Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 302
Page 1
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tentang Laporan Tahunan
About the Company’s 2025 Annual Report
Selamat datang di Laporan Tahunan PT Nanotech Indonesia Global Welcome to the 2025 Annual Report of PT Nanotech Indonesia Global
Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan”) untuk tahun buku 2025. Tbk (hereinafter referred to as the “Company”). In this reporting year,
Pada tahun ini, Perseroan mengusung tema “Dari Momentum ke the Company adopts the theme “From Momentum to Acceleration:
Akselerasi: Kolaborasi untuk Pertumbuhan Nyata” sebagai cerminan Collaboration for Real Growth” as a reflection of its strategic phase in
dari fase strategis Perseroan dalam melanjutkan momentum advancing the momentum of fundamental strengthening established
penguatan fundamental yang telah dibangun pada tahun-tahun in previous years toward more focused, measurable, and sustainable
sebelumnya menuju percepatan pertumbuhan yang lebih terarah, growth acceleration.
terukur, dan berkelanjutan.
Tema ini dipilih untuk menggambarkan komitmen Perseroan dalam This theme was chosen to represent the Company’s commitment
mengakselerasi pengembangan bisnis berbasis inovasi teknologi, to accelerating business development driven by technological
memperkuat sinergi kolaboratif dengan berbagai pemangku innovation, strengthening collaborative synergy with various
kepentingan, serta memperluas kontribusi Perseroan dalam stakeholders, and expanding the Company’s contribution within the
ekosistem industri teknologi dan material maju. Melalui kolaborasi technology and advanced materials industry ecosystem. Through
strategis dengan mitra industri, institusi riset, lembaga keuangan, strategic collaboration with industry partners, research institutions,
dan komunitas bisnis, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah financial institutions, and the business community, the Company
yang berkelanjutan serta mempercepat komersialisasi inovasi yang seeks to create sustainable added value while accelerating the
dihasilkan. commercialization of its innovations.
Laporan Tahunan 2025 ini disusun sebagai dokumen komprehensif The 2025 Annual Report has been prepared as a comprehensive
yang merangkum perjalanan Perseroan selama satu tahun, mencakup document summarizing the Company’s journey throughout the
aspek kinerja operasional, keuangan, tata kelola perusahaan, serta year, covering operational and financial performance, corporate
perkembangan kolaborasi strategis dengan mitra penelitian dan governance, as well as the development of strategic collaborations
sektor industri. Laporan ini juga menjadi media transparansi dan with research partners and industrial sectors. This report also serves
pertanggungjawaban kepada pemegang saham, otoritas, dan as a medium of transparency and accountability to shareholders,
seluruh pemangku kepentingan, dengan menyampaikan informasi regulators, and all stakeholders by presenting accurate,
yang akurat, proporsional, dan relevan. proportionate, and relevant information.
Lebih dari sekadar laporan, dokumen ini diharapkan menjadi sarana More than merely a report, this document is expected to serve as a
reflektif bagi Perseroan dalam menyusun langkah ke depan. Tahun reflective platform for the Company in shaping its future course. The
2025 bukan hanya tentang capaian yang diukur secara angka, year 2025 is not solely about achievements measured in numbers,
tetapi juga tentang kesiapan Perseroan dalam membangun masa but also about the Company’s readiness to build a future founded on
depan berbasis inovasi teknologi yang memberikan dampak nyata technological innovation that delivers real impact to industry, society,
bagi industri, masyarakat, serta pembangunan ekonomi yang and sustainable economic development.
berkelanjutan.
Penyampaian Laporan Tahunan Annual Report Delivery
Laporan Tahunan PT Nanotech Indonesia Global Tbk tahun 2025 The 2025 Annual Report of PT Nanotech Indonesia Global Tbk has
disusun sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam SEOJK No. been prepared in accordance with the provisions of SEOJK No. 16/
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual
atau Perusahaan Publik. Laporan ini disusun secara sistematis dan Report of Issuers or Public Companies. This report consists of several
terdiri dari beberapa bab yang menyajikan keterbukaan informasi chapters presenting information disclosure as an integrated whole,
secara terpadu dalam satu kesatuan dokumen, sebagai berikut: as follows:
IKHTISAR UTAMA KEY HIGHLIGHTS
Menyajikan informasi kinerja keuangan utama Perseroan dalam Presents financial information in a comparative format over the past
bentuk perbandingan selama tiga tahun terakhir, yaitu periode tahun three years (2023 - 2025).
buku 2023 – 2025, sehingga memberikan gambaran perkembangan
kinerja Perseroan secara komprehensif.
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Berisi informasi mengenai pengawasan dan arahan Dewan Komisaris, Contains information regarding supervision, strategic policies, annual
kebijakan strategis Direksi, pencapaian kinerja Perseroan selama achievements, and the implementation of Corporate Governance
tahun buku 2025, serta implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan from the management’s perspective.
yang Baik (Good Corporate Governance).
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Memberikan gambaran umum mengenai Perseroan, meliputi sejarah Provides a general overview of the Company, including its history,
dan perkembangan perusahaan, visi dan misi, struktur organisasi, vision and mission, and other relevant information.
kegiatan usaha, serta informasi penting lainnya yang berkaitan
dengan identitas dan kegiatan operasional Perseroan.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
Menyajikan analisis menyeluruh mengenai kinerja Perseroan Presents an analysis of the Company’s performance throughout
sepanjang tahun 2025, termasuk tinjauan kondisi ekonomi makro 2025, including macroeconomic and sectoral reviews, business
dan sektor industri yang relevan, perkembangan setiap segmen segment achievements, financial analysis, and material transaction
usaha, analisis kinerja keuangan, serta informasi mengenai transaksi information.
material dan kejadian penting lainnya yang mempengaruhi kegiatan
usaha Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
2 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 3
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS BUSINESS SUPPORT REVIEW
Berisikan informasi mengenai pengembangan dan pengelolaan Contains an analysis of the Company’s human resources and
sumber daya manusia (SDM) serta pemanfaatan teknologi informasi information technology during 2025.
yang mendukung kegiatan operasional dan transformasi bisnis
Perseroan selama tahun 2025.
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Memberikan penjelasan mengenai penerapan prinsip-prinsip Good Provides comprehensive information on the implementation of
Corporate Governance (GCG) secara komprehensif, termasuk struktur Corporate Governance in accordance with applicable regulations.
dan mekanisme pengawasan, kepatuhan terhadap regulasi, serta
praktik tata kelola yang diterapkan oleh Perseroan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Berisi informasi mengenai kinerja keberlanjutan Perseroan dalam Contains information on the Company’s performance in economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial selama tahun buku 2025, environmental, and social aspects over the past year.
sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan
usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 3
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan ini memuat berbagai informasi mengenai This Annual Report contains various information regarding the
kondisi keuangan, kinerja operasional, kebijakan, strategi, rencana financial condition, operational performance, policies, strategies,
pengembangan usaha, serta proyeksi masa depan Perseroan. business development plans, and future projections of the Company.
Sebagian informasi yang disajikan dalam dokumen ini dapat Certain information presented in this document may be classified as
dikategorikan sebagai pernyataan berwawasan ke depan (forward- forward-looking statements as contemplated under applicable laws
looking statements) sebagaimana dimaksud dalam ketentuan hukum and capital market regulations, unless it expressly refers to facts or
dan peraturan pasar modal yang berlaku, kecuali apabila secara events that have occurred in the past.
tegas mengacu pada fakta atau peristiwa yang telah terjadi di masa
lalu.
Pernyataan berwawasan ke depan tersebut mencerminkan Such forward-looking statements reflect the views and expectations
pandangan dan ekspektasi manajemen Perseroan pada saat of the Company’s management at the time this report was
laporan ini disusun. Pernyataan tersebut mengandung berbagai prepared. These statements involve various risks, uncertainties,
risiko, ketidakpastian, serta asumsi yang dapat menyebabkan and assumptions that may cause the Company’s actual results or
realisasi atau hasil aktual Perseroan berbeda secara material dari performance to differ materially from those projected or expected.
yang diproyeksikan atau diharapkan. Faktor-faktor yang dapat Factors that may influence such outcomes include, but are not
mempengaruhi antara lain, namun tidak terbatas pada, dinamika limited to, market and industry dynamics, changes in policies and
pasar dan industri, perubahan kebijakan dan regulasi, perkembangan regulations, technological developments, global and domestic
teknologi, kondisi ekonomi global maupun nasional, serta faktor economic conditions, as well as other internal and external factors
internal dan eksternal lainnya yang berada di luar kendali Perseroan. beyond the Company’s control.
Seluruh rencana, strategi, maupun proyeksi yang disampaikan All plans, strategies, and projections set out in this Annual Report
dalam Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan informasi yang have been prepared based on information available at the time
tersedia pada saat dokumen ini diterbitkan serta berbagai asumsi this document was published, as well as on assumptions deemed
yang dianggap wajar oleh manajemen. Namun demikian, Perseroan reasonable by management. Nevertheless, the Company does not
tidak memberikan jaminan bahwa seluruh strategi, rencana, maupun guarantee that all strategies, plans, or initiatives described herein will
inisiatif yang disampaikan akan menghasilkan capaian sebagaimana achieve the projected results.
yang diproyeksikan.
Dalam dokumen ini, penggunaan istilah “Perseroan”, “Perusahaan”, In this document, the terms “Company,” “Perseroan,” or “Nano” refer
atau “Nano” merujuk pada PT Nanotech Indonesia Global Tbk, to PT Nanotech Indonesia Global Tbk, a public company engaged in
sebuah perusahaan terbuka yang bergerak di bidang riset dan research and development in science, advanced material technology,
pengembangan sains, teknologi material maju, serta penerapan and the application of nanotechnology for various industrial and
nanoteknologi untuk berbagai kebutuhan industri dan masyarakat di societal needs in Indonesia. Meanwhile, the term “we” refers generally
Indonesia. Sementara itu, penggunaan istilah “kami” mengacu secara to the Company as a corporate entity.
umum kepada Perseroan sebagai suatu entitas korporasi.
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap prinsip As part of the Company’s commitment to the principles of disclosure
keterbukaan informasi dan transparansi, Laporan Tahunan ini dapat and transparency, this Annual Report is accessible to the public
diakses oleh publik melalui situs resmi Perseroan. through the Company’s official website.
Laporan Tahunan PT Nanotech Indonesia Global Tbk tahun buku The 2025 Annual Report of PT Nanotech Indonesia Global Tbk may be
2025 dapat diakses melalui situs resmi Perseroan di: accessed through the Company’s official website at:
https://nig.co.id https://nig.co.id
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
4 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 5
Page 6
Page 7
Penjelasan Tema
Theme Description
Dari Momentum Ke Akselerasi: Kolaborasi untuk
Pertumbuhan Nyata
From Momentum to Acceleration: Collaboration for Real Growth
Tahun buku ini merupakan periode yang penuh makna bagi PT This financial year marked a meaningful period for PT Nanotech Indonesia
Nanotech Indonesia Global Tbk, sebuah fase transisi penting dari Global Tbk, representing an important transitional phase from building
membangun momentum menuju akselerasi pertumbuhan yang nyata dan momentum toward accelerating real and sustainable growth. The Company
berkelanjutan. Perseroan tidak hanya berfokus pada penguatan fondasi not only focused on strengthening its business fundamentals but also
bisnis, tetapi juga secara konsisten memperluas kolaborasi strategis guna consistently expanded strategic collaborations to create sustainable added
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan value for shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan berhasil menjaga stabilitas Throughout the year, the Company successfully maintained operational stability
operasional sekaligus meningkatkan kapasitas organisasi untuk memasuki while enhancing organizational capacity to enter the next phase of growth.
fase pertumbuhan berikutnya. Momentum yang telah dibangun sejak The momentum built in previous years has provided a strong foundation
tahun-tahun sebelumnya menjadi landasan kuat bagi Perseroan untuk for the Company to move more progressively through the development of
melangkah lebih progresif melalui pengembangan bisnis berbasis nanotechnology-based businesses, product innovation, and the integration of
teknologi nano, inovasi produk, serta integrasi ekosistem industri dan industrial and digital ecosystems.
digital.
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan hanya dapat The Company believes that sustainable growth can only be achieved through
dicapai melalui kolaborasi yang kuat. Oleh karena itu, berbagai kerja strong collaboration. Accordingly, various strategic partnerships have been
sama strategis telah dijalin dengan mitra industri, lembaga riset, institusi established with industry partners, research institutions, financial institutions,
keuangan, serta komunitas bisnis, guna mempercepat komersialisasi and business communities to accelerate technology commercialization and
teknologi dan memperluas penetrasi pasar. Pendekatan kolaboratif ini expand market penetration. This collaborative approach enables the Company
memungkinkan Perseroan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki to optimize its resources while opening new opportunities across various
sekaligus membuka peluang baru di berbagai sektor industri. industrial sectors.
Dalam aspek kinerja, Perseroan menunjukkan perkembangan yang From a performance perspective, the Company demonstrated positive
positif dengan peningkatan aktivitas usaha dan ekspansi peluang bisnis progress through increased business activities and the expansion of business
di sektor industri material maju, teknologi nano terapan, serta solusi opportunities in advanced materials, applied nanotechnology, and technology-
berbasis teknologi untuk berbagai kebutuhan industri dan masyarakat. based solutions for diverse industrial and societal needs. In addition to
Selain memperkuat lini usaha utama, Perseroan juga mulai membangun strengthening its core business lines, the Company has also begun developing
pilar pertumbuhan baru yang diharapkan menjadi kontributor signifikan new growth pillars that are expected to become significant contributors in the
di masa depan. future.
Transformasi Perseroan juga terlihat pada penguatan tata kelola The Company’s transformation is also reflected in the strengthening of Good
perusahaan (Good Corporate Governance), peningkatan transparansi, Corporate Governance (GCG), enhanced transparency, and improvements
serta perbaikan struktur keuangan yang lebih sehat dan berkelanjutan. toward a healthier and more sustainable financial structure. These strategic
Langkah-langkah strategis tersebut dilakukan sebagai bagian dari measures form part of the Company’s commitment to increasing investor
komitmen Perseroan untuk meningkatkan kepercayaan investor serta confidence and reinforcing its position in the capital market.
memperkuat posisi Perseroan di pasar modal.
Perseroan memahami bahwa dinamika ekonomi global dan nasional The Company recognizes that global and national economic dynamics present
menghadirkan tantangan sekaligus peluang. Dengan pendekatan yang both challenges and opportunities. Through an adaptive and innovation-driven
adaptif dan berbasis inovasi, Perseroan mampu mempertahankan approach, the Company has been able to maintain business resilience while
ketahanan bisnis serta tetap fokus pada penciptaan nilai jangka panjang. remaining focused on long-term value creation. The Company’s strategy is
Strategi Perseroan diarahkan pada penguatan fundamental bisnis, directed toward strengthening business fundamentals, improving operational
peningkatan efisiensi operasional, serta pengembangan model bisnis yang efficiency, and developing a more scalable business model.
lebih scalable.
Memasuki tahun berikutnya, Perseroan menargetkan fase akselerasi Entering the coming year, the Company is targeting an accelerated growth
pertumbuhan, dengan fokus pada peningkatan pendapatan, optimalisasi phase, focusing on revenue growth, asset optimization, and the expansion
aset, serta perluasan kerja sama strategis. Momentum yang telah of strategic partnerships. The momentum that has been established will
terbentuk akan diarahkan menjadi pertumbuhan nyata yang terukur, baik be translated into measurable growth, both in financial performance and
dari sisi kinerja keuangan maupun dampak bisnis. business impact.
Kami percaya bahwa masa depan Perseroan terletak pada sinergi antara We believe that the Company’s future lies in the synergy between technological
inovasi teknologi, kekuatan kolaborasi, dan disiplin eksekusi. Dengan innovation, collaborative strength, and disciplined execution. With this spirit,
semangat tersebut, PT Nanotech Indonesia Global Tbk optimis dapat terus PT Nanotech Indonesia Global Tbk remains confident in its ability to continue
berkembang menjadi perusahaan teknologi industri yang berdaya saing evolving into a highly competitive industrial technology company at both the
tinggi di tingkat nasional maupun global. national and global levels.
Melalui perjalanan dari momentum menuju akselerasi, Perseroan Through the journey from momentum to acceleration, the Company remains
berkomitmen untuk menghadirkan pertumbuhan nyata yang committed to delivering sustainable real growth and creating long-term value
berkelanjutan, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh for all shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Direksi PT Nanotech Indonesia Global Tbk Board of Directors of PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Tahunan Perseroan 2025 . .................................. 2 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
About the Company’s 2025 Annual Report Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT
Nanotech Indonesia Global Tbk . ...................................................... 44
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab . ..................................... 4
Responsibility Statement of Board of Commissioners and Board of
Disclaimer and Limitation of Liability
Directors for 2025 Annual Report of PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Penjelasan Tema . ............................................................................... 7
Theme Description
Daftar Isi . ............................................................................................. 8
Table of Contents
Keunggulan Perusahaan . .................................................................. 11
03
The Company’s Advantages
Profil Perusahaan
Jejak Langkah . ..................................................................................... 12
Milestones Company Profile
Identitas Perusahaan ......................................................................... 48
Corporate Identity
01 Skala Usaha ......................................................................................... 49
Business Scale
Kilas Kinerja Riwayat Singkat Perusahaan ............................................................. 50
Performance Highlight Company in Brief
Visi dan Misi . ....................................................................................... 51
Vision and Mission
Ikhtisar Kinerja 2025 . ......................................................................... 18
Nilai Perusahaan ................................................................................. 52
Performance Highlights 2025
Corporate Value
Ikhtisar Keuangan ............................................................................... 19
Nilai Keberlanjutan dan Bidang Usaha ............................................ 53
Financial Highlights
Sustainable Values and Business Fields
Data Saham ......................................................................................... 20
Produk dan Jasa yang Dihasilkan . .................................................... 55
Shares Data
Products and Services
Laporan Arus Kas . .............................................................................. 20
Wilayah Operasional .......................................................................... 73
Statement of Cash Flows
Operational Area
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial ............................................ 21
Struktur Organisasi . ........................................................................... 74
Social and Environment Performance Highlight
Organization Structure
Ikhtisar Kinerja Saham ....................................................................... 22
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan .............................. 76
Share Performance Highlights
Significant Changes to the Company
Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk,
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
atau Obligasi Konversi . ...................................................................... 23
Tahun 2025 . ........................................................................................ 76
Information on Outstanding Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Changes in Composition of Board of Directors and Board of
Peristiwa Penting ................................................................................ 24 Commissioners
Event Highlights
Profil Direksi ........................................................................................ 77
Profile of Board of Directors
Profil Dewan Komisaris ...................................................................... 80
Profile of Board of Commissioners
02 Demografi Karyawan . ........................................................................ 84
Laporan Manajemen Demography of Employees
Pengembangan Kompetensi Karyawan ........................................... 86
Management Report Employee Competence Development
Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2024 dan
31 Desember 2025 ............................................................................. 87
Laporan Dewan Komisaris . ............................................................... 31 Shareholders information per December 31, 2024 and
Report of the Board of Commissioners December 31, 2025
Laporan Direksi ................................................................................... 37 Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali ........... 87
Report of Board of Directors Information of Major and/or Controlling Shareholders
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
8 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 9
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Struktur Grup Perusahaan ................................................................ 88 Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen
Corporate Group Structure (ESOP/MSOP) ....................................................................................... 124
Employee or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Daftar Entitas Anak ............................................................................. 89
Subsidiaries Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Kronologis Pencatatan Saham .......................................................... 89
Utang/Modal . ...................................................................................... 124
Share Listing Chronology
Modal Material Information Related to Investment, Expansion,
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya . ............................................... 90 Divestment, Joint Venture, Acquisition, and Debt/Capital
Other Share Issuance Chronologies Restructuring
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum ................... 125
Pasar Modal . ....................................................................................... 91 Initial Public Offering Fund Utilization
Capital Market Supporting Institutions
Transaksi Material yang Mengandung Benturan dan/atau Pihak
Informasi Situs Web ........................................................................... 92 Afiliasi ................................................................................................... 125
Corporate Website Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Affiliates
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak Terhadap Kinerja
Keuangan ............................................................................................. 125
04 Changes in Accounting Policy Affecting the Financial Performances
Analisis dan Pembahasan
Manajemen 05
Management Analysis and Discussion Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Tinjauan Ekonomi Makro Tahun 2025 ............................................. 96
Macroeconomic Review 2025
Tinjauan Operasi . ............................................................................... 99 Sumber Daya Manusia ....................................................................... 128
Operational Overview Human Capital Management
Tinjauan Keuangan ............................................................................. 100 Tata Kelola SDM .................................................................................. 130
Financial Overview HR Management
Laporan Posisi Keuangan .................................................................. 100 Teknologi Informasi . .......................................................................... 136
Financial Statements Information Technology
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian .................................................. 101 Yayasan Pusat Penelitian dan Pengembangan
Consolidated Profit (Loss) Report Nanoteknologi Indonesia (YP3NI) ..................................................... 139
Indonesian Foundation for Nanotechnology Research and
Laporan Arus Kas . .............................................................................. 103 Development
Cash Flow Report
Rasio Keuangan . ................................................................................. 104
Financial Ratio
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas ............ 105
Solvency and Accounts Receivable Collectability
06
Investasi Barang Modal Tahun 2025 ................................................ 106
Capital Goods Investment in 2025
Tata Kelola Perusahaan
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2025, Serta
Good Corporate Governance
Proyeksi Tahun 2026 .......................................................................... 106
Comparison of Target and Realization in 2025, and Projection
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
for 2026
yang Baik . ............................................................................................ 162
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang Mengandung Principle and Commitment of Good Corporate Governance Conduct
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau Jarang Terjadi .................. 108 and Policy
Financial Information Containing Extraordinary or Rare Events
Struktur Penetapan Tata Kelola Perusahaan .................................. 168
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Good Corporate Governance Implementation Structure
Laporan Akuntan ................................................................................ 108
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) .......................................... 168
Material Information and Subsequent Events After Financial Report
General Meeting of Shareholders (GMS)
Prospek Usaha .................................................................................... 108
Direksi .................................................................................................. 177
Business Prospect
Board of Directors
Aspek Pemasaran ............................................................................... 121
Dewan Komisaris ................................................................................ 183
Marketing Aspect
Board of Commissioners
Kebijakan Dividen ............................................................................... 124
Komisaris Independen ....................................................................... 187
Dividend Policy
Independent Commissioners
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 9
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Dasar Aspek Sosial ......................................................................................... 222
Penilaiannya ........................................................................................ 188 Social Aspect
Performance Assessment of the Committees Under the Board of
Aspek Ketenagakerjaan . .................................................................... 222
Commissioners and Its Basis
Manpower Aspect
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi ............................. 188
Aspek Kemasyarakatan . .................................................................... 223
Performance of Board of Commissioners and Board of Directors
Community Aspect
Pengungkapan Hubungan Afiliasi . ................................................... 190
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan ...... 224
Disclosure of Affiliation
Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ............... 190
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Komite Audit . ...................................................................................... 191
Audit Committee
08
Sekretaris Perusahaan ....................................................................... 198
Corporate Secretary
Lampiran
Unit Audit Internal (UAI) ..................................................................... 201 Attachment
Internal Audit Unit
Akuntan Publik .................................................................................... 204 Lembar Umpan Balik . ........................................................................ 228
Public Accountant Feedback Form
Sistem Pengendalian Internal ........................................................... 204 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Internal Control System Nomor 51/POJK.03.2013 Tentang Keuangan Berkelanjutan
Manajemen Risiko .............................................................................. 205 Berdasarkan Panduan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Risk Management 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
dan Perusahaan Publik ...................................................................... 229
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025 . ....................................... 206
Litigation and Legal Matters in 2025
Sanksi Administratif . .......................................................................... 207
09
Administrative Sanction
Akses Informasi dan Data Perusahaan ............................................ 208
Access to Company Information and Data
Kode Etik .............................................................................................. 208
Laporan Keuangan
Code of Conduct Financial Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran ......................................................... 209
Whistleblowing Program
Laporan Keuangan ............................................................................. 233
Program Anti-Korupsi . ....................................................................... 210 Financial Report
Anti Corruption Program
Kepatuhan Perpajakan . ..................................................................... 211
Tax Compliance
07
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan ....................................................................... 214
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan ............................................... 214
Sustainable Aspect Performance Overview
Tata Kelola Keberlanjutan . ................................................................ 217
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan . ....................................................................... 219
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi .................................................................................. 219
Economic Performance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
10 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 11
Keunggulan Perseroan Company’s Excellence
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Jejak Langkah
Milestone
Berdirinya kelompok penelitian nanoteknologi dan material maju di Pusat Penelitian Fisika LIPI
2005 The establishment of nanotechnology and advanced materials research group in Research Center for
Physics LIPI
CV Nanotech Indonesia berdiri untuk mengkomersialisasikan kekayaan intelektual berupa peralatan
pembuat partikel nano pertama di Indonesia
2009
CV Nanotech Indonesia was established to commercialize intellectual property in the form of the first
nanoparticle-producing equipment in Indonesia
Yayasan Nano Center Indonesia (NCI) berdiri sebagai pusat riset, pengembangan produk berbasis
nanoteknologi
2012
The Nano Center Indonesia Foundation (NCI) was established as a research center for nanotechnology-
based product development
Sejalan dengan kebutuhan pasar herbal, grup Perseroan melakukan spin-off PT Nanotech Herbal
Indonesia yang berfokus pada produk herbal berbasis nanoteknologi
2013
To respond to the needs of the herbal market, the Company Group holds PT Nanotech Herbal
Indonesia’s spin-off, focusing on nanotechnology-based herbal products
• Memaksimalkan SDM ahli di bidang material dan metalurgi, Perseroan menawarkan layanan jasa
konsultasi teknik bagi perusahaan yang bergerak dalam bidang energi, minyak, dan gas
• Melalui kerja sama ahli teknologi dengan perusahaan Jepang, Perseroan merambah segmen usaha
energi terbarukan khususnya turbin angin
2016
• Maximizing expert HR in material and metallurgical field, the Company offers technical consulting
services for energy, oil and gas companies
• Through technology transfer collaboration with Japanese companies, the Company adds the
renewable energy business segment, especially wind turbines
Melihat potensi produk kosmetik dari bahan alami, Perseroan melakukan spin-off segmen usaha
kosmetik berbahan alami dengan sentuhan nanoteknologi
2017
Due to the potential of cosmetic products made from natural ingredients, the Company made a spin-
off of natural cosmetic business segments with nanotechnology
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
12 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 13
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
• Berdirinya PT Nanotech Indonesia Global Tbk untuk mengelola bisnis grup Nanotech Indonesia
sebagai penyedia teknologi inovatif
• Perseroan melakukan spin-off segmen usaha akuakultur dan agribisnis yang didukung dengan
teknologi mesin nanobubble generator
• Perseroan ikut menginisiasi segmen usaha pendidikan dan pelatihan beasiswa ke luar negeri yang
dijalankan PT Partner Impian Milenial
• Perseroan melakukan spin-off (PT Nano Herbaltama Internasional) segmen usaha kesehatan dan
farmasi yang berfokus pada pengembangan produk turunan propolis
2019
• The establishment of PT Nanotech Indonesia Global to manage Nanotech Indonesia group business
as an innovative technology provider
• The Company made a spin-off of aquaculture and agribusiness business segment, supported by
nanobubble generator technology
• The Company initiated an education and overseas scholarship training business segment and
scholarship training overseas carried by PT Partner Impian Milenial
• The Company made a spin-off (PT Nano Herbaltama Internasional) in health and pharmacy business
segments, focusing on developing derivative propolis products
Teknologi material konstruksi menjadi andalan baru Perseroan dalam menopang pertumbuhan
segmen usaha properti (smart housing) dan konstruksi
2020
Construction material technology is the Company’s new mainstay in sustaining the growth of the
property business segment (smart housing) and construction
• Dalam usia 2 tahun, PT Nano Herbaltama Internasional telah berhasil membangun fasilitas Cara
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB)
• Persiapan IPO (Initial Public Offering) PT Nanotech Indonesia Global Tbk
2021
• Within 2 years of establishment, PT Nano Herbaltama Internasional succeeded in building facilities
for Good Manufacturing Practice (GMP) of traditional medicine
• IPO preparation (Initial Public Offering) PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) melalui Penawaran Umum
Perdana Saham (Initial Public Offering/”IPO”) pada 10 Maret 2022, dengan kode saham “NANO”
2022
The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) through the Initial
Public Offering (“IPO”) on March 10, 2022, with stock code “NANO”
• Perseroan memantapkan langkah internasionalisasi dengan menjalin kerja sama strategis bersama
mitra dari Arab Saudi dan Malaysia
• Menyelenggarakan event internasional berskala dunia di Nusa Dua, Bali yang melibatkan ilmuwan
dan pemimpin teknologi dari berbagai negara maju
• Perseroan mengakuisisi perusahaan lifestyle dan ekowisata, PT Cheria Halal Wisata, sebagai strategi
diversifikasi sektor dan penetrasi ke pasar gaya hidup halal global
2023
• The Company solidified its internationalization efforts by establishing strategic partnerships with
counterparts from Saudi Arabia and Malaysia
• Hosted a world-class international event in Nusa Dua, Bali, bringing together scientists and
technology leaders from various developed countries
• Acquired a lifestyle and ecotourism company, PT Cheria Halal Wisata, as part of its sector
diversification strategy and to penetrate the global halal lifestyle market
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 13
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
• Perseroan memperkuat posisi riset dan inovasi dengan mendirikan Pusat Riset Terapan dan
Inkubasi Bisnis Teknologi sebagai katalis komersialisasi hasil litbang
• Menandatangani nota kesepahaman dengan beberapa perguruan tinggi dan lembaga litbang
dalam dan luar negeri untuk memperluas ekosistem riset kolaboratif
• Meluncurkan produk berbasis nanoteknologi unggulan di sektor kesehatan dan kosmetik yang
memperoleh sertifikasi nasional dan internasional
2024
• Strengthened its position in research and innovation by establishing the Center for Applied Research
and Technology Business Incubation as a catalyst for the commercialization of R&D outcomes
• Signed memoranda of understanding with several domestic and international universities and
research institutions to expand its collaborative research ecosystem
• Launched flagship nanotechnology-based products in the health and cosmetics sectors, which have
received both national and international certifications
• Perseroan memperkuat struktur Dewan Komisaris dengan bergabungnya Fauka Noor Farid sebagai
Komisaris Independen, sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas pengawasan serta
memperkuat penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG).
• Perseroan berhasil mengembangkan dan memvalidasi teknologi kunci Nano Oxy Water, sebuah
inovasi berbasis nanoteknologi yang membuka peluang komersialisasi lebih luas dan menghasilkan
sejumlah kontrak kerja sama jangka panjang dengan mitra industri.
• Perseroan memperoleh penghargaan internasional dari Nano Verify Malaysia sebagai pengakuan
atas kontribusi dan inovasi Perseroan dalam pengembangan teknologi nano di kawasan regional.
• Perseroan melakukan langkah efisiensi operasional dan perampingan struktur organisasi guna
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, memperkuat struktur biaya yang lebih sehat,
serta mendukung strategi akselerasi pertumbuhan bisnis di masa mendatang.
2025 • The Company strengthened the structure of its Board of Commissioners with the appointment of
Fauka Noor Farid as Independent Commissioner, as part of its efforts to enhance the quality of
oversight and reinforce the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
• The Company successfully developed and validated the core technology of Nano Oxy Water, a
nanotechnology-based innovation that has opened broader commercialization opportunities and
resulted in several long-term cooperation agreements with industry partners.
• The Company received an international award from Nano Verify Malaysia in recognition of its
contribution and innovation in the development of nanotechnology in the regional landscape.
• The Company implemented operational efficiency measures and streamlined its organizational
structure in order to improve decision-making effectiveness, strengthen a healthier cost structure,
and support its business growth acceleration strategy in the years ahead.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
14 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 15
Page 16
Momentum yang dibangun hari ini adalah pijakan bagi akselerasi esok hari—kami melangkah dengan keyakinan, bertumbuh dengan kolaborasi. The momentum we build today becomes the foundation for tomorrow’s acceleration—we move with conviction and grow through collaboration.
Page 17
01 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Page 18
Page 19
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statement of Financial Position (In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset Lancar 101,070,392 107,987,378 79,633,721 Current Assets
Aset Tidak Lancar 107,746,374 101,230,350 103,633,310 Non-Current Assets
Jumlah Aset 208,816,766 209,217,728 182,744,030 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 31,980,817 35,925,851 11,837,160 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4,763,947 4,195,163 1,002,201 Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 36,744,764 40,121,015 12,839,361 Total Liability
Jumlah Ekuitas 172,072,002 169,096,713 169,904,669 Total Equity
Laporan Laba (Rugi) (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statement of Profit (Loss) (In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Usaha 72,167,413 114,863,287 83,820,417 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 54,237,942 90,189,545 60,796,780 Cost of Revenue
Laba Bruto 17,929,471 24,673,742 23,023,637 Gross Profit
Laba Usaha 3,178,019 2,288,540 1,845,563 Operating Profit
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak
1,204,788 891,534 616,819 Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 1,054,920 676,212 787,866 Net Profit/(Loss) for the Year
Laba Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income for the
1,007,615 907,266 686,210
Tahun Berjalan Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Profit/(Loss) for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2,054,095 1,052,088 1,354,885 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (999,174) (375,875) (567,019) Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan
Comprehensive Profit/(Loss) for the year attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 2,029,282 1,264,471 1,253,229 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (1,021,667) (357,205) (567,019) Non-Controlling Interest
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset % 0.51 0.32 0.39 Net Profit/(Loss) to Asset Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas % 0.61 0.40 0.47 Net Profit/(Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan % 1.46 0.59 0.94 Net Profit/(Loss) to Revenue Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Lancar % 3.16 3.01 3.10 Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas % 21.35 23.73 20.29 Liability to Equity
Liabilitas terhadap Aset % 17.60 19.18 16.87 Liability to Assets
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 19
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Data Saham
Shares Data
*Perseroan telah mencatatkan sahamnya di BEI sejak 10 Maret 2022. Data saham tahun 2025 disajikan sesuai periode pelaporan.
*The Company has been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since 10 March 2022. The 2025 share data is presented in accordance with the reporting period.
Satuan
Uraian 2025 Description
Unit
Lembar Saham
Jumlah Saham yang Beredar 4.285.440.269 Total Outstanding Shares
Shares
Laba Per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Earnings per Share
Rupiah 0,48
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Laporan Arus Kas (Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Statement of Cash Flows (In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas dari (untuk) Cash Flow from (for)
39,534,062 (10,086,782) (5,022,588)
Aktivitas Operasi Operations Activities
Arus Kas dari (untuk) Cash Flow from (for)
(12,820,906) 1,217,081 (5,172,212)
Aktivitas Investasi Investment Activities
Arus Kas dari (untuk) Cash Flow from (for)
(29,080,116) 9,987,546 (284,414)
Aktivitas Pendanaan Funding Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash and
(2,366,960) 10,604,799 (10,479,214)
dan Setara Kas Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Bank Awal Periode/Tahun 4,839,594 3,721,749 14,200,963
the Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalent at
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2,472,634 4,839,594 3,721,749
the End of the Year
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
20 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 21
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Ikhtisar Kinerja Lingkungan dan Sosial [B.2]
Social and Environment Performance Highlight [B.2]
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 21
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Pergerakan Harga Saham
Share Price Movement
Jumlah Saham Harga Saham
Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar (Rp
Beredar (Lembar Price of Share
Triwulan (Lembar Saham) Penuh)
Saham)
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Market Capitalization
Total Outstanding
Highest Lowest Closing (Shares) (Full Rp)
Shares (Shares)
2025
I 4,285,440,269 46 23 26 1,338,867,100 111,421,446,994
II 4,285,440,269 33 20 24 2,035,733,100 102,850,566,456
III 4,285,440,269 88 20 66 3,914,135,700 282,839,057,754
IV 4,285,440,269 77 33 46 1,602,858,600 197,130,252,374
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2025
2025 Stock Price Movement Chart
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2024
2024 Stock Price Movement Chart
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
22 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 23
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2025, tidak ada Aksi Korporasi yang dilaksanakan oleh In 2025, the Company did not undertake any corporate actions.
Perseroan.
Kebijakan Suspensi, Delisting, dan Relisting Share Suspension, Delisting, and Relisting
Saham Policies
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak pernah mengalami Until the end of 2025, the Company has never experienced any
penghentian sementara perdagangan saham ataupun penghapusan suspension of share trading or delisting.
pencatatan saham.
Informasi Tentang Penerbitan Obligasi, Information Related to Issuance of Bonds,
Sukuk, atau Obligasi Konversi Sukuk or Convertible Bonds
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, Until the end of 2025, the Company did not issue any bonds,
sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. Dengan demikian, sukuk, convertible bonds, or other securities. Accordingly, there
tidak terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/obligasi is no information to disclose regarding outstanding bonds/sukuk/
konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal convertible bonds, interest or coupon rates, maturity dates, or bond/
jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. sukuk ratings.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 23
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Peristiwa Penting Tahun 2025
Significant Events in 2025
23 Juni 2025 | June 23, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Perseroan menandatangani kerja sama strategis dengan PT Badak LNG untuk kolaborasi riset,
pengembangan, dan inovasi teknologi guna mendukung keandalan serta efisiensi fasilitas LNG,
termasuk dukungan teknis dan penguatan kompetensi SDM melalui pelatihan.
The Company signed a strategic partnership agreement with PT Badak LNG to collaborate on R&D and
technology innovation to enhance the reliability and efficiency of LNG facilities, supported by technical
assistance and training initiatives.
24 Juni 2025 | June 24, 2025 Keterbukaan Informasi
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025 di Gedung
Nanoplex, Tangerang Selatan, yang juga diikuti secara daring. Pada kesempatan ini, Direksi dan
Dewan Komisaris memaparkan laporan kinerja Perseroan tahun 2024 kepada para pemegang
saham.
The Company held the 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) at the Nanoplex Building,
South Tangerang, which was also attended online. On this occasion, the Board of Directors and the
Board of Commissioners presented the Company’s performance report for 2024 to the shareholders.
7 Juli 2025 | July 7, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Yayasan Pusat Penelitian & Pengembangan Nanoteknologi Indonesia (YP3NI) selaku afiliasi
Perseroan menandatangani Perjanjian Swakelola dengan PT Pertamina Hulu Rokan (PHR)
sebagai langkah awal kolaborasi strategis untuk menjalankan program riset, pengembangan,
dan inovasi berbasis nanoteknologi di sektor energi.
Yayasan Pusat Penelitian & Pengembangan Nanoteknologi Indonesia (YP3NI), as an affiliate of the
Company, signed a Self-Managed Cooperation Agreement with PT Pertamina Hulu Rokan (PHR) as
an initial step toward a strategic collaboration to implement nanotechnology-based research,
development, and innovation programs in the energy sector.
15 Agustus 2025 | August 15, 2025 Corporate Social Responsibility
Perseroan menjajaki kolaborasi strategis dengan Istiqlal Global Fund (IGF) untuk implementasi
paten-paten unggulan melalui inkubator bisnis Masjid Istiqlal, dengan fokus awal pada penerapan
teknologi Nano Oxy Water yang akan didistribusikan kepada komunitas Masjid Istiqlal.
The Company explored a strategic collaboration with Istiqlal Global Fund (IGF) to implement its leading
patents through the business incubator program at Masjid Istiqlal, with an initial focus on deploying
Nano Oxy Water technology to be distributed to the Masjid Istiqlal community.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
24 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 25
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
19 Agustus 2025 | August 19, 2025 Corporate Social Responsibility
Perseroan menyelenggarakan kegiatan sosial donor darah dalam rangka memperingati HUT
Kemerdekaan Republik Indonesia ke-80, bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI)
Kabupaten Pandeglang, dengan melibatkan partisipasi karyawan dan masyarakat sekitar sebagai
wujud kepedulian sosial serta penguatan hubungan Perseroan dengan komunitas.
The Company held a blood donation social initiative to commemorate the 80th Anniversary of the
Independence of the Republic of Indonesia, in cooperation with Indonesian Red Cross (PMI) Pandeglang
Regency Unit, engaging employees and the surrounding community as a demonstration of social
responsibility and to strengthen the Company’s relationship with the local community.
20 Agustus 2025 | August 20, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Perseroan menandatangani perjanjian kerja sama strategis dengan PT Parama Karya Nusantara,
entitas bisnis dari Pavillion Capital, sebagai langkah awal inisiatif Project Envisioning NANO untuk
memperkuat kolaborasi pengembangan teknologi serta model bisnis inovatif berbasis riset,
guna menghadirkan solusi yang berdampak bagi sektor industri dan masyarakat luas.
The Company signed a strategic cooperation agreement with PT Parama Karya Nusantara, a business
entity of Pavillion Capital, as an initial step of the Project Envisioning NANO initiative to strengthen
collaboration in developing research-based technology and innovative business models, and to deliver
solutions with positive impact for industry and the broader community.
27 Agustus 2025 | August 27, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
PT Nanotech Niaga Nusantara (N3), anak perusahaan Perseroan, menjalin kerja sama strategis
dengan Balitbang Kementerian Pertahanan Republik Indonesia melalui Balitbang Kemhan dalam
bidang penelitian dan pengembangan teknologi pertahanan guna mendukung penguatan
ketahanan nasional.
PT Nanotech Niaga Nusantara (N3), a subsidiary of PT Nanotech Indonesia Global Tbk, signed a
strategic cooperation agreement with the Research and Development Agency of the Ministry of Defense
of the Republic of Indonesia through Balitbang Kemhan in the field of defense technology research and
development to support the strengthening of national resilience.
17 September 2025 | September 17, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
PT Smartek Sinergi Indonesia selaku afiliasi Perseroan menandatangani kontrak Program Hilirisasi
Riset Prioritas 2025 dengan Universitas Hasanuddin, yang turut disaksikan oleh perwakilan
Direktorat Jenderal Riset dan Pengembangan Kementerian Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi.
PT Smartek Sinergi Indonesia, an affiliate of the Company, signed a contract for the 2025 Priority
Research Downstreaming Program with Hasanuddin University, witnessed by representatives of the
Directorate General of Research and Development of the Ministry of Higher Education, Science, and
Technology.
11 September 2025 | September 11, 2025 Agenda dengan Pihak Luar Negeri
Nano Center Indonesia selaku afiliasi Perseroan menyelenggarakan sharing session bersama
Assoc. Prof. Dr. Satria Zulkarnaen Bisri dari Tokyo University of Agriculture and Technology, Jepang,
sebagai forum diskusi dan pertukaran gagasan terkait riset serta perkembangan teknologi.
Nano Center Indonesia, as an affiliate of the Company, held a sharing session with Assoc. Prof. Dr.
Satria Zulkarnaen Bisri from Tokyo University of Agriculture and Technology, Japan, as a forum for
discussion and the exchange of ideas on research and technological developments.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 25
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
2 Oktober 2025 | October 2, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Perseroan menandatangani perjanjian distribusi strategis dengan PT Wahana Insan Nurani
untuk pengembangan dan pemasaran Vending Machine Nano Oxy Water di seluruh Indonesia,
sebagai langkah memperkuat jaringan distribusi dan akselerasi penetrasi produk.
The Company signed a strategic distribution agreement with PT Wahana Insan Nurani for the
development and marketing of Nano Oxy Water Vending Machines across Indonesia, as part of efforts
to strengthen its distribution network and accelerate product market penetration.
31 Oktober 2025 | October 31, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Perseroan menjajaki kerja sama strategis dengan PT Nusantara Alam Bahari untuk penerapan
teknologi berbasis nano dalam meningkatkan standar penanganan hasil tangkapan laut agar
lebih segar, konsisten, dan efisien, termasuk eksplorasi pemanfaatan Nano DO Zero serta
teknologi pendukung lainnya.
The Company explored a strategic collaboration with PT Nusantara Alam Bahari to apply nano-
based technologies to enhance seafood handling standards, improving freshness, consistency, and
operational efficiency, including the potential use of Nano DO Zero and other supporting technologies.
13 November 2025 | November 13, 2025 Keterbukaan Informasi
Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) menetapkan Fauka
Noor Farid sebagai Komisaris Independen. Penunjukan ini dilakukan untuk memperkuat fungsi
pengawasan yang independen dan prudent, sekaligus mendukung penguatan arah strategis
Perseroan dalam pengembangan teknologi, termasuk yang relevan dengan kebutuhan sektor
pertahanan nasional.
The Company, through an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), appointed Fauka
Noor Farid as an Independent Commissioner. This appointment was made to strengthen the Company’s
independent and prudent oversight function, while also supporting the Company’s strategic direction
in technology development, including initiatives relevant to the needs of the national defense sector.
13 November 2025 | November 13, 2025 Keterbukaan Informasi
Perseroan menyelenggarakan Public Expose 2025 yang memaparkan capaian kinerja
operasional dan agenda strategis Perseroan. Pada kesempatan ini, Perseroan menegaskan
fokus pada efisiensi, optimalisasi portofolio riset komersial, serta percepatan eksekusi kontrak
jangka panjang.
The Company held the 2025 Public Expose to present its operational performance achievements and
strategic agenda. On this occasion, the Company reaffirmed its focus on efficiency, optimizing its
commercial research portfolio, and accelerating the execution of long-term contracts.
17 November 2025 | November 17, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Perseroan menandatangani kerja sama dengan PT Suryatama Usaha Nusantara (PT SUN)
untuk pengadaan 100 unit Freshness Nano Chamber (FNC) senilai Rp10 miliar, sebagai upaya
memperkuat rantai dingin pascapanen dan mendukung ketahanan pangan melalui penyimpanan
komoditas pertanian yang lebih stabil dan terpantau.
The Company signed a cooperation agreement with PT Suryatama Usaha Nusantara (PT SUN) for
the procurement of 100 units of Freshness Nano Chamber (FNC) valued at IDR 10 billion, as part of
efforts to strengthen the post-harvest cold chain and support food security through more stable and
monitored storage of agricultural commodities.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
26 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 27
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
24 November 2025 | November 24, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Perseroan menandatangani kerja sama strategis dengan Koperasi Syarikat Islam untuk
membuka peluang kolaborasi dengan jaringan Koperasi Merah Putih di berbagai daerah melalui
peningkatan mutu produk, efisiensi rantai pasok, dan pelatihan SDM.
The Company signed a strategic cooperation agreement with Koperasi Syarikat Islam to explore
collaboration opportunities with the Koperasi Merah Putih network across various regions through
product quality enhancement, supply chain efficiency, and human resource training.
5 Desember 2025 | December 5, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Perseroan menjalin kerja sama strategis dengan PT Alko Sumatra Kopi (ALKO) untuk memperkuat
ekosistem kopi dari hulu hingga hilir melalui penerapan teknologi, standardisasi mutu, dan
penguatan keterlacakan (traceability) berbasis data, yang diawali dengan pemetaan kebutuhan
dan pilot project terarah.
The Company formed a strategic partnership with PT Alko Sumatra Kopi (ALKO) to strengthen the
coffee ecosystem from upstream to downstream through the application of technology, quality
standardization, and data-based traceability, to be initiated through a needs assessment and a
targeted pilot project.
12 Desember 2025 | December 12, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Perseroan menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan PT Tays Bogainti Selaras untuk
produksi dan distribusi air mineral berteknologi Nano Oxygen guna memperluas jangkauan
pasar.
The Company signed a Cooperation Agreement with PT Tays Bogainti Selaras for the production and
distribution of Nano Oxygen technology–based mineral water to expand market reach.
23 Desember 2025 | December 23, 2025 Penandatanganan Kerja Sama
Perseroan menandatangani kontrak kerja sama bernilai hingga Rp50 miliar dengan Mandaya
Hospital Group untuk pengembangan dan komersialisasi terapi kesehatan berbasis
nanoteknologi, termasuk percepatan inisiatif terapi Alzheimer.
The Company signed a cooperation contract valued at up to IDR 50 billion with Mandaya Hospital
Group for the development and commercialization of nanotechnology-based healthcare therapies,
including the acceleration of an Alzheimer’s therapy initiative.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 27
Page 28
Pertumbuhan yang nyata tidak lahir dari langkah yang tergesa, melainkan dari strategi yang tepat, eksekusi yang disiplin, dan kolaborasi yang kuat. Real growth does not come from rushed steps, but from the right strategy, disciplined execution, and strong collaboration.
Page 29
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Hasil pengawasan sepanjang tahun 2025,
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah
menunjukkan langkah yang adaptif, disiplin,
dan terukur dalam menjaga ketahanan
Perseroan di tengah dinamika ekonomi
global, sekaligus membangun fondasi
strategi yang lebih kuat untuk mendorong
akselerasi pertumbuhan yang sehat dan
berkelanjutan.
Based on the results of its oversight throughout
2025, the Board of Commissioners assessed
Nurul Taufiqu Rochman that the Board of Directors has demonstrated
adaptive, disciplined, and measured steps in
maintaining the Company’s resilience amidst
Komisaris Utama global economic dynamics, while simultaneously
President Commissioner building a stronger strategic foundation to
encourage healthy and sustainable growth
acceleration.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
30 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 31
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Bismillahirrahmanirrahim.
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Kami memanjatkan syukur ke hadirat Allah SWT atas limpahan We express our gratitude to God Almighty for His abundant grace and
rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan dapat menjalani tahun blessings, enabling the Company to navigate 2025 with prudence,
2025 dengan penuh kehati-hatian, ketangguhan, dan semangat resilience, and the spirit to continue moving forward. In carrying out
untuk terus melangkah maju. Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan its oversight function regarding the Company’s strategic direction,
terhadap arah strategis Perseroan, Dewan Komisaris senantiasa the Board of Commissioners remains committed to ensuring that the
berkomitmen untuk memastikan agar kebijakan dan langkah yang policies and steps taken by the Board of Directors are consistently
ditempuh Direksi tetap dijalankan berdasarkan prinsip tata kelola implemented based on the principles of good corporate governance,
perusahaan yang baik, akuntabilitas yang kuat, serta orientasi jangka strong accountability, and a healthy and sustainable long-term
panjang yang sehat dan berkelanjutan. orientation.
Tahun 2025 kami maknai sebagai periode penting dalam perjalanan We define 2025 as a crucial period in the Company’s journey, a phase
Perseroan, yaitu fase ketika momentum yang telah dibangun pada when the momentum built in previous years begins to be transformed
tahun-tahun sebelumnya mulai diarahkan menjadi akselerasi yang into more real acceleration. The theme “From Momentum to
lebih nyata. Tema “Dari Momentum ke Akselerasi: Kolaborasi untuk Acceleration: Collaboration for Real Growth” reflects the belief that
Pertumbuhan Nyata” mencerminkan keyakinan bahwa pertumbuhan sustainable growth is built not solely on speed, but on the quality
yang berkelanjutan tidak dibangun semata-mata dari kecepatan, tetapi of foundations, the accuracy of strategic direction, and the ability to
dari kualitas fondasi, ketepatan arah strategi, dan kemampuan untuk strengthen synergies in the face of changing business environments.
memperkuat sinergi dalam menghadapi perubahan lingkungan usaha.
Di tengah dinamika global, perekonomian dunia pada 2025 Amidst global dynamics, the global economy will still be moving at
masih bergerak dalam laju yang moderat. IMF memproyeksikan a moderate pace in 2025. The IMF projects global growth to slow to
pertumbuhan global melambat menjadi 3,2%, sementara OECD dan 3.2%, while the OECD and the World Bank both emphasize increasing
World Bank sama-sama menekankan meningkatnya ketidakpastian policy uncertainty, trade barriers, financial market pressures, and
kebijakan, hambatan perdagangan, tekanan pasar keuangan, dan heightened external risks that could impact investment and the
tingginya risiko eksternal yang dapat memengaruhi investasi dan business world. In this landscape, companies are required not only to
dunia usaha. Dalam lanskap seperti ini, perusahaan dituntut untuk be responsive to opportunities but also to be meticulous in managing
tidak hanya responsif terhadap peluang, tetapi juga cermat dalam risks and disciplined in executing strategies.
mengelola risiko dan disiplin dalam mengeksekusi strategi.
Di sisi domestik, Indonesia tetap menunjukkan resiliensi yang baik. Domestically, Indonesia continues to demonstrate good resilience.
Badan Pusat Statistik mencatat ekonomi Indonesia tahun 2025 The Central Statistics Agency (BPS) recorded that the Indonesian
tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibanding 2024 sebesar 5,03%. Inflasi economy will grow by 5.11% in 2025, higher than the 5.03% recorded
tetap terkendali, dengan inflasi 2,92% year-on-year pada Desember in 2024. Inflation remains under control, with inflation at 2.92%
2025, yang menunjukkan bahwa stabilitas harga secara umum year-on-year in December 2025, indicating that price stability is
masih terjaga. Sementara itu, Bank Indonesia pada Desember 2025 generally maintained. Meanwhile, Bank Indonesia maintained the
mempertahankan BI-Rate di level 4,75% sebagai bagian dari upaya BI-Rate at 4.75% in December 2025 as part of its efforts to maintain
menjaga stabilitas nilai tukar dan mendukung pertumbuhan ekonomi exchange rate stability and support national economic growth amidst
nasional di tengah ketidakpastian global yang masih tinggi. Kondisi persistently high global uncertainty. This situation provides room for
ini memberikan ruang bagi pelaku usaha untuk tetap bertumbuh, business actors to continue growing, but also requires higher-quality
namun sekaligus menuntut kualitas eksekusi yang lebih tinggi dan execution and more selective business management.
pengelolaan usaha yang lebih selektif.
Sebagai perusahaan berbasis inovasi dan teknologi, Perseroan As an innovation and technology-driven company, the Company
menghadapi tahun 2025 dengan tantangan yang tidak ringan. faces 2025 with significant challenges. Global uncertainty, market
Ketidakpastian global, fluktuasi pasar, dinamika nilai tukar, serta fluctuations, exchange rate dynamics, and investor and business
kehati-hatian investor dan mitra usaha menjadikan 2025 sebagai tahun partner caution make 2025 a year that demands maturity in
yang menuntut kedewasaan dalam pengambilan keputusan. Dalam decision-making. In this context, the Board of Commissioners views
konteks tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa arah yang the Company’s direction of strengthening efficiency, maintaining
ditempuh Perseroan untuk memperkuat efisiensi, menjaga struktur its capital structure, improving cash flow quality, and prioritizing
modal, meningkatkan kualitas arus kas, dan menata prioritas investasi investments as the right steps to maintain business continuity and
merupakan langkah yang tepat untuk menjaga kesinambungan usaha lay the foundation for medium-term acceleration.
dan menyiapkan landasan akselerasi jangka menengah.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 31
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penilaian Direksi pada Tahun 2025 Board of Directors Assessment in 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors
kepemimpinan yang adaptif, terukur, dan bertanggung jawab has demonstrated adaptive, measured, and responsible leadership
sepanjang tahun 2025. Di tengah tekanan terhadap pertumbuhan throughout 2025. Amidst pressure on revenue growth, the Board of
pendapatan, Direksi tetap mampu menjaga fokus pada kualitas hasil Directors has maintained its focus on the quality of business results,
usaha, stabilitas operasional, dan penguatan fundamental Perseroan. operational stability, and strengthening the Company’s fundamentals.
Dewan Komisaris melihat bahwa pengelolaan Perseroan selama The Board of Commissioners believes that the Company’s
tahun berjalan tidak semata diarahkan pada pencapaian jangka management during the year was not solely focused on short-term
pendek, tetapi juga pada penguatan ketahanan bisnis dan kualitas achievements, but also on strengthening business resilience and the
fondasi untuk pertumbuhan yang lebih sehat di masa mendatang. quality of the foundation for healthier future growth.
Secara keuangan, Perseroan membukukan pendapatan konsolidasian Financially, the Company recorded consolidated revenue of IDR 72.17
sebesar Rp72,17 miliar, turun 37,17% dibanding tahun 2024. Namun billion, a 37.17% decrease compared to 2024. However, consolidated net
demikian, laba neto konsolidasian meningkat menjadi Rp1,05 miliar, profit increased to IDR 1.05 billion, representing a 55.99% increase, while
atau tumbuh 55,99%, sedangkan laba yang dapat diatribusikan kepada profit attributable to owners of the parent entity increased to IDR 2.05
pemilik entitas induk meningkat menjadi Rp2,05 miliar, atau tumbuh billion, representing a 95.24% increase. The Board of Commissioners
95,24%. Dewan Komisaris memandang capaian ini sebagai indikasi views these achievements as an indication that the efficiency, cost
bahwa langkah efisiensi, pengendalian biaya, dan penataan operasional control, and operational restructuring measures implemented by the
yang dilakukan Direksi mulai memberikan hasil yang positif dan nyata. Board of Directors are beginning to yield positive and real results.
Selain itu, Perseroan juga berhasil membalik arus kas operasi dari In addition, the Company also successfully reversed operating cash
negatif Rp10,09 miliar pada tahun 2024 menjadi positif Rp39,53 miliar flow from negative Rp10.09 billion in 2024 to positive IDR 39.53 billion
pada 2025. Pada saat yang sama, total liabilitas turun 8,42% menjadi in 2025. At the same time, total liabilities decreased 8.42% to IDR
Rp36,74 miliar, sementara total ekuitas meningkat 1,76% menjadi 36.74 billion, while total equity increased 1.76% to IDR 172.07 billion.
Rp172,07 miliar. Dewan Komisaris menilai bahwa perbaikan tersebut The Board of Commissioners assessed that these improvements
menunjukkan adanya disiplin manajerial yang lebih kuat dalam demonstrate stronger managerial discipline in managing liabilities,
pengelolaan kewajiban, biaya, dan struktur permodalan.   costs, and capital structure.
Dewan Komisaris juga memahami bahwa masih terdapat area The Board of Commissioners also understands that there are still
yang perlu terus dicermati, khususnya penurunan pendapatan dan areas that require continued monitoring, particularly the decline in
tekanan terhadap posisi kas akhir tahun. Kas dan setara kas turun revenue and pressure on the year-end cash position. Cash and cash
menjadi sekitar Rp2,47 miliar, atau turun 48,89% dibanding tahun equivalents fell to approximately IDR 2.47 billion, a 48.89% decrease
sebelumnya. Oleh karena itu, meskipun arah perbaikan kinerja compared to the previous year. Therefore, although performance is
mulai terlihat, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi tetap perlu starting to improve, the Board of Commissioners believes that the
melanjutkan pendekatan yang hati-hati, menjaga kualitas likuiditas, Board of Directors needs to continue its prudent approach, maintain
dan memastikan bahwa akselerasi bisnis ke depan didukung oleh liquidity quality, and ensure that future business acceleration is
kapasitas organisasi dan keuangan yang memadai.   supported by adequate organizational and financial capacity.
Peran Pengawasan Dewan Komisaris terhadap The Board of Commissioners’ Supervisory Role in
Implementasi Strategi yang Diterapkan the Implementation of Strategies Implemented
Direksi dan Frekuensi Pemberian Nasihat by the Board of Directors and the Frequency of
kepada Direksi Providing Advice to the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners will actively oversee
pengawasan secara aktif terhadap pelaksanaan strategi yang dijalankan the implementation of the Board of Directors’ strategies. The primary
oleh Direksi. Fokus utama pengawasan diarahkan pada penjagaan focus of oversight will be on maintaining growth quality, ensuring
kualitas pertumbuhan, efektivitas langkah efisiensi, penguatan the effectiveness of efficiency measures, strengthening the financial
struktur keuangan, pelaksanaan tata kelola, serta penyesuaian strategi structure, implementing good governance, and adapting business
bisnis dengan perubahan lingkungan eksternal dan kebutuhan pasar. strategies to changes in the external environment and market needs.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, Dewan Komisaris In carrying out its oversight function, the Board of Commissioners
secara aktif memberikan arahan, masukan, dan pandangan strategis actively provides direction, input, and strategic insights to the Board
kepada Direksi, baik melalui rapat bersama secara berkala maupun of Directors, both through regular joint meetings and through
melalui komunikasi koordinatif yang dilakukan sesuai kebutuhan coordinated communications conducted as needed by the Company.
Perseroan. Nasihat dan pandangan yang diberikan terutama The advice and insights provided primarily emphasize the importance
menitikberatkan pada pentingnya selektivitas dalam investasi, of selectivity in investment, discipline in cash management,
disiplin dalam pengelolaan kas, penguatan tata kelola, percepatan strengthening governance, accelerating commercialization based
komersialisasi yang berbasis kesiapan pasar, serta pentingnya menjaga on market readiness, and the importance of maintaining a balance
keseimbangan antara pertumbuhan dan kualitas fundamental usaha. between growth and the quality of business fundamentals.
Dewan Komisaris juga menekankan bahwa tema akselerasi yang The Board of Commissioners also emphasized that the Company’s
diusung Perseroan harus dipahami sebagai akselerasi yang bertumpu acceleration theme must be understood as one that focuses on quality,
pada kualitas, bukan semata akselerasi volume. Dalam pandangan not just volume. In the Board’s view, strategic collaboration will only
Dewan Komisaris, kolaborasi strategis hanya akan menghasilkan yield real growth if supported by strong governance, prudent decision-
pertumbuhan nyata apabila didukung oleh governance yang kuat, making processes, and consistent oversight of business risks.
proses pengambilan keputusan yang prudent, serta pengawasan
yang konsisten terhadap risiko-risiko usaha.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation of the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan As part of its oversight function, the Board of Commissioners has
Komisaris telah menyampaikan sejumlah rekomendasi kepada Direksi submitted a number of recommendations to the Board of Directors
sepanjang tahun 2025 guna memperkuat kualitas pertumbuhan dan throughout 2025 to strengthen the quality of growth and maintain
menjaga kesinambungan usaha Perseroan. Rekomendasi tersebut the Company’s business continuity. These recommendations
pada pokoknya meliputi: primarily include:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
32 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 33
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
1. Menjaga kualitas pertumbuhan usaha, dengan menekankan 1. Maintaining the quality of business growth, by emphasizing that
bahwa pertumbuhan yang dikejar harus bertumpu pada the growth pursued must be based on profitability, cash flow, and
profitabilitas, arus kas, dan efektivitas penggunaan aset. the effectiveness of asset use.
2. Meningkatkan selektivitas dalam investasi dan ekspansi, agar 2. Increase selectivity in investment and expansion, so that each
setiap langkah pengembangan benar-benar didukung oleh development step is truly supported by market feasibility,
kelayakan pasar, kesiapan organisasi, dan kapasitas keuangan organizational readiness, and adequate financial capacity.
yang memadai. 3. Strengthening strategic collaboration, both with industry
3. Memperkuat kolaborasi strategis, baik dengan mitra industri, partners, research institutions, financial institutions, and other
lembaga riset, institusi keuangan, maupun pemangku stakeholders, to expand execution capacity and accelerate value
kepentingan lainnya, untuk memperluas kapasitas eksekusi dan creation.
mempercepat penciptaan nilai. 4. Deepening the implementation of governance and risk
4. Memperdalam penerapan tata kelola dan manajemen risiko, management, including strengthening oversight mechanisms,
termasuk penguatan mekanisme pengawasan, kepatuhan, compliance, reporting quality, and the structure of GCG
kualitas pelaporan, dan struktur komite-komite pendukung GCG. supporting committees.
5. Menjaga fleksibilitas organisasi dan likuiditas usaha, agar 5. Maintaining organizational flexibility and business liquidity, so
Perseroan tetap mampu merespons dinamika pasar dan that the Company remains able to respond to market dynamics
perubahan ekonomi secara cepat namun terukur. and economic changes quickly but measurably.
Dewan Komisaris meyakini bahwa pelaksanaan rekomendasi The Board of Commissioners believes that consistent implementation
tersebut secara konsisten akan membantu Perseroan mengubah of these recommendations will help the Company transform the
momentum yang telah dibangun menjadi akselerasi pertumbuhan momentum that has been built into healthier, more real, and more
yang lebih sehat, lebih nyata, dan lebih berkelanjutan. sustainable growth acceleration.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan tetap The Board of Commissioners believes that the Company’s business
berada pada jalur yang positif dan menjanjikan, sepanjang Perseroan prospects remain positive and promising, as long as the Company
mampu menjaga kualitas fundamental, memperkuat inovasi yang maintains its fundamental quality, strengthens relevant innovation,
relevan, serta membangun kolaborasi yang produktif dan bernilai and builds productive and value-added collaborations. Indonesia’s
tambah. Ketahanan ekonomi Indonesia yang tetap terjaga pada economic resilience, supported by 5.11% economic growth and
2025, didukung pertumbuhan ekonomi 5,11% dan inflasi yang tetap controlled inflation, provides room for companies with strong
terkendali, memberikan ruang bagi perusahaan-perusahaan yang foundations to continue growing.
memiliki fondasi kuat untuk terus bertumbuh.
Namun, Dewan Komisaris juga menilai bahwa prospek tersebut harus However, the Board of Commissioners also believes that this outlook
dibaca dengan kedewasaan strategis. Ketidakpastian global, volatilitas must be viewed with strategic maturity. Global uncertainty, market
pasar, dinamika nilai tukar, serta kehati-hatian investor menuntut volatility, exchange rate dynamics, and investor caution require the
Perseroan untuk tetap disiplin dalam memilih prioritas. Oleh karena Company to remain disciplined in selecting priorities. Therefore, the
itu, Dewan Komisaris mendukung arah Perseroan untuk mengejar Board of Commissioners supports the Company’s direction to pursue
pertumbuhan yang berkualitas, berbasis inovasi, efisiensi, dan quality growth based on innovation, efficiency, and collaboration,
kolaborasi, bukan sekadar pertumbuhan yang cepat tetapi rapuh. rather than simply rapid but fragile growth.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, masa depan Perseroan akan In the Board of Commissioners’ view, the Company’s future will be
sangat ditentukan oleh kemampuan untuk mengintegrasikan tiga hal largely determined by its ability to balance three elements: applicable
secara seimbang: inovasi yang aplikatif, kolaborasi yang memperbesar innovation, collaboration that expands capacity, and governance that
kapasitas, dan tata kelola yang menjaga kualitas pertumbuhan. Bila maintains quality growth. If all three are executed effectively, the
ketiganya dijalankan dengan baik, maka Perseroan memiliki peluang Company has a strong opportunity to make the next phase a period
yang kuat untuk menjadikan fase berikutnya sebagai periode of acceleration that truly generates real growth.
akselerasi yang benar-benar menghasilkan pertumbuhan nyata.
Pandangan Dewan Komisaris atas Implementasi The Board of Commissioners’ Views on
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Aspek the Implementation of Good Corporate
Keberlanjutan Governance and Sustainability Aspects
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners believes that the implementation
Perusahaan yang Baik merupakan fondasi yang tidak dapat of Good Corporate Governance is an integral foundation of the
dipisahkan dari strategi pertumbuhan Perseroan. Dalam tahun 2025, Company’s growth strategy. In 2025, as economic challenges and
ketika tantangan ekonomi dan dinamika usaha menjadi semakin business dynamics become increasingly complex, quality governance
kompleks, kualitas governance justru menjadi semakin penting will become even more crucial to maintaining investor confidence,
untuk menjaga kepercayaan investor, akurasi pelaporan, efektivitas reporting accuracy, effective oversight, and the integrity of decision-
pengawasan, serta integritas pengambilan keputusan. making.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa aspek keberlanjutan harus terus The Board of Commissioners also believes that sustainability aspects
diperkuat sebagai bagian dari strategi jangka panjang Perseroan. must be continuously strengthened as part of the Company’s long-
Keberlanjutan bukan semata kepatuhan, tetapi cara Perseroan term strategy. Sustainability is not merely compliance, but rather the
membangun nilai yang bertahan lama bagi pemegang saham, Company’s way of building lasting value for shareholders, society, and
masyarakat, dan lingkungan. Dengan demikian, pertumbuhan nyata the environment. Therefore, the Company’s goal of real growth must
yang menjadi tujuan Perseroan harus selalu sejalan dengan tata always be aligned with good governance, sound risk management,
kelola yang baik, pengelolaan risiko yang matang, serta tanggung and relevant social and environmental responsibilities.
jawab sosial dan lingkungan yang relevan.
Penilaian terhadap Kinerja Komite-Komite di Assessment of the Performance of Committees
Bawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris menilai In carrying out its oversight function, the Board of Commissioners
bahwa perangkat pendukung tata kelola dan pengawasan internal assesses that the supporting governance and internal oversight
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 33
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
perlu terus diperkuat agar mampu menjawab kompleksitas systems need to be continuously strengthened to address the
Perseroan yang semakin berkembang. Dewan Komisaris memandang Company’s growing complexity. The Board of Commissioners
penting penguatan peran komite-komite di bawah Dewan Komisaris, believes it is crucial to strengthen the role of committees under the
termasuk dalam area audit, pemantauan risiko, serta nominasi dan Board of Commissioners, including those in the areas of audit, risk
remunerasi, agar proses pengawasan berjalan lebih efektif, objektif, monitoring, and nomination and remuneration, to ensure a more
dan terstruktur. effective, objective, and structured oversight process.
Dalam konteks 2025, ketika isu kualitas pertumbuhan, likuiditas, dan In the context of 2025, when issues of growth quality, liquidity, and
pengendalian atas entitas anak menjadi semakin material, Dewan control over subsidiaries become increasingly material, the Board
Komisaris menegaskan bahwa efektivitas komite-komite pendukung of Commissioners emphasized that the effectiveness of governance
governance harus menjadi perhatian yang terus ditingkatkan. Hal ini support committees must be continuously enhanced. This also aligns
juga sejalan dengan pandangan dalam memo internal Dewan Komisaris with the views expressed in an internal Board of Commissioners memo
tertanggal 8 April 2026 yang menekankan urgensi penguatan struktur dated April 8, 2026, which emphasized the urgency of strengthening
pengawasan dan manajemen risiko di lingkungan Perseroan.   the Company’s oversight and risk management structure.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes to the Composition of the Board of
Commissioners
Terdapat perubahan dalam susunan Dewan Komisaris Perseroan There is a change in the composition of the Company’s Board of
berdasarkan : Commissioners based on:
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Para Pemegang 1. Deed of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST) No. 04 tanggal 01 Juli 2025, yang dibuat (AGMS) No. 04 dated July 1, 2025, drawn up before Syarifudin, SH,
dihadapan Syarifudin, SH, Notaris di Tangerang, dan telah tercatat Notary in Tangerang, This change has been acknowledged and
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian recorded in the Legal Entity Administration System (AHU) of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
penerimaan pemberitahuan perubahan data perseroan nomor as evidenced by the Notification Receipt of Company Data
AHU-AH.01.09-0307118 tertanggal 05 Juli 2025. Dan: Amendment No. AHU-AH.01.09-0307118 dated July 5, 2025. And;
2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Para Pemegang Saham 2. Deed of Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) No. 14 tanggal 27 Nopember 2025, yang Shareholders (EGMS) No. 14 dated November 2025, drawn up
dibuat dihadapan Syarifudin, SH, Notaris di Tangerang, dan telah before Syarifudin, SH, Notary in Tangerang, This change has been
tercatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum acknowledged and recorded in the Legal Entity Administration System
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (AHU) of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
dengan penerimaan pemberitahuan perubahan data perseroan Indonesia, as evidenced by the Notification Receipt of Company Data
nomor AHU-AH.01.09-0362757 tertanggal 01 Desember 2025. Amendment No. AHU-AH.01.09-0362757 dated December 1, 2025.
Oleh karena itu, susunan Dewan Komisaris Perseroan tetap sebagai Therefore, the composition of the Company’s Board of Commissioners
berikut: remains as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Nurul Taufiq Rochman The main commissioner : Nurul Taufiq Rochman
Komisaris Independen : Fauka Noor Farid Independent Commissioner : Fauka Noor Farid
Komisaris : Cahyana Ahmad Jayadi Commissioner : Cahyana Ahmad Jayadi
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan The Board of Commissioners expresses its appreciation to the
seluruh jajaran manajemen Perseroan atas dedikasi, ketangguhan, Board of Directors and all levels of management for their dedication,
dan kerja keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Di resilience, and hard work throughout 2025. Despite significant
tengah tantangan ekonomi yang tidak ringan, Perseroan tetap economic challenges, the Company continued to demonstrate
mampu menunjukkan arah perbaikan yang positif, terutama positive improvements, particularly in earnings quality, operating
dalam kualitas laba, arus kas operasi, dan struktur permodalan. cash flow, and capital structure. The Board of Commissioners also
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh expresses its gratitude to all employees, shareholders, investors,
karyawan, pemegang saham, investor, mitra usaha, dan seluruh business partners, and all stakeholders for their continued trust and
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus support.
diberikan kepada Perseroan.
Kami meyakini bahwa dengan fondasi yang terus diperkuat, semangat We believe that with a continuously strengthened foundation, a
kolaborasi yang terus dijaga, dan disiplin strategi yang semakin sustained spirit of collaboration, and increasingly mature strategic
matang, Perseroan memiliki peluang yang baik untuk melangkah ke discipline, the Company has a good opportunity to move into the next
fase berikutnya dengan optimisme yang lebih terukur. Dari momentum phase with greater optimism. Building on the momentum already
yang telah dibangun, kami percaya Perseroan dapat bergerak menuju built, we believe the Company can move toward a more real, healthy,
akselerasi yang lebih nyata, sehat, dan berkelanjutan. and sustainable acceleration.
Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
on behalf of Board of Commissioners
Prof. Dr. Nurul Taufiqu Rochman, M.Eng., Ph.D.
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
34 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 35
Fauka Noor Farid Nurul Taufiqu Rochman Cahyana Ahamd Jayadi Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tahun 2025 menunjukkan arah yang positif
bagi Perseroan, dengan laba konsolidasi
tumbuh 55,99% dan laba yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
meningkat 95,24%. Bagi kami, capaian ini
merupakan sinyal yang baik bahwa langkah
efisiensi, kehati-hatian, dan penguatan
fundamental yang dijalankan Perseroan
mulai memberikan hasil yang semakin nyata.
2025 showed a positive trend for the Company,
with consolidated profit growing 55.99% and
Suryandaru profit attributable to owners of the parent entity
increasing 95.24%. For us, these achievements
are a positive signal that the Company’s
Direktur Utama efficiency, prudence, and fundamental
President Director strengthening measures are beginning to yield
increasingly real results.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
36 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 37
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Direksi [D.1]
Report of the Board of Directors [D.1]
Bismillahirrahmanirrahim.
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur dan tanggung jawab, kami menyampaikan With gratitude and responsibility, we present the Board of Directors’
Laporan Direksi atas kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. Tahun Report on the Company’s performance throughout 2025. This year
ini merupakan periode yang penuh makna, sebuah fase penting dari is a meaningful period, a crucial phase of momentum towards
momentum menuju akselerasi, ketika Perseroan diuji bukan hanya acceleration, when the Company is tested not only for growth, but
untuk tumbuh, tetapi juga untuk membuktikan kualitas ketahanan, also to prove the quality of resilience, disciplined execution, and
disiplin eksekusi, dan kemampuan beradaptasi. Dalam tema “Dari adaptability. With the theme “From Momentum to Acceleration:
Momentum ke Akselerasi: Kolaborasi untuk Pertumbuhan Nyata,” Collaboration for Real Growth,” the Company interprets 2025 as
Perseroan memaknai tahun 2025 sebagai tahun konsolidasi yang a year of consolidation that strengthens the foundation for the
memperkuat fondasi untuk lompatan berikutnya: bukan sekadar next leap: not just moving faster, but moving more precisely, more
bergerak lebih cepat, tetapi bergerak lebih tepat, lebih terukur, dan measurably, and more sustainably.
lebih berkelanjutan.
Momentum yang telah dibangun pada tahun-tahun sebelumnya The momentum built in previous years remains a solid foundation.
tetap menjadi pijakan yang kokoh. Namun, Direksi menyadari bahwa However, the Board of Directors recognizes that healthy acceleration
akselerasi yang sehat tidak lahir dari optimisme semata. Akselerasi is not born from optimism alone. Acceleration must be based on
harus bertumpu pada strategi yang relevan, struktur keuangan relevant strategies, a secure financial structure, strong governance,
yang terjaga, tata kelola yang kuat, serta kolaborasi yang mampu and collaborations that can enhance business execution capacity.
memperbesar kapasitas eksekusi usaha. Oleh karena itu, sepanjang Therefore, throughout 2025, the Company will focus on strengthening
tahun 2025 Perseroan memusatkan langkah pada penguatan efisiensi, efficiency, controlling costs, prioritizing investments, optimizing
pengendalian biaya, penataan prioritas investasi, optimalisasi modal working capital, and developing strategic collaborations to ensure
kerja, serta pengembangan kolaborasi strategis agar pertumbuhan that the growth generated truly generates real value.
yang dibangun benar-benar menghasilkan nilai nyata.
Tinjauan Ekonomi dan Pandangan Direksi Economic Review and the Board of Directors’
Perspective
Sepanjang tahun 2025, lingkungan usaha global masih dibayangi Throughout 2025, the global business environment will remain
pertumbuhan yang moderat, ketidakpastian kebijakan, tensi geopolitik, clouded by moderate growth, policy uncertainty, geopolitical
hambatan perdagangan, dan sensitivitas pasar keuangan terhadap tensions, trade barriers, and financial market sensitivity to changes
perubahan suku bunga serta persepsi risiko. IMF memproyeksikan in interest rates and risk perceptions. The IMF projects global growth
pertumbuhan global melambat dari 3,3% pada 2024 menjadi to slow from 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025, while the OECD and World
3,2% pada 2025, sementara OECD dan World Bank juga menyoroti Bank also highlight rising global fragility due to trade uncertainty,
meningkatnya fragilitas global akibat ketidakpastian perdagangan, financial market stress, and a heavier debt burden.
tekanan pasar keuangan, dan beban utang yang lebih berat.
Di tengah lanskap global tersebut, perekonomian Indonesia tetap Amidst this global landscape, the Indonesian economy continues to
menunjukkan ketahanan yang baik. Badan Pusat Statistik mencatat demonstrate strong resilience. The Central Statistics Agency (BPS)
ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibanding recorded that the Indonesian economy will grow by 5.11% in 2025,
pertumbuhan 2024 sebesar 5,03%. Inflasi tetap terkendali, dengan higher than the 5.03% growth in 2024. Inflation remains under control,
inflasi tahun kalender dan y-on-y Desember 2025 sebesar 2,92%. with both calendar year and year-on-year inflation in December 2025
Pada saat yang sama, neraca perdagangan Indonesia Januari– at 2.92%. Meanwhile, Indonesia’s trade balance recorded a surplus
Desember 2025 mencatat surplus US$41,05 miliar, memberi sinyal of US$41.05 billion in January–December 2025, signaling that the
bahwa fondasi eksternal perekonomian masih cukup terjaga. economy’s external foundations remain sound.
Meski demikian, Direksi memandang bahwa tahun 2025 bukanlah However, the Board of Directors views 2025 as a challenging year
tahun yang ringan bagi dunia usaha. Bank Indonesia menegaskan for the business world. Bank Indonesia emphasized that global
bahwa ketidakpastian global membawa risiko terhadap ekonomi uncertainty poses risks to the national economy, including pressure
nasional, termasuk tekanan terhadap persepsi pasar, nilai tukar, arus on market perceptions, exchange rates, capital flows, and exports.
modal, serta ekspor. Nilai tukar rupiah sepanjang tahun bergerak The rupiah fluctuated throughout the year, while Bank Indonesia
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 37
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
fluktuatif, sementara BI pada Desember 2025 mempertahankan BI- maintained the BI-Rate at 4.75% in December 2025 as part of its
Rate di level 4,75% sebagai bagian dari upaya menjaga stabilitas dan efforts to maintain stability and support economic growth. On the
mendukung pertumbuhan ekonomi. Di sisi fiskal, realisasi sementara fiscal side, the provisional realization of the 2025 State Budget shows
APBN 2025 menunjukkan defisit sebesar 2,92% terhadap PDB, a deficit of 2.92% of GDP, with an average exchange rate of around
dengan kurs rata-rata sekitar Rp16.475 per dolar AS dan kurs akhir IDR 16,475 per US dollar and a year-end exchange rate of around IDR
tahun sekitar Rp16.782 per dolar AS. 16,782 per US dollar.
Direksi memandang bahwa kombinasi antara ketahanan makro The Board of Directors believes that the combination of domestic
domestik dan tingginya volatilitas global menciptakan dua pesan macroeconomic resilience and high global volatility creates two
penting. Pertama, peluang tetap terbuka bagi perusahaan yang important messages. First, opportunities remain open for companies
memiliki pondasi kuat. Kedua, pertumbuhan pada tahun 2025 with strong foundations. Second, growth in 2025 demands a higher
menuntut kualitas eksekusi yang lebih tinggi. Dalam konteks inilah level of execution. In this context, the Company is positioning
Perseroan menempatkan kolaborasi, efisiensi, dan disiplin sebagai collaboration, efficiency, and discipline as key drivers for transforming
mesin utama untuk mentransformasikan momentum menjadi momentum into acceleration.
akselerasi.
Perumusan Strategi dan Pengawasan Strategy Formulation and Implementation
Implementasi Monitoring
Direksi menjalankan fungsi strategis dengan fokus pada tiga hal The Board of Directors carries out its strategic functions with a focus
utama: menjaga kualitas pendapatan, memperkuat efisiensi, dan on three main areas: maintaining revenue quality, strengthening
memastikan bahwa setiap penggunaan sumber daya mendukung efficiency, and ensuring that all resource utilization supports
pertumbuhan jangka panjang. Perumusan strategi sepanjang tahun long-term growth. The strategy formulation through 2025 takes
2025 mempertimbangkan kondisi pasar, kebutuhan likuiditas, into account market conditions, liquidity needs, organizational
kemampuan organisasi, tingkat risiko, serta perubahan preferensi capabilities, risk levels, and changing stakeholder preferences, which
pemangku kepentingan yang semakin menuntut transparansi, increasingly demand transparency, speed, and real results.
kecepatan, dan hasil nyata.
Sepanjang tahun berjalan, Direksi melakukan evaluasi berkala Throughout the year, the Board of Directors periodically evaluates
terhadap implementasi strategi melalui pemantauan margin usaha, strategy implementation by monitoring operating margins, cash
posisi kas, kewajiban, efektivitas penggunaan aset, serta prioritas position, liabilities, asset utilization effectiveness, and investment
belanja investasi. Pendekatan ini bertujuan agar Perseroan tidak spending priorities. This approach aims to ensure the Company not
sekadar mempertahankan aktivitas usaha, tetapi juga mampu only maintains business activity but also measurably improves the
memperbaiki kualitas hasil akhir secara terukur. quality of its bottom line.
Capaian Kinerja dan Realisasi Tahun 2025 Performance Achievements and Realization
in 2025
Secara keseluruhan, kondisi keuangan Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s financial condition in 2025 presents a mixed
menunjukkan gambaran yang campuran namun konstruktif. Perseroan but constructive outlook. The Company faced revenue pressures but
menghadapi tekanan pada sisi pendapatan, tetapi berhasil memperbaiki managed to improve net income, turn operating cash flow strongly
laba bersih, membalik arus kas operasi menjadi sangat positif, dan positive, and maintain a healthy capital structure. Therefore, 2025
menjaga struktur modal tetap sehat. Dengan demikian, tahun 2025 is more appropriately understood as a year of stabilization and
lebih tepat dipahami sebagai tahun stabilisasi dan penguatan kualitas strengthening of fundamentals, rather than simply a year of business
fundamental, bukan semata-mata tahun ekspansi volume usaha.  volume expansion.
Pendapatan konsolidasian tahun 2025 tercatat sebesar Rp72,17 Consolidated revenue for 2025 was recorded at IDR 72.17 billion,
miliar, turun dari Rp114,86 miliar pada tahun 2024, atau mengalami down from IDR 114.86 billion in 2024, representing a 37.17% decrease.
penurunan sebesar 37,17%. Penurunan ini menunjukkan bahwa This decline indicates that the market and business activities have
pasar dan aktivitas usaha belum sepenuhnya bergerak dalam pola not yet fully moved into an expansionary pattern. However, net profit
ekspansif. Namun, laba neto periode berjalan justru meningkat dari for the period actually increased from IDR 676.21 million to IDR 1.05
Rp676,21 juta menjadi Rp1,05 miliar, atau naik 55,99%. Kenaikan laba billion, representing a 55.99% increase. This increase in profit amidst
di tengah penurunan pendapatan ini menegaskan bahwa perbaikan declining revenue confirms that the improvement in operating
hasil usaha terutama ditopang oleh efisiensi, disiplin pengendalian results is primarily supported by efficiency, disciplined cost control,
biaya, dan penataan operasional yang lebih selektif.  and more selective operational arrangements.
Dari sisi profitabilitas, laba bruto tercatat sebesar Rp17,93 miliar, In terms of profitability, gross profit was recorded at IDR 17.93 billion,
turun dari Rp24,67 miliar, atau menurun 27,33%. Namun, beban down from IDR 24.67 billion, or a decrease of 27.33%. However, the
pokok pendapatan turun lebih cepat, dari Rp90,19 miliar menjadi cost of revenue decreased more rapidly, from IDR 90.19 billion to
Rp54,24 miliar, atau turun 39,86%, sehingga kualitas margin secara IDR 54.24 billion, or a decrease of 39.86%, so that the quality of the
relatif menunjukkan perbaikan. Selain itu, beban penjualan berhasil margin showed a relative improvement. In addition, selling expenses
ditekan dari Rp3,94 miliar menjadi Rp2,28 miliar atau turun 41,98%. were successfully reduced from IDR 3.94 billion to IDR 2.28 billion, a
Beban umum dan administrasi turun dari Rp18,45 miliar menjadi decrease of 41.98%. General and administrative expenses decreased
Rp12,47 miliar atau menurun 32,42%, sedangkan beban keuangan from IDR 18.45 billion to IDR 12.47 billion, a decrease of 32.42%, while
turun dari Rp2,42 miliar menjadi Rp2,01 miliar atau membaik 17,01%. financial expenses decreased from IDR 2.42 billion to IDR 2.01 billion,
Perseroan dengan demikian menunjukkan kemampuan yang baik an improvement of 17.01%. The Company thus demonstrated a good
dalam menjaga kualitas laba di tengah tekanan terhadap top line.  ability to maintain profit quality amid pressure on the top line.
Pada sisi posisi keuangan, total aset per 31 Desember 2025 tercatat In terms of financial position, total assets as of December 31, 2025, were
sebesar Rp208,82 miliar, relatif stabil dibanding Rp209,22 miliar pada recorded at IDR 208.82 billion, relatively stable compared to IDR 209.22
akhir 2024, atau turun tipis 0,19%. Total liabilitas turun dari Rp40,12 billion at the end of 2024, a slight decrease of 0.19%. Total liabilities
miliar menjadi Rp36,74 miliar, atau menurun 8,42%. Sementara itu, decreased from IDR 40.12 billion to IDR 36.74 billion, an 8.42% decrease.
total ekuitas meningkat dari Rp169,10 miliar menjadi Rp172,07 miliar, Meanwhile, total equity increased from IDR 169.10 billion to IDR 172.07
atau tumbuh 1,76%. Data ini menunjukkan bahwa struktur permodalan billion, a 1.76% increase. This data indicates that the Company’s capital
Perseroan tetap sehat, leverage masih terkendali, dan ruang permodalan structure remains healthy, leverage is still under control, and capital
relatif aman untuk menopang keberlanjutan usaha.  space is relatively secure to support business sustainability.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
38 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 39
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Dari sisi likuiditas, Direksi mencermati bahwa kas dan setara kas turun In terms of liquidity, the Board of Directors noted that cash and cash
dari sekitar Rp4,84 miliar pada tahun 2024 menjadi sekitar Rp2,47 equivalents decreased from approximately IDR 4.84 billion in 2024 to
miliar pada akhir tahun 2025, atau turun 48,89%. Total aset lancar approximately IDR 2.47 billion at the end of 2025, a decrease of 48.89%.
tercatat sebesar Rp101,07 miliar, turun dari Rp107,99 miliar, atau Total current assets were recorded at IDR 101.07 billion, down from IDR
turun 6,41%. Namun, dalam komposisi aset lancar tersebut, akun 107.99 billion, or a decrease of 6.41%. However, within the composition of
biaya dibayar di muka dan uang muka justru meningkat dari Rp61,33 current assets, prepaid expenses and advances actually increased from
miliar menjadi Rp64,78 miliar, atau naik 5,63%. Ini menunjukkan IDR 61.33 billion to IDR 64.78 billion, an increase of 5.63%. This indicates
bahwa secara akuntansi posisi lancar masih memadai, tetapi tidak that from an accounting perspective, the current position remains
seluruh aset lancar memiliki fleksibilitas kas yang sama. Oleh sebab adequate, but not all current assets have the same cash flexibility.
itu, penguatan kualitas likuiditas tetap menjadi prioritas penting.  Therefore, strengthening liquidity quality remains a key priority.
Salah satu perkembangan paling positif pada tahun 2025 terlihat One of the most positive developments in 2025 is seen in operating
pada arus kas operasi. Arus kas dari aktivitas operasi berbalik dari cash flow. Cash flow from operating activities reversed from
negatif Rp10,09 miliar pada 2024 menjadi positif Rp39,53 miliar negative IDR 10.09 billion in 2024 to positive IDR 39.53 billion in
pada 2025, sehingga terjadi perbaikan sebesar Rp49,62 miliar. Ini 2025, representing an improvement of IDR 49.62 billion. This is a
merupakan sinyal yang sangat penting, karena menunjukkan bahwa very important signal, as it indicates that the Company’s business
operasi usaha Perseroan menghasilkan kas jauh lebih baik dibanding operations generated significantly better cash compared to the
tahun sebelumnya. Meski demikian, kas akhir tahun tetap menurun previous year. However, year-end cash continued to decline due to
karena terdapat arus kas keluar dari aktivitas investasi sebesar a cash outflow from investing activities of IDR 12.82 billion, whereas
Rp12,82 miliar, sedangkan pada tahun 2024 aktivitas investasi justru in 2024, investing activities recorded a positive cash flow of around
mencatat arus kas positif sekitar Rp1,22 miliar. Selain itu, aktivitas IDR 1.22 billion. Furthermore, financing activities recorded a negative
pendanaan mencatat arus kas negatif Rp29,08 miliar, berbalik dari cash flow of IDR 29.08 billion, reversing from a positive financing cash
arus kas pendanaan positif Rp9,99 miliar pada 2024. Dengan kata flow of IDR 9.99 billion in 2024. In other words, the cash generated
lain, kas yang dihasilkan operasi selama 2025 banyak terserap untuk by operations during 2025 was largely absorbed for investment and
investasi dan penurunan kewajiban/pembiayaan.  reducing liabilities/financing.
Tantangan dan Penyesuaian Strategi Challenges and Strategy Adjustments
Tahun 2025 menegaskan pentingnya menjaga ketahanan usaha 2025 underscored the importance of maintaining business
ketika pasar belum sepenuhnya mendukung pertumbuhan resilience when the market was not yet fully supportive of revenue
pendapatan. Penurunan pendapatan sebesar 37,17% menjadi sinyal growth. The 37.17% decline in revenue signaled the need for the
bahwa Perseroan perlu semakin selektif dalam memilih prioritas Company to be more selective in choosing business priorities, more
bisnis, semakin disiplin dalam menjaga margin, dan semakin berhati- disciplined in maintaining margins, and more careful in managing
hati dalam mengelola likuiditas. Fokus Direksi karena itu tidak liquidity. Therefore, the Board of Directors’ focus was not solely
diarahkan pada ekspansi volume semata, melainkan pada kualitas on volume expansion, but rather on the quality of the final results,
hasil akhir, efektivitas penggunaan sumber daya, dan ketahanan the effectiveness of resource utilization, and the resilience of the
model bisnis. business model.
Di saat yang sama, penurunan kas akhir tahun sebesar 48,89% serta At the same time, the 48.89% year-end cash decline and the high
tingginya porsi biaya dibayar di muka dan uang muka dalam aset proportion of prepaid expenses and advances in current assets
lancar menunjukkan bahwa kualitas likuiditas perlu terus dijaga demonstrate the need to maintain liquidity quality with high
dengan disiplin tinggi. Tantangan ini tidak dilihat sebagai hambatan discipline. These challenges should not be viewed as obstacles to
untuk melangkah, melainkan sebagai pengingat bahwa akselerasi progress, but rather as a reminder that healthy acceleration must be
yang sehat harus lahir dari fondasi yang sehat. born from a sound foundation.
Respons Strategis dan Penyesuaian Arah Strategic Response and Direction Adjustment
Menanggapi kondisi tersebut, Perseroan menempuh sejumlah In response to these conditions, the Company has taken several
langkah strategis yang diarahkan untuk menjaga stabilitas sekaligus strategic steps aimed at maintaining stability while improving the
memperbaiki kualitas fundamental usaha. Fokus utama diarahkan quality of its business fundamentals. The primary focus is on cost
pada efisiensi biaya, penguatan margin, pengendalian penggunaan efficiency, strengthening margins, controlling cash usage, optimizing
kas, optimalisasi aset, dan penataan prioritas investasi. assets, and prioritizing investments.
Secara operasional, Perseroan berhasil menekan beban penjualan Operationally, the Company successfully reduced selling expenses
41,98%, beban umum dan administrasi 32,42%, serta beban by 41.98%, general and administrative expenses by 32.42%, and
keuangan 17,01%. Langkah-langkah ini memungkinkan Perseroan financial expenses by 17.01%. These measures enabled the Company
meningkatkan laba bersih 55,99% meskipun pendapatan turun to increase net profit by 55.99% despite a significant decline in
cukup tajam. Hasil tersebut membuktikan bahwa strategi efisiensi revenue. These results demonstrate that the Board of Directors’
yang diambil Direksi tidak bersifat defensif semata, melainkan efficiency strategy is not merely defensive but rather serves as a
mampu menjadi jembatan menuju kualitas pertumbuhan yang lebih bridge to healthier growth.
sehat. 
Dalam semangat tema Perseroan, Direksi memandang bahwa In the spirit of the Company’s theme, the Board of Directors believes
akselerasi bukan berarti bergerak tanpa kendali. Akselerasi adalah that acceleration does not mean moving without control. Acceleration
kemampuan untuk mempercepat langkah dengan pijakan yang kuat. is the ability to accelerate steps with a strong foundation. Therefore,
Karena itu, Perseroan memilih untuk mengubah tekanan menjadi the Company has chosen to transform pressure into discipline,
disiplin, dan menjadikan disiplin sebagai fondasi untuk tumbuh lebih making discipline the foundation for higher-quality growth.
berkualitas.
Fleksibilitas dan Kecepatan Adaptasi sebagai Flexibility and Speed of
Adaptation as Key
Kunci
Direksi meyakini bahwa fleksibilitas strategi dan kecepatan The Board of Directors believes that strategic flexibility and rapid
adaptasi merupakan faktor kunci dalam menjaga kesinambungan adaptation are key factors in maintaining business continuity. The
usaha. Keberhasilan memperbaiki laba bersih sebesar 55,99% dan success of improving net profit by 55.99% and turning operating cash
membalik arus kas operasi dari negatif menjadi positif menunjukkan flow from negative to positive demonstrates the Company’s ability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 39
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
bahwa Perseroan mampu menyesuaikan diri terhadap tekanan pasar to adapt to market pressures through appropriate, measured, and
melalui keputusan-keputusan yang tepat, terukur, dan disiplin.  disciplined decisions.
Dengan tetap berlandaskan prinsip kehati-hatian dan tata kelola While adhering to the principles of prudence and good governance,
yang baik, Perseroan akan terus memperkuat kelincahan organisasi, the Company will continue to strengthen its organizational agility,
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan berbasis data, enhance the quality of data-driven decision-making, and ensure
dan memastikan bahwa setiap kebijakan strategis memiliki dasar that every strategic policy has an adequate financial and operational
finansial dan operasional yang memadai. Dalam konteks inilah basis. It is in this context that collaboration becomes increasingly
kolaborasi menjadi semakin penting: kolaborasi untuk mempercepat important: collaboration to accelerate innovation, expand markets,
inovasi, memperluas pasar, dan memperbesar kapasitas eksekusi and enhance execution capacity without compromising discipline.
tanpa kehilangan disiplin.
Prospek Usaha dan Fokus Pengembangan Business Prospects and Development Focus
Meskipun tahun 2025 lebih mencerminkan fase stabilisasi dan efisiensi Although 2025 represents a phase of stabilization and efficiency
daripada fase ekspansi pendapatan, Direksi tetap melihat bahwa rather than revenue expansion, the Board of Directors still believes
Perseroan memiliki fondasi yang cukup baik untuk melanjutkan the Company has a strong foundation to continue its business
pengembangan usaha secara lebih terukur. Hal ini tercermin dari development in a more measured manner. This is reflected in the
liabilitas yang turun 8,42%, ekuitas yang meningkat 1,76%, dan arus kas 8.42% decrease in liabilities, 1.76% increase in equity, and significant
operasi yang membaik sangat signifikan. Dengan landasan tersebut, improvement in operating cash flow. With this foundation, the
Perseroan memiliki ruang untuk melanjutkan strategi pengembangan Company has the space to pursue its development strategy more
secara lebih selektif, lebih cermat, dan lebih siap.  selectively, carefully, and with greater preparedness.
Ke depan, fokus pengembangan akan diarahkan pada unit usaha Going forward, development will focus on strategic business units
strategis yang memiliki prospek pasar, relevansi teknologi, dan with market prospects, technological relevance, and high value-
potensi nilai tambah tinggi. Pertumbuhan yang dikejar bukan sekadar added potential. The growth being pursued is not simply volume
pertumbuhan volume, melainkan pertumbuhan yang berkualitas, growth, but rather quality, sustainable growth, supported by a
berkelanjutan, dan didukung oleh fondasi keuangan yang lebih sounder financial foundation. The Company believes that the synergy
sehat. Perseroan meyakini bahwa sinergi antara inovasi, kolaborasi, between innovation, collaboration, and disciplined execution will be
dan eksekusi yang disiplin akan menjadi penggerak utama dari fase the key drivers of the next phase of acceleration.
akselerasi berikutnya.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menempatkan tata kelola As a public company, the Company places good corporate governance
perusahaan yang baik sebagai landasan utama dalam menjalankan as a primary foundation for implementing strategy, operations, and
strategi, operasional, dan pengambilan keputusan. Dalam kondisi decision-making. In a dynamic business environment, the Board
bisnis yang dinamis, Direksi meyakini bahwa kualitas tata kelola of Directors believes that the quality of governance is a critical
merupakan penentu penting dalam menjaga kepercayaan investor, determinant in maintaining the trust of investors, shareholders, and
pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Komitmen terhadap GCG dan Kepatuhan Commitment to Good Corporate Governance
Regulasi (GCG) and Regulatory Compliance
Direksi bersama seluruh jajaran manajemen terus menegakkan The Board of Directors, along with all levels of management,
prinsip-prinsip tata kelola yang baik, yaitu transparansi, akuntabilitas, continues to uphold the principles of good governance, namely
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Komitmen ini transparency, accountability, responsibility, independence, and
diwujudkan melalui kepatuhan terhadap regulasi pasar modal, fairness. This commitment is demonstrated through compliance
standar pelaporan keuangan, serta penguatan mekanisme with capital market regulations, financial reporting standards, and
pengawasan internal. strengthening internal oversight mechanisms.
Dalam tahun 2025, Direksi semakin memahami bahwa penguatan In 2025, the Board of Directors increasingly recognized that
tata kelola bukan hanya kebutuhan kepatuhan, tetapi juga kebutuhan strengthening governance was not only a compliance requirement
strategis. Hal ini menjadi semakin relevan ketika Perseroan but also a strategic imperative. This became even more relevant as
menghadapi isu kualitas pertumbuhan, pengelolaan likuiditas, dan the Company faced issues of growth quality, liquidity management,
pengendalian atas entitas anak. Memo internal Komisaris tertanggal and control over subsidiaries. An internal memo from the
8 April 2026 juga menyoroti pentingnya penguatan struktur Commissioners dated April 8, 2026, also highlighted the importance
pengawasan, manajemen risiko, dan komite-komite pendukung tata of strengthening the supervisory structure, risk management, and
kelola.  governance support committees.
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management
Perseroan terus memperkuat sistem pengendalian internal dan The Company continues to strengthen its internal control and risk
manajemen risiko sebagai bagian integral dari proses bisnis. Risiko management systems as an integral part of its business processes.
yang dikelola mencakup aspek operasional, keuangan, strategis, Managed risks encompass operational, financial, strategic,
kepatuhan, reputasi, dan kualitas pelaporan. compliance, reputational, and reporting quality aspects.
Perhatian khusus juga diberikan pada kualitas konsolidasi dan Particular attention was also paid to the quality of consolidation and
pengendalian atas entitas anak. Dalam catatan laporan keuangan control over subsidiaries. The notes to the 2025 financial statements
2025 disebutkan adanya sengketa pada PT Cheria Halal Wisata yang mention a dispute at PT Cheria Halal Wisata, which resulted in the
menyebabkan Perseroan tidak memiliki pengendalian efektif atas Company not having effective control over the entity as of December
entitas tersebut per 31 Desember 2025, sehingga laporan keuangan 31, 2025. Consequently, CHW’s financial statements were not fully
CHW tidak dikonsolidasikan penuh dan saldo investasinya disajikan consolidated, and its investment balances were presented using the
menggunakan metode biaya. Kondisi ini menjadi perhatian penting cost method. This situation is a key concern for the Board of Directors
Direksi dalam konteks pengelolaan risiko korporasi dan kualitas in the context of corporate risk management and the quality of
pelaporan konsolidasian.  consolidated reporting.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
40 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 41
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Kualitas Pelaporan dan Keterbukaan Reporting Quality and Information Disclosure
Informasi
Perseroan berkomitmen untuk menyusun laporan keuangan The Company is committed to preparing financial reports accurately,
secara akurat, transparan, dan sesuai dengan standar akuntansi transparently, and in accordance with applicable accounting
yang berlaku. Direksi juga memahami bahwa kualitas pelaporan standards. The Board of Directors also understands that reporting
tidak hanya ditentukan oleh kepatuhan formal, tetapi juga oleh quality is determined not only by formal compliance but also by the
kemampuan laporan keuangan mencerminkan kondisi usaha secara financial statements’ ability to fairly, proportionally, and effectively
wajar, proporsional, dan dapat dipahami secara baik oleh para reflect business conditions and be understood by stakeholders.
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, seluruh catatan material Therefore, all material records affecting comparability and the
yang memengaruhi keterbandingan dan kualitas konsolidasi menjadi quality of the consolidation are an essential part of the Company’s
bagian penting dari transparansi yang dijaga Perseroan.  transparency.
Manajemen Sumber Daya Manusia yang Transparent and Inclusive Human Resource
Transparan dan Inklusif Management
Direksi meyakini bahwa kualitas sumber daya manusia merupakan The Board of Directors believes that the quality of human
fondasi penting dalam menjaga efektivitas pelaksanaan strategi. resources is a crucial foundation for maintaining effective strategy
Oleh sebab itu, Perseroan terus mendorong pengelolaan SDM implementation. Therefore, the Company continues to promote
yang berbasis kompetensi, akuntabilitas, dan pengembangan human resource management based on competency, accountability,
berkelanjutan. Lingkungan kerja yang kolaboratif, adil, dan adaptif and sustainable development. A collaborative, fair, and adaptive
menjadi elemen penting dalam membangun organisasi yang work environment is a crucial element in building a resilient and
tangguh dan produktif. productive organization.
Efisiensi Organisasi dan Akuntabilitas Kinerja Organizational Efficiency and Performance
Accountability
Tahun 2025 kembali menegaskan pentingnya efisiensi organisasi dan 2025 reaffirms the importance of organizational efficiency and
akuntabilitas kinerja sebagai bagian dari daya tahan perusahaan. performance accountability as key elements of corporate resilience.
Keberhasilan menurunkan beban operasional dan memperbaiki arus The success of reducing operating expenses and improving operating
kas operasi menunjukkan bahwa disiplin organisasi dan efektivitas cash flow demonstrates that organizational discipline and effective
pengendalian internal memberikan dampak nyata terhadap kualitas internal controls have a significant impact on the quality of the
kinerja Perseroan. Dengan memperkuat akuntabilitas pada setiap Company’s performance. By strengthening accountability at every
lini, Direksi meyakini Perseroan dapat menjaga kualitas pelaksanaan level, the Board of Directors believes the Company can maintain
strategi sekaligus meningkatkan kesiapan internal menghadapi the quality of strategy implementation while enhancing internal
perubahan lingkungan usaha yang semakin kompleks.  readiness to face increasingly complex business changes.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Perseroan tetap memandang bahwa tanggung jawab sosial The Company continues to view social and environmental
dan lingkungan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari responsibility as an integral part of its commitment to business
komitmen keberlanjutan usaha. Berbagai inisiatif yang mendukung sustainability. Various initiatives supporting community
pemberdayaan masyarakat, kemanfaatan sosial, dan pelestarian empowerment, social benefits, and environmental preservation will
lingkungan akan terus dikembangkan secara selaras dengan continue to be developed in alignment with the Company’s capacity
kapasitas dan prioritas strategis Perseroan. Bagi Perseroan, and strategic priorities. For the Company, real growth must also
pertumbuhan yang nyata harus pula memberi dampak yang nyata. deliver real impact.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Terdapat perubahan dalam susunan Direksi Perseroan berdasarkan There is a change in the composition of the Company’s Board of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Para Pemegang Saham Directors based on the Deed of Resolution of the Annual General
Tahunan (RUPST) No. 04 tanggal 01 Juli 2025, yang dibuat dihadapan Meeting of Shareholders (AGMS) No. 04 dated July 1, 2025, drawn
Syarifudin, SH, Notaris di Tangerang, dan telah tercatat dalam up before Syarifudin, SH, Notary in Tangerang, This change has been
database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum acknowledged and recorded in the Legal Entity Administration System
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan penerimaan (AHU) of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
pemberitahuan perubahan data perseroan nomor AHU- Indonesia, as evidenced by the Notification Receipt of Company Data
AH.01.09-0307118 tertanggal 05 Juli 2025. Oleh karena itu, susunan Amendment No. AHU-AH.01.09-0307118 dated July 5, 2025. As such,
Direksi Perseroan setelah dilakukannya Rapat Umum Pemegan the composition of the Company’s Directors after held the Annual
Saham Tahunan (RUPST) sebagai berikut: General Meeting of Shareholders (AGMS) is as follows:
Direksi Perseroan Company Board of Directors
Direktur Utama : Suryandaru President director : Suryandaru
Direktur : Mochamad Arief Iskandar Director : Mochamad Arief Iskandar
Direktur : Umar Alfaruqi Abdurrahman Director : Umar Alfaruqi Abdurrahman
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors expresses its highest appreciation to the
Dewan Komisaris atas arahan, pengawasan, dan masukan konstruktif Board of Commissioners for their guidance, supervision, and
yang diberikan sepanjang tahun 2025. Ucapan terima kasih juga kami constructive input throughout 2025. We also extend our gratitude
sampaikan kepada para pemegang saham, investor, pelanggan, to the shareholders, investors, customers, business partners, and all
mitra usaha, dan seluruh karyawan Perseroan atas kepercayaan, employees of the Company for their trust, support, cooperation, and
dukungan, kerja sama, dan komitmen yang telah diberikan. commitment.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 41
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Kami memandang bahwa capaian tahun 2025, meskipun belum We believe that the 2025 results, while not yet reflecting strong
mencerminkan pertumbuhan pendapatan yang kuat karena revenue growth due to a 37.17% decline in revenue, have provided a
pendapatan turun 37,17%, telah memberikan fondasi penting dalam significant foundation in the form of a 55.99% increase in net profit,
bentuk kenaikan laba bersih 55,99%, penurunan liabilitas 8,42%, an 8.42% decrease in liabilities, a 1.76% increase in equity, and a
kenaikan ekuitas 1,76%, serta pemulihan arus kas operasi yang sangat significant recovery in operating cash flow. Therefore, the Company
signifikan. Karena itu, Perseroan memasuki periode berikutnya enters the next period with a more mature belief: that from the
dengan keyakinan yang lebih matang: bahwa dari momentum yang momentum that has been built, real acceleration can be realized
telah dibangun, akselerasi yang nyata dapat diwujudkan melalui through strong collaboration, relevant innovation, good governance,
kolaborasi yang kuat, inovasi yang relevan, tata kelola yang baik, dan and disciplined execution.
disiplin dalam eksekusi. 
Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi
on behalf of Board of Directors
Suryandaru, M.T.
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
42 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 43
Mochamad Arief Iskandar Suryandaru Umar Alfaruqi Abdurrahman Direktur Bisnis Direktur Utama Direktur Operasional Director of Business President Director Director of Operations
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Directors
regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report
of PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We the undersigned below state that all information in the Annual
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Report and Sustainability Report of Perseroan for 2025 is presented
Perseroan tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung in its entirety and we are fully responsible for the accuracy of the
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. contents in this Annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is here by made in all truthfulness.
Tangerang Selatan, April 2026
South Tangerang, April, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nurul Taufiqu Rochman Fauka Noor Farid Cahyana Ahmad Jayadi
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Suryandaru M. Arief Iskandar Umar Alfaruqi Abdurrahman
Direktur Utama Direktur Bisnis Direktur Operasional
President Director Director of Business Director of Operations
Kurniawan Eko S. Z. * Alfian Noviyanto * Radyum Ikono * Bambang Setijawan **
Direktur Operasional Direktur Teknologi dan Komisaris Komisaris Independen
Director of Operations Rekayasa Keteknikan Commissioner Independent Commissioner
Director of Technology and
Engineering
*) Jabatan berakhir pada saat RUPST tanggal 24 Juni 2025.
His position ends at the AGMS on June 24, 2025.
**) Jabatan berakhir pada saat RUPSLB tanggal 13 November 2025.
His position ends at the AGMS on November 13, 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 45
Page 46
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 47
Di tengah perubahan, kami tidak sekadar bertahan, tetapi terus bergerak maju mengubah potensi menjadi kinerja yang nyata. Amid change, we do not merely endure— we keep moving forward, turning potential into real performance.
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Identitas Perseroan
Company Identity
1. Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Alam dan
Teknologi Rekayasa Lainnya;
PT Nanotech 2. Aktivitas Konsultasi Rekayasa Lainnya;
Nama Perseroan
Indonesia 3. Aktivitas Kantor Pusat;
Name of Company Bidang Usaha
Global Tbk 4. Perdagangan Eceran Keliling Bahan Kimia, Farmasi,
Line of Business Kosmetik dan Alat Laboratorium;
Tanggal Pendirian 5. Perdagangan Eceran Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak.
22 Mei 2019
Date of
May 22, 2019
Establishment 1. Research and Development in Natural Sciences and Other
Engineering Technologies;
2. Other Management Consulting Activities;
Pencatatan Saham 10 Maret 2022 3. Head Office Activities;
Share Listing March 10, 2022 4. Mobile Retail Trade of Chemicals, Pharmaceuticals,
Cosmetics, and Laboratory Equipment;
5. Retail Trade on a Fee or Contract Basis.
1. Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT
Nanotech Indonesia Global No. 17 tanggal 12 Oktober
2021, dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, SH. Surat Modal Dasar Rp120.000.000.000
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Authorized Capital
Perubahan Dasar PT Nanotech Indonesia Global No. AHU-
Anggaran Dasar 0056432AH.01.02 tanggal 12 Oktober 2021.
Changes in 2. Akta Permyataan Keputusan Para Pemegang Saham Modal
Articles of PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. 5 tanggal 8 Ditempatkan dan
Association Disetor Penuh Rp42.850.000.000
Januari 2022, dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, SH.
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Issued and Fully
Perseroan PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. AHU- Paid-Up Capital
AH.01.03-0016022 tanggal 10 Januari 2022.
3. Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Kode Saham
PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. 45 tanggal 30 NANO
Ticker Kode
Maret 2022, dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, SH. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Dasar PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. AHU- Bursa Bursa Efek
AH.01.03-0214572 tanggal 30 Maret 2022. Exchange Indonesia
4. Akta Perubahan Keputusan Para Pemegang Saham
Luar Biasa PT Nanotech Indonesia Global Tbk No.
14 tanggal 27 November 2025, dibuat oleh Notaris Jumlah Karyawan
18 Orang (2025)
Syarifudin, SH. Surat Penerimaan Pemberitahuan Number of
18 employees (2025)
Perubahan Anggaran Dasar PT Nanotech Indonesia Employees
Global Tbk No. AHU-AH.01.09-0362757 tanggal 01
Desember 2025.
1. Deed of Statement of Resolutions of the Shareholders Akta No. 374 tanggal 22 Mei 2019,
of PT Nanotech Indonesia Global No. 17 dated 12 Notaris Nurlisa Uke Desy, SH., M.Kn.,
October 2021, drawn up before Notary Rini Yulianti, Surat Keputusan Menteri Hukum dan
SH., as acknowledged by the Letter of Acceptance Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
of Notification of Amendment to the Articles of Dasar Hukum
Nomor AHU-0026712 Tahun 2019,
Association of PT Nanotech Indonesia Global No. AHU- Pendirian
tanggal 27 Mei 2019.
0056432.AH.01.02 dated 12 October 2021. Legal Basis
2. Deed of Statement of Resolutions of the Shareholders Deed No. 374 dated 22 May 2019, drawn
of PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. 5 dated up before Notary Nurlisa Uke Desy, SH.,
8 January 2022, drawn up before Notary Rini M.Kn., as legalized by the Decree of
Yulianti, SH., as acknowledged by the Letter of the Minister of Law and Human Rights
Acceptance of Notification of Changes in Company of the Republic of Indonesia No. AHU-
Data of PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. AHU- 0026712.AH.01.01 of 2019, dated 27
AH.01.03-0016022 dated 10 January 2022. May 2019.
3. Deed of Statement of Resolutions of the Shareholders
of Nanotech Indonesia Global Tbk No. 45 dated 30
March 2022, drawn up before Notary Rini Yulianti,
SH., as acknowledged by the Letter of Acceptance Alamat Kantor Pusat
of Notification of Amendment to the Articles of Address of Head Office
Association of PT Nanotech Indonesia Global Tbk No.
AHU-AH.01.03-0214572 dated 30 March 2022.
4. Deed of Amendment to the Resolution of the Gedung Nanoplex, Jl. Puspiptek Ko. Batan Lama
Extraordinary General Meeting of Shareholders of No. A12, Kota Tangerang Selatan, Provinsi
PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. 14 dated 27 Banten - 15413
November 2025, drawn up before Notary Syarifudin, Telp: (021) 756 812 94
SH., as acknowledged by the Letter of Acceptance Nanoplex Building, Jl. Puspiptek Ko. Batan Lama No.
of Notification of Amendment to the Articles of A12, South Tangerang, Banten Province - 15413
Association of PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. Telp: (021) 756 812 94
AHU-AH.01.09-0362757.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
48 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 49
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
1. PT Nanotech Investama Sedaya (56,004%) Kontak Sekretaris
2. PT Softbank Ventura Indonesia (5,25%) Perusahaan Ahmad Fathoni, SH.
3. Masyarakat (38,746%) Corporate Secretary fathoni@nano.or.id
Komposisi Contact
Pemegang 1. PT Nanotech Investama Sedaya (56,004%)
Saham 2. PT Softbank Ventura Indonesia (5,25%) Situs Web
Composition of www.nig.co.id
3. Masyarakat (38,746%) Website
Shareholders
E-mail
corsec@nig.co.id
E-mail
Skala Usaha [C.3]
Business Scale [C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Aset dan Total Liabilitas Total Aset dan Total Liabilitas telah disajikan dalam Bab 01 Perihal Ikhtisar Keuangan halaman 19
Total Assets and Total Liabilities Total Assets and Total Liabilities already disclosed at Article 01 regarding Financial Highlight page number 19
Demografi Karyawan Orang
18 18 23
Employee Demography People
Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2025,
Komposisi Kepemilikan Saham
halaman 87
Composition of Share Ownership
Information of Shareholders Composition for 2025 has been disclosed in the 2025 Annual Report, page 87
Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam Laporan Tahunan 2025, halaman
Wilayah Operasional
73
Operational Area
Information of Operasional Area for 2025 has been disclosed in 2025 Annual Report, page 73
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 49
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Riwayat Singkat Perseroan
Company Overview
Perseroan merupakan perusahaan teknologi tinggi (Hi-Tech Company) The Company is a high-technology company engaged in science
yang bergerak di bidang jasa sains dan teknologi berbasis penelitian and technology services based on research and development
dan pengembangan (Research and Development/R&D), rekayasa (R&D), advanced materials engineering, and the application of
material maju, serta penerapan nanoteknologi untuk berbagai nanotechnology for various industrial needs. The Company is
kebutuhan industri. Perseroan berkedudukan di Jakarta dan berfokus domiciled in Jakarta and focuses on developing technology solutions
pada pengembangan solusi teknologi yang memberikan nilai tambah that create added value for the industrial, healthcare, advanced
bagi sektor industri, kesehatan, material maju, serta berbagai aplikasi materials, and other applied technology sectors.
teknologi terapan lainnya.
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 374 tanggal 22 The Company was established based on Deed of Establishment No.
Mei 2019 yang dibuat di hadapan Nurlisa Uke Desy, S.H., Notaris 374 dated May 22, 2019, drawn up before Nurlisa Uke Desy, S.H.,
di Kabupaten Bogor. Akta pendirian tersebut telah memperoleh Notary in Bogor Regency. The deed of establishment was approved
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan through Decree No. AHU-026712.AH.01.01.Tahun 2019 dated May 27,
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-026712.AH.01.01. 2019, and was registered in the Company Register under No. AHU-
Tahun 2019 tanggal 27 Mei 2019, serta telah didaftarkan dalam Daftar 0086018.AH.01.11 Tahun 2019 on May 27, 2019.
Perseroan No. AHU-0086018.AH.01.11 Tahun 2019 pada tanggal 27
Mei 2019.
Sejak pendiriannya, Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan Since its establishment, the Company has remained committed
ekosistem riset dan inovasi berbasis teknologi nano yang dapat to developing a research and innovation ecosystem based on
menjembatani dunia penelitian dengan kebutuhan industri. Melalui nanotechnology that bridges the world of research with industrial
pendekatan tersebut, Perseroan terus memperkuat kapabilitasnya needs. Through this approach, the Company has continued to
dalam bidang riset terapan, pengembangan teknologi material, strengthen its capabilities in applied research, materials technology
serta komersialisasi inovasi yang memberikan dampak nyata bagi development, and the commercialization of innovations that deliver
pembangunan industri nasional. real impact to national industrial development.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan The Company’s Articles of Association have been amended several
untuk menyesuaikan dengan perkembangan kegiatan usaha serta times to align with the development of its business activities and the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perubahan prevailing laws and regulations. The latest amendment is set out in the
terakhir tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Deed of Statement of Resolutions of the Shareholders of PT Nanotech
Pemegang Saham PT Nanotech Indonesia Global Tbk No. 45 tanggal Indonesia Global Tbk No. 45 dated March 30, 2022, drawn up before
30 Maret 2022, yang dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, S.H., serta Rini Yulianti, S.H., Notary, and has been acknowledged by the Ministry
telah memperoleh Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0214572 tanggal 30 Maret 2022 of Receipt of Notification of Amendment to the Articles of Association
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. No. AHU-AH.01.03-0214572 dated March 30, 2022.
Seiring dengan pertumbuhan dan perkembangan kegiatan usaha, In line with the growth and development of its business activities,
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) and officially
Public Offering/IPO) dan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on March 10,
Efek Indonesia (BEI) pada 10 Maret 2022. Melalui aksi korporasi 2022. Through this corporate action, the Company transformed from
ini, Perseroan bertransformasi dari perusahaan tertutup menjadi a private company into a public company as part of its strategy to
perusahaan terbuka, sebagai bagian dari strategi untuk memperkuat strengthen its capital structure, enhance transparency, and broaden
struktur permodalan, meningkatkan transparansi, serta memperluas access to funding to support long-term business development. This
akses terhadap pendanaan guna mendukung pengembangan bisnis change of status was legalized through Notarial Deed No. 17 dated
jangka panjang. Perubahan status tersebut telah disahkan melalui October 12, 2021, and was acknowledged by the Ministry of Law and
Akta Notaris No. 17 tanggal 12 Oktober 2021 dan telah diterima oleh Human Rights of the Republic of Indonesia through Letter of Receipt
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-00056432.AH.01.02 Tahun 2021.
melalui Surat Penerimaan No. AHU-00056432.AH.01.02 Tahun 2021.
Sejalan dengan visi dan misi, Perseroan berkomitmen untuk terus In line with its vision and mission, the Company remains committed
tumbuh secara berkelanjutan melalui penguatan inovasi teknologi, to achieving sustainable growth through the strengthening of
kolaborasi strategis dengan berbagai pemangku kepentingan, technological innovation, strategic collaboration with various
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate stakeholders, and the implementation of Good Corporate Governance.
Governance). Perseroan juga senantiasa berupaya menciptakan nilai The Company also consistently strives to create sustainable added
tambah yang berkelanjutan bagi para pemegang saham sekaligus value for its shareholders while maintaining harmonious relationships
menjaga hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku with all stakeholders.
kepentingan.
Informasi Perubahan Nama Information on Change of Name
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak pernah melakukan As of the end of the 2025 financial year, the Company has never
perubahan nama dan tetap menggunakan nama PT Nanotech changed its name and has continued to operate under the name PT
Indonesia Global Tbk sejak pertama kali didirikan. Nanotech Indonesia Global Tbk since its establishment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
50 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 51
Visi dan Misi [C.1]
Vision and Mission [C.1]
Penetapan Visi dan Misi Stipulation of Vision and Mission
Segenap insan Perseroan wajib memegang teguh visi dan misi yang All Company personnel shall uphold the established vison and mission.
telah ditetapkan. Dengan ini, seluruh aktivitas bisnis dapat dijalankan This way, all business activities are conducted in an integrated and
secara terintegrasi dan komprehensif. comprehensive manner.
Visi dan Misi Perseroan senantiasa ditinjau oleh Dewan Komisaris The Company’s Vision and Mission are constantly reviewed by the Board
dan Direksi. Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, Visi dan Misi of Commissionners and Directors. Based on the review’s results, the
Perseroan masih relevan dengan kondisi saat ini. Company’s Vision and Mission are still relevant to current conditions.
Visi
Vision
Menjadi Perseroan Research & Development (R&D) Global
Terkemuka dan Penyedia Teknologi Industri untuk Menciptakan
Kehidupan yang Bekualitas dan Berkelanjutan.
Be a Leading Global Research & Development (R&D) Company and Provider of
Industrial Technology to Create Quality and Sustainable Lives.
Misi
Mission
1. Melakukan Research & Development (R&D) teknologi terdepan 1. Conducting leading technology Research & Development as a national
sebagai solusi industri dan UMKM nasional. industry and MSME solution.
2. Menyediakan fasilitas (pendukung) Research and Development 2. Providing the latest and foremost Research & Development (R&D)
(R&D) terkini dan terdepan, serta mengintegrasikan pemanfaatan supporting facilities, while integrating the access to R&D facilities in
akses fasilitas R&D di Indonesia. Indonesia.
3. Menyediakan layanan teknologi berbasis rekayasa material dan 3. Providing material engineering and nanotechnology based technology
nanoteknologi secara solutif dan aplikatif. services in a solutive and applicable manner.
4. Menyediakan layanan pengembangan produk bernilai tinggi dan 4. Providing high-value and innovative product development services.
inovatif. 5. Providing HR capacity and quality development services.
5. Menyediakan layanan pengembangan kapasitas dan kualitas SDM. 6. Incubating and creating an R&D result-based business.
6. Meng-inkubasi dan menciptakan bisnis berbasis hasil R&D. 7. Accelerating the business of R&D technology-based companies.
7. Mengakselerasi bisnis Perseroan-Perseroan berbasis teknologi
R&D.
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nilai Perseroan
Corporate Value
NANO
N = NATURAL
Memberikan layanan kepada mitra secara alamiah, jujur, dan berintegritas tinggi. Natural juga bermakna, Perseroan berkomitmen
menjaga aspek lingkungan dan sustainability, sehingga berdampak positif bagi customer.
Providing services to partners naturally, honestly, with high integrity. Natural also means the Company is committed to maintaining
environmental aspects and sustainability to generate a positive impact for the customer.
A = AGILE
SDM Perseroan yang memiliki pola pikir dan kebiasaan agile (tangkas). Ada tiga poin penting dalam agile, yakni:
1. Mengidentifikasi masalah dan/peluang;
2. Bergerak menindaklanjutinya, dan;
3. Melakukan keduanya secara iteratif tanpa henti dan dengan periode yang singkat.
Hal ini sangat penting bagi Perseroan untuk memberikan layanan prima bagi customer.
Company HR with an agile mindset and habits. There are three important points in agile:
1. Identifying problems and/opportunities;
2. Following it up, and;
3. Doing both iteratively without stopping and within short periods.
This is very important for companies in providing excellent service to customers.
N = NOVELTY
Perseroan senantiasa mengupdate, merencanakan, dan mengembangkan teknologi berbasis rekayasa material terbaru yang dibutuhkan
oleh customer.
The Company always updated, plans and develops the latest material engineering-based technology needed by customers.
O = OPTIMISTIC
Semangat dengan harapan positif terhadap masa depan, menciptakan budaya kerja yang saling membangun sehingga mampu
memberikan jasa layanan terbaik bagi customer.
Enthusiasm with positive expectations for the future, creating a mutually constructive work culture to be able to provide the best service
for customers.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
52 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 53
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nilai Keberlanjutan
Sustainable Values
Perusahaan menjadikan Triple Bottom Line (People, Planet, dan PT Nanotech Indonesia Global Tbk adopts the Triple Bottom Line
Profit) sebagai salah satu pendekatan untuk menerapkan praktik (People, Planet, and Profit) as one of its approaches to implement
keberlanjutan bisnis yang disatukan dalam tema Pengembangan sustainable business practices, integrated under the theme of
Berkelanjutan (Sustainable Improvement). Dengan mengadopsi Sustainable Improvement. By embracing these sustainability values,
nilai-nilai keberlanjutan tersebut, Perusahaan terus berusaha the Company continuously strives to create positive impacts for
mengembangkan diri dengan menciptakan efek positif bagi society, the environment, and the economy.
masyarakat, lingkungan, dan ekonomi.
Bidang Usaha
Business Fields
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities as Stated in the Latest
Terakhir Articles of Association
Berdasarkan Akta Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan Based on the Deed of Shareholders’ Resolution of PT Nanotech
Terbatas PT Nano Indonesia Global Tbk No. 18 tanggal 15 April 2021 Indonesia Global Tbk No. 18 dated April 15, 2021, made before Rini
dibuat di hadapan Rini Yulianti, SH, Notaris di Jakarta, Perseroan Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, the Company has adjusted its purpose
melakukan penyesuaian atas maksud dan Tujuan Perseroan ialah and objectives to engage in the following fields:
berusaha dalam bidang:
a. Professional, Scientific, and Technical Activities
a. Aktivitas Profesional, Ilmiah Dan Teknis b. Wholesale and Retail Trade
b. Perdagangan Besar dan Eceran
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat To achieve these objectives, the Company may conduct the following
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: business activities:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
1. Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Alam dan 1. Research and Development in Natural Sciences and Engineering
Teknologi Rekayasa lainnya (KBLI 72109); (KBLI 72109)
2. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 70209). 2. Other Management Consultancy Activities (KBLI 70209)
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
1. Perdagangan Eceran Keliling Bahan Kimia, Farmasi, Kosmetik dan 1. Mobile Retail Trade of Chemicals, Pharmaceuticals, Cosmetics, and
Alat Laboratorium (KBLI 47920); Laboratory Equipment (KBLI 47920)
2. Perdagangan Eceran Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak 2. Retail Trade on a Fee or Contract Basis (KBLI 47920)
(KBLI 47920); 3. Business Consulting and Business Brokerage Activities (KBLI
3. Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis (KBLI 74902). 74902)
Bidang Usaha yang Dijalankan Selama Tahun 2025 Business Activities Conducted in 2025
Pada tahun 2024, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan usahanya In 2024, the Company conducted all its business activities in
sesuai dengan yang tertuang Anggaran Dasar terakhirnya. accordance with its latest Articles of Association.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 53
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di Disclosure of Business Fields in the 2025
dalam Laporan Keuangan Tahun 2025 Financial Statements
Informasi tentang kegiatan usaha di atas juga telah tercantum dalam Information regarding these business activities is also disclosed in
Laporan Keuangan PT Nano Indonesia Global Tbk untuk tahun buku the Financial Statements of PT Nanotech Indonesia Global Tbk for the
yang berakhir 31 Desember 2025. financial year ending December 31, 2025.
Alur Kegiatan Usaha Perseroan dan Business Flow of the Company and Its
Perusahaan Anak Subsidiaries
Berikut alur kegiatan usaha Perseroan dan Perusahaan Anak The following diagram presents the business flow of the Company and
its subsidiaries.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
54 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 55
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Produk/Jasa yang Dihasilkan [C.4]
Products and/or Services Offered [C.4]
Produk atau layanan yang dihasilkan oleh Perseroan berfokus The products or services produced by the Company focus on
pada jasa riset dan pengembangan, teknologi rekayasa, serta research and development services, engineering technology, and
nanoteknologi. Tujuannya adalah untuk menawarkan solusi terhadap nanotechnology. The objective is to offer solutions to problems faced
masalah yang dihadapi oleh masyarakat. Perseroan menggunakan by society. The Company adopts a B2B (Business to Business) business
model bisnis B2B (Business to Business), yang artinya layanan yang model, meaning that the services provided are intended for other
mereka sediakan ditujukan kepada perusahaan lain. Layanan yang companies. The services offered can be divided into several stages:
ditawarkan dapat dibagi menjadi beberapa tahap:
a. Tahap riset dan pengembangan a. Research and Development Stage
• Layanan riset dan pengembangan hingga komersialisasi • Research and development services up to
untuk industri (R&D services). commercialization for industry (R&D services).
Perseroan menyediakan layanan riset dan pengembangan The Company provides research and development services
yang meliputi penelitian hingga komersialisasi untuk industri. that cover activities from research to commercialization for
Mereka memiliki sumber daya manusia dan fasilitas yang industry. The Company has human resources and facilities
dapat membantu industri dalam meningkatkan kualitas that can assist industries in improving product quality and
produk serta efisiensi proses produksi melalui kegiatan riset the efficiency of production processes through research and
dan pengembangan. development activities.
• Dukungan Riset dan Pengembangan Teknologi oleh Nano • Research and Technology Development Support by Nano
Center Indonesia Center Indonesia
PT Nanotech Indonesia Global Tbk (“Perseroan”) memperoleh PT Nanotech Indonesia Global Tbk (“the Company”) receives
dukungan riset dan pengembangan teknologi dari Nano research and technology development support from Nano
Center Indonesia (NCI) melalui Teams Center of Excellence Center Indonesia (NCI) through Teams Center of Excellence
(CoE), yaitu Applied Nanotechnology (AN), Applied Physics (CoE), namely Applied Nanotechnology (AN), Applied Physics
and Chemistry (APC), Life Sciences (LS), dan Advanced and Chemistry (APC), Life Sciences (LS), and Advanced
Materials (AM). Dukungan tersebut memperkuat kapabilitas Materials (AM). This support strengthens the Company’s
Perseroan dalam kegiatan riset, pengujian dan karakterisasi, capabilities in research activities, testing and characterization,
validasi teknologi, serta pengembangan solusi berbasis technology validation, as well as the development of
nanoteknologi untuk kebutuhan industri. Pada tahun 2025, nanotechnology-based solutions for industrial needs. In 2025,
dukungan ini antara lain tercermin dari capaian unit APC yang this support was reflected, among others, in the achievements
menghasilkan 32 publikasi ilmiah, termasuk 19 publikasi of the APC unit, which produced 32 scientific publications,
jurnal Q1, menangani sekitar 108 sampel pengujian dan including 19 Q1 journal publications, handled approximately
karakterisasi, serta menjalankan 4 program riset internal 108 testing and characterization samples, and conducted
yang mendukung pengembangan prototipe, kolaborasi, dan 4 internal research programs supporting prototype
kesiapan komersialisasi. development, collaboration, and commercialization readiness.
b. Tahap implementasi b. Implementation Stage
• Layanan teknologi berbasis rekayasa material di berbagai • Material engineering–based technology services across various
sektor industri dan dunia usaha (Teknologi Rekayasa) industrial and business sectors (Engineering Technology).
Perseroan membantu industri dengan layanan teknologi The Company assists industries through technology services
yang berbasis pada rekayasa material untuk berbagai sektor based on material engineering for various industrial and
industri dan dunia usaha. Mereka menciptakan material dari business sectors. The Company develops materials from natural
bahan alam (seperti mineral, limbah, dan herbal) yang memiliki resources (such as minerals, waste, and herbal materials) that
nilai ekonomis melalui riset dan teknologi nano. possess economic value through research and nanotechnology.
• Layanan pengembangan produk bernilai tinggi dan • High-value and innovative product development services
inovatif (New Product Development (NPD) Services). (New Product Development (NPD) Services).
Perseroan memberikan konsultasi dan pengembangan The Company provides consultation and product development
produk agar menjadi produk inovatif dan bernilai tinggi. services to transform products into innovative and high-value
Mereka juga membantu mitra dalam fase awal komersialisasi offerings. The Company also assists partners during the early
seperti perencanaan harga, keunikan penjualan produk, dan stages of commercialization, including pricing strategy, product
pemasaran digital. unique selling proposition (USP), and digital marketing.
• Layanan pengembangan kapasitas dan kualitas sumber • Capacity and quality development services for human
daya manusia ilmu pengetahuan dan teknologi. resources in science and technology.
Perseroan mempersiapkan sumber daya manusia untuk The Company prepares human resources to master science
menguasai sains dan teknologi, terutama nanoteknologi, and technology, particularly nanotechnology, and trains
serta melatih generasi muda melalui pendidikan riset berbasis younger generations through research-based education using
project learning melalui konsep pendidikan nano (nano edu a project learning approach under the nano education concept
concept). (nano edu concept).
Sejalan dengan penguatan kapabilitas riset dan pengembangan, In line with strengthening research and development capabilities,
Perseroan melaksanakan tahap implementasi melalui pembentukan the Company carries out the implementation stage through the
Unit Bisnis Strategis (UBS) pada berbagai bidang industri. establishment of Strategic Business Units (SBUs) across various
Pembentukan SBU tersebut merupakan upaya Perseroan untuk industrial sectors. The establishment of these SBUs represents the
menghadirkan layanan dan solusi yang lebih fokus, tepat sasaran, Company’s effort to provide services and solutions that are more
inovatif, dan relevan dengan kebutuhan pelanggan pada masing- focused, targeted, innovative, and relevant to the needs of customers
masing sektor. Hingga saat ini, Perseroan telah memiliki 5 Unit Bisnis in each sector. To date, the Company has established five Strategic
Strategis (UBS), yaitu sebagai berikut: Business Units (SBUs), as follows:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 55
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Unit Bisnis Strategis (UBS) Industri Umum
Strategic Business Unit (SBU) – General Industry
Sub-UBS Teknologi Pengolahan Mineral
Mineral Processing Technology Sub-SBU
Fourier-Transform Infrared Spectrometer (FTIR) Particle Size Analyzer (PSA)
Pengujian dan analisa gugus fungsional material menggunakan Pengujian dan analisa ukuran partikel menggunakan Particle Size
Fourier-Transform Infrared Spectrometer (FTIR) Analyzer (PSA)
Testing and analysis of material functional gorups using Fourier- Particle size testing and analysis using a particle size analyzer (PSA).
transform infrared spectrometer (FTIR)
Planetary Ball Mill (PBM) Planetary Ball Mill (PBM)
Mineral Processing - Penanoan Material Mesin Planetary Ball Mill Mineral Processing - Penanoan Material Mesin Planetary Ball Mill
Mineral Processing - Material milling using Planetary Ball Mill (Pharma Grade)
Mineral Processing - Material milling using Planetary Ball Mill (Pharma
Grade)
Dibentuk oleh Perseroan untuk memanfaatkan kekayaan sumber This unit was established by the Company to utilize Indonesia’s
daya alam Indonesia dengan menghasilkan produk baru melalui abundant natural resources by producing new products through
pengolahan mineral. Perseroan bekerja sama dengan Yayasan Pusat mineral processing. The Company collaborates with the Indonesian
Penelitian dan Pengembangan Nanoteknologi Indonesia (Nano Nanotechnology Research and Development Center Foundation (Nano
Center Indonesia) yang memiliki divisi Ekstraksi Material dengan fokus Center Indonesia), which has a Material Extraction division focusing on
pada pengolahan mineral tambang. Nano Center Indonesia memiliki mineral processing. Nano Center Indonesia has experience in mineral
pengalaman dalam pengolahan mineral seperti pasir zirkon, mangan processing such as zircon sand, manganese into manganese oxide
menjadi manganese oxide dan manganese ferrite, bijih besi menjadi and manganese ferrite, iron ore into iron nuggets, titanium extraction,
iron nugget, ekstraksi titanium, dan bijih besi nikel. and nickel iron ore processing.
Perseroan memiliki hak eksklusif untuk mengkomersialkan hasil The Company holds exclusive rights to commercialize research results
penelitian yang dipatenkan oleh Nano Center Indonesia, sehingga Sub- patented by Nano Center Indonesia. Therefore, the Mineral Processing
UBS Teknologi Pengolahan Mineral diharapkan dapat memberikan Technology Sub-SBU is expected to provide a positive impact on the
dampak positif bagi kinerja Perseroan. Company’s performance.
Layanan laboratorium yang tersedia termasuk konsultasi, pembuatan The laboratory services available include consultation, development of
prototipe standar pasar, dan berbagai pengujian laboratorium seperti: market-standard prototypes, and various laboratory testing services such as:
1. Particle Size Analyzer (PSA) 1. Particle Size Analyzer (PSA)
Instrumen untuk mengukur partikel yang menggunakan DLS An instrument used to measure particles that utilizes Dynamic
(Dynamic Light Scattering) sebagai metode kerjanya. Instrumen ini Light Scattering (DLS) as its operating method. This instrument
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
56 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 57
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
dapat mengukur partikel dan distribusinya pada area submicron can measure particle size and distribution in the submicron
(nano hingga mikro) secara cepat, tepat, beserta kestabilannya range (nano to micro scale) quickly and accurately, including their
zeta potensial). stability (zeta potential).
2. FTIR Spectrometers 2. FTIR Spectrometers
Instrumen yang digunakan untuk jasa memperoleh informasi An instrument used to obtain information about chemical bonds
tentang ikatan kimia dan menganalisis bahan kimia organik. and to analyze organic chemical substances. This instrument can
Instrumen ini dapat menganalisa berbagai bentuk sampel, baik analyze various sample forms, including both solid and liquid
padatan maupun cairan. samples.
3. Planetary Ball-Mill (PBM) 3. Planetary Ball-Mill (PBM)
Instrumen yang digunakan untuk jasa memperkecil ukuran An instrument used to reduce particle size to the nanometer scale
partikel hingga berukuran nano dengan distribusi ukuran yang with a homogeneous size distribution. With a rotational speed of
homogen. Dengan kecepatan rotasi hingga 800 rpm, Instrumen ini up to 800 rpm, this instrument is capable of producing a more
mampu menghasilkan persebaran ukuran hasil penggilingan yang uniform particle size distribution from the milling process.
lebih merata.
4. Electrospinning 4. Electrospinning
Instrumen yang digunakan untuk menghasilkan serat-serat An instrument used to produce nanometer-scale fibers (nanofibers)
nanometer (nanofiber) melalui penerapan medan listrik pada through the application of an electric field to a polymer solution or
larutan polimer atau cairan yang mengandung polimer. polymer-containing liquid.
5. Raman Microscope Imaging 5. Raman Microscope Imaging
Instrumen yang digunakan untuk jasa mengidentifikasi senyawa An instrument used to identify chemical compounds and chemical
kimia dan reaksi kimia, mengetahui struktur molekul dan reactions, as well as to determine the molecular structure and
komposisi kimia dari sampel. Instrumen ini melibatkan perubahan chemical composition of samples. This instrument involves
energi dan panjang gelombang cahaya yang dipancarkan saat changes in the energy and wavelength of light emitted when it
berinteraksi dengan materi. interacts with matter.
Layanan Jasa Sintesis dan Karakterisasi Material Nano
Nanomaterial Synthesis and Characterization Services
Perseroan menawarkan jasa sintesis dan karakterisasi sebagai solusi The Company offers synthesis and characterization services as a
lengkap dalam pembuatan serta analisis material untuk berbagai comprehensive solution for the preparation and analysis of materials
kebutuhan riset kampus dan industri. Proses sintesis dilakukan for various academic and industrial research needs. The synthesis
dengan metode yang disesuaikan dengan spesifikasi material yang process is carried out using methods tailored to the desired material
diinginkan, seperti nanopartikel, material fungsional, atau senyawa specifications, such as nanoparticles, functional materials, or metal-
berbasis logam dan non-logam. Setelah sintesis, material yang and non-metal-based compounds. After synthesis, the resulting
dihasilkan dikarakterisasi menggunakan berbagai teknik analisis, materials are characterized using various analytical techniques, such
seperti XRD untuk identifikasi struktur kristal, SEM/TEM untuk as XRD for crystal structure identification, SEM/TEM for morphology
morfologi dan ukuran partikel, FTIR untuk analisis gugus fungsi, serta and particle size analysis, FTIR for functional group analysis, and BET
BET untuk menentukan luas permukaan spesifik. Dengan layanan for determining the specific surface area. Through these services,
ini, pengguna dapat memperoleh material berkualitas tinggi yang users can obtain high-quality materials that have been thoroughly
telah diuji secara menyeluruh untuk memastikan kesesuaiannya tested to ensure their suitability for specific applications, both in
dengan aplikasi tertentu, baik dalam penelitian akademik maupun academic research and industrial development.
pengembangan industri.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 57
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penerapan teknologi pengolahan material pada Sumber Daya Penerapan hasil dari teknologi pengolahan material pada
Alam Silika Kalimantan Sumber Daya Alam Silika Kalimantan
Application of Material Processing Technology to Silica Natural Application of Outputs Derived from Material Processing
Resources in Kalimantan Technology for Silica Natural Resources in Kalimantan
Dengan layanan-layanan tersebut, Perseroan memiliki kapabilitas With these services, the Company has the capability to carry out
untuk melaksanakan proyek kajian dan validasi teknologi, termasuk technology assessment and validation projects, including in the field
dalam bidang pengolahan mineral. Salah satu pengembangan yang of mineral processing. One of the developments being undertaken
dijalankan adalah pengolahan material silika menjadi produk mikro- is the processing of silica material into micro-nano silica products
nano silika yang bersumber dari Sumber Daya Alam (SDA) silika sourced from silica natural resources in Kalimantan. This activity
di Kalimantan. Kegiatan ini diawali dengan survei lokasi dan riset begins with site surveys and market research to identify commercial
pasar untuk mengidentifikasi jenis silika komersial serta standar dan silica types as well as the standards and specifications applicable in
spesifikasi yang berlaku di industri pengguna. user industries.
Selanjutnya, sampel silika hasil survei dianalisis untuk mengidentifikasi Subsequently, silica samples obtained from the survey are analyzed to
karakteristik material, sifat, dan kandungan pengotor sebelum identify the material characteristics, properties, and impurity content
memasuki tahap pengolahan. Berdasarkan hasil analisis tersebut, before entering the processing stage. Based on the results of this
material diolah secara bertahap menjadi tepung silika berkadar analysis, the material is processed in stages into high-purity silica
kemurnian tinggi, mulai dari skala laboratorium hingga skala powder, starting from laboratory scale up to small-scale production
produksi kecil berkapasitas 100 kg. Pada tahap berikutnya, dilakukan with a capacity of 100 kg. In the next stage, product development
pengembangan produk yang mencakup desain, kemasan, serta is carried out, including product design, packaging, preparation of
penyusunan dokumen produk dan product knowledge, disertai product documentation and product knowledge, as well as application
pengujian aplikasi guna mendukung kesiapan komersialisasi. testing to support commercialization readiness.
Sub-UBS Teknologi Pengolahan Limbah
Waste Treatment Solutions Sub-SBU
Penerapan teknologi Advanced Oxidation Process Penerapan teknologi Advanced Oxidation Process (AOP) yang
(AOP) yang terintegrasi dengan Bubble Mill Generator terintegrasi dengan Bubble Mill Generator (BMG) dalam pengolahan
(BMG) dalpam pengolahan limbah kecap di Industri limbah cair kelapa sawit
PT Risechem Implementation of Advanced Oxidation Process (AOP) Technology
Implementation of Advanced Oxidation Process Integrated with a Bubble Mill Generator (BMG) for Palm Oil Mill
(AOP) Technology Integrated with a Bubble Mill Effluent Treatment
Generator (BMG) for Soy Sauce Wastewater
Treatment at PT Risechem’s Industrial Facility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
58 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 59
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Kegiatan ini merupakan bagian dari Unit Bisnis Strategis (UBS) Industri This activity forms part of the Company’s General Industry Strategic
Umum yang dimiliki oleh Perseroan. Dalam pengembangan solusi Business Unit (SBU). In developing industrial waste treatment
pengolahan limbah industri, Perseroan bekerja sama dengan salah solutions, the Company collaborates with a chemical company serving
satu perusahaan yang bergerak di bidang bahan kimia untuk industri the oil and gas industry. One of its implementations was carried out in
gas dan minyak bumi. Salah satu implementasinya dilakukan pada the treatment of soy sauce industrial waste, which generally contains
pengolahan limbah industri kecap, yang umumnya mengandung organic materials and chemical compounds that may cause pollution if
bahan organik dan senyawa kimia yang berpotensi menimbulkan not properly managed. Through this project, the Company plays an active
pencemaran apabila tidak dikelola secara tepat. Melalui proyek ini, role in applying waste treatment technology to reduce environmental
Perseroan berperan dalam penerapan teknologi pengolahan limbah impact while supporting more effective industrial waste management.
untuk mengurangi dampak terhadap lingkungan serta mendukung
pengelolaan limbah industri yang lebih efektif.
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan uji coba pengolahan limbah In addition, the Company conducted pilot testing for the treatment
cair pabrik kelapa sawit di Kalimantan. Limbah cair dari pabrik sawit of palm oil mill effluent in Kalimantan. Wastewater from palm oil
memiliki potensi mencemari sumber daya air dan tanah apabila mills has the potential to contaminate water resources and soil
tidak ditangani dengan baik. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan if not properly handled. Accordingly, the Company applied waste
teknologi pengolahan limbah berbasis Advanced Oxidation Process treatment technology based on the Advanced Oxidation Process
(AOP) dengan nanobubble serta teknologi pengolahan air lainnya (AOP) integrated with nanobubble technology, along with other water
untuk meningkatkan kualitas limbah cair agar memenuhi standar treatment technologies, to improve wastewater quality so that it meets
mutu yang berlaku, sehingga aman untuk dibuang atau dimanfaatkan applicable quality standards and can be safely discharged or reused
kembali dalam proses produksi. Secara keseluruhan, kedua proyek in the production process. Overall, these two projects reflect the
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan dalam menghadirkan Company’s commitment to delivering waste treatment technologies
teknologi pengolahan limbah yang efisien, ramah lingkungan, dan that are efficient, environmentally friendly, and sustainable, while also
berkelanjutan, sekaligus memberikan nilai tambah bagi industri creating added value for industry through more responsible waste
dalam pengelolaan limbah secara lebih bertanggung jawab. management.
Penerapan teknologi pengolahan limbah tailing yang menghasilkan Artifical Stone Tailing
Modified (ASTM) melalui proeses rekayasa material
Implementation of Tailing Waste Treatment Technology to Produce Artificial Stone Tailing
Modified (ASTM) through a Material Engineering Process
Perseroan terus mengembangkan kapabilitas dalam teknologi The Company continues to strengthen its capabilities in mineral
pengolahan limbah mineral, khususnya limbah tailing B3 yang waste treatment technology, particularly in relation to hazardous
berasal dari aktivitas pertambangan pada area ModADA (Modified tailing waste generated from mining activities in the ModADA
Ajkwa Deposition Area). Limbah tailing tersebut memiliki potensi (Modified Ajkwa Deposition Area). Such tailing waste has the
mencemari lingkungan apabila tidak dikelola secara memadai. potential to cause environmental contamination if not properly
Dalam mendukung penerapan green technology yang berfokus pada managed. In support of green technology implementation focused
pengolahan limbah, Perseroan mengembangkan pendekatan inovatif on waste treatment, the Company has developed an innovative
melalui konversi tailing menjadi material padat menyerupai batu, approach by converting tailings into solid, stone-like materials,
sekaligus menurunkan sifat bahayanya serta mendukung efisiensi thereby reducing their hazardous characteristics while also
pemanfaatan lahan melalui metode penumpukan vertikal. enhancing land-use efficiency through vertical stacking methods.
Sebagai bagian dari solusi berbasis teknologi, limbah tailing tersebut As part of this technology-based solution, the tailing waste is also
juga dimanfaatkan untuk menghasilkan Artificial Stone Tailing utilized to produce Artificial Stone Tailing Modified (ASTM) through
Modified (ASTM) melalui proses rekayasa material yang mengubah a material engineering process that transforms tailings into artificial
tailing menjadi agregat buatan dengan karakteristik fisik dan mekanik aggregates with physical and mechanical characteristics comparable
yang mendekati batu alam. Pengembangan ASTM dilakukan melalui to those of natural stone. ASTM development is carried out through the
optimalisasi metode pemadatan, pengikatan kimiawi, serta struktur optimization of compaction methods, chemical bonding, and mineral
mineral agar material hasil olahan dapat dimanfaatkan kembali structure, enabling the processed material to be reused as a raw
sebagai bahan baku beton, paving block, dan material konstruksi material for concrete, paving blocks, and other construction materials.
lainnya. Dengan pengolahan yang tepat, ASTM tidak hanya menjadi With proper treatment, ASTM not only serves as a solution for mining
solusi bagi pengelolaan limbah tambang, tetapi juga membuka waste management, but also creates opportunities for value addition
peluang nilai tambah dan komersialisasi dalam industri konstruksi, and commercialization within the construction industry, in line with
sejalan dengan prinsip ekonomi sirkular dan pembangunan the principles of the circular economy and sustainable development.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 59
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penerapan teknologi pengolahan limbah tailing yang menghasilkan Artificial Stone Tailing Modified (ASTM) melalui proses rekayasa material
Implementation of Tailing Waste Treatment Technology to Produce Artificial Stone Tailing Modified (ASTM) through a Material
Engineering Process
Perseroan terus mengembangkan teknologi pengolahan limbah The Company continues to advance its oil sludge treatment technology
minyak (oil sludge) melalui formulasi bahan khusus yang dirancang through the formulation of specialized materials designed to address
untuk menangani sedimen, hidrokarbon volatil, dan hidrokarbon non- the sediment, volatile hydrocarbons, and non-volatile hydrocarbons
volatil yang terkandung di dalam limbah. Pengembangan tersebut contained in such waste. This development has resulted in
menghasilkan produk NanoMelt, yang dikembangkan sebagai solusi NanoMelt, a product positioned as a solution to support remediation
untuk mendukung kegiatan remediasi dan pengolahan limbah minyak activities and oil waste treatment across industrial sectors.
di sektor industri.
Untuk mengevaluasi kinerja NanoMelt, Perseroan melakukan To evaluate NanoMelt’s performance, the Company conducted
pengujian terhadap perubahan komposisi limbah minyak sebelum testing on changes in the composition of oil waste before and
dan sesudah perlakuan guna menilai efektivitas formulasi dalam after treatment in order to assess the formulation’s effectiveness
menguraikan maupun menstabilkan kandungan minyak. Selain itu, in degrading and stabilizing oil content. In addition, the Company
Perseroan juga melakukan observasi visual terhadap perubahan carried out visual observations of changes in the waste’s physical
karakteristik fisik limbah, termasuk tekstur, warna, dan proses characteristics, including texture, color, and phase separation. This
pemisahan fase. Serangkaian evaluasi tersebut dilakukan sebagai series of evaluations formed part of the Company’s ongoing efforts
bagian dari upaya penyempurnaan formulasi agar penerapan to refine the formulation so that NanoMelt can be applied optimally
NanoMelt dapat berjalan secara optimal dalam mendukung in supporting more effective and sustainable oil waste management.
pengelolaan limbah minyak yang lebih efektif dan berkelanjutan.
Sub-UBS Pengujian dan Inspeksi
Testing and Inspection Sub-SBU
Pekerjaan in situ metallography pada turbin dan boiler
In Situ Metallography Work on Turbines and Boilers
Pekerjaan Non Destructive Test - NDT pada Cooling Generator Turbin
Non-Destructive Testing (NDT) Work on Turbine Generator Cooling Systems
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
60 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 61
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Pekerjaan RCFA (Root Cause Failure Analysis) pada Tube Reheat Straight and Tube Elbow Cold Reheat
Root Cause Failure Analysis (RCFA) Work on Reheat Straight Tubes and Cold Reheat Tube Elbows
Merupakan bagian penting dari layanan yang disediakan oleh This Sub-SBU represents an integral part of the services
Perseroan, terutama untuk industri manufaktur dan energi yang provided by the Company, particularly for the manufacturing
membutuhkan pengujian dan inspeksi berkualitas tinggi guna and energy sectors, which require high-quality testing and
menjaga efisiensi dan meminimalkan risiko kerusakan yang dapat inspection services to maintain efficiency and minimize the
berdampak pada pembengkakan biaya operasional. risk of damage that could lead to increased operating costs.
Perseroan meyakini bahwa penerapan solusi teknologi dan The Company believes that the implementation of innovative
layanan inspeksi yang inovatif merupakan kunci dalam mengelola technological solutions and inspection services is essential to
potensi risiko terhadap kerusakan fasilitas serta aset industri. managing potential risks associated with facility deterioration and
Dengan mengedepankan akurasi, kecepatan, dan efektivitas dalam industrial asset damage. By emphasizing accuracy, responsiveness,
pelaksanaan pekerjaan, Perseroan berkomitmen untuk memberikan and effectiveness in the execution of its work, the Company remains
layanan terbaik bagi para pelanggannya. committed to delivering the highest standard of service to its customers.
Selain itu, Perseroan bersama afiliasi Nano Group telah dipercaya In addition, together with its Nano Group affiliates, the Company has
untuk menangani proyek dari berbagai perusahaan ternama, been entrusted to undertake projects for various prominent entities,
termasuk anak usaha holding BUMN, pembangkit listrik pemerintah, including subsidiaries of state-owned enterprise holding companies,
dan sejumlah perusahaan swasta lainnya. Kepercayaan ini government-owned power generation operators, and a number of
mencerminkan pengakuan atas kualitas dan keandalan layanan yang private sector companies. This trust reflects the market’s recognition
diberikan. of the quality and reliability of the services delivered by the Company.
Dengan hadirnya Sub-UBS Pengujian dan Inspeksi, Perseroan Through the establishment of the Testing and Inspection Sub-SBU, the
bertekad untuk terus berinovasi dalam menghadirkan layanan yang Company is committed to continuing its innovation in delivering services
mampu menjawab tantangan industri, serta mendukung upaya that address evolving industrial challenges, while supporting efficiency
efisiensi dan keberlanjutan dalam sektor manufaktur dan energi di and sustainability across Indonesia’s manufacturing and energy sectors.
Indonesia.
Pada Tahun 2025, perseroan melalui UBS ini masih dipercaya banyak In 2025, through this SBU, the Company continued to be trusted by
perusahaan swasta maupun pemerintah diberbagai sektor seperti numerous private and government institutions across sectors such as
Energi, Migas, Kontruksi dan Otomotif. Bahkan melalui mitra yang energy, oil and gas, construction, and automotive. Through its partners
ada di Indonesia, perseroan dipercaya mengerjakan projek tenaga in Indonesia, the Company was also entrusted to provide expert
ahli untuk mengaudit fasilitas Power Plant di Filipina. personnel for the audit of power plant facilities in the Philippines.
(Kiri atas) Pekerjaan in situ metalography pada salah satu user di Filipina
(Kanan atas) Assesment APRIS pada boiler PLTU Suralaya
(Top left) In situ metallography work performed for one of the Company’s clients in the Philippines
(Top right) APRIS assessment conducted on the boiler of Suralaya Steam Power Plant (PLTU Suralaya)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 61
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
(Kiri atas) Pekerjaan NDT Assesment di PT Pertamina EP Plant CO2 Removal Cubang
(Kanan atas) Pekerjaan NDT dan assesment boiler pada China Construction Eight Engineering
(Top left) NDT assessment work at the CO2 Removal Plant of PT Pertamina EP Cubang
(Top right) NDT and boiler assessment work for China Construction Eighth Engineering
Pekerjaan NDT pada piping China Construction Eight Engineering
NDT Work on Piping for China Construction Eighth Engineering
Sejumlah dokumentasi pekerjaan menunjukkan kemampuan teknis A range of project documentation reflects the Company’s technical
Perseroan dalam menangani kegiatan inspeksi di lapangan, seperti in capability in carrying out field inspection activities, including in situ
situ metallography pada turbin dan boiler, pengujian non-destruktif metallography on turbines and boilers, non-destructive testing (NDT)
(NDT) pada sistem pendingin generator turbin, serta analisis akar on turbine generator cooling systems, and Root Cause Failure Analysis
penyebab kegagalan (RCFA) pada pipa reheater dan cold reheat. (RCFA) on reheater and cold reheat piping. These activities demonstrate
Aktivitas tersebut memperlihatkan kapabilitas tim teknis dalam the technical team’s capability to assess the actual condition of
menganalisis kondisi aktual komponen kritis di fasilitas pembangkit, critical components within power generation facilities, which plays an
yang menjadi bagian penting dalam mendukung keputusan perawatan important role in supporting predictive maintenance decisions and
prediktif serta meningkatkan keandalan operasional instalasi. enhancing the operational reliability of such installations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
62 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 63
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Penerapan Kajian dan Pengujian Coating untuk Struktur Maritim
Implementation of Coating Study and Testing for Maritime Structures
Sub-UBS Teknologi Pelapisan dan Proteksi merupakan bagian The Coating and Protection Technology Sub-SBU represents
strategis dari UBS Industri Umum Perseroan yang berfokus pada a strategic component of the Company’s General Industry SBU,
pengembangan solusi pelapisan dan proteksi untuk memitigasi focusing on the development of coating and protection solutions to
kerusakan akibat korosi. Secara global, biaya korosi diperkirakan mitigate corrosion-related damage. Globally, the cost of corrosion is
mencapai lebih dari US$2,5 triliun atau sekitar 3,4% dari PDB estimated to exceed US$2.5 trillion, or approximately 3.4% of global
global, sementara penerapan praktik pengendalian korosi yang tepat GDP, while the implementation of proper corrosion control practices
berpotensi menurunkan biaya tersebut sebesar 15%–35%. Kondisi ini has the potential to reduce such costs by 15%–35%. This underscores
menunjukkan pentingnya pengembangan sistem coating dan proteksi the importance of developing reliable coating and protection
yang andal, khususnya pada sektor industri, energi, dan maritim. systems, particularly for the industrial, energy, and maritime sectors.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan proyek kajian dan In 2025, the Company carried out a coating study and testing project
pengujian coating untuk marine structure bersama salah for marine structures in collaboration with one of Indonesia’s strategic
satu pelaku industri strategis nasional. Kegiatan ini dilakukan industry players. This activity was undertaken to evaluate the suitability
untuk mengevaluasi kesesuaian sistem coating terhadap kondisi of coating systems under operating conditions in aggressive maritime
operasional di lingkungan maritim yang agresif, termasuk paparan environments, including exposure to seawater, high humidity, and
air laut, kelembapan tinggi, dan kondisi korosif lainnya, sehingga other corrosive conditions, thereby supporting the implementation of
dapat mendukung penerapan sistem proteksi yang memberikan protection systems capable of delivering optimal corrosion resistance.
perlindungan korosi secara optimal.
Pelaksanaan kajian dan pengujian tersebut menjadi bagian dari upaya The execution of this study and testing project formed part of the
Perseroan dalam mendukung keandalan aset, efisiensi pemeliharaan, Company’s broader efforts to support asset reliability, maintenance
serta penguatan standar proteksi pada struktur yang beroperasi di efficiency, and the strengthening of protection standards for structures
lingkungan laut. Melalui penguatan inovasi dan kolaborasi strategis, operating in marine environments. Through continued innovation
Sub-UBS ini diharapkan terus memberikan kontribusi terhadap and strategic collaboration, this Sub-SBU is expected to contribute
efisiensi, keberlanjutan, dan daya saing industri nasional, sekaligus further to the efficiency, sustainability, and competitiveness of
memperkuat posisi Perseroan dalam layanan pelapisan dan proteksi national industry, while reinforcing the Company’s position in coating
di Indonesia. and protection services in Indonesia.
Sub-UBS Program Perlindungan Aset Jangka Panjang (LAPP)
Long-Term Asset Protection Program (LAPP) Sub-SBU
Merupakan sebuah program yang mengintegrasikan layanan The Long-Term Asset Protection Program (LAPP) is an integrated service
pengujian, inspeksi, pelapisan, dan proteksi dalam satu paket. LAPP offering that combines testing, inspection, coating, and protection
ini bertujuan memberikan jaminan keamanan dan keberlanjutan services within a single package. LAPP is designed to provide assurance
proses produksi bagi pelaku industri, dengan fokus pada sektor-sektor over the safety and continuity of industrial production processes, with
seperti pertambangan, perminyakan, energi kelistrikan (termasuk a focus on sectors such as mining, oil and gas, power and electricity—
pembangkit listrik), petrokimia, oleokimia, pelabuhan, laboratorium including power generation—petrochemicals, oleochemicals,
pengujian, kesehatan, dan bahkan perbankan. ports, testing laboratories, healthcare, and even banking.
Salah satu masalah yang sering terjadi adalah penggunaan vendor One of the challenges frequently encountered in industry is
yang berbeda untuk menangani kasus korosi, pengecatan, inspeksi the use of multiple vendors to address corrosion, painting,
(NDT), dan pelapisan proteksi. Hal ini menyebabkan proses pengadaan inspection (NDT), and protective coating requirements.
menjadi lebih lambat, kurang efisien, dan biaya lebih tinggi bagi mitra This often results in slower procurement processes,
industri. reduced efficiency, and higher costs for industrial partners.
Dengan adanya LAPP, Perseroan menghadirkan solusi yang Through LAPP, the Company delivers an integrated and
terintegrasi dan komprehensif untuk perlindungan aset jangka comprehensive solution for long-term asset protection. The
panjang. Program ini dirancang untuk menyederhanakan proses program is designed to simplify processes and reduce industrial
dan mengurangi biaya perawatan aset industri bagi mitra-mitra asset maintenance costs for the Company’s partners. By
Perseroan. Dengan menggunakan satu penyedia layanan untuk relying on a single service provider for all testing, inspection,
semua kebutuhan pengujian, inspeksi, pelapisan, dan proteksi, coating, and protection needs, industrial asset maintenance
diharapkan waktu dan biaya perawatan aset industri dapat dikelola time and costs can be managed more efficiently and effectively.
dengan lebih efisien dan efektif.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 63
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
LAPP membawa nilai tambah dalam hal keandalan, keamanan, dan LAPP delivers added value in terms of reliability, safety, and the
keberlanjutan proses produksi bagi industri-industri yang beragam, sustainability of production processes across a wide range of
mencakup berbagai sektor yang vital bagi ekonomi Indonesia. Dengan industries that are vital to Indonesia’s economy. Through this fully
integrasi layanan yang menyeluruh, Perseroan berkomitmen untuk integrated service approach, the Company remains committed to
memberikan solusi terbaik untuk perlindungan aset jangka panjang providing optimal solutions for long-term asset protection while
dan mendukung kesinambungan operasional industri mitra-mitra supporting the operational continuity of its industry partners.
mereka.
Unit Bisnis Strategis (UBS) Layanan Pendidikan
Education Services Strategic Business Unit (SBU)
Perseroan memandang sektor pendidikan sebagai salah satu area The Company views the education sector as one of the strategic areas
strategis dalam mendukung pembangunan nasional, khususnya in supporting national development, particularly in strengthening
dalam penguatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang inovatif the quality of innovative and competitive human capital. In line
dan berdaya saing. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus with this commitment, the Company continues to develop a
mengembangkan berbagai inisiatif pendidikan yang mendorong range of educational initiatives that foster a culture of research,
tumbuhnya budaya riset, kreativitas, dan pemikiran ilmiah di kalangan creativity, and scientific thinking among younger generations.
generasi muda.
Pada tahun 2025, UBS Layanan Pendidikan melaksanakan In 2025, the Education Services Strategic Business Unit organized the
Perlombaan Proposal Riset Nasional tingkat SMP dan SMA/ National Research Proposal Competition for junior and senior high
sederajat melalui program KRESNA (Kreasi dan Inovasi Nasional) school students, or their equivalent, through the KRESNA (National
yang diselenggarakan secara daring. Kegiatan ini merupakan program Creation and Innovation) program, which was conducted online. This
tahunan yang telah dijalankan sejak tahun 2023 sebagai wadah initiative represents an annual program that has been implemented
pembinaan awal bagi pelajar untuk mengembangkan gagasan riset, since 2023 as an early-stage development platform for students
kreativitas, serta inovasi yang relevan dengan tantangan masa depan. to cultivate research ideas, creativity, and innovation relevant to
Dalam pelaksanaannya, program ini turut didukung oleh Nanoedu future challenges. In its implementation, the program was also
sebagai mitra pelaksana kegiatan pendidikan dalam ekosistem supported by Nanoedu as an education program partner within the
kolaborasi Yayasan Nano Center Indonesia. collaborative ecosystem of the Nano Center Indonesia Foundation.
Melalui KRESNA, Perseroan mendorong peserta untuk menyusun Through KRESNA, the Company encourages participants to prepare
proposal penelitian yang terstruktur, solutif, dan berbasis pemikiran research proposals that are well-structured, solution-oriented, and
ilmiah, sekaligus menumbuhkan minat generasi muda terhadap dunia grounded in scientific thinking, while simultaneously fostering young
riset dan inovasi sejak usia sekolah. Penyelenggaraan program ini people’s interest in research and innovation from an early age. The
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat ekosistem implementation of this program reflects the Company’s commitment
pendidikan yang adaptif, kompetitif, dan berorientasi masa depan, to strengthening an adaptive, competitive, and future-oriented
serta mendukung lahirnya talenta muda yang memiliki potensi untuk education ecosystem, while supporting the development of young
berkontribusi pada pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi talents with the potential to contribute to the advancement of science
di Indonesia. and technology in Indonesia.
Unit Bisnis Strategis (UBS) Kesehatan, Kosmetik, dan Farmasi
Health, Cosmetics, and Pharmaceuticals Strategic Business Unit (SBU)
Pengembangan Prototipe Aditif Pakan Ayam Berbasis Propolis
Development of a Propolis-Based Chicken Feed Additive Prototype
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
64 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 65
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tinjauan Operasional UBS: Kesehatan, Operational Review SBU: Health, Cosmetics,
Kosmetik, dan Farmasi and Pharmaceuticals
Mendorong Inovasi Berbasis Life Sciences untuk Masa Depan Advancing Life Sciences-Based Innovation for the Future
Dalam lingkup Unit Bisnis Strategis (UBS) Kesehatan, Kosmetik, dan Within the scope of the Health, Cosmetics, and Pharmaceuticals
Farmasi, Perseroan terus memperkuat posisinya sebagai pionir Strategic Business Unit, the Company continues to strengthen its
pengembangan inovasi berbasis life sciences. Fokus utama kami position as a pioneer in the development of life sciences-based
adalah menciptakan teknologi yang mampu memberikan nilai innovation. Our primary focus is to create technologies capable of
tambah signifikan, tidak hanya bagi kesehatan manusia dan hewan, delivering significant added value, not only for human and animal
namun juga mendukung ketahanan pangan serta industri turunannya health, but also in supporting food security and its downstream
melalui penerapan nanoteknologi yang presisi. industries through the precise application of nanotechnology.
Berikut adalah pencapaian dan inisiatif strategis Perseroan sepanjang Set out below are the Company’s key achievements and strategic
tahun 2025: initiatives throughout 2025:
1. Transformasi Terapi Medis melalui Nanoteknologi 1. Transforming Medical Therapy through Nanotechnology
Perseroan menjalin kolaborasi strategis dengan Mandaya Royal The Company entered into a strategic collaboration with Mandaya
Hospital, salah satu grup rumah sakit swasta terdepan dalam Royal Hospital, one of the leading private hospital groups in advanced
teknologi medis. Sinergi ini difokuskan pada: medical technology. This synergy is focused on the following initiatives:
• Pengembangan Bioaktif Sekretom: Perseroan berperan • Development of Secretome Bioactives: The Company serves
sebagai core pengembang teknologi enkapsulasi nanoteknologi as the core developer of nanotechnology-based encapsulation
untuk bahan bioaktif sekretom yang disuplai oleh Mandaya. technology for secretome bioactive materials supplied by Mandaya.
• Aplikasi Pengobatan Saraf: Inovasi ini ditargetkan untuk • Neurological Treatment Applications: This innovation is
meningkatkan efek terapi pada pasien saraf melalui sistem intended to enhance therapeutic outcomes for neurological
penghantaran obat yang lebih efektif. patients through a more effective drug delivery system.
• Pencapaian: Pengembangan ini diharapkan menjadi produk • Milestone: This development is expected to become
komersial nanoteknologi berbasis lipid pertama di Indonesia Indonesia’s first lipid-based nanotechnology commercial
yang murni dikembangkan oleh perusahaan dalam negeri. product developed entirely by a domestic company.
2. Kemandirian Produk Farmasi: Solusi Luka Diabetes 2. Pharmaceutical Self-Sufficiency: Diabetic Wound Care Solution
Menanggapi tingginya prevalensi diabetes di Indonesia dan In response to the high prevalence of diabetes in Indonesia and the continued
dominasi produk impor untuk perawatan luka, Perseroan dominance of imported wound care products, the Company initiated the
menginisiasi pengembangan produk luka diabetes asli Indonesia. development of an Indonesian-made diabetic wound care product.
• Teknologi Nanokitosan: Menggunakan nanokitosan sebagai • Nanochitosan Technology: Utilizing nanochitosan as the
bahan utama untuk mempercepat proses pemulihan. primary material to accelerate the healing process.
• Keberlanjutan Portofolio: Inisiatif ini merupakan kelanjutan • Portfolio Continuity: This initiative represents a continuation of the
dari kesuksesan produk kolaborasi sebelumnya, yaitu salep success of the Company’s previous collaborative product, Metcovazin
luka Metcovazin, yang telah diterima dengan baik oleh pasar. wound ointment, which has been well received by the market.
3. Mendukung Ketahanan Pangan melalui Edible Coating 3. Supporting Food Security through Edible Coating
Perseroan memperluas aplikasi nanoteknologi ke sektor The Company expanded the application of nanotechnology into the post-
pascapanen melalui kerja sama dengan Rumah Tani Nusantara. harvest sector through its collaboration with Rumah Tani Nusantara.
• Solusi Masa Simpan: Menghadapi kendala cepatnya • Shelf-Life Solution: In response to the rapid spoilage of
pembusukan pada buah dan sayuran, Perseroan fruits and vegetables, the Company developed edible coating
mengembangkan teknologi edible coating. technology.
• Dampak Ekonomi: Teknologi ini mampu menjaga kesegaran • Economic Impact: This technology is capable of preserving
komoditas utama lebih lama, mengurangi tingkat kehilangan the freshness of key commodities for a longer period, reducing
hasil (waste), dan meningkatkan daya saing produk lokal di post-harvest losses (waste), and enhancing the competitiveness
seluruh Indonesia. of local products across Indonesia.
4. Penguatan Produk Backbone dan Diversifikasi Propolis 4. Strengthening Backbone Products and Propolis Diversification
Perseroan tetap konsisten memperkokoh pangsa pasar produk The Company remains committed to strengthening the market position of
utama melalui anak usaha, PT Nano Herbaltama Internasional. its core products through its subsidiary, PT Nano Herbaltama Internasional.
• Peluncuran Probust: Inovasi terbaru berupa Propolis Powder • Probust Launch: The Company officially launched its latest
Kapsul dengan merek Probust resmi dirilis untuk memenuhi innovation, a propolis powder capsule product under the
kebutuhan suplemen kesehatan masyarakat. Probust brand, to meet public demand for health supplements.
• Inovasi Pakan Ternak (Agrikultur): Pada tahun 2025, • Livestock Feed Innovation (Agriculture): In 2025, the
Perseroan mengembangkan prototipe aditif pakan ayam Company developed a prototype of a propolis-based chicken
berbasis propolis (liquid dan powder). feed additive in both liquid and powder forms.
• Uji Coba Industri: Prototipe ini telah memasuki tahap uji coba • Industrial Testing: The prototype has entered the limited-
skala terbatas. Inisiatif ini memanfaatkan sifat fungsional alami scale trial phase. This initiative leverages the natural functional
propolis untuk meningkatkan kesehatan unggas nasional, properties of propolis to support the health of the national
sekaligus mengisi celah pasar aditif pakan alami yang masih poultry sector, while also addressing the still-limited domestic
sangat terbatas di Indonesia. market for natural feed additives in Indonesia.
Melalui berbagai pengembangan prototipe dan kolaborasi Through these various prototype developments and cross-industry
lintas industri ini, Perseroan membuktikan kapabilitasnya dalam collaborations, the Company has demonstrated its capability to
menerjemahkan riset laboratorium menjadi produk aplikatif yang translate laboratory research into practical, commercialization-ready
siap komersial. Langkah ini mempertegas peran Perseroan dalam products. This step further reinforces the Company’s role in fostering
menciptakan ekosistem inovasi yang berkelanjutan demi kemajuan a sustainable innovation ecosystem for the advancement of national
industri nasional. industry.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 65
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Pencapaian Kepatuhan dan Standarisasi: PT Nano Herbaltama Compliance and Standardization Achievements: PT Nano
Internasional (NHI) Herbaltama Internasional (NHI)
Di samping inovasi produk, Perseroan melalui anak usahanya, PT In addition to product innovation, the Company, through its subsidiary PT
Nano Herbaltama Internasional (NHI), terus berkomitmen pada Nano Herbaltama Internasional (NHI), remains committed to the highest
standar kualitas tertinggi melalui pemenuhan sertifikasi nasional dan quality standards through the fulfillment of both national and international
internasional. Tahun 2025 menjadi tonggak penting bagi NHI dalam certifications. The year 2025 marked an important milestone for NHI in
memperkuat fondasi manufaktur yang akuntabel dan compliant. strengthening its accountable and compliant manufacturing foundation.
• Sertifikasi CPOTB Tahap 2: Perseroan berhasil memperoleh • CPOTB Stage 2 Certification: The Company successfully obtained
sertifikasi Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) Stage 2 Good Traditional Medicine Manufacturing Practices (CPOTB)
Tahap 2 untuk tiga lini sarana produksi utama, yaitu: certification for three principal production facility lines, namely:
1. Sediaan Cairan Obat Luar. 1. External Liquid Dosage Forms
2. Sediaan Kapsul Serbuk. 2. Powder Capsule Dosage Forms
3. Sediaan Serbuk. 3. Powder Dosage Forms.
Status saat ini: Perseroan tengah secara aktif menuntaskan proses Current Status: The Company is actively completing the “Full Aspect”
sertifikasi “Full Aspek” untuk sediaan Cairan Obat Dalam guna certification process for Oral Liquid Dosage Forms to ensure that all
memastikan seluruh lini produksi memenuhi standar tertinggi production lines meet the highest standards set by BPOM.
BPOM. • Global Market Expansion and International Compliance: To
• Ekspansi Pasar Global & Kepatuhan Internasional: Untuk support product penetration into international markets, NHI
mendukung penetrasi produk ke pasar mancanegara, NHI successfully maintained its registration status with the United
berhasil mempertahankan status Registrasi FDA (Food and Drug States Food and Drug Administration (FDA) for the second
Administration) Amerika Serikat untuk tahun kedua. Keberhasilan consecutive year. This achievement demonstrates that the
ini membuktikan bahwa standar fasilitas dan proses produksi Company’s facility and manufacturing process standards have
Perseroan telah diakui secara internasional. gained international recognition.
• Jaminan Halal dan Kepatuhan BPJPH: Perseroan senantiasa • Halal Assurance and BPJPH Compliance: The Company continues to
menjaga komitmen terhadap kebutuhan konsumen domestik uphold its commitment to meeting domestic consumer needs through
dengan implementasi sistem jaminan produk halal yang ketat. the implementation of a stringent halal product assurance system. NHI
NHI telah berhasil meraih Sertifikat Sistem Jaminan Halal (SJH) has successfully obtained the Halal Assurance System (SJH) Certificate
dan terus menunjukkan kepatuhan penuh (compliance) terhadap and continues to demonstrate full compliance with the regulations of
regulasi Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH). the Halal Product Assurance Organizing Agency (BPJPH).
“Tahun 2025 menandai transformasi SBU Kesehatan, Kosmetik, dan “The year 2025 marked the transformation of the Health, Cosmetics, and
Farmasi dari fase riset menuju komersialisasi skala industri. Dengan Pharmaceuticals SBU from a research-driven phase into industrial-scale
pencapaian CPOTB Tahap 2 dan bertahannya registrasi FDA, PT NIG commercialization. With the achievement of CPOTB Stage 2 certification and
melalui PT NHI kini memiliki landasan manufaktur yang kokoh untuk the continued maintenance of FDA registration, PT NIG, through PT NHI, now
meluncurkan inovasi unggulan seperti nanoteknologi berbasis lipid untuk possesses a solid manufacturing foundation to launch flagship innovations ranging
terapi saraf, solusi luka diabetes berbasis nanokitosan, hingga aditif pakan from lipid-based nanotechnology for neurological therapy and nanochitosan-
ternak berbasis propolis. Sinergi antara keunggulan riset dan kepatuhan based diabetic wound care solutions to propolis-based livestock feed additives.
regulasi ini menjadi motor utama Perseroan dalam menciptakan nilai This synergy between research excellence and regulatory compliance serves as
tambah berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.” the Company’s key driver in creating sustainable added value for all stakeholders.”
Unit Bisnis Strategis (UBS) Akuakultur, Agribisnis, dan Food
Aquaculture, Agribusiness, and Food Strategic Business Unit (SBU)
Merupakan salah satu fokus utama Perseroan dalam mengembangkan This business unit represents one of the Company’s primary areas of focus in
teknologi nanobubble untuk meningkatkan produktivitas perikanan developing nanobubble technology to enhance productivity in the fisheries
dan pertanian. Permintaan pasar yang tinggi terhadap udang dan and agricultural sectors. Strong market demand for shrimp, coupled with
target pemerintah untuk menjadi eksportir udang terbesar di dunia the Government’s ambition for Indonesia to become the world’s largest
memberikan peluang besar bagi usaha ini. shrimp exporter, presents significant opportunities for this line of business.
Selain itu, Perseroan juga menjalankan proyek pembesaran ikan nila In addition, the Company is undertaking a black tilapia grow-out
hitam yang dimulai dari benih ukuran 2 cm hingga mencapai ukuran project, starting from 2 cm fingerlings until they reach sizes of 4–10
4 - 10 cm. Benih ikan nila hitam ini dibesarkan dengan menggunakan cm. These black tilapia fingerlings are raised using environmentally
metode yang ramah lingkungan dan efisien, memastikan ikan tumbuh friendly and efficient methods, ensuring healthy, rapid, and high-
sehat, cepat dan berkualitas. Setelah mencapai ukuran yang sesuai, quality growth. Once they reach the desired size, the fish are
ikan nila hitam akan didistribusikan ke petani nila setempat untuk distributed to local tilapia farmers for further cultivation until harvest.
melanjutkan pembesaran hingga siap panen. Proyek ini bertujuan This project is intended to support local food security and increase
untuk mendukung ketahanan pangan lokal serta meningkatkan tilapia production in South Tangerang, while also providing local fish
produksi ikan nila di Tangerang Selatan, sekaligus memberikan farmers with access to quality fingerlings at affordable prices. Overall,
kesempatan bagi petani ikan setempat untuk mendapatkan benih the project delivers meaningful benefits to local farmers by providing
berkualitas dengan harga terjangkau. Secara keseluruhan, proyek ini technology as well as access to quality seed stock.
memberikan manfaat yang signifikan bagi para petani lokal dengan
menyediakan, teknologi, serta akses terhadap benih berkualitas.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
66 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 67
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Teknologi Nanobubble yang diterapkan pada SBU Aquakultur yaitu pada pertambakan udang vaname dan pembesaran nila hitam
Development of a Propolis-Based Chicken Feed Additive Prototype
Tinjauan Operasional SBU: Akuakultur dan Operational Review: Aquaculture and Water
Teknologi Pengolahan Air Treatment Technology
Eskalasi Teknologi Nanobubble: Dari Solusi Industri hingga Scaling Nanobubble Technology: From Industrial Solutions to
Penetrasi Pasar Retail Retail Market Penetration
Perseroan terus memperkuat posisi strategisnya dalam sektor The Company continues to strengthen its strategic position in the
teknologi pengolahan air sebagai pilar penting bagi peningkatan water treatment technology sector as an important pillar in improving
kualitas hidup dan kesehatan masyarakat. Sepanjang tahun 2025, quality of life and public health. Throughout 2025, this SBU recorded
SBU ini berhasil mencatatkan milestone penting melalui implementasi significant milestones through the implementation of its technology at
teknologi pada skala industri manufaktur serta pengembangan model the manufacturing industry scale, as well as through the development
bisnis berbasis teknologi digital. of a business model supported by digital technology.
1. Implementasi Skala Industri: Sinergi Bersama PT Bogasari 1. Industrial-Scale Implementation: Collaboration with PT
Flour Mills Bogasari Flour Mills
Perseroan berhasil mewujudkan penerapan teknologi pada skala The Company successfully realized the implementation of its
industri nasional melalui kerja sama strategis dengan PT Bogasari technology at the national industrial scale through a strategic
Flour Mills. collaboration with PT Bogasari Flour Mills.
• Mesin Nano Oxy Water: Implementasi sistem ini ditujukan • Nano Oxy Water System: The implementation of this system is
untuk penyediaan air minum beroksigen tinggi bagi para intended to provide high-oxygen drinking water for employees
pekerja serta mendukung kebutuhan operasional pabrik. while also supporting the factory’s operational needs.
• Kesehatan & Produktivitas: Kolaborasi ini menjadi benchmark • Health and Productivity: This collaboration has become a
utama dalam industri manufaktur pangan, di mana teknologi key benchmark within the food manufacturing industry, where
Nano Oxy Water digunakan untuk meningkatkan kualitas Nano Oxy Water technology is utilized to improve workforce
hidrasi dan kesehatan tenaga kerja, yang secara langsung hydration and health, thereby directly contributing to higher
berdampak positif pada produktivitas. productivity.
• Keunggulan Operasional: Selain untuk konsumsi, sistem ini • Operational Advantages: In addition to consumption
juga diintegrasikan sebagai fasilitas pendukung operasional purposes, the system is also integrated as an operational
yang sejalan dengan standar kesehatan kerja (K3), efisiensi, support facility aligned with occupational health and safety
dan prinsip keberlanjutan lingkungan (sustainability). (OHS) standards, efficiency, and environmental sustainability
principles.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 67
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penerapan Teknologi Nanobubble dalam Pengolahan Air Minum dengan Meningkatkan Kualitas Oksigen pada Air Minum
Application of Nanobubble Technology in Drinking Water Treatment to Enhance Dissolved Oxygen Quality in Drinking Water
2. Ekspansi ke Sektor Depot Air Minum - Sinergi Bersama PT 2. Expansion into the Drinking Water Depot Sector – Synergy
Karya Biopharma with PT Karya Biopharma
Perseroan memperluas penetrasi ke sektor usaha kecil dan The Company expanded its penetration into the small and medium
menengah melalui kerja sama dengan PT Karya Biopharma. enterprise segment through a collaboration with PT Karya Biopharma.
• Produk: Mesin Nano Oxy Water untuk depot air minum • Product: Nano Oxy Water machine for drinking water depots
• Kapasitas: ±100 galon/hari • Capacity: approximately 100 gallons per day
• Nilai Investasi: ±Rp 30.000.000/unit • Investment Value: approximately Rp30,000,000 per unit
• Tujuan: • Objectives:
- Meningkatkan kualitas air minum depot menjadi air - To enhance the quality of depot drinking water into high-
beroksigen tinggi. oxygen drinking water; and
- Memberikan diferensiasi produk di pasar Air Minum Dalam - To provide product differentiation in the refill bottled
Kemasan (AMDK) isi ulang. drinking water market.
3. Implementasi di Sektor Kesehatan - RS Harapan Kita 3. Implementation in the Healthcare Sector – RS Harapan Kita
Perseroan juga telah menjangkau sektor kesehatan melalui The Company has also extended its reach into the healthcare sector
implementasi teknologi di RS Harapan Kita. through the implementation of its technology at RS Harapan Kita.
• Produk: Sistem Nano Oxy Water skala gedung rumah sakit • Product: Building-scale Nano Oxy Water system for hospital facilities
• Nilai Investasi: ±Rp 650.000.000 • Investment Value: approximately Rp650,000,000
• Manfaat: • Benefits:
- Mendukung kebutuhan air minum berkualitas tinggi bagi - Supporting the provision of high-quality drinking water for
pasien dan tenaga medis. patients and medical personnel; and
- Berkontribusi terhadap peningkatan layanan kesehatan - Contributing to the enhancement of technology-based
berbasis teknologi. healthcare services.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
68 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 69
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
4. Penetrasi Pasar Premium dan Residential - PT Graha 4. Penetration into the Premium and Residential Market – PT
Nanotech Indonesia Graha Nanotech Indonesia
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi pasar, Perseroan As part of its market diversification strategy, the Company has
mengembangkan solusi untuk segmen perumahan premium developed solutions for the premium residential segment through
melalui kerja sama dengan PT Graha Nanotech Indonesia. a collaboration with PT Graha Nanotech Indonesia.
• Produk: Tap Nano Oxy Water (langsung dari keran) • Product: Tap Nano Oxy Water (directly from the tap)
• Target Pasar: Perumahan elit dan high-end residential • Target Market: Premium housing and high-end residential
• Nilai Investasi: ±Rp 20.000.000/unit developments
• Keunggulan: • Investment Value: approximately Rp20,000,000 per unit
- Air minum beroksigen langsung dari keran • Key Advantages:
- Mendukung gaya hidup sehat dan modern - Oxygen-enriched drinking water delivered directly from the tap; and
- Support for a healthy and modern lifestyle.
5. Inovasi Retail Digital: Vending Machine Nanobubble Oxygen 5. Digital Retail Innovation: Nanobubble Oxygen Water Vending
Water Machine
Sebagai bagian dari strategi perluasan pasar produk hasil riset As part of its strategy to expand the market reach of nanobubble
nanobubble, Perseroan menjalin kemitraan dengan PT Wahana research-based products, the Company entered into a partnership with
Insan Nurani untuk pengembangan unit ritel mandiri. PT Wahana Insan Nurani for the development of self-service retail units.
• Integrasi Teknologi & IT: Perseroan telah berhasil • Technology and IT Integration: The Company has successfully
mengembangkan prototipe Vending Machine berbasis developed prototypes of Nanobubble Oxygen Water
Nanobubble Oxygen Water (Oxywater) dalam berbagai tipe. (Oxywater)-based vending machines in various configurations.
• Smart Interface & Remote Monitoring: Sistem ini • Smart Interface and Remote Monitoring: This system
mengintegrasikan teknologi nanobubble dengan infrastruktur integrates nanobubble technology with advanced IT
IT yang canggih, mencakup: infrastructure, including:
- Interface pengguna yang intuitif (user friendly). - An intuitive and user-friendly interface;
- Integrasi sistem perbankan dan pembayaran digital. - Integration with banking systems and digital payment
- Kemampuan monitoring, pelaporan, dan sistem platforms; and
pembayaran secara remote (jarak jauh). - Remote monitoring, reporting, and payment system capabilities.
• Strategi Pasar: Inovasi ini memungkinkan Perseroan • Market Strategy: This innovation enables the Company to
menjangkau konsumen akhir (B2C) secara lebih luas dengan reach end consumers (B2C) more broadly through an operating
model operasional yang efisien dan transparan. model that is efficient and transparent.
6. Kerja Sama Strategis Industri - PT TAYS 6. Kerja Sama Strategis Industri - PT TAYS
Untuk memperkuat ekosistem bisnis dan rantai pasok, Perseroan Untuk memperkuat ekosistem bisnis dan rantai pasok, Perseroan
menjalin kemitraan strategis dengan berbagai pihak: menjalin kemitraan strategis dengan berbagai pihak:
• Fokus: Kerja sama maklon Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) • Fokus: Kerja sama maklon air minum dalam kemasan (AMDK)
• Tujuan: • Tujuan:
- Produksi massal Nano Oxy Water dalam bentuk botol. - Produksi massal Nano Oxy Water dalam bentuk botol.
- Ekspansi distribusi ke pasar retail nasional. - Ekspansi distribusi ke pasar retail nasional.
7. Kerja Sama Strategis Industri - PT Techno Mesin Indonesia 7. Kerja Sama Strategis Industri - PT Techno Mesin Indonesia
• Fokus: Manufaktur mesin nanobubble • Fokus: Manufaktur mesin nanobubble
• Tujuan: • Tujuan:
- Penguatan kapasitas produksi dalam negeri. - Penguatan kapasitas produksi dalam negeri.
- Efisiensi biaya produksi dan scalability bisnis. - Efisiensi biaya produksi dan scalability bisnis.
- Pengembangan teknologi berbasis lokal. - Pengembangan teknologi berbasis lokal.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 69
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Unit Bisnis Strategis (UBS) Properti dan Konstruksi
Property and Construction Strategic Business Unit (SBU)
Pemanfaatan Nanoteknologi pada Smarthome: Smarthome System (kiri), Smart Material (tengah), dan Smart Design (kanan)
Application of Nanotechnology in Smart Homes: Smart Home System (left), Smart Material (center), and Smart Design (right)
Dalam upaya menjawab kebutuhan akan solusi properti dan In response to the growing demand for innovative, efficient, and
konstruksi yang inovatif, efisien, dan berkelanjutan, lahirlah UBS sustainable property and construction solutions, the Smart Property
Smart Properti dan Konstruksi. Unit bisnis strategis ini dirancang and Construction Strategic Business Unit was established. This
untuk mengintegrasikan teknologi cerdas, prinsip keberlanjutan, strategic business unit is designed to integrate smart technology,
dan pendekatan konstruksi modern guna menciptakan nilai tambah sustainability principles, and modern construction approaches in order
maksimal bagi pelanggan dan pemangku kepentingan. to create maximum added value for customers and stakeholders.
UBS ini diarahkan untuk merespons dinamika kebutuhan pasar yang This business unit is intended to address the evolving dynamics
terus berkembang, termasuk meningkatnya preferensi terhadap of market demand, including the rising preference for residential
hunian dan fasilitas yang fungsional, nyaman, serta adaptif terhadap and commercial facilities that are functional, comfortable, and
perkembangan teknologi. Melalui pendekatan smart property, adaptable to technological advancement. Through its smart
Perseroan mendorong pengembangan konsep properti yang tidak property approach, the Company promotes property development
hanya menekankan aspek desain, tetapi juga efisiensi energi, concepts that emphasize not only design excellence, but also
pemilihan material yang tepat, serta integrasi sistem kelistrikan dan energy efficiency, appropriate material selection, and the
perangkat pendukung yang cerdas. integration of intelligent electrical systems and supporting devices.
Sebagai wujud penguatan implementasi, Perseroan menjalin skema As part of strengthening implementation, the Company entered into
Kerja Sama Operasional (KSO) dengan PT Graha Nanotech an Operational Cooperation (KSO) arrangement with PT Graha
Indonesia untuk memperluas ruang lingkup pengembangan properti Nanotech Indonesia to broaden the scope of technology-based
berbasis teknologi, termasuk perencanaan dan pelaksanaan proyek property development, including project planning and execution that
yang lebih terstandarisasi, efisien, serta selaras dengan kebutuhan are more standardized, efficient, and aligned with market requirements.
pasar.
Lingkup layanan yang dikembangkan oleh UBS ini meliputi: The scope of services developed under this SBU includes:
• Smart Building Development: pembangunan hunian, • Smart Building Development: the development of residential,
perkantoran, hingga kawasan industri dengan sistem berbasis IoT office, and industrial areas equipped with IoT-based systems and
dan automasi. automation.
• Green Construction: implementasi material inovatif dan metode • Green Construction: the implementation of innovative materials
konstruksi ramah lingkungan. and environmentally friendly construction methods.
• Property Technology Integration: digitalisasi properti melalui • Property Technology Integration: the digitalization of property
smart utilities, smart security, hingga aplikasi berbasis kecerdasan through smart utilities, smart security, and artificial intelligence-
buatan. based applications.
• Infrastructure Engineering: penyediaan infrastruktur pendukung • Infrastructure Engineering: the provision of supporting
yang modular, efisien, dan berstandar global. infrastructure that is modular, efficient, and built to global standards.
Melalui empat pilar layanan tersebut, UBS Smart Properti dan Through these four service pillars, the Smart Property and Construction
Konstruksi diposisikan sebagai penghubung antara kapabilitas SBU is positioned as a bridge between the Company’s technological
teknologi Perseroan dan kebutuhan pasar properti yang semakin capabilities and the increasingly demanding property market’s need
menuntut solusi terintegrasi. Ke depan, pengembangan UBS ini for integrated solutions. Going forward, the development of this SBU
akan diarahkan pada penguatan standar implementasi dan replikasi will be directed toward strengthening implementation standards
model proyek, sehingga Perseroan memiliki delivery framework and replicable project models, enabling the Company to establish
yang konsisten—mulai dari perencanaan, integrasi teknologi, a consistent delivery framework—from planning and technology
hingga kesiapan operasional bangunan. Pendekatan ini diharapkan integration to operational readiness of buildings. This approach
membentuk portofolio proyek yang terukur, memperkuat diferensiasi is expected to build a measurable project portfolio, strengthen the
Perseroan di sektor properti berbasis teknologi, serta membuka Company’s differentiation in the technology-based property sector,
peluang kemitraan yang lebih luas pada segmen residensial, and open broader partnership opportunities across residential,
komersial, maupun kawasan industri. commercial, and industrial estate segments.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
70 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 71
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Unit Bisnis Strategis (UBS) Lifestyle - Go Nano Halal Tour and Travel
Strategic Business Unit (SBU) for Lifestyle - Go Nano Halal Tour and Travel
Lifestyle & Halal Travel Lifestyle & Halal Travel
Transformasi Layanan Gaya Hidup Melalui Ekosistem GoNano Transformation of Lifestyle Services through the GoNano Ecosystem
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi bisnis yang progresif, As part of a progressive business diversification strategy, the
Perseroan mengembangkan UBS Lifestyle untuk menjawab Company developed the Lifestyle SBU to respond to market demand
kebutuhan pasar akan layanan berbasis gaya hidup sehat, spiritual, for healthy, spiritual, and sustainable lifestyle-based services. The
dan berkelanjutan. Strategi utama Perseroan di tahun 2025 adalah Company’s principal strategy in 2025 was the launch of the GoNano
peluncuran brand GoNano (GoNano Halal Tour & Travel) sebagai brand (GoNano Halal Tour & Travel) as the main pillar within an
pilar utama dalam segmen pariwisata halal yang terintegrasi penuh integrated halal tourism ecosystem supported by the Company’s
dengan ekosistem teknologi Perseroan. technology platform.
1. Ekspansi Layanan GoNano Halal Tour & Travel 1. Expansion of GoNano Halal Tour & Travel Services
GoNano hadir untuk menghadirkan pengalaman perjalanan GoNano is designed to deliver international travel experiences that
internasional yang aman, tertib, dan bernilai tinggi. Merek ini tidak are safe, well-organized, and of high value. The brand serves not only
hanya berfungsi sebagai unit bisnis jasa perjalanan, tetapi juga as a travel services business unit, but also as a platform to promote
sebagai sarana campaign gerakan teknologi nano lintas ekosistem. the nanotechnology movement across the broader ecosystem.
• Portofolio Layanan: GoNano menyediakan layanan • Service Portfolio: GoNano offers a comprehensive range
komprehensif mulai dari paket Umrah, wisata edukasi, of services, from Umrah packages, educational tours, and
konsorsium, hingga perjalanan privat (tailor-made). consortium-based travel to private tailor-made journeys.
• Cakupan Destinasi: Fokus pada penguatan spiritual dan • Destination Coverage: The business focuses on strengthening
perluasan wawasan budaya peserta di berbagai destinasi participants’ spiritual experience while broadening their
dunia. cultural horizons across various destinations worldwide.
2. Performa Operasional 2025 2. 2025 Operational Performance
Tahun 2025 menjadi tahun akselerasi bagi GoNano dengan The year 2025 marked an acceleration phase for GoNano,
pencapaian operasional yang solid: supported by solid operational achievements:
• Volume Keberangkatan: Berhasil menyelenggarakan 18 • Departure Volume: Successfully organized 18 departures
keberangkatan sepanjang tahun. throughout the year.
• Pertumbuhan Peserta: Melayani berbagai destinasi • Participant Growth: Served across international destinations,
mancanegara yang mencakup Korea, Turki, Jepang, Hong including South Korea, Türkiye, Japan, Hong Kong, Dubai,
Kong, Dubai, Singapura, Thailand, dan China. Singapore, Thailand, and China.
3. Sinergi Strategis: Travel sebagai Media Penetrasi Produk 3. Strategic Synergy: Travel as a Product Penetration Channel
Salah satu nilai unik dari UBS Lifestyle adalah pemanfaatan One of the distinctive strengths of the Lifestyle SBU lies in its use of
layanan travel sebagai touchpoint untuk memperkenalkan inovasi travel services as a strategic touchpoint to introduce the Company’s
Perseroan: innovations:
• Showcase Nanoteknologi: GoNano menjadi kanal strategis • Nanotechnology Showcase: GoNano serves as a strategic
untuk memperkenalkan produk-produk kesehatan dan channel for introducing the Company’s nanotechnology-based
kecantikan berbasis nanoteknologi langsung kepada para health and beauty products directly to travel guests.
tamu travel. • Partnership Ecosystem: Given that the majority of
• Ekosistem Kemitraan: Mengingat profil pengguna layanan international travel service users comprise business players
travel internasional mayoritas merupakan pelaku usaha dari from various sectors, this initiative is designed to attract
berbagai sektor, inisiatif ini dirancang untuk menjaring mitra potential strategic partners who may support the future
strategis potensial yang dapat mendukung pengembangan development of the Company’s nanotechnology business.
bisnis nanoteknologi di masa depan.
4. Fokus Sektor Kecantikan dan Kesehatan 4. Focus on Beauty and Health
Di luar layanan perjalanan, UBS Lifestyle terus memperkuat lini Beyond travel services, the Lifestyle SBU continues to strengthen
produk kecantikan dan kesehatan. Perseroan berfokus pada its beauty and health product lines. The Company focuses on the
pengembangan produk berbasis nanoteknologi yang aman, development of nanotechnology-based products that are safe,
efektif, dan memiliki daya saing tinggi, didukung oleh penguatan effective, and competitively positioned, supported by stronger
kemitraan strategis untuk memperluas jangkauan pasar domestik strategic partnerships to broaden market reach in both domestic and
maupun global. international markets.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 71
Page 72
Page 73
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Wilayah Operasional
Operational Area
Gedung Nanoplex Nanoplex Building
Jl. Puspiptek, Komplek Batan Lama A12, Setu, Kota Tangerang Jl. Puspiptek Komplek Batan Lama A12, Setu, South Tangerang,
Selatan, Provinsi Banten, Indonesia Banten, Indonesia
Kode Pos: 15314 | Telp: (021) 7568 1294 Postal Code: 15314 | Ph: (021) 7568 1294
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 73
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Struktur Organisasi
Organization Structure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
74 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 75
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 75
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Keanggotaan Dalam Asosiasi [C.5]
Memberships In Associations [C.5]
Nama Asosiasi Status
Name of Associations Status
Masyarakat Nano Indonesia Anggota Aktif
Indonesian Society for Nano Active Member
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan [C.6]
Significant Changes to the Company [C.5]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan organisasi yang In 2025, there are no organizational changes that had a significant
berpengaruh signifikan bagi kelangsungan usaha Perseroan. effect on the continuity of the Company’s business.
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Tahun 2025
Changes to the Composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners in 2025
Terdapat perubahan dalam susunan Direksi dan Dewan Komisaris A change in the composition of the Company’s Board of Directors and
Perseroan berdasarkan: Board of Commissioners based on:
1. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Para Pemegang 1. The Deed of Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST) No. 04 tanggal 01 Juli 2025, yang dibuat (AGMS) No. 04 dated July 1, 2025, drawn up before Syarifudin, SH,
dihadapan Syarifudin, SH, Notaris di Tangerang, dan telah tercatat Notary in Tangerang, This change has been acknowledged and
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian recorded in the Legal Entity Administration System (AHU) of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, as
penerimaan pemberitahuan perubahan data perseroan nomor evidenced by the Notification Receipt of Company Data Amendment
AHU-AH.01.09-0307118 tertanggal 05 Juli 2025. dan; No. AHU-AH.01.09-0307118 dated July 5, 2025. and;
2. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2. The Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary General
Biasa (RUPSLB) No. 14 tanggal 27 November 2025, yang disahkan Meeting of Shareholders (EGMS) No. 14 dated November 27, 2025,
dihadapan Syarifudin, S.H. seorang Notaris di Tangerang, dan which was ratified before Syarifudin, S.H., a Notary in Tangerang,
telah resmi tercatat dalam database Sistem Administrasi Badan and has been officially recorded in the Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik System database of the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan nomor AHU-AH.01.09-0362757 tertanggal 01 Republic of Indonesia with number AHU-AH.01.09-0362757 dated
Desember 2025. December 1, 2025.
Oleh karena itu, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Therefore, the composition of the Company’s Board of Directors and
tetap sebagai berikut: Board of Commissioner remains as follows:
Direksi Perseroan Company Board of Directors:
Direktur Utama : Suryandaru President Director : Suryandaru
Direktur : Mochamad Arief Iskandar Director : Mochamad Aref Iskandar
Direktur : Umar Alfaruqi Abdurrahman Director : Umar Alfaruqi Abdurrahman
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komsiaris Utama : Nurul Taufiqu Rochman The Main Commissioner : Nurul Taufiqu Rochman
Komisaris Independen : Fauka Noor Farid Independent Commissioner : Fauka Noor Farid
Komisaris : Cahyana Ahmad Jayadi Commissioner : Cahyana Ahmad Jayadi
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
76 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 77
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara: Indonesia
Usia: 37 Tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesian
Age: 36 years
Residence: South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 5, tanggal 8 Januari 2022.
Appointed as President Director pursuant to Deed No. 5 dated 8 January 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• (2010) Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro
• (2014) Magister Teknik Industri dari Universitas Indonesia
• (2010) Bachelor’s Degree in Chemical Engineering from Diponegoro University
• (2014) Master’s Degree in Industrial Engineering from the University of Indonesia
Riwayat Karier Career History
SURYANDARU
• (2012 - 2021) Ketua Yayasan Nano Center Indonesia
• (2015 - 2021) Kepala Program Studi Teknik Industri, Universitas Nahdlatul Ulama Indonesia
(UNUSIA)
Direktur Utama • (2019 - 2020) Direktur di Nanotech Global Innovation, Pte. Ltd. Singapura
President Director
• (2012 - 2021) Chairman of the Nano Center Indonesia Foundation
• (2015 - 2021) Head of Industrial Engineering Study Program, Nahdlatul Ulama Indonesia
University (UNUSIA)
• (2019 - 2020) Director at Nanotech Global Innovation, Pte. Ltd., Singapore
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
(2021 - sekarang) Posisi strategis lainnya pada perusahaan PT Nanotech Investama Sedaya.
(2021 - present) Other strategic position at PT Nanotech Investama Sedaya.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Direksi lainnya. Namun, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with any other member of the Board of Commissioners or Board of
Directors. However, he is affiliated with the majority/controlling shareholder.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 77
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara: Indonesia
Usia: 38 Tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesian
Age: 38 years
Residence: South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Bisnis berdasarkan Akta No. 5, tanggal 8 Januari 2022.
Appointed as Business Director pursuant to Deed No. 5 dated 8 January 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• (2010) Sarjana Sains Ilmu Fisika dari Universitas Negeri Surabaya
• S2 Magister Manajemen Pemasaran dari Universitas Mercu Buana
• (2010) Bachelor of Science in Physics, State University of Surabaya
• Master of Management in Marketing, Mercu Buana University
Riwayat Karier Career History
MOCHAMAD
(2019 - 2020) Kepala Marketing di Nanotech Global Innovation Pte. Ltd.
ARIEF ISKANDAR
(2019 - 2020) Head of Marketing, Nanotech Global Innovation Pte. Ltd.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Direktur Bisnis • (2018 - sekarang) Direktur di PT Nanotech Natura Indonesia
Business Director • (2020 - sekarang) Direktur di PT Nanotech Niaga Nusantara
• (2024 - sekarang) Direktur Utama di PT Nano Herbaltama Internasional
• (2018 - present) Director, PT Nanotech Natura Indonesia
• (2020 - present) Director, PT Nanotech Niaga Nusantara
• (2024 - present) President Director, PT Nano Herbaltama Internasional
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Direksi lainnya. Namun, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with any other member of the Board of Commissioners or Board of
Directors. However, he is affiliated with the majority/controlling shareholder.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
78 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 79
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara: Indonesia
Usia: 29 Tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesian
Age: 29 years
Residence: South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Ditunjuk dan diangkat sebagai Direktur Operasional berdasarkan Akta No. 5, tanggal 4 Juli
2025.
Appointed as Operations Director pursuant to Deed No. 5 dated 4 July 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• (2017) D3 Engineering di Politeknik Negeri Jakarta
• (2019) S1 Engineering di Universitas Mercu Buana
• (2024) S2 Engineering di Universitas Indonesia
• (2017) Diploma (Associate Degree) in Engineering from Jakarta State Polytechnic
• (2019) Bachelor’s Degree in Engineering from Mercu Buana University
UMAR ALFARUQI
• (2024) Master’s Degree in Engineering from the University of Indonesia
Riwayat Karier Career History
ABDURRAHMAN (2017 - sekarang) Chief Executive Officer di PT Graha Nanotech Indonesia
Direktur Operasional (2017 - present) Chief Executive Officer at PT Graha Nanotech Indonesia
Operations Director
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
(2017 - sekarang) Chief Executive Officer di PT Graha Nanotech Indonesia
(2017 - present) Chief Executive Officer at PT Graha Nanotech Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Direksi lainnya. Namun, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with any other member of the Board of Commissioners or Board of
Directors. However, he is affiliated with the majority/controlling shareholder.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 79
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara: Indonesia
Usia: 55 Tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesian
Age: 55 years
Residence: South Tangerang, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 5, tanggal 8 Januari
2022.
Appointed as President Commissioner pursuant to Deed No. 5 dated 8 January 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• (1995) Sarjana Teknik (Mechanical Engineering) dari Kagoshima University
• (1997) Magister Teknik dari Kagoshima University
• (2000) Doktor Teknik dan Proses Material dari Kagoshima University
• (2011) Doktor Bisnis dan Manajemen dari Institut Pertanian Bogor (IPB)
• (1995) Bachelor of Engineering (Mechanical Engineering), Kagoshima University
NURUL TAUFIQU
• (1997) Master of Engineering, Kagoshima University
• (2000) Ph.D. in Engineering and Material Processes, Kagoshima University
ROCHMAN
• (2011) Ph.D. in Business and Management, Bogor Agricultural University (IPB)
Riwayat Karier Career History
Komisaris Utama • (2000 - 2001) Manajer Kontrol Kualitas di Kyushu Tabuchi Company, Kagoshima, Jepang
President Commissioner • (2001 - 2003) Peneliti Istimewa, Divisi Material, Kagoshima Prefectural Institute of Industrial
Technology, Kagoshima, Jepang
• (2002 - 2003) Penasihat Konsorsium, Kagoshima Prefectural Institute of Industrial
Technology, Kagoshima, Jepang
• (2010 - 2014) Kepala Bidang Instrumentasi, Pusat Penelitian Metalurgi, Lembaga Ilmu
Pengetahuan Indonesia (LIPI)
• (2013 - 2017) Komisaris PT Gizi Indonesia
• (2014 - 2018) Kepala Pusat Inovasi, Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI)
• (2000 - 2001) Quality Control Manager at Kyushu Tabuchi Company, Kagoshima, Japan
• (2001 - 2003) Special Researcher, Materials Division, Kagoshima Prefectural Institute of
Industrial Technology, Kagoshima, Japan
• (2002 - 2003) Consortium Advisor, Kagoshima Prefectural Institute of Industrial technology,
Kagoshima, Japan
• (2010 - 2014) Head of Instrumentation Division, Metallurgy Research Center, Indonesian
Institute of Sciences (LIPI)
• (2013 - 2017) Commissioner at PT Gizi Indonesia
• (2014 - 2018) Head of Innovation Center, Indonesian Institute of Sciences (LIPI)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• (2019 - sekarang) Komisaris Utama PT Nanobubble Karya Indonesia
• (2019 - 2022) Direktur Utama PT Nano Herbaltama Internasional
• (2019 - 2022) Kepala Pusat Penelitian Metalurgi & Material Lembaga Ilmu Pengetahuan
Indonesia (LIPI)/Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN)
• (2019 - present) President Commissioner of PT Nanobubble Karya Indonesia
• (2019 - 2022) President Director of PT Nano Herbaltama Internasional
• (2019 - 2022) Head of Metallurgi & Materials Research Center, Indonesian Institute of
Sciences (LIPI)/National Research and Innovation Agency (BRIN)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Direksi lainnya. Namun, terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with any other member of the Board of Commissioners or Board of
Directors. However, he is affiliated with the majority/controlling shareholder.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
80 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 81
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara: Indonesia
Usia: 56 Tahun
Domisili: Jakarta
Nationality: Indonesian
Age: 56 years
Residence: Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPSLB pada tanggal 13
November 2025.
Appointed and elected as Independent Commissioner pursuant to the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) held on 13 November 2025.
Riwayat Karier Career History
Letnan Kolonel (Purn) TNI.
Lieutenant Colonel (Ret.) of the Indonesian National Armed Forces (TNI).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
FAUKA NOOR
Direktur Eksekutif - Institute Kajian Pertahanan dan Intelijen Indonesia (IKAPII).
FARID
Executive Director - Indonesian Defense and Intelligence Studies Institute (IKAPII).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Komisaris Independen Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Independent Commissioner Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with any other member of the Board of Commissioners or Board of
Directors, and he is not affiliated with the majority/controlling shareholder.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 81
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara: Indonesia
Usia: 70 Tahun
Domisili: Bandung
Nationality: Indonesian
Age: 70 years
Residence: Bandung
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Ditunjuk dan diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta PKR No. 04 tanggal 1 Juli 2025.
Appointed and elected as Commissioner pusuant to the Deed of Shareholders’ Resolution
(PKR) No. 04 dated 1 July 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• (2004) S2 Hukum Teknologi/Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran Bandung
• (2010) Doktor Hukum Teknologi/Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran Bandung
• (2004) Master of Law in Technology/Business Law from Padjadjaran University, Bandung
• (2010) Doctor of Law in Technology/Business Law from Padjadjaran University, Bandung
Riwayat Karier Career History
CAHYANA • (1981 - 1993) Regional Director Wilayah V Jawa Barat - Banten PT Telkom Tbk
AHMAD JAYADI
• (1998) Deputi Menteri Negara BUMN Bidang Industri Strategis - Kementerian Negara BUMN
• (2000) Direktur Jenderal Pembangunan Daerah - Departemen Dalam Negeri
• (2005) Direktur Jenderal Aplikasi Telematika - Departemen Komunikasi dan Informatika
Komisaris • (2010 - 2013) Komisaris PT Bank Mandiri Tbk
Commissioner • (2017 - 2020) Komisaris Independen PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
• (Oktober 2024) Senat FEB STT Telkom dan Senat Universitas Telkom
• (1981 - 1993) Regional Director for Region V (West Java - Banten) at PT Telkom Tbk
• (1998) Deputy Minister of State-Owned Enterprises for Strategic Industries, Minsitry of
State-Owned Enterprises
• (2000) Director General of Regional Development, Ministry of Home Affairs
• (2005) Director General of Telematics Application, Ministry of Communication and
Informatics
• (2010 - 2013) Commissioner at PT Bank Mandiri Tbk
• (2017 - 2020) Independent Commissioner at PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
• (until October 2024) Member of the Senate, Faculty of Economics and Business, STT Telkom
and Telkom University (Until October 2024)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Co Founder IBS - Indonesia Blockchain Society
Co Founder of the Indonesia Blockchain Society (IBS)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Direksi lainnya, dan tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali.
He has no affiliation with any other member of the Board of Commissioners or Board of
Directors, and he is not affiliated with the majority/controlling shareholder.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
82 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 83
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir
Demography of Employees for the Last 3 Years
Perseroan meyakini bahwa karyawan adalah aset fundamental The Company believes that employees are a fundamental asset
dalam pertumbuhan berkelanjutan. Oleh karena itu, kebijakan SDM in sustaining long-term growth. Accordingly, our human capital
kami dirancang untuk menciptakan harmoni dalam keberagaman, policies are designed to foster harmony in diversity and to ensure
tanpa membatasi peluang berdasarkan latar belakang identitas equal opportunities without regard to any background or identity.
apapun. Dengan mengintegrasikan kesejahteraan karyawan ke dalam By embedding employee well-being into our business strategy, we
strategi bisnis, kami mampu menciptakan loyalitas yang kuat dan strengthen employee loyalty and effectively manage workforce
mengendalikan rotasi tenaga kerja. turnover.
Tercatat per 31 Desember 2025, kekuatan tim Perseroan terdiri dari As of 31 December 2025, the Company’s workforce consisted of 18
18 orang personil, mengalami pengurangan sebesar 2 orang dan employees, reflecting a reduction of 2 employees and an addition of
penambahan sebesar 2 orang dari tahun lalu. Angka ini merupakan 2 employees compared to the previous year. This figure represents
hasil kalibrasi kebutuhan organisasi yang selaras dengan arah the outcome of an organizational needs calibration aligned with
pengembangan usaha Perseroan. Uraian komprehensif terkait profil the Company’s business development direction. A comprehensive
dan demografi karyawan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun terakhir overview of employee profiles and demographics over the past 1
dapat ditelaah pada tabel-tabel dibawah ini: (one) year is presented in the tables below:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Employee Composition by Position Level
Jabatan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
84 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 85
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age Group
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Composition of Employees based on
Pendidikan Educational Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Employment Status
Ketenagakerjaan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 85
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Pengembangan dan Peningkatan Kompetensi Employee Competency Development and
Karyawan [E.2] Enhancement [E.2]
Perseroan memahami secara mendalam mengenai pentingnya The Company deeply understands the importance of employee
pengembangan dan peningkatan kompetensi bagi seluruh karyawan competency development and enhancement as an integral part of its
sebagai bagian integral dari keberhasilan Perseroan. Dengan success. By upholding the Company’s culture, which is reflected in its
mengedepankan budaya Perseroan yang tercermin pada nilai-nilai core values—Natural, Agile, Novelty, and Optimistic—the Company
perusahaan yaitu Natural, Agile, Novelty, dan Optimistic, Perseroan is committed to continuously providing learning opportunities to
berkomitmen untuk terus memberikan kesempatan belajar yang improve employees’ capabilities in facing challenges and fostering
berkelanjutan untuk meningkatkan kapabilitas karyawan dalam new innovations in line with the evolving market dynamics, while
menghadapi tantangan serta menciptakan inovasi baru yang sesuai maintaining an approach that is natural, agile, creative, and optimistic
dengan dinamika pasar yang terus berkembang, sambil tetap in every step.
mengutamakan pendekatan yang alami, lincah, penuh kreativitas, dan
optimisme dalam setiap langkah.
Pelaksanaan Program Pengembangan dan Employee Competency Development and
Peningkatan Kompetensi Karyawan Enhancement Program Implementation
Sepanjang tahun 2025, pelatihan yang berkelanjutan dilakukan secara Throughout 2025, continuous training was conducted
menyeluruh pada tingkat manajerial maupun operasional. Program comprehensively at both managerial and operational levels. The
pelatihan difokuskan pada pengembangan dan peningkatan pribadi training program focused on personal development as well as
maupun keterampilan teknis yang diuraikan pada tabel sebagai berikut: technical skills enhancement, as outlined in the following table:
Tanggal Nama Pelatihan Tujuan Pelatihan Peserta (Level Jabatan)
Date Name of Training Purpose of Training Participant (Organization Level)
24 Februari 2025 Nanotalks #66: Tren Terkini dalam Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
February 24, 2025 Industri Semikonduktor Karyawan
Recent Trends in Semiconductor Employee Training and Competency
Photocatalysis Development
15 April 2025 Mengupas Sejarah Nanomaterial di Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
April 15, 2025 Indonesia Karyawan
Unfolding the Journey of Nanomaterials Employee Training and Competency
in Indonesia Development
24 September 2025 Pelatihan Platform nanoplex.co.id Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
September 24, 2025 Nanoplex.co.id Platform Training Karyawan
Employee Training and Competency
Development
24 September 2025 Pelatihan Dasar Hak Kekayaan Intelektual Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
September 24, 2025 (HKI) Karyawan
Basic Training on Intellectual Property Employee Training and Competency
Rights (IPR) Development
28 Oktober 2025 Nanotalks #67: Dari Perancangan Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
October 28, 2025 Material hingga Rekayasa Perangkat: Karyawan
Rekayasa Polarisasi untuk Optimasi Employee Training and Competency
MEMS dan Penyetelan Katalisis untuk Development
Aplikasi Sensor Gas
From Material Design to Device
Engineering: Polarization Engineering for
MEMs Optimization and Catalysis Tuning
for Gas Sensor Applications
11 November 2025 Belajar Editing Style Creator dengan Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
November 11, 2025 Capcut Desktop Karyawan
Training on Creator-Style Editing Using Employee Training and Competency
CapCut Desktop Development
29 Desember 2025 Nanotalks #68: Mempercepat Penemuan Pelatihan & Pengembangan Kompetensi All Employees
December 29, 2025 Perangkat Perovskit melalui Eksperimen Karyawan
High-Throughput Berbasis AI/ML Employee Training and Competency
Accelerating Perovskite Device Discovery Development
via AI/ML-Driven High-Troughput
Experimentation
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025
Employee Competence Development Expenses in 2025
Rp151,247,-
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
86 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 87
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Informasi Pemegang Saham Per 31 Desember 2024 dan
31 Desember 2025
Shareholders Information AS December 31, 2024 and December 31, 2025
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan sampai Listed below is the composition of the Company’s shareholders as of
dengan tanggal 31 Desember 2025: December 31, 2025:
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2024 December 31, 2025
Kepemilikan di atas 5% | 5% or more Ownership
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase (%) Jumlah Saham Presentase (%)
Shareholders Total Share Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
PT Nanotech Investama Sedaya 2.550.000.000 59,51% 2.400.000.000 56,00%
PT Softbank Ventura Indonesia 450.000.000 10,5% 225.000.000 5,25%
Masyarakat di bawah 5%
1.285.233.928 29,99% 1.660.440.269 38,75%
Public under 5%
Total 4.285.233.928 100,00% 4.285.440.269 100,00%
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Shares Ownership Based on Status
Status Kepemilikan Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Status Shareholders Total Shareholders Total Shares Ownership
Individu Lokal
13.512 1.415.979.479 33,04%
Local
Individu Asing
12 4.766.680 0,11%
Foreign
Individu Lokal
16 2.697.272.610 62,95%
Local
Individu Asing
6 167.421.500 3,90%
Foreign
Jumlah
4.285.440.269 100,00%
Total
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Shares Ownership of Board of Commissioners and Directors
Jumlah Lembar Saham yang
Nama Jabatan Jenis Saham yang Dimiliki
Dimiliki
Name Position Types of Owned Shares
Total Owned Shares
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama Biasa
Nurul Taufiqu Rochman 6.376.300
President Commissioner Regular
Komisaris Biasa
Cahyana Ahmad Jayadi 5.000.000
Commissioner Regular
Komisaris Independen
Fauka Noor Farid - -
Independent Commissioner
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direktur Utama Biasa
Suryandaru 2.645.100
President Director Regular
Direktur Biasa
Mochamad Arief Iskandar 359.200
Director Regular
Direktur Biasa
Umar Alfaruqi Abdurrahman 7
Director Regular
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information of Major and/or Controlling Shareholder
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Total) Presentase Kepemilikan
No
Shareholders Total Shares Ownership Percentage
1 PT Nanotech Investama Sedaya 2.400.000.000 56,00%
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 87
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Struktur Grup Perseroan
Corporate Group Structure
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
88 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 89
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Daftar Entitas Anak
Subsidiaries
Status Operasi Tahun Operasi
Nama Entitas Anak Ruang Lingkup Usaha dan Alamat Total Aset Kepemilikan
Operational Komersil
Subsidiaries Scope of Business and Address Total Assets Ownership
Status Commercial Year
PT Nano Industri Pengolahan dan Perdagangan
Herbaltama Besar
Internasional Major Trading and Processing Industry
Beroperasi
7.163.239.774 55% 2020
Operating
Jl. Puspiptek, Komplek Batan Lama A12,
Setu, Kota Tangerang Selatan, Provinsi
Banten - Kode Pos: 15314
PT Nanotech Konsultasi Manajemen Ketenagakerjaan
Multitama dan Pendidikan
Internasional Management Consulting Employment and
Education Beroperasi
1.548.733.339 52% 2023
Operating
Jl. Puspiptek, Komplek Batan Lama A12,
Setu, Kota Tangerang Selatan, Provinsi
Banten - Kode Pos: 15314
PT Cheria Halal Aktivitas Pariwisata
Wisata Tourism Activity
Beroperasi
15.104.818.855 51% 2024
TWINK Building 3rd Floor, Jl. Kapten Operating
Tendean No. 82, Mampang Prapatan,
Jakarta Selatan - Kode Pos: 12790
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak lagi memiliki perusahaan asosiasi Until the end of 2025, the Company no longer has an associate
dan atau penyertaan saham pada ventura bersama. company and/or equity participation in joint ventures.
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Saham per Saham per Saham per Saham per
Tindakan Nama Bursa
Tanggal Saham yang 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Korporasi Efek
Pencatatan Diterbitkan 2022 2023 2024 2025
Corporate Name of Stock
Listing Date Total Shared Total Shares Total Shares Total Shares Total Shares
Action Exchange
Issued per December per December per December per December
31, 2022 31, 2023 31, 2024 31, 2025
Penawaran
Umum
Perdana
4.285.000.000 - - - -
Saham
Initial Public
Offering (IPO)
Pelaksanaan
Waran Seri I
103.473 4.285.103.473 - - -
Warrant Series
I Exercise
Bursa Efek
Pelaksanaan 10 Maret 2022 Indonesia
Waran Seri I March 10, 2022 Indonesia
- 108.448 4.285.211.921 - -
Warrant Series Stock Exchange
I Exercise
Pelaksanaan
Waran Seri I
- - 22.007 4.285.233.928 -
Warrant Series
I Exercise
Pelaksanaan
Waran Seri I
- - - 206.341 4.285.440.269
Warrant Series
I Exercise
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 89
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Pada saat dilakukan pencatatan saham yang baru yang berasal dari While implemented the listing of new shares originating from this
Penawaran Umum Perdana Saham ini yaitu sebanyak 1.285.000.000 Initial Public Offering (IPO), totaling 1,285,000,000 (one billion two
(satu miliar dua ratus delapan puluh lima juta) saham baru yang hundred eighty-five million) new shares which are Common Shares
merupakan Saham Biasa Atas Nama yang seluruhnya merupakan Registered, all of which are new shares issued by the Company or
saham baru yang dikeluarkan dari Portepel Perseroan atau sebanyak approximately 29.99 % (twenty-nine point nine nine percent) of the
29,99% (dua puluh sembilan koma sembilan sembilan persen) dari fully paid-up and subscribed capital in the Company after the IPO,
modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah the Company will also list all existing registered common shares held
Penawaran Umum Perdana Saham, maka Perseroan juga akan by shareholders prior to the IPO totaling 3,000,000,000 (three billion)
mencatatkan seluruh saham biasa atas nama pemegang saham shares . Thus, the total number of shares to be listed by the Company
sebelum Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak 3.000.000.000 on the IDX is 4,285,000,000 (four billion two hundred eighty-five
(tiga miliar) saham. Dengan demikian, jumlah saham yang akan million) shares or 100% (one hundred percent) of the fully paid-up
dicatatkan oleh Perseroan di BEI adalah sebanyak 4.285.000.000 and subscribed capital in the Company after the IPO.
(empat miliar dua ratus delapan puluh lima juta) saham atau 100%
(seratus persen) dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh
dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham.
Saham-Saham Yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana The Shares Offered in this Initial Public Offering are planned to be
Saham ini direncanakan akan dicatatkan di BEI sesuai dengan Surat listed on the IDX in accordance with the Principal Approval Letter
Persetujuan Prinsip dari BEI No. S-00650/BEI.PP1/01-2022 tanggal from the IDX No. S-00650/BEI.PP1/01-2022 dated January 17, 2022
17 Januari 2022 perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat regarding the Principle Approval for the Listing of Equity Securities
Ekuitas Perseroan apabila memenuhi persyaratan pencatatan yang of the Company if they meet the listing requirements set by the IDX,
ditetapkan oleh BEI antara lain mengenai jumlah pemegang saham including the number of individual and institutional shareholders on
baik perorangan maupun lembaga di BEI dan masing-masing the IDX and each shareholder owning at least 1 (one) unit of shares. If
pemegang saham memiliki sekurang-kurangnya 1 (satu) satuan the requirements for listing shares are not met, the IPO shall be legally
perdagangan saham. Apabila syarat-syarat pencatatan saham canceled and the subscription funds received shall be returned to the
tersebut tidak terpenuhi, Penawaran Umum batal demi hukum subscribers in accordance with the prevailing laws and regulations.
dan uang pesanan yang telah diterima dikembalikan kepada para
pemesan sesuai dengan ketentuan UUPM.
Selain itu sebanyak 1.028.000.000 (satu miliar dua puluh delapan In addition, up to 1,028,000,000 (one billion twenty-eight million)
juta) Waran Seri I yang diterbitkan menyertai Saham Baru yang Series I Warrants issued will accompany the New Shares offered
ditawarkan melalui Penawaran Umum Perdana Saham ini dan through this Initial Public Offering, and a maximum of 1,028,000,000
sebanyak-banyaknya 1.028.000.000 (satu miliar dua puluh delapan (one billion twenty-eight million) new shares resulting from the
juta) saham baru hasil pelaksanaan konversi Waran Seri I seluruhnya exercise of Series I Warrant conversions will all be listed on the
akan dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Sesuai dengan Prospektus IPO, periode pelaksanaan Waran Seri I In accordance with the IPO Prospectus, the execution period for
adalah sampai dengan tanggal 10 Maret 2025 dan pada tahun 2025 Warrant Series 1 is until March 10, 2025, and in 2025, 206,341 Warrant
telah dilaksanakan Waran Seri I sebanyak 206.341. Seluruh Waran Series 1 have been exercised. Since the IPO, a total of 440,269 Warrant
Seri I sejak IPO telah dilaksanakan sebanyak 440.269, oleh karenanya Series 1 have been exercised, therefore, as of the end of 2025, the
pada akhir tahun 2025 jumlah total Saham Perseroan adalah total number of shares of the Company is 4,285,440,269 shares.
sebanyak 4.285.440.269 lembar saham.
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Other Share Issuance Chronologies
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek lain dalam As long as year of 2025, the Company has not issued any other
bentuk apapun selain yang telah dijelaskan pada Kronologis securities in any form other than those described in the Chronology
Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, tidak of Issuance and Listing of Shares above. Therefore, there is no
terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan efek, corporate information available regarding the chronology of listing of securities,
action, perubahan jumlah efek, nama bursa di mana efek lainnya corporate actions, changes in the number of securities, or the name
dicatatkan. of the stock exchange where they are listed.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
90 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 91
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Name and Address and/or Capital Market Supporting Institutions
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Periode Penugasan Biaya
Name and Address Types of Service Appointment Cost
KAP Jl. Raya Rawa Bambu No. 17D, • Melakukan audit eksternal 2025 Rp | IDR
KAP Bharata, Arifin, Pasar Minggu, Jakarta Selatan Laporan tahun 2025 170.000.000
Mumajad & Sayuti 12520 • Melakukan review laporan
Tel: (021) 7811562 keuangan internal dan menyusun
laporan proforma keuangan per
31 Oktober 2025.
Public Accounting Jl. Raya Rawa Bambu No. 17D, • External Auditor of the 2025
Firm (KAP) Pasar Minggu, South Jakarta 12520 Financial Statements
KAP Bharata, Arifin, Phone: (021) 7811562 • Conducting a review of internal
Mumajad & Sayuti financial statements and
preparing a proforma financial
report as of October 31, 2025.
Kantor Jasa Rasuna Office Park Unit 00-09 Jasa Pendapat Kewajaran Transaksi. Rp | IDR
Penilaian Publik Jl. H.R. Rasuna Said Kel. Menteng 18.000.000
(KJPP) Atas Kec. Setiabudi
Dino Farid dan Rekan Tel: (021) 22837543
Property Appraiser Rasuna Office Park Unit 00-09 Transaction Fairness Opinion
(KJPP) Jl. H.R. Rasuna Said Kel. Menteng Service.
Dino Farid and Atas Kec. Setiabudi
Partners Phone: (021) 22837543
Konsultan Hukum Gedung Nanoplex Jasa Konsultan Hukum sesuai Rp | IDR
NanoRight Jl. Raya Puspiptek, Komp Batan dengan Kebutuhan Perseroan. 0
Lama Blok A-12, Kel. Setu, Kec.
Setu, Kota Tangerang Selatan
Legal Consultant Nanoplex Building Legal Consulting Service as needed
NanoRight Jl. Raya Puspiptek, Komp Batan by the Company.
Lama Blok A-12, Kel. Setu, Kec.
Setu, South Tangerang City
Notaris Ruko Lake Shop No. 35 Jasa Pencatatan dan Pengurusan Rp | IDR
Syarifudin, S.H. Jl. Pulau Putri Raya Modernland Dokumen Hukum. 20.000.000
Kota Tangerang
Tel: (021) 5529289
Notary Ruko Lake Shop No. 35 Record Keeping and Legal Document
Syarifudin, S.H. Jl. Pulau Putri Raya Modernland Management Services.
Tangerang City
Phone: (021) 5529289
Biro Administrasi Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lt. 2 (2F) Jasa yang diberikan administrasi Rp | IDR
Efek Jakarta 10120 – Indonesia terkait transaksi yang melibatkan 60.000.000
PT Datindo Entrycom Tel: (021) 3508077 saham Perseroan di Bursa.
Fax: (021) 3508078
Email:
corporatesecretary@datindo.com
Stock Register Bereu Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2 (2F) Administrative services related
PT Datindo Entrycom Floor, Jakarta 10120 – Indonesia to transactions involving the
Phone: (021) 3508077 Company’s shares in the stock
Fax: (021) 3508078 exchange.
Email:
corporatesecretary@datindo.com
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 91
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Periode Penugasan Biaya
Name and Address Types of Service Appointment Cost
Kustodian Gedung Bursa Efek Indonesia, Jasa Tahunan KSEI atas Efek yang Rp | IDR
PT Kustodian Sentral Tower 1, Lt. 5 terdaftar. 10.000.000
Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Jakarta 12190 Indonesia
Tel: (021) 5152855
Fax: (021) 52991199
The Indonesia Indonesia Stock Exchange Building, Stock Listing Administration
Central Securities Tower 1, 5 Floor Services.
Depository Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
PT Kustodian Sentral Jakarta 12190 Indonesia
Efek Indonesia Phone: (021) 5152855
Fax: (021) 52991199
Otoritas Jasa - Biaya Tahunan Pencatatan Saham. Rp | IDR
Keuangan 38.550.000
Financial Services Annual Listing Fee (Equity).
Authority
PT Bursa Efek - Jasa Pencatatan Tahunan Saham. Rp | IDR
Indonesia 25.000.000
Indonesia Stock Annual Listing Service.
Exchange
Informasi Situs Web Perseroan
Corporate Website
Perseroan memiliki situs web resmi yang dapat digunakan oleh semua pihak, yaitu https://nig.co.id
The Company has an official website accessible to all parties named https://nig.co.id
Seluruh informasi yang tersaji pada halaman web ditampilkan dalam All information presented on the web page is displayed in 2 (two)
2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs languages, Indonesian and English. This website is optimized as an
web ini dioptimalkan penggunaannya sebagai media komunikasi effective communication medium of the Company’s information to
yang efektif untuk menyampaikan berbagai informasi mengenai external Stakeholders.
Perusahaan kepada para Pemangku Kepentingan eksternal.
Perseroan berkomitmen akan terus mengoptimalkan penggunaan The Company is committed to continue optimizing the website as
situs web Perseroan sebagai media yang paling efektif dan efisien the most effective and efficient media to promote products and/
untuk mempromosikan produk dan/atau layanan yang disediakan or services provided by the Company, while also communicating
Perseroan, serta untuk mengkomunikasikan hal-hal yang berkaitan matters related to policies/news/other important information to
dengan kebijakan/berita/informasi penting lainnya kepada para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
92 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 93
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Pemenuhan Informasi Pada Situs Web Information of the Company’s Website
Perusahaan
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web Perseroan In simple terms, it can be concluded that the Company’s website has
telah menyajikan informasi sebagai berikut: presented the following information:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Tentang Kami
About Us
Tentang Perseroan
About the Company
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Manajemen
Management
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Layanan Kami
Our Services
Fasilitas
Facilities
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Strategis Bisnis
Business Strategies
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Tata Kelola
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Kebijakan Perseroan
Company Policy
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
CSR ✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Hubungan Investor
Investor Relations
Kenapa Investasi di NANO?
Why Investing in NANO?
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Informasi Keuangan
Financial Information
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Informasi Saham
Stock Information
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Berita Perseroan
Company News
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Prospektus
Prospectus
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Artikel & Kontak
Articles & Contact
Artikel & Kontak
Articles & Contact
✔ Tersedia pada situs web Perseroan
Available in the Company’s website
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 93
Page 94
Kolaborasi adalah kekuatan yang menghubungkan inovasi dengan keberhasilan, serta visi dengan pertumbuhan yang berkelanjutan. Collaboration is the force that connects innovation to success, and vision to sustainable growth.
Page 95
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tinjauan Ekonomi Makro Tahun 2025
Macroeconomic Review 2025
Mengelola Momentum, Menavigasi Ketidakpastian Managing Momentum, Navigating Uncertainty
Tahun 2025 menjadi periode transisi yang penting bagi perekonomian The year 2025 marked an important transition period for both the
global dan nasional. Di tingkat domestik, Indonesia memasuki global and national economies. Domestically, Indonesia entered
fase awal pelaksanaan agenda pembangunan pemerintahan baru the early phase of implementing the new government’s 2024–2029
periode 2024–2029, dengan penekanan pada penguatan hilirisasi, development agenda, with emphasis on downstream industrialization,
industrialisasi, transformasi digital, ketahanan pangan dan energi, industrial development, digital transformation, food and energy
serta penguatan investasi nasional. Arah kebijakan tersebut security, and the strengthening of national investment. This policy
tercermin dalam RPJMN 2025–2029 dan peluncuran Danantara direction is reflected in the 2025–2029 National Medium-Term
sebagai instrumen strategis pengelolaan investasi negara. Bagi dunia Development Plan (RPJMN 2025–2029) and the launch of Danantara as
usaha, termasuk Perseroan, perkembangan politik dan kebijakan a strategic instrument for managing state investment. For the business
ini membuka peluang pertumbuhan baru, sekaligus menuntut sector, including the Company, these political and policy developments
kemampuan adaptasi yang lebih cepat terhadap perubahan prioritas created new growth opportunities while also requiring greater agility in
pembangunan dan arah regulasi.  adapting to shifts in development priorities and regulatory direction.
Di sisi global, kondisi ekonomi dunia sepanjang 2025 masih dibayangi On the global front, economic conditions throughout 2025 remained
perlambatan pertumbuhan, meningkatnya hambatan perdagangan, overshadowed by slowing growth, rising trade barriers, geopolitical
ketidakpastian geopolitik, serta fragmentasi rantai pasok. World uncertainty, and supply chain fragmentation. In its Global Economic
Bank dalam Global Economic Prospects Juni 2025 memperkirakan Prospects report issued in June 2025, the World Bank projected global
pertumbuhan ekonomi global hanya sekitar 2,3% pada 2025, yang economic growth of only around 2.3% in 2025, reflecting weak global
mencerminkan lemahnya ekspansi global di luar periode resesi. expansion outside recessionary periods. These pressures affected
Tekanan tersebut berpengaruh terhadap arus modal internasional, international capital flows, financial market volatility, commodity
volatilitas pasar keuangan, harga komoditas, dan keputusan investasi prices, and corporate investment decisions, including in emerging
korporasi, termasuk di negara berkembang seperti Indonesia.  economies such as Indonesia.
Meskipun dihadapkan pada tekanan eksternal tersebut, Despite these external pressures, Indonesia’s economy continued to
perekonomian Indonesia pada 2025 tetap menunjukkan daya tahan demonstrate strong resilience in 2025. Statistics Indonesia (Badan
yang kuat. Badan Pusat Statistik mencatat ekonomi Indonesia tahun Pusat Statistik or BPS) recorded Indonesia’s economic growth at
2025 tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan 5,03% 5.11% in 2025, higher than the 5.03% growth recorded in 2024. From
pada tahun 2024. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi the expenditure side, the highest growth came from exports of goods
berasal dari komponen ekspor barang dan jasa sebesar 7,03%, and services at 7.03%, while from the business field perspective, the
sedangkan dari sisi lapangan usaha pertumbuhan tertinggi berasal highest growth was recorded in the other services category. Up to the
dari kategori jasa lainnya. Sampai dengan triwulan III-2025, ekonomi third quarter of 2025, Indonesia’s economy also continued to grow by
Indonesia juga masih tumbuh 5,04% secara tahunan, menegaskan 5.04% year-on-year, reaffirming that domestic demand, investment,
bahwa permintaan domestik, investasi, dan aktivitas ekspor tetap and export activity remained the main drivers of national growth.
menjadi penopang utama pertumbuhan nasional. 
Dari perspektif politik dan kebijakan nasional, tahun 2025 From the perspective of national politics and policymaking, 2025
merupakan tahun penuh pertama implementasi agenda Kabinet represented the first full year of implementation of the Kabinet
Merah Putih. Pemerintah menegaskan prioritas pada percepatan Merah Putih agenda. The Government reaffirmed its priorities
hilirisasi, penguatan investasi, program sosial, serta transformasi on accelerating downstream industrialization, strengthening
digital. Pemerintah juga menyepakati proyek-proyek hilirisasi investment, social programs, and digital transformation. The
tahap awal dengan nilai investasi besar, yang menunjukkan Government also approved initial-stage downstreaming projects
adanya kesinambungan strategi industrialisasi nasional. Situasi ini with significant investment value, demonstrating continuity in the
berpotensi memberikan dampak positif bagi Perseroan, khususnya national industrialization strategy. This development may generate
apabila Perseroan mampu menyelaraskan pengembangan usaha positive implications for the Company, particularly if the Company is
dengan arah kebijakan nasional yang menekankan nilai tambah able to align its business development with national policy directions
domestik, substitusi impor, efisiensi rantai pasok, dan penguatan that emphasize domestic value creation, import substitution, supply
basis teknologi.  chain efficiency, and the strengthening of the technology base.
Pada aspek stabilitas harga, tekanan inflasi nasional pada 2025 relatif In terms of price stability, inflationary pressure in Indonesia during
terkendali. BPS melaporkan inflasi year-on-year pada Desember 2025 2025 remained relatively well controlled. BPS reported year-on-
sebesar 2,92%, masih berada pada kisaran sasaran pengendalian year inflation in December 2025 at 2.92%, still within the national
inflasi nasional. Stabilitas inflasi ini menjadi faktor penting bagi inflation target range. This inflation stability was an important factor
keberlangsungan dunia usaha karena membantu menjaga daya beli for business sustainability as it helped preserve public purchasing
masyarakat, stabilitas biaya operasional, dan kepastian perencanaan power, operational cost stability, and certainty in business planning.
bisnis. Namun demikian, dunia usaha tetap perlu mewaspadai Nevertheless, businesses still needed to remain vigilant regarding
potensi tekanan harga pada kelompok pangan, energi, logistik, dan potential price pressures in food, energy, logistics, and certain raw
bahan baku tertentu, terutama yang sensitif terhadap gejolak global material categories, particularly those sensitive to global volatility and
maupun pergerakan nilai tukar.  exchange rate movements.
Dari sisi moneter, Bank Indonesia pada akhir 2025 mempertahankan From a monetary perspective, Bank Indonesia maintained the BI-
BI-Rate di level 4,75%, setelah penurunan bertahap sepanjang Rate at 4.75% at the end of 2025, following gradual reductions
tahun. Bank Indonesia juga menegaskan bahwa kebijakan throughout the year. Bank Indonesia also emphasized that this
tersebut diarahkan untuk menjaga stabilitas sekaligus mendorong policy was aimed at preserving stability while supporting national
pertumbuhan ekonomi nasional. Lingkungan suku bunga yang economic growth. In principle, a more accommodative interest rate
lebih akomodatif ini pada prinsipnya memberikan sentimen positif environment provided positive sentiment for the business sector,
bagi sektor usaha, khususnya dalam aspek biaya pendanaan, particularly in terms of funding costs, liquidity, and expansion
likuiditas, dan peluang ekspansi. Meski demikian, kehati-hatian opportunities. However, caution remained necessary, as the
tetap diperlukan karena stabilitas nilai tukar rupiah dan arah suku stability of the Rupiah exchange rate and the direction of global
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
96 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 97
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
bunga global masih dipengaruhi oleh dinamika eksternal yang belum interest rates continued to be influenced by external dynamics that
sepenuhnya pulih.  had not yet fully recovered.
Kinerja sektor eksternal Indonesia sepanjang 2025 juga menunjukkan Indonesia’s external sector performance throughout 2025 also
ketahanan yang baik. Surplus neraca perdagangan barang Indonesia showed solid resilience. Indonesia’s trade balance surplus continued
terus berlanjut sepanjang tahun. BPS mencatat surplus perdagangan throughout the year. BPS recorded a trade surplus of US$33.48
Januari–September 2025 sebesar US$33,48 miliar, dan pada semester billion for the January–September 2025 period, while in the first half
I-2025 surplus tercatat US$19,47 miliar. Kondisi ini menunjukkan of 2025 the surplus stood at US$19.47 billion. This condition indicates
bahwa ekspor Indonesia masih cukup kuat untuk menopang that Indonesia’s exports remained sufficiently strong to support
stabilitas eksternal, meskipun dunia menghadapi perlambatan external stability, even as the world faced economic slowdown and
ekonomi dan ketidakpastian perdagangan. Bagi Perseroan, kondisi trade uncertainty. For the Company, this provided a positive signal
tersebut memberi sinyal positif terhadap stabilitas ekonomi makro, for macroeconomic stability, while at the same time underscoring the
namun sekaligus menegaskan pentingnya menjaga efisiensi biaya, importance of maintaining cost efficiency, expanding markets, and
memperluas pasar, dan mengantisipasi perubahan harga input anticipating changes in imported input prices.
impor. 
Dari sisi fiskal, APBN 2025 tetap dijalankan secara adaptif untuk From a fiscal standpoint, the 2025 State Budget (APBN 2025) continued
menjaga pertumbuhan sekaligus kesinambungan fiskal. Kementerian to be implemented adaptively to maintain growth while preserving
Keuangan melaporkan bahwa hingga triwulan III-2025 defisit APBN fiscal sustainability. The Ministry of Finance reported that up to the
terjaga pada 1,56% terhadap PDB, sementara dalam laporan APBN third quarter of 2025, the State Budget deficit was maintained at
Kita kuartal IV-2025 outlook defisit tahun 2025 diproyeksikan 1.56% of GDP, while in the fourth quarter 2025 APBN Kita report, the
sekitar 2,78% terhadap PDB. Kebijakan fiskal ini menunjukkan full-year deficit outlook for 2025 was projected at around 2.78% of
bahwa pemerintah masih mempertahankan ruang intervensi GDP. This fiscal policy demonstrates that the Government continued
untuk mendukung program prioritas pembangunan, infrastruktur, to maintain room for intervention to support priority development
ketahanan pangan, investasi, serta program sosial, yang secara tidak programs, infrastructure, food security, investment, and social
langsung dapat menciptakan peluang permintaan baru, kemitraan programs, which may indirectly create new demand opportunities,
strategis, dan multiplier effect bagi pelaku usaha.  strategic partnerships, and multiplier effects for business actors.
Pada aspek sosial, kondisi ketenagakerjaan Indonesia pada 2025 From a social perspective, Indonesia’s labor market conditions
menunjukkan perbaikan secara bertahap. BPS mencatat Tingkat in 2025 showed gradual improvement. BPS recorded the Open
Pengangguran Terbuka (TPT) Agustus 2025 sebesar 4,85%, turun Unemployment Rate (Tingkat Pengangguran Terbuka or TPT) in
dibandingkan Agustus 2024, dengan jumlah penduduk bekerja August 2025 at 4.85%, lower than in August 2024, with the number of
mencapai 146,54 juta orang dan rata-rata upah buruh sebesar Rp3,33 employed persons reaching 146.54 million and the average labor wage
juta per bulan. Perbaikan ini mencerminkan bahwa aktivitas ekonomi amounting to Rp3.33 million per month. This improvement reflects
domestik masih terjaga, namun di saat yang sama dunia usaha tetap that domestic economic activity remained relatively stable; however,
perlu mencermati kualitas daya beli, produktivitas tenaga kerja, dan at the same time, businesses still needed to pay attention to the quality
kebutuhan peningkatan kompetensi SDM. Bagi Perseroan, aspek of purchasing power, labor productivity, and the need to enhance
sosial ini penting karena akan memengaruhi permintaan pasar, biaya human capital competencies. For the Company, these social aspects
tenaga kerja, kebutuhan pelatihan, dan strategi pengembangan are important as they affect market demand, labor costs, training
organisasi jangka panjang.  requirements, and long-term organizational development strategies.
Dengan mempertimbangkan dinamika politik, ekonomi, dan sosial Considering these political, economic, and social dynamics, the
tersebut, Perseroan memandang bahwa tahun 2025 menghadirkan Company views 2025 as presenting both opportunities and challenges.
peluang sekaligus tantangan. Peluang muncul dari pertumbuhan Opportunities stemmed from solid national economic growth,
ekonomi nasional yang tetap solid, inflasi yang terkendali, arah suku controlled inflation, a more favorable interest rate environment, the
bunga yang lebih kondusif, keberlanjutan surplus perdagangan, continued trade surplus, and the Government’s focus on downstream
dan fokus pemerintah pada hilirisasi serta investasi. Sementara industrialization and investment. Meanwhile, the main challenges
itu, tantangan utama berasal dari perlambatan ekonomi global, arose from the global economic slowdown, geopolitical uncertainty,
ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga bahan baku, potensi fluctuations in raw material prices, potential supply chain disruptions,
gangguan rantai pasok, tekanan kurs, perubahan regulasi, serta exchange rate pressures, regulatory changes, and increasing demands
meningkatnya tuntutan efisiensi dan inovasi di tingkat industri.  for efficiency and innovation at the industry level.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Perseroan menjalankan To address these conditions, the Company implemented a number
sejumlah langkah strategis. Perseroan terus memperkuat efisiensi of strategic measures. The Company continued to strengthen
operasional dan disiplin biaya guna menjaga ketahanan usaha di operational efficiency and cost discipline in order to maintain business
tengah volatilitas eksternal. Perseroan juga memperluas diversifikasi resilience amid external volatility. The Company also expanded
pasar dan pengembangan produk bernilai tambah agar tidak market diversification and developed value-added products so as not
bergantung pada satu sumber pendapatan atau satu segmen usaha to depend on a single source of revenue or a single business segment.
tertentu. Di samping itu, Perseroan memperkuat kemitraan strategis, In addition, the Company strengthened strategic partnerships,
meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap kebijakan pemerintah, enhanced its adaptability to government policies, paid close attention
memperhatikan manajemen risiko atas fluktuasi nilai tukar dan to risk management relating to exchange rate fluctuations and raw
pasokan bahan baku, serta mendorong pemanfaatan teknologi material supply, and promoted the use of technology and innovation
dan inovasi untuk meningkatkan produktivitas. Langkah-langkah to improve productivity. These measures are expected to strengthen
tersebut diyakini akan memperkuat posisi Perseroan dalam menjaga the Company’s position in maintaining business sustainability while
kesinambungan usaha sekaligus menangkap peluang pertumbuhan capturing growth opportunities in priority national sectors.
pada sektor-sektor prioritas nasional.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menunjukkan bahwa Indonesia Overall, 2025 demonstrated that Indonesia still possessed a relatively
masih memiliki fondasi ekonomi yang cukup kuat di tengah strong economic foundation amid heightened global uncertainty. By
ketidakpastian global yang tinggi. Dengan tetap mencermati arah continuing to monitor government policy direction, market dynamics,
kebijakan pemerintah, dinamika pasar, dan perubahan sosial and socio-economic changes in society, the Company believes it
ekonomi masyarakat, Perseroan meyakini dapat mengelola can manage growth momentum in a measured manner, maintain
momentum pertumbuhan secara terukur, menjaga daya tahan business resilience, and navigate challenges through an adaptive,
usaha, serta menavigasi tantangan dengan pendekatan yang adaptif, prudent, and long-term oriented approach.
prudent, dan berorientasi jangka panjang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 97
Page 98
Page 99
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tinjauan Operasi
Operational Review
Perseroan memberikan layanan utama yang bergerak di bidang The Company provides core services in research and development,
jasa layanan riset dan pengembangan, teknologi rekayasa dan engineering technology, and nanotechnology, aiming to offer
nanoteknologi dengan tujuan untuk memberikan solusi untuk solutions to problems faced by society or industries. The services
permasalahan permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat atau provided by the Company can be divided into the following
industri. Layanan yang disediakan oleh Perseroan dapat terbagi categories:
menjadi:
1. Tahap riset dan pengembangan 1. Research and Development Stage
• Layanan riset dan pengembangan hingga komersialisasi • Research and Development Services (R&D Services)
untuk industri (R&D services) The Company has the necessary human resources and facilities
Perseroan memiliki kemampuan sumber daya manusia to assist industries with research and development aimed at
dan sarana untuk membantu industri serta penelitian dan solving problems related to product quality improvement
pengembangan untuk menyelesaikan permasalahan terkait and production process efficiency. Examples of the services
peningkatan kualitas produk, efisiensi proses produksi offered include nano-coating services, characterization and
melalui riset dan pengembangan, sebagai contoh layanan testing services, and provision of nano-sized materials.
jasa penanoan, jasa karakterisasi dan pengujian, serta jasa
penyediaan bahan berukuran nano.
2. Tahap implementasi 2. Implementation Stage
• Layanan teknologi berbasis rekayasa material di berbagai • Engineering Technology Services
sektor industri dan dunia usaha (Teknologi Rekayasa) The Company helps industries increase the value-added
Perseroan membantu industri dalam meningkatkan nilai potential of natural materials (minerals, waste, and herbs) by
tambah pada bahan-bahan alam (mineral, limbah, dan herbal) creating materials with economic value through research and
dengan menciptakan material yang memiliki nilai ekonomis nano technology. Examples of services include consulting on
dengan riset dan teknologi nano. Sebagai contoh layanan jasa waste processing technology, cultivation technology, water
konsultasi penyediaan teknologi pengolahan limbah, teknologi treatment technology, and other related services.
budidaya, teknologi pengolahan air, dan jasa lainnya.
• Layanan pengembangan produk bernilai tinggi dan
inovatif (New Product Development (NPD) Services) • New Product Development (NPD) Services
Perseroan memberikan konsultasi dan pengembangkan The Company provides consultation and product development
produk menjadi produk bernilai tinggi dan inovatif. Perseroan services to transform products into high-value and innovative
juga memiliki divisi bisnis maupun melalui Perseroan Anak solutions. Additionally, the Company has business divisions
Perseroan yang membantu para mitra dalam fase awal or subsidiaries that assist partners in the early stages of
komersialisasi seperti perencanaan harga, keunikan sisi commercialization, such as pricing plans, unique selling
jual produk, digital marketing dan lain-lain. Sebagai contoh points, digital marketing, etc. For example, services include
layanan jasa pengembangan produk berbahan aktif dari the development of products derived from herbs or minerals,
herbal atau mineral, serta jasa konsultasi lainnya. along with other consulting services.
• Layanan pengembangan kapasitas dan kualitas sumber
daya manusia ilmu pengetahuan dan teknologi • Human Resource Development in Science and Technology
Sumber daya manusia ilmu pengetahuan dan teknologi untuk The Company focuses on developing human resources
menguasai sains dan teknologi khususnya nanoteknologi. in science and technology, particularly in the field of
Selain itu mempersiapkan generasi muda untuk memperoleh nanotechnology. It prepares the younger generation for
pendidikan riset berbasis project based learning melalui research education based on a project-based learning concept,
Nanoedu concept, sebagai contoh layanan pelatihan penulisan called Nanoedu. Services include training on scientific writing,
karya tulis ilmiah, riset dan pengembangan produk di product research and development in nanotechnology or
bidang nanoteknologi atau material pada umumnya kepada materials, targeting academics, researchers, students, and
akademisi, peneliti, mahasiswa, hingga siswa sekolah. school pupils.
Data Penjualan
Sales Data (Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Jenis
2025 2024 2023
Type
Jasa
Services
Pihak Ketiga
Rp 9.265.391.430 12,612,949,701 9.831.180
Third Party
Pihak Berelasi
Rp 18.104.551.687 6,516,395,483 15.543.278
Related Party
Subtotal Rp 27.369.943.117 19,129,349,184 25.374.399
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 99
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Jenis
2025 2024 2023
Type
Penjualan Propolis
Sales of Propolis
Pihak Ketiga
5.575.395.267 6.203.870.501 6.464.750
Third Party
Pihak Berelasi
63.000.000 52.500.00 47.400
Related Party
Subtotal 5.638.395.267 6.256.370.501 6.512.150
Penjualan atas Agen Perjalanan
Sales of Travel
Pihak Ketiga
1.525.062.812 85,812,673,864 51.349.869
Third Party
Penjualan Lain-Lain
Other Sales
Pihak Ketiga
1.525.062.812 1.659.357.231 583.998
Third Party
Total 72.167.413.022 114.863.286.774 83.820.417
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Diskusi dan analisa keuangan Informasi keuangan diambil dari Discussion and analysis of financial information are based on
Laporan Keuangan PT Nano Indonesia Global Tbk tanggal 31 the Financial Statements of PT Nano Indonesia Global Tbk as of
Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025, for the year ending on that date. These were
tersebut yang disusun oleh manajemen Perseroan sesuai dengan prepared by the company’s management in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang telah diaudit Financial Accounting Standards in Indonesia and audited by the
oleh Kantor Akuntan Publik Bharata, Arifin, Mumajad, Sayuti & Public Accounting Firm Bharata, Arifin, Mumajad, Sayuti & Partners
Rekan berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut based on the Audit Standards set by the Indonesian Institute of
Akuntan Publik Indonesia, dengan opini audit tanpa modifikasian Certified Public Accountants. The audit opinion was unmodified as
sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal 30 Maret 2026 noted in the report dated March 30th, 2026, which is not included
yang tidak tercantum dalam publikasi ini. Informasi tersebut bukan in this publication. The information provided does not represent a
merupakan penyajian yang lengkap dari laporan keuangan. complete presentation of the financial statements.
Laporan Posisi Keuangan
Financial Statements
(Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decline
2025 2024 2023
Description Nominal
%
Number
Aset
208,816,766 209,217,728 202,821,985 (400,961) -0.19%
Assets
Aset Lancar
101,070,392 107,987,378 99,245,788 (6,916,986) -6.41%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
107,746,374 101,230,350 103,576,197 6,516,024 6.44%
Non-Current Assets
Liabilitas
36,744,764 40,121,015 34,212,334 (3,376,251) -8.42%
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
31,980,817 35,925,851 31,992,254 (3,945,035) -10.98%
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
4,763,947 4,195,163 2,220,080 568,784 13.56%
Long-Torm Liabilities
Ekuitas
172,072,002 169,096,713 168,609,651 2,975,289 1.76%
Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
100 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 101
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset sebesar Rp208,82 In 2025, the Company reported assets totaling IDR 208.82 billion.
miliar. Angka ini mengalami penurunan sebesar 0,19% dibandingkan This figure represents a decrease of 0.19% compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp209,22 miliar. Penurunan was recorded at IDR 209.2 billion. This decrease is primarily due to
ini terutama disebabkan oleh penurunan aset lancar. the decline in current assets.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 6,41% Current assets in 2025 decreased by 6.41%, or IDR 6.92 billion,
atau sebesar Rp6,92 miliar menjadi Rp101,07 miliar dari tahun 2024 reaching IDR 101.07 billion compared to IDR 107.99 billion in 2024.
yang tercatat sebesar Rp107,99 miliar. Penurunan ini disebabkan This decrease is driven by the decline in trade receivables and other
oleh penurunan piutang usaha serta piutang lainnya. receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan Aset Tidak Lancar pada tahun 2025 sebesar The Company recorded non-current assets in 2025 amounting to
Rp107,75 miliar, meningkat 6,44% atau sekitar Rp6,52 miliar IDR 107.75 billion, an increase of 6.44 %, or approximately IDR 6.52
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp101,23 billion, compared to IDR 101.23 billion in 2024. This decline was
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penurunan aset primarily due to an increase in fixed assets.
tetap neto.
Liabilitas Liabilities
Sementara pada Liabilitas, Perseroan mencatatkan penurunan The Company’s liabilities decreased by 8.42%, or approximately IDR
sebesar 8,42% atau sekitar Rp3,38 miliar menjadi Rp36,74 miliar dari 3.38 billion, reaching IDR 36.74 billion in 2025, compared to IDR 40.12
tahun 2024 sebesar Rp40,12 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh billion in 2024. This decrease was mainly attributed to the decline in
penurunan liabilitas jangka pendek. short-term liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Liabilitas Jangka Pendek In 2025, the Company reported short-term liabilities of IDR 31.98
sebesar Rp31,98 miliar, menurun 10,98% atau sekitar Rp3,94 miliar billion, reflecting a decrease of 10.98%, or approximately IDR 3.94
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp35,92 billion, compared to IDR 35.92 billion in 2024. This decline is primarily
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh hutang bank jangka due to short-term bank loans and customer advances.
pendek dan uang muka pelanggan.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Sepanjang tahun 2025, Liabilitas Jangka Panjang Perseroan tercatat Throughout 2025, the Company recorded long-term liabilities of IDR
sebesar Rp4,76 miliar, meningkat 13,56% atau sekitar Rp568,8 juta 4.76 billion, an increase of 13.56%, or approximately IDR 568.8 million,
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp4,20 miliar. compared to IDR 4.20 billion in 2024. This increase was attributed to
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan hutang pembiayaan the rise in long-term consumer financing and employee benefits.
konsumen jangka panjang dan imbalan kerja.
Ekuitas Equity
Sementara Ekuitas Perseroan di tahun 2025 mencatatkan kinerja The Company’s equity in 2025 amounted to IDR 172.07 billion,
sebesar Rp172,07 miliar, meningkat 1,76% atau sekitar Rp2,98 miliar reflecting a 1.76% increase, or approximately IDR 2.98 billion,
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp169,10 compared to IDR 169.10 billion in 2024. The increase was mainly due
miliar. Peningkat ini disebabkan oleh saldo laba. to retained earnings
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
(Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decline
2025 2024 2023
Description Nominal
%
Number
Pendapatan
72,167,413 114,863,287 83,820,417 (42,695,874) -37.17%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
54,237,942 90,189,545 60,796,780 (35,951,604) -39.86%
Cost of Revenue
Laba Kotor
17,929,471 24,673,741 23,023,637 (6,744,270) -27.33%
Gross Profit
Beban Usaha
14,751,452 22,385,201 21,178,074 (7,633,749) -34.10%
Operating Expenses
Laba Usaha
3,178,019 2,288,540 1,845,563 889,479 38.87%
Operating Profit
Beban Lain-Lain
(1,973,231) (1,397,006) (1,228,744) (576,225) 41.25%
Other Expenses
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 101
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decline
2025 2024 2023
Description Nominal
%
Number
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak
Penghasilan 1,204,788 891,534 616,819 313,254 35.14%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(149,868) (215,322) (472,378) 65,454 -30.40%
Income Tax Expenses
Laba Sebelum Laba Entitas Anak Dampak
Penyesuaian Performa dari Transaksi
Restrukturisasi Entitas Sepengendali
Profit Before Subsidiary Profit: Performa 1,054,920 676,212 144,441 378,708 56.00%
Adjustment Impact from Restructuring
Transactions of Entities Under Common
Control
Laba Entitas Anak Dampak Penyesuaian
Performa dari Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali
0 0 (643,425) 0 0.00%
Subsidiary Profit: Performa Adjustment
Impact from Restructuring Transactions of
Entities Under Common Control
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
1,054,920 676,212 787,866 378,708 56.00%
Net Profit for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif
1,007,615 907,266 686,210 100,350 11.06%
Comprehensive Income
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Pendapatan sebesar In 2025, the Company reported revenue of IDR 72.17 billion, a
Rp72,17 miliar, menurun 37,17% atau sekitar Rp42,70 miliar decrease of 37.17%, or approximately IDR 42.70 billion, compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp114,86 IDR 114.86 billion in 2024. This decrease is primarily attributed to the
miliar. Adapun penurunan ini disebabkan oleh penurunan decline in revenue from the services segment.
pendapatan pada segmen jasa.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perseroan mencatatkan Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2025 The Company recorded cost of revenue in 2025 amounting to IDR
sebesar Rp54,24 miliar, menurun 39,86% atau sekitar Rp35,95 miliar 54.24 billion, a decrease of 39.86%, or approximately IDR 35.95
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp90,19 billion, compared to IDR 90.19 billion in 2024. This decrease is mainly
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan beban driven by the decline cost of services.
pokok atas jasa.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba Kotor sebesar In 2025, the Company recorded a gross profit of IDR 17.93 billion,
Rp17,93 miliar. Angka ini mengalami penurunan sebesar 27,33% reflecting a decrease of 27.33% compared to IDR 24.67 billion in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp24,67 This decrease is due to the decline in business revenue.
miliar. Penurunan ini seiring dengan penurunan pendapatan usaha.
Beban Usaha Operating Expenses
Perseroan mencatatkan Beban Usaha pada tahun 2025 sebesar The Company recorded operating expenses of IDR 14.75 billion in
Rp14,75 miliar, menurun 34,10% atau sekitar Rp7,63 miliar 2025, representing a decrease of 34.10%, or approximately IDR 7.63
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp22,38 billion, compared to IDR 22.38 billion in 2024. This decrease was
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan beban mainly attributed to the decline in sales, general, and administrative
penjualan, umum dan administrasi. expenses.
Laba Usaha Operating Profit
Sementara pada Laba Usaha, Perseroan mencatatkan kenaikan The Company recorded operating profit in 2025 amounting to IDR
sebesar 38,87% atau sekitar Rp889,48 juta menjadi Rp3,18 miliar dari 3.18 billion, reflecting an increase of 38.87%, or approximately IDR
tahun 2024 sebesar Rp2,29 miliar. 889.48 million, compared to IDR 2.29 billion in 2024.
Beban Lain-Lain Other Income (Expense)
Sementara Pendapatan (Beban) Lain-Lain Perseroan di tahun 2025 In 2025, the Company recorded other income (expense) of negative
mencatatkan kinerja sebesar negatif Rp1,97 miliar, meningkat IDR 1.97 billion, an increase of 41.25%, or approximately IDR 576.22
41,25% atau sekitar Rp576,22 juta dibandingkan dengan tahun 2024 million, compared to negative IDR 1.40 billion in 2024. The increase
yang tercatat negatif sebesar Rp1,40 miliar Penurunan ini disebabkan was due to higher finance expenses.
oleh kenaikan beban keuangan.
Laba (Rugi) sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba (Rugi) sebelum In 2025, the Company recorded a profit (loss) before income tax
Beban Pajak Penghasilan sebesar Rp1,20 miliar, meningkat 35,14% expense of IDR 1.20 billion, an increase of 35.14%, or approximately
atau sekitar Rp313,25 juta dibandingkan dengan tahun 2024 yang IDR 313.25 million, compared to IDR 891.53 million in 2024.
tercatat sebesar Rp891,53 juta.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
102 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 103
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Beban Pajak Penghasilan The Company recorded income tax expense of IDR 149.87 million in
sebesar Rp149,87 juta. Angka ini mengalami penurunan sebesar 2025, a decrease of 30.40% compared to IDR 215.32 million in 2024.
30,40% dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar
Rp215,32 juta.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba (Rugi) Neto Tahun In 2025, the Company reported a net profit (loss) of IDR 1.05 billion, an
Berjalan sebesar Rp1,05 miliar, meningkat 56,00% atau sekitar increase of 56.00%, or approximately IDR 378.71 million, compared
Rp378,71 juta dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat to IDR 676.21 million in 2024.
sebesar Rp676,21 juta.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss)
Perseroan mencatatkan Laba Komprehensif pada tahun 2025 The Company recorded comprehensive profit of IDR 1.007 billion in
sebesar Rp1,007 miliar, meningkat 11,06% atau sekitar Rp100,35 juta 2025, an increase of 11.06%, or approximately IDR 100.35 million,
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp907,26 compared to IDR 907.26 million in 2024.
juta.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
(Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decline
2025 2024 2023
Description Nominal
%
Number
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
39,534,062 (10,086,782) (5,022,588) 49,620,844 -491.94%
Cash Flow from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
(12,820,906) 1,217,081 (5,172,212) (14,037,987) -1153.41%
Cash Flow from (for) Investment Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
(29,080,116) 9,987,546 (284,414) (39,067,661) -391.16%
Cash Flow from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(2,366,960) 10,604,799 (10,479,214) (3,484,804) -311.74%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Bank Awal Tahun
4,839,594 3,721,749 14,200,963 1,117,845 30.04%
Cash and Bank at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
2,472,634 4,839,594 3,721,749 (2,366,960) -48.91%
Cash and Bank at the End of the Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flow from (to) Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas In 2025, the Company recorded a cash flow from operating activities
Operasi sebesar Rp39,53 miliar, meningkat 491,94% atau sekitar of IDR 39.53 billion, an increase of 491.94%, or approximately IDR
Rp49,62 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat 49.62 billion, compared to negative IDR 10.087 billion in 2024.
sebesar negatif Rp10,087 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan This increase was mainly due to the higher cash receivable from
oleh peningkatan penerimaan kas dari pelanggan. customers.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flow from (to) Investing Activities
Sementara Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Perseroan di tahun Meanwhile, the cash flow from investing activities in 2025 was
2025 mencatatkan kinerja sebesar negatif Rp12,82 miliar, menurun recorded at negative IDR 12.82 billion, reflecting a decrease of
1.153,41% atau sekitar Rp14,04 miliar dibandingkan dengan tahun 1,153.41%, or approximately IDR 14.04 billion, compared to IDR 1.22
2024 yang tercatat sebesar Rp1,22 miliar. Penurunan ini disebabkan billion in 2024. This change was driven by a decrease in receivables
oleh penurunan piutang pihak berelasi dan perolehan aset tetap. from related parties and an acquisition of fixed assets.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flow from (to) Financing Activities
Perseroan juga mencatatkan Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan The Company also recorded a cash flow from financing activities of
Perseroan di tahun 2025 sebesar negatif Rp29,08 miliar. Jumlah ini negative IDR 29.08 billion in 2025. This represents an increase of
menurun 391,16% atau sekitar Rp39,07 miliar dibandingkan dengan 391.16%, or approximately IDR 39.07 billion, compared to IDR 9.99
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp9,99 miliar. Penurunan ini billion in 2024. The increase was due to the loans from banks and
disebabkan oleh hutang bank dan pihak berelasi. related parties.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 103
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Perseroan menghitung rasio-rasio keuangan dasar berikut ini untuk The Company calculates the following key financial ratios to assess
mengukur tingkat kesehatan dan kinerja Perseroan. Berikut ini adalah its financial health and performance. Below is the comparison of the
perbandingan rasio keuangan Perseroan untuk posisi yang berakhir financial ratios for the positions ending on December 31, 2025, 2024,
pada 31 Desember 2025, 2024, dan 2023, antara lain sebagai berikut and 2023:
Keterangan 2025 2024 2023 Description
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio Lancar 316.03% 300.58% 310.22% Current Ratio
Rasio Cepat 314.97% 299.10% 307.58% Quick Ratio
Rasio Kas 7.73% 13.47% 11.63% Cash Ratio
Net Working Capital to Sales 1.04 1.59 1.25 Net Working Capital to Sales
RASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIO
Perputaran Persediaan 124.37 130.95 67.76 Inventory Turnover
Perputaran Piutang 2.44 4.45 6.60 Receivables Turnover
Periode Umur Piutang 149.85 81.99 55.31 Receivables Maturity Period
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio Utang terhadap Aset 17.60% 19.18% 16.87% Debt to Asset Ratio
Rasio Utang terhadap Modal 21.35% 23.73% 20.29% Debt to Equity Ratio
Debt Service Coverage Ratio 0.09 0.06 0.06 Debt Service Coverage Ratio
RASIO RENTABILITAS PROFITABILITY RATIO
Margin Laba Kotor 24.84% 21.48% 27.47% Gross Profit Margin
Margin EBITDA 9.59% 5.23% 6.20% EBITDA Margin
BOPO/Operating Ratio 20.44% 19.49% 25.27% BOPO/Operating Ratio
Margin Laba Bersih 1.46% 0.59% 0.94% Net Profit Margin
Tingkat Pengembalian Investasi 3.91% 3.47% 3.04% Investment Return Rate
Tingkat Pengembalian Modal 0.61% 0.40% 0.47% Capital Return Rate
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Sepanjang tahun 2025, rasio likuiditas Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company’s liquidity ratios indicate that it was
bahwa perusahaan mampu dalam memenuhi kewajiban atau capable of meeting its obligations or paying off its short-term debts,
membayar utang jangka pendeknya bila dibandingkan dengan tahun compared to 2024.
2024.
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Sepanjang tahun 2025, rasio aktivitas Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company’s activity ratios indicate that the
bahwa efektivitas perusahaan dalam memanfaatkan aset yang effectiveness of the Company in utilizing its assets to generate cash
dimiliki untuk menghasilkan kas dan pendapatan cenderung lebih and revenue was better compared to 2024.
baik apabila dibandingkan tahun 2024.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Sepanjang tahun 2025, rasio solvabilitas Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company’s solvency ratios show that the
bahwa perusahaan mampu untuk memenuhi kewajiban utang Company was able to meet its long-term debt obligations compared
jangka panjangnya bila dibandingkan tahun 2024. to 2024.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Sepanjang tahun 2025, rasio rentabilitas Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company’s profitability ratios indicate that the
bahwa perusahaan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam Company had better ability to generate profits compared to 2024.
menghasilkan laba bila dibandingkan tahun 2024.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
104 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 105
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Collect Receivables
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term and Long-Term
Pendek dan Jangka Panjang Debts
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan menganalisa tingkat The Company regularly conducts evaluations and analyzes its
kesehatan keuangannya secara berkala untuk menjaga kemampuannya financial health to ensure its capability to meet both short-term and
dalam memenuhi kewajiban jangka panjang dan jangka pendek yang akan long-term obligations when due. The Company’s reliability in paying
jatuh tempo. Keandalan Perseroan dalam membayar utang-utangnya its debts is reflected in the calculation of the following liquidity ratios:
setidaknya tercermin dari hasil perhitungan rasio likuiditas berikut ini:
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Rasio Kas 7.73% 13.47% 11.63% Cash Ratio
Rasio Cepat 314.97% 299.10% 307.58% Quick Ratio
Rasio Lancar 316.03% 300.58% 310.22% Current Ratio
Melalui tabel diatas terlihat bahwa likuiditas Perseroan cukup The table above shows that the Company’s liquidity remained well-
terjaga pada tahun 2025. Rasio kas, rasio cepat, dan rasio lancar maintained in 2025. The cash ratio, quick ratio, and current ratio all
menunjukkan kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya, Namun showed an increase compared to the previous year. However, the
demikian, rasio cepat dan rasio lancar dengan nilai >100% tetap quick ratio and current ratio, with a value greater than 100%, still
menandakan bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang baik indicate that the Company has a good ability to settle its obligations
untuk melunasi kewajibannya dikarenakan nilai perbandingan because its assets are still greater than its liabilities.
aktivanya masih lebih besar dibanding kewajiban yang dimiliki.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perseroan juga mengoptimalkan In addition to maintaining its liquidity ratios, the Company has also
kemampuannya dalam mengumpulkan piutang. Sepanjang tahun 2025, optimized its ability to collect receivables. Throughout 2025, the
tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat sebesar 149.85 hari. Company’s receivables collection period was recorded at 149.85 days.
Berikut ini adalah tabel perbandingan tingkat kolektibilitas piutang dan The table below compares the Company’s receivables collection
perputaran piutang Perseroan dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir: period and receivables turnover for the past 2 years:
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Perputaran Persediaan 124.37 130.95 67.76 Inventory Turnover
Perputaran Piutang 2.44 4.45 6.60 Receivables Turnover
Periode Umur Piutang 149.85 81.99 55.31 Receivables Maturity Period
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai collection period Based on the table above, it can be seen that the Company’s collection
Perseroan semakin besar di tahun 2025, yakni tercatat sebesar period increased in 2025, recorded at 149.85 days, which is 67 days
149.85 hari, lebih lama 67 hari dibandingkan tingkat kolektibilitas slower than the receivables collection period in 2024. This longer
piutang tahun 2024. Angka collection period yang lebih besar tersebut collection period reflects the Company’s ability to collect receivables
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam mengumpulkan over a longer time frame.
piutang pada rentang periode yang lebih lama.
Sementara itu, angka perputaran piutang dibukukan lebih rendah Meanwhile, the receivables turnover ratio was higher this year at 2.44
pada tahun ini, yaitu sebesar 2,44 kali. Kondisi tersebut menunjukkan times. This condition shows that the Company is becoming efficient
bahwa Perseroan efisien dalam menagihkan piutang tertagihnya. in collecting its outstanding receivables.
Struktur Permodalan Capital Structure
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perseroan selama 2 Below is the composition of the Company’s capital structure for the
(dua) tahun terakhir: last two years:
(Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Struktur Modal Kontribusi (%) Kontribusi (%) Kontribusi (%)
2025 2024 2023
Capital Structure Contribution (%) Contribution (%) Contribution (%)
Jumlah Liabilitas
36,744,764 17.60% 40,121,015 19.18% 34,212,334 16.87%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
172,072,002 82.40% 169,096,713 80.82% 168,609,651 83.13%
Total Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 105
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Struktur Modal Kontribusi (%) Kontribusi (%) Kontribusi (%)
2025 2024 2023
Capital Structure Contribution (%) Contribution (%) Contribution (%)
Jumlah Aset
208,816,766 100.00% 209,217,728 100.00% 202,821,985 100.00%
Total Assets
Struktur modal Perseroan sepanjang tahun 2025 terdiri atas Liabilitas Throughout 2025, the Company’s capital structure consisted of
sebesar Rp36,74 miliar atau 17,60% dari total modal dan Ekuitas Liabilities amounting to Rp. 36.74 billion, which accounts for 17.60%
sebesar Rp172,07 miliar atau sebesar 82,40% dari total modal. of total capital, and Equity amounting to Rp. 172.07 billion, which
Perseroan tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan represents 82.40% of total capital. The Company has no other
karena Perseroan bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan atau liabilities related to capital structure because it is not required by the
diwajibkan oleh Pemerintah untuk memenuhi ketentuan permodalan. government to meet specific capital requirements.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Compliance with Financial Statement
Keuangan Disclosure
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal Perseroan pada The disclosure of information regarding the Company’s capital
sub-bahasan ini sudah sesuai dengan Laporan Keuangan Perseroan structure in this section is in accordance with the Company’s Financial
Tahun Buku 31 Desember 2025. Statements for the fiscal year ended December 31, 2025.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya ikatan Throughout 2025, the Company did not record any material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital expenditures.
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Capital Goods Investment in 2025
(Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Biaya Modal Perseroan
Keterangan Corporate Capital Expenses
Description
2025 2024 2023
Aktiva | Assets
Tanah | Land 0 0 1,680,150
Bangunan dan Prasarana | Building and Infrastructure 1,055,475 323,411 345,150
Kendaraan | Vehicles (128,741 ) 272,068 1,709,750
Mesin | Machinery 1,206,835 158,537 71,727
Perlengkapan dan Peralatan Kantor | Office Equipment and Furniture 36,164 534,641 271,028
Aset dalam Penyelesaian (Mesin) | Asset Under Construction (Machinery) 0 0 6,905,000
Aktiva Tak Berwujud | Inreal Assets
Program | Programme 6,759,933 0 53,290
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2025,
Serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between Target and Realization for 2025, and Projection for 2025
Setiap tahun, Perseroan menyusun komitmen rencana kerja dan Each year, the Company prepares a commitment plan and budget
anggaran yang disepakati bersama antara Dewan Komisaris dan agreed upon by the Board of Commissioners and the Board of
Direksi. Untuk itu, Perseroan menjadikan Rencana Kerja dan Anggaran Directors. Therefore, the Company uses the 2025 Corporate
Perseroan (RKAP) Tahun 2025 sebagai dasar pelaksanaan seluruh Work and Budget Plan (RKAP) as the foundation for executing all
aktivitas operasional di sepanjang tahun ini. Penyusunan proyeksi operational activities throughout the year. The preparation of this
tersebut senantiasa mempertimbangkan analisa faktor internal projection consistently takes into account both internal and external
dan faktor eksternal, serta mengamati peluang dan tantangan yang factors, as well as observing opportunities and challenges that affect
berpengaruh terhadap lini usaha Perseroan. the Company’s business lines.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
106 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 107
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Target Keuangan Financial Target
Secara ringkas, berikut ini dapat dilihat perbandingan antara In summary, the comparison between the targets and realization of
target dan realisasi RKAP Tahun 2025, serta proyeksi tahun 2026 the 2025 RKAP, along with the projection for 2026, can be seen below:
mendatang:
(Dalam Ribu Rupiah, kecuali dinyatakan dalam bentuk lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
2025 2026
Keterangan
Description Target Realisasi Target
Target Realization Target
Total Aset
211,309,904,976 208,816,766,273 210,904,933,936
Total Assets
Total Ekuitas
174,169,614,516 172,072,002,205 177,234,162,271
Total Equity
Pendapatan Usaha
137,835,944,129 72,167,413,022 86,600,895,626
Revenue
Laba/(Rugi) Bersih Tahun Berjalan
4,135,078,324 1,054,920,462 2,598,026,869
Net Profit/(Loss) for the Year
Perseroan menyadari bahwa target-target RKAP Tahun 2025 tidak The Company acknowledges that the targets set out in the 2025 RKAP
dapat terealisasi sepenuhnya sehubungan dengan dinamika ekonomi could not be fully achieved due to national and global economic
nasional dan global yang masih membawa dampak cukup masif bagi dynamics, which continued to have a significant impact on daily life
kehidupan sehari-hari dan proses bisnis. and business processes.
Per 31 Desember 2025, posisi aset Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total assets were recorded
Rp208,82 miliar atau terealisasi 98,82% di atas prediksi yang ditetapkan at IDR 208.82 billion, achieving 98.82% of the RKAP target of IDR
dalam RKAP Tahun 2025 sebesar Rp211,31 miliar. Sementara itu nilai 211.31 billion. Meanwhile, equity at the end of 2025 was recorded at
ekuitas pada akhir 2025 dibukukan sebesar Rp172,07 miliar. Pada IDR 172.07 billion. For 2026, the Company targets assets and equity
tahun 2026 mendatang, Perseroan menargetkan posisi aset dan to reach IDR 210.90 billion and IDR 177.23 billion, respectively.
ekuitas akan tercatat sebesar Rp210,90 miliar dan Rp177,23 miliar.
Hingga akhir 2025, realisasi pendapatan usaha tercatat sebesar By the end of 2025, revenue realization amounted to IDR 72.17 billion,
Rp72,17 miliar atau tercapai 52,36% dari target RKAP tahun 2025. achieving 52.36% of the 2025 RKAP target. This represents a 37.17%
Pencapaian tersebut lebih rendah 37.17% dibandingkan realisasi decrease compared to the 2024 revenue. For 2026, the Company
pendapatan usaha tahun 2024. Pada tahun 2026, pendapatan usaha projects revenue to reach IDR 86.60 billion.
diproyeksikan menjadi sebesar Rp86,60 miliar.
Sementara itu laba bersih dibukukan sebesar Rp1,05 milliar atau However, the net profit was recorded at IDR 1.05 billion, achieving
terealisasi 25,51% dari target RKAP Tahun 2025. Capaian laba bersih only 25.51% of the 2025 RKAP target. This net profit was 56.00%
pada tahun ini lebih tinggi 56,00% dibandingkan realisasi tahun higher than the 2024 net profit of IDR 676.21 million. The Company
2024 yang saat itu mencatatkan laba bersih tahun berjalan sebesar targets net profit for 2026 to reach IDR 2.60 billion.
Rp676,21 juta. Perseroan menargetkan realisasi laba bersih pada
tahun 2026 mendatang akan sebesar Rp2,60 miliar.
Seluruh proyeksi dan target-target keuangan yang telah disusun All projections and financial targets set by the management for
manajemen untuk tahun 2026 mendatang sudah mempertimbangkan 2024 have considered the optimistic economic prospects and macro
prospek ekonomi dan asumsi makro tahun 2025 yang cukup assumptions, such as an economic growth of 5.2%, an inflation rate
optimistis seperti pertumbuhan ekonomi sebesar 5.2%, tingkat inflasi of 3.5%, and an exchange rate of IDR 16,500 per USD.
3.5%, dan nilai tukar rupiah Rp16.500 per dolar AS.
Namun demikian, Perseroan tetap akan berhati-hati dalam However, the Company will continue to manage its operations
mengelola aktivitas operasi ke depan terutama mengingat dampak carefully, particularly considering the long-term impact of the
yang ditimbulkan oleh konflik geopolitik yang berkepanjangan. Oleh ongoing geopolitical conflicts. The Company is also developing
sebab itu, Perseroan tetap merancang upaya mitigasi risiko secara comprehensive risk mitigation efforts and will focus on implementing
menyeluruh serta akan berfokus pada implementasi inisiatif strategis strategic initiatives for future business continuity.
yang berfokus pada keberlangsungan usaha di masa depan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 107
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Informasi Keuangan yang Telah Dilaporkan yang
Mengandung Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa atau
Jarang Terjadi
Financial Information That Has Been Reported Containing Extraordinary
or Rare Event
Tidak terdapat informasi keuangan yang luar biasa atau jarang terjadi There were no extraordinary or rare financial events in 2025. All
pada 2025, semua transaksi keuangan yang terjadi merupakan financial transactions were routine and related to the operational,
transaksi yang wajar dalam kegiatan operasional, investasi, maupun investment, or funding activities of the Company.
pendanaan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Tahunan
Material Information After the Accountant’s Report Date
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya informasi There were no material events or facts occurring after the
dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. accountant’s report date in 2025.
Prospek Usaha
Business Prospect
Kondisi Ekonomi Makro dan Industri Setelah melewati fase konsolidasi After
- moving through the post-pandemic consolidation phase,
pasca-pandemi, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economy in 2025 demonstrated solid resilience, with a
menunjukkan resiliensi yang kuat dengan fokus pada hilirisasi industri stronger emphasis on industrial downstreaming and technological self-
dan kemandirian teknologi. Perseroan melihat kebijakan pemerintah reliance. The Company views Government policies aimed at increasing
dalam memperkuat nilai tambah sumber daya alam (seperti mineral the added value of natural resources—such as silica and manganese
silika dan mangan) serta dorongan terhadap penggunaan produk minerals—as well as the push for domestic product utilization (TKDN) in
dalam negeri (TKDN) di sektor farmasi sebagai katalisator utama the pharmaceutical sector, as key catalysts for nanotechnology growth
bagi pertumbuhan nanoteknologi di tahun 2026. Meskipun daya beli in 2026. Although consumer purchasing power remains dynamic, the
masyarakat masih dinamis, pergeseran preferensi konsumen ke arah shift in consumer preferences toward more effective, healthier, and
produk yang lebih efektif, sehat, dan berbasis teknologi memberikan technology-based products presents significant opportunities for the
peluang besar bagi ekosistem bisnis Perseroan. Company’s business ecosystem.
Aspek Ekonomi Situasi 2025 (Tahun Berjalan) Proyeksi 2026 (Masa Depan) Dampak terhadap Strategi NIG
Economic Aspect 2025 Situation (Current Year) 2026 Projection (Forward View) Impact on NIG’s Strategy
Daya Beli Masyarakat Masih dalam tahap pemulihan Diprediksi lebih stabil seiring Mendukung UBS Lifestyle (GoNano)
Consumer Purchasing pasca-transisi ekonomi; konsumsi dengan normalisasi inflasi dan dan Kesehatan (NHI) karena
Power rumah tangga tumbuh moderat kenaikan upah riil. Masyarakat konsumen lebih berani membelanjakan
namun selektif. mulai berinvestasi pada kualitas uang untuk wellness dan leisure.
hidup.
Still in the post-transition recovery Expected to become more stable Supports the Lifestyle SBU (GoNano)
phase; household consumption in line with inflation normalization and Health SBU (NHI), as consumers
is growing moderately, but and rising real wages. Consumers become more willing to spend on
selectively. are beginning to invest more in wellness and leisure.
quality of life.
Lapangan Kerja Fokus pada penyerapan tenaga Ekspansi lapangan kerja di sektor Memperkuat UBS Pendidikan
Employment kerja di sektor manufaktur dan teknologi, properti pintar, dan dalam menyediakan pelatihan teknis
hilirisasi mineral. ekonomi hijau (green jobs). dan sertifikasi tenaga kerja ahli
nanoteknologi.
Policy focus remains on job Job expansion is expected in Strengthens the Education SBU in
absorption in manufacturing and technology, smart property, and providing technical training and
mineral downstreaming. the green economy (green jobs). certification for nanotechnology-skilled
professionals.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
108 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 109
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aspek Ekonomi Situasi 2025 (Tahun Berjalan) Proyeksi 2026 (Masa Depan) Dampak terhadap Strategi NIG
Economic Aspect 2025 Situation (Current Year) 2026 Projection (Forward View) Impact on NIG’s Strategy
PHK (Pemutusan Masih terjadi di sektor tekstil Angka PHK diprediksi melandai. Meningkatkan kebutuhan akan jasa
Hubungan Kerja) dan FMCG konvensional akibat Perseroan beralih ke otomatisasi Keteknikan (LAPP) untuk efisiensi aset
Layoffs (Termination of efisiensi pasca-pandemi. yang memerlukan jasa perusahaan agar tidak perlu melakukan
Employment) pemeliharaan aset tinggi. PHK besar-besaran.
Layoffs are still occurring in the The layoff trend is expected to Increases demand for engineering
textile and conventional FMCG ease. Companies are shifting services (LAPP) to improve asset
sectors due to post-pandemic toward automation, which requires efficiency, thereby helping companies
efficiency measures. higher asset maintenance services. avoid large-scale layoffs.
Kebijakan Hilirisasi Penguatan regulasi pelarangan Hilirisasi tahap lanjut; mineral Sangat Positif: Langsung berdampak
Downstreaming Policy ekspor mineral mentah (silika, diolah menjadi produk jadi/ pada proyek Nano-Silika dan Coating
mangan, dll). setengah jadi di dalam negeri. Mangan NIG sebagai penyedia
teknologi pengolahan.
Stronger regulations on the Downstreaming is entering a more Highly Positive: Directly supports NIG’s
prohibition of raw mineral advanced phase, with minerals Nano-Silica and Manganese Coating
exports (silica, manganese, etc.). processed domestically into projects as a provider of processing
finished or semi-finished products. technology.
Standar Lingkungan (ESG) Perseroan mulai mengadopsi Regulasi pajak karbon dan Mendorong permintaan masif pada
Environmental Standards pelaporan keberlanjutan secara ambang batas limbah industri teknologi Nanobubble dan AOP NIG untuk
(ESG) sukarela. menjadi wajib dan lebih ketat. solusi limbah industri sawit dan tambang.
Companies have begun to adopt Carbon tax regulations and These developments are expected to
sustainability reporting on a industrial waste threshold drive substantial demand for NIG’s
voluntary basis. requirements are becoming Nanobubble and AOP technologies as
mandatory and more stringent. solutions for waste treatment in the
palm oil and mining industries.
Berikut ini akan dijabarkan prospek usaha sesuai dengan Unit Bisnis Set out below is the Company’s business outlook by Strategic
Strategis (UBS) perseroan: Business Unit (SBU):
Sektor Kesehatan, Kosmetik, dan Obat Health, Cosmetics, and Herbal Medicine
Herbal Sector
Jika pada 2024-2025 masyarakat masih dibayangi ketidakpastian While the public in 2024–2025 was still overshadowed by economic
ekonomi, pada 2026 diprediksi muncul tren Spending for Value. Produk uncertainty, 2026 is projected to bring a stronger “spending for value”
kesehatan yang memiliki efikasi tinggi (seperti produk berbasis lipid trend. Health products with higher efficacy—such as NHI’s nano-lipid-
nano dari NHI) akan lebih diminati dibandingkan produk generik based products—are expected to be more attractive than generic
karena konsumen menginginkan hasil yang pasti (efisiensi biaya alternatives, as consumers increasingly seek certainty of outcome
kesehatan). and greater healthcare cost efficiency.
Selain itu, dengan adanya tren industri dan kebijakan pemerintah In addition, in line with continuing industry trends and Government
terkait kemandirian farmasi yang terus berkembang dan digaungkan policy relating to pharmaceutical self-reliance through 2026, the
hingga tahun 2026, secara statistik, jumlah industri farmasi formulasi number of formulation pharmaceutical companies is expected to
(kimia) cenderung stagnan atau mengalami konsolidasi (merger/ remain relatively stagnant or enter a consolidation phase through
akuisisi), namun terjadi lonjakan signifikan pada jumlah pemain di mergers and acquisitions. By contrast, the herbal and natural-product
sektor manufaktur herbal (bahan alam) karena kemudahan regulasi manufacturing segment is expected to record a significant increase in
sertifikasi CPOTB bertahap. participants, supported by the gradual CPOTB certification framework.
Peta Industri Farmasi dan Manufaktur Herbal Indonesia 2026 Indonesia’s Pharmaceutical and Herbal Manufacturing Landscape in 2026
Pada tahun 2026, ekosistem industri farmasi Indonesia In 2026, Indonesia’s pharmaceutical ecosystem is expected to
memperlihatkan struktur yang lebih resilien dengan total 225 exhibit a more resilient structure, with a total of 225 formulation
perusahaan farmasi formulasi. Meskipun jumlah pemain inti pharmaceutical companies. Although the number of core players
tidak mengalami perubahan drastis dibandingkan 2024, terjadi may not differ significantly from 2024, a strategic shift is underway,
pergeseran fokus strategis di mana 196 perusahaan swasta nasional with 196 domestic private companies beginning to integrate
kini mulai mengintegrasikan lini produksi “Natural Medicine” ke dalam natural medicine production lines into their facilities. This remains
fasilitas mereka. Dukungan tetap diperkuat oleh 25 perusahaan supported by 25 multinational companies that have started localizing
multinasional yang mulai melakukan lokalisasi produksi bahan baku, raw material production, as well as 4 state-owned pharmaceutical
serta 4 BUMN Farmasi yang kini bertransformasi menjadi holding enterprises that are transforming into holding-level integrators for
integrator ketahanan kesehatan nasional. national healthcare resilience.
Lonjakan Sektor Manufaktur Herbal (CPOTB) Berbeda dengan Unlike capital-intensive chemical pharmaceuticals, the herbal and
farmasi kimia yang padat modal, sektor Manufaktur Herbal dan natural products manufacturing segment is expected to experience
Bahan Alam mengalami pertumbuhan jumlah pemain yang masif. substantial growth in the number of market participants. By 2026,
Hingga 2026, tercatat lebih dari 1.200 unit usaha yang mencakup more than 1,200 business units—including Traditional Medicine
Industri Obat Tradisional (IOT) dan Usaha Kecil Obat Tradisional Industries (IOT) and Small Traditional Medicine Businesses (UKOT)—
(UKOT). Pertumbuhan ini didorong oleh: are expected to be operating.
1. Regulasi CPOTB Bertahap: Kebijakan BPOM yang 1. Gradual CPOTB Regulation: BPOM policies that make it easier
mempermudah IKM untuk naik kelas menjadi manufaktur herbal for SMEs to upgrade into industrial-scale herbal manufacturers.
berskala industri.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 109
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
2. Market Size: Ukuran pasar (market size) produk herbal dan 2. Market Size: Indonesia’s herbal and health supplement market
suplemen kesehatan di Indonesia pada 2026 diprediksi is projected to reach Rp23–25 trillion in 2026, representing a
menembus angka Rp23 - 25 Triliun, tumbuh dengan CAGR CAGR of 8–10% since 2024, driven by persistently high self-care
sebesar 8-10% sejak 2024. Hal ini dipicu oleh kesadaran self-care awareness following the global health transition.
masyarakat yang tetap tinggi pasca-transisi kesehatan global.
Kemandirian Bahan Baku (Hilirisasi) Dominasi sektor swasta kini Raw Material Self-Reliance (Downstreaming): Private-sector
tidak lagi hanya pada produk jadi, tetapi merambah ke sektor hulu. dominance is no longer limited to finished products, but is extending
Sesuai dengan strategi pemerintah 2025-2029, tahun 2026 menjadi upstream. In line with the Government’s 2025–2029 strategy, 2026
momentum keberhasilan substitusi impor bahan baku (BBO) is expected to mark successful import substitution of raw materials
hingga 25% melalui optimalisasi biodiversitas lokal menggunakan by up to 25% through optimization of local biodiversity using
nanoteknologi. nanotechnology.
Sinergi Strategis Strategic Synergy
Sinergi antara perusahaan multinasional yang membawa teknologi Synergy between multinational companies that bring advanced
produksi canggih dengan perusahaan swasta nasional seperti PT production technology and domestic private companies such as
Nanotech Indonesia Global Tbk (NANO) melalui anak usahanya PT PT Nanotech Indonesia Global Tbk (NANO), through its subsidiary
Nano Herbaltama Internasional (NHI), akan memperkuat daya saing PT Nano Herbaltama Internasional (NHI), is expected to strengthen
produk herbal Indonesia di pasar global (ekspor). Komposisi ini the competitiveness of Indonesian herbal products in global export
memastikan bahwa industri farmasi dan herbal 2026 bukan hanya markets. This composition ensures that the pharmaceutical and
sekadar perakit produk impor, melainkan produsen berbasis riset herbal industry in 2026 is not merely an assembler of imported
yang memberikan kontribusi signifikan terhadap PDB dan kualitas products, but a research-based producer that contributes
layanan kesehatan nasional. meaningfully to GDP and national healthcare quality.
Gambaran Umum Pasar Market Overview
Analisis Pasar Sektor Kesehatan, Kosmetik Dan Farmasi Yang Market Analysis of the Health, Cosmetics, and Pharmaceutical
Didukung Coe Life Sciences 2026 Sectors Supported by the CoE Life Sciences – 2026
Indonesia, dengan populasi yang kini melampaui 282 juta jiwa, telah Indonesia, with a population now exceeding 282 million, has
memantapkan posisinya sebagai episentrum pertumbuhan sektor strengthened its position as the growth epicenter of the health,
kesehatan, kosmetik, dan farmasi herbal di Asia Tenggara. Memasuki cosmetics, and herbal pharmaceuticals sectors in Southeast Asia.
tahun 2026, preferensi konsumen telah bergeser secara permanen Entering 2026, consumer preferences have shifted more permanently
menuju produk yang mengedepankan efikasi tinggi melalui teknologi toward products that emphasize high efficacy through advanced
canggih serta keamanan bahan baku alami. technology as well as the safety of natural raw materials.
1. Sektor Kesehatan: Transformasi Wellness & Preventive Care 1. Health Sector: Transformation of Wellness and Preventive Care
Pasar layanan kesehatan Indonesia pada tahun 2026 The Indonesian healthcare services market is projected to reach a
diproyeksikan mencapai nilai Rp750 – Rp800 triliun. Pertumbuhan value of Rp750–Rp800 trillion in 2026. This growth is expected to
ini didorong oleh: be driven by the following factors:
• Akselerasi Digital Health: Layanan telemedicine dan homecare • Acceleration of Digital Health: Telemedicine and homecare
telah terintegrasi dengan kecerdasan buatan (AI) untuk services have become increasingly integrated with artificial
diagnosis dini. intelligence (AI) to support early diagnosis.
• Wellness Revolution: Terjadi peningkatan investasi masyarakat • Wellness Revolution: Public investment in wellness clinics
pada wellness clinic dan fasilitas preventive healthcare sebesar and preventive healthcare facilities has increased by 15%
15% dibandingkan tahun sebelumnya. compared with the previous year.
• Inovasi Perseroan: Melalui SBU Kesehatan, Kosmetik • The Company’s Innovation: Through its Health, Cosmetics,
dan Farmasi dengan back up dari Center of Excellent and Pharmaceuticals Strategic Business Unit, supported by
NCI Life Sciences, Perseroan merespons tren ini dengan the NCI Life Sciences Center of Excellence, the Company is
mengembangkan sistem penghantaran obat berbasis lipid responding to this trend by developing a lipid nanocarrier-
nanocarrier yang meningkatkan efikasi terapi kesehatan tanpa based drug delivery system designed to enhance therapeutic
efek samping berat. efficacy while minimizing severe side effects.
2. Sektor Kosmetik dan Personal Care: Era “Smart Beauty” 2. Cosmetics and Personal Care Sector: The Era of “Smart Beauty”
Nilai pasar kosmetik Indonesia pada 2026 diperkirakan Indonesia’s cosmetics market in 2026 is projected to exceed
melampaui Rp150 triliun. Dominasi e-commerce dan pengaruh Rp150 trillion. The dominance of e-commerce and the influence
social commerce telah mengubah lanskap pemasaran secara total. of social commerce have transformed the marketing landscape
Tren utama yang menjadi fokus Perseroan meliputi: fundamentally.
• Deep-Tech Cosmetics: Permintaan terhadap produk clean • Deep-Tech Cosmetics: Demand for clean beauty products is
beauty kini meningkat ke level scientific beauty, di mana evolving toward scientific beauty, where consumers actively
konsumen mencari bukti saintifik seperti penggunaan Nano seek scientific evidence, including the use of Nano Gold for
Gold untuk anti-aging, Nano Silver sebagai anti-bakteri, dan anti-aging, Nano Silver for antibacterial applications, and
Nano Chitosan untuk perlindungan kulit yang lebih dalam Nano Chitosan for deeper skin protection and as an adjunct to
sekaligus pendamping terapi obat luka diabetes akut. acute diabetic wound therapy.
• Layanan Private Label (Maklon): Perseroan melalui • Private Label Services (Contract Manufacturing): Through
PT Nano Herbaltama Internasional (NHI) menangkap PT Nano Herbaltama Internasional (NHI), the Company is
peluang besar pada layanan private label (maklon) skincare capturing significant opportunities in private-label skincare
yang memungkinkan para influencer dan pengusaha services that allow influencers and local entrepreneurs to
lokal meluncurkan brand sendiri dengan standar mutu launch their own brands with high nanotechnology quality
nanoteknologi tinggi. standards.
• Digital Marketing Ecosystem: Perseroan mengintegrasikan • Digital Marketing Ecosystem: The Company integrates digital
platform digital untuk konsultasi formulasi sekaligus platforms for formulation consultation and marketing strategy
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
110 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 111
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
strategi pemasaran bagi mitra bisnis kosmetik, menciptakan for cosmetic business partners, thereby creating an ecosystem
ekosistem dari laboratorium hingga ke tangan konsumen. that stretches from the laboratory to the end consumer.
3. Sektor Obat Herbal: Hilirisasi Biodiversitas 3. Herbal Medicine Sector: Biodiversity Downstreaming
Pasar herbal nasional kini tidak lagi dipandang sebagai obat The national herbal market is no longer viewed merely as an alternative
alternatif, melainkan sebagai Modern Medicine dari Bahan Alam. remedy, but increasingly as a form of modern medicine derived from
Dengan market size yang diproyeksikan menembus Rp25 triliun natural ingredients. With market size projected to exceed Rp25 trillion
di 2026: in 2026, the outlook is supported by the following drivers:
• Substitusi Impor: Perseroan fokus pada penggunaan bahan • Import Substitution: The Company remains focused on
baku lokal yang diproses melalui teknologi ekstraksi nano utilizing locally sourced raw materials processed through nano-
untuk menggantikan ketergantungan bahan baku impor. extraction technology to reduce dependence on imported
• Kepatuhan Global: Pemanfaatan standar FDA, HALAL dan inputs.
CPOTB Tahap 2 yang dimiliki NHI memungkinkan produk • Global Compliance: NHI’s adherence to FDA, Halal, and Stage
herbal Perseroan tidak hanya merajai pasar domestik, tetapi 2 CPOTB standards enables the Company’s herbal products
juga melakukan penetrasi ke pasar global secara agresif. Saat not only to maintain a strong position in the domestic market,
ini Perseroan juga sedang menegejar sertifikasi CPOTB Full but also to pursue more aggressive penetration into global
Aspek untuk kategori produk sediaan Cairan Obat Dalam. markets. The Company is also currently pursuing Full Aspect
CPOTB certification for the Oral Liquid Dosage Forms category.
Analisis Pasar Sektor Suplemen Kesehatan 2026 Health Supplement Sector Market Analysis – 2026
Pasar suplemen kesehatan di Indonesia pada tahun 2026 telah Indonesia’s health supplement market in 2026 is expected to
bertransformasi menjadi industri bernilai tambah tinggi, tidak lagi have evolved into a high value-added industry, no longer merely a
sekadar komoditas pelengkap nutrisi. Perseroan memproyeksikan complementary nutrition category. The Company projects this sector
sektor ini sebagai pilar utama pendapatan Life Sciences dengan to become one of the principal revenue pillars of Life Sciences, based
didasarkan pada fakta-fakta strategis berikut: on the following strategic factors:
1. Pergeseran Paradigma: Dari Reaktif ke Preventif 1. Paradigm Shift from Reactive to Preventive: In 2026
Kesadaran kesehatan masyarakat Indonesia di tahun 2026 Supplements are increasingly viewed as a long-term health
telah mencapai level di mana suplemen dianggap sebagai investment rather than medicine to be taken only when ill.
investasi jangka panjang, bukan lagi obat saat sakit. Data Household spending on preventive products is estimated to
menunjukkan peningkatan belanja rumah tangga untuk produk increase by 12% year-on-year. The Company addresses this trend
preventif sebesar 12% YoY. Perseroan menangkap peluang ini by offering nanotechnology-based supplements with significantly
dengan menyediakan suplemen berbasis nanoteknologi yang better bioavailability than conventional products.
menawarkan penyerapan (bioavailability) jauh lebih efektif
dibandingkan produk konvensional.
2. Memanfaatkan Momentum “Silver Economy” (Penuaan 2. Capturing the ‘Silver Economy’ Momentum
Populasi) Indonesia is entering a demographic transition marked by a
Indonesia mulai memasuki fase transisi demografi dengan growing population aged 60 and above. Demand for anti-aging,
peningkatan jumlah populasi usia 60 tahun ke atas. Pada 2026, joint health, and cognitive function supplements is rising sharply.
permintaan terhadap suplemen anti-aging, kesehatan sendi, dan The Company is responding with specialized lipid nanocarrier
fungsi kognitif melonjak tajam. Perseroan merespons dengan formulations to support neurological health and metabolism in
inovasi formulasi khusus menggunakan lipid nanocarrier untuk older adults.
mendukung kesehatan saraf dan metabolisme lansia.
3. Hilirisasi dan Substitusi Impor Bahan Baku Obat (BBO) 3. Downstreaming and Import Substitution of Pharmaceutical
Sesuai mandat pemerintah 2025-2026 mengenai kemandirian Raw Materials (BBO)
farmasi, industri kini berfokus pada bahan baku lokal. Perseroan In line with the Government’s 2025–2026 pharmaceutical self-
memimpin di segmen ini dengan mengolah biodiversitas reliance mandate, the Company is leading this segment by
Indonesia (seperti Propolis, Jahe, dan Temulawak) menggunakan processing Indonesian biodiversity—such as propolis, ginger, and
teknologi ekstraksi nano. Hal ini memberikan keunggulan curcuma—using nano-extraction technology, thereby providing
kompetitif berupa harga yang lebih stabil dan dukungan penuh more stable pricing and stronger local content support (TKDN).
terhadap tingkat komponen dalam negeri (TKDN).
4. Dominasi Omnichannel dan Edutech Marketing 4. Omnichannel Dominance and Educational Marketing
Akses produk suplemen di tahun 2026 tidak lagi terbatas In 2026, access to supplement products is no longer limited to
pada apotek fisik. Integrasi antara platform e-commerce, social physical pharmacies. The integration of e-commerce, social
commerce, dan layanan telemedicine telah memperpendek rantai commerce, and telemedicine has shortened the distribution
distribusi sebesar 300%. Perseroan memanfaatkan ekosistem chain significantly. The Company is utilizing this digital ecosystem
digital ini untuk memberikan edukasi langsung mengenai efikasi to provide direct education regarding nanotechnology efficacy to
nanoteknologi kepada konsumen akhir. Saat ini Perseroan telah end consumers, while also initiating synergy between B2B and
memulai mensinergikan model bisnis B-B dengan B-B-C untuk B2C models to create greater flexibility in product downstreaming.
memberikan fleksibilitas lebih luas dalam proses hilirisasi produk
riset.
5. Standar Keamanan global dan FDA Compliance 5. Global Safety Standards and FDA Compliance
Dukungan pemerintah melalui penyederhanaan regulasi While simplified gradual CPOTB certification is increasing the
sertifikasi CPOTB bertahap telah meningkatkan jumlah pemain number of local players, the Company maintains a strong
lokal. Namun, Perseroan memiliki diferensiasi kuat melalui anak differentiator through PT Nano Herbaltama Internasional
usaha PT Nano Herbaltama Internasional (NHI) yang tidak hanya (NHI), which not only complies with BPOM requirements but
memenuhi standar BPOM tetapi juga mempertahankan registrasi also maintains U.S. FDA registration, thereby opening export
FDA (Amerika Serikat), membuka peluang bagi suplemen lokal opportunities for local supplements in 2026.
untuk menembus pasar ekspor di tahun 2026.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 111
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
6. Gaya Hidup Urban & Personalized Nutrition 6. Urban Lifestyle and Personalized Nutrition
Gaya hidup modern yang tinggi stres di perkotaan memunculkan The increasingly stressful urban lifestyle is driving demand
kebutuhan akan “Personalized Nutrition”. Masyarakat 2026 for personalized nutrition. Consumers in 2026 are looking
mencari suplemen yang spesifik untuk kebutuhan mereka (misal: for supplements tailored to specific needs—such as focus
suplemen peningkat fokus untuk pekerja kreatif atau pemulihan enhancement for creative workers or muscle recovery for urban
otot untuk penggiat olahraga urban). Inovasi Perseroan dalam sports enthusiasts. The Company’s modular dosage forms,
bentuk sediaan yang modular (serbuk, cair, kapsul nano) sangat including powders, liquids, and nano-capsules, are highly relevant
relevan dengan tuntutan gaya hidup yang serba cepat namun to this fast-paced but quality-conscious lifestyle.
tetap mengedepankan kualitas.
Properti Property
Berdasarkan data terbaru dari laporan resmi Bank Indonesia (BI), Based on the latest data from official reports issued by Bank Indonesia
Kementerian Investasi/BKPM, dan konsultan properti per kuartal IV (BI), the Ministry of Investment/BKPM, and property consultants as of
2025, berikut adalah pemutakhiran data untuk tabel Anda agar lebih the fourth quarter of 2025, the following table presents updated data
akurat dan kredibel untuk laporan tahunan atau prospek usaha: to improve accuracy and credibility for annual report or business
outlook purposes.
Indikator Tahun 2024 (Actual) Tahun 2025 (Actual/Est) Pertumbuhan YoY Catatan Pembaruan
Indicator 2024 (Actual) 2025 (Actual/Est.) YoY Growth Updated Note
Nilai Pasar Properti Rp1.060 triliun Rp1.120 triliun +5,8% Data disesuaikan dengan riset Mordor
(Residensial & Intelligence yang memproyeksikan
Komersial) pasar mencapai USD 68,5 miliar pada
2025.
Property Market IDR 1,060 trillion IDR 1,120 trillion +5,8% Adjusted based on Mordor Intelligence
Value (Residential & research projecting the market to
Commercial) reach USD68.5 billion in 2025.
Indeks Harga Properti +1,87% +0,84% ↓ Sluggish BI mencatat kenaikan harga di 2025
Residensial (IHPR - BI) cenderung melambat (sluggish)
dibanding 2024 karena daya beli yang
tertahan.
Residential Property +1,87% +0,84% ↓ Sluggish BI recorded that price growth in 2025
Price Index (IHPR – BI) slowed compared with 2024 due to
restrained purchasing power.
Volume Transaksi +7,9% (Awal tahun) -1,29% ↓ Kontraksi Survei BI Q3-2025 menunjukkan
Properti Primer (Unit) volume penjualan unit primer
mengalami kontraksi (penurunan)
secara tahunan.
Primary Property +7.9% (Early year) -1,29% ↓ Contraction BI’s Q3-2025 survey shows year-on-
Transaction Volume year contraction in primary residential
(Units) unit sales.
Minat Beli Rumah (Gen 48% 51% ↑ Laporan Rumah123 2025 menunjukkan
Z & Milenial) dominasi pencarian dari kelompok
usia 18-34 tahun mencapai 51% dari
total traffic.
Home Buying Interest 48% 51% ↑ Rumah123’s 2025 report indicates that
(Gen Z & Millennials) users aged 18–34 account for 51% of
total property search traffic.
Realisasi Investasi Rp122,9 triliun Rp135,5 triliun +10,2% Menggunakan data resmi BKPM untuk
Sektor Properti (BKPM) sektor perumahan, kawasan industri,
dan perkantoran.
Realized Investment IDR 122.9 trillion IDR 135.5 trillion +10,2% Based on official BKPM data covering
in the Property Sector housing, industrial estates, and office
(BKPM) developments.
Penjelasan Perubahan Penting: Key Changes Explained
1. IHPR (Indeks Harga Properti Residensial): 1. IHPR (Residential Property Price Index)
Pertumbuhan harga rumah di pasar primer melambat hingga Growth in primary housing prices slowed to below 1% (+0.84%
ke angka di bawah 1% (+0,84% yoy pada Q3-2025). Hal ini year-on-year in Q3 2025), largely due to mortgage interest rates
disebabkan oleh suku bunga KPR yang tetap tinggi sepanjang remaining elevated throughout the first half of 2025.
semester I 2025.
2. Volume Transaksi: 2. Transaction Volume
Tahun 2025 merupakan tahun yang menantang bagi unit The year 2025 proved challenging for the middle-to-upper
residensial menengah-atas. Meskipun ada insentif PPN DTP residential segment. Despite VAT incentives borne by the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
112 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 113
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
(Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah), volume unit Government, primary market unit sales still contracted by
yang terjual di pasar primer justru tercatat mengalami kontraksi approximately -1.29% at the end of 2025.
(tumbuh negatif) sekitar -1,29% pada akhir 2025.
3. Realisasi Investasi (PMDN & PMA): 3. Realized Investment (Domestic and Foreign)
Berdasarkan rilis tahunan Kementerian Investasi/BKPM, total Based on annual releases from the Ministry of Investment/BKPM,
investasi di sektor Properti (Perumahan, Kawasan Industri, dan total investment in the property sector—covering housing, industrial
Perkantoran) sudah menembus Rp122,9 triliun pada akhir 2024 estates, and office developments—reached Rp122.9 trillion at the
dan terus tumbuh di 2025. end of 2024 and continued to grow in 2025.
4. Minat Gen Z & Milenial: 4. Gen Z and Millennial Interest
Angka 51-53% adalah representasi yang akurat bagi pangsa pasar The 51–53% range is a credible representation of the property
“pencari properti”. Namun, perlu dicatat bahwa minat ini banyak search market. However, it should be noted that much of this
yang bergeser ke arah sewa atau rumah tapak dengan harga di demand is shifting toward rental products or landed housing
bawah Rp600 juta. priced below Rp600 million.
Analisis Pasar Sektor Properti Dan Konstruksi 2026 Property and Construction Sector Market Analysis – 2026
Sektor properti Indonesia pada tahun 2026 telah memasuki era Indonesia’s property sector in 2026 is entering a new era shaped
baru yang didominasi oleh integrasi teknologi dan keberlanjutan. by technological integration and sustainability. Following a stable
Setelah melewati fase pemulihan yang stabil di 2025, pasar kini recovery phase in 2025, the market now demands homes that
menuntut hunian yang tidak hanya berfungsi sebagai tempat tinggal, function not only as places to live, but also as smart, healthy, and
tetapi juga sebagai ekosistem yang pintar, sehat, dan efisien secara energy-efficient ecosystems. The Company sees 2026 as a period
energi. Perseroan memandang tahun 2026 sebagai momentum of broad commercialization for property technology (PropTech),
komersialisasi masif bagi teknologi properti (PropTech) melalui supported by the following key drivers:
beberapa faktor kunci berikut:
1. Pertumbuhan Ekonomi dan Konektivitas Infrastruktur 1. Economic Growth and Infrastructure Connectivity
Penyelesaian proyek strategis nasional, termasuk jalan tol trans- Completion of national strategic projects, including inter-island
pulau dan transportasi publik perkotaan, telah menciptakan titik- toll roads and urban public transport, is creating new growth
titik pertumbuhan baru di wilayah tier 2. Perseroan memanfaatkan nodes in tier-2 areas. The Company is responding by offering
momentum ini dengan menawarkan solusi Infrastructure Engineering modular and efficient infrastructure engineering solutions to
yang modular dan efisien untuk mendukung pembangunan support residential development along major transport corridors.
kawasan hunian di sepanjang rute transportasi utama.
2. Urbanisasi Pintar dan Preferensi Milenial-Gen Z 2. Smart Urbanization and Millennial–Gen Z Preferences
Hingga 2026, dominasi populasi produktif (Milenial & Gen Z) By 2026, the dominance of the productive-age population is
telah mengubah standar pasar properti. Mereka tidak lagi hanya reshaping property standards. Buyers increasingly prioritize smart
mencari lokasi, tetapi mengutamakan hunian yang memiliki home and smart security features integrated with mobile devices.
fitur Smart Home dan Smart Security yang terintegrasi dengan The Company’s Smart Property SBU addresses this demand
perangkat mobile. UBS Smart Properti Perseroan menjawab through IoT systems and automation in residential projects.
kebutuhan ini melalui integrasi sistem IoT dan automasi pada
setiap proyek residensial.
3. Revolusi Green Construction dan Material Inovatif 3. Green Construction Revolution and Innovative Materials
Kesadaran akan perubahan iklim telah mendorong regulasi Green Climate awareness is pushing Green Building standards toward
Building menjadi standar wajib di banyak kota besar. Perseroan mandatory adoption in major cities. The Company is leading
memimpin transisi ini dengan mengimplementasikan material this transition by implementing environmentally friendly
konstruksi ramah lingkungan berbasis nanoteknologi, seperti nanotechnology-based construction materials, including Artificial
Artificial Stone Tailing Modified (ASTM) yang mengubah limbah Stone Tailing Modified (ASTM), which converts industrial waste
industri menjadi material bangunan bernilai tinggi, sekaligus into high-value building material while reducing the carbon
mengurangi jejak karbon pembangunan. footprint of development.
4. Efisiensi Energi melalui Smart Property Concept 4. Energy Efficiency through Smart Design
Dengan tren kenaikan biaya energi global, konsep Green Energy Amid the trend of rising global energy costs, the concepts of Green
dan Smart Material menjadi faktor penentu daya beli di 2026. Energy and Smart Materials are expected to become key determinants
Perseroan menghadirkan solusi properti yang dirancang dengan of purchasing decisions in 2026. The Company offers property
sistem kelistrikan cerdas dan material isolasi panas berbasis solutions designed with intelligent electrical systems and nano-based
nano, yang mampu menurunkan konsumsi energi bangunan thermal insulation materials capable of significantly reducing building
secara signifikan. Hal ini menjadi diferensiasi kuat di tengah energy consumption. This serves as a strong differentiator amid
kompetisi properti konvensional. competition from conventional property offerings.
5. Akselerasi Digitalisasi dan Transaksi Properti 5. Acceleration of Property Digitalization and Transactions
Ekosistem properti 2026 telah sepenuhnya terdigitalisasi, mulai The 2026 property ecosystem is increasingly digitized, from
dari pemasaran berbasis VR (Virtual Reality) hingga pengelolaan VR-based marketing to building utility management through
utilitas bangunan melalui aplikasi. Perseroan melalui UBS applications. Through its Smart Property SBU, the Company
Smart Properti terus mengembangkan platform digital yang continues to develop digital platforms that enable consumers to
memudahkan konsumen dalam memantau kesehatan bangunan monitor building condition and energy use in real time.
dan penggunaan energi secara real-time.
6. Dukungan Regulasi dan KSO Strategis 6. Regulatory Support and Strategic KSO Partnerships
Kebijakan pemerintah yang tetap mempertahankan insentif untuk Government policy continues to maintain incentives for
hunian berbasis lingkungan dan teknologi hijau memberikan environmentally based housing and green technologies, creating
ruang gerak luas bagi Perseroan. Melalui skema Kerja Sama ample room for expansion. Through an operational cooperation
Operasional (KSO) dengan PT Graha Nanotech Indonesia, scheme with PT Graha Nanotech Indonesia, the Company ensures
Perseroan memastikan standar pelaksanaan proyek yang lebih project execution standards that are more standardized, efficient,
terstandarisasi, efisien, dan selaras dengan regulasi pemerintah and aligned with the latest regulations.
terbaru untuk tahun 2026.
7. Kebutuhan Hunian Sehat Pasca-Transisi 7. Demand for Healthy Housing
Pasar properti 2026 juga sangat memperhatikan aspek kesehatan. The 2026 property market is also paying increasing attention
Konsep hunian yang dikembangkan Perseroan mengintegrasikan to health. The Company’s residential concepts incorporate
sistem filtrasi udara dan air berbasis nanoteknologi, menciptakan nanotechnology-based air and water filtration systems, creating
nilai tambah berupa “Hunian Sehat” yang belum banyak the added value of ‘healthy homes’ that remain uncommon
ditawarkan oleh pengembang properti tradisional. among traditional property developers.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 113
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Perkebunan Kelapa Sawit Palm Oil Plantation
Analisis Pasar Sektor Kelapa Sawit Dan Agribisnis 2026 Palm Oil and Agribusiness Sector Market Analysis – 2026
Industri kelapa sawit tetap menjadi pilar utama ekonomi nasional The palm oil industry remains a key pillar of the national economy,
dengan kontribusi lebih dari 13% terhadap ekspor nonmigas. contributing more than 13% of non-oil and gas exports. Entering 2026,
Memasuki tahun 2026, sektor ini tidak lagi hanya dipandang sebagai the sector is no longer viewed solely as an agricultural commodity
komoditas pertanian, melainkan aset strategis dalam peta ketahanan business, but as a strategic asset within the global food and energy
energi dan pangan global di tengah ketidakpastian geopolitik. security landscape amid geopolitical uncertainty.
1. Dinamika Global: Ketahanan Energi dan Geopolitik 1. Global Dynamics: Energy Security and Geopolitics.
Situasi konflik global yang berkepanjangan hingga 2026 telah Prolonged global conflict through 2026 has disrupted fossil
mengganggu rantai pasok energi fosil dan perdagangan energy supply chains and global vegetable oil trade. This places
komoditas minyak nabati dunia. Kondisi ini menempatkan CPO Indonesian CPO in a critical position.
Indonesia pada posisi krusial: • Energy Substitution: Rising global energy prices are
• Substitusi Energi: Kenaikan harga energi global mendorong accelerating biodiesel implementation (B35/B40 and toward
percepatan implementasi program biodiesel (B35/B40 B50). The Company is responding by developing mini-refinery
dan menuju B50). Perseroan merespons hal ini dengan technology and palm derivative solutions at MSME scale to
mengembangkan teknologi pabrik mini refinery dan turunan strengthen regional energy sovereignty.
sawit skala UMKM untuk memperkuat kedaulatan energi di • Trade Barriers: Amid global protectionism, the Company
tingkat daerah. is focusing on standardizing palm derivative products that
• Hambatan Dagang: Di tengah kebijakan proteksionisme meet Green Industry criteria in order to remain competitive
global, Perseroan fokus pada standarisasi produk turunan internationally.
sawit yang memenuhi kriteria Green Industry agar tetap
kompetitif di pasar internasional.
2. Hilirisasi dan Diversifikasi Bernilai Tambah Tinggi 2. Downstreaming and High Value-Added Diversification
Sejalan dengan program hilirisasi pemerintah 2025-2026, In line with the Government’s 2025–2026 downstreaming agenda,
Perseroan melakukan diversifikasi produk turunan sawit untuk the Company is diversifying palm derivatives into strategic sectors.
sektor-sektor strategis: • Pharmaceuticals and Cosmetics: Certain palm oil
• Sektor Farmasi & Kosmetik: Mengolah fraksi tertentu dari fractions are processed using nanotechnology to become
minyak sawit menggunakan nanoteknologi untuk menjadi pharmaceutical excipients and active natural cosmetic
bahan baku eksipien farmasi dan bahan aktif kosmetik alami ingredients with much higher economic value than crude palm
yang memiliki nilai ekonomi jauh lebih tinggi dibanding minyak oil (CPO).
mentah (CPO). • Renewable Energy: Development of catalysts and chemical
• Energi Terbarukan: Pengembangan katalis dan proses kimia processes to convert palm waste into efficient alternative
untuk mengubah limbah sawit menjadi energi alternatif yang energy.
efisien.
3. Implementasi Circular Economy: Zero Waste Industry 3. Circular Economy Implementation
Menghadapi tuntutan pasar global terhadap aspek keberlanjutan Zero Waste Industry. In response to rising global ESG expectations,
(ESG), Perseroan telah mengimplementasikan teknologi Recycle the Company has implemented Recycle Spent Bleaching Earth
Spent Bleaching Earth (RSBE). Teknologi ini memungkinkan: (RSBE) technology.
• Pemulihan Limbah: Mengolah kembali tanah pemucat bekas • Waste Recovery: Reprocessing spent bleaching earth into
menjadi material yang dapat digunakan kembali, sekaligus reusable material while extracting residual oil trapped within
mengekstraksi sisa minyak yang tertinggal. it.
• Target Zero Waste: Mendukung ekosistem industri sawit • Zero Waste Target: Supporting a circular-economy-based
berbasis circular economy, yang tidak hanya mengurangi palm industry ecosystem that not only reduces environmental
dampak lingkungan tetapi juga menciptakan efisiensi biaya impact but also creates significant operating cost efficiencies
operasional yang signifikan bagi mitra industri. for industry partners.
4. Peningkatan Produktivitas melalui Reverse-Formulation 4. Productivity Improvement through Reverse Formulation
Untuk memaksimalkan Return on Investment (ROI) di tengah To maximize return on investment amid limited new land
keterbatasan lahan baru (laju pertumbuhan luasan lahan yang expansion, the Company is developing reverse-formulation
melandai), Perseroan mengembangkan teknologi Reverse- additive technology.
Formulation bahan additive. • Yield Optimization: These additives are specifically designed
• Optimalisasi Rendemen: Aditif ini dirancang secara spesifik to improve extraction efficiency, thereby increasing CPO yield
untuk meningkatkan efisiensi ekstraksi sehingga rendemen without requiring additional plantation area.
CPO meningkat tanpa perlu menambah luasan lahan • Process Technology: This innovation serves as a micro-
perkebunan. level solution for plantation companies to continue growing
• Teknologi Proses: Inovasi ini menjadi solusi mikro bagi profitably amid fluctuations in global commodity prices.
perusahaan perkebunan untuk tetap tumbuh secara profitabel
di tengah fluktuasi harga komoditas dunia.
Perseroan memproyeksikan bahwa pada 2026, efisiensi proses The Company projects that, by 2026, process efficiency driven by
melalui nanoteknologi akan menjadi penentu utama daya saing. nanotechnology will become a key determinant of competitiveness.
Dengan luas lahan sawit Indonesia yang mencapai lebih dari 16 With Indonesia’s palm oil plantation area exceeding 16 million
juta hektar, adopsi teknologi proses yang mampu mengolah limbah hectares, the adoption of process technologies capable of turning
menjadi aset dan meningkatkan hasil produksi akan berpotensi waste into assets and increasing production output has the potential
menjadi mesin pertumbuhan berkelanjutan bagi Perseroan. to become a sustainable growth engine for the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
114 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 115
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Long-Term Asset Protection Programme (LAPP) Long-Term Asset Protection Programme
2025 - 2026 (LAPP) 2025–2026
Dalam menghadapi dinamika industri berat di Indonesia, Perseroan In addressing the dynamics of Indonesia’s heavy industries, the
memposisikan LAPP bukan sekadar sebagai layanan teknis, Company positions LAPP not merely as a technical service, but as
melainkan sebagai Strategi Manajemen Aset Terintegrasi. Di tahun an integrated asset management strategy. In 2025 and 2026, the
2025 dan 2026, potensi layanan ini akan tumbuh signifikan didorong potential of this service is expected to grow significantly, driven by the
oleh kebutuhan efisiensi biaya operasional (OpEx) dan perpanjangan need for operating cost efficiency and asset life extension.
usia pakai aset (Life Extension).
1. Sektor Migas & Petrokimia: Ketahanan Aset di Lingkungan 1. Oil and Gas & Petrochemical Sector: Asset Resilience in
Korosif Corrosive Environments
• Potensi 2025-2026: Infrastruktur migas Indonesia, baik • Potential 2025–2026: Much of Indonesia’s onshore and offshore
onshore maupun offshore, banyak yang telah melampaui usia oil and gas infrastructure has exceeded its original design life.
desain aslinya. Konflik geopolitik global menuntut fasilitas Prolonged geopolitical tensions require refineries and storage
pengolahan (kilang) dan tangki penyimpanan bekerja ekstra tanks to operate continuously under high pressure.
tanpa henti. • LAPP Value Proposition: Through One-Stop Inspection &
• Nilai Tambah LAPP: Melalui layanan One-Stop Inspection Coating services, the Company eliminates the inefficiencies
& Coating, Perseroan menghilangkan inefisiensi birokrasi associated with multiple vendors. The integration of
vendor ganda. Integrasi antara survei korosi tingkat advanced corrosion surveys and specialized coatings for high-
lanjut dan aplikasi coating khusus (tahan suhu tinggi dan temperature and extreme-pressure environments is expected
tekanan ekstrim) memastikan downtime fasilitas berkurang to reduce facility downtime by 20–30%, which is critical to
hingga 20-30%, sebuah nilai krusial bagi ketahanan energi national energy resilience.
nasional.
2. Sektor PLTU & Energi Kelistrikan: Efisiensi Pembangkitan 2. Coal-Fired Power Plants and Electricity Sector: Generation
• Potensi 2025-2026: Fokus nasional pada stabilitas suplai Efficiency
listrik menuntut PLTU (termasuk pembangkit EBT) untuk • Potential 2025–2026: National focus on the stability of
memiliki keandalan struktur yang tinggi. Korosi pada electricity supply requires power plants—including renewable
boiler, piping, dan struktur dermaga batubara adalah generation facilities—to maintain strong structural reliability.
tantangan utama. Corrosion in boilers, piping, and coal jetty structures remains
• Nilai Tambah LAPP: LAPP menyediakan Asesmen Berbasis a key challenge.
Data. Perseroan melakukan inspeksi NDT (Non-Destructive • LAPP Value Proposition: LAPP provides data-driven
Testing) yang kemudian langsung diikuti dengan proteksi assessments through NDT inspection followed immediately
pelapisan nanoteknologi. Hal ini mencegah kegagalan by nanotechnology-based protective coating applications.
struktural mendadak yang dapat berakibat pada pemadaman This helps prevent sudden structural failure that could trigger
sistemis. systemic outages.
3. Sektor Oleokimia & Pengolahan Industri: Perlindungan dari 3. Oleochemical and Industrial Processing Sector: Protection
Zat Agresif from Aggressive Substances
• Potensi 2025-2026: Indonesia sebagai pusat sawit global • Potential 2025–2026: As a global center of palm oil processing,
memiliki ratusan pabrik pengolahan yang terpapar zat kimia Indonesia has hundreds of plants exposed daily to aggressive
agresif harian. chemical substances.
• Nilai Tambah LAPP: Dengan spesialisasi pada coating • LAPP Value Proposition: With specialization in coatings
yang tahan terhadap paparan kimia organik dan anorganik, resistant to organic and inorganic chemical exposure, LAPP
LAPP memberikan jaminan keberlanjutan proses produksi. supports process continuity while simplifying procurement
Program ini menyederhanakan siklus pengadaan bagi mitra cycles for industrial partners, converting unexpected repair
industri, mengubah biaya perbaikan tak terduga menjadi biaya costs into much lower planned maintenance expenditures.
pemeliharaan terencana yang jauh lebih rendah.
4. Keunggulan Strategis di Era Ekonomi Efisiensi 4. Strategic Advantage in an Efficiency-Driven Economy
Di tahun 2026, tekanan ekonomi makro akan memaksa pelaku In 2026, macroeconomic pressures are expected to push
industri untuk melakukan penghematan CapEx (belanja modal). industrial players toward CapEx savings. Building new facilities will
Membangun fasilitas baru akan jauh lebih mahal dibandingkan be significantly more expensive than maintaining existing ones.
merawat yang sudah ada. LAPP hadir sebagai jawaban melalui LAPP responds through three key pillars:
tiga pilar: • Industrial Survey and Mapping: Early detection of critical
• Survei Industri & Mapping: Deteksi dini titik kritis korosi corrosion points using sensor technology and digital mapping.
menggunakan teknologi sensor dan pemetaan digital. • Professional Assessment: In-depth analysis of remaining
• Professional Assessment: Analisis mendalam mengenai asset life to support sound management decisions.
sisa usia pakai aset untuk pengambilan keputusan • Specialized Nano-Coating: Nanotechnology-based coating
manajemen yang tepat. applications with stronger adhesion and longer durability than
• Specialized Nano-Coating: Aplikasi pelapisan berbasis conventional paint.
nanoteknologi yang memiliki daya rekat dan ketahanan
lebih lama dibandingkan cat konvensional.
Proyeksi Pertumbuhan LAPP 2026 LAPP Growth Projection for 2026
Perseroan memproyeksikan LAPP akan menjadi kontributor The Company projects that LAPP will become a stable contributor to
pendapatan jasa yang stabil (recurring income). Dengan meningkatnya service revenue through recurring income. With stricter industrial
standar keamanan industri dan mandat ESG (LAPP meminimalisir safety standards and ESG mandates—where LAPP helps minimize
limbah penggantian logam akibat korosi), program ini diposisikan waste from corrosion-driven metal replacement—the programme is
sebagai standar baru dalam perlindungan aset vital nasional. positioned as a new standard in the protection of vital national assets.
LAPP menghapus fragmentasi vendor yang selama ini menjadi beban LAPP eliminates the vendor fragmentation that has historically
biaya bagi mitra industri. Di 2026, LAPP akan menjadi “Solusi Tunggal” burdened industrial partners with higher costs. In 2026, LAPP is
yang mendukung kesinambungan operasional industri strategis expected to serve as a single-solution platform that supports the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 115
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Indonesia, memastikan aset mereka tetap aman, andal, dan produktif operational continuity of Indonesia’s strategic industries, ensuring that
dalam jangka panjang. their assets remain safe, reliable, and productive over the long term.
Industri Perikanan Fisheries Industry
Prospek Bisnis Akuakultur 2026: Optimalisasi Produktivitas Aquaculture Business Outlook 2026: Optimizing Vannamei
Udang Vanamei Melalui Teknologi Nanobubble Shrimp Productivity through Nanobubble Technology
Latar Belakang dan Urgensi Teknis Dalam industri akuakultur Background and Technical Urgency. In modern aquaculture—
modern, khususnya budidaya udang Vanamei, ketersediaan oksigen particularly vannamei shrimp cultivation—the availability of dissolved
terlarut (Dissolved Oxygen) merupakan faktor pembatas utama yang oxygen is one of the principal limiting factors determining harvest
menentukan keberhasilan panen. Metode aerasi konvensional success. Conventional aeration methods are often inefficient in
seringkali tidak efisien dalam mempertahankan saturasi oksigen maintaining stable oxygen saturation across all pond water layers. The
di seluruh lapisan air kolam secara stabil. Perseroan menjawab Company addresses this challenge through the commercialization of
tantangan ini melalui komersialisasi Teknologi Nanobubble, sebuah Nanobubble Technology, a fluid engineering innovation that produces
inovasi rekayasa fluida yang menghasilkan gelembung gas berukuran nano-sized gas bubbles capable of remaining in the water longer and
nano dengan karakteristik mampu bertahan lebih lama di dalam air providing a much larger contact surface area.
dan memiliki luas permukaan kontak yang jauh lebih besar.
Visi Strategis 2026: Mendukung Ketahanan Pangan Nasional Pada Strategic Vision for 2026: Supporting National Food Security. In
tahun 2026, Perseroan memproyeksikan teknologi Nanobubble 2026, the Company projects Nanobubble technology to become a
sebagai solusi standar bagi industri tambang udang intensif dan standard solution for intensive and super-intensive shrimp farming in
super-intensif di Indonesia melalui beberapa pilar prospek berikut: Indonesia, supported by the following pillars:
1. Peningkatan Hasil Panen dan Efisiensi FCR 1. Higher Harvest Output and FCR Efficiency
Implementasi Nanobubble terbukti mampu meningkatkan kadar Nanobubble implementation has demonstrated the ability to
oksigen terlarut hingga tingkat optimal yang secara langsung increase dissolved oxygen to optimal levels, thereby accelerating
mempercepat laju pertumbuhan udang dan meningkatkan angka shrimp growth and improving survival rates. With better
kelangsungan hidup (Survival Rate/SR). Dengan metabolisme yang metabolism, the Feed Conversion Ratio (FCR) can be reduced
lebih baik, nilai Feed Conversion Ratio (FCR) dapat ditekan secara significantly, enabling farmers to produce more shrimp with more
signifikan, yang berarti petambak dapat menghasilkan lebih efficient feed input.
banyak udang dengan input pakan yang lebih efisien—mengubah
struktur biaya operasional menjadi lebih kompetitif.
2. Solusi Lingkungan dan Pencegahan Penyakit 2. Environmental Solutions and Disease Prevention
Tingginya kadar oksigen yang dihasilkan oleh teknologi High oxygen levels generated by Nanobubble technology support
Nanobubble membantu proses dekomposisi bahan organik di aerobic decomposition of organic matter at the pond bottom,
dasar kolam secara aerobik, sehingga mencegah pembentukan preventing the formation of toxic gases such as ammonia and
gas beracun seperti amonia dan hidrogen sulfida. Hal ini hydrogen sulfide. This creates a healthier pond ecosystem and
menciptakan ekosistem kolam yang lebih sehat dan meminimalisir reduces the risk of disease outbreaks such as WSSV and vibrio
risiko serangan penyakit (seperti virus WSSV atau bakteri vibrio), bacteria.
yang seringkali menjadi momok kegagalan panen nasional.
3. Skalabilitas dan Digitalisasi Tambak 3. Pond Scalability and Digitalization
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan mengintegrasikan unit Entering 2026, the Company plans to integrate Nanobubble
Nanobubble dengan sistem monitoring berbasis IoT. Petambak units with IoT-based monitoring systems. Farmers will be able
dapat memantau kadar oksigen secara real-time melalui perangkat to monitor oxygen levels in real time through mobile devices,
seluler dan sistem akan melakukan aerasi otomatis sesuai while the system performs automatic aeration according to actual
kebutuhan. Langkah ini akan mentransformasi tambak tradisional needs, thereby transforming conventional ponds into smart
menjadi Smart Shrimp Farm yang lebih terukur dan minim risiko. shrimp farms.
4. Kontribusi pada Target Ekspor Nasional 4. Contribution to National Export Targets
Sejalan dengan target Pemerintah Indonesia untuk meningkatkan In line with the Indonesian Government’s target of increasing
produksi udang nasional hingga 2 juta ton pada periode national shrimp production to 2 million tons in the coming
mendatang, teknologi Nanobubble Perseroan diposisikan sebagai period, the Company’s Nanobubble technology is positioned
“Enabler” utama. Dengan membantu petambak meningkatkan as a key enabler. By helping farmers increase productivity per
produktivitas per hektar tanpa memerlukan perluasan lahan yang hectare without requiring massive land expansion, the Company
masif, Perseroan berkontribusi langsung pada ketahanan pangan contributes directly to food security as well as national foreign
sekaligus penguatan devisa negara dari sektor ekspor perikanan. exchange earnings from fisheries exports.
Industri Mesin Air Minum dan Air Minum Drinking Water Machinery and Bottled Drink-
Dalam Kemasan ing Water Industry
Analisis Pasar Mesin Pengolahan Air Minum (Nano Oxy Water) Drinking Water Processing Machine Market Analysis (Nano Oxy
2026 Water) – 2026
Memasuki tahun 2026, akses terhadap air minum berkualitas bukan Entering 2026, access to quality drinking water is no longer merely a
lagi sekadar kebutuhan dasar, melainkan bagian dari gaya hidup basic necessity, but part of a functional healthy lifestyle. The Company
sehat fungsional. Perseroan memproyeksikan teknologi Nanobubble projects Nanobubble technology for producing high-oxygen water
untuk produksi air beroksigen tinggi (Nano Oxy Water) sebagai solusi (Nano Oxy Water) as a disruptive solution in the national drinking
disrupsi di pasar pengolahan air minum nasional melalui beberapa water processing market, supported by the following strategic factors:
faktor strategis berikut:
1. Eskalasi Kebutuhan Air Minum Sehat (Functional Water) 1. Escalating Demand for Healthy Functional Water
Masyarakat perkotaan Indonesia di tahun 2026 telah bergeser Urban consumers in 2026 are shifting from merely consuming
dari sekadar mengonsumsi air bersih ke air fungsional yang clean water to demanding functional water with additional
memberikan manfaat kesehatan tambahan. Teknologi health benefits. The Company’s Nanobubble technology enables
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
116 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 117
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nanobubble Perseroan memungkinkan produksi air dengan kadar the production of water with stable and high dissolved oxygen
oksigen terlarut yang stabil dan tinggi, yang mendukung hidrasi content, supporting cellular hydration and fitness more effectively
seluler dan kebugaran tubuh secara lebih efektif dibandingkan air than conventional drinking water.
minum konvensional.
2. Penurunan Kualitas Air Tanah dan Dampak Perubahan Iklim 2. Declining Groundwater Quality and Climate Change Impacts
Tercemarnya sumber air tanah akibat urbanisasi yang tidak Contamination of groundwater sources due to uncontrolled
terkendali di kota-kota besar (Tier 1 dan Tier 2) serta perubahan urbanization in major Tier 1 and Tier 2 cities, together with
pola iklim yang mempengaruhi ketersediaan air bersih telah shifting climate patterns affecting clean water availability, has
meningkatkan urgensi kepemilikan sistem pengolahan mandiri. increased the urgency of decentralized water treatment systems.
Mesin pengolahan air Perseroan hadir sebagai solusi desentralisasi The Company’s water treatment machines are positioned as
air minum yang aman, mampu menghilangkan kontaminan mikro safe solutions capable of removing micro-contaminants while
sekaligus meningkatkan kualitas air baku secara signifikan. significantly improving raw water quality.
3. Tren Gaya Hidup Mandiri dan Efisiensi Rumah Tangga 3. Independent Living and Household Efficiency Trends
Generasi Milenial dan Gen Z yang mendominasi pasar properti Millennials and Gen Z, who dominate the 2026 property market,
2026 cenderung memilih efisiensi jangka panjang. Adopsi increasingly favor long-term efficiency. Adoption of point-of-
mesin pengolahan air minum langsung dari keran (point-of-use) use drinking water processing machines is rising sharply as
meningkat tajam untuk mengurangi ketergantungan pada air households seek to reduce dependence on single-use bottled
galon sekali pakai, yang selaras dengan gerakan pengurangan water, in line with the zero-waste movement.
limbah plastik (Zero Waste Movement).
4. Dukungan Regulasi dan Standar Kualitas Nasional 4. Regulatory Support and National Quality Standards
Pemerintah Indonesia melalui penguatan Standar Nasional Through strengthened SNI standards and stricter drinking water
Indonesia (SNI) dan pengawasan kualitas air minum yang lebih quality oversight in 2026, the regulatory landscape increasingly
ketat di tahun 2026 memberikan keuntungan bagi Perseroan. favors solutions such as those offered by the Company. The
Mesin pengolahan air Perseroan dirancang untuk memenuhi Company’s water treatment systems are designed to meet high
standar kualitas tertinggi, memberikan rasa aman bagi konsumen quality standards, providing reassurance amid growing attention
di tengah meningkatnya pengawasan terhadap kontaminan to microplastic and hazardous substance contamination.
mikroplastik dan zat berbahaya lainnya.
5. Sinergi dengan Program Pemerintah dan Sektor Publik 5. Synergy with Government Programmes and the Public Sector
Kebijakan pemerintah dalam memperluas jangkauan air bersih Government policy to expand access to clean water through
melalui program kemitraan strategis membuka peluang besar strategic partnership programmes creates opportunities for
bagi Perseroan untuk menempatkan unit pengolahan air di the placement of treatment units in public facilities such as
fasilitas publik seperti kantor pemerintahan, sekolah, rumah government offices, schools, hospitals, and transport hubs. This
sakit, dan pusat transportasi. Inisiatif ini memposisikan teknologi positions the Company’s Nanobubble technology as modular and
Nanobubble sebagai infrastruktur kesehatan publik yang modular easily deployable public health infrastructure.
dan mudah diaplikasikan.
6. Inovasi “Smart Water Management” 6. ‘Smart Water Management’ Innovation
Di tahun 2026, mesin pengolahan air minum Perseroan tidak In 2026, the Company’s drinking water treatment machines
hanya berfungsi sebagai filter, tetapi telah dilengkapi dengan function not only as filters but also incorporate IoT technology.
teknologi IoT (Internet of Things). Konsumen dapat memantau Consumers can monitor water quality, oxygen levels, and filter
kualitas air, kadar oksigen, dan masa pakai filter secara real-time life in real time through mobile applications, creating significant
melalui aplikasi di perangkat seluler. Digitalisasi ini menciptakan added value in a competitive market.
nilai tambah yang signifikan di pasar kompetitif.
7. Prospek Komersialisasi B2B dan B2C 7. B2B and B2C Commercialization Outlook
Perseroan melihat potensi pertumbuhan ganda: The Company sees dual growth potential.
• B2B: Penyediaan mesin pengolahan skala industri untuk hotel, • B2B: Supply of industrial-scale processing machines for hotels,
restoran, dan pusat kebugaran yang ingin menawarkan air restaurants, and fitness centers that wish to offer high-oxygen
oksigen tinggi sebagai fasilitas premium. water as a premium facility.
• B2C: Penjualan unit mesin rumah tangga dengan model • B2C: Sales of household units supported by a business model
bisnis yang mencakup pemeliharaan berkala, menciptakan that includes periodic maintenance, thereby creating recurring
pendapatan berulang (recurring income) bagi Perseroan. income for the Company.
Tahun 2026 akan menjadi momentum bagi Perseroan untuk The year 2026 is expected to be a defining moment for the Company
memimpin pasar pengolahan air minum berbasis nanoteknologi. to lead the nanotechnology-based drinking water processing market.
Dengan menggabungkan aspek kesehatan (oksigen tinggi), teknologi By combining health value (high oxygen), digital technology (IoT),
digital (IoT), dan komitmen lingkungan (pengurangan plastik), mesin and environmental commitment (plastic reduction), the Company’s
pengolahan air minum Perseroan merupakan solusi futuristik yang drinking water processing machines represent a future-ready solution
sangat relevan dengan kebutuhan Indonesia masa depan. that is highly relevant to Indonesia’s evolving needs.
Analisis Pasar Sektor Industri Peralatan Laboratory Equipment and Research Indus-
Laboratorium Dan Riset 2026 try Sector Market Analysis – 2026
Pada tahun 2026, industri riset di Indonesia telah bertransformasi In 2026, the research industry in Indonesia is expected to have
menjadi pilar utama dalam mendukung kedaulatan teknologi transformed into a key pillar supporting technological sovereignty
dan inovasi nasional. Perseroan memandang sektor peralatan and national innovation. The Company sees laboratory equipment
laboratorium dan jasa riset bukan lagi sebagai unit pendukung, and research services not merely as supporting units, but as
melainkan sebagai penggerak utama (primary driver) bagi primary drivers of high value-added industrial growth. The outlook is
pertumbuhan industri bernilai tambah tinggi. Beberapa faktor underpinned by the following strategic factors:
strategis yang mendasari prospek tahun 2026 meliputi:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 117
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
1. Sinergi Strategis Akademisi-Industri (Triple Helix) 1. Strategic Academia–Industry Synergy (Triple Helix)
Kolaborasi antara industri, akademisi, dan lembaga riset seperti Collaboration between industry, academia, and research
Nano Center Indonesia (NCI) telah mencapai kematangan di institutions such as Nano Center Indonesia (NCI) has reached
tahun 2026. Perseroan berperan sebagai fasilitator komersialisasi a more mature stage by 2026. The Company plays a facilitative
riset, yang menjembatani temuan laboratorium menjadi produk role in research commercialization, bridging laboratory findings
industri siap pakai. Fokus utama terletak pada transfer teknologi into industrial-ready products through technology transfer and
dan penelitian terapan yang memberikan dampak ekonomi applied research.
langsung.
2. Modernisasi Laboratorium Berbasis IoT dan AI 2. IoT- and AI-Based Laboratory Modernization
Inovasi teknologi riset di tahun 2026 berpusat pada digitalisasi Research innovation in 2026 is centered on laboratory
laboratorium. Perseroan mengembangkan dan menyediakan digitalization. The Company develops and supplies smart
peralatan laboratorium cerdas yang terintegrasi dengan Internet laboratory equipment integrated with the Internet of Things
of Things (IoT) dan Kecerdasan Buatan (AI). Hal ini memungkinkan (IoT) and Artificial Intelligence (AI), enabling real-time experiment
pemantauan eksperimen secara real-time, karakterisasi material monitoring, automated material characterization, and big data
otomatis, dan analisis data besar (big data) untuk mempercepat analysis that accelerate the R&D cycle.
siklus riset dan pengembangan (R&D).
3. Fokus pada Deep-Tech dan Teknologi Kesehatan 3. Focus on Deep-Tech and Health Technology
Sejalan dengan kebutuhan nasional, potensi industri riset 2026 In line with national priorities, research industry potential in
terfokus pada bidang deep-tech, termasuk energi terbarukan, 2026 is concentrated in deep-tech sectors, including renewable
rekayasa material maju, dan teknologi kesehatan. Perseroan energy, advanced materials engineering, and health technology.
menyediakan infrastruktur riset spesifik yang mendukung The Company provides research infrastructure supporting
pengembangan nanomedisin, deteksi dini penyakit, serta sistem nanomedicine, early disease detection, and sustainable clean
energi bersih yang berkelanjutan. energy systems.
4. Investasi Sumber Daya Manusia (Human Capital) 4. Human Capital Investment
Investasi dalam pengembangan talenta riset menjadi kunci Investment in the development of research talent is critical
daya saing. Perseroan aktif dalam menyelenggarakan program to competitiveness. The Company actively conducts technical
pelatihan teknis dan pengembangan karir yang berfokus training and career development programmes focused on
pada penguasaan instrumen riset mutakhir. Hal ini bertujuan mastery of advanced research instruments, aiming to create a
menciptakan tenaga kerja yang tidak hanya terampil dalam workforce capable not only of operating equipment but also of
operasional, tetapi juga mampu melakukan inovasi metodologi innovating research methodologies.
riset.
5. Riset Berbasis Keberlanjutan (Green Research) 5. Sustainability-Based Research (Green Research)
Kesadaran global akan lingkungan mendorong industri riset Growing environmental awareness is encouraging the research
2026 untuk mengadopsi prinsip ekonomi sirkular. Perseroan industry in 2026 to adopt circular economy principles. The
memfokuskan pengembangan pada solusi riset ramah Company focuses its development on environmentally friendly
lingkungan, mulai dari manajemen limbah kimia laboratorium research solutions, ranging from laboratory chemical waste
hingga penciptaan material baru yang efisien energi dan dapat management to the creation of recyclable, energy-efficient new
didaur ulang. materials.
6. Peningkatan Peran Investasi Swasta 6. Greater Role of Private Investment
Tahun 2026 ditandai dengan peningkatan signifikan keterlibatan The year 2026 is expected to mark a significant increase in
sektor swasta dalam pendanaan riset. Perseroan memposisikan private-sector involvement in research funding. The Company
diri sebagai mitra strategis bagi perusahaan-perusahaan swasta positions itself as a strategic partner for private companies
yang ingin membangun pusat R&D internal melalui penyediaan seeking to establish internal R&D centers by supplying modular
peralatan laboratorium modular dan jasa konsultasi riset hingga laboratory equipment and research consulting services through
tahap komersialisasi. to commercialization.
7. Dukungan Kebijakan dan Insentif Pemerintah 7. Government Policy Support and Incentives
Dukungan pemerintah melalui investasi infrastruktur penelitian Government support through national research infrastructure
nasional dan insentif pajak bagi perusahaan yang aktif melakukan investment and tax incentives for companies active in R&D creates
R&D memberikan iklim usaha yang kondusif. Perseroan a conducive business environment. The Company leverages
memanfaatkan kebijakan ini untuk memperluas jaringan this policy framework to expand its network of nationally and
laboratorium pengujian dan validasi teknologi yang tersertifikasi internationally certified testing laboratories and technology
secara nasional maupun internasional. validation facilities.
Industri riset di Indonesia pada tahun 2026 diproyeksikan sebagai Indonesia’s research industry in 2026 is expected to serve as a
katalisator utama dalam meningkatkan daya saing ekonomi nasional. key catalyst in strengthening national economic competitiveness.
Dengan kapabilitas dalam penyediaan peralatan laboratorium Supported by its capability in advanced laboratory equipment and
canggih dan keahlian riset yang mendalam, Perseroan siap menjadi deep research expertise, the Company is prepared to become a
mitra utama bagi industri dan pemerintah dalam menciptakan solusi leading partner for industry and government in creating innovative
inovatif untuk menjawab tantangan global dan lokal. solutions to both global and local challenges.
Analisis Pasar Sektor Alat dan Jasa Riset Perguruan Tinggi Higher Education Research Equipment and Services Sector
2026 Market Analysis – 2026
Pada tahun 2026, kampus-kampus di Indonesia telah bertransformasi By 2026, Indonesian universities are expected to have evolved into
menjadi pusat inovasi strategis yang menghubungkan teori akademik strategic innovation centers linking academic theory with practical
dengan kebutuhan nyata industri. Perseroan memandang sektor industrial needs. The Company sees the higher education sector as a
pendidikan tinggi sebagai pasar yang sangat prospektif dengan highly prospective market, with steady demand growth for advanced
pertumbuhan permintaan yang stabil terhadap infrastruktur riset research infrastructure.
tingkat lanjut.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
118 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 119
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
1. Estimasi Market Size dan Potensi Ekonomi 1. Estimated Market Size and Economic Potential
Secara makro, pasar peralatan laboratorium dan jasa riset di At the macro level, Indonesia’s laboratory equipment and
Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan mencapai nilai Rp15 – research services market in 2026 is estimated to reach Rp15–18
Rp18 Triliun. Khusus untuk segmen pendidikan tinggi, potensi trillion. Specifically for the higher education segment, demand for
belanja alat dan jasa riset diproyeksikan tumbuh dengan CAGR research equipment and services is projected to grow at a CAGR
sebesar 7,5%. Pertumbuhan ini didorong oleh: of 7.5%, driven by:
• Alokasi Dana Abadi Penelitian: Optimalisasi Dana Abadi • Endowment Fund Allocation: Optimization of government-
Perguruan Tinggi yang dikelola pemerintah untuk mendukung managed higher education endowment funds to support
universitas kelas dunia (World Class University). world-class universities.
• Peningkatan Hibah Kompetitif: Skema pendanaan seperti • Rising Competitive Grants: Funding schemes such as
Kedaireka dan Matching Fund yang mewajibkan kolaborasi Kedaireka and Matching Fund that require industrial-standard
riset berstandar industri. collaborative research.
2. Reorientasi Riset: Dari Publikasi ke Komersialisasi 2. Research Reorientation: From Publication to Commercialization
Memasuki 2026, fokus kampus tidak lagi hanya pada publikasi Entering 2026, universities are no longer focused solely on journal
jurnal, tetapi pada hilirisasi hasil penelitian. Hal ini menciptakan publications, but increasingly on research downstreaming. This
kebutuhan spesifik bagi Perseroan untuk menyediakan: creates specific demand for the Company to provide:
• Jasa Validasi dan Karakterisasi: Layanan pengujian material • Validation and Characterization Services: Nano-scale material
berskala nano untuk memastikan purwarupa (prototype) testing services to ensure that student and lecturer prototypes
mahasiswa dan dosen memenuhi standar industri. meet industrial standards.
• Peralatan Modular: Alat riset yang dapat disesuaikan dengan • Modular Equipment: Research tools adaptable to multi-
kebutuhan multi-disiplin ilmu, terutama di bidang material disciplinary needs, particularly in advanced materials and
maju dan bioteknologi. biotechnology.
3. Implementasi Kampus Merdeka dan Laboratorium Terpadu 3. Implementation of Kampus Merdeka and Integrated Laboratories
Kebijakan pendidikan tinggi yang mendorong kemandirian Higher education policies that promote independence and cross-
dan kolaborasi lintas disiplin telah memicu pembangunan disciplinary collaboration have stimulated the development of
Laboratorium Terpadu di tingkat universitas. Perseroan integrated laboratories at the university level. The Company is
menangkap peluang ini dengan menawarkan: capturing this opportunity through:
• Smart Laboratory Systems: Integrasi peralatan riset dengan • Smart Laboratory Systems: Integration of research equipment
sistem manajemen data berbasis cloud, memungkinkan riset with cloud-based data management systems, enabling remote
kolaboratif jarak jauh antar-kampus di Indonesia. collaborative research among campuses across Indonesia.
• Infrastruktur Riset Berbagi (Shared Facilities): Model bisnis jasa • Shared Research Infrastructure: A research service model
riset di mana kampus-kampus tier 2 dan 3 dapat mengakses through which tier-2 and tier-3 campuses can access the
peralatan canggih milik Perseroan tanpa harus melakukan Company’s advanced equipment without incurring substantial
investasi belanja modal (CapEx) yang besar. CapEx investment.
4. Kemitraan Strategis Kampus-Industri (Triple Helix) 4. Strategic University–Industry Partnerships (Triple Helix)
Hingga 2026, kemitraan antara sektor swasta dan kampus By 2026, partnerships between the private sector and universities
semakin intensif. Kebutuhan akan alat riset spesifik meningkat are expected to intensify further. Demand for specialized
seiring dengan proyek riset terapan yang didanai oleh industri. research equipment is increasing in line with industry-funded
Perseroan memposisikan diri sebagai mitra teknologi yang tidak applied research projects. The Company is positioning itself as
hanya menyediakan alat, tetapi juga jasa konsultasi rekayasa a technology partner that provides not only equipment, but also
(engineering) untuk mempercepat transfer teknologi dari kampus engineering consulting to accelerate technology transfer from
ke pasar. campuses to the market.
5. Modernisasi Fasilitas Riset Nasional 5. Modernization of National Research Facilities
Dengan ribuan perguruan tinggi dan jutaan mahasiswa, Indonesia With thousands of higher education institutions and millions of
menghadapi tantangan kesenjangan fasilitas riset. Perseroan students, Indonesia faces a significant research facilities gap.
melihat peluang besar dalam program modernisasi laboratorium The Company sees substantial opportunity within laboratory
di wilayah luar Pulau Jawa. Fokus pemerintah pada pemerataan modernization programmes outside Java, in line with the
kualitas pendidikan tinggi di tahun 2026 menjadi katalisator Government’s commitment to equalizing the quality of higher
bagi Perseroan untuk mendistribusikan solusi nanoteknologi ke education.
berbagai pelosok negeri.
6. Keberlanjutan dan Green Campus 6. Sustainability and Green Campus
Sesuai dengan tren global, kampus-kampus di Indonesia mulai In line with global trends, Indonesian campuses are beginning to
mengadopsi standar Green Campus. Hal ini berdampak pada adopt Green Campus standards. This influences the preference
preferensi pemilihan alat riset yang efisien energi dan jasa for energy-efficient research equipment and certified laboratory
manajemen limbah laboratorium yang tersertifikasi. Perseroan waste management services. The Company responds by offering
merespons dengan menyediakan perangkat riset berbasis nanotechnology-based research devices that are more power-
nanoteknologi yang lebih hemat daya dan ramah lingkungan. efficient and environmentally friendly.
Potensi nilai kebutuhan alat dan jasa riset di lingkungan perguruan The value potential of research equipment and service demand in
tinggi pada 2026 tetap menjadi salah satu tulang punggung the higher education environment in 2026 is expected to remain one
pendapatan jasa Perseroan. Dengan menggabungkan dukungan riset of the Company’s main service revenue backbones. By combining
dari Nano Center Indonesia (NCI) dan kapabilitas teknologi rekayasa research support from Nano Center Indonesia (NCI) with NIG’s
NIG, Perseroan siap menjadi mitra utama bagi ribuan kampus di engineering technology capabilities, the Company is prepared
Indonesia dalam mencetak inovasi yang mampu bersaing di level to become a primary partner for universities across Indonesia in
internasional. producing innovation that can compete internationally.
Berikut adalah penyesuaian narasi mengenai kebutuhan layanan riset Set out below is an adjusted narrative concerning research service
bagi dosen dan mahasiswa sains untuk tahun 2025 dan 2026. Narasi needs for lecturers and science students in 2025 and 2026. The narrative
ini telah disinkronkan dengan kapabilitas Nano Center Indonesia has been aligned with the capabilities of Nano Center Indonesia (NCI)
(NCI) sebagai mitra strategis dalam ekosistem riset nasional. as a strategic partner within the national research ecosystem.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 119
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Analisis Kebutuhan Layanan Riset Akademik 2026 Academic Research Service Needs Analysis – 2026
Pada tahun 2026, standar penelitian di perguruan tinggi telah By 2026, research standards in higher education are shifting toward
bergeser ke arah riset multidisiplin dengan presisi tinggi. Dosen dan high-precision multidisciplinary research. Lecturers and science
mahasiswa jurusan sains tidak lagi hanya membutuhkan alat dasar, students no longer require only basic equipment, but an integrated
melainkan ekosistem riset yang terintegrasi untuk menghasilkan research ecosystem capable of producing innovation suitable for
inovasi yang layak masuk ke industri. Perseroan, melalui dukungan industrial application. Through support from Nano Center Indonesia
Nano Center Indonesia (NCI), menyediakan solusi komprehensif (NCI), the Company provides comprehensive solutions to meet these
untuk memenuhi kebutuhan tersebut: needs:
1. Akselerasi Karakterisasi dan Pengujian Material (Testing & 1. Acceleration of Testing and Material Characterization
Characterization) The principal need of science researchers is access to advanced
Kebutuhan utama peneliti sains adalah akses ke instrumentasi instrumentation, which is often difficult for each campus to
canggih yang seringkali sulit dimiliki secara mandiri oleh tiap procure independently.
kampus. NCI Service: Material testing using advanced instruments such
Layanan NCI: Penyediaan jasa pengujian material menggunakan as SEM for morphology, XRD for crystallinity, and FTIR and UV-Vis
instrumen mutakhir seperti SEM (Scanning Electron Microscopy) spectroscopy. In 2026, these services are expected to be supported
untuk morfologi, XRD (X-Ray Diffraction) untuk kristalinitas, by cloud-based result systems, enabling researchers to access raw
serta spektroskopi FTIR dan UV-Vis. Di tahun 2026, layanan ini data and analysis results instantly from anywhere.
didukung oleh sistem cloud-based result, memungkinkan peneliti
mengakses data mentah dan hasil analisis secara instan dari
mana saja.
2. Konsultasi Metodologi dan Validasi Teknologi (Technology 2. Methodology Consultation and Technology Validation
Validation) Many academic research projects stop at laboratory scale.
Banyak riset akademik yang berhenti di skala laboratorium. Dosen Lecturers and students require guidance so that their research
dan mahasiswa membutuhkan bimbingan agar desain penelitian designs have commercialization value.
mereka memiliki nilai komersial. NCI Service: Through the Teams Center of Excellence (CoE), NCI
Layanan NCI: Melalui unit tim Center of Excellence (CoE), NCI provides experiment design consultation aligned with industrial
memberikan konsultasi desain eksperimen yang selaras dengan standards, ensuring that student methodologies are valid not only
standar industri. Ini memastikan bahwa metodologi yang academically but also ready for scale-up.
digunakan mahasiswa tidak hanya valid secara akademik, tetapi
juga siap untuk tahap scaling-up ke skala industri.
3. Analisis Data Mendalam dan Pemodelan Komputasi 3. Advanced Data Analysis and Computational Modeling
Data besar yang dihasilkan dari instrumentasi nano memerlukan Large datasets generated by nano-instrumentation require expert
interpretasi ahli. interpretation.
Layanan NCI: Selain memberikan data angka, NCI menyediakan NCI Service: In addition to providing numerical data, NCI offers
jasa konsultasi ahli untuk interpretasi hasil pengujian. Pada 2026, expert consultation to interpret test results. In 2026, this includes
hal ini mencakup bantuan pemodelan matematika dan simulasi mathematical modeling and materials simulation support to help
material yang membantu peneliti memahami fenomena di level researchers understand atomic- and molecular-level phenomena
atomik atau molekuler secara lebih akurat. more accurately.
4. Pendampingan Penulisan Manuskrip dan Publikasi Global 4. Manuscript Preparation and Global Publication Support
Publikasi di jurnal internasional bereputasi (Q1/Q2) tetap menjadi Publication in reputable international journals (Q1/Q2) remains a
tuntutan utama bagi dosen dan mahasiswa pascasarjana. core requirement for lecturers and postgraduate students.
Layanan NCI: NCI mendukung diseminasi hasil riset melalui NCI Service: NCI supports research dissemination through
asistensi penyiapan naskah ilmiah yang kuat secara substansi assistance in preparing technically robust scientific manuscripts.
teknis. Dengan rekam jejak publikasi NCI yang luas, peneliti With NCI’s strong publication track record, researchers gain insight
mendapatkan insight mengenai standar peer-review internasional, into international peer-review standards, thereby increasing
sehingga memperbesar peluang naskah diterima di jurnal global. acceptance prospects in global journals.
5. Manajemen Proyek Riset dan Akses Dana Hibah 5. Research Project Management and Grant Access
Keterbatasan anggaran seringkali menghambat riset sains yang Budget limitations often constrain high-cost science research.
bersifat high-cost. NCI Service: As an established research institution, NCI facilitates
Layanan NCI: Sebagai lembaga riset yang mapan, NCI collaborative research that enables university researchers
memfasilitasi kolaborasi riset yang memungkinkan peneliti to access joint funding, such as Matching Fund or Kedaireka
kampus mengakses pendanaan bersama (seperti Matching schemes. NCI also assists in project administration and helps
Fund atau skema Kedaireka). NCI membantu dalam manajemen ensure continuity in line with approved budgets.
administrasi dan memastikan keberlanjutan proyek sesuai
dengan rencana anggaran yang ditetapkan.
6. Layanan Prototype & Karakterisasi Nano-Life Sciences 6. Prototype and Nano-Life Sciences Characterization Services
Khusus untuk mahasiswa kedokteran dan biologi, kebutuhan For medical and biological sciences students in particular, drug
akan teknologi penghantaran obat (drug delivery) sangat tinggi di delivery technology needs are expected to remain high in 2026.
2026. NCI Service: NCI provides facilities for nano-pharmaceutical
Layanan NCI: NCI menyediakan fasilitas untuk pengembangan development, ranging from nanoparticle size distribution
nano-farmasi, mulai dari karakterisasi nanoparticle size distribution characterization to herbal product stability testing, which are
hingga uji stabilitas produk herbal, yang sangat krusial bagi riset highly relevant for undergraduate, master’s, and doctoral research
skripsi, tesis, maupun disertasi di bidang Life Sciences. in the Life Sciences field.
Sinergi antara kampus dan Perseroan (melalui NCI) menciptakan The synergy between universities and the Company (through NCI)
Laboratorium Tanpa Dinding. Peneliti dari perguruan tinggi tidak creates a ‘Laboratory Without Walls’. Researchers in higher education
perlu terbebani oleh tingginya biaya investasi alat (CapEx), melainkan do not need to be burdened by the high capital cost of equipment
dapat fokus pada inovasi dan pemikiran kreatif dengan menggunakan investment, but can instead focus on innovation and creative thinking
layanan riset NCI sebagai tulang punggung infrastruktur teknis while relying on NCI’s research services as the technical backbone
mereka. Di tahun 2026, kolaborasi ini diproyeksikan akan of their work. In 2026, this collaboration is expected to contribute
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
120 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 121
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
meningkatkan jumlah paten dan publikasi internasional Indonesia significantly to the growth of Indonesian patents and international
secara signifikan. publications.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Berikut adalah narasi lengkap yang menghubungkan ketangguhan Set out below is a comprehensive narrative linking Indonesia’s
ekonomi pasca-disrupsi 2024 dengan perbandingan indikator makro post-disruption economic resilience in 2024 with a comparison of
ekonomi Indonesia tahun 2025 vs 2026, yang disusun khusus untuk Indonesia’s macroeconomic indicators for 2025 and 2026, prepared
konteks laporan strategis Anda: specifically for the context of the Company’s strategic report.
Dinamika Ekonomi Makro Dan Ketangguhan Macroeconomic Dynamics and the Resilience
Pasar Nasional of the National Market
Aspek pasar Indonesia dalam kondisi global yang penuh disrupsi Indonesia’s market environment, amid a globally disruptive 2024,
sepanjang tahun 2024 menunjukkan keberanian dan ketangguhan demonstrated relative courage and resilience. Despite being affected
yang relatif stabil. Meskipun dihantam tantangan dari gangguan rantai by global supply-chain disruption, natural disaster impacts, financial
pasok global, dampak bencana alam, volatilitas sektor keuangan market volatility arising from high interest-rate policy, and geo-
akibat kebijakan suku bunga tinggi, serta fragmentasi geo-ekonomi, economic fragmentation, Indonesia succeeded in maintaining growth
Indonesia berhasil mempertahankan momentum pertumbuhannya. momentum. This resilience has become an important foundation for
Ketangguhan ini menjadi fondasi penting bagi transformasi ekonomi deeper economic transformation in the 2025–2026 period.
yang lebih dalam pada periode 2025-2026.
Memasuki tahun 2025 dan memproyeksikan tahun 2026, Indonesia Entering 2025 and looking ahead to 2026, Indonesia is moving
bergerak dari fase pemulihan (recovery) menuju fase penguatan from a recovery phase toward a phase of strengthening industrial
fundamental industri melalui hilirisasi dan digitalisasi. fundamentals through downstreaming and digitalization.
Indikator Ekonomi Estimasi 2025 Proyeksi 2026 Analisis Dampak
Economic Indicator 2025 Estimate 2026 Projection Impact Analysis
Pertumbuhan PDB 5,1% – 5,2% 5,3% – 5,5% Akselerasi didorong oleh hilirisasi mineral tingkat lanjut dan
GDP Growth peningkatan investasi di sektor ekonomi hijau.
Acceleration is expected to be driven by more advanced mineral
downstreaming and higher investment in the green economy.
Tingkat Inflasi 2,5% ± 1% 2,0% – 3,0% Stabilitas harga pangan dan energi domestik memberikan ruang
Inflation Rate bagi peningkatan daya beli riil masyarakat.
Stability in domestic food and energy prices creates room for
stronger real purchasing power.
Nilai Tukar (IDR/USD) Rp15.600 – Rp15.900 Rp15.300 – Rp15.700 Rupiah diprediksi menguat seiring dengan normalisasi kebijakan
Exchange Rate (IDR/USD) IDR 15.600 – IDR IDR 15.300 – IDR moneter global dan surplus neraca dagang dari produk hilirisasi.
15.900 15.700 The Rupiah is projected to strengthen in line with normalization
of global monetary policy and trade surplus from downstream
products.
Angka Pengangguran 4,8% – 5,0% 4,5% – 4,7% Penciptaan lapangan kerja bergeser ke sektor manufaktur
Unemployment Rate berteknologi tinggi dan jasa berbasis digital.
Job creation is shifting toward high-technology manufacturing
and digital service sectors.
Indeks Keyakinan 123,0 (Optimis) 126,5 (Sangat Konsumen lebih percaya diri dalam melakukan belanja
Konsumen 123.0 (Optimistic) Optimis) discretionary (wellness, travel, dan properti cerdas).
Consumer Confidence Index 126.5 (Highly Consumers are expected to become more confident in
Optimistic) discretionary spending, including wellness, travel, and smart
property.
(Sumber: Bank Indonesia, BPS, Kemenkeu, IMF World Economic Outlook 2026) (Source: Bank Indonesia, BPS, Ministry of Finance, IMF World Economic Outlook 2026)
Analisis Perubahan dan Relevansi Strategis Analysis of Change and Strategic Relevance
1. Stabilitas Harga dan Peningkatan Daya Beli (2026) 1. Price Stability and Higher Purchasing Power (2026)
Jika tahun 2025 ditandai dengan penyesuaian terhadap volatilitas Whereas 2025 was characterized by adjustment to global
global, maka tahun 2026 diproyeksikan sebagai tahun stabilitas. volatility, 2026 is projected to be a year of greater stability. Lower
Penurunan inflasi yang dibarengi dengan nilai tukar yang inflation together with a more stable exchange rate is expected
lebih terjaga akan meningkatkan daya beli masyarakat secara to strengthen purchasing power materially. This is favorable for
signifikan. Hal ini menguntungkan SBU Life Sciences dan Lifestyle the Life Sciences and Lifestyle (GoNano) SBUs, as consumers will
(GoNano) karena masyarakat memiliki pendapatan lebih untuk have greater capacity to spend on premium health products and
dibelanjakan pada produk kesehatan premium dan perjalanan overseas travel.
luar negeri.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 121
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
2. Transisi Lapangan Kerja dan Produktivitas 2. Employment Transition and Productivity
Penurunan angka pengangguran di 2026 tidak hanya bersifat The decline in unemployment in 2026 is expected to be both
kuantitatif, tetapi juga kualitatif. Pergeseran ke sektor industri quantitative and qualitative. The shift toward high value-added
bernilai tambah tinggi menuntut penguasaan teknologi. Hal ini industrial sectors requires stronger technological capability.
memperkuat peran UBS Pendidikan dan Jasa Riset Perseroan This strengthens the role of the Company’s Education and
dalam mensuplai tenaga kerja ahli dan instrumen laboratorium Research Services SBUs in supplying skilled labor and laboratory
yang mampu menunjang produktivitas industri nasional. instruments to support national industrial productivity.
3. Ketahanan Terhadap Fragmentasi Geo-Ekonomi 3. Resilience to Geo-Economic Fragmentation
Strategi Indonesia untuk tetap berada di tengah pusaran Indonesia’s strategy of maintaining balance amid geo-economic
fragmentasi geo-ekonomi dengan memperkuat pasar domestik fragmentation by strengthening the domestic market and
dan diversifikasi mitra dagang mulai membuahkan hasil di 2026. diversifying trading partners is expected to show more real results
Program hilirisasi mineral yang menjadi fokus Perseroan (seperti in 2026. Mineral downstreaming programmes relevant to the
pengolahan Nano-Silika dan Mangan) menjadi kunci kemandirian Company, including nano-silica and manganese processing, are
industri nasional, mengurangi ketergantungan pada rantai pasok expected to play an important role in industrial self-reliance and
global yang rentan terganggu. reduced dependence on vulnerable global supply chains.
4. Kesiapan Terhadap Disrupsi Alam dan Iklim 4. Readiness for Natural and Climate Disruption
Belajar dari disrupsi 2024, pada 2026 pemerintah dan sektor Learning from the disruptions of 2024, both the Government and
swasta lebih masif mengalokasikan anggaran untuk infrastruktur the private sector are expected to allocate more resources in 2026
tahan iklim. Ini merupakan peluang besar bagi UBS Smart Property to climate-resilient infrastructure. This presents opportunities for the
& Konstruksi serta Jasa Keteknikan (LAPP) untuk menawarkan Smart Property & Construction SBU and LAPP engineering services to
material bangunan ramah lingkungan dan proteksi aset jangka offer environmentally friendly building materials and long-term asset
panjang yang mampu bertahan dalam kondisi alam yang ekstrem. protection solutions designed for extreme natural conditions.
Perbandingan data 2025 dan 2026 menunjukkan bahwa Indonesia The comparison between 2025 and 2026 indicates that Indonesia
sedang melangkah menuju ekonomi yang lebih matang dan berbasis is moving toward a more mature and technology-driven economy.
teknologi. Bagi Perseroan, kondisi makro yang lebih stabil di 2026 For the Company, more stable macro conditions in 2026 represent a
adalah momentum emas untuk mengonversi seluruh portofolio strategic window to convert its nanotechnology portfolio into scalable
nanoteknologi menjadi solusi komersial yang masif, selaras dengan commercial solutions aligned with national needs for efficiency,
kebutuhan nasional akan efisiensi, kesehatan, dan keberlanjutan. health, and sustainability.
Berdasarkan analisis data makroekonomi dan sinkronisasi dengan Based on macroeconomic analysis and synchronization with the
fokus strategis industri Perseroan, berikut adalah proyeksi data strategic industrial focus of the Company, the following presents
pertumbuhan PDB Indonesia serta analisis sektoral untuk peiode projected GDP growth data for Indonesia together with sectoral
2025-2026: analysis for 2025–2026.
Indikator Estimasi 2025 Proyeksi 2026 Tren
Indicator 2025 Estimate 2026 Projection Trend
Pertumbuhan PDB (%) Meningkat (Akselerasi)
5,1% – 5,2% 5,3% – 5,5%
GDP Growth (%) Increasing (Acceleration)
Analisis: Pertumbuhan di tahun 2026 diproyeksikan lebih kuat Analysis: Growth in 2026 is projected to be stronger than in 2025.
dibandingkan 2025. Hal ini didorong oleh penyelesaian proyek This is expected to be driven by the completion of national strategic
strategis nasional, penguatan hilirisasi mineral tingkat lanjut, serta projects, stronger advanced mineral downstreaming, and the full
pulihnya daya beli masyarakat secara penuh seiring dengan stabilitas recovery of consumer purchasing power as inflation stabilizes.
inflasi.
Sektor Industri Utama Penyumbang PDB 2026 Main Industry Sectors Expected to Contribute to GDP in 2026
Berikut adalah beberapa sektor yang diprediksi menjadi mesin The following sectors are projected to become the main engines of
pertumbuhan utama di tahun 2026 beserta trennya: growth in 2026:
A. Sektor Hilirisasi Mineral & Industri Pengolahan (Manufacturing) A. Mineral Downstreaming and Manufacturing Sector
• Kontribusi: Merupakan penyumbang terbesar PDB (sekitar • Contribution: Expected to remain the largest contributor to
18-20%). GDP, at approximately 18–20%.
• Tren 2026: Bergeser dari pengolahan bahan mentah • 2026 Trend: A shift from raw material processing (CPO, iron
(CPO, Bijih Besi) ke produk turunan bernilai tambah tinggi. ore) toward high-value derivative products. The processing of
Pengolahan pasir silika menjadi mikro-nano silika dan material silica sand into micro-nano silica and advanced materials for
maju (advanced materials) untuk baterai kendaraan listrik (EV) electric vehicle batteries is expected to become a key trend.
akan menjadi tren utama.
B. Sektor Kesehatan, Farmasi, dan Wellness B. Health, Pharmaceuticals, and Wellness Sector
• Kontribusi: Tumbuh signifikan dengan CAGR 8-10%. • Contribution: Expected to grow significantly, with a CAGR of 8–10%.
• Tren 2026: Kemandirian Bahan Baku Obat (BBO) nasional. • 2026 Trend: National self-reliance in pharmaceutical raw
Penggunaan teknologi ekstraksi nano untuk obat herbal materials (BBO). Nano-extraction technology for herbal
dan suplemen kesehatan menjadi standar industri guna medicines and health supplements is expected to become an
mengurangi ketergantungan impor. Produk preventive industry standard to reduce import dependence. Preventive
healthcare dan kosmetik berbasis scientific beauty akan healthcare and scientific beauty products are projected to
mendominasi pasar domestik. dominate the domestic market.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
122 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 123
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
C. Sektor Smart Property & Konstruksi C. Smart Property & Construction Sector
• Kontribusi: Mulai pulih sepenuhnya dan menyumbang sekitar • Contribution: Expected to recover fully and account for
9-10% terhadap PDB. approximately 9–10% of GDP.
• Tren 2026: Adopsi Green Construction dan PropTech. Hunian • 2026 Trend: Adoption of Green Construction and PropTech. Housing
yang mengintegrasikan IoT (Smart Home) dan material ramah integrated with IoT (smart home) and environmentally friendly
lingkungan (dari limbah industri/tailing) menjadi preferensi materials sourced from industrial waste and tailings is expected to
utama generasi Milenial dan Gen Z. become a preferred choice for Millennial and Gen Z consumers.
D. Sektor Ekonomi Digital & Lifestyle (Travel) D. Digital Economy & Lifestyle (Travel) Sector
• Kontribusi: Sektor jasa berbasis teknologi tumbuh di atas • Contribution: Technology-based service sectors are expected
rata-rata nasional. to grow above the national average.
• Tren 2026: Experience-based Economy. Sektor pariwisata • 2026 Trend: Experience-based economy. Tourism—
(khususnya Halal Leisure) akan terintegrasi dengan particularly halal leisure—is expected to become increasingly
ekosistem digital. Pengeluaran masyarakat untuk perjalanan integrated with the digital ecosystem, with outbound travel
mancanegara diprediksi meningkat seiring stabilitas nilai tukar spending rising in line with a more stable Rupiah.
Rupiah.
E. Sektor Agribisnis & Akuakultur Modern E. Modern Agribusiness & Aquaculture Sector
• Kontribusi: Pilar ketahanan pangan nasional. • Contribution: A pillar of national food security.
• Tren 2026: Implementasi Smart Farming dan Precision • 2026 Trend: Implementation of smart farming and precision
Aquaculture. Penggunaan teknologi seperti Nanobubble untuk aquaculture. The use of technologies such as Nanobubble
meningkatkan hasil panen udang dan ikan akan menjadi kunci to improve shrimp and fish productivity is expected to be
untuk mencapai target ekspor perikanan nasional. important in supporting national fisheries export targets.
Faktor Pendukung Pertumbuhan 2026 Supporting Factors for Growth in 2026
1. Stabilitas Inflasi: Berada di kisaran 2-3%, menjaga daya beli riil 1. Inflation Stability: Expected to remain within the 2–3% range,
masyarakat tetap kuat. helping to preserve real purchasing power.
2. Suku Bunga: Normalisasi suku bunga global memberikan ruang 2. Interest Rates: Normalization of global interest rates is expected
bagi perbankan nasional untuk menyalurkan kredit produktif ke to give national banks more room to channel productive credit
sektor properti dan manufaktur. into the property and manufacturing sectors.
3. Investasi Asing (FDI): Masuknya investasi di bidang teknologi 3. Foreign Direct Investment (FDI): Continued inflows into high
tinggi dan energi terbarukan (ESG) seiring dengan kepastian technology and renewable energy (ESG) sectors in line with
regulasi pasca-transisi pemerintahan. greater regulatory certainty following the Government transition.
4. Hilirisasi UMKM: Teknologi pabrik pengolahan skala mini (mini 4. MSME Downstreaming: Mini-refinery technology enables small
refinery) memungkinkan pelaku usaha kecil masuk ke rantai pasok businesses to enter global industrial supply chains.
industri global.
Tahun 2026 adalah tahun “Hilirisasi Berbasis Teknologi”. Sektor-sektor The year 2026 is expected to be the year of “Technology-Based
yang mampu mengadopsi efisiensi teknologi (seperti nanoteknologi) Downstreaming.” Sectors capable of adopting technological
akan memimpin pertumbuhan PDB dan memiliki daya saing yang efficiency—such as nanotechnology—are expected to lead GDP
lebih kuat di pasar global dibandingkan pemain konvensional. growth and demonstrate stronger competitiveness than conventional
players in global markets.
Pangsa Pasar Market Share
Analisis Pasar Jasa Industri 2025-2026 Industrial Services Market Analysis 2025–2026
Pangsa pasar jasa industri global telah menunjukkan resiliensi yang The global industrial services market has demonstrated extraordinary
luar biasa. Setelah bernilai USD 30,8 miliar pada tahun 2021, pasar ini resilience. Having been valued at USD30.8 billion in 2021, the market
kini berada dalam lintasan pertumbuhan yang stabil menuju proyeksi is on a stable growth trajectory toward a projected USD49.46 billion
USD 49,46 miliar pada tahun 2030, dengan CAGR sebesar 6,10%. by 2030, representing a CAGR of 6.10%. Entering 2025 and 2026, the
Memasuki tahun 2025 dan 2026, Perseroan memposisikan diri untuk Company is positioning itself to capture this opportunity through
menangkap peluang ini melalui integrasi nanoteknologi dalam jasa the integration of nanotechnology into industrial asset maintenance
pemeliharaan aset industri. services.
Tren Utama dan Strategi Perseroan 2026: Key Trends and the Company’s 2026 Strategy
1. Dominasi Pemeliharaan Prediktif Berbasis IoT 1. Dominance of IoT-Based Predictive Maintenance
Permintaan akan layanan pemeliharaan prediktif meningkat Demand for predictive maintenance services is increasing
tajam seiring dengan adopsi Internet of Things (IoT) di sektor sharply alongside the adoption of the Internet of Things (IoT) in
manufaktur. Di tahun 2026, Perseroan tidak hanya menawarkan manufacturing. In 2026, the Company is not expected to offer only
jasa inspeksi konvensional, tetapi mengintegrasikan sensor conventional inspection services, but also smart sensor integration
cerdas untuk memantau kondisi peralatan secara real-time. Hal for real-time equipment condition monitoring. This allows
ini memungkinkan deteksi dini anomali sebelum terjadi kerusakan anomalies to be detected early before critical damage occurs,
fatal, yang secara signifikan mengurangi biaya operasional mitra thereby significantly reducing partner operating costs.
industri.
2. Solusi atas Kelangkaan Keterampilan Teknis (Skill Shortage) 2. Solutions to Technical Skill Shortages
Kurangnya tenaga ahli teknis di industri berat (Migas, The shortage of technical experts in heavy industries such as oil
Pertambangan, dan Energi) menjadi pendorong utama permintaan and gas, mining, and energy is becoming a key driver of demand for
jasa pihak ketiga. Perseroan hadir melalui program LAPP sebagai third-party services. Through LAPP, the Company acts as a strategic
mitra strategis yang menyediakan tenaga ahli bersertifikasi partner by providing certified specialists and advanced equipment,
serta peralatan mutakhir. Dengan model ini, pelanggan dapat enabling customers to focus on their core business without being
fokus pada core business mereka tanpa terganggu oleh kendala constrained by limited internal technical manpower.
operasional akibat keterbatasan SDM teknis.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 123
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
3. Ekspor Jasa dan Standar Global 3. Service Exports and Global Standards
Sektor konstruksi khusus, inspeksi teknis, dan proteksi aset Specialized construction, technical inspection, and asset protection
menjadi kontributor penting dalam ekspor jasa komersial. are expected to become important contributors to service
Perseroan, dengan dukungan riset dari Nano Center Indonesia, exports. Supported by Nano Center Indonesia’s research capability,
terus memperkuat portofolio layanan agar memenuhi standar the Company continues to strengthen its service portfolio to meet
internasional. Hal ini memungkinkan Perseroan untuk bersaing international standards, thereby expanding not only domestically
tidak hanya di pasar domestik, tetapi juga menjajaki peluang jasa but also into regional engineering services opportunities.
keteknikan di tingkat regional.
4. Efisiensi Biaya melalui Layanan Terintegrasi 4. Cost Efficiency through Integrated Services
Tren pasar 2026 menunjukkan bahwa perusahaan cenderung Market trends in 2026 show that companies increasingly prefer
memilih satu penyedia layanan tunggal (single point of contact) a single point of contact to reduce procurement complexity. The
untuk mengurangi kompleksitas pengadaan. Strategi LAPP Company’s LAPP strategy—integrating testing, inspection, and
Perseroan yang mengintegrasikan pengujian, inspeksi, dan specialized coating in a single package—directly addresses this
pelapisan khusus (specialized coating) dalam satu paket, menjawab demand for efficiency.
kebutuhan efisiensi ini secara langsung.
5. Aplikasi Industri pada Infrastruktur Perkotaan 5. Industrial Applications for Urban Infrastructure
Meningkatnya urbanisasi mendorong kebutuhan akan Increasing urbanization is driving the need for stronger
infrastruktur yang kokoh, termasuk sistem aliran air dan infrastructure, including water flow systems and urban energy
fasilitas energi perkotaan. Perseroan memanfaatkan keahlian facilities. The Company is leveraging its expertise in materials
dalam rekayasa material dan proteksi korosi untuk memastikan engineering and corrosion protection to help ensure longer asset
infrastruktur publik memiliki masa pakai yang lebih panjang dan life and stronger environmental resilience for public infrastructure.
tahan terhadap beban lingkungan yang semakin ekstrem.
Pasar jasa industri di tahun 2026 dicirikan oleh kebutuhan The industrial services market in 2026 will be characterized by the
akan presisi dan efisiensi. Perseroan meyakini bahwa dengan need for precision and efficiency. The Company believes that, by
menggabungkan teknologi pemeliharaan prediktif dan solusi proteksi combining predictive maintenance technology with long-term asset
aset jangka panjang (LAPP), Perseroan akan memperkuat dominasi protection solutions (LAPP), it can strengthen its market position in
pasar di sektor energi, petrokimia, dan infrastruktur vital nasional, energy, petrochemical, and critical national infrastructure sectors,
sekaligus memberikan nilai tambah maksimal bagi para pemangku while delivering maximum added value to stakeholders.
kepentingan.
Kebijakan Dividen
Divident Policy
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas pembayaran In 2025, there is no dividend distribution from the Company to
dividen kepada para pemegang saham. shareholders.
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau
Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2025 Perseroan tidak memiliki program Until the end of 2025, the Company does not have a share ownership
kepemilikan saham, baik bagi karyawan maupun manajemen. Oleh program for both employees and management. Therefore, there
karena itu, tidak terdapat informasi mengenai jumlah saham ESOP/ is no information of ESOP/MSOP shares and their realization, time
MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ period, requirements OF eligible employees and/or management,
atau manajemen yang berhak, serta harga exercise di dalam Laporan and exercise prices in the 2025 Annual Report.
Tahunan 2025.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestments,
Mergers/Acquisitions, and Debt/Equity Restructuring
Pada 2025, tidak terdapat informasi material mengenai investasi, In 2025, there were no material updates regarding investments,
ekspansi, divestasi, akuisisi, dan restrukturisasi utang (modal). expansion, divestments, acquisitions, or debt restructuring.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
124 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 125
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Initial Public Offering Fund Utilization
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum telah dilaporkan The public offering fund utilization has been reported to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 5 Juli 2022 dan 5 Services Authority (OJK) on July 5, 2022, and January 5, 2023. The
Januari 2023. Laporan yang dilakukan pada tanggal 5 Januari 2023 report conducted on January 5, 2023, is the last report, because all
adalah laporan terakhir, karena seluruh dana hasil penawaran umum proceeds from the public offering have been used. The Public offering
telah habis digunakan. Dana hasil penawaran umum telah digunakan fund have been properly used in accordance with the Company’s plan
sebagaimana mestinya sesuai dengan rencana Perseroan yang listed in the “Prospectus” at the time of issuance and sale of initial
tercantum dalam “Prospektus” pada saat pengeluaran dan penjualan shares.
saham perdana.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
dan/atau Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest or Affiliates
Hingga akhir 2025, tidak terdapat transaksi yang bersifat material Until the end of 2025, there were no material transactions involving
yang mengandung benturan kepentingan atau transaksi dengan pihak conflicts of interest or transactions with affiliates.
afiliasi.
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah
Terhadap Perseroan
Impact of Government Regulation Changes
Hingga akhir 2025, tidak terdapat beberapa kebijakan yang dikeluarkan Until the end of 2025, no new policies issued by regulators had a
oleh regulator, akan tetapi kebijakan tersebut tidak mempengaruhi significant impact on the Company’s financial performance.
kinerja keuangan Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Yang Berdampak
Terhadap Kinerja Keuangan
Changes in Accounting Policies Affecting Financial Performance
Hingga akhir 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang Until the end of 2025, there were no changes in accounting policies
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan Perseroan that had a significant impact on the Company’s financial performance.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 125
Page 126
05 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review
Page 127
Akselerasi bukan hanya tentang bergerak lebih cepat, tetapi tentang bergerak lebih terarah untuk menciptakan nilai jangka panjang. Acceleration is not only about moving faster, but about moving with greater direction to create long-term value.
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai salah satu The Company regards human resources as one of the key business
unsur pendukung bisnis yang memiliki peran strategis dalam support functions that play a strategic role in safeguarding operational
menjaga kelangsungan operasional, meningkatkan efektivitas continuity, enhancing organizational effectiveness, and supporting
organisasi, serta mendukung pencapaian sasaran usaha. Dalam the achievement of business objectives. Amid the increasingly
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang, Perseroan dynamic industry landscape, the Company recognizes that business
menyadari bahwa keberhasilan perusahaan tidak hanya ditentukan success is determined not only by innovation, technology, and
oleh inovasi, teknologi, dan strategi bisnis, tetapi juga oleh kesiapan business strategy, but also by the readiness of its human resources to
SDM yang mampu menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara carry out their functions and responsibilities effectively. Accordingly,
optimal. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan pengelolaan SDM the Company positions human resources management as an integral
sebagai bagian penting dalam mendukung pertumbuhan usaha yang part of supporting sustainable business growth.
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari fungsi pendukung bisnis, Perseroan terus As part of its business support function, the Company continuously
berupaya memastikan tersedianya SDM yang kompeten, profesional, strives to ensure the availability of human resources who are
dan memiliki integritas tinggi. Penempatan karyawan dilakukan competent, professional, and uphold a high standard of integrity.
dengan mempertimbangkan kesesuaian kompetensi, keahlian, dan Employee placement is carried out with due consideration to the
kebutuhan unit kerja, sehingga setiap individu dapat memberikan alignment between competencies, expertise, and the requirements
kontribusi yang optimal sesuai perannya masing-masing. Dengan of each work unit, thereby enabling each individual to contribute
pengelolaan yang tepat, SDM diharapkan mampu mendukung optimally in accordance with his or her respective role. Through sound
kelancaran aktivitas operasional, memperkuat koordinasi antar human resources management, the Company expects to support
fungsi, serta meningkatkan produktivitas perusahaan secara the smooth execution of operational activities, strengthen cross-
keseluruhan. functional coordination, and improve overall corporate productivity.
Perseroan juga terus memperkuat kualitas SDM melalui proses The Company also continues to strengthen the quality of its human
rekrutmen yang selektif, pengembangan kompetensi yang resources through selective recruitment, continuous competency
berkelanjutan, serta pembentukan budaya kerja yang produktif dan development, and the cultivation of a productive and collaborative
kolaboratif. Langkah tersebut dilakukan agar Perseroan memiliki work culture. These measures are undertaken to ensure that the
talenta yang tidak hanya mampu memenuhi kebutuhan perusahaan Company has talent capable not only of meeting its current needs,
saat ini, tetapi juga siap menghadapi tantangan bisnis di masa but also of responding effectively to future business challenges. In
mendatang. Dalam hal ini, SDM diposisikan tidak hanya sebagai this regard, human resources are positioned not merely as executors
pelaksana operasional, melainkan juga sebagai aset strategis yang of operational functions, but also as strategic assets that contribute to
turut berkontribusi dalam mendukung implementasi arah dan the implementation of the Company’s business direction and policies.
kebijakan bisnis Perseroan.
Dengan dukungan SDM yang andal, adaptif, dan selaras dengan With the support of reliable, adaptive, and organization-aligned
kebutuhan organisasi, Perseroan optimis dapat terus memperkuat human resources, the Company remains confident in its ability
fondasi bisnis dan meningkatkan daya saing perusahaan. Perseroan to further reinforce its business foundation and enhance its
akan senantiasa menjaga keselarasan antara pengelolaan SDM dan competitiveness. The Company will continue to maintain alignment
strategi usaha, sehingga fungsi sumber daya manusia dapat terus between human resources management and business strategy so
memberikan nilai tambah bagi pertumbuhan perusahaan. Melalui that the human resources function can consistently generate added
komitmen tersebut, Perseroan percaya bahwa SDM akan tetap value for the Company’s growth. Through this commitment, the
menjadi salah satu pendukung utama dalam menciptakan kinerja Company believes that human resources will remain one of the key
usaha yang berkelanjutan serta memberikan manfaat bagi pemegang enablers of sustainable business performance and the creation of
saham dan seluruh pemangku kepentingan. long-term value for shareholders and all stakeholders.
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Policies
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh kebijakan dan The Company consistently ensures that all human resources policies
praktik pengelolaan sumber daya manusia dilaksanakan dengan and management practices are implemented in compliance with
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, prevailing laws and regulations, applicable employment provisions,
ketentuan ketenagakerjaan yang relevan, serta standar industri and the industry standards relevant to the Company’s business
tempat Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. Dalam activities. In their implementation, the Company is committed
penerapannya, Perseroan berkomitmen untuk membangun to fostering a professional, inclusive, and equitable workplace
lingkungan kerja yang profesional, inklusif, dan berkeadilan, dengan environment by upholding respect for human rights and the
menjunjung tinggi penghormatan terhadap hak asasi manusia serta employment rights of every individual. The Company also applies the
hak-hak ketenagakerjaan setiap individu. Perseroan juga menerapkan principle of equal opportunity without discrimination on the basis of
prinsip kesetaraan kesempatan tanpa membedakan latar belakang, background, ethnicity, race, religion, gender, or any other condition,
suku, ras, agama, gender, maupun kondisi lainnya, sehingga seluruh thereby ensuring that all employees are afforded equal opportunities
karyawan memiliki ruang yang sama untuk berkembang dan to grow and contribute optimally.
berkontribusi secara optimal.
Sebagai bagian dari upaya mewujudkan pengelolaan SDM yang As part of its commitment to effective and sustainable human
efektif dan berkelanjutan, Perseroan menetapkan kebijakan yang resources management, the Company has established policies
mencakup berbagai aspek penting dalam siklus manajemen sumber covering key aspects across the human resources management cycle.
daya manusia. Kebijakan tersebut meliputi perencanaan kebutuhan These policies include manpower planning aligned with business
tenaga kerja yang disesuaikan dengan arah dan kebutuhan bisnis, direction and requirements, the implementation of competency-
pelaksanaan proses rekrutmen dan seleksi berbasis kompetensi, based recruitment and selection processes, the continuous
pengembangan kemampuan dan kapabilitas karyawan secara development of employees’ skills and capabilities, and the application
berkelanjutan, serta penerapan sistem penilaian kinerja yang objektif, of an objective, measurable, and target-oriented performance
terukur, dan selaras dengan target perusahaan. Melalui kebijakan assessment system. Through these policies, the Company seeks to
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
128 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 129
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa pengelolaan ensure that human resources management supports productivity,
SDM dapat mendukung produktivitas, efektivitas organisasi, dan organizational effectiveness, and the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan strategis perusahaan. strategic objectives.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan yang mendukung In addition, the Company implements policies that promote healthy
terciptanya hubungan kerja yang sehat dan kondusif melalui and conducive employment relations through fair and proportionate
mekanisme penghargaan dan pembinaan yang dilaksanakan secara reward and development mechanisms. The consistent application of
adil dan proporsional. Penerapan reward and punishment dilakukan reward and disciplinary measures forms part of the Company’s efforts
secara konsisten sebagai bagian dari upaya membangun budaya kerja to cultivate a disciplined, accountable, and performance-driven work
yang disiplin, akuntabel, dan berorientasi pada kinerja. Di samping culture. At the same time, the Company also places strong emphasis
itu, Perseroan turut memperhatikan aspek kesejahteraan karyawan on employee welfare through programs that support career
melalui penyediaan program yang mendukung keberlangsungan continuity, employment protection, and retirement preparedness.
karier, perlindungan kerja, serta persiapan masa purna tugas. Dengan With a structured and adaptive human resources management
kebijakan pengelolaan SDM yang terstruktur dan adaptif, Perseroan framework, the Company remains confident in its ability to further
optimis dapat terus memperkuat kualitas sumber daya manusia strengthen the quality of its human capital as one of the key elements
sebagai salah satu elemen penting dalam mendukung pertumbuhan supporting sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan.
Struktur Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Structure
Perseroan memiliki unit Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai fungsi The Company has a Human Resources (HR) unit as the function
yang bertanggung jawab dalam pengelolaan sumber daya manusia responsible for overseeing the comprehensive management of human
secara menyeluruh. Secara struktural, fungsi ini berada dalam resources. Structurally, this function falls under the coordination of
koordinasi Direktorat Operasional dan berperan dalam pelaksanaan the Operations Directorate and is responsible for carrying out human
pengelolaan SDM, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, resources management activities, ranging from manpower planning
administrasi kepegawaian, hingga pengembangan kompetensi and personnel administration to employee competency development,
karyawan untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran in support of the achievement of the Company’s goals and objectives.
Perseroan.
Adapun struktur organisasi pengelolaan SDM Perseroan per 31 As of December 31, 2025, the Company’s human resources
Desember 2025 berada dalam lingkup Direktorat Operasional, management organizational structure is part of the Operations
sebagaimana tercermin pada bagan di bawah ini. Directorate, as illustrated in the chart below.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 129
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Perencanaan SDM Human Resources Planning
Perseroan memandang perencanaan sumber daya manusia The Company views human resources planning as an essential element
sebagai bagian penting dalam mendukung keberlangsungan usaha, in supporting business sustainability, operational effectiveness, and
efektivitas operasional, dan pencapaian strategi perusahaan. Oleh the achievement of corporate strategy. Accordingly, the Company
karena itu, Perseroan senantiasa menyusun perencanaan SDM continuously develops its human resources planning in a focused
secara terarah dan berkesinambungan dengan mempertimbangkan and sustainable manner, taking into account organizational needs,
kebutuhan organisasi, perkembangan usaha, serta dinamika industri. business developments, and industry dynamics. Through effective
Melalui perencanaan yang tepat, Perseroan berupaya memastikan planning, the Company seeks to ensure the availability of a competent,
ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, profesional, dan sesuai professional workforce that is aligned with the requirements of each
dengan kebutuhan di setiap fungsi usaha. business function.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan prinsip tata In its implementation, the Company applies the principles of good
kelola perusahaan yang baik dalam setiap proses pengelolaan corporate governance throughout every aspect of human resources
SDM, termasuk dalam perencanaan kebutuhan tenaga kerja, management, including manpower planning, organizational
pengembangan organisasi, serta penyiapan talenta. Perseroan juga development, and talent preparedness. The Company is also
berkomitmen untuk menciptakan sistem pengelolaan SDM yang committed to establishing a human resources management
transparan, akuntabel, dan berorientasi pada peningkatan kualitas system that is transparent, accountable, and focused on enhancing
kinerja. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan dapat menjaga performance quality. Through this approach, the Company is able to
keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan pengembangan maintain alignment between business needs and the comprehensive
kapasitas sumber daya manusia secara menyeluruh. development of human capital capacity.
Pengelolaan SDM Human Resources Management
Perseroan melaksanakan pengelolaan sumber daya manusia secara The Company implements integrated human resources management
terintegrasi untuk memastikan bahwa seluruh proses yang berkaitan to ensure that all workforce-related processes are carried out
dengan tenaga kerja berjalan secara efektif, terukur, dan selaras dengan effectively, measurably, and in alignment with organizational needs.
kebutuhan organisasi. Pengelolaan tersebut mencakup berbagai aspek, Such management encompasses various aspects, including personnel
antara lain administrasi kepegawaian, pengembangan kompetensi, administration, competency development, employee coaching,
pembinaan karyawan, pengelolaan kinerja, hingga penciptaan performance management, and the creation of a work environment
lingkungan kerja yang mendukung produktivitas dan kolaborasi. that supports productivity and collaboration.
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan sumber daya manusia The Company applies an integrated human resources management
yang terintegrasi dan selaras dengan kebutuhan organisasi serta system that is aligned with organizational needs and the development
arah pengembangan lima lini bisnis utama Perseroan. Setiap tahapan direction of the Company’s five main business lines. Each stage of
dalam pengelolaan SDM dilaksanakan berdasarkan prosedur yang human resources management is carried out based on clear and
jelas, terstruktur, dan dievaluasi secara berkala guna memastikan structured procedures and is evaluated periodically to ensure its
efektivitas pelaksanaannya. Perseroan juga senantiasa melakukan effective implementation. The Company also continues to refine
penyempurnaan terhadap sistem dan kebijakan pengelolaan SDM its human resources management systems and policies so that
agar tetap relevan dengan perkembangan organisasi, kebutuhan they remain relevant to organizational developments, operational
operasional, serta dinamika usaha. Melalui pendekatan tersebut, requirements, and business dynamics. Through this approach, the
Perseroan berupaya memastikan bahwa pengelolaan SDM mampu Company seeks to ensure that human resources management
mendukung peningkatan kinerja, pengembangan kompetensi, dan supports performance improvement, competency development, and
penguatan daya saing perusahaan secara berkelanjutan. the sustainable strengthening of the Company’s competitiveness.
Dalam menjalankan pengelolaan SDM, Perseroan senantiasa In managing its human resources, the Company consistently upholds
mengedepankan prinsip profesionalisme, kesetaraan, dan kepatuhan the principles of professionalism, equal opportunity, and compliance
terhadap ketentuan yang berlaku. Perseroan juga terus melakukan with applicable regulations. The Company also continues to enhance
penyempurnaan terhadap sistem dan kebijakan SDM agar mampu its human resources systems and policies to support business growth,
mendukung pertumbuhan usaha, meningkatkan kualitas organisasi, improve organizational quality, and strengthen the role of employees
serta memperkuat peran karyawan sebagai aset strategis perusahaan. as the Company’s strategic assets.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rekrutmen Recruitment Policy and Implementation
Perseroan menerapkan kebijakan rekrutmen yang dilakukan The Company implements a recruitment policy that is selective,
secara selektif, objektif, dan berbasis kebutuhan organisasi. Proses objective, and aligned with organizational needs. The recruitment
rekrutmen dilaksanakan dengan mempertimbangkan kesesuaian process is carried out by taking into account the suitability of
antara kualifikasi, kompetensi, pengalaman, dan karakter calon candidates’ qualifications, competencies, experience, and character
karyawan dengan kebutuhan jabatan yang tersedia, sehingga with the requirements of the available positions, thereby enabling the
Perseroan dapat memperoleh talenta yang tepat untuk mendukung Company to acquire the right talent to support the achievement of its
pencapaian sasaran bisnis. business objectives.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjunjung prinsip kesetaraan In its implementation, the Company upholds the principles of
kesempatan dan non-diskriminasi, tanpa membedakan suku, agama, equal opportunity and non-discrimination, without distinction as
ras, gender, maupun latar belakang lainnya. Setiap proses rekrutmen to ethnicity, religion, race, gender, or any other background. Each
dilakukan secara profesional dan transparan, dengan tetap mengacu recruitment process is conducted in a professional and transparent
pada ketentuan internal Perseroan serta peraturan ketenagakerjaan manner, while remaining in compliance with the Company’s internal
yang berlaku. Kebijakan ini menjadi bagian dari upaya Perseroan policies and applicable labor regulations. This policy forms an integral
dalam membangun organisasi yang kompeten, adaptif, dan berdaya part of the Company’s efforts to build a competent, adaptive, and
saing. competitive organization.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
130 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 131
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Pengembangan Karier Karyawan Employee Career Development
Perseroan menyadari bahwa pengembangan karier karyawan The Company recognizes that employee career development is an
merupakan bagian penting dalam membangun organisasi yang kuat essential element in building a strong and sustainable organization.
dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya memberikan Accordingly, the Company seeks to provide each employee with
kesempatan bagi setiap karyawan untuk mengembangkan potensi, opportunities to develop their potential, enhance their competencies,
meningkatkan kompetensi, serta memperluas peran dan tanggung and broaden their roles and responsibilities in line with the Company’s
jawabnya sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan pencapaian needs and their respective performance achievements.
kinerja masing-masing.
Pengembangan karier dilaksanakan melalui pendekatan yang Career development is carried out through an approach that takes
mempertimbangkan aspek kompetensi, pengalaman kerja, into account competencies, work experience, performance evaluation
hasil evaluasi kinerja, serta kebutuhan organisasi. Perseroan results, and organizational needs. The Company also promotes
juga mendorong pembelajaran berkelanjutan melalui pelatihan, continuous learning through relevant training, coaching, and job
pembinaan, dan penugasan yang relevan, sehingga karyawan assignments, thereby enabling employees to be better prepared to
memiliki kesiapan untuk menghadapi tantangan yang lebih besar dan take on greater challenges and contribute optimally to the Company’s
berkontribusi secara optimal terhadap pertumbuhan Perseroan. growth.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja sebagai salah satu The Company implements a performance assessment system as one of the
instrumen untuk mengukur kontribusi, efektivitas, dan pencapaian key instruments for measuring employees’ contributions, effectiveness, and
kerja karyawan secara objektif dan terukur. Penilaian kinerja dilakukan work achievements in an objective and measurable manner. Performance
secara berkala dengan mempertimbangkan target kerja, tanggung assessments are conducted periodically by taking into account work targets,
jawab jabatan, disiplin, kompetensi, serta kontribusi terhadap unit job responsibilities, discipline, competencies, and contributions to both the
kerja maupun perusahaan secara keseluruhan. respective work unit and the Company as a whole.
Melalui sistem penilaian kinerja tersebut, Perseroan dapat melakukan Through this performance assessment system, the Company is able to
evaluasi atas pencapaian individu sekaligus mengidentifikasi evaluate individual achievements while also identifying development
kebutuhan pengembangan yang diperlukan. Hasil penilaian kinerja needs that may be required. The results of the performance
juga menjadi salah satu dasar dalam pengambilan keputusan terkait assessment also serve as one of the bases for decision-making in
pengembangan karier, pemberian penghargaan, pembinaan, dan relation to career development, the granting of rewards, employee
perbaikan kinerja, sehingga tercipta budaya kerja yang produktif dan development, and performance improvement, thereby fostering a
berorientasi pada hasil. productive and results-oriented work culture.
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat Remuneration Policy and Employee Benefits
bagi Karyawan
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi dan pemberian The Company implements a remuneration and employee benefits
manfaat kepada karyawan sebagai bagian dari komitmen untuk policy as part of its commitment to maintaining employee welfare,
menjaga kesejahteraan, motivasi, dan produktivitas kerja. Kebijakan motivation, and productivity. This policy is established with due
tersebut disusun dengan memperhatikan kemampuan Perseroan, consideration to the Company’s financial capacity, market conditions,
kondisi pasar, tanggung jawab jabatan, kinerja karyawan, serta job responsibilities, employee performance, and the prevailing laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Selain pemberian gaji, Perseroan juga menyediakan manfaat In addition to salaries, the Company also provides other benefits
lain sesuai kebijakan internal dan ketentuan yang berlaku untuk in accordance with its internal policies and applicable regulations
mendukung pelaksanaan kerja dan kesejahteraan karyawan, antara to support employees’ work performance and overall well-being,
lain: including the following:
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Perawatan Pengobatan
In-patient Medicine
✔ ✔
Akomodasi & Transportasi Penugasan
Assignment Travel and Accommodation Policy
✔ ✔
Kematian & Perhelatan
Employee Support for Bereavement and Official Ceremonies
✔ ✔
Pensiun/Pesangon
Pension and Severance Entitlements
✔ x
Kompensasi PKWT
Compensation for Fixed-Term Employment Contracts (PKWT)
x ✔
Cuti Tahunan
Annual Leave
✔ ✔
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
National Social Security System for Health and Employment Coverage
✔ ✔
Tunjangan Hari Raya (THR)
Religion Holiday Allowance
✔ ✔
Bonus Kinerja
Performance Bonuses
✔ ✔
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 131
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Turnover Karyawan Employee Turnover
Perseroan memantau tingkat turnover karyawan sebagai salah The Company monitors employee turnover as one of the indicators
satu indikator dalam mengevaluasi stabilitas organisasi dan for evaluating organizational stability and the effectiveness of human
efektivitas pengelolaan sumber daya manusia. Pergerakan karyawan resources management. Employee movements are monitored
dipantau secara berkala untuk memahami dinamika tenaga kerja, periodically to better understand workforce dynamics, identify factors
mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat retensi, affecting retention levels, and formulate the necessary improvement
serta merumuskan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan. measures.
Hingga akhir 2025, terdapat penambahan/pengurangan karyawan As of the end of 2025, employee additions/reductions were as follows:
sebagai berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Karyawan Baru
2 3 3
New Employees
Mengundurkan Diri
1 4 2
Resignation
Pensiun/Meninggal Dunia
0 0 0
Pension/Death
Habis Masa Kontrak
0 0 0
Contract Expiry
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
0 0 0
Work Severance
Mutasi
1 2 0
Employee Job Transfer
Tingkat turnover karyawan selama 3 (tiga) tahun terakhir dijabarkan The employee turnover rate over the past three (3) years is presented
dalam tabel sebagai berikut: in the following table:
Tahun Presentase Turnover Karyawan
Year Turnover Rate
2025 5,56%
2024 22,22%
2023 8,70%
Dalam mengelola turnover, Perseroan berupaya menjaga tingkat In managing turnover, the Company seeks to maintain employee
retensi karyawan melalui penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, retention through the creation of a conducive work environment,
pengembangan karier yang berkelanjutan, serta penerapan kebijakan the implementation of sustainable career development programs,
SDM yang adil dan kompetitif. Perseroan meyakini bahwa pengelolaan and the adoption of fair and competitive human resources policies.
turnover secara tepat akan mendukung kesinambungan operasional, The Company believes that effective turnover management will
menjaga produktivitas, dan memperkuat stabilitas organisasi dalam support operational continuity, maintain productivity, and strengthen
jangka panjang. organizational stability over the long term.
Penghargaan dan Sanksi Human Resources Management
Perseroan menerapkan mekanisme penghargaan dan sanksi The Company implements a system of rewards and disciplinary
sebagai bagian dari upaya membangun budaya kerja yang disiplin, measures as part of its efforts to foster a disciplined, professional, and
profesional, dan berorientasi pada kinerja. Penghargaan diberikan performance-driven work culture. Rewards are granted to employees
kepada karyawan yang menunjukkan pencapaian, dedikasi, dan who demonstrate outstanding achievement, dedication, and positive
kontribusi positif terhadap perusahaan, sebagai bentuk apresiasi contributions to the Company, serving both as recognition and as
sekaligus motivasi untuk mempertahankan dan meningkatkan motivation to sustain and further enhance their performance.
kinerja.
Di sisi lain, Perseroan juga menerapkan sanksi secara proporsional At the same time, the Company also imposes disciplinary measures
terhadap pelanggaran ketentuan, tata tertib, maupun kebijakan proportionately in response to violations of the Company’s rules,
perusahaan. Penerapan sanksi dilakukan secara objektif, konsisten, code of conduct, or policies. Such measures are applied objectively,
dan sesuai dengan tingkat pelanggaran serta ketentuan yang berlaku. consistently, and in accordance with the severity of the violation
Melalui mekanisme penghargaan dan sanksi tersebut, Perseroan and the applicable provisions. Through this rewards and disciplinary
berupaya menjaga ketertiban, memperkuat budaya kepatuhan, dan framework, the Company seeks to maintain order, reinforce a culture
menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif. of compliance, and create a healthy and productive work environment.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
132 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 133
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
Gender Equality and Employment Opportunities
Perseroan memandang keberagaman sumber daya manusia sebagai The Company views workforce diversity as one of the important
salah satu unsur penting dalam membangun organisasi yang sehat, elements in building a healthy, adaptive, and competitive organization.
adaptif, dan berdaya saing. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Accordingly, the Company is committed to upholding the principles
untuk menerapkan prinsip kesetaraan gender dan kesempatan kerja of gender equality and equal employment opportunity for every
yang setara bagi setiap individu dalam seluruh proses pengelolaan individual throughout all human resources management processes.
sumber daya manusia. Komitmen tersebut diwujudkan melalui This commitment is reflected in the implementation of policies that
penerapan kebijakan yang menjunjung tinggi profesionalisme, uphold professionalism, objectivity, and respect for every individual,
objektivitas, dan penghormatan terhadap setiap insan tanpa without discrimination of any kind.
diskriminasi dalam bentuk apa pun.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa setiap In practice, the Company ensures that all employment policies and
kebijakan dan praktik ketenagakerjaan, termasuk proses rekrutmen, practices, including recruitment, placement, performance assessment,
penempatan, penilaian kinerja, pemberian remunerasi, serta remuneration, and career development, are implemented fairly
pengembangan karier, dilaksanakan secara adil dan transparan and transparently without distinction as to ethnicity, religion, race,
tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, maupun social group, gender, or physical condition. Through the application
kondisi fisik. Melalui penerapan prinsip tersebut, Perseroan berupaya of these principles, the Company strives to foster an inclusive work
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, memberikan ruang yang environment, provide equal opportunities for all employees to
setara bagi seluruh karyawan untuk berkembang, serta mendukung grow, and support business sustainability through equitable human
terciptanya keberlanjutan usaha melalui pengelolaan SDM yang resources management.
berkeadilan.
Hubungan Industrial
Industrial Relation
Perseroan senantiasa berupaya membangun hubungan industrial The Company consistently endeavors to foster harmonious, dynamic,
yang harmonis, dinamis, dan berkeadilan sebagai bagian dari fondasi and equitable industrial relations as an essential foundation for
penting dalam mendukung keberlangsungan kegiatan usaha. Dalam supporting the continuity of its business operations. In this regard,
hal ini, Perseroan meyakini bahwa hubungan kerja yang kondusif the Company believes that a conducive working relationship
antara manajemen dan karyawan akan memberikan dampak positif between management and employees will have a positive impact on
terhadap stabilitas organisasi, produktivitas kerja, serta pencapaian organizational stability, workforce productivity, and the achievement
tujuan perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan terus mendorong of corporate objectives. Accordingly, the Company continues to
terciptanya lingkungan kerja yang terbuka, positif, dan saling promote a work environment that is open, positive, and mutually
mendukung. supportive.
Untuk menjaga hubungan industrial yang sehat, Perseroan To maintain sound industrial relations, the Company emphasizes
mengedepankan komunikasi dua arah yang konstruktif antara constructive two-way communication between management and
manajemen dan karyawan. Melalui komunikasi yang terbuka dan employees. Through open and transparent communication, the
transparan, Perseroan berupaya memastikan bahwa informasi, Company seeks to ensure that information, aspirations, and employee
aspirasi, maupun masukan dari karyawan dapat tersampaikan feedback are conveyed effectively, thereby supporting the creation
dengan baik, sehingga mendukung terciptanya sinergi yang kuat di of strong workplace synergy. This approach also forms part of the
lingkungan kerja. Pendekatan ini juga menjadi bagian dari upaya Company’s efforts to maintain a productive working environment,
Perseroan dalam menjaga suasana kerja yang produktif, memperkuat strengthen mutual trust among all parties, and support more effective
kepercayaan antar pihak, serta mendukung pengelolaan sumber and sustainable human resources management.
daya manusia yang lebih efektif dan berkelanjutan.
Realisasi Program Kerja SDM Tahun 2025
Implementasion of HR Work Programs for 2025
Dalam rangka pengelolaan Sumber Daya Manusia, unit SDM In managing its human resources, the Company’s HR unit implemented
Perseroan telah menjalankan sejumlah program kerja dan inisiatif a number of work programs and strategic initiatives throughout 2025.
strategis sepanjang tahun 2025. Program-program tersebut disusun These programs were developed with reference to the Company’s
dengan mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025 Work Plan and Budget (RKAP) and aligned with organizational
(RKAP) Tahun 2025 serta diselaraskan dengan kebutuhan organisasi, needs, business development priorities, and the Company’s long-
arah pengembangan usaha, dan visi jangka panjang Perseroan. term vision. Through the implementation of these structured work
Melalui pelaksanaan program kerja yang terstruktur, Perseroan programs, the Company sought to ensure that each human resources
berupaya memastikan bahwa setiap inisiatif di bidang SDM mampu initiative would support organizational effectiveness, enhance
mendukung efektivitas organisasi, peningkatan kapabilitas karyawan, employee capabilities, and sustain business growth.
serta keberlanjutan pertumbuhan bisnis.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 133
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Adapun realisasi program kerja SDM Perseroan pada tahun 2025 The realization of the Company’s human resources work programs
mencakup pengembangan organisasi, penguatan tata kelola human in 2025 covered organizational development, the strengthening of
capital, digitalisasi sistem SDM, rekrutmen dan penghargaan, serta human capital governance, the digitalization of human resources
pengembangan kapasitas karyawan. Seluruh inisiatif tersebut systems, recruitment and recognition, as well as employee capability
diarahkan untuk membangun sistem pengelolaan SDM yang lebih development. All of these initiatives were directed toward building a
terintegrasi, adaptif, dan selaras dengan kebutuhan strategis more integrated, adaptive, and strategically aligned human resources
Perseroan. management system in support of the Company’s business needs.
Program Kerja Inisiatif Strategi
Work Program Strategic Initiatives
Pengembangan Organisasi
Organizational Growth and Development
Sistem Manajemen Kinerja Pengembangan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi, reliabel, dan valid,
dengan memastikan keselarasan antara pencapaian korporasi dan individu melalui
Performance Management System penerapan Objectives and Key Results (OKR), meliputi penentuan objective Perseroan,
penurunan OKR ke tingkat individu, serta evaluasi secara berkala.
Development of an integrated, reliable, and valid performance management system
by ensuring alignment between corporate and individual achievement through the
implementation of Objectives and Key Results (OKR), including the establishment of
the Company’s objectives, the cascading of OKRs to the individual level, and periodic
evaluation.
Tata Kelola HC Penguatan tata kelola SDM di Perseroan maupun anak perusahaan, yang mencakup
sistem remunerasi, kepangkatan, jenjang karir, serta penugasan yang diperbarui
HC Governance sesuai dengan perkembangan organisasi.
Strengthening human capital governance across the Company and its subsidiaries,
encompassing remuneration systems, rank structure, career pathways, and
assignments, all of which are updated in line with organizational development.
Keterlibatan Meningkatkan dan mempertahankan keterikatan pegawai melalui perbaikan sistem
serta pelaksanaan program engagement dan CSR.
Engagement
Enhancing and sustaining employee engagement through system improvements
and the implementation of engagement and CSR programs.
Rekrutmen & Penghargaan
Talent Acquisition & Reward Systems
Program Magang Membuka kesempatan bagi mahasiswa, khususnya dari jurusan yang relevan
dengan lini bisnis utama Perseroan, untuk belajar dan memperoleh pengalaman
Internship Program langsung di dunia kerja melalui program magang. Program ini juga mendukung
Perseroan dalam mengidentifikasi dan merekrut individu berprestasi yang sesuai
dengan budaya dan kebutuhan organisasi.
Providing opportunities for students, particularly those from academic disciplines
relevant to the Company’s core business lines, to learn and gain direct workplace
experience through internship programs. This program also supports the Company
in identifying and recruiting high-performing individuals who are aligned with the
organization’s culture and needs.
Sistem Penghargaan (Penghargaan & Penghormatan) Pemberian reward kepada pegawai yang menunjukkan kinerja unggul dan berperan
aktif mewakili Perseroan, sebagai bagian dari upaya mendukung retensi pegawai.
Reward System (Award & Respect)
Providing rewards to employees who demonstrate outstanding performance
and actively represent the Company, as part of the Company’s efforts to support
employee retention.
Demografi SDM (Kapasitas & Kapabilitas SDM) Memastikan ketersediaan dan pemenuhan SDM yang sesuai dengan kebutuhan lini
bisnis Perseroan.
HR Demographics (HR Capacity & Capability)
Ensuring the availability and fulfillment of human capital aligned with the
requirements of the Company’s business lines.
Pengembangan Karyawan
Human Capital Development and Capacity Building
Pelatihan Karyawan Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan bagi seluruh karyawan
Perseroan agar mampu berkontribusi terhadap pertumbuhan Perseroan secara
Employee Training menyeluruh.
Implementation of training and development programs for all of the Company’s
employees to enable them to contribute to the Company’s overall growth.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
134 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 135
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Program Kerja Inisiatif Strategi
Work Program Strategic Initiatives
Pengelolaan & Pengembangan SDM Menjalankan pengelolaan dan pengembangan SDM yang selaras dengan visi, misi,
RJPP, serta RKAP Perseroan. Proses ini diawali dengan Manpower Planning untuk
HR Management & Development memastikan ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan strategis Perseroan.
Selanjutnya, Perseroan menerapkan Nine Box Talent Mapping guna memetakan
karyawan berdasarkan kinerja, sikap kerja (attitude), dan potensi yang dimiliki.
Setelah proses pemetaan, dilakukan profiling pegawai untuk mengidentifikasi
kesenjangan kompetensi (competency gap) yang mungkin ada. Hasil profiling tersebut
kemudian dirangkum dalam Individual Development Plan (IDP) yang disusun secara
personal guna mendukung pengembangan keterampilan dan kapabilitas karyawan
secara optimal.
Implementing human capital management and development in alignment with
the Company’s vision, mission, Long-Term Corporate Plan (RJPP), and Annual Work
Plan and Budget (RKAP). This process begins with Manpower Planning to ensure
the availability of workforce resources in line with the Company’s strategic needs.
Subsequently, the Company applies Nine Box Talent Mapping to map employees
based on performance, work attitude, and potential. Following the mapping process,
employee profiling is conducted to identify any existing competency gaps. The
results of this profiling are then consolidated into an Individual Development Plan
(IDP), which is prepared on a personalized basis to support the optimal development
of employees’ skills and capabilities.
Rencana Fokus Pengembangan SDM Tahun 2026
Focus Planning on HR Development in 2026
Pada tahun 2026, Perseroan akan terus memperkuat pengembangan In 2026, the Company will continue to strengthen human capital
sumber daya manusia sebagai bagian dari upaya mendukung development as part of its efforts to support sustainable business
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, peningkatan efektivitas growth, enhance organizational effectiveness, and achieve the
organisasi, serta pencapaian sasaran strategis perusahaan. Fokus Company’s strategic objectives. Human capital development will be
pengembangan SDM diarahkan untuk membangun tenaga kerja directed toward building a workforce that is competent, adaptive,
yang kompeten, adaptif, dan selaras dengan kebutuhan bisnis yang and aligned with evolving business needs. The Company believes
terus berkembang. Perseroan meyakini bahwa penguatan kualitas that strengthening the quality of its human capital is one of the key
SDM merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga daya saing factors in maintaining its competitiveness amid increasingly complex
perusahaan di tengah dinamika industri yang semakin kompleks. industry dynamics.
Sejalan dengan arah tersebut, Perseroan akan memprioritaskan In line with this direction, the Company will prioritize strengthening
penguatan pada aspek perencanaan tenaga kerja, peningkatan workforce planning, enhancing employee capabilities, refining its
kapabilitas karyawan, penyempurnaan sistem manajemen kinerja, performance management system, and developing more structured
serta pengembangan jenjang karier yang lebih terstruktur. Selain itu, career pathways. In addition, the Company will continue to foster a
Perseroan juga akan terus mendorong terciptanya lingkungan kerja productive, collaborative, and engaging work environment, enabling
yang produktif, kolaboratif, dan mendukung keterikatan karyawan, each individual to contribute optimally in accordance with their
sehingga setiap individu dapat memberikan kontribusi yang optimal respective roles and responsibilities.
sesuai dengan peran dan tanggung jawabnya.
Dalam implementasinya, fokus pengembangan SDM tahun 2026 In its implementation, the Company’s human capital development focus
akan diarahkan pada penyelarasan kebutuhan organisasi dengan in 2026 will be directed toward aligning organizational requirements
kompetensi yang dimiliki karyawan melalui evaluasi kebutuhan tenaga with employees’ competencies through workforce needs assessment,
kerja, pemetaan potensi, serta penguatan program pengembangan potential mapping, and the strengthening of needs-based development
berbasis kebutuhan. Perseroan juga berencana melanjutkan programs. The Company also plans to continue enhancing an objective
penguatan sistem penilaian kinerja yang objektif dan terukur, agar and measurable performance evaluation system in order to support
dapat mendukung pembinaan, pengembangan, serta penetapan employee development, capability building, and the establishment of
langkah pengelolaan talenta secara lebih efektif. Dengan pendekatan more effective talent management measures. Through this approach,
tersebut, Perseroan berharap dapat membangun fondasi SDM yang the Company expects to build an increasingly strong human capital
semakin kuat untuk mendukung pencapaian target usaha. foundation to support the achievement of its business targets.
Di samping itu, Perseroan akan terus melakukan penyempurnaan In addition, the Company will continue to progressively refine its
kebijakan dan praktik pengelolaan SDM secara bertahap sesuai human capital policies and management practices in line with
perkembangan organisasi dan kebutuhan operasional. Fokus tersebut organizational development and operational requirements. This
mencakup penguatan tata kelola SDM, peningkatan efektivitas focus includes strengthening human capital governance, improving
proses rekrutmen, pengembangan kompetensi melalui pelatihan the effectiveness of recruitment processes, enhancing competencies
yang relevan, serta pembinaan budaya kerja yang profesional dan through relevant training, and fostering a professional and
berorientasi pada kinerja. Melalui rencana fokus pengembangan performance-oriented work culture. Through its 2026 human capital
SDM tahun 2026, Perseroan optimis dapat memperkuat kesiapan development priorities, the Company remains optimistic that it will
organisasi, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan nilai further strengthen organizational readiness, improve productivity,
tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan serta seluruh pemangku and create sustainable added value for the Company and all
kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 135
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Teknologi Informasi
Information Technology
Kebijakan dan Tata Kelola TI IT Policies and Management
Perseroan memandang Teknologi Informasi (TI) bukan sekadar alat The Company views Information Technology (IT) not merely as an
pendukung operasional, melainkan elemen kunci dan enabler utama operational support tool, but as a key element and primary enabler
dalam mencapai target strategis di era Industri 4.0. Dinamika bisnis in achieving its strategic objectives in the Industry 4.0 era. Rapid
yang cepat menuntut Perseroan untuk menjadikan TI sebagai pusat business dynamics require the Company to position IT at the center of
transformasi bisnis, khususnya dalam mendukung sektor riset dan business transformation, particularly in supporting the research and
pengembangan yang menjadi inti kekuatan Perseroan. development sector, which constitutes the Company’s core strength.
Sebagai bagian dari strategi digitalisasi menyeluruh, Perseroan As part of its comprehensive digitalization strategy, the Company
berkomitmen pada tiga pilar utama pemanfaatan TI: remains committed to three main pillars of IT utilization:
1. Cost Leadership: Mendorong efisiensi biaya operasional melalui 1. Cost Leadership: Driving operational cost efficiency through
otomatisasi. automation.
2. Optimalisasi Kinerja: Meningkatkan akurasi data operasional di 2. Performance Optimization: Enhancing the accuracy of
seluruh lini bisnis. operational data across all business lines.
3. Quick Response System: Mempercepat respons terhadap 3. Quick Response System: Accelerating the Company’s response
perubahan pasar guna menjaga daya saing dan daya tarik bagi to market changes in order to maintain competitiveness and
investor. attractiveness to investors.
Implementasi TI dilakukan secara masif dan terintegrasi untuk IT implementation is carried out in a broad and integrated manner
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, transparan, serta to create a work environment that is conducive, transparent, and
akuntabel. Perseroan juga aktif mendorong seluruh anak perusahaan accountable. The Company also actively encourages all subsidiaries
dan individu di dalamnya untuk mengoptimalkan pemanfaatan and individuals within them to optimize the use of technology in order
teknologi guna memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku to deliver added value to all stakeholders.
kepentingan.
Pengembangan SDM TI IT Human Resources Development
Sejalan dengan perkembangan teknologi yang dinamis, Perseroan In line with rapid technological developments, the Company places
menitikberatkan pada pengembangan kompetensi Sumber Daya strong emphasis on the enhancement of human capital capabilities.
Manusia (SDM). Perseroan menerapkan standar kompetensi dasar The Company applies core competency standards for its IT team,
berupa self-learning dan information seeking bagi tim TI. namely self-learning and information seeking.
Guna menjamin kualitas layanan, Perseroan melakukan: To ensure service quality, the Company undertakes the following measures:
1. Rekrutmen Kompetitif: Proses seleksi ketat untuk memastikan 1. Competitive Recruitment: A rigorous selection process to ensure
kandidat memiliki standar kompetensi yang relevan dengan that candidates possess competency standards relevant to the
inovasi bisnis. Company’s business innovation.
2. Peningkatan Kapasitas: Pelatihan internal dan eksternal secara 2. Capacity Building: Ongoing internal and external training programs
berkelanjutan guna menyelaraskan keahlian teknis dengan to align technical expertise with the Company’s strategic needs.
kebutuhan strategis Perseroan.
Pihak Pengelola TI IT Management
TI di lingkungan Perseroan berperan sebagai fasilitator utama dalam Within the Company’s operating environment, IT serves as a primary
menyediakan solusi atas kompleksitas prosedur operasional. Dalam enabler in providing solutions to the complexity of operational
strategi pengembangan jangka panjang, pengelola TI fokus pada procedures. As part of its long-term development strategy, IT
transformasi digital yang berkelanjutan untuk memastikan kelincahan management remains focused on sustainable digital transformation
(agility) organisasi dalam merespons tren industri. to ensure the organization’s agility in responding to industry trends.
Realisasi Program TI Tahun 2025 IT Programs in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil mengeksekusi Throughout 2025, the Company successfully executed several
beberapa program strategis yang sejalan dengan Corporate Plan strategic initiatives aligned with its Corporate Plan to strengthen the
untuk memperkuat pilar keamanan dan keandalan sistem: pillars of system security and reliability:
Program Strategis Deskripsi Realisasi
Strategic Initiative Implementation Description
Sistem ERP Nanotech Group Tahap pengembangan dan persiapan migrasi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) yang
terintegrasi untuk seluruh grup.
Nanotech Group ERP System
Development phase and migration preparation for an integrated Enterprise Resource Planning
(ERP) system across the Group.
Cyber Security Hardening Penguatan protokol keamanan pada sisi jaringan dan aplikasi guna meminimalisir risiko siber.
Strengthening security protocols across the network and application layers to minimize cyber risk.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
136 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 137
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Rencana Fokus Pengembangan TI Tahun 2025 Focus Planning on IT Development in 2025
Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan strategi Optimalisasi Entering 2026, the Company has established an Infrastructure
Infrastruktur. Perseroan menilai bahwa infrastruktur teknologi yang Optimization strategy. The Company considers that the technology
telah dibangun hingga akhir 2025 sudah memadai untuk mendukung infrastructure developed through the end of 2025 is already sufficient
kebutuhan bisnis saat ini. to support its current business needs.
Oleh karena itu, fokus utama pada tahun 2026 adalah: Accordingly, the Company’s primary focus in 2026 will be as follows:
1. Maksimalisasi Pemanfaatan: Memastikan seluruh sistem yang 1. Maximizing Utilization: Ensuring that all implemented systems are
telah diterapkan digunakan secara optimal untuk mendongkrak utilized optimally to enhance productivity.
produktivitas. 2. Operational Efficiency: Focusing on maintenance and
2. Efisiensi Operasional: Fokus pada pemeliharaan dan peningkatan service quality enhancement without undertaking significant
kualitas layanan tanpa melakukan ekspansi infrastruktur yang infrastructure expansion, thereby enabling more effective
signifikan, sehingga alokasi sumber daya dapat lebih efektif. allocation of resources.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 137
Page 138
Page 139
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Yayasan Pusat Penelitian dan Pengembangan
Nanoteknologi Indonesia
Indonesian Foundation for Nanotechnology Research and Development
CoE Applied Physics and Chemistry
Kolaborasi Eksternal External Collaborations
Multiprojek riset telah terlaksana di pelbagai kolaborator tingkat Multiple research projects have been carried out with various
nasional maupun internasional. Ranah konsepsi topik berkisar dari collaborators at both the national and international levels. The
baterai, katalisis, sel surya, fuel cell, sensing devais. thematic scope of these collaborations covers batteries, catalysis,
solar cells, fuel cells, and sensing devices.
Tahun Judul
No.
Year Title
Two-Dimensional Materials-Based Cathodes for High-Performance Microbial Fuel Cells. Lina Jaya Diguna, Rike
1. 2025 Tri Kumala Dewi, Tobias Haposan, Fidelis Stefanus Hubertson Simanjuntak, Arramel, Marcelinus Christwardana, and
Muhammad Danang Birowosuto. International Journal of Hydrogen Energy, 109, 876-894 (2025).
Dendritic fibrous Nano Silica Titania for High Performance Photocatalytic Hydrogen Evolution. Riki Subagyo,
Garcelina Rizky Anindika, Diana Inas Utami, Wahid Shiddiq Sarifuddin, Lei Zhang, Stella Jovita, Khawiyatur Riv’ah Agustina,
2. 2025
Nurul Asikin Mijan, Yulfi Zetra, Hasliza Bahruji, Dadan Suhendar, Fidya Azahro Nur Mawaddah, Didik Prasetyoko, Satria
Zulkarnaen Bisri, Arramel, Yuly Kusumawati. Accepted in ACS Applied Energy Materials, 8, 1598-1608 (2025).
Moleqcular Modification of A–π–D–π–A-Type Small-Molecule Donors for HighPerformance Photovoltaics. Yuzhi
3. 2025
Hu, Qi Zhang, Arramel Arramel, Yuehao Yuan, Shanshan Chen, Yujie Zheng, Kuan Sun. Solar RRL, 9, 2400875 (2025).
Unveiling the electrochemical nitrogen reduction reaction mechanism in heteroatomdecorated-Mo2CS2-MXene:
4. 2025 The synergistic effect of single-atom Fe and heteroatom. Neng Li, Bin Liu, Zhongyong Zhang, Yucheng Feng, Zheng
Wang, Arramel, Xing Zhou and Xin Li. Materials Horizons, 12, 2945-2956 (2025).
Influence of Catalysts on the Electronic Properties of Gallium Nitride Nanomaterials. Tobias Haposan, Joko Suwardy,
5. 2025 Liliana Tjahjana, Umar Saleem, Francesco Maddalena, Caozheng Diao, Chi Sin Tang, Xinmao Yin, Mark B. H. Breese, Hong
Wang, Muhammad Danang Birowosuto, Andrivo Rusydi and Arramel. Applied Surface Science, 686, 162111 (2025).
Liquid-based Cationic Ligands Engineering in One-dimensional Bismuth Bromide Perovskites: A-site Influence on
Scintillation Properties, Riki Subagyo, Mohanad S. Eid, Nabila Safitri, Rifdah Hanifah, Afif Akmal Afkauni, Lei Zhang, Michal
6. 2025
Makowski, Md Abdul Kuddus Sheikh, Muhammad Haris Mahyuddin, Dominik Kowal, Marcin Witkowski, Winicjusz Drozdowski,
Muhammad Danang Birowosuto, Arramel, and Yuly Kusumawati. Journal Material Chemistry C, 13, 9051-9060 (2025).
Current Trends in Material Research for Nuclear Batteries: Harnessing Metal Perovskite Halides and Other
Chalcogenides for Greater Compactness and Efficiency. Dominik Kowal, Md Sheikh, Sri Hartati, Michal Makowski,
7. 2025
Somnath Mahato, Wenzheng Ye, Dennis Schaart, Joanna Cybinska, Liang Jie Wong, Arramel Arramel, and Muhammad
Danang Birowosuto. Applied Physics Reviews, 12, 011328 (2025). Selected as a Featured Article.
Synergetic effects of multiple junction and surface hydroxyl in Cu/CuO/Cu2O/TiO2 heterostructures towards
highly efficient photocatalysts. Riki Subagyo, Garcelina Rizki Anindika, Afif Akmal Aufkani, Lei Zhang, Hosta Ardhyananta,
8. 2025
Perry Burhan, Syafsir Akhlus, Zjahra Vianita, Hasliza Bahruji, Didik Prasetyoko, Diana Vanda Wellia, Atthar Luqman
Ivansyah, Arramel, Yuly Kusumawati. Material Science for Energy Technologies, 8, 131-142 (2025).
Sensitive and Selective Theophylline Electrochemical Detection on ZnO Nanoflowers/Graphene Oxide/Boron-
Doped Diamond Nanoparticles. Syarifa Sabilla, Prastika Krisma Jiwanti, Takeshi Kondo, Afif Akmal Afkauni, Anisa Sufia
9. 2025
Latifah, Arramel, Tahta Amrillah, Yeni Wahyuni Hartati, Qonita Kurnia Anjani, Yulia MTA Putri, Jarnuzi Gunlazuardi. ACS
Omega, 25, 27435–27447 (2025).
Room Temperature Photoluminescence Revival of Pulsed Laser Deposition Grown Few Layer WS2 Thin Films.
Ismudiati Puri Handayani, Efi Dwi Indari, Grace Gita Redhyka, Alice Lim, Afif Akmal Afkauni, Resti Marlina, Edi Suprayoga,
10. 2025
Gerald Ensang Timuda, Dedi Dedi, Dennytan Raharjo, Mohammad Hamzah Fauzi, Mardiyanto Mardiyanto, Arramel, Joko
Suwardy. Accepted in Physica Scripta, 100 (7), 075957 (2025).
Thermochromism versus piezochromism in (PMA)2CuX4 (X = Br, Cl) halide perovskites. Rafal Bartoszewicz, Jan-
11. 2025 Albert Zienkiewicz, Sri Hartati, Arramel Arramel, Jan Kopaczek, Muhammad Danang Birowosuto, and Robert Kudrawiec,
Accepted in J. Mater. Chem. C, 13, 16929-16936 (2025).
2D Transition Metal Dichalcogenides for Solar Energy Applications. Kevin Reynold Wijaya, Lina Jaya Diguna, Annisa
12. 2025 Tsalsabila, Indra Jaya Budiarso, Hermawan Judawisastra, Arramel, Ferry Anggoro Ardy Nugroho, Muhammad Danang
Birowosuto, Arie Wibowo. Accepted in RSC Sustainability, 3, 4887-4910 (2025).
Three-dimensional nano-architecture of copper sulfide/nitrogen-doped titanium dioxide with dual heterojunction
for efficient photocatalytic hydrogen generation. Riki Subagyo, Masfufa Hildayanti, Siti Fathimah Az-Zahra Dewi,
13. 2025
David Hadid Sidiq, Hasliza Bahruji, Triyanda Gunawan, Syafsir Akhlus, Diana Vanda Wellia, Atthar Luqman Ivansyah, Didik
Prasetyoko, Arramel Arramel, Yuly Kusumawati. Accepted in Photochemical & photobiological Sciences (2025).
The role of perovskite composition, dimensionality, and additives in lead-free perovskite solar cells longevity:
a review. Lina Jaya Diguna, Alice Lim, Yuliar Firdaus, Livia Janice Widiapradja, David Hadid Sidiq, Anna Magdalena
14. 2025
Melnychenko, Setiyadi Tri Utomo, Arramel, Muhammad Danang Birowosuto. Accepted in Sustainable Energy & Fuels, 9,
6413-6438 (2025).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 139
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Program Riset Internal Internal Research Program
Low Dimensional Material Low-Dimensional Materials
Subteam low-dimensional materials (LDM) melanjutkan konteks The low-dimensional materials (LDM) subteam continued to
penelusuran kaitan material berbasis perovskites dengan investigate the relationship between perovskite-based materials and
implementasinya di kajian sifat optik maupun elektronik. Di their implementation in the study of optical and electronic properties.
sepanjang tahun 2022 koridor riset berfokus pada tahapan sintesis Throughout 2022, the research corridor focused on synthesis using
menggunakan metode evaporasi lambat, dan diikuti dengan the slow-evaporation method, followed by basic characterization
karakterisasi dasar material yang erat pemanfaatannya. closely related to its applications.
A. Sub core: All-inorganic Perovskites (AIPs) A. Core Subtheme: All-Inorganic Perovskites (AIPs)
1. Sifat optik dan kelistrikan dari tembaga halida perovskites 1. Optical and Electrical Properties of Copper Halide
Projek bersama dari beberapa tingkat kampus maupun Perovskites
organisasi riset mencakup Unnes, Univ Prasetya Mulya, Univ This collaborative project involves several universities and
Negeri Malang, NUS, PORT dan BRIN. Dua artikel telah terbit research organizations, including Unnes, Prasetya Mulya
dari hasil kulminasi riset ini bertajuk: University, State University of Malang, NUS, PORT, and BRIN. Two
i. Optical and Electrical Characteristics of Lead-Free Cu-based articles have been published as the culmination of this research:
Halide Perovskites in Electrospun Polystyrene Nanofibers. i. Optical and Electrical Characteristics of Lead-Free Cu-based
Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dominik Kowal, Halide Perovskites in Electrospun Polystyrene Nanofibers.
Pramudita Anindita Prakasa Tanaya, Wulan Chairunisa, Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dominik Kowal,
Sri Hartati, Lei Zhang, Joko Suwardy, Nandang Mufti, Pramudita Anindita Prakasa Tanaya, Wulan Chairunisa, Sri
Akmal Zulfi, Lina Jaya Diguna, Ismudiati Puri Handayani, Hartati, Lei Zhang, Joko Suwardy, Nandang Mufti, Akmal Zulfi,
Muhammad Danang Birowosuto, Witri Wahyu Lestari and Lina Jaya Diguna, Ismudiati Puri Handayani, Muhammad
Arramel. Accepted in J. Mater. Chem C, 13, 23589 - 23600 Danang Birowosuto, Witri Wahyu Lestari, and Arramel.
(2025). Accepted in J. Mater. Chem C, 13, 23589-23600 (2025).
ii. Electrospun Generation of Lead-Free CsCu2I3 Polystyrene ii. Electrospun Generation of Lead-Free CsCu2I3 Polystyrene
Nanofibers. Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dicky Nanofibers. Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dicky
Andro Charli, Riska Rachmantyo, Wulan Chairunisa, Andro Charli, Riska Rachmantyo, Wulan Chairunisa,
Sri Hartati, Sutrisno Salomo Hutagalung, Arie Wibowo, Sri Hartati, Sutrisno Salomo Hutagalung, Arie Wibowo,
Lina Jaya Diguna, Akmal Zulfi, Yuly Kusumawati, Witri Lina Jaya Diguna, Akmal Zulfi, Yuly Kusumawati, Witri
Wahyu Lestari, and Arramel. Accepted in AIP Conference Wahyu Lestari, and Arramel. Accepted in AIP Conference
Proceedings (2025). Proceedings (2025).
2. Pengembangan mekanokimia RbCu2X3 2. Mechanochemical Development of RbCu2X3
Proyek ini merupakan proyek funded riset bersama dengan This is a funded collaborative research project involving
tim eksternal mencakup Universitas Prasetya Mulya, BRIN external teams from Prasetya Mulya University, BRIN, and
dan PORT. Proyek ini membahas upaya dalam fabrikasi dan PORT. The project focuses on fabrication efforts and rational
desain rasional dari keluarga all-inorganic perovskites dengan design within the all-inorganic perovskite family, with
fokus aplikasi pada tahapan sintilasi materials. Rumusan application emphasis on scintillation materials. The expected
luaran dalam proyek ini berkisar pada 2 artikel riset bereputasi outputs consist of two internationally reputable research
internasional yang saat ini masih dalam tahapan preparasi papers currently being prepared for submission in Q1 2026.
untuk submisi pada Q1 tahun 2026. i. Review paper title: Advances and Current Progress of
i. Paper Review dengan judul Advances and Current Progress Dopant Engineering on All-inorganic Halide Perovskites
of Dopant Engineering on All-inorganic Halide Perovskites Towards High-Performance Scintillating Materials
Towards High-Performance Scintillating Materials ii. Status: Drafting, Target journal: MetalMat
ii. Status: Drafting dengan target jurnal MetalMat iii. Research paper title: Tunable Structure and Optical
iii. Paper dengan judul Tunable Structure and Optical Properties Properties of Mechanochemically-synthesized RbCu2X3 (X
of Mechanochemicallysynthesized RbCu2X3 (X = I, Br) = I, Br) Perovskites
Perovskites Status: The manuscript is being prepared for submission
Status: manuskrip sedang dirancang untuk disubmit pada in early Q1 2026
awal tahun Q1 2026 Current condition: Drafting
Status: drafting
B. Hybrid Perovskite berbasis Nikel B. Nickel-Based Hybrid Perovskites
1. HOIPs nikel dengan ligan organik alkyl-ammonium dan 1. Nickel-based HOIPs with alkyl-ammonium and phenyl-
phenyl-ammonium. ammonium organic ligands
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan tim This project is a collaborative research effort with the ITB
Kimia ITB, Teknik Fisika ITB, Lukasiewicz, National University Chemisty Department, ITB Engineering Physics Department,
of Singapore, dan Universitas Prasetiya Mulya dengan topik Lukasiewicz, the National University of Singapore, and Prasetya
perovskite berbasis nikel. Luaran pada proyek ini adalah Mulya University on nickel-based perovskites. The output
publikasi ilmiah Q1. targeted in this project is a Q1 scientific publication.
i. HOIPs berbasis nikel dengan ligan organik Alkyl- i. Nickel-based HOIPs with alkyl-ammonium organic ligands
ammonium. Work status : Data collection
Status pengerjaan : Pengambilan data Target journal : To be determined
Target Journal : Belum ditentukan Estimated submission : 2026
Estimasi submit : 2026 Data collected : FTIR, XRD, and I-V
Pengambilan data yang telah dilakukan : FTIR, XRD, dan I-V ii. Nickel-based HOIPs with phenyl-ammonium organic
ii. HOIPs berbasis nikel dengan ligan organik phenyl- ligands
ammonium. Work status : Manuscript writing
Status pengerjaan : Penulisan manuskrip Target journal : To be determined
Target Journal : Belum ditentukan Estimated submitted : 2026
Estimasi submit : 2026 Data collected : FTIR, Raman, XRD, I-V, SEM-EDX,
Pengambilan data yang telah dilakukan : FTIR, Raman, XRD, PL, XPS, and XAS
I-V, SEMEDX, PL, XPS, dan XAS 2. Iron-based HOIPs with phenyl-ammonium and alkyl-chain
2. HOIPs berbasis besi dengan ligand organik phenyl- organic ligands
ammonium dan alkylchains This project is a collaborative research effort with the ITB
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan tim Chemistry team on iron mixed-halide perovskites. The
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
140 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 141
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Kimia ITB dengan topik perovskite berbasis Iron mixed halide intended output is an internationally reputable research article
perovskite. Luaran dalam proyek ini adalah artikel riset (Q1).
bereputasi internasional (Q1). Status : Experiment
Status : Eksperimen Journal : ACS-or RSC-based journal
Journal : ACS- atau RSC based Journal Estimated submission : Q2 2026
Estimasi submit : Q2 2026
3. Penulisan jurnal review EPR 3. EPR Review Journal Writing
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan tim Kimia This project is a collaborative research effort with the ITB
ITB dengan topik review pemanfaatan EPR untuk menganalisa Chemistry team on an EPR-based review for analyzing HER.
HER. Luaran pada proyek ini adalah publikasi ilmiah Q1. The intended output is a Q1 scientific publication.
Status pengerjaan : Penulisan manuskrip Work status : Manuscript writing
Target Journal : Belum ditentukan Target journal : To be determined
Estimasi submit : Awal tahun 2026 Estimated submission : Early 2026
4. Penulisan Jurnal review COF 4. COF Review Journal Writing
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan tim Kimia This project is a collaborative effort with the ITB Chemistry
ITB dengan topik review COF. Luaran pada proyek ini adalah team on a COF review. The intended output is a Q1 scientific
publikasi ilmiah Q1 dengan judul “Advances in Covalent Organic publication entitled “Advances in Covalent Organic Framework/
Framework/TiO2 Hybrid Systems for Sustainable Photocatalytic TiO2 Hybrid Systems for Sustainable Photocatalytic Hydrogen
Hydrogen Production: Mechanisms, Design, and Opportunities”. Production: Mechanisms, Design, and Opportunities”.
Status pengerjaan : Penulisan manuskrip Work status : Manuscript writing
Target Journal : Applied Physics Review Target journal : Applied Physics Review
Estimasi submit : Awal tahun 2026 Estimated submission : Early 2026
5. Future Project Plan 5. Future Project Plan
• Pengembangan AIPs sebagai supercapasitor atau readable • Development of AIPs for use as supercapacitors or
memory. readable memory.
• Formulasi mixed A-site Engineering pada Mangan-based • Formulation of mixed A-site engineering in manganese-
HOIPs. based HOIPs.
• Kajian sifat magnetik besi dan nikel-based HOIPs. • Study of the magnetic properties of iron- and nickel-based HOIPs.
Nanofibers Nanofibers
A. Main Project A. Main Project
1. Tin Mixed Halide perovskites 1. Tin Mixed-Halide Perovskites
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan tim Kimia This is a collaborative research project with the ITB Chemistry
ITB, Lukasiewicz, dan Universitas Prasetiya Mulya dengan team, Lukasiewicz, and Prasetiya Mulya University on tin
topik perovskite berbasis tin mixed halide perovskite untuk mixed-halide perovskites for photodetector applications. The
pemanfaatan fotodetektor. Luaran dalam proyek ini adalah intended output is an internationally reputable research article
artikel riset bereputasi internasional (Q1) dengan judul (Q1) entitled “Tunable optical and scintillation properties of
“Tunable optical and scintillation properties of twodimensional tin two-dimensional tin mixed halide perovskites”.
mixed halide perovskites”. Status : Published
Status : Published Journal : JMCC
Journal : JMCC Publication date : 14 July 2025
Publish date : 14 Juli 2025
2. Dion Jacobson Perovskite 2. Dion-Jacobson Perovskites
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan tim ITB, This is collaborative research project with teams for ITB,
Lukasiewicz, Universitas Prasetiya Mulya, NUS dan Shanghai Lukasiewicz, Prasetiya Mulya University, NUS, and Shanghai
University dengan topik perovskite berbasis tembaga. Luaran University on copper-based perovskites. The intended output
yang dirancang dalam proyek ini adalah artikel riset bereputasi is an internationally reputable research article (Q1). The full
internasional (Q1). 28 Full artikel riset sedang dalam tahap article is currently being written under the provisional title
penulisan dengan judul sementara “Odd-Even Effects in Dion- “Odd-Even Effects in Dion-Jacobson Two-Dimensional Copper
Jacobson Two-Dimensional Copper Hybrid Perovskites”. Hybrid Perovskites”.
Status pengerjaan : Drafting manuskrip Work status : Manuscript drafting
Target Journal : ACS Target journal : ACS
Estimasi submit : 2026 Estimated submission : 2026
3. Nanofibers 3. Nanofibers
Proyek nanofiber yang sedang dikerjakan yaitu Proyek BRIN The nanofiber project currently underway is the first-year
RIIM tahun pertama bersama dengan eksternal tim Universitas BRIN RIIM project in collaboration with external teams from
Prasetiya Mulya, Kimia UNS, dan Lukasiewicz. Luaran yang Prasetiya Mulya University, UNS Chemistry, and Lukasiewicz.
dirancang dalam proyek ini adalah berupa artikel riset The intended output is an internationally reputable research
bereputasi internasional (Q1) penulisan dengan status: article (Q1).
Status pengerjaan : Pengambilan data dan drafting Work status : Data collection and drafting
Target Journal : Belum ditentukan Target journal : To be determined
Estimasi submit : Maret 2026 Estimated submission : March 2026
3.1 Nanofiber komposit PVDF- RbCuX3 3.1 PDVF-RbCuX3 Composite Nanofibers
Proyek nanofiber yang sedang dikerjakan yaitu Proyek This first-year BRIN RIIM nanofiber project is being carried
BRIN RIIM tahun pertama bersama dengan eksternal tim out with external teams for Prasetiya Mulya University,
Universitas Prasetiya Mulya, Kimia UNS, dan Lukasiewicz UNS Chemistry, and Lukasiewicz. The topic concerns the
dengan topik potensi peningkatan sifat elektrik nanofiber potential enhancement of the electrical properties of PVDF-
PVDF-Perovskite yang terdiri dari RbCuX3 (RbCu2Br2I, perovskites nanofibers composed of RbCuX3 (RbCu2Br2I,
RbCu2I2Br, RbCu2I3 dan RbCu2Br3) untuk Supercapasitor. RbCu212Br, RbCu213, and RbCu2Br3) for supercapacitor
Luaran yang dirancang dalam proyek ini adalah berupa applications. The intended output is an internationally
artikel riset bereputasi internasional (Q1), penulisan reputable research article (Q1).
dengan status: Work status : Experiment and data collection
Status pengerjaan : eksperimen dan pengambilan data Target journal : To be determined
Target journal : belum ditentukan Estimated submission : 2026
Estimasi submit : 2026
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 141
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Future plan : Future Plan:
Selanjutnya penelitian ini akan diarahkan pada : This research will subsequently be directed toward:
1. Optimasi komposisi dan parameter sintesis nanofiber 1. Optimizing the composition and synthesis parameters
PVDF – perovskite agar diperoleh performa material of PVDF-perovskites nanofibers to obtain more optimal
yang lebih optimal dan terkontrol. Optimasi and controlled material performance. The optimization
mencangkup variasi konsentrasi perovskite dan includes variations in perovskites concentration and
pengaturan saat electrospinning seperti Flow Rate, electrospinning parameters such flow rate, humidity,
humidity, dan lain nya. and others.
2. Melakukan karakterisasi untuk meninjau secara 2. Conducting characterization to review the synthesis
mendalam hasil sintesis, karakterisasi material yang results in depth, including:
akan dilakukan meliputi : • DSC (Differential Scanning Calorimetry) to analyze
• DSC (Differential Scanning Calorimetry) untuk thermal properties and cystallinity
menganalisis sifat termal dan kristalinitas • XRD (X-Ray Diffraction)
• XRD (X-Ray Diffraction) • Raman spectroscopy to confirm molecular structure
• Raman Spectroscopy untuk mengkonfirmasi struktur and PVDF-perovskite interactions
molekuler dan interaksi PVDF-Perovskite • SEM (Scanning Electron Microscopy) to observe
• SEM (Scanning Electron Microscopy) untuk nanofiber morphology and fiber diameter
mengamati morfologi dan diameter serat nanofiber • Electrical-property characterization.
• Karakterisasi sifat elektrik
3.2 Inkorporasi variasi TiO2 dalam PVDF nanofibers 3.2 Incorporation of TiO2 Variations in PVDF Nanofibers
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan This is a collaborative research project with Universitas
Universitas Sebelas Maret, Institut Teknologi Sepuluh Sebelas Maret, Institut Teknologi Sepuluh Nopember,
November, dan Organisasi riset BRIN bidang and the BRIN electrocatalysis research organization on
elektrokatalisis dengan topik pengembangan nanofibers developing composite nanofibers as active materials for
composite sebagai bahan aktif superkapasitor. Luaran supercapcitors. The projected output is an internationally
yang diproyeksikan dalam projek ini adalah artikel riset reputable research article (Q1).
bereputasi internasional (Q1). Status : On-going project
Status : On-going project Target journal : Journal of Energy Storage
Target Journal : Journal of Energy Storage Estimated submission : December 2026
Estimasi submit : Desember 2026
3.3 Komposit polystyrene nanofibers dengan NH2-MIL- 3.3 Polystyrene Nanofiber Composites with NH2-125(Ti)
125(Ti) This is a collaborative research project with the UNS
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan tim Chemistry team, the National University of Singapore,
Kimia UNS, National University of Singapore, Universitas Prasetiya Mulya University, and Telkom University on the
Prasetiya Mulya, dan Universitas telkom dengan topik development of polystyrene nanofiber composites with
pengembangan material komposit polystyrene nanofibers NH2-MIL-125(Ti). The output targeted in this project is a
dengan NH2-MIL-125(Ti). Luaran pada proyek ini adalah Q1 scientific publication.
publikasi ilmiah Q1. Work status : Manuscript writing
Status pengerjaan : Penulisan manuskrip Target journal : To be determined
Target Journal : Belum ditentukan Estimated submission : January 2026
Estimasi submit : Januari 2026
3.4 Review artikel inkorporasi TiO2 dalam COFs 3.4 Review Article on TiO2 Incorporation in COFs
Proyek ini merupakan proyek kolaborasi dengan Institut This is a collaborative project with Institut Teknologi
Teknologi Sepuluh November dalam pembuatan review Sepuluh November to prepare a review article on TiO2 in
artikel mengenai TiO2 dalam COFs dengan luaran pada COFs. The intended output is a Q1 scientific publication.
proyek ini adalah publikasi ilmiah Q1. Status : Manuscript writing
Status : Penulisan manuskrip Journal : To be determined
Journal : Belum ditentukan Publication target : Mid-2026
Publish date : Pertengahan 2026
B. Side Project B. Side Projects
1. Perovskite berbasis Nikel 1. Nickel-Based Perovskites
i. Perovskite berbasis nikel dengan ligan organik phenyl- i. Nickel-based perovskites with phenyl-ammonium organic
ammonium ligands
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan tim This is a collaborative research project with the ITB
Kimia ITB, Teknik Fisika ITB, Lukasiewicz, National University Chemistry team, ITB Engineering Physics, Lukasiewicz,
of Singapore, dan Universitas Prasetiya Mulya dengan topik the National University of Singapore, and Prasetiya Mulya
perovskite berbasis nikel. Luaran pada proyek ini adalah University on nickel-based perovskites. The intended
publikasi ilmiah Q1. output is a Q1 scientific publication.
Status pengerjaan : Penulisan manuskrip Work status : Manuscript writing
Target Journal : Belum ditentukan Target journal : To be determined
Estimasi submit : Januari 2026 Estimated submission : January 2026
ii. Perovskite berbasis nikel dengan ligan organik alkyl- i. Nickel-based perovskites with alkyl-ammonium organic
ammonium ligands
Proyek ini merupakan proyek riset bersama dengan tim This is a collaborative research project with the ITB
Kimia ITB, Teknik Fisika ITB, Lukasiewicz, National University Chemistry team, ITB Engineering Physics, Lukasiewicz,
of Singapore, dan Universitas Prasetiya Mulya 30 dengan the National University of Singapore, and Prasetiya Mulya
topik perovskite berbasis nikel. Luaran pada proyek ini University on nickel-based perovskites. The intended
adalah publikasi ilmiah Q1. output is a Q1 scientific publication.
Status pengerjaan : Pengambilan data Work status : Data collection
Target Journal : Belum ditentukan Target journal : To be determined
Estimasi submit : Maret 2026 Estimated submission : March 2026
2. Rietveld refinement Cs4PbBi2Br12 2. Rietveld Refinement of Cs4PbBi2Br12
Tugas ini merupakan proyek bersama dengan tim Lukasiewicz This task is a joint project with the Lukasiewicz and NTU teams
dan NTU dalam memberikan respon terhadap komentar pada in responding to comments on the article “Photodetection and
artikel “Photodetection and scintillation characterizations of novel scintillation characterizations of novel lead-bismuth double
lead-bismuth double perovskite halides” oleh F. Maddalena, M. D. perovskite halides” by F. Maddalena, M. D. Birowosuto, C.
Birowosuto, C. Dang et al., J. Mater. Chem. C, 2022, 10, 11266. Dang et al., J. Mater. Chem. C, 2022, 10, 11266.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
142 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 143
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
3. PNCs review 3. PNCs Review
Proyek ini merupakan proyek APC-NCI dan Wuhan Institute This is an APC-NCI project with Wuhan Institute of Technology
of Technology dengan topik review polimer nanokomposit. on a polymer nanocomposite review. The project output
Luaran proyek ini adalah artikel review bereputasi is an internationally reputable review article entitled
internasional. Judul artikel review adalah “Recent Advances of “Recent Advances of Polymer Nanocomposites in Emerging
Polymer Nanocomposites in Emerging Applications” oleh Geolita Applications” by Geolita Ihsantia Ning Asih, Ande Fudja
Ihsantia Ning Asih, Ande Fudja Rafryanto, Sri Hartati, Xiaoyi Rafryanto, Sri Hartati, Xiaoyi Jiang, Alinda Anggraini, Azis
Jiang, Alinda Anggraini, Azis Yudhowijoyo, Jizhou Jiang, Arramel. Yudhowijoyo, Jizhou Jiang, and Arramel.
Status : Published Status : Published
Journal : Composite Functional Materials Journal : Composite Functional Materials
Publish date : 20 September 2025 Publication date : 20 September 2025
4. Side Projects lain dengan artikel yang sedang proses 4. Other Side Projects with Articles in Publication Process or
penerbitan dan telah terbit: Already Published
• Optical and Electrical Characteristics of Lead-Free Cu-based • Optical and Electrical Characteristics of Lead-Free Cu-based
Halide Perovskites in Electrospun Polystyrene Nanofibers. Halide Perovskites in Electrospun Polystyrene Nanofibers.
Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dominik Kowal, Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dominik Kowal,
Pramudita Anindita Prakasa Tanaya, Wulan Chairunisa, Pramudita Anindita Prakasa Tanaya, Wulan Chairunisa,
Sri Hartati, Lei Zhang, Joko Suwardy, Nandang Mufti, Sri Hartati, Lei Zhang, Joko Suwardy, Nandang Mufti,
Akmal Zulfi, Lina Jaya Diguna, Ismudiati Puri Handayani, Akmal Zulfi, Lina Jaya Diguna, Ismudiati Puri Handayani,
Muhammad Danang Birowosuto, Witri Wahyu Lestari and Muhammad Danang Birowosuto, Witri Wahyu Lestari, and
Arramel. https://doi.org/10.1039/D5TC03393D Arramel. DOI: 10.1039/D5TC03393D
• Electrospun Generation of Lead-Free CsCu2I3 Polystyrene • Electrospun Generation of Lead-Free CsCu2I3 Polystyrene
Nanofibers. Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dicky Nanofibers. Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dicky
Andro Charli, Riska Rachmantyo, Wulan Chairunisa, Andro Charli, Riska Rachmantyo, Wulan Chairunisa,
Sri Hartati, Sutrisno Salomo Hutagalung, Arie Wibowo, Sri Hartati, Sutrisno Salomo Hutagalung, Arie Wibowo,
Lina Jaya Diguna, Akmal Zulfi, Yuly Kusumawati, Witri Lina Jaya Diguna, Akmal Zulfi, Yuly Kusumawati, Witri
Wahyu Lestari, and Arramel. Accepted in AIP Conference Wahyu Lestari, and Arramel. Accepted in AIP Conference
Proceedings (2025). Proceedings (2025).
5. Tugas lain sebagai karyawan PT Nanotech Indonesia 5. Other Duties as an NIG Employee During 2025
Global Tbk selama 2025: Sample measurements and preparation of measurement
Pengukuran sampel dan pembuatan laporan hasil pengukuran reports for clients and partners (FTIR, Raman, PSA,
Client dan Mitra (FTIR, Raman, PSA, Electrospinning) dengan Electrospinning) were carried out as follows:
rincian sebagai berikut: • 2 snapper fish extract samples from UIN Jakarta (Raman)
• 2 sampel Ekstrak ikan kakap UIN Jakarta (Raman) • 1 MgOCuO Nadilah sample (Raman)
• 1 sampel MgOCuO Nadilah (Raman) • 5 Pak Saeful samples (Raman)
• 5 sampel Pak Saeful (Raman) • 3 Carbon Dylia R samples (Raman)
• 3 sampel Carbon Dylia R (Raman) • 2 samples from PT EONCHEMICALS (Raman)
• 2 sampel dari PT. EONCHEMICALS (Raman) • 3 CWSM UI samples (FTIR)
• 3 sampel CWSM UI (FTIR) • 4 PT Universal Luggage Indonesia samples (FTIR)
• 4 sampel PT Universal Luggage Indonesia (FTIR) • 1 CNF ITI sample (FTIR)
• 1 sampel CNF ITI (FTIR) • 9 UPH microplastic samples (FTIR)
• 9 sampel mikroplastik UPH (FTIR) • 3 essential oil samples from UI (FTIR)
• 3 sampel esensial oil UI (FTIR) • 3 oil samples from ITI (FTIR)
• 3 sampel oil ITI (FTIR) • 3 PVA-Chitosan samples from UIN Jakarta (FTIR)
• 3 sampel PVA-Chitosan UIN Jakarta (FTIR) • 3 PVA-Gelatin samples from UIN Jakarta (FTIR)
• 3 sampel PVA-Gelatin UIN Jakarta (FTIR) • 4 Curcumin nanoemulsion samples from M. Apriyanto
• 4 sampel Nanoemulsi Curcumin M. Apriyanto (FTIR, PSA) (FTIR, PSA)
• 4 sampel GCN La Ode (FTIR) • 4 GCN La Ode samples (FTIR)
• 5 sampel serat Lora (FTIR) • 5 Lora fiber samples (FTIR)
• 1 sampel liquid Calvin (FTIR) • 1 Calvin liquid sample (FTIR)
• 4 sampel oatmilk PT Float Oat Indonesia (PSA) • 4 oat milk samples from PT Float Oat Indonesia (PSA)
• 2 sampel abu (PSA) • 2 ash samples (PSA)
• 2 sampel AgNP UPN Veteran Jakarta (PSA) • 2 AgNP samples from UPN Veteran Jakarta (PSA)
• 5 sampel ZnO IPB (PSA) • 5 ZnO samples from IPB (PSA)
• 3 sampel CMiM (PSA) • 3 CMiM samples (PSA)
• 1 sampel toPBL Meri (PSA) • 1 toPBL Meri sample (PSA)
• 4 sampel AgNP Resita IPB (PSA) • 4 AgNP Resita IPB samples (PSA)
• 1 sampel tanah liat kering (PSA) • 1 dry clay sample (PSA)
• 12 sampel Nanofiber UIN Jakarta (Electrospinning) • 12 nanofiber samples from UIN Jakarta (Electrospinning)
• 2 sampel Nanofiber UI (Electrospinning) • 2 nanofiber samples from UI (Electrospinning)
• 6 sampel bakteri dalam pelarut Stikes ISFI Banjarmasin • 6 bacterial samples in solvent from Stikes ISFI Banjarmasin
(FTIR) (FTIR)
• 10 sampel oatside dari PT Floatoat Indonesia (PSA) • 10 Oatside samples from PT Floatoat Indonesia (PSA)
C. Future Plans: C. Future Plans
1. Penyelesaian manuscript DJ perovskite. 1. Completion of the DJ perovskite manuscript.
2. Penulisan manuskrip luaran untuk tahun ke-dua BRIN RIIM 2. Writing the output manuscript for the second year of BRIN
2024. RIIM 2024.
3. Pengujian Electrochemical sampel nanofiber composite. 3. Electrochemical testing of composite nanofiber samples.
4. Pengembangan NF-MOFs untuk superkapasitor atau device 4. Development of NF-MOFs for supercapacitors or other devices.
lainnya.
Nanobubble Nanobubble
A. Research Project A. Research Project
1. Kultivasi Spirulina Berbasis CO2 Nanobubble 1. 1. CO2 Nanobubble-Based Spirulina Cultivation
Proyek ini merupakan proyek funded riset bersama dengan This is a funded research project involving internal NCI teams
tim internal Nano Center Indonesia: Applied Nanotechnology - Applied Nanotechnology (AN) and Life Science (LS) - as well
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 143
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
(AN) dan Life Sciences (LS) serta tim eksternal mencakup BRIN as an external BRIN team from the Applied Microbiology
dari pusat riset mikrobiologi terapan. Proyek ini mencakup Research Center. The project includes cultivation of Spirulina
kultivasi spirulina tipe platensis dan maxima dengan kondisi platensis and maxima under CO2-nanobubbling conditions,
CO2-Nanobubbling, formulasi pakan ikan berbasis spirulina formulation of spirulina-based fish feed, and utilization of
serta pemanfaatan produk turunan spirulina. Luaran dalam spirulina-derived products. The intended outputs are two
proyek ini adalah 2 artikel riset bereputasi internasional yang internationally reputable research articles, which are currently
saat ini masih under review dan proses revisi draft untuk under review or being revised for submission.
submisi. • Paper title: High Protein Enhancement of Nanospirulina via
• Paper dengan judul High Protein Enhancement of CO2 Nanobubble Cultivation and Post-harvest Mechanical
Nanospirulina via CO2 Nanobubble Cultivation and Post- Milling: Biochemical and Environmental Insights
harvest Mechanical Milling: Biochemical and Environmental Status: Under review in ACS Agricultural Science and
Insights Technology
Status: under review di jurnal ACS Agricultural Science and • Paper title: Enhancing Microalgae Biomass Production
Technology Through CO2 Nanobubble Technology for Potential Functional
• Paper dengan judul Enhancing Microalgae Biomass Food Ingredient Sources: A Review
Production Through CO2 Nanobubble Technology for Potential Status: Under revision for submission
Functional Food Ingredient Sources: A Review
Status: proses revisi untuk submisi
2. Biochar berbasis agroindustri dalam energi dan lingkungan 2. Agro-industrial Biochar for Energy and Environmental
Proyek ini merupakan proyek riset inisiasi internal APC dan Applications
kolaborasi dengan beberapa kolaborator termasuk Universitas This is an internally initiated APC research project in
Prasetya Mulya, Institut Teknologi Bandung dan COE AN. collaboration with several partners, including Prasetya Mulya
Scope riset ini mencakup (1) studi fundamental domain grafit University, Institut Teknologi Bandung, and COE AN. The
secara eksperimental dan data-driven; (2) aplikasi biochar research scope includes (1) a fundamental study of graphite
dalam remediasi lingkungan serta (3) aplikasi biochar dalam domains using experimental and data-driven approaches; (2)
energi berkelanjutan. application of biochar in environmental remediation; and (3)
Status pengerjaan: application of biochar in sustainable energy.
• Studi (1) : Drafting manuskrip untuk submisi di • Study (1): Manuscript drafting for submission to Advanced
AdvancedSustainable Systems Sustainable Systems
• Studi (2) : Collecting data dan eksperimen • Study (2): Collecting data and conducting experiments
• Studi (3) : Collecting data dan eksperimen • Study (3): Collecting data and conducting experiments
B. Side Project B. Side Project
1. Nanobubble 1. Nanobubble
Collecting data dan eksperimen Proyek ini merupakan This project continues previous nanobubble studies,
keberlanjutan dari studi nanobubble terdahulu terutama particularly on size, concentration stability, and the influence
tentang studi ukuran, kestabilan konsentrasi dan pengaruh of flow parameters. The upgrade in this study is the inclusion
parameter aliran. Upgrade dalam studi ini adalah dilibatkannya of machine-learning-based analysis. The project is currently
studi berbasis data machine learning. Saat ini proyek ini in the data-collection stage. The expected output is an
masih dalam tahapan collecting data. Luaran pada proyek ini internationally reputable journal publication.
diharapkan adalah jurnal bereputasi internasional. Work status : Collecting data
Status pengerjaan : Collecting data Target journal :-
Target Journal :- Estimated submission : Q1/Q2 2026
Estimasi submit : Q1/Q2 2026
2. PNCs review 2. PNCs Review
Proyek ini merupakan proyek APC-NCI dan Wuhan Institute This is an APC-NCI project with Wuhan Institute of Technology
of Technology dengan topik review polimer nanokomposit. on a polymer nanocomposite review. The project output is
Luaran proyek ini adalah artikel review bereputasi an internationally reputable review article entitled “Recent
internasional. Judul artikel review adalah “Recent Advances of Advances of Polymer Nanocomposites in Emerging Applications”
Polymer Nanocomposites in Emerging Applications” oleh Geolita by Geolita Ihsantia Ning Asih, Ande Fudja Rafryanto, Sri Hartati,
Ihsantia Ning Asih, Ande Fudja Rafryanto, Sri Hartati, Xiaoyi Xiaoyi Jiang, Alinda Anggraini, Azis Yudhowijoyo, Jizhou Jiang,
Jiang, Alinda Anggraini, Azis Yudhowijoyo, Jizhou Jiang, Arramel. and Arramel.
Status : Published Status : Published
Journal : Composite Functional Materials Journal : Composite Functional Materials
Publish date : 20 September 2025 Publication date : 20 September 2025
C. Future Project Plan C. Future Project Plan
1. Functional food film antibacterial using spirulina-derived 1. Antibacterial functional food film using spirulina-derived
product product.
2. Superhydrophobic Nanocatalyst Biochar 2. Superhydrophobic nanocatalyst biochar.
3. Functional fruit packaging using Biochar as active material 3. Functional fruit packaging using biochar as the active material.
4. Nanoencapsulated Phycocyanin as functional colorant in 4. Nanoencapsulated phycocyanin as a functional colorant in
Yoghurt yogurt.
5. Machine learning study for multi-factor spirulina cultivation 5. Machine-learning study for multi-factor spirulina cultivation.
6. Uncover role of Inorganic matter in Biochar for water 6. Uncovering the role of inorganic matter in biochar for water
remediation remediation.
Nanopetro Nanopetro
A. Foam Gel A. Foam Gel
Proyek ini merupakan proyek internal APC yang bertujuan This is an internal APC project aimed at identifying nanoparticle
mengidentifikasi kandidat nanopartikel yang berpotensi candidates with potential use as nanofillers in foam-gel systems.
digunakan sebagai nanofiller dalam sistem foam gel. Beberapa Several nanoparticles have been proposed and evaluated,
nanopartikel telah diusulkan dan dievaluasi, di antaranya including Fe- and Si-based nanoparticles. The main output of
nanopartikel berbasis Fe dan Si. Luaran utama dari proyek ini this project is a draft journal article discussing a Si-nanoparticle-
adalah satu draf artikel jurnal yang membahas sistem foam based foam-gel system using a comprehensive characterization
gel berbasis nanopartikel Si, dengan pendekatan karakterisasi approach, including Raman spectroscopy, to study material
komprehensif menggunakan spektroskopi Raman untuk mengkaji interactions and structure. Tentative title: “Uncovering Synergetic
interaksi dan struktur material. Tentatif title: Uncovering Synergetic Effects of Gelation Mechanism in Xanthan Gum-based Foam Gel”
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
144 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 145
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Effects of Gelation Mechanism in Xanthan Gum-based Foam Gel. Azka by Azka Muhammad Nurrahman, Taufik Zakly, Prastika Krisma
Muhammad Nurrahman, Taufik Zakly, Prastika Krisma Jiwanti, Jiwanti, Arramel Arramel, and Azis Yudhowijoyo.
Arramel Arramel dan Azis Yudhowijoyo.
B. Carbon Capture and Storage Berbasis Nanobubble dan B. Nanobubble-Based Carbon Capture and Storage Using Fly Ash
Limbah Fly Ash Waste
Proyek ini merupakan inisiatif internal APC yang berfokus pada This is an internal APC initiative focused on utilizing calcium (Ca)
pemanfaatan kandungan kalsium (Ca) dalam limbah fly ash content in fly ash waste as a CO2-binding agent. To increase the
sebagai agen pengikat CO2. Untuk meningkatkan luas kontak contact area and interaction efficiency between fly ash and CO2,
dan efisiensi interaksi antara fly ash dan CO2, direncanakan a nanobubble system is planned to generate CO2 dispersion in
penerapan sistem nanobubble guna menghasilkan dispersi CO2 nanobubble form. The project is currently still in the preliminary
dalam bentuk nanobubble. Saat ini, proyek masih berada pada stage, so further in-depth investigation is needed regarding the
tahap awal (preliminary stage), sehingga diperlukan investigasi mechanisms and molecular interactions involved.
lanjutan yang lebih mendalam terkait mekanisme dan interaksi
molekular yang terlibat.
C. Biochar Berbasis Sorgum untuk Remediasi Limbah Cair Zat C. Sorghum-Based Biochar for Dye Wastewater Remediation
Pewarna Sorghum is a strategic commodity currently being promoted by
Sorgum merupakan komoditas strategis yang saat ini didorong the Indonesian government for development in the context of
oleh pemerintah Indonesia untuk dikembangkan dalam konteks sustainable technology. In this research, sorghum biomass is
teknologi berkelanjutan. Dalam penelitian ini, biomassa sorgum processed through pyrolysis to produce biochar, which is then
diproses melalui pirolisis untuk menghasilkan biochar, yang activated using KOH. Initial results indicate that the activation
selanjutnya diaktivasi menggunakan KOH. Hasil awal menunjukkan process significantly improves the adsorption capacity of biochar,
bahwa proses aktivasi berperan signifikan dalam meningkatkan particularly for methylene blue dye. The main challenge lies in
kapasitas adsorpsi biochar, khususnya terhadap zat warna metilen the pre-treatment stage of the sorghum raw material, which is
biru. Tantangan utama penelitian ini terletak pada tahap pre- lignocellulosic and hard, making size reduction difficult using
treatment bahan baku sorgum yang bersifat lignoselulosik dan milling or blade mills. This research is planned for submission
keras, sehingga menyulitkan proses reduksi ukuran menggunakan under a PT Pertamina funding proposal scheme.
milling atau blade mill. Riset ini direncanakan untuk diajukan
dalam skema proposal pendanaan PT. Pertamina.
D. Surfaktan Berbasis Lignin yang Bersumber dari Sorgum D. Lignin-Based Surfactants Derived from Sorghum
Penelitian ini merupakan bagian dari rangkaian proposal This research forms part of a collaborative proposal series with
kolaboratif dengan Universitas Andalas dalam skema pendanaan Andalas University under a PT Pertamina funding scheme. As a
PT. Pertamina. Sebagai biomassa berkayu, sorgum memiliki woody biomass, sorghum has high lignin content and the potential
kandungan lignin yang tinggi dan berpotensi untuk diekstraksi to be extracted and engineered into sodium lignosulfonate as an
serta direkayasa menjadi sodium lignosulfonat sebagai surfaktan anionic surfactant. The main targeted application is Enhanced
anionik. Aplikasi utama yang ditargetkan adalah pada teknologi Oil Recovery (EOR) technology. The APC team has conducted
Enhanced Oil Recovery (EOR). Tim APC telah melakukan studi awal an initial study on lignin extraction using NaOH concentrations
terkait ekstraksi lignin dengan variasi konsentrasi NaOH (6–10 ranging from 6-10 M, where 10 M showed the highest lignin yield
M), di mana konsentrasi 10 M menunjukkan yield lignin tertinggi compared with the other variations.
dibandingkan variasi lainnya.
E. Pengembangan Sistem Sandpack Berbasis Arduino E. Development of an Arduino-Based Sandpack System
Sistem sandpack digunakan untuk mempelajari karakteristik A sandpack system is used to study fluid-flow characteristics in
aliran fluida dalam media berpori, di mana perbedaan tekanan porous media, where the pressure drop between inlet and outlet
(pressure drop) antara titik inlet dan outlet menjadi parameter points is a key parameter. Accordingly, the APC team initiated
kunci. Untuk itu, Tim APC menginisiasi pengembangan sistem the development of a controlled sandpack system that functions
sandpack terkontrol yang tidak hanya berfungsi untuk monitoring, not only for monitoring but also for active flow control through
tetapi juga mampu melakukan kontrol aliran secara aktif melalui integration with Arduino and an automatic valve. The Arduino-
integrasi Arduino dan automatic valve. Sistem berbasis 35 Arduino based system has been successfully built, but it still requires
ini telah berhasil dibangun, namun masih memerlukan tahap calibration and further testing before being applied under actual
kalibrasi dan pengujian lanjutan sebelum diaplikasikan pada operating conditions.
kondisi operasional nyata.
Luaran Grup Riset dan Kolaborasi Research Group & Collaboration Outputs
Scientific Papers
Tahun Judul
No.
Year Title
Three-dimensional nano-architecture of copper sulfide/nitrogen-doped titanium dioxide with dual heterojunction for
efficient photocatalytic hydrogen generation. Riki Subagyo, Masfufa Hildayanti, Siti Fathimah Az-Zahra Dewi, David
1. 2025
Hadid Sidiq, Hasliza Bahruji, Triyanda Gunawan, Syafsir Akhlus, Diana Vanda Wellia, Atthar Luqman Ivansyah, Didik
Prasetyoko, Arramel Arramel, Yuly Kusumawati. Accepted in Photochemical & Photobiological Sciences (2025). Q2
Optical and Electrical Characteristics of Lead-Free Cu-based Halide Perovskites in Electrospun Polystyrene Nanofibers.
Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dominik Kowal, Pramudita Anindita Prakasa Tanaya, Wulan Chairunisa, Sri
2. 2025
Hartati, Lei Zhang, Joko Suwardy, Nandang Mufti, Akmal Zulfi, Lina Jaya Diguna, Ismudiati Puri Handayani, Muhammad
Danang Birowosuto, Witri Wahyu Lestari and Arramel. Accepted in J. Mater. Chem C (2025). Q1
The role of perovskite composition, dimensionality, and additives in lead-free perovskite solar cells longevity: a review.
3. 2025 Lina Jaya Diguna, Alice Lim, Yuliar Firdaus, Livia Janice Widiapradja, David Hadid Sidiq, Anna Melnychenko, Setiyadi Tri
Utomo, Arramel, Muhammad Danang Birowosuto. Accepted in Sustainable Energy & Fuels (2025). Q1
Efficient Hydrogen Production via Photocatalytic Water Splitting using Advanced VisibleLight-Responsive ZnO
4. 2025 Nanostructures. Garcelina Rizky Anindika, Riki Subagyo, Jonathan Angelo Ranamanggala, Hendro Juwono, Didik
Prasetyoko, Arramel, Yuly Kusumawati. Accepted in Journal of Nanoparticle Research (2025). Q2
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 145
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Scientific Papers
Tahun Judul
No.
Year Title
Generation of Lead-Free CsCu2I3 Polystyrene Nanofibers. Vito Bintang Saputra, Tobias Haposan, Dicky Andro Charli,
5 2025 Riska Rachmantyo, Wulan Chairunisa, Sri Hartati, Sutrisno Salomo Hutagalung, Arie Wibowo, Lina Jaya Diguna, Akmal
Zulfi, Yuly Kusumawati, Witri Wahyu Lestari, and Arramel. Accepted in AIP Conference Proceedings (2025). N.A
Recent Advances of Polymer Nanocomposites in Emerging Applications. Geolita Ihsantia Ning Asih, Ande Fudja
6 2025 Rafryanto, Sri Hartati, Xiaoyi Jiang, Alinda Anggraini, Azis Yudhowijoyo, Jizhou Jiang, Arramel. Accepted in Composite
Functional Materials (2025). N.A
2D Transition Metal Dichalcogenides for Solar Energy Applications. Kevin Reynold Wijaya, Lina Jaya Diguna, Annisa
7 2025 Tsalsabila, Indra Jaya Budiarso, Hermawan Judawisastra, Arramel, Ferry Anggoro Ardy Nugroho, Muhammad Danang
Birowosuto, Arie Wibowo. Accepted in RSC Sustainability (2025). Q1
Con rolled Synthesis and Doping of MAPbBr3 Single Crystals for Enhanced Scintillation Performance at Cryogenic
Temperatures. Mohanad S. Eid, Marcin E. Witkowski, Michal Makowski, Somnath Mahato, Dominik Kowal, David Hadid
8 2025
Sidiq, Resti Marlina, Gerald Ensang Timuda, Arramel Arramel, Winicjusz Drozdowski, Muhammad Danang Birowosuto.
Accepted in J. Phys. Chem. C (2025). Q1
Electrospun high-impact polystyrene titania membranes and its properties for water filtration applications. Muhammad
9 2025 Fahroji, Ratih Amalia, Bagas Haqi Arrosyid, Putri Hawa Syaifie, Muhammad Miftah Jauhar, Afif Akmal Afkauni, Arramel,
Didik Aryanto, Akmal Zulfi, and Alfian Noviyanto. Accepted in Cleaner Materials, 17, 100337 (2025). Q1
Thermochromism versus piezochromism in (PMA)2CuX4 (X = Br, Cl) halide perovskites, Rafal Bartoszewicz, Jan-Albert
10 2025 Zienkiewicz, Sri Hartati, Arramel Arramel, Jan Kopaczek, Muhammad Danang Birowosuto, and Robert Kudrawiec.
Accepted in J. Mater. Chem. C, 13, 16929-16936 (2025). Q1
Tunable Optical and Scintillation Properties of Two-dimensional Tin-mixed Halide Perovskites. Sri Hartati, Tobias
Haposan, Afif Akmal Afkauni, Selvi Anasha, Nelly Safitri Anwari, Resti Marlina, Michal Makowski, Dominik Kowal, Lei
11 2025
Zhang, Marcin Eugeniuz Witkowski, Lina Jaya Diguna, Muhammad Haris Mahyuddin, Winicjuz Drozdowski Arramel,
Muhammad Danang Birowosuto. Accepted in J. Mater. Chem. C 13, 17682 - 17691 (2025). Q1
Novel Study of 3-Monochloropropane-1,2-Diol Detection on Amine-Terminated BoronDoped Diamond Nanoparticles.
Anggi Ramadani, Prastika Krisma Jiwanti, Afina Faza Hafiyyan, Abu Saad Ansari, Rena Akiyama, Taisuke Kusunoki,
12 2025
Takeshi Kondo, Sri Hartati, Arramel, Ilma Amalina, Mirza Ardella Saputra, Tsuyoshi Minami, Yew Hoong Wong. Accepted
in Microchemical Journal, 215, 114520 (2025). Q1
Utilization of Local Ilmenite as Precursor in the Reflux Method with H3PO4/NH3 to Synthesize Anatase TiO2.
13 2025 Aghisna Nuthfah Anshar, Hanan Hakim, Chandra Wulandari, Lilik Hasanah, Roer Eka Pawinanto, Mariya Al-Qibtiya,
Nurhidayatulloh, Arramel, Budi Mulyanti. Accepted in AIP Conf. Proc., 3141, 050001 (2025). N.A
Sensitive and Selective Theophylline Electrochemical Detection on ZnO Nanoflowers/Graphene Oxide/Boron-Doped
Diamond Nanoparticles. Syarifa Sabilla, Prastika Krisma Jiwanti, Takeshi Kondo, Afif Akmal Afkauni, Anisa Sufia Latifah,
14 2025
Arramel, Tahta Amrillah, Yeni Wahyuni Hartati, Qonita Kurnia Anjani, Yulia MTA Putri, Jarnuzi Gunlazuardi. ACS Omega,
25, 27435–27447 (2025). Q1
Room Temperature Photoluminescence Revival of Pulsed Laser Deposition Grown Few Layer WS2 Thin Films. Ismudiati
Puri Handayani, Efi Dwi Indari, Grace Gita Redhyka, Alice Lim, Afif Akmal Afkauni, Resti Marlina, Edi Suprayoga, Gerald
15 2025
Ensang Timuda, Dedi Dedi, Dennytan Raharjo, Mohammad Hamzah Fauzi, Mardiyanto Mardiyanto, Arramel, Joko
Suwardy. Accepted in Physica Scripta, 100 (7), 075957 (2025). Q2
Natural pigment-based dye-sensitized solar cells utilizing Caulerpa racemose and Gymnogongrus flabelliformis as
16 2025 photosensitizers. Semuel Unwakoly, Liliasari, Sri Hartati, Heli Siti H. Munawaroh, Arramel, Prima Fitri Rusliani, Eka Cahya
Prima. Inernational Journal of Renewable Energy Development, 14 (3), 554-562 (2025). Q2
A review of updated red phosphorus-based photocatalysts. Jizhou Jiang, Yanghanbin Zhang, Wei Sun, Jiahe Peng,
17 2025
Weilong Shi, Yang Qu, Enzhou Liu, Arramel, Zhiliang Jin. Functional Composite Materials, 1 (1), 1-43 (2025). N.A
Bottom Ash Waste Conversion into Nano-silica Gel for High-Performance of Dyepigment. Ande Fudja Rafryanto, Azra
18 2025 Liyana Batrisya, Prastika Krisma Jiwanti, Nandang Mufti, Sutrisno Salomo Hutagalung, Arramel. Next Research, 100337
(2025). N.A
Understanding The Role of Copper Oxidation State on a TiO2/ZSM-5 Catalyst for Photocatalytic CO2 Reduction to
Methanol. Wibawa Hendra Saputera, Adhi Satriyatama, Ignatius Dozy Mahatmanto Budi, Adhitya, Gandaryus Saputro,
19 2025
Muhammad Haris Mahyuddin, Wahyu Prasetyo Utomo, Siska Mutiara, Hoi Ying Chung, Arramel, Fatwa Firdaus Abdi,
and Dwiwahju Sasongko. Advanced Materials Interfaces, 12, 2500010 (2025). Q1
Liquid-based Cationic Ligands Engineering in One-dimensional Bismuth Bromide Perovskites: A-site Influence on
Scintillation Properties. Riki Subagyo, Mohanad S. Eid, Nabila Safitri, Rifdah Hanifah, Afif Akmal Afkauni, Lei Zhang,
20 2025 Michal Makowski, Md Abdul Kuddus Sheikh, Muhammad Haris Mahyuddin, Dominik Kowal, Marcin Witkowski, Winicjusz
Drozdowski, Muhammad Danang Birowosuto, Arramel, and Yuly Kusumawati. Journal of Materials Chemistry C, 13,
9051-9060 (2025). Q1
Current Trends in Material Research for Nuclear Batteries: Harnessing Metal Perovskite Halides and Other Chalcogenides
21 2025 for Greater Compactness and Efficiency. D. Kowal, S. Mahato, M. Makowski, S. Hartati, M. A. K. Sheikh, W. Ye, D. R.
Schaart, J. Cybinska, L. J. Wong, A. Arramel, and M. D. Birowosuto. Applied Physics Reviews, 12, 011328 (2025). Q1
Synergetic Effects of Multiple Junction and Surface Hydroxyl in Cu/CuO/Cu2O/TiO2 Heterostructures Towards Highly
Efficient Photocatalysts for Hydrogen Generation. Riki Subagyo, Garcelina Rizky Anindika, Afif Akmal Aufkani, Lei Zhang,
22 2025 Hosta Ardhyananta, R.Y. Perry Burhan, Zjahra Vianita Nugraheni, Syafsir Akhlus, Hasliza Bahruji, Didik Prasetyoko, Diana
Vanda Wellia, Atthar Luqman Ivansyah, Arramel, and Yuly Kusumawati. Materials Science for Energy Technologies, 8,
131-142 (2025). Q1
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
146 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 147
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Scientific Papers
Tahun Judul
No.
Year Title
Tuning the Electronic Properties of 2D Lead-Free Hybrid Perovskites. Arramel, Muhammad Haris Mahyuddin, Lina Jaya
Diguna, Irma Mulyani, Sri Hartati, Pramitha Yuniar Diah Maulida, Hanan Ibrahim, Djulia Onggo, Chi Sin Tang, Xinmao
23 2025
Yin, Caozheng Diao, Muhammad Danang Birowosuto, Andrew Thye Shen Wee, Andrivo Rusydi, Alfian Noviyanto, and
Nurul Taufiqu Rochman. AIP Conf. Proc. 3197, 020001 (2025). N.A
High-Yield Green Synthesis of Hydroxyapatite Nanoparticles from Oyster Shells Towards Promising Application for
24 2025 Dye Wastewater Removal. Hanan Hakim, Bagas Haqi Arrosyid, Sri Hartati, Pramitha Y. D. Maulida, Joko Suwardy, Resti
Marlina, Arramel, Alfian Noviyanto, Nurul Taufiqu Rochman. AIP Conf. Proc. 3197, 020017 (2025). N.A
Influence of Organic Cations on the Structures of Layered Lead Bromide Perovskites. Pramitha Yuniar Diah Maulida, Sri
25 2025 Hartati, Irma Mulyani, Djulia Onggo, Muhammad Haris Mahyuddin, Alfian Noviyanto, Muhammad Danang Birowosuto,
Arramel, Nurul Taufiqu Rochman. AIP Conf. Proc. 3197, 020046 (2025). N.A
Efficiency of Eggshell Waste as a Metal Corrosion Inhibitor SS316L Based on Green Technology in Seawater Media. M
26 2025 Alfattah, I G A Arwati, Arramel, A A Afkauni, and R M Yofatama. Journal of Physics: Conference Series, 2942, 012017
(2025). Q4
Two-dimensional Materials-based Cathodes for High-Performance Microbial Fuel Cells. Lina Jaya Diguna, Rike Tri Kumala
27 2025 Dewi, Tobias Haposan, Fidelis Stefanus Hubertson Simanjuntak, Arramel, Marcelinus Christwardana, Muhammad
Danang Birowosuto. International Journal of Hydrogen Energy, 109, 876-894 (2025). Q1
Influence of Catalysts on the Electronic Properties of Gallium Nitride Nanomaterials. Tobias Haposan, Joko Suwardy,
28 2025 Liliana Tjahjana, Umar Saleem, Francesco Maddalena,Caozheng Diao, Chi Sin Tang, Xinmao Yin, Mark B. H. Breese, Hong
Wang, Muhammad Danang Birowosuto, Andrivo Rusydi and Arramel. Applied Surface Science, 686, 162111 (2025). Q1
Dendritic fibrous Nano Silica Titania for High Performance Photocatalytic Hydrogen Evolution. Riki Subagyo, Garcelina
Rizky Anindika, Diana Inas Utami, Wahid Shiddiq Sarifuddin, Lei Zhang, Stella Jovita, Khawiyatur Riv’ah Agustina, Nurul
29 2025
Asikin Mijan, Yulfi Zetra, Hasliza Bahruji, Dadan Suhendar, Fidya Azahro Nur Mawaddah, Didik Prasetyoko, Satria
Zulkarnaen Bisri, Arramel, Yuly Kusumawati. ACS Applied Energy Materials, 8, 1598-1608 (2025). Q1
Molecular Modification of A–π–D–π–A-Type Small-Molecule Donors for HighPerformance Photovoltaics. Yuzhi Hu,
30 2025 Qi Zhang, Arramel Arramel, Yuehao Yuan, Shanshan Chen, Yujie Zheng, Kuan Sun. Wiley Online Library Solar RRL, 9,
2400875 (2025). Q1
Synergistic effects of heteroatom engineering in N-doped TiO2 films probed by X-ray absorption spectroscopy. Diana
Vanda Wellia, Feri Ardiansyah, Alice Lim, Syukri Arief, Riki Subagyo, Atthar Luqman Ivansyah, Xiongfang Liu, Sri Hartati,
31 2025
Afif Akmal Afkauni, Lei Zhang, Chi Sin Tang, Xinmao Yin, Caozheng Diao, Mark B. H. Breese, Arramel, Yuly Kusumawati.
Surfaces and Interfaces, 58, 105812 (2025). Q1
Unveiling the electrochemical nitrogen reduction reaction mechanism in heteroatomdecorated-Mo2CS2-MXene: The
32 2025 synergistic effect of single-atom Fe and heteroatom. Neng Li, Bin Liu, Zhongyong Zhang, Yucheng Feng, Zheng Wang,
Arramel, Xing Zhou and Xin Li. Materials Horizons (2025). Q1
Paten Patents
Perumusan dan formulasi paten telah menghasilkan satu draft The patent conceptualization and formulation process has resulted in
berikut: the following draft:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 147
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Jejaring Kolaborasi Collaborative Network
Center of Excellence (CoE) Advanced Materials
Dokumen ini disusun sebagai naskah institusional CoE Advanced This document has been prepared as an institutional paper of CoE
Materials untuk merangkum evaluasi kinerja tahun 2025 dan arah Advanced Materials to summarize the 2025 performance evaluation
pengembangan tahun 2026 berdasarkan materi evaluasi internal and the 2026 development direction, based on internal evaluation
yang mencakup capaian sumber daya manusia, luaran publikasi, materials covering human capital achievements, publication outputs,
komposisi topik riset, pendanaan eksternal, serta target lanjutan. research topic composition, external funding, and forward targets.
1. Posisi dan Alur Kerja CoE Advanced Materials 1. Position and Workflow of CoE Advanced Materials
CoE Advanced Materials menjalankan fungsi strategis sebagai CoE Advanced Materials performs a strategic role as a research
unit riset material fungsional dan material rekayasa yang unit for functional materials and engineered materials, integrating
mengintegrasikan kegiatan penelitian dasar, penguatan fundamental research, team capability development, and the
kapasitas tim, dan penyiapan luaran menuju tahap riset terapan. preparation of outputs toward applied research. Based on
Berdasarkan portofolio 2025- 2026, unit ini memperlihatkan its 2025-2026 portfolio, the unit demonstrates a consistent
pola kerja yang konsisten: penelitian dimulai dari topik in-house operating model: research begins with in-house research topics
research di laboratorium internal, kemudian diturunkan menjadi within internal laboratories and is subsequently translated into
program eksperimen, manuskrip ilmiah, dan proposal pendanaan experimental programs, scientific manuscripts, and follow-on
lanjutan. funding proposals.
Pendekatan tersebut menunjukkan bahwa CoE Advanced This approach demonstrates that CoE Advanced Materials is
Materials tidak hanya berorientasi pada publikasi, tetapi juga not solely publication-oriented, but also builds a complete
membangun rantai nilai riset yang utuh, yaitu dari perumusan research value chain - from topic formulation and laboratory
topik dan eksperimen laboratorium, validasi karakterisasi, hingga experimentation to characterization validation and the articulation
artikulasi hasil dalam bentuk artikel ilmiah dan usulan riset of results in scientific articles and applied research proposals. In
terapan. Dengan demikian, publikasi berfungsi sebagai bukti this context, publications serve not only as evidence of scientific
kematangan ilmiah sekaligus fondasi untuk pengembangan maturity, but also as a foundation for the next stage of technology
teknologi pada tahap berikutnya. development.
Topik in-house research yang menjadi basis pengembangan CoE The in-house research topics forming the basis for the
Advanced Materials meliputi: development of CoE Advanced Materials include:
1. Sintering of SiC with the addition of CaO, SrO, and BaO. 1. Sintering of SiC with the addition of CaO, SrO, and BaO.
2. High entropy oxide. 2. High-entropy oxide.
3. Pelapisan substrat baja dengan paduan multielemen Al-Fe-Cr- 3. Coating of steel substrates with Al-Fe-Cr-Mo-Si-(Mn,B) multi-
Mo-Si-(Mn,B) dan evaluasi ketahanan oksidasi. element alloys and evaluation of oxidation resistance.
4. Nanofiber/BiFeO3 sebagai filter air. 4. Nanofiber/BiFeO3 for water filtration.
5. Nanofiber/La2Ti2O7 komposit. 5. Composite nanofiber/La2Ti2O7.
2. Kapasitas Tim dan Regenerasi Talenta Tahun 2025 2. Team Capacity and Talent Regeneration in 2025
Pada tahun 2025, CoE Advanced Materials didukung oleh 9 SDM In 2025, CoE Advanced Materials was supported by nine core
inti, yaitu: personnel, namely:
1. Alfian Noviyanto (PI), 1. Alfian Noviyanto (PI),
2. Dr. Faried Latief, 2. Dr. Faried Latief,
3. Muhammad Tsabit Ayman, Ph.D., 3. Muhammad Tsabit Ayman, Ph.D.,
4. Bagas Haqi Arrosyid, S.Si., 4. Bagas Haqi Arrosyid, S.Si.,
5. Nanda Hendra Pratama, S.T., 5. Nanda Hendra Pratama, S.T.,
6. Ratih Amalia, S.Si., 6. Ratih Amalia, S.Si.,
7. Muhammad Fahroji, S.Si., 7. Muhammad Fahroji, S.Si.,
8. Hendri Erka Setya, S.Si., dan 8. Hendri Erka Setya, S.Si., and
9. Didik Aryanto, S.Si., M.Sc. 9. Didik Aryanto, S.Si., M.Sc.
Komposisi tim yang terdiri dari SDM inti tersebut mencerminkan The composition of these core personnel reflects a solid and
struktur yang solid dan memadai untuk menjalankan berbagai adequate structure for carrying out a broad range of research
aspek riset, mulai dari eksperimental, karakterisasi, penulisan activities, from experimentation and characterization to
manuskrip, hingga koordinasi proposal penelitian. Selain peran manuscript preparation and research proposal coordination.
utama dari para peneliti inti, CoE Advanced Materials juga Beyond the primary roles of its core researchers, CoE Advanced
berfungsi sebagai wahana pembinaan talenta dengan melibatkan Materials also serves as a talent development platform by engaging
20 mahasiswa PKL/TA dari beragam perguruan tinggi: Universitas 20 internship/final-assignment students from various universities:
Mercu Buana (8 mahasiswa), Universitas Brawijaya (2 mahasiswa), Universitas Mercu Buana (8 students), Universitas Brawijaya (2
IPB (4 mahasiswa), Universitas Airlangga (2 mahasiswa), dan students), IPB (4 students), Universitas Airlangga (2 students), and
Telkom University (4 mahasiswa). Keterlibatan mahasiswa dari Telkom University (4 students). The participation of students from
berbagai kampus ini memperkuat peran CoE sebagai ekosistem various campuses reinforces the role of the CoE as a collaborative
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
148 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 149
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
riset kolaboratif sekaligus membangun regenerasi peneliti muda. research ecosystem while supporting the regeneration of young
Tak hanya itu, pada tahun 2025, CoE Advanced Materials menjadi researchers. In addition, during 2025, CoE Advanced Materials
tempat belajar bagi individu yang ingin mendalami penelitian di also served as a learning platform for individuals seeking to
bidang material maju. Dua talenta muda, Nur Raisah M, M.Sc. deepen their research experience in advanced materials. Two
(Universitas Gadjah Mada) dan Fathiyah Inayatirrahmi, S.T. young talents, Nur Raisah M., M.Sc. (Universitas Gadjah Mada)
(Universitas Indonesia), mengikuti program magang penelitian and Fathiyah Inayatirrahmi, S.T. (Universitas Indonesia), joined
sepanjang tahun 2025 dan melanjutkan kegiatan tersebut di the research internship program throughout 2025 and continued
tahun 2026. their activities into 2026.
Catatan internal tahun 2025 juga menunjukkan dinamika Internal notes for 2025 also reflect important institutional and
kelembagaan dan SDM yang penting, antara lain mobilitas human capital dynamics, including academic mobility among
akademik anggota tim, yaitu Ratih Amalia melanjutkan studi S2 team members: Ratih Amalia continued her master's studies at
di KAUST, Arab Saudi, Muhammad Fahroji melanjutkan studi KAUST, Saudi Arabia; Muhammad Fahroji continued his master's
S2 di Chulalongkorn University, dan Nanda Hendra Pratama studies at Chulalongkorn University; and Nanda Hendra Pratama
melanjutkan studi S2 di UI. Selain itu, pada tahun 2025, salah continued his master's studies at Universitas Indonesia. In
satu anggota senior di Advanced Materials dan juga Nano Center addition, in 2025, Mr. Akmal Zulfi, one of the senior members of
Indonesia, Pak Akmal Zulfi mengundurkan diri. Laporan juga Advanced Materials and Nano Center Indonesia, resigned. The
mencatat duka atas wafatnya Nanda Hendra Pratama pada report also records the passing of Nanda Hendra Pratama in
awal tahun 2026. Secara institusional, dinamika ini menegaskan early 2026. Institutionally, these developments underscore the
pentingnya dokumentasi pengetahuan, kaderisasi, dan distribusi importance of knowledge documentation, succession planning,
peran agar kontinuitas riset tetap terjaga. Komposisi tim saat ini and role distribution to preserve research continuity. The current
dapat dilihat pada Gambar 1. team composition is presented in Figure 1.
Gambar 1. Tim CoE Advanced Materials
Figure 1. CoE Advanced Materials Team
3. Evaluasi Kinerja 2025 3. 2025 Performance Evaluation
Evaluasi kinerja 2025 menunjukkan bahwa CoE Advanced The 2025 performance evaluation indicates that CoE Advanced
Materials mempertahankan produktivitas ilmiah dan aktivitas Materials maintained scientific productivity and funding activity,
pendanaan, meskipun komposisi luaran dan orientasi topik although the composition of outputs and the orientation of
mengalami pergeseran. Pada awal tahun, target publikasi research topics shifted. At the beginning of the year, the 2025
2025 diproyeksikan sebanyak 14 artikel. Realisasi yang tercatat publication target was projected at 14 articles. Actual realization
dalam daftar luaran jurnal tahun 2025 adalah 11 artikel, dengan recorded in the 2025 journal output list was 11 published articles,
tambahan 5 manuskrip pada status submitted, under review, atau with an additional five manuscripts in submitted, under-review, or
revisi. revision status.
Secara produktivitas, indikator paper per person pada 2025 From a productivity standpoint, the paper-per-person indicator
tercatat sebesar 1,57, lebih rendah dibandingkan 2024 (3,28). in 2025 stood at 1.57, lower than the 2024 level of 3.28. From a
Namun, secara portofolio, pergeseran ini disertai perubahan portfolio perspective, however, this shift was accompanied by a
orientasi topik: porsi topik internal menjadi 54% dan topik change in topic orientation: internal topics accounted for 54% and
eksternal 46%, berbanding terbalik dengan 2024 yang didominasi external topics 46%, the reverse of 2024, which was dominated by
topik eksternal (65.2%) dibanding internal (34.8%). Pergeseran external topics (65.2%) compared with internal topics (34.8%). This
ini dapat dibaca sebagai penguatan jejaring dan kerja sama riset shift may be interpreted as a strengthening of external research
eksternal. networks and collaborations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 149
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Secara historis, jumlah publikasi CoE Advanced Materials Historically, the number of CoE Advanced Materials publications
meningkat dari 5 publikasi (2021) menjadi 8 (2022), 13 (2023), increased from 5 publications in 2021 to 8 in 2022 and 13 in 2023,
mencapai 21 (2024), kemudian berada pada 11 (2025). Tren yang reaching 21 in 2024, before standing at 11 in 2025. The identified
teridentifikasi menunjukkan bahwa tahun 2025 akan menjadi trend suggests that 2025 represents a period of consolidation
periode konsolidasi luaran riset, di mana sejumlah temuan telah of research outputs, with a number of findings having already
masuk ke alur publikasi jurnal dan masih menunggu proses entered the journal publication pipeline and still awaiting review.
review. Tabel 1 menyajikan ringkasan indikator utama kinerja di Table 1 presents a summary of the key performance indicators
tahun 2025. for 2025.
Tabel 1. Ringkasan indikator utama kinerja 2025 CoE Table 1. Summary of Key 2025 Performance Indicators of CoE
Advanced Materials Advanced Materials
Indikator Nilai/Keterangan
Indicator Value/Description
SDM inti 9 Peneliti
Core Researchers 9 Researchers
Mahasiswa PKL/TA 2025 20 mahasiswa dari 5 perguruan tinggi
Internship/Final-Assignment Students in 2025 20 students from 5 universities
Target Publikasi 2025 14 artikel (proyeksi awal)
2025 Publication Target 14 articles (initial projection)
Publikasi Terbit 2025 11 artikel
2025 Published Articles 11 articles
Manuskrip 2025 5 naskah (submitted/review/revisi/persiapan)
2025 Manuscript 5 manuscript (submitted/review/revision/preparation)
Paper per Person
1,57 (2025) vs 3,28 (2024)
Paper per Person
Komposisi Topik Riset 2025 54% internal, 46% eksternal
2025 Research Topic Composition 54% internal, 46% external
Komposisi Kualitas Luaran 2025 Q1 27%, non-Q 27%, proceeding 46%
2025 Output Quality Composition 27% Q1, 27% non-Q, 46% proceedings
4. Pendanaan Riset dan Implikasi terhadap Agenda Riset 4. Research Funding and Implications for the Research Agenda
Pendanaan eksternal CoE Advanced Materials pada 2025 tercatat External funding for CoE Advanced Materials in 2025 amounted to IDR
sebesar Rp234.560.000, yang berasal dari dua sumber utama: (1) 234,560,000 and was derived from two principal sources: (1) Regular
Penelitian Fundamental Reguler untuk topik cold sintering process Fundamental Research for the cold sintering process (CSP) topic on
(CSP) pada material dielektrik CaTiO3 sebesar Rp134.560.000; dan CaTiO3 dielectric material amounting to IDR 134,560,000; and (2)
(2) RIIM Kompetisi BRIN sebesar Rp143.000.000 (Rp43.000.000 BRIN RIIM Competition support amounting to IDR 143,000,000, of
dikelola oleh operasional NIG). which IDR 43,000,000 was managed through NIG operations.
Jika dilihat secara tren, pendanaan tahunan menunjukkan nilai From a trend perspective, annual funding stood at IDR 182,400,000
Rp182.400.000 (2022), Rp259.960.000 (2023), Rp574.710.000 in 2022, IDR 259,960,000 in 2023, IDR 574,710,000 in 2024, and
(2024), dan Rp234.560.000 (2025), seperti terlihat pada Tabel IDR 234,560,000 in 2025, as shown in Table 2. Although the 2025
2. Meskipun nilai 2025 lebih rendah dibanding 2024, basis amount was lower than in 2024, the funding base remained
pendanaan tetap cukup untuk menjaga kontinuitas riset inti, sufficient to sustain core research continuity, particularly in the
terutama pada tema keramik fungsional dan sintering temperatur areas of functional ceramics and low-temperature sintering.
rendah.
Tabel 2. Tren pendanaan eksternal CoE Advanced Materials. Table 2. External Funding Trend of CoE Advanced Materials
Tahun Pendanaan
Year Funding (IDR)
2022 182.400.000
2023 259.960.000
2024 547.710.000
2025 234.560.000
5. Luaran Publikasi 2025 dan Pipeline Manuskrip 5. 2025 Publication Output and Manuscript Pipeline
Sebanyak 11 artikel yang terbit pada 2025 mencerminkan The 11 articles published in 2025 reflect the breadth of CoE
keluasan topik CoE Advanced Materials, mulai dari nanofiber, Advanced Materials' topic portfolio, ranging from nanofibers,
ferrite, hydroxyapatite, perovskite, hingga material absorber. ferrites, hydroxyapatite, and perovskites to absorber materials.
Portofolio ini menunjukkan kombinasi riset fundamental, riset The portfolio reflects a combination of fundamental research,
berbasis limbah (waste upcycling), dan studi material dengan waste-based research (waste upcycling), and materials studies
relevansi aplikasi. with application relevance.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
150 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 151
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Selain artikel yang sudah dipublikasikan, CoE Advanced Materials In addition to the articles already published, CoE Advanced
sedang memproses lima manuskrip lain untuk tahun 2025. Materials is processing five additional manuscripts for 2025. These
Topik-topik tersebut sangat strategis karena langsung terhubung topics are highly strategic because they are directly linked to the
dengan agenda in-house research dan target pendanaan 2026, in-house research agenda and 2026 funding targets, particularly
terutama pada coating multielemen, sintering SiC, La2Ti2O7, in multielement coatings, SiC sintering, La2Ti2O7, BaTiO3, and
BaTiO3, dan CaTiO3. CaTiO3.
6. Jalur Transisi dari Publikasi ke Riset Terapan/Pengembangan 6. Transition Path from Publication to Applied Research and Development
Untuk memperkuat posisi institusional CoE Advanced Materials, To strengthen the institutional position of CoE Advanced
penting untuk menegaskan bahwa publikasi 2025 bukan hanya Materials, it is important to emphasize that the 2025 publications
luaran akhir, melainkan titik transisi menuju riset terapan dan are not merely final outputs, but rather transition points toward
pengembangan. Berdasarkan portofolio artikel 2025 dan rencana applied research and development. Based on the 2025 publication
pendanaan 2026, terdapat sedikitnya dua artikel yang paling kuat portfolio and the 2026 funding plan, at least two articles stand out
untuk dijadikan basis pengembangan lanjutan. as the strongest foundations for further development.
a. Artikel MnFe2O4 sebagai basis pengembangan pigmen a. MnFe2O4 Article as a Basis for the Development of High-
hitam tahan suhu tinggi Temperature-Resistant Black Pigments
Artikel di The Journal of Physical Chemistry C berjudul The article published in The Journal of Physical Chemistry C entitled
"Composition and Annealing Process Influence on Structure, "Composition and Annealing Process Influence on Structure,
Local Structure, Electrical, and Magnetic Properties of MnFe2O4" Local Structure, Electrical, and Magnetic Properties of MnFe2O4"
memiliki potensi tinggi untuk dilanjutkan ke riset terapan. has strong potential to be carried forward into applied research.
Secara substantif, artikel ini sudah memberikan basis ilmiah Substantively, the article already provides a scientific basis
tentang pengaruh komposisi dan annealing terhadap struktur regarding the effect of composition and annealing on material
serta sifat material, sehingga layak dijadikan referensi utama structure and properties, making it a strong primary reference for
untuk formulasi material fungsional berbasis MnFe2O4. the formulation of functional materials based on MnFe2O4.
Relevansi terapan artikel tersebut tampak sangat kuat The applied relevance of this article is particularly strong
karena selaras langsung dengan proposal pendanaan because it is directly aligned with the 2026 funding proposal,
2026 yang diajukan, yaitu "Inovasi Strategis Pigmen Hitam entitled "Strategic Innovation of High-Temperature-Resistant
MnFe2O4 Tahan Suhu Tinggi untuk Kemandirian Material MnFe2O4 Black Pigments for National Material Self-Sufficiency"
Nasional" (skema Penelitian Terapan - Luaran Prototipe). (Applied Research Scheme - Prototype Output). This means
Artinya, jalur pengembangan dari artikel ke prototipe sudah that the development pathway from article to prototype has
terdefinisi secara institusional. Secara operasional, tahapan been institutionally defined. Operationally, the recommended
pengembangan yang disarankan adalah: development stages are:
i. Standarisasi sintesis dan annealing pada skala lebih besar; i. standardization of synthesis and annealing at a larger scale;
ii. Validasi stabilitas warna dan ketahanan termal dalam ii. validation of color stability and thermal resistance within
matriks aplikasi; application matrices;
iii. Pengujian kompatibilitas pada sistem coating/komposit iii. compatibility testing in relevant coating/composite
yang relevan; dan systems; and
iv. Penyiapan spesifikasi produk awal untuk mitra pengguna. iv. preparation of initial product specifications for prospective
user partners.
Artikel ini menjadi dasar ilmiah, sementara proposal 2026 The article serves as the scientific foundation, while the 2026
bertindak sebagai langkah awal menuju prototipe. proposal functions as the initial step toward a prototype.
b. Artikel HIPS-based filtration sebagai basis pengembangan b. HIPS-Based Filtration Article as a Basis for the Development
media filtrasi sirkular of Circular Filtration Media
Artikel di Separation and Purification Technology berjudul The article published in Separation and Purification Technology
"From waste to functional Material: Recycling High-Impact entitled "From Waste to Functional Material: Recycling High-
polystyrene (HIPS) with clove extract for air filtration media with Impact Polystyrene (HIPS) with Clove Extract for Air Filtration
antibacterial activity" merupakan kandidat kuat kedua untuk Media with Antibacterial Activity" is the second strong
pengembangan terapan. Artikel ini memiliki nilai strategis candidate for applied development. The article has strategic
karena menggabungkan dua isu prioritas sekaligus, yaitu value because it combines two priority issues simultaneously:
pemanfaatan limbah polimer dan pengembangan media polymer waste utilization and the development of value-added
filtrasi bernilai tambah. filtration media.
Potensi hilirisasi artikel tersebut juga diperkuat oleh ekosistem The downstream potential of this article is further strengthened
riset CoE yang sudah memiliki keluaran terkait, termasuk by the CoE's research ecosystem, which already includes related
artikel Cleaner Materials tentang membran serat berbasis outputs, including a Cleaner Materials article on HIPS-titania fiber
HIPS-titania untuk aplikasi filtrasi air. Kombinasi dua luaran membranes for water filtration applications. The combination of
ini menunjukkan bahwa CoE Advanced Materials telah these two outputs demonstrates that CoE Advanced Materials
membangun platform riset filtrasi berbasis waste upcycling has built a waste-upcycling-based filtration research platform
yang dapat dikembangkan menjadi lini produk atau prototipe that can be developed into product lines or specific application
aplikasi spesifik (filtrasi udara dan filtrasi air). prototypes for air filtration and water filtration.
Tahap pengembangan yang direkomendasikan mencakup: The recommended development stages include:
i. Optimasi proses fabrikasi untuk skala pilot; i. optimization of the fabrication process for pilot scale;
ii. Pengujian performa berbasis standar aplikasi (misalnya ii. performance testing based on application standards, such
efisiensi filtrasi, penurunan tekanan, dan stabilitas as filtration efficiency, pressure drop, and antibacterial
antibakteri); stability;
iii. Evaluasi durabilitas dan keselamatan material; serta iii. evaluation of durability and material safety; and
iv. Desain prototipe modul/filter cartridge untuk uji lapangan. iv. design of prototype modules/filter cartridges for field
testing.
Tahapan ini membuat artikel tidak sekadar membuktikan These stages position the article not merely as proof of concept,
konsep, tetapi juga jadi dasar pengembangan teknologi untuk but as a basis for technology development and collaboration.
kolaborasi.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 151
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
7. Objective 2026 dan Prioritas Penguatan Institusional 7. 2026 Objectives and Institutional Strengthening Priorities
Matriks alokasi SDM 2026 menunjukkan pembagian peran The 2026 human resource allocation matrix shows a clearer
yang lebih jelas. Alfian Noviyanto berfungsi sebagai PI dengan division of roles. Alfian Noviyanto serves as PI with oversight
oversight seluruh proyek. Faried Latief menjadi PIC PCCO (CSP) across all projects. Faried Latief serves as PIC for PCCO (CSP)
dan supervisor untuk BiFeO3-Mn. Muhammad Tsabit Ayman and as supervisor for BiFeO3-Mn. Muhammad Tsabit Ayman
menjadi PIC untuk CaTiO3 pada klaster fotokatalisis sekaligus CSP. serves as PIC for CaTiO3 within the photocatalysis cluster as
Bagas Haqi Arrosyid memimpin topik La2Ti2O7-MOF, Hendri Erka well as CSP. Bagas Haqi Arrosyid leads the La2Ti2O7-MOF topic,
Setya memimpin BiFeO3-Mn, Nanda Hendra Pratama mendukung Hendri Erka Setya leads BiFeO3-Mn, Nanda Hendra Pratama
administrasi proyek bersama, Didik Aryanto menangani dukungan supports shared project administration, Didik Aryanto handles
karakterisasi bersama, dan mahasiswa eksternal/PKL difokuskan shared characterization support, and external internship/final-
pada proyek ZnO (CSP). Struktur ini memperlihatkan pendekatan assignment students are focused on the ZnO (CSP) project. This
manajemen proyek berbasis PIC, supervisor, dan shared support structure reflects a more mature project management approach
yang lebih matang. Detail dari matriks alokasi ini dapat dilihat based on PICs, supervisors, and shared support. Details of this
pada Gambar 2. allocation matrix are shown in Figure 2.
Gambar 2. Matriks Alokasi Sumber Daya Manusia CoE Advanced Materials
Figure 2. CoE Advanced Materials Human Resource Allocation Matrix
Target publikasi CoE Advanced Materials pada 2026 ditetapkan The 2026 publication target for CoE Advanced Materials has been
sebanyak 10 artikel, dengan distribusi kontribusi yang relatif set at 10 articles, with a relatively even distribution of contributions
merata pada peneliti inti: Alfian Noviyanto (2), Muhammad Tsabit among core researchers: Alfian Noviyanto (2), Muhammad Tsabit
Ayman (2), Faried Latief (2), Bagas Haqi Arrosyid (2), serta Hendri Ayman (2), Faried Latief (2), Bagas Haqi Arrosyid (2), and Hendri Erka
Erka Setya (2). Target ini realistis jika dikaitkan dengan pipeline Setya (2). This target is realistic when linked to the 2025 manuscript
manuskrip 2025 dan kesinambungan topik in-house research. pipeline and the continuity of in-house research topics.
Pada sisi pendanaan 2026, mencatat dukungan RIIM Kompetisi On the 2026 funding side, BRIN RIIM Competition support of
BRIN sebesar Rp188.000.000, sementara nilai untuk Penelitian IDR 188,000,000 has been recorded, while the value for the
Fundamental Reguler topik CSP-CaTiO3 masih menunggu Regular Fundamental Research topic CSP-CaTiO3 is still awaiting
kepastian. Selain itu, terdapat dua proposal pendanaan yang confirmation. In addition, two funding proposals have been
telah diajukan, yaitu skema Penelitian Terapan - Luaran Prototipe submitted, namely the Applied Research - Prototype Output
(MnFe2O4) dan Penelitian Kerjasama Antar Perguruan Tinggi scheme (MnFe2O4) and the Inter-University Collaborative
(La2Ti2O7/Mn-BTC MOF). Research scheme (La2Ti2O7/Mn-BTC MOF).
Secara institusional, prioritas penguatan 2026 disarankan From an institutional perspective, the 2026 strengthening
difokuskan pada tiga aspek: priorities are recommended to focus on three aspects:
1. penguatan stage-gate riset dari in-house lab menuju prototipe; 1. Strengthening the stage-gate process from in-house laboratory
2. Penataan portofolio topik agar setiap publikasi memiliki jalur research to prototype development;
tindak lanjut yang jelas (applied research, proposal, atau 2. Structuring the topic portfolio so that each publication has
pengembangan produk); dan a clear follow-on pathway, whether in the form of applied
3. Penguatan dokumentasi data dan SOP untuk menjaga research, a proposal, or product development; and
konsistensi lintas anggota tim dan lintas generasi mahasiswa 3. Strengthening data documentation and SOPs to maintain consistency
peneliti. across team members and across generations of student researchers.
8. Penutup 8. Conclusion
Secara keseluruhan, CoE Advanced Materials telah menunjukkan Overall, CoE Advanced Materials has demonstrated solid capacity
kapasitas yang baik dalam membangun ekosistem riset yang in building a research ecosystem that begins in the internal
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
152 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 153
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
dimulai dari laboratorium internal, dilanjutkan dengan pembuktian laboratory, continues through scientific validation via publications,
ilmiah melalui publikasi, dan diarahkan menuju agenda riset and is directed toward an applied research agenda. Although the
terapan. Meskipun indikator paper per person pada 2025 menurun paper-per-person indicator in 2025 declined compared with 2024,
dibandingkan 2024, kualitas portofolio, keberlanjutan manuskrip, the quality of the portfolio, the continuity of manuscripts, and
dan kesinambungan proposal pendanaan menunjukkan fondasi the continuity of funding proposals indicate that the institutional
kelembagaan yang tetap kuat. foundation remains strong.
Melalui penerapan metode translasi hasil riset yang lebih Through the implementation of a more structured research
terstruktur, khususnya pada pengembangan MnFe2O4 dan translation method, particularly in the development of MnFe2O4
material filtrasi berbasis HIPS, CoE Advanced Materials memiliki and HIPS-based filtration materials, CoE Advanced Materials has
potensi untuk memperkuat posisinya sebagai unit riset yang the potential to further strengthen its position as a research unit
tidak hanya unggul dalam produktivitas akademik, namun juga that not only excels in academic productivity, but also makes
memberikan kontribusi signifikan terhadap pengembangan a significant contribution to technology development and to
teknologi dan pemenuhan kebutuhan industri. addressing industrial needs.
Daftar Publikasi CoE Advanced Materials Tahun 2025 List of CoE Advanced Materials Publications in 2025
Tahun Judul
No.
Year Title
Faried Latief, Putri Istichomah, Bagas Haqi Arrosyid, Ratih Amalia, Muhammad Fahroji, Trivadila Trivadila, Akmal
Zulfi, Andika Fajar, Andika Widya Pramono, Alfian Noviyanto, Synthesis, Structural, and Vibrational Properties of
1 2025
PVDF/BiFeO3 Nanofibers Using Electrospinning Technique, Engineering Chemistry 11 (2025) 63-77. https://doi.
org/10.4028/p-N7SbTD.
Faried Latief, Bagas Haqi Arrosyid, Ratih Amalia, Muhammad Fahroji, Ghilman Ghariy, Didik Aryanto, Andika Fajar, Pinit
Kidkhunthod, Suasmoro Suasmoro, Andika Widya Pramono, Alfian Noviyanto, Composition and Annealing Process
2 2025
Influence on Structure, Local Structure, Electrical, and Magnetic Properties of MnFe2O4, The Journal of Physical
Chemistry C 129(35) (2025) 15724-15735. https://doi.org/10.1021/acs.jpcc.5c02625.
Muhammad Fahroji, Ratih Amalia, Bagas Haqi Arrosyid, Putri Hawa Syaifie, Muhammad Miftah Jauhar, Afif Akmal
Afkauni, Didik Aryanto, Akmal Zulfi, Alfian Noviyanto, Upcycling high-impact polystyrene waste into fiber
3 2025
membranes incorporated with titania for water filtration applications, Cleaner Materials 17 (2025) 100337.
https://doi.org/10.1016/j.clema.2025.100337.
Aap Pandriana, Sagir Alva, Alfian Noviyanto, Kurniawan Kurniawan, Pengaruh Variasi Densitas Resin PVC terhadap
4 2025 Koefisien Gesek dan Mikrostruktur Komposit Kampas Rem Berbasis Serat Sabut Kelapa dan Serbuk Arang,
Jurnal Rekayasa Energi dan Mekanika 5(1) (2025) 50-61. https://doi.org/10.26760/JREM.v5i1.50.
Akmal Zulfi, Jasmine Cupid Amaratirta, Ratih Amalia, Fitri Yola Amandita, Swasmi Purwajanti, Muhammad Miftah Jauhar,
Elsy Rahimi Chaldun, Handy Chandra, Yulianto Agung Rezeki, Alfian Noviyanto, Muhammad Miftahul Munir, From waste
5 2025 to functional Material: Recycling High-Impact polystyrene (HIPS) with clove extract for air filtration media
with antibacterial activity, Separation and Purification Technology 371 (2025) 133252. https://doi.org/10.1016/j.
seppur.2025.133252.
Rizal Fauzuddin Noor Ramdhani, Bagas Haqi Arrosyid, Alfian Noviyanto, Unraveling the Density and Hardness of
6 2025 Sintered Hydroxyapatite: A Conclusive Comparison of Laboratory-Synthesized Versus Commercial Variants,
Jurnal Kimia Sains dan Aplikasi 28(3) (2025) 130-137. https://doi.org/10.14710/jksa.28.3.130-137.
Arramel, Muhammad Haris Mahyuddin, Lina Jaya Diguna, Irma Mulyani, Sri Hartati, Pramitha Yuniar Diah Maulida,
Hanan Ibrahim, Djulia Onggo, Chi Sin Tang, Xinmao Yin, Caozheng Diao, Muhammad Danang Birowosuto, Andrew Thye
7 2025
Shen Wee, Andrivo Rusydi, Alfian Noviyanto, Nurul Taufiqu Rochman, Tuning the electronic properties of 2D lead-
free hybrid perovskites, AIP Conference Proceeding 3197 (2025) 020001. https://doi.org/10.1063/5.0240151.
Hanan Hakim, Bagas Haqi Arrosyid, Sri Hartati, Pramitha Y. D. Maulida, Joko Suwardy, Resti Marlina, Arramel, Alfian
Noviyanto, Nurul Taufiqu Rochman, High-yield green synthesis of hydroxyapatite nanoparticles from Oyster
8 2025
shells towards promising application for dye wastewater removal, AIP Conference Proceeding 3197 (2025) 020017.
https://doi.org/10.1063/5.0240267.
Erlina Yustanti, Alfian Noviyanto, Ahmad Taufiq, Tubagus Maulana Ikhsan, Laila Chusnul Chotimah, Maulana Randa,
Effect of surfactant concentration, replacement tip height, pulse on-off times, and dispersant media on
9 2025
BaFe10.8Mg0.6Al0.6O19 as a radar absorber material, AIP Conference Proceeding 3197 (2025) 020040. https://doi.
org/10.1063/5.0240321.
Pramitha Yuniar Diah Maulida, Sri Hartati, Irma Mulyani, Djulia Onggo, Muhammad Haris Mahyuddin, Alfian
Noviyanto, Muhammad Danang Birowosuto, Arramel, Nurul Taufiqu Rochman, Influence of organic cations on
10 2025
the structures of layered lead bromide perovskites, AIP Conference Proceeding 3197 (2025) 020046. https://doi.
org/10.1063/5.0240153.
E. Yustanti, M.F. Gusti, Alfian Noviyanto, M. Randa, The investigation of pH controlling and HCl concentrations
11 2025 for synthesis radar absorber material, Journal of Physics: Conference Series 2945 (2025) 012005. https://doi.
org/10.1088/1742-6596/2945/1/012005.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 153
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Center of Excellence (CoE) Life Sciences
Dokumen ini disusun sebagai naskah institusional CoE Life This document is prepared as an institutional manuscript of CoE Life
Sciences untuk merangkum evaluasi kinerja tahun 2025 dan arah Sciences to summarize the performance evaluation in 2025 and the
pengembangan tahun 2026 berdasarkan materi evaluasi internal direction of development in 2026 based on internal evaluation material
yang mencakup capaian sumber daya manusia, luaran publikasi, which includes human resource achievements, publication outputs,
komposisi topik riset, pendanaan eksternal, serta target lanjutan. composition of research topics, external funding, and follow-up targets.
1. Posisi dan Alur Kerja CoE Life Sciences 1. CoE Advanced Materials Position and Workflow
CoE Life Sciences menjalankan fungsi strategis sebagai unit CoE Life Sciences performs a strategic function as a product research
penelitian dan pengembangan produk. COE Life Sciences memiliki and development unit. COE Life Sciences has main expertise in the
kepakaran utama dalam bidang drug delivery system berbasis field of nanotechnology-based drug delivery systems that are applied
nanoteknologi yang diaplikasikan pada berbagai topik penelitian. to various research topics. In addition, product development, which
Selain itu, pengembangan produk yang juga menjadi salah satu is also one of the core functions of COE Life Sciences, is product
inti fungsi CoE Life Sciences merupakan pengembangan produk development based on the formulation of cosmetic products and
berbasis formulasi produk kosmetik dan pengobatan tradisional traditional medicine such as herbs.
seperti herbal.
2. Kapasitas Tim dan Regenerasi Talenta Tahun 2025 2. Team Capacity and Talent Regeneration in 2025
Pada tahun 2025, CoE Life Sciences didukung oleh SDM inti, yaitu: By 2025, CoE Life Sciences is supported by core human resources, namely:
• Dr. Etik Mardliyati, M. Eng. (PI), • Dr. Etik Mardliyati, M. Eng. (PI),
• Putri Hawa Syaifie, M. Si, • Putri Hawa Syaifie, M. Si,
• Muhammad Miftah Jauhar, M. Sc, • Muhammad Miftah Jauhar, M. Sc,
• Apt. Asyaffa Wafiqah, S. Farm, • Apt. Asyaffa Wafiqah, S. Farm,
• Yasinta Rahmatul Putri, S.Tr, • Yasinta Rahmatul Putri, S.Tr,
• Hotimah, S.T • Hotimah, S. T
3. Evaluasi Kinerja 2025 3. Performance Evaluation 2025
Evaluasi kinerja 2025 menunjukkan bahwa CoE Life Sciences The 2025 performance evaluation shows that CoE Life Sciences
mempertahankan produktivitas ilmiah dan aktivitas pendanaan. maintains scientific productivity and funding activities. By the end of
Pada akhir tahun 2025, publikasi dari tim Life Sciences mencapai 8 2025, the Life Sciences team's publications will reach 8 journals, with
jurnal, dengan sekitar 4 di antaranya merupakan jurnal Q1. Selain itu, about 4 of them being Q1 journals. In addition, there are 4 patents
di paten yang berhasil disubmit pada akhir tahun 2025 sebanyak 4 that have been successfully submitted by the end of 2025.
paten.
Secara produktivitas, total publikasi dan paten jika dibandingkan In terms of productivity, the total publications and patents compared
di tahun sebelumnya, tidak terlalu terjadi perubahan signifikan. to the previous year, there was no significant change. Significant
Perubahan signifikan terdapat pada jumlah mahasiswa skripsi yang changes are found in the number of thesis students at COE Life
berada di COE Life Sciences. Tahun 2025 menunjukkan terdapat 14 Sciences. The year 2025 shows that there are 14 final students who
mahasiswa akhir yang akan memulai topik skripsi di tahun 2026. will start thesis topics in 2026. This number is the largest number of
Jumlah ini merupakan jumlah mahasiswa terbanyak di COE Life students at COE Life Sciences. These students came from the AKA
Sciences. Mahasiswa ini berasal dari Politeknik AKA Bogor, UIN Syarif Bogor Polytechnic, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, and the Bogor
Hidayatullah Jakarta, dan Institut Pertanian Bogor. Agricultural University.
Sepanjang tahun 2025, COE Life Sciences (LS) terus berprogres dalam Throughout 2025, COE Life Sciences (LS) continues to make progress
berbagai aktivitas dalam bidang penelitian dan pengembangan in various activities in the field of research and product development.
produk. Kerja sama proposal penelitian terus terjalin dengan Research proposal cooperation continues to be established with
Universitas Muhammadiyah Kalimantan Timur dengan topik the University of Muhammadiyah East Kalimantan with the topic
pengembangan nanokitosan-propolis sebagai agen aktif pada terapi of developing nanochitosan-propolis as an active agent in cancer
kanker. Penelitian ini telah menghasilkan luaran jurnal Q1 pada jurnal therapy. This research has produced a Q1 journal output in the journal
Food and Bioproducts Processing dengan judul: “Nanoencapsulation Food and Bioproducts Processing with the title: "Nanoencapsulation
of East Kalimantan Propolis with Chitosan using Modified Ionic of East Kalimantan Propolis with Chitosan using Modified Ionic
Gelation: Enhanced Antioxidant and Selective Anticancer Activity”. Gelation: Enhanced Antioxidant and Selective Anticancer Activity".
Kolaborasi penelitian lain juga selalu terjaga dengan Institut Pertanian Other research collaborations are also always maintained with
Bogor dan pada tahun 2025, COE LS menjalin kerja sama penelitian the Bogor Agricultural Institute and in 2025, COE LS will establish
dengan Prodi Biokimia dan Sekolah Kedokteran Hewan IPB. Salah research cooperation with the Biochemistry Study Program and the
satu output yang dicapai dari kerja sama penelitian dengan IPB IPB School of Veterinary Medicine. One of the outputs achieved from
yakni terdaftar-nya 1 paten bersama mengenai pengolahan serbuk the research collaboration with IPB is the registration of 1 joint patent
nanomaterial bersumber dari daun surian. Selain itu, penelitian regarding the processing of nanomaterial powder sourced from surian
berbasis kolaborasi dengan kampus juga dilakukan dengan Institut leaves. In addition, collaboration-based research with the campus
Teknologi Bandung. Kolaborasi ini bertujuan untuk mengembangkan was also carried out with the Bandung Institute of Technology. This
platform sensor berbasis nanomaterial untuk deteksi dini penyakit collaboration aims to develop a nanomaterial-based sensor platform
jantung. for early detection of heart disease.
Tidak hanya penelitian berbasis luaran jurnal penelitian dan Not only research based on research journal outputs and patents,
paten, COE LS juga bergerak dalam kolaborasi penelitian berbasis COE LS is also engaged in research collaboration based on prototype
pengembangan prototipe. Melanjutkan kolaborasi sebelumnya development. Continuing the previous collaboration with the Faculty
bersama Fakultas Kedokteran Gigi UNEJ, tahun 2025 COE LS of Dentistry UNEJ, in 2025 COE LS will complete the production stage
menyelesaikan tahap produksi prototipe 150pcs pasta gigi berbasis of 150pcs prototype of a toothpaste based on self-nano emulsifying
self-nano emulsifying drug delivery system (SNEDDS) kopi asli Jember drug delivery system (SNEDDS) of original coffee in Jember and
dan pengembangan prototipe pasta gigi berbasis kopi asli Jember. the development of a prototype of a toothpaste based on original
Kolaborasi ini bertujuan untuk menciptakan produk berbasis riset, coffee in Jember. This collaboration aims to create products based
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
154 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 155
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
menggunakan nanoteknologi, dan bersumber dari alam Indonesia. on research, using nanotechnology, and sourced from Indonesian
Kolaborasi semacam ini juga terjalin dengan Universitas Tadulako nature. This kind of collaboration is also established with Tadulako
untuk memproduksi SNEDDS berbahan baku esktrak sebanyak 10 University to produce SNEDDS made from 10 liters of extracts as an
liter sebagai bahan intermediet produk yang sedang dikembangkan intermediate material for products being developed by the university.
oleh universitas tersebut.
Pengembangan produk hasil kolaborasi dengan industri maupun Product development in collaboration with industry and individuals
perorangan juga terus dilakukan. COE LS berhasil menjalin also continues to be carried out. COE LS has successfully collaborated
kerjasama dalam pengembangan produk aditif ayam boiler dan in the development of boiler and laying chicken additive products,
petelur, pengembangan produk salep hydrogel luka diabetes, dan the development of hydrogel ointment products for diabetic
pengembangan produk terapi alzheimer berbasis nanoliposome. wounds, and the development of nanoliposome-based Alzheimer's
Pengembangan produk alzheimer ini merupakan salah satu produk therapy products. The development of Alzheimer's products is one
yang sangat kental kaitannya dengan nanoteknologi. Kerjasama of the products that is very closely related to nanotechnology. This
menjanjikan ini dijalin dengan Rumah Sakit Mandaya Hospital Puri promising collaboration was established with Mandaya Hospital Puri
BSD. Harapannya, produk-produk yang dikembangkan ini memiliki BSD. It is hoped that these developed products have a very strategic
nilai yang sangat strategis sebagai produk asli Indonesia yang dapat value as original Indonesian products that can be used by the wider
dimanfaatkan oleh masyarakat luas. community.
Center of Excellence (CoE) Applied Nanotechnology
Dokumen ini disusun sebagai naskah institusional CoE Applied This document is prepared as an institutional text of the CoE Applied
Nanotechnology untuk merangkum evaluasi kinerja tahun 2025 serta Nanotechnology to summarize the performance evaluation in 2025 as
arah pengembangan strategis tahun 2026. Evaluasi ini mencakup well as the direction of strategic development in 2026. This evaluation
capaian sumber daya manusia, luaran riset dan inovasi, komposisi includes human resource achievements, research and innovation outputs,
bidang penelitian, kemitraan strategis, komposisi topik riset, the composition of research fields, strategic partnerships, the composition
pendanaan eksternal, serta target lanjutan dan penguatan hilirisasi of research topics, external funding, as well as the follow-up targets and
teknologi berbasis nanoteknologi terapan. strengthening of downstream applied nanotechnology-based technologies.
1. Posisi dan Alur Kerja CoE Applied Nanotechnology 1. Position and Workflow of CoE Applied Nanotechnology
CoE Applied Nanotechnology menjalankan fungsi strategis CoE Applied Nanotechnology carries out its strategic function as
sebagai pusat riset dan inovasi teknologi berbasis nanoteknologi a center for research and innovation of applied nanotechnology-
terapan yang berfokus pada solusi industri, lingkungan, dan based technology that focuses on industrial, environmental, and
kesehatan. Unit ini mengintegrasikan penelitian fundamental health solutions. This unit integrates fundamental research with
dengan pengembangan teknologi siap pakai (applied technology), the development of applied technology, thus being able to bridge
sehingga mampu menjembatani kesenjangan antara laboratorium the gap between laboratory and field implementation.
dan implementasi lapangan.
Berdasarkan portofolio kegiatan 2025 - 2026, CoE Applied Based on the 2025 - 2026 portfolio of activities, the CoE Applied
Nanotechnology menunjukkan pola kerja yang terstruktur dan Nanotechnology shows a structured and downstream-oriented
berorientasi hilirisasi, yaitu: work pattern, namely:
• Inisiasi riset berbasis kebutuhan industri dan permasalahan • Initiation of research based on industry needs and real
nyata problems
• Pengembangan prototipe teknologi berbasis eksperimen • Development of technology prototypes based on laboratory
laboratorium experiments
• Validasi performa melalui uji lapangan (pilot scale) • Performance validation through field tests (pilot scale)
• Produksi luaran berupa publikasi ilmiah, paten, serta model • Output production in the form of scientific publications,
bisnis patents, and business models
• Komersialisasi melalui kerja sama industri dan unit bisnis • Commercialization through industrial cooperation and
strategis strategic business units
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 155
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Pendekatan ini menegaskan bahwa CoE tidak hanya berorientasi This approach confirms that the CoE is not only oriented to
pada publikasi ilmiah, tetapi juga pada penciptaan teknologi yang scientific publications, but also to the creation of technologies that
dapat diimplementasikan secara luas dan berkelanjutan. can be widely implemented and sustainably.
2. Klaster Riset Utama CoE Applied Nanotechnology 2. CoE Applied Nanotechnology Main Research Cluster
CoE Applied Nanotechnology mengembangkan beberapa klaster CoE Applied Nanotechnology develops several flagship research
riset unggulan yang menjadi tulang punggung inovasi teknologi: clusters that are the backbone of technological innovation:
a. Nanobubble untuk Akuakultur a. Nanobubbles for Aquaculture
Klaster ini berfokus pada pemanfaatan teknologi nanobubble This cluster focuses on the use of nanobubble technology
untuk meningkatkan produktivitas sektor perikanan dan to increase the productivity of the fisheries and aquaculture
budidaya. sector.
Ruang lingkup riset meliputi: The scope of research includes:
– Peningkatan dissolved oxygen (DO) dalam kolam budidaya – Increase in dissolved oxygen (DO) in aquaculture ponds
– Efisiensi pakan dan pertumbuhan ikan/udang – Feed efficiency and fish/shrimp growth
– Pengendalian kualitas air berbasis nanobubble – Nanobubble-based water quality control
– Sistem budidaya intensif berbasis teknologi – Technology-based intensive cultivation system
Implementasi teknologi ini telah menunjukkan potensi dalam: The implementation of this technology has shown potential in:
– Meningkatkan survival rate – Increase survival rate
– Mempercepat laju pertumbuhan – Accelerating the rate of growth
– Mengurangi limbah organik di perairan – Reducing organic waste in the waters
b. Nanobubble untuk Advanced Oxidation Process (AOP) b. Nanobubble for Advanced Oxidation Process (AOP)
Wastewater Treatment Wastewater Treatment
Klaster ini mengembangkan teknologi pengolahan limbah This cluster develops waste treatment technology based
berbasis kombinasi nanobubble dan proses oksidasi lanjutan on a combination of nanobubbles and advanced oxidation
(AOP). processes (AOP).
Fokus penelitian meliputi: Research focuses include:
– Degradasi polutan organik kompleks – Degradation of complex organic pollutants
– Pengurangan COD, BOD, dan warna limbah – Reduction of COD, BOD, and waste color
– Integrasi nanobubble dengan ozon, UV, dan katalis – Integration of nanobubbles with ozone, UV, and catalysts
– Sistem pengolahan limbah industri yang efisien dan ramah – Efficient and environmentally friendly industrial waste
lingkungan treatment system
Teknologi ini memiliki potensi besar untuk diaplikasikan pada: This technology has great potential to be applied to:
– Industri makanan dan minuman – Food and beverage industry
– Limbah tekstil dan kimia – Textile and chemical waste
– Pengolahan air limbah domestik skala besar – Large-scale domestic wastewater treatment
c. Teknologi Air Beroksigen (Nano Oxy Water) c. Oxygenated Water Technology (Nano Oxy Water)
Klaster ini berfokus pada pengembangan air minum This cluster focuses on the development of high-oxygen
beroksigen tinggi berbasis teknologi nanobubble. drinking water based on nanobubble technology.
Pengembangan mencakup: Development includes:
– Sistem produksi air beroksigen (Nano Oxy Water) – Oxygenated water production system (Nano Oxy Water)
– Integrasi dengan vending machine dan sistem distribusi – Integration with vending machines and digital distribution systems
digital – Applications in the industrial, hospital, and residential sectors
Aplikasi pada sektor industri, rumah sakit, dan residential – Health benefits study and improved hydration quality
– Studi manfaat kesehatan dan peningkatan kualitas hidrasi This technology is one of the flagship innovations that has
Teknologi ini menjadi salah satu flagship innovation yang telah entered the stage of commercialization and widespread
memasuki tahap komersialisasi dan implementasi luas. implementation.
d. Nanomaterial dan Material Fungsional d. Nanomaterials and Functional Materials
Klaster ini berfokus pada pengembangan material fungsional The cluster focuses on the development of nanomaterial-based
berbasis nanomaterial untuk aplikasi energi dan lingkungan, functional materials for energy and environmental applications,
dengan penekanan pada rekayasa material oksida, sulfida, with an emphasis on the engineering of oxide, sulfide, and
dan karbon untuk penyimpanan energi, fotokatalisis, serta carbon materials for energy storage, photocatalysis, and water
pengolahan air dan limbah. Selain itu, penelitian juga menonjol and wastewater treatment. In addition, the research also stands
pada pemanfaatan limbah biomassa menjadi material bernilai out on the use of biomass waste into high-value materials. The
tinggi. Kelompok ini juga memiliki kekuatan pada studi group also has strengths in the mechanistic study of surfaces
mekanistik permukaan dan deposisi thin film (termasuk atomic and thin film deposition (including atomic layer deposition/
layer deposition/ALD) yang mendukung pengembangan ALD) that support the development of advanced materials for
material maju untuk aplikasi energi dan lingkungan. energy and environmental applications.
Topik riset meliputi: Research topics include:
– Fotokatalisis & advanced oxidation process (AOP) untuk – Photocatalysis & advanced oxidation process (AOP) for
degradasi polutan industri industrial pollutant degradation
– Pengembangan material berbasis limbah (biochar TKKS, fly – Development of waste-based materials (biochar TKKS, fly
ash, karbon biomassa) ash, biomass carbon)
– Komposit magnetik/adsorben untuk pengolahan limbah – Magnetic composites/adsorbents for liquid waste
cair treatment
– Thin film & atomic layer deposition (ALD) dan studi – Thin film & atomic layer deposition (ALD) and surface
mekanisme permukaan mechanism studies
– Sintesis oksida dan komposit keramik – Synthesis of oxides and ceramic composites
– Studi DFT, spektroskopi, dan mekanisme reaksi – Study of DFT, spectroscopy, and reaction mechanisms
Klaster ini menjadi fondasi ilmiah bagi pengembangan This cluster is the scientific foundation for technology
teknologi di klaster lainnya. Hasil-hasil riset yang telah development in other clusters. The results of the research
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
156 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 157
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
dilakukan berpotensi menghasilkan teknologi pengolahan that have been carried out have the potential to produce more
limbah cair industri yang lebih efisien dan ramah lingkungan efficient and environmentally friendly industrial liquid waste
serta mendukung sistem pengolahan air berkelanjutan dengan treatment technology and support sustainable water treatment
biaya operasional yang lebih rendah. Selain itu, penelitian systems with lower operational costs. In addition, this research
ini meningkatkan nilai tambah limbah biomassa dan limbah increases the added value of biomass and industrial waste
industri melalui pendekatan circular economy dan waste-to- through a circular economy and waste-to-material approach,
material, sekaligus mendorong hilirisasi sumber daya mineral while encouraging the downstream of local mineral resources
lokal menjadi produk teknologi bernilai tinggi. Kegiatan riset into high-value technological products. This research activity
ini juga berkontribusi dalam mengurangi ketergantungan also contributes to reducing dependence on imported materials
terhadap material impor serta mendukung pengembangan and supports the development of advanced materials for
material maju untuk berbagai aplikasi strategis seperti sensor, various strategic applications such as sensors, catalysts, and
katalis, dan energi berbasis sumber daya Indonesia. energy-based Indonesian resources.
e. Coating dan Surface Engineering e. Coating dan Surface Engineering
Klaster ini berfokus pada rekayasa permukaan material untuk This cluster focuses on engineering the surface of materials to
meningkatkan performa, ketahanan, dan fungsional terhadap improve performance, durability, and functionality to a given
suatu keadaan. condition.
Ruang lingkup meliputi: The scope includes:
– Pelapisan anti-korosi berbasis nanomaterial – Nanomaterial-based anti-corrosion coating
– Pelapisan tahan oksidasi dan suhu tinggi – Oxidation and high temperature resistant coating
– Functional coating untuk aplikasi industri – Functional coating for industrial applications
– Pengembangan sistem pelapisan untuk aplikasi industri – Development of coating systems for industrial applications
– Pelayanan inspeksi coating – Coating inspection services
Aplikasi teknologi ini mencakup: Applications of this technology include:
– Industri manufaktur, minyak, dan gas – Manufacturing, oil and gas industries
– Sistem perpipaan dan pengolahan air – Piping and water treatment systems
– Industri pertahanan – Defense industry
– Struktur dan wahana laut – Marine structures and rides
Klaster ini menjadi salah satu wadah aplikasi dari material This cluster is one of the application containers for advanced
maju yang telah dikembangkan di klaster-klaster lainnya. Riset materials that have been developed in other clusters.
pelapisan (coating) yang dilakukan telah berkontribusi dalam The coating research carried out has contributed to the
pengembangan sistem pelapisan pada skala industri. Selain development of coating systems on an industrial scale.
itu, riset yang dilakukan juga mendukung program pemerintah In addition, the research conducted also supports the
dalam pemenuhan TKDN (Total Komponen Dalam Negeri) dan government's program in fulfilling TKDN (Total Domestic
circular economy sehingga bahan coating yang dikembangkan Components) and the circular economy so that the coating
memiliki fungsi yang sama bahkan lebih baik dari produk materials developed have the same function and are even
import dan menjadi potensi besar untuk diterapkan secara better than imported products and have great potential to be
luas pada skala industri besar-besaran. widely applied on a massive industrial scale.
f. Teknologi Informasi f. Information Technology
Klaster ini berfokus kepada penerapan teknologi informasi This cluster focuses on the application of information technology
untuk keperluan penelitian, pengembangan, bisnis, dan for research, development, business, and industrial purposes.
industri. The scope includes:
Ruang lingkup meliputi: – Data analysis for industrial purposes
– Analisis data untuk keperluan industri – Development of information systems for business and
– Pengembangan sistem informasi untuk keperluan bisnis administrative purposes
dan administrasi – Development of algorithms based on machine learning and
– Pengembangan algoritma berbasis machine learning dan artificial intelligence
kecerdasan buatan – Integration of information systems with the latest
– Integrasi sistem informasi dengan teknologi terkini (cloud technologies (cloud computing, IoT, etc.)
computing, IoT, dll.) – Management of databases and information security systems
– Pengelolaan basis data dan sistem keamanan informasi Applications of this technology include:
Aplikasi teknologi ini mencakup: – Application of data analytics and machine learning for
– Penerapan analisis data dan machine learning untuk equipment corrosion prediction
prediksi korosi peralatan – Development of information systems for various
– Pengembangan sistem informasi untuk berbagai aplikasi applications (patent systems, online stores, fundraising
(sistem paten, toko daring, sistem fundraising) systems)
– Pembuatan dashboard analitik – Creation of an analytics dashboard
Klaster ini memiliki peran strategis dalam menjembatani This cluster has a strategic role in bridging research results
hasil penelitian dengan kebutuhan pasar dan industri. Salah with market and industry needs. One of its main contributions
satu kontribusi utamanya adalah dalam mendukung proses is in supporting the process of commercialization of scientific
komersialisasi karya ilmiah melalui pengembangan platform works through the development of digital platforms that
digital yang memungkinkan interaksi langsung antara peneliti, allow direct interaction between researchers, investors, and
investor, dan calon pengguna atau pembeli produk. potential users or buyers of products.
Lebih lanjut, klaster ini memiliki potensi besar dalam Furthermore, this cluster has great potential in producing
menghasilkan berbagai inovasi di bidang teknologi informasi. various innovations in the field of information technology.
Beberapa contoh inovasi yang dapat dikembangkan antara Some examples of innovations that can be developed include:
lain: – Development of data-driven solutions
– Pengembangan solusi cerdas berbasis data (data-driven – Innovation of digital products that are applicable and
solutions) commercially valuable
– Inovasi produk digital yang aplikatif dan bernilai komersial – Strengthening the digital ecosystem for research and
– Penguatan ekosistem digital untuk riset dan industri industry
– Peningkatan kapasitas sumber daya manusia dalam bidang – Increasing the capacity of human resources in the field of
teknologi informasi information technology
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 157
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
3. Kapasitas Tim dan Regenerasi Talenta Tahun 2025 3. Team Capacity and Talent Regeneration in 2025
Pada tahun 2025, CoE Applied Nanotechnology didukung oleh By 2025, the CoE Applied Nanotechnology is supported by core
SDM inti yang terdiri dari peneliti multidisiplin dengan latar human resources consisting of multidisciplinary researchers
belakang teknik, fisika, kimia, material, akuakultur, dan pertanian, with engineering, physics, chemistry, materials, aquaculture, and
yaitu: agricultural backgrounds, namely:
• Prof. Nurul Taufiqu Rochman (PI) • Prof. Nurul Taufiqu Rochman (PI)
• Dr. Abu Saad Aqueel Ahmad Ansari • Dr. Abu Saad Aqueel Ahmad Ansari
• Raden Ayu Nurul Khotimah, S.Pi • Raden Ayu Nurul Khotimah, S.Pi
• Arief Dwi Rohman S.T • Arief Dwi Rohman S.T
• Afina Faza Hafiyyan, S.Si • Close to the Farm, S.Si
• Ananda Aulia Parahita, S.Si • Ananda Aulia Balahita, S.Si
• Gugus Handika, S. T • S.S. T
• Fairuz Gianirfan Nugroho, S.Si • Fairuz Gianirfan Nugroho, S.Si
• Mita Fitriani, S.Si., M.Si • Mita Fitriani, S.Si., M.Si
• Devi Yunanda, S.T • Devi Yunanda, S.T
• M. Nauval Farras R., S.Si, M.T • M. Nauval Farras R., S.Si, M.T
• Jauhar Mumtaz, S.Si • Jauhar Mumtaz, S.Si
• Okta Tiara Novitasari, S.Si • Okta Tiara Novitasari, S.Si
• Anisa Dwi Maharani, S.Si • Anisa Dwi Maharani, S.Si
• Windarti Ardani, S.P • Windarti Ardani, S.P
• Fadillah Utami Ningtyas, S.Si • A Taste of the Wild, S.Si
• M. Hatta, S.Si • M. Hatta, S.Si
Komposisi tim yang terdiri dari SDM inti tersebut mencerminkan The composition of the team consisting of core human resources
struktur yang adaptif dan kolaboratif dalam mendukung reflects an adaptive and collaborative structure in supporting
pengembangan teknologi nanoteknologi terapan, mulai dari the development of applied nanotechnology technology, starting
tahap riset dasar, pengembangan prototipe, hingga implementasi from the basic research stage, prototype development, to
teknologi di lapangan. Setiap anggota tim memiliki peran strategis technology implementation in the field. Each team member has
dalam kegiatan eksperimen, desain sistem, karakterisasi material, a strategic role in experimental activities, system design, material
pengolahan data, hingga penyusunan publikasi ilmiah dan characterization, data processing, to the preparation of scientific
proposal pendanaan. publications and funding proposals.
Secara institusional, dinamika ini menegaskan pentingnya Institutionally, this dynamic emphasizes the importance of
dokumentasi pengetahuan, sistem kaderisasi, serta distribusi knowledge documentation, cadre regeneration, and equitable
peran yang merata guna menjaga keberlanjutan riset dan distribution of roles to maintain the sustainability of research and
pengembangan teknologi. technology development.
4. Kinerja CoE Applied Nanotechnology 4. Kinerja CoE Applied Nanotechnology
Tabel berikut menyajikan ringkasan indikator utama kinerja CoE The following table provides a summary of the key performance
Applied Nanotechnology selama tahun 2025, yang mencakup indicators of the Applied Nanotechnology CoE during 2025,
capaian publikasi ilmiah, pengembangan prototipe, kekayaan which includes scientific publication achievements, prototype
intelektual, implementasi teknologi, serta perolehan pendanaan. development, intellectual property, technology implementation,
Indikator ini digunakan sebagai dasar evaluasi kinerja dan and funding acquisition. This indicator is used as a basis for
acuan dalam perumusan strategi pengembangan pada periode performance evaluation and reference in the formulation of
selanjutnya. development strategies in the next period.
Indikator Jumlah Keterangan
Publikasi 11 Dalam proses under review, revisi atau submitted
Paten Diajukan 1 Paten Sistem AOP
Prototipe 5 Prototipe mesin nanobubble air beroksigen (mesin inti nanobubble untuk air
beroksigen, tap oxy water, dispenser dan vending machine)
Pendanaan 5 ±1.500.000.000
5. Pendanaan Riset dan Implikasi terhadap Agenda Riset 5. Research Funding and Implications for the Research Agenda
Pendanaan eksternal CoE Applied Nanotechnology pada tahun Applied Nanotechnology's CoE external funding in 2025 is
2025 tercatat sebesar ± Rp1.500.000.000, yang berasal dari recorded at ± IDR 1,500,000,000, which comes from several main
beberapa sumber utama, yaitu: sources, namely:
• Pendanaan pemerintah (hibah riset dan inovasi) sebesar • Government funding (research and innovation grant)
± Rp950.000.000, yang difokuskan pada pengembangan amounted to ± IDR 950,000,000, which was focused on the
teknologi nanobubble untuk akuakultur, wastewater development of nanobubble technology for aquaculture,
treatment berbasis Advanced Oxidation Process (AOP) serta wastewater treatment based on Advanced Oxidation Process
pengembangan material fotokatalis dan energy storage. (AOP) and the development of photocatalyst and energy
• Pendanaan industri dan kerja sama strategis sebesar ± storage materials.
Rp450.000.000, yang mencakup implementasi teknologi Nano • Industry funding and strategic cooperation amounted to ±
Oxy Water, pengembangan prototipe vending machine, serta IDR 450,000,000, which includes the implementation of Nano
sebagai pendanaan pengembangan produk dan teknologi Oxy Water technology, the development of vending machine
produksi silika bernilai tambah. prototypes, as well as funding for the development of value-
added silica production products and technologies.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
158 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 159
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
6. Penutup 6. Closing
Secara keseluruhan, CoE Applied Nanotechnology telah Overall, the Applied Nanotechnology CoE has shown a solid
menunjukkan kapasitas yang solid dalam membangun ekosistem capacity in building an integrated research ecosystem, starting
riset yang terintegrasi, dimulai dari pengembangan teknologi from technology development at the laboratory level, validation
di tingkat laboratorium, validasi melalui publikasi ilmiah, through scientific publications, to direct implementation on a pilot
hingga implementasi langsung pada skala pilot dan industri. and industrial scale. This approach affirms the CoE's position not
Pendekatan ini menegaskan posisi CoE tidak hanya sebagai pusat only as a center for science development, but also as a driver of
pengembangan ilmu pengetahuan, tetapi juga sebagai penggerak innovation based on real needs.
inovasi berbasis kebutuhan nyata.
Meskipun terdapat dinamika pada indikator kuantitatif seperti Despite the dynamics in quantitative indicators such as
produktivitas publikasi, arah pengembangan CoE pada tahun publication productivity, the direction of CoE development in 2025
2025 menunjukkan pergeseran yang strategis menuju penguatan indicates a strategic shift towards strengthening applied research
riset terapan dan hilirisasi teknologi. Hal ini tercermin dari and downstream technology. This is reflected in the increasing
meningkatnya keterlibatan mitra industri, implementasi teknologi involvement of industry partners, the implementation of
nanobubble pada sektor akuakultur dan pengolahan limbah, serta nanobubble technology in the aquaculture and waste treatment
pengembangan sistem Nano Oxy Water yang mulai memasuki sectors, and the development of the Nano Oxy Water system
tahap komersialisasi. which is starting to enter the commercialization stage.
Melalui penguatan pendekatan translasi riset yang lebih Through strengthening a more structured research translational
terstruktur—khususnya pada teknologi nanobubble untuk approach—especially in nanobubble technology for aquaculture,
akuakultur, integrasi Advanced Oxidation Process (AOP) the integration of Advanced Oxidation Process (AOP) in wastewater
dalam pengolahan wastewater, pengembangan nanomaterial treatment, the development of functional nanomaterials, and
fungsional, serta coating berbasis nanoteknologi CoE Applied coatings based on nanotechnology, CoE Applied Nanotechnology
Nanotechnology memiliki potensi besar untuk memperkuat has great potential to strengthen its role as a center of excellence
perannya sebagai pusat unggulan yang tidak hanya produktif that is not only academically productive, but also industrially
secara akademik, tetapi juga relevan secara industri. relevant.
Ke depan, keberlanjutan CoE akan sangat ditentukan oleh Going forward, the sustainability of CoE will be largely determined
kemampuan dalam menjaga keseimbangan antara riset by its ability to maintain a balance between fundamental research
fundamental dan implementasi teknologi, memperluas jejaring and technology implementation, expand strategic collaboration
kolaborasi strategis, serta mempercepat proses hilirisasi menuju networks, and accelerate the downstream process towards
produk dan sistem yang berdampak langsung bagi masyarakat products and systems that have a direct impact on society and
dan sektor industri. Dengan fondasi yang telah terbentuk, CoE the industrial sector. With the foundation that has been formed,
Applied Nanotechnology berada pada posisi yang kuat untuk CoE Applied Nanotechnology is in a strong position to develop as a
berkembang sebagai pusat inovasi nanoteknologi terapan di center for applied nanotechnology innovation at the national and
tingkat nasional maupun internasional. international levels.
Daftar Publikasi CoE Advanced Materials Tahun 2025 List of CoE Applied Nanotechnology Publications in 2025
Tahun Judul
No.
Year Title
Ahmed, K. A. T., Mujtaba, M. M., Thakre, K., Momin, Z. H., Ansari, A. S., Cho, S., et al. (2025). From granules to nanosheets:
1 2025 Unlocking the energy potential of CoFe2O4 for highly-efficient asymmetric energy storage applications. Journal
of Energy Storage, 140, 119168. https://doi.org/10.1016/j.est.2025.119168
Sekar, S., Momin, M. M., Ansari, A. S., Cho, S., Lee, Y., Lee, S., & Ahmed, A. T. A. (2025). Unlocking the Cu–Co interplay:
2 2025 Electrodeposited spinel Co2CuO4 as a high-performance hydrogen evolution catalyst. International Journal of
Molecular Sciences, 26(22), 11226. https://doi.org/10.3390/ijms262211226
Ahmed, A. T. A., Cho, S., Ansari, A. S., Jo, Y., & Jana, A. (2025). Self-supported polyhedral-like Co3S4 nanostructures
3 2025 enabling efficient high current hydrogen evolution reaction. Materials, 18(21), 5025. https://doi.org/10.3390/
ma18215025
Nugroho, F. G., Suendo, V., Dwivany, F. M., Cho, S., Ahmed, A. T. A., & Ansari, A. S. (2025). Advances in active food
4 2025 packaging: Utilizing TiO2 photocatalyst as an ethylene scavenger to extend the shelf life of fruits. ACS Food
Science & Technology, 5(10), 3662–3676. https://doi.org/10.1021/acsfoodscitech.5c00366
Ahmed, A. T. A., Ansari, A. S., Jo, Y., & Cho, S. (2025). Unwrapping the potential of CoS and MoS2 via heterostructure
5 2025 engineering for high-energy symmetric solid-state supercapacitor applications. Journal of Alloys and Compounds,
183677. https://doi.org/10.1016/j.jallcom.2025.183677
Ramadani, A., Jiwanti, P. K., Hafiyyan, A. F., Ansari, A. S., Akiyama, R., Kusunoki, T., et al. (2025). Novel study of
6 2025 3-monochloropropane-1,2-diol detection on amine-terminated boron-doped diamond nanoparticles.
Microchemical Journal, 114520. https://doi.org/10.1016/j.microc.2025.114520
Ansari, A. S., & Sartale, S. D. (2025). Optical and electronic properties of TiO2 thin films grown by thermal oxidation
7 2025
of sputtered Ti films. AIP Conference Proceedings, 3197(1), 020028. https://doi.org/10.1063/5.020028
Ansari, A. S., Azzahra, G., Nugroho, F. G., Mujtaba, M. M., & Ahmed, A. T. A. (2025). Oxides and metal oxide/carbon
8 2025 hybrid materials for efficient photocatalytic organic pollutant removal. Catalysts, 15(2), 134. https://doi.
org/10.3390/catal15020134
Ahmed, A. T. A., Ansari, A. S., Nugroho, F. G., Kim, J., Im, H., & Cho, S. (2025). Electronic structure tuning of CoS2
9 2025 via N-heteroatom doping for efficient oxygen evolution reaction application. International Journal of Energy
Research, 2025(1), 4507049. https://doi.org/10.1155/2025/4507049
Fitriani, M., Nugroho, F. G., Rochman, N. T., & Ansari, A. S. (2025). Analyzing the formation of nanobubbles and its
10 2025 effect on the stability of dissolved oxygen in water. Journal of Advanced Technology & Multidiscipline, 4(1). https://
doi.org/10.XXXX/jatm.2025.xxx
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 159
Page 160
06 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 161
Setiap tantangan adalah ruang untuk memperkuat fondasi, menyempurnakan strategi, dan membuka jalan menuju pertumbuhan nyata. Every challenge is an opportunity to strengthen our foundation, refine our strategy, and open the path to real growth.
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata Policy Principles and Commitments Implementation
Kelola Perusahaan yang Baik of Corporate Governance the Good One
Pelaksanaan Praktik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik dijalankan Implementation of Good Corporate Governance Practices carried out
sesuai pedoman dari otoritas yang relevan merupakan wujud in accordance with guidelines from the relevant authorities is a form of
tanggung jawab manajemen dan karyawan Perseroan terhadap responsibility of the Company’s management and employees towards
seluruh Pemangku Kepentingan untuk memelihara keberlanjutan all Stakeholders to maintain the Company’s sustainability in the long
Perseroan dalam jangka panjang. Perseroan berkomitmen term. The Company is committed to carrying out its business activities
untuk menyelenggarakan kegiatan usahanya secara sehat dan in a healthy manner and complying with all statutory regulations. The
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan. Praktik Tata Company’s Good Corporate Governance Practices refer to applicable
Kelola Perusahaan Yang Baik Perseroan mengacu pada peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan berkomitmen terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company is committed to implementing Good Corporate
Yang Baik tidak hanya sebagai prasyarat pemenuhan kewajiban Governance not only as a prerequisite for fulfilling obligations
mengingat status Perusahaan sebagai perusahaan terbuka, akan considering the Company’s status as a public company but has
tetapi telah menjadi budaya kerja dalam kegiatan sehari-hari become a work culture in daily activities in order to maintain
dalam rangka menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, sustainable business growth, increase the Company’s added value so
meningkatkan nilai tambah (added value) Perseroan agar senantiasa that always be competitive, and maximize returns for shareholders.
berdaya saing, serta memaksimalkan return bagi pemegang saham.
Secara umum, penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik di In general, the implementation of Good Corporate Governance in
Perseroan mengacu pada sejumlah ketentuan dan peraturan the Company refers to several applicable statutory provisions and
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal. 1. Law no. 8 of 1995 concerning Capital Markets.
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang terkait dengan 3. Financial Services Authority (POJK) regulations relating to Issuers
Emiten dan Perusahaan Publik; and Public Companies.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 4. Indonesian Stock Exchange (BEI) Regulations.
5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola 5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Concerning Public Company
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia yang 6. General Guidelines for Indonesian Good Corporate Governance
diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); dan issued by the National Committee for Governance Policy (KNKG); and
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Company Articles of Association.
Berdasarkan pada pedoman dan regulasi di atas, seluruh manajemen Based on the guidelines and regulations above, all management and
dan karyawan Perseroan berkomitmen untuk selalu menginternalisasi employees of the Company are committed to always internalizing the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Kode Etik, serta principles of Good Corporate Governance. Code of Ethics, as well as
nilai-nilai budaya Perusahaan secara berkesinambungan dalam Company cultural values on an ongoing basis in carrying out its duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. and responsibilities each.
Komitmen Perusahaan terhadap Tata Kelola Perusahaan Yang Baik The Company’s commitment to Good Corporate Governance is also
juga ditunjukkan melalui pemberian layanan yang terbaik kepada demonstrated by providing the best service to customers, being
pelanggan, bersikap terbuka dan transparan dalam menjalin open and transparent in establishing harmonious relationships with
hubungan yang harmonis dengan pihak internal dan eksternal internal and external parties, including affiliates, work partners,
Perusahaan termasuk kepada afiliasi, mitra kerja, komunitas, serta communities, and the public.
masyarakat.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Acuan kerja Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Perseroan berlandaskan The Company’s Good Corporate Governance work reference is based
pada 5 (lima) prinsip dasar yang berlaku universal. Kelima prinsip ini on 5 (five) basic principles that apply universally. These five principles
memegang peranan yang penting bagi Perseroan dalam memenuhi play an important role for the Company in meeting the expectations
harapan para Pemangku Kepentingan, antara lain: of Stakeholders, including:
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa Pemangku Kepentingan • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat
Transparency menaruh kepercayaan terhadap material secara jelas, terbuka, dan akurat melalui situs web resmi
pengambilan keputusan dan proses bisnis Perseroan, yaitu: https://nig.co.id
perusahaan. • Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara
tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan pada web Bursa
Ensuring that stakeholders place their trust Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.id/ dengan mengakses share
in the Company’s decision-making and code: “NANO”
business processes.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
162 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 163
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
• The Company presents material, general information in a clear,
open, and accurate manner through the official website of the
Company: https://nig.co.id
• The Company submits disclosure reports on time to regulators and
is published on the website of the Indonesia Stock Exchange (IDX):
https://www.idx.co.id/ by accessing the share code: “NANO”.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan menjalankan
Accountability dan pertanggungjawaban antar- tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda sesuai dengan
organ Perseroan secara jelas sehingga kemampuan dan kompetensinya.
pengelolaan bisnis dapat berjalan • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
efektif dan efisien demi tercapainya yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas.
kepentingan Perseroan, dengan tetap • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
mempertimbangkan kepentingan berdasarkan ukuran yang disepakati.
Pemegang Saham dan Pemangku • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya Perseroan.
Kepentingan lainnya.
• Each organ and each employee in the Company do different duties
Establish clear structure, system, and and responsibilities according to their abilities and competencies.
accountability between the Company’s • Establish measurable performance evaluation criteria for the Board
organs to ensure business management of Commissioners and Board of Directors with clear indicators.
run effectively and efficiently to achieve • Setting performance appraisal benchmarks for all divisions based on
the Company’s interests, by considering agreed measures.
the interests of Shareholders and other • Maintaining the Company’s commitment to the Company’s cultural
Stakeholders. values.
Pertanggungjawaban Memastikan terlaksananya kegiatan • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan
Responsibilities usaha yang sesuai dengan peraturan keselamatan kerja seluruh karyawan.
perundang-undangan yang berlaku. • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan
Terkait prinsip ini, Perseroan berkomitmen keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
untuk menjalankan kegiatan usaha yang • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan
bertanggung jawab dan peduli dengan memastikan ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak secara
aspek masyarakat, lingkungan, dan seluruh tepat waktu.
Pemangku Kepentingan lainnya. • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate
Social Responsibility/”CSR”).
Ensures the implementation of business
activities is in line with applicable laws and • Paying full attention to the occupational health and safety of all
regulations. For this principle, the Company employees.
is committed to conduct responsible • Observing the impact of operations on the surrounding environment
business activities while considering the and its security in the Company’s operational areas.
aspects of society, environment, and all • Meeting the obligations to regulators, includes complying with tax
Stakeholders. payments and reporting it on time.
• Conducting Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara • Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas,
Independence profesional tanpa benturan kepentingan wewenang, serta tanggung jawab masing-masing organ Perseroan
dan atau pengaruh/tekanan dari pihak sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
manapun yang tidak sesuai dengan yang berlaku.
perundang-undangan yang berlaku dan • Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. terhadap pengurusan Perseroan.
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa
The Company’s management is carried out berupaya menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam
professionally without conflict of interest proses pengambilan keputusan.
and or influence/pressure from any party
not in line with applicable laws and sound • Prioritizing mutual respect for the rights, obligations, duties,
corporate principles. authorities, and responsibilities of each Company’s organ in line with
the Articles of Association, applicable laws, and regulations.
• Shareholders and the Board of Commissioners shall not intervene
on the Company’s management.
• The Board of Commissioners, Directors and all employees always try
to avoid conflicts of interest in the decision-making process.
Kesetaraan Menjamin perlakuan yang adil dan • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang
Fairness setara dalam memenuhi hak-hak saham untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai
Pemangku Kepentingan yang timbul dengan ketentuan yang berlaku.
berdasarkan perjanjian serta peraturan • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas
perundangundangan yang berlaku. dengan membuka kesempatan bekerja yang sama kepada siapapun
untuk bergabung di Perseroan dalam proses penerimaan karyawan.
Ensures fair and equal treatment in • Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan
meeting the rights of Stakeholders based suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
on agreements, applicable laws and
regulations. • Providing fair and equal rights to all shareholders in attending and
voting at the GMS in line with applicable regulations.
• Presenting an inclusive work environment by opening equal work
opportunities to join the Company in employee recruitment process.
• Supporting employee career development regardless of ethnicity,
religion, gender and physical condition.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 163
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of OJK Good Corporate
OJK Governance Manual
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 (“POJK 21/2015”) In line with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 (“POJK 21/2015”)
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan for Implementation of Public Company Governance Manual and OJK
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 for Public Company Governance
Kelola Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”), penerapan praktik Manual (“SEOJK 32/2015”), GCG practices implementation by the
Tata Kelola Perusahaan yang dijalankan oleh Perseroan dilakukan Company is conducted through a comply or explain approach.
melalui pendekatan comply or explain. Dalam pendekatan comply or Through this approach, the Company discloses the implementation
explain, Perseroan mengungkapkan informasi mengenai pelaksanaan of recommendation listed in the Manual or provides an explanation if
rekomendasi yang tercantum dalam pedoman atau memberikan the Company has not implemented it.
penjelasan jika Perseroan belum atau tidak melaksanakan
rekomendasi tersebut.
Sesuai POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015, diatur bahwa terdapat 5 In line with POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015, there are 5 (five) aspects
(lima) aspek tata kelola perusahaan terbuka yaitu meliputi: of public company governance:
1. Hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham dalam 1. Relation between public companies with shareholders in
menjamin hak-hak pemegang saham. guaranteeing the rights of shareholders.
2. Fungsi dan peran Dewan Komisaris. 2. Functions and roles of the Board of Commissioners.
3. Fungsi dan peran Direksi. 3. Functions and roles of the Board of Directors.
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan. 4. Stakeholder participation
5. Keterbukaan informasi. 5. Disclosure of information.
Berdasarkan hal tersebut di atas, Perseroan menyatakan telah mulai Based on these things, the Company states that it has started
melaksanakan kelima aspek Tata Kelola Perusahaan yang tercantum implementing the five GCG aspects listed in the Company’s governance
dalam pedoman tata kelola Perseroan sesuai dengan POJK 21/2015, guidelines in line with POJK 21/2015, including:
antara lain sebagai berikut:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship Public Company with Shareholder Regarding to Ensure Shareholders Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the General Meeting of Shareholders Value
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terlaksana Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat,
pemungutan suara (voting), baik secara terbuka maupun Done namun apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai
tertutup yang mengedepankan independensi dan maka dilakukan dengan pemungutan suara. Setiap keputusan
kepentingan Pemegang Saham. rapat akan dianggap sah apabila disetujui lebih dari 50% dari
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Public Companies conduct voting methods or technical
procedures, both open and in private, which prioritize the Meetings are held by way of deliberation for consensus, but
independence and interests of shareholders. if deliberation for consensus is not reached then a voting is
held. Each decision of the meeting will be considered valid if it
is approved by more than 50% of the total shares with present
voting rights.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terlaksana Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam pelaksanaan RUPS
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Done Tahunan tanggal 24 Juni 2025 dan RUPS Luar Biasa tanggal 13
November 2025.
All Public Company’s members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners attend the The Board of Commissioners and Board of Directors are
Annual GMS. present at the Annual GMS on June 24, 2025 and Extraordinary
GMS on November 13, 2025.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terlaksana Ringkasan risalah RUPS dimuat dalam situs web Perseroan
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Done pada bagian Investor > Rapat Umum Pemegang Saham.
Minutes of the GMS is available on Public Company’s Minutes of the GMS is posted on the Company’s website in the
website for at least 1 year. Investor > General Meeting of Shareholders section.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between Public Company and Shareholders or Investors
a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terlaksana Pemegang Saham atau Investor dapat melakukan kontak
dengan Pemegang Saham atau Investor. Done langsung dengan Sekretaris Perusahaan melalui telepon atau
email.
The Public Company has a communication policy with
Shareholders or Investors. Shareholders or Investors can make a direct contact with the
Corporate Secretary by phone or email.
b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terlaksana Perseroan menyediakan informasi penting dalam situs web
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Done Perseroan yang beralamat di https://nig.co.id
Saham atau Investor dalam situs web.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
164 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 165
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
Public Company discloses the communication policy of The Company provides important information on the
them with Shareholders or Investors on the website. Company’s website at https://nig.co.id
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Roles of Board of Commissioners
3. Membuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Improving the Membership and Composition of Board of Commissioners
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terlaksana Penentuan komposisi Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Done mempertimbangkan karakteristik, kapasitas, ukuran, dan
perkembangan usaha Perseroan.
Stipulating the number of the Board of Commissioners’
‘members based on the condition of the Public Company. Stipulating the composition of the Board of Commissioners
has considered the characteristics, capacity, size and business
development of the Company.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terlaksana Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini memiliki
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Done latar belakang dan keahlian beragam, sehingga dapat
dan pengalaman yang dibutuhkan. memberikan nasihat dan pengawasan dari berbagai aspek
yang lebih luas.
Stipulation of the composition of the Board of
Commissioners’ members considers the diversity of skills, The current members of the Board of Commissioners have
knowledge and experience required. diverse backgrounds and expertise to enable them to advise
and supervise from a wider variety of aspects.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Duty and Responsibilities Implementation of Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terlaksana Setiap anggota Dewan Komisaris telah melakukan penilaian
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Done kinerja secara mandiri untuk disampaikan kepada Pemegang
Saham melalui mekanisme RUPS.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy
to assess their performance. Each member of the Board of Commissioners has conducted
an independent performance appraisal to be submitted to
Shareholders through GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Belum Penilaian Kinerja Dewan Komisaris diungkapkan dalam
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Terlaksana Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perusahaan terbuka. Not Yet
Implemented Assessment of Board of Commissioners’ performance is
The self-assessment policy to assess the Board of disclosed in this Annual Report.
Commissioners’ performance is disclosed in the Public
Company Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terlaksana Kode Etik Perseroan telah memuat kebijakan pengunduran
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Done diri apabila Dewan Komisaris terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan.
The Board of Commissioners employs a policy of The Company’s Code of Ethics has included a resignation
resignation for members of the Board of Commissioners policy if the Board of Commissioners is involved in a financial
if any of them are involved in financial crimes. crime.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terlaksana Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Done nominasi dan remunerasi telah menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi. dalam proses pengangkatan Direksi yang baru.
The Board of Commissioners or Nomination and The Nomination and Remuneration Committee, in charge
Remuneration Committee develops a succession policy in of nomination and remuneration function, has developed a
nominating members for the Board of Directors. succession policy to appoint new members of the Board of
Directors.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terlaksana Penentuan komposisi Direksi telah mempertimbangkan
kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektivitas dalam Done karakteristik, kapasitas, ukuran, dan perkembangan usaha
pengambilan keputusan. Perseroan.
Stipulating the number of members of the Board of Stipulating the composition of the Board of Directors has
Directors while considering the condition of the Public considered the characteristics, capacity, size and business
Company and effectiveness in making decisions. development of the Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 165
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terlaksana Anggota Direksi yang menjabat saat ini memiliki latar
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Done belakang dan keahlian beragam, sehingga dapat menjalankan
yang dibutuhkan. tugas pengelolaan Perseroan dengan maksimal.
Stipulating the composition of members of the Board of Currently, the members of the Board of Directors have diverse
Directors by considering the diversity of skills, knowledge backgrounds and expertise for them to manage the Company
and experience required to their best capacity.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terlaksana Direktur yang bertanggung jawab pada bidang keuangan
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Done memiliki latar belakang pendidikan serta pengalaman kerja
bidang akuntansi. terkait keuangan dan ekonomi.
Members of the Board of Directors managing the The Director responsible for finance has an educational
accounting or finance field is an expert and/or with background and work experience related to finance and
knowledge in accounting. economics.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities Implementation
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terlaksana Setiap anggota Direksi telah melakukan penilaian kinerja
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Done secara mandiri untuk disampaikan kepada Pemegang Saham
melalui mekanisme RUPS.
The Board of Directors has a self-assessment policy to
assess their performance. Each member of the Board of Directors has conducted a
self performance appraisal to be submitted to Shareholders
through the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terlaksana Penilaian kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Done Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka.
Assessment of the Board of Directors’ performance is
The self-assessment policy to assess the Board of disclosed in this Annual Report.
Directors’ performance is disclosed in the Public
Company Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terlaksana Kode Etik Perseroan telah memuat kebijakan pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Done diri apabila Direksi terlibat dalam kejahatan keuangan.
keuangan.
The Company’s Code of Ethics has included a resignation
The Board of Directors has a resignation policy for policy if the Board of Directors is involved in a financial crime.
members of the Board of Directors if they are involved in
financial crimes.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders’ Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Good Corporate Governance through Stakeholders’ Participation
a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terlaksana Kebijakan terkait pencegahan insider trading dilakukan dengan
terjadinya insider trading. Done memisahkan data dan/atau informasi yang bersifat rahasia
kepada publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas
The Public Company has a policy to prevent insider pengelolaan informasi secara proporsional dan efisien.
trading.
Policies related to the prevention of insider trading are
conducted by separating confidential data and/or information
and dividing duties and responsibilities for managing
information in proportion and efficient.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan Terlaksana Kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud melarang karyawan
anti-fraud. Done menggunakan dana, aset, dan sumber daya lainnya untuk
tujuan yang melanggar hukum atau untuk keuntungan pribadi.
The Public Company has anti-corruption and antifraud
policies. The anti-corruption and anti-fraud policies prohibit employees
from using funds, assets, and other resources for unlawful
purposes or for personal gain.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terlaksana Perseroan memiliki kebijakan seleksi pemasok atau vendor,
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Done serta evaluasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan.
The Public Company has a selection and capacity building The Company has a supplier or vendor selection policy, also
policy for supplier or vendor. an evaluation system to improve service quality.
d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terlaksana Perseroan tidak melaksanakan kebijakan pemenuhan hak hak
pemenuhan hak-hak kreditur. Done kreditur karena hal ini tidak relevan dengan bidang usaha Perseroan.
The Public Company has a policy on meeting creditors’ The Company didn’t implement a policy to fulfill creditors’
rights. rights because it is not relevant to the Company’s line of
business.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
166 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 167
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Status Keterangan
Aspect/Principle/Recommendation Status Description
e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terlaksana Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran yang
whistleblowing. Done disusun dengan baik dalam rangka menyediakan sarana
dan mekanisme bagi para Pemangku Kepentingan untuk
Public Company has a policy on whistleblowing system. melaporkan dugaan pelanggaran oleh karyawan dan/atau
manajemen Perseroan yang ditindaklanjuti dengan adil serta
dapat dipertanggungjawabkan.
The Company has a well-developed whistleblowing system in
providing facilities and mechanisms for stakeholders to report
alleged violations by employees and/or the management of
the Company which are followed up in a fair and accountable
manner.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Terlaksana Perseroan memberikan insentif jangka panjang kepada
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Done Direksi maupun karyawan yang didasarkan atas pengabdian
dan pencapaian kinerja jangka panjang.
The Public Company has a policy of providing long-term
incentives to Directors and employees. The Company provides long-term incentives to the Directors
and employees based on dedication and achievement of long-
term performance.
V. Keterbukaan Informasi
Information Transparency
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Information Transparency Implementation
a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terlaksana Perseroan memanfaatkan situs web Perseroan dan Bursa
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Done Efek Indonesia, untuk melaksanakan keterbukaan informasi
sebagai media keterbukaan informasi. yang harus diketahui publik.
The Public Company make use of information technology The Company utilizes the Company’s website and the
a lot more besides the website as a place for information Indonesian Stock Exchange’ website, for information
disclosure. disclosure that must be known to the public.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terlaksana Informasi terkait pemilik manfaat terakhir Perseroan
kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit Done diungkapkan pada bagian Pemegang Saham Utama dan
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Pengendali bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui ini.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Information regarding the Company’s ultimate beneficial
The Public Company Annual Report discloses the ownership is disclosed in the Major and Controlling
beneficial ownership whose shares are at least 5%, Shareholders section of the Company Profile chapter in this
besides the disclosure of beneficial ownership in Public Annual Report.
Company’s share ownership through the Major and
Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 167
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Implementation Structure
Mengacu pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Referring to the Law no. 40 of 2007 for Limited Liability Companies
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat tiga organ utama tata (UUPT), there are three main organs of corporate governance: the
kelola Perseroan, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai GMS, the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
ketentuan peraturan OJK, terdapat beberapa organ pendukung In accordance with OJK regulations, there are several supporting
yang wajib dimiliki oleh suatu perusahaan terbuka, yaitu Internal organs that shall exist in a public company: Internal Audit, Corporate
Audit, Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di bawah Dewan Secretary, and committees under the Board of Commissioners and
Komisaris dan komite-komite di bawah Direksi. committees under the Board of Directors
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi di General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in the
Perseroan yang memiliki hak dan kewenangan yang tidak dapat Company, with rights and authorities that cannot be granted to the
diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana Directors and Board of Commissioners as stipulated in the Company’s
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Articles of Association, applicable laws, and regulations. Besides, the
undangan yang berlaku. Selain itu, RUPS juga berfungsi sebagai GMS also functions as the main forum for shareholders to participate
forum utama bagi para pemegang saham untuk ikut serta dalam in making relevant decisions. This has been stated in UUPT and OJK
ppengambilan keputusan atas mata acara yang diajukan dalam Regulation No. 15/POJK.04/2020 of Plans and Implementation of
RUPS. Hal ini telah tercantum di dalam UUPT dan Peraturan OJK Public Company GMS (“POJK 15/2020”)
No. 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”).
RUPS Perseroan terdiri dari: The Company’s GMS consists of:
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual GMS (AGMS)
Sebagaimana diatur dalam POJK 15/2020, RUPST wajib As stipulated in POJK 15/2020, the AGMS must be held no later
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun than 6 (six) months after the end of financial year. Every year,
buku berakhir. Setiap tahun, Perseroan berupaya melaksanakan the Company tries to hold the AGMS earlier than the period
kewajiban pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal dari jangka determined by POJK 15/2020. The Company has held an AGMS
waktu yang ditentukan oleh POJK 15/2020. Perseroan telah on June 24, 2025, in which one of the agenda is to convey the
menyelenggarakan RUPST pada tanggal 24 Juni 2025 dengan salah Company’s performance for financial year 2024 to shareholders.
satu agenda penyampaian kinerja Perseroan untuk tahun buku
2024 kepada para pemegang saham.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan EGMS can be held at any time based on the needs of the Company.
Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company hold an EGMS at November 2025.
RUPSLB pada tanggal 13 November 2025.
Pelaksanaan RUPS pada 2025 GMS in 2025
Perseroan telah melaksanakan RUPS (Tahunan dan Luar Biasa) pada The Company has held a GMS in 2025 (Annually and Extraordinary) in
tahun 2025 sesuai dengan prosedur dan tata cara penyelenggaraan accordance with the procedures for holding a GMS as stated in UUPT
RUPS sesuai dengan ketentuan UUPT dan POJK 15/2020. and POJK 15/2020.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
168 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 169
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Untuk memastikan bahwa hak-hak pemegang saham dipenuhi dalam To ensure that the rights of shareholders are met in every GMS,
setiap pelaksanaan RUPS, tata cara terkait proses pengambilan suara procedures related to the voting process have been prepared by
telah disusun dengan mempertimbangkan asas independensi dan considering the independence principle and the rights of shareholders.
dengan menjunjung tinggi hak pemegang saham.
Dalam RUPS Perseroan, mekanisme pemungutan suara (voting) In the Company’s GMS, the open voting mechanism is conducted by
secara terbuka dilakukan dengan mengangkat tangan sesuai dengan raising hands in line with the optional instructions offered by the GMS
instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, chairperson. Meanwhile, closed voting is carried out using a voting
voting tertutup dilakukan dengan menggunakan kartu suara. card.
Rencana dan pelaksanaan RUPS Perseroan, RUPST telah tertuang The plan and execution of the Company’s GMS, the AGMS, have been
dalam surat Perseroan yang disampaikan kepada OJK dan diumumkan stated in the Company’s letter submitted to the OJK and announced
melalui situs web Perseroan dan BEI. through the Company’s website and IDX.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemberitahuan Agenda
RUPS Pengumuman Pemanggilan Ringkasan Risalah
ke OJK
GMS Announcement Summon Minutes
Agenda Disclosure to OJK
7 Mei 2025 16 Mei 2025 2 Juni 2025 25 Juni 2025
May 7, 2025 May 16, 2025 June 2, 2025 June 25, 2025
Surat Pemberitahuan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan
Rencana Penyelenggaraan Pengumuman RUPST kepada Pemanggilan RUPST kepada Ringkasan Risalah RUPST ke
RUPST ke OJK dan BEI No. OJK dan BEI berdasarkan surat OJK dan BEI berdasarkan surat OJK dan BEI berdasarkan surat
001/DIR-NIG/OJK/V/2025. No. 002/DIR-NIG/OJK/V/2025. No. 004/DIR-NIG/OJK/VI/2025. No. 007/DIR-NIG/OJK/VI/2025.
Letter of Announcement Submission of Proof of Submission of Proof of Submission of Proof of Ads for
for Plans to Hold AGMS Announcement Ads for AGMS Summon Ads for AGMS and AGMS Minutes to OJK and IDX
and EGMS to OJK and and EGMS to OJK and IDX EGMS to OJK and IDX based based on letter No. 007/DIR-
RUPST
IDX No. 001/DIR-NIG/ based on letter No. 002/DIR- on letter No. 004/DIR-NIG/ NIG/OJK/VI/2025.
24 Juni 2025
OJK/V/2025. NIG/OJK/V/2025. OJK/VI/2025.
AGMS
June 24, 2025 • Website PT Kustodian • Website PT Kustodian • Website PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia Sentral Efek Indonesia
• Situs web BEI; dan • Situs web BEI; dan • Situs web BEI; dan
• Situs web Perseroan: • Situs web Perseroan: • Situs web Perseroan:
https://nig.co.id https://nig.co.id https://nig.co.id
• Website of PT Indonesian • Website of PT Indonesian • Website of PT Indonesian
Central Securities Depository Central Securities Depository Central Securities Depository
• IDX website; and • IDX website; and • IDX website; and
• Company website: • Company website: • Company website:
https://nig.co.id https://nig.co.id https://nig.co.id
Informasi RUPST 2025 AGMS 2025 Information
Tanggal Pelaksanaan 24 Juni 2025
Date June 24, 2025
Pukul 14.00 WIB
Time 2 pm (local time)
Lokasi Gedung Nanoplex
Location Jl. Puspitek Serpong, Komplek Batan Lama A-12, Setu, Setu, Tangerang Selatan, Banten, 15314
Nanoplex Building
Jl. Puspitek Serpong, Komplek Batan Lama A-12, Setu, Setu, Tangerang Selatan, Banten, 15314
Kuorum RUPS dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 3.081.157.240 saham atau 71,898% dari 4.285.440.269
Quorum saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan.
GMS was attended by shareholders representing 3.081.157.240 shares or 71.898% of the 4.285.440.269 entire
shares issued by the Company.
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris
On Site Attendance Board of Commissioners
• Nurul Taufiqu Rochman: Komisaris Utama | President Commissioner
• Bambang Setijawan: Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Boad of Directors
• Suryandaru: Direktur Utama | President Director
• M. Arief Iskandar: Direktur | Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 169
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme
Voting pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Syarifuddin, S.H., Notaris di Kota Tangerang yang
menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan
Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-
Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Executed by Datindo Entrycom as the Share Registrar appointed by the Company with a pool mechanism,
validated and calculated before Syarifuddin S.H., Notary in Tangerang who acts independently based on Law no.
30 of 2004 for Notary Position as amended by Law no. 2 of 2014 for Amendments to Law Number 30 of 2004 for
Notary Position.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025 Decree and Realization of AGMS 2025
Meta Acara 1
Point 1
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan
The Approval of Annual Report and Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain: 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025; Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% Approved the Company’s Annual Report for financial year 2025; tindak lanjut.
suara Finish, does not require follow up
Tidak Setuju: 2. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku actions.
• 0 lembar saham mewakili 0% 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Drs. Bambang
suara Sudaryono & Rekan, sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor
Setuju: Independen Nomor No. 00175/2.0326/AU.1/05/0411-1/1/IV/2025
• 3.081.157.240 lembar saham tertanggal 12 April 2025 dengan pendapat “wajar, dalam semua
mewakili 100% suara hadir hal yang material”;
Total Suara Setuju: Ratified the Company’s financial statements for the financial
• 3.081.157.240 lembar saham year 2025, audited by Public Accountant Office Drs. Bambang
mewakili 100% suara hadir Sudaryono & Partners Public Accounting Firm with Independent
Audit Report No. 00175/2.0326/AU.1/05/0411-1/1/IV/2025 dated
Abstain: April 12, 2025, with the opinion “Reasonable in All Material
• 0 shares represent 0% votes Respects”;
Disagree:
• 0 shares represent 0% votes 3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
Agree: Perseroan untuk tahun buku 2025;
• 3.081.157.240 shares Ratified the report of the Company’s Board of Commissioners
represent 100% presence Supervision for financial year 2025;
votes
Total Affirmative Votes: 4. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
• 3.081.157.240 shares sepenuhnya (“acquit et décharge”) kepada:
represent 100% presence Provided full release and discharge (“acquit et décharge”) to:
votes
i. Para anggota Direksi Perseroan atas pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab pengurusan Perseroa untuk kepentingan
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mewakili Perseroan
baik didalam maupun di luar Pengadilan; dan
Members of the Company’s Board of Directors for conducting
their duties and responsibilities in Company’s management
for the benefit of the Company in line with the Company’s
aims and objectives and for conducting their duties and
responsibilities on behalf of the Company both inside and
outside the Court; and
ii. Para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab pengawasan atas kebijakan
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan serta
pemberian nasihat kepada Direksi Perseroan, membantu
Direksi Perseroan, dan memberikan persertujuan kepada
Direksi Perseroan, yang menjalankan selama tahun buku
2025, sejauh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut
tercermin dalam laporan tahunan, laporan keuangan tahunan,
dan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
tahun buku 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
170 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 171
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
The members of the Company’s Board of Commissioners for
carrying out their duties and responsibilities for supervising
management policies, the running of management in general
regarding both the Company and the Company’s business as
well as providing advice to the Company’s Directors, assisting
the Company’s Directors, and providing approval to the
Company’s Directors, which will be carried out during the
2024 financial year , as long as the implementation of these
duties and responsibilities is reflected in the annual report,
annual financial report and supervisory duties report of the
Company’s Board of Commissioners for the 2024 financial
year.
Meta Acara 2
Point 2
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih
Approval of Net Profit Usage
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain Menyetujui untuk menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% untuk tahun buku 2025, yaitu sebesar Rp1.052.087.588,- (Satu Miliar tindak lanjut.
suara Lima Puluh Dua Juta Delapan Puluh Tujuh Ribu Lima Ratus Delapan Finish, does not require follow up
Tidak Setuju Puluh Delapan Rupiah) dengan rincian sebagai berikut: actions.
• 0 lembar saham mewakili 0% Determine the use of the Company’s net profit for the 2025 financial year,
suara which is IDR 1,052,087,588,- (IDR One Billion, Fifthly Two Million, Eighty
Setuju Seven Thousand, Five Hundred Eighty Eight ) with the following details:
• 3.081.157.240 lembar saham
mewakili 100% suara hadir a. Sebesar Rp210.417.517,- (Dua Ratus Sepuluh Juta Empat Ratus
Total Suara Setuju Tujuh Belas Ribu Lima Ratus Tujuh Belas Rupiah) disisihkan
• 3.081.157.240 lembar saham sebagai dana cadangan guna memenuhi ketentuan Anggaran
mewakili 100% suara hadir Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan
Terbatas;
Abstain: of IDR 210,417,517,- (Two Hundred Ten Million Four Hundred
• 0 shares represent 0% votes Seventeen Thousand Five Hundred Seventeen Rupiah) set aside
Disagree: as a reserve fund to comply with the provisions of the Company’s
• 0 shares represent 0% votes Articles of Association and Article 70 of the Limited Liability
Agree: Company Law;
• 3.081.157.240 shares
represent 100% presence b. Sisanya, yaitu sebesar Rp841.670.071,- (Delapan Ratus Empat
votes Puluh Satu Juta Enam Ratus Tujuh Puluh Ribu Tujuh Puluh
Total Affirmative Votes: Satu Rupiah) akan dibukukan sebagai laba dan ditahan untuk
• 3.081.157.240 shares keperluan modal kerja Perseroan.
represent 100% presence the remaining IDR 841.670.071,- (Eight hundred forty-one million six
votes hundred seventy thousand seventy-one rupiah) will be recorded as
retained earnings for the Company’s working capital purposes.
Meta Acara 3
Point 3
Persetujuan Penetapan Honorarium Anggota Dewan Komisaris dan Pemberian Wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk Menetapkan Besarnya Gaji dan Tunjangan Para Anggota Direksi Perseroan
Approval of Honorarium Stipulation for the Company’s Board of Commissioners and Authorizing the Company’s Board of
Commissioners to Stipulate the Salaries and Allowances for the Company’s Board of Directors
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain: Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% kepada Dewan Komisaris untuk honorarium dan tunjangan bagi tindak lanjut.
suara anggota Dewan Komisaris Perseroan serta besarnya gaji dan Finish, does not require follow up
Tidak Setuju: tunjangan bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2025. actions.
• 0 lembar saham mewakili 0%
suara Approved the delegation of authority of the General Meeting of
Setuju: Shareholders to the Board of Commissioners for honorarium and
• 3.081.157.240 lembar saham allowances for members of the Company’s Board of Commissioners
mewakili 100% suara hadir and the amount of salary and allowances for members of the Board
of Directors for the fiscal year 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 171
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Total Suara Setuju:
• 3.081.157.240 lembar saham
mewakili 100% suara hadir
Abstain:
• 0 shares represent 0% votes
Disagree:
• 0 shares represent 0% votes
Agree:
• 3.081.157.240 shares
represent 100% presence
votes
Total Affirmative Votes:
• 3.081.157.240 shares
represent 100% presence
votes
Meta Acara 4
Point 4
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of Public Accountant and/or Public Accounting Firm Appointment
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain: Menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik tindak lanjut.
suara untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Finish, does not require follow up
Tidak Setuju: buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk actions.
• 0 lembar saham mewakili 0% menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik.
suara
Setuju: Approved the delegation of authority from the General Meeting of
• 3.081.157.240 lembar saham Shareholders to the Board of Commissioners to appoint a Public
mewakili 100% suara hadir Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for
Total Suara Setuju: the financial year ending December 31st, 2025 and to determine the
• 3.081.157.240 lembar saham honorarium for the Public Accounting Firm.
mewakili 100% suara hadir
Abstain:
• 0 shares represent 0% votes
Disagree:
• 0 shares represent 0% votes
Agree:
• 3.081.157.240 shares
represent 100% presence
votes
Total Affirmative Votes:
• 3.081.157.240 shares
represent 100% presence
votes
Meta Acara 5
Point 5
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham
Report of Initial Public Offering Fund Usage
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain: Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% Maksud dan Tujuan serta kegiatan Usaha, dengan menambahkan tindak lanjut.
suara kegiatan usaha yang akan dilakukan Perseroan yaitu Aktifitas Kantor Finish, does not require follow up
Tidak Setuju: Pusat (KBLI 70100). actions.
• 0 lembar saham mewakili 0% Approve the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of
suara Association regarding the Purpose and Objectives as well as Business
Setuju: Activities by adding a new business activity to be conducted by the
• 3.081.157.240 lembar saham Company, namely Head Office Activities (KBLI 70100).
mewakili 100% suara hadir
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
172 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 173
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Total Suara Setuju:
• 3.081.157.240 lembar saham
mewakili 100% suara hadir
Abstain:
• 0 shares represent 0% votes
Disagree:
• 0 shares represent 0% votes
Agree:
• 3.081.157.240 shares represent
100% presence votes
Total Affirmative Votes:
• 3.081.157.240 shares represent
100% presence votes
Meta Acara 6
Point 6
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Approval of Changes in the Company’s Management Composition
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain Perlu disampaikan bahwa: Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% It has to be stated that: tindak lanjut.
suara Finish, does not require follow up
Tidak Setuju 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Kurniawan actions.
• 3.600 lembar saham mewakili Eko Saputro Z dan Bapak Alfian Noviyanto dari jabatannya
0,0001177% suara sebagai Direktur Perseroan berlaku efektif terhitung sejak
Setuju ditutupnya Rapat, dan memberikan pelepasan dan pembebasan
• 3.081.157.240 lembar saham sepenuhnya (algehele acquit et de charge) atas tindakan
mewakili 100% suara hadir kepengurusan yang telah dijalankan oleh nya sebagai Direktur
Total Suara Setuju untuk setiap dan seluruh tanggungjawab dan kewajiban yang
• 3.081.157.240 lembar saham timbul dari setiap dan seluruh kegiatan dan aktivitas perseroan
mewakili 100% suara hadir selama menjabat dalam kedudukannya tersebut di Perseroan,
setelah disetujuinya Laporan Tahunan 2024 pada Rapat ini dan
Abstain: disetujui nya Laporan Tahunan 2025 pada RUPS Tahunan tahun
• 0 shares represent 0% votes buku 2025 dan yang akan diselenggarakan pada tahun 2026.
Disagree: Accept and approve the resignation of Mr. Kurniawan Eko Saputro
• 3.600 shares represent Z and Mr. Alfian Noviyanto from their positions as Directors of the
0,0001177% votes Company, effective as of the closing of the Meeting, and grant
Agree: full release and discharge (algehele acquit et de charge) from all
• 3.081.157.240 shares management actions carried out in their capacity as Directors,
represent 100% presence for any and all responsibilities and obligations arising from all
votes activities and operations of the Company during their tenure,
Total Affirmative Votes: after the approval of the 3 2024 Annual Report at this Meeting
• 3.081.157.240 shares and the approval of the 2025 Annual Report at the Annual General
represent 100% presence Meeting of Shareholders for fiscal year 2025 to be held in 2026;
votes
2. Memberhentikan dengan hormat Bapak Radyum Ikono selaku
Komisaris Perseroan, hal mana karena yang bersangkutan akan
mendapatkan tugas baru dalam lingkungan Perseroan. Juga
memberikan pelepasan dan pembebasan sepenuhnya (algehele
acquit et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan
yang telah dijalankan oleh nya sebagai Pengawas untuk setiap
dan seluruh tanggungjawab dan kewajiban yang timbul dari
setiap dan seluruh kegiatan dan aktivitas perseroan selama
menjabat dalam kedudukannya tersebut di Perseroan, setelah
disetujuinya Laporan Tahunan 2024 pada Rapat ini dan disetujui
nya Laporan Tahunan 2025 pada RUPS Tahunan tahun buku
2025 dan yang akan diselenggarakan pada tahun 2026.
Respectfully dismiss Mr. Radyum Ikono from his position as
Commissioner of the Company, in connection with his upcoming
assignment within the Company’s group. The Meeting also granted
full release and discharge (algehele acquit et de charge) from all
supervisory and governance actions carried out during his tenure
as Commissioner, for any and all responsibilities and obligations
arising from all activities and operations of the Company during his
term, after the approval of the 2024 Annual Report at this Meeting
and the approval of the 2025 Annual Report at the Annual General
Meeting of Shareholders for fiscal year 2025 to be held in 2026;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 173
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
3. Mengangkat anggota Komisaris baru atas nama Cahyana Ahmad
Jayadi
Appoint Mr. Cahyana Ahmad Jayadi as a new member of the
Board of Commissioners.
4. Mengangkat angggota Direksi baru atas nama Umar Alfaruqi
Abdurrahman.
Appoint Mr. Umar Alfaruqi Abdurrahman as a new member of
the Board of Directors.
5. Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Nurul Taufiqu Rochman
Komisaris : Cahyana Ahmad Jayadi
Komisaris Independen : Bambang Setijawan
Direksi
Direktur Utama : Suryandaru
Direktur : Mochamad Arief Iskandar
Direktur : Umar Alfaruqi Abdurrahman
Therefore, as of the closing of this Meeting, the composition of
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
shall be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Nurul Taufiqu Rochman
Commissioner: Cahyana Ahmad Jayadi
Independent Commissioner: Bambang Setijawan
Board of Directors
President Director: Suryandaru
Director: Mochamad Arief Iskandar
Director: Umar Alfaruqi Abdurrahman
6. Pengangkatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
yang baru berlaku untuk jangka waktu sampai dengan RUPST
yang akan diadakah oleh Perseroan pada tahun 2027 dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu.
The appointments of the new members of the Board of Directors
and Board of Commissioners shall be valid until the Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2027, without
prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss them at any time.
7. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak
subtitusi untuk menyatakan kembali keputusan Rapat
mengenai perubahan anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi Perseroan tersebut dalam suatu akta tersendiri di
hadapan Notaris, dan selanjutnya memberitahukan dan/atau
mendaftarkan kepada pihak yang berwenang sebagaimana
diperlukan atas perubahan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan tersebut serta melakukan segala tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut.
Authorize the Board of Directors of the Company, with the
right of substitution, to restate the resolutions of the Meeting
regarding the changes in the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors in a separate notarial
deed, and subsequently to notify and/or register such changes
with the relevant authorities as required, and to carry out all
necessary actions related thereto.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
174 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 175
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Informasi RUPS Luar Biasa 2025
Extraordinary GMS 2025 Information
Tanggal Pelaksanaan 13 November 2025
Date November 13, 2025
Pukul 10.00 WIB
Time 10 am (local time)
Lokasi Gedung Nanoplex
Location Jl. Puspitek Serpong, Komplek Batan Lama A-12, Setu, Setu, Tangerang Selatan, Banten, 15314
Nanoplex Building
Jl. Puspitek Serpong, Komplek Batan Lama A-12, Setu, Setu, Tangerang Selatan, Banten, 15314
Kuorum RUPS dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 2.992.297.900 saham atau 69,8247487 % dari 4.285.440.269
Quorum saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan.
GMS was attended by shareholders representing 2.992.297.900 shares or 69,8247487 % of the 4.285.440.269
entire shares issued by the Company.
Kehadiran Secara Fisik Dewan Komisaris
On Site Attendance Board of Commissioners
• Nurul Taufiqu Rochman: Komisaris Utama | President Commissioner
• Bambang Setijawan: Komisaris Independen | Independent Commissioner
• Cahyana Ahmad Jayadi: Komisaris | Commissioner
Direksi
Boad of Directors
• Suryandaru: Direktur Utama | President Director
• M. Arief Iskandar: Direktur | Director
• Umar Alfaruqi Abdurrahman: Direktur | Director
Perhitungan Suara Dilaksanakan oleh Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek yang ditunjuk Perseroan dengan mekanisme
Voting pool dan divalidasi serta dihitung dihadapan Notaris Syarifuddin, S.H., Notaris di Kota Tangerang yang
menjalankan profesinya secara independen berdasarkan Undang-Undang No. 30 Tahun 2004 tentang Jabatan
Notaris sebagaimana diubah dengan Undang-Undang No. 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang-
Undang Nomor 30 Tahun 2004 tentang Jabatan Notaris.
Executed by Datindo Entrycom as the Share Registrar appointed by the Company with a pool mechanism,
validated and calculated before Syarifuddin S.H., Notary in Tangerang who acts independently based on Law no.
30 of 2004 for Notary Position as amended by Law no. 2 of 2014 for Amendments to Law Number 30 of 2004 for
Notary Position.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025 Decree and Realization of AGMS 2025
Meta Acara
Point
Pergantian Susunan Anggota Dewan Komisaris
Change in the Composition of the Board of Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Abstain 1. Menerima dan menyetujui usulan Direksi Perseroan untuk Telah selesai dan tidak memerlukan
• 0 lembar saham mewakili 0% penggantian susunan Anggota Dewan Komisaris yaitu tindak lanjut.
suara Bapak Bambang Setijawan dari jabatannya selaku Komisaris Finish, does not require follow up
Tidak Setuju Independen berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat, actions.
• 0 lembar saham mewakili 0% dan memberikan pelepasan dan pembebasan sepenuhnya
suara (algehele acquit et de charge) atas tindakan pengawasan yang
Setuju telah dijalankan oleh nya sebagai Komisaris Independen untuk
• 2.992.297.900 lembar saham setiap dan seluruh tanggungjawab dan kewajiban yang timbul
mewakili 100% dari setiap dan seluruh kegiatan dan aktivitas perseroan selama
Total Suara Setuju menjabat dalam kedudukannya tersebut di Perseroan sampai
• 3.081.157.240 lembar saham dengan Rapat ini dan disetujui nya Laporan Tahunan 2025 pada
mewakili 100% suara hadir RUPS Tahunan tahun buku 2025 dan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2026.
Abstain: To receive and approve the proposal of the Board of Directors
• 0 shares represent 0% votes of the Company regarding the change in the composition of the
Disagree: Board of Commissioners, namely Mr. Bambang Setijawan, from
• 3.600 shares represent his position as Independent Commissioner, effective as of the
0,0001177% votes closing of the Meeting, and to grant full discharge and release
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 175
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Hasil Pemungutan Suara Keputusan Realisasi
Voting Result Decree Realization
Agree: (acquit et de charge) for the supervisory actions he has taken
• 2.992.297.900 shares represent as Independent Commissioner for all and any responsibilities
100% presence votes and obligations arising from all activities and operations of the
Total Affirmative Votes: Company during his tenure in such position in the Company until
• 3.081.157.240 shares represent this Meeting and the approval of the 2025 Annual Report at the
100% presence votes AGMS for the 2025 financial year to be held in 2026.
2. Mengangkat anggota Komisaris Independen baru atas nama
Fauka Noor Farid
To appoint a new Independent Commissioner, namely Fauka
Noor Farid.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
176 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 177
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab penuh The Board of Directors is the Company’s organ fully responsible for
atas pengelolaan Perseroan demi tercapainya maksud dan tujuan the Company’s management, achievement of its aims and objectives,
Perseroan, serta bertugas mewakili Perseroan baik di dalam maupun and representative of the Company both inside and outside the court
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of Association, applicable
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws, and regulations.
Pedoman Kerja Direksi Work Manual of Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan The implementation of duties and responsibilities of the Board
Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada Undang-Undang No. of Directors is in line with the Company’s Articles of Association,
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK No. referring to Law no. 40 of 2007 for Limited Liability Companies and
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 for Board of Directors and Board
Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Jumlah dan Komposisi Direksi Total and Composition of Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan adalah lima tahun dan dapat The term of office for members of the Board of Directors is five years
diangkat kembali pada periode selanjutnya. and can be reappointed for a subsequent period.
Komposisi anggota Direksi Perseroan adalah sesuai dengan The composition of the Company’s Board of Directors members
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham yang telah is in line with the Decree of Shareholders which has been stated in
dinyatakan dalam Akta Notaris No.5 tertanggal 8 Januari 2022 dan the Notary Deed No. 5 dated January 8, 2022 and in line with the
sesuai dengan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Acceptance Letter of Notification of Changes in Company Data at
Perseroan di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Nomor AHU- Directorate General of Legal Administration Number AHU- AH.01.03-
AH.01.03-00116022 tanggal 10 Januari 2022, susunan anggota Direksi 00116022 dated January 10, 2022, the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Directors members is:
Nama Jabatan Periode dan Dasar Pengangkatan
Name Position Period and Basis of Appointment
Suryandaru Direktur Utama Periode: sampai dengan RUPST tahun 2025 yang diselenggarakan pada tahun
President Director 2026.
Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang
dibuat oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi
Manusia RI, Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-
0016022 tanggal 10 Januari 2022.
Period: To 2025 AGMS, to be held in 2026.
Basis of Appointment: Notary Deed Number 5 dated January 8, 2022, by Notary
RINI YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification
of Company Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Directorate General of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-
0016022 dated January 10, 2022.
M. Arief Iskandar Direktur Periode: sampai dengan RUPST tahun 2025 yang diselenggarakan pada tahun
Director 2026.
Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang
dibuat oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi
Manusia RI, Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-
0016022 tanggal 10 Januari 2022.
Period: To 2025 AGMS, to be held in 2026.
Basis of Appointment: Notary Deed Number 5 dated January 8, 2022, by Notary
RINI YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification
of Company Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Directorate General of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-
0016022 dated January 10, 2022.
Umar Alfaruqi Direktur Periode: sampai dengan RUPST tahun 2025 yang diselenggarakan pada tahun
Abdurrahman Director 2026.
Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 4 Tanggal 01 Juli 2025 yang
dibuat oleh Notaris Syarifudin SH, berkedudukan di Kota Tangerang. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak
Asasi Manusia RI, Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-
AH.01.09-0307118 tanggal 05 Juli 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 177
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nama Jabatan Periode dan Dasar Pengangkatan
Name Position Period and Basis of Appointment
Period: To 2025 AGMS, to be held in 2026.
Basis of Appointment: Notary Deed Number 4 dated July 01, 2025, by Notary
Syarifudin, SH, domiciled in Tangerang City. Acceptance Letter of Notification
of Company Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, Directorate General of General Legal Administration Number AHU-
AH.01.09-0307118 dated July 05, 2025.
Kurniawan Eko Saputro Direktur Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang
Z Director dibuat oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi
Jabatan telah berakhir pada Manusia RI, Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-
RUPST Tahun 2025 0016022 tanggal 10 Januari 2022.
Position already terminated at
AGMS 2025. Basis of Appointment: Notary Deed Number 5 dated January 8, 2022 by Notary
RINI YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification
of Company Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Directorate General of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-
0016022 dated January 10, 2022.
Alfian Noviyanto Direktur Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang
Director dibuat oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi
Jabatan telah berakhir pada Manusia RI, Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-
RUPST Tahun 2025. 0016022 tanggal 10 Januari 2022.
Position already terminated at
AGMS 2025. Basis of Appointment: Notary Deed Number 5 dated January 8, 2022, by Notary
RINI YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification
of Company Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Directorate General of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-
0016022 dated January 10, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara garis besar, Direksi bertugas dan bertanggung jawab penuh In general, the Board of Directors oversees and fully responsible for
atas pengurusan Perseroan demi tercapainya kepentingan Perseroan managing the Company to achieve the Company’s interests by leading
dengan memimpin dan mengurus Perseroan melalui implementasi and managing the Company through policies deemed appropriate
kebijakan yang dipandang tepat dan sesuai dengan maksud dan and in line with the aims and objectives of the Company as set out in
tujuan Perseroan sebagaimana telah ditetapkan dalam Anggaran the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Berdasarkan Pedoman Direksi, berikut ini adalah ruang lingkup tugas Based on the Board of Directors Manual, listed below is the scope of
dan tanggung jawab dari masing-masing anggota Direksi Perseroan, duties and responsibilities of each member of the Company’s Board
antara lain sebagai berikut: of Directors:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Suryandaru Direktur Utama 1. Melaksanakan rapat Direksi secara berkala sesuai ketentuan untuk membahas
President Director dan mengawasi kinerja bisnis dan operasional Perseroan termasuk
permasalahan yang dihadapi Perseroan. Hasil rapat Direksi didokumentasikan
secara tertib dalam notulen rapat.
2. Menyusun, mengimplementasikan dan mengkomunikasikan visi, misi dan
rencana strategis Perseroan.
3. Menyampaikan pertanggungjawaban kepengurusan Perseroan.
4. Meningkatkan kinerja pengelolaan Perseroan dengan meningkatkan
pengetahuan dan kemampuan seluruh karyawan Perseroan.
5. Menindaklanjuti temuan hasil pengawasan regulator, internal audit, pihak
eksternal dan Komisaris.
6. Pengembangan dari seluruh aspek Perseroan terkait SDM, pengawasan dan
monitoring Perseroan, proses pengembangan usaha, pengembangan sistem
IT, pengembangan produk dan aktivitas baru, dan lain sebagainya.
7. Tugas‑tugas lain yang disepakati seluruh anggota Direksi Perseroan.
1. Carry out regular Board of Directors meetings in accordance with applicable
regulations to discuss and oversee the Company’s business and operational
performance, including issues faced by the Company. The results of the Board
of Directors meetings are properly documented in meeting minutes.
2. Develop, implement, and communicate the Company’s vision, mission, and
strategic plans.
3. Submit accountability reports on the management of the Company.
4. Improve the Company’s management performance by enhancing the
knowledge and capabilities of all employees.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
178 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 179
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
5. Follow up on findings from supervisory reviews conducted by regulators,
internal audit, external parties, and the Board of Commissioners.
6. Develop all aspects of the Company, including human resources, supervision
and monitoring of the Company, business development processes, IT system
development, product development and new activities, and other related
matters.
7. Perform other duties as agreed upon by all members of the Company’s Board
of Directors.
M. Arief Iskandar Direktur Dengan tugas pokok sebagai Direktur Bisnis dan Pengembangan:
Director 1. Bertanggung jawab atas pengembangan usaha seluruh grup usaha Perseroan.
2. Bertanggung jawab atas penjualan dan pemasaran produk-produk grup
usaha Perseroan.
3. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pengembangan produk dan layanan
seluruh grup usaha Perseroan baik secara internal maupun external.
4. Bertanggung jawab pada aspek-aspek pemasaran Perseroan dan Produk
serta layanan Perseroan.
5. Bertanggung jawab atas koordinasi secara internal dan eksternal untuk
kelancaran eksekusi peluang-peluang yang telah ditentukan Perseroan.
6. Bertanggung jawab dalam pengembangan relasi kemitraan strategis untuk
membantu ekspansi jaringan Perseroan.
7. Tugas-tugas lain yang disepakati seluruh anggota Direksi Perseroan.
The duties of Business and Development Director:
1. Responsible for the overall business development across all business units
within the Company’s group.
2. Responsible for the sales and marketing performance of the Company’s
products and services across all business units.
3. Coordinate all activities related to the development of products and services
across the Company’s group, both internally and externally.
4. Responsible for all aspects of the Company’s marketing strategy, execution,
and performance related to its products and services.
5. Responsible for internal and external coordination to ensure the smooth
execution of identified business opportunities within the Company.
6. Responsible for the development and management of strategic partnerships
to support the expansion of the Company’s business network.
7. Perform any other duties as may be assigned and agreed upon by the Board
of Directors.
Umar Alfaruqi Direktur Dengan tugas pokok sebagai Direktur Operasional:
Abdurrahman Director 1. Bertanggung jawab atas operasional Perseroan secara menyeluruh guna
mendukung pencapaian target usaha dan keberlangsungan bisnis Perseroan.
2. Bertanggung jawab atas penguatan sistem kerja, kebijakan operasional,
dan standard operating procedures (SOP) di lingkungan Perseroan guna
meningkatkan efektivitas, konsistensi, dan akuntabilitas proses kerja.
3. Bertanggung jawab atas pengelolaan kegiatan operasional yang menjadi
ruang lingkup direktorat dan unit kerja yang dikelola serta disupervisi oleh
Direktur Operasional sesuai ketentuan internal Perseroan.
4. Bertanggung jawab atas monitoring dan evaluasi kinerja unit-unit kerja
Perseroan untuk memastikan pelaksanaan operasional berjalan sesuai target,
kebijakan, dan rencana kerja yang telah ditetapkan.
5. Bertanggung jawab atas penguatan pengendalian operasional dan
penggunaan anggaran secara efektif, efisien, dan akuntabel.
6. Bertanggung jawab atas penerapan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG) dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
dalam pelaksanaan operasional Perseroan.
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang disepakati oleh seluruh anggota Direksi
Perseroan.
The duties as Director of Operation:
1. To be responsible for the overall operations of the Company in supporting
the achievement of business targets and the sustainability of the Company’s
business.
2. To be responsible for strengthening the Company’s work systems, operational
policies, and standard operating procedures (SOPs) in order to improve the
effectiveness, consistency, and accountability of work processes.
3. To be responsible for managing operational activities within the scope of
the directorate and work units managed and supervised by the Director of
Operations in accordance with the Company’s internal regulations.
4. To be responsible for monitoring and evaluating the performance of the
Company’s business and work units to ensure that operations are carried out
in line with established targets, policies, and work plans.
5. To be responsible for strengthening operational control and ensuring that
budgets are utilized effectively, efficiently, and accountably.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 179
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
6. To be responsible for implementing the principles of Good Corporate
Governance (GCG) and compliance with prevailing laws and regulations in
carrying out the Company’s operations.
7. To carry out other duties as agreed by all members of the Company’s Board
of Directors.
Pelaksanaan Tugas 2025 Duties Implementation 2025
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Suryandaru Direktur Utama Pelaksanaan tugas Direktur Utama selama tahun 2025 meliputi:
President Director 1. Menyusun dan menetapkan strategi bisnis Perseroan dengan
mempertimbangkan erkembangan makroekonomi, dinamika industri, serta
peluang pertumbuhan usaha yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan
di Indonesia.
2. Menerjemahkan strategi bisnis Perseroan ke dalam rencana bisnis jangka
pendek, menengah, dan jangka panjang sebagai pedoman pelaksanaan
kegiatan operasional perusahaan.
3. Memastikan implementasi strategi bisnis Perseroan berjalan secara efektif
guna mencapai target kinerja yang telah ditetapkan dalam rencana kerja
Perseroan tahun 2025.
4. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan kinerja Direksi kepada
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai
bentuk akuntabilitas dan transparansi pengelolaan Perseroan.
5. Menyempurnakan struktur organisasi Perseroan guna memastikan fungsi,
kewenangan, dan tanggung jawab setiap unit kerja berjalan secara efektif
tanpa tumpang tindih.
6. Mengembangkan dan menyempurnakan prosedur operasional standar
(Standard Operating Procedures/SOP) pada setiap unit kerja guna memastikan
kegiatan operasional dapat dimonitor, dikendalikan, dan dilaksanakan secara
sistematis sesuai dengan tujuan Perseroan.
7. Menyusun serta memperkuat kebijakan internal dan pedoman perusahaan
yang berkaitan dengan aspek operasional, keuangan, produksi, serta tata
kelola perusahaan guna mendukung penerapan prinsip Good Corporate
Governance (GCG).
The implementation of the President Director’s duties during 2025 includes:
1. Develop and establish the Company’s business strategy by considering
macroeconomic developments, industry dynamics, and business growth
opportunities relevant to the Company’s business activities in Indonesia.
2. Translate the Company’s business strategy into short-term, medium-term,
and long-term business plans as guidelines for the implementation of the
Company’s operational activities.
3. Ensure the effective implementation of the Company’s business strategy in order
to achieve the performance targets set out in the Company’s 2025 work plan.
4. Submit reports on the implementation of duties and the performance of
the Board of Directors to the Shareholders through the General Meeting
of Shareholders (GMS) as a form of accountability and transparency in the
management of the Company.
5. Refine the Company’s organizational structure to ensure that the functions,
authorities, and responsibilities of each work unit operate effectively without
overlap.
6. Develop and improve Standard Operating Procedures (SOPs) in each work
unit to ensure that operational activities can be monitored, controlled, and
carried out systematically in accordance with the Company’s objectives.
7. Formulate and strengthen internal policies and corporate guidelines related
to operational, financial, production, and corporate governance aspects to
support the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
M. Arief Iskandar Direktur 1. Melakukan monitoring rutin terhadap kondisi usaha seluruh grup perseroan
Director secara berkala dengan cara pengumpulan laporan perkembangan project
seluruh grup setiap 1 minggu, 2 minggu hingga 1 bulan sekali.
2. Menyusun product knowledge seluruh produk dan layanan group perusahaan
agar mudah diperkenalkan ke jejaring-jejaring
3. Melakukan inisiatif penjualan produk produk dalam grup usaha Perseroan
dengan pihak siapapun dan mengembangkan strategi usaha dan pemasaran
produk-produk jasa dan barang-barang seluruh grup usaha Perseroan.
4. Melakukan kunjungan rutin ke mitra-mitra strategis Perseroan.
5. Masuk ke organisasi-organisasi pengusaha yang terkait seperti Asosiasi
Penjualan Langsung Indonesia (APLI) dan Asosiasi Produsen Suplemen
Kesehatan Indonesia (APSKI) untuk mendapatkan relasi, dukungan dan juga
update terhadap regulasi pemerintah terkait produk.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
180 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 181
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
6. Melakukan penjajakan ke beberapa instansi pemerintah untuk kerjasama
pemanfaatan produk-produk Perseroan.
7. Melakukan edukasi aktif kepada seluruh mitra penjualan ritel berupa konten
media digital maupun event-event offline yang dilakukan di daerah.
8. Membentuk kemitraan berupa JO dengan beberapa mitra strategis yang
mendukung akses peluang pengembangan bisnis group perusahaan.
9. Rutin melakukan diskusi internal divisi bisnis, divisi bisnis dengan afiliasi
perseroan, dan juga antar divisi.
1. Regularly monitoring the business conditions of the Company’s group by
collecting project progress reports weekly, biweekly, and monthly.
2. Compiling product knowledge of all Company’s groups products and services
to be easily introduced to networks
3. Initiating product sales within the Company’s business group with any party
and developing business strategies and marketing for services and goods
products throughout the Company’s business group.
4. Regularly visiting the Company’s strategic partners.
5. Entering related business organizations such as the Indonesian Direct Selling
Association (APLI) and the Indonesian Health Supplement Manufacturers
Association (APSKI) for new relations, support and also updates on government
regulations related to products.
6. Conducting assessments to several government agencies for cooperation in
utilizing the Company’s products
7. Conducting active education to all retail sales partners in the form of digital
media content and regional offline events.
8. Forming a partnership in the form of JO with several strategic partners
supporting the access to business development opportunities for the
Company
9. Routinely conducting internal discussions inside business divisions, business
divisions with company affiliates, and between divisions.
Umar Alfaruqi Pelaksanaan tugas Direktur Operasional pada tahun 2025 mencakup:
Abdurrahman 1. Merapikan dan memperkuat kebijakan internal Perseroan guna mendukung
tertib operasional dan kejelasan tata kelola kerja.
2. Melakukan penguatan sistem kerja dan standard operating procedures (SOP)
pada unit-unit kerja Perseroan untuk meningkatkan efektivitas, konsistensi,
dan pengendalian proses operasional.
3. Mendorong perbaikan koordinasi antar divisi agar pelaksanaan operasional
berjalan lebih terintegrasi, efisien, dan selaras dengan target Perseroan.
4. Melakukan penguatan kontrol operasional dan budgeting guna memastikan
penggunaan sumber daya Perseroan dilakukan secara efektif, efisien, dan
akuntabel.
5. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja unit-unit kerja Perseroan
secara berkala guna memastikan pencapaian target operasional yang telah
ditetapkan.
6. Mendorong peningkatan penerapan prinsip Good Corporate Governance
(GCG) dan kepatuhan terhadap kebijakan internal maupun peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
7. Melaksanakan efisiensi proses kerja melalui penyempurnaan alur operasional
dan penguatan fungsi pengawasan internal.
8. Mendorong digitalisasi serta penguatan sistem operasional dan pelaporan
(reporting) untuk meningkatkan akurasi, kecepatan, dan kualitas pengambilan
keputusan manajerial.
9. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan target-target operasional Perseroan
agar berjalan sesuai rencana kerja dan arah strategis Perseroan.
The implementation of the Director of Operations’ duties in 2025 included:
1. Refining and strengthening the Company’s internal policies to support orderly
operations and clearer governance.
2. Strengthening work systems and standard operating procedures (SOPs)
across the Company’s work units to improve the effectiveness, consistency,
and control of operational processes.
3. Improving interdepartmental coordination so that operations could be carried
out in a more integrated, efficient, and target-oriented manner.
4. Strengthening operational control and budgeting to ensure that the Company’s
resources were utilized effectively, efficiently, and accountably.
5. Conducting regular monitoring and evaluation of the performance of the
Company’s work units to ensure the achievement of established operational
targets.
6. Promoting stronger implementation of Good Corporate Governance (GCG)
principles and compliance with internal policies as well as prevailing laws and
regulations.
7. Improving work efficiency through the refinement of operational workflows
and the strengthening of internal control functions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 181
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
8. Encouraging digitalization and strengthening operational and reporting
systems to improve accuracy, timeliness, and the quality of managerial
decision-making.
9. Supervising the implementation of the Company’s operational targets to
ensure alignment with the Company’s work plans and strategic direction.
Rapat Direksi Meetings of Board of Directors
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) for Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Selama tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 10 In 2024, Board of Directors has held internal meetings for 10 (ten)
(sepuluh) kali rapat internal dengan uraian sebagai berikut: times with details below:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance (%)
Direktur Utama
Suryandaru 10 10 100
President Director
Direktur
M. Arief Iskandar 10 10 100
Director
Direktur
Umar Alfaruqi Abdurrahman 5 5 100
Director
Direktur
Kurniawan Eko Saputro Z 5 5 100
Director
Direktur
Alfian Noviyanto 5 5 100
Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Direksi di The agenda discussed at the Board of Directors Meeting include
antaranya adalah terkait kebijakan strategis Perseroan, persetujuan the Company’s strategic policies, the Board of Directors’ approval,
Direksi, review kinerja Perseroan dan masing-masing unit bisnis, reviews of the Company’s and each business unit’s performance, the
kebijakan investasi Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. Company’s investment policies, and other strategic matters.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Board of Directors in
Tahun 2025 2025
Hingga akhir 2025, tidak terdapat program pengenalan induksi bagi Until the end of 2025, there is no induction program for new Directors
Direksi baru dikarenakan tidak adanya perubahan susunan anggota because there is no change in the Company’s Board of Directors’
Direksi Perseroan. members composition.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Pendukung Performance Review of Board of Directors’
Direksi Tahun 2025 Supporting Organ in 2025
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit The Company’s Board of Directors has a Corporate Secretary and an
Internal yang bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, tugas Internal Audit Unit, both tasked with assisting the implementation
dan tanggung jawab Direksi. Penilaian kinerja senantiasa dilakukan of activities, duties, and responsibilities of the Board. Performance
setiap tahunnya. Untuk tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris appraisal is conducted every year. For 2025, the Board of Directors
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan assesses that the Corporate Secretary and Internal Audit Unit have
tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan masukan dan carried out their duties and responsibilities properly and have
rekomendasi yang sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. provided useful input and recommendations in their respective fields.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
182 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 183
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Utama Perseroan yang berperan The Board of Commissioners is the main organ of the Company who
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada supervise and advise the Board of Directors, while also ensuring the
Direksi, serta memastikan terlaksananya penerapan prinsip-prinsip implementation of GCG principles. In acting their roles and functions,
GCG. Dalam menjalankan peran dan fungsinya, Dewan Komisaris the Board of Commissioners always maintains its independence and
senantiasa menjaga independensi dan objektivitasnya dengan objectivity by not intervening in the decision-making process of the
tidak melakukan intervensi dalam proses pengambilan keputusan Company’s business operations.
operasional bisnis Perseroan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Manual
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai The implementation of the Board of Commissioners’ duties and
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada Undang- responsibilities is in line with the Company’s Articles of Association,
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan referring to Law no. 40 of 2007 for Limited Liability Companies and
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 of Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Total and Composition of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah 5 (lima) The term of office for members of the Company’s Board of
tahun dan dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya. Commissioners is 5 (five) years and can be reappointed for a
subsequent period.
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota 1. The Board of Commissioners consists of at least 2 (two) members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota 2. If the Board of Commissioners consists of 2 (two) members, 1
Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris (one) of them shall be an Independent Commissioner.
Independen. 3. If the Board of Commissioners consists of more than 2 (two)
3. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang members, the number of Independent Commissioners must be at
anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib least 30% (thirty percent) of the total number of members of the
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. 4. 1 (one) of the members of the Board of Commissioners is
4. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi appointed as the main commissioner or president commissioner.
komisaris utama atau presiden komisaris.
Para anggota Dewan Komisaris tersebut diangkat dan diberhentikan The members of the Board of Commissioners are appointed and
oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu sampai pada saat dismissed by the GMS, each for a period up to the 5th Annual
RUPS Tahunan yang ke-5 setelah RUPS yang mengangkat anggota GMS after the GMS that appointed the members of the Board of
Dewan Komisaris tersebut ditutup. Commissioners is closed.
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the Company’s Board of
Perseroan adalah sebagai berikut berikut: Commissioners as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir
Name Position Latest Basis of Appointment
Nurul Taufiqu Rochman Komisaris Utama Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 5 Tanggal 08 Januari 2022 yang
President Commissioner dibuat oleh Notaris RINI YULIANTI, SH, berkedudukan di JAKARTA TİMUR. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak Asasi
Manusia RI, Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-AH.oı.03-
0016022 tanggal 10 Januari 2022.
Appointment based on: Notarial Deed Number 5 dated January 8, 2022, by Notary
RINI YULIANTI, SH, domiciled in EAST JAKARTA. Acceptance Letter of Notification
of Company Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
Directorate General of General Legal Administration Number AHU-AH.oı.03-
0016022 dated January 10, 2022.
Fauka Noor Farid Komisaris Independen Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 14 Tanggal 27 November
Independent Commissioner 2025 yang dibuat oleh Notaris Syarifudin, SH, Notaris di Kota Tangerang. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak
Asasi Manusia RI, Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-
AH.01.09-0362757 tanggal 01 Desember 2025.
Appointment based on: Notarial Deed Number 14 dated November 27, 2025,
by Notary Syarifudin, SH domiciled in Tangerang City. Acceptance Letter of
Notification of Company Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia, Directorate General of General Legal Administration Number AHU-
AH.01-09-0362757 dated December 01, 2025.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 183
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir
Name Position Latest Basis of Appointment
Cahyana Ahmad Jayadi Komisaris Pengangkatan berdasarkan: Akta Notaris Nomor 04 tanggal 01 Juni 2025 yang
Commissioner dibuat oleh Notaris Syarifudin, SH berkedudukan di Kota Tangerang. Surat
Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan, Kementerian Hukum Dan Hak
Asasi Manusia RI, Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum Nomor AHU-
AH.01.09-0307118 tanggal 05 Juli 2025.
Appointment based on: Notarial Deed Number 04 dated June 01, 2025, by Notary
Syarifudin, SH, domiciled in Tangerang City. Acceptance Letter of Notification
of Company Data, Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, Directorate General of General Legal Administration Number AHU-
AH.01.09-0307118 dated July 05, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Until the end of 2025, the Board of Commissioners has conducted
serangkaian kegiatan dalam rangka memenuhi tugas dan tanggung a series of activities to meet their duties and responsibilities related
jawab terkait pengawasan serta pemberian nasihat terhadap Direksi to supervising and providing advice to the Board of Directors on the
atas pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan tugas tersebut diuraikan Company’s management. The implementation of these tasks is:
sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties and Responsibilities Activities in 2025
1. Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab Utama Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan
untuk melakukan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan rekomendasi kepada Direksi, melalui pembahasan dalam rapat
tanggung jawab serta penerapan wewenang Direksi dalam Dewan Komisaris dengan Direksi, sebagai berikut:
menjalankan Perseroan tanpa harus terlibat dalam pengambilan In 2025, the Board of Commissioners has provided
keputusan kegiatan operasional Perseroan sehari-hari. recommendations to the Board of Directors, through discussion
The main duties and responsibilities of the Board of in the meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Commissioners are to supervise the implementation of duties Directors:
and responsibilities of the Board of Directors in running the
1. Melakukan upaya-upaya yang diperlukan untuk memitigasi
Company without being involved in making decisions on the
risiko-risiko yang muncul sehubungan dengan nada usaha/
Company’s daily operational activities.
bisnis yang dijalankan Perseroan.
2. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dalam menjalankan Take the necessary measures to mitigate risks arising in
pengurusan Perseroan. Pengawasan dan penyusunan connection with the Company’s ongoing business activities.
rekomendasi bagi Direksi tersebut dapat dilakukan dengan cara
2. Meningkatkan margin pendapatan Perseroan melalui inisiatif
rapat Dewan Komisaris maupun dalam rapat Bersama dengan
baru dalam sektor penelitian dan produksi produk-produk
Direksi.
melalui skema kerjasama dan kolaborasi dengan pihak lain.
Provide recommendations to the Board of Directors in carrying
Increase the Company’s revenue margin through new
out the management of the Company. Supervision and
initiatives in the research sector and product manufacturing via
preparation of recommendations for the Board of Directors
cooperation and collaboration schemes with third parties.
can be carried out by way of a meeting of the Board of
Commissioners or in a joint meeting with the Board of Directors. 3. Mengusahakan untuk menurunkan biaya-biaya operasional
Perseroan untuk mendukung pencapaian keuntungan yang
3. Dewan Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan
lebih besar.
keputusan kegiatan operasional Perseroan, kecuali hal-hal
Endeavor to reduce the Company’s operational costs to support
lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan atau
the achievement of higher profitability.
peraturan perundangan yang berlaku. Pengambilan keputusan
oleh Dewan Komisaris sebagaimana disebutkan diatas, 4. Melaksanakan monitoring secara intensif terhadap Kerjasama
tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan riset dan proses produksi untuk mendapatkan keuntungan
kepengurusan Perseroan. Hal-hal lain lebih lanjut yang yang maksimal.
mengatur mengenai Dewan Komisaris telah tercantum dalam Conduct intensive monitoring of research collaborations and
Anggaran Dasar Perusahaan. production processes to obtain maximum returns.
The Board of Commissioners is prohibited from being involved
5. Meningkatkan pendapatan komisi (fee-based) Perseroan
in making decisions about the Company’s operational activities,
dengan mengembangkan Kerjasama riset-riset kepada pihak
except for other matters stipulated in the Company’s Articles of
ketiga.
Association or applicable laws and regulations. Decision making
Increase the Company’s fee-based income by expanding
by the Board of Commissioners as mentioned above, does
research collaborations with third parties.
not negate the responsibility of the Board of Directors for the
Company’s management. Other matters governing the Board 6. Terkait dengan aspek Sumber Daya Manusia, Direksi perlu
of Commissioners have been listed in the Company’s Articles of menjaga komposisi yang optimal pada unit kerja sejalan
Association. dengan fokus Perseroan dan perkembangan usaha serta
kegiatan operasional, serta mengisi kekosongan-kekosongan
4. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat serta mengambil
personil/jabatan dengan mempertimbangkan kondisi keuangan
keputusan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar serta
Perseroan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris.
With respect to Human Resources, the Board of Directors shall
Organize, attend meetings and make decisions as stipulated
maintain an optimal composition within work units in line with
in the Articles of Association and the Board of Commissioners’
the Company’s focus, business development, and operational
Work Manual.
activities, and fill vacant personnel/positions by taking into
account the Company’s financial condition.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
184 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 185
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2025
Duties and Responsibilities Activities in 2025
5. Melakukan pengawasan atas terselenggaranya pelaksanaan 7. Melanjutkan pertumbuhan produksi yang berkelanjutan
GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh terhadap sektor usaha yang menjadi unggulan.
tingkatan atau jenjang organisasi. Continue sustainable production growth in the Company’s
Supervise the GCG implementation in the Company’s business leading business sectors.
activity or organization levels.
8. Meningkatkan proses kehati-hatian dan menjalankan prinsip-
6. Melakukan pengawasan terhadap Direksi untuk memastikan prinsip kehati-hatian dalam seluruh aktivitas dan usaha
Direksi mematuhi ketentuan dan memberikan nasihat kepada Perseroan.
Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perseroan. Enhance prudence and implement prudent principles in all of
Supervise the Board of Directors to ensure that they comply the Company’s activities and operations.
with regulations and provide advice to them in the Company’s
management.
7. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung
jawab secara independent, dalam arti melaksanakan tugas
secara obyektif dan bebas dari tekanan serta kepentingan pihak
manapun, termasuk dalam hubungan satu sama lain maupun
hubungan dengan Direksi.
The Board of Commissioners is obliged to carry out their duties
and responsibilities independently, meaning doing it objectively
and void of pressure and interests of any party, including with
each other and with the Board of Directors.
Kewenangan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Authorities
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki The Board of Commissioners can act on these in accordance with the
kewenangan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan untuk Company’s Articles of Association:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 1. Members of the Board of Commissioners, at any time, during
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang office hours, can enter buildings and courtyards or other places
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak used or controlled by the Company and have the rights to examine
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya all books, letters and other evidence, examine and match cash
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain, and other conditions, and knows all the actions by the Board of
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah Directors.
dijalankan oleh Direksi. 2. Each member of the Board of Directors are required to provide an
2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan explanation of all matters stated by the Board of Commissioners.
penjelasan tentang segala hal yang dinyatakan oleh Dewan 3. If all members of the Board of Directors are temporarily dismissed
Komisaris. and the Company does not have a single member of the Board of
3. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara dan Directors, the Board of Commissioners is temporarily obliged to
Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi maka manage the Company. In such a case, the Board of Commissioners
untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus has the right to grant temporary powers to one or more members
Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk of the Board of Commissioners at the expense of the Board of
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih Commissioners.
diantara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan 4. If there is only one member of the Board of Commissioners,
Komisaris. all duties and authorities given to the Main Commissioner or
4. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, segala members of the Board of Commissioners also apply to that
tugas dan wewenang yang diberikan kepada Komisaris Utama member.
atau anggota Dewan Komisaris berlaku pula baginya.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Rapat Dewan Komisaris In line with the Company’s Articles of Association, the Board of
diadakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 Commissioners’ meetings are held regularly at least 1 (one) time in
(dua) bulan. 2 (two) months.
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran Catatan
Name Position Total Attendance Attendance (%) Notes
Nurul Taufiqu Rochman Komisaris Utama
6 100
President Commissioner
Fauka Noor Farid Komisaris Independen Menggantikan Bambang
Independent Commissioner Setijawan pada RUPLB 2025
(sejak November)
1 16
Replaces Bambang Setijawan
at the 2025 EGMS (since
November)
Cahyana Ahmad Jayadi Komisaris Menggantikan Radyum Ikono
Commissioner pada RUPST 2025 (sejak Juni)
3 50
Replaces Radyum Ikono at the
2025 AGMS (since June)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 185
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran Catatan
Name Position Total Attendance Attendance (%) Notes
Radyum Ikono Komisaris Jabatan berakhir sejak RUPST
Commissioner 2025 (Juni)
3 50
Position terminated at AGMS
2025 (June)
Bambang Setijawan Komisaris Jabatan berakhir sejak RUPSLB
Commissioner 2025 (November)
5 83
Position terminated at EGMS
2025 (November)
Agenda Rapat Meeting Agenda
Agenda atau hal-hal yang didiskusikan dalam Rapat Dewan Komisaris The agenda or matters discussed at the Board of Commissioners’
di antaranya adalah terkait rekomendasi Dewan Komisaris terhadap meetings include recommendations from the Board of Commissioners
pengelolaan strategis Perusahaan ataupun persetujuan Dewan for the Company’s strategic management or other approvals from the
Komisaris lainnya, review kinerja perusahaan dan hal-hal strategis Board of Commissioners, reviews of company performance and other
lainnya. strategic matters.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala Joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of
dilakukan paling kurang satu kali dalam empat bulan. Selama tahun Directors are held regularly at least once in four months. The Board
2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan 3 (three) kali rapat of Commissioners held 3 (three) joint meetings of the Board of
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dengan tingkat kehadiran Commissioners in 2024 with this level of attendance:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Nurul Taufiqu Rochman Komisaris Utama
3 100
President Commissioner
Fauka Noor Farid Komisaris Independen
Independent Commissioner
0 0
Mulai Desember 2025
Starting at December 2025
Cahyana Ahmad Jayadi Komisaris
1 33
Commissioner
Radyum Ikono Komisaris
Commissioner
2 66
Berakhir pada Juni 2025
Terminated at June 2025
Bambang Setijawan Komisaris Independen
Independent Commissioner
3 100
Berakhir pada Desember 2025
Terminated at December 2025
Suryandaru Direktur Utama
3 100
President Director
M. Arief Iskandar Direktur
3 100
Director
Umar Alfaruqi Abdurrahman Direktur
1 33
Director
Kurniawan Eko Saputro Z Direktur
Director
2 66
Berakhir pada Juni 2025
Terminated at June 2025
Alfian Noviyanto Direktur
Director
2 66
Berakhir pada Juni 2025
Terminated at Juni 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
186 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 187
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Agenda yang didiskusikan dalam rapat gabungan Dewan Komisaris The agenda discussed in the joint meeting of the Board of
dan Direksi tersebut di antaranya adalah terkait strategi bisnis Commissioners and Directors are the Company’s business strategy,
Perseroan, rekomendasi atau persetujuan Dewan Komisaris, kinerja recommendations or approval from the Board of Commissioners, the
Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. Company’s performance, and other strategic matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Resolutions and Follow Up
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris All resolutions of the Board of Directors Meetings, Board of
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang dalam Commissioners Meetings and Joint Board of Commissioners and Board
Notulen Rapat. Hal yang perlu ditindaklanjuti harus dilaporkan of Directors Meetings are contained in the Minutes of Meeting. Matters
kembali dalam rapat selanjutnya. in need of follow up action must be reported back at the next meeting.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak Independent Commissioners are members of the Board of
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham Commissioners with no financial, management, share ownership and/
dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris or family relation with other members of the Board of Commissioners
lainya dan/atau dengan pemegang saham mayoritas atau hubungan and/or with the major shareholder or other relations with the Company,
lainnya dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuan which may affect their ability to act independently.
mereka bertindak independen.
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, berikut ini adalah Referring to POJK 33/2014, these are the compulsory requirements or
persyaratan atau kriteria yang harus dipenuhi agar dapat diangkat criteria for one to be appointed as an Independent Commissioner of
sebagai Komisaris Independen Perseroan: the Company:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not working or authorized and being responsible to plan, lead,
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan within the last 6 (six) months, except for reappointment as
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen next period.
Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya; 2. Has no shares either directly or indirectly in the Issuer or Public
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung Company.
pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, major shareholder of the Issuer or Public Company; and
atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik 4. Has no direct or indirect business relations with business activities
tersebut; dan of the Issuer or Public Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of
berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai Commissioners recruited from outside the Company and meet the
Komisaris Independen sebagaimana dimaksud dalam Peraturan requirements as Independent Commissioners as referred to in the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority Regulations.
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan The member who serves as the Company’s Independent Commissioner,
yakni Bambang Setijawan, telah menyatakan bahwa: namely Bambang Setijawan, has stated that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung • Does not have shares either directly or indirectly in the Company.
pada Perseroan. • Has no affiliation with the Company, members of the Board of
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Commissioners, Directors, or controlling shareholders of the
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham pengendali Perseroan. Company;
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan • Does not have financial, management, share ownership and/or
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan family relations with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham pengendali Directors, or controlling shareholders of the Company; and
Perseroan; dan • Does not have any direct or indirect business relations related to
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak the Company’s business activities.
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Dewan Orientation/Introduction Program for New Board
Komisaris Baru Tahun 2025 of Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Program Orientasi In 2025, the Company did not conduct any Orientation Program
kepada Anggota Dewan Komisaris yang baru, dikarenakan komisaris for new members of the Board of Commissioners since the new
yang baru telah memiliki pengalaman yang memadai. commissioners already had sufficient experience.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 187
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of the Committees under
Komisaris dan Dasar Penilaiannya the Board of Commissioners and Its
Prosedur Penilaian Kerja Basis Work Appraisal Procedure
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja secara berkala The Board of Commissioners conducts periodic performance reviews of
terhadap Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi yang the Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee,
bertugas membantu pelaksanaan kegiatan, tugas dan tanggung whose works are assisting the implementation of activities, duties,
jawab Dewan Komisaris. Dasar penilaian secara teamwork adalah and responsibilities of the Board of Commissioners. The assessment
dengan mempertimbangkan kualitas data dan rekomendasi anggota basis seen through teamwork is to consider the quality of data and
Komite yang diserahkan kepada Dewan Komisaris dalam merespons recommendations of Committee members submitted to the Board of
topik-topik spesifik sesuai bidang tugasnya untuk didiskusikan dan Commissioners in response to specific topics according to their field
disampaikan sebagai bahan pengawasan dan pemberian nasihat bagi of work to be discussed and submitted as material for supervision and
Direksi dalam rapat-rapat Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan advice to the Board of Directors in Board of Commissioners meetings
dengan Direksi. along with Joint Meetings with Directors.
Sementara penilaian kinerja individu tiap-tiap anggota Komite Meanwhile, the individual performance assessment of each Committee
didasarkan pada capaian kinerja, kompetensi, dan kehadiran member is based on performance achievements, competencies
dalam rapat-rapat Komite, Rapat Dewan Komisaris maupun Rapat and attendance at Committee meetings, Board of Commissioners
Gabungan. Secara umum Dewan Komisaris menilai kinerja komite meetings and Joint Meetings. Generally, the Board of Commissioners
di bawah Dewan Komisaris di tahun 2025 baik secara team work considers that the performance of the committees under the Board of
maupun individu adalah sangat baik. Commissioners in 2025 both in team and individually is good.
Seluruh Komite dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya All Committees are able to do their duties and responsibilities properly
dengan baik dan telah memberikan masukan dan rekomendasi yang and have provided very useful input and recommendations in their
sangat berguna terkait bidangnya masing-masing. respective fields.
Namun demikian Dewan Komisaris tetap berpesan agar seluruh However, the Board of Commissioners continues to advise that all
personalia Komite Dewan Komisaris senantiasa meningkatkan members of the Board of Commissioners’ Committees continue to
kompetensinya dan membekali diri dengan data dan pengetahuan improve their competence and equip themselves with the latest data
terkini mengingat kondisi industri Perseroan di Indonesia yang masih and knowledge considering the difficult and increasingly challenging
berat dan semakin penuh tantangan. condition of the Company’s industry in Indonesia.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance of Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Procedure of Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara self- Board of Commissioners and Board of Directors’ performance
assessment. assessment is carried on their own (self-assessment).
Kriteria yang Digunakan Employed Criteria
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) The criteria used are based on Key Performance Indicators (KPI) set in
yang ditetapkan di tahun berjalan. the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan dinilai oleh RUPS, The performance appraisal for the Board of Commissioners is reported
sedangkan penilaian kinerja Direksi dilaporkan dan dinilai oleh Dewan and assessed by GMS, while the performance assessment for the Board
Komisaris. of Directors is reported and assessed by the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
188 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 189
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Direksi Policy and Nomination Process for Members of the
dan/atau Anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Members of the Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
RUPS. Setiap usulan penggantian dan/atau pemberhentian anggota are appointed and dismissed by GMS. Each recommendation
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS mempertimbangkan for replacement and/or dismissal or members of the Board
rekomendasi Dewan Komisaris selaku pemegang fungsi Nominasi of Commissioners and Directors to the GMS considers the
dan Remunerasi. recommendation of the Board of Commissioners as Nomination and
Remuneration function.
Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi diantaranya wajib The requirements for members of the Board of Commissioners and
mengikuti ketentuan UUPT, peraturan perundang-undangan yang Board of Directors are complying with UUPT, laws and regulations in the
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. Anggota Dewan Komisaris capital market sector, and laws and regulations related to the Company’s
dan Direksi setelah masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali business activities. Members of the Board of Commissioners and Board
sesuai dengan keputusan RUPS. of Directors after their term of office ends may be reappointed in line
with GMS decree.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Remuneration Proposal to Stipulation Procedure
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris for Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan melalui Dewan Komisaris selaku pelaku fungsi Nominasi The Company through the Board of Commissioners as Nomination and
dan Remunerasi juga secara berkala mengevaluasi kebijakan, Remuneration function also periodically evaluates the remuneration
besaran, dan struktur remunerasi. Sesuai dengan Undang-Undang policy, amount, and structure. In line with Limited Liability Company
Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007, besarnya remunerasi Dewan Law No. 40 of 2007, the amount of remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS dan RUPS selanjutnya Commissioners and the Board of Directors is stipulated by GMS, then
dapat memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk GMS may authorize the Board of Commissioners to stipulate the
menetapkan remunerasi Direksi. remuneration for the Board of Directors.
Pada RUPST yang dilaksanakan pada 24 Juni 2025, para pemegang At the AGMS held on June 24, 2025, the shareholders agreed to delegate
saham menyetujui untuk melimpahkan wewenang kepada Dewan authority to the Board of Commissioners to stipulate the amount of
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya salary and other benefits for each member of the Board of Directors.
bagi setiap anggota Direksi. Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan Remuneration for members of the Board of Directors is stipulated
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh by the Board of Commissioners based on the AGMS authorization
RUPS dengan memperhatikan usulan dari Komite Remunerasi dan by considering the proposal from the Company’s Remuneration and
Nominasi Perseroan. Nomination Committee.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan The remuneration structure provided to the Board of Commissioners
Direksi Perseroan terdiri atas 2 jenis, yaitu: and Board of Directors of the Company are:
• Remunerasi bersifat tetap seperti gaji pokok dan fasilitas atau • Fixed Remuneration like basic salary and facilities or allowances;
tunjangan; serta and
• Remunerasi bersifat variabel seperti bonus dan tunjangan hari raya. • Situational Remuneration like bonuses and holiday allowances.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 189
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah The amount of remuneration for members of the Board of
sebagai berikut: Commissioners and Directors is as follows:
Gaji dan Tunjangan (Rp)
Struktur Remunerasi Salary and Allowances (IDR)
Remuneration Structure
2025 2024 2023
Dewan Komisaris
540.000.000 679.000.000 1.091.225.004
Board of Commissioners
Direksi
469.400.000 823.800.000 1.440.404.403
Board of Directors
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Indicators of Board of Directors’ Remuneration
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Indicators to stipulate remuneration for the Board of Commissioners
merujuk pada indikator penilaian kinerja Dewan Komisaris dan and Board of Directors refer to indicators for assessing the
Direksi yang di antaranya adalah pelaksanaan GCG, pencapaian performance of the Board of Commissioners and Board of Directors,
kinerja sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan di awal such as the implementation of GCG, performance achievement in line
tahun, penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang saham, with KPIs and policies set at the beginning of the year, creating added
keselarasan kinerja Perseroan dengan visi dan misi Perseroan, tingkat value for the Company and shareholders, alignment of the Company’s
inflasi, dan indikator lainnya yang relevan serta tidak bertentangan performance with the Company’s vision and mission, inflation rate, and
dengan peraturan perundang-undangan. other relevant indicators that do not go against the law and regulations.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan
Komisaris, Direksi Dan Pemegang Saham Utama Komisaris, Direksi Dan Pemegang Saham Utama
Dan/Atau Pengendali Dan/Atau Pengendali
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Direksi Direksi
Nama Komisaris Saham Utama Komisaris Saham Utama
Board of Board of
Name Board of Major Board of Major
Directors Directors
Commissioners Shareholders Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nurul Taufiqu Rochman ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Fauka Noor Farid ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Cahyana Ahmad Jayadi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Bambang Setijawan
Jabatan berakhir sejak RUPSLB 2025
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
(November)
Position terminated at EGMS 2025
(November)
Direksi
Board of Directors
Suryandaru ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
M. Arief Iskandar ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Umar Alfaruqi Abdurrahman ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan The Diversity of Composition Of Board
Direksi Commissioners and Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah The composition and number of members of the Board of
disesuaikan dengan kompleksitas dengan tetap memperhatikan Commissioners and Board of Directors have been adjusted to the
aktivitas dalam pengambilan keputusan. complexity of the Company while still considering the activities in
decision making.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki All members of the Board of Commissioners and Board of Directors
persyaratan dan pengalaman serta keahlian masing-masing sesuai have the requirements, experiences and expertise needed to do their
dengan persyaratan yang terdapat dalam POJK 33/2014 yang juga respective functions and duties in line with POJK 33/2014, also stated
telah dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Dewan in the Articles of Association and Work Manual for the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
190 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 191
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman The Composition of the Board of Commissioners and Board of
dalam hal pendidikan dan pengalaman kerja. Hal ini dapat dilihat Directors varies in terms of education and work experience. The
secara rinci pada profil Dewan Komisaris dan Direksi pada Laporan details are available in the profiles of the Board of Commissioners and
Tahunan ini. Board of Directors in this Annual Report.
Komite Dibawah Dewan Komisaris Committees Under Boards Of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris To conduct their duties and functions, the Company’s Board of
Perseroan dibantu oleh Komite Audit. Commissioners is assisted by the Audit Committee.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah organ pendukung yang dibentuk dan bertanggung The Audit Committee is a supporting organ that was formed and is
jawab langsung kepada Dewan Komisaris untuk membantu efektivitas directly responsible to the Board of Commissioners to assist in the
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara khusus effective implementation of the Board of Commissioners’ supervisory
terkait keterbukaan pelaporan keuangan dan pengawasan internal. function specifically regarding open financial reporting and internal
supervision.
Pedoman Kerja Komite Audit Work Manuals of Audit Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit sesuai dengan The implementation of the Audit Committee’s duties and responsibilities
Piagam Komite Audit dan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu is in line with the Audit Committee Charter and the Company’s Articles
pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan of Association based on OJK Regulation No. 55/ POJK.04/2015 for the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Manuals of Audit Committee Work.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: The duties and responsibilities of Audit Committee are:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan • Reviewing the financial information to be issued by the Company
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, to the public and/or authorities, including financial reports,
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya projections and other reports related to the Company’s financial
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. information.
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan • Reviewing the Company’s activities compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations.
Perseroan. • Providing an independent opinion in case of opinion difference
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan between the management and the accountant regarding the
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang provided services.
diberikannya. • Providing recommendations to the Board of Commissioners
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris dalam in appointing an accountant based on independence, scope of
penunjukan Akuntan berdasarkan independensi, ruang lingkup assignment and costs.
penugasan, dan biaya. • Reviewing the inspections by internal auditors and supervising
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh the follow-up actions by the Board of Directors on the internal
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh auditors’ findings.
Direksi atas temuan auditor internal. • Reviewing the implementation of risk management activities by
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan the Board of Directors.
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. • Examining complaints related to the Company’s accounting and
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi financial reporting processes.
dan pelaporan keuangan Perseroan. • Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris regarding the Company’s potential conflict of interest.
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. • Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, data
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. and information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authority
Wewenang Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung The authority of the Audit Committee in conducting their duties and
jawab meliputi: responsibilities includes:
• Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang karyawan, • Access to necessary documents, data and information of the
dana, aset, dan sumber daya perusahaan yang diperlukan; Company’s employees, funds, assets and resources.
• Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan • Communicating directly with employees, including the Board of
pihak yang menjalankan audit internal, manajemen risiko, dan Directors and those in charge of internal audits, risk management
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit; serta and accountants regarding the duties
• Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit, • and responsibilities of the Audit Committee; and
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika • Involving independent parties outside the members of the Audit
diperlukan). Committee, to assist in carrying out their duties (if needed).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 191
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Composition of Members and Term of Office
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari As of December 31, 2025, the composition of the Company’s Audit
1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) orang Anggota, dengan masa tugas Committee consists of 1 (one) Chairman and 2 (two) Members, with
sesuai masa tugas Dewan Komisaris Perseroan, yaitu: terms of office in line with the term of office of the Company’s Board
of Commissioners:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Periode Menjabat
Name Position Basis of Appointment Concurrent Term of Office
Fauka Noor Farid Ketua KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS: NO: 003/SK/ Komisaris Independen Desember 2025
KOM-NIG/XII/2025
Chairman Independent Commissioner December 2025
DECREE OF BOARD OF COMMISSIONERS NO:
003/SK/KOM-NIG/XII/2025
Bambang Setijawan Anggota KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS: NO: 003/SK/ - Desember 2025
KOM-NIG/XII/2025
Member December 2025
DECREE OF BOARD OF COMMISSIONERS NO:
003/SK/KOM-NIG/XII/2025
Abdul Razak Anggota KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS: NO: 003/SK/ - Desember 2025
KOM-NIG/XII/2025
Member December 2025
DECREE OF BOARD OF COMMISSIONERS NO:
003/SK/KOM-NIG/XII/2025
Profil Keanggotaan Komite Audit Profile of Audit Committee’s Members
Profil lengkap Bapak Bambang Setijawan selaku Ketua Komite Audit The complete profile of Bambang Setijawan as Chairman of the
Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Company’s Audit Committee can be seen in the Company Profile
Dewan Komisaris, halaman 193. Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter, page 193.
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga Negara All members of the Company’s Audit Committee are Indonesian
Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil singkat dari masing-masing Citizens (WNI). Listed below is a brief profile of each member:
anggota:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
192 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 193
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara Indonesia. Lahir tahun 1967. Memperoleh gelar Magister (S2) Jurusan Electrical
Engineering dari Texas A&M University, Texas, USA.
Indonesian citizen. Born in 1967. Holds a Master’s degree (S2) in Electrical Engineering from
Texas A&M University, Texas, USA.
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Diangkat dalam Surat Keputusan Nomor 003/SK/KOM-NIG/XII/2025 tanggal 11 Desember
2025 sebagai Anggota Komite Audit.
Appointed as a Member of the Audit Committee pursuant to Decree No. 003/SK/KOM-NIG/
XII/2025 dated 11 December 2025.
Riwayat Karier Career History
Sebelumnya berkarier sebagai Facilities Manager PCPP Operating Company Sdn. Bhd Malaysia
pada tahun 2015 – 2017, Field Manager Pertamina Hulu Energi Jambi Merang pada tahun 2018
– 2022, Country Manager Pertamina Malaysia Exploration & Production pada tahun 2023, dan
Komisaris Independen PT Nanotech Indonesia Global Tbk (Mei 2024 – 13 November 2025.
Previously served as Facilities Manager at PCPP Operating Company Sdn. Bhd., Malaysia (2015–
2017); Field Manager at Pertamina Hulu Energi Jambi Merang (2018–2022); Country Manager
BAMBANG
at Pertamina Malaysia Exploration & Production (2023); and Independent Commissioner of PT
Nanotech Indonesia Global Tbk (May 2024 – 13 November 2025).
SETIJAWAN Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Bambang Setijawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan
Anggota Komite Audit Komisaris maupun Direksi lainnya, dan beliau tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham
Audit Committee Members Utama/Pengendali.
Bambang Setijawan has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners or
the Board of Directors, and he is not affiliated with the Main/Controlling Shareholder.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 193
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara Indonesia. Lahir tahun 1967. Memperoleh gelar Strata I (Cum Laude), Jurusan
Hukum dari Universitas Bhayangkara, Jakarta Raya, Indonesia.
Indonesian citizen. Born in 1967. Holds a Bachelor’s degree (Cum Laude) in Law from
Universitas Bhayangkara Jakarta Raya, Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Diangkat dalam Surat Keputusan Nomor 003/SK/KOM-NIG/XII/2025 tanggal 11 Desember
2025 sebagai Anggota Komite Audit.
Appointed as a Member of the Audit Committee pursuant to Decree No. 003/SK/KOM-NIG/
XII/2025 dated 11 December 2025.
Riwayat Karier Career History
Sebelumnya berkarier sebagai Human Resources Manager di Rumah Luwih by Preference &
Harris Hotel (Bali dan Jakarta), Karma Kandara Resort & Spa (Ungasan, Bali), serta Ramada
Camakila Bali Resort & Spa (Legian, Bali). Beliau juga pernah menjabat sebagai Conrad Corner
Manager di Conrad Bali Resort & Spa, serta mengawali perjalanan panjang kariernya sebagai
Assistant Senior Manager di PT Keris Gallery & Batik Keris, Nusa Dua, Bali selama lebih dari 15
tahun. Saat ini, beliau menjabat sebagai Human Resources Manager di PT Jogja Kulina Utama,
Yogyakarta (sejak Juli 2024), serta dipercaya sebagai Chief Partnership Officer di PT Qukerja
ABDUL RAZAK
Mitra Solusi Indonesia, Jakarta (sejak Juli 2023). Sebelumnya, Abdul Razak mengemban amanah
sebagai Director of Human Resources di PT Lembah Hijau, Bandar Lampung (2016–2023),
di mana beliau memimpin strategi pengelolaan SDM secara menyeluruh dan berkontribusi
Anggota Komite Audit dalam penguatan sistem organisasi. Di luar aktivitas profesional, Abdul Razak memiliki minat
Audit Committee Members yang kuat pada olahraga seperti berenang, basket, dan kempo, serta menaruh kecintaan pada
seni, khususnya musik dan menyanyi. Kombinasi antara pengalaman panjang, kepemimpinan
strategis, serta semangat pembelajaran berkelanjutan menjadikan beliau sosok profesional
yang adaptif, berintegritas, dan berorientasi pada hasil.
Abdul Razak previously built his career as Human Resources Manager at Rumah Luwih by
Preference & Harris Hotel (Bali and Jakarta), Karma Kandara Resort & Spa, and Ramada
Camakila Bali Resort & Spa. He also served as Conrad Corner Manager at Conrad Bali Resort &
Spa and began his long professional journey as Assistant Senior Manager at PT Keris Gallery &
Batik Keris, Nusa Dua, Bali, for more than 15 years. Currently, he serves as Human Resources
Manager at PT Jogja Kulina Utama, Yogyakarta (since July 2024), and is also entrusted as Chief
Partnership Officer at PT Qukerja Mitra Solusi Indonesia, Jakarta (since July 2023). Previously,
Abdul Razak held the mandate as Director of Human Resources at PT Lembah Hijau, Bandar
Lampung (2016–2023), where he led comprehensive HR management strategies and
contributed to strengthening organizational systems. Beyond his professional activities, Abdul
Razak has a strong interest in sports such as swimming, basketball, and kempo, and also has a
passion for the arts, particularly music and singing. His combination of extensive experience,
strategic leadership, and commitment to continuous learning makes him an adaptive, high-
integrity, and results-oriented professional.
Komitmennya terhadap pengembangan kompetensi ditunjukkan melalui berbagai sertifikasi
profesional, antara lain Certified Hotel Administrator (CHA) dari American Hotel & Motel
Association (AHMA), Sertifikasi Training of Trainer (BNSP), Sertifikasi CAT BNSP, Sertifikasi IV
FBS KKNI BNSP, serta pendidikan PKPA Advocate dari DPP PERADI.
His commitment to competency development is demonstrated through various professional
certifications, including Certified Hotel Administrator (CHA) from the American Hotel & Motel
Association, Training of Trainer Certification (BNSP), CAT Certification (BNSP), Level IV FBS KKNI
Certification (BNSP), as well as the PKPA Advocate program from DPP PERADI.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Abdul Razak tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesame anggota Dewan Komisaris
maupun Direksi lainnya, dan beliau tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendali.
Abdul Razak has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners or the
Board of Directors, and he is not affiliated with the Main/Controlling Shareholder.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
194 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 195
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang profesional, All members of the Audit Committee are professional, experienced and
berpengalaman, dan tidak memiliki hubungan bisnis baik langsung possess no direct or indirect business relationship with the Company’s
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha business activities, to maintain independence in doing their duties and
Perseroan, untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan responsibilities. All members of the Audit Committee have met the
tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite Audit independence, expertise, experience and integrity criteria required in
telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan the applicable regulations.
integritas yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang berlaku.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Rapat Komite Audit wajib dilaksanakan setidaknya setiap satu Audit Committee meetings must be held at least once a month as a
bulan sekali sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung jawab form of its supervisory duties and responsibilities conduct. The Audit
pengawasannya. Apabila diperlukan, maka rapat Komite Audit dapat Committee’s meeting can be held any time, if necessary. In planning
diadakan setiap saat. Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan and implementing the audit for the 2025 financial year, the Audit
audit tahun buku 2025, Komite Audit juga melakukan pertemuan Committee also held meetings with related divisions and Public
dengan divisi terkait dan Akuntan Publik. Accountants.
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 5 (lima) kali rapat Within 2025, the Company has held 5 (five) Audit Committee meetings:
Komite Audit dengan uraian sebagai berikut:
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Brief Report of the 2025 Tasks Implementation
Selama 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugasnya, antara lain: The Audit Committee has conducted these duties in 2025:
• Menelaah informasi keuangan yang dipublikasikan Perseroan, • Reviewing the financial published by the Company in a form of
berupa Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya dalam Financial Statements, projection and other reports in the Audit
rapat internal Komite Audit dan rapat gabungan dengan Unit Committee’s internal meetings and joint meetings with the Internal
Audit Internal. Audit Unit.
• Melakukan pengawasan terhadap kegiatan operasional Perseroan • Supervising the Company’s operational activities to go in line
agar sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Komite with applicable rules and regulations. The Audit Committee also
Audit juga menyampaikan rekomendasi mengenai pemenuhan submits recommendations of regulatory requirements for every
ketentuan regulator atas setiap tindakan yang diambil Perseroan. action taken by the Company.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Providing recommendations of Accountant Firm Public to the Board
penunjukan Kantor Akuntan Publik yang dituangkan melalui of Commissioners as stated in Audit Committee Letter regarding
Surat Komite Audit tentang Rekomendasi Komite Audit dalam the Audit Committee’s Recommendation in the Appointment of a
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
• Melakukan pengawasan atas efektivitas kegiatan internal audit, • Supervising the effectiveness of internal audit activities, by
antara lain dengan melakukan kajian dan memberikan persetujuan reviewing and approving internal audit work plans, overseeing the
atas rencana kerja internal audit, mengawasi pelaksanaan rencana implementation of internal audit work plans and internal audit
kerja internal audit dan independensi internal audit, serta tindak independence, and following up internal audit recommendations.
lanjut atas rekomendasi internal audit. • Monitoring the implementation of the risk management system
• Memantau implementasi sistem manajemen risiko melalui through meetings with the Internal Audit Unit. The information
penyelenggaraan rapat dengan Unit Audit Internal. Informasi obtained from the meeting is used as a consideration for preparing
yang diperoleh dari rapat tersebut digunakan sebagaimana an internal audit plan for the following year.
pertimbangan penyusunan rencana audit internal di tahun
berikutnya.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Audit Based on the results of the Audit Committee’s review, the 2025
melaporkan bahwa dalam tahun 2025 tidak ditemukan adanya Audit Committee reported that there is no violation committed by
Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap perundang- the Company against the applicable laws, and no errors/errors were
undangan yang berlaku, dan tidak ditemukan adanya kekeliruan/ found in the preparation of the Financial Statements, internal control,
kesalahan dalam penyiapan Laporan Keuangan, pengendalian and the independence of the Company’s auditors along with the total
internal, dan independensi auditor Perseroan serta pelaksanaan total compensation package for the Board of Directors and the Board of
paket kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competence Development
Audit Tahun 2025 Program in 2025
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Until the end of 2025, the Company had not organized competency
pengembangan kompetensi bagi Komite Audit. development for the Audit Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir 2025, Perseroan belum memiliki komite Nominasi dan Until the end of 2025, the Company does not yet have a Nomination
Remunerasi. Namun, fungsinya dijalankan dan dipegang oleh Dewan and Remuneration committee. However, its function is conducted by
Komisaris. the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 195
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pembentukan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) dilakukan The establishment of Corporate Secretary was conducted to comply
untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.35/ with the Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai ketentuan Pasal of Issuers or Public Companies. Pursuant to Article 11 paragraph (1)
11 ayat (1) POJK No.35 tersebut di atas, ditetapkan bahwa “Sekretaris POJK No. 35 above, it is stipulated that “the Corporate Secretary must
Perusahaan wajib membuat laporan secara berkala paling kurang make periodic reports at least 1 (one) time in 1 (one) year regarding
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan fungsi the implementation of the Corporate Secretary functions to the Board
Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan ditembuskan kepada of Directors and forwarded to the Board Commissioner”.
Dewan Komisaris”.
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara: Indonesia
Usia: 59 tahun
Domisili: Tangerang Selatan
Nationality: Indonesia
Age: 59
Domicile: Tangerang Selatan
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Surat Penunjukan No. 003/DIR-NIG/III/2022 tanggal 28 Maret 2022.
Latter Of Appointment No. 003/DIR-NIG/III/2022 dated 28 Maret 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Hukum, Universitas Diponegoro, Semarang (1989)
Bachelor of Law, Diponegoro University, Semarang (1989)
Riwayat Karier Career History
AHMAD • (2013 - 2021) Sekretaris Perusahaan PT Panin Dubai Syariah Tbk
• (2003 - 2013) Sekretaris Perusahaan PT Bank Permata Tbk
FATHONI, S.H. • (1990 - 2002) Legal Manager PT Bank Universal
Sekretaris Perusahaan • (2013 - 2021) Corporate Secretary at PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Corporate Secretary • (2003 - 2013) Corporate Secretary at PT Bank Permata Tbk
• (1990 - 2002) Legal Manager at PT Bank Universal
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Has no other concurrent positions in other companies.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Report of Corporate Secretary’s Duties and
sekretaris Perusahaan Tahun 2024 Responsibilities in 2024
Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan The duties and functions of the Corporate Secretary are regulated
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Peraturan Bursa Efek Indonesia in Financial Services Authority Regulations and Indonesian Stock
(BEI) terkait. Perseroan telah menetapkan mengatur pedoman bagi Exchange (IDX) Regulations. The Company has set the manuals for the
Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan uraian tugas dan fungsi, Corporate Secretary with job descriptions and functions below:
antara lain yaitu:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya peraturan 1. Following the development of the Capital Market, particularly the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. prevailing laws and regulations in the Capital Market.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi 2. Provide input to the Board of Commissioners and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di Directors to comply with the provisions of the legislation in the
bidang Pasar Modal. Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in
kelola perusahaan yang meliput: implementing corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the availability
ketersediaan informasi pada situs website Perseroan; of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat waktu; b. Submission of reports to OJK in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS Tahunan dan RUPS c. Implementation and documentation of the Annual GMS and
Luar Biasa; Extraordinary GMS.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Implementation and documentation of Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris; meetings and/or Board of Commissioners Meetings.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
196 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 197
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik 4. The role as a liaison between the Company and shareholders, OJK,
dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, and other stakeholders.
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. 5. Managing the list of shareholders, including 5% or more share
5. Mengelola daftar pemegang saham, termasuk kepemilikan saham ownership and coordinating with the Share Registrar (BAE).
5% atau lebih dan berkoordinasi dengan Biro Administrasi Efek
(BAE).
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Tahun Implementation of Duties and Responsibilities in
2025 2025
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan sejumlah tugas yang The Corporate Secretary has carried out several duties included in its
menjadi tanggung jawabnya, antara lain meliputi: responsibilities, including among others:
1. Menyimpan dan mengelola daftar pemegang saham termasuk 1. Storing and managing a list of shareholders, including 5% or more
kepemilikan saham 5% atau lebih dan berkoordinasi dengan BAE. share ownership and coordinating with the Share Registrar.
2. Menghadiri pelaksanaan rapat Direksi sebanyak 10 (sepuluh) 2. Attended 10 (ten) the Board of Directors meetings, 6 (six) the
kali, Rapat Komisaris sebanyak 6 (enam) kali, dan rapat gabungan Board of Commissioners meetings and 3 (three) joint meetings of
antara Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 3 (tiga) kali, serta the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as
membuat minuta hasil Rapat. prepared the Minutes of the Meeting.
3. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan RUPS Tahunan yang 3. Assist the Board of Directors in conducting the Annual GMS, which
telah diselenggarakan pada tanggal 24 Juni 2025. has been conducted on June 24, 2025.
4. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan RUPS Luar Biasa 4. Assist the Board of Directors in conducting the Extraordinary GMS,
yang telah diselenggarakan pada tanggal 13 November 2025 which has been conducted on November 13, 2025.
5. Membantu Direksi dalam menyelenggarakan Public Expose 5. Assist the Board of Directors in conducting the Public Expose,
Tahunan yang telah diselenggarakan pada tanggal 13 November which has been conducted on November 13, 2025.
2025. 6. Submitting reports, both periodic and incidental reports to OJK
6. Menyampaikan pelaporan-pelaporan, baik pelaporan berkala Pasar Modal, Indonesia Stock Exchange, Indonesian Central
maupun pelaporan insidental kepada OJK Pasar Modal, Bursa Efek Securities Depository, and ICaMEL.
Indonesia, Kustodian Sentral Efek Indonesia dan ICaMEL. 7. Manage and update the Company’s website.
7. Mengelola dan melakukan update website Perseroan. 8. Actively participating in activities organized by the Indonesia Stock
8. Berpartisipasi aktif pada kegiatan yang dilakukan oleh Bursa Efek Exchange and OJK as in the following activities:
Indonesia dan OJK sebagaimana pada kegiatan-kegiatan sebagai a. Attending the invitation to the ESG Reporting Socialization
berikut: Webinar, on January 22, 2025 online.
a. Menghadiri undangan Webinar Sosialisasi ESG Reporting, pada b. Attending the invitation to the Socialization of POJK Number
tanggal 22 Januari 2025 secara online. 45 of 2024 concerning the Development and Strengthening of
b. Menghadiri undangan Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun Issuers and Public Companies, on February 6, 2025 online.
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan c. Attend the invitation to the Socialization of the Obligation
Perusahaan Publik, pada tanggal 6 Februari 2025 secara online. to Submit Ownership Reports or Any Changes in Share
c. Menghadiri undangan Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Ownership and Reports of Share Pledge Activities Electronically
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Confirmation, on December 19, 2025 online.
Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Secara
Elektronik Confirmation, pada 19 Desember 2025 secara
online.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahan tidak mengikuti kegiatan Throughout 2025, the Corporate Secretary did not participate in
dalam rangka peningkatan kompetensi. activities to increase competence.
Laporan Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Laporan dan keterbukaan informasi Perseroan kepada OJK (Pasar Report Reports and disclosure of information of the Company to the
Modal), Bursa Efek Indonesia, KSEI, ICaMEL, serta kepada masyarakat OJK (Capital Market), the Indonesia Stock Exchange, KSEI, ICaMEL, as
yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025, well as to the public conducted by the Corporate Secretary throughout
adalah sebagai berikut: 2025, are as follow:
Bulan Nama Laporan Ditujukan kepada
Month Name of Report Addressed to
Laporan bulanan Registrasi Pemegang Efek (001/GSC/BEI/I/2025) OJK dan Bursa
Monthly Report on Securities Holder Registration (001/GSC/BEI/I/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Perubahan Penunjukan KAP/AP Tahunan (002/GSC/OJK/I/2025)
OJK dan Bursa
Annual Report on Changes in Public Accounting Firm/AP Appointment (002/GSC/
Januari FSA and Stock Exchange
OJK/I/2025)
January
Laporan Kepemilikan Saham atau Perubahan Saham Bpk. Nurul (Beli Saham) (003/
GSC/OJK/I/2025) OJK dan Bursa
Share Ownership Report or Changes in Shares for Mr. Nurul (Share Purchase) (003/ FSA and Stock Exchange
GSC/OJK/I/2025)
Laporan Kepemilikan Saham atau Perubahan Saham Bpk. Suryandaru (Jual Saham)
Februari (004/GSC/OJK/II/2025) OJK dan Bursa
February Share Ownership Report or Changes in Shares for Mr. Suryandaru (Share Sale) (004/ FSA and Stock Exchange
GCS/OJK/II/2025)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 197
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Bulan Nama Laporan Ditujukan kepada
Month Name of Report Addressed to
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (005/GCS/BEI/II/2025) OJK dan Bursa
Monthly Report on Securities Holder Registration (005/GCS/BEI/II/2025) FSA and Stock Exchange
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (006/GCS/OJK/II/2025)
OJK dan Bursa
Demands for Explanations from Issuers and Other Public Companies (006/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
II/2025)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (007/GCS/OJK/II/2025)
OJK dan Bursa
Demands for Explanations from Issuers and Other Public Companies (007/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
II/2025)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (008/GCS/OJK/II/2025)
OJK dan Bursa
Demands for Explanations from Issuers and Other Public Companies (008/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
II/2025)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (009/GCS/OJK/II/2025)
OJK dan Bursa
Februari Demand for Explanations from Issuers and other Public Companies (009/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
February II/2025)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (010/GCS/OJK/II/2025)
OJK dan Bursa
Demand for Explanations from Issuers and other Public Companies (010/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
II/2025)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (011/GCS/OJK/II/2025)
OJK dan Bursa
Demand for Explanations from Issuers and other Public Companies (011/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
II/2025)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (012/GCS/OJK/II/2025)
OJK dan Bursa
Demand for Explanations from Issuers and other Public Companies (012/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
II/2025)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (013/GCS/OJK/II/2025)
OJK dan Bursa
Demand for Explanations from Issuers and other Public Companies (013/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
II/2025)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (014/GCS/OJK/III/2025)
OJK dan Bursa
Demand for Explanations from Issuers and other Public Companies (014/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
III/2025)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (015/GCS/BEI/III/2025) OJK dan Bursa
Monthly Securities Holder Registration Report (015/GCS/BEI/III/2025) FSA and Stock Exchange
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (016/GCS/OJK/III/2025)
OJK dan Bursa
Demand for Explanations from Issuers and other Public Companies (016/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
III/2025)
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (017/GCS/OJK/III/2025)
OJK dan Bursa
Requirements for Explanations from Issuers and Other Public Companies (017/GCS/
FSA and Stock Exchange
OJK/III/2025)
Maret
March Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik lainnya (018/GCS/OJK/III/2025)
OJK dan Bursa
Requirements for Explanations from Issuers and Other Public Companies (018/GCS/
FSA and Stock Exchange
OJK/III/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (019/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
III/2025)
FSA and Stock Exchange
Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership (019/GCS/OJK/III/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (020/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
III/2025)
FSA and Stock Exchange
Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership (020/GCS/OJK/III/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (021/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
III/2025)
FSA and Stock Exchange
Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership (021/GCS/OJK/III/2025)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (022/GCS/BEI/IV/2025) OJK dan Bursa
Monthly Report on Securities Holder Registration (022/GCS/BEI/IV/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (023/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
IV/2025)
FSA and Stock Exchange
Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership (023/GCS/OJK/IV/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (024/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
April IV/2025)
FSA and Stock Exchange
April Ownership Report or Any Changes in Share Ownership (024/GCS/OJK/IV/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (025/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
IV/2025)
FSA and Stock Exchange
Ownership Report or Any Changes in Share Ownership (025/GCS/OJK/IV/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (026/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
IV/2025)
FSA and Stock Exchange
Ownership Report or Any Changes in Share Ownership (026/GCS/OJK/IV/2025)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
198 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 199
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Bulan Nama Laporan Ditujukan kepada
Month Name of Report Addressed to
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (026A/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
IV/2025)
FSA and Stock Exchange
Ownership Report or Any Changes in Share Ownership (026A/GCS/OJK/IV/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (027/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
IV/2025)
FSA and Stock Exchange
Ownership Report or Any Changes in Share Ownership (027/GCS/OJK/IV/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (027A/GCS/OJK/
OJK dan Bursa
April IV/2025)
FSA and Stock Exchange
April Ownership Report or Any Changes in Share Ownership (027A/GCS/OJK/IV/2025)
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi (028/GCS/BEI/IV/2025) OJK dan Bursa
Explanation of Transaction Volatility (028/GCS/BEI/IV/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham (029/GCS/OJK/IV/2025) OJK dan Bursa
Ownership Report or Any Changes in Share Ownership (029/GCS/OJK/IV/2025) FSA and Stock Exchange
Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG (030/GCS/OJK/IV/2025)
OJK dan Bursa
Submission of the Annual Report, Sustainability Report, and ESG Report (030/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
IV/2025)
Mei Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (031/GCS/BEI/V/2025) OJK dan Bursa
May Monthly Report on Securities Holder Registration (031/GCS/BEI/V/2025) FSA and Stock Exchange
Juni Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (032/GCS/BEI/VI/2025) OJK dan Bursa
June Monthly Report on Securities Holder Registration (032/GCS/BEI/VI/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (033/
GCS/OJK/VII/2025) OJK dan Bursa
Report on the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm Services (033/GCS/ FSA and Stock Exchange
OJK/VII/2025)
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (034/GCS/BEI/VII/2025) OJK dan Bursa
Monthly Report on Securities Holder Registration (034/GCS/BEI/VII/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
Juli
(035/GCS/OJK/VII/2025) OJK dan Bursa
July
Ownership Report or Any Changes in Share Ownership of Public Companies (035/GCS/ FSA and Stock Exchange
OJK/VII/2025)
Perubahan Internal Audit (036/GCS/OJK/VI/2025) OJK dan Bursa
Changes to Internal Audit (036/GCS/OJK/VI/2025) FSA and Stock Exchange
Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Lainnya (037/GCS/OJK/VII/2025)
OJK dan Bursa
Request for Explanation from Issuers and Other Public Companies (037/GCS/OJK/
FSA and Stock Exchange
VII/2025)
Agustus Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (038/GCS/BEI/VIII/2025) OJK dan Bursa
August Monthly Report on Securities Holder Registration (038/GCS/BEI/VIII/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (040/GCS/BEI/IX/2025) OJK dan Bursa
Monthly Report on Securities Holder Registration (040/GCS/BEI/IX/2025) FSA and Stock Exchange
Penjelasan atas Volatilitas Transaksi (041/GCS/BEI/IX/2025) OJK dan Bursa
Explanation of Transaction Volatility (041/GCS/BEI/IX/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
(042/GCS/OJK/IX/2025) OJK dan Bursa
Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies (042/ FSA and Stock Exchange
GCS/OJK/IX/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
(043/GCS/OJK/IX/2025) OJK dan Bursa
Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public Companies (043/ FSA and Stock Exchange
September GCS/OJK/IX/2025)
September
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
(044/GCS/OJK/IX/2025) OJK dan Bursa
Reports Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company (044/ FSA and Stock Exchange
GCS/OJK/IX/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
(045/GCS/OJK/IX/2025) OJK dan Bursa
Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company (045/ FSA and Stock Exchange
GCS/OJK/IX/2025)
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
(046/GCS/OJK/IX/2025) OJK dan Bursa
Report on Ownership or Any Changes in Share Ownership of a Public Company (046/ FSA and Stock Exchange
GCS/OJK/IX/2025)
Oktober Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (047/GCS/BEI/X/2025) OJK dan Bursa
October Monthly Report on Securities Holder Registration (047/GCS/BEI/X/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 199
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Bulan Nama Laporan Ditujukan kepada
Month Name of Report Addressed to
Oktober Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan (048/GCS/BEI/X/2025) OJK dan Bursa
October Public Expose Plan – Annual (048/GCS/BEI/X/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (049/GCS/BEI/XI/2025) OJK dan Bursa
Monthly Report on Securities Holder Registration (049/GCS/BEI/XI/2025) FSA and Stock Exchange
November Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan (050/GCS/BEI/XI/2025) OJK dan Bursa
November Public Expose Submission – Annual (050/GCS/BEI/XI/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Hasil Public Expose – Tahunan (051/GCS/BEI/XI/2025) OJK dan Bursa
Public Expose Results Report – Annual (051/GCS/BEI/XI/2025) FSA and Stock Exchange
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (052/GCS/BEI/XII/2025) OJK dan Bursa
Monthly Report on Securities Holder Registration (052/GCS/BEI/XII/2025) FSA and Stock Exchange
Perubahan Komite Audit (053/GCS/OJK/XII/2025) OJK dan Bursa
Desember
Changes to the Audit Committee (053/GCS/OJK/XII/2025) FSA and Stock Exchange
December
Laporan Penunjukan/Perubahan AP dan KAP Tahun 2025-2026 (054/GCS/OJK/XII/2025)
OJK dan Bursa
Report on the Appointment/Changes to Public Accountant and Public Accountant Firm
FSA and Stock Exchange
for 2025-2026 (054/GCS/OJK/XII/2025)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
200 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 201
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit (UAI)
Dalam melaksanakan fungsinya sebagai organ pendukung In carrying out its role as a supporting organ to the Board of Directors,
Direksi, Unit Audit Internal (UAI) menjalankan kegiatan assurance the Internal Audit Unit (IAU) conducts independent and objective
dan konsultansi secara independen dan objektif kepada seluruh assurance and consulting activities for all departments within the
departemen di lingkungan Perseroan. Melalui peran ini, UAI bertujuan Company. Through this function, the IAU aims to enhance added
untuk meningkatkan nilai tambah dan memperbaiki operasional value and continuously improve the Company’s operations. In general,
Perseroan secara berkesinambungan. Secara umum, aktivitas internal audit activities are focused on ensuring the effectiveness of
pengawasan internal difokuskan untuk memastikan efektivitas sistem the internal control system as well as the compliance of business
pengendalian internal serta kepatuhan operasional bisnis terhadap operations with internal policies and applicable regulations.
kebijakan internal dan regulasi yang berlaku.
Pedoman Kerja UAI UAI Work Manual
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai The implementation of Internal Audit Unit’s duties and responsibilities
dengan Anggaran Dasar Perseroan yang mengacu pada Peraturan is in line with the Company’s Articles of Association, referring to OJK
OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 56/POJK.04/2015 for the Establishment and Manual of
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Preparing Internal Audit Unit Charter.
Kedudukan UAI dalam Struktur Organisasi, serta Pihak yang UAI Position in Organizational Structure and Parties Appointing
Mengangkat dan Memberhentikan Kepala UAI and Dismissing the UAI Chairman
Dalam struktur organisasi, kedudukan UAI berada di bawah Direksi In the organizational structure, the position of UAI is right under
dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan the Board of Directors, responsible to the President Director and
berkoordinasi langsung dengan Komite Audit sebagai organ Dewan coordinates directly with Audit Committee as an organ of the Board
Komisaris. of Commissioners.
Mengacu pada Pedoman Kerja UAI, Kepala UAI Perseroan diangkat Referring to the UAI Work Manual, The Company’s UAI Chairman is
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. appointed by the President Director with approval from the Board of
Commissioners.
Komposisi UAI UAI Composition
Berikut ini adalah susunan keanggotaan Unit Audit Internal Perseroan Below is the composition of members of the Company’s Internal Audit
per 31 Desember 2025, yaitu: Unit per December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Kepala Unit Audit Internal 001/DIR-NIG/SK/VII/2025 tanggal 8 Juli 2025
Ali Hozi
Head of Internal Audit Unit 001/DIR-NIG/SK/VII/2025 July 8, 2025
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, domisili di Kota Tangerang
Indonesian citizen, 49 years old, domiciled in Tangerang City
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment Legal Basis
Nomor 001/DIR-NIG/SK/VII/2025 tanggal 8 Juli 2025
Number 001/DIR-NIG/SK/VII/2025 July 8, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Lulus Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Azzahra, Jakarta, tahun 2000
Bachelor of Economics Accounting Azzahra University, Jakarta, in 2000.
Riwayat Karier Career History
• (2025 - sekarang) Unit Audit Internal, PT Nanotech Indonesia Global Tbk
• (2023 - 2025) Finance Planning Head, PT Nanotech Indoenesia Global, Tbk
• (2021 - 2023) Manager Finance Accounting and Tax , PT Lintas Semesta
• (2018 - 2021) Manager Finance & Accounting, PT Anugerah Mitra Husada
ALI HOZI • (2016 - 2018) Manager Accounting, PT Tegap Mitra Nusantara
• (2002 - 2016) Account Officer PT Bank Muamalat Indonesia
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 201
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Riwayat Karier Career History
• (2022 - present) Internal Audit Unit, PT Nanotech Indonesia Global Tbk
• (2023 - 2025) Finance Planning Head, PT Nanotech Indoenesia Global, Tbk
• (2021 - 2023) Manager Finance Accounting and Tax , PT Lintas Semesta
• (2018 - 2021) Manager Finance & Accounting, PT Anugerah Mitra Husada
• (2016 - 2018) Manager Accounting, PT Tegap Mitra Nusantara
• (2002 - 2016) Account Officer PT Bank Muamalat Indonesia
Rangkap Jabatan Double Job
Tidak ada
None
Kualifikasi atau Sertifikasi Profesi UAI Qualification or Certification of UAI Profession
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Kepala Unit Audit Internal
Ali Hozi -
Head of Internal Audit Unit
Fungsi dan Peranan UAI UAI Function and Roles
Fungsi Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: Functions of Internal Audit Unit are:
1. Melaksanakan evaluasi terhadap kegiatan Perseroan secara 1. Evaluating the Company’s activities.
menyeluruh. 2. Assessing the efficiency and conduct of the existing internal control
2. Melakukan penilaian apakah sistem pengendalian intern yang system, to ensure that financial data can be trusted and that the
diciptakan telah efisien dan dilaksanakan, sehingga dapat Company’s assets have been properly monitored.
menjamin bahwa data-data keuangan dapat dipercaya dan bahwa 3. Submitting suggestions for necessary improvements by the
harta kekayaan perusahaan telah diawasi dengan baik. Management / Main Director.
3. Mengajukan saran perbaikan yang diperlukan oleh Manajemen /
Direktur Utama.
Peran Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The roles of the Internal Audit Unit are:
1. Membantu Direktur Utama merumuskan kebijakan Satuan 1. Assisting the President Director in making policies on Internal
Pengawasan Intern. Audit Unit.
2. Memberikan pendapat dan komentar terhadap anggaran 2. Providing opinions and comments on the Company’s budget
perusahaan yang disusun oleh Divisi Keuangan dan mengusahakan prepared by the Finance Division and ensure the prepared budget
agar anggaran yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan sebaik can be implemented as well as possible
mungkin 3. Evaluating work systems and procedures for each Division and
3. Mengevaluasi sistem dan prosedur kerja tiap Divisi dan submit suggestions for improvement to President Director.
mengajukan usul penyempurnaan kepada Direktur Utama. 4. Assisting the President Director in implementing the policies
4. Membantu Direktur Utama dalam rangka pelaksanaan kebijakan outlined by the Board of Directors.
yang digariskan oleh Direksi. 5. Preparing materials for inspection purposes.
5. Mempersiapkan bahan-bahan untuk keperluan pemeriksaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk: The Internal Audit Unit has to:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal; 1. Develop and implement an Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Test and evaluate the implementation of the Company’s internal
dan sistem manajemen risiko Perseroan; control and risk management system;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and assess the efficiency and effectiveness of the
efektivitas pada seluruh unit kerja Perseroan; Company’s entire work units;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Provide suggestions for improvements and objective information
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen; of the activities examined at all management levels;
5. Membuat Laporan Hasil Audit, yang disampaikan kepada Direktur 5. Procure an Audit Results Report and submit it to the President
Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze and report the implementation of suggested
lanjut perbaikan yang telah disarankan; improvements’ follow-up;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam membantu pelaksanaan 7. Work with the Audit Committee in assisting the supervision by the
fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Formulate a program to evaluate the quality of its internal audit
internal yang dilakukannya; dan activities; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special inspections when necessary.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
202 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 203
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Persyaratan UAI UAI Requirements
1. Memiliki integritas dan perilaku profesional, independen, jujur, 1. Having integrity and professional behavior, independent, honest
dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; and objective in conducting their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit dan disiplin 2. Having auditing technical knowledge, experience and disciplines
ilmu yang relevan dengan bidang tugasnya; relevant to their fields of work;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan 3. Having knowledge of relevant laws and regulations to their tasks
yang relevan dengan tugas yang dijalankan 4. Having the skills to interact and communicate both directly and
4. Memiliki kecakapan berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan in writing effectively, with the Company’s internal and external
maupun tertulis secara efektif, baik dengan pihak internal maupun parties;
pihak eksternal Perseroan; 5. Having understanding of Good Corporate Governance principles,
5. Memahami prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, internal control and risk management;
pengendalian internal dan manajemen risiko; 6. Willing to improve knowledge, skills and professional abilities
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan on an ongoing basis including knowledge related to Information
profesinya secara terus-menerus termasuk pengetahuan terkait Technology.
Teknologi Informasi.
Independensi UAI UAI Independence
Seluruh anggota Unit Audit Internal, dalam melaksanakan tugas dan All members of the Internal Audit Unit are required to maintain
tanggung jawabnya, diwajibkan untuk mempertahankan independensi independence and avoid any form of conflict of interest with the
serta menghindari setiap bentuk benturan kepentingan dengan Company’s business activities in the performance of their duties and
kegiatan usaha Perseroan. Sementara itu, Komite Audit Perseroan responsibilities. Meanwhile, the Company’s Audit Committee has been
telah dibentuk dengan memperhatikan prinsip independensi, established based on the principles of independence, competence,
kecakapan, pengalaman, dan integritas, guna menunjang efektivitas experience, and integrity, in order to support the effectiveness of
pengawasan internal. internal oversight.
Pelaksanaan Rapat UAI dengan Direksi, Dewan UAI Meetings with Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit Commissioners and/or Audit Committee
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal (UAI) telah mengadakan 4 In 2025, the Internal Audit Unit (IAU) conducted four meetings with
kali sesi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
Audit, dengan tingkat kehadiran 100% dari seluruh anggota. Salah Committee, with a 100% attendance rate from all members. One of
satu fokus utama dalam rapat tersebut adalah memastikan bahwa the key focus areas of these meetings was to ensure that the detailed
pencatatan detail transaksi dalam laporan keuangan telah dilakukan recording of transactions in the financial statements was carried out
secara akurat dan sesuai dengan ketentuan dalam Pernyataan accurately and in accordance with the provisions of the Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Financial Accounting Standards (PSAK).
Laporan Pelaksanaan Kegiatan UAI UAI Activities Report
Dalam rangka memberikan penilaian yang objektif dan independen, To provide objective and independent assessments, the Internal Audit
Unit Audit Internal (UAI) bertanggung jawab langsung kepada Direktur Unit (IAU) reports directly to the President Director, in accordance
Utama sebagaimana diatur dalam Piagam Unit Audit Internal. Penilaian with the provisions of the Internal Audit Charter. These assessments
tersebut diberikan dalam bentuk rekomendasi yang didasarkan pada are presented in the form of recommendations based on the results
hasil evaluasi dan audit atas aktivitas bisnis Perseroan. of evaluations and audits of the Company’s business activities.
Pada tahun 2025, UAI telah melaksanakan berbagai kegiatan dan In 2025, the IAU carried out various key activities as follows:
aktivitas utama sebagai berikut:
1. Melaksanakan audit terjadwal berbasis risiko sesuai dengan 1. Conducted risk-based scheduled audits in accordance with the
Program Kerja Audit Tahunan 2025, serta menerbitkan Laporan 2025 Annual Audit Work Program, and issued corresponding Audit
Hasil Audit. Reports.
2. Melakukan monitoring dan penyelesaian tindak lanjut atas 2. Monitored and followed up on audit findings.
temuan audit. 3. Provided consulting services related to internal control upon
3. Melaksanakan kegiatan konsultasi terkait pengendalian internal request from auditees.
berdasarkan permintaan auditee. 4. Identified, evaluated, and followed up on reports submitted
4. Melakukan identifikasi, evaluasi, dan tindak lanjut atas through the Whistleblowing System throughout 2025.
laporan yang masuk melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran 5. Conducted testing and evaluation of the effectiveness of the
(Whistleblowing System) sepanjang tahun 2025. Company’s internal control system in accordance with the IAU’s
5. Melaksanakan pengujian dan evaluasi atas efektivitas sistem Working Guidelines.
pengendalian internal Perseroan berdasarkan Pedoman Kerja 6. Provided assistance during the External Audit of the 2025 Financial
UAI. Statements conducted by Public Accounting Firm Bharata, Arifin,
6. Mendampingi pelaksanaan Audit Eksternal atas Laporan Mumajad & Sayuti.
Keuangan Tahun 2025 oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Bharata, 7. Actively supported the Audit Committee in carrying out its
Arifin, Mumajad & Sayuti. supervisory function.
7. Berperan aktif sebagai mitra Komite Audit dalam pelaksanaan 8. Held four coordination meetings with the Audit Committee during
fungsi pengawasan. 2025.
8. Melaksanakan 4 kali rapat koordinasi dengan Komite Audit
sepanjang tahun 2025.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competence Development
Internal Tahun 2025 Program in 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat kegiatan pengembangan kompetensi In 2025, no competency development activities were conducted by
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal (UAI). the Internal Audit Unit (IAU).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 203
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Akuntan Publik
Public Accountant
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2025, According to the annual general meeting decision in June 24, 2025,
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik Dalam Mengaudit Approval of the appointment of Public accountant office in Auditing
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, telah diputuskan the Company’s Financial Statements for the 2025 Fiscal Year, it has
untuk menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang been decided to approve the delegation of authority from the General
Saham kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Meeting of Shareholders to the Board of Commissioners to appoint the
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Public Accountant Office to audit the Company’s Financial Statements
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk for the fiscal year ending on December 31, 2025, and to determine the
menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik. honorarium of the Public Accountant Office.
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 22 Based on the Board of Commissioners’ Decree dated 22nd, 2025,
Desember 2025, Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik the Board of Commissioners appointed the Public Accountant Office
(KAP) Bharata, Arifin, Mumajad & Sayuti, No izin: 311/KM.1/2012 sebagai (PAO) Bharata, Arifin, Mumajad & Sayuti License No: 311/KM./2012 as
Auditor Perseroan, untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Auditor, to audit the Company’s Financial Statements
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. for the financial year ended December 31, 2025.
Independensi Independence
Audit Tim yang bertugas adalah independen sesuai dengan Standar The audit team is independent in accordance with the Public Accountant
Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan Pasar Modal Examination Standards (SPAP) and Capital Market Regulations regarding
sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak terdapat hubungan the Company’s audit. There are no personal relationships, provision
personal, pemberian jasa profesional lain atau hubungan bisnis of other professional services, or business relationships between the
antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Perusahaan yang dapat Public Accountant Office (KAP) and the Company that could affect the
mempengaruhi independensi Kantor Akuntan Publik (KAP) Drs independence of the Public Accountant Office (PAO) Drs Bambang
Bambang Sudaryono & Rekan sebagai auditor Perusahaan Sudaryono & Partners the Company’s auditor.
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees
Total biaya audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang The total audit fee for the Company’s financial statements for the
berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp80.000.000,- (Delapan year ending December 31, 20254, amounts to IDR 80,000,000,- (Eighty
Puluh Juta Rupiah) Million Rupiah)
Jasa Atestasi Lain yang Diberikan Selama 2025 Other attestation services provided during 2025
Pada tahun 2025, Kantor Akuntan Publik (KAP) tidak memberikan jasa Within 2025, the Public Accountant Office (KAP) did not provide any other
profesional lainnya kepada Perseroan, selain jasa audit atas Laporan professional services to the Company, apart from auditing services for
Keuangan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. the Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2025.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan The Company’s effective internal control system is a part of the
bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola implementation of accountability principle in corporate governance. The
perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian Company develops an internal control system in the form of regulations,
internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar operasional policies, and standard operating procedures, which include:
prosedur, yang secara garis besar mencakup:
1. Pemisahan tugas dan wewenang; 1. Splitting duties and authorities.
2. Otoritas; 2. Authority.
3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai; dan 3. Adequate documentation and record keeping; and
4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Monitoring and evaluation.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan telah memenuhi kewajiban transparansi dan publikasi The Company has met the obligation of transparency and publication of
kondisi keuangan dan non-keuangan sesuai ketentuan yang berlaku, financial and non-financial conditions in line with applicable regulations,
melalui penyampaian dan publikasi informasi baik melalui media delivering and publicizing the information both through printed media
cetak maupun situs web Perusahaan. and the Company’s website.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Law
Selama tahun 2025, Perseroan senantiasa mematuhi segala bentuk In 2025, the Company complies with all forms of passed laws and
perundang-undangan yang berlalu dan mengimplementasikan pada implements them in the Company’s business activity.
setiap kegiatan bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
204 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 205
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Internal Control System
Internal Tahun 2025 Effectiveness in 2025
Dalam periode tahun buku 2025, kegiatan audit dilakukan untuk In the financial year 2025, audit activities are conducted to test
menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal. the compliance and effectiveness of the internal control system.
Perbaikan terhadap kebijakan dan standar operasional prosedur yang Improvements to existing policies and standard operating procedures
ada dilakukan untuk meningkatkan efektivitas pengendalian internal. are made to improve the effectiveness of internal control.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah To ensure that the approved recommendations have been followed
ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas tindak up, Internal Audit supervises the follow-up and reports the monitoring
lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan kepada Direksi. results to the Board of Directors.
Dalam kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In relation to the Good Corporate Governance implementation, the
Baik, Perseroan telah menyusun Prosedur Operasional Standar Company has developed Standard Operating Procedures containing
yang memuat prosedur-prosedur baku dalam menjalankan kegiatan ways of conducting operational and financial activities.
operasional maupun finansial.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or Board
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of Internal
Control System
Direksi menilai bahwa unit-unit kerja yang berada di bawah The Board of Directors considers the work units under the Board
Direksi telah melaksanakan fungsi dan perannya dengan baik dan of Directors have conducted their functions and roles properly and
memperoleh capaian kinerja yang efektif dan efisien. Sekretaris achieves effective and efficient performance. The Corporate Secretary
Perusahaan dan UAI telah menjalankan tugasnya dengan baik and UAI have done their duties properly as a supporting unit for
sebagai unit pendukung kinerja Direksi dan telah membantu Direksi the Board of Directors and have assisted the Board of Directors
menjalankan tanggung jawab dalam pengelolaan dan pengurusan in conducting their responsibilities in managing the Company
Perseroan di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa manajemen risiko memiliki peran penting The Company is mindful that risk management plays an important
dalam mengantisipasi kemungkinan Perseroan mengalami tekanan role in anticipating the possibility of the Company experiencing
keuangan dan perlindungan terhadap kerugian serius. Setiap unit di financial pressure and serious losses. Each unit in the Company shall
Perseroan harus melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan identify, measure, monitor and report risks that potentially cause
dan pelaporan atas risiko-risiko yang berpotensi menyebabkan the Company’s goals unachieved. Thus, the implementation of risk
tidak tercapainya tujuan Perseroan. Oleh karena itu, bagi Perseroan management has become a demand for the Company. Its success is
pelaksanaan manajemen risiko semakin menjadi tuntutan, dimana one of the keys to success and achievement of the Company’s Vision
keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan dan pencapaian and Mission.
Visi dan Misi Perusahaan.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menghadapi beberapa In conducting their business activities, the Company faces several types
jenis risiko yang melekat. Berbagai risiko tersebut ditangani melalui of inherent risks. These risks are handled through risk prevention, risk
upaya pencegahan risiko, mitigasi risiko, ataupun pengalihan risiko. mitigation, or risk transfer.
Profil Risiko Tahun 2025 Risk Profile in 2025
Jenis risiko dalam kegiatan bisnis Perusahaan dan pengelolaan atas Types of risks in the Company’s business activities along with the
risiko tersebut sepanjang 2025 adalah sebagai berikut: management of these risks in 2025 are:
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risks and Description Risk Mitigation
Risiko Usaha Perseroan melakukan berbagai macam upaya antara lain:
• Risiko dimana salah satu mitra atau pemilik proyek tidak melakukan 1. Mengenal dan mengetahui dengan baik pada mitra/pemilik proyek.
kewajiban pembayarannya sesuai dengan kesepakatan yang telah 2. Melakukan cek dagang dengan pihak-pihak yang pernah bekerja
tertuang dalam Perjanjian Kerjasama. sama dengan mitra/pemilik proyek.
• Risiko usaha yang dihadapi Perseroan berasal dari kegiatan 3. Melakukan penelitian rekam jejak dan reputasi pada mitra dan
operasi (terutama dari piutang usaha dari pihak ketiga) dan dari pemilik proyek.
kerjasama dengan berbagai pihak.
The Company willing to do some action, among others:
Business Risk 1. Knowing well the counterpart/project owner.
• The risk where one of the partners or project owners fails to fulfil 2. Performing commercial checks with parties who have previously
their payment obligations as agreed upon in the Cooperation collaborated with partners/project owners.
Agreement. 3. Conducting research on the track record and reputation of partners
• The business risks faced by the Company originate from and project owners.
operational activities (primarily from trade receivables from third
parties) and from collaborations with various parties.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 205
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Types of Risks and Description Risk Mitigation
Risiko Likuiditas Dalam menjaga risiko likuiditas, Perseroan memantau dan menjaga
• Risiko saat posisi arus kas Perseroan menunjukkan bahwa tingkat kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional
penerimaan jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Perseroan juga
jangka pendek. rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk
• Perseroan membutuhkan modal kerja yang substansial jadwal jatuh tempo pinjaman, menelaah kondisi pasar keuangan
untuk membangun proyek-proyek baru dan untuk mendanai untuk memelihara fleksibilitas pendanaan. Risiko likuiditas Perseroan
operasional. relatif kecil karena aset lancar Perseroan dapat mencukupi liabilitas
jangka pendeknya.
Liquidity Risk
• The risk when the Company’s cash flow position indicates that In maintaining liquidity risk, the Company monitors and maintains
short term receipts are not sufficient to cover short-term expenses. cash levels that are considered adequate to finance operations and
• The Company requires substantial working capital to build new to overcome the impact of fluctuations in cash flows. The Company
projects and to fund operations. also regularly evaluates cash flow projections and actual cash flows,
including loan maturity schedules, reviews financial market conditions
to maintain funding flexibility. The Company’s liquidity risk is relatively
small because the Company’s current assets can meet its short-term
liabilities
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Effectiveness Review in
Tahun 2025 2025
Perseroan secara berkala melaksanakan evaluasi dan efektivitas The Company periodically evaluates the effectiveness of the
sistem manajemen risiko Perseroan dengan melaksanakan audit Company’s risk management system through risk-based audits by
berbasis risiko yang dilakukan oleh audit internal dan assessment yang internal audit and internal assessments.
dilaksanakan oleh internal.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or the
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners or the Audit Committee
Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Direksi maupun Dewan Komisaris/Komite Audit meyakini bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners/Audit
sistem manajemen risiko Perseroan yang diterapkan saat ini sudah Committee believe that the Company’s current risk management
cukup efektif dalam mereduksi risiko-risiko usaha, operasional dan system is effective enough in reducing previously identified business,
keuangan yang telah diidentifikasi sebelumnya. Begitu juga dengan operational and financial risks. The same goes with the potential new
potensi risiko-risiko baru yang mungkin akan timbul dan berdampak risks with significant impact in the future.
signifikan di masa mendatang.
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025
Litigation and Legal Matters in 2025
Selama tahun 2025, anak usaha Perseroan, PT Cheria Halal Wisata (PT During 2025, the Company’s subsidiary, PT Cheria Halal Wisata (PT
CHW), menghadapi beberapa proses hukum yang berkaitan dengan CHW), was involved in several legal proceedings relating to civil and/
sengketa perdata dan/atau niaga. Dalam tahun buku ini, terdapat 3 or commercial disputes. During the financial year, there were 3 (three)
(tiga) perkara hukum di pengadilan yang telah dimenangkan oleh PT court cases that were successfully defended and won by PT CHW,
CHW, yang menunjukkan bahwa posisi hukum entitas anak Perseroan reflecting that the subsidiary’s legal position could generally be well
pada prinsipnya dapat dipertahankan dengan baik melalui mekanisme maintained through the applicable judicial process. These matters
peradilan yang berlaku. Perkara-perkara tersebut antara lain mencakup included case No. 717/PDT.G/2025/PN.TNG before the Tangerang
perkara di Pengadilan Negeri Tangerang Nomor 717/PDT.G/2025/ District Court, which ended with the claim being dismissed; case
PN.TNG yang berakhir dengan gugatan gugur, perkara di Pengadilan No. 119/Pdt.Sus-HKI/Merek/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst before the
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor 119/Pdt.Sus-HKI/ Commercial Court at the Central Jakarta District Court concerning a
Merek/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst yang berkaitan dengan sengketa merek, trademark dispute; and PKPU case No. 242/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN
serta perkara PKPU Nomor 242/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN Niaga Jkt.Pst Niaga Jkt.Pst filed against PT CHW, which was ultimately rejected,
yang diajukan terhadap PT CHW dan pada akhirnya ditolak, sehingga thereby reinforcing PT CHW’s legal position in the matter. 
memperkuat posisi hukum PT CHW dalam perkara tersebut. 
Perseroan memandang bahwa seluruh perkara tersebut merupakan The Company views these matters as part of ordinary business
bagian dari dinamika hukum usaha yang dapat dikelola secara legal dynamics that can be managed prudently, carefully, and
prudent, terukur, dan profesional. Penanganan yang dilakukan professionally. Through legal handling undertaken with the
bersama penasihat hukum telah memungkinkan Perseroan dan assistance of legal counsel, the Company and its subsidiaries were
entitas anak menjaga kepentingan hukum serta kesinambungan able to safeguard their legal interests and maintain operational
operasional secara memadai. Berdasarkan hasil penanganan perkara- continuity. Based on the outcomes of those proceedings, the
perkara tersebut, Perseroan menilai bahwa sengketa yang timbul Company believes that such disputes did not give rise to any material
tidak menimbulkan dampak material yang merugikan terhadap adverse effect on the Company’s business continuity, financial
kelangsungan usaha, kondisi keuangan, maupun kegiatan operasional condition, or overall operations. As of the end of financial year 2025,
Perseroan secara keseluruhan. Sampai dengan akhir tahun buku other than the disclosed cases, there were no criminal proceedings
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
206 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 207
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
2025, selain perkara-perkara yang telah diungkapkan tersebut, with a material impact on the Company or on members of the Board
tidak terdapat perkara pidana yang berdampak material terhadap of Commissioners and the Board of Directors.
Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Pada tahun 2025, Perseroan menerima sanksi administratif In 2025, the Company was subject to an administrative sanction
dari Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Surat Nomor S-203/ imposed by the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/
PM.2214/2026 tanggal 11 Februari 2026, sehubungan dengan OJK) pursuant to Letter No. S-203/PM.2214/2026 dated 11 February
keterlambatan penyampaian dan pengumuman Laporan Keuangan 2026, in relation to the delay in the submission and publication of
Tahunan Perseroan per 31 Desember 2024. Berdasarkan surat the Company’s Annual Financial Statements as of 31 December
tersebut, laporan keuangan tahunan yang seharusnya disampaikan 2024. Based on the said letter, the Annual Financial Statements,
dan diumumkan paling lambat pada 8 April 2025 baru direalisasikan which should have been submitted and published no later than 8
pada 28 April 2025, sehingga tercatat keterlambatan selama 20 April 2025, were only realized on 28 April 2025, resulting in a delay
(dua puluh) hari. Atas keterlambatan tersebut, Perseroan dikenakan of 20 (twenty) days. As a consequence of such delay, the Company
sanksi administratif berupa denda sebesar Rp1.000.000,00 was subject to an administrative sanction in the form of a fine
per hari atau seluruhnya sebesar Rp20.000.000,00.   of IDR 1.000.000 per day, amounting in total to IDR 20.000.000.
Perseroan menghormati keputusan regulator tersebut dan The Company respects the regulator’s decision and regards it as an
menjadikannya sebagai bahan evaluasi untuk memperkuat kepatuhan, important evaluation point to strengthen compliance, timeliness
ketepatan waktu pelaporan, serta efektivitas koordinasi internal of reporting, and the effectiveness of internal coordination in
dalam pemenuhan kewajiban di bidang pasar modal. Ke depan, fulfilling its capital market obligations. Going forward, the Company
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan sistem monitoring dan is committed to enhancing its monitoring and control system over
pengendalian atas jadwal pelaporan berkala agar seluruh kewajiban periodic reporting timelines to ensure that all obligations relating to
penyampaian dan pengumuman informasi kepada regulator maupun the submission and disclosure of information to the regulator and the
masyarakat dapat dilaksanakan secara tepat waktu dan sesuai dengan public are carried out in a timely manner and in accordance with the
ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 207
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Company’s Information and Data Access
Situs Web Website
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi terhadap prinsip The Company is highly committed to the principles of transparency
transparansi dan keterbukaan informasi. Oleh sebab itu, Perseroan and information disclosure. Thus, the Company always makes it
senantiasa memberikan kemudahan bagi para Pemangku easy for stakeholders, public community and investors to access
Kepentingan, masyarakat, dan investor, untuk mengakses informasi information related to the Company, including information of financial
terkait Perseroan, di antaranya informasi mengenai kinerja keuangan performance for the last five years, press releases, corporate social
Perseroan selama lima tahun terakhir, siaran pers, tanggung jawab responsibility, annual reports, financial reports, product and corporate
sosial perusahaan, laporan tahunan, laporan keuangan, produk dan action through the Company’s website https://nig.co.id, presented in
aksi korporasi melalui situs Perseroan https://nig.co.id yang disajikan both Indonesian and English.
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Report to Regulators
Perseroan juga secara berkala memperbarui situs tersebut untuk The Company also regularly updates the website to provide the latest
selalu memberikan informasi terbaru terkait Perseroan kepada para information regarding the Company to stakeholders. In addition, the
Pemangku Kepentingan. Selain itu, Perseroan juga selalu melakukan Company also reports accurately and on time either through the
pelaporan informasi secara akurat dan tepat waktu baik melalui media, recorded letters or through e-reporting to OJK and IDX.
media, surat tercatat, maupun e-reporting kepada OJK dan BEI.
Media Cetak Print Media
Perseroan selalu memuat informasi penting yang perlu diketahui oleh The Company publishes important information that needs to be
publik sebagai bentuk transparansi bagi para Pemangku Kepentingan known by the public as a form of transparency for stakeholders in
dalam surat kabar dengan siklus peredaran nasional. nationally circulated newspapers.
Siaran Pers Press Conference
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan siaran pers. Siaran Throughout 2025, the Company will not make press releases. The
pers dilakukan bersamaan dengan dilakukannya Paparan Publik. press release is carried out together with the Public Expose
Informasi Langsung Direct Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat diperoleh For more information of the Company, it can also be obtained by
secara lengkap dengan menghubungi kantor pusat Perseroan di contacting the Company’s head office in this address:
alamat berikut:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Alamat PT Nanotech Indonesia Global Tbk Alamat PT Nanotech Indonesia Global Tbk
Gedung Nanoplex Nanoplex Office Building
Jl. Raya Puspiptek Ko. Batan Lama No. A12, Setu, Jl. Raya Puspiptek Ko. Batan Lama No. A12, Setu,
Setu, Tangerang Selatan, Banten Setu, Tangerang Selatan, Banten
Kode Pos 15314 Kode Pos 15314
Telp. (021) 7568 1294 Telp. (021) 7568 1294
E-mail corsec@nig.co.id E-mail corsec@nig.co.id
Kode Etik
Code of Ethics
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang mengatur setiap hak The Company is commanded by the Code of Ethics that regulates the
dan kewajiban seluruh karyawan. Penerapan peraturan tersebut rights and obligations of all employees. The implementation of these
bertujuan untuk mewujudkan budaya kerja yang beretika, berkualitas, regulations aims to create an ethical, qualified, and responsible work
serta bertanggung jawab sesuai dengan visi dan misi Perseroan. culture in line with the Company’s vision and mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Ethics
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik memuat tentang: Generally, the Code of Ethics includes:
1. Perilaku terhadap karyawan. 1. Behavior to employees.
2. Perilaku terhadap pemasok atau penyedia barang dan jasa. 2. Behavior to suppliers or providers of goods and services.
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan. 3. Behavior to customers.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
208 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 209
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. 4. Behavior to the community and the surrounding environment.
5. Perilaku terhadap mitra usaha. 5. Behavior towards business partners.
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas. 6. Behavior to government or authorities.
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor. 7. Behavior to business competitors.
8. Perilaku terhadap media massa. 8. Behavior to mass media.
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor. 9. Behavior towards creditors or investors.
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham. 10. Behavior to Shareholders.
11. Perilaku terhadap Perseroan dan atau Entitas Anak. 11. Behavior to the Company and or Subsidiaries.
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of Code of Ethics
Kode Etik senantiasa disosialisasikan kepada seluruh karyawan The Code of Ethics has always been disseminated to all employees
sejak pertama kali bergabung dengan Perseroan. Langkah tersebut since they first joined the Company. This is conducted so all employees
bertujuan agar seluruh karyawan dapat melaksanakan setiap aturan are able to employ each rule as well as possible in full awareness.
dengan sebaik-baiknya dan penuh kesadaran.
Penegakan Kode Etik Enforcement of Code of Ethics
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab dalam mengawasi All Company personnel are responsible to monitor and report any
dan melaporkan setiap tindakan karyawan lain yang diduga melakukan actions of other employees suspected of violating the Company’s
pelanggaran terhadap peraturan perusahaan dengan disertai fakta regulations accompanied by supporting facts. Evaluation of Code of
pendukung. Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini menjadi tanggung Ethics enforcement is the responsibility of all the Company’s organs.
jawab seluruh organ Perseroan. Namun demikian, peran supervisor However, the role of the supervisor or superior is very important in
atau atasan menjadi sangat penting dalam penegakan Kode Etik ini. enforcing the Code of Ethics.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Reporting Code of Ethics Violation
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan insan Any alleged violation of the Code of Ethics by Company personnel can
Perseroan dapat disampaikan langsung kepada atasan karyawan yang be submitted directly to the employee’s superior for clarification. If the
bersangkutan untuk dimintai klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti allegation proves to be true, the supervisor shall report and consult
benar, atasan tersebut harus menyampaikannya dan berkonsultasi with Human Resource and General Affair (HRGA) to be recorded
dengan Human Resource and General Affair (HRGA) untuk dicatat dan and given sanctions according to the type of violation and applicable
diberikan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran dan peraturan regulations or policies. However, if the employee’s supervisor does
atau kebijakan yang berlaku. Namun, apabila atasan karyawan not respond positively, then the report can be submitted via electronic
tersebut tidak memberikan respons yang positif, maka laporan dapat mail addressed to HRGA, Internal Audit Unit, or Corporate Secretary
disampaikan melalui surat elektronik yang ditujukan kepada HRGA, for follow-up.
Unit Audit Internal, atau Sekretaris Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Complaint Report
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang dilakukan In 2025, there were no violations committed by Company personnel
oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. against the Code of Ethics.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan serta sistem pelaporan The Company owns and implements a whistleblowing system (WBS)
pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”). Operasionalisasi WBS and policies. WBS operationalization aims to detect, prevent, and
bertujuan untuk mendeteksi, mencegah, dan menanggulangi setiap deal with any violations that occur to lead the Company to a culture
pelanggaran yang terjadi sehingga dapat membawa Perseroan ke arah of honesty and transparency, and in the long term it is believed to
budaya kejujuran dan keterbukaan, dan pada jangka panjang diyakini encourage improvement in the Company’s GCG quality.
dapat mendorong peningkatan mutu pelaksanaan GCG Perseroan.
Agar fungsi WBS dapat berjalan optimal, Perseroan mengevaluasi For it to run optimally, the Company evaluates the reporting mechanism
mekanisme pelaporan hingga sosialisasi media pelaporan mengenai to dissemination of reporting media for WBS to all employees and
WBS kepada seluruh karyawan dan para mitra agar mereka tidak partners for them to have no doubts about immediately reporting
memiliki keraguan untuk segera melaporkan tindakan-tindakan violations committed by the Company’s personnel. This violation
pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perseroan. Sistem pelaporan reporting system involves all employees, the Company’s officials
pelanggaran ini melibatkan seluruh karyawan, pejabat perusahaan and the public where the reporter gets guaranteed protection for
dan masyarakat dimana pelapor mendapatkan jaminan perlindungan every submitted report to provide a sense of security for all parties
atas setiap pelaporan yang disampaikan sehingga memberikan rasa interacting with the Company.
aman bagi seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perseroan.
Perseroan memastikan semua laporan pengaduan yang masuk ke The Company ensures that all complaint reports entering WBS will be
dalam WBS akan ditangani oleh pihak terkait dan ditindaklanjuti handled by the relevant parties and followed up as soon as possible
sesegera mungkin sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. according to the procedures and mechanisms in force.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 209
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan terhadap The Company is committed to protect whistleblowers due to incoming
pelapor atas laporan laporan yang masuk. Perlindungan tersebut reports. It includes:
meliputi:
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan yang • Guaranteeing the confidentiality of the whistleblower identity and
disampaikan. the submitted report contents.
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan • Guaranteeing the protection against adverse treatment to the
pelapor. whistleblower.
• Jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya tindakan balas • Guaranteeing the protection from possible acts of retaliation and
dendam, pemecatan. dismissal.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Whistleblowing Mechanism
Para Pemangku Kepentingan Perseroan dapat menyampaikan The Company’s stakeholders can submit their report if it is suspected
laporannya jika diduga telah terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh that there has been a violation committed by the Company’s
karyawan Perseroan melalui: employees through:
Saluran Pelaporan Alamat/Nomor Saluran Pelaporan Alamat/Nomor
Website (Online Report) www.nig.co.id Website (Online Report) www.nig.co.id
E-mail hrd@nano.or.id E-mail hrd@nano.or.id
SMS dan Whatsapp +62 811 171 660 SMS dan Whatsapp +62 811 171 660
Fax +62 21 7568 1294 Fax +62 21 7568 1294
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Management
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh fungsi The Company’s whistleblowing system is managed by the Corporate
Sekretaris Perusahaan dengan mekanisme sebagai berikut: Secretary function with this mechanism:
1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan diinvestigasi, 1. Reports of violations received will be investigated, including
termasuk pengumpulan alat bukti, informasi tambahan, serta collecting evidence, additional information, and interviewing
wawancara saksi jika diperlukan. witnesses if necessary.
2. Hasil Investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk 2. Investigation results will be reported to the Board of Directors to be
ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta dengan followed up according to the Board of Directors along with follow-
rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan Perusahaan yang up recommendations in line with applicable Company regulations.
berlaku.
Pihak Pengelola Aduan Whistleblowing Managers
Direktorat Operasional, Divisi HRD. Operational Directorate, HR Division.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Number of Whistleblowing in 2025
Tidak ada laporan mengenai adanya pelanggaran selama tahun 2025. There were no whistleblowing reports in 2025.
Program Anti-Korupsi
Anti Corruption Program
Dalam upaya mendukung Perseroan untuk menerapkan prinsip To support the Company in implementing good GCG principles, they
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Perseroan juga berkomitmen are also committed to eradicate Corruption, Collusion and Nepotism
melakukan pemberantasan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) (KKN) through the formulation of anti-corruption policies and anti-
melalui pembuatan kebijakan anti korupsi maupun program-program corruption programs. The Company’s policies related to anticorruption
anti korupsi. Adapun kebijakan Perseroan terkait anti korupsi diatur are regulated in:
dalam:
• Peraturan Perusahaan • Company’s Regulations
• Kode Etik Perusahaan • Company’s Code of Ethics
• Standar Perilaku Perseroan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan • Company’s Code of Conduct and Manual for Good Corporate
Yang Baik. Governance.
Program dan Prosedur yang Dilakukan untuk Conducted Programs and Procedures to Overcome
Mengatasi Praktik Korupsi Pada Lingkup Perseroan Corrupt Practices Within the Company
Sebagai bagian dari upaya menghindari terjadinya tindakan korupsi di As part of efforts to prevent acts of corruption within the Company,
lingkungan Perseroan, seluruh Pemangku Kepentingan baik internal all stakeholders, both internal and external, are informed about the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
210 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 211
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
maupun eksternal diinformasikan tentang Kode Etik yang berlaku Code of Ethics applied in the Company. Each time there is an update,
di Perseroan. Begitu juga dengan setiap ada pemutakhirannya it is always socialized to prevent the possibility of practices that lead
selalu disosialisasikan, sehingga diharapkan mampu mencegah to corrupt activities.
kemungkinan terjadinya praktik yang mengarah pada kegiatan
korupsi.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Socialization Activities
Karyawan Perseroan Selama Tahun 2025 for the Company Employees in 2025
Perseroan telah melaksanakan sosialisasi kepada seluruh karyawan The Company has provided socialization to the Company’s employees,
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan Organ Pendukungnya, including the Board of Commissioners, their Supporting Organs, and
serta Direksi. the Board of Directors.
Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden korupsi yang terjadi di In 2025, there were no corruption incidents in the Company.
Perseroan.
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat pada peraturan The Company is committed to keep obeying and complying with the
dan perundang-undangan perpajakan yang berlaku dan Peraturan applicable tax laws and regulations of the Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat dan This is in line with the enthusiasm and efforts of the Government in
upaya Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan pajak. increasing tax revenues.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 211
Page 212
07 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 213
Kami percaya bahwa masa depan dibangun oleh sinergi—ketika inovasi, ketahanan, dan kolaborasi berjalan dalam satu arah. We believe the future is built through synergy—when innovation, resilience, and collaboration move in the same direction.
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat komitmennya In
- 2025, the Company continued to strengthen its commitment to
dalam menjalankan strategi keberlanjutan sebagai bagian integral implementing its sustainability strategy as an integral part of its long-
dari arah pengembangan usaha jangka panjang. Strategi ini disusun term business development direction. This strategy was formulated to
untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan melalui sinergi antara create sustainable value through synergy between economic growth,
pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pengelolaan social responsibility, and responsible environmental management.
lingkungan yang bertanggung jawab. Perseroan memandang bahwa The Company views sustainability not merely as a complementary
keberlanjutan bukan hanya aspek pelengkap, melainkan landasan aspect, but as a strategic foundation for ensuring business continuity
strategis dalam memastikan kesinambungan usaha dan penciptaan and value creation for all stakeholders.
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan tetap mengedepankan In its implementation, the Company continued to uphold a balance
keseimbangan antara aspek Profit, People, dan Planet sebagai kerangka between the aspects of Profit, People, and Planet as the primary
utama dalam menjalankan kegiatan operasional yang bertanggung framework for conducting responsible and future-oriented operations.
jawab dan berorientasi masa depan. Pendekatan ini diwujudkan This approach is reflected through the strengthening of operational
melalui penguatan efisiensi operasional, peningkatan kualitas efficiency, improvement of governance quality, development of
tata kelola, pengembangan sumber daya manusia, peningkatan human capital, enhancement of product and service quality, and the
kualitas produk dan layanan, serta penguatan kepedulian sosial dan reinforcement of social and environmental awareness across all of
lingkungan dalam seluruh lini usaha Perseroan. the Company’s business lines.
Sepanjang tahun 2025, implementasi strategi keberlanjutan Throughout 2025, the implementation of the sustainability strategy
difokuskan pada penguatan proses bisnis yang lebih efisien, was focused on strengthening more efficient business processes,
peningkatan efektivitas program keberlanjutan, serta penyesuaian improving the effectiveness of sustainability programs, and aligning
kebijakan perusahaan terhadap dinamika lingkungan eksternal dan corporate policies with external environmental dynamics and the
kebutuhan internal organisasi. Perseroan juga terus memperkuat internal needs of the organization. The Company also continued to
hubungan dengan para pemangku kepentingan sebagai bagian dari strengthen its relationships with stakeholders as part of its efforts to
upaya menjaga relevansi, kebermanfaatan, dan keberlanjutan setiap maintain the relevance, usefulness, and continuity of every program
program yang dijalankan. it undertakes.
Melalui strategi tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa Through this strategy, the Company seeks to ensure that business
pertumbuhan usaha yang dicapai senantiasa berjalan seiring dengan growth is consistently accompanied by positive contributions
kontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan to society and the environment. Accordingly, the Company’s
demikian, strategi keberlanjutan Perseroan diharapkan dapat sustainability strategy is expected to serve as a solid foundation in
menjadi fondasi yang kokoh dalam mendukung pencapaian kinerja supporting the achievement of healthy, adaptive, and sustainable
jangka panjang yang sehat, adaptif, dan berkelanjutan. long-term performance.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi [B.1] Economic Aspect [B.1]
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In Thousand Rupiah, unless stated otherwise)
Realisasi Kinerja
Uraian Performance
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Performed Economic Value
Pendapatan Usaha
72,167,413 114,863,287 83,820,417
Business Revenues
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Performed Economic Value
Biaya Operasi
14,751,452 22,385,201 21,178,074
Operational Expense
Gaji Karyawan dan Manfaat
6,315,653 10,294,192 8,654,046
Employees Compensation and Benefit
Pembayaran Kepada Pemerintah (Pajak)
2,711,128 2,826,019 3,578,182
Contribution to Government (Taxes)
Investasi untuk Masyarakat (CSR)
6,700 0 22,508
Investment for Community (CSR)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
17,462,580 25,211,221 24,756,256
Total Distributed Economic Values
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
214 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 215
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Aspek Lingkungan Hidup [B.2] Environmental Aspect [B.2]
Energi & Emisi Energy & Emissions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melaksanakan upaya Throughout 2025, the Company continued to implement energy
efisiensi energi sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan efficiency measures as part of its commitment to responsible
lingkungan yang bertanggung jawab. Langkah-langkah yang environmental management. These measures included the use
dilakukan antara lain meliputi penggunaan lampu hemat energi, of energy-saving lighting, more controlled electricity consumption
pengendalian konsumsi listrik secara lebih terukur, pengurangan management, reduced business travel, and stronger internal
perjalanan dinas, serta penguatan sosialisasi penghematan energi awareness campaigns on energy conservation for all employees.
kepada seluruh karyawan. Inisiatif ini diarahkan untuk mendukung These initiatives were directed at supporting operational efficiency
efisiensi operasional sekaligus menekan potensi emisi yang timbul while also reducing the potential emissions arising from the
dari kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Terkait aspek emisi, Perseroan masih berada pada tahap penguatan With respect to emissions, the Company remains in the process of
sistem pencatatan dan pelaporan. Oleh karena itu, pengukuran strengthening its recording and reporting systems. Accordingly,
kuantitatif emisi secara rinci masih terus dikembangkan untuk detailed quantitative emissions measurement is still being developed
mendukung pelaporan keberlanjutan yang lebih komprehensif pada to support more comprehensive sustainability reporting in future
periode mendatang. Meski demikian, Perseroan tetap berupaya periods. Nevertheless, the Company continues to strive to reduce
menekan potensi emisi melalui langkah-langkah efisiensi energi dan potential emissions through energy efficiency measures and the
optimalisasi proses operasional. optimization of operational processes.
Air & Material Water & Materials
Pada tahun 2025, Perseroan tetap melakukan pemantauan In 2025, the Company continued to monitor water usage as part of
penggunaan air sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya yang more efficient and sustainable resource management. Water-saving
lebih efisien dan berkelanjutan. Upaya penghematan air dilakukan efforts were carried out through periodic monitoring of water use,
melalui pemantauan penggunaan secara berkala, perbaikan segera prompt repairs of leaks when identified, the use of automatic faucets,
atas kebocoran apabila ditemukan, penggunaan fasilitas kran and stronger internal awareness regarding the importance of water
otomatis, serta peningkatan kesadaran internal mengenai pentingnya conservation.
konservasi air.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan penggunaan material In addition, the Company implemented a policy on the use of
yang ramah lingkungan dalam kegiatan operasionalnya. Kebijakan ini environmentally friendly materials in its operations. This policy was
dilakukan untuk mendukung praktik bisnis yang lebih bertanggung adopted to support more responsible business practices, reduce
jawab, mengurangi pemborosan sumber daya, serta memperkuat resource wastage, and reinforce the Company’s commitment to
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Limbah & Emisi Waste & Emissions
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah dengan prinsip kehati- The Company applies waste management with due care and efficiency,
hatian dan efisiensi, termasuk pemanfaatan kembali material yang including the reuse of materials that remain suitable for use and the
masih dapat digunakan dan penyerahan limbah tertentu kepada handover of certain waste to authorized third parties in accordance
pihak ketiga yang berwenang sesuai ketentuan yang berlaku. with prevailing regulations. Throughout 2025, the Company did not
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami insiden tumpahan experience any incidents involving spills of hazardous and toxic waste
limbah berbahaya dan beracun (B3) di wilayah operasionalnya. (B3) within its operational areas.
Adapun untuk pengukuran emisi secara kuantitatif, Perseroan masih As for the quantitative measurement of emissions, the Company is
dalam tahap pengembangan sistem pencatatan dan evaluasi. Oleh still in the process of developing its recording and evaluation systems.
sebab itu, fokus Perseroan pada tahun 2025 lebih diarahkan pada Accordingly, the Company’s focus in 2025 was directed more toward
penguatan pengelolaan lingkungan secara operasional dan bertahap strengthening environmental management operationally and progressing
menuju sistem pelaporan emisi yang lebih terukur. gradually toward a more measurable emissions reporting system.
Biodiversitas Biodiversity
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di kawasan konservasi The Company’s operational areas are not located within conservation
maupun area yang memiliki risiko keanekaragaman hayati yang areas nor in areas with significant biodiversity risk. Therefore, as of
signifikan. Dengan demikian, hingga akhir tahun 2025 Perseroan tidak the end of 2025, the Company had not identified any direct impacts of
mengidentifikasi adanya dampak langsung kegiatan usaha terhadap its business activities on areas with high biodiversity value.
kawasan dengan nilai biodiversitas tinggi.
Perseroan tetap menjaga kehati-hatian dalam menjalankan kegiatan The Company nevertheless continues to exercise caution in
operasional agar tidak menimbulkan dampak negatif terhadap conducting its operations so as not to cause adverse impacts on the
lingkungan sekitar, serta terus menempatkan aspek perlindungan surrounding environment, and consistently places environmental
lingkungan sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan perusahaan. protection as part of its corporate sustainability commitment.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 215
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Aspek Sosial [B.3] Social Aspect [B.3]
19 Agustus 2025 | August 19, 2025 15 Agustus 2025 | August 15, 2025
Perseroan menyelenggarakan kegiatan sosial donor darah Perseroan menjajaki kolaborasi strategis dengan Istiqlal
dalam rangka memperingati HUT Kemerdekaan Republik Global Fund (IGF) untuk implementasi paten-paten
Indonesia ke-80, bekerja sama dengan Palang Merah unggulan melalui inkubator bisnis Masjid Istiqlal, dengan
Indonesia (PMI) Kabupaten Pandeglang, dengan melibatkan fokus awal pada penerapan teknologi Nano Oxy Water yang
partisipasi karyawan dan masyarakat sekitar sebagai wujud akan didistribusikan kepada komunitas Masjid Istiqlal.
kepedulian sosial serta penguatan hubungan Perseroan
dengan komunitas. The Company explored a strategic collaboration with Istiqlal
Global Fund (IGF) to implement its leading patents through the
The Company held a blood donation social initiative to business incubator program at Masjid Istiqlal, with an initial
commemorate the 80th Anniversary of the Independence of focus on deploying Nano Oxy Water technology to be distributed
the Republic of Indonesia, in cooperation with Indonesian Red to the Masjid Istiqlal community.
Cross (PMI) Pandeglang Regency Unit, engaging employees
and the surrounding community as a demonstration of social
responsibility and to strengthen the Company’s relationship with
the local community.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
216 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 217
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Persons Responsible for the Implementation of
Berkelanjutan [E.1] Sustainable Finance [E.1]
Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan pada tahun 2025 berada di bawah The implementation of sustainability initiatives in 2025 was
koordinasi Direksi dan Sekretaris Perusahaan, dengan dukungan dari coordinated under the Board of Directors and the Corporate
unit-unit kerja terkait, termasuk fungsi pengawasan internal. Struktur Secretary, with support from relevant work units, including the
ini berperan dalam memastikan bahwa kebijakan, program, dan internal oversight function. This structure plays an important role
pelaporan keberlanjutan dapat dijalankan secara terarah, konsisten, in ensuring that sustainability policies, programs, and reporting are
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. implemented in a directed, consistent, and compliant manner.
Dalam pelaksanaannya, pihak-pihak yang bertanggung jawab atas In practice, the parties responsible for the implementation of
penerapan keuangan berkelanjutan memiliki tugas untuk menyusun sustainable finance are tasked with formulating policies, coordinating
kebijakan, mengoordinasikan pelaksanaan program antarunit, program implementation across units, monitoring the implementation
memantau implementasi inisiatif keberlanjutan, serta menyiapkan of sustainability initiatives, and preparing sustainability reporting in
pelaporan keberlanjutan sesuai dengan regulasi dan kebutuhan accordance with regulations and stakeholder needs. Accordingly,
pemangku kepentingan. Dengan demikian, penerapan keberlanjutan sustainability implementation is not merely a matter of compliance,
tidak hanya menjadi bagian dari kepatuhan, tetapi juga terintegrasi but is also integrated into the Company’s decision-making processes.
dalam proses pengambilan keputusan Perseroan.
Penilaian Risiko Terhadap Implementasi Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
Berkelanjutan [E.3] Implementation [E.3]
Dalam konteks penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan terus In the context of sustainable finance implementation, the Company
melakukan identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko yang dapat continues to identify, evaluate, and manage risks that may affect
memengaruhi keberhasilan implementasinya. Risiko-risiko tersebut the success of its implementation. These risks include, among
mencakup antara lain risiko kepatuhan, risiko operasional, risiko others, compliance risk, operational risk, reputational risk, and risks
reputasi, serta risiko yang berkaitan dengan tata kelola dan efektivitas relating to governance and the effectiveness of sustainability policy
pelaksanaan kebijakan keberlanjutan. implementation.
Sebagai bagian dari upaya mitigasi, Perseroan tetap menerapkan As part of its mitigation efforts, the Company continues to implement
kebijakan anti korupsi dan anti gratifikasi serta memperkuat mekanisme anti-corruption and anti-gratification policies while strengthening
pengendalian internal. Prosedur pelaksanaannya mencakup identifikasi internal control mechanisms. Implementation procedures include
risiko, langkah mitigasi, pemantauan, dan pelaporan secara berkala risk identification, mitigation measures, periodic monitoring, and
kepada organ pengawasan yang relevan, termasuk Dewan Komisaris. reporting to relevant oversight organs, including the Board of
Pendekatan ini dilakukan agar implementasi keuangan berkelanjutan Commissioners. This approach is adopted to ensure that sustainable
dapat berjalan secara prudent, akuntabel, dan sejalan dengan prinsip finance implementation is carried out prudently, accountably, and in
tata kelola perusahaan yang baik. line with the principles of good corporate governance.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholder Relations [E.4]
Perseroan memandang pemangku kepentingan sebagai bagian The Company regards stakeholders as an important part of supporting
penting dalam mendukung keberlangsungan usaha dan pelaksanaan business continuity and the implementation of its sustainability
strategi keberlanjutan. Oleh karena itu, identifikasi dan pelibatan strategy. Accordingly, stakeholder identification and engagement are
pemangku kepentingan dilakukan secara sistematis dengan carried out systematically by taking into account the characteristics,
memperhatikan karakteristik, tingkat kepentingan, serta relevansi level of interest, and relevance of each party to the Company’s
masing-masing pihak terhadap kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Pemangku kepentingan utama Perseroan mencakup karyawan, The Company’s principal stakeholders include employees, investors
investor atau pemegang saham, regulator, mitra bisnis, konsumen, or shareholders, regulators, business partners, consumers, and
dan masyarakat. Perseroan menerapkan pendekatan komunikasi the community. The Company adopts different communication
yang berbeda sesuai dengan kebutuhan dan karakter masing-masing approaches according to the needs and characteristics of each
kelompok agar hubungan yang terjalin tetap efektif, terbuka, dan group in order to maintain relationships that are effective, open, and
konstruktif. constructive.
Adapun pendekatan Perseroan terhadap masing-masing pemangku The Company’s approach to each stakeholder group in 2025 may be
kepentingan pada tahun 2025 dapat dijabarkan sebagai berikut: described as follows:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach
Karyawan Perseroan menjaga hubungan dengan karyawan melalui berbagai program pengembangan sumber daya
Employees manusia, evaluasi kinerja, serta kegiatan kebersamaan. Pendekatan ini dilakukan antara lain melalui
pelatihan dan pendidikan, penyesuaian imbalan kerja sesuai penilaian kinerja, serta pelaksanaan kegiatan
internal yang mendukung keterlibatan dan semangat kerja karyawan.
The Company maintains relationships with employees through various human capital development
programs, performance evaluations, and employee engagement activities. This approach is implemented,
among others, through training and education, adjustments to remuneration in line with performance
assessments, and internal activities that support employee engagement and morale.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 217
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach
Investor/Pemegang Saham Hubungan dengan investor dan pemegang saham dilakukan secara terbuka dan berkala melalui Rapat Umum
Investors/Shareholders Pemegang Saham, paparan publik, konferensi investor, update calls, serta penyampaian informasi material
dan kinerja Perseroan. Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga transparansi, memperkuat kepercayaan
investor, dan memastikan tersedianya informasi yang memadai dalam pengambilan keputusan investasi.
Relationships with investors and shareholders are maintained openly and periodically through General
Meetings of Shareholders, public exposes, investor conferences, update calls, and the disclosure of
material information and the Company’s performance. This approach is intended to preserve transparency,
strengthen investor confidence, and ensure the availability of adequate information for investment decision-
making.
Regulator Perseroan senantiasa menjaga hubungan yang baik dengan regulator melalui kepatuhan terhadap kewajiban
Masyarakat pelaporan, penyampaian informasi yang relevan, serta koordinasi atas ketentuan yang berlaku. Seluruh
interaksi dengan regulator dilakukan sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap kepatuhan hukum dan
tata kelola perusahaan yang baik.
The Company consistently maintains a constructive relationship with regulators through compliance with
reporting obligations, submission of relevant information, and coordination with respect to prevailing
provisions. All interactions with regulators are carried out as part of the Company’s commitment to legal
compliance and good corporate governance.
Mitra Bisnis Hubungan dengan mitra bisnis dibangun melalui kontrak kerja sama, pertemuan, korespondensi, serta
Business Partners komunikasi bisnis yang berkesinambungan. Perseroan berupaya menjaga hubungan yang profesional,
saling menguntungkan, dan berbasis kepercayaan agar setiap kerja sama dapat mendukung keberlanjutan
usaha secara jangka panjang.
Relationships with business partners are built through cooperation agreements, meetings, correspondence,
and ongoing business communications. The Company seeks to maintain relationships that are professional,
mutually beneficial, and based on trust so that every collaboration can support long-term business
sustainability.
Konsumen Perseroan menjalin hubungan dengan konsumen melalui survei kepuasan pelanggan, sarana pengaduan
Consumers pelanggan, serta peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan. Pendekatan ini bertujuan untuk
memahami kebutuhan konsumen, menerima masukan, serta memperbaiki kualitas produk dan/atau jasa
yang diberikan.
The Company engages with consumers through customer satisfaction surveys, customer complaint channels,
and continuous improvement in service quality. This approach is intended to understand consumer needs,
receive feedback, and improve the quality of the products and/or services provided.
Masyarakat Hubungan dengan masyarakat dilakukan melalui sarana penyampaian pengaduan masyarakat, pelaksanaan
Communities kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta berbagai bentuk interaksi sosial yang mendukung
keberadaan Perseroan di sekitar wilayah operasional. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya
membangun hubungan yang harmonis, responsif, dan berkelanjutan dengan masyarakat.
The Company engages with communities through public complaint channels, the implementation of
social and environmental responsibility activities, and various forms of social interaction that support the
Company’s presence around its operational areas. Through this approach, the Company seeks to build
relationships with communities that are harmonious, responsive, and sustainable.
Pendekatan komunikasi disesuaikan dengan karakteristik dan Communication approaches are tailored to the characteristics and
kepentingan masing-masing pihak, sebagaimana dirinci dalam tabel interests of each stakeholder group, as detailed in the Stakeholder
Interaksi Pemangku Kepentingan (hal. 218). Interaction table (page 218).
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues Relating to Sustainable Finance
Berkelanjutan [E.5] Implementation [E.5]
Dalam pelaksanaan keuangan berkelanjutan pada tahun 2025, In implementing sustainable finance in 2025, the Company continued
Perseroan masih menghadapi sejumlah tantangan, baik yang berasal to face a number of challenges, both external and internal. External
dari faktor eksternal maupun internal. Tantangan eksternal antara lain challenges included economic dynamics, regulatory changes,
mencakup dinamika kondisi ekonomi, perubahan regulasi, tekanan operating cost pressures, and developments in the business
biaya operasional, serta perkembangan lingkungan usaha yang environment that require the Company to become increasingly
menuntut perusahaan untuk semakin adaptif dalam menjalankan adaptive in executing its sustainability strategy.
strategi keberlanjutan.
Di sisi internal, tantangan juga mencakup kebutuhan untuk terus Internally, challenges also included the need to further strengthen
memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam proses bisnis, the integration of sustainability principles into business processes,
penguatan efisiensi operasional, peningkatan kualitas data dan reinforce operational efficiency, improve data quality and reporting,
pelaporan, serta penyelarasan implementasi kebijakan keberlanjutan and align the implementation of sustainability policies across all
di seluruh lini organisasi. Perseroan menyadari bahwa keberhasilan organizational lines. The Company recognizes that the successful
penerapan keuangan berkelanjutan memerlukan konsistensi, implementation of sustainable finance requires consistency,
koordinasi, dan peningkatan kapasitas secara berkelanjutan. coordination, and continuous capacity enhancement.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to managing these
mengelola tantangan tersebut secara prudent melalui optimalisasi challenges prudently through cost optimization, greater energy
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
218 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 219
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
biaya, peningkatan efisiensi energi, penguatan tata kelola, serta efficiency, stronger governance, and the continuous implementation
kesinambungan implementasi program keberlanjutan. Langkah of sustainability programs. These measures are intended to ensure
ini diambil untuk memastikan bahwa penerapan keuangan that the implementation of sustainable finance can continue
berkelanjutan dapat terus berkembang dan memberikan nilai tambah to develop and provide added value for the Company and all
bagi Perseroan maupun seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Activities to Build a Sustainability Culture [F.1]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat pembangunan Throughout 2025, the Company continued to strengthen the
budaya korporasi yang berlandaskan nilai-nilai keberlanjutan ekonomi, development of a corporate culture grounded in the values of economic,
sosial, dan lingkungan. Implementasi budaya tersebut dilakukan social, and environmental sustainability. This culture was implemented
dengan menanamkan kesadaran akan pentingnya keberlanjutan by instilling awareness of the importance of sustainability in every
dalam setiap aspek kegiatan usaha, termasuk tata kelola operasional, aspect of the Company’s business activities, including operational
pengembangan sumber daya manusia, Keselamatan dan Kesehatan governance, human capital development, occupational health and
Kerja (K3), serta peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan. safety (OHS), and the improvement of customer service quality.
Budaya keberlanjutan tersebut terus diperkenalkan, diperkuat, dan This sustainability culture continued to be introduced, reinforced, and
diinternalisasikan kepada seluruh insan Perseroan melalui berbagai internalized among all Company personnel through various corporate
kegiatan dan kebijakan perusahaan. Dengan pendekatan ini, activities and policies. Through this approach, the Company seeks to
Perseroan berupaya agar prinsip keberlanjutan tidak hanya menjadi ensure that sustainability principles become not only a normative
komitmen normatif, tetapi juga menjadi bagian dari budaya kerja commitment, but also part of the daily work culture that supports
sehari-hari yang mendukung pertumbuhan usaha yang bertanggung responsible business growth.
jawab.
Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan kebijakan-kebijakan In addition, the Company continued to develop sustainability policies
keberlanjutan di berbagai bidang sebagai bentuk nyata komitmen across various areas as a real manifestation of its commitment to
perusahaan terhadap pelaksanaan usaha yang berkelanjutan. sustainable business practices. These measures are expected to
Langkah ini diharapkan dapat memperkuat fondasi Perseroan strengthen the Company’s foundation in creating long-term value for
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance in
Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi, Production, Portfolio, Financing or Investment
Pendapatan dan Laba Rugi [F.2] Targets, Revenue, and Profit or Loss [F.2]
Satuan Target 2025 Realisasi 2025
Material Topics
Unit 2025 Target 2025 Realization
Kinerja Ekonomi Miliar
137,836 72,167
Economic Performance Billion
Kesehatan & Keselamatan Kerja Kecelakaan
0 0
Occupational Health and Safety Accident
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Pelatihan
10 7
Employee Training and Development Training
Masyarakat Lokal Komunitas
1 1
Local Community Community
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio Performance, Financing
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Targets, or Investment in Financial Instruments or
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Projects Aligned with Sustainable Finance [F.3]
Keuangan Berkelanjutan [F.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melakukan investasi Throughout 2025, the Company had not made any investments nor
maupun memiliki proyek khusus yang secara spesifik dikategorikan undertaken any specific projects that could be specifically categorized
sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan. Dengan demikian, as aligned with sustainable finance principles. Accordingly, the
Perseroan belum memiliki portofolio, target pembiayaan, maupun Company did not yet have any portfolio, financing target, or
target investasi yang dapat diperbandingkan terhadap kinerja investment target that could be compared against the performance
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 219
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
instrumen keuangan atau proyek berbasis keuangan berkelanjutan of sustainable finance-based financial instruments or projects during
pada periode pelaporan ini. the reporting period.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to strengthening
memperkuat arah kebijakan usaha yang sejalan dengan prinsip its business policy direction in line with sustainability principles.
keberlanjutan. Ke depan, Perseroan akan terus mencermati peluang Going forward, the Company will continue to explore opportunities
pengembangan portofolio, pembiayaan, maupun investasi yang tidak for developing portfolios, financing, and investments that not only
hanya mendukung pertumbuhan usaha, tetapi juga selaras dengan support business growth, but also align sustainably with economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan. social, and environmental aspects.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalokasikan anggaran khusus In 2025, the Company did not allocate a specific budget for corporate
untuk program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang secara social responsibility (CSR) programs specifically related to the
spesifik berkaitan dengan lingkungan hidup. environment.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
[F.5]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap menerapkan kebijakan Throughout 2025, the Company continued to implement a policy
penggunaan material yang ramah lingkungan dalam kegiatan on the use of environmentally friendly materials in its operations.
operasionalnya. Kebijakan ini merupakan bagian dari komitmen This policy forms part of the Company’s commitment to supporting
Perseroan untuk mendukung keberlanjutan usaha serta memberikan business sustainability and generating positive environmental
dampak positif terhadap kinerja lingkungan. performance impacts.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] Amount and Intensity of Energy Used [F.6]
Pemakaian Energi Energy Consumption
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik
kWh 119.565,00 163.039,00 126.072,00
Electricity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Penggunaan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and
Energi Terbarukan [F.7] Renewable Energy Use [F.7]
Dalam rangka meningkatkan efisiensi energi, Perseroan telah In order to improve energy efficiency, the Company undertook several
melaksanakan sejumlah langkah, antara lain: measures, including the following:
1. Mengadopsi penggunaan lampu LED hemat energi; 1. Adopting the use of energy-efficient LED lighting;
2. Menerapkan pengaturan penggunaan listrik secara lebih efisien 2. Implementing more efficient electricity usage arrangements in
di area kerja; work areas;
3. Menyampaikan informasi dan himbauan penghematan energi 3. Communicating information and advisories on energy
kepada seluruh karyawan; dan conservation to all employees; and
4. Mengurangi perjalanan dinas dengan mengoptimalkan 4. Reducing business travel by optimizing the use of video
penggunaan konferensi video atau pertemuan daring. conferences or virtual meetings.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya membangun Through these measures, the Company seeks to build a culture
budaya efisiensi energi di lingkungan kerja serta menekan konsumsi of energy efficiency in the workplace while reducing electricity
listrik tanpa mengurangi efektivitas operasional. consumption without compromising operational effectiveness.
Pemakaian Air Water Usage
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air
m3 1.764.167 m³ 1.652.887 1.201.410
Water
Upaya Penghematan Air [F.8] Water Conservation Efforts [F.8]
Untuk menjaga efisiensi penggunaan air, Perseroan telah To maintain the efficiency of water usage, the Company implemented
melaksanakan berbagai upaya, antara lain: various measures, including the following:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
220 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 221
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi penggunaan air secara 1. Conducting periodic monitoring and evaluation of water usage by
berkala oleh unit atau departemen terkait; the relevant units or departments;
2. Segera melakukan perbaikan apabila ditemukan kebocoran pada 2. Promptly carrying out repairs whenever leaks are identified in
saluran atau instalasi air; water channels or installations;
3. Melaksanakan kampanye internal serta memberikan himbauan 3. Conducting internal campaigns and providing advisories to all
kepada seluruh karyawan agar menggunakan air secara hemat employees to use water efficiently and wisely; and
dan bijaksana; dan 4. Using automatic faucet facilities to reduce the potential for
4. Menggunakan fasilitas kran air otomatis untuk mengurangi wastage.
potensi pemborosan.
Upaya-upaya tersebut merupakan bagian dari komitmen Perseroan These efforts form part of the Company’s commitment to maintaining
untuk menjaga efisiensi penggunaan air dan meningkatkan kesadaran water-use efficiency and increasing environmental awareness within
lingkungan di lingkungan kerja. the workplace.
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts of Operations Located Near or Within
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas of Biodiversity
Keanekaragaman Hayati [F.9] Significance [F.9]
Kegiatan usaha dan wilayah operasional Perseroan tidak berada di The Company’s business activities and operational areas are
kawasan konservasi maupun wilayah yang memiliki keanekaragaman not located within conservation areas or areas with significant
hayati yang signifikan. Oleh karena itu, hingga saat ini Perseroan tidak biodiversity. Accordingly, to date the Company has not identified any
mengidentifikasi adanya dampak langsung dari aktivitas operasional direct impacts of its operations on areas of high conservation value
terhadap kawasan dengan nilai konservasi tinggi atau habitat yang or sensitive habitats.
sensitif.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [F.10] Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program Throughout 2025, the Company did not implement any specific
konservasi keanekaragaman hayati secara khusus, mengingat wilayah biodiversity conservation programs, given that its operational areas
operasional Perseroan tidak berada di area konservasi ataupun are not located within conservation areas or areas with a high level
kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi. of biodiversity.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by
Berdasarkan Jenisnya [F.11] Type [F.11]
Perseroan belum melakukan pencatatan secara terperinci mengenai The Company has not yet conducted detailed recording of the amount
jumlah dan intensitas emisi berdasarkan jenisnya. Namun demikian, and intensity of emissions by type. Nevertheless, the Company
Perseroan terus mendorong penguatan sistem pencatatan dan continues to encourage the gradual strengthening of its sustainability
pelaporan keberlanjutan secara bertahap sebagai bagian dari recording and reporting systems as part of the enhancement of
peningkatan tata kelola lingkungan. environmental governance.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements in Emission Reduction
Dilakukan [F.12] [F.12]
Dalam upaya mengurangi emisi dan menjaga kualitas udara, In an effort to reduce emissions and maintain air quality, the
Perseroan menerapkan langkah efisiensi penggunaan energi dan Company applies energy and fuel efficiency measures, including
bahan bakar, antara lain dengan mengurangi perjalanan dinas serta reducing business travel and optimizing the use of virtual meetings.
mengoptimalkan penggunaan pertemuan virtual. Pendekatan ini This approach is intended to reduce emissions from transportation
dilakukan untuk menekan emisi dari aktivitas transportasi tanpa activities without compromising productivity and operational
mengurangi produktivitas dan kualitas kinerja operasional. performance quality.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13] Waste and Effluent Management Mechanisms
[F.14] [F.13] [F.14]
Selama tahun 2025, Perseroan menerapkan pengelolaan limbah Throughout 2025, the Company implemented waste and effluent
dan efluen dengan prinsip kehati-hatian. Material sisa operasional management in accordance with the principle of due care. Residual
yang masih dapat dimanfaatkan dikelola kembali sesuai operational materials that could still be utilized were managed
kebutuhan, sedangkan sisanya diserahkan kepada pihak ketiga and reused as needed, while the remainder was handed over
yang berwenang untuk dikelola sesuai ketentuan yang berlaku. to authorized third parties for management in accordance with
Perseroan juga memastikan bahwa bahan yang digunakan dalam prevailing regulations. The Company also ensured that the materials
kegiatan operasional tidak mengandung unsur yang berbahaya bagi used in its operations did not contain elements harmful to the
lingkungan maupun masyarakat sekitar. environment or surrounding communities.
Tumpahan yang Terjadi [F.13] [F.15] Spills [F.13] [F.15]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami insiden Throughout 2025, the Company did not experience any incidents
tumpahan atau kebocoran limbah berbahaya dan beracun (B3) di involving spills or leaks of hazardous and toxic waste (B3) within its
wilayah operasionalnya. Hal ini sejalan dengan karakteristik kegiatan operational areas. This is consistent with the characteristics of the
usaha Perseroan yang tidak menghasilkan limbah berbahaya yang Company’s business activities, which do not generate hazardous
berpotensi menimbulkan tumpahan. waste with the potential to cause spills.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 221
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Nature of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Received and Resolved [F.16]
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of 31 December 2025, the Company had not received any
pengaduan terkait lingkungan hidup yang berhubungan dengan environmental complaints related to its operational or business
kegiatan operasional maupun aktivitas bisnis Perseroan. Dengan activities. Accordingly, there were no environmental complaints that
demikian, tidak terdapat pengaduan lingkungan hidup yang perlu required follow-up or resolution during the reporting period.
ditindaklanjuti atau diselesaikan selama periode pelaporan.
Aspek Sosial
Social Aspect
Komitmen Layanan yang Setara bagi Konsumen [F.17] Commitment to Equal Service for Consumers [F.17]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan dan The Company consistently upholds the values of humanity and
keadilan dalam menjalankan setiap aspek operasionalnya. Kami fairness in every aspect of its operations. We believe that access to
meyakini bahwa akses terhadap inovasi teknologi, produk, dan jasa technological innovation, products, and services must be inclusive
harus bersifat inklusif dan tidak diskriminatif. and non-discriminatory.
1. Prinsip Kesetaraan Layanan 1. Principle of Equal Service
Perseroan berkomitmen penuh untuk memberikan layanan The Company is fully committed to providing equal service
yang setara kepada seluruh konsumen dan pemangku to all consumers and stakeholders, without distinction based
kepentingan, tanpa membedakan latar belakang suku, agama, on ethnicity, religion, race, intergroup background, gender, or
ras, antargolongan, gender, maupun kondisi fisik. Komitmen physical condition. This commitment serves as a fundamental
ini merupakan fondasi utama Perseroan dalam membangun basis for building long-term trust and maintaining sustainable
kepercayaan jangka panjang dan menjaga kepuasan pelanggan customer satisfaction.
secara berkelanjutan.
2. Implementasi Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan 2. Implementation of Social Responsibility to Customers
Sebagai wujud nyata dari tanggung jawab ini, Perseroan terus As a real manifestation of this responsibility, the Company
mengembangkan program-program strategis yang bertujuan untuk: continues to develop strategic programs aimed at:
• Aksesibilitas: Memastikan produk dan jasa Perseroan dapat • Accessibility: ensuring that the Company’s products and
dijangkau oleh berbagai lapisan masyarakat dengan standar services are accessible to various segments of society with
kualitas yang konsisten. consistent quality standards.
• Transparansi Informasi: Menyediakan informasi produk yang • Information Transparency: providing product information that
jujur, akurat, dan mudah dipahami guna melindungi hak-hak is honest, accurate, and easy to understand in order to protect
konsumen. consumer rights.
• Responsivitas: Menjaga jalur komunikasi yang terbuka untuk • Responsiveness: maintaining open communication channels
menerima masukan, keluhan, maupun aspirasi dari seluruh to receive feedback, complaints, and aspirations from all
pelanggan secara adil dan cepat. customers fairly and promptly.
3. Dampak bagi Pemangku Kepentingan 3. Impact on Stakeholders
Melalui komitmen ini, Perseroan berusaha menciptakan dampak Through this commitment, the Company seeks to create positive
positif yang merata. Kami percaya bahwa dengan bersikap impacts that are distributed more evenly. We believe that by acting
adil dan memberikan pelayanan terbaik kepada semua pihak, fairly and delivering the best service to all parties, the Company
Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga not only fulfills regulatory obligations, but also contributes to
turut berkontribusi dalam menciptakan tatanan ekonomi yang creating a more inclusive and harmonious economic order.
lebih inklusif dan harmonis.
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity [F.18]
Perseroan menjamin proses rekrutmen dan pengelolaan sumber daya The Company ensures that recruitment processes and human capital
manusia yang dilaksanakan secara transparan, objektif, adil, dan setara. management are carried out in a transparent, objective, fair, and
Setiap calon karyawan maupun karyawan memperoleh kesempatan equitable manner. Every job applicant and employee is afforded equal
yang sama berdasarkan kompetensi, kualifikasi, kebutuhan jabatan, serta opportunity based on competence, qualifications, job requirements,
profesionalisme yang dimiliki. and professionalism.
Dalam seluruh proses ketenagakerjaan, Perseroan berkomitmen untuk In all employment processes, the Company is committed to not
tidak melakukan diskriminasi atas dasar suku, agama, ras, golongan, engaging in discrimination on the basis of ethnicity, religion, race,
gender, orientasi seksual, maupun latar belakang lainnya yang tidak group, gender, sexual orientation, or any other background unrelated
berkaitan dengan kemampuan kerja seseorang. Kebijakan ini merupakan to a person’s ability to work. This policy forms part of the Company’s
bagian dari komitmen Perseroan dalam membangun lingkungan kerja commitment to building an inclusive, healthy, and productive work
yang inklusif, sehat, dan produktif. environment.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
222 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 223
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] Child Labor and Forced Labor [F.19]
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh ketentuan peraturan The Company consistently complies with all applicable labor laws and
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. Sejalan regulations in Indonesia. In line with this commitment, the Company
dengan komitmen tersebut, Perseroan tidak mempekerjakan tenaga does not employ underage workers nor engage in forced labor
kerja di bawah umur maupun menerapkan praktik kerja paksa dalam practices in any form.
bentuk apa pun.
Kebijakan mengenai larangan tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa The policy prohibiting child labor and forced labor has been
telah menjadi bagian dari ketentuan internal Perseroan, termasuk yang incorporated into the Company’s internal provisions, including the
diatur dalam Peraturan Perusahaan dan kebijakan ketenagakerjaan Company Regulation and other employment policies. Every employee
lainnya. Setiap karyawan diwajibkan memahami dan mematuhi ketentuan is required to understand and comply with these provisions as part of
tersebut sebagai bagian dari prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance.
Upah Minimum Kota/Kabupaten [F.20] City/Regency Minimum Wage [F.20]
Perseroan memahami bahwa sumber daya manusia merupakan aset The Company understands that human capital is the principal asset
utama yang menentukan keberlanjutan dan pertumbuhan usaha. that determines business sustainability and growth. Accordingly,
Oleh karena itu, dalam kebijakan pengupahan, Perseroan senantiasa in its wage policy, the Company consistently takes into account the
memperhatikan aspek keadilan, kepatuhan, dan kesejahteraan karyawan. principles of fairness, compliance, and employee welfare.
Pada tahun 2025, Perseroan memberikan imbalan kerja kepada karyawan In 2025, the Company provided employee compensation in accordance
sesuai dengan ketentuan Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK) yang with the applicable City/Regency Minimum Wage (UMK) provisions. The
berlaku. Perseroan memastikan bahwa upah bagi karyawan pada tingkat Company ensured that wages for employees at the lowest level continued
terendah tetap memenuhi standar minimum yang telah ditetapkan oleh to meet the minimum standards established by the relevant regional
pemerintah daerah sesuai dengan wilayah operasional Perseroan. government in accordance with the Company’s operational locations.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [F.21] A Decent and Safe Working Environment [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak, The Company is committed to creating a decent and safe working
aman, dan mendukung produktivitas seluruh karyawan. Komitmen ini environment that supports the productivity of all employees. This
diwujudkan melalui penyediaan fasilitas kerja yang memadai, penerapan commitment is reflected through the provision of adequate work
standar keselamatan kerja, serta penguatan budaya kerja yang tertib dan facilities, the implementation of occupational safety standards, and
bertanggung jawab. the strengthening of an orderly and responsible work culture.
Selain itu, Perseroan juga terus berupaya menjaga kenyamanan In addition, the Company continues to strive to maintain workplace
lingkungan kerja melalui pengelolaan sarana pendukung, peningkatan comfort through the management of supporting facilities, increased
kesadaran karyawan terhadap keselamatan, serta penciptaan suasana employee awareness of safety, and the creation of a professional
kerja yang profesional dan kondusif. Dengan demikian, seluruh karyawan and conducive working atmosphere. In this way, all employees are
diharapkan dapat menjalankan tugasnya secara optimal. expected to be able to carry out their duties optimally.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Training and Development of Employee
[F.22] Capabilities [F.22]
Perseroan memberikan perhatian terhadap peningkatan kualitas The Company gives attention to improving the quality and
dan kompetensi sumber daya manusia melalui pelatihan serta competence of its human capital through employee training and
pengembangan kemampuan pegawai. Program ini dilaksanakan sebagai capability development. This program is implemented as part of the
bagian dari upaya memperkuat kapasitas individu maupun organisasi Company’s efforts to strengthen both individual and organizational
dalam menghadapi perkembangan usaha dan tantangan industri. capacity in facing business developments and industry challenges.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menyediakan kesempatan bagi Throughout 2025, the Company continued to provide opportunities
karyawan untuk mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi, baik for employees to participate in competency development activities,
melalui pelatihan internal maupun eksternal. Langkah ini dilakukan both through internal and external training. These measures are
agar karyawan memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan undertaken so that employees may possess increasingly stronger
yang semakin baik dalam mendukung pencapaian target dan strategi knowledge, skills, and capabilities in supporting the sustainable
Perseroan secara berkelanjutan. achievement of the Company’s targets and strategies.
Aspek Kemasyarakatan
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impacts of Operations on Surrounding
[F.23] Communities [F.23]
Perseroan terus melaksanakan berbagai program dan kegiatan yang The Company continues to implement various programs and
memberikan dampak positif kepada masyarakat di sekitar wilayah activities that generate positive impacts for communities surrounding
operasional. Program-program tersebut mencakup berbagai bidang, its operational areas. These programs encompass various fields,
antara lain pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, including education, health, local economic development, social
sosial, budaya, dan lingkungan. affairs, culture, and the environment.
Melalui pelaksanaan program kemasyarakatan tersebut, Perseroan Through the implementation of these community programs, the
berupaya untuk turut meningkatkan kualitas sumber daya manusia, Company seeks to contribute to improving human capital quality,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 223
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
memperkuat kesejahteraan masyarakat, serta mendukung strengthening community welfare, and supporting the creation of
terciptanya hubungan yang harmonis antara Perseroan dan harmonious relations between the Company and its surrounding
lingkungan sosial di sekitarnya. Perseroan memandang bahwa social environment. The Company believes that business sustainability
keberlanjutan usaha harus berjalan seiring dengan kontribusi nyata must go hand in hand with real contributions to society.
bagi masyarakat.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaints [F.24]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints from
dari masyarakat yang berkaitan dengan dugaan pelanggaran the public relating to alleged violations committed by the Company in
yang dilakukan oleh Perseroan dalam pelaksanaan kegiatan the conduct of its operational activities.
operasionalnya.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa kegiatan usaha Perseroan This condition indicates that the Company’s business activities have
telah dijalankan dengan tetap memperhatikan kepatuhan, tanggung been carried out with due regard to compliance, social responsibility,
jawab sosial, serta hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar. and good relations with surrounding communities. The Company will
Perseroan akan terus menjaga komunikasi terbuka dan membangun continue to maintain open communication and develop constructive
mekanisme pengelolaan aspirasi secara konstruktif sebagai bagian grievance management mechanisms as part of its sustainability
dari praktik keberlanjutan. practices.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan [F.26] Products/Services [F.26]
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan terus mendorong inovasi dan Throughout the 2025 financial year, the Company continued to
pengembangan produk/jasa secara berkelanjutan sebagai bagian dari encourage innovation and the sustainable development of products/
strategi pertumbuhan usaha. Inovasi tersebut dilakukan tidak hanya services as part of its business growth strategy. Such innovation
pada aspek produk, tetapi juga pada proses produksi, distribusi, dan was undertaken not only in product aspects, but also in production
pendekatan layanan kepada pelanggan. processes, distribution, and approaches to customer service.
Perseroan memandang bahwa pengembangan produk/jasa yang The Company views the development of sustainable products/
berkelanjutan merupakan salah satu kontribusi penting dalam services as an important contribution in supporting corporate social
mendukung tanggung jawab sosial perusahaan serta tujuan responsibility and sustainable development goals. Accordingly, every
pembangunan berkelanjutan. Oleh karena itu, setiap proses innovation process is directed toward creating added value for
inovasi diarahkan untuk menciptakan nilai tambah bagi pelanggan, customers, improving business efficiency, and remaining mindful of
meningkatkan efisiensi usaha, dan tetap memperhatikan prinsip sustainability principles.
keberlanjutan.
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa bagi Pelanggan [F.27] Evaluation of Product/Service Safety for Customers [F.27]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menyediakan produk dan/ The Company remains committed to providing products and/or
atau jasa yang aman, berkualitas, dan dapat diandalkan oleh pelanggan. services that are safe, of high quality, and reliable for customers. To this
Untuk itu, Perseroan melakukan evaluasi terhadap aspek keamanan, end, the Company evaluates the safety, quality, and compliance aspects
mutu, dan kepatuhan produk/jasa sesuai standar yang berlaku. of its products/services in accordance with applicable standards.
Setiap produk dan/atau jasa yang dihasilkan maupun didistribusikan Every product and/or service produced or distributed by the
oleh Perseroan melalui proses pengendalian mutu, evaluasi kelayakan, Company is subject to quality control processes, feasibility evaluation,
dan pemantauan yang memadai guna memastikan keamanan bagi and adequate monitoring to ensure customer safety. In addition,
pelanggan. Di samping itu, proses perizinan, sertifikasi, dan distribusi licensing, certification, and distribution processes are conducted with
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku agar due regard to applicable regulations so that consumer protection is
perlindungan konsumen tetap terjaga. maintained.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impacts [F.28]
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas dampak dari The Company periodically evaluates the impacts of the products and/
produk dan/atau jasa yang diberikan kepada pelanggan. Evaluasi or services it provides to customers. This evaluation is conducted to
ini dilakukan untuk memastikan bahwa manfaat produk/jasa dapat ensure that the benefits of such products/services can be realized
dirasakan secara optimal serta potensi risiko atau dampak yang optimally and that any potential risks or impacts that may arise can
mungkin timbul dapat diidentifikasi dan dikelola dengan baik. be identified and properly managed.
Dalam hal terdapat informasi penting terkait penggunaan produk/ Where there is important information relating to the use of products/
jasa, termasuk potensi efek samping atau batasan tertentu, services, including potential side effects or certain limitations, the
Perseroan berkomitmen untuk menyampaikannya secara jelas, Company is committed to communicating such information clearly,
jujur, dan bertanggung jawab kepada pelanggan. Pendekatan ini honestly, and responsibly to customers. This approach forms part
merupakan bagian dari komitmen Perseroan terhadap transparansi of the Company’s commitment to transparency and consumer
dan perlindungan konsumen. protection.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
224 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 225
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalled [F.29]
Selama tahun 2025, tidak terdapat produk Perseroan yang ditarik During 2025, none of the Company’s products were recalled due to
kembali akibat permasalahan komponen, kualitas, ataupun aspek component issues, quality issues, or product safety aspects.
keselamatan produk.
Perseroan senantiasa menerapkan langkah-langkah preventif dalam The Company consistently applies preventive measures in the
proses pengembangan, pengujian, distribusi, dan evaluasi produk/ development, testing, distribution, and evaluation of products/
jasa untuk menjaga kepuasan pelanggan serta meminimalkan services in order to maintain customer satisfaction and minimize
potensi terjadinya penarikan produk di kemudian hari. Hal ini the potential for future product recalls. This reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga mutu dan commitment to maintaining quality and customer trust.
kepercayaan pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Financial Products and/or Services [F.30]
Pada tahun 2025, Perseroan terus menempatkan kepuasan In 2025, the Company continued to place customer satisfaction as
pelanggan sebagai salah satu indikator penting dalam evaluasi one of the important indicators in evaluating the performance of its
kinerja produk dan/atau jasa. Perseroan menyadari bahwa umpan products and/or services. The Company recognizes that customer
balik pelanggan merupakan dasar yang penting untuk meningkatkan feedback is an important basis for improving service quality,
kualitas layanan, memperkuat loyalitas pelanggan, serta mendukung strengthening customer loyalty, and supporting sustainable business
pengembangan usaha yang berkelanjutan. development.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan merencanakan dan/ In this regard, the Company planned and/or undertook efforts to
atau melaksanakan penguatan sistem survei kepuasan pelanggan strengthen a more structured customer satisfaction survey system,
yang lebih terstruktur, termasuk penggunaan pendekatan yang including the use of approaches capable of measuring customer
mampu mengukur tingkat kepuasan pelanggan secara lebih satisfaction more comprehensively. These measures are expected to
komprehensif. Langkah ini diharapkan dapat membantu Perseroan help the Company better understand customer needs and formulate
dalam memahami kebutuhan pelanggan secara lebih baik dan continuous improvements in the products and services it provides.
menyusun perbaikan berkelanjutan atas produk maupun layanan
yang diberikan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 225
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Lampiran
Attachment
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
226 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 227
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Lembar Umpan Balik
Feedback
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Thank you for your attention and appreciation on our Sustainability
Laporan Keberlanjutan kami ini. Untuk meningkatkan pelayanan Report. To improve our next report, please let us know what you think
kami dalam mengembangkan laporan yang akan datang, maka about the report by filling the questionnaire below and return this
kami mohon Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat feedback form to us. Your views and critics are very much welcomed
mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat mengharapkan and appreciated.
pemikiran, saran, dan kritik dari Bapak/Ibu.
Pernyataan SS S RR TS STS Alasan
No.
Statement Cause SA A SD D SD Comment
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai
komitmen NANO dan kebijakannya
1
This report contains useful information on NANO’s Sustainability
Development commitment and policy
Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja NANO yang
sejalan dengan usaha pencapaian Sustainable Development
2
This report provides a good overview on NANO’s performance in it’s
pursuit to reach sustainable development
Laporan ini mudah dimengerti
3
This report is easy to understand
Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
4
The report provides enough detail of information
Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
5
This report is credible enough
SS = Sangat Setuju SA = Strong Agree
S = Setuju A = Agree SD
RR = Ragu-ragu SD = Somewhat Disagree
TS = Tidak Setuju D = Disagree
STS = Sangat Tidak Setuju SD = Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah: Most interested information is (are):
a. a.
b. b.
c. c.
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout, dan lain-lain. Comments on content, design, layout, etc.
Informasi yang kurang menarik adalah: Least interested informasion is (are):
a. a.
b. b.
c. c.
Informasi yang dapat ditambahkan: Any additional Comments:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
228 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 229
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2013 Tentang Keuangan
Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2013
Concerning Sustainable Finance Based on Guidelines Letter of the Financial Services Authority Circular
Number 16/SEOJK.04/2021 Concerning Form and Content of Annual Report of Issues and Public Companies
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks SEOJK Muatan Materi Perubahan Checklist Halaman
No Judul BAB
SEOJK SR Index Change Material Load Page Checklist
Strategi Keberlanjutan Penjelasan Strategi Keberlanjutan
1 A A.1 214
Sustainability Strategy Sustainability Strategy Explanation
Aspek Ekonomi
B.1 21, 214
Economi Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
2 B B.2 21, 215
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 21, 216
Social Aspect
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
C.1 51
Vision, Mission and Sustainables Values
Alamat Perusahaan
C.2 48
Company Address
Skala Usaha
C.3 49
Business Scale
3 C Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
yang Dijalankan
C.4 55
Product or Services
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 76
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan
Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 76
Significant Changes to the Company
Penjelasan Direksi
4 D D.1 37
Report of the Board of Directors
Penanggungjawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
E.1 217
Person in Change of Financial Implementation
Sustainable
Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
E.2 Tata Kelola Keberlanjutan 86
5 E Employee Competence Development
Sustainability Governance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
E.3 217
Risk Assessment of Financial Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 217
Relationship with Stakeholders
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 229
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Indeks SEOJK Muatan Materi Perubahan Checklist Halaman
No Judul BAB
SEOJK SR Index Change Material Load Page Checklist
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Tata Kelola Keberlanjutan Berkelanjutan
5 E E5 218
Sustainability Governance Issues Relating to Sustainable Finance
Impelementation
Kinerja Keberlanjutan
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 219
Sustainable Performance Activities to Build a Sustainability Culture
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi,
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 219
Comparison of Targets and Performance in
Production, Portfolio, Financing or Investment
Kinerja Ekonomi Targets, Revenue, and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio,
Economic Performance Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 219
Comparison of Portfolio Performance, Financing
Targets, or Investment in Financial Instruments or
Projects Aligned with Sustainable Finance
Aspek Umum Biaya Lingkungan Hidup
F.4 220
General Aspects Environmental Costs
Aspek Material
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 220
Materials Aspects Use of Environmentally Friendly Materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 220
Aspek Energi Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Intensitas Energi yang Digunakan
Energy Aspects
F.7 220
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and
6 F Renewable Energy Use
Aspek Air
Upaya Penghematan Air
F.8 220
Water Aspects Water Conservation Efforts
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 221
Aspek Keanekaragaman Hayati * Impacts of Operations Located Near or Within
Conservation Areas or Areas of Biodiversity
Biodiversity Aspects * Significance
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 221
Biodiversity Conservation Efforts
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Berdasarkan Jenisnya
F.11 221
Aspek Emisi Amount and Intensity of Emissions Generated by
Type
Emission Aspects Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
Dilakukan
F.12 221
Efforts and Achievements in Emission Reduction
F.13 221
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Influen
F.14 Aspek Limbah dan Influen * 221
Waste and Effluent Management Mechanisms
Waste and Influence Aspects *
Tumpahan yang Terjadi
F.15 221
Spills
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
230 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 231
Tinjauan Pendukung Bisnis Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
05 Business Support Review 06 Good Corporate Governance 07 Sustainability Report 08 Financial Report
Indeks SEOJK Muatan Materi Perubahan Checklist Halaman
No Judul BAB
SEOJK SR Index Change Material Load Page Checklist
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup
Hidup * yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 222
Aspects of Environmental-Related Number and Nature of Environmental Complaints
Complaints * Received and Resolved
Komitmen untuk Memberikan Layanan
atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
Kepada Konsumen
F.17 222
Commitment to Provide Equal Products
and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 223
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 223
Child Labor and Forced Labor
Upah Minumum Kota/Kabupaten
F.20 Aspek Ketenagakerjaan 223
City/Regency Minimum Wage
Employment Aspects
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 223
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan
Pegawai
F.22 223
Training and Development of Employee
Capabilities
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
6 F
F.23 223
Impacts of Operations on Surrounding
Communities
Aspek Kemasyarakatan
Pengaduan Masyarakat
F.24 224
Community Aspects
Community Complaints
Aspek Sosial
F.25 216
Social Aspect
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
F.26 224
Innovation and Development of Sustainable
Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya
bagi Pelanggan
F.27 224
Evaluation of Product/Service Safety for
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
Customers
dan/atau Jasa Berkelanjutan
Dampak Produk/Jasa
F.28 Responsibility for Sustainable Produk 224
and/or Services Development Product/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 225
Number of Products Recalled
Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 225
Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Financial Products and/or Services
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 231
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
01 Performance Highlight 02 Management Report 03 Company Profile 04 Management Analysis and Discussion
Laporan Keuangan
08 Financial Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
232 Annual Report and Sustainability Report 2025
Page 233
Dari momentum menuju akselerasi, kami melangkah bukan hanya untuk tumbuh, tetapi untuk menghadirkan dampak yang berarti dan berkelanjutan. From momentum to acceleration, we move forward not only to grow, but to create impact that is meaningful and sustainable.
Page 234
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
serta
Laporan auditor independen
Consolidated Financial Statements
For the year ended
December 31, 2025 and 2024
and
Independent auditor's report
Finalisasi Laporan Keuangan
Nama :
Tanggal :
Tanda Tangan :
*Stempel Perusahaan dikolom Finalisasi laporan jika sudah diisi
* Setiap Lembar halaman dikasih Paraf
Page 235
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan keuangan Financial statement
dan laporan auditor independen and independent auditor's report
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Daftar isi Table of contents
Halaman /
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT LETTERS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Laporan posisi keuangan Consolidated statesments of
konsolidasian 1-2 financial position
Laporan laba rugi dan - consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain of profit or loss and-
konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas Consolidated statement of
konsolidasian 4 change in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5 Consolidated statements of cash flow
Catatan atas laporan keuangan Notes to the consolidated
konsolidasian 6 - 54 financial statements
Lampiran/
Appendix
Informasi Keuangan Tambahan 55 - 58 Supplementary Financial Information
Page 236
Page 237
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
BHARATA, ARIFIN, MUMAJAD & SAYUTI
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS, TAX & MANAGEMENT CONSULTANTS
NtuKAp NO 311.KM.1 / 2012 TGL 16-O3-2OL2
Office : Jl, sMP 211 No. 32-& Rt. 0/Rw. 07, Kel, srengseng Sawah, Kec, Jagakarsa, Jakarta selatan, 16425
Tel. A?L-22708331, 38810067 Situs Web : www.kapbams.com
email : info@kapbams.com- kapbamsgg@yahoo.com
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
I N DEPE N DE NT AU DITO R'S R EPO RT
Nomor/Vum ber : gOOgLl 2.Os99 / AU.tl as I 07 56-LlLl tttlzozs
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT. Nanotech lndonesia Global, Tbk PT. Nanotech lndonesia Global, Tbk
Opini l/l/ajar dengan Pengecualian Quolified Opinion
Kami telah mengaudit laporan ker.rangan Konsolidasian PT. We have audited the accomponying consolidoted financiol
Nanotech lndonesia Global, Tbk dan Entitas Anak ("Group") statements of PT. Nanotech lndanesia Global, Tbk and its
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan Subsidiaries {"Group"\, which comprise the consolidoted
konsolidasian tanggal 3L Desember 2025, serta laporan [aba statement af financial position as of December iL, 2A25,
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, and the consolidated statements of profit or loss and
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus other comprehensive income, consalidoted changes in
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal equity, qnd cansolidated statements of cash flows for the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan year then ended, snd notes to the consolidated financial
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi stotements, including information accounting policies.
signifikan.
Menurut opini kami, kecuali untuk dampak hal yang ln our apinion, except for the effects of the matter
dijelaskan dalam paragraph Basis untuk Opini Wajar described in the Basis for Quslified Opinion poragroph of
dengan Pengecualian pada laporan kami, laporan aur report, the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, statements present fairly, in all materiat respects, the
dalam semua hal yang material, posisi keuangan cansolidated financial positian of the Group as of
konsolidasian Group tanggal 31 Desember 2025, serta December 31, 2025, and its financial performonce qnd its
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasian cqsh flows for the year then ended, in accardance with
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai I n done sia n Fi na ncia I Acco u ntin g Sto n d a rds.
dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia.
Basis untuk Opini Wajar dengan Pengecualian Basis for Qualified Opinion
Sehubungan dengan saldo laporan keuangan entitas anak PT ln relation to the balances of the financial statements of
Cheria Halal Wisata per 31 Desember 2025, sebagaimana the subsidiory, PT Cheria Halal Wisata, as of December
diungkapkan dalam Catatan 1.d atas laporan keuangan 37, 2025, os disclosed in Note 7.d to the consolidated
konsolidasian, kami belum memperoleh bukti audit yang finoncial stotements, we have not obtained sufficient
cukup dan tepat pada saat audit ini diselesaikan. Oleh appropriate qudit evidence at the completion date of our
karena itu, kami belum dapat menentukan apakah audit. Accordingly, we were unoble ta determine whether
diperlukan penyesuaian terhadap saldo tersebut dalam ony adjustments might hsve been necessory to those
laporan keuangan konsolidasian Grup. balances in the Group's consalidated financial
statements.
1
Page 238
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
BHARATA, ARIFIN, MUMAJAD & SAYUTI
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS, TAX & MANAGEMENT CONSULTANTS
N U KAp NO 31 1. KM. 1 / 2OL2 TGL t6-O3-2Ot2
I
Office : Jl. SMP 211 No. 32-A, Rt. O/Rw 07, Kel. Srengseng Sawah, Kec. Jagakarsa, Jakarta Selatan ,16425
Tel.O2t-227O8331, 38810057 Situs Web : www.kapbams.com
email : info@kapbams.com- kapbamsgg@yahoo.com
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan StandarAudit We conducted our sudit in accordqnce with Standards on
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. Auditing established by the lndonesian lnstitute of
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Certified Public Accountonts. Aur responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those stondards ore further described in tbe Auditor's
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Responsibilities for the Audit of the Financio! Ststements
Kami independen terhadap Group berdasarkan ketentuan porogroph of our report. We ore independent of the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan Graup in occordance with the ethical requirements thot
di lndonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab are relevcnt to our audit of the financial stotements in
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin lndonesio, and we have fulfilled our other ethical
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup responsibilities in occordonce with these requirements.
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit We believe thot the audit evidence we have obtoined is
kami. sufficient and appropriote to provide s bssis far our
opinian.
HalAudit Utama Key Audit Mdtters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key oudit matters ore those matters that, in our
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan prot'essional judgment, were of most significonce in our
dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal- oudit of the finoncial stotements of the current period,
hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas These matters were sddressed in the context af our audit
iaporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam of the financial statements as o whole, ond in forming our
merumuskan opini kami atas laporan keuangan terkait, kami opinion thereon, and we do not provide a separcte
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama opinian an these motters^
tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audt motters indentified in aur audit are outline
diuraikan sebagai berikut. os follows.
Uatre Muka Pembelian Advance Payment
Lihat Catatan 2k (lnformasi kebijakan akuntansi ma,terial - Refer to Note 2f (Material accounting policy information
Biaya dibayar cii Muka), dan Catatan 7 (Biaya dibayar di - Prepoid Expenses), ond Note 7 {Prgpaid Expenses ond
Muka dan Uang Muka) atas laporan keuangan Advances) to the consolidated finoncial statements.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat uang muka As of December 37, 2025, the Group recorded a purchose
pembelian sebesar Rp104.104.486.516 yang dicatat pada advance of Rp704,704,486,516 recorded in the current
bagian lancar sebesar Rp58.650.79A322 dan tidak lancar section af Rp58,66O,790,322 and noncurrent of
sebesar Rp45.443.695.194. Uang Muka pembelian tersebut Rp45,443,696,194. The purchase advonce represents the
merupakan pembelian aset. purchose of assets.
Pencatatan uang muka pembelian tersebut mengharuskan Valuing the purchase advonce requires monagement to
manajemen memiliki dokumen bukti dasar transaksi yang consider the realization of the asset purchase and renew
Iengkap dan sah. the asset purchose agreement.
2
Page 239
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
BHARATA, ARIFIN, MUMAJAD & SAYUTI
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS, TAX & MANAGEMENT CONSULTANTS
N I U KAp NO 3 11. KM. 1 / 2OL2 TcL 16-A3-2AL2
Office : Jl, SMP 211 No. 32-A, Rt. 07/Rw. 07, Kel. Srengseng Sawah, Kec. Jagakarsa, Jakarta Selatan ,16425
Tel.027-22708331, 38810057 Situs Web : www.kapbams.com
email : info@kapbams.com - kapbamsgg@yahoo.com
Kami berfokus pada nilai tercatat dan realisasi uang muka We focus on the carrying amaunt and realization of the
pembelian aset karena adanya pertimbangan apakah nilai asset purchase advance because of the cansideration of
tercatat aset tersebut telah didukung dengan bukti yang whether the carrying afiount of the asset has been
cukup dan tepat. supparted by sufficient and appropriate evidence.
Bagaimana auciit kami merespons Hal Audit Utama Haw our audit responded to the Keullwlit Matters
Kami menilai risiko inheren atas kesalahan penyajian We assessed the inherent risk of materiol misstatement
material dengan mempertimbangkan tingkat ketidakpastian by considering the degree of estimotion uncertointy and
estimasi dan pertimbangan yang terlibat rjalam meRentukan the judgment involveri in determining the assumptians
asumsi-asumsi yang diterapkan oleh manajemen. opplied by monagement.
Secara spesifik untuk uang muka pembelian aset kami telah Specifically for the advance purchase of ossets, we hove
mereviu dokumen pembelian beserta perjanjian jual beli reviewed the purchose documents olong with the osset
aset serta realisasi pembayaran uang muka. sale and purchose ogreement and the reolization of
odvance poyments.
Kami melakukan pengujian atas realisasi uang muka We performed testing on the realizotion of advances for
pembelian aset yang telah menjadi aset tetap dan pengujian the purchase of assets as fixed ossets and testing on the
atas reaiisasi material yalg iangsung dipakai dan realization of materiols thdt are directly used and
dibebankan ke harga pokok pendapatan. chorged to cost of revenue.
HalLain Other Matter
Laporan keuangan Konsolidasian group tanggal 31 The financial statements as of December i7, 2A24, and
Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the yeor then ended, were audited by another
tersebut telah diaudit oleh auejitor independen lain yang independent auditor, whose number of report
laporannya No 00175/2.A326/ AU.t/05/04!L-1,/tltV IZOZ5 00 17 s I 2.0326 I AU .U os I o 417-7 / 1. / tv / 2025 ci ate d A p r it
tanggal 12 April 2025 menyatakan opini tanpa modifikasian L2, 2025, expressed a4 unmodified apinion on those
atas laporan keuangarr tersebrit. financial statements,
lnformasi Lain Other lnformotion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain Management is responsible for the other informoticn
lnformasi yang tidak termasuk laporan keuangan dan lnformotian does not include the financial stotements
laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan and our ouditor's report thereon. The annual report is
tersedia tersedia bagi kami setelah tanggal iaporan ar.rditor expected to be mqde availsile to us after the date of this
ini- auditor's report.
Opini karni atas laporan keuangan tidak mencakup informasi Our opinian on the financial statements does not include
lain dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk other information and therefore, we do not express qny
keyakinan apapun atas atas informasi lain tersebut. fram of confidence in such other information.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, ln connection with our oudit of the financiol staterpents,
tanggung jawab kami adalah untuk membaca informasi lain our respansibility is to read the other information
a
Page 240
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
BHARATA, ARIFIN, MUMAJAD & SAYUTI
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTA,NTS, TAX & MANAGEMENT CONSULTANTS
NIUKAp NO 311. KM.1 /2AL2 TGL 16-O3-2OL2
Office : Jl. SMP 211 No. 32-A, Rt. 0/Rw. 07, Kel. Srengseng Sawah, Kec. Jagakarsa, Jakarta Selatan , L6425
Tel.027-227O8331, 38810067 Situs Web : www.kapbams.com
email : info@kapbams.com - kapbamsgg@yahoo.com
yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan dalam identified obove, if available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi whether the other infarmations contsins moterial
lain mengandung ketidak konsistenan material dengan incansistencies with the financial stotements ar the
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh understanding we obtoined during the audit, or contains
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian errors material presentation.
material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we will read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian tehere is a moterial misstatement in it, we ore requided
material di dalamnya, kami diharuskan untuk to communicate this to those charged with gavernonce
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and toke appropriote action based on the Audit
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan Standards set by the lndonesian lnstitute of Public
yang tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Accauntans.
lnstitut Akuntan Publik lndonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities ol Management ond Those Charged
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keuangan with Governonce for the Consolidated Finoncial
Konsolidasian Stotements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Monogement is responsible for the preparotion ond foir
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated finonciql stqtements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia, occordonce with lndonesia Finoncial Accaunting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standards, ond for such internsl cantrol as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines is necessary to enoble the preparation of
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, finonciol statements that ore free from moterial
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. misstotement, whether due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, ln preparing the consolidoted financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan manqgement is respansible for assessing the Company's
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as o going concern, disclosing, as
uiahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- applicable, matters related to going concern and using
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan the going concern basis of qccaunting unless
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali management either intends to liquidate the Group or to
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau ceose operations, or has no realistic alternstive but to do
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang 50.
I
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggungjawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance ore responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. overseeing the Group's financial reporting pracess.
a
4
Page 241
_-
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
BHARATA, ARIFIN, MUMAJAD & SAYUTI
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS, TAX & MANAGEMENT COI{SULTANTS
N I UKAp NO 311.KM.1 /2O!2 TGL t6_O3-20:.2
Office : Jl. SMP 211 No. 32-A, Rt. 07/Rw. 07, Kel. Srengseng Sawah, Kec. Jagakarsa, Jakarta Selatan , L64Zs
Tel.027-22708331, 38810067 Situs Web : www.kapbams.com
email : info@kapbams.com- kapbamsgg@yahoo.com
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Co n solid ate d Fi n o n cia I Stote m e nts
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our abjectives ore ta obtain reasonqble assurence sbout
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consalidoted financiol stotements as o
keseluruhah bebas dari kesalahan penyajian material, baik whole are free from material misstotement, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan due to fraud or error, and fo rssue an ouditor's repart
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini that includes our opinion. Reosonable ossuronce is o
kami. Keyakinan mefiadai merupakan suatu tingkat high level of assurance, but is not o guarontee that on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan oudit conducted in occordance with Standords on
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit Auditing will always detect a moterial misstatement
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika when it exists. Misstotements cqn orise from fraud or
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan error and are considered moteriol if, individually or in the
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material aggregate, they could reosonobly be expected to
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat influence the economic decisions of users token on the
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan bosis of these consolidated financial statements.
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of on oudit in accordance with Standards an
kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. maintain professionol skepticism throughout the audit.
Kami juga: We alsa:
a Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan a ldentify ond ossess the risks af material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the finoncial ststements, whether
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan due to fraud or error, design and perform audit
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan procedures responsive to those risks, and obtain
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, oudit evidence thot.is sufficient ond appropriate to
serta memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a bosis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiks tidak detecting o material misstatement resulting fram
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang fraud is higher thon for one resulting from error, as
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud moy involve collusion, forgery, intentional
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat amissians, misrepresentstions, or the override af
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara interno! co'ntrol"
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
a Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian a Obtain on understanding of internol control
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain relevont to the audit in order to design oudit
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, procedures thot sre appropriate in the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas circumstonces, but not for the purpose of expressing
keefektivitasan pengendalian internal Grup. an opinion on the effectiveness of the Group's
internal control.
5
Page 242
I
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
BHARATA, ARIFIN, MUMAJAD & SAYUTI
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS, TAX & MANAGEMENT CONSULTI\NTS
Nt uKAp NO 311.KM.1 / 2012 TGL L6-03_2O12
Office : Jl. SMP 211 No. 32-A, Rt. 07/Rw. 07, Kel. Srengseng Sawah, Kec. Jagakarsa, Jakarta Selatan ,16425
Tel. O2L-227O8331, 38810067 Situs Web : www.kapbams.com
email : info@kapbams.conr - kapbamsgg@yahoo.corn
a Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang a Evaluate the approprioteness of accaunting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used ond the reosonobleness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
manogement.
a Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis a Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concern bosis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events ar
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions thot moy cast significont daubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as o going concern. lf we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. conclude thot o moteriol uncertointy extsts, we ore
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu required to drow ottentian in our suditor's report to
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk the reloted disclosures in the financiol stotements
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke or, if such disclosures are inadequate, to modify our
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, opinion. Our conclusions are based on the audit
jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus evidence obtsined up to the date of our auditor's
rnenentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini report. However, future events or conditions may
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cause the Group to cease to continue os a going
yang diperoleh hingga ta.nggal laporan auditor kami. cancern.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
a Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan a Evoluote the overoll presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidoted finoncial stotements,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the financiol
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang statements represent the underlying tronsactions
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai ond events in q manner thot achieves fair
penyajian wajar. presentotion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those chargd with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regording, among ather matters, the plonned scope ond
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing oJ the sudit and significont oudit findings,
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam including ony'significont deficiencie.s in internol control
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama that we identify during our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governonce with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah stotement thot we have complied with relevant ethicat
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regording independence, and ta
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicote with them all relationships and other
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh motters that may reasonobly be thought ta bear on our
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan independence, and where applicable, related
terkait. sofeguords.
6
Page 243
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
BHARATA, ARIFIN, MUMAJAD & SAYUTI
REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS, TAX & MANAGEMENT CONSULTANTS
N I U KAp NO 311".KM. 1 /2072 TGL L6-03-2OL2
Office : Jl. SMP 211 No. 32-A, Rt, 07/Rw. 07, Kel. Srengseng Sawah, Kec. Jagakarsa, Jakarta Selatan, L6425
Tel.02t-22708331, 38810067 Situs Web : www.kapbams.com
email : info@ kapbams.com - kapbamsgg@yahoo.com
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the motters communicoted with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola kami menentukan hal- with governance, we determine those matters thot were
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan of most significance in the audit of the finoncial
keuangan periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit stotements of the current period and are therefore the
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan key audit motters. We describe these motters in our
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan auditor's report unless low or regulotion prec!udes public
melarang pengungkapan pubtik tentang hal tersebut atau disclosure obout the motter or when, in extremely rare
ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami circumstonces, we determine that a motter should not
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan be cammunicated in our report because the adverse
dalam laporan kami karena konsekuensi merugikan dari consequences of doing so would reosanably be expected
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan to outweigh the public interest benefits of such
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik ataS cammunicstian.
komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik/
Re g i ste re d Pu bli c Acco u ntd nts
Bharata, Arifin, Sayuti
Mumaiad, SE, AK. MM, CPA
Nomor Register lzin Akuntan Publik: AP.0756l
Public Accountant Registrotion Number: AP.0756
Jakarta, 31 Maret ?O26/Morch jL, 2026
.
7
Page 244
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2j, 4 2.473.318.707 4.839.593.790 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 5 21.017.752.883 25.038.659.923 Third parties - net
Pihak berelasi 2h, 5 6.963.202.694 6.236.801.767 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 2h, 6 4.754.503.930 8.463.829.064 Related parties
Pihak ketiga 6 720.854.389 1.546.820.980 Third parties
Persediaan 2l, 8 339.355.695 532.824.236 Inventories
Biaya dibayar di muka dan uang muka 2k, 7 64.784.290.628 61.328.820.560 Prepaid expenses and advance payment
Aset lancar lainnya 17.113.204 27.500 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 101.070.392.130 107.987.377.820 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian 7 45.443.696.194 45.443.696.194 Advance payment
Aset tetap - neto 2m, 9 61.640.081.839 55.078.197.644 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 2s, 10d 383.246.110 496.249.465 Deferred tax assets
Aset tak berwujud 2o - 23.525.666 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 279.350.000 188.680.910 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 107.746.374.143 101.230.349.879 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 208.816.766.273 209.217.727.699 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
1
Page 245
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2f, 11 13.852.560.256 15.223.951.201 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 2f, 12 2.110.999.783 925.987.550 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 14 1.515.000.610 57.593.030 Third parties
Pihak berelasi 14 1.413.543.820 2.248.859.441 Related parties
Biaya yang masih harus dibayar 13 418.900.577 872.287.133 Accrued expenses
Utang pajak 2s, 10b 9.847.590.520 6.990.437.004 Taxes payable
Uang muka pelanggan 2.243.431.265 8.723.486.017 Advance from customers
Pendapatan diterima dimuka - - Unearned revenue
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Pembiayaan konsumen 2f, 15 578.789.949 883.249.986 Consumer financing
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 31.980.816.781 35.925.851.362 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang 11 2.625.000.000 2.625.000.000
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Pembiayaan konsumen 2f, 15 1.075.339.998 804.378.091 Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2q, 16 1.063.607.290 765.785.124 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.763.947.288 4.195.163.215 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 36.744.764.068 40.121.014.577 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham Share capital - par value Rp10 per shares
Modal dasar – 12.000.000.000 lembar Authorized capital - 12,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
4.285.233.928 lembar saham pada 4,285,233,928 shares
31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and
4.285.233.928 lembar saham pada 4.285,233,928 shares
31 Desember 2024 dan 17 42.852.339.280 42.852.339.280 December 31, 2024
Tambahan modal disetor 18 111.618.444.345 112.450.155.846 Additional paid-in capital
Proforma dari transaksi restrukturisasi Proforma of restructuring transactions of
entitas sepengendali - - entities under common control
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 348.076.916 348.076.916 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 12.997.048.420 8.037.959.158 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 152.927.952 177.740.789 Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 167.968.836.913 163.866.271.989 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 4.103.165.292 5.230.441.133 Noncontrolling interest
Jumlah Ekuitas 172.072.002.205 169.096.713.122 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 208.816.766.273 209.217.727.699 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
2
Page 246
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE PERIODS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
PENDAPATAN 2r, 22 72.167.413.022 114.863.286.774 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2r, 23 (54.237.941.752) (90.189.545.354) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 17.929.471.269 24.673.741.420 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2r OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 24a (2.283.265.578) (3.935.081.588) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 24b (12.468.186.554) (18.450.119.818) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 25 2.802.929 599.945.598 Others income (expenses) - net
Penghasilan keuangan 25 30.971.515 421.344.812 Finance income
Beban keuangan 25 (2.007.005.218) (2.418.296.371) Finance expense
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 1.204.788.363 891.534.053 TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto 2s, 10c (149.867.902) (215.321.674) Income tax expense - net
Laba Sebelum Laba Entitas Anak Earnings Before Earnings of Subsidiaries
Dampak Penyesuaian Proforma dari Impact of Proforma Adjustments
Transaksi Restrukturisasi Entitas From Restructuring Transactions
Sepengendali 1.054.920.461 676.212.379 of Entities Under Common Control
Laba Entitas Anak Dampak Profit From Subsidiaries
Penyesuaian Proforma dari Impact of Proforma Adjustments
Transaksi Restrukturisasi Entitas From Restructuring Transactions
Sepengendali - - of Entities Under Common Control
LABA (RUGI) NETO PERIODE BERJALAN 1.054.920.461 676.212.379 NET PROFIT (LOSS) FOR THE PERIOD
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 2q, 16 (37.536.634) 268.801.453 employee benefits liabilities
Beban pajak terkait 2s, 10d (9.768.770) (37.748.291) Related tax expense
Total Other Comprehensive
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain (47.305.404) 231.053.162 Profit (Loss)
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
PERIODE BERJALAN 1.007.615.057 907.265.541 FOR THE PERIOD
Laba (Rugi) Neto yang dapat Net Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 2.054.094.889 1.052.087.588 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (999.174.428) (375.875.209) Non-controlling interest
Jumlah 1.054.920.461 676.212.379 Total
Laba Komprehensif yang dapat Comprehensive Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk (24.812.837) 212.383.189 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (22.492.567) 18.669.973 Non-controlling interest
Jumlah (47.305.404) 231.053.162 Total
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earning Per Share
yang dapat Diatribusikan Kepada Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk 0,48 0,25 the Parent Entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
3
Page 247
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk DAN ENTITAS ANAK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Proforma dari
Transaksi
Restrukturisasi
Entitas
Modal Sepengendali/
Ditempatkan dan Proforma of Rugi
Disetor Penuh/ Tambahan Restructuring Saldo Laba / Retained Earnings Komprehensif Lain/ Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Transactions of Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/
Fully Paid-up Additional Entities Under Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Capital Paid-in Capital Common Control Appropriated Unappropriated Loss Total Interest Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 42.852.119.210 112.447.625.043 - 348.076.916 7.456.530.027 (68.211.232) 163.036.139.964 5.573.510.588 168.609.650.552 Balance as of December 31, 2023
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 220.070 2.530.803 - - - - 2.750.873 (3) 2.750.870 exercise of warrants
Dampak akuisisi Jazira (470.658.457) (470.658.457) 47.704.616 (422.953.841) Impact of Jazira acquisition
Laba neto tahun berjalan - - - - - - - Net profit for the year
Pencadangan saldo laba - - - - - - - - - Appropriation of retained earnings
Rugi komprehensif lain - - - - - 33.568.832 33.568.832 (33.568.832) - Other comprehensive loss
Efek penyesuaian Pre-acquisition proforma
proforma pra-akuisisi - - - - 1.052.087.588 - 1.052.087.588 (375.875.209) 676.212.379 adjustment effect
Adjustment from restructuring
Selisih transaksi restrukturisasi transactions of entities under
entitas sepengendali - - - 212.383.189 212.383.189 18.669.973 231.053.162 common control
Saldo 31 Desember 2024 42.852.339.280 112.450.155.846 - 348.076.916 8.037.959.158 177.740.789 163.866.271.989 5.230.441.133 169.096.713.122 Balance as of December 31, 2024
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran - 25.792.625 - - 25.792.625 25.792.625 exercise of warrants
Koreksi (857.504.126) 2.904.994.373 2.047.490.247 (105.608.846) 1.941.881.401 Correction
Penyesuaian saldo awal - - - - Beginning balance adjustment
Laba neto tahun berjalan 2.054.094.889 2.054.094.889 (999.174.428) 1.054.920.461 Net profit for the year
Laba komprehensif lain (24.812.837) (24.812.837) (22.492.567) (47.305.404) Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2025 42.852.339.280 111.618.444.345 - 348.076.916 12.997.048.420 152.927.952 167.968.836.913 4.103.165.292 172.072.002.205 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
4
Page 248
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk AND ENTITAS ANAK PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024 FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 98.220.788.755 103.753.480.313 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (49.787.013.496) (99.057.344.032) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (6.315.652.696) (10.294.192.183) Payments to employees
Pembayaran beban operasional lainnya (249.732.464) (3.366.396.735) Payments of other operating expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 30.971.515 421.344.812 Finance income received
Pembayaran beban keuangan (2.007.005.218) (2.418.296.371) Finance expenses paid
Penerimaan (Pembayaran) pajak penghasilan (358.294.774) 874.622.002 Receipts (Payment) of income tax
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi 39.534.061.622 (10.086.782.194) Operating Activities
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (9.058.407.119) (1.217.754.860) Acquisitions of fixed assets
Pelepasan aset tetap - 208.716.667 Disposal of fixed assets
Akuisisi entitas anak 2.904.994.373 (470.658.457) Acquisition of subsidiary
Akuisisi kepentingan nonpengendali (105.608.846) 47.704.616 Acquisition of non-controlling interest
Penurunan (kenaikan) piutang pihak berelasi (6.561.884.195) 2.649.073.130 Decrease (increase) of related parties receivables
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (12.820.905.786) 1.217.081.096 Investing Activities
CASH FLOW FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka pendek (12.598.951.201) (9.591.700.000) Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek (16.477.560.256) 17.848.951.201 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pembiayaan konsumen - (399.724.350) Payment of consumer financing
Penerimaan dari pelaksanaan waran 831.711.501 2.750.873 Proceeds from exercise of warrants
Penerimaan utang pihak berelasi 1.413.543.820 2.248.859.441 Proceeds from related parties payables
Pembayaran utang pihak berelasi (2.248.859.441) (121.591.388) Payments for related parties payables
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided
Aktivitas Pendanaan (29.080.115.577) 9.987.545.777 Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE OF CASH
SETARA KAS (2.366.959.741) 1.117.844.679 AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT
AWAL TAHUN 4.839.593.790 3.721.749.111 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENT
AKHIR TAHUN 2.472.634.049 4.839.593.790 AT THE END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan are an integral part of these consolidated financial statements
5
Page 249
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Nanotech Indonesia Global Tbk (“Perusahaan”) didirikan di PT Nanotech Indonesia Global Tbk (the “Company”) was
Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 374 tanggal 22 Mei established in the Republic of Indonesia based on Notarial
2019 oleh Nurlisa Uke Desy, SH., M.Kn yang telah disahkan Deed No. 374 of Nurlisa Uke Desy, SH., M.Kn dated May 22,
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 2019 that have been approved by the Ministry of Law and
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter
0026712.AH.01.01. TAHUN 2019 tanggal 27 Mei 2019, dan No. AHU- 0026712.AH.01.01.TAHUN 2019 dated May 27,
diumumkan dalam Berita Negara No. 061 Tambahan No. 2019, and was published in State Gazette No. 061,
024422 tanggal 30 Juli 2021. Supplement No. 024422 dated July 30, 2021.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal several times, the most recent being based on the Notarial
12 Oktober 2021 oleh Rini Yulianti, SH, yang telah mendapat Deed No. 17 of Rini Yulianti, SH, dated October 12, 2021 that
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia have been approved by the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No.
0056432.AH.01. 02.TAHUN 2021 tanggal 12 Oktober 2021. AHU-0056432.AH.01.02.TAHUN 2021 dated October 12,
2021.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan bergerak dalam bidang jasa penelitian dan Association, the Company was engaged in the technology
pengembangan teknologi dan rekayasa. and engineering research and development services.
Domisili dan kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Company’s domicile and head office located at Gedung
Nanoplex, Jl. Puspitek, Komplek Perumahan Bantan Lama A Nanoplex, Jl. Puspitek, Komplek Perumahan Bantan Lama A
No. 12, Kelurahan Setu, Kecamatan Setu, Kota Tangerang No. 12, Setu Village, Setu District, South Tangerang City,
Selatan, Provinsi Banten. Perusahaan memulai kegiatan Province of Banten. The Company started its commercial
usaha komersialnya sejak tahun 2019. operations since 2019.
PT Nanotech Investama Sedaya, didirikan di Republik PT Nanotech Investama Sedaya, incorporated in the Republic
Indonesia, adalah entitas induk dan entitas induk terakhir dari of Indonesia, is the parent entity and ultimate parent entity of
Perusahaan. the Company.
Perusahaan memiliki 17 dan 18 karyawan tetap masing- The Company had 17 and 18 permanent employees as of
masing pada 31 Desember 2025 dan 2024. (tidak diaudit) December 31, 2025 and 2024, respectively.(unaudit)
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 2 Maret 2022, Perusahaan memperoleh On March 2, 2022, the Company obtain an effective statement
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa from the Board of Commissioner of the Financial Services
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-02007/BELPPI/03- Authority (“OJK”) in letter No. S-02007/BELPPI/03-2022 to
2022 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) conduct an Initial Public Offering (“IPO”) of 1,285,000,000
sebanyak 1.285.000.000 lembar Saham Biasa Atas Nama shares of Registered Shares with nominal value of Rp10 per
dengan nilai nominal Rp10 per saham dengan harga share with offering price Rp100 per share to public. The
penawaran Rp100 per saham kepada masyarakat. Saham- shares offered during the IPO were listed in the Indonesian
saham yang ditawarkan selama IPO tersebut dicatat di Bursa Stock Exchange on March 10, 2022.
Efek Indonesia pada tanggal 10 Maret 2022.
c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi c. The Composition of Board of Commissioners and
Directors
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang-orang Key management personnel of the Company are those
yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk persons having the authority and responsibility for planning,
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas directing and controlling the activities of the Company. All
Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisirasi dan Direksi members of the Boards of Commissioners and Directors are
dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the Company.
6
Page 250
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi c. The Composition of Board of Commissioners and
(lanjutan) Directors (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada 31 The composition of the Company's Board of Commissioners
Desember 2025 adalah sebagai berikut: and Directors as of December 31, 2025 is as follows:
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris Independen : Fauka Noor Farid : Independent Commissioner
Komisaris Utama : Nurul Taufiqu Rochman : President Commissioner
Komisaris : Cahyana Ahmad Jayadi : Commissioner
Direksi Director
Direktur utama : Suryandaru : President director
Direktur : Mochamad Arief Iskandar : Director
Direktur : Umar alfaruqi Abdurrahman : Director
Pada tanggal 11 Desember 2025, Perusahaan mengangkat On December 11, 2025, the Company appointed and
dan menetapkan Komite Audit baru berdasarkan Surat determined a new Audit Committee based on the Decree of
Keputusan Dewan Komisaris No. 003/SK/KOM-NIG/XII/2025, the Board of Commissioners No. 003/SK/KOM-NIG/XII/2025,
dengan demikian susunan komite audit per 31 Desember thus the composition of the audit committee as of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Ketua : Fauka Noor Farid : Chairman
Anggota : Bambang Setijawan : Member
Anggota : Abdul Razak : Member
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada 31 The composition of the Company's Board of Commissioners
Desember 2024 adalah sebagai berikut: and Directors as of December 31, 2024 is as follows:
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris Independen : Sihol Siagian : Independent Commissioner
Komisaris Utama : Nurul Taufiqu Rochman : President Commissioner
Komisaris : Radyum Ikono : Commissioner
Direksi Director
Direktur utama : Suryandaru : President director
Direktur : Mochamad Arief Iskandar : Director
Direktur : Kurniawan Eko Saputro : Director
Direktur : Alfian Noviyanto : Director
Pada tanggal 10 Januari 2022, Perusahaan telah membentuk Based on Board of Commissioners Decision Letter No.
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 001/SDK-NIG/I/2022 dated January 10, 2022, the Company
No. 001/SDK- NIG/I/2022 dengan susunan sebagai berikut: has formed an Audit Committee with the composition as
follows:
Ketua : Sihol Siagian. SH : Chairman
Anggota : S. Budi Darsono : Member
Anggota : Prof. Dr. Setyo Purwanto : Member
Pada tanggal 6 November 2024, Perusahaan mengangkat On November 6, 2024, the Company appointed and
dan menetapkan Komite Audit baru berdasarkan Surat determined a new Audit Committee based on the Decree of
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM-NIG/XI/2024, the Board of Commissioners No. 001/SK/KOM-NIG/XI/2024,
dengan demikian susunan komite audit per 31 Desember thus the composition of the audit committee as of December
2024 adalah sebagai berikut: 31, 2024 is as follows:
Ketua : Bambang Setijawan : Chairman
Anggota : Ade Khaerudin Taufiq : Member
Anggota : Shonia Galuh Ajeng : Member
7
Page 251
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
PT Nano Herbaltama Internasional PT Nano Herbaltama Internasional
PT Nano Herbaltama Internasional (“NHI”) didirikan di PT Nano Herbaltama Internasional (“NHI”) was established in
Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 09 tanggal 27 the Republic of Indonesia based on Notarial Deed No. 09 of
Desember 2019 oleh Iman Supriatna, S.H., M.Kn dan telah Iman Supriatna, S.H., M.Kn dated December 27, 2019 and
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
0069045.AH.01.01. TAHUN 2019 tanggal 28 Desember 2019 0069045.AH. 01.01.TAHUN 2019 dated December 28, 2019
dengan kepemilikan saham oleh Perusahaan sebesar 48% with 48% share ownership by the Company and 52% by non-
dan pihak nonpengendali sebesar 52%. Selanjutnya, controlling parties. Furthermore, based on Notarial Deed No.
berdasarkan Akta Notaris No. 25 tanggal 21 November 2022 25 dated November 21, 2022 by Syarifudin, SH, and has been
oleh Syarifudin, SH, dan telah disampaikan kepada submitted to the Ministry of Law and Human Rights of the
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in the Letter of Acceptance of
Indonesia dalam Surat Penerimaan Permberitahuan No. AHU- Notification No. AHU-AH.01.09-0079539 dated November 24,
AH.01.09- 0079539 tanggal 24 November 2022 Perusahaan 2022, the Company took over share ownership in NHI from
mengambil-alih kepemilikan saham di NHI dari pihak non-controlling parties amounting to 4% (equivalent to
nonpengendali sebesar 4% (setara dengan Rp40.000.000) Rp40,000,000) so that the Company's share ownership in NHI
sehingga kepemilikan saham Perusahaan di NHI menjadi became 55%.
55%.
NHI bergerak di bidang industri pengolahan dan perdagangan, NHI was engaged in the manufacturing and trading industry,
serta memulai kegiatan usaha komersialnya sejak bulan and started its commercial operation since January 2020.
Januari 2020. Total aset NHI sebelum eliminasi pada tanggal NHI's total assets before elimination as of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing-masing sebesar and 2022 amounted to Rp8,027,636,943 and
Rp8.027.636.943 dan Rp9.612.602.114. NHI berdomisili di Rp9,612,602,114, respectively. NHI was domiciled in South
Kota Tangerang Selatan. Tangerang City.
PT Nanotech Multitama Internasional PT Nanotech Multitama Internasional
PT Nanotech Multitama Internasional (“NMI”) didirikan di PT Nanotech Multitama Internasional (“NMI”) was established
Indonesia berdasarkan Akta Notaris No. 04 tanggal 7 in the Republic of Indonesia based on Notarial Deed No. 04 of
November 2022 oleh Syarifudin, Syarifudin, S.H. dated November 7, 2022 and approved by
S.H. dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Indonesia in Decision Letter No. AHU-0078703.AH.01.01.
AHU-0078703.AH.01.01.TAHUN TAHUN 2022 dated November 11, 2022 with 52% shares
2022 tanggal 11 November 2022 dengan kepemilikan saham ownership by the Company and 48% by non- controlling
oleh Perusahaan sebesar 52% dan pihak nonpengendali parties.
sebesar 48%.
NMI bergerak antara lain di bidang konsultasi manajemen, NMI was engaged in, among others, management consulting,
ketenagakerjaan dan pendidikan, serta memulai kegiatan employment and education, and started its commercial
usaha komersialnya sejak bulan Januari 2023. Total aset NMI operation since January 2023. NMI's total assets before
sebelum eliminasi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 elimination as of December 31, 2023 and 2022 amounted to
adalah masing-masing sebesar Rp1.174.166.671 dan Rp1,174,166,671 and Rp1,000,000,000, respectively. NMI
Rp1.000.000.000. NMI berdomisili di Kota Tangerang Selatan. was domiciled in South Tangerang City.
PT Cheria Halal Wisata PT Cheria Halal Wisata
Berdasarkan Akta Notaris Syarifudin, S.H., No. 32 tanggal 28 Based on Notarial Deed of Syarifudin, S.H., No. 32 dated
Desember 2023, Perusahaan mengakuisisi PT Cheria Halal December 28, 2023, the Company acquired PT Cheria Halal
Wisata ("CHW") dengan kepemilikan sebesar 51% atau Wisata ("CHW") with 51% ownership or amounting to
sebesar Rp2.550.000.000 melalui akuisisi atas saham milik Rp2,550,000,000 through the acquisition of shares owned by
PT Nanotech Investama Sedaya dan telah disampaikan PT Nanotech Investama Sedaya and has been submitted to
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Indonesia in Notification Acceptance Letter No. AHU-
AH.01.09- 0200807 tanggal 28 Desember 2023. CHW AH.01.09-0200807 dated December 28, 2023. CHW is
bergerak di agen dan biro perjalanan wisata serta jasa engaged in travel agents and bureaus as well as tourism and
informasi pariwisata dan wisata alam. nature tourism information services.
8
Page 252
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Entitas Anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
PT Cheria Halal Wisata (lanjutan) PT Cheria Halal Wisata (continued)
Transaksi akuisisi CHW tersebut merupakan kombinasi bisnis The acquisition transaction of CHW is a business combination
entitas sepengendali karena pemegang saham utama terakhir of entities under common control as the last major
yang sama antara Perusahaan dan CHW. Selisih antara shareholder is the same between the Company and CHW.
jumlah imbalan yang dialihkan dengan nilai tercatat bisnis The difference between the consideration transferred and the
yang dikombinasi sebesar Rp855.911.729 dibukukan sebagai carrying amount of the business combination amounted to
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" (Catatan 17). Rp855,911,729 is recorded as part of "Additional Paid-in
Hubungan sepengendalian antara Perusahaan dan CHW Capital" account (Note 17). The relationship under common
tidak bersifat sementara. control between the Company and CHW is not temporary.
Per 31 Desember 2025 PT Nanotech Indonesia Global, Tbk As of December 31, 2025, the subsidiary entity PT Cherria
sebagai pemegang saham pengendali sedang menghadapi Halal Wisata is in dispute, PT Nanotech Indonesia Global,
tuntutan hukum dari pemegang saham lainnya. Keadaan Tbk as the controlling shareholder does not have control over
tersebut menyebabkan adanya penguasaan secara sepihak the company due to unilateral control by other shareholders,
atas aset-aset, dan dokumen-dokumen transaksi PT Cheria so that the Financial Statements as of December 31, 2025 of
Halal Wisata oleh pemegang saham lainnya. PT Nanotech Indonesia Global, Tbk do not consolidate the
Financial Statements of PT Cherria Halal Wisata. The
presentation of investment balances to PT Cherria Halal
Wisata is carried out using the cost method.
Keadaan tersebut menyebabkan auditor tidak dapat This situation causes the auditor to be unable to examine the
melakukan pemeriksaan atas dokumen transaksi keuangan financial transaction documents of PT Cheria Halal Wisata as
PT Cheria Halal Wisata per 31 Desember 2025, oleh karena of December 31, 2025, therefore, on the financial statements
itu atas laporan keuangan PT Cheria Halal Wisata per 31 of PT Cheria Halal Wisata as of December 31, 2025, a
Desember 2025, diberikan Opini tidak memberikan pendapat disclaimer opinion was given. The Balance Summary of the
(disclaimer). Iktisar Saldo Laporan Keuangan PT Cheria Halal Financial Statement of PT Cheria Halal Wisata as of
Wisata per 31 Desember 2025 yang dikonsolidasi pada December 31, 2025 which is consolidated in the Financial
Laporan Keuangan PT Nanotech Indonesia Global, Tbk Statement of PT Nanotech Indonesia Global, Tbk (before
(sebelum eliminasi) adalah sebagai berikut: elimination) as follows:
31 Desember 2025 /
December 31, 2025
Total Aset 15.104.818.855 Total Assets
Total Liabilitas 9.717.891.647 Total Liabilities
Total Ekuitas 5.386.927.208 Total Equity
Total Pendapatan 37.634.011.826 Total Sales
Total Beban 37.160.701.231 Total Exspens
Laba bersih 473.310.595 Nett profit
2. Informasi kebijakan akuntansi material 2. Material accounting policies information
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement of compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan disajikan The Company's financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (SAK) which include Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Institute of Accountants (DSAK-IAI).
9
Page 253
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di and presented in accordance with Financial Accounting
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“SAK”), which comprise the Statements (“PSAK”)
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi and Interpretations (“ISAK”) issued by the Board of Financial
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Dewan Accountants and the Board of Syariah Accounting Standards
Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia, serta of the Indonesian Institute of Accountants, and regulations of
peraturan regulator pasar modal. capital market regulator.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies applied in the preparation of these
laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras dengan consolidated financial statements are consistent with the
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan accounting policies applied in the preparation of the Group’
laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember consolidated financial statements for the year ended
2022. December 31, 2022.
Laporan keuangan Perusahaan, kecuali laporan arus kas, The financial statements of the Company, except for the
disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan statement of cash flows, are prepared based on the accrual
konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam basis using the historical cost concept of accounting, except
catatan atas laporan keuangan yang relevan. as disclosed in the relevant notes to the financial statements.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are prepared using
menggunakan metode langsung, dan dikelompokkan ke the direct method, and classified into operating, investing and
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the financial
keuangan adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Rupiah which is the Company's functional
fungsional Perusahaan, seluruh angka dalam laporan currency. Figures in the financial statements are presented in
keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali bila full of Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK di The preparation of financial statements in accordance with
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat Indonesian SAK requires management to make judgment,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that effect the application of
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, accounting policies and the reported amounts of assets,
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun estimasi liabilities, income and expenses. Although these estimates are
ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik dan pertimbangan based on management's best knowledge and judgment of
atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya current events and action, actual results may ultimately differ
mungkin berbeda dari jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang from those estimates. The areas involving a higher degree of
melibatkan pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi judgment or complexity, or areas where assumptions and
atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah signifikan estimates are significant to the financial statements are
terhadap laporan keuangan diungkapkan dalam Catatan 3 disclosed in Note 3 to the financial statements.
atas laporan keuangan.
c. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali c. Business Combinations of Entities Under Common
Akuisisi atau pengalihan saham antara entitas sepengendali The acquisition or transfer of shares among entities under
dicatat sesuai dengan PSAK No. 38, “Kombinasi Bisnis common control is accounted in accordance with PSAK No.
Entitas Sepengendali”. Dalam PSAK No. 38, pengalihan aset, 38, “Business Combinations of Entities Under Common
liabilitas, saham dan instrumen kepemilikan lainnya dari Control”. Under PSAK No. 38, transfer of assets, liabilities,
entitas sepengendali tidak menghasilkan laba atau rugi bagi shares and other instruments of ownership from entities under
perusahaan atau entitas individual dalam kelompok yang common control does not result in gain or loss to the company
sama. or individual entity within the same group.
Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak Since a restructuring transaction among entities under
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas common control does not result in a change of the economic
aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya substance of the ownership of assets, liabilities, shares or
yang dipertukarkan, maka aset atau liabilitas yang dialihkan other instrument of ownership which are exchanged, assets or
diakui pada jumlah tercatat sebagai kombinasi bisnis dengan liabilities transferred must be recorded at book values as
menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling-of- business combination using the pooling-of interests method.
interests).
10
Page 254
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
c. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali c. Business Combinations of Entities Under Common
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling-of-interests method, the components
komponen laporan keuangan untuk periode dimana terjadi of the financial statements for the period in which the
restrukturisasi dan untuk periode lain yang disajikan untuk restructuring occurs and for other periods presented for
tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah-olah comparison purposes, are presented in such a manner as if
restrukturisasi telah terjadi sejak awal periode laporan the restructuring had occurred from the earliest period
keuangan yang disajikan. Selisih antara harga pengalihan financial statements presented. The difference between the
dengan nilai buku dicatat dalam akun “Selisih Nilai Transaksi transfer price and the book value is recorded as “Difference in
Restrukturisasi Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai Value from Restructuring Transaction of Entities Under
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor” dalam laporan Common Control” and presented under “Additional Paid-in
posisi keuangan konsolidasian. Capital” account in the consolidated statements of financial
position.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan seluruh The consolidated financial statements incorporate all
Entitas Anak yang dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries controlled by the Company. Control was obtained
Pengendalian diperoleh ketika Perusahaan (investor) when the Company (investor) is exposed or has rights to
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the investee and
keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan has the ability to affect those returns through its power over
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui the investee.
kekuasaannya atas investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika, dan Therefore, the investor controls the investee if, and only if, it
hanya jika, investor memiliki seluruh hal berikut ini: has all of the following:
a) kekuasaan atas investee; a) power over the investee
b) eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b) exposure or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c) kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas c) the ability to use its power over the investee to affect
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. the amount of the investor’s returns.
Konsolidasi atas investee dimulai sejak tanggal investor Investee is consolidated from the date the investor obtains
memperoleh pengendalian atas investee dan berakhir ketika control of investee and continues to be consolidated until the
investor kehilangan pengendalian atas investee. date that such control ceases.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas laba Non-controlling interest represents a portion of the profit or
rugi dan aset neto yang tidak diatribusikan kepada entitas loss and net assets not attributable to the parent and is
induk dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi presented separately in the consolidated statements of profit
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan ekuitas or loss and other comprehensive income, and within equity in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan dari the consolidated statements of financial position, separately
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk. from equity attributable to the parent.
Seluruh penghasilan komprehensif diatribusikan pada pemilik All other comprehensive income is attributed to the owners of
entitas induk dan pada kepentingan nonpengendali bahkan the parent and to the non-controlling interests even if this
jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali results in the non-controlling interests having a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary that
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in a loss of control are accounted for as equity
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas, dimana transactions, in which the carrying amount of the controlling
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan nonpengendali and non- controlling interests are adjusted to reflect the
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian relatifnya changes in their relative interests in the subsidiary. The
atas entitas anak. Perbedaan antara jumlah kepentingan difference between the amount by which the non-controlling
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang interests are adjusted and the fair value of the consideration
diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas paid or received is recognized directly in equity and attributed
dan diatribusikan pada pemilik entitas induk. to the owners of the parent.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar entitas All significant intercompany transactions and balances
yang dikonsolidasi telah dieliminasi. have been eliminated.
11
Page 255
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Jika entitas induk kehilangan pengendalian pada entitas anak, If a parent loses control of a subsidiary, the parent:
maka entitas induk:
a) menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) a) exposure or rights to variable returns from its
dan liabilitas entitas anak terdahulu dari laporan posisi involvement with the investee; and
keuangan konsolidasian.
b) mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada b) recognizes any investment retained in the former
nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian, dan subsidiary at its fair value at the date when control is
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut dan setiap lost, and subsequently accounts for it and for any
jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak terdahulu. amounts owed by or to the former subsidiary. That fair
Nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada saat value shall be regarded as the fair value on initial
pengakuan awal aset keuangan atau, jika sesuai, biaya recognition of a financial asset or, if appropriate, the
perolehan pada saat pengakuan awal investasi pada cost on initial recognition of an investment in an
entitas asosiasi atau ventura bersama. associate or joint venture.
c) mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan c) recognizes the gain or loss associated with the loss of
hilangnya pengendalian yang dapat diatribusikan pada control attributable to the former controlling interest.
kepentingan pengendali terdahulu.
e. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan e. Changes to the Statement of Financial Accounting
(PSAK) Standards (PSAK)
Pada tanggal 1 Januari 2024, Perusahaan menerapkan On January 1, 2024, the Company implemented amendments
amandemen dan penyesuaian standar akuntansi yang relevan and adjustments to accounting standards relevant to the
dengan pelaporan keuangan Perusahaan dan efektif berlaku Company's financial reporting and effective from that date, as
sejak tanggal tersebut, sebagai berikut: follows:
- Amandemen PSAK 201 - Penyajian laporan keuangan - Amendment to PSAK 201 - Presentation of financial
terkait pengungkapan kebijakan akuntansi. statements related to disclosure of accounting
policies.
- Amandemen PSAK 208 - Kebijakan akuntansi, perubahan - Amendment to PSAK 208 - Accounting policies,
estimasi akuntansi, dan kesalahan terkait definisi estimasi changes in accounting estimate and errors related to
akuntansi. the difinition of accounting estimates.
- Amandemen PSAK 212 - Pajak penghasilan tentang pajak - Amendment to PSAK 212 - Income taxes regarding
tangguhan terkait aset dan liabilitas yang timbul dari deffered tax related to assets and liabilities arising
transaksi tunggal. from a single transaction.
- Amandemen PSAK 212 - Pajak penghasilan tentang - Amendment to PSAK 212 - Income taxes regarding
reformasi pajak international - ketentuan model pilar dua. international tax reform - pillar two model rules.
- Amandemen PSAK 216 - Aset tetap tentang hasil sebelum - Amendment to PSAK 216 - Fixes assets regarding
penggunaan yang diintensikan. proceeds before intended use.
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Statements of Financial Accounting Standars (PSAK) issued
diterbitkan dan berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari and effective on or after January 1, 2025, as follows:
2025, sebagai berikut:
- Amandemen PSAK 117 - Kontrak asuransi - Amendment PSAK 117 - Insurance contract
- Amandemen PSAK 117 - Kontrak asuransi tentang - Amendment PSAK 117 - Insurance contract regarding
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi intial application of PSAK 117 and PSAK 109 -
komparatif. Informasi komparatif.
- Amandemen PSAK 221 - Pengaruh perubahan kurs valuta - Amendment PSAK 221 - The effects of changes in
asing tentang kekurangan ketertukaran. foreign exchanges rates regarding lack of
exchangeability.
12
Page 256
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
e. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan e. Changes to the Statement of Financial Accounting
(PSAK) Standards (PSAK)
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the issuance date of the financial statements,
manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar, management is still evaluating the effect of these standard,
amandemen dan intepretasi ini terhadap laporan keuangan. amendments and interpretations on the financial statements.
f. Instrumen keuangan f. Financial instrument
Instrumen keuangan adalah kontrak yang menimbulkan aset A financial instrument is any contract that gives rise to a
keuangan bagi suatu entitas dan liabilitias keuangan atau financial asset for one entity and a financial liability or equity
instrumen ekuitas bagi entitas lain. instrument for another entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan Classification and measurement of financial assets are based
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah semata on business model and contractual cash flows - whether from
dari pembayaran pokok dan bunga. solely payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai Financial assets are classified in the two categories as follows
berikut : :
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang 1. Financial assets measured at amortized cost of
diamortisasi; acquisition;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba 2. Financial assets at fair value through profit and loss
rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. (FVTPL) or other comprehensive income (FVOCI).
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut Company determines the classification of its financial assets
pada pengakuan awal dan tidak bisa melakukan perubahan at initial recognation and can not change the classification
setelah penerapan awal tersebut. already made at initial adoption.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai All financial assets are recognized initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali aset transaction costs, except in the case of financial assets which
keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. are recorded at fair value through profit or loss.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh Financial assets in this category are classified as current
tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan assets if expected to be settled within 12 months, otherwise
ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. they are classified as non-current.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal The subsequent measurement of financial assets depends on
tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: their classification as follows:
13
Page 257
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan yang 1. Financial assets at amortised cost.
diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Financial assets at amortised cost are subsequently
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode suku measured using the Effective Interest Rate (“EIR”)
bunga efektif (effective Interest Rate ) (EIR), setelah method, less impairment. Amortised cost is calculated
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang by taking into account any discount or premium on
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto acquisition fees or costs that are an integral part of
atau premi atas biaya akuisi atau biaya yang merupakan the EIR. The EIR amortisation is included in the
bagian integral dari EIR tersebut. consolidated profit or loss.
Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi. Kerugian The EIR amortization disclosed in profit loss. The
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada laporan losses arising from impairment are also recognised in
laba rugi. the consolidated profit or loss.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan yang The Comopany’s financial assets at amortised cost
diamortisasi Perusahaan terdiri dari kas dan bank, piutang consisted of cash on hand and in banks, trade and
usaha dan piutang lain-lain. other receivables.
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba 2. Financial assets at fair value through other
rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through other
rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income are subsequently carried in
selanjutnya disajikan dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position at fair
sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar yang value, with changes in fair value recognised in the
diakui dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Penghentian pengakuan Derecognition
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai All financial assets are recognized initially at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali aset transaction costs, except in the case of financial assets which
keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi. are recorded at fair value through profit or loss.
1. Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset 1. The rights to receive cash flows from the asset have
tersebut telah berakhir; atau expired; or
2. Perusahaan telah mentransfer hak mereka untuk 2. The Company has transferred the rights to receive
menerima arus kas yang berasal dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
berkewajiban untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay the received cash flows in full without
secara penuh tanpa penundaan yang material kepada material delay to a third party under a “passthrough”
pihak ketiga dalam perjanjian "passthrough", dan salah arrangement, and either (a) the Company has
satu diantara (a) Perusahaan telah mentransfer secara transferred substantially all the risks and rewards of
substansial seluruh resiko dan manfaat dari aset, atau (b) the asset, or (b) the Company has neither transferred
Perusahaan tidak mentransfer atau mempertahankan or retained substantially all the risks and rewards of
secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, the asset, but has transferred control of the asset.
namun telah mentransfer kendali atas aset tersebut.
14
Page 258
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 diklasifikasikan Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
sebagai berikut: classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan 1. Financial liabilities at amortised cost.
diamortisasi.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui 2. Financial liabilities measured at fair value through
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain. profit or loss (FVTPL) or through comprehensive
income (FVOCI).
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar ditambah After initial recognition which is at fair value plus transaction
biaya transaksi, Perusahaan mengukur seluruh liabilitas costs, the Company measures all financial liabilities at
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortised cost using effective interest rate method.
menggunakan suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognation
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas Financial liabilitites are derecognized when extinguished
keuangan telah berakhir.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net amount is
jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan reported in the consolidated statements of financial position
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk when there is a legally enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui recognised amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, net basis, or realise the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas simultaneously.
secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung pada The legally enforceable right must not be contingent on future
kejadian di masa yang akan data dan harus dilaksankan events and must be enforceable in the normal course of
dalam kondisi bisnis yang normal dan dalam keadaan lalai, business and in the event of default, insolvency or bankruptcy
tidak dapat membayar atau kebangkrutan Perusahaan atau of the Company or the counterparty.
pihak lawan.
g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah At each reporting date, the Company assess whether the
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara credit risk on a financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, since initial recognition. When making the assessment, the
Perusahaan menggunakan peruabah atas risiko gagal bayar Company use the change in the risk of a default occurring
yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan. over the expected life of the financial instrument.
Perusahaan menerapkan pendekatan umum PSAK 109 untuk The Company applies the PSAK 109 general approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan measuring expected credit losses which uses a lifetime
penyisihan kerugian ekspektasian 12 bulan atau sepanjang expected loss allowance for all trade receivables and other
umurnya untuk piutang usaha dan piutang lain-lain. financial assets 12 months or throughout his life untuk piutang
usaha dan piutang lain-lain.
15
Page 259
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
h. Transaksi pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan To make that assessment, the Company compare the risk of
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen a default occurring on the financial instrument as at the
keuangan pada saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal reporting date with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat financial instrument as at the date of initial recognition and
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta consider reasonable and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha available without undue cost or effort at the reporting date
pada saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa about past events, current conditions and forecasts of future
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di economic conditions, that is indicative of significant increases
masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit in credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan Perusahaan (entitas pelapor): Company (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi a. A person or a close member of that person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau ii. has significant influence over the reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor iii. is a member of the key management personnel of the
atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, same Company (which means that each parent,
entitas anak dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau kerjasama ii. One entity is an associate or joint venture of the other
operasional dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member of
kerjasama operasional yang merupakan anggota a Company of which the other entity is a member).
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah kerjasama operasional iii. Both entities are joint operation of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
iv. Satu entitas adalah kerjasama operasional dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity.
dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah program imbalan kerja untuk v. The entity is a post-employment benefit plan for the
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau benefit of employees of either the reporting entity, or
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika an entity related to the reporting entity. If the reporting
entitas yang menyelenggarakan program tersebut, entity is itself such a plan, the sponsoring employers
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas are also related to the reporting entity.
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
oleh yang diidentifikasi dalam huruf (a). person identified in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki vii. A person identified in (a) (i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key management
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk personnel of the entity (or a parent of the entity).
dari entitas).
16
Page 260
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
h. Transaksi pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) following conditions applies: (continued)
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii.The entity, or any member of a Company of which it is
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, a part, provides key management personnel services
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada to the reporting entity or to the parent of the reporting
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas entity.
pelapor.
i. Transaksi dan penjabaran dalam mata uang asing i. Transactions and translation of Foreign Exchange
Mata uang fungsional dan penyajian akun-akun yang The functional and presentation currencies of the accounts
disertakan dalam laporan keuangan Perusahaan diukur included in the Company's financial statements are measured
menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi dimana using the currency of the economic environment in which the
entitas tersebut beroperasi (mata uang fungsional). Laporan entity operates (functional currency). The financial statements
keuangan disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang are presented in Rupiah which is the functional and
fungsional dan penyajian. presentation currency.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi mata Transaction in foreign currency are translated into functional
uang fungsional menggunakan kurs yang berlaku pada currency at the rates of exchange prevailing at the time
tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang transaction are made Gains or losses resulted from such
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan adjustment or settlement of each monetary asset and liability
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang denominated in foreign currencies are credited or charged as
asing menggunakan kurs yang berlaku pada akhir tahun current period profit of loss.
diakui dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs yang As of December 31, 2025 and 2024, the exchange rates used
digunakan adalah kurs tengah dari Bank Indonesia adalah are the middle rates of Bank Indonesia as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dollar Amerika Serikat 16.782 16.162 1 United States Dollar
1 Euro 19.753 16.851 1 Euro
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga (3) banks, and time deposits with original maturities within three
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak (3) months or less and not pledged as collateral or restricted
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. in use.
k. Biaya dibayar dimuka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka, kecuali untuk pajak dibayar dimuka, Prepaid expenses, except for prepaid final tax, are amortized
diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya over their beneficial periods using the straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
l. Persediaan l. Inventories
Berdasarkan PSAK 202, Persediaan dinyatakan menurut nilai Based on PSAK 202, Inventories are stated at the lower of
terendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. cost and net realizable value. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan metode masuk pertama weighted first in first out method. The cost of finished goods
keluar pertama. Biaya barang jadi dan barang dalam proses and work in process consists of the cost of raw materials,
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya direct labor, other direct costs and indirect costs associated
langsung lain dan biaya tidak langsung yang terkait dengan with production. Net realizable value is the estimated selling
produksi. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan price in the normal course of business less the estimated
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya yang costs necessary to make the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
17
Page 261
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
l. Persediaan l. Inventories
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan tersebut When inventory is sold, the carrying amount of the inventory
diakui sebagai beban pada tahun dimana pendapatan terkait is recognized as an expense in the year in which the related
diakui. revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena keusangan, Allowance for decline in value of inventories due to
kerusakan, kehilangan dan lambatnya perputaran ditetentukan obsolescence, damage, loss and slow turnover is determined
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing- based on a review of the condition of each inventory to reflect
masing persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto its net realizable value at the end of the year. The allowance
pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai persediaan ke for impairment of inventories to net realizable value and all
realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai inventory losses are recognized as an expense in the period
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. in which the impairment or loss occurs. The amount of any
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai reversal of the allowance for impairment of inventories due to
persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, diakui an increase in net realizable value is recognized as a
sebagai pengurang terhadap jumlah persediaan yang diakui deduction from the amount of inventories recognized as an
sebagai beban pada periode terjadinya pemulihan tersebut. expense in the period in which the reversal occurs.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara Inventories are valued at the lower of cost or net realizable
biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the lower of cost or value. Cost is determined using the First- In, First-Out method
net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan
metode First-In First- Out (FIFO).
Biaya perolehan terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja The cost comprises raw materials, direct labor, other direct
langsung, biaya langsung lainnya dan biaya overhead costs and related production overheads.
produksi.
Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil Allowance for inventory obsolescence is provided based on a
penelaahan atas keadaan persediaan pada akhir periode review of the condition of inventories at the end of the
pelaporan. reporting period.
m. Aset tetap m. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam penyediaan Fixed assets held for use in supply of services or for
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya administrative purposes are stated at cost less accumulated
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai. Biaya perolehan Acquisition cost includes expenditures directly attributable to
termasuk pengeluaran-pengeluaran yang dapat di bring the assets for their intended use.
distribusikan secara langsung agar aset tetap tersebut siap
digunakan.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line method
(straight-line method ) berdasarkan taksiran manfaat based on the estimated useful lives of the assets as follows:
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun /
Years
Bangunan 20 Buildings
Mesin dan perlengkapan 4-8 Machinery and equipment
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 4 Office equipment and furniture
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan The estimated useful lives, residual values and depreciation
direviu setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan method are reviewed at each year end with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective basis.
18
Page 262
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
m. Aset tetap (lanjutan) m. Fixed assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan The cost of maintenance and repairs are charged to profit or
laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain loss as incurred. Other costs incurred subsequently to add to,
yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of fixed assets, are
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya recognized as an asset if, and only if it is probable that future
perolehan aset, jika dan hanya jika besar kemungkinan economic benefits associated with the item will flow to the
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset entity and the cost of the item can be measured reliably.
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset
dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang djual Unused or disposed fixed assets are removed from the
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut akumulasi accounts include its accumulated. Gain or loss from sale of
penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari penjualan fixed assets reflected in profit or loss in current period.
aset tetap tersebut dibukukan dalam laporan laba rugi pada
periode yang bersangkutan.
n. Sewa n. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai apakah At the inception of a contract, the Company’s assesses
kontrak merupakan atau mengandung sewa. Suatu kontrak whether the contract is or contains a lease. A contract is or
merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contains a lease if the contract conveys the right to control the
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified assets for a period of time in exchange for
indentifikasian selama suatu jangka waktu untuk consideration. The Company’s can choose not to recognise
dipertukarkan dengan imbalan. Perusahaan dapat memilih the right-of-use asset and lease liabilities for:
untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk:
- Sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang; dan - Leases with a lease term of 12 months or
less; and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah - Low value underlying assets
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control the
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Perusahaan use of an identified asset, the Company shall assess whether:
harus menilai apakah:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Company has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan the economic benefit from use of the identified asset;
aset identifikasian; dan and
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control the
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Perusahaan use of an identified asset, the Company shall assess whether:
harus menilai apakah:
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan memiliki hak identified asset. The Company has described when it
ini ketika Perusahaan memiliki hak untuk pengembalian has a decisionmaking rights that are the most relevant
keputusan yang relevan tentang bagaimana dan untuk to changing how and for what purpose the asset is
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya: used are predetermined:
1. Perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan aset; 1. The Company has the right to operate
the asset;
2. Perusahaan telah mendesain aset dengan cara 2. The Company has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan that predetermine how and for what purposes it
apa aset akan digunakan selama periode will be used throughout the period of use.
penggunaan.
19
Page 263
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan mengakui At the commencement date of the lease, the Company
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari pembayaran recognizes lease liabilities measured at the present value of
sewa yang akan dilakukan selama masa sewa. lease payments to be made over the lease term.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments, the
Perusahaan menggunakan suku bunga yang ditetapkan Company determined rate at the lease commencement date.
Perusahaan sebagai tingkat diskonto kerja pada tanggal
dimulainya sewa.
Setelah tanggal dimulainya, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of lease liabilities
ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan bunga dan is increased to reflect the accretion of interest and reduced for
dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, lease payments made. In addition, the carrying amount of
nilai tercatat kewajiban sewa diukur kembali jika ada lease liabilities is remeasured if there is a modification, a
modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan change in the lease term, a change in the lease payments.
pembayaran sewa.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-Term Leases and Leases of Low-Value
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Company applies the short-term leaserecognition
jangka pendek (untuk sewa yang dimiliki jangka waktu selama exemption to its short-term leases (i.e., those leases that have
12 bulan atau kurang dari tanggal dimulainya dan tidak a lease term of 12 month or less from the commencement
mengandung opsi pembelian). Pembayaran sewa untuk sewa date and do not contain a purchase option). Lease payments
jangka pendek dan sewa untuk aset bernilai rendah diakui on short-term leases and leases of low-value assets are
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. recognised as expense on straight-line basis over the lease
term.
Perusahaan sebagai Pesewa Company as a Lessor
Sewa dimana Perusahaan tidak mentransfer secara Leases in which the Company does not transfer substantially
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan all the risks and rewards incidental to ownership of an asset
kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. are classified as operating leases. Rental income arising is
Pendapatan sewa yang timbul dicatat secara garus lurus accounted for on a straight-line basis over the lease terms
selama masa sewa dan termasuk dalam pendapatan dalam and is included in revenue in the statement of profit or loss
laporan laba rugi karena sifat operasinya. due to its operating nature.
o. Aset takberwujud o. Intangible assets
Aset takberwujud dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Intangible assets stated at cost less accumulated amortization
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan and cumulative impairment loss. Cost incurred to acquire
nilai. Biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh perangkat software and bring the software for their intended use are
lunak dan mempersiapkan perangkat lunak tersebut sehingga capitalized. Cost associated with maintaining software
siap untuk digunakan dikapitalisasi. Biaya yang terkait dengan programs are recognized as an expense as incurred.
pemeliharaan program perangkat lunak diakui sebagai beban
pada saat terjadinya.
Aset takberwujud diamortisasi dengan menggunakan metode Intangible assets are amortised on a straightline based on
garis lurus berdasarkan taksiran manfaat ekonomis aset estimated useful lives of intangible assets are as follows:
takberwujud sebagai berikut:
Tahun /
Years
Perangkat lunak 4 Software
20
Page 264
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
p. Penurunan nilai aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menelaah At the end of each reporting period, the Company review the
nilai tercatat aset non keuangan untuk menentukan apakah carrying amount of nonfinancial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami there is any indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah impairment loss. If any such indication exists, the recoverable
terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat amount of the asset is estimated in order to determine the
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible
untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset to estimate the recoverable amount of an individual asset, the
individual, Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan dari Company estimate the recoverable amount of the cash
unit penghasil kas atas aset. generating unit to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai Estimated recoverable amount is the higher of fair value less
wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. Dalam cost to sell and value in use. In assessing value in use, the
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan estimated future cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that reflects current market
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari assessments of the time value of money and the risks specific
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana to the asset for which the estimates of future cash flows have
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non keuangan (unit penghasil If the recoverable amount of the non-financial asset (cash
kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit generating unit) is less than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah terpulihkan amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its
dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recoverable amount and an impairment loss is recognized
immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan Accounting policy for impairment of financial assets is
dijelaskan dalam Catatan 3. discussed in Note 3.
q. Liabilitas imbalan kerja q. Employee benefits liability
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan pasca kerja kepada The Company recognizes post-employment benefits liabilities
karyawan sesuai dengan ketentuan minimum di dalam to its employees in accordance with the minimum requirement
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 yang mengatur in the Government Regulation No. 35 Tahun 2021 which
mengenai pelaksanaan dari Undang-Undang No. 11 Tahun regulates the implementation of Law No. 11 Tahun 2020 on
2020 tentang “Cipta Kerja” yang telah diganti dengan Undang- “Job Creation” which has been replaced by Law No. 6 Tahun
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang “Penetapan Peraturan 2023 on “Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 No. 2 Tahun 2022 on Job Creation Into Law”.
Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang”.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan pasti The Company’s net liabilities in respect of the defined benefit
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada akhir plan is calculated as the present value of the employee
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. benefits liability at the end of the reporting period less the fair
Perhitungan liabilitas imbalan kerja dilakukan dengan value of plan assets, if any. The employee benefits liability is
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam determined using the Projected Unit Credit Method with
perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode actuarial valuations being carried out at the end of each
pelaporan. reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi a) Remeasurements of employee benefits liability, comprise of a)
keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset actuarial gains and losses, b) the return of plan assets,
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan excluding interest, and c) the effect of asset ceiling, excluding
dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di interest, are recognized immediately in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. income in the period in which they occur. Remeasurements
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada are not reclassified to profit or loss in the subsequent periods.
periode berikutnya.
21
Page 265
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
q. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits liability (continued)
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Company recognizes the (1) service costs, comprising of
jasa kini, biaya jasa lalu dan setiap keuntungan atau kerugian current service cost, past-service cost, and any gain or loss
atas penyelesaian dan (2) penghasilan atau beban bunga neto on settlement, and (2) net interest expense or income
di laba rugi pada saat terjadinya. immediately in profit or loss
r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and expenses recognition (continued)
Pendapatan Revenues
Berdasarkan PSAK 115, pengakuan pendapatan dapat The Company applies PSAK 115 “Revenue from Contracts
dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak (over with Customers”. Based on this PSAK, revenue recognition
time ) atau pada waktu tertentu (at a point in time ). can be performed in stages over the life of the contract (over
time) or at certain time (at a point in time).
Perusahaan mengakui pendapatan ketika (atau selama) The Company recognized revenue when (or as long as) it
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan fulfills a performance obligation by transferring promised
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) goods or services (i.e. assets) to a customer. Assets are
kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau selama) transferred when (or as long as) the customer obtain control
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset tersebut. of the asset.
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time ), jika satu dari Revenues are recognized over time, if one of
kriteria berikut ini terpenuhi: the following criteria is met:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan mengkonsumsi 1. The customers simultaneously receives and
manfaat yang disediakan dari pelaksanaan entitas selama consumes the benefits provided from the performance
entitas melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; of the entity as long as the entity performs its
performances obligations;
2. Pelaksanaan entitas menimbulkan atau menigkatkan aset 2. The entity’s performance of creating or enhancing
yang dikendalikan pelanggan selama aset tersebut assets controlled by the customer as long as the
ditimbulkan atau ditingkatkan; atau asset are generated or enhanced; or
3. Pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu aset 3. The entity’s performance does not give rise to an
dengan penggunaan alternatif bagi entitas dan entitas asset with an alternative use for the entity and the
memiliki hak atas pembayaran yang dapat dipaksakan entity has a right to enforceable payments for the
atas pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai saat ini. performance that has been completed to date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi kriteria If a performance obligation does not meet these criteria, the
tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan entity fulfills the performance obligation at a certain time (at a
pada suatu waktu tertentu (at a point in time ) dimana point in time)where the customer obtains control over the
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset yang promised assets and the entity fulfills the performance
dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan obligations by considering indicators of transfer of control,
dengan mempertimbangkan indikator pengalihan including:
pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas aset. for the asset.
2. The customer has legal ownership rights
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas aset. to the assets
3. The entity has transferred physical ownership of the
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan atas 4. Customers are subject to significant risks and
kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis ) Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
22
Page 266
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
s. Pajak penghasilan s. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak kini Income tax expense represents the sum of the current tax and
dan pajak tangguhan. deferred tax
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan termasuk Tax is recognized as income or an expense and included in
dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali pajak yang profit or loss for the period, except to the extent that the tax
timbul dari transaksi atau kejadian yang diakui diluar laba rugi. arises from a transaction or event which is recognized outside
Pajak terkait dengan pos yang diakui dalam penghasilan profit or loss. Tax that relates to items recognized in other
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income is recognized in other comprehensive
lain dan pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di income and tax that relates to items recognized directly in
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. equity is recognized in equity.
(i) Pajak kini (i) Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak tahun The current tax is payable based on taxable profit for the year.
berjalan. Laba kena pajak berbeda dari laba yang Taxable profit differs from profit before tax as reported in the
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain Perusahaan karena tidak termasuk pos- because of items of income or expense that are taxable or
pos dari pendapatan atau beban yang dapat dikenakan deductible in other years and items that are never taxable or
pajak atau dikurangkan di tahun-tahun lainnya dan deductible. Company's current tax liabilities are calculated
selanjutnya tidak termasuk pos-pos yang tidak dapat using the prevailing tax rate or substantially applied as of the
dikenakan pajak atau dikurangkan dari pajak. Liabilitas date of the statement of financial position.
pajak kini di dalam Perusahaan dihitung dengan
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara
substansial berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah yang Management periodically evaluates the amounts reported in
dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan Tahunan terkait the Annual Returns in relation to circumstances in which the
dengan keadaan dimana peraturan pajak yang berlaku applicable tax regulations require interpretation and, if
memerlukan interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen necessary, the management will calculate the provision for the
akan menghitung provisi atas jumlah yang mungkin timbul. amounts that may arise.
(ii) Pajak tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode Deferred tax is recognized using the liability method on
liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar temporary differences at the reporting date between the tax
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah bases of assets and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Aset pajak financial reporting purposes at the reporting date. Deferred tax
tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang assets are recognized for all deductible temporary differences
dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal belum and carry forward of unused tax losses to the extent that it is
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba kena pajak probable that taxable profits will be available against which
akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat deductible temporary differences and the carry forward of
dikurangkan, dan rugi fiskal belum dikompensasi, dapat unused tax losses can be utilized.
dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak. Aset dan liabilitas pajak tangguhan differences. Such deferred tax assets and liabilities are not
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari (a) recognized if the temporary differences arise from (a) the
pengakuan awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan initial recognition of goodwill; or (b) of an asset or liability in a
awal aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan transaction that is (i) not a business combination, and (ii) at
transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu transaksi the time of the transaction, affects neither the accounting
tidak memengaruhi laba akuntansi dan laba kena profit nor taxable profit or loss.
pajak/rugi pajak.
23
Page 267
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
s. Pajak penghasilan (lanjutan) s. Income tax (continued)
(ii) Pajak tangguhan (lanjutan) (ii) Deferred Tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at
tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset pajak each reporting date and reduced to the extent that it is no
tangguhan tersebut diturunkan apabila laba kena pajak longer probable that sufficient taxable profit will be available to
mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap each reporting date and are recognized to the extent that it
tanggal pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan has become probable that future taxable profit will allow the
besar laba kena pajak di masa depan akan deferred tax assets to be recovered.
memungkinkan aset pajak tangguhan untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku pada rates that are expected to apply to the year when the asset is
tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan realized or the liability is settled based on tax rates and tax
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku laws that have been enacted or substantively enacted as at
atau secara substantif telah berlaku pada tanggal the reporting date
pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and only if,
jika, dan hanya jika, (a) memiliki hak yang dapat (a) there is a legally enforceable right to offset the current tax
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus assets and liabilities and (b) the deferred tax assets and
antara aset dan liabilitas pajak kini dan (b) aset serta liabilities relate to the same taxable entity and the same
liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan pajak taxation authority.
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Perusahaan diakui Amendments to respective tax obligations of the Company are
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diterima atau, jika recorded when tax assessment letter (SKP) is received or, if
Perusahaan mengajukan keberatan atau banding, pada saat objected to or appealed against by the Company, when the
keputusan atas keberatan atau banding tersebut telah result of the objection or appeal is determined.
ditetapkan.
t. Pengukuran Nilai Wajar t. Fair Value Measurement
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di The fair value of financial instruments that are traded in
pasar aktif pada setiap tanggal pelaporan ditentukan active markets at each reporting date is determined by
dengan mengacu pada kuotasi harga pasar atau kuotasi reference to quoted market prices or dealer price
harga pedagang efek (harga penawaran untuk posisi beli quotations (bid price for long position and price demand
dan harga permintaan untuk posisi jual), tidak termasuk for short position), excluding any deduction for transaction
pengurangan apapun untuk biaya transaksi. costs.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, For financial instruments where there is no active market,
nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik fair value is determined using valuation techniques. Such
penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan techniques may include using recent arm’s length market
transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh transactions, reference to the current fair value of another
pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent instrument that is substantially the same, discounted cash
arm’s length market transactions), penggunaan nilai wajar flow analysis, or other valuation models.
terkini instrumen lain yang secara substansial sama,
analisa arus kas yang didiskonto, atau model penilaian
lain.
24
Page 268
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2.Material accounting policies information (continued)
u. Provisi dan Kontinjensi u. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik Provisions are recognized when the Group has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat obligation (legal or constructive) where, as a result of a
peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian past event, it is probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber embodying economic benefits will be required to settle the
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi obligation and a reliable estimate can be made of the
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan Provisions are reviewed at each end of reporting period
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no
paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk longer probable that an outflow of resources embodying
menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, economic benefits will be required to settle the obligation,
maka provisi dibatalkan. the provision is reversed.
v. Informasi Segmen v. Provisions and Contingencies
Grup mengungkapkan informasi yang memungkinkan The Group disclose information that enable users of the
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan financial statements to evaluate the nature and financial
dampak keuangan dari aktivitas bisnis dan menggunakan effects of the business activities and use “management
“pendekatan manajemen” dalam menyajikan informasi approach” under which segment information is presented
segmen menggunakan dasar yang sama seperti halnya on the same basis as that used for internal reporting
pelaporan internal. Segmen operasi dilaporkan dengan purposes. Operating segment is reported in a manner
cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to the chief
disampaikan kepada pengambil keputusan operasional. operating decision-maker. The chief operating decision-
Dalam hal ini pengambil keputusan operasional yang maker has been identified as the Board of Directors that
mengambil keputusan strategis adalah Direksi. makes strategic decisions.
w. Laba per Saham w. Provisions and Contingencies
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share are calculated by dividing profits
yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham attributable to ordinary equity holders of the Company, by
Perusahaan, dengan jumlah rata-rata tertimbang saham the weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi signifikan 3. Significant accounting judgments, estimates and
assumptions
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan The preparation of the Company’s financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgments, estimate and assumptions that
yang memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan affect the reported amounts of revenue, expenses, assets and
liabilitas yang dilaporkan serta penungkapan atas liabilitas liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the
kontijensi, pada setiap akhir pelaporan. Namun, hasil aktual dapat reporting date. However, uncertainty about these assumptions
berbeda dengan jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas and estimates could result in outcomes that could require a
asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material adjustment to the carrying amount of the asset or liability
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun affected in future years
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the process of applying the Company's accounting policies,
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain yang management made the following judgments, apart from those
telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki dampak signifikan involving estimations, which has the most significant effect on the
atas jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
25
Page 269
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi signifikan 3. Significant accounting judgments, estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
Penentuan mata uang fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masin entitas dalam The functional currency of each entity in the Company is the
Perusahaan adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama currency from the primary economic environment where such
dimana entitas tersebut beroperasi. Mata uang tersebut adalah entity operates. Those currencies are the currencies that
mata uang yang memengaruhi pendapatan dan biaya dari masing- influence the revenues and costs of each respective entity. The
masing entitas. Penentuan mata uang fungsional mungkin determination of functional currency may require judgment due to
memerlukan pertimbangan karena berbagai kompleksitas, antara various complexity, among others, the entity may transact in more
lain, entitas dapat bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam than one currency in its daily business activities.
kegiatan usahanya sehari-hari.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan mengklasifikasian aset keuangannya bergantung The Company classifies its financial assets depending on the
pada model bisnis untuk mengelola aset keuangan tersebut dan business model for managing those financial assets and whether
apakah persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut the contractual terms of the financial asset are solely payments of
semata-mata pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount outstanding. The
terutang. Aset dan liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan financial assets and financial liabilities are accounted for in
sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti accordance with the Company’s accounting policies disclosed in
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan. Note 2 to the financial statements.
Keberadaan kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Perusahaan untuk kontrak dengan pelanggan The Group’s primary document for a contract with a customer is
adalah pesanan pembelian dan perjanjian jual beli yang disetujui an approved purchase order and sale and purchase agreement
dengan persyaratan yang diidentifikasi dengan jelas termasuk with terms clearly identified including the product and service
spesifikasi produk dan jasa dan persyaratan pembayaran. Selain specification, and payment terms. In addition, part of the
itu, bagian dari proses penilaian Perusahaan sebelum pengakuan assessment process of the Group before revenue recognition is
pendapatan adalah untuk menilai kemungkinan bahwa to assess the probability that the Group will collect the
Perusahaan akan mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya consideration to which it will be entitled in exchange for the goods
untuk ditukar dengan barang yang dijual yang akan dialihkan dan sold that will be transferred and services that will be rendered to
jasa yang diberikan kepada pelanggan. the customer.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions related to the future and the key sources of
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko estimation uncertainty at the reporting date that have a significant
signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap jumlah risk of material adjustments to the carrying amount of assets and
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan liabilities within the next year end are disclosed below. The
dibawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada Group’s assumptions and estimates are based on reference
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. available at the time the consolidated financial statements are
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan prepared. Current condition and assumptions regarding future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar developments may change due to market changes or
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam circumstances beyond the control of the Group. These changes
asumsi terkait pada saat terjadinya. are reflected in the related assumptions as incurred.
26
Page 270
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi signifikan 3. Significant accounting judgments, estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penilaian ECL Assessment of ECL
Perusahaan membentuk cadangan kerugian penurunan nilai pada The Group maintains an allowance for impairment loss at a level
tingkat yang dianggap memadai untuk menyediakan kemungkinan considered adequate to provide for potential uncollectible
piutang tak tertagih. Perusahaan menggunakan matriks provisi receivables. The Group uses a rovision matrix for trade
untuk piutang usaha dan piutang lain-lain untuk menghitung ECL. receivables and other receivables to calculate ECLs. The Group
Perusahaan melakukan peninjauan berkala terhadap usia dan performs a regular review of the age and status of its accounts,
status akunnya, yang dirancang untuk mengidentifikasi akun yang designed to identify accounts for impairment. The assessment of
mengalami penurunan nilai. Penilaian korelasi antara tingkat the correlation between historical observed default rates,
default yang diamati secara historis, perkiraan kondisi ekonomi forecasted economic conditions and ECLs is a significant
dan ECL adalah perkiraan yang signifikan. Jumlah ECL sensitif estimate. The amount of ECLs is sensitive to changes in
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and of forecast economic conditions. The carrying
Jumlah tercatat dari piutang usaha dan piutang lain-lain amounts of trade receivables and other receivables are disclosed
diungkapkan pada Catatan 5 dan 6 atas laporan keuangan. in Notes 5 and 6 to the.
Penyusutan aset tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The acquisition costs of fixed assets is depreciated using the
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat straight-line method over the estimated economic useful lives.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis Management estimates the useful lives of these assets to be
aset tersebut antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang within 4 until 30 years. These are the common life expectancies
secara umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan applied in the industry. Changes in the expected level of usage
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan and technological developments may affect the economic useful
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat lives and residual values of these assets and, therefore, future
ekonomis dan nilai sisa aset dan, karenanya, biaya penyusutan depreciation charges could be revised. The carrying amount of
masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap the Group's fixed assets at the reporting date is disclosed in Note
Perusahaan pada tanggal pelaporan diungkapkan pada Catatan 9 9 to the consolidated financial statements.
atas laporan keuangan.
Liabilitas imbalan kerja Liabilities Employe
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan The determination of the Group’s estimated liabilitiesfor employee
biaya imbalan kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan benefits and employee benefits expense is dependent on its
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam selection of certain assumptions used by the independent actuary
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk and the Group’s management in calculating such amounts. Those
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat assumptions include, among others, discount rates, future annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur salary increase, annual employee turnover rate, disability rate,
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari retirement age and mortality rate. Actual results that differ from
asumsi yang ditetapkan Perusahaan diperlakukan sesuai dengan the Group’s assumptions are treated in accordance with the
kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2q atas laporan policies mentioned in Note 2q to the consolidated financial
keuangan. Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi statements. While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan actual result or significant changes in the Group assumptions may
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material liabilitas materially affect its estimated liabilities for employee benefits and
diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan beban imbalan kerja. employee benefits expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 16 atas Further details are disclosed in Note 16 to the consolidated
laporan keuangan. financial statements.
27
Page 271
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi signifikan 3. Significant accounting judgments, estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Pajak penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dibutuhkan untuk menentukan jumlah Significant judgment is required in determining the provision for
pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan income taxes. There are many transactions and calculations for
yang mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak which the ultimate tax determination is uncertain. The Group
penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang recognizes liabilities for anticipated tax audit issues based on
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak estimates of whether additional taxes will be due. Where the final
penghasilan. Perusahaan telah membukukan liabilitas untuk tax outcome of these matters is different from the amounts that
mengantisipasi hasil pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi were initially recorded, such differences will have an impact on
timbulnya tambahan pajak. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda the current and deferred income tax assets and liabilities in the
dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih period in which such determination is made.
tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini
dan tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan tersebut
terjadi.
28
Page 272
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan setara kas 4. Cash and cash equivalent
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas: Cash on hand:
Rupiah 4.707.588 3.829.595 Rupiah
Valuta Asing 28.179.945 Foreign Exchange
Sub-jumlah 4.707.588 32.009.540 Sub-total
Bank: Bank:
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 152.035.387 49.003.066 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 178.005.878 1.167.250.816 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 789.297.898 1.096.227.326 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 159.043.222 304.172.899 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 710.822.261 36.960.876 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 724.425 12.040.759 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 3.183.405 4.694.005 Indonesia (Persero) Tbk
PT BPR Universal - 1 PT BPR Universal
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 437.865.545 1.835.741.738 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank BTN Syariah Indonesia Tbk 1.000.000 1.000.000 PT Bank BTN Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 26.024.825 1.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Dolar AS US Dollar
PT Bank UOB Indonesia Tbk 9.184.236 9.184.236 PT Bank UOB Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 39.567.334 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 1.424.038 5.631.811 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 16.428.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Sub-jumlah 2.468.611.119 4.578.902.867 Sub-total
Setara kas Cash equivalent
PT BPR Universal - - PT BPR Universal
PT Sunrate Commercial Services - 228.681.383 PT Sunrate Commercial Services
Sub-jumlah - 228.681.383 Sub-total
Jumlah 2.473.318.707 4.839.593.790 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat saldo kas As of December 31, 2025 and 2024, there were no cash and bank
dan bank yang ditempatkan kepada pihak berelasi, tidak dibatasi balances placed with related parties, not restricted and not pledged as
penggunaannya dan tidak dijadikan jaminan atas utang dan pinjaman collateral for debt and other borrowings.
lainnya.
29
Page 273
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang usaha 5. Account receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 26) 6.963.202.694 6.236.801.767 Related parties (Note 26)
Pihak ketiga: Third parties:
TDW Logistik Indonesia 1.619.932.000 3.839.662.000 TDW Logistik Indonesia
PT Alphasains Dinamika 1.909.755.000 2.340.213.000 PT Alphasains Dinamika
PT Cahya Properti Indonesia 1.819.000.000 1.819.000.000 PT Cahya Properti Indonesia
PT Amrtha Properti Indonesia 1.718.250.000 1.718.250.000 PT Amrtha Properti Indonesia
Zamrud Khatulistiwa 1.500.000.000 1.500.000.000 Zamrud Khatulistiwa
PT Inovasi Muda Mandiri 1.100.000.000 1.100.000.000 PT Inovasi Muda Mandiri
PT Baren Putera Mandiri 800.000.000 800.000.000 PT Baren Putera Mandiri
PT Buwana Technology 850.000.000 850.000.000 PT Buwana Technology
CV. Transfer Inovasi 1.086.044.081 886.044.081 CV. Transfer Inovasi
PT Nanovasi Rekayasa Indonesia 1.000.000.000 950.000.000 PT Nanovasi Rekayasa Indonesia
PT Global Atria Lestari 700.000.000 700.000.000 PT Global Atria Lestari
PT Berkah Natura Internasional 186.000.000 - PT Berkah Natura Internasional
PT Nanotech Natura Indonesia 1.150.000.000 - PT Nanotech Natura Indonesia
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 100.000.000) 6.855.907.042 10.047.146.057 (each below Rp 100,000,000)
Sub-jumlah 22.294.888.123 26.550.315.138 Sub-total
Cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
usaha - pihak ketiga (1.277.135.240) (1.511.655.215) trade receivables - third parties
Jumlah pihak ketiga - neto 21.017.752.883 25.038.659.923 Total third parties - net
Jumlah 27.980.955.577 31.275.461.690 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 235.908.507 10.884.512.161 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 8.169.028.332 1.483.558.314 1 - 30 day
31 - 60 hari 1.382.643.500 6.275.418.931 31 - 60 day
61 - 90 hari 425.233.000 7.886.405.284 61 - 90 day
Lebih dari 90 hari 14.122.398.593 4.745.567.000 > 90 day
Sub-jumlah 24.335.211.932 31.275.461.690 Sub-total
Cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
usaha - pihak ketiga 1.277.135.240 1.511.655.215 trade receivables - third parties
Jumlah 25.612.347.172 32.787.116.905 Total
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah The details and movements in the allowance for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 1.511.655.215 587.364.625 Beginning balance
Penambahan (pengurangan) (234.519.975) 924.290.590 Additions (Reduction)
Saldo akhir 1.277.135.240 1.511.655.215 Ending balance
30
Page 274
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang usaha (lanjutan) 5. Account receivables (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang Management believes that the allowance for impairment losses on
usaha cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang trade receivables is sufficient to cover possible losses which might
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang. Manajemen juga arise from uncollectible receivables. The management also believes
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara that there is no significant concentration of credit risk on these
signifikan atas piutang tersebut. receivables.
6. Piutang lain-lain 6. Others receivable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 25) 4.754.503.930 8.463.829.064 Related parties (Note 25)
Pihak ketiga 720.854.389 1.546.820.980 Third parties
Jumlah 5.475.358.319 10.010.650.044 Total
Piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan dapat dibayarkan Other receivables are non-interest bearing and can be collected at any
sewaktu-waktu. time.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai piutang Management believes that the allowance for impairment losses on
lain-lain cukup memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin other receivables is sufficient to cover the possible losses which might
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. Manajemen juga arise from uncollectible receivables. The management also believes
berpendapat bahwa tidak terdapat resiko kredit yang terkonsentrasi that there is no significant concentration of credit risk on these
secara signifikan atas piutang tersebut. receivables.
7. Biaya dibayar dimuka dan uang muka 7. Prepaid expenses and advance payment
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Biaya operasional 111.663.264 903.115.342 Operating expenses
Uang muka Advance payment
Aset Lancar Current assets
Uang muka pembelian 58.660.790.322 51.624.473.842 Advance purchase
Tur darat 3.268.613.222 6.277.902.046 Land tour
Tiket pesawat 2.743.223.820 2.523.329.330 Flight ticket
Sub-jumlah 64.672.627.364 60.425.705.218 Sub-total
Aset tidak lancar Non-Current assets
Uang muka pembelian aset tetap 45.443.696.194 45.443.696.194 Advance purchase of fixed assets
Jumlah 110.227.986.822 106.772.516.754 Total
Keterangan: Notes:
a. Uang Muka Pembelian a. Advance Purchase
merupakan uang muka pembayaran jasa dan pengadaan bahan An advance payment for services and procurement of raw materials
baku dan bahan pendukung dengan rincian: and supporting materials with details:
PT Nanotech Indonesia Global , Tbk PT Nanotech Indonesia Global , Tbk
1) Pengadaan bahan baku Raman Imaging DXDR3Xi Thermo 1) Purchase raw materials of Thermo Scientific DXDR3Xi Raman
Scientific kepada PT. Alpahasains Dinamika senilai Imaging to PT. Alpahasains Dinamika amounting Rp110,000,000,
Rp110.000.000, dengan nilai kontrak sebesar with a contract value of Rp16,390,000.
2) Pengadaan bahan baku dan logistik kepada PT. Pandu 2) Purchase of raw materials and logistics to PT. Pandu Biosains
Biosains senilai Rp49.584.850.607, dengan nilai kontrak amounting Rp49,584,850,607, with a contract value of
sebesar Rp54.439.857.182 Rp54,439,857,182
3) Pengadaan jasa penyusunan sistem Smart Sistem internet 3) Advance payment to purchase a service of Smart System internet
kepada PT. Quanta Tunas Abadi senilai Rp1.692.931.660, system development to PT. Quanta Tunas Abadi amounting
dengan nilai kontrak sebesar Rp1.695.698.160 Rp1,692,931,660, with a contract value of Rp1,695,698,160
31
Page 275
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
7. Biaya dibayar dimuka dan uang muka (Lanjutan) 7. Prepaid expenses and advance payment (Continued)
Keterangan: Notes:
a. Uang Muka Pembelian a. Advance Purchase
PT Nanotech Indonesia Global , Tbk PT Nanotech Indonesia Global , Tbk
4) Pengadaan persediaan bahan baku penolong "Petro Pasta" 4) purchase of supplies of auxiliary raw materials for "Petro Pasta" to
kepada PT. Polymer Jaya Abadi senilai Rp162.750.000 PT. Polymer Jaya Abadi amounting Rp162,750,000,
5) Pembayaran jasa pendampingan hukum kepada Gugum 5) Payment for legal assistance services to Gugum Ridho and
Ridho And Partner sebesar Rp55.500.000,- Partners amounting to Rp55,500,000,-
6) Uang Muka Pembelian Gedung Azzahra kepada tn Hamid Ali 6) Down Payment for Purchase of Azzahra Building to Mr. Hamid Ali
sebesar Rp7.000.000.000,- amounting to Rp7,000,000,000,-
7) Uang muka jasa pembuatan aplikasi e-commerce senilai 7) Down payment for e-commerce application creation services
Rp5.000.000,- kepada Sahabat Cyber Nusantara dengan total amounting Rp5,000,000 to Sahabat Cyber Nusantara with a total
kontrak sebesar Rp100.000.000,- contract of Rp100,000,000.
PT Nano Herbaltama Internasional PT Nano Herbaltama Internasional
1) Pengadaan persediaan bahan baku propolis sebesar 1) Purchase of raw material supplies for propolis amounting to
Rp85.758.055 Rp85,758,055
b. Uang Muka Pembelian Aset Tetap
Merupakan uang muka pembelian aset tetap, per 31 Desember An advance payment for services and procurement of raw materials
2025 aset bersangkutan belum dilakukan serah terima dengan and supporting materials with details:
PT Nanotech Indonesia Global , Tbk PT Nanotech Indonesia Global , Tbk
1) Pengadaan peralatan dan mesin berupa DXR3xi Raman 1) Advance payment purchase of equipment and machinery in the
Digital Microscope kepada PT. Alpahasains Dinamika senilai form of a DXR3xi Raman Digital Microscope to PT. Alpahasains
Rp975.901.957, dengan nilai kontrak sebesar Dinamika amounting Rp975,901,957, with a contract value of
2) Pengadaan peralatan dan mesin berupa Rotary Evaporator, 2) Advance payment purchase of equipment and machinery in the
Spectrophotometer, Coulometric Karl Fischer Titrator kepada form of Rotary Evaporator, Spectrophotometer, Coulometric Karl
PT. Indotech Scientific senilai Rp16.793.758.695.901.957. Fischer Titrator to PT. Indotech Scientific amount
Rp16,793,758,695,901,957.
3) Pengadaan peralatan dan mesin berupa Hardness Tester, 3) Advance payment purchase of equipment and machines in the
RIGAKU EDXRF - NEX QC, RIGAKU EDXRF - NEX DE form of Hardness Tester, RIGAKU EDXRF - NEX QC, RIGAKU
kepada PT. Lab Sistematika Indonesia senilai EDXRF - NEX DE to PT. Lab Sistematika Indonesia amounting
Rp12.992.732.000, dengan nilai kontrak sebesar Rp12,992,732,000, with a contract value of Rp16,221,232,000
4) Pengadaan peralatan dan mesin berupa Hotplate Stirrer 4) Advance payment purchase of equipment and machinery in the
infrared, ILMI electrospinning kepada PT. Pandu Anugerah form of infrared Hotplate Stirrer, ILMI electrospinning to PT. Pandu
Analitika senilai Rp14.681.303.542, dengan nilai kontrak Anugerah Analitika amounting Rp14,681,303,542, with a contract
sebesar Rp17.045.200.000 value of Rp17,045,200,000
8. Persediaan 8. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku 298.645.695 468.064.236 Raw Material
Kemasan - 630.000 Packaging
Bahan pendukung - 64.130.000 Supporting material
Bahan jadi 40.710.000 - Finished Material
Jumlah persediaan 339.355.695 532.824.236 Total inventories
32
Page 276
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
8. Persediaan (lanjutan) 8. Inventories (continued)
Berdasarkan penelaahan terhadap nilai realiasi bersih persediaan, Based on the review of net realizable value of inventories does not
manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan tersebut exceed its net realizable value, therefore, there is no provision for
di atas tidak melebihi realisasi bersihnya, oleh karena itu, tidak impairment needed to adjust the carrying amount of inventories to its
diperlukan adanya penyisihan penurunan jumlah tercatat persediaan net realizable value.
ke nilai realisasi bersihnya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat persediaan As of December 31, 2025 and 2024, there are no inventories pledged
yang dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman. as collateral for a loan.
Persediaan tidak diasuransikan karena manajemen berkeyakinan Inventories were not insured because management believes that there
bahwa tidak terdapat risikok kemungkinan kerugian atas persediaan. was no risk of possible loss of inventories.
9. Aset tetap 9. Fixed assets
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movement of fixed assets are as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Reclasification Ending balance
Biaya perolehan/
Acquisition cost
Tanah/
Land 10.220.150.000 10.220.150.000
Bangunan/
Buildings 10.373.026.182 1.055.475.000 11.428.501.182
Mesin/
Machinery 16.598.844.892 1.206.835.288 17.805.680.180
Peralatan kantor/
Office equipment 1.605.633.727 36.164.073 1.641.797.800
Kendaraan/
Vehicles 2.978.450.000 (128.741.000) 3.107.191.000
Program/
Programm - 6.759.932.758 - 6.759.932.758
Sub-jumlah/
Sub-total 41.776.104.801 9.058.407.119 (128.741.000) - 50.963.252.920
Aset dalam penyelesaian/
Aset under construction
Mesin/
Machinery 24.724.664.718 - - - 24.724.664.718
Jumlah/Total 66.500.769.519 9.058.407.119 (128.741.000) - 75.687.917.638
Akumulasi
penyusutan/
Accumulated
depretiation
Bangunan/
Buildings 1.920.123.171 521.333.682 2.441.456.853
Mesin/
Machinery 7.536.339.703 1.714.125.946 (1.117.665.970) 8.132.799.679
Peralatan kantor/
Office equipment 920.319.418 460.199.383 1.380.518.801
Program/
Programm - 208.333.333 - 208.333.333
Kendaraan/
Vehicles 1.045.789.583 838.937.550 1.884.727.133
Jumlah/Total 11.422.571.875 3.742.929.894 - (1.117.665.970) 14.047.835.799
Nilai buku bersih/
Net Book value 55.078.197.644 61.640.081.839
33
Page 277
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Reclasification Ending balance
Biaya perolehan/
Acquisition cost
Tanah/
Land 10.220.150.000 - - - 10.220.150.000
Bangunan/
Buildings 10.049.614.858 335.466.240 - (12.054.916) 10.373.026.182
Mesin/
Machinery 16.326.776.412 220.779.116 - 51.289.364 16.598.844.892
Peralatan kantor/
Office equipment 1.447.097.070 255.909.504 - (97.372.847) 1.605.633.727
Kendaraan/
Vehicles 2.908.309.000 405.600.000 464.500.000 129.041.000 2.978.450.000
Sub-jumlah/
Sub-total 40.951.947.340 1.217.754.860 464.500.000 70.902.601 41.776.104.801
Sub-total
Aset dalam penyelesaian/
Aset under construction
Mesin/
Machinery 24.724.664.718 - - - 24.724.664.718
Jumlah/Total 65.676.612.058 1.217.754.860 464.500.000 70.902.601 66.500.769.519
Akumulasi Accumulated
penyusutan/
Accumulated
depretiation
Bangunan/
Buildings 1.275.038.741 555.672.651 - 89.411.779 1.920.123.171
Mesin/
Machinery 5.443.918.024 2.143.833.432 - (51.411.753) 7.536.339.703
Peralatan kantor/
Office equipment 670.133.551 376.492.479 - (126.306.612) 920.319.418
Kendaraan/
Vehicles 560.250.968 641.876.120 263.216.667 106.879.162 1.045.789.583
Jumlah/Total 7.949.341.284 3.717.874.682 263.216.667 18.572.576 11.422.571.875
Nilai buku bersih/
Net Book value 57.727.270.774 55.078.197.644
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 2.480.646.067 2.577.949.969 Cost of revenue (Note 23)
Beban usaha (Catatan 24) 1.262.283.827 1.139.924.713 Operating expenses (Note 24)
Jumlah 3.742.929.894 3.717.874.682 Total
34
Page 278
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of fixed assets is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Hasil penjualan - 410.000.000 Proceeds from sale
Nilai buku bersih - 201.283.333 Acquisition price
Keuntungan (kerugian) penjualan Gain (loss) on sale of
aset tetap - 208.716.667 fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed assets used
yang dipakai sementara, dihentikan dari penggunaan aktif dan temporarily, discontinued from active use and classified as available for
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. sale.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian Based on management's review, there is no event or change in
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan circumstances that indicated an impairment in value of fixed assets as
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen telah As of December 31, 2025 and 2024, the management has reviewed
mengkaji ulang taksiran masa manfaat dari aset tetap dan hasilnya the estimated useful lives of fixed assets and has found them to be
telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode estimasi appropriate. The useful lives are based on the estimated period over
dimana Perseroan akan menerima manfaat ekonomi di masa depan which future economic benefits will be received by the Company,
dengan mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa yang taking into account any unexpected adverse change in circumstances
tidak terduga. or events.
10. Perpajakan 10. Taxation
Merupakan saldo perpajakan per 31 Desember 2025 dan 2024 Represents the balance of taxation as of December 31, 2024 and 2022
dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 25 17.113.204 27.500 Article 25
b. Utang pajak b. Tax payables
Pajak pertambahan nilai 8.217.943.327 5.581.654.447 Value added-tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 294.114.081 288.759.138 Article 21
Pasal 23 47.210.668 41.421.668 Article 23
Pasal 29 Article 29
Tahun 2024 1.077.176.801 623.564.477 Year 2024
Tahun 2025 211.145.643 455.037.274 Year 2025
Jumlah utang pajak 9.847.590.520 6.990.437.004 Total taxes payable
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Reconciliation between income (loss) before income tax based on
menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan the statements of profit or loss and other comprehensive income
taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada and estimated taxable income for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 202y and 202x is as follows:
berikut:
35
Page 279
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Perpajakan (lanjutan) 10. Taxation (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
Perusahaan The Company
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan before income tax as per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 1.204.788.363 891.534.053 comprehensive income
Laba (rugi) entitas anak sebelum Subsidiaries profit before income tax
beban pajak (2.778.812.568) 375.428.500 expenses
Laba (rugi) sebelum beban pajak Profit (loss) before tax expense
penghasilan yang diatribusikan income attributable to
kepada Perusahaan 3.983.600.931 1.266.962.553 the Company
Beda temporer 165.420.466 667.440.244 Fiscal corrections
Beda tetap - 851.476.148 Permanent differences
Taksiran laba kena pajak -
Perusahaan 4.149.021.397 2.785.878.945 Fiscal profit
Laba fiskal - dibulatkan 4.149.021.000 2.785.878.000 Fiscal profit - rounded
Taksiran pajak penghasilan Estimated of income tax
Fasilitas pemerintah - Pasal 31e 70.381.881 68.110.742 Government facilities - article 31e
Non-fasilitas - pasal 17 140.763.762 136.221.848 Non-facilities - article 17
Taksiran pajak penghasilan 211.145.643 204.332.590 Estimated of income tax
Kredit pajak penghasilan : Income tax credit :
Pajak penghasilan pasal 23 (1.424.950) (2.908.500) Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 22 - (5.315.800) Income tax article 25
Kurang bayar pajak 209.720.693 196.108.290 Corporate income tax payable
Entitas Anak - PT Cheria Halal Wisata Subsidiaries Entitiy - PT Cheria Halal Wisata
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan before income tax as per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain - 829.267.647 comprehensive income
Laba (rugi) entitas anak sebelum Subsidiaries profit before income tax
beban pajak - - expenses
Laba (rugi) sebelum beban pajak
penghasilan yang diatribusikan Subsidiaries profit before income tax
kepada Perusahaan - 829.267.647 expenses
Beda temporer - 82.221.341 Fiscal corrections
Beda tetap - 211.382.268 Permanent differences
Taksiran laba kena pajak -
Perusahaan - 1.122.871.256 Fiscal profit
Laba fiskal - dibulatkan - 1.122.871.000 Fiscal profit - rounded
36
Page 280
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Perpajakan (lanjutan) 10. Taxation (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Taksiran pajak penghasilan Estimated of income tax
Entitas Anak - PT Cheria Halal Wisata (lanjutan) Subsidiaries Entitiy - PT Cheria Halal Wisata (continued)
Non-fasilitas - pasal 17 - 247.031.676 Non-facilities - article 17
Taksiran pajak penghasilan - 247.031.676 Estimated of income tax
Kompensasi rugi fiskal Fiscal loss compensation
2022 - (25.194.355) 2022
2024 - (517.599.355) 2024
Akumulasi rugi fiskal - - Accumulated fiscal loss
Kredit pajak penghasilan : Income tax credit :
Pajak penghasilan pasal 23 - (796.250) Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 22 - - Income tax article 22
Kurang bayar pajak - 246.235.426 Corporate income tax payable
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Kini 211.145.643 204.332.590 Current
Tangguhan (36.392.503) (136.721.268) Deferred
Anak Susidiaries
Kini - - Current
Tangguhan - (20.785.437) Deferred
Jumlah 174.753.140 46.825.885 Total
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Saldo awal 308.173.182 226.480.475 Beginning balance
Dibebankan ke laporan laba rugi: Charged to statements of profit or loss:
Liabilitas imbalan kerja 36.392.503 24.696.643 Employee benefits liability
Beban cadangan Allowance for impairment
kerugian piutang - 112.024.625 of receivables
Dikreditkan ke penghasilan - Credited to other -
komprehensif lain comprehensive income
Liabilitas imbalan kerja (755.355) (53.836.689) Employee benefits liability
Penyesuaian (1.191.872) Adjustment
Sub-jumlah 343.810.329 308.173.182 Sub-total
37
Page 281
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Perpajakan (lanjutan) 10. Taxation (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
Entitas anak Subsidiaries
Saldo awal 39.435.781 71.475.053 Beginning balance
Dibebankan ke laporan laba rugi: Charged to statements of profit or loss:
Liabilitas imbalan kerja - 20.785.437 Employee benefits liability
Beban cadangan Allowance for impairment
kerugian piutang - 78.535.523 of receivables
Dikreditkan ke penghasilan - Credited to other -
komprehensif lain comprehensive income
Liabilitas imbalan kerja - 17.280.270 Employee benefits liability
Beban cadangan Allowance for impairment
kerugian piutang - - of receivables
Sub-jumlah 39.435.781 188.076.283 Sub-total
Aset pajak tangguhan 383.246.110 496.249.465 Deferred tax assets
e. Administrasi pajak e. Tax administration
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden mengundangkan On 29 October 2021, the President promulgated the Harmonization
Rancangan Undang-Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan of Tax Regulations Bill (HPP Bill) into Law Number 7 of 2021
(RUU HPP) menjadi Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021 concerning "Harmonization of Tax Regulations". This law aims to
tentang “Harmonisasi Peraturan Perpajakan”. Undang-Undang ini increase sustainable economic growth and support the acceleration
bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian yang of economic recovery, optimize state revenues to independently
berkelanjutan dan mendukung percepatan pemulihan ekonomi, finance national development towards a just, prosperous, and
mengoptimalkan penerimaan negara guna membiayai prosperous Indonesian society, create a more equitable and legally
pembangunan nasional secara mandiri menuju masyarakat certain tax system, implement administrative reform, consolidative
Indonesia yang adil, makmur, dan sejahtera, mewujudkan sistem tax policies, and expand the tax base, and increase taxpayer
perpajakan yang lebih berkeadilan dan berkepastian hukum, voluntary compliance.
melaksanakan reformasi administrasi, kebijakan perpajakan yang
konsolidatif, dan perluasan basis pajak, serta meningkatkan
11. Utang bank 11. Bank loan
Merupakan saldo utang bank per 31 Desember 2025 dan 2024 Represents the balance of bank loan as of December 31, 2025 and
dengan rincian sebagai berikut: 2024 with details as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jangka pendek Short term
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 9.992.382.520 12.159.049.189 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 2.000.000.000 2.000.000.000 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.860.177.736 1.064.902.012 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah jangka pendek 13.852.560.256 15.223.951.201 Total short term
Jangka panjang Long term
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 2.625.000.000 2.625.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam - Minus the maturity part in –
satu tahun 13.852.560.256 15.223.951.201 one year
Jumlah hutang bank setelah dikurangi - The amount of bank debt after deduction -
bagian jatuh tempo dalam satu tahun 2.625.000.000 2.625.000.000 part due in one year
38
Page 282
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
11. Utang bank (lanjutan) 11. Bank loan (continued)
Perusahaan memeperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Perkereditan The Company obtained a credit facility from PT Bank Perkereditan
Rakyat Universal ("BPR Universal") untuk tambahan modal kerja Rakyat Universal ("BPR Universal") for additional working capital with a
dengan plafon maksimal sebesar Rp10.000.000.000 yang tertuang maximum ceiling of Rp10,000,000,000 as stated in the Credit
dalam Perjanjian Kredit No. 08 tanggal 20 Mei 2022 oleh Notaris Lili Agreement No. 08 dated May 20, 2022 by Notary Lili Kalyana S.H.,
Kalyana S.H., M.Kn. Perjanjian ini telah di ubah berdasarkan akta M.Kn. This agreement has been amended based on the deed of
Addendum I Perjanjian Kredit No. 03 tanggal 8 Juni 2023 sampai Addendum I to the Credit Agreement No. 03 dated June 8, 2023 to
dengan tanggal 8 Juni 2024 dan dikenakan suku bunga sebesar June 8, 2024 and bears an interest rate of 16.8% per annum.
16,8% per tahun.
Jaminan atas pinjaman terdiri dari: Collateral for the loan consists of:
a. Satu bidang tanah seluas 374 m2 dengan SHGB No. 03240/Setu atas a. A plot of land with an area of 374 m2 with SHGB No. 03240/Setu
nama Perusahaan yang terletak di Tangerang Selatan on behalf of the Company located in South Tangerang
b. Satu bidang tanah seluas 400 m2 dengan SHGB No. 03243/Setu atas b. A plot of land with an area of 400 m2 with SHGB No. 03243/Setu
nama Perusahaan yang terletak di Tangerang Selatan on behalf of the Company located in South Tangerang
c. Jaminan pribadi atas nama Nurul Taufiqu Rochman. c. Personal Guarantee on behalf of Nurul Taufiqu Rochman.
Perusahaan memeperoleh fasilitas kredit rekening koran dari PT Bank The Company obtained a current account credit facility from PT Bank
JTrust Indonesia Tbk. untuk take over fasilitas kredit dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk. to take over a credit facility from PT Bank
Perkereditan Rakyat Universal ("BPR Universal") dengan plafon Perkereditan Rakyat Universal ("BPR Universal") with a ceiling of
sebesar Rp10.000.000.000 dan memperoleh Kredit Angsuran Rp10,000,000,000 and obtained a Term Installment Credit with a
Berjangka dengan plafond sebesar Rp5.000.000.000 yang tertuang ceiling of Rp5,000,000,000 as stated in the Credit Agreement No. 14
dalam Perjanjian Kredit No. 14 tanggal 11 Juli 2024 oleh Notaris Anak dated July 11, 2024 by Notary Anak Agung Chatur Ardisoma S.H.,
Agung Chatur Ardisoma S.H., M.Kn. dan dikenakan suku bunga M.Kn. and is subject to an interest rate of 11.25% per annum with a
sebesar 11,25% per tahun dengan jangka waktu 12 bulan dan 24 term of 12 months and 24 months.
bulan.
Jaminan atas pinjaman terdiri dari: Collateral for the loan consists of:
a. Satu bidang tanah seluas 374 m2 dengan SHGB No. 03240/Setu atas a. A plot of land with an area of 374 m2 with SHGB No. 03240/Setu
nama Perusahaan yang terletak di Tangerang Selatan. on behalf of the Company located in South Tangerang.
b. Satu bidang tanah seluas 400 m2 dengan SHGB No. 03243/Setu atas b. A plot of land with an area of 400 m2 with SHGB No. 03243/Setu
nama Perusahaan yang terletak di Tangerang Selatan. on behalf of the Company located in South Tangerang.
c. Satu bidang tanah dan bangunan seluas 405 m2 dengan SHGB No. c. A plot of building and with an area of 405 m2 with SHGB No.
03267/Setu atas nama Perusahaan yang terletak di Tangerang Selatan. 03267/Setu on behalf of the Company located in South Tangerang.
d. Satu bidang tanah dan bangunan seluas 374 m2 dengan SHGB No. d. A plot of building and land with an area of 374 m2 with SHGB No.
571/Pabuaran atas nama Perusahaan yang terletak di Kabupaten 571/Pabuaran on behalf of the Company located in Bogor
Bogor. Regency.
e. Jaminan Fidusia No. 18 atas nama Perusahaan. e. Fiduciary Guarantee No. 18 on behalf of the Company.
f. Jaminan pribadi atas nama Nurul Taufiqu Rochman. f. Personal Guarantee on behalf of Nurul Taufiqu Rochman.
g. Pernyataan Subordinasi Hutang atas nama PT Nanotech g. Statement of Debt Subordination on behalf of PT Nanotech
Investama Sedaya dan PT Nanotech Riset Investama. Investama Sedaya and PT Nanotech Riset Investama.
Entitas Anak memeperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat The Subsidiary obtained a credit facility from PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. untuk tambahan modal kerja dengan plafon Indonesia (Persero) Tbk. for additional working capital with a ceiling of
sebesar Rp2.000.000.000 yang tertuang dalam Perjanjian Kredit dan Rp2,000,000,000 as stated in the Credit Agreement and bears an
dikenakan suku bunga sebesar 11,75% per tahun dengan jangka interest rate of 11.75% per annum with a term of 12 months.
waktu 12 bulan.
Entitas anak memeperoleh fasilitas kredit rekening koran dari PT The subsidiary obtained a current account credit facility from PT Bank
Bank Danamon Indonesia Tbk. dengan plafon sebesar Danamon Indonesia Tbk. with a ceiling of Rp800,000,000. and
Rp800.000.000. dan memperoleh Kredit Angsuran Berjangka dengan obtained a Term Installment Credit with a ceiling of Rp737,000,000 as
plafond sebesar Rp737.000.000 yang tertuang dalam Perjanjian stated in the Credit Agreement No. 15 dated June 20, 2024 by Notary
Kredit No. 15 tanggal 20 Juni 2024 oleh Notaris Aris Haryanto S.H., Aris Haryanto S.H., M.Kn. and is subject to an interest rate of 9.5% per
M.Kn. dan dikenakan suku bunga sebesar 9,5% per tahun dengan annum with a term of 12 months.
jangka waktu 12 bulan.
39
Page 283
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
12. Utang usaha 12. Account payables
Merupakan saldo utang usaha per 31 Desember 2025 dan 2024 Represents the balance of account payables as of December 31, 2025
dengan rincian sebagai berikut: and 2024 with details as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga : Third party:
Youus tour 275.372.288 Youus tour
PT Lab sistematika indonesia 61.710.000 PT Lab sistematika indonesia
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 50.000.000) 2.110.999.783 588.905.262 (each below Rp 50,000,000)
Jumlah utang usaha - Total account payables -
berdasarkan pemasok 2.110.999.783 925.987.550 based on suppliers
13. Biaya yang masih harus dibayar 13. Accrued expenses
Merupakan saldo biaya yang masih harus dibayar per 31 Desember Represents the balance of accrued expenses as of December 31,
2025 dan 2024 dengan rincian sebagai berikut: 2025 and 2024 with details as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji 333.860.503 515.725.414 Salary
Jasa profesional - 205.000.000 Profesional fee
Sewa - 123.732.000 Sewa
Zakat 56.674.850 25.366.930 Zakat
Lain-lain 28.365.224 2.462.789 Others
Jumlah biaya yang masih
harus dibayar 418.900.577 872.287.133 Total accrued expenses
14. Utang lain-lain 14. Other payables
Merupakan saldo utang lain-lain per 31 Desember 2025 dan 2024 Represents the balance of other payables as of 31 December 2025
dengan rincian sebagai berikut: and 2024 with details as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 1.515.000.610 57.593.030 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) 1.413.543.820 2.248.859.441 Related party (Notes 26)
Jumlah utang lain-lain 2.928.544.430 2.306.452.471 Total other payables
15. Utang pembiayaan konsumen 15. Consumer financing payable
Merupakan saldo utang pembiayaan konsumen per 31 Desember Represents the balance of consumer financing payables as of
2025 dan 2024 dengan rincian sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 with details as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mandiri Tunas Finance 1.015.582.192 874.271.029 PT Mandiri Tunas Finance
PT Tunas Ridean Tbk 902.463.940 1.077.273.234 PT Tunas Ridean Tbk
Bunga belum jatuh tempo (263.916.186) (263.916.186) Interest not yet due
Nilai kini pembayaran utang minimum 1.654.129.947 1.687.628.077 Present value of minimum payment
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam - Minus the maturity part in –
satu tahun (578.789.949) (883.249.986) one year
Jumlah utang pembiayaan konsumen - Total consumer financing payables -
setelah dikurangi bagian jatuh tempo net of portion due within
dalam satu tahun 1.075.339.998 804.378.091 one year
40
Page 284
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Utang pembiayaan konsumen (Lanjutan) 15. Consumer financing payable (continued)
Grup menandatangani beberapa perjanjian pembiayaan dengan PT The Group signed several financing agreements with PT Mandiri
Mandiri Tunas Finance dengan rincian perjanjian sebagai berikut: Tunas Finance with the details of the agreements as follows:
Jenis Kendaraan/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jumlah Fasilitas/ Jangka Waktu/ Bunga
Vehicle Type Contract Number Date Facility Amount Time Period Interest
Toyota Alphard - 5852300357 10 April 2023/ Rp 800.000.000 10 April 2023 - 2027/ 11,00%
2.5G AT April 10, 2023 April 10, 2023 - 2027
Honda CRV-1,5 TC 9602200048 29 Januari 2022/ Rp 428.040.000 29 Januari 2022 - 2026/ 11,00%
Perstige CVT January 29, 2022 January 29, 2022 - 2026
Daihatsu Terios 9602100774 3 Desember 2021/ Rp 298.920.000 3 Desember 2021 - 2026/ 7,88%
ALL New R AT December 3, 2021 December 3, 2021 - 2026
Daihatsu Granmax 9602100745 3 Desember 2021/ Rp 181.284.000 3 Desember 2021 - 2025/ 10,25%
VAN NEW Blind AC December 3, 2021 December 3, 2021 - 2025
Grup menandatangani beberapa perjanjian pembiayaan dengan PT The Group signed several financing agreements with PT Tunas Ridean
Tunas Ridean Tbk dengan rincian perjanjian sebagai berikut: Tbk with the details of the agreements as follows:
Jenis Kendaraan/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jumlah Fasilitas/ Jangka Waktu/ Bunga
Vehicle Type Contract Number Date Facility Amount Time Period Interest
Toyota All New 16100193002148500 1 Februari 2023/ Rp 498.810.000 9 April 2023 - 2027/ 9,00%
Fortuner 2.58 February 1, 2023 April 9, 2023 - 2027
Mitsubishi Pajero- 1610019002189657 24 Agustus 2023/ Rp 268.240.000 24 September 2023 - 2028/ 7,88%
Sports 2.4L Dakar Auguts 24, 2023 September 24, 2023 - 2028
16. Liabilitas imbalan kerja 16. Employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja perusahaan dan entitas anak dihitung oleh The company and its subsidiaries' employee benefit liabilities were
aktuaris independen, kantor konsultan aktuaria Arya Bagiastra, dalam calculated by an independent actuary, the actuarial consulting firm
laporannya masing-masing tertanggal 18 Maret 2026 dan 24 Februari Arya Bagiastra, in their reports dated March 18, 2026 and February 24,
2025 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 2025 for the years ended December 31, 2025 and 2024, respectively,
dan 2024, dengan mempertimbangkan beberapa asumsi sebagai taking into account the following assumptions:
berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun 7,09% 6,79% Discount rate per year
Tingkat kenaikan gaji per tahun 10,00% 10,00% Salary increase rate per year
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Usia pensiun normal 56 56 Normal retirement age
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari liabilitas imbalan The reconciliation between beginning and ending balance of employee
kerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: benefit liabilities are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 570.619.646 761.561.087 Beginning balance
Biaya jasa kini 278.535.186 260.235.699 Current service cost
Biaya bunga - 51.839.247 Interest cost
Biaya jasa lalu - vested 20.049.582 Past service cost - vested
Kerugian (keuntungan) aktuarial 37.536.634 (268.801.453) Loss (gain) of actuarial
Realisasi pembayaran manfaat 18.249.654 (59.099.038) Benefit payment
Saldo akhir 904.941.120 765.785.124 Ending balance
41
Page 285
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
16. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 16. Employee benefits liabilities (continued)
Rincian beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi adalah The details of employee benefits expenses recognized in the
sebagai berikut: statements of profit or loss are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 278.535.186 260.235.699 Current service cost
Biaya bunga - 51.839.247 Interest cost
Biaya jasa lalu - vested - 20.049.582 Past service cost - vested
Jumlah beban imbalan kerja 278.535.186 332.124.528 Total employee benefits expenses
Mutasi atas liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of the employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 729.285.816 761.561.087 Beginning balance
Beban imbalan kerja (catatan 24) 278.535.186 332.124.528 Employee benefit expenses (notes 24)
Kerugian (keuntungan) aktuarial 37.536.634 (268.801.453) Loss (gain) of actuarial
Realisasi pembayaran manfaat 18.249.654 (59.099.038) Benefit payment
Jumlah 1.063.607.290 765.785.124 Total
Analisis sensitivitas yang menunjukkan dampak terhadap liabilitas A sensitivity analysis that shows the impact on employee benefits
imbalan kerja terkait dengan perubahan asumsi aktuarial di bawah ini liabilities related to changes in actuarial assumptions below (assuming
(dengan asumsi variabel aktuarial lainnya dianggap konstan) adalah other actuarial variables held constant) is are follows:
sebagai berikut:
Perubahan asumsi / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Changes in assumptions December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto Kenaikan / increase 1% 431.936.792 (693.612.291) Discount rate
Penurunan / decrease 1% 132.570.739 851.135.331
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan / increase 1% 500.733.521 (848.441.721) Increasing salary
Penurunan / decrease 1% 154.857.497 694.532.498
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili The sensitivity analysis presented above may not represent of the
perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti actual change in the post-employment benefit obligation as it is unlikely
mengingat bahwa perubahan asumsi tidak terpisah satu sama lain that the change in assumptions would occur in isolation of one another
karena beberapa asumsi tersebut kemungkinan besar saling as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
17. Modal saham 17. Share capital
Susunan pemegang saham dan modal saham yang telah The composition of shareholders and issued and paid-up share capital
ditempatkan dan disetor untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the years ended December 31, 2025 and 2024 is are follows:
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025, dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Ditempatkan dan disetor / Issued and deposited
Lembar saham / Persentase kepemilikan / Jumlah /
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Total Shareholders
PT Nanotech Investama Sedaya 2.550.000.000 59,51% 25.500.000.000 PT Nanotech Investama Sedaya
PT Nanotech Riset Investama 450.000.000 10,50% 4.500.000.000 PT Nanotech Riset Investama
Suryandaru 16.200.200 0,38% 162.002.000 Suryandaru
Nurul Taufiq Rochman 450.000 0,01% 4.500.000 Nurul Taufiq Rochman
Mochamad Arief Iskandar 350.000 0,01% 3.500.000 Mochamad Arief Iskandar
Masyarakat/Publik (dibawah 5%) 1.268.233.728 29,60% 12.682.337.280 Masyarakat/Publik (dibawah 5%)
Jumlah modal saham 4.285.233.928 100% 42.852.339.280 Total shareholders
42
Page 286
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Tambahan modal disetor 18. Additional paid-in capital
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio penawaran umum perdana 115.650.000.000 115.650.000.000 Share premium from initial public offering
Agio saham dari pelaksanaan waran 52.694.345 26.901.718 Share premium from exercise of warrant
Different in value of restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transaction of entities under
entitas sepengendali 857.504.128 common control
Biaya emisi saham (4.084.250.000) (4.084.250.000) Share issuance costs
Jumlah tambahan modal disetor 111.618.444.345 112.450.155.846 Total additional paid-in capital
19. Kepentingan non-pengendali 19. Non-controlling interest
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 5.230.441.133 5.573.510.588 Beginning balance
Bagian laba (rugi) non-pengendali (1.231.096.620) (375.875.209) Profit (loss) share non-controling interest
Bagian penghasilan komprehensif Other comprehensive income share of
lain non-pengendali (22.492.567) 18.669.970 non-controlling interest
Akusisi saham non pengendali - 47.704.616 Acquisition non-controlling interest
Penyesuaian saldo awal (105.608.846) (33.568.832) Adjustment beginning balance
Selisih transaksi restrukturisasi Adjustment from restructuring transaction
entitas sepengendali - - of entities under common control
Jumlah kepentingan non-pengendali 3.871.243.101 5.230.441.133 Total non-controlling interest
20. Laba per saham dasar 20. Basic earnings per share
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba neto yang dapat diatribusikan Net profit attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 2.054.094.889 1.052.087.588 of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average
saham beredar 4.285.216.766 4.285.216.766 number of share
Laba per saham dasar 0,48 0,25 Basic earnings per share
21. Penghasilan komprehensif lain 21. Other comprehensive income
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal (68.211.232) 56.707.492 Beginning balance
Penyesuaian saldo awal - - Adjustment beginning balance
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average
saham beredar (24.812.837) (124.918.724) number of share
Saldo akhir (93.024.069) (68.211.232) Ending balance
43
Page 287
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
22. Pendapatan 22. Revenue
Pendapatan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember Revenue for the period from January 1 to December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jasa Service
Pihak berelasi 18.104.551.687 12.332.543.817 Related parties
Pihak ketiga 9.265.391.430 8.796.801.362 Thrid parties
Sub-jumlah 27.369.943.117 21.129.345.179 Sub-total
Penjualan propolis Sale of propolis
Pihak berelasi 63.000.000 52.500.000 Related parties
Pihak ketiga 5.575.395.267 6.161.608.001 Thrid parties
Sub-jumlah 5.638.395.267 6.214.108.001 Sub-total
Travel Travel
Pihak ketiga 37.634.011.826 85.818.213.863 Thrid parties
Lain-lain Others
Pihak ketiga 1.525.062.812 1.701.619.731 Thrid parties
Jumlah pendapatan 72.167.413.022 114.863.286.774 Total revenue
23. Beban pokok pendapatan 23. Cost of revenue
Beban pokok pendapatan selama periode 1 Januari sampai dengan Cost of revenue for the period from January 1 to December 31, 2025,
31 Desember 2025, dan 2024, terdiri dari: and 2024, consisted of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok atas jasa Cost of service
Bahan baku 16.009.493.181 6.081.208.864 Raw materials
Penyusutan 2.376.739.960 2.380.611.210 Depreciation
Overhead 456.826.166 1.748.366.653 Overhead
Tenaga ahli dan profesional 111.133.479 171.575.152 Experts and profesionals
Sub-jumlah 18.954.192.786 10.381.761.879 Sub-total
Beban pokok atas penjualan Cost of goods sold
Persediaan Inventories
Awal tahun 468.064.236 844.629.308 Beginning of year
Pembelian 1.642.303.086 1.616.238.883 Purchase
Akhir tahun (298.645.695) (468.064.236) End year
Pemakaian persediaan 1.811.721.628 1.992.803.955 Cost of inventory
Upah langsung 1.172.644.813 1.024.979.743 Direct cost
Jasa maklon 612.435.961 303.550.020 Maklon fees
Beban produksi tidak langsung 6.500.000 238.659.934 Indirect cost
Penyusutan 103.906.107 197.338.759 Depreciation
Jasa riset dan pengembangan - - Research and development fees
Sub-jumlah 3.707.208.509 3.757.332.411 Sub-total
Beban pokok atas travel Cost of travel
Pembelian 31.576.540.457 76.050.451.064 Purchase
Biaya Mitra - - Partner costs
Sub-jumlah 31.576.540.457 76.050.451.064 Sub-total
Jumlah beban pokok pendapatan 54.237.941.752 90.189.545.354 Total cost of revenue
44
Page 288
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
24. Beban usaha 24. Operating expenses
Beban usaha selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember Operating expenses for the period from January 1 to December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Beban penjualan a. Sales expenses
Promosi dan perjalanan dinas 1.625.023.780 2.648.806.968 Promotion and bussines trip
Biaya Mitra 123.110.187 624.129.213 Partner costs
Gaji, tunjangan dan bonus 265.128.094 394.529.383 Salary, welfare and bonus
Komisi 87.581.725 134.345.325 Commision
Transportasi - - Transportation
Lain-lain 182.421.792 133.270.699 Others
Jumlah beban penjualan 2.283.265.578 3.935.081.588 Total sales expenses
b. Beban administrasi dan umum b. Administrative and general expenses
Gaji, tunjangan dan bonus 6.045.169.659 9.427.436.460 Salary, welfare and bonus
Legal dan jasa profesional 627.871.625 1.384.733.223 Legal dan profesional fees
Beban kantor 653.858.909 1.255.842.376 Office expenses
Penyusutan 1.262.283.827 1.139.924.713 Depreciation
Sewa kantor dan kendaraan 306.995.788 625.612.610 Office and vehicle rent
Pemeliharaan dan perbaikan 496.322.301 549.332.932 Repair and maintanance
Listrik dan kebersihan 384.089.163 447.753.234 Electricity and cleanliness
Imbalan kerja 278.535.186 332.124.528 Employee benefits
Perjalanan dinas 146.228.474 302.217.048 Business trip
Pajak dan perizinan 459.617.490 296.825.844 Taxes and licensing
Makan dan Transportasi 263.810.849 221.062.080 Meals and transportation
Asuransi 91.451.445 200.667.996 Insurance
Donasi dan beasiswa - 25.921.660 Donations and scholarships
Lain-lain 1.451.951.839 2.240.665.114 Others
Jumlah beban administrasi dan
Total administrative and general expenses
umum 12.468.186.554 18.450.119.818
Jumlah beban usaha 14.751.452.132 22.385.201.406 Total operating expenses
25. Pendapatan (beban) lain-lain 25. Others income (expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain selama periode 1 Januari sampai Other income (expenses) during the period from January 1 to
dengan 31 Desember 2025 dan 2024, terdiri dari: December 31, 2025 and 2024, consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan keuangan Finance income
Pendapatan dari fee mitra 20.000.000 400.000.000 Income from partners fees
Pendapatan jasa giro, bersih 10.971.515 21.344.812 Interest income, net
Beban keuangan Finance expense
Bunga bank (1.874.263.421) (2.021.610.025) Interest expenses
Provisi (100.000.000) (259.785.000) Provisions
Beban administrasi bank (32.741.797) (136.901.346) Bank administration expenses
Selisih Kurs - 1.039.624.031 Foreign exchange
Pengembalian dana 144.444.917 484.560.629 Refund
Bagian Laba (Rugi) entitas anak - - Absorb profit (loss) subsidiaries
Cadangan kerugian atas penurunan Allowance for impairment
piutang usaha - (701.185.940) of trade receivable
Lain-lain 133.543.184 (223.053.122) Other
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (1.698.045.603) (1.397.005.961) Total other income (expenses)
45
Page 289
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi 26. Nature and transaction related parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan In the normal course of business, the group enters into transaction with
pihak berelasi. Transaksi-transaksi tersebut adalah: related parties. These transaction are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang usaha (catatan 5) Trade receivable (note 5)
PT Graha Nanotech Indonesia 6.963.202.694 6.236.801.767 PT Graha Nanotech Indonesia
Persentase terhadap jumlah aset 3,33% 2,98% Percentage to total assets
Piutang lain-lain (catatan 6) Other receivable (note 6)
PT Nanotech Investama Sedaya 3.628.316.667 3.935.068.405 PT Nanotech Investama Sedaya
PT Graha Nanotech Indonesia 2.000.000.000 PT Graha Nanotech Indonesia
PT Biroe Langit Perkasa 1.083.380.690 PT Biroe Langit Perkasa
CV Nanotech Indonesia 667.418.984 CV Nanotech Indonesia
PT Nanovasi Rekayasa Indonesia 28.322.470 296.180.690 PT Nanovasi Rekayasa Indonesia
Farida Ningsih 114.418.407 Farida Ningsih
PT Nanoedu Cheria Internasional 95.724.000 PT Nanoedu Cheria Internasional
Jazira 89.162.392 Jazira
Halal Traveler Club 72.636.766 Halal Traveler Club
PT Cheria halal wisata 250.000.000 56.338.730 PT Cheria halal wisata
PT Polymer Jaya Abadi 40.000.000 40.000.000 PT Polymer Jaya Abadi
Travelearn 12.000.000 Travelearn
Nurul Taufiq Rochman 7.000.000 1.500.000 Nurul Taufiq Rochman
Cheriatna - - Cheriatna
PT Nanotech Niaga Nusantara 4.500.000 - PT Nanotech Niaga Nusantara
Jumlah 3.958.139.137 8.463.829.064 Total
Persentase terhadap jumlah aset 1,90% 4,05% Percentage to total assets
Utang lain-lain (catatan 14) Other payable (note 14)
PT Nanotech Investama Sedaya 1.413.543.820 1.150.000.000 PT Nanotech Investama Sedaya
Jazira - 1.019.359.441 Jazira
PT Cheria Media Internasional - 79.500.000 PT Cheria Media Internasional
Nurul Taufiq Rochman - - Nurul Taufiq Rochman
Jumlah 1.413.543.820 2.248.859.441 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 3,85% 5,61% Percentage to total liabilities
Pendapatan (catatan 22) Revenue (note 22)
PT Graha Nanotech Indonesia 8.632.891.430 8.221.801.362 PT Graha Nanotech Indonesia
PT Smartek Sinergi Indonesia 632.500.000 575.000.000 PT Smartek Sinergi Indonesia
PT Nanotech Natura Indonesia 63.000.000 52.500.000 PT Nanotech Natura Indonesia
Jumlah 9.328.391.430 8.849.301.362 Total
Persentase terhadap jumlah liabilitas 0,129260438 7,70% Percentage to total liabilities
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of relationship with related parties are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan / Jenis transaksi /
Related parties Nature and relationship Transaction type
PT Nanotech Investama Sedaya Pemegang saham / Piutang lain-lain dan hutang lain - lain/
Shareholder other receivables and other payables
Cheriatna Pemegang saham entitas anak / Piutang lain-lain/
Shareholder of subsidiary other receivables
Farida Ningsih Pemegang saham entitas anak / Piutang lain-lain/
Shareholder of subsidiary other receivables
Farhah Chefa Qanita Pemegang saham entitas anak / Piutang lain-lain/
Shareholder of subsidiary other receivables
Nurul Taufiqu Rochman Komisaris Utama / Hutang lain - lain/
President Commissioner Other payables
46
Page 290
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
26. Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi (lanjutan) 26. Nature and transaction related parties (continued)
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut The nature of relationship with related parties are as follows
(lanjutan): (continued):
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan / Jenis transaksi /
Related parties Nature and relationship Transaction type
PT Cheria Media Internasional Afiliasi / Hutang lain - lain/
Affiliate Other payables
PT Nanovasi Rekayasa Indonesia Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate other receivables
PT Cheria Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate other receivables
CV Nanotech Indonesia Afiliasi / Piutang lain - lain dan pembelian/
Affiliate Other receivables and purchase
PT Biroe Langit Perkasa Afiliasi / Piutang lain - lain dan pembelian/
Affiliate Other receivables and purchase
PT Nanotech Natura Indonesia Afiliasi / Piutang lain - lain dan pendapatan/
Affiliate Other receivables and sales
Jazirah Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate other receivables
Halal Traveler Club Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate other receivables
PT Sinergi Nanotech Indonesia Afiliasi / Pendapatan /
Affiliate Sales
Yayasan Pusat Penelitian dan Pengembangan Afiliasi / Piutang lain-lain/
Nanoteknologi Indonesia Affiliate Other receivables
PT Nanoedu Cheria Internasional Afiliasi / Piutang lain-lain/
Affiliate Other receivables
PT Graha Nanotech Indonesia Afiliasi / Piutang lain - lain, piutang usaha, dan pendapatan/
Affiliate Other receivables, trade receivables, and sales
PT Polymer Jaya Abadi Afiliasi / Piutang lain-lain, pendapatan, dan pembelian/
Affiliate other receivables, sales, and purchase
27. Instrumen keuangan 27. Financial instrument
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai wajar The table below is a comparison of the carrying amount and fair value
instrumen keuangan Perseroan yang dicatat di laporan keuangan: of the the Company’s financial instruments recorded in the financial
statements:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai tercatat / Nilai wajar / Nilai tercatat / Nilai wajar /
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 2.468.611.119 2.468.611.119 4.578.902.867 4.578.902.867 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Account receivables
- bersih 27.980.955.577 27.980.955.577 31.275.461.690 31.275.461.690 net -
Piutang lain-lain 27.980.955.577 27.980.955.577 31.275.461.690 31.275.461.690 Other receivables
Jumlah 58.430.522.273 57.370.942.247 67.129.826.247 67.129.826.247 Total
47
Page 291
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
27. Instrumen keuangan (lanjutan) 27. Financial instrument (lanjutan)
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai tercatat / Nilai wajar / Nilai tercatat / Nilai wajar /
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 16.477.560.256 16.477.560.256 15.223.951.201 15.223.951.201 Bank loans
Utang usaha 2.110.999.783 2.110.999.783 925.987.550 925.987.550 Account payable
Utang lain-lain 2.928.544.430 2.928.544.430 2.306.452.471 2.306.452.471 Other payable
Biaya yang masih Accrued
harus dibayar 418.900.577 418.900.577 872.287.133 872.287.133 Expenses
Utang pembiayaan 1.654.129.947 1.654.129.947 1.687.628.077 1.687.628.077 Consumer financing
Jumlah 23.590.134.993 23.590.134.993 21.016.306.432 21.016.306.432 Total
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Perseroan untuk The methods and assumptions used by the Company to estimate the
mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah sebagai berikut: fair value of financial instruments are as follows:
a. Aset keuangan Perseroan terdiri dari bank, piutang usaha - bersih, a. The Company's financial assets consist of bank, account
diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang diukur dengan biaya receivables - net, classified as "financial assets at depreciated
perolehan dipenyusutan”. cost".
b. Jumlah tercatat utang usaha - pihak ketiga diklasifikasikan b. The carrying amounts of account payables - third parties are
sebagai “liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan classified as "financial liabilities measured at depreciated cost". The
dipenyusutan”. Jumlah tercatat utang usaha - pihak ketiga carrying amounts of account payables - third parties approximate
mendekati nilai wajarnya karena jangka waktu yang singkat atas their fair values due to the short maturities of these financial
instrumen keuangan tersebut. instruments.
28. Manajemen risiko keuangan 28. Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan adalah The main risks arising from the financial instruments of the the
risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk mengelola risiko Company are credit risk and liquidity risk. The importance to manage
ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan this risk has increased significantly by considering the changes and
perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun volatility in financial markets both in Indonesia and International. The
internasional. Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui kebijakan the Company’s Directors reviews and approves policies to manage
untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini. risks and are summarized below.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi Credit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations
kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, under a financial instrument or customer contract, leading to a financial
yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Perseroan adalah loss. The the Company’s objective is to seek continual revenue growth
untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan while minimizing losses incurred due to increased credit risk exposure.
dengan meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur The the Company trades only with recognized and creditworthy third
peningkatan risiko kredit. Perseroan melakukan transaksi penjualan party.
hanya dengan pihak ketiga yang memiliki kredibilitas dan terpercaya.
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis
tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Perseroan terhadap risiko with the objective that the the Company’s exposure to bad debts is not
kredit macet tidak signifikan. significant.
Saldo kas dan bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi Cash and bank are placed with financial institutions which are
dan memiliki reputasi baik (Catatan 4). regulated and reputable (Notes 4).
48
Page 292
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 28. Financial risk management (continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat Maximum exposure to credit risk is reflected in the carrying amouof
setiap aset keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 each financial asset as of December 31, 2025 and 2024 as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan bank 2.473.318.707 4.610.912.407 Cash and banks
Piutang usaha - bersih 27.980.955.577 31.275.461.690 Account receivable - net
Piutang lain-lain 5.475.358.319 10.010.650.044 Other receivable
Jumlah risiko kredit 35.929.632.603 45.897.024.141 Total credit risk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan mengalami Liquidity risk is the risk when the the Company will encounter difficulty
kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi komitmennya in raising funds to meet its commitments associated with financial
atas instrumen keuangan. instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara menjaga Liquidity risk is managed through maintaining/ synchronizing the
profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan, penerimaan maturity profile between financial assets and liabilities, on-time
tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang mencakup proyeksi receivable collection, cash management which covers cash flows
dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke depan serta projection and realization in the subsequent years and ensure the
memastikan ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas availability of financing through committed credit facilities.
kredit.
Risiko liabilitas keuangan Perseroan adalah sebagai berikut: The details of the financial liabilities of the the Company are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank 16.477.560.256 17.848.951.201 Bank loans
Utang usaha - pihak ketiga 2.110.999.783 925.987.550 Account payables - third parties
Utang lain-lain 2.928.544.430 2.306.452.471 Other payables
Utang pembiayaan konsumen 1.654.129.947 1.687.628.077 Consumer financing
Jumlah risiko likuiditas 23.171.234.416 22.769.019.299 Total liquidity risk
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah untuk The objectives of the the Company when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan serta maintain the business continuity of the the Company and to maximize
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku benefits for shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur The the Company actively and regularly review and manage the capital
permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil structure to ensure optimal capital structure and returns to
pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan shareholders, taking into consideration future capital requirements and
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi the capital efficiency of the the Company, current and future
modal Perseroan, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, profitability, current projection operating cash, projected capital
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi expenditure and strategic investment opportunity projection.
peluang investasi yang strategis.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, In order to maintain or adjust capital structure, the the Company can
Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares
kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau or sell assets to reduce debt.
menjual aset untuk mengurangi utang.
49
Page 293
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
28. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 28. Financial risk management (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Perseroan memonitor berdasarkan rasio gearing konsolidasian. Rasio The the Company monitor based on the consolidated gearing ratio.
gearing dihitung dengan membagi utang neto dengan total ekuitas. The gearing ratio is calculated by dividing net debt by total equity. Net
Utang neto dihitung dengan mengurangkan total pinjaman dengan debt is calculated by subtracting the total loan with cash and cash
kas dan setara kas. equivalents.
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah liabilitas 36.744.764.068 40.121.014.577 Total liabilities
Kas dan bank 2.473.318.707 4.610.912.407 Cash and Bank
Liabilitas bersih 34.271.445.361 35.510.102.170 Net liabilities
Ekuitas 167.968.836.913 163.866.271.989 Equity
Rasio gearing (%) 20% 22% Gearing ratio (%)
29. Proforma Dari Transaksi Restrukrisasi Entitas Sepengendali 29. Completion of financial statements
Tabel berikut merupakan mutasi atas penyesuaian proforma dari The following table represents the movement of proforma adjustments
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali: from restructuring transactions of entities under common control:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal - 4.974.805.645 Beginning balance
Penambahan Addition
Laba neto tahun berjalan - (643.425.002) Net profit for the year
Pengurangan Deduction
Adjustment from restructuring
Selisih transaksi restrukrisasi - - transactions of entities under
entitas sepengendali - (4.331.380.643) common control
Saldo akhir - - Ending balance
30. Saldo laba 30. Retained earnings
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Telah ditentukan penggunaanya Appropriated
Saldo awal 348.076.916 - Beginning balance
Pencadangan saldo laba - 348.076.916 Appropriation of retained earnings
Saldo akhir 348.076.916 348.076.916 non-controlling interest
Ending balance
Belum ditentukan penggunaanya
Saldo awal 7.456.530.027 6.449.721.578 Beginning balance
Dampak akuisisi Jazira 2.904.994.373 - Impact of Jazira acquisition
Pencadangan saldo laba - (348.076.916) Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan 2.054.094.889 1.354.885.365 Profit for the year
Saldo akhir 12.415.619.289 7.456.530.027 Ending balance
Total 12.763.696.205 7.804.606.943 Total
50
Page 294
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Proforma Dari Transaksi Restrukrisasi Entitas Sepengendali 31. Completion of financial statements
Manajemen telah menentukan segmen operasi didasarkan pada Management has determined operating segments based on reports
laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang digunakan dalam mengambil reviewed by the Board of Directors, which are used in making strategic
keputusan strategis. Direksi mempertimbangkan operasi bisnis dari decisions. The Board of Directors considers business operations from
perspektif jenis bisnis. Tidak terdapat segmen geografis karena a type of business perspective. There are no geographic segment
seluruh kegiatan bisnis Grup beroperasi di Indonesia. Segmen because all of the Group's business activities operate in Indonesia.
operasi Grup dapat dibedakan menjadi dua kegiatan usaha utama The Group's operating segments can be divided into two main
yaitu industri jasa dan perdagangan. Seluruh transaksi antar segmen business activities, i.e. service and trading. All transactions between
telah dieliminasi. Direksi menggunakan ukuran pendapatan untuk segments have been eliminated. The Board of Directors uses revenue
menilai kinerja segmen operasi. measures to assess the performance of operating segments.
Informasi menurut segmen untuk tahun yang berakhir pada tanggal Information by segment for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jasa / Penjualan / Eliminasi / Konsolidasian /
Services Sales Elimination Consolidated
Pendapatan 65.003.954.943 7.163.458.079 - 72.167.413.022 Revenues
Beban Pokok Cost of revenues
- Pendapatan (18.954.192.786) (35.283.748.966) - (54.237.941.752)
Laba bruto - - - 17.929.471.269 Gross profit
Beban Usaha - - - (14.751.452.132) Operating expenses
Laba usaha - - - 3.178.019.138 Operating profit
Beban lain-lain - neto - - - (1.698.045.603) Other expenses - net
Laba sebelum beban Profit before income
Pajak Penghasilan - - - 1.479.973.535 tax expense
Beban Pajak Income tax
Penghasilan - neto - - - (149.867.902) expense - net
Laba sebelum laba Earnings Before
entitas anak Earnings
dampak of Subsidiaries Impact
penyesuaian of Proforma
proforma dari Adjustments
transaksi From Restructuring
restrukturisasi Transactions of Entities
entitas Under Common Control
sepengendali - - - 1.330.105.633
Laba neto tahun Net Profit For the Year
berjalan - - - 1.330.105.633
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - (47.305.404) loss - net
Laba komprehensif Net Comprehensive
neto - - - 1.282.800.229 Income
Segmen aset Assets and
dan liabilitas Liabilities Segment
Segmen aset - - - 208.816.766.273 Assets segment
Segmen liabilitas - - - 36.744.764.068 Liabilties segments
51
Page 295
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Proforma Dari Transaksi Restrukrisasi Entitas Sepengendali 31. Completion of financial statements (continued)
(lanjutan)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jasa / Penjualan / Eliminasi / Konsolidasian /
Services Sales Elimination Consolidated
Pendapatan 106.947.559.042 7.915.727.732 - 114.863.286.774 Revenues
Beban Pokok Cost of revenues
- Pendapatan (86.432.212.943) (3.757.332.411) - (90.189.545.354)
Laba bruto - - - 24.673.741.420 Gross profit
Beban Usaha - - - (22.385.201.406) Operating expenses
Laba usaha - - - 2.288.540.014 Operating profit
Beban lain-lain - neto - - - (1.397.005.961) Other expenses - net
Laba sebelum beban Profit before income
Pajak Penghasilan - - - 891.534.053 tax expense
Beban Pajak Income tax
Penghasilan - neto - - - (215.321.674) expense - net
Laba sebelum laba Earnings Before
entitas anak Earnings
dampak of Subsidiaries Impact
penyesuaian of Proforma
proforma dari Adjustments
transaksi From Restructuring
restrukturisasi Transactions of Entities
entitas Under Common Control
sepengendali - - - 676.212.379
Laba entitas anak Profit From Subsidiaries
dampak Impact of Proforma
penyesuaian Adjustments From
proforma dari Restructuring
transaksi Transactions
restrukturisasi of Entities Under
entitas Common Control
sepengendali - - -
Laba neto tahun Net Profit For the Year
berjalan - - - 676.212.379
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain - neto - - - 231.053.162 loss - net
Laba komprehensif Net Comprehensive
neto - - - 907.265.541 Income
Segmen aset Assets and
dan liabilitas Liabilities Segment
Segmen aset - - - 209.217.727.699 Assets segment
Segmen liabilitas - - - 40.121.014.577 Liabilties segments
52
Page 296
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perjanjian Signifikan dan Komitmen 32. Significant Agreements and Commitments
a. Perusahaan memeperoleh fasilitas kredit rekening koran dari PT a. The Company obtained a current account credit facility from PT
Bank JTrust Indonesia Tbk. untuk take over fasilitas kredit dari PT Bank JTrust Indonesia Tbk. to take over a credit facility from PT
Bank Perkereditan Rakyat Universal ("BPR Universal") dengan Bank Perkereditan Rakyat Universal ("BPR Universal") with a
plafon sebesar Rp10.000.000.000 dan memperoleh Kredit ceiling of Rp10,000,000,000 and obtained a Term Installment
Angsuran Berjangka dengan plafond sebesar Rp5.000.000.000 Credit with a ceiling of Rp5,000,000,000 as stated in the Credit
yang tertuang dalam Perjanjian Kredit No. 14 tanggal 11 Juli 2024 Agreement No. 14 dated July 11, 2024 by Notary Anak Agung
oleh Notaris Anak Agung Chatur Ardisoma S.H., M.Kn. dan Chatur Ardisoma S.H., M.Kn. and is subject to an interest rate of
dikenakan suku bunga sebesar 11,25% per tahun dengan jangka 11.25% per annum with a term of 12 months and 24 months.
waktu 12 bulan dan 24 bulan.
b. Pada tanggal 6 Juni 2023, Perusahaan dan Nanoverify Sdn. Bhd. b. On June 6, 2023, the Company and Nanoverify Sdn. Bhd. Signed
Menandatangani collaboration agreement yang bertujuan untuk collaboration agreements aimed at commercializing products with
komersialisasi produk-produk dengan nanoteknologi di Malaysia nanotechnology in Malaysia and Indonesia, including institutional
dan Indonesia, termasuk juga sertifikasi Lembaga maupun produk certification and new products through the NanoVerify program
baru melalui program NanoVerify.
c. Pada tanggal 4 Mei 2023, Perusahaan dan PT Papua Golden c. On May 4, 2023, the Company and PT Papua Golden Nano signed
Nano menandatangani Perjanjian Kerahasiaan dan Larangan a Confidentiality and Prohibition of Information Disclosure
Pengungkapan Informasi dimana kedua belah pihak bertujuan Agreement where both parties aim to collaborate in research,
untuk melakukan kerjasama penelitian, pengembangan dan development and product commercialization. This agreement is
komersialisasi produk. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 5 valid for a period of 5 years from the effective date and/or after the
tahun sejak tanggal efektif dan/atau setelah tujuan dalam objectives in this agreement have been achieved.
perjanjian ini telah tercapai.
d. Pada tanggal 11 Januari 2023, Perusahaan dan PT EBM Saintifik d. On January 11, 2023, the Company and PT EBM Saintifik dan
dan Teknologi menandatangani Nota Kesepahaman tentang Teknologi signed a Memorandum of Understanding (MoU)
pengembangan riset, kerjasama operasi dalam produksi dan regarding research development, joint operations in the production
pemasaran produk dan layanan. Ruang lingkup kerjasama ini and marketing of products and services. The scope of this MoU
antara lain kerjasama penelitian skema MERC, distributor includes research collaboration on MERC schemes, distributors of
senyawa Marker dan joint operation. Jangka waktu Nota Marker compounds and joint operations. The term of this MoU is for
Kesepahaman ini adalah selama 5 tahun dan dapat diperpanjang 5 years and can be extended or terminated earlier by agreement of
atau diakhiri lebih awal dengan kesepakatan kedua belah pihak. both parties.
e. Pada tanggal 8 Maret 2023, Perusahaan dan PT Ctech Lab Edwar e. On March 8, 2023, the Company and PT Ctech Lab Edwar
Teknologi menandatangani Nota Kesepahaman tentang Teknologi signed a Memorandum of Understanding (MoU)
pengembangan riset, kerjasama operasi dalam produksi dan regarding research development, joint operations in the production
pemasaran produk dan layanan. Ruang lingkup kerjasama ini and marketing of products and services. The scope of this MoU
antara lain kerjasama penelitian, distributor produk dan joint includes research collaboration, product distribution and joint
operation. Jangka waktu Nota Kesepahaman ini adalah selama 5 operations. The term of this MoU is for 5 years and can be
tahun dan dapat diperpanjang atau diakhiri lebih awal dengan extended or terminated earlier by agreement of both parties.
kesepakatan kedua belah pihak.
f. Pada tanggal 23 September 2022, Perusahaan dan PT Michigan f. On September 23, 2022, the Company and PT Michigan
Technology Indonesia menandatangani Nota Kesepahaman Technology Indonesia signed a Memorandum of Understanding
tentang penelitian pengembangan produk dan teknologi (MoU) regarding to product development research and water
pengolahan air dengan dissolve ozon flotation menggunakan treatment technology with dissolve ozone flotation using micro and
micro dan nano teknologi. Ruang lingkup kerjasama ini antara lain nano technology. The scope of this MoU includes to provide the
penyediaan teknologi, informasi dan sumber daya masing- masing technology, information and resources for each party related to
pihak terkait dengan kegiatan penelitian dan pengembagan research and product development and water treatment technology
produk dan teknologi pengolahan air dengan Dissolve Ozon with Dissolve Ozone Flotation, and to manage the potential of
Flotation serta pengurusan potensi Hak Kekayaan Intelektual yang Intellectual Property Rights resulting from this activity. The term of
dihasilkan dari kegiatan ini. Jangka waktu Nota Kesepahaman ini this MoU is for 2 years and can be extended or terminated earlier
adalah selama 2 tahun dan dapat diperpanjang atau diakhiri lebih by agreement of both parties.
awal dengan kesepakatan kedua belah pihak.
g. Pada tanggal 21 September 2022, Perusahaan dan PT Officely g. On September 21, 2022, the Company and PT Officely Solusi
Solusi Kolaborasi menandatangani Perjanjian Kerjasama terkait Kolaborasi signed a Cooperation Agreement regarding the
pengelolaan aplikasi Nano Digital Platform di Layanan Distribusi management of Nano Digital Platform applications in Digital
Digital seperti App Store dan Play Strore dengan menggunakan Distribution Services such as the App Store and Play Store using
akun PT Officely Solusi Kolaborasi. Perjanjian ini berlaku sejak the PT Officely Solusi Kolaborasi account. This agreement was
tanggal ditandatanganinya sampai dengan diakhiri dengan valid from the date of signing until terminated by agreement of both
kesepakatan kedua belah pihak. parties.
53
Page 297
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Perjanjian Signifikan dan Komitmen (lanjutan) 32. Significant Agreements and Commitments (continued)
h. Pada tanggal 18 Juli 2022, Perusahaan dan Nanoverify SDN BHD h. On July 18, 2022, the Company and Nanoverify SDN BHD signed a
(NVSD) menandatangani Nota Kesepahaman. Perusahaan dan Memorandum of Agreement. The Company and NVSD are
NVSD berkeinginan untuk berkolaborasi dan mengidentifikasi cara desirous to collaborate and to identify ways to explore
untuk mengeksplorasi peluang nanoteknologi, termasuk namun nanotechnology opportunities, including but not limited, to technical
tidak terbatas pada perjanjian teknis dan komersial di Malaysia and commercial agreements in Malaysia and Indonesia, whilst
dan Indonesia, sambil memanfaatkan kolaborasi dengan badan leveraging on collaboration with international certification bodies
sertifikasi internasional dan sertifikasi langsung produk baru di and direct certification of new products in Indonesia through
Indonesia melalui program NanoVerify. Perjanjian ini berlaku 3 NanoVerify Programme. This agreement was valid for 3 years or
tahun atau dapat diakhiri lebih awal dengan kesepakatan kedua can be terminated earlier by agreement of both parties.
belah pihak.
i. Pada tanggal 18 Maret 2022, PT Nano Herbaltama Internasional i. On March 18, 2022, PT Nano Herbaltama Internasional (NHI) and
(NHI) dan PT Berkah Natura Internasional (BNI) menandatangani PT Berkah Natura Internasional (BNI) signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama tentang Komersialisasi Propolis Secara Agreement on the Exclusive Commercialization of Propolis where
Eksklusif dimana Perusahaan menunjuk BNI sebagai distributor the Company appointed BNI as the sole distributor of propolis
tunggal produk propolis dengan merk “STAR-PRO Propolis”. NHI products under the brand "STAR-PRO Propolis". NHI was obliged
berkewajiban untuk menyediakan produk dan packaging material. to provide products and packaging materials. BNI was obliged to
BNI berkewajiban untuk melakukan aktivitas promosi, distribusi carry out promotional activities, distribution and direct sales. The
dan penjualan langsung. Harga satuan produk dijual kepada BNI unit price for products sold to BNI was Rp44,000 with an initial
adalah Rp44.000 dengan pesanan awal sebanyak 5.000 botol. order of 5,000 bottles. Both parties agree that the selling is an
Kedua belah pihak setuju bahwa penjualan adalah sistem beli outright sale. The term of this cooperation was for 3 years and can
putus. Jangka waktu kerjasama ini adalah untuk 3 tahun dan be extended with the agreement of both parties.
dapat diperpanjang dengan persetujuan kedua belah pihak.
j. Pada tanggal 10 Januari 2022, Perusahaan menandatangani j. On January 10, 2022, the Company entered into a Sale and
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Perlengkapan Infrastruktur IT dan Purchase Agreement for IT Infrastructure Equipment and Support
Support System dengan PT Mantap Solusi Teknologi dengan total System with PT Mantap Solusi Teknologi for a total price of
harga Rp3.618.181.818. Jangka waktu perjanjian ini adalah Rp3,618,181,818. The term of this agreement was up to July 10,
sampai dengan tanggal 10 Juli 2022. 2022.
k. Pada tanggal 26 November 2021, Perusahaan menandatangani k. On November 26, 2021, the Company entered into a Sale and
Perjanjian Jual Beli Alat dengan beberapa pemasok untuk Purchase Agreement for Equipment with several suppliers for
peralatan laboratorium dengan total harga Rp66.357.711.000. laboratory equipment with a total price of Rp66,357,711,000. The
Jangka waktu perjanjian ini adalah sampai dengan tanggal 26 Mei term of this agreement was up to May 26, 2022.
2022.
33. Peristiwa setelah tanggal pelaporan 33. Events after reporting period
Tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal pelaporan. There were no significant events after the reporting date.
34. Penyelesaian laporan keuangan Konsolidasian 34. Completion of Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan The management of the Company is responsible of the preparation of
laporan keuangan konsolidasian ini yang telah disetujui oleh Direksi these Consolidated financial statements, which have been authorized
untuk diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. for issue by the Board of Directors on March 30, 2026
54
Page 298
Lampiran/Schedule - 1/1
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk (ENTITAS INDUK) PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 914.365.932 1.999.991.319 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 23.172.168.184 25.021.799.347 Third parties - net
Pihak berelasi - - Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 445.759.137 4.364.592.048 Related parties
Pihak ketiga 956.689.187 1.064.189.187 Third parties
Biaya dibayar di muka dan uang muka 58.686.695.531 51.736.137.106 Prepaid expenses and advance payment
Jumlah Aset Lancar 84.175.677.971 84.186.709.007 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian 45.443.696.194 45.443.696.194 Advance payment
Aset tetap - neto 55.441.904.821 50.129.439.616 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 343.810.329 308.173.182 Deferred tax assets
Investasi 4.470.229.867 4.916.878.068 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 105.699.641.211 100.798.187.060 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 189.875.319.182 184.984.896.067 TOTAL ASSETS
55
Page 299
Lampiran/Schedule - 1/2
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk (ENTITAS INDUK) PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
PER 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 9.992.382.520 12.159.049.189 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 79.860.000 80.140.000 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 35.010.095 43.260.095 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar 181.763.603 268.254.883 Accrued expenses
Utang pajak 8.090.724.802 5.301.247.048 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka 91.198.198 91.198.198 Unearned revenue
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Pembiayaan konsumen 155.200.715 155.200.715 Consumer financing
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 18.626.139.933 18.098.350.128 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang 2.625.000.000 2.625.000.000
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Pembiayaan konsumen 190.951.251 379.464.313 Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja karyawan 464.391.084 315.635.051 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.280.342.335 3.320.099.364 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 21.906.482.268 21.418.449.492 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham Share capital - par value Rp10 per shares
Modal dasar – 12.000.000.000 lembar Authorized capital - 12,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
4.285.233.928 lembar saham pada 4,285,233,928 shares
31 Desember 2024 dan as of December 31, 2025 and
4.285.233.928 lembar saham pada 4,285,233,928 shares
31 Desember 2023 42.852.339.280 42.852.339.280 December 31, 2024
Tambahan modal disetor 111.618.444.345 111.592.651.720 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 348.076.916 348.076.916 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 12.969.557.508 8.595.637.872 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 180.418.865 177.740.787 Other comprehensive income
Jumlah Ekuitas 167.968.836.914 163.566.446.575 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 189.875.319.182 184.984.896.067 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
56
Page 300
Lampiran/Schedule - 2
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk (ENTITAS INDUK) PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE PERIODS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 27.384.093.117 21.129.345.179 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 16.856.111.058 9.248.201.790 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 10.527.982.058 11.881.143.389 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 55.980.030 97.944.273 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 5.237.611.003 7.239.822.146 General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto (1.206.804.978) (1.335.959.292) Others income (expenses) - net
Penghasilan keuangan 4.949.634 5.133.722 Finance income
Beban keuangan (1.831.518.430) (2.005.832.597) Finance expense
LABA (RUGI) SEBELUM 2.201.017.251 1.206.718.803 PROFIT (LOSS) BEFORE INCOME
BEBAN PAJAK PENGHASILAN TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto 174.753.140 67.610.958 Income tax expense - net
LABA (RUGI) NETO PERIODE BERJALAN 2.026.264.110 1.139.107.845 NET PROFIT (LOSS) FOR THE PERIOD
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 3.433.433 244.712.224 employee benefits liabilities
Beban pajak terkait (755.355) (55.028.561) Related tax expense
Total Other Comprehensive
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain 2.678.078 189.683.663 Profit (Loss)
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
PERIODE BERJALAN 2.028.942.188 1.328.791.508 FOR THE PERIOD
57
Page 301
Lampiran/Schedule - 3
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk (ENTITAS INDUK) PT NANOTECH INDONESIA GLOBAL, Tbk (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE PERIODS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Modal
Ditempatkan dan Rugi
Disetor Penuh/ Tambahan Saldo Laba / Retained Earnings Komprehensif Lain/
Issued and Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Other
Fully Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total Ekuitas/
Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Loss Total Equity
Saldo 31 Desember 2023 42.852.119.210 111.590.120.915 348.076.916 7.456.530.027 6.386.169 162.253.233.237 Balance as of December 31, 2023
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 220.070 2.530.805 - - - 2.750.875 exercise of warrants
Laba neto tahun berjalan - - - 1.139.107.845 - 1.139.107.845 Net profit for the year
Pencadangan saldo laba - - - Appropriation of retained earnings
Rugi komprehensif lain - - - - 171.354.618 171.354.618 Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2024 42.852.339.280 111.592.651.720 348.076.916 8.595.637.872 177.740.787 163.566.446.575 Balance as of December 31, 2024
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 25.792.625 - - - 25.792.625 exercise of warrants
Laba neto tahun berjalan - - - 2.026.264.110 - 2.026.264.110 Net profit for the year
Koreksi - - 2.347.655.525 2.347.655.525 Correction
Laba komprehensif lain - - - - 2.678.078 2.678.078 Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2025 42.852.339.280 111.618.444.345 348.076.916 12.969.557.508 180.418.865 167.968.836.914 Balance as of December 31, 2025
58
Page 302
Names mentioned 137 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Yayasan Pusat Penelitian
p.9 ×3
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Yayasan Nano Center Indonesia
p.12 ×3
unresolved
org
PT Nanotech Herbal Indonesia
p.12
unresolved
org
PT Nanotech Herbal Indonesia’s
p.12
unresolved
org
PT Partner Impian Milenial
p.13 ×2
unresolved
org
PT Nano Herbaltama Internasional
p.13 ×11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×6
unresolved
org
PT Cheria Halal Wisata
p.13 ×4
unresolved
org
PT Badak LNG
p.24 ×2
unresolved
org
PT Pertamina Hulu Rokan
p.24 ×2
unresolved
org
PT Parama Karya Nusantara
p.25 ×2
unresolved
org
PT Nanotech Niaga Nusantara
p.25 ×4
unresolved
org
Kementerian Pertahanan Republik Indonesia
p.25
unresolved
org
Ministry of Defense
p.25
unresolved
org
PT Smartek Sinergi Indonesia
p.25 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Riset dan Pengembangan Kementerian Pendidikan Tinggi
p.25
unresolved
org
Directorate General of Research and Development
p.25
unresolved
org
Ministry of Higher Education
p.25
unresolved
person
Prof. Dr. Satria Zulkarnaen Bisri
p.25 ×2
unresolved
org
PT Wahana Insan Nurani
p.26 ×3
unresolved
org
PT Nusantara Alam Bahari
p.26 ×2
unresolved
org
PT Suryatama Usaha Nusantara
p.26 ×2
unresolved
org
PT SUN
p.26 ×2
unresolved
org
Koperasi Syarikat Islam
p.27 ×2
unresolved
org
Koperasi Merah Putih
p.27 ×2
unresolved
org
PT Alko Sumatra Kopi
p.27 ×2
unresolved
org
PT Tays Bogainti Selaras
p.27 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×5
unresolved
org
Kementerian
p.34 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.34 ×9
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.34 ×3
unresolved
person
Prof. Dr. Nurul Taufiqu Rochman
· Komisaris Utama
p.34 ×15
unresolved
person
Suryandaru
· Direktur Utama
p.41 ×5
unresolved
org
PT Nanotech
p.48 ×3
unresolved
org
Bidang Usaha Global Tbk
p.48
unresolved
org
PT Nanotech Indonesia Global No. AHU- Anggaran Dasar
p.48
unresolved
org
PT Nanotech Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
Employees Global Tbk
p.48
unresolved
org
Menteri
p.48 ×2
unresolved
org
PT Nanotech Indonesia Global No. AHU-
p.48
unresolved
person
Notary Nurlisa Uke Desy
· Notaris
p.48 ×4
unresolved
person
Yulianti
p.48 ×2
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
· Notaris
p.48 ×11
unresolved
person
Ahmad Fathoni
p.49
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.50
unresolved
org
PT Nanotech Pemegang Saham
p.50
unresolved
org
Indonesia Global Tbk
p.50 ×4
unresolved
org
Ministry of Law
p.50
unresolved
org
PT Nanotech Terbatas
p.53
unresolved
org
Nano Indonesia Global Tbk
p.53 ×4
unresolved
org
Yayasan Pusat
p.56
unresolved
org
PT Risechem
p.58
unresolved
org
PT Risechem’s Industrial Facility
p.58
unresolved
org
PT Pertamina EP Plant CO
p.62
unresolved
org
PT Pertamina EP Cubang
p.62
unresolved
org
PT Nano Herbaltama
p.66
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.66
unresolved
org
PT NIG
p.66 ×2
unresolved
org
PT NHI
p.66 ×2
unresolved
org
PT Bogasari
p.67 ×2
unresolved
org
PT Flour Mills
p.67
unresolved
org
PT Bogasari Flour Mills.
p.67
unresolved
org
PT Karya Biopharma
p.68 ×3
unresolved
org
PT Graha
p.69
unresolved
org
PT Graha Nanotech Indonesia.
p.69 ×5
unresolved
org
PT Wahana
p.69
unresolved
org
PT TAYS
p.69 ×2
unresolved
org
PT Techno Mesin Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Graha Nanotech
p.70
unresolved
org
PT Graha Indonesia
p.70
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.76 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.77 ×2
unresolved
org
Nanotech Global Innovation Pte. Ltd.
p.78 ×2
unresolved
org
PT Nanotech Natura Indonesia Business
p.78
unresolved
org
PT Nanotech Natura Indonesia
p.78
unresolved
org
PT Graha Nanotech Indonesia Operations Director Rangkap
p.79
unresolved
org
PT Gizi Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Nanobubble Karya Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
Riset dan Inovasi Nasional
p.80
unresolved
org
Telkom Tbk
p.82 ×4
unresolved
org
Menteri Negara BUMN Bidang Industri Strategis
p.82
unresolved
org
Kementerian Negara BUMN
p.82
unresolved
org
Departemen Dalam Negeri
p.82
unresolved
org
Departemen Komunikasi dan Informatika
p.82
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.82 ×4
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.82
unresolved
org
Ministry of Home Affairs
p.82
unresolved
org
Ministry of Communication
p.82
unresolved
org
PT Nano
p.89
unresolved
org
PT Cheria Halal
p.89
unresolved
org
Bharata
p.91 ×2
unresolved
org
Atas Kec. Setiabudi Dino Farid dan Rekan
p.91
unresolved
—
Nanoplex
· Konsultan Hukum
p.91
unresolved
—
Ruko Lake Shop No. 35
· Notaris
p.91 ×2
unresolved
person
IDR Syarifudin
p.91
unresolved
person
Legal Document Syarifudin
p.91
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.91 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.92 ×2
unresolved
person
Terlaksana
· Komisaris
p.164 ×4
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.169
unresolved
org
PT Indonesian Central Securities Depository
p.169
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Bambang
p.170
unresolved
org
Sudaryono & Rekan
p.170
unresolved
org
Sudaryono & Partners
p.170
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Approval
p.172
unresolved
person
Umar Alfaruqi Abdurrahman
· Direktur
p.174 ×17
unresolved
person
Mochamad Arief Iskandar
· Direktur
p.174 ×9
unresolved
person
Pergantian Susunan
· Komisaris
p.175
unresolved
person
Finish
· Komisaris
p.175
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Nomor AHU-
p.177
unresolved
org
Directorate General of Legal Administration Number AHU- AH.
p.177
unresolved
org
Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia RI
p.177 ×3
unresolved
person
M. Arief Iskandar
· Direktur
p.177
unresolved
—
Abdurrahman
· Director
p.177
unresolved
—
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Pendukung
· Performance Review of
p.182
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-NANO.pdf
done