Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 221
Page 1
PT Jasa Berdikari Logistics Tbk
Annual Report 2025
Melaju Pasti
Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan
S t e a d f a s t P r o g r e s s To w a r d s G r e e n a n d S u s t a i n a b l e L o g i s t i c s
Page 2
Page 3
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi PT Jasa The year 2025 serves as important momentum for PT Jasa
Berdikari Logistics Tbk (JBL) untuk melakukan leap forward Berdikari Logistics Tbk (JBL) to achieve a leap forward into
menuju era logistik hijau dan berkelanjutan. the era of green and sustainable logistics.
Melalui kolaborasi strategis dengan JAC Indonesia di bawah Through strategic collaboration with JAC Indonesia under
PT Indomobil VKTR Transportasi, JBL memulai langkah PT Indomobil VKTR Transportasi, JBL initiated a concrete
nyata dengan uji coba truk listrik pertama dalam operasional step by pilot-testing its first electric truck in daily operations.
harian.
Langkah ini menandai kesiapan Perseroan menghadapi This move underscores the Company's readiness to navigate
transisi energi sekaligus memperkuat fondasi menuju the energy transition while strengthening the foundation
penerapan listrik pada 2026, mempertegas posisi JBL for full-scale electrification by 2026, reinforcing JBL’s position
sebagai pelopor transformasi hijau di industri logistik nasional. as a pioneer of green transformation within the national
logistics industry.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 3
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Content
Kronologis Pencatatan Saham
IKHTISAR KINERJA UTAMA 58
Share Listing Chronology
9 Key Performance Highlights
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Ikhtisar Data Keuangan Penting
58
Other Securities Listings Chronology
10
Important Financial Highlights
Informasi Entitas Anak Perseroan
Ikhtisar Saham
58
Information on Subsidiaries
12
Stock Highlights
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
Peristiwa Penting 2025 Modal
13 58
Important Events in 2025 Capital Market Supporting Institutions and
Penghargaan dan Sertifikasi Professionals
15
Awards and Certifications
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
111 Management Discussion and Analysis
LAPORAN MANAJEMEN
17
Management Report
Tinjauan Operasional
62
Laporan Dewan Komisaris Operational Review
18
Board of Commissioners’ Report Tinjauan Kinerja Keuangan
63
Laporan Direksi Financial Performance Review
26
Board of Directors’ Report Kemampuan Membayar Utang
67
Ability to Pay Debt
Tingkat Kolektibilitas Piutang
67
Average Collection Period
PROFIL PERUSAHAAN
61 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Company Profile
Struktur Modal
68
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan Capital Structure and Management Policy on
38 Capital Structure
General Information and Corporate Identity
Riwayat Singkat Perusahaan Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
39 68
Company at a Glance Material Commitments for Capital Expenditure
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Realisasi Investasi Barang Modal
40 68
Vision, Mission, and Corporate Culture Realization of Capital Expenditure
Jejak Langkah Prospek Usaha
42 68
Milestone Business Prospects
Bidang Usaha, Produk dan/atau Jasa Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
44 Tanggal Laporan Akuntan
Business Activities, Products, and Services 69
Material Information and Facts Subsequent to the
Wilayah Operasional Auditor's Report Date
45
Operational Area
Perbandingan Target dan Realisasi serta Proyeksi
Keanggotaan dalam Asosiasi yang ingin Dicapai
46 70
Membership in Association Comparison of Targets and Realization, and
Struktur Organisasi Future Projections
46
Organizational Structure Aspek Pemasaran
70
Profil Dewan Komisaris Marketing Aspects
48
Profile of the Board of Commissioners Dividen dan Kebijakan Dividen
71
Profil Direksi Dividend and Its Policy
52
Profile of the Board of Directors Informasi tentang Penggunaan Dana Hasil
Sumber Daya Manusia Penawaran Umum
55 71
Human Resources Information on the Use of Proceeds from Public
Offering
Informasi Pemegang Saham
56 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
Shareholder Information
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Informasi Pemegang Saham Pengendali 71
Employee and/or Management Stock Option
Perseroan Program (ESOP/MSOP)
57
Information of the Company’s Controlling
Shareholder
4 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 5
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Budaya Anti Korupsi dan Gratifikasi
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, 123 Anti-Corruption and Anti-Gratification Culture
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal, (POJK.51-F.1)
Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan
Transaksi Benturan Kepentingan pada Tahun
72 2025
Material Information on Investment, Expansion,
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Divestment, Business Mergers, Acquisitions, and 195 Sustainability Report
Debt/Capital Restructuring, Material Transactions,
Affiliated Transactions, and Conflicts of Interest Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Transactions in 2025 126
Explanation on Sustainability Strategy
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan 128
72 Sustainability Performance Highlights
Changes in Laws and Regulations with Significant
Impact on the Company Profil Perusahaan
131
Company Profile
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
terhadap Perseroan Kinerja Keberlanjutan
72 136
Changes in Accounting Policies and Impact on Sustainability Governance
the Company Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
dan Direksi Atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025
145
Statement of Responsibility of The Board of
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Commissioners and Board of Directors on The
Good Corporate Governance Annual Report and Sustainability Report of 2025
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Penerapan GCG di Lingkup Perseroan Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
76
GCG Implementation within the Company 146 Disclosure List in accordance with the Financial
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Services Authority Regulation Number 51/
84 POJK.03/2017 [OJK G.4]
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
93
Board of Commissioners
Direksi
96 LAPORAN KEUANGAN
Board of Directors 177 Financial Statement
Organ Pendukung Dewan Komisaris
104 Supporting Organs of the Board of
Commissioners
Sekretaris Perusahaan
112
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
114
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
118
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
119
Risk Management (POJK.51-E.3)
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
120
Important Cases and Administrative Sanctions
Kode Etik
120
Code of Conduct (POJK.51-F.1)
Sistem Pelaporan Pelanggaran
122
Whistleblowing System (POJK.51-F.1)
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 5
Page 6
PENCAPAIAN 2025
Key Achievement 2025
6 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 7
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 7
Page 8
01 Ikhtisar KINERJA UTAMA Key Performance Highlights
Page 9
Page 10
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Important Financial Highlights
Disajikan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in billion Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan
213,73 187,92 166,79
Revenue
Beban Langsung
(177,22) (159,61) (127,61)
Direct Cost
Laba Bruto
36,51 28,31 39,18
Gross Profit
Beban Usaha
(22,45) (21,32) (17,97)
Operating Expenses
Laba Usaha
14,06 6,99 21,21
Operating Profit
Beban Lain-lain Neto
(7,59) (4,92) (5,20)
Other Expenses, Net
Laba Sebelum Pajak
6,47 2,07 16,01
Profit Before Income Tax
Pajak Final
(1,13) (0,17) (3,23)
Final Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
5,34 1,90 12,78
Income (Loss) For the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
5,17 2,31 12,81
Total Comprehensive Income (Loss) for the Current Year
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada:
Income for the Current Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
5,34 1,90 12,78
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
- - -
Non-controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
5,17 2,31 12,81
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
- - -
Non-controlling Interest
Laba Per Saham Dasar (Nilai Penuh)
2,48 0,88 6,05
Earnings Per Share (Fully Diluted)
Posisi Keuangan
Financial Positions
Jumlah Aset
238,91 233,96 181,36
Total Assets
Jumlah Liabilitas
104,65 104,59 52,39
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
134,26 129,37 128,97
Total Equity
10 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 11
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Laba terhadap Aset
2,24% 0,81% 7,05%
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas
3,98% 1,47% 9,91%
Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan
2,50% 1,01% 7,66%
Net Profit Margin
Rasio Lancar
1,48% 1,77 2,33
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
77,95% 80,85% 40,62%
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
43,80% 44,70% 28,89%
Debt to Assets Ratio
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 11
Page 12
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Pergerakan Saham Perseroan 2024-2025 Company’s Stock Performance 2024-2025
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham
Share Price (Rp) Volume Kapitalisasi Pasar
Periode Beredar
Perdagangan Market
Period Shares
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Capitalization
Outstanding
Highest Lowest Closing
2025
Kuartal I
50 50 50 2.149.942.974 1.454.100 107.497148.700
Quarter I
Kuartal II
77 50 50 2.149.942.974 958.197.400 107.497.148.700
Quarter II
Kuartal III
89 50 72 2.149.942.974 6.559.709.800 154.795.894.128
Quarter III
Kuartal IV
94 63 76 2.149.942.974 3.931.278.400 163.395.666.024
Quarter IV
2024
Kuartal I
66 50 53 2.149.942.974 464.480.800 113.946.977.622
Quarter I
Kuartal II
53 50 50 2.149.942.974 109.061.900 107.497.148.700
Quarter II
Kuartal III
50 50 50 2.149.942.974 29.137.900 107.497.148.700
Quarter III
Kuartal IV
50 50 50 2.149.942.974 9.389.400 107.497.148.700
Quarter IV
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Temporary Trading Suspension
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan and/or Delisting of Shares
Pencatatan Saham (Delisting)
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian sementara Throughout 2025, there were no instances of temporary
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan trading suspensions and/or delisting of the Company’s
pencatatan saham (delisting) saham Perseroan oleh Bursa shares by the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Efek Indonesia (BEI).
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi yang menyebabkan perubahan pada saham, corporate actions resulting in changes to its shares, such
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan as stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, shares, changes in par value, issuance of convertible
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, securities, or any increase or decrease in capital.
serta penambahan dan pengurangan modal.
12 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 13
PERISTIWA PENTING 2025
Important Events in 2025
28 Mei | May 28 18 Juni | June 18
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa I 2025 RUPS Luar Biasa II 2025
Bertempat di Werkspace Soho Capital, Podomoro Bertempat di Werkspace Soho Capital, Podomoro
City, Jakarta Barat. City, Jakarta Barat.
2025 Annual GMS and Extraordinary GMS at 2025 Extraordinary GMS II
Werkspace Soho Capital, Podomoro City, West Werkspace Soho Capital, Podomoro City, West
Jakarta. Jakarta.
21 Agustus | August 21 Dalam kesempatan yang sama, dilakukan pula penyerahan
token of appreciation kepada Perseroan sebagai bentuk
penghargaan atas kontribusi, kolaborasi, dan komitmen
JBL dalam mendukung implementasi kendaraan listrik
serta penguatan operasional logistik yang berkelanjutan.
JAC Indonesia EV Grand Launching
The participation of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners in the JAC Indonesia EV
Grand Launching marks a significant milestone in the
Company's commitment to adopting Electric Vehicles
JAC Indonesia EV Grand Launching (EVs). This initiative is a part of our transformation toward
Partisipasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan more environmentally friendly and technology-driven
dalam acara JAC Indonesia EV Grand Launching operations.
menjadi tonggak awal komitmen Perseroan dalam During the same event, a token of appreciation was
mengadopsi kendaraan listrik (Electric Vehicle/EV) presented to the Company in recognition of its contributions,
sebagai bagian dari transformasi menuju operasional collaboration, and commitment to supporting EV
yang lebih ramah lingkungan dan berbasis teknologi. implementation and strengthening sustainable logistics
operations.
8 Agustus | August 8 Pelepasan Pengiriman Perdana Kantor Baru Alfamidi
Kendari
Perseroan menyelenggarakan seremoni pelepasan
pengiriman perdana (first delivery release ceremony)
untuk mendukung operasional Gudang dan Kantor Baru
Alfamidi Kendari.
Inaugural Delivery Ceremony for Alfamidi’s New Kendari
Office
The Company held a first delivery release ceremony to
support the operational commencement of Alfamidi’s new
Warehouse and Office in Kendari.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 13
Page 14
24 Juli | July 24 27 November | November 27
Penyerahan Unit Perdana HINO 300 Series Seremoni Pengiriman Truk Listrik Perdana
Dalam rangkaian pameran GIIAS 2025, Perseroan Perwakilan Perseroan melakukan kunjungan resmi
menyelenggarakan seremoni penyerahan unit ke fasilitas produksi JAC di Hefei, Anhui, Tiongkok
perdana HINO 300 Series sebagai bagian dari dan melaksanakan seremonial simbolisasi
penguatan armada operasional. penyerahan yang menandai pengiriman resmi unit
truk listrik perdana untuk Perseroan.
Handover of Inaugural HINO 300 Series Units
In conjunction with the GIIAS 2025 exhibition, the Inaugural Electric Truck Handover Ceremony
Company held a handover ceremony for its inaugural Company representatives conducted an official
HINO 300 Series units as part of its strategic visit to JAC’s production facilities in Hefei, Anhui,
operational fleet reinforcement. China. During this visit, a formal ceremony was held
to symbolize the official handover and delivery of
the Company’s first electric truck units.
14 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 15
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2025 Awards Received in 2025
Apresiasi dari Indomobil JAC kepada Apresiasi atas pengiriman truk Dinobatkan sebagai 2025 JAC
Jasa Berdikari Logistik sebagai pelanggan elektrik dari JAC Motor, sebagai Strategic Partner dari JAC Motors,
pertama yang membeli 500 unit kendaraan bagian 'Dimulainya Perjalanan Hijau' 21 Agustus 2025.
komersial JAC di pasar Indonesia. (A Green Journey Begins). Awarded the 2025 JAC Strategic
Jakarta, 19 Agustus 2025. Jakarta, 27 November 2025. Partner by JAC Motors, August 21,
First Customer who purchased 500 units The award for the delivery of 2025.
of JAC commercial vehicles in the electric trucks from JAC Motors,
Indonesian Market. marking the milestone "A Green
Jakarta, August 19, 2025. Journey Begins."
Jakarta, November 27, 2025.
Sertifikasi yang Masih Berlaku Valid Certifications
REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
ﺟﻤﻬﻮﺭﻳﺔ ﺇﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻴﺎ
SERTIFIKAT HALAL
(HALAL CERTIFICATE)
ﺷﻬﺎﺩﺓ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Nomor Sertifikat ID00410019640860924
Certificate Number ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ
Berdasarkan keputusan penetapan halal produk Majelis Ulama Indonesia nomor :
Based on the decree to stipulating halal products of the Indonesian Council of Ulama :
: ﺍﺳﺘﻨﺎﺩﺍ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﺀ ﺍﻹﻧﺪﻭﻧﻴﺴﻲ ﻋﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺤﻼﻝ ﻟﻠﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
LPPOM-00410257480924 Tanggal 19 September 2024
Jenis Produk Jasa pendistribusian
Type of Product ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Produk -Terlampir / As Attached-
Name of Product
ﺍﺳﻢ ﺍﻟﻤﻨﺘﺞ
Nama Pelaku Usaha PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk.
Name of Company ﺍﺳﻢ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
Alamat Pelaku Usaha RUKO KOPI MAS JL. KOPI NO. 4 D LT II ROA
Company's Address MALAKA-TAMBORA, DESA/KELURAHAN ROA
ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ
MALAKA, KEC. TAMBORA, JAKARTA BARAT,
DKI JAKARTA, 11230, INDONESIA
Diterbitkan di Jakarta pada 20 September 2024
Issued in Jakarta on ﺃﺻﺪﺭﺕ ﺍﻟﺸﻬﺎﺩﺓ ﺑﺠﺎﻛﺮﺗﺎ ﻓﻲ
telah memenuhi ketentuan perundang-undangan
Has complied with the provision of laws and regulations
ﻗﺪ ﺍﺳﺘﻮﻓﺖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﺸﺮﻳﻊ
KEPALA
BADAN PENYELENGGARA JAMINAN PRODUK HALAL
HEAD OF HALAL PRODUCT ASSURANCE BODY
ﺭﺋﻴﺲ ﻭﻛﺎﻟﺔ ﺿﻤﺎﻥ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺍﻟﺤﻼﻝ
Dokumen ini telah ditandatangani secara elektronik menggunakan sertifikat
Muhammad Aqil Irham elektronik yang diterbitkan oleh Balai Sertifikasi Elektronik, BSSN
SERTIFIKASI ISO 9001 TAHUN 2015
SERTIFIKAT HALAL
ISO 9001:2015 Certification
JBL berhasil meraih Sertifikasi ISO 9001:2015 dengan Perseroan menerima Sertifikat Halal Jasa Perindustrian
menerapkan Sistem Manajemen Mutu. Pencapaian ini sebagai pengakuan atas komitmen dalam menyediakan
mencerminkan dedikasi JBL dalam memberikan pelayanan layanan yang memenuhi standar kehalalan, mendukung
berkualitas tinggi dan memastikan kepuasan pelanggan kepercayaan pelanggan dan keberlanjutan usaha.
secara konsisten. The Company has been awarded the Industrial Service
JBL has successfully attained ISO 9001:2015 Certification Halal Certificate, a recognition of its commitment to
through the implementation of a robust Quality providing services that meet halal standards. This
Management System. This achievement underscores certification serves to bolster customer trust and support
JBL’s dedication to delivering high-quality services and the long-term sustainability of the business.
ensuring consistent customer satisfaction.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 15
Page 16
02 Laporan MANAJEMEN Management Report
Page 17
Page 18
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
ERIC CHRISTIAN SAMALO
Komisaris Utama
President Commissioner
18 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 19
“Dewan Komisaris cukup mengapresiasi inisiatif strategis yang diterapkan Direksi dengan
keberhasilannya menambah jumlah pelanggan dan mengoptimalkan efisiensi, sebagai fondasi
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Dewan Komisaris juga sangat mendukung
inisiatif Direksi dalam rangka mendukung program ekonomi hijau, dengan menerapkan strategi
green logistics (logistik hijau) melalui rencana pengadaan kendaraan listrik atau electric vehicle
(EV) mulai tahun 2026 sebagai armada yang digunakan untuk mendukung kegiatan usaha, guna
meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas transportasi dan distribusi, sekaligus untuk
meningkatkan kinerja Perseroan”
"The Board of Commissioners appreciates the strategic initiatives implemented by the Board of
Directors, specifically the success in increasing the subscriber base and optimizing efficiency as
the foundation for achieving sustainable growth. The Board of Commissioners also fully supports
the Board of Directors’ initiatives in alignment with the green economy program, through the
implementation of a green logistics strategy. This includes the planned procurement of electric
vehicles (EV) starting in 2026 to be utilized as the operational fleet, aimed at minimizing the
environmental impact of transportation and distribution activities while simultaneously enhancing
the Company’s performance."
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Pertama-tama izinkan kami memanjatkan puji dan syukur First and foremost, let us offer our praise and gratitude to
ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas kehendaknya, God Almighty, by whose grace PT Jasa Berdikari Logistics
PT Jasa Berdikari Logistics Tbk, mampu melalui tahun 2025 Tbk has successfully navigated 2025 amidst a highly
dengan baik di tengah kondisi perekonomian yang cukup dynamic economic landscape. This achievement is a
dinamis. Hal tersebut tak terlepas dari dedikasi, loyalitas, testament to the dedication, loyalty, and synergy of our
dan sinergi dari segenap Insan Perseroan untuk terus dapat entire workforce, who remain committed to delivering
memberikan yang terbaik pada Perseroan dan mampu excellence and creating value for our shareholders and all
menciptakan nilai bagi pemegang saham dan para pemangku stakeholders.
kepentingan lainnya.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi inisiatif strategis yang The Board of Commissioners commends the strategic
diterapkan oleh Direksi untuk meningkatkan kinerja dan initiatives implemented by the Board of Directors to increase
memperkuat eksistensi Perseroan dalam industri. Hal tersebut performance and strengthen the Company’s presence
juga tak lepas dari peran Dewan Komisaris dalam melakukan within the industry. These results are further supported by
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi. the Board of Commissioners’ oversight of the Company’s
management by the Board of Directors.
Maka dari itu, pada kesempatan ini, izinkan saya mewakili On this occasion, on behalf of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan atas I am pleased to present the oversight report on the Company’s
pengelolaan Perseroan oleh Direksi untuk tahun buku 2025, management by the Board of Directors for the 2025 financial
sebagai bentuk pertanggungjawaban kami kepada para year, as part of our accountability to shareholders and
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan stakeholders. This report encompasses our assessment of
lainnya. Laporan Dewan Komisaris ini meliputi penilaian the Board of Directors’ performance, oversight of the
atas kinerja Direksi, serta pengawasan atas perumusan dan formulation and implementation of corporate strategies,
implementasi strategi oleh Direksi, juga pandangan Dewan the Board’s perspective on the business outlook as prepared
Komisaris atas prospek usaha Perseroan yang disusun oleh by the Directors, and the implementation of Good Corporate
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 19
Page 20
Direksi, serta penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles throughout the Company.
Governance (GCG) di lingkup Perseroan.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja The Board of Commissioners’ Assessment of the
Direksi dan Dasar Penilaiannya Board of Directors’ Performance and the Basis
of Assessment
Sebagai salah satu organ tata kelola perusahaan, Dewan As a primary organ of corporate governance, the Board of
Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi dan Commissioners is responsible for overseeing and evaluating
mengevaluasi kinerja Direksi dalam menjalankan tugas dan the performance of the Board of Directors in the
tanggung jawabnya. Evaluasi ini dilakukan secara implementation of their duties and responsibilities. This
komprehensif, terkait dengan pengelolaan Perseroan yang assessment is conducted comprehensively regarding the
dilakukan oleh Direksi. Berdasarkan penilaian secara objektif Company’s management. Through an objective and
dan transparan, Dewan Komisaris dapat memastikan bahwa transparent assessment, the Board of Commissioners
Direksi telah bekerja sesuai dengan visi dan misi, serta ensures that the Board of Directors has operated in alignment
tujuan Perseroan, sehingga dapat memberikan nilai tambah with the Company’s vision, mission, and strategic objectives,
bagi pemegang saham dan para pemangku kepentingan thereby delivering added value to shareholders and
lainnya. Hal tersebut tercermin dari kinerja Perseroan di stakeholders. This is reflected in the Company’s 2025
tahun 2025, dan seberapa besar upaya Direksi dalam performance and the Directors’ resilience in navigating
menghadapi setiap tantangan untuk memperkuat eksistensi challenges to strengthen the Company’s industry standing.
Perseroan dalam industri.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners concludes that the Board of
tanggung jawabnya dengan baik, dalam upaya meningkatkan Directors has effectively discharged its responsibilities in
kinerja Perseroan. Di mana Perseroan mampu mencatatkan enhancing the Company's performance. Notably, the
pertumbuhan pendapatan di tengah menurunnya daya beli Company successfully recorded revenue growth despite
masyarakat yang terjadi di tahun 2025. Tak dapat dipungkiri, the decline in consumer purchasing power throughout
bahwa sebagai perusahaan logistik yang fokus mengangkut 2025. As a logistics provider primarily focused on Fast-
produk-produk Fast Moving Consumer Goods (FMCG), Moving Consumer Goods (FMCG), the Company was inevitably
menurunnya daya beli masyarakat cukup berdampak pada affected by weakened consumer spending, which impacted
volume pengiriman barang, yang secara tidak langsung delivery volumes and, by extension, the Company's growth
berpengaruh terhadap laju kinerja Perseroan. Di samping trajectory. In addition, the scarcity of fuel oil (BBM), especially
itu, kelangkaan Bahan Bakar Minyak (BBM) khususnya BBM subsidized diesel fuel in certain areas, such as Kalimantan
Solar bersubsidi di daerah tertentu, seperti di Kalimantan and Sulawesi, also has quite an impact on the Company's
dan Sulawesi, juga cukup berdampak terhadap laju performance growth rate. The Board of Commissioners
pertumbuhan kinerja Perseroan. Dewan Komisaris sangat highly commends the Board of Directors for its efforts in
mengapresiasi atas upaya Direksi dalam menghadapi navigating these challenges, successfully delivering positive
dinamika-dinamika tersebut, dengan berhasil membukukan performance and even achieving growth compared to the
kinerja yang positif dan bahkan tumbuh jika dibandingkan previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Direksi dan seluruh jajaran manajemen telah menunjukkan The Board of Directors and the entire management team
komitmennya dalam melakukan pengelolaan Perseroan, have demonstrated a commitment to corporate management
serta mampu memitigasi risiko dan tantangan yang dihadapi and successfully mitigated the risks and challenges
di sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris menilai, Direksi encountered in 2025. The Board of Commissioners observes
berhasil menerapkan strategi yang tepat di tengah kondisi that the Directors implemented appropriate strategy amidst
yang penuh tantangan. Di mana Direksi mampu melakukan a challenging environment, particularly through internal
konsolidasi internal ke dalam Perseroan untuk menjaga consolidation to maintain stability and optimize efficiency.
stabilisasi dan meningkatkan efisiensi. Kemudian, Dewan Moreover, the Board commends the Directors’ success in
Komisaris juga cukup mengapresiasi kinerja Direksi yang expanding the customer portfolio, which is expected to
20 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 21
mampu menambah jumlah pelanggan pada portofolio bisnis grow annually. Beyond driving sustainable growth, this
Perseroan yang diharapkan dapat terus bertambah dari expansion serves as one strategy for ensuring business
tahun ke tahun. Selain dapat mendorong pertumbuhan continuity.
kinerja yang berkelanjutan, upaya ini juga menjadi salah
satu strategi dalam menjaga kelangsungan usaha.
Dewan Komisaris juga memberikan dukungan kepada The Board of Commissioners also extends its full support
Direksi yang turut memulai langkah menuju green logistics to the Board of Directors' transition toward green logistics
(logistik hijau) melalui pengadaan armada unit EV. Langkah through the procurement of an Electric Vehicle (EV) fleet.
ini menjadi salah satu upaya Perseroan dalam melakukan This strategic move represents the Company's commitment
pendekatan logistik yang berfokus untuk meminimalkan to a logistics framework focused on minimizing the
dampak lingkungan dari aktivitas transportasi dan distribusi environmental footprint of transportation and distribution
barang. Pengadaan unit EV ini akan direalisasikan secara activities. The EV procurement will be implemented in
bertahap mulai tahun 2026 hingga tahun 2030. Di mana phases from 2026 through 2030, with a target of converting
Perseroan menargetkan dalam 5 (lima) tahun ke depan, 50% of the total fleet to EVs within the next five years. For
50% dari total armada yang dimiliki adalah jenis EV. Untuk the initial phase, the Company will acquire 50 EV units in
tahap awal, Perseroan mendatangkan 50 unit EV pada tahun 2026, reaching full operational status within the same year.
2026, dan mengoperasikan secara penuh di tahun yang This initiative is expected to significantly reduce carbon
sama. Upaya tersebut diharapkan mampu menurunkan emissions while simultaneously addressing the challenges
emisi karbon sekaligus dapat menjawab tantangan kelangkaan posed by fuel scarcity, which frequently disrupts distribution
ketersediaan BBM, yang kerap mempengaruhi kelancaran fluidity.
distribusi.
Di samping itu, Dewan Komisaris mendukung upaya Furthermore, the Board of Commissioners supports initiatives
peningkatan kapasitas dan kapabilitas Sumber Daya Manusia to increase Human Resources capacity and capability to
(SDM) untuk merespons dengan baik terhadap tuntutan remain responsive to increasingly dynamic customer and
pelanggan dan pasar yang semakin dinamis. Selain itu, market demands. The Board is of the view that continued
Dewan Komisaris berpandangan diperlukannya upaya-upaya efforts are required to bolster competitive advantage through
untuk meningkatkan keunggulan kompetitif yang melibatkan Information Technology (IT) systems and service innovation.
sistem informasi teknologi, dan inovasi layanan. Dewan Consequently, the Board of Commissioners supports the
Komisaris juga mendukung langkah strategis Direksi dalam Directors’ strategic step to increase investment in IT to
memperkuat investasi di bidang Teknologi Informasi (TI) further strengthen the Company’s operational infrastructure.
guna mendukung operasional Perseroan.
Pengawasan dan Peran Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Oversight and
dalam Perumusan dan Implementasi Strategi Role in the Formulation and Implementation of
Perseroan Company Strategy
Dewan Komisaris sebagai representasi pemegang saham Representing the interests of the shareholders, the Board
memandang bahwa Direksi telah berupaya untuk of Commissioners views that the Board of Directors has
mengoptimalkan kinerja Perseroan. Hal tersebut terlihat diligently endeavored to optimize Company performance.
dari pencapaian kinerja yang berhasil dibukukan Direksi This is evident in the performance results recorded by the
disepanjang tahun 2025. Adapun dalam merumuskan target Board of Directors throughout 2025. In formulating
kinerja di awal tahun, Dewan Komisaris memiliki peran performance targets at the beginning of the year, the Board
memberikan arahan dan masukan sesuai kapasitas dan of Commissioners played fundamental role by providing
kapabilitas yang dimiliki, termasuk arahan dan masukan guidance and strategic input commensurate with its capacity
untuk rencana kerja strategis yang dirumuskan Direksi. and expertise, including recommendations for the strategic
Untuk itu, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab agar work plans developed by the Directors. Consequently, the
implementasi rencana strategis tersebut dapat terlaksana Board of Commissioners assumes the responsibility of
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 21
Page 22
dengan baik. Pengawasan tersebut dijalankan melalui ensuring the effective implementation of these strategic
berbagai mekanisme hubungan kerja antara Dewan Komisaris plans. This oversight is conducted through established
dan Direksi. working relationship mechanisms between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Dewan Komisaris berperan aktif dan melakukan komunikasi The Board of Commissioners takes an active role, maintaining
yang rutin dan terstruktur kepada Direksi dalam melakukan routine and structured communication with the Board of
fungsi pengawasan maupun pemberian nasihat kepada Directors in exercising its oversight and advisory functions.
Direksi. Pengawasan terhadap kinerja Perseroan salah Oversight of the Company’s performance is primarily
satunya dilakukan melalui rapat gabungan bersama Direksi. conducted through joint meetings with the Board of Directors.
Dalam setiap kesempatan rapat gabungan, pembahasan During these joint sessions, progress reports, budgetary
mengenai progres dan rencana anggaran, kendala dan plans, operational constraints, and the subsequent remedial
langkah yang di ambil oleh Direksi untuk menghadapi actions taken by the Directors are scrutinized with meticulous
kendala tersebut, tidak pernah luput dari perhatian. Selain attention. Furthermore, the Board of Commissioners provides
itu, Dewan Komisaris juga dapat memberikan nasihat kepada real-time advisory services to the Directors on urgent or
Direksi secara real time untuk hal-hal yang bersifat urgent/ incidental matters.
insidensial.
Dewan Komisaris memberikan perhatian lebih dalam The Board of Commissioners has placed significant emphasis
pengawasan terhadap penerapan kebijakan strategis Direksi, on monitoring the implementation of the Directors’ strategic
yang pada tahun 2025 menerapkan beberapa kebijakan policies, which in 2025 were geared toward achieving
strategis menuju pencapaian kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance. The Directors’ strategy of acquiring
Strategi Direksi dengan mencari pelanggan baru dan new customers and conducting internal consolidation to
melakukan konsolidasi internal guna menjaga stabilisasi maintain corporate stability proved successful in strengthening
Perseroan, terbilang cukup berhasil dalam memperkuat dan and enhancing the Company’s performance in 2025. The
meningkatkan kinerja Perseroan di tahun 2025. Dewan Board of Commissioners considers that the Directors have
Komisaris menilai Direksi telah mengaplikasikan strategi applied appropriate strategies and taken the necessary
dan mengambil langkah yang tepat dalam menjawab steps to address prevailing challenges, in accordance with
tantangan yang dihadapi, sesuai dengan arahan pemegang the shareholders’ directives. The Board of Commissioners
saham. Dewan Komisaris juga berharap, hubungan harmonis looks forward to maintaining the harmonious relationship
antara Dewan Komisaris dan Direksi yang telah terjalin established with the Board of Directors to further drive the
selama ini, akan terus meningkatkan pencapaian kinerja Company’s performance in the years to come.
Perseroan di tahun-tahun mendatang.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek The Board of Commissioners’ View on the Business
Usaha yang Disusun oleh Direksi Outlook Prepared by the Board of Directors
Dewan Komisaris optimis Perseroan dapat mencapai The Board of Commissioners remains optimistic that the
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan atas dasar prospek Company can achieve sustainable growth based on the
usaha yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2026, dengan 2026 business outlook formulated by the Board of Directors,
melihat peluang dan fundamental yang dimiliki Perseroan. taking into account the Company’s underlying fundamentals
Terlebih pada tahun 2026, Perseroan akan mulai and market opportunities. Notably, in 2026, the Company
menggunakan armada jenis EV dalam melakukan will commence the integration of electric vehicles into its
operasionalnya. Adapun untuk tahap awal, Perseroan akan operations. For the initial phase, the Company will begin
mulai mengoperasikan armada unit EV di luar pulau Jawa, operating these EV units outside of Java, specifically in the
yakni di wilayah Sulawesi. Penggunaan armada jenis EV ini Sulawesi region. The deployment of EV fleet is expected
diharapkan dapat meningkatkan kinerja Perseroan sekaligus to enhance Company performance while simultaneously
sebagai bentuk kontribusi Perseroan dalam mendukung serving as a tangible contribution to the green economy
program ekonomi hijau. Satu hal yang menjadi catatan dari program. The Board of Commissioners notes that transitioning
kami selaku Dewan Komisaris, bahwa bertransformasi toward new technologies is a complex undertaking that
22 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 23
kepada hal yang baru itu tidak mudah, dan membutuhkan requires meticulous calculation and preparation. However,
perhitungan serta persiapan yang matang. Namun, based on our oversight to date, we believe the Board of
berdasarkan pengawasan yang telah kami lakukan sejauh Directors has conducted comprehensive planning and
ini, kami melihat Direksi telah memperhitungkan dan preparation to ensure the Company’s future business
melakukan persiapan yang cukup matang akan hal tersebut sustainability amidst a challenging business environment.
untuk keberlanjutan usaha Perseroan ke depan di tengah
kondisi lingkungan bisnis yang cukup manantang.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga berharap, strategi Furthermore, the Board of Commissioners anticipates that
Perseroan dalam melakukan penambahan jumlah pelanggan the Company’s strategy to expand its customer base will
baru akan tetap berlanjut di tahun 2026, di mana hal ini continue throughout 2026. This expansion is expected to
tentu akan berdampak positif terhadap pertumbuhan kinerja positively impact performance growth while maintaining
Perseroan, dengan tetap mengedepankan kualitas layanan service quality and strengthening operational efficiency.
dan memperkuat efisiensi. Sebagai bentuk pengawasan As part of our ongoing oversight, the Board of Commissioners
yang berkelanjutan, Dewan Komisaris akan terus memberikan will continue to provide strategic guidance to ensure business
arahan strategis guna memastikan keberlangsungan usaha continuity. To this end, the Board has advised the Company
Perseroan. Dewan Komisaris memberikan arahan agar to re-engage in warehousing operations as a form of
Perseroan juga kembali menjalankan kegiatan usaha business differentiation to diversify and bolster revenue
pergudangan, sebagai bentuk diferensiasi usaha untuk streams.
menambah sumber pendapatan Perseroan.
Sementara itu, Dewan Komisaris juga memberikan arahan Meanwhile, the Board of Commissioners has instructed the
kepada Direksi untuk menerapkan prinsip kehati-hatian dan Board of Directors to exercise the principle of prudence
tetap berpedoman pada prinsip-prinsip Good Corporate and consistently adhere to the principles of Good Corporate
Governance (GCG). Dewan Komisaris berpandangan bahwa Governance (GCG). The Board of Commissioners is of the
prospek usaha yang telah di susun oleh Direksi sebagaimana view that the business outlook prepared by the Directors,
yang tertuang dalam rencana kerja Perseroan untuk tahun as outlined in the 2026 Work Plan, is fundamentally sound
2026, secara garis besar sudah cukup baik dan selaras and aligned with the Company’s short-term and long-term
dengan arah serta tujuan Perseroan, baik dalam jangka objectives. Based on our oversight, the Board of
pendek maupun jangka panjang. Berdasarkan pengawasan Commissioners assesses that the outlook prepared by the
yang dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek Directors is a realistic plan, consistent with the Company’s
usaha yang telah disusun Direksi merupakan rencana yang current condition and external market factors.
realistis dan selaras dengan kondisi Perseroan serta faktor-
faktor eksternal.
Pandangan atau Tanggapan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Perspective and
atas Penerapan GCG di Lingkup Perseroan Feedback on the Implementation of GCG within
the Company
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi upaya Perseroan The Board of Commissioners highly commends the Company’s
untuk senantiasa patuh terhadap ketentuan yang telah commitment to consistently complying with shareholder-
diatur oleh pemegang saham dengan menerapkan prinsip mandated provisions by implementing the principles and
dan praktik Good Corporate Governance (GCG) dalam practices of Good Corporate Governance (GCG) across all
melaksanakan kegiatan usaha yang dijalankan. Dewan business activities. The Board remains steadfast in supporting
Komisaris senantiasa mendukung setiap upaya Perseroan the Company’s efforts to prioritize GCG practices, which
dalam memprioritaskan praktik GCG untuk memberikan aim to deliver added value to stakeholders and maintain
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan dan the Company’s competitive edge and industry standing.
mempertahankan keunggulan dan eksistensi Perseroan
dalam industri.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 23
Page 24
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa In general, the Board of Commissioners views that the
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkup Perseroan telah implementation of GCG principles throughout the Company
berjalan dengan baik, di mana organ GCG baik yang berada has been executed effectively. Governance organs under
di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah Direksi telah both the Board of Commissioners and the Board of Directors
menjalin kerjasama dengan baik, sehingga fungsi, tugas have established a highly collaborative relationship, ensuring
dan tanggung jawab masing-masing organ pendukung that the functions, duties, and responsibilities of each
Dewan Komisaris dan Direksi telah berjalan sesuai dengan supporting organ are carried out in accordance with the
perangkat kebijakan GCG Perseroan. Company’s GCG policy framework.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the Board of
menunjukkan itikad serius untuk menerapkan prinsip-prinsip Directors has demonstrated serious intent in implementing
GCG. Salah satunya adalah dengan telah diperpanjangnya GCG principles. This is evidenced, in part, by the successful
sertifikasi ISO 9001:2015 yang menjadi bukti bahwa Perseroan renewal of the ISO 9001:2015 certification, which serves as
konsisten membangun sistem manajemen mutu demi a testament to the Company’s consistency in building a
optimalisasi efisiensi operasional. quality management system to optimize operational efficiency.
Di satu sisi, Dewan Komisaris memandang bahwa sistem Furthermore, the Board of Commissioners views that the
pengendalian internal di lingkup Perseroan telah mencakup internal control system within the Company encompasses
berbagai aspek, termasuk pengendalian di bidang keuangan, various critical aspects, including financial, operational,
operasional, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and regulatory compliance controls. The Board assesses
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris menilai bahwa that the internal control system implemented by the Company
sistem pengendalian internal yang diimplementasikan oleh is adequate and sufficient for current operational and
Perseroan telah memadai bahkan telah mencukupi untuk financial management. Through its specialized Committees,
diberlakukan dalam pengendalian operasional dan keuangan the Board of Commissioners plays an active role in reviewing
Perseroan saat ini. Dewan Komisaris melalui peran Komite the effectiveness of the Company’s internal control systems.
di bawah Dewan Komisaris turut berperan aktif terkait
penelaahan atas efektivitas sistem pengendalian internal
Perseroan.
Sementara dalam penerapan manajemen risiko, Dewan Regarding risk management, the Board of Commissioners
Komisaris memandang Perseroan senantiasa patuh dan observes that the Company consistently adheres to the
taat terhadap regulasi dan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations in Indonesia. Risk management
berlaku di Indonesia. Pengelolaan risiko di lingkup Perseroan within the Company is institutionalized through a framework
telah diwujudkan dalam bentuk framework yang disusun developed in reference to applicable regulations. This policy
dengan mengacu pada peraturan yang berlaku. Kebijakan is reviewed regularly to anticipate changes in business
ini ditinjau secara rutin untuk mengantisipasi perubahan conditions, regulations, and internal dynamics. The Board
kondisi bisnis, regulasi, dan kondisi internal Perseroan. of Commissioners, through its Committees, consistently
Dewan Komisaris melalui peran Komite di bawah Dewan monitors the adequacy of the Company’s risk management
Komisaris, juga senantiasa melakukan pengawasan atas system in the context of its ongoing business operations.
kecukupan sistem manajemen risiko Perseroan di tengah
kegiatan usaha yang dijalankan.
Adapun terkait dengan penerapan Whistleblowing System Finally, regarding the Whistleblowing System (WBS), a
(WBS), telah disusun sebagai sistem untuk memfasilitasi system has been established to facilitate all parties, including
semua pihak baik pimpinan, karyawan, maupun pihak luar management, employees, and external stakeholders, in
yang terkait dengan Perseroan untuk melakukan pelaporan reporting suspected violations. The Board of Commissioners
dugaan pelanggaran. Dewan Komisaris berpandangan is of the view that the Company has designed adequate
bahwa Perseroan telah merancang prosedur kebijakan WBS WBS procedures to ensure confidentiality, anonymity, and
yang memadai untuk memastikan kerahasiaan, anonimitas, independence in reporting. These measures aim to encourage
24 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 25
dan independensi dalam pelaporan, yang bertujuan untuk active participation from all Company personnel and other
mendorong partisipasi aktif dari seluruh Insan Perseroan parties in disclosing any violations that may occur within
dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang the Company.
terjadi di lingkup Perseroan.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Pada kesempatan ini, izinkan Dewan Komisaris mengucapkan On this occasion, the Board of Commissioners wishes to
terima kasih kepada para pemegang saham yang telah express its sincere gratitude to the shareholders for their
memberikan arahan dan masukan yang cukup konstruktif constructive guidance and insights provided throughout
bagi Perseroan di sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris 2025. The Board also extends its appreciation to the Board
juga menyampaikan apresiasinya kepada Direksi atas kerja of Directors for their cooperation and commitment to
sama dan komitmen yang telah ditunjukkan dalam rangka strengthening the Company’s presence and role, as well
memperkuat eksistensi dan peran Perseroan serta menjaga as maintaining sustainable performance growth.
pertumbuhan kinerja Perseroan yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners also would like to thank all
seluruh karyawan Perseroan yang telah memberikan employees for their optimal contributions. It is our sincere
kontribusinya secara optimal. Dewan Komisaris sungguh hope that the journey of 2025 serves as significant milestone
berharap, perjalanan tahun 2025 bisa menjadi catatan for all members of the Company to synergize and collaborate.
penting bagi seluruh Insan Perseroan untuk dapat bersinergi We look forward to the coming years with the expectation
dan berkolaborasi dengan harapan di tahun-tahun mendatang, that dedication, commitment, and professionalism will be
dedikasi, komitmen, dan profesionalisme dapat terus dijaga upheld and enhanced, ensuring the Company continues
dan ditingkatkan agar Perseroan dapat terus tumbuh dan to grow and flourish in line with our shared aspirations.
berkembang sesuai dengan harapan kita bersama.
Jakarta, 29 April 2026 | April 29, 2026
PT Jasa Berdikari Logistics Tbk
ERIC CHRISTIAN SAMALO
Komisaris Utama
President Commissioner
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 25
Page 26
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors’ Report
JAMES BUDIARTO
TJANDRAKESUMA
Direktur Utama
President Director
26 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 27
“Berdasarkan inisiatif strategis yang diterapkan, Perseroan berhasil menambah jumlah pelanggan
di tahun 2025, untuk memperkuat fondasi dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tahun 2025 juga menjadi langkah awal Perseroan sebagai pionir green logistics (logistik hijau)
untuk produk-produk Fast Moving Consumer Goods (FMCG) di Indonesia, melalui pengadaan 50
unit kendaraan listrik (EV) dan mengoperasikan secara penuh di tahun 2026. Perseroan menargetkan
dalam 5 (lima) tahun ke depan, 50% dari total armada yang dimiliki adalah jenis EV. Langkah ini
merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung program ekonomi hijau dengan
meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas kegiatan usaha yang dilakukan, sekaligus untuk
meningkatkan nilai Perseroan”
"Leveraging its strategic initiatives, the Company successfully expanded its customer base in 2025,
solidifying the foundation for sustainable growth. The year 2025 also marked the Company’s
inaugural step as a pioneer in green logistics for Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) in Indonesia.
This was achieved through the procurement of 50 Electric Vehicle (EV) units, which are set for full
operational deployment in 2026. The Company has established a strategic target for 50% of its
total fleet to be EVs within the next five years. This milestone underscores the Company's commitment
to supporting the green economy by minimizing the environmental impact of its business operations
while simultaneously enhancing overall corporate value."
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Offering our deepest praise and gratitude to God Almighty
Yang Maha Esa, atas rahmat dan karunia yang diberikan, for abundant blessings and grace, allow me, on behalf of
perkenankanlah saya atas nama Direksi PT Jasa Berdikari the Board of Directors of PT Jasa Berdikari Logistics Tbk,
Logistics Tbk untuk menyampaikan Laporan Tahunan to present the Company’s Annual Report for the 2025
Perseroan Tahun Buku 2025. Laporan Tahunan ini menjadi Financial Year. This Annual Report serves as an integral
bagian dari pelaporan Manajemen atas pengelolaan Perseroan part of Management’s accountability regarding the Company’s
di sepanjang tahun 2025, dengan senantiasa berupaya administration throughout 2025, as we continuously strive
memenuhi seluruh aspirasi pemegang saham. to fulfill the aspirations of our shareholders.
Di tengah dinamika perekonomian yang penuh tantangan, Amidst a challenging economic landscape, all members of
kami segenap Insan Perseroan terus berupaya untuk bersama- the Company have worked tirelessly together to achieve
sama bekerja keras dalam mencapai target-target Perseroan our corporate targets while remaining steadfast in our
dengan tetap berpegang teguh pada etika bisnis dan commitment to business ethics and the principles of Good
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Bersyukur Corporate Governance (GCG). We are grateful to have
kami mampu melalui tahun 2025 yang penuh tantangan navigated a challenging 2025 by recording a positive
dengan membukukan kinerja yang positif. performance.
Selanjutnya pada kesempatan ini, dengan penuh rasa Furthermore, on this occasion, it is with great respect that
hormat, izinkan kami Direksi Perseroan menyampaikan we, the Board of Directors, present the Management Report
Laporan Manajemen Perseroan untuk tahun buku 2025. for the 2025 Financial Year. This report provides
Laporan ini memberikan gambaran menyeluruh mengenai comprehensive overview of the Company’s performance
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025, termasuk throughout 2025, including our achievements, corporate
pencapaian, aksi korporasi, tantangan yang dihadapi serta actions, and the challenges encountered, as well as strategic
langkah-langkah yang telah diambil Manajemen untuk measures taken by Management to address these hurdles.
mengatasi berbagai tantangan, serta program green logistics It also highlights our green logistics program, which we
(logistik hijau) yang telah kami jajaki sejak tahun 2023. have been actively exploring since 2023.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 27
Page 28
Tinjauan Perekonomian dan Industri Economic and Industry Overview
Tidak dapat dipungkiri, bahwa perkembangan Perseroan It is undeniable that the Company’s development is
cukup dipengaruhi oleh kondisi perekonomian, khususnya significantly influenced by economic conditions, particularly
kondisi ekonomi nasional. the national economy.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan According to data from Statistics Indonesia (BPS), the
ekonomi Indonesia tahun 2025 tercatat tumbuh sebesar Indonesian economy grew by 5.11% in 2025, surpassing
5,11% atau lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 the 5.03% growth achieved in 2024. From a production
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,03%. Di mana dari standpoint, the Other Services sector recorded the highest
sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami growth at 9.93%. Meanwhile, from an expenditure perspective,
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. Sedangkan dari sisi the Export of Goods and Services component saw the most
pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa mengalami significant growth at 7.03%.
pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%.
Sementara itu, terkait dengan industri logistik, berdasarkan Regarding the logistics industry, data from Supply Chain
data Supply Chain Indonesia (SCI), subsektor transportasi Indonesia (SCI) indicates that the national transportation
dan pergudangan nasional tercatat tumbuh sebesar 9,03% and warehousing subsector is recorded to grow by 9.03%
pada tahun 2025 atau turun dari pertumbuhan 9,52% pada in 2025, a slight decrease from the 9.52% growth recorded
tahun 2024. Hal tersebut seiring dengan tekanan daya beli in 2024. This deceleration aligns with the pressure on
serta dinamika perekonomian yang terjadi di tahun 2025. purchasing power and the economic dynamics that
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri logistik characterized 2025. As a company operating within the
yang mengangkut produk-produk Fast Moving Consumer logistics industry specializing in the transport of Fast-Moving
Goods (FMCG), menurunnya daya beli masyarakat tentunya Consumer Goods (FMCG), the decline in public purchasing
juga cukup berdampak terhadap kinerja Perseroan, di mana power naturally impacted the Company’s performance, as
penurunan daya beli masyarakat yang terjadi mengakibatkan weakened demand led to a reduction in cargo shipment
berkurangnya volume pengiriman barang. Meski demikian, volumes. Nevertheless, the Company successfully maintained
Perseroan tetap mampu mencatatkan kinerja positif di a positive performance amidst the prevailing uncertainties
tengah ketidakpastian yang terjadi di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Perseroan serta Company’s Strategic Initiatives and Policies
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan and the Board of Directors’ Role in Strategy
Implementasinya Formulation and Implementation
Kinerja positif yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun The positive performance recorded by the Company in
2025, tak lepas dari inisiatif dan kebijakan strategis yang 2025 is inseparable from the strategic initiatives and policies
telah ditetapkan dan diterapkan oleh Direksi, yang tentunya established and implemented by the Board of Directors.
atas persetujuan dari Dewan Komisaris dan Rapat Umum These actions were conducted with the formal approval of
Pemegang Saham (RUPS) selaku bagian dari organ Good the Board of Commissioners and the General Meeting of
Corporate Governance (GCG). Rumusan strategi yang Shareholders (GMS), as constituent organs of Good Corporate
disusun Direksi, tidak luput dari pertimbangan atas peraturan Governance (GCG). In formulating these strategies, the
undang-undang, kebijakan internal serta kebutuhan untuk Board of Directors carefully considered prevailing laws and
mencapai tujuan Perseroan. regulations, internal policies, and the essential requirements
for achieving the Company’s objectives.
28 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 29
Selain prospek perkembangan ekonomi dan industri, dalam Beyond economic and industry outlooks, the Board of
menyusun inisiatif strategis, Direksi juga telah melakukan Directors conducted comprehensive reviews of internal
kajian berupa asumsi internal dalam memperkuat dan assumptions to strengthen and enhance the Company’s
meningkatkan kinerja dan eksistensi Perseroan dalam performance and market presence. Based on the industry’s
industri. Berdasarkan prospek perkembangan industri di developmental prospects in 2025, alongside both internal
tahun 2025, dan asumsi-asumsi internal dan eksternal, lebih and external assumptions, the Board of Directors—under
lanjut Direksi melalui pengawasan dan arahan Dewan the oversight and guidance of the Board of Commissioners—
Komisaris, kemudian merumuskan inisiatif dan kebijakan subsequently formulated the Company’s strategic initiatives
strategis Perseroan. Dalam merumuskan inisiatif dan kebijakan and policies. In this process, the Board of Directors also
strategis Perseroan, Direksi juga telah mempertimbangkan incorporated directions from Shareholders to ensure that
arahan dari Pemegang Saham, sebagai upaya untuk every decision was rooted in a robust framework, aligned
memastikan tiap-tiap keputusan yang diambil telah didasarkan with the dynamics and industry challenges faced by the
pada dasar pertimbangan yang kuat, sesuai dinamika dan Company.
tantangan industri yang dihadapi Perseroan.
Dalam rangka memperkuat eksistensi Perseroan dalam To solidify the Company’s industry standing and achieve
industri dan untuk mencapai pertumbuhan kinerja yang sustainable growth, the Board of Directors structured the
berkelanjutan, Direksi telah menyusun inisiatif strategis 2025 strategic initiatives to focus on customer base expansion
tahun 2025, yakni dengan berfokus pada penambahan and internal consolidation, particularly aimed at optimizing
jumlah pelanggan serta melakukan konsolidasi internal operational costs. These strategic initiatives were successfully
Perseroan, terutama dalam rangka meminimalkan biaya implemented, enabling the Company to record a positive
operasional. Inisiatif strategis tersebut, tercatat telah performance and achieve year-on-year growth.
terimplementasi dengan baik, di mana Perseroan mampu
membukukan kinerja yang positif dan mengalami pertumbuhan
dibanding tahun sebelumnya.
Pencapaian Kinerja Perseroan serta Kendala Company’s Performance Achievements and
yang Dihadapi di Sepanjang Tahun 2025 Challenges Encountered Throughout 2025
Direksi telah menyusun serangkaian target yang ingin dicapai The Board of Directors established a series of targets for
di tahun 2025, berdasarkan tinjauan atas asumsi yang 2025 based on review of the assumptions underlying our
menjadi landasan pelaksanaan kegiatan bisnis, dan telah business activities, aligned with market and industry
disesuaikan dengan kondisi pasar dan industri, pertumbuhan conditions, economic growth, and other determining factors.
ekonomi serta faktor-faktor penentu lainnya.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 Overall, the Company's performance throughout 2025
menunjukkan capaian yang solid dan sejalan dengan ekspektasi demonstrated solid achievements aligned with management
manajemen. Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, expectations. Compared to the previous year, the Company
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan pendapatan successfully recorded revenue growth of 13.73%, rising from
sebesar 13,73%, dari Rp187,92 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp187.92 billion in 2024 to Rp213.73 billion in 2025. This
Rp213,73 miliar pada tahun 2025. Realisasi pendapatan revenue realization also surpassed the established targets,
tersebut juga melampaui target yang telah ditetapkan, dengan achieving a performance level of 2.46% above the plan.
tingkat pencapaian sebesar 2,46% di atas rencana.
Peningkatan kinerja ini didukung oleh bertambahnya volume This performance uplift was driven by increased transport
jasa angkutan dari basis pelanggan yang sudah ada, service volumes from the existing customer base, the
penerapan optimalisasi rute distribusi yang meningkatkan implementation of distribution route optimization which
tingkat utilisasi armada, serta kontribusi dari penambahan enhanced fleet utilization rates, and contributions from new
pelanggan baru. Di sisi lain, langkah konsolidasi internal customer acquisitions. Furthermore, the Company’s internal
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 29
Page 30
yang dilakukan Perseroan, khususnya dalam pengendalian consolidation measures, specifically in operational cost
biaya operasional dan efisiensi konsumsi bahan bakar, turut control and fuel consumption efficiency, strengthened
memperkuat kinerja operasional dan menjaga momentum operational performance and maintained the Company’s
pertumbuhan Perseroan sepanjang tahun berjalan. growth momentum throughout the year.
Kami selaku Direksi Perseroan, sangat mengapresiasi kerja As the Board of Directors, we highly appreciate the hard
keras dan kerja sama segenap Insan Perseroan, atas capaian work and collaboration of all our personnel for the positive
kinerja positif yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun performance recorded in 2025. We hope this momentum
2025. Kami berharap pencapaian ini akan terus berlanjut, continues, enabling the Company to achieve sustainable
dan Perseroan dapat terus membukukan pertumbuhan yang growth in the years to come. The Company remains committed
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Perseroan to ensuring business continuity amidst various constraints
senantiasa berupaya untuk menjaga kesinambungan bisnis and challenges through business strategies that remain
di tengah berbagai kendala atau tantangan, melalui strategi- aligned with evolving dynamics.
strategi bisnis yang selaras dengan dinamika yang terjadi.
Tidak dapat dipungkiri, bahwa berbagai capaian yang Undeniably, the achievements of 2025 are inseparable
diperoleh di tahun 2025, tidak lepas dari kemampuan from the Company’s ability to navigate various obstacles
Perseroan dalam menghadapi berbagai kendala atau and challenges. The Board of Directors recognizes that
tantangan. Direksi menyadari bahwa dalam menjalankan business operations are inherently subject to various risks,
kegiatan usaha, tidak terlepas dari berbagai risiko, baik both controllable and uncontrollable. Consequently, the
risiko yang dapat dikendalikan maupun risiko yang berada Board has mapped the challenges encountered throughout
di luar kendali Perseroan. Oleh karena itu, Direksi telah 2025 that significantly impacted the Company’s performance.
melakukan pemetaan atas kendala dan tantangan yang
dihadapi di sepanjang tahun 2025 yang dapat berpengaruh
cukup signifikan terdapat kinerja Perseroan.
Kelangkaan ketersedian Bahan Bakar Minyak (BBM) khususnya The persistent shortage of fuel especially Subsidized Diesel
BBM Solar Bersubsidi yang masih berlanjut sampai dengan Fuel, which continued through mid-2025 in specific regions—
pertengahan tahun 2025 di daerah tertentu, khususnya di most notably in Kalimantan and Sulawesi—significantly
Kalimantan dan Sulawesi, cukup berpengaruh terhadap impacted distribution fluidity. Furthermore, the decline in
kelancaran distribusi. Di samping itu, penurunan daya beli consumer purchasing power throughout 2025 posed a
masyarakat di sepanjang tahun 2025, juga cukup considerable challenge to the Company’s performance. In
mempengaruhi kinerja Perseroan. Strategi Perseroan yang response to these headwinds, the Company’s strategy to
berupaya untuk menambah jumlah pelanggan, terbilang expand its customer base proved successful, serving as a
cukup berhasil dalam menghadapi tantangan dan kendala solid foundation for achieving sustainable growth. Additionally,
tersebut. Bahkan dapat menjadi fondasi untuk mencapai the Company implemented strategic measures to navigate
pertumbuhan yang berkelanjutan. Upaya optimalisasi rute 2025’s constraints by optimizing distribution routes and
distribusi serta mempercepat peremajaan armada agar lebih accelerating fleet rejuvenation to improve fuel efficiency.
hemat energi, juga menjadi salah satu langkah strategis
Perseroan dalam menghadapi tantangan atau kendala yang
dihadapi sepanjang tahun 2025.
Selain menambah jumlah pelanggan, Perseroan telah Beyond customer acquisition, the Company has planned
merencanakan pengadaan 50 unit kendaraan listrik atau the procurement of 50 Electric Vehicle (EV) units, targeted
Electric Vehicle (EV) dan mengoperasikan secara penuh for full operational deployment in 2026. Looking ahead,
pada tahun 2026 dan menargetkan dalam 5 (lima) tahun the Company aims to convert 50% of its total fleet to EVs
ke depan, 50% dari total armada yang dimiliki adalah armada within the next five years. In addition to address the challenge
jenis EV. Di samping untuk menjawab tantangan kelangkaan of fuel scarcity, this initiative is part of the Company’s
ketersediaan BBM, upaya ini juga merupakan bagian dari commitment to support the green economy program by
komitmen Perseroan dalam mendukung program ekonomi minimizing the environmental impact of its business activities.
hijau dengan meminimalisir dampak lingkungan dari aktivitas Moreover, this represents strategic milestone for the Company
30 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 31
kegiatan usaha yang dilakukan. Upaya ini juga menjadi as a pioneer in green logistics for logistics providers
langkah awal Perseroan sebagai pionir green logistics transporting Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) in
(logistik hijau) untuk perusahaan logistik yang mengangkut Indonesia.
produk-produk Fast Moving Consumer Goods (FMCG) di
Indonesia.
Analisis dan Proyeksi Prospek Usaha Tahun 2026 Business Analysis and Outlook for 2026
Memasuki tahun 2026, Bank Indonesia (BI) memprediksi As we enter 2026, Bank Indonesia’s (BI) estimating growth
pertumbuhan ekonomi tahun 2026 berada di kisaran 4,9% within the range of 4.9% to 5.7%. BI’s outlook accounts for
hingga 5,7%. Proyeksi BI tersebut mempertimbangkan external headwinds, such as the slowdown in exports due
tantangan eksternal, seperti perlambatan ekspor akibat to global conditions; however, the central bank emphasized
kondisi global. Namun BI menegaskan bahwa Pemerintah that the Government will implement various policy responses
akan menempuh berbagai respons kebijakan guna terus to continue driving economic growth.
mendorong pertumbuhan ekonomi.
Berdasarkan proyeksi pertumbuhan ekonomi tersebut, In light of these economic projections, the Company remains
Perseroan pun optimistis bakal mencapai peningkatan optimistic about achieving enhanced performance in 2026.
kinerja di tahun 2026. Terlebih, penambahan jumlah Furthermore, the expansion of the customer base achieved
pelanggan di tahun 2025 bakal berdampak positif terhadap in 2025 is expected to yield a positive impact on the
kinerja Perseroan di tahun 2026. Inisiatif strategis penambahan Company’s 2026 results. The strategic initiative to further
jumlah pelanggan pun masih akan terus dilanjutkan oleh grow our client portfolio will remain a priority for the Company
Perseroan di tahun 2026. throughout the coming year.
Optimisme Perseroan untuk pertumbuhan kinerja di tahun The Company’s optimism for performance growth in 2026
2026, juga didorong dengan akan mulai beroperasinya EV is further driven by the upcoming deployment of Electric
sebagai armada baru di beberapa wilayah di Indonesia. Vehicles (EVs) as new fleet units across several regions in
Dengan telah mulai beroperasinya EV sebagai armada Indonesia. The commencement of EV operations within the
operasional kegiatan usaha Perseroan yang baru, diharapkan Company’s business activities is expected to positively
dapat berdampak terhadap peningkatan kinerja Perseroan. impact and increase the Company’s overall performance.
Sementara itu, selain infrastruktur yang memadai bagi EV, To support this transition, the Company has ensured the
Perseroan juga telah menyiapkan Sumber Daya Manusia availability of adequate infrastructure for EV, prepared a
(SDM) yang kompeten, serta melakukan peningkatan competent workforce (Human Resources), and enhanced
pemanfaatan perkembangan Teknologi Informasi (TI) untuk the utilization of Information Technology (IT) to accelerate
mendukung laju pertumbuhan kinerja Perseroan. the Company’s growth trajectory.
Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup Progress in the Implementation of GCG within
Perseroan the Company
Perseroan memiliki komitmen dalam setiap kegiatan usaha The Company is steadfast in its commitment to integrating
yang dijalankan, untuk senantiasa menerapkan kebijakan the principles of Good Corporate Governance (GCG)—
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yaitu transparency, accountability, responsibility, independence,
keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), and fairness—into every aspect of its business operations.
pertanggungjawaban (responsibility), independensi
(independency), dan kesetaraan atau kewajaran (fairness).
Direksi bersama dengan segenap Insan Perseroan, The Board of Directors, together with all members of the
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG Company, is committed to elevating the quality of GCG
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 31
Page 32
di lingkup Perseroan dalam rangka memperkuat kepercayaan implementation to bolster the trust of both shareholders
shareholder dan stakeholders. Salah satunya adalah dengan and stakeholders. A milestone in this journey was the
telah diperolehnya sertifikasi ISO 9001:2015 di tahun 2024 attainment of the ISO 9001:2015 certification in 2024, which
yang menjadi bukti bahwa Perseroan konsisten membangun serves as a testament to the Company’s consistency in
sistem manajemen mutu untuk meningkatkan nilai Perseroan. establishing a quality management system aimed at
enhancing corporate value.
Dalam menjalankan fungsinya selaku organ GCG, Direksi In fulfilling its function as a GCG organ, the Board of Directors
didukung oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan is supported by the Internal Audit Unit and the Corporate
sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam Secretary, reflecting the Company’s dedication to GCG
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG. Penerapan GCG implementation. Consistent application of GCG has cultivated
di lingkup Perseroan yang dilakukan secara konsisten telah a culture of integrity and professionalism throughout the
menumbuhkan integritas dan profesionalisme di seluruh organization. Furthermore, the Company continuously
organisasi. Perseroan juga senantiasa meninjau kembali reviews and updates its GCG framework to improve process
dan memperbaharui sistem GCG guna meningkatkan effectiveness, transparency, and compliance with prevailing
efektivitas proses GCG, transparansi dan kepatuhan terhadap regulations.
peraturan yang berlaku.
Direksi berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG The Board of Directors is committed to a comprehensive
secara menyeluruh dan transparan, untuk memastikan and transparent application of GCG principles to ensure
keberlanjutan dan peningkatan kinerja jangka panjang the Company’s long-term sustainability and performance
Perseroan. Sementara itu, penerapan GCG di dalam proses growth. Within the Company’s business processes, GCG
bisnis Perseroan antara lain difokuskan pada upaya implementation is focused on internalization efforts to
internalisasi agar semua elemen di lingkup Perseroan dapat ensure that all elements within the organization clearly
memahami fungsinya dengan baik. Sehingga tercipta sinergi understand their respective functions. This focus fosters
yang kuat serta menghasilkan output yang relatif lebih strong synergy and results in operational outputs that are
terkendali dan dapat dipertanggungjawabkan. more controlled and accountable.
Direksi bertanggung jawab atas terselenggaranya sistem The Board of Directors is responsible for the administration
pengendalian internal yang andal dan efektif serta of a reliable and effective Internal Control System and is
berkewajiban untuk meningkatkan budaya risiko yang efektif. obligated to foster a robust Risk Culture. The Board ensures
Direksi wajib memastikan bahwa hal tersebut telah melekat that these practices are embedded across all levels of the
di setiap jenjang organisasi. Sementara itu, Direksi pun organization. Moreover, the Board remains actively involved
senantiasa aktif dalam melakukan pengawasan penerapan in overseeing the implementation of the Risk Management
manajemen risiko, termasuk di dalamnya pengawasan System to ensure its efficiency and effectiveness, which is
terhadap implementasi penerapan sistem manajemen risiko, expected to further drive corporate value.
untuk memastikan efisiensi dan efektivitasnya, yang
diharapkan dapat meningkatkan nilai Perseroan.
Perseroan juga memiliki komitmen untuk menciptakan The Company is also committed to fostering an ethical and
lingkungan bisnis yang etis dan transparan, dengan telah transparent business environment through the implementation
dijalankannya sistem pelaporan pelanggaran, di mana sistem of a Whistleblowing System (WBS). This system serves as
ini merupakan sarana untuk melaporkan pelanggaran a formal mechanism for reporting violations of GCG principles
terhadap prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang berlaku, or prevailing regulations, whether at the internal corporate
baik dalam tingkat internal Perseroan maupun Pemerintah level or regarding government and other regulatory
dan otoritas terkait lainnya. Diharapkan, melalui seluruh authorities. Through these comprehensive approaches, the
pendekatan ini, Perseroan dapat meningkatkan akuntabilitas Company aims to increase accountability and transparency
dan transparansi dalam setiap aspek kegiatan usaha yang across all facets of its business activities.
dijalankan.
32 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 33
Penjelasan Direksi terhadap Strategi dan The Board of Directors’ Review of Sustainability
Kinerja Keberlanjutan, serta Kebijakan untuk Strategy and Performance, and Policies for
Merespon Tantangan dalam Implementasinya Responding to Implementation Challenges
[OJK D.1] [OJK D.1]
Strategi keberlanjutan Perseroan didasarkan pada komitmen The Company’s sustainability strategy is anchored in a
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab dengan commitment to responsible business practices by maintaining
menjaga keseimbangan pilar 3P: Bisnis yang Lebih Baik balance across the 3P pillars: Better Business (Profit), Better
(Profit), Lingkungan Hidup yang Lebih Baik (Planet), dan Environment (Planet), and Better Social Relations (People)—
Hubungan Sosial yang Lebih Baik (People), yang all aimed at fostering solid and sustainable corporate
keseluruhannya bertujuan untuk mewujudkan pertumbuhan growth.
usaha yang solid dan berkesinambungan.
Dalam pemenuhannya, saat ini Perseroan menempatkan In fulfillment of this commitment, the Company has positioned
transisi ke armada EV sebagai fondasi utama green logistics the transition to Electric Vehicle (EV) fleet as the primary
yang merupakan manifestasi strategi keberlanjutan Perseroan. foundation of its green logistics initiative, serving as a
Inisiatif ini didorong oleh visi jangka panjang untuk manifestation of the Company’s sustainability strategy. This
menciptakan stabilitas operasional, mitigasi risiko biaya, initiative is driven by a long-term vision to establish operational
dan komitmen terhadap lingkungan hidup. [OJK D.1c] stability, mitigate cost risks, and uphold our environmental
commitments. [OJK D.1c]
Dalam konteks keberlanjutan, penggunaan EV bukan hanya Within the context of sustainability, the use of EVs is more
akuisisi aset, melainkan investasi dalam solusi menyeluruh. than a mere asset acquisition; it is an investment in
Perseroan menargetkan zero emission dalam operasinya, comprehensive solution. The Company targets zero emissions
sebagai bentuk komitmen melalui tanggung jawab sosial within its operations as a commitment to corporate social
korporat, sejalan dengan prinsip profitabilitas yang seimbang responsibility, aligning the principle of profitability with
dengan kontribusi positif bagi lingkungan. positive environmental contribution.
Secara fundamental, strategi ini bertujuan memitigasi risiko Fundamentally, this strategy aims to mitigate the risk of
volatilitas harga BBM yang merupakan salah satu komponen price volatility in fuel, which constitutes one of the primary
biaya utama dengan dampak langsung terhadap profitabilitas cost components with a direct impact on the Company’s
Perseroan. Dengan EV, Perseroan mendapatkan kestabilan profitability. Through EVs, the Company achieves long-term
biaya operasional jangka panjang, yang kontras dengan operational cost stability, contrasting with the cost fluctuations
fluktuasi biaya kendaraan konvensional. Risiko lain yang inherent in conventional vehicles. Another mitigated risk is
dimitigasi adalah kelangkaan suplai BBM, khususnya di the supply scarcity of fuel, particularly in operational areas
daerah operasional seperti Samarinda, Palu, dan Kendari. such as Samarinda, Palu, and Kendari. The implementation
Penerapan EV diharapkan menjadi solusi pasokan energi of EVs is expected to provide a more reliable energy supply
yang lebih andal di sejumlah area tersebut. [OJK D.1a] solution in these regions. [OJK D.1a]
Secara implementasi, proses pengadaan 50 unit EV In terms of implementation, the procurement process for
telah direncanakan secara terstruktur dan dijadwalkan tiba 50 Electric Vehicle (EV) units has been structured and is
tahun 2026. scheduled for delivery in 2026.
Perseroan memastikan tantangan infrastruktur pengisian The Company ensures that EV charging infrastructure
daya EV dapat diatasi melalui kemitraan strategis. JBL challenges are addressed through strategic partnerships.
bekerja sama dengan Agen Tunggal Pemegang Merek JBL is collaborating with Authorized Distributors (ATPM)
(ATPM) dan vendor pengisian daya EV yang telah melakukan and EV charging vendors who have surveyed the Company’s
survei rute pengiriman tetap Perseroan, serta berkomitmen fixed delivery routes and committed to providing integrated
menyediakan stasiun pengisian daya yang terintegrasi charging stations as part of the EV procurement solution.
sebagai bagian dari solusi pembelian EV. Keunggulan lain An additional advantage of EVs is the ease of monitoring
dari EV adalah kemudahan pemantauan dan kalibrasi and technological calibration, which aligns with the Company’s
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 33
Page 34
teknologi, yang mendukung langkah Perseroan melakukan significant Information Technology (IT) investments during
investasi besar pada bidang teknologi informasi (IT) selama the 2025-2026 period. Alongside IT investment, the Company
periode 2025-2026. Selain investasi IT, Perseroan juga is strengthening Human Resources development through
memperkuat pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) intensive training, ensuring that employee competencies
melalui pelatihan intensif, memastikan kompetensi karyawan evolve alongside the technological transition and ensuring
meningkat seiring transisi teknologi dan menjamin struktur a more integrated corporate structure to support future
perusahaan menjadi lebih terintegrasi dalam mendukung business growth.
pertumbuhan bisnis di masa depan.
Perseroan menyadari bahwa penggunaan bahan bakar The Company recognizes that fuel and electricity consumption
minyak dan listrik merupakan aspek material utama yang are primary material aspects that have a direct impact on
memberikan dampak langsung terhadap lingkungan. Dalam the environment. In an effort to mitigate these impacts, the
upaya memitigasi dampak tersebut, Perseroan secara Company consistently monitors the carbon footprint
konsisten memantau jejak karbon yang dihasilkan dari generated by its operational activities. Based on calculation
kegiatan operasional. Berdasarkan hasil perhitungan, total results, the Company’s total greenhouse gas (GHG) emissions
emisi gas rumah kaca (GRK) Perseroan menunjukkan tren show a trend aligned with operational growth and the
yang selaras dengan pertumbuhan operasional dan increase in its vehicle fleet.
penambahan jumlah armada kendaraan.
Pada tahun 2025, total emisi GRK tercatat sebesar 9.031,11 In 2025, total GHG emissions were recorded at 9,031.11 Ton
Ton CO2-eq, yang didominasi oleh emisi Cakupan 1 dari CO2-eq, dominated by Scope 1 emissions from fleet fuel
penggunaan bahan bakar armada sebesar 9.025,62 Ton consumption, totaling 9,025.62 Ton CO2-eq .Despite an
CO2-eq. Meskipun terjadi kenaikan emisi secara total akibat increase in total emissions due to business expansion, the
ekspansi bisnis, Perseroan berhasil mencatatkan efisiensi Company successfully achieved efficiencies in Scope 2,
pada Cakupan 2 melalui penurunan emisi listrik sebesar with a 23.3% reduction in electricity emissions to 5.49 Ton
23,3% di tahun 2025 menjadi 5,49 Ton CO2-eq. CO2-eq in 2025.
Dari aspek sosial, Perseroan menempatkan sumber daya From a social perspective, the Company regards human
manusia sebagai aset strategis yang menentukan resources as strategic assets that determine future business
keberlanjutan bisnis di masa depan. Perseroan berkomitmen sustainability. The Company is committed to provide a safe,
untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, inclusive, and equitable work environment for all employees,
dan adil bagi seluruh karyawan tanpa memandang latar regardless of ethnicity, religion, race, or social background.
belakang suku, agama, ras, dan antargolongan. Inisiatif The Company's key labor-related initiatives include increasing
utama Perseroan dalam aspek ketenagakerjaan, di antaranya, competencies through regular technical and managerial
peningkatan kompetensi melalui program pelatihan teknis training programs to support professionalism in the field.
dan manajerial secara berkala guna mendukung
profesionalisme di lapangan.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tetap menjadi prioritas Occupational Health and Safety (OHS) remains a top priority,
tertinggi, terutama bagi awak armada yang memiliki risiko particularly for fleet crews who face significant operational
kerja cukup tinggi di jalan raya. Perseroan secara rutin risks on the road. The Company regularly conducts safety
melakukan edukasi keselamatan berkendara (safety driving) driving education and consistently fulfills employees'
dan konsisten memenuhi hak-hak normatif karyawan sesuai normative rights in accordance with prevailing labor
dengan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk regulations, including BPJS Kesehatan programs and
program BPJS Kesehatan dan fasilitas asuransi kesehatan outpatient health insurance facilities, to foster harmonious
outpatient, guna menciptakan hubungan industrial yang and productive industrial relations.
harmonis dan produktif.
Perseroan percaya bahwa keberhasilan bisnis harus berjalan The Company believes that business success must go
beriringan dengan kesejahteraan masyarakat sekitar. Melalui hand-in-hand with the well-being of the surrounding
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR), community. Through its Corporate Social and Environmental
34 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 35
Perseroan secara aktif berkontribusi dalam berbagai inisiatif Responsibility (CSR) programs, the Company actively
sosial yang berfokus pada pilar pendidikan, kesehatan, dan contributes to various social initiatives focused on the pillars
pengembangan masyarakat. of education, health, and community development.
Di tahun ini, Perseroan telah menyalurkan berbagai bantuan This year, the Company distributed various forms of social
sosial, mulai dari dukungan pendidikan bagi masyarakat assistance, ranging from educational support for
kurang mampu hingga keterlibatan dalam kegiatan donor underprivileged communities to involvement in blood
darah dan kampanye pelestarian lingkungan lokal. Perseroan donation drives and local environmental conservation
berkomitmen untuk terus memperkuat hubungan dengan campaigns. The Company is committed to further
masyarakat dan pemangku kepentingan sebagai bagian strengthening its relationship with the community and
dari upaya membangun ekosistem bisnis yang bertanggung stakeholders as part of its effort to build a responsible
jawab dan memberikan nilai tambah yang nyata bagi bangsa. business ecosystem and provide tangible added value to
the nation.
Apresiasi dan Penutup Closing and Appreciation
Pada kesempatan ini, kami selaku jajaran Direksi ingin On this occasion, we, the Board of Directors, wish to express
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada pemegang our highest appreciation to our shareholders and stakeholders
saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan for the trust and support granted to the Company as we
dukungan yang diberikan kepada Perseroan untuk terus continue to grow and solidify our market presence. We also
berkembang dan memperkuat eksistensinya. Terima kasih extend our gratitude to all members of the Company for
juga kepada seluruh Insan Perseroan yang telah menunjukkan their extraordinary dedication and contribution. Your spirit
dedikasi dan kontribusi luar biasa. Semangat kerja keras of hard work and professionalism remains the driving force
dan profesionalisme adalah kekuatan yang mendorong behind our success. The Board deeply values the collective
kesuksesan Perseroan. Direksi sangat menghargai upaya efforts of our personnel in achieving positive results and
kolektif Insan Perseroan dalam mencapai hasil yang positif upholding the Company’s reputation and integrity.
dan menjaga reputasi serta nama baik Perseroan.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan Furthermore, the Board of Directors would like to thank the
Komisaris atas peran penting dan kerjasamanya dalam Board of Commissioners for their important role and
memberikan arahan serta pengawasan dalam mendukung cooperation in providing the strategic oversight and guidance
kesuksesan strategis Perseroan, di mana arahan dan essential to our success. Their insights and perspectives
pandangan Dewan Komisaris memberikan kontribusi yang have contributed significantly to the Company’s sustainability
cukup berarti bagi keberlanjutan dan pertumbuhan kinerja and performance growth. We remain hopeful that the strong
Perseroan. Direksi berharap kolaborasi yang kuat antara collaboration between the Board of Directors, the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh insan Perseroan dapat of Commissioners, and all our personnel will continue to
terus menghadirkan inovasi serta perbaikan secara drive innovation and continuous improvement as we strive
berkelanjutan demi menyosong masa depan yang lebih toward a brighter future for the Company.
baik bagi Perseroan.
Jakarta, 29 April 2026 | April 29, 2026
PT Jasa Berdikari Logistics Tbk
JAMES BUDIARTO TJANDRAKESUMA
Direktur Utama
President Director
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 35
Page 36
03 Profil PERUSAHAAN Company Profile
Page 37
Page 38
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
General Information and Corporate Identity
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS TBK
Tanggal Pendirian : 31 Mei 2007
Date of Establishment May 31, 2007
Dasar Hukum Pendirian : Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Jasa Berdikari Logistics
Legal Basis of No. 55 tanggal 31 Mei 2007 yang kemudian diubah dengan Akta
Establishment No. 104 tanggal 18 Agustus 2022, merubah status Perseroan
Tertutup menjadi Perseroan Terbuka.
Deed of Establishment of Limited Liability Company PT Jasa
Berdikari Logistics No. 55 dated May 31, 2007 which was later
amended by Deed no. 104 of August 18, 2022, changing the
status from a Closed Company to a Public Company.
Kepemilikan : PT Ervin Niaga Abadi (60,70%)
Ownership Marcia Maria Tri Martini (6,74%)
Publik | Public (32,56%)
Modal Ditempatkan : Rp53.748.574.350
Issued Capital
Rp
Bursa Saham : Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange
Kode Saham : LAJU
Stock Code
Alamat Kantor Pusat : Ruko Kopi Mas, Jalan Kopi No 4D Lt 2. Roa Malaka, Tambora,
Head Office Address Jakarta Barat, 11230
Nomor Telepon : (+62 21) 6912287
Phone Number
Surel : corsec@jasaberdikari.co.id
Email
Halaman Web : www.jasaberdikari.co.id
Website
Alamat Kantor : Ruko Prominence Blok 38F No. 39
Operasional & Jalan Jalur Sutera
Administrasi Panunggangan Timur, Pinang
Operational & Kab. Tangerang, Banten 15143
Administrative Office
Address
38 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 39
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company at a Glance
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan The Company was incorporated under the Deed of
Terbatas No. 55 tanggal 31 Mei 2007 dengan nama PT Jasa Establishment of Limited Liability Company No. 55 dated
Berdikari Logistics, dan telah didaftarkan pada Daftar May 31, 2007, under the name PT Jasa Berdikari Logistics,
Perseroan No. TDP 090216333037 tanggal 27 Juli 2007. and was officially registered in the Register of Companies
Akta pendirian tersebut memuat anggaran dasar Perseroan under TDP No. 090216333037 on July 27, 2007. The deed
yang selanjutnya telah diubah dari Perseroan Tertutup contains the Company’s Articles of Association, which were
menjadi Perseroan Terbuka dan perubahan nama Perseroan subsequently amended to change its status from a private
menjadi PT Jasa Berdikari Logistics Tbk dengan Akta limited company to a public company and its name to PT
Pernyataan Para Pemegang Saham PT Jasa Berdikari Jasa Berdikari Logistics Tbk, pursuant to the Deed of
Logistics No. 104 tanggal 18 Agustus 2022, yang dibuat di Statement of Shareholders No. 104 dated August 18, 2022,
hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris made before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notary
di Jakarta Selatan. Pada tanggal 18 Januari 2023, Perseroan in South Jakarta. On January 18, 2023, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan obtained an effective statement from the Financial Services
(OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Authority (OJK) to conduct an Initial Public Offering (IPO) of
sebanyak 700,000,000 (tujuh ratus juta) lembar saham dari 700,000,000 (seven hundred million) shares from the Issued
Modal Disetor dan Ditempatkan Penuh setelah Penawaran and Fully Paid-up Capital post-IPO. On January 27, 2023,
Umum melalui Penawaran Umum Perdana kepada Masyarakat, the Company’s shares were officially listed on the Indonesia
yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., Stock Exchange (IDX).
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan. Pada tanggal 27 Januari
2023, saham Perseroan tersebut telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia (BEI).
Anggaran dasar Perseroan mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have undergone
perubahan, terakhir adalah dengan Akta Pernyataan Para several amendments, most recently through the Deed of
Pemegang Saham No. 116 tanggal 20 Mei 2024 mengenai Statement of Shareholders No. 116 dated May 20, 2024,
perubahan Peningkatan Modal disetor yang dibuat di hadapan regarding an increase in Paid-up Capital. This deed was
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta made before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notary
Selatan, dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri in South Jakarta, and received approval from the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan No. AHU-AH.01.03-0129226 tanggal 03 Juni under Decree No. AHU-AH.01.03-0129226 dated June 3,
2024, telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- 2024, and was recorded in the Register of Companies
0107813.AH.01.11 Tahun 2024 tanggal 3 Juni 2024. under No. AHU-0107813.AH.01.11 Year 2024 dated June 3,
2024.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 39
Page 40
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI | VISION
“Menjadi perusahaan yang terpercaya dengan pelayanan prima dan menjadi pilihan
utama bagi para Pelanggan dan Pemangku Kepentingan lainnya”
“To be a trusted company providing service excellence, becoming the premier choice for
customers and all stakeholders.”
MISI | MISSION
“Menjadi perusahaan jasa transportasi dan logistik yang menawarkan pelayanan prima
dan didukung oleh tenaga yang ahli dan berpengalaman dibidangnya serta
memanfaatkan teknologi secara optimal”
“To be a transportation and logistics services company that delivers excellence, driven
by highly skilled and experienced professionals and supported by the optimal integration
of technology.”
40 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 41
BUDAYA ATAU NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE AND CORE VALUES
Perseroan memiliki prinsip yang telah menjadi budaya dan nilai yaitu LAJU (Lanjutkan
Prestasi, Aman di jalan, tempat kerja dan rumah; Jujur dan Keterbukaan, dan Utamakan
Kepuasan Pelanggan).
The Company has principles that have become its culture and values, namely LAJU
(Continue Achievement, Safe on the road, work and home; Honest and Open, and
Prioritize Customer Satisfaction).
Lanjutkan Prestasi, terus bertumbuh dengan sehat, kuat dan efisien.
L Sustainable Growth, continue to grow in a healthy, strong and efficient manner.
Aman di jalan, tempat kerja, dan di rumah, keamanan dan keselamatan kerja adalah hal
yang utama, baik di jalan, di tempat kerja maupun di lingkungan rumah tinggal.
A Safe on the road, at work and at home. Work Safety and Security are the main things,
both on the road, at work and in the home environment.
Jujur dan Keterbukaan adalah prinsip utama bagi Manajemen, Karyawan, dan Mitra.
J Honesty and Transparency are the main principles for Management, Employees and
Partners.
Utamakan Kepuasan Pelanggan, fokus pada kepuasan pelanggan dengan selalu
berusaha memberikan yang terbaik, dan melebihi ekspektasi.
U Prioritize Customer Satisfaction, focus on customer satisfaction by always trying to
give the best and exceed expectations.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 41
Page 42
JEJAK LANGKAH
Milestone
Perusahaan didirikan dengan nama
PT Jasa Berdikari Logistics.
The Company was founded under
the name PT Jasa Berdikari
Logistics.
Ekspansi Regional MIDI ke
Terpilih sebagai Logistics Service Partner
Makassar, Sulawesi Selatan MIDI
PT Midi Utama Indonesia Tbk (MIDI).
Regional Expansion to Makassar,
Selected as Logistics Service Partner of
South Sulawesi
PT Midi Utama Indonesia Tbk (MIDI).
• Ekspansi Regional MIDI ke Palu, Sulawesi Tengah
dan Kendari, Sulawesi Tenggara.
Ekspansi Regional MIDI ke • Ekspansi Regional Mulia Keramik ke Mojokerto, Jawa
Samarinda, Kalimantan Timur Timur.
MIDI • Regional expansion of MIDI to Palu, Central Sulawesi
Regional Expansion to and Kendari, Southeast Sulawesi.
Samarinda, East Kalimantan • Regional expansion of Mulia Keramik to Mojokerto,
East Java.
Terpilih menjadi Logistics Service
Partner PT Mulia Keramik Regional
Jawa Barat & Jabodetabek.
Selected as Logistics Service Partner of
PT Mulia Keramik Regional West Java &
Jabodetabek.
42 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 43
• Ekspansi MIDI ke Tarakan, Kalimantan Utara dan
• Bau-Bau, Sulawesi Tenggara
• Terpilih menjadi Logistics Service Partner PT Tirta
Sukses Perkasa (CLUB) di Manado, Sulawesi Utara
• MIDI Expansion to Tarakan, North Kalimantan and Ekspansi CLUB ke Takalar dan
Bau-Bau, Southeast Sulawesi Gowa, Sulawesi Selatan.
• Selected as Logistics Service Partner of PT Tirta CLUB Expansion to Takalar and
Sukses Perkasa (CLUB) in Manado, North Sulawesi Gowa, South Sulawesi.
• Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia
• Terpilih menjadi Logistic Service Partner PT
Sreeya Sewu Indonesia Tbk
• Terpilih menjadi Logistic Service Partner PT
Sewu Segar Nusantara Terpilih menjadi Logistics Service Partner
• Ekspansi CLUB ke Balikpapan, Kalimantan Timur & Warehouse Management PT Sooplai
• The Company is listed on the Indonesia Stock Indonesia Pratama – Warung Pintar Regional
Exchange Bogor, Cirebon, Solo, Malang dan Makassar.
• Selected as Logistic Service Partner of PT Sreeya Chosen as the Logistics Service Partner &
Sewu Indonesia Tbk Warehouse Management for PT Sooplai
• Selected as Logistic Service Partner of PT Sewu Indonesia Pratama – Warung Pintar in the
Segar Nusantara Bogor, Cirebon, Solo, Malang, and Makassar
• CLUB expansion to Balikpapan, East Kalimantan regions.
• Ekspansi CLUB ke Palopo, Sulawesi Selatan;
• Ekspansi CLUB ke Ciranjang, Jawa
Bogor, Jawa Barat; Pandaan, Jawa Timur.
Barat
• Terpilih menjadi Logistic Service Partner
• Ekspansi MIDI ke Banjarmasin, - PT Inbisco Niagatama Semesta.
Kalimantan Selatan - PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
• CLUB Expansion to Ciranjang, West • CLUB expansions to Palopo, South Sulawesi;
Java Bogor, West Java; and Pandaan, East Java.
• MIDI Expansion to Banjarmasin, • Appointed as the Logistics Service Partner for
South Kalimantan - PT Inbisco Niagatama Semesta.
- PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 43
Page 44
BIDANG USAHA, PRODUK DAN/ATAU JASA
Business Activities, Products, and Services
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
lingkup kegiatan usaha Perseroan adalah dalam bidang the scope of the Company’s business activities is focused
usaha jasa pengurusan transportasi. Untuk melaksanakan on transportation management services. To achieve this
tujuan tersebut Perseroan melakukan jasa pengurusan objective, the Company provides comprehensive freight
transportasi yang ditujukan untuk kepentingan pemilik forwarding and transportation management solutions
barang, mencakup seluruh kegiatan sehingga terlaksananya tailored to the interests of cargo owners, encompassing all
pengiriman dan penerimaan barang melalui transportasi activities required to facilitate the delivery and receipt of
darat, laut dan udara. goods via land, sea, and air.
Sejak tahun 2010 hingga saat ini, Perseroan ditunjuk Since 2010, the Company has served as the logistics partner
sebagai mitra logistik bagi PT Midi Utama Indonesia Tbk for PT Midi Utama Indonesia Tbk (MIDI), marking the
(MIDI). Hal ini membuat Perseroan sebagai perusahaan Company’s milestone as the first third-party logistics provider
pihak ketiga pertama yang menyediakan jasa logistik for this national-scale retailer. In addition to its partnership
bagi peritel tingkat nasional tersebut. Selain menjadi with MIDI, the Company supports the operations of various
penyedia jasa logistik skala nasional bagi MIDI, Perseroan other prominent national enterprises across diverse sectors,
juga mendukung aktivitas perusahaan-perusahaan nasional including PT Mulia Keramik (bidang industri keramik), PT
lain di berbagai bidang seperti PT Mulia Keramik (bidang Tirta Sukses Perkasa (produsen air minum "Club), PT Inbisco
industri keramik), PT Tirta Sukses Perkasa (produsen air Niagatama Semesta (distributor produk Mayora group) dan
minum "Club), PT Inbisco Niagatama Semesta (distributor PT Indofood CBD Sukses Makmur Tbk produsen mie instan
produk Mayora group) dan PT Indofood CBD Sukses "Indomie".
Makmur Tbk produsen mie instan "Indomie".
Keunggulan utama Perseroan adalah “Dedicated & The Company’s core competitive advantage lies in its
Integrated Logistic Support” atau layanan logistik “Dedicated & Integrated Logistics Support”. This model
menyeluruh yang diberikan kepada Pelanggan (khususnya provides end-to-end logistics solutions for B2B clients,
B2B) di mana semua fasilitas penunjangnya (angkutan, where all supporting facilitie, including fleet, drivers, dispatch
pengemudi, jasa pengelolaan pengiriman, jasa pengelolaan management, and warehousing services, are exclusively
pergudangan) didedikasikan secara khusus kepada 1 dedicated to a single client at a specific location. This
(satu) pelanggan saja di satu lokasi. Dengan demikian, approach eliminates the risk of overlapping schedules or
tidak ada risiko over-lapping atau masa tunggu baik idle time for vehicles and personnel, which often results in
kendaraan maupun pengemudi yang dapat membuat suboptimal asset and human resource utilization. Through
tidak optimalnya utilisasi aset dan Sumber Daya Manusia this business model, both the Client and the Company are
(SDM). Dengan business model seperti ini, maka baik assured of service consistency and operational excellence.
dari Pihak Pelanggan maupun Perseroan, mendapat
kepastian akan layanan yang baik.
44 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 45
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Jabodetabek : Cikarang, Ciranjang, Bitung -Tangerang Greater Jakarta Area: Cikarang, Ciranjang, Bitung -Tangerang
Jawa Timur : Pandaan East Java: Pandaan
Kalimantan Timur : Samarinda & Balikpapan, East Kalimantan: Samarinda & Balikpapan,
Kalimantan Selatan : Banjarmasin South Kalimantan: Banjarmasin
Sulawesi Utara : Manado North Sulawesi: Manado
Sulawesi Selatan : Makassar, Takalar, dan Palopo South Sulawesi: Makassar, Takalar, and Palopo
Sulawesi Tenggara : Kendari Southeast Sulawesi: Kendari
Sulawesi Tengah : Palu. Central Sulawesi: Palu.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 45
Page 46
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership in Association
Perseroan menjadi anggota pada organisasi berikut: The Company maintains memberships in the following
organizations:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI); 1. Indonesian Public Listed Companies Association (AEI);
2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA); dan 2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA); and
3. Perkumpulan Keamanan dan Keselamatan Indonesia 3. Indonesian Road Safety and Security Association
(Kamselindo). (Kamselindo).
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2025
Organizational Structure of the Company as of December 31, 2025
RAPAT UMUM PEMEGANG DEWAN KOMISARIS
SAHAM BOARD OF COMMISSIONERS
GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS Komisaris Utama | President
Commissioner
Eric Christian Samalo
Komisaris | Commissioner
Dimas Teguh Mulyanto
Komisaris Independen | Independent
DIREKSI Commissioner
BOARD OF DIRECTORS Immanuel Yulius S Soeiono
Direktur Utama | President
Director
James Budiarto
Tjandrakesuma
Direktur | Director Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit
Antonius Edison Siregar
Nomination and Audit Committee
Remuneration Committee
Ketua | Chairman
Ketua | Chairman Immanuel Yulius S Soeiono
Sekretaris Perusahaan
Immanuel Yulius S Soeiono
Corporate Secretary Anggota | Member
Antonius Edison Siregar Anggota | Member Deny Liauw
Dimas Teguh Mulyanto Ignatius Aditya
Wilyansari
Unit Audit Inrernal
Internal Audit Unit
Ulfha Chaira Luvita
Manajer
Manajer
Manajer Keuangan & Manajer
Pengembangan
Operasional Akunting Personalia Manajer Legal Manajer IT
Bisnis
Operational Finance & Human Resource Legal Manager IT Manager
Bussiness Develop
Manager Accounting Manager
Manager
Manager
46 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 47
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 47
Page 48
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner
(Periode 2022-2027)
Warga Negara Indonesia, Eric Christian Samalo
berusia 50 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan
Akta RUPS Perseroan No. 104 tanggal 18 Agustus
2022.
An Indonesian citizen, aged: 50, residing in Jakarta.
He was appointed as President Commissioner
pursuant to the Deed of the Company’s General
Meeting: of Shareholders No. 104 dated August
Umur/
18, 2022. ERIC CHRISTIAN SAMALO
33 Tahun
Eric Christian Samalo meraih gelar Master of Business Eric Christian Samalo earned his Master of Business
Administration dari Alliance Manchester Business School Administration (MBA) from Alliance Manchester Business
pada tahun 2020. School in 2020.
industry's
Jabatan lainstandard dummyatau
yang pernah text ever sincedijalani
sedang the 1500s,
oleh Beliau His professional career and current appointments include:
when an unknown printer took a galley of type and
yaitu:
• survived
Komisarisnot Utama
only fivePerseroan (2022
centuries, but – Sekarang)
also the leap into • President Commissioner of the Company (2022 – Present)
• electronic
Komisaris PT typesetting,
Ervin Niagaremaining
Abadi (2021essentially
– Sekarang) • Commissioner of PT Ervin Niaga Abadi (2021 – Present)
• Head of Treasury Dufil Prima Food Plc (2009 – 2020) • Head of Treasury at Dufil Prima Food Plc (2009 – 2020)
• passages.
Manager Credit & Risk PT H.M. Sampoerna Tbk (2004 • Credit & Risk Manager at PT H.M. Sampoerna Tbk (2004
– 2009) – 2009)
The standard chunk of Lorem Ipsum used since the
1500s is reproduced below for those interested.
Beliau memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain dan He holds concurrent positions in other companies and has
Sections 1.10.32 and 1.10.33 from "de Finibus
memiliki
Bonorum hubungan
et Malorum"afiliasiby
dengan
CiceroPemegang
are also Saham an affiliated relationship with the Controlling/Major
reproduced in Perseroan
Pengendali/Utama their exactyaitu original form, dari Jap
sebagai suami Shareholder of the Company, being the spouse of Jap
Vivien yang merupakan pemegang saham PT1914
accompanied by English versions from the Ervin Niaga Vivien, a shareholder of PT Ervin Niaga Abadi. He has no
translation by H. Rackham.
Abadi. Beliau tidak memilki afiliasi dengan anggota Dewan affiliations with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lain dan Direksi. or the Board of Directors.
48 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 49
Komisaris | Commissioner
(Periode 2022-2027)
Warga Negara Indonesia, Dimas Teguh Mulyanto
berusia 52 tahun. Saat ini, beliau berdomisili di
Jakarta. Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan
Akta RUPS Perseroan No. 104 tanggal 18 Agustus
2022.
:
An Indonesian citizen, aged 52, residing in Jakarta.
He was appointed as Commissioner pursuant to
the Deed of the Company’s General Meeting of
Umur/ Shareholders
: No. 104 dated August 18, 2022.
DIMAS TEGUH MULYANTO
33 Tahun
Dimas Teguh Mulyanto menyandang gelar Sarjana Ekonomi Dimas Teguh Mulyanto earned his Bachelor of Economics from
dari Universitas Brawijaya Malang pada tahun 1999. Brawijaya University, Malang, in 1999.
Jabatan lain yang pernah atau sedang dijalani oleh Beliau yaitu: His professional career and current appointments include:
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2023 • Member of the Nomination and Remuneration Committee
– Sekarang)
industry's standard dummy text ever since the 1500s, of the Company (2023 – Present)
• Komisaris
when an unknownPerseroan (2022
printer took – Sekarang)
a galley of type and • Commissioner of the Company (2022 – Present)
• Direktur Perseroan (2018 - 2022) • Director of the Company (2018 – 2022)
• Direktur
survived PT five
not only Bhakti Multi Artha
centuries, Tbk
but lso the(2019
leap -into
Sekarang) • Director of PT Bhakti Multi Artha Tbk (2019 – Present)
electronic
• Direkturtypesetting,
PT Ervin Niaga remaining
Abadi (2018essentially
– Sekarang) • Director of PT Ervin Niaga Abadi (2018 – Present)
• Komisaris Utama PT Asuransi Jiwa Nasional (2017 – Sekarang) • President Commissioner of PT Asuransi Jiwa Nasional (2017
– Present)
passages.
• Komisaris Utama PT Indium Dinamika Solusindo (2016 – • President Commissioner of PT Indium Dinamika Solusindo
Sekarang) (2016 – Present)
The
• standard chunk of Director
Senior Associate Lorem Ipsum usedPartnership
Strategic since the PT Asuransi • Senior Associate Director of Strategic Partnerships at PT
1500s is reproduced
Cigna below for those interested.
(2015 – 2016) Asuransi Cigna (2015 – 2016)
Sections 1.10.32
• Direktur and 1.10.33
PT Asuransi from "de
Rama Satria WibawaFinibus
(2014 – 2015) • Director of PT Asuransi Rama Satria Wibawa (2014 – 2015)
Bonorum
• Direktur Keuangan PT ACE Jaya Proteksialso
et Malorum" by Cicero are (2010 – 2014) • Finance Director of PT ACE Jaya Proteksi (2010 – 2014)
reproduced in their exact original form,
• Financial Controller PT Asuransi Cigna (2008 – 2010) • Financial Controller at PT Asuransi Cigna (2008 – 2010)
accompanied by English versions from the 1914
• Financial Accounting and Treasury Manager PT British • Financial Accounting and Treasury Manager at PT British
translation by H. Rackham.
American Tobbaco Tbk (2007 – 2008) American Tobacco Tbk (2007 – 2008)
• Senior Manager Assurance Ernst & Young Indonesia (2005 • Senior Manager of Assurance at Ernst & Young Indonesia
– 2007) (2005 – 2007)
• Senior Associate Ernst & Young Sydney Australia (2004 • Senior Associate at Ernst & Young Sydney, Australia (2004
– 2005) – 2005)
• Senior Associate Pricewaterhouse Coopers, Indonesia • Senior Associate at PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia
(2001 – 2003) (2001 – 2003)
• Senior Associate Deloitte & Touche Indonesia (1998 – 2001) • Senior Associate at Deloitte & Touche Indonesia (1998 – 2001)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliated relationships with other members of the
Komisaris lain, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali/ Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Utama Perseroan. Controlling/Major Shareholders of the Company.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 49
Page 50
Komisaris Independen | Independent
Commissioner
(Periode 2022-2027)
Warga Negara Indonesia, Immanuel Yulius S
Soeiono berusia 56 tahun dan berdomisili di
Jakarta. Diangkat sebagai Komisaris Independen
berdasarkan Akta RUPS Perseroan No. 104 tanggal
18 Agustus 2022.
An Indonesian citizen, aged: 56, residing in Jakarta.
He was appointed as Independent Commissioner
pursuant to the Deed of the Company’s General
Meeting: of Shareholders No. 104 dated August
Umur/
18, 2022. IMMANUEL YULIUS S SOEIONO
33 Tahun
Immanuel Yulius S Soeiono meraih gelar Magister Manajemen Immanuel Yulius S Soeiono earned his Master of Management
dari IPMI International Business School pada tahun 2009 dan (MM) from the IPMI International Business School in 2009 and
Magister Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum Militer pada tahun his Master of Laws (MH) from the Military Law School (STHM)
2025. in 2025.
industry's standard dummy text ever since the 1500s,
Jabatan lain yang pernah atau sedang dijalani oleh Beliau yaitu: His professional career and current appointments include:
when an unknown printer took a galley of type and
• Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan
Remunerasi
survived Perseroan
not only (2023but
five centuries, – Sekarang)
also the leap into • Chairman of the Audit Committee and Chairman of the Nomination
electronic typesetting, remaining essentially and Remuneration Committee of the Company (2023 – Present)
• Komisaris Independen Perseroan (2022 – Sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2022 – Present)
• HR Director PT G4S Security Services (2017 – 2019) • HR Director at PT G4S Security Services (2017 – 2019)
passages.
• Head of Human Resources PT Lastana Express Indonesia • Head of Human Resources at PT Lastana Express Indonesia
(2015
The – 2017)chunk of Lorem Ipsum used since the
standard (2015 – 2017)
• 1500s
PartnerisFountain
reproduced below
Group for those
Indonesia interested.
(2014 – 2015) • Partner at Fountain Group Indonesia (2014 – 2015)
• Sections
Head of 1.10.32 and 1.10.33
Human Resources PT from "de Aviva
Asuransi FinibusIndonesia • Head of Human Resources at PT Asuransi Aviva Indonesia
Bonorum et Malorum" by Cicero are also
(2013 – 2014) (2013 – 2014)
reproduced in their exact original form,
• accompanied
Head of Human by Resources PT Samsung
English versions Electronics
from the 1914 (2012 • Head of Human Resources at PT Samsung Electronics
– 2013) by H. Rackham.
translation (2012 – 2013)
• Vice President HR Development PT Surya Citra Televisi • Vice President of HR Development at PT Surya Citra Televisi
(2010 – 2012) (2010 – 2012)
• Human Resource Director PT BAT Indonesia Tbk (2008 • Human Resources Director at PT BAT Indonesia Tbk (2008
– 2010) – 2010)
Beliau tidak memiliki jabatan di perusahaan lain dan tidak He does not hold any positions in other companies and has
memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris no affiliated relationships with other members of the Board of
lain, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali/Utama Perseroan. Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling/Major
Shareholders of the Company.
50 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 51
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 51
Page 52
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Direktur Utama | Pressident Director
(Periode 2022-2027)
Warga Negara Indonesia, James Budiarto
Tjandrakesuma berusia 66 tahun dan berdomisili
di Jakarta. Diangkat sebagai Direktur Utama
berdasarkan Akta RUPS Perseroan No. 104 tanggal
18 Agustus 2022.
: 66, residing in Jakarta.
An Indonesian citizen, aged
He was appointed as President Director pursuant
to the Deed of the Company’s General Meeting
Umur/ :
of Shareholders No. 104 dated August 18, 2022.
JAMES BUDIARTO TJANDRAKESUMA
33 Tahun
James Budiarto Tjandrakesuma pernah mendapatkan James Budiarto Tjandrakesuma received his education
Pendidikan Fakultas Teknik dari Universitas Atmajaya pada from the Faculty of Engineering at Atma Jaya University in
tahun 1980. 1980.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai berikut: His professional career and experience include:
industry's standard dummy text ever since the 1500s,
• when
Direktur Utama Perseroan
an unknown printer took (2007
a galley– of
Sekarang)
type and • President Director of the Company (2007 – Present)
• Direktur PT Marc Tri Manunggal (2006 – 2023) • Director of PT Marc Tri Manunggal (2006 – 2023)
• survived
General notManager
only five centuries, but alsoPT
Sea Division theYusen Air & Sea
leap into • General Manager of the Sea Division at PT Yusen Air
electronic
Service (2004typesetting,
– 2006) remaining essentially & Sea Service (2004 – 2006)
• Commercial General Manager PT Multisarana Bahtera • Commercial General Manager at PT Multisarana Bahtera
Mandiri (2001 – 2003)
passages. Mandiri (2001 – 2003)
• APP HQ as Deputy Director Logistic PT Sinarmas Pulp • Deputy Director of Logistics at APP HQ, PT Sinarmas
& Paper
The (APP)
standard (1999
chunk – 2000)
of Lorem Ipsum used since the Pulp & Paper (APP) (1999 – 2000)
• 1500s is reproduced
Commercial Generalbelow
Managerfor those interested.
PT Pusaka Yudhanusa • Commercial General Manager at PT Pusaka Yudhanusa
Sections 1.10.32 and 1.10.33 from "de Finibus
(1991 – 1995) (1991 – 1995)
Bonorum et Malorum" by Cicero are also
• reproduced in theirDivisi
Manager Container PT Gesuri
exact Lloydform,
original (1987 – 1990) • Container Division Manager at PT Gesuri Lloyd (1987
accompanied by English versions from the 1914 – 1990)
translation by H. Rackham.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain He does not hold concurrent positions in other companies
dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang and maintains no affiliated relationships with the Company’s
saham Perseroan. shareholders.
James Budiarto Tjandrakesuma merupakan suami dari James Budiarto Tjandrakesuma is the spouse of Marcia
Marcia Maria Tri Martini yang merupakan salah satu pemegang Maria Tri Martini, who is a shareholder of the Company.
saham Perseroan. Namun beliau tidak memiliki afiliasi dengan However, he has no affiliations with other members of the
anggota Direksi lain dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors or the Board of Commissioners.
52 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 53
Direktur | Director
(Periode 2022-2027)
Warga Negara Indonesia, Antonius Edison Siregar
berusia 54 tahun dan berdomisili di Jakarta.
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan
Akta RUPS Perseroan No. 104 tanggal 18 Agustus
2022.
:
An Indonesian citizen, aged 54, residing in Jakarta.
He was appointed as Director pursuant to the
Deed of the Company’s General Meeting of
Umur/ Shareholders
: No. 104 dated August 18, 2022. ANTONIUS EDISON SIREGAR
33 Tahun
Antonius Edison Siregar memperoleh gelar Magister Antonius Edison Siregar earned his Master of Management
Manajemen dari IPMI International Business School pada (MM) from the IPMI International Business School in 2014.
tahun 2014.
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai berikut: His professional career and experience include:
industry's standard dummy text ever since the 1500s,
• Direktur
when & Corporate
an unknown printer took Secretary
a galley of Perseroan
type and (2022 – • Director & Corporate Secretary of the Company (2022
Sekarang) – Present)
• Financial
survived not only PT Ervin
five centuries,
Controller Niaga
but also the Abadi (2020 – 2022)
leap into • Financial Controller at PT Ervin Niaga Abadi (2020 –
electronic typesetting, remaining essentially 2022)
• Senior Finance Manager PT Abbott Indonesia (2015 - • Senior Finance Manager at PT Abbott Indonesia (2015
2020)
passages. – 2020)
• Head of Accounting PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia • Head of Accounting at PT Asuransi Jiwa Manulife
(2013 – 2015)
The standard chunk of Lorem Ipsum used since the Indonesia (2013 – 2015)
1500s is reproduced
• Financial below
Controller for thosePrimatama
PT Skefindo interested.(2012 – 2013) • Financial Controller at PT Skefindo Primatama (2012
Sections 1.10.32 and 1.10.33 from "de Finibus – 2013)
Bonorum et Malorum" by Cicero are also
• Operation
reproduced in Controller PT Nutricia
their exact originalIndonesia
form, Sejahtera • Operation Controller at PT Nutricia Indonesia Sejahtera
(2004 – 2012)
accompanied by English versions from the 1914 (2004 – 2012)
• Senior
translation byAssociate
H. Rackham.Price Waterhouse Indonesia (2001 – • Senior Associate at Price Waterhouse Indonesia (2001
2004) – 2004)
• Senior Associate Deloitte & Touche Indonesia (1997 – • Senior Associate at Deloitte & Touche Indonesia (1997
2001) – 2001)
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain He does not hold concurrent positions in other companies
dan tidak memiliki afiliasi dengan anggota Direksi lain dan and has no affiliations with other members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors or the Board of Commissioners.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 53
Page 54
54 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 55
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Demografi Karyawan Employee Demographic
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mempekerjakan 102 As of the end of 2025, the Company employed 102 personnel.
orang karyawan. Jumlah ini mengalami penurunan sebesar This represents a 6.67% decrease compared to 2024, which
6,67% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 120 orang. stood at 120 employees. The following section details the
Di bawah ini disajikan jumlah dan komposisi karyawan Company’s workforce headcount and composition over
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir. the last 3 (three) years.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan (orang)
Number of Employees by Job Level (people)
Jabatan 2025 2024 2023 Position
Manajer 7 7 8 Manager
Ast. Manajer 3 3 2 Assistant Manager
Supervisor 15 18 17 Supervisor
Staff 41 37 30 Staff
Non-Staff 36 55 50 Non-Staff
Jumlah 102 120 107 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan (orang)
Number of Employees by Job Education (people)
Pendidikan 2025 2024 2023 Education
S1 dan Lebih Tinggi 28 29 49 Bachelor’s Degree and Above
Diploma 9 5 2 Diploma
SMA / Sederajat 65 86 56 High School / Equivalent
Jumlah 102 120 107 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia (orang)
Number of Employees by Job Age (people)
Usia 2025 2024 2023 Age
46 – 55 Tahun 14 12 8 46 – 55 Year
31 - 45 Tahun 49 61 54 31 - 45 Year
<30 Tahun 39 47 45 <30 Year
Jumlah 102 120 107 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Number of Employees by Employee Status (people)
Status Kepegawaian 2025 2024 2023 Employee Status
Tetap 102 120 107 Permanent
Kontrak 0 - - Contract
Jumlah 102 120 107 Total
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 55
Page 56
Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja (orang)
Number of Employees by Work Location (people)
Lokasi Kerja 2025 2024 2023 Work Location
Back Office 21 42 26 Back Office
Operasional 81 78 81 Operation
Jumlah 102 120 107 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Number of Employees by Gender (people)
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Laki-laki 80 99 92 Male
Perempuan 22 21 15 Female
Jumlah 102 120 107 Total
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Pemegang Saham pada awal tahun buku sampai dengan From the commencement of the financial year through the
akhir tahun buku 2025 tidak berubah, begitupun dengan end of 2025, there were no changes to the Company’s
kepemilikan dan komposisi masing-masing Pemegang shareholders, nor to the respective ownership interests and
Saham, sebagaimana terlampir berikut ini. compositions, as detailed below.
Susunan Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya Shareholder Structure and Percentage of Ownership at the
pada Awal Tahun Buku dan Akhir Tahun Buku Commencement and End of the Financial Year
Jumlah Lembar
Nama Pemegang Saham Nilai Nominal (Rp) Kepemilikan (%)
Saham
Shareholder Name Nominal Value (Rp) Ownership (%)
Number of Shares
PT Ervin Niaga Abadi 1.304.856.000 32.621.400.000 60,69%
Marcia Maria Tri Martini 144.984.000 3.624.600.000 6,74%
Masyarakat | Public 700.102.974 17.502.574.350 32,56%
Total 2.149.942.974 53.748.574.350 100,00%
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Share Ownership of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and the Board of Directors
Tidak terdapat Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki None of the members of the Board of Commissioners or
saham Perseroan secara langsung. Namun Dimas Teguh the Board of Directors hold direct shares in the Company.
Mulyanto sebagai Komisaris memiliki saham sebesar 56,62% However, Commissioner Dimas Teguh Mulyanto holds a
di PT Indium Dinamika Solusindo yang merupakan salah 56.62% stake in PT Indium Dinamika Solusindo, which is a
satu pemegang saham PT Ervin Niaga Abadi selaku pemegang shareholder of PT Ervin Niaga Abadi, the Company’s
saham pengendali Perseroan. Controlling Shareholder.
56 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 57
Kelompok Masyarakat Pemegang Saham Kurang Public Shareholders with Less Than 5%
dari 5% di Tahun 2025 Ownership in 2025
Status Kepemilikan Jumlah Lembar Saham Kepemilikan (%)
No
Ownership Status Number of Shares Ownership (%)
1 Perorangan Indonesia | Indonesian Individual 675,324,074 31,42%
2 Institusi Indonesia | Indonesian Institution 2,776,900 0,13%
3 Perorangan Asing | Foreign Individual 921,200 0.04%
4 Institusi Asing | Foreign Institution 21,080,800 0.98%
Composition of Share Ownership by
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Classification in 2025
Klasifikasi di Tahun 2025
Status Kepemilikan Jumlah Lembar Saham Kepemilikan (%)
No
Ownership Status Number of Shares Ownership (%)
1 Perorangan Indonesia | Indonesian Individual 820,308,074 38,16%
2 Institusi Indonesia | Indonesian Institution 1,307,632,900 60,82%
3 Perorangan Asing | Foreign Individual 921,200 0.04%
4 Institusi Asing | Foreign Institution 21,080,800 0.98%
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI PERSEROAN
Information of the Company’s Controlling Shareholder
ALFREDO LEONARD
ANTONIUS FERNANDEZ
FERNANDEZ
99,98% 0,02%
PT ALDENUTAMA KARYA
DIMAS TEGUH M INDERA
NUSANTARA
56,62% 41,25% 2,13%
PT INDIUM DINAMIKA
JAP VIVIEN
SOLUSINDO
80,00% 20,00%
MARCIA MARIA
PT ERVIN NIAGA ABADI PUBLIK
32,56% TRI MARTINI
60,70% 32,55% 6,75%
PERSEROAN
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 57
Page 58
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Periode Aksi Korporasi
Period Corporate Action
2023 • Penawaran umum perdana sebanyak 700.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp25 per
saham dan harga penawaran Rp100 per saham.
• Penawaran Waran Seri I sebanyak 140.000.000 lembar yang menyertai Penawaran Umum
Perdana dan harga penawaran Rp175 per waran.
• Initial Public Offering of 700,000,000 shares with a par value of Rp25 per share at offering price
of Rp100 per share.
• Issuance of Series I Warrants totaling 140,000,000 units accompanying the Initial Public
Offering, with exercise price of Rp175 per warrant.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listings Chronology
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan tidak pernah As of the end of 2025, the Company has not conducted
melakukan pencatatan efek lainnya, selain IPO. any listings of other securities, with the exception of its IPO.
INFORMASI ENTITAS ANAK PERSEROAN
Information on Subsidiaries
Perseroan tidak memiliki entitas anak, sehingga informasi The Company has no subsidiaries. Therefore, information
tentang Entitas Anak tidak dapat diulas. regarding subsidiaries is not relevant.
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP)
: KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto dan Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik
: Wisnu Adi Nugroho
Public Accountant
Alamat Perkantoran Sentra Kramat A11
Address Jl. Kramat Raya No.7-9
Jakarta Pusat – 10450
:
Telp.021-3910600-3910850
Fax. 021-3910583
Email: admin@audittrust.id
Jasa yang Diberikan Menyediakan jasa audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025
Services Provided : Providing audit services for the Company’s Financial Statements for the
2025 financial year
Periode Penugasan
: 2025
Assignment Period
Biaya Jasa Jasa Audit | Audit Service: Rp165.000.000,-
:
Fee Jasa Lainnya | Other Service: -
58 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 59
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama :
PT Sinartama Gunita
Name
Alamat : Gedung Menara Tekno Lantai 7
Address Jl. H. Fachrudin Nomor 19, Kebun Sirih, Tanah Abang, Jakarta Pusat
Telp: 021-3923003
Fax: 021-3923003
Email: helpdesk1@sinartama.co.id
Jasa yang Diberikan : Menyediakan jasa administrasi kepemilikan efek Perseroan.
Services Provided Providing administrative services for the Company’s securities ownership.
Notaris
Notary
Nama :
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn.
Name
Alamat : Kalibata Office Park Blok D
Address Jl. Raya Pasar Minggu Nomor 21, Kalibata, Jakarta Selatan 12740
Telp: 021-7994700
Fax: 021-79198200
Email: yosie74notaris@yahoo.com; rosida08notaris@gmail.com
Jasa yang Diberikan : Menyiapkan akta-akta berita acara RUPS Perseroan dan perjanjian-perjanjian
Services Provided sehubungan dengan Perseroan.
Preparing the Minutes of the Company's GMS and various agreements related
to the Company’s corporate actions.
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama :
HWMA Law Firm
Name
Alamat : Menara Binakarsa 10th Floor
Address Jl. HR Rasuna Said Kav. C-18
Karet Kuningan, Setiabudi
Jakarta Selatan 12940
Telp: 021-2527868
Website:www.hwmalaw.cod.id
Jasa yang Diberikan : Melakukan pemeriksaan dan penelitian atas fakta yang ada mengenai
Services Provided Perseroan dan keterangan lain yang berkaitan sebagaimana yang disampaikan
oleh Perseroan ditinjau dari segi hukum.
Conducting examinations and research into the Company’s factual data
and other relevant information from a legal perspective, as provided by the
Company.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 59
Page 60
04 Analisis & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 61
Page 62
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan bergerak In conducting its business activities, the Company operates
di bidang Jasa Logistik Terintegrasi yang mencakup Angkutan in Integrated Logistics Services, covering General Freight
Bermotor untuk Barang Umum, Pergudangan, dan Cold Motor Transportation, Warehousing, and Cold Storage as
Storage sebagai bagian dari strategi pengembangan usaha. part of its business development strategy.
Adapun keunggulan utama Perseroan terletak pada layanan The Company’s primary competitive advantage lies in its
Dedicated & Integrated Logistic Support, yaitu solusi logistik Dedicated & Integrated Logistics Support, an integrated
terintegrasi yang didedikasikan bagi pelanggan B2B. logistics solution specifically tailored for B2B customers.
Perseroan terus berupaya meningkatkan standar operasional The Company continuously strives to elevate its operational
dengan menerapkan sistem manajemen logistik terintegrasi standards by implementing more integrated and effective
yang lebih efektif serta didukung oleh karyawan dan mitra logistics management systems, supported by experienced
pengemudi yang berpengalaman dalam menjalankan employees and driver partners in their respective functions.
fungsinya masing-masing. Langkah ini sejalan dengan visi This step is in line with the Company’s vision to become a
Perseroan untuk menjadi penyedia layanan logistik terintegrasi competitive, innovative integrated logistics service provider
yang kompetitif, inovatif, dan adaptif terhadap dinamika that is adaptive to industry dynamics.
industri.
Kinerja Segmen Usaha Business Segment Performance
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company posted a revenue of Rp213.73 billion,
sebesar Rp213,73 miliar, meningkat sebesar 13,73% atau an increase of 13.73% or Rp25.81 billion compared to the
naik Rp25,81 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year, which was recorded at Rp187.92 billion. This
tercatat sebesar Rp187,92 miliar. Peningkatan pendapatan revenue growth was primarily driven by an increase in
tersebut terutama didorong oleh peningkatan volume layanan service volume and the optimization of operational
serta optimalisasi kinerja operasional dibandingkan tahun performance compared to the prior year. Meanwhile, gross
sebelumnya. Sementara itu, laba bruto tercatat sebesar profit was recorded at Rp36.51 billion, reflecting an increase
Rp36,51 miliar, mengalami peningkatan sebesar 28,97% of 28.97% or Rp8.20 billion compared to the previous year’s
atau naik Rp8,20 miliar dibandingkan tahun sebelumnya Rp28.31 billion.
yang mencapai Rp28,31 miliar.
Kinerja tersebut mencerminkan keberhasilan Perseroan This performance reflects the Company's success in effectively
dalam mengelola strategi bisnis secara efektif melalui managing its business strategies through service quality
peningkatan kualitas layanan, pengembangan basis enhancements, customer base expansion, and the
pelanggan, serta penerapan efisiensi di seluruh proses implementation of efficiency measures across all operational
operasional. processes.
62 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 63
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Review
Laporan Posisi Keuangan Satement of Financial Positions
(Disajikan dalam miliar rupiah | in billion rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Lancar
81,56 87,61 (6,05) -6,91 %
Current Assets
Aset Tidak Lancar
157,36 146,35 11,01 7,52%
Non-Current Assets
Total Aset
238,91 233,96 4,95 2,12%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
54,93 49,45 5,48 11,08%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
49,72 55,14 (5,42) -9,83%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
104,65 104,59 0,06 0,06%
Total Liabilities
Ekuitas
134,26 129,37 4,89 3,78%
Equity
Aset Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets recorded at Rp238.91
Rp238,91 miliar, meningkat 2,12% dibandingkan tahun 2024 billion, a 2.12% increase compared to Rp233.96 billion in
sebesar Rp233,96 miliar. Kinerja aset Perseroan dipengaruhi 2024. The performance of the Company’s assets was
oleh perubahan pada aset lancar dan aset tidak lancar. Aset influenced by changes in both current and non-current
lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp81,56 assets. The Company’s current assets in 2025 recorded at
miliar, mengalami penurunan 6,91% dibandingkan tahun Rp81.56 billion, a 6.91% decrease compared to Rp87.61
2024 sebesar Rp87,61 miliar. Penurunan ini terutama billion in 2024. This decrease was primarily due to a decrease
disebabkan oleh berkurangnya saldo kas dan setara kas in cash and cash equivalents, as well as trade receivables.
serta piutang usaha. Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan Meanwhile, the Company’s non-current assets in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp157,36 miliar, meningkat recorded at Rp157.36 billion, an increase of 7.52% compared
7,52% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp146,35 miliar. to Rp146.35 billion in 2024. This increase was primarily
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh kenaikan aset driven by an increase in fixed assets.
tetap.
Liabilitas Liabilities
Total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities recorded at Rp104.65
Rp104,65 miliar, meningkat 0,06% dibandingkan tahun 2024 billion, a slight increase of 0.06% compared to Rp104.59
sebesar Rp104,59 miliar. Liabilitas jangka pendek Perseroan billion in 2024. The Company’s current liabilities in 2025
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp54,93 miliar, mengalami recorded at Rp54.93 billion, 11.08% increase compared to
peningkatan 11,08% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp49.45 billion in 2024. This increase was primarily driven
Rp49,45 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan by a rise in consumer financing liabilities. Meanwhile, the
oleh kenaikan liabilitas pembiayaan konsumen. Sementara Company’s non-current liabilities in 2025 recorded at
itu, liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 Rp49.72 billion, a 9.83% decrease compared to Rp55.14
tercatat sebesar Rp49,72 miliar, mengalami penurunan billion in 2024. This decrease was primarily due to contraction
9,83% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp55,14 miliar. in the long-term bank loan balance.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya
saldo utang bank jangka panjang.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 63
Page 64
Ekuitas Equity
Dibandingkan tahun sebelumnya, jumlah ekuitas Perseroan Compared to the previous year, the Company’s total equity
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp134,26 miliar, meningkat in 2025 was recorded at Rp134.26 billion, a 3.78% increase
3,78% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp129,37 miliar. compared to Rp129.37 billion in 2024. This increase in
Peningkatan ekuitas tersebut sejalan dengan kenaikan laba equity was in line with the growth in profit for the year.
tahun berjalan.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(Disajikan dalam miliar rupiah | in billion rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan
213,73 187,92 25,81 13,73%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(177,22) (159,61) (17,61) 11,03%
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Bruto
36,51 28,31 8,20 28,97%
Gross Profit (Loss)
Beban Umum dan Administrasi
(22,45) (21,32) (1,13) 5,30%
General and Administrative Expenses
Laba (Rugi) Usaha
14,06 6,99 7,07 101,14%
Operating Profit (Loss)
Beban Lain-lain Neto
(7,59) (4,92) (2,67) 54,27%
Other Expenses – Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
6,47 2,07 4,40 212,56%
Profit (Loss) Before Tax
Pajak
(1,13) (0,17) (0,95) 558,82
Tax
Laba (Rugi) Bersih
5,34 1,90 3,44 181,05%
Net Profit (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain
(0,17) 0,41 (0,59) -143,90%
Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
5,17 2,31 2,86 123,81%
Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar (nilai penuh)
2,48 0,88 1,60 181,82%
Basic Earnings (Loss) per Shares (full amount)
Pendapatan Revenue
Jumlah pendapatan Perseroan mengalami kenaikan 13,73%, The Company’s total revenue increased by 13.73%, from
dari Rp187,92 miliar di tahun 2024 menjadi sebesar Rp213,73 Rp187.92 billion in 2024 to Rp213.73 billion in 2025. This
miliar di tahun 2025. Peningkatan pendapatan ini didorong revenue growth was driven by increased freight service
oleh peningkatan volume jasa angkutan dari pelanggan volumes from existing customers, the optimization of delivery
yang sudah ada, optimalisasi rute pengiriman untuk routes to increase fleet utilization, and the acquisition of
meningkatkan utilisasi armada, serta penambahan pelanggan new customers.
baru.
64 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 65
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cost of revenue in 2025 was recorded at
tercatat sebesar Rp177,22 miliar, meningkat 11,03% Rp177.22 billion, an increase of 11.03% compared to Rp159.61
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp159,61 miliar. billion in 2024. This increase in the cost of revenue was in
Peningkatan beban pokok pendapatan ini sejalan dengan line with the growth in freight service volumes from both
kenaikan volume jasa angkutan dari pelanggan yang sudah existing and new customers, as well as the heightened
ada dan pelanggan baru, serta meningkatnya intensitas intensity of fleet operations resulting from delivery route
operasional armada sebagai dampak dari optimalisasi rute optimization.
pengiriman.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Perseroan mencatatkan laba bersih sebesar Rp5,34 miliar The Company recorded a net profit of Rp5.34 billion in
pada tahun 2025, meningkat 181,05% dibandingkan tahun 2025, a significant increase of 181.05% compared to Rp1.90
2024 sebesar Rp1,90 miliar. Peningkatan laba bersih tersebut billion in 2024. This growth in net profit was primarily driven
terutama didorong oleh pertumbuhan pendapatan yang by substantial revenue growth resulting from increased
signifikan sebagai hasil dari peningkatan volume jasa freight service volumes from both existing and new customers,
angkutan dari pelanggan yang sudah ada dan pelanggan as well as delivery route optimization that increased fleet
baru, serta optimalisasi rute pengiriman yang meningkatkan utilization. Amidst heightened operational activities that
utilisasi armada. Di tengah meningkatnya aktivitas operasional contributed to a rise in the cost of revenue, the Company
yang turut mendorong kenaikan beban pokok pendapatan, remained capable of managing its cost structure more
Perseroan tetap mampu mengelola struktur biaya secara efficiently, ensuring that revenue growth contributed positively
lebih efisien, sehingga pertumbuhan pendapatan tersebut to the increase in net profit.
dapat memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan
laba bersih.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive loss
lain sebesar Rp0,17 miliar, berbalik dari penghasilan of Rp0.17 billion, reversing from other comprehensive income
komprehensif lain sebesar Rp0,41 miliar pada tahun 2024. of Rp0.41 billion in 2024. This change was primarily driven
Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh kerugian by actuarial losses recognized as expenses in 2025.
aktuarial yang diakui sebagai beban pada tahun 2025.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit for the Year
Perseroan membukukan laba komprehensif tahun berjalan The Company posted a total comprehensive profit for the
sebesar Rp5,17 miliar pada tahun 2025, meningkat 123,81% year of Rp5.17 billion in 2025, an increase of 123.81%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,31 miliar. Peningkatan compared to Rp2.31 billion in 2024. This increase was
tersebut terutama didorong oleh kenaikan laba bersih dari primarily driven by the growth in net profit resulting from
kinerja operasional yang solid, meskipun Perseroan solid operational performance, despite the Company
mencatatkan rugi komprehensif lain akibat kerugian aktuarial. recording other comprehensive loss due to actuarial losses.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 65
Page 66
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(Disajikan dalam miliar rupiah | in billion rupiah)
Kenaikan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
14,35 15,21 (0,86) -5,65%
Cash Flow from Operating Activity
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(0,81) 11,80 (10,99) -93,14%
Cash Flow from Investing Activity
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(13,05) (26,65) 13,60 -51,03%
Cash Flow from Financing Activity
Kas dan Setara Kas dan Cerukan pada Awal
Tahun
31,34 30,98 0,36 1,16%
Cash and Cash Equivalents and Overdrafts
at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas dan Cerukan pada Akhir
Tahun
33,45 31,34 2,11 6,73%
Cash and Cash Equivalents and Overdrafts
at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activity
Arus kas dari aktivitas operasi turun sebesar 5,65% dari Cash flow from operating activities decreased by 5.65%
Rp15,21 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp14,35 miliar pada from Rp15.21 billion in 2024 to Rp14.35 billion in 2025. This
tahun 2025. Penurunan tersebut terutama didorong oleh decline was primarily driven by an increase in operating
peningkatan beban operasional dan beban keuangan yang and financial expenses in line with business growth, which
sejalan dengan pertumbuhan aktivitas usaha, yang belum was not fully offset by higher revenue from customers.
sepenuhnya diimbangi oleh kenaikan penerimaan dari
pelanggan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activity
Arus kas dari aktivitas investasi pada tahun 2025 tercatat Cash flow from investing activity in 2025 was recorded at
sebesar Rp0,81 miliar, atau mengalami penurunan sebesar Rp0.81 billion, representing a decrease of 93.14% compared
93,14% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar to Rp11.80 billion in 2024. This decrease was primarily due
Rp11,80 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan to the realization of investment activities in the form of
oleh realisasi aktivitas investasi berupa peremajaan kendaraan vehicle rejuvenation for units over five years of age and
dengan usia pakai di atas lima tahun serta penambahan the expansion of the fleet, in line with the increase in freight
jumlah armada, seiring dengan meningkatnya volume jasa service volumes from existing customers and the acquisition
angkutan dari pelanggan eksisting dan penambahan of new customers.
pelanggan baru.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activity
Perseroan mencatatkan arus kas dari aktivitas pendanaan The Company recorded cash flow from financing activity
sebesar minus Rp13,05 miliar di tahun 2025, mengalami of minus Rp13.05 billion in 2025, a decrease of 51.03%
penurunan 51,03% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat compared to minus Rp26.65 billion in 2024. This was
sebesar minus Rp26,65 miliar. Hal ini lebih disebabkan primarily due to a decrease in consumer financing liabilities
penurunan pembayaran liabilitas pembiayaan konsumen. payment.
66 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 67
Kas dan Setara Kas dan Cerukan pada Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents and Overdrafts at End of
Year
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas dan setara kas In 2025, the Company recorded cash and cash equivalents
dan cerukan pada akhir tahun sebesar Rp33,45 miliar and overdrafts at end of year of Rp33.45 billion, a 6.73%
mengalami kenaikan 6,73% dibandingkan tahun 2024 yang increase compared to Rp31.34 billion recorded in 2024.
tercatat sebesar Rp31,34 miliar. Kenaikan tersebut relatif The increase was relatively insignificant and was primarily
tidak signifikan dan terutama dipengaruhi oleh dinamika driven by the Company’s operational and financing dynamics
operasional dan pendanaan Perseroan selama tahun berjalan. during the current year.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debt
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan untuk Liquidity ratios reflect the Company’s ability to settle all
melunasi semua kewajiban yang harus segera dipenuhi obligations that require immediate fulfillment (current
(liabilitas jangka pendek). Rasio likuiditas dapat diukur dari liabilities). Liquidity is measured by the current ratio, which
rasio lancar yang merupakan perbandingan antara aset is the ratio of current assets to current liabilities. In 2025,
lancar dan liabilitas lancar. Pada tahun 2025, rasio lancar the Company’s current ratio was recorded at 1.48 time.
Perseroan tercatat sebesar 1,48 kali.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas merupakan rasio untuk menilai kemampuan Solvency ratios are used to assess the Company’s ability
perusahaan dalam melunasi semua kewajibannya, baik to settle all of its obligations, both short-term and long-term,
jangka pendek maupun jangka panjang, dengan jaminan by utilizing its total assets as collateral in the event of closure
aktiva atau kekayaan yang dimiliki perusahaan hingga or liquidation.
perusahaan tutup atau dilikuidasi.
Rasio solvabilitas dapat diperoleh dari perbandingan antara The solvency ratio is derived from the comparison between
total liabilitas dengan jumlah ekuitas yang dimiliki. Pada total liabilities and total equity. In 2025, the Company’s
tahun 2025, rasio solvabilitas Perseroan tercatat sebesar solvency ratio was recorded at 0.78 time. Based on these
0,78 kali. Berdasarkan rasio-rasio tersebut, Perseroan ratios, the Company demonstrates adequate capacity to
menunjukkan kemampuan yang memadai dalam memenuhi meet both its short-term and long-term obligations.
kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Average Collection Period
Kolektibilitas piutang merupakan ukuran kemampuan Receivable collectibility is a measure of the Company’s
Perseroan dalam mengubah tagihan menjadi kas. Pada ability to convert billings into cash. In 2025, the Company’s
tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat average collection period was recorded at 29 days.
selama 29 hari.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 67
Page 68
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
MODAL
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah The Company's objective in managing capital is to safeguard
untuk melindungi kemampuan Perseroan dalam its ability to continue as a going concern, in order to provide
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat returns for shareholders and benefits for other stakeholders,
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan and to maintain an optimal capital structure to minimize
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan untuk the effective cost of capital. The Company's policy regarding
mengelola struktur modal yang optimal untuk meminimalisasi its capital structure is to maintain a healthy capital base to
biaya modal yang efektif. Kebijakan Perseroan terhadap secure access to financing at reasonable costs.
struktur modal adalah mempertahankan struktur permodalan
yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang wajar.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Expenditure
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan As of December 31, 2025, the Company had no unrealized
material yang belum terealisasi untuk investasi barang material commitments for capital expenditure. The addition
modal. Penambahan unit armada dilakukan melalui of fleet units was conducted through bank loans and
pembiayaan utang bank dan liabilitas pembiayaan konsumen consumer financing liabilities, which have been recorded
yang telah dicatat dalam laporan keuangan. in the financial statements.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Expenditure
Pada tahun 2025, investasi barang modal adalah sebesar In 2025, capital expenditure amounted to Rp34.29 billion,
Rp34,29 miliar. Tujuan investasi barang modal adalah untuk aimed at supporting the Company’s operational activities.
mendukung aktivitas operasional Perseroan.
PROSPEK USAHA
Business Prospects
Pada 2026, pertumbuhan ekonomi Indonesia diprakirakan In 2026, Indonesia's economic growth is projected to
meningkat dalam kisaran 4,9–5,7%, ditopang kenaikan increase within the range of 4.9–5.7%, supported by a rise
permintaan domestik sejalan dengan berbagai kebijakan in domestic demand in line with various Government policies
Pemerintah dan berlanjutnya dampak positif dari bauran and the continued positive impact of Bank Indonesia’s
kebijakan Bank Indonesia untuk mendorong pertumbuhan policy mix to encourage economic growth. The effectiveness
ekonomi. Efektivitas berbagai program stimulus Pemerintah of various Government stimulus programs in 2026 needs
pada tahun 2026 perlu diperkuat untuk mendorong konsumsi to be strengthened to drive household consumption and
rumah tangga dan penyerapan tenaga kerja. Investasi juga labor absorption. Investment is also projected to be higher,
diprakirakan lebih tinggi ditopang oleh berlanjutnya program bolstered by the continuation of Government priority
prioritas Pemerintah, termasuk hilirisasi Sumber Daya Alam programs, including Natural Resource (SDA) downstreaming,
68 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 69
(SDA), sehingga diharapkan makin dapat meningkatkan which is expected to further increase economic productivity
produktivitas dan kapasitas perekonomian. Bank Indonesia and capacity. Bank Indonesia continues to reinforce its
terus memperkuat bauran kebijakan melalui penguatan policy mix through the strengthening of monetary,
bauran kebijakan moneter, makroprudensial, dan sistem macroprudential, and payment system policies, in close
pembayaran yang bersinergi erat dengan kebijakan stimulus synergy with the Government’s fiscal and real sector stimulus
fiskal dan sektor riil Pemerintah untuk mendorong policies to promote higher and more resilient growth.
pertumbuhan yang lebih tinggi dan berdaya tahan.
Perseroan sendiri optimistis akan membukukan peningkatan The Company remains optimistic about posting improved
kinerja di tahun 2026, salah satunya adalah dengan adanya performance in 2026, partly due to the acquisition of new
penambahan jumlah pelanggan di tahun 2025 yang tentunya customers in 2025, which will certainly have a positive
berdampak positif terhadap kinerja Perseroan di tahun impact on the Company’s performance in 2026. The Company
2026. Perseroan pun akan melanjutkan inisiatif strategis will also continue its strategic initiative to expand its customer
penambahan jumlah pelanggan di tahun 2026 untuk base in 2026 to strengthen performance growth. Furthermore,
memperkuat pertumbuhan kinerja Perseroan. Di samping in 2026, the Company will gradually begin operating Electric
itu, pada tahun 2026, secara bertahap Perseroan juga akan Vehicles (EVs) as part of its new fleet, particularly in several
mulai mengoperasikan kendaraan listrik atau Electric Vehicle regions in Indonesia that frequently face shortages of
(EV) sebagai armada baru, khususnya di beberapa wilayah Subsidized Diesel Fuel. The Company is optimistic that this
di Indonesia yang selama ini kerap menghadapi kelangkaan strategic move will increase value and achieve sustainable
BBM Solar Bersubsidi. Perseroan optimis, langkah strategis performance growth, in accordance with the Board of
ini dapat meningkatkan nilai dan mencapai pertumbuhan Commissioners directions.
kinerja yang berkelanjutan, sebagaimana arahan Dewan
Komisaris.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Subsequent to the Auditor's Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There were no material information or facts occurring after
setelah tanggal laporan akuntan pada tahun 2025. the auditor's report date in 2025.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 69
Page 70
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI SERTA PROYEKSI YANG
INGIN DICAPAI
Comparison of Targets and Realization, and Future Projections
(Disajikan dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah)
Pencapaian Realisasi
terhadap Target 2025
Realisasi 2025 Target 2025
Uraian (%) Proyeksi 2026
2025 Realization 2025 Target
Description Achievement of 2025 2026 Projections
Targets (%)
1 2 (1:2)
Pendapatan
213,73 208,59 102,46% 220,14
Revenue
Laba (Rugi) Bersih
5,34 12,51 42,69% 5,60
Net Profit (Loss)
Aset
238,91 235,38 101,50% 243,69
Assets
Terkait dengan dividen, Perseroan belum dapat Regarding dividends, the Company is not yet able to project
memproyeksikan pembagian dividen di tahun 2026, atas a dividend distribution in 2026 for the 2025 financial year
kinerja tahun buku 2025. performance.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Perseroan senantiasa memegang komitmen untuk The Company remains committed to provide its flagship
memberikan layanan utama berupa “Dedicated & Integrated service, "Dedicated & Integrated Logistics Support," a
Logistic Support” atau layanan logistik menyeluruh yang comprehensive logistics solution tailored for its customers
diberikan kepada Pelanggan (khususnya B2B). Perseroan (specifically B2B). The Company ensures that all supporting
memastikan, semua fasilitas penunjang seperti angkutan, facilities, including transportation, drivers, delivery
pengemudi, jasa pengelolaan pengiriman, dan jasa management services, and warehouse management services,
pengelolaan pergudangan didedikasikan secara khusus are exclusively dedicated to a single customer at a specific
kepada 1 (satu) Pelanggan saja di satu lokasi. Strategi ini location. This strategy has proven effective in eliminating
terbukti dapat menghindari waktu tunggu pengiriman barang long delivery lead times. Furthermore, the Company has
yang lama. Perseroan juga menerapkan digitalisasi sistem implemented a digitalized logistics system, an integrated
logistik, suatu sistem logistik terintegrasi yang mencakup framework that encompasses location tracking and invoicing,
sistem pelacakan (tracking) lokasi, faktur serta menyediakan while providing a management dashboard to increase
dashboard management yang dapat meningkatkan efisiensi operational efficiency and effectiveness.
dan efektivitas operasi.
Adapun terkait dengan pangsa pasar, Perseroan yang Regarding market share, as a player in the Integrated
merupakan salah satu pelaku usaha di bidang usaha Logistik Logistics sector in Indonesia, the Company welcomes
Terintegrasi di Indonesia, membuka peluang bagi semua opportunities from all business entities requiring its specialized
pelaku usaha yang membutuhkan jasa Perseroan. services.
70 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 71
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend and Its Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Indonesia, \In accordance with Indonesian laws and regulations, the
keputusan mengenai pembagian dividen ditetapkan melalui decision regarding dividend distribution is determined
persetujuan pemegang saham pada RUPS Tahunan through shareholder approval at the Annual GMS, based
berdasarkan rekomendasi dari Direksi Perseroan. Adapun on recommendations from the Company's Board of Directors.
Perseroan dapat membagikan dividen jika laba ditahan The Company may distribute dividends provided that
dalam keadaan positif. Keputusan ini ditetapkan dengan retained earnings are positive. This decision is established
mempertimbangkan rekomendasi Direksi dengan by considering the Board of Directors' recommendations,
memperhatikan perolehan laba ditahan hasil usaha dan while taking into account positive retained earnings from
keuangan yang positif, kondisi likuiditas Perseroan, serta operations and financial results, the Company’s liquidity
prospek usaha di masa depan. Pada tahun 2025, dividen position, and future business prospects. In 2025, the dividend
yang dibagikan adalah sebesar Rp279.491.354,- sementara distributed amounted to Rp279,491,354, while in 2024, it
pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.913.449.247,-. was recorded at Rp1,913,449,247.
INFORMASI TENTANG PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
Information on the Use of Proceeds from Public Offering
Jumlah Hasil Penawaran Umum : Rp70.000.000.000
Total Proceeds from Public Offering
Biaya Penawaran Umum Terbatas : Rp7.973.000.000
Public Offering Costs
Belanja Modal dan Modal Kerja : Rp42.025.008.929
Capital Expenditure and Working Capital
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum : Rp20.001.991.071
Remaining Balance of Public Offering Proceeds
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Option Program (ESOP/MSOP)
Untuk periode tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program For the 2025 period, the Company did not implement any
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen employee and/or management stock option programs
yang dilaksanakan (ESOP/MSOP). Dengan demikian, tidak (ESOP/MSOP). Consequently, no information is presented
disajikan informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan regarding the number of ESOP/MSOP shares and their
realisasinya; jangka waktu; persyaratan karyawan dan/atau realization; the program's duration; the eligibility criteria for
manajemen yang berhak; dan harga exercise. employees and/or management; and the exercise price.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 71
Page 72
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL, TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN PADA TAHUN 2025
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Mergers,
Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring, Material Transactions, Affiliated Transactions,
and Conflicts of Interest Transactions in 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi material Throughout 2025, there was no material information
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ regarding investments, expansions, divestment, mergers/
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal, consolidations, acquisitions, or debt/capital restructuring
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. to be presented in this Annual Report.
Adapun tujuan dilaksanakannya transaksi afiliasi oleh The affiliated transactions conducted by the Company were
Perseroan, dilakukan semata-mata untuk kepentingan dan carried out solely for the interest, continuity, and sustainability
kelangsungan dan keberlanjutan bisnis yang berhubungan of the business in connection with the Company's ordinary
dengan operasional kegiatan normal usaha Perseroan. course of business.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan The Company is committed to comply with all applicable
perundang-undangan, di mana Perseroan senantiasa laws and regulations and continuously monitors any legislative
memperhatikan setiap adanya perubahan perundang- changes. Throughout 2025, there were no changes in laws
undangan. Adapun di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat and regulations that had a significant impact on the Company.
perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh
terhadap Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP
PERSEROAN
Changes in Accounting Policies and Impact on the Company
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi In 2025, there were no changes in accounting policies that
yang berpengaruh terhadap Perseroan. had an impact on the Company.
72 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 73
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 73
Page 74
05 Tata Kelola PERUSAHAAN YANG BAIK Good Corporate Governance
Page 75
Page 76
PENERAPAN GCG DI LINGKUP PERSEROAN
GCG Implementation within the Company
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) comprises the underlying
Governance (GCG) adalah prinsip-prinsip yang mendasari principles of corporate processes and management
suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan mechanisms based on statutory regulations and business
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika ethics. Within the Company, the implementation of GCG
berusaha. Penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkup Perseroan principles constitutes a comprehensive system that regulates
sendiri, merupakan serangkaian sistem yang mengatur dan and controls the Company’s activities to optimize performance,
mengendalikan Perseroan untuk meningkatkan kinerja, protect the interests of Shareholders and all Stakeholders,
melindungi kepentingan Pemegang Saham serta seluruh and strengthen compliance with prevailing laws and best
Pemangku Kepentingan, dan meningkatkan kepatuhan standards. For the Company, GCG principles serve as a
terhadap peraturan perundang-undangan serta standar definitive guide for all Personnel in decision-making and
terbaik yang berlaku. Bagi Perseroan, penerapan prinsip- execution, anchored by high moral standards and strict
prinsip GCG merupakan pedoman bagi seluruh lnsan adherence to applicable regulations.
Perseroan dalam membuat keputusan dan menjalankan
tindakan dengan dilandasi moral yang tinggi, serta kepatuhan
kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan juga berupaya mengoptimalkan struktur organisasi The Company also endeavors to optimize its organizational
dan proses bisnis, guna memperkuat ketangguhan structure and business processes to bolster operational
operasional. Hal ini sejalan dengan tujuan Perseroan untuk resilience. This is aligned with the Company’s objective to
tidak hanya bertahan di pasar yang kompetitif tetapi juga not only remain competitive in the market but to emerge
menjadi pemimpin pasar yang inovatif. Dengan demikian, as an innovative market leader. Consequently, the
penerapan prinsip GCG bukan hanya sebagai bentuk implementation of GCG principles is viewed not merely as
kepatuhan regulasi, tetapi juga sebagai landasan strategis a matter of regulatory compliance, but as a strategic
Perseroan untuk menghadapi tantangan dan peluang dalam foundation enabling the Company to navigate the challenges
lingkungan bisnis yang dinamis. and capitalize on the opportunities within a dynamic business
environment.
Landasan Penerapan GCG Foundation for GCG Implementation
Dalam menjalankan prinsip GCG, Perseroan sangat In exercising GCG principles, the Company remains highly
memperhatikan kepentingan Pemangku Kepentingan dan attentive to the interests of Stakeholders and prioritizes the
mengutamakan peningkatan nilai bagi para Pemegang enhancement of Shareholder value. This approach is aligned
Saham. Pendekatan ini sesuai dengan ketentuan Undang- with the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Liability Companies; Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal yang diubah Markets, as partially amended by Law No. 4 of 2023
sebagian melalui Undang-Undang No. 4/2023 tentang concerning the Development and Strengthening of the
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan, serta Financial Sector (P2SK); and relevant Financial Services
peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) terkait Authority Regulations (POJK) pertaining to Good Corporate
dengan GCG. Governance.
Prinsip-Prinsip Penerapan GCG Principles of GCG Implementation
Dalam menerapkan prinsip-prisip GCG, Perseroan mengacu In implementing GCG, the Company adheres to the 5 (five)
pada 5 (lima) prinsip dasar TARIF yaitu Transparrency, fundamental TARIF principles (Transparency, Accountability,
Accountability, Responsibility, Independency dan Fairness, Responsibility, Independency, and Fairness) in accordance
sebagaimana arahan Pemegang Saham dan best practise with Shareholder directions and prevailing global best
yang berlaku. practices.
76 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 77
Prinsip-prinsip GCG tersebut terinternalisasi dalam nilai-nilai The aforementioned GCG principles are internalized within
inti dan budaya Perseroan yakni LAJU. the Company’s core values and corporate culture, known
as LAJU:
L Lanjutkan Prestasi
Continuous Achievement Excellence J Jujur dan Keterbukaan
Integrity and Transparency
Aman (di jalan, di tempat kerja, dan di rumah)
A Safety Excellence (on the road, in the
workplace, and at home)
U Utamakan kepuasan pelanggan
Prioritizing Customer Satisfaction
Lanjutkan Prestasi dan Aman di jalan, di tempat kerja, dan The values of Continuous Achievement Excellence and
di rumah merupakan manifestasi dari prinsip GCG Safety Excellence are manifestations of the GCG principle
Akuntabilitas. Sedangkan Jujur dan Keterbukaan merupakan of Accountability. Meanwhile, Integrity and Transparency
aktualisasi dari prinsip GCG Keterbukaan (Tranparansi). represent the actualization of the GCG principle of
Utamakan kepuasan pelanggan merupakan manifestasi Transparency. Finally, Prioritizing Customer Satisfaction is
dari prinsip GCG Pertanggungjawaban. a manifestation of the GCG principle of Responsibility.
Pelaksanaan Aspek, Prinsip dan Rekomendasi Implementation of GCG Aspects, Principles, and
GCG Perusahaan Terbuka Recommendations for Public Companies
Perseroan telah melaksanakan rekomendasi Pedoman GCG The Company has implemented the GCG Guidelines
sesuai POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan recommendations in accordance with POJK No. 21/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran POJK.04/2015 concerning the Implementation of the
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Perusahaan Terbuka dan lampirannya. and OJK Circular (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
the Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
including its appendices.
Implementasi GCG pada Perseroan diwujudkan melalui The implementation of GCG within the Company is actualized
pemenuhan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 through the fulfillment of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
(dua puluh lima) rekomendasi di tahun 2025, diuraikan and 25 (twenty-five) recommendations as of 2025, which
dalam tabel di bawah ini: are detailed in the table below:
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 77
Page 78
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation Explanation Note
I. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang
Saham.
Aspect 1: Relations between the Public Company and Shareholders in safeguarding Shareholder rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan mengatur cara atau prosedur Terpenuhi
Meningkatkan cara atau prosedur teknis teknis pengumpulan suara (voting) Fulfilled
Nilai pengumpulan suara (voting) pada RUPS dalam Anggaran Dasar dan
Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun peraturan perusahaan lainnya terkait
RUPS tertutup yang mengedepankan tata tertib rapat yang diinformasikan
Principle 1 independensi, dan kepentingan kepada Para Pemegang Saham di awal
Increasing the pemegang saham. pelaksanaan RUPS.
Value of General Public Company possess The Company regulates the technical
Meeting of technical methods or methods or procedures for voting
Shareholders procedures for voting, whether at the GMS within the Articles of
(GMS) conducted openly or through Association and other corporate
Proceedings a closed ballot, that prioritize regulations pertaining to meeting rules
independence and the of order, which are communicated to
interests of shareholders. Shareholders at the commencement of
the GMS.
2. Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Direksi Perseroan menghadiri RUPS Fulfilled
Perusahaan Terbuka hadir Tahun Buku 2024 pada 28 Mei 2025.
dalam RUPS Tahunan. All members of the Board of
All members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors and the Board of Directors attended the GMS for
Commissioners of the Public Financial Year 2024 held on May 28,
Company attend the Annual 2025.
GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web di situs web Perseroan dan masih Fulfilled
Perusahaan Terbuka paling tersedia di situs web Perseroan hingga
sedikit selama 1 (satu) tahun. akhir Desember 2025.
A summary of the GMS minutes A summary of the GMS minutes is
is available on the Public available on the Company's website
Company’s website for at least and will remain accessible until the end
1 (one) year. of December 2025.
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi komunikasi dengan Pemegang Saham Fulfilled
Kualitas dengan pemegang saham atau atau investor yang dituangkan dalam
Komunikasi investor. Anggaran Dasar Perseroan dan
Perusahaan Public Company possess a peraturan perusahaan lainnya yang
Terbuka dengan communication policy with terkait.
Pemegang shareholders or investors. The Company maintains a
Saham atau communication policy with
Investor. Shareholders or investors, which
Principle 2 is stipulated within the Company’s
Increasing Articles of Association and other
the Quality of relevant corporate regulations.
Communication 5. Perusahaan Terbuka Kebijakan Komunikasi Perseroan telah Terpenuhi
between the mengungkapkan kebijakan diungkapkan pada Laporan Tahunan Fulfilled
Public Company komunikasi Perusahaan yang telah dipublikasikan di situs web
and Shareholders Terbuka dengan pemegang Perseroan.
or Investors saham atau investor dalam The Company’s Communication Policy
Situs Web. has been disclosed in the Annual
Public Company disclose their Report published on the Company’s
communication policy with website.
shareholders or investors on
their website.
78 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 79
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation Explanation Note
II. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Komisaris telah mempertimbangkan Fulfilled
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi kondisi terkini Perseroan.
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. The determination of the number
Komisaris Determination of the number of members of the Board of
Principle 3 of members of the Board of Commissioners has taken into account
Strengthening Commissioners takes into the Company's most current conditions.
the Membership account the condition of the
and Composition Public Company.
of the Board of 7. Penentuan komposisi Anggota Dewan Komisaris yang Terpenuhi
Commissioners anggota Dewan Komisaris menjabat saat ini memiliki keahlian, Fulfilled
memperhatikan keberagaman pengetahuan, dan pengalaman
keahlian, pengetahuan, dan yang relevan dengan bidang usaha
pengalaman yang dibutuhkan. Perseroan.
Determination of the Members of the Board of
composition of the Board of Commissioners currently in office
Commissioners takes into possess expertise, knowledge, and
account the diversity of skills, experience relevant to the Company's
knowledge, and experience business sector.
required.
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri Komisaris diatur dalam Anggaran Fulfilled
Kualitas (Self-Assessment) untuk menilai Dasar Perseroan, serta dilakukan
Pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris. berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
Tugas dan The Board of Commissioners Keuangan tentang Direksi dan Dewan
Tanggung Jawab has a self-assessment policy Komisaris.
Dewan Komisaris. to evaluate the performance of The performance assessment policy
Principle 4 the Board of Commissioners. for the Board of Commissioners is
Increasing the stipulated in the Company’s Articles
Quality of the of Association and is conducted
Performance based on OJK Regulations concerning
of Duties and the Board of Directors and Board of
Responsibilities Commissioners.
of the Board of 9. Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian kinerja Dewan Terpenuhi
Commissioners (Self-Assessment) untuk menilai Komisaris telah diungkapkan dalam Fulfilled
kinerja Dewan Komisaris, Laporan Tahunan ini.
diungkapkan melalui Laporan The performance evaluation policy for
Tahunan Perusahaan Terbuka. the Board of Commissioners has been
The self-assessment policy to disclosed in this Annual Report.
evaluate the performance of
the Board of Commissioners
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 79
Page 80
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation Explanation Note
10. Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan pengunduran diri Dewan Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran Komisaris tercantum dalam Anggaran Fulfilled
diri anggota Dewan Komisaris Dasar Perseroan yang disusun
apabila terlibat dalam berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
kejahatan keuangan. Keuangan No. 33/POJK.04/2014
The Board of Commissioners tentang Direksi dan Dewan Komisaris
has a policy regarding the Emiten atau Perusahaan Publik.
resignation of members of The resignation policy for the Board
the Board of Commissioners of Commissioners is contained within
should they become involved the Company’s Articles of Association,
in financial crimes. which were drafted based on OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
11. Dewan Komisaris atau Komite Komite Nominasi dan Remunerasi Terpenuhi
yang menjalankan fungsi telah dibentuk untuk melaksanakan Fulfilled
Nominasi dan Remunerasi kebijakan terkait suksesi dalam proses
menyusun kebijakan suksesi nominasi anggota Direksi.
dalam proses Nominasi The Nomination and Remuneration
anggota Direksi. Committee has been established
The Board of Commissioners or to implement policies regarding
the Committee performing the succession within the Director
Nomination and Remuneration nomination process.
function formulates a
succession policy for the
Director nomination process.
III. Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Memperkuat Direksi mempertimbangkan telah mempertimbangkan kondisi Fulfilled
Keanggotaan kondisi Perusahaan Terbuka terkini Organisasi.
dan Komposisi serta efektivitas dalam The determination of the number of
Direksi. pengambilan keputusan. members of the Board of Directors has
Principle 5 The determination of the taken into account the most current
Strengthening number of members of the conditions of the Organization.
the Membership Board of Directors takes into
and Composition account the condition of the
of the Board of Public Company and the
Directors effectiveness of decision-
making.
13. Penentuan komposisi anggota Anggota Direksi perseroan yang Terpenuhi
Direksi memperhatikan, menjabat saat ini memiliki keahlian, Fulfilled
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan bidang usaha
yang dibutuhkan. Perseroan.
The determination of the The Company’s current members of the
composition of the Board of Board of Directors possess expertise,
Directors takes into account the knowledge, and experience relevant to
diversity of skills, knowledge, the Company's business sector.
and experience required.
80 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 81
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation Explanation Note
14. Anggota Direksi yang Anggota Direksi Perseroan memiliki Terpenuhi
membawahi bidang akuntansi pengetahuan dan pengalaman di Fulfilled
atau keuangan memiliki bidang akuntansi dan keuangan.
keahlian dan/atau pengetahuan The Company's members of the Board
di bidang akuntansi. of Directors possess knowledge and
Members of the Board experience in the fields of accounting
of Directors overseeing and finance.
accounting or finance possess
expertise and/or knowledge in
the field of accounting.
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian kinerja Direksi Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (Self- diatur dalam Anggaran Dasar Fulfilled
Kualitas Assessment) untuk menilai Perseroan, serta dilakukan berdasarkan
Pelaksanaan kinerja Direksi. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Tugas dan The Board of Directors has tentang Direksi dan Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab a self-assessment policy to The performance evaluation policy for
Direksi. evaluate the performance of the Board of Directors is stipulated in
Principle 6 the Board of Directors. the Company’s Articles of Association
Increasing the and is conducted based on Financial
Quality of the Services Authority Regulations
Performance concerning the Board of Directors and
of Duties and Board of Commissioners.
Responsibilities 16. Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian kinerja Direksi Terpenuhi
of the Board of (Self-Assessment) untuk telah diungkapkan dalam Laporan Fulfilled
Directors. menilai kinerja Direksi Tahunan ini.
diungkapkan melalui laporan The performance assessment policy
tahunan Perusahaan Terbuka. for the Board of Directors has been
The self-assessment policy disclosed in this Annual Report.
to evaluate the performance
of the Board of Directors
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
17. Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan pengunduran diri Direksi Terpenuhi
terkait pengunduran diri tercantum dalam Anggaran Dasar Fulfilled
anggota Direksi apabila terlibat Perseroan yang disusun berdasarkan
dalam kejahatan keuangan. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
The Board of Directors No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
has a policy regarding the dan Dewan Komisaris Emiten atau
resignation of members of the Perusahaan Publik.
Board of Directors should they The resignation policy for the Board
become involved in financial of Directors is contained within the
crimes. Company’s Articles of Association,
which were drafted based on Financial
Services Authority (OJK) Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 81
Page 82
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation Explanation Note
IV. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan menerapkan kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terkait insider trading yang dikeluarkan Fulfilled
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Perusahaan Public Companies possess The Company implements an insider
melalui Partisipasi a policy to prevent the trading policy issued by the Financial
Pemangku occurrence of insider trading. Services Authority (OJK).
Kepentingan. 19. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan anti Terpenuhi
Principle 7 kebijakan anti korupsi dan anti- korupsi dan anti-fraud yang dimuat Fulfilled
Increasing fraud. pada nilai-nilai perusahaan.
Corporate Public Companies possess The Company maintains anti-
Governance anti-corruption and anti-fraud corruption and anti-fraud policies
Aspects through policies. which are integrated into the corporate
Stakeholder core values.
Participation
20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan seleksi dan peningkatan kemampuan Fulfilled
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang menjadi
pemasok atau vendor. panduan bagi unit terkait dalam
Public Companies possess a menentukan mitra kerja.
policy regarding the selection The Company maintains a policy on
and capacity building of the selection and capacity building
suppliers or vendors. of suppliers or vendors, which serves
as a guideline for relevant units in
determining business partners.
21. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan senantiasa memenuhi hak- Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan hak kreditur sesuai perjanjian kerjasama Fulfilled
hak-hak kreditur. pinjaman, serta tindak lanjutnya dalam
Public Companies possess a pemenuhan kewajiban, sehingga
policy regarding the fulfillment kepercayaan kreditur terhadap
of creditor rights. Perseroan selalu terjaga dengan baik.
The Company consistently fulfills
creditor rights in accordance with
loan cooperation agreements,
including follow-up actions in meeting
obligations, to ensure creditor
confidence in the Company is well-
maintained.
22. Perusahaan Terbuka Perseroan telah memiliki kebijakan Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem whistleblowing serta pelaksanaan Fulfilled
whistleblowing. pengelolaan pengaduan pelanggaran
Public Companies possess a tersebut telah dilaksanakan oleh unit-
whistleblowing system policy. unit dan dilaporkan oleh Sekretaris
Perusahaan.
The Company has established a
whistleblowing policy; the management
of violation reports is handled by
relevant units and reported by the
Corporate Secretary.
82 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 83
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation Explanation Note
23. Perusahaan Terbuka memiliki Pemberian insentif dilakukan dengan Terpenuhi
kebijakan pemberian insentif mempertimbangkan pencapaian Fulfilled
jangka panjang kepada Direksi kinerja dan kemampuan finansial
dan karyawan. Perseroan.
Public Company possess a The granting of incentives is conducted
policy for granting long-term by taking into account performance
incentives to the Board of achievements and the Company’s
Directors and employees. financial capacity.
V. Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Perseroan memanfaatkan situs web Terpenuhi
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan perusahaan untuk menyampaikan Fulfilled
Pelaksanaan teknologi informasi secara informasi yang wajib dan relevan bagi
Keterbukaan lebih luas selain Situs Web pemangku kepentingan, serta untuk
Informasi sebagai media keterbukaan menyampaikan perihal pelaksanaan
Principle 8 informasi. RUPS dan pembagian dividen secara
Increasing the Public Company leverage khusus bagi Pemegang Saham.
Implementation technology to broaden the The Company utilizes its website to
of Information reach of information disclosure disseminate mandatory and relevant
Disclosure beyond the corporate website. information to stakeholders, as well
as specific communications regarding
GMS proceedings and dividend
distributions for Shareholders.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Laporan Tahunan Perseroan telah Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan mengungkapkan pemilik manfaat Fulfilled
pemilik manfaat akhir akhir dan mencantumkan kepemilikan
dalam kepemilikan saham saham yang mencapai 5% atau lebih.
Perusahaan Terbuka paling The Company’s Annual Report has
sedikit 5% (lima persen), selain disclosed the ultimate beneficial
pengungkapan pemilik manfaat owners and listed share ownership
akhir dalam kepemilikan saham reaching 5% or more.
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
The Annual Report discloses
the ultimate beneficial owners
of at least 5% (five percent) of
the Public Company's shares,
in addition to disclosures
through major and controlling
shareholders.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 83
Page 84
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 GMS Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali In 2025, the Company convened 1 (one) Annual GMS and
RUPS Tahunan, dan 2 (dua) kali RUPS Luar Biasa, dengan 2 (two) Extraordinary GMS. The details for each meeting
pelaksanaan masing-masing RUPS sebagai berikut: are as follows:
Jenis RUPS : RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa I RUPS Luar Biasa II
GMS Type Annual GMS Extraordinary GMS I Extraordinary GMS II
Tanggal : 28 Mei 2025 28 Mei 2025 18 Juni 2025
Date May 28, 2025 May 28, 2025 June 18, 2025
Waktu :
14.12-14.42 WIB 15.00-15.30 WIB 15.00-15.30 WIB
Time
Tempat : Werkspace Soho, Werkspace Soho, Werkspace Soho,
Venue Podomoro City, Jakarta Podomoro City, Jakarta Podomoro City, Jakarta
Barat
Pemegang Saham : Diwakili oleh 1.451.364.040 Diwakili oleh Diwakili oleh 1.451.042.100
Shareholder saham atau 67.51% dari 1.451.353.500 saham saham atau 67.49% dari
Total 2.149.942.974 atau 67.51% dari Total Total 2.149.942.974
Represented by 2.149.942.974 Represented by
1,451,364,040 shares, Represented by 1,451,042,100 shares,
constituting 67.51% of the 1,451,353,500 shares, constituting 67.49% of the
2,149,942,974 total shares. constituting 67.51% of the 2,149,942,974 total shares.
2,149,942,974 total shares.
Kehadiran Dewan : Komisaris Utama Komisaris Utama Komisaris Utama
Komisaris President Commissioner: President Commissioner: President Commissioner:
Attendance of the Board of Eric Christian Samalo Eric Christian Samalo Eric Christian Samalo
Commissioners Komisaris | Commissioner: Komisaris | Commissioner: Komisaris | Commissioner:
Dimas Teguh Mulyanto Dimas Teguh Mulyanto Dimas Teguh Mulyanto
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Independent Independent
Commissioner: Commissioner: Commissioner:
Immanuel Yulius S Immanuel Yulius S Immanuel Yulius S
Soeiono Soeiono Soeiono
Kehadiran Direksi : Direktur Utama Direktur Utama Direktur Utama
Attendance of the Board of President Director: President Director: President Director:
Directors James Budiarto James Budiarto James Budiarto
Tjandrakesuma Tjandrakesuma Tjandrakesuma
Direktur | Director: Direktur | Director: Direktur | Director:
Antonius Edison Siregar Antonius Edison Siregar Antonius Edison Siregar
Penunjukan Pihak : Perseroan telah menunjuk pihak Independen yaitu Notaris Rosida Radjagukguk, S.H.,
Independen M.Kn dan PT Sinartama Gunita selaku Biro Administrasi Efek untuk melakukan proses
Appointment of perhitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Independent Party The Company appointed independent parties, specifically Notary Rosida
Radjagukguk, S.H., M.Kn. and PT Sinartama Gunita as the Securities Administration
Bureau, to conduct the vote-counting process and/or perform the necessary
validation.
84 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 85
RUPS Tahunan
Annual GMS
Mata Acara 1
1st Meeting Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024, termasuk pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan, serta pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024.
Approval of the Company’s 2024 Annual Report, including the ratification of the Supervisory Report of the Board of
Commissioners, as well as the ratification of the Company’s Financial Statements for the 2024 Financial Year.
Keputusan:
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, sebagaimana tercantum dalam
Laporan Nomor: 00054/2.0927/AU.1/05/1317/4/III/2025 tertanggal 24 Maret 2025 (dua puluh empat Maret dua ribu
dua puluh lima), dengan opini “Wajar dalam semua hal yang material”. Dengan demikian, Rapat memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024.
Resolution:
The Meeting approved the Company’s Annual Report for the 2024 Financial Year, including the Board of Directors'
Annual Report and the Supervisory Report of the Board of Commissioners, as well as ratified the Company’s Financial
Statements for the 2024 Financial Year, which audited by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto &
Rekan, as set forth in Report No. 00054/2.0927/AU.1/05/1317/4/III/2025 dated March 24, 2025, with the opinion
“Fairly presented in all material respects.” Consequently, the Meeting granted full acquittal and discharge (acquit
et de charge) to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for their
management and supervisory actions performed during the 2024 Financial Year, provided that such actions are
reflected in the Annual Report and Financial Statements for the 2024 Financial Year.
Tindak Lanjut:
Memberikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
untuk tahun buku 2024 kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait.
Follow-up:
The Company shall distribute the Supervisory Report of the Board of Commissioners, the Annual Report, and the
Financial Statements for the 2024 Financial Year to all Shareholders and the relevant authorities.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
Mata Acara 2
2nd Meeting Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Determination of the Allocation of the Company’s Net Profit for the financial year ended December 31, 2024.
Keputusan:
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) sebagai berikut:
1. Dividen sebesar 15% (lima belas persen) dari laba bersih akan dibagikan kepada para pemegang saham.
2. Sisa laba bersih sebesar 85% (delapan puluh lima persen) akan digunakan untuk meningkatkan kegiatan
operasional Perseroan serta pengembangan bisnis di masa depan.
Resolution:
The Meeting determined the allocation of the Company’s net profit for the 2024 Financial Year as follows:
1. A dividend amounting to 15% (fifteen percent) of the net profit shall be distributed to the shareholders.
2. The remaining 85% (eighty-five percent) of the net profit shall be utilized to bolster the Company’s operational
activities and support future business development.
Tindak Lanjut:
Mengumumkan kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait, mengenai penggunaan laba bersih Perseroan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Follow-up:
To announce to all Shareholders and the relevant authorities regarding the allocation of the Company’s net profit for
the financial year ended December 31, 2024.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 85
Page 86
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya.
Realization:
Fully realized.
Mata Acara 3
3rd Meeting Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang akan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the financial year ending
December 31, 2025.
Keputusan:
Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sebagai auditor Perseroan untuk
tahun buku 2025, serta memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
Resolution:
The Meeting approved the appointment of Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as the Company’s
auditor for the 2025 Financial Year, and granted authority to the Board of Commissioners to determine the audit fees
and other reasonable terms of appointment for said Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut:
Mengumumkan kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait, mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik
Perseroan untuk tahun buku 2025
Follow-up:
To announce to all Shareholders and the relevant authorities regarding the appointment of the Company’s Auditor
for the 2025 Financial Year.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
Mata Acara 4
4th Meeting Agenda
Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan.
Report on the Utilization of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering.
Keputusan:
Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham yang sebagian dana
tesebut digunakan untuk, keperluan berikut:
1. Pembelian aset perusahaan berupa kantor operasional di Alam Sutera, Tangerang.
2. Keperluan modal kerja Perseroan.
3. Pembelian aset perusahaan berupa tanah dan bangunan di Cikarang
4. Pembelian 25 unit armada (truk) dengan Merk Hino.
Resolution:
The Meeting approved the Report on the Realization of the Utilization of IPO Proceeds, whereby a portion of the
funds has been utilized for the following purposes:
1. Acquisition of corporate assets in the form of an operational office in Alam Sutera, Tangerang.
2. The Company’s working capital requirements.
3. Acquisition of corporate assets in the form of land and buildings in Cikarang.
4. Purchase of a 25-unit fleet of Hino trucks.
Tindak Lanjut:
Menginformasikan kepada seluruh pemegang saham dan pihak terkait mengenai Laporan Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan
Follow-up:
To inform all Shareholders and relevant parties regarding the Report on the Realization of the Utilization of the
Company's IPO Proceeds.
86 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 87
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS I
Mata Acara
Meeting Agenda
Pemberian kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan
utang atas Kekayaan Perseroan yang nilainya lebih dari 50% dari jumlah kekayaan Perseroan dalam satu transaksi
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 (satu) tahun
buku dalam rangka fasilitas keuangan yang diterima Perseroan, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut
seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
Granting of authority to the Board of Directors to transfer, release the rights to, or pledge the Company’s assets
as debt collateral, representing a value of more than 50% of the Company’s total net assets, whether in a single
transaction or a series of independent or interrelated transactions, for a period of 1 (one) financial year. This authority
is granted in connection with financing facilities received by the Company, including any extensions or refinancing
thereof (including all subsequent additions and/or amendments).
Keputusan:
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tidak memenuhi kuorum untuk dilaksanakan. Hal ini sesuai
dengan ketentuan anggaran dasar Perseroan yang mensyaratkan kehadiran pemegang saham dengan hak suara
sah, paling sedikit ¾ (tiga per empat) dari jumlah seluruh saham yang telah diterbitkan oleh Perseroan untuk agenda
tersebut.
Resolution:
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) did not achieve the required quorum to proceed. This is
in accordance with the Company’s Articles of Association, which stipulate a minimum attendance requirement of at
least 3/4 (three-quarters) of the total shares issued by the Company with valid voting rights for this specific agenda.
Tindak Lanjut:
Mengumumkan kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait, mengenai rencana untuk mengadakan
RUPSLB kedua yang waktu pelaksanaannya tidak melebihi 1 bulan dari tanggal pelaksanaan RUPSLB pertama.
Follow-up:
To announce to all Shareholders and the relevant authorities regarding the plan to convene a Second EGMS, to be
held no later than 1 month from the date of the first EGMS.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
RUPS Luar Biasa II
Extraordinary GMS II
Mata Acara
Meeting Agenda
Pemberian kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan
utang atas kekayaan Perseroan yang nilainya lebih dari 50% dari jumlah kekayaan Perseroan dalam satu transaksi
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 (satu) tahun
buku dalam rangka fasilitas keuangan yang diterima Perseroan, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut
seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
Granting of authority to the Board of Directors to transfer, release rights to, or pledge the Company’s assets as
collateral for debt, representing a value of more than 50% of the Company's total net assets, whether in a single
transaction or a series of independent or interrelated transactions, for a period of 1 (one) financial year. This authority
is granted in connection with financing facilities obtained by the Company, including any extensions or refinancings
thereof (including all subsequent additions and/or amendments).
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 87
Page 88
Keputusan:
Menyetujui pemberian kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan
jaminan utang atas Kekayaan Perseroan yang nilainya lebih dari 50% dari jumlah kekayaan Perseroan dalam satu
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu
1 (satu) tahun buku dalam rangka fasilitas keuangan yang diterima Perseroan, ataupun perpanjangan maupun
refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
Resolution:
The Meeting approved the granting of authority to the Board of Directors to transfer, release the rights to, or pledge
the Company’s assets as collateral for debt, representing a value of more than 50% of the Company’s total net assets,
whether conducted in a single transaction or a series of independent or interrelated transactions, for a duration of 1
(one) financial year. This authority is granted in connection with financing facilities obtained by the Company, as well
as any extensions or refinancing thereof (including all subsequent additions and/or amendments).
Tindak Lanjut:
Mengumumkan kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait mengenai kewenangan Direksi Perseroan
untuk mengalihkan, melepaskan hak dan menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan yang nilainya lebih dari
50% dari jumlah kekayaan Perseroan.
Follow-up:
To notify all Shareholders and the relevant authorities regarding the delegation of authority to the Board of Directors
to transfer, release rights to, or pledge the Company’s assets as collateral for debt, for transactions representing a
value of more than 50% of the Company’s total net assets.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS Implementation in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali Throughout 2024, the Company convened 1 (one) Annual
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan 2 General Meeting of Shareholders (AGMS) and 2 (two)
(dua) kali RUPS Luar Biasa (RUPSLB). Pelaksanaan RUPS Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS).
tersebut diuraikan sebagai berikut: The details of these meetings are set forth below:
Jenis RUPS : RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa I RUPS Luar Biasa II
GMS Type Annual GMS Extraordinary GMS I Extraordinary GMS II
Tanggal : Senin, 27 Mei 2024 Senin, 27 Mei 2024 Kamis, 13 Juni 2024
Date Monday, May 27, 2024 Monday, May 27, 2024 Thursday, June 13, 2024
Waktu :
14.00-14.45 WIB 15.00-15.30 WIB 15.00-15.30 WIB
Time
Tempat : Hotel Santika Premiere, Hotel Santika Premiere, Werkspace Soho, Podomoro
Venue Jakarta Jakarta City, Jakarta
Pemegang : Diwakili oleh 1.450.591.860 Diwakili oleh 1.450.307.722 Diwakili oleh 1.451.380.340
Saham Saham atau 67,47% dari Total Saham atau 67,46% dari Total Saham atau 67,51% dari Total
Shareholder 2.149.942.974 2.149.942.974 2.149.942.974
Represented by 1,450,591,860 Represented by 1,450,307,722 Represented by
shares, or 67.47% of the shares, or 67.46% of the 1,451,380,340 shares,
2,149,942,974 total shares 2,149,942,974 total shares constituting 67.51% of the
2,149,942,974 total shares
Kehadiran : Komisaris Utama | President Commissioner: Komisaris | Commissioner:
Dewan Eric Christian Samalo Dimas Teguh Mulyanto
Komisaris Komisaris | Commissioner: Komisaris Independen |
Attendance of Dimas Teguh Mulyanto Independent Commissioner:
the Board of Komisaris Independen | Independent Commissioner: Immanuel Yulius S Soeiono
Commissioners Immanuel Yulius S Soeiono
88 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 89
Kehadiran : Direktur Utama | President Director:
Direksi James Budiarto Tjandrakesuma
Attendance of Direktur | Director:
the Board of Antonius Edison Siregar
Directors
Penunjukan : Perseroan telah menunjuk pihak Independen yaitu Notaris Rosida Radjagukguk, S.H., M.Kn dan
Pihak PT Sinartama Gunita selaku Biro Administrasi Efek untuk melakukan proses perhitungan suara
Independen dan/atau melakukkan validasi.
Appointment The Company appointed independent parties, specifically Notary Rosida Radjagukguk, S.H.,
of Independent M.Kn. and PT Sinartama Gunita as the Securities Administration Bureau, to conduct the vote-
Party counting process and/or perform the necessary validation.
RUPS Tahunan
Annual GMS
Mata Acara 1
1st Meeting Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan 2023, termasuk pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan,
serta pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023.
Approval of the 2023 Annual Report, including the ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and
the ratification of the Company’s Financial Statements for the 2023 financial year.
Keputusan:
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023 termasuk Laporan Tahunan Direksi dan Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, sebagaimana tercantum dalam
laporan nomor: 00018/2.0927/AU.1/05/13173/1/III/2024 tertanggal 25 Maret 2024, dengan pendapat ”Wajar dalam
semua hal yang material”, dengan demikian membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari
tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
mereka jalankan selama tahun buku 2023 sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2023.
Resolution:
To approve the Company’s Annual Report for the 2023 Financial Year, including the Board of Directors’ Annual Report
and the Supervisory Report of the Board of Commissioners, as well as to ratify the Company’s Financial Statements
for the 2023 Financial Year, which have been audited by the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto &
Rekan, as set forth in Report No. 00018/2.0927/AU.1/05/13173/1/III/2024 dated March 25, 2024, with the opinion “Fairly
presented in all material respects”. Consequently, the Meeting grants full acquittal and discharge (acquit et de charge)
to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company from their management
and supervisory responsibilities performed during the 2023 Financial Year, provided that such actions are reflected in
the Financial Statements of the Company for the 2023 Financial Year.
Tindak Lanjut:
Memberikan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
untuk tahun buku 2023 kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait.
Follow-up:
The Company shall distribute the Supervisory Report of the Board of Commissioners, the Annual Report, and the
Financial Statements for the 2023 Financial Year to all Shareholders and the relevant authorities.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
Mata Acara 2
2nd Meeting Agenda
Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Determination of the Allocation of the Company’s Net Profit for the financial year ended December 31, 2023.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 89
Page 90
Keputusan:
Menyetujui dan menetapkan laba bersih perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 sebesar
Rp12.780.000.000,00 (dua belas miliar tujuh ratus delapan puluh juta Rupiah) dengan penggunaan dana sebagai
berikut:
1. Dividen sebesar 15% dari laba bersih akan dibagikan kepada para pemegang saham.
2. Sisa Laba bersih sebesar 85% akan digunakan untuk meningkatkan kegiatan operasional perusahaan dan
pengembangan bisnis di masa depan.
Resolution:
The Meeting approved and determined the Company’s Net Profit for the financial year ended December 31, 2023,
in the amount of Rp12,780,000,000 (twelve billion seven hundred eighty million Rupiah), to be allocated as follows:
1. 15% of the net profit shall be distributed as dividends to the Shareholders.
2. The remaining 85% of the net profit shall be utilized to support the Company's operational activities and future
business development.
Tindak Lanjut:
Mengumumkan kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait, mengenai penggunaan laba bersih Perseroan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Follow-up:
To notify all Shareholders and the relevant authorities regarding the allocation of the Company’s net profit for the
financial year ended December 31, 2023.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
Mata Acara 3
3rd Meeting Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Appointment of Public Accounting Firm to conduct the audit of the Company’s Financial Statements for the financial
year ending December 31, 2024.
Keputusan:
Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sebagai Auditor Perseroan untuk
tahun buku 2024 dan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran
imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan.
Resolution:
To approve the appointment of the Public Accounting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan as the Company’s
Auditor for the 2024 Financial Year, and to grant authority to the Board of Commissioners to determine the audit fees
and the terms of appointment for said Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut:
Mengumumkan kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait, mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik
Perseroan untuk tahun buku 2024.
Follow-up:
To notify all Shareholders and the relevant authorities regarding the appointment of the Company’s Public Accounting
Firm for the 2024 Financial Year.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
Mata Acara 4
4th Meeting Agenda
Laporan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan.
Report on the Utilization of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering.
90 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 91
Keputusan:
Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham yang sebagian dana tersebut
digunakan untuk, keperluan berikut:
1. Pembelian aset perusahaan berupa kantor operasional di Alam Sutera, Tangerang.
2. Keperluan modal kerja Perseroan.
3. Pembelian aset perusahaan berupa tanah dan bangunan di Cikarang
4. Pembelian 25 unit armada (truk) dengan Merk Hino.
Resolution:
The Meeting approved the Realization Report on the Utilization of Proceeds from the Initial Public Offering, whereby
a portion of said proceeds was utilized for the following purposes:
1. Acquisition of corporate assets, specifically an operational office located in Alam Sutera, Tangerang.
2. The Company’s working capital requirements.
3. Acquisition of corporate assets, specifically land and buildings located in Cikarang.
4. Procurement of a 25-unit fleet (trucks) of the Hino brand.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
RUPS Luar Biasa I
Extraordinary GMS I
Mata Acara
Meeting Agenda
Pemberian kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan
utang atas kekayaan Perseroan yang nilainya lebih dari 50% dari jumlah kekayaan Perseroan dalam satu transaksi
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 (satu) tahun
buku dalam rangka fasilitas keuangan yang diterima Perseroan, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut
seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
The granting of authority to the Board of Directors to transfer, release rights to, or pledge the Company’s assets as
debt collateral, representing a value of more than 50% of the Company’s total net assets, whether conducted in a
single transaction or a series of independent or interrelated transactions, for a duration of 1 (one) financial year. This
authority is granted in connection with financing facilities obtained by the Company, as well as any extensions or
refinancings thereof (including all subsequent additions and/or amendments).
Keputusan:
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tidak memenuhi kuorum untuk dilaksanakan. Hal ini sesuai
dengan ketentuan anggaran dasar Perseroan yang mensyaratkan kehadiran pemegang saham dengan hak suara
sah, paling sedikit ¾ (tiga per empat) dari jumlah seluruh saham yang telah diterbitkan oleh Perseroan untuk agenda
tersebut.
Resolution:
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) failed to achieve the required quorum to proceed. This
is in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association, which stipulate that for this specific
agenda, the attendance of shareholders representing at least 3/4 (three-quarters) of the total issued and outstanding
shares with valid voting rights is required.
Tindak Lanjut:
Mengumumkan kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait, mengenai rencana untuk mengadakan RUPSLB
kedua yang waktu pelaksanaanya tidak melebihi 1 bulan dari tanggal pelaksanaan RUPSLB pertama.
Follow-up:
To notify all Shareholders and the relevant authorities regarding the plan to convene a Second EGMS, to be held no
later than 1 month from the date of the initial EGMS.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 91
Page 92
RUPS Luar Biasa II
Extraordinary GMS II
Mata Acara
Meeting Agenda
Pemberian kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan
utang atas kekayaan Perseroan yang nilainya lebih dari 50% dari jumlah kekayaan Perseroan dalam satu transaksi
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu 1 (satu) tahun
buku dalam rangka fasilitas keuangan yang diterima Perseroan, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut
seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
The granting of authority to the Board of Directors to transfer, dispose of, or encumber the Company’s assets as
collateral for debt, for values exceeding 50% of the Company’s total net assets, whether conducted in a single
transaction or a series of independent or interrelated transactions, for a period of 1 (one) financial year. This authority
is granted in connection with financing facilities obtained by the Company, as well as any extensions or refinancings
thereof (including all subsequent additions and/or amendments).
Keputusan:
Menyetujui pemberian kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan
jaminan utang atas kekayaan Perseroan yang nilainya lebih dari 50% dari jumlah kekayaan Perseroan dalam satu
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu
1 (satu) tahun buku dalam rangka fasilitas keuangan yang diterima Perseroan, ataupun perpanjangan maupun
refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya).
Resolution:
The Meeting approved the granting of authority to the Board of Directors to transfer, dispose of, or encumber the
Company’s assets as collateral for debt, for values exceeding 50% of the Company’s total net assets, whether
conducted in a single transaction or a series of independent or interrelated transactions, for a duration of 1 financial
year. This authority is granted in connection with financing facilities extended to the Company, as well as any renewals
or refinancings thereof (including all subsequent additions and/or amendments).
Tindak Lanjut:
Mengumumkan kepada seluruh pemegang saham dan otoritas terkait mengenai kewenangan Direksi Perseroan
untuk mengalihkan, melepaskan hak dan menjadikan jaminan utang atas kekayaan Perseroan yang nilainya lebih dari
50% dari jumlah kekayaan Perseroan.
Follow-up:
To notify all Shareholders and the relevant authorities regarding the granting of authority to the Board of Directors to
transfer, dispose of, or encumber the Company’s assets as debt collateral, representing a value of more than 50% of
the Company’s total net assets.
Realisasi:
Telah direalisasikan sepenuhnya
Realization:
Fully realized.
92 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 93
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas To increase the effectiveness of its duties and responsibilities,
dan tanggung jawabnya dan untuk memenuhi ketentuan and in compliance with prevailing laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan the Company’s Board of Commissioners has established
Komisaris Perseroan memiliki Piagam/Pedoman Dewan a Board Charter (Manual) which is binding upon all its
Komisaris yang bersifat mengikat bagi setiap anggota Dewan members.
Komisaris.
Di dalam Piagam atau Pedoman tersebut, di antaranya This Charter includes, among other things, the Legal Basis,
memuat tentang Landasan Hukum, Deskripsi Tugas, Tanggung Job Descriptions, Duties, Responsibilities, and Authorities of
Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris, Nilai-Nilai, Waktu the Board of Commissioners, as well as provisions regarding
Kerja, Kebijakan Rapat Dewan Komisaris, Pelaporan dan Corporate Values, Working Hours, Board Meeting Policies,
Pertanggungjawaban, dan Benturan Kepentingan. Reporting and Accountability, and Conflict of Interest.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners shall perform oversight
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and hold responsibility for the supervision of management
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik policies and the general conduct of management
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan regarding both the Company and its business operations,
memberi nasihat atau arahan kepada Direksi. while providing advice or guidance to the Board of
Directors.
2. Dewan Komisaris melakukan rapat untuk pembentukan 2. The Board of Commissioners shall convene meetings
komite-komite yang membantu pelaksanaan tugas dan for the establishment of Committees to assist in the
tanggung jawab Direksi. execution of the Board of Commissioners' duties and
responsibilities.
3. Meminta Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 3. The Board of Commissioners may request the Board of
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya Directors to convene the Annual GMS and other GMS
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- in accordance with its authority as stipulated by prevailing
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations and the Company’s Articles of
Association.
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan iktikad 4. The Board of Commissioners shall discharge its duties
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. and responsibilities in good faith, with full accountability,
and with due care.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. The Board of Commissioners shall conduct a performance
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab evaluation of the Committees assisting in the execution
Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku. of its duties and responsibilities at the end of each
financial year.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition and
Structure
Komposisi Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Pursuant to the Company’s Articles of Association, the
Perseroan berjumlah 2 (dua) orang atau lebih termasuk Board of Commissioners shall consist of 2 (two) or more
Komisaris Independen yang jumlahnya disesuaikan dengan members, including Independent Commissioners, the number
persyaratan dalam peraturan perundang-undangan yang of whom shall comply with prevailing laws and regulations.
diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) tahun Members are appointed by the GMS for a term of 5 (five)
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 93
Page 94
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang years, without prejudice to the right of the General Meeting
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. of Shareholders to dismiss any member at any time.
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were no changes to the composition
dan komposisi Dewan Komisaris, dengan demikian susunan or structure of the Board of Commissioners; accordingly,
dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember the composition of the Company’s Board of Commissioners
2025, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. as of December 31, 2025, is as follows.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Structure and Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Appointment Basis
Eric Christian Samalo Komisaris Utama Akta RUPS No. 104 tanggal 18 Agustus 2022
President Commissioner GMS Deed No. 104 dated August 18, 2022
Dimas Teguh Mulyanto Komisaris Akta RUPS No. 104 tanggal 18 Agustus 2022
Commissioner GMS Deed No. 104 dated August 18, 2022
Immanuel Yulius S Soeiono Komisaris Independen Akta RUPS No. 104 tanggal 18 Agustus 2022
Independent GMS Deed No. 104 dated August 18, 2022
Commissioner
Sementara, pada saat Laporan Tahunan ini di susun, juga Furthermore, as of the preparation of this Annual Report,
tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi Dewan there have been no changes to the structure or composition
Komisaris. Adapun profil seluruh anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. The profiles of all members
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan of the Board of Commissioners are available for review in
Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pengangkatan Komisaris Independen bertujuan untuk The appointment of Independent Commissioners is intended
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih objektif to foster a more objective and fair working environment,
dan wajar dengan memperhatikan berbagai kepentingan taking into account the diverse interests of stakeholders.
para pemangku kepentingan. Kebijakan Perseroan terkait The Company's policy regarding the independence criteria
kriteria kemandirian Komisaris mengacu pada ketentuan for Commissioners is based on the provisions stipulated by
yang telah ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, yaitu: the Financial Services Authority (OJK), namely:
1. Berasal dari luar Perseroan; 1. Originate from outside of the Company;
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung maupun 2. Hold no shares in the Company, whether directly or
tidak langsung; indirectly;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Have no affiliated relationship with the Company, other
anggota Dewan Komisaris lain, Direksi atau Pemegang members of the Board of Commissioners, the Board of
Saham Pengendali/Utama Perseroan; dan Directors, or the Controlling/Major Shareholders of the
Company; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Have no business relationship, whether direct or indirect,
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
94 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 95
Program Orientasi Dewan Komisaris Baru Induction Program for New Members of the
Board of Commissioners
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru The Induction Program for new members of the Board of
bertujuan untuk memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, Commissioners is intended to provide an overview of the
rencana Perseroan, pedoman kerja dan hal lainnya yang Company's business activities, strategic plans, work
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. Program ini guidelines, and other matters falling under the Board of
telah diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dengan Commissioners' responsibilities. This program is established
dibantu pelaksanaannya oleh Sekretaris Perusahaan. Pada in the Board of Commissioners’ Charter and its implementation
tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program ini is assisted by the Corporate Secretary. In 2025, the Company
karena tidak ada anggota Dewan Komisaris baru. did not conduct this program as there were no new
appointments to the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris Perseroan mengacu The Board of Commissioners' meetings are conducted in
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 accordance with Financial Services Authority Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Publik. Pada tahun 2025, rapat Dewan Komisaris and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
diselenggarakan sebanyak 12 kali, dengan rincian sebagai In 2025, the Board of Commissioners held 12 meetings, the
berikut: details of which are as follows:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Tahun 2025
Frequency and Attendance Level of the Board of Commissioners in Meetings in 2025
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran
Number of
Name Position Attendance Attendance Percentage
Meetings
Eric Christian Samalo Komisaris Utama
12 12 100%
President Commissioner
Dimas Teguh Mulyanto Komisaris
12 12 100%
Commissioner
Immanuel Yulius S Komisaris Independen
Soeiono Independent 12 12 100%
Commissioner
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Development
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program pengembangan Throughout 2025, there will be no competency development
kompetensi bagi Dewan Komisaris Perseroan. program for the Company's Board of Commissioners.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 95
Page 96
DIREKSI
Board of Directors
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Pedoman Kerja/Piagam Direksi yang The Company maintains a Board of Directors' Charter
menjadi acuan anggota Direksi dalam melaksanakan tugas (Manual) which serves as the primary reference for members
dan tanggung jawab. Pedoman Kerja Direksi merujuk pada of the Board of Directors in executing their duties and
Anggaran Dasar, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ responsibilities. The Board of Directors' Charter is established
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten in accordance with the Articles of Association, Financial
atau Perusahaan Publik, serta peraturan dan perundang- Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
undangan lain yang terkait. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies, as well as other relevant
laws and regulations.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi Board of Directors Duties, Responsibilities, and
Authorities
Direksi berfungsi menjalankan dan bertanggung jawab atas The Board of Directors is responsible for the management
pengelolaan Perseroan dengan mengacu pada tugas, of the Company, with its functions, duties, responsibilities,
tanggung jawab, dan wewenang sebagai berikut: and authorities defined as follows:
a. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan a. To manage and assume full responsibility for the
Perseroan atau Perusahaan Publik untuk kepentingan administration of the Company or Public Company in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan the best interests of the Company, in accordance with
yang ditetapkan dalam anggaran dasar. the purposes and objectives stipulated in the Articles
of Association.
b. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya b. To convene the Annual GMS and other GMS as mandated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- by prevailing laws and regulations and the Articles of
undangan dan anggaran dasar. Association.
c. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir c. To conduct a performance evaluation of the Committees
tahun buku. at the end of each financial year.
Susunan dan Komposisi Dieksi Board of Directors Structure and Composition
Susunan dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada The structure and composition of the Company’s Board of
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Directors refer to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dengan rincian concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
sebagai berikut: of Issuers or Public Companies, with the following details:
a. Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang a. The Board of Directors of an Issuer or Public Company
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. shall consist of at least 2 (two) members.
b. 1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi b. 1 (one) member of the Board of Directors shall be
direktur utama atau presiden direktur. appointed as the President Director.
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were no changes to the structure
dan komposisi Direksi, dengan demikian susunan dan or composition of the Board of Directors; accordingly, the
komposisi Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025, composition of the Company’s Board of Directors as of
adalah sebagaimana terlampir berikut ini. December 31, 2025, is as follows.
96 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 97
Susunan dan Komposisi Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Structure and Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Appointment Basis
James Budiarto Tjandrakesuma Direktur Utama Akta RUPS No. 104 tanggal 18 Agustus 2022
President Director GMS Deed No. 104 dated August 18, 2022
Antonius Edison Siregar Direktur Akta RUPS No. 104 tanggal 18 Agustus 2022
Director GMS Deed No. 104 dated August 18, 2022
Sementara, pada saat Laporan Tahunan ini di susun, juga Furthermore, as of the preparation of this Annual Report,
tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi Direksi. there have been no changes to the structure or composition
Adapun profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada of the Board of Directors. The profiles of all members of
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Directors are available for review in the Company
Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Individual Duties and Responsibilities of the
Direksi Board of Directors
James Budiarto Tjandrakesuma
(Direktur Utama | President Director)
• Mengoordinasikan pengelolaan Perseroan
• Bertanggung jawab atas aktivitas operasional
• Coordinating the overall management of the Company
• Accountable for operational activities
Antonius Edison Siregar
(Direktur | Director)
Mengawasi manajemen risiko dan kepatuhan Perseroan, termasuk pemantauan risiko, pengendalian internal, serta
pemenuhan regulasi.
Overseeing the Company’s risk management and compliance, including risk monitoring, internal controls, and
regulatory adherence.
Program Orientasi Direksi Baru Induction Program for New Members of the
Board of Directors
Perseroan memiliki program pengenalan atau program The Company maintains an induction program for new
orientasi bagi Direksi baru untuk mengenalkan tentang members of the Board of Directors, designed to familiarize
penerapan GCG, pemahaman visi, misi, dan strategi usaha. them with the implementation of Good Corporate Governance
Tanggung jawab terhadap program pengenalan ini berada (GCG) and to provide a comprehensive understanding of
pada Direktur Utama atau jika Direktur Utama berhalangan the Company's vision, mission, and business strategies.
dapat dilakukan oleh anggota Direksi lainnya dengan dibantu Responsibility for this orientation program rests with the
pelaksanaannya oleh Sekretaris Perusahaan. Selama tahun President Director; should the President Director be
2025, tidak terdapat perubahan susunan Direksi, sehingga unavailable, it may be conducted by other members of the
Perseroan tidak melaksanaan program orientasi ini. Board of Directors, assisted by the Corporate Secretary.
Throughout 2025, there were no changes to the composition
of the Board of Directors; accordingly, the Company did
not conduct an induction program during this period.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 97
Page 98
Rapat dan Tingkat Kehadiran Meeting and Attendance Rate
Dalam menyelenggarakan rapat Direksi Perseroan mengacu The Board of Directors' meetings are convened in accordance
pada POJK No. 33/ POJK.04/2014. Selama tahun 2025, with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. During 2025,
rapat Direksi diselenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali the Board of Directors held 12 (twelve) meetings to discuss
untuk membahas tentang pengelolaan bisnis. Frekuensi matters concerning business management. The frequency
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi of meetings and the attendance record of the members of
sebagai berikut: the Board of Directors are as follows
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2025
Frequency and Attendance Level of the Board of Directors in Meetings in 2025
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase Kehadiran
Number of
Name Position Attendance Attendance Percentage
Meetings
James Budiarto Direktur Utama
12 12 100%
Tjandrakesuma President Director
Antonius Edison Siregar Direktur
12 12 100%
Director
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program pengembangan Throughout 2025, there will be no competency development
kompetensi bagi Direksi Perseroan. program for the Company's Board of Directors.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Performance Assessment of the Board of
Komite di Bawah Dewan Komisaris, dan Organ Commissioners, the Board of Directors,
Pendukung Direksi Committees under the Board of Commissioners,
and Supporting Organs of the Board of Directors
Penilain Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara mandiri The performance assessment of the Board of Commissioners
(self assesment) dengan menggunakan kriteria pemenuhan is conducted via self-assessment, utilizing criteria based
tugas dan tanggung jawab oleh masing-masing anggota on the fulfillment of duties and responsibilities by each
Dewan Komisaris, serta pencapaian target yang telah member, as well as the achievement of targets established
ditetapkan pada awal tahun buku, untuk kemudian at the beginning of the financial year. The results are
disampaikan kepada Pemegang Saham melalui RUPS. subsequently presented to the Shareholders through the
GMS.
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris akan Result of the performance assessment of the members of
menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan the Board of Commissioners shall serve as a consideration
yang berhubungan dengan remunerasi. Selain itu, juga akan in decision-making regarding remuneration. Furthermore,
menjadi salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang these results shall provide a basis for the Shareholders in
Saham untuk memberhentikan atau menunjuk kembali determining the dismissal or reappointment of members of
anggota Dewan Komisaris untuk masa jabatan periode the Board of Commissioners for the succeeding term of
selanjutnya. office.
Sepanjang tahun 2025, masing-masing anggota Dewan Throughout 2025, each member of the Board of
Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab Commissioners has discharged their duties and responsibilities
98 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 99
dengan baik, sesuai dengan peraturan perundang-undangan effectively, in compliance with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Prosedur, Kriteria, Dan Pihak Pelaksana Penilaian Dewan The Board of Commissioners, assisted by the Nomination and
Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee, conducts the performance
melakukan penilaian kinerja Direksi. Penilaian kinerja assessment of the Board of Directors. The performance
menggunakan kriteria penilaian yang telah disepakati oleh assessment utilizes assessment criteria agreed upon by the
Direksi dan Komite Nominasi dan Remunerasi pada awal Board of Directors and the Nomination and Remuneration
tahun buku, untuk kemudian disampaikan kepada pemegang Committee at the beginning of the financial year, which are
saham melalui RUPS. subsequently presented to the shareholders through the GMS.
Hasil Penilaian Assessment Result
Hasil evaluasi kinerja Direksi yang dilaporkan kepada Dewan The results of the performance assessment of the Board
Komisaris akan menjadi bahan pertimbangan dalam of Directors, as reported to the Board of Commissioners,
pengambilan keputusan yang berhubungan dengan shall serve as a consideration in decision-making regarding
remunerasi. Selain itu, hasil penilaian juga akan menjadi remuneration. Furthermore, the assessment results shall
dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk provide a basis for the shareholders in determining the
memberhentikan atau menunjuk kembali anggota Direksi dismissal or reappointment of members of the Board of
untuk masa jabatan periode selanjutnya. Directors for the succeeding term of office.
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi telah melaksanaan Throughout 2025, the members of the Board of Directors
tugas dan tanggung jawab dengan baik, sesuai dengan have discharged their duties and responsibilities effectively,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in compliance with prevailing laws and regulations
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Penilaian kinerja terhadap komite-komite pendukung Dewan Performance assessment of the supporting committees
Komisaris dilaksanakan secara periodik oleh Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners is conducted periodically
Kriteria penilaian kinerja antara lain pemenuhan tugas dan by the Board of Commissioners. The assessment criteria
tanggung jawab selama 1 (satu) periode, kehadiran rapat, include, among others, the fulfillment of duties and
dan lainnya. responsibilities throughout the period, meeting attendance,
and other relevant factors.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite In 2025, the Board of Commissioners assessed the
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi baik. Komite- performance of the Audit Committee and the Nomination
komite tersebut telah memberikan peran dan masukan yang and Remuneration Committee as effective. These committees
efektif terhadap tugas dan tanggung jawab yang dilakukan have played a significant role and provided effective insights
Dewan Komisaris. in support of the Board of Commissioners' duties and
responsibilities
Performance Assessment of the Supporting Organs
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi of the Board of Directors
In exercising its duties related to GCG implementation, the
Dalam melaksanakan tugas Direksi terkait pelaksanaan Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary
GCG dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit and the Internal Audit Unit. The performance assessment
Internal. Penilaian kinerja organ pendukung Direksi menjadi of the Board of Directors' supporting organs is an agenda
salah satu agenda yang dilaksanakan oleh Direksi setiap item conducted by the Board annually. The assessment
tahun. Kriteria penilaian meliputi pemenuhan tugas dan criteria encompass the fulfillment of duties and responsibilities,
tanggung jawab, serta kualitas pekerjaan. as well as the quality of work.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 99
Page 100
Berdasarkan hasil penilaian, Sekretaris Perusahaan dan Based on the assessment results, the Corporate Secretary
Unit Audit Internal secara konsisten telah mendukung and the Internal Audit Unit have consistently supported the
implementasi GCG, khususnya kepatuhan terhadap peraturan implementation of GCG, particularly in ensuring compliance
dan ketentuan. Selain itu, kualitas pelaksanaan GCG Perseroan with laws and regulations. Furthermore, the quality of the
juga dinilai meningkat dibandingkan dengan tahun Company’s GCG implementation is considered to have
sebelumnya, khususnya dalam hal peninjauan terhadap improved compared to the previous year, specifically
Prosedur Operasi Standar/ Standard Operating Procedures regarding the review of existing Standard Operating
(SOP) yang berlaku dan penyusunan SOP baru yang Procedures (SOPs) and the formulation of new SOPs required
dibutuhkan organisasi. by the organization.
Kebijakan Nominasi & Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Policy for the Board
dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan memiliki prosedur kebijakan nominasi dan The Company maintains procedures for the Nomination
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: and Remuneration Policy of the Board of Commissioners
and the Board of Directors as follows:
Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Policy for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur mengenai kebijakan dan proses Nominasi pada The procedures regarding the Company's nomination policy
Perseroan adalah sebagai berikut: menyusun komposisi and process are as follows: determining the composition
dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan and nomination process for members of the Board of
Komisaris; penyusunan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Directors and/or the Board of Commissioners; formulating
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau the policies and criteria required for the nomination process
Dewan Komisaris; melakukan evaluasi kinerja anggota of candidates for the Board of Directors and/or the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; menyusun program of Commissioners; conducting performance evaluations of
pengembangan kompetensi anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners; and developing competency development
programs for members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
Setelah melakukan proses tersebut, Perseroan melalui Upon completion of said process, the Company, through
Komite Nominasi dan Remunerasi, kemudian melakukan the Nomination and Remuneration Committee, conducts
penelaahan dan mengusulkan kepada Dewan Komisaris review and proposes to the Board of Commissioners the
calon yang dinilai memenuhi syarat secara hard skill dan candidates deemed to meet the necessary hard skills and
soft skill yang layak untuk menduduki jabatan sebagai soft skills required to hold office as members of the Board
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Selanjutnya of Directors and/or the Board of Commissioners. Subsequently,
calon yang diusulkan tersebut akan disampaikan oleh Dewan the proposed candidates shall be submitted by the Board
Komisaris kepada RUPS. of Commissioners to the GMS.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Procedures for the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Tata cara dan dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris The procedures and basis for determining the remuneration
dan Direksi secara umum terdiri dari beberapa indikator of the Board of Commissioners and the Board of Directors
yang mempertimbangkan ruang lingkup dan tanggung generally consist of several indicators that consider the
jawab pekerjaan. Perseroan juga memperhatikan standar scope and responsibilities of the position. The Company
remunerasi yang berlaku di industri untuk menjaga remunerasi also takes into account prevailing industry remuneration
yang kompetitif, mencapai realisasi pekerjaan, rencana dan standards to maintain competitive remuneration, ensure
anggaran tahunan perusahaan, dan prestasi kerja individu. the achievement of work targets, the Annual Work Plan
and Budget, and individual performance.
100 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 101
Penetapan remunerasi bersifat fleksibel sesuai dengan The determination of remuneration remains flexible, in
risiko utama yang dihadapi Perseroan dan pengukuran accordance with the primary risks faced by the Company
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi secara individu dan and the performance measurements of the Board of
kolegial. Remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan Commissioners and the Board of Directors, both individually
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada and collectively. The total remuneration paid to the Board
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- of Commissioners and the Board of Directors for the financial
masing sebesar Rp4,61 miliar dan Rp4,71 milliar. years ended December 31, 2025, and December 31, 2024,
amounted to Rp4.61 billion and Rp4.71 billion, respectively.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Disclosure of Affiliated Relationships among the
Komisaris dan Direksi, serta Pemegang Saham Board of Commissioners, the Board of Directors,
and Shareholders
Informasi tentang Pemegang Saham Utama dan/atau Information on Major Shareholders and/or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham The Major Shareholder and/or Controlling Shareholder of
Pengendali Perseroan adalah PT Ervin Niaga Abadi dengan the Company is PT Ervin Niaga Abadi, with a 60.70%
kepemilikan saham Perseroan sebesar 60,70%. Pemilik shareholding in the Company. The Ultimate Beneficial
manfaat akhir Perseroan adalah Jap Vivien dengan Owner of the Company is Jap Vivien, who holds 80.00%
kepemilikan 80,00% saham PT Ervin Niaga Abadi, selaku of the shares in PT Ervin Niaga Abadi, acting as the Company's
pemegang saham pengendali Perseroan. Controlling Shareholder.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Dewan Disclosure of Affiliated Relationships Among the
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama/ Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Pengendali Major/Controlling Shareholders
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliated Relationships with
Pemegang Saham
Dewan
Direksi Utama/ Pengendali
Komisaris
Board of Perseroan
Board of
Directors Major/Controlling
Commissioners
Shareholders
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Eric Christian Samalo (Komisaris Utama | President
x x √
Commissioner)
Dimas Teguh Mulyanto (Komisaris | Commissioner) x x x
Immanuel Yulius S Soeiono (Komisaris Independen |
x x x
Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
James Budiarto Tjandrakesuma (Direktur Utama |
x x x
President Director)
Antonius Edison Siregar (Direktur | Director) x x x
√ = terdapat hubungan afiliasi| x = tidak terdapat hubungan afiliasi
√ = Affiliated relationship exists | x = No affiliated relationship exists
Eric Christian Samalo selaku Komisaris Utama Perseroan Eric Christian Samalo, in his capacity as the President
memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama/ Commissioner of the Company, has an affiliated relationship
Pengendali Perseroan. Beliau merupakan suami dari Jap with the Company’s Major/Controlling Shareholder. He is
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 101
Page 102
Vivien yang merupakan pemegang saham PT Ervin Niaga the spouse of Jap Vivien, who is a shareholder of PT Ervin
Abadi. Niaga Abadi.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Perseroan Disclosure of Share Ownership in the
dan Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris dan Company and Other Companies by the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Ownership Information of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Share Ownership of the Board of Commissioners and the
Desember 2025 Board of Directors as of December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Perusahaan Lain
PT Jasa Berdikari
Other Companies
Logistics Tbk
>5%
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Eric Christian Samalo (Komisaris Utama | President
x x
Commissioner)
Dimas Teguh Mulyanto (Komisaris | Commissioner) x √
Immanuel Yulius S Soeiono (Komisaris Independen |
x x
Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
James Budiarto Tjandrakesuma (Direktur Utama | President
x x
Director)
Antonius Edison Siregar (Direktur | Director) x x
√ = ada | yes | x = tidak ada | none
Dimas Teguh Mulyanto sebagai Komisaris Perseroan memiliki Dimas Teguh Mulyanto, in his capacity as a Commissioner
saham sebesar 56,619% di PT Indium Dinamika Solusindo of the Company, holds a 56.619% shareholding in PT Indium
yang merupakan salah satu pemegang saham PT Ervin Dinamika Solusindo, which is one of the shareholders of
Niaga Abadi selaku pemegang saham utama/pengendali PT Ervin Niaga Abadi, the Company’s major/controlling
Perseroan. shareholder.
102 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 103
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Disclosure of Concurrent Positions Held by
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Kepengurusan pada Perusahaan/Institusi Lain
Management at Other Companies/Institutions
Sebagai
Sebagai
Anggota
Anggota Jabatan
Dewan
Direksi Lainnya
Komisaris
As a Member Other
As a Member
of the Board of Positions
of the Board of
Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Eric Christian Samalo (Komisaris Utama | President Commissioner) √ x x
Dimas Teguh Mulyanto (Komisaris | Commissioner) √ √ x
Immanuel Yulius S Soeiono (Komisaris Independen | Independent
x x x
Commissioner)
Direksi
Board of Directors
James Budiarto Tjandrakesuma (Direktur Utama | President
x x x
Director)
Antonius Edison Siregar (Direktur | Director) x x x
√ = ada | x = tidak ada
√ = yes | x = none
Penjelasan terkait rangkap jabatan Dewan Komisaris pada Further details regarding the concurrent positions held by
perusahaan/institusi lain adalah sebagaimana terlampir the members of the Board of Commissioners in other
pada profil masing-masing Dewan Komisaris pada Bab Profil companies or institutions are provided in their respective
di Laporan Tahunan ini. profiles within the Profile Chapter of this Annual Report.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 103
Page 104
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The Audit Committee carries out its duties and responsibilities
merujuk pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan in reference to the Audit Committee Charter, which was
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. JBL-08/ ratified through the Board of Commissioners’ Decree No.
KOM-IPO/VIII/2022 pada 23 Agustus 2022 yang disusun JBL-08/KOM-IPO/VIII/2022 on August 23, 2022. This Charter
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ was formulated in accordance with Financial Services
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Implementation Guidelines for Audit
Committees.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau a. To access relevant documents, data, and information
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan of the Issuer or Public Company concerning employees,
sumber daya perusahaan yang diperlukan; funds, assets, and company resources as required;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. To communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties performing the functions
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung of internal audit, risk management, and the Accountant
jawab Komite Audit; regarding the Audit Committee's duties and responsibilities;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. To engage independent parties outside of the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as necessary to assist in the
tugasnya (jika diperlukan). execution of its duties (if required).
Susunan dan Komposisi Komite Audit Audit Committee Structure and Composition
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were no changes to the structure
dan komposisi Komite Audit, dengan demikian susunan dan and composition of the Audit Committee; therefore, the
komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025, adalah structure and composition of the Audit Committee as of
sama dengan tahun sebelumnya sebagaimana terlampir December 31, 2025, remains the same as the previous year,
berikut ini. as presented below.
Susunan dan Komposisi Komite Audit per 31 Structure and Composition of the Audit Committee as
Desember 2025 of December 31, 2025
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Immanuel Yulius S Soeiono Ketua 23 Agustus 2022 s/d 23 Agustus 2027
Chairman August 23, 2022 to August 23, 2027
Deny Liaw Anggota 8 November 2023 s/d 23 Agustus 2027
Member November 8, 2023 to August 23, 2027
Ignatius Aditya Anggota 23 Agustus 2022 s/d 23 Agustus 2027
Member August 23, 2022 to August 23, 2027
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Audit Committee are appointed and dismissed
Dewan Komisaris. Penggantian anggota Komite Audit dapat by the Board of Commissioners. The replacement of Audit
dilakukan secara bertahap dan/atau tidak bersamaan. Masa Committee members may be conducted staged and/or
tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari non-simultaneously. The term of office of Audit Committee
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam members shall not exceed the term of office of the Board
anggaran dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 of Commissioners as stipulated in the Articles of Association,
(satu) periode berikutnya. and they may be reappointed only for 1 (one) subsequent
term.
104 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 105
Ketua Komite Audit berhak mengusulkan calon pengganti, The Chairman of the Audit Committee is entitled to propose
honorarium, dan tunjangan anggota Komite Audit jika salah replacement candidates, as well as the honoraria and
seorang dari anggota Komite Audit berakhir masa tugasnya, allowances for Audit Committee members in the event that
penggantian bertahap/tidak bersamaan, mengundurkan a member’s term expires, or if a member is replaced through
diri atau diberhentikan. a staged/non-simultaneous process, resigns, or is dismissed.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
IMMANUEL YULIUS S SOEIONO
Ketua Komite Audit | Chairman of the Audit Committee
Profil Immanuel Yulius S Soeiono selaku Ketua Komite Audit, dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris pada bab
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Immanuel Yulius S Soeiono as the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of
Commissioners’ profile section within the Company Profile chapter of this Annual Report.
DENY LIAW
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 52 tahun, An Indonesian citizen, aged 52, he obtained his
memperoleh gelar sarjana di Universitas Widyatama Bachelor’s degree from Widyatama University in 1997.
tahun 1997. Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai His professional experience is as follows:
berikut:
• Anggota Komite Audit Perseroan (2023 – Sekarang) • Member of the Audit Committee of the Company
(2023 – Present)
• Direktur PT Horizon Distribusindo Makmur (2016 – • Director of PT Horizon Distribusindo Makmur (2016 –
Sekarang) Present)
• Direktur PT Kieran Bahari Aksara (2015 – Sekarang) • Director of PT Kieran Bahari Aksara (2015 – Present)
• Direktur Operasi PT Midi Utama Indonesia Tbk (2010 • Operations Director of PT Midi Utama Indonesia Tbk
– 2013) (2010 – 2013)
• General Manager PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk • General Manager of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
(2003 – 2010) (2003 – 2010)
• Area Manager Indomaret Group (1997 – 2003) • Area Manager of Indomaret Group (1997 – 2003)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliated relationships with members of the
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pengendali/Utama Perseroan. Company’s Controlling/Major Shareholders.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 105
Page 106
IGNATIUS ADITYA
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 44 tahun, An Indonesian citizen, aged 44, he obtained an MBA
memperoleh gelar MBA dari the Unversity of Western degree from the University of Western Australia, Crawley
Australia Crawley tahun 2007. Beliau memiliki pengalaman in 2007. His professional experience is as follows:
kerja sebagai berikut:
• Anggota Komite Audit Perseroan (2022 – Sekarang) • Member of the Audit Committee of the Company
(2022 – Present)
• Direktur PT Sampoerna Gold Indonesia (2021 – • Director of PT Sampoerna Gold Indonesia (2021 –
Sekarang) Present)
• Director of Operations PT Indo Oji Sukses Pratama • Director of Operations of PT Indo Oji Sukses Pratama
(2015 – 2021) (2015 – 2021)
• Assistant to Director PT Indofood Sukses Makmur • Assistant to Director of PT Indofood Sukses Makmur
(2008 – 2021) (2008 – 2021)
• Senior Consultant Vaia Consulting (2007 – 2008) • Senior Consultant at Vaia Consulting (2007 – 2008)
• Semi Senior Consultant KPMG Indonesia (2005 – • Semi-Senior Consultant at KPMG Indonesia (2005 –
2006) 2006)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliated relationships with members of the
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Pengendali/Utama Perseroan. Company’s Controlling/Major Shareholders.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit telah menandatangani All members of the Audit Committee have signed a statement
pernyataan integritas dan kemandirian. Seluruh anggota of integrity and independence. All members of the Audit
Komite Audit yang berasal dari pihak independen, tidak Committee from independent parties do not have any
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan saham dan/ financial, shareholding, or management relationships, nor
atau hubungan keluarga dengan Pemegang Saham any familial relationships with the Controlling/Major
Pengendali/Utama, Dewan Komisaris, dan Direksi, serta Shareholders, the Board of Commissioners, or the Board
memenuhi semua persyaratan yang ditetapkan dalam of Directors, and meet all the requirements stipulated in
peraturan OJK. OJK regulations.
106 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 107
Tugas Komite Audit Audit Committee Duties
Jabatan Uraian Tugas
Position Description of Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen
Chairman of the Audit guna memastikan diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian intern dalam menilai
Committee pelaksanaan kegiatan Perseroan.
To assist the Board of Commissioners in providing professional and independent opinions
to ensure the implementation of oversight processes and internal controls in assessing the
execution of the Company’s activities.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem
Chairman of the Audit pengendalian manajemen serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi
Committee terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan serta melakukan identifikasi
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
To assist the Chairman of the Audit Committee in providing recommendations regarding the
management control system and its implementation, ensuring evaluation procedures for
all assessments issued by the Company, and identifying matters that require the Board of
Commissioners' attention.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development Program
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program pengembangan Throughout 2025, there was no competency development
kompetensi bagi Komite Audit Perseroan. program for the Company's Audit Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Report on the Implementation of Audit Committee
Duties
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee has performed its duties and
jawabnya untuk membantu Dewan Komisaris dalam responsibilities to assist the Board of Commissioners in
memastikan fungsi pengawasan dan implementasi GCG ensuring that the oversight function and GCG implementation
pada Perseroan telah dijalankan. Program Kerja yang telah within the Company have been carried out. The Work
dilaksanakan Komite Audit pada tahun 2025 mencakup Program executed by the Audit Committee in 2025 includes
hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Melakukan rapat dan koordinasi dengan Direksi dan 1. Conducting regular meetings and coordination with the
Dewan Komisaris secara berkala termasuk menyusun Board of Directors and the Board of Commissioners,
rencana kerja Komite Audit. including the preparation of the Audit Committee’s work
plan.
2. Melakukan penelaahan dan tinjauan terhadap laporan 2. Performing reviews and assessments of the Company's
keuangan kuartalan Perseroan. quarterly financial statements.
3. Melakukan meeting dengan Unit Audit Internal dalam 3. Holding meetings with the Internal Audit Unit regarding
rangka penyusunan rencana audit tahunan. the preparation of the annual audit plan.
4. Melakukan penelaahan dan tinjauan terhadap hasil kerja 4. Performing reviews and assessments of the Internal
Unit Audit Internal. Audit Unit’s work results.
5. Melakukan meeting dengan Auditor Eksternal dalam 5. Holding meetings with the External Auditor to review
rangka meninjau rencana audit. the audit plan.
6. Memberikan rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal 6. Providing recommendations for the appointment of the
sesuai dengan peraturan OJK. External Auditor in accordance with OJK regulations.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy and Frequency
Komite Audit wajib melaksanakan rapat secara berkala The Audit Committee is required to hold regular meetings
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. at least once every 3 (three) months. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melakukan rapat Audit Committee held 4 (four) meetings, with the attendance
sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat kehadiran sebagai rates as follows:
berikut:
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 107
Page 108
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Rapat
Nama Jabatan Persentase
Number of Number of Meeting
Name Position Percentage
Meetings Attendance
Immanuel Yulius S Soeiono Ketua
4 4 100%
Chairman
Deny Liaw Anggota
4 4 100%
Member
Ignatius Aditya Anggota
4 4 100%
Member
Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Pedoman Kerja Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Charter
Perseroan telah menyusun suatu Pedoman Kerja Komite The Company has established a Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang menjadi panduan Komite Remuneration Committee Charter which serves as a guideline
dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. for the Committee in performing its duties and functions.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee Structure
Remunerasi and Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 The Company’s Nomination and Remuneration Committee
(tiga) orang anggota, yang diketuai oleh Komisaris Independen, consists of 3 (three) members, chaired by an Independent
dan 1 (satu) orang anggota dari Dewan Komisaris Perseroan, Commissioner, 1 (one) member from the Company's Board
serta 1 (satu) orang yang menduduki jabatan manajerial of Commissioners, and 1 (one) individual holding a managerial
dibawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia. position under the Board of Directors in charge of human
Hal itu sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang resources. This is in accordance with OJK Regulation No.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were no changes to the structure
dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan and composition of the Nomination and Remuneration
demikian susunan dan komposisi Komite Nominasi dan Committee; therefore, the structure and composition of the
Remunerasi per 31 Desember 2025, adalah sama dengan Nomination and Remuneration Committee as of December
tahun sebelumnya sebagaimana terlampir berikut ini. 31, 2025, remains the same as the previous year, as presented
below.
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition and Structure of the Nomination and
per 31 Desember 2025 Remuneration Committee as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Appointment Basis Period
Immanuel Yulius S Ketua JBL-02/SK-DEKOM/ 8 November 2023 – 23 Agustus 2027
Soeiono Chairman XI/2023 November 8, 2023 – August 23, 2027
Dimas Teguh Mulyanto Anggota JBL-02/SK-DEKOM/ 8 November 2023 – 23 Agustus 2027
Member XI/2023 November 8, 2023 – August 23, 2027
Wilyansari Anggota JBL-02/SK-DEKOM/ 8 November 2023 – 23 Agustus 2027
Member XI/2023 November 8, 2023 – August 23, 2027
108 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 109
Profil Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Profile
IMMANUEL YULIUS S SOEIONO
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi | Chairman of the Nomination & Remuneration Committee
Profil Immanuel Yulius S Soeiono selaku Ketua Komite Nominasi & Remunerasi, dapat dilihat di bagian profil Dewan
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Immanuel Yulius S Soeiono as the Chairman of the Nomination & Remuneration Committee can be found in
the Board of Commissioners’ profile section within the Company Profile chapter of this Annual Report.
DIMAS TEGUH MULYANTO
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi | Member of the Nomination & Remuneration Committee
Profil Dimas Teguh Mulyanto selaku Anggota Komite Nominasi & Remunerasi, dapat dilihat di bagian profil Dewan
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Dimas Teguh Mulyanto as the Member of the Nomination & Remuneration Committee can be found in the
Board of Commissioners’ profile section within the Company Profile chapter of this Annual Report.
WILYANSARI
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi | Member of the Nomination & Remuneration Committee
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 36 An Indonesian citizen, aged 36, he/she obtained a
tahun, memperoleh gelar Sarjana dari Universitas Bachelor’s degree from Muhammadiyah University of
Muhammadiyah Prof. DR. Hamka pada tahun 2012. Beliau Prof. DR. Hamka in 2012. His/Her professional experience
memiliki pengalaman kerja sebagai berikut: is as follows:
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration
(2023 – Sekarang) Committee (2023 – Present)
• Compensation and Benefit Specialist Perseroan • Compensation and Benefit Specialist of the Company
(2023 – Sekarang) (2023 – Present)
• Human Resource PT Sirclo Group (2022 – 2023) • Human Resources at PT Sirclo Group (2022 – 2023)
• Human Resource Business to Business PT Warung • Human Resources Business to Business at PT Warung
Pintar Sekali (2020 – 2022) Pintar Sekali (2020 – 2022)
• Human Capital PT Trans Retail Indonesia • Human Capital at PT Trans Retail Indonesia
(2012 – 2020) (2012 – 2020)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He/She has no affiliated relationships with members of
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Pengendali/Utama Perseroan. the Company’s Controlling/Major Shareholders.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 109
Page 110
Independensi Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Independence
Perseroan memastikan Komite Nominasi dan Remunerasi The Company ensures that the Nomination and Remuneration
bertindak independen dalam melaksanakan tugas dan Committee acts independently in performing its duties and
tanggung jawabnya membantu Dewan Komisaris responsibilities to assist the Board of Commissioners in
melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. Independensi carrying out the nomination and remuneration functions.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga tercermin dengan The independence of the Nomination and Remuneration
keberadaan Komisaris Independen Perseroan sebagai Ketua Committee is further reflected by the appointment of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Company’s Independent Commissioner as the Chairman
of the Nomination and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee Duties and
Remunerasi Responsibilities
Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan Charter, the Committee’s duties and responsibilities include,
tanggung jawab antara lain meliputi: among others:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Related to the Nomination function:
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/ a. Providing recommendations to the Board of
atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan dan kriteria Commissioners regarding the composition of the
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ the policies and criteria required for the Nomination
atau anggota Dewan Komisaris; process; and the performance evaluation policies
for members of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. The policies and criteria required for the Nomination
Nominasi; dan kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota process, and performance evaluation policies for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners;
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessments of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun and/or the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; established benchmarks as evaluation material;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors
dan and/or the Board of Commissioners; and
e. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat e. Proposing qualified candidates for the Board of
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Directors and/or the Board of Commissioners to the
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Board of Commissioners for submission to the General
kepada RUPS. Meeting of Shareholders (GMS).
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding the remuneration structure,
remunerasi, dan besaran atas remunerasi; policy, and amount;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance in relation to the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
110 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 111
c. Komite wajib bertindak independen dalam c. The Committee is required to act independently in
melaksanakan tugasnya. discharging its duties.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nomination & Remuneration Committee Competency
Nominasi & Remunerasi Development Program
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan, wawasan dan In order to enhance the knowledge, insight, and competence
kompetensi seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi, of all members of the Nomination & Remuneration Committee,
Perseroan menyelenggarakan program pengembangan the Company organizes competency development programs
kompetensi kepada setiap anggota Komite Nominasi & for each member of the Committee.
Remunerasi.
Berikut adalah pengembangan kompetensi yang diikuti The following are the competency development activities
oleh Anggota Komite Nominasi & Remunerasi yang bukan attended by the members of the Nomination & Remuneration
merupakan Dewan Komisaris Perseroan, yakni sebagaimana Committee who are not members of the Company's Board
terlampir berikut ini. of Commissioners, as presented below.
Materi Pendidikan dan/atau
Nama dan Jabatan Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name and Position Education and/or Training Implementation Date Organizer
Material
Wilyansari Effective Leadership 23-24 April 2025 People Developer
Anggota Komite Nominasi April 23-24, 2025
& Remunerasi
Member of the
Nomination and
Remuneration Committee
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi & Report on the Implementation of the Duties of the
Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Pelaksanaan tugas terkait Nominasi yang dilakukan Komite The implementation of duties related to Nomination carried
Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025, yakni sebagai out by the Nomination and Remuneration Committee in
berikut: 2025 is as follows:
• Pelaksanaan tugas terkait nominasi meliputi: • Implementation of duties related to nomination includes:
1. Menyampaikan rekomendasi kebijakan di bidang 1. Submitting policy recommendations in the field of
Nominasi terkait komposisi jabatan anggota Direksi Nomination regarding the composition of positions
dan/atau anggota Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
2. Menyampaikan rekomendasi kebijakan dan kriteria 2. Submitting recommendations on policies and criteria
dalam proses Nominasi; in the Nomination process;
3. Menyampaikan rekomendasi kebijakan evaluasi 3. Submitting recommendations on performance
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation policies for members of the Board of
Komisaris; Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
4. Menyampaikan rekomendasi penilaian kinerja anggota 4. Submitting recommendations on the performance
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris assessment of members of the Board of Directors
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun; and/or members of the Board of Commissioners
rekomendasi program pengembangan kemampuan based on established benchmarks; and
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. recommendations for competency development
programs for members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 111
Page 112
• Pelaksanaan tugas terkait remunerasi meliputi: • Implementation of duties related to remuneration includes:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Providing recommendations to the Board of Commissioners
dalam penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi in assessing performance in relation to the remuneration
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee Meeting
Remunerasi Policy and Frequency
Komite Nominasi & Remunerasi wajib melaksanakan rapat The Nomination & Remuneration Committee is required to
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 hold regular meetings at least once every 4 (four) months.
(empat) bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi & Throughout 2025, the Nomination & Remuneration Committee
Remunerasi telah melakukan rapat sebanyak 3 (tiga) kali, held 3 (three) meetings, with the attendance rates as follows:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Rapat
Nama Jabatan Persentase
Number of Number of Meeting
Name Position Percentage
Meetings Attendance
Immanuel Yulius S Soeiono Ketua
3 3 100%
Chairman
Dimas Teguh Mulyanto Anggota
3 3 100%
Member
Wilyansari Anggota
3 3 100%
Member
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the Board of
Direksi dan diangkat atau diberhentikan berdasarkan Directors and is appointed or dismissed based on a Board
keputusan Direksi dengan mengikuti mekanisme internal of Directors’ decision, following the Company’s internal
Perusahaan atas persetujuan dari Dewan Komisaris. Fungsi mechanisms with the approval of the Board of Commissioners.
dan tugas Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan The functions and duties of the Corporate Secretary are
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang governed by Financial Services Authority (OJK) Regulation
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
of Issuers or Public Companies.
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. JBL- 02/ DIR-
IPO/X/2022 tanggal 21 Oktober 2022, Perseroan telah Based on the Board of Directors’ Decree No. JBL-02/DIR-
menunjuk Antonius Edison Siregar yang juga merupakan IPO/X/2022 dated October 21, 2022, the Company has
Direktur Perseroan, sebagai Corporate Secretary yang appointed Antonius Edison Siregar, who also serves as a
menjalankan fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan. Director of the Company, as the Corporate Secretary to
perform the functions and duties of the Corporate Secretary.
112 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 113
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
ANTONIUS EDISON SIREGAR
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Profil Antonius Edison Siregar selaku Sekretaris Perusahaan, dapat dilihat di bagian profil Direksi pada bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Antonius Edison Siregar as the Corporate Secretary can be found in the Board of Directors’ profile section
within the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and Responsibilities
Perusahaan
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate Secretary,
Perusahaan yang mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal referring to OJK Regulation No. 35/2014 dated December
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan, antara 8, 2014, regarding the Corporate Secretary, include:
lain:
a. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk a. Providing advice to the Board of Directors to comply
mematuhi ketentuan–ketentuan yang berlaku, termasuk with prevailing provisions, including but not limited to
tapi tidak terbatas Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, Undang-undang No. 8 Law No. 8 of 1995 on Capital Markets, as well as other
tahun 1995 tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan regulations applicable in the Republic of Indonesia and
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai dengan in accordance with general GCG norms.
norma-norma GCG secara umum.
b. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya b. Monitoring Capital Market developments, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. the prevailing regulations in the field of Capital Markets.
c. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa c. Acting as a liaison between the Company and the
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
masyarakat. Exchange (IDX), stakeholders, and the public.
d. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan d. Maintaining good relationships between the Company
dengan media massa. and the mass media.
e. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) e. Providing services to the public (investors) regarding
atas setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal berkaitan any information required by investors concerning the
dengan kondisi Perseroan. Company’s condition.
f. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung f. Carrying out activities that support the aforementioned
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan corporate actions, including the Annual Report, General
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan Meeting of Shareholders (GMS), Information Disclosure,
Informasi, dan lain-lain sebagainya. and others.
g. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan Perseroan. g. Preparing the implementation of GCG practices within
the Company.
h. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, h. Maintaining and preparing corporate documentation,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes of Board of Directors’ Meetings and
Komisaris serta hal-hal terkait. Board of Commissioners’ Meetings, and other related
matters.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 113
Page 114
Kinerja atau Pelaksanaan Tugas Sekretaris Performance or Implementation of Corporate
Perusahaan Secretary Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has performed
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai uraian his duties and responsibilities in accordance with the
di atas. aforementioned descriptions.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan Program
Materi Pendidikan dan/atau
Nama dan Jabatan Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name and Position Educational and/or Training Implementation Date Organizer
Materials
Antonius Edison Siregar ICSA CG Officer Workshop 19-20 Februari 2025 Indonesia Corporate
(Corporate Secretary) Series February 19-20, 2025 Secretary Association
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direksi. Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the Board
Struktur Unit Audit Internal berada langsung di bawah of Directors. Structurally, the Internal Audit Unit reports
Direktur Utama. Unit Audit Internal terdiri atas 1 (satu) orang directly to the President Director. The Internal Audit Unit
yang bertugas sebagai Ketua merangkap anggota. consists of 1 (one) individual who serves as the Chairman
and concurrently as a member.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal Perseroan saat ini dijabat oleh The position of Head of the Company’s Internal Audit Unit
Ulfha Chaira Luvita yang diangkat berdasarkan Surat is currently held by Ulfha Chaira Luvita, who was appointed
Keputusan Direksi No. JJBL-03/DIR/XI/2025 tanggal 11 pursuant to the Board of Directors’ Decree No. JJBL-03/
November 2025 menggantikan Eduardus Tri Susanto, DIR/XI/2025 dated November 11, 2025, succeeding Eduardus
dengan profil sebagaimana terlampir di bawah ini. Tri Susanto. Her profile is presented below.
114 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 115
ULFHA CHAIRA LUVITA
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia berusia 35 tahun, Kepala Audit An Indonesian citizen, aged 35, the Head of Internal Audit
Internal memperoleh gelar Sarjana dari STIE Indonesia obtained a Bachelor’s degree from STIE Indonesia in 2011.
pada tahun 2011. Beliau memiliki pengalaman kerja Her professional experience is as follows:
sebagai berikut:
• Kepala dan Anggota Internal Audit Perseroan (2025 – • Head and Member of Internal Audit of the Company
Sekarang) (2025 – Present)
• Head of Internal Audit PT Asuransi Digital Bersama, • Head of Internal Audit at PT Asuransi Digital Bersama,
Tbk (2024-2025) Tbk (2024–2025)
• Internal Audit Manager PT Stanford Teknologi • Internal Audit Manager at PT Stanford Teknologi
Indonesia (2024) Indonesia (2024)
• Group Internal Audit Manager PT Akselerasi Usaha • Group Internal Audit Manager at PT Akselerasi Usaha
Indonesia (2023-2024) Indonesia (2023–2024)
• Internal Audit Manager PT Akseleran Keuangan • Internal Audit Manager at PT Akseleran Keuangan
Inklusif Indonesia (2022-2023) Inklusif Indonesia (2022–2023)
• Internal Control Manager PT Akseleran Keuangan • Internal Control Manager at PT Akseleran Keuangan
Inklusif Indonesia (2019-2022) Inklusif Indonesia (2019–2022)
• Head of Internal Audit PT Asuransi Jiwa Indosurya • Head of Internal Audit at PT Asuransi Jiwa Indosurya
Sukses (2018-2019) Sukses (2018–2019)
• Internal Audit Executive PT KSK Insurance Indonesia • Internal Audit Executive at PT KSK Insurance Indonesia
(2016-2018) (2016–2018)
• Internal Auditor PT Asuransi Tri Pakarta (2013-2016) • Internal Auditor at PT Asuransi Tri Pakarta (2013–2016)
• Junior Associate Price Waterhouse Indonesia (2012- • Junior Associate at Price Waterhouse Indonesia
2013) (2012–2013)
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan She does not hold any concurrent positions in other
lain dan tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan companies and has no affiliated relationships with
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali/ members of the Board of Commissioners, the Board
Utama Perseroan. of Directors, or the Company’s Controlling/Major
Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Unit Audit Internal a. Preparing and executing the annual Internal Audit plan;
tahunan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and the risk management system in accordance
kebijakan Perseroan; with Company policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi c. Conducting examinations and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif d. Providing objective improvement recommendations and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the audited activities at all levels
manajemen; of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan e. Preparing audit result reports and submitting them to
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; the President Director and the Board of Commissioners;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan f. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of suggested follow-up actions;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Collaborating with the Audit Committee;
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 115
Page 116
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan h. Developing programs to evaluate the quality of the
audit internal yang dilakukannya; dan; internal audit activities performed; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. i. Conducting special examinations (special audits) as
required.
Wewenang Unit Audit Internal Authorities of the Internal Audit Unit
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Accessing all relevant information regarding the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, b. Communicating directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; as well as individual members of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
c. Mengadakan rapat rutin dan insidentil dengan Direksi, c. Conducting regular and incidental meetings with the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan Board of Directors, the Board of Commissioners, and/
or the Audit Committee; and
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. Coordinating its activities with the activities of the
auditor eksternal. external auditor.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Perseroan telah menyusun dan memiliki suatu Piagam Unit The Company has established and maintains an Internal
Audit Internal yang merupakan pedoman kerja bagi Unit Audit Unit Charter, which serves as the work guidelines for
Audit Internal dan telah sesuai dengan sesuai Peraturan the Internal Audit Unit and is in compliance with OJK
OJK No. 56/2015. Regulation No. 56/2015.
Pengembangan Kompetensi Piagam Unit Audit Competency Development of the Internal Audit
Internal Unit
Materi Pendidikan dan/atau
Nama dan Jabatan Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name and Position Education and/or Training Implementation Date Organizer
Material
Ulfha Chaira Luvita Shifting Horizon for Internal 2-3 Juli 2025 Yayasan Pendidikan Internal
Kepala Unit Audit Internal Auditors: Navigating July 2-3, 2025 Audit
Head of the Internal Audit Emerging Risks, Governance
Unit and Opportunities in 2025
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Audit Brief Report on the Implementation of Internal
Internal Audit Unit Duties
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengevaluasi Throughout 2025, the Internal Audit Unit evaluated the
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta internal control systems, risk management, and audited
laporan yang telah diaudit di bidang keuangan, operasional, reports across the fields of finance, operations, human
sumber daya manusia, legal, dan informasi & teknologi. resources, legal, and information technology. Furthermore,
Selain itu, Unit Audit Internal berperan aktif dalam mendukung the Internal Audit Unit played an active role in supporting
the implementation of the ISO 9001:2015 Quality Management
116 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 117
pelaksanaan surveillance audit Sistem Manajemen Mutu System surveillance audit, enabling the Company to
ISO 9001:2015, sehingga Perseroan berhasil mempertahankan successfully maintain the validity of the ISO 9001:2015
keberlakuan sertifikat ISO 9001:2015 yang telah diperoleh certification obtained in 2024.
pada tahun 2024.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti Throughout 2025, the Internal Audit Unit attended meetings
rapat baik dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau with the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komite sebanyak 16 kali, dengan rincian sebagai berikut: and/or the Audit Committee a total of 16 times, with the
details as follows:
Frekuensi Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting Frequency
Rapat Unit Audit Internal dengan
Internal Audit Unit Meeting with
Direksi Dewan Komisaris Komite
Board of Directors Board of Commissioners Committees
Jumlah Rapat (kali)
12 - 4
Number of Meetings (times)
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 117
Page 118
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan menjalankan Sistem Pengendalian Internal (SPI) The Company implements an Internal Control System (ICS)
sebagai fungsi kontrol yang mendukung peran Direksi dalam as a control function that supports the Board of Directors
meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional; keandalan in enhancing operational efficiency and effectiveness,
laporan keuangan, dan mematuhi peraturan perundang- ensuring the reliability of financial reporting, and complying
undangan yang yang berlaku. with prevailing laws and regulations.
Tujuan utama SPI adalah membantu Direksi dalam The primary objective of the ICS is to assist the Board of
mengamankan investasi dan aset Perseroan serta senantiasa Directors in safeguarding the Company’s investments and
mematuhi regulasi. Pada praktiknya, SPI yang optimal akan assets while ensuring continuous regulatory compliance.
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas serta mendeteksi In practice, an optimal ICS will enhance transparency and
dini risiko yang dapat merugikan Perseroan. accountability, as well as provide early detection of risks
that could adversely affect the Company.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of Internal Control
Internal System
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas The Company’s Management is responsible for the
terselenggaranya SPI yang andal dan efektif. Selain itu, implementation of a reliable and effective Internal Control
manajemen juga memastikan SPI diterapkan pada setiap System (ICS). Furthermore, management ensures that the
tingkatan organisasi. Perseroan terus melakukan evaluasi ICS is applied at every level of the organization. The Company
terkait kecukupan serta efektivitas implementasi SPI secara continuously evaluates the adequacy and effectiveness of
menyeluruh guna mendukung keputusan dan kebijakan the ICS implementation comprehensively to support the
Direksi. Board of Directors’ decisions and policies.
Hasil evaluasi ini kemudian disampaikan oleh SPI kepada The results of these evaluations are then submitted by the
Manajemen untuk ditindaklanjuti dan dimonitor Internal Audit (SPI) to Management for follow-up and
pelaksanaannya, sehingga dapat memastikan berjalannya monitoring, thereby ensuring the effective operation of the
SPI secara efektif pada Perseroan. Dari hasil evaluasi yang ICS within the Company. Based on the evaluation results
dilakukan pada 2025, menunjukkan bahwa SPI di Perseroan conducted in 2025, it is indicated that the Company’s ICS
masih cukup memadai untuk menjaga kelangsungan usaha remains adequate to maintain sustainable business continuity.
berkelanjutan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of the
Perusahaan Company's Internal Control System
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Audit menyatakan The Board of Directors, the Board of Commissioners, and
bahwa Sistem Pengendalian Internal yang telah the Audit Committee state that the Internal Control System
diimplementasikan sepanjang tahun 2025 cukup memadai implemented throughout 2025 is adequate in preventing
dalam mencegah tindakan fraud, meningkatkan efektivitas fraudulent acts, enhancing operational effectiveness and
dan efisiensi operasional; mematuhi regulasi; dan memberikan efficiency, complying with regulations, and providing support
dukungan atas penyajian informasi yang tepat dan akurat for the presentation of precise and accurate information in
dalam pengambilan keputusan. decision-making.
118 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 119
SISTEM MANAJEMEN RISIKO (POJK.51-E.3)
Risk Management (POJK.51-E.3)
Penerapan sistem manajemen risiko adalah upaya dalam The implementation of the risk management system is an
memastikan pencapaian tujuan dan pertumbuhan bisnis effort to ensure the achievement of objectives and the
Perseroan secara berkelanjutan. Perseroan melaksanakan sustainable growth of the Company. The Company
sistem manajemen risiko sebagai bagian dari sistem implements the risk management system as an integral
pengendalian internal. Melalui implementasi sistem part of its internal control system. Through a robust and
manajemen risiko yang baik dan terintegrasi, Perseroan integrated risk management implementation, the Company
memastikan tidak terdapat risiko signifikan yang dapat ensures that no significant risks arise from its operations.
timbul dari operasional.
Dalam mengelola usaha Perseroan menghadapi risiko In managing its business, the Company faces principal risks,
utama, risiko usaha dan risiko umum. Risiko utama yang business risks, and general risks. The principal risk that has
mempunyai pengaruh signifikan terhadap kelangsungan a significant impact on the continuity of the Company's
kegiatan usaha Perseroan adalah kemampuan menjaga business activities is the ability to maintain and uphold
dan mempertahankan kualitas standar operasi kepada operational quality standards for customers.
pelanggan.
Sementara risiko usaha meliputi antara lain tindakan mitra Meanwhile, business risks include, among others, the actions
pengemudi, kecelakaan mitra pengemudi, persaingan usaha, of driver partners, driver partner accidents, business
gagal bayar pelanggan, dan ketersediaan pasokan BBM competition, customer default, and the availability of
Solar Bersubsidi untuk kendaraan operasional. Subsidized Diesel Fuel supply for operational vehicles
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Perseroan melakukan pemantauan efektivitas sistem The Company monitors the effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko melalui kajian yang meliputi proses Management system through reviews that include a
perbaikan berkesinambungan atas efektivitas implementasi continuous improvement process regarding the
kebijakan dan sistem manajemen risiko. Area perbaikan implementation effectiveness of risk management policies
meliputi tata kelola risiko serta kecukupan strategi dan and systems. Areas for improvement include risk governance
kerangka manajemen risiko, alur informasi, proses identifikasi, as well as the adequacy of risk management strategies
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. Perseroan and frameworks, information flow, and the processes of
senantiasa melakukan pemantauan atas berbagai indikator identification, measurement, monitoring, and control of
kunci guna memastikan pengendalian risiko strategis dan risks. The Company continuously monitors various key
operasional yang berjalan dengan cukup efektif. indicators to ensure that strategic and operational risk
controls are functioning effectively.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and Board
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem of Commissioners or Audit Committee on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan bersama jajaran manajemen Based on a joint review with management and business
serta unit bisnis, Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite units, the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit menilai bahwa manajemen risiko Perseroan telah and the Audit Committee assess that the Company’s risk
cukup memadai dalam mengidentifikasi risiko sekaligus management is adequate in identifying risks while
menerapkan langkah-langkah yang bersifat antisipatif, implementing anticipatory measures, thereby enabling the
sehingga Perseroan dapat mengidentifikasi dan melakukan Company to identify and mitigate those risks.
mitigasi atas risiko tersebut.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 119
Page 120
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Important Cases and Administrative Sanctions
Permasalahan Hukum Legal Cases
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki perkara As of the end of 2025, the Company has no legal proceedings
hukum/litigasi. Demikian pula dengan Dewan Komisaris dan or litigation. Likewise, there are no legal proceedings or
Direksi, di mana tidak terdapat perkara hukum/litigasi yang litigation involving the Board of Commissioners, the Board
melibatkan Dewan Komisaris dan Direksi serta entitas anak of Directors, or the Company’s subsidiaries, in either civil
Perseroan, baik perdata maupun pidana. or criminal cases.
Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Disclosure of Administrative Sanctions by
Otoritas Terkait Relevant Authorities
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2025, the Company did not receive any
adanya sanksi administrasi dari otoritas terkait. administrative sanctions from the relevant authorities.
KODE ETIK (POJK.51-F.1)
Code of Conduct (POJK.51-F.1)
Perseroan memiliki Kode Etik yang diharapkan dapat The Company has a Code of Ethics (Code of Conduct) which
meningkatkan kepercayaan pemegang saham kepada is expected to enhance shareholder confidence in the
Perseroan. Di dalam Kode Etik tersebut terkandung bahwa Company. Contained within this Code of Ethics is the
Perseroan tidak hanya berkomitmen untuk kepentingan Company's commitment not only to corporate interests but
perusahaan semata, tetapi secara umum juga berkomitmen also to fulfilling the interests of its employees. In this pursuit,
untuk memenuhi kepentingan karyawan. Dalam the Company has established Corporate Values as a code
mengupayakannya, Perseroan menetapkan Nilai-Nilai of conduct applicable to all employees. This aims to ensure
Perusahaan sebagai kode etik yang berlaku bagi seluruh that every action and decision-making process does not
karyawan dalam berperilaku. Hal ini ditujukan agar setiap adversely affect any parties within the Company’s internal
tindakan dan pengambilan keputusan tidak merugikan pihak circles.
lain di kalangan internal Perseroan.
Pokok-Pokok atas Nilai-Nilai Perusahaan Principles of Corporate Values
Perseroan menerapkan Nilai-Nilai Perusahaan yang The Company implements Corporate Values based on the
berlandaskan budaya perusahaan ‘LAJU’ (Lanjutkan Prestasi; 'LAJU' corporate culture (Lanjutkan Prestasi – Continue
Aman di jalan, tempat kerja, dan rumah; Jujur dan Keterbukaan; Achievements; Aman di jalan, tempat kerja, dan rumah –
serta Utamakan Kepuasan Pelanggan). Budaya ini wajib Safety on the road, at the workplace, and at home; Jujur
diterapkan oleh seluruh manajemen Perseroan untuk dan Keterbukaan – Honesty and Openness; and Utamakan
memastikan operasional berjalan secara produktif dan Kepuasan Pelanggan – Prioritize Customer Satisfaction).
kondusif. This culture must be implemented by all levels of management
to ensure that operations run productively and conductively.
120 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 121
Pernyataan bahwa Nilai-Nilai Perusahaan Statement of Applicability to All Organizational
Berlaku bagi Seluruh Tingkatan Organisasi Levels
Perseroan memastikan bahwa Nilai-Nilai Perusahaan berlaku The Company ensures that the Corporate Values apply
secara setara dan wajib dipatuhi oleh Dewan Komisaris, equally and must be adhered to by the Board of
Direksi, serta seluruh karyawan. Commissioners, the Board of Directors, and all employees.
Sosialisasi Nilai-Nilai Perusahaan Dissemination of Corporate Values
Sosialisasi Nilai-Nilai Perusahaan diberikan kepada seluruh The dissemination (socialization) of Corporate Values is
karyawan pada hari pertama bergabung dengan Perseroan, provided to all employees on their first day of joining the
bersamaan dengan penandatanganan kontrak kerja. Selain Company, concurrent with the signing of the employment
itu, Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan penyegaran contract. Additionally, the Company organizes refresher
Nilai-Nilai Perusahaan bagi karyawan. training on Corporate Values for employees.
Penegakan Nilai-Nilai Perusahaan Enforcement of Corporate Values
Perseroan akan memberikan sanksi kepada pelanggar The Company will impose sanctions on violators of the
Nilai-Nilai Perusahaan. Sanksi yang diberikan disesuaikan Corporate Values. The sanctions provided are adjusted
dengan jenis dan tingkat pelanggaran yang terjadi. Human according to the type and severity of the violation. The
Resources Department bertanggung jawab atas penerapan Human Resources Department is responsible for the
Nilai-Nilai Perusahaan serta mengidentifikasi pelanggaran implementation of the Corporate Values and for identifying
yang terjadi. any violations that occur.
Laporan Pelanggaran Nilai-Nilai Perusahaan Report of Corporate Value Violations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2025, there were no reports of violations
Nilai-Nilai Perusahaan. regarding the Corporate Values.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 121
Page 122
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (POJK.51-F.1)
Whistleblowing System (POJK.51-F.1)
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau yang lebih dikenal The Whistleblowing System (WBS) is an integral part of GCG
sebagai Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian implementation. The WBS serves as a mechanism for the
integral dari implementasi GCG. Whistleblowing System Company’s employees and/or external parties to report
merupakan sarana bagi karyawan Perseroan dan/atau pihak alleged violations based on accountable evidence, data,
eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran berdasarkan or information, provided in good faith for the best interests
bukti, data, atau informasi yang dapat dipertanggungjawabkan, of the Company.
dengan itikad baik demi kepentingan Perseroan.
Cara Penyampaian dan Pihak yang Mengelola Reporting Channels and Management of
Pelanggaran Violations
Setiap pelanggaran di lingkungan internal Perseroan dapat Any violation within the Company’s internal environment
dilaporkan kepada atasan langsung untuk ditindaklanjuti may be reported to the direct supervisor for follow-up by
oleh pihak terkait sesuai dengan jenis pelanggaran. Sementara the relevant parties according to the nature of the violation.
itu, pelanggaran di lingkungan eksternal Perseroan dapat Meanwhile, violations involving the Company’s external
dilaporkan melalui nomor pengaduan, email, atau surat yang environment can be reported through the complaint hotline,
ditujukan ke unit terkait atau langsung kepada Sekretaris email, or letters addressed to the relevant unit or directly
Perusahaan to the Corporate Secretary.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada setiap The Company guarantees protection for every whistleblower
pelapor dengan menjaga kerahasiaan identitas, termasuk by maintaining the confidentiality of their identity, including
nama, alamat, nomor telepon, email, dan unit kerja. Selain name, address, telephone number, email, and work unit.
itu, pelapor memiliki opsi untuk melaporkan secara anonim Additionally, whistleblowers have the option to report
tanpa mencantumkan identitasnya. anonymously without disclosing their identity.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling of Violation Reports
Setiap laporan pelanggaran yang diterima akan diselidiki Every received violation report will be investigated and
dan didukung dengan pengumpulan bukti. Jika laporan supported by evidence collection. If a report cannot be
tidak dapat dikonfirmasi, pengaduan akan ditutup. Namun, confirmed, the complaint will be closed. However, if proven,
jika terbukti, Direksi akan menjatuhkan sanksi sesuai dengan the Board of Directors will impose sanctions according to
jenis pelanggaran atau meneruskannya ke instansi berwenang. the type of violation or forward the matter to the competent
authorities.
Hasil Laporan Pengaduan Pelanggaran Results of Violation Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2025, the Company received no reports or
laporan pengaduan melalui Whistleblowing System. complaints through the Whistleblowing System.
122 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 123
BUDAYA ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI (POJK.51-F.1)
Anti-Corruption and Anti-Gratification Culture (POJK.51-F.1)
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, All of the Company’s personnel, including the Board of
hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung Commissioners, the Board of Directors, and all employees,
jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai- perform their duties and responsibilities by consistently
nilai persaingan yang adil, sportivitas dan profesionalisme, upholding the values of fair competition, sportsmanship,
serta prinsip-prinsip GCG. Pengendalian prosedur anti-korupsi and professionalism, as well as the principles of GCG. The
dan gratifikasi di Perseroan mengacu pada peraturan control of anti-corruption and anti-gratification procedures
perusahaan serta Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 within the Company refers to corporate regulations and
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Prosedur Law No. 20 of 2001 concerning the Eradication of Corruption
ini wajib diterapkan untuk memastikan pengelolaan Perseroan Crimes. These procedures must be implemented to ensure
yang sehat serta bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan sound corporate management, free from practices of
nepotisme. Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi corruption, collusion, and nepotism (KKN). The Company
anti-korupsi dan gratifikasi melalui kegiatan internal. consistently conducts dissemination of anti-corruption and
anti-gratification policies through internal activities.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no reports regarding
mengenai tindak pidana korupsi atau gratifikasi yang dilakukan corruption crimes or gratification involving the Company’s
oleh insan Perseroan. personnel.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 123
Page 124
06 Laporan KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 125
Page 126
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Explanation on Sustainability Strategy [OJK A.1]
Sebagai entitas yang bergerak di sektor transportasi dan As an entity operating in the transportation and logistics
logistik, Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa setiap sector, the Company fully recognizes that every operational
aktivitas operasional yang dijalankan memiliki dampak activity carried out has a significant impact on the economy,
signifikan terhadap ekonomi, masyarakat, dan lingkungan. society, and the environment.
Di tengah tantangan industri logistik yang semakin kompleks, Amidst the increasingly complex challenges of the logistics
Perseroan tidak hanya memandang keberlanjutan sebagai industry, the Company does not view sustainability merely
kewajiban, melainkan sebagai bagian yang tak terpisahkan as an obligation, but as an inseparable part of its corporate
dari identitas dan budaya perusahaan. Strategi keberlanjutan identity and culture. The Company’s sustainability strategy
JBL didasarkan pada prinsip Triple Bottom Line (3P) — Profit, is rooted in the Triple Bottom Line (3P) principle, Profit,
People, Planet — yang diselaraskan dengan Tujuan People, Planet, which is aligned with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) demi menciptakan Development Goals (SDGs) to create long-term value for
nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Komitmen Perseroan dalam mengintegrasikan praktik The Company’s commitment to integrate sustainable
keberlanjutan dipandu oleh visi untuk menjadi perusahaan practices is guided by its vision to be a trusted company
tepercaya dengan pelayanan prima. Visi ini diwujudkan providing excellent service. This vision is realized through
melalui misi penyediaan jasa logistik yang profesional, its mission to provide professional logistics services, supported
didukung oleh tenaga ahli berpengalaman, serta pemanfaatan by experienced experts and the optimal utilization of
teknologi secara optimal. Nilai-nilai perusahaan terus technology. Corporate values are continuously internalized
diinternalisasi dalam keseharian Insan Perseroan, memastikan within the Company's workforce, ensuring that every strategic
bahwa setiap kebijakan strategis dan pengambilan keputusan policy and decision-making process consistently balances
selalu mempertimbangkan keseimbangan antara pencapaian financial achievement with ethical responsibility.
finansial dan tanggung jawab etis.
Dalam upaya mewujudkan pertumbuhan usaha yang tangguh In an effort to achieve resilient and sustainable business
dan berkelanjutan, Perseroan memfokuskan strategi pada growth, the Company focuses its strategy on three main
tiga pilar utama: pillars:
1. Pertumbuhan Bisnis yang Bertanggung Jawab (Profit) 1. Responsible Business Growth (Profit)
Perseroan beraspirasi untuk terus meningkatkan The Company aspires to continuously enhance operational
keunggulan operasional melalui efisiensi proses internal excellence through internal process efficiency and
dan inovasi layanan. Dengan memperluas basis pelanggan service innovation. By expanding our customer base
dan memperkuat kemitraan strategis, kami berupaya and strengthening strategic partnerships, we strive to
memberikan kepuasan maksimal kepada pelanggan deliver maximum customer satisfaction while maintaining
sekaligus menjaga stabilitas kinerja keuangan yang sustainable financial performance stability.
berkelanjutan.
2. Kualitas Lingkungan Hidup yang Lebih Baik (Planet) 2. Better Environmental Quality (Planet)
Perseroan memprioritaskan pengelolaan dampak The Company prioritizes the management of environmental
lingkungan melalui langkah-langkah nyata, termasuk impacts through tangible actions, including the initiation
inisiasi penggunaan armada niaga listrik bebas emisi of emission-free electric commercial vehicle fleets, which
yang saat ini tengah dalam tahap uji coba. Selain itu, are currently in the trial phase. Furthermore, we
kami menerapkan kebijakan efisiensi energi secara consistently implement energy efficiency policies across
konsisten di seluruh lini operasional, seperti penggunaan all operational lines, such as the use of energy-efficient
peralatan elektronik hemat energi, sebagai wujud electronic equipment, as a form of our contribution to
kontribusi terhadap pelestarian lingkungan. environmental conservation.
126 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 127
3. Harmonisasi Sosial dan Pemberdayaan (People) 3. Social Harmony and Empowerment (People)
Fokus sosial kami arahkan pada penguatan kolaborasi Our social focus is directed toward strengthening
dengan karyawan, regulator, pemasok, mitra pengemudi, collaboration with employees, regulators, suppliers,
serta masyarakat luas. Melalui program Tanggung Jawab driver partners, and the broader community. Through
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang terarah dan konsisten, targeted and consistent Social and Environmental
JBL berkomitmen untuk berperan aktif dalam penyerapan Responsibility (TJSL) programs, the Company is committed
tenaga kerja lokal, peningkatan kesejahteraan, serta to playing an active role in local labor absorption, welfare
penciptaan lingkungan kerja yang aman dan kondusif improvement, and the creation of a safe and conducive
bagi pertumbuhan bersama. work environment for mutual growth.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan berupaya untuk tidak Through these steps, the Company endeavors not only to
hanya menciptakan pertumbuhan ekonomi yang kuat, tetapi generate strong economic growth but also to serve as a
juga menjadi motor perubahan yang memberikan dampak driver of change that delivers a positive impact on social
positif bagi kehidupan sosial dan kelestarian lingkungan di life and future environmental sustainability.
masa depan.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Sustainability Culture
[OJK F.1] [OJK F.1]
Perseroan senantiasa membangun budaya keberlanjutan The Company continuously builds a sustainability culture
dan meningkatkan internalisasinya pada manajemen dan and improves its internalization among management, all
seluruh karyawan serta mitra pengemudi melalui sejumlah employees, and driver partners through various activities,
kegiatan, seperti briefing harian, serta pendidikan dan such as daily briefings, as well as education and training.
pelatihan. Selain itu, seluruh armada operasional juga telah Additionally, all operational fleets have passed emission
lulus uji emisi dan dirawat secara berkala. tests and undergo regular maintenance.
Perseroan terus meningkatkan proses internalisasi nilai-nilai The Company continues to strengthen the internalization
keberlanjutan agar menjadi budaya kerja yang pada akhirnya of sustainability values to establish a corporate culture that
akan berdampak luas melalui kegiatan sebagai berikut: will ultimately yield a broader impact through the following
activities:
a. Melakukan kegiatan usaha dengan penuh integritas dan a. Conducting business activities with integrity and ethics.
beretika.
b. Menghargai pelanggan dengan cara memberikan layanan b. Valuing customers by providing the best services in
yang terbaik sesuai dengan SLA. accordance with Service Level Agreements.
c. Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan c. Respecting human rights in the execution of business
kegiatan usaha. activities.
d. Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). d. Prioritizing Occupational Health and Safety.
e. Melakukan pengembangan sumber daya manusia melalui e. Developing human resources through training programs.
pelatihan.
f. Peduli terhadap perubahan iklim dan memperhatikan f. Demonstrating concern for climate change and
lingkungan hidup. environmental conservation.
g. Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat bagi g. Maintaining good relationships and providing benefits
para pemangku kepentingan. to all stakeholders.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 127
Page 128
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [OJK B.1] Economic Performance [OJK B.1]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Armada Truk Unit
556 504 452
Number of Truck Fleet
Pelibatan Pemasok Lokal (barang dan Jumlah Mitra
jasa) Bisnis
Involvement of Local Suppliers (goods Number of 38 36 35
and services) Business
Partners
Tenaga Kerja Lokal Persentase
100% 100% 100%
Local Workforce Percentage
Jumlah Aset Miliar Rupiah
240,21 233.96 181.36
Total Assets Billion Rupiah
Pendapatan Miliar Rupiah
213,73 187.92 166.79
Revenue Billion Rupiah
Ekuitas Miliar Rupiah
135,57 129.37 128.97
Equity Billion Rupiah
Kinerja Lingkungan Hidup [OJK B.2] Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan BBM Liter
5.237.767 4.747.904 4.127.091
Fuel Consumption
Konsumsi Listrik KwH
6.305 8.229 7.837
Electricity Consumption
Penggunaan Air m3
306 389 369
Water Consumption
Penggunaan Kertas Rim
214 219 226
Paper Consumption
Emisi yang Dihasilkan* TonCO2eq
9.031,11 8.227,07 7.151,93
Emissions Generated*
Limbah yang Dihasilkan (Padat) Ton
11,7 9,4 9,3
Generated Waste (Solid)
Limbah yang Dihasilkan (Cair) m3
0,0192 0,0165 0,0166
Generated Waste (Liquid)
*) Perhitungan total emisi Cakupan 1 & 2 menggunakan Faktor Emisi Nasional sesuai data Kementerian ESDM dengan memperhitungkan
komposisi BBM Solar Bersubsidi, serta menggunakan Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan untuk wilayah Jamali yang diterbitkan
Kementerian ESDM.
*) The calculation of total emissions for Scope 1 & 2 uses the National Emission Factor according to data from the Ministry of Energy
and Mineral Resources by taking into account the composition of Subsidized Diesel Fuel, as well as using the GHG Emission Factor
for the Electricity System for the Jamali region issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources.
128 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 129
Kinerja Sosial [OJK B.3] Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Laki-laki Orang
80 99 92
Number of Males Employees People
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
22 21 15
Number of Females Employees People
Turnover Karyawan %
-0,4 0,9 -1,1
Employee Turnover
Jumlah Pelatihan Program
15 15 12
Total Training
Dana CSR Juta Rupiah
100 100 100
CSR Fund Million Rupiah
Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Work Accident Times
Kegiatan CSR 2025 CSR Activities in 2025
“Run & Clean the City for Green” - Kegiatan olahraga Memberikan dukungan terhadap program magang
lari dan aksi bersih lingkungan digagas oleh 910 inklusif bagi anak berkebutuhan khusus yang
Runners diselenggarakan bersama Pupa Center.
“Run & Clean the City for Green” – A collaborative Providing support for inclusive internship programs
running event and environmental cleanup initiative for individuals with special needs, organized in
organized by 910 runners. collaboration with the Pupa Center.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 129
Page 130
Bantuan biaya renovasi ruang praktik kerja bagi anak Memberikan dukungan terhadap program
berkebutuhan khusus di Pupa Center guna mendukung pendampingan terapi bagi anak berkebutuhan
kegiatan pelatihan dan pengembangan keterampilan khusus dari keluarga kurang mampu di SKCC
Providing financial assistance for the renovation of (Super Kids Community Center), Sunter, Jakarta
vocational training rooms for individuals with special Providing support for therapeutic intervention programs
needs at the Pupa Center, aimed at supporting skills for children with special needs from underprivileged
training and development activities. families at the Super Kids Community Center (SKCC),
Sunter, Jakarta.
Bantuan berkelanjutan kepada Sisi Baik Projek, sebuah Donor Darah bekerja sama dengan PMI Tangerang
yayasan nirlaba yang berfokus pada dukungan Kota.
pendidikan bagi anak-anak dari keluarga kurang Blood Donation in collaboration with PMI Tangerang
mampu. Dukungan diberikan melalui program Saldo City.
Patungan, yaitu program bantuan pembayaran
tunggakan SPP agar para siswa dapat terus melanjutkan
pendidikan dan tetap bersekolah
Providing sustainable support to Sisi Baik Projek, a
non-profit foundation focused on educational
assistance for children from underprivileged families.
Our contribution is channeled through the Saldo
Patungan program, a tuition assistance initiative
designed to settle outstanding school fees, ensuring
students can remain in school and successfully
complete their education.
130 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 131
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Skala Usaha [OJK C.3] Business Scale [OJK C.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset Miliar Rupiah
240,21 233,96 181,36
Total Assets Billion Rupiah
Jumlah Liabilitas Miliar Rupiah
104,64 104,59 166,79
Total Liabilities Billion Rupiah
Persentase % • PT Ervin Niaga • PT Ervin Niaga • PT Ervin Niaga
Kepemilikan Saham Abadi (60.70%) Abadi (60.70%) Abadi (60.70%)
Share Ownership • Marcia Maria Tri • Marcia Maria Tri • Marcia Maria Tri
Percentage Martini (6.74%) Martini (6.74%) Martini (6.74%)
• Publik | Public • Publik | Public • Publik | Public
(32.56%) (32.56%) (32.56%)
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] Membership in Association [OJK C.5]
Perseroan merupakan anggota di organisasi sebagai berikut: The Company is a member of the following organizations:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI); 1. Indonesian Public Listed Companies Association (AEI);
2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA); dan 2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA); and
3. Perkumpulan Keamanan dan Keselamatan Indonesia 3. Indonesia Security and Safety Association (Kamselindo).
(Kamselindo).
Perubahan yang Bersifat Signifikan [OJK C.6] Significant Changes [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang Throughout 2025, there were no significant changes within
signifikan di Perseroan. the Company.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Perseroan senantiasa mematuhi tata kelola keberlanjutan The Company consistently adheres to sustainability
dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan dan governance by integrating economic, environmental, and
sosial dalam setiap kegiatan operasional, sesuai POJK social aspects into all operational activities, in accordance
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang penerapan keuangan with OJK Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 regarding
berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten, dan the Implementation of Sustainable Finance for Financial
perusahaan publik. Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Parties Responsible for Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.1] Implementation [OJK E.1]
Perseroan telah menetapkan tugas dan tanggung jawab The Company has defined the duties and responsibilities
pihak-pihak yang menjadi penanggung jawab pengelolaan of the parties in charge of managing economic, social, and
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam upaya environmental impacts as part of its efforts to implement
penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan. Setiap unit sustainability principles within the Company. Each work
kerja memiliki tanggung jawab masing-masing untuk unit holds its respective responsibility to manage sustainability
mengelola aspek-aspek keberlanjutan secara menyeluruh aspects comprehensively under the leadership of the party
di bawah penanggung jawab Penerapan Keuangan responsible for the Company’s Sustainable Finance
Berkelanjutan Perseroan, yakni Sekretaris Perusahaan. Implementation, namely the Corporate Secretary.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 131
Page 132
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Work Unit Duties and Authorities
Direksi 1. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Strategi Keberlanjutan Perseroan.
Board of Directors 2. Mengarahkan dan memastikan pelaksanaan Program Aksi Keberlanjutan sesuai dengan
rencana yang telah disetujui.
1. Responsible for the implementation of the Company’s Sustainability Strategy.
2. irecting and ensuring the implementation of Sustainability Action Programs in
accordance with the approved plans.
Sekretaris Perusahaan 1. Mengoordinasikan penyusunan dan pengembangan Strategi Keberlanjutan.
Corporate Secretary 2. Menyusun dan menyampaikan Laporan Keberlanjutan kepada Dewan Komisaris,
Direksi, dan OJK.
1. Coordinating the formulation and development of the Sustainability Strategy.
2. Preparing and submitting the Sustainability Report to the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and the OJK.
Pengembangan Bisnis 1. Melakukan kajian dan pengembangan produk sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development 2. Menyiapkan produk dan layanan dalam kategori Keberlanjutan.
1. Conducting research and development of products in accordance with Sustainability
Aspects.
2. Preparing products and services within the Sustainability category.
Legal 1. Mengkaji dan menyusun pedoman perusahaan terkait Aspek Keberlanjutan.
2. Mengintegrasikan aspek risiko hukum dalam penerapan Strategi Keberlanjutan.
1. Conducting assessment and development of products in accordance with
Sustainability Aspects.
2. Preparing products and services within the Sustainability category.
Akuntansi & Pajak 1. Menyusun laporan realisasi pembiayaan produk dan/atau jasa terkait Keberlanjutan.
Accounting & Tax 2. Memastikan pencatatan dan pelaporan keuangan sesuai ketentuan yang berlaku.
1. Preparing realization reports on the financing of sustainability-related products and/or
services.
2. Ensuring financial recording and reporting are in compliance with applicable
regulations.
Personalia 1. Menyelenggarakan pelatihan peningkatan kompetensi terkait Keberlanjutan.
Personnel 2. Mendukung pengembangan budaya kerja berkelanjutan di lingkungan Perseroan.
1. Organizing competency development training related to Sustainability.
2. Supporting the development of a sustainable work culture within the Company.
Keberlanjutan 1. Mengembangkan dan menerapkan budaya berkelanjutan di seluruh organisasi.
Sustainability 2. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan Aspek Keberlanjutan Perseroan.
1. Developing and implementing a sustainability culture throughout the organization.
2. Monitoring and evaluating the implementation of the Company's Sustainability Aspects.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Sustainable Finance Competency Development
Berkelanjutan [OJK E.2] [OJK E.2]
Selama tahun 2025, Perseroan mengadakan pelatihan dan Throughout 2025, the Company conducted employee
pengembangan karyawan sesuai dengan pengembangan training and development in accordance with the required
kompetensi yang dibutuhkan. Rincian kegiatan pelatihan competency developments. Detailed information on these
termuat dalam bagian Profil Perusahaan dalam Laporan training activities is provided in the Corporate Profile section
Tahunan ini. of this Annual Report.
132 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 133
Penilaian Risiko Atas Penerapan Aspek Risk Assessment on the Implementation of
Keberlanjutan [OJK E.3] Sustainability Aspects [OJK E.3]
Perseroan telah melaksanakan manajemen risiko untuk The Company has implemented risk management to control
mengendalikan potensi risiko-risiko yang mungkin terjadi potential risks that may arise in business operations. As
dalam pengelolaan usaha. Dalam bagian Tata Kelola detailed in the Corporate Governance section of this report,
Perusahaan yang termuat dalam laporan ini, pengelolaan risk management is conducted in an integrated manner,
risiko dilakukan secara terintegrasi, di mana seluruh divisi whereby all divisions are required to map potential risks in
diminta untuk memetakan potensi risiko dalam setiap aktivitas every business activity and formulate corresponding
usaha dan upaya mitigasi risiko tersebut. mitigation efforts.
Dari laporan yang disampaikan oleh divisi, Direksi akan Based on the reports submitted by the divisions, the Board
melakukan evaluasi lanjutan, memberikan arahan, dan of Directors performs further evaluations, provides guidance,
memberi keputusan atas Langkah-langkah yang harus and renders decisions on the necessary steps to anticipate
dilakukan untuk mengantisipasi dampak dari risiko yang the impact of potential risks. Subsequently, the Board of
mungkin terjadi. Selanjutnya Direksi meminta pandangan Directors seeks the Board of Commissioners' views on these
Dewan Komisaris terhadap upaya tersebut. efforts.
Perseroan menilai, manajemen risiko yang diterapkan cukup The Company assesses that the implemented risk
memadai untuk mengantisipasi risiko utama, risiko usaha, management is adequate to anticipate the primary risks,
dan risiko umum yang dihadapi. Manajemen risiko akan business risks, and general risks encountered. The risk
selalu diperbarui sesuai dengan perkembangan yang terjadi. management framework is continuously updated in
accordance with ongoing developments.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations [OJK E.4]
[OJK E.4]
Dari analisis pola interaksi dan sifat keterlibatan dengan Based on an analysis of interaction patterns and the nature
kegiatan usaha Perseroan dan yang memiliki pengaruh of engagement with the Company’s business activities and
signifikan, Perseroan mengidentifikasi 6 (enam) pemangku those having significant influence, the Company has identified
kepentingan utama dalam laporan ini yang terdiri dari 6 (six) primary stakeholders in this report, consisting of
pemegang saham, karyawan, regulator, masyarakat, shareholders, employees, regulators, the community,
pelanggan, dan mitra pengemudi. customers, and driver partners.
Perseroan berkomitmen untuk terus melibatkan setiap The Company is committed to continuously engaging each
pemangku kepentingan melalui kegiatan komu nikasi rutin stakeholder through routine communication activities,
dan transparansi informasi serta kemudahan akses atas information transparency, and ease of access to the
data-data perkembangan kinerja Perseroan. Adapun metode Company’s performance development data. The methods
dan frekuensi pelibatan pemangku kepentingan Perseroan and frequency of the Company’s stakeholder engagement
sebagai berikut: are as follows:
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 133
Page 134
Pemangku
Metode Pendekatan Frekuensi
Kepentingan
Engagement Approach Frequency
Stakeholder
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Shareholders (RUPS) Tahunan • Sebagaimana diperlukan
• RUPS Luar Biasa • Tahunan
• Laporan Tahunan • Sebagaimana diperlukan
• Konferensi Pers • Annually
• Annual General Meeting of • As required
Shareholders (AGM) • Annually
• Extraordinary GMS • As required
• Annual Report
• Press Conference
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan • Sesuai yang disyaratkan
Regulators • Laporan Tahunan • Tahunan
• Laporan Triwulanan • Triwulan
• Regulatory Compliance • As required
• Annual Report • Annual
• Quarterly Report • Quarterly
Karyawan • Pendidikan dan pengembangan • Sebagaimana diperlukan
Employees kompetensi. • Sesuai peraturan
• Penandatanganan kontrak kerja • As required
• Education and competency • Compliant with regulations
development.
• Signing of employment contracts
Mitra Kerja Pertemuan untuk membahas negosiasi • Memberikan informasi yang jelas dan
Business Partners pekerjaan terbuka.
Meeting to discuss job negotiations • Melakukan kerja sama berdasarkan kontrak
yang telah disepakati.
• Provide clear and transparent information.
• Collaborate based on agreed contracts.
Pelanggan • Pemenuhan SLA • Sebagaimana dipersyaratkan
Customers • Penandatanganan kontrak kerja sama • Sebagaimana dipersyaratkan
• Layanan Pengaduan • Sebagaimana diperlukan
• SLA Fulfillment • As required
• Signing of Cooperation Contracts • As required
• Complaints Service • As required
Masyarakat Melaksanakan kegiatan Corporate Social Tahunan
Community Responsibility (CSR) Annually
Conducting Corporate Social
Responsibility (CSR) activities
134 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 135
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan [OJK E.5] Finance [OJK E.5]
Perseroan menghadapi sejumlah kendala dan tantangan The Company faces several constraints and challenges in
dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, di antaranya: implementing sustainable finance, including:
Pengaruh terhadap
Aspek Tantangan Upaya Perseroan
Perseroan
Aspects Challenges Company’s Initiative
Impact on the Company
Lingkungan • Efisiensi energi seperti • Peningkatan biaya • Mengimbau karyawan agar hemat
Environment konsumsi listrik dan air. operasional jika terjadi energi.
• Efisiensi penggunaan inefisiensi. • Menggunakan alat listrik yang
bahan bakar minyak (BBM). • Operasionalisasi hemat energi seperti lampu, AC,
• Rencana penggunaan armada niaga listrik dan lainnya.
armada niaga listrik, namun akan menurunkan emisi • Encouraging employees to
hingga kini belum tersedia karbon. practice energy conservation.
unitnya di Indonesia. • Increased operational • Utilizing energy-efficient electrical
• Energy efficiency, including costs resulting from appliances, such as LED lighting,
electricity and water potential inefficiencies. AC units, and other equipment.
consumption. • The operationalization
• Fuel efficiency (BBM). of electric commercial
• Plan to deploy electric vehicle fleets will lead
commercial vehicle fleets; to a reduction in carbon
however, as of now, these emissions.
units are not yet available
in Indonesia.
Sosial • Memberi kontribusi bagi • Mengurangi citra positif • Melakukan kegiatan CSR setiap
Social masyarakat. Perseroan apabila tidak tahun.
• Meningkatkan berkontribusi bagi • Memberlakukan remunerasi
kesejahteraan karyawan. masyarakat. sesuai regulasi dan kewajaran
• Contributing to the • Menurunkan produktivitas sesuai di industri logistik.
community. karyawan apabila kurang • Conducting annual CSR activities.
• Increasing employee well- sejahtera. • Implementing remuneration in
being. • Potential erosion of the compliance with regulations
Company's positive and in alignment with logistics
image if there is a lack industry standards.
of contribution to the
community.
• Reduced employee
productivity if well-
being is not adequately
addressed.
Tata Kelola • Perubahan regulasi • Dikenakan teguran/sanksi • Perseroan senantiasa mematuhi
Governance • Changes in regulations jika Perseroan tidak regulasi dan peraturan
melaksanakannya. perundang-undangan yang
• Being subject to berlaku sebagai bagian dari
warnings or sanctions pelaksanaan Tata Kelola
if the Company fails to Perusahaan Yang Baik.
implement them. • The Company consistently
complies with prevailing laws
and regulations as part of
the implementation of Good
Corporate Governance (GCG).
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 135
Page 136
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance in
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing or Investment
Pendapatan dan Laba Rugi [OJK F.2] [OJK F.3] Targets, Revenue, and Profit or Loss [OJK F.2]
[OJK F.3]
Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Laba Bersih (Rp
Realisasi Produksi Armada Realisasi Pendapatan (Rp
Miliar)
(Unit) Miliar)
Tahun Comparison of Net Profit
Comparison of Fleet Production Comparison of Revenue Targets
Year Targets and Realization (Rp
Targets and Realization (Units) and Realization (Rp Billion)
Billion)
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
2025 525 556 208.59 213,73 12,51 5,34
2024 510 504 185,20 187,92 11,11 1,90
2023 510 452 176,96 166,72 17,53 11,85
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Dalam upaya mewujudkan kelestarian lingkungan hidup In an effort to achieve environmental sustainability, which
yang mencakup pemeliharaan, pengembangan, dan encompasses maintenance, development, and management,
pengelolaan, Perseroan memberikan kontribusi positif bagi the Company provides a positive contribution to relevant
para pemangku kepentingan terkait melalui alokasi anggaran stakeholders through budget allocations to carry out various
untuk menjalankan berbagai kegiatan. Pada tahun 2025, activities. In 2025, there were no environmental management
belum ada biaya pengelolaan lingkungan hidup yang khusus costs specifically incurred by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Aspek Material Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Dalam kegiatan operasional, Perseroan tidak memproduksi In its operational activities, the Company does not produce
barang yang membutuhkan material tertentu yang mencemari goods that require specific materials that could pollute the
lingkungan. Di dalam keseharian, Perseroan menggunakan environment. In its daily operations, the Company uses
kertas sebagai salah satu material operasional sehari-hari, paper as one of its primary operational materials. To reduce
dan untuk mengurangi penggunaannya, Perseroan its consumption, the Company has implemented various
menerapkan berbagai inisiatif, termasuk pengembangan initiatives, including the development of paperless
administrasi nir-kertas (paperless administration), optimalisasi administration, optimizing the use of electronic mail, and
penggunaan surat elektronik, serta pemanfaatan layanan utilizing digital-based services.
berbasis digital.
Selain itu, penghematan kertas dilakukan dengan tidak Additionally, paper conservation is practiced by refraining
mencetak dokumen yang tidak diperlukan, melakukan from printing unnecessary documents, re-checking files
pengecekan ulang sebelum mencetak untuk menghindari before printing to avoid errors, utilizing double-sided printing,
kesalahan, mencetak secara bolak-balik, serta memanfaatkan and reusing paper with blank pages for internal administrative
kembali kertas yang masih memiliki halaman kosong untuk purposes.
keperluan administrasi internal.
136 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 137
Aspek Energi Energy Aspects
Penggunaan dan Pengelolaan Energi [OJK F.7] Energy Consumption and Management [OJK F.7]
Dalam upaya menghidupi prinsip keberlanjutan, Perseroan In an effort to uphold sustainability principles, the Company
aktif mengusahakan efisiensi energi dalam setiap langkah, actively pursues energy efficiency in every step, including
di antaranya, menggunakan peralatan elektronik dan the use of energy-efficient electronic and mechanical
mekanikal hemat energi, serta mematikan lampu di luar jam equipment, as well as turning off lights outside of working
kerja. Penggunaan AC pun sebatas jam kerja operasional. hours. Air conditioning usage is also limited to operational
Selain itu, Perseroan juga melakukan perawatan kendaran hours. Furthermore, the Company performs regular
operasional secara berkala di bengkel-bengkel tepercaya maintenance on operational vehicles at trusted workshops
dan melakukan uji coba kendaraan niaga berbasis listrik. and conducts trials for electric-based commercial vehicles.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan dalam Total and Intensity of Energy Consumption in Operational
Aktivitas Operasional [F.6] Activities [F.6]
Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Unit
BBM Liter 5.213.290 4.747.904 4.127.091
Fuel Gigajoules 187.678,44 170.924,54 148.575,28
Listrik Kwh 6.305 8.229 7.837
Electricity Gigajoules 22,69 29,62 28,21
Total Konsumsi Energi Gigajoules
187.701,13 170.954,16 148.603,49
Total Energy Consumption
Jumlah Armada Unit
556 504 452
Number of Fleet
Intensitas Pemakaian Gigajoules/Unit
Energi/Unit
337,59 339,19 328,77
Energy Consumption
Intensity/Unit
Aspek Air Water Aspects
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Perseroan memanfaatkan pasokan air dari Perusahaan The Company utilizes water supplied by the Regional Water
Daerah Air Minum (PDAM) untuk memenuhi kebutuhan Utility Company (PDAM) to meet domestic needs at the
domestik di kantor. Upaya menggunakan air secara efisien office. Efforts to use water efficiently within the Company
di Perseroan mencakup penyuluhan tentang penggunaan include providing education on wise water usage and the
yang bijaksana dan kebiasaan mematikan keran setelah habit of turning off faucets after use.
penggunaan.
Perseroan belum melakukan pengukuran khusus terkait The Company has not yet conducted specific measurements
penggunaan air karena penggunaannya sebatas kebutuhan regarding water usage, as it is limited to employee sanitation
sanitasi dan wudhu karyawan dengan jumlah yang tidak and ablution (wudhu) in insignificant volumes. In the future,
signifikan. Ke depan, dimungkinkan untuk mengukur it may be possible to measure water consumption in line
penggunaan air seiring dengan peningkatan penggunaannya. with any potential increase in usage.
Jumlah Penggunaan Air di Tahun 2025 | Total Water Consumption in 2025
Jenis Air 2025 2024 2023
Air PAM
306 m3 389 m3 369 m3
PAM Water
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 137
Page 138
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9] [OJK F.10] Biodiversity [OJK F.9] [OJK F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di kawasan The Company's operational areas are not located within
lindung atau di dekat area dengan keanekaragaman hayati. protected zones or in proximity to high-biodiversity areas.
Oleh karena itu, wilayah dan proses operasional perusahaan Consequently, the Company’s operational regions and
tidak memiliki dampak terhadap keanekaragaman hayati, processes do not impact biodiversity, and the Company
dan Perseroan tidak melakukan upaya terkait konservasi does not undertake specific conservation efforts for protected
keanekaragaman hayati kepada jenis-jenis hewan dan animal or plant species. Nevertheless, the Company remains
tumbuhan yang termasuk dilindungi. Meski begitu, Perseroan committed to its aspiration of supporting environmental
tetap beraspirasi mendukung kelestarian alam. preservation.
Aspek Emisi Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Total and Intensity of Emissions Generated by Type
Jenisnya [OJK F.11] [OJK F.11]
Dalam menjalankan aktivitas usaha, Perseroan menghasilkan In conducting its business activities, the Company generates
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang bersumber dari konsumsi Greenhouse Gas (GHG) emissions sourced from fuel and
BBM dan konsumsi listrik. Emisi GRK yang dihasilkan adalah electricity consumption. The GHG emissions generated are
sebagai berikut: as follows:
Dalam Ton CO2-eq, kecuali dinyatakan lain | In Ton CO2-eq, unless otherwise stated
Sumber Emisi GRK
GHG Emission Sources
2025 2024 2023
Cakupan 1 (BBM)*
9.025,62 8.219,91 7.145,11
Scope 1 (Fuel)*
Cakupan 2 (Listrik)**
5,49 7,16 6,82
Scope 2 (Electricity)**
Total 9.031,11 8.227,07 7.151,93
Jumlah Armada (Unit)
556 504 452
Number of Fleets (Unit)
Intensitas Emisi GRK/ Unit
16,24 16,32 15,82
GHG Emission Intensity/Unit
*Data penggunaan BBM mencakup wilayah operasi Perseroan di Cikarang, Makassar, Samarinda, Palu, Kendari
**Data penggunaan listrik di Kantor Pusat Perseroan
*Fuel consumption data covers the Company’s operational areas in Cikarang, Makassar, Samarinda, Palu, and Kendari. **Electricity
consumption data refers to the Company’s Head Office.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi [OJK F.12] Emission Reduction Efforts and Achievements [OJK F.12]
Perseroan terus berupaya mengurangi emisi yang dihasilkan The Company continuously strives to reduce emissions
dari kegiatan armada operasional. Salah satu upaya dilakukan generated from its operational fleet activities. One of the
adalah perawatan armada secara berkala di bengkel-bengkel efforts implemented is regular fleet maintenance at trusted
tepercaya dan melakukan uji emisi. Walaupun begitu, pada workshops and conducting emission tests. Despite these
tahun buku 2025 terdapat penambahan emisi GRK menjadi efforts, in the 2025 financial year, there was an increase
sebesar 9.031,11 Ton CO2-eq dibandingkan tahun 2024 in GHG emissions to 9,031.11 Ton CO2-eq, compared to
yang sebesar 8.227,07 Ton CO2- eq. Emisi GRK yang 8,227.07 Ton CO2-eq in 2024. This increase in emissions
bertambah disebabkan oleh penambahan jumlah unit armada was attributed to the expansion of the operational fleet,
operasional, yang berbanding lurus dengan peningkatan which is directly proportional to the increase in total fuel
total konsumsi bahan bakar. consumption.
138 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 139
Aspek Limbah Waste Aspects
Pengelolaan Limbah [OJK F.14] [OJK F.15] Waste Management [OJK F.14] [OJK F.15]
Perseroan bertekad mengelola limbah secara bertanggung The Company is determined to manage waste responsibly
jawab dalam setiap kegiatan operasionalnya guna terus in all its operational activities to continuously generate a
menghasilkan dampak yang positif bagi lingkungan sekitar. positive impact on the surrounding environment. There
Tidak terdapat tumpahan berbahaya yang berpotensi were no hazardous spills with the potential to affect nature
memengaruhi alam pada sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Total Waste and Effluents Generated by Type [OJK F.13]
Jenis [OJK F.13]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah yang Dihasilkan (Padat) Ton
11,7 9,4 9,3
Generated Waste (Solid)
Limbah yang Dihasilkan (Cair) m3
0,0192 0,0165 0,0166
Generated Waste (Liquid)
Perseroan mengelola limbah padat dan cair yang dihasilkan The Company manages solid and liquid waste generated
dari kegiatan operasional melalui kerja sama dengan pihak from operational activities through collaboration with third
ketiga, yang dilakukan secara rutin pada saat pelaksanaan parties, which is conducted regularly during the routine
perawatan serta perbaikan rutin armada Perseroan. maintenance and repair of the Company’s fleet. [OJK F.14]
[OJK F.14]
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspects
Keluhan terkait isu lingkungan dapat dilaporkan melalui Environmental grievances can be reported via telephone
telepon atau e-mail. Pengaduan akan diambil tindakan jika or email. Action will be taken on reports if it is proven that
terbukti bahwa Perseroan mengabaikan aspek lingkungan the Company has neglected environmental aspects in its
dalam operasional bisnisnya. Namun, jika keluhan tersebut business operations. However, if a grievance is found to
tidak memiliki dasar yang benar, maka tidak akan dilanjutkan be groundless, the process will not be pursued further.
prosesnya.
Alamat Address
Ruko Prominence Blok 38F No.39, Jalan Jalur Sutera, Ruko Prominence Blok 38F No.39, Jalan Jalur Sutera,
Panunggangan Timur, Pinang, Kab. Tangerang, Banten Panunggangan Timur, Pinang, Kab. Tangerang, Banten
15143. 15143.
Nomor Telepon Telephone Number
+62 811-11837992 +62 811-11837992
Surel Email
corsec@jasaberdikari.co.id corsec@jasaberdikari.co.id
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Subject of Environmental Grievances Received
Diterima dan Diselesaikan [OJK F.16] and Resolved [OJK F.16]
Selama periode 2023 hingga 2025, Perseroan tidak During the period from 2023 to 2025, the Company did not
mendapatkan keluhan atau pengaduan terkait isu lingkungan receive any complaints or grievances regarding environmental
dari pihak manapun yang terkait aktivitas operasional. issues from any party related to its operational activities.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 139
Page 140
Kinerja Sosial Social Performance
Praktik keuangan keberlanjutan dalam kinerja sosial terdiri Sustainable finance practices in social performance consist
dari aspek ketenagakerjaan, masyarakat, dan pelanggan. of employment, community, and customer aspects. In
Dalam melaksanakan aktivitas usaha, Perseroan berupaya conducting its business activities, the Company strives to
memberikan manfaat kepada karyawan, masyarakat dan provide benefits to employees, the community, and customers.
pelanggan.
Komitmen Pelayanan Setara kepada Pelanggan Commitment to Equal Service for Customers
[OJK F.17] [OJK F.17]
Dalam berinteraksi dengan pelanggan Perseroan senantiasa In interacting with customers, the Company consistently
menerapkan prinsip kesetaraan tanpa diskriminasi applies the principle of equality, without discrimination
berdasarkan suku, agama, dan ras. Pelayanan yang diberikan based on ethnicity, religion, or race. The services provided
Perseroan sesuai dengan SLA yang merupakan kunci utama by the Company are in accordance with the Service Level
agar pelanggan tetap percaya terhadap layanan Perseroan. Agreement, which is the key factor in maintaining customer
trust in the Company's services.
Aspek Ketenagakerjaan
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Employment Aspects
Dalam mengelola SDM, Perseroan memastikan ketersediaan Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
SDM yang kompeten dan sesuai kebutuhan untuk mendukung In managing human resources, the Company ensures the
kegiatan usaha. Perseroan melakukan rekrutmen dengan availability of competent personnel tailored to its needs to
memperhatikan kualifikasi yang diperlukan tanpa adanya support business activities. The Company conducts
diskriminasi dalam lingkungan kerja. recruitment by focusing on the required qualifications without
any discrimination within the work environment.
Prinsip kesetaraan dilakukan Perseroan dalam memberikan The principle of equality is applied not only in the recruitment
kesempatan bekerja tidak hanya dari proses rekrutmen process but also in providing opportunities for competency
namun hingga kesempatan dalam mendapatkan program development programs and career advancement. Equal
pengembangan kompetensi hingga program jenjang karier. employment opportunity is reflected in employee assessments
Kesetaraan kesempatan bekerja tercermin dari penilaian based on performance or a meritocracy system.
karyawan berbasis kinerja atau sistem meritokrasi.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
1. Pekerja di bawah umur 1. Underage Workers
Perseroan memastikan tidak mempekerjakan karyawan The Company ensures that it does not employ underage
di bawah umur. Seluruh karyawan telah memenuhi usia workers. All employees have met the minimum age
yang cukup sebagai pekerja sesuai peraturan requirement to be employed, in accordance with labor
ketenagakerjaan. regulations.
2. Tenaga Kerja Paksa 2. Forced Labor
Perseroan tidak menerapkan sistem tenaga kerja paksa The Company did not implement any forced labor
di tahun 2025 dan tahun-tahun sebelumnya. Perseroan systems in 2025 or in previous years. The Company
memberlakukan jam kerja dan remunerasi kepada enforces working hours and remuneration for all
seluruh karyawan sesuai dengan peraturan perundang- employees in compliance with the prevailing labor laws
undangan ketenagakerjaan yang berlaku. and regulations.
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Perseroan memberikan remunerasi yang layak dan kompetitif The Company provides decent and competitive remuneration
kepada karyawan yang disesuaikan dengan kondisi keuangan, to employees, tailored to its financial condition, employee
kinerja karyawan, serta standar industri logistik. Pemberian performance, and logistics industry standards. The provision
remunerasi telah sesuai peraturan ketenagakerjaan dan of remuneration is in accordance with labor regulations
140 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 141
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun and prevailing laws. In 2025, it was recorded that the lowest
2025, tercatat bahwa upah terendah di Perseroan adalah wage in the Company was 100.00% of the minimum wage
sebesar 100,00% dari upah minimum di seluruh wilayah across all operational areas, demonstrating the consistency
operasi, yang menunjukkan konsistensi kebijakan upah di of the Company’s wage policy.
Perusahaan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perseroan berkomitmen penuh dalam mengedepankan The Company is fully committed to prioritize Occupational
aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) melalui Health and Safety (OHS) aspects by providing a conducive,
penyediaan lingkungan operasional yang kondusif, aman, safe, and comfortable operational environment for all
dan nyaman bagi seluruh personil. Guna memberikan personnel. To provide further protection, the Company
perlindungan yang lebih, Perseroan menyediakan program provides the BPJS Kesehatan (National Health Insurance)
BPJS Kesehatan bagi karyawan dan mitra pengemudi, serta program for employees and driver partners, as well as
memfasilitasi asuransi kesehatan outpatient bagi seluruh facilitating outpatient health insurance for all employees.
karyawan. Melalui jaminan standar ruang kerja yang layak By ensuring decent workspace standards and adequate
dan perlindungan kesehatan yang memadai, Perseroan health protection, the Company strives to create peace of
berupaya menciptakan ketenangan bekerja yang pada mind at work, which ultimately accelerates productivity and
akhirnya akan mengakselerasi produktivitas dan pertumbuhan sustainable growth for all members of the Company.
berkelanjutan bagi seluruh insan Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Employee Training and Competency Development
[OJK F.22] [OJK F.22]
Perseroan mengembangkan kompetensi karyawan melalui The Company develops employee competencies through
keikutsertaan dalam berbagai pelatihan/ sertifikasi/seminar. participation in various training programs, certifications,
Sepanjang tahun 2025, kegiatan pelatihan dan pengembangan and seminars. Throughout 2025, the training and competency
kompetensi yang diikuti karyawan adalah sebagai berikut: development activities attended by employees were as
follows:
Keterangan Realisasi
Description Realization
Total Pelatihan
15
Total Training Programs
Total Peserta Pelatihan
102
Total Training Participants
Total Jam Pelatihan
1560
Total Training Hours
Total Rata-rata Jam Pelatihan/Peserta
15
Average Training Hours per Participant
Total Biaya Pelatihan
Rp790.452.453
Total Training Costs
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 141
Page 142
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan/
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Pekerja
Description Number of Employees Training Hours Average Training Hours per
Receiving Training Employee
Seluruh Karyawan
102 1.560 14
All Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki
80 1.260 14
Male
Perempuan
22 300 14
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan
Based on Employee Job Category
Manajer
7 140 20
Manager
Asisten Manajer
3 54 18
Assistant Manager
Supervisor 15 240 16
Staf
41 574 14
Staff
Non-Staf
46 552 12
Non-Staff
Jenis-jenis pelatihan yang diikuti sepanjang tahun 2025 The types of training attended throughout 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Defensive and Safety Driving 1. Defensive and Safety Driving
2. K3 Dasar & Behaviour Based Safety 2. Basic OHS & Behavior-Based Safety
3. Management Inspiration Program 3. Management Inspiration Program
4. ICSA Corporate Governance Officer Workshop Series 4. ICSA Corporate Governance Officer Workshop Series
5. Effective Leadership 5. Effective Leadership
6. Investigasi untuk Perusahaan Angkutan Umum (PAU) 6. Investigation for Public Transportation and Logistics
dan Logistik Companies
7. Bimbingan Teknis Sumber Daya Manusia Pengemudi 7. Technical Guidance for Public Goods Transportation
Angkutan Barang Umum Driver Human Resources
Aspek Masyarakat Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Impact of Operations on the Surrounding Community
[OJK F.23]
Sebagai entitas yang beraspirasi memberikan dampak positif As an entity aspiring to deliver a positive impact on its
bagi lingkungan sekitar, Perseroan senantiasa memperhatikan surrounding environment, the Company consistently considers
kepentingan masyarakat dalam setiap aktivitas usahanya. community interests in all its business activities. One form
Salah satu bentuk sinergi tersebut diwujudkan melalui of this synergy is realized through support in the social and
dukungan di bidang sosial dan pendidikan bagi sekolah educational sectors for schools serving children with special
yang melayani anak-anak berkebutuhan khusus, antara lain needs, including the provision of internship opportunities
melalui penyediaan kesempatan magang di kantor operasional at the Company’s operational offices and assistance for
Perseroan serta bantuan renovasi ruang praktik mandiri. the renovation of independent practice rooms.
Perseroan melakukan kegiatan sosial lainnya dengan The Company also conducts other social activities by
mengadakan program donor darah yang terbuka bagi organizing blood donation programs open to both employees
karyawan maupun masyarakat umum. and the general public.
142 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 143
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaints [OJK F.24]
Perseroan membuka layanan aduan masyarakat yang merasa The Company provides a grievance mechanism for community
dirugikan oleh aktivitas usaha Perseroan, dengan alamat members who feel impacted by its business activities,
sebagai berikut: accessible at the following addresses:
Situs : www.jasaberdikari.co.id Website : www.jasaberdikari.co.id
Telepon : 021-6912287; 0811-11837992 Telephone : 021-6912287; 0811-11837992
Email : corsec@jasaberdikari.co.id Email : corsec@jasaberdikari.co.id
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima aduan dari In 2025, the Company received no grievances from the
masyarakat atas aktivitas usaha Perseroan. community regarding its business activities.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
[OJK F.25] Activities [OJK F.25]
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program TJSL In 2025, the Company executed its CSR program through
melalui kegiatan ‘Run & Clean the City for Green’ yang the ‘Run & Clean the City for Green’ initiative, which combined
mencakup olahraga lari dan aksi bersih lingkungan. Selain a fun run with environmental cleanup actions. Furthermore,
itu, Perseroan juga menjalankan program berkelanjutan the Company carried out several sustainable programs,
berupa bantuan pembayaran tunggakan biaya sekolah bagi including tuition assistance to settle outstanding school
anak-anak dari keluarga kurang mampu, dukungan terhadap fees for children from underprivileged families, support for
program magang inklusif, bantuan renovasi ruang praktik inclusive internship programs, financial aid for the renovation
kerja, serta dukungan terhadap program pendampingan of vocational training rooms, and sponsorship of therapeutic
terapi bagi anak-anak berkebutuhan khusus. mentoring programs for individuals with special needs.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Berkelanjutan
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is committed to consistently provide the best
layanan terbaik kepada pelanggan dalam setiap aktivitas service to customers in every business activity. This
usahanya. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan commitment is realized through the implementation of
inovasi, antara lain uji coba kendaraan niaga listrik bebas innovations, including trials of emission-free electric
emisi serta penyelenggaraan pelatihan berkendara defensif commercial vehicles and the provision of defensive and
dan keselamatan berkendara bagi mitra pengemudi guna safety driving training for driver partners to enhance safety
meningkatkan aspek keselamatan dan kualitas layanan. aspects and service quality.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa [OJK F.26] Innovation and Product/Service Development [OJK F.26]
Sebagai bagian dari inovasi berkelanjutan, Perseroan telah As part of its ongoing innovation, the Company has formalized
meresmikan kerja sama strategis melalui penandatanganan a strategic partnership by signing an MoU with an electric
MoU dengan salah satu produsen kenderaan listrk untuk vehicle manufacturer for the procurement of an electric
pengadaan armada kendaraan listrik pada tahun 2025. vehicle fleet in 2025. This step serves as a crucial preparation
Langkah ini menjadi fase persiapan krusial sebelum armada phase before the electric fleet is fully integrated into the
kendaraan listrik tersebut diintegrasikan ke dalam sistem Company’s logistics system starting in 2026. This initiative
logistik Perseroan secara penuh mulai tahun 2026. Inisiatif reinforces the Company's commitment to providing
ini menegaskan komitmen Perseroan dalam menghadirkan sustainable green logistics solutions.
solusi green logistic (logistik hijau) dan berkelanjutan
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Products/Services Evaluated for Customer Safety
Pelanggan [OJK F.27] [OJK F.27]
Sebagai perusahaan jasa logistik terintegrasi, Perseroan As an integrated logistics services company, the Company
terus melakukan perawatan secara berkala kendaraan niaga continuously performs regular maintenance on its commercial
operasional di bengkel-bengkel terpilih yang berkualitas. operational vehicles at selected high-quality workshops.
Perseroan memastikan seluruh armada operasional dalam The Company ensures that the entire operational fleet is
kondisi layak operasi dan dan telah lulus uji emisi. in roadworthy condition and has passed emission tests.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 143
Page 144
Perseroan juga memastikan seluruh Mitra Pengemudi The Company also ensures that all Driver Partners hold
memiliki Surat Izin Mengemudi (SIM) yang masih aktif dan valid driver's licenses (SIM) appropriate for their vehicle
sesuai dengan tipe kendaraan. Selain itu melakukan types. Additionally, the Company conducts socialization as
sosialisasi dan pelatihan defensif dan keselamatan berkendara well as defensive and safety driving training for driver
kepada mitra pengemudi untuk meningkatkan kedisiplinan partners to improve discipline and compliance with traffic
dan kepatuhan peraturan lalu lintas. regulations.
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28]
Dampak yang ditimbulkan dari kegiatan usaha Perseroan The impact generated by the Company's business activities
adalah kelancaran distribusi barang konsumsi kepada is the seamless distribution of consumer goods to the public.
masyarakat. Perseroan juga turut berkontribusi dalam The Company also contributes to stimulating economic
meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan penyerapan growth and job creation.
tenaga kerja.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Product Recalls [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya Throughout 2025, the Company did not record any service
kegagalan layanan yang mengakibatkan penarikan kembali failures resulting in a recall of the products or services
produk atau jasa yang disediakan. Perseroan berkomitmen provided. The Company is committed to consistently maintain
untuk senantiasa menjaga kualitas operasional guna operational quality to ensure all distribution processes
memastikan seluruh proses distribusi berjalan sesuai dengan proceed in accordance with applicable safety and compliance
standar keamanan dan kepatuhan yang berlaku standards.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Jasa Keuangan Berkelanjutan [OJK F.30] Products and/or Services [OJK F.30]
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan As of the end of 2025, the Company has not yet conducted
survei kepuasan pelanggan. Meskipun begitu, Perseroan a customer satisfaction survey. Nevertheless, the Company
terus berkomitmen untuk memenuhi ketentuan kontrak remains committed to fulfill the contractual terms agreed
yang telah disepakati dengan pelanggan. upon with its customers.
144 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 145
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
Statement of Responsibility of The Board of Commissioners and
Board of Directors on The Annual Report and Sustainability Report of 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Jasa
Keberlanjutan PT Jasa Berdikari Logistics Tbk tahun 2025 Berdikari Logistics Tbk has been fully disclosed, and we
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh take full responsibility for the accuracy of the contents of
atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Jakarta, 29 April 2026 | April 29, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
ERIC CHRISTIAN SAMALO
Komisaris Utama
President Commissioner
DIMAS TEGUH MULYANTO IMMANUEL YULIUS S SOEIONO
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
JAMES BUDIARTO TJANDRAKESUMA ANTONIUS EDISON SIREGAR
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 145
Page 146
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017
Disclosure List in accordance with the Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
126
Explanation of Sustainability Strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance Aspects
B.1 Aspek Ekonomi
128
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
128
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
129
Social Aspect
C Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
40
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
38
Company Address
C.3 Skala Usaha
131
Business Scale
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
44
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan Asosiasi
131
Membership in Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
131
Significant Changes in the Issuer and Public Company
D Penjelasan Direksi
Explanation From the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi
33
Board of Directors’ Explanation
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
131
Responsible Party for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
132
Sustainable Finance Competency Development
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
133
Risk Assessment in the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
133
Stakeholder Relations
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
135
Issues Related to the Implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
127
Activities to Build a Sustainability Culture
146 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 147
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
136
Comparison of Production, Portfolio, Financing or Investment Target, Revenue, and
Profit/Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
136
Comparison of Portfolio, Financing or Investment Target on Financial Instruments or
Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
136
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
136
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
137
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
137
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
137
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati 138
Impact of Operational Areas Near or in Conservation Areas or with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
138
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
138
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
138
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
139
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
139
Waste and Effluent Management Mechanisms
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 147
Page 148
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada)
139
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
139
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen 140
Commitment to Providing Equal Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
140
Equal Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
140
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
140
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
141
Safe and Decent Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
141
Employee Training and Skill Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
142
Impact of Operations on Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
143
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
143
Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
143
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Nasabah
143
Products/Services Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
144
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
144
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Nasabah Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
144
Customer Satisfaction Surveys for Sustainable Financial Products and/or Services
G Lain-lain
Other
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada)
-
Independent Written Verification (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
-
Feedback Sheet
148 Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan
Page 149
No. Index Nama Index Halaman
Index Number Index Name Page
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
-
Response to Feedback from the Previous Year's Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
146
Disclosure List in Accordance with the Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan | Laporan Tahunan 149
Page 150
07 Laporan KEUANGAN Financial Statement
Page 151
Page 152
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk Laporan Keuangan Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 153
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan 1-2 Statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss and
komprehensif lain 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4 Statements of changes in equity
Laporan arus kas 5-6 Statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan 7 - 61 Notes to the financial statements
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3b,5 49.804.104.482 51.365.644.171 Cash and cash equivalents
Setara kas yang dibatasi penggunaannya 3c,6 7.500.000.000 7.500.000.000 Restricted cash equivalents
Piutang usaha- Pihak ketiga 7 16.802.158.959 19.859.771.891 Accounts receivable - Third party
Piutang usaha - Pihak berelasi 7 811.599.615 - Accounts receivable - Related parties
Piutang lain-lain 8 546.133.768 564.037.093 Other receivables
Biaya dibayar dimuka 3e,9 3.426.798.172 5.137.920.297 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 3m,16a 2.664.160.126 3.187.543.574 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 81.554.955.122 87.614.917.026 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 3d,10 153.272.697.955 141.119.820.030 Fixed assets
Aset hak guna 3j,11a 3.698.377.602 5.043.242.178 Right of use assets
Aset pajak tangguhan 3m,16e 383.780.245 186.860.074 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 157.354.855.802 146.349.922.282 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 238.909.810.924 233.964.839.308 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
1
Page 161
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 12 16.357.747.935 20.028.128.703 Short term bank loan
Utang usaha - Pihak ketiga 14 3.328.239.285 4.147.392.043 Accounts payable - Third parties
Utang usaha - Pihak berelasi 14 656.436.738 - Accounts payable -Related parties
Beban akrual 15 1.868.775.020 1.823.968.840 Accrual expenses
Utang pajak 3m,16b 2.192.728.900 1.805.701.059 Tax payables
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 13 10.639.699.167 8.257.050.000 Bank loans
Liabilitas pembiayaan konsumen 18 18.530.292.276 12.105.911.742 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 3j,11b 1.360.261.067 1.281.237.163 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 54.934.180.388 49.449.389.550 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah dikurangi Long-term maturities of
bagian jatuh tempo satu tahun: long term liabilities:
Utang bank 13 14.778.208.333 17.445.987.500 Bank loans
Liabilitas pembiayaan konsumen 18 30.861.385.218 32.840.508.852 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 3j,11b 2.668.187.302 4.028.448.369 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 3g,17 1.405.623.871 824.361.816 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 49.713.404.724 55.139.306.537 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 104.647.585.112 104.588.696.087 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp25 per saham Share capital - par value Rp25 per share
Modal dasar - 5.600.000.000 saham Authorized capital - 5,600,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
2.149.942.974 saham 19 53.748.574.350 53.748.574.350 2,149,942,974 shares
Tambahan modal disetor 20 44.542.446.100 44.542.446.100 Additional paid in capital
Penghasilan komprehensif lain 3g,22 668.543.536 845.081.969 Other comprehensive income
Saldo Laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 60.000.000 60.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 21 35.242.661.826 30.180.040.802 Unappropriated
Total Ekuitas 134.262.225.812 129.376.143.221 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 238.909.810.924 233.964.839.308 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
2
Page 162
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal OTHER COMPREHESIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3h,23 213.734.340.483 187.914.914.020 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3h,24 177.220.586.860 159.604.971.800 COST OF REVENUE
LABA BRUTO 36.513.753.623 28.309.942.220 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi 3h,25 22.453.778.789 21.316.930.989 General and administrative expenses
LABA USAHA 14.059.974.834 6.993.011.231 OPERATING PROFIT
BEBAN LAIN-LAIN 3h,26 (7.594.247.956) (4.920.845.024) OTHER EXPENSE
LABA SEBELUM MANFAAT /(BEBAN) PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 6.465.726.878 2.072.166.207 BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT /(BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT /
PENGHASILAN (EXPENSE)
Kini 3m,16d (1.270.741.780) (253.541.640) Current
Tangguhan 3m,16c 147.127.280 81.699.601 Deferred
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan - Neto (1.123.614.500) (171.842.039) Income Tax Benefit/(Expense) - Net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 5.342.112.378 1.900.324.168 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(EXPENSE)
Pos-pos yang tidak akan Item will not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 3g,17 (226.331.324) 526.773.110 benefits liability
Pajak penghasilan terkait 3m,16e 49.792.891 (115.890.084) Related income tax
Total Penghasilan/(Beban) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain (176.538.433) 410.883.026 Income/(Expense)
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN 5.165.573.945 2.311.207.194 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 3o,27 2,48 0,88 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
3
Page 163
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal Saham Penghasilan
Ditempatkan dan Uang Muka Komprehensif Lain/ Saldo Laba / Retained Earnings
Disetor/ Setoran Modal/ Other Telah ditentukan Belum ditentukan
Fully Paid Advance for Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Share Capital Share Subscription Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 53.748.365.000 44.541.190.000 434.198.943 60.000.000 30.193.165.881 128.976.919.824 Balance as of January 1, 2024
Pelaksanaan waran 209.350 1.256.100 - 1.465.450 Exercise of warrants
Dividen - - - - (1.913.449.247) (1.913.449.247) Dividend
Laba neto tahun berjalan - - - - 1.900.324.168 1.900.324.168 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan - - 410.883.026 - - 410.883.026 for the year
Saldo 31 Desember 2024 53.748.574.350 44.542.446.100 845.081.969 60.000.000 30.180.040.802 129.376.143.221 Balance as of December 31, 2024
Dividen - - - - (279.491.354) (279.491.354) Dividend
Laba neto tahun berjalan - - - - 5.342.112.378 5.342.112.378 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan - - (176.538.433) - - (176.538.433) for the year
Saldo 31 Desember 2025 53.748.574.350 44.542.446.100 668.543.536 60.000.000 35.242.661.826 134.262.225.812 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
keseluruhan. The accompanying notes to financial statements are an integral part of these financial statements.
4
Page 164
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
LAPORAN ARUS KAS PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITY
Penerimaan dari pelanggan 215.980.353.800 184.602.795.882 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (133.513.853.675) (112.183.554.902) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan dan mitra (49.441.750.067) (44.928.399.406) Payments to employee and partner
Pembayaran untuk beban operasi (6.879.247.991) (4.090.740.518) Payments for operating expenses
Pembayaran lain-lain (447.206.956) (555.325.587) Others Payment
Pembayaran pajak penghasilan (3.024.490.617) (3.464.693.427) Income tax expenses
Pembayaran beban keuangan (8.327.981.878) (4.170.854.795) Financial expenses
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 14.345.822.617 15.209.227.247 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITY
Perolehan aset tetap (1.866.583.832) (2.825.201.807) Purchases of fixed assets
Penjualan aset tetap 10 2.674.943.955 14.621.328.494 Sale of fixed assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi 808.360.123 11.796.126.687 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITY
Penerimaan dari pinjaman bank Receipt from short term
jangka pendek 1.579.322.235 10.077.512.500 bank loan
Pembayaran pinjaman bank jangka pendek (5.249.703.003) (1.820.462.490) Payment for short term bank loan
Penerimaan dari pinjaman bank Receipt from long term
jangka panjang 9.964.900.000 17.445.987.500 bank loan
Penerimaan dari pelaksanaan waran - 1.465.450 Proceeds from exercise of warrants
Pembayaran liabilitas sewa 11b (1.560.000.000) (1.560.000.000) Payment for lease liabilities
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (17.500.369.539) (48.877.390.188) Payment of consumer financing liabilities
Pembayaran dividen 19 (279.491.354) (1.913.449.247) Dividend payment
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (13.045.341.661) (26.646.336.475) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
5
Page 165
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
LAPORAN ARUS KAS PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
NET INCREASE IN
KENAIKAN KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAN CERUKAN NETO 2.108.841.079 359.017.459 AND OVERDRAFTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN AND OVERDRAFTS
PADA AWAL TAHUN 31.337.515.468 30.978.498.009 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN AND OVERDRAFTS
PADA AKHIR TAHUN 33.446.356.547 31.337.515.468 AT END OF YEAR
Kas dan setara kas dan cerukan terdiri dari: Cash and cash equivalent and overdraft consist of:
2025 2024
Kas dan setara kas (Catatan 5) 49.804.104.482 51.365.644.171 Cash and cash equivalents (Note 5)
Cerukan (Catatan 12) (16.357.747.935) (20.028.128.703) Overdrafts (Note 12)
Total 33.446.356.547 31.337.515.468 Total
Informasi tambahan atas aktivitas non kas disajikan pada Supplementary information of non-cash activities disclosed
Catatan 32. in Note 32.
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to financial statements are an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. these financial statements.
6
Page 166
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment the Company’s
PT Jasa Berdikari Logistics (“Perusahaan”) PT Jasa Berdikari (the “Company”) was established
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas based on the Deed of Establishment of No. 55 dated
No. 55 tanggal 31 Mei 2007, telah didaftarkan pada May 31, 2007, and was registered in the Company
Daftar Perseroan No. TDP 090216333037 tanggal Register No. TDP 090216333037 dated July 27,
27 Juli 2007. Akta pendirian Perseroan tersebut 2007. This Deed of Establishment contains the
memuat anggaran dasar Perseroan selanjutnya company's articles of association, which have since
telah diubah dari Perseroan Tertutup menjadi been amended from a Closed Company to a Public
Perseroan Terbuka dan perubahan nama Perseroan Company, with the company name changed to
menjadi PT Jasa Berdikari Logistics Tbk dengan PT Jasa Berdikari Logistics Tbk, as stated in the
Akta Pernyataan Para Pemegang Saham PT Jasa Deed of Statement of the Shareholders of PT Jasa
Berdikari Logistics Nomor 104 tanggal 18 Agustus Berdikari Logistics No. 104 dated August 18, 2022,
2022, yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk- which was made before Rosida Rajagukguk-Siregar,
Siregar, SH., MKn., Notaris di Jakarta Selatan. SH., MKn., Notary in South Jakarta. The most recent
Perubahan terakhir adalah dengan Akta Pernyataan amendment based on the Deed of Statement of the
Para Pemegang Saham Nomor 116 tanggal 20 Mei Shareholders of No. 116 dated May 20, 2024,
2024 mengenai perubahan Peningkatan Modal regarding the increase in Paid-Up Capital, by Rosida
disetor yang dibuat di hadapan Rosida Rajagukguk- Rajagukguk-Siregar, SH., MKn., Notary in South
Siregar, SH., MKn., Notaris di Jakarta Selatan telah Jakarta and has been approved by the Minister of
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Number AHU-AH.01.03-0129226 dated June 3,
Nomor AHU-AH.01.03-0129226 tanggal 3 Juni 2024, 2024, registered in the Company Register Number
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Nomor AHU-0107813.AH.01.11 2024 dated June 3, 2024.
AHU-0107813.AH.01.11 Tahun 2024 tanggal 3 Juni
2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the Company's
adalah dalam bidang usaha jasa pengurusan activities is in the field of transportation management
transportasi. Untuk melaksanakan tujuan tersebut services. To carry out these objectives, the
Perusahaan melakukan jasa pengurusan Company provides transportation management
transportasi yang ditujukan untuk kepentingan services aimed at the interests of the owners of the
pemilik barang, mencakup seluruh kegiatan goods, covering all activities so that the sending and
sehingga terlaksananya pengiriman dan penerimaan receiving of goods is carried out by land, sea and air
barang melalui transportasi darat, laut dan udara. transportation. The Company's head office is at
Perusahaan berkantor pusat di Komplek Kopi Mas, Komplek Kopi Mas, JI. Kopi No. 4D, Kel. Roa
JI. Kopi No. 4D, Kel. Roa Malaka, Tambora, Jakarta Malaka, Tambora, West Jakarta.
Barat.
Perusahaan berlokasi di Ruko Prominence Blok 38F The Company is located at Ruko Prominence Block
Nomor 39, Alam Sutera. Perusahaan mulai 38F Number 39, Alam Sutera. The Company started
melakukan kegiatan usaha secara komersial pada its commercial business activities commercially in
tahun 2007. 2007.
PT Ervin Niaga Abadi adalah entitas induk dan Eric PT Ervin Niaga Abadi is the parent entity and Eric
Christian Samalo adalah pemegang saham Christian Samalo is the ultimate controlling
pengendali akhir dari Perusahaan. shareholder of the Company.
7
Page 167
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering of Shares
Pada tanggal 18 Januari 2023, Perusahaan On January 18, 2023, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Authority (OJK) to conduct an Initial Public Offering
Umum Perdana Saham sebanyak 700.000.000 of 700,000,000 shares with a nominal value of
saham dengan nilai nominal Rp25 per saham Rp25 per share at an offering price of Rp100 per
dengan harga penawaran sebesar Rp100 per share and 140,000,000 Series 1 Warrants
saham dan 140.000.000 Waran Seri 1 yang accompanying the common shares of a public
menyertai saham yang dikeluarkan dalam rangka offering. On January 27, 2023, the shares and
penawaran umum. Pada tanggal 27 Januari 2023, Series 1 Warrants were listed on the Indonesia
saham dan Waran Seri 1 tersebut telah dicatatkan Stock Exchange.
pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari agio saham The excess of the amount received from the share
terhadap nilai nominalnya adalah sebesar premium the nominal value amounted to
Rp44.542.446.100, dicatat dalam akun “Tambahan Rp44,542,446,100, recorded in the “Additional paid-
Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah biaya emisi in Capital” accounts after deducting the shares
saham sebesar Rp7.973.000.000 (Catatan 20). issuance cost Rp7,973,000,000 (Note 20).
c. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite c. Composition of Boards of Commissioners,
Audit dan Karyawan Directors, Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada The composition of Boards of Commissioners and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Directors as of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Eric Christian Samalo President Commissioner
Komisaris Dimas Teguh Mulyanto Commissioner
Komisaris Independen Immanuel Yulius S. Soeiono Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama James Budiarto Tjandrakesuma President Director
Direktur Antonius Edison Siregar Director
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember The Composition of Audit Committee as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Immanuel Yulius S. Soeiono Chairman
Anggota Deny Liaw Member
Anggota Ignatius Aditya Member
8
Page 168
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Jumlah karyawan tetap Perusahaan pada tanggal The number of permanent employees of the
31 December 2025 dan 31 Desember 2024 masing- Company as of December 31,2025 and December
masing sebanyak 102 dan 120 karyawan (tidak 31, 2024 are 102 and 120 employees (unaudited).
diaudit).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan ini yang telah preparation of these financial statements which have
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal been approved for issue by the Board of Directors on
30 Maret 2026. March 30, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
("ISAK")
Amendemen/Penyesuaian Standar yang Berlaku Amendments/Improvements to Standards Effective
Efektif pada Tahun Berjalan in the Current Year
Dalam periode berjalan, Perusahaan telah menerapkan In the current period, the Company has applied a
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK lainnya yang number of amendments/improvements to PSAKs that
relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode are relevant to its operations and effective for
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari accounting period beginning on or after January 1,
2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak 2025. The adoption of these revised PSAKs does not
mengakibatkan perubahan atas kebijakan akuntansi result in changes to the Company accounting policies
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material and has no material effect on the amounts reported for
terhadap jumlah yang dilaporkan pada periode berjalan the current periods or prior years.
atau tahun-tahun sebelumnya.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh Perubahan • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates”: Lack of Exchangeability
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, standar At the date of authorization of these financial
dan amendemen-amendemen atas PSAK yang relevan statements, the following standard and amendments to
bagi Perusahaan, yang telah diterbitkan namun belum PSAKs relevant to the Company were issued but not
berlaku efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah effective, with early application permitted.
sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah Effective for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2026. 2026.
• PSAK 107 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: • PSAK 107 (Amendment), “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan”; Financial Instruments”;
• PSAK 109 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: • PSAK 109 (Amendment), “Financial Instruments:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”; Classification and Measurement of Financial
Instruments”;
9
Page 169
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(Lanjutan) ("ISAK") (Continued)
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen • Annual Improvement of PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan; Keuntungan atau Instruments: Disclosures; Gain or loss on
kerugian pada penghentian pengakuan”; derecognition”;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 109 “Instrumen • Annual Improvement of PSAK 109 “Financial
Keuangan”; Penghentian pengakuan Transaksi Instruments”; Derecognition of Lease Liability
Kewajiban Sewa dan Harga”; Transactions and Prices”;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus • Annual Improvement of PSAK 207 “Statement of
Kas Metode Biaya”. Cash Flows Cost Method”.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis for Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with Financial Accounting
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Standards (“SAK”), which include Statements of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretations of Financial Accounting Standards
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi (“ISAK”) issued by Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Board of the Indonesian Institute of Accountants and
regulator Pasar Modal yang mencakup Peraturan Capital Market regulatory regulations which include
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation VIII.G.7 concerning Disclosure of
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik Financial Statements of Issuers or Public Companies
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. issued by the Financial Services Authority.
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual, The financial statements have been prepared on the
kecuali laporan arus kas yang menggunakan dasar accrual basis, except for statements of cash flows
kas. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan which use the cash basis. The basis of
keuangan ini adalah konsep biaya perolehan, measurement in the preparation of these financial
kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan statements is the historical cost concept, except for
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam certain accounts which are based on other
kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait. measurements as described in each related account.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus direct method by classifying cash flows according to
kas menurut aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang the financial statements is the Indonesian Rupiah,
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional which is also the functional currency of the
Perusahaan. Company.
10
Page 170
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Kas dan Setara Kas b. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash on hand,
deposito yang sewaktu-waktu bisa dicairkan. cash in banks and deposits held on call with banks.
c. Setara Kas yang Dibatasi Penggunaannya c. Restricted Cash Equivalents
Setara kas yang dibatasi penggunaannya adalah Restricted cash is an amount of money whose use
sejumlah uang yang penggunaannya telah has been determined or cannot be used freely.
ditentukan atau tidak dapat digunakan secara
bebas.
d. Aset Tetap d. Fixed Assets
Perusahaan menerapkan PSAK No. 216 “Aset The Company applies PSAK No. 216 “Fixed Assets”.
Tetap”. Perusahaan telah memilih untuk the Company has chosen to use the cost model as
menggunakan model biaya sebagai kebijakan the accounting policy for measuring its fixed assets.
akuntansi pengukuran aset tetapnya. Penyusutan Depreciation is calculated using the straight-line
dihitung dengan metode garis lurus berdasarkan method based on the estimated useful lives of the
estimasi masa manfaat ekonomis aset-aset tersebut assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun / Years
Kendaraan 8 Vehicle
Bangunan 20 Building
Inventaris kantor 4 Office inventories
Mesin dan peralatan 8 Machine and equipment
Masa manfaat aset tetap dan metode depresiasi The useful lives of fixed assets and the method of
ditelaah dan disesuaikan, jika sesuai keadaan, pada depreciation are reviewed and adjusted, if
setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land are stated at cost and not depreciated. Costs
tidak disusutkan. Biaya khusus sehubungan dengan associated with the acquisition of land is initially
perolehan pertama kali hak atas tanah diakui recognized as part of the cost of land assets, while
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah, the cost of the extension of land rights are
sedangkan biaya pengurusan perpanjangan hak recognized as intangible assets and amortized over
atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan the life of the land rights or economic life, whichever
diamortisasi sepanjang umur hak atau umur is shorter.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
11
Page 171
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa when no future economic benefits are expected from
depan yang diharapkan dari penggunaan atau their use or disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition, calculated as the difference between
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the net disposal proceeds and the asset’s carrying
selisih antara jumlah bersih hasil pelepasan dan amount, is recognized in profit or loss in the year of
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba derecognition.
rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
e. Biaya Dibayar Dimuka e. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are charged to profit or loss over
sesuai masa manfaat masing-masing biaya dengan the useful life of each expense using the straight-line
menggunakan metode garis lurus (straight-line method.
method).
f. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan f. Impairment of Non-financial Assets
Berdasarkan PSAK No. 236 “Penurunan Nilai Aset”, Based on PSAK No. 236 “Impairment of Assets
pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai Value”, at each reporting date, the Company
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan assesses whether there is any indication that an
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka asset may be impaired. If there is such indication,
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset the Company estimates the recoverable amount of
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit the asset. The recoverable amount of an asset or
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara cash-generating unit is the higher of its fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less costs to sell and its value in use. If the
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih recoverable amount of an asset is less than its
kecil dari jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset carrying amount, the carrying amount of the asset
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah must be reduced to the recoverable amount.
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera Impairment losses are recognized immediately in
dalam laba rugi. profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset non- Reversal of an impairment loss for non-financial
keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat assets is recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimate used to determine the asset's
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian recoverable amount since the last impairment test
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi was carried out. Reversal of the impairment loss is
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba recognized immediately in profit or loss.
rugi.
12
Page 172
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
g. Imbalan Pascakerja g. Post-Employment Benefits
Perusahaan menentukan liabilitas imbalan The Company determines its post-employment
pascakerja sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liability based on Government Regulations
Republik Indonesia No. 35 Tahun 2021 (“PP Number 35 Year 2021 (PP35/2021) which
35/2021”) yang melaksanakan ketentuan pasal 81 implements the provisions of Article 81 and Article
dan pasal 185(b) Undang-Undang No. 11 Tahun 185(b) of Law no 11/2020 concerning Job Creation
2020 mengenai Cipta Kerja. PSAK 219 (Cipta Kerja). PSAK No. 219 requires the present
mensyaratkan entitas menggunakan metode value of the defined benefit obligation, the related
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini current service cost, and past service cost to be
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan determined using the “Projected Unit Credit” method.
biaya jasa lalu.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When the Company has a surplus in a defined
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan benefit plan, it measures the defined benefit asset at
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus the lower amount between the surplus of defined
program imbalan pasti dan batas atas aset yang benefit plan and the upper limit on assets
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. determined using a discount rate.
Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan Remeasurements consist of actuarial gains and
kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun losses and the return on pension fund assets
(tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung (excluding net interest) is recognized directly through
melalui penghasilan komprehensif lain dengan other comprehensive income with the purpose that
tujuan agar aset atau kewajiban pensiun bersih the net pension assets or liabilities recognized in the
diakui dalam laporan posisi keuangan untuk statement of financial position reflect the full value of
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus the pension fund deficits and surpluses.
dana pensiun. Pengukuran kembali tidak Remeasurements are not reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. in subsequent periods.
h. Pengakuan Pendapatan dan Beban h. Revenues and Expenses Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115 “Pendapatan The Company applied PSAK No. 115, “Revenue
dari kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK from Contracts with Customers.” Under this PSAK,
ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue are recognize over time of the contract or at
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau a point in time.
pada waktu tertentu (at a point in time).
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) An entity recognizes revenue when (or as long as) it
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan fulfills a performance obligation by transferring
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu promised goods or services (i.e. assets) to the
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customer. Assets are transferred when (or as long
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas as) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
13
Page 173
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time), jika Revenue is recognized over time, if one of the
satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance of creating or enhancing
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by the customer as long as the
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. the entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with an alternative use for the entity and
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang the entity has a right to enforceable payments for
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah the performance that has been completed to
diselesaikan sampai saat ini. date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, the entity fulfills the performance obligation
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in at a certain time (at a point in time) where the
time) dimana pelanggan memperoleh pengendalian customer obtains control over the promised asset
atas aset yang dijanjikan dan entitas memenuhi and the entity fulfills the performance obligation by
kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan considering indicators of transfer of control,
indikator pengalihan pengendalian antara lain: including:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. assets.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset. the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. Customers are subject to significant risks and
atas kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred (accrual
menggunakan dasar akrual (accrual basis). basis).
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Company applied PSAK No. 109 “Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments”. The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position if, and only if, the Company is a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual terms of the financial instrument.
keuangan tersebut.
14
Page 174
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classified the financial assets into
dalam kategori berikut ini: below categories:
• diukur pada biaya perolehan diamortisasi; • measured at the amortized cost; and
dan
• diukur pada nilai wajar melalui penghasilan • measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or through profit or
rugi. loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis This classification depends on the Company's
Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus business model and cash flow contractual terms.
kas.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held-for-cash-flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payments of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant funding component are
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian pada penghentian retirement or modification of financial assets
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost are recognized in
pada biaya perolehan diamortisasi diakui profit or loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flows and sell and where the cash flows
menjual dan dimana arus kasnya meet the criteria of “solely of principal and
memenuhi kriteria “semata-mata dari interest payments”.
pembayaran pokok dan bunga”.
15
Page 175
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition
timbul dari penghentian pengakuan, serta and gains or losses from foreign exchange
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs differences are recognized on profit and
diakui pada laba rugi. loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Perusahaan (ii) Equity investments where the Company
telah memilih secara tak terbatalkan untuk has irrevocably chosen to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses on revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, not applicable to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from revaluation of
kerugian nilai wajar dari revaluasi equity investments, including a component
investasi ekuitas, termasuk komponen of foreign exchange differences, are
selisih kurs, diakui pada penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas income. When an equity investment is
dihentikan pengakuannya, keuntungan derecognized, the fair value gain or loss
atau kerugian nilai wajar yang previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified
komprehensif lain tidak direklasifikasi to profit or loss. Dividend are recognized in
pada laba rugi. Dividen diakui pada laba profit or loss when the right to receive
rugi ketika hak untuk menerima payment has been established.
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
16
Page 176
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria of amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau gain or loss in fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Perusahaan telah mentransfer secara transferred, and the Company has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of
kepemilikan aset. Pada saat penghentian ownership of the assets. Upon derecognition of a
pengakuan aset keuangan, selisih antara jumlah financial asset, the difference between the
tercatat dengan imbalan yang diterima diakui carrying amount and the consideration received
dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Asset
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, trade receivables
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak that do not provide an unconditional right to
memberi hak tanpa syarat untuk menerima receive consideration.
imbalan.
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian The Company recognizes a provision for
penurunan nilai untuk kerugian kredit impairment losses for expected credit losses
ekspektasian atas aset keuangan yang diukur on financial assets measured at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas A provision for impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai piutang usaha diukur receivables is measured at the same amount
dengan jumlah yang sama dengan kerugian as the lifetime expected credit losses.
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. Lifetime expected credit loss is the expected
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang credit loss resulting from all possible
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian occurrences of default over the expected
yang dihasilkan dari semua kemungkinan life of a financial instrument.
kejadian gagal bayar sepanjang umur yang
diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
17
Page 177
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Company considers relevant
Perusahaan mempertimbangkan informasi information that is reasonable and verifiable and
relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan available without undue cost or effort. It includes
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak both quantitative and qualitative information and
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis analysis, based on the Company's historical
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan experience and credit rating and includes future
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian information.
kredit dan termasuk informasi masa depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset to be in
bayar ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay his
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan credit obligations to the Company in full. The
secara penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian expected credit losses is the maximum
kredit ekspektasian adalah periode maksimum contractual period during which the Company is
kontrak dimana Perusahaan terekspos terhadap exposed to credit risk.
risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit loss is a probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimate of credit loss. Credit losses
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang are measured as the present value of
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu all cash receipts (ie the difference between
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu the cash flows owed by an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows the Company
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian expects to receive). Expected credit losses
kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat are discounted at the effective interest
bunga efektif dari aset keuangan tersebut. rate of the financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company measures
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar financial liabilities at fair value plus or minus
ditambah atau dikurangi, biaya transaksi yang transaction costs directly related to the
terkait langsung dengan perolehan atau acquisition or issuance of financial liabilities. The
penerbitan liabilitas keuangan. Perusahaan Company classifies all its financial liabilities into
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya the category of financial liabilities measured at
ke dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
18
Page 178
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest rate method. Gains or
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui losses are recognized in profit or loss when the
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan financial liability is derecognized or impaired, and
tersebut dihentikan pengakuannya atau through the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Perusahaan mengeluarkan liabilitas keuangan The Company derecognize financial liabilities
dari laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, from the statement of financial position when,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak and only when, the obligations specified in the
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. contracts are discharged or cancelled or expire.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan The difference between the carrying amount of
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, financial liabilities that expire or are transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset non other parties, and the consideration paid,
kas yang dialihkan atau liabilitas yang including non-cash assets transferred or liabilities
ditanggung diakui dalam laba rugi. incurred are recognized in profit or loss.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam are offset and the net amount reported in
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, the statement of financial position if, and only if,
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum there is currently a legally enforceable right
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang to set off the recognized amounts and there is an
telah diakui dan terdapat niat untuk intention to settle on a net basis, or to realize
menyelesaikannya secara neto, atau untuk the assets and settle its liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
j. Sewa j. Leases
Perusahaan menerapkan PSAK 116, “Sewa”. The Company applied PSAK 116, “Leases”.
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract contains
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. a lease, at the date of inception of the contract. The
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas Company recognizes right-of-use assets and related
sewa terkait sehubungan dengan seluruh lease liabilities in respect of all lease arrangements
kesepakatan sewa di mana Perusahaan merupakan in which the Company is a lessee, except for short-
penyewa, kecuali untuk sewa jangka-pendek (yang term leases (which are defined as leases that have a
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki masa lease term of 12 months or less) and leases where
sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset the underlying asset is of low value. For these
pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa leases, the Company recognizes lease payments as
tersebut, Perusahaan mengakui pembayaran sewa an expense on a straight-line basis over the lease
sebagai beban secara garis lurus selama masa term unless another systematic basis more closely
sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih represents the pattern of consumption of the lessee's
merepresentasikan pola konsumsi manfaat benefits from the leased assets.
penyewa dari aset sewa.
19
Page 179
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of future lease payments not yet paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted using the interest
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit rate implicit in the lease. If this interest rate cannot
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat be determined, the Company uses a special
ditentukan, Perusahaan menggunakan suku bunga incremental loan interest rate for tenants.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments that are considered in measuring
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liabilities consist of:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap - fixed payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangi insentif Sewa; payments), less rental incentives;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau suku bunga yang pada or interest rate initially measured using the index
awalnya diukur dengan menggunakan indeks or interest rate at the commencement date
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - the amount expected to be paid by the lessee in
penyewa dalam jaminan nilai residual; the residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup - the exercise price of the call option if the lessee is
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan certain enough to exercise the option; And
- pembayaran penalti karena penghentian sewa - pembayaran penalti karena penghentian sewa
jika masa sewa merefleksikan penyewa jika masa sewa merefleksikan penyewa
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam Lease liabilities are presented as a separate item in
laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan and the finance charge. Finance charges are
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease term resulting
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik in a constant periodic interest rate on the
yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap outstanding liability for each period.
periode.
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal Assets under finance leases are recorded at the
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan inception of the lease term at the fair value of the
Perusahaan yang ditentukan pada awal kontrak leased assets of the Company determined at the
atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari outset of the contract or, if lower, at the present
pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada value of the minimum lease payments. Liabilities to
lessor disajikan di dalam laporan posisi keuangan lessors are presented in the statement of financial
sebagai liabilitas sewa pembiayaan. position as liabilities under finance leases.
20
Page 180
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Company remeasures the lease liability
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak- (and makes a corresponding adjustment to the right-
guna) jika: of-use asset) if:
- terdapat perubahan dalam masa sewa atau - there is a change in the lease term or change in
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi the valuation of the exercise of the purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, where the lease liability is measured by
mendiskontokan pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments using the
menggunakan tingkat diskonto revisian; revised discount rate;
- terdapat perubahan sewa masa depan sebagai - there is a change in future leases as a result of a
akibat dari perubahan indeks atau perubahan change in index or change in estimated
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual payments based on the residual value of the
jaminan di mana liabilitas sewa diukur kembali guarantee where the lease liability is remeasured
dengan mendiskontokan pembayaran sewa by discounting the revised lease payments using
revisian menggunakan tingkat diskonto awal the original discount rate (unless the lease
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena payments change due to a change in the floating
perubahan suku bunga mengambang, di mana interest rate, in which case the discount rate
tingkat diskonto revisian digunakan); atau; revision is used); or;
- kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa - modified lease contracts and modified leases are
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana not accounted for as separate leases, where the
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease liability is measured by discounting the
pembayaran sewa revisian. revised lease payments.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas Right-of-use assets consist of the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurement of the lease liability, lease payments
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya made at or before the commencement of the lease
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur and initial direct costs. Right-of-use assets are
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan subsequently measured at cost less accumulated
kerugian penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas biaya If the Company is charged with the costs of
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantling and removing the leased asset, restoring
merestorasi tempat di mana aset berada atau the place where the asset is located or restoring the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying asset to the condition required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi terms and conditions of the lease, the provision is
diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya tersebut recognized and measured in accordance with PSAK
diperhitungkan dalam asset hak-guna terkait, 237. These costs are included in the related right-of-
kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk use assets, unless those costs were incurred in
memproduksi persediaan. producing the inventory.
Aset hak guna selanjutnya diukur dengan harga Right of use assets are subsequently measured at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less accumulated depreciation and impairment.
penurunan nilai.
21
Page 181
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the shorter
lebih singkat antara masa sewa dan masa manfaat of the lease term and the useful life of the underlying
aset pendasar. Jika sewa mengalihkan kepemilikan asset. If the lease transfers ownership of the
aset pendasar atau jika biaya perolehan underlying asset or if the cost of the right-of-use
aset hak-guna merefleksikan Perusahaan akan asset reflects that the Company will exercise the call
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna disusutkan option, the right-of-use asset is depreciated over the
selama masa manfaat aset pendasar. Penyusutan useful life of the underlying asset. Depreciation starts
dimulai pada tanggal permulaan sewa. on the lease commencement date.
k. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi k. Transactions with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak- The Company has transactions with related parties
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam as defined in PSAK No.224, “Related Party
PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or entity that is related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan the entity that prepares its financial statements
keuangannya (entitas pelapor). (reporting entity).
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya 1) A person or his/her immediate family member is
dikatakan memiliki relasi dengan entitas pelapor said to have a relationship with the reporting
jika orang tersebut: entity if the person:
a. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor entity
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor, atau entity, or
c. Merupakan personil manajemen kunci dari c. Is a key management personnel of the
entitas pelapor ataupun entitas induk dari reporting entity or the parent entity of the
entitas pelapor. reporting entity.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is said to have a relationship with the
entitas pelapor jika memenuhi salah satu dari hal reporting entity if it fulfils one of the following:
berikut ini:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor a. An entity is said to have a relationship with the
adalah anggota dari Perusahaan yang sama. reporting entity if it fulfils one of the following:
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura b. Is an associate or joint venture of the entity (or
bersama dari entitas (atau entitas asosiasi the associate or joint venture is a member of
atau ventura bersama tersebut merupakan a Company of which the entity is a member).
anggota suatu Perusahaan di mana entitas
adalah anggota dari Perusahaan tersebut).
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya c. This entity and other entities are joint ventures
adalah ventura bersama dari pihak ketiga of the same third party.
yang sama.
22
Page 182
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Satu entitas yang merupakan ventura d. One entity which is a joint venture of a third
bersama dari pihak ketiga serta entitas lain party and another entity which is an associate
yang merupakan entitas asosiasi dari entitas entity of the third party.
ketiga.
e. Entitas yang merupakan suatu program e. An entity that is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari plan for employee benefits from
entitas pelapor atau entitas yang terkait the reporting entity or an entity related
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor to the reporting entity. If the reporting entity is
adalah penyelenggara program tersebut, the organizer of the program, then the
maka entitas sponsor juga berelasi dengan sponsoring entity is also related to the
entitas pelapor. reporting entity.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entity that is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in number (1) above.
angka (1) di atas.
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in item (1)(a) has
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas significant influence over the entity or the key
atau personil manajemen kunci dari entitas management personnel of that entity.
tersebut.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi dan telah diungkapkan dalam parties have been disclosed in the Note to the
catatan atas laporan keuangan. financial statements.
l. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing l. Transactions and Balances in Foreign Currency
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions in foreign currencies are recorded in
mata uang rupiah berdasarkan kurs yang berlaku rupiah at the rates of exchange prevailing at the time
pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode the transactions are made. At the end of the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata reporting period, monetary assets and liabilities
uang asing dijabarkan ke dalam rupiah berdasarkan denominated in foreign currencies are translated into
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh rupiah based on the average buying and selling
Bank Indonesia pada tanggal terakhir transaksi rates issued by Bank Indonesia on the last banking
perbankan pada periode yang bersangkutan. transaction date of the period concerned. The
Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul resulting exchange gains or losses are credited or
dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi. charged to profit or loss.
Kurs yang digunakan atas 1 Dolar Amerika Serikat The exchange rate used for 1 United States Dollar
(USD) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (USD) as of December 31, 2025 and 2024 is
masing-masing sebesar Rp16.782 dan Rp16.162. Rp16,782 and Rp16,162, respectively.
23
Page 183
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Perpajakan m. Taxation
Pajak Penghasilan Income tax
Perusahaan menerapkan PSAK No. 212, mengenai The Company applied PSAK No. 212, regarding
“Pajak Penghasilan”, yang mengharuskan “Income Tax”, which requires the Company
Perusahaan untuk memperhitungkan konsekuensi to consider the current and future tax consequences
pajak kini dan pajak masa depan atas pemulihan di of the future recovery (settlement) of the
masa depan (penyelesaian) dari jumlah tercatat aset carrying amount of assets (liabilities) recognized
(liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi in the statement of financial position, and
keuangan, dan transaksi-transaksi serta peristiwa transactions and other events that occurred in the
lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang diakui current year are recognized in the financial
dalam laporan keuangan. statements.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the current year.
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan temporary differences between assets and liabilities
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap for commercial purposes and for tax purposes at
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa each reporting date. Future tax benefits are also
mendatang, juga diakui sejauh realisasi atas recognized to the extent that realization of such
manfaat pajak tersebut dimungkinkan. benefits is probable.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun at the tax rates that are expected to apply to
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi the year when the asset is realized or the liability
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) is settled, based on tax rates (and tax laws)
yang berlaku atau secara substansial telah that have been enacted or substantively
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. enacted at the statement of financial position
date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif tax assets and liabilities due to changes in tax rates
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali are charged to the current year, except for
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah transactions which were previously charged or
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. credited to equity.
n. Informasi Segmen n. Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The Company applied PSAK No. 108 “Operating
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Segments”. A segment is a distinguishable
Perusahaan yang dapat dibedakan yang terlibat component of the Company that is engaged in
dalam penyediaan produk-produk tertentu (segmen providing certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
24
Page 184
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Company applied PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or loss per share is
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards
manajemen untuk membuat pertimbangan dan estimasi requires management to make judgments and estimates
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan that affect the amounts reported in the financial
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya statements. Due to the uncertainty inherent in making
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, estimates, actual results reported in the future may differ
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang from the estimated amounts made.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan pertimbangan dan The Company bases its judgments and estimates on the
estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat parameters available at the time the financial
laporan keuangan disusun. Situasi mengenai statements were prepared. Situations regarding future
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat developments may change due to market changes or
perubahan pasar atau situasi di luar kendali circumstances beyond the Company's control. Such
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes are reflected in the relevant considerations at
pertimbangan terkait pada saat terjadinya. the time they occur.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following judgments and estimates are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the context of applying the Company's
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant impact
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan on the amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
25
Page 185
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determine the fair value and calculation of the
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortized cost of financial instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan The Company records certain financial assets and
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan liabilities at fair value and at amortized cost,
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi which requires the use of accounting estimates.
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas While the significant components of fair value
pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan measurement and the assumptions used in calculating
dalam perhitungan biaya perolehan diamortisasi amortized cost are determined using verifiable
ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat objective evidence, the amount of fair value or
diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat amortization may differ if the Company uses
berbeda bila Perusahaan menggunakan metodologi a different valuation methodology or assumptions.
penilaian atau asumsi yang berbeda. Perubahan Such changes may directly affect the Company's profit
tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba or loss.
rugi Perusahaan.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assess the recoverable amount of the financial asset
Perusahaan mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Company evaluates certain accounts receivable
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it is known that certain customers are unable to
memenuhi kewajiban keuangannya. meet their financial obligations.
Dalam hal tersebut, Perusahaan menggunakan In this case, the Company uses its judgment, based on
pertimbangan, berdasarkan fakta dan situasi yang available facts and circumstances, including but not
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka limited to, the length of relationship with the customer
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit and the credit status of the customer based on available
dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak credit records from third parties and known market
ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah factors, to record specific allowances. on customers to
diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas the amount owed in order to reduce the number of
pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi receivables expected to be received by the Company.
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh This specific allowance is re-evaluated and adjusted if
Perusahaan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali the additional information received affects the amount of
dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima the allowance for impairment of receivables.
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset non keuangan Assess the recoverable amount of the non-financial
asset
Penyisihan penurunan nilai pasar aset non keuangan Provision for declining in market value of non-financial
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, asset is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the physical
aset yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya condition of the assets held, market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. incurred for sales.
26
Page 186
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat allowance for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang tax transactions and calculations of which the final
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in normal business activities.
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas The Company recognizes a liability for corporate income
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah tax based on estimates of whether there will be an
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax. When the result of tax
Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan expensed differs from the amount initially recognized,
jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan the difference will impact the income tax and provision
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan for deferred tax in the period in which such
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan determination is made.
tersebut dilakukan.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi straight-line method based on their estimated useful
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi lives. Management estimates the useful lives of property
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai and equipment between 4 to 20 years, which is the
dengan 20 tahun, yang merupakan masa manfaat economic useful lives that are generally expected in the
ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industri industry in which the Company conduct its business.
di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Changes in the level of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan developments may affect the economic useful lives and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat residual values of assets, and therefore future
ekonomis dan nilai residu aset, dan karenanya beban depreciation charges may be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of employee benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja The determination of the Company's post-employment
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang benefit liability and cost depends on the selection of the
digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used in calculating these amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include, among others, discount rate,
tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat salary increase rate, resignation rate, disability rate,
cacat, umur pensiun normal dan tingkat mortalitas. normal retirement age and mortality rate. While the
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi Company believes that these assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam actual results or significant changes in the Company's
asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat assumptions could materially affect its liabilities and
mempengaruhi secara material liabilitas dan beban employee benefits expense.
imbalan kerja.
27
Page 187
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Rupiah 171.353.178 146.628.292 Rupiah
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.505.900.596 4.725.552.140 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maspion Tbk 1.239.245.347 879.278.775 PT Bank Maspion Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 656.366.271 5.337.407.451 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Index Selindo 229.248.018 266.786.749 PT Bank Index Selindo
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.991.072 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 9.990.764 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Total bank 9.632.751.304 11.219.015.879 Total bank
Deposito Berjangka Time Deposit
PT Bank OCBC NISP Tbk 40.000.000.000 40.000.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
Total 49.804.104.482 51.365.644.171 Total
Suku bunga deposito berjangka adalah 2,75% dan The interest rate for time deposits is 2,75% and 3,00%
3,00% per tahun masing-masing untuk tahun yang per annum as of the years ended December 31, 2025
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no cash
terdapat saldo kas dan setara kas kepada pihak-pihak and cash equivalents balances with related parties.
berelasi.
6. SETARA KAS YANG DIBATASI PENGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposito Berjangka Time Deposit
PT Bank Index Selindo 7.500.000.000 7.500.000.000 PT Bank Index Selindo
28
Page 188
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. SETARA KAS YANG DIBATASI PENGUNAANNYA 6. RESTRICTED CASH EQUIVALENTS (Continued)
(Lanjutan)
Suku bunga deposito berjangka adalah 4,25% per Interest rate for time deposits is 4,25% per annum for
tahun untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
Setara kas yang dibatasi penggunaannya PT Bank Restricted cash equivalents at PT Bank Index Selindo
Index Selindo adalah jaminan atas fasilitas Kredit are collateral for credit facilities (Notes 12).
(Catatan 12).
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 17.279.450.867 20.286.825.392 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 28) 811.599.615 - Related parties (Note 28)
Sub total 18.091.050.482 20.286.825.392 Sub total
Cadangan penurunan nilai piutang Provision for impairment
pihak ketiga (477.291.908) (427.053.501) third parties
Total 17.613.758.574 19.859.771.891 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The breakdown of trade receivables by age is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan tidak Neither past due
mengalami penurunan nilai: 16.327.703.751 14.466.985.295 nor impaired:
Telah jatuh tempo namun tidak Past due but
mengalami penurunan nilai: not yet impaired:
31 - 60 hari 434.848.662 2.154.734.151 31 - 60 days
61 - 90 hari 108.223.690 1.529.838.711 61 - 90 hari
91 - 120 hari 51.060.000 814.118.051 91 - 120 hari
Lebih dari 120 hari 691.922.471 894.095.684 Lebih dari 120 hari
Total 17.613.758.574 19.859.771.891 Total
29
Page 189
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah Movements in the provision for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 427.053.501 7.714.499 Beginning balance
Penyisihan 50.238.407 419.339.002 Provision
Pemulihan - - Reversal
Saldo Akhir 477.291.908 427.053.501 Ending Balance
Manajemen meyakini bahwa cadangan atas penurunan Management believes that the provision for impairment
nilai piutang usaha adalah cukup untuk menutup of trade receivables is sufficient to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas piutang usaha yang tidak on uncollectible trade receivables.
tertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all trade
piutang usaha dalam mata uang rupiah dan tidak receivables are denominated in rupiah and are not used
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. as collateral for loans.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Party
Karyawan dan mitra 546.133.768 564.037.093 Employees and partner
Piutang lain-lain pihak ketiga merupakan piutang atas Other receivables from third parties represent
pinjaman karyawan dan mitra yang pengembaliannya receivables from employee and partner loans, the
dipotong dari gaji bulanan. repayment of which is deducted from the monthly
salary.
30
Page 190
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 2.346.989.261 3.434.490.166 Insurance
Perijinan dan legalitas 856.322.118 1.138.543.715 Permits and legal
Sewa gedung 35.648.153 93.981.485 Office rent
Lain-lain 187.838.640 470.904.931 Other
Total 3.426.798.172 5.137.920.297 Total
Biaya perijinan dan legalitas merupakan biaya atas uji Permits and legal fees are costs for the vehicle fit-and-
kelayakan kendaraan dan registrasi kembali atas worth test and re-registration of vehicle ownership.
kepemilikan kendaraan.
Biaya sewa gedung merupakan biaya atas sewa Office rental is cost for renting building used for
bangunan yang digunakan untuk kegiatan operasional operational activities of the Company.
Perusahaan.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 144.896.168.831 31.995.166.215 (6.968.000.451) 169.923.334.597 Vehicle
Tanah 15.000.000.000 - - 15.000.000.000 Land
Bangunan 6.381.400.000 - - 6.381.400.000 Building
Mesin dan peralatan 3.030.000.000 - - 3.030.000.000 Machine and equipment
Inventaris kantor 1.938.082.886 428.273.728 (21.943.786) 2.344.412.828 Office inventory
Aset dalam penyelesaian 6.414.691.011 1.866.583.832 (279.250.263) 8.002.024.580 Construction in progress
Total Harga Perolehan 177.660.342.728 34.290.023.775 (7.269.194.500) 204.681.172.005 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 34.856.828.546 18.410.984.871 (4.407.614.437) 48.860.198.980 Vehicle
Bangunan 354.553.328 265.914.996 - 620.468.324 Building
Mesin dan peralatan 797.530.408 384.727.350 - 1.182.257.758 Machine and equipment
Inventaris kantor 531.610.416 213.938.572 - 745.548.988 Office inventory
Total Akumulasi Penyusutan 36.540.522.698 19.275.565.789 (4.407.614.437) 51.408.474.050 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku - Neto 141.119.820.030 153.272.697.955 Net Book Value
31
Page 191
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 103.822.622.940 73.220.445.891 (32.146.900.000) 144.896.168.831 Vehicle
Tanah 15.000.000.000 - - 15.000.000.000 Land
Bangunan 6.381.400.000 - - 6.381.400.000 Building
Mesin dan peralatan 3.030.000.000 - - 3.030.000.000 Machine and equipment
Inventaris kantor 1.727.572.090 210.510.796 - 1.938.082.886 Office inventory
Aset dalam penyelesaian 3.800.000.000 2.614.691.011 - 6.414.691.011 Construction in progress
Total Harga Perolehan 133.761.595.030 76.045.647.698 (32.146.900.000) 177.660.342.728 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kendaraan 37.664.169.073 14.878.376.249 (17.685.716.776) 34.856.828.546 Vehicle
Bangunan 88.638.332 265.914.996 - 354.553.328 Building
Mesin dan peralatan 412.803.059 384.727.349 - 797.530.408 Machine and equipment
Inventaris kantor 398.435.079 133.175.337 - 531.610.416 Office inventory
Total Akumulasi Penyusutan 38.564.045.543 15.662.193.931 (17.685.716.776) 36.540.522.698 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku - Neto 95.197.549.487 141.119.820.030 Net Book Value
Rincian atas penambahan aset tetap adalah sebagai Details of the addition of fixed assets are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kendaraan 31.995.166.215 73.220.445.891 Vehicle
Inventaris kantor 428.273.728 210.510.796 Office inventory
Aset dalam penyelesaian 1.866.583.832 2.614.691.011 Construction in progress
Total 34.290.023.775 76.045.647.698 Total
Penambahan aset tetap tersebut seluruhnya digunakan The addition of fixed assets is entirely used by the
oleh Perusahaan untuk operasional. Company for operations.
32
Page 192
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Fixed assets depreciation expense for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 24) 18.739.323.850 15.134.771.042 Cost of revenue (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25) 536.241.939 527.422.889 (Note 25)
Total 19.275.565.789 15.662.193.931 Total
Penjualan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada The sale of fixed assets for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024, are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya perolehan 6.968.000.451 32.146.900.000 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (4.407.614.437) (17.685.716.776) Accumulated depreciation
Nilai buku neto 2.560.386.014 14.461.183.224 Net book value
Hasil yang diterima dari Proceeds from
pelepasan aset tetap 2.674.943.955 14.621.328.494 disposal of fixed assets
Keuntungan atas Gain on Disposal of
Penjualan Aset Tetap 114.557.941 160.145.270 Fixed Assets
Aset tetap diasuransikan kepada Perusahaan asuransi Fixed assets are insured with third parties insurance
pihak ketiga yaitu PT Asuransi Maximus Graha Persada Company, namely PT Asuransi Maximus Graha
Tbk, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, Persada Tbk, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk,
PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Ramayana Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Ramayana Tbk,
PT China Taiping Insurance Indonesia, PT PT China Taiping Insurance Indonesia, PT Asuransi
Asuransi Etiqa International Indonesia, dan PT Etiqa International Indonesia, and PT Asuransi Buana
Asuransi Buana Independent dengan total nilai Independent with a total sum insured of
pertanggungan sebesar Rp134.076.888.735 pada Rp134,076,888,735 on December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the sum insured is adequate
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian to cover possible losses on the assets insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat tidak terdapat kondisi yang Management is of the opinion that there are no
mengindikasikan penurunan nilai atas aset tetap pada circumstances indicating an impairment in value of fixed
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. assets as of December 31, 2025 and 2024.
33
Page 193
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Nilai perolehan aset tetap yang sudah disusutkan Acquisition cost of fixed assets that have been fully
penuh namun masih digunakan adalah sebagai berikut: depreciated but are still in use are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kendaraan 1.756.050.000 916.050.000 Vehicle
Inventaris Kantor 330.249.558 280.452.303 Office inventory
Total 2.086.299.558 1.196.502.303 Total
11. SEWA 11. LEASES
a. Aset Hak Guna a. Right of Use Assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai perolehan 6.724.322.898 6.724.322.898 Acquisition cost
Akumulasi penyusutan (3.025.945.296) (1.681.080.720) Accumulated depreciation
Total 3.698.377.602 5.043.242.178 Total
Aset hak guna merupakan sewa kendaraan truk The right of use assets represents the rental of
untuk kegiatan operasional Perusahaan dengan trucks for the Company's operational activities with a
jangka waktu 4 tahun. term of 4 years.
Beban penyusutan atas aset hak guna dialokasikan The depreciation expense for the right of use
ke beban pokok pendapatan (Catatan 24) assets is allocated to cost of revenue (Note 24)
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 on December 31, 2025 and 2024 amounted
masing-masing sebesar Rp1.344.864.576 dan to Rp1,344,864,576 and Rp1,489,238,471,
Rp1.489.238.471. respectively.
b. Liabilitas Sewa b. Lease Liabilities
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movement of lease liability are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 5.309.685.532 6.514.875.620 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Pembayaran (1.560.000.000) (1.560.000.000) Payment
Bunga atas liabilitas sewa 278.762.837 354.809.912 Interest of lease liability
34
Page 194
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA (Lanjutan) 11. LEASES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini liabilitas sewa 4.028.448.369 5.309.685.532 Present value of lease liabilities
Dikurangi: bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 1.360.261.067 1.281.237.163 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 2.668.187.302 4.028.448.369 Long Term Portion
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT TERM BANK LOANS
Utang bank jangka pendek dengan fasilitas pinjaman Short-term bank loans with overdraft loan facilities as
rekening koran (cerukan) sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Index Selindo PT Bank Index Selindo
Pinjaman Rekening Koran Current Account Loan
(Cerukan) 16.357.747.935 16.034.339.798 (Overdraft)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pinjaman Rekening Koran Current Account Loan
(Cerukan) - 3.993.788.905 (Overdraft)
Total 16.357.747.935 20.028.128.703 Total
PT Bank Index Selindo PT Bank Index Selindo
Pada tanggal 24 Juni 2021, Perusahaan mendapatkan On June 24, 2021, the Company obtained a credit
fasilitas kredit dari PT Bank Index Selindo berdasarkan facility from PT Bank Index Selindo based on Deed of
Akta Pengakuan Utang No. 108 sebagaimana telah Acknowledgment of Debt No. 108 as extended with
diperpanjang dengan Surat Persetujuan Kredit No.399/ Credit Approval Letter No.399/BKS/VI/2025 dated
BKS/VI/2025 tanggal 24 Juni 2025. June 24, 2025.
Fasilitas Kredit Pinjaman Rekening Koran dengan Current Account Loan Credit Facility with a maximum
jumlah maksimal sebesar Rp9.000.000.000 dengan amount of Rp9,000,000,000 with an interest rate of 9%
tingkat bunga 9% per tahun dan jatuh tempo pada per annum and will mature on June 09, 2026.
09 Juni 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan: This facility is secured by:
Sebidang tanah seluas 1.646m2 berikut bangunannya A plot of land with an area of 1,646m2 and the building
terletak di di Desa Waluya, Kecamatan Cikarang, located in Waluya Village, Cikarang District, Bekasi
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat, terdaftar atas Regency, West Java Province, registered in the name of
nama Perusahaan. the Company.
35
Page 195
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 12. SHORT TERM BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 05 Juni 2025, berdasarkan perjanjian On June 05, 2025, based on agreement No. 381/BKS/
No.381/BKS/VI/2025 Perusahaan mendapatkan VI/2025 the Company obtained credit approval from
persetujuan kredit dari PT Bank Index Selindo untuk PT Bank Index Selindo for a Current Account Loan
Fasilitas Kredit Pinjaman Rekening Koran dengan Credit Facility with a maximum amount of
jumlah maksimal sebesar Rp7.500.000.000 dengan Rp7,500,000,000 with an interest rate of 1% + time
tingkat bunga 1% + bunga deposito per tahun dan jatuh deposit interest per annum and the maturity date on
tempo pada 09 Juni 2026. June 09, 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan deposito berjangka atas The facility is guaranteed by time deposit amounting to
nama Perusahaan senilai Rp7.500.000.000. Rp7,500,000,000.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pada tanggal 14 November 2023, Perusahaan On November 14, 2023, the Company received a credit
mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank Maybank facility from PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. based
Indonesia, Tbk. berdasarkan Akta Perjanjian Kredit on the Credit Agreement Deed No. 181 with the Credit
No. 181 dengan Surat Persetujuan Kredit No. 181 Approval Letter No. 181 No.S.2023.170/DIR CFS-SME
No.S.2023.170/DIR CFS-SME Plus Jakarta Plus Jakarta, which has been extended with the
sebagaimana telah diperpanjang dengan Surat Credit Approval Letter No. 530/PrbPK/CDU2/24 dated
Persetujuan Kredit No.530/PrbPK/CDU2/24 tanggal December 9, 2024 and is due on December 10, 2025.
09 Desember 2024 dan jatuh tempo pada 10 Desember
2025.
Fasilitas Kredit Pinjaman Rekening Koran yang Credit Facility Loan is provided with a maximum amount
diberikan dengan jumlah maksimal sebesar of Rp4,000,000,000 with an interest rate of 8% per
Rp4.000.000.000 dengan tingkat bunga 8% per tahun. annum.
Fasilitas ini dijamin dengan sebidang tanah seluas This facility is secured by a plot of land with an area of
72 m2 berikut bangunannya terletak di Provinsi Banten, 72 m2 and the building, located in the Province of
Kota Tangerang, Kecamatan Pinang, Kelurahan Banten, Tangerang City, Pinang District, East
Penunggangan Timur, terdaftar atas nama Perusahaan. Penunggangan Sub-district, registered in the name of
the Company.
Seluruh saldo fasilitas kredit tersebut telah dilunasi The Company has fully repaid all outstanding balances
sepenuhnya oleh Perusahaan pada tanggal 10 of this credit facility on December 10, 2025, in
Desember 2025 sesuai dengan masa jatuh tempo accordance with the maturity date. Upon such
perjanjian. Dengan pelunasan tersebut, kewajiban repayment, the Company’s obligations regarding this
Perusahaan terkait fasilitas ini dinyatakan berakhir. facility have been terminated.
36
Page 196
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PANJANG 13. LONG TERMS BANK LOAN
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Maspion Indonesia Tbk PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Pinjaman Fiducia Kendaraan Vehicle Fiduciary Loan
Term loan 25.417.907.500 25.703.037.500 Term loan
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (10.639.699.167) (8.257.050.000) Less current maturities
Total 14.778.208.333 17.445.987.500 Total
PT Bank Maspion Indonesia Tbk PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Perusahaan mendapatkan Fasilitas Kredit Investasi The Company obtained a Sliding Investment Credit loan
Sliding (KI-S) dari PT Bank Maspion Indonesia Tbk., from PT Bank Maspion Indonesia Tbk., based on Credit
berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 90 dengan Agreement No. 90 with Credit Approval Letter
Surat Persetujuan Kredit No.049/COMM/SPPK/MKT/ No. 049/COMM/SPPK/MKT/VII/2024 dated July 22,
VII/2024 tanggal 22 Juli 2024. 2024.
Fasilitas Kredit Investasi Sliding (KI-S) yang diberikan A Sliding Investment Credit Loan is provided with a
dengan jumlah maksimal sebesar Rp45.000.000.000 maximum amount of Rp45,000,000,000 with an interest
dengan tingkat bunga 7,75% (ditentukan saat rate of 7.75% (to be determined upon withdrawal) per
penarikan) per tahun dan jatuh tempo 48 bulan sejak annum, and the maturity date on 48 months after the
tanggal penarikan fasilitas kredit, pada 23 Juli 2028. credit facility withdrawal, on July 23, 2028.
Fasilitas ini dijamin dengan: This facility is secured by:
Fidusia atas kendaraan yang dibiayai dengan jumlah Fiduciary on vehicles to be financed with a maximum
maksimal sebesar Rp45.000.000.000. amount of Rp45,000,000,000.
Syarat Penarikan Fasilitas KI-S: Conditions for Withdrawal of the KI-S Facility:
i. Debitur menyerahkan data/daftar kendaraan yang i. The debtor submits data/a list of vehicles purchased
dibeli dengan maksimal penarikan fasilitas adalah with the maximum withdrawal facility being 100% of
100% dari nilai invoice (underlying document) dan di the invoice value (underlying document), and
transfer langsung kepada Authorized Dealer transferred directly to the Authorized Dealer and/or
dan/atau perusahaan karoseri. bodywork company.
ii. Umur underlying dokumen maksimum 2 bulan ii. The age of the underlying documents is a maximum
sebelum pencairan. of 2 months before the disbursement.
iii. Menempatkan sinking fund sebesar satu kali iii. The debtor must place a sinking fund equal to one
angsuran (proporsional dengan pencairan). installment (proportional to the disbursement).
iv. Surat Pernyataan dari Authorized Dealer atau iv. A Statement Letter from the Authorized Dealer or
Debitur terkait pemenuhan dokumen jaminan Debtor regarding the fulfillment of collateral
(BPKB, Kuitansi, Faktur) akan diserahkan maksimal documents (BPKB, Receipt, Invoice) must be
6 (enam) bulan sejak tanggal pencairan. submitted within 6 (six) months from the
disbursement date.
v. Menyerahkan copy polis asuransi atas kendaraan v. Submit a copy of the insurance policy for the
yang dibiayai. financed vehicle.
37
Page 197
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 13. LONG TERMS BANK LOAN (Continued)
vi. Penarikan diperbolehkan dengan mekanisme vi. Withdrawal is allowed through a reimbursement
reimburse, dimana dana pencairan sebesar 100% mechanism, where the disbursement funds
dari nilai invoice (document underlying) pembelian amounting to 100% of the invoice value (underlying
akan dikreditkan ke rekening Debitur di Bank document) will be credited to the debtor's account at
dengan melampirkan bukti pelunasan sebelumnya, the Bank, along with the proof of prior payment,
dimana umur bukti pelunasan maksimum 3 bulan where the age of the proof of payment is a maximum
sebelum tanggal penarikan. of 3 months before the withdrawal date.
vii. Fidusia atas kendaraan yang dibiayai yang vii. Fiduciary guarantee on the financed vehicle with a
dilengkapi surat kuasa jual-baru. new-sale power of attorney.
Selama jangka waktu fasilitas kredit, nasabah wajib During the credit facility period, the debtor is required to
melaksanakan syarat dan ketentuan sebagai berikut: comply with the following terms and conditions:
1. Debitur wajib menyerahkan laporan penilaian 1. The debtor must submit a collateral valuation report
jaminan setiap 3 tahun yang dilakukan oleh every 3 years, valued by an independent appraisal
perusahaan penilai independen atas beban Debitur. company at the debtor's expense.
2. Setiap saat Bank berhak mengadakan peninjauan 2. The Bank has the right to review the debtor's
terhadap kegiatan usaha Debitur dan berhak business activities at any time and request the
meminta keterangan yang diperlukan. necessary information.
3. Surat Persetujuan Pemberian Kredit ini merupakan 3. This Credit Granting Approval Letter is an integral
satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan dengan part that cannot be separated from the Credit
Perjanjian Kredit yang akan Debitur tanda-tangani. Agreement to be signed by the debtor.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 3.328.239.285 4.147.392.043 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 28) 656.436.738 - Related parties (Note 28)
Total 3.984.676.023 4.147.392.043 Total
Utang usaha timbul sebagian besar dari kegiatan sewa Trade payables arise from operational vehicle rental
kendaraan operasional pihak ketiga untuk operasional activities third parties for the Company's operations.
Perusahaan.
Seluruh saldo utang usaha dalam mata uang rupiah, All trade payable balances are denominated in rupiah,
tanpa jaminan dan tidak dikenakan bunga. unsecured and interest free.
38
Page 198
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUAL EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji dan tunjangan 1.650.000.000 1.534.919.657 Salaries, wages and allowance
Lain-lain 218.775.020 289.049.183 Others
Total 1.868.775.020 1.823.968.840 Total
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 28a 2.664.160.126 3.187.543.574 Article 28a
b. Utang Pajak b. Tax Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 33.689.668 37.762.008 Article 21
Pasal 23 69.031.961 62.531.414 Article 23
Pasal 4 ayat 2 3.217.078 - Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 2.086.790.193 1.705.407.637 Value Added Tax
Total 2.192.728.900 1.805.701.059 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense).
2025 2024
Kini (1.270.741.780) (253.541.640) Current
Tangguhan 147.127.280 81.699.601 Deferred
Neto (1.123.614.500) (171.842.039) Net
39
Page 199
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
d. Pajak Kini d. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) The reconciliation between income before income
pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam tax benefit (expense), as presented in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other comprehensive
lain, dengan taksiran laba kena pajak Perusahaan income, and the Company's estimated taxable
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal income for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 6.465.726.878 2.072.166.207 Profit before income tax
Beda temporer 605.132.950 336.469.137 Temporary diferrences
Beda tetap (1.294.760.343) (1.256.172.728) Permanent differences
Laba kena pajak 5.776.099.485 1.152.462.616 Taxable income
Laba kena pajak (dibulatkan) 5.776.099.000 1.152.462.000 Taxable income (rounded)
Beban pajak kini 1.270.741.780 253.541.640 Current tax expenses
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepaid income tax:
Pasal 23 3.933.934.802 3.423.378.920 Article 23
Pasal 25 967.104 17.706.294 Article 25
Total pajak penghasilan
dibayar di muka 3.934.901.906 3.441.085.214 Prepaid income taxes total
Taksiran utang/(lebih bayar) Income tax payable/
pajak penghasilan (2.664.160.126) (3.187.543.574) (over payment)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable profit resulting from the above
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak reconciliation forms the basis for filling out the
Penghasilan Badan Perusahaan yang disampaikan Company’s Annual Corporate Income Tax Return
kepada otoritas pajak. submitted to tax authorities.
40
Page 200
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit and Loss Income December 31, 2025
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Provision for impairment
Provisi penurunan nilai piutang 93.951.770 11.052.450 - 105.004.220 losses on receivable
Post-employment
Imbalan pascakerja 181.359.599 122.076.799 49.792.891 353.229.289 benefit obligations
Sewa (88.451.295) 13.998.031 - (74.453.264) Rent
Total 186.860.074 147.127.280 49.792.891 383.780.245 Total
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2024 Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit and Loss Income December 31, 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset
Provision for impairment
Provisi penurunan nilai piutang 1.697.190 92.254.580 - 93.951.770 losses on receivable
Post-employment
Imbalan pascakerja 223.226.473 74.023.210 (115.890.084) 181.359.599 benefit obligations
Sewa (3.873.106) (84.578.189) - (88.451.295) Rent
Total 221.050.557 81.699.601 (115.890.084) 186.860.074 Total
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia mengatur The Indonesian tax law stipulates that each
bahwa masing-masing perusahaan menghitung, company submit tax return on the basis of self-
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah assessment.
pajak yang terutang.
Pihak fiskus dapat melakukan pemeriksaan atas The tax authorities can conduct an examination of
perhitungan pajak tersebut dalam jangka waktu the tax calculation within a period of 5 years. If within
5 tahun. Apabila dalam jangka waktu tersebut pihak this period the tax authorities are unable to carry
fiskus tidak dapat melakukan pemeriksaan, maka out an inspection, then the Company's annual
SPT Tahunan Perusahaan dianggap rampung. tax return is considered complete. Other
Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, sesuai tax obligations, if any, in accordance with the
dengan Undang-undang Perpajakan akan Tax Law will be settled by the Company in due
diselesaikan Perusahaan saat jatuh tempo. course.
41
Page 201
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mencatat penyisihan imbalan pasca kerja recorded provision for post-employment benefits based
karyawan berdasarkan perhitungan aktuaris on independent actuary calculations conducted by the
independen yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Arya Bagiastra Actuarial Consulting Firm in its report
Aktuaria Arya Bagiastra dalam laporannya tertanggal dated January 19, 2026 and January 15, 2025 for
19 Januari 2026 dan 15 Januari 2025, masing-masing December 31, 2025 and 2024, respectively, using the
untuk 31 Desember 2025 dan 2024, menggunakan “Projected Unit Credit” method with the following
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi assumptions:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,58% 7,09% Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata per tahun 3,00% 3,00% Rate of salary increase
Usia pensiun normal 57 tahun/years 57 tahun/years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 1% TMI IV 1% TMI IV Disability rate
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja karyawan adalah Movements in employee post-employment benefits
sebagai berikut: liability are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 824.361.816 1.014.665.789 Beginning balance
Beban tahun berjalan (Catatan 25) 554.894.543 336.469.137 Current year expense (Note 25)
Pembayaran imbalan pascakerja (199.963.812) - Post-employment benefit payments
Penghasilan komprehensif lain 226.331.324 (526.773.110) Other comprehensive income
Saldo Akhir 1.405.623.871 824.361.816 Ending Balance
Rincian imbalan pascakerja yang diakui di laporan laba Details of employee benefits liability recognized in profit
rugi: or loss:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 496.452.236 267.426.203 Current service cost
Biaya bunga 58.442.307 69.042.934 Interest expense
Total 554.894.543 336.469.137 Total
42
Page 202
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui Remeasurements of employee benefits liability
dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai recognized in other comprehensive income are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
(Keuntungan)/kerugian aktuarial yang
timbul dari: Actuarial (gains)/loss from:
Penyesuaian pengalaman 157.697.442 (502.096.046) Experience adjustments
Perubahan asumsi keuangan 68.633.882 (24.677.064) Changes in financial assumptions
Total 226.331.324 (526.773.110) Total
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan The quantitative sensitivity analysis of post-employment
pascakerja terhadap perubahan asumsi utama benefits liability to changes in the weighted principal
tertimbang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 assumptions as of December 31, 2025 and 2024, is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan asumsi tingkat bunga diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 1.513.542.897 901.921.005 Decrease 1%
Kenaikan 1% (1.311.323.986) (757.468.421) Increase 1%
Perubahan asumsi tingkat Changes in salary increase
kenaikan gaji rate assumptions
Penurunan 1% (1.308.931.534) (755.435.650) Decrease 1%
Kenaikan 1% 1.514.562.506 903.127.430 Increase 1%
18. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Hino Finance Indonesia 31.008.397.439 18.413.932.960 PT Hino Finance Indonesia
PT Astra Sedaya Finance 11.073.879.180 15.451.275.850 PT Astra Sedaya Finance
PT Orico Balimor Finance 7.309.400.875 9.928.607.745 PT Orico Balimor Finance
PT Toyota Astra Financial Services - 738.122.805 PT Toyota Astra Financial Services
PT Shinhan Indo Finance - 407.974.984 PT Shinhan Indo Finance
Lain-lain - 6.506.250 Others
Total 49.391.677.494 44.946.420.594 Total
43
Page 203
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
Rincian liabilitas pembiayaan konsumen berdasarkan Details of consumer financing liabilities based on
periode jatuh tempo adalah sebagai berikut: maturity period are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total pembayaran minimum 58.752.584.065 52.483.373.717 Minimum total payment
Dikurangi bunga yang belum
jatuh tempo 9.360.906.570 7.536.953.123 Less current maturities interest
Nilai kini pembayaran utang Current cost of cunsumer
pembiayaan konsumen 49.391.677.494 44.946.420.594 financing liabilities
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 18.530.292.276 12.105.911.742 Less current maturities
Bagian jangka panjang 30.861.385.218 32.840.508.852 Long-term portion
PT Hino Finance Indonesia PT Hino Finance Indonesia
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company signed several consumer financing
liabilitas pembiayaan konsumen untuk kendaraan truk liability agreements for trucks with PT Hino Finance
dengan PT Hino Finance Indonesia dengan rincian Indonesia with the following details:
sebagai berikut:
Tingkat Bunga
(per Tahun)/
Nomor/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Interest Rate
Number Contract Number Date Time Period (per Year)
1 J22202211 0000 1598 17 November 2022 / 17 November 2022 - 17 November 2026 / 5,75%
November 17, 2022 November 17, 2022 - November 17, 2026
2 J22202401 000 1967 29 Februari 2024 / 29 Februari 2024 - 29 Januari 2028 / 5,56%
February 29, 2024 February 29, 2024 - January 29, 2028
3 J22202401 000 1970 29 Maret 2024 / 29 Maret 2024 - 29 Februari 2028 / 5,56%
March 29, 2024 March 29, 2024 - February 29, 2028
4 J2220240700002150 23 Agustus 2024 / 23 Agustus 2024 - 23 Juli 2028 / 4,30%
August 23, 2024 August 23, 2024 - July 23, 2028
5 J2220240700002151 23 Agustus 2024 / 23 Agustus 2024 - 23 Juli 2028 / 4,30%
August 23, 2024 August 23, 2024 - July 23, 2028
6 J2220240700002152 23 Agustus 2024 / 23 Agustus 2024 - 23 Juli 2028 / 4,30%
August 23, 2024 August 23, 2024 - July 23, 2028
7 J2220240700002149 23 Agustus 2024 / 23 Agustus 2024 - 23 Juli 2028 / 4,30%
August 23, 2024 August 23, 2024 - July 23, 2028
8 J2220250400002419 22 Mei 2025 / 22 Mei 2025 - 22 April 2029 / 4,36%
May 22, 2025 May 22, 2025 - April 22, 2029
44
Page 204
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
Tingkat Bunga
(per Tahun)/
Nomor/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Interest Rate
Number Contract Number Date Time Period (per Year)
9 J2220250400002420 22 Mei 2025 / 22 Mei 2025 - 22 April 2029 / 4,36%
May 22, 2025 May 22, 2025 - April 22, 2029
10 J2220250400002421 22 Mei 2025 / 22 Mei 2025 - 22 April 2029 / 4,36%
May 22, 2025 May 22, 2025 - April 22, 2029
11 J2220250400002422 22 Mei 2025 / 22 Mei 2025 - 22 April 2029 / 4,36%
May 22, 2025 May 22, 2025 - April 22, 2029
12 J2220250400002423 22 Mei 2025 / 22 Mei 2025 - 22 April 2029 / 4,36%
May 22, 2025 May 22, 2025 - April 22, 2029
13 J2220250400002425 22 Mei 2025 / 22 Mei 2025 - 22 April 2029 / 5,03%
May 22, 2025 May 22, 2025 - April 22, 2029
14 J2220250400002426 19 Mei 2025 / 19 Mei 2025 - 19 April 2029 / 5,03%
May 19, 2025 May 19, 2025 - April 19, 2029
15 J2220250900002557 10 Desember 2025 / 10 Desember 2025 - 10 November 2029 / 4,36%
December 10, 2025 December 10, 2025 - November 10, 2029
16 J2220250900002558 10 Desember 2025 / 10 Desember 2025 - 10 November 2029 / 4,36%
December 10, 2025 December 10, 2025 - November 10, 2029
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company signed several consumer financing
liabilitas pembiayaan konsumen untuk kendaraan truk liability agreements for trucks with PT Astra Sedaya
dengan PT Astra Sedaya Finance dengan rincian Finance with details as follows:
sebagai berikut:
Tingkat Bunga
(per Tahun)/
Nomor/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Interest Rate
Number Contract Number Date Time Period (per Year)
1 0100163001556782 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
2 0100163001556774 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
3 0100163001556790 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
4 0100163001556880 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
5 0100163001556740 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
6 0100163001556898 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
45
Page 205
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
Tingkat Bunga
(per Tahun)/
Nomor/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Interest Rate
Number Contract Number Date Time Period (per Year)
7 0100163001556804 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
8 0100163001556910 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
9 0100163001556901 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
10 0100163001556766 31 Agustus 2022 / 31 Agustus 2022 - 31 Agustus 2026 / 5,89%
August 31, 2022 August 31, 2022 - 31 August, 2026
11 01200202004748019 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
12 01200202004748230 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
13 01200202004748205 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
14 01200202004748094 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
15 01200202004748124 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
16 01200202004738870 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
17 01200202004748086 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
18 01200202004747985 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
19 01200202004748043 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
20 01200202004748050 04 Februari 2024 / 04 Februari 2024 - 04 Februari 2028 / 6,50%
February 04, 2024 February 04, 2024 - February 04, 2028
21 01200202004969134 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
22 01200202004988740 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
23 01200202004988970 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
24 01200202004989259 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
25 01200202004989275 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
46
Page 206
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
Tingkat Bunga
(per Tahun)/
Nomor/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Interest Rate
Number Contract Number Date Time Period (per Year)
26 01200202004990290 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
27 01200202004990613 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
28 01200202004990699 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
29 01200202004990834 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
30 01200202004990842 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
31 01200202004990885 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
32 01200202004991008 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
33 01200202004991032 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
34 01200202004991075 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
35 01200202004991091 23 Desember 2024 / 23 Desember 2024 - 23 Desember 2028/ 4,40%
December 23, 2024 December 23, 2024 - December 23, 2028
36 01200202004989577 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
37 01200202004990770 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
38 01200202004990788 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
39 01200202004990869 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
40 01200202004990923 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
41 01200202004990940 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
42 01200202004991040 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
43 01200202004991067 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
44 01200202004991105 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
47
Page 207
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 18. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
Tingkat Bunga
(per Tahun)/
Nomor/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Interest Rate
Number Contract Number Date Time Period (per Year)
45 01200202004991172 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
46 01200202004991245 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
47 01200202004991296 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
48 01200202004991326 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
49 01200202004991350 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
50 01200202004991377 26 Desember 2024 / 26 Desember 2024 - 26 Desember 2028/ 4,40%
December 26, 2024 December 26, 2024 - December 26, 2028
PT Orico Balimor Finance PT Orico Balimor Finance
Perusahaan menandatangani perjanjian liabilitas The Company signed financing consumer liability
pembiayaan konsumen untuk kendaraan truk dengan agreements for trucks with PT Orico Balimor Finance
PT Orico Balimor Finance dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
Tingkat Bunga
(per Tahun)/
Nomor/ Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Interest Rate
Number Contract Number Date Time Period (per Year)
1 106822/CV24/004124 27 Juni 2024 / 27 Juni 2024 - 27 Mei 2028 / 4,30%
June 27, 2024 June 27, 2024 - May 27, 2028
2 106822/CV24/004139 27 Juni 2024 / 27 Juni 2024 - 27 Mei 2028 / 4,30%
June 27, 2024 June 27, 2024 - May 27, 2028
3 106822/CV24/004153 27 Juni 2024 / 27 Juni 2024 - 27 Mei 2028 / 4,30%
June 27, 2024 June 27, 2024 - May 27, 2028
4 106822/CV24/004156 27 Juni 2024 / 27 Juni 2024 - 27 Mei 2028 / 4,30%
June 27, 2024 June 27, 2024 - May 27, 2028
5 106822/CV24/004172 27 Juni 2024 / 27 Juni 2024 - 27 Mei 2028 / 4,30%
June 27, 2024 June 27, 2024 - May 27, 2028
48
Page 208
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan nama pemegang saham Perusahaan pada The composition name of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Paid Ownership Total Name of Shareholders
PT Ervin Niaga Abadi 1.304.856.000 60,69% 32.621.400.000 PT Ervin Niaga Abadi
Marcia Maria Tri Martini 144.984.000 6,74% 3.624.600.000 Marcia Maria Tri Martini
Publik 700.102.974 32,56% 17.502.574.350 Public
Total 2.149.942.974 100% 53.748.574.350 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Kepemilikan/
Issued and Fully Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Paid Ownership Total Name of Shareholders
PT Ervin Niaga Abadi 1.304.856.000 60,69% 32.621.400.000 PT Ervin Niaga Abadi
Marcia Maria Tri Martini 144.984.000 6,74% 3.624.600.000 Marcia Maria Tri Martini
Publik 700.102.974 32,56% 17.502.574.350 Public
Total 2.149.942.974 100% 53.748.574.350 Total
Dividen Dividend
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Deed of Decision of the Company's
Pemegang Saham Tahunan Perseroan No. 198 Annual General Meeting of Shareholders No. 198 dated
tanggal 28 Mei 2025 oleh Rosida Radjaguk-guk SH., May 28, 2025 by Rosida Radjaguk-guk SH., M.Kn,
M,Kn, Notaris di Jakarta Selatan, para pemegang Notary in South Jakarta, the shareholders agreed to
saham menyetujui pembagian dividen tunai sebesar distribute a cash dividend of Rp0.13 per share or
Rp0,13 per saham atau sebesar Rp279.491.354 yang Rp279,491,354 from net income for 2024. The dividend
berasal dari laba bersih tahun 2024. Atas dividen has been fully paid on June 26, 2025.
tersebut telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal
26 Juni 2025.
49
Page 209
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (Continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Based on the Deed of Decision of the Company's
Pemegang Saham Tahunan Perseroan No. 161 Annual General Meeting of Shareholders No. 161 dated
tanggal 27 Mei 2024 oleh Rosida Radjaguk-guk SH., May 27, 2024 by Rosida Radjaguk-guk SH., M.Kn,
M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, para pemegang Notary in South Jakarta, the shareholders agreed to
saham menyetujui pembagian dividen tunai sebesar distribute a cash dividend of Rp0.89 per share or
Rp0,89 per saham atau sebesar Rp1.913.449.247 Rp1,913,449,247 from net income for 2023. The
yang berasal dari laba bersih tahun 2023. Atas dividen dividend has been fully paid on June 27, 2024.
tersebut telah dibayarkan seluruhnya pada tanggal 27
Juni 2024.
Pelaksanaan Waran Exercises od Warrants
Berdasarkan surat yang dikeluarkan Biro Administrasi Based on the letter issued by the Securities
Efek PT Sinartama Gunita No. 078/SG-CA/LAJU/ Administration Bureau of PT Sinartama Gunita No. 078/
V/2024 tanggal 15 Mei 2024, dari periode pelaksanaan SG-CA/LAJU/V/2024 dated May 15, 2024, regarding the
waran seri I: 27 Juli 2023 - 26 Januari 2024, sebanyak exercise period of Warrant Series I: July 27, 2023 -
102.974 waran dan telah dikonversi menjadi saham January 26, 2024, a total of 102,974 warrants were
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp175 per saham. exercised and converted into shares at an exercise price
Jumlah dana yang diterima sebesar Rp18.020.450. of Rp175 per share. The total funds received amounted
to Rp18,020,450.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari: Share premium from:
Penawaran umum perdana 52.500.000.000 52.500.000.000 Initial public offering
Pelaksanaan waran 15.446.100 15.446.100 Exercise of warrants
Biaya emisi saham (7.973.000.000) (7.973.000.000) Share issuance cost
Total 44.542.446.100 44.542.446.100 Total
21. SALDO LABA 21. RETAINED EARNING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 30.180.040.802 30.193.165.881 Beginning balance
Dividen (279.491.354) (1.913.449.247) Dividend
Laba neto periode berjalan 5.342.112.378 1.900.324.168 Net profit for the period
Saldo Akhir 35.242.661.826 30.180.040.802 Ending Balance
50
Page 210
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 22. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 845.081.969 434.198.943 Balance at beginning of year
Penghasilan/(beban) komprehensif lain Other comprehensive income/(expense)
tahun berjalan (Catatan 17) (226.331.324) 526.773.110 for the year (Note 17)
Pajak penghasilan terkait (Catatan 16e) 49.792.891 (115.890.084) Related income tax (Note 16e)
Saldo Akhir Tahun 668.543.536 845.081.969 Balance at End of Year
Penambahan penghasilan komprehensif lain terdiri dari The addition of other comprehensive income consists of
keuntungan aktuaria atas pengukuran kembali liabilitas actuarial gains on the remeasurement of employee
imbalan kerja. benefits liabilities.
23. PENDAPATAN 23. REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Jasa angkut 203.933.851.661 183.579.048.745 Transport services
Managemen pergudangan - 1.418.274.762 Warehousing management
Total Pihak Ketiga 203.933.851.661 184.997.323.507 Third Parties Total
Pihak Berelasi Related Parties
Sewa Kendaraan Vehicle Rental
PT Marc Tri Manunggal 9.196.488.822 2.261.290.513 PT Marc Tri Manunggal
PT Rawat Armada Bersama 556.000.000 332.000.000 PT Rawat Armada Bersama
PT Anugerah Victory Indonesia 48.000.000 41.000.000 PT Anugerah Victory Indonesia
PT Intrada Mitra Selaras - 279.300.000 PT Intrada Mitra Selaras
PT Cakrawala Nusantara Express - 4.000.000 PT Cakrawala Nusantara Express
Total Pihak Berelasi 9.800.488.822 2.917.590.513 Total Related Parties
Total 213.734.340.483 187.914.914.020 Total
Rincian pelanggan yang melebihi 10% dari total Details of customers that exceed 10% of total revenue
pendapatan adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Party
PT Midi Utama Indonesia Tbk 188.635.359.958 162.896.100.117 PT Midi Utama Indonesia Tbk
51
Page 211
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Ongkos perjalanan 69.443.104.150 62.693.473.447 Transportation cost
Gaji, upah dan tunjangan 32.737.145.262 28.810.746.059 Salaries, wages and allowance
Sewa 25.883.117.439 25.414.510.592 Rental
Penyusutan (Catatan 10) 18.739.323.850 15.134.771.042 Depreciation (Note 10)
Perbaikan dan pemeliharaan 14.596.605.832 12.973.688.542 Service and maintenance
Fasilitas pendukung 8.153.281.572 7.113.643.298 Supporting facilities
Asuransi 3.491.289.825 3.117.358.342 Insurance
Perijinan dan legalitas 2.403.888.550 2.286.101.533 Permits and legality
Biaya pelatihan 364.368.574 504.098.210 Training expense
Penyusutan aset hak guna Right of use asset depreciation
(Catatan 11a) 1.344.864.576 1.489.238.471 (Note 11a)
Lain-lain 63.597.229 67.342.264 Others
Total 177.220.586.860 159.604.971.800 Total
Tidak terdapat pembelian kepada satu pihak yang There were no purchases to one party that exceeded
melebihi 10% dari total pendapatan. 10% of the total revenue.
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan 16.704.604.805 16.117.653.347 Salaries, wages and allowance
Transportasi 1.315.600.166 1.204.858.467 Transport
Biaya IT dan umum 1.339.389.708 1.036.631.144 IT and general expense
Jasa profesional 891.219.968 974.706.009 Professional fee
Biaya pelatihan 426.083.879 442.051.929 Training expense
Imbalan pascakerja (Catatan 17) 554.894.543 336.469.137 Employee benefits (Note 17)
Penyusutan (Catatan 10) 536.241.939 527.422.889 Depreciation (Note 10)
Lain-lain 685.743.782 677.138.067 Others
Total 22.453.778.789 21.316.930.989 Total
52
Page 212
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan Lain-lain Other Income
Bunga deposito 1.263.510.202 1.224.196.631 Time deposit interest
Penghasilan jasa giro 31.250.141 31.976.097 Bank interest income
Keuntungan atas penjualan Gain on disposal of
aset tetap (Catatan 10) 114.557.941 160.145.270 fixed asset (Note 10)
Lain-lain 496.843 53.479.502 Others
Subtotal 1.409.815.127 1.469.797.500 Subtotal
Beban Lain-lain Other Expenses
Beban keuangan atas: Finance costs from:
Bunga pembiayaan konsumen (4.617.076.208) (3.905.608.483) Consumer financing interest
Bunga pinjaman bank (3.710.905.669) (1.535.455.372) Bank loan interest
Bunga liabilitas sewa (Catatan 11b ) (278.762.837) (354.809.912) Lease liability interest (Note 11b)
Administrasi dan provisi bank (255.052.807) (159.796.489) Bank administration and provision
Cadangan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (Catatan 7) (50.238.407) (419.339.002) of trade receivable (Note 7)
Lain-lain (92.027.154) (15.633.266) Others
Subtotal (9.004.063.082) (6.390.642.524) Subtotal
Neto (7.594.247.956) (4.920.845.024) Net
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto periode berjalan 5.342.112.378 1.900.324.168 Net profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 2.149.942.974 2.149.942.974 shares outstanding
Laba per Saham 2,48 0,88 Earnings Per Shares
53
Page 213
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN 28. TRANSACTIONS AND NATURE OF RELATIONSHIPS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak Details of balances and transactions with related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Usaha Trade Receivables
PT Marc Tri Manunggal 380.919.615 - PT Marc Tri Manunggal
PT Rawat Armada Bersama 430.680.000 - PT Rawat Armada Bersama
Total 811.599.615 - Total
Utang Usaha Trade Payables
PT Rawat Armada Bersama 248.280.499 - PT Rawat Armada Bersama
PT Cakrawala Nusantara Express 408.156.239 - PT Cakrawala Nusantara Express
Total 656.436.738 - Total
2025 2024
Pendapatan Revenues
Sewa kendaraan Vehicle rental
PT Marc Tri Manunggal 9.196.488.822 2.261.290.513 PT Marc Tri Manunggal
PT Rawat Armada Bersama 556.000.000 332.000.000 PT Rawat Armada Bersama
PT Anugerah Victory Indonesia 48.000.000 41.000.000 PT Anugerah Victory Indonesia
PT Intrada Mitra Selaras - 279.300.000 PT Intrada Mitra Selaras
PT Cakrawala Nusantara Express - 4.000.000 PT Cakrawala Nusantara Express
Total 9.800.488.822 2.917.590.513 Total
Biaya Expenses
Perawatan kendaraan Service and maintenance
PT Rawat Armada Bersama 14.496.253.706 7.823.254.242 PT Rawat Armada Bersama
PT Marc Tri Manunggal - 1.170.100.000 PT Marc Tri Manunggal
Sewa kendaraan Vehicle rental
PT Cakrawala Nusantara Express 8.133.418.276 5.387.499.911 PT Cakrawala Nusantara Express
Total 22.629.671.982 14.380.854.153 Total
54
Page 214
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN DENGAN 28. TRANSACTIONS AND NATURE OF RELATIONSHIPS
PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak berelasi The relationship and nature of transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related Parties Relationship Nature of Transactions
PT Marc Tri Manunggal Entitas sepengendali/ Sewa, Pemeliharaan dan Perawatan Kendaraan/
Entity under common control Vehicle Rental, Maintenance, and Services
PT Cakrawala Nusantara Express Entitas sepengendali/ Sewa kendaraan
Entity under common control Vehicle Rental
PT Intrada Mitra Selaras Entitas sepengendali/ Sewa kendaraan/
Entity under common control Vehicle Rental
PT Rawat Armada Bersama Entitas sepengendali/ Sewa, Pemeliharaan dan Perawatan Kendaraan/
Entity under common control Vehicle Rental, Maintenance, and Services
PT Anugerah Victory Indonesia Entitas sepengendali/ Sewa Kendaraan
Entity under common control Vehicle Rental
Total remunerasi yang diberikan kepada personil The total remuneration given to key management
manajemen kunci adalah dalam bentuk imbalan jangka personnel is in the form of short-term benefits with the
pendek dengan rincian sebagai berikut: following details:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Direksi dan Komisaris 4.730.409.964 4.712.875.964 Directors and Commissioners
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja tiap segmen usaha dan di dalam performance of each business segment and in
mengalokasikan sumber daya dan tidak terdapat allocating resources and there are no geographic
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis segments because all the Company's business activities
Perusahaan beroperasi di Indonesia. operate in Indonesia.
2025
Jawa/ Pulau Lain/ Total/
Java Other Islands Total
Pendapatan 56.039.050.618 157.695.289.865 213.734.340.483 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 44.522.246.337 132.698.340.523 177.220.586.860 Cost of Revenue
Laba Bruto 11.516.804.281 24.996.949.342 36.513.753.623 Gross Profit
55
Page 215
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (Continued)
2025
Jawa/ Pulau Lain/ Total/
Java Other Islands Total
Beban umum dan administrasi (7.784.029.456) (14.669.749.333) (22.453.778.789) General and administrative expenses
Beban lain-lain - neto (3.163.882.142) (4.430.365.814) (7.594.247.956) Other expense - net
Beban pajak penghasilan - neto (98.862.151) (1.024.752.349) (1.123.614.500) Income tax expense - net
Laba Neto 470.030.532 4.872.081.846 5.342.112.378 Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain (15.532.890) (161.005.543) (176.538.433) Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif 454.497.642 4.711.076.303 5.165.573.945 Comprehensive Profit
2024
Jawa/ Pulau Lain/ Total/
Java Other Islands Total
Pendapatan 51.683.225.080 136.231.688.939 187.914.914.020 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 41.956.840.881 117.648.130.919 159.604.971.800 Cost of Revenue
Laba Bruto 9.726.384.200 18.583.558.020 28.309.942.220 Gross Profit
Beban umum dan administrasi (6.531.981.930) (14.784.949.059) (21.316.930.989) General and administrative expenses
Beban lain-lain - neto (2.344.696.769) (2.576.148.255) (4.920.845.024) Other expense - net
Beban pajak penghasilan - neto (70.464.968) (101.377.071) (171.842.039) Income tax expense - net
Laba Neto 779.240.533 1.121.083.635 1.900.324.168 Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain 168.485.311 242.397.715 410.883.026 Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif 947.725.844 1.363.481.350 2.311.207.194 Comprehensive Profit
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai The following table presents the carrying amount and
wajar dari instrumen keuangan yang dicatat laporan estimated fair value of the financial instruments
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan recorded in the statement of financial position as of
2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 49.804.104.482 49.804.104.482 Cash and cash equivalents
Setara kas yang dibatasi
penggunaannya 7.500.000.000 7.500.000.000 Restricted cash equivalents
Piutang usaha- Pihak ketiga 17.613.758.574 17.613.758.574 Accounts receivable - Third party
Piutang lain-lain 546.133.768 546.133.768 Other receivables
Total 75.463.996.824 75.463.996.824 Total
56
Page 216
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 16.357.747.935 16.357.747.935 Short term bank loan
Utang usaha - Pihak ketiga 3.984.676.023 3.984.676.023 Accounts payable - Third parties
Beban akrual 1.868.775.020 1.868.775.020 Accrual expenses
Utang bank jangka panjang 25.417.907.500 25.417.907.500 Long term bank loan
Liabilitas pembiayaan konsumen 49.391.677.494 49.391.677.494 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 4.028.448.369 4.028.448.369 Lease liabilities
Total 101.049.232.341 101.049.232.341 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 51.365.644.171 51.365.644.171 Cash and cash equivalents
Setara kas yang dibatasi
penggunaannya 7.500.000.000 7.500.000.000 Restricted cash equivalents
Piutang usaha- Pihak ketiga 19.859.771.891 19.859.771.891 Accounts receivable - Third party
Piutang lain-lain 564.037.093 564.037.093 Other receivables
Total 79.289.453.155 79.289.453.155 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 20.028.128.703 20.028.128.703 Short term bank loan
Utang usaha - Pihak ketiga 4.147.392.043 4.147.392.043 Accounts payable - Third parties
Beban akrual 1.823.968.840 1.823.968.840 Accrual expenses
Utang bank jangka panjang 25.703.037.500 25.703.037.500 Long term bank loan
Liabilitas pembiayaan konsumen 44.946.420.594 44.946.420.594 Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 5.309.685.532 5.309.685.532 Lease liabilities
Total 101.958.633.212 101.958.633.212 Total
57
Page 217
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Company is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The overall
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan objective of the Company's risk management
adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko is to effectively control these risks and minimize the
ini dan meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat adverse effect they may have on the Company's
terjadi terhadap kinerja keuangan Perusahaan. financial performance. Management reviews and
Manajemen mereviu dan menyetujui kebijakan untuk approves policies to control each risk.
mengendalikan setiap risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Perusahaan dalam menghadapi risiko tersebut the Company in dealing with these risks are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan berasal The credit risk faced by the Company originates from
dari penempatan rekening koran dan kredit yang the placement of checking accounts and loans
diberikan kepada pelanggan. Perusahaan extended to customers. The Company monitors
melakukan pengawasan kolektibilitas piutang usaha the collectibility of trade receivables so that they can
sehingga dapat diterima penagihannya secara tepat be billed in a timely manner and reviews each
waktu dan juga melakukan penelaahan atas masing- customer's receivables on a regular basis to assess
masing piutang pelanggan secara berkala untuk the potential for billing failures and establishes
menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan reserves based on the results of this review.
membentuk pencadangan berdasarkan hasil
penelaahan tersebut.
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit timbul The Company's exposure to credit risk arises from
dari kelalaian pihak lain, dengan eksposur the negligence of other parties, with a maximum
maksimum sebesar jumlah tercatat aset keuangan exposure of the carrying amount of the Company's
Perusahaan adalah sebagai berikut: financial assets are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan setara kas 49.804.104.482 51.365.644.171 Cash and cash equivalents
Setara kas yang dibatasi penggunaanny 7.500.000.000 7.500.000.000 Restricted cash equivalents
Piutang usaha- Pihak ketiga 17.613.758.574 19.859.771.891 Accounts receivable - Third party
Piutang lain-lain 546.133.768 564.037.093 Other receivables
Total 75.463.996.824 79.289.453.155 Total
58
Page 218
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. business activities in a timely manner. The Company
Perusahaan mengatur keseimbangan antara manages a balance between the continuity of
kesinambungan kolektibilitas piutang dan receivables collectability and flexibility using bank
fleksibilitas melalui penggunaan utang bank dan loans and other loans.
pinjaman lainnya.
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below shows the maturity analysis of the
liabilitas keuangan Perusahaan dalam rentang waktu Company's financial liabilities in the time ranges
yang menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk showing the contractual maturities for all financial
semua liabilitas keuangan: liabilities:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Periode Jatuh Tempo / Maturities Period
Lebih dari
Sampai dengan 1 - 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 5 tahun/
Carrying Amount Until 1 year 1 - 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 16.357.747.935 16.357.747.935 - - Short term bank loan
Utang usaha - Pihak ketiga 3.984.676.023 3.984.676.023 - - Accounts payable - Third parties
Beban akrual 1.868.775.020 1.868.775.020 - - Accrual expenses
Utang bank jangka panjang 25.417.907.500 10.639.699.167 14.778.208.333 - Long term bank loan
Liabilitas pembiayaan konsumen 49.391.677.494 18.530.292.276 30.861.385.218 - Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 4.028.448.369 1.360.261.067 2.668.187.302 - Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 101.049.232.341 52.741.451.488 48.307.780.853 - Total Financial Liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Periode Jatuh Tempo / Maturities Period
Lebih dari
Sampai dengan 1 - 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 5 tahun/
Carrying Amount Until 1 year 1 - 5 years More than 5 years
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 20.028.128.703 20.028.128.703 - - Short term bank loan
Utang usaha - Pihak ketiga 4.147.392.043 4.147.392.043 - - Accounts payable - Third parties
Beban akrual 1.823.968.840 1.823.968.840 - - Accrual expenses
Utang bank jangka panjang 25.703.037.500 8.257.050.000 17.445.987.500 - Long term bank loan
Liabilitas pembiayaan konsumen 44.946.420.594 12.105.911.742 32.840.508.852 - Consumer financing liabilities
Liabilitas sewa 5.309.685.532 1.281.237.163 4.028.448.369 - Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 101.958.633.212 47.643.688.491 54.314.944.721 - Total Financial Liabilities
59
Page 219
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Eksposur Perusahaan terhadap risiko tingkat suku The Company's exposure to interest rate
bunga terutama berasal dari simpanan di bank dan risk mainly comes from deposits in banks
fasilitas pinjaman yang didasarkan pada tingkat and loan facilities based on floating interest
suku bunga mengambang. Perusahaan mengelola rates. The Company manages this financial
risiko keuangan ini dengan melakukan monitor risk by monitoring market interest rates.
terhadap tingkat suku bunga pasar.
Perusahaan mengelola risiko suku bunga dengan The Company manages interest rate risk by being
cara sangat berhati-hati dalam mengambil pinjaman very careful in taking out bank loans and limiting
bank dan membatasinya pada tingkat yang wajar them to a reasonable level according to the
sesuai dengan arus kas Perusahaan. Company's cash flow.
Tujuan Perusahaan dalam mengelola permodalan The Company's goal in managing capital is to protect
adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan the Company's ability to maintain business
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, continuity, so that it can continue to provide returns
sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi for shareholders and benefits for other stakeholders
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku and to manage an optimal capital structure
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur to minimize the cost of capital effectively.
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya
modal yang efektif.
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOW
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Activities that do not affect cash flow are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
liabilitas pembiayaan konsumen 31.995.166.215 73.220.445.891 consumer financing liabilities
33. PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENT
PT Midi Utama Indonesia Tbk PT Midi Utama Indonesia Tbk
Pada tanggal 10 November 2025, berdasarkan On November 10, 2025, based on Cooperation
Surat Perjanjian Kerja Sama No. MIDI-JBL/ Agreement No. MIDI-JBL/OPR/ADDV/Pengangkutan/XI/
OPR/ADDV/Pengangkutan/XI/2025/004, Perusahaan 2025/004, the Company entered into an addendum to
menandatangani addendum perjanjian kerja sama the cooperation agreement with PT Midi Utama
dengan PT Midi Utama Indonesia Tbk, di mana Indonesia Tbk, whereby the Company provides
Perusahaan memenuhi kebutuhan operasional PT Midi transportation services to support the operational needs
Utama Indonesia Tbk dalam bidang jasa pengangkutan, of PT Midi Utama Indonesia Tbk, particularly in the
khususnya pendistribusian pendistribusian barang dari distribution of goods from warehouses to Midi stores.
gudang ke toko-toko Midi. Perjanjian berlaku sejak The agreement is valid from December 1 to December
tanggal 1 Desember sampai dengan 31 Desember 31, 2025.
2025.
60
Page 220
PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT JASA BERDIKARI LOGISTICS Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENT (Continued)
Selanjutnya, perjanjian kerja sama tersebut diperbarui Subsequently, the cooperation agreement was renewed
berdasarkan Surat Perjanjian Kerja Sama No. MIDI- based on Cooperation Agreement No. MIDI-JBL/S&D/
JBL/S&D/Perjanjian Pengangkutan/III/2026/002 yang Perjanjian Pengangkutan/III/2026/002, which was
ditandatangani pada tanggal 18 Maret 2026. Perjanjian signed on March 18, 2026. This agreement is valid for
ini berlaku untuk periode 1 Januari 2026 sampai the period from January 1, 2026 to December 31, 2028.
dengan 31 Desember 2028.
61
Page 221
20 Laporan Tahunan
25 Annual Report
PT Jasa Berdikari Logistics Tbk
Head Office
Ruko Kopi Mas Jalan Kopi No 4D Lt 2. Roa Malaka,
Tambora Jakarta Barat, 11230
Operational and Administrative Office
Ruko Prominence Blok 38F No 39
Jalan Jalur Sutera Panunggangan Timur, Pinang,
Kota Tangerang, Banten 15143
Telp. +62 6912287
Email : info@jasaberdikari.co.id
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Berdikari Logistics Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
PT Indomobil VKTR Transportasi
p.3 ×2
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12
unresolved
org
PT Jasa Berdikari
p.27 ×2
unresolved
org
Logistics Tbk
p.27
unresolved
org
Pusat Statistik
p.28
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×6
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.31 ×2
unresolved
org
PT Jasa Berdikari Logistics Legal Basis
p.38
unresolved
person
Rosida Rajagukguk-Siregar
· Notaris
p.39 ×10
unresolved
org
PT Jasa Berdikari Logistics. Ekspansi Regional MIDI
p.42
unresolved
org
PT Mulia Keramik Regional Jawa Barat
p.42
unresolved
org
PT Mulia Keramik Regional West Java
p.42
unresolved
org
PT Tirta Sukses Perkasa
p.43 ×2
unresolved
org
PT Tirta
p.43
unresolved
org
PT Sewu Segar Nusantara
p.43
unresolved
org
PT Sooplai
p.43 ×2
unresolved
org
PT Sreeya
p.43
unresolved
org
Sewu Indonesia Tbk
p.43
unresolved
org
PT Sewu
p.43
unresolved
org
PT Inbisco Niagatama Semesta. Kalimantan Selatan
p.43
unresolved
org
PT Inbisco Niagatama Semesta.
p.43 ×2
unresolved
org
PT Mulia Keramik
p.44 ×2
unresolved
org
PT Inbisco
p.44
unresolved
org
Indofood CBD Sukses Makmur Tbk
p.44 ×2
unresolved
org
PT Indofood CBD Sukses
p.44
unresolved
org
Makmur Tbk
p.44
unresolved
person
Nominasi
· Director
p.46
unresolved
person
Deny Liauw
· Member
p.46
unresolved
—
Manager
p.46
unresolved
org
PT Ervin Niaga Abadi. He
p.48
unresolved
person
H. Rackham. Abadi. Beliau
p.48
unresolved
org
PT Ervin Niaga
p.49 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Nasional
p.49 ×2
unresolved
org
PT Indium Dinamika Solusindo
p.49 ×4
unresolved
org
PT Indium Dinamika Solusindo Sekarang
p.49
unresolved
org
PT Asuransi Rama Satria Wibawa
p.49
unresolved
org
PT ACE Jaya Proteksialso
p.49
unresolved
org
PT ACE Jaya Proteksi
p.49
unresolved
org
PT Asuransi Cigna
p.49 ×2
unresolved
org
PT British
p.49 ×2
unresolved
org
H. Rackham. American Tobbaco Tbk
p.49
unresolved
org
American Tobacco Tbk
p.49
unresolved
org
PT Lastana Express Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Aviva Indonesia Bonorum
p.50
unresolved
org
PT Samsung English
p.50
unresolved
org
PT Samsung Electronics
p.50
unresolved
person
H. Rackham.
p.50 ×2
unresolved
org
BAT Indonesia Tbk
p.50 ×4
unresolved
person
Pressident
· Direktur Utama
p.52
unresolved
org
PT Marc Tri Manunggal
p.52 ×3
unresolved
org
PT Yusen Air
p.52
unresolved
org
PT Multisarana Bahtera
p.52
unresolved
org
PT Multisarana Bahtera Mandiri
p.52
unresolved
org
PT Sinarmas Pulp
p.52
unresolved
org
PT Pusaka
p.52
unresolved
org
PT Pusaka Yudhanusa Sections
p.52
unresolved
org
PT Gesuri
p.52
unresolved
org
PT Gesuri Lloyd
p.52
unresolved
person
H. Rackham. Beliau
p.52
unresolved
org
PT Ervin
p.53 ×2
unresolved
org
PT Abbott Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Manulife
p.53
unresolved
org
PT Skefindo
p.53
unresolved
org
PT Skefindo Primatama
p.53
unresolved
org
PT Nutricia
p.53
unresolved
org
PT Nutricia Indonesia Sejahtera
p.53
unresolved
—
Nominal (Rp)
· Nama Pemegang Saham
p.56
unresolved
—
Nominal Value (Rp)
· Shareholder Name
p.56
unresolved
—
Mulyanto
· Komisaris
p.56
unresolved
org
PT ALDENUTAMA KARYA DIMAS TEGUH M
p.57
unresolved
org
PT INDIUM DINAMIKA JAP VIVIEN SOLUSINDO
p.57
unresolved
org
Jonnardi
p.58
unresolved
org
Sukimto dan Rekan
p.58
unresolved
person
H. Fachrudin
p.59
unresolved
—
Proceedings
p.78
unresolved
—
or Investors
p.78
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81 ×6
unresolved
person
Notary Rosida Radjagukguk
p.84 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.85 ×4
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.85 ×8
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.86 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Eric Christian Samalo
· Komisaris Utama
p.94 ×4
unresolved
person
GMS Deed
· President Commissioner
p.94 ×6
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.95
unresolved
person
James Budiarto Tjandrakesuma
· Direktur Utama
p.97 ×3
unresolved
org
Melaju Pasti Menuju Logistik Hijau dan Berkelanjutan
· Laporan Tahunan
p.97
unresolved
person
Penilain Kinerja
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.100
unresolved
org
PT Ervin Abadi.
p.102
unresolved
org
Jasa Berdikari Other Companies Logistics Tbk
p.102 ×2
unresolved
org
PT Indium
p.102
unresolved
person
Ignatius Aditya
· Anggota
p.104
unresolved
org
PT Horizon Distribusindo Makmur
p.105 ×2
unresolved
org
PT Kieran Bahari Aksara
p.105 ×2
unresolved
org
PT Sampoerna Gold Indonesia
p.106 ×2
unresolved
org
PT Indo Oji Sukses Pratama
p.106 ×2
unresolved
person
JBL-
· Ketua
p.108 ×3
unresolved
—
Soeiono
· Chairman
p.108
unresolved
—
Wilyansari
· Anggota
p.108
unresolved
—
Remuneration Committee Profil Immanuel Yulius S Soeiono
· Ketua
p.109 ×8
unresolved
—
Remuneration Committee Profil Dimas Teguh Mulyanto
· Anggota
p.109 ×6
unresolved
person
Prof. DR. Hamka
p.109 ×2
unresolved
org
PT Sirclo Group
p.109 ×2
unresolved
org
PT Warung
p.109
unresolved
org
PT Warung Pintar Sekali
p.109
unresolved
org
PT Trans Retail Indonesia
p.109 ×2
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.110
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.113
unresolved
—
Profil Antonius Edison Siregar
· Sekretaris Perusahaan
p.113 ×4
unresolved
org
PT Stanford Teknologi
p.115
unresolved
org
PT Stanford Teknologi Indonesia
p.115
unresolved
org
PT Akselerasi
p.115
unresolved
org
PT Akselerasi Usaha Indonesia
p.115
unresolved
org
PT Akseleran Keuangan
p.115 ×2
unresolved
org
PT Akseleran Keuangan Inklusif Indonesia
p.115 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Indosurya
p.115
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Indosurya Sukses
p.115
unresolved
org
PT KSK Insurance Indonesia
p.115 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Tri Pakarta
p.115 ×2
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Kepala Unit Audit Internal
p.116
unresolved
org
PT Cakrawala Nusantara Express
p.214
unresolved
org
PT Intrada Mitra Selaras
p.214
unresolved
org
PT Rawat Armada Bersama
p.214
unresolved
org
PT Anugerah Victory Indonesia
p.214
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.