Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 269
Page 1
2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat This Annual and Sustainability Report contains pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil financial conditions, operation results, projections, operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, plans, strategies, policies, as well as the Company’s serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai objectives, classified as forward-looking statements in pernyataan ke depan dalam pelaksanaan the implementation of the prevailing laws and Perundang-undangan yang berlaku, kecuali regulations, excluding historical matters. Such hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- forward- looking statements are subject to known pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, and unknown risks (prospective), uncertainties, and ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan other factors which can cause actual results to differ perkembangan aktual secara material berbeda materially from expected results. dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual Report are Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi prepared based on numerous assumptions mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang concerning current conditions and future events of Perseroan serta lingkungan bisnis dimana the Company, and the business environment where Perseroan menjalankan kegiatan usaha. the Company conducts business. The Company shall Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- have no obligation to guarantee that all valid dokumen yang telah dipastikan keabsahannya documents presented will bring specific results as akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai expected. harapan. Laporan ini memuat kata “EMU” dan “Perseroan” This report contains the words “EMU” and “Company” sebagai definisi dari PT Esta Multi Usaha Tbk yang which, hereinafter shall be referred to as PT Esta Multi bergerak dalam bidang Perhotelan Bintang 2, Usaha Tbk, a company that runs business in 2-Star Penyewaan Ruko, Penyewaan Mobil Penumpang, Hotel Operation, Shop-House Leasing, Passenger Car dan Perdagangan. Hal tersebut digunakan atas Rental, and Trading. These words are used to simply dasar kemudahan untuk menyebut PT Esta Multi refer to PT Esta Multi Usaha Tbk in general. Usaha Tbk secara umum.
Page 3
2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report
Page 4
SEKILAS TENTANG
LAPORAN INI
ABOUT THE REPORT
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi The 2025 Annual and Sustainability Report of PT Esta Multi
Usaha Tbk menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang Usaha Tbk is a comprehensive source of documentation and
memuat informasi kinerja Perseroan selama satu tahun. information on the Company’s performance for one year. The
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang information contained in this report includes the profile of the
menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, Company; operational, marketing and financial performance; as
pemasaran, dan keuangan; serta informasi tentang tugas, well as duties, roles, and structural functions of the Company’s
peran, dan fungsi struktural organisasi perusahaan yang organization that applies the concepts of best practices and
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip principles of corporate governance.
corporate governance.
Laporan Tahunan ini memiliki tujuan utama untuk The primary objective of this Annual Report is to optimize the
mengoptimalkan keterbukaan informasi Perseroan kepada disclosure of information of the Company to relevant authorities
otoritas terkait dan juga bertujuan untuk membangun and build understanding and trust of shareholders and other
pemahaman dan kepercayaan para pemegang saham dan stakeholders about the Company, through the provision of
pemangku kepentingan lainnya tentang Perseroan, melalui appropriate, balanced, and relevant information.
penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan.
Penyusunan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT The preparation of the 2025 Annual and Sustainability Report of
Esta Multi Usaha Tbk dilakukan dengan mengacu pada PT Esta Multi Usaha Tbk is carried out with reference to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 Regulation of Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik regarding Annual Report of Issuers or Public Companies, and the
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/
30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2016 regarding Form and Content of Annual Report of
Emiten atau Perusahaan. Publik. Issuers or Public Companies.
Page 5
Daftar Isi
Sanggahan dan Batasan Tanggung 39 Komposisi Pemegang Saham
Jawab Shareholder Composition
Disclaimer 40 Struktur Kepemilikan Saham
Sekilas Tentang Laporan Ini Share Ownership Structure
About the Report 41 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
1 Daftar Isi Perusahaan
Table of Contents Supporting Institutions and/or
Professionals
Kilas
KilasKinerja
Kinerja
42 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Performance
PerformanceHighlight
Highlight
Analisis dan Pembahasan
4 Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Highlights Manajemen
5 Ikhtisar Saham Management Discussion and
Share Highlights Analysis
7 Aksi Korporasi
Corporate Action 46 Tinjauan Ekonomi
7 Peristiwa Penting Economic Review
Significant Events 46 Tinjauan Industri
Industrial Review
47 Tinjauan Operasional
Operational Review
Laporan
Laporan Manajemen
Manajemen 48 Tinjauan Keuangan
Management Reports
Management Financial Review
Reports
48 Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
10 Laporan Dewan Komisaris 49 Laporan Laba Rugi
Board of Commissioners Report Statements of Profit or Loss
17 Laporan Direksi 50 Laporan Posisi Arus Kas
Board of Directors Report Statements of Cash Flows Position
25 Profil Dewan Komisaris 50 Struktur Modal dan Kebijakan
Board of Commissioners Profile Manajemen atas Struktur Modal
27 Profil Direksi Capital Structure and Management
Board of Directors Profile Policy on Capital Structure
51 Kebijakan Manajemen atas Struktur
Modal
Profil Perusahaan Management Policy on Capital Structure
Company Profile 51 Kemampuan Membayar Utang
Solvency
30 Identitas Perusahaan 51 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Corporate Identity Receivables Collectability Rate
31 Sekilas Perseroan 52 Belanja Modal
Company Overview Capital Expenditure
32 Jejak Langkah 52 Investasi Barang Modal
Milestones Capital Goods Investment
33 Visi dan Misi 52 Informasi dan Fakta Material yang
Vision and Mission Terjadi setelah Tanggal Laporan
33 Nilai-Nilai Perusahaan Akuntan
Corporate Values Material Information and Fact
35 Kegiatan Usaha Subsequent to Balance Sheet Date
Business Activities 52 Transaksi Material terhadap Afiliasi
37 Struktur Organisasi Perseroan atau yang Memiliki Benturan
Organization Structure Kepentingan
Material Transactions with Affiliations
38 Kronologis Pencatatan Saham
and Transactions Containing Conflict
Share Listing Chronology
of Interest
38 Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya 53 Perbandingan Target dan Realisasi
Other Securities Issuance and/or Listing Tahun 2025
Chronology Comparison Between 2025 Targets and
Realization
1 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 6
Table of Contents
53 Target/Proyeksi Tahun 2025 95 Sistem Pelaporan Pelanggaran
2025 Targets/Projections Whistleblowing System
53 Prospek Usaha 97 Informasi Lainnya
Business Outlook Other Informations
54 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
55 Dividen
Laporan Keberlanjutan
Dividend
Sustainability Report
55 Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Perseroan Strategi Keberlanjutan
108
Changes in Laws and Regulations with Sustainabilty Strategy
Significant Impact on the Company
55 Perubahan Kebijakan Akuntansi 109 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Changes in Accounting Policies Sustainability Aspect Performance Overview
111 Penjelasan Direksi
Directors Report
Tata Kelola Perusahaan 117 Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Report
Good Corporate Governance
119 Profil Perusahaan
Company Profile
58 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
131 Tata Kelola Keberlanjutan
yang Baik Sustainability Governance
Good Corporate Governance Implementation
58 Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan
139
Good Corporate Governance Principles Sustainable Performance
59 Tujuan Penerapan Tata Kelola Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
140
Perusahaan yang Baik Sustainable Economic Performance
Objectives of Good Corporate
Governance Implementation Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
146
Sustainable Environmental Performance
59 Struktur Tata Kelola Perusahaan
156 Kinerja Sosial Keberlanjutan
Corporate Governance Structure Sustainable Social Performance
63 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) 168 Lain-lain
Others
69 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
76 Direksi Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Board of Directors Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
83 Rapat Gabungan Dewan Komisaris Tahunan dan Keberlanjutan 2025
PT Esta Multi Usaha Tbk
dan Direksi
Joint Meeting of Board of Statement of Members of Board of
Commissioners and Board of Directors Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual and Sustainability
84 Komite Audit
Report of PT Esta Multi Usaha Tbk
Audit Committee
87 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Laporan Keuangan Konsolidasian
Committee
Consolidated Financial Report
89 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
91 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
93 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
94 Manajemen Risiko
Risk Management
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 2
Page 7
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Kilas Kinerja
Performance Highlight
3 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 8
PT Esta Multi Usaha Tbk
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Dalam Rupiah In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and O ther
2025 2024 2023
Komprehensif Lain Comprehensive
Penjualan neto 50.169.250.939 51.129.228.058 50.503.046.594 Sales
Beban pokok penjualan (21.331.627.066) (20.708.538.764) (18.857.480.448) Cost of Goods Sold
Laba bruto 28.837.623.873 30.420.689.294 31.645.566.146 Gross Profit
Beban penjualan (25.862.076.428) (25.054.340.410) (25.352.805.691) Selling Expenses
Beban umum dan administrasi (20.981.588.362) (20.590.448.956) (20.964.006.275) General and Administrative Expenses
Laba usaha sebelum penghasilan dan Income (Loss) from O peration before
2.975.547.445 5.366.348.884 6.292.760.455
beban operasi lain other operating income and expenses
EBITDA 17.636.578.076 19.288.552.590 19.482.726.600 EBITDA
Penghasilan operasi lain 756.485.099 1.180.203.223 1.828.653.035 O ther operating income
Beban operasi lain (10.526.515.748) (8.218.958.349) (9.483.080.683) Other operating expenses
Laba (rugi) usaha (8.005.470.040) (681.418.009) 28.054.368.819 Income (loss) from operation
Laba (rugi) sebelum pajak final dan
(8.005.470.040) (681.418.009) 28.054.368.819 Income (Loss) before income tax
pajak penghasilan
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan (8.259.037.732) (921.348.263) 27.819.043.907 Income (Loss) before income tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan -
9.332.098 (42.401.418) (358.866.633) Income Tax benefit (expense) - net
neto
Laba (rugi) tahun berjalan (8.249.705.634) (963,749,681)* 27.460.177.274 Income (Loss) for the year
Pengukuran kembali atas liabilitas
(368.856.847) (8.195.702) 986.632 Re-measurement
imbalan kerja. neto setelah pajak
Pajak penghasilan terkait 81.148.506 1.803.054 (217.059) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun O ther comprehensive income for the
(287.708.341) (6.392.648) 769.573
berjalan - neto setelah pajak year -
Total penghasilan (kerugian) Total comprehensive income (loss)
(8.537.413.975) (970.142.329) 27.460.946.847
komprehensif tahun berjalan for the year
Laba (rugi) per saham dasar (angka Basic earnings (loss) per share
(3,39) (0,40) 22,22
penuh) attributable to ow ners of the parent
Dalam Rupiah In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan 2025 2024 2023 Statement of Fincancial Position
Aset Lancar 40.132.921.068 32.318.739.055 29.455.865.349 Current Assests
Aset Tetap - neto 243.174.358.354 241.258.394.053 204.071.512.726 Fixed Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 56.544.100.930 57.346.971.894 56.966.192.275 Total Non-Current Assets
Total Aset 339.851.380.352 330.924.105.002 290.493.570.350 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 61.913.162.166 48.533.802.771 23.589.877.524 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 96.865.588.986 92.780.259.055 76.573.507.321 Non - Current Liabilities
Total Liabilitas 158.778.751.152 141.314.061.826 100.163.384.845 Total Liabilitites
Total Ekuitas 181.072.629.200 189.610.043.176 190.330.185.505 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 339.851.380.352 330.924.105.002 290.493.570.350 Total Liabilitites and Equity
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 4
Page 9
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Laporan Rasio Pertumbuhan 2025 2024 2023 Statements of Grow th Ratios
Pertumbuhan Penjualan -1,88% 1,24% 16,04% Sales Growth
Marjin Laba Kotor 57,48% 59,50% 62,66% Gross Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Usaha 5,93% 10,50% 12,46% Business Profit (Loss) Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih -16.44% -1,90% 54,37% Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Total
-2,43% -0,29% 9,45% Net Profit (Loss) Fixed Assets Ratio
Aset
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Total
-4,56% -0,51% 14,43% Net Profit (Loss) Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Lancar 0,65% 0,67% 1,25% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,88% 0,75% 0,53% Liability to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,47% 0,43% 0,34% Liability to Assest Ratio
Modal Kerja Bersih -21.780.241.098 -16.215.063.716 5.865.987.825 Net Working Capital
Ikhtisar Saham
Share Highlight
IKHTISAR SAHAM 2025 2025 STOCK PERFORMANCE
Harga Harga Harga Harga Volume
Bulan Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Transaksi Nilai (Rp) Frekuensi Month
Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price Change Transaction Value (Rp) Frequency
Volume
Januari 77 88 76 77 0 108,191,000 8,634,060,700 1,779 January
Februari 77 110 69 76 -1 32,090,600 2,782,189,100 5,143 February
Maret 76 87 74 75 -1 9,868,800 781,457,900 1,679 March
April 75 77 65 67 -8 4,653,400 333,422,700 1,079 April
Mei 65 69 60 67 2 62,956,700 4,062,389,000 673,000 May
Juni 67 90 64 69 2 95,448,300 7,246,571,900 11,920 June
Juli 68 75 63 66 -2 26,561,000 1,772,774,800 3,287 July
Agustus 65 73 61 62 -3 54,842,400 3,588,275,300 6,505 August
September 60 99 58 94 34 718,318,700 57,836,920,800 47,434 September
Oktober 95 246 0 222 127 490,851,800 87,499,618,400 53,972 October
November 216 312 202 230 14 276,057,300 66,841,571,000 46,474 November
Desember 232 404 0 404 172 107,549,500 33,161,032,000 14,357 December
HARGA DAN VOLUME PERDAGANGAN 2025 SHARE PRICE AND TRADING VOLUME
SAHAM 2025
Harga Saham/Lembar Jumlah Lembar Volume Transaksi
Stock Price Saham (Lembar) Nilai (Rp) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Tahun Year
Harga Pembukaan Harga Ter�nggi Harga Terendah Harga Penutupan Perubahan Total Shares Transac�on Volume Value (Rp) Market Capitaliaza�on (Rp)
Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price Change
2025 77 404 0 404 327 2,425,354,179 1,987,389,500 274,540,283,600 979,843,088,316 2025
TW1 77 110 69 75 -2 2,425,354,179 150,150,400 12,197,707,700 181,901,563,425 Q1
TW2 75 90 60 69 -6 2,425,354,179 163,058,400 11,642,383,600 167,349,438,351 Q2
TW3 68 99 58 94 26 2,425,354,179 799,722,100 63,197,970,900 227,983,292,826 Q3
TW4 95 404 0 404 309 2,425,354,179 874,458,600 187,502,221,400 979,843,088,316 Q4
5 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 10
Kilas Kinerja
Performance Highlight
GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM 2025 2025 SHARE PRICES MOVEMENT CHART
404
718,318,700
490,851,800
230
222
276,057,300
94
77 76 75
67 67 69 66
62
108,191,000 107,549,500
95,448,300
62,956,700
54,842,400
32,090,600
26,561,000
9,868,800 4,653,400
JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER
JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE JULY AUGUST SEPTEMBER OCTOBER NOVEMBER DECEMBER
Valume Transaksi Harga Penutupan
Transaction Volume Closing Price
Klasifikasi Pemegang jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Shareholer
Status Status
Saham Total Shareholders Total Shares Percentage Classification
Institusi Lokal 2 1.500.139.500 78.75 Local Institution
Institusi Asing 1 100 0 Foreign Institution
Individu Lokal 556 404.743.611 21.25 Local Individual
Individu Asing 1 200 0 Foreign Individual
Total 560 1.904.883.411 100 Total
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 6
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melakukan aksi The Company did not carry out any corporate actions
korporasi. in 2025.
Peristiwa Penting
Significant Events
Pada tahun 2025 Perseroan tidak memiliki In 2025 the Company did not have any significant
peristiwa penting atau kejadian penting lainnya. events or other significant events.
7 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 12
Kilas Kinerja
Performance Highlight
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 8
Page 13
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Manajemen
Management Reports
9 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 14
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Melalui penerapan strategi yang terukur
dan adaptif, Perusahaan mampu
menjaga ketahanan bisnis serta terus
bertumbuh secara berkelanjutan
sepanjang tahun 2025 di tengah
dinamika perekonomian yang
menantang.
Through the implementation of well-measured and adaptive
strategies, the Company has been able to maintain business
resilience and continue achieving sustainable growth throughout
2025 amid challenging economic dynamics.
JOGA ARJANTO ADHIMULIONO
Komisaris Utama President Commissioner
PARA PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DEAR ESTEEMED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas We express our gratitude to Almighty God for His grace and
rahmat dan karunia-Nya Perseroan berhasil melewati tahun 2025 blessings, which enabled the Company to successfully navigate the
dengan baik. Sehubungan dengan hal tersebut, jajaran Dewan year 2025. In this regard, the Board of Commissioners hereby
Komisaris menyampaikan laporan atas pelaksanaan fungsi presents its report on the execution of its supervisory functions, as
pengawasan serta pemberian arahan dan nasihat kepada Direksi well as the guidance and advice provided to the Board of Directors
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Pelaksanaan fungsi pengawasan merupakan bagian dari tugas dan The supervisory function forms an integral part of the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam responsibilities of the Board of Commissioners, as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association and the prevailing laws and
yang berlaku. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris regulations. In carrying out its role, the Board of Commissioners
memastikan bahwa kegiatan pengelolaan Perseroan telah ensures that the management of the Company has been
dilaksanakan sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan, conducted in accordance with the established business plan, while
dengan tetap memperhatikan kepentingan pemegang saham dan taking into account the interests of shareholders and all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Melalui Buku Laporan Tahunan ini, Dewan Komisaris Through this Annual Report, the Board of Commissioners presents
menyampaikan evaluasi terhadap kinerja Direksi, pengawasan atas its evaluation of the performance of the Board of Directors, its
implementasi strategi Perseroan, penerapan prinsip Tata Kelola oversight of the implementation of the Company’s strategy, the
Perusahaan yang Baik, penilaian terhadap kinerja komite di bawah application of Good Corporate Governance (GCG) principles, its
Dewan Komisaris, perubahan komposisi Dewan Komisaris, serta assessment of the performance of committees under the Board of
frekuensi dan mekanisme pemberian nasihat kepada anggota Commissioners, changes in the composition of the Board of
Direksi. Commissioners, as well as the frequency and mechanisms for
providing advice to members of the Board of Directors.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 10
Page 15
Laporan Manajemen
Management Reports
TINJAUAN DAN PERTUMBUHAN EKONOMI MAKRO MACROECONOMIC OUTLOOK AND GROWTH
Pada tahun 2025, perekonomian global masih dibayangi oleh In 2025, the global economy continued to face various
berbagai ketidakpastian, termasuk ketegangan geopolitik serta uncertainties, including geopolitical tensions and persistently high
kebijakan suku bunga tinggi di sejumlah negara maju, sehingga interest rates in several advanced economies, resulting in relatively
laju pertumbuhannya cenderung terbatas. International Monetary constrained growth. The International Monetary Fund projected
Fund memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia berada di global economic growth to be in the range of 2.8–3.0%, with key
kisaran 2,8–3,0%, dengan tantangan utama berupa inflasi yang challenges stemming from still-elevated inflation and slowing
masih relatif tinggi dan perlambatan di beberapa kawasan. activity in certain regions.
Dalam situasi tersebut, Indonesia tetap menunjukkan ketahanan Amid these conditions, Indonesia demonstrated resilience with
dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil. Produk Domestik Bruto stable economic growth. The country’s Gross Domestic Product
(PDB) Indonesia pada tahun 2025 tercatat tumbuh sekitar 5,0%, (GDP) expanded by approximately 5.0% in 2025, supported by
yang didorong oleh kuatnya konsumsi rumah tangga serta strong household consumption and sustained government
dukungan belanja pemerintah. spending.
Konsumsi domestik, khususnya konsumsi rumah tangga dan Domestic demand, particularly household consumption and
pengeluaran pemerintah, masih menjadi motor utama government expenditure, remained the primary driver of economic
pertumbuhan ekonomi nasional. Selain itu, dari sisi lapangan growth. In addition, from a sectoral perspective, the other services
usaha, sektor jasa lainnya mencatatkan pertumbuhan yang sector recorded notable growth, while on the expenditure side,
menonjol, sementara dari sisi pengeluaran, konsumsi Lembaga spending by Nonprofit Institutions Serving Households (NPISH) also
Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (LNPRT) juga showed significant improvement.
menunjukkan peningkatan yang signifikan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI TAHUN 2025 PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Dewan Komisaris senantiasa memiliki komitmen penuh dalam The Board of Commissioners always remains fully committed to
mengawasi kinerja dan strategi yang diimplementasikan Direksi overseeing the performance and strategies implemented by the
sesuai dengan target yang ditetapkan Perseroan. Berdasarkan Board of Directors in line with the targets set by the Company.
evaluasi menyeluruh atas kinerja tahun 2025, Dewan Komisaris Based on a comprehensive evaluation of the 2025 performance,
menilai bahwa Direksi telah menunjukkan etos kerja yang baik the Board of Commissioners assessed that the Board of Directors
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan has demonstrated a strong work ethic in carrying out their duties
menampilkan dedikasi dan kerja kerasnya. Dewan Komisaris juga and responsibilities, reflected in their dedication and hard work.
menilai Direksi telah menjalankan pengelolaan Perseroan secara The Board of Commissioners also assessed that the Board of
efektif dan tangguh, khususnya dalam mengelola empat unit hotel Directors has managed the Company effectively and resiliently,
di tengah dinamika industri. particularly in overseeing four hotel units amid industry dynamics.
Penilaian yang diberikan terhadap Direksi berdasarkan pencapaian The assessment given to the Board of Directors was based on the
Perseroan baik dari segi keuangan maupun operasional. Dewan Company's achievements in both financial and operational aspects.
Komisaris menilai bahwa kinerja yang ditunjukkan oleh Direksi The Board of Commissioners believed that the performance
sepanjang tahun 2025 sudah cukup optimal dengan capaian positif delivered by the Board of Directors throughout 2025 has been
yang dihasilkan Perseroan. relatively optimal, as reflected in the Company’s positive results.
Direksi dinilai berhasil menjaga kinerja operasional melalui The Board of Directors was considered successful in maintaining
peningkatan efisiensi biaya, optimalisasi tingkat hunian, serta operational performance through improved cost efficiency,
penguatan strategi pemasaran. Sejumlah inisiatif strategis, optimization of occupancy rates, and strengthening of marketing
termasuk peningkatan kualitas layanan dan pemanfaatan kanal strategies. Several strategic initiatives, including enhancements in
digital, juga terealisasi dengan baik. Secara keseluruhan, kinerja service quality and the utilization of digital channels, had also been
Direksi dinilai solid dan sejalan dengan arah strategis Perseroan. well executed. Overall, the performance of the Board of Directors
was regarded as solid and aligned with the Company’s strategic
direction.
11 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 16
Laporan Manajemen
Management Reports
PANDANGAN ATAS IMPLEMENTASI STRATEGI ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION OF THE
PERSEROAN COMPANY’S STRATEGY
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melakukan The Board of Commissioners is responsible for exercising oversight
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi guna and providing advisory guidance to the Board of Directors with the
meningkatkan kinerja Perseroan dan mencapai target-target objective of enhancing the Company’s performance and achieving
perusahaan. Dewan Komisaris rutin memberikan nasihat dan its corporate targets. The Board of Commissioners regularly
arahan kepada Direksi melalui berbagai mekanisme termasuk rapat provides direction and recommendations through various
bersama, serta konsultasi yang lebih informal melalui berbagai mechanisms, including joint meetings, as well as more informal
media baik secara daring maupun komunikasi langsung. consultations conducted via both virtual platforms and direct
Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris mampu secara communication. This supervisory function has enabled effective
efektif mengawasi operasional Perseroan dalam aktivitas monitoring of the Company's day-to-day operations, thereby
sehari-hari, sehingga hal tersebut berdampak terhadap kinerja contributing to improved overall performance.
Perseroan yang lebih optimal.
Dewan Komisaris menilai pengawasan atas perumusan dan The Board of Commissioners assessed that their oversight of the
implementasi strategi tahun 2025 berjalan efektif. Direksi beserta formulation and implementation of the Company’s 2025 strategy
jajarannya mampu menjalankan strategi secara konsisten pada has been effective. The Board of Directors and management had
segmen perhotelan dan penyediaan jasa sewa kendaraan. Dewan demonstrated consistency in executing strategies within the
Komisaris juga menilai bahwa strategi yang diterapkan dinilai hospitality segment and vehicle rental services. Furthermore, the
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan serta didukung Board of Commissioners considered that the strategies
sinergi dan mekanisme pengawasan yang memadai. Dewan implemented were aligned with the Company's long-term
Komisaris terus berkomitmen untuk memberikan saran dan nasihat objectives and were supported by adequate synergy and
secara maksimal agar fundamental bisnis Perseroan semakin kuat governance mechanisms. The Board of Commissioners remained
hingga masa mendatang. committed to providing optimal guidance and recommendations to
further strengthen the Company’s business fundamentals in the
future.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The Company’s commitment to Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) di lingkungan Perseroan telah (GCG) principles had been consistently upheld in compliance with
berjalan sesuai dengan regulasi dan peraturan prevailing laws and regulations. The Company continuously strived
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan terus berupaya to enhance GCG practices, ensuring adherence to core principles
untuk menerapkan praktik GCG dengan memperhatikan such as transparency, accountability, responsibility, independence,
prinsip-prinsip GCG diantaranya transparansi, akuntabilitas, and fairness in all operational and decision-making processes.
pertanggung jawaban, independensi dan kewajaran dalam setiap
aktivitas operasional dan pengambilan keputusan Perseroan.
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners viewed that throughout 2025, the
penerapan GCG telah berjalan dengan baik dan efektif, sehingga implementation of GCG had been running well and effectively, so
transparansi, akuntabilitas dan integritas dapat tercermin di setiap that transparency, accountability, and integrity could be reflected
aktivitas bisnis. Kerjasama yang erat antara Dewan Komisaris, in every business activity. The close cooperation between the Board
Komite Audit dan Direksi dapat memperkuat mekanisme of Commissioners, the Audit Committee, and the Board of
pemantauan dan pengendalian risiko, sehingga Perseroan tetap Directors strengthened the monitoring and risk control
mampu beradaptasi terhadap tantangan eksternal. mechanisms, allowing the Company to continue adapting to
external challenges.
Kedepannya, Dewan Komisaris meyakini Direksi beserta seluruh Looking ahead, the Board of Commissioners remains confident in
jajarannya mampu meningkatkan dan melakukan penyempurnaan the Board of Directors' ability to further enhance corporate
akan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik di lingkungan governance practices within the Company. The Board of
Perseroan. Dewan Komisaris juga terus mendorong Direksi untuk Commissioners also encourages the Board of Directors to cultivate
memastikan bahwa seluruh personil Perseroan memiliki etos dan a corporate culture that fosters a strong work ethic, high
motivasi kerja yang tinggi dalam memenuhi tuntutan dan hak-hak motivation, and a commitment to fulfilling stakeholder rights and
para pemangku kepentingan. Secara konsisten, Dewan Komisaris expectations. Consistently, the Board of Commissioners remains
terus mendorong agar implementasi GCG yang sudah baik steadfast in promoting GCG excellence, ensuring the Company's
tersebut dapat membawa posisi perusahaan ke arah yang lebih continued advancement and strengthened market position.
baik.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 12
Page 17
Laporan Manajemen
Management Reports
PROSPEK USAHA PERSEROAN THE COMPANY'S BUSINESS PROSPECTS
Berbagai dinamika global akan terus menjadi faktor yang turut Global economic dynamics will continue to shape the national
mempengaruhi perkembangan perekonomian nasional ke depan, economic landscape, presenting risks such as commodity price
dengan risiko berupa volatilitas harga komoditas yang masih tinggi, volatility, rising interest rates, supply chain disruptions, and
meningkatnya suku bunga, kendala rantai pasok global, hingga challenges related to food and energy security due to climate
kerentanan ketahanan pangan dan energi akibat perubahan iklim. change. These factors are expected to contribute to moderate
Kondisi tersebut mendorong prospek ekonomi global global economic growth, projected at 3.2% in 2024 and 2025.
diproyeksikan hanya tumbuh pada kisaran 3,2% pada 2024 dan
2025.
Meski demikian, perekonomian nasional masih mencerminkan Despite these uncertainties, Indonesia’s economy remains resilient
ketahanan dan daya saing dengan tetap tumbuh pada tingkat yang and competitive, recording a solid growth rate of 5.03%
solid sebesar 5,03% (yoy) pada tahun 2025, dimana lebih tinggi year-on-year (YoY) in 2024, outperforming several regional
dibandingkan beberapa negara lain, seperti Thailand dan Korea economies such as Thailand and South Korea. Key real-sector
Selatan. Sejumlah indikator sektor riil, diantaranya Purchasing indicators, including the Purchasing Managers' Index (PMI),
Managers' Index (PMI) juga tetap ekspansif di level 51,2, dengan remained expansive at 51.2, supported by strong domestic demand
permintaan domestik yang kuat, serta optimisme konsumen yang and stable consumer confidence, as reflected in the Consumer
stabil tercermin dari Indikator Kinerja Kunci (IKK) yang terus optimis Confidence Index (ICCI) and the Real Sales Index.
dan Indeks Penjualan Riil yang tumbuh positif.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2026 diprediksi sekitar 5,2% Looking ahead, Indonesia’s economic growth in 2025 is projected
dengan penyumbang terbesar pada perputaran transaksi at approximately 5.2%, driven by seasonal consumer spending
perekonomian pada beberapa momen khusus yang dilakukan activities, such as National Online Shopping Day (Harbolnas),
masyarakat seperti program menjelang Natal seperti Nasional Hari Shopping Only in Indonesia (BINA), discount programs, and food
Belanja Online atau Harbolnas, Belanja di Indonesia Aja (BINA), price stabilization initiatives.
program diskon dan program stabilisasi harga pangan.
Perseroan telah menyusun proyeksi pertumbuhan usaha dan The company had comprehensively developed business growth
strategi jangka panjang secara menyeluruh dan mencerminkan projections and long-term strategies that reflected flexibility in
fleksibilitas dalam menghadapi tantangan eksternal. Rencana facing external challenges. The plan focused on expanding
tersebut terfokus pada perluasan pemasaran dan branding, marketing and branding, strengthening digital aspects, diversifying
penguatan aspek digital, diversifikasi produk dan layanan, products and services, pricing and sales policies, quality and
kebijakan tarif dan penjualan, kualitas dan standar, kemitraan dan standards, partnerships and collaborations. These steps were
kolaborasi. Langkah-langkah ini sudah sejalan dengan dinamika already in line with market dynamics and the Company's readiness
pasar dan kesiapan Perseroan dalam meningkatkan daya saing, to enhance competitiveness, without overlooking the anticipation
tanpa mengesampingkan antisipasi terhadap tantangan eksternal of external challenges such as regulatory changes and economic
seperti perubahan regulasi dan kondisi ekonomi. Dewan Komisaris conditions. The Board of Commissioners continued to assess that
senantiasa menilai Direksi sejauh ini mampu untuk memberikan the Board of Directors had successfully provided a clear and
gambaran yang optimis terhadap kemajuan serta prospek bisnis optimistic outlook on the Company’s growth prospects through
Perusahaan melalui berbagai strategi yang ditetapkan dalam strategic initiatives outlined in the Company’s Annual Business
Rencana Bisnis Tahunan Perseroan. Plan.
MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT KEPADA MECHANISM FOR PROVIDING GUIDANCE TO THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memberikan nasihat secara aktif kepada Direksi The Board of Commissioners actively advises the Board of Directors
dalam perumusan dan implementasi strategi Perusahaan. Dalam in the formulation and implementation of the Company's strategy.
melaksanakan tugas pengawasan serta pemberian nasihat In fulfilling its supervisory and advisory responsibilities, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris berpegang teguh pada Pedoman Commissioners adheres to the Guidelines of the Board of
Dewan Komisaris serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang Commissioners and the principles of sound corporate governance.
benar. Dewan Komisaris mengadakan rapat secara rutin dalam The Board of Commissioners conducts regular meetings through
periode tertentu yang terdiri dari: various mechanisms, including:
• Rapat Bersama komite-komite minimal 1 (satu) kali setiap 2 • Joint Committee Meetings, held at least once every two
(dua) bulan, months,
• Rapat khusus anggota Dewan Komisaris untuk membahas • Special Meetings, convened to address urgent matters
isu-isu tertentu yang memerlukan pengambilan keputusan requiring immediate decision-making, and
segera, dan • .
• Rapat koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi yang • Coordination Meetings between the Board of Commissioners
dilaksanakan minimal 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan and the Board of Directors, held at least once every four
untuk membahas kinerja perusahaan secara periodik. months to review the Company’s periodic performance.
13 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 18
Laporan Manajemen
Management Reports
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2025, the Board of Commissioners had performed its
pengawasan melalui beberapa mekanisme diantaranya rapat supervisory duties through multiple engagement mechanisms,
bersama anggota Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dan including meetings with the members of the Board of
rapat gabungan bersama dengan Direksi yang dilaksanakan 4 Commissioners, which were conducted 6 (six) times, and joint
(empat) kali. Dalam setiap rapatnya, Direksi menyampaikan terkait meetings with the Board of Directors, which were conducted 4
kinerja perusahaan dan kendala-kendala yang dihadapi, dimana (four) times. During these meetings, the Board of Directors
Dewan Komisaris memberi masukan yang komprehensif dan presented performance updates and operational challenges, while
strategis untuk memastikan kebijakan dan langkah-langkah yang the Board of Commissioners provided comprehensive and strategic
diambil sejalan dengan visi dan misi, serta nilai-nilai perusahaan. input to ensure that the policies and measures taken were in line
with the Company’s vision, mission and values.
Disisi lain, Dewan Komisaris juga memberikan masukan melalui Additionally, the Board of Commissioners has also provided
rapat komite di bawah komisaris yang dilakukan secara rutin setiap advisory input through regular committee meetings, held every 2
2 (dua) bulan. Seluruh hasil rapat telah diadministrasikan oleh (two )months, ensuring that all key discussions and decisions are
Sekretaris Perusahaan dengan baik untuk kebutuhan Perseroan well-documented for the Company’s future reference. These
kedepannya. records are systematically maintained by the Corporate Secretary in
compliance with corporate governance best practices.
PANDANGAN DEWAN KOMISARIS DALAM THE BOARD OF COMMISSIONERS' PERSPECTIVE ON
PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) adalah Whistleblowing System (WBS) is the disclosure of violations or
pengungkapan tindakan pelanggaran atau perbuatan melawan unlawful acts, unethical/immoral acts, or other actions that can
hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain harm the Company, committed by anyone who harms the
yang dapat merugikan Perseroan yang dilakukan oleh siapapun Company or the organization's leadership, so that actions can be
yang merugikan Perseroan atau pimpinan organisasi sehingga taken against these violations. The Company’s WBS policy is
dapat diambil tindakan atas pelanggaran tersebut. Perseroan telah designed to ensure a secure and effective channel for reporting
membuat kebijakan atas implementasi WBS yang bertujuan untuk alleged violations, fraud, or unethical behavior, enabling the
menciptakan saluran pelaporan yang aman dan efektif bagi Company to take proactive measures in prevention and resolution.
karyawan dan pihak terkait untuk melaporkan dugaan
pelanggaran, kecurangan, atau tindakan tidak etis, sehingga
perusahaan dapat mencegah dan menangani masalah secara dini.
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan WBS telah berjalan The Board of Commissioners assessed that the implementation of
dengan baik sesuai dengan aturan yang berlaku, meskipun masih the Whistleblowing System (WBS) has been running well in
perlu dilakukan peninjauan dan peningkatan secara berkala untuk accordance with the applicable regulations, although periodic
memastikan efektivitasnya. Dewan Komisaris terus memberikan reviews and improvements are still needed to ensure its
arahan kepada Direksi dan unit terkait untuk terus meningkatkan effectiveness. The Board of Commissioners continues to provide
sosialisasi WBS, serta mendorong upaya Perseroan agar kebijakan guidance to the Board of Directors and related units to consistently
WBS dapat diterapkan pada setiap lini perusahaan. WBS yang enhance the socialization of the WBS, and to encourage the
diterapkan Perseroan melindungi pelapor dengan merahasiakan Company's efforts to ensure that the WBS policy can be
identitas agar keamanan pelapor terlindungi. implemented across all lines of the company. To safeguard
whistleblowers, the WBS ensures confidentiality and anonymity,
thereby protecting their identities and security.
Selain itu, untuk memperkuat penerapan praktik tata kelola Furthermore, to reinforce Good Corporate Governance practices,
perusahaan yang baik, Perseroan juga memiliki kebijakan anti the Company has implemented anti-corruption and anti-fraud
korupsi dan anti fraud. Kebijakan-kebijakan tersebut policies. The Company has taken comprehensive steps to integrate
diimplementasikan di seluruh lini perusahaan dengan menetapkan these policies across all business lines, including establishing a
tim implementasi yang terampil, melakukan analisis risiko korupsi, dedicated implementation team, conducting corruption risk
memberikan pelatihan dan komunikasi, membuat sistem assessments, providing training and awareness programs,
pelaporan dan penanganan, menetapkan kontrol internal, developing a structured reporting and case-handling system,
melakukan evaluasi dan perbaikan terus-menerus. implementing internal controls, and conducting continuous
evaluations and improvements.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 14
Page 19
Laporan Manajemen
Management Reports
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu oleh To enhance its supervisory function, the Board of Commissioners is
komite-komite, diantaranya Komite Audit, Komite Risiko dan supported by various committees, including the Audit Committee,
lainnya, agar fungsi pengawasan dapat berjalan terarah dan Risk Committee and many others, ensuring structured and effective
efektif. Dewan Komisaris menilai komite-komite, yang ada dalam oversight of corporate governance and operational performance.
organ pengurus Perseroan, sudah menjalankan tugas dengan The Board of Commissioners assesses that the committees, which
optimal dan mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan are part of the Company's management organs, have been
fungsi-fungsinya secara maksimal. Komite-komite di bawah Dewan performing their duties optimally and supporting the Board of
Komisaris sepanjang tahun 2025 telah secara aktif memberikan Commissioners in carrying out its functions to the fullest extent.
rekomendasi strategis untuk meningkatkan efisiensi operasional Throughout 2025, the committees under the Board of
serta memitigasi risiko di berbagai aspek bisnis perusahaan. Commissioners had actively provided strategic recommendations
Kontribusi yang diberikan komite-komite ini sangat mendukung to enhance operational efficiency and mitigate risks in various
pencapaian tujuan strategis dan menjaga tata kelola perusahaan aspects of the company's business. The contributions made by
tetap berjalan dengan baik. these committees greatly support the achievement of strategic
goals and ensure that corporate governance continues to run
smoothly.
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the Resolution of the General Meeting of
Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: Shareholders (GMS), the composition of the Company’s Board of
Commissioners is as follows:
Masa Jabatan / Dasar Pengangkatan /
Jabatan / Position Nama / Name
Term of Office Appointment Basis
Akta No 54 16 Juni 2025 /
Komisaris Utama / Joga Arjanto Adhimuliono 5 Tahun / 5 Years Deed No. 54 16 June 2025
President Commissioner
Komisaris Independen / 5 Tahun / 5 Years Akta No 47 20190918 /
Drs. Alkie Samuel Sutandra
Independent Commissioner Deed No. 47 20190918
15 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 20
Laporan Manajemen
Management Reports
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING STATEMENT AND APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, menyampaikan terima On behalf of the Board of Commissioners, we extend our deepest
kasih dan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada Direksi beserta gratitude and appreciation to the Board of Directors and all
dan seluruh insan Perseroan atas dedikasi dan kerja kerasnya Company personnel for their dedication and hard work, which
sehingga pencapaian perusahaan di tahun 2025 cukup positif. Ini have contributed to the Company’s strong performance in 2025.
merupakan suatu prestasi tersendiri karena mampu dicapai di Achieving such positive results amid a challenging business
tahun yang penuh tantangan. environment is a significant accomplishment.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk meningkatkan pengawasan The Board of Commissioners remains committed to enhancing its
terhadap Perseroan untuk mendukung langkah-langkah strategis supervisory role to support the strategic initiatives set forth by the
yang disusun Direksi. Dewan Komisaris meyakini bahwa Direksi dan Board of Directors. The Board of Commissioners firmly believe that,
seluruh insan Perseroan mampu membawa Perseroan untuk terus with continued dedication and collaboration, the Board of
tumbuh berkelanjutan. Directors and all members of the Company will drive sustainable
growth and long-term success.
Tangerang Selatan, 31 Maret 2025
South Tangerang, 31 March 2025
JOGA ARJANTO ADHIMULIONO
Komisaris Utama
President Commissionner
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 16
Page 21
Laporan Manajemen
Management Reports
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Tahun 2025 menjadi periode penyesuaian yang signifikan
bagi industri perhotelan setelah mencatat kinerja yang solid
pada tahun sebelumnya. Tantangan utama berasal dari
penurunan segmen pemerintah dan MICE, yang berdampak
pada tingkat hunian dan pendapatan. Namun demikian,
Perseroan tetap melihat peluang pertumbuhan melalui
penguatan pasar leisure, peningkatan permintaan dari sektor
swasta, serta diversifikasi sumber pendapatan. Dengan
strategi yang adaptif, Perseroan optimistis dapat menjaga
kinerja dan memperkuat daya saing secara berkelanjutan.
The year 2025 marks a period of significant adjustment for the hospitality
industry following a solid performance in the previous year. The main
challenges stem from a decline in the government and MICE segments, which
has impacted occupancy rates and revenue. Nevertheless, the Company
continues to see growth opportunities through the strengthening of the leisure
market, increased demand from the private sector, and diversification of
revenue sources. With an adaptive strategy, the Company is optimistic that it
can maintain its performance and strengthen its competitiveness sustainably.
MELVIN WANGKAR
Direktur Utama President Director
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR VALUED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT STAKEHOLDERS
Kami memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha We offered our praise and gratitude to Almighty God for His grace
Kuasa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan mampu and blessings, which have enabled the Company to navigate the
melalui tahun 2025 yang penuh tantangan dengan kinerja yang challenging year of 2025 while maintaining its performance. Amid
tetap terjaga. Di tengah dinamika industri serta perubahan struktur industry dynamics and shifts in demand patterns, The Company has
permintaan, Perseroan tetap menunjukkan ketahanan dan continued to demonstrate resilience and adaptability in sustaining
kemampuan beradaptasi dalam mempertahankan keberlanjutan its business operations.
usaha.
Pencapaian ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus This achievement reflected the Company's commitment to
memberikan nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemegang continuously delivering optimal value to all shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Melalui kesempatan ini, perkenankan saya mewakili Direksi untuk On this occasion, please allow me, on behalf of the Board of
menyampaikan laporan pengelolaan tahun buku 2025. Laporan ini Directors, to present the management report for the 2025 financial
memuat ringkasan analisis kinerja Perseroan, termasuk kebijakan year. This report contains a summary of the Company's
strategis yang ditempuh, perbandingan antara realisasi dan target, performance analysis, including the strategic policies implemented,
serta tantangan yang dihadapi beserta langkah-langkah a comparison between actual results and targets, as well as the
mitigasinya. Selain itu, laporan ini juga menguraikan prospek usaha challenges faced and the mitigation measures taken. Additionally,
ke depan, perkembangan penerapan tata kelola perusahaan, serta this report outlines future business prospects, developments in
perubahan dalam komposisi Direksi sepanjang tahun berjalan. corporate governance implementation, and changes in the
composition of the Board of Directors throughout the current year.
17 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 22
Laporan Manajemen
Management Reports
KONDISI PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC CONDITIONS
Pada tahun 2025, perekonomian global tumbuh moderat di In 2025, the global economy grew at a moderate pace of around
kisaran 2,5–3%, dengan tekanan utama berasal dari kebijakan 2.5–3%, with key pressures coming from tight monetary policies
moneter ketat dan ketidakpastian geopolitik. Inflasi di negara maju and geopolitical uncertainty. Inflation in advanced economies
mulai menurun ke sekitar 3–4%, namun masih di atas target, eased to about 3–4%, but remained above central bank targets,
sehingga suku bunga tetap tinggi. Federal Reserve keeping interest rates elevated. The Federal Reserve maintained
mempertahankan suku bunga di kisaran 5,25–5,50%, sementara rates at approximately 5.25–5.50%, while the European Central
European Central Bank berada di sekitar 4%. Kondisi ini menahan Bank kept rates around 4%. These conditions constrained credit
ekspansi kredit dan konsumsi, serta memperkuat dolar AS, yang expansion and consumption, strengthened the US dollar, and
berdampak pada aliran modal ke negara berkembang. Meskipun influenced capital flows toward emerging markets. Nevertheless,
demikian, pemulihan sektor jasa dan stabilisasi harga energi recovery in the services sector and more stable energy prices helped
membantu menahan perlambatan ekonomi global agar tidak lebih prevent a sharper global slowdown.
dalam.
Di Indonesia, ekonomi pada 2025 tetap menunjukkan kinerja solid In Indonesia, the economy remained resilient in 2025, with growth
dengan pertumbuhan sebesar 5,0–5,2% (year-on-year). Konsumsi around 5.0–5.2% (year-on-year). Household consumption
rumah tangga menjadi motor utama, didukung oleh inflasi yang continued to be the main driver, supported by controlled inflation
terkendali di kisaran 2,5–3% dan daya beli yang relatif stabil. Bank in the range of 2.5–3% and relatively stable purchasing power.
Indonesia menjaga suku bunga acuan di sekitar 6,0–6,25% untuk Bank Indonesia maintained its policy rate at around 6.0–6.25% to
menjaga stabilitas nilai tukar rupiah dan mengendalikan inflasi di ensure exchange rate stability and manage inflation amid external
tengah tekanan eksternal. Neraca perdagangan masih mencatat pressures. The trade balance remained in surplus, although
surplus, meskipun lebih kecil dibanding tahun sebelumnya akibat narrower than in previous years due to declining commodity prices.
penurunan harga komoditas unggulan. Secara keseluruhan, Overall, Indonesia’s economy showed solid resilience, but still faced
Indonesia tetap relatif tahan terhadap guncangan global, namun risks from global economic slowdown and financial market
tetap perlu mewaspadai risiko dari perlambatan ekonomi dunia volatility.
dan volatilitas pasar keuangan.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC POLICIES AND BUSINESS STRATEGIES
Perseroan telah mengadopsi sejumlah strategi dan kebijakan The Company had adopted a number of strategic strategies and
strategis sepanjang tahun 2025 di tengah kondisi perekonomian policies throughout 2025 amid challenging economic conditions
yang penuh tantangan dan disertai adanya perubahan struktur and shifts in demand patterns. The main strategies implemented by
permintaan. Strategi utama yang dijalankan Perseroan sepanjang the Company throughout 2025 included strengthening
tahun 2025 antara lain penguatan sistem operasional berbasis technology-based operational systems, including the use of more
teknologi, termasuk penggunaan sistem reservasi dan pengelolaan integrated reservation and the more integrated fleet management
armada yang lebih terintegrasi. Keseluruhan target tersebut telah systems. All of these targets had been implemented by the
diimplementasikan Perseroan dan berhasil memberikan dampak Company and had successfully had a significant impact on the
yang signifikan terhadap keberhasilan perusahaan menghadapi company's success to overcome external challenges. The Company
tantangan eksternal. Perseroan juga berupaya untuk also strived to enhance growth by optimizing asset utilization and
meningkatkan pertumbuhan dengan mengoptimalkan streamlining operational costs. Furthermore, strengthening
pemanfaatan aset dan mengefisienkan biaya operasional. Selain partnerships with corporate clients had helped support revenue
itu, penguatan kerja sama dengan pelanggan korporasi turut stability.
mendukung stabilitas pendapatan.
Untuk itu, Direksi menilai bahwa strategi dan kebijakan strategis For this reason, the Board of Directors believed that the strategies
yang diterapkan efektif dalam meningkatkan daya saing dan and strategic policies implemented had been effective in improving
pertumbuhan bisnis. competitiveness and business growth.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 18
Page 23
Laporan Manajemen
Management Reports
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI STRATEGIC DIRECTION: HOW THE BOARD OF
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS DIRECTORS SHAPES POLICIES AND BUSINESS
STRATEGIES
Direksi memikul tanggung jawab penting dalam pengembangan The Board of Directors bore a critical responsibility in developing
kerangka kerja dan kebijakan strategis Perseroan, suatu proses the Company’s strategic framework and policies, a process
yang difasilitasi melalui musyawarah sistematis yang facilitated through systematic deliberations that take into account
mempertimbangkan kondisi bisnis yang berlaku, lintasan pasar, prevailing business conditions, market trends, and operational
dan metrik kinerja operasional. Proses ini semakin ditingkatkan performance metrics. This process is further strengthened by
dengan kontribusi dari fungsi-fungsi terkait untuk memastikan contributions from relevant functions to ensure that each policy
bahwa setiap kebijakan yang diberlakukan relevan dan mampu implemented is both relevant and effectively applicable. This
diterapkan secara efektif. Metode ini memungkinkan perusahaan approach enables the Company to remain competitive, achieve
untuk tetap kompetitif, tumbuh secara berkelanjutan, dan sustainable growth, and accomplish its business objectives.
mencapai tujuan bisnisnya.
Sehubungan dengan pengambilan keputusan strategis, Direksi With regard to strategic decision-making, the Board of Directors
secara aktif terlibat dan memikul akuntabilitas kolektif. Setiap was actively involved and bear collective accountability. Every
keputusan yang mempengaruhi lintasan dan keberlanjutan operasi decision that affects the Company’s trajectory and operational
Perusahaan diperiksa dengan cermat, dengan mempertimbangkan sustainability was carefully evaluated, taking into account risk
faktor risiko, kelayakan bisnis, dan pertimbangan keberlanjutan factors, business feasibility, and long-term sustainability
jangka panjang. Keterlibatan proaktif Dewan Direksi merupakan considerations. The proactive engagement of the Board of
elemen mendasar dalam menjamin bahwa strategi yang ditetapkan Directors was a fundamental element in ensuring that the
tidak hanya sesuai dengan tujuan pengembangan Perseroan tetapi strategies established are not only aligned with the Company’s
juga dapat disesuaikan dengan kondisi yang berkembang dalam development objectives but also adaptable to evolving industry
industri. conditions.
Direksi juga memastikan implementasi strategi berjalan efektif The Board of Directors also ensured the effective implementation
melalui penetapan rencana kerja yang jelas, pembagian peran dan of strategies through the establishment of clear work plans, the
tanggung jawab pada masing-masing fungsi, serta penyelarasan allocation of roles and responsibilities across functions, and the
target kinerja di seluruh unit usaha. Pelaksanaan strategi didukung alignment of performance targets throughout all business units.
oleh koordinasi yang berkelanjutan antara Direksi dan manajemen Strategy execution is supported by ongoing coordination between
operasional. Untuk memantau pelaksanaannya, Direksi the Board of Directors and operational management. To monitor
menerapkan mekanisme monitoring secara berkala melalui implementation, the Board of Directors applies regular monitoring
evaluasi kinerja, termasuk penelaahan pencapaian indikator utama mechanisms through performance evaluations, including reviews
serta laporan operasional dan keuangan. Selain itu, pemanfaatan of key performance indicators as well as operational and financial
sistem berbasis teknologi turut digunakan untuk memantau kinerja reports. In addition, technology-based systems are utilized to
secara lebih real-time, sehingga setiap deviasi dapat segera monitor performance in a more real-time manner, enabling any
diidentifikasi dan ditindaklanjuti. deviations to be promptly identified and addressed.
TANTANGAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES, BARRIERS, AND RISK MITIGATION
BESERTA LANGKAH MITIGASINYA STRATEGIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges,
tantangan, dimulai dari tekanan ekonomi global, fluktuasi including global economic pressures, fluctuations in demand, rising
permintaan, tekanan dari kenaikan biaya operasional, serta operational costs, and the impact of government budget efficiency
dampak kebijakan efisiensi anggaran pemerintah yang policies affecting the hospitality sector.
mempengaruhi sektor perhotelan.
Untuk mengatasi hal-hal tersebut, Perseroan berupaya untuk To address these challenges, the Company endeavored to maintain
menjaga kinerja yang solid melalui strategi yang terukur dan solid performance through well-measured and targeted strategies.
terarah. Direksi melakukan penyesuaian strategi, memperkuat The Board of Directors implemented strategic adjustments,
efisiensi biaya, serta menjaga fleksibilitas operasional dan strengthened cost efficiency, and maintained operational flexibility
hubungan dengan pelanggan utama guna mempertahankan as well as relationships with key customers to preserve
stabilitas kinerja. Perseroan juga melakukan refreshment tampilan performance stability. The Company also undertook a refreshment
hotel New Amaris Bogor – Pakuan dan Penambahan Ballroom dan of the New Amaris Bogor – Pakuan hotel and added a ballroom and
Kamar di Amaris Gorontalo untuk meningkatkan daya tarik dan additional rooms at Amaris Gorontalo to enhance attractiveness
minat pengunjung. and stimulate visitor interest.
19 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 24
Laporan Manajemen
Management Reports
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS PROSPECTS FOR 2025
Sejumlah lembaga, baik nasional maupun internasional, Several national and international institutions projected that
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun Indonesia's economic growth in 2026 will be around 5%. This
2026 mendatang berada di kisaran 5%. Proyeksi ini relatif sejalan prediction was broadly in line with the country’s growth trend over
dengan tren pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam beberapa the past few years, which has remained relatively stable at that
tahun terakhir yang relatif stabil di level tersebut. Di tengah kondisi level. Amid these conditions, the Company viewed its business
tersebut, Perseroan melihat prospek usaha kedepannya tetap prospects as remaining intact, with the hospitality segment serving
terjaga dengan segmen perhotelan sebagai pilar utama, meskipun as the primary pillar, despite being affected by government
terdampak kebijakan efisiensi pemerintah yang menekan tingkat efficiency policies that have put pressure on occupancy rate. Going
okupansi. Ke depan, peluang pertumbuhan difokuskan pada forward, growth opportunities will be focused on strengthening
penguatan kanal digital, optimalisasi segmen pasar digital channels, optimizing non-government market segments,
non-pemerintah, serta peningkatan kualitas layanan. Risiko utama and enhancing service quality. Key risks, including demand
berupa fluktuasi permintaan dan tekanan biaya dikelola melalui fluctuations and cost pressures, will be managed through
disiplin operasional dan manajemen risiko yang adaptif. disciplined operations and adaptive risk management.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus menjaga The Company will also commit to sustaining and growing its
keberlangsungan dan pertumbuhan usaha melalui penerapan business through the implementation of well-measured strategic
berbagai langkah strategis yang terukur dan didukung oleh target initiatives supported by clear targets. With a solid risk management
yang jelas. Dengan fondasi manajemen risiko yang solid, Perseroan foundation, the Company remains optimistic about its ability to
optimis mampu menghadapi tantangan serta melanjutkan navigate challenges and achieve sustainable growth in the coming
pertumbuhan secara berkelanjutan dalam beberapa tahun years.
mendatang.
RENCANA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT PLAN
MANUSIA
Semua orang yang bekerja dan menjadi aset penting dalam suatu Everyone who works and becomes an important asset in an
organisasi disebut Sumber Daya Manusia (SDM). SDM perusahaan organization is called Human Resources (HR). The Company's HR
memiliki potensi untuk berkontribusi pada pencapaian tujuan have the potential to contribute to the achievement of the
perusahaan, oleh karena itu, kualitas SDM yang baik akan company's goals; therefore, good quality human resources will
mempengaruhi pencapaian perusahaan dan meningkatkan daya influence the company's performance and enhance its
saingnya. Dalam hal pengembangan, Direksi harus lebih aktif competitiveness. In terms of development, the Board of Directors
dalam mengelola sumber daya manusia untuk memastikan must be more active in managing human resources to ensure the
terciptanya kinerja karyawan yang berdampak pada kinerja creation of employee performance that impacts the company's
perusahaan. performance.
Bagi Perseroan, peran SDM sangat penting dalam pencapaian For the Company, the role of HR was very important in achieving
keberhasilan strategi dan operasional Perseroan di tahun 2025 ini. the success of the Company's strategy and operations in 2025. The
Perseroan telah melaksanakan berbagai program untuk Company had implemented various programs to develop the
mengembangkan kompetensi setiap karyawan. Sepanjang tahun competencies of each employee. Throughout the year 2025, The
2025, Perseroan melakukan pelatihan yang relevan untuk staf Company conducted relevant training for hotel staff and
hotel dan tim operasional, memperbaiki sistem rewards berbasis operational teams, improved the performance-based rewards
kinerja, dan memberikan lingkungan kerja yang aman dan nyaman system, and provided a safe and comfortable work environment for
untuk karyawan. Hasilnya cukup terasa dalam peningkatan employees. The results were quite noticeable in the team’s
motivasi dan produktivitas tim. increased motivation and productivity.
Secara berkala, Perseroan juga melakukan assessment dan evaluasi Periodically, the Company also conducts assessments and
pelatihan untuk menilai keberhasilan program yang dilaksanakan. evaluations of training to assess the success of the implemented
Direksi akan terus berinvestasi dalam pengembangan SDM agar programs. The Board of Directors will continue to invest in HR
karyawan tidak hanya menjadi aset produktif bagi perusahaan, development so that employees not only become productive assets
tetapi juga merasa dihargai, berkembang, dan sejahtera di for the company but also feel valued, grow, and thrive in the
lingkungan perusahaan. company environment.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 20
Page 25
Laporan Manajemen
Management Reports
ANALISA KINERJA USAHA TAHUN 2024 CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Di tengah kondisi ketidakpastian pertumbuhan ekonomi baik Amid the uncertainty in both global and domestic economic
global maupun nasional, Perseroan berhasil membukukan laba growth, the Company managed to record a positive net profit,
bersih yang positif, biarpun jumlah pendapatannya lebih rendah although its revenue was lower than in the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Sepanjang tahun 2025, kinerja Throughout 2025, the Company's operational performance in
operasional Perseroan dalam meningkatkan pendapatan generating revenue showed improvement, supported by increased
menunjukkan perbaikan yang didukung oleh meningkatnya activities in the hospitality and corporate transportation service
aktivitas pada segmen perhotelan dan jasa transportasi korporasi, segments, as reflected in better occupancy and utilization trends.
tercermin dari tren okupansi dan utilisasi yang lebih baik. Operating revenue reached IDR 50,169 billion, representing a
Pendapatan usaha mencapai Rp 50.169 miliar, turun 1,91% dari decrease of 1.91% compared to 2024 revenue of IDR 51,129
hasil pendapatan usaha tahun 2024 yakni sebesar Rp 51.129 billion. This decline was primarily due to reduced income from hotel
miliar. Penurunan ini disebabkan karena penurunan dari operations and vehicle rentals.
pendapatan hotel dan sewa kendaraan.
Perseroan mengalami peningkatan total aset sebesar 2,70% dari The Company recorded an increase in total assets of 2.70%, from
Rp 8,93 miliar di tahun 2024, menjadi sebesar Rp 339,85 miliar di IDR 8.93 billion in 2024 to IDR 339.85 billion in 2025, driven by the
tahun 2025. Perseroan membeli aset kendaraan dan acquisition of vehicle assets and the development of the Amaris
pembangunan Hotel Amaris Gorontalo Ekstension . Gorontalo Extension Hotel.
Demikian juga dengan Total Liabilitas Perseroan tahun 2025 yang Similarly, the Company's Total Liabilities in 2025 amounted to IDR
tercatat sebesar Rp 158,77 miliar, naik 12,36% dari liabilitas tahun 158.77 billion, an increase of 12.36% from IDR 141.31 billion in
2024 sebesar Rp 141,31 miliar. Sedangkan, jumlah ekuitas yang 2024. Meanwhile, the amount of equity recorded by the Company
dibukukan oleh Perseroan pada tahun 2024 mencapai Rp 181,07 in 2025 stood at IDR 181.07 billion, representing a decrease of
miliar lebih rendah 4,50% dari jumlah ekuitas di tahun 2024 yaitu 4.50% compared to IDR 189.61 billion in 2024.
sebesar Rp189,61 miliar.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGETS AND ACTUAL
PERFORMANCE
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2025 ini memberikan Overall, the Company recorded a fairly solid performance in 2025,
hasil yang cukup baik namun Perseroan masih belum memcapai although it has not yet fully achieved the targets set for the year. In
target yang sudah ditentukan tahun 2025. Pada tahun buku 2025, the 2025 financial year, the Company recorded revenue of
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp50,17 miliar, Rp50.17 billion, representing a decrease of 1.88% compared to
mengalami penurunan 1,88% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp51.13 billion in 2024. This decline was primarily attributable to
Rp51,13 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh kinerja the suboptimal performance of the hotel and vehicle rental
segmen perhotelan dan sewa kendaraan yang belum optimal. segments.
Segmen Perhotelan Hotel Segment
Pendapatan hotel tercatat sebesar Rp38,63 miliar, menurun 0,69% Revenue from the hotel segment amounted to IDR 38.63 billion,
(yoy) dari Rp38,89 miliar. Penurunan ini mencerminkan belum declining by 0.69% year-on-year from IDR 38.89 billion. This
optimalnya tingkat okupansi dan tekanan pada average room rate decrease reflects suboptimal occupancy rates and pressure on the
(ARR), seiring dengan pemulihan segmen korporasi yang masih average room rate (ARR), in line with the still-limited recovery of the
terbatas. Selain itu, kebijakan efisiensi belanja pemerintah, corporate segment. In addition, government spending efficiency
khususnya terkait perjalanan dinas dan kegiatan pertemuan, turut policies, particularly related to official travel and meetings,
berdampak pada penurunan permintaan dari segmen instansi adversely affected demand from government institutions. These
pemerintah. Kondisi ini diperburuk oleh meningkatnya intensitas conditions were further exacerbated by intensifying competition
persaingan serta belum maksimalnya efektivitas kanal distribusi. and the suboptimal effectiveness of distribution channels.
21 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 26
Laporan Manajemen
Management Reports
Segmen Sewa Kendaraan Vehicle Rental Segment
Pendapatan sewa kendaraan tercatat sebesar Rp8,72 miliar, turun Revenue from the vehicle rental segment was recorded at IDR 8.72
8,36% (yoy) dari Rp9,52 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan billion, down 8.36% year-on-year from IDR 9.52 billion. This
oleh berkurangnya volume kontrak korporasi, penurunan tingkat decline was mainly driven by a reduction in corporate contract
utilisasi armada, serta tekanan harga akibat kompetisi yang volumes, lower fleet utilization rates, pricing pressure amid tighter
semakin ketat dan pergeseran pola permintaan ke model yang competition, and a shift in demand patterns toward more flexible
lebih fleksibel service models.
PENERAPAN STRATEGI KEBERLANJUTAN IMPLEMENTATION OF THE SUSTAINABILITY
STRATEGY
Penerapan strategi keberlanjutan melibatkan pengintegrasian The Company integrates Environmental, Social, and Governance
aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (Environmental, Social (ESG) principles into its operations, reinforcing its commitment to
and Governance/ESG) dan menunjukkan komitmen perusahaan sustainability and its positive impact on stakeholders.
terhadap keberlanjutan dan dampaknya pada pemangku
kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan By 2025, the Company remains dedicated to a business strategy
bisnis yang tidak hanya berorientasi pada profitabilitas tetapi juga that balances profitability with ESG considerations, ensuring
memperhatikan aspek ESG untuk pertumbuhan jangka panjang long-term sustainable growth.
perusahaan.
Pada aspek keberlanjutan lingkungan, Perseroan telah From the environmental perspective, the Company has adopted
menggunakan material ramah lingkungan untuk mengembangkan eco-friendly materials and developed products compliant with K3L
produk yang sudah K3L dengan tujuan mengurangi penggunaan (Occupational Safety, Health, and Environment) standards. To
plastik dalam kemasan dengan beralih ke kemasan yang dapat minimize plastic waste, the Company has transitioned to recyclable
didaur ulang. Perseroan juga melakukan efisiensi energi pada packaging. Additionally, the Company has implemented
implementasi teknologi produksi yang mampu menghemat energi energy-efficient production technologies to utilize energy in the
yang dihasilkan Perseroan. best way possible and minimize the environmental impact.
Pada aspek keberlanjutan sosial, Perseroan fokus pada From a social sustainability perspective, the Company highlights
pemberdayaan dan kesejahteraan karyawan melalui program employees' empowerment and well-being by ensuring regular
pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan tenaga training sessions for improving the capabilities of employees,
kerja serta menjamin kesejahteraan karyawan dengan sistem offering competitive salaries, and offering a safe and healthy work
remunerasi yang kompetitif dan lingkungan kerja yang aman dan environment. Moreover, the Company makes investments in the
inklusif. Sedangkan dukungan untuk Masyarakat Perseroan development of society through its Corporate Social Responsibility
diwujudkan melalui program Corporate Social Responsibility/CSR (CSR) programs, such as capacity-building of disabled children.
dalam bentuk pelatihan untuk anak-anak penyandang disabilitas.
Aspek selanjutnya adalah tata kelola perusahaan yang Baik (Good In terms of corporate governance, the Company follows Good
Corporate Governance/GCG) dengan memperhatikan Corporate Governance (GCG) principles, emphasizing transparency
prinsip-prinsip GCG yakni transparansi dan akuntabilitas dalam and accountability in every business activity. This is achieved
setiap aspek bisnis melalui audit berkala dan sistem kepatuhan through regular audits and compliance frameworks that promote
untuk memastikan operasional perusahaan berjalan secara etis dan ethical and transparent corporate conduct.
transparan.
Perseroan terus berkomitmen untuk terus tumbuh secara The Company is dedicated to pursuing sustainable growth, thereby
berkelanjutan dan memberikan dampak positif bagi lingkungan, fostering a positive and enduring impact on the environment,
masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan dan mendukung society, and all stakeholders, while aligning with sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan. development objectives.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 22
Page 27
Laporan Manajemen
Management Reports
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan terus menunjukkan komitmennya untuk meningkatkan The Company consistently upholds Good Corporate Governance
kualitas penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good (GCG) principles by formulating and enforcing internal governance
Corporate Governance/GCG). Perseroan membuat kebijakan policies aligned with applicable laws and regulations. These policies
internal Perusahaan terkait dengan praktik tata kelola dalam are periodically reviewed to ensure compliance with evolving legal
lingkup aktivitas operasional Perseroan dan me-review kebijakan and regulatory requirements. Additionally, the Company conducts
tersebut secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan GCG training and awareness programs for employees to enhance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Disisi lain, corporate governance standards.
Perseroan juga melakukan pelatihan dan sosialisasi terkait GCG
kepada seluruh karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan
standar penerapan GCG di lingkungan perusahaan.
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam penerapan GCG The Board of Directors plays a pivotal role in ensuring the effective
dalam aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. Sepanjang tahun implementation of GCG across all business and operational
2024, Direksi telah memenuhi seluruh kaidah praktik pengelolaan activities. In 2024, the Board adhered to best management
terbaik melalui berbagai kordinasi yang dilakukan baik dengan practices, coordinating closely with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun seluruh insan Perseroan. Direksi telah and internal stakeholders. Throughout the year, the Board
melaksanakan 13 (tiga belas) kali rapat, yang terdiri dari 10 convened 13 (thirteen) meetings, comprising 10 (ten) Board of
(sepuluh) kali Rapat Direksi dan 3 (tiga) kali rapat gabungan antara Directors meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
Direksi dengan Dewan Komisaris. Commissioners.
Menghadapi tantangan yang kian dinamis ditengah kondisi In response to dynamic economic conditions and emerging
perekonomian yang cenderung berubah menjadi pelajaran yang business challenges, the Company has developed risk mitigation
sangat berarti bagi Perseroan. Agar Perseroan mampu bertahan strategies and strengthened GCG frameworks to enhance
dalam situasi tersebut, Direksi telah menyiapkan langkah mitigasi resilience and adaptability.
dalam menghadapi kejadian luar biasa diiringi dengan
penyempurnaan praktik GCG di lingkungan perusahaan.
KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki Komite yang berada di In 2025, the Company had committees under the Board of
bawah Direksi. Adapun pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Directors. The Board of Directors was supported in carrying out its
Direksi didukung oleh organ fungsional perusahaan dan telah duties and responsibilities by the Company’s functional units,
melaksanakan tugasnya dengan baik. which have performed their duties effectively.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2025 In accordance with the resolution of the Annual General Meeting
susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 menjadi sebagai of Shareholders (GMS) on June 16 2025, the Board of Directors as
berikut: of December 31, 2025, is as follows:
Masa Jabatan / Dasar Pengangkatan /
Jabatan / Position Nama / Name
Term of Office Appointment Basis
Berdasarkan hasil RUPS 30 Maret 2022 /
Direktur Utama / Melvin Wangkar 2 Tahun / 2 Years Based on the results of the GMS on
President Director March 30, 2022
Berdasarkan hasil RUPS 10 Mei 2023 /
Direktur /
Andaru Surya Gautama 1 Tahun / 1 Years Based on the results of the GMS on
Director
May 10, 2023
23 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 28
Laporan Manajemen
Management Reports
PENUTUP DAN APRESIASI CLOSING STATEMENT AND APPRECIATION
Tantangan dan kendala telah berhasil dilalui Perseroan dengan baik The Company has overcome various challenges and obstacles
sepanjang tahun 2025. Untuk itu, Direksi mengatasnamakan throughout 2025. Therefore, the Board of Directors, on behalf of
Perseroan menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris the Company, extends its sincere gratitude to the Board of
atas arahan dan pengawasannya sehingga Direksi bisa mengelola Commissioners for its guidance and oversight, which have enabled
perusahaan dengan baik. the Board of Directors to effectively manage the Company.
Direksi juga menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya The Board of Directors also conveys its highest appreciation to
kepada para pemegang saham, regulator, konsumen serta mitra shareholders, regulators, customers, and business partners for their
yang telah memberikan kepercayaan besar sehingga Perseroan unwavering trust and support, which have been instrumental in
tetap dapat tumbuh berkesinambungan dengan mencatatkan driving the Company's sustainable growth and outstanding
kinerja yang cemerlang di tahun 2025. performance in 2025.
Direksi juga menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya Furthermore, the Board of Directors extends its deepest
kepada seluruh insan Perseroan atas dedikasi dan kerja kerasnya appreciation to all employees for their dedication, hard work and
sehingga kepercayaan terhadap Perseroan tetap terjaga. Perseroan efforts, which have strengthened stakeholders' confidence and
terus berkomitmen untuk memberikan yang terbaik kepada trust in the Company. Moving forward, the Company remains
seluruh pemangku kepentingan dan pemegang saham. committed to delivering value and achieving sustainable growth for
the benefit of all stakeholders and shareholders.
Tangerang Selatan, 31 Maret 2025
South Tangerang, 31 March 2025
MELVIN WANGKAR
Direktur Utama
President Director
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 24
Page 29
Laporan Manajemen
Management Reports
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
KOMISARIS UTAMA
President Commissioner
RONY HARIANTO
Warga Negara Indonesia, lahir di Purwokerto, 16 Juni 1963. Saat An Indonesian citizen, born in Purwokerto on 16 June 1963. He is
ini berusia 62 tahun dan berdomisili di Jakarta. Beliau currently 62 years old and domiciled in Jakarta. He completed his
menyelesaikan pendidikan S1 jurusan Electronic di Sekolah Tinggi undergraduate degree in Electronics at Sekolah Tinggi Teknik
Teknik Nasional, Jakarta. Selain menjabat sebagai Komisaris Nasional, Jakarta. In addition to serving as a Commissioner of the
Perseroan, beliau menjabat sebagai Business Advisor di PT BPR Company, he has been serving as a Business Advisor at PT BPR
Kredit Mandiri Indonesia pada 2023 hingga saat ini. Beliau tidak Kredit Mandiri Indonesia since 2023. He does not hold concurrent
memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan positions as a member of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris pada perusahaan terbuka lainnya dan tidak memiliki Commissioners in other public companies and has no affiliation
hubungan afiliasi dengan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi with other members of the Board of Commissioners and the Board
lainnya. of Directors.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 16 Juni 2025 beliau Based on the decision of the AGMS on June 16, 2025, he was
diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 54/2025. appointed as President Commissioner based on Deed No. 54/2025.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau memiliki berbagai pengalaman kerja di PT BFI Finance He has extensive professional experience, including: Senior Sales
Indonesia Tbk, antara lain sebagai Senior Sales Executive di PT Astra Executive at PT Astra International Tbk – Toyota Sales Operation
International Tbk – TOYOTA Sales Operation (Auto 2000) (Auto 2000) (1987–1990); Branch Manager at PT Bank Summa
(1987–1990), Branch Manager di PT Bank Sumaa (1990–1992), (1990–1992); Branch Manager (1993–1995), Regional Manager
Branch Manager di PT BFI Finance Indonesia Tbk (1993–1995), Kalimantan (1996–1999), Regional Manager IX (2000–2006),
Regional Manager Kalimantan di PT Bunas Finance Indonesia Tbk Branch Development Depthead – SM (2000–2001), Asset
(1996–1999), Regional Manager IX di PT BFI Finance Indonesia Tbk Management Development Head & Product Management Leasing
(2000–2006), Branch Development Department Head – SM Depthead – SM (2002–2003), Product Management Leasing
(2000–2001), Asset Management Development Head & Product Depthead – SM (2004–2006), Product Management Corporate
Management Leasing Department Head – SM (2002–2003), Depthead – SM (2007–2011), Corporate Depthead – VP
Product Management Leasing Department Head – SM (2012–2013), HETO Product Head – VP (2014–2015), HETO &
(2004–2006), Product Management Corporate Department Head – Machinery Product Head – SVP (2016–2017), Corporate Business
SM (2007–2011), Corporate Department Head – VP (2012–2013), Head – SVP (2017–2019), and Corporate Business Advisor
HETO Product Head – VP (2014–2015), HETO & Machinery Product (2019–2022) at PT BFI Finance Indonesia Tbk.
Head – SVP (2016–2017), Corporate Business Head – SVP
(2017–2019), serta Corporate Business Advisor (2019–2022).
25 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 30
Laporan Manajemen
Management Reports
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
DRS. ALKIE SAMUEL SUTANDRA
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 67 tahun dan berdomisili Indonesian citizen, 67 years old, and currently domiciles in Jakarta.
Jakarta. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 jurusan Ekonomi di He earned his bachelor’s degree in Economics from the University
Universitas Indonesia pada tahun 1983. Sebelum menjabat sebagai of Indonesia in 1983. Before serving as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan, beliau menjabat sebagai Direktur Independent Commissioner, he served as a Director at PT Bhinneka
di PT Bhinneka Winner Multy Embroidery pada tahun 1986 hingga Winner Multy Embroidery in 1986 to 2004. He has no concurrent
2004. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota position as a member of the Board of Directors and/ or Board of
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris pada perusahaan terbuka Commissioners at other public listed companies and is not affiliated
lainnya dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Anggota with other members of the Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi lainnya.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 16 Juni 2025 beliau Based on the decision of the AGMS on June 16, 2025, he was
diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 54/2025 appointed as President Commissioner based on Deed No. 54/2025
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau memiliki berbagai pengalaman kerja, antara lain sebagai His career includes serving as an Accounting Staff at PT Putera Daya
Akunting di PT Putera Daya Perkasa (1983-1986) dan Direktur di PT Perkasa (1983-1986) and Director at PT Bhinneka Winner Multy
Bhinneka Winner Multy Embroidery (1986-2004). Selain menjabat Embroidery (1986-2004). Aside from serving as the Company’s
sebagai Komisaris Independen, beliau menjadi wiraswasta dengan Independent Commissioner, he works as an entrepreneur with his
bisnis Printing Home Industries sejak tahun 2004 hingga sekarang. Printing Home Industries business from 2004 up to present.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 26
Page 31
Laporan Manajemen
Management Reports
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
DIREKTUR UTAMA
President Director
MELVIN WANGKAR
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 36 tahun dan berdomisili Indonesian citizen, 36 years old, and currently domiciled in Jakarta.
di Jakarta. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 jurusan Finance di He earned his bachelor’s degree in Finance from Indiana University,
Indiana University, Amerika Serikat pada tahun 2012. Sebelum US, in 2012. Before serving as the Company’s President
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, beliau menjabat Commissioner, he served as a Director at PT BPR Kredit Mandiri
sebagai Direktur di PT BPR Kredit Mandiri Indonesia pada Indonesia in September 2014 to June 2019. He has no concurrent
September 2014 hingga Juni 2019. Beliau tidak memiliki rangkap position as a member of Board of Directors and/ or Board of
jabatan sebagai anggota Direksi dan/ atau Dewan Komisaris pada Commissioners at other public listed companies and is affiliated
perusahaan terbuka lainnya dan memiliki hubungan afiliasi dengan with The Company and is not affiliated with other members of the
Perseroan dan tidak memiliki afiliasi dengan Anggota Dewan Board of Commissioners and Directors.
Komisaris dan Direksi lainnya.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 16 Juni 2025 beliau Based on the decision of the AGMS on June 16, 2025, he was
diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 54/2025 appointed as President Director based on Deed No. 54/2025.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau memiliki berbagai pengalaman kerja, antara lain sebagai His career history includes serving as a Marketing Intern Staff at PT
Marketing Intern di PT BPR DPM Kredit Mandiri (2010), PMO di PT BPR DPM Kredit Mandiri (2010), PMO at PT BPR DPM Kredit
BPR DPM Kredit Mandiri (2013-2014), dan Direktur di PT BPR Kredit Mandiri (2013-2014), and Director at PT BPR Kredit Mandiri
Mandiri Indonesia (2014-2019). Selain menjabat sebagai Komisaris Indonesia (2014- 2019). Aside from serving as the Company’s
Utama, beliau menjabat sebagai Komisaris di PT BPR Kredit Mandiri President Commissioner, he serves as a Commissioner at PT BPR
sejak Juni 2019 hingga sekarang. Kredit Mandiri from June 2019 up to present.
27 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 32
Laporan Manajemen
Management Reports
DIREKTUR
Director
ANDARU SURYA GAUTAMA
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 38 tahun dan berdomisili Indonesian citizen, currently 38 years old and domiciled in
di Tangerang. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Sipil di Tangerang. He completed his bachelor's degree in Civil Engineering
Universitas Darul Ulum Jombang pada tahun 2011. Beliau at Darul Ulum University Jombang in 2011. He has served as
menjabat sebagai Direktur Perseroan semenjak RUPST pada Director of the Company since the AGMS on 10 May 2023. He
tanggal 10 Mei 2023. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan does not hold concurrent positions as a member of the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris pada Directors and/or Board of Commissioners at other public
perusahaan terbuka lainnya dan tidak memiliki hubungan afiliasi companies and has no affiliation. with other members of the Board
dengan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. of Commissioners and Directors.
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 16 Juni 2025 beliau Based on the decision of the AGMS on June 16, 2025, he was
diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 54/2025. appointed as Director based on Deed No. 54/2025.
Riwayat Pekerjaan Career History
Beliau memiliki riwayat pekerjaan antara lain sebagai Infrastruktur His career history includes Infrastructure Dev PT. BFI Finance (2013
Dev PT. BFI Finance (2013 - 2015), Infrastruktur Dev Specialist PT. to 2015), Infrastructure Dev Specialist PT. BFI Finance (2015 to
BFI Finance (2015 - 2018), dan Kepala Unit Building Management 2018), and Head of Building Management Unit PT. Esta Dana
PT. Esta Dana Ventura (2018 - sekarang). Ventures (2018 - present).
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 28
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
29 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Coporate Identity
Nama Perusahaan / Name of
PT Esta Multi Usaha Tbk
the Company
Perseroan mengubah nama dari PT Esta Asri Propertindo menjadi PT Esta Multi Usaha berdasarkan Akta
Notaris Maichel Vecky Katuuk, S.H., M.Kn. No. 7 tanggal 15 Mei 2019. Perubahan ini telah mendapat
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No.
AHU-AH.01.03-0266076 tanggal 20 Mei 2019 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 065 tanggal 13 Agustus 2019. / The Company changed its name from PT Esta Asri Propertindo to PT Esta
Multi Usaha based on the Notary Deed of Maichel Vecky Katuuk, S.H., M.Kn. No. 7 dated May 15, 2019.
The change had obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
through Decree No. AHU-AH.01.03-0266076 dated May 20, 2019, and was announced in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 065 dated August 13, 2019.
Keterangan Perubahan Nama
Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., No. 47 pada tanggal 18 September 2019,
/ Description of Name Change
seluruh pemegang saham telah menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan mengenai perubahan
nama Perusahaan dari PT Esta Multi Usaha menjadi PT Esta Multi Usaha Tbk dan penyesuaian-penyesuaian
untuk memenuhi persyaratan sebagai Perusahaan Terbuka. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-0073384.AH.01.02.
Tahun 2019. / Based on the Notary Deed of Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. No. 47 dated September
18, 2019, all shareholders approved the Amendment to the Company’s Articles of Association regarding
the name change of PT Esta Multi Usaha to PT Esta Multi Usaha Tbk and other adjustments to meet the
requirements as a Public Listed Company. The amendment to the Articles of Association had been approved
by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0073384.
AH.01.02.Tahun 2019.
Kedudukan / Domicile Tangerang Selatan / South Tangerang
Tanggal Pendirian / Date of
30 September 2011 / September 30, 2011
Establishment
Dasar Hukum Pendirian / Akta Notaris Kun Hidayat, SH., No. 34 tanggal 30 September 2011, notaris di Jakarta / Notary Deed No. 34
Legal Basis of Establishment dated September 30, 2011, drawn up by Kun Hidayat, SH., Notary in Jakarta
Perhotelan Bintang 2, Penyewaan Ruko, Penyewaan Mobil Penumpang, dan Perdagangan / 2-Star Hotel,
Bidang Usaha / Business Lines
Shophouse Leasing, Passenger Car Rental, and Trading
Rp811.692.307.600 (delapan ratus sebelas miliar enam ratus sembilan puluh dua juta tiga ratus tujuh ribu
enam ratus Rupiah), terbagi atas 8.116.923.076 (delapan miliar seratus enam belas juta sembilan ratuh dua
Modal Dasar / Authorized puluh tiga ribu tujuh puluh enam) lembar saham dengan setiap saham bernilai nominal sebesar Rp100. /
Capital IDR 811,692,307,600 (eight hundred eleven billion six hundred ninety-two million three hundred seven
thousand six hundred Rupiah), divided into 8,116,923,076 (eight billion one hundred sixteen million nine
hundred and twenty-three thousand seventy-six) shares with each share having a nominal value of Rp100.
Rp242.535.417.900 (dua ratus empat puluh dua miliar lima ratus tiga puluh lima juta empat ratus tujuh
belas ribu sembilan ratus Rupiah), terbagi atas 2.425.354.179 (dua miliar empat ratus dua puluh lima juta
Modal Ditempatkan dan tiga ratus lima puluh empat ribu seratus tujuh puluh sembilan) lembar saham dengan setiap saham bernilai
Disetor Penuh / Issued and nominal sebesar Rp100. / IDR 242,535,417,900 (two hundred forty-two billion five hundred thirty-five
Fully Paid-in Capital million four hundred seventeen thousand nine hundred Rupiah), divided into 2,425,354,179 (two billion
four hundred twenty-five million three hundred fifty-four thousand one hundred and seventy nine) shares
with each share having a nominal value of IDR 100.
Tanggal Pencatatan pada
Bursa / Date of Listing on 9 Maret 2020 / March 9, 2020
Stock Exchange
Kode Saham / Ticker Code ESTA
Pemegang Saham per PT Esta Utama Corpora : 63,70%
31 Desember 2025 / PT Esta Dana Ventura : 7,80%
Shareholders as of December Masyarakat / Public : 28,50%
31, 2025
Wisma D’Esta Komplek Komersial
Alamat / Address Sektor II Blok AH II No. 7A City
Tangerang Selatan 15318
Telepon/Fax / Telephone/Fax (021) 8063 4568 / (021) 8063 4569
Alamat Surel / E-mail Address corpsec@estamultiusaha.co.id
Situs Web / Website www.estamultiusaha.co.id
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 30
Page 35
Profil Perusahaan
Company profile
Sekilas PT Esta Multi Usaha Tbk
PT Esta Multi Usaha Tbk in Brief
PT Esta Multi Usaha Tbk didirikan dengan nama PT Esta Asri PT Esta Multi Usaha Tbk was established under the name PT Esta
Propertindo sesuai Akta Notaris Kun Hidayat, SH., No. 34 tanggal Asri Propertindo based on the Notary Deed No. 34 dated
30 September 2011, notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut September 30, 2011, drawn up by Kun Hidayat, SH., Notary in
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Jakarta. the Deed of Establishment had been approved by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-51610. Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 24 Oktober 2011, telah didaftarkan through Decree No. AHU-51610.AH.01.01.Tahun 2011 dated
dalam Daftar Perusahaan No. AHU-0085684.AH.01.09.Tahun October 24, 2011, and had been registered in the Company
2011 tanggal 24 Oktober 2011, dan diumumkan dalam Berita Register under No. AHU-0085684.AH.01.09.Tahun 2011 dated
Negara Republik Indonesia No. 93 tanggal 20 November 2012. October 24, 2011, and announced in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 93 dated November 20, 2012.
Perusahaan mengubah nama menjadi PT Esta Multi Usaha The Company then changed its name to PT Esta Multi Usaha based
berdasarkan Akta Notaris Maichel Vecky Katuuk, S.H., M.Kn. No. 7 on the Notary Deed of Maichel Vecky Katuuk, S.H., M.Kn. No. 7
tanggal 15 Mei 2019. Perubahan ini telah mendapat persetujuan dated May 15, 2019. The change had obtained approval from the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0266076 tanggal 20 through Decree No. AHU-AH.01.03-0266076 dated May 20, 2019,
Mei 2019 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik and was announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 065 tanggal 13 Agustus 2019. Indonesia No. 065 dated August 13, 2019.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended several
perubahan, perubahan terakhir diaktakan dengan Akta Notaris No. times, the last amendment was notarized by Deed No. 12 by
12 oleh Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal 4 Agustus Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., August 4 2022 regarding
2022 mengenai perubahan peningkatan modal changes in the increase in issued or paid up capital. The
ditempatkan/disetor. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah amendment to the Articles of Association has been approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat the Minister of Law and Human Rights in Decree No.
Keputusan No. AHU-0062833.AH.01.02.Tahun 2022. AHU-0062833.AH.01.02.Tahun.2022.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup In accordance with provisions contained in the article 3 of the
kegiatan utama Perusahaan adalah di bidang penyediaan Company’s Articles of Association, the main business activities of
akomodasi dengan penyediaan makan minum meliputi hotel the Company is the provision of accommodation, including food
bintang dua, dengan kegiatan usaha penunjang melakukan usaha and beverages, through two-star hotel, with supporting business
pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat, activities of purchasing, selling, leasing, and operation of real
melakukan kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha kendaraan estates, rental vehicles without option rights, and trading. The
tanpa hak opsi dan melakukan perdagangan. Perusahaan Company is domiciled in “Wisma D’Esta” Building, Floor 7,
berkedudukan di Gedung “Wisma D’Esta” lantai 7, Komplek Commercial Complex Sector II Block AH.II/7A, Bumi Serpong
Komersial Sektor II Blok AH.II/7A, Bumi Serpong Damai, Tangerang Damai, South Tangerang, Banten.
Selatan, Banten.
Perusahaan mulai melakukan kegiatan usaha secara komersial The Company started its commercial operations in 2012. Up to
pada tahun 2012. Sampai dengan tahun 2017, Perusahaan hanya 2017, the Company only conducted real estate leasing business
melakukan kegiatan usaha penyewaan real estate. Pada tahun activity while in 2018, the Company started its hospitality business.
2018, Perusahaan memulai kegiatan usaha perhotelan. Sedangkan Finally in 2019, the Company commenced vehicle leasing business
pada tahun 2019, Perusahaan memulai kegiatan usaha penyewaan without option rights.
kendaraan tanpa hak opsi.
31 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tanggal 28 Februari 2020, Perusahaan memperoleh Surat On 28 February 2020, the Company received a Notification of the
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran No. Effectiveness of the Registration Statement No. S-82/D.04/2020
S-82/D.04/2020 dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk from the Financial Services Authority (“OJK”) to conduct an Initial
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham kepada masyarakat Public Offering to the public of 200,000,000 ordinary shares with a
sebanyak 200.000.000 lembar saham biasa dengan nilai nominal nominal value of IDR 100 per share and an offering price of IDR 120
Rp100 per saham dan harga penawaran Rp120 per saham. per share. All of these shares were listed on the Indonesia Stock
Saham-saham tersebut seluruhnya telah dicatatkan pada Bursa Exchange on 9 March 2020. The funds obtained by the Company
Efek Indonesia tanggal 9 Maret 2020. Dana yang diperoleh from the results of the Initial Public Offering, after deducting
Perusahaan dari hasil Penawaran Umum Perdana Saham, setelah issuance costs of IDR1,241,249,038 were used to increase working
dikurangi dengan beban beban emisi sebesar Rp1.241.249.038 capital, build hotels, and increase the number of vehicles.
dipergunakan untuk meningkatkan modal kerja, pembangunan
hotel, dan peningkatan jumlah kendaraan.
Pada tanggal 9 Juni 2022, Perusahaan memperoleh Surat On 9 June 2022, the Company received Notification Letter of
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Pendaftaran No. Effectiveness of Registration Statement No. S-92/D.04/2022 from
S-92/D.04/2022 dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam rangka the Financial Services Authority (“OJK”) in the context of Capital
Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Increase by Granting Pre-emptive Rights I (“PMHMETD I”).
Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”).
Perusahaan memiliki bangunan hotel yang dioperasikan dengan The Company owns a hotel building operated under the name
nama D’esta Hotel 88 yang terletak di Jalan Cut Meutia No. 67, RT D’esta Hotel 88, which is located at Jalan Cut Meutia No. 67, RT
01/02, Kel. Sepanjang Jaya, Kec. Rawa Lumbu, Bekasi. 01/02, Kel. Sepanjang Jaya, Kec. Rawa Lumbu, Bekasi.
Entitas induk langsung dan utama Perusahaan adalah PT Esta The Company’s direct and main holding entity is PT Esta Utama
Utama Corpora. Corpora.
Jejak Langkah
Milestones
Tahun Uraian / Description
2011
Berdiri sebagai perusahaan yang berfokus di bidang properti dengan nama PT Esta Asri Propertindo. / The
Company was established under the name PT Esta Asri Propertindo and was engaged in property business.
2012 Setelah satu tahun beroperasi Perseroan memiliki 8 ruko komersial yang berlokasi di berbagai daerah. / After
one year of operations, the Company owned 8 commercial shophouses located in various regions.
2018 Atas kerja sama dengan Waringin Hospitality Hotel Group, meresmikan Hotel 88 Bekasi. / The Company
cooperated with Waringin Hospitality Hotel Group and inaugurated Hotel 88 Bekasi.
Perseroan telah memiliki 18 unit ruko komersial. Berganti nama menjadi PT Esta Multi Usaha dan telah memulai
lini bisnis rental kendaraan bermotor. Semangat yang baru ini akan menjadi motivasi bagi Perseroan untuk
2019 memperluas lini bisnis di bidang ekspor dan bidang lainnya. / The Company owned 18 commercial shophouse.
The Company changed its name to PT Esta Multi Usaha and commenced vehicle rental business. This new spirit
became the motivation to expand business into exporting and other industries.
Perseroan melakukan Initial Public Offering untuk memperluas dan menunjang bisnis Perseroan di masa yang
2020 akan datang. / The Company carried out an Initial Public Offering to expand and to support the Company's
business in the future.
Perseroan melaksanakan Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I
2022 (“PMHMETD I”) untuk melakukan ekspansi bisnis Perseroan. / The Company conducted rights issue to expand
business.
Perseroan melakukan investasi pada PT Esta Prima Investama untuk peningkatan modal. / The company
2023 invested in PT Esta Prima Investama to increase capital.
Pembangunan fasilitas Hotel Perseroan di Amaris Gorontalo untuk ekpansi operasional bisnis Perseroan. /
2024 Construction of the Company's Hotel facilities in Amaris Gorontalo for the expansion of the Company's
business operations
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 32
Page 37
Profil Perusahaan
Company profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi perusahaan multi usaha yang go public, yang berdampak untuk kesejahteraan perindustrian
Indonesia. To become a go-public, multi-business company having an impact on the welfare of
Indonesian industry.
Misi Mission
Menjalankan bisnis dengan berintegritas / Conducting business with integrity
Memberikan produk dan pelayanan dengan kualitas terbaik / Providing highest quality products and services
Menciptakan pertumbuhan yang stabil / Creating stable growth
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Dalam menjalani setiap kegiatan pengelolaan bisnis perusahaan, In conducting its business management activities, PT Esta Multi
PT Esta Multi Usaha Tbk memiliki nilai-nilai yang dianut dan Usaha Tbk has values that must be adhered to by all employees,
dipegang teguh oleh seluruh karyawan, yaitu IBEST: namely IBEST:
I Integrity
B Best Effort
E Execellent Service
S SOP is Number One
T Trust and Respect
33 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Menjalani tugas dan tanggung jawab dengan
berintegritas, jujur, dan bertanggung jawab.
INTEGRITY
Perform duties and responsibilities with integrity,
honesty, and
responsibility.
BEST
Memberikan usaha dan kemampuan yang
terbaik dari potensi-potensi yang dimiliki.
Give the best effort and ability from own
EFFORT potential.
EXCELLENT Memberikan pelayanan yang terbaik kepada
siapapun dan dalam hal apapun.
SERVICE
Provide the best service to anyone and in any
case
SOP IS Mengerjakan tugas dan tanggung jawab sesuai
dengan prosedur yang telah ditetapkan.
NUMBER Perform duties and responsibilities in accordance
with established procedures.
ONE
TRUST Saling percaya dan menghormati semua yang
AND
terlibat dalam bisnis perusahaan.
Mutual trust and respect for all personnel involved
in the Company’s business.
RESPECT
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 34
Page 39
Profil Perusahaan Company profile Kegiatan Usaha Business Activities Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud In accordance with provisions contained in the Article 3 of the dan tujuan dari Perseroan ini adalah berusaha di bidang Company’s Articles of Association, the purposes and objectives of penyediaan akomodasi dengan makan minum, real estat, the Company is to engage in the provision of accommodation with penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi, food and beverages, real estate, leasing and rental without option ketenagakerjaan, agen perjalanan dan penunjang usaha lainnya, rights, employment, travel agents and other business support, perdagangan besar dan eceran, serta reparasi dan perawatan wholesale and retail trading, and car and motorcycle repair and mobil dan sepeda motor. maintenance. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas Perseroan To achieve the purposes and objectives above, the Company can dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: carry out business activities as follows: KEGIATAN UTAMA PERSEROAN MAIN BUSINESS ACTIVITIES Meliputi kegiatan usaha Hotel Bintang Dua yang mencakup usaha Covering business activities of Two-Star Hotels that include the penyediaan jasa pelayanan penginapan, makan minum serta jasa provision of lodging, food and drink services, and other services to lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian atau seluruh the public by using part or all of the building. bangunan. 35 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA PENUNJANG: SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES:
Melakukan usaha pembelian, penjualan, penyewaan dan Conducting business of purchasing, selling, leasing, and
pengoperasian real estat, baik yang dimiliki sendiri maupun operating real estate, both owned and rented, such as
disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan tempat apartment buildings, residential and non-residential buildings
tinggal dan bangunan bukan tempat tinggal (seperti tempat (such as exhibition venues, private storage facilities, malls,
pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, mall, pusat shopping centers, and others), as well as provision of houses
perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat and flats or apartments with or without furniture to be used
atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk permanently, either monthly or annually, including the sale of
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau land, development of building for self-operation (for leasing
tahunan, termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan spaces in the building) and others in connection with the real
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan estate business;
ruang-ruang di gedung tersebut) dan lain-lain sehubungan
dengan bisnis real estat tersebut;
Melakukan kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha tanpa Conducting leasing and rental activities without option rights
hak opsi jenis kendaraan seperti mobil penumpang (tanpa (operational leasing) of vehicles, such as passenger cars
sopir), truk, trailer atau gandengan dan lainnya; dan (without drivers), trucks, trailers, and others; and
Melakukan perdagangan besar, bukan mobil dan sepeda Carrying out large non-cars and motorcycles trading on a fee
motor atas dasar balas jasa atau kontrak (perdagangan or contract basis (commission trading).
komisi).
Seluruh kegiatan usaha yang berkaitan dan menunjang kegiatan All business activities related to and supporting the Company’s
usaha utama Perseroan, selama tidak melanggar ketentuan dan main business activities, provided that they do not violate the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 36
Page 41
Profil Perusahaan
Company profile
Struktur Organisasi Perseroan
Organization Structure
RUPS KOMISARIS /
GMS Board of Commissioners
JOGA ARJANTO Drs. ALKIE SAMUEL
ADHIMULJONO SUTANDRA
Komisaris Utama / Komisaris Independen /
President Commissioner Independent Commissioner
KOMITE AUDIT /
Audit Committee
Drs. ALKIE SAMUEL
SUTANDRA
Ketua Komite Audit /
Head of Audit Committee
MELVIN WANGKAR TONY SOMPOTAN SANDI KOMARUDDIN
Direktur Utama / Anggota Komite / Anggota Komite /
President Director Member of Audit Committee Member of Audit Committee
ANDARU SURYA GAUTAMA IRNANDA CORNELIUS
Sekretaris Perusahaan / Direktur Unit Audit Internal /
Corporate Secretary / Director Internal Audit Unit
TH. LUCKY ANGGUN
Kepala Divisi Operasional /
Head of Operations Division
NINGSIH
YERRY ERTANTY SAPTA NINGSIH STELLA
Kepala Departemen HRD / Kepala Departemen Akuntansi & Keuangan Kepala Department Operasional /
Head of HRD Department Head of Accounting and Finance Department Head of Operations Department
IDAM KHOLID SHELLY FIONA
Spesialis Keuangan & Akuntansi / Kepala Unit Teknologi Informasi /
Finance and Accounting Specialist Head of Information Technology Unit
37 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Penaw aran Umum Perdana
Initial Public Offering (IPO)
Tanggal Penawaran Umum Perdana 3 Maret 2020
Date of Initial Public Offering (IPO) March 3, 2020
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI) 9 Maret 2020
Date of Listing on Indonesia Stock Exchange (IDX) March 9, 2020
Nilai Nominal Saham Rp100 (seratus Rupiah) per saham
Share Nominal Value Rp100 (one hundred Rupiah) per share
Harga Penawaran Rp120 (seratus dua puluh Rupiah) per saham
Offering Price Rp120 (one hundred and twenty Rupiah) per share
Total Dana Hasil IPO Rp24.000.000.000 (dua puluh empat miliar Rupiah)
Total Proceeds from IPO Rp24,000,000,000 (twenty-four billion Rupiah)
Harga Saham Sebelum Pencatatan Rp100 (seratus Rupiah) per saham
Share Price Before Listing Rp100 (one hundred Rupiah) per share
Harga Saham Setelah Pencatatan Rp120 (seratus dua puluh Rupiah) per saham
Share Price After Listing Rp120 (one hundred and twenty Rupiah) per share
Jumlah Saham yang Diperdagangkan 200.000.000 (dua ratus juta) Saham Biasa Atas Nama
Total Shares Traded 200,000,000 (two hundred million) Ordinary Shares
Jumlah Saham yang Tidak Diperdagangkan 50.000.000* (lima puluh juta)
Total Shares Untraded 50,000,000* (fifty million)
Penerbitan 1.599.230.769 saham baru Rp100 (seratus Rupiah) per saham
Issuance of 1,599,230,769 new shares Rp100 (one hundred Rupiah) per share
Keterangan: Note:
*) Untuk memenuhi ketentuan Pasal 11 ayat (2) Peraturan *) To fulfill the provisions of Article 11 paragraph (2) of the
OJK No. 28/POJK.05/2014 tanggal 19 Desember 2014 Regulation of OJK No. 28/POJK.05/2014 dated December
tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan 19, 2014 regarding Business and Institutional Licensing of
Pembiayaan yang mensyaratkan minimal 15% (lima belas Financing Companies which requires a minimum of 15%
persen) saham Perseroan tidak diperdagangkan di Bursa Efek (fifteen percent) of the Company’s shares not traded on the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Issuance and/or Listing Chronology
Perseroan telah menerima Surat Pernyataan Efektif dari Kepala The Company has received an Effective Statement Letter from the
Eksekutif Pengawas Pasar Modal atas nama Dewan Komisioner Chief Executive of the Capital Market Supervision on behalf of the
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-92/D.04/2022 Board of Commissioners of the Financial Services Authority (“OJK”)
tanggal 9 Juni 2022 untuk melakukan Penambahan Modal dengan with letter No. S-92/D.04/2022 dated 9 June 2022 to increase
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) Capital by Providing Pre-emptive Rights I (“PMHMETD I”) of
sebanyak 1.599.230.769 saham dengan nilai nominal Rp100 per 1,599,230,769 shares with a nominal value of IDR 100 per share
saham dengan harga penawaran Rp100 per saham. with an offering price of IDR 100 per share.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 38
Page 43
Profil Perusahaan
Company profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Persentase Kepemilikan / Jumlah Saham /Total Shares
Pemegang Saham /Shareholders
Percentage of Ownership
1. PT Esta Utama Corpora (EUC) 63,70% 154.597.079.900
2. PT Esta Dana Ventura 7,80% 18.876.205.000
3. Masyarakat / Public 28,50% 69.062.133.000
Total 100% 242.535.417.900
Berdasarkan klasifikasi Institusi dan Individu, baik Asing dan Lokal, Based on the classification of Institutions and Individuals, both
komposisi pemegang saham Perseroan hingga 31 Desember 2025 Foreign and Local, the composition of the Company’s shareholders
adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 is as follows:
Klasifikasi Pemegang Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Shareholer
Status Status
Saham Total Shareholders Total Shares Percentage Classification
Institusi Lokal 2 1.500.139.500 78.75 Local Institution
Institusi Asing 1 100 0 Foreign Institution
Individu Lokal 556 404.743.611 21.25 Local Individual
Individu Asing 1 200 0 Foreign Individual
Total 560 1.904.883.411 100 Total
Komposisi kepemilikan saham Perseroan oleh anggota Dewan The composition of the Company’s share ownership by the
Komisaris dan Direksi Perseroan hingga 31 Desember 2025 adalah members of Board of Commissioners and Board of Directors of the
sebagai berikut: Company as of December 31, 2025 is as follows:
N o. Nama dan Jabatan Pemegang Saham / Name and Position of Shareholder Kepemilikan Saham / Share Ownership
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. Joga Arjanto – Komisaris Utama / President Commissioner Tidak ada / Nil
2. Drs. Alkie Samuel Sutandra – Komisaris Independen / Independent Commissioner Tidak ada / Nil
Direksi / Board of Directors
1. Melvin Wangkar – Direktur Utama / President Director Tidak ada / Nil
2. Andaru Surya Gautama – Direktur / Director Tidak ada / Nil
39 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Kepemilikan Saham
Share Ownership Structure
74,11% 50,00%
YAN PETER WANGKAR
16,39%
YETI SOPANDI
7,67% 50,00%
MELIVIA WANGKAR
1,82%
PT BARTLEY SEJAHTERA
INVESTAMA
PT ESTA UTAMA CORPORA
0,02% 99,95% 0,05%
63,74%
BK PT ESTA KAPITAL
PT ESTA MULTI
INVESTAMA
USAHA TBK
0,02%
99,98%
PT ESTA PRIMA
INVESTAMA
1,00% 99,00% 75,00%
PT ESTA PT LAUDRI
ARENA HIGIENIS
PROPERTINDO INDONESIA
36,00% 73,81% 87,70%
44,94% 10%
PT ESTA DIGITAL PT ESTA DANA PT ESTA KAPITAL
NIAGA VENTURA FINTEK
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 40
Page 45
Profil Perusahaan
Company profile
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting Institutions and/or Professionals
Lembaga dan/ atau Profesi Nama Lembaga A lamat Kantor Surat Penunjukkan Biaya Per Tahun
Supporting Institutions and/or Institution Name Office Address Appointment Letter Annual Fee
Professionals
Plaza Asia, Lantai 10 Jl Jend Sudirman Kav. 59,
No. 0040523/EIZ/11112/EL
Akuntan Publik KAP Amir Abadi Jusuf, Jakarta Selatan 12190
tanggal 3 Mei 2024 Rp145.000.000
Public Accountant Aryanto, Mawar & Rekan Telepon 021-51401340
Date: May 3, 2024
Fax 021-51401350
No. 001/EMU/IX/2019 Tanggal 13
Notaris Elizabeth Karina Leonita, SH., Jl. Pengadilan No. 23 A Bogor Tengah 16121
September 2019 Rp33.300.000
Notary M.Kn. Jawa Barat Telp &Fax.: (0251) 835 6459
Date: September 13, 2019
Satrio Tower 9th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio RT 7 No. 001/SP-EMU/IX/19 Tanggal 4
Biro Administrasi Efek
PT Bima Registra RW 2 Jakarta Selatan 12950 Telp (021) 2598 September 2019 Rp32.400.000
Share Registrar
4818 Fax (021) 2598 4819 Date: September 4, 2019
41 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Untuk Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) memegang For the Company, Human Resources (HR) plays an important and
peranan yang penting dan vital. SDM menjadi mitra utama vital role. HR is the Company’s main partner in its steps to achieve
Perseroan dalam langkahnya mencapai tujuan, meraih objectives and create a successful and sustainable businesses in the
keberhasilan, dan keberlangsungan bisnis Perseroan di masa kini present and the future. The Company is committed to focusing on
dan masa yang akan datang. Perseroan berkomitmen untuk turut the aspect of HR in running its business up to present.
memfokuskan diri pada aspek SDM dalam menjalankan bisnis
Perseroan.
Berangkat dari hal tersebut, Perseroan senantiasa memperhatikan With this commitment, the Company always pays attention to and
dan memastikan adanya pengelolaan SDM secara efektif, tepat, ensures that HR management is effective, appropriate, and
dan optimal. Pengelolaan tersebut terwujud melalui upaya optimal. Such management shall be realized through efforts to
menghadirkan lingkungan kerja yang kondusif, peningkatan create a conducive work environment, to increase competency and
kompetensi dan kualitas, hingga imbalan atas kinerja berupa quality, and to reward performance in the form of facilities and
fasilitas dan remunerasi yang sesuai dengan ketentuan regulasi remuneration, in accordance with applicable regulations, so that all
yang berlaku agar seluruh karyawan sebagai SDM memiliki kualitas employees as HR have good quality of life. This will ultimately
kesejahteraan hidup yang baik yang pada akhirnya turut contribute to the improvement of quality employee performance in
berdampak pada meningkatnya kualitas kinerja karyawan dalam carrying out their functions and responsibilities.
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICY
MANUSIA
Perseroan menyadari bahwa kondisi Sumber Daya Manusia (SDM) The Company realizes that the condition of its Human Resources
yang dimiliki memberikan pengaruh besar secara langsung pada (HR) has a major affect directly on its overall business performance.
kinerja usaha Perseroan secara keseluruhan. Oleh karena itu, Therefore, in relation to HR management policies, the Company
terkait kebijakan pengelolaan SDM, Perseroan merealisasikannya complied all the Government regulations and policy in employment
dalam pemenuhan peraturan-peraturan dan kebijakan Pemerintah issues.
dalam hal ketenagakerjaan.
Selain itu, Perseroan senantiasa memastikan para karyawan In addition, the Company always ensures that employees get the
mendapatkan manfaat yang tepat dan sesuai atas kinerja yang right and appropriate benefits for their performance. Therefore,
telah diberikan kepada Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan turut the Company also focuses on the quality of life of employees by
memfokuskan diri pada kualitas hidup para karyawan dengan providing various facilities, including health care and medical
memberikan berbagai fasilitas, mencakup tunjangan perawatan benefits, wages during illness, occupational accident benefits, non-
dan pengobatan kesehatan, upah selama sakit, tunjangan occupational accident death benefits, weekly and daily breaks,
kecelakaan kerja, tunjangan kematian bukan kecelakaan kerja, maternity leave, work safety and work equipment, provision of
istirahat mingguan dan harian, cuti hamil, keselamatan kerja dan Office Vehicle facilities for workers with certain positions, and
perlengkapan kerja, pemberian fasilitas Kendaraan Dinas untuk Training and Development Programs conducted both internally for
pekerja dengan jabatan tertentu, serta Program Pelatihan dan special needs and externally if the program is considered to be
Pengembangan yang dilakukan secara internal untuk kebutuhan internally inadequate.
khusus dan secara eksternal jika dipandang program secara
internal tidak memadai.
DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DIVISION
Guna mewujudkan pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang In order to realize good management of Human Resources (HR)
baik dan berdampak positif bagi karyawan dan perusahaan, that can bring a positive impact on employees and organization,
Perseroan memiliki divisi HRD sebagai pihak yang bertanggung the Company has established an HRD Division as the party
jawab melaksanakan proses pengelolaan SDM. Dalam responsible for carrying out HR management process. In carrying
menjalankan praktik pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), out HR management practice, the HRD Division upholds a
divisi HRD menerapkan komitmen untuk memastikan hadirnya commitment to ensuring a conducive work environment for all
lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan serta employees and ensuring that the management process can run
memastikan proses pengelolaan dapat berjalan dengan tepat dan properly and in accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 42
Page 47
Profil Perusahaan
Company profile
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES COMPOSITION
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan yang dimiliki Perseroan As of the end of 2025, the Company employed a total of 92
adalah sebanyak 92 orang, berkurang 10 orang atau 8,82% employees, a decrease of 10 employees or 8.82% compared to
dibanding tahun 2024 dengan karyawan sebanyak 102 orang. 102 employees in 2024. The reduction in workforce was driven by
Pengurangan karyawan terjadi karena dampak penurunan tingkat declining occupancy levels due to government spending efficiency
okupansi akibat kebijakan efisiensi belanja pemerintah serta policies and increasing business competition, prompting the
meningkatnya persaingan bisnis, sehingga Perseroan melakukan Company to adjust its workforce to maintain operational efficiency.
penyesuaian tenaga kerja untuk menjaga efisiensi operasional.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
92
S1 / Bachelor’s degree: 14 15,22%
Diploma: 8 8,70%
Jumlah Karyawan
Total Employee
SMA / High School: 70 76,09%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
GM/Division Head: 4 4,35%
Manager/Department Head: 2 2,17%
Supervisor/Askep/Koord KTU: 15
Staff/Asisten/KTU/Senior Staff: 67
16,30%
92
Jumlah Karyawan
72,83% Total Employee
Non Staff: 4 4,35%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
18 - 20 Thn / Years old: 7 7,61%
21 - 30 Thn / Years old: 65 70,65%
31 - 40 Thn / Years old: 16
41 - 50 Thn / Years old: 2
17,39%
92
Jumlah Karyawan
2,17% Total Employee
> 50 Thn / Years old: 2 2,17%
43 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Laki-laki / Male : 67
Perempuan / Female: 25
72,83%
27,17%
92
Jumlah Karyawan
Total Employee
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition Based on Status
92
Tetap / Permanent: 3 3,26%
Kontrak / Contract: 89 96,74%
Jumlah Karyawan
Total Employee
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA COMPETENCY DEVELOPMENT OF HUMAN
MANUSIA RESOURCE
Program pengembangan kompetensi berupa pendidikan dan Competency development programs in the form of education and
pelatihan hanya diberikan untuk karyawan Hotel 88 yang training are only provided for Hotel 88’s employees. The programs
penyelenggaraannya dilakukan oleh Manajemen Hotel 88, yaitu PT are carried out by the management of Hotel 88, namely PT
Waringin Delapan Delapan. Waringin Delapan Delapan.
Pelatihan yang diberikan berfokus pada peningkatan kompetensi Training programs provided focus on the improvement of Hotel 88
karyawan Hotel 88 dalam melayani tamu hotel, operasional hotel, employees’ competency in serving hotel guests to conducting hotel
hingga penanganan-penanganan yang diperlukan dalam operations, to giving solutions to the problems that may arise
menghadapi masalah yang timbul di dalam hotel. within the hotel.
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER COST OF HUMAN RESOURCE COMPETENCY
DAYA MANUSIA DEVELOPMENT
Untuk seluruh pelatihan karyawan yang diselenggarakan, For all employee training conducted, there were no costs incurred
Perseroan tidak mengeluarkan biaya karena seluruh pelatihan by the Company since all training programs were conducted by PT
diadakan oleh PT Waringin selaku manajemen operasional Hotel 88 Waringin as the operational management of Hotel 88 Bekasi.
Bekasi.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 44
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
45 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC REVIEW
Pertumbuhan ekonomi Indonesia meningkat menjadi 5,11 persen, Indonesia’s economic growth rose to 5.11 percent, up from 5.03
lebih tinggi dari tahun sebelumnya yang mencapai 5,03 persen, percent the previous year, though slightly below the government’s
sedikit di bawah target pemerintah yaitu sebesar 5,2%. Beberapa target of 5.2 percent. Several factors that may affect Indonesia's
faktor yang mungkin mempengaruhi pertumbuhan ekonomi economic growth in 2025 include household consumption which is
Indonesia pada tahun 2025 antara lain adalah konsumsi rumah still the main driver, as well as the need for greater encouragement
tangga yang masih menjadi penggerak utama, serta kebutuhan for the industrial and investment sectors.
dorongan yang lebih besar untuk sektor industri dan investasi.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRIAL REVIEW
Secara tahunan, tingkat okupansi rata-rata (Average Occupancy On an annual basis, the Average Occupancy Rate (AOR) in 2025
Rate/AOR) pada tahun 2025 mengalami penurunan sekitar was projected to decline by approximately 5%-10% compared to
5%–10% dibandingkan tahun 2024, dengan penurunan paling 2024, with the most significant drop occurring in the first half of
signifikan terjadi pada semester pertama tahun 2025. Kondisi ini 2025. This trend was primarily driven by government budget
terutama dipengaruhi oleh adanya efisiensi anggaran pemerintah constraints, which have led to a reduction in the contribution from
yang mengakibatkan berkurangnya kontribusi dari segmen the government sector, which had previously served as one of the
pemerintah yang sebelumnya menjadi salah satu pendorong utama main drivers of hotel occupancy rates.
tingkat hunian hotel.
Di sisi lain, rata-rata tarif kamar (Average Room Rate/ARR) justru On the other hand, the Average Room Rate (ARR) actually recorded
mencatatkan peningkatan sebesar 1%–3%, mencerminkan an increase of 1%–3%, reflecting pricing adjustment strategies
adanya strategi penyesuaian harga serta pergeseran fokus pasar ke and a shift in market focus toward segments with higher
segmen dengan daya beli yang lebih tinggi. Segmen korporasi dan purchasing power. The corporate and Free Independent Traveler
Free Independent Traveler (FIT) menunjukkan tren perbaikan yang (FIT) segments showed a sustained improvement trend and were
berkelanjutan dan mampu menopang kinerja pendapatan, seiring able to support revenue performance, in line with increased
dengan meningkatnya aktivitas bisnis dan perjalanan individu. business and individual travel activity.
Meskipun menghadapi tekanan pada tingkat okupansi, industri Despite facing pressure on occupancy rates, the hospitality industry
perhotelan tetap menunjukkan ketahanan melalui optimalisasi continues to demonstrate resilience through the optimization of
strategi komersial dan diversifikasi segmen pasar. Perseroan terus commercial strategies and market segment diversification. The
mengedepankan pendekatan yang adaptif, termasuk memperkuat Company continues to prioritize an adaptive approach, including
penetrasi pada segmen korporasi dan individu, serta meningkatkan strengthening penetration in the corporate and individual
kualitas layanan guna menjaga daya saing dan kinerja operasional segments, as well as enhancing service quality to maintain
secara keseluruhan. competitiveness and overall operational performance.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 46
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW
Dalam rangka menciptakan evaluasi bisnis secara lebih tepat dan To ensure a more precise and comprehensive evaluation of their
menyeluruh, Perseroan melakukan pengelompokan dan evaluasi business, the Company performs grouping and evaluation of their
secara bisnis usaha. Informasi terkait keuangan masing-masing operations. Below is the financial information for each operating
segmen operasi serta persentasenya terhadap total pendapatan segment, along with its percentage of the total revenue.
adalah sebagai berikut:
Dalam Jutaan Rupiah In Million Rupiah
Keterangan 2025 2024 2023
Description
% terhadap % terhadap % terhadap
Nominal Pendapatan Nominal Pendapatan Nominal Pendapatan
/ % to revenues / % to revenues / % to revenues
Pendapatan
Revenues
Hotel 39 77.00 38.892 77 39.674 79
Properti Investasi
3 5.62 2.720 5 2.715 5
Invesment Property
Rental Kendaraan
9 17.38 9.156 18 8.114 16
Vehicle Rental
Penjualan Barang
- - - - - -
Property Sales
Total 50.164 100 50.768 100 50.503 100
Laba Bruto
Gross Profit
Hotel 22.717 79 23.332 77 25.081 79
Properti Investaris
1,509 5 1491 5 1.382 4
Investment Property
Rental Kendaraan
4,611 16 5597 18 5.182 16
Vehicle Rental
Penjualan Barang
- - - - - -
Property Sales
Total 28.837 100 30420 100 31.645 100
Laba (Rugi) Sebelum Beban yang Tidak Dapat Distribusikan
Profit (Loss) Before Expenses - Non-Attributable
Hotel 9.145 32 11.439 1.680 13.988 50
Properti Investasi
-10.551 -37 -7.821 1.148 22.767 81
Invesment Property
Rental Kendaraan
-6.602 -23 -4.299 631 -8.702 -31
Vehicle Rental
Penjualan Barang
- - - - - -
Property Sales
Total -8.008 -28 -681 100 28.053 100
47 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Keterangan Perubahan
2025 2024
Description Nominal %
Kas & Setara Kas
2.815.719.966 7.408.022.862 -4.592.302.896 -61,99%
Cash and Cash Equivalents
Jumlah Aset Lancar
40.132.921.068 32.318.739.055 7.814.182.013 24,18%
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
299.718.459.284 298.605.365.947 1.113.093.337 0,37%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
339.851.380.352 330.924.105.002 8.927.275.350 2,70%
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
61.913.162.166 48.533.802.771 13.379.359.395 27,57%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
96.865.588.986 92.780.259.055 4.085.329.931 4,40%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
158.778.751.152 141.314.061.826 17.464.689.326 12,36%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
181.072.629.200 189.610.043.176 -8.537.413.976 -4,50%
Total Equity
Aset Asset
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat jumlah aset yang dimiliki In 2025, the Company’s total assets were recorded at IDR 339,851
adalah sebesar Rp 339.851 juta. Jumlah ini naik sebesar 13,92% million. This amount is up 13,92% compared to total assets in
dibandingkan jumlah aset yang dimiliki pada tahun 2024 sebesar 2024 of IDR 330,924 million.This was due to the purchase of
Rp 330.924 juta. Hal tersebut terjadi disebabkan oleh pembelian vehicle and land assets, as well as the construction of the Amaris
aset kendaraan, tanah, dan pembangunan Hotel Amaris Gorontalo Gorontalo Extension Hotel.
Ekstension.
Liabilitas Liabilities
Akhir tahun 2025, tercatat liabilitas Perseroan sebesar Rp 158.779 As of the end of 2025, the Company’s total liabilities stood at IDR
juta, naik 12,35% dari liabilitas tahun 2024 sebesar Rp 141.314 158,779 million, up 12.35% compared to 2024 liabilities of
juta. Kenaikan dikarenakan penambahan hutang untuk IDR141,314 million. The increase is due to additional debt incurred
pembangunan Hotel Amaris Gorontalo Ekstension. for the construction of the Amaris Gorontalo Extension Hotel.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas yang dibukukan oleh Perseroan pada tahun 2025 The total equity recorded by the Company in 2025 was IDR
mencapai Rp 181.073 juta, lebih rendah 4,50% dari jumlah ekuitas 181,073 million,d own by 4.50% than the total equity in 2024 of
di tahun 2024 yaitu sebesar Rp 189.610 juta. Hal ini disebabkan IDR 190,330 million. This is due to the current-year loss.
oleh kerugian tahun berjalan.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 48
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Keterangan Perubahan
2025 2024 2023
Description Nominal %
Pendapatan Usaha
50.169.250.939 51.129.228.058 50.503.046.594 -959.977.119 -1,88%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
21.331.627.066 20.708.538.764 18.857.480.448 623.088.302 3,01%
Cost of Revenues
Laba Bruto
28.837.623.873 30.420.689.294 31.645.566.146 -1.583.065.421 -5,20%
Gross Profit
Beban Usaha
25.862.076.428 25.054.340.410 25.352.805.691 807.736.018 3,22%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
2.975.547.445 5.366.348.884 6.057.435.543 -2.390.801.439 -44,55%
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
10.981.017.485 6.047.766.893 21.761.608.364 4.933.250.592 81,57%
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
8.259.037.732 -921.348.263 27.819.043.907 9.180.385.995 -996,41%
Profit (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Tangguhan
9.332.098 -42.401.418 -358.866.633 51.733.516 -122,01%
Deferred Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Sebelum Dampak
Penyesuaian Proforma 8.249.705.634 -963.749.681 27.460.177.274 9.213.455.315 -956,00%
Profit (Loss) for the Year
Dampak Penyesuaian Proforma atas Laba
(Rugi) Tahun Berjalan
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
8.249.705.634 -963.749.681 27.460.177.274 9.213.455.315 -956,00%
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain-Lain
Other Comprehensive Income (Expenses)
Total Laba (Rugi) Komprehensif
-287.708.341 -6.392.648 27.460.946.847 -281.315.693 4400,61%
Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) per Saham
-3,39 -0,40 22 -3 747,50%
Earning (Loss) per Share
Pendapatan Usaha Revenue
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan membukukan hasil As of the end of 2025, the Company recorded operating revenue
pendapatan usaha mencapai Rp 50.169 juta, turun 1,89% dari of IDR 50,169 million, down 1.89% from the results of operating
hasil pendapatan usaha tahun 2024 yakni sebesar Rp 51.129 juta. revenues in 2024 of IDR 51,129 million. This decline in results was
Penurunan hasil ini dikarenakan adanya penurunan pendapatan due to a decline in hotel revenue and vehicle rental.
hotel dan sewa kendaraan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki beban pokok As of 31 December 2025, the Company has a total cost of revenue
pendapatan dengan jumlah akhir sebesar Rp 21.331 juta. with a final amount of IDR 21,331 million. Compared to the total
Berbanding dengan jumlah beban pokok pendapatan di tahun cost of revenue in 2024 of IDR 20,708 million, the amount in 2025
2024 yang memiliki jumlah sebesar Rp 20.708 juta, jumlah di tahun has increased by 3.00%. This was due to an increase in minimum
2025 mengalami kenaikan sebesar 3,00%. Hal ini dikarenakan wages and depreciation.
adanya peningkatan upah minimum dan biaya depresiasi.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi pada Laba (Rugi) In 2025, the Company recorded Profit (Loss) for the year of
Tahun Berjalan sebesar -Rp8.250juta, mengalami kenaikan -IDR8,250million, increased compared to 2024 of -IDR964million.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar -Rp964juta. Kerugian ini This loss caused by an increase in business operational, and
disebabkan oleh peningkatan beban usaha, operasional, dan financial expense which was not accompanied by an increase in
keuangan yang tidak diikuti oleh peningkatan pendapatan. revenue.
49 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang berhasil dibukukan oleh In 2025, the Company recorded a Comprehensive Profit (Loss) of
Perseroan di tahun 2025 mencapai -Rp8.537juta, mengalami -IDR8.537 million, increased compared to the previous year of
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yaitu sebesar -IDR970million. This loss caused by an increase in business
-Rp970juta. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan beban operational, and financial expense which was not accompanied by
usaha, operasional, dan keuangan yang tidak diikuti oleh an increase in revenue.
peningkatan pendapatan.
LAPORAN POSISI ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS POSITION
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Keterangan Perubahan
2025 2024 2023
Description Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas O perasi
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
6.830.304.163 5.395.739.547 9.804.877.869 1.434.564.616 26,59%
Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
-12.408.400.616 -46.874.348.210 -13.174.173.231 34.465.947.594 -73,53%
Net Cash Flows Provided by (Used in) Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
985.793.557 30.821.319.356 14.656.695.345 -29.835.525.799 -96,80%
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penutunan) Neto Kas dan Bank
-4.592.302.896 -10.657.289.307 1.787.399.983 6.064.986.411 -56,91%
Net Increase (Decrease) in Cash on Hand and Cash in Banks
Kas dan Bank Aw al Tahun
7.408.022.862 18.065.312.169 16.277.912.186 -10.657.289.307 -58,99%
Cash on Hand and Cash in B Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
2.815.719.966 7.408.022.862 27.565.312.169 -4.592.302.896 -61,99%
Cash on Hand and Cash in B End of the Year
Arus Kas Cash Flows
Di tahun 2025, Perseroan memiliki arus kas yang negatif yang In 2025, the Company has a negative cash flow due to payment of
disebabkan oleh pembayaran utang bank dan pembangunan Hotel bank debt and construction of the Amaris Hotel Gorontalo
Amaris Gorontalo Ekstension. Extension.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY
ATAS STRUKTUR MODAL ON CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan modal memiliki peran penting bagi Perseroan dalam Capital management is crucial for the Company in maintaining the
menjaga keberlangsungan bisnis usaha Perseroan. Melalui continuity of the Company's business. Through capital
pengelolaan modal, struktur modal sebagai sumber pendanaan management, the capital structure as a source of funding for
untuk aktivitas operasional dapat terjaga secara seimbang dan operational activities can be maintained in a balanced and
terkendali sehingga mampu menunjang Perseroan meningkatkan controlled manner so as to be able to support the Company in
kinerja keuangan secara positif. improving its financial performance positively.
Informasi mengenai struktur modal Perseroan hingga 31 Desember Information regarding the Company's capital structure as of
2025, 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2025, 2024 and 2023 is as follows:
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Utang bersih
Net Debt
155.963.031.186 119.656.038.964 72.598.072.676
(Total liabilitas - kas dan bank)
Total liabilities - cash on hand and in banks
Total ekuitas
181.072.629.200 189.610.043.176 190.330.185.505
Total equity
Rasio utang terhadap modal
0,88 0,00 0,38
Debt to equity ratio
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 50
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan struktur modal bertujuan untuk memastikan Capital structure management aims to ensure the maintenance of
terwujudnya pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi dan rasio a high credit rating and a healthy capital ratio to support business
modal yang sehat guna menunjang usaha dan mengoptimalkan and optimize shareholder returns. The Company maintains a
imbalan bagi pemegang saham. Perseroan menjaga rasio modal healthy capital ratio in order to secure financing at a reasonable
yang sehat dalam rangka mengamankan pembiayaan pada biaya cost. The Company's management always evaluates and reviews
yang wajar. Manajemen Perseroan senantiasa melakukan evaluasi the capital structure through the calculation of the appropriate
dan tinjauan terhadap struktur permodalan melalui perhitungan ratio.
rasio yang sesuai.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Untuk mengetahui dan mengukur kemampuan Perseroan dalam To determine and measure the Company's ability to pay debts,
membayar utang, digunakan kalkulasi dengan perhitungan calculations are used by calculating various relevant ratios related
berbagai rasio relevan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang to the business activities carried out by the Company.
dijalankan oleh Perseroan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Guna mengetahui kemampuan Perseroan dalam memenuhi In order to determine the Company's ability to meet short-term
liabilitas jangka pendek, digunakan rasio likuiditas dengan liabilities, the liquidity ratio is used by calculating the comparison
perhitungan perbandingan antara aset lancar dan liabilitas jangka between current assets and short-term liabilities. In 2024, the
pendek. Pada tahun 2025, rasio likuiditas atau rasio lancar Company's liquidity ratio or current ratio is 1.00x, equal than the
Perseroan adalah sebesar 1.00x, sama dengan rasio likuiditas tahun 2024 liquidity ratio of 1.00x.
2024 sebesar 1,00x.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk memenuhi Solvency is the Company's ability to meet its long-term liabilities, so
liabilitas jangka panjangnya, sehingga untuk mengetahui to determine the solvency of the Company, a solvency ratio is
solvabilitas Perseroan, digunakan rasio solvabilitas yang dihitung calculated using two approaches, namely the Debt to Equity Ratio
dengan memakai dua metode pendekatan, yaitu Rasio Liabilitas (DER) and the Debt to Total Assets Ratio (DAR). In 2025, the
terhadap Ekuitas (DER) dan Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset Company's DER ratio is 0.88x, higher than the 2024 ratio of 0.75x,
(DAR). Pada tahun 2025, rasio DER Perseroan adalah sebesar 0.88x, while the Company's DAR ratio in 2025 is 0.47x, higher than the
lebih tinggi dari rasio tahun 2024 sebesar 0,75x, sementara rasio 2024 ratio of 0.43x.
DAR Perseroan di 2025 adalah sebesar 0.47x, lebih tinggi dari rasio
tahun 2024 sebesar 0.43x.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Pada tahun 2025, Tingkat Kolektibilitas Piutang yang dimiliki In 2025, the Company's Receivable Collectibility Rate above 30
Perseroan di atas 30 hari sebesar 100%, sedangkan pada tahun days is 100%, while in 2024 it has a rate above 30 days at 100%.
2024 memiliki tingkat di atas 30 hari sebesar 100%. Untuk tingkat For levels above 60 days, in 2025 the Company has a rate of 100%
di atas 60 hari, pada tahun 2025 Perseroan memiliki tingkat and in 2024 it was 100%. For the rate above 90 days, the
sebesar 100% dan pada tahun 2024 sebesar 100%. Untuk di atas Company's Receivable Collectibility Rate in 2025 was 100% and in
90 hari, Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan pada tahun 2025 2024 was 100%.
adalah sebesar 100% dan pada tahun 2024 adalah sebesar 100%.
51 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE
Guna mengoptimalkan aktivitas operasional bisnis usaha, In order to optimize business operational activities, the Company
Perseroan melakukan investasi barang modal dengan pihak terkait. invests in capital goods with related parties. The Company's
Investasi belanja modal yang secara berkala dilakukan Perseroan periodic capital expenditure investments include the addition of
antara lain adalah penambahan tanah, bangunan, perlengkapan, land, buildings, equipment, vehicles, and furniture.
kendaraan, dan perabotan.
Sumber dana pembelian barang modal didanai terutama dari saldo Sources of funds for the purchase of capital goods are funded
kas dari aktivitas operasi dan pendanaan eksternal. Perseroan primarily from cash balances from operating activities and external
berencana untuk mendanai belanja modal Perseroan melalui financing. The Company plans to fund its capital expenditures
kombinasi arus kas dari aktivitas operasi, aktivitas pendanaan dan through a combination of cash flows from operating
pasar modal. Realisasi belanja modal Perseroan dapat berbeda activities,financing activities and capital markets. The realization of
dengan apa yang direncanakan sebelumnya karena berbagai the Company's capital expenditures may differ from what was
faktor, antara lain arus kas Perseroan di masa depan, hasil usaha previously planned due to various factors, including the Company's
dan kondisi keuangan, perubahan kondisi perekonomian future cash flows, results of operations and financial condition,
Indonesia, perubahan peraturan di Indonesia, dan perubahan changes in Indonesian economic conditions, changes in regulations
rencana serta strategi bisnis Perseroan. in Indonesia, and changes in the Company's business plans and
strategies.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Rincian terkait pembelanjaan modal Perseroan yang dilakukan Details regarding the Company's capital expenditures for the year
untuk periode tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended 31 December 2025, 2024, and 2023 are described in the
2025, 2024, dan 2023 dijabarkan dalam tabel sebagai berikut: table as follows:
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember
Keterangan December 31
Description
2025 2024 2023
Tanah
0 1924 8.472
Land
Bangunan
717 24 55
Buildings
Kendaraan
1,508 7943 6.319
Vehicles
Perlengkapan
38 469 1.165
Equipment
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACT SUBSEQUENT
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN TO BALANCE SHEET DATE
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal There is no material information and facts that occurred after the
laporan akuntan. date of the accountant's report.
TRANSAKSI MATERIAL TERHADAP AFILIASI ATAU MATERIAL TRANSACTIONS WITH AFFILIATIONS
YANG MEMILIKI BENTURAN KEPENTINGAN AND TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF
INTEREST
Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya transaksi material In 2025, there were no material transactions with affiliates or with
terhadap afiliasi atau yang memiliki benturan kepentingan antara conflicts of interest conducted by the Company.
Perseroan dengan pihak-pihak tertentu.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 52
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN COMPARISON BETWEEN 2025 TARGETS AND
2025 REALIZATION
(dalam rupiah) (in rupiah)
Keterangan Total Total
Description Rencana 2025 / Realisasi 2025 / Perbandingan Rencana 2024 / Realisasi 2024 / Perbandingan
2025 Plans 2025 Realization Comparison (%) 2024 Plans 2024 Realization Comparison (%)
Pendapatan Usaha
58.609.973.201 50.169.250.939 85,60% 52.104.023.156 51.129.228.058 103,53%
Revenues
Laba Tahun Berjalan
-2.349.780.334 -8.249.705.634 351,08% 4.128.624.149 -963.749.681 702,89%
Profit for the Year
Total Laba Komprehensif
Total Comprehensive -2.349.780.334 -8.537.413.975 363,33% 4.128.624.149 -970.142.329 702,91%
Income
Aset
324.408.161.975 339.851.380.352 104,76% 293.902.725.199 330.924.105.002 120,82%
Asset
Lialibilitas
138.542.471.180 158.778.751.152 114,61% 127.682.061.572 141.314.061.826 105,44%
Liability
Ekuitas
185.865.690.795 181.072.629.200 97,42% 166.220.663.627 189.610.043.176 130,87%
Equity
TARGET/PROYEKSI TAHUN 2026 2026 TARGETS/PROJECTIONS
Target usaha untuk tahun 2026 telah Perseroan tetapkan sebagai The Company has set a business target for 2026 as a reference for
acuan bagi Perseroan untuk terus bergerak mewujudkan bisnis the Company to continue to move towards realizing a sustainable
usaha yang terus berkelanjutan. Dengan adanya target ini, business. With this target, it is hoped that it can push ahead the
diharapkan dapat memacu komitmen dan semangat para insan commitment and enthusiasm of the Company's personnel to
Perseroan untuk meningkatkan kinerja demi tercapainya target improve performance in order to achieve these targets. The
tersebut. Perseroan telah menargetkan pencapaian target company has targeted the achievement of the revenue target of
pendapatan sebesar Rp 54 miliar. IDR 54 billion.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Perseroan saat ini memiliki 3 lini usaha yang bergerak pada bidang The Company currently has 3 business lines that are engaged in
yang berbeda, yaitu perhotelan, properti komersial, dan different fields, namely hospitality, commercial property, and
penyewaan kendaraan. Prospek usaha Perseroan berdasarkan 3 vehicle rental. The Company's business prospects based on the 3
bidang usaha tersebut adalah sebagai berikut: business fields are as follows:
Perhotelan Hospitality
Berdasarkan laporan Colliers 2025, prospek perhotelan di Based on the Colliers 2025 report, the prospect of hospitality in
Indonesia positif dibandingkan pada tahun sebelumnya mengalami Indonesia is positive compared to the previous year, which
kenaikan pada kuartal 4 setelah liburan panjang. Dapat dilihat dari increased in the 4th quarter. It can be seen from the average hotel
room rate rata-rata perhotelan meningkat sebesar 6,9% dan room rate which increased by 6.9% and room occupancy increased
occupancy kamar sebesar 68,3%. Meningkatnya room rate hotel di by 68.3%. The increase in hotel room rates in Indonesia is due to
Indonesia dikarenakan banyak orang melakukan perjalanan dinas, many people taking business trips, vacations, and attending various
liiburan, dan menghadiri berbagai acara. Hal ini mendukung events. This supports the Company to increase revenue in the
Perseroan untuk meningkatkan pendapatan di masa depan. future.
Properti Komersial Commercial Property
Pada tahun 2025, sektor properti komersial menunjukkan tren In 2025, the commercial property sector demonstrated a positive
pertumbuhan yang positif dibandingkan tahun sebelumnya, growth trend compared to the previous year, although the increase
meskipun kenaikannya masih berada pada level moderat. Hal ini remained moderate. This reflects the ongoing market recovery
mencerminkan proses pemulihan pasar yang terus berlangsung di amid global economic dynamics, including inflationary pressures
tengah dinamika ekonomi global, termasuk tekanan inflasi dan and relatively elevated interest rates. Overall, the sector’s
tingkat suku bunga yang relatif tinggi. Secara umum, kinerja sektor performance showed selective improvement, depending on
ini menunjukkan perbaikan yang selektif, bergantung pada property segments and locations.
segmen dan lokasi properti.
53 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dari sisi harga, rata-rata tarif sewa (rental rates) tercatat mengalami In terms of pricing, average rental rates increased by approximately
kenaikan sekitar 1% hingga 5% dibandingkan tahun 2024. 1% to 5% compared to 2024. This growth was primarily supported
Kenaikan ini terutama ditopang oleh membaiknya aktivitas bisnis by improving business activity and rising demand for prime assets
dan meningkatnya permintaan pada aset-aset unggulan di lokasi in strategic locations. Meanwhile, capital values recorded a more
strategis. Sementara itu, nilai jual properti (capital value) juga limited increase, ranging between 0% and 3%, reflecting a more
menunjukkan peningkatan yang lebih terbatas, yakni berkisar cautious stance among investors in undertaking expansion.
antara 0% hingga 3%, mencerminkan sikap investor yang masih
cenderung berhati-hati dalam melakukan ekspansi.
Penyewaan Kendaraan Vehicle Rental
Perseroan baru memulai usaha penyewaaan kendaraan. Perseroan The company has just started a vehicle rental business. The
melihat potensi dari usaha penyewaaan kendaraan didasari oleh Company sees the potential of the vehicle rental business based on
manajemen biaya yang dilakukan perusahaan-perusahaan di the cost management carried out by companies in Indonesia. By
Indonesia. Dengan menyewa mobil sebagai penunjang aktivitas, renting a car as a support activity, a company is freed from various
sebuah perusahaan jadi terbebas dari berbagai beban maintenance burdens. Today, more and more companies are
pemeliharaan. Saat ini, semakin banyak perusahaan yang renting rather than buying. In addition, the better infrastructure in
menyewa ketimbang membeli. Selain itu semakin baiknya Indonesia also increases the demand for vehicle rentals. In the
infrastruktur di Indonesia juga meningkatkan permintaan akan future, the Company will develop this business so that it can grow
penyewaan kendaraan. Kedepannya Perseroan akan further.
mengembangkan usaha ini sehingga dapat lebih bertumbuh.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Dalam mencapai target bisnis, dibutuhkan rencana dan strategi In order to achieve business targets, the right marketing plans and
pemasaran yang tepat. Untuk itu, Perseroan memiliki strategi strategies are required. For this reason, the Company has prepared
pemasaran yang pengaplikasiannya berorientasi pada konsumen. a marketing strategy that is consumer-oriented and carried out
Pemasaran tersebut dilakukan melalui media dan sarana seperti : through several media and facilities, such as:
Situs web milik Hotel 88, Amaris Hotel; dan The website of Hotel 88, Amaris Hotel; and
Online Online
Dalam mencapai target bisnis, Perseroan melakukan In achieving business targets, the Company conducts online
pemasaran online melalui OTA (Online Travel Agency) seperti marketing through OTA (Online Travel Agency) such as
Traveloka, Tiket.com, Pegi-Pegi, Expedia, Booking.com, C Trip, Traveloka, Tiket.com, Pegi-Pegi, Expedia, Booking.com, C Trip,
Mr.Aladin, Mysantika, Tokopedia dan Shopee. Mr. Aladin, Mysantika, Tokopedia and Shopee.
Untuk properti komersial, pemasaran dilakukan melalui metode For commercial properties, marketing is conducted through the
below the line, yaitu pemasangan iklan sewa (seperti brosur atau “below the line” method, namely the installation of rental
reklame). Selain itu, Perseroan juga memfokuskan diri pada upaya advertisements (such as brochures or billboards). In addition, the
menjaga hubungan baik dengan tenant sehingga dapat Company also focuses on efforts to maintain good relations with
menghadirkan potensi tenant memperpanjang sewa. tenants so as to present the potential for tenants to extend their
leases.
Sementara untuk lini penyewaan kendaraan, Perseroan melakukan Meanwhile for the vehicle rental line, the Company carries out a
strategi pemasaran melalui penawaran kepada marketing strategy through offerings to target companies.
perusahaan-perusahaan target.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 54
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
DIVIDEN DIVIDEND
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, keputusan pembayaran dividen mengacu pada Companies, the decision to pay dividends refers to the provisions
ketentuan-ketentuan yang terdapat pada Anggaran Dasar contained in the Company's Articles of Association and
Perseroan dan Persetujuan Pemegang Saham pada RUPS Shareholders' Approval at the GMS based on the recommendation
berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. of the Company's Board of Directors.
Para Pemegang Saham Perseroan yang merupakan hasil dari The Shareholders of the Company who are the result of the
pelaksanaan Penawaran Umum Saham Perdana ini mempunyai hak implementation of this Initial Public Offering have the same and
yang sama dan sederajat dalam segala hal dengan pemegang equal rights in all respects with the old shareholders, namely:
saham lama, yaitu antara lain:
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS; 1. To attend and vote in the GMS;
2. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil 2. To receive payment of dividends and the remaining assets
likuidasi; dan resulting from the liquidation; and
3. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UUPT dan sesuai 3. To carry out other rights under the Company Law and in
dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Company's Articles of
Association.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Besarnya pembagian dividen kas akan diputuskan melalui RUPS The amount of cash dividend distribution will be decided through
Tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi. Keputusan untuk the Annual GMS based on the recommendation of the Board of
membayar dividen kas dilakukan dengan memperhatikan hal-hal Directors. The decision to pay cash dividends is made by taking into
sebagai berikut: account the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan kondisi 1. Operating results, cash flow, capital adequacy and financial
keuangan Perseroan dalam rangka mencapai tingkat condition of the Company in order to achieve optimal growth
pertumbuhan yang optimal di masa yang akan datang; dan rates in the future; and
2. Kepatuhan hukum dan peraturan perundang-undangan yang 2. Compliance with applicable laws and regulations and approval
berlaku dan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham from the Annual General Meeting of Shareholders in
Tahunan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Company's Articles of
Association.
Di tahun-tahun sebelumnya, Perseroan belum pernah melakukan In previous years, the Company has not already distributed
pembagian dividen. dividends.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS WITH
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
TERHADAP PERSEROAN
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya perubahan Throughout 2025, there were no changes to laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan that had a significant effect on the Company.
terhadap Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Berikut amandemen dan penyesuaian atas standar yang berlaku The following amendments and adjustments to standards are
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for the period starting on or after January 1, 2023; with
2023; dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early application permitted, namely:
1. Amendemen PSAK 1:Penyajian Laporan Keuangan tentang 1. Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial Reports
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; regarding Disclosure of Accounting Policies;
2. Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Hasil Sebelum 2. Amendment to PSAK 16: Fixed Assets regarding Results Before
Penggunaan yang Diintensikan; Intended Use;
3. Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan 3. Amendments to PSAK 25: Accounting Policies, Changes in
Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi Accounting Estimates, and Errors regarding the Definition of
Akuntansi; Accounting Estimates;
4. Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pajak 4. Amendment to PSAK 46: Income Tax regarding Deferred Tax
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari related to Assets and Liabilities arising from Single
Transaksi Tunggal; dan Transactions; And
5. Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. 5. Revised PSAK 107: Ijarah Accounting.
55 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 56
Page 61
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
57 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 62
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
BAIK
Sebagai sebuah badan usaha yang menjalankan bisnisnya, As a business entity, the Company is committed to always
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip- implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate in all operational activities. The implementation of GCG aims to
Governance/GCG) dalam seluruh aktivitas operasional yang bring the Company forward as a clean and healthy corporation,
dilakukan Perseroan. Penerapan GCG ini dilakukan dengan tujuan capable of providing positive values and impacts to all parties and
untuk menjadikan Perseroan sebagai perusahaan yang bersih, stakeholders.
sehat, memberikan nilai dan dampak positif kepada seluruh pihak.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) mengacu The implementation of Good Corporate Governance (GCG) refers
kepada prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, to the principles of transparency, accountability, responsibility,
pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran. independence and fairness.
Kelima prinsip dasar GCG tersebut dijabarkan sebagai berikut: The five basic principles of GCG are described as follows:
Transparansi Transparency
Penerapan prinsip transparansi dilakukan dengan Transparency is carried out by disseminating information on
menyampaikan informasi atas hal-hal material dan relevan material and relevant matters concerning the Company’s
yang berhubungan dengan usaha Perseroan baik untuk business to serve the benefit of shareholders as well as other
kepentingan para pemegang saham maupun pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas mengacu pada pemisahan peran dan tanggung Accountability refers to clear segregation of the roles and
jawab antara Dewan Komisaris dan Direksi. responsibilities of the Board of Commissioners and Directors.
Pertanggungjawaban Responsibility
Penerapan prinsip pertanggungjawaban diwujudkan dalam Responsibility is demonstrated in risk management that
manajemen risiko yang memberikan peringatan dini terhadap provides an early warning system on irregularities as well as
indikasi penyimpangan kegiatan usaha dan dampaknya their impact on environmental and social aspects.
terhadap aspek lingkungan dan sosial.
Kemandirian Independency
Penerapan prinsip kemandirian dilakukan dengan melakukan The Company conducts an evaluation to ensure that it is
evaluasi untuk memastikan bahwa Perseroan dikelola secara professionally managed without conflict of interest and free
profesional tanpa benturan kepentingan dan bebas dari from influence or pressure from any parties and in accordance
pengaruh maupun tekanan dari pihak manapun serta sesuai with applicable laws and regulations and good business
dengan peraturan perundang-undangan dan praktik usaha practices.
yang sehat.
Kewajaran Fairness
Penerapan prinsip kewajaran dalam hal ini mengacu pada The implementation of the fairness principle in this context
konsistensi dalam memperhatikan keadilan dan kesetaraan refers to consistency in upholding justice and equality in
untuk memenuhi hak-hak para pemegang saham yang timbul fulfilling shareholders’ rights arising from agreements and
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 58
Page 63
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OBJECTIVES OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
YANG BAIK IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip GCG dilakukan dengan penuh komitmen oleh The implementation of GCG principles is carried out with full
Perseroan sebagai langkah memenuhi berbagai tujuan, antara lain: commitment by the Company as a step to fulfill various objectives,
including:
Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi para Pemegang Saham Optimizing the value of the Company for Shareholders by
melalui peningkatan implementasi prinsip-prinsip GCG increasing the implementation of GCG principles so as to have
sehingga berdampak pada hadirnya daya saing yang kuat; an impact on the presence of strong competitiveness;
Pengelolaan Perseroan yang semakin profesional, transparan, The management of the Company is increasingly professional,
dan efisien dengan memberdayakan fungsi dan meningkatkan transparent and efficient by empowering the functions and
kemandirian organ-organ GCG yaitu Rapat Umum Pemegang increasing the independence of the GCG organs, namely the
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi; General Meeting of Shareholders, the Board of
Commissioners, and the Board of Directors;
Pengambilan keputusan serta upaya menjalankan tindakan Decision making and efforts to carry out actions taken by the
yang dilakukan oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Shareholders, the Board of Commissioners and the Board of
Direksi senantiasa dilandasi nilai-nilai moral yang tinggi dan Directors are always based on high moral values and
disertai dengan kesadaran yang tinggi akan kepatuhan accompanied by a high awareness of compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang applicable laws and regulations;
berlaku;
Perseroan memiliki kesadaran yang lebih tinggi terkait The Company has a higher awareness of social responsibility to
tanggung jawab sosial kepada seluruh pihak terkait, baik pihak all related parties, both interested parties (stakeholders and
yang berkepentingan (stakeholders dan shareholders) maupun shareholders) as well as the environment and community
lingkungan dan masyarakat di sekitar Perseroan. around the Company.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law no. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola terdiri dari 3 (tiga) organ Companies, the governance structure consists of 3 (three) main
utama yang berdiri sendiri, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham independent organs, namely the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi yang keberadaannya (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors
berperan penting dalam implementasi GCG secara keseluruhan whose existence plays an important role in the effective and
dengan efektif dan efisien. Masing-masing organ menjalankan efficient implementation of GCG. Each organ carries out its
fungsinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan memiliki functions in accordance with applicable regulations and has its own
independensinya masing masing dalam melaksanakan tugas dan independence in carrying out its duties and responsibilities which
tanggung jawabnya yang diterapkan untuk kepentingan Perseroan are applied to the interests of the Company in general. In order to
secara umum. Guna mengoptimalkan pelaksanaan fungsi, Dewan optimize the implementation, the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi dibantu dan didukung oleh organ penunjang Board of Directors are assisted and supported by supporting organs
seperti Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris such as the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Committee, Corporate Secretary, and the Internal Audit Unit.
59 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 64
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 60
Page 65
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam The Company’s Relations with the Shareholders in
Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Ensuring Their Rights
Prinsip 1 Principle 1.
Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS Improving the quality of GMS held
1.1 Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara 1.1 Availability of a technical voting mechanism or procedure
(voting) yang mengedepankan independensi, dan to promote independence, and the shareholders’
kepentingan pemegang saham. interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir 1.2 All of the BOD and BOC members are present at the
dalam RUPST. Ketidakhadiran beberapa anggota Direksi AGMS. The absence of some of the BOD and BOC
dan Dewan Komisaris disebabkan oleh kondisi yang members was due to unexpected circumstances. The
tidak terduga. Perseroan menjamin bahwa setiap Company ensures that any issues or queries raised by the
permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang shareholders are resolved and explained by the
diajukan oleh pemegang saham dapat langsung presenting BOD and BOC members.
diperhatikan dan dijelaskan oleh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang hadir.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web 1.3 The summary of GMS minutes is available at the
Perseroan. Company’s website.
Prinsip 2. Principle 2.
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang Improving the quality of the communication with the
saham atau investor shareholders or investors
2.1 Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang 2.1 Availability of a policy on communication with the
saham atau investor. shareholders or investors.
2.2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan 2.2 The policy on communication with the shareholders or
pemegang saham atau investor dalam situs web investors is disclosed on the Company’s website.
Perseroan.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris The Function and Role of BOC
Prinsip 3. Principle 3.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Strengthening the membership and composition of the
Komisaris BOC
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 3.1 Determination of the number of BOC members considers
mempertimbangkan kondisi Perseroan. the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 3.2 Determination of the composition of BOC members
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan considers the variety of expertise, knowledge and
pengalaman yang dibutuhkan. experience needed.
61 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 66
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip 4. Principle 4.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Dewan Komisaris responsibilities of the BOC
4.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 4.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian terhadap performance of the BOC. The self assessment policy in
kinerja Dewan Komisaris masih dalam proses evaluating the performance of the BOC is under discus-
penyempurnaan. sion.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 4.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Pernyataan tentang penyempurnaan Report. The self assessment policy is under discussion.
kebijakan penilaian dinyatakan dalam Laporan Tahunan.
4.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 4.3 Availability of a policy on resignation of a BOC member if
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan he/she is involved in a financial crime.
keuangan.
4.4 Dewan Komisaris atau KNR menyusun kebijakan suksesi 4.4 The BOC or KNR develops a succession policy in the
dalam proses nominasi anggota Direksi. nominating process of the BOD members.
Fungsi dan Peran Direksi The Function and Role of BOD
Prinsip 5. Principle 5.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi Strengthening the membership and composition of the BOD
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan 5.1 Determination of the number of BOD members considers
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan the Company’s condition and effectiveness of the
keputusan. decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan 5.2 Determination of the composition of BOD members
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman considers the variety of expertise, knowledge and
yang dibutuhkan. experience needed.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi 5.3 The BOD member who is responsible for the area of
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan finance or accounting has the expertise and/or
di bidang akuntansi. knowledge in the accounting subject.
Prinsip 6. Principle 6.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Direksi responsibilities of the BOD
6.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 6.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Direksi. performance of the BOD.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 6.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Report.
6.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 6.3 Availability of a policy on resignation of a BOD member if
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. he/she is involved in a financial crime.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 62
Page 67
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Participation
Prinsip 7. Principle 7.
Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui Improving the aspect of corporate governance through
partisipasi pemangku kepentingan stakeholders participation
7.1 Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider 7.1 Availability of a policy to prevent insider trading.
trading.
7.2 Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 7.2 Availability of a policy on anti corruption and anti fraud.
7.3 Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan 7.3 Availability of a policy on supplier selection and
kemampuan pemasok. improving the capability of the supplier
7.4 Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak 7.4 Availability of a policy to fulfill the creditors’ rights.
kreditur.
7.5 Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. 7.5 Availability of the whistleblowing system and policy.
7.6 Kebijakan insentif baik jangka pendek maupun jangka 7.6 Short-term and long-term incentive policies are
panjang tertuang dalam perjanjian kerja dan sesuai stipulated in the employment agreement and are in
dengan pencapaian tugas dan tanggung jawab accordance with the accomplishment of duties and
masing-masing karyawan. responsibilities of each employee.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Prinsip 8. Principle 8.
Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi Improving the implementation of disclosure of information
8.1 Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara 8.1 Utilizing information technology in addition to websites
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan as means of information disclosure.
informasi.
8.2 Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat 8.2 Annual Report discloses the ultimate owner of the
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Company’s shareholder with minimum ownership of
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam 5%, in addition to disclosing the ultimate owner of the
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham Company’s majority or controlling shareholder.
utama dan pengendali.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST) 2025 2025 ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGMS)
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum In 2025, the Company held an Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada hari Senin, 16 Juni 2025, Shareholders (AGMS) on Monday, June 16, 2025 at Hotel Luminor
bertempat di Hotel Luminor Pecenongan, Jl. Pecenongan no.35 , Pecenongan, Jl. Pecenongan number 35, RT. 02 / RW 03. The AGMS
RT. 02 /RW. 03. RUPST ini dihadiri oleh 2.369.578.145 was attended by 2.369.578.145 shareholders representing 97.7003%
pemegang/pemilik saham yang mewakili 97,7003% dari total of the total shares of the Company.
saham Perseroan.
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2025 Agenda and Realization of 2025 AGMS Resolutions
Informasi mengenai agenda dan hasil keputusan RUPST Perseroan Information regarding the agenda and resolutions of the 2025
tahun 2025 dijabarkan dalam tabel sebagai berikut: Annual General Meeting of Shareholders are described in the
following table:
63 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 68
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Agenda RUPST 2025 / 2025 AGMS Agenda Keputusan hasil RUPST 2025 / 2025 AGMS Resolution
1. Mata Acara Pertama Rapat / First Agenda of the Meeting Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang di dalamnya
terdiri dari: / Approved and ractified the Annual Report for the
financial year ended on December 31, 2024, which consists of:
I. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan
Laporan Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris
selama tahun buku 2024; / Report on the management of the
Company by the Board of Directors and Report on the course of
supervision of the Company by the Board of Commissioners
during the financial year of 2024;
II. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; /
Financial Statements and Balance Sheet and calculation of profit
and loss for the financial year ended on December 31, 2024;
sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024. / thereby agree to grant full release
and settlement (acquit et de charge) to the members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners of the
Company for the management and supervisory actions they have
taken during the financial year ended on December 31, 2024 as long
as the actions are reflected in the Company's Annual Report and
Financial Statements ended on December 31, 2024.
2. Mata Acara Kedua Rapat / Second Agenda of the Menetapkan Perseroan tidak mempunyai saldo laba yang positif dan
Meeting tidak terdapat laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024, sehingga tidak terdapat
penyisihan dana cadangan umum sesuai dengan ketentuan Pasal 70
Undang-Undang Perseroan Terbatas. / Determine that the Company
does not have a positive profit balance and there is no net profit for
the Company for the financial year ending on December 31, 2024,
therefore there is no provision of general reserve funds in
accordance with the provisions of Article 70 of the Limited Liability
Company Law.
3. Mata Acara Rapat Ketiga. / Third Agenda of the Meeting Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku 2025, yang pelaksanaannya akan
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. / Grant authority and
power to the Board of Commissioners of the Company to determine
the salary and/or honorarium and/or other allowances for members of
the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of
the Company for the financial year of 2025, the implementation of
which will be adjusted to the applicable regulations.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 64
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
No. Agenda RUPST 2025/2025 AGMS Agenda Keputusan hasil RUPST 2025 / 2025 AGMS Resolution
4. Mata Acara Rapat Keempat / Fourth Agenda of the I. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang
Meeting akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, kepada Dewan
Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang
berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan
ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
memiliki pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan,
memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki
independensi. / Delegate the authority to appoint a Public
Accountant who will audit the Company's financial statements
for the financial year ending on December 31, 2025, to the
Company's Board of Commissioners in order to comply with
applicable provisions and obtain an appropriate Public
Accountant, with the provision that the criteria for a Public
Accountant who can be appointed are a Public Accountant
registered with the Financial Services Authority, has audit
experience in the Company's business activities, has adequate
Human Resources and has independence.
II. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi Akuntan Publik tersebut. / Approve the granting of
authority to the Board of Commissioners to determine the
honorarium and other reasonable requirements for the Public
Accountant.
5. Mata Acara Kelima Rapat / Fifth Agenda of the Meeting I. Meratifikasi atas seluruh tindakan anggota Direksi dalam
mewakili Perseroan serta tindakan pengawasan yang telah
dilakukan Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan ditutupnya
Rapat ini, sebagai tindakan yang mengikat dan berlaku bagi
Perseroan serta menerima semua perjanjian, mengambil alih
semua hak dan kewajiban, mengukuhkan perbuatan hukum
yang dilakukan oleh para pengurus Perseroan tersebut. / Ratify all
actions of the members of the Board of Directors in representing
the Company and the supervisory actions that have been carried
out by the Board of Commissioners of the Company until the
closing of this Meeting, as binding and applicable actions for the
Company and accept all agreements, take over all rights and
obligations, confirm legal acts carried out by the Company's
management.
II. Menyetujui pengunduran diri Bapak RONY HARIANTO selaku
Komisaris Utama Perseroan, dimana pengunduran diri tersebut
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. / Approve the
resignation of Mr. RONY HARIANTO as the Company's President
Commissioner, where the resignation is effective as of the closing
of this Meeting.
65 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 70
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
No. Agenda RUPST 2025/2025 AGMS Agenda Keputusan hasil RUPST 2025 / 2025 AGMS Resolution
III. Menyetujui memberikan pembebasan, pemberesan dan
pelepasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan,
atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan selaku anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, sepanjang
tindakan-tindakannya tercermin dalam Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan selama masa jabatannya,
disertai dengan ucapan terima kasih atas jasa-jasa Bapak RONY
HARIANTO selama menjabat sebagai Komisaris Utama
Perseroan, yang telah dilakukan untuk kemajuan Perseroan. /
Approve to grant release, settlement and full discharge of
responsibility (acquit et de charge) to all members of the Board
of Directors and Board of Commissioners of the Company, for
the supervisory actions that have been carried out as members of
the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company, as long as their actions are reflected in the Annual
Report and Annual Financial Report of the Company during his
term of office, accompanied by gratitude for the services of Mr.
RONY HARIANTO during his tenure as the Company's President
Commissioner, which has been carried out for the progress of
the Company.
IV. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak MELVIN WANGKAR
selaku Direktur Utama, Bapak ANDARU SURYA GAUTAMA
selaku Direktur, dan Bapak Drs. ALKIE SAMUEL SUTANDRA
selaku Komisaris Independen Perseroan, dan menyetujui
pengangkatan Bapak JOGA ARJANTO ADHIMULJONO selaku
Komisaris Utama Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang kelima setelah berlakunya
pengangkatan tersebut, dengan tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan untuk
memberhentikan sewaktu-waktu. / Approve the reappointment
of Mr. MELVIN WANGKAR as President Director, Mr. ANDARU
SURYA GAUTAMA as Director, and Mr. Drs. ALKIE SAMUEL
SUTANDRA as Independent Commissioner of the Company, and
approve the appointment of Mr. JOGA ARJANTO
ADHIMULJONO as President Commissioner of the Company,
effective from the closing of this Meeting until the closing of the
fifth Annual General Meeting of Shareholders of the Company
after the appointment comes into effect, without prejudice to
the rights of the Annual General Meeting of Shareholders of the
Company to dismiss at any time.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 66
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
No. Agenda RUPST 2025/2025 AGMS Agenda Keputusan hasil RUPST 2025 / 2025 AGMS Resolution
V. Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan untuk masa jabatan yang baru, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang kelima
setelah berlakunya pengangkatan tersebut, dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-waktu, adalah
sebagai berikut: / Determine the composition of the members of
the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of the Company for a new term of office,
effective from the closing of this Meeting until the closing of the
fifth Annual General Meeting of Shareholders of the Company
after the appointment comes into effect, without prejudice to
the rights of the Annual General Meeting of Shareholders of the
Company to dismiss at any time, as follows:
DIREKSI / Directors:
Direktur Utama / President Director :
Bapak / Mr MELVIN WANGKAR;
Direktur / Director :
Bapak / Mr ANDARU SURYA GAUTAMA.
DEWAN KOMISARIS / Board of Commissioners:
Komisaris Utama / President Commissioner :
Bapak / Mr JOGA ARJANTO ADHIMULJONO;
Komisaris Independen / Independent Commissioner :
Bapak / Mr Drs. ALKIE SAMUEL SUTANDRA.
VI. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau pihak lain
yang ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri
dengan hak substitusi, untuk menyatakan keputusan mata acara
kelima Rapat ini, dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris,
termasuk memberitahukan kepada instansi yang berwenang dan
mendaftarkan serta melakukan tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan pengangkatan kembali seluruh anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut. / Grant power
of attorney to the Company's Board of Directors and/or other
appointed parties, either jointly or individually with the right of
substitution, to state the decision of the fifth agenda item of the
Meeting, in a separate deed before a Notary, including notifying
the authorized agency and registering and taking the necessary
actions in connection with the reappointment of all members of
the Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
Semua agenda rapat tahun 2025 sudah direalisasikan. All meeting agendas for 2025 have been realized.
67 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Paparan Publik Public Expose
Perusahaan telah melaksanakan Paparan Publik Tahunan pada hari The Company held its Annual Public Expose on Monday, 16 June
Senin, 16 Juni 2025. Dalam paparan publik telah dipaparkan 2025. The public expose presented the latest conditions of the
kondisi terkini dari Perusahaan, tantangan usaha serta rencana Company, business challenge and the Company's business plans.
usaha Perusahaan. Paparan Publik tersebut diselenggarakan Public Expose was held in accordance with applicable regulations
dengan mematuhi peraturan. Paparan Publik diselenggarakan on a hybrid basis.
secara hybrid.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 68
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris Perseroan bertugas dan bertanggung jawab The Company’s Board of Commissioners is collectively tasked and
secara kolektif melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan responsible for supervising the Company’s management carried
yang dilakukan oleh Direksi serta memastikan bahwa Perseroan out by the Board of Directors and ensuring that it has implemented
telah melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Selain sebagai organ GCG principles. Apart from being a supervisory organ, the Board of
pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab Commissioners also has responsibility for providing advice and
dalam hal pemberian saran dan pandangan terkait rencana atau views regarding plans or decisions made for the Company. The
keputusan yang dibuat bagi Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners is responsible to the GMS. The
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan accountability of the Board of Commissioners to the GMS is a
Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas manifestation of the accountability of supervision over the
pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka Company’s management in the context of implementing GCG
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Dewan Komisaris principles. The performance of the Board of Commissioners is
dievaluasi berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun evaluated based on the elements of performance appraisal
secara mandiri oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian prepared independently by the Board of Commissioners. The
dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku. assessment is carried out at the end of each closing period.
Kriteria dan Masa Jabatan Kriteria Criteria and Term of Office
Seseorang dapat menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan Anyone can serve as the Company's Board of Commissioners
antara lain: includes:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Cukup memahami dan mampu melakukan perbuatan hukum; 2. Adequately understand and be able to carry out legal actions;
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris 3. Never served as a member of the Board of Commissioners
dan/atau anggota Direksi yang dinyatakan bersalah and/or member of the Board of Directors who was found guilty
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; of causing a company to be declared bankrupt;
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan tindak 4. Never faced a penalty for committing a crime that was
pidana yang merugikan keuangan negara. detrimental to state finances.
Masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan adalah 5 (lima) tahun The term of office of the Board of Commissioners of the Company
sejak diangkat dalam RUPS dan dapat diberhentikan apabila tidak is 5 (five) years from being appointed at the GMS and can be
dapat melaksanakan tugas kembali atau atas alasan tertentu yang dismissed if unable to carry out their duties again or for certain
dibenarkan oleh kode etik, peraturan dan undang-undang yang reasons justified by the code of ethics, regulations and applicable
berlaku. laws.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioner Composition
Jumlah anggota Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari The Board of Commissioners consists of at least 2 (Two) People,
2 (Dua) Orang, yang satu diantaranya diangkat menjadi komisaris one of whom is appointed as the president commissioner and have
utama. Serta memiliki komisaris independen dengan komposisi independent commissioners with a composition of at least 30%
jumlah paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh (thirty percent) of the total members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Perseroan memiliki 2 Komisaris yang telah dimuat pada bagian The Company has 2 Commissioners which have been listed in the
Profil Dewan Komisaris pada laporan tahunan ini, yang diangkat Profile of the Board of Commissioners in this annual report, which
berdasarkan dasar pengangkatan sebagai berikut: is appointed on the basis of appointment as follows:
Jabatan Nama Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Name Term of Office Basis of Appointment
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 16 Juni 2025
beliau diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan
Komisaris Utama 5 Tahun Akta No. 54/2025
Joga Arjanto Adhimuliono
President Commissioner 5 Years Based on the decision of the AGMS on June 16, 2025, he
was appointed as President Commissioner based on Deed
No. 54/2025
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 16 Juni 2025
beliau diangkat sebagai Komisaris Independen
Komisaris Independen 5 Tahun berdasarkan Akta No. 54/2025
Drs Alkie Samuel Sutandra
Independent Commissioner 5 Years Based on the decision of the AGMS on June 16, 2025, he
was appointed as Independent Commissioner based on
Deed No. 54/2025
69 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persyaratan, Pengangkatan, Pemberhentian dan/atau Requirement, Appointment, Dismissal and/or Replacement
Penggantian
Persyaratan, pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian The requirements, appointment, dismissal and/or replacement of
anggota Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar dan members of the Board of Commissioners refer to the Articles of
peraturan terkait lainnya. Association and other relevant regulations.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris Guidelines and Code of Ethics for the Board of
Commissioners
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dibuat tanggal 25 Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners was
Agustus 2021. Dalam penyusunan Kode Etik Dewan Komisaris, created on August 25, 2021. In preparing the Code of Ethics for
Landasan hukum pembentukan Piagam Dewan Komisaris the Board of Commissioners, the legal basis for the formation of
berdasarkan pada : the Board of Commissioners Charter is based on:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law Number 08 of 1995 concerning the Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 3. Regulation of the Financial Services Authority (OJK) Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
Seluruh anggota Dewan Komisaris harus menjunjung tinggi Kode All members of the Board of Commissioners must uphold the Code
Etik. of Ethics.
1. Integritas 1. Integrity
a. Wajib melaksanakan pekerjaan dengan itikad baik, a. Must carry out duties in good faith, uphold honesty,
menjunjung tinggi kejujuran, kehati-hatian, dan tanggung prudence, care, and responsibility.
jawab.
b. Wajib mematuhi seluruh undang-undang yang berlaku dan b. Must comply with all applicable laws and make disclosures
melakukan pengungkapan informasi yang diwajibkan required information based on applicable law and
berdasarkan hukum dan etika profesi yang berlaku. professional ethics.
c. Wajib menghormati dan mendukung nama baik c. Must respect and support the good name of the Company.
Perusahaan.
d. Anggota Dewan Komisaris harus menjadi contoh teladan d. Members of the Board of Commissioners must be the role
bagi karyawan dalam penerapan pedoman etika dan tata models for employees in implementation of the Company's
perilaku Perusahaan dan senantiasa bertindak sesuai dan ethical guidelines and code of conduct and always act
tunduk kepada anggaran dasar Perusahaan, peraturan accordingly and comply with the Company's articles of
perundang-undangan yang berlaku. association, applicable laws and regulations.
e. Wajib mengutamakan kepentingan Perusahaan, Pemegang e. Must prioritize the interests of the Company, Shareholders
Saham, dan Pemangku Kepentingan. and Stakeholders Interest.
2. Objektivitas 2. Objectivity
a. Membuat penilaian yang seimbang atas segala kondisi yang a. Make a balanced assessment of all related and non-related
terkait dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau conditions influenced by personal interests or other parties
pihak lain dalam memberikan pertimbangan, serta bersifat in giving consideration, and be professional if there is a
profesional apabila terdapat benturan kepentingan conflict of interest of the Company.
Perusahaan.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 70
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
b. Tidak ikut serta dalam segala kegiatan atau hubungan yang b. Do not participate in any activities or relationships that may
dapat mengganggu dalam memberikan penilaian yang interfere with imparting an impartial assessment. Such
tidak memihak. Keikutsertaan tersebut mencakup participation includes participation in activities or
keikutsertaan dalam kegiatan atau hubungan yang relationships that are contrary to the interests of the
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Company.
c. Tidak menerima apapun yang dapat membahayakan c. Do not accept anything that could jeopardise his
pertimbangan profesionalnya. professional judgement.
d. Wajib mengungkapkan seluruh fakta material yang ada dan d. Must disclose all existing material facts and not hide things
tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan which may harm the Company or violate the law.
Perusahaan atau melanggar hukum.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
a. Tidak mengungkapkan informasi untuk kepentingan a. Do not disclose information for personal gain or in any way
pribadi atau dengan cara apapun bertentangan dengan against the law or detrimental to the Company.
hukum atau merugikan Perusahaan.
b. Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga b. Must be careful in using and maintaining the information
informasi yang diperoleh selama menjalankan tugasnya. obtained while carrying out duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris diatur Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
berdasarkan POJK no.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Commissioners are regulated based on POJK no.33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan peraturan lain yang concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
berlaku, yang dituangkan dalam Pedoman Kerja. Pedoman Kerja Issuers or Public Companies, and other applicable regulations as
tersebut menguraikan tugas, tanggung jawab dan wewenang outlined in the Work Guidelines. The Work Guidelines outline the
Dewan Komisaris yang antara lain meliputi: duties, responsibilities and authorities of the Board of
Commissioners which include:
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is in charge of supervising and
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan responsible for supervision on the policies of the Board of
Direksi dalam menjalankan Perusahaan serta memberikan Directors in running the Company as well as providing advice
nasihat kepada Direksi. to Directors.
2. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas dan 2. Members of the Board of Commissioners must perform their
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, duties and responsibilities in good faith, full of responsibility
dan kehati-hatian. and prudence.
3. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 3. The Board of Commissioners is required to implement and
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip tata kelola ensure the implementation of risk management and principles
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dalam of good corporate governance in every business activity at all
setiap kegiatan usaha Perusahaan pada seluruh tingkatan atau levels or levels of the organisation.
jenjang organisasi.
4. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui rencana 4. The Board of Commissioners is required to evaluate and
kerja Perusahaan. approve the Company's work plan.
5. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong usaha 5. The Board of Commissioners is obliged to support and
pembinaan dan pengembangan Perusahaan. encourage efforts to promote and develop the Company.
6. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 6. To support the effectiveness of the implementation of duties
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk Komite and responsibilities, the Board of Commissioners is required to
Audit dan dapat membentuk Komite lainnya sesuai dengan establish an Audit Committee and may form other
peraturan perundangan yang berlaku. Committees in accordance with the prevailing laws and
regulations.
7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 7. The Board of Commissioners is required to evaluate the
komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung performance of the committees that assist in carrying out their
jawabnya setiap akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each financial year.
71 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Dewan Komisaris wajib melaksanakan fungsi Nominasi dan 8. The Board of Commissioners is required to carry out the
Remunerasi. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Nomination and Remuneration function. In carrying out these
Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi dan functions, the Board of Commissioners may establish a
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
9. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib mengadakan 9. Under certain conditions, the Board of Commissioners is
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan required to hold an annual GMS and other GMS in accordance
kewenangannya sebagaimana telah diatur oleh peraturan with its authority as regulated by laws and regulations and the
perundang-undangan dan anggaran dasar. articles of association.
10. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris yang 10. The GMS is chaired by a member of the Board of
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal semua anggota Commissioners who is appointed by the Board of
Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan, maka Commissioners. In the event that all members of the Board of
kepemimpinan RUPS mengacu pada ketentuan yang Commissioners are absent or unable to attend, the leadership
tercantum dalam anggaran dasar. of the GMS shall refer to the provisions contained in the
articles of association.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 1. Each member of the Board of Commissioners is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan severally responsible for the Company's losses caused by
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam mistakes or negligence of members of the Board of
menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. Members of the Board of Commissioners cannot be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perusahaan responsible for the Company's losses as referred to in point 1
sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) di atas apabila (one) above if it can prove:
dapat membuktikan :
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, penuh b. Has carried out supervision in good faith, full of
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan responsibility, and prudence in the interest of and in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; accordance with the purposes and objectives of the
Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Does not have a conflict of interest, either directly or
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang indirectly, over management actions that result in losses;
mengakibatkan kerugian; dan and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. Have taken action to prevent the occurrence or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris memberikan persetujuan dan bantuan 1. The Board of Commissioners provides approval and assistance
kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu to the Board of Directors in carrying out certain legal actions as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Dalam hal ini stipulated in the Articles of Association. In this case for the
untuk tindakan-tindakan sebagai berikut : following actions:
a. Meminjam uang atas nama Perusahaan; a. Borrowing money on behalf of the Company;
b. Membeli atau dengan cara apapun juga memperoleh b. Purchasing or in any way acquiring immovable property
barang tidak bergerak termasuk hak-hak atas tanah, including rights to land, buildings, or companies;
bangunan, atau perusahaan-perusahaan;
c. Menjual atau dengan cara apapun juga mengalihkan atau c. Selling or in any way transfer or dispose of immovable
melepaskan barang tidak bergerak termasuk hak atas property including rights to land, buildings, or companies
tanah, bangunan, atau perusahaan-perusahaan milik owned by the Company;
Perseroan;
d. Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan; d. Guaranteeing the Company's assets;
e. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (guarantor) atas e. Bind the Company as guarantor for debts or obligations of
hutang atau kewajiban pihak lain; other parties;
f. Mendirikan atau turut serta mendirikan suatu usaha atau f. Establishing or participating in establishing a new business
perusahaan baru atau membeli saham-saham perusahaan or company or buying shares of other companies both
lain baik di dalam maupun di luar negeri; domestically and abroad;
g. Mengadakan kerja sama usaha dengan pihak lain. g. Establish business cooperation with other parties.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 72
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
2. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris tidak 2. Decision making by the Board of Commissioners does not
meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan negate the responsibility of the Board of Directors for the
kepengurusan Perusahaan. implementation of the Company’s management.
3. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri 3. The Board of Commissioners, either jointly or individually, at
setiap waktu dalam jam kerja kantor Perusahaan berhak any time during the Company's office hours, has the right to
memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang enter buildings and yards or other places used or controlled by
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perusahaan dan berhak the Company and have the right to examine all books, letters,
memeriksa semua pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya, and other evidence, examine and verify condition of cash and
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain others and has the right to know all actions that have been
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah carried out by the Board of Directors.
dijalankan oleh Direksi.
4. Dewan Komisaris dapat meminta penyelenggaraan RUPS 4. The Board of Commissioners may request the holding of the
dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan GMS with reference to the Articles of Association and the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
5. Dewan Komisaris setiap waktu dapat memberhentikan untuk 5. The Board of Commissioners may at any time suspend one or
sementara seorang atau lebih anggota Direksi apabila anggota more members of the Board of Directors if the member of the
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan anggaran Board of Directors acts contrary to the articles of association
dasar dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku and/or the prevailing laws and regulations with reference to
dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan the Articles of Association and the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
6. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 6. The Board of Commissioners may take actions to manage the
Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu Company under certain conditions for a certain period of time.
tertentu.
7. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan 7. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan Commissioners is not involved in making decisions on the
kegiatan operasional Perusahaan, kecuali hal-hal yang diatur Company's operational activities, except for matters regulated
dalam anggaran dasar Perusahaan atau peraturan in the Company's articles of association or the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
8. Dewan Komisaris berhak untuk mengakses seluruh data, 8. The Board of Commissioners has the right to access all data,
informasi, dan/atau laporan Perusahaan yang dibutuhkan information, and/or company reports needed to carry out their
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
9. Permintaan data, informasi, dan/atau laporan Perusahaan 9. Requests for data, information, and/or Company reports are
disampaikan melalui Sekretaris Perusahaan. submitted through the Corporate Secretary.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan pihak yang diangkat sebagai Independent Commissioners are appointed as members of the
anggota Dewan Komisaris yang bertindak independen dalam Board of Commissioners and act independently in carrying out their
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Oleh karena itu, duties and responsibilities. Therefore, the Independent
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi berupa Commissioner has no affiliation in the form of business or family
bisnis maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, with other members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, dan Pemegang Saham. Penetapan dan the Board of Directors, and Shareholders. The appointment and
pengangkatan Komisaris Independen dilaksanakan melalui assignation of Independent Commissioners is carried out through
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham dengan periode the mechanism of the General Meeting of Shareholders for a
tertentu. Sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 certain period. As stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Commissioners of Issuers or
Publik, Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen dengan Public Companies, the Company is required to have Independent
komposisi paling kurang 30% dari jumlah anggota Dewan Commissioners with a composition of at least 30% of the total
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
73 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioners
Kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi untuk penentuan The criteria or requirements for the determination of an
Komisaris Independen adalah anggota Komisaris yang: Independent Commissioner are members of the Board of
Commissioners who:
1. Berasal dari luar Perseroan; 1. Originates from outside the Company;
2. Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun 2. Does not own the Company's shares, either directly or
tidak langsung; indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan 3. Has no affiliation with the Company, the Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; Commissioners, the Board of Directors, or the Major
Shareholders of the Company;
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Does not have a business relationship, either directly or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan; indirectly, related to the Company's business activities; and
dan
5. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 5. Not a person who works or has the authority and responsibility
kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead and control or supervise the activities of the
memimpin dan mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company in the last 6 (six) months.
Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik, serta dalam meningkatkan pelaksanaan of Issuers or Public Companies, as well as in improving the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, Dewan Komisaris implementation of the principles of Good Corporate Governance,
Perseroan telah menyusun dan menyetujui Piagam Dewan the Company's Board of Commissioners has drawn up and
Komisaris tanggal 25 Agustus 2021 untuk menentukan peran dan approved the Board of Commissioners Charter dated August 25th
tugas utama Dewan Komisaris. 2021 to determine the main roles and duties of the Board of
Commissioners.
Kehadiran Rapat Anggota Dewan Komisaris Attendance of the Board of Commissioners Meeting
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners holding
menyelenggarakan rapat secara berkala yang dihadiri oleh regular meetings attended by the majority of the members of the
mayoritas anggota Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Board of Commissioners in accordance with the Regulation of the
Otoritas Jasa Keuangan sebagai berikut: Financial Services Authority as follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 1. The Board of Commissioners must hold a meeting at least 1
(satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila dianggap perlu (one) time every 2 (two) months, unless deemed necessary by
oleh Komisaris Utama atau sedikitnya oleh 2 (dua) orang the President Commissioner or by at least 2 (two)
Komisaris atau oleh Rapat Direksi. Commissioners or by a Board of Directors meeting.
2. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. 2. Meetings of the Board of Commissioners are chaired by the
Dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir atau President Commissioner. In the event that the President
berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak Commissioner is unable to attend, which does not need to be
ketiga, maka Rapat Dewan Komisaris akan dipimpin oleh proven to a third party, the Board of Commissioners Meeting
seorang yang terpilih oleh dan dari anggota Dewan Komisaris will be chaired by a person elected by and from the members
yang hadir. of the Board of Commissioners present.
3. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 3. Meetings of the Board of Commissioners are valid and have
keputusan yang mengikat hanya apabila lebih dari 1⁄2 (satu the right to make binding decisions only if more than 1⁄2 (one
per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris hadir atau half) of the total members of the Board of Commissioners are
diwakili dalam Rapat Dewan Komisaris. present or represented at the Meeting of the Board of
Commissioners.
4. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan anggota 4. The Board of Commissioners must hold a meeting with
Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. members of the Board of Directors at least 1 (one) time every
4 (four) months.
5. Dewan Komisaris wajib menjadwalkan Rapat Dewan Komisaris 5. The Board of Commissioners must schedule a Board of
untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. Commissioners Meeting for the following year before the end
of the financial year.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 74
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
6. Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus 6. If the schedule has been determined, the meeting materials
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 (lima) hari must be submitted to the meeting participants no later than 5
sebelum rapat diadakan. (five) days before the meeting is held.
7. Apabila rapat diadakan di luar jadwal yang telah disusun, 7. If the meeting is held outside the schedule that has been
bahan rapat harus disampaikan kepada peserta rapat sebelum prepared, the meeting materials must be submitted to the
rapat dimulai. meeting participants before the meeting begins.
8. Hasil Rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam risalah 8. The results of the Board of Commissioners' Meeting must be
rapat dan didokumentasikan secara baik. stated in the minutes of the meeting and properly
documented.
Berikut adalah informasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dan The following is information on the attendance of the Board of
yang diselenggarakan pada tahun 2025: Commissioners Meeting held in 2025:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Komisaris Utama Joga Arjanto Adhimuljono 6 3* 100 President Commissioner
Independent
Komisaris Independen Drs. Alkie Samuel Sutandra 6 6 100
Commissioner
*Beliau baru diangkat pada bulan Juni 2025 He was appointed in June 2025
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
1. Aspek Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri (self 1. The Board of Commissioners conducts self-assessment to
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara assess the Board of Commissioners’ performance collegially
kolegial yang diselenggarakan pada akhir tahun buku yang which is held at the end of the relevant financial year or at the
bersangkutan atau di awal tahun buku yang baru. Hasil self beginning of a new financial year. The results of the
assessment tersebut kemudian dibahas dalam Rapat Dewan self-assessment are then discussed in the Board of
Komisaris di awal tahun buku baru. Commissioners' Meeting at the beginning of the new financial
year.
2. Selain melalui self assessment, penilaian kinerja Dewan 2. Apart from self-assessment, the Board of Commissioners'
Komisaris secara kolegial dilakukan oleh Pemegang Saham performance appraisal is done collegially by the Shareholders
dalam RUPS Tahunan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris at the Annual GMS. In this case, the Board of Commissioners
menyampaikan laporan pertanggungjawaban yang dimuat submits an accountability report contained in the Board of
dalam Laporan Dewan Komisaris yang juga tercantum dalam Commissioners Report which is also included in the Company's
Laporan Tahunan Perseroan untuk disampaikan dalam RUPS Annual Report to be submitted at the Annual GMS.
Tahunan.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara 3. The results of the evaluation of the Board of Commissioners’
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan performance as a whole and the performance of each
Komisaris secara individual merupakan bagian tak terpisahkan member of the Board of Commissioners individually are an
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi integral part of the compensation and incentive
anggota Dewan Komisaris.
75 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris adalah pelaksanaan 4. The criteria for evaluating the performance of the Board of
tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya Commissioners are the implementation of supervisory duties
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perusahaan on management policies and the course of management in
maupun usaha Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi general, both regarding the Company and the Company's
Perseroan serta pemberian nasihat kepada Direksi untuk business run by the Company's Directors as well as providing
kepentingan pencapaian tujuan Perusahaan, yang antara lain advice to the Board of Directors in the interest of achieving the
meliputi : Company's objectives, which include:
a. Kontribusi terhadap capaian kinerja Perusahaan; a. Contribution to the Company's performance achievements;
b. Ketepatan waktu penyampaian pendapat dan saran yang b. Timely submission of opinions and suggestions which are
menjadi kewajiban Dewan Komisaris; the obligations of the Board of Commissioners;
c. Kontribusi terhadap penerapan Pedoman GCG; c. Contribution to the implementation of GCG Guidelines;
d. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris; d. Attendance level of members of the Board of
Commissioners;
e. Efektivitas kegiatan penunjang Dewan Komisaris. e. The effectiveness of the Board of Commissioners'
supporting activities.
Kebijakan Remunerasi Komisaris Commissioner's Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Komisaris telah diatur oleh komite Nominasi The Board of Commissioners' Remuneration Policy has been
& Remunerasi. Dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai regulated by the Nomination & Remuneration Committee by
berikut: considering:
1. Perhitungan besarnya remunerasi Dewan Komisaris dengan 1. Calculation of the remuneration of the Board of
mempertimbangkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang Commissioners by considering the duties, responsibilities and
anggota Dewan Komisaris yang sesuai dengan kinerja authorities of the members of the Board of Commissioners in
Perseroan. accordance with the performance of the Company.
2. Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan 2. The amount of remuneration for the Board of Commissioners
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and Directors is determined in the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Disclosure
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi apapun Members of the Board of Commissioners do not have any
baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya affiliation with members of the Board of Directors, other members
maupun pemegang saham pengendali. of the Board of Commissioners or the controlling shareholder.
DIREKSI DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas untuk The Board of Directors is an organ of the Company that carries out
menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan and being responsible for managing the interests of the Company
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the purposes and objectives of the Company as
Perseroan yang ditetapkan dalam anggaran dasar Perseroan. stipulated in the Company’s articles of association. The Board of
Direksi menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran Directors prepares an annual work plan that contains the
tahunan Perseroan dan disampaikan kepada Dewan Komisaris Company's annual budget and is submitted to the Board of
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum Commissioners for approval, before the start of the next financial
dimulainya tahun buku yang akan datang. Pada sisi operasional year. On the operational side, the Board of Directors is in charge of
Direksi bertugas menyusun, menetapkan susunan organisasi dan compiling, determining the organizational structure and work
tata kerja Perseroan, memberikan promosi dan apresiasi kepada procedures of the Company, providing promotions and
pihak internal dan eksternal yang dianggap berhak appreciation to internal and external parties who are deemed
mendapatkannya. Setiap anggota Direksi secara profesional, entitled to it. Each member of the Board of Directors is
beritikad baik dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan professional, has good intentions and is responsible for the
dalam RUPS. management of the Company in the GMS.
Kriteria dan Masa Jabatan Criteria and Term of Office
Kriteria seseorang dapat menjabat sebagai Direksi Perseroan antara The criteria to serve as the Company's Board of Directors include:
lain:
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 76
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Cukup memahami dan mampu melakukan perbuatan hukum; 2. Adequately understand and be able to carry out legal actions.;
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Direksi dan/ atau 3. Never served as a member of the Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners who was found guilty
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; dan of causing a company to be declared bankrupt; and
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan tindak 4. Never faced a penalty for committing a crime that was
pidana yang merugikan keuangan negara. detrimental to state finances.
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun sejak The term of office of the Company's Board of Directors is 5 (five)
diangkat dalam RUPS dan dapat diberhentikan apabila tidak dapat years from being appointed at the GMS and can be dismissed if
melaksanakan tugas kembali atau atas alasan tertentu yang unable to carry out their duties again or for certain reasons justified
dibenarkan oleh kode etik, peraturan dan undang-undang yang by the code of ethics, regulations and applicable laws.
berlaku.
Komposisi Dewan Direksi Composition of the Board of Directors
Pelaksanaan pengelolaan dan pengurusan jalannya bisnis usaha The implementation of the Company’s management is carried out
dilakukan dan dipimpin oleh Direksi yang susunannya terdiri dari and led by the Board of Directors whose composition consists of at
sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota Direksi dengan salah least 2 (two) members, one of whom serves as the President
satu di antaranya menjabat sebagai Direktur Utama. Sebagai pihak Director. As a party that plays a role in managing the Company, the
yang berperan mengelola Perseroan, Direksi menjalankannya Board of Directors works based on the Articles of Association
berlandaskan Anggaran Dasar dengan tidak keluar dari koridor without leaving the applicable regulations and provisions.
peraturan serta ketentuan yang berlaku.
Perseroan memiliki 2 Direksi yang telah dimuat pada bagian Profil The Company has 2 Directors which are listed in the Profile of the
Dewan Direksi pada laporan tahunan ini. Diangkat dengan basis Board of Directors section of this annual report. Appointed on the
pengangkatan sebagai berikut: basis of appointment as follows:
Jabatan Nama Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Position Name Term of Office Basis of Appointment
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 16 Juni 2025
beliau diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan
Direktur Utama 5 Tahun Akta No. 54/2025
Melvin Wangkar
Direktur Utama 5 Years Based on the decision of the AGMS on June 16, 2025, he
was appointed as President Director based on Deed No.
54/2025
Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 16 Juni 2025
beliau diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No.
Direktur 5 Tahun
Andaru Surya Gautama 54/2025
Director 5 Years
Based on the decision of the AGMS on June 16, 2025, he
was appointed as Director based on Deed No. 54/2025
Persyaratan, Pengangkatan, Pemberhentian dan/atau Conditions, Appointment, Dismissal and/or Replacement
Penggantian
Persyaratan, pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian Requirements, appointment, dismissal and/or replacement of
anggota Direksi mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan members of the Board of Directors refer to the Articles of
terkait lainnya. Association and other related regulations.
Pedoman dan Kode Etik Direksi Guidelines and Code of Ethics of Board of Directors
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dibuat tanggal 25 The Guidelines and Code of Ethics for the Board of Directors was
Agustus 2021. Dalam penyusunan Kode Etik Dewan Komisaris, created on August 25, 2021. In preparing the Code of Ethics for
Landasan hukum pembentukan Piagam Dewan Komisaris the Board of Commissioners, the legal basis for the establishment
berdasarkan pada: of the Board of Commissioners Charter is based on:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law Number 08 of 1995 concerning the Capital Market;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan; 4. Company Articles of Association;
5. Peraturan terkait lainnya. 5. Other related regulations.
77 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seluruh anggota Direksi harus menjunjung tinggi Kode Etik antara All members of the Board of Directors must uphold the Code of
lain sebagai berikut: Ethics, including the following:
1. Integritas 1. Integrity
a. Wajib melaksanakan pekerjaan dengan itikad baik, a. Obliged to carry out work in good faith, upholding honesty,
menjunjung tinggi kejujuran, kehati-hatian dan tanggung prudence and responsibility;
jawab;
b. Wajib mematuhi seluruh undang-undang yang berlaku dan b. Obliged to comply with all applicable laws and disclose
melakukan pengungkapan informasi yang diwajibkan required information based on applicable law and
berdasarkan hukum dan etika profesi yang berlaku; professional ethics;
c. Wajib menghormati dan mendukung nama baik c. Must respect and support the good name of the Company;
Perusahaan;
d. Direksi harus menjadi contoh teladan bagi karyawan dalam d. The Board of Directors must be a role model for employees
penerapan pedoman etika dan tata perilaku Perusahaan in the application of the Company's ethical guidelines and
dan senantiasa bertindak sesuai dan tunduk kepada code of ethics and always act in accordance with and
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan comply with the Company's Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
e. Wajib mengutamakan kepentingan Perusahaan, Pemegang e. Must prioritise the interests of the Company, Shareholders
Saham dan Pemangku Kepentingan. and Stakeholders.
2. Objektivitas 2. Objectivity
a. Membuat penilaian yang seimbang atas segala kondisi yang a. Make a balanced assessment of all related conditions and
terkait dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan pribadi atau not be influenced by personal interests or other parties in
pihak lain dalam memberikan pertimbangan, serta bersifat providing considerations, and be professional if there is a
profesional apabila terdapat benturan kepentingan conflict of interest of the Company;
Perusahaan;
b. Tidak ikut serta dalam segala kegiatan atau hubungan yang b. Do not participate in any activities or relationships that may
dapat mengganggu dalam memberikan penilaian yang interfere with imparting an impartial assessment. Such
tidak memihak. Keikutsertaan tersebut mencakup participation includes participation in activities or
keikutsertaan dalam kegiatan atau hubungan yang relationships that are contrary to the interests of the
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan; Company;
c. Tidak menerima apapun yang dapat membahayakan c. Do not accept anything that could jeopardise his
pertimbangan profesionalnya; professional judgement;
d. Wajib mengungkapan seluruh fakta material yang ada dan d. Must disclose all existing material facts and not hide things
tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan that can harm the Company or violate the law.
Perusahaan atau melanggar hukum.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
a. Tidak mengungkapkan informasi untuk kepentingan a. Do not disclose information for personal gain or in any
pribadi atau dengan acara apapun yang bertentangan event that is against the law or is detrimental to the
dengan hukum atau merugikan Perusahaan; Company;
b. Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga b. Must be careful in using and maintaining the information
informasi yang diperoleh selama menjalankan tugasnya. obtained while carrying out their duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi Duties Responsibilities and Authorities of the Board of
Directors
Tugas Dewan Direksi dan Komisaris diatur berdasarkan POJK The duties of the Board of Directors and Commissioners are
no.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regulated based on POJK no.33/POJK.04/2014 concerning the
atau Perusahaan Publik serta peraturan lain yang berlaku, yang Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
dituangkan dalam Pedoman dan Kode Etik Dewan Direksi. Companies as well as other applicable regulations, which are set
Pedoman dan Kode Etik tersebut menguraikan tugas, tanggung forth in the Guidelines and Code of Ethics for the Board of
jawab Dewan Direksi yang antara lain meliputi: Directors. The Guidelines and Code of Ethics outline the duties and
responsibilities of the Board of Directors which include:
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengikuti pelatihan internal yang Throughout 2025, the Board of Directors participated in internal
diselenggarakan oleh Perseroan. training organized by the Company.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 78
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Gpvernance 1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. The Board of Directors is fully responsible for carrying out its tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai duties for the benefit of the Company in achieving its goals maksud dan tujuannya; and objectives; 2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 2. The Board of Directors is required to hold an annual GMS and lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan other GMS as stipulated in the applicable laws and regulations Perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar and the articles of association of the Company; Perusahaan; 3. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh 3. Each member of the Board of Directors must in good faith and tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan full responsibility in carrying out their duties by observing the mengindahkan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations; 4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan 4. The Board of Directors is required to apply risk management prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik (Good and the principles of Good Corporate Governance in every Corporate Governance) dalam setiap kegiatan usaha business activity of the Company at all levels or organisation Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; level; 5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 5. The Board of Directors determines the organisational structure Perusahaan; and work procedures of the Company; 6. Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara Perusahaan 6. In the event of a conflict of interest between the Company and dengan anggota Direksi dan/atau pihak lainnya yang terkait members of the Board of Directors and/or other parties related dengan Perusahaan, maka anggota Direksi dilarang to the Company, the members of the Board of Directors are mengambil tindakan yang dapat merugikan Perusahaan atau prohibited from taking actions that may harm the Company or mengurangi keuntungan Perusahaan dan wajib reduce the Company's profits and must disclose the conflict of mengungkapkan benturan kepentingan dimaksud dalam interest referred to in every decision; setiap keputusan; 7. Dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan yang 7. In the event that the Company has a conflict of interest with a bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang anggota member of the Board of Directors, the Company will be Direksi, maka Perusahaan akan diwakili oleh anggota Direksi represented by other members of the Board of Directors, and lainnya, dan dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan in the event that the Company has a conflict of interest with all yang bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota members of the Board of Directors, in this case the Company Direksi, maka dalam hal ini Perusahaan diwakili oleh Dewan will be represented by the Board of Commissioners, with pay Komisaris, dengan memperhatikan Peraturan Perundangan attention to the applicable laws and regulations; yang berlaku; 8. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 8. In order to support the effectiveness of the implementation of tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk Komite dan its duties and responsibilities, the Board of Directors may form wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite setiap akhir a Committee and must evaluate the performance of the tahun buku; Committee at the end of each financial year; 9. Anggota Direksi wajib meningkatkan kompetensi melalui 9. Members of the Board of Directors are required to improve pendidikan dan pelatihan secara terus menerus, memahami competence through continuous education and training, dan memiliki pengetahuan umum dan khusus terhadap understanding and possessing general and specific knowledge kegiatan usaha Perusahaan. of the Company's business activities. Program Pelatihan Direksi Board of Directors Training Program Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan mengikuti pelatihan Throughout 2025, the Board of Directors of the Company sosialisasi dan pelatihan manajerial sesuai dengan kebutuhan bisnis participated in socialization and managerial training in accordance Perseroan. with the Company's business needs. 79 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik, serta dalam meningkatkan pelaksanaan of Issuers or Public Companies, as well as in improving the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan Direksi implementation of the principles of Good Corporate Governance,
Perseroan telah menyusun dan menyetujui Piagam Dewan Direksi the Company's Board of Directors has drawn up and approved the
tanggal 25 Agustus 2021 untuk menentukan peran dan tugas Board of Directors Charter dated 25 August 2021 to determine the
utama Dewan Direksi. main roles and duties of the Board of Directors.
Kehadiran Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, dalam As stated in POJK No. 33/POJK.04/2014, in carrying out its duties,
menjalankan tugasnya, Dewan Direksi menyelenggarakan rapat the Board of Directors holding regular meetings attended by the
secara berkala yang dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Direksi majority of the members of the Board of Directors in accordance
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebagai berikut: with the Financial Services Authority Regulation as follows:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling 1. The Board of Directors is required to hold a Board of Directors
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan; meeting periodically at least 1 (one) time in every month;
2. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) dapat 2. The Board of Directors meeting as referred to in point 1 (one)
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota may be held if attended by a majority of all members of the
Direksi; Board of Directors;
3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan 3. The Board of Directors shall hold regular meetings of the Board
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 of Directors with the Board of Commissioners at least 1 (one)
(empat) bulan; time in 4 (four) months;
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat sebagaimana 4. The presence of members of the Board of Directors in the
dimaksud pada poin 3 (tiga) wajib diungkapkan dalam laporan meeting as referred to in point 3 (three) must be disclosed in
tahunan Perusahaan; the Company's annual report;
5. Direksi harus menjadwalkan rapat sebagaimana dimaksud 5. The Board of Directors must schedule the meeting as referred
dalam poin 1 (satu) dan 3 (tiga) untuk tahun berikutnya to in points 1 (one) and 3 (three) for the following year before
sebelum berakhirnya tahun buku; the end of the financial year;
6 Pada rapat yang telah dijadwalkan sebagaimana dimaksud 6. At the scheduled meeting as referred to in point 4 (four), the
pada poin 4 (empat), bahan rapat disampaikan kepada peserta meeting materials are submitted to participants no later than 5
paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan; (five) days before the meeting is held;
7. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar jadwal 7. In the event that a meeting is held outside the schedule that
yang telah disusun sebagaimana dimaksud pada poin 5 (lima), has been prepared as referred to in point 5 (five), the meeting
bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat materials are submitted to the meeting participants no later
sebelum rapat diselenggarakan; than before the meeting is held;
8. Pemanggilan rapat Direksi dilakukan dengan ketentuan 8. Summons for a meeting of the Board of Directors shall be
sebagai berikut : made under the following conditions:
a Pemanggilan untuk Rapat Direksi dilakukan oleh anggota a. Summons for the Board of Directors Meeting are made by
Direksi yang berhak mewakili Direksi; members of the Board of Directors who are entitled to
represent the Board of Directors;
b. Pemanggilan untuk Rapat Direksi harus disampaikan b. Summons for the Board of Directors Meeting must be
dengan surat tercatat atau dengan surat yang disampaikan submitted by registered letter or by letter delivered directly
langsung kepada setiap anggota Direksi dengan mendapat to each member of the Board of Directors with receipt of at
tanda terima paling lambat 3 (tiga) hari sebelum Rapat least 3 (three) days before the Board of Directors Meeting is
Direksi diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal held, excluding the date of invitation and the date of the
pemanggilan dan tanggal rapat; meeting;
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 80
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
c. Pemanggilan Rapat Direksi harus mencantumkan acara, c. Summons for the Board of Directors Meeting must include
tanggal, waktu, dan tempat rapat; the agenda, date, time and place of the meeting;
d. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan usaha utama d. Meetings of the Board of Directors are held at the domicile
Perusahaan di wilayah Republik Indonesia; of the Company's main business in the territory of the
Republic of Indonesia;
e. Dalam hal semua anggota Direksi hadir atau diwakili, maka e. In the event that all members of the Board of Directors are
pemanggilan sebagaimana disebutkan pada huruf b tidak present or represented, the summons as mentioned in letter
disyaratkan dan Rapat Direksi dapat diadakan dimana pun b is not required and the Board of Directors Meeting can be
juga dan berhak mengambik keputusan yang sah dan held anywhere and has the right to make legal and binding
mengikat. decisions.
9. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama dan dalam hal 9. The Board of Directors meeting is chaired by the President
Direktur Utama tidak dapat hadir atau berhalangan hal mana Director and in the event that the President Director is unable
tidak perlu dibuktikan pihak ketiga, maka Rapat Direksi akan to attend, which does not need to be proven by a third party,
dipimpin oleh anggota Direksi yang dipilih dan dari anggota the Board of Directors Meeting will be chaired by an elected
Direksi yang hadir; member of the Board of Directors and from the members of
the Board of Directors present;
10. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat Direksi 10. A member of the Board of Directors may be represented at the
hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan surat kuasa; Meeting of the Board of Directors only by another member of
the Board of Directors based on a power of attorney;
11. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan 11. Meetings of the Board of Directors are valid and have the right
yang mengikat apabila lebih dari 1⁄2 (satu per dua) dari jumlah to make binding decisions if more than 1⁄2 (one half) of the
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat; total members of the Board of Directors are present or
represented at the meeting;
12. Pengambilan keputusan rapat dilakukan dengan ketentuan: 12. Meeting decisions are made under the following conditions:
a. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan a. Decisions of the Board of Directors Meeting must be taken
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan based on deliberation for consensus. In the event that a
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, decision based on deliberation for consensus is not reached,
maka keputusan diambil dengan pemungutan suara the decision is taken by voting based on the affirmative vote
berdasarkan suara setuju lebih dari 1⁄2 (satu per dua) of more than 1⁄2 (one half) of the total votes cast in the
jumlah suara yang dikeluarkan dalam rapat; meeting;
b. Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju berimbang, b. If the votes that agree and disagree are balanced, the
ketua Rapat Direksi yang akan menentukan mengeluarkan chairman of the Board of Directors meeting who will decide
1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap will issue 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for
anggota Direksi lain yang diwakilinya; each other member of the Board of Directors he represents;
c. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan c. Voting regarding individuals is carried out with a closed
surat suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan ballot without a signature, while voting on other matters is
pemungutan suara mengenai hal-hal lain dilakukan secara carried out verbally unless the chairman of the meeting
lisan kecuali ketua rapat menentukan lain tanpa ada determines otherwise without any objections from those
keberatan dari yang hadir; present;
d. Suara blanko dan suara yang tidak sah dianggap tidak d. Blank votes and invalid votes are considered not validly
dikeluarkan secara sah dan dianggap tidak ada serta tidak issued and are considered non-existent and not counted in
dihitung dalam menentukan jumlah suara yang determining the number of votes cast;
dikeluarkan;
e. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa e. The Board of Directors may also make valid decisions
mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan semua without holding a Board of Directors Meeting, provided
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua that all members of the Board of Directors have been
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul notified in writing and all members of the Board of
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani Directors have given their approval of the proposal
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara submitted in writing and signed the agreement. Decisions
demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan taken in this way have the same power as decisions taken
keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Direksi. legally at the Board of Directors Meeting.
81 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
13. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam poin 1 (satu) wajib 13. The results of the meeting as referred to in point 1 (one) must
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh be stated in the minutes of the meeting, signed by all members
anggota Direksi yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh of the Board of Directors present, and submitted to all
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
14. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam poin 3 (tiga) wajib 14. The results of the meeting as referred to in point 3 (three) must
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh anggota be stated in the minutes of the meeting, signed by the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan members of the Board of Directors and members of the Board
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan anggota of Commissioners present, and submitted to all members of
Dewan Komisaris; the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
15. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 15. In the event that a member of the Board of Directors and/or a
Komisaris yang tidak menandatangani hasil rapat member of the Board of Commissioners does not sign the
sebagaimana dimaksud pada poin 13 dan poin 14, yang results of the meeting as referred to in points 13 and 14, the
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis person concerned must state the reasons in writing in a
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat; separate letter which attached to the minutes of the meeting;
16. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada poin 13 dan poin 16. The minutes of the meeting as referred to in point 13 and
14 wajib didokumentasikan oleh Perusahaan. point 14 must be documented by the Company.
Jika diperlukan, Direksi dapat mengadakan rapat secara insidental If necessary, the Board of Directors may hold an incidental meeting
sewaktu-waktu. Selain rapat internal, Direksi wajib mengadakan at any time. In addition to internal meetings, the Board of Directors
rapat bersama dengan Dewan Komisaris. Keputusan dalam rapat is required to hold joint meetings with the Board of Commissioners.
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Sepanjang tahun Decisions at the meeting are taken based on deliberation for
2025, Direksi telah mengadakan rapat dengan rincian sebagai consensus. Throughout 2025, the Board of Directors has held
berikut: meetings with the following details:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Direktur Utama Melvin Wangkar 12 12 100 President Director
Direktur Andaru Surya Gautama 12 12 100 Director
Penilaian terhadap Direksi (self-assessment) Assessment of the Board of Directors (self-assessment)
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self 1. The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial. Hasil the performance of the Board of Directors collegially. The
self assessment tersebut kemudian dibahas dalam Rapat results of the self-assessment are then discussed in the Board
Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan of Commissioners' Meeting and a joint meeting of the Board
Direksi di awal tahun buku baru. of Commissioners and the Board of Directors at the beginning
of the new financial year.
2. Selain melalui self assessment, penilaian kinerja Direksi secara 2. Apart from self-assessment, the Board of Directors'
kolegial juga dilakukan oleh Pemegang saham dalam RUPS performance appraisal is also done collegially by the
tahunan. Dalam hal ini, Direksi menyampaikan Laporan Direksi shareholders at the annual GMS. In this case, the Board of
yang juga dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk Directors submits the Board of Directors Report which is also
disampaikan dalam RUPS Tahunan. included in the Company's Annual Report to be submitted at
the Annual GMS.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan 3. The results of the evaluation of the performance of the Board
kinerja masing-masing anggota Direksi secara individual of Directors as a whole and the performance of each member
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi of the Board of Directors individually are an integral part of the
dan pemberian insentif bagi anggota Direksi. compensation and incentive scheme for members of the Board
of Directors.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 82
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
4. Kriteria evaluasi kinerja Direksi adalah pelaksanaan tugas dan 4. The criteria for evaluating the performance of the Board of
tanggung jawab anggota Direksi dalam mengelola Perseroan Directors are the implementation of the duties and
dan pencapaian rencana kerja yang tercermin dalam laporan responsibilities of members of the Board of Directors in
keuangan, yang antara lain meliputi : managing the Company and the achievement of the work plan
which is reflected in the financial statements, which include:
a. Keuangan dan pasar; a. Finance and markets;
b. Fokus pelanggan; b. Customer focus;
c. Produk; c. Product;
d. Tenaga kerja; d. Labour;
e. Kepemimpinan tata kelola. e. Governance leadership.
Kebijakan Remunerasi Direksi Directors Remuneration Policy
Kebijakan Remunerasi Direksi telah diatur oleh Komite Nominasi & The Board of Directors’ Remuneration Policy has been regulated by
Remunerasi. Dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: the Nomination & Remuneration Committee by considering:
1. Perhitungan besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan 1. Calculation of the amount of remuneration for the Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan tugas, tanggung jawab, Commissioners and Directors, taking into account the duties,
dan wewenang anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang responsibilities, and authorities of the members of the Board of
sesuai dengan kinerja Perseroan. Commissioners and Directors in accordance with the
Company's performance.
2. Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan 2. The amount of remuneration for the Board of Commissioners
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and Directors is determined in the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Disclosure
Anggota Dewan Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi apapun Members of the Board of Directors do not have any affiliation with
baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya members of the Board of Directors, other members of the Board of
maupun pemegang saham pengendali. Commissioners or the controlling shareholder.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETINGS OF BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND DIRECTORS
Rapat gabungan diselenggarakan sebagai sarana bagi Dewan Joint meetings are held as a means for the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi untuk berkoordinasi dan bekerja sama dalam and Directors to coordinate and work together in terms of running
hal menjalankan bisnis usaha sehingga tujuan mampu tercapai the business so that the objectives can be achieved better and
dengan lebih baik dan menghasilkan pertumbuhan dan result in better growth and improvement of the Company's
peningkatan kinerja Perseroan yang semakin baik. Rapat gabungan performance. Joint meetings of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan secara berkala Directors are held periodically at least 1 (one) time in 2025, joint
paling sedikit 1 (satu) kali pada tahun 2025, rapat gabungan telah meetings have been held 3 (three) times with the following
dilaksanakan sebanyak 3 (tiga) kali dengan uraian sebagai berikut: description:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Komisaris Utama Joga Arjanto Adhimuljono 3 3 100 President Commissioner
Independent
Komisaris Independen Drs. Alkie Samuel Sutandra 3 3 100
Commissioner
Direktur Utama Melvin Wangkar 3 3 100 President Director
Direktur Andaru Surya Gautama 3 3 100 Director
83 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai organ penunjang The Company establishes the Audit Committee as an organ
fungsi Dewan Komisaris yang berperan memantau segala potensi supporting the functions of Board of Commissioners, with the role
risiko yang akan timbul dari bisnis yang dijalankan oleh Perseroan. of monitoring all potential risks that will arise from the busines
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan carried out by the Company. The members of Audit Committee are
Komsiaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham appointed and dismissed by the Board of Commissioners and
(RUPS) sehingga Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan reported to the General Meeting of Shareholders (GMS); hence,
Komisaris. the Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners.
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, komposisi As stated in the Audit Committee Charter, the Audit Committee
Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 1 (satu) orang shall consist of at least 1 (one) Independent Commissioner of the
Komisaris Independen Perseroan sebagai Ketua dan sekurang- Company as the Head of the Committee, and at least 2 (two) other
kurangnya 2 (dua) orang anggota lainnya berasal dari luar members from outside the Company. The Audit Committee has
Perseroan. Komite Audit memiliki masa jabatan sama dengan the same term of office as the Board of Commissioners, which is 5
Dewan Komisaris, yakni 5 (lima) tahun sampai dengan ditutupnya (five) years until the closing of the fifth Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima dengan Shareholders without prejudice to the right of the Board of
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk dapat Commissioners to dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Komposisi Komite Audit The Composition of Audit Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit yang dimiliki Perseroan Until the end of 2025, the Company's Audit Committee consists of
erdiri dari 3 (tiga) orang, dengan 1 (satu) orang Komisaris 3 (three) people, with 1 (one) Independent Commissioner serving
Independen yang menjabat sebagai Ketua dan 2 (dua) orang as Chairman and 2 (two) independent members. All members of
anggota independen. Seluruh anggota Komite Audit telah the Audit Committee have met the requirements as stated in the
memenuhi kriteria persyaratan sesuai dengan yang tercantum Audit Committee Charter and applicable regulations. The
dalam Piagam Komite Audit dan peraturan yang berlaku. Susunan composition of the Audit Committee until the end of 2025 based
Komite Audit hingga akhir tahun 2025 berdasarkan Surat on the Decree of the Commissioner of PT Esta Multi Usaha Tbk
Keputusan Komisaris PT Esta Multi Usaha Tbk Mengenai Regarding the Appointment of the Audit Committee No.
Penunjukan Komite Audit No. 001/SK-KOM/EMU/IX/19 tanggal 16 001/SK-KOM/EMU/IX/19 dated September 16, 2019 are as follows:
September 2019 adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua
Drs. Alkie Samuel Sutandra
Head of Committee Surat Keputusan Komisaris No.
Anggota 001/SK-KOM/EMU/ IX/19 2019 - Sekarang
Tony Sompotan Decree of Commissioner 2019 - Current
Member
Anggota No.001/SK-KOM/EMUIIX/19
Sandi Komaruddin
Member
PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
Drs. Alkie Samuel Sutandra Drs. Alkie Samuel Sutandra
Profil Drs. Alkie Samuel Sutandra sebagai Ketua Komite Audit Profile of Drs. Alkie Samuel Sutandra as the Head of Audit
dapat dilihat pada bab ‘Laporan Manajemen’ pada bagian sub-bab Committee is available in the “Profile of Board of Commissioners”
‘Profil Dewan Komisaris’. sub-chapter of the “Management Reports”.
Tony Sompotan Tony Sompotan
Warga Negara Indonesia, lahir di Kotamobagu tanggal 14 Februari Indonesian citizen, 72 years old, born in Kotamobagu on February
1953 berusia 72 tahun dan saat ini berdomisili di Jakarta. 14th 1953 currently domiciles in Jakarta. He earned his bachelor’s
Menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi di Universitas Trisakti, degree in Accounting from Trisakti University, Jakarta, in 1987. His
Jakarta pada tahun 1987. Perjalanan kerja yang beliau miliki antara career history includes serving as a Group Controller and Advisor at
lain sebagai Group Controller dan Advisor di Tamara Group Tamara Group (1991-present), Person-in-Charge at KAP Tony S. SE.
(1991-sekarang), Penanggung jawab di KAP Tony S. SE. Ak., CA., Ak., CA., CPA. (1999-present), and Chairman at KAP Tony S. SE.
CPA. (1999-sekarang), dan Pimpinan di KAP Tony S. SE. Ak., CA., Ak., CA., CPA. (2015-present).
CPA. (2015-sekarang).
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 84
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
Sandi Komaruddin Sandi Komaruddin
Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang tanggal 12 Maret Indonesian citizen, 47 years old, born in Palembang on March 12th
1978 berusia 47 tahun dan saat ini berdomisili di Cimahi. 1978 currently domiciles in Cimahi. He earned his bachelor’s
Menyelesaikan pendidikan S1 Arsitektur di Universitas Katolik degree in Architecture from Parahyangan Catholic University,
Parahyangan, Bandung pada tahun 2001. Perjalanan kerja yang Bandung, in 2001. His career history includes serving as a Director
beliau miliki antara lain sebagai Direktur Perencanaan di PT Inti of Planning of PT Inti Solid Pratama (2010-2016), and a
Solid Pratama (2004-2009), Direktur Utama di PT Inti Solid Pratama Commissioner at PT BPR Kredit Mandiri Jabar (2016-present).
(2010-2016), dan Komisaris di PT BPR Kredit Mandiri Jabar
(2016-sekarang).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat profesional The Audit Committee is responsible with providing independent
yang Independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau professional opinions to the Board of Commissioners on reports or
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, matters submitted by the Board of Directors to the Board of
membantu Dewan Komisaris atas tanggung jawab Commissioners, assisting the Board of Commissioners in their
pengawasannya, termasuk mengidentifikasi hal-hal yang supervisory responsibilities, including identifying matters requiring
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, diantaranya adalah: the attention of the Board of Commissioners, including:
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan yang dikeluarkan 1. To review the Company’s financial information to the public
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, seperti and/or authorities, such as financial statements, projections,
laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait and other reports relating to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan tingkat kepatuhan ketaatan 2. To review the Company’s level of compliance with laws and
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di regulations in the Capital Market and other laws and
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan regulations relating to the Company’s activities;
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide independent opinion and if there is a different
perbedaan manajemen dan Akuntan jasa yang diberikan; management and accounting services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. To provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang berdasarkan independensi, ruang regarding the appointment of Accountants based on
lingkup penugasan, dan biaya; independence, the scope of the assignment, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. To review the implementation of audits by internal auditors
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh and oversee the implementation of the follow-up by the
Direksi temuan auditor internal; Directors based on finding from internal audit;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan carried out by the Board of Directors, if the Company does not
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan have a risk monitoring function under the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints relating to the Company’s financial
akuntansi keuangan Perseroan; accounting process;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. To review and provide advice to Board of Commissioners in
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan relation to the potential conflict of interest of the Company;
Perseroan; dan
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, dan informasi Perseroan. 9. To maintain the confidentiality of documents and Company
information.
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee
Guna mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung In order to optimize the implementation of their duties and
jawabnya, Komite Audit memiliki wewenang sebagai berikut: responsibilities, the Audit Committee has the following authority:
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses secara penuh, 1. The Audit Committee has the authority to have full, free, and
bebas dan tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, unrestricted access to records, employees, funds, assets and
aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan other Company’s resources related to the performance of their
dengan pelaksanaan tugasnya. duties.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Communicating directly with employees, including the Board
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen of Directors and those who carry out the functions of internal
risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite audit, risk management, and accountants related to the duties
Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involving independent parties outside the Audit Committee’s
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika members needed to assist in carrying out their duties (if
diperlukan); dan required); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Performing other authority granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
85 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
Sebagai Komite Audit, independensi menjadi aspek yang wajib As an Audit Committee, independency is a must-have aspect for all
dimiliki oleh setiap anggota. Melalui berbagai persyaratan anggota, members. Through various member requirements, the Company
Perseroan berupaya untuk mewujudkan Komite Audit yang bebas strives to create an Audit Committee that is free from conflicts of
dari benturan kepentingan. Hal tersebut terwujud melalui interest. This is realized through the composition of the members
komposisi anggota Komite Audit yang seluruhnya berasal dari of Audit Committee who all originate from independent parties;
pihak independen; tidak memiliki hubungan usaha dengan have a no business relationship with the Company; and have no
Perseroan; dan tidak memiliki hubungan keluarga dengan family relations with the Main Shareholders, Board of
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and Board of Directors.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam The Audit Committee carries out their duties and responsibilities in
mendukung peran dan fungsi Dewan Komisaris dengan mengacu supporting the roles and functions of the Board of Commissioners
pada Piagam Komite Audit yang telah disusun oleh Perseroan dan by referring to the Audit Committee Charter which has been
berlaku efektif sejak ditetapkan pada tanggal 23 September 2019. prepared by the Company and has been effective since it was set
on September 23, 2019.
Piagam Komite Audit disusun dengan tujuan sebagai pedoman The Audit Committee Charter is prepared with the aim to serve as
bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung a guideline for the Audit Committee in carrying out their duties and
jawabnya sehingga dapat berjalan dengan efisien, efektif, responsibilities, so that they can run efficiently, effectively,
transparan, independen, serta dapat dipertanggungjawabkan transparently, independently, and can be accounted for in
sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Dalam accordance with applicable rules and regulations. The Audit
Piagam Komite Audit, diatur berbagai hal terkait Komite Audit, Committee Charter regulates various matters related to the Audit
yaitu organisasi Komite Audit; persyaratan keanggotaan; tanggung Committee, namely the organization; membership requirements;
jawab Komite Audit; wewenang Komite Audit; rapat Komite Audit; responsibilities; authority; meetings; reporting; and tenure and
pelaporan; serta masa tugas dan honorarium. honorarium of Audit Committee.
Rapat Komite Audit Meetings of Audit Committee
Pada tahun 2025, Komite Audit melakukan rapat yang dihadiri In 2025, The Audit Committee held 4 meetings attended by all
oleh seluruh anggota Komite Audit sebanyak 4 kali. Frekuensi rapat members of the Audit Committee. The frequency of meetings in
pada tahun 2025 telah sesuai dengan yang dipersyaratkan oleh 2025 is in accordance with required by the Audit Committee
Piagam Komite Audit yang menyatakan, sekurang-kurangnya, Charter, which specifies, at least the Audit Committee holds
Komite Audit melaksanakan rapat sebanyak sekali setiap tiga meetings once every three months. Discussions mainly consist of
bulan. Rapat yang dilaksanakan terutamanya adalah untuk the joint strategy of internal and external Auditors and ensure that
membahas strategi bersama Auditor internal maupun eksternal the appointment of the external Auditor does not contain any
dan memastikan bahwa penunjukkan Auditor eksternal tidak possible conflict of interest with the audit objectives.
mengandung kemungkinan benturan kepentingan terhadap
tujuan audit.
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Audit memiliki tingkat Throughout 2025, Audit Committee meetings have reached a
kehadiran sebesar 100%. 100% attendance rate.
Pelaksanaan Tugas dan Rekomendasi Komite Audit Implementation of Duties and Recommendations of Audit
Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information to be issued by the
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas Company to the public and/or authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya reports, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company's financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company's activities;
Perseroan; Provide independent opinions if there is a difference of opinion
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan 3. between the Company and the external auditor;
pendapat antara Perseroan dan auditor eksternal;
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 86
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
4. Memberikan rekomendasi untuk menjadi pertimbangan 4. Provide recommendations to be considered by the Board of
Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik. Commissioners regarding the appointment of a Public
Dalam memberikan rekomendasi, Komite Audit Accountant. In providing recommendations, the Audit
mempertimbangkan antara lain independensi, ruang lingkup Committee considers, among others, independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa, serta melakukan evaluasi atas assignments, and service fees, as well as evaluating the
pelaksanaan jasa audit laporan keuangan historis. Hasil implementation of historical financial statement audit services.
evaluasi dan rekomendasi Komite Audit disampaikan setiap The results of the evaluation and recommendations of the
tahun kepada OJK sesuai ketentuan yang berlaku; Audit Committee are submitted annually to OJK in accordance
with applicable regulations;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of the audit by the Internal
Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut atas Audit Unit and supervising the follow-up on the findings of the
temuan-temuan dari Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
6. Mendukung pengawasan Dewan Komisaris atas pelaksanaan 6. Support the supervision of the Board of Commissioners on the
manajemen risiko; implementation of risk management;
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners on
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan proses complaints related to the Company's accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; reporting processes;
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran atas potensi 8. Reviewing and providing advice on potential conflicts of
benturan kepentingan kepada Dewan Komisaris; interest to the Board of Commissioners;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan. 9. Maintaining the confidentiality of the Company's documents,
data and information.
Pelatihan yang Diikuti Komite Audit pada Tahun 2025 Audit Committee Training in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit mengikuti pelatihan internal In 2025, the Audit Committee attended internal training held by
yang diselenggarakan oleh Perseroan. the Company.
Penilaian Komite Audit oleh Direksi Audit Committee Assessment by the Board of Directors
Direksi melakukan evaluasi kerja Audit Internal dengan mengacu The Board of Directors evaluates the work of the Audit Committee
kepada tugas dan tanggung jawab Audit Internal yang tercantum by referring to the duties and responsibilities as stated in the Audit
dalam Piagam Audit Internal. Salah satu tugas dan tanggung jawab Committee Charter. One of the tasks and responsibilities that
yang menjadi tolok ukur evaluasi adalah konsistensi antara hasil become the benchmark for evaluation is the consistency between
audit dengan hasil pemantauan dan analisis mengenai aksi tindak the results of the audit and the results of monitoring and analysis
lanjut terhadap saran yang telah diberikan. regarding follow-up actions on the suggestions that have been
given.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established the Company's Nomination and
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Remuneration Committee based on the Decree of the Board of
001/SK-KOM/EMU/VIII/21 tanggal 25 Agustus 2021 dalam rangka Commissioners No. 001/SK-KOM/EMU/VIII/21 dated 25 August
memenuhi Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 2021 in order to comply with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dengan concerning the Nomination and Remuneration Committee of
susunan sebagai berikut: Issuers or Public Companies, with the following composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua Surat Keputusan Komisaris No.
Drs. Alkie Samuel Sutandra
Head of Committee 001/SK-KOM/EMU/VIII/21 2021 - Sekarang
Anggota Decree of Commissioner 001/SK- 2021 - Current
Joga Arjanto Adhimuliono
Member KOM/EMU/VIII/21
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Drs. Alkie Samuel Sutandra Drs. Alkie Samuel Sutandra
Profil Drs. Alkie Samuel Sutandra sebagai Ketua Komite Nominasi Profile of Drs. Alkie Samuel Sutandra as Chairman of the
dan Remunerasi dapat dilihat pada bab ‘Laporan Manajemen’ pada Nomination and Remuneration Committee can be seen in the
bagian sub-bab ‘Profil Dewan Komisaris’. chapter 'Management Reports' in the subchapter 'Profile of the
Board of Commissioners'.
87 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Joga Arjanto Adhimuliono Joga Arjanto Adhimuliono
Profil Joga Arjanto Adhimuliono sebagai Anggota Komite Nominasi Profile of Joga Arjanto Adhimuliono as Member of the Nomination
dan Remunerasi dapat dilihat pada bab ‘Laporan Manajemen’ pada and Remuneration Committee can be seen in the chapter
bagian sub-bab ‘Profil Dewan Komisaris’. 'Management Reports' in the subchapter 'Profile of the Board of
Commissioners'.
Fungsi, Kewenangan, dan Tanggung Jawab Komite Functions, Authorities, and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah untuk membantu The function of the Nomination and Remuneration Committee is to
Dewan Komisaris dalam: assist the Board of Commissioners in:
1. Membuat, menandatangani, dan menganalisis kriteria dan 1. Creating, signing, and analysing the criteria and procedures for
prosedur penunjukan calon anggota Direksi dan/atau Dewan the appointment of candidates for members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
2. Mengidentifikasi calon anggota Direksi atau Dewan Komisaris, 2. Identifying candidates for members of the Board of Directors
baik dari dalam maupun luar Perseroan, yang akan diangkat or Board of Commissioners, both from within and outside the
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Company, who will be appointed as members of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners;
3. Membuat kriteria untuk mengevaluasi kinerja anggota Direksi 3. Creating criteria for evaluating the performance of members
dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Membuat, menandatangani, dan menganalisis kriteria dan 4. Creating, signing, and analysing the criteria and procedures for
prosedur pemberhentian anggota Direksi dan/atau Dewan the dismissal of members of the Board of Directors and/or the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
5. Membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan sistem 5. Assisting the Board of Commissioners in proposing an
remunerasi yang sesuai bagi anggota Direksi dan/atau Dewan appropriate remuneration system for members of the Board of
Komisaris dalam bentuk sistem untuk pembayaran gaji dan Directors and/or Board of Commissioners in the form of a
tunjangan, evaluasi atas sistem, opsi yang diberikan dan sistem system for payment of salaries and benefits, evaluation of the
pensiun. system, options provided and the pension system.
Kewenangan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai The authority of the Nomination and Remuneration Committee is
berikut: as follows:
1. Meminta Perseroan untuk melakukan survei sesuai dengan 1. Requesting the Company to conduct a survey in accordance
persyaratan Komite; dan with the Committee's requirements; and
2. Meminta berbagai informasi yang diperlukan, baik dari dalam 2. Requesting various necessary information, both from within
maupun luar lingkungan Perseroan. and outside the Company's environment.
Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi Nominasi adalah sebagai Duties and responsibilities related to the Nomination function are
berikut: as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris: 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners:
Penyusunan dan jumlah anggota Direksi dan/atau Dewan The composition and number of members of the Board
Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
Kebijakan dan kriteria untuk proses penunjukan anggota Policies and criteria for the process of appointing
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
Kebijakan evaluasi kinerja untuk anggota Direksi Performance evaluation policies for members of the
dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
Program pengembangan bagi anggota Direksi dan/atau Development program for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 88
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
2. Membantu Dewan Komisaris dalam memperoleh dan 2. Assist the Board of Commissioners in obtaining and analysing
menganalisis data calon anggota Direksi dan/atau Dewan data on candidates for members of the Board of Directors
Komisaris untuk diangkat dalam Rapat Umum Pemegang and/or Board of Commissioners to be appointed at the General
Saham (RUPS); Meeting of Shareholders (GMS);
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 3. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/or
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan members of the Board of Commissioners based on the
evaluasi; dan benchmarks that have been prepared as evaluation material;
and
4. Menyimpan database calon anggota Direksi dan/atau Dewan 4. Maintain a database of candidates for members of the Board
Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners.
Tugas terkait fungsi Remunerasi adalah sebagai berikut: The duties related to the Remuneration function are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang: 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
Struktur remunerasi; Remuneration structure;
Kebijakan tentang remunerasi; Policy on remuneration;
Besaran atas remunerasi; dan The amount of remuneration; and
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance in accordance with the remuneration received by
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or member of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Komisaris The Nomination and Remuneration Committee is chaired by an
Independen yaitu Drs. Alkie Sutandra. Untuk menjunjung Independent Commissioner, namely Drs. Alkie Sutandra. To uphold
independensi dan obyektivitas, Anggota Direksi tidak independence and objectivity, members of the Board of Directors
diperkenankan menjadi anggota Komite Nominasi dan are not allowed to become members of the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sebagaimana tercantum dalam Perubahan Pedoman Komite As stated in the Amendment to the Guidelines for the Company's
Nominasi dan Remunerasi Perseroan, rapat komite harus diadakan Nomination and Remuneration Committee, committee meetings
minimum 3 (tiga) kali dalam setahun dan harus dihadiri oleh must be held at least 3 (three) times a year and must be attended
seluruh anggota, atau paling sedikit dihadiri oleh mayoritas dari by all members, or at least attended by a majority of the total
jumlah anggota, dengan salah satu dari mayoritas jumlah anggota members, with one of the majority of the members being the
tersebut merupakan ketua. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite atau chairman. The meeting is chaired by the Chairman of the
anggota yang ditunjuk oleh anggota lain yang hadir di rapat Committee or a member appointed by another member who is
tersebut jika Ketua Komite tidak dapat hadir. present at the meeting if the Chairman of the Committee is unable
to attend.
Pelaksanaan Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and Remuneration Policy
Berdasarkan keputusan RUPST 2025, realisasi remunerasi yang Based on the decision of the 2025 AGMS, the realization of
dialokasikan untuk manajemen sebesar Rp 530 juta per tahun naik remuneration allocated to management is IDR 530 million per year,
dari tahun 2024 sebesar Rp 474 juta per tahun. increased from 2024 of IDR 474 million per year.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi yang The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
memiliki fungsi sebagai pihak penghubung (liaison officer) antara Directors that has the function as a liaison officer between the
Perseroan dengan berbagai pihak eksternal terkait, seperti Company and various relevant external parties, such as
pemegang saham, otoritas terkait, serta pemangku kepentingan shareholders, related authorities, and other stakeholders. In this
lainnya. Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab case, the Corporate Secretary is responsible for providing or
dalam pemberian atau penyebarluasan informasi terkait dengan disseminating information related to the Company to various
Perseroan kepada berbagai pihak. parties.
Untuk melaksanakan fungsi Sekretaris Perusahaan, Perseroan To carry out the function of Corporate Secretary, the Company
menunjuk Andaru Surya Gautama sebagai Sekretaris Perusahaan appointed Andaru Surya Gautama as the Corporate Secretary
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 009/EMU/IDXOJK/I/2024 based on the Decree of the Board of Directors No.
tanggal 29 Januari 2024 tentang Penunjukan Sekretaris 009/EMU/IDXOJK/I/2024 dated 29 January 2024 regarding the
Perusahaan (Corporate Secretary) menggantikan Suryanto Witono. Appointment of the Corporate Secretary to replace Suryanto
Witono.
89 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Andaru Surya Gautama Andaru Surya Gautama
Beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahan semenjak tanggal 29 He has served as Corporate Secretary since 29 January 2024. His
Januari 2024. Profil direksi beliau sudah disampaikan pada profile has been submitted on page 28. He has attended training
halaman 28. Beliau mengikuti pelatihan dan sosialisasi yang and socialization organized by OJK and the Indonesia Stock
diselenggarakan dari OJK dan Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Pengembangan Keahlian Sekretaris Perusahaan Development Programs of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berupaya untuk dapat meningkatkan dan The Corporate Secretary strives to improve and update
memperbaharui kompetensi dengan berbagai pengetahuan terkini competencies with the latest knowledge, especially regarding the
khususnya mengenai Pasar Modal. Pada tahun 2025, Sekretaris Capital Market. In 2025, the Corporate Secretary participated in
Perusahan mengikuti beberapa pelatihan dan sosialisasi pasar several trainings and capital market socialization conducted by the
modal yang dilaksanakan oleh Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Indonesia Stock Exchange, Financial Services Authority, and KSEI
Keuangan, dan KSEI mengenai pengaplikasian Easy.Ksei dan AKSes regarding the application of Easy.Ksei and AKSes Ksei.
Ksei.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duites and Responsibilities of Corporate Secretary
Mengacu pada Pedoman Sekretaris Perusahaan dan POJK No. Referring to the Corporate Secretary Guidelines and POJK No.
35/POJK.04/2014, Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai 35/POJK.04/2014, the Corporate Secretary has the following
berikut: functions:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. To keep abreast of the development of Capital Market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; especially the prevailing laws and regulations in Capital
Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. To provide input to the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Commissioners of Issuers or Public Companies to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal the provisions of the laws and regulations in Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. To support the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola perusahaan yang meliputi : in implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau availability of information on the Website of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submission of reports to the Financial Services Authority
tepat waktu; on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Implementation and documentation of the meetings of
Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi e. Implementation of Company’s orientation program for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik 4. To become a liaison between the Issuers or Public Companies
dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, and the shareholders of the Issuers or Public Companies, the
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya Financial Services Authority, and other stakeholders
Pedoman Sekretaris Perusahaan, tanggung jawab Sekretaris Whereas according to the Corporate Secretary Guidelines, the
Perusahaan mencakup: responsibilities of the Corporate Secretary encompass:
1. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang 1. To maintain confidentiality of documents, data, and
bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban information, except in the context of fulfilling obligations in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan; accordance with the laws and regulations;
2. Membuat laporan berkala atau pelaksanaan tugasnya 2. To prepare periodic reports or carry out their duties at least
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun buku once in 1 (one) fiscal year regarding the implementation of the
mengenai pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan kepada functions of the Corporate Secretary to the Board of Directors
Direksi dan ditembuskan kepada Dewan Komisaris; dan and Board of Commissioners; and
3. Sekretaris Perusahaan yang menjalankan fungsi sekretaris 3. The Corporate Secretary who carries out the function of the
perusahaan wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data dan corporate secretary is obliged to maintain the confidentiality
informasi yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka of documents, data, and information, except in the context of
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan fulfilling obligations in accordance with the laws and
perundang-undangan atau yang ditentukan lain dalam regulations or otherwise stipulated in the laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 90
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Gpvernance Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of Corporate Secretary Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan During 2025, the Corporate Secretary has conducted its duties in kegiatan sesuai dengan ketentuan di dalam peraturan pasar modal. line with the regulations regarding the capital market. In addition Selain menyelenggarakan RUPS, Paparan Publik, dan to holding GMS, Public Expose, and conveying Information menyampaikan Keterbukaan Informasi kepada masyarakat, Disclosure to the public, the Corporate Secretary has also Sekretaris Perusahaan juga telah memberikan tanggapan responded to requests for explanations and questions addressed to permintaan penjelasan dan pertanyaan yang ditujukan kepada the Company, from regulators, the public, and other institutions. Perseroan, baik dari pihak regulator, masyarakat, maupun institusi lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga telah menyampaikan Laporan Aside from above, the Corporate Secretary also has delivered the Keuangan Auditan, Laporan Keuangan Tengah Tahunan dan Audited Financial Report, Consolidated Financial Report and Laporan Keuangan Kuartal kepada pihak regulator secara berkala. Quarterly Financial Report to the regulators periodically. UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Unit Audit In the implementation of Good Corporate Governance, the Internal Internal berperan penting dalam melaksanakan proses penilaian Audit Unit plays a crucial role in carrying out the process of terhadap kecukupan pengendalian internal dan kepatuhan evaluation of the internal control adequacy and compliance with terhadap peraturan, sehingga pengendalian internal menjadi regulations, so that internal control becomes a well-integrated part bagian yang terintegrasi dengan baik dalam sistem dan prosedur of the systems and procedures of each activity in the work unit. pada setiap kegiatan di unit kerja. Dengan adanya pengendalian With an integrated internal control, the Company can find out early internal secara terintegrasi tersebut, Perseroan dapat mengetahui on any deviations so that the appropriate corrective steps can be secara dini setiap penyimpangan sehingga dapat melakukan taken by the relevant work unit. Internal audit activity conducted by langkah perbaikan yang tepat oleh unit kerja yang bersangkutan. the Internal Audit Unit is done through a systematic approach so Pengawasan internal oleh Unit Audit Internal senantiasa dilakukan that the application of the principles of Good Corporate dengan melalui pendekatan sistematis agar penerapan prinsip- Governance can run in a proper and appropriate manner. prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dapat berjalan dengan baik dan benar. Fungsi Audit Internal dalam Perseroan dipimpin oleh Kepala Audit The Internal Audit Function in the Company is chaired by the Head Internal yang proses pengangkatannya dilakukan oleh Direktur of Internal Audit whose appointment process is carried out by the Utama dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Untuk menjalankan President Director and approved by the Board of Commissioners. fungsi Kepala Audit Internal, Perseroan menunjuk Irnanda Aditya To carry out the function of the Head of Internal Audit, the Cornelius sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Company appoints Irnanda Aditya Cornelius as the Head of the Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-DIRKOM/EMU/IX/19 Internal Audit Unit based on the Decree of Board of Commissioners tentang Penunjukan dan Pengangkatan Kepala Audit Internal No. 001/SK-DIRKOM/EMU/IX/19 regarding Appointment of the tanggal 18 September 2019. Pembentukan Unit Audit Internal Head of Internal Audit dated September 18, 2019. The telah sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam POJK No. establishment of the Internal Audit Unit is in accordance with the 56/POJK.04/2015. provisions contained in POJK No. 56/POJK.04/2015. PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT Irnanda Aditya Cornelius Irnanda Aditya Cornelius Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang, tanggal 3 Januari Indonesian citizen, 38 years old, born in Semarang on January 3 1987 berusia 38 tahun, dan saat ini berdomisili di Tangerang 1987 currently domiciles in South Tangerang. He earned his Selatan. Beliau menyelesaikan pendidikan S1 di Universitas bachelor’s degree from Universitas Soegijapranata, Semarang, in Soegijapranata, Semarang pada tahun 2010 dan pendidikan S2 2010, and master’s degree in Management from Universitas Manajemen di Universitas Diponegoro, Semarang pada tahun Diponegoro, Semarang, in 2013. Previously, he served as a Project 2013. Beliau memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Management Supervisor at PT Smart Multifinance (2016), Head of Supervisor Project Management di PT Smart Multifinance (2016), Risk Management Department at PT Smart Multifinance (2017), Kepala Bagian Risk Management di PT Smart Multifinance (2017), And Head of Credit & Risk Management Unit at PT Esta Dana dan Kepala Unit Credit & Risk Management di PT Esta Dana Ventura (2017). Ventura (2017). 91 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang The Internal Audit Function is led by the Head of Internal Audit
proses pengangkatan dan pemberhentiannya dilakukan oleh whose appointment and dismissal process is carried out by the
Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Oleh karena President Director with the approval of the Board of
itu, Kepala Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Commissioners. Therefore, the Head of Internal Audit reports to
Utama dan Staf Audit Internal bertanggung jawab kepada Kepala the President Director and the Internal Audit Staff reports to the
Audit Internal. Jika Kepala Audit Internal tidak dapat memenuhi Head of Internal Audit. If the Head of Internal Audit cannot fulfill
tanggung jawabnya seperti yang dinyatakan dalam Piagam Audit his responsibilities as stated in the Internal Audit Charter, the
Internal, Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Audit President Director may dismiss the Head of Internal Audit with the
Internal dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, peran dan tanggung jawab Based on the Internal Audit Charter, the roles and responsibilities of
Audit Internal meliputi: Internal Audit include:
1. Mempersiapkan, menyusun, dan melaksanakan rencana Audit 1. To prepare, compile, and implement a risk-based Internal
Internal berbasis risiko untuk Grup; Audit plan for the Group;
2. Berkoordinasi dengan fungsi Audit Internal lainnya dalam 2. To coordinate with other Internal Audit functions within the
Grup untuk memastikan kecukupan cakupan audit dan Group to ensure adequate audit coverage and the quality of
kualitas dari pendekatan audit; audit approach;
3. Menggunakan pendekatan sistematis dan disiplin untuk 3. To use a systematic and disciplined approach to evaluate
mengevaluasi sistem pengendalian internal dan manajemen effective and efficient internal control and risk management
risiko yang efektif dan efisien selaras dengan pencapaian systems in line with the achievement of Esta’s objectives
tujuan Esta melalui upaya mengendalikan risiko sampai pada through efforts to control risks to an acceptable level and in
tingkat yang dapat diterima dan sesuai dengan hukum dan accordance with the prevailing laws and regulations;
peraturan yang berlaku;
4. Meninjau dan menilai efisiensi dan efektivitas area keuangan, 4. To review and assess the efficiency and effectiveness of the
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, areas of finance, accounting, operations, human resources,
teknologi informasi, dan aktivitas relevan lainnya; marketing, information technology, and other relevant
activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi atas aktivitas yang 5. To provide suggestions for improvement and information on
ditinjau secara objektif kepada seluruh tingkatan manajemen; activities that are objectively reviewed to all levels of
management;
6. Laporan Kuartalan akan disampaikan kepada Direktur Utama 6. To submit quarterly reports to the President Director and Board
dan Dewan Komisaris mengenai hasil kegiatan audit, of Commissioners regarding the results of the audit activities,
efektifitas proses manajemen risiko, dan status penyelesaian the effectiveness of risk management process, and the status
rencana audit yang telah disetujui; of completion of approved audit plan;
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak 7. To monitor, analyze, and report on the implementation of the
lanjut perbaikan yang disarankan; suggested improvements;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. To cooperate with the Audit Committee;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit 9. To develop a program to evaluate the quality of Internal Audit
Internal; dan activities; and
10. Melakukan proyek khusus yang diminta oleh Direktur Utama, 10. To carry out special projects requested by the President
Manajemen Senior dan/atau Komite Audit dengan cara yang Director, Senior Management and/or Audit Committee in a
tidak bertentangan dengan independensi. manner that does not conflict with independence.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Seluruh fungsi Unit Audit Internal dilaksanakan dengan All functions of the Internal Audit Unit are carried out based on the
berlandaskan pada Piagam Audit Internal yang telah disusun oleh Internal Audit Charter prepared by the Company in September
Perseroan pada September 2019. Guna mengoptimalkan peran 2019. To optimize the role of the Internal Audit Charter as a
Piagam Audit Internal sebagai pedoman Unit Audit Internal, proses guideline for the Internal Audit Unit, the Head of Internal Audit
peninjauan akan dilakukan oleh Kepala Audit Internal setidaknya shall carry out a review process at least once every 2 (two) years, or
setiap 2 (dua) tahun atau apabila diperlukan serta dilakukan if necessary, and renew the Charter as needed. In the process, this
pembaharuan Piagam sesuai dengan kebutuhan. Dalam prosesnya, change must obtain the approval of Board of Directors and Board
perubahan ini harus melalui persetujuan Direksi dan Dewan of Commissioners.
Komisaris.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 92
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
Dalam Piagam Audit Internal, diatur berbagai hal terkait Unit Audit The Internal Audit Charter stipulates various subjects related to the
Internal, yaitu visi dan misi; struktur dan posisi; staf audit internal; Internal Audit Unit, including the vision and mission; structure and
peran dan tanggung jawab audit internal; wewenang; dan lain- position; staff; roles and responsibilities; authority; and so on. In
lain. Selain itu, dalam Piagam Audit Internal terdapat kode etik addition, the Internal Audit Charter contains code of conduct that
yang harus dipatuhi oleh seluruh anggota Unit Audit Internal must be adhered to by all members of the Company’s Internal
Perseroan. Audit Unit.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, beberapa wewenang Unit Based on the Internal Audit Charter, authorities of the Internal
Audit Internal yaitu: Audit Unit are:
1. Audit Internal diberi wewenang oleh Direktur Utama untuk 1. Internal Audit is authorized by the President Director to access
mengakses sistem, informasi, dokumen, catatan, aset, dan the Group's systems, information, documents, records, assets
personil milik Grup dalam jangka waktu yang wajar. Setiap and personnel within a reasonable period of time. Any
permasalahan signifikan yang timbul berkaitan dengan akses significant problems that arise related to such access will be
tersebut akan dilaporkan kepada Direktur Utama untuk reported to the President Director for resolution;
penyelesaian;
2. Audit Internal memiliki akses komunikasi langsung dengan 2. Internal Audit has access to have direct communication with
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Committee, and members of Board of Directors, Board of
Commissioners and/or Audit Committee;
3. Rapat rutin dan khusus akan diadakan dengan Direksi, Dewan 3. Holding regular and special meetings with the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit apabila diperlukan untuk Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee, if
membahas isu audit; dan necessary, to discuss the issues on audit; and
4. Mengkoordinasikan kegiatan kerja audit internal dan 4. Coordinating internal and external audit work activities.
eksternal.
Selain yang tercantum di atas, Audit Internal juga memiliki In addition to those listed above, the Internal Audit also has other
wewenang lain sebagaimana yang telah ditentukan dalam authority as determined in the prevailing laws and regulations.
undang-undang dan peraturan yang berlaku.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Duties of Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas In 2025, the Internal Audit Unit has carried out its duties and
dan tanggung jawabnya sebagai organ pendukung Direksi, antara responsibilities as a supporting organ for the Board of Directors,
lain: including:
1. Memastikan agar semua unit kerja bekerja dengan baik dan 1. Ensuring that all work units work properly and correctly in
benar sesuai dengan SOP Perusahaan. accordance with Company SOPs.
2. Mengkoordinasikan proses kerja dengan Direksi. 2. Coordinating work processes with the Board of Directors.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal (SPI) adalah sistem yang dibentuk dan The Internal Control System (ICS) is a system established and
diterapkan oleh Perseroan guna memastikan adanya keandalan implemented by the Company to ensure the reliability of financial
pelaporan keuangan, pengamanan aset Perseroan, dan ketaatan reporting, the safeguarding of the Company's assets, and the
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan sehingga Company's compliance with laws and regulations so as to be able
mampu mengimplementasikan prinsip korporasi yang bersih dan to implement clean and healthy corporate principles. With the ICS,
sehat. Dengan adanya SPI, Perseroan dapat menerapkan the Company can optimally apply the principles of GCG in order to
prinsip-prinsip GCG dengan optimal guna menghadirkan budaya bring a positive corporate culture.
perusahaan yang bernilai positif.
93 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, In carrying out operational, investment and financing activities, the
Grup menghadapi risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko Group faces financial risks, namely credit risk, liquidity risk,
likuiditas, risiko mata uang dan risiko suku bunga. Grup currency risk and interest rate risk. The Group defines these risks as
mendefinisikan risiko-risiko tersebut sebagai berikut: follows:
1. Risiko kredit merupakan risiko yang muncul dikarenakan 1. Credit risk is a risk that arises because the debtor does not pay
debitur tidak membayar semua atau sebagian piutang atau all or part of the receivables or does not pay them on time,
tidak membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan which may cause losses to the Group.
kerugian Grup.
2. Risiko likuiditas merupakan risiko atas ketidakmampuan Grup 2. Liquidity risk is the risk of the Group’s inability to pay its
membayar liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat ini, Grup liabilities when they fall due. Currently, the Group expects to
berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh be able to pay all liabilities as they fall due.
tempo.
3. Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus 3. Interest rate risk is the risk that the fair value or future
kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan contractual cash flows of a financial instrument will be
akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. affected due to changes in market interest rates.
Dalam rangka mengelola risiko keuangan secara efektif, Direksi To manage financial risk effectively, the Board of Directors has
telah menentukan beberapa pedoman kebijakan pengelolaan established several financial risk management policy guidelines that
risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup. Pedoman are aligned with the Group’s objectives. The main guidelines of this
utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: policy are as follows:
1. Meminimalkan dampak dari perubahan mata uang dan risiko 1. Minimize the impact of currency fluctuations and market risks
pasar atas semua jenis transaksi dengan menyediakan on all types of transactions by maintaining sufficient currency
cadangan mata uang yang cukup; reserves.
2. Memaksimalkan penggunaan lindung nilai alamiah yang 2. Maximize the use of beneficial natural hedges, wherever
menguntungkan sebanyak mungkin offsetting alami antara possible, through natural offsetting between revenues and
pendapatan dan biaya dan utang/pinjaman dan piutang dalam costs, as well as debts/loans and receivables in the same
mata uang yang sama; dan currency.
3. Semua kegiatan manajemen risiko keuangan dilakukan secara 3. All financial risk management activities are carried out
bijaksana, konsisten, dan mengikuti praktik pasar terbaik. prudently, consistently, and in accordance with best market
practices.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit Grup terutama melekat pada kas dan setara kas, The Group’s credit risk primarily relates to cash and cash
piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya, dan aset keuangan equivalents, trade receivables, other current financial assets, and
tidak lancar lainnya. Grup mengendalikan eksposur risiko kredit other non-current financial assets. The Group controls credit risk
dengan menempatkan saldo bank pada institusi keuangan yang exposure by placing bank balances with reputable and trustworthy
layak dan dapat dipercaya. Grup juga membentuk akun penurunan financial institutions. The Group also establishes an allowance for
nilai piutang atas piutang usaha yang timbul dari kemungkinan impairment of trade receivables arising from the potential inability
ketidakmampuan pelanggan untuk memenuhi liabilitas of customers to fulfill their contractual obligations to the Group.
kontraktual terhadap Grup. Saat ini, tidak terdapat risiko kredit Currently, there is no significant concentration of credit risk.
yang terkonsentrasi secara signifikan.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Saat ini, Grup berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat At present, the Group expects to be able to settle all liabilities as
jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Grup berharap they fall due. To meet its cash commitments, the Group relies on
kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas masuk yang generating sufficient cash inflows from its operating activities. The
cukup. Grup mengelola risiko likuiditas dengan selalu menjaga dan Group manages liquidity risk by maintaining and providing
menyediakan jumlah kas dan setara kas sesuai dengan kebutuhan adequate cash and cash equivalents based on operational needs. It
operasional serta secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan also routinely evaluates cash flow projections and actual cash
arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas flows, along with the maturity schedules of its financial assets and
keuangan. liabilities.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 94
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Grup terekspos risiko suku bunga terutama menyangkut liabilitas The Group is exposed to interest rate risk, particularly with respect
keuangan. Untuk meminimalkan risiko tingkat suku bunga, Grup to financial liabilities. To minimize this risk, the Group manages
mengelola beban bunga dengan melakukan pengawasan terhadap interest expenses by monitoring interest rate fluctuations in order
dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak to mitigate their negative impact on the Group.
negatif terhadap Grup.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam kebijakan ini digunakan definisi dari Komite Nasional In this policy, the definition from the National Committee on
Kebijakan Governance (KNKG) dengan sedikit penyesuaian. Governance Policy (KNKG) is used with some adjustments.
Pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing) adalah pengungkapan Reporting violations (Whistle Blowing) is the disclosure of acts of
tindakan pelanggaran atau pengungkapan perbuatan melawan violation or disclosure of unlawful acts, unethical/immoral acts or
hukum, perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain other actions that can harm the Company by anyone who is
yang dapat merugikan Perseroan yang dilakukan oleh siapapun detrimental to the Company or the leadership of the organization
yang merugikan Perseroan atau pimpinan organisasi sehingga so that action can be taken for the violation. Violation reports are
dapat diambil tindakan atas pelanggaran tersebut. Pelaporan submitted through a secure channel to employees appointed by
pelanggaran disampaikan melalui jalur yang aman kepada the Board of Directors (called the Whistle Blowing Officer).
karyawan yang ditunjuk oleh Direksi (disebut Whistle Blowing Violating activity may consist of, but is not limited to, several
Officer). Aktivitas pelanggaran dapat terdiri, namun tidak terbatasi categories:
beberapa kategori:
1. Fraud 1. Fraud
Terkait dengan tindakan yang dilakukan secara sengaja Related to actions that are carried out intentionally with the
dengan maksud untuk mengambil keuntungan pribadi atau intention of taking personal advantage or other parties in a
pihak lain dengan cara yang melanggar peraturan internal way that violates internal and external regulations.
maupun eksternal.
2. Benturan kepentingan 2. Conflict of Interest
Terkait dengan tindakan menyalahgunakan nama, fasilitas Related to the act of abusing the name, facilities or good
atau hubungan baik Perseroan untuk kepentingan pribadi relations of the Company for personal interests in any form
dalam bentuk apapun termasuk penerimaan uang, barang dan including receipt of money, goods and facilities from certain
fasilitas dari pihak-pihak tertentu tanpa seijin dari Manajemen. parties without the permission of the Management.
3. Tindakan melanggar etika dan moral 3. Actions that violate ethics and morals
Terkait dengan tindakan misalnya pemalsuan tanda tangan Related to actions such as forging signatures of authorized
pejabat berwenang, penggunaan narkoba, perusakan barang officials, drug use, destruction of goods and others.
dan lain-lain.
95 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan memfasilitasi setiap pihak untuk melaporkan tindakan The Company facilitates each party to report any violations in
penyimpangan melalui berbagai cara sebagai berikut : various several ways as follows:
1. Via Telepon: (021) 80634569 1. By Phone: (021) 80634569
2. Via e-mail: corpsec@estamultiusaha.co.id 2. By Electronic mail / E-mail: corpsec@estamultiusaha.co.id
Kerahasiaan Confidentiality
Mengingat laporan dari pelapor bisa memberikan manfaat yang Considering that reports from whistleblowers can provide positive
positif dalam penanganan pelanggaran, maka kerahasiaan pelapor benefits in handling violations, the confidentiality of the
maupun kasus yang dilaporkan perlu dijaga dengan sebaik-baiknya whistleblower and the reported case needs to be maintained as
dengan cara : well as possible by:
1. ldentitas pelapor maupun kasus yang dilaporkan dijaga 1. The identity of the whistleblower and the reported case is well
dengan baik oleh WB Officer melalui misalnya komunikasi maintained by the WB Officer through, for example, secure
yang aman, penjagaan dokumentasi laporan dengan baik. communication, good maintenance of report documentation.
2. Internal Audit tidak boleh memberitahukan bahwa kasus yang 2. The Internal Audit may not notify that the case handled comes
ditangani berasal dari laporan WB Officer. from the WB Officer's report.
3. Dalam laporan internal tidak boleh dikutip bahwa sumber 3. In internal reports it should not be cited that the source of a
suatu kasus berasal dari pelapor. case comes from the whistleblower.
4. Pemberian sanksi terhadap pelapor apabila ternyata 4. Penalty are given to the whistleblower if it turns out that the
laporannya tidak benar dan diketahui oleh Direktur report is not true and is known by the Director of Compliance.
Kepatuhan.
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection Against Whistleblowers
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan kepada Pelapor Facilities and protection that can be provided to the Reporting Party
adalah: are:
1. Fasilitas media pelaporan dan adminitrasinya yang menjamin 1. Reporting and administrative media facilities that ensure the
kerahasiaan identitas pelapor dan kasus yang dilaporkan. confidentiality of the identity of the reporter and the case
Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor. being reported. Protection of the confidentiality of the
reporter's identity.
2. Perlindungan ini diberikan kepada pelapor yang memberikan 2. This protection is given to whistle-blowers who provide
identitas dan informasi yang dapat digunakan untuk identity and information that can be used to communicate
berkomunikasi mengenai kasus yang dilaporkan. about the reported case.
3. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk dalam sengketa 3. In the event that the violation case is in dispute in court, the
di pengadilan, pelapor diberikan fasilitas apabila complainant is given facilities if possible, according to
dimungkinkan sesuai hukum yang berlaku untuk memberikan applicable law to provide information without having to meet
keterangan tanpa harus bertatap muka dengan terlapor pada face-to-face with the reported party at every level of case
setiap tingkat pemeriksaan perkara. examination.
4. Perlindungan dari tindakan balasan oleh Terlapor. 4. Protection from retaliation by the Reported Party. This
Perlindungan ini meliputi perlindungan dari tekanan, protection includes protection from pressure, postponement
penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, gugatan hukum, of promotion, dismissal, lawsuits, threats to property as well as
ancaman terhadap harta benda serta tindakan fisik dan physical actions and harmful records in personal file records.
catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal
file record).
5. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk terlibat dalam 5. Reduction of sanctions in the case of the whistle-blower,
kasus yang dilaporkan. including being involved in the reported case.
WB Officer akan melakukan monitor dan melaporkan kepada The WB Officer will monitor and report to the Director of
Direktur Kepatuhan apabila terjadi masalah dalam perlindungan Compliance if there are problems with witness protection.
saksi.
Perlindungan atas Sanksi Administratif Protection against Administrative Sanctions
Perseroan dapat memberikan kekebalan atas sanksi administratif The Company can provide immunity from internal administrative
internal kepada pelapor yang beritikad baik. Kekebalan ini sanctions to whistle-blowers who have good intentions. This
diberikan kepada pelapor yang terlibat secara sukarela maupun immunity is granted to whistle-blowers who are involved
"dipaksa” dalam pelanggaran, namun kemudian beritikad baik voluntarily or "forced" in a violation, but then have good intentions
untuk melaporkan pelanggaran tersebut. to report the violation.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 96
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONS
Perkara Hukum Legal Issues
Pada periode tahun buku 2025 tidak ada perkara hukum yang During the fiscal year 2025 period, there were no legal cases faced
dihadapi oleh Perseroan, Direksi maupun Dewan Komisaris yang by the Company, the Board of Directors or the Board of
memiliki dampak material terhadap kegiatan Perseroan. Commissioners that had a material impact on the Company's
activities.
Informasi Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions
Pada tahun 2025 Perseroan tidak mendapatkan sanksi In 2025, the Company did not receive any administrative sanctions.
administratif apapun.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN PENYELEWENGAN (FRAUD) ANTI-CORRUPTION AND ANTI-FRAUD POLICY
PT Esta Multi Usaha Tbk (“Perseroan”) berkomitmen dan patuh PT Esta Multi Usaha Tbk (the “Company”) is committed to and
terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta complies with the applicable laws and regulations and supports the
mendukung program Pemerintah Indonesia terkait pemberantasan Indonesian Government's program to eradicate corruption. To
korupsi. Untuk memastikan bahwa aktivitas dan bisnis Perseroan ensure that the Company's activities and business are protected
terhindar dari tindakan-tindakan yang dapat merugikan Perseroan, from actions that can harm the Company, the Company establishes
maka Perseroan menetapkan Kebijakan Anti Korupsi dan Anti an Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy. The purpose of
Fraud. Tujuan dari penerapan Kebijakan ini adalah untuk implementing this Policy is to prevent losses, both material and
mencegah kerugian, baik material maupun immaterial, immaterial, to improve compliance with regulations, discipline and
meningkatkan ketaatan peraturan, kedisiplinan, dan etika ethics of the Company towards the law and in carrying out the
Perseroan terhadap hukum dan dalam menjalankan kegiatan Company's daily operational activities related to external parties,
operasional Perseroan sehari-hari yang berhubungan dengan pihak business partners, and government agencies.
eksternal, mitra kerja, dan instansi pemerintah.
Ruang Lingkup Scope
Kebijakan ini mencakup seluruh tindakan yang dilakukan oleh This policy covers all actions taken by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan seluruh pekerja Commissioners, members of the Board of Directors, and all
Perseroan, baik di kantor pusat maupun kantor operasional employees of the Company, both at the head office and
Perseroan. operational offices of the Company.
Kebijakan ini juga melarang setiap tindakan penyimpangan (fraud) This policy also prohibits any fraudulent actions that are
yang sengaja dilakukan untuk mengelabui, menipu, atau intentionally carried out to deceive or manipulate the Company or
memanipulasi Perseroan atau pihak lain yang terjadi di lingkungan other parties that occur within the Company and/or use the
Perseroan dan/atau menggunakan sarana Perseroan, sehingga Company's facilities, resulting in the Company or other parties
mengakibatkan Perseroan atau pihak lain menderita kerugian suffering losses and/or fraud perpetrators obtaining direct or
dan/atau pelaku fraud memperoleh keuntungan material maupun indirect material or immaterial benefits.
immaterial secara langsung atau tidak langsung.
97 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Umum General Policy
Seluruh pekerja, anggota Direksi, maupun anggota Dewan All employees, members of the Board of Directors, and members of
Komisaris wajib memastikan bahwa aktivitas dan bisnis Perseroan the Board of Commissioners are required to ensure that the
terhindar dari tindakan-tindakan korupsi sebagaimana Company's activities and business are protected from acts of
didefinisikan dalam Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 jo corruption as defined in Law Number 31 of 1999 in conjunction
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan with Law Number 20 of 2001 concerning Eradication of Criminal
Tindak Pidana Korupsi, yaitu terkait dengan kegiatan : Acts of Corruption, which is related to activity:
1. Merugikan keuangan Negara; 1. Harming the State's finances;
2. Suap-menyuap; 2. Bribery;
3. Penggelapan; 3. Embezzlement;
4. Pemerasan; 4. Blackmail;
5. Perbuatan curang; 5. Cheating;
6. Benturan kepentingan; 6. Conflict of interest;
7. Gratifikasi. 7. Gratification.
Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan peran/fungsi To maintain independence in the implementation of the
setiap organ utama dalam Perseroan, perlu diperhatikan hal-hal roles/functions of each main organ in the Company, the following
sebagai berikut: should be noted:
1. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan 1. It is prohibited to conduct transactions that have a conflict of
kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan interest and take personal benefits from the activities of the
Perseroan yang bersangkutan; Company concerned;
2. Dilarang memangku jabatan lain yang dapat menimbulkan 2. It is prohibited to hold other positions that may cause a conflict
benturan kepentingan; of interest;
3. Tidak berwenang mewakili Perseroan apabila mempunyai 3. Not authorised to represent the Company if it has conflict of
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan interests with the Company; and
Perseroan; dan
4. Larangan hubungan keluarga. 4. Prohibition of family relationships.
Sistem pengendalian fraud mengarahkan Perseroan dalam The fraud control system directs the Company in determining steps
menentukan langkah-langkah untuk mencegah, mendeteksi, to prevent, detect, identify, and monitor fraud incidents.
mengidentifikasi, dan memantau atas kejadian fraud.
Jenis-jenis perbuatan yang tergolong fraud termasuk namun tidak The types of acts that are classified as fraud include but are not
terbatas pada hal-hal berikut: limited to the following:
1. Kecurangan; 1. Cheating;
2. Penipuan; 2. Fraud;
3. Penggelapan aset; 3. Embezzlement of assets;
4. Pembocoran informasi. 4. Information leakage.
Strategi anti fraud yang dalam penerapannya berupa sistem The anti-fraud strategy, which is implemented in the form of a
pengendalian fraud, memiliki 4 (empat) pilar, sebagai berikut: fraud control system, has 4 (four) pillars, as follows:
1. Pencegahan 1. Prevention
Memuat perangkat-perangkat yang ditujukan untuk Contains tools aimed at reducing the potential risk of fraud,
mengurangi potensi risiko terjadinya fraud, yang paling which at least includes anti-fraud awareness, identification of
kurang mencakup anti fraud awareness, identifikasi vulnerabilities, and the principle of knowing your employee.
kerawanan, dan prinsip know your employee.
Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi dalam Active supervision of the Board of Commissioners and
rangka pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik; Board of Directors in the context of implementing good
corporate governance;
Kampanye kesadaran mengenai anti fraud, termasuk Awareness campaigns regarding anti-fraud, including
anti penyuapan dan anti korupsi melalui berbagai anti-bribery and anti-corruption through various internal
media internal dan eksternal; and external media;
Sosialisasi berkesinambungan melalui pelatihan Continuous socialization through training to all
kepada seluruh pekerja, induksi karyawan baru untuk employees, induction of new employees to constantly
senantiasa mengingatkan dan memastikan bahwa remind and ensure that the Company's employees have
pekerja Perseroan memiliki pengetahuan yang cukup sufficient knowledge about anti-corruption and
tentang anti korupsi dan anti fraud; anti-fraud;
Prinsip mengenal karyawan. The principle of knowing employees.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 98
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
2. Deteksi 2. Detection
Memuat perangkat-perangkat yang ditujukan untuk Contains tools aimed at identifying and discovering incidents
mengidentifikasi dan menemukan kejadian fraud dalam of fraud in the Company's business activities, which include at
kegiatan usaha Perseroan, yang mencakup paling kurang least policies and mechanisms for whistleblowing, audits, and
kebijakan dan mekanisme whistleblowing, audit, dan sistem supervisory systems.
pengawasan.
Perseroan memiliki sistem whistleblowing sebagai The Company has a whistleblowing system as a channel
saluran pelaporan dan penyampaian aspirasi yang aman for reporting and conveying aspirations that is safe and
dan terjamin kerahasiaannya agar pekerja dapat ikut confidential so that employees can actively participate in
serta secara aktif untuk menjaga dan mengungkapkan maintaining and disclosing ethical issues and bad
permasalahan etika dan perilaku yang tidak baik, behavior, including but not limited to incidents of
termasuk tetapi tidak terbatas terhadap kejadian corruption and fraud.
korupsi dan fraud.
Perseroan memantau pelaksanaan pedoman perilaku. The Company monitors the implementation of the code
of conduct.
3. Investigasi, Pelaporan, dan Sanksi 3. Investigation, Reporting, and Sanctions
Memuat perangkat-perangkat yang ditujukan untuk menggali Contains tools aimed at digging up information, reporting
informasi, sistem pelaporan, dan pengenaan sanksi atas systems, and imposing sanctions on incidents of fraud in the
kejadian fraud dalam kegiatan usaha Perseoran, yang paling Company's business activities, which at least covers
kurang mencakup standar investigasi, mekanisme pelaporan, investigation standards, reporting mechanisms, and imposition
dan pengenaan sanksi. of sanctions.
Perseroan memiliki sistem untuk melakukan investigasi The Company has a system to investigate allegations of
atas adanya dugaan korupsi dan fraud; corruption and fraud;
Unit Audit Internal secara berkala melakukan The Internal Audit Unit periodically submits reports to
penyampaian laporan kepada Direksi dan memberikan the Board of Directors and provides recommendations
rekomendasi tindakan terhadap pihak terkait atas for actions to related parties for proven violations.
pelanggaran yang telah terbukti dilakukan.
4. Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut 4. Monitoring, Evaluation, and Follow-up
Memuat perangkat-perangkat yang ditujukan untuk Contains tools intended to monitor and evaluate fraud
memantau dan mengevaluasi kejadian fraud serta tindak incidents as well as necessary follow-up based on the
lanjut yang diperlukan berdasarkan hasil evaluasi. evaluation results.
Perseroan memiliki sistem pelaporan yang mencatat The Company has a reporting system that records all
semua kejadian beserta tindak lanjutnya; events and their follow-up;
Seluruh informasi/data tersebut didokumentasikan All information/data is documented as material for
sebagai bahan evaluasi berkala sebagai upaya periodic evaluations as an effort to improve in the
perbaikan kedepannya. future.
Sanksi atau Konsekuensi Sanctions or Consequences
Pelanggar yang terbukti melakukan tindakan korupsi atau fraud Violators who are proven to have committed acts of corruption or
akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan Perseroan yang fraud will be subject to sanctions in accordance with applicable
berlaku, antara lain namun tidak terbatas pada pemberhentian Company regulations, including but not limited to dismissal or
atau pemecatan, pemberian denda, dan/atau membawa kasusnya dismissal, giving fines, and/or bringing the case to civil or criminal
ke ranah hukum perdata ataupun pidana berdasarkan peratuan law based on the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pemberian Perseroan kepada pihak ketiga, termasuk mitra usaha The Company's gifts to third parties, including business partners or
atau rekanan kerja hanya dapat dilakukan dalam rangka kegiatan work partners, can only be made in the context of promotional
promosi, sponsorship, sumbangan, dan pemberian lainnya yang activities, sponsorships, donations, and other gifts that are official
bersifat resmi dan berlaku umum dalam kaitan hubungan bisnis and generally accepted in relation to business relationships as
sebagai mitra/rekanan Perseroan. partners/partners of the Company.
Pemberian tersebut dilakukan berdasarkan underlying transaction The grant is made based on the underlying transaction in a series of
dalam rangkaian hubungan bisnis dengan pihak ketiga yang business relationships with third parties that are official and
bersifat resmi dan berlaku umum serta tidak melanggar ketentuan generally applicable and do not violate applicable regulations and
yang berlaku dan pemberian telah dianggarkan oleh Perseroan. the grant has been budgeted for by the Company. For each
Untuk setiap kegiatan sponsorship dan sumbangan yang diberikan sponsorship activity and donation given by the Company, the
Perseroan harus memenuhi kelengkapan dokumen (proposal completeness of the documents (proposal, proof of use, receipt)
pengajuan, bukti penggunaan, tanda terima). must be fulfilled.
99 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Setiap pemberian maupun penerimaan oleh setiap anggota Dewan Any giving or receiving by each member of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau pekerja Perseroan tidak Commissioners, members of the Board of Directors, and/or
diperkenankan dalam bentuk yang melanggar kesusilaan dan employees of the Company is not permitted in a form that violates
hukum yang berlaku di Negara Republik Indonesia. Dalam hal ini decency and applicable law in the Republic of Indonesia. In the
terjadi pemberian atau penerimaan gratifikasi kepada maupun dari event that the giving or receiving of gratuities to or from anyone
siapapun juga yang tidak sesuai dengan ketentuan di atas, maka that is not in accordance with the above provisions, each level of
setiap jajaran Perseroan wajib melaporkan kepada atasan dan/atau the Company is obliged to report to the superiors and/or leadership
pimpinan Perseroan. of the Company.
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING PREVENTION POLICY
Perseroan menyadari bahwa insider trading adalah bertentangan The Company realizes that insider trading is against the law,
dengan hukum, kepatutan, atau kepantasan dan dapat dituntut propriety, or appropriateness and can be criminally prosecuted as
secara pidana sebagaimana disebutkan dalam Undang-Undang stated in Law Number 8 of 1995 concerning the Capital Market
Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan masuk dalam and is included in the category of unfair trading and market crime
kategori praktik curang (unfair trading) dan kejahatan pasar as regulated in Law Number 5 of 1999 concerning the Prohibition
(market crime) sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition.
5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan
Usaha Tidak Sehat.
Insider trading dilarang karena dapat menyebabkan ketidakadilan Insider trading is prohibited because it can cause injustice where
dimana pihak yang memiliki informasi yang tidak diakses oleh parties who have information that is not accessible to the public
publik dapat menarik keuntungan yang sebesar-besarnya. Selain can make maximum profits. In addition, insider trading may result
itu, Insider trading dapat mengakibatkan hilangnya kepercayaan in a loss of trust from shareholders and/or the general public in the
pemegang saham dan/atau publik pada umumnya kepada Company.
Perseroan.
Tujuan penerbitan Kebijakan ini untuk mencegah penyalahgunaan The purpose of issuing this Policy is to prevent misuse of
informasi oleh Pihak Internal Perseroan dan pihak lain yang terlibat information by the Company's Internal Parties and other parties
dalan operasional Perseroan, yang dapat mempengaruhi harga involved in the Company's operations, which may affect the
saham Perseroan. Company's share price.
Definisi Definition
1. Pihak Internal Perseroan 1. Company Internal Parties
Orang yang memiliki informasi dalam Perseroan, termasuk People who have information within the Company, including
namun tidak terbatas pada : but not limited to:
a. Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan; a. Board of Commissioners, Directors, or employees;
b. Pemegang Saham Utama; b. Major Shareholders;
c. Orang perseorangan yang karena kedudukan, profesi, c. An individual whom because of his position, profession, or
atau hubungan hukumnya dengan Perseroan legal relationship with the Company enables that person
memungkinkan orang tersebut memperoleh informasi; to obtain information;
d. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak d. A party that within the last 6 (six) months is no longer a
lagi menjadi pihak sebagaimana disebutkan dalam angka party as mentioned in points 1, 2, and 3 above.
1, 2, dan 3 di atas.
2. Insider Trading 2. Insider Trading
Aktivitas perdagangan efek Perseroan oleh pihak internal The Company's securities trading activities by the Company's
Perseroan yang memiliki informasi material berupa internal parties who have material information in the form of
rencana-rencana atau keputusan-keputusan Perseroan yang plans or decisions of the Company that have not been or are
belum atau tidak dipublikasikan oleh Perseroan, sehingga not published by the Company, so that it is categorized as an
dikategorikan sebagai kegiatan ilegal di lingkungan pasar illegal activity in the financial market environment to seek
finansial untuk mencari keuntungan tertentu yang biasanya certain profits which is usually done by utilize internal
dilakukan dengan cara memanfaatkan informasi internal. information.
3. Efek 3. Securities
Surat berharga, yaitu surat pengakuan utang, surat berharga Securities, namely acknowledgment of debt, commercial
komersial, saham, obligasi, tanda bukti utang, unit securities, shares, bonds, proof of debt, units of participation
penyertaan kontrak investasi kolektif, kontrak berjangka atas in collective investment contracts, futures contracts on
efek, dan setiap derivatif dari efek. securities, and any derivatives of securities.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 100
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
4. Informasi Material 4. Material Information
Informasi atau fakta penting dan relevan mengenai peristiwa, Important and relevant information or facts regarding events,
kejadian, atau fakta yang baik secara langsung maupun tidak occurrences, or facts that may directly or indirectly affect the
langsung dapat mempengaruhi harga efek Perseroan price of the Company's securities and/or the decisions of
dan/atau keputusan pemegang saham/calon investor. shareholders/potential investors.
5. Informasi Rahasia 5. Confidential Information
Semua informasi atau keterangan yang tidak terbuka untuk All information or information that is not open to the public,
umum, dan data internal Perseroan dan entitas anak and internal data of the Company and its subsidiaries or
Perseroan ataupun pihak-pihak tertentu dalam Perseroan, certain parties within the Company, namely consumers,
yaitu konsumen, distributor, vendor, rekanan bisnis, leveransir distributors, vendors, business partners, commercial, financial,
secara komersial, keuangan, teknik, ataupun lainnya dan technical, or other suppliers and materials that are stated in
material-material yang dinyatakan secara tertulis sebagai writing as confidential information or naturally and/or
informasi rahasia ataupun secara alamiah dan/atau menurut according to the applicable laws and regulations must clearly
peraturan perundang-undangan yang berlaku jelas-jelas harus be treated as confidential or due to a situation that can be
diperlakukan rahasia atau dikarenakan oleh suatu keadaan interpreted or concluded in general as confidential
yang dapat diartikan atau disimpulkan secara umum sebagai information, then those parties must protect such data or
informasi rahasia, maka pihak-pihak tersebut wajib information against disclosure or submission to third parties or
melindungi data atau informasi tersebut terhadap outside the Company.
keterbukaan atau penyampaian kepada pihak ketiga maupun
di luar Perseroan.
Kebijakan Umum General Policy
Perseroan akan meminimalisir terjadinya insider trading melalui The Company will minimize the occurrence of insider trading
kebijakan pencegahan: through prevention policies:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang 1. Strictly separate confidential data and/or information from
bersifat rahasia dengan yang bersifat publik; public data and/or information;
2. Membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan 2. Distribute duties and responsibilities for the management of
informasi yang bersifat rahasia secara proporsional dan efisien. confidential information in a proportional and efficient
manner.
Perseroan melarang orang dalam Perseroan untuk The Company prohibits company insiders from using Material
mempergunakan Informasi Material yang belum dipublikasi secara Information that has not been officially published by the Company
resmi oleh Perseroan, yang dimilikinya untuk melakukan insider in its possession to conduct insider trading, including but not
trading, termasuk namun tidak terbatas pada tindakan : limited to the following actions:
1. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian atau 1. Influence other parties to buy or sell the Company's securities;
penjualan atas efek Perseroan;
2. Memberikan informasi kepada pihak manapun yang patut 2. Provide information to any party who is reasonably suspected
diduga dapat menggunakan informasi tersebut untuk of being able to use the information to make a purchase or
melakukan pembelian atau penjualan atas saham atau efek sale of the Company's shares or securities.
Perseroan.
Sanksi Sanctions
Setiap orang dalam Perseroan yang tidak mematuhi Kebijakan ini Everyone in the Company who does not comply with this Policy will
akan dikenai sanksi disiplin dan/atau pemecatan yang ditentukan be subject to disciplinary sanctions and/or dismissal as determined
oleh kebijaksanaan Perseroan. Setiap orang dalam Perseroan yang by the Company's policies. Everyone in the Company who knows
mengetahui terjadinya pelanggaran terhadap kebijaksanaan ini of a violation of this policy can report the violation through the
dapat melaporkan pelanggaran tersebut melalui sistem whistleblowing system implemented by the Company.
whistleblowing yang diberlakukan oleh Perseroan.
Ketentuan sebagaimana tersebut di atas diatur dalam The provisions as mentioned above are regulated in Law Number 8
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal pada of 1995 concerning the Capital Market in Articles 95 to 99 and
Pasal 95 sampai dengan Pasal 99 dan penjelasannya. Selain itu, their explanations. In addition, Article 104 of Law Number 8 of
dalam Pasal 104 UU Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 1995 concerning the Capital Market has provided for sanctions, in
telah diatur mengenai Sanksi, dimana setiap pihak Perseroan yang which any party in the Company who violates the provisions
melanggar ketentuan sebagaimana dimaksud di atas diancam referred to above is threatened with imprisonment for a maximum
dengan pidana penjara paling lama 10 (sepuluh) tahun dan denda of 10 (ten) years and a fine of a maximum of IDR
paling banyak Rp15.000.000.000,00 (lima belas miliar Rupiah). 15,000,000,000.00 (fifteen billion Rupiah).
101 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan berwenang menetapkan langkah atau tindakan yang The Company has the authority to determine appropriate steps or
sesuai dari waktu ke waktu untuk hukuman pelanggaran insider actions from time to time to punish insider trading violations in
trading sesuai ketentuan hukum yang berlaku maupun melakukan accordance with applicable legal provisions as well as to take
tindakan pencegahan terhadap benturan kepentingan serta untuk preventive actions against conflicts of interest and to regulate the
mengatur perdagangan efek Perseroan. trading of the Company's securities.
KEBIJAKAN SELEKSI & PENINGKATAN KEMAMPUAN SUPPLIER SELECTION & CAPABILITY ENHANCEMENT POLICY
PEMASOK/VENDOR/SUPPLIER
PT Esta Multi Usaha Tbk (“Perseroan”) memiliki syarat dan kriteria PT Esta Multi Usaha Tbk (the “Company”) has certain terms and
tertentu dalam memilih pemasok atau vendor yang akan menjadi criteria in selecting suppliers or vendors who will become the
rekan Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Company's partners in carrying out its business activities.
Kebijakan Perseroan tentang seleksi pemasok/vendor disusun The Company's policy regarding supplier/vendor selection is
untuk memastikan agar Perseroan memperoleh barang atau jasa prepared to ensure that the Company obtains the goods or services
yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang required at competitive prices and of good quality.
baik.
Dasar Hukum Legal basis
1. Undang Undang Nomor 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Modal; 1. Law Number 8 of 1995 concerning the Capital Market;
2. Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation Number
Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Guidelines Public Company Governance;
4. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Tentang 4. OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Company Governance
Prinsip-Prinsip Dasar Basic Principles
Prinsip-prinsip dasar meliputi standar lingkungan, sosial, dan etika The basic principles include environmental, social and other ethical
lainnya yang harus dipenuhi oleh semua pemasok/vendor standards that must be met by all suppliers/vendors of the
Perseroan adalah : Company are:
1. Menjalankan bisnis secara sah dan dengan integritas 1. Conducting business lawfully and with integrity
a. Kepatuhan Hukum a. Legal Compliance
Semua peraturan perundang-undangan yang berlaku All applicable laws and regulations will be complied within
akan dipatuhi di Negara-negara di mana pemasok/vendor the countries where the supplier/vendor operates,
beroperasi, termasuk hukum internasional dan peraturan including international laws and related regulations such
yang terkait seperti halnya terkait sanksi perdagangan, as those related to trade sanctions, export control,
pengendalian ekspor, kewajiban pelaporan, perlindungan reporting obligations, data protection, and anti-unfair
data, dan anti persaingan usaha tidak sehat (anti competition (anti monopoly).
monopoli).
b. Penyuapan b. Bribery
Terdapat larangan atas setiap dan semua bentuk suap, There is a prohibition on any and all forms of bribery,
korupsi, pemerasan atau penggelapan dan terdapat corruption, extortion or embezzlement and there are
prosedur yang memadai untuk mencegah penyuapan adequate procedures in place to prevent bribery in all
dalam semua transaksi komersial yang dilakukan oleh commercial transactions conducted by suppliers/vendors.
pemasok/vendor.
c. Benturan Kepentingan c. Conflict of Interest
Dalam hal pemasok/vendor menyadari adanya benturan In the event that the supplier/vendor is aware of a conflict
kepentingan dalam semua dan setiap urusan kerjasama of interest in any and all matters of cooperation with the
dengan Perseroan, pemasok/vendor akan Company, the supplier/vendor will notify the Company so
memberitahukan Perseroan agar Perseroan dapat that the Company can take appropriate action.
mengambil tindakan yang tepat.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 102
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
2. Menghormati hak-hak karyawan dan hak asasi manusia 2. Respect the rights of employees and human rights
a. Melaksanakan pekerjaan menurut syarat-syarat a. Carry out work according to the terms of employment
ketenagakerjaan yang telah disepakat dengan sukarela that have been voluntarily agreed and documented.
dan didokumentasikan;
b. Semua karyawan diperlakukan dengan setara dan penuh b. All employees are treated equally and with respect and
rasa hormat dan bermartabat; dignity;
c. Melaksanakan pekerjaan secara sukarela; c. Carry out work voluntarily;
d. Semua karyawan tidak di bawah umur; d. All employees are not underage;
e. Semua karyawan mendapat gaji yang adil; e. All employees are paid a fair salary;
f. Jam kerja bagi semua karyawan adalah pantas; f. Working hours for all employees are reasonable;
g. Semua pekerja bebas menjalankan hak untuk g. All workers are free to exercise the right to form and/or
membentuk dan/atau bergabung dengan serikat kerja join trade unions or refuse to do so and bargain
atau menolak melakukannya dan berunding bersama; collectively;
h. Kesehatan dan keselamatan pekerja dilindungi di tempat h. The health and safety of workers is protected in the
kerja. workplace.
3. Komitmen untuk keberlanjutan 3. Commitment to sustainability
Menjalankan bisnis dengan mencakup kelestarian dan Carrying out business by covering sustainability and reducing
mengurangi dampak atas lingkungan hidup. impact on the environment.
Persyaratan & Kriteria Seleksi Pemasok atau Vendor Supplier or Vendor Selection Requirements & Criteria
Pemasok/vendor yang terlibat dalam proses pengadaan Suppliers/vendors involved in the process of procuring
barang/jasa di Perseroan harus memenuhi persyaratan dan kriteria goods/services in the Company must meet the following
sebagai berikut : requirements and criteria:
1. Diutamakan memiliki badan hukum; 1. Preferably have a legal entity;
2. Diutamakan produsen/pabrikan langsung khusus untuk 2. Preferably direct manufacturer specifically for the procurement
pengadaan barang; of goods;
3. Memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang usahanya; 3. Fulfill the legal aspects according to the line of business;
4. Memiliki keahlian, pengalaman, dan kemampuan teknis dan 4. Have the expertise, experience, and technical and
manajemen sesuai bidang usahanya; management capabilities according to their field of business;
5. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam pengadaan 5. Have the necessary resources in the procurement of
barang/jasa di Perseroan; goods/services in the Company;
6. Mampu memberikan pelayanan/jasa/barang yang baik dan 6. Able to provide good services/goods at competitive prices and
harga yang kompetitif serta memiliki integritas yang tinggi; have high integrity;
7. Kualitas produk barang/jasa yang dihasilkan sesuai dengan 7. The quality of the goods/services produced is in accordance
yang telah ditentukan oleh Perseroan; with what has been determined by the Company;
8. Ketepatan waktu dalam proses delivery produk barang/jasa; 8. Timeliness in the process of delivering goods/services;
9. Rekam jejak (track record) dari pemasok/vendor; 9. Track record of suppliers/vendors;
10. Tidak terlibat atau sedang menjalani sanksi pidana; 10. Not involved or currently undergoing criminal sanctions;
11. Persyaratan lainnya yang ditentukan sesuai dengan jenis 11. Other requirements are determined according to the type of
pengadaan barang/jasa. procurement of goods/services.
Mekanisme Seleksi Pemasok atau Vendor Mechanism or Procedure for Supplier/Vendor Selection
Perseroan memiliki kebijakan bahwa setiap pengadaan barang/jasa The Company has a policy that every procurement of
untuk memenuhi kebutuhan Perseroan. Mekanisme seleksi dan goods/services is to meet the needs of the Company. The selection
pengadaan diadakan secara transparan dan terbuka serta and procurement mechanism is held in a transparent manner and
membuka peluang bagi seluruh pemasok/vendor untuk bisa opens up opportunities for all suppliers/vendors to be able to
mengikuti proses seleksi dan pengadaan. Proses tender mengatur participate in the selection and procurement process. The tender
perlakuan yang sama terhadap semua pemasok/vendor dan akses process provides for equal treatment of all suppliers/vendors and
yang sama terhadap informasi. equal access to information.
Dalam rangka memenuhi kebijakan tersebut, Perseroan melakukan In order to fulfill this policy, the Company does the following:
hal-hal sebagai berikut :
1. Melakukan penilaian terhadap profil perusahaan dan kinerja 1. Conduct an assessment of the Company profile and
calon pemasok/vendor; performance of potential suppliers/vendors;
2. Menentukan daftar calon pemasok/vendor serta mengundang 2. Determine the list of potential suppliers or suppliers and invite
calon pemasok/vendor untuk ikut berpartisipasi dalam rangka potential suppliers/vendors to participate in the procurement
pengadaan barang/jasa; of goods/services;
103 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang disampaikan 3. Evaluate documents submitted by potential suppliers/vendors;
oleh calon pemasok/vendor;
4. Memastikan bahwa spesifikasi produk/jasa yang dibutuhkan 4. Ensure that the product/service specifications required
(barang/jasa) dimiliki atau dapat disediakan calon (goods/services) are owned or can be provided by potential
pemasok/vendor; suppliers/vendors;
5. Melakukan perbandingan harga, kualitas, serta pengalaman 5. Compare price, quality, and work experience between
diantara beberapa calon pemasok/vendor; potential suppliers/vendors; and
6. Melakukan negosiasi dan menetapkan pemasok/vendor 6. Negotiating and determining the selected supplier/vendor.
terpilih.
Peningkatan Kemampuan Pemasok atau Vendor Improvement of Supplier/Vendor Capability
Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk memastikan bahwa The Company conducts periodic evaluations to ensure that the
pengadaan barang/jasa berjalan dengan efektif dan efisien dan procurement of goods/services runs effectively and efficiently and
telah memenuhi syarat yang ditentukan diantaranya terkait dengan has met the specified requirements, including those related to the
kualitas pekerjaan dan layanan yang diberikan. Hal ini bertujuan quality of work and services provided. This aims to ensure quality,
untuk memastikan mutu, transparansi dan dalam upaya transparency as well as continuous improvement in the relationship
mendorong peningkatan kemampuan pemasok/vendor. between suppliers and the Company.
Kewajiban dan Hak Pemasok atau Vendor Rights and Obligations of Suppliers/Vendors
Pemasok/vendor berkewajiban untuk memberikan produk Suppliers/Vendors are obliged to provide products and/or services
dan/atau layanan jasa sesuai dengan kriteria yang telah disepakati in accordance with the criteria agreed with the Company.
dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak atas pembayaran Suppliers/Vendors are entitled to payment for the products or
produk atau jasa yang dipasok sesuai dengan kesepakatan. services supplied in accordance with the agreement.
Lain-Lain Others
Kebijakan ini dikaji secara berkala sesuai dengan perubahan pada This policy is reviewed periodically in accordance with changes in
lingkungan bisnis Perseroan dan peraturan yang berlaku. the Company's business environment and applicable regulations.
KEBIJAKAN HAK-HAK KREDITUR CREDITOR RIGHTS POLICY
Dalam hal PT Esta Multi Usaha Tbk (“Perseroan”) melakukan In the event that PT Esta Multi Usaha Tbk (the “Company”) enters
kerjasama dan/atau kesepakatan pinjaman atau penerimaan into a collaboration and/or loan agreement or acceptance of
fasilitas dengan setiap kreditur, maka Perseroan tunduk pada facilities with each creditor, the Company is subject to the policies
kebijakan sebagaimana diatur dalam kebijakan pemenuhan hak as stipulated in this policy for fulfilling creditor rights to fulfil
kreditur ini untuk memenuhi hak-hak kreditur sebagaimana creditor rights as required by applicable laws and regulations.
diwajibkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tujuan dari Kebijakan ini adalah untuk menjaga terpenuhinya The purpose of this Policy is to maintain the fulfilment of rights and
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perseroan, maintain creditor's trust in the Company, so that the Company can
sehingga Perseroan dapat terus tumbuh dan berkembang sesuai continue to grow and develop in accordance with its vision and
dengan visi dan misinya. mission.
Dasar Hukum Legal basis
1. Undang Undang Nomor 8 Tahun 1995 Tentang Pasar Modal; 1. Law Number 8 of 1995 concerning the Capital Market;
2. Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation Number
Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
4. Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 Tentang Guidelines Public Company Governance;
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. 4. OJK Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Guidelines for Public Company Governance
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 104
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Gpvernance
Hak Perseroan Company Rights
1. Memperoleh fasilitas atau pembiayaan sebagaimana telah 1. Obtaining facilities or financing as agreed with creditors;
disepakati dengan kreditur;
2. Memperoleh informasi yang diperlukan terkait dengan 2. Obtain the necessary information related to the
rencana pelaksanaan penerimaan fasilitas atau pembiayaan; implementation plan for receiving facilities or financing;
3. Melakukan proses secara internal terkait rencana pelaksanaan 3. Carry out internal processes related to the implementation
penerimaan fasilitas atau pembiayaan; plan for receiving facilities or financing;
4. Mengajukan perubahan atau keberatan dalam bentuk lain 4. Submit amendments or objections in other forms related to
terkait dengan perhitungan bunga, provisi, ataupun denda the calculation of interest, fees, or penalties on loan facilities or
atas pinjaman fasilitas atau pembiayaan apabila terdapat financing if there is a discrepancy in the calculation between
ketidaksesuaian perhitungan antara kreditur dengan the creditor and the Company;
Perseroan;
5. Mendapatkan hak-hak sebagaimana diatur dalam perjanjian 5. Obtain rights as stipulated in the cooperation agreement with
kerja sama dengan kreditur. creditors.
Kewajiban Perseroan Company Obligations
1. Melakukan pembayaran utang pokok, bunga, dan/atau 1. Paying the debt principal, interest, and/or costs related to the
biaya-biaya yang berkaitan dengan perjanjian pinjaman loan agreement to the Creditor in a timely manner;
kepada Kreditur secara tepat waktu;
2. Mempertahankan kegiatan bisnis dan izin usaha, serta 2. Maintain business activities and business licences, and comply
mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang with all applicable laws and regulations;
berlaku;
3. Perseroan wajib mendapatkan persetujuan tertulis dari 3. The Company must obtain written approval from creditors
kreditur sebelum: before:
(i) melakukan merger atau penggabungan dengan (i) merge with any other company,
perusahaan lain manapun,
(ii) membeli atau dengan cara lain mendapatkan semua atau (ii) purchase or otherwise acquire all or a substantial amount
jumlah yang substansial aset atau saham perusahaan lain, of the assets or shares of another company,
(iii) menjual, menyewakan, mengalihkan, atau dengan cara (iii) sell, rent, transfer, or otherwise dispose of all or most of its
lain menghapus semua atau sebagian besar dari hak milik property or property,
atau hartanya,
(iv) membayar dividen atau melakukan distribusi atas (iv) pay dividends or make distributions of other income to
pendapatan lainnya kepada pemegang saham. shareholders.
4. Memberikan salinan laporan keuangan tengah tahun yang 4. Provide copies of unaudited mid-year financial reports and
tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan auditan; audited annual financial reports;
5. Menggunakan fasilitas yang diberikan sesuai dengan 5. Using the facilities provided in accordance with the
peruntukan yang disepakati dengan Kreditur; designation agreed with the Creditor;
6. Segera memberitahukan kepada kreditur dengan 6. Immediately notify creditors by attaching supporting
melampirkan dokumen pendukung setiap kali ada perubahan documents whenever there are changes to the articles of
anggaran dasar serta perubahan susunan Direksi, Komisaris, association and changes to the composition of the Board of
dan/atau pemegang saham; Directors, Commissioners and/or shareholders;
7. Menjaga covenant yang telah disepakati bersama dengan 7. Maintain the covenants that have been mutually agreed upon
Kreditur; with the Creditors;
8. Perseroan wajib menyampaikan laporan pemberitahuan atau 8. The Company is required to submit notification reports or
hak Kreditur lainnya sesuai dengan yang telah disepakati other rights of Creditors in accordance with what has been
dengan Kreditur; agreed with the Creditors;
9. Perseroan harus memberikan informasi kepada pihak Kreditur 9. The Company must provide information to Creditors in an
secara akurat dan tepat waktu. accurate and timely manner.
105 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN KOMUNIKASI DENGAN PEMEGANG SAHAM COMMUNICATION POLICY WITH SHAREHOLDERS
Kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham The Company's communication policy with shareholders aims to
bertujuan untuk memberikan informasi kepada para pemegang provide information to shareholders and stakeholders in order to
saham dan pemangku kepentingan agar mendapatkan gain a clearer understanding of the current condition of the
pemahaman yang lebih jelas terkait kondisi Perseroan terkini. Hal Company. This enables shareholders to assess the Company's
ini memungkinkan pemegang saham melakukan penilaian atas strategy, development, operations and performance.
strategi, perkembangan, operasional dan kinerja Perseroan.
Perseroan senantiasa berusaha menyediakan informasi yang The Company always strives to provide information that is
akurat, tepat waktu dan tidak menyesatkan para pemegang accurate, timely and does not mislead the shareholders. The
saham. Perseroan juga memberikan informasi terkini melalui situs Company also provides the latest information through the
Perusahaan www.estamultiusaha.co.id yang menyajikan Laporan Company's website www.estamultiusaha.co.id which presents the
Tahunan, mengumumkan keterbukaan informasi perusahaan dan Annual Report, announcing the disclosure of company information
informasi RUPS. and information on the GMS.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 106
Page 111
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
107 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 112
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Strategi Keberlanjutan [OJK A.1]
Sustainability Strategy Explanation [OJK A.1]
PT Esta Multi Usaha Tbk (ESTA) menegaskan komitmennya dalam PT Esta Multi Usaha Tbk (ESTA) affirms its commitment to
menjalankan operasional bisnis yang berlandaskan pada prinsip conducting business operations based on sustainability principles,
keberlanjutan, melalui penyelarasan performa aspek ekonomi, through proportional alignment of economic, environmental, and
lingkungan, dan sosial secara proporsional. Perusahaan social aspects. The Company views the implementation of these
memandang bahwa implementasi prinsip-prinsip tersebut bukan principles as not merely an ethical responsibility, but a strategic
sekadar tanggung jawab etis, melainkan investasi strategis dalam investment in creating long-term value. This effort is realized
menciptakan nilai jangka panjang (long-term value creation). through the preservation of natural resources, strengthening
Upaya ini diwujudkan melalui pelestarian sumber daya alam, corporate reputation, and accelerating the growth of the
penguatan reputasi korporasi, serta akselerasi pertumbuhan sustainable hospitality and vehicle rental industries.
industri perhotelan dan jasa penyewaan kendaraan yang
berkelanjutan.
Selaras dengan visi dan misi Perusahaan, strategi keberlanjutan In line with the Company's vision and mission, ESTA's sustainability
ESTA berakar pada nilai-nilai inti IBEST (Integrity, Best Effort, strategy is rooted in the core values of IBEST (Integrity, Best Effort,
Excellent Service, SOP is Number One, Trust, and Respect). Excellent Service, SOP is Number One, Trust, and Respect). These
Nilai-nilai tersebut diintegrasikan secara menyeluruh ke dalam values are thoroughly integrated into every operational policy and
setiap kebijakan operasional dan proses pengambilan keputusan decision-making process to ensure the fulfillment of all
guna memastikan pemenuhan ekspektasi seluruh pemangku stakeholders' expectations and maintain business resilience for the
kepentingan serta menjaga resiliensi bisnis di masa depan. future. This sustainability commitment also strengthens the
Komitmen keberlanjutan ini sekaligus memperkokoh kontribusi Company's tangible contribution to supporting the achievement of
nyata Perseroan dalam mendukung pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development
Goals (SDGs) di Indonesia.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 108
Page 113
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Overview
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi [O JK B.1]
Economic Aspect
4 (Perhotelan Bintang 2, 4 (Perhotelan Bintang 2,
4 (Perhotelan Bintang 2, Penyewaan
Penyewaan Ruko, Penyewaan Penyewaan Ruko, Penyewaan
Ruko, Penyewaan Mobil
Mobil Penumpang, dan Mobil Penumpang, dan
Kuantitas produk/jasa Jenis Produk/Jasa Penumpang, dan Perdagangan)
Perdagangan) Perdagangan)
Product/service quantity Product/Service Type 4 (2 Star Hospitality, Shophouse
4 (2 Star Hospitality, Shophouse 4 (2 Star Hospitality, Shophouse
Rentals, Passenger Car Rentals, and
Rentals, Passenger Car Rentals, Rentals, Passenger Car Rentals,
Trading)
and Trading) and Trading)
Pendapatan/Penjualan
Rupiah 50.169.250.939 51.129.228.058 50.503.046.594
Revenue/sales
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
Rupiah -8.249.705.634 -963.749.681 27.460.177.274
Net Profit (Loss) for the Year
Jumlah produk ramah lingkungan Unit Produk
- - -
Total eco-friendly products Product Units
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan Jumlah
102 168 145
dengan proses bisnis Keuangan Amount
Berkelanjutan Nilai kontrak
5.216.822.190 6.132.763.076 5.441.755.231
Local parties involvement related to Contract value
Aspek Lingkungan [O JK B.2]
Environmental Aspect
Penggunaan BBM Liter 9.576,00 13.906,24 16.644,51
Fuel usage GigaJoules 327,5 475,59 569,24
Penggunaan listrik Kantor Pusat dan kWh 866.731 371.950 336.354
hotel
Electricity usage at Headquarters and GigaJoules 3.120,23 1.339,02 1.210,87
Penggunaan rerata air tanah hotel Meter kubik
12.679 15.174 25.493
Average use of hotel groundwater Cubic meter
Penambahan (Pengurangan) Limbah B3
Ton - - -
Addition (Reduction) of B3 Waste
Penambahan (Pengurangan) Limbah
Ton - - -
Non-B3
Penambahan (Pengurangan) Air Limbah Meter kubik
- - -
Addition (Reduction) of Waste Water Cubic meter
Penambahan (Pengurangan) Emisi Gas
Rumah Kaca dari penggunaan BBM dan
listrik
KgCO2eq 396.535,83 26.638,46 80.156,21
Addition (Reduction) of Greenhouse Gas
Emissions from the use of fuel and
electricity
Biaya Lingkungan
Rupiah 90.803.450 102.110.442 123.199.474
Environmental Costs
Jenis Flora/Fauna
Pelestarian keanekaragaman hayati yang dilestarikan
- - -
Biodiversity preservation Types of flora/fauna
conserved
Aspek Sosial [O JK B.3]
Social Aspect
Total pegawai Orang
92 102 99
Total Employee Individual
Jam pendidikan dan pelatihan pegawai Jam/Pegawai/Tahun
15,46 19,09 16,07
Employee education and training hours Hours/Employee/Year
Biaya pendidikan dan pelatihan pegawai
*)
Rupiah 0 0 0
Employee education and training costs
*)
Dana CSR Sosial Kemasyarakatan
Rupiah 12.700.000 16.000.000 6.493.000
Community Social CSR Fund
Kinerja K3 (Cidera Berat Dan Fatal) Kasus Nihil Nihil Nihil
K3 Performance (Severe and Fatal Injury) Case Null Null Null
Survei Kepuasan Konsumen Persen
89 89 88
Customer Satisfaction Survey Percent
Pengaduan konsumen Kasus Nihil Nihil Nihil
Consumer complaints Case Null Null Null
Insiden diskriminasi Kasus Nihil Nihil Nihil
Discrimination Incidents Case Null Null Null
Pengaduan masyarakat Kasus Nihil Nihil Nihil
Public complaints Case Null Null Null
109 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 114
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 110
Page 115
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Direksi [OJK D.1]
Directors Report [OJK D.1]
MELVIN WANGKAR
Direktur Utama President Director
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDER
KEPENTINGAN TERHORMAT
Di tengah dinamika usaha dan tekanan beban keuangan sepanjang Amid business dynamics and financial pressures throughout 2025,
tahun 2025, PT Esta Multi Usaha Tbk (ESTA) tetap menunjukkan PT Esta Multi Usaha Tbk (ESTA) continued to demonstrate solid
ketahanan bisnis yang baik. Perseroan masih mampu menjaga business resilience. The Company was able to maintain revenue at
pendapatan pada kisaran yang stabil serta membukukan laba a relatively stable level and record a positive operating profit,
usaha positif, yang mencerminkan bahwa kegiatan operasional inti reflecting that its core operations remained healthy and productive.
tetap berjalan sehat dan produktif. Capaian ini menjadi indikator This achievement indicates that the Company’s business
bahwa fundamental usaha Perseroan masih terjaga, meskipun fundamentals remain sound, despite a decline in net profit
kondisi laba bersih mengalami koreksi dibandingkan tahun 2024 compared to 2024, primarily due to higher interest expenses and
akibat meningkatnya beban bunga dan faktor non-operasional other non-operational factors, including changes in unrealized
lain, termasuk perubahan laba belum direalisasi atas investasi dari gains on investments from a positive position in the previous year
posisi positif pada tahun sebelumnya menjadi negatif pada tahun to a negative position in 2025.
2025.
Di sisi lain, Perseroan tetap memiliki fondasi keuangan yang solid On the other hand, the Company continues to maintain a solid
dengan total aset pada tahun pelaporan yang meningkat financial foundation, with total assets in the reporting year
dibandingkan tahun sebelumnya, sementara total ekuitas increasing compared to the previous year, while total equity
mengalami penurunan terbatas sejalan dengan pencatatan rugi experienced a limited decline in line with the recognition of net loss
tahun berjalan. Struktur permodalan tersebut masih memberikan for the year. This capital structure still provides flexibility for the
ruang bagi Perseroan untuk melakukan penyesuaian strategi, Company to adjust its strategies, improve efficiency, and
meningkatkan efisiensi, dan memperkuat kinerja ke depan. strengthen performance going forward. Supported by a strong
Dengan dukungan basis aset yang kuat, operasional yang tetap asset base, continued operating profit, and opportunities for
membukukan laba usaha, serta peluang perbaikan melalui improvement through better management of financial expenses
pengelolaan beban keuangan dan optimalisasi nilai investasi secara and more effective optimization of investment value, the Company
lebih efektif, Perseroan memiliki prospek untuk kembali remains well-positioned to achieve stronger growth in the years
mencatatkan pertumbuhan yang lebih baik pada tahun-tahun ahead.
mendatang.
111 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 116
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sekilas Perekonomian Indonesia dan Pertumbuhan Overview of Indonesia’s Economy and Sectoral
Lapangan Usaha Growth
IPerekonomian global pada tahun 2025 tetap menunjukkan The global economy in 2025 continued to demonstrate resilience
ketahanan meskipun dibayangi ketidakpastian akibat ketegangan despite being overshadowed by uncertainties arising from
perdagangan internasional, perlambatan di sejumlah negara besar, international trade tensions, slowdowns in several major
serta fragmentasi rantai pasok global. Di tengah kondisi tersebut, economies, and fragmentation in global supply chains. Amid these
perekonomian Indonesia mampu mencatat kinerja yang solid. conditions, Indonesia’s economy recorded solid performance.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi nasional Based on data from Badan Pusat Statistik (BPS), the national
tumbuh sebesar 5,11% sepanjang tahun 2025, lebih tinggi economy grew by 5.11% in 2025, higher than the 5.03% growth
dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. recorded in 2024. This growth was supported by strong household
Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang kuat, consumption, increased investment, and continued positive export
meningkatnya investasi, serta kontribusi ekspor yang tetap positif. contributions. Several sectors also recorded strong growth,
Sejumlah sektor juga mencatat pertumbuhan tinggi, antara lain including transportation and warehousing, accommodation and
transportasi dan pergudangan, akomodasi dan makan minum, food services, and other services, reflecting increased public
serta jasa lainnya, yang mencerminkan meningkatnya mobilitas mobility and domestic economic activity.
masyarakat dan aktivitas ekonomi domestik.
Kondisi ekonomi nasional yang tetap kondusif tersebut The favorable national economic conditions had a positive impact
memberikan dampak positif bagi Perseroan sepanjang tahun 2025. on the Company throughout 2025. Growth in the transportation,
Pertumbuhan sektor transportasi, akomodasi, konsumsi accommodation, consumer spending, and real sectors supported
masyarakat, serta aktivitas sektor riil turut menopang the sustainability of the Company’s business and demand for its
keberlangsungan usaha Perseroan dan mendukung permintaan services. Amid financial cost pressures and market dynamics, the
terhadap layanan yang dijalankan Perseroan. Di tengah tantangan Company was able to maintain stable revenue levels and record
biaya keuangan dan dinamika pasar, Perseroan masih mampu positive operating profit, reflecting operational resilience and
menjaga pendapatan pada level yang stabil serta membukukan strong business fundamentals. The continued growth of
laba usaha positif, yang mencerminkan ketahanan operasional dan Indonesia’s economy serves as an important foundation for the
kualitas fundamental usaha yang tetap terjaga. Dukungan Company to enhance efficiency, strengthen competitiveness, and
pertumbuhan ekonomi Indonesia menjadi landasan penting bagi create opportunities for performance recovery in the periods
Perseroan untuk terus meningkatkan efisiensi, memperkuat daya ahead.
saing, dan membuka peluang pemulihan kinerja pada periode
mendatang.
Kebijakan ESTA untuk Merespons Tantangan dalam ESTA Policy to Respond to Challenges in Fulfilling
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies
Pada tahun 2025, ESTA menetapkan kebijakan untuk merespons In 2025, ESTA established policies to address the challenges of
tantangan pemenuhan strategi keberlanjutan dengan implementing its sustainability strategy by focusing on
menitikberatkan pada penguatan tata kelola keberlanjutan serta strengthening sustainability governance and enhancing internal
peningkatan kapasitas internal perusahaan. Perseroan capacity. The Company is committed to increasing awareness and
berkomitmen meningkatkan kesadaran dan pemahaman seluruh understanding across all levels of the organization regarding
jajaran terhadap prinsip-prinsip keberlanjutan, khususnya dalam sustainability principles, particularly in integrating Environmental,
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) Social, and Governance (ESG) aspects into its business processes.
ke dalam proses bisnis. Salah satu langkah nyata yang dilakukan One of the key initiatives undertaken was strengthening the
adalah memperkuat sistem pemantauan dan evaluasi program monitoring and evaluation system for sustainability programs on a
keberlanjutan secara berkala guna memastikan seluruh aktivitas regular basis to ensure that all operational and non-operational
operasional maupun non-operasional tetap selaras dengan prinsip activities remain aligned with the triple bottom line principles.
triple bottom line.
Di samping itu, ESTA juga menetapkan kebijakan pengelolaan In addition, ESTA also adopted a more structured approach to
dampak lingkungan secara lebih terstruktur antara lain melalui managing environmental impacts, including energy efficiency and
efisiensi energi dan pengurangan limbah dalam aktivitas kantor, waste reduction in office, hotel, and commercial property (ruko)
hotel, maupun ruko, serta pelaksanaan program sosial yang lebih operations, as well as the implementation of social programs with
terukur manfaatnya bagi masyarakat. Dengan mempertimbangkan measurable benefits for the community. Considering its resource
keterbatasan sumber daya yang dimiliki, Perseroan constraints, the Company emphasizes cross-sector collaboration
mengedepankan kolaborasi lintas sektor dan pendekatan and a participatory approach to ensure the effective
partisipatif agar pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan implementation of Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) berjalan efektif. Kebijakan tersebut turut Responsibility (TJSL) programs. These policies also include a
mencakup komitmen terhadap transparansi pelaporan dan commitment to transparent reporting and compliance with
kepatuhan pada regulasi keuangan berkelanjutan sebagaimana sustainable finance regulations as stipulated in POJK No.
diatur dalam POJK No. 51/POJK.03/2017. 51/POJK.03/2017.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 112
Page 117
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Penerapan Kegiatan Berkelanjutan Tahun 2025 Implementation of Sustainable Activities in 2025 Sepanjang tahun 2025, ESTA secara konsisten mengintegrasikan Throughout 2025, ESTA consistently integrated sustainability prinsip keberlanjutan ke dalam operasional bisnis dengan principles into its business operations by aligning economic menyelaraskan kinerja ekonomi, pengelolaan lingkungan, dan performance, environmental management, and social responsibility tanggung jawab sosial sebagai satu kesatuan strategi perusahaan. as a unified corporate strategy. This approach is aimed at creating Pendekatan tersebut diarahkan untuk menciptakan nilai jangka long-term value for all stakeholders. panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Pada aspek ekonomi, Perseroan menghadapi berbagai tantangan From an economic perspective, the Company faced various di antaranya perlambatan permintaan pasar, meningkatnya challenges, including slowing market demand, increasing tekanan biaya operasional, persaingan usaha yang semakin ketat, operational cost pressures, intensifying business competition, and serta dinamika kondisi ekonomi makro yang berdampak pada macroeconomic dynamics that affected performance and resulted pencapaian kinerja, yang bermuara pada tidak tercapainya in the non-achievement of certain targets. Nevertheless, the target-target yang telah ditetapkan. Walau demikian, Perseroan Company was able to maintain strong business fundamentals tetap mampu menjaga fundamental bisnis melalui pendapatan through stable revenue, growing asset management, and yang stabil, pengelolaan aset yang berkembang, serta peningkatan improved efficiency and competitiveness. The increase in net loss efisiensi dan daya saing. Kenaikan rugi tahun berjalan dari from IDR 963.75 million to IDR 8.26 billion has become a key focus Rp963,75 juta menjadi Rp8,26 miliar mendapat perhatian serius for management. The Company is addressing this condition manajemen. Perseroan bertanggung jawab merespons kondisi through a comprehensive evaluation of its cost structure, tersebut melalui evaluasi menyeluruh atas struktur biaya, enhancement of operational productivity, strengthening of peningkatan produktivitas operasional, penguatan strategi marketing strategies, and acceleration of asset optimization. Going pemasaran, serta percepatan optimalisasi aset. Ke depan, forward, the Company will implement mitigation measures Perseroan akan menjalankan mitigasi melalui pengendalian beban through cost control, revenue diversification, strengthened risk usaha, diversifikasi pendapatan, penguatan manajemen risiko, dan management, and continuous efficiency improvements to restore efisiensi berkelanjutan guna memulihkan kinerja keuangan. financial performance. Sejalan dengan komitmen tersebut, pada aspek lingkungan, ESTA In line with this commitment, from an environmental perspective, menjalankan seluruh kegiatan usaha dengan mengedepankan ESTA conducts all business activities by prioritizing regulatory kepatuhan terhadap regulasi serta penerapan praktik operasional compliance and responsible operational practices. The Company yang bertanggung jawab. Perseroan terus mendorong efisiensi continues to promote efficient use of resources through water, penggunaan sumber daya melalui penghematan air, listrik, dan electricity, and fuel conservation, while ensuring that its business bahan bakar minyak, sekaligus memastikan aktivitas usaha tidak activities do not cause adverse environmental impacts. This menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. Langkah ini represents the Company’s tangible contribution to climate change merupakan bentuk kontribusi nyata Perseroan dalam mendukung mitigation efforts and environmental sustainability. upaya mitigasi perubahan iklim dan menjaga kelestarian lingkungan secara berkelanjutan. Adapun pada aspek sosial, ESTA senantiasa berupaya memenuhi From a social perspective, ESTA continuously strives to meet harapan para pemangku kepentingan melalui kebijakan yang stakeholder expectations through inclusive and inklusif dan berorientasi pada keberlanjutan. Kepada karyawan, sustainability-oriented policies. For employees, the Company Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan, menyediakan applies principles of equality, provides opportunities for kesempatan pengembangan kompetensi, serta menciptakan competency development, and fosters a safe and healthy working lingkungan kerja yang sehat dan aman. Kepada pelanggan, environment. For customers, the Company continues to enhance Perseroan terus meningkatkan kualitas produk dan layanan, the quality of its products and services, while for the community, sementara kepada masyarakat Perseroan menjalankan berbagai the Company implements various Corporate Social and program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL/CSR) Environmental Responsibility (TJSL/CSR) programs to support the sebagai dukungan terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). Berkelanjutan (TPB/SDGs). 113 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 118
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Sepanjang tahun 2025, ESTA telah menetapkan inisiatif dan Throughout 2025, ESTA established strategic initiatives and policies
kebijakan strategis dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan within its Company Work Plan and Budget (RKAP) as a reflection of
(RKAP) sebagai wujud komitmen kuat Perseroan dalam mencapai its strong commitment to achieving business targets through
target usaha melalui langkah-langkah yang terarah dan structured and sustainable efforts. The preparation of the work
berkesinambungan. Penyusunan rencana kerja dilakukan secara plan was carried out comprehensively by considering the evaluation
komprehensif dengan mempertimbangkan evaluasi kinerja tahun of the previous year’s performance as well as the positive outlook
sebelumnya serta prospek pertumbuhan ekonomi nasional yang of national economic growth. Strategic priorities were focused on
tetap positif. Fokus strategi diarahkan pada optimalisasi optimizing asset utilization, improving service quality, and
pemanfaatan aset, peningkatan kualitas layanan, serta penguatan strengthening synergies across business lines to create sustainable
sinergi antar lini usaha guna menciptakan nilai tambah yang added value. With an adaptive and measurable approach, the
berkelanjutan. Dengan pendekatan yang adaptif dan terukur, Company believes these strategic measures will serve as a solid
Perseroan meyakini bahwa langkah-langkah strategis tersebut foundation for improving performance in the future.
akan menjadi fondasi penting dalam mendorong perbaikan kinerja
pada masa mendatang.
Pada masing-masing lini usaha, Perseroan menjalankan kebijakan Across each business line, the Company implements policies
yang disesuaikan dengan karakteristik bisnis. Di sektor perhotelan, tailored to specific business characteristics. In the hospitality sector,
strategi difokuskan pada penguatan pemasaran dan branding, strategies are focused on strengthening marketing and branding,
diversifikasi produk dan layanan, kebijakan tarif yang kompetitif, diversifying products and services, implementing competitive
peningkatan standar kualitas, serta perluasan kemitraan dan pricing, enhancing quality standards, and expanding partnerships
kolaborasi. Pada bidang properti investasi, Perseroan menerapkan and collaborations. In the investment property segment, the
strategi harga sewa yang kompetitif, bekerja sama dengan agen Company applies competitive rental pricing strategies, collaborates
properti untuk memasarkan unit yang masih tersedia, melakukan with property agents to market available units, conducts routine
pemeliharaan rutin, serta membangun hubungan baik dengan maintenance, and fosters strong relationships with tenants.
para penyewa. Sementara itu, pada usaha rental kendaraan, Meanwhile, in the vehicle rental business, the Company adds new
Perseroan melakukan penambahan unit baru, menawarkan tarif units, offers competitive rental rates, ensures all vehicles are
sewa yang kompetitif, memastikan seluruh kendaraan terlindungi insured, and rejuvenates fleets older than five years to maintain
asuransi, serta melakukan peremajaan armada yang telah berusia service quality and business competitiveness.
di atas lima tahun guna menjaga kualitas layanan dan daya saing
usaha.
Prospek dan Peluang Prospect and Opportunities
Prospek usaha ESTA pada tahun 2026 cukup menjanjikan seiring The business outlook of ESTA in 2026 remains promising, in line
berlanjutnya pertumbuhan ekonomi Indonesia yang diproyeksikan with Indonesia’s economic growth, which is projected to stay
tetap berada di kisaran 5,0%. Bank Dunia menyampaikan bahwa around 5.0%. The World Bank has indicated that Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2026 diperkirakan tetap economic growth in 2026 is expected to remain solid, supported by
solid, didukung investasi yang kuat, ekspor bersih, serta kebijakan strong investment, positive net exports, and relatively
fiskal dan moneter yang relatif akomodatif. Kondisi tersebut accommodative fiscal and monetary policies. These conditions
menjadi landasan positif bagi Perseroan untuk meningkatkan provide a favorable foundation for the Company to enhance
kinerja pada lini usaha utama, khususnya sektor perhotelan, performance across its core business segments, particularly in
properti komersial dan penyewaan kendaraan, seiring hospitality, commercial property, and vehicle rental, in line with
meningkatnya aktivitas ekonomi, mobilitas masyarakat, serta increasing economic activity, public mobility, and domestic market
permintaan pasar domestik. demand.
Di sisi peluang usaha, sektor pariwisata dan perhotelan From a business opportunity perspective, the tourism and
menunjukkan sinyal positif pada awal 2026 dengan kunjungan hospitality sector has shown positive signals in early 2026, with
wisatawan mancanegara ke Indonesia mencapai 1,16 juta international tourist arrivals to Indonesia reaching 1.16 million visits
kunjungan pada Februari 2026, naik 13,37% secara tahunan. in February 2026, an increase of 13.37% year-on-year. In addition,
Selain itu, perjalanan wisatawan Nusantara mencapai 91,14 juta domestic tourist trips reached 91.14 million, which is expected to
perjalanan, yang berpotensi mendorong tingkat hunian hotel dan drive hotel occupancy rates and related sector activities. This
aktivitas sektor pendukung lainnya. Momentum tersebut momentum presents opportunities for ESTA to increase hotel
membuka peluang bagi ESTA untuk meningkatkan okupansi hotel, occupancy, optimize commercial property assets, and expand its
mengoptimalkan aset properti komersial, serta memperluas usaha vehicle rental business, driven by the mobility needs of both tourists
rental kendaraan yang didorong oleh kebutuhan mobilitas and corporate clients. With strategies focused on efficiency, service
wisatawan maupun korporasi. Dengan strategi efisiensi, enhancement, and asset optimization, the Company has strong
peningkatan layanan, dan optimalisasi aset, Perseroan memiliki potential to achieve improved performance throughout 2026.
peluang untuk mencatat peningkatan kinerja yang lebih baik
sepanjang tahun 2026.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 114
Page 119
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penutup Appreciation
Kami menyadari bahwa Perseroan belum sepenuhnya mencapai We acknowledge that the Company has not fully achieved the
target-target yang telah ditetapkan pada tahun 2025, namun ESTA targets set for 2025. Nevertheless, ESTA has successfully navigated
tetap mampu melalui tahun yang penuh tantangan dengan a challenging year by maintaining business continuity and
menjaga keberlangsungan usaha dan mempertahankan preserving strong business fundamentals. This achievement is the
fundamental bisnis yang solid. Capaian tersebut merupakan hasil result of the synergy and support of all stakeholders. The Board of
sinergi serta dukungan seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, Directors would like to express its gratitude to the Board of
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas Commissioners for their guidance and oversight, as well as to the
pengawasan dan arahannya, serta kepada para pemegang saham shareholders for their continued trust. Appreciation is also
atas kepercayaan yang terus diberikan. Apresiasi juga disampaikan extended to all employees for their dedication and loyalty, and to
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan loyalitasnya, serta customers, business partners, government authorities, and the
kepada konsumen, mitra usaha, pemerintah, dan masyarakat yang community for their ongoing support of ESTA. This support serves
senantiasa mendukung keberadaan ESTA. Dukungan tersebut as a vital foundation for the Company to continue growing,
menjadi fondasi penting bagi Perseroan untuk terus bertumbuh, pursuing continuous improvement, and realizing its vision as a
melakukan perbaikan berkelanjutan, dan mewujudkan visi sebagai publicly listed multi-business company that contributes to the
perusahaan multi usaha yang go public serta memberikan advancement of Indonesia’s industrial sector.
kontribusi bagi kesejahteraan perindustrian Indonesia.
Tangerang Selatan, 31 Maret 2025
South Tangerang, 31 March 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
MELVIN WANGKAR
Direktur Utama
President Director
115 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 120
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 116
Page 121
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Tentang Laporan Keberlanjutan About This Report Laporan Keberlanjutan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Tahun The 2025 Sustainability Report of PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk 2025 merupakan laporan kedua yang diterbitkan secara terpisah is the second report published separately from the Company's dari Laporan Tahunan Perseroan. Laporan ini disusun sebagai Annual Report. This report is prepared to demonstrate the wujud transparansi Perseroan dalam menjalankan operasional Company's transparency in its business operations, enabling usaha sehingga para pemangku kepentingan dapat memahami stakeholders to understand the various steps the Company has berbagai langkah yang telah dilakukan Perseroan, termasuk taken, including the fulfillment of stakeholder rights. pemenuhan hak-hak para pemangku kepentingan. Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Sustainability Aspects in this Report Laporan Keberlanjutan 2025 ini menyajikan rencana serta This 2025 Sustainability Report presents the Company's strategic implementasi kebijakan strategis Perseroan pada aspek-aspek policy plans and implementation on material aspects, namely material yaitu isu-isu krusial yang berdampak signifikan bagi crucial issues that have a significant impact on the company's operasional perusahaan maupun pemangku kepentingan. Dalam operations and stakeholders. In identifying economic, mengidentifikasi aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, Perseroan environmental, and social aspects, the Company refers to the merujuk pada pedoman penyusunan sesuai Lampiran II Peraturan preparation guidelines in accordance with Appendix II of the Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK) No. Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Emiten, dan Perusahaan Publik sebagai panduan penyusunan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public laporan ini. Companies as a guideline for preparing this report. 117 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 122
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lingkup dan Batasan Pelaporan Scope and Limitation
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja aspek keberlanjutan This Sustainability Report presents the sustainability performance of
PT Esta Multi Usaha Tbk sebagai entitas induk dengan bidang usaha PT Esta Multi Usaha Tbk as the parent entity operating in the
bisnis perhotelan, properti komersial, dan persewaan kendaraan. hospitality, commercial property, and vehicle rental business
Meskipun laporan keuangan konsolidasian Perseroan mencakup sectors. Although the Company’s consolidated financial statements
data keuangan dari dua entitas anak, yaitu PT Esta Prima Investama include financial data from two subsidiaries, namely PT Esta Prima
dan PT Laundri Higienis Indonesia, namun laporan ini membatasi Investama and PT Laundri Higienis Indonesia, this report limits its
ruang lingkupnya hanya pada operasional entitas induk. Dengan scope solely to the operations of the parent entity. Accordingly, the
demikian, kinerja keberlanjutan dari kedua entitas anak tersebut sustainability performance of these two subsidiaries is not included
tidak termasuk dalam cakupan pelaporan tahun ini. within the scope of this year’s reporting.
Umpan Balik Feedback
Guna mendorong terciptanya komunikasi dua arah yang To encourage constructive two-way communication, the Company
konstruktif, Perusahaan menyediakan Lembar Umpan Balik yang provides a Feedback Form at the end of this report. We highly value
disematkan pada bagian akhir laporan ini. Kami sangat the participation of stakeholders in providing suggestions,
mengharapkan partisipasi para pemangku kepentingan untuk opinions, and other inputs. Every aspiration submitted will serve as
memberikan usulan, opini, maupun masukan lainnya. Setiap a valuable reference for the Company in enhancing the quality of
aspirasi yang disampaikan akan menjadi referensi berharga bagi reporting and sustainability performance in the future.
Perusahaan dalam meningkatkan kualitas pelaporan serta kinerja
keberlanjutan di masa mendatang.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 118
Page 123
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan Company Identity
Nama Perusahaan / Name of
PT Esta Multi Usaha Tbk
the Company
Kedudukan / Domicile Tangerang Selatan / South Tangerang
Tanggal Pendirian / Date of
30 September 2011 / September 30, 2011
Establishment
Dasar Hukum Pendirian / Akta Notaris Kun Hidayat, SH., No. 34 tanggal 30 September 2011, notaris di Jakarta / Notary Deed No. 34
Legal Basis of Establishment dated September 30, 2011, drawn up by Kun Hidayat, SH., Notary in Jakarta
Perhotelan Bintang 2, Penyewaan Ruko, Penyewaan Mobil Penumpang, dan Perdagangan / 2-Star Hotel,
Bidang Usaha / Business Lines
Shophouse Leasing, Passenger Car Rental, and Trading
Rp811.692.307.600 (delapan ratus sebelas miliar enam ratus sembilan puluh dua juta tiga ratus tujuh ribu enam
ratus Rupiah), terbagi atas 8.116.923.076 (delapan miliar seratus enam belas juta sembilan ratuh dua puluh tiga
Modal Dasar / Authorized
Capital ribu tujuh puluh enam) lembar saham dengan setiap saham bernilai nominal sebesar Rp100. /
Rp811,692,307,600 (eight hundred eleven billion six hundred ninety-two million three hundred seven thousand
six hundred Rupiah), divided into 8,116,923,076 (eight billion one hundred sixteen million nine hundred and
twenty-three thousand seventy-six) shares with each share having a nominal value of Rp100.
Rp242.535.417.900 (dua ratus empat puluh dua miliar lima ratus tiga puluh lima juta empat ratus tujuh belas
Modal Ditempatkan dan ribu sembilan ratus Rupiah), terbagi atas 2.425.354.179 (dua miliar empat ratus dua puluh lima juta tiga ratus
Disetor Penuh / Issued and lima puluh empat ribu seratus tujuh puluh sembilan) lembar saham dengan setiap saham bernilai nominal
Fully Paid-in Capital sebesar Rp100. / IDR 242,535,417,900 (two hundred forty-two billion five hundred thirty-five million four
hundred seventeen thousand nine hundred Rupiah), divided into 2,425,354,179 (two billion four hundred
twenty-five million three hundred fifty-four thousand one hundred and seventy nine) shares with each share
having a nominal value of IDR 100.
Tanggal Pencatatan pada
Bursa / Date of Listing on 9 Maret 2020 / March 9, 2020
Stock Exchange
Kode Saham / Ticker Code ESTA
Pemegang Saham per
31 Desember 2025 / PT Esta Utama Corpora : 63,70%
Shareholders as of December PT Esta Dana Ventura : 7,80%
31, 2025 Masyarakat / Public : 28,50%
Wisma D’Esta Komplek Komersial
Alamat [OJK C.2] / Sektor II Blok AH II No. 7A City
Address [OJK C.2] Tangerang Selatan 15318
Telepon / Telephone (021) 8063 4568
Faksimili / Facsimile (021) 8063 4569
Alamat Surel / E-mail Address corpsec@estamultiusaha.co.id
Situs Web / Website www.estamultiusaha.co.id
119 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 124
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sekilas Perusahaan Company Overview
PT Esta Multi Usaha Tbk (“ESTA” atau “Perusahaan”) didirikan PT Esta Multi Usaha Tbk (“ESTA” or the “Company”) was established under
dengan nama PT Esta Asri Propertindo berdasarkan Akta Notaris the name PT Esta Asri Propertindo based on Notarial Deed No. 34 of Kun
Kun Hidayat, S.H. No. 34 tanggal 30 September 2011 di Jakarta, Hidayat, S.H. dated September 30, 2011 in Jakarta, which was approved by
yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Decree No. AHU-51610.AH.01.01.Tahun 2011 dated October 24, 2011. In
AHU-51610.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 24 Oktober 2011. 2019, the Company changed its name to PT Esta Multi Usaha based on
Pada tahun 2019, Perusahaan mengubah nama menjadi PT Esta Notarial Deed No. 7 of Maichel Vecky Katuuk, S.H., M.Kn. dated May 15,
Multi Usaha berdasarkan Akta Notaris Maichel Vecky Katuuk, S.H., 2019, which was also approved by the Ministry of Law and Human Rights.
M.Kn. No. 7 tanggal 15 Mei 2019, yang juga telah mendapatkan
persetujuan dari Kementerian Hukum dan HAM.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended several times,
perubahan, dengan perubahan terakhir pada 18 September 2019 with the most recent amendment on September 18, 2019, through a
melalui Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., terkait Notarial Deed by Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., regarding the
perubahan status Perusahaan dari tertutup menjadi terbuka serta change in the Company's status from private to public and adjustments to
penyesuaian dengan peraturan pasar modal. Perubahan tersebut capital market regulations. This amendment was approved by the Minister
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup In accordance with Article 3 of the Company's Articles of Association, the
kegiatan utama Perusahaan adalah di bidang penyediaan Company's primary scope of activities is providing accommodation with
akomodasi dengan penyediaan makan minum meliputi hotel food and beverage services, including two-star hotels. Supporting business
bintang dua, dengan kegiatan usaha penunjang melakukan usaha activities include purchasing, selling, renting, and operating real estate,
pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat, renting and leasing vehicles without option rights, and trading.
melakukan kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha kendaraan
tanpa hak opsi dan melakukan perdagangan.
Perusahaan mulai melakukan kegiatan usaha secara komersial The Company commenced commercial operations in 2012. Until 2017, the
pada tahun 2012. Sampai dengan tahun 2017, Perusahaan hanya Company only engaged in real estate leasing. In 2018, the Company
melakukan kegiatan usaha penyewaan real estat. Pada tahun commenced its hotel business. In 2019, the Company commenced its
2018, Perusahaan memulai kegiatan usaha perhotelan. Sedangkan vehicle rental business without option rights. The Company owns a hotel
pada tahun 2019, Perusahaan memulai kegiatan usaha penyewaan building, operated under the name D'esta Hotel 88, located at Jalan Cut
kendaraan tanpa hak opsi. Perusahaan memiliki bangunan hotel Meutia No. 67, RT 01/02, Sepanjang Jaya Subdistrict, Rawa Lumbu District,
yang dioperasikan dengan nama D’esta Hotel 88 yang terletak di Bekasi. The Company's direct and ultimate parent entity is PT Esta Utama
Jalan Cut Meutia No. 67, RT 01/02, Kel. Sepanjang Jaya, Kec. Rawa Corpora.
Lumbu, Bekasi. Entitas induk langsung dan utama Perusahaan
adalah PT Esta Utama Corpora.
Pada 28 Februari 2020, Perusahaan memperoleh pernyataan On February 28, 2020, the Company obtained an effective notice from the
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan untuk melaksanakan Financial Services Authority (OJK) to conduct an Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) sebanyak 200.000.000 of 200,000,000 shares with a par value of IDR 100 per share and an offering
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga price of IDR 120 per share. The shares were officially listed on the Indonesia
penawaran Rp120 per saham. Saham tersebut resmi tercatat di Stock Exchange on March 9, 2020. The IPO proceeds were used to
Bursa Efek Indonesia pada 9 Maret 2020. Dana hasil IPO strengthen working capital, develop hotels, and expand its vehicle fleet.
dimanfaatkan untuk memperkuat modal kerja, pembangunan Furthermore, on June 9, 2022, the Company also obtained an effective
hotel, serta penambahan armada kendaraan. Selanjutnya, pada 9 notice from the OJK for its Capital Increase with Pre-Emptive Rights I
Juni 2022, Perusahaan juga memperoleh pernyataan efektif dari (PMHMETD I).
OJK dalam rangka Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu I (PMHMETD I).
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 120
Page 125
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Seiring pemulihan sektor pariwisata pasca pandemi COVID-19 dan In line with the recovery of the tourism sector following the pertumbuhan ekonomi nasional, Perusahaan terus mendorong COVID-19 pandemic and the growth of the national economy, the ekspansi usaha. Pada 20 Juni 2023, Perusahaan menjalin kerja Company continues to drive business expansion. On 20 June 2023, sama dengan PT Grahawita Santika untuk mengembangkan bisnis the Company entered into a partnership with PT Grahawita Santika di Provinsi Gorontalo, Provinsi Sulawesi Utara, dengan menambah to develop its business in Gorontalo Province and North Sulawesi kapasitas Hotel Amaris serta membangun fasilitas ballroom dan Province by increasing the capacity of Hotel Amaris and kafe. constructing additional facilities, including a ballroom and a café. Saat ini, Perusahaan mengelola beberapa hotel di Indonesia antara Currently, the Company manages several hotels in Indonesia, lain Hotel Amaris Gorontalo, Hotel Amaris Bogor, Hotel Amaris including Hotel Amaris Gorontalo, Hotel Amaris Bogor, Hotel Makassar, serta Hotel 88 Bekasi. Selain bisnis perhotelan, Amaris Makassar, and Hotel 88 Bekasi. In addition to its hospitality Perusahaan juga memiliki kegiatan usaha di bidang properti business, the Company is also engaged in commercial property and komersial dan penyewaan kendaraan, serta memiliki saham di PT vehicle rental activities, and holds shares in PT Maxindo Karya Maxindo Karya Anugerah Tbk, produsen makanan ringan untuk Anugerah Tbk, a snack food manufacturer serving export markets. pasar ekspor. Kini, Perusahaan tengah mempersiapkan pengembangan proyek At present, the Company is preparing the development of a strategis berupa ESTA Tower di kawasan Bumi Serpong Damai strategic project, ESTA Tower, located in the Bumi Serpong Damai (BSD), yang direncanakan sebagai kawasan terpadu mencakup (BSD) area, which is planned as an integrated complex comprising perkantoran dan hotel serta ditujukan untuk mendukung kegiatan office spaces and a hotel, aimed at supporting large-scale konvensi dan pameran berskala besar di Tanah Air. Proyek ini convention and exhibition activities in Indonesia. This project is diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi Perusahaan expected to generate long-term added value for the Company. dalam jangka panjang. 121 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 126
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C.1]
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi perusahaan multi usaha yang go public, yang berdampak untuk kesejahteraan perindustrian
Indonesia. To become a go-public, multi-business company having an impact on the welfare of
Indonesian industry.
Misi Mission
Menjalankan bisnis dengan berintegritas / Conducting business with integrity
Memberikan produk dan pelayanan dengan kualitas terbaik / Providing highest quality products and services
Menciptakan pertumbuhan yang stabil / Creating stable growth
Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values
Dalam menjalani setiap kegiatan pengelolaan bisnis perusahaan, In conducting its business management activities, PT Esta Multi
PT Esta Multi Usaha Tbk memiliki nilai-nilai yang dianut dan Usaha Tbk has values that must be adhered to by all employees,
dipegang teguh oleh seluruh karyawan, yaitu IBEST: namely IBEST:
I Integrity
B Best Effort
E Execellent Service
S SOP is Number One
T Trust and Respect
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 122
Page 127
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Menjalani tugas dan tanggung jawab dengan
berintegritas, jujur, dan bertanggung jawab.
INTEGRITY
Perform duties and responsibilities with integrity,
honesty, and
responsibility.
BEST
Memberikan usaha dan kemampuan yang
terbaik dari potensi-potensi yang dimiliki.
Give the best effort and ability from own
EFFORT potential.
EXCELLENT Memberikan pelayanan yang terbaik kepada
siapapun dan dalam hal apapun.
SERVICE
Provide the best service to anyone and in any
case
SOP IS Mengerjakan tugas dan tanggung jawab sesuai
dengan prosedur yang telah ditetapkan.
NUMBER Perform duties and responsibilities in accordance
with established procedures.
ONE
TRUST Saling percaya dan menghormati semua yang
AND
terlibat dalam bisnis perusahaan.
Mutual trust and respect for all personnel involved
in the Company’s business.
RESPECT
123 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 128
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Struktur Organisasi Perseroan
Organization Structure
RUPS KOMISARIS /
GMS Board of Commissioners
JOGA ARJANTO Drs. ALKIE SAMUEL
ADHIMULJONO SUTANDRA
Komisaris Utama / Komisaris Independen /
President Commissioner Independent Commissioner
KOMITE AUDIT /
Audit Committee
Drs. ALKIE SAMUEL
SUTANDRA
Ketua Komite Audit /
Head of Audit Committee
MELVIN WANGKAR TONY SOMPOTAN SANDI KOMARUDDIN
Direktur Utama / Anggota Komite / Anggota Komite /
President Director Member of Audit Committee Member of Audit Committee
ANDARU SURYA GAUTAMA IRNANDA CORNELIUS
Sekretaris Perusahaan / Direktur Unit Audit Internal /
Corporate Secretary / Director Internal Audit Unit
TH. LUCKY ANGGUN
Kepala Divisi Operasional /
Head of Operations Division
NINGSIH
YERRY ERTANTY SAPTA NINGSIH STELLA
Kepala Departemen HRD / Kepala Departemen Akuntansi & Keuangan Kepala Department Operasional /
Head of HRD Department Head of Accounting and Finance Department Head of Operations Department
IDAM KHOLID SHELLY FIONA
Spesialis Keuangan & Akuntansi / Kepala Unit Teknologi Informasi /
Finance and Accounting Specialist Head of Information Technology Unit
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 124
Page 129
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Skala Perusahaan [OJK C.3]
Organization Structure [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
92 102 99
Number of employees Individual
Jumlah Pendapatan
Rupiah 50.169.250.939 51.129.228.058 50.503.046.594
Total Revenue
Total kapitalisasi:
Total Capitalization
Jumlah Liabilitas
Rupiah 158.778.751.152 141.314.061.826 100.163.384.845
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
Rupiah 181.072.629.200 189.610.043.176 190.330.185.505
Total Equities
Jumlah Aset
Rupiah 339.851.380.352 330.924.105.002 290.493.570.350
Total Assets
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Rupiah (8.249.705.634) (963.749.681) 27.460.177.274
Profit (Loss) for the Year
1. PT Esta Utama Corpora 1. PT Esta Utama Corpora
(EUC): 63.70% (EUC): 65.30% 1. PT Esta Utama Corpora
Persentase kepemilikan saham Persen 2. PT Esta Dana Ventura: 2. Yeti Sopandi: 12.50% (EUC): 65.30%
Shares Ownership Percentage Percent 7.80% 3. Direktur/Director: Andaru 2. Yeti Sopandi: 12.50%
3. Masyarakat/Public: Surya Gautama: 0.0001% 3. Masyarakat/Public: 2.20%
28.50% 4. Masyarakat/Public: 2.20%
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, ESTA memiliki karyawan sebanyak 92 As of 31 December 2025, ESTA employed a total of 92 employees,
orang, turun 10 orang dibanding tahun 2024 dengan karyawan a decrease of 10 employees compared to 102 employees in 2024.
sebanyak 102 orang. Demografi karyawan berdasarkan jenis The employee demographic breakdown by gender, position, age,
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status karyawan education, and employment status is presented in the following
selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: [OJK C.3] table: [OJK C.3]
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Employee Composition Based on Gender 2023-2025
Kelamin Tahun 2023-2025
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
67 72,83% 75 73,53% 71 71,72%
Male
Perempuan
25 27,17% 27 26,47% 28 28,28%
Female
Jumlah
92 100,00% 102 100,00% 99 100,00%
Total
125 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 130
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition Based on Status in
Tahun 2023-2025 2023-2025
Status Kepegaw aian 2025 2024 2023
Employment Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Kontrak
3 3,26% 95 93,14% 97 97,98%
Contract
Tetap
89 96,74% 7 6,86% 2 2,02%
Permanent
Jumlah
92 100,00% 102 100,00% 99 100,00%
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition Based on Position in
Tahun 2023-2025 2023-2025
Level Jabatan 2025 2024 2023
Position level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
GM/Div Head 4 4,35% 4 3,92% 4 4,04%
Manager/Dept Head 2 2,17% 2 1,96% 0 0,00%
Supervisor 15 16,30% 18 17,65% 15 15,15%
Staff 67 72,83% 74 72,55% 57 57,58%
Non-Staff 4 4,35% 4 3,92% 23 23,23%
Jumlah
92 100,00% 102 100,00% 99 100,00%
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Tahun Employee Composition by Age in 2023-2025
2023-2025
Usia 2025 2024 2023
Age Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
18-20 tahun
7 7,61% 2 1,96% 4 4,04%
18-20 years old
21 - 30 tahun
65 70,65% 71 69,61% 72 72,73%
21 - 30 years old
31 - 40 tahun
16 17,39% 22 21,57% 18 18,18%
31 - 40 years old
41-50 tahun
2 2,17% 5 4,90% 5 5,05%
41-50 years old
>50 tahun
2 2,17% 2 1,96% 0 0,00%
>50 years old
Jumlah
92 100,00% 102 100,00% 99 100,00%
Total
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 126
Page 131
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on Education in
Pendidikan Tahun 2023-2025 2023-2025
Jenjang Pendidikan 2025 2024 2023
Educational level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
S1
14 15,22% 20 19,61% 16 16,16%
Bachelor’s degree
Diploma 8 8,70% 10 9,80% 21 21,21%
SMA
70 76,09% 72 70,59% 62 62,63%
High school
Jumlah
92 100,00% 102 100,00% 99 100,00%
Total
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Operational Area [OJK C.3]
Per 31 Desember 2025, ESTA berkantor pusat di Wisma D’Esta, As of December 31, 2025, ESTA was headquartered at Wisma
Komplek Komersial Sektor II Blok AH II No. 7A, Tangerang Selatan, D’Esta, Komplek Komersial Sektor II Blok AH II No. 7A, Tangerang
mengoperasikan usaha D’esta Hotel 88 yang berlokasi di Jalan Cut Selatan, operating the D’esta Hotel 88 business located at Jalan Cut
Meutia No. 67, RT 01/02, Kelurahan Sepanjang Jaya, Kecamatan Meutia No. 67, RT 01/02, Kelurahan Sepanjang Jaya, Kecamatan
Rawa Lumbu, Bekasi, Provinsi Jawa Barat dan Hotel Amaris yang Rawa Lumbu, Bekasi, Provinsi Jawa Barat and Hotel Amaris located
berlokasi di Bogor, Makassar, dan Gorontalo. Selain itu, in Bogor, Makassar, dan Gorontalo. Furthermore, the Company
Perusahaan melakukan penyewaan real estat yang berlokasi di engaged in real estate leasing located in Banten, West Java,
Banten, Jawa Barat, Gorontalo, dan Sulawesi Selatan, serta Gorontalo, and South Sulawesi, as well as vehicle rentals without
penyewaan kendaraan tanpa hak opsi dengan operasional di an option to purchase, operated in the regions of Banten, Jawa
wilayah Banten, Jawa Barat, Gorontalo, Makassar. Barat, Gorontalo, and Makassar.
Kegiatan Usaha [OJK C.4]
Business Activities [OJK C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar ESTA, maksud dan tujuan Based on Article 3 of the ESTA Articles of Association, the purpose
dari Perusahaan ini adalah berusaha di bidang penyediaan and objectives of this Company were to engage in the provision of
akomodasi dengan makan minum, real estat, penyewaan dan sewa accommodation with food and beverages, real estate, leasing and
guna usaha tanpa hak opsi, ketenagakerjaan, agen perjalanan dan rental without an option to purchase, employment, travel agency
penunjang usaha lainnya, perdagangan besar dan eceran serta and other business support services, wholesale and retail trade, as
reparasi dan perawatan mobil dan sepeda motor. Untuk mencapai well as the repair and maintenance of cars and motorcycles. To
maksud dan tujuan tersebut di atas Perusahaan dapat achieve the aforementioned objectives and purposes, the Company
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: might carry out business activities as follows:
127 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 132
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Utama Perusahaan Main Activities of the Company
Meliputi kegiatan usaha Hotel Bintang Dua yang mencakup usaha Covering the business activities of 2-Star Hotels, which include the
penyediaan jasa pelayanan penginapan, makan minum serta jasa provision of lodging services, food and beverage services, and other
lainnya bagi umum dengan menggunakan sebagian atau seluruh services for the public using only part or all of the building.
bangunan.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
1. Melakukan usaha pembelian, penjualan, penyewaan dan 1. Conducting business in the purchase, sale, rental, and
pengoperasian real estat, baik yang dimiliki sendiri operation of real estate, whether owned or leased, such as
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan apartment buildings, residential buildings, and
tempat tinggal dan bangunan bukan tempat tinggal non-residential buildings (such as exhibition spaces,
(seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan pribadi, personal storage facilities, malls, shopping centers, etc) as
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan well as the provision of houses and flats or apartments
rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa with or without furniture for permanent use, whether on
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam a monthly or yearly basis, including land sales activities,
bulanan atau tahunan, termasuk kegiatan penjualan building development for self-operation (for renting out
tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri spaces in the building) and other activities related to the
(untuk penyewaan ruang-ruang di gedung tersebut) dan real estate business;
lain-lain sehubungan dengan bisnis real estat tersebut;
2. Melakukan kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha 2. Conducting rental and leasing activities without an option
tanpa hak opsi jenis kendaraan seperti mobil penumpang to purchase for certain types of vehicles such as passenger
(tanpa sopir), truk, trailer atau gandengan dan lainnya; cars (without drivers), trucks, trailers, or semi-trailers, and
dan others; and
3. Melakukan perdagangan besar, bukan mobil dan sepeda 3.
motor atas dasar balas jasa atau kontrak (perdagangan Conducting wholesale trade, not cars and motorcycles, on
komisi). a commission basis or contract (commission trade).
Seluruh kegiatan usaha yang berkaitan dan menunjang kegiatan All business activities related to and supporting the Company’s
usaha utama Perusahaan selama tidak melanggar ketentuan dan main business activities as long as they do not violate applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pelibatan Pihak Lokal
Local Party Involvement
ESTA berkomitmen agar keberadaannya memberikan manfaat ESTA is committed to ensuring that its presence delivers the
sebesar-besarnya bagi masyarakat, khususnya pada aspek greatest possible benefits to the community, particularly in
ekonomi. Upaya nyata untuk memperkuat komitmen tersebut economic aspects. As part of this commitment, the Company
adalah perusahaan membuka kesempatan bagi warga lokal untuk provides opportunities for local residents to join as employees
bergabung sebagai karyawan melalui proses rekrutmen dan through a recruitment process and by meeting ESTA’s established
pemenuhan kualifikasi yang ditetapkan ESTA. Dalam laporan ini, qualifications. In this report, local residents are defined as
warga lokal didefinisikan sebagai mereka yang berdomisili di individuals residing in areas surrounding the Company’s operations
sekitar area operasi perusahaan dan memiliki kartu tanda and holding identity cards issued by the same regency/city as the
penduduk dengan kabupaten/kota yang sama dengan alamat Company’s address. Based on this definition, as of 31 December
perusahaan. Berdasarkan kategori ini, per 31 Desember 2025, 2025, the Company employed 67 local residents, a decrease
perusahaan memiliki karyawan dari warga masyarakat lokal compared to 84 employees in 2024.
sebanyak 67 orang, turun dibandingkan tahun 2024 dengan 84
orang.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 128
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sejalan dengan kebijakan perekrutan warga lokal, ESTA juga In line with its local recruitment policy, ESTA is also committed to
berkomitmen menjalin kerja sama dengan pemasok lokal untuk collaborating with local suppliers to meet its demand for goods and
memenuhi kebutuhan barang dan jasa. Kerja sama ini diperlukan services. This collaboration is necessary because the Company
karena Perusahaan tidak dapat memenuhi kebutuhan tersebut cannot meet these needs independently, especially considering
secara mandiri, terutama mengingat ESTA menjalankan bisnis di that ESTA operates businesses in various sectors, including
berbagai bidang usaha yaitu perhotelan, penyewaan real estat, dan hospitality, real estate rentals, and vehicle rentals without option
penyewaan kendaraan tanpa hak opsi di sejumlah wilayah di rights in several regions in Indonesia. Local suppliers are those
Indonesia. Pemasok lokal adalah mereka yang menjalankan usaha operating and domiciled in the same province as the Company,
dan berdomisili di provinsi yang sama dengan Perusahaan, including suppliers from Micro, Small, and Medium Enterprises
termasuk pemasok dari kalangan Usaha Mikro, Kecil, dan (MSMEs). If their domicile is in a different province than the
Menengah (UMKM). Apabila domisili mereka berbeda provinsi Company's address, they are categorized as national suppliers.
dengan alamat Perusahaan, maka dikategorikan sebagai pemasok Meanwhile, suppliers operating and domiciled outside of Indonesia
nasional. Sementara itu, pemasok yang beroperasi dan berdomisili are categorized as foreign/international suppliers.
di luar Indonesia termasuk dalam kategori pemasok
asing/internasional.
Walau terdapat pembedaan kategori berdasarkan wilayah While there are different categories based on supplier location,
pemasok, ESTA tetap mengedepankan pemenuhan spesifikasi ESTA prioritizes meeting the specifications of the goods and
barang dan jasa yang dibutuhkan Perusahaan. Oleh karena itu, services required by the Company. Therefore, the selection and
mekanisme seleksi dan pengadaan barang serta jasa dilakukan procurement mechanisms for goods and services are conducted
secara transparan dan terbuka. Selain itu, proses tender transparently and openly. Furthermore, the tender process applies
menerapkan perlakuan yang setara bagi semua pemasok/vendor, equal treatment to all suppliers/vendors, including equal access to
termasuk kesetaraan akses informasi mengenai pengadaan yang information regarding the company's procurement activities.
diselenggarakan perusahaan.
Berdasarkan kategori di atas, pelibatan pemasok dalam rantai Based on the above categories, the complete involvement of
pasokan ESTA selengkapnya disajikan dalam tabel berikut: suppliers in ESTA's supply chain is presented in the following table:
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rupiah)
Total Goods Suppliers Work Contract Value (Rupiah)
Keterangan
Description 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Lokal
102 168 145 5.216.822.190 6.132.763.076 5.441.755.231
Local
Nasional
98 94 89 2.346.361.337 1.123.637.329 1.336.741.141
National
Asing/Internasional
1 - - 16.122.600 - -
Foreign/International
Jumlah
201 262 235 7.563.183.527 7.256.400.405 6.778.496.372
Total
Keanggotaan dalam Asosiasi [OJK C.5]
Membership in the Association [OJK C.5]
Per 31 Desember 2025, ESTA telah bergabung dan aktif As of December 31, 2025, ESTA has joined and actively
berpartisipasi dalam berbagai asosiasi/perhimpunan yang selaras participated in various associations/associations aligned with its
dengan bidang usahanya yaitu perhotelan, penyewaan real estat, business fields, namely hospitality, real estate leasing, and vehicle
dan penyewaan kendaraan tanpa hak opsi. Melalui keanggotaan leasing without option rights. Through this membership, the
ini, Perusahaan dapat mengikuti perkembangan isu atau topik Company can stay abreast of current issues or topics, while
terkini, sekaligus berkontribusi serta menyampaikan pendapat contributing and expressing opinions to provide optimal benefits
guna memberikan manfaat optimal bagi seluruh anggota for all members of the association/association. The
asosiasi/perhimpunan. Asosiasi/perhimpunan yang diikuti ESTA associations/associations that ESTA participated in during 2025 are
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
129 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 134
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Cakupan Asosiasi Status Iuran Tahunan
Nama Asosiasi (Lokal, Nasional, Internasional) (Pengurus/Anggota) (Jika Ada)*)
Association Name Association Coverage Status Annual Fee
(Local, National, International) (Management/Member) (If There Is)*)
Nasional Anggota
PHRI GORONTALO Rp1.080.000
National Member
Lokal Anggota
PHRI MAKASSAR Rp1.800.000
Local Member
Nasional Anggota
PHRI BEKASI Rp4.123.500
National Member
*) Untuk 3 hotel / for 3 hotels (D’esta Hotel 88, Hotel Amaris Makassar, Hotel Amaris Gorontalo)
Perubahan Signifikan pada Tahun Pelaporan [OJK C.6]
Significant Changes in the Reporting Year [OJK C.6]
Pada tahun pelaporan, terdapat perubahan signifikan antara lain During the reporting year, several significant changes occurred,
berkurangnya kepemilihan saham PT Esta Utama Corpora sebagai including a reduction in the shareholding of PT Esta Utama Corpora
pemegang saham mayoritas setelah melakukan transaksi penjualan as the majority shareholder following the sale of 130,000,000
sebanyak 130.000.000 lembar saham pada harga Rp346 per shares at a price of IDR 346 per share on 21 December 2025.
saham pada 21 Desember 2025. Pasca transaksi penjualan, maka Subsequent to this transaction, PT Esta Utama Corpora’s ownership
porsi kepemilikan PT Esta Utama Corpora di ESTA menjadi in ESTA decreased to 1,545,970,799 shares (63.74%), down from
sebanyak 1.545.970.799 lembar saham (63,74%), turun 1,675,970,799 shares (69.10%) previously. In addition, changes in
dibandingkan sebelumnya, yang tercatat sebanyak 1.675.970.799 the supply chain were reflected in a decrease in the number of
(69,10%). Adapun perubahan pada rantai pasokan terjadi dengan suppliers of goods and services from 262 suppliers in 2024 to 201
berkurangnya jumlah pemasok barang dan jasa dari 262 pemasok suppliers in 2025. This change was accompanied by an increase in
pada tahun 2024 menjadi 201 pemasok pada tahun 2025. contract value from IDR 7.27 billion in 2024 to IDR 7.59 billion in
Perubahan itu diikuti dengan bertambahnya nilai kontrak dari 2025. These supply chain changes also had an impact on the
Rp7,27 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp7,59 pada tahun 2025. achievement of targets set in the Company’s 2025 Work Plan and
Perubahan rantai pasok tersebut turut berdampak terhadap Budget (RKAP).
pencapaian target dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2025.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 130
Page 135
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Sustainable Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Good Corporate Governance (GCG) serves as the cornerstone for yang selanjutnya disebut GCG, menjadi fondasi utama bagi PT Esta PT Esta Multi Usaha Tbk (ESTA) in conducting its business Multi Usaha Tbk (ESTA) dalam menjalankan operasional usaha. operations. Through the comprehensive implementation of GCG Dengan penerapan GCG secara menyeluruh di semua lini, across all levels, the Company is ensured to stay on the right track Perusahaan dipastikan berjalan pada jalur yang tepat (on the right while minimizing the risk of mismanagement. The implementation track), sekaligus meminimalkan risiko mismanajemen. of GCG also enhances operational efficiency and enables accurate Implementasi GCG juga meningkatkan efisiensi operasional bisnis measurement of management performance targets. serta memungkinkan pengukuran target kinerja manajemen secara akurat. Khusus bagi perusahaan publik seperti ESTA, penerapan GCG For public companies such as ESTA, the implementation of GCG memperkuat kepercayaan publik, terutama pemegang saham, strengthens public confidence—particularly among bahwa investasi mereka dikelola dengan baik dan aman. shareholders—that their investments are being managed Pengelolaan perusahaan yang optimal memungkinkan effectively and securely. Optimal corporate management enables terwujudnya dua keuntungan utama bagi investor yaitu dividen the realization of two primary benefits for investors: dividends and dan capital gain. Dividen merupakan bagian dari laba atau capital gains. Dividends are a portion of a company’s profits or pendapatan perusahaan yang ditetapkan oleh direksi dan disahkan revenue determined by the board of Directors and approved by the rapat pemegang saham untuk dibagikan kepada pemegang shareholders’ meeting for distribution to shareholders. Meanwhile, saham. Sementara itu, capital gain adalah selisih antara harga beli capital gains are the difference between the purchase price and the dan harga jual saham, yang terbentuk melalui aktivitas selling price of shares, which arise from trading activities in the perdagangan di pasar sekunder. secondary market. Menyadari beragam manfaat tersebut, penerapan GCG bukan Recognizing these various benefits, the implementation of GCG is hanya kewajiban regulasi, melainkan keharusan strategis. ESTA not merely a regulatory obligation but a strategic imperative. ESTA meyakini bahwa GCG memberikan kekuatan dan kemampuan believes that GCG empowers the company to drive growth and bagi perusahaan untuk menciptakan pertumbuhan serta enhance performance in order to achieve its established business meningkatkan kinerja guna mewujudkan target bisnis yang telah objectives. ditetapkan. Lebih lanjut, demi hasil optimal, ESTA terus mengikuti Furthermore, to achieve optimal results, ESTA continues to follow perkembangan terkini GCG dan berkomitmen menyempurnakan the latest developments in GCG and is committed to refining the penerapan prinsip-prinsipnya. Dukungan dari pemegang saham implementation of its principles. Support from shareholders as well (shareholder) serta pemangku kepentingan (stakeholder) internal as both internal and external stakeholders are essential. With the maupun eksternal sangat diperlukan. Dengan penerapan prinsip increasingly mature implementation of GCG principles, ESTA’s GCG yang semakin matang, kinerja ESTA akan terus meningkat, performance will continue to improve, enabling the company to mampu menjawab tantangan zaman, serta tumbuh berkembang meet the challenges of the times and grow sustainably. secara berkelanjutan. Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles Dalam menjalankan usaha, ESTA memastikan penerapan In conducting its business, ESTA ensures the implementation of prinsip-prinsip GCG pada setiap aspek bisnis dan di seluruh jajaran GCG principles in every aspect of the business and across all levels perusahaan. Prinsip GCG, yaitu Transparency, Accountability, of the company. The principles of GCG—Transparency, Responsibility, Independence, dan Fairness (TARIF), diperlukan Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness untuk mencapai keberlanjutan usaha (sustainability) dengan (TARIF)—are essential for achieving business sustainability while memperhatikan pemangku kepentingan (stakeholders). ESTA taking stakeholders into account. ESTA believes that the meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip ini akan memperkuat implementation of these principles will strengthen trust and kepercayaan serta meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan enhance value for shareholders and other stakeholders. pemangku kepentingan lainnya. 131 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 136
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selanjutnya, ESTA merujuk pembaruan dari Komite Nasional Furthermore, ESTA refers to updates from the National Governance
Kebijakan Governance (KNKG) melalui penerbitan Pedoman Umum Policy Committee (KNKG) through the publication of the General
Good Corporate Governance Indonesia (PUG-KI) di mana Guidelines for Good Corporate Governance in Indonesia (PUG-KI),
prinsip-prinsipnya dijiwai oleh empat pilar governansi korporat: whose principles are guided by the four pillars of corporate
Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. governance: Ethical Conduct, Accountability, Transparency, and
Pilar-pilar ini pertama kali diperkenalkan dalam PUGKI 2021 Sustainability. These pillars were first introduced in the 2021 PUGKI
sebagai pengembangan dari nilai dasar TARIF (Transparansi, as an evolution of the core values of TARIF (Transparency,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness) yang Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness) used in
digunakan pada PUGKI 2019, sesuai dengan perkembangan the 2019 PUGKI, in line with current developments. The four core
terkini. Keempat prinsip dasar PUGKI 2021 selengkapnya adalah principles of the 2021 PUGKI are as follows:
sebagai berikut:
PERILAKU BERETIKA ETHICAL CONDUCT
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa In carrying out its activities, the corporation consistently prioritizes
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, and
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta consistently builds and upholds moral values and trust. The
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. corporation considers the interests of shareholders and other
Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan stakeholders based on the principles of fairness and equity, and is
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan managed independently so that each corporate body does not
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga dominate the others and cannot be interfered with by external
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan parties.
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The corporation can account for its performance in a transparent
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara and reasonable manner. To that end, the Corporation must be
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan managed properly, measurably, and in accordance with corporate
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan interests while taking into account the interests of shareholders
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang and shareholders. Accountability is a prerequisite necessary to
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. achieve sustainable performance.
TRANSPARANSI TRANSPARENCY
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity in conducting business, the corporation
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara provides material and relevant information in a manner that is
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. easily accessible and understandable by stakeholders. The
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya corporation takes the initiative to disclose not only issues required
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, by laws and regulations but also matters that are important for
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh decision-making by shareholders, creditors, and other
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The corporation complies with laws and regulations and is
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat committed to carrying out its responsibilities towards society and
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan the environment in order to contribute to sustainable development
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku through cooperation with all relevant stakeholders to improve their
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan mereka lives in a way that is aligned with business interests and the
dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda sustainable development agenda.
pembangunan berkelanjutan.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 132
Page 137
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola ESTA terdiri dari Rapat Umum Pemegang ESTA’s governance structure consists of the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, sebagaimana diatur Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 Directors, as stipulated in Law of the Republic of Indonesia No. 40
tentang Perseroan Terbatas (UU PT). Sistem kepengurusan di of 2007 on Limited Liability Companies (LLC Law). The Company’s
Perusahaan menganut prinsip dua badan (two-tier system) yaitu management system adopts a two-tier system, namely the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, yang masing-masing memiliki Commissioners and the Board of Directors, each of which has clear
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsi authority and responsibilities in accordance with their respective
sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan functions as mandated by the Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of
dibantu oleh organ pendukung berupa Komite Audit serta Komite Commissioners is assisted by supporting bodies, namely the Audit
Nominasi dan Remunerasi. Di sisi lain, Direksi dibantu oleh organ Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Per Meanwhile, the Board of Directors is assisted by supporting bodies,
31 Desember 2025, ESTA belum secara spesifik menetapkan namely the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. As of
pegawai, pejabat, maupun unit kerja sebagai penanggung jawab December 31, 2025, ESTA has not yet specifically designated any
penerapan keuangan/ kegiatan berkelanjutan sebagaimana diatur employees, officers, or work units as responsible for the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 implementation of sustainable finance/activities as stipulated in
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan the implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Berkelanjutan. Saat ini, fungsi tersebut dilekatkan pada Sekretaris Institutions, Issuers, and Public Companies, or the Sustainable
Perusahaan, yang sekaligus dijabat oleh Andaru Surya Gautama. Finance POJK. Currently, this function is assigned to the Corporate
[OJK E.1] Secretary, a position held by Andaru Surya Gautama. [OJK E.1]
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
Berkelanjutan [OJK E.2]
Competency Development Related to Sustainable Finance [OJK E.2]
Perusahaan memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada The Company provides the Board of Commissioners, the Board of
Dewan Komisaris, Direksi serta Sekretaris Perusahaan sebagai Directors, and the Corporate Secretary-who are responsible for
penanggung jawab penerapan kegiatan berkelanjutan untuk implementing sustainability initiatives-with ample opportunities to
mengikuti kegiatan/program pengembangan kompetensi terkait participate in competency development activities and programs
keuangan berkelanjutan sebagaimana tabel berikut: related to sustainable finance, as outlined in the following table:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Positon Types of Education and Education and Training Place/Time Organizer
Training Materials
Dew an Komisaris
Board of Commissioners
Joga Arjanto Adhimuljono Fire Drill Fire Drill Synergy Building PT Duta Prakarsa Development
Direksi
Director
Andaru Surya Gautama Fire Drill Fire Drill Synergy Building PT Duta Prakarsa Development
133 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 138
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas dan The Board of Commissioners was an organ of the company that
bertanggung jawab secara kolektif melakukan pengawasan atas was collectively tasked and responsible for overseeing the
pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta management of the Company conducted by the Board of Directors
memastikan bahwa Perusahaan telah melaksanakan prinsip-prinsip and ensuring that the Company had implemented GCG principles.
GCG. Selain sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga In addition to being a supervisory body, the Board of
memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian saran dan Commissioners also had the responsibility of providing advice and
pandangan terkait rencana atau keputusan yang dibuat bagi opinions regarding plans or decisions made for the Company. The
Perusahaan. Dewan Komisaris Perusahaan bertanggung jawab Company’s Board of Commissioners was accountable to the
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada General Meeting of Shareholders (GMS). The accountability of the
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas Board of Commissioners to the GMS was a manifestation of
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip supervisory accountability over the management of the company in
GCG. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan unsur-unsur the context of implementing GCG principles. The performance of
penilaian kinerja yang disusun secara mandiri oleh Dewan the Board of Commissioners was evaluated based on the elements
Komisaris. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir periode of the performance assessment independently prepared by the
tutup buku. Board of Commissioners. The evaluation was conducted at the end
of each financial year.
Jumlah anggota Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari The number of members of the Board of Commissioners must
2 (dua) orang dengan satu orang di antaranya diangkat menjadi consist of at least 2 (two) people, with one of them appointed as
Komisaris Utama, serta memiliki komisaris independen dengan the President Commissioner, and must have independent
komposisi jumlah paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari commissioners with a composition of at least 30% (thirty percent)
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. of the total number of members of the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris ESTA terdiri dari 2 (dua) As of December 31, 2025, the Board of Commissioners of ESTA
orang dengan salah satunya menjabat sebagai Komisaris Utama, consisted of 2 (two) members, one of whom served as the
dan 1 (satu) orang di antaranya adalah Komisaris Independen. President Commissioner, and 1 (one) of whom was an Independent
Dengan demikian komposisi keanggotaan Dewan Komisaris Commissioner. Thus, the composition of the Company’s Board of
Perusahaan telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. Commissioners had met the provisions of OJK Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board
atau Perusahaan Publik. Susunan dan komposisi Dewan Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies. The composition
per 31 Desember 2024 selengkapnya adalah sebagai berikut: and structure of the Board of Commissioners as of December 31,
2024, were as follows:
Tabel Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition as of 31 December 2025
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Berdasarkan keputusan RUPST
pada tanggal 16 Juni 2025
beliau diangkat sebagai
Komisaris Utama berdasarkan
Komisaris Utama Akta No. 54/2025
Joga Arjanto Adhimuliono 2025-2029
President Commissioner Based on the decision of the
AGMS on June 16, 2025, he was
appointed as President
Commissioner based on Deed
No. 54/2025
Berdasarkan keputusan RUPST
pada tanggal 16 Juni 2025
beliau diangkat sebagai
Komisaris Independen
Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 54/2025
Drs Alkie Samuel Sutandra 2025-2029
Independent Commissioner Based on the decision of the
AGMS on June 16, 2025, he was
appointed as Independent
Commissioner based on Deed
No. 54/2025
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 134
Page 139
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Direksi
Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang bertugas untuk The Board of Directors was the organ of the Company whose duty
menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan was to carry out and be responsible for the management of the
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Company’s interests in accordance with the Company’s objectives
Perusahaan yang ditetapkan dalam anggaran dasar Perusahaan. and purposes as stipulated in the Company’s articles of association.
Direksi menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran The Board of Directors prepared an annual work plan that included
tahunan Perusahaan dan disampaikan kepada Dewan Komisaris the Company’s annual budget and submitted it to the Board of
untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum Commissioners for approval before the start of the upcoming
dimulainya tahun buku yang akan datang. Pada sisi operasional financial year. On the operational side, the Board of Directors was
Direksi bertugas menyusun, menetapkan susunan organisasi dan in charge of preparing, determining the organizational structure
tata kerja Perusahaan, memberikan promosi dan apresiasi kepada and work procedures of the Company, as well as granting
pihak internal dan eksternal yang anggap berhak promotions and recognition to internal and external parties
mendapatkannya. Setiap anggota Direksi secara profesional, deemed deserving. Each member of the Board of Directors was
beritikad baik dan bertanggung jawab atas pengurusan professionally, in good faith, and responsibly managing the
Perusahaan dalam RUPS. Company in the GMS.
Pelaksanaan pengelolaan dan pengurusan jalannya bisnis usaha The implementation of the management and administration of the
dilakukan dan dipimpin oleh Direksi yang susunannya terdiri dari business operations was carried out and led by the Board of
sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota Direksi dengan salah Directors, which consisted of at least 2 (two) members, with one of
satu di antaranya menjabat sebagai Direktur Utama. Sebagai pihak them serving as the President Director. As the party responsible for
yang berperan mengelola Perusahaan, Direksi menjalankan usaha managing the Company, the Board of Directors conducted
berlandaskan Anggaran Dasar dengan tidak keluar dari koridor business based on the Articles of Association without deviating
peraturan serta ketentuan yang berlaku. from the applicable regulations and provisions.
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Berdasarkan keputusan RUPST
pada tanggal 16 Juni 2025
beliau diangkat sebagai
Direktur Utama berdasarkan
Direktur Utama
Melvin Wangkar Akta No. 54/2025 2025-2029
Direktur Utama
Based on the decision of the
AGMS on June 16, 2025, he was
appointed as President Director
based on Deed No. 54/2025
Berdasarkan keputusan RUPST
pada tanggal 16 Juni 2025
beliau diangkat sebagai
Direktur berdasarkan Akta No.
Direktur
Andaru Surya Gautama 54/2025 2025-2029
Director
Based on the decision of the
AGMS on June 16, 2025, he was
appointed as Director based on
Deed No. 54/2025
135 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 140
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.3]
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation [OJK E.3]
ESTA menyadari bahwa dalam menjalankan kegiatan usahanya, ESTA recognizes that in conducting its business activities, including
termasuk dalam penerapan keuangan/kegiatan berkelanjutan, the implementation of sustainable finance/activities, there are
terdapat berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi pencapaian various risks that may affect the achievement of performance and
kinerja serta target yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan targets set out in the 2025 Company Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025. Untuk meminimalkan (RKAP). To minimize the impact of these risks, the Company
dampak risiko tersebut, Perusahaan menerapkan manajemen risiko implements risk management processes that include risk
yang mencakup proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan identification, measurement, monitoring, and control, including
pengendalian risiko, termasuk yang terkait dengan aspek ekonomi, those related to economic, environmental, and social aspects in
lingkungan, dan sosial dalam praktik keberlanjutan. sustainability practices.
Sejalan dengan implementasi tersebut, ESTA telah melakukan In line with this implementation, ESTA has carried out risk mapping
pemetaan risiko selama tahun pelaporan serta menetapkan during the reporting year and established mitigation measures for
langkah mitigasi untuk masing-masing risiko. Berdasarkan hasil each identified risk. Based on the assessment, the main risks faced
pemetaan, risiko utama yang dihadapi meliputi risiko pasar, risiko include market risk, interest rate risk, credit risk, and liquidity risk.
tingkat suku bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Guna To ensure the effectiveness of risk management implementation,
memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko, Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors periodically
Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan penelaahan serta review and assess the maturity level of the Company’s risk
penilaian terhadap tingkat kematangan (maturitas) manajemen management practices.
risiko yang dijalankan Perusahaan.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 136
Page 141
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Stakeholders Relations [OJK E.4] ESTA mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai kelompok The Company defines stakeholders as groups or individuals who atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, produk, dan jasa are affected by the company's activities, products and services. On perusahaan. Di sisi lain, keberadaan mereka juga mempengaruhi the other hand, their existence also influences ESTA in realizing the ESTA dalam mewujudkan keberhasilan penerapan strategi dan successful implementation of strategies and achieving goals. pencapaian tujuan. Oleh karena kedudukan pemangku Because the position of stakeholders is so important, the Company kepentingan yang begitu penting, maka Perusahaan berusaha tries optimally to involve them in its operational activities. secara optimal untuk melibatkan mereka dalam kegiatan operasionalnya. Dalam menetapkan pemangku kepentingan, Perusahaan merujuk In determining stakeholders, the Company refers to the 2015 pada AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) tahun 2015 AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) issued by yang dikeluarkan oleh Accountability. Standar ini berpatokan pada AccountAbility. This standard is based on five attributes in mapping lima atribut dalam memetakan pemangku kepentingan, yaitu: stakeholders, namely: 1. Dependency (D) / Ketergantungan 1. Dependency (D) Jika Perusahaan memiliki ketergantungan pada If the Company has dependence on groups/individuals or vice kelompok/individu atau sebaliknya. versa. 2. Responsibility (R) / Tanggung jawab 2. Responsibility (R) Jika Perusahaan memiliki tanggung jawab legal, komersial If the Company has legal, commercial or ethical responsibilities atau etika terhadap kelompok/individu. to groups/individuals. 3. Tension (T) / Perhatian 3. 3. Tension (T) Jika kelompok/individu membutuhkan perhatian Perusahaan If a group/individual requires the Company's attention terkait isu ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu. regarding certain economic, social or environmental issues. 4. Influence (I) / Pengaruh 4. Influence (I) Jika kelompok/individu memiliki pengaruh terhadap if the group/individual has influence over the Company or the Perusahaan atau strategi atau kebijakan pemangku strategies or policies of other stakeholders. kepentingan lain. 5. Diverse Perspective (DP) / Keberagaman Pandangan 5. Diverse Perspective (DP) Jika kelompok/individu memiliki pandangan berbeda yang If groups/individuals have different views that can influence dapat memengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang the situation and encourage action that did not exist before. tidak ada sebelumnya. Sesuai dengan rujukan AA1000 SES, pemangku kepentingan ESTA In accordance with the AA1000 SES reference, ESTA stakeholders beserta metode pelibatan dan topik-topik yang dibahas adalah along with the methods of engagement and the topics discussed sebagai berikut: are as follows: 137 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 142
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Pemangku Kepentingan Perusahaan ESTA The Company’s Stakeholders in 2025
Tahun 2025
Basis Penetapan/
Metode Pelibatan
Pemangku Kepentingan Identifikasi Frekuensi Topik/Masalah yang Dibahas
Status
Stakeholders Basis for Frequency Topics/Problems Discussed
Involvement Method
Determination/Identification
Pelanggan/
Mendapatkan kepuasan
Konsumen Website dan frontline Setiap saat bila diperlukan
D, R, T, I layanan
Customer/ information Any time when needed
Get service satisfaction
Consumer
Informasi produk dan jasa
terbaru yang dimiliki
Kunjungan langsung Setiap saat bila diperlukan Perusahaan
Direct visit Any time when needed Information on the latest
products and services owned
by the Company
Mendapatkan solusi apabila
ada pertanyaan atau keluhan
Layanan Call Center Setiap saat bila diperlukan soal layanan produk dan jasa
Call Center Service Any time when needed Get solutions if you have
questions or complaints about
products and services
Mendapatkan gambaran
tentang angka kepuasan dan
Survei Kepuasan
1 kali dalam setahun ketidakpuasan pelanggan.
Pelanggan/Konsumen
1 time a year Get an overview of customer
Customer satisfaction survey
satisfaction and dissatisfaction
numbers.
Perusahaan mampu mencapai
target sesuai dengan yang
ditetapkan dalam RUPS
Pemegang Saham RUPS Sekali setahun
D, R, I sebelumnya
Shareholders GMS Once a year
The company was able to
achieve the targets set in the
previous GMS
Memberikan informasi tentang
kepatuhan terhadap ketentuan
Pemerintah dan Otoritas Pelaporan pelaksanaan
perundang-undangan yang
Keuangan kepatuhan) 4 (empat) kali dalam setahun
D, R, T, I, DP berlaku
Government and Compliance implementation 4 (four) times a year
Provide information about
Financial Authority reporting)
compliance with applicable
laws and regulations
Melakukan sosialisasi ihwal
kebijakan dan strategi yang
Pegawai/Karyawan Media Internal (Majalah) 3 (tiga) bulan sekali berkaitan dengan
D,R, T, I
Employee Internal Media (Magazine) 3 every three months kepegawaian
Dissemination of policies and
strategies related to staffing
Mengukur tingkat kepuasan
pegawai dan menjaring
Survei Kepuasan Pegawai 1 (satu) kali setahun harapan mereka
Employee Satisfaction Survey 1 (one) time a year Measuring employee
satisfaction levels and
capturing their expectations
Proses pengadaan yang
Kontrak kerja
obyektif
Employment contract
Objective procurement process
Mitra Kerja/Pemasok Mitra investasi Apabila dibutuhkan
D,R, T Memperoleh kerja sama saling
Partners/Suppliers Employment contract If needed
menguntungkan
Seminar dan workshop
Obtain mutually beneficial
Seminars and workshops
cooperation
Kerja sama strategis untuk
Organisasi Kemasyarakatan/ menjalankan program-
Organisasi Sosial/Lembaga program Tanggung Jawab
Mengoptimalkan pencapaian
Swadaya Masyarakat Perusahaan, baik di bidang
Saat diperlukan Program CSR Perusahaan
Organization Community/ D, R, T, I, DP sosial maupun lingkungan
When needed Optimizing the achievement of
Social organization/Non- Strategic cooperation to carry
the Company's CSR Program
Governmental Organization out Corporate Responsibility
Community programs, both in the social
and environmental fields
Narasumber berita yang
terpercaya
Reliable news sources
Memberikan informasi terkait
Saat diperlukan
Media T, I, DP Press release bisnis perbankan yang perlu
When needed
diketahui oleh publik
Provide information related to
banking business that needs to
be known by the public
D =Dependency ; R = Responsibility ; T = Tension ; I = Influence ;DP = Diverse Perspective
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 138
Page 143
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5] Problems with Sustainable Finance Implementation [OJK E.5] Tahun 2025 menandai tahun keempat ESTA sebagai perusahaan 2025 marks ESTA's fourth year as a public company implementing publik dalam menerapkan keuangan/kegiatan berkelanjutan sustainable finance/activities as stipulated in the Financial Services sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Pada Authority Regulation (POJK) on Sustainable Finance. During this periode pelaporan ini, Perusahaan tidak menghadapi reporting period, the Company did not encounter any significant permasalahan signifikan dalam melaksanakan keuangan/kegiatan issues in implementing sustainable finance/activities. berkelanjutan. Selanjutnya, sesuai dengan ketentuan POJK Keuangan Furthermore, in accordance with the provisions of the POJK on Berkelanjutan, dukungan perusahaan publik terhadap Sustainable Finance, public company support for the implementasi keuangan/kegiatan berkelanjutan antara lain implementation of sustainable finance/activities is realized, among diwujudkan melalui pengalokasian sebagian dana untuk other things, through the allocation of a portion of funds for the pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementation of Social and Environmental Responsibility (TJSL) (TJSL), sebagaimana diatur dalam Pasal 8 ayat (1) POJK No. programs, as stipulated in Article 8 paragraph (1) of POJK No. 51/2017. Sejalan dengan hal tersebut, sepanjang tahun 2025 51/2017. In line with this, throughout 2025, the Company Perusahaan telah melaksanakan berbagai kegiatan TJSL, yang implemented various TJSL activities, which are further described in diuraikan lebih lanjut pada pembahasan aspek masyarakat dalam the discussion of the community aspects in this report. laporan ini. KIinerja Keberlanjutan Sustainable Performance Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Activities to Build a Culture of Sustainability [OJK F.1] Budaya keberlanjutan di PT Esta Multi Usaha Tbk (ESTA) senantiasa The culture of sustainability at PT Esta Multi Usaha Tbk (ESTA) is berpedoman pada visi, misi, serta nilai-nilai inti korporasi yang consistently guided by the company's vision, mission, and core terangkum dalam IBEST (Integrity, Best Effort, Excellent Service, values, summarized in IBEST (Integrity, Best Effort, Excellent Service, SOP is Number One, Trust, and Respect). Sebagai wujud SOP is Number One, Trust, and Respect). To internalize these internalisasi nilai tersebut, sepanjang tahun pelaporan, ESTA secara values, throughout the reporting year, ESTA consistently konsisten menyelenggarakan sosialisasi visi, misi, dan nilai-nilai disseminated the Company's vision, mission, and values to all Perusahana kepada seluruh pemangku kepentingan, baik internal stakeholders, both internal and external. This effort was carried out maupun eksternal. Upaya ini dilakukan melalui berbagai kanal through various strategic communication channels, including komunikasi strategis, termasuk publikasi pada situs resmi publications on the Company's official website and various other Perusahaan dan berbagai kesempatan interaksi formal lainnya. formal interaction opportunities. Sejalan dengan semangat ESTA untuk menjalankan usaha secara In line with ESTA's commitment to conducting business with berintegritas (fairness), budaya keberlanjutan juga diwujudkan integrity and fairness, the culture of sustainability is also realized melalui praktik bisnis yang menjunjung tinggi prinsip persaingan through business practices that uphold the principles of fair sehat dan anti-monopoli. Perusahaan berkomitmen penuh untuk competition and anti-monopoly. The Company is fully committed mengedepankan etika bisnis dalam setiap aspek operasionalnya to prioritizing business ethics in every aspect of its operations to guna memastikan terciptanya iklim industri yang kondusif. ensure a conducive industrial climate. The implementation of this Penerapan etika berusaha ini merupakan fondasi bagi Perusahaan business ethics is the foundation for the Company in building dalam membangun kepercayaan jangka panjang dengan seluruh long-term trust with all business partners and regulators. mitra bisnis dan regulator. Melalui penguatan budaya keberlanjutan tersebut, ESTA meyakini By strengthening this culture of sustainability, ESTA believes that bahwa operasional usaha akan semakin tangguh dan berkembang business operations will become more resilient and develop secara progresif. Perseroan optimis bahwa sinergi antara nilai-nilai progressively. The Company is optimistic that the synergy between IBEST dan praktik keberlanjutan akan meningkatkan kemampuan IBEST values and sustainability practices will enhance its ability to Perusahaan dalam memenuhi ekspektasi seluruh pemangku meet the expectations of all stakeholders, particularly in providing kepentingan, terutama dalam memberikan nilai tambah yang optimal added value to consumers and customers. [OJK F.1] optimal bagi konsumen dan pelanggan. [OJK F.1] 139 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 144
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Sekilas Ekonomi Global dan Nasional
Overview of the Global and National Economy
Tahun 2025 menunjukkan perekonomian global yang tangguh The year 2025 shows a resilient global economy despite
meski dihadapkan pada ketidakpastian seperti ketegangan uncertainties such as trade tensions and a slowdown in several
perdagangan dan perlambatan di beberapa negara besar. IMF major economies. The IMF revised its global GDP growth projection
merevisi proyeksi pertumbuhan GDP global menjadi 3,2% untuk to 3.2% for 2025, up from its initial estimate of 3% in April, thanks
2025, naik dari estimasi awal 3% pada April, berkat kondisi to looser financial conditions and lower-than-expected tariffs. The
keuangan yang lebih longgar dan tarif yang lebih rendah dari World Bank and IMF also noted the global economy's resilience to
ekspektasi. World Bank dan IMF juga mencatat ketahanan shocks, with inflation continuing to decline to 4.2% globally.
ekonomi dunia terhadap guncangan dengan inflasi yang terus However, this growth remains below the pre-pandemic average,
menurun ke 4,2% secara global. Namun, pertumbuhan ini masih di impacted by protectionism and trade fragmentation.
bawah rata-rata pra-pandemi, dipengaruhi oleh proteksionisme
dan fragmentasi perdagangan.
Menurut IMF, perekonomian AS diproyeksikan tumbuh 2,0%, According to the IMF, the US economy is projected to grow 2.0%,
China melambat ke 4,8%, sementara Euro Area dan Inggris sekitar China's to slow to 4.8%, and the Euro Area and the UK to grow
1,2-1,3%. Faktor pendukung termasuk ekspansi fiskal di beberapa around 1.2-1.3%. Supporting factors include fiscal expansion in
yurisdiksi dan pelemahan dolar AS, meski risiko downside dari several jurisdictions and a weakening US dollar, although downside
perang dagang AS-China tetap tinggi. Secara keseluruhan, IMF risks from the US-China trade war remain high. Overall, the IMF
menyebut ekonomi global "resilient yet fragile" di tengah called the global economy "resilient yet fragile" amid adjustments
penyesuaian kebijakan proteksionis. to protectionist policies.
Sementara itu, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan Meanwhile, the Central Statistics Agency (BPS) recorded that
ekonomi Indonesia sepanjang 2025 mencapai 5,11%, lebih tinggi Indonesia's economic growth throughout 2025 reached 5.11%,
dibandingkan capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan higher than the 5.03% achieved in 2024. From the production
sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya side, the Other Services Sector experienced the highest growth at
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. Sementara itu, 9.93%. Meanwhile, from the expenditure side, the Exports of
dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa Goods and Services component experienced the highest growth at
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%. Pertumbuhan 7.03%. This Indonesian economic growth is higher than the IMF's
ekonomi Indonesia tersebut lebih tinggi dibandingkan proyeksi IMF projection of 4.9% and the World Bank's projection of 4.8%.
sebesar 4,9%, dan World Bank sebesar 4,8%.
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Februari 2026
Source: Official News of BPS Statistics, February 5, 2026
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 140
Page 145
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Kinerja Sektor Transportasi, Akomodasi dan Makan Minum, serta Real Estat Accommodation and Dining, Transportation, and Real Estate Sector Performance Kinerja perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia's economic performance in 2025 is projected to pertumbuhan yang solid, yang ditopang oleh hampir seluruh demonstrate solid growth, supported by nearly all business sectors. lapangan usaha. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from the Central Statistics Agency (BPS), the kontribusi terbesar terhadap perekonomian nasional masih Manufacturing, Trade, Agriculture, Construction, and Mining didominasi oleh sektor Industri Pengolahan, Perdagangan, sectors continue to make the largest contribution to the national Pertanian, Konstruksi, dan Pertambangan. Di sisi lain, sejumlah economy. Meanwhile, several sectors are expected to record sektor mencatat pertumbuhan yang cukup tinggi antara lain Jasa significant growth, including Other Services, driven by increased Lainnya, yang didorong oleh meningkatnya aktivitas rekreasi recreational activities in line with the growing number of domestic seiring dengan bertambahnya jumlah wisatawan domestik and international tourists; Corporate Services, supported by maupun mancanegara; Jasa Perusahaan, tumbuh didukung oleh increased travel agency activity and the organization of various peningkatan aktivitas agen perjalanan dan penyelenggaraan national and international events; and Transportation & berbagai event nasional dan internasional; serta Transportasi & Warehousing, supported by increased passenger numbers across Pergudangan, ditopang oleh peningkatan jumlah penumpang di various modes of transportation and increased domestic and berbagai moda transportasi, serta peningkatan aktivitas international freight shipping. pengiriman barang baik domestik maupun luar negeri. Secara lebih spesifik, sektor transportasi mencatat pertumbuhan More specifically, the transportation sector will record growth of sebesar 8,78% pada tahun 2025, mencerminkan meningkatnya 8.78% in 2025, reflecting increased public mobility and increased mobilitas masyarakat dan distribusi barang. Sektor akomodasi dan distribution of goods. The accommodation and food and beverage makan minum juga menunjukkan kinerja yang kuat dengan sector will also demonstrate strong performance, growing by pertumbuhan sebesar 7,41%, sejalan dengan pulihnya sektor 7.41%, in line with the recovery of the tourism sector and pariwisata dan meningkatnya aktivitas perjalanan. Adapun sektor increased travel activity. The real estate sector will grow by 3.58%, real estat tumbuh sebesar 3,58%, didorong oleh permintaan driven by sustained property demand despite various external properti yang tetap terjaga meskipun menghadapi berbagai challenges. Growth in these three sectors provides positive synergy tantangan eksternal. Pertumbuhan pada ketiga sektor ini for the national economy and opens up opportunities for business memberikan sinergi positif bagi perekonomian nasional serta actors, including ESTA, to continue developing their businesses membuka peluang bagi pelaku usaha, termasuk ESTA, untuk terus sustainably. mengembangkan bisnis secara berkelanjutan. 141 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 142
Page 147
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja ESTA Tahun 2025
ESTA Performance 2025
Sebagai entitas bisnis yang bergerak di sektor perhotelan, properti As a business entity operating in the hospitality, investment
investasi, dan penyewaan kendaraan, ESTA secara konsisten property, and vehicle rental sectors, ESTA consistently prepares a
menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Corporate Work Plan and Budget (RKAP) as the primary reference
sebagai acuan utama dalam mengelola operasional dan merespons for managing operations and responding to industry dynamics.
dinamika industri. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan turut berada Throughout 2025, the Company will also be in a recovery and
dalam fase pemulihan dan penyesuaian di tengah lanskap ekonomi adjustment phase amidst the ever-evolving economic landscape.
yang terus berkembang. Meskipun secara finansial ESTA masih Although ESTA's financial performance remains suboptimal, this
mencatatkan kinerja yang belum optimal, kondisi tersebut condition is viewed as part of the consolidation process and
dipandang sebagai bagian dari proses konsolidasi dan penguatan strengthening of business fundamentals. This aligns with the
fundamental usaha. Hal ini sejalan dengan upaya Perusahaan Company's efforts to maintain business sustainability, increase
dalam menjaga keberlanjutan bisnis, meningkatkan efisiensi, serta efficiency, and strengthen its position amidst increasingly dynamic
memperkuat posisi di tengah persaingan yang semakin dinamis. competition.
Dalam konteks tersebut, ESTA tetap menunjukkan komitmen kuat In this context, ESTA remains committed to its operations through
melalui perumusan dan implementasi inisiatif serta kebijakan the formulation and implementation of targeted strategic initiatives
strategis yang terarah. Penyusunan RKAP 2025 dilakukan secara and policies. The 2025 RKAP was prepared comprehensively,
komprehensif dengan mempertimbangkan evaluasi kinerja tahun taking into account the previous year's performance evaluation and
sebelumnya serta proyeksi pertumbuhan ekonomi yang tetap the promising economic growth projections. The primary focus is
menjanjikan. Fokus utama diarahkan pada optimalisasi aset, on asset optimization, improving service quality, and strengthening
peningkatan kualitas layanan, serta penguatan sinergi antar lini synergies between business lines to create long-term added value.
usaha guna menciptakan nilai tambah jangka panjang. Dengan With an adaptive and measured approach, ESTA believes that the
pendekatan yang adaptif dan terukur, ESTA meyakini bahwa strategic steps implemented today will lay a crucial foundation for
langkah-langkah strategis yang dijalankan saat ini akan menjadi driving performance improvements and achieving more sustainable
fondasi penting untuk mendorong perbaikan kinerja dan growth in the future. The details of ESTA's strategic initiatives and
pencapaian pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di masa policies in 2025 are as follows:
mendatang. Adapun rincian inisiatif dan kebijakan strategis ESTA
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Kebijakan/inisiatif strategis bidang usaha perhotelan: 1. Strategic policies/initiatives in the hotel business sector:
a. Pemasaran dan branding a. Marketing and branding.
b. Diversifikasi produk dan layanan b. Diversify products and services
c. Kebijakan tarif dan penjualan c. Tariff and sales policy
d. Peningkatan kualitas dan standar d. Improved quality and standards
e. Meningkatkan kemitraan dan kolaborasi e. Increase partnerships and collaboratio
2. Kebijakan/inisiatif strategis bidang properti investasi: 2. Strategic policies/initiatives in the investment property sector:
a. Memberikan harga sewa properti komersial yang a. Providing competitive commercial property rental prices
kompetitif dengan jangka waktu tertentu; for a certain period;
b. Kerjasama dengan agen properti untuk memasarkan unit b. Collaboration with property agents to market vacant
properti yang masih kosong; property units;
c. Melakukan pemeliharaan rutin; c. Perform routine maintenance;
d. Membangun hubungan baik dengan penyewa. d. Build good relationships with tenants.
3. Kebijakan/inisiatif strategis bidang rental kendaraan: 3. Strategic policies/initiatives in the vehicle rental sector:
a. Penambahan unit kendaraan baru; a. Addition of new vehicle units;
b. Memberikan harga sewa kendaraan yang kompetitif; b. Providing competitive vehicle rental prices;
c. Memastikan unit kendaraan tercover asuransi; c. Ensure the vehicle unit is covered by insurance;
d. Peremajaan unit kendaraan yang sudah di atas 5 tahun. d. Rejuvenation of vehicle units that are more than 5 years
old.
143 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selama tahun pelaporan, manajemen ESTA secara berkala During the reporting year, ESTA management regularly conducted
melaksanakan sosialisasi atas berbagai kebijakan strategis kepada socialization of various strategic policies to employees and other
karyawan maupun pemangku kepentingan lainnya yang relevan. relevant stakeholders. Through these activities, the Company
Melalui kegiatan tersebut, Perusahaan berharap dapat hopes to obtain full support, especially from employees, in its
memperoleh dukungan penuh, khususnya dari karyawan, dalam efforts to realize the targets and achieve economic performance set
upaya merealisasikan target dan pencapaian kinerja ekonomi yang out in the 2025 RKAP. This socialization was also used as a
telah ditetapkan dalam RKAP Tahun 2025. Sosialisasi ini juga momentum to strengthen the Company's sustainability culture
dimanfaatkan sebagai momentum untuk memperkuat budaya through the implementation of IBEST values: Integrity, Best Effort,
keberlanjutan Perusahaan melalui penerapan nilai-nilai IBEST: Excellent Service, SOP Is Number One, and Trust and Respect.
Integrity, Best Effort, Excellent Service, SOP Is Number One, serta ESTA's performance related to the comparison of targets and
Trust and Respect. Kinerja ESTA terkait perbandingan target dan performance realization, as well as revenue and profit and loss
realisasi kinerja, serta kinerja pendapatan dan laba rugi tahun 2025 performance in 2025 are fully presented in the following table:
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: [OJK F.2] [OJK F.2]
Target dan Realisasi Tahun 2025 Target and Realization in 2025
(dalam rupiah) (in rupiah)
Keterangan Total
Description
Target 2025 / Realisasi 2025 / Perbandingan
2025 Target 2025 Realization Comparison (%)
Pendapatan Usaha
58.609.973.201 50.169.250.939 85,60%
Revenues
Laba Tahun Berjalan
-2.349.780.334 -8.249.705.634 351,08%
Profit for the year
Total Laba Komprehensif
-2.349.780.334 -8.537.413.975 363,33%
Total Comprehensive Profit
Aset
324.408.161.975 339.851.380.352 104,76%
Asset
Lialibilitas
138.542.471.180 158.778.751.152 114,61%
Liabilities
Ekuitas
185.865.690.795 181.072.629.200 97,42%
Equity
Target dan Realisasi Tahun 2024 Target and Realization in 2024
(dalam rupiah) (in rupiah)
Keterangan Total
Description
Target 2024 / Realisasi 2024 / Perbandingan
2024 Target 2024 Realization Comparison (%)
Pendapatan Usaha
52.104.023.156 51.129.228.058 98,13%
Revenues
Laba Tahun Berjalan
4.128.624.149 -963.749.681 -23,34%
Profit for the year
Total Laba Komprehensif
4.128.624.149 -970.142.329 -23,50%
Total Comprehensive Profit
Aset
293.902.725.199 330.924.105.002 112,60%
Asset
Lialibilitas
127.682.061.572 141.314.061.826 110,68%
Liabilities
Ekuitas
166.220.663.627 189.610.043.176 114,07%
Equity
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 144
Page 149
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Target dan Realisasi Tahun 2023 Target and Realization in 2023
(dalam rupiah) (in rupiah)
Keterangan Total
Description
Target 2023 / Realisasi 2023 / Perbandingan
2023 Target 2023 Realization Comparison (%)
Pendapatan Usaha
48.780.463.404 50.503.046.594 103,53%
Revenues
Laba Tahun Berjalan
3.906.777.977 27.460.177.274 702,89%
Profit for the year
Total Laba Komprehensif
3.906.777.977 27.460.946.847 702,91%
Total Comprehensive Profit
Aset
240.434.326.000 290.493.570.350 120,82%
Asset
Lialibilitas
94.997.169.426 100.163.384.845 105,44%
Liabilities
Ekuitas
145.437.156.574 190.330.185.505 130,87%
Equity
Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan Berkelanjutan [OJK F.3]
Financing or Financial Investment Program/Sustainable Activities [SEOJK F.3]
ESTA berkomitmen penuh mendukung implementasi keuangan ESTA is fully committed to supporting the implementation of
berkelanjutan sebagaimana diamanatkan dalam POJK Keuangan sustainable finance as mandated by the Financial Services Authority
Berkelanjutan yang telah berlaku efektif sejak 1 Januari 2021. Regulation (POJK) on Sustainable Finance, which has been in effect
Selaras dengan regulasi tersebut, Perusahaan memahami since January 1, 2021. In line with this regulation, the Company
pentingnya pengalokasian sumber daya pada program pembiayaan understands the importance of allocating resources to financing
maupun investasi yang mendukung keberlanjutan. Merujuk pada and investment programs that support sustainability. Referring to
ketentuan yang berlaku, kriteria program pembiayaan atau applicable regulations, the criteria for financing or investment
investasi yang dikategorikan sejalan dengan prinsip kegiatan programs categorized as aligned with the principles of sustainable
berkelanjutan adalah sebagai berikut: activities are as follows:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas penggunaan 1. Prioritizing the efficient and effective use of natural resources
sumber daya alam secara berkelanjutan; in a sustainable manner;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki kerusakan 2. Preventing/limiting/reducing/improving environmental
lingkungan hidup, peningkatan polusi, limbah, kerusakan damage, increased pollution, ecosystem damage, and social
ekosistem, dan ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau injustice /gap; or
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Provide solutions for communities facing the impacts of
dampak perubahan iklim. climate change.
Wujud nyata dukungan ESTA terhadap implementasi ESTA's concrete support for the implementation of sustainable
keuangan/kegiatan berkelanjutan direalisasikan melalui finance/activities is realized through the implementation of various
pelaksanaan berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (SER) programs. Through
Lingkungan (TJSL). Melalui inisiatif TJSL, Perusahaan berkomitmen the TJSL initiative, the Company is fully committed to contributing
penuh untuk berkontribusi dalam memitigasi ketidakadilan serta to mitigating injustice and minimizing social disparities in its
meminimalisir kesenjangan sosial di wilayah operasional. operational areas. Throughout the reporting year, the Company
Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan mengalokasikan dana allocated TJSL funds of IDR 12,710,676, a decrease compared to
TJSL sebesar Rp12.710.676, menurun dibandingkan tahun 2024 2024 which reached IDR16,007,788.
yang mencapai sebesar Rp16.007.788.
145 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainable Environmental Performance
Indonesia saat ini menghadapi berbagai tantangan lingkungan Indonesia currently faces increasingly complex environmental
yang semakin kompleks, mulai dari degradasi kualitas udara dan challenges, ranging from air and water quality degradation,
air, deforestasi, hingga peningkatan volume limbah yang belum deforestation, and increasing volumes of unmanaged waste. Rapid
terkelola secara optimal. Pertumbuhan ekonomi dan aktivitas economic growth and industrial activity are putting pressure on
industri yang pesat turut memberikan tekanan terhadap daya environmental carrying capacity, particularly in urban areas and
dukung lingkungan, terutama di wilayah perkotaan dan kawasan industrial areas. This situation demands a balance between
industri. Kondisi ini menuntut adanya keseimbangan antara economic development and environmental conservation efforts to
pembangunan ekonomi dan upaya pelestarian lingkungan agar ensure the sustainability of natural resources for future
keberlanjutan sumber daya alam tetap terjaga bagi generasi generations.
mendatang.
Di sisi lain, isu pemanasan global dan perubahan iklim menjadi Furthermore, the issues of global warming and climate change are
tantangan global yang juga berdampak nyata di Indonesia. global challenges that are also having a significant impact in
Peningkatan suhu rata-rata, perubahan pola curah hujan, serta Indonesia. Rising average temperatures, changing rainfall patterns,
meningkatnya frekuensi bencana hidrometeorologi seperti banjir and the increasing frequency of hydrometeorological disasters such
dan kekeringan merupakan indikasi nyata dari perubahan iklim. as floods and droughts are clear indications of climate change.
Dampak tersebut tidak hanya memengaruhi ekosistem, tetapi juga These impacts not only affect ecosystems but also have implications
berimplikasi pada sektor ekonomi, kesehatan, serta kesejahteraan for the economy, health, and the welfare of society at large.
masyarakat secara luas.
Sebagai bagian dari pelaku usaha, PT Esta Multi Usaha Tbk memiliki As a business entity, PT Esta Multi Usaha Tbk plays a strategic role
peran strategis dalam mendukung upaya penanganan berbagai in supporting efforts to address these environmental issues. The
permasalahan lingkungan tersebut. Kontribusi perusahaan dapat company's contribution can be realized through the
diwujudkan melalui penerapan praktik bisnis yang bertanggung implementation of responsible business practices, efficient use of
jawab, efisiensi penggunaan energi dan sumber daya, pengelolaan energy and resources, sound waste management, and efforts to
limbah yang baik, serta upaya pengurangan emisi gas rumah kaca. reduce greenhouse gas emissions. Furthermore, integrating
Selain itu, integrasi aspek lingkungan dalam kebijakan dan environmental aspects into company policies and operations is a
operasional perusahaan menjadi langkah penting untuk crucial step to ensure long-term business sustainability.
memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Dengan komitmen yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan, With a strong commitment to sustainability principles, the
Perusahaan diharapkan tidak hanya mampu meminimalkan Company is expected to not only minimize negative impacts on the
dampak negatif terhadap lingkungan, tetapi juga berkontribusi environment but also actively contribute to creating added value
aktif dalam menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan for society and the environment. Through collaboration with
lingkungan. Melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku various stakeholders, the Company can play a role as part of the
kepentingan, Perusahaan dapat mengambil peran sebagai bagian solution in addressing the challenges of climate change and
dari solusi dalam menghadapi tantangan perubahan iklim dan preserving the environment in Indonesia.
menjaga kelestarian lingkungan di Indonesia.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 146
Page 151
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Landasan Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Basis of Environmental Management Policy
Kepedulian ESTA terhadap upaya pelestarian lingkungan ESTA's commitment to environmental conservation is
diwujudkan dengan mengacu pada berbagai regulasi yang berlaku demonstrated by referring to various regulations in force in
di Indonesia, baik berupa undang-undang, peraturan pemerintah, Indonesia, including laws, government regulations, ministerial
peraturan menteri, maupun ketentuan turunan lainnya. Adapun regulations, and other derivative provisions. The regulations
regulasi yang menjadi rujukan antara lain sebagai berikut: referred to include the following:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia Number 30 of 2007
tentang Energi concerning Energy
2. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan 2. Law Number 18 of 2008 concerning Waste Management
Sampah
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 3. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. Law Number 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang concerning Job Creation as Law
5. Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 1990 tentang 5. Government Regulation Number 20 of 1990 concerning Water
Pengendalian Pencemaran Air Pollution Control
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 27 Tahun 6. Government Regulation of the Republic of Indonesia Number
2012 tentang Izin Lingkungan 27 of 2012 concerning Environmental Permits
7. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 7. Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and
Hidup Management
8. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2001 tentang 8. Government Regulation Number 74 of 2001 concerning
Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun Management of Hazardous and Toxic Materials
9. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang Konservasi 9. Government Regulation No. 33 of 2023 concerning Energy
Energi Conservation
10. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang 10. Presidential Instruction Number 13 of 2011 concerning Energy
Penghematan Energi Saving
11. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik 11. Regulation of the Minister of Environment and Forestry of the
Indonesia Nomor 12 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Republic of Indonesia Number 12 of 2010 concerning the
Pengendalian Pencemaran Udara di Daerah Implementation of Regional Air Pollution Control
12. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Nomor 6 12. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Number 6 of 2021 concerning Procedures and Requirements
Limbah Bahan Berbahaya dan for the Management of Hazardous Waste and
Implementasi Kepedulian terhadap Lingkungan
Implementation of Concern for the Environment
Upaya mewujudkan lingkungan yang lebih baik, termasuk The effort to create a better environment, including preventing the
mencegah dampak yang lebih luas dari pemanasan global dan broader impacts of global warming and climate change, is a shared
perubahan iklim, merupakan tanggung jawab bersama, termasuk responsibility, including for corporations like ESTA. Therefore, the
bagi korporasi seperti ESTA. Oleh karena itu, Perseroan Company is committed to contributing to various programs and
berkomitmen untuk berkontribusi dalam berbagai program dan policies that support environmental conservation. This commitment
kebijakan yang mendukung pelestarian lingkungan. Komitmen ini is based on the belief that a good and healthy environment is a
dilandasi oleh keyakinan bahwa lingkungan hidup yang baik dan fundamental right of every citizen, as mandated by Article 28H of
sehat merupakan hak asasi setiap warga negara, sebagaimana the 1945 Constitution of the Republic of Indonesia.
diamanatkan dalam Pasal 28H Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945.
147 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bentuk implementasi nyata, ESTA memastikan kepatuhan As a concrete implementation, ESTA ensures compliance with
terhadap berbagai regulasi lingkungan dalam setiap kegiatan various environmental regulations in all its business activities,
usahanya, termasuk dalam pembangunan hotel, pengelolaan including hotel construction, investment property management,
properti investasi, serta layanan penyewaan kendaraan. Selain itu, and vehicle rental services. Furthermore, the Company conducts its
Perseroan menjalankan operasional bisnis dengan mengedepankan business operations by prioritizing environmentally friendly
prinsip ramah lingkungan melalui pengelolaan material, energi, principles through the responsible management of materials,
emisi, air, air limbah, dan limbah secara bertanggung jawab. Untuk energy, emissions, water, wastewater, and waste. To support the
mendukung efektivitas upaya tersebut, ESTA juga menerapkan effectiveness of these efforts, ESTA also implements the 3R
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) sebagai bagian dari praktik principle (Reduce, Reuse, Recycle) as part of its daily operational
operasional sehari-hari. practices.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5]
Use of Eco-Friendly Materials [OJK F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perhotelan, properti As a company operating in the hospitality, investment property,
investasi, dan penyewaan kendaraan, ESTA berkomitmen untuk and vehicle rental sectors, ESTA is committed to optimizing the use
mengoptimalkan penggunaan material ramah lingkungan dalam of environmentally friendly materials in all its business lines. This
setiap lini usahanya. Komitmen ini diwujudkan melalui pemilihan commitment is demonstrated through the selection of
bahan bangunan yang ramah lingkungan pada pengembangan environmentally friendly building materials in hotel and investment
hotel dan properti investasi, serta pengurangan bahan berbahaya property developments, as well as the reduction of hazardous
dalam proses operasional. Di sektor penyewaan kendaraan, materials in operational processes. In the vehicle rental sector, the
Perseroan juga mempertimbangkan penggunaan material Company also considers the use of more efficient and
pendukung yang lebih efisien dan minim dampak lingkungan, environmentally friendly supporting materials, including the use of
termasuk penggunaan bahan bakar beroktan tinggi. Melalui high-octane fuel. Through these measures, ESTA not only seeks to
langkah tersebut, ESTA tidak hanya berupaya menekan jejak reduce its environmental footprint but also supports the creation of
lingkungan, tetapi juga mendukung terciptanya praktik bisnis yang sustainable and responsible business practices.
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Selain material di atas, Perusahaan menggunakan kertas sebagai In addition to the materials mentioned above, the Company uses
material pendukung untuk berbagai kebutuhan, seperti paper as a supporting material for various needs, such as
administrasi, surat-menyurat, pencetakan dokumen, serta transaksi administration, correspondence, document printing, and customer
dengan konsumen. Perusahaan memahami bahwa bahan baku transactions. The Company understands that paper is derived from
kertas berasal dari pohon yang diolah menjadi pulp sehingga trees, which are processed into pulp, so increasing paper use is
peningkatan penggunaan kertas berbanding lurus dengan directly proportional to the utilization of forest resources. Based on
pemanfaatan sumber daya hutan. Berangkat dari pemahaman this understanding, the Company is committed to optimizing the
tersebut, Perusahaan berkomitmen untuk mengoptimalkan reduction of paper use in its operational activities.
pengurangan penggunaan kertas dalam kegiatan operasional.
Upaya efisiensi kertas dilakukan antara lain dengan Efforts to reduce paper consumption include intensifying the use of
mengintensifkan pemanfaatan teknologi informasi, seperti information technology, such as email and instant messaging
penggunaan email dan aplikasi pesan instan (WhatsApp) untuk applications (WhatsApp) for communication. Furthermore, the
berkomunikasi. Selain itu, penerapan prinsip reduce dilakukan principle of "reduce" is implemented through internal policies,
melalui kebijakan internal, seperti memastikan dokumen telah such as ensuring that documents are carefully checked before
diperiksa secara cermat sebelum dicetak untuk menghindari printing to avoid reprinting, and encouraging the use of
pencetakan ulang, serta mendorong penggunaan pencetakan dua double-sided printing. For non-critical documents, the Company
sisi. Untuk dokumen yang tidak bersifat krusial, Perseroan utilizes used paper that still has a blank side (reuse). Meanwhile,
memanfaatkan kertas bekas yang masih memiliki sisi kosong paper that can no longer be reused is distributed to third parties for
(reuse). Sementara itu, kertas yang sudah tidak dapat digunakan recycling. Although paper is a raw material/material that can be
kembali disalurkan kepada pihak ketiga untuk didaur ulang recycled, the Company does not use recycled materials in its daily
(recycle). Walaupun kertas termasuk bahan baku/material yang operations.
bisa didaur ulang, namun Perseroan tidak menggunakan hasil daur
ulang tersebut dalam operasional sehari-hari.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 148
Page 153
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Per 31 Desember 2025, volume penggunaan kertas tercatat As of 31 December 2025, paper usage totaled 423 reams, a
sebanyak 423 rim, turun dibandingkan tahun 2024, yang decrease compared to 469 reams in 2024. This decline is in line
mencapai 469 rim. Penurunan sejalan dengan efisiensi yang with the efficiency measures being implemented by the Company.
sedang diterapkan di Perseroan.
Pengelolaan Energi
Energy Management
Dua sumber energi utama yang digunakan ESTA dalam The two main energy sources used by ESTA in its business
menjalankan operasional usaha adalah listrik dan bahan bakar operations are electricity and fuel oil (BBM), all of which are
minyak (BBM), yang seluruhnya dipasok oleh pihak ketiga. Listrik supplied by third parties. Electricity is used not only for lighting but
dimanfaatkan tidak hanya untuk penerangan, tetapi juga sebagai also as a power source for various office electronic equipment and
sumber energi bagi berbagai peralatan dan fasilitas kerja elektronik work facilities. Meanwhile, BBM is used to power operational
perkantoran. Sementara itu, BBM digunakan sebagai sumber vehicles and rental vehicles.
energi bagi kendaraan operasional maupun armada kendaraan
sewa.
ESTA menyadari bahwa listrik dan BBM merupakan sumber energi ESTA recognizes that electricity and BBM are non-renewable,
tak terbarukan berbasis fosil dengan ketersediaan yang terbatas. fossil-based energy sources with limited availability. Specifically, for
Khusus untuk listrik yang dipasok oleh PT PLN (Persero), sebagian electricity supplied by PT PLN (Persero), the majority of its power
besar pembangkitnya masih berbasis batu bara. Berangkat dari plants are still coal-fired. Based on this situation, the Company is
kondisi tersebut, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan committed to increasing the efficiency of electricity and fuel use.
efisiensi penggunaan listrik dan BBM. Upaya ini tidak hanya sejalan This effort is not only in line with Government Regulation No. 70 of
dengan Peraturan Pemerintah No. 70 Tahun 2009 tentang 2009 concerning Energy Conservation but also represents the
Konservasi Energi, tetapi juga merupakan kontribusi Perseroan Company's contribution to reducing greenhouse gas emissions,
dalam menekan emisi gas rumah kaca sebagai salah satu penyebab one of the causes of global warming and climate change.
pemanasan global dan perubahan iklim.
Implementasi efisiensi energi dilakukan melalui berbagai inisiatif Energy efficiency is implemented through various initiatives,
antara lain mematikan lampu, AC, komputer, printer, dan including turning off lights, air conditioners, computers, printers,
peralatan elektronik lainnya setelah selesai digunakan atau saat and other electronic equipment after use or when not needed.
tidak diperlukan. Selain itu, Perseroan juga melakukan Furthermore, the Company is replacing conventional fluorescent
penggantian lampu konvensional (TL) dengan lampu LED yang lamps with more energy-efficient LED lamps. [OJK F.7, F.12]
lebih hemat energi. [OJK F.7, F.12]
Per 31 Desember 2025, total konsumsi listrik Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total electricity
sebesar 866.731 kWh atau setara dengan 3.120,23 Gigajoule (GJ), consumption was recorded at 866,731 kWh, equivalent to
mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 3,120.23 gigajoules (GJ), representing an increase compared to
371.950 kWh atau setara 1.339,02 GJ. Perubahan tersebut 371,950 kWh or 1,339.02 GJ in 2024. This change was driven by
disebabkan oleh adanya penambahan ballroom dan kamar di Hotel the addition of a ballroom and rooms at Hotel Amaris Gorontalo.
Amaris Gorontalo. [OJK F.6] [OJK F.6]
Tabel Penggunaan Listrik 2023-2025 Electricity Usage in 2023-2025
Jenis Energi Satuan
No 2025 2024 2023
Energy Type Unit
Listrik* kWh 866.731 371.950 336.354
1
Electricity Gigajoule 3.120,23 1.339,02 1.210,87
*)Mencakup Hotel Amaris Gorontalo, Hotel Amaris Pakuan Bogor, Hotel Amaris Hertasning Makassar, dan Hotel 88 Bekasi / Includes
Amaris Gorontalo, Amaris Pakuan Bogor, Amaris Hertasning Makassar, and Hotel 88 Bekasi.
Konversi kWh ke Gigajoule / Convert kWh to Gigajoules: https://hextobinary.com/unit/energy/from/kwh/to/gigajoule
149 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sementara itu, untuk BBM, ESTA menggunakan dua jenis yaitu Meanwhile, for fuel, ESTA uses two types: gasoline and diesel.
bensin dan solar. Bensin dimanfaatkan sebagai sumber energi bagi Gasoline is used as a source of energy for office operational
kendaraan operasional kantor serta armada kendaraan sewa, vehicles and rental vehicles, while diesel is used to operate
sedangkan solar digunakan untuk mengoperasikan genset sebagai generators as a backup power source in the event of power
sumber energi cadangan ketika terjadi gangguan pasokan listrik. outages. Like electricity, fuel is a non-renewable energy source
Sebagaimana halnya listrik, BBM merupakan sumber energi tak whose availability is increasingly limited. Therefore, the Company
terbarukan yang ketersediaannya semakin terbatas. Oleh karena has implemented various efficiency measures, including
itu, Perusahaan menerapkan berbagai langkah efisiensi antara lain encouraging the optimization of public transportation, utilizing
mendorong optimalisasi penggunaan transportasi umum, minibuses for operational vehicles, and holding online meetings for
pemanfaatan kendaraan operasional jenis minibus, serta certain types of meetings, reducing the need for physical mobility.
pelaksanaan rapat secara daring untuk jenis pertemuan tertentu [OJK F.7, F.12]
sehingga mengurangi kebutuhan mobilitas fisik. [OJK F.7, F.12]
Per 31 Desember 2025, volume BBM yang digunakan untuk As of 31 December 2025, fuel consumption for the Company’s
kendaraan operasional kantor tercatat sebanyak 9.576 liter atau operational vehicles was recorded at 9,576 liters, equivalent to
248,97 GJ, turun dibanding tahun 2024, yang mencapai 248.97 GJ, a decrease compared to 13,906.24 liters or 475.59 GJ
13.906,24 liter atau 475,59 GJ. Penurunan dipengaruhi oleh in 2024. This decrease was driven by the efficiency measures
efisiensi yang sedang dilakukan Perseroan. [OJK F.6] implemented by the Company. [OJK F.6]
Tabel Penggunaan BBM 2023-2025 Fuel Usage in 2023-2025
Jenis BBM Satuan
No 2025 2024 2023
Fuel Type Unit
1 Solar Liter 1.207,00 1.775,00 2.684,00
Bensin
2 Liter 8.369,00 12.131,24 13.960,51
Gas
Jumlah Liter 9.576,00 13.906,24 16.644,51
Amount Gigajoule 248,97 475,59 569,24
*)Mencakup Hotel Amaris Gorontalo, Hotel Amaris Pakuan Bogor, Hotel Amaris Hertasning Makassar, dan Hotel 88 Bekasi / Includes
Amaris Gorontalo, Amaris Pakuan Bogor, Amaris Hertasning Makassar, and Hotel 88 Bekasi.
Konversi kWh ke Gigajoule / Convert kWh to Gigajoules: https://hextobinary.com/unit/energy/from/kwh/to/gigajoule
Berdasarkan data penggunaan listrik dan BBM tersebut, Based on electricity and fuel consumption data, the Company
Perusahaan menghitung intensitas energi dengan membagi total calculates energy intensity by dividing total energy consumption by
konsumsi energi dengan pendapatan. Berdasarkan rumus tersebut, revenue. Based on this formula, energy intensity in 2025 was
intensitas energi tahun 2025 tercatat sebesar 57,49 recorded at 57.49 Gigajoules per billion Rupiah, representing an
Gigajoule/Miliar Rupiah, naik dibandingkan tahun 2024 dengan increase compared to 2024, when energy intensity was recorded at
intensitas energi sebesar 36,17 GJ/Miliar Rupiah. [OJK F.6] 36.17 GJ per billion Rupiah. [OJK F.6]
Pengelolaan Emisi
Emission Management
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu faktor utama Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the main factors
yang memicu pemanasan global dan perubahan iklim, yang driving global warming and climate change, negatively impacting
berdampak negatif terhadap lingkungan dan kehidupan di bumi. the environment and life on Earth. As part of the global
Sebagai bagian dari komunitas global, Indonesia telah menyatakan community, Indonesia has declared its commitment to achieving
komitmennya untuk mencapai net zero emission (NZE) pada tahun net-zero emissions (NZE) by 2060 or sooner. Efforts towards NZE,
2060 atau lebih cepat. Upaya menuju NZE, yang bertujuan which aim to reduce environmental pollution, particularly from
menekan pencemaran lingkungan khususnya dari emisi GRK, GHG emissions, have become increasingly prominent since the
semakin mengemuka sejak disepakatinya Paris Climate Agreement 2015 Paris Climate Agreement, to which Indonesia is a signatory.
pada tahun 2015 di mana Indonesia turut menjadi salah satu
negara penandatangan.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 150
Page 155
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sejalan dengan komitmen nasional tersebut, ESTA sebagai entitas In line with this national commitment, ESTA, as a business entity
usaha yang beroperasi di Indonesia bertekad untuk berkontribusi operating in Indonesia, is committed to contributing to reducing
dalam upaya penurunan emisi gas rumah kaca. Dalam kegiatan greenhouse gas emissions. In its operational activities, the
operasionalnya, Perseroan menghasilkan emisi yang berasal dari Company generates emissions from the use of electricity, fuel, and
penggunaan listrik, bahan bakar minyak (BBM), serta perjalanan business travel by aircraft. In this report, the emissions disclosed
dinas menggunakan pesawat udara. Dalam laporan ini, emisi yang include direct GHG emissions (Scope 1) from the use of fossil fuels
diungkapkan mencakup emisi GRK langsung (Cakupan 1) yang such as gasoline and diesel, and indirect GHG emissions (Scope 2)
berasal dari penggunaan bahan bakar fosil seperti bensin dan solar, from electricity consumption. The dominant GHG emission
dan emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) dari konsumsi listrik. generated in both scopes is carbon dioxide (CO2).
Emisi GRK yang dominan dihasilkan pada kedua cakupan tersebut
adalah karbon dioksida (CO2).
Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 dilakukan menggunakan The calculation of Scope 1 GHG emissions is conducted using the
metode Tier-1, yang umum digunakan oleh Indonesia dan Tier-1 method, which is commonly used by Indonesia and
negara-negara non-Annex I (negara berkembang). Metode ini non-Annex I countries (developing countries). This method is based
didasarkan pada data konsumsi energi yang dikalikan dengan on energy consumption data multiplied by the default emission
faktor emisi default yang ditetapkan oleh IPCC 2019 factors set by the IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on Climate
(Intergovernmental Panel on Climate Change). Pendekatan ini Change). This approach provides a reliable estimate in measuring
memberikan estimasi yang andal dalam mengukur besaran emisi the amount of emissions resulting from the Company's operational
yang dihasilkan dari aktivitas operasional Perseroan, dengan activities, using the following formula:
menggunakan rumus sebagai berikut:
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Emissions from Burning Fuel
kg TJ kg
GHG Emissions ( _____ _____ _____
year ) = Energy Consumption ( year ) x Emissions Factor ( TJ )
Tabel Emisi Gas Rumah Langsung (Cakupan 1) Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1)
Tahun 2023-2025 2023-2025
Konsumsi Energi FE Default
[Terajoule] IPCC 2006 CO 2 Total Emisi CO 2 yang Dihasilkan (Kg)
Konsumsi Bahan Energy Consumption Total CO2 Emissions Generated (Kg)
(Kg/TJ)
Bakar [Terajoule] FE Default
Fuel Consumption
IPCC 2006 CO2
2025 2024 2023 (Kg/TJ) 2025 2024 2023
Solar (Diesel) 0,04 0,06 0,10 74.100 19.139,07 27.742,93 7.159,84
Bensin
0,28 0,4 0,46 69.300 3.219,79 4.734,99 31.926,29
Gas
Jumlah
0,32 0,46 0,56 22.358,86 32.477,92 39.086,13
Amount
*Mencakup Hotel Amaris Gorontalo, Hotel Amaris Pakuan Bogor, Hotel Amaris Hertasning Makassar, dan Hotel 88 Bekasi / Includes
Amaris Gorontalo, Amaris Pakuan Bogor, Amaris Hertasning Makassar, and Hotel 88 Bekasi.
Sumber: Diolah dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional Kementerian Lingkungan Hidup 2012
Source: Processed from the Guidelines for Implementing the National Greenhouse Gas Inventory of the Ministry of Environment 2012
Convert kWh to Gigajoules
Sesuai tabel di atas, selama tahun pelaporan, emisi gas rumah kaca As shown in the table above, during the reporting year, Scope 1
cakupan 1 dari penggunaan BBM tahun 2025 mengalami greenhouse gas emissions from fuel consumption in 2025
penurunan dibandingkan tahun 2024. Hal tersebut dipengaruhi decreased compared to 2024. This was influenced by the
oleh upaya Perseroan dalam melakukan efisiensi biaya operasional, Company’s efforts to improve operational cost efficiency, including
termasuk optimalisasi penggunaan kendaraan operasional dan optimizing the use of operational vehicles and controlling fuel
pengendalian konsumsi bahan bakar. [OJK F.11] consumption. [OJK F.11]
151 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Adapun penghitungan emisi cakupan 2 tahun 2025 dilakukan The calculation of Scope 2 emissions for 2025 was carried out by
dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam Kwh per tahun) multiplying electricity consumption (in kWh per year) by the
dengan faktor emisi Jawa Madura Bali (Jamali) sebagaimana diatur Java–Madura–Bali (Jamali) emission factor, as stipulated in the
dalam Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources of the
Republik Indonesia Nomor 163.K/HK.02/MEM.S/2021 tentang Republic of Indonesia No. 163.K/HK.02/MEM.S/2021 concerning
Penetapan Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan the Determination of Greenhouse Gas Emission Factors for the
yaitu 0,87 kgCO2/kWh. Penghitungan tersebut berbeda dengan Electricity System, which is 0.87 kgCO2/kWh. This calculation
tahun-tahun sebelumnya di mana perhitungan dilakukan dengan differs from previous years, where emissions were calculated using
merujuk pada average grid emission factor RUPTL PLN 2015-2024 the average grid emission factor based on PLN’s RUPTL 2015–2024,
yaitu sebesar 0,934 kgCO2/Kwh (2017). Penyesuaian metode amounting to 0.934 kgCO2/kWh (2017). The adjustment in the
perhitungan dilakukan karena RUPTL PLN 2025-2034 sebagai calculation method was made because the RUPTL PLN 2025–2034,
lanjutan RUPTL sebelumnya tidak mengatur average grid secara as a continuation of the previous plan, does not specify an average
spesifik per wilayah grid emission factor by region.
Seperti disampaikan pada tabel di bawah, emisi cakupan 2 dari As presented in the table below, Scope 2 emissions from electricity
penggunaan listrik tahun 2025 mengalami kenaikan dibanding consumption in 2025 increased compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Hal itu terjadi karena adanya peningkatan This increase was driven by higher electricity consumption
konsumsi listrik seiring dengan mulai beroperasinya ekstensi following the commencement of operations of the Amaris
Amaris Gorontalo yang turut menambah kebutuhan energi listrik Gorontalo extension, which contributed to the Company’s
Perseroan. [OJK F.11] increased energy demand. [OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 2) Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 2) in
Tahun 2023-2025 2023-2025
Tahun Emisi CO 2eq yang Dihasilkan (kg)
Jenis Energi Satuan Year Generated CO2eq Emissions (kg)
No
Energy Type Unit
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Listrik
1 kWh 866.731 371.950 336.354,00 754.055,97 347.401,30 314.154,64
Electricity
Berdasarkan data emisi cakupan 1 dari penggunaan BBM dan Based on Scope 1 emissions from fuel consumption and Scope 2
cakupan 2 dari penggunaan listrik di atas, Perusahaan menghitung emissions from electricity usage, the Company calculates emission
intensitas emisi dengan membagi total emisi dengan pendapatan. intensity by dividing total emissions by revenue. Based on this
Berdasarkan rumus tersebut, intensitas emisi tahun 2025 tercatat formula, emission intensity in 2025 was recorded at 13,247.14
sebesar 13.247,14 kgCO2eq/Miliar Rupiah, naik dibandingkan kgCO2e per billion Rupiah, representing an increase compared to
tahun 2024 dengan intensitas energi sebesar 7.448,61 2024, when emission intensity was recorded at 7,448.61 kgCO2e
kgCO2eq/Miliar Rupiah. [OJK F.6] per billion Rupiah. [OJK F.6]
Pengelolaan Air
Water Management
Air merupakan salah satu kebutuhan vital dalam mendukung Water is a vital requirement for supporting the operations of ESTA's
operasional kantor dan hotel yang dijalankan ESTA. Di kedua offices and hotels. In both facilities, water is used for various
fasilitas tersebut, air dimanfaatkan untuk berbagai keperluan domestic purposes, such as toilets, ablutions, plant watering, and
domestik, seperti MCK, wudu, penyiraman tanaman, dan other needs. The Company's water sources are groundwater and
kebutuhan lainnya. Adapun sumber air yang digunakan water from the Regional Water Company (PDAM).
Perusahaan adalah air tanah dan air dari PDAM.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 152
Page 157
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan air bersih semakin The Company recognizes that clean water availability is decreasing
menurun akibat meningkatnya pencemaran serta eksploitasi air due to increasing pollution and overexploitation of groundwater. If
tanah yang berlebihan. Apabila tidak dikelola secara bijak, kondisi not managed wisely, this situation has the potential to lead to a
ini berpotensi menimbulkan krisis air bersih di berbagai wilayah di clean water crisis in various regions in Indonesia. Therefore, ESTA is
Indonesia. Oleh karena itu, ESTA berkomitmen untuk melakukan committed to efficient water use through various efforts, including
efisiensi penggunaan air melalui berbagai upaya antara lain educating employees about the importance of water conservation,
sosialisasi pentingnya penghematan air kepada karyawan, routine inspections of pipe networks, and prompt repairs of any
pemeriksaan rutin jaringan pipa, serta perbaikan segera apabila damage or leaks to prevent waste.
ditemukan kerusakan atau kebocoran guna mencegah
pemborosan.
Per 31 Desember Sebagaimana tabel di bawah, volume As of 31 December 2025, as shown in the table below, water
penggunaan air tahun 2025 mengalami penurunan dibanding consumption decreased compared to 2024. This decline was due to
tahun 2024. Hal itu terjadi karena adanya pengalihan dari air tanah a shift from groundwater usage to PDAM (municipal water supply).
ke PDAM. [OJK F.8] [OJK F.8]
Sumber Air Satuan
No 2025 2024 2023
Water Sources Unit
Air Tanah
1 m3 12.679 15.174 25.493
Groundwater
Pihak Ketiga (PDAM)
2 m3 - - -
Third Party (PDAM)
Jumlah
m3 12.679 15.174 25.493
Total
Pengelolaan Air Limbah [OJK F.13, F.14]
Wastewater Management [OJK F.13, F.14]
Penggunaan air dalam operasional kantor dan hotel menghasilkan Water use in office and hotel operations produces wastewater that
air limbah yang perlu dikelola secara tepat agar tidak mencemari must be properly managed to prevent environmental pollution
lingkungan ketika dibuang ke badan air. Dalam hal ini, ESTA when discharged into water bodies. In this regard, ESTA manages
melakukan pengelolaan air limbah melalui berbagai langkah antara wastewater through various steps, including regular suctioning of
lain penyedotan Sewage Treatment Plant (STP) secara berkala the Sewage Treatment Plant (STP) every six months and annual
setiap enam bulan, serta pembersihan atau penyedotan lemak dari cleaning or degreasing of restaurant facilities. Specifically, the
fasilitas restoran setiap satu tahun sekali. Secara spesifik, Company has not recorded the volume of wastewater from offices
Perusahaan belum mencatat volume air limbah dari perkantoran and hotels discharged into water bodies.
dan perhotelan yang dibuang ke badan air.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Limbah merupakan salah satu potensi sumber pencemaran Waste is a potential source of environmental pollution if not
lingkungan apabila tidak dikelola secara tepat. Oleh karena itu, managed properly. Therefore, as a responsible company, the
sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Perusahaan Company is committed to optimal waste management in
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan limbah secara optimal accordance with applicable laws and regulations, in order to
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevent negative impacts on the environment. In its
berlaku, guna mencegah dampak negatif terhadap lingkungan. implementation, ESTA collaborates with third parties who have
Dalam pelaksanaannya, ESTA bekerja sama dengan pihak ketiga official permits to handle waste management, both solid and liquid
yang memiliki izin resmi untuk menangani pengelolaan limbah, waste, including B3 (hazardous and toxic materials) and non-B3
baik limbah padat maupun cair, termasuk limbah B3 (bahan waste generated from office and hotel operations. In the reporting
berbahaya dan beracun) maupun non-B3 yang dihasilkan dari year, the Company has not recorded the volume of waste
operasional perkantoran dan perhotelan. Pada tahun pelaporan, generated, both solid and liquid, including B3 and non-B3 waste
Perusahaan belum mencatat volume limbah yang dihasilkan, baik categories. [OJK F.13, F.14]
padat maupun cair, termasuk kategori limbah B3 maupun non-B3.
[OJK F.13, F.14]
153 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tumpahan yang Signifikan [OJK F.15]
Significant Spill [OJK F.15]
ESTA berupaya secara optimal untuk mengelola limbah, bahan ESTA strives to optimally manage waste, fuel oil, and various other
bakar minyak, serta berbagai bahan atau zat kimia lainnya dalam chemicals in all operational activities. This effort is carried out to
setiap kegiatan operasional. Upaya ini dilakukan guna mencegah prevent spills that have the potential to degrade the quality of soil,
terjadinya tumpahan yang berpotensi menurunkan kualitas tanah, water, and air, disrupt biodiversity, and impact the health of
air, dan udara, mengganggu keanekaragaman hayati, serta employees who interact with these materials. Through the
berdampak pada kesehatan karyawan yang berinteraksi dengan commitment and collaboration of all management and employees,
bahan-bahan tersebut. Melalui komitmen dan kolaborasi seluruh throughout 2025 there were no significant spill incidents, whether
manajemen dan karyawan, sepanjang tahun 2025 tidak terdapat related to waste, fuel oil, or other liquid chemicals, that had a
insiden tumpahan yang signifikan, baik yang terkait limbah, bahan material impact on the environment or the community. [OJK F.15]
bakar minyak maupun bahan kimia cair lainnya, yang
menimbulkan dampak material terhadap lingkungan maupun
masyarakat. [OJK F.15]
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Upaya menjaga keanekaragaman hayati merupakan salah satu Efforts to preserve biodiversity are one of ESTA's concrete
bentuk kontribusi nyata ESTA terhadap pelestarian lingkungan. contributions to environmental conservation. The Company
Perusahaan menyadari bahwa perlindungan keanekaragaman recognizes that biodiversity protection is crucial for ensuring the
hayati sangat penting untuk memastikan keberlangsungan spesies survival of flora and fauna species, maintaining genetic diversity,
flora dan fauna, menjaga keragaman genetik, serta and maintaining the balance of natural ecosystems. Furthermore, a
mempertahankan keseimbangan ekosistem alami. Selain itu, well-maintained ecosystem provides various important benefits,
ekosistem yang terjaga menyediakan berbagai manfaat penting, such as the availability of clean water and air, and supports food
seperti ketersediaan air dan udara bersih, serta mendukung security and human health. Biodiversity also plays a direct role in
ketahanan pangan dan kesehatan manusia. Keanekaragaman supporting the livelihoods of local communities, thus its
hayati juga memiliki peran langsung dalam menunjang preservation contributes to poverty reduction and the achievement
penghidupan masyarakat lokal, sehingga pelestariannya turut of sustainable development.
berkontribusi dalam pengurangan kemiskinan dan pencapaian
pembangunan berkelanjutan.
Sebagai bentuk dukungan, ESTA memastikan bahwa seluruh lokasi As a form of commitment, ESTA ensures that all operational
operasional, baik kantor, perhotelan, maupun properti investasi, locations, including offices, hospitality properties, and investment
tidak berada di dalam atau berdekatan dengan kawasan lindung properties, are not situated within or adjacent to protected areas or
maupun area dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar areas with high biodiversity value outside protected zones.
kawasan lindung. Dengan demikian, kegiatan operasional Accordingly, the Company’s operations do not pose any significant
Perusahaan tidak menimbulkan dampak negatif yang signifikan adverse impact on surrounding biodiversity. In addition, through
terhadap keanekaragaman hayati di sekitarnya. Selain itu, melalui the implementation of its Corporate Social and Environmental
pelaksanaan program TJSL di bidang lingkungan hidup, Responsibility (SER) programs in the environmental sector, the
Perusahaan turut berkontribusi dalam upaya konservasi antara lain Company contributes to conservation efforts, including waste
melalui kegiatan pengelolaan sampah, konservasi energi dan air, management initiatives, energy and water conservation, and
dan penanaman tanaman hias. [OJK F.9, F.10] ornamental plant cultivation. [OJK F.9, F.10]
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 154
Page 159
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints Keseriusan ESTA dalam mewujudkan lingkungan yang lebih baik, ESTA's commitment to creating a better environment, including termasuk dalam upaya menjaga keanekaragaman hayati, tercermin efforts to preserve biodiversity, is reflected in the absence of fines dari tidak adanya denda maupun sanksi non-moneter akibat or non-monetary sanctions for non-compliance with environmental ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan di laws and regulations. Furthermore, during the reporting period, bidang lingkungan hidup. Selain itu, selama periode pelaporan there were no environmental complaints from the public or other juga tidak terdapat pengaduan terkait lingkungan dari masyarakat stakeholders requiring resolution through dispute mechanisms, maupun pemangku kepentingan lainnya yang memerlukan including the courts. [OJK F.16] penyelesaian melalui mekanisme sengketa, termasuk melalui jalur pengadilan. [OJK F.16] Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs Langkah konkret lainnya yang dilakukan ESTA dalam mendukung Another concrete step taken by ESTA in supporting environmental kelestarian lingkungan serta peningkatan daya dukung lingkungan sustainability and enhancing environmental carrying capacity is the adalah melalui penyediaan anggaran khusus untuk biaya allocation of a dedicated budget for environmental expenses. As of lingkungan. Per 31 Desember 2025, realisasi biaya lingkungan 31 December 2025, the realization of environmental costs tercatat sebesar Rp90.803.450, mengalami penurunan amounted to IDR 90,803,450, a decrease compared to IDR dibandingkan tahun 2024, yang mencapai Rp102.110.442. 102,110,442 in 2024. The budget was allocated, among others, Anggaran tersebut antara lain digunakan untuk kegiatan for waste management activities and grease trap cleaning in pengelolaan sampah serta penyedotan lemak restoran guna restaurants to ensure that waste does not pollute the environment. memastikan limbah tidak mencemari lingkungan. [OJK F.4] [OJK F.4] 155 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainable Social Performance
Selama lebih dari satu dekade, PT Esta Multi Usaha Tbk (ESTA) terus For over a decade, PT Esta Multi Usaha Tbk (ESTA) has steadily
memperkokoh posisinya di sektor perhotelan bintang dua, strengthened its position in the two-star hotel, shophouse, vehicle
penyewaan ruko, penyewaan kendaraan, hingga perdagangan. rental, and trade sectors. This success is a manifestation of high
Keberhasilan ini merupakan manifestasi dari tingginya kepercayaan consumer trust and broad public support. The Company's
konsumen serta dukungan luas dari masyarakat. Momentum transformation into a public entity through its Initial Public Offering
transformasi Perusahaan menjadi entitas publik melalui Penawaran on March 9, 2020, on the Indonesia Stock Exchange marked a
Umum Perdana (Initial Public Offering) pada 9 Maret 2020 di Bursa milestone that further affirmed ESTA's credibility in the capital
Efek Indonesia menjadi tonggak sejarah yang semakin menegaskan market.
kredibilitas ESTA di pasar modal.
Dukungan yang diterima merupakan buah dari hubungan timbal This support is the result of a harmonious, reciprocal relationship,
balik yang harmonis, di mana ESTA berkomitmen penuh in which ESTA is fully committed to fulfilling its responsibilities to all
menjalankan tanggung jawabnya seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Internally, the primary focus is directed at
Dalam lingkup internal, fokus utama diarahkan pada manajemen management and employees across all levels. Meanwhile,
dan karyawan di berbagai lini. Sementara itu, pada ranah eksternal, externally, ESTA actively builds synergies with shareholders,
ESTA secara aktif menjalin sinergi dengan pemegang saham, customers, business partners, the government, the Financial
pelanggan, mitra usaha, pemerintah, Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK), community organizations, the media, and
(OJK), organisasi kemasyarakatan, media, hingga masyarakat di communities surrounding its operational areas.
sekitar wilayah operasional.
Guna memastikan pemenuhan tanggung jawab yang tepat To ensure the fulfillment of its responsibilities effectively, ESTA
sasaran, ESTA melakukan pemetaan komprehensif untuk conducts comprehensive mapping to identify the specific
mengidentifikasi ekspektasi serta kebutuhan spesifik dari setiap expectations and needs of each stakeholder. The Company believes
pemangku kepentingan. Perusahaan meyakini bahwa komunikasi that positive communication and supportive relationships are the
positif dan hubungan yang suportif adalah fondasi utama dalam foundations for strengthening its market position. For ESTA, a solid
memperkuat posisi pasar. Bagi ESTA, reputasi yang kokoh bukan reputation is not just capital to win the competition, but a crucial
sekadar modal untuk memenangi kompetisi, melainkan instrumen instrument in achieving long-term business sustainability.
krusial dalam mewujudkan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 156
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Landasan Kebijakan
Basis of Policy
Komitmen ESTA dalam memenuhi tanggung jawab aspek sosial ESTA's commitment to fulfilling its social responsibility is realized
diwujudkan melalui penyelarasan kebijakan dengan berbagai through policy alignment with various relevant regulations,
regulasi yang relevan, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety
Kerja
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 2. Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection
Konsumen
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2007 4. Law of the Republic of Indonesia No. 25 of 2007 concerning
tentang Penanaman Modal Investment
5. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang 5. Law No. 10 of 2009 concerning Tourism
Kepariwisataan
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2011 6. Law of the Republic of Indonesia No. 24 of 2011 concerning
tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Social Security Administering Bodies
7. Undang-undang No. 40 Tahun 2017 tentang Perseroan 7. Law No. Law No. 40 of 2017 concerning Limited Liability
Terbatas Companies
8. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 8. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang Creation as Law
9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan 9. Law No. 17 of 2023 concerning Health
10. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 50 Tahun 2012 tentang 10. Government Regulation (PP) No. 50 of 2012 concerning the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Implementation of the Occupational Safety and Health
Kerja Management System
11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 11. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 36 of
2021 tentang Pengupahan 2021 concerning Wages
12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 12. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 35 of
2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, 2021 concerning Fixed-Term Employment Agreements,
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, Pemutusan Hubungan Kerja Outsourcing, Working Hours and Rest Hours, and Termination
of Employment
13. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2019 13. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia Number 7
tentang Penyakit Akibat Kerja of 2019 concerning Occupational Diseases
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 14. Financial Services Authority Regulation Number
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
Berlandaskan regulasi di atas, ESTA menetapkan kebijakan internal Based on the above regulations, ESTA establishes internal policies,
di antaranya terkait aspek kepegawaian, penciptaan lingkungan including those related to personnel aspects, creating an
sesuai standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), layanan environment in accordance with Occupational Safety and Health
produk dan jasa, dan sebagainya Seluruh kebijakan tersebut (OSH) standards, product and service services, and so on. All of
diimplementasikan secara konsisten dalam operasional harian these policies are implemented consistently in the Company's daily
Perusahaan sebagai bentuk komitmen nyata terhadap kepatuhan operations as a form of real commitment to regulatory compliance.
regulasi.
157 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Layanan Setara untuk Konsumen [OJK F.17]
Equal Services for Customers [OJK F.17]
Konsumen merupakan pemangku kepentingan eksternal utama Consumers are the primary external stakeholders that determine
yang menentukan keberlanjutan bisnis ESTA. Perusahaan the sustainability of ESTA’s business. The Company fully recognizes
menyadari sepenuhnya bahwa pertumbuhan dan penguatan posisi that growth and the strengthening of its market position depend
pasar sangat bergantung pada basis pelanggan yang solid. Oleh heavily on a solid customer base. Therefore, ESTA is committed to
karena itu, ESTA berkomitmen untuk senantiasa menghadirkan consistently delivering products and services of the highest quality
produk dan layanan dengan standar kualitas terbaik guna standards to meet and even exceed customer expectations. The
memenuhi, bahkan melampaui, ekspektasi pelanggan. Perusahaan Company believes that this service excellence will foster deep
optimis bahwa keunggulan layanan ini akan membangun satisfaction, ultimately leading to long-term customer loyalty.
kepuasan yang mendalam, yang pada akhirnya bermuara pada
terciptanya loyalitas konsumen jangka panjang.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, ESTA menerapkan As a concrete manifestation of this commitment, ESTA implements
kebijakan kesetaraan dalam memperlakukan seluruh konsumen. a policy of equal treatment for all consumers. The Company
Perusahaan menjamin pelayanan yang inklusif tanpa ensures inclusive services without discrimination based on ethnicity,
membeda-bedakan latar belakang suku, agama, ras, pandangan religion, race, political views, or other social identities. For ESTA,
politik, maupun identitas sosial lainnya. Bagi ESTA, integritas dalam integrity in service is the key foundation for maintaining trust and
pelayanan adalah fondasi utama untuk menjaga kepercayaan dan ensuring inclusive and sustainable business growth.
memastikan pertumbuhan usaha yang inklusif serta berkelanjutan.
Kesetaraan dalam memperlakukan konsumen merupakan bentuk Equal treatment of consumers also reflects the Company’s
ketaatan Perusahana terhadap Undang-Undang Perlindungan compliance with the Consumer Protection Law, Article 7(c), which
Konsumen pasal 7, huruf c, “memperlakukan atau melayani states the obligation to “treat or serve consumers properly and
konsumen secara benar dan jujur serta tidak diskriminatif.” Dalam honestly and in a non-discriminatory manner.” The elucidation of
penjelasan pasal tersebut disebutkan, “Pelaku usaha dilarang this article further emphasizes that business actors are prohibited
membeda-bedakan konsumen dalam memberikan pelayanan. from discriminating against consumers in providing services and
Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan mutu pelayanan kepada from differentiating the quality of service delivered to consumers.
konsumen.”
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18]
Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Selaras dengan komitmen pelayanan terhadap konsumen, ESTA In line with its commitment to customer service, ESTA implements
menerapkan prinsip kesetaraan peluang kerja dan kebijakan the principle of equal employment opportunity and a
non-diskriminatif bagi seluruh karyawan. Prinsip ini non-discriminatory policy for all employees. This principle is
diimplementasikan secara konsisten mulai dari proses rekrutmen consistently implemented, from the recruitment process to various
hingga ke berbagai kebijakan strategis lainnya, termasuk other strategic policies, including career development, competency
pengembangan karier, peningkatan kompetensi, serta penyediaan enhancement, and the provision of a fair remuneration scheme.
skema remunerasi yang adil.
ESTA menjamin bahwa setiap individu memiliki kesempatan yang ESTA ensures that every individual has an equal opportunity to
sama untuk berkontribusi dan menempati posisi atau jabatan contribute and occupy strategic positions based on their capacity
strategis berdasarkan kapasitas serta kompetensi yang dimiliki. and competency. The company opens up opportunities for every
Perusahaan membuka ruang seluas-luasnya bagi setiap talenta talent to reach top management without discrimination.
untuk mencapai jajaran manajemen puncak (top management)
tanpa hambatan diskriminasi.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 158
Page 163
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Implementasi atas kesetaraan peluang kerja tesebut merupakan The implementation of equal employment opportunities is a form wujud kepatuhan Perusahaan terhadap mandat konstitusi, of the Company's compliance with the constitutional mandate, khususnya Pasal 28I ayat (2) Undang-Undang Dasar Negara specifically Article 28I paragraph (2) of the 1945 Constitution of the Republik Indonesia Tahun 1945, yang menyatakan bahwa: “Setiap Republic of Indonesia, which states that: "Everyone has the right to orang berhak bebas dari perlakuan yang bersifat diskriminatif atas be free from discriminatory treatment on any basis and has the dasar apapun dan berhak mendapatkan perlindungan terhadap right to receive protection against such discriminatory treatment." perlakuan yang bersifat diskriminatif itu.” Selain itu, juga sesuai In addition, it is also in accordance with the Republic of Indonesia dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1984 Law Number 7 of 1984 concerning the Ratification of the tentang Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan Segala Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Bentuk Diskriminasi terhadap Wanita (Convention On The Against Women, as well as Presidential Instruction of the Republic Elimination Of All Forms Of Discrimination Against Women), serta of Indonesia Number 9 of 2000 concerning Gender Mainstreaming Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2000 tentang in National Development. Pengarusutamaan Gender dalam Pembangunan Nasional. Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19] ESTA berkomitmen penuh terhadap penghapusan praktik tenaga ESTA is fully committed to eliminating child labor and forced labor kerja anak dan kerja paksa sebagai bentuk penghormatan as a form of respect for human rights. This commitment is terhadap Hak Asasi Manusia (HAM). Komitmen ini diwujudkan demonstrated through a policy that requires employees to be at melalui kebijakan batas usia minimal karyawan adalah 18 tahun least 18 years old or have completed high school or equivalent atau telah menamatkan pendidikan jenjang SLTA/sederajat. education. The agreed working hours are 8 hours per day and 40 Sedangkan jam kerja yang disepakati adalah 8 (delapan) jam 1 hours per week, for a five-day workweek, in accordance with (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning Manpower. In hari kerja dalam 1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 practice, ESTA provides overtime compensation to employees who Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. work beyond the official working hours stipulated in Company Dalam pelaksanaannya, ESTA memberikan kompensasi uang Regulations. Through consistent implementation of this policy, the lembur bagi karyawan yang bekerja melebihi jam kerja resmi sesuai Company has maintained a clean record with no cases of child dengan ketentuan Peraturan Perusahaan. Melalui konsistensi labor or forced labor throughout the reporting year. penerapan kebijakan tersebut, Perusahaan berhasil menjaga catatan bersih tanpa adanya temuan kasus pekerja anak maupun kerja paksa sepanjang tahun pelaporan. Penegasan ESTA terkait usia minimal karyawan merupakan ESTA's affirmation of the minimum employee age demonstrates ketaatan Perusahaan terhadap undang-undang ketenagakerjaan the Company's compliance with labor laws and several other dan beberapa regulasi yang lain, seperti Undang-Undang Republik regulations, such as Law of the Republic of Indonesia No. 20 of Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention 1999 concerning the Ratification of ILO Convention No. 13 of 1999 No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to Employment concerning the Ratification of ILO Convention No. 13 of 1999 (Konvensi ILO Mengenai Usia Minimum untuk Diperbolehkan concerning the Protection of Human Rights. 138 Concerning Bekerja), dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Minimum Age for Admission to Employment, and Law of the 2000 tentang Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning The Republic of Indonesia No. 1 of 2000 concerning Ratification of ILO Prohibition And Immediate Action for The Elimination of The Worst Convention No. 182 Concerning The Prohibition and Immediate Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 mengenai Pelarangan Action for the Elimination of The Worst Forms of Child Labor. dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk Pekerjaan Meanwhile, clear working hours regulations, including policies on Terburuk untuk Anak). Sementara itu, pengaturan jam kerja yang overtime so that forced labor does not occur are in line with Law of jelas, termasuk kebijakan tentang lembur sehingga tidak terjadi the Republic of Indonesia No. 19 of 1999 concerning Ratification of kerja paksa sejalan dengan Undang-Undang Republik Indonesia ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labor. No. 19 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa). 159 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upah Minimum Regional [OJK F.20]
Regional Minimum Wage [OJK F.20]
ESTA menerapkan sistem pengupahan/remunerasi berbasis ESTA implements a wage/remuneration system based on individual
kompetensi, pengalaman, dan kinerja individu tanpa diskriminasi competency, experience, and performance without gender
gender. Kebijakan ini menjamin hak setiap karyawan untuk discrimination. This policy guarantees the right of every employee
mendapatkan perlakuan setara dalam pengupahan. Dalam to receive equal treatment in remuneration. In determining this, the
penetapannya, Perusahaan senantiasa merujuk pada regulasi upah Company consistently refers to minimum wage regulations
minimum (UMR/UMP), standar industri, serta dinamika pasar (UMR/UMP), industry standards, and external market dynamics.
eksternal. Komitmen terhadap kesetaraan remunerasi ini This commitment to equal remuneration demonstrates the
merupakan bentuk nyata implementasi Undang-Undang concrete implementation of the Manpower Law and ILO
Ketenagakerjaan serta Konvensi ILO No.: 100/1951 tentang Convention No. 100/1951 concerning Equal Remuneration for
Pengupahan yang Sama bagi Pekerja Laki-laki dan Wanita untuk Men and Women Workers for Work of Equal Value.
Pekerjaan yang Sama Nilainya (Equal Remuneration for Men and
Women Workers for Work of Equal Value).
Khusus bagi karyawan tetap level terendah, ESTA menetapkan Specifically for its lowest-level permanent employees, ESTA sets
standar remunerasi yang senantiasa mengedepankan pemenuhan remuneration standards that consistently prioritize the fulfillment
kebutuhan hidup layak. Penentuan besaran upah minimum of a decent living. The minimum wage is determined by considering
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai variabel strategis, various strategic variables, including the basic necessities price
termasuk indeks harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, serta index, inflation rate, and living standards as stipulated by local
standar kelayakan hidup sesuai ketetapan pemerintah daerah di governments in the Company's operational areas. In line with these
wilayah operasional Perusahaan. Sejalan dengan prinsip tersebut, principles, ESTA ensures that the minimum wage for its lowest-level
ESTA menjamin bahwa upah minimum bagi karyawan level employees meets the Provincial Minimum Wage (UMP) standard.
terendah telah memenuhi standar Upah Minimum Provinsi (UMP). This policy is a form of the Company's compliance with the Minister
Kebijakan tersebut merupakan bentuk kepatuhan Perusahaan of Manpower and Transmigration Decree No. 226 of 2000 and the
terhadap Kepmenakertrans No. 226 Tahun 2000 serta Peraturan Minister of Manpower Regulation No. 16 of 2024 concerning the
Menteri Ketenagakerjaan No. 16 Tahun 2024 mengenai Penetapan Determination of the Minimum Wage in 2025. The comparison of
Upah Minimum Tahun 2025. Perbandingan upah minimum the minimum wage of the lowest level employees to the UMP
karyawan level terendah terhadap standar UMP disajikan secara standard is presented in detail in the following table: [OJK F.20]
terperinci dalam tabel berikut: [OJK F.20]
Tabel Upah Karyawan Tetap Terendah Dibanding The Lowest Permanent Employee Wages Compared
Upah Minimum Provinsi Tahun 2025 to the Provincial Minimum Wage in 2025
Upah Karyaw an Tetap Level Upah Minimum
Unit Usaha Provinsi/Daerah Terendah Provinsi Rasio
No
Business Unit Province/Region Lowest Level Permanent Provincial Ratio
Employee Wages Minimum Wage
1 2 3 4 5 6=4:5
Kantor Pusat
1 Banten 5.042.000 2.905.120 1.71
Head Office
Karyawan D’esta Hotel 88
2 Jawa Barat 3.414.452 2.191.238 1.56
Employees of D'esta Hotel 88
Karyawan Hotel Amaris Pakuan
3 Jawa Barat 5.126.900 2.057.495 2.49
Employees of Hotel Amaris Pakuan
Karyawan Hotel Amaris Gorontalo
4 Gorontalo 0 3.221.731 0.00
Employees of Hotel Amaris Gorontalo
Karyawan Hotel Amaris Hertasning
Makassar
5 Sulawesi Selatan 4.148.200 3.657.527 1.04
Employees of Hotel Amaris Hertasning
Makassar
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 160
Page 165
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Work Environment [OJK F.21] Penyediaan lingkungan kerja yang layak serta aman sesuai kaidah Providing a safe and proper work environment in accordance with Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan prioritas utama Occupational Safety and Health (OSH) principles is ESTA's top ESTA demi mewujudkan target nihil kecelakaan kerja (zero priority in achieving its target of zero workplace accidents and accident) dan bebas penyakit akibat kerja. Perusahaan meyakini work-related illnesses. The Company believes that optimal work bahwa standarisasi lingkungan kerja yang optimal berkorelasi environment standards positively correlate with employee positif terhadap ketenangan, kenyamanan, dan konsentrasi well-being, comfort, and concentration. These conditions karyawan. Kondisi tersebut pada akhirnya menjadi stimulan bagi ultimately stimulate increased individual productivity, ultimately peningkatan produktivitas individu yang bermuara pada strengthening overall corporate performance. penguatan kinerja korporasi secara menyeluruh. Guna mencapai target tersebut, Perusahaan To achieve this target, the Company implements a series of mengimplementasikan serangkaian kebijakan strategis, termasuk strategic policies, including the provision of facilities to support penyediaan fasilitas penunjang keamanan dan kenyamanan, safety and comfort, particularly in the event of emergencies. These terutama dalam menghadapi kondisi darurat. Fasilitas yang facilities include smoke detection systems, various types of portable tersedia mencakup sistem deteksi asap, berbagai tipe alat fire extinguishers (APAR), fire hydrants, first aid kits, and supporting pemadam api ringan (APAR), hydrant, kotak Pertolongan Pertama facilities such as places of worship, parking areas, and a 24-hour pada Kecelakaan (P3K), hingga fasilitas penunjang seperti tempat security system. In addition to physical aspects, the Company ibadah, area parkir, dan sistem keamanan 24 jam. Selain aspek continuously socializes OSH to foster a culture of safety as a shared fisik, Perusahaan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi responsibility. K3 untuk menumbuhkan budaya keselamatan sebagai tanggung jawab bersama. Di samping fokus pada keselamatan fisik, komitmen Perusahaan Besides focusing on physical safety, the Company's commitment to terhadap aspek kesehatan karyawan juga diwujudkan melalui employee health is also demonstrated through the provision of pemberian berbagai fasilitas kesehatan sebagai berikut: various health facilities, as follows: 1. Tunjangan perawatan dan pengobatan kesehatan; 1. Health care and medical benefits; 2. Upah selama sakit; 2. Wages during illness; 3. Tunjangan kecelakaan kerja; 3. Occupational accident benefits; 4. Tunjangan kematian bukan kecelakaan kerja; 4. Non-occupational death benefits; 5. Istirahat mingguan dan harian; 5. Weekly and daily breaks; 6. Cuti hamil; 6. Maternity leave; 7. Keselamatan kerja dan perlengkapan kerja; 7. Work safety and work equipment; 8. Pemberian fasilitas Kendaraan Dinas untuk pekerja jabatan 8. Provision of official vehicle facilities for workers of certain tertentu; positions; 9. Program Pelatihan dan Pengembangan. 9. Training and Development Program. Komitmen Perusahaan dalam memenuhi hak-hak karyawan terkait The Company's commitment to fulfilling employee rights related to K3 diwujudkan melalui kepesertaan seluruh karyawan dalam OHS is demonstrated through the participation of all employees in program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan the Social Security Administering Body (BPJS Kesehatan) and BPJS dan BPJS Ketenagakerjaan. Langkah ini merupakan bentuk Ketenagakerjaan programs. This step demonstrates full compliance kepatuhan penuh terhadap Undang-Undang Nomor 24 Tahun with Law Number 24 of 2011 concerning the Social Security 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial, yang Administering Body (BPJS Ketenagakerjaan), which requires every mewajibkan setiap pemberi kerja untuk mendaftarkan entitas dan employer to register its entity and employees in the social security pekerjanya ke dalam program jaminan sosial secara bertahap. program in stages. Through this participation, the Company Melalui partisipasi ini, Perusahaan memastikan seluruh insan ensures that all employees receive adequate social and health perusahaan mendapatkan perlindungan sosial dan kesehatan yang protection as mandated by the regulations. memadai sesuai mandat regulasi. Kesungguhan Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja The Company's commitment to creating a decent and safe work yang layak dan aman telah membuahkan hasil positif sepanjang environment has yielded positive results throughout the reporting tahun pelaporan. ESTA berhasil mempertahankan capaian nihil year. ESTA successfully maintained its zero accident rate and kecelakaan kerja (zero accident) serta tidak mencatatkan adanya recorded no reports of occupational diseases. This success reflects laporan mengenai penyakit akibat kerja. Keberhasilan ini the effective implementation of the OHS management system, mencerminkan efektivitas implementasi sistem manajemen K3 which is implemented diligently across all lines of the Company's yang dijalankan secara disiplin di seluruh lini operasional operations. Perusahaan. 161 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai [OJK F.22]
Employee Capability Training and Development [OJK F.22]
ESTA memandang program pelatihan dan pengembangan ESTA views employee training and development programs as a
karyawan sebagai investasi strategis dalam meningkatkan strategic investment in enhancing individual capacity and
kapasitas serta kompetensi individu. Melalui peningkatan competency. Through continuous skill development, each
keterampilan yang berkelanjutan, setiap karyawan diharapkan employee is expected to be able to optimally perform their duties
mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab secara optimal and responsibilities to support the achievement of corporate
guna mendukung pencapaian target korporasi. Seluruh program targets. All competency development programs are
pengembangan kompetensi disusun secara komprehensif melalui comprehensively structured through an education and training
kurikulum pendidikan dan pelatihan yang selaras dengan curriculum aligned with the Company's needs.
kebutuhan Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, ESTA telah menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, ESTA conducted various competency
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh 85 development programs attended by 85 employees. Details of
karyawan. Rincian pelaksanaan program, termasuk rata-rata jam program implementation, including average training hours by
pelatihan berdasarkan jenis kelamin dan level jabatan disampaikan gender and position level, are presented in the following table:
dalam tabel berikut:
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Menurut Jenis Average Training Hours by Gender and Position
Kelamin dan Kategori Jabatan Tahun 2023-2025 Category in 2023-2025
Rata-rata Jam
Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan
Jam Pelatihan Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Number of Workers who Obtaining
Training Hours Average Hours Training
Description Training
for Every Worker
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan
85 70 58 254,00 189,56 320,45 15,46 18,48 16,07
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on gender
Laki-laki
61 49 43 211,00 116,21 177,90 21,00 14,85 8,19
Male
Perempuan
24 21 15 61,00 73,35 47,10 33,00 13,85 6,50
Female
Berdasarkan kategori jabatan karyawan
Based on employee position category
Manajemen
28 15 12 53,00 9,00 93,00 8,00 6,63 6,75
Management
Staff 57 55 16 216,00 180,56 131,50 16,00 13,85 6,41
Penilaian Karyawan dan Jenjang Karir [OJK F.22]
Employee Assessment and Career Path [OJK F.22]
Perusahaan menyelenggarakan evaluasi kinerja secara berkala bagi The Company conducts regular performance evaluations for all
seluruh karyawan sebagai bentuk apresiasi dan penilaian atas employees as a form of appreciation and assessment of their
kontribusi mereka sepanjang tahun pelaporan. Proses tinjauan ini contributions throughout the reporting year. This review process
bertujuan untuk mewujudkan prinsip keadilan, memberikan aims to uphold the principle of fairness, provide development
dukungan pengembangan, serta menetapkan target pencapaian support, and establish measurable achievement targets. For
yang terukur. Bagi karyawan dengan capaian kinerja yang employees whose performance exceeds standards, the Company
melampaui standar, Perusahaan memberikan apresiasi berupa provides appreciation in the form of compensation adjustments,
penyesuaian kompensasi, tunjangan, hingga promosi jabatan. benefits, and job promotions. Conversely, for employees whose
Sebaliknya, bagi karyawan yang kinerjanya memerlukan perbaikan, performance requires improvement, the Company implements
Perusahaan menerapkan langkah-langkah pembinaan dan coaching and role adjustment measures, such as rotation or
penyesuaian peran, seperti rotasi atau demosi, sesuai dengan demotion, in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 162
Page 167
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Dalam pelaksanaannya, ESTA menjunjung tinggi nilai objektivitas In its implementation, ESTA upholds the value of objectivity by dengan mendasarkan penilaian sepenuhnya pada prestasi kerja basing assessments entirely on work performance without gender tanpa membedakan gender. Hasil evaluasi tersebut menjadi discrimination. The results of these evaluations serve as the primary parameter utama dalam perencanaan suksesi dan pengembangan parameters in succession planning and career development, karier, baik untuk kebutuhan promosi, rotasi, maupun mutasi including promotions, rotations, and job transfers. Based on the jabatan. Berdasarkan mekanisme penilaian sepanjang tahun 2025, assessment mechanism throughout 2025, 2 employees were tercatat sebanyak 2 karyawan mendapatkan promosi, 2 karyawan recorded as having received promotions, 2 employees undergoing menjalani rotasi, dan 0 karyawan mendapatkan demosi. rotations, and 0 employees being demotions. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Operations Impact on Surrounding Communities [OJK F.23] Eksistensi ESTA di sektor perhotelan, properti komersial, dan ESTA's presence in the hospitality, commercial property, and penyewaan kendaraan telah memberikan kontribusi signifikan vehicle rental sectors has significantly contributed to strengthening terhadap penguatan ekonomi lokal di berbagai wilayah the local economy in various operational areas. By absorbing local operasional. Melalui penyerapan tenaga kerja lokal serta labor and empowering small business partners around the hotel pemberdayaan mitra usaha kecil di sekitar area hotel dan properti and commercial property areas, the Company actively promotes komersial, Perusahaan secara aktif mendorong terciptanya the creation of an inclusive economic ecosystem. Furthermore, its ekosistem ekonomi yang inklusif. Lebih lanjut, layanan penyewaan integrated vehicle rental services facilitate business accessibility and kendaraan yang terintegrasi turut mempermudah aksesibilitas dan mobility for stakeholders, directly creating a multiplier effect for the mobilitas bisnis bagi para pemangku kepentingan, yang secara growth of economic activity in local communities. langsung menciptakan efek pengganda (multiplier effect) bagi pertumbuhan aktivitas ekonomi di lingkungan masyarakat setempat. Berdasarkan hasil evaluasi internal, operasional bisnis ESTA terbukti Based on internal evaluations, ESTA's business operations have tidak menimbulkan dampak negatif bagi kehidupan masyarakat proven to have no negative impact on the lives of surrounding sekitar. Sebaliknya, kehadiran Perusahaan justru memberikan nilai communities. Instead, the Company's presence provides tambah yang berkelanjutan bagi warga setempat. Selain sustainable added value for local residents. In addition to providing penyediaan lapangan kerja dan terbukanya peluang bagi pemasok employment and opening up opportunities for local suppliers to lokal dalam pemenuhan kebutuhan barang dan jasa Perusahaan, meet the Company's goods and services needs, the community masyarakat juga memetik manfaat nyata dari program Tanggung also reaps tangible benefits from its Social and Environmental Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Seluruh kegiatan TJSL tersebut Responsibility (SER) program. All SER activities are carefully dirancang dan diimplementasikan secara saksama agar selaras designed and implemented to align with the expectations and real dengan harapan serta kebutuhan riil masyarakat di wilayah needs of the communities in its operational areas. operasional. Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24] ESTA menempatkan kepatuhan terhadap regulasi sebagai ESTA places regulatory compliance as a fundamental commitment komitmen fundamental dalam operasional bisnis guna memitigasi in its business operations to mitigate potential negative impacts on potensi dampak negatif terhadap masyarakat dan lingkungan. society and the environment. As a form of accountable social Sebagai bentuk tanggung jawab sosial yang akuntabel, Perusahaan responsibility, the Company remains open to aspirations and senantiasa bersikap terbuka terhadap aspirasi maupun pengaduan complaints from communities affected by its operational activities. dari masyarakat yang terdampak oleh aktivitas operasional. ESTA ESTA is fully committed to following up and resolving every berkomitmen penuh untuk menindaklanjuti dan menyelesaikan complaint responsively to achieve mutually beneficial solutions for setiap aduan secara responsif guna mencapai solusi yang saling all parties involved. menguntungkan bagi seluruh pihak terkait. 163 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bagi anggota masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya, Members of the public and other stakeholders can submit
penyampaian pengaduan dapat dilakukan dengan mengunjungi complaints by visiting the head office at Jl. Cut Mutia No. 139,
kantor pusat di Jl. Cut Mutia No. 139, Sepanjang Jaya, Kec. Sepanjang Jaya, Rawalumbu District, Bekasi City, West Java, or by
Rawalumbu, Kota Bekasi, Jawa Barat, atau telepon (021) 8274 calling (021) 8274 0888 (main) or via WhatsApp/SMS at
0888 (utama) atau layanan WA/ SMS di nomor mobile 0812-8798-2890. All reports received will be handled
0812-8798-2890. Seluruh laporan yang masuk akan diterima professionally and forwarded to the relevant division for further
secara profesional dan diteruskan kepada divisi terkait untuk handling in accordance with the Company's standard operating
penanganan lebih lanjut sesuai dengan prosedur standar procedures (SOPs).
operasional (SOP) yang berlaku di Perusahaan
Sepanjang tahun 2025, ESTA tidak menerima pengaduan dari Throughout 2025, ESTA received no complaints from the public,
masyarakat, termasuk konsumen. including consumers.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) [OJK F.25]
Activities of Social and Environmental Responsibility (SER) [OJK F.25]
ESTA memandang komunikasi dua arah dan jalinan hubungan ESTA views two-way communication and harmonious relationships
yang harmonis dengan para pemangku kepentingan, khususnya with stakeholders, particularly the communities surrounding its
masyarakat di sekitar wilayah operasional, sebagai pilar utama operational areas, as key pillars of business sustainability. This
keberlanjutan bisnis. Komitmen tersebut diwujudkan secara nyata commitment is concretely realized through the strengthening of its
melalui penguatan kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (SER) policies, implemented
Lingkungan (TJSL) yang diimplementasikan melalui beragam through various Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR). Perusahaan The company believes that emotional and social closeness with the
percaya bahwa kedekatan emosional dan sosial dengan community is a long-term investment that supports operational
masyarakat adalah investasi jangka panjang yang mendukung stability.
stabilitas operasional.
Selain mempererat relasi sosial, implementasi program TJSL/CSR In addition to strengthening social relations, the implementation of
merupakan bagian integral dari penerapan Tata Kelola Perusahaan SER/CSR programs is an integral part of the implementation of
yang Baik (Good Corporate Governance). Program ini berperan Good Corporate Governance. These programs play a strategic role
strategis bagi ESTA dalam mewujudkan filosofi pembangunan for ESTA in realizing a sustainable development philosophy that
berkelanjutan yang menyelaraskan aspek ekonomi, lingkungan, aligns economic, environmental, and social aspects proportionally.
dan sosial secara proporsional. Langkah ini juga menjadi bentuk This step also demonstrates the Company's concrete support for
dukungan nyata Perusahaan terhadap 17 Tujuan Pembangunan the 17 Sustainable Development Goals (SDGs), which are being
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs) accelerated by the Indonesian Government.
yang tengah diakselerasi oleh Pemerintah Indonesia.
Per 31 Desember 2025, ESTA telah menyelenggarakan berbagai As of December 31, 2025, ESTA had implemented various SER/CSR
inisiatif TJSL/CSR yang dirancang secara spesifik berdasarkan initiatives specifically designed based on the needs and priorities of
kebutuhan dan prioritas masing-masing pemangku kepentingan. each stakeholder. The realization of all these programs, including
Realisasi dari seluruh program tersebut, termasuk dampak dan their impact and reach, is presented comprehensively in the
jangkauannya, disajikan secara komprehensif dalam tabel berikut: following table:
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 164
Page 169
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program TJSL/CSR ESTA dan Dukungannya ESTA TJLS/CSR Program and Its Support for 2025 SDGs
terhadap TPB Tahun 2025
Tujuan
Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL/CSR Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No
Type of activity TJSL/CSR Purpose Explanation Achievements
Development
Sustainable
Kegiatan rutin yang dimana dilakukan oleh
Amaris Hotel Pakuan Bogor, agar
membantu perusahaan membangun dan
memelihara hubungan yang baik dengan
1 Jumat Berkah masyarakat sekitar -
Routine activities carried out by Amaris
Hotel Pakuan Bogor, to help the company
build and maintain good relationships with
the surrounding community.
Kegiatan rutin yang dimana dilakukan oleh
Amaris Hotel Pakuan Bogor, agar
membantu perusahaan membangun dan
memelihara hubungan yang baik dengan
Bersih-bersih Mesjid
2 masyarakat sekitar -
Cleaning the Mosque
Routine activities carried out by Amaris
Hotel Pakuan Bogor, to help the company
build and maintain good relationships with
the surrounding community.
Kegiatan CSR ini dilakukan oleh Amaris
Santunan Anak Yatim
Hotel Pakuan Bogor guna Memastikan
Anniversarry Amaris Hotel
kehidupan yang sehat dan mendukung
Pakuan Bogor Ke 11
3 kesejahteraan bagi semua untuk semua usia -
Amaris Hotel Pakuan Bogor 11th
This CSR activity was carried out by Amaris
Anniversary Orphanage
Hotel Pakuan Bogor to ensure a healthy life
Assistance
and support welfare for all at all ages.
Kegiatan CSR ini dilakukan oleh Amaris
Hotel Pakuan Bogor menjaga alam
sebagaimana mestinya.
4 Santika Sahabat Bumi
This CSR activity was carried out by Amaris
Hotel Pakuan Bogor to preserve and protect
the environment as it should be.
165 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa [OJK F.26]
Products/Services Development and Innovation [OJK F.26]
ESTA menyadari sepenuhnya bahwa kebutuhan dan ekspektasi ESTA fully recognizes that customer needs and expectations
konsumen senantiasa bertransformasi seiring dengan dinamika continue to evolve in line with changing times. To respond to these
zaman. Guna merespons perubahan tersebut, Perusahaan changes, the Company is strongly committed to integrating
berkomitmen secara optimal untuk mengintegrasikan aspirasi customer aspirations into its innovation strategy and the
pelanggan ke dalam strategi inovasi serta pengembangan development of its product and service portfolio. In addressing
portofolio produk dan jasa yang ditawarkan. Menjawab tuntutan market demands for practical, convenient, and efficient services,
pasar akan layanan yang praktis, mudah, serta efisien, ESTA throughout 2025 ESTA accelerated a series of innovations and
sepanjang tahun 2025 telah mengakselerasi serangkaian inovasi service developments, including the digitalization of reservation
dan pengembangan produk/jasa di antaranya digitalisasi layanan services and end-to-end booking system integration, the
reservasi dan integrasi sistem pemesanan secara end-to-end, development of more flexible property leasing schemes tailored to
pengembangan skema sewa properti yang lebih fleksibel dan tenant needs, and the strengthening of corporate vehicle rental
sesuai kebutuhan tenant, dan penguatan layanan sewa kendaraan services through long-term contract schemes and improved fleet
korporat berbasis kontrak jangka panjang dan peningkatan quality.
kualitas armada.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Konsumen [OJK F.27]
Evaluated Products for Customers Safety [OJK F.27]
ESTA menempatkan aspek kenyamanan dan keamanan konsumen ESTA prioritizes customer comfort and safety across all business
sebagai prioritas utama dalam seluruh lini bisnis, mulai dari lines, from hospitality and commercial properties to vehicle rentals.
perhotelan, properti komersial, hingga penyewaan kendaraan. As a concrete manifestation of consumer protection, our hotel
Sebagai wujud nyata perlindungan konsumen, unit bisnis hotel business unit consistently maintains quality standards by holding a
kami secara konsisten menjaga standar kualitas melalui Certificate of Conformity for a Two-Star Hotel classification issued
kepemilikan Certificate of Conformity untuk klasifikasi Hotel by Mutu International, and regularly renews this certification.
Bintang Dua yang diterbitkan oleh Mutu International, dan
senantiasa melakukan pembaruan berkala terhadap sertifikasi
tersebut.
Selaras dengan itu, sebagai bagian dari komitmen terhadap Consistently, as part of its commitment to customer safety, the
keselamatan pelanggan, Perusahaan secara rutin melaksanakan Company routinely conducts inspections and technical testing of
inspeksi dan pengujian teknis pada sarana serta prasarana hotel facilities and infrastructure, including elevators, portable fire
perhotelan, termasuk elevator, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), extinguishers (APAR), and other supporting facilities. The
dan fasilitas penunjang lainnya. Untuk kelaikan fungsi bangunan certificate, issued by the Bekasi City Spatial Planning Agency,
hotel, sertifikasi dikeluarkan oleh Dinas Tata Ruang Kota Bekasi, Bekasi City Government, was issued on February 6, 2020, and is
Pemerintah Kota Bekasi, tanggal 6 Februari 2020, dengan masa valid for five years and subject to annual review.
berlaku lima tahun, yang akan dilakukan peninjauan kembali setiap
tahun.
Sementara itu, pada unit bisnis penyewaan kendaraan, ESTA Meanwhile, in its vehicle rental business unit, ESTA implements
menerapkan prosedur pengujian kelayakan armada secara periodik periodic fleet feasibility testing procedures to ensure user safety
untuk menjamin keamanan dan kenyamanan pengguna. Proses and comfort. This testing process includes a thorough inspection of
pengujian ini mencakup inspeksi menyeluruh terhadap komponen the vehicle's technical components and safety systems. Based on
teknis dan sistem keselamatan kendaraan. Berdasarkan hasil the results of evaluations and testing throughout 2025, the entire
evaluasi dan pengujian sepanjang tahun 2025, seluruh armada fleet of cars rented by the Company has been declared to have
mobil yang disewakan oleh Perusahaan telah dinyatakan lulus uji passed the roadworthiness test and is ready to serve customer
kelayakan jalan dan siap melayani kebutuhan mobilitas pelanggan mobility needs with optimal performance standards.
dengan standar performa yang optimal.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 166
Page 171
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Services Impact [OJK F.28] Sesuai bidang usaha yang dijalankan, produk dan jasa ESTA adalah In accordance with the business sectors it operated in, ESTA’s perhotelan, properti investasi dan penyewaan kendaraan. products and services were hospitality, investment properties, and Perseroan memastikan bahwa produk dan jasa yang ditawarkan vehicle rentals. The Company ensured that the products and tidak memiliki dampak negatif bagi konsumen maupun services offered did not have a negative impact on consumers or masyarakat. society. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Recalled Products [OJK F.29] Sepanjang tahun 2025, tidak ada produk atau jasa yang Throughout 2025, no products or services offered by ESTA to ditawarkan ESTA kepada konsumen yang ditarik kembali dengan consumers will be recalled for any reason. alasan apa pun. Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customers Satisfaction Survey [OJK F.30] Perusahaan secara berkala menyelenggarakan survei kepuasan The Company regularly conducts customer satisfaction surveys to pelanggan guna mengevaluasi efektivitas kualitas produk serta evaluate the effectiveness of the quality of products and services layanan yang diberikan oleh ESTA. Inisiatif ini merupakan provided by ESTA. This initiative reflects the Company’s perwujudan komitmen Perusahaan dalam menghadirkan kepuasan commitment to delivering maximum satisfaction to every customer. maksimal bagi setiap konsumen. Berdasarkan hasil survei tahun Based on the results of the 2025 survey, the customer satisfaction 2025, tingkat kepuasan pelanggan tercatat sebesar 98%, sama level was recorded at 98%, consistent with the achievement in dibandingkan dengan pencapaian tahun 2024 dengan skor 2024, which also reached a satisfaction score of 98%. Overall, kepuasan sebesar 98%. Secara keseluruhan, hasil evaluasi ini these evaluation results confirm that ESTA’s product portfolio and mengonfirmasi bahwa portofolio produk dan standar layanan ESTA service standards have consistently met customer expectations and telah mampu memenuhi ekspektasi serta kebutuhan pelanggan needs. secara konsisten. 167 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [OJK G.1]
Written Verification From Independent Parties [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa This Sustainability Report has not been verified by an independent
Assurance (Assurance Services Provider) yang independen. Namun Assurance Service Provider. However, PT Esta Multi Usaha Tbk
demikian, PT Esta Multi Usaha Tbk menjamin bahwa seluruh guarantees that all information disclosed in this report is true,
informasi yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, accurate and factual.
akurat, dan faktual.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 168
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Esta Multi Usaha Tbk Tahun 2025 Untuk
meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi
Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya
kepada kami.
Thank you for reading the 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk Sustainability Report. To improve content of the Sustainability Report in the
following years, please kindly fill this Feedback Form by choosing one of the answers and fill in the blanks provided, then send it to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang
dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding economic, social and environmental performance of the
Company:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding fulfillment of the Company's social and environmental
responsibilities:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
Materials and data in this Sustainability Report are easy to understand.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus / Good b. Belum bagus / Not Good Enough c. Tidak tahu / Neutral
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
...............................................................................................................................................................................................
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
...............................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang?
What information is considered to be lacking from this Sustainability Report and needs to be included in the next Sustainability
Report?
...............................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim / Sender Identity:
Nama / Name : .............................................................................................................
Email / Email : ............................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identification by stakeholder category (mark √ as appropriate):
o Pelanggan/Konsumen / Customer
o Pemegang saham / Shareholders
o Pemerintah dan Otoritas Keuangan / Government and Financial Authority
o Karyawan / Employee
o Mitra Kerja/Pemasok / Work Partner/Supplier
o Organisasi Kemasyarakatan/Organisasi Sosial/Lembaga Swadaya Masyarakat /
Community Organizations/Social Organizations/Non-Governmental Organizations
o Media massa / Mass media
o Lainnya / Others……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Form to:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
PT Esta Multi Usaha Tbk
Wisma D’Esta Komplek Komersial
Sektor II Blok AH II No. 7A City
Tangerang Selatan 15318
Telepon / Telephone (021) 8063 4568
Faksimile / Facsimile (021) 8063 4569
Surel / email : corpsec@estamultiusaha.co.id
169 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Tahunan Sebelumnya [OJK G.3]
Response To The Previous Year’s Report Feedback [OJK G.3]
PT Esta Multi Usaha Tbk tidak menerima tanggapan dari pemangku PT Esta Multi Usaha Tbk did not receive any responses from
kepentingan atas isi Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Dengan stakeholders regarding the contents of the 2024 Sustainability
demikian tidak terdapat tanggapan spesifik yang disampaikan Report. Therefore, the Company does not provide any specific
Perusahaan melalui laporan ini. responses through this report.
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 170
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According To POJK 51/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 108
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 109
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 109
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 109
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company profile
Visi dan Misi
C.1 122
Vision and Mission
Alamat Perusahaan
C.2 119
Company's Address
Skala Usaha
C.3 125
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 127
Products, Services, and Running Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 129
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 Signifikan 130
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Directors Report
Penjelasan Direksi
D.1 111
Directors Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 133
Responsible for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
E.2 Berkelanjutan 133
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 136
Risk Assessment on Sustainable Financial Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 137
Stakeholders Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 139
Problems with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 139
Activities to Build a Culture of Sustainability
171 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 144
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing
Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 145
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investment in Financial Instruments or Projects that are in Line with the
Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 155
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 148
Use of Eco-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.6 149, 150, 152
Use of Eco-Friendly Materials
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Energi Terbarukan
F.7 149
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy
Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 153
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 154
Impacts from Operational Areas Adjacent to Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 154
Biodiversity Conservation
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 151, 152
Amount and Intensity of Emissions By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 149, 150
Efforts and Achievements of Emission Reduction
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 172
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
F.13 Jenis 153
Total Waste and Effluent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 153
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 154
Spills That Occur (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
F.16 155
Total and Material of Environmental Complaints
Accepted and Solved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 158
Commitment of FSI, Issuer, or Public Company to
Providing Services for Products and/or Services
Equal To Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 158
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 159
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 160
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 161
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 162
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 163
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 163
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 164
Activities of Social and Environmental Responsibility (SER)
173 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jaw ab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Financial Products/Services 166
sustainable
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi
F.27 Pelanggan 166
Evaluated Products/Services for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 167
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 167
Total Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 167
Customer Satisfaction Survey on Products and/or
Sustainable Financial Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 168
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 169
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 Sebelumnya 170
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 171
List of Disclosures According to POJK 51/2017
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 174
Page 179
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 180
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan 2025 PT Esta Multi Usaha Tbk
Statement of Members of Board of Commissioners and
Board of Directors on the Responsibility for the Annual and Sustainability
Report 2025 of PT Esta Multi Usaha Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Annual and Sustainability Report of PT Esta Multi Usaha Tbk has
Esta Multi Usaha Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan been published completely and we are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan, correctness of the contents of the Annual Report, Sustainability
Laporan Keberlanjutan, dan Laporan Keuangan Perseroan. Report and the Company's Financial Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
JOGA ARJANTO A. DRS. ALKIE SAMUEL
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
MELVIN WANGKAR ANDARU SURYA GAUTAMA
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Esta Multi Usaha Tbk 2025 Annual and Sustainability Report 176
Page 181
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 182
PT ESTA MULTI USAHA Tbk DAN PT ESTA MULTI USAHA Tbk AND ENTITAS ANAK SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada For The Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 183
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Informasi Tambahan Lampiran/ Additional Information
Attachment
Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) 1 Statements of Financial Position (Parent
Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 2 Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) Comprehensive Income (Parent Entity)
Laporan Perubahan Ekuitas (Entitas Induk) 3 Statements of Changes in Equity (Parent
Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) 4 Statements of Cash Flows (Parent Entity)
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 29.a, 30 2,815,719,966 7,408,022,862 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 5, 30 Trade Receivables
Pihak Ketiga 801,938,948 583,532,824 Third Parties
Pihak Berelasi 29.b 42,000,000 -- Related Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Ketiga 6, 30 686,891,600 1,095,739,200 Third Parties
Pihak Berelasi 6, 30 21,951,008,005 6,365,810,505 Related Parties
Persediaan 7 301,303,926 819,713,090 Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 8 2,939,027,219 1,370,793,697 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 15.a 345,031,404 425,126,877 Prepaid Taxes
Aset Keuangan Lancar Lainnya 10, 33 10,250,000,000 14,250,000,000 Other Current Financial Asset
Total Aset Lancar 40,132,921,068 32,318,739,055 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Investasi 9 35,569,950,000 37,007,250,000 Investment
Aset Tetap 11 243,174,358,354 241,258,394,053 Fixed Assets
Properti Investasi 12 20,623,383,004 20,046,625,318 Investment Properties
Aset Pajak Tangguhan 15.d 350,767,926 293,096,576 Deferred Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar 299,718,459,284 298,605,365,947 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 339,851,380,352 330,924,105,002 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 193
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 17, 30 36,074,213,588 28,515,158,722 Short-term Bank Loan
Utang Usaha - Pihak Ketiga 13, 30 1,116,952,007 1,406,930,423 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain - lain Other Payables
Pihak Ketiga 30 1,342,211,010 1,270,548,706 Third Parties
Pihak Berelasi 29.e -- 311,932,638 Related Parties
Beban Akrual 14, 30 2,341,037,197 2,018,317,937 Accrued Expenses
Utang Pajak 15.c 539,552,304 590,403,882 Taxes Payble
Pendapatan Diterima di Muka - Jangka Pendek 16, 29.f 1,886,723,803 2,076,681,770 Unearned Revenue - Short Term
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Portion of Long Term Liabilities which
Dalam Satu Tahun: Matures in one year:
Utang Bank 17, 30 15,984,299,577 8,582,279,265 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 18, 30 2,628,172,680 3,761,549,428 Consumer Financing Payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 61,913,162,166 48,533,802,771 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Long Term Liabilities - Net of:
Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun: Current Portion:
Utang Bank 17, 30 89,357,836,222 82,708,236,339 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 18, 30 2,505,006,616 4,363,534,694 Consumer Financing Payables
Pendapatan Diterima di Muka - Jangka Panjang 16, 29.g 4,474,769,740 5,147,303,672 Unearned Revenue - Long Term
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 19 527,976,408 465,210,853 Employee Benefit Liabilities
Liabilitas pajak Tangguhan 15.d -- 95,973,497 Deferred Tax Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 96,865,588,986 92,780,259,055 Total Long Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 158,778,751,152 141,314,061,826 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EKUITAS - YANG DAPAT EQUITY
DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS
PEMILIK PERUSAHAAN OF THE PARENT:
Modal Saham - Nilai Nominal Rp100 per Saham Share Capital - par value of Rp100 per shares
Modal Dasar - 8.116.923.076 Saham Authorized Capital - 8,116,923,076 shares
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024
Modal Disetor - 2.425.354.179 Saham Paid in Capital - 2,425,354,179 shares
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 20 242,535,417,900 242,535,417,900 as of December 31, 2025 and 2024
Tambahan Modal Disetor 21 (77,452,547,894) (77,452,547,894) Additional Paid in Capital
Saldo Laba 15,743,917,586 24,250,631,534 Retained Earnings
EKUITAS - YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK PERUSAHAAN 180,826,787,592 189,333,501,540 TO OWNERS OF THE PARENT
KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22 245,841,608 276,541,636 NON CONTROLLING INTEREST
TOTAL EKUITAS 181,072,629,200 189,610,043,176 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 339,851,380,352 330,924,105,002 TOTAL EQUITY AND LIABILITIES
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 194
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 23 50,169,250,939 51,129,228,058 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 24 (21,331,627,066) (20,708,538,764) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 28,837,623,873 30,420,689,294 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi 25.a (20,981,588,362) (20,590,448,956) General and Administrative Expenses
Beban Peralatan, Pemeliharaan, dan Energi 25.b (4,078,708,089) (3,872,414,338) Equipment, Maintenance, and Energy Expenses
Beban Pemasaran 25.c (801,779,977) (591,477,116) Marketing Expenses
Total Beban Usaha (25,862,076,428) (25,054,340,410) Total Operating Expenses
LABA USAHA 2,975,547,445 5,366,348,884 INCOME FROM OPERATION
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Pendapatan Keuangan 756,485,099 1,180,203,223 Financial Income
Laba Penjualan Aset Tetap 11 241,084,155 48,391,432 Gain on Sale of Fixed Assets
Beban Keuangan 26 (10,526,515,748) (8,218,958,349) Financial Charge
Lain-lain Neto (56,370,991) (453,903,199) Others Net
Laba yang Belum Direalisasi atas Investasi 9 (1,395,700,000) 1,396,500,000 Unrealized Gain from Investment
Total pendapatan (beban) lain - lain neto (10,981,017,485) (6,047,766,893) Total Other Income (Expenses) - Net
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK FINAL (8,005,470,040) (681,418,009) (LOSS) INCOME BEFORE FINAL TAX
Beban Pajak Final 15.e (253,567,692) (239,930,254) Final Tax expense
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (8,259,037,732) (921,348,263) (LOSS) INCOME BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 15.b INCOME TAX EXPENSES
Kini -- -- Current
Penyesuaian Pajak atas Periode Lalu (63,164,243) (62,961,303) Prior Year Tax Adjustment
Tangguhan 72,496,341 20,559,885 Deferred
TOTAL BEBAN PAJAK PENGHASILAN 9,332,098 (42,401,418) TOTAL INCOME TAX EXPENSES
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (8,249,705,634) (963,749,681) (LOSS) INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSES)
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke Laba Rugi Pada Periode Selanjutnya: to Profit or Loss to the next period:
Pengukuran kembali liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 19 (368,856,847) (8,195,702) Remeasurement on Employee Benefits Liabilities
Beban Pajak Penghasilan Terkait 15.d 81,148,506 1,803,054 Related Income Tax Expenses
Total Penghasilan Komprehensif Lain - Total Other Comprehensive Income -
Setelah Pajak (287,708,341) (6,392,648) After Tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF (8,537,413,975) (970,142,329) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Laba Neto Tahun Berjalan Net Income for the Year
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan (8,219,005,606) (958,848,638) Owner of the Company
Kepentingan Nonpengendali (30,700,028) (4,901,043) Non - Controlling Interest
Total (8,249,705,634) (963,749,681) Total
Total Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income Attributable to:
Dapat Diatribusikan Kepada:
Pemilik Perusahaan (8,506,713,947) (965,241,286) Owner of the Company
Kepentingan Nonpengendali (30,700,028) (4,901,043) Non - Controlling Interest
Total (8,537,413,975) (970,142,329) Total
LABA PER SAHAM DASAR 27 (3.39) (0.40) EARNINGS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
3
Page 195
PT ESTA MULTI USAHA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ESTA MULTI USAHA Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Tambahan Saldo Laba/ Total/ Kepentingan Total Ekuitas/
Ditempatkan dan Modal Disetor - Retained Earnings Total Nonpengendali/ Total Equity
Disetor Penuh/ neto/ Non - Controlling
Capital Stock Additional Interest
Catatan/ Issued and Paid in Capital-
Notes Fully Paid net
Saldo 31 Desember 2023 242,535,417,900 (77,452,547,894) 25,215,872,820 190,298,742,826 31,442,679 190,330,185,505 Balance as of December 31, 2023
Penerbitan Saham pada Entitas Anak 20 -- -- -- - 250,000,000 250,000,000 Issuance of Shares in Subsidiary
Rugi Tahun Berjalan -- -- (958,848,638) (958,848,638) (4,901,043) (963,749,681) Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 19 -- -- (6,392,648) (6,392,648) -- (6,392,648) Other Comprehensive Income
Saldo 31 Desember 2024 242,535,417,900 (77,452,547,894) 24,250,631,534 189,333,501,540 276,541,636 189,610,043,176 Balance as of December 31, 2024
Penerbitan Saham pada Entitas Anak 20 -- -- -- - -- -- Issuance of Shares in Subsidiary
Rugi Tahun Berjalan -- -- (8,219,005,606) (8,219,005,606) (30,700,028) (8,249,705,634) Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 19 -- -- (287,708,341) (287,708,341) -- (287,708,341) Other Comprehensive Income
Saldo 31 Desember 2025 242,535,417,900 (77,452,547,894) 15,743,917,587 180,826,787,593 245,841,608 181,072,629,201 Balance as of December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as whole.
4
Page 196
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated))
Catatan/
Notes 2025 2024*
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 53,496,352,916 53,968,250,564 Cash Received from Customers
Penerimaan dari Penghasilan Keuangan 756,485,099 1,180,203,223 Cash Received from Financial Income
Pembayaran untuk Beban Keuangan (10,526,515,748) (8,218,958,349) Payment of Financial Charge
Pembayaran kepada Karyawan (11,252,346,798) (10,806,942,106) Cash Paid to Employee
Pembayaran kepada Pemasok (11,069,421,034) (8,008,998,834) Cash Paid to Supplier
Pembayaran Beban Usaha dan Operating Expenses Payment and
Kegiatan Operasional Lainnya (13,689,666,564) (14,244,714,909) Other Operational Activities
Pembayaran Pajak Penghasilan (884,583,708) (1,015,530,759) Payment of Tax Expenses
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi 6,830,304,163 12,853,308,830 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap 11, 32 (16,958,145,805) (41,991,103,402) Acquisition of Fixed Assets
Pencairan (Penambahan) Aset Keuangan Lancar Lainnya 10, 33 4,000,000,000 (4,750,000,000) Dispossal (Addition) Other Current Financial Asset
Penjualan Aset Tetap 11 549,745,189 96,700,000 Sale of Fixed Assets
Penambahan Properti Investasi 12 -- (229,944,808) Addition Investment Properties
Arus Kas Neto yang Net Cash Provided by
Digunakan untuk Aktivitas Investasi (12,408,400,616) (46,874,348,210) Use to Investment Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran untuk Utang Bank 17 (24,317,668,344) (7,905,094,013) Repayment of Bank Loan
Penerimaan dari Utang Bank 45,928,343,404 44,438,073,374 Proceeds from Bank Loan
Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen 18 (5,039,684,003) (5,711,660,005) Repayment of Consumers Financing Loan
Pemberian Pinjaman Kepada Pihak Berelasi (15,585,197,500) (7,457,569,283) Loan Provided to Related Party
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Received from
Aktivitas Pendanaan 985,793,557 23,363,750,073 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH PADA KAS DAN SETARA KAS (4,592,302,896) (10,657,289,307) NET INCREASE (DECREASE) CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 7,408,022,862 18,065,312,169 CASH AND CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 2,815,719,966 7,408,022,862 CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR
Informasi transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas Information of non-cash transactions is
disajikan dalam Catatan 30 presented in Note 30
*) Direklasifikasi (Catatan 33) *) Reclassified (Note 33)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 197
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Esta Multi Usaha Tbk ("Perusahaan") PT Esta Multi Usaha Tbk ("the Company") was
didirikan dengan nama PT Esta Asri established under name PT Esta Asri
Propertindo berdasarkan Akta Notaris Kun Propertindo based on Notarial Deed of Kun
Hidayat, S.H., No. 34 tanggal 30 September Hidayat, S.H., No. 34 dated September 30,
2011, notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut 2011, notary in Jakarta. The deed of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak establishment was approved by the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. AHU- 51610.AH.01.01.Tahun Indonesia in Decree No. AHU-
2011 tanggal 24 Oktober 2011, telah 51610.AH.01.01.Year 2011 dated October 24,
didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No. AHU- 2011, has been registered in the Company
0085684.AH.01.09 Tahun 2011 tanggal Register No. AHU-0085684.AH.01.09 of 2011
24 Oktober 2011, dan diumumkan dalam Berita dated October 24, 2011, and published in the
Negara Republik Indonesia No. 93 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia No.
20 November 2012. Perusahaan mengubah 93 dated November 20, 2012. The company
nama menjadi PT Esta Multi Usaha changed its name to PT Esta Multi Usaha based
berdasarkan Akta Notaris Maichel Vecky on a Notarial Deed by Maichel Vecky Katuuk,
Katuuk, S.H., M.Kn. No. 7 tanggal 15 Mei 2019, S.H., M.Kn. No. 7 dated May 15, 2019, this
perubahan ini telah mendapat persetujuan dari change has received approval from the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decree No. AHU- AH.01.03-
No. AHU- AH.01.03-0266076 tanggal 20 Mei 0266076 dated May 20, 2019 and published in
2019 serta diumumkan dalam Berita Negara the State Gazette of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 065 tanggal 13 Agustus No. 065 dated August 13, 2019.
2019.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir been amended several times, most recently by
diaktakan dengan Akta Notaris No. 41 oleh notarized in Notarial Deed No. 41 by Elizabeth
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., tanggal Karina Leonita, S.H., M.Kn., dated June 10,
10 Juni 2024 mengenai perubahan ketentuan 2024, regarding change on Company’s Article of
Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Association Article 20 regarding the work plan,
rencana kerja, tahun buku, dan laporan tahunan fiscal year, and annual report to be adjusted to
untuk disesuaikan dengan ketentuan Peraturan the provisions of the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No.14/POJK.04/2022 Regulation No. 14/POJK.04/2022 regarding
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Submission of Periodic Financial Reports of
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. The amendment
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah was reported to and accepted by the Ministry of
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Law and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Indonesia in its acknowledgement Letter No.
Surat No. AHU-AH.01.03-0167465 tanggal AHU-AH.01.03-0167465 dated July 2, 2024.
2 Juli 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Articles of Association, the Company's main
Perusahaan adalah di bidang penyediaan business activities are the provision of
akomodasi dengan penyediaan makan minum accommodation with food and beverage services
meliputi hotel bintang dua, dengan kegiatan including two-star hotels, with supporting
usaha penunjang melakukan usaha pembelian, business activities include the purchase, sale,
penjualan, persewaan dan pengoperasian real rental, operation of real estate, vehicle rental,
estat, melakukan kegiatan penyewaan dan and leasing without option rights, and trading.
sewa guna usaha kendaraan tanpa hak opsi
dan melakukan perdagangan.
6 Paraf:
Page 198
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan berkedudukan di Gedung "Wisma The company is domiciled in the "Wisma D'esta"
D'esta" lantai 7, Komplek Komersial Sektor II Building, 7th floor, Commercial Complex Sector
Blok AH.2/7A, Bumi Serpong Damai, Tangerang II Block AH.2/7A, Bumi Serpong Damai, South
Selatan, Banten. Perusahaan mulai melakukan Tangerang, Banten. The Company started its up
kegiatan usaha secara komersial pada tahun to commercial operations in 2012. Up to 2017,
2012. Sampai dengan tahun 2017, Perusahaan the Company only conducted real estate leasing
hanya melakukan kegiatan usaha penyewaan business activities. In 2018, the Company started
real estat. Pada tahun 2018, Perusahaan its hospitality business activities. While, in 2019,
memulai kegiatan usaha perhotelan. Pada the Company started vehicle leasing business
tahun 2019, Perusahaan memulai kegiatan activities without rights option. The company
usaha penyewaan kendaraan tanpa hak opsi. owns a hotel building operated under the name
Perusahaan memiliki bangunan hotel yang D'esta Hotel 88 which is located on Jalan Cut
dioperasikan dengan nama D’esta Hotel 88 Meutia No. 67, RT 01/02, Ex. Sepanjang Jaya,
yang berletak di Jalan Cut Meutia No. 67, RT Kec. Rawa Lumbu, Bekasi.
01/02, Kel. Sepanjang Jaya, Kec. Rawa Lumbu,
Bekasi.
Entitas Induk dan terakhir Perusahaan adalah The Company's direct and ultimate parent entity
PT Esta Utama Corpora. is PT Esta Utama Corpora.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan dan 1.c. Public Offering of the Company’s Shares and
Aksi Korporasi Lainnya Other Corporate Actions
Pada tanggal 28 Februari 2020, Grup On February 28, 2020, the Group received
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektifnya Notification Letter of Effectiveness of
Pernyataan Pendaftaran No. S-82/D.04/2020 Registration Statement No. S-82/D.04/2020 from
dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk the Financial Services Authority (“OJK”) to
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham conduct an Initial Public Offering to the public of
kepada masyarakat sebanyak 200.000.000 200,000,000 ordinary shares with a nominal
lembar saham biasa dengan nilai nominal value of Rp100 per share and an offering price
Rp100 per saham dan harga penawaran Rp120 of Rp120 per share.
per saham.
Saham-saham tersebut seluruhnya telah These shares were all listed on the Indonesia
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia tanggal Stock Exchange on March 9, 2020. The funds
9 Maret 2020. Dana yang diperoleh Grup dari obtained by the Group from the results of
hasil Penawaran Umum Perdana Saham, the Initial Public Offering of Shares, after
setelah dikurangi dengan beban - beban emisi deducting emission expenses amounting to
sebesar Rp1.241.249.038 dipergunakan untuk Rp1,241,249,038 were used to increase working
meningkatkan modal kerja, pembangunan hotel, capital, hotel construction and increase in the
dan peningkatan jumlah kendaraan. number of vehicles.
Right Issue Right Issue
Grup telah menerima Surat Pernyataan Efektif The Group has received an Effective Statement
dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Letter from the Chief Executive of Capital
atas nama Dewan Komisioner Otoritas Jasa Market Supervision on behalf of the Board of
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S- Commissioners of the Financial Services
92/D.04/2022 tanggal 9 Juni 2022 untuk Authority (“OJK”) with letter No. S-92/D.04/2022
melakukan Penambahan Modal dengan dated June 9, 2022, to increase capital by
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih granting Pre-emptive Rights I ("PMHMETD I") of
Dahulu I (“PMHMETD I”) sebanyak 1,599,230,769 shares with a nominal value of
1.599.230.769 saham dengan nilai nominal Rp100 per share with an offering price of Rp100
Rp100 per saham dengan harga penawaran per share (Note 26).
Rp100 per saham (Catatan 26).
7 Paraf:
Page 199
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
1.b. Struktur Grup 1.d. Group Structure
Perusahaan bersama-sama dengan entitas anak The Company together with its subsidiary
untuk selanjutnya disebut “Grup”. Entitas anak hereinafter will be referred as “The Group”. The
perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s subsidiary is as follows:
Persentase
Kegiatan Usaha Lokasi Kepemilikan/ Tahun Beroperasi
Utama/ Domisili/ Percentage Komersil/ Total Aset/
Entitas Anak/ Business Location of Ownership Year of Commercial Total Assets
Subsidiary Type Domicile 2025 2024 Operation 2025 2024
PT Esta Prima Investama Perhotelan/ Tangerang 99,97% 99,97% 2009 287,842,270,765 264,208,095,668
dan Entitas Anak/ Subsidiary: Hotel
PT Laundri Higienis Indonesia Laundri/ Gorontalo 75% 75% 2025 1,866,657,614 2,094,965,724
Laundry
PT Esta Arena Propertindo Gelanggang Arena Olahraga/ Tangerang 100% 100% --* 587,269,585 --*
Sports Arena
*Perusahaan belum beroperasi komersil/ The company has not yet commenced commercial operations
PT Esta Prima Investama (EPI) PT Esta Prima Investama (EPI)
PT Esta Prima Investama (“EPI”) didirikan PT Esta Prima Investama (“EPI”) was
berdasarkan akta Notaris No. 7 tanggal 3 Juni established based on Notarial deed No. 7 dated
2009 dari Kun Hidayat, S.H., Notaris di Jakarta. June 3, 2009 from Kun Hidayat, S.H., Notary
Akta pendirian tersebut telah mendapat in Jakarta. The deed of establishment
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi has received approval from the Minister
Manusia Republik Indonesia melalui Surat of Law and Human Rights of the Republic
Keputusan No. AHU-34453.AH.01.01.TH.2009. of Indonesia through Decree No. AHU-
34453.AH.01.01.TH.2009.
Anggaran Dasar EPI telah beberapa kali EPI's Articles of Association have been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based on
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham the Statement of Shareholders' Resolutions
yang termuat dalam Akta No. 114 tanggal contained in Deed No. 114 dated December 29,
29 Desember 2025 yang dibuat di hadapan 2025, made before Elizabeth Karina Leonita,
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, regarding
Jakarta Selatan, mengenai peningkatan modal the increase in issued and paid-up capital of
ditempatkan dan disetor sebesar Rp7,500,000,000 which was subscribed and
Rp7.500.000.000 yang diambil bagian dan fully paid through conversion into equity from
disetor penuh melalui konversi ke dalam ekuitas debt owned by EPI to the Company. This
dari hutang yang dimiliki EPI ke Perusahaan. amendment has been approved by the Ministry
Perubahan ini telah mendapat persetujuan oleh of Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
Kementerian Hukum Republik Indonesia AH.01.03-0259882 dated December 30, 2025.
No.AHU-AH.01.03-0259882 tanggal
30 Desember 2025.
EPI berkedudukan di Wisma D’Esta, Komplek EPI is located at Wisma D'Esta, Commercial
Komersil Sektor II Blok AH / 7A, BSD, Kel. Complex Sector II Block AH / 7A, BSD, Kel.
Rawabuntu, Kec. Serpong, Kota Tangerang Rawabuntu, District. Serpong, South Tangerang
Selata. EPI memulai kegiatan komersialnya City. EPI started its commercial activities in
pada tahun 2009. 2009.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar EPI, In accordance with Article 3 of EPI's articles of
kegiatan utama EPI adalah bidang perdagangan association, EPI's main activities are wholesale
besar atas dasar balas jasa atau kontrak, trade on a fee or contract basis, rental and
aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha leasing activities without option rights for cars,
tanpa hak opsi mobil, bus, truk dan sejenisnya, buses, trucks and the like, owned or rented real
real estate yang dimiliki sendiri atau disewa dan estate and the provision of accommodation and
penyediaan akomodasi dan penyediaan makan provision of food and drink for two and three
minum hotel bintang dua dan tiga. star hotels.
8 Paraf:
Page 200
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Laundri Higienis Indonesia (LHI) PT Laundri Higienis Indonesia (LHI)
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of a
(PT) No.336 tanggal 19 Juli 2024 yang dibuat di Limited Liability Company (PT) No. 336 dated
hadapan Notaris Desra Natasha WN, S.H., July 19, 2024 which made in presence of Desra
M.Kn., Notaris di Tangerang Selatan, Banten, Natasha WN, S.H., M.Kn., Notary in South
pemegang saham menyetujui untuk melakukan Tangerang, Banten, the shareholders
penyetoran modal PT Laundri Higienis Indonesia agreed to deposit issued and paid-up capital
berjumlah Rp1.000.000.000 yang diambil bagian of PT Laundri Higienis Indonesia amounting
oleh PT Esta Prima Investama, entitas anak, to Rp1,000,000,000 which was taken
sebesar Rp750.000.000 dan Tuan Billy Ibrahim by PT Esta Prima Investama, a subsidiary,
sebesar Rp250.000.000. Akta tersebut amounting to Rp750,000,000 and
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak for Rp750,000,000 and Mr. Billy Ibrahim paid for
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rp250,000,000. The Deed has been approved
Surat No.AHU-0057014.AH.01.01.TAHUN 2024 by the Minister of Law and Human Rights of the
tanggal 30 Juli 2024. Republic of Indonesia with Letter No.AHU-
0057014.AH.01.01. TAHUN 2024 on dated
July 30, 2024.
PT Esta Arena Propertindo (EAP) PT Esta Arena Propertindo (EAP)
Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of a
(PT) No.208 tanggal 19 September 2025 yang Limited Liability Company (PT) No. 208 dated
dibuat di hadapan Notaris Desra Natasha WN, September 19, 2025, made before Notary
S.H.,M.H.,M.Kn., Notaris di Tangerang Selatan, Desra Natasha WN, S.H., M.H., M.Kn., Notary
Banten, pemegang saham menyetujui untuk in South Tangerang, Banten, the shareholders
melakukan penyetoran modal PT Esta Sehat agreed to make a capital deposit of PT Esta
Bersama berjumlah Rp5.000.000.000 yang telah Sehat Bersama amounting to Rp5,000,000,000
ditempatkan dan disetor tunai oleh PT Esta which has been placed and paid in cash by PT
Prima Investama, entitas anak, sebesar Esta Prima Investama, a subsidiary, amounting
Rp4.950.000.000 dan Perusahaan sebesar to Rp4,950,000,000 and the Company
Rp50.000.000. Akta tersebut telah disahkan oleh amounting to Rp50,000,000. The deed has
Menteri Hukum Republik Indonesia No.AHU- been approved by the Minister of Law of the
0081593.AH.01.01.TAHUN 2025 tanggal Republic of Indonesia No. AHU-
23 September 2025. 0081593.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
September 23, 2025.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Decision of
Pemegang Saham PT Esta Sehat Bersama Shareholders of PT Esta Sehat Bersama
No.163 tanggal 19 November 2025 yang dibuat No.163 dated November 19, 2025, made before
di hadapan Notaris Desra Natasha, WN, Notary Desra Natasha, WN, S.H.,M.H.,M.Kn.,
S.H.,M.H.,M.Kn., Notaris di Tangerang Selatan, Notary in South Tangerang, Banten, the
Banten, pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to change the name of the
mengubah nama Perseroan menjadi PT Esta Company to PT Esta Arena Propertindo. The
Arena Propertindo. Perubahan tersebut telah change has received approval from the Ministry
mendapatkan persetujuan Kementerian Hukum of Law of the Republic of Indonesia No.AHU-
Republik Indonesia No.AHU-0076950.AH.01.02. 0076950.AH.01.02. YEAR 2025 dated
TAHUN 2025 tanggal 21 November 2025. November 21, 2025.
1.c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Board of Directors,
and Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Statement of Meeting
No.54 tanggal 16 Juni 2025, yang dibuat di Resolutions No. 54 dated June 16, 2025, made
hadapan Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., before Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
M.Kn., Susunan anggota Dewan Komisaris dan M.Kn., the composition of the members of the
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company's Board of Commissioners and Board
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025 and 2024
is as follows:
9 Paraf:
Page 201
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Dewan Komisaris: Dewan Komisaris:
Komisaris Utama Joga Arjanto Rony Harianto President Commissioners
Komisaris Independen Drs. Alkie Samuel Sutandra Drs. Alkie Samuel Sutandra Independent Commissioners
Direksi: Direksi:
Direktur Utama Melvin Wangkar Melvin Wangkar President Director
Direktur Andaru Surya Gautama Andaru Surya Gautama Director
Grup memiliki karyawan tetap sebanyak 18 dan Group have total number of employees 18 and
16 pada 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak 16 as of December 31, 2025 and 2024
diaudit). (unaudited).
1.d. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan 1.e. Audit Committee, Corporate Secretary, and
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal Board of Audit Committee as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Ketua Komite Audit Drs. Alkie Samuel Sutandra Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Sandi Komarudin Members of Audit Committee
Anggota Komite Tony Sompotan Members of Audit Committee
Sekretaris Perusahaan pada 31 Desember 2025 The Company’s corporate secretary as of
dan 2024 dijabat oleh Suryanto Witono. Kepala December 31, 2025 and 2024, is Suryanto
Internal Audit Perusahaan pada 31 Desember Witono. The Company's Head of Internal Audit
2025 dan 2024 dijabat oleh Irnanda Aditya as of December 31, 2025 and 2024 is Irnanda
Cornelius. Aditya Cornelius.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting and Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – by the Financial Accounting Standard Board –
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI),
antara lain Peraturan Otoritas Jasa and regulations in the Capital Market include
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations of Financial Sevices Authority/
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. Capital Market and Supervisory Board and
VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.
keuangan, Keputusan Ketua Bapepam-LK No. VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan of financial statements, Decree of the Chairman
pengungkapan laporan keuangan emiten atau of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
perusahaan publik, sepanjang tidak bertentangan presentation and disclosure of financial
dengan suatu PSAK atau ISAK. statements of the issuer or public company, to
the extent these (it) do (does) not conflict with a
PSAK or ISAK.
10 Paraf:
Page 202
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. The Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include the
laporan keuangan Grup. financial statements Group.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan prepared and presented based on going concern
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan assumption and accrual basis of accounting,
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran except for the consolidated statements of cash
dalam penyusunan laporan keuangan flows. Basis of measurement in preparation of
konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, these consolidated financial statements is the
kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan historical costs concept, except for certain
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam accounts which have been prepared on the basis
kebijakan akuntansi masing-masing akun of other measurements as described in their
tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan respective policies. Historical cost is generally
pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam based on the fair value of the consideration given
pemerolehan aset. in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung (direct method) dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan the Group determines its own functional currency
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap as disclosed in Note 2.h and items included in the
entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional financial statements of each entity are measured
tersebut. using that functional currency.
2.c. Standar Baru dan Amendemen atas Standar 2.c. New Accounting Standards and Amendment
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan to Standards which have been Effective in
the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standard and amendment to standard which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after January
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan 1, 2025, with early adoption is permitted, are as
dini diperkenankan yaitu: follows:
• PSAK 117:Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of PSAK 117 and
PSAK 109 - Informasi Komparatif; dan PSAK 109 – Comparative Information; and
• Amendemen PSAK 221: Perubahan Kurs • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Valuta Asing tentang Kekurangan Rate regarding Lack of Exchangeability.
Ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAK’s were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: of PSAK 117: Insurance Contracts, as follow:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;;
Pengungkapan;
11 Paraf:
Page 203
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statements of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investment in Associated Entities
Ventura Bersama; and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi, dan • PSAK 237: Provisions, Contigent, Liabilities,
Aset Kontijensi; and Contigent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak The implementation of the above amendment to
memiliki dampak yang material terhadap jumlah standards had no material on the amounts
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun reported for the current period or prior financial
sebelumnya. year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Grup seperti disebutkan pada incorporate the financial statements of the Group
Catatan 1.c. as described in Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki i.e. the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya variable returns from its involvement with the
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk entity and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its current ability to direct the entity’s
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevant activities (power over investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights that the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e. substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah considered when assessing whether the Group
Grup mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang, secara langsung dan tidak langsung, and indirectly controlled subsidiaries.
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak Subsidiaries are consolidated from the effective
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, date of acquisition, which is the date on which
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif the Group effectively obtains control of the
memperoleh pengendalian atas bisnis yang acquired business, until that control ceases.
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
12 Paraf:
Page 204
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait relating to transaction between entities of the
dengan transaksi antar entitas dalam kelompok group are eliminated in full, on consolidated.
usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan nonpengendali controlling interests having a deficit balance. The
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan Group presents non-controlling interest in equity
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity owners of the
dari ekuitas pemilik entitas induk. parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah equity transactions (i.e. transactions with owners
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik in their capacity as owners). When the proportion
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika of equity held by non-controlling interest change,
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan the Group adjusted the carrying amounts of the
nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan controlling interest and non-controlling interest to
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan reflect the changes in their relative interest in the
kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan subsidiaries. Any difference between the amount
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas by which the non-controlling interests are
anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan adjusted and the fair value of the consideration
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari paid or received is recognised directly in equity
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui and attributed to the owners of the parent.
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada
pemilik dari entitas induk.
2.e. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Yang Berelasi 2.e. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to areporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen iii. Is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan sesama entitas anak and fellow subsidiary is related to the
berikutnya saling berelasi dengan others);
entitas lainnya);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
13 Paraf:
Page 205
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a member
ventura bersama yang merupakan of a group of which the other entity is
anggota suatu kelompok usaha, di a member);
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
di mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government-related entities are entities that
adalah entitas yang dikendalikan, are controlled, jointly controlled, or
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi influenced by the Government. Government
oleh Pemerintah. Pemerintah mengacu refers to government agencies and similar
kepada instansi pemerintah dan badan bodies whether local, national or
yang serupa baik lokal, nasional maupun international.
internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Entities related to the Government can be
dapat berupa entitas yang dikendalikan entities controlled or significantly influenced
atau dipengaruhi secara signifikan oleh by the Ministry of Finance which is the
Kementerian Keuangan yang merupakan entity's Shareholder, or entities controlled
Pemegang Saham entitas, atau entitas by the Government of the Republic of
yang dikendalikan oleh Pemerintah Indonesia through the Ministry of State-
Republik Indonesia melalui Kementerian Owned Enterprises as shareholder proxy.
Negara BUMN sebagai kuasa pemegang
saham.
14 Paraf:
Page 206
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
2.f. Instrumen Keuangan 2.f. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi of financial position when, and only when, it
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal the instrument. At initial recognition, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measure all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilites at its fair value. In the case of a financial
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur asset or financial liability not at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaction costs that are directly attributtable to
transaksi yang dapat diatribusikan secara the acquisition or issue of the financial asset or
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset financial liability. Transaction costs incurred on
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya acquisition of a financial asset and issue of a
transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan financial liability classified at fair value through
perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas profit or loss are expensed immediately.
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar
melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’ financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi dan aset keuangan assets at amortized costs, and financial assets
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi at fair value through profit or loss. On the basis
dengan menggunakan dua dasar yaitu : model of both: the Group’s business model for
bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan dan managing the financial assets and the
karakteristik arus kas kontraktual dari aset contractual cash flow characteristics of the
keuangan. financial asset.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if both following conditions are met:
terpenuhi:
1) Aset keuangan dikelola dalam model 1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset in order to
mendapatkan arus kas kontraktual saja; collect contractual cash flows; and
dan
2) Persyaratan kontraktual dari aset 2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas yang cash flows that are Solely Payments of
semata dari pembayaran pokok dan Principal and Interest (SPPI) on the
bunga (Solely Payments of Principal and principal amount outstanding.
Interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
15 Paraf:
Page 207
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount, and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai in profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan immaterial in value or infrequent in nature.
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak
material jumlahnya atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets at Fair Value Through Profit
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (FVTPL)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both for neither
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada ekuitas tidak memenuhi kriteria untuk investment in equity instrument are not eligible
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau to meet both criteria for amortized costs or
kriteria untuk diukur pada FVTOCI, sehingga FVTOCI. Hence, these are measured at FVTPL.
diukur pada FVTPL. Namun demikian, Grup Nonetheless, the Group may irrevocably
dapat menetapkan pilihan yang tidak dapat designate an investment in an equity instrument
dibatalkan saat pengakuan awal atas investasi which is not held for trading in any time soon as
pada instrument ekuitas yang bukan untuk FVTOCI. This designation result in gains and
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for losses to be presented in other comprehensive
trading) untuk diukur pada FVTOCI. Penetapan income, except for dividend income on a
ini menyebabkan semua keuntungan atau qualifying investment which is recognized in
kerugian disajikan di penghasilan komprehensif profit or loss. Cumulative gains or losses
lain, kecuali pendapatan dividen tetap diakui di previously recognized in other comprehensive
laba rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif income are reclassified to retained earnings, not
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan to profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo laba
tidak melalui laba rugi.
16 Paraf:
Page 208
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar (a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul saat (b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan commitments to provide a loan at a below
suku bunga dibawah pasar. Setelah market interest rate. After initial
pengakuan awal, penerbit kontrak dan recognition, an issuer of such a contract
penerbit komitmen selanjutnya mengukur and an issuer of such a commitment shall
kontrak tersebut sebesar jumlah yang subsequently measure it at the higher of:
lebih tinggi antara:
a. jumlah penyisihan kerugian; dan a. The amount of the loss allowance; and
b. jumlah yang pertama kali diakui b. The amount initially recognized is
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah reduced by, where appropriate, the
kumulatif dari penghasilan yang diakui cumulative amount of the income
sesuai dengan prinsip PSAK 115. recognized in accordance with the
principles of PSAK 115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognized by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis acquirer in a business combination to
ketika PSAK 103 diterapkan. Imbalan which PSAK 103 applies. Such contingent
kontijensi selanjutnya diukur pada nilai consideration shall subsequently be
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat A Group may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk designate a financial liability as measured at fair
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar value through profit or loss when permitted by
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar the standard or when doing so results in more
atau jika penetapan akan menghasilkan relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
a. Mengeliminasi atau mengurangi secara a. It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise
dari pengukuran aset atau liabilitas atau from measuring assets or liabilities or
pengakuan keuntungan dan kerugian atas recognizing the gains and losses on them
aset atau liabilitas dengan dasar yang on different bases; or
berbeda beda; atau
b. Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b. A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan and its performance is evaluated on a fair
nilai wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, documented risk management or
dan informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information
17 Paraf:
Page 209
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
dimaksud atas kelompok tersebut about the Group is provided internally on
disediakan secara internal untuk personil that basis to the Group’s key
manajemen kunci Grup. management personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak when, and only when the contractual rights
kontraktual atas arus kas yang berasal dari to the cash flows from the financial asset
aset keuangan berakhir atau Grup expire or the Group transfer the contractual
mengalihkan hak kontraktual untuk rights to receive the cash flows of the
menerima kas yang berasal dari aset financial asset or retains the contractual
keuangan atau tetap memiliki hak rights to receive the cash flows but
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga assumes a contractual obligation to pay the
menanggung kewajiban kontraktual untuk cash flows to one or more recipients in an
membayar arus kas yang diterima tersebut arrangement. If the Group transfers
kepada satu atau lebih pihak penerima substantially all the risks and rewards of
melalui suatu kesepakatan. Jika Grup ownership of the financial asset, the Group
secara substansial mengalihkan seluruh derecognize the financial asset and
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset recognize separately as asset or liabilities
keuangan, maka Grup menghentikan any rights and obligation created or
pengakuan aset keuangan dan mengakui retained in the transfer. If the Group neither
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas transfer nor retains substantially all the
untuk setiap hak dan kewajiban yang risks and rewards of ownership of the
timbul atau yang masih dimiliki dalam financial asset and has retained control,
pengalihan tersebut. Jika Grup secara the Group continues to recognize the
substansial tidak mengalihkan dan tidak financial asset to the extent of its
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas continuing involvement in the financial
kepemilikan aset keuangan tersebut dan asset. If the Group retains substantially all
masih memiliki pengendalian, maka Grup the risks and rewards of ownership of the
mengakui aset keuangan sebesar financial asset, the Group continues to
keterlibatan berkelanjutan dengan aset recognize the financial asset.
keuangan tersebut. Jika Grup secara
substansial masih memiliki seluruh risiko
dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan, maka Grup tetap mengakui aset
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas from its statement of financial position
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, and only when, it is extinguished, is
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak when the obligation specified in the contract
dilepaskan atau dibatalkan atau is discharged or cancelled or expired.
kadaluwarsa.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit The Group recognize expected credit loss
ekspektasian untuk aset keuangan yang for its financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized costs and financial assets
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI, measured at FVTOCI, lease receivables,
piutang sewa, aset kontrak atau komitmen contract assets or loan commitments and
pinjaman dan kontrak jaminan keuangan. financial guarantee contracts.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the
mengukur penyisihan kerugian instrumen Group calculates any impairment provision
keuangan sejumlah kerugian kredit in financial instruments based on its lifetime
18 Paraf:
Page 210
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut financial instruments has increased
telah meningkat secara signifikan sejak significantly since its initial recognition.
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not increased
instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then a
meningkat secara signifikan sejak 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely
membayar kewajiban kreditnya kepada to pay its credit obligations to the Group in
Grup secara penuh. Periode maksimum full. The maximum period considered when
yang dipertimbangkan ketika estimating expected credit loss is the
memperkirakan kerugian kredit maximum contractual period over which the
ekspektasian adalah periode maksimum Group is exposed to credit risk.
kontrak dimana Grup terekspos terhadap
risiko kredit.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial
dari instrumen keuangan dilakukan dengan intruments are conducted by a means
suatu cara yang mencerminkan: which reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang amount that reflects a range of
ditentukan dengan mengevaluasi possible outcomes;
serangkaian kemungkinan yang dapat
terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung iii. Reasonable and supportable
yang tersedia tanpa biaya atau upaya information that is available without
berlebihan pada tanggal pelaporan undue cost or effort about past
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, current conditions and
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi forecasts of future conditions.
masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak having significant increase in credit risk since
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki initial recognition if the financial assets have a
risiko kredit yang rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date. Credit risk
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen on financial instrument may be considered be
keuangan dianggap rendah ketika aset low if there is a low risk of default, the borrower
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar has a strong capacity to meet its contractual
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang cash flow obligations in the near term and
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas adverse changes in economic and business
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan conditions in the longer term may, but will not
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam necessarily, reduce the ability of the borrower to
jangka waktu panjang mungkin, namun tidak fulfil its contractual cash flow obligations. To
selalu, menurunkan kemampuan peminjam determine whether a financial asset has a low
untuk memenuhi kewajiban arus kas credit risk, the Group may use internal credit risk
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset rating or external assessment. For example, a
19 Paraf:
Page 211
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup financial asset with “investment grade”
dapat menggunakan peringkat risiko kredit according to external assessment has a low
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset credit risk rating, thus it does not experience an
keuangan dengan peringkat “investment grade” increase in significant credit risk since initial
berdasarkan penilaian eksternal merupakan recognition.
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or group of financial
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) assets or financial liabilities) and of allocating
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan the interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, instrument or, when appropriate, a shorter
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang period to the net carrying amount of the financial
lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat asset or financial liability.
neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Grup mengestimasi arus kas dengan Group estimate cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, for
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, example, prepayment, call and similar option,
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi but shall not consider future credit losses. The
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan calculation includes all fees and points paid or
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini received between parties to the contract that are
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang an integral part of the effective interest rate,
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam transaction costs, and all other premiums or
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan other discounts.
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group’s business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes so its previous
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. model assessment would no longer apply.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka If the Group reclassifies a financial asset, it is
diperlukan untuk menerapkan reklasifikasi required the Group to apply the reclassification
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi. prospectively from the reclassification date. The
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan Group does not restate previously recognized
atau kerugian penurunan nilai) atau bunga yang gains, losses (including impairment gains or
sebelumnya diakui tidak disajikan kembali. losses) or interest are not restated.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost into FVTPL, then its fair
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai value is measured at reclassification date. Any
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari between previous amortized cost and its fair
20 Paraf:
Page 212
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
selisih antara biaya perolehan diamortisasi value is recognized in profit or loss. Otherwise, if
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui the Group reclassifies its financial asset from
dalam laba rugi. Pada saat Grup melakukan FVTPL into amortized cost, then its fair value at
reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan the date of reclassification becomes new gross
kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran carrying amount.
biaya perolehan diamortisasi, maka nilai wajar
pada tanggal reklasifikasi menjadi jumlah
tercatat bruto yang baru.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara has a legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amount; and intends either to settle
jumlah yang telah diakui tersebut; dan on a net basis, or to realise the asset and settle
berintensi untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value of
tanggal pengukuran. Nilai wajar aset dan financial assets and financial liabilities must be
liabilitas keuangan diestimasi untuk keperluan estimated for recognition and measurement or
pengakuan dan pengukuran atau untuk for disclosure purposes.
keperluan pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
a. Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di a. Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities that
identik yang dapat diakses pada tanggal can be accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
b. Input selain harga kuotasian yang termasuk b. Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
c. Input yang tidak dapat diobservasi untuk c. Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara asset or a liability is not directly observable, the
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian Group uses valuation techniques that
yang sesuai dengan keadaannya dan appropriate in the circumstances and maximizes
memaksimalkan penggunaan input yang dapat the use of relevant observable inputs and
diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizes the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
21 Paraf:
Page 213
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the end
dimana perpindahan terjadi. of the reporting period during which the change
occurred.
2.g. Kas dan Setara Kas 2.g. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.h. Persediaan 2.h. Inventory
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the weighted
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata average method. Net realizable value is the
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan estimated selling price in the ordinary course of
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa business less the estimated costs of completion
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan and the estimated costs necessary to make the
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat sale.
penjualan.
2.i. Biaya Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expense
Biaya dibayar di muka merupakan biaya yang Prepaid expenses are the costs which have
telah dibayar namun pembebanannya sebagian been paid but will be charged in future periods
akan dilakukan pada periode yang akan datang, when the benefits received, such as prepaid
seperti premi asuransi dibayar di muka, bunga insurance premiums, prepaid interest and
dibayar di muka, dan sewa dibayar di muka. prepaid rent. Prepaid expenses are amortized
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai over their beneficial periods using the straight-
dengan masa manfaatnya dengan line method.
menggunakan metode garis Iurus.
2.j. Aset Tetap 2.j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any cost
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to the
secara langsung untuk membawa aset ke location and condition necessary for it to be
kondisi dan lokasi yang diperlukan agar aset capable of operating in the manner intended by
siap digunakan sesuai intensi Manajemen. Management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
22 Paraf:
Page 214
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation, and any accumulated
rugi penurunan nilai. Tanah diakui sebesar impairment losses. Lands are recognized at its
harga perolehannya dan tidak disusutkan. cost and are not depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lifes of asset, as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset, sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Buildings
Kendaraan 4-8 Vehicles
Perlengkapan 4-8 Supplies
Perabotan 1 Equipments
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress are stated at its cost.
biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk All costs, including borrowing costs, incurred in
biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan relation with the construction of these assets are
dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap construction. Cost of assets in construction shall
dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap exclude any internal profits, cost of abnormal
dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba amounts of wasted material, labor, or other
internal, jumlah tidak normal dari biaya resources incurred.
pemborosan yang terjadi dalam pemakaian
bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya
lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arrising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the difference
timbul dari penghentian pengakuan tersebut between the net disposal proceeds, if any, and
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah the carrying amount of the item) is included in
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah profit or loss when item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada
saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir tahun pelaporan, Grup melakukan At the end of the reporting year, the Group made
penelaahan berkala atas masa manfaat regular review of the economic useful lives,
ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan residual values and depreciation method based
berdasarkan kondisi teknis dan pengaruh dari on the technical conditions and the effect of any
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku changes in estimate accounted for on a
prospektif. prospective basis.
23 Paraf:
Page 215
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2.k. Properti Investasi 2.k. Investment Property
Properti Investasi adalah properti (tanah atau Investment property are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik owner or the lessee under a finance lease to
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk earn rentals or for capital appreciation or both,
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai rather than for use in the production or supply of
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan goods or services or for administrative purposes
dalam produksi atau penyediaan barang atau or sale in the daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomi masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, comprises its purchase price
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to use
menggunakan model biaya dan mengukur cost model and measure its investment property
properti investasi sebesar biaya perolehan at acquisition cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment
rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak losses. Land rights are not depreciated and are
disusutkan dan disajikan sebesar biaya carried at costs. Building and infrastructures are
perolehan. Bangunan serta sarana dan depreciated using the straight-line method over
prasarana disusutkan dengan menggunakan their estimated useful lives.
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis.
Penyusutan properti investasi bangunan Depreciation of building investment properties is
dihitung dengan menggunakan metode garis calculated using the straight-line method based
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat on the estimated useful life of the building of 20
bangunan selama 20 tahun. years.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, The Group shall transfer a property, to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when, there
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, the property meets, or ceases to meet, the
definisi properti investasi dan terdapat bukti atas definition of investment property and there is
perubahan penggunaan, mencakup: evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or
pengembangan untuk pemilik, untuk of development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a
untuk pengalihan dari properti investasi view to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, c. End of owner-occupation, for a transfer
untuk pengalihan dari properti yang from owner-occupied property to
digunakan sendiri menjadi properti investment property; and
investasi; dan
24 Paraf:
Page 216
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. disposal. Gains or losses arising from the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari retirement or disposal are determined as the
penghentian atau pelepasan ditentukan difference between the net disposal proceeds
dari selisih antara hasil neto pelepasan dan and the carrying amount of the asset, and are
jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss in the period of the
pada periode terjadinya penghentian atau retirement or disposal.
pelepasan.
2.l. Beban Emisi Saham Ditangguhkan 2.l. Share Issuance Deferred Cost
Beban-beban yang berhubungan secara Expenses directly related to the Group's planned
langsung dengan rencana penawaran umum initial public offering of shares are deferred and
perdana saham Grup ditangguhkan dan akan will be reduced by additional paid-in capital
dikurangkan dengan akun tambahan modal accounts arising from the difference between
disetor yang timbul dari selisih antara harga the initial public offering price and the nominal
penawaran umum perdana dengan nilai nominal value of the shares (if any).
saham (jika ada).
2.m. Imbalan Kerja 2.m. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service. Short term
atas jasa tersebut. Imbalan kerja jangka pendek employee benefits include such as wages,
mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan salaries, bonus and incentive.
insentif.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti uang pesangon, Post-employment benefits such as severance
uang penghargaan masa kerja dan uang pay, gratuity pay and compensation for rights
penggantian hak dihitung berdasarkan Undang- are calculated based on Law no. 6 of 2023
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan concerning Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulations in Lieu of Law no. 2 of 2022
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation Becoming Law and
Menjadi Undang-Undang dan Peraturan Government Regulation No. 35 of 2021.
Pemerintah No. 35 tahun 2021.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
25 Paraf:
Page 217
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses,the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following
dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefirs; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and recognizes
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat subsequent changes, in accordance with the
imbalan kerja. nature of the employee benefits
2.n. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.n. Revenues and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut certain cireteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contracts has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Perusahaan bisa mengidentifikasi hak - The Group can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract. Performance obligations are
atau jasa yang memiliki karakteristik yang promises in a contract to transfer to a
berbeda ke pelanggan. customer goods or services that are
distinct;
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
26 Paraf:
Page 218
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods
sebagai kompensasi atas diserahkannya or services to a customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each distinct goods or
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak; services promised in the contract; and
dan
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan cara sebagai berikut: atthe following:
• Suatu waktu tertentu (umumnya janji • A point in time (typically for promises
untuk menyerahkan barang ke to transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
• Sepanjang waktu (umumnya janji • Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer). For a
pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang time, the Group selects an appropriate
waktu, Grup memilih ukuran measure of progress to determine the
penyelesaian yang sesuai untuk amount of revenue that should be
penentuan jumlah pendapatan yang recognized as the performance
dapat diakui karena telah obligation is satisfied.
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point in
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi time unless it meets one of the following criteria,
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi in which case it is satisfied over time:
sepanjang waktu:
• Pelanggan secara bersamaan menerima • The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana Groups performance as the Group
yang dilakukan Grup; performs;
• Pelaksanaan Grup menciptakan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
• Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset • The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance
pelaksanaan yang diselesaikan hingga completed to date.
saat ini.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized when incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual method), unless they are assets related
dengan aktivitas kontrak masa depan. Biaya to future contractual activities. Costs that are
yang secara langsung berhubungan dengan directly related to the contract, generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk resources to fulfill the contract (“costs to fulfill”)
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") or are additional to obtaining the contract (“costs
atau penambahan untuk mendapatkan kontrak to obtain”) and are expected to be recovered.
27 Paraf:
Page 219
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan These expenses thus meet the capitalization
dapat dipulihkan. Beban tersebut dengan requirements under PSAK 115: Revenue from
demikian memenuhi syarat kapitalisasi Contracts with Customers and are recorded as
berdasarkan PSAK 115: Pendapatan dari other current assets. These expenses are
Kontrak dengan Pelanggan dan dicatat sebagai amortized in a systematic manner as the goods
aset lancar lainnya. Beban tersebut diamortisasi or services related to the asset are delivered.
dengan cara sistematis sejalan dengan
penyerahan barang atau jasa yang terkait
dengan aset tersebut.
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh Grup dan economic benefits will accrue to the Group and
jumlahnya dapat diukur secara handal. the amount can be measured reliably. Revenue
Pendapatan diukur pada nilai wajar is measured at the fair value of payments
pembayaran yang diterima, tidak termasuk received, excluding discounts, rebates, Hotel
diskon, rabat, Pajak Hotel dan Restoran (PHR). and Restaurant Tax (PHR).
Pendapatan hotel Hotel Revenue
Pendapatan hotel terdiri dari pendapatan jasa Hotel revenue consists of hotel service revenue
perhotelan dan penjualan makanan dan and food and beverage sales, as follow:
minuman, sebagai berikut:
- Pendapatan jasa perhotelan - Hotel service revenue
Pendapatan jasa perhotelan yang terdiri Hospitality service revenues consisting of
dari pendapatan kamar dan departemental room and other departmental revenues are
lainnya diakui pada saat jasa diberikan. recognized when services are provided.
- Penjualan makanan dan minuman - Sales of food and beverages
Pendapatan dari penjualan makanan dan Sales of food and beverages revenue is
minuman diakui bila risiko dan manfaat recognized when significant risks and
yang signifikan telah berpindah kepada benefits have passed to the purchaser.
pembeli.
- Pendapatan sewa bangunan dan - Building and vehicle rental income
kendaraan
Pendapatan sewa bangunan dan kendaraan Building and vehicle rental income is recognized
diakui sebagai sewa operasi sesuai dengan as operating rent in accordance with the current
periode yang sudah berjalan pada tahun yang period in the year concerned. Income that has
bersangkutan. Pendapatan yang telah di terima been received in advance but cannot yet be
di muka namun belum dapat diakui dalam laba recognized in profit or loss, is recorded as an
rugi, dicatat sebagai akun "pendapatan diterima "unearned income" account, and is recognized
di muka", dan diakui sebagai pendapatan as income periodically in accordance with the
secara berkala sesuai dengan kontrak yang applicable contract.
berlaku.
Pendapatan bunga Interest Income
Pendapatan bunga merupakan pendapatan Interest income is income obtained by the Group
yang diperoleh Grup atas penempatan dana di from placing funds in banks which is recognized
bank yang diakui pada saat diperoleh atau saat when earned or incurred.
terjadinya.
Penjualan Barang Sales of Goods
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from the physical
pengiriman fisik produk-produk Grup diakui bila delivery of Group products is recognized when
risiko dan manfaat yang signifikan telah the significant risks and rewards have passed to
berpindah kepada pembeli, yang pada the purchaser, which generally occurs at the
umumnya terjadi pada saat yang bersamaan same time as the delivery and receipt of the
dengan pengiriman dan penerimaan barang. goods.
28 Paraf:
Page 220
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Beban Expenses
Beban usaha dan beban lain-lain diakui pada Operating expenses and other expenses are
saat terjadinya (dasar akrual). recognized when they occur (accrual basis).
2.o. Sewa 2.o. Lease
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assess whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is, or contains, a lease if he
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu, Grup period of time, the Group shall assess whether,
menilai apakah selama periode penggunaan, throughout the period of use, the Group has
Grup memiliki dua hal berikut: both of the following:
a. Hak untuk mendapatkan secara substansial a. The right to obtain substantially all of the
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan economic benefits from use of the identified
aset identifikasian; dan asset; and
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan aset b. The right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (i) The Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama periode throughout the period of use; or
penggunaan; atau
(ii) Keputusan yang relevan tentang (ii) The relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa for what purpose the asset is used are
aset digunakan telah ditentukan predetermined and
sebelumnya dan:
• Grup memiliki hak mengoperasikan • The Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset operate the asset in a manner that
dengan cara yang telah ditentukan) it determines) throughout the period
selama periode penggunaan, tanpa of use, without the supplier having
pemasok memiliki hak untuk the right to change those operating
mengubah instruksi operasi instructions; or
tersebut; atau
• Grup mendesain aset (atau aspek • The Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan specific aspects of the asset) in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset will be used
aset akan digunakan selama throughout the period of use.
periode penggunaan.
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee
Pada tanggal permulaan, Grup mengakui aset At the commencement date, the Group
hak-guna dan liabilitas sewa. recognizes a right-of-use asset and a lease
liability.
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur aset At the commencement date, the Group
hak-guna pada biaya perolehan, yang meliputi measures right-of-use assets at cost, which
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, includes the initial measurement amount of the
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease liability, lease payments made on or
29 Paraf:
Page 221
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
sebelum tanggal permulaan dikurangi dengan before the commencement date less incentives
insentif yang diterima, biaya langsung awal received, initial direct costs incurred by the
yang dikeluarkan oleh Grup, dan estimasi biaya Group, and estimated costs that will be incurred
yang akan dikeluarkan oleh Grup dalam by the Group in dismantling and removing the
membongkar dan memindahkan aset pendasar underlying asset or to restore the underlying
atau untuk merestorasi aset pendasar ke asset to the required condition and lease terms,
kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, unless such costs are incurred to produce
kecuali biaya-biaya tersebut dikeluarkan untuk inventory.
menghasilkan persediaan.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
aset hak-guna dengan menerapkan model measure the right-of-use asset applying a cost
biaya, kecuali entitas menerapkan model model, unless it applies either of the
pengukuran lain. measurement models.
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group
liablitas sewa pada nilai kini pembayaran sewa measures its lease liabilities at the present value
yang belum dibayar pada tanggal tersebut. of the rental payments outstanding at that date.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa, interest rate implicit in the lease, if such interest
jika suku bunga tersebut dapat ditentukan. Jika rate can be determined. If the interest rate
suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, cannot be determined, the Group uses the
maka Grup menggunakan suku bunga pinjaman Group's incremental borrowing rate.
inkremental Grup.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
liablitas sewa dengan: measures its lease liabilities by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increase the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reduce the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; rent already paid; and
dan
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasure the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau a revaluation or modification of the lease or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect substantially revised fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revisian.
Grup sebagai Pemberi Sewa Grup sebagai Lessor
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di The Group presents assets subject to operating
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset leases in the statement of financial position
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan according to the nature of the asset. Initial direct
proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke costs incurred in negotiating and arranging an
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui operating lease are added to the carrying
sebagai beban selama masa sewa dengan amount of the leased asset and recognized as
dasar yang sama dengan pendapatan sewa an expense over the lease term on the same
operasi. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui basis as the lease income. Contingent rents, if
sebagai pendapatan pada periode terjadinya. any, are recognized as income in the period
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai incurred. Lease income from operating leases is
pendapatan atas dasar garis lurus selama masa recognized as revenue on a straight-line basis
sewa. over the lease term.
2.p. Pajak Penghasilan 2.p. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred tax.
30 Paraf:
Page 222
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax is recognized in
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang profit or loss, except for income tax arising from
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui transactions or events that are recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain atau other comprehensive income or directly in
secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak equity. In this case, the tax is recognized in
tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan The amount of current tax for the current period
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui and previous periods that has not been paid is
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah recognized as a liability. If the amount of tax
dibayar untuk periode berjalan dan periode- paid for the current period and previous periods
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang exceeds the amount of tax payable for that
terutang untuk periode tersebut, maka period, the excess is recognized as an asset.
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas Current tax liabilities (assets) for the current and
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan previous periods are measured at the amount
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah expected to be paid to (restituted from) the tax
yang diperkirakan akan dibayar kepada authority, calculated using the tax rates (and tax
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang laws) that have been in effect or have
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- substantively been in effect at the end of the
undang pajak) yang telah berlaku atau secara period reporting.
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit
laba kena pajak masa depan akan tersedia will be available against which the unused tax
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
i. Pengakuan awal goodwill; i. The initial recognition of goodwill;
ii. Pengakuan awal aset atau liabilitas dari ii. The initial recognition of an asset or liability in
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak) dan pada saat transaksi tidak nor taxable profit (tax loss) and at the time of
menimbulkan perbedaan temporer kena the transaction, does not give rise to equal
pajak dan perbedaan temporer dapat taxable and deductible temporary differences.
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilised, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
31 Paraf:
Page 223
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi and at the time of the transaction affects neither
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba accounting profit nor taxable profit (tax loss) and
kena pajak (rugi pajak) dan pada saat transaksi at the time of the transaction, does not give
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena rise to equal taxable and deductible
pajak dan perbedaan temporer dapat temporary differences.
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. The
periode pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax liabilities and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets shall reflect the tax
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the end
pelaporan, untuk memulihkan atau of the reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a. The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b. The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities relate to income taxes levied by the
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan dimana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
32 Paraf:
Page 224
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 5 In accordance with Government Regulation no.
tanggal 23 Maret Tahun 2002, pajak 5 dated March 23, 2002, income tax for rental
penghasilan untuk pendapatan sewa ruang income from office space and retail centers is
perkantoran dan pusat ritel dikenakan pajak subject to final tax at 10% of the value of the
bersifat final sebesar 10% dari nilai pendapatan income in question.
yang besangkutan.
Mengacu pada revisi PSAK 212 (Revisi 2014), Referring to the revised PSAK 212 (Revised
pajak final tersebut tidak termasuk dalam 2014), final tax is not included in the scope
lingkup yang diatur oleh PSAK 212. Oleh regulated by PSAK 212. Therefore, the Group
karena itu, Grup memutuskan untuk menyajikan decided to present final taxes relating to real
pajak final sehubungan dengan aktivitas real estate and rental activities in the final tax
estate dan sewa di dalam akun beban pajak expense account.
final.
Berdasarkan peraturan Pemerintah No. 34/2016 Based on Government regulation no. 34/2016
tanggal 8 Agustus 2016 dan Peraturan Menteri dated August 8, 2016 and Minister of Finance
Keuangan No.261/PMK.03/2016, penghasilan Regulation No.261/PMK.03/2016, income from
dari pengalihan hak atas tanah dan bangunan the transfer of rights to land and buildings is
dikenakan pajak bersifat final sebesar 2,5%. subject to final tax of 2.5%.
2.q. Laba Per Saham 2.q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham yang beredar dalam satu outstanding during the period.
periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculationg diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
2.r. Segmen Operasi 2.r. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam menilai operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi performance of segments and in the allocation
sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi of resources. The segments are based on the
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan activities of each of the operating legal entities
operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• Terlihat dalam aktivitas bisnis yang • Engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenues and incure expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenues and expenses relating to
yang terkait dengan transaksi dengan the transactions with other components of the
komponen lain dari entitas yang sama); same entity);
• Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • Whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
33 Paraf:
Page 225
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • For which separate financial information is
dipisahkan. available.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi Kritis Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group's consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi, dan asumsi make judgments, estimates and assumptions
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan that affect the reported amounts and related
dan pengungkapan yang terkait, pada akhir disclosures, at the end of the reporting period.
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai Uncertainty regarding these assumptions and
asumsi dan estimasi tersebut dapat estimates may result in material adjustments to
mengakibatkan penyesuaian material terhadap the carrying value of assets and liabilities in the
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam next reporting period.
periode pelaporan berikutnya.
a. Ketidakpastian Estimasi a. Estimate Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The principal future assumptions and other
ketidakpastian estimasi yang lain pada tanggal major sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that pose a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai material adjustments to the carrying amounts of
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun assets and liabilities for the following year are
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup disclosed below. The Group bases its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia pada saat laporan available at the time the consolidated financial
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan statements were prepared. Assumptions and
situasi mengenai perkembangan masa depan circumstances regarding future developments
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau may change due to market changes or
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut circumstances beyond the Group's control.
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat These changes are reflected in the related
terjadinya. assumptions at the time they occur.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan Instrument valuation The Group records certain
tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan financial assets and liabilities at fair value, which
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara requires the use of accounting estimates. While
komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar significant components of fair value
ditentukan menggunakan bukti obyektif yang measurements are determined using verifiable
dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar objective evidence, the amount of change in fair
dapat berbeda bila Grup menggunakan value may differ if the Group uses a different
metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan valuation methodology. Changes in the fair value
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut of these financial assets and liabilities can
dapat mempengaruhi secara langsung laba atau directly affect the Group's profit or loss. The fair
rugi Grup. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas value of financial assets and financial liabilities is
keuangan diungkapkan pada Catatan 2.g dan 30. disclosed in financial Notes 2.g and 30.
34 Paraf:
Page 226
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Life of Fixed Assets
Grup melakukan penelahaan berkala atas masa The Group conducts periodic reviews of the
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan economic useful life of fixed assets based on
faktor-faktor seperti kondisi teknis (estimasi daya factors such as technical condition (estimated
pakai, pengoperasi, pemeliharaan) dan usability, operation, maintenance) and future
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil technological developments. Future operating
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara results will be materially affected by changes in
material atas perubahan estimasi ini yang these estimates resulting from changes in the
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah factors mentioned above. The carrying value of
disebutkan di atas. Nilai tercatat aset tetap fixed assets is presented in Note 11.
disajikan di Catatan 11.
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Pascakerja Estimation of Pension Cost and Post-Employee
Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang masih Estimated pension expense and the present
harus dibayar tergantung pada beberapa faktor value of accrued post-employment benefits
yang ditentukan dengan dasar aktuarial liabilities depend on several factors determined
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang on an actuarial basis based on several
digunakan untuk menentukan biaya assumptions. Assumptions used to determine
(penghasilan) mencakup tingkat diskonto. costs (income) include discount rates. Changes
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi to these assumptions will affect the carrying
jumlah tercatat imbalan pascakerja. amount of post-employment benefits.post-
employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku rate at the end of the reporting period, i.e. the
bunga yang harus digunakan untuk menentukan interest rate that should be used to determine
nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian the present value of the estimated future cash
yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. outflows expected to settle the liability. In
Dalam menentukan tingkat suku bunga yang determining the appropriate interest rate, the
sesuai, Grup mempertimbangkan rata-rata tingkat Group considers the average interest rate on
suku bunga obligasi pemerintah pada pasar yang government bonds in active markets which are
aktif yang didenominasikan dalam mata uang denominated in Rupiah.
Rupiah.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Key assumptions for post-employment benefits
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar liabilities are determined in part based on current
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada market conditions. Additional information is
Catatan 19. disclosed in Note 19.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar unused fiscal losses to the extent that it is
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak probable that taxable income will be available so
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat that the fiscal losses can be used. Estimates by
digunakan. Estimasi oleh manajemen yang management are required to determine the
disyaratkan untuk menentukan jumlah aset pajak amount of deferred tax assets that can be
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat recognized, based on the timing of their use and
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak the level of taxable income and future tax
dan strategi perencanaan pajak masa depan. planning strategies.
35 Paraf:
Page 227
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Pertimbangan Penting dalam Penentuan b. Important Considerations in determining
Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following considerations made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the context of applying the
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan Group's accounting policies have the most
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant influence on the amounts recognized
konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Financial Assets and Financial Liabilities
Keuangan Consideration
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan and financial liabilities by considering whether
bila definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. the definitions set out in PSAK 109 are met.
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas Thus, financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan recognized in accordance with the accounting
akuntansi seperti yang diungkapkan pada policies as disclosed in Note 2.f.
Catatan 2.f.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas 66,747,188 65,621,705 Cash
Bank Bank
Pihak Berelasi (Catatan 29.a) 15,792,427 13,837,292 Related Parties (Note 29.a)
Pihak ketiga Third Parties
PT Bank Central Asia Tbk 1,407,704,763 1,762,975,299 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 95,304,027 195,272,759 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 906,944,803 904,922,326 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 320,911,038 13,619,862 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung 2,315,720 1,773,619 dan Bangka Belitung
2,748,972,778 2,892,401,157
Deposito Deposit
Pihak Berelasi (Catatan 29.a) -- 4,450,000,000 Related Parties (Note 29.a)
-- 4,450,000,000
Total 2,815,719,966 7,408,022,862 Total
Deposito Berjangka Time Deposit
Tingkat Bunga Kontraktual Contractual Interest Rate
Rupiah -- 6% - 9.25% Rupiah
Jangka Waktu -- 1 - 3 bulan/months Time Period
Seluruh saldo kas dan setara kas Grup dalam All of the Group's cash and cash equivalents are
mata uang Rupiah, dan tidak ada saldo kas dan denominated in Rupiah, and there are no
setara kas yang dibatasi penggunaannya. restricted cash and cash equivalents.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis piutang Details of receivables presented on the basis of
adalah sebagai berikut: type of receivables are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29.b) 42,000,000 -- Related Party (Note 29.b)
Pihak Ketiga 801,938,948 583,532,824 Third Parties
Total 843,938,948 583,532,824 Total
36 Paraf:
Page 228
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang Details of trade receivables presented on the
adalah sebagai berikut: basis of receivables aging are as follows:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 189,015,491 81,631,534 Not Yet Due
1 - 30 hari 605,112,604 442,177,619 1 - 30 Days
31 - 60 hari 22,861,773 46,553,671 31 - 60 Days
61 - 90 hari 22,911,406 12,570,000 61 - 90 Days
Lebih 90 hari 4,037,674 600,000 More than 90 Days
Total 843,938,948 583,532,824 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of
semua piutang usaha Grup merupakan piutang Group’s trade receivables are stated in Rupiah
dalam mata uang Rupiah. currency.
Manajemen tidak membentuk penyisihan Management does not provide an
penurunan nilai piutang pada tanggal allowance for impairment of receivables on
31 Desember 2025 dan 2024 karena tidak December 31, 2025 and 2024 because there is
terdapat indikasi penurunan nilai dan manajemen no indication of impairment and management
juga berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha also believes that all trade receivables can be
dapat ditagih. collected.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivables
Rincian piutang lain-lain berdasarkan jenis Details of other receivables presented on the
piutang adalah sebagai berikut: basis of type of receivables are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29.c) 21,951,008,005 6,365,810,505 Related Party (Note 29.c)
Pihak Ketiga 686,891,600 1,095,739,200 Third Parties
Total 22,637,899,605 7,461,549,705 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of Group’s
semua piutang lain-lain Grup merupakan piutang other receivables are stated in Rupiah currency.
dalam mata uang Rupiah.
7. Persediaan 7. Inventories
2025 2024
Guest Supplies 68,818,774 110,809,885 Guest Supplies
Food 50,747,248 70,883,048 Food
Printing and Stationery 43,519,492 48,764,453 Printing and Stationery
Beverage 42,196,913 74,446,152 Beverage
Solar 36,630,531 45,664,351 Solar
Promotion Material 19,627,748 19,540,473 Promotion Material
Cleaning Supplies 11,489,914 21,929,594 Cleaning Supplies
Paper 7,423,044 173,489,411 Paper
Sparepart 5,378,682 7,997,575 Sparepart
Engineering Supplies 3,298,026 22,204,082 Engineering Supplies
Miscellaneous 12,173,554 223,984,066 Miscellaneous
Total 301,303,926 819,713,090 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the results of a review of the condition
persediaan pada akhir tahun, manajemen of inventories at the end of the year,
berkeyakinan bahwa tidak ada penyisihan management believes that there is no allowance
penurunan nilai persediaan dan persediaan for impairment of inventory value and inventory
usang untuk menutup kemungkinan kerugian obsolescence to cover possible losses on
atas persediaan. inventory.
37 Paraf:
Page 229
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen tidak mengasuransikan persediaan Management does not insure inventory against
terhadap risiko kerugian atas kebakaran dan the risk of loss due to fire and theft considering
pencurian mengingat jenis, sifat dan risiko the type, nature and risk of each inventory as of
masing-masing persediaan pada tanggal December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
8. Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka 8. Advance and Prepaid Expenses
2025 2024
Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka Advance and Prepaid Expenses
Asuransi 455,564,240 387,566,685 Insurance
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 1,885,254,077 309,000,000 Advances for Purchase of Fixed Assets
Lain-lain 598,208,902 674,227,012 Others
Total 2,939,027,219 1,370,793,697 Total
9. Investasi 9. Investment
Rincian harga perolehan investasi dalam bentuk Details of the acquisition price of investment in the
saham adalah sebagai berikut: form of shares are as follows:
2025
Total Saham yang Dimiliki/ Persentase
Number of Shares Owned Kepemilikan/Percentage of
Ownership Nilai Wajar/Fair Value
Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui
Laba Rugi
PT Maxindo Karya Anugerah 697,450,000 7.62% 35,569,950,000
2024
Total Saham yang Dimiliki/ Persentase
Number of Shares Owned Kepemilikan/Percentage of
Ownership Nilai Wajar/Fair Value
Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui
Laba Rugi
PT Maxindo Karya Anugerah 698,250,000 7.62% 37,007,250,000
Entitas anak perusahaan (EPI) memiliki investasi The subsidiary (EPI) has an investment in
saham pada PT Maxindo Karya Anugerah Tbk shares of PT Maxindo Karya Anugerah Tbk
(MKA). Berdasarkan Akta MKA yang diaktakan (MKA). Based on the MKA Deed notarized by
oleh Notaris Ratna Ramli, S.H., M.Kn., No. 57, Notary Ratna Ramli, S.H., M.Kn., No. 57, dated
tanggal 31 Maret 2022 tentang peningkatan March 31, 2022, concerning an increase in
modal ditempatkan dan disetor penuh melalui issued and fully paid capital through the
konversi laba yang diambil bagian oleh conversion of profits taken proportionally by MKA
pemegang saham MKA secara proporsional dan shareholders and a change in the nominal value
perubahan nilai nominal saham semula sebesar of shares from Rp100,000 to Rp10. So EPI's
Rp100.000 menjadi Rp10. Sehingga kepemilikan ownership of MKA becomes 698,233,333
EPI atas MKA menjadi 698.233.333 saham, shares, with a value of Rp6,982,333,330 which is
dengan nilai Rp6.982.333.330 yang setara equivalent to 7.62% ownership.
dengan 7,62% kepemilikan.
Berdasarkan Akta MKA yang diaktakan oleh Based on the MKA Deed notarized by Notary
Notaris Flora Elisabeth, S.H., M.Kn., No. 1, Flora Elisabeth, S.H., M.Kn., No. 1, dated May 9,
tanggal 9 Mei 2022 tentang peningkatan modal 2022 concerning the increase in issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh melalui paid capital through the transfer of shares, EPI
pengalihan saham, EPI menambah 16.670 added 16,670 MKA shares, with a value of IDR
38 Paraf:
Page 230
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
saham MKA, dengan nilai Rp166.670, sehingga 166,670, so that EPI's ownership of MKA
kepemilikan EPI atas MKA meningkat menjadi increased to 698,250,000 shares, with a value of
698.250.000 saham, dengan nilai Rp6,982,500,000 which is equivalent to 7.62%
Rp6.982.500.000 yang setara dengan 7,62% ownership.
kepemilikan.
MKA resmi mencatatkan saham perdana atau MKA officially listed its initial public offering or
IPO di bursa efek Indonesia pada 12 Juni 2023. IPO on the Indonesia Stock Exchange on
Sehubungan dengan hal tersebut, EPI sebagai June 12, 2023. In this regard, EPI, as one of
salah satu pemegang saham MKA, MKA's shareholders, uses fair value to present
menggunakan nilai wajar untuk menyajikan its share ownership.
kepemilikan saham tersebut.
10. Aset Keuangan Lancar Lainnya 10. Other Current Financial Asset
2025 2024
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Asset
Koperasi Simpan Pinjam Esta Dana Mandiri 10,250,000,000 14,250,000,000 Koperasi Simpan Pinjam Esta Dana Mandiri
Aset keuangan lancar lainnya merupakan Other current financial asset is a deposit with a
deposito dengan jangka waktu 12 bulan term of 12 months (Note 29.d).
(Catatan 29.d).
11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
Rincian dan mutasi aset tetap Grup adalah Details and mutation of Group’s fixed assets are
sebagai berikut: as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Disposals Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga perolehan Acquisition Cost
Tanah 91,204,795,700 -- -- (1,168,000,000) 90,036,795,700 Land
Bangunan 156,678,480,905 716,613,707 -- 2,041,458,393 159,436,553,005 Buildings
Kendaraan 34,675,575,048 1,508,069,800 (1,739,958,107) -- 34,443,686,741 Vehicles
Perlengkapan 20,938,380,831 886,657,546 (12,166,000) 406,757,860 22,219,630,237 Supplies
Perabotan 2,948,580,269 122,440,171 (552,704,729) -- 2,518,315,711 Equipments
Aset dalam Pembangunan Construction in Progress
Bangunan 44,894,707,512 14,769,716,581 -- (3,164,829,960) 56,499,594,133 Buildings
351,340,520,265 18,003,497,805 (2,304,828,836) (1,884,613,707) 365,154,575,527
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 75,300,095,825 7,951,350,952 -- -- 83,251,446,777 Buildings
Kendaraan 12,982,428,120 4,305,515,319 (892,142,680) -- 16,395,800,759 Vehicles
Perlengkapan 19,513,388,122 779,211,517 (12,166,000) -- 20,280,433,639 Supplies
Perabotan 2,286,214,145 317,096,822 (550,774,969) -- 2,052,535,998 Equipments
110,082,126,212 13,353,174,610 (1,455,083,649) -- 121,980,217,173
Nilai Tercatat 241,258,394,053 243,174,358,354 Carrying Amount
39 Paraf:
Page 231
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Disposals Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga perolehan Acquisition Cost
Tanah 89,280,795,700 1,924,000,000 -- -- 91,204,795,700 Land
Bangunan 156,654,980,902 23,500,003 -- -- 156,678,480,905 Buildings
Kendaraan 26,990,378,419 7,943,230,644 (258,034,015) -- 34,675,575,048 Vehicles
Perlengkapan 20,469,658,225 468,722,606 -- -- 20,938,380,831 Supplies
Perabotan 2,720,990,316 334,019,474 (106,429,521) -- 2,948,580,269 Equipments
Aset dalam Pembangunan Construction in Progress
Bangunan 5,653,846,193 39,240,861,319 -- -- 44,894,707,512 Buildings
301,770,649,755 49,934,334,046 (364,463,536) -- 351,340,520,265
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 67,636,371,168 7,663,724,657 -- -- 75,300,095,825 Buildings
Kendaraan 8,962,347,942 4,229,805,625 (209,725,447) -- 12,982,428,120 Vehicles
Perlengkapan 18,892,351,110 621,037,012 -- -- 19,513,388,122 Supplies
Perabotan 2,208,066,809 178,668,016 (100,520,680) -- 2,286,214,145 Equipments
97,699,137,029 12,693,235,310 (310,246,127) -- 110,082,126,212
Nilai Tercatat 204,071,512,726 241,258,394,053 Carrying Amount
Pada 2025, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2025, the Group reclassified land fixed assets
tetap tanah menjadi properti investasi tanah into land investment properties amounting to
sebesar Rp1.168.000.000 (Catatan 12). Rp1,168,000,000 (Note 12).
Pada 2025, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2025, the Group reclassified its building fixed
tetap bangunan menjadi properti investasi assets into building investment properties
bangunan sebesar Rp716.613.707 (Catatan 12). amounting to Rp716,613,707 (Note 12).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup masing-masing memiliki 126 dan 129 owned 126 and 129 vehicles for lease purposes,
kendaraan yang dengan tujuan untuk respectively. The number of vehicles lease was
disewakan. Jumlah kendaraan yang telah 111 and 122, respectively (Note 23).
disewakan masing-masing sebanyak 111 dan
122 kendaraan (Catatan 23).
Kepemilikan aset tanah adalah berupa Hak Guna Ownership of land assets is in the form of
Bangunan yang seluruhnya atas nama Grup Building Use Rights which are entirely in the
yang memiliki masa manfaat antara 14 sampai name of the Group which have a useful period of
30 tahun yang berlaku sampai dengan antara between 14 to 30 years which are valid until
tahun 2028 sampai 2048. Manajemen Grup between 2028 and 2048. The Group's
berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat management believes that there will be no
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah, difficulties in extending the land rights, because
karena aset tersebut diperoleh secara sah dan these assets were obtained legally and
dilengkapi dengan bukti kepemilikan yang sah. accompanied by valid proof of ownership.
Penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation for the years ending December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 is allocated in:
dialokasikan dalam:
2025 2024
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 23) 4,109,273,969 3,919,067,393 Cost of Revenues (Note 23)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 24.a) 9,243,900,641 8,774,167,917 General and Administrative Expenses (Note 24.a)
Total 13,353,174,610 12,693,235,310 Total
Sebagian tanah dan bangunan Grup digunakan Some of the Group's land and buildings are used
sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang as collateral for long-term bank loans as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Note 17).
(Catatan 17).
40 Paraf:
Page 232
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Pengurangan aset tetap merupakan Deduction of fixed assets represents write-offs and
penghapusan dan penjualan aset tetap untuk sales of fixed assets for the years ending
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Penjualan Aset Tetap Sale of Fixed Assets
Harga Perolehan 1,739,958,107 258,034,015 Acquisition Cost
Akumulasi Depresiasi 892,142,680 209,725,447 Accumulated Depreciation
Nilai Buku Bersih 847,815,427 48,308,568 Net Book Value
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap 549,745,189 96,700,000 Selling Price
(Rugi) Laba dari Penjualan Aset Tetap (298,070,238) 48,391,432 (Loss) Gain on Sale of Fixed Assets
2025 2024
Penghapusan Aset Tetap Write off Fixed Assets
Harga Perolehan 564,870,729 106,429,521 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (562,940,969) (100,520,680) Accumulated Depreciation
Laba Penghapusan Aset Tetap 1,929,760 5,908,841 Gain on Write off Fixed Assets
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Construction in progress represents the
atas biaya pembangunan bangunan hotel accumulation of hotel building construction costs,
terutama atas penyelesaian Hotel Amaris especially the completion of Hotel Amaris
Gorontalo dan pengembangan Esta Tower yang Gorontalo and the development of Esta Tower
dimiliki oleh Grup. Akumulasi biaya konstruksi owned by the Group. The accumulated construction
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah costs as of December 31, 2025 amounted to
sebesar Rp56.499.594.133 dengan persentase Rp56,499,594,133 with a completion percentage of
penyelesaian antara 10% sampai dengan 95% between 10% and 95% with an estimated
dengan perkiraan penyelesaian pada completion in April 2026 - June 2027.
April 2026 - Juni 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset As of December 31, 2025
tetap berupa bangunan dan sebagian and 2024 fixed assets, in the form of buildings and
kendaraan, telah diasuransikan oleh Grup some vehicles, have been insured by
kepada PT Asuransi Etiqa Internasional the Group with PT Asuransi
Indonesia dan PT Asuransi Raksa Pratikara Etiqa Internasional Indonesia and PT Asuransi
untuk risiko kebakaran dan risiko lainnya, Raksa Pratikara for fire and
dengan nilai pertanggungan masing-masing other risks, with coverage amounts
sebesar Rp323.540.929.079 dan Rp323,540,929,079 and Rp487,792,271,111
Rp487.792.271.111. Manajemen berpendapat respectively. Management believes that
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup the insurance coverage is sufficient
memadai untuk menutupi kemungkinan to cover possible losses on the assets insured.
terjadinya kerugian terhadap risiko kerugian
yang mungkin terjadi atas aset yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
harga perolehan aset tetap Grup yang telah acquisition price of the Group's fixed assets that
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah have been fully depreciated and are still in use
masing-masing sebesar Rp18.657.217.273 dan amounted to Rp18,657,217,273 and
Rp20.740.892.981. Rp20,740,892,981, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai atas aset tetap, of impairment of fixed assets, so there is no need
sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian for allowance for impairment losses for fixed
penurunan nilai untuk aset tetap. assets.
41 Paraf:
Page 233
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
12. Properti Investasi 12. Investment Properties
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga perolehan Acquisition Cost
Tanah 6,008,526,869 -- 1,168,000,000 7,176,526,869 Land
Bangunan 25,176,935,036 -- 716,613,707 25,893,548,743 Buildings
Perlengkapan 459,490,624 -- -- 459,490,624 Equipment
31,644,952,529 -- 1,884,613,707 33,529,566,236
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 11,138,836,587 1,307,856,021 -- 12,446,692,608 Buildings
Perlengkapan 459,490,624 -- -- 459,490,624 Equipment
11,598,327,211 1,307,856,021 -- 12,906,183,232
Nilai Tercatat 20,046,625,318 20,623,383,004 Carrying Amount
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga perolehan Acquisition Cost
Tanah 6,008,526,869 -- -- 6,008,526,869 Land
Bangunan 24,316,185,040 -- 860,749,996 25,176,935,036 Buildings
Perlengkapan 459,490,624 -- -- 459,490,624 Equipment
Aset dalam Construction in Progress
Pembangunan Buildings
Bangunan 630,805,188 229,944,808 (860,749,996) --
31,415,007,721 229,944,808 -- 31,644,952,529
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 9,919,440,893 1,219,395,694 -- 11,138,836,587 Buildings
Perlengkapan 449,917,922 9,572,702 -- 459,490,624 Equipment
10,369,358,815 1,228,968,396 -- 11,598,327,211
Nilai Tercatat 21,045,648,906 20,046,625,318 Carrying Amount
Beban penyusutan properti investasi untuk tahun- Depreciation expense for investment properties
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the years ended December 31, 2025
2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024 amounting to Rp1,307,856,021 and
Rp1.307.856.021 dan Rp1.228.968.396 disajikan Rp1,228,968,396 respectively is presented in the
dalam akun “Penyusutan Properti Investasi” “Depreciation of Investment Property” account as
sebagai bagian dari “Beban Pokok Pendapatan” part of “Cost of Revenue” in profit loss (Note 24).
pada laba rugi (Catatan 24).
Tanah dan bangunan Grup digunakan sebagai The Group's land and buildings are used as
jaminan atas utang bank jangka panjang pada collateral for long-term bank loans as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan December 31, 2025 and 2024 (Note 17).
17).
Pada 2025, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2025, the Group reclassified land fixed assets
tetap tanah menjadi properti investasi tanah into land investment properties amounting to
sebesar Rp1.168.000.000 (Catatan 11). Rp1,168,000,000 (Note 11).
Pada 2025, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2025, the Group reclassified its building fixed
tetap bangunan menjadi property investasi assets into building investment properties
bangunan sebesar Rp716.613.707 (Catatan 11). amounting to Rp716,613,707 (Note 11).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, the number of
jumlah properti investasi yang telah disewakan investment properties that have been leased is
sebanyak 19 ruko serta 1 gedung perkantoran 19 shophouses with 1 office building and 21
dan 21 ruko serta 1 gedung perkantoran, dengan shophouses with 1 office building, with rental
nilai pendapatan sewa yang diakui untuk tahun- income recognized for the years ending
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounting to
42 Paraf:
Page 234
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 dan 2024 masing masing sebesar Rp2,567,510,354 and Rp2,461,620,908
Rp2.567.510.354 dan Rp2.461.620.908 (Catatan respectively (Note 23).
23).
Properti investasi berupa bangunan, telah Investment properties in the form of buildings
diasuransikan oleh Grup kepada PT Asuransi have been insured by the Group with
Etiqa Internasional dan PT Asuransi Bina Dana PT Asuransi Etiqa Internasional and PT Asuransi
Arta Tbk terhadap risiko kebakaran dan risiko Bina Dana Arta Tbk against the risk of fire and
lainnya, dengan nilai pertanggungan pada other risks, with coverage values as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp10.912.829.438 dan Rp10,912,829,438 and Rp10,800,000,000.
Rp10.800.000.000.
Berdasarkan kondisi masing-masing Properti Based on the condition of each Investment
Investasi pada tanggal 31 Desember 2025 dan Property as of December 31, 2025 and 2024,
2024, manajemen berkeyakinan bahwa tidak management believes that there is no indication
terdapat indikasi penurunan nilai atas properti of impairment in the value of other investment
investasi yang lain. properties.
13. Utang Usaha - Pihak Ketiga 13. Trade Payables - Third Parties
Akun ini terutama merupakan utang terkait This account mainly represents debt related to
pembelian persediaan hotel kepada pihak ketiga the purchase of hotel supplies from third parties
sebesar masing-masing Rp1.116.952.007 dan amounting to Rp1,116,952,007 and
Rp1.406.930.423 pada tahun 2025 dan 2024. Rp1,406,930,423 respectively in 2025 and 2024.
Seluruh saldo utang usaha dalam mata uang All trade payable balances are denominated in
Rupiah dan tidak ada jaminan yang diberikan Rupiah and there is no guarantee provided by the
oleh Grup atas perolehan utang ini. Group for the acquisition of this debt.
14. Beban Akrual 14. Accrual Expenses
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: Details of accrual expenses are as follows:
2025 2024
Service Charge 1,276,352,658 1,153,084,184 Service Charge
Gaji 489,094,090 301,113,367 Salaries
Utilities 263,406,784 380,666,161 Utilities
Jasa Profesional 122,690,342 124,293,558 Profesional Fees
Lain - lain (dibawah Rp50.000.000) 189,493,323 59,160,667 Others (less than Rp50.000.000)
Total 2,341,037,197 2,018,317,937 Total
Beban akrual - service charge terutama Accrued expenses - service charges are mainly
merupakan biaya layanan yang diperoleh dari service fees obtained from customers for hotel
pelanggan atas jasa perhotelan. services.
43 Paraf:
Page 235
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Perpajakan 15. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 ayat 2 107,292,894 85,415,112 Article 4 (2)
Entitas Anak: Subsidiary:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 21 237,738,510 339,711,765 Article 21
Total 345,031,404 425,126,877 Total
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak Kini -- -- Current Tax
Pajak Tangguhan (65,639,749) 31,500,153 Deferred Tax
Penyesuian Pajak Kini Tahun Sebelumnya -- (1,000,000) Previous year's current tax adjustment
Subtotal (65,639,749) 30,500,153 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Penyesuian Pajak Kini Tahun Sebelumnya (63,164,243) (61,961,303) Previous year's current tax adjustment
Pajak Tangguhan 138,136,090 (10,940,268) Deferred Tax
Subtotal 74,971,847 (72,901,571) Subtotal
Konsolidasian Consolidation
Pajak Kini -- -- Current Tax
Penyesuian Pajak Kini Tahun Sebelumnya 63,164,243 (62,961,303) Previous year's current tax adjustment
Pajak Tangguhan (72,496,341) 20,559,885 Deferred Tax
Total (9,332,098) 42,401,418 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban The reconciliation between profit before tax
pajak seperti yang disajikan dalam laporan expense as presented in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dengan rugi fiskal untuk tahun- comprehensive income with fiscal loss for the
tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba (Rugi) Konsolidasian Sebelum Beban Pajak Consolidated Income (Loss) before Income
Penghasilan (8,259,037,732) (921,348,263) Tax
Dikurangi: Deduction:
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan - Neto Entitas Anak (5,754,968,621) (786,954,188) Subsidiary's Income befor Income Tax - Netto
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Company's Income before Income Tax
Perusahaan (2,504,069,111) (134,394,075) Expense
Pajak Dihitung Dengan Tarif Pajak yang Berlaku (550,895,205) (29,566,696) Calculated tax at the applicable tax rate
Aset Pajak Tangguhan yang Tidak Diakui 736,729,324 202,562,641 Unrecognised deferred tax asset
Pengaruh Pajak atas Beda Tetap (120,194,370) (203,496,098) Effect of Taxes on Permanent Difference
Pengaruh atas Fasilitas Pajak -- -- Effect on Tax Facilities
Beban Pajak Penghasilan Perusahaan 65,639,749 (30,500,153) Company's Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Entitas Anak (74,971,847) 72,901,571 Subsidiary's Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Konsolidasian (9,332,098) 42,401,418 Consolidated Income Tax Expense
Laba fiskal tahun 2025 hasil rekonsiliasi di The 2025 fiscal profit resulting from the
atas menjadi dasar dalam pengisian SPT reconciliation above is the basis for filling out
Tahunan Pajak Penghasilan (PPh) Badan the Company's Annual Corporate Income Tax
Perusahaan. (PPh) SPT.
Rekonsiliasi antara manfaat pajak The reconciliation between income tax
penghasilan yang dihitung dengan benefits calculated using the applicable tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku dari rates from profits before income tax benefits
laba sebelum manfaat pajak penghasilan as reported in the statement of profit or loss
seperti yang dilaporkan pada laporan laba and other comprehensive income are as
rugi dan penghasilan komprehensif lain follows:
adalah sebagai berikut:
44 Paraf:
Page 236
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Laba (Rugi) Konsolidasian Sebelum Beban Pajak Consolidated Income (Loss) before Income
Penghasilan (8,259,037,732) (921,348,263) Tax
Dikurangi: Deduction:
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan - Neto Entitas Anak (5,754,968,621) (786,954,188) Subsidiary's Income befor Income Tax - Netto
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Company's Income before Income Tax
Perusahaan (2,504,069,111) (134,394,075) Expense
Pajak Dihitung Dengan Tarif Pajak yang Berlaku (550,895,205) (29,566,696) Calculated tax at the applicable tax rate
Aset Pajak Tangguhan yang Tidak Diakui 736,729,324 202,562,641 Unrecognised deferred tax asset
Pengaruh Pajak atas Beda Tetap (120,194,370) (203,496,098) Effect of Taxes on Permanent Difference
Pengaruh atas Fasilitas Pajak -- -- Effect on Tax Facilities
Beban Pajak Penghasilan Perusahaan 65,639,749 (30,500,153) Company's Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Entitas Anak (74,971,847) 72,901,571 Subsidiary's Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Konsolidasian (9,332,098) 42,401,418 Consolidated Income Tax Expense
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Hotel dan Restoran 407,522,579 423,408,140 Restaurant and Hotel Tax Expense
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 ayat 2 62,612,153 134,437,627 Article 4(2)
Pasal 21 58,109,515 21,669,217 Article 21
Pasal 23/26 11,308,057 10,888,898 Article 23/26
Pasal 29 -- -- Article 29
Total 539,552,304 590,403,882 Total
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Perhitungan manfaat (beban) pajak The calculation of deferred tax benefits
tangguhan atas beda temporer antara (expense) for temporary differences between
pelaporan komersial dan pajak dengan commercial and tax report using the effective
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tax rate on December 31, 2025 and 2024 are
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo Dikreditkan pada Dibebankan pada Saldo
Awal Laporan Laba Rugi Penghasilan Koreksi Akhir
Komprehensif Lain
Beginning Credited to Charged to Ending
Balance Profit or Loss Other Comprehensive Correction Balance
Rp Rp Income Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan - Deferred Tax Assets -
Perusahaan Company
Penyusutan Aset Tetap 190,750,188 1,700,335 -- -- 192,450,523 Depreciation of Fixed Assets
Imbalan Kerja Karyawan 102,346,388 (67,340,084) 81,148,506 -- 116,154,810 Employee Benefit
Entitas Anak Subsidiary
Penyusutan Aset Tetap -- 42,162,593 -- -- 42,162,593 Depreciation of Fixed Assets
Total Aset Pajak Tangguhan 293,096,576 (23,477,156) 81,148,506 -- 350,767,926 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liability -
Entitas Anak Subsidiary
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Total Liabilitas Pajak Tangguhan (95,973,497) -- -- 95,973,497 -- Total Deferred Tax Liability
Total Aset (Liabilitas) (95,973,497) -- -- 95,973,497 -- Total Deferred Tax Assets
Pajak Tangguhan 197,123,079 (23,477,156) 81,148,506 95,973,497 350,767,926 (Liabilitiy)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Dikreditkan pada Dibebankan pada Saldo
Awal Laporan Laba Rugi Penghasilan Koreksi Akhir
Komprehensif Lain
Beginning Credited to Charged to Ending
Balance Profit or Loss Other Comprehensive Correction Balance
Rp Rp Income Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan - Deferred Tax Assets -
Perusahaan Company
Penyusutan Aset Tetap 187,043,703 3,706,485 -- -- 190,750,188 Depreciation of Fixed Assets
Imbalan Kerja Karyawan 72,749,666 27,793,668 1,803,054 -- 102,346,388 Employee Benefit
Total Aset Pajak Tangguhan 259,793,369 31,500,153 1,803,054 -- 293,096,576 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liability -
Entitas Anak Subsidiary
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Total Liabilitas Pajak Tangguhan (85,033,229) (10,940,268) -- -- (95,973,497) Total Deferred Tax Liability
Total Aset (Liabilitas) (85,033,229) (10,940,268) -- -- (95,973,497) Total Deferred Tax Assets
Pajak Tangguhan 174,760,140 20,559,885 1,803,054 -- 197,123,079 (Liabilitiy)
45 Paraf:
Page 237
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen memutuskan untuk tidak Management decided not to recognize
mengakui aset pajak tangguhan yang berasal deferred tax assets resulting from
dari akumulasi rugi fiskal karena realisasi accumulated fiscal losses because the
atas aset tersebut tidak dapat dipastikan. realization of these assets could not be
ascertained.
e. Pajak Final e. Final Tax
Perhitungan beban pajak final menggunakan The calculation of final tax expense using
tarif pajak final yang berlaku untuk tahun- applicable tax rates for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Pendapatan Sewa Bangunan yang Building Rent Revenue which
Dikenakan Pajak Final 2,574,843,686 2,478,620,913 Charged with Final Tax
Pajak final (10%) 253,567,692 239,930,254 Final Tax (10%)
f. Pengampunan Pajak f. Tax Amnesty
Berdasarkan Surat Keterangan Based on the Tax Amnesty Certificate
Pengampunan Pajak ("SKPP") tanggal 28 ("SKPP") dated 28 September 2016, the
September 2016, Grup mengungkapkan Group disclosed ownership of assets
kepemilikan aset sebesar Rp500.000.000 amounting to Rp500,000,000 in the form of
berupa uang tunai. Grup mengakui aset cash. The Group recognizes these tax
pengampunan pajak tersebut sebagai bagian amnesty assets as part of cash and bank
dari kas dan bank dan tambahan modal and additional paid-in capital.
disetor.
Uang tebusan yang dibayar berdasarkan The ransom money paid based on the SKPP
SKPP sebesar Rp10.000.000 dibebankan amounting to Rp10,000,000 was charged to
pada laba rugi tahun 2016. profit or loss in 2016.
g. Surat Keputusan Pajak g. Tax Assessment Letter
Pada tanggal 14 Februari 2025 EPI Based on the Tax Amnesty Certificate
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak ("SKPP") dated 28 September 2016, the
melalui Surat Nomor 004/EPI/II/2025 dengan Group disclosed ownership of assets
pokok permohonan agar jumlah kurang bayar amounting to Rp500,000,000 in the form of
ditetapkan sebesar Rp125.125.546, serta cash. The Group recognizes these tax
telah melakukan pembayaran sebesar amnesty assets as part of cash and bank
Rp63.164.243 pada tanggal 17 Februari 2025 and additional paid-in capital.
sehubungan dengan proses banding
tersebut.
16. Pendapatan Diterima di Muka 16. Unearned Revenue
2025 2024
Jangka Pendek Short Term
Pihak berelasi (Catatan 29.f) 518,703,698 655,740,735 Related Parties (Note 29.f)
Pihak ketiga Third Parties
PT Bank KEB Hana Indonesia 612,702,276 612,702,276 PT Bank KEB Hana Indonesia
Fauzan Amir Lubis 216,000,000 --
PT Edcon Indonesia 50,000,000 120,000,000 PT Edcon Indonesia
Gereja Kristus Di Indonesia 47,979,797 191,919,192 Gereja Kristus Di Indonesia
PT Indomarco Prismatama 41,666,682 99,999,996 PT Indomarco Prismatama
Mila Gemilang 18,333,326 110,000,004 Mila Gemilang
Lain - lain (dibawah Rp100.000.000) 381,338,024 286,319,567 Others (Less than Rp100,000,000)
Subtotal 1,886,723,803 2,076,681,770 Subtotal
46 Paraf:
Page 238
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Jangka Panjang Long Term
Pihak berelasi (Catatan 29.g) 2,891,955,552 2,793,807,403 Related Parties (Note 29.g)
Pihak ketiga Third Parties
PT Bank KEB Hana Indonesia 1,582,814,188 2,195,516,464 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Indomarco Prismatama -- -- PT Indomarco Prismatama
Lain - lain (dibawah Rp100.000.000) -- 157,979,805 Others (Less than Rp100,000,000)
Subtotal 4,474,769,740 5,147,303,672 Subtotal
Total 6,361,493,543 7,223,985,442 Total
Total
Akun ini merupakan uang muka yang diterima This account represents advances received in
terlebih dahulu dengan masa sewa berkisar advance with a rental period ranging from 1 until
selama 1 sampai dengan 5 tahun masa sewa 5 years for investment property rental services
atas jasa sewa properti investasi yang dimiliki owned by the Group.
Grup.
17. Utang Bank 17. Bank Loans
2025 2024
Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Loan
Pinjaman Rekening Koran Current Account Loan
Perusahaan The Company
PT Bank Sahabat Sampoerna 21,845,570,066 23,600,489,900 PT Bank Sahabat Sampoerna
Entitas Anak - EPI Subsidiary - EPI
PT Bank KEB Hana Indonesia 4,718,060,784 4,914,668,822 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Jtrust Indonesia 9,510,582,738 -- PT Bank Jtrust Indonesia
Total 36,074,213,588 28,515,158,722 Total
Utang Bank Jangka Panjang Long Term Bank Loan
Kredit Investasi Investment Loan
Entitas Anak - EPI Subsidiary - EPI
PT Bank KEB Hana Indonesia 96,643,869,245 91,290,515,604 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Jtrust Indonesia 8,698,266,554 -- PT Bank Jtrust Indonesia
Dikurangi: Less:
Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun (15,984,299,577) (8,582,279,265) Portion Due Within One Year
Total Utang Bank Jangka Panjang 89,357,836,222 82,708,236,339 Total Long Term Bank Loan
Perusahaan The Company
PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Sahabat Sampoerna
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Nomor 37, Based on Credit Agreement Deed Number 37,
tanggal 29 Mei 2023 yang dibuat di hadapan dated May 29, 2023, made in presence of Jesvit
Jesvit Justin, S.H., M.Kn., Notaris di Kota Justin, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang City, the
Tangerang, Perusahaan memperoleh Fasilitas Company obtained a Current Account Loan
Pinjaman Rekening Koran kepada debitur Facility for the debtor with a maximum facility limit
dengan batas maksimum fasilitas sebesar of Rp22,500,000,000. The interest rate for this
Rp22.500.000.000. Suku bunga untuk fasilitas credit facility is 11.5% per year with a loan term of
kredit ini sebesar 11,5% per tahun dengan 12 months from date May 29, 2023 to May 29,
jangka waktu pinjaman selama 12 bulan sejak 2024. The provision of Current Account Loan
tanggal 29 Mei 2023 hingga 29 Mei 2024. Facilities by the Bank to the Company will be
Pemberian Fasilitas Pinjaman Rekening Koran carried out through a Current Account for the
oleh Bank kepada Perusahaan akan purpose of working capital. Collateral for this
dilaksanakan melalui rekening Koran dengan credit facility is land and buildings located on
tujuan untuk modal kerja. Jaminan atas fasilitas Jalan Cut Meutian, RT 01/ RW 02, Panjang Jaya
kredit ini yaitu Tanah dan Bangunan yang Village, Rawa Lumbu District, Bekasi City, West
terletak di Jalan Cut Meutia, RT 01/ RW 02, Java Province, based on Building Use Rights
Kelurahan Sepanjang Jaya, Kecamatan Rawa Certificate Number 4973/Sepanjang Jaya (Note
Lumbu, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat, 12).
berdasarkan Sertipikat Hak Guna Bangunan
Nomor 4973/Sepanjang Jaya (Catatan 12).
47 Paraf:
Page 239
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian ini telah diperbaharui dengan This agreement has been updated with the
Perubahan Perjanjian Kredit No.353/BSS- Amendment to the Credit Agreement
JKT/PPJ/V/2025 tanggal 28 Mei 2025, dengan No.353/BSS-JKT/PPJ/V/2025 dated May 28,
pemberian fasilitas kredit sebesar 2025, with the provision of a credit facility of
Rp25.000.000.000 yang berlaku sejak 29 Juni Rp25,000,000,000 which is valid from June 29,
2025 sampai dengan 29 Mei 2026. 2025 to May 29, 2026.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has
memenuhi persyaratan yang ditentukan oleh fulfilled the requirements determined by the bank.
bank.
Entitas Anak – EPI Subsidiary – EPI
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank KEB Hana Indonesia
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit Based on the Credit Agreement Amendment
No.358/PK/2025 tanggal 24 April 2025, EPI Letter No.358/PK/2025 dated April 24, 2025, EPI
memperoleh Fasilitas Pinjaman Rekening Koran obtained a Current Account Loan Facility from PT
dari PT Bank KEB Hana Indonesia dengan Bank KEB Hana Indonesia with the following
rincian sebagai berikut: details:
Pinjaman Rekening Koran Current Account Loan
Plafond Kredit: Rp5.000.000.000 Credit Plafond:
Suku Bunga: 9% per tahun/year Interest Rate:
Jangka Waktu sampai dengan: 28 Maret 2025 sampai Term Period:
28 April 2026/ March 28, 2025 up
to April 28, 2026
Tujuan: Modal Kerja/working capital Objective:
Fasilitas kredit EPI yang diberikan oleh The EPI credit facility provided by PT Bank KEB
PT Bank KEB Hana Indonesia telah mengalami Hana Indonesia has undergone several changes,
beberapa perubahan, perubahan terakhir the latest change is based on the
berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit Credit Agreement Amendment Letter
No.358/PK/2025 tanggal 24 April 2025, EPI No.358/PK/2025 dated April 24, 2025, EPI
memperoleh Fasilitas Kredit dari PT Bank KEB obtained a Credit Facility from PT Bank KEB Hana
Hana Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Pinjaman Investment Loan 2 (IL2) Investment Loan 2 (IL2)
Plafond Kredit: Rp64.000.000.000 Credit Plafond:
Suku Bunga: 9% per tahun/ year Suku Bunga:
Jangka Waktu: 28 Maret 2016 sampai dengan 28 Term Period:
Maret 2030/ March 28, 2016 to
March 28, 2030
Pinjaman Investment Loan 3 (IL3) Investment Loan 3 (IL3)
Plafond Kredit: Rp24.476.131.756 Credit Plafond:
Suku Bunga: 9% per tahun/ year Suku Bunga:
Jangka Waktu: 1 Maret 2018 sampai dengan 1 Term Period:
Maret 2030/ March 1, 2018 to
March 1, 2030
Pinjaman Working Capital Installment 1 Working Capital Installment
(WCI 1) 1 (WCI 1)
Plafond Kredit: Rp17.597.952.909 Credit Plafond:
Suku Bunga: 9% per tahun/ year Suku Bunga:
Jangka Waktu: 28 Maret 2023 sampai dengan Term Period:
28 Maret 2030/ March 28, 2023
to March 28, 2030
48 Paraf:
Page 240
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman Working Capital Installment 2 (WCI 2) Working Capital Installment
2 (WCI 2)
Plafond Kredit: Rp15.000.000.000 Credit Plafond:
Suku Bunga: 9% per tahun/ year Suku Bunga:
Jangka Waktu: 27 Desember 2017 sampai Term Period:
dengan 27 Maret 2030/
December 27, 2017 to March 27,
2030
Pinjaman Investment Loan 4 (IL4) Investment Loan 4 (IL4)
Plafond Kredit: Rp35.000.000.000 Credit Plafond:
Suku Bunga: 9% per tahun/ year Suku Bunga:
Jangka Waktu: 21 Juli 2023 sampai dengan 21 Term Period:
April 2025/ July 2, 2023 to July 21,
2025
Tujuan: Kredit Investasi/ Credit Objective:
Investment
Hingga 31 Desember 2025, EPI telah melakukan As of December 31, 2024, EPI has disbursed IL4
pencairan fasilitas kredit IL4 sebesar credit facilities amounting to Rp35,000,000,000.
Rp35.000.000.000.
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan Aset Tetap The credit facility is guaranteed by Fixed Assets
yang dimiliki oleh EPI (Catatan 11): owned by EPI (Note 11):
i. Tanah dan bangunan berupa Hotel Amaris i. Land and buildings in the form of the
Pakuan Bogor yang terletak di Jalan Amaris Pakuan Bogor Hotel which is
Pakuan Nomor 2, Kelurahan located on Jalan Pakuan Number 2,
Baranangsiang, Kecamatan Bogor Timur, Baranangsiang Village, East Bogor District,
Bogor, Jawa Barat; Bogor, West Java;
ii. Satu unit tanah dan bangunan berupa Hotel ii. One unit of land and building in the form of
Amaris Hertasning Makassar yang terletak the Amaris Hertasning Makassar Hotel
di Jalan Hertasning Nomor 63D, Kelurahan which is located on Jalan Hertasning
Masale, Kecamatan Panakkukang, Number 63D, Masale Village,
Makassar, Sulawesi Selatan; Panakkukang District, Makassar, South
Sulawesi;
iii. Satu unit tanah dan bangunan berupa Hotel iii. One unit of land and building in the form of
Amaris Gorontalo yang terletak di Jalan the Amaris Gorontalo Hotel which is
Sultan Botutihe Nomor 37, Ipilo, Kota Timur, located on Jalan Sultan Botutihe Number
Gorontalo; 37, Ipilo, Kota Timur, Gorontalo;
iv. Tanah yang terletak di Jalan Merdeka/ Jalan iv. Land located at Jalan Merdeka/ Jalan Taki
Taki Niode, Ipilo, Kota Timur, Gorontalo;dan Niode, Ipilo, Kota Timur, Gorontalo, and
Selama kredit belum lunas, EPI wajib untuk: As long as the credit has not been paid full, EPI
is obliged to:
i. Mendapatkan persetujuan terlebih dahulu i. Obtain prior approval from the bank, before
dari bank, sebelum membayar dividen atau paying dividends or making distributions of
melakukan distribusi atas pendapatan other income to shareholders;
lainnya kepada pemegang sahamnya;
ii. Memberikan laporan secara tertulis kepada ii. Provide a written report to the bank and
bank dan mendapatkan persetujuan obtain prior approval from the bank if the
terlebih dahulu dari bank apabila jaminan collateral is rented to a third party and the
disewakan kepada pihak ketiga dan jangka permitted rental period is a maximum of
waktu sewa yang diperbolehkan adalah two years;
maksimal dua tahun;
iii. Memberikan laporan secara tertulis apabila iii. Provide a written report if you obtain a
memperoleh fasilitas kredit/pinjaman dari credit/loan facility from another party or
49 Paraf:
Page 241
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
pihak lain atau kreditur lain kepada bank other creditor to the bank and must obtain
dan wajib mendapatkan persetujuan prior approval from the bank;
terlebih dahulu dari bank;
iv. Memberi kuasa kepada bank untuk iv. Authorize the bank to automatically debit a
mendebet secara otomatis rekening giro checking or savings account or other
atau tabungan atau rekening lainnya atas account in the name of EPI for repayment
nama EPI untuk pembayaran kembali of EPI's obligations to the bank;
kewajiban EPI kepada bank;
v. Menyalurkan aktivitas keuangan usaha dan v. Distribute business financial activities and
aktivitas bertransaksi melalui rekening transaction activities through a bank
bank minimal 50% dari total pendapatan account of at least 50% of total income or
atau secara prorata; on a prorated basis;
vi. Menggunakan fasilitas kredit sesuai vi. Using credit facilities in accordance with the
dengan tujuan penggunaan fasilitas kredit; purpose of using the credit facility;
vii. Memberitahukan kepada bank jika terdapat vii. Notify the bank if there are changes to the
perubahan anggaran dasar; articles of association;
viii. Tidak diperbolehkan melakukan perubahan viii. It is not permitted to make changes to
pemegang saham tanpa persetujuan shareholders without prior approval from
terlebih dahulu dari bank. the bank.
Pada 31 Desember 2025, EPI telah memenuhi As of December 31, 2025, EPI has fulfilled the
persyaratan yang ditentukan oleh bank. requirements determined by the bank.
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Keputusan Based on the Credit Agreement Amendment
Kredit No. 24/JTRUST-JKT/SPK-CSME/II/2025 Letter No. 24/JTRUST-JKT/SPK-CSME/II/2025
tanggal 17 Februari 2025, EPI memperoleh dated February 17, 2025, EPI obtained a
Fasilitas Pinjaman dari PT Bank Jtrust Indonesia Current Account Loan Facility from PT Bank
Tbk dengan rincian sebagai berikut: Jtrust Indonesia Tbk with the following details:
Kredit Rekening Koran Current Account Loan
Plafond Kredit: Rp10.000.000.000 Credit Plafond:
Suku Bunga: 12% per tahun/ year Interest Rate:
Jangka Waktu: 12 bulan/ months Term Period:
Tujuan: Modal Kerja/Working Objective:
Capital
Kredit Angsuran Berjangka (KAB) Investment Loan
Plafond Kredit: Rp10.000.000.000 Credit Plafond:
Suku Bunga: 12% per tahun/ year Interest Rate:
Jangka Waktu: 1 Maret 2018 sampai Term Period:
dengan 1 Maret 2030/
March 1, 2018 up to
March 1, 2030
Fasilitas kredit tersebut dijaminkan dengan: The credit facility is guaranteed by:
i. Tanah dan Bangunan berupa Ruko i. Land and Building in the form of a Shophouse
berdasarkan bukti SHM No based on evidence of SHM No.
209/Puspanegara atas nama Nyonya Jeti, 209/Puspanegara in the name of Mrs. Jeti,
terletak di Jl.Raya Mayor Oking Jaya located on Jl. Raya Mayor Oking Jaya Atmaja,
Atmaja, Desa Puspanegara, Kecamatan Puspanegara Village, Citereup District, Bogor
Citereup, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Regency, West Java Province, which is
Barat, yang merupakan Hak Tanggungan a Rank I (First) Mortgage Right worth
Peringkat I (Pertama) senilai Rp23,000,000,000;
Rp23.000.000.000;
ii. Tanah dan Bangunan berupa Ruko ii. Land and Building in the form of a Shophouse
berdasarkan bukti SHM No based on evidence of SHM
307/Puspanegara atas nama Melvin dan No. 307/Puspanegara in the name of Melvin
Melivia, terletak di Jl.Raya Mayor Oking and Melivia, located on Jl. Raya Mayor Oking
50 Paraf:
Page 242
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Jaya Atmaja, Desa Puspanegara, Jaya Atmaja, Puspanegara Village, Citereup
Kecamatan Citereup, Kabupaten Bogor, District, Bogor Regency, West Java Province,
Provinsi Jawa Barat, yang merupakan Hak which is a Rank I (First) Mortgage Right worth
Tanggungan Peringkat I (Pertama) senilai Rp2,000,000,000;
Rp2.000.000.000;
iii. Corporate Guarantee PT Esta Utama iii. Corporate Guarantee of PT Esta Utama
Corpora sebesar fasilitas kredit yang Corpora in the amount of the credit facility
diberikan oleh Bank; dan provided by the Bank; and
iv. Jaminan Perorangan Yan Peter Wangkar iv. Personal Guarantee of Yan Peter Wangkar in
sebesar fasilitas kredit yang diberikan oleh the amount of the credit facility provided by the
Bank. Bank.
Selama kredit belum lunas, EPI wajib untuk: As long as the credit has not been paid full, EPI is
obliged to:
• Menyalurkan transaksi keuangan melalui bank • Channel financial transactions through banks
minimal 70% dari pinjaman di bank; for at least 70% of bank loans;
• Menggunakan fasilitas kredit sesuai dengan • Use credit facilities in accordance with the
tujuan penggunaan fasilitas kredit; intended use of the credit facilities;
• Memberikan laporan secara tertulis apabila • Provide written reports to the bank if obtaining
memperoleh fasilitas kredit/pinjaman dari credit/loan facilities from other parties or other
pihak lain atau kreditur lain kepada bank dan creditors, and must obtain prior approval from
wajib mendapatkan persetujuan terlebih the bank;
dahulu dari bank;
• Tidak diperbolehkan meminjamkan, • Not permitted to lend, rent, re-pledge, or sell
menyewakan, menjaminkan lagi, menjual goods pledged as collateral to the bank;
barang yang dijaminkan pada bank;
• Tidak diperbolehkan memberikan pinjaman • Not permitted to provide loans or financial
maupun fasilitas keuangan kepada/dari pihak facilities to/from other parties except for short-
lain kecuali pinjaman dalam jangka pendek term loans and/or for conducting daily business
dan/atau dalam melakukan kegiatan usaha activities;
sehari-hari;
• Tidak diperbolehkan mengakibatkan atau • Not permitted to incur or approve cumulative
menyetujui pengeluaran modal kumulatif lebih capital expenditures exceeding 50% of total
dari 50% total aset; assets;
• Tidak diperbolehkan mengubah anggaran • Not permitted to amend the articles of
dasar, pemegang saham, perubahan susunan association, shareholders, or change the
Direksi dan atau Dewan Komisaris; dan composition of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners; and
• Tidak diperbolehkan membayar dividen atau • Not permitted to pay dividends or distribute
melakukan distribusi atas pendapatan lainnya other income to shareholders.
kepada pemegang sahamnya.
Pada 31 Desember 2025, EPI telah memenuhi As of December 31, 2025, EPI has fulfilled the
persyaratan yang ditentukan oleh bank. requirements determined by the bank.
Jumlah pembayaran pinjaman Grup pada tahun The Group's total loan payments in 2025 and 2024
2025 dan 2024 adalah masing-masing sebesar are Rp24,317,668,344 and Rp7,905,094,013,
Rp24.317.668.344 dan Rp7.905.094.013. Nilai respectively. The outstanding amount as
terutang pada tanggal 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024 is
2024 masing-masing adalah sebesar Rp141,416,349,386 and Rp119,570,779,322,
Rp141.416.349.386 dan Rp119.570.779.322. respectively.
51 Paraf:
Page 243
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Utang Pembiayaan Konsumen 18. Consumer Financing Payables
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup On December 31, 2025 and 2024, the Group
mengadakan perjanjian pembiayaan konsumen entered into consumer financing agreements with
dengan PT BCA Finance untuk pembelian PT BCA Finance for vehicle purchases. Details of
kendaraan. Rincian utang pembiayaan konsumen consumer financing debt are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Utang Pembiayaan Konsumen 5,586,293,872 8,696,891,267 Consumer Financing Payables
Dikurangi : Bunga (453,114,576) (571,807,145) Less : Interest
Subtotal 5,133,179,296 8,125,084,122 Subtotal
Bagian: Portion:
Jangka Panjang 5,133,179,296 8,125,084,122 Long Term
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (2,628,172,680) (3,761,549,428) Portion Due Within One Year
Total 2,505,006,616 4,363,534,694 Total
Utang pembiayaan konsumen ini dikenai tingkat This consumer financing debt is subject to an
suku bunga sebesar 5,23% - 12,60% per tahun interest rate of 5.23% - 12.06% per year using the
dengan menggunakan metode anuitas atau annuity method or the equivalent of flat interest of
setara dengan bunga flat sebesar 2,60% - 6,45% 2.60% - 6.45% per year and will be repaid over
per tahun dan akan dilunasi selama tiga tahun three years through monthly installments.
melalui angsuran bulanan.
Pembayaran atas pokok utang pembiayaan Payments for the principal of consumer financing
konsumen tersebut masing-masing sebesar debt amounted to Rp5,039,684,003 and
Rp5.039.684.003 dan Rp5.797.045.560 untuk Rp5,797,045,560 for the years ending
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Beban bunga atas utang pembiayaan konsumen Interest expenses on consumer financing debt
tersebut masing-masing sebesar Rp173.603.584 amounted to Rp173,603,584 and Rp561,934,378
dan Rp561.934.378 untuk tahun-tahun yang for the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, respectively.
2024.
19. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 19. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan memberikan imbalan untuk The company provides benefits to its employees
karyawannya yang telah mencapai usia pensiun who have reached the retirement age of 56 years in
yaitu 56 tahun sesuai dengan Undang-Undang accordance with Law No.6 Year 2023 and
No.6 Tahun 2023 dan Peraturan Pemerintah No. Government Regulation no. 35 of 2021 (PP
35 Tahun 2021(PP 35/2021) yang menerapkan 35/2021) which implements the provisions of
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law (Perpu) no.
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang 2/2022 concerning Job Creation in 2022 and Law
Cipta Kerja pada tahun 2022 dan Undang- no. 11/2020 concerning Job Creation in 2021. The
undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja pada employee benefits obligation is not funded.
tahun 2021. Liabilitas imbalan kerja tersebut
tidak didanai.
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban The following table presents the components of
imbalan neto yang diakui dalam laporan laba net benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dan jumlah yang diakui dalam comprehensive income and the amount
laporan posisi keuangan konsolidasian untuk recognized in the consolidated statement of
52 Paraf:
Page 244
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
liabilitas imbalan kerja yang dihitung oleh KKA financial position for employee benefits liabilities
Nurichwan, aktuaris independen, berdasarkan calculated by KKA Nurichwan, independent
laporannya masing- masing tertanggal 8 Maret actuary, based on their respective reports dated
2026 dan 8 Maret 2025 untuk perhitungan March 8, 2026 and March 8, 2025 for the
liabilitas imbalan kerja pada tanggal calculation of employee benefits liabilities on
31 Desember 2025 dan 2024. Perhitungan December 31, 2025 and 2024. Actuarial
aktuaris menggunakan metode “Projected Unit calculations use the "Projected Unit Credit"
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: method with the following assumptions:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6.63% 7.09% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji Tahunan 10,00% 10,00% Salary Increase Rate
Usia Pensiun 56 tahun 56 tahun Retirement Age
Tingkat Mortalita TMI-IV tahun 2019 TMI-IV tahun 2019 Mortality Rate
Metode Penilaian Projected Unit Credit Projected Unit Credit Calculation Method
Liabilitas imbalan kerja karyawan yang diakui Employee benefits liabilities recognized in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
terdiri atas: consist of:
2025 2024
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Kerja 527,976,408 465,210,853 Present Value Employee Benefit Liabilities
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui Employee benefits expenses recognized in profit
dalam laba-rugi adalah sebagai berikut: and loss are as follows:
2025 2024
Beban Jasa Kini 123,487,662 114,715,379 Current Service Cost
Beban Bunga 32,983,449 22,783,873 Interest Cost
Beban Imbalan Kerja (Catatan 24.a) 156,471,111 137,499,252 Employee Benefits Expense (Note 24.a)
2025 2024
Kerugian Aktuarial Yang Timbul dari: Actuarial Loss Arising from:
Perubahan Asumsi Keuangan 368,856,847 8,195,702 Change of Financial Assumption
Total Penghasilan Imbalan Kerja yang Diakui Pada Total Employee Benefit Income Recognized at
Penghasilan Komprehensif Lain 368,856,847 8,195,702 Other Comprehensive Income
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan yang Movements in employee benefits liabilities
diakui pada laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows
2025 2024
Saldo Awal Tahun 465,210,853 330,680,298 Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja Tahun Berjalan (Catatan 25.a) 156,471,111 137,499,252 Current Employee Benefit Expense (Note 25.a)
Pembayaran Manfaat Tahun Berjalan (462,562,403) (11,164,399) Payment of Current Year Benefit
Penghasilan Komprehensif Lain 368,856,847 8,195,702 Other Comprehensive Income
Saldo Akhir Tahun 527,976,408 465,210,853 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah liabilitas Management believes that the amount of employee
imbalan kerja cukup untuk memenuhi benefits liabilities is sufficient to meet requirements
persyaratan UU No.6 Tahun 2023 dan Peraturan UU No.6 Year 2023 and Government Law No.35
Pemerintah No.35 tahun 2021 pada tanggal Year 2021 on December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Analisa sensitivitas untuk risiko tingkat diskonto The sensitivity analysis for discount rate and salary
dan gaji adalah sebagai berikut: risks is as follows
53 Paraf:
Page 245
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Kini Liabilitas Manfaat Pasti
2025 2024
Analisis Sensivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat +1% 462,266,042 418,984,522 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 605,599,399 518,410,919 If Rate -1%
Analisis Sensivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika Tingkat +1% 597,935,489 513,024,988 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 467,448,625 422,779,215 If Rate -1%
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang Group Management has reviewed the assumptions
digunakan dan berkeyakinan bahwa asumsi used and believes that these assumptions are
tersebut sudah memadai. Manajemen adequate. Management believes that the employee
berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja benefits liabilities are adequate to cover the
tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas Group's employee benefits liabilities.
imbalan kerja Grup.
Jatuh tempo dari kewajiban imbalan kerja yang The maturities of the undiscounted employee
tidak didiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 benefits obligations on December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Kurang dari Setahun 21,000,000 10,500,000 Less than one year
Antara 1 - 2 tahun -- -- Between 1-2 years
Antara 2 - 5 tahun -- -- Between 2-5 years
Lebih dari 5 tahun 506,976,408 454,710,853 More than 5 years
Total 527,976,408 465,210,853 Total
20. Modal Saham 20. Capital Stock
Susunan pemegang saham dan persentase The composition of shareholders and their
kepemilikannya pada tanggal percentage of ownership as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan and 2024 based on reports managed by PT Bima
laporan yang dikelola oleh PT Bima Registra, Registra, Securities Administration Bureau are as
Biro Administrasi Efek adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025
Saham Persentase
(Lembar)/ Pemilikan/
Pemegang Saham/ Shares Percentage of Total/ Total
Shareholders Ownership Rp
PT Esta Utama Corpora 1,545,970,799 63.70% 154,597,079,900
Yeti Sopandi -- -- --
Direktur
Andaru Surya Gautama -- -- --
PT Esta Dana Ventura 188,762,050 7.80% 18,876,205,000
Masyarakat (dengan kepemilikan kurang dari 5%) 690,621,330 28.50% 69,062,133,000
Total 2,425,354,179 100.00% 242,535,417,900
54 Paraf:
Page 246
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember 2024
Saham Persentase
(Lembar)/ Pemilikan/
Pemegang Saham/ Shares Percentage of Total/ Total
Shareholders Ownership Rp
PT Esta Utama Corpora 1,846,737,499 76.10% 184,673,749,900
Yeti Sopandi 308,265,271 12.70% 30,826,527,100
Direktur
Andaru Surya Gautama 22,100 0.00% 2,210,000
Masyarakat (dengan kepemilikan kurang dari 5%) 270,329,309 11.20% 27,032,930,900
Total 2,425,354,179 100.00% 242,535,417,900
Perusahaan telah melakukan sebagian hasil The Company has carried out part of the results
pelaksanaan konversi Waran yang of the Warrant conversion exercise which
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor increased the Company's issued and paid-up
Perusahaan menjadi Rp242.535.417.900, capital to Rp242,535,417,900, so that the
sehingga Perusahaan telah menerbitkan Company has issued 196,123,410 new shares as
sebanyak 196.123.410 lembar saham baru a result of the warrant conversion exercise. This
sebagai hasil pelaksanaan konversi waran. Hal is as recorded in the Company’s Shareholder
ini sebagaimana tercatat pada Surat Keterangan Registration Certificate number
Daftar Pemegang Saham Perusahaan nomor 043/BIMA/ESTA/VIII/2023 issued by PT Bima
043/BIMA/ESTA/VIII/2023 yang dikeluarkan oleh Registra as the Securities Administration Bureau
PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek (BAE).
(BAE).
21. Tambahan Modal Disetor 21. Additional Paid-in Capital
2025 2024
Agio Saham Dari Penawaran Umum Perdana 4,000,000,000 4,000,000,000 Premium on Stock Initial Public Offering
Aset Pengampunan Pajak 1,524,100,000 1,524,100,000 Asset of Tax Amnesty
Selisih Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali (80,217,896,932) (80,217,896,932) Difference Arising from Restructuring Transactions of
Beban Emisi Saham (2,758,750,962) (2,758,750,962) Entities Under Common Control
Total (77,452,547,894) (77,452,547,894) Total Share Issuance Expense
22. Kepentingan Nonpengendali 22. Non-Controlling Interest
Kepentingan Nonpengendali pada entitas anak Non-controlling interest in subsidiaries are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo Awal Tahun 276,541,636 31,442,679 Beginning Balance
Penambahan Modal Tahun Berjalan -- 250,000,000 Issuance of Shares
Rugi Bersih Tahun Berjalan (30,700,028) (4,901,043) Loss for the Year
Saldo Akhir Tahun 245,841,608 276,541,636 Ending Balance
23. Pendapatan 23. Revenue
2025 2024
Pendapatan Hotel 38,625,930,883 38,892,695,146 Hotel Revenue
Pendapatan Sewa Kendaraan (Catatan 11) 8,720,673,440 9,516,312,000 Vehicle Rental Revenue (Note 11)
Pendapatan Sewa Ruko (Catatan 12) 2,567,510,354 2,461,620,908 Shophouse Rental Revenue (Note 12)
Pendapatan Service Charge 243,600,000 241,600,000 Service Charge Revenue
Pendapatan Sewa ATM 7,333,332 17,000,004 ATM Rental Revenue
Pendapatan Laundry 4,202,930 -- Laundry Revenue
Total 50,169,250,939 51,129,228,058 Total
55 Paraf:
Page 247
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan sewa ruko merupakan pendapatan Shophouse rental income represents income
yang diperoleh dari sewa properti investasi obtained from renting investment properties
(Catatan 11) yang dimiliki Grup sebagai berikut: (Note 11) owned by the Group as follows:
1. 1 unit bangunan ruko yang terletak di ruko 1. 1 shophouse building located in BSD
BSD Junction Blok A37, Jl. Pahlawan Junction Blok A37 shophouse, Jl.
Seribu, BSD City, Tangerang Selatan. Thousand Heroes, BSD City, South
Tangerang.
2. 1 unit bangunan ruko yang terletak di ruko 2. 1 shophouse building located in the BSD
BSD Junction Blok A11, Jl Pahlawan Junction shophouse, Blok A11, Jl
Seribu, BSD City, Tangerang Selatan. Pahlawan Seribu, BSD City, South
Tangerang.
3. 1 unit bangunan ruko yang terletak di 3. 1 unit shophouse building located in
Bandung, Jawa Barat. Bandung, West Java.
4. 1 unit bangunan ruko yang terletak di Jl. 4. 1 unit shophouse located on Jl. Raya
Raya Wangun 240G, Bogor. Wangun 240G, Bogor.
5. 1 unit bangunan ruko yang terletak di Jl. 5. 1 unit shophouse located on Jl. Raya
Raya Wangun 240F, Bogor. Wangun 240F, Bogor.
6. 10 unit bangunan ruko yang terletak di 6. 10 units of shophouse buildings located in
Bogor, Jawa Barat. Bogor, West Java.
7. 1 unit ruangan yang terletak di Bogor, Jawa 7. 1 room unit located in Bogor, West Java.
Barat.
8. 1 unit bangunan ruko yang terletak di Plaza 8. 1 shophouse building located at Plaza
Sudirman Center, Blok A12, Jl. Raya Sudirman Center, Blok A12, Jl. Raya
Sudirman, Desa Pucung, Kota Baru Sudirman, Pucung Village, Kota Baru
Karawang, Jawa Barat. Karawang, West Java.
9. 2 unit bangunan ruko yang terletak di Jl. 9. 2 units of shophouse buildings located on
Bharata Blok A No. 133 & 135, Karawang, Jl. Bharata Block A No. 133 & 135,
Jawa Barat. Karawang, West Java.
10. 1 unit bangunan kantor yang terletak di Jl. 10. 1 office building unit located on Jl. Drs.
Drs. Achmad Nadjamuddin, Limba U Dua, Achmad Nadjamuddin, Limba U Dua,
Gorontalo. Gorontalo.
11. 2 unit bangunan ruko yang terletak di Jl. 11. 2 units of shophouse buildings located on
Bharata Blok H No.16-17, Karawang. Jl. Bharata Block H No. 16-17, Karawang.
12. 1 unit bangunan ruko yang terletak di 12. 1 unit shophouse building located in
Makassar, Sulawesi Selatan. Makassar, South Sulawesi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup masing-masing memiliki 118 dan 129 owned 118 and 129 vehicles for lease purposes,
kendaraan yang dengan tujuan untuk respectively. The number of vehicles lease was
disewakan. Jumlah kendaraan yang telah 122 and 94, respectively (Note 11).
disewakan masing-masing sebanyak 122 dan
94 kendaraan (Catatan 11).
Tidak ada transaksi pendapatan kepada satu There are no revenue transactions to customer with
pelanggan dengan total kumulatifnya di atas 10% a cumulative total above 10% of total revenue for
dari total pendapatan untuk tahun-tahun berakhir the years ending December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan sewa shophouse rental revenue to related parties
ruko kepada pihak-pihak berelasi masing-masing amounted to Rp1,035,277,770 and Rp831,111,115,
sebesar Rp1.035.277.770 dan Rp831.111.115 respectively (Note 29.h).
(Catatan 29.h).
56 Paraf:
Page 248
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, pendapatan sewa vehicle rental revenue is entirely revenue from
kendaraan seluruhnya merupakan pendapatan related parties amounting to Rp6,931,131,440 and
yang berasal dari pihak berelasi sebesar Rp8,113,560,000 (Note 29.h).
Rp6.931.131.440 dan Rp8.113.560.000 (Catatan
29.h).
24. Beban Pokok Pendapatan 24. Cost of Revenues
2025 2024
Beban Pokok Pendapatan Hotel Cost of Hotel Revenues
Gaji 5,560,390,257 5,185,996,160 Salary
Food and Beverage 4,056,125,538 4,119,587,781 Food and Beverage
Perlengkapan Ruangan 1,984,993,091 2,193,297,416 Room Equipment
Jasa Manajemen 1,245,878,814 1,327,745,030 Management Fee
Laundry 1,274,929,564 1,158,819,392 Laundry
Housekeeping 854,872,809 687,039,518 Housekeeping
Beban Reservasi 337,772,464 293,049,325 Reservation Cost
Ruangan 326,860,222 399,630,417 Room
Perbaikan Hotel 167,528,154 181,696,109 Hotel Maintenance
Lain-lain 105,146,163 13,641,827 Others
Beban Pokok Pendapatan Sewa Bangunan Cost of Building Rental Revenue
Penyusutan Properti Depreciation of Investment
Investasi (Catatan 12) 1,307,856,021 1,228,968,396 Properties (Note 12)
Beban Pokok Pendapatan Sewa Kendaraan Cost of Vehicle Rental Revenue
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 11) 4,109,273,969 3,919,067,393 Depreciation of Fixed Assets (Note 11)
Total 21,331,627,066 20,708,538,764 Total
Tidak ada transaksi pembelian kepada satu There are no purchase transactions to supplier
pemasok dengan total kumulatifnya di atas 10% with a cumulative total above 10% of total
dari total pembelian untuk tahun-tahun yang purchases for the years ending December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024.
2024.
25. Beban Usaha 25. Operating Expenses
a. Beban Umum dan Administrasi a. General and Administrative Expenses
2025 2024
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 11) 9,243,900,641 8,774,167,917 Depreciation of Fixed Assets (Note 11)
Gaji dan Tunjangan 5,691,956,541 5,620,945,946 Salary and Benefits
Maintenance 2,225,873,485 2,254,115,848 Maintenance
Tenaga Ahli 864,462,635 893,683,755 Profesional Fees
Pajak 841,354,100 770,850,299 Tax Expense
Asuransi 567,318,371 484,115,127 Insurance
Legal 411,587,549 459,834,496 Legal
Perjalanan 385,219,611 251,326,232 Travel
Kantor 192,698,037 172,636,295 Office
Karyawan 128,106,996 140,146,546 Employee
Imbalan Kerja Karyawan (Catatan 19) 156,471,111 137,499,252 Employee Benefit Expense (Note 19)
Sewa 116,249,987 129,666,656 Rent
Listrik, Air, dan Telepon 104,065,142 123,746,975 Electricity, Water, and Telephone
Lain - lain (dibawah Rp50.000.000) 52,324,156 377,713,612 Others (less than Rp50,000,000)
Total 20,981,588,362 20,590,448,956 Total
57 Paraf:
Page 249
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Beban Peralatan, Pemeliharaan, dan Energi b. Equipment, Maintenance, and Energy
Expenses
2025 2024
Listrik dan Air 2,941,410,349 2,793,568,246 Electricity and Water
Perbaikan dan Pemeliharaan 540,453,517 624,024,423 Repair and Maintenance
Peralatan 289,194,017 329,240,795 Equipment
Bahan bakar 44,060,144 54,199,399 Fuel
Lain - lain (dibawah Rp50.000.000) 263,590,062 71,381,475 Others (less than Rp50.000.000)
Total 4,078,708,089 3,872,414,338 Total
c. Beban Pemasaran c. Marketing Expenses
2025 2024
Perjalanan 173,299,143 195,001,614 Travel
Iklan dan Promosi 169,917,459 197,531,829 Advertisement and Promotion
Lain - lain (dibawah Rp50.000.000) 458,563,375 198,943,673 Others (less than Rp50.000.000)
Total 801,779,977 591,477,116 Total
26. Beban Keuangan 26. Financial Charge
2025 2024
Biaya Bunga Pinjaman Rekening Koran 2,690,159,769 1,697,073,498 Interest Expenses of Current Account Loan
Biaya Bunga Pinjaman Bank 7,654,875,661 6,233,094,296 Interest Expenses of Bank Loan
Lain - lain (dibawah Rp50.000.000) 181,480,318 288,790,555 Others (less than Rp50,000,000)
Total 10,526,515,748 8,218,958,349 Total
27. Laba per Saham Dasar 27. Earning per Shares
2025 2024
Laba Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable to Owners
Kepada Pemilik Perusahaan (8,219,005,606) (958,848,638) of the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Beredar 2,425,354,179 2,425,354,179 Weighted Average Number of Shares Outstanding
Laba Per Saham (3.39) (0.40) Earning per Share
28. Segmen Operasi 28. Operating Segment
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi The Group groups and evaluates its businesses on
usahanya secara bisnis usahanya. a business basis.
Tabel berikut ini menyajikan informasi mengenai The following table presents information regarding
hasil operasi, aset dan liabilitas dari segmen the operating results, assets and liabilities of the
operasi Grup. Group's operating segments.
58 Paraf:
Page 250
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Properti Sewa
Hotel investasi kendaraan Total
Pendapatan Segmen 38,630,133,813 2,818,443,686 8,720,673,440 50,169,250,939 Segment Revenue
Beban Segmen 15,913,117,876 1,309,235,221 4,109,273,969 21,331,627,066 Segment Expenses
Laba Kotor 22,717,015,937 1,509,208,465 4,611,399,471 28,837,623,873 Gross Profit
Beban Usaha 13,574,216,451 7,431,806,748 4,858,403,225 25,864,426,424 General Expenses
Laba (Rugi) Usaha 9,142,799,486 (5,922,598,283) (247,003,754) 2,973,197,449 Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Other Income
Lainnya 2,850,002 (4,628,727,026) (6,355,140,461) (10,981,017,485) (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Income (Expenses) Before
Beban Pajak yang Tidak Dapat Diatribusikan 9,145,649,488 (10,551,325,309) (6,602,144,215) (8,007,820,036) Unattributable Tax Expenses
Rugi yang Tidak Dapat Unattributable
Diatribusikan (8,007,820,036) Loss
Rugi Sebelum Beban Loss Before Deferred
Pajak Tangguhan (8,007,820,036) Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan 9,332,098 Income Tax Expenses
Beban Pajak Final (253,567,692) Final Tax Expenses
Dampak Penyesuaian Proforma Adjustment Effect
Proforma atas Laba Tahun Berjalan -- of Current Profit
Laba Tahun Berjalan (8,252,055,630) Current Profit
Penghasilan Komprehensif Lain yang Other Comprehensive Income which
Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Unreclassified to Profit or Loss
Rugi pada Periode Selanjutnya (287,708,341) On next period
Laba Komprehensif (8,539,763,971) Comprehensive Income
Aset Assets
Aset Segmen 58,606,081,256 193,893,463,583 24,130,944,739 276,630,489,578 Segment Assets
Aset Tidak Dapat Unalocated
Dialokasi -- -- -- 63,220,890,774 Assets
Total aset 182,791,997,905 24,374,153,037 14,881,054,050 339,851,380,352 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 4,197,970,700 6,318,526,003 5,133,179,296 10,326,642,475 Segment Liabilities
Liabilitas Tidak Dapat Unalocated
Dialokasi -- -- -- 148,452,108,677 Liabilities
Total liabilitas 4,197,970,700 6,318,526,003 5,133,179,296 158,778,751,152 Total Liabilities
2024
Properti Sewa
Hotel investasi kendaraan Total
Pendapatan Segmen 38,892,695,146 2,720,220,912 9,516,312,000 51,129,228,058 Segment Revenue
Beban Segmen 15,560,502,976 1,228,968,395 3,919,067,393 20,708,538,764 Segment Expenses
Laba Kotor 23,332,192,170 1,491,252,517 5,597,244,607 30,420,689,294 Gross Profit
Beban Usaha 11,896,850,317 8,388,817,588 4,768,672,506 25,054,340,411 General Expenses
Laba (Rugi) Usaha 11,435,341,853 (6,897,565,071) 828,572,101 5,366,348,883 Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Other Income
Lainnya 3,572,735 (923,607,203) (5,127,732,425) (6,047,766,893) (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Income (Expenses) Before
Beban Pajak yang Tidak Dapat Diatribusikan 11,438,914,588 (7,821,172,274) (4,299,160,324) (681,418,010) Unattributable Tax Expenses
Rugi yang Tidak Dapat Unattributable
Diatribusikan (681,418,010) Loss
Rugi Sebelum Beban Loss Before Deferred
Pajak Tangguhan (681,418,010) Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan (42,401,418) Income Tax Expenses
Beban Pajak Final (239,930,254) Final Tax Expenses
Dampak Penyesuaian Proforma Adjustment Effect
Proforma atas Laba Tahun Berjalan -- of Current Profit
Laba Tahun Berjalan (963,749,682) Current Profit
Penghasilan Komprehensif Lain yang Other Comprehensive Income which
Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Unreclassified to Profit or Loss
Rugi pada Periode Selanjutnya (6,392,648) On next period
Laba Komprehensif (970,142,330) Comprehensive Income
Aset Assets
Aset Segmen 44,529,145,555 208,501,424,287 21,177,089,898 274,207,659,739 Segment Assets
Aset Tidak Dapat Unalocated
Dialokasi -- -- -- 56,716,445,263 Assets
Total aset 182,791,997,905 24,374,153,037 14,881,054,050 330,924,105,002 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 4,155,221,436 7,374,490,809 8,125,084,122 10,326,642,475 Segment Liabilities
Liabilitas Tidak Dapat Unalocated
Dialokasi -- -- -- 130,987,419,351 Liabilities
Total liabilitas 4,155,221,436 7,374,490,809 8,125,084,122 141,314,061,826 Total Liabilities
29. Saldo dan Sifat Transaksi dengan 29. Balance and Nature of Transaction
Pihak Berelasi with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In its business activities, the Group carries out
transaksi berdasarkan harga dan persyaratan transactions based on agreed prices and terms
yang disepakati bersama dengan pihak-pihak together with related parties. Details of balances
berelasi. Rincian saldo yang timbul dari arising from transactions with related parties are
transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah as follows:
sebagai berikut:
59 Paraf:
Page 251
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
No Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Categories/ Categories/
of Relationship of Transactions
1 PT Esta Utama Corpora Pemegang Saham/ Utang Lain-lain/
Shareholders Other Payables
2 PT BPR Kredit Mandiri Indonesia Manajemen yang sama/ Bank, Deposito, Pendapatan Diterima
Common Management di Muka dan Pendapatan Sewa
Pendapatan Sewa/
Bank, Deposit, Deferred Revenue
and Rental Revenue
3 PT BPR Kredit Mandiri Manajemen yang sama/ Piutang usaha, Pendapatan
Sulawesi Selatan Sejahtera Common Management Diterima di Muka dan Pendapatan Sewa
Pendapatan Sewa/
Bank, Deposit, Deferred Revenue
and Rental Revenue
4 PT BPR Kredit Mandiri Celebes Sejahtera Manajemen yang sama/ Piutang Usaha dan Pendapatan Sewa
Common Management Trade Receivable and Rental Revenue
5 PT Esta Dana Ventura Manajemen yang sama/ Pendapatan Diterima di Muka
Common Management dan Pendapatan Sewa/
Trade Receivable, Deferred Revenue
and Rental Revenue
6 PT Esta Kapital Fintek Manajemen yang sama/ Pendapatan sewa/
Common Management Rental Revenue
7 Koperasi Simpan Pinjam Esta Dana Mandiri Manajemen yang sama/ Deposito/
Common Management Deposit
8 PT Esta Digital Niaga Manajemen yang sama/ Pendapatan Sewa Ruko/
Common Management Shophouse Rental Revenue
9 Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Personel Manajemen Kunci/ Kompensasi dan Remunerasi/
Key Management Personnel Compensation and Remuneration
a. Kas dan Setara Kas (Catatan 4) a. Cash and Cash Equivalent (Note 4)
2025 2024
Persentase Persentase
Total Total
terhadap Total terhadap Total Aset/
Percentage to Percentage to Total
Total Assets Assets
Rp % Rp %
Bank
PT BPR Kredit Mandiri Indonesia 15,792,427 0.00 13,837,292 0.00
Deposito
PT BPR Kredit Mandiri Indonesia -- 0.00 4,450,000,000 0.01
15,792,427 0.00 4,463,837,292 0.01
b. Piutang Usaha (Catatan 5) b. Trade Receivables (Note 5)
2025 2024
Persentase Persentase
Total Total
terhadap Total Aset terhadap Total Aset
Percentage to Percentage to Total
Total Assets Assets
Rp % Rp %
PT BPR Kredit Mandiri Celebes Sejahtera 42,000,000 0.00 -- --
42,000,000 0.00 -- --
c. Piutang Lain-lain (Catatan 6) c. Other Receivables (Note 6)
2025 2024
Persentase Persentase
Total Total
terhadap Total Aset terhadap Total Aset
Percentage to Percentage to Total
Total Assets Assets
Rp % Rp %
PT Esta Utama Corpora 21,951,008,005 0.06 6,365,810,505 0.02
21,951,008,005 0.06 6,365,810,505.00 0.02
60 Paraf:
Page 252
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Aset Keuangan Lancar Lainnya (Catatan 10) d. Other Current Financial Asset (Note 10)
2025 2024
Persentase Persentase
Total Total
terhadap Total Aset terhadap Total Aset
Percentage to Percentage to Total
Total Assets Assets
Rp % Rp %
Koperasi Simpan Pinjam Esta Dana Mandiri 10,250,000,000 0.03 14,250,000,000 0.04
10,250,000,000 0.03 14,250,000,000 0.04
e. Utang Lain-lain e. Other Payables
2025 2024
Persentase Persentase
Total Total
terhadap Total terhadap Total
Percentage to Percentage to Total
Total Liabilities Liabilities
Rp % Rp %
PT Esta Utama Corpora -- 0.00 311,932,638 0.00
-- -- 311,932,638 0.00
f. Pendapatan Diterima di Muka Jangka f. Unearned Revenues (Note 16) – Short Term
Pendek (Catatan 16)
2025 2024
Persentase Persentase
Total Total
terhadap Total terhadap Total
Percentage to Percentage to Total
Total Liabilities Liabilities
Rp % Rp %
PT Esta Dana Ventura 352,037,030 0.00 389,074,079 0.00
PT BPR Kredit Mandiri Indonesia 99,999,996 0.00 237,499,996 0.00
PT BPR Kredit Mandiri
Sulawesi Selatan Sejahtera 66,666,672 0.00 29,166,660 0.00
518,703,698 0.00 655,740,735 0.00
g. Pendapatan Diterima di Muka Jangka g.Unearned Revenue – Long Term (Note 16)
Panjang (Catatan 16)
2025 2024
Persentase Persentase
Total Total
terhadap Total terhadap Total
Percentage to Percentage to Total
Total Liabilities Liabilities
Rp % Rp %
PT BPR Kredit Mandiri
Sulawesi Selatan Sejahtera 105,555,548 0.00 -- --
PT Esta Dana Ventura -- -- 2,793,807,403 0.02
105,555,548 -- 2,793,807,403 0.02
61 Paraf:
Page 253
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
h. Pendapatan Sewa (Catatan 23) h. Rental Revenue (Note 23)
Pendapatan Sewa Ruko Shophouse Rental Revenue
2025 2024
Persentase Persentase
Total Total
terhadap Total terhadap Total
Percentage to Percentage to Total
Total Revenue Revenue
Rp % Rp %
PT Esta Dana Ventura 580,000,002 0.01 527,222,223 0.01
PT BPR Kredit Mandiri Indonesia 264,999,996 0.01 165,000,000 0.00
PT Esta Digital Niaga 133,333,332 0.00 88,888,888 0.00
PT BPR Kredit Mandiri
Sulawesi Selatan Sejahtera 56,944,440 0.00 50,000,004 0.00
1,035,277,770 0.02 831,111,115 0.01
Pendapatan Sewa Kendaraan Vehicles Rental Revenue
2025 2024
Persentase Persentase
Total Total
terhadap Total terhadap Total
Percentage to Percentage to Total
Total Revenue Revenue
Rp % Rp %
PT Esta Dana Ventura 4,464,431,440 0.09 5,279,160,000 0.10
PT BPR Kredit Mandiri Indonesia 2,098,200,000 0.04 2,467,900,000 0.05
PT BPR Kredit Mandiri Celebes Sejahtera 208,500,000 0.00 156,500,000 0.00
PT BPR Kredit Mandiri
Sulawesi Selatan Sejahera 156,000,000 0.00 130,000,000 0.00
PT Esta Kapital Fintek 4,000,000 0.00 80,000,000 0.00
PT BPR Kredit Mandiri Kalimantan Selatan 40,000,000 0.00 -- --
PT BPR Kredit Mandiri Kalimantan Timur 205,000,000 0.00 -- --
PT Esta Digital Niaga 58,500,000 0.00 -- --
6,931,131,440 0.13 8,113,560,000 0.15
i. Gaji dan Tunjangan i. Salaries and Allowance
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada The salaries and allowances given to the Board
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun of Commissioners and Directors for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember endingDecember 31, 2025 and 2024 amounted
2025 dan 2024 masing-masing sebesar to Rp530,234,000 and Rp473,500,000,
Rp530.234.000 dan Rp473.500.000. respectively.
30. Manajemen Risiko Keuangan Dan Pengelolaan 30. Financial Risk Management and Capital
Modal Manajemen Risiko Keuangan Management Financial Risk Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In carrying out operational, investment and
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko financing activities, the Group faces financial
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risks, namely credit risk, liquidity risk, currency
risiko mata uang dan risiko suku bunga. Grup risk and interest rate risk. The Group defines
mendefinisikan risiko-risiko tersebut sebagai these risks as follows:
berikut:
• Risiko kredit merupakan risiko yang muncul • Credit risk is a risk that arises because the
dikarenakan debitur tidak membayar semua debtor does not pay all or part of the
atau sebagian piutang atau tidak membayar receivables or does not pay them on time
secara tepat waktu dan akan menyebabkan and will cause losses to the Group.
kerugian Grup.
62 Paraf:
Page 254
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
• Risiko likuiditas merupakan risiko atas • Liquidity risk is the risk of the Group's inability
ketidakmampuan Grup membayar to pay its liabilities when they fall due.
liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Saat ini Currently the Group hopes to be able to pay
Grup berharap dapat membayar semua all liabilities when they fall due.
liabilitas pada saat jatuh tempo.
• Risiko suku bunga: risiko dimana nilai wajar • Interest rate risk: the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari future contractual cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected due to changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. market interest rates.
Dalam rangka mengelola risiko keuangan In order to manage financial risk effectively,
secara efektif, Direksi telah menentukan the Board of Directors has determined several
beberapa pedoman kebijakan pengelolaan financial risk management policy guidelines,
risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan which are in line with the Group's objectives.
Grup. Pedoman utama dari kebijakan ini The main guidelines of this policy are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Meminimalkan dampak dari perubahan • Minimize the impact of currency changes
mata uang dan risiko pasar atas semua and market risks on all types of
jenis transaksi dengan menyediakan transactions by providing sufficient
cadangan mata uang yang cukup; currency reserves;
• Memaksimalkan penggunaan lindung • Maximize the use of natural hedges that
nilai alamiah yang menguntungkan benefit as much as possible the natural
sebanyak mungkin off-setting alami off-setting between revenues and costs
antara pendapatan dan biaya dan and debts/loans and receivables in the
utang/pinjaman dan piutang dalam mata same currency; and
uang yang sama; dan
• Semua kegiatan manajemen risiko • All financial risk management activities
keuangan dilakukan secara bijaksana, are carried out wisely, consistently and
konsisten, dan mengikuti praktik pasar following best market practices.
terbaik.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit Grup terutama melekat pada kas The Group's credit risk primarily attaches to
dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan cash and cash equivalents, trade receivables,
lancar lainnya, dan aset keuangan tidak lancar other current financial assets and other non-
lainnya. Grup mengendalikan eksposur risiko current financial assets. The Group controls
kredit dengan menempatkan saldo bank pada credit risk exposure by placing bank balances
institusi keuangan yang layak dan dapat with appropriate and trustworthy financial
dipercaya. Grup juga membentuk akun institutions. The Group also establishes a
penurunan nilai piutang atas piutang receivables impairment account for trade
usaha yang timbul dari kemungkinan receivables arising from the possible inability
ketidakmampuan pelanggan untuk memenuhi of customers to fulfill contractual obligations to
liabilitas kontraktual terhadap Grup. Saat ini, the Group. Currently, there is no significant
tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentration of credit risk.
secara signifikan.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group's maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar exposure to credit risk is the carrying amount
nilai tercatat masing-masing kategori aset of each category of financial assets presented
keuangan yang disajikan pada laporan posisi in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
2025 2024
Kas dan Setara Kas 2,748,972,778 7,342,401,157 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 843,938,948 583,532,824 Account Receivables
Piutang Lain-Lain 22,637,899,605 7,461,549,705 Other Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,250,000,000 14,250,000,000 Other Current Financial Asset
Total 36,480,811,331 29,637,483,686 Total
63 Paraf:
Page 255
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Kualitas Kredit Aset Keuangan Financial Assets Credit Quality
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risks associated
dengan simpanan di bank dan piutang dengan with bank deposits and receivables by
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan monitoring reputation, credit ratings and limiting
membatasi risiko agregat dari masing-masing the aggregate risk of each party to the contract.
pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya For banks, only independent parties with good
pihak-pihak independen dengan predikat baik reputation are accepted.
yang diterima.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Pada saat ini Grup berharap dapat membayar At this time the Group hopes to be able to pay
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk all liabilities when they fall due. To meet its
memenuhi komitmen kas, Grup berharap cash commitments, the Group hopes that its
kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus operating activities can generate sufficient
kas masuk yang cukup. cash inflow.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan selalu The Group manages liquidity risk by always
menjaga dan menyediakan jumlah kas dan maintaining and providing the amount of cash
setara kas sesuai dengan kebutuhan and cash equivalents in accordance with
operasional dan secara rutin mengevaluasi operational needs and routinely evaluating
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta cash flow projections and actual cash flows, as
jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas well as the maturity date schedule of financial
keuangan. assets and liabilities.
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas The following table shows financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost based on their
diamortisasi berdasarkan sisa umur jatuh remaining maturity:
temponya:
2025
Kurang dari 1 Tahun/ 1-5 Tahun/ 1-5 Years > 5 Tahun/ > 5 Years Total
Less than 1 year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga 1,116,952,007 -- -- 1,116,952,007 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-Lain 1,342,211,010 1,342,211,010 Other Payables
Beban Akrual 2,341,037,197 -- -- 2,341,037,197 Accrued Expenses
Utang Bank 52,058,513,165 71,317,469,101 18,040,367,122 141,416,349,387 Bank Loan
Utang Pembiayaan Konsumen 2,628,172,680 2,505,006,616 -- 5,133,179,296 Consumer Financing Payable
Total 59,486,886,059 73,822,475,717 18,040,367,122 151,349,728,897 Total
2024
Kurang dari 1 Tahun/ 1-5 Tahun/ 1-5 Years > 5 Tahun/ > 5 Years Total
Less than 1 year
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga 1,406,930,423 -- -- 1,406,930,423 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-Lain 1,582,481,344 1,582,481,344 Other Payables
Beban Akrual 2,018,317,937 -- -- 2,018,317,937 Accrued Expenses
Utang Bank 37,097,437,987 82,708,236,339 -- 119,805,674,326 Bank Loan
Utang Pembiayaan Konsumen 3,761,549,428 4,363,534,694 -- 8,125,084,122 Consumer Financing Payable
Total 45,866,717,119 87,071,771,033 -- 132,938,488,152 Total
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Grup terekspos risiko suku bunga terutama The Group is exposed to interest rate risk,
menyangkut liabilitas keuangan. Untuk especially regarding financial liabilities. To
meminimalkan risiko tingkat suku bunga, minimize interest rate risk, the Group manages
Grup mengelola beban bunga dengan interest expenses by monitoring the impact of
melakukan pengawasan terhadap dampak interest rate movements to minimize negative
pergerakan suku bunga untuk impacts on the Group.
meminimalisasi dampak negatif terhadap
Grup.
64 Paraf:
Page 256
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan The fair value of financial instruments is
melalui analisis arus kas yang didiskonto determined through discounted cash flow
dengan menggunakan tingkat diskonto yang analysis using a discount rate equivalent to the
setara dengan tingkat pengembalian yang rate of return applicable to financial instruments
berlaku bagi instrumen keuangan yang that have the same terms and maturity period.
memiliki syarat dan periode jatuh tempo yang
sama.
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Fair Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Fair
Carrying Amount Value Carrying Amount Value
Rp Rp Rp Rp
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas dan Setara Kas 2,748,972,778 2,748,972,778 7,342,401,157 7,342,401,157 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 843,938,948 843,938,948 583,532,824 583,532,824 Trade Receivables
Piutang Lain-lain 22,637,899,605 22,637,899,605 7,461,549,705 7,461,549,705 Others receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,250,000,000 10,250,000,000 14,250,000,000 14,250,000,000 Other Current Financial Asset
Total 36,480,811,331 36,480,811,331 29,637,483,686 29,637,483,686 Total
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak Ketiga 1,116,952,007 1,116,952,007 1,406,930,423 1,406,930,423 Trade Payable - Third Parties
Utang Lain-Lain 1,342,211,010 1,342,211,010 1,582,481,344 1,582,481,344 Other Payables
Beban Akrual 2,341,037,197 2,341,037,197 2,018,317,937 2,018,317,937 Accrued Expenses
Utang bank 141,416,349,387 141,416,349,387 119,805,674,326 119,805,674,326 Bank Loan
Utang Pembiayaan konsumen 5,133,179,296 5,133,179,296 8,125,084,122 8,125,084,122 Consumer Financing Payable
Total 151,349,728,897 151,349,728,897 132,938,488,152 132,938,488,152 Total
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group's objective in managing capital is to
adalah untuk melindungi kemampuan Grup protect the Group's ability to maintain business
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, continuity, so that the entity can continue to
sehingga entitas dapat tetap memberikan imbal provide returns for shareholders and benefits
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi for other stakeholders as well as managing an
pemangku kepentingan lainnya serta optimal capital structure to effectively minimize
mengelola struktur modal yang optimal untuk capital costs and to maximize Group value.
meminimalisasi biaya modal yang efektif serta
untuk memaksimumkan nilai Grup.
Dalam mendesain struktur permodalan yang In designing a capital structure that can
dapat meningkatkan nilai Grup, manajemen increase the value of the Group, management
dapat melakukannya dengan cara can do this by adjusting the amount of
menyesuaikan jumlah dividen, menerbitkan dividends, issuing new shares or reducing or
saham baru atau mengurangi maupun increasing the amount of debt.
menambah jumlah utang.
31. Informasi Tambahan Arus Kas dan 31. Suplemental Cash Flows Information
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul and Liability Reconciliation Arrising
dari Aktivitas Pendanaan from Financing Activity
a. Transaksi Nonkas a.Non Cash Transactions
2025 2024
Keuntungan (Kerugian) dari Perubahan Nilai Wajar Investasi (1,395,700,000) 1,396,500,000 Gain (Loss) from Fair Value of Investment
Penambahan Aset Tetap Melalui Pembiayaan Konsumen 1,045,352,000 7,943,230,644 Fixed Assets Acquisition from
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Liability Reconciliation Arrising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
2025
Saldo Awal Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Perubahan Transaksi Non Kas
Penambahan Pembayaran Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Pembiayaan Konsumen 8,125,084,122 -- (5,039,684,003) 2,047,779,177 -- 5,133,179,296
Utang Bank 119,805,674,326 45,928,343,404 (24,317,668,343) -- -- 141,416,349,387
65 Paraf:
Page 257
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo Awal Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Perubahan Transaksi Non Kas
Penambahan Pembayaran Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Pembiayaan Konsumen 5,893,513,483 -- (5,711,660,005) 7,943,230,644 -- 8,125,084,122
Utang Bank 83,272,694,965 44,438,073,374 (7,905,094,013) -- -- 119,805,674,326
32. Perjanjian Penting 32. Agreement
a. Berdasarkan Perjanjian Pengelolaan Hotel a. Based on the Hotel Management Agreement
antara Perusahaan dengan PT Waringin between the Company and PT Waringin Eight
Delapan Delapan (Waringin) tanggal Eight (Waringin) dated October 8, 2013, the
8 Oktober 2013, Perusahaan menyerahkan Company handed over the management of
pengelolaan D’Esta Hotel 88 kepada Waringin D'Esta Hotel 88 to Waringin in accordance with
sesuai standar operasional hotel yang dikelola the hotel operational standards managed by
oleh Waringin. Waringin.
Atas pengelolaan hotel oleh waringin, beban- For the management of the hotel by Waringin,
beban yang harus ditanggung adalah sebagai the expenses that must be borne are as
berikut: follows:
1. Beban promosi bersama sebesar 1% dari 1. Shared promotional expenses are 1% of
pendapatan kamar. room revenue.
2. Beban pemesanan kamar sebesar 2. The room booking charge is Rp10,000 per
Rp10.000 per kamar untuk setiap room for each room booking through the
pemesanan kamar melalui kantor pusat Hotel 88 Company head office owned by
Hotel 88 Perusahaan yang dimiliki Waringin.
Waringin.
3. Basic fee sebesar 1% dari total 3. Basic fee amounting 1% from total
pendapatan. revenue.
4. Incentive fee sebesar: 4. Incentive fee amounting:
a. 5% dari Gross Operating Profit (GOP) a. 5% from Gross Operating Profit (GOP)
bila GOP lebih kecil dari 50%. if GOP less than 50%.
b. 6% dari GOP bila GOP sama dengan b. 6% from GOP if GOP equals or more
atau lebih besar dari 50% tetapi lebih than 50% but less than or equals to
kecil atau sama dengan 60%. 60%.
c. 7% dari GOP bila GOP lebih besar c. 7% from GOP if GOP more than 60%.
dari 60%.
Perjanjian ini berlaku sejak ditandatangani dan This agreement is valid from the moment it is
akan jatuh tempo untuk jangka waktu 10 tahun signed and will mature for a period of 10 years
terhitung sejak bangunan hotel diserahkan from the time the hotel building is handed over
kepada Waringin sebagai pengelola. Tanggal to Waringin as manager. The date of handover
penyerahan bangunan hotel kepada Waringin of the hotel building to Waringin as manager is
sebagai pengelola pada tanggal 26 April 2018, April 26, 2018, so this agreement will be valid
sehingga perjanjian ini akan berlaku sampai until April 26, 2028. However, the Company
dengan tanggal 26 April 2028. Namun and Waringin have the option to review the
Perusahaan maupun Waringin memiliki opsi term of this agreement after this agreement
untuk meninjau jangka waktu perjanjian ini lasts for 5 years by submitting it in writing no
sesudah perjanjian ini berlangsung selama 5 later than no later than 6 months in advance.
tahun dengan mengajukan secara tertulis
paling lambat 6 bulan sebelumnya.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, beban-beban 2024, expenses borne by the Group amounting
yang ditanggung Grup masing-masing to Rp1,245,878,814 and Rp1,327,745,030,
sebesar Rp1.245.878.814 dan respectively, are recognized as management
66 Paraf:
Page 258
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Rp1.327.745.030, diakui sebagai beban jasa fees as part of the Hotel's Cost of Revenue
manajemen sebagai bagian dari Beban Pokok (Note 23).
Pendapatan Hotel (Catatan 23).
b. Berdasarkan Perjanjian Pengelolaan Hotel b. Based on the Amaris Gorontalo Hotel
Amaris Gorontalo antara EPI dengan Management Agreement between EPI and PT
PT Amaris International Management tanggal Amaris International Management dated
7 Oktober 2011, EPI menyerahkan October 7, 2011, EPI handed over the
pengelolaan Hotel Amaris Gorontalo kepada management of the Amaris Gorontalo Hotel to
Amaris sesuai standar operasional hotel yang Amaris in accordance with the hotel operational
dikelola oleh Amaris. Hotel Amaris Gorontalo standards managed by Amaris. Hotel Amaris
memulai kegiatan operasionalnya pada Gorontalo started its operational activities on May
tanggal 20 Mei 2014. 20, 2014.
Atas pengelolaan hotel oleh Amaris, beban- For the management of the hotel by Amaris,
beban yang harus ditanggung adalah sebagai the expenses that must be borne are as
berikut: follows:
1. Beban promosi bersama sebesar 1% dari 1. Shared promotion expenses are 1% of
pendapatan kamar. room revenue.
2. Beban pemesanan kamar sebesar 2. Room reservation charges are Rp15,000
Rp15.000 per kamar untuk setiap per room for each room reservation made
pemesanan kamar melalui kantor pusat through Hotel Santika head office.
Hotel Santika. 3. Basic fee is amounting 5% from total
3. Basic fee sebesar 5% dari total revenue.
pendapatan.
4. Incentive fee sebesar: 4. Incentive fee amounting:
a. 6% dari Gross Operating Profit (GOP) a. 6% from Gross Operating Profit (GOP)
bila GOP lebih kecil dari 50%. if GOP less than 50%.
b. 7% dari GOP bila GOP sama dengan b. 7% from GOP if GOP equals or more
atau lebih besar dari 50% tetapi lebih than 50% but less than or equals to
kecil atau sama dengan 60% 60%.
c. 8% dari GOP bila GOP lebih besar c. 8% from GOP if GOP more than 60%.
dari 60%.
5. Trademark fee sebesar 0,5% dari 5. Trademark fee amounting to 0,5% from
pendapatan kamar. room revenue.
Perjanjian ini berlaku sejak ditandatangani dan This agreement is valid from the time it is
dimulainya kegiatan operasional Hotel Amaris signed and the start of operational activities of
Gorontalo hingga 31 Mei 2034. Hotel Amaris Gorontalo until May 31 2034.
c. Berdasarkan Perjanjian Pengelolaan Hotel c. Based on the Amaris Bogor and Makassar Hotel
Amaris Bogor dan Makassar antara EPI Management Agreement between EPI and PT
dengan PT Amaris International Management Amaris International Management dated May 10,
tanggal 10 Mei 2012 dan 17 April 2013, EPI 2012 and April 17, 2013, EPI handed over the
menyerahkan pengelolaan Hotel Amaris management of the Amaris Hotel Bogor and
Bogor dan Makassar kepada Amaris sesuai Makassar to Amaris in accordance with hotel
standar operasional hotel yang dikelola oleh operational standards managed by Amaris.
Amaris.
Atas pengelolaan hotel oleh Amaris, beban- For the management of the hotel by Amaris,
beban yang harus ditanggung adalah sebagai the expenses that must be borne are as
berikut: follows:
1. Beban promosi bersama sebesar 1% dari 1. Shared promotion amounting to 1% from
pendapatan kamar. room revenue.
67 Paraf:
Page 259
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Beban pemesanan kamar sebesar 2. The room booking charge is Rp15,000 per
Rp15.000 per kamar untuk setiap room for each room booking through Hotel
pemesanan kamar melalui kantor pusat Santika head office.
Hotel Santika. 3. Basic fee amounting to 5% from total
3. Basic fee sebesar 5% dari total revenue.
pendapatan.
4. Incentive fee sebesar: 4. Incentive fee:
a. 5% dari Gross Operating Profit (GOP) a. 5% from Gross Operating Profit
bila GOP lebih kecil dari 50%. (GOP) if GOP more than 50%.
b. 6% dari GOP bila GOP sama dengan b. 6% from GOP if GOP equals to or
atau lebih besar dari 50% tetapi lebih more than 50% but less than or
kecil atau sama dengan 60% equals to 60%.
c. 7% dari GOP bila GOP lebih besar c. 7% from GOP if GOP more than 60%.
dari 60%.
Trademark fee sebesar 0,5% dari pendapatan Trademark fee amounting to 0,5% from room
kamar. revenue.
Perjanjian ini berlaku sejak ditandatangani dan This agreement is valid from the time the hotel
diserahterimakan hotel kepada EPI hingga is signed and handed over to EPI until May 31,
31 Mei 2034. 2034.
33. Reklasifikasi Akun 33. Reclassification
Beberapa akun dalam laporan keuangan Several accounts in 2024 consolidated
konsolidasian tahun 2024 direklasifikasi agar financial statements have been reclassified to
sesuai dengan laporan keuangan untuk tahun match the presentation of consolidated
yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial statements for the year ended
2025, sebagai berikut: December 31, 2025, as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dilaporkan
Setelah
Sebelumnya/ As Reklasifikasi/
Direklasifikasi/
Previously Reclassification
After Reclassified
Reported
Rp Rp Rp
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Pembayaran Beban Usaha dan Operating Expenses Payment and
Kegiatan Operasional Lainnya (21,702,284,192) 7,457,569,283 (14,244,714,909) Other Operational Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities
Pemberian Pinjaman Kepada Pihak Berelasi -- (7,457,569,283) (7,457,569,283) Loan Provided to Related Party
Total (21,702,284,192) -- (21,702,284,192) Total
34. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 34. Events After Reporting Period
a. Pada tanggal 5 Februari 2026, EPI a. On February 5, 2026, EPI received a
menerima surat Putusan dari Pengadilan Decision letter from the Tax Court with
Pajak dengan Nomor PUT- Number PUT-001754.15/2025/PP/M.XXB
001754.15/2025/PP/M.XXB Tahun 2026 Year 2026 which granted the appeal and
yang mengabulkan permohonan banding determined the underpayment of Corporate
dan menetapkan kurang bayar Pajak Income Tax for the 2019 Tax Year of
Penghasilan Badan Tahun Pajak 2019 Rp4,992,319. Subsequently, on March 2,
sebesar Rp4.992.319. Selanjutnya, pada 2026, EPI submitted a request for correction
tanggal 2 Maret 2026 EPI mengajukan of the decision through Letter Number
permohonan pembetulan atas putusan 03/SBK-KKPVS/EPI/III/2026, which stated
tersebut melalui Surat Nomor 03/SBK- that there was no underpayment of
KKPVS/EPI/III/2026, yang menyatakan Corporate Income Tax for the 2019 Tax
bahwa tidak terdapat kurang bayar Pajak Year. As of the date of issuance of the
68 Paraf:
Page 260
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Badan Tahun Pajak 2019. financial statements, EPI has not received a
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan response to the correction request.
keuangan, EPI belum menerima tanggapan
atas permohonan pembetulan tersebut.
b. Pada tanggal 5 Februari 2026, b. In On February 5, 2026, EPI received a Tax
EPI menerima Surat Putusan Pengadilan Court Decision Letter No.PUT-
Pajak dengan Nomor PUT- 001437.15/2025/PP/M.XXB/2026, which
001437.15/2025/PP/M.XXB Tahun 2026 granted the appeal and determined an
yang mengabulkan permohonan banding underpayment of Corporate Income Tax for
dan menetapkan kurang bayar Pajak the 2018 Tax Year of Rp125,125,546. EPI
Penghasilan Badan Tahun Pajak paid the underpayment in 2024 and 2025 of
2018 sebesar Rp125.125.546. EPI telah Rp61,961,303 and Rp63,164,243,
melakukan pembayaran atas putusan respectively, resulting in zero tax
tersebut di tahun 2024 dan 2025 masing- underpayment in 2026. This difference was
masing sebesar Rp61.961.303 dan also recorded as a prior period adjustment
Rp63.164.243, sehingga pajak kurang bayar on December 31, 2025.
di 2026 sebesar nihil. Selisih tersebut juga
sudah dicatat sebagai penyesuaian periode
lalu pada 31 Desember 2025.
c. Pada tanggal 2 Januari 2026, EPI c. On January 2, 2026, EPI submitted a letter
mengajukan surat permohonan of request for extension of the facility term to
perpanjangan jangka waktu fasilitas kepada PT Bank KEB Hana Indonesia for
PT Bank KEB Hana Indonesia atas kredit Investment Loan 2, Investment Loan 3,
Investment Loan 2, Investment Loan 3, Working Capital 1 and Working Capital 2
Working Capital 1 dan Working Capital 2 credits which originally ended in March 2030
yang semula berakhir di Maret 2030 menjadi to May 2034.
Mei 2034.
Pada tanggal 26 Maret 2026, EPI menerima On March 26, 2026, EPI received a credit
surat pemberitahuan persetujuan kredit approval notification letter regarding the
terkait dengan perpanjangan dan perubahan extension and changes to the credit facility
kewajiban fasilitas kredit tersebut. obligations.
35. Standar Baru dan Amendemen atas Standar 35. Standard and Amendment to Standards
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku which has been Issued but Not Yet
Efektif Effective
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan • Amendments, revised and annual improvements to
atas standar yang berlaku efektif untuk periode standards which are effective for periods beginning
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, on or after January 1, 2026, with early adoption are
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments PSAK 109: Financial Instruments
terkait Penghentian Pengakuan Liabilitas related to Derecognition of Financial Liabilities;
Keuangan; dan Amendemen PSAK 107: and Amendments PSAK 107: Financial
Instrumen Keuangan; Instrument;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK
PSAK 110, dan PSAK 207; dan 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of
Sepengendali terkait ruang lingkup dan Entity Under Common Control regarding the
penerapan metode penyatuan kepemilikan. scope and application of the method of pooling
of interest.
69 Paraf:
Page 261
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk interpretation of standard which are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan early adoption permitted, are as follows:
yaitu:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Shariah Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial Reports of
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Shariah Entities That Apply Indonesian SAK for
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Private Entities and Indonesian SAK for Micro,
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Small, and Medium Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairments; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Shariah Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). SAK for Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian Until the date of the financial statements is
ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi authorized, the Group is still evaluating the
atas dampak potensial dari penerapan standar potential impact of the adoption of new standards,
baru, amandemen standar dan interpretasi amendments to standards and interpretations of
standar tersebut. these standards.
36. Informasi Keuangan Tersendiri Perusahaan 36. The Company’s Separate Financial Statements
Informasi keuangan PT Esta Multi Usaha Tbk The accompanying financial information of the
(entitas induk) terlampir, yang terdiri dari laporan Company (parent entity), which consists of a
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2024, statement of financial position as of December
serta laporan laba rugi dan penghasilan 31, 2024, as well as statements of profit or loss
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, and other comprehensive income, statement of
dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir changes in equity and cash flow statement for the
pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar year ended on that date, and a summary of
kebijakan akuntansi material dan informasi accounting policies. Significant and other
penjelasan lainnya (secara kolektif disebut explanatory information (collectively referred to
sebagai “Informasi Keuangan Entitas Induk”) as “Parent Entity Financial Information”) which is
yang disajikan sebagai informasi tambahan presented as additional information to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements, is presented
disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan for additional analysis purposes and is not part of
bukan merupakan bagian dari laporan keuangan the consolidated financial statements required
konsolidasian yang diharuskan menurut Standar under Indonesian Financial Accounting
Akuntasi Keuangan Indonesia. Standards.
Informasi Keuangan Entitas Induk merupakan Parent Entity's Financial Information is the
tanggung jawab manajemen serta dihasilkan dari responsibility of management and is generated
dan berkaitan secara langsung dengan catatan from and relates directly to the underlying
akuntansi dan catatan lainnya yang accounting and other records used to prepare the
mendasarinya yang digunakan untuk menyusun consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
70 Paraf:
Page 262
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
37. Tanggung Jawab Manajemen Atas 37. Management Responsibility on the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the
konsolidasian yang diotorisasi oleh Dewan consolidated financial statements which were
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 31 Maret authorized for issuance by the Directors to be
2026. issued on March 31, 2026.
71 Paraf:
Page 263
LAMPIRAN 1 ATTACHMENT 1
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 1,162,366,807 4,126,160,367 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 137,419,748 55,365,635 Third Parties
Pihak Berelasi 13,000,000 -- Related Parties
Piutang Lain - lain Other Receivables
Pihak Ketiga 31,500,000 860,428,400 Third Parties
Pihak Berelasi 5,514,738,905 6,365,810,505 Related Parties
Persediaan 99,093,242 571,183,438 Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 233,710,076 267,976,088 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 107,292,894 85,415,112 Prepaid Taxes
Aset Keuangan Lancar Lainnya 10,250,000,000 14,250,000,000 Other Financial Asset
Total Aset Lancar 17,549,121,672 26,582,339,545 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Investasi 211,500,000,000 203,950,000,000 Investment
Aset Tetap 20,855,407,600 24,924,278,807 Fixed Assets
Properti Investasi 16,766,158,144 15,746,722,806 Investment Properties
Aset Pajak Tangguhan 308,605,333 293,096,576 Deferred Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar 249,430,171,077 244,914,098,189 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 266,979,292,749 271,496,437,734 TOTAL ASSETS
Page 264
LAMPIRAN 1 ATTACHMENT 1
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 21,845,570,066 23,600,489,900 Current Bank Loan
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Ketiga 325,523,502 394,183,273 Third Parties
Utang Lain - lain Other Payables
Pihak Ketiga 179,711,002 64,609,506 Third Parties
Beban Akrual 1,086,186,384 829,266,150 Accrued Expenses
Utang Pajak 110,016,944 63,656,368 Tax Payables
Pendapatan Diterima di Muka - Jangka Pendek 990,370,378 894,894,809 Unearned Revenue - Short Term
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Portion of Long Term Liabilities which
Dalam Satu Tahun: Matures in one year:
satu tahun: satu tahun:
Utang Pembiayaan Konsumen 142,541,210 469,253,619 Consumer Financing Payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 24,679,919,486 26,316,353,625 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Long Term Liabilities - Net of:
Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun: Current Portion:
Utang Pembiayaan Konsumen -- 142,540,667 Consumer Financing Payables
Pendapatan Diterima di Muka - Jangka Panjang 105,555,552 49,074,085 Unearned Revenue - Long Term
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 527,976,408 465,210,853 Employee Benefit Payables
Total Liabilitas Jangka Panjang 633,531,960 656,825,605 Total Long Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS 25,313,451,446 26,973,179,230 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Rp100 per Saham Capital Stock - par value Rp100 per shares
Modal Dasar - 8.116.923.076 Saham Authorized Capital - 8.116.923.076 Shares
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 at December 31, 2025 and 2024
Modal Disetor - 2.425.354.179 Saham Paid Capital - 2.425.354.179 Shares
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 242,535,417,900 242,535,417,900 at December 31, 2025 and 2024
Tambahan Modal Disetor 1,741,249,038 1,741,249,038 Additional Paid in Capital
Saldo Laba (2,610,825,635) 246,591,566 Retained Earnings
TOTAL EKUITAS 241,665,841,303 244,523,258,504 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 266,979,292,749 271,496,437,734 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Page 265
LAMPIRAN 2 ATTACHMENT 2
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENDAPATAN 11,045,307,555 11,921,685,331 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (4,851,380,405) (4,954,419,225) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 6,193,927,150 6,967,266,106 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi (5,436,799,087) (5,218,399,452) General and Administration Expenses
Beban Peralatan, Pemeliharaan, dan Energi (925,264,771) (772,196,214) Equipment, Maintenance, and Energy Expenses
Beban Pemasaran (281,438,965) (188,338,120) Marketing Expenses
Total Beban Usaha (6,643,502,823) (6,178,933,786) Total General Expenses
LABA (RUGI) USAHA (449,575,673) 788,332,320 INCOME FROM OPERATION
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan Keuangan 686,721,122 1,161,649,783 Pendapatan Keuangan
Laba Penjualan Aset Tetap 300,000,000 -- Gain on Sale of Fixed Assets
Beban Keuangan (2,871,640,087) (1,985,864,052) Financial Expenses
Lain-lain Neto (57,517,885) 24,856,379 Others Netto
Total Beban Lain-lain Neto (1,942,436,850) (799,357,890) Total Other Expenses - Netto
LABA SEBELUM PAJAK FINAL (2,392,012,523) (11,025,571) INCOME (LOSS) BEFORE FINAL TAX
Beban Pajak Final (112,056,588) (123,368,504) Final Tax expenses
(RUGI) LABA SEBELUM MANFAAT INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (2,504,069,111) (134,394,075) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Kini -- -- Current
Penyesuaian Pajak atas Periode Lalu -- (1,000,000) Previous Tax Adjustment
Tangguhan (65,639,749) 31,500,152 Previous Tax Adjustment
TOTAL BEBAN PAJAK PENGHASILAN (65,639,749) 30,500,152 TOTAL INCOME TAX EXPENSES
RUGI TAHUN BERJALAN (2,569,708,860) (103,893,923) LOSS OF THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSES)
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Unreclassiffied Account
ke Laba Rugi Pada Periode Selanjutnya: to Profit or Loss to the next period:
Pengukuran kembali liabilitas Imbalan Kerja Karyawan (368,856,847) (8,195,702) Remeasurement Employee Benefits Liabilities
Beban Pajak Penghasilan Terkait 81,148,506 1,803,054 Related Income Tax Expenses
Total Rugi Komprehensif Lain Setelah Pajak (287,708,341) (6,392,648) Total Other Comprehensive Loss after Tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF (2,857,417,201) (110,286,571) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Page 266
LAMPIRAN 3 ATTACHMENT 3
PT ESTA MULTI USAHA Tbk (ENTITAS INDUK) PT ESTA MULTI USAHA Tbk (PARENT ENTITY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Tambahan Defisit/ Total Ekuitas/
Ditempatkan dan Modal Disetor - Deficit Total Equity
Disetor Penuh/ neto/
Capital Stock Additional
Issued and Paid in Capital-
Fully Paid net
Saldo 31 Desember 2023 242,535,417,900 1,741,249,038 356,878,136 244,633,545,074 Balance as of December 31, 2023
Laba Tahun Berjalan -- -- (103,893,923) (103,893,923) Income of the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- (6,392,648) (6,392,648) Other Comprehensive Income
Saldo 31 Desember 2024 242,535,417,900 1,741,249,038 246,591,565 244,523,258,503 Balance as of December 31, 2024
Laba Tahun Berjalan -- -- (2,569,708,860) (2,569,708,860) Income of the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- (287,708,341) (287,708,341) Other Comprehensive Income
Saldo 31 Desember 2025 242,535,417,900 1,741,249,038 (2,610,825,636) 241,665,841,302 Balance as of December 31, 2025
Page 267
LAMPIRAN 4 ATTACHMENT 4
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 11,167,235,323 9,794,082,595 Cash Received from Customers
Penerimaan dari Penghasilan Keuangan 686,721,124 1,161,649,783 Cash Received from Financial Income
Pembayaran untuk Beban Keuangan (2,917,856,395) (1,985,864,052) Payment of Financial Charge
Pembayaran kepada Karyawan (3,112,414,387) (3,128,657,265) Cash Paid to Employee
Pembayaran kepada Pemasok (1,231,997,568) (920,985,561) Cash Paid to Supplier
Pembayaran Beban Usaha dan Operating Expenses Payment and
Kegiatan Operasional Lainnya (1,033,124,582) (2,621,143,366) Other Operational Activities
Pembayaran Pajak Penghasilan (170,949,262) (309,361,229) Payment of Tax Expenses
Arus Kas Neto yang Diperoleh Net Cash Provided
(Digunakan untuk) dari Aktivitas Operasi 3,387,614,253 1,989,720,905 (Used to) by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Properti Investasi (716,613,714) (253,444,812) Purchase of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap (210,621,188) (260,120,800) Penambahan Uang Muka
Pengurangan (Penambahan) Aset Keuangan Lancar Lainnya 4,000,000,000 (4,750,000,000) Deduction (Addition) Other Current Financial Asset
Penambahan Investasi pada Entitas Anak -- (26,500,000,000) Cash Payment to Purchase of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 300,000,000 -- Penambahan Properti Investasi
Arus Kas Neto yang Diperoleh (Digunakan untuk) Net Cash Provided (Used to) by
Aktivitas Investasi 3,372,765,097 (31,763,565,612) Investment Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari Utang Bank 6,285,080,166 23,600,489,900 Cash Payment to Bank Loan
Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen (469,253,076) (1,446,213,105) Cash Received (Paid) from Consumer Financing Payable
Penerimaan Pembayaran Pinjaman Oleh Pihak Berelasi (7,500,000,000) (4,852,882,105) Payment Received from Related Party
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (8,040,000,000) -- Cash Payment to Short Term Bank Loan
Arus Kas Neto yang (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by
Aktivitas Pendanaan (9,724,172,910) 17,301,394,690 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
PADA KAS DAN SETARA KAS (2,963,793,560) (12,472,450,017) ON CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 4,126,160,367 16,598,610,384 CASH AND CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 1,162,366,807 4,126,160,367 CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR
Page 268
PT ESTA MULTI USAHA Tbk PT ESTA MULTI USAHA Tbk
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Tersendiri - Entitas Induk
Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (“PSAK”) 227, “Laporan Keuangan Tersendiri”.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas menyajikan laporan keuangan tersendiri maka laporan tersebut
hanya dapat disajikan sebagai informasi tambahan dalam laporan keuangan konsolidasian. Laporan
keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi
pada entitas anak, entitas asosiasi, dan ventura bersama berdasarkan biaya perolehan atau sesuai
PSAK 109: "Instrumen Keuangan”.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan tersendiri entitas induk
adalah sama dengan kebijakan akuntasi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan
konsolidasian sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, kecuali
untuk penyertaan pada entitas anak.
2. Daftar Investasi
Kegiatan Usaha Lokasi Persentase Tahun Beroperasi
Entitas Anak/ Utama/ Domisili/ Kepemilikan/ Komersil/ Biaya Perolehan/
Subsidiary Business Location Percentage Year of Commercial Total Assets
Type Domisili of Ownership Operation
PT Esta Prima Investama Perhotelan Tangerang 99.98% 2009 211,450,000,000
PT Esta Arena Propertindo Gelanggang Arena Olahraga/ Tangerang 1.00% --* 50,000,000
Sports Arena
*Perusahaan belum beroperasi komersil/ The company has not yet commenced commercial operations
3. Metode Pencatatan Investasi
Investasi pada entitas anak sebagaimana disebutkan dalam laporan keuangan entitas induk dicatat
menggunakan metode biaya perolehan.
Page 269
PT Esta M u l ti Us a ha T b k Wi s m a D' Es t a Ko m p l e k Kom ers ia l Sek tor I I B l o k AH I I No. 7A BSD City Ta n g e ra n g Sela t a n 15318 www.e st a mu l ti u saha .co. i d
Names mentioned 97 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Esta Multi
p.2 ×12
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×14
unresolved
person
KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.19 ×2
unresolved
person
Drs. Alkie Samuel Sutandra Independent
p.19 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22
unresolved
org
PT BPR
p.29 ×2
unresolved
org
PT BPR Kredit Mandiri Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
PT BFI Finance
p.29 ×4
unresolved
org
Senior Sales Indonesia Tbk
p.29
unresolved
org
PT Astra
p.29
unresolved
org
Toyota Sales Operation International Tbk
p.29
unresolved
org
PT Bank Summa
p.29
unresolved
org
PT Bank Sumaa
p.29
unresolved
org
Bunas Finance Indonesia Tbk
p.29 ×2
unresolved
person
DRS. ALKIE SAMUEL SUTANDRA Warga Negara
p.30
unresolved
org
PT Bhinneka
p.30
unresolved
org
PT Bhinneka Winner Multy Embroidery
p.30
unresolved
org
PT Putera Daya Akunting
p.30
unresolved
org
PT Putera Daya Perkasa
p.30
unresolved
org
PT Bhinneka Winner Multy Bhinneka Winner Multy Embroidery
p.30
unresolved
org
PT BPR Kredit Mandiri
· Direktur
p.31 ×2
unresolved
org
PT Marketing Intern
p.31
unresolved
org
PT BPR DPM Kredit Mandiri
p.31
unresolved
org
PT BPR DPM Kredit BPR DPM Kredit Mandiri
p.31
unresolved
org
PT BPR Kredit
p.31
unresolved
org
PT BPR Kredit Mandiri Mandiri Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Esta Asri Propertindo
p.34 ×4
unresolved
person
Akta Notaris Maichel Vecky Katuuk
p.34 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.34 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.34 ×5
unresolved
person
Nama Berdasarkan Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.34 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.34 ×3
unresolved
person
Akta Notaris Kun Hidayat
· Notaris
p.34 ×5
unresolved
org
PT Esta Asri
p.35
unresolved
org
PT Esta Propertindo
p.35
unresolved
org
PT Esta
p.36 ×2
unresolved
person
Drs. ALKIE SAMUEL ADHIMULJONO
p.41
unresolved
org
Departemen HRD
p.41
unresolved
org
Departemen Akuntansi & Keuangan
p.41
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42 ×3
unresolved
org
PT BARTLEY SEJAHTERA INVESTAMA
p.44
unresolved
org
PT ESTA KAPITAL
p.44
unresolved
org
ESTA MULTI INVESTAMA USAHA TBK
p.44 ×2
unresolved
org
PT LAUDRI ARENA
p.44
unresolved
org
PT ESTA DIGITAL
p.44
unresolved
org
PT ESTA KAPITAL NIAGA
p.44
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.45
unresolved
org
PT Bima Registra
p.45
unresolved
org
PT Waringin Delapan Delapan.
p.48
unresolved
org
PT Waringin
p.48
unresolved
org
Bank Aw al Tahun
p.54
unresolved
person
Aladin
p.58
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.65
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.65
unresolved
person
JOGA ARJANTO ADHIMULJONO
· Komisaris Utama
p.70 ×6
unresolved
person
Drs. ALKIE SAMUEL SUTANDRA. VI.
p.71
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.78
unresolved
person
Drs. Alkie Samuel Sutandra Head
p.88 ×2
unresolved
person
Drs. Alkie Samuel Sutandra Profil Drs. Alkie Samuel
· Komisaris Independen
p.88 ×39
unresolved
—
Samuel Sutandra Profil Drs. Alkie Samuel Sutandra
· Ketua Komite Audit
p.88 ×2
unresolved
org
PT Inti Solid Pratama
p.89 ×2
unresolved
org
PT BPR Kredit Mandiri Jabar
p.89 ×2
unresolved
person
Decree
· Anggota
p.91
unresolved
person
KOM
· Member
p.91
unresolved
—
Joga Arjanto Adhimuliono Profil Joga Arjanto Adhimuliono
· Anggota
p.92
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Drs. Alkie Sutandra. To
p.93 ×2
unresolved
person
Development Programs
· Sekretaris Perusahaan
p.94
unresolved
person
Duites
· Sekretaris Perusahaan
p.94
unresolved
—
Cornelius
· Kepala Unit Audit Internal
p.95
unresolved
org
PT Smart Multifinance
p.95 ×4
unresolved
org
PT Duta Prakarsa Development Direksi Director Andaru Surya
p.137
unresolved
org
PT Duta Prakarsa Development
p.137
unresolved
person
GCG. Kinerja
· Komisaris
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.