Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
Page 2
Sangkalan dan Batas Tanggungjawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini disusun untuk menyajikan This Annual Report is prepared to present information informasi mengenai kondisi keuangan, hasil usaha, regarding the financial condition, operating results, as serta arah pengelolaan dan pengembangan PT Ingria well as the management and development direction of Pratama Capitalindo Tbk (“Perseroan”). Informasi yang PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk (the “Company”). disampaikan mencakup data historis serta pandangan The information provided includes historical data as well Perseroan atas perkembangan usaha berdasarkan as the Company’s views on business developments kondisi dan pertimbangan yang tersedia pada saat based on conditions and considerations available at the laporan ini disusun. time of preparation. Dalam implementasinya, realisasi kinerja di masa In practice, future performance may be affected mendatang dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, by various factors, including economic dynamics, termasuk dinamika ekonomi, perubahan kebijakan, regulatory changes, industry conditions, and other kondisi industri, serta faktor eksternal lainnya yang external factors beyond the Company’s control. berada di luar kendali Perseroan. Oleh karena itu, Accordingly, actual results may differ from those terdapat kemungkinan bahwa hasil aktual berbeda dari presented in this report. yang disampaikan dalam laporan ini. Perseroan menyusun laporan ini dengan itikad The Company has prepared this report in good faith baik berdasarkan data dan informasi yang tersedia, based on available data and information; however, it namun tidak memberikan jaminan atas kelengkapan does not guarantee completeness or future outcomes. maupun hasil yang akan dicapai di masa mendatang. This report is intended as a form of information Laporan ini dimaksudkan sebagai sarana keterbukaan disclosure and should not be considered as the sole informasi dan tidak menjadi satu-satunya dasar dalam basis for decision-making. pengambilan keputusan. Setiap penggunaan informasi dalam laporan ini Any use of the information contained in this report sepenuhnya menjadi tanggung jawab masing-masing is entirely at the responsibility of each party. In this pihak. Dalam laporan ini, istilah “Perusahaan” atau report, the terms “Company” or “Perseroan” are “Perseroan” digunakan secara bergantian untuk used interchangeably to refer to PT Ingria Pratama merujuk kepada PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk. Capitalindo Tbk.
Page 3
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Penjelasan Tema
Theme Expalnation
2025
OPTIMALISASI DALAM
PENATAAN RUANG HIDUP
SEBAGAI FONDASI MASA
DEPAN
OPTIMIZING LIVING SPACE PLANNING AS
A FOUNDATION FOR THE FUTURE
Dalam dinamika industri properti yang semakin selektif, Amid the increasingly selective dynamics of the
pertumbuhan tidak lagi semata diukur dari ekspansi, property industry, growth is no longer measured solely
melainkan dari ketepatan dalam mengelola ruang, by expansion, but by precision in managing space,
sumber daya, dan arah pengembangan. Kondisi resources, and development direction. This condition
tersebut mendorong Perseroan untuk menempatkan encourages the Company to place optimization as
optimalisasi sebagai landasan utama dalam setiap the main foundation in every planning and business
proses perencanaan dan pengelolaan usaha. management process.
Optimalisasi dipahami sebagai upaya untuk menata Optimization is understood as an effort to realign
kembali prioritas, memastikan setiap pengembangan priorities, ensure that each development is based on
memiliki dasar yang terukur, serta memaksimalkan nilai measurable considerations, and maximize the value
dari setiap ruang yang dikelola. Melalui pendekatan of every managed space. Through this approach, the
ini, Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian Company focuses not only on short-term achievements
jangka pendek, tetapi juga pada pembentukan struktur but also on building a more solid and adaptive business
usaha yang lebih solid dan adaptif terhadap perubahan. structure.
Dengan menjadikan optimalisasi sebagai prinsip By adopting optimization as a principle in spatial
dalam penataan ruang hidup, Perseroan berupaya management, the Company aims to create better
menghadirkan ruang hidup yang lebih baik bagi living spaces for the community while building a strong
masyarakat, sekaligus membangun fondasi yang foundation to maintain stability and open future growth
kokoh untuk menjaga stabilitas dan membuka arah opportunities. This is reflected in the theme adopted,
pertumbuhan ke depan. Hal ini tercermin dalam tema namely “Optimizing Living Space Planning as a
yang diusung, yaitu “Optimalisasi dalam Penataan Foundation For The Future.”
Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan.”
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 4
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024 2023
TUMBUH BERKELANJUTAN MENINGKATKAN KAPABILITAS
BERSAMA MASYARAKAT MENUJU PERTUMBUHAN
GROW SUSTAINABLY WITH THE COMMUNITY BERKUALITAS
IMPROVING CAPABILITY TOWARDS QUALITY GROWTH
Di tahun 2024, Perseroan berhasil menunjukkan PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk melakukan upaya
pertumbuhan bisnis yang positif. Pencapaian ini peningkatan kapabilitas, antara lain melakukan
dicapai melalui strategi dan kebijakan strategis yang penguatan kapasitas SDM, pengembangan inovasi,
tepat, serta adaptif merespons tantangan yang dan memperkuat kualitas layanan. Melalui upaya-upaya
dihadapi. Berdasarkan hal tersebut, Perseroan tersebut, Perseroan dapat meningkatkan kinerjanya
berhasil meningkatkan produksi rumah hunian untuk sehingga dapat meraih pertumbuhan yang berkualitas
masyarakat mencapai 53,2% dari tahun sebelumnya, dan mewujudkan visinya, yakni menjadi pengembang
dengan penjualan mengalami peningkatan sebesar terpadu dalam bisnis properti yang berkomitmen penuh
35,6% dibandingkan tahun lalu. Dengan demikian, untuk memberikan nilai yang optimal bagi pelanggan,
Perseroan optimis dapat menyediakan perumahan rekan usaha, pemegang saham, dan masyarakat dan
yang layak dan ramah lingkungan bagi masyarakat, menjadi pengembang properti bersubsidi nomor satu di
sehingga meraih pertumbuhan yang berkelanjutan. Indonesia.
In 2024, the Company successfully demonstrated PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk makes efforts
positive business growth. This was achieved through to improve capabilities, including strengthening
appropriate strategic strategies and policies, as well as human resource capacity, developing innovation, and
adaptive responses to the challenges faced. Based on strengthening service quality. Through these efforts,
this, the Company managed to increase the production the Company can improve its performance so that it
of residential houses for the community by 53.2% from can achieve quality growth and realize its vision, which
the previous year, with sales increasing by 35.6% is to become an integrated developer in the property
compared to last year. Thus, the Company is optimistic business that is fully committed to providing optimal
that it can provide decent and environmentally friendly value for customers, business partners, shareholders,
housing for the community, thus achieving sustainable and the community and become the number one
growth. subsidized property developer in Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 5
Page 6
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Daftar
Isi
Tabel of Contents
55 Profil Dewan Komisaris
Ikhtisar Utama
Main Highlights 01 58
Board of Commissioners’ Profile
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
62 Manajemen Sumber Daya Manusia
4 Ikhtisar Data Keuangan Penting Human Capital Management
Key Financial Information Highlights
67 Keanggotaan dalam Asosiasi
6 Grafik Iktisar Keuangan Membership in Association
Financial Highlights Chart
68 Informasi tentang Saham dan Pemegang Saham
7 Ikhtisar Saham Information on Stock and Shareholders
Theme Continuity
71 Informasi Entitas Anak
9 Kilas Peristiwa 2025 Subsidiaries Information
2025 Event Highlights
71 Lembaga dan Profesi Penunjang
10 Penghargaan Supporting Institution and Professionals
Award
Laporan Manajemen
Management Report 02 Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
04
14 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
and Analysis
20 Laporan Direksi
Director’s Report
76 Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
78 Tinjauan Operasi Segmen Usaha
03
Operational Review by Business Segment
Profil Perusahaan
Company Profile 80 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
86 Kemampuan Membayar Utang
Solvency
30 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity 87 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility Level
32 Sekilas Tentang Perusahaan
An Overview of The Company 89 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure And Capital Structure Policy
34 Jejak Langkah
Milestones 89 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure Investment
35 Kegiatan Usaha
Business Activity 89 Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Investment
50 Wilayah Operasional
Operating Areas 89 Informasi dan Fakta Material yang
terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
52 Struktur Organisasi Significant Information and Fact Subsequent to the
Organizational Structure Accountants’ Report Date
53 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan 89 Prospek Usaha
Vision, Mission and Corporate Value Business Prospect
54 Nilai Perusahaan
Corporate Value
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
2 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 7
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
90 Perbandingan antara Target dengan Realisasi Tahun 153 Organ Pendukung Direksi
2025 dan Proyeksi Tahun 2026 Supporting Organs of the Board of Directors
Comparison Between Targets and Realization in 2025
160 Sistem Pengendalian Internal
and Projection in 2026
Internal Control System
91 Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar
162 Sistem Manajemen Risiko
Marketing Strategy and Market Share
Risk Management System
92 Kebijakan dan Pembayaran Dividen
168 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Dividend Policy and Distribution
Legal Matters and Administrative Sanctions
93 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
168 Kode Etik
Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Code of Conduct
Program 171 Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen
93 Realisasi Penggunaan dana Employee and Management Stock Ownership
Hasil Penawaran Umum 172 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Realization of The Use of Public Offering Proceeds Whistleblowing System
94 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 175 Anti Korupsi
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Anti-Corruption
dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related To Investment, Expansion, 178 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, Implementation of Corporate Governance Guidelines
and Debt/ Capital Restructuring
94 Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau dengan Pihak Afiliasi/
Berelasi
Laporan Keberlanjutan
06
Information on Material Transactions Containing Conflict
of Interest and/or
With Affiliated/Related Parties Sustainability Report
97 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations that Significantly
118 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Impact the Company
Sustainability Performance Highlights
97 Perubahan Kebijakan Akuntansi
189 Strategi dan Budaya Keberlanjutan
Amendments to Accounting Policies
Sustainability and Culture Strategy
98 Informasi Kelangsungan Usaha
190 Laporan Direksi tentang Keberlanjutan
Business Continuity Information
Board of Directors’ Report on Sustainability
194 Tata Kelola Keberlajutan
Sustainability Governance
197 Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Aspect Performance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 05 198 Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Aspect Performance
204 Kinerja Aspek Sosial
Social Aspect Performance
221 Aspek Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
102 Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola Perusahaan Sustainable Product/Service Development Aspect
yang Baik
215 Tentang Laporan Keberlanjutan
General Principles in the Implementation of Good
About the Sustainability Report
Corporate Governance
109 Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure 217 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
110 Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Keberlanjutan Tahun Buku 2025
General Meeting of Shareholders
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
119 Dewan Komisaris Statement of Responsibility of the Board of
Board of Commissioners Commissioners and Board of Directorsmfor the Annual
and Sustainability Report for the Financial Year 2025 of
129 Direksi
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Board of Directors
219 Lembar Umpan Balik
135 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Feedback Form
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors 221 Indeks Pojk 51/Pojk.03/2017
Pojk 51/Pojk.03/2017 Index
137 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners 225 Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 3
Annual & Sustainability Report
Page 8
Ikhtisar Kinerja Main Highlights
Page 9
Page 10
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Key Financial Information Highlights
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar 122.456.257.242 135.034.963.084 163.291.872.188 Current Assets
Aset Tidak Lancar 341.468.593.970 334.122.601.483 312.690.651.171 Non-Current Assets
Total Aset 463.924.851.212 469.157.564.567 475.982.523.359 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 25.817.635.171 35.024.913.021 49.254.955.504 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 40.025.125.708 43.830.763.586 42.260.483.501 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 65.842.760.879 78.855.676.607 91.515.439.005 Total Liabilities
Total Ekuitas 398.082.090.333 390.301.887.960 384.467.084.354 Total Equity
Total Liabilitas dan Total Liabilities and
463.924.851.212 469.157.564.567 475.982.523.359
Ekuitas Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan 69.056.071.600 65.018.425.000 47.963.695.000 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (46.935.635.967) (45.448.641.175) (33.217.022.198) Cost of Revenues
Laba Kotor 22.120.435.633 19.569.783.825 14.746.672.802 Gross Profit
Beban penjualan (3.490.057.330) (4.709.138.446) (4.583.345.625) Selling Expenses
General and
Beban Umum dan
(10.016.443.882) (14.062.261.640) (8.364.344.167) Administrative
Administrasi Expenses
Pendapatan Lain-Lain 365.524.873 5.101.308.530 1.927.287.502 Other Income
Beban Keuangan (1.264.664.141) (45.596.434) (45.599.436) Finance Charges
Profit Before
Laba Sebelum Pajak 7.714.795.153 5.854.095.835 3.680.671.076
Income Tax
Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (64.571.980) (67.723.209) (247.646.503)
Expenses
Laba Tahun Profit for the
7.650.223.173 5.786.372.626 3.433.024.573
Berjalan Year
Other
Penghasilan (Kerugian)
129.979.200 48.430.980 (224.472.300) Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Total
Jumlah Laba
Comprehensive
Komprehensif Tahun 7.780.202.373 5.834.803.606 3.208.552.273
Profit for the Year
Berjalan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
4 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 11
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Main Highlights
Main Highlights
(Disajikan dalam Rupiah) (Expressed in Rupiah)
Uraian 2025 2024 2025 Description
Laba per Saham Dasar 1,04 0,78 0,47 Basic Earnings per Share
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOWS
Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Generated
dari/(Digunakan untuk) 23.441.108.351 (9.217.106.542) (451.395.690) from/ (Used in)
aktivitas Operasi OperationsActivities
Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Used in
(1.851.196.845) (5.296.760.544) (170.859.884.787)
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flow General
dari/(Digunakan untuk) (10.267.750.000) (11.703.750.000) 196.648.026.091 from/ (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Net Increase/
Kenaikan/(Penurunan)
11.322.161.506 (26.217.617.086) 25.336.745.614 (Decrease) in Cash
Bersih Kas dan Bank and Banks
Kas dan Bank Awal Cash and Banks at
6.880.665.400 33.098.282.486 7.761.536.872
Tahun Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Cash and Banks at End
18.202.826.906 6.880.665.400 33.098.282.486
Tahun of the Year
RASIO OPERASIONAL DAN KEUANGAN
OPERATING RATIOS AND FINANCIAL
Rasio Lancar (x) 4,74 3,86 3,32 Quick Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Return on Assets
1,65 1,23 0,72
Jumlah Asset (%) (ROA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Return on Equity
1,92 1,48 0,89
Ekuitas (%) (ROE)
Rasio Laba (Rugi) terhadap
11,08 8,90 7,16 Return on Revenue
Pendapatan (%)
Rasio Liabilitas terhadap Debt to Equity Ratio
0,17 0,20 0,24
Ekuitas (x) (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Debt to Asset Ratio
0,14 0,17 0,19
Jumlah Aset (x) (DAR)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 5
Annual & Sustainability Report
Page 12
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Grafik
Iktisar Keuangan
Financial Highlights Chart
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
463.925 65.843
2025 2025
469.158 78.856
2024 2024
475.982 91.515
2023 2023
Jumlah Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenue
398.082 69.056
2025 2025
390.302 65.018
2024 2024
384.467 47.964
2023 2023
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rasio Laba terhadap Total Aset
Profit (Loss) for the Year Profit to Total Asset Ratio
7.650 1.65
2025 2025
5.786 1.23
2024 2024
3.433 0.72
2023 2023
Rasio Laba terhadap Ekuitas Rasio Laba terhadap Pendapatan
Return on Equity Ratio Return on Revenue Ratio
1.92 11.08
2025 2025
1.48 8.90
2024 2024
0.89 7.16
2023 2023
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
6 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 13
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Ikhtisar
Saham
Stock Highlights
Main Highlights
Ikhtisar Utama
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM GRIA 2024-2025
GRIA STOCK TRADING INFORMATION IN 2024-2025
Harga per Saham (Rp/lembar) Volume
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Price per Share (Rp/share) Perdagangan
Periode Beredar (lembar) (Rp miliar)
(lembar)
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Outstanding Market Capitalization
Trading Volume
Highest Lowest Closing Volume (shares) (Rp billion)
(shares)
2025
Q1 111 78 89 7.375.720.674 139.538.900 656.439.139.986
Q2 104 78 84 7.375.720.674 9.868.200 629.560.536.616
Q3 190 80 119 7.375.720.674 1.222.003.100 877.710.760.206
Q4 132 86 100 7.375.720.674 359.064.600 737.572.067.400
2024
Q1 162 100 118 7.375.720.674 355.064.300 870.335.039.532
Q2 204 110 194 7.375.720.674 723.993.000 1.430.889.810.756
Q3 222 165 216 7.375.720.674 3.345.952.900 1.593.155.665.584
Q4 232 99 99 7.375.720.674 2.324.441.300 730.196.346.726
Grafik Perdagangan Saham GRIA Tahun 2025
GRIA Stock Trading Graph in 2025
400.000.000 160
350.000.000 140
300.000.000 120
250.000.000 100
200.000.000 80
150.000.000 60
100.000.000 40
5.000.000 20
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Harga Penutupan Volume
Closing Price Volume
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 7
Annual & Sustainability Report
Page 14
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Ikhtisar Utama
Main Highlights
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not undertake any
melaksanakan aksi korporasi yang berdampak pada corporate actions that resulted in changes to its shares,
perubahan saham, seperti pemecahan saham, such as stock splits, stock consolidations, bonus shares,
penggabungan saham, saham bonus, maupun or changes in nominal share value. Additionally, the
perubahan nilai nominal saham. Selain itu, Perseroan Company did not issue any Bonds or Sukuk.
juga tidak melakukan penerbitan Obligasi/Sukuk.
PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU TEMPORARY SUSPENSION AND/OR DELISTING OF
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM SHARES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not experience
mengalami penghentian sementara any temporary trading suspension or delisting of its
perdagangan saham (suspension ) maupun shares by the Indonesia Stock Exchange. All Company
penghapusan pencatatan saham (delisting ) dari Bursa shares continued to trade normally and remained in
Efek Indonesia. Seluruh saham Perseroan tetap full compliance with the prevailing listing requirements.
diperdagangkan secara normal dan memenuhi Trading activities proceeded without significant
seluruh ketentuan serta persyaratan pencatatan disruptions and under proper capital market regulatory
yang berlaku. Kegiatan perdagangan saham berjalan oversight. This reflects the Company’s adherence to
tanpa hambatan signi ikan dan berada dalam regulations and strong governance in maintaining the
pengawasan sesuai regulasi pasar modal. Kondisi integrity of its share trading.
ini mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap
peraturan dan tata kelola yang baik dalam menjaga
integritas perdagangan saham.
INFORMATION ON BONDS, SUKUK, AND/OR
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, DAN/ATAU CONVERTIBLE BONDS
OBLIGASI KONVERSI
Throughout 2025, the Company did not issue any bonds,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak sukuk, or convertible bonds; therefore, information on
menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi the outstanding amount of bonds/sukuk/convertible
konversi, sehingga informasi mengenai jumlah bonds, interest/profit rates, maturity dates, and the
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, ratings of bonds/sukuk and/or other securities for the
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan past two (2) years cannot be presented in this Annual
peringkat obligasi/sukuk dan/atau efek lainnya and Sustainability Report.
dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir, tidak dapat
disampaikan dalam Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan ini.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
8 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 15
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Kilas
Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Januari Januari Mei
January January May
Kalibrasi Kiblat Ground Breaking Ground Breaking Masjid Al Hakim di Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Masjid Al Hakim di Perumahan Bukit Perumahan Bukit Esma Cicalengka. Biasa
Esma Cicalengka.
Qibla Calibration at the Ground Ground Breaking of Al Hakim Mosque Extraordinary General Meeting of
Breaking Ceremony of Al Hakim at Bukit Esma Cicalengka Housing Shareholders
Mosque at Bukit Esma Cicalengka Complex.
Housing Complex
Juni
June
Rapat Umum Pemegang Saham
tahunan dan Public Expose tahunan
2025
Annual General Meeting of
Shareholders and Annual Public
Expose 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 9
Annual & Sustainability Report
Page 16
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Penghargaan
Award
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Penghargaan Pencapaian KPR Terbanyak APPERNAS JAYA Tahun 2024–2025
Award for the Highest Mortgage (KPR) Achievement – APPERNAS JAYA 2024–2025
13 September 2025
September 13, 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo memperoleh penghargaan “Pencapaian KPR Terbanyak APPERNAS JAYA Tahun
2024–2025” sebagai apresiasi atas kontribusi Perseroan dalam mendukung pembiayaan kepemilikan rumah bagi
masyarakat melalui penyaluran Kredit Pemilikan Rumah (KPR) selama periode tahun 2024–2025.
PT Ingria Pratama Capitalindo received the “Highest Mortgage (KPR) Achievement – APPERNAS JAYA 2024–
2025” award in recognition of the Company’s contribution in supporting home ownership financing through the
distribution of Mortgage Loans (KPR) during the 2024–2025 period.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
10 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 17
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 11
Annual & Sustainability Report
Page 18
Laporan Manajemen Management Report
Page 19
Page 20
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Laporan Manajemen
Management Report
ARVAN RIVALDY R. SIREGAR
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
14 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk Laporan Tahunan
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk Annual &
& Keberlanjutan 2025
Sustainability Report
14
Annual & Sustainability Report
Page 21
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Management Report
Laporan Manajemen
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan First and foremost, we express our gratitude to God
Yang Maha Esa, PT Ingria Pramata Capitalindo Tbk Almighty that PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
berhasil melalui tahun 2025 dengan kinerja yang tetap successfully navigated the year 2025 with stable
terjaga di tengah dinamika dan tantangan industri. performance amid industry dynamics and challenges.
Sepanjang tahun tersebut, Dewan Komisaris telah Throughout the year, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian carried out its supervisory and advisory functions
nasihat kepada Direksi dengan penuh tanggung jawab, to the Board of Directors with full responsibility and
dan berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang in accordance with the principles of good corporate
baik. governance.
Sebagai wujud akuntabilitas dan komitmen terhadap As part of our accountability and commitment to
transparansi, Dewan Komisaris menyampaikan transparency, we hereby present the report on the
laporan atas pelaksanaan fungsi pengawasan melalui implementation of our supervisory functions through
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan untuk the Annual Report and Sustainability Report for the
tahun buku 2025. Dewan Komisaris juga senantiasa 2025 financial year. The Board of Commissioners also
memberikan dukungan penuh terhadap penerapan continues to fully support the implementation of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles across all
Corporate Governance/GCG) di seluruh aktivitas dan activities and business lines of the Company, as a key
lini bisnis Perseroan, sebagai landasan utama dalam foundation for maintaining business sustainability and
menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai creating long-term value for all stakeholders.
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS KONDISI EKSTERNAL OUTLOOK ON EXTERNAL CONDITIONS
Dewan Komisaris mencermati bahwa kondisi The Board of Commissioners observes that the
perekonomian global pada tahun 2025 tetap berada global economic environment in 2025 remained in
dalam fase pertumbuhan moderat, dengan proyeksi a phase of moderate growth, with projected global
pertumbuhan ekonomi dunia sekitar 3,0–3,2%, economic growth of approximately 3.0–3.2%. This
mencerminkan berbagai tekanan eksternal seperti reflects ongoing external pressures, including trade
gejolak perdagangan dan ketidakpastian geopolitik tensions and geopolitical uncertainties, which continue
yang masih memengaruhi aliran investasi global. Di sisi to affect global investment flows. Domestically,
domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang Indonesia’s economic growth in 2025 reached around
2025 tercatat mencapai sekitar 5,1%, mencerminkan 5.1%, indicating macroeconomic stability amid global
stabilitas makroekonomi di tengah tekanan global, pressures, although certain sectors experienced a
meskipun beberapa sektor mengalami perlambatan. slowdown. Economic growth above 5% suggests that
Perekonomian yang tumbuh di atas 5% menunjukkan domestic consumption and investment remain
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Laporan PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 15
Annual &Tahunan & Keberlanjutan
Sustainability Report 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 15
Annual & Sustainability Report
Page 22
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
konsumsi domestik dan investasi masih menjadi the main drivers of growth, despite moderate pressure
penggerak utama pertumbuhan, meskipun konsumsi on household consumption due to global economic
rumah tangga menghadapi tekanan moderat akibat uncertainty.
kondisi ekonomi global yang tidak menentu.
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam konteks tersebut, sektor konstruksi tetap In this context, the construction sector continues to be
menjadi salah satu penggerak utama perekonomian one of the key drivers of the national economy. Data
nasional. Data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat from the Central Statistics Agency (BPS) shows that
bahwa pada tahun 2025 sektor konstruksi secara in 2025, the construction sector consistently made a
konsisten memberikan kontribusi signifikan terhadap significant contribution to Indonesia’s Gross Domestic
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia, berada di Product (GDP), ranging from approximately 9.4% to
kisaran sekitar 9,4–9,8% dan menempatkan sektor ini 9.8%, making it one of the largest sectors in the national
sebagai salah satu sektor terbesar di dalam struktur economic structure. This highlights the strategic role
perekonomian nasional. Kondisi ini menunjukkan peran of the construction industry in driving investment,
strategis industri konstruksi dalam mendorong investasi, creating employment opportunities, and supporting
menciptakan lapangan kerja, serta mendukung infrastructure development as well as meeting housing
pembangunan infrastruktur dan pemenuhan kebutuhan needs amid ongoing economic recovery and expansion.
perumahan di tengah upaya pemulihan dan ekspansi The long-term outlook remains positive, supported by
ekonomi. Prospek jangka panjang juga tetap positif, the large size of the domestic construction market and
dengan ukuran pasar konstruksi domestik yang its strong growth potential, in line with the continuation
diperkirakan tetap besar dan potensi pertumbuhan yang of national strategic projects and sustained investment
berkelanjutan sejalan dengan proyek-proyek strategis in the sector.
nasional dan investasi berkelanjutan di sektor ini.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi PT Ingria The Board of Commissioners considers that the Board
Pramata Capitalindo Tbk telah menunjukkan kinerja of Directors of PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
yang solid dan profesional sepanjang tahun buku 2025, demonstrated solid and professional performance
di tengah dinamika ekonomi global serta tantangan throughout the 2025 financial year, amid global
pada industri konstruksi dan properti. Direksi dinilai economic dynamics and challenges in the construction
mampu menjaga stabilitas operasional Perseroan, and property sectors. The Board of Directors
mengelola risiko secara prudent , serta menjalankan successfully maintained the Company’s operational
strategi usaha secara adaptif dan terukur sesuai dengan stability, managed risks prudently, and implemented
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). business strategies in an adaptive and measured
Komitmen terhadap penguatan fundamental keuangan, manner in line with the Company’s Work Plan and
peningkatan kualitas proyek, serta penerapan prinsip Budget (RKAP). Their commitment to strengthening
Tata Kelola Perusahaan yang Baik turut menjadi financial fundamentals, improving project quality, and
faktor penting dalam menjaga kinerja dan daya saing implementing Good Corporate Governance principles
Perseroan. has been an important factor in maintaining the
Company’s performance and competitiveness.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah proaktif We also appreciate the proactive measures taken
Direksi dalam menyelesaikan berbagai isu strategis by the Board of Directors in addressing various
yang dihadapi Perseroan. Penerapan langkah-langkah strategic issues faced by the Company. The effective
strategis yang optimal memungkinkan Perseroan tetap implementation of these strategic initiatives enabled the
mencapai target di tengah ketatnya persaingan bisnis. Company to achieve its targets despite intense business
Keberhasilan tersebut tercermin dari pendapatan competition. This achievement is reflected in the
tahun 2025 yang mencapai Rp69,06 miliar tumbuh Company’s revenue in 2025, which reached Rp69.06
6,21% atau senilai Rp4,04 miliar dibandingkan tahun billion, growing by 6.21% or Rp4.04 billion compared
sebelumnya. Sejalan dengan itu, laba bersih Perseroan to the previous year. In line with this, the Company
tercatat sebesar Rp7,65 miliar, naik 32,21% atau senilai recorded a net profit of Rp7.65 billion, an increase of
Rp1,86 miliar dibandingkan tahun sebelumnya, hal ini 32.21% or Rp1.86 billion compared to the previous
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
16 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 23
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
mencerminkan efektivitas pengelolaan usaha serta year. This performance reflects effective business
disiplin dalam pengendalian biaya yang dilakukan oleh management and strong cost control discipline.
Perseroan.
Management Report
Laporan Manajemen
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF COMPANY STRATEGY
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for
memastikan bahwa setiap strategi dan kebijakan ensuring that all of the Company’s strategies and
strategis Perseroan dijalankan sesuai dengan rencana strategic policies are implemented in accordance with
yang telah ditetapkan. Dalam melaksanakan fungsi the established plans. In carrying out this supervisory
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris senantiasa function, we consistently encourage the management
mendorong agar pengelolaan Perseroan tetap of the Company to remain aligned with its defined
sejalan dengan visi dan misi yang telah dirumuskan. vision and mission. We also maintain a constructive
Dewan Komisaris juga menjaga hubungan kerja yang and harmonious working relationship with the Board
konstruktif dan harmonis dengan Direksi melalui of Directors through aligned perspectives and effective
kesamaan pandangan serta komunikasi yang efektif, communication, in order to support the achievement of
guna mendukung pencapaian tujuan jangka panjang the Company’s long-term objectives.
Perseroan.
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas To optimize its supervisory role, we actively review
pengawasan, Dewan Komisaris secara aktif menelaah input and recommendations from the Internal Audit
masukan dan rekomendasi dari fungsi Audit Internal, function, particularly those related to improving the
khususnya yang berkaitan dengan peningkatan efficiency and effectiveness of business processes.
efisiensi dan efektivitas proses bisnis. Rekomendasi These recommendations serve as a basis for the
tersebut menjadi dasar bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners in providing strategic direction
dalam memberikan arahan strategis dan saran yang and constructive advice to the Board of Directors,
konstruktif kepada Direksi, sehingga tata kelola dan thereby supporting the continuous improvement of the
kinerja Perseroan dapat terus ditingkatkan secara Company’s governance and performance.
berkelanjutan.
FREKUENSI DAN MEKANISME PEMBERIAN FREQUENCY AND MECHANISM OF
NASIHAT PROVIDING ADVICE
Dewan Komisaris melaksanakan pemberian nasihat The Board of Commissioners provides advice to the
kepada Direksi melalui penyelenggaraan rapat Board of Directors through joint meetings held regularly,
gabungan yang dilakukan secara berkala, sekurang- at least once every four months, in accordance with
kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan, the Company’s Articles of Association and POJK No.
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan 33/2014. Throughout 2025, the Board of Commissioners
dan POJK No. 33/2014. Sepanjang tahun 2025, held 4 joint meetings with the Board of Directors.
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 4 kali rapat Through these meetings, we delivered various
gabungan bersama Direksi. Melalui forum tersebut, directions, inputs, and strategic recommendations to
Dewan Komisaris menyampaikan berbagai arahan, address the dynamics and challenges faced by the
masukan, serta rekomendasi strategis yang diperlukan Company.
dalam rangka merespons dinamika dan permasalahan
yang dihadapi Perseroan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG OUTLOOK ON THE BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners considers that the
yang disusun Direksi telah mempertimbangkan secara business prospects prepared by the Board of
komprehensif perkembangan makroekonomi serta Directors have comprehensively taken into account
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 17
Annual & Sustainability Report
Page 24
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
dinamika industri properti nasional. Pertumbuhan macroeconomic developments as well as the dynamics
ekonomi Indonesia yang mencapai 5,11% pada tahun of the national property industry. Indonesia’s economic
2025 dan kontribusi sektor konstruksi yang berada growth of 5.11% in 2025 and the construction sector’s
pada kisaran 9–10% terhadap PDB nasional menjadi contribution of approximately 9–10% to national GDP
fondasi yang kuat bagi keberlanjutan sektor properti. Di provide a strong foundation for the sustainability of
Laporan Manajemen
Management Report
sisi lain, tren pertumbuhan harga properti residensial the property sector. In addition, the positive and stable
yang positif dan stabil berdasarkan Survei Harga growth trend in residential property prices, as reflected
Properti Perumahan (SHPP) menunjukkan bahwa in the Residential Property Price Survey (SHPP),
permintaan hunian tetap terjaga, sehingga membuka indicates that housing demand remains strong, thereby
ruang pertumbuhan yang sehat bagi Perseroan. creating healthy growth opportunities for the Company.
Selain faktor fundamental tersebut, Dewan Komisaris In addition to these fundamental factors, the Board of
juga mencermati adanya dukungan pemerintah melalui Commissioners also notes the government’s support
kebijakan insentif Pajak Pertambahan Nilai (PPN) through the Value Added Tax (VAT) incentive borne
Ditanggung Pemerintah (DTP) yang memberikan by the Government (DTP), which provides a positive
stimulus positif terhadap daya beli masyarakat dan stimulus to public purchasing power and accelerates
percepatan transaksi properti. Kebijakan ini menjadi property transactions. This policy serves as a catalyst for
katalis yang mendukung peningkatan penjualan dan increasing sales and project turnover. However, we also
perputaran proyek. Namun demikian, Dewan Komisaris recognise that government budget efficiency measures
menyadari bahwa kebijakan efisiensi anggaran affecting several programs related to the property
pemerintah terhadap sejumlah program yang berkaitan and construction sectors may present challenges,
dengan sektor properti dan konstruksi dapat menjadi particularly in maintaining project continuity and
tantangan tersendiri, khususnya dalam menjaga market demand. Therefore, the strategies formulated
kesinambungan proyek dan permintaan pasar. Oleh by the Board of Directors are considered adaptive
karena itu, strategi yang dirumuskan Direksi dinilai and responsive in addressing both opportunities and
telah adaptif dan antisipatif dalam merespons peluang challenges. With a measured and long-term approach,
maupun tantangan tersebut. Dengan pendekatan we are confident that the Company will be able to
yang terukur dan berorientasi jangka panjang, Dewan sustain healthy and sustainable growth while continuing
Komisaris optimis Perseroan mampu mempertahankan to create added value for all stakeholders.
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan serta terus
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners considers that the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementation of Good Corporate Governance (GCG)
GCG) di Perseroan telah berjalan secara konsisten within the Company has been carried out consistently
sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, in accordance with the principles of transparency,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Direksi accountability, responsibility, independence, and
telah mengelola Perseroan dengan menjunjung tinggi fairness. The Board of Directors has managed the
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, didukung Company by upholding compliance with applicable
oleh sistem pengendalian internal dan manajemen regulations, supported by adequate internal control
risiko yang memadai. Melalui fungsi pengawasan yang systems and risk management practices. Through
dijalankan secara aktif dan objektif, Dewan Komisaris its supervisory function, which is carried out actively
memastikan setiap kebijakan dan keputusan strategis and objectively, we ensure that all policies and
tetap selaras dengan kepentingan pemegang saham strategic decisions remain aligned with the interests of
dan keberlanjutan usaha. shareholders and the sustainability of the business.
Perseroan juga telah mengimplementasikan The Company has also implemented a Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) sebagai sarana System (WBS) as a secure and reliable channel for
pelaporan pelanggaran yang aman dan terpercaya reporting violations, aimed at strengthening a culture
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
18 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 25
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
guna memperkuat budaya integritas. Dewan Komisaris of integrity. We oversees the implementation of the
mengawasi pelaksanaan WBS serta mendorong WBS and encourages the Board of Directors and
Direksi dan manajemen untuk mengoptimalkannya, management to optimize its use, thereby fostering
sehingga tercipta lingkungan kerja yang transparan, a transparent, ethical, and accountable working
bersih, dan berintegritas dalam mendukung kinerja environment to support the Company’s sustainable
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan yang berkelanjutan. performance.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there was a change in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan karena pada tanggal 19 Company’s Board of Commissioners. On 19 March
Maret 2025 Mochamad Ridwan Kamil mengundurkan 2025, Mochamad Ridwan Kamil resigned from his
diri dari jabatan selaku Komisaris Independen. position as Independent Commissioner. Accordingly,
Sehingga susunan Dewan Komisaris per 31 Desember the composition of the Board of Commissioners as of
2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Komisaris Utama: Arvan Rivaldy R. Siregar Komisaris President Commissioner: Arvan Rivaldy R. Siregar
Independen : Gunawan Wisaksono Independent Commissioner: Gunawan Wisaksono
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners would like
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan to express its highest appreciation to the Board of
seluruh jajaran manajemen serta karyawan PT Ingria Directors, management, and all employees of PT Ingria
Pramata Capitalindo Tbk atas dedikasi, kerja keras, Pratama Capitalindo Tbk for their dedication, hard work,
dan komitmen yang telah ditunjukkan sepanjang tahun and commitment throughout 2025. These collective
2025. Upaya bersama tersebut telah memungkinkan efforts have enabled the Company to maintain stable
Perseroan untuk tetap menjaga stabilitas kinerja di performance amid economic challenges and industry
tengah tantangan ekonomi dan dinamika industri. dynamics.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih We also extend our gratitude to the shareholders,
kepada para Pemegang Saham, mitra usaha, serta business partners, and all stakeholders for their trust
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan and continued support. With strong synergy and
dan dukungan yang diberikan kepada Perseroan. sustained commitment, the Board of Commissioners
Dengan sinergi dan komitmen yang berkelanjutan, remains confident that the Company will continue to
Dewan Komisaris optimis Perseroan akan terus dapat create sustainable value in the future.
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan di
masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
ARVAN RIVALDY R. SIREGAR
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 19
Annual & Sustainability Report
Page 26
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Laporan
Direksi
Director’s Report
Laporan Manajemen
Management Report
KHUFRAN HAKIM NOOR
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
20 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 27
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Management Report
Laporan Manajemen
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We express our gratitude to Almighty God for the
Maha Esa atas pencapaian dan kinerja yang telah diraih achievements and performance of PT Ingria Pratama
oleh PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk sepanjang tahun Capitalindo Tbk throughout the 2025 financial year.
buku 2025. Melalui Laporan Tahunan ini, izinkan kami Through this Annual Report, we, on behalf of the Board
atas nama Direksi dan seluruh jajaran manajemen untuk of Directors and the entire management team, present
menyampaikan gambaran menyeluruh mengenai kinerja an overview of the Company’s performance during the
Perseroan selama tahun buku 2025. 2025 year.
Laporan ini kami susun sebagai wujud komitmen This report has been prepared as part of the Company’s
Perseroan terhadap prinsip transparansi dan akuntabilitas commitment to transparency and accountability to
kepada para Pemegang Saham serta seluruh pemangku Shareholders and all stakeholders. It also reflects the
kepentingan. Selain itu, laporan ini juga mencerminkan Company’s dedication to implementing good corporate
kesungguhan Perseroan dalam menerapkan tata kelola governance, prudent business management, and a
perusahaan yang baik, pengelolaan usaha yang prudent, sustainable approach in creating added value for all
serta tanggung jawab berkelanjutan dalam menciptakan stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continued to
dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk face various challenges, including slower growth in
perlambatan pertumbuhan di beberapa negara several advanced countries, geopolitical dynamics, and
maju, dinamika geopolitik, serta ketidakpastian arah uncertainty regarding global interest rate policies. These
kebijakan suku bunga global. Kondisi tersebut turut conditions affected the stability of financial markets and
memengaruhi stabilitas pasar keuangan dan arus international investment flows, prompting businesses
investasi internasional, sehingga mendorong pelaku across sectors to remain cautious in making strategic
usaha di berbagai sektor untuk tetap berhati-hati dalam decisions.
mengambil keputusan strategis.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan ketangguhan yang terukur. demonstrated measured resilience. According to data
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan from the Central Statistics Agency (BPS), national
ekonomi nasional mencapai 5,11% (c-to-c) sepanjang economic growth reached 5.11% (c-to-c) in 2025, an
tahun 2025, meningkat dibandingkan pencapaian tahun improvement compared to the previous year. This growth
sebelumnya. Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi was supported by strong domestic consumption,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 21
Annual & Sustainability
Laporan Report
Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 21
Annual & Sustainability Report
Page 28
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
domestik yang solid, investasi yang meningkat, serta increased investment, expanded infrastructure spending,
ekspansi belanja infrastruktur dan penguatan sektor jasa. and the strengthening of the services sector.
Industri konstruksi, sebagai pilar penting lain dalam The construction industry, as another key pillar of the
perekonomian nasional, menunjukkan pertumbuhan national economy, recorded stable growth and made a
Laporan Manajemen
Management Report
yang stabil dan berkontribusi signifikan terhadap Produk significant contribution to Indonesia’s Gross Domestic
Domestik Bruto (PDB) Indonesia sepanjang tahun 2025. Product (GDP) in 2025. Data from BPS indicates that
Data BPS menunjukkan bahwa sektor konstruksi tetap the construction sector remained a major contributor,
menjadi kontributor utama, dengan kontribusi terhadap accounting for approximately 9.8% of total GDP, making
PDB di kisaran 9,8% secara kumulatif di tahun 2025 it the fourth-largest sector after manufacturing, trade, and
menjadikannya sektor terbesar keempat setelah industri agriculture.
pengolahan, perdagangan, dan pertanian.
PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN COMPARISON BETWEEN PERFORMANCE
KINERJA DENGAN TARGET ACHIEVEMENT AND TARGETS
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan Throughout the 2025 financial year, the Company
kinerja keuangan yang positif dengan membukukan recorded positive financial performance, with operating
pendapatan usaha sebesar Rp69,06 miliar serta laba revenue of Rp69.06 billion and net profit of Rp7.65
bersih mencapai Rp7,65 miliar. Capaian ini mencerminkan billion. This achievement reflects the effectiveness of
efektivitas strategi operasional dan pengelolaan usaha the Company’s operational strategies and consistent
yang dijalankan secara konsisten sepanjang tahun. business management throughout the year.
Pada akhir periode pelaporan, posisi kas dan setara At the end of the reporting period, the Company’s cash
kas tercatat juga turut mengalami peningkatan menjadi and cash equivalents also increased to Rp18.20 billion.
sebesar Rp18,20 miliar. Perubahan tersebut merupakan This increase is part of the Company’s strategic efforts
bagian dari langkah strategis Perseroan dalam to optimize the allocation of financial resources in order
mengoptimalkan alokasi sumber daya keuangan guna to support future project development and business
mendukung pengembangan proyek dan ekspansi usaha expansion.
di masa mendatang.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGI STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Dalam menghadapi dinamika dan tantangan bisnis In response to the business dynamics and challenges
sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyusun serta throughout 2025, the Board of Directors has developed
menetapkan berbagai strategi dan kebijakan sebagai and implemented various strategies and policies as
langkah responsif dan antisipatif guna menjaga proactive and responsive measures to maintain business
kesinambungan usaha serta keberlanjutan operasional continuity and operational sustainability. The Board
Perseroan. Direksi meyakini bahwa perumusan dan believes that the formulation and execution of appropriate
implementasi strategi yang tepat merupakan elemen strategies are essential for managing both operational
krusial dalam mengelola kinerja operasional maupun and financial performance effectively and in a measurable
keuangan secara efektif dan terukur. manner.
Selama tahun buku berjalan, Perseroan memfokuskan During the financial year, the Company focused its
langkah strategis pada penguatan fondasi manajemen strategic initiatives on strengthening a solid management
yang solid untuk meningkatkan kualitas kinerja, foundation to improve performance quality, optimizing the
optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi dalam use of information technology to support operational and
mendukung aktivitas operasional dan bisnis, serta business activities, and applying sustainability principles
across all processes,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
22 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 29
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam setiap from production and marketing to the final outputs.
tahapan proses, mulai dari produksi, pemasaran, hingga
hasil karya yang dihasilkan.
Seluruh rencana strategis tersebut telah dijalankan secara All strategic plans have been implemented consistently
Management Report
Laporan Manajemen
konsisten dengan dukungan penuh dari seluruh insan with the full support of the entire organization. The Board
Perseroan. Direksi optimis bahwa implementasi strategi of Directors is confident that these strategies and policies
dan kebijakan tersebut akan memberikan kontribusi will contribute positively to sustainable, competitive, and
positif terhadap pertumbuhan usaha yang sehat, berdaya long-term business growth.
saing, dan berkelanjutan di masa mendatang.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC
POLICIES
Perseroan setiap tahunnya menyusun Rencana Kerja dan Each year, the Company prepares a Work Plan and
Anggaran Perseroan (RKAP) sebagai acuan utama bagi Budget (RKAP) as the main reference for management
manajemen dalam menjalankan kegiatan operasional in carrying out operational activities during the financial
selama tahun buku berjalan. RKAP tersebut menjadi year. The RKAP serves as the basis for determining
dasar dalam menetapkan arah kebijakan, target kinerja, policy direction, performance targets, and the strategic
serta langkah-langkah strategis yang diperlukan guna actions required to achieve the established objectives.
memastikan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan.
Sebagai organ yang bertanggung jawab atas pengelolaan As the body responsible for managing and leading the
dan kepemimpinan Perseroan, Direksi memegang peran Company, the Board of Directors plays a central role
sentral dalam merumuskan strategi dan kebijakan in formulating strategies and strategic policies. In this
strategis. Dalam prosesnya, Direksi senantiasa process, the Board of Directors continuously coordinates
berkoordinasi dan berkolaborasi dengan Dewan and collaborates with the Board of Commissioners to
Komisaris untuk memperoleh arahan dan masukan, obtain guidance and input, ensuring that the strategies
sehingga strategi yang disusun tetap sejalan dengan visi, remain aligned with the Company’s vision, mission, and
misi, serta rencana pengembangan usaha Perseroan. business development plans.
Dalam penyusunan strategi tersebut, Perseroan In developing these strategies, the Company considers
mempertimbangkan berbagai aspek penting, antara lain several key factors, including the availability of resources,
ketersediaan sumber daya, kondisi kesehatan keuangan, financial condition, competitive position within the industry,
posisi daya saing di industri, serta peluang dan prospek and business growth opportunities and prospects. By
pertumbuhan usaha. Dengan mempertimbangkan faktor- taking these factors into account comprehensively,
faktor tersebut secara komprehensif, Perseroan mampu the Company is able to formulate well-measured and
merumuskan strategi yang terukur dan efektif guna effective strategies to support the achievement of optimal
mendorong pencapaian kinerja yang optimal sesuai performance in line with its established targets.
dengan target yang telah ditetapkan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 23
Annual & Sustainability Report
Page 30
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Dalam rangka memastikan implementasi strategi To ensure that the implementation of strategies and
Laporan Manajemen
Management Report
dan kebijakan strategis berjalan secara efektif dan strategic policies is effective and delivers optimal
memberikan hasil yang optimal, Direksi secara results, the Board of Directors consistently holds regular
konsisten menyelenggarakan rapat evaluasi berkala evaluation meetings with all business units. These
bersama seluruh unit kerja. Forum evaluasi ini evaluation forums serve as a means of coordination
menjadi sarana koordinasi dan pengawasan untuk and oversight to review performance achievements,
meninjau capaian kinerja, mengidentifikasi kendala identify challenges, and ensure that all work programs
yang dihadapi, serta memastikan setiap program are carried out in accordance with established plans
kerja terlaksana sesuai dengan rencana dan target and targets. Through this mechanism, the Board of
yang telah ditetapkan. Melalui mekanisme ini, Direksi Directors is able to take timely corrective actions and
dapat melakukan langkah korektif dan penyesuaian make strategic adjustments whenever deviations or
strategi secara tepat waktu apabila ditemukan deviasi changes in conditions arise that require a managerial
atau perubahan kondisi yang memerlukan respons response.
manajerial.
Selain evaluasi internal melalui rapat koordinasi, In addition to internal evaluations through coordination
Direksi juga melakukan peninjauan langsung ke lokasi meetings, the Board of Directors also conducts periodic
operasional secara periodik. Kunjungan lapangan site visits to operational locations. These visits aim to
tersebut bertujuan untuk memperoleh gambaran yang gain a more comprehensive understanding of strategy
lebih komprehensif mengenai pelaksanaan strategi di implementation at the operational level, ensure
tingkat operasional, memastikan kepatuhan terhadap compliance with established policies, and strengthen
kebijakan yang telah ditetapkan, serta memperkuat communication and synergy among business
komunikasi dan sinergi antarunit kerja. Dengan units. Through an integrated oversight approach
pendekatan pengawasan yang terintegrasi antara that combines administrative evaluation and direct
evaluasi administratif dan observasi langsung, Direksi observation, the Board of Directors seeks to maintain
berupaya menjaga konsistensi pelaksanaan strategi consistency in strategy execution and support the
guna mendukung pencapaian kinerja Perseroan secara Company’s sustainable performance.
berkelanjutan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently implementing
prinsip Good Corporate Governance (GCG) secara the principles of Good Corporate Governance (GCG)
konsisten sebagai fondasi dalam mewujudkan as a foundation for achieving sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Implementasi GCG is applied across all levels of the organization by
GCG dilakukan secara menyeluruh di seluruh lini ensuring that every employee upholds the principles
organisasi dengan memastikan setiap insan Perseroan of transparency, accountability, responsibility,
menjadikan prinsip transparansi, akuntabilitas, independence, and fairness in all operational activities.
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran This approach enables the Company to maintain
sebagai pedoman dalam setiap aktivitas operasional. performance quality while fostering strong relationships
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan menjaga with all stakeholders.
kualitas kinerja sekaligus membangun hubungan yang
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan GCG senantiasa dievaluasi secara berkala The implementation of GCG is regularly evaluated to
untuk memastikan kesesuaian dengan peraturan ensure compliance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku serta as well as alignment with industry best
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
24 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 31
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
praktik terbaik di industri. Efektivitas pelaksanaan practices. The effectiveness of GCG is reflected in the
GCG tercermin dari berjalannya sistem pengendalian proper functioning of internal control systems and risk
internal dan manajemen risiko yang diawasi secara management, which are actively overseen by the Audit
aktif oleh Komite Audit, sehingga mampu mendukung Committee, thereby supporting sound and measurable
pengelolaan usaha yang sehat dan terukur. Komitmen business management. The Company’s commitment
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan juga diperkuat melalui peningkatan peran is further strengthened by enhancing the role and
dan komposisi Dewan Komisaris Independen guna composition of Independent Commissioners to ensure
menjaga aspek transparansi dan independensi dalam transparency and independence in decision-making.
pengambilan keputusan.
Kesungguhan tersebut tercermin dari tidak adanya This commitment is also reflected in the absence of any
perkara material yang dihadapi oleh Direksi, Dewan material legal cases involving the Board of Directors, the
Komisaris, maupun Perseroan, yang menunjukkan Board of Commissioners, or the Company, indicating
bahwa tata kelola perusahaan telah dijalankan secara that corporate governance has been implemented
optimal dan bertanggung jawab. effectively and responsibly.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN SOLUSINYA CHALLENGES FACED AND SOLUTIONS
Tahun 2025 menghadirkan sejumlah tantangan, antara In 2025, the Company faced several challenges,
lain fluktuasi pasar properti akibat pergerakan suku including fluctuations in the property market due to
bunga dan daya beli masyarakat, persaingan yang interest rate movements and changes in consumer
semakin kompetitif di segmen perumahan, perubahan purchasing power, increasing competition in the
regulasi pemerintah, tuntutan efisiensi biaya, serta housing segment, regulatory changes, the need for
pergeseran preferensi konsumen terhadap hunian cost efficiency, and shifting consumer preferences
yang lebih modern dan berkelanjutan. Kondisi tersebut toward more modern and sustainable housing. These
menuntut Perseroan untuk bersikap adaptif dan conditions required the Company to remain adaptive
responsif dalam menjaga keberlangsungan usaha. and responsive in maintaining business continuity.
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan menerapkan As a mitigation measure, the Company implemented
strategi pemasaran yang lebih terarah melalui program more targeted marketing strategies through incentive
insentif dan kerja sama pembiayaan dengan perbankan, programs and financing partnerships with banks,
memperkuat inovasi produk dan konsep hunian sesuai strengthened product innovation and housing concepts
kebutuhan pasar, serta meningkatkan kualitas layanan in line with market needs, and improved after-sales
purna jual. Perseroan juga secara proaktif memantau service quality. The Company also actively monitored
perkembangan regulasi guna memastikan kepatuhan regulatory developments to ensure compliance and
dan kelancaran perizinan proyek. Di sisi operasional, smooth project licensing. On the operational side,
digitalisasi proses bisnis dan evaluasi biaya dilakukan the Company enhanced efficiency and transparency
untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi. Selain through the digitalization of business processes and
itu, riset pasar secara berkala menjadi dasar dalam cost evaluations. In addition, regular market research
menghadirkan hunian yang relevan, ramah lingkungan, was conducted to support the development of relevant,
dan memiliki nilai tambah. environmentally friendly housing with added value.
Dengan strategi yang terintegrasi tersebut, Perseroan Through these integrated strategies, the Company
optimis mampu menghadapi tantangan industri serta remains confident in its ability to address industry
menjaga pertumbuhan usaha yang sehat, berdaya challenges while maintaining healthy, competitive, and
saing, dan berkelanjutan. sustainable business growth.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 25
Annual & Sustainability Report
Page 32
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Berdasarkan publikasi Badan Pusat Statistik Based on data published by the Indonesian Central
melalui Survei Harga Properti Perumahan (SHPP), Statistics Agency (BPS) through the Residential
sektor properti residensial sepanjang tahun 2025 Property Price Survey (SHPP), the residential property
Laporan Manajemen
Management Report
menunjukkan tren pertumbuhan harga yang positif dan sector in 2025 showed a positive and stable price
stabil, mencerminkan permintaan hunian yang tetap growth trend, reflecting strong housing demand. In
kuat. Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi Indonesia addition, Indonesia’s economic growth of 5.11% in
tahun 2025 yang mencapai 5,11% turut menjadi 2025 provided a solid foundation for purchasing power
fondasi penting bagi daya beli masyarakat dan aktivitas and investment activity in the property sector. The
investasi di sektor properti. Kontribusi sektor konstruksi construction sector’s contribution of approximately
yang berada di kisaran 9–10% terhadap PDB nasional 9–10% to national GDP further highlights its strategic
juga mempertegas peran strategis industri ini dalam role in supporting economic growth.
mendorong pertumbuhan ekonomi.
Ke depan, prospek industri properti masih didukung Looking ahead, the outlook for the property industry
oleh pertumbuhan jumlah rumah tangga, urbanisasi, remains supported by the growth in the number
pembangunan infrastruktur nasional, serta program of households, ongoing urbanization, national
pemerintah dalam mendorong kepemilikan rumah, infrastructure development, and government programs
khususnya bagi masyarakat berpenghasilan that encourage home ownership, particularly for
menengah dan rendah. Faktor-faktor tersebut menjadi middle- and lower-income groups. These factors serve
katalis positif yang memperkuat optimisme terhadap as positive catalysts that strengthen optimism for the
pertumbuhan sektor properti dan real estat pada tahun growth of the property and real estate sector in the
mendatang. coming years.
Dalam merespons peluang tersebut, PT Ingria In response to these opportunities, PT Ingria Pratama
Pratama Capitalindo Tbk telah menyiapkan strategi Capitalindo Tbk has prepared an integrated strategy
terintegrasi untuk menjaga momentum pertumbuhan. to maintain its growth momentum. The Company
Perseroan berfokus pada pengembangan hunian focuses on developing quality housing with innovative
berkualitas dengan konsep inovatif dan ramah and environmentally friendly concepts, improving
lingkungan, peningkatan efisiensi operasional dan operational efficiency and cost control, strengthening
pengendalian biaya, penguatan pemasaran berbasis digital-based marketing and financing partnerships
digital serta kemitraan pembiayaan dengan perbankan, with banks, leveraging strategic locations affected by
pemanfaatan lokasi strategis yang terdampak infrastructure development, and enhancing customer
pengembangan infrastruktur, serta peningkatan experience through optimal after-sales services.
pengalaman pelanggan melalui layanan purna jual
yang optimal.
Dengan strategi yang terarah serta dukungan With a well-defined strategy and supportive industry
fundamental industri yang kondusif, Perseroan optimis fundamentals, the Company remains optimistic about
dapat mempertahankan pertumbuhan yang sehat dan sustaining healthy and sustainable growth, while
berkelanjutan, sekaligus memberikan nilai tambah bagi continuing to create added value for its shareholders
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan and all stakeholders in the future.
di masa mendatang.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi In 2025, there were no changes to the composition of
Direksi Perseroan sehingga komposisi Direksi the Company’s Board of Directors. Accordingly, the
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai composition of the Board of Directors as of December
berikut: 31, 2025 is as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
26 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 33
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Direktur Utama: Khufran Hakim Noor President Director: Khufran Hakim Noor
Direktur Pemasaran: Irwansyah Hakim Noor Direktur Director of Marketing: Irwansyah Hakim Noor Director of
Keuangan: Hugofeber Parluhutan Finance: Hugofeber Parluhutan Director of Operation:
Direktur Operasional: Moch Dody Supriyadi Moch Dody Supriyadi
Management Report
Laporan Manajemen
APRESIASI APPRECIATION
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi In closing, the Board of Directors would like to express
yang tulus kepada para pemegang saham atas its sincere appreciation to the shareholders for their
kepercayaan yang terus diberikan kepada PT Ingria continued trust in PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk.
Pratama Capitalindo Tbk. Dukungan tersebut menjadi This support serves as an important foundation for
landasan penting bagi Perseroan dalam menjaga the Company in maintaining solid performance while
kinerja yang solid sekaligus memperkuat transformasi strengthening its transformation toward sustainable
menuju pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan We also extend our gratitude to the Board of
Komisaris atas arahan strategis yang konstruktif, Commissioners for their constructive strategic
serta kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan guidance, and to all employees for their dedication and
profesionalisme yang menjadi penggerak utama professionalism, which are key drivers of the Company’s
kemajuan Perseroan. Apresiasi turut kami sampaikan progress. Our appreciation also goes to all business
kepada seluruh mitra usaha, pelanggan, regulator, dan partners, customers, regulators, and stakeholders for
pemangku kepentingan atas kolaborasi yang terjalin their continued collaboration and support.
dengan baik.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus In the future, the Company is committed to further
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, integrating Environmental, Social, and Governance
and Governance (ESG) dalam setiap lini bisnis, (ESG) principles across all business lines, strengthening
memperkuat tata kelola, serta menciptakan nilai corporate governance, and creating long-term,
jangka panjang yang bertanggung jawab bagi seluruh responsible value for all stakeholders. With an adaptive
pemangku kepentingan. Dengan strategi yang adaptif strategy and a strong foundation, we remain optimistic
dan fondasi yang kuat, kami optimistis Perseroan akan that the Company will continue to grow sustainably and
terus bertumbuh secara berkelanjutan dan memberikan contribute positively to economic development and the
kontribusi positif bagi pembangunan ekonomi dan environment.
lingkungan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
KHUFRAN HAKIM NOOR
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 27
Annual & Sustainability Report
Page 34
Profil Perusahaan Company Profile
Page 35
Page 36
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Informasi Umum dan
Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan
Company Name
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Kode Saham
Stock Code
GRIA
Alamat
Address
Ruko Pondok Cabe Mutiara Jl. Pondok Cabe Raya No. 27, Desa/
Kelurahan Pondok Cabe Udik, Kec. Pamulang Kota Tangerang Selatan
Provinsi Banten, 15418
Pondok Cabe Mutiara Shophouse Jl. Pondok Cabe Raya No. 27,
Pondok Cabe Udik Village/Subdistrict, Pamulang District, South
Tangerang City,Banten Province, 15418
Bidang Usaha
Line of Business
Tanggal Pendirian Tanggal IPO Real Estat dan Konstruksi
Date of Establishment Date of IPO Gedung
Real Estate and Building
8 Mei 2013 8 Agustus 2023
Construction
May 8, 2013 August 8, 2023
Dasar Pendirian
Deed of Establishment
Akta Pendirian No. 04 tanggal 8 Mei 2013 yang dibuat di hadapan Euis Widari, S.H., Notaris di Kota Tangerang
Selatan, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
(“Menkumham”) berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-34946. AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 27 Juni 2013 dan
telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
(“Kemenkumham”) di bawah No. AHU0061132.AH.01.09.Tahun 2013 tanggal 27 Juni 2013 serta telah diumumkan
dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia (“TBNRI”) No. 75, Tambahan No. 108335 tanggal 27 Juni 2013
(“Akta Pendirian”).
Deed of Establishment No. 04 dated May 8, 2013 made before Euis Widari, S.H., Notary in South Tangerang
City, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia (“MOLHR”)
based on Decree No. AHU-34946. AH.01.01.Tahun 2013 dated June 27, 2013 and has been registered in the
Register of Companies at the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia (“MOLHR”) under No.
AHU-0061132.AH.01.09. Tahun 2013 dated June 27, 2013 and has been announced in the Supplement of State
Gazette of the Republic of Indonesia (“TBNRI”) No. 75, Supplement No. 108335 dated June 27, 2013 (“Deed of
Establishment”).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
30 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 37
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Company Profile
Profil Perusahaan
Kepemilikan Saham Situs Web
Share Ownership Website
http://www.ingriagroup.com/
19,14%
Telepon
Telephone
0,86%
021 - 7463 - 6691
3,99%
4,06%
Email
Email
47,27%
corsec@ingriagroup.com
23,82%
Khufran Hakim Noor
Arvan Rivaldy R Siregar
Anwal Arif Pamungkas
Rustiana Irwati
Irwansyah Hakim Noor
Moch Dody Supriyadi
Masyarakat / Public
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 31
Annual & Sustainability Report
Page 38
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Sekilas Tentang
Perusahaan
An Overview of The Company
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Sejarah Perusahaan Company’s History
Pada tanggal 08 Mei 2013 merupakan momen May 08, 2013 was a historic moment for PT Ingria
bersejarah bagi PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk Pratama Capitalindo Tbk (the “Company”), which is
(“Perseroan”), yang berkedudukan di Kota Tangerang domiciled in South Tangerang City. Established based
Selatan. Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 04 on the Deed of Establishment No. 04 made before Euis
yang dibuat di hadapan Euis Widari, S.H., Notaris di Kota Widari, S.H., Notary in South Tangerang City, which
Tangerang Selatan, yang telah mendapat pengesahan has been approved by the Minister of Law and Human
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia (“Menkumham”)
Indonesia (“Menkumham”) berdasarkan Surat based on Decree No. AHU-34946.AH.01. Year 2013
Keputusan No. AHU-34946.AH.01.01.Tahun 2013 on June 27, 2013 and has been registered in the
pada tanggal 27 Juni 2013 dan telah didaftarkan dalam Company’s database and has been registered in the
Daftar Perseroan pada Kementerian Hukum dan Hak Company Register at the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia (“Kemenkumham”) Rights of the Republic of Indonesia (“Kemenkumham”)
di bawah No. AHU0061132.AH.01.09.Tahun 2013 under No. AHU-0061132.AH.01.09.Year 2013 dated
tanggal 27 Juni 2013 serta telah diumumkan dalam June 27, 2013 and has been announced in the
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia (“TBNRI”) Supplement to the State Gazette of the Republic of
No. 75, Tambahan No. 108335 tanggal 27 Juni 2013 Indonesia (“TBNRI”) No. 75, Supplement No. 108335
(“Akta Pendirian”). dated June 27, 2013 (“Deed of Establishment”).
Sejak tahun berdirinya pada 2013, Perseroan Since its establishment in 2013, the Company has
bergerak dalam bidang usaha jasa konstruksi dan been engaged in the construction and trading services
perdagangan. Hingga kemudian terus bekembang business. Until then, it continued to develop and began
dan mulai menyesuaikan kegiatan usahanya menjadi to adjust its business activities to become Real Estate
Real Estat yang dimiliki sendiri atau disewa, pada that is owned or rented, in 2022. Then in the same
2022 lalu. Kemudian di tahun yang sama, Perseroan year, the Company began to merge with PT Esma
mulai melakukan penggabungan usaha dengan PT Sukses Makmur (“ESM”) and PT Balikpapan Skylink
Esma Sukses Makmur (“ESM”) dan PT Balikpapan Property (“BSP”). ESM itself has a development
Skylink Property (“BSP”). ESM sendiri memiliki usaha business including organizing Real Estate business,
pembangunan antara lain menyelenggarakan usaha while BSP has Real Estate business activities. The
Real Estat, sedangkan BSP memiliki kegiatan usaha Company is the surviving Company and ESM and
Real Estat. Perseroan merupakan Perseroan penerima BSP are the companies that merge into the Company
penggabungan serta ESM dan BSP merupakan (the Company is the Surviving Company), where the
Perseroan yang menggabungkan diri ke dalam merger is effective on December 31, 2022 (“Merger”).
Perseroan (Perseroan adalah Surviving Company), di The Company’s current business activity based on
mana penggabungan usaha tersebut berlaku efektif the articles of association and/or KBLI is Real Estate
pada tanggal 31 Desember 2022 (“Penggabungan”). Owned or Leased but the Company’s business activity
Kegiatan Usaha Perseroan saat ini berdasarkan that has been actually carried out at this time is Real
anggaran dasar dan/atau KBLI adalah Real Estat Yang Estate.
Dimiliki Sendiri Atau Disewa namun kegiatan usaha
Perseroan yang telah benar-benar dijalankan saat ini
adalah Real Estat.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
32 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 39
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Company Profile
Profil Perusahaan
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris amended several times, most recently based on Notarial
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 194 tanggal 21 Agustus Deed of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 194 dated August
2023, sehubungan dengan pelaksanaan konversi 21, 2023, in connection with the implementation of the
wajib pinjaman pemegang saham Perseroan sebanyak mandatory conversion of the Company’s shareholder
800.720.674 saham atau senilai Rp96.086.480.967 loans totaling 800,720,674 shares or Rp96,086,480,967
dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor and the increase in the Company’s issued and paid-
Perseroan sehubungan pelaksanaan konversi wajib up capital in connection with the implementation of the
pinjaman pemegang saham Perseroan dan penawaran mandatory conversion of the Company’s shareholder
umum saham kepada publik. Akta perubahan tersebut loans and the public offering of shares to the public.
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum The deed of amendment has been approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Minister of Law and Human Rights of the Republic of
surat keputusan No. AHU-AH.01.03-0110410 tanggal Indonesia through Decree No. AHU-AH.01.03-0110410
28 Agustus 2023 serta telah diumumkan dalam dated August 28, 2023 and was announced in the State
Berita Negara Republik Indonesia No 73 tanggal 12 Gazette of the Republic of Indonesia No. 73 dated
September 2023, Tambahan No. 027825. September 12, 2023, Supplement No. 027825.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no significant changes in
signifikan dalam struktur atau kegiatan operasional the Company’s structure or operational activities, such
Perseroan, seperti merger, pembukaan, atau penutupan as mergers, the opening or closure of branches, or
cabang maupun unit usaha baru. Selain itu, Perseroan new business units. Additionally, the Company did not
juga tidak mengalami perubahan nama. undergo any name changes.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 33
Annual & Sustainability Report
Page 40
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Jejak
Langkah
Milestones
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk didirikan, bergerak dalam bidang
2013 usaha jasa konstruksi dan perdagangan.
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk was founded, engaged in the
construction and trading services business.
Perseroan mengerjakan proyek Griya Panorama Sumedang
The Company carried out Panorama Griya Sumedang Project
2015
Perseroan mengerjakan proyek Apartemen Epicentrum Sepatan
2017 (AES)
The Company carried out Panorama Apartemen Epicentrum Sepatan
(AES)
Perseroan mengerjakan proyek Gria Panorama Cimanggung
The Company carried out Panorama Gria Cimanggung Project 2018
Perseroan mengakuisisi 5% kepemilikan langsung di PT Balikpapan
2019 Skylink Property, yang memiliki proyek New Mahakam Grande
The Company acquired 5% direct ownership in PT Balikpapan Skylink
Property, which owns the New Mahakam Grande project
• Proyek Puri Epicentrum Karawang/ Puri Epicentrum Karawang
Project
• Proyek Gria Indah Cibarusah/ Gria Indah Cibarusah Project
• Perseroan mengerjakan Proyek Bukit Esma Cicalengka. / The
Company carried out Bukit Esma Cicalengka Project
• Perseroan mengerjakan Proyek the Valley of Esma / The 2020
Company carried out The Valley of Esma Project
• Perseroan menyesuaikan kegiatan usahanya menjadi Real Estat
yang Dimiliki Sendiri atau Disewa. / The Company adjusted its
business activities to Owned or Rented Real Estate
2022 • Perseroan melakukan Penggabungan usaha dengan PT Esma
Sukses Makmur (“ESM”) dan PT Balikpapan Skylink Property
(“BSP”). / The Company carried out a business merger with PT
Esma Sukses Makmur (“ESM”) and PT Balikpapan Skylink Property
(“BSP”).
Pada tanggal 8 Agustus 2023 Perseroan secara resmi mencatatkan
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia (BEI/IDX) dengan kode saham
GRIA.
On August 8, 2023, the Company officially listed its shares on the
2023
Indonesia Stock Exchange (BEI/IDX) with the ticker code GRIA.
• Strategi Pemasaran yang Inovatif/ Innovative Marketing Strategy
2024 • Peningkatan Digital Marketing di seluruh sektor proyek/ Increased
Digital Marketing across all project sectors
• Ekspansi jaringan penjualan/ Sales network expansion
• Penguatan Fondasi Branding Perusahaan • Peningkatan personal branding & corporate branding / Personal
• Digital Marketing sebagai penggerak penjualan melalui platform digital branding & corporate branding enhancement
untuk mendatangkan calon pembeli potensial dan branding • Soft Launching Bisnis Mikro di proyek Samarinda & Revitalisasi
• Aktivasi Event dan kegiatan pemasaran lapangan apartment / Soft Launching of Micro Business in Samarinda project
• Program promo dan strategi penjualan yang disesuaikan dengan kondisi pasar & Apartment revitalization
• Pengembangan timmarketing dansales, dengan pelatihan rutin • Capaian pendapatan sebesar 35,6% lebih tinggi dari pendapatan
• Peningkatan laba bersih lebih tinggi 32% dari tahun 2024 Tahun 2023/ Revenue achievement of 35.6% increase of 2023
revenue
• Strengthening the Company’s Branding Foundation
• Digital Marketing as a sales driver through digital platforms to
attract potential buyers and branding
• Event activation and on-ground marketing activities
2025
• Promotional programs and sales strategies tailored to market conditions
• Development of the marketing and sales team through regular training
• Net profit growth of more than 32% compared to
2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
34 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 41
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Kegiatan
Usaha
Business Activity
Company Profile
Profil Perusahaan
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
ANGGARAN DASAR TERAKHIR LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, tujuan Based on the Company’s Articles of Association, the
utama Perseroan adalah menjalankan usaha di bidang Company’s main objective is to engage in the real
industri real estat dan konstruksi gedung. Untuk estate and building construction industry. To achieve
mencapai tujuan tersebut, Perseroan memiliki kegiatan this objective, the Company has main business
usaha utama, yaitu: activities, namely:
1. Real Estate Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa 1. Self-owned or Leased Real Estate which includes
yang mencakup usaha pembelian, penjualan, the business of buying, selling, renting and
persewaan dan pengoperasian real estat yang operating self-owned or leased real estate, such
baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, as apartment buildings, residential buildings
seperti bangunan apartemen, bangunan hunian and non-residential buildings (such as storage/
dan bangunan non hunian (seperti fasilitas warehouse facilities, malls, shopping centres and
penyimpanan/ gudang, mall, pusat perbelanjaan others) as well as the provision of houses and
dan lainnya) serta penyediaan rumah dan apartments with or without furniture for permanent
apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk use, either on a monthly or annual basis. Including
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan the sale of land, the development of buildings for
atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan self-operation (for the rental of spaces in such
tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan buildings), the division of real estate into land plots
sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di without land development and the operation of
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi residential areas for movable houses (Indonesian
tanah kavling tanpa pengembangan lahan dan Standard Industrial Classification (“KBLI”) Code
pengoperasian kawasan hunian untuk rumah No. 68111).
yang bisa dipindah-pindah (Kode Klasifikasi Baku
Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) No. 68111).
2. Konstruksi Gedung Hunian yang mencakup 2. Residential Building Construction which
usaha pembangunan, pemeliharaan, dan/atau includes the construction, maintenance, and/or
pembangunan kembali bangunan yang dipakai redevelopment of buildings used for residential
untuk hunian, seperti rumah tinggal, rumah purposes, such as residential houses, temporary
tinggal sementara, rumah susun, apartemen dan housing, flats, apartments and condominiums.
kondominium. Termasuk pembangunan gedung Including the construction of residential buildings
untuk hunian yang dikerjakan oleh Perseroan carried out by real estate companies for the
real estat dengan tujuan untuk dijual dan kegiatan purpose of sale and the activities of changing and
perubahan dan renovasi gedung hunian (Kode renovating residential buildings (KBLI Code No.
KBLI No. 41011). 41011).
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
Untuk menunjang keberhasilan kegiatan usaha utama, In order to support the success of the main business
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha lainnya activities, the Company also performs other business
sebagai berikut: activities as follows:
1. Konstruksi Gedung Perkantoran (Kode KBLI 1. Office Building Construction (KBLI Code No.
No. 41012); 41012);
2. Konstruksi Gedung Industri (Kode KBLI No. 2. Industrial Building Construction (KBLI Code No.
41013); 41013);
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 35
Annual & Sustainability Report
Page 42
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
3. Konstruksi Gedung Perbelanjaan (Kode KBLI No. 3. Shopping Building Construction (KBLI Code No.
41014); 41014);
4. Konstruksi Gedung Pendidikan (Kode KBLI No. 4. Education Building Construction (KBLI Code No.
41016); 41016);
5. Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga 5. Entertainment and Sports Building Construction
(Kode KBLI No. 41018); (KBLI Code No. 41018);
6. Konstruksi Gedung Lainnya (Kode KBLI No. 6. Other Building Construction (KBLI Code No.
Profil Perusahaan
Company Profile
41019); 41019);
7. Pengerjaan Pemasangan Kaca Dan Aluminium 7. Glass and Aluminium Installation Work (KBLI Code
(Kode KBLI No. 43301); No. 43301);
8. Pengerjaan Lantai, Dinding, Peralatan Saniter Dan 8. Floor, Wall, Sanitary Equipment and Ceiling Work
Plafon (Kode KBLI No. 43302;) (KBLI Code No. 43302;)
9. Pengecatan (Kode KBLI No. 43303); 9. Painting (KBLI Code No. 43303);
10. Konstruksi Bangunan Sipil Jalan (Kode KBLI No. 10. Road Civil Building Construction (KBLI Code No.
42101); 42101);
11. Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan 11. Civil Building Construction of Bridges, Flyovers,
Layang, Fly Over, dan Underpass (Kode KBLI No. Flyovers, and Underpasses (KBLI Code No.
42102); 42102);
12. Konstruksi Jaringan Irigasi dan Drainase (Kode 12. Irrigation and Drainage Network Construction
KBLI No. 42201); (KBLI Code No. 42201);
13. Konstruksi Bangunan Sipil Pengolahan Air Bersih 13. Construction of Clean Water Treatment Civil
(Kode KBLI No. 42202); Buildings (KBLI Code No. 42202);
14. Konstruksi Bangunan Sipil Elektrikal (Kode KBLI 14. Electrical Civil Building Construction (KBLI Code
No. 42204) No. 42204);
15. Instalasi Listrik (Kode KBLI No. 43211). 15. Electrical Installation (KBLI Code No. 43211).
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED IN 2025
TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company conducted its
kegiatan usaha yang berfokus pada pengembangan business activities with a focus on the integrated and
dan pengelolaan aset properti secara terintegrasi sustainable development and management of property
dan berkelanjutan. Perseroan secara konsisten assets. The Company consistently optimized its
mengoptimalkan portofolio proyek yang tersebar di portfolio of projects across several strategic locations
sejumlah wilayah strategis dengan mengedepankan by upholding the principles of prudence, construction
prinsip kehati-hatian, kualitas pembangunan, serta quality, and long-term value creation. Through business
penciptaan nilai jangka panjang. Melalui pengelolaan management that is adaptive to market dynamics and
usaha yang adaptif terhadap dinamika pasar community needs, the Company seeks to strengthen
dan kebutuhan masyarakat, Perseroan berupaya its competitiveness and business continuity. All of
memperkuat daya saing dan kesinambungan usaha. these business activities were carried out in line with
Seluruh kegiatan usaha tersebut dilaksanakan the Company’s growth strategy and its commitment
sejalan dengan strategi pertumbuhan Perseroan dan to delivering positive contributions to stakeholders
komitmen untuk memberikan kontribusi positif bagi while reinforcing the Company’s position as a trusted
para pemangku kepentingan serta memperkuat posisi residential property developer.
Perseroan sebagai pengembang perumahan yang
terpercaya.
Kegiatan usaha utama yang dilaksanakan selama The main business activities carried out during 2025
tahun 2025 dapat diuraikan sebagai berikut: can be described as follows:
1. Kegiatan Pengembangan Produk dan Proyek 1. Product and Housing Project Development
Perumahan Activities
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company carried out product and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
36 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 43
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
kegiatan pengembangan produk dan proyek housing project development activities, which
perumahan yang mencakup antara lain: included, among others:
• Perencanaan dan pengembangan kawasan • Planning and development of new residential
perumahan baru; areas;
• Pengelolaan dan penyelesaian • Management and completion of construction
pembangunan pada proyek-proyek yang for ongoing projects;
telah berjalan; • Refinement of house type designs in
Company Profile
Profil Perusahaan
• Penyempurnaan desain tipe rumah sesuai accordance with market needs and
kebutuhan dan preferensi pasar; preferences; and
• Peningkatan kualitas sarana dan prasarana • Improvement of the quality of residential
lingkungan perumahan. facilities and infrastructure.
Fokus pengembangan diarahkan pada penyediaan The development focus was directed toward the
hunian yang layak, terjangkau, serta memiliki legalitas provision of decent and affordable housing, with clear
yang jelas dan memenuhi ketentuan peraturan legal status and in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
2. Kegiatan Pemasaran dan Promosi 2. Marketing and Promotion Activities
Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran The Company carried out planned and continuous
secara terencana dan berkesinambungan melalui marketing activities through various channels,
berbagai kanal, antara lain: including:
• Pemanfaatan media digital dan media sosial • Utilization of digital media and social media
sebagai sarana promosi; as promotional tools;
• Penyusunan materi komunikasi pemasaran • Preparation of marketing communication
dalam bentuk brosur, spanduk, baliho, dan materials in the form of brochures, banners,
media informasi lainnya; billboards, and other information media;
• Penyelenggaraan kegiatan promosi • Organization of field promotional activities
lapangan seperti open house dan pameran such as open house events and housing
perumahan; exhibitions; and
• Pelaksanaan kegiatan canvassing serta • Implementation of canvassing activities
pendekatan langsung kepada calon and direct engagement with prospective
konsumen. customers.
• Pelaksanaan kegiatan canvassing serta • Implementation of canvassing activities
pendekatan langsung kepada calon and direct engagement with prospective
konsumen. customers.
Kegiatan pemasaran tersebut bertujuan untuk These marketing activities were aimed at
meningkatkan jangkauan pasar, memperkuat citra expanding market reach, strengthening the
merek Perseroan, serta menghasilkan prospek Company’s brand image, and generating potential
pembeli yang potensial. buyer prospects.
3. Kegiatan Penjualan dan Pengelolaan 3. Sales and Customer Management Activities In
Konsumen the sales function, the Company carried out the
following activities:
Di bidang penjualan, Perseroan melaksanakan Marketing of housing units to prospective
kegiatan sebagai berikut: customers;
• Pemasaran unit rumah kepada calon • Marketing of housing units to prospective
konsumen; customers;
• Pendampingan proses administrasi • Assistance in the administrative process of
pengajuan Kredit Pemilikan Rumah (KPR); Mortgage Loan (KPR) applixcations;
• Pengelolaan proses booking, persetujuan • Management of the booking process, credit
kredit, hingga pelaksanaan akad kredit; approval, and execution of credit agreements;
and
• Pemberian layanan purna jual kepada • Provision of after-sales services to customers.
konsumen.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 37
Annual & Sustainability Report
Page 44
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Selain itu, Perseroan melakukan pengelolaan In addition, the Company managed customer
database konsumen dan penguatan sistem tindak databases and strengthened follow-up systems for
lanjut penawaran untuk meningkatkan tingkat sales offers to improve sales conversion rates.
konversi penjualan.
4. Kerja Sama dengan Perbankan 4. Cooperation with Banking Institutions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalin Throughout 2025, the Company established and
Profil Perusahaan
Company Profile
dan meningkatkan kerja sama strategis dengan strengthened strategic cooperation with banking
perbankan terkait fasilitas KPR, yang meliputi: institutions in relation to mortgage (KPR) facilities,
which included:
• Koordinasi terkait persyaratan dan ketentuan • Coordination regarding financing
pembiayaan; requirements and terms;
• Pelaksanaan sosialisasi program • Implementation of financing program
pembiayaan kepada calon konsumen; socialization for prospective customers; and
• Percepatan proses verifikasi administrasi • Acceleration of administrative verification
dan realisasi akad kredit. processes and realization of credit
agreements.
Kerja sama ini dimaksudkan untuk mempermudah This cooperation was intended to facilitate
akses pembiayaan bagi konsumen serta consumers’ access to financing and to support the
mendukung pencapaian target penjualan achievement of the Company’s sales targets.
Perseroan.
5. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 5. Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) Activities
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, As part of its social responsibility, the Company
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan carried out various activities that provided benefits
yang memberikan manfaat bagi masyarakat dan to communities and the environment surrounding
lingkungan di sekitar wilayah operasional, antara its operational areas, including:
lain:
• Dukungan terhadap fasilitas sosial dan • Support for social facilities and public
fasilitas umum; facilities;
• Partisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan; • Participation in community activities; and
• Program sosial bagi warga di lingkungan • Social programs for residents in the areas
proyek Perseroan. surrounding the Company’s projects.
6. Arah Pengembangan Usaha ke Depan 6. Future Business Development Direction
Kegiatan usaha selama tahun 2025 menjadi Business activities throughout 2025 served as the
dasar bagi Perseroan dalam menyusun rencana basis for the Company in formulating its future
pengembangan usaha ke depan, dengan fokus business development plans, with a focus on:
pada:
• Perluasan area pemasaran dan • Expansion of marketing areas and
pengembangan proyek baru; development of new projects;
• Peningkatan volume penjualan; • Increase in sales volume;
• Penguatan merek Perseroan sebagai • Strengthening the Company’s brand as a
pengembang perumahan yang terpercaya; trusted property developer; and
• Peningkatan kualitas produk dan layanan • Improvement of product and service quality
kepada konsumen. for customers.
7. Dukungan Program Pemerintah 7. Support for Government Programs
Perseroan turut mendukung program nasional The Company supported the national program for
pembangunan 3 juta rumah yang dicanangkan the development of 3 million housing units initiated
pemerintah Indonesia pada periode 2025 – by the Government of Indonesia for the 2025–
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
38 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 45
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
2026 dengan meningkatkan kontribusi terhadap 2026 period by increasing its contribution to the
penyediaan rumah layak huni, terutama bagi MBR. provision of decent housing, particularly for low-
income communities.
8. Kinerja Keuangan dan Operasional 8. Financial and Operational Performance
a. Penjualan dan Kinerja Tahun 2025 a. Sales and Performance in 2025
Pada 2025, Perseroan mencatat penjualan In 2025, The Company recorded the sale of
Company Profile
Profil Perusahaan
rumah sebanyak 385 unit dan menunjukkan 385 housing units and demonstrated growth
pertumbuhan laba bersih serta pendapatan in net profit and revenue compared to the
dibanding tahun sebelumnya. previous year.
b. Beban dan Strategi Ekspansi Lahan b. Landbank and Land Expansion Strategy
Perusahaan juga memiliki cadangan lahan The Company also holds a landbank of
(landbank ) seluas sekitar 138,9 hektar approximately 138.9 hectares, which can
yang bisa dikembangkan jadi ribuan unit be developed into thousands of housing
rumah dalam beberapa tahun mendatang. units over the coming years.
Type Rumah | House Type
Rumah Subsidi dengan Fasilitas yang Lengkap, Nyaman dan
32/97
Strategis di Samarinda (Subsidi | Subsidized)
Spesifikasi Bangunan | Building Specifications
Pondasi | Foundation : Batu Kali | River Stone
Dinding | Walls : Batako | Bricks
Atap | Roof Structure : Baja Ringan | Lightweight Steel
Plafon | Ceiling : GRC Board | GRC Board
Lantai | Flooring : Keramik 30x30 | 30x30 Ceramic Tiles
Genteng | Roof Tiles : Seng | Zinc
Kusen | Window : Kayu | Wood Door Frames
Semen | Cement : Semen Instan MONAS | MONAS Instant Cement
Pintu | Door : Double Triplek | Double Plywood
Struktur | Structure : Beton Bertulang | Reinforced Concrete
Dinding | Walls : Tunggal Setiap Rumah | Single Per House
Listrik | Electricity : 1300 Watt | 1,300 Watts
Air | Water : WTP System | WTP System
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 39
Annual & Sustainability Report
Page 46
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Gria Mahakam City merupakan perumahan subsidi Gria Mahakam City is a subsidized housing
yang dibangun oleh Ingria Group di Samarinda, development built by Ingria Group in Samarinda, with
dengan fokus utama pada kualitas tinggi namun a primary focus on delivering high-quality housing
tetap mempertahankan harga yang terjangkau untuk while maintaining affordability for the public housing
perumahan rakyat. Terletak strategis di Lok Bahu, segment. Strategically located in Lok Bahu, the area
lokasinya sangat dekat dengan pusat ekonomi is in close proximity to the city’s economic center,
kota, memudahkan akses bagi para penghuni untuk providing convenient access for residents to carry out
Profil Perusahaan
Company Profile
beraktivitas sehari-hari. their daily activities.
Perumahan ini dirancang dengan beragam fasilitas The residential area is designed with a range of
yang memadai untuk menjamin kenyamanan tinggal adequate facilities to ensure a comfortable living
bagi penghuninya. Dengan kombinasi antara lokasi environment for its residents. With a combination of
yang strategis dan fasilitas lengkap, Gria Mahakam City a strategic location and comprehensive facilities, Gria
menjadi pilihan yang menarik bagi mereka yang ingin Mahakam City represents an attractive option for those
memiliki rumah sendiri di Samarinda, mencerminkan seeking homeownership in Samarinda, reflecting Ingria
komitmen Ingria Group dalam memberikan hunian Group’s commitment to delivering quality housing
berkualitas tanpa mengorbankan kemudahan akses without compromising accessibility and security.
dan keamanan.
Type Rumah | House Type
Rumah Subsidi dengan Suasana Sejuk dan Nyaman di Bandung 35/66
(Subsidi | Subsidized)
Spesifikasi Bangunan | Building Specifications
Pondasi | Foundation : Batu Kali | River Stone
Dinding | Walls : Bata Ringan | Bricks
Plafon | Ceiling : GRC Board | GRC Board
Lantai | Flooring : Keramik 30x30 | 30x30 Ceramic Tiles
Genteng | Roof Tiles : Beton Plat | Concrete Slab
Kusen | Window : Aluminium | Window & Door Framess
Semen | Cement : Semen Instan MONAS | MONAS Instant Cement
Pintu | Door : Double Triplek | Double Plywood
Struktur | Structure : Beton Praktis | Reinforced Concrete
Dinding | Walls : Double Antar Rumah | Double Wall Between Houses
Listrik | Electricity : 1300 Watt | 1,300 Watts
Air | Water : PAM | PAM
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
40 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 47
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Bukit Esma Cicalengka, perumahan subsidi di Bandung Bukit Esma Cicalengka, a subsidized housing
yang dikembangkan oleh Ingria Group, menawarkan development in Bandung developed by Ingria Group,
hunian terjangkau tanpa mengorbankan kualitas. offers affordable homes without compromising on
Dikelilingi alam pedesaan yang sejuk, perumahan quality. Surrounded by a cool rural environment, this
ini menghadirkan kenyamanan dan keamanan bagi residential area provides comfort and security for its
penghuninya. residents.
Company Profile
Profil Perusahaan
Dirancang dengan mempertimbangkan kebutuhan Designed with modern living needs in mind, each house
modern, setiap rumah tetap harmonis dengan remains harmonious with its surrounding environment.
lingkungan sekitar. Suasana tenang dan asri di The calm and lush atmosphere of the residential area is
perumahan ini menjadi daya tarik bagi mereka yang an attractive feature for those seeking a lifestyle close
menginginkan kehidupan dekat alam namun tetap to nature while maintaining comfort.
nyaman.
Type Rumah | House Type
Rumah Komersil dengan Konsep Elegan dan Nyaman
di Karawang Timur 33/66 - 33/96
(Komersil | Commercial))
Spesifikasi Bangunan | Building Specifications
Listrik | Electricity : 2200 Watt | 2,200 Watts
Kusen | Window : Aluminium | Window & Door Framess
Pondasi | Foundation : Batu Kali | River Stone
Atap | Roof Structure : Baja Ringan | Lightweight Steel
Plafon | Ceiling : Gypsum | Gypsum
Dinding | Walls : Bata Ringan | Lightweight Bricks
Semen | Cement : Semen Instan MONAS | MONAS Instant Cement
Struktur | Structure : Beton Praktis | Reinforced Concrete
Pintu | Door : Panel Kayu MDF | MDF Wood Panel
Lantai | Flooring : Granite 60x60 | 60x60 Granite
Genteng | Roof Tiles : Keramik Kanmuri | Kanmuri Ceramic
Dinding | Walls : Double Antar Rumah | Double Wall Between Houses
Cat | Paint : Kansai | Kansai
Air | Water Supply : Sumur Pompa Semi Jet Pump | Semi Jet Pump Well
Closet | Toilet : American Standard | American Standard
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 41
Annual & Sustainability Report
Page 48
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Puri Epicentrum Karawang, dikembangkan oleh Ingria Puri Epicentrum Karawang, developed by Ingria
Group, adalah perumahan eksklusif di Karawang Group, is an exclusive residential housing complex
Timur yang menawarkan kenyamanan dan keamanan in East Karawang that offers comfort and security at
dengan harga yang sangat terjangkau. Terletak di a very affordable price. Strategically located near
lokasi strategis dekat pusat bisnis dan kawasan industri Karawang’s business centres and industrial areas, this
Karawang, perumahan ini memudahkan mobilitas ke residential area provides easy mobility to Jakarta and
Jakarta dan Bandung melalui akses mudah ke jalan Bandung through convenient access to toll roads. High
Profil Perusahaan
Company Profile
tol. Kualitas bangunan yang tinggi dan lingkungan construction quality and a secure environment make
yang aman menjadikan Puri Epicentrum pilihan ideal Puri Epicentrum an ideal choice for professionals and
bagi para profesional dan keluarga yang mencari families seeking a comfortable living environment.
kenyamanan hidup.
Perumahan ini juga dilengkapi dengan berbagai This residential complex is also equipped with various
fasilitas pendukung yang meningkatkan kenyamanan supporting facilities that enhance residents’ comfort.
penghuni. Di depan pintu gerbang, terdapat minimarket In front of the main gate, a minimarket is available to
yang memudahkan kebutuhan sehari-hari. Selain itu, meet daily needs. In addition, educational facilities and
fasilitas pendidikan dan tempat ibadah juga tersedia places of worship are also provided within this exclusive
dalam lingkungan cluster eksklusif ini. Dengan semua cluster environment. With complete facilities, Puri
fasilitas yang lengkap, Puri Epicentrum Karawang Epicentrum Karawang stands as the most exclusive
menjadi perumahan Karawang Timur yang paling and well-equipped residential area in East Karawang
eksklusif dan lengkap untuk masa depan Anda. for your future.
Type Rumah | House Type
Rumah Subsidi dengan Suasana Sejuk dan Nyaman di Bandung 35/66
(Komersil | Commercial))
Spesifikasi Bangunan | Building Specifications
Pondasi | Foundation : Batu Kali | River Stone
Dinding | Walls : Batako Super | Super Concrete Blocks
Atap | Roof Structure : Baja Ringan | Lightweight Steel
Plafon | Ceiling : GRC Board | GRC Board
Lantai | Flooring : Keramik 30x30 | 30x30 Ceramic Tiles
Genteng | Roof Tiles : Beton Plat | Concrete Slab
Kusen | Window & Door
: Aluminium | Aluminum
Frames
Semen | Cement : Semen Instan MONAS | MONAS Instant Cement
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
42 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 49
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Spesifikasi Bangunan | Building Specifications
Pintu | Door : Double Triplek | Double Plywood
Struktur | Structure : Beton Praktis | Practical Concrete
Dinding | Walls : Double Antar Rumah | Double Wall Between Houses
Listrik | Electricity : 1300 Watt | 1,300 Watts
Air | Water Supply : Air Pegunungan Asli | Natural Mountain Water
Company Profile
Profil Perusahaan
Gria Panorama Cimanggung adalah perumahan Gria Panorama Cimanggung is a subsidized housing
subsidi di Rancaekek yang dikembangkan oleh Ingria development in Rancaekek developed by Ingria
Group, fokus pada penyediaan hunian terjangkau Group, focusing on providing affordable homes without
tanpa mengorbankan kualitas. Terletak di kawasan compromising quality. Strategically located in the
strategis Cimanggung, perumahan ini menawarkan Cimanggung area, this residential project offers easy
akses mudah ke berbagai fasilitas umum seperti access to various public facilities such as shopping
pusat perbelanjaan, institusi pendidikan, dan layanan centers, educational institutions, and healthcare
kesehatan, memberikan kenyamanan maksimal bagi services, ensuring maximum comfort for its residents.
penghuninya.
Dengan desain modern dan fungsional, rumah Featuring modern and functional designs, the houses at
di Gria Panorama Cimanggung dirancang untuk Gria Panorama Cimanggung are designed to maximize
memaksimalkan kenyamanan dengan berbagai tipe comfort through a range of housing types tailored to
pilihan yang sesuai kebutuhan. Perumahan ini menjadi different needs. This residential area is an ideal choice
pilihan ideal bagi keluarga yang mencari hunian for families seeking quality housing at an affordable
berkualitas dengan harga terjangkau di Cimanggung. price in Cimanggung.
Type Rumah | House Type
Hunian Nyaman, Harga Terjangkau, Lokasi Strategis 33/66
(Subsidi | Subsidized )
Spesifikasi Bangunan | Building Specifications
Pondasi | Foundation : Batu Kali | River Stone
Struktur | Structure : Beton Praktis | Practical Concrete
Dinding | Walls : Bata Ringan | Lightweight Bricks
Dinding | Walls : Double Antar Rumah | Double Wall Between Houses
Plafon | Ceiling : GRC Board | GRC Board
Kusen | Window & Door
: Aluminium | Aluminium
Frames
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 43
Annual & Sustainability Report
Page 50
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Spesifikasi Bangunan | Building Specifications
Pintu | Door : HDF & Double Triplek | HDF & Double Plywood
Air | Water Supply : PDAM Bekasi | Bekasi PDAM
Listrik | Electricity : 1300 Watt | 1,300 Watts
Genteng | Roof Tiles : Beton Flat | Flat Concrete
Lantai | Flooring : Keramik 30 x 30 cm | 30 x 30 cm Ceramic Tiles
Profil Perusahaan
Company Profile
Atap | Roof Structure : Baja Ringan | Lightweight Steel
Semen | Cement : Semen Instan Monas | Monas Instant Cement
Gria Indah Cibarusah adalah perumahan subsidi Gria Indah Cibarusah is a subsidized housing
di Bekasi yang dikembangkan oleh Ingria Group, development in Bekasi developed by Ingria Group, a
pengembang properti yang berfokus pada perumahan property developer focused on public housing. This
rakyat. Hunian ini hadir dengan harga terjangkau tanpa residential project offers affordable housing without
mengurangi kualitas bangunan, serta dirancang untuk compromising construction quality and is designed to
memberikan kenyamanan dan keamanan maksimal provide maximum comfort and security for its residents.
bagi penghuninya. Dilengkapi dengan berbagai fasilitas Equipped with various facilities such as a mosque
seperti masjid dan taman, Gria Indah Cibarusah and green parks, Gria Indah Cibarusah offers an
menawarkan lingkungan yang mendukung kehidupan environment that supports daily living.
sehari-hari.
Berlokasi strategis di Cibarusah, Bekasi, perumahan ini Strategically located in Cibarusah, Bekasi, the
memiliki akses mudah ke berbagai pusat ekonomi dan residential area provides easy access to various
fasilitas umum, seperti hanya 20 menit ke alun-alun economic centers and public facilities, including
Jonggol, 8 menit ke pasar Cibarusah, dan 17 menit ke approximately 20 minutes to Jonggol Town Square,
RSUD Cileungsi. Gria Indah Cibarusah menjadi pilihan 8 minutes to Cibarusah Market, and 17 minutes to
ideal bagi Anda yang ingin mewujudkan impian memiliki Cileungsi Regional General Hospital. Gria Indah
rumah sendiri, dengan lokasi yang nyaman, strategis, Cibarusah is an ideal choice for those seeking to realize
dan fasilitas lengkap. the dream of homeownership, offering a comfortable,
strategic location with comprehensive facilities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
44 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 51
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Company Profile
Profil Perusahaan
Type Rumah | House Type
Rumah Subsidi dengan Suasana Sejuk dan Nyaman
di Sumedang 36/72,36/66
(Subsidi | Subsidized )
Spesifikasi Bangunan | Building Specifications
Pondasi | Foundation : Batu Kali | River Stone
Dinding | Walls : Bata Merah | Red Bricks
Plafon | Ceiling : GRC Board | GRC Board
Lantai | Flooring : Keramik 30x30 | 30x30 Ceramic Tiles
Genteng | Roof Tiles : Beton Plat | Concrete Slab
Kusen | Window & Door Frames : Kayu | Wood
Semen | Cement : Semen Instan MONAS | MONAS Instant Cement
Pintu | Door : Double Triplek | Double Plywood
Struktur | Structure : Beton Praktis | Practical Concrete
Dinding | Walls : Double Antar Rumah | Double Wall Between Houses
Listrik | Electricity : 1.300 Watt | 1,300 Watts
Air | Water Supply : Air Pegunungan Asli | Natural Mountain Water
Gria Panorama Sumedang, dikembangkan oleh Ingria Gria Panorama Sumedang, developed by Ingria Group,
Group, adalah perumahan subsidi dengan harga is a subsidized housing development offered at an
terjangkau namun tetap mempertahankan kualitas affordable price while maintaining good construction
bangunan yang baik. Perumahan ini dirancang quality. The residential area is designed with a focus
dengan fokus pada kenyamanan dan keamanan, on comfort and security, making it an ideal choice for
menjadikannya pilihan ideal bagi keluarga yang ingin families seeking decent housing at a reasonable cost.
memiliki hunian layak dengan biaya yang bersahabat.
Dilengkapi dengan fasilitas yang mendukung Equipped with facilities that support a comfortable
kenyamanan hidup, Gria Panorama Sumedang lifestyle, Gria Panorama Sumedang offers an ideal
menawarkan lingkungan yang ideal bagi penghuninya. living environment for its residents. Every detail of
Setiap detail perumahan ini dirancang untuk memberikan the residential development is designed to provide
kemudahan dan kenyamanan, menjadikannya convenience and comfort, making it not only affordable
tempat tinggal yang tak hanya terjangkau, tetapi juga but also a pleasant place to live.
menyenangkan untuk dihuni.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 45
Annual & Sustainability Report
Page 52
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Puri Artha Kencana
Profil Perusahaan
Company Profile
Perumahan Komersil Karawang
Perumahan Komersil di Karawang yang dikembangkan A commercial housing development in Karawang
oleh Ingria Group, pengembang properti yang berfokus developed by Ingria Group, a property developer
pada perumahan untuk rakyat. Sebagai perumahan focused on housing for the public. As a residential
yang dibuat oleh Ingria, Puri Artha Kencana hadir project developed by Ingria, Puri Artha Kencana is
dengan harga yang sangat terjangkau namun tanpa offered at a very affordable price without compromising
mengurangi kualitas bangunan yang mengutamakan construction quality, prioritizing comfort and security for
kenyamanan dan keamanan bagi para penghuninya. its residents.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
46 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 53
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Company Profile
Profil Perusahaan
Tempat Hunian Ideal di Tangerang
Apartemen subsidi di Tangerang yang dikembangkan A subsidized apartment in Tangerang developed by
oleh Ingria Group, pengembang properti yang berfokus Ingria Group, a property developer focused on housing
pada perumahan untuk rakyat. Sebagai apartemen for the public. As a subsidized apartment, Epicentrum
subsidi, Apartemen Epicentrum Sepatan hadir dengan Sepatan Apartment is offered at a very affordable
harga yang sangat terjangkau namun tanpa mengurangi price while maintaining building quality that prioritizes
kualitas bangunan yang mengutamakan kenyamanan comfort and security for its residents.
dan keamanan bagi para penghuninya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 47
Annual & Sustainability Report
Page 54
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Profil Perusahaan
Company Profile
Type Rumah | House Type
Rumah Subsidi dengan Suasana Sejuk dan Nyaman
di Bandung 35/66
(Subsidi | Subsidized )
Spesifikasi Bangunan | Building Specifications
Pondasi | Foundation : Batu Kali | River Stone
Dinding | Walls : Bata Ringan | Light Bricks
Plafon | Ceiling : GRC Board | GRC Board
Lantai | Flooring : Keramik 30x30 | 30x30 Ceramic Tiles
Genteng | Roof Tiles : Beton Plat | Concrete Slab
Kusen | Window & Door Frames : Aluminium | Aluminum
Semen | Cement : Semen Instan MONAS | MONAS Instant Cement
Pintu | Door : Double Triplek | Double Plywood
Struktur | Structure : Beton Praktis | Practical Concrete
Dinding | Walls : Double Antar Rumah | Double Wall Between Houses
Listrik | Electricity : 1.300 Watt | 1,300 Watts
Air | Water Supply : PAM | PAM
The Valley Esma adalah perumahan subsidi di The Valley Esma is a subsidized housing development
Bandung yang dikembangkan oleh Ingria Group, fokus in Bandung developed by Ingria Group, focusing on
pada perumahan terjangkau untuk rakyat. Dengan affordable housing for the public. Offered at a very
harga yang sangat terjangkau, perumahan ini tetap affordable price, the residential project continues to
mengutamakan kualitas bangunan yang nyaman dan prioritize comfortable and secure construction quality,
aman, serta dilengkapi dengan fasilitas memadai untuk and is equipped with adequate facilities to meet the
memenuhi kebutuhan sehari-hari para penghuninya. daily needs of its residents.
Berlokasi di Cikancung, Bandung, The Valley Esma Located in Cikancung, Bandung, The Valley Esma
menawarkan akses strategis ke berbagai fasilitas offers strategic access to various public facilities such
umum seperti pasar, pusat perbelanjaan, sekolah, as traditional markets, shopping centers, schools, and
dan layanan kesehatan. Hal ini menjadikannya pilihan healthcare services. This makes it an ideal choice for
ideal bagi mereka yang mencari perumahan terjangkau those seeking affordable housing with comfort and
dengan kenyamanan dan kemudahan akses. ease of access.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
48 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 55
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Company Profile
Profil Perusahaan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 49
Annual & Sustainability Report
Page 56
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Wilayah
Operasional [C.3]
Operating Areas
Profil Perusahaan
Company Profile
Gria Mahakam City, Lok Bahu,
Kota Samarinda
Puri Epicentrum Karawang,
Apartemen Epicentrum Sepatan,
Cibalongsari, Kabupaten
Kabupaten Tangerang, Banten
Karawang, Jawa Barat
Puri Artha Kencana, Karawang Gria Indah Cibarusah, Kabupaten The Valley of Esma, Cikancung Bukit Esma Cicalengka 2,
Barat, Kabupaten Karawang, Bekasi, Jawa Barat Jawa Barat Cicalengka, Jawa Barat
Jawa Barat
Gria Panorama Cimanggung,
Cimanggung, Jawa Barat
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
50 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 57
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Company Profile
Profil Perusahaan
A. Provinsi Jawa Barat / West Java Province B. Kabupaten Tangerang, Banten
C. Kota Samarinda, Kalimantan Timur
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 51
Annual & Sustainability Report
Page 58
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Struktur
Organisasi
Organizational Structure
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Audit Committee
Committe
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Audit Internal
Direktur Pemasaran Direktur Keuangan Direktur Operasional
Director of Marketing Director of Finance Director of Operation
Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer Manajer
Manajer
Akuntansi & Perpajakan Pengembangan Teknisi Umum Legal & SDM
Pemasaran
Keuangan Property Proyek
Tax Manager General Manager Legal & HR
Marketing
Accounting & Property Project Manager
Manager
Finance Manager Development Engeneering
Manager Manager
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
52 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 59
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Visi, Misi dan
Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Value
Company Profile
Profil Perusahaan
Menjadi pengembang terpadu dalam bisnis properti
yang berkomitmen penuh untuk memberikan nilai
yang optimal bagi pelanggan, rekan usaha, pemegang
saham, dan masyarakat dan menjadi pengembang
properti bersubsidi nomor satu di Indonesia.
VISI
To become an integrated real estate developer that is fully
committed to creating optimal value for customers, business
VISION partners, shareholders and the community, and to become the
number one subsidized real estate developer in Indonesia.
MISI
MISSION
1. Mengembangkan produk properti yang 1. Develop affordable, high quality, and
terjangkau, berkualitas tinggi, dan ramah environmentally friendly property products.
lingkungan.
2. Memberikan layanan pelanggan yang 2. Provide superior customer service with a
unggul dengan pendekatan profesional dan professional and solution-oriented approach.
berorientasi solusi.
3. Membangun kemitraan strategis yang 3. Build mutually beneficial strategic partnerships
saling menguntungkan untuk mendukung to support sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis berkelanjutan.
4. Meningkatkan kapabilitas sumber daya 4. Enhance human resource capabilities through
manusia melalui pelatihan dan pengembangan continuous training and development.
berkelanjutan.
5. Berkontribusi aktif dalam pembangunan 5. Actively contribute to national economic
ekonomi nasional melalui proyek-proyek development through impactful property
properti yang berdampak positif. projects
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 53
Annual & Sustainability Report
Page 60
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Nilai
Perusahaan
Corporate Value
Profil Perusahaan
Company Profile
Mengetahui ruang lingkup dan batasan usaha
SPACE Know the scope and limitations of the business.
Keberlanjutan memiliki tiga hal: lingkungan, kebutuhan generasi sekarang, dan
masa depan.
SUSTAINABLE Sustainability has three elements: environment and the needs of current and
future generations.
Tim yang kompak mengerjakan proyek-proyek dengan kecepatan sesuai target
dengan tetap memperhatikan kualitas.
SPEED Solid team carrying out projects at the target speed and always paying attention
to quality.
Meningkatkan kemampuan dengan meratakan beban kerja kepada setiap
sumber daya yang ada sehingga dapat tercipta kerja sama dari masing-masing
SCALE tim.
Increase Capabilities by Evenly distributing Workloads to each existing
resource. Therefore, cooperation can be created between each team.
Dalam melakukan aktivitasnya, mendasarkan keputusannya tidak semata
berdasarkan pada aspek ekonomi saja seperti keuntungan atau deviden tetapi
SOCIAL juga dampak sosial dan lingkungan.
In carrying out its activities, the Company bases its decisions not only
on economic aspects such as profits or dividends but also on social and
environmental impacts.cooperation can be created between each team.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
54 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 61
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Profil Dewan
Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Company Profile
Profil Perusahaan
Arvan Rivaldy R.
Siregar
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta
Domicili Jakarta
Dasar Pengangkatan Akta No. 179/2023 Deed No. 179/2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Bachelor of Commerce Specializing in Finance, Bachelor of Commerce Specializing in Finance,
Education Background University of Queensland (2003) University of Queensland (2003)
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Utama, PT Ingria Pratama • President Commissioner, of PT Ingria
Career History Capitalindo Tbk (2023 - sekarang); Pratama Capitalindo Tbk (2023 - present);
• Komisaris, PT Ingria Pratama Capitalindo • Commissioner, PT Ingria Pratama
Tbk (2018 - 2023); Capitalindo Tbk (2018 - 2023);
• Komisaris, PT Perkebunan Nusantara X • Commissioner, PT Perkebunan Nusantara
(2016 - sekarang); X (2016 - present);
• Direktur, PT Petrobas Indonesia • Director, PT Petrobas Indonesia
(2006 - 2009) (2006 - 2009);
• Assistant to Senior VP Coordinating • Assistant to Senior VP Coordinating
Executive, PT Freeport Indonesia (2003 - Executive, PT Freeport Indonesia (2003 -
2005). 2005).
Rangkap Jabatan Komisaris, PT Perkebunan Nusantara X Commissioner, of PT Perkebunan Nusantara X
Concurrent Positions (2016 - sekarang) (2016 - present)
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan para Affiliated with the shareholders
Affiliation Relationship pemegang saham
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 55
Annual & Sustainability Report
Page 62
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Profil Perusahaan
Company Profile
Gunawan
Wisaksono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Jakarta Barat
Domicili Jakarta Barat
Dasar Pengangkatan Akta No. 179/2023 Deed No. 179/2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Gadjah Mada Bachelor Degree Economics, Gadjah Mada
Education Background (2003) University
Riwayat Pekerjaan • Komisaris Independen, PT Ingria Pratama • Independent Commissioner, PT Ingria
Career History Capitalindo Tbk (2023–sekarang); Pratama Capitalindo Tbk (2023–present);
• Direktur, PT TNC Nusantara Makmur • Director, PT TNC Nusantara Makmur
(2021–sekarang); (2021–present);
• Team Leader Auditor, Badan Pemeriksa • Audit Team Leader, Audit Board of the
Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia (2018–2021);
(2018–2021);
• Sekretariat Pimpinan, Badan Pemeriksa • Executive Secretariat, Audit Board of the
Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia (2016–2018);
(2016–2018);
• Direktorat Evaluasi dan Laporan Audit, • Directorate of Audit Evaluation and
Badan Pemeriksa Keuangan Republik Reporting, Audit Board of the Republic of
Indonesia (2010–2015); Indonesia (2010–2015);
• Koordinator Sub Grup 2B, INTOSAI • Sub-Group 2B Coordinator, INTOSAI
Taskforce Global Financial Crisis Taskforce on Global Financial Crisis
(2010–2013); (2010–2013);
• Assistant to Chairman, Badan Pemeriksa • Assistant to the Chairman, Audit Board of
Keuangan Republik Indonesia the Republic of Indonesia (2008–2010);
(2008–2010);
• Auditor, Badan Pemeriksa Keuangan • Auditor, Audit Board of the Republic of
Republik Indonesia (2007–2008); Indonesia (2007–2008);
• Researcher, Universitas Gadjah Mada • Researcher, Universitas Gadjah Mada
(2005–2007); (2005–2007);
• Researcher, PT Kompas Media Nusantara • Researcher, PT Kompas Media Nusantara
(2004–2005). (2004–2005).
Rangkap Jabatan Direktur, PT TNC Nusantara Makmur Director, PT TNC Nusantara Makmur (2021–
Concurrent Positions (2021–sekarang); present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with other members of the Board
Affiliation Relationship Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan of Commissioners, Directors, or Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
56 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 63
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam susunan In 2025, there was a change in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan. Perubahan tersebut Company’s Board of Commissioners. This change was
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran implemented in accordance with the provisions of the
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Company’s Articles of Association and the prevailing
Company Profile
Profil Perusahaan
yang berlaku. laws and regulations.
KRONOLOGI SUSUNAN DEWAN KOMISARIS DI SEPANJANG TAHUN 2025 – SEKARANG
THE CHRONOLOGY OF THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS THROUGHOUT 2025 - PRESENT
1 Januari 2025 – 19 Maret 2025 19 Maret 2025 – sekarang
January 1, 2025 – March 19, 2025 March 19, 2025 – present
Arvan Rivaldy R. Siregar Arvan Rivaldy R. Siregar
Komisaris Utama Komisaris Utama
President Commissioner President Commissioner
Gunawan Wisaksono Gunawan Wisaksono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Mochamad Ridwan Kamil
Komisaris Independen -
Independent Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISIONER SETELAH TAHUN BUKU 2025 OF COMMISSIONERS AFTER THE 2025
FINANCIAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga From the end of the 2025 financial year until the
diterbitkannya Laporan Tahunan ini, tidak terdapat issuance of this Annual Report, there were no
perubahan pada susunan anggota Dewan Komisaris changes to the composition of the Board of
Perseroan. Commissioners of the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 57
Annual & Sustainability Report
Page 64
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Profil
Direksi
Board of Directors’ Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Khufran Hakim
Noor
Direktur Utama
President Director
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Tangerang
Domicili Tangerang
Dasar Pengangkatan Akta No. 179/2023 Deed No. 179/2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan SMA YAPAN Indonesia (2000) SMA YAPAN Indonesia (2000)
Education Background
Riwayat Pekerjaan • Komisaris, PT Kadena Muna Resort • Commissioner, PT Kadena Muna Resort
Career History (2024–sekarang); (2024–present);
• Komisaris, PT Javarock Bumi Indonesia • Commissioner, PT Javarock Bumi
(2023–sekarang); Indonesia (2023–present);
• Komisaris, PT Kadena Gorontalo Resort • Commissioner, PT Kadena Gorontalo
(2023–sekarang); Resort (2023–present);
• Direktur, PT Kadena Anyer Resort • Director, PT Kadena Anyer Resort
(2023–sekarang); (2023–present);
• Direktur Utama, PT Ingria Pratama • President Director, PT Ingria Pratama
Capitalindo Tbk (2023–sekarang); Capitalindo Tbk (2023–present);
• Direktur, PT Ingria Pratama Capitalindo • Director, PT Ingria Pratama Capitalindo
Tbk (2020–2022); Tbk (2020–2022);
• Komisaris, PT Ingria Pratama Capitalindo • Commissioner, PT Ingria Pratama
Tbk (2018–2020); Capitalindo Tbk (2018–2020);
• Direktur, PT Ingria Pratama Capitalindo • Director, PT Ingria Pratama Capitalindo
Tbk (2013–2018); Tbk (2013–2018);
• Konsultan SDM, PT Batamindo Investment • HR Consultant, PT Batamindo Investment
Cakrawala (2007–2009); Cakrawala (2007–2009);
• Staf Ahli, Dewan Perwakilan Rakyat • Expert Staff, House of Representatives of
Republik Indonesia (2005–2014); the Republic of Indonesia (2005–2014);
• Marketing, PT Media Citra International • Marketing Officer, PT Media Citra
(2004–2006). International (2004–2006).
Rangkap Jabatan • Komisaris, PT Kadena Muna Resort • Komisaris, PT Kadena Muna Resort
Concurrent Positions (2024–sekarang); (2024–sekarang);
• Komisaris, PT Javarock Bumi Indonesia • Komisaris, PT Javarock Bumi Indonesia
(2023–sekarang); (2023–sekarang);
• Komisaris, PT Kadena Gorontalo Resort • Komisaris, PT Kadena Gorontalo Resort
(2023–sekarang); (2023–sekarang);
• Direktur, PT Kadena Anyer Resort • Direktur, PT Kadena Anyer Resort (2023–
(2023–sekarang). sekarang).
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan para Memiliki hubungan afiliasi dengan para
Affiliation Relationship pemegang saham pengendali, anggota Dewan pemegang saham pengendali, anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi Perseroan. Komisaris maupun Direksi Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
58 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 65
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Company Profile
Profil Perusahaan
Irwansyah Hakim
Noor
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Tangerang
Domicili Tangerang
Dasar Pengangkatan Akta No. 179/2023 Deed No. 179/2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Universitas Diponegoro (2002) Diponegoro University (2002)
Education Background
Riwayat Pekerjaan • Direktur Pemasaran, PT Ingria Pratama • Marketing Director, PT Ingria Pratama
Career History Capitalindo Tbk (2023–sekarang); Capitalindo Tbk (2023–present);
• Direktur, PT Esma Sukses Makmur • Director, PT Esma Sukses Makmur
(2018–2022); (2018–2022);
• Direktur, PT Ingria Pratama Capitalindo • Director, PT Ingria Pratama Capitalindo
Tbk (2018–2020); Tbk (2018–2020);
• Direktur, PT Mortar Nasional Indonesia • Director, PT Mortar Nasional Indonesia
(2017–sekarang); (2017–present);
• Agency Director, Prudential Indonesia • Agency Director, Prudential Indonesia
(2016–2021); (2016–2021);
• Agency Manager, Prudential Indonesia • Agency Manager, Prudential Indonesia
(2012–2016); (2012–2016);
• Senior Unit Manager, Prudential Indonesia • Senior Unit Manager, Prudential Indonesia
(2007–2012); (2007–2012);
• Unit Manager, Prudential Indonesia • Unit Manager, Prudential Indonesia
(2005–2007); (2005–2007);
• Financial Advisor, Prudential Indonesia • Financial Advisor, Prudential Indonesia
(2003–2005); (2003–2005);
• Direktur, PT Media Citra International • Director, PT Media Citra International
(2003–2013). (2003–2013).
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan para Has an affiliation with the shareholders,
Affiliation Relationship pemegang saham, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and
maupun Direksi Perseroan. Directors of the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 59
Annual & Sustainability Report
Page 66
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Profil Perusahaan
Company Profile
Hugofeber
Parluhutan
Direktur Keuangan
Director of Finance
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Bogor
Domicili Bogor
Dasar Pengangkatan Akta No. 179/2023 Deed No. 179/2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana, Universitas Indonesia (2004) Bachelor degree, University of Indonesia (2004)
Education Background
Riwayat Pekerjaan • Komisaris, PT Solis Learning Center • Commissioner, PT Solis Learning Center
Career History (2025–sekarang); (2025–present);
• Direktur, PT Hero Global Investment Tbk • Director, PT Hero Global Investment Tbk
(2024–sekarang); (2024–present);
• Direktur Keuangan, PT Ingria Pratama • Finance Director, PT Ingria Pratama
Capitalindo Tbk (2023–sekarang); Capitalindo Tbk (2023–present);
• Komisaris, PT Jayama Mitra Konsultan • Commissioner, PT Jayama Mitra Konsultan
(2022–sekarang); (2022–present);
• Pimpinan, HM Consulting • Principal, HM Consulting (2016–present);
(2016–sekarang);
• General Manager Finance, PT Solusi • General Manager of Finance, PT Solusi
Tunas Pratama Tbk (2010–2016). Tunas Pratama Tbk (2010–2016).
Rangkap Jabatan • Komisaris, PT Solis Learning Center • Commissioner, PT Solis Learning Center
Concurrent Positions (2025–sekarang); (2025–present);
• Direktur, PT Hero Global Investment Tbk • Director, PT Hero Global Investment Tbk
(2024–sekarang); (2024–present);
• Komisaris, PT Jayama Mitra Konsultan • Commissioner, PT Jayama Mitra Konsultan
(2022–sekarang); (2022–present);
• Pimpinan, HM Consulting • Principal, HM Consulting (2016–present).
(2016–sekarang).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota No affiliation with other members of the Board
Affiliation Relationship Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan of Commissioners, Directors, or Major and
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
60 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 67
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Company Profile
Profil Perusahaan
Mochammad Dody
Supriyadi
Direktur Operasional
Director of Operation
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Tangerang Selatan
Domicili Tangerang Selatan
Dasar Pengangkatan Akta No. 179/2023 Deed No. 179/2023
Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan STMN Pembangunan (1989) STMN Pembangunan (1989)
Education Background
Riwayat Pekerjaan • Direktur Operasional, PT Ingria Pratama • Operational Director, PT Ingria Pratama
Career History Capitalindo Tbk (2023–sekarang); Capitalindo Tbk (2023–present);
• Kepala Operasional, PT Ingria Pratama • Head of Operations, PT Ingria Pratama
Capitalindo Tbk (2013–2023); Capitalindo Tbk (2013–2023);
• Junior Appraisal, Copman South, San • Junior Appraiser, Copman South, San
Francisco (2002–2004); Francisco (2002–2004);
• Property Analyst, Panagian School of • Property Analyst, Panagian School of
Property (2002); Property (2002);
• Litigation Analyst, San Jose, California, • Litigation Analyst, San Jose, California,
USA (2001); USA (2001);
• Direktur Teknik, PT Anggara Wastugrah • Technical Director, PT Anggara Wastugrah
(1998); (1998);
• Land Site Project Manager, PT Van Der • Land Site Project Manager, PT Van Der
Horst Indonesia (1997); Horst Indonesia (1997);
• Land Execution Project Manager, PT • Land Execution Project Manager, PT
Pandanwangi Sekartadji (1996); Pandanwangi Sekartadji (1996);
• Junior Appraisal, PT Karmana Penila • Junior Appraiser, PT Karmana Penila
(1994); (1994);
• Budget Collector, PT Jaya Obayashi • Budget Collector, PT Jaya Obayashi
(1993–1994); (1993–1994);
• Supervisor, PT Jaya Konstruksi • Supervisor, PT Jaya Konstruksi
(1990–1993). (1990–1993).
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan afiliasi dengan para Affiliated with the shareholders.
Affiliation Relationship pemegang saham.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 61
Annual & Sustainability Report
Page 68
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DIREKSI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam In 2025, there were no changes in the composition
komposisi maupun susunan Direksi Perseroan. or structure of the Company’s Board of Directors.
Seluruh anggota Direksi menjalankan fungsi, tugas, All members of the Board of Directors continued to
dan tanggung jawabnya sesuai dengan masa jabatan perform their functions, duties, and responsibilities
Profil Perusahaan
Company Profile
yang telah ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat in accordance with their respective terms of office as
Umum Pemegang Saham sebelumnya. stipulated in the previous resolution of the General
Meeting of Shareholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISIONER SETELAH TAHUN BUKU 2025 BOARD OF COMMISSIONERS AFTER THE
2025 FINANCIAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga Sejak From the end of the 2025 financial year until the
berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya issuance of this Annual Report, there were no changes
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada to the composition of the Board of Directors of the
susunan anggota Direksi Perseroan. Company.
Manajemen Sumber
Daya Manusia
Human Capital Management
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran penting Human Resources (HR) plays an important role in
dalam kemajuan operasional bisnis Perseroan. SDM the progress of the Company’s business operations.
yang berkualitas, kompeten, dan berintegritas dianggap Qualified, competent, and integrity human resources
sebagai faktor utama dalam mencapai kesuksesan. are considered as the main factor in achieving success.
Untuk terus berkembang, Perseroan berkomitmen To continue to grow, the company is committed to
mengelola SDM secara efektif dan efisien, serta managing human resources effectively and efficiently,
memastikan pemenuhan hak karyawan secara and ensuring the fulfillment of employee rights in
menyeluruh sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan accordance with applicable labor regulations.
yang berlaku.
PIHAK PENGELOLA SDM THE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES
Dalam melakukan pengelolaan Sumber Daya Manusia In managing Human Resources (HR), the Company
(SDM), Perseroan menugaskan Divisi HRD untuk assigns the HRD Division to ensure the creation of
memastikan terciptanya Insan Perseroan yang unggul superior and professional Company personnel. This
dan profesional. Divisi ini bertanggung jawab secara division is directly responsible to the Company The
langsung kepada Perusahaan Berikut adalah profil following is the profile of the Head of HRD Division
Kepala Divisi:
Nama : Ratih Rosmalia Name : Ratih Rosmalia
Jabatan : HRD Job Title : HRD
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesia
Domisili : Tangerang Selatan Domicile : South Tangerang
Usia : 46 Tahun Age : 46 years old
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
62 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 69
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
– S1 Psikologi Univ. Gunadarma – S1 Psychology Univ. Gunadarma
Riwayat Pekerjaan: Employment History:
– HR Recruitment Staff PT Intrias Mandiri Sejati – HR Recruitment Staff of PT Intrias Mandiri Sejati
– HR Recruitment PT Infomedia – HR Recruitment of PT Infomedia
– HR Recruitment & Admin Support, Account – HR Recruitment & Admin Support, Account
Management PT Outsourcing Indonesia Management of PT Outsourcing Indonesia
Company Profile
Profil Perusahaan
– HR Admin PT Asuransi Astra Buana – HR Admin of PT Astra Buana Insurance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KEPALA PIHAK DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE HEAD
PENGELOLA OF THE MANAGEMENT
Adapun tugas dan tanggung jawab yang diemban oleh The duties and responsibilities carried out by the HRD
Divisi HRD adalah sebagai berikut: Division are as follows:
1. Melakukan proses seleksi karyawan (perencanaan 1. Conducting employee selection process (labour
tenaga kerja, rekrutmen) planning, recruitment)
2. Mengelola kompensasi karyawan (gaji, tunjangan, 2. Managing employee compensation (salary,
BPJS) benefits, BPJS)
3. Mengurus data administrasi (absensi, payroll, 3. Managing administrative data (attendance,
kontrak kerja dan dokumen terkait lainnya) payroll, employment contracts and other related
documents)
4. Melakukan pelatihan dan pengembangan 4. Conducting employee training and development
karyawan
5. Melakukan penilaian dan evaluasi kinerja karyawan 5. Conducting employee performance assessment
and evaluation
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Dalam memastikan kualitas sumber daya manusia In ensuring the quality of its human resources, the
yang unggul, Perseroan menerapkan proses rekrutmen Company implements a rigorous recruitment and
dan seleksi yang ketat. Prosedur ini dirancang untuk selection process. These procedures are designed to
menyaring kandidat terbaik yang sesuai dengan screen the best candidates that match the Company’s
kebutuhan dan standar perusahaan. Hingga tahun needs and standards. Until 2025, the total number of
2025, total jumlah karyawan yang tergabung dalam employees incorporated in the Company reached 49
Perseroan mencapai 49 orang. people.
Pergerakan Jumlah Karyawan dalam 3 (Tiga) Tahun Terakhir
Movement of Employees in the Last 3 (Three) Years
49
2025
56
2024
61
2023
Berikut adalah rincian karyawan Perusahaan per 31 The following presents the Company’s employee profile
Desember 2025, yang disajikan untuk memberikan as of December 31, 2025, providing a comprehensive
gambaran menyeluruh mengenai struktur tenaga kerja overview of the workforce structure that supports the
yang mendukung operasional Perseroan. Company’s operations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 63
Annual & Sustainability Report
Page 70
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jabatan
Employee Composition of the Company Based on Gender and Position
2025 2024
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Famale Male Famale
Level Jabatan
Position Level Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%)
Pegawai pegawai Pegawai pegawai
Profil Perusahaan
Company Profile
Percentage of Percentage of Percentage of Percentage of
Number of Number of Number of Number of
Employees Employees Employees Employees
Employees Employees Employees Employees
(%) (%) (%) (%)
Entry-level 17 35% 12 25% 21 38% 12 21%
Mid-level 9 18% 2 4% 10 18% 3 5%
Senior-level 6 12% 2 4% 4 7% 2 4%
Executive-level 1 2% 0 0 4 7% 0 0
Total Pegawai 33 67% 16 33% 39 70% 17 30%
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia
Employee Composition of the Company Based on Age
2025
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Rentang Usia Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Number of
Employees
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Famale Male Famale Male Famale Male Famale
18-25 tahun
18-25 years 7 5 0 0 0 0 0 0 12
old
26-35 tahun
26-35 years 6 7 6 1 1 0 0 0 21
old
36-45 tahun
36-40 years 2 0 1 1 3 1 0 0 8
old
46-55 tahun
46-55 years 2 0 0 0 1 1 1 0 5
old
>55 tahun
0 0 2 0 1 0 0 0 3
>55 years old
Jumlah
17 12 9 2 6 2 1 0 49
Total
2024
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Rentang Usia Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Number of
Employees
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Famale Male Famale Male Famale Male Famale
18-25 tahun
18-25 years 5 5 0 0 0 0 0 0 10
old
26-35 tahun
26-35 years 8 7 5 1 1 0 0 0 22
old
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
64 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 71
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Rentang Usia Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Number of
Employees
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Famale Male Famale Male Famale Male Famale
36-45 tahun
36-40 years 1 2 3 0 4 2 2 0 14
Company Profile
Profil Perusahaan
old
46-55 tahun
46-55 years 4 0 2 1 0 0 2 0 9
old
>55 tahun
1 0 0 0 0 0 0 0 1
>55 years old
Jumlah
19 14 10 2 5 2 4 0 56
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition of the Company Based on Education Level
2025 2024
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Male Famale Male Famale
Pendidikan
Education Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%)
Pegawai pegawai Pegawai pegawai
Percentage of Percentage of Percentage of Percentage of
Number of Number of Number of Number of
Employees Employees Employees Employees
Employees Employees Employees Employees
(%) (%) (%) (%)
Magister (S2)
2 4% 0 0 2 4% 2 4%
Master’s Degree
Sarjana (S1)
Bachelor’s 15 31% 11 22% 17 30% 11 20%
Degree
Diploma
1 2% 3 6% 1 1% 2 4%
Diploma
SMA
Senior High 15 31% 2 4% 19 33% 2 4%
School
Jumlah
33 68% 16 32% 39 68% 17 32%
Total
Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition of the Company Based on Employment Status
2025 2024
Laki - Laki Perempuan Laki - Laki Perempuan
Status
Male Famale Male Famale
Kepegawaian
Employment Persentase Persentase Persentase Persentase
Status
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%) Pegawai (%)
Pegawai pegawai Pegawai pegawai
Percentage of Percentage of Percentage of Percentage of
Number of Number of Number of Number of
Employees Employees Employees Employees
Employees Employees Employees Employees
(%) (%) (%) (%)
Tetap
7 14% 4 8% 12 21% 6 11%
Permanent
Kontrak
26 53% 12 25% 27 48% 11 20%
Contract
Jumlah
33 67% 16 33% 39 69% 17 31%
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 65
Annual & Sustainability Report
Page 72
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Kesejahteraan karyawan menjadi faktor penting Employee welfare is an important factor in improving
dalam meningkatkan produktivitas kinerja. Perseroan performance productivity. The company is committed
berkomitmen untuk mengelola SDM dengan to managing human resources by paying attention
memperhatikan kesejahteraan karyawan. Perseroan to employee welfare. The Company ensures that
memastikan bahwa remunerasi diberikan secara remuneration is provided thoroughly in accordance with
Profil Perusahaan
Company Profile
menyeluruh sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan applicable labor regulations. The process of providing
yang berlaku. Proses pemberian remunerasi dilakukan remuneration is carried out by the HR Unit based on the
oleh Unit SDM berdasarkan struktur jabatan dalam position structure in the organization, which has been
organisasi, yang telah ditetapkan melalui kebijakan determined through internal policies. In determining the
internal. Dalam menentukan besaran remunerasi, amount of remuneration, the Company ensures that the
Perseroan memastikan bahwa penyaluran upah bagi distribution of wages for contract employees follows the
karyawan kontrak mengikuti ketentuan minimum minimum provisions set by the government, including
yang ditetapkan pemerintah, termasuk standar Upah the Regional Minimum Wage (UMR) standard as much
Minimum Regional (UMR) sebesar Rp5.247.870. as Rp5.247.870.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan berbagai jenis In addition, the Company also provides various
remunerasi lainnya bagi karyawan, termasuk tunjangan other types of remuneration for employees, including
dan fasilitas yang mencakup Tunjangan Hari Raya allowances and facilities that include Holiday Allowance
(THR), tunjangan pajak penghasilan, tunjangan lembur, (THR), income tax allowance, overtime allowance,
tunjangan operasional, tunjangan telekomunikasi, operational allowance, telecommunication allowance,
serta tunjangan transportasi yang disesuaikan dengan and transportation allowance adjusted to the level of
tingkat jabatan karyawan. employee position.
PROGRAM PENSIUN DAN IMBALAN KERJA PENSION AND LONG-TERM EMPLOYEE BENEFIT
JANGKA PANJANG PROGRAMS
Sebagai wujud apresiasi terhadap komitmen karyawan, As a form of appreciation for employee commitment, the
Perseroan memberikan fasilitas kepada karyawan tetap company provides facilities for permanent employees
untuk mempersiapkan masa pensiun melalui partisipasi to prepare for retirement through participation in the
dalam program BPJS Ketenagakerjaan. Program ini BPJS Employment program. This program offers old-
menawarkan jaminan hari tua serta jaminan pensiun, age and retirement security, so that employees who
sehingga karyawan yang telah memasuki masa have entered retirement can feel proper welfare.
pensiun dapat merasakan kesejahteraan yang pantas.
Perseroan juga mendaftarkan para karyawan dalam The Company also enrolls its employees in the BPJS
program BPJS Kesehatan. Kontribusi yang diberikan Health program. Contributions made by the Company
oleh Perseroan dan karyawan ditentukan berdasarkan and employees are determined based on a percentage
persentase dari gaji pokok, sesuai dengan ketentuan of base salary, in accordance with the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY
KARYAWAN DEVELOPMENT
Untuk dapat memiliki karyawan yang berkompeten dan In an effort to ensure that employees have high
berintegritas, Perseroan menyelenggarakan program competence and integrity, the Company consistently
pengembangan SDM secara berkesinambungan. implements human resource development programs. In
Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk addition, the Company also encourages all employees
mengikuti program-program pengembangan to be involved in various competency development
kompetensi, baik yang diadakan secara internal programs, both those held internally and those
maupun dengan pihak ketiga. conducted in cooperation with third parties.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
66 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 73
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company implemented a range of
berbagai program pelatihan untuk mendukung training programs to support employee competency
peningkatan kompetensi karyawan. Setiap program enhancement. Each program was designed based
dirancang berdasarkan kebutuhan jabatan dan on job requirements and the Company’s strategic
prioritas strategis Perseroan. Melalui pelatihan priorities. Through these initiatives, the Company
tersebut, Perseroan memastikan karyawan memiliki ensures that employees possess relevant skills to
keterampilan yang relevan dan mampu mendukung support operational objectives.
Company Profile
Profil Perusahaan
pencapaian target operasional.
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Sertifikasi
Date Training Programs Organizer Certification
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioner and Board of Director
14 November 2025 Internal Control over Financial Reporting Ikatan Akuntan Indonesia -
November 14, 2025 (ICoFR) Wilayah DKI Jakarta
18 Desember 2025 Materiality in Sustainability Ikatan Akuntan Indonesia -
December 18,2025
23 Desember 2025 Management and Implementation Ikatan Akuntan Indonesia -
December 23,2025 of Carbon Emission
Staff
28 - 30 Agustus 2025 Juru Ukur P3SM KALTIM ✓
August 28 - 30, 2025 Surveyor
09 - 11 September 2025 Pelaksanaan Gedung dan K3 Konstruksi DPUPR ✓
September 09 - 11, 2025 Building Construction Implementation and
Occupational Health and Safety (OHS) in
Construction
Keanggotaan
dalam Asosiasi
Membership in Association
Perseroan aktif berpartisipasi sebagai anggota dalam The Company actively participates and belongs to
beberapa asosiasi di Indonesia yang berkaitan dengan various associations in Indonesia related to its activities
kegiatan dan bidang usaha yang dijalankan. and businesses.
Asosiasi/Organisasi Skala Tahun Bergabung Peran
Association/Organization Scale Year of membership Role
Aliansi Pengembang Perumahan Nasional Jaya Nasional 2019 Anggota
Jaya National Housing Developers Alliance National Member
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 67
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 74
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Informasi tentang Saham
dan Pemegang Saham
Information on Stock and Shareholders
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK CHRONOLOGY OF SHARE AND OTHER
LAINNYA SECURITIES LISTINGS
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan secara resmi melaksanakan pencatatan The Company officially listed its shares on the
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI/IDX) dengan Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code
kode saham GRIA pada tanggal 8 Agustus 2023. GRIA on August 8, 2023. The Company offered a total
Perseroan menawarkan sebanyak 1.725.000.000 of 1,725,000,000 (one billion seven hundred twenty-
(satu miliar tujuh ratus dua puluh lima juta) lembar five million) new shares in the context of an initial public
saham baru dalam rangka penawaran umum perdana offering (IPO), which is equivalent to 26.24% of the
saham (Initial Public Offering/IPO), yang setara dengan total enlarged capital, with an offering price of Rp120
26,24% dari total modal yang diperbesar, dengan harga for each share.
penawaran sebesar Rp120 untuk setiap lembar saham.
Jumlah Saham Harga Jumlah Saham
Baru Nilai Nominal
Tanggal Penawaran Beredar
Aksi Korporasi (lembar) (Rp)
Pencatatan (Rp) (lembar)
Corporate Action Number of New Nominal Value
Listing Date Offering Price Outstanding
Shares (Rp)
(Rp) Shares (shares)
(shares)
Penawaran Umum
8 Agustus 2023 Perdana (IPO)
1.725.000.000 20 120 7.375.720.674
August 8, 2023 Initial Public
Offering (IPO)
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
EFEK LAINNYA AND ISSUANCE
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan Throughout 2025, the Company did not issue or list
atau melakukan pencatatan efek lainnya. Dengan any other securities. Therefore, there is no information
demikian tidak terdapat informasi terkait nama efek regarding the name of other securities, the year of
lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/ issuance, the interest rate/return of such securities,
imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek and their maturity date; the offering value; the stock
lainnya; nilai penawaran efek lainnya; nama bursa exchange where the securities were listed; and the
dimana efek lainnya dicatatkan; dan peringkat efek. securities rating.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
COMPOSITION OF THE SHAREHOLDERS OF THE COMPANY
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
Khufran Hakim Noor 3.486.806.674 47,27% 3.486.806.674 47,27%
Arvan Rivaldy R. Siregar 1.756.650.000 23,82% 1.756.650.000 23,82%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Share Less Than 5%
Anwal Arif Pamungkas 299.150.000 4,06% 299.150.000 4,06%
Rustiana Irwati 294.200.000 3,99% 294.200.000 3,99%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
68 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 75
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Mochammad Dody Supriyadi 63.100.000 0,86% 63.100.000 0,86%
Irwansyah Hakim Noor 63.100.000 0,86% 63.100.000 0,86%
Masyarakat*
Company Profile
Profil Perusahaan
1.412.714.000 19,14% 1.412.714.000 19,14%
Public*
Total 7.375.720.674 100% 7.375.720.674 100%
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
*) Each with ownership of less than 5%
PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, terdapat saham yang Per December 31, 2025, there are shares owned directly
dimiliki secara langsung oleh anggota Dewan Komisaris by members of the Company’s Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan. Rincian mengenai kepemilikan and Board of Directors. Details of share ownership by
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of
Perseroan akan dijelaskan sebagai berikut: Directors of the Company will be explained as follows:
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung*
Nama dan Jabatan Direct Ownership Indirect Ownership*
Name and Positions 1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Arvan Rivaldy R. Siregar
Komisaris Utama 1.756.650.000 1.756.650.000 - -
President Commissioner
Gunawan Wisaksono
Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Khufran Hakim Noor
Direktur Utama 3.486.806.674 3.486.806.674 - -
President Director
Irwansyah Hakim Noor
Direktur 63.100.000 63.100.000 - -
Director
Hugofeber Parluhutan
Direktur Utama - - - -
President Director
Mochammad Dody Supri-
yadi
63.100.000 63.100.000 - -
Direktur
Director
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI PER 31 DESEMBER 2025
SHARE OWNERSHIP BASED ON CLASSIFICATION AS OF 31ST DECEMBER 2025
Hingga 31 Desember 2025, pemegang saham Until December 31, 2025, the Company’s shareholders
Perseroan berdasarkan klasifikasi status kepemilikan based on the classification of share ownership status
saham adalah sebagai berikut: are as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 69
Annual & Sustainability Report
Page 76
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Jumlah Saham
Pemegang Saham Persentase
(lembar)
Shareholders Percentage
Number of Shares (shares)
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Individu Lokal
7.309.935.274 99,11%
Profil Perusahaan
Company Profile
Local Individual
Institusi Lokal
0 0
Local Intitution
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu Asing
1.184.800 0,02%
Foreign Individual
Institusi Asing
64.600.600 0,88%
Foreign Institution
Total 7.375.720.674 100%
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION REGARDING THE MAJOR
UTAMA DAN PENGENDALIAN PERSEROAN SHAREHOLDER AND CONTROLLING PARTY OF
THE COMPANY
Pemegang saham pengendali atau utama Perseroan The controlling or major shareholder of the Company is
adalah Khufran Hakim Noor, yang juga menjabat Khufran Hakim Noor, who also serves as the President
sebagai Direktur Utama Perseroan. Beliau memiliki Director of the Company. He owns 3,486,806,674 shares
3.486.806.674 lembar saham Perseroan, yang setara of the Company, equivalent to Rp69,736,133,480 or
dengan nilai Rp69.736.133.480 atau 47,27% dari total 47.27% of the Company’s total shares.
saham Perseroan.
Khufran
Arvan Rivaldy.R Anwal Arif Rustiana Moch Dody Irwansyah Mastarakat
Hakim
Siregar Pamungkas Irwati Supriyadi Hakim Noor Publik
Noor
(47,27%) (23,82%) (4,06%) (3,99%) (0,86%) (0,86%) (19,14%)
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
70 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 77
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Informasi Entitas
Anak
Subsidiaries Information
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Anak As of 2025, the Company had no subsidiaries,
Company Profile
Profil Perusahaan
Perusahaan, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura associated companies, joint venture companies where
bersama dimana Perseroan memiliki pengendalian the Company has joint control over the Company.
bersama atas perusahaan tersebut.
Lembaga dan Profesi
Penunjang
Supporting Institution and Professionals
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Name
Alamat Plaza UOB, Lantai 42 Jl. MH Thamrin Lot 8 -10 Jakarta Pusat, 10230
Address
Akutan Publik Suharto, CPA
Public Accountant
Priode Penugasan 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Assignment Priode January 1, 2025 – December 31, 2025
Jasa yang diberikan
Service Provided
Jasa Audit Audit atas Laporan Keuangan
Audit Service Financial Statement Audit
Jasa Non - Audit -
Non - Audit Service
Berikut adalah informasi mengenai Akuntan Publik, The following is information regarding the Public
KAP, serta opini atas Laporan Keuangan Perseroan Accountant, Public Accounting Firm (KAP), and the
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: audit opinions on the Company’s Financial Statements
for the past three (3) years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
Kantor Akuntan Publik (KAP) Wajar tanpa
Paul Hadiwinata, Hidajat, modifikasian
2025 Suharto, CPA
Arsono, Retno, Palilingan & Unmodified
Rekan/ opinion
Kantor Akuntan Publik (KAP) Wajar tanpa
Paul Hadiwinata, Hidajat, Drs. Sikanto, Ak., CA., CPA., modifikasian
2024
Arsono, Retno, Palilingan & Asean CPA, MM Unmodified
Rekan/ opinion
Kantor Akuntan Publik (KAP) Wajar tanpa
Paul Hadiwinata, Hidajat, Drs. Sikanto, Ak., CA., CPA., modifikasian
2023
Arsono, Retno, Palilingan & Asean CPA, MM Unmodified
Rekan/ opinion
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 71
Annual & Sustainability Report
Page 78
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat Kirana Boutique Office Blok F3/5 Jl. Kirana Avenue III-Kelapa Gading , Jakarta Utara, 14250
Address
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Profil Perusahaan
Company Profile
Nomor STTD OJK Kep-41/D.04/2014
Registered License
Number
Jasa yang diberikan Administrasi data saham Perseroan
Service Provided January 1, 2025 – December 31, 2025
Notaris
Notary
Nama Tiara Widyantine, S.H., M.Kn.
Name
Alamat Jl. Legoso Raya No. 14, Pisangan, Ciputat Timur, Tangerang Selatan
Address
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang diberikan Pembuatan Akta Otentik
Service Provided Authentic Deed Making
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Arifin, Purba & Firmansyah Law Firm
Name
Nama Partner Tjahyono Firmansyah, S.H., LL. M
Partner
Alamat Equity Tower Lantai 42, Sudirman Central Business District Jl Jendral Sudirman Kav 52 - 53, Jakarta,
Address 12190
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa yang diberikan Kepatuhan Hukum
Service Provided Legal Compliance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
72 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 79
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 81
Page 82
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Tinjauan
Makroekonomi
Macroeconomic Overview
TINJAUAN KONDISI EKONOMI ECONOMIC OVERVIEW
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy remained under
berada dalam tekanan ketidakpastian yang dipicu pressure from uncertainty driven by tight monetary
oleh kebijakan moneter ketat dan dinamika geopolitik. policies and geopolitical dynamics. The International
International Monetary Fund memperkirakan Monetary Fund (IMF) projected global growth at
pertumbuhan global sekitar 3,2%, relatif stagnan, approximately 3.2%, relatively stagnant, with inflation
dengan inflasi yang menurun namun masih di atas easing but still above target, keeping interest rates
target sehingga suku bunga tetap tinggi. Pertumbuhan high. Growth in the United States slowed to around
di Amerika Serikat melambat ke kisaran 2,0–2,2%, 2.0–2.2%, while Europe expanded only 0.8–1.0% due
sementara Eropa hanya tumbuh sekitar 0,8–1,0% to energy pressures and weak manufacturing. China
akibat tekanan energi dan lemahnya manufaktur. recorded growth of 4.5–5.0% despite challenges in the
Tiongkok mencatat pertumbuhan 4,5–5,0% meski property sector. Meanwhile, geopolitical tensions and
menghadapi tantangan sektor properti. Di sisi lain, trade fragmentation increased commodity volatility and
ketegangan geopolitik dan fragmentasi perdagangan disrupted global supply chains. The World Bank also
meningkatkan volatilitas komoditas dan mengganggu highlighted that global growth remained uneven, with
rantai pasok global, sementara World Bank menyoroti developing countries facing financing pressures and
bahwa pertumbuhan global berlangsung tidak merata higher exchange rate risks.
dengan negara berkembang menghadapi tekanan
pembiayaan dan nilai tukar yang lebih tinggi.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
Indonesia menunjukkan kinerja yang resilien dan demonstrated resilience and adaptability. According to
adaptif. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, the Central Statistics Agency (BPS), national economic
pertumbuhan ekonomi nasional mencapai sekitar 5,11% growth reached approximately 5.11% (constant-to-
(c-to-c) sepanjang tahun 2025, meningkat dibandingkan constant) in 2025, an improvement over the previous
tahun sebelumnya dan berada di atas rata-rata global. year and above the global average. This performance
Kinerja ini didorong oleh konsumsi rumah tangga yang was supported by sustained household consumption,
tetap kuat, sejalan dengan berlanjutnya pembangunan ongoing infrastructure development, and continued
infrastruktur dan masuknya investasi asing langsung inflows of foreign direct investment (FDI). Sectorally,
(FDI). Dari sisi sektoral, lapangan usaha seperti manufacturing, trade, construction, transportation,
industri pengolahan, perdagangan, konstruksi, serta and warehousing were the primary drivers of growth.
transportasi dan pergudangan menjadi motor utama Macroeconomic stability was also well maintained,
pertumbuhan. Stabilitas makroekonomi juga terjaga reflected in controlled inflation of 2.6–2.8% year-
dengan baik, tercermin dari inflasi yang terkendali di on-year, in line with Bank Indonesia’s target, and a
kisaran 2,6–2,8% (yoy) sesuai target Bank Indonesia, relatively stable Rupiah exchange rate amid external
serta nilai tukar Rupiah yang relatif stabil di tengah pressures.
tekanan eksternal.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
76 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 83
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, industri properti di Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s property industry
menunjukkan pemulihan yang semakin solid di tengah demonstrated a steadily strengthening recovery amid
stabilitas makroekonomi yang terjaga. Berdasarkan maintained macroeconomic stability. According to
data Badan Pusat Statistik, sektor real estat dan the Central Statistics Agency (BPS), the real estate
konstruksi mencatat pertumbuhan positif dengan and construction sectors recorded positive growth,
kontribusi signifikan terhadap Produk Domestik making a significant contribution to the national Gross
Bruto (PDB) nasional. Sektor konstruksi sendiri Domestic Product (GDP). The construction sector alone
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
menyumbang sekitar 10–11% terhadap total PDB accounted for approximately 10–11% of Indonesia’s
Indonesia, menjadikannya salah satu kontributor utama total GDP, making it one of the key drivers of economic
pertumbuhan ekonomi. Pertumbuhan ini didorong oleh growth. This growth was supported by increased
meningkatnya aktivitas pembangunan infrastruktur, infrastructure development, residential projects, and the
proyek hunian, serta kawasan komersial yang terus expansion of commercial areas across various regions.
berkembang di berbagai wilayah. Sejalan dengan Bank Indonesia also reported a rise in residential
itu, Bank Indonesia mencatat adanya peningkatan property sales, supported by controlled inflation, stable
penjualan properti residensial yang didukung oleh interest rates, and government incentives such as the
inflasi yang terkendali, stabilitas suku bunga, serta Government-Borne VAT (PPN DTP) and easier access
berbagai insentif pemerintah seperti PPN Ditanggung to mortgage financing (KPR).
Pemerintah (PPN DTP) dan kemudahan akses Kredit
Pemilikan Rumah (KPR).
Lebih lanjut, industri konstruksi memainkan peran Furthermore, the construction industry plays a strategic
strategis sebagai penggerak multiplier effect dalam role in generating a multiplier effect in the economy,
perekonomian, karena berkaitan erat dengan berbagai as it is closely linked to related sectors including
sektor turunan seperti industri bahan bangunan, tenaga building materials, labor, and other supporting services.
kerja, hingga jasa pendukung lainnya. Berlanjutnya Ongoing National Strategic Projects (PSN), industrial
pembangunan Proyek Strategis Nasional (PSN), area development, and the expansion of transportation
pengembangan kawasan industri, serta ekspansi and utility infrastructure were key factors supporting
infrastruktur transportasi dan utilitas menjadi faktor the sector’s performance in 2025. Meanwhile, trends
utama yang menopang kinerja sektor ini sepanjang in urbanization and the growth of the middle class
tahun 2025. Di sisi lain, tren urbanisasi dan pertumbuhan continued to drive demand for quality and affordable
kelas menengah terus mendorong kebutuhan akan housing, creating long-term opportunities for property
hunian yang berkualitas dan terjangkau, sehingga developers. However, challenges such as rising
menciptakan peluang jangka panjang bagi pengembang construction material costs, labor cost pressures, and
properti. Namun demikian, tantangan seperti kenaikan global interest rate dynamics remain important risks to
harga bahan baku konstruksi, tekanan biaya tenaga monitor.
kerja, serta dinamika suku bunga global tetap perlu
diantisipasi.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 77
Annual & Sustainability Report
Page 84
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Tinjauan Operasi
Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya hanya The Company conducts its business in a single
dalam satu segmen usaha yaitu pengembangan real business segment, namely real estate development.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
estat. Tidak ada komponen dari Perseroan yang terlibat There are no components of the Company engaged
secara terpisah dalam aktivitas bisnis ataupun yang separately in other business activities, nor is there any
informasi keuangannya dapat dipisahkan. financial information that can be reported separately.
KINERJA SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE
Pendapatan dan Kapasitas Produksi Segmen Revenue and Production Capacity of the Business
Usaha Segment
Seluruh kegiatan operasi dilakukan di wilayah The Company operates and is registered in Indonesia.
Indonesia dengan pelanggan dalam negeri. Berikut All operations are carried out within Indonesia, serving
kinerja segmen berdasarkan wilayah geografis: domestic customers. The segment performance based
on geographic area is as follows:
2025 2024 Pertumbuhan / Growth
Wilayah Unit Unit Unit
Unit Nilai Nilai
Area Tersedia Tersedia Terjual (Rp-juta)
Terjual (unit) (Rp-juta) (Rp-juta)
(unit) (unit) (unit) (Rp- %
Unit Sold Value Value
Unit Available Unit Available Unit Sold million)
(unit) (Rp-million) (Rp-million)
(unit) (unit) (unit)
Kalimantan
Timur 85 260 49.100 51 233 43.023 6.077 14,13
East Borneo
Jawa Barat
248 125 19.956 258 100 21.995 (2.039) (9,27)
West Java
Jumlah
333 385 69.056 309 333 65.018 4.038 6,21
Total
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan total Throughout 2025, the Company recorded total net
pendapatan bersih Rp69,06 miliar meningkat 6,21% revenue of Rp69.06 billion, an increase of 6.21% or
atau senilai Rp4,04 miliar dari tahun sebelumnya Rp4.04 billion compared to the previous year’s Rp65.02
sebesar Rp65,02 miliar. Peningkatan ini disebabkan billion. This growth was driven by an increase in the
karena adanya peningkatan pada jumlah unit yang number of units sold during 2025 in East Kalimantan,
terjual sepanjang tahun 2025 pada wilayah Kalimantan therefore total units sold rose from 52 units to 385 units
timur, sehingga secara keseluruhan jumlah unit yang out of the available 333 units.
terjual meningkat 52 unit menjadi 385 unit dari 333 unit
yang tersedia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
78 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 85
PROFITABILITAS PER SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENTS PROFITABILITY
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
%
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Pendapatan Usaha
69.056 65.018 4.038 6,21
Revenue
Beban Pokok
Pendapatan (46.936) (45.448) (1.488) 3,27
Cost of Revenue
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laba Kotor
22.120 19.570 2.550 13,03
Gross Profit
Profitabilitas mencerminkan kemampuan Perseroan Profitability reflects the Company’s ability to generate
dalam menghasilkan laba melalui seluruh aktivitas profit through all operational activities conducted during
operasional yang dijalankan selama suatu periode a specific reporting period. In 2025, the Company
pelaporan tertentu. Sepanjang tahun 2025, Perseroan recorded a gross profit of Rp22.12 billion, an increase
mencatatkan laba kotor sebesar Rp22,12 miliar of 13.03% or Rp2.55 billion compared to the previous
meningkat 13,03% atau senilai Rp2,55 miliar dari tahun year’s Rp19.57 billion. This growth aligns with the
sebelumnya sebesar Rp19,57 miliar, hal ini sejalan increase in the Company’s operating revenue.
dengan peningkatan yang terjadi pada pendapatan
usaha Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 79
Annual & Sustainability Report
Page 86
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Tinjauan
Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan The preparation of the financial performance analysis
dalam Laporan Tahunan ini telah mengacu and discussion in this Annual Report has been
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kepada Laporan Keuangan PT Ingria Pratama based on the Financial Statements of PT Ingria
Capitalindo Tbk untuk tahun-tahun yang berakhir Pratama Capitalindo Tbk for the years ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit December 31, 2025, and 2024. These statements
oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, have been audited by the Public Accounting Firm
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan sesuai dengan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Laporan Audit No. 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/ Partners, as stated in Audit Report No. 00547/2.1133/
lll/2026 tanggal 17 Maret 2026, dengan opini laporan AU.1/03/1872-1/1/III/2026 dated March 17, 2026. The
keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam audit opinion confirms that, in all material respects,
semua hal yang material, posisi keuangan Perseroan the financial statements present the Company’s
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan financial position as of December 31, 2025, as well as
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal its financial performance and cash flows for the year
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan then ended, in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia. Accounting Standards.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
%
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Aset Lancar
122.456 135.035 (12.579) (9,32)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
341.469 334.123 7.346 2,20
Non-Current Assets
Jumlah Aset
463.925 469.158 (5.233) (1,12)
Total Assets
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka
Pendek 25.818 35.025 (9.207) (26,29)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang 40.025 43.831 (3.806) (8,68)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
65.843 78.856 (13.013) (16,50)
Total Liabilities
Ekuitas / Equity
Jumlah Ekuitas
398.082 390.302 7.780 1,99
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
463.925 469.158 (5.233) (1,12)
Total Liabilities and
Equity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
80 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 87
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per 31 Desember 2025 adalah As of December 31, 2025, the Company’s total assets
sebesar Rp463,93 miliar turun 1,12% atau senilai amounted to Rp463.93 billion, a decrease of 1.12%
Rp5,23 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp469,16 or Rp5.23 billion compared to Rp469.16 billion in the
miliar. Komposisi aset Perseroan di tahun 2025 terdiri previous year. In 2025, the Company’s assets were
dari 26,40% aset lancar dan 73,60% aset tidak lancar. composed of 26.40% current assets and 73.60%
noncurrent assets.
Komposisi Aset 2025
2025 Asset Composition
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
26,40%
73,60%
Aset Lancar / Current Assets Aset Tidak Lancar / Non - Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s current assets as of December 31,
sebesar Rp122,46 miliar, turun 9,32% atau senilai 2025 amounted to Rp122.46 billion, representing a
Rp12,58 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar decrease of 9.32% or Rp12.58 billion compared to
Rp135,03. Penurunan ini terutama disebabkan the previous year’s Rp135.03 billion. This decline was
karena adanya penurunan pada saldo persediaan dari primarily driven by a reduction in inventory balances,
Rp116,83 miliar di tahun 2024 menjadi Rp92,62 miliar which decreased from Rp116.83 billion in 2024 to
di tahun 2025. Rp92.62 billion in 2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Nilai aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s non-current assets as of December 31,
tercatat sebesar Rp341,47 miliar, nilai ini meningkat 2025, were recorded at Rp341.47 billion, an increase of
2,20% atau setara Rp7,35 miliar dibandingkan 2.20% or Rp7.35 billion compared to Rp334,12 billion
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp334,12 miliar. in the previous year. This growth was primarily driven
Peningkatan ini terutama disebabkan karena pada by the recognition of investment property amounting to
tahun 2025 Perseroan mencatatkan saldo properti Rp28.10 billion in 2025.
investasi sebesar Rp28,10 miliar.
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas yang dicatatkan Perseroan per 31 As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
Desember 2025 adalah sebesar Rp65,84 miliar, nilai amounted to Rp65.84 billion, a decrease of 16.50% or
ini mengalami penurunan 16,50% atau senilai Rp13,02 Rp13.02 billion from Rp78.86 billion in the previous
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp78,86 year. In 2025, the composition of liabilities consisted
miliar. Komposisi liabilitas Perseroan di tahun 2025 of 39.21% short-term liabilities and 60.79% long-term
terdiri dari 39,21% merupakan liabilitas jangka pendek liabilities.
dan 60,79% merupakan liabilitas jangka panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 81
Annual & Sustainability Report
Page 88
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Komposisi Liabilitas 2025
2025 Liabilities Composition
39,21%
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
60,79%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar The Company’s current liabilities amounted to Rp25.82
Rp25,82 miliar menurun 26,29% atau senilai Rp9,21 billion, representing a decrease of 26.29% or Rp9.21
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp35,02 billion compared to the previous year’s Rp35.02 billion.
miliar. Hal ini terutama disebabkan karena adanya This decline was primarily driven by a reduction in bank
penurunan saldo pinjaman bank dari Rp22,21 miliar di loan balances, which decreased from Rp22.21 billion in
tahun 2024 menjadi Rp13,41 miliar di tahun 2025. 2024 to Rp13.41 billion in 2025.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Nilai liabilitas jangka panjang yang dimiliki Perseroan The Company’s long-term liabilities as of December 31,
per 31 Desember 2025 adalah sebesar Rp40,02 miliar 2025, were recorded at Rp40.02 billion, a decrease of
turun 8,68% atau senilai Rp3,81 miliar dari sebelumnya 8.68% or Rp3.81 billion from Rp43.83 billion in 2024.
Rp43,83 miliar di tahun 2024. Penurunan ini terutama This reduction was mainly due to decreases in bank
disebabkan karena adanya penurunan pada saldo loans and other payables.
pinjaman bank dan utang lain-lain yang dimiliki
Perseroan.
Total Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perseroan mengalami pertumbuhan The Company’s total equity increased by 1.99% or
sebesar 1,99% atau senilai Rp7,78 miliar dari tahun Rp7.78 billion, rising from Rp390.30 billion in 2024 to
2024 menjadi sebesar Rp398,08 miliar dari sebelumnya Rp398.08 billion in 2025. This growth was primarily
Rp390,30 miliar. Pertumbuhan ini terutama disebabkan driven by an increase in the current-year retained
oleh adanya peningkatan pada saldo laba tahun earnings.
berjalan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
82 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 89
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
%
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Pendapatan
69.056 65.018 4.038 6,21
Revenue
Beban Pokok
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Pendapatan (46.936) (45.448) (1.488) 3,27
Cost of Revenue
Laba Kotor
22.120 19.570 2.550 13,03
Gross Profit
Beban penjualan
(3.490) (4.709) 1.219 (25,89)
Selling expenses
Beban umum dan
administrasi
General and (10.016) (14.062) 4.046 (28,77)
administrative
expenses
Pendapatan lain-lain
366 5.101 (4.735) (92,83)
Other income
Beban Keuangan
(1.265) (46) (1.219) 2650,00
Finance Charges
Laba Sebelum Pajak
7.715 5.854 1.861 31,79
Profit Before Tax
Beban Pajak
Penghasilan (65) (68) 3 4,41
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun
Berjalan
7.650 5.786 1.864 32,21%
Net Income for the
Year
Penghasilan
Komprehensif Lain
130 48 82 170,83
other comprehensive
income
Jumlah Laba
Komprehensif Tahun
Berjalan 7.780 5.835 1.945 33,34
Total Comprehensive
Income for the Year
Laba per Saham Dasar
Basic Earnings per 1,04 0,78 0,26 3,33
Share
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan During 2025, the Company recorded total revenue of
total pendapatan sebesar Rp69,06 miliar, nilai ini Rp69.06 billion, an increase of 6.21% or Rp4.04 billion
mengalami pertumbuhan 6,21% atau senilai Rp4,04 compared to Rp65.02 billion in the previous year. This
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp65,02 growth was driven by an increase in the number of
miliar. Peningkatan ini disebabkan karena adanya units sold, which rose to 385 units from 333 units in the
peningkatan pada jumlah unit yang terjual menjadi previous year.
sebanyak 385 unit dibanding tahun sebelumnya 333
unit.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 83
Annual & Sustainability Report
Page 90
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan juga tercatat mengalami The cost of revenue also increased to Rp46.94 billion, up
peningkatan menjadi sebesar Rp46,94 miliar 3.27% or Rp1.49 billion from Rp45.45 billion in 2024. This
meningkatkan 3,27% atau senilai Rp1,49 miliar dari increase corresponded with the growth in the Company’s
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp45,45 miliar. revenue during 2025.
Peningkatan ini terjadi seiring dengan meningkatnya
jumlah pendapatan Perseroan di sepanjang tahun 2025.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded net other comprehensive
pendapatan komprehensif lain bersih sebesar Rp130 income of Rp130 million, representing an increase of
juta. Jumlah ini mengalami peningkatan 170,83% atau 170.83% or Rp82 million from Rp48 million in the previous
senilai Rp82 juta dari tahun sebelumnya yang sebesar year.
Rp48 juta.
Pertumbuhan Laba Profit Growth
– Laba Kotor – Gross Profit
Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan laba kotor In 2025, the Company recorded a gross profit of
sebesar 13,03% atau senilai Rp2,55 miliar di tahun Rp22.12 billion, an increase of 13.03% or Rp2.55
2025 menjadi sebesar Rp22,12 miliar. Peningkatan billion compared to the previous year. This growth
ini seiring dengan meningkatnya penjualan bersih was in line with the increase in net sales achieved
yang berhasil diperoleh Perseroan. by the Company.
– Laba Bersih Tahun Berjalan – Net Profit for the Year
Perseroan mencatat laba bersih tahun berjalan The Company reported a net profit of Rp7.65 billion
sebesar Rp7,65 miliar, meningkat 32,21% atau for the year, up 32.21% or Rp1.86 billion from
senilai Rp1,86 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp5.79 billion in the previous year. This increase
Rp5,79 miliar. Peningkatan ini terutama terjadi was primarily driven inline with the increase of
seiring dengan peningkatan laba kotor Perseroan. the Company’s gross profit.
– Laba Komprehensif Tahun Berjalan – Comprehensive Income for the Year
Perseroan berhasil membukukan jumlah laba The Company recorded total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp7,78 miliar. for the year of Rp7.78 billion. This represents an
Jumlah ini mengalami peningkatan 33,34%atau increase of 33.34% or Rp1.95 billion compared to
senilai Rp1,95 miliar dari tahun sebelumnya yang Rp5.83 billion in the previous year. The increase was
sebesar Rp5,83 miliar. Peningkatan ini sejalan in line with higher net profit for the year, as well as an
dengan meningkatnya laba bersih tahun berjalan increase in other comprehensive income recorded
serta adanya kenaikan pada jumlah penghasilan during 2025.
komprehensif lain yang berhasil diperoleh Perseroan
sepanjang tahun 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
84 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 91
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
%
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Arus Kas dari Aktivitas
Operasi
23.441 (9.217) 32.658 (354,32)
Cash Flow from
Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Investasi
(1.851) (5.297) 3.446 (65,05)
Cash Flow from
Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas
Pendanaan
(10.268) (11.704) 1.436 (12,27)
Cash Flow from
Financing Activities
Kenaikan/
(Penurunan) Bersih
Kas dan Setara Kas
11.322 (26.218) 37.540 (143,18)
Net increase/
(decrease) in Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas
Pada Awal Tahun
Cash and Cash 6.881 33.098 (26.217) (79,21)
Equivalents at
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas
Pada Akhir Tahun
18.203 6.881 11.322 164,54
Cash and Equivalents
at End of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Perseroan mencatat jumlah kas bersih yang diperoleh In 2025, the Company recorded net cash generated
dari aktivitas operasi pada tahun 2025 tercatat sebesar from operating activities of Rp23.44 billion, compared
Rp23,44 miliar, sedangkan pada tahun sebelumnya to net cash used in operating activities of Rp9.22 billion
Perseroan mencatat kas bersih yang digunakan in the previous year. This improvement was driven by
untuk aktivitas operasi sebesar Rp9,22 miliar. Hal ini higher cash receipts from customers and lower cash
terutama disebabkan karena adanya peningkatan outflows for o perating a ctivities a nd p ayments to
pada jumlah kas yang diperoleh dari pelanggan serta employees.
adanya penurunan pada jumlah kas yang digunakan
untuk kegiatan operasional dan pembayaran kepada
karyawan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded net cash
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi used in investing activities of Rp1.85 billion, a decrease
sebesar Rp1,85 miliar, mengalami penurunan dari from Rp5.30 billion the previous year. This was due
tahun sebelumnya yang sebesar Rp5,30 miliar. Kondisi to a decrease in cash used to increase inventory
ini disebabkan karena adanya penurunan pada jumlah and land for development.
kas yang digunakan untuk penambahan
persediaan dan tanah untuk dikembangkan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 85
Annual & Sustainability Report
Page 92
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Penggunaan kas bersih untuk kegiatan pendanaan Net cash used in financing activities in 2025 amounted
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp10,27 miliar turun to Rp10.27 billion, a decrease compared to Rp11.70
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp11,70 billion in the previous year. This decline was primarily
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan karena due to lower cash outflows for bank loan repayments
adanya penurunan pada kas yang digunakan untuk during 2025.
melakukan pembayaran pinjaman bank sepanjang
tahun 2025.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan
Membayar Utang
Solvency
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
4,74 3,86
Current Ratio (times)
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (%)
14,19 16,81
Liability to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (%)
16,54 20,20
Liability to Total Equity Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to meet its financial obligations
keuangannya dievaluasi melalui pengukuran rasio is evaluated through liquidity and solvency ratios.
likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas Liquidity ratios indicate the Company’s capacity to fulfill
menunjukkan kapasitas Perseroan dalam memenuhi its short-term obligations as they become due, while
kewajiban jangka pendek yang segera jatuh solvency ratios reflect the Company’s ability to meet its
tempo, sedangkan rasio solvabilitas mencerminkan long-term obligations on a sustainable basis.
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
jangka panjang secara berkelanjutan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas Perseroan yang tercermin dari rasio The Company’s liquidity ratio, as reflected in the current
lancar menunjukkan perbaikan yang positif. Pada ratio, shows an improvement. In the current period, the
periode berjalan, rasio lancar tercatat sebesar 4,74 current ratio was recorded at 4.74 times, an increase
kali, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang from 3.86 times in the previous year. This increase
sebesar 3,86 kali. Peningkatan ini mengindikasikan indicates that the Company’s ability to meet its short-
bahwa kemampuan Perseroan dalam memenuhi term obligations has strengthened and is in a healthier
kewajiban jangka pendeknya semakin kuat dan berada position compared to the prior period.
pada kondisi yang lebih sehat dibandingkan periode
sebelumnya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
86 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 93
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pada tahun buku 2025, rasio solvabilitas Perseroan In the 2025 financial year, the Company’s solvency
menunjukkan penurunan dibandingkan dengan tahun ratio decreased compared to the previous year.
sebelumnya. Penurunan tersebut mencerminkan This decrease reflects an improvement in the capital
adanya perbaikan dalam struktur permodalan dan structure and the management of liabilities, resulting
pengelolaan kewajiban, sehingga kondisi keuangan in a more solid financial condition. With a stronger
Perseroan menjadi lebih solid. Dengan struktur financial structure, the Company is considered to have
keuangan yang semakin sehat, Perseroan dinilai a better ability to meet all of its obligations, both short-
memiliki kemampuan yang lebih baik dalam memenuhi term and long-term.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
seluruh kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka
panjang.
Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility Level
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan salah satu The collectibility of receivables is an important
indikator penting dalam menilai kualitas aset keuangan indicator in assessing the quality of the Company’s
Perseroan serta efektivitas pengelolaan risiko kredit. financial assets and the effectiveness of its credit
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati- risk management. The Company consistently applies
hatian dalam pengelolaan piutang usaha dengan a prudent approach in managing trade receivables
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kemampuan by conducting thorough evaluations of customers’
bayar pelanggan serta membentuk cadangan kerugian repayment capacity and establishing allowance for
penurunan nilai untuk mengantisipasi potensi piutang impairment losses to anticipate potential uncollectible
tidak tertagih. receivables.
Per 31 Desember 2025, saldo piutang usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s trade
tercatat sebesar Rp11,07 miliar. Sepanjang 2025, receivables balance amounted to Rp11.07 billion.
tingkat perputaran piutang Perseroan sebesar 6,27 kali Throughout 2025, the Company’s receivables turnover
dan tingkat pengelolaan piutang adalah 58 hari. was 6.27 times, and the average collection period was
58 days.
Struktur Modal dan
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure And Capital Structure Policy
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
%
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Jumlah Liabilitas
65.843 78.856 (13.013) (16,50)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
398.082 390.302 7.780 1,99
Total Equity
Rasio Liabilitas
terhadap Jumlah
Ekuitas (%) 16,54% 20,20% - -
Liability to Total Equity
Ratio (%)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 87
Annual & Sustainability Report
Page 94
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan mencerminkan komposisi The Company’s capital structure reflects the composition
antara liabilitas dan ekuitas sebagai sumber of liabilities and equity as sources of funding for its
pendanaan kegiatan usaha. Perseroan meyakini business activities. The Company believes that a
bahwa struktur modal yang sehat dan proporsional sound and well-balanced capital structure is essential
merupakan faktor penting dalam menciptakan nilai for creating long-term value and maintaining business
jangka panjang serta menjaga keberlanjutan usaha. sustainability. In managing its capital, the Company aims
Dalam mengelola permodalan, Perseroan bertujuan to ensure business continuity, deliver optimal returns
untuk mempertahankan kelangsungan usaha sehingga to Shareholders, and provide sustainable benefits to
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mampu memberikan imbal hasil yang optimal kepada all Stakeholders. In addition, effective capital structure
Pemegang Saham serta memberikan manfaat management is directed at maintaining a measured
berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. level of risk and minimizing the cost of capital.
Selain itu, pengelolaan struktur modal yang tepat juga
diarahkan untuk menjaga tingkat risiko yang terukur
serta meminimalkan biaya modal.
Pada tahun 2025, struktur modal Perusahaan terdiri dari In 2025, the Company’s capital structure consisted of
liabilitas sebesar Rp65,84 miliar dan ekuitas sebesar liabilities of Rp65.84 billion and equity of Rp398.08
Rp398,08 miliar, Rasio liabilitas terhadap jumlah billion. The debt-to-equity ratio decreased from 20.20%
ekuitas (Debt to Equity Ratio) mengalami perubahan in 2024 to 16.54% in 2025. This decrease reflects a
dari sebelumnya 20,20% di tahun 2024 menjadi strengthening of the Company’s capital structure,
16,54% pada tahun 2025. Penurunan rasio tersebut with reduced reliance on debt financing and a higher
mencerminkan adanya penguatan struktur permodalan proportion of equity.
Perseroan, di mana ketergantungan terhadap
pendanaan berbasis utang semakin berkurang dan
proporsi modal sendiri semakin meningkat.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam menjaga The Company remains committed to maintaining a
struktur modal Perseroan dan meningkatkan sound capital structure and strengthening its financial
ketahanan keuangan Perseroan terhadap potensi resilience against potential economic pressures and
tekanan ekonomi dan fluktuasi pasar. Dengan struktur market fluctuations. With a healthier capital structure,
modal yang lebih sehat, Perseroan memiliki fleksibilitas the Company has greater flexibility to obtain future
yang lebih baik dalam memperoleh pendanaan di financing, reduce interest expenses, and enhance
masa mendatang, menekan beban bunga, serta the confidence of creditors and investors. Overall,
meningkatkan kepercayaan kreditur dan investor. the 2025 capital policy reflects a strategy focused on
Secara keseluruhan, kebijakan modal tahun 2025 strengthening financial fundamentals and implementing
mencerminkan strategi penguatan fundamental more prudent risk management.
keuangan dan pengelolaan risiko yang lebih terukur.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
88 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 95
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ikatan Throughout 2025, the Company did not make material
material untuk investasi barang modal, sehingga informasi commitments for investment in capital goods, so that the
tersebut tidak disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. information is not disclosed in this Annual Report.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Realisasi Investasi
Barang Modal
Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded net cash
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi used in investing activities of Rp1.85 billion, a decrease
sebesar Rp1,85 miliar, mengalami penurunan dari tahun from Rp5.30 billion the previous year. This was due to a
sebelumnya yang sebesar Rp5,30 miliar. Kondisi ini decrease in cash used to increase and land inventory for
disebabkan karena adanya penurunan pada jumlah kas development.
yang digunakan untuk penambahan persediaan dan
tanah untuk dikembangkan.
Informasi dan Fakta Material yang
terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
Significant Information and Fact Subsequent to the Accountants’ Report Date
Hingga Laporan ini disusun dan pelaporan akuntan telah Until this Report is prepared and accountant reporting has
selesai dilakukan. Tidak terdapat informasi dan fakta been completed. There was no information and material
material yang terjadi. Sehingga informasi mengenai facts that occurred. Therefore, information regarding
kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan tidak important events after the date of the accountant’s report
disampaikan dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan is not presented in this Annual and Sustainability Report.
ini.
Prospek
Usaha
Business Prospect
Memasuki tahun 2026, prospek usaha PT Ingria Pratama Entering 2026, the business prospects of PT Ingria
Capitalindo Tbk diproyeksikan tetap positif seiring Pratama Capitalindo Tbk are expected to remain
dengan berlanjutnya pertumbuhan ekonomi nasional dan positive, supported by continued national economic
meningkatnya kebutuhan akan hunian yang berkualitas. growth and increasing demand for quality housing.
Stabilitas makroekonomi yang terjaga, didukung oleh Stable macroeconomic conditions, reflected in controlled
inflasi yang terkendali serta daya beli masyarakat yang inflation and relatively strong purchasing power, provide
relatif kuat, menjadi fondasi utama bagi pertumbuhan a solid foundation for the growth of the property sector.
sektor properti. Selain itu, komitmen Pemerintah In addition, the Government’s commitment to continuing
dalam melanjutkan pembangunan infrastruktur dan infrastructure development and the expansion of strategic
pengembangan kawasan strategis diyakini akan terus areas is expected to open up new market opportunities,
mendorong terbukanya potensi pasar baru, khususnya di particularly in surrounding regions and emerging cities.
wilayah penyangga dan kota-kota berkembang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 89
Annual & Sustainability Report
Page 96
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Di sisi industri, tren urbanisasi, pertumbuhan kelas From an industry perspective, urbanization trends,
menengah, serta meningkatnya kebutuhan hunian the growth of the middle class, and rising demand for
terjangkau menjadi faktor pendorong permintaan affordable housing are key drivers of sustained demand.
yang berkelanjutan. Berbagai kebijakan insentif, Various incentive policies, such as easier access to
seperti kemudahan pembiayaan perumahan dan housing financing and support for home ownership
dukungan terhadap program kepemilikan rumah, turut programs, also create opportunities for expansion among
memberikan ruang ekspansi bagi pelaku usaha properti. property developers. In this context, the Company has
Dalam konteks ini, Perseroan memiliki peluang untuk the opportunity to strengthen its performance through
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
memperkuat kinerja melalui pengembangan proyek yang the development of projects that are aligned with
adaptif terhadap kebutuhan pasar, optimalisasi strategi market needs, optimization of marketing strategies, and
pemasaran, serta peningkatan efisiensi operasional. improvement of operational efficiency.
Namun demikian, Perseroan tetap mencermati sejumlah However, the Company remains mindful of several
tantangan yang berpotensi memengaruhi kinerja, challenges that may affect its performance, including
antara lain dinamika suku bunga global, fluktuasi global interest rate movements, fluctuations in building
harga bahan bangunan, serta persaingan industri yang material prices, and increasing industry competition.
semakin kompetitif. Oleh karena itu, Perseroan akan Therefore, the Company will continue to prioritize
terus mengedepankan prinsip kehati-hatian, inovasi, prudence, innovation, and sound risk management to
serta pengelolaan risiko yang prudent guna menjaga maintain business sustainability. With the right strategy
keberlanjutan usaha. Dengan strategi yang tepat dan and strong industry fundamentals, the Company is
dukungan fundamental industri yang kuat, Perseroan optimistic about capturing growth opportunities in 2026 in
optimistis dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan a sustainable manner.
pada tahun 2026 secara berkelanjutan.
Perbandingan antara Target dengan Realisasi
Tahun 2025 dan Proyeksi Tahun 2026
Comparison Between Targets and Realization in 2025 and Projection in 2026
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan target At the beginning of 2025, the Company set a net
laba bersih sebesar Rp7,12 miliar. Hingga akhir tahun, profit target of Rp7.12 billion. By the end of the year,
Perseroan berhasil merealisasikan laba bersih sebesar the Company successfully recorded a net profit of
Rp7,65 miliar, melampaui target yang telah ditetapkan. Rp7.65 billion, exceeding the established target. This
Pencapaian ini mencerminkan kinerja operasional yang achievement reflects solid operational performance and
solid serta efektivitas strategi usaha yang dijalankan the effectiveness of the business strategies implemented
sepanjang tahun, sehingga mampu memberikan hasil throughout the year, resulting in outcomes that
yang lebih optimal dari rencana awal. Untuk tahun surpassed initial expectations. For 2026, the Company
2026, Perseroan telah menetapkan target laba bersih has a net profit target of Rp9.96 billion.
sebesar Rp9,96 miliar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
90 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 97
Strategi Pemasaran dan
Pangsa Pasar
Marketing Strategy and Market Share
Divisi Pemasaran memiliki tanggung jawab untuk The Marketing Division is responsible for establishing
menetapkan marketing campaign yang sejalan dengan marketing campaigns that are aligned with the sales
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
rencana penjualan dan penyewaan untuk setiap proyek and leasing plans for each development project. In
pengembangan. Selain itu, divisi ini juga merencanakan addition, the division plans and organizes regular
dan mengatur presentasi secara berkala dengan efisien, presentations efficiently, conducts market research,
melakukan penelitian pasar, merumuskan strategi formulates pricing and promotional strategies,
harga dan promosi, mengumpulkan serta mengelola collects and manages databases, considers customer
basis data, memperhatikan masukan dari konsumen, feedback, and prepares feasibility studies based on
dan menyiapkan studi kelayakan berdasarkan analisis marketing analysis.
pemasaran.
Perseroan masih melanjutkan strategi pemasaran The Company continues to implement the marketing
yang telah dijalankan di tahun sebelumnya, antara lain strategies carried out in the previous year, including the
sebagai berikut: following:
1. Perencanaan Pengembangan 1. Development Planning
Hal pertama yang kami lakukan adalah melakukan The Company begins each project by conducting
Studi Kelayakan terhadap pasar harus lebih dulu a feasibility study of the market prior to any land
dilakukan sebelum dilakukan akuisisi lahan. acquisition.
2. Mempertahankan dan Meningkatkan Kualitas 2. Maintaining and Improving Quality
Selain memutuskan penentuan lokasi, kualitas In addition to selecting strategic locations, the
pembangunan Perseroan akan terus ditingkatkan, Company continuously improves construction
agar kepuasan pembeli terus kita dapatkan yang quality to ensure customer satisfaction, which
akhirnya penjualan secara soft canvasing akan in turn supports ongoing sales through soft
terus berlanjut. canvassing.
3. Penyediaan Fasilitas Pendukung 3. Provision of Supporting Facilities
Fasilitas pendukung merupakan kebutuhan Supporting facilities are an essential part of
sebuah tempat tinggal yang sudah terbentuk residential developments and are naturally
secara organik dikarenakan lokasi yang kami established due to the strategic locations of the
akuisisi lahan yang strategis. acquired land.
4. Menjaga Hubunungan Baik dengan Pembeli 4. Maintaining Good Relationships with Buyers
Dengan adanya strategi mempertahankan dan By maintaining and improving construction quality,
meningkatkan kualitas pembangunan yang baik the Company aims to build and sustain strong
akan terus membuat hubungan yang baik dengan relationships with its buyers.
pembeli.
5. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia 5. Enhancing Human Capital Quality
Memberikan pelatihan-pelatihan untuk The Company provides training programs to obtain
mendapatkan Sertifikasi Kompetensi Kerja Construction Work Competency Certifications,
Konstruksi, yang pelatihannya banyak diadakan many of which are organized by the Directorate
oleh Direktorat Jenderal Bina Konstruksi dari General of Construction Development under the
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Ministry of Public Works and Housing.
Rakyat.
6. Pemasaran dan Penjualan 6. Marketing and Sales
Ini merupakan ujung tombaknya Perseroan, Marketing and sales serve as the Company’s
oleh karena itu kami menggunakan Strategi key drivers. Therefore, the Company implements
Mozaik Marketing: seni penjualan yang berasal a Mosaic Marketing strategy—an approach that
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 91
Annual & Sustainability Report
Page 98
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
dari potongan-potongan kecil (marketing lepas combines individual marketers from various
di masing-masing daerah) yang dikumpulkan regions under coordinated leadership and agency
menjadi satu Leader dan Agency agar tujuan structures to achieve sales targets. This strategy is
berupa penjualan dapat tercapai, dengan cara: carried out through:
• Hard Canvassing • Hard canvassing
• Soft Canvassing • Soft canvassing
• Cloud Canvasing, seperti Facebook, • Cloud canvassing through platforms such as
Instagram dan TikTok dari masing-masing Facebook, Instagram, and TikTok by each
Marketing Leader. Marketing Leader
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
7. Meningkatkan pemasaran kreatif melalui kerja 7. The Company also enhances creative marketing
sama dengan digital marketing di jaringan sosial through collaboration with digital marketing
Instagram, TikTok, Facebook, dan optimasi mesin networks on social media platforms, including
pencari (“SEO”) Instagram, TikTok, and Facebook, as well as
search engine optimization ("SEO").
8. Menjaga dan meneruskan kerja sama yang telah 8. In addition, the Company maintains and continues
terjalin dengan baik dengan bank pemberi kredit its strong partnerships with conventional and
konvensional maupun syariah agar kegiatan akad Sharia banks to ensure the smooth execution of
kredit rumah yang dilakukan dapat terus berjalan. mortgage financing agreements.
Kebijakan dan Pembayaran
Dividen
Dividend Policy and Distribution
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Kebijakan Perseroan terkait dividen dan pembagiannya The Company’s policy on dividends and dividend
mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia distribution refers to Law No. 40 of 2007 concerning
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies. Based on the regulation,
Berdasarkan aturan tersebut, Perseroan diharuskan the Company is required to set aside a certain amount
menyisihkan jumlah tertentu dari laba bersih pada from net profit in each period as reserve if the Company
setiap periode untuk cadangan apabila Perseroan has positive retained earnings.
memperoleh saldo laba yang positif.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan memutuskan In 2025 and 2024, the Company decided not to
untuk tidak melakukan pembagian dividen kepada distribute dividends to shareholders. The Company’s
Pemegang Saham. Laba Perseroan ditetapkan profit was allocated as retained earnings, which will be
sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk used for the Company’s development.
pengembangan Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
92 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 99
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of 2025, the Company does not have a share
program kepemilikan saham oleh manajemen atau ownership program by management or employees,
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
karyawan, sehingga informasi tersebut tidak disampaikan so the information is not presented in this Annual and
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Realisasi Penggunaan dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of Public Offering Proceeds
Hingga Desember 2025, PT Ingria Pratama Capitalindo As of December 2025, PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Tbk telah memanfaatkan dana yang diperoleh dari has utilized the proceeds obtained from its Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham dan telah dilaporkan Offering and has reported the usage to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Hal tersebut dilakukan Services Authority. This was carried out in compliance
sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan with Financial Services Authority Regulation No. 30/
Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.05/2015 tentang POJK.05/2015 concerning the Report on the Realization
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran of the Use of Proceeds from Public Offerings. In this
Umum. Sehubungan dengan hal ini, berikut disampaikan regard, the following is the accountability report on the
pertanggungjawaban mengenai realisasi penggunaan realization of the use of
dana dari penawaran saham perdana (“IPO”) Perseroan: funds from the Company’s Initial Public Offering (IPO):
1. Jumlah dana yang didapatkan dari penawaran umum 1. Total proceeds from the public offering amounted to
adalah Rp207 miliar; Rp207 billion;
2. Jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam rangka 2. Total costs incurred in relation to the public offering
penawaran umum adalah Rp3,44 miliar; amounted to Rp3.44 billion;
3. Sesuai Pasal 3 POJK 30/2015 kepada Otoritas Jasa 3. In accordance with Article 3 of POJK 30/2015,
Keuangan, Perseroan telah menyampaikan laporan the Company has submitted its first report on
realisasi penggunaan dana Penawaran Umum the realization of the use of IPO proceeds to the
Perdana pertama melalui Surat Nomor 0301/IPC- Financial Services Authority through Letter No. 0301/
FA/I/2025 tanggal 10 Januari 2025 sebagai berikut: IPC-FA/I/2025 dated January 10, 2025, as follows:
Uraian
Description
2024
Pembayaran Utang Pihak Ketiga
151.920.500.000
Third Party Debt Payment
Pembangunan Proyek Samarinda
35.079.500.000
Samarinda Project Construction
Modal Kerja
16.557.259.091
Working Capital
Jumlah
203.557.259.091
Total
Dengan demikian, seluruh dana hasil penawaran umum Accordingly, all proceeds from the Initial Public Offering
perdana saham telah digunakan oleh Perseroan. have been fully utilized by the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 93
Annual & Sustainability Report
Page 100
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang/ModalRestrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related To Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan In 2025, the Company did not engage in business
bisnis terkait ekspansi, divestasi, penggabungan/ activities related to expansion, divestiture, mergers/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, acquisitions, debt/equity restructuring, or investments
maupun investasi selain barang modal. other than capital goods.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau dengan
Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or
With Affiliated/Related Parties
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang Throughout 2025, there were no transactions involving
mengandung benturan kepentingan yang didasarkan oleh conflicts of interest arising from the personal economic
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota interests of members of the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama yang of Commissioners, or major shareholders that could have
dapat merugikan Perseroan. adversely affected the Company.
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan In the normal course of business, the Company conducts
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Entitas dianggap transactions with related parties. An entity is considered
berelasi jika entitas tersebut, antara lain, baik secara a related party if, among others, it directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung, dapat mengendalikan controls, jointly controls, or has significant influence
atau mengendalikan bersama, atau memiliki pengaruh over the Company in making financial and operational
signifikan atas Perseroan dalam pengambilan keputusan decisions. An entity is also considered a related party if it
keuangan dan operasional. Entitas juga dianggap is under common control with the Group.
berelasi jika entitas tersebut sepengendalian dengan
Kelompok Usaha.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
94 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 101
Nama Pihak dan Sifat Hubungan Transaksi Names of Parties and Nature of Relationships
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi, The Company enters into transactions with related
yang dilakukan pada tingkat harga dan persyaratan parties at prices and terms agreed upon by both parties,
yang disetujui kedua belah pihak yaitu dengan: as follows:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transaction
Pemegang saham mayoritas Utang bunga
Khufran Hakim Noor
Majority shareholder Interest payables
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Anggota keluarga dekat pemegang saham Sewa kantor
Hasti Garna Tasriful Alam
Close family member of the shareholder Office lease
Personel manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi
Direksi dan Komisaris
Key management personnel Compensation and remuneration
Nilai Transaksi Transaction Value
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada Balances and transactions with related parties as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025, and 2024 are as follows:
2025 2024
Uraian
Description (Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million)
Utang lain-lain / Other payables
Khufran Hakim Noor 33.722 33.722
% terhadap total liabilitas
51,22% 42,76%
% of total liabilities
Gaji dan tunjangan/ Salary and allowance
Dewan Komisaris
2.972 1.571
Board of Commissioners
Direksi
691 3.342
Board of Directors
Jumlah gaji dan tunjangan
3.663 4.912
Total salary and allowance
% terhadap beban umum dan administrasi
36,57% 34,94%
% of general and administrative expenses
Beban sewa/ Rental expenses
Khufran Hakim Noor 120 120
% terhadap beban umum dan administrasi
1,19 % 0,85%
% of general and administrative expenses
Kewajaran Transaksi Fairness of Transactions
Semua transaksi yang melibatkan pihak berelasi All transactions involving related parties have been
telah dilaksanakan dengan ketentuan yang telah carried out in accordance with the terms disclosed in
diungkapkan dalam Laporan Keuangan dan sesuai the Financial Statements and in compliance with SFAS
dengan standar PSAK 224 mengenai “Pengungkapan 224 on “Related Party Disclosures.” The Company has
Pihak Pihak Berelasi”. Perusahaan telah memastikan ensured that such transactions are conducted through
bahwa transaksi dengan pihak berelasi dilakukan appropriate procedures and in line with the arm’s length
melalui prosedur yang memadai dan sesuai dengan principle.
prinsip transaksi yang wajar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 95
Annual & Sustainability Report
Page 102
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Alasan Dilakukannya Transaksi Purpose of Transactions
Transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dengan Transactions between the Company and related parties
pihak-pihak yang memiliki hubungan bertujuan are conducted to support the Company’s operational
untuk memenuhi kebutuhan dalam pengembangan needs and business development.
operasional dan bisnis Perseroan.
Pernyataan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Statement of the Board of Directors, Board of
Audit terkait Transaksi Pihak-pihak Berelasi Commissioners, and Audit Committee on Related
Party Transactions
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam melaksanakan transaksi berelasi, Direksi In conducting related party transactions, the Board of
bersama dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit Directors, together with the Board of Commissioners
selalu memastikan bahwa proses transaksi material and the Audit Committee, ensures that all material
yang dilakukan telah mengikuti prosedur yang sesuai transactions are carried out in accordance with proper
dan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s- procedures and comply with the arm’s length principle.
length principle). Hal ini penting karena transaksi This is important as related party transactions form
berelasi merupakan bagian dari kegiatan usaha yang part of the Company’s business activities aimed at
bertujuan untuk menghasilkan pendapatan secara generating sustainable revenue. Therefore, maintaining
berkelanjutan. Oleh karena itu, menjamin kualitas the quality and integrity of such transactions is essential
transaksi yang memadai menjadi hal yang krusial in line with the Company’s objectives.
sejalan dengan tujuan dan maksud Perusahaan.
Kebijakan Mekanisme Evaluasi Transaksi dan Policy on Transaction Evaluation Mechanism and
Pemenuhan Terkait Compliance
Mekanisme evaluasi terhadap transaksi dengan pihak The evaluation of related party transactions is carried
berelasi dilakukan melalui proses audit yang dapat out through audit processes conducted by both internal
dilaksanakan oleh auditor internal maupun auditor and external auditors. This is intended to ensure that
eksternal. Tindakan ini diambil untuk memastikan such transactions are fair and in accordance with the
bahwa transaksi tersebut adil dan sesuai dengan applicable accounting standards in Indonesia. Reports
standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Laporan on affiliated transactions have been reviewed and
mengenai transaksi afiliasi tersebut telah melalui audited by authorized auditors.
proses audit oleh auditor yang berwenang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
96 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 103
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan
terhadap Perseroan
Changes in Laws and Regulations that Significantly Impact the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in legislation
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh that had a significant impact on the Company, both from
signifikan terhadap Perseroan baik dari sisi keuangan a financial and operational perspective.
maupun operasional.
Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Amendments to Accounting Policies
Standar baru dan amendemen standar yang telah New and amended standards issued which are relevant
diterbitkan, yang relevan dengan operasi Perseroan, to the Company’s operation, but not yet effective for the
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang financial year beginning 1 January 2025 are as follows:
dimulai pada tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai
berikut:
Efektif 1 Januari 2026 Effective 1 January 2026
– Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen – Amendment to SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi dan Instruments: Disclosures” related to classification
pengukuran instrumen keuangan; and measurement of financial instruments;
– Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen – Amendment to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” tentang klasifikasi dan pengukuran Instruments” related to classification and
instrumen keuangan. measurement of financial instruments.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As at the completion date of these financial statements,
keuangan ini, Perseroan masih mengevaluasi dampak the Company is still evaluating the impact of the
penerapan standar dan amendemen tersebut pada adoption of these standard and amendment to the
laporan keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 97
Annual & Sustainability Report
Page 104
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Informasi
Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk secara konsisten PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk consistently
dan berkelanjutan melakukan evaluasi menyeluruh conducts comprehensive evaluations of its operational
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
atas kinerja operasional guna memastikan tingkat performance to ensure the Company’s financial health
kesehatan dan keberlanjutan usaha Perseroan and business sustainability are maintained. This
tetap terjaga. Evaluasi ini mencakup berbagai aspek evaluation covers key aspects, including revenue
penting, antara lain kinerja pendapatan, profitabilitas, performance, profitability, liquidity, and the adequacy of
likuiditas, serta kecukupan sumber permodalan dalam capital resources to support business activities.
mendukung kegiatan usaha.
Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun Based on the evaluation results throughout 2025, the
2025, Perseroan tidak mengidentifikasi adanya Company did not identify any trends, uncertainties,
kecenderungan, ketidakpastian, penurunan decline in demand, specific commitments, or significant
permintaan, komitmen tertentu, maupun peristiwa events that could materially affect its financial
signifikan yang berpotensi memberikan dampak performance. Accordingly, the Company’s operational
material terhadap kinerja keuangan. Dengan demikian, and financial condition is considered stable, and its
kondisi operasional dan keuangan Perseroan dinilai future business prospects remain positive and well-
stabil, serta prospek usaha ke depan tetap berada controlled.
dalam kondisi yang positif dan terkendali.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
98 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 105
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 99
Annual & Sustainability Report
Page 106
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
100 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 107
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 101
Annual & Sustainability Report
Page 108
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Prinsip Umum Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
General Principles in the Implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
“Aktivitas bisnis yang dijalankan Perseroan senantiasa mengacu
pada 5 (lima) prinsip utama GCG yang mencakup transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.”
“The business activities carried out by the Company always refer to the 5 (five)
main principles of GCG which include transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness.”
KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan In running its business activities, the Company always
selalu memperhatikan dan mematuhi prinsip-prinsip pays attention to and complies with the principles of
Good Corporate Governance (“GCG”), sesuai dengan Good Corporate Governance (“GCG”), in accordance
ketentuan yang berlaku dari OJK dan Bursa Efek with applicable regulations from the OJK and the
Indonesia. Perseroan menyadari bahwa penerapan Indonesia Stock Exchange. The Company realizes
GCG merupakan sistem yang dirancang untuk that the implementation of GCG is a system designed
mengendalikan dan mengatur operasional perusahaan, to control and regulate the company’s operations,
serta berfungsi sebagai alat ukur untuk memastikan and serves as a measuring tool to ensure healthy
kinerja yang sehat, dengan mengedepankan etika performance, by promoting good work ethics and work
kerja dan prinsip-prinsip kerja yang baik. Sistem ini principles. This system ensures that the company is
memastikan bahwa perusahaan dikelola dengan cara managed in a structured manner to provide benefits to
yang terstruktur guna memberikan manfaat bagi semua all interested parties.
pihak yang berkepentingan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
102 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 109
Penerapan prinsip-prinsip GCG mendorong Pemegang The implementation of GCG principles encourages
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi untuk membuat Shareholders, the Board of Commissioners and
keputusan serta bertindak sesuai dengan standar the Board of Directors to make decisions and act in
etika yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan accordance with high ethical standards and compliance
yang berlaku. Dengan demikian, pelaksanaan tata with applicable regulations. Thus, the implementation
kelola perusahaan yang baik menjadi langkah strategis of good corporate governance is a strategic step in
dalam membangun pengelolaan perusahaan yang building company management with integrity.
berintegritas.
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently applying
prinsip GCG secara konsisten guna memastikan the principles of GCG to ensure sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Untuk mendukung To support the effective implementation of GCG in all
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
implementasi GCG yang efektif di seluruh lini bisnis, lines of business, the Company continues to ensure
Perseroan terus memastikan bahwa seluruh personel that all Company personnel integrate GCG principles
Perseroan mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG dalam in every operational activity. With the comprehensive
setiap aktivitas operasional. Dengan penerapan GCG implementation of GCG, the Company can maintain the
yang menyeluruh, Perseroan dapat mempertahankan quality of performance while building and maintaining
kualitas kinerja sekaligus membangun dan menjaga harmonious relationships with all stakeholders.
hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku
kepentingan
DASAR, TUJUAN, DAN PRINSIP PENERAPAN GCG FOUNDATION, OBJECTIVES, AND PRINCIPLES OF
GCG IMPLEMENTATION
Pelaksanaan (GCG) dalam Perseroan berakar pada The implementation of GCG within the Company is
komitmen untuk mematuhi semua peraturan dan rooted in a commitment to comply with all applicable
perundang-undangan yang berlaku, yaitu: laws and regulations, namely:
1. Undang-Undang Republik Indonesia, di antaranya: 1. Laws of the Republic of Indonesia, including:
– Undang-Undang Republik Indonesia No. – Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies, as most
sebagaimana diubah terakhir oleh Undang- recently amended by Law No. 6 of 2023 on the
Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Stipulation of Government Regulation in Lieu of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation as
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Law;
Menjadi Undang-Undang;
– Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 – Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
Tahun 1995 tentang Pasar Modal sebagaimana concerning Capital Markets, as amended by
diubah oleh Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 Law No. 4 of 2023 concerning the Development
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor and Strengthening of the Financial Sector;
Keuangan;
– Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 – Law of the Republic of Indonesia No. 31 of 1999
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak concerning the Eradication of Criminal Acts of
Pidana Korupsi sebagaimana telah diubah oleh Corruption, as amended by Law No. 20 of 2001
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang regarding Amendments to Law No. 31 of 1999;
Perubahan Atas Undang-Undang No. 31 Tahun
1999;
– Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun – Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan concerning the Prevention and Eradication of
Tindak Pidana Pencucian Uang; Money Laundering;
– Undang-Undang Republik Indonesia No. – Law of the Republic of Indonesia No. 25 of
25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal 2007 concerning Investment, as amended by
sebagaimana telah diubah oleh Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 103
Annual & Sustainability Report
Page 110
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Pemerintah Pengganti Undang-Undang of 2022 concerning Job Creation and most
Republik Indonesia No. 2 Tahun 2022 tentang recently amended by Law No. 6 of 2023 on the
Cipta Kerja serta sebagaimana diubah terakhir Stipulation of Government Regulation in Lieu of
oleh Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation as
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Law; and
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang; dan
– Undang-Undang Republik Indonesia No. – Law of the Republic of Indonesia No. 13 of
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 2003 concerning Manpower, as amended by
sebagaimana telah diubah oleh Peraturan Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Pemerintah Pengganti Undang-Undang of 2022 concerning Job Creation and most
Republik Indonesia No. 2 Tahun 2022 tentang recently amended by Law No. 6 of 2023 on the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Cipta Kerja serta sebagaimana diubah terakhir Stipulation of Government Regulation in Lieu of
oleh Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation as
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Law.
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) 2. Financial Services Authority (“OJK”) Regulations
dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal and Capital Market and Financial Institution
dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”), di Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) Regulations,
antaranya: including:
– POJK Nomor 21/ POJK.04/2015 tentang – POJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Public
Terbuka; Company Governance Guidelines;
– Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan – OJK Circular Letter (“SEOJK”) No. 32/
(“SEOJK”) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dan Governance Guidelines and its appendices;
lampirannya;
– POJK Nomor 29/POJK.04/2016, tentang – POJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan concerning Annual Reports of Issuers or Public
Publik; Companies;
– SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang – SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of Annual Reports of Issuers
Perusahaan Publik; or Public Companies;
– POJK Nomor 15/POJK.04/2020, tentang – POJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum concerning the Planning and Conduct of General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meetings of Shareholders of Public Companies;
– POJK Nomor 33/POJK.04/2014, tentang Direksi – POJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Boards of Directors and
Publik; Boards of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
– POJK Nomor 34/POJK.04/2014, tentang – POJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
– POJK Nomor 35/POJK.04/2014, tentang – POJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers
Publik; or Public Companies;
– POJK Nomor 8/POJK.04/2015, tentang Situs – POJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
Web Emiten atau Perusahaan Publik; concerning the Website of Issuers or Public
Companies;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
104 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 111
– POJK Nomor 31/POJK.04/2015, tentang – POJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta concerning Disclosure of Material Information
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik or Facts by Issuers or Public Companies, as
sebagaimana dicabut sebagian oleh POJK No. partially revoked by POJK No. 45 of 2024
45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan concerning the Development and Strengthening
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik; of Issuers and Public Companies;
– POJK Nomor 7/POJK.04/2018, tentang – POJK Regulation No. 7/POJK.04/2018
Penyampaian Laporan Melalui Sistem concerning the Submission of Reports through
Pelaporan Elektronik Emiten atau Perusahaan the Electronic Reporting System for Issuers or
Publik; Public Companies;
– POJK dan SEOJK lainnya yang terkait; dan – Other related POJK and SEOJK regulations;
and
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
– Peraturan Bapepam-LK lainnya yang terkait dan – Other related and prevailing Bapepam-LK
masih berlaku. regulations.
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Perseroan menempatkan Tata Kelola Perusahaan The Company positions Good Corporate Governance
yang Baik (GCG) sebagai elemen fundamental dalam (GCG) as a fundamental element in sustainable
pengelolaan usaha yang berkelanjutan dan penciptaan business management and long-term value creation.
nilai jangka panjang. Penerapan GCG tidak hanya The implementation of GCG serves not only as
berfungsi sebagai kerangka kepatuhan, tetapi juga a compliance framework but also as a strategic
sebagai instrumen strategis yang mengarahkan proses instrument that guides decision-making processes,
pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, serta risk management, and supervisory systems to operate
sistem pengawasan agar berjalan secara profesional, in a professional, transparent, and sustainability-
transparan, dan berorientasi pada keberlanjutan. oriented manner. Through structured and integrated
Melalui tata kelola yang terstruktur dan terintegrasi, governance, the Company strives to strengthen
Perseroan berupaya memperkuat keandalan organisasi organizational reliability while maintaining a balance
sekaligus menjaga keseimbangan kepentingan seluruh among the interests of all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Tujuan penerapan GCG di Perseroan mencakup: The objectives of GCG implementation within the
Company include:
1. Menyediakan kerangka tata kelola yang jelas dan 1. Providing a clear and well-defined governance
terarah sebagai acuan dalam mewujudkan visi, framework as a reference for realizing the
misi, serta strategi jangka pendek dan jangka Company’s vision, mission, and both short-term
panjang Perseroan; and long-term strategies;
2. Meningkatkan kualitas pengelolaan dan 2. Enhancing the quality of corporate management
pengawasan perusahaan melalui penerapan and oversight through the implementation of
sistem kerja yang efektif, efisien, dan dapat effective, efficient, and accountable working
dipertanggungjawabkan; systems;
3. Menjamin kesinambungan kinerja usaha dengan 3. Ensuring business continuity by strengthening the
memperkuat kemampuan Perseroan dalam Company’s capability to manage risks and respond
mengelola risiko dan merespons perubahan to changes in the business environment;
lingkungan bisnis;
4. Membangun daya saing yang berkelanjutan 4. Building sustainable competitiveness by upholding
dengan mengedepankan prinsip kewajaran dan the principles of fairness and safeguarding the
perlindungan terhadap kepentingan Pemangku interests of Stakeholders; and
Kepentingan; serta
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 105
Annual & Sustainability Report
Page 112
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
5. Menumbuhkan budaya perusahaan yang 5. Fostering a corporate culture grounded in integrity,
berlandaskan integritas, etika, dan kepatuhan ethics, and compliance as an integral part of the
sebagai bagian dari perilaku kerja seluruh personel conduct of all Company personnel.
Perseroan.
PENERAPAN PRINSIP GCG IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The Company implements Good Corporate Governance
oleh Perseroan dilaksanakan secara konsisten dan (GCG) in a consistent and structured manner as part
terstruktur sebagai bagian dari komitmen terhadap of its commitment to professional and sustainable
pengelolaan perusahaan yang profesional dan corporate management. In practice, the Company
berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan adopts GCG principles as the primary guideline in
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai pedoman every decision-making process, risk management
utama dalam setiap proses pengambilan keputusan, activity, and supervisory mechanism. All governance
pengelolaan risiko, serta mekanisme pengawasan. practices are aligned with the following five fundamental
Seluruh praktik tata kelola tersebut mengacu pada 5 principles of GCG:
(lima) prinsip dasar GCG sebagai berikut:
Prinsip - Prinsip Tata
Kelola yang Baik
PT Ingria Pratama
1 Capitalindo Tbk 5
GCG Principles of
PT Ingria Pratama
Capitalindo Tbk
Transparansi
Transparency
Kewajaran
Fairness
2 4
3
Akuntabilitas
Accountability Kemandirian
Independency
Tanggung Jawab
Responsibility
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
106 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 113
1 Transparansi
Transparency
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Perseroan berkomitmen menyediakan informasi yang relevan, Perseroan menerapkan prinsip transparansi dengan menyediakan
akurat, mudah diakses, dan dipahami oleh Pemegang Saham informasi yang relevan, akurat, dan dapat diandalkan kepada
serta Pemangku Kepentingan, termasuk kinerja, kondisi keuangan, Pemegang Saham serta Pemangku Kepentingan melalui saluran
dan aspek lainnya. Tanpa mengabaikan kewajiban melindungi komunikasi resmi. Informasi yang disampaikan mencakup kinerja
informasi rahasia sesuai peraturan, Perseroan memastikan usaha, kondisi keuangan, kebijakan strategis, serta perkembangan
keterbukaan informasi yang tepat waktu dan dapat diakses publik. kegiatan operasional, yang disajikan secara jelas, mudah diakses,
dan tepat waktu. Dengan tetap memperhatikan ketentuan
The Company is committed to providing information that is peraturan perundang-undangan terkait perlindungan informasi
relevant, accurate, easily accessible information that is, and rahasia, Perseroan memastikan keterbukaan informasi publik
understandable by to Shareholders and Stakeholders, including dilaksanakan secara konsisten guna mendukung pengambilan
information on performance, financial condition, and other keputusan yang objektif dan memperkuat kepercayaan Pemangku
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
aspects. Without neglecting prejudice to its obligation to protect Kepentingan.
confidential information in accordance with applicable regulations,
the Company ensures timely disclosure of information and that is The Company implements the principle of transparency by providing
accessible to the publicly accessible information disclosure. relevant, accurate, and reliable information to Shareholders and
Stakeholders through official communication channels. Such
information disclosed includes business performance, financial
condition, strategic policies, and developments in operational
activities, and is presented in a clear, easily accessible, and timely
manner. While adhering to the applicable laws and regulations
regarding the protection of confidential information, the Company
ensures that public disclosure is consistently implemented to
support objective decision-making and strengthen Stakeholder
2
trust.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Perseroan bertanggung jawab atas kinerjanya secara transparan Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas dengan memastikan
dan adil. Pengelolaannya difokuskan pada pencapaian tujuan pertanggungjawaban kinerja dilakukan secara transparan, adil,
organisasi dengan tetap memperhatikan kepentingan Pemegang dan terukur. Pengelolaan organisasi difokuskan pada pencapaian
Saham dan Pemangku Kepentingan. tujuan strategis melalui pembagian fungsi, wewenang, dan
tanggung jawab yang jelas, dengan tetap memperhatikan
The Company is accountable for its performance in a transparent kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
and fair manner. Its management is focused on achieving Penerapan prinsip ini mendukung terciptanya proses pengambilan
organizational objectives while taking into account the interests of keputusan yang objektif serta pengelolaan usaha yang efektif dan
Shareholders and Stakeholders. berkelanjutan.
The Company implements the principle of accountability by ensuring
that performance accountability is carried out in a transparent, fair,
and measurable manner. Organizational management is focused
on achieving strategic objectives through a clear delineation
allocation of functions, authorities, and responsibilities, while
continuing taking into account the interests of Shareholders and
Stakeholders. This implementation of this principle supports
objective decision-making processes and effective, sustainable
business management.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 107
Annual & Sustainability Report
Page 114
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
3 Tanggung Jawab
Accountability
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Perseroan mematuhi peraturan yang berlaku dan bertanggung jawab Perseroan menerapkan prinsip responsibilitas dengan memastikan
dalam setiap kegiatan operasionalnya, baik terhadap masyarakat kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang
maupun lingkungan, guna mendukung keberlanjutan usaha jangka berlaku serta menjalankan setiap kegiatan operasional secara
panjang. bertanggung jawab. Pelaksanaan tanggung jawab tersebut mencakup
perhatian terhadap dampak sosial dan lingkungan sebagai bagian dari
The Company complies with the applicable laws and regulations and komitmen Perseroan terhadap praktik usaha yang beretika. Melalui
acts responsibly in every all of its operational activities, both for toward penerapan prinsip ini, Perseroan mendukung keberlanjutan usaha
the community and the environment, in order to support long-term jangka panjang sekaligus menciptakan nilai bersama bagi masyarakat
business sustainability. dan Pemangku Kepentingan.
The Company applies the principle of responsibility by ensuring
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
compliance with all applicable laws and regulations and by conducting
all operational activities in a responsible manner. The exercise of such
responsibility includes due consideration of social and environmental
impacts as part of a Company’s commitment to ethical business
practices. Through the implementation of this principle, the Company
supports long-term business sustainability while creating shared value
for the community and Stakeholders.
4 Kemandirian
Independence
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Perseroan dikelola secara independen, memastikan setiap organ Perseroan dikelola secara independen dengan memastikan setiap or-
Perseroan menjalankan fungsinya tanpa benturan kepentingan atau gan perusahaan menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara
intervensi yang bertentangan dengan Anggaran Dasar, peraturan profesional tanpa adanya benturan kepentingan maupun intervensi
perundang-undangan, dan prinsip korporasi yang sehat. yang tidak semestinya. Setiap pengambilan keputusan dilakukan ber-
dasarkan kewenangan masing-masing organ sesuai dengan Anggaran
The Company is managed independently, ensuring that each organ Dasar, ketentuan peraturan perundang-undangan, serta prinsip tata
of the Company carries out its functions without conflict of interest or kelola perusahaan yang sehat. Penerapan prinsip ini bertujuan men-
intervention that is contrary to the Articles of Association, laws and jaga objektivitas, integritas, dan keseimbangan dalam pengelolaan
regulations, and sound corporate principles. perusahaan.
The Company is managed independently by ensuring that each
corporate organ performs its functions and responsibilities professionally
without any conflicts of interest or undue interference. All decision-
making processes are carried out in accordance with the authority of
each organ as stipulated in the Articles of Association, applicable laws
and regulations, and the principles of sound corporate governance. The
implementation of this principle aims to maintain objectivity, integrity,
and balance in corporate management.
5 Kewajaran
Fairness
Penjelasan Penerapan di Perseroan
Explanation Application in the Company
Perseroan memastikan untuk memberikan perlakukan yang setara, Perseroan memastikan pemberian perlakuan yang setara, wajar, dan
wajar, dan adil dalam memenuhi hak Pemangku Kepentingan, sesuai adil kepada seluruh Pemangku Kepentingan dalam pemenuhan hak
dengan peraturan perundang undangan yang berlaku. dan kepentingannya. Setiap kebijakan dan praktik yang diterapkan
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang-
The Company ensures to provide equal, fair and reasonable treatment undangan yang berlaku serta prinsip tata kelola perusahaan yang
in fulfilling the rights of Stakeholders, in accordance with applicable sehat. Komitmen ini menjadi dasar dalam membangun hubungan yang
laws and regulations. berimbang, transparan, dan berkelanjutan dengan seluruh Pemangku
Kepentingan.
The Company ensures equal, reasonable, and fair treatment of all
Stakeholders in the fulfilment of their respective rights and interests. All
policies and practices are implemented in accordance with applicable
laws and regulations and the principles of sound corporate governance.
This commitment serves as the foundation for building balanced,
transparent, and sustainable relationships with all Stakeholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
108 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 115
Struktur
Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah Liability Companies as lastly amended by Law No. 6
terakhir oleh Undang - Undang No. 6 Tahun 2023 of 2023 on the Stipulation of Government Regulation
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into
UU No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Law (“Company Law”), the Company’s GCG structure
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Undang - Undang (“UUPT”), struktur GCG Perseroan consists of the General Meeting of Shareholders
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi, di mana masing-masing Directors, each of which has important functions and
memiliki fungsi dan peran penting. Berikut adalah roles. The following is the Company’s GCG structure
struktur GCG Perseroan sesuai dengan regulasi yang in accordance with applicable regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Direktur Pemasaran Direktur Keuangan Direktur Operasional
Director of Marketing Directur of Finance Directur of Operation
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 109
Annual & Sustainability Report
Page 116
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) adalah The General Meeting of Shareholders (‘GMS’) is
organ tertinggi dalam Tata Kelola Perseroan yang the highest organ in the Company’s Governance
mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada that authorization cannot be delegated if authorized
Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS berfungsi not possessed to the Board of Commissioners or
sebagai forum bagi Pemegang Saham untuk mengambil the Board of Directors. The GMS serves as a forum
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
keputusan terkait Perseroan, sesuai dengan Anggaran for Shareholders to make decisions related to the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Company, in accordance with the Articles of Association
berlaku. and prevailing laws and regulations.
RUPS Perseroan diselenggarakan berdasarkan The Company’s GMS is held in accordance with Law
Undang - Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as
Perseroan Terbatas, yang telah diubah dengan amended by Law No. 6 of 2023 on the Stipulation of
Undang - Undang No.UUPT, 6 Tahun 2023 tentang Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti UU No. Job Creation into Law (‘Company Law’),Law, Financial
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang - Services Authority Regulation No. 15 /POJK.04/2020
Undang (“UUPT”), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of 2020 on the Planning and Holding of General
No. 15 /POJK.04/2020 Tahun 2020 tentang Rencana Meetings of Shareholders of Public Companies (‘POJK
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang No.15/2020’) and Regulation of the Financial Services
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK No.15/2020”) Authority of the Republic of Indonesia Regulation No.
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 16/POJK.04/202014 of 2025 on the Implementation of
POJK.04/2020 Republik Indonesia No. 14 Tahun Electronic General MeetingsMeeting of Shareholders
2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang of Public Companies (‘POJK No.16/2020’), General
Saham Terbuka Saham, Rapat Umum Pemegang Meeting of Bondholders, General Meeting of Sukuk
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Holders by Electronic Means, as well as the Company’s
Elektronik (“POJK No.16/2020”), serta Anggaran Dasar Articles of Association.
Perseroan.
Dalam penyelenggaraan RUPS, semua Pemegang In organizing the GMS, all Shareholders have the same
Saham memiliki hak yang sama untuk mengakses equal rights to access the GMS materials, either through
materi RUPS, baik melalui situs web Perseroan the Company’s website or directly at the Company’s
maupun secara langsung di kantor Perseroan. Prinsip office. The principle of equality is also implemented
kesetaraan juga diimplementasikan dalam proses in the voting process, each Shareholder is entitled to
pemungutan suara, setiap Pemegang Saham berhak vote in accordance with the proportion of to their share
memberikan suara sesuai dengan proporsi kepemilikan ownership.
sahamnya.
Mengacu pada Anggaran Dasar, Perseroan Referring to the Articles of Association, the Company
menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS, yakni: organizes 2 (two) types of GMS, namely:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
110 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 117
Jenis RUPS
Types of GMS
RUPS Tahunan
Annual GMS
• Periode Pelaksanaan • Implementation Period
Diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah Held no later than 6 (six) months after the end of the financial
penutupan tahun buku. year.
• Agenda Rapat • Meeting Agenda
Mencakup laporan tahunan yang telah ditelaah terlebih Including the annual report, which has been previously
dahulu oleh Dewan komisaris, laporan keuangan tahunan reviewed by the Board of Commissioners, the annual financial
dan topik lain yang memerlukan persetujuan pemegang report and other topics that require shareholder approval
saham sesuai ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar. based on the provisions of the Articles of Association.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Tujuan Utama • Primary Objective
Mengevaluasi kinerja dan menyusun langkah strategis di To evaluate performance and develop future strategic
masa mendatang. actions.
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
• Waktu Pelaksanaan • Implementation Period
Dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan May be held at any time as required to discuss matters based
untuk membahas hal-hal berdasarkan kebutuhan untuk on necessity for the interest of the Company, in accordance
kepentingan Perseroan sesuai dengan ketentuan yang with the applicable law and regulations and the Company’s
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Article of Association.
• Permintaan Penyelenggaraan • Right to Propose
Satu atau lebih pemegang saham yang secara kolektif One or more shareholders who collectively represent at least
mewakili sekurang-kurangnya 10% (sepuluh persen) dari 10% (ten percent) of the total shares with voting rights or the
jumlah seluruh saham dengan hak suara atau Dewan Board of Commissioners have the right to request to convene
Komisaris berhak meminta menyelenggarakan RUPS Luar an Extraordinary GMS.
Biasa.
• Fokus Pembahasan • Focus of Discussion
Hal-hal yang membutuhkan persetujuan demi kepentingan Matters requiring approval for the interests of the Company.
Perseroan.
KETENTUAN PENYELENGGARAAN RUPS PROVISIONS OF THE GMS IMPLEMENTATION
Pelaksanaan RUPS Perseroan mengacu terhadap The implementation of the GMS of the Company refers
peraturan perundang-undangan, di antaranya: to the laws and regulation, among others:
– UUPT; – The Company Law;
– POJK Nomor 15/POJK.04/2020, tentang – POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Plans
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Company;
– POJK No. 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan – POJK No. 14 of 2025 on the Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat of General Meeting of Shareholders, General
Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Meeting of Bondholders, General Meeting of
Pemegang Sukuk Secara Elektronik; Sukuk Holders by Electronic Means;
– Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek – Decree of the Board of Directors of PT Kustodian
Indonesia No. KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun Sentral Efek Indonesia No.KEP-0016/
2020 tentang Pemberlakuan Fasilitas Electronic DIR/KSEI/0420 of 2020 concerning the
General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) Implementation of the KSEI Electronic General
Sebagai Mekanisme Pemberian Kuasa Secara Meeting System Facility (eASY.KSEI) As an
Elektronik dalam Proses Penyelenggaraan Electronic Authorization Mechanism in the
RUPS bagi Penerbit Efek yang Merupakan Process of Organizing GMS for Securities
Perusahaan Terbuka dan Sahamnya Disimpan Issuers that are Public Companies and whose
Dalam Penitian Kolektif KSEI; Shares are Saved in the Collective Custody of
KSEI;
– Anggaran Dasar Perseroan. – Article of Association of the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 111
Annual & Sustainability Report
Page 118
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Berikut tahapan penyelenggaraan RUPS: The following are the stages to convene GMS:
1. Pemberitahuan 1. Notification
Perseroan menyampaikan pemberitahuan The Company submits notification of the GMS
mata acara RUPS kepada OJK setidaknya agenda to OJK at least 5 (five) business days
5 (lima) hari kerja sebelum mengumumkan before announcing the GMS to the shareholders,
RUPS kepada pemegang saham, dengan tidak excluding the date of the announcement.
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS.
2. Pengumuman 2. Announcement
Perseroan melakukan pengumuman RUPS The Company makes an announcement of the
kepada pemegang saham paling lambat 14 hari GMS to the shareholders at the latest 14 days
sebelum tanggal pemanggilan, dengan tidak prior to the date of the invitation, excluding the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
memperhitungkan tanggal pengumuman dan date of the announcement and the date of the
tanggal pemanggilan. invitation.
3. Pemanggilan 3. Invitation
Perseroan melakukan pemanggilan kepada The Company conducts an invitation to the
pemegang saham selambatnya 21 (dua puluh shareholders at least 21 (twenty-one) days prior
satu) hari sebelum tanggal penyelenggaraan to the date of the GMS, excluding the date of
RUPS, dengan tidak memperhitungkan hari the invitation and the date of the GMS. In the
pemanggilan dan hari penyelenggaraan invitation, the information delivered consists of
RUPS. Dalam pemanggilan, informasi yang at least the date of the GMS implementation,
disampaikan mencakup paling sedikit tanggal time of the GMS implementation, venue of the
pelaksanaan RUPS, waktu pelaksanaan RUPS, GMS, list of agendas and the explanation of
lokasi RUPS, daftar mata acara RUPS dan the agendas, provision regarding shareholders
penjelasan mata acara, ketentuan mengenai who are entitled to attend, information that
pemegang saham yang berhak hadir, informasi the materials relating to the agenda items are
bahan terkait mata acara rapat tersedia bagi available to shareholders from the date of the
pemegang saham sejak tanggal dilakukannya issuance of the invitation until the convening
pemanggilan RUPS sampai dengan RUPS of the GMS, as well as information that
diselenggarakan serta informasi bahwa shareholders may grant a proxy through the
pemegang saham dapat memberikan kuasa e-GMS system
melalui e-RUPS.
4. Distribusi Materi Rapat 4. Distribution of Meeting Materials
Bahan pendukung untuk setiap agenda RUPS Supporting materials for each GMS agenda
tersedia sejak tanggal pemanggilan hingga shall be available from the date of the invitation
waktu RUPS dilaksanakan, agar pemegang until the GMS, therefore the shareholders can
saham dapat mempelajari isu-isu penting thoroughly study important issues.
secara menyeluruh.
5. Pelaksanaan 5. Implementation
RUPS diadakan pada waktu dan tempat yang The GMS are held at the announced time and
telah diumumkan. RUPS dapat diadakan di: place. The GMS can be held in:
– Tempat kedudukan Perseroan; atau – The Company’s registered domicile; or
– Tempat Perseroan melakukan kegiatan – The place where the Company conducts
usaha utamanya; atau its principal business activities; or
– Ibukota provinsi tempat kedudukan atau – The provincial capital where the
kegiatan usaha utama Perseroan; atau Company’s registered domicile or
principal business activities are located;
or
– Provinsi tempat kedudukan Bursa Efek – The province in which the stock exchange
di mana saham Perseroan dicatatkan. where the Company’s shares are listed is
located.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
112 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 119
Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan The decision-making mechanism is carried out
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. by deliberation for consensus. In the event that
Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah a decision by consensus cannot be achieved,
untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil the decision shall be made by way of voting.
melalui pemungutan suara (voting).
6. Risalah RUPS 6. GMS Minutes
Perseroan mengumumkan ringkasan risalah The Company shall announce the summary
RUPS dalam kurun waktu paling lambat 2 (dua) of the GMS results within no later than 2 (two)
hari kerja setelah RUPS diselenggarakan, dan business days after the GMS is held, and shall
menyampaikannya pula kepada OJK risalah also submit it to OJK as a form of transparency
RUPS sebagai bentuk transparansi dalam no later than 30 (thirty) days after the GMS is
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
kurun waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari held. The Company publishes the summary of
setelah RUPS diselenggarakan. Perseroan the minutes of the GMS through the IDX website,
mempublikasikan ringkasan risalah RUPS the Company’s website, and the website of the
melalui situs web BEI, situs web Perseroan, dan e-GMS service provider, and shall submit proof
situs web penyedia e-RUPS serta menyerahkan of such announcement to OJK.
bukti pengumumannya kepada OJK.
PEMBERITAHUAN AGENDA RUPS NOTIFICATION OF GMS AGENDA
1. Perseroan terlebih dahulu memberikan 1. The Company first notifies OJK regarding the
pemberitahuan mata acara rapat kepada OJK meeting agenda at least five (5) business days
5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman prior to the announcement of the GMS, excluding
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal the announcement date;
pengumuman;
2. Setiap agenda yang disampaikan harus 2. Each agenda shall be disclosed clearly and in
diungkapkan secara jelas dan rinci; detail;
3. Jika terjadi perubahan agenda rapat, 3. Suppose there is a change in the agenda of the
pemberitahuan perubahan tersebut harus meeting, the notification shall be submitted to OJK
disampaikan kepada OJK paling lambat pada saat latest at the time of the invitation to the GMS.
pemanggilan RUPS.
PENGUMUMAN RUPS GMS ANNOUNCEMENT
1. Perseroan mengumumkan rencana 1. The Company shall announce the plan to convene
penyelenggaraan RUPS kepada pemegang saham the GMS to the shareholders no later than 14
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum (fourteen) days prior the invitation of the GMS,
pemanggilan RUPS, tanpa memperhitungkan excluding the dates of the announcement and
tanggal pengumuman dan pemanggilan; invitation;
2. Pengumuman RUPS mencakup informasi penting, 2. The GMS announcement includes such
antara lain: information, among others:
a. Ketentuan pemegang saham yang berhak a. Criteria for shareholders who are entitled to
hadir dalam RUPS; attend the GMS;
b. Ketentuan pemegang saham yang berhak b. Provision of the shareholders who are
mengusulkan mata acara rapat; entitled to propose agenda items for the
GMS;
c. Tanggal pelaksanaan RUPS; c. Date of the implementation of the GMS;
d. Tanggal pemanggilan RUPS. d. Date of the invitation of the GMS.
3. Apabila RUPS diadakan atas permintaan Dewan 3. in the event that the GMS is held at the request
Komisaris atau pemegang saham (yang baik of the Board of Commissioners or the shareholder
sendiri maupun bersama-sama mewakili 1/10 (who, either individually or collectively, represent
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 113
Annual & Sustainability Report
Page 120
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
atau lebih dari jumlah saham dengan hak suara one-tenth (1/10) or more of the total voting shares
dalam Perseroan), pengumuman harus memuat in the Company), the announcement must contain
informasi bahwa Perseroan menyelenggarakan information stating that the Company is holding the
RUPS karena adanya permintaan dari pemegang GMS pursuant to a request from the shareholders
saham atau Dewan Komisaris. or the Board of Commissioners.
PEMANGGILAN RUPS GMS INVITATION
a. Perseroan melakukan pemanggilan a. The Company shall send an invitation to
kepada pemegang saham paling lambat shareholders at least 21 (twenty one) days
21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal before the GMS, excluding the date of the
pelaksanaan RUPS, dengan tidak invitation and the date of the GMS.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan
tanggal penyelenggaraan RUPS tersebut;
b. Pemanggilan RUPS harus memuat informasi b. The invitation to the GMS shall contain at
paling sedikit sebagai berikut: least the following information:
– Tanggal pelaksanaan RUPS; – Date of the GMS;
– Waktu RUPS; – Time of the GMS;
– Lokasi di mana RUPS akan – The location of GMS will be
dilaksanakan; conducted;
– Ketentuan mengenai pemegang – Provision regarding shareholders
saham yang berhak hadir dalam who are entitled to attend the GMS;
RUPS;
– Daftar mata acara yang akan dibahas – Agendas to be discussed at the
dalam rapat, lengkap dengan meeting with an explanation of each
penjelasan atas setiap agenda yang the agenda;
tercantum;
– Informasi mengenai ketersediaan – Information on the availability of
bahan terkait agenda RUPS yang materials related to the meeting
dapat diakses oleh pemegang saham agenda that can be accessed by
sejak tanggal pemanggilan sampai shareholders from the date of the
dengan hari pelaksanaan RUPS; invitation until the day of the GMS;
– Penjelasan bahwa pemegang saham – Explanation that shareholders can
dapat memberikan kuasa untuk give proxy to attend the GMS through
hadir dalam RUPS melalui platform the e-RUPS platform.
e-RUPS.
Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Perseroan By following these steps, the Company is committed
berkomitmen untuk menciptakan proses RUPS to creating a transparent, effective and compliant GMS
yang transparan, efektif, dan sesuai peraturan, guna process, ensuring active participation of shareholders
memastikan partisipasi aktif para pemegang saham in the company’s strategic decision-making.
dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan.
PENYELENGGARAAN RUPS PADA TAHUN 2025 CONDUCT OF THE 2025 GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Pelaksanaan RUPS Perseroan dilakukan sesuai The Company’s GMS held in accordance with the rules
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan under the Company’s Articles of Association and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
114 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 121
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2024
Implementation of the GMS for Fiscal Year 2024
Hari, Tanggal Senin, 30 Juni 2025
Day, Date Monday, June 30th, 2025
Waktu 10:00 – 11.20 WIB
Time
Tempat Hotel Santika Premiere BSD, JI. BSD Grand Boulevard BSD City, Pagedangan, Tangerang,
Location Banten
Penghitung suara independent PT Adimitra Jasa Korpora
Independent Vote Counter
KUORUM QUORUM
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS The GMS assembles the quorums for the attendance
untuk mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS and resolution on the agenda in compliance with the
dilakukan dengan mengikuti ketentuan berdasarkan laws No. 40 of 2007, Financial Services Authority
Undang-Undang No. 40 tahun 2007, Peraturan Otoritas Regulations and the Company’s Articles of Association.
Jasa Keuangan dan anggaran Dasar Perseroan.
Kuorum kehadiran RUPS Tahunan Tahun Buku The quorum for attendance of the Annual GMS
2024 telah tercapai dan dinyatakan sah serta berhak for Financial Year 2024 has been made and the
mengambil keputusan yang tepat dan mengikat bagi meeting was declared valid and allowed to make the
Pemegang Saham Perseroan pada setiap mata acara right decisions that are binding on the Company’s
RUPS. Shareholders for each agenda for the GMS.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Rapat dihadiri oleh anggota Direksi dan Dewan The meeting was attended by members of the
Komisaris Perusahaan, seperti di bawah ini: Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, namely:
Direksi: Board of Directors:
– Presiden Direktur: – President Director:
Khufran Hakim Noor Khufran Hakim Noor
– Direktur: – Director:
Irwansyah Hakim Noor (Pemasaran) Irwansyah Hakim Noor (Marketing)
Hugofeber Parluhutan Silalahi (Keuangan) Hugofeber Parluhutan Silalahi (Finance)
Moch. Dody Supriyadi (Operasional) Moch. Dody Supriyadi (Operation)
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
– Presiden Komisaris: – President Commissioner:
Arvan Rivaldy R. Siregar* Arvan Rivaldy R. Siregar*
*(Dikuasakan kepada Ferry Yanto berdasarkan *(Authorized to Ferry Yanto pursuant to a Power of
Surat Kuasa tanggal 26 Juni 2025) Attorney dated June 26, 2025)
– Komisaris Independen: – Independent Commissioner:
Gunawan Wisaksono Gunawan Wisaksono
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 115
Annual & Sustainability Report
Page 122
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
MATA ACARA RUPS DAN KEPUTUSANNYA SERTA TINDAK LANJUT MANAJEMEN ATAS HASIL KEPUTUSAN RAPAT
MEETING AGENDA OF THE GMS AND ITS RESOLUTIONS, AS WELL AS THE FOLLOW-UP TO THE RESOLUTION OF THE
MEETING
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan pengesahan Laporan Approval of the Company’s Annual Report and ratification of the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Company’s Financial Statements for the financial year ended 31
31 Desember 2024, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan December 2024, as well as the granting of full release and discharge
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada (volledig acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors for
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan management actions and to the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah for supervisory actions carried out during the 2024 financial year.
dijalankan selama tahun buku 2024.
Keputusan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Decision
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan tahun buku 1. To approve and ratify the Annual Report for the financial
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk year ended 31 December 2024, including the Board of
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Commissioners’ Supervisory Report and the Company’s
Keuangan Perseroan yang telah diaudit. audited Financial Statements.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 2. To grant full release and discharge (volledig acquit et
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh de charge) to all members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan the Board of Commissioners for their management and
pengurusan dan pengawasan selama tahun buku 2024 supervisory actions during the 2024 financial year ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang December 2024, insofar as such actions are reflected in the
tindakan tersebut tercermin dalam laporan yang telah reports that have been presented. The composition of the
disampaikan. Susunan pengurus Perseroan selama Company’s management during 2024 proposed in relation to
tahun 2024 yang diusulkan atas tindakan pengurusan dan the management and supervisory actions carried out during
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama tahun the 2024 financial year is as follows:
buku 2024 adalah sebagai berikut:
Board of Directors :
Direksi: President Director : KHUFRAN HAKIM NOOR
Direktur Utama : KHUFRAN HAKIM NOOR Director of Marketing : IRWANSYAH HAKIM NOOR
Direktur Pemasaran : IRWANSYAH HAKIM NOOR Director of Operation : MOCH DODY SUPRIYADI
Direktur Operasional : MOCH DODY SUPRIYADI Director of Finance : HUGOFEBER PARLUHUTAN SILALAHI
Direktur Keuangan : HUGOFEBER PARLUHUTAN SILALAHI
Board of Commissioners :
Dewan Komisaris : President Commissioner : ARVAN RIVALDY R SIREGAR
Komisaris Utama : ARVAN RIVALDY R SIREGAR Independent Commissioner : GUNAWAN WISAKSONO
Komisaris Independen : GUNAWAN WISAKSONO
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 6.343.224.974 (100%) Agree 6.343.224.974 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Laporan Tahunan tahun buku 2024, termasuk Laporan Tugas The Annual Report for the financial year 2024, including the Board
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan yang telah of Commissioners’ Supervisory Report and the audited Financial
diaudit, telah disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Statements, has been approved at the General Meeting of
Sehubungan dengan hal tersebut, seluruh anggota Direksi dan Shareholders. Accordingly, all members of the Board of Directors
Dewan Komisaris telah memperoleh pelunasan dan pembebasan and the Board of Commissioners have been granted a full release
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) atas and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) for
tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan sepanjang their management and supervisory actions to the extent that such
tercermin dalam laporan yang disampaikan. actions are reflected in the submitted reports.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Persetujuan penetapan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to audit
akan melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the Company’s Financial Statements for the 2025 financial year,
buku 2025 dan penetapan honorarium Kantor Akuntan Publik serta including the determination of the auditor’s honorarium and other
persyaratan lainnya. relevant terms and conditions.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
116 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 123
Keputusan
Decision
1. Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 1. To approve the granting of authority to the Board of
dengan memperhatikan Rekomendasi dari Komite Audit Commissioners, taking into account the recommendation
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik dalam mengaudit of the Audit Committee, to appoint a Public Accounting Firm
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025; dan to audit the Company’s Financial Statements for the 2025
financial year; and
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. To grant authority to the Company’s Board of Commissioners
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan to determine the amount of the honorarium and other
lainnya sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan terms and conditions in relation to the appointment of such
Publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Public Accounting Firm in accordance with the prevailing
regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Setuju 6.343.224.974 (100%) Agree 6.343.224.974 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Paul The Board of Commissioners has appointed Paul Hadiwinata,
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan untuk Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Public Accounting Firm
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025 serta to audit the Company’s Financial Statements for the financial year
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sesuai dengan 2025 and has determined the honorarium and other requirements
ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable regulations.
Mata Acara 3
3rd Agenda
Penetapan honorarium dan tunjangan lainnya dan pelimpahan Determination of honoraria and other benefits and the delegation
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of authority to the Company’s Board of Commissioners to
menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan determine the honoraria and other benefits for each member of the
Dewan Komisaris Perseroan masing-masing untuk tahun buku Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the
2025. 2025 financial year.
Keputusan
Decision
Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris To approve the granting of authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan Commissioners to determine the salaries, honoraria, and other
lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan benefits for the members of the Company’s Board of Directors and
untuk tahun buku 2025. Board of Commissioners for the 2025 financial year.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 6.343.224.974 (100%) Agree 6.343.224.974 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Dewan Komisaris telah menetapkan gaji, honorarium, dan The Board of Commissioners has determined the salaries,
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris honoraria, and other allowances for members of the Board of
untuk tahun buku 2025. Directors and the Board of Commissioners for the financial year
2025.
Mata Acara 4
4th Agenda
Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Approval of the Report on the Realization of the Use of Proceeds
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan. from the Company’s Initial Public Offering.
Keputusan
Decision
Menerima dan menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana To receive and approve the Report on the Realization of the Use
Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan hingga 31 of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering up to 31
Desember 2024. December 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 117
Annual & Sustainability Report
Page 124
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 6.343.224.974 (100%) Agree 6.343.224.974 (100%)
Abstain 0 Abstain 0
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan The Company has submitted the Report on the Realization of the Use
Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham hingga 31 Desember of Proceeds from the Initial Public Offering up to December 31, 2024
2024 kepada regulator serta Pemangku Kepentingan sesuai dengan to the regulator and Stakeholders in compliance with the applicable
ketentuan yang berlaku. regulations
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Implementation of the EGMS 2025
Hari, Tanggal Selasa, 20 Mei 2025
Day, Date Tuesday, May 20th, 2025
Waktu 14:00 – 14.25 WIB
Time
Tempat Gubug Makan Mang Engking, Jl. Pondok Cabe Raya Kel. Pondok Cabe Udik, Kec. Pamulang,
Location Kota Tangerang Selatan
Penghitung suara independent PT Adimitra Jasa Korpora
Independent Vote Counter
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Rapat dihadiri oleh anggota Direksi dan Dewan The meeting was attended by members of the
Komisaris Perusahaan, seperti di bawah ini: Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners, namely:
Direksi: Board of Directors:
• Presiden Direktur: • President Director:
Khufran Hakim Noor Khufran Hakim Noor
• Direktur: • Director:
Irwansyah Hakim Noor (Pemasaran)* Irwansyah Hakim Noor (Marketing)*
*(Dikuasakan kepada Ferry Yanto berdasarkan *(Authorized to Ferry Yanto pursuant to a Power of
Surat Kuasa tanggal 19 Mei 2025) Attorney dated 19 May 2025)
Moch. Dody Supriyadi (Operasional) Moch. Dody Supriyadi (Operation)
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Presiden Komisaris: • President Commissioner:
Arvan Rivaldy R. Siregar Arvan Rivaldy R. Siregar
• Komisaris Independen: • Independent Commissioner:
Gunawan Wisaksono Gunawan Wisaksono
Mata Acara
Agenda
Persetujuan permohonan pengunduran diri salah satu Komisaris Approval of the resignation request of one of the Company’s
Independen Perseroan dan perubahan susunan Dewan Komisaris Independent Commissioners and the change in the composition of
Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
Keputusan
Decision
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
118 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 125
Menerima dan menyetujui permohonan pengunduran diri Dr. (H.C) To receive and approve the resignation of Dr. (H.C.) H. Mochamad
H. Mochamad Ridwan Kamil, S.T., M.U.D. dari jabatannya selaku Ridwan Kamil, S.T., M.U.D. from his position as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan, sehingga susunan Direksi dan Independent Commissioner, resulting in the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut : Company’s Board of Directors and Board of Commissioners as
follows:
Direksi: Board of Directors :
Direktur Utama : KHUFRAN HAKIM NOOR President Director : KHUFRAN HAKIM NOOR
Direktur Pemasaran : IRWANSYAH HAKIM NOOR Director of Marketing : IRWANSYAH HAKIM NOOR
Direktur Operasional : MOCH DODY SUPRIYADI Director of Operation : MOCH DODY SUPRIYADI
Direktur Keuangan : HUGOFEBER PARLUHUTAN SILALAHI Director of Finance : HUGOFEBER PARLUHUTAN SILALAHI
Dewan Komisaris : Board of Commissioners :
Komisaris Utama : ARVAN RIVALDY R SIREGAR President Commissioner : ARVAN RIVALDY R SIREGAR
Komisaris Independen : GUNAWAN WISAKSONO Independent Commissioner : GUNAWAN WISAKSONO
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju 6.343.225.074 (99,99%) Agree 6.343.225.074 (99,99%)
Abstain 100 (0,01%) Abstain 100 (0,01%)
Tidak Setuju 0 Disagree 0
Realisasi
Realization
Susunan Dewan Komisaris yang baru telah resmi berlaku dan The new composition of the Board of Commissioners has been
seluruh anggota telah menjalankan tugas dan fungsinya sesuai formally established, and all members have carried out their
dengan tanggung jawab masing-masing. respective duties and responsibilities accordingly.
INFORMASI TENTANG HASIL RUPS DI TAHUN INFORMATION ABOUT THE RESULTS OF THE
2024 YANG BELUM DIREALISASIKAN DAN 2024 GMS THAT ARE NOT REALIZED YET AND
TINDAK LANJUTNYA OLEH MANAJEMEN HINGGA THE FOLLOW-UP BY THE MANAGEMENT UNTIL
AKHIR TAHUN 2025 THE END OF 2025
Pada tahun 2024, seluruh keputusan RUPS telah In 2024, all resolutions from the GMS have been
direalisasikan. Uraian tentang mata acara RUPS, realized. Detailed descriptions on the GMS agenda,
keputusan yang diambil serta tindak lanjut manajemen resolutions made, and the management’s follow-up
atas hasil keputusan tersebut dapat dilihat dalam actions on these resolutions are presented in the 2024
Laporan Tahunan 2024. Annual Report.
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Tata Kelola The Board of Commissioners is an organ of the Com-
Perseroan yang berperan dalam mengawasi jalannya pany’s Governance that plays a role in overseeing the
Perseroan, baik secara umum maupun khusus, sesuai running of the Company, both generally and specifi-
dengan Anggaran Dasar. Selain itu, Dewan Komisaris cally, in accordance with the Articles of Association. In
juga memberikan rekomendasi, masukan, dan nasihat addition, the Board of Commissioners also provides
terkait pengelolaan serta pengurusan yang dilakukan recommendations, input and advice regarding the man-
oleh Direksi. agement and management carried out by the Board of
Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 119
Annual & Sustainability Report
Page 126
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 and dismissed by the GMS in accordance with POJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/ POJK.04/2014 concerning the Board of Direc-
Perseroan Publik serta Anggaran Dasar Perseroan. tors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies and the Company’s Articles of Association.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD MANUAL OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya berdasarkan The Board of Commissioners performs its duties based
peraturan yang berlaku, termasuk POJK No. 33/ on prevailing regulations, including POJK No. 33/
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Emiten atau Perseroan Publik dan POJK No. 21/ Board of Commissioners of Issuers or Public Compa-
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata nies and POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Kelola Perseroan Terbuka, serta Anggaran Dasar Implementation of Public Company Governance Guide-
Perseroan. lines, as well as the Company’s Articles of Association.
Perseroan menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company prepares the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dengan mengacu pada POJK Charter with reference to POJK 33/2014, which in-
33/2014, yang mencakup: cludes:
a. Landasan hukum; a. Legal foundation;
b. Deskripsi tugas, tanggung jawab, dan wewenang; b. Description of duties, responsibilities and author-
ities;
c. Nilai-nilai; c. Values;
d. Waktu kerja; d. Working time;
e. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran e. Meeting policies, including meeting attendance
dalam rapat dan risalah rapat; dan Pelaporan dan policies and meeting minutes; and Reporting and
pertanggungjawaban. accountability
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Mengacu pada POJK No.33/POJK.04/2014, Dewan Pursuant to POJK No.33/POJK.04/2014, the Board
Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. of Commissioners is appointed and dismissed by the
Masa jabatan Dewan Komisaris dalam 1 (satu) periode GMS. The term of office of the Board of Commissioners
adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan in 1 (one) period is a maximum of 5 (five) years or until
penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode the closing of the Annual GMS at the end of 1 (one)
masa jabatan yang dimaksud. period of the term of office in question.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS IN 2025
Hingga berakhirnya tahun 2025, jumlah Dewan As of the end of 2025, the Company’s Board of Com-
Komisaris Perseroan sebanyak 2 (dua) orang dengan missioners consisted of two (2) members, including one
1 (satu) orang Komisaris Independen. Komposisi (1) Independent Commissioner. The composition of the
Dewan Komisaris juga memperhatikan keberagaman, Board of Commissioners also takes into account diver-
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai sity, expertise, knowledge, and experience in line with
dengan kebutuhan Perseroan. Susunan dan komposisi the Company’s needs. The structure and composition
keanggotaan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025 of the Board of Commissioners throughout 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
120 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 127
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Tenure Basis of Appointment
Period
Arvan Rivaldy R Komisaris Utama 2023 - 2028 1 Akta No. 179 tanggal 28 Maret 2023
Siregar President Commissioner Deed No. 179 dated March 28, 2023
Gunawan Wisaksono Komisaris Independen 2023 - 2028 1 Akta No. 179 tanggal 28 Maret 2023
Independent Deed No. 179 dated March 28, 2023
Commissioner
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The profiles of all members of the Board of Commis-
pada Bab “Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan sioners can be seen in the “Company Profile” Chapter
ini. in this Annual Report.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 con-
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan cerning the Board of Directors and Board of Com-
Terbuka serta Anggaran Dasar Perseroan, Dewan missioners of Issuers or Public Companies and the
Komisaris bertugas mengawasi dan bertanggung jawab Company’s Articles of Association, the Board of Com-
atas pengawasan kebijakan pengurusan, jalannya missioners is tasked with supervising and being re-
pengurusan Perseroan serta kegiatan usahanya, serta sponsible for the supervision of management policies,
memberikan nasihat kepada Direksi. the course of management of the Company and its
business activities, and providing advice to the Board
of Directors.
Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of Commis-
adalah sebagai berikut: sioners are as follows:
1. Dewan Komisaris mengawasi kebijakan dan 1. The Board of Commissioners oversees the policies
jalannya pengurusan Perseroan serta kegiatan and management of the Company and its business
usahanya, sekaligus memberikan nasihat kepada activities, as well as providing advice to the Board
Direksi; of Directors;
2. Dewan Komisaris menyetujui rencana kerja 2. The Board of Commissioners approves the
tahunan Perseroan sebelum dimulainya tahun Company’s annual work plan prior to the
buku berikutnya; commencement of the next financial year;
3. Dewan Komisaris melaksanakan tugas khusus 3. The Board of Commissioners performs special
sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan duties in accordance with the Articles of
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau Association, prevailing laws and regulations, and/
keputusan RUPS; or resolutions of the GMS;
4. Dewan Komisaris menjalankan tugas, wewenang, 4. The Board of Commissioners carries out its duties,
dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran authorities and responsibilities in accordance with
Dasar Perseroan dan keputusan RUPS; the Company’s Articles of Association and the
resolutions of the GMS;
5. Dewan Komisaris meninjau, menganalisis, dan 5. The BOC reviews, analyses and signs the annual
menandatangani laporan tahunan yang disiapkan report prepared by the BOD;
oleh Direksi;
6. Dewan Komisaris berhak mengakses area 6. The Board of Commissioners has the right to
operasional Perseroan selama jam kerja, access the Company’s operational areas during
memeriksa pembukuan, dokumen, persediaan business hours, to examine books, documents,
barang, uang kas, surat berharga, serta inventories, cash, securities, and to know the
mengetahui tindakan yang dilakukan oleh Direksi. actions taken by the Board of Directors. In this
Dalam hal ini, Direksi dan anggotanya wajib case, the Board of Directors and its members are
memberikan penjelasan yang dibutuhkan oleh obliged to provide explanations required by the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 121
Annual & Sustainability Report
Page 128
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
7. Direksi dan setiap anggotanya wajib memberikan 7. The Board of Directors and each of its members
penjelasan atas segala hal yang diminta oleh are obliged to provide explanations on all matters
Dewan Komisaris; requested by the Board of Commissioners;
8. Dewan Komisaris berhak memberhentikan 8. The Board of Commissioners has the right to
sementara satu atau lebih anggota Direksi jika temporarily suspend one or more members of the
mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Board of Directors if they act contrary to the Articles
Dasar, peraturan perundang-undangan yang of Association, applicable laws and regulations,
berlaku, merugikan kepentingan Perseroan, atau detrimental to the interests of the Company, or
lalai dalam menjalankan kewajibannya; negligent in carrying out their obligations;
9. Pemberhentian sementara kepada Direksi yang 9. Temporary dismissal to the Directors concerned
bersangkutan disertai alasannya; along with the reasons;
10. Jika seluruh anggota Direksi diberhentikan 10. If all members of the Board of Directors are
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
sementara, Dewan Komisaris wajib mengurus temporarily dismissed, the Board of Commissioners
Perseroan. Dalam kondisi tersebut, Rapat Dewan shall manage the Company. Under these
Komisaris berhak memberikan kewenangan conditions, the Board of Commissioners Meeting
sementara kepada satu atau lebih anggotanya is entitled to grant temporary authority to one or
untuk menjalankan pengelolaan Perseroan more of its members to carry out the management
dengan tanggung jawab bersama; of the Company with joint responsibility;
11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris 11. In certain conditions, the Board of Commissioners
wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan is obliged to organize the annual GMS and other
RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya GMS in accordance with its authority as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- in the laws and regulations and the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; Articles of Association;
12. Jika seluruh anggota Direksi diberhentikan 12. If all members of the Board of Directors are
sementara, Dewan Komisaris wajib mengurus temporarily dismissed, the Board of Commissioners
Perseroan. Dalam kondisi tersebut, Rapat Dewan shall manage the Company. Under these
Komisaris berhak memberikan kewenangan conditions, the Board of Commissioners Meeting
sementara kepada satu atau lebih anggotanya is entitled to grant temporary authority to one or
untuk menjalankan pengelolaan Perseroan more of its members to carry out the management
dengan tanggung jawab bersama; of the Company with joint responsibility;
13. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi kinerja 13. The Board of Commissioners shall evaluate the
komite yang mendukung pelaksanaan tugas dan performance of committees that support the
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku; implementation of their duties and responsibilities
at the end of each financial year;
14. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 14. The Board of Commissioners shall carry out its
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh duties and responsibilities in good faith, responsibly
tanggung jawab, dan kehati-hatian; and prudently;
15. Dewan Komisaris mematuhi Anggaran Dasar dan 15. The Board of Commissioners complies with the
peraturan perundang-undangan serta menjalankan Articles of Association and laws and regulations
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, and implements the principles of professionalism,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, efficiency, transparency, independence,
serta kewajaran dan kesetaraan; accountability, responsibility, and fairness and
equality;
16. Jika terjadi kekosongan dalam Direksi, Dewan 16. In the event of a vacancy in the Board of Directors,
Komisaris wajib menunjuk salah satu anggota the Board of Commissioners shall appoint one
Direksi sebagai pejabat sementara hingga RUPS of the members of the Board of Directors as
menetapkan penggantinya. a temporary official until the GMS appoints a
replacement.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
122 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 129
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki keterkaitan dengan Board of Commissioners who has no connection with
struktur internal Perseroan dan sepenuhnya berasal the Company’s internal structure and comes entirely
dari luar organisasi. Dengan posisi yang bebas dari beyond the organization. Without conflicts of interest,
konflik kepentingan, Komisaris Independen mampu Independent Commissioners may carry out their duties
melaksanakan tugasnya secara mandiri, memberikan independently, provide critical perspectives, and over-
perspektif yang kritis, dan mengawasi pengelolaan see the management of the company objectively, both
perusahaan secara objektif, baik dalam interaksi antar- in inter-commissioner interactions and working relation-
Komisioner maupun hubungan kerja dengan Direksi. ships with the Board of Directors
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan memiliki 1 By the end of 2025, the Company has 1 (one) Inde-
(satu) orang Komisaris Independen dari 2 (dua) orang pendent Commissioner out of 2 (two) members of the
anggota Dewan Komisaris. Susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners. The composition of the Com-
Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No.33/ pany’s Board of Commissioners has compiled with the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris provisions of POJK No.33/ POJK.04/2014 on the Board
Emiten atau Perusahaan Publik di mana komposisi of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Dewan Komisaris paling sedikit 30% merupakan or Public Companies where the composition of the
anggota Dewan Komisaris Independen yang berasal Board of Commissioners is at least 30% members of
dari kalangan di luar Perseroan yang ditetapkan dalam the Board of Commissioners from outside the Company
keputusan pengangkatannya. Perseroan mengangkat as stipulated in the decision of appointment. The com-
Gunawan Wisaksono berdasarkan Akta Akta No. 179 pany appointed Gunawan Wisaksono as Independent
tanggal 28 Maret 2023 Commissioner under the Deed No. 179 dated March
28, 2023
KUALIFIKASI DAN KRITERIA KOMISARIS QUALIFICATIONS AND CRITERIA FOR INDEPEN-
INDEPENDEN DENT COMMISSIONERS
Untuk menjaga independensi Komisaris Independen, To maintain the independence of Independent Commis-
Perseroan telah menetapkan kriteria bagi calon sioners, the Company has established criteria for pro-
Komisaris Independen. Kriteria yang ditetapkan spective Independent Commissioners. These criteria
tersebut juga telah sesuai dengan peraturan dan are in compliance with applicable laws and regulations.
regulasi yang berlaku.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Direc-
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, tors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris Independen diwajibkan memenuhi sejumlah Companies, Independent Commissioners are required
kriteria utama, antara lain: to fulfil a number of key 1. Non-Insidercriteria, among
others:
1. Non-Insider 1. Non-Insider
Berasal dari luar struktur organisasi Perseroan Comes beyond the organizational structure of the
Publik dan tidak memegang posisi atau jabatan Public Company and has no internal position.
internal.
2. Tidak Memiliki Hubungan Afiliasi 2. Has No Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keluarga, bisnis, atau Has no familial, business affiliation, or other
kepentingan lainnya dengan anggota Dewan interests with members of the Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, Directors, or Major Shareholders
yang dapat mempengaruhi independensinya. that may affect his/her independence.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 123
Annual & Sustainability Report
Page 130
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
3. Tidak Terlibat dalam Hubungan Usaha 3. Not Involved in Business Affiliation
Tidak terlibat dalam hubungan usaha secara Not involved in business affiliation directly or
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan indirectly related to the Company’s business or
dengan bisnis atau kegiatan operasional operational activities.
Perseroan.
4. Tidak Memiliki Kepemilikan Saham 4. Has No Share Ownership
Tidak memiliki saham di Perseroan, baik secara Does not own any shares in the Company, either
langsung maupun melalui perantara pihak lain. directly or indirectly through the other parties.
5. Tidak Menjabat di Perusahaan Terafiliasi 5. Has No Position in Affiliated Companies
Tidak menduduki posisi Direksi atau jabatan lain di Does not serve as a member of the Board of
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
perusahaan yang memiliki keterkaitan atau afiliasi Directors or other positions in the affiliated
dengan Perseroan. companies.
6. Pemahaman terhadap Regulasi Pasar Modal 6. Has Understanding of Capital Market Regulations
Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai Has adequate knowledge of regulations in the
peraturan di sektor pasar modal dan tata kelola capital market sector and corporate governance.
perusahaan.
Komisaris Independen memiliki peran yang sangat The Independent Commissioner has a strategic role
strategis dalam memastikan tata kelola perusahaan in ensuring that corporate governance runs according
berjalan sesuai prinsip transparansi, akuntabilitas, to the principles of transparency, accountability and
dan kepatuhan terhadap regulasi. Kehadiran mereka compliance with regulations. It provides assurance that
memberikan jaminan bahwa pengambilan keputusan decision-making be carried out by considering the inter-
dilakukan dengan mempertimbangkan kepentingan ests of all stakeholders fairly and free from personal or
semua pemangku kepentingan secara adil dan bebas group influence.
dari pengaruh pribadi atau kelompok tertentu.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF INDEPEN-
INDEPENDEN DENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen Perseroan wajib memenuhi The Company’s Independent Commissioners must
kriteria independensi yang telah ditetapkan dalam fulfil the independence criteria stipulated in Article 25,
ketentuan Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 Paragraph (1) of Financial Services Authority Regu-
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau lation No. 33/ POJK.04/2014 concerning the Board of
Perusahaan Publik. Adapun pemenuhan aspek Directors and the Board of Commissioners of Issuers
independensi Gunawan Wisaksono selaku Komisaris or Public Companies. The fulfilment of independence
Independen Perseroan adalah sebagai berikut: requirements for Gunawan Wisaksono serving as the
Company’s Independent Commissioner, is as follows:
Pemenuhan
Aspek Independensi Aspects of Independence
Compliance
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan ✓ Does not have any affiliation with the
pemegang saham utama dan pengendali principal or controlling shareholders of the
Perseroan Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan ✓ Does not have any affiliation with members
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or the Board of
Perseroan Commissioners of the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan ✓ Does not have any affiliation with the
Perseroan Company
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
124 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 131
Pemenuhan
Aspek Independensi Aspects of Independence
Compliance
Bukan merupakan orang yang bekerja ✓ Is not an individual who works for or has
atau mempunyai wewenang dan tanggung the authority and responsibility to plan,
jawab untuk merencanakan, memimpin, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities within the 6 (six) months prior to
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan being first appointed as an Independent
terakhir sebelum pertama kali ditunjuk Commissioner
sebagai Komisaris Independen
Tidak memiliki saham baik langsung ✓ Does not directly or indirectly own shares in
maupun tidak langsung pada Perseroan the Company
Tidak memiliki hubungan usaha baik ✓ Does not have any direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung yang relationships related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha business activities
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Directors and Board of Commissioners of Public Com-
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat panies, the Board of Commissioners must hold regular
secara berkala dengan ketentuan sebagai berikut: meetings with the following provisions:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling 1. The Board of Commissioners shall hold a meeting
kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali at least once every 2 (two) months unless deemed
apabila dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau necessary by the President Commissioner or at
sedikitnya oleh 2 (dua) orang Komisaris atau oleh least 2 (two) Commissioners or by a Meeting of the
Rapat Direksi. Board of Directors.
2. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris 2. The President Commissioner shall chair the Board
Utama dalam hal Komisaris Utama tidak dapat of Commissioners Meeting, suppose the President
hadir atau berhalangan, maka hal mana tidak Commissioner is unable to attend or is absent,
perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka Rapat which does not need to be proven to a third party;
Dewan Komisaris akan dipimpin oleh seorang yang the Meeting shall be chaired by a person elected
terpilih oleh dan dari anggota Dewan Komisaris by and from the members of the present member.
yang hadir.
3. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 3. The Board of Commissioners Meeting is valid and
mengambil keputusan yang mengikat hanya entitled to make binding decisions only if more than
apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah ½ (one-half) of the total number of members of the
anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili BOC are present or represented.
dalam Dewan Komisaris yang hadir.
4. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan 4. The Board of Commissioners shall hold meetings
anggota Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap with members of the Board of Directors at least
4 (empat) bulan. once every 4 (four) months.
5. Dewan Komisaris wajib menjadwalkan Rapat 5. The Board of Commissioners shall schedule the
Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya sebelum BOC Meeting for the following year before the end
berakhirnya tahun buku. of the financial year.
6. Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat 6. Suppose the schedule has been set, the meeting
harus disampaikan kepada peserta rapat paling materials shall be submitted to the meeting partic-
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diadakan. ipants at least 5 (five) days before the meeting is
held.
7. Apabila rapat diadakan di luar jadwal yang telah 7. Suppose the meeting is held outside of the estab-
disusun, bahan rapat harus disampaikan kepada lished schedule, the meeting materials shall be
peserta rapat sebelum rapat dimulai. provided to the meeting participants before the
meeting begins.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 125
Annual & Sustainability Report
Page 132
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
8. Hasil Rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan 8. The results of the Board of Commissioners Meet-
dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara ing shall be stipulated in the minutes of the meeting
baik. and properly documented.
9. Risalah Rapat Dewan Komisaris dibuat oleh 9. Minutes of the Board of Commissioners Meeting
Sekretaris Perusahaan atau pihak yang ditunjuk are prepared by the Corporate Secretary or the
di dalam rapat serta ditandatangani oleh seluruh party appointed at the meeting and signed by all
anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat. members of the Board of Commissioners present.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
melaksanakan tanggung jawabnya dalam menjalankan carried out its responsibilities in carrying out its super-
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada visory and advisory functions to the Board of Directors
Direksi melalui penyelenggaraan rapat sesuai through organizing meetings per the provisions. The
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
ketentuan. Adapun jumlah kehadiran Dewan Komisaris attendance of the Board of Commissioners in the meet-
dalam rapat dapat dijelaskan dalam tabel di bawah ini: ings can be explained in the table below:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of Commissioners Joint Meeting with the Board of Directors GMS
Nama dan
Jabatan Jumlah Jumlah
Name and Jumlah Rapat Jumlah Rapat Kehadiran RUPST RUPSLB
Position Number of Kehadiran % Number of %
Number of Number of AGMS EGMS
Meetings Meetings
Attendances Attendances
Arvan Rivaldy
R Siregar
Komisaris 6 6 100 4 4 100 ✓ ✓
Utama
President
Commissioner
Gunawan
Wisaksono
Komisaris 6 6 100 4 4 100 ✓ ✓
Independen
Independent
Commissioner
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS PROGRAM OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan mendorong Dewan Komisaris untuk terus The Company encourages the Board of Commissioners
mengembangkan kompetensinya guna memperluas to continuously develop its competence to broaden its
wawasan dan pengetahuan. Pengembangan ini horizons and knowledge. This development is carried
dilakukan secara berkelanjutan melalui berbagai out on an ongoing basis through various trainings
pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis tailored to the Company’s business needs and work
dan rencana kerja Perseroan. Pada tahun 2025, plans. In 2025, the BOC will improve its competence
Dewan Komisaris meningkatkan kompetensinya secara independently through books and digital information.
mandiri melalui buku dan informasi digital.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan Details of the training and competency development
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris di activities attended by the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab “Profil throughout 2025 can be found in the “Company
Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. Profile” section of this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
126 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 133
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS
KOMISARIS BARU OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris yang baru menjabat akan The newly appointed Board of Commissioners will
mendapatkan program pengenalan yang receive an induction program organized by the
diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan. Tujuan Corporate Secretary. The purpose of this program is
dari program ini adalah untuk memberikan gambaran to provide an overview of business activities, future
atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke depan, company plans, work guidelines and other matters that
pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung are the responsibility of the Board of Commissioners.
jawab Dewan Komisaris.
Untuk meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris, To improve the understanding of the Board of
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan juga menyampaikan dokumen-dokumen Commissioners, the Company also submits other
penunjang lainnya antara lain Laporan Tahunan, supporting documents including the Annual Report,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Anggaran the Company’s Work Plan and Budget, Articles of
Dasar, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, dan Association, the Company’s Long-Term Plan, and so
sebagainya. forth.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan Throughout 2025, there were no new appointments
anggota baru Dewan Komisaris. Oleh karena itu, to the Board of Commissioners. Consequently, the
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi Company did not conduct an orientation program for
bagi Dewan Komisaris pada tahun 2025. the Board of Commissioners during the year.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan yang diatur dalam Piagam Dewan As stipulated in the BOC Charter, the assessment of
Komisaris, penilaian kinerja Dewan Komisaris dapat the BOC performance can be described as follows:
dijelaskan sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri 1. The Board of Commissioners conducts a self-
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan assessment to assess the Board of Commissioners’
Komisaris secara kolegial yang diselenggarakan performance collegially, which is held at the end
pada akhir tahun buku yang bersangkutan atau di of the financial year or the beginning of the new
awal tahun buku yang baru. Hasil self assessment financial year. The self-assessment results are
tersebut kemudian dibahas dalam Rapat Dewan discussed at the Board of Commissioners Meeting
Komisaris di awal tahun buku baru. at the beginning of the new financial year.
2. Selain melalui self-assessment, penilaian kinerja 2. In addition to self-assessment, the Shareholders at
Dewan Komisaris secara kolegial dilakukan oleh the Annual GMS conduct a collegial performance
Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. Dalam assessment of the Board of Commissioners. In
hal ini, Dewan Komisaris menyampaikan laporan this case, the Board of Commissioners submits
pertanggungjawaban yang dimuat dalam Laporan an accountability report contained in the Board of
Dewan Komisaris yang juga tercantum dalam Commissioners Report, which is included in the
Laporan Tahunan Perseroan untuk disampaikan Company’s Annual Report to be submitted at the
dalam RUPS Tahunan. Annual GMS.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris 3. The results of the evaluation of the performance
secara keseluruhan dan kinerja masing-masing of the Board of Commissioners as a whole and
anggota Dewan Komisaris secara individual the performance of each member of the Board of
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema Commissioners individually are an integral part
kompensasi dan pemberian insentif bagi anggota of the compensation and incentive scheme for
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 127
Annual & Sustainability Report
Page 134
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
4. Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris adalah 4. The criteria for evaluating the performance of the
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan Board of Commissioners is the implementation of
pengurusan dan jalannya pengurutan pada supervisory duties on management policies and the
umumnya baik mengenai Perusahaan maupun course of management in general both regarding
usaha Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi the Company and the Company’s business carried
Perseroan serta pemberian nasihat kepada Direksi out by the Board of Directors of the Company as
untuk kepentingan pencapaian tujuan Perusahaan, well as providing advice to the Board of Directors
yang antara lain meliputi: for the benefit of achieving the Company’s
objectives, which among others include:
a. Kontribusi terhadap capaian kinerja a. Contribution to the Company’s performance
Perusahaan; achievement;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
b. Ketetapan waktu penyampaian pendapat b. Timeliness of submission of opinions and
dan saran yang menjadi kewajiban Dewan suggestions that are the obligation of the
Komisaris; Board of Commissioners;
c. Kontribusi terhadap penerapan Pedoman c. Contribution to the implementation of the
GCG; GCG Guidelines;
d. Tingkat kehadiran anggota Dewan d. Attendance rate of members of the Board of
Komisaris; Commissioners;
e. Efektivitas kegiatan penunjang Dewan e. Effectiveness of the Board of Commissioners’
Komisaris. supporting activities.
Dewan Komisaris diangkat dan bertanggung jawab The Board of Commissioners is appointed and
kepada RUPS. Oleh sebab itu, penilaian atas kinerja responsible to the GMS. Therefore, the GMS carries
Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS. Di tahun out the evaluation of the Board of Commissioners’
2025, penilaian kinerja Dewan Komisaris menunjukkan performance. In 2025, the performance assessment of
bahwa masing-masing anggota telah menjalankan the Board of Commissioners shows that all members
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah have carried out their duties and responsibilities
memberikan kontribusi kepada Perseroan melalui properly and have contributed to the Company through
pandangan, masukan dan nasihat yang dikemukakan views, inputs and advice presented in meetings as well
baik dalam rapat maupun melalui surat-surat dan as through letters and recommendations.
rekomendasi.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS SUPPORTING COMMITTEES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Untuk mendukung kinerja Dewan Komisaris, Perseroan To support the performance of the Board of
membentuk Komite Audit serta Komite Nominasi Commissioners, the Company established an Audit
dan Remunerasi. Dewan Komisaris secara berkala Committee and a Nomination and Remuneration
menilai kinerja kedua komite tersebut berdasarkan Committee. The Board of Commissioners regularly
standar yang telah ditetapkan. Penilaian mencakup assesses the performance of both committees based
hasil kinerja, kompetensi, serta kehadiran dalam on predetermined standards. The assessment includes
rapat Dewan Komisaris dan komite terkait. Sepanjang performance results, competence, and attendance
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite at meetings of the Board of Commissioners and
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah related committees. Throughout 2025, the Board of
menjalankan tugasnya dengan optimal. Commissioners considers that the Audit Committee
and Nomination and Remuneration Committee have
performed their duties optimally
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
128 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 135
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan posisi utama manajerial yang The Board of Directors is the main managerial
bertanggung jawab atas operasional Perseroan, position responsible for the Company’s operations,
penyusunan kebijakan umum dan strategis, serta the preparation of general and strategic policies,
pelaksanaan tugas dengan itikad baik dan penuh and the implementation of duties in good faith and
tanggung jawab demi kepentingan Perseroan. Direksi full responsibility for the interests of the Company.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
menyampaikan pertanggungjawaban pengelolaan The Board of Directors submits accountability for the
dan kinerja Perseroan kepada Pemegang Saham dan management and performance of the Company to the
Dewan Komisaris. Shareholders and the Board of Commissioners.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan As part of the Company’s good corporate governance
yang baik, pengangkatan Dewan Direksi dilakukan practices, the appointment of the Board of Directors is
berdasarkan ketentuan hukum yang berlaku untuk carried out in accordance with the prevailing regulations
memastikan proses yang transparan dan akuntabel. to ensure a transparent and accountable process. Each
Setiap penetapan anggota Dewan Direksi mengacu appointment refers to regulatory frameworks that serve
pada landasan regulasi yang menjadi pedoman resmi as the Company’s official guidelines. The basis for the
bagi Perseroan. Adapun dasar pengangkatan Dewan appointment of the Board of Directors is as follows:
Direksi adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Mengatur tugas, tanggung Companies Regulates the duties, responsibilities,
jawab, dan kewajiban Direksi dalam mengelola and obligations of the Board of Directors in
perusahaan. managing the company.
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 2. Law Number 8 of 1995 on Capital Market Guides
Pasar Modal. Memberikan panduan bagi for public companies to carry out governance
perusahaan publik untuk menjalankan praktik tata practices based on the provisions of the capital
kelola sesuai dengan ketentuan di pasar modal. market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 3. Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 33/ POJK.04/2014 Mengatur kedudukan, No. 33/ POJK.04/2014 Regulates the position,
persyaratan, dan kewajiban Direksi di perusahaan requirements, and obligations of the Board of
terbuka. Directors in public companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan: Sebagai pedoman 4. Articles of Association of the Company: As an
internal dalam mengatur fungsi Direksi di internal guideline in regulating the functions of the
lingkungan Perseroan. Board of Directors within the Company.
5. Peraturan Terkait Lainnya Meliputi kebijakan dan 5. Other Relevant Regulations Includes policies
regulasi yang mendukung pelaksanaan tugas and regulations that comprehensively support
Direksi secara komprehensif. the implementation of the duties of the Board of
Directors.
PIAGAM DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Direksi dalam menjalankan tugasnya merujuk pada The Board of Directors in carrying out its duties refers
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33 / to the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33 /POJK.04/2014 concerning Directors and Board
Emiten Atau Perseroan Publik, Peraturan Otoritas of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 129
Annual & Sustainability Report
Page 136
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka, POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
dan Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan menyusun Company Governance Guidelines, and the Company’s
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Direksi dengan Articles of Association. The Company prepares the
mengacu pada POJK 33/2014, yang mencakup: Charter of the Board of Directors with reference to
POJK 33/2014, which includes:
a. Landasan hukum; a. Legal foundation;
b. Deskripsi tugas, tanggung jawab, dan wewenang; b. Description of duties, responsibilities and
authorities;
c. Nilai-nilai; c. Values;
d. Waktu kerja; d. Working time;
e. Kebijakan rapat, termasuk kebijakan kehadiran e. Meeting policies, including meeting attendance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
dalam rapat dan risalah rapat; serta pelaporan dan policies and meeting minutes; and reporting and
pertanggungjawaban. accountability.
KRITERIA DAN MASA JABATAN DIREKSI CRITERIA AND TERM OF OFFICE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Kriteria seseorang dapat menjabat sebagai Direksi The criteria for a person to serve as a Director of the
Perseroan antara lain: Company include:
1. Memiliki perilaku, etika, dan integritas yang baik; 1. Has good behaviour, ethics, and integrity;
2. Memiliki pemahaman yang memadai dan 2. Has sufficient understanding and ability to comply
kemampuan untuk mematuhi hukum; with the law;
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Dewan 3. Never served as a member of the Board of
Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah Commissioners or Directors who was found guilty
dalam menyebabkan kebangkrutan suatu of causing the bankruptcy of a company;
perusahaan;
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena 4. Never faced a sentence for committing a criminal
melakukan tindakan kriminal yang merugikan act that is detrimental to state finances.
keuangan negara.
RUPS memiliki kewenangan mengangkat Anggota The GMS has the authority to appoint a member of the
Direksi untuk jangka waktu tertentu yaitu paling lama Board of Directors for a certain period, a maximum of
5 (lima) tahun untuk 1 periode masa jabatan, terhitung 5 (five) years for one term of office, starting from the
sejak ditetapkan oleh RUPS dan berakhir pada date determined by the GMS and ending at the closing
penutupan RUPS Tahunan tahun kelima, dengan tidak of the fifth Annual GMS, without prejudice to the right
mengurangi hak RUPS untuk dapat memberhentikan of the GMS to dismiss the members of the Board of
anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. Directors before their term ends. Members of the Board
Anggota Direksi yang masa jabatannya akan berakhir of Directors whose term of office will expire may be
dapat dinominasikan untuk diangkat kembali oleh nominated to be reappointed by the GMS.
RUPS.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND STRUCTURE OF THE BOARD
DIREKSI TAHUN 2025 OF DIRECTORS IN 2025
Tidak terdapat perubahan komposisi dan susunan There were no changes in the composition and structure
Direksi Perusahaan. Saat ini, komposisi dan susunan of the Company’s Board of Directors. Currently, the
Direksi Perusahaan terdiri atas 4 (empat) orang anggota Board of Directors consists of 4 (four) members,
yang terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Direktur dan 3 comprising 1 (one) President Director and 3 (three)
(tiga) orang Direktur. Adapun komposisi dan susunan Directors. The composition and structure of the Board
Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025 are as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
130 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 137
Periode
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position Tenure Basis of Appointment
Period
Khufran Hakim Noor Presiden Direktur 2023 - 2028 1 Akta No. 179/2023
President Director
Irwansyah Hakim Noor Direktur Pemasaran 2023 - 2028 1 Akta No. 179/2023
Director of Marketing
Hugofeber Parluhutan Direktur Keuangan 2023 - 2028 1 Akta No. 179/2023
Director of Finance
Moch Dody Supriyadi Direktur Operasional 2023 - 2028 1 Akta No. 179/2023
Director of Operation
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada Bab The profiles of all members of the Board of Directors
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
“Profil Perusahaan” pada Laporan Tahunan ini. can be seen in the “Company Profile” Chapter in this
Annual Report.
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan, setiap To optimize the Company’s performance, each member
anggota Direksi wajib bertindak independen dan of the Board of Directors must act independently and
bebas dari intervensi pihak mana pun. Terkait rangkap free from the intervention of any party. Regarding
jabatan, Perseroan menerapkan kebijakan yang sesuai concurrent positions, the Company implements a policy
dengan peraturan OJK. in accordance with OJK regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Mengacu pada POJK No. 33/2014, tugas dan tanggung Pursuant to POJK No. 33/2014, the duties and
jawab Direksi adalah sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Performing and being responsible for the
pengurusan Perseroan atau Perseroan Publik management of the Company or Public Company
untuk kepentingan Perseroan atau Perseroan for the interests of the Company or Public Company
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the purposes and objectives of
Perseroan atau Perseroan Publik yang ditetapkan the Company or Public Company as set out in the
dalam anggaran dasar. articles of association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS 2. Organizing the annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan stipulated in laws and regulations and the articles
perundang-undangan dan anggaran dasar. of association.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap 3. Evaluating the performance of the committee at
akhir tahun buku. the end of each financial year.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI SEGREGATION OF DUTIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan menetapkan pembagian tugas Direksi The Company establishes a clear division of duties
secara jelas untuk memastikan efektivitas pengambilan among members of the Board of Directors to ensure
keputusan, memperkuat akuntabilitas, serta effective decision-making, strengthen accountability,
mendukung pelaksanaan strategi Perseroan secara and support the optimal execution of the Company’s
optimal, sebagai berikut: strategy, as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 131
Annual & Sustainability Report
Page 138
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Khufran Hakim Noor
Presiden Direktur
President Director
Memimpin pengelolaan Perseroan secara menyeluruh, Leads the overall management of the Company, sets strategic
menetapkan arah dan strategi perusahaan, serta mengoordinasikan direction, and coordinates the functions of the Board of Directors
fungsi Direksi guna memastikan kegiatan usaha berjalan efektif to ensure business activities are conducted effectively in line with
sesuai dengan tujuan Perseroan. Juga memastikan penerapan the Company’s objectives. Also ensures the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta menjaga kinerja dan Good Corporate Governance while maintaining the Company’s
keberlanjutan bisnis Perseroan performance and long-term sustainability
Irwansyah Hakim Noor
Direktur Pemasaran
Directors of Martketing
Bertanggung jawab dalam merumuskan dan melaksanakan Responsible for formulating and implementing marketing strategies
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
strategi pemasaran untuk meningkatkan penjualan, memperluas to increase sales, expand market share, and strengthen the
pangsa pasar, serta memperkuat posisi kompetitif Perseroan. Company’s competitive position. Also ensures the effectiveness
Juga memastikan efektivitas program pemasaran dan pengelolaan of marketing programs and customer relationship management to
hubungan pelanggan guna mendukung pertumbuhan usaha support business growth
Hugofeber Parluhutan
Direktur Keuangan
Directors of Finance
Bertanggung jawab atas pengelolaan fungsi keuangan Perseroan, Responsible for overseeing the Company’s financial functions,
termasuk perencanaan keuangan, pengelolaan arus kas, including financial planning, cash flow management, budget
pengendalian anggaran, serta penyusunan laporan keuangan. control, and the preparation of financial statements. Also ensures
Juga memastikan transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan transparency, accountability, and compliance with applicable
terhadap standar akuntansi dan peraturan yang berlaku guna accounting standards and regulations to maintain the Company’s
menjaga kesehatan keuangan Perseroan financial health
Mochammad Dody Supriyadi
Direktur Operasional
Directors of Operation
Bertanggung jawab atas pengelolaan kegiatan operasional untuk Responsible for managing operational activities to ensure business
memastikan proses bisnis berjalan secara efektif, efisien, dan processes are carried out effectively, efficiently, and in accordance
sesuai dengan standar yang ditetapkan. Mencakup pengawasan with established standards. This includes overseeing productivity,
terhadap produktivitas, kualitas, serta optimalisasi sumber daya quality, and resource optimization to support the achievement of
guna mendukung pencapaian target usaha Perseroan the Company’s business targets
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Direksi diadakan secara rutin untuk membahas Board of Directors meetings are held regularly to
strategi, isu, risiko, dan aspek-aspek penting lainnya discuss strategies, issues, risks, and other important
yang berkaitan dengan kegiatan bisnis Perseroan. aspects related to the Company’s business activities.
Rapat ini juga memungkinkan kehadiran Dewan These meetings also allow for the presence of the
Komisaris dan/atau Komite untuk memberikan Board of Commissioners and/or Committees to provide
masukan atau saran mengenai permasalahan yang input or advice on issues faced by the Company.
dihadapi oleh Perseroan.
Di sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan rapat During 2025, the Board of Directors held 12 ( twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali. Berikut disampaikan meetings. The following are the agenda and minutes
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi of meetings, attendance, and a recapitulation of
tingkat kehadiran Direksi dalam rapat-rapat tersebut. attendance level of the Board of Commissioners in
these meetings
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
132 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 139
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Internal Direksi RUPS
Joint Meeting with the Board of
Internal Meeting of the Board of Directors GMS
Nama dan Commissioners
Jabatan
Name and Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran RUPST RUPSLB
% %
Number of Number of Number of Number of AGMS EGMS
Meetings Attendances Meetings Attendances
Khufran Hakim
Noor
12 12 100% 4 4 100% ✓ ✓
Direktur Utama
President Director
Irwansyah
Hakim Noor
Direktur 12 12 100% 4 4 100% ✓ ✓
Pemasaran
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Director of
Marketing
Hugofeber
Parluhutan
Direktur 12 12 100% 4 4 100% ✓ ✓
Keuangan
Director of
Finance
Moch Dody
Supriyadi
Direktur 12 12 100% 4 4 100% ✓ ✓
Operasional
Director of
Operation
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Peningkatan kompetensi Direksi merupakan bagian Developing the Board of Directors’ competence is a
penting dari upaya perusahaan untuk memastikan critical effort to ensure that Board of Directors members
bahwa anggota Direksi memiliki pengetahuan, have relevant and up-to-date knowledge, skills, and
keterampilan, dan wawasan yang relevan dan mutakhir insights into managing the company. This measure
dalam mengelola perusahaan. Langkah ini sejalan aligns with GCG principles and aims to improve the
dengan prinsip GCG dan bertujuan untuk meningkatkan company’s overall performance.
kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Informasi mengenai daftar kegiatan pelatihan dan Information regarding the list of training and
peningkatan kompetensi yang diikuti Direksi sepanjang competency development activities attended by the
tahun 2025 disajikan pada Bab “Profil Perusahaan” Board of Directors throughout 2025 is presented in the
dalam Laporan Tahunan ini, sebagai bagian dari “Company Profile” Chapter of this Annual Report, as
pengungkapan yang transparan dan komprehensif part of a transparent and comprehensive disclosure to
kepada para pemangku kepentingan. stakeholders.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF
BARU DIRECTORS MEMBERS
Direksi yang baru menjabat akan mendapatkan The newly appointed Board of Directors will receive
program pengenalan yang diselenggarakan oleh an induction program organized by the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Tujuan dari program ini Secretary. The purpose of this program is to provide
adalah memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, an overview of business activities, future company
rencana perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal plans, work guidelines and other matters that are the
lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. Selain responsibility of the Board of Directors. In addition to
pemaparan Perusahaan, dalam program pengenalan the Company’s presentation, the Company’s induction
Perusahaan juga disampaikan dokumen-dokumen program also conveyed other supporting documents
penunjang lainnya antara lain Laporan Tahunan, including the Annual Report, the Company’s Work Plan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 133
Annual & Sustainability Report
Page 140
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Anggaran and Budget, Articles of Association, the Company’s
Dasar, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, dan Long-Term Plan, and so forth.
sebagainya.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada pengangkatan Throughout 2025, there were no new appointments
anggota baru Direksi. Oleh karena itu, Perseroan tidak to the Board of Directors. Accordingly, the Company
menyelenggarakan program orientasi bagi anggota did not conduct any orientation programs for Directors
Direksi pada tahun 2025. during 2025.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Penilaian kinerja Direksi merupakan proses sistematis The assessment of the Board of Directors’ Performance
yang dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas, is a systematic process to evaluate the Board of
kontribusi, dan pencapaian Direksi dalam menjalankan Directors’ effectiveness, contribution, and achievement
tugas dan tanggung jawabnya. Penilaian ini bertujuan in carrying out its duties and responsibilities. The
untuk memastikan bahwa Direksi mampu mengelola assessment aims to ensure that the Board of Directors
perusahaan secara optimal sesuai dengan prinsip Tata can manage the company optimally following the Good
Kelola Perusahaan Yang Baik. Corporate Governance principles.
Sesuai dengan yang diatur dalam Piagam Direksi, As stipulated in the Board of Directors Charter, the
penilaian kinerja Direksi dapat dijelaskan sebagai performance assessment of the Board of Directors can
berikut: be explained as follows:
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri 1. The Board of Directors has a policy to assess the
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Board of Directors’ performance collegially. The
secara kolegial. Hasil self-assessment tersebut self-assessment results are discussed in the Board
kemudian dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris of Commissioners Meeting and the joint meeting
dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi with the Board of Commissioners at the beginning
di awal tahun buku baru. of the new financial year.
2. Selain melalui self-assessment, penilaian kinerja 2. Other than self-assessment, the shareholders at
Direksi secara kolegial juga dilakukan oleh the annual GMS also assess the Board of Directors’
Pemegang saham dalam RUPS tahunan. Dalam collegial performance. The Board of Directors
hal ini, Direksi menyampaikan Laporan Direksi yang submits the Board of Directors’ Report, which is
juga dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan contained in the Company’s Annual Report at the
untuk disampaikan dalam RUPS Tahunan. Annual GMS.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara 3. The results of the assessment of the Board of
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Directors’ collegial and individual performance are
Direksi secara individual merupakan bagian an integral part of the remuneration and incentive
tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan scheme for members of the Board of Directors.
pemberian insentif bagi anggota Direksi.
4. Kriteria evaluasi kinerja Direksi adalah pelaksanaan 4. The criteria for assessing the Board of Directors’
tugas dan tanggung jawab anggota Direksi dalam performance are based on the fulfilment of their
mengelola Perseroan dan pencapaian rencana duties and responsibilities in managing the
kerja yang tercermin dalam laporan keuangan, Company, as well as the accomplishment of the
yang antara lain meliputi: work plan, as reflected in the financial statements.
This includes, but is not limited to:
a. Keuangan dan pasar; a. Finance and markets;
b. Fokus pelanggan; b. Customer focus;
c. Produk; c. Products;
d. Tenaga kerja; d. Labour;
e. Kepemimpinan tata kelola. e. Governance leadership.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
134 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 141
Di tahun 2025, penilaian kinerja Direksi menunjukkan In 2025, the performance assessment of the Board
bahwa masing-masing anggota Direksi telah of Directors shows that each member has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan their duties and responsibilities properly and have
baik dan telah memberikan kontribusi kepada contributed to the Company following the work plan and
Perseroan sesuai dengan rencana kerja dan KPI yang designed KPI.
diberikan.
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE EVALUATION OF BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS’ SUPPORTING COMMITTEES
Dalam menjalankan tanggung jawab pengelolaan In carrying out the management responsibilities of the
Perseroan, Direksi didukung oleh Sekretaris Company, the Board of Directors is supported by the
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Di sepanjang Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. The
tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris Perusahaan Board of Directors views that throughout 2024, the
dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan Corporate Secretary and Internal Audit Unit carried
tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan out their duties and responsibilities well and provided
rekomendasi, masukan, serta laporan terkait recommendations, input, and reports related to the
pengelolaan Perseroan kepada Direksi secara berkala. management of the Company to the Board of Directors
on a regular basis.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Nominasi untuk Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Nomination for Members of the Board of Commissioners
Direksi yang dilakukan oleh Perseroan mengacu pada and Members of the Board of Directors conducted by the
kriteria serta pemilihan calon yang memenuhi syarat. Company refers to the criteria and selection of qualified
Setelah itu, calon yang telah terpilih akan diusulkan candidates. After that, the selected candidates will be
kepada Dewan Komisaris Perseroan, dan selanjutnya proposed to the Company’s Board of Commissioners,
akan disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang and then will be submitted to the General Meeting of
Saham untuk memperoleh persetujuan. Shareholders for approval.
Prosedur penetapan dan besaran remunerasi untuk The procedure for determining and the amount of
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui rapat remuneration for the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris yang dihadiri oleh mayoritas anggota. of Commissioners is carried out through a Board of
Salah satu anggota yang hadir harus merupakan Commissioners meeting attended by the majority of
Komisaris Independen. Hasil dari rapat mengenai members. One of the members present must be an
remunerasi ini akan dicatat dalam risalah rapat dan Independent Commissioner. The results of the meeting
didokumentasikan oleh Perseroan. regarding remuneration will be recorded in the minutes
of the meeting and documented by the Company.
Komponen remunerasi terdiri dari: The components of remuneration consist of:
1. Honorarium; 1. Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Tantiem/Insentif Kinerja. 3. Tantiem/Performance Incentive.
Uraian
2025 2024
Description
Gaji dan Tunjangan
Salary and Allowance
Dewan Komisaris Rp2,972,386,400 Rp1.571.000.000
Board of Commissioners
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 135
Annual & Sustainability Report
Page 142
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Uraian
2025 2024
Description
Direksi Rp691.000.000 Rp3.341.937.600
Board of Directors
Jumlah Rp3.663.386.400 Rp4.912.937.600
Total
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi disusun The composition of the Board of Commissioners and
dengan memperhatikan keberagaman dalam hal Board of Directors is prepared by taking into account
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman, diversity in terms of ability, expertise, knowledge,
usia, latar belakang budaya, dan gender, sesuai experience, age, cultural background, and gender, in
dengan kebutuhan perusahaan. accordance with the needs of the company.
Penjelasan mengenai keberagaman komposisi Dewan A description of the diversity of the composition of
Komisaris dapat dijelaskan dalam tabel berikut: the Board of Commissioners can be explained in the
following table:
Latar Belakang Pengalaman Kerja/
Nama Kewarganegaraan Usia Jenis Kelamin
Pendidikan Keahlian
Name Citizenship Age Gender
Educational Background Work Experience/Expertise
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arvan Rivaldy R Indonesia Bachelor of Commerce, Komisaris Utama dan 46 tahun Laki-laki
Siregar Specializing in Finance Direksi 46 years Male
Komisaris Utama dari University of President Commissioner old
President Commissioner Queensland tahun 2003 and Director
Bachelor of Commerce,
Specializing in Finance
from University of
Queensland in 2003
Gunawan Wisaksono Indonesia Bachelor Degree Dewan Komisaris dan 46 tahun Laki-laki
Komisaris Independen in Economics dari Direksi 46 years Male
Independent Universitas Gadjah Mada Board of Commissioners old
Commissioner tahun 2003 and Directors
Bachelor Degree
in Economics from
Universitas Gadjah Mada
in 2003
Direksi
Board of Directors
Khufran Hakim Noor Indonesia SMA YAPAN Indonesia Dewan Komisaris, Direksi, 43 tahun Laki-laki
Direktur Utama tahun 2000 dan Konsultan HRD 43 years Male
President Director YAPAN Indonesia High Board Member, HRD old
School in 2000 Consultant
Irwansyah Hakim Noor Indonesia Sarjana dari Universitas Financial Advisor, Senior 46 tahun Laki-laki
Direktur Pemasaran Diponegoro tahun 2002 Unit Manager, Agency 46 years Male
Director of Marketing Bachelor degree from Manager and Director old
Diponegoro University in
2002
Hugofeber Parluhutan Indonesia Sarjana dari Universitas Akuntan, Konsultan 45 tahun Laki-laki
Direktur Keuangan Indonesia tahun 2004 Keuangan, Corporate 45 years Male
Director of Finance Bachelor degree from Finance, Anggota old
University of Indonesia Komisaris dan Direksi
in 2004 Accountant, Financial
Consultant, Corporate
Finance, Board Member
Moch Dody Supriyadi Indonesia STMN Pembangunan Property Analyst, Litigation 55 tahun Laki-laki
Direktur Operasional tahun 1989 Analyst, dan Direksi 55 years Male
Independent STMN Development in Property Analyst, old
Director of Operation 1989 Litigation Analyst, and
Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
136 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 143
Organ Pendukung
Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Organ Pendukung Dewan Komisaris dibentuk untuk The Supporting Organs of the Board of Commissioners
memperkuat efektivitas fungsi pengawasan yang are established to enhance the effectiveness of the
dijalankan Dewan Komisaris dalam memastikan Board’s supervisory functions in ensuring that the
bahwa pengelolaan Perseroan berlangsung sesuai Company’s management adheres to the principles of
dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG). These supporting
yang Baik (GCG). Keberadaan organ pendukung ini bodies enable the Board of Commissioners to obtain
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
memungkinkan Dewan Komisaris memperoleh kajian deeper and more objective assessments of various
yang lebih mendalam dan objektif atas berbagai aspek strategic and operational aspects of the Company.
strategis maupun operasional perusahaan.
Melalui perannya, organ pendukung tersebut Through their roles, these supporting organs provide
memberikan dukungan atas proses evaluasi, essential input for evaluation, monitoring, and the
pemantauan, serta pemberian rekomendasi yang formulation of recommendations that help strengthen
diperlukan untuk meningkatkan kualitas pengawasan. oversight quality. As a result, the Board of Commissioners
Dengan demikian, Dewan Komisaris dapat menjalankan can perform its duties and responsibilities optimally,
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal, independently, and in accordance with established
independen, dan sesuai dengan standar praktik tata governance standards.
kelola yang berlaku.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki tanggung jawab untuk The Audit Committee has the responsibility to
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan support the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan serta memastikan bahwa out its supervisory function and ensuring that the
pengelolaan Perseroan dilakukan dengan baik management of the Company is carried out properly
dan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate and in accordance with the principles of Good
Governance (GCG). Pembentukan serta pedoman Corporate Governance (GCG). The establishment
kerja Komite Audit merujuk pada POJK No. 55/ and work guidelines of the Audit Committee refer to
POJK.04/2015. POJK No. 55/ POJK.04/2015.
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan The Audit Committee is a committee formed by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam responsible to the Board of Commissioners in assisting
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan the Board of Commissioners in carrying out its duties
Komisaris dalam melakukan tugas monitoring, evaluasi, and functions in monitoring, evaluating, supervising,
supervisi, dan pengawasan terhadap pengelolaan and overseeing the management of the Company.
Perseroan.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan Komite Audit diatur dalam sejumlah The establishment of the Audit Committee is regulated
peraturan antara lain: in a number of regulations, among others:
1. Keputusan Direksi Bursa Efek Indonesia (BEI) 1. Decree of the Board of Directors of the Indonesia
Nomor Kep-00001/BEI/01-2014 ; Stock Exchange (IDX) Number Kep-00001/BEI/01-
2014 ;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ 2. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/ POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit
Committee.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 137
Annual & Sustainability Report
Page 144
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam upaya mendukung efektivitas Komite Audit serta In an effort to support the effectiveness of the Audit
sebagai wujud kepatuhan terhadap Pasal 12 POJK No. Committee and as a form of compliance with Article
55/2015, Perseroan telah menyusun Piagam Komite 12 POJK No. 55/2015, the Company has prepared an
Audit dengan Nomor 1474/ IPC-HO/III/2023 yang Audit Committee Charter with Number 1474/ IPC-HO/
ditetapkan pada tanggal 30 Maret 2023. III/2023 which was established on March 30, 2023.
Piagam Komite Audit memuat mengenai tugas dan The Audit Committee Charter contains duties and
tanggung jawab serta wewenang; komposisi, struktur, responsibilities as well as authority; composition,
dan persyaratan keanggotaan; tata cara dan prosedur structure, and membership requirements; procedures
kerja; kebijakan penyelenggaraan rapat; sistem and work procedures; policies for organising meetings;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
pelaporan kegiatan; ketentuan mengenai penanganan activity reporting systems; provisions regarding the
pengaduan atau pelaporan sehubungan dugaan handling of complaints or reports regarding alleged
pelanggaran terkait pelaporan keuangan; dan masa violations related to financial reporting; and the term
tugas Komite Audit. Adapun Piagam Komite Audit of office of the Audit Committee. The Audit Committee
Perseroan ditetapkan melalui Keputusan Dewan Charter of the Company is stipulated through the
Komisaris Nomor 1474/ lPC-HO/III/2023 tanggal 28 Decree of the Board of Commissioners Number 1474/
Maret 2023. lPC-HO/III/2023 dated 28 March 2023.
Struktur dan Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Structure and Membership
1. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan 1. The Audit Committee is responsible to the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Keanggotaan Komite Audit paling kurang terdiri 2. The Audit Committee membership consists of at
dari 3 (tiga) orang, yaitu: least 3 (three) persons, namely:
a. Seorang Komisaris Independen yang a. An Independent Commissioner who is also
merangkap Ketua Komite Audit. the Chairman of the Audit Committee.
b. Seorang dari Pihak Independen yang b. An Independent Party who has expertise
memiliki keahlian di bidang keuangan atau in finance or accounting and has work
akuntansi dan memiliki pengalaman kerja di experience in finance, and/ or accounting;
bidang keuangan, dan/atau akuntansi; dan and
c. Seorang dari Pihak Independen yang c. An Independent Party who has expertise in
memiliki keahlian di bidang hukum dan the field of law and has work experience in
memiliki pengalaman kerja di bidang hukum. the field of law.
3. Pengangkatan Anggota Komite Audit dilakukan 3. Audit Committee Members are appointed by the
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Board of Commissioners and reported to the
Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In performing its functions, the Audit Committee has
tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities, among others, as follows
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik released by the Company to the public and/or
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan the authorities, including financial statements,
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait projections and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan b. Reviewing the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations relating to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
138 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 145
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c. Providing an independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen of a difference of opinion between management
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; and accountants on the services provided;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants based on independence, scope of
penugasan dan imbalan jasa; assignment and service fees;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Reviewing the implementation of audit by
pemeriksaan oleh auditor internal dan the internal auditor and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up by the Board of
Direksi atas temuan auditor internal; Directors on the findings of the internal auditor;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Reviewing the implementation of risk
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities carried out by the Board
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi of Directors, if the Company does not have a
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan g. Reviewing complaints relating to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan and financial reporting process of the Company;
Perseroan;
h. Menelaah dan memberikan saran kepada h. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to potential conflicts of
benturan kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan i. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Komite Audit memiliki wewenang yang dibutuhkan The Audit Committee has the necessary authority
agar dapat melaksanakan seluruh tugas dan tanggung in order to perform all its duties and responsibilities,
jawabnya, antara lain: among others:
a. Mengakses dokumen, data dan informasi a. Accessing the Company’s documents, data and
Perseroan tentang karyawan, dana, aset dan information about the Company’s employees,
sumber daya Perseroan yang diperlukan; funds, assets and resources as needed;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicating directly with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan including the Board of Directors and those who
fungsi audit internal, manajemen risiko dan carry out internal audit, risk management and
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab accountant functions related to the duties and
Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota c. Involving independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members required to assist in the
pelaksanaan tugasnya jika diperlukan; dan performance of its duties if necessary; and
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan d. Performing other authorities granted by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Susunan, Periode, dan Masa Jabatan Composition, Term, and Tenure of the Audit
Komite Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Company’s Board of
Perseroan mengenai Pengangkatan Komite Audit Commissioners on the Appointment of Audit Committee
dengan Nomor 0049/ IPC-KOM/II/2024 tanggal 7 Number 0049/IPCKOM/II/2024 dated February 7, 2024,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 139
Annual & Sustainability Report
Page 146
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Februari 2024. susunan Komite Audit Perseroan per 31 the composition of the Company’s Audit Committee as
Desember 2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 is as follows
Komposisi Susunan Komite Audit di Sepanjang Tahun 2025
Structure and Composition of Audit Committee in 2025
Name Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Gunawan Wisaksono Ketua Periode 1 2023 - Sekarang
Chairman 2023 - Present
Priatama Wisudana Anggota Periode 1 2024 - Sekarang
Member 2024 - Present
Arif Wahyadi Anggota Periode 1 2023 - Sekarang
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Member 2023 - Present
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan The profiles of each member of the Audit Committee
sebagai berikut: are detailed as follows:
Gunawan Wisaksono*
(Ketua Komite Audit)
(Chairman of the Audit Committee)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan mengenai Pengangkatan Komite Audit dengan Nomor
Basis of Appointment 0049/ IPC-KOM/II/2024 tanggal 7 Februari 2024.
Decree of the Company’s Board of Commissioners on the Appointment of Audit Committee Number
0049/IPCKOM/II/2024 dated February 7, 2024.
*Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian * The complete profile of the Chairman of the Audit Committee
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini can be found in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Priatama Wisudana
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 39 Tahun 39 year
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta Selatan, Jakarta South Jakarta, Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tentang Decree of the Company’s Board of Commissioners on
Basis of Appointment Pengangkatan Komite Audit Nomor. 0049/IPC-KOM/ the Appointment of the Audit Committee No. 0049/IPC-
II/2024 tanggal 7 Februari 2024 KOM/II/2024 dated February 7, 2024
Riwayat Pendidikan • 2004 – 2008, Sarjana dari Universitas Indonesia. • 2004 – 2008, Bachelor’s Degree from the
Education Background University of Indonesia.
• 2008 – 2009, Pendidikan Profesi Akuntansi di • 2008 – 2009, Accounting Profession Program at
Universitas Indonesia. the University of Indonesia.
• 2010 – 2011, Magister Akuntansi dari Universitas • 2010 – 2011, Master’s Degree in Accounting from
Indonesia. the University of Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
140 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 147
Riwayat Pekerjaan • 2023 - sekarang, anggota Komite Audit PT Ingria • 2023 – Present, Member of the Audit Committee
Career History Pratama Capitalindo Tbk. of PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk.
• 2012 – Sekarang, Direktur pada THIS Consulting, • 2012 – Present, Director at THIS Consulting,
Accounting, Tax & Consultant. Accounting, Tax & Consultant.
• 2012 – Sekarang, Partner pada KAP Teguh Heru • 2012 – Present, Partner at Teguh Heru & Rekan
& Rekan. Public Accounting Firm.
• 2018 – Sekarang, Chief Executive Officer pada PT • 2018 – Present, Chief Executive Officer at PT
Henson Jaya Bersama, perusahaan perdagangan Henson Jaya Bersama, a commodity trading
komoditas. company.
• 2019, Direktur pada PT Sami Lab, perusahaan • 2019, Director at PT Sami Lab, a commodity
perdagangan komoditas. trading company.
• 2015, Komisaris pada PT Blue Star Anugrah, • 2015, Commissioner at PT Blue Star Anugrah, a
eksportir kepiting pasteurisasi kalengan. canned pasteurized crab exporter.
• 2009 – 2010, Commercial Analyst pada PT Coca- • 2009 – 2010, Commercial Analyst at PT Coca-
Cola Amatil, perusahaan FMCG. Cola Amatil, an FMCG company.
• 2010 – 2011, Auditor pada Ernst & Young, kantor • 2010 – 2011, Auditor at Ernst & Young, a public
akuntan publik. accounting firm
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Rangkap Jabatan • 2012 – Sekarang, Direktur pada THIS Consulting, • 2012 – Present, Director at THIS Consulting,
Concurrent Positions Accounting, Tax & Consultant. Accounting, Tax & Consultant.
• 2012 – Sekarang, Partner pada KAP Teguh Heru • 2012 – Present, Partner at Teguh Heru & Rekan
& Rekan. Public Accounting Firm.
• 2018 – Sekarang, Chief Executive Officer pada PT • 2018 – Present, Chief Executive Officer at PT
Henson Jaya Bersama, perusahaan perdagangan Henson Jaya Bersama, a commodity trading
komoditas. company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliation with other members of
Affiliation Relationship Komisaris lain, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Shareholders.
Arif Wahyadi
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 40 Tahun 40 year
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Bekasi, Jawa Barat Bekasi, West Java
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tentang Decree of the Board of Commissioners of the Company
Basis of Appointment Surat Pengangkatan Komite Audit oleh Dewan Komisaris on the Letter of Appointment of the Audit Committee by
1463/IPC-HO/IV/2023 the Board of Commissioners 1463/IPC-HO/IV/2023.
Riwayat Pendidikan Profesi Akuntansi (Ak) dari Fakultas Ekonomi, Akuntansi Accounting Profession (Ak) from the Faculty of
Education Background Universitas Trisakti pada tahun 2010. Economics, Accounting, Trisakti University in 2010.
Riwayat Pekerjaan • 2023 - sekarang, anggota Komite Audit PT Ingria • 2023 – Present, Member of the Audit Committee
Career History Pratama Capitalindo Tbk. of PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk.
• 2016 – sekarang, Pemimpin Rekan, KAP Arif & • 2016 – present, Managing Partner, KAP Arif &
Glorius Glorius
• 2017 – 2019, Komite Audit, PT Hexa Finance • 2017 – 2019, Audit Committee, PT Hexa Finance
Indonesia Indonesia
• 2015 – 2016, Auditor, KAP Heliantono & Rekan • 2015 – 2016, Auditor, KAP Heliantono & Rekan
(Parker Randall Indonesia) (Parker Randall Indonesia)
• 2015, Corporate Planning and Secretary, PT Bank • 2015, Corporate Planning and Secretary, PT Bank
Mayora Mayora
• 2014, Asisten Duta Besar, Kedutaan Besar • 2014, Assistant Ambassador, Embassy of the
Republik Indonesia untuk kerajaan Spanyol Republic of Indonesia to the Kingdom of Spain
• 2011 – 2013, Auditor, KAP Tanudiredja, Wibisana & • 2011 – 2013, Auditor, KAP Tanudiredja, Wibisana &
Rekan (PwC Indonesia) Partners (PwC Indonesia)
• 2008 – 2011, Auditor, KAP Aryanto, Amir Jusuf & • 2008 – 2011, Auditor, KAP Aryanto, Amir Jusuf &
Mawar (RSM Indonesia) Mawar (RSM Indonesia)
• 2007 – 2008, Junior Consultant, CV Strategic • 2007 – 2008, Junior Consultant, CV Strategic
Consultant
Rangkap Jabatan • 2016 – sekarang, Pemimpin Rekan, KAP Arif & • 2016 – present, Managing Partner, KAP Arif &
Concurrent Positions Glorious Glorious
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliation with other members of
Affiliation Relationship Komisaris lain, anggota Direksi, dan Pemegang Saham. the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 141
Annual & Sustainability Report
Page 148
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit
Committee
Ketua Komite Audit diangkat dari Komisaris The Head of the Audit Committee is appointed from
Independen Perseroan, sementara anggota lainnya the Company’s Independent Commissioner, while the
berasal dari pihak eksternal atau independen. Langkah other members come from external or independent
ini bertujuan untuk menghindari benturan kepentingan parties. This step aims to avoid conflicts of interest
serta memastikan profesionalisme dan objektivitas and ensure professionalism and objectivity in the
dalam pelaksanaan tugas. Selain itu, Komite Audit tidak performance of duties. In addition, the Audit Committee
memiliki hubungan finansial, pengelolaan, kepemilikan has no financial, management, share ownership, or
saham, atau hubungan keluarga dengan Dewan family relationship with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Perseroan, Board of Directors, or Shareholders of the Company,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
baik secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan adalah pihak All members of the Company’s Audit Committee are
independen, yang berarti tidak memiliki hubungan independent parties, which means that they have
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau no financial, management, share ownership and/
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, or family relationships with members of the Board of
anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham yang Commissioners, members of the Board of Directors
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak and/or Shareholders that may affect their ability to act
independen. independently.
Gunawan Priatama
Kriteria Independensi Arif Wahyadi Independence Criteria
Wisaksono Wisudana
Bukan merupakan orang dalam ✓ ✓ ✓ Not a person in a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik, Kantor Firm, Legal Consulting Firm,
Konsultan Hukum, atau Pihak lain or other Party providing audit
yang memberi jasa audit, jasa non services, non-audit services, and
audit dan atau jasa konsultasi lain or other consulting services to the
kepada Perseroan dalam waktu Company within the last 6 (six)
6 (enam) bulan terakhir sebelum
months prior to being appointed
diangkat oleh Komisaris.
by the Board of Commissioners
Bukan merupakan orang ✓ ✓ ✓ Not a person who has the authority
yang mempunyai wewenang and responsibility to plan, lead or
dan tanggung jawab untuk control the Company’s activities
merencanakan, memimpin, within the last 6 (six) months prior
atau mengendalikan kegiatan to being appointed by the Board
Perseroan dalam waktu 6 (enam) of Commissioners.
bulan terakhir sebelum diangkat
oleh Komisaris
Tidak mempunyai saham baik ✓ ✓ ✓ Not a share owner either directly
langsung maupun tidak langsung or indirectly in the Company
pada Perseroan
Tidak memiliki Hubungan keluarga ✓ ✓ ✓ Not affiliated in any family
dengan Dewan Komisaris, Direksi relationship with the Board
dan/atau Pemegang Saham of Commissioners, Board of
Directors, and/or Shareholders
Tidak memiliki hubungan usaha, ✓ ✓ ✓ Not affiliated in any business
baik langsung maupun tidak relationship, either directly or
langsung yang berkaitan dengan indirectly related to the Company
usaha Perseroan business
✓ = ya | x = tidak
v = yes | x = no
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Berdasarkan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit Based on POJK No. 55/2015, Audit Committee
dilaksanakan secara berkala minimal satu kali dalam Meetings are held regularly at least once every three
tiga bulan dan harus dihadiri oleh lebih dari 50% dari months and must be attended by more than 50% of the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
142 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 149
total anggota. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit total members. Throughout 2025, the Audit Committee
telah mengadakan rapat sebanyak 15 kali. Berikut conducted 15 meetings. The following table details the
adalah rincian mengenai jumlah rapat dan tingkat number of meetings and the attendance rates of the
kehadiran anggota Komite Audit Perseroan: Audit Committee members:
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance (%)
Meetings
Attendances
Gunawan Wisaksono Ketua Komite Audit 15 15 100%
Chairman of Audit
Committee
Priatama Wisudana Anggota Komite Audit 15 15 100%
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Audit Committee
Member
Arif Wahyadi Anggota Komite Audit 15 15 100%
Audit Committee
Member
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Meeting Agenda of Audit Committee in 2025
Jabatan Agenda Rapat
No
Position Meeting Agenda
1. 7 Januari 2025 Persiapan Meeting Laporan Audit PT IPC Tbk dengan KAP PKF, Direksi, dan Manajemen
January 7, 2025 PT IPC Tbk
Preparation Meeting for the Audit Report of PT IPC Tbk with PKF Public Accounting Firm, the
Board of Directors, and Management of PT IPC Tbk
2. 14 Maret 2025 Assessment atas Perlakuan Akuntansi Restrukturisasi Pembayaran
March 14, 2025 Assessment of Accounting Treatment for Payment Restructuring
3. 17 Maret 2025 Reviu Draf Awal Laporan Tahunan dan Sustainability Report PT IPC Tbk Tahun 2024 (Cover,
March 17, 2025 Daftar Isi, Kilas Kinerja, dan Laporan Manajemen)
Review of the Initial Draft of the 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT IPC Tbk
(Cover, Table of Contents, Performance Highlights, and Management Report)
4. 22 Maret 2025 Reviu Draf Akhir Laporan Keuangan PT IPC Tbk Tahun 2024
March 22, 2025 Review of the Final Draft of PT IPC Tbk’s 2024 Financial Statements
5. 25 Maret 2025 Usulan Rumusan Penekanan Suatu Hal Dalam Draf FS PT IPC 2024
March 25, 2025 Proposal for the Formulation of an Emphasis of Matter in the Draft Financial Statements of
PT IPC 2024
6. 16 April 2025 Reviu Bab 05 dan 06 Laporan Tahunan PT IPC Tbk Tahun 2024
April 16, 2025 Review of Chapters 05 and 06 of PT IPC Tbk’s 2024 Annual Report
7. 21 April 2025 Persiapan Pembahasan Laporan Keuangan PT IPC Tbk Kuartal I 2025
April 21, 2025 Preparation for the Discussion of PT IPC Tbk’s Q1 2025 Financial Statements
8. 25 April 2025 Pembahasan final checking Laporan Tahunan dan Sustainability Report PT IPC Tbk 2024
April 25, 2025 Discussion on the Final Checking of PT IPC Tbk’s 2024 Annual Report and Sustainability
Report
9. 30 April 2025 Penyusunan Laporan kepada Dewan Komisaris yang meliputi Laporan Kegiatan Komite
April 30, 2025 Audit s.d. April 2025 dan penyusunan insight kepada manajemen
Preparation of a Report to the Board of Commissioners covering the Audit Committee Activity
Report up to April 2025 and formulation of insights for management
10. 26 Juni 2025 Laporan Evaluasi terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan
June 26, 2025 Historis Tahunan untuk Tahun 2024
Evaluation Report on the Provision of Audit Services for the 2024 Annual Historical Financial
Information
11. 4 Juli 2025 Persiapan Pembahasan Laporan Keuangan PT IPC Tbk Kuartal II 2025
July 4, 2025 Preparation for the Discussion of PT IPC Tbk’s Q2 2025 Financial Statements
12. 24 Juli 2025 Penyusunan Insight kepada Manajemen “Tinjauan Komite Audit atas Laporan Keuangan PT
July 24, 2025 IPC Kuartal II Tahun 2025”
Preparation of Insights for Management “Audit Committee Review of PT IPC’s Q2 2025
Financial Statements”
13. 17 September 2025 Penyusunan kriteria list KAP yang akan mengaudit PT IPC Tahun Buku 2025
September 17, 2025 Preparation of the Criteria List for Public Accounting Firms to Audit PT IPC for the Financial
Year 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 143
Annual & Sustainability Report
Page 150
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Jabatan Agenda Rapat
No
Position Meeting Agenda
14. 11 November 2025 Penyusunan Rekomendasi KAP yang akan mengaudit PT IPC Tahun Buku 2025
November 11, 2025 Preparation of Recommendations for the Public Accounting Firm to Audit PT IPC for the
Financial Year 2025
15. 23 Desember 2025 Penyusunan Laporan Kegiatan Komite Audit PT IPC Tbk Tahun 2025
December 23, 2025 Preparation of the 2025 Audit Committee Activity Report of PT IPC Tbk
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 Implementation of Audit Committee Activities in
2025
Komite Audit Perseroan secara aktif telah melaksanakan The Audit Committee of the Company has actively
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
fungsinya untuk mendorong penerapan Good Corporate performed its functions to encourage the implementation
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan. Keaktifan of Good Corporate Governance (GCG) within the
Komite Audit dalam melaksanakan tugas antara lain Company. The activeness of the Audit Committee in
tercermin pada kegiatan rapat Komite Audit. Komite performing its duties is reflected in the Audit Committee
Audit telah melaksanakan rapat sesuai dengan meeting activities. The Audit Committee has conducted
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/ meetings in accordance with the provisions of the
POJK.04/2015 yakni Komite Audit mengadakan rapat Financial Services Authority Regulation No.55/
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) POJK.04/2015, namely the Audit Committee holds
bulan dengan dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) regular meetings at least 1 (one) time in 3 (three)
jumlah anggota. months attended by more than 1/2 (one-half) of the
members.
Rapat yang telah dilakukan oleh Komite Audit selama Meetings that have been conducted by the Audit
Tahun 2025 dapat dibagi menjadi dua yakni rapat Committee during 2025 can be divided into two,
internal Komite Audit dan rapat Komite Audit Direksi namely internal Audit Committee meetings and Audit
dan Manajemen Perseroan, Eksternal Audit dan Pihak- Committee meetings of the Board of Directors and
pihak lain. Management of the Company, External Audit and other
Parties.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee convened 15
menyelenggarakan 15 (lima belas) rapat internal. internal meetings. In addition, the Audit Committee
Selain itu, Komite Audit juga melaksanakan 8 held 8 meetings with the Board of Directors and
(delapan) rapat bersama Direksi dan Manajemen, Management, External Auditors, and other relevant
Auditor Eksternal, serta pihak terkait lainnya, dengan parties, with a 100% attendance rate from all members.
tingkat kehadiran anggota mencapai 100%. Seluruh All meetings were properly documented in minutes
pelaksanaan rapat telah didokumentasikan dalam that include the meeting date, attendance of Audit
risalah rapat yang memuat tanggal pelaksanaan, daftar Committee members, the meeting agenda, and were
kehadiran anggota Komite Audit, agenda rapat, serta signed by all attendees present.
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat yang hadir.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan During the year 2025, the Audit Committee has
tugas dan tanggung jawab sebagaimana tercantum performed its duties and responsibilities as listed below:
dalam Piagam Komite Audit. Hasil pelaksanaan tugas
dapat dikelompokan kedalam beberapa fungsi yaitu:
1. Informasi Keuangan 1. Financial statements.
Komite Audit telah melakukan reviu dan kajian The Audit Committee has reviewed and reviewed
terhadap informasi keuangan kuartalan maupun the quarterly and annual financial information that
tahunan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan will be released by the Company to the public or
kepada publik atau pihak otoritas untuk memastikan authorities to ensure the quality and adequacy of
kualitas dan kecukupan informasi dalam laporan information in the Company’s.
keuangan Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
144 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 151
2. Audit Eksternal 2. External Audit
Komite Audit telah memberikan evaluasi jasa audit The Audit Committee has evaluated the audit
atas informasi keuangan historis tahunan untuk services of Drs. Sikanto, Ak., CA., CPA., Asean
tahun 2024 oleh Drs. Sikanto, Ak., CA., CPA., CPA, MM, and/or Public Accounting Firm Paul
Asean CPA, MM dan/atau KAP Paul Hadiwinata, Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (“PKF & Rekan (“PKF Hadiwinata”) for the Company’s
annual historical financial information for 2024.
Hadiwinata”) atas informasi keuangan historis
The Audit Committee has reviewed the adequacy
tahunan Perseroan. Komite Audit telah melakukan
of the audit and the methodology used by the
penelaahan atas kecukupan pemeriksaan dan
External Auditor.
metodologi yang digunakan yang dilakukan oleh
Auditor Eksternal.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Komite Audit juga telah menyusun rekomendasi The Audit Committee has also prepared
kepada Dewan Komisaris dalam Penunjukan recommendations to the Board of Commissioners
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik regarding the appointment of a Public Accountant
yang Melakukan Audit Atas Laporan Keuangan and Public Accounting Firm to audit the Company’s
Perseroan Untuk Tahun Buku yang Berakhir Pada financial statements for the fiscal year ending
Tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
3. Manajemen Risiko dan Pengendalian 3. Risk Management and Control
Komite Audit telah melakukan penelaahan atas The Audit Committee has reviewed Management’s
pelaksanaan pengelolaan risiko yang dilakukan risk management implementation. Furthermore, the
oleh Manajemen. Selain itu, Komite Audit secara Audit Committee has regularly compiled insights,
regular telah menyusun insight yang dilaporkan which are reported to the Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris dengan tembusan ke with a copy to the Board of Directors, to improve
Direksi dalam rangka perbaikan pengelolaan the Company’s management and mitigate the risks
Perseroan serta mitigasi risiko-risiko yang dihadapi faced by the Company in its business activities.
perseroan dalam kegiatan bisnisnya.
4. Kegiatan Lain - Lain 4. Other Activities
a. Komite Audit telah melaksanakan review a. The Audit Committee has reviewed PT
atas Dokumen Laporan Tahunan dan IPC’s 2024 Annual and Sustainability Report
Keberlanjutan PT IPC Tbk Tahun 2024. Documents.
b. Komite Audit telah menyusun Assessment b. The Audit Committee has prepared an
atas Perlakuan Akuntansi Restrukturisasi Assessment of the Accounting Treatment for
Pembayaran Utang Perseroan sebagai the Company’s Debt Payment Restructuring
pendapat Komite Audit yang disampaikan as an opinion submitted to the Public
kepada KAP. Accounting Firm (KAP).
c. Komite Audit telah menyusun pedoman c. The Audit Committee has prepared evaluation
evaluasi dalam bentuk scoring bagi KAP yang guidelines in the form of scoring for the Public
melaksanaan beauty contest pemberian jasa Accounting Firm conducting the beauty
audit kepada PT IPC Tbk. contest for the provision of audit services to
PT IPC Tbk.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Development Of Audit Committee Competence
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan wawasan The Company is committed to enhancing the knowledge
dan kompetensi Komite Audit melalui pelaksanaan and competencies of the Audit Committee through
berbagai program pendidikan dan pengembangan various education and competency development
kompetensi terkait perkembangan regulasi, praktik, programs related to regulatory developments, practices,
serta tantangan di bidang audit dan pengawasan. and challenges in the fields of auditing and supervision.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 145
Annual & Sustainability Report
Page 152
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak mengikuti Throughout 2025, the Audit Committee did not
program pelatihan maupun pengembangan kompetensi. participate in any training or competency development
Hal ini didasarkan pada penilaian bahwa kompetensi, programs. This was based on the assessment that
pengalaman, dan keahlian yang dimiliki oleh anggota the competencies, experience, and expertise of the
Komite Audit telah memadai untuk mendukung Audit Committee members are sufficient to effectively
pelaksanaan fungsi pengawasan dan penelaahan support the execution of oversight and review functions
secara efektif sesuai dengan kebutuhan Perseroan. in accordance with the Company’s needs.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment
Penilaian kinerja Komite Audit merupakan proses The Board of Commissioners periodically assesses
penting yang dilakukan secara berkala oleh Dewan the Audit Committee’s performance to evaluate
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Komisaris untuk mengevaluasi efektivitas dan kontribusi its effectiveness and contribution to the Board’s
Komite Audit dalam mendukung fungsi pengawasan supervisory function.
Dewan Komisaris.
Tujuan Penilaian Kinerja Komite Audit, adalah: The objectives of the Audit Committee Performance
Assessment, are:
1. Menilai Efektivitas Pelaksanaan Tugas 1. Assessing the Effectiveness of Duties
Memastikan Komite Audit menjalankan tugasnya Implementation Ensure that the Audit Committee
sesuai dengan Piagam Komite Audit dan pedoman performs its duties under the Audit Committee
yang berlaku. Charter and applicable guidelines.
2. Meningkatkan Kinerja Mengidentifikasi kekuatan 2. Improving Performance Identify strengths and
dan kelemahan untuk meningkatkan efektivitas weaknesses to improve the effectiveness of the
kerja Komite Audit. Audit Committee’s work.
3. Menjamin Akuntabilitas Memberikan laporan 3. Ensuring Accountability Provide a transparent
transparan kepada Dewan Komisaris mengenai report to the Board of Commissioners regarding
pelaksanaan tugas Komite Audit. the Audit Committee’s duties implementation.
Hasil evaluasi kinerja Komite Audit tahun 2025 In 2025, the Assessment of Audit Committee
menunjukkan bahwa Komite Audit telah melaksanakan performance results indicate that the committee has
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif. Dewan effectively carried out its duties and responsibilities.
Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas Komite The Board of Commissioners believes that the
Audit sejalan dengan target dan Key Performance execution of the Audit Committee’s duties aligns with
Indicator (KPI) yang telah ditetapkan serta the targets and Key Performance Indicators (KPIs),
mencerminkan kinerja yang optimal dalam mendukung demonstrating optimal performance in supporting the
fungsi pengawasan. oversight function.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Untuk memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris Providing support to the Board of Commissioners
dalam melaksanakan tugas nominasi dan remunerasi, in carrying out nomination and remuneration duties,
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan the Company has established a Nomination and
Remunerasi yang sesuai dengan Peraturan Otoritas Remuneration Committee in accordance with the
Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Untuk mendukung fungsi Komite Nominasi dan In supporting the function of the Nomination and
Remunerasi, Perseroan telah menyusun piagam yang Remuneration Committee, the Company has prepared
mengacu pada Pasal 19 POJK No. 34/2014. Piagam a charter that refers to Article 19 POJK No. 34/2014.
Komite Nominasi dan Remunerasi tersebut tercatat The Nomination and Remuneration Committee Charter
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
146 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 153
dengan nomor 1476/IPC-HO/III/2023 dan ditetapkan is registered with number 1476/IPC-HO/III/2023 and
pada tanggal 28 Maret 2023. was established on March 28, 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/ POJK.04/2014, tugas dan In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014,
tanggung jawabnya Komite Nominasi dan Remunerasi the duties and responsibilities of the Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
Tugas terkait nominasi: Nomination-related tasks:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada a. Preparing and providing recommendations
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris terkait penentuan: to the Board of Commissioners regarding the
determination:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi, Dewan i. Position composition of members of the
Komisaris, dan komite-komite di bawah Board of Directors, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris; and committees under the Board of
Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan ii. Policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi Nomination process
iii. Kebijakan evaluasi anggota Direksi, Dewan iii. Evaluation policies for members of the
Komisaris, dan komite-komite di bawah Board of Directors, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris; dan and committees under the Board of
Commissioners; and
iv. Program pengembangan kemampuan iv. Capacity building program for members
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors, Board of
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Commissioners, and committees under the
Board of Commissioners.
b. Memberikan usulan mengenai calon anggota b. Providing proposals regarding candidates for
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada members of the Board of Commissioners and/or
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Board of Directors to the Board of Commissioners
RUPS Perseroan; to be submitted to the Company’s GMS;
c. Menentukan kriteria untuk diimplementasikan c. Determining the criteria to be implemented in
dalam mengidentifikasi para calon, memeriksa identifying candidates, examining and approving
dan menyetujui calon anggota Direksi, Dewan candidates for the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan komite komite di bawah Dewan Commissioners, and committees under the Board
Komisaris. Dalam melakukan hal tersebut of Commissioners. In doing so, the Committee will
Komite akan menerapkan prinsip bahwa apply the principle that each candidate is able and
setiap calon mampu dan layak untuk jabatan suitable for the position and is a qualified candidate
kedudukan yang bersangkutan dan merupakan for that position or positions with experience, ability
calon yang memenuhi syarat untuk posisi atau and other relevant factors;
kedudukan tersebut dengan pengalaman,
kemampuan dan faktor-faktor relevan lainnya;
d. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota d. Performing nomination procedures for members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi ataupun of the Board of Commissioners and/or Board of
dan komite-komite di bawah Dewan Komisaris Directors or and committees under the Board of
sebagaimana dimaksud di atas. Commissioners as referred to above.
Tugas terkait remunerasi: Remuneration-related tasks:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan a. Evaluating the remuneration policy and evaluate
remunerasi serta evaluasi terhadap kesesuaian the suitability of the implementation of the
dengan pelaksanaan kebijakan remunerasi dari remuneration policy from time to time;
waktu ke waktu;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 147
Annual & Sustainability Report
Page 154
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan Commissioners regarding the structure, policy
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris and amount of remuneration for the Board of
dan Direksi untuk disampaikan dalam RUPS Commissioners and Board of Directors to be
Perseroan; submitted at the Company’s GMS;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kerangka kebijakan Commissioners on the remuneration policy
remunerasi bagi komite komite di bawah Dewan framework for committees under the Board of
Komisaris dan pegawai secara keseluruhan Commissioners and employees as a whole that
yang sebelumnya telah disetujui oleh Direksi. have been previously approved by the Board of
Rekomendasi tersebut (jika ada) selanjutnya Directors. The recommendations (if any) will then
akan disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada be submitted by the BOC to the BOD;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Direksi;
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris the performance of members of the Board of
dan komite komite di bawah Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners and
berdasarkan kriteria yang telah disusun sebagai committees under the Board of Commissioners
bahan evaluasi; based on criteria that have been prepared as
evaluation materials;
e. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi e. Implementing remuneration procedures for
bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan members of the Board of Commissioners, Board
komite-komite di bawah Dewan Komisaris sebagai of Directors, and committees under the Board of
berikut: Commissioners as follows:
i. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, i. Developing a remuneration structure in
honorarium, insentif, dan tunjangan yang the form of fixed and variable salaries,
bersifat tetap dan variabel; honorariums, incentives and allowances;
ii. Menyusun kebijakan atas struktur ii. Developing a policy on the remuneration
remunerasi; dan structure; and
iii. Menyusun besaran atas struktur remunerasi. iii. Developing the amount of the remuneration
structure.
f. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus f. The structure, policies, and amount of remuneration
memiliki kelayakan, kepatutan, serta tolok ukur must have feasibility, appropriateness, and
yang wajar dengan mempertimbangkan: reasonable benchmarks by considering:
i. Remunerasi yang berlaku dalam sektor i. Remuneration prevailing in the industrial
industri kegiatan usaha Perseroan dari sector of the Company’s business activities
waktu ke waktu; from time to time;
ii. Kinerja keuangan dan pemenuhan ii. Financial performance and fulfillment of the
kewajiban keuangan Perseroan; Company’s financial obligations;
iii. Prestasi kerja individu anggota Dewan iii. Individual work performance of members
Komisaris, Direksi, dan komite-komite di of the Board of Commissioners, Board of
bawah Dewan Komisaris; Directors, and committees under the Board
of Commissioners;
iv. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan iv. Performance, duties, responsibilities,
wewenang anggota Dewan Komisaris, and authorities of members of the Board
Direksi, dan komite-komite dibawah Dewan of Commissioners, Board of Directors,
Komisaris; and committees under the Board of
Commissioners;
v. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka v. Short- or long-term performance objectives
pendek atau panjang yang sesuai dengan and achievements in line with the Company’s
strategi Perseroan; dan strategy; and
vi. Keseimbangan tunjangan yang bersifat vi. Balance of fixed and variable allowances
tetap dan variatif dengan memperhatikan with due regard to appropriateness and
kelayakan dan keseluruhan remunerasi overall remuneration for the Board of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
148 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 155
bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan komite Commissioners, Board of Directors,
komite di bawah Dewan Komisaris. and committees under the Board of
Commissioners.
g. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari g. Considering input from other members of the
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya Board of Directors and Board of Commissioners
terkait kebijakan yang akan direkomendasikan. regarding the policies to be recommended.
h. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi h. The structure, policy and amount of remuneration
harus dievaluasi oleh Komite minimal 1 kali dalam must be evaluated by the Committee at least once
setahun. a year.
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan i. Carry out other duties assigned by the Board
Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi of Commissioners relating to remuneration in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Responsibility
1. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung 1. The Nomination and Remuneration Committee is
jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
2. Pertanggungjawaban Komite disampaikan kepada 2. The Committee’s accountability is submitted to
Dewan Komisaris dalam bentuk laporan-laporan the Board of Commissioners in the form of the
sebagai berikut: following reports:
a. Laporan hasil rapat (risalah rapat); a. Meeting report (meeting minutes);
b. Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan b. Quarterly performance and activity
triwulanan Komite; implementation reports of the Committee;
c. Laporan kinerja dan pelaksanaan kegiatan c. Report on the performance and
tahunan Komite; dan implementation of the Committee’s annual
activities; and
d. Laporan hasil kunjungan lapangan yang d. Report on the results of the field visit that
antara lain berisi temuan atau fakta contains, among other things, field findings
lapangan, evaluasi, analisa, kesimpulan dan or facts, evaluation, analysis, conclusions
saran, jika ada. and suggestions, if any.
3. Anggota Komite yang masih, atau yang sudah 3. Committee members who are still, or who no
tidak menjabat lagi sebagai anggota Komite, longer serve as Committee members, must
wajib menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan yang diperoleh sewaktu documents, data and information obtained while
menjabat sebagai anggota Komite, baik dari serving as Committee members, both from internal
pihak internal maupun pihak eksternal dan hanya and external parties and only used for the purpose
digunakan untuk kepentingan pelaksanaan of carrying out their duties.
tugasnya.
4. Anggota Komite dilarang menyalahgunakan 4. Committee members are prohibited from misusing
informasi penting yang berkaitan dengan important information relating to the Company for
Perseroan untuk kepentingan pribadi. personal interests.
5. Anggota Komite dalam melaksanakan tugas dan 5. Members of the Committee in carrying out their
tanggung jawabnya wajib mentaati ketentuan duties and responsibilities must comply with
peraturan yang berlaku serta dilarang mengambil the provisions of applicable regulations and are
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun prohibited from taking personal benefits either
tidak langsung dari kegiatan Perseroan selain directly or indirectly from the Company’s activities
honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya. other than honorarium and other facilities and
benefits.
Wewenang Authority
1. Komite mempunyai wewenang mengakses 1. The Committee has the authority to access the
dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang Company’s documents, data, and information
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 149
Annual & Sustainability Report
Page 156
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
karyawan, dana, aset dan sumber daya Perseroan about the Company’s employees, funds, assets
yang diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan and resources required in connection with the
tugasnya. implementation of its duties.
2. Apabila diperlukan Komite dapat melibatkan tenaga 2. If necessary, the Committee may engage experts
ahli dan/atau konsultan/pihak independen di luar and/or consultants/independent parties outside
anggota Komite yang diperlukan untuk membantu the Committee members required to assist in
pelaksanaan tugasnya, atas biaya Perseroan, the performance of its duties, at the Company’s
dengan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. expense, with written approval from the Board of
Commissioners.
3. Jika diperlukan, dalam melaksanakan tugasnya, 3. If necessary, in carrying out its duties, the
Komite dapat membentuk suatu tim yang bersifat Committee may form an ad-hoc team, with the
ad-hoc, dengan kriteria dan periode penugasannya criteria and period of assignment adjusted to the
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
disesuaikan dengan kebutuhan dan jenis needs and type of work.
pekerjaannya.
Susunan, Periode, dan Masa Jabatan Komite Composition, Term, and Tenure of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Company’s Board of
Perseroan mengenai Pengangkatan Komite Nominasi Commissioners on the Appointment of Nomination
dan Remunerasi dengan Nomor 1475/IPC-HO/III/2023 and Remuneration Committee Number 1475/IPC-HO/
yang diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2023, susunan III/2023 issued on March 28, 2023, the composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 of the Company’s Nomination and Remuneration
Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 is as follows:
Komposisi Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition and Structure of Nomination and Remuneration Committee
Name Jabatan Periode Masa Jabatan
Name Position Period Term of Office
Gunawan Wisaksono Ketua Periode 1 2023 - Sekarang
Chairman 1st Period 2023 - Present
Arvan Rivaldy R. Siregar Anggota Periode 1 2023 - Sekarang
Member 1st Period 2023 - Present
Ratih Rosmalia Anggota Periode 1 2023 - Sekarang
Member 1st Period 2023 - Present
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee’s Profile
Profil masing-masing anggota Komite Audit diuraikan The profiles of each member of the Audit Committee
sebagai berikut: are detailed as follows:
Gunawan Wisaksono*
(Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi)
(Chairman of Nomination and Remuneration Committee)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan mengenai Pengangkatan Komite Nominasi dan
Basis of Appointment Remunerasi dengan Nomor 1475/IPC-HO/III/2023 yang diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2023.
Decree of the Company’s Board of Commissioners on the Appointment of Nomination and
Remuneration Committee Number 1475/IPC-HO/III/2023 issued on March 28, 2023.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
150 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 157
*Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat * The complete profile of the Chairman of the Nomination
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan and Remuneration Committee can be found in the Board of
Tahunan ini Commissioners Profile section of this Annual Report.
Arvan Rivaldy R. Siregar*
(Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi)
(Member of Nomination and Remuneration Committee)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan mengenai Pengangkatan Komite Nominasi dan
Basis of Appointment Remunerasi dengan Nomor 1475/IPC-HO/III/2023 yang diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2023.
Decree of the Company’s Board of Commissioners on the Appointment of Nomination and
Remuneration Committee Number 1475/IPC-HO/III/2023 issued on March 28, 2023.
*Profil lengkap Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat * The complete profile of the Member of the Nomination
dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan and Remuneration Committee can be found in the Board of
Tahunan ini Commissioners Profile section of this Annual Report.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Ratih Rosmalia
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Usia 47 Tahun 47 year
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan South Tangerang
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Decree of the Company’s Board of Commissioners
Basis of Appointment tentang Pengangkatan Komite Nominasi dan on the Appointment of the Nomination and
Remunerasi Nomor 1475/IPC-HO/III/2023 tanggal Remuneration Committee Number 1475/IPC-HO/
28 Maret 2023 III/2023 dated March 28, 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Psikologi dari Universitas Gunadarma Bachelor of Psychology from Gunadarma University,
Education Background Depok pada tahun 2001 Depok in 2001
Riwayat Pekerjaan • 2018 – sekarang, Divisi Personalia, Perseroan • 2018 – present, Personnel Division, Company
Career History • 2010 – 2013, Administrasi Personalia, PT Asuransi • 2010 – 2013, Personnel Administration, PT
Astra Buana Asuransi Astra Buana
• 2004 – 2010, Penerimaan SDM, Admin Support, • 2004 – 2010, HR Recruitment, Admin Support,
Divisi Akuntansi, PT Outsourcing Indonesia Accounting Division, PT Outsourcing Indonesia
(Otsorsindo) (Otsorsindo)
• 2004 (September - Desember), Penerimaan SDM, • 2004 (September - December), HR Recruitment,
PT Infomedia PT Infomedia
• 2004 (Januari - Agustus), Penerimaan SDM, PT • 2004 (January - August), HR Recruitment, PT
Intrias Mandiri Sejati Intrias Mandiri Sejati
Rangkap Jabatan 2018 – sekarang, Divisi Personalia, Perseroan 2018 – present, Personnel Division, Company
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members of
Affiliation Relationship Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham. of Directors, or Shareholders.
Pernyataan Independensi Nominasi dan Statement of Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Untuk mempertahankan independensinya, Komite In maintaining its independence, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi harus memiliki integritas Remuneration Committee must possess integrity in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, carrying out its duties and responsibilities, and comply
serta mematuhi peraturan dan undang-undang yang with applicable laws and regulations in carrying out its
berlaku dalam menjalankan fungsinya di perusahaan. functions in the company.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 2 Committee conducted 2 meetings. The following table
kali. Berikut adalah rincian mengenai jumlah rapat details the number of meetings and the attendance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 151
Annual & Sustainability Report
Page 158
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
dan tingkat kehadiran anggota Komite Nominasi dan rates of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi: members:
Jumlah
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Name Position Number of Attendance (%)
Meetings
Attendances
Gunawan Wisaksono Ketua 2 2 100%
Chairman
Arvan Rivaldy R. Siregar Anggota 2 2 100%
Member
Ratih Rosmalia Anggota 2 2 100%
Member
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Implementation of Nomination and Remuneration
Remunerasi Tahun 2025 Committee Activities in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
menjalankan kegiatan sebagai berikut: Committee conducted the following activities:
1. Melakukan evaluasi kebijakan remunerasi. 1. Evaluating the remuneration policy.
2. Melakukan evaluasi pelaksanaan kegiatan 2. Evaluating the implementation of the Committee’s
triwulanan dan tahunan Komite. quarterly and annual activities.
3. Melakukan kunjungan lapangan dan membuat 3. Conducting field visits and make a report on the
laporan hasil kunjungan lapangan yang antara results of the field visit which includes field findings
lain berisi temuan atau fakta lapangan, evaluasi, or facts, evaluation, analysis, conclusions and
analisa, kesimpulan dan saran. suggestions.
4. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan dalam 4. Performing other duties assigned in the Board of
Rapat Dewan Komisaris. Commissioners Meeting.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Development of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Competence
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan wawasan The Company is committed to enhancing the
dan kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi knowledge and competencies of the Nomination and
melalui pelaksanaan berbagai program pendidikan Remuneration Committee through various education
dan pengembangan kompetensi terkait perkembangan and competency development programs related to
regulasi, praktik, serta tantangan di bidang audit dan regulatory developments, practices, and challenges in
pengawasan. the fields of auditing and supervision.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi tidak mengikuti program pelatihan maupun Committee did not participate in any training or
pengembangan kompetensi. Hal ini didasarkan pada competency development programs. This was based
penilaian bahwa kompetensi, pengalaman, dan keahlian on the assessment that the competencies, experience,
yang dimiliki oleh anggota Komite telah memadai and expertise of the Committee members are sufficient
untuk mendukung pelaksanaan fungsi nominasi dan to effectively support the execution of nomination and
remunerasi secara efektif sesuai dengan kebutuhan remuneration functions in line with the Company’s
Perseroan. needs.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
152 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 159
Organ
Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan telah menunjuk Sekretaris Perusahaan The Company has appointed a Corporate Secretary in
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam POJK accordance with the provisions stipulated in POJK No.
No. 35/POJK.04/2014 mengenai Sekretaris Perseroan 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate Secretary
untuk Emiten atau Perseroan Publik. Sekretaris for Issuers or Public Companies. The Corporate
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan memiliki peran penting dalam struktur Secretary has an important role in the corporate
tata kelola perusahaan, yang mendukung Direksi governance structure, which supports the Board of
dalam menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Directors in implementing the principles of Good
Governance (GCG). Proses pengangkatan dan Corporate Governance (GCG). The appointment and
pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan dismissal process of the Corporate Secretary is carried
oleh Direktur Utama melalui mekanisme internal out by the President Director through the company’s
perusahaan, dengan persetujuan dari Dewan internal mechanism, with the approval of the Board of
Komisaris, dan Sekretaris Perseroan bertanggung Commissioners, and the Corporate Secretary is directly
jawab secara langsung kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan yang Below is the profile of the Corporate Secretary serving
menjabat di tahun 2025: in 2025:
Eka Maolana Yusuf
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 43 Tahun 43 year
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili Tangerang Selatan South Tangerang
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi Pengangkatan Sekretaris Decree of the Board of Directors on the Appoint-
Basis of Appointment Perseroan Nomor: 1463A/IPC-HO/III/2023 ment of the Corporate Secretary Number: 1463A/
IPC-HO/III/2023
Riwayat Pendidikan Magister dari Universitas Muhammadiyah tahun Master’s degree from Muhammadiyah University
Education Background 2011 in 2011
Riwayat Pekerjaan • 2023 - sekarang, PT Ingria Pratama Capitalindo • 2023 – present, PT Ingria Pratama Capitalindo
Career History Tbk Tbk
• 2012 - 2020, PT Dwi Satrya Utama • 2012 – 2020, PT Dwi Satrya Utama
• 2009 - 2012, PT Batamindo Investment Cakrawala • 2009 – 2012, PT Batamindo Investment
Cakrawala
• 2005 - 2009, PT Intrias Mandiri Sejati • 2005 – 2009, PT Intrias Mandiri Sejati
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members of
Affiliation Relationship Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan Peme- the Board of Commissioners, members of the Board
gang Saham. of Directors, or Shareholders.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Of Duties And
Perusahaan Responsibilities
Secara umum, tugas utama Sekretaris Perusahaan In general, the main duties of the Corporate Secretary
adalah sebagai berikut: are as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 153
Annual & Sustainability Report
Page 160
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
a. Investor Relation a. Investor Relations
Menyediakan layanan kepada masyarakat umum Provides services to the general public and
dan kalangan investor, khususnya terkait informasi investors, particularly regarding financial and
keuangan dan informasi lainnya mengenai kinerja other information on the Company’s performance
serta rencana Perseroan ke depan. Sebelum and future plans. Before this information is
informasi ini disebarluaskan, ia harus mendapatkan disseminated, it must be approved by the Board
persetujuan dari Direksi. of Directors.
b. Compliance Officer b. Compliance Officer
Memantau perkembangan pasar modal, terutama Monitor capital market developments, especially
mengenai peraturan yang berlaku di sektor regarding applicable regulations in the capital
pasar modal. Sekretaris Perseroan memberikan market sector. The Corporate Secretary provides
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
masukan kepada Direksi dan berkoordinasi input to the Board of Directors and coordinates
dengan departemen terkait untuk memastikan with relevant departments to ensure that the
bahwa operasional Perseroan tetap mematuhi Company’s operations remain in compliance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
c. Contact Person c. Contact Person
Menjadi wakil Perseroan sebagai Emiten dalam To represent the Company as the Issuer in providing
memberikan informasi yang telah disetujui information approved by the Board of Directors to
oleh Direksi kepada Bapepam-LK, Bursa Efek Bapepam-LK, Indonesia Stock Exchange, KSEI,
Indonesia, KSEI, Broker, Media Massa, dan Brokers, Mass Media, and Shareholders.
Pemegang Saham.
d. Membina Hubungan dengan Pihak Pemerintah d. Fostering Relationships with Government
dan Organisasi Terkait Parties and Related Organizations
Membangun dan memelihara hubungan yang baik Build and maintain good relationships with
dengan pihak-pihak pemerintah serta organisasi government parties and related organizations that
terkait yang memiliki kesamaan dengan aktivitas have similarities with the Company’s activities.
Perseroan.
e. Mempersiapkan Kegiatan RUPS dan Corporate e. Preparing GMS and Corporate Action Activities
Action
Menyiapkan pelaksanaan Rapat Umum Preparing the implementation of the General
Pemegang Saham (RUPS), Public Expose, dan Meeting of Shareholders (GMS), Public Expose,
Corporate Action lainnya yang akan dilakukan oleh and other Corporate Actions that will be carried out
Perseroan. by the Company.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary Training and/or Competency
Sekretaris Perusahaan Development
Perseroan memiliki kebijakan untuk meningkatkan The Company has a policy to enhance the competencies
kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui pelatihan of the Corporate Secretary through various training
yang mendukung GCG dan kepatuhan terhadap programs that support the implementation of Good
regulasi. Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Corporate Governance (GCG) and regulatory
Perusahaan tidak mengikuti program pelatihan compliance. Throughout 2025, the Corporate Secretary
maupun pengembangan kompetensi formal. Namun did not participate in any formal training or competency
demikian, Sekretaris Perusahaan secara aktif mengikuti development programs. Nevertheless, the Corporate
perkembangan ketentuan dan kebijakan terbaru Secretary actively kept abreast of the latest regulatory
melalui kegiatan sosialisasi yang diselenggarakan oleh developments and policies through socialization
regulator, otoritas terkait, maupun lembaga profesional sessions organized by regulators, relevant authorities,
lainnya. Hal ini memastikan bahwa pelaksanaan fungsi and other professional institutions. This ensures that
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
154 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 161
Sekretaris Perusahaan tetap selaras dengan peraturan the Corporate Secretary function remains aligned with
yang berlaku serta kebutuhan Perseroan. prevailing regulations and the Company’s needs.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Corporate Secretary’s Duties and Responsibilities
2025 In 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perseroan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary of the
menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Company has carried out duties and responsibilities
POJK No. 35/ POJK.04/2014 tentang Sekretaris in accordance with the applicable POJK No. 35/
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik yang POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
berlaku, di antaranya: Issuers or Public Companies, among others:
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
a. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan a. Providing input to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan– Directors and Board of Commissioners to comply
ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
b. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya b. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Market, especially the prevailing regulations in the
Modal; Capital Market;
c. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan c. To serve as a liaison between the Company and
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa its shareholders, Financial Services Authority,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan pemangku Indonesia Stock Exchange, and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
d. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan d. Maintaining a good relationship between the
dengan media masa; Company and the mass media;
e. Mempersiapkan praktik Good Corporate e. Preparing Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG) di lingkungan Perseroan, practices within the Company, including assisting
termasuk membantu Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan in the implementation of corporate governance
meliputi: including:
i. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, i. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the availability of information on
web Perseroan; the Company’s website;
ii. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa ii. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
iii. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat iii. Organization and documentation of the
Umum Pemegang Saham; dan General Meeting of Shareholders; and
f. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi f. Maintaining and preparing the Company’s
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi documentation, including minutes of the Board of
dan Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Directors and Board of Commissioners Meetings
and related matters.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Sesuai Surat Penunjukan Direksi Perseroan Nomor In accordance with the Appointment Letter of the Board
1463A/IPCHO/III/2023 yang diterbitkan pada tanggal of Directors of the Company Number 1463A/IPC-HO/
28 Maret 2023, Perseroan telah mendirikan Unit Audit III/2023 issued on March 28, 2023, the Company has
Internal yang melaksanakan fungsi pemeriksaan baik di established an Internal Audit Unit that carries out audit
bidang keuangan maupun operasional Perseroan. Unit functions both in the financial and operational fields of
Audit Internal ini dipimpin oleh seorang Kepala Audit the Company. The Internal Audit Unit is led by a Head
Internal yang bertanggung jawab secara langsung of Internal Audit who is directly responsible to the Board
kepada Direksi. of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 155
Annual & Sustainability Report
Page 162
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Selain itu, Perseroan juga telah menyusun Piagam Unit In addition, the Company has also prepared an Internal
Audit Internal yang sesuai dengan ketentuan POJK Audit Unit Charter in accordance with the provisions
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan of POJK Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for Preparing an Internal
Piagam ini menjadi pedoman bagi Unit Audit Internal Audit Unit Charter. This charter serves as a guideline
dalam menjalankan tugasnya, yang mencakup for the Internal Audit Unit in carrying out its duties,
pelaksanaan audit internal tahunan serta aspek-aspek which include conducting annual internal audits as well
lain yang berkaitan dengan laporan keuangan dan as other aspects related to the Company’s financial
pengendalian internal Perseroan. statements and internal controls.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015 Tahun 2015 In accordance with POJK No. 56/POJK.04/2015 of
mengenai Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 2015 regarding the Establishment and Guidelines for
Piagam Unit Audit Internal, Perseroan telah menyusun Preparing the Internal Audit Unit Charter, the Company
Piagam Unit Audit Internal dengan Nomor 1468/IPC- has prepared an Internal Audit Unit Charter with
HO/III/2023 yang ditetapkan pada tanggal 28 Maret Number 1468/IPC-HO/III/2023 which was established
2023. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman dalam on March 28, 2023. This charter serves as a guideline
mengatur pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Audit in regulating the implementation of the duties and
Internal dalam melaksanakan kegiatan audit serta functions of the Internal Audit Unit in carrying out audit
memastikan adanya pengendalian internal yang efektif activities and ensuring effective internal control within
di dalam Perseroan. the Company.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Komisaris. Jika Kepala Unit Audit Internal tidak of the Board of Commissioners. If the Head of Internal
memenuhi persyaratan sebagai Auditor Unit Audit Audit Unit does not meet the requirements as an
Internal sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Internal Audit Unit Auditor as stipulated in the Financial
Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 on
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit the Establishment and Guidelines for the Preparation of
Audit Internal atau gagal atau tidak cakap menjalankan Internal Audit Unit Charter, in case of fails or is incapable
tugas, maka Direksi dapat memberhentikan Kepala of performing duties, the Board of Directors may dismiss
Unit Audit Internal setelah mendapat persetujuan dari the Head of Internal Audit Unit after obtaining approval
Dewan Komisaris Perseroan. from the Company’s Board of Commissioners.
Setiap pengangkatan, penggantian, atau Any appointment, replacement, or dismissal of the
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal akan segera Head of Internal Audit Unit will be immediately notified
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. to the Financial Services Authority. The number of
Jumlah auditor internal dalam Unit Audit Internal akan internal auditors in the Internal Audit Unit will be
disesuaikan dengan besaran dan tingkat kompleksitas adjusted to the size and complexity of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. Dalam hal Unit Audit business activities. In the event that the Internal Audit
Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal, maka Unit consists of 1 (one) internal auditor, the internal
auditor internal tersebut akan bertindak pula sebagai auditor will also act as Head of the Internal Audit Unit.
Kepala Unit Audit Internal.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung The Head of Internal Audit is directly responsible to
kepada Direksi Perseroan. Auditor yang duduk dalam the Board of Directors of the Company. Auditors who
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung sit in the Internal Audit Unit are directly responsible
kepada Kepala Unit Audit Internal. Kepala Unit Audit to the Head of Internal Audit Unit. The Head of the
Internal dan Auditor yang duduk dalam unit Audit Internal Audit Unit and the auditors within the Internal
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
156 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 163
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Internal tidak memiliki tugas dan jabatan rangkap dalam Audit Unit do not hold concurrent duties or positions in
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan (pada the operational activities of the Company (now and in the
kemudian hari). future).
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audite
Audit Committee
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Unit Audit Internal Conflict of Interest Transactions
Unit Audit Internal menjalankan peran penting dalam The Internal Audit Unit plays a significant role in ensuring
memastikan efektivitas pengawasan dan penerapan effective oversight and the implementation of internal
pengendalian internal di Perseroan. Untuk memberikan controls within the Company. To provide a clearer
pemahaman yang lebih jelas mengenai fungsi, kualifikasi, understanding of its functions, qualifications, and scope
serta ruang lingkup tanggung jawab yang diemban, of responsibilities, the Company presents information
Perseroan menyajikan informasi terkait struktur dan regarding the structure and activities of the unit. The
aktivitas unit tersebut. Profil Unit Audit Internal disajikan Internal Audit Unit profile is presented as follows:
sebagai berikut:
Fendru Sutejo
Kepala Unit Audit Internal
Corporate Secretary
Usia 43 Tahun 43 year
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia
Citizenship
Domisili DKI Jakarta DKI Jakarta
Domicille
Dasar Pengangkatan Surat Penunjukan Direksi Perseroan Nomor 1463A/ Letter of Appointment of the Board of Directors of
Basis of Appointment IPC-HO/III/2023 tanggal 28 Maret 2023 the Company Number 1463A/IPC-HO/III/2023 dated
March 28, 2023
Riwayat Pekerjaan • 2007 – 2008, Universitas Indonesia - • 2007 – 2008, University of Indonesia -
Career History Pendidikan Profesi Akuntan (PPAK) Professional Accountant Education (PPAK)
• 2001 – 2005, Universitas Tarumanegara, • 2001 – 2005, Tarumanegara University,
Sarjana Akutansi Bachelor of Accountancy
• 2017 – 2022, Kepala Penasehat HM • 2017 – 2022, Chief Advisor of HM
Consulting Consulting
• 2016 – 2017, Management Reporting and • 2016 – 2017, Management Reporting and
Analysis Head PT Solusi Tunas Pratama Tbk Analysis Head PT Solusi Tunas Pratama Tbk
• 2010 – 2015, Finance & Accounting • 2010 – 2015, Finance & Accounting
Supervisor PT Solusi Tunas Pratama Tbk Supervisor PT Solusi Tunas Pratama Tbk
• 2005 – 2010, Supervisor Auditor/Advisory • 2005 – 2010, Supervisor Auditor/Advisory
Consultant PT Amalgamated Tricor/Hadibroto Consultant PT Amalgamated Tricor/Hadibroto
& Rekan (A member of KPMG International) & Rekan (A member of KPMG International)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 157
Annual & Sustainability Report
Page 164
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Kualifikasi dan Sertifikasi • Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) di Universitas • Professional Accounting Education (PPAk) at
Qualification and Certifi- Indonesia University of Indonesia
cation • Certified Accountant • Certified Accountant
Rangkap Jabatan Tidak Ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliation with other members of
Affiliation Relationship Dewan Komisaris lain, anggota Direksi, dan the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham. of Directors, or Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal Perseroan memiliki tugas dan The Internal Audit Unit of the Company has duties
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
tanggung jawab yang tercantum dalam Piagam Audit and responsibilities listed in the Internal Audit Charter,
Internal, yang meliputi hal-hal berikut: which include the following:
1. Menyusun dan melaksanakan audit internal 1. Preparing and conducting annual internal audits.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal serta sistem manajemen internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and assessing efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan technology, and other activities.
lainnya.
4. Melakukan pemeriksaan khusus atas permintaan 4. Conducting special inspections at the request of
dari manajemen. management.
5. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung 5. Assisting the board of directors in fulfilling the
jawab pengelolaan perusahaan dengan melakukan responsibilities of managing the company by
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan conducting examinations and assessments of
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the fields of finance,
operasional, pemasaran dan kegiatan lainnya. accounting, operations, marketing and other
activities.
6. Memberikan saran perbaikan serta informasi yang 6. Providing suggestions for improvement and
objektif mengenai kegiatan yang diperiksa kepada objective information regarding the activities
seluruh tingkat manajemen. examined to all levels of management.
7. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 7. Preparing an audit report and submit the report
laporan tersebut kepada Direktur utama serta to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
8. Memantau, menganalisis dan melaporkan 8. Monitoring, analysing and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that
disarankan. have been suggested.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit. 9. Cooperating with the Audit Committee.
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 10. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang diajukan. proposed internal audit activities.
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 11. Conducting special examinations when necessary
atau ditugaskan oleh Direktur Utama. or assigned by the President Director.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan memiliki sejumlah The Company’s Internal Audit Unit has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
158 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 165
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. Company related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of the Board of Directors,
atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Komite Audit. or Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinating its activities with those of the external
kegiatan auditor eksternal. auditor.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Unit Training and/or Competency Development for the
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Audit Internal Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal tidak Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not
mengikuti program pelatihan maupun pengembangan participate in any formal training or competency
kompetensi formal. Namun demikian, Unit Audit development programs. Nevertheless, the Internal
Internal secara aktif mengikuti perkembangan standar, Audit Unit actively kept abreast of evolving standards,
ketentuan, dan praktik terbaik melalui kegiatan regulations, and best practices through socialization
sosialisasi yang diselenggarakan oleh regulator, sessions organized by regulators, relevant authorities,
otoritas terkait, maupun lembaga profesional. Hal ini and professional institutions. This ensures that the
memastikan bahwa pelaksanaan fungsi audit internal internal audit function remains aligned with prevailing
tetap selaras dengan peraturan yang berlaku serta regulations and supports the effectiveness of the
mendukung efektivitas sistem pengendalian internal Company’s internal control system.
Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Tahun 2025 In 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried
melaksanakan tugasnya dengan mengadakan out its duties by holding regular meetings attended by
pertemuan secara berkala yang dihadiri oleh Ketua the Chairman and/or members of Internal Audit, as well
dan/atau anggota Audit Internal, serta Direksi, Dewan as the Board of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, dan/atau Komite Audit. Di samping itu, Audit and/or Audit Committee. In addition, Internal Audit also
Internal juga secara rutin melakukan evaluasi terhadap routinely evaluates compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang regulations, to ensure that all activities and transactions
berlaku, guna memastikan bahwa seluruh kegiatan carried out by the Company are in accordance with
dan transaksi yang dilakukan oleh Perseroan sesuai existing regulations.
dengan ketentuan yang ada.
Unit Audit Internal telah melakukan penilaian terhadap The Internal Audit Unit has conducted an assessment
sistem pelaporan informasi keuangan dan operasional of the company’s financial and operational information
perusahaan, dengan tujuan untuk memastikan reporting system, with the aim of ensuring the accuracy
keakuratan serta transparansi laporan yang dihasilkan. and transparency of the reports produced. Based on
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Audit Internal the results of the assessment, Internal Audit provides
memberikan saran untuk meningkatkan efisiensi dalam suggestions to improve efficiency in existing business
proses bisnis dan sistem pelaporan yang ada, demi processes and reporting systems, in order to support
mendukung kinerja dan pengelolaan perusahaan yang more optimal performance and management of the
lebih optimal. company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 159
Annual & Sustainability Report
Page 166
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Serta Kepala Unit Audit Internal mengikuti rapat The Head of the Internal Audit Unit attended the Audit
Komite Audit bersama auditor eksternal sehubungan Committee meeting with the external auditor regarding
komunikasi terhadap penyelesaian audit atas Laporan communication on the completion of the audit of the
Keuangan Perseroan Tahun buku 2025. Company’s Financial Statements for the fiscal year
2025.
Sistem
Pengendalian Internal
Internal Control System
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Sistem pengendalian internal di Perseroan The internal control system in the Company is
dilaksanakan oleh Unit Audit Internal dengan mengacu implemented by the Internal Audit Unit with reference
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. to the prevailing laws and regulations. The Company
Perseroan terus berupaya mengembangkan Sistem continues to strive to develop the company’s Internal
Pengendalian Internal perusahaan agar dapat Control System so that it can function effectively in
berfungsi secara efektif dalam melindungi investasi dan protecting the company’s investments and assets and
aset perusahaan serta mendukung pencapaian kinerja supporting the achievement of company performance.
perusahaan.
Perseroan merancang sistem pengendalian internal The Company designed an internal control system with
dengan implementasi sebagai berikut: the following implementation:
1. Lingkungan pengendalian internal disusun sesuai 1. The internal control environment is organized in
dengan struktur manajemen, tugas dan tanggung accordance with the management structure, duties
jawab. and responsibilities.
2. Melakukan penilaian dan pengelolaan risiko usaha 2. Periodically assessing and managing business
secara berkala. risks.
3. Untuk memastikan efektivitas implementasi 3. Ensuring the effectiveness of internal control
pengendalian internal di Perseroan, Direktorat implementation in the Company, the Internal Audit
Audit Internal melakukan pemeriksaan audit Directorate conducts audit checks on all work units
terhadap seluruh unit kerja sesuai dengan program in accordance with the established audit program.
audit yang telah ditetapkan.
4. Pelaporan efektivitas implementasi pengendalian 4. Reporting on the effectiveness of internal control
internal disampaikan kepada Direksi, fungsi implementation is submitted to the Board of
manajemen, terkait Komite Audit dan Dewan Directors, management functions, related to the
Komisaris. Audit Committee and the Board of Commissioners.
5. Tindak lanjut hasil pemeriksaan Audit Internal dan 5. Following-up of Internal Audit audit results and
status dari langkah-langkah perbaikan dipantau the status of corrective measures are monitored
untuk memastikan bahwa tindak lanjut perbaikan to ensure that corrective actions have been
telah dijalankan. performed.
6. Memastikan tindak lanjut perbaikan telah patuh 6. Ensuring that corrective actions have complied
pada peraturan perundang-undangan, antara lain: with laws and regulations, including: complying
patuh kepada ketentuan administrasi, patuh pada with administrative provisions, complying with data
perikatan data dan tidak melakukan penyimpangan agreements and not committing irregularities that
yang mengandung unsur pidana. contain criminal elements.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
160 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 167
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN CONFORMITY OF OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL DENGAN COSO INTERNAL SYSTEM WITH COSO INTERNAL CONTROL
CONTROL FRAMEWORK FRAMEWORK
Perseroan menyadari pentingnya penerapan sistem The Company realizes the importance of implementing
pengendalian internal yang berpedoman pada an internal control system that is guided by the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Although until the reporting
Meskipun hingga tahun pelaporan, Perseroan belum year, the Company has not used the internationally
menggunakan acuan The Committee of Sponsoring recognized reference The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO)- Organizations of the Treadway Commission (COSO)-
Internal Control Framework yang diakui secara Internal Control Framework, published in 2013, the
internasional, yang diterbitkan pada tahun 2013, Company understands that the application of this
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan memahami bahwa penerapan standar ini standard aims to improve operational effectiveness
bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi and efficiency, as well as the accuracy and reliability of
operasional, serta ketepatan dan keandalan laporan financial statements, in addition to ensuring compliance
keuangan, selain memastikan kepatuhan terhadap with applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Perseroan berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to improving and adopting
penyempurnaan dan mengadopsi kerangka kerja the COSO framework as a reference in developing a
COSO sebagai acuan dalam pengembangan sistem stronger and more integrated internal control system,
pengendalian internal yang lebih kuat dan terintegrasi, in order to support sustainability and improve company
guna mendukung keberlanjutan dan peningkatan performance.
kinerja perusahaan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL CONTROL SYSTEM IN 2025
Perseroan secara berkala melakukan tinjauan dan The Company periodically reviews and evaluates the
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal untuk internal control system to ensure its adequacy and
memastikan kecukupan dan efektivitasnya. Evaluasi ini effectiveness. This evaluation is conducted by the
dilakukan oleh Unit Audit Internal, yang bertanggung Internal Audit Unit, which is responsible for assessing
jawab untuk menilai penerapan dan efektivitas sistem the implementation and effectiveness of the internal
pengendalian internal di Perseroan. control system in the Company.
Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi efektivitas Based on the results of the identification and evaluation
sistem pengendalian internal tahun 2025, Perseroan of the effectiveness of the internal control system in 2025,
menemukan bahwa sistem pengendalian internal yang the Company found that the internal control system
diterapkan telah berjalan dengan efektif dan memadai. implemented has been running effectively and adequately.
Hasil evaluasi ini kemudian ditindaklanjuti dan dimonitor The results of this evaluation are then followed up and
secara terus-menerus oleh Manajemen Perseroan, monitored continuously by the Company’s Management,
untuk memastikan bahwa kualitas pengendalian to ensure that the quality of internal control is maintained
internal tetap terjaga dan dapat terus berfungsi secara and can continue to function effectively, and follow the
efektif, serta mengikuti standar yang telah ditetapkan. standards that have been set.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 161
Annual & Sustainability Report
Page 168
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS OR
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE AUDIT COMMITTEE ON ADEQUACY OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sepanjang tahun 2025, Manajemen menilai bahwa Throughout 2025, the Management assessed that
implementasi Sistem Pengendalian Internal telah the Internal Control System has been implemented
diterapkan secara efektif dan sesuai dengan kebutuhan effectively, based on the Company’s strategic needs.
strategis Perseroan. Sistem ini dinilai mampu The system is considered capable of supporting the
mendukung pencapaian tujuan perusahaan dengan achievement of the Company’s objectives by ensuring
memastikan seluruh proses berjalan sesuai standar that all processes run based on the standards.
yang ditetapkan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Sistem
Manajemen Risiko
Risk Management System
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Perseroan memahami bahwa keberlangsungan usaha The Company understands that business continuity
selalu menghadapi berbagai risiko, baik yang bersifat always faces various risks, both direct and indirect
langsung maupun tidak langsung akibat aktivitas due to business activities carried out. Therefore, the
bisnis yang dilakukan. Oleh karena itu, perusahaan company proactively identifies, measures, monitors,
secara proaktif melakukan identifikasi, pengukuran, analyzes and manages potential risks in all business
pemantauan, analisis, dan pengelolaan terhadap sectors. The Company also implements strategies to
potensi risiko di seluruh sektor bisnis. Perusahaan minimize the impact of risks that may arise. Periodically,
juga menerapkan strategi-strategi untuk meminimalkan the company conducts supervision and evaluation of
dampak dari risiko yang mungkin muncul. Secara risk management to reduce the possibility of losses that
berkala, perusahaan melaksanakan pengawasan dan could occur.
evaluasi terhadap pengelolaan risiko untuk mengurangi
kemungkinan kerugian yang dapat terjadi.
Untuk memastikan manajemen risiko berjalan secara Ensuring effective and comprehensive risk management
efektif dan menyeluruh di lingkungan Perseroan, telah within the Company, the Internal Audit Unit and the
dibentuk Unit Audit Internal dan Sekretaris Perseroan. Corporate Secretary have been established. The
Unit Audit Internal bertugas mengkoordinasikan tim Internal Audit Unit is responsible for coordinating the
yang mengevaluasi serta mengelola risiko yang timbul team that evaluates and manages risks arising from
dari aktivitas operasional dan keuangan. Sementara operational and financial activities. Meanwhile, the
itu, Sekretaris Perseroan bertanggung jawab atas tim Corporate Secretary is responsible for the team that
yang menangani dan menilai risiko terkait aspek hukum handles and assesses risks related to legal aspects
serta kepatuhan terhadap peraturan. and regulatory compliance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
162 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 169
JENIS DAN CARA PENGELOLAAN RISIKO TYPES OF RISKS AND RISK MANAGEMENT
METHODS
Perseroan secara berkelanjutan menerapkan The Company continuously implements a
sistem manajemen risiko yang komprehensif dan comprehensive and integrated risk management
terintegrasi sebagai upaya untuk mengurangi system as an effort to reduce and even prevent possible
bahkan mencegah kemungkinan risiko yang dapat risks that could result in losses. On a regular basis, the
mengakibatkan kerugian. Secara rutin, Perseroan Company identifies risks that have the potential to disrupt
melakukan identifikasi terhadap risiko yang berpotensi business operations and optimizes the management of
mengganggu operasional bisnis serta mengoptimalkan the risk management system to overcome various risks
pengelolaan sistem manajemen risiko untuk mengatasi that arise. The following are some of the risks faced by
berbagai risiko yang muncul. Berikut adalah sejumlah the Company and the mitigation measures taken.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
risiko yang dihadapi Perseroan beserta langkah
mitigasi yang dilakukan:
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Lahan yang Terbatas Untuk Pengembangan
Risk of Limited Land for Development
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan lahan yang memadai Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan secara aktif mencari lahan
merupakan faktor penting dalam keberlanjutan bisnis. Namun, potensial melalui berbagai sumber, seperti agen properti, informasi
tidak ada jaminan bahwa Perseroan selalu dapat memperoleh internal, dan lainnya. Selain itu, Perseroan juga melakukan
lahan yang sesuai dengan spesifikasi target pengembangannya. kunjungan langsung ke area target serta menjalin negosiasi
dengan pemilik lahan.
The Company realizes that adequate land availability is an To address this risk, the Company actively seeks potential land
important factor in business sustainability. However, there is no through various sources, such as property agents, internal
guarantee that the Company can always obtain land in accordance information, and others. In addition, the Company also conducts
with the specifications of its development targets direct visits to the target areas and negotiates with land owners.
Risiko Pendanaan dalam Penyelesaian Pembangunan
Funding Risk in Development Completion
Perseroan berkomitmen untuk menyelesaikan setiap proyek Untuk mengatasi risiko pendanaan, Perseroan secara proaktif
pembangunan yang sedang berlangsung. Dalam prosesnya, membuka peluang memperoleh pendanaan dari berbagai sumber,
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan pendanaan yang termasuk hasil usaha, pihak ketiga, serta pihak afiliasi Perseroan.
memadai merupakan faktor krusial.
The Company is committed to completing every ongoing To overcome funding risk, the Company proactively opens
development project. In the process, the Company realizes that opportunities to obtain funding from various sources, including
the availability of adequate funding is a crucial factor. operating results, third parties, and the Company’s affiliates.
Risiko Persaingan Usaha
Competition Risk
Perseroan menghadapi persaingan usaha yang semakin ketat. Perseroan terus berinovasi dalam produk yang dihasilkan agar
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan senantiasa menjaga dapat memenuhi kebutuhan pasar dan meningkatkan daya saing.
kualitas produk, baik dari segi konstruksi maupun fasilitas Dengan strategi ini, diharapkan produk Perseroan menjadi pilihan
pendukung dalam setiap proyek real estat yang dikembangkan. utama bagi masyarakat dalam mempertimbangkan pembelian real
estat.
The Company faces increasingly fierce business competition. To The Company continues to innovate its products to meet market
overcome this challenge, the Company always maintains product needs and improve competitiveness. With this strategy, it is
quality, both in terms of construction and supporting facilities in expected that the Company’s products will become the first choice
every real estate project developed. for the public in considering real estate purchases.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 163
Annual & Sustainability Report
Page 170
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Risiko Sengketa Lahan dan Gugatan Hukum
Risk of Land Disputes and Lawsuits
Perseroan berpotensi menghadapi risiko sengketa lahan Perseroan selalu melakukan pemeriksaan yang cermat sebelum
dan gugatan hukum yang dapat timbul dari perbedaan memutuskan akuisisi lahan untuk menghindari potensi sengketa
klaim kepemilikan, ketidaksesuaian dokumen legal, maupun dan tuntutan hukum di masa mendatang. Jika lahan yang
perubahan regulasi pertanahan. Risiko ini dapat berdampak pada akan diakuisisi diindikasikan memiliki potensi masalah hukum,
kelangsungan proyek, kinerja operasional, serta menimbulkan Perseroan akan menghindari lahan tersebut dan mencari alternatif
implikasi finansial dan reputasi bagi Perseroan. lain yang memiliki status kepemilikan yang jelas dan bebas dari
potensi sengketa.
The Company may be exposed to land dispute and legal claim The Company always conducts a careful examination before
risks arising from differences in ownership claims, incomplete deciding on land acquisitions to avoid potential disputes and
or inconsistent legal documentation, or changes in land-related lawsuits in the future. If the land to be acquired is indicated to have
regulations. Such risks may affect project continuity, operational potential legal issues, the Company will avoid the land and look for
performance, and potentially create financial and reputational other alternatives that have clear ownership status and are free
implications for the Company. from potential disputes.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Risiko Pengadaan Persediaan Bahan Baku
Raw Material Inventory Procurement Risk
Perseroan menghadapi risiko dalam pengadaan persediaan bahan Dalam menjalankan proyek pengembangan real estat, Perseroan
baku yang dapat dipengaruhi oleh keterbatasan pasokan, fluktuasi memperoleh bahan baku dari pihak ketiga yang berlokasi di
harga, ketergantungan pada pemasok tertentu, serta gangguan sekitar proyek. Untuk memastikan kelancaran pembangunan dan
rantai pasok. Kondisi tersebut berpotensi mempengaruhi penyelesaian proyek tepat waktu, Perseroan telah menyiapkan
kelancaran proses produksi, pencapaian target operasional, dan alternatif pemasok bahan baku guna mengantisipasi kendala
kinerja keuangan Perseroan. dalam pengadaan material konstruksi.
The Company is exposed to risks related to raw material inventory In performing real estate development projects, the Company
procurement, which may be influenced by supply constraints, obtains raw materials from third parties located in the vicinity of
price volatility, dependency on certain suppliers, and supply the project. To ensure smooth development and timely completion
chain disruptions. These conditions may affect the continuity of of projects, the Company has prepared alternative raw material
production processes, the achievement of operational targets, and suppliers to anticipate obstacles in the procurement of construction
the Company’s financial performance. materials.
Risiko Ketenagakerjaan
Employment Risk
Perseroan menghadapi risiko ketenagakerjaan yang dapat Perseroan memahami bahwa Sumber Daya Manusia (SDM)
timbul dari hubungan industrial, kepatuhan terhadap peraturan merupakan aset berharga bagi keberlanjutan usaha. Untuk
ketenagakerjaan, ketersediaan dan kompetensi tenaga kerja, meningkatkan loyalitas karyawan, Perseroan memastikan bahwa
serta dinamika kebijakan upah dan kesejahteraan karyawan. setiap SDM memperoleh hak yang layak sesuai ketentuan. Selain
Risiko tersebut berpotensi mempengaruhi stabilitas operasional, itu, Perseroan senantiasa mematuhi peraturan ketenagakerjaan
produktivitas, dan reputasi Perseroan. yang berlaku guna menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
The Company faces employment-related risks arising from The Company understands that Human Resources (HR) is a
industrial relations, compliance with labour regulations, the valuable asset for business sustainability. To increase employee
availability and competence of the workforce, as well as dynamics loyalty, the Company ensures that every HR person receives
in wage and employee welfare policies. These risks may affect proper rights in accordance with the provisions. In addition, the
operational stability, productivity, and the Company’s reputation. Company always complies with applicable labour regulations to
create a conducive work environment
Risiko Perizinan
Licensing Risk
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan bergantung Untuk menjamin keberlanjutan usaha dan kelancaran operasional
pada pemenuhan dan keberlanjutan berbagai perizinan yang dalam memperoleh pendapatan, Perseroan berkomitmen
ditetapkan oleh otoritas berwenang sesuai dengan ketentuan untuk memenuhi seluruh persyaratan perizinan dan legalitas
peraturan perundang-undangan. Perseroan menghadapi yang diwajibkan. Langkah ini diambil guna menghindari potensi
risiko perizinan yang dapat timbul akibat perubahan kebijakan kerugian yang dapat timbul akibat ketidaksesuaian atau kelalaian
dan regulasi, keterlambatan dalam proses perolehan atau dalam pemenuhan aspek perizinan.
perpanjangan izin, serta ketidakpatuhan terhadap persyaratan
perizinan yang berlaku. Risiko tersebut berpotensi mempengaruhi
kelangsungan kegiatan usaha, realisasi proyek, serta kinerja
operasional dan keuangan Perseroan.
In conducting its business activities, the Company relies on the Ensuring business sustainability and smooth operations in
fulfilment and continuity of various licenses issued by the relevant generating revenue, the Company is committed to fulfilling all
authorities in accordance with applicable laws and regulations. required licensing and legality requirements. This step is taken to
The Company faces licensing risks arising from changes in avoid potential losses that could arise due to noncompliance or
policies and regulations, delays in obtaining or renewing licenses, negligence in fulfilling licensing aspects.
and non-compliance with applicable licensing requirements. Such
risks may affect business continuity, project execution, as well as
the Company’s operational and financial performance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
164 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 171
Risiko Perubahan Peraturan dan/atau Kebijakan Pemerintahan
Risk of Changes in Government Regulations and/or Policies
Perseroan beroperasi dalam lingkungan usaha yang dipengaruhi Perseroan menyadari bahwa perubahan peraturan dan/ atau
oleh dinamika peraturan dan kebijakan Pemerintah. Perubahan kebijakan pemerintah dapat mempengaruhi kegiatan usaha.
peraturan perundang-undangan, kebijakan fiskal, perizinan, Oleh karena itu, Perseroan secara aktif mengikuti perkembangan
maupun ketentuan sektoral tertentu berpotensi mempengaruhi regulasi serta memahami kebijakan yang berlaku. Selain itu,
strategi bisnis, struktur biaya, serta kelangsungan kegiatan usaha Perseroan senantiasa memperbarui kepatuhan terhadap aturan
Perseroan. yang ada guna mengantisipasi potensi dampak yang mungkin
timbul akibat perubahan peraturan tersebut.
The Company operates in a business environment that is influenced The Company realizes that changes in government regulations
by the dynamics of government regulations and policies. Changes and/or policies may affect business activities. Therefore, the
in laws and regulations, fiscal policies, licensing requirements, and Company actively follows the development of regulations and
specific sectoral provisions may affect the Company’s business understands the applicable policies. In addition, the Company
strategy, cost structure, and business continuity. constantly updates its compliance with existing regulations to
anticipate potential impacts that may arise due to changes in these
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
regulations.
Risiko Perubahan Kondisi Perekonomian
Risk of Changes in Government Regulations and/or Policies
Perseroan menghadapi risiko yang timbul dari perubahan kondisi Perseroan menghadapi risiko fluktuasi kondisi perekonomian
perekonomian, baik di tingkat nasional maupun global, termasuk Indonesia yang dapat berdampak pada operasional dan
fluktuasi pertumbuhan ekonomi, tingkat inflasi, suku bunga, nilai keuangan. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan senantiasa
tukar, serta daya beli masyarakat. Perubahan tersebut dapat memantau perkembangan ekonomi serta melakukan penyesuaian
memengaruhi permintaan pasar, kinerja operasional, dan kondisi yang diperlukan agar dampaknya terhadap keuangan Perseroan
keuangan Perseroan. dapat diminimalisir.
The Company faces risks arising from changes in economic The Company is exposed to the risk of fluctuations in Indonesia’s
conditions at both national and global levels, including fluctuations economic conditions that may impact its operations and finances.
in economic growth, inflation rates, interest rates, exchange rates, To mitigate this risk, the Company continuously monitors economic
and consumer purchasing power. Such changes may affect market developments and makes necessary adjustments so that the
demand, operational performance, and the Company’s financial impact on the Company’s finances can be minimized.
condition.
Risiko Kondisi Sosial, Politik, dan Keamanan
Social, Political, and Security Condition Risk
Perseroan menghadapi risiko yang berasal dari dinamika kondisi Perseroan menyadari bahwa dinamika sosial, politik, dan
sosial, politik, dan keamanan, baik di tingkat nasional maupun keamanan dapat mempengaruhi kegiatan usaha. Oleh karena
regional, yang dapat mempengaruhi stabilitas iklim usaha. itu, Perseroan secara aktif memantau perkembangan situasi
Perubahan situasi sosial dan politik, potensi gangguan keamanan, di Indonesia. Jika teridentifikasi potensi risiko yang dapat
serta ketegangan sosial di sekitar wilayah operasional dapat berdampak pada bisnis, Perseroan akan menyesuaikan kebijakan
berdampak pada kelancaran kegiatan usaha, realisasi proyek, dan operasional, termasuk aspek keuangan, operasional, dan sumber
kinerja Perseroan. daya manusia, guna menjaga stabilitas usaha.
The Company faces risks arising from social, political, and security The Company realizes that social, political and security dynamics
dynamics at both national and regional levels, which may affect can affect business activities. Therefore, the Company actively
the stability of the business environment. Changes in social and monitors the development of the situation in Indonesia. If potential
political conditions, potential security disturbances, and social risks are identified that could impact the business, the Company
tensions around operational areas may impact the continuity will adjust operational policies, including financial, operational, and
of business activities, project execution, and the Company’s human resources aspects, to maintain business stability.
performance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 165
Annual & Sustainability Report
Page 172
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Risiko Cuaca dan Bencana Alam
Weather and Natural Disaster Risk
Perseroan menghadapi risiko yang timbul akibat kondisi cuaca Perseroan menyadari bahwa kondisi cuaca ekstrem dan bencana
ekstrem dan bencana alam, seperti banjir, gempa bumi, tanah alam dapat mempengaruhi kegiatan usahanya. Untuk mengurangi
longsor, dan gangguan iklim lainnya, yang berpotensi memengaruhi dampak dari risiko ini, Perseroan memilih lahan proyek yang
kelancaran operasional dan keberlangsungan kegiatan usaha. berada di ketinggian lebih aman dari permukaan air laut serta
Dampak dari risiko tersebut dapat berupa gangguan produksi, memiliki sistem resapan air yang baik. Selain itu, Perseroan
kerusakan aset, keterlambatan proyek, serta peningkatan biaya membangun sumur resapan guna mencegah banjir saat curah
operasional. hujan tinggi dan melakukan analisis topografi untuk menghindari
risiko longsor. Perseroan juga memastikan bahwa spesifikasi
bangunan yang digunakan telah dirancang agar tahan terhadap
potensi kerusakan akibat bencana alam.
The Company faces risks arising from extreme weather conditions The Company realizes that extreme weather conditions and
and natural disasters, such as floods, earthquakes, landslides, natural disasters may affect its business activities. To reduce the
and other climate-related disruptions, which may affect operational impact of this risk, the Company selects project land that is at a
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
continuity and business sustainability. The impact of these risks safer elevation from sea level and has a good water infiltration
may include production disruptions, asset damage, project delays, system. In addition, the Company builds infiltration wells to prevent
and increased operational costs. flooding during high rainfall and conducts topographic analysis to
avoid the risk of landslides. The Company also ensures that the
building specifications used are designed to withstand potential
damage from natural disasters.
Risiko Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang Undangan yang Berlaku Terkait Bidang Usaha Perseroan
Risk of Compliance with Applicable Laws and Regulations Related to the Company’s Business Activities
Perseroan menghadapi risiko kepatuhan yang timbul dari Untuk mengatasi risiko ini, Perseroan memastikan bahwa
kewajiban untuk memenuhi berbagai ketentuan peraturan seluruh kegiatan usahanya mematuhi peraturan yang berlaku
perundang-undangan yang mengatur bidang usaha Perseroan. guna menghindari kendala hukum. Perseroan juga memiliki tim
Perubahan regulasi, kompleksitas persyaratan hukum, serta legal yang bertugas untuk memastikan bahwa semua peraturan
potensi ketidaksesuaian dalam penerapan ketentuan tersebut perundang-undangan yang relevan telah dipenuhi, sehingga tidak
dapat berdampak pada kelangsungan kegiatan usaha, kinerja ada pelanggaran yang mengganggu operasional Perseroan.
operasional, serta reputasi Perseroan.
The Company faces compliance risks arising from the obligation to To overcome this risk, the Company ensures that all of its
adhere to various laws and regulations governing the Company’s business activities comply with applicable regulations to avoid
business activities. Changes in regulations, the complexity of legal legal obstacles. The Company also has a legal team in charge of
requirements, and potential non-compliance in their implementation ensuring that all relevant laws and regulations have been fulfilled,
may affect business continuity, operational performance, and the so that there are no violations that interfere with the Company’s
Company’s reputation. operations.
Risiko Ketentuan Negara Lain atau Peraturan Internasional
Risk of Compliance with Applicable Laws and Regulations Related to the Company’s Business Activities
Perseroan menghadapi risiko yang timbul dari penerapan Untuk mengatasi risiko tersebut, Perseroan telah melakukan
ketentuan negara lain dan/atau peraturan internasional yang kajian mendalam dan menyesuaikan diri dengan peraturan yang
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan, termasuk ketentuan berlaku, sehingga dapat menjaga kelancaran kegiatan usahanya.
perdagangan internasional, standar kepatuhan, serta regulasi Perseroan juga secara aktif memantau perubahan peraturan dan
lintas yurisdiksi. Perbedaan rezim hukum, perubahan kebijakan kebijakan internasional yang berpotensi memberikan dampak
global, dan peningkatan standar kepatuhan dapat mempengaruhi signifikan terhadap kegiatan usaha Perseroan.
aktivitas usaha, biaya operasional, serta akses Perseroan
terhadap pasar tertentu.
The Company faces risks arising from the application of foreign To overcome these risks, the Company has conducted in-depth
jurisdiction requirements and/or international regulations relevant studies and adapted to the prevailing regulations, so as to maintain
to the Company’s business activities, including international trade the smooth running of its business activities. The Company
provisions, compliance standards, and cross-border regulatory also actively monitors changes in international regulations and
frameworks. Differences in legal regimes, changes in global policies that have the potential to have a significant impact on the
policies, and heightened compliance standards may affect Company’s business activities.
business activities, operational costs, and the Company’s access
to certain markets.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan secara berkala melakukan tinjauan dan The Company periodically reviews and evaluates the
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal untuk internal control system to ensure its adequacy and
memastikan kecukupan dan efektivitasnya. Evaluasi ini effectiveness. This evaluation is conducted by the
dilakukan oleh Unit Audit Internal, yang bertanggung Internal Audit Unit, which is responsible for assessing
jawab untuk menilai penerapan dan efektivitas sistem the implementation and effectiveness of the internal
pengendalian internal di Perseroan. control system in the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
166 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 173
Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi efektivitas Based on the results of the identification and evaluation
sistem pengendalian internal tahun 2025, Perseroan of the effectiveness of the internal control system in
meyakini bahwa sistem pengendalian internal yang 2025, the Company believes that the internal control
diterapkan telah berjalan dengan efektif dan memadai. system implemented has been running effectively
Hasil evaluasi ini kemudian ditindaklanjuti dan dimonitor and adequately. The results of this evaluation are
secara terus-menerus oleh Manajemen Perseroan, then followed up and monitored continuously by the
untuk memastikan bahwa kualitas pengendalian Company’s Management, to ensure that the quality
internal tetap terjaga dan dapat terus berfungsi secara of internal control is maintained and can continue
efektif, serta mengikuti standar yang telah ditetapkan. to function effectively, and follow the established
standards.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI STATEMENT OF THE BOARD OF
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
ATAS PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS ON THE IMPLEMENTATION OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi penerapan Based on the results of the identification and evaluation
sistem manajemen risiko pada tahun 2025, Direksi of the implementation of the risk management system
Perseroan menyatakan bahwa sistem pengendalian in 2025, the Board of Directors of the Company
internal yang telah ditetapkan berfungsi secara efektif stated that the established internal control system
dan memadai. Setiap aktivitas dan transaksi yang akan functions effectively and adequately. Every activity and
dilakukan oleh Perseroan telah dilaksanakan sesuai transaction to be carried out by the Company has been
dengan sistem pengendalian internal yang memadai, carried out in accordance with an adequate internal
sesuai dengan temuan dari evaluasi yang dilakukan control system, in accordance with the findings of the
oleh Unit Audit Internal Perseroan. evaluation conducted by the Company’s Internal Audit
Unit.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 167
Annual & Sustainability Report
Page 174
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Perkara Hukum
dan Sanksi Administratif
Legal Matters and Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan beserta seluruh anggota In 2025, the Company, along with all members of the
Direksi dan Dewan Komisaris tidak terlibat dalam suatu Board of Directors and Board of Commissioners, was
perkara hukum yang dapat mempengaruhi secara ma- not involved in any legal dispute that may materially af-
terial kondisi keuangan maupun kelangsungan usaha fect the financial condition or the business continuity of
Perseroan. the Company.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga tidak menerima Throughout 2025, the Company also did not receive
sanksi administratif dari regulator, baik OJK maupun any administrative sanctions from regulators, whether
lainnya. OJK or others.
Kode
Etik
Code of Conduct
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam As a form of the Company’s commitment in implementing
menerapkan prinsip-prinsip GCG, Perseroan berupaya the principles of GCG, the Company endeavors to
untuk melaksanakan semua kegiatan operasional conduct all operational activities in accordance with
sesuai dengan norma, etika, dan peraturan perundang- the norms, ethics, and prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company has formulated a Code of
telah menyusun Kode Etik yang mengatur kebijakan Ethics that governs policies on values and norms,
atas nilai dan norma, dengan mempertimbangkan taking into account the prevailing legal framework, as
hukum serta ketentuan yang ada, visi, misi, budaya, well as the Company’s vision, mission, culture, and
dan nilai-nilai Perseroan. core values.
POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS
Pokok isi Kode Etik Perseroan secara garis besar The principal contents of the Company’s Code of Ethics
terdiri dari: consist of the following:
• Visi dan misi Perseroan; • The Company’s vision and mission;
• Budaya dan nilai-nilai Perseroan; • The Company’s culture and core values;
• Hubungan Perseroan dengan karyawan; • The Company’s relationship with its employees;
• Hubungan Perseroan dengan pelanggan; • The Company’s relationship with customers;
• Hubungan Perseroan dengan pihak ketiga; • The Company’s relationship with third parties;
• Hubungan Perseroan dengan pemegang saham; • The Company’s relationship with shareholders;
• Hubungan Perseroan dengan masyarakat dan • The Company’s relationship with the community
lingkungan; and the environment;
• Hubungan Perseroan dengan Pemerintah; dan • The Company’s relationship with the Government;
and
• Benturan kepentingan. • Conflicts of interest.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
168 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 175
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan mencakup berbagai The Company’s Code of Ethics covers various aspects,
aspek, diantaranya sebagai pedoman perilaku yang including as a code of conduct that must be obeyed
wajib dipatuhi oleh anggota Direksi, Dewan Komisaris, by members of the Board of Directors, Board of
dan seluruh karyawan dari Perseroan. Pelaksanaan Commissioners, and all employees of the Company.
kode etik ini dilakukan dengan tetap mengacu pada The implementation of this code of ethics is carried
hukum dan peraturan yang berlaku, serta selaras out with reference to applicable laws and regulations,
dengan visi, misi, budaya, dan nilai-nilai yang dianut as well as in line with the vision, mission, culture, and
oleh Perseroan. values adopted by the Company.
Setiap pelanggaran terhadap kode etik dapat berpotensi Any violation of the code of ethics may result in
dikenakan sanksi, yang disesuaikan dengan jenis serta sanctions, depending on the type and severity of the
tingkat keseriusan pelanggaran tersebut. violation.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
MANFAAT KODE ETIK BENEFITS OF THE CODE OF ETHICS
Dengan menerapkan Kode Etik secara konsisten, By consistently implementing the Code of Ethics,
Perseroan dapat menciptakan lingkungan kerja yang the Company may create a work environment based
berlandaskan kejujuran, etika, dan keterbukaan. Kondisi on honesty, ethics and openness. This condition not
ini tidak hanya mendukung terciptanya hubungan kerja only supports the creation of harmonious working
yang harmonis, tetapi juga berdampak langsung pada relationships but also has a direct impact on increasing
peningkatan produktivitas serta kesejahteraan seluruh productivity and the welfare of all employees.
karyawan.
Selain itu, penerapan Kode Etik yang baik akan The implementation of the Code of Ethics will strengthen
memperkuat citra positif Perseroan di mata masyarakat the Company’s positive image in the eyes of the public
dan pemangku kepentingan lainnya. Reputasi yang and other stakeholders. The reputation built on integrity
terbangun atas dasar integritas dan profesionalisme ini and professionalism is one of the Company’s strategic
menjadi salah satu keunggulan kompetitif yang bernilai competitive advantages.
strategis bagi perusahaan.
Lebih jauh, Kode Etik berperan penting dalam Furthermore, the Code of Ethics plays an important
memberikan perlindungan hukum bagi Perseroan, role in providing legal protection for the Company,
dengan meminimalkan potensi pelanggaran yang by minimizing potential violations that could lead to
dapat mengarah pada tuntutan hukum. Hal ini lawsuits. This allows the Company to focus more on
memungkinkan perusahaan untuk lebih fokus dalam executing its business strategy, realizing its vision and
menjalankan strategi bisnis, mewujudkan visi dan mission, and achieving its long-term goals.
misi, serta mencapai tujuan jangka panjang yang telah
direncanakan.
Melalui penerapan Kode Etik yang menyeluruh, Through the comprehensive implementation of the
Perseroan tidak hanya memastikan keberlanjutan Code of Ethics, the Company not only ensures the
operasionalnya, tetapi juga memberikan dampak positif sustainability of its operations, but also has a positive
bagi seluruh pihak yang terkait. impact on all parties involved.
SOSIALISASI KODE ETIK SOCIALIZATION OF CODE OF ETHICS
Sosialisasi Kode Etik dilaksanakan secara Socialization of the Code of Ethics is carried out
berkesinambungan hingga menjangkau seluruh continuously to reach all employees, management,
karyawan, manajemen, Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners to be understood
untuk dipahami dan patuhi. and complied with.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 169
Annual & Sustainability Report
Page 176
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Sebagai bagian dari pengenalan awal, Kode Etik During the onboarding process, new employees are
disampaikan kepada karyawan baru melalui kontrak introduced to the Code of Ethics through their recruitment
kerja perekrutan. Informasi mengenai Kode Etik tersebut employment contract. The Code is thoroughly explained,
dijelaskan secara rinci dan harus dipahami serta disetujui and all employees are required to understand it and
melalui penandatanganan oleh seluruh pegawai. provide their acknowledgment by signing it.
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan Kode As a form of commitment to the implementation of the
Etik, Perseroan juga aktif mengingatkan seluruh Code of Ethics, the Company also actively reminds all
personil perusahaan akan pentingnya mematuhi dan company personnel of the importance of complying with
mengimplementasikan Kode Etik dalam setiap aspek and implementing the Code of Ethics in every aspect
pekerjaan. Lebih lanjut, Perseroan juga melakukan of work. Furthermore, the Company also socializes the
sosialisasi mengenai Kode Etik kepada masyarakat Code of Ethics to the public through the Annual Report,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
melalui Laporan Tahunan yang dapat diunduh melalui which can be downloaded from the Company’s website.
website Perseroan.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK IMPLEMENTATION OF THE CODE OF ETHICS
Kode Etik merupakan pedoman wajib yang harus The Code of Ethics is a mandatory guideline that must be
dilaksanakan oleh seluruh jajaran di lingkungan adhered to by all individuals within the company, without
Perseroan, tanpa terkecuali. Hal ini mencakup Dewan exception. This includes the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, karyawan tetap maupun tidak Board of Directors, permanent and non-permanent
tetap, pekerja alih daya, pemasok, serta pihak lain employees, outsourced workers, suppliers, and any
yang menjalin kerja sama dengan Perseroan. Bahkan, other parties associated with the company. Additionally,
Kode Etik juga berlaku bagi individu atau entitas yang the Code of Ethics extends to anyone representing the
mewakili Perseroan, baik secara langsung maupun company, whether directly or indirectly.
tidak langsung.
Perseroan berkomitmen untuk mendorong setiap The Company is committed to encouraging every
individu dalam organisasinya untuk melaksanakan individual within the organization to perform their duties
tugas dan bertindak sesuai dengan standar integritas and behave in accordance with high standards of
pribadi dan profesionalisme yang tinggi. Hal ini personal integrity and professionalism. This is expected
diharapkan dapat menciptakan budaya kerja yang to foster a work culture that aligns with the company’s
sesuai dengan nilai nilai. core values.
Setiap individu dalam Perseroan bertanggung jawab Every individual in the Company is fully responsible for
penuh untuk memahami, menjalankan kebijakan, dan understanding, implementing policies, and complying
mematuhi peraturan internal maupun perundang- with internal regulations and applicable laws. By
undangan yang berlaku. Dengan kepatuhan terhadap complying with the Code of Ethics, the Company
Kode Etik, Perseroan memastikan bahwa seluruh ensures that all business activities are conducted
aktivitas bisnis dilakukan secara transparan, etis, dan transparently, ethically, and under applicable legal
sesuai dengan prinsip hukum yang berlaku, sehingga principles, thus supporting the achievement of the
mendukung tercapainya visi dan misi perusahaan Company’s vision and mission continuously.
secara berkelanjutan.
PELANGGARAN KODE ETIK VIOLATION OF THE CODE OF ETHICS
Pelanggaran terhadap Kode Etik memiliki konsekuensi Violating the Code of Ethics carries serious
yang serius. Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen consequences. The company is committed to enforcing
untuk mengambil tindakan disiplin yang tepat, termasuk appropriate disciplinary measures, from warning letters
pemberian surat peringatan hingga pemecatan dari to dismissal. Furthermore, any actions that breach
jabatan. Selain itu, pelanggaran yang melanggar hukum applicable laws and regulations may result in criminal
dan peraturan yang berlaku juga akan dikenakan prosecution. As such, the company stresses the
penuntutan pidana. Oleh karena itu, Perseroan importance of adhering to both the Code of Ethics and
menekankan pentingnya mematuhi Kode Etik dan the law to uphold integrity and trust.
hukum untuk menjaga integritas dan kepercayaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
170 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 177
Kepemilikan Saham
Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau any employee and/or management share ownership
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
manajemen (ESOP/MSOP). Perseroan juga belum programs (ESOP/MSOP). The Company also has no
merencanakan implementasi program serupa dalam plans to implement such programs during the reporting
periode pelaporan. Sehingga informasi ini tidak dapat period. So that this information is not available.
disajikan.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Informasi mengenai kepemilikan saham oleh anggota Details on share ownership by members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi disajikan secara lengkap of Commissioners and the Board of Directors are fully
pada Bab “Profil Perusahaan” dalam laporan ini. presented in the “Company Profile” chapter of this report.
Penyajian informasi tersebut merupakan bagian dari This disclosure reflects the Company’s commitment to
komitmen Perseroan untuk memastikan transparansi maintaining transparency and accountability within its
serta akuntabilitas dalam struktur pengelolaan governance structure. Through this presentation, the
perusahaan. Melalui pengungkapan ini, Perseroan Company provides stakeholders with clear insight into
memberikan gambaran yang jelas kepada para the financial interests held by its governing members.
pemangku kepentingan mengenai keterlibatan finansial
para pengurus dalam Perseroan.
KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG THE BOARD OF DIRECTORS AND EMPLOYEES
DIREKSI DAN KARYAWAN LONG TERM INCENTIVE POLICY
Insentif jangka panjang merupakan bentuk penghargaan Long-term incentives are a form of reward based on
yang didasarkan pada pencapaian kinerja jangka the achievement of long-term performance, with the
panjang, dengan tujuan mendorong pertumbuhan aim of encouraging sustainable company growth. The
perusahaan yang berkelanjutan. Rencana insentif incentive plan is based on the belief that the long-term
ini didasarkan pada keyakinan bahwa kinerja jangka performance of the company is reflected in the growth
panjang perusahaan tercermin dari pertumbuhan nilai of share value or the achievement of other company
saham atau pencapaian target strategis perusahaan strategic targets.
lainnya.
Pada tahun 2025 Perseroan belum memiliki kebijakan As of 2025, the Company has no policy on Long Term
mengenai Insentif Jangka Panjang Direksi dan Incentives for Directors and Employees.
Karyawan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 171
Annual & Sustainability Report
Page 178
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola As part of the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) principles, the Company is
GCG), Perseroan berkomitmen untuk menerapkan committed to implement a Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing (WBS). This system serves as a tool to prevent and
System/WBS). Sistem ini berfungsi sebagai alat untuk reveal violations within the Company, as stipulated in
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
mencegah dan mengungkap pelanggaran di lingkungan WBS: 0020/IPC-DIR/IX/2023 dated August 1, 2023.
Perseroan, sebagaimana diatur dalam WBS: 0020/
IPC-DIR/ IX/2023 tertanggal 1 Agustus 2023.
Dalam penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran In implementing the Whistleblowing System (WBS),
(Whistleblowing System/WBS), Perseroan berpedoman the Company is guided by various legal bases, among
pada berbagai landasan hukum, antara lain: others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 30 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 30 of 2002
2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana on the Corruption Eradication Commission (KPK)
Korupsi (KPK) yang telah mengalami perubahan which has been amended through Law No. 19 of
melalui Undang-Undang No. 19 Tahun 2019 2019 as amended by Government Regulation in
sebagaimana diubah oleh Peraturan Pemerintah Lieu of Law No. 1 of 2015 and Law of the Republic
Pengganti Undang-Undang No. 1 Tahun 2015 dan of Indonesia No. 19 of 2019, and partially revoked
Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun by Law No. 46 of 2009.
2019 serta dicabut Sebagian oleh Undang-Undang
No. 46 Tahun 2009.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 13/2006 on
2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban Witness and Victim Protection as amended by Law
sebagaimana diubah oleh Undang-Undang of the Republic of Indonesia No. 31 of 2014.
Republik Indonesia No. 31 Tahun 2014.
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 43 3. Government Regulation of the Republic of
Tahun 2018, yang mengatur tata cara peran serta Indonesia No. 43/2018, which regulates the
masyarakat serta pemberian penghargaan dalam procedures for public participation and awards in
pencegahan dan pemberantasan tindak pidana the prevention and eradication of corruption.
korupsi.
4. POJK No. 21/ POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang 4. POJK No. 21/POJK.04/2015 of 2015 on the
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Implementation of Public Company Governance
Terbuka. Guidelines.
5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Tahun 2015 5. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 of 2015 on
tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Guidelines for the Governance of Public Company.
Perseroan memastikan bahwa pelaksanaan WBS The Company ensures that the implementation of WBS
selaras dengan peraturan perundang-undangan yang is in line with the prevailing laws and regulations in
berlaku guna menciptakan lingkungan bisnis yang order to create a transparent, accountable and integrity
transparan, akuntabel, dan berintegritas. business environment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
172 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 179
SISTEM PELAPORAN REPORTING SYSTEM
Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk The Company encourages all employees to implement
menerapkan praktik Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System (WBS) practices in the work
dalam lingkungan kerja. Perseroan secara berkala environment. The Company regularly socializes the
mensosialisasikan kebijakan WBS serta peraturan WBS policy and applicable regulations to improve
yang berlaku guna meningkatkan pemahaman dan understanding and compliance with the system.
kepatuhan terhadap sistem tersebut.
Pelapor dapat menyampaikan dugaan pelanggaran The reporter can submit allegations of violations that
yang terjadi di Perseroan melalui berbagai sarana occur in the Company through various reporting
pelaporan yang telah disediakan, yaitu: facilities that have been provided, namely:
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
1. E-mail ke corsec@ingriagroup.com, yang ditujukan 1. E-mail to corsec@ingriagroup.com , addressed to
kepada Corporate Secretary Perseroan. the Corporate Secretary of the Company.
2. Surat tertulis yang dikirimkan ke alamat kantor 2. A written letter sent to the Company’s office
Perseroan dengan tujuan Corporate Secretary. address addressed to Corporate Secretary.
3. Formulir pelaporan yang tersedia di situs web 3. The reporting form is available on the Company’s
resmi Perseroan. official website.
Dalam mekanisme pelaporan pelanggaran, pelapor In the violation reporting mechanism, the reporter is
diwajibkan menyampaikan informasi yang lengkap required to submit complete information as a basis for
sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat. making the right decision. The information includes
Informasi tersebut mencakup indikasi pelanggaran, indications of violations, the facts that occurred, the
fakta yang terjadi, nama terlapor, metode pelanggaran, name of the reported party, the method of violation, and
serta waktu dan lokasi kejadian. Persyaratan ini the time and location of the incident. This requirement
bertujuan untuk memastikan bahwa laporan dibuat aims to ensure that reports are made in good faith and
dengan itikad baik dan dapat dipertanggungjawabkan. can be accounted for.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Perseroan akan menindaklanjuti setiap pengaduan The Company will follow up on any complaints of
pelanggaran dengan melakukan investigasi violations by conducting a thorough investigation. The
menyeluruh. Whistleblowing System (WBS) Perseroan Company’s Whistleblowing System (WBS) is managed
dikelola oleh Corporate Secretary dan Unit Audit by the Corporate Secretary and Internal Audit Unit,
Internal, yang bertanggung jawab atas seluruh proses which are responsible for the entire process of handling
penanganan laporan. Adapun prosedur yang diterapkan reports. The procedures applied in handling complaints
dalam menangani pengaduan adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Penerimaan Laporan: Corporate Secretary dan Unit 1. Report Receipt: the Corporate Secretary and
Audit Internal mencatat dan mengadministrasikan Internal Audit Unit record and administer reports of
laporan pelanggaran yang diterima melalui email, violations received via email, website, or mail;
situs web, atau surat;
2. Pemeriksaan Awal: Perseroan akan melakukan 2. Preliminary Examination: the Company will
pemeriksaan awal untuk mengevaluasi dugaan conduct an initial examination to evaluate the
pelanggaran yang dilaporkan; alleged violations reported;
3. Penutupan Kasus Jika Tidak Terbukti: Jika 3. Case Closure if Not Proven: If the results of the
hasil penyelidikan menunjukkan tidak adanya investigation show that there is no violation, the
pelanggaran, Perseroan akan menyusun berita Company will prepare an official report stating that
acara yang menyatakan bahwa penyelidikan telah the investigation has been completed;
diselesaikan;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 173
Annual & Sustainability Report
Page 180
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
4. Pengenaan Sanksi Jika Terbukti: Jika pelanggaran 4. Imposition of Sanctions if Proven: If the violation
terbukti, Perseroan akan memberikan sanksi is proven, the Company will impose sanctions on
kepada pihak terlapor, mulai dari teguran lisan, the reported party, ranging from verbal reprimand,
surat peringatan, hingga pemutusan hubungan warning letter, to termination of employment. If
kerja. Jika diperlukan, Perseroan dapat necessary, the Company may continue the case to
melanjutkan kasus ke ranah hukum; the legal realm;
5. Dokumentasi: Setiap proses penyelidikan dan 5. Documentation: Every investigation process and
tindakan yang diambil akan didokumentasikan action taken will be documented in the form of
dalam bentuk berita acara untuk memastikan minutes to ensure transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
(WHISTLEBLOWER)
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing protection
perlindungan kepada karyawan atau pihak yang to employees or parties who report violations, as
melaporkan pelanggaran, serta kepada pelapor atas well as to whistle-blowers for complaints submitted.
pengaduan yang disampaikan. Perlindungan yang The protection provided includes guaranteeing the
diberikan mencakup jaminan kerahasiaan identitas confidentiality of the reporter’s identity and the contents
pelapor dan isi laporan yang diajukan. Selain itu, of the report submitted. In addition, the Company also
Perseroan juga memberikan perlindungan serupa provides similar protection to employees who report
kepada karyawan yang melaporkan pelanggaran violations in good faith, even though the results of the
dengan itikad baik, meskipun hasil penyelidikan oleh investigation by the investigation team show that the
tim investigasi menunjukkan bahwa pelanggaran violation is not proven. In this situation, the reporting
tersebut tidak terbukti. Dalam situasi ini, karyawan employee will not be penalized by the Company.
yang melaporkan tidak akan dikenakan sanksi oleh
Perseroan.
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SYSTEM SOCIALIZATION OF WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan aktif melakukan kegiatan sosialisasi The Company actively socializes the WBS guidelines
pedoman WBS untuk menunjukkan komitmen to demonstrate the Company’s commitment to
penerapan GCG Perseroan sesuai dengan prinsip implementing GCG in accordance with the principles
kehati-hatian (prudent), akuntabilitas, dan bertanggung of prudence, accountability, and responsibility to
jawab untuk menciptakan iklim yang kondusif serta create a conducive climate and encourage reporting of
mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang dapat matters that can cause financial losses and damage the
menimbulkan kerugian finansial dan merusak citra Company’s image.
Perseroan.
Kegiatan sosialisasi WBS dilakukan oleh Perseroan The Company carries out WBS socialization activities
kepada pihak internal perusahaan maupun to internal parties and the community to internal
masyarakat. Sosialisasi internal dilakukan melalui parties and the community. Internal socialization is
rapat dan pelatihan dengan tujuan untuk mendorong carried out through meetings and training with the
setiap personel Perseroan meningkatkan pemahaman aim of encouraging every employee of the Company
dan kesadaran sekaligus sebagai upaya untuk to increase understanding and awareness as well as
pencegahan, dan pengendalian terhadap kegiatan atau an effort to prevent and control activities or acts of
tindak penyimpangan. deviation.
Sosialisasi WBS kepada masyarakat dilakukan melalui Socialization of WBS to the public is carried out
media Laporan Tahunan yang dapat diunduh pada through the media of the Annual Report which can be
website Perseroan. downloaded on the Company’s website.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
174 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 181
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF COMPLAINTS SUBMITTED AND
DIPROSES PADA TAHUN BUKU TERAKHIR SERTA PROCESSED IN THE LAST FISCAL YEAR AND
TINDAK LANJUTNYA THEIR FOLLOW-UPS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan During 2025, the Company did not receive any reports
terkait kasus pelanggaran di lingkungan kerja. Hal ini related to cases of violations in the work environment.
mencerminkan komitmen seluruh personel Perseroan This reflects the commitment of all Company personnel
dalam menjaga kepatuhan terhadap nilai-nilai in maintaining compliance with integrity values, good
integritas, prinsip tata kelola perusahaan yang baik, corporate governance principles, and applicable
serta peraturan yang berlaku. regulations.
Sistem pelaporan pelanggaran yang telah disediakan The violation reporting system remains a crucial tool
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
tetap menjadi bagian penting dalam mendorong for promoting transparency, even when no reports
transparansi, meskipun tidak ada laporan yang masuk. are submitted. The Company remains dedicated to
Perseroan terus berupaya menjaga lingkungan kerja maintaining a work environment that encourages
yang kondusif dan bebas dari tindakan yang melanggar ethical behaviour and is free from actions that breach
etika maupun ketentuan yang berlaku. company policies and applicable regulations.
Anti
Korupsi
Anti-Corruption
PRINSIP-PRINSIP KEBIJAKAN POLICY PRINCIPLES
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan berkomitmen In running its business, the Company is committed
untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola to implementing the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG) dengan membangun Governance (GCG) by building a healthy business
lingkungan usaha yang sehat, berintegritas, serta environment, integrity, and preventing potential conflicts
mencegah potensi konflik kepentingan, korupsi, kolusi, of interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN).
dan nepotisme (KKN).
Sebagai bagian dari komitmen ini, Perseroan As part of this commitment, the Company adopts
mengadopsi langkah-langkah pencegahan terhadap preventive measures against corruption and graft to
tindakan korupsi dan gratifikasi guna melindungi protect all stakeholders, including employees and
seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan executives. Thus, the Company’s operations can
dan eksekutif. Dengan demikian, operasional be carried out legally, prudently, professionally and
Perseroan dapat dijalankan secara legal, hati-hati ethically.
(prudent), profesional, dan beretika.
Dalam rangka mencegah pelanggaran yang melibatkan In order to prevent violations involving the Company,
Perseroan, Direksi dan Komisaris Perseroan, serta its Directors and Commissioners, and to build an anti-
untuk membangun budaya anti-korupsi dan anti- corruption and ant gratification culture, the Company
gratifikasi, Perseroan telah menetapkan sejumlah has established a number of fundamental policies as
kebijakan fundamental sebagai berikut: follows:
1. Komitmen terhadap Integritas 1. Commitment to Integrity
Perseroan berpegang teguh pada prinsip The Company upholds the principle of integrity in
integritas dalam menjalankan setiap kegiatan carrying out every business activity. All personnel
bisnis. Seluruh personel Perseroan, termasuk of the Company, including the Board of Directors,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 175
Annual & Sustainability Report
Page 182
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Direksi, manajemen, karyawan, dan mitra bisnis, management, employees, and business partners,
diwajibkan untuk menjunjung tinggi standar etika are required to uphold ethical standards in all their
dalam setiap tindakan dan keputusan mereka. actions and decisions.
2. Pencegahan Korupsi dan Gratifikasi 2. Corruption and Gratification Prevention
Perseroan menerapkan langkah-langkah strategis The Company implements strategic measures to
untuk mencegah praktik korupsi dan gratifikasi prevent corruption and gratification practices in
dalam seluruh operasionalnya. Langkah-langkah all of its operations. These measures include the
ini mencakup penerapan kontrol internal yang implementation of strict internal controls, periodic
ketat, pelatihan berkala terkait etika bisnis, serta training on business ethics, and monitoring of
pemantauan terhadap aktivitas yang berpotensi activities that could potentially violate anticorruption
melanggar kebijakan anti-korupsi dan anti- and anti-gratification policies.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
gratifikasi.
3. Keterbukaan dan Transparansi 3. Openness and Transparency
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring
transparansi dalam pelaporan keuangan, proses transparency in financial reporting, decision-making
pengambilan keputusan, serta interaksi dengan processes, and interactions with shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders. Accurate and clear information
lainnya. Informasi yang akurat dan jelas disediakan is provided regularly to the public and relevant
secara berkala kepada publik dan otoritas terkait. authorities.
4. Penghargaan dan Sanksi 4. Award and Sanction
Perseroan memberikan penghargaan kepada The Company rewards individuals or teams
individu atau tim yang berkontribusi dalam that contribute to the implementation of the
penerapan kebijakan antikorupsi. Sebaliknya, anti-corruption policy. Conversely, violations
pelanggaran terhadap kebijakan ini akan of this policy will be subject to strict sanctions
dikenakan sanksi tegas sesuai dengan peraturan in accordance with applicable regulations,
yang berlaku, mulai dari tindakan disiplin hingga ranging from disciplinary action to termination of
pemutusan hubungan kerja. employment.
5. Kolaborasi dengan Pihak Eksternal 5. Collaboration with External Parties
Perseroan bekerja sama dengan pemerintah, The Company cooperates with the government,
lembaga pengawas, dan masyarakat dalam supervisory institutions, and the public in efforts to
upaya pencegahan serta pemberantasan korupsi. prevent and eradicate corruption. The Company is
Perseroan juga siap melaporkan dugaan tindakan also ready to report suspected acts of corruption
korupsi kepada pihak berwenang dan mendukung to the authorities and support the necessary
proses investigasi yang diperlukan. investigation process.
6. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan 6. Evaluation and Continuous Improvement
Perseroan secara berkala mengevaluasi kebijakan The Company regularly evaluates its anti-corruption
antikorupsi untuk memastikan efektivitasnya policy to ensure its effectiveness in preventing
dalam mencegah pelanggaran serta mendorong violations and promoting clean business practices.
praktik bisnis yang bersih. Kebijakan ini akan This policy will continue to be adjusted to the
terus disesuaikan dengan perkembangan kondisi development of internal and external conditions.
internal maupun eksternal.
Dengan mengadopsi dan menegakkan kebijakan anti- By adopting and enforcing this anti-corruption and anti-
korupsi dan anti-gratifikasi ini, Perseroan menegaskan gratuity policy, the Company affirms its commitment to
komitmennya untuk bertindak secara etis, mematuhi act ethically, comply with the law, and create a clean and
hukum, serta menciptakan lingkungan bisnis yang transparent business environment. The implementation
bersih dan transparan. Implementasi kebijakan ini tidak of this policy not only maintains the Company’s
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
176 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 183
hanya menjaga integritas internal Perseroan, tetapi internal integrity, but also provides added value to all
juga memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders, including shareholders, employees,
kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, business partners, and the wider community.
mitra bisnis, dan masyarakat luas.
Perseroan telah menetapkan tata cara atau The Company has established a reporting procedure
mekanisme pelaporan terkait tindakan anti-korupsi or mechanism related to anti-corruption and anti-
dan anti-gratifikasi di lingkungan Perseroan dengan gratification actions within the Company by providing
menyediakan layanan khusus untuk penanganan a special service for handling gratification complaints.
pengaduan gratifikasi. Mekanisme ini dirancang untuk This mechanism is designed to ensure that each report
memastikan bahwa setiap laporan dapat ditindaklanjuti can be followed up transparently, accountably, and in
secara transparan, akuntabel, dan sesuai dengan accordance with applicable regulations.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
peraturan yang berlaku.
Melalui sistem ini, setiap individu dalam Perseroan, Through this system, every individual in the Company,
termasuk karyawan, mitra bisnis, maupun pihak including employees, business partners, and external
eksternal, dapat melaporkan dugaan pelanggaran parties, can report suspected violations with guaranteed
dengan jaminan perlindungan terhadap identitas protection of the reporter’s identity. With this service,
pelapor. Dengan adanya layanan ini, Perseroan the Company further strengthens its commitment in
semakin memperkuat komitmennya dalam menciptakan creating a work environment that is clean, has integrity,
lingkungan kerja yang bersih, berintegritas, dan bebas and is free from corrupt practices and gratuities
dari praktik korupsi serta gratifikasi.
PROGRAM DAN PROSEDUR PROGRAM AND PROCEDURE
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat program The Company is committed to strengthening its anti-
anti korupsi dan anti-gratifikasi melalui berbagai inisiatif corruption and anti-gratification programs through
strategis, antara lain: various strategic initiatives, among others:
– Memberikan edukasi dan sosialisasi terkait – Provide education and socialization related to
pencegahan korupsi kepada seluruh karyawan. corruption prevention to all employees.
– Mengoptimalkan layanan whistleblowing sebagai – Optimizing whistleblowing services as an
sistem pelaporan terintegrasi yang menjamin integrated reporting system that guarantees the
kerahasiaan pelapor serta menindaklanjuti setiap confidentiality of whistle-blowers and follows up
laporan yang masuk melalui investigasi yang on every incoming report through transparent
transparan. investigations.
– Menerapkan kebijakan pengelolaan konflik – Implement a conflict-of-interest management policy
kepentingan untuk mencegah praktik yang dapat to prevent practices that may harm the Company.
merugikan Perseroan.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI DAN ANTI-CORRUPTION AND ANTI-GRATIFICATION
ANTI GRATIFIKASI TRAINING/ SOCIALIZATION
Sebagai bagian dari upaya implementasi kebijakan ini, As part of the effort to implement this policy, the Company
Perseroan secara rutin menyelenggarakan pelatihan regularly conducts training and socialization related to
dan sosialisasi terkait anti-korupsi dan anti-gratifikasi. anticorruption and anti-gratification. These activities
Kegiatan ini disampaikan melalui berbagai saluran are delivered through various internal communication
komunikasi internal, seperti grup WhatsApp komunitas channels, such as employee community WhatsApp
karyawan dan email kepada seluruh pegawai. groups and emails to all employees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 177
Annual & Sustainability Report
Page 184
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Penerapan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Dalam menjalankan kepengurusan, Perseroan telah In carrying out its management, the Company has
mematuhi, menjalankan, dan menerapkan tata kelola complied with, implemented, and applied good
perusahaan yang baik berdasarkan POJK No. 21/ corporate governance based on POJK No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ Company Governance Guidelines and SEOJK No.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka, sebagai berikut: Company Governance, as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
Aspect Principle Recommendation Compliance Description
Hubungan Prinsip 1: Perusahaan terbuka memiliki cara Terpenuhi Perseroan telah menetapkan prosedur
Perusahaan Meningkatkan nilai atau prosedur teknis pengumpulan Complied teknis pengumpulan suara dalam
terbuka dengan penyelenggaraan suara (voting) baik secara tata tertib Rapat Umum Pemegang
pemegang Rapat Umum terbuka maupun tertutup yang Saham.
saham dalam Pemegang Saham mengedepankan independensi, dan
menjamin hak (RUPS). kepentingan pemegang saham. The Company has established
hak pemegang technical procedures for the collection
saham. Principle 1: Public companies must establish of votes in the rules of procedure of
Enhance the technical procedures for voting, the General Meeting of Shareholders.
The relationship value of the both open and closed, that prioritize
between publicly General Meeting independence and the interests of
listed companies of Shareholders shareholders.
and shareholders (GMS). Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris
in ensuring Dewan Komisaris Perusahaan Complied dan Direksi menghadiri pelaksanaan
the rights of terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. RUPS Tahunan.
shareholders.
All members of the Board of Directors All members of the Board of
and the Board of Commissioners of Commissioners and the Board of
the public company must attend the Directors attended the Annual GMS.
Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS Tahunan
dalam situs web Perusahaan terbuka Complied pada tahun 2024 dan Ringkasan
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. risalah RUPS Luar Biasa pada tahun
2025 telah tersedia dalam situs web
A summary of the AGM minutes must Perseroan.
be made available on the public
company’s website for at least one The summaries of the minutes of the
(1) year. AGMS in 2024 and the minutes of the
EGMS in 2025 are available on the
Company’s website.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
178 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 185
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
Aspect Principle Recommendation Compliance Description
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan Complied komunikasi dengan pemegang saham
kualitas pemegang saham atau investor. atau investor.
komunikasi
perusahaan A public company has a The Company has a communication
terbuka dengan communication policy with the policy with shareholders or investors.
pemegang saham shareholders or investors.
atau investor. Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan Complied kebijakan komunikasi dengan investor
Principle 2:
terbuka dengan pemegang saham melalui situs web Perseroan.
Improving
atau investor dalam situs web.
the quality of The Company has disclosed its
communication Public companies must disclose investor communication policy through
between the public their communication policy with the Company’s website.
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
company and shareholders or investors on their
shareholders or website.
investors.
Fungsi dan peran Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Perseroan telah mematuhi ketentuan
Dewan Komisaris. Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Complied yang berlaku sebagaimana diatur
keanggotaan dan Perusahaan terbuka. dalam Peraturan Otoritas Jasa
The functions komposisi Dewan Keuangan No. 33/POJK.04/2014,
and roles of Komisaris. The determination of the number of ketentuan anggaran dasar Perseroan,
the Board of Board of Commissioners members serta dengan mempertimbangkan
Commissioners. Principle 3: must consider the condition of the kondisi Perseroan. Saat ini, jumlah
Strengthen the public company. anggota Dewan Komisaris Perseroan
membership adalah sebanyak 2 (dua) orang.
and composition
of the Board of The Company has complied with the
Commissioners. applicable provisions as stipulated in
POJK No. 33/POJK.04/2014 and the
provisions of the Company’s Articles
of Association, taking into account
the condition of the Company. As of
the date hereof, the Company has
2 (two) members of the Board of
Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Terpenuhi Penentuan komposisi Dewan
Dewan Komisaris memperhatikan Complied Komisaris Perseroan telah
keragaman keahlian, pengetahuan mempertimbangkan keberagaman
dan pengalaman yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, pengalaman,
serta kondisi dan kompleksitas bisnis
The composition of the Board of Perseroan dan informasi tersebut
Commissioners must reflect diversity terlihat dalam profil anggota Dewan
in expertise, knowledge, and Komisaris dalam Laporan Tahunan
experience as needed. Perseroan ini.
The determination of the Company’s
Board of Commissioners composition
has taken into account diversity
in expertise, knowledge, and
experience, as well as the condition
and complexity of the Company’s
business, as reflected in the profiles
of the members of the Board of
Commissioners set out in this Annual
Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 179
Annual & Sustainability Report
Page 186
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
Aspect Principle Recommendation Compliance Description
Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Perseroan telah menetapkan
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (self- Complied kebijakan penilaian sendiri bagi
kualitas assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. setiap tahun atau secara periodik
dan tanggung sesuai kebutuhan dengan meninjau
jawab Dewan The Board of Commissioners must kinerja masing-masing anggota
Komisaris. have a Dewan Komisaris berdasarkan tugas
self-assessment policy to evaluate its yang tercantum dalam piagam Dewan
Principle 4: performance. Komisaris.
Enhance the
quality of the The Company has established a
performance self-assessment policy for the Board
of duties and of Commissioners. The assessment is
responsibilities carried out annually or periodically as
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
of the Board of needed by reviewing the performance
Commissioners. of each member of the Board of
Commissioners based on the duties
listed in the charter of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Perseroan telah menetapkan
assessment) untuk menilai kinerja Complied kebijakan penilaian sendiri (mandiri)
Dewan Komisaris, diungkapkan untuk menilai kinerja Dewan
melalui laporan tahunan Perusahaan Komisaris dan mengungkapkannya
terbuka. dalam Laporan Tahunan.
The self-assessment policy to The Company has established a
evaluate the Board of Commissioners' self-assessment policy to evaluate the
performance must be disclosed in the Board of Commissioners’ performance
public company's annual report. and disclosed it in its Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi Sesuai dengan Anggaran Dasar
kebijakan terkait pengunduran diri Complied Perseroan, apabila anggota Dewan
anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris tidak memenuhi syarat
terlibat dalam kejahatan keuangan. sebagai anggota Dewan Komisaris,
termasuk jika terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners keuangan, maka jabatannya akan
must have a policy regarding the berakhir. Jika anggota Dewan
resignation of any member involved in Komisaris mengundurkan diri,
financial crimes. keputusan akan diambil melalui
mekanisme RUPS.
In accordance with the Company’s
Articles of Association, if a member
of the Board of Commissioners no
longer meets the requirements to
serve as a member of the Board of
Commissioners, including in the event
of involvement in financial crimes,
such individual’s term of office shall
terminate. In the event that a member
of the Board of Commissioners
resigns, the decision shall be made
through the mechanism of the General
Meeting of Shareholders.
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Berdasarkan Piagam Komite
menjalankan fungsi nominasi dan Complied Nominasi dan Remunerasi, salah
remunerasi menyusun kebijakan satu tugas dan tanggung jawabnya
suksesi dalam proses nominasi adalah memberikan rekomendasi
anggota Direksi. kepada Dewan Komisaris terkait
evaluasi kinerja serta usulan calon
The Board of Commissioners or the yang memenuhi syarat untuk menjadi
committee responsible for nomination anggota Direksi.
and remuneration functions must
establish a succession policy in the Based on the Charter of the
nomination process for Board of Nomination and Remuneration
Directors members. Committee, one of its duties
and responsibilities is to provide
recommendations to the Board
of Commissioners in relation to
performance evaluations and
proposals of qualified candidates to
serve as members of the Board of
Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
180 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 187
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
Aspect Principle Recommendation Compliance Description
Fungsi dan peran Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi Penentuan jumlah anggota Direksi
Direksi. Memperkuat mempertimbangkan kondisi Complied mengacu pada ketentuan perundang-
keanggotaan dan Perusahaan terbuka serta efektivitas undangan yang berlaku dan
The functions and komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan. dengan mempertimbangkan kondisi
roles of the Board Perseroan. Berdasarkan POJK
of Directors Principle 5: The determination of the number of No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Strengthen the Board of Directors members must dan Dewan Komisaris Emiten atau
membership and consider the condition of the public Perseroan Publik, Direksi harus terdiri
composition of the company and decision-making dari minimal 2 (dua) orang anggota.
Board of Directors. effectiveness. Saat ini, anggota Direksi Perseroan
adalah sebanyak 4 (empat) Direktur.
The determination of the number of
members of the Board of Directors
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
is made in accordance with the
applicable laws and regulations
and by taking into account the
condition of the Company. Pursuant
to Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014
on the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies, the Board of
Directors shall consist of at least 2
(two) members. As of the date hereof,
the Company’s Board of Directors
comprises 4 (four) Directors.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Pemilihan Direksi Perseroan telah
memperhatikan, keberagaman, Complied mempertimbangkan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, pengalaman,
pengalaman yang dibutuhkan. serta kondisi dan kompleksitas bisnis
Perseroan dan informasi tersebut
The composition of the Board of terlihat dalam profil anggota Direksi
Directors must reflect diversity in dalam Laporan Tahunan Perseroan
expertise, knowledge, and experience ini.
as needed.
The selection of the Company’s Board
of Directors has taken into account
diversity in expertise, knowledge, and
experience, as well as the condition
and complexity of the Company’s
business, as reflected in the profiles of
the members of the Board of Directors
set out in this Annual Report.
Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi Direktur Keuangan, yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan Complied bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan atau dalam Perseroan, memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan dan pengalaman
yang memadai di bidang tersebut,
Directors responsible for accounting sebagaimana tercantum dalam
or finance must possess expertise riwayat jabatan dan pendidikan pada
and/or knowledge in the field of bagian Profil Direksi.
accounting.
The Finance Director, who oversees
the accounting or finance function
within the Company, possesses
adequate knowledge and experience
in such fields, as reflected in
the record of positions held and
educational background set out in the
Board of Directors’ Profile section.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 181
Annual & Sustainability Report
Page 188
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
Aspect Principle Recommendation Compliance Description
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi Perseroan telah menetapkan
Meningkatkan penilaian sendiri Complied kebijakan penilaian sendiri untuk
kualitas (self-assessment) untuk menilai Direksi, yang dilakukan setiap
pelaksanaan tugas kinerja Direksi. tahun atau secara periodik sesuai
dan tanggung kebutuhan. Penilaian ini bertujuan
Jawab Direksi. The Board of Directors must have a untuk mengevaluasi kinerja
self-assessment policy to evaluate its masing-masing anggota Direksi
Principle 6: performance. dalam melaksanakan tugasnya,
Improve the quality sebagaimana diatur dalam Piagam
of the performance Direksi.
of duties and
responsibilities The Company has established a self-
of the Board of assessment policy for the Board of
Directors. Directors, which is conducted annually
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
or periodically as necessary. Such
assessment is intended to evaluate
the performance of each member of
the Board of Directors in carrying out
their duties, as stipulated in the Board
of Directors’ Charter.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Perseroan telah menetapkan
assessment) untuk menilai kinerja Complied kebijakan penilaian sendiri untuk
Direksi diungkapkan melalui laporan Direksi dan telah mengungkapkannya
tahunan Perusahaan terbuka. dalam Laporan Tahunan.
The self-assessment policy to The Company has established a
evaluate the Board of Directors’ self-assessment policy for the Board
performance must be disclosed in the of Directors and has disclosed such
public company’s annual report. policy in its Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Sesuai dengan Anggaran Dasar
pengunduran diri anggota Direksi Complied Perseroan, apabila seorang Anggota
apabila terlibat dalam kejahatan Direksi tidak memenuhi persyaratan
keuangan. sebagai anggota Direksi, termasuk
jika terlibat dalam kejahatan
The Board of Directors must have a keuangan, maka jabatannya sebagai
policy regarding the resignation of any Direksi akan berakhir.Jika anggota
member involved in financial crimes. Direksi mengundurkan diri, keputusan
akan diambil melalui mekanisme
RUPS.
In accordance with the Company’s
Articles of Association, if a member
of the Board of Directors no longer
satisfies the requirements to serve as
a member of the Board of Directors,
including in the event of involvement
in financial crimes, such individual’s
term of office as a Director shall
terminate. In the event that a member
of the Board of Directors resigns, the
decision shall be made through the
mechanism of the General Meeting of
Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
182 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 189
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
Aspect Principle Recommendation Compliance Description
Partisipasi Prinsip 7: Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan
pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terjadinya Complied untuk mencegah terjadinya insider
kepentingan. aspek tata kelola insider trading. trading.
Perusahaan
Stakeholder melalui partisipasi Public companies must have a policy The Company has established a
participation. pemangku to prevent insider trading. policy to prevent insider trading.
kepentingan.
Principle 7:
Enhance corporate
governance
aspects through
stakeholder
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
participation.
Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Complied Anti-Korupsi dan Anti-Fraud.
Public companies must have anti- The Company has established Anti-
corruption and anti-fraud policies. Corruption and Anti-Fraud policies.
Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan telah menetapkan
kebijakan tentang seleksi dan Complied pedoman dalam proses seleksi
peningkatan kemampuan pemasok kemampuan pemasok dan vendor.
atau vendor.
The Company has established
Public companies must have a policy guidelines for the process of
on the selection and capacity-building assessing and selecting suppliers and
of suppliers or vendors. vendors.
Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan untuk pemenuhan hak hak Complied pemenuhan
kreditur. hak-hak kreditur.
Dalam menjalin hubungan dengan
Public companies must have a policy kreditur, Perseroan beroperasi secara
to fulfill creditor rights. profesional.
The Company has established a
policy on the fulfilment of creditors’
rights. In its dealings with creditors,
the Company conducts its operations
in a professional manner.
Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan telah memiliki Pedoman
kebijakan sistem whistleblowing. Complied Whistleblowing System.
Public companies must have a The Company has established a
whistleblowing system policy. Whistleblowing System Guideline.
Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan pemberian insentif Complied pemberian insentif jangka panjang
jangka panjang kepada Direksi dan Direksi dan karyawan. Dalam
karyawan. menetapkan insentif jangka panjang
bagi Direksi dan karyawan, Perseroan
Public companies must have a policy memberikan Jaminan Hari Tua
for providing long-term incentives sesuai dengan ketentuan perundang-
to the Board of Directors and undangan.
employees.
The Company has established a
policy on the provision of long-term
incentives for the Board of Directors
and employees. In determining such
long-term incentives, the Company
provides Old-Age Security benefits in
accordance with the applicable laws
and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 183
Annual & Sustainability Report
Page 190
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
Aspect Principle Recommendation Compliance Description
Keterbukaan Prinsip 8: Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi Perseroan telah memanfaatkan
informasi. Meningkatkan penggunaan teknologi informasi Complied penggunaan teknologi informasi
pelaksanaan secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi
Transparency of keterbukaan sebagai media keterbukaan informasi. secara lebih luas, antara lain melalui
information. informasi. sosial media seperti Instagram serta
Public companies must utilize situs Perseroan dan media lain yang
Principle 8: information technology beyond their disediakan oleh regulator antara lain
Improve the website as a medium for information IDXnet.
implementation disclosure.
of information The Company has utilized information
transparency. technology to enhance the disclosure
of information to the public, including
through social media platforms such
as Instagram, the Company’s website,
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
and other media provided by the
regulator, including IDXnet.
Laporan tahunan Perusahaan terbuka Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan
mengungkapkan pemilik manfaat Complied pemilik manfaat akhir dalam
akhir dalam kepemilikan saham kepemilikan saham Perseroan paling
Perusahaan terbuka paling sedikit 5% sedikit 5% dalam Laporan Tahunan
(lima persen), selain pengungkapan Perseroan.
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan The Company has disclosed the
terbuka melalui pemegang saham ultimate beneficial owners holding
utama dan pengendali. at least 5% of the Company’s share
ownership in the Company’s Annual
The annual report of public Report.
companies must disclose the ultimate
beneficial ownership of at least
5% (five percent) of the company’s
shares, in addition to disclosing the
ultimate beneficial ownership through
major and controlling shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
184 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 191
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 185
Annual & Sustainability Report
Page 192
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporat Governance
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
186 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 193
Good Corporat Governance
Tata Kelola Perusahaan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 187
Annual & Sustainability Report
Page 194
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT PERFORMANCE
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penjualan Unit 385 333 253 Sales
Juta Rupiah
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pendapatan 69.056 65.018 47.964 Revenues
Million Rupiah
Juta Rupiah
Laba Bersih 7.650 5.786 3.433 Net Profit
Million Rupiah
Pemasok
Pemasok Lokal 39 39 33 Local Supplier
Supplier
Produk Ramah Lingkungan
Eco-friendly Products
Bata Ringan Buah
31.668,67 66.395 142.859 Lightweight Brick
(20x7,5x60) Piece
Buah
Batako 760.048 1.593.480 972.964 (20x14x8)
Piece
Semen Instan Kg 282.662 592.616 1.275.111 Instant Cement
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT PERFORMANCE
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi Electricity Energy
Kwh 3.555.836,59 7.454.995,34 5.011.500
Listrik Usage
Penggunaan Bahan
GJ 6.195,78 12.989,77 8.732,16 Diesel Fuel Usage
Bakar Solar
Total Emisi kgCO₂/Kwh 3.555.836,59 7.454.995,34 5.011.500 Total Emission
Penggunaan Air m³ 134.504,42 281.995,47 189.540 Water Usage
Biaya Pelestarian Environmental
Rupiah 239.712.974,51 502.570.650 327.928.400
Lingkungan Hidup Conservation Cost
KINERJA ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Biaya Pelatihan dan Employee Training and
Rupiah - 780.500 73.000.000
Sertifikasi Pegawai Certification Expenses
Jumlah Pelatihan dan Total Training and
Program 2 4 6
Sertifikasi Certification Program
Orang
Jumlah Pegawai 6 56 61 Head Count
Person
Biaya TJSL Rupiah - - 70.000.000 CSR Cost
Jumlah Program TJSL Program 1 3 2 Total CSR Program
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
188 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 195
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Strategi dan Budaya
Keberlanjutan
Sustainability and Culture Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN COMPANY SUSTAINABILITY STRATEGY
PERUSAHAAN [A.1]
Perseroan mengintegrasikan prinsip sustainability The Company integrates sustainability principles
dalam pelaksanaan visi dan misi perusahaan sebagai into the implementation of its vision and mission as
bagian dari komitmen untuk menjalankan kegiatan part of its commitment to conducting responsible
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. and sustainable business activities. In supporting the
Dalam mendukung penerapan keuangan berkelanjutan, implementation of sustainable finance, the Company
Perseroan melaksanakan pembangunan berkelanjutan carries out sustainable development initiatives aligned
dengan berorientasi pada Tujuan Pembangunan with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Several goals that become the Company’s focus
Goals (SDGs). Beberapa tujuan yang menjadi fokus include SDG 8 on Decent Work and Economic Growth,
Perseroan antara lain TPB 8 tentang Pekerjaan Layak SDG 9 on Industry, Innovation, and Infrastructure, SDG
dan Pertumbuhan Ekonomi, TPB 9 tentang Industri, 11 on Sustainable Cities and Communities, and SDG
Inovasi, dan Infrastruktur, TPB 11 tentang Kota dan 12 on Responsible Consumption and Production, which
Permukiman yang Berkelanjutan, serta TPB 12 tentang are relevant to the Company’s business activities in the
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, property development sector.
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan di
sektor pengembangan properti.
Dalam implementasinya, Perseroan menetapkan In its implementation, the Company establishes
berbagai langkah strategis yang mencakup target various strategic initiatives that include both short-
jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam jangka term and long-term targets. In the short term, the
pendek, Perseroan berupaya meningkatkan kualitas Company seeks to improve the quality of operational
pengelolaan operasional melalui penguatan penerapan management through strengthening the implementation
Good Corporate Governance (GCG), peningkatan of Good Corporate Governance (GCG), increasing the
efisiensi penggunaan sumber daya, serta pelaksanaan efficiency of resource utilization, and implementing
program sosial yang memberikan manfaat bagi social programs that provide benefits to communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Sementara around the operational areas. In the long term, the
itu, dalam jangka panjang, Perseroan berfokus Company focuses on the development of proper,
pada pengembangan kawasan hunian yang layak, affordable, and sustainable residential areas to
terjangkau, dan berkelanjutan guna mendukung support the improvement of community quality of life,
peningkatan kualitas hidup masyarakat, khususnya bagi particularly for Low-Income Communities (MBR), while
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR), sekaligus also contributing to the development of inclusive and
berkontribusi pada pembangunan permukiman yang sustainable settlements.
inklusif dan berkelanjutan.
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan In line with this strategy, the Company also implements
juga menerapkan pengelolaan risiko yang risk management that considers economic, social, and
mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan environmental aspects in every operational activity.
lingkungan dalam setiap kegiatan operasional. The Company regularly monitors and evaluates the
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan dan implementation of its sustainability strategy to ensure
evaluasi terhadap pelaksanaan strategi keberlanjutan that the targets that have been set can be achieved
guna memastikan bahwa target yang telah ditetapkan effectively. Through this approach, the Company aims
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 189
Annual & Sustainability Report
Page 196
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
dapat tercapai secara efektif. Melalui pendekatan to achieve sustainable business growth while also
ini, Perseroan berupaya mewujudkan pertumbuhan making a meaningful contribution to the achievement of
usaha yang berkesinambungan sekaligus memberikan the SDGs and sustainable development.
kontribusi nyata terhadap pencapaian TPB serta
pembangunan yang berkelanjutan.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD A SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [F.1] CULTURE
Perseroan menyadari bahwa penerapan prinsip The Company recognizes that the implementation of
sustainability memerlukan dukungan budaya sustainability principles requires strong support from
perusahaan yang kuat di seluruh lini organisasi. Oleh corporate culture across all levels of the organization.
karena itu, Perseroan terus mendorong peningkatan Therefore, the Company continuously encourages the
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pemahaman dan kesadaran seluruh insan Perseroan improvement of understanding and awareness among
terhadap pentingnya praktik bisnis yang bertanggung all employees regarding the importance of responsible
jawab melalui berbagai kegiatan internal, termasuk business practices through various internal activities,
sosialisasi kebijakan perusahaan serta penguatan including the socialization of company policies and the
penerapan Good Corporate Governance (GCG). Melalui strengthening of Good Corporate Governance (GCG)
upaya tersebut, Perseroan berupaya menanamkan implementation. Through these efforts, the Company
nilai-nilai keberlanjutan sebagai bagian dari budaya aims to embed sustainability values as part of the
kerja guna mendukung terciptanya praktik usaha yang working culture to support the creation of sustainable
berkelanjutan serta memberikan nilai tambah bagi para business practices and to provide added value for
stakeholders. stakeholders.
Laporan Direksi
tentang Keberlanjutan
Board of Directors’ Report on Sustainability [D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Perseroan senantiasa menempatkan prinsip The Company consistently places sustainability
keberlanjutan sebagai bagian penting dalam principles as an important part of conducting its
menjalankan kegiatan usaha dan menciptakan nilai business activities and creating long-term value
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. for its stakeholders. In line with this commitment,
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan the Company has prepared the 2025 Sustainability
menyusun Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 sebagai Report as a means to openly communicate its various
sarana untuk menyampaikan secara terbuka berbagai policies, strategies, and achievements in implementing
kebijakan, strategi, serta capaian Perseroan dalam sustainability principles across all operational activities.
mengimplementasikan prinsip sustainability di seluruh
aktivitas operasional.
Melalui laporan ini, Perseroan memaparkan langkah- Through this report, the Company outlines the
langkah yang dilakukan dalam merespons berbagai steps taken in responding to various sustainability
tantangan keberlanjutan, termasuk integrasi prinsip challenges, including the integration of sustainable
bisnis berkelanjutan dalam pengelolaan usaha serta business principles in business management and the
pengembangan strategi yang mendukung pertumbuhan development of strategies that support responsible and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
190 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 197
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
yang bertanggung jawab dan berkesinambungan. continuous growth. With this approach, the Company
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya strives to ensure that every business activity not
memastikan bahwa setiap aktivitas usaha tidak only delivers optimal performance, but also makes a
hanya memberikan kinerja yang optimal, tetapi juga positive contribution to society, the environment, and all
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat, stakeholders.
lingkungan, serta seluruh stakeholders.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN IN FULFILLING THE SUSTAINABILITY
STRATEGI KEBERLANJUTAN [D.1.a] STRATEGY
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
menyadari bahwa dinamika industri serta perubahan recognizes that industry dynamics and changing
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
kondisi ekonomi, sosial, dan lingkungan dapat economic, social, and environmental conditions
menghadirkan berbagai tantangan dalam penerapan may present various challenges in implementing
strategi keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan its sustainability strategy. Therefore, the Company
menetapkan kebijakan yang terintegrasi guna establishes integrated policies to ensure that every
memastikan bahwa setiap proses bisnis tetap selaras business process remains aligned with sustainability
dengan prinsip sustainability. Kebijakan tersebut principles. These policies serve as the foundation for
menjadi landasan bagi Perseroan dalam mengelola the Company in managing its operational activities
kegiatan operasional secara bertanggung jawab responsibly while maintaining the continuity of business
sekaligus menjaga kesinambungan pertumbuhan growth.
usaha.
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, As part of implementing these policies, the Company
Perseroan terus melakukan penyesuaian strategi continuously adjusts its strategies by taking into
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang account various relevant aspects, including managing
relevan, termasuk pengelolaan dampak sosial dan the social and environmental impacts of the Company’s
lingkungan dari kegiatan usaha Perseroan di sektor business activities in the property development sector.
pengembangan properti. Melalui pendekatan yang Through a planned and sustainable approach, the
terencana dan berkelanjutan, Perseroan berupaya Company strives to ensure that all operational activities
memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional dapat can provide added value to society, the environment,
memberikan nilai tambah bagi masyarakat, lingkungan, and stakeholders on an ongoing basis.
serta para stakeholders secara berkelanjutan.
PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [D.1.b] FINANCE
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating sustainability
prinsip sustainability dalam pengelolaan kegiatan principles into the management of its business activities
usaha sebagai bagian dari upaya mendukung as part of its efforts to support sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan. Komitmen tersebut This commitment is realized through the formulation of
diwujudkan melalui penyusunan kebijakan internal internal policies that consider economic, social, and
yang mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, environmental aspects in the planning and execution
dan lingkungan dalam proses perencanaan serta of the Company’s operational activities. Through this
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan. Dengan approach, the Company strives to ensure that every
pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan business activity can be conducted responsibly while
bahwa setiap kegiatan usaha dapat berjalan secara supporting the creation of sustainable business growth.
bertanggung jawab sekaligus mendukung terciptanya
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 191
Annual & Sustainability Report
Page 198
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan In its implementation, the Company undertakes
berbagai langkah nyata, antara lain dengan various concrete steps, including paying attention to
memperhatikan aspek efisiensi penggunaan sumber resource efficiency in operational activities, developing
daya dalam kegiatan operasional, mengembangkan residential areas that prioritize environmental
kawasan hunian yang memperhatikan kualitas quality, and carrying out social programs that benefit
lingkungan, serta menjalankan program sosial yang communities surrounding the Company’s operational
memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitar areas. In addition, the Company continues to enhance
wilayah operasional Perseroan. Selain itu, Perseroan internal awareness through the dissemination of
juga terus meningkatkan kesadaran internal melalui company policies and strengthening the implementation
sosialisasi kebijakan perusahaan dan penguatan of Good Corporate Governance (GCG) to ensure
penerapan Good Corporate Governance (GCG) that sustainability principles can be consistently
guna memastikan bahwa prinsip keberlanjutan dapat implemented across all of the Company’s business
diimplementasikan secara konsisten dalam setiap activities.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kegiatan usaha Perseroan.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c] STRATEGY FOR ACHIEVING TARGETS
Dalam mendukung implementasi prinsip sustainability, In supporting the implementation of sustainability
Perseroan menetapkan berbagai strategi yang terarah principles, the Company establishes targeted strategies
guna memastikan pencapaian target keberlanjutan to ensure the effective and sustainable achievement
secara efektif dan berkelanjutan. Strategi tersebut of its sustainability targets. These strategies are
disusun dengan mempertimbangkan kondisi formulated by considering the Company’s operational
operasional Perseroan, perkembangan industri conditions, developments in the property industry,
properti, serta kebutuhan masyarakat terhadap hunian and the community’s need for decent and affordable
yang layak dan terjangkau. Melalui pendekatan housing. Through this approach, the Company strives
ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap to ensure that every business development plan can
rencana pengembangan usaha dapat berjalan selaras proceed in alignment with the principles of sustainable
dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. development.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengintegrasikan In its execution, the Company integrates sustainability
strategi keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional strategies into its operational activities through the
melalui penguatan tata kelola perusahaan yang strengthening of Good Corporate Governance (GCG),
baik atau Good Corporate Governance (GCG), improving resource use efficiency, and developing
peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya, serta residential projects that take social and environmental
pengembangan proyek hunian yang memperhatikan aspects into account. Furthermore, the Company
aspek sosial dan lingkungan. Selain itu, Perseroan continues to encourage the implementation of social
juga terus mendorong pelaksanaan program sosial programs that benefit communities in the surrounding
yang memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitar operational areas as part of the Company’s social
wilayah operasional sebagai bagian dari tanggung responsibility.
jawab sosial Perseroan.
Untuk memastikan efektivitas strategi tersebut, To ensure the effectiveness of these strategies, the
Perseroan secara berkala melakukan pemantauan Company periodically monitors and evaluates the
dan evaluasi terhadap pencapaian target yang telah achievement of its established targets. Through
ditetapkan. Melalui proses evaluasi ini, Perseroan dapat this evaluation process, the Company can identify
mengidentifikasi peluang perbaikan serta melakukan opportunities for improvement and make strategic
penyesuaian strategi apabila diperlukan, sehingga adjustments when necessary, so that the implementation
implementasi prinsip keberlanjutan dapat terus berjalan of sustainability principles can continue to run
secara konsisten dan memberikan kontribusi positif consistently and contribute positively to society, the
bagi masyarakat, lingkungan, serta keberlangsungan environment, and the Company’s business continuity.
usaha Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
192 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 199
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Perseroan menyampaikan apresiasi dan terima The Company extends its appreciation and gratitude to
kasih kepada seluruh pihak yang telah memberikan all parties who have provided support, trust, and good
dukungan, kepercayaan, serta kerja sama yang baik cooperation throughout the reporting year, enabling
sepanjang tahun pelaporan, sehingga Perseroan the Company to continue conducting its business
dapat terus menjalankan kegiatan usaha sekaligus activities while consistently implementing sustainability
mengimplementasikan prinsip sustainability secara principles. The contributions and synergy from these
konsisten. Kontribusi dan sinergi dari berbagai pihak various parties are important factors in supporting the
tersebut menjadi faktor penting dalam mendukung creation of sustainable business performance.
terciptanya kinerja usaha yang berkelanjutan.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik usaha The Company’s commitment to implementing
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
yang bertanggung jawab senantiasa menjadi landasan responsible business practices remains the cornerstone
dalam menjalankan setiap kegiatan operasional. of every operational activity. Through the application
Melalui penerapan prinsip sustainability, Perseroan of sustainability principles, the Company strives to
berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan maintain a balance between business growth and
usaha dengan kontribusi positif bagi masyarakat positive contributions to society and the environment.
dan lingkungan. Dengan demikian, Perseroan terus In doing so, the Company continues to work toward
berupaya menciptakan nilai yang berkelanjutan melalui creating lasting value through the business activities it
kegiatan usaha yang dijalankan. carries out.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Khufran Hakim Noor
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 193
Annual & Sustainability Report
Page 200
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Tata
Kelola Keberlajutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
KEBERLANJUTAN [E.1] RESPONSIBILITY
Pengelolaan kinerja keberlanjutan di Perseroan Sustainability performance management within the
dilakukan melalui pendekatan yang terintegrasi Company is carried out through an approach that is
dengan kegiatan operasional perusahaan. Perseroan integrated with its operational activities. The Company
memastikan bahwa pelaksanaan program keberlanjutan ensures that the implementation of sustainability
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan programs is aligned with sustainable development goals
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
melalui perencanaan, pemantauan, serta evaluasi yang through regular planning, monitoring, and evaluation.
dilakukan secara berkala. Fokus pengelolaan tersebut This management focuses on economic, environmental,
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial and social aspects, with the aim of minimizing potential
dengan tujuan untuk meminimalkan potensi dampak negative impacts of business activities while enhancing
negatif dari kegiatan usaha sekaligus meningkatkan the Company’s positive contributions to society and the
kontribusi positif Perseroan terhadap masyarakat dan environment.
lingkungan.
Hingga periode pelaporan ini, Perseroan belum As of this reporting period, the Company has not
membentuk unit kerja khusus yang menangani established a dedicated unit to manage sustainability.
pengelolaan keberlanjutan. Pelaksanaan fungsi These functions are currently handled by the Human
tersebut masih dilaksanakan oleh unit Human Resources Development (HRD) and Liaison Officer
Resources Development (HRD) dan Liaison Officer (LO) units, which are responsible for monitoring and
(LO) yang bertanggung jawab dalam melakukan evaluating the implementation of the Company’s
pemantauan serta evaluasi terhadap pelaksanaan sustainability programs. In support of transparency
program keberlanjutan Perseroan. Dalam rangka and Good Corporate Governance (GCG) principles,
mendukung prinsip transparansi dan Good Corporate sustainability performance is reported periodically
Governance (GCG), kinerja keberlanjutan tersebut through the preparation of a Sustainability Report,
kemudian dilaporkan secara berkala melalui involving the Board of Directors and relevant units, and
penyusunan Laporan Keberlanjutan yang melibatkan is submitted to the General Meeting of Shareholders
Direksi bersama unit kerja terkait serta disampaikan (GMS).
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABILITY-RELATED COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [E.2] DEVELOPMENT
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi The Company considers the development of human
sumber daya manusia sebagai salah satu faktor penting capital competencies as an important factor in
dalam mendukung penerapan prinsip sustainability. supporting the implementation of sustainability
Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan principles. Therefore, the Company continuously
mendorong peningkatan pemahaman dan kapasitas promotes the improvement of knowledge and capacity
bagi badan tata kelola tertinggi serta karyawan yang for the highest governance bodies and employees
terlibat dalam pengelolaan kinerja keberlanjutan involved in managing sustainability performance
melalui berbagai kegiatan seperti diskusi, seminar, through various activities, such as discussions,
dan pelatihan yang membahas aspek ekonomi, sosial, seminars, and training covering economic, social,
lingkungan, serta tata kelola perusahaan. environmental, and corporate governance aspects.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
194 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 201
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Informasi lebih lanjut mengenai program pengembangan Further information on the Company’s employee
kompetensi karyawan Perseroan disajikan pada Bab competency development programs is presented
Profil Perusahaan dalam Buku Laporan Tahunan dan in the Company Profile section of this Annual and
Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] IMPLEMENTATION
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan The Company recognizes that every operational
operasional memiliki potensi risiko yang perlu dikelola activity carries potential risks that must be managed
secara efektif. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan effectively. Therefore, the Company implements an
sistem manajemen risiko yang terintegrasi sebagai integrated risk management system as part of its efforts
bagian dari upaya untuk mengidentifikasi, mengelola, to identify, manage, and mitigate risks that may affect
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
dan memitigasi berbagai risiko yang dapat memengaruhi business continuity. This risk management approach is
kelangsungan usaha. Penerapan manajemen risiko ini applied comprehensively to ensure that the Company’s
dilakukan secara menyeluruh guna memastikan bahwa operations run optimally and are able to anticipate
kegiatan operasional Perseroan dapat berjalan secara potential risks.
optimal serta mampu mengantisipasi potensi risiko
yang mungkin timbul.
Melalui penerapan manajemen risiko yang efektif, Through effective risk management, the Company seeks
Perseroan berupaya menjaga keberlangsungan usaha to maintain business sustainability while creating added
sekaligus memberikan nilai tambah bagi Pemegang value for shareholders and fulfilling its commitments to
Saham serta memenuhi komitmen kepada karyawan employees and other stakeholders. The Company also
dan pihak terkait lainnya. Perseroan juga menjunjung upholds transparency by disclosing significant risks that
tinggi prinsip transparansi dengan mengungkapkan may affect its business activities. Further information on
risiko-risiko signifikan yang dapat memengaruhi the implementation of the Company’s risk management
kegiatan usaha Perseroan. Informasi lebih lanjut system can be found in the Corporate Governance
mengenai penerapan sistem manajemen risiko section of this Annual and Sustainability Report.
Perseroan dapat ditemukan pada Bab Tata Kelola
Perusahaan dalam Buku Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan ini.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONSHIPS
KEPENTINGAN [E.4]
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan The Company recognizes that the continuity of its
kegiatan usaha tidak terlepas dari peran berbagai business depends on the roles of various parties
pihak yang memiliki keterkaitan dengan operasional connected to its operations. Therefore, the Company
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya strives to build harmonious relationships and maintain
membangun hubungan yang harmonis serta menjalin effective communication with stakeholders to create
komunikasi yang efektif dengan berbagai pihak yang mutually beneficial synergies. Through ongoing
berkepentingan guna menciptakan sinergi yang saling communication and engagement mechanisms,
memberikan manfaat. Melalui berbagai mekanisme the Company seeks to understand the needs and
komunikasi dan keterlibatan yang dilakukan secara expectations of each stakeholder. The following outlines
berkelanjutan, Perseroan berupaya memahami the parties related to the Company’s business activities
kebutuhan serta harapan dari masing-masing and the approaches used to engage with them:
pihak. Berikut merupakan pihak-pihak yang memiliki
keterkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan beserta
metode pendekatan yang dilakukan:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 195
Annual & Sustainability Report
Page 202
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham.
Shareholders • Pembagian Dividen.
• General Meeting of Shareholders.
• Dividend Distribution
Regulator Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Comply with applicable laws and regulations.
Karyawan • Pelatihan dan pendidikan.
Employees • Jaminan kesehatan dan keselamatan kerja.
• Kesetaraan, kesejahteraan, dan kejelasan jenjang karier.
• Training and education.
• Occupational health and safety insurance.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Equality, welfare, and career path clarity.
Mitra Bisnis • Kesetaraan kesempatan kerja sama.
Business Partner • Kontrak dan perjanjian kerja.
• Equality of opportunity for cooperation.
• Contracts and employment agreements.
Konsumen • Survei kepuasan pelanggan.
Customers • Sarana pengaduan pelanggan.
• Customer satisfaction survey.
• Customer complaint tool.
Masyarakat • Pelibatan tenaga kerja.
Society • Sarana pengaduan masyarakat.
• Pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
• Workforce engagement.
• Means of public complaints.
• Implementation of Social and Environmental Responsibility (CSR) activities.
Media Publikasi dan penyampaian informasi publik melalui jumpa pers, rilis berita, dan public
expose.
Publication and delivery of public information through press conferences, news releases, and
public exposes.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.5] SUSTAINABLE FINANCE
Dalam penerapan prinsip sustainability, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
menghadapi beberapa tantangan baik yang berasal faces several challenges arising from both internal
dari faktor internal maupun eksternal. Dari sisi internal, and external factors. From an internal perspective, the
tantangan utama antara lain terkait dengan proses primary challenges relate to the process of strengthening
penguatan pemahaman serta peningkatan kapasitas understanding and enhancing the capacity of human
sumber daya manusia dalam mengintegrasikan prinsip resources in integrating sustainability principles into
keberlanjutan ke dalam seluruh kegiatan operasional all of the Company’s operational activities. Meanwhile,
Perseroan. Sementara itu, dari sisi eksternal, dinamika from an external perspective, the dynamics of economic
kondisi ekonomi, perkembangan regulasi, serta conditions, regulatory developments, and shifting
perubahan kebutuhan masyarakat terhadap hunian community needs for quality and affordable housing
yang berkualitas dan terjangkau juga menjadi faktor also constitute factors that influence the implementation
yang memengaruhi implementasi strategi keberlanjutan of the Company’s sustainability strategy.
Perseroan.
Untuk mengatasi berbagai tantangan tersebut, To address these various challenges, the Company
Perseroan terus melakukan berbagai langkah strategis, continues to undertake a number of strategic
antara lain melalui peningkatan koordinasi antarunit measures, including improving coordination among
kerja, penguatan penerapan tata kelola perusahaan work units, strengthening the implementation of Good
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG), Corporate Governance (GCG), and enhancing internal
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
196 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 203
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
serta peningkatan pemahaman internal terhadap understanding of sustainable business practices.
praktik bisnis yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also conducts periodic
juga melakukan pemantauan secara berkala terhadap monitoring of external developments to ensure that
perkembangan kondisi eksternal guna memastikan the policies and strategies being implemented remain
bahwa kebijakan dan strategi yang diterapkan tetap relevant and adaptive. Through these measures, the
relevan dan adaptif. Melalui langkah-langkah tersebut, Company strives to minimize potential risks while
Perseroan berupaya meminimalkan potensi risiko ensuring that the implementation of sustainability
sekaligus memastikan bahwa implementasi prinsip principles can proceed effectively and sustainably.
keberlanjutan dapat berjalan secara efektif dan
berkelanjutan.
Kinerja Aspek
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Ekonomi
Economic Aspect Performance [F.2, F.3]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga pertumbuhan The Company is committed to maintaining sustainable
usaha yang berkelanjutan melalui pencapaian kinerja business growth by achieving economic performance
ekonomi yang memberikan nilai tambah bagi berbagai that creates added value for all stakeholders involved
pihak yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. in its operations. Throughout 2025, the Company’s
Sepanjang tahun 2025, kinerja ekonomi Perseroan economic performance showed improvement compared
menunjukkan perkembangan yang meningkat to the previous period. This reflects the resilience of the
dibandingkan dengan periode sebelumnya. Capaian ini Company’s business model and the effectiveness of its
mencerminkan ketahanan model bisnis Perseroan serta strategies in navigating industry dynamics.
efektivitas strategi yang dijalankan dalam menghadapi
dinamika industri.
Sejalan dengan pencapaian tersebut, Perseroan In line with these achievements, the Company continues
tetap berfokus pada realisasi target yang telah to focus on meeting its established targets, particularly
ditetapkan, khususnya dalam aspek ekonomi. in economic aspects. Performance management is
Pengelolaan kinerja dilakukan secara terukur dengan carried out in a measured manner, balancing business
tetap mempertimbangkan keseimbangan antara development with prudence. Through this approach,
pengembangan usaha dan penerapan prinsip kehati- the Company aims to ensure that business growth
hatian. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan remains sustainable and contributes positively to
berupaya memastikan bahwa pertumbuhan usaha overall company performance.
dapat berjalan secara berkelanjutan dan memberikan
kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan.
Sementara itu, terkait pengembangan portofolio, Regarding the development of its portfolio, financing,
pembiayaan, serta investasi yang mengacu pada and investments based on sustainability principles, the
prinsip sustainability, Perseroan masih melakukan Company is gradually establishing relevant frameworks
proses penyusunan kerangka dan penetapan indikator and indicators. This process ensures alignment with
yang relevan secara bertahap. Proses ini dilakukan the Company’s business strategy and internal capacity.
untuk memastikan keselarasan dengan strategi bisnis Further information on the Company’s economic
serta kapasitas internal Perseroan. Informasi lebih targets and performance achievements can be found
lanjut mengenai target dan realisasi kinerja ekonomi in the Management Analysis and Discussion section of
Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisis dan this Annual Report.
Pembahasan Manajemen dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 197
Annual & Sustainability Report
Page 204
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Kinerja Aspek
Lingkungan
Environmental Aspect Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURE
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab The Company implements Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari Responsibility (TJSL) programs as part of its commitment
komitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan to minimize environmental impacts from business
yang mungkin timbul dari kegiatan usaha. Program ini activities. These programs focus on the sustainable
diarahkan pada upaya pemeliharaan, pengembangan, maintenance, development, and management of the
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
serta pengelolaan lingkungan hidup secara environment in both operational areas and project sites
berkelanjutan di area operasional maupun kawasan developed by the Company.
proyek yang dikembangkan oleh Perseroan.
Sebagai pengembang properti, Perseroan juga As a property developer, the Company also strives to
berupaya menghadirkan kawasan hunian yang lebih create more environmentally friendly residential areas
ramah lingkungan melalui penyediaan ruang terbuka by providing green open spaces within its projects.
hijau pada area proyek. Sepanjang tahun 2025, In 2025, the Company developed landscapes with
Perseroan telah melakukan pengembangan lanskap environmental considerations across all project
yang memperhatikan aspek lingkungan di seluruh locations, allocating 40% of the total area for green
lokasi proyek dengan mengalokasikan sebesar 40% open spaces. To support these programs, the
dari total area sebagai ruang terbuka hijau. Untuk Company allocated a budget of Rp3.290 million as
mendukung pelaksanaan program tersebut, Perseroan part of its commitment to sustainable environmental
mengalokasikan anggaran sebesar Rp3.290 juta management.
sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan
lingkungan yang berkelanjutan.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [F.5] MATERIALS
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a property development company, the Company
pengembangan properti, Perseroan berupaya applies environmentally conscious construction
menerapkan praktik pembangunan yang practices in all its projects. One key effort is the use
memperhatikan aspek lingkungan dalam setiap proyek of building materials that are high-quality, resource-
yang dikembangkan. Salah satu upaya yang dilakukan efficient, and have a lower environmental impact.
adalah dengan mempertimbangkan penggunaan This approach reflects the Company’s commitment to
material bangunan yang memiliki kualitas baik, efisien supporting sustainability principles in its development
dalam penggunaan sumber daya, serta memiliki activities.
dampak lingkungan yang lebih rendah. Pendekatan
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam
mendukung penerapan prinsip sustainability dalam
kegiatan pembangunan.
Dalam pelaksanaan proyek, Perseroan mendorong In project implementation, the Company promotes the
penggunaan material bangunan yang tahan lama, use of durable and efficient materials that contribute to
efisien, serta mendukung terciptanya hunian yang comfortable and livable residential areas. It also focuses
nyaman dan layak bagi masyarakat. Perseroan juga on efficient material use to minimize waste generated
memperhatikan efisiensi penggunaan material during construction. Through these measures, the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
198 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 205
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
konstruksi guna meminimalkan potensi limbah yang Company supports the creation of more sustainable
dihasilkan selama proses pembangunan. Melalui residential areas while maintaining a balance between
langkah tersebut, Perseroan berupaya mendukung development and environmental preservation.
terciptanya kawasan hunian yang lebih berkelanjutan
sekaligus menjaga keseimbangan antara kegiatan
pembangunan dan kelestarian lingkungan.
Sebagai bagian dari upaya mendukung As part of its commitment to environmental
kinerja keberlanjutan lingkungan, Perseroan sustainability, the Company has established a policy for
menerapkan kebijakan penggunaan material yang using environmentally friendly materials in construction
mempertimbangkan aspek ramah lingkungan dalam activities. This policy aims to reduce the environmental
kegiatan pembangunan. Kebijakan ini bertujuan untuk impact of construction processes and promote more
mengurangi dampak lingkungan dari proses konstruksi efficient resource use. In 2025, the Company used
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
sekaligus mendorong pemanfaatan sumber daya a range of materials with environmentally friendly
yang lebih efisien. Sepanjang tahun 2025, Perseroan characteristics in its projects, detailed as follows:
telah menggunakan sejumlah material yang memiliki
karakteristik lebih ramah lingkungan dalam kegiatan
pembangunan proyek dengan rincian sebagai berikut:
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Material Usage
Material Ramah Satuan Environmentally
2025 2024 2023
Lingkungan Unit Friendly Materials
Bata Ringan Buah
31.668,67 66.395 142.859 Lightweight Brick
(20x7,5x60) Piece
Buah
Batako (20x14x8) 760.048 1.593.480 972.964 Hollow Brick
Piece
Semen Instan Kg 282.662 592.616 1.275.111 Instant Cement
ENERGI DAN EMISI [F.6, F.7, F.11, F.12] ENERGY AND EMISSIONS
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a property development company, the Company
pengembangan properti, Perseroan menyadari bahwa recognizes that its construction projects and operations
kegiatan pembangunan proyek dan operasional are linked to energy use and potential emissions. The
perusahaan memiliki keterkaitan dengan penggunaan Company’s energy consumption mainly comes from
energi serta potensi timbulnya emisi. Konsumsi energi electricity used in office operations and fuel (BBM) for
Perseroan terutama berasal dari penggunaan listrik project activities, including operational vehicle mobility
pada kegiatan perkantoran serta bahan bakar minyak and construction support activities. Therefore, the
(BBM) yang digunakan dalam aktivitas operasional Company strives to manage energy use efficiently to
proyek, termasuk mobilitas kendaraan operasional dan minimize environmental impacts from its business
kegiatan pendukung pembangunan. Oleh karena itu, activities.
Perseroan berupaya mengelola penggunaan energi
secara efisien guna meminimalkan dampak lingkungan
yang dihasilkan dari kegiatan usaha.
Dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan, During project development, the Company promotes
Perseroan mendorong penerapan praktik energy efficiency practices through project planning
efisiensi energi melalui perencanaan proyek yang that maximizes natural lighting, ensures proper air
mempertimbangkan pemanfaatan pencahayaan circulation, and uses energy-efficient lighting in
alami, pengaturan sirkulasi udara yang baik, serta operational areas. Additionally, the Company controls
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 199
Annual & Sustainability Report
Page 206
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
penggunaan perangkat penerangan yang lebih hemat fuel use in project operations and raises internal
energi di area operasional. Selain itu, Perseroan juga awareness about the importance of energy conservation
berupaya mengendalikan penggunaan bahan bakar in daily work activities.
pada aktivitas operasional proyek serta meningkatkan
kesadaran internal mengenai pentingnya penghematan
energi dalam aktivitas kerja sehari-hari.
Meskipun Perseroan belum menetapkan target Net Zero Although the Company has not formally set a Net Zero
Emission (NZE) secara formal, upaya pengendalian Emission (NZE) target, controlling energy consumption
konsumsi energi dan pengurangan emisi Gas Rumah and reducing greenhouse gas (GHG) emissions
Kaca (GRK) tetap menjadi perhatian dalam pengelolaan remain key considerations in business management.
kegiatan usaha. Perseroan secara bertahap terus The Company is gradually adopting more efficient
mengembangkan praktik operasional yang lebih efisien operational practices and integrating environmental
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
serta memperhatikan aspek lingkungan dalam setiap considerations into all project development activities
kegiatan pembangunan proyek, sebagai bagian dari as part of its commitment to supporting sustainable
komitmen untuk mendukung pembangunan yang development.
berkelanjutan.
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Satuan
Jenis Energi 2025 2024 2023 Type of Energy
Unit
Listrik kWh 3.555.836,59 7.454.995 5.011.500 Electricity
Bahan Bakar (Solar) GJ 3.320,69 6.962 12.989 Fuel (Solar)
Intensitas Penggunaan Electricity
tonCO2eq 3.320,69 6.962 4.680
Energi Consumption Intensity
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan dampak As part of its efforts to manage environmental impacts,
lingkungan, Perseroan melakukan pencatatan dan the Company records and measures emissions
pengukuran emisi yang dihasilkan dari kegiatan generated from its operations. These calculations are
operasional perusahaan. Penghitungan tersebut based on the energy used to support the Company’s
didasarkan pada penggunaan energi yang mendukung business activities, providing an overview of emissions
aktivitas usaha Perseroan, sehingga dapat memberikan resulting from operational activities.
gambaran mengenai kontribusi emisi yang timbul dari
kegiatan operasional.
Data emisi selama 3 (tiga) tahun terakhir disajikan Emission data for the past three years are presented
dalam laporan ini sebagai bentuk keterbukaan informasi in this report to ensure transparency to the public.
kepada publik. Penyajian data secara periodik juga Periodic reporting also allows the Company to monitor
menjadi sarana bagi Perseroan untuk memantau emission trends and evaluate the effectiveness of
perkembangan tingkat emisi sekaligus mengevaluasi energy efficiency measures implemented. The detailed
efektivitas berbagai upaya efisiensi energi yang telah information is provided in the following table.
dilakukan. Rincian informasi tersebut disajikan pada
tabel berikut.
Emisi
Emission
Satuan
Sumber Emisi 2025 2024 2023 Emission Sources
Unit
Scope 2 Scope 2
Listrik kgCO2/Kwh 3.555.836,5 7.454.995 5.011.500 Electricity Purchases
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
200 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 207
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
AIR, LIMBAH, DAN EFLUEN WATER, WASTE, AND EFFLUENT
Pengelolaan Air [F.8] Water Management
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company uses water primarily
memanfaatkan air terutama untuk kebutuhan domestik for domestic needs in office areas, including sanitation
di lingkungan perkantoran, termasuk sanitasi serta and maintaining workplace cleanliness. The water
pemeliharaan kebersihan area kerja. Sumber air yang supply comes from the Regional Water Utility (PDAM),
digunakan berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum which meets applicable quality standards. Although
(PDAM) yang telah memenuhi standar kualitas yang the Company’s water consumption is relatively low,
berlaku. Meskipun tingkat konsumsi air Perseroan managing water use remains a priority as part of its
relatif terbatas, pengelolaan penggunaan air tetap resource efficiency efforts.
menjadi perhatian sebagai bagian dari upaya efisiensi
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
sumber daya.
Untuk mendorong penggunaan air yang lebih efisien, To promote more efficient water use, the Company
Perseroan menerapkan sejumlah langkah pengelolaan implements several measures focusing on internal
yang berfokus pada peningkatan kesadaran internal awareness and controlling water consumption in the
serta pengendalian konsumsi air di lingkungan kerja. workplace. These measures include:
Upaya yang dilakukan antara lain:
1. Mendorong karyawan untuk menggunakan air 1. Encouraging employees to use water responsibly
secara bijaksana sesuai kebutuhan operasional; according to operational needs;
2. Memastikan seluruh kran air ditutup dengan baik 2. Ensuring all taps are properly closed after use to
setelah digunakan guna mencegah terjadinya prevent wastage;
pemborosan;
3. Melakukan pemeriksaan dan pemeliharaan 3. Regularly inspecting and maintaining water
instalasi air secara berkala untuk menghindari installations to avoid leaks;
potensi kebocoran;
4. Melaksanakan sosialisasi internal mengenai 4. Conducting internal campaigns on the importance
pentingnya konservasi air di lingkungan kerja; of water conservation;
5. Mengoptimalkan penggunaan fasilitas sanitasi 5. Optimizing the use of water-efficient sanitation
yang lebih efisien dalam konsumsi air; dan facilities; and
6. Melakukan pemantauan penggunaan air secara 6. Monitoring water usage regularly as part of
berkala sebagai bagian dari evaluasi efisiensi operational efficiency evaluations.
operasional.
Sebagai bentuk transparansi, Perseroan menyajikan For transparency, the Company presents water
data penggunaan air selama 3 (tiga) tahun terakhir pada usage data for the past three years in this report.
bagian berikut dalam laporan ini. Informasi tersebut This information serves as a basis for evaluating
digunakan sebagai dasar evaluasi untuk meningkatkan and improving water efficiency and strengthening
efisiensi penggunaan air serta memperkuat pengelolaan sustainable resource management.
sumber daya secara berkelanjutan.
Pengelolaan Air
Water Management
Satuan
Jenis Energi 2025 2024 2023 Type of Energy
Unit
Air PDAM m3 134.485,12 281.955 189.540 PDAM Water
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 201
Annual & Sustainability Report
Page 208
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Pengelolaan Limbah dan Efluen [F.13, F.14] Waste and Effluent Management
Kegiatan pembangunan yang dijalankan Perseroan The Company’s development activities do not generate
tidak menghasilkan limbah yang tergolong sebagai waste classified as Hazardous and Toxic Materials
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Jenis limbah yang (B3). The waste produced from operational activities
timbul dari aktivitas operasional umumnya berupa sisa generally consists of construction material residues,
material konstruksi seperti karung semen, potongan such as cement bags, wood scraps, and leftover metal
kayu, serta besi bekas yang berasal dari proses from project development processes. As of December
pembangunan proyek. Sampai dengan 31 Desember 31, 2025, the total recorded solid waste from these
2025, total limbah padat yang tercatat dari kegiatan activities amounted to 14.7 tons, which remains at a
tersebut mencapai 14,7 ton, yang masih berada pada relatively manageable level for a company operating in
tingkat yang relatif terkendali untuk perusahaan yang the property development sector.
bergerak di sektor pengembangan properti.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan limbah tersebut dilakukan melalui Waste management is carried out in collaboration
kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin with licensed third-party contractors with the expertise
dan kompetensi dalam pengelolaan limbah. Melalui to handle waste properly. Through this approach,
mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa proses the Company ensures that the transportation,
pengangkutan, pemanfaatan kembali, maupun reuse, or disposal of waste complies with applicable
pembuangan limbah dilakukan sesuai dengan environmental regulations. This practice forms
ketentuan lingkungan yang berlaku. Pendekatan ini part of the Company’s commitment to conducting
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga project operations responsibly and in alignment with
operasional proyek tetap selaras dengan praktik environmental management standards.
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills
Selama tahun 2025, tidak terdapat kejadian tumpahan During 2025, there were no spill incidents arising
yang berasal dari kegiatan operasional maupun from the Company’s operational activities or project
aktivitas pembangunan proyek Perseroan. Kegiatan development processes. The Company’s business in
usaha Perseroan di bidang pengembangan properti property development generally does not involve the
pada umumnya tidak melibatkan penggunaan bahan use of hazardous liquid materials on a large scale,
cair berbahaya dalam skala besar sehingga potensi resulting in a relatively low risk of spills. Nevertheless,
terjadinya tumpahan relatif rendah. Meskipun demikian, the Company continues to monitor project operations
Perseroan tetap menerapkan pengawasan terhadap and manage construction materials to ensure that
kegiatan operasional proyek serta pengelolaan material any potential environmental risks are identified and
konstruksi guna memastikan bahwa setiap potensi controlled in a preventive manner.
risiko lingkungan dapat diidentifikasi dan dikendalikan
secara preventif.
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity
Kegiatan operasional serta lokasi proyek yang The Company’s operational activities and project
dikembangkan oleh Perseroan tidak berada di kawasan locations are not situated in conservation areas or
konservasi maupun wilayah yang memiliki nilai regions with high biodiversity value. Given the nature of
keanekaragaman hayati tinggi. Dengan karakteristik its property development business, which is carried out
kegiatan usaha di sektor pengembangan properti yang in areas designated for development, the Company’s
berlokasi pada area yang telah dialokasikan untuk activities do not have a direct impact on protected
pembangunan, aktivitas Perseroan tidak memberikan ecosystems or the sustainability of biodiversity.
dampak langsung terhadap ekosistem yang dilindungi
maupun keberlangsungan keanekaragaman hayati.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
202 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 209
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Sehubungan dengan hal tersebut, sepanjang tahun Accordingly, throughout 2025, the Company has not
2025 Perseroan belum melaksanakan program implemented any specific biodiversity conservation
konservasi keanekaragaman hayati secara khusus. Hal programs. This is because its operations and
ini disebabkan karena kegiatan operasional dan proyek projects are not located in areas with conservation
yang dijalankan tidak berada di area yang memiliki nilai value or natural habitats requiring special protection.
konservasi ataupun habitat alami yang memerlukan Nevertheless, the Company remains committed to
perlindungan khusus. Meskipun demikian, Perseroan conducting its business activities in accordance with
tetap berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha responsible environmental management principles.
dengan memperhatikan prinsip pengelolaan lingkungan
yang bertanggung jawab.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
pengaduan yang berkaitan dengan dampak complaints regarding environmental impacts from its
lingkungan dari kegiatan operasional maupun aktivitas operations or construction activities. Nevertheless, the
pembangunan proyek yang dijalankan. Meskipun Company maintains a complaint mechanism as part
demikian, Perseroan tetap menyediakan mekanisme of its commitment to transparency and accountability
pengaduan sebagai bagian dari penerapan prinsip in environmental management. All reports or feedback
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan received are processed and addressed according to
lingkungan. Setiap laporan atau masukan yang diterima the Company’s established procedures.
akan diproses dan ditindaklanjuti sesuai dengan
prosedur yang berlaku di Perseroan.
Perseroan juga berupaya menjaga komunikasi yang The Company also maintains open communication
terbuka dengan berbagai pihak yang berkepentingan with stakeholders to ensure responsible environmental
guna memastikan bahwa pengelolaan lingkungan management. To support good relations and encourage
dilakukan secara bertanggung jawab. Dalam rangka active participation, the Company accepts suggestions,
mempertahankan hubungan yang baik serta mendorong feedback, or complaints related to environmental
partisipasi aktif dari berbagai pihak, Perseroan performance through the following channels:
menerima saran, masukan, maupun pengaduan terkait
kinerja lingkungan melalui saluran komunikasi berikut:
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Ruko Pondok Cabe Mutiara Ruko Pondok Cabe Mutiara
Jl. Pondok Cabe Raya No. 27 Jl. Pondok Cabe Raya No. 27
Desa/Kelurahan Pondok Cabe Udik, Desa/Kelurahan Pondok Cabe Udik,
Kec. Pamulang Kota Tangerang Selatan Kec. Pamulang, South Tangerang City
E-mail: office@ingriagroup.com E-mail: office@ingriagroup.com
Customer Care Hotline: (021) 7463- 6691 Customer Care Hotline: (021) 7463-6691
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 203
Annual & Sustainability Report
Page 210
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Kinerja Aspek
Sosial
Social Aspect Performance
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [F.18] EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
Perseroan membangun lingkungan kerja yang inklusif The Company fosters an inclusive work environment
dengan memberikan perlakuan yang adil kepada by treating all employees fairly, regardless of personal
seluruh karyawan tanpa membedakan latar belakang background. Its employment policies are designed to
pribadi. Kebijakan ketenagakerjaan Perseroan ensure that every individual has equal opportunities to
dirancang untuk memastikan setiap individu memiliki obtain a job, develop professionally, and contribute to
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kesempatan yang sama dalam memperoleh pekerjaan, the Company’s performance.
berkembang secara profesional, serta berkontribusi
terhadap kinerja perusahaan.
Penerapan prinsip tersebut diwujudkan melalui These principles are implemented through policies that
berbagai kebijakan yang mendukung keseimbangan balance rights and opportunities for all employees.
hak dan kesempatan bagi seluruh karyawan. Perseroan The Company provides maternity leave for female
memberikan fasilitas cuti melahirkan bagi karyawan employees and offers equal career development
perempuan serta membuka peluang pengembangan opportunities for all staff. Additionally, the Company
karier secara setara bagi seluruh tenaga kerja. Selain encourages greater female participation in strategic
itu, Perseroan juga mendorong peningkatan peran positions to create a more inclusive and productive
perempuan dalam jabatan strategis sebagai bagian organization.
dari upaya menciptakan organisasi yang lebih inklusif
dan produktif.
Kesetaraan Gender dan Keberagaman Karyawan Gender Equality and Employee Diversity
Perseroan memandang kesetaraan gender sebagai The Company considers gender equality an essential
bagian penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. aspect of human resource management. Employment
Oleh karena itu, setiap kebijakan ketenagakerjaan di policies are designed to provide equal opportunities
Perseroan dirancang untuk memberikan kesempatan for all employees in hiring, skills development, and
yang sama bagi seluruh karyawan dalam memperoleh performance contribution. Employee evaluations are
pekerjaan, mengembangkan kemampuan, serta based on competence, performance, and individual
berkontribusi terhadap kinerja perusahaan. Penilaian contribution, without gender bias.
terhadap karyawan dilakukan berdasarkan kompetensi,
kinerja, dan kontribusi individu tanpa dipengaruhi oleh
perbedaan gender.
Selain itu, Perseroan berupaya menciptakan The Company also promotes an open and diverse
lingkungan kerja yang terbuka dan menghargai work environment by fostering a culture that values
keberagaman melalui penerapan budaya kerja yang professionalism and integrity. Career development,
menjunjung profesionalisme serta integritas. Proses including promotions and capacity building, is conducted
pengembangan karier, termasuk promosi jabatan dan objectively and transparently. Information on employee
peningkatan kapasitas karyawan, dilakukan secara composition by gender is presented as follows:
objektif dan transparan. Informasi mengenai komposisi
karyawan berdasarkan gender disajikan sebagai
berikut:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
204
Annual & Sustainability Report
Page 211
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender dan Level Jabatan
Employee Composition by Gender and Position Level
Laki-Laki Perempuan
Male Famale
Level Jabatan Position Level
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-Level 17 35% 12 25% Entry-Level
Mid-Level 9 18% 2 4% Mid-Level
Senior-Level 6 12% 2 4% Senior-Level
Executive-Level 1 2% 0 0 Executive-Level
Jumlah Pegawai 33 67% 16 33% Number of Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia, Gender dan Level Jabatan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Employee Composition by Age, Gender and Position Level
Level Jabatan
Position Level
Level
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Jabatan
Laki-laki Perepuan Laki-laki Perepuan Laki-laki Perepuan Laki-laki Perepuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 7 5 0 0 0 0 0 0
26-35 6 7 6 1 1 0 0 0
36-45 2 0 1 1 3 1 0 0
46-55 2 0 0 0 1 1 1 0
>55 0 0 2 0 1 0 0 0
Total 17 12 9 2 6 2 1 0
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
PAKSA [F.19]
Perseroan menjalankan praktik ketenagakerjaan The Company conducts its employment practices in
dengan berpedoman pada ketentuan peraturan accordance with Indonesian laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Dalam Employee rights and obligations are governed through
hubungan kerja, Perseroan menetapkan ketentuan a Collective Labor Agreement (PKB) signed by all staff.
yang mengatur hak dan kewajiban karyawan melalui The policy sets a minimum employee age of 18 years
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang ditandatangani and regulates working hours at 8 hours per day or 40
oleh seluruh karyawan. Kebijakan tersebut juga hours per week, with a 5-day workweek and 2 days
mengatur persyaratan usia minimum karyawan, yaitu off. Through these policies, the Company ensures that
18 tahun, serta pengaturan waktu kerja yang ditetapkan all employment practices are free from child labor and
selama 8 jam per hari atau 40 jam per minggu dengan forced labor.
sistem 5 hari kerja dan 2 hari libur. Melalui penerapan
kebijakan ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh
praktik ketenagakerjaan dijalankan tanpa melibatkan
pekerja di bawah umur maupun praktik kerja paksa.
Selain itu, Perseroan juga menjunjung tinggi The Company also upholds human rights (HAM) as part
perlindungan Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai bagian of responsible business practices. This commitment is
dari penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab. reflected in internal policies and regulations aligned
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan with applicable laws on human rights protection. In
kebijakan dan peraturan internal yang selaras dengan
ketentuan perundang-undangan terkait perlindungan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 205
Annual & Sustainability Report
Page 212
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
HAM. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan 2025, there were no reported incidents or violations of
maupun kejadian pelanggaran HAM yang terjadi di human rights within the Company’s work environment.
lingkungan kerja Perseroan.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN [F.20] EMPLOYEE WELFARE
Perseroan menerapkan kebijakan pengupahan yang The Company implements a fair and compliant
memperhatikan prinsip keadilan serta kepatuhan wage policy in line with labor regulations. Employee
terhadap ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. remuneration meets or exceeds the Regional Minimum
Dalam menetapkan remunerasi, Perseroan memastikan Wage (UMR) standards in the Company’s operational
bahwa tingkat upah yang diberikan kepada karyawan areas. This ensures that all employees receive fair
telah memenuhi standar Upah Minimum Regional compensation according to applicable regulations.
(UMR) di wilayah operasional Perseroan. Dengan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
penerapan kebijakan tersebut, Perseroan menjamin
bahwa setiap karyawan memperoleh kompensasi yang
layak sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selain pemberian upah, Perseroan juga menyediakan In addition to wages, the Company provides various
berbagai fasilitas yang bertujuan untuk mendukung benefits to support sustainable employee welfare,
kesejahteraan karyawan secara berkelanjutan. including participation in social security programs and
Fasilitas tersebut antara lain berupa kepesertaan dalam other benefits that protect and enhance workforce well-
program jaminan sosial ketenagakerjaan serta manfaat being. These policies aim to create a supportive work
lain yang mendukung perlindungan dan kesejahteraan environment and foster healthy, long-term employment
tenaga kerja. Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya relationships.
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif sekaligus
mendukung keberlangsungan hubungan kerja yang
sehat antara Perseroan dan karyawan.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN SAFE AND DECENT WORK ENVIRONMENT
AMAN [F.21]
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja The Company strives to create a safe and healthy
yang aman dan mendukung kesehatan karyawan work environment by implementing occupational safety
melalui penerapan kebijakan keselamatan dan and health policies. Operational activities aim for zero
kesehatan kerja. Dalam menjalankan kegiatan accidents by enforcing safety procedures and providing
operasional, Perseroan menargetkan terciptanya adequate support facilities.
kondisi kerja tanpa kecelakaan (zero accident) dengan
memastikan penerapan prosedur keselamatan kerja
serta penyediaan fasilitas pendukung yang memadai di
lingkungan kerja.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan As part of this commitment, the Company provides
menyediakan berbagai fasilitas keselamatan dan safety and health equipment and ensures that
kesehatan kerja (K3) serta memastikan ketersediaan employees have access to necessary protective
perlengkapan keselamatan yang diperlukan bagi gear. Permanent employees are also covered under
karyawan. Selain itu, Perseroan juga memberikan BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan social
perlindungan sosial kepada karyawan tetap melalui security programs, with contributions calculated as a
kepesertaan dalam program BPJS Ketenagakerjaan percentage of income in accordance with Indonesian
dan BPJS Kesehatan, dengan mekanisme iuran yang labor regulations.
dihitung berdasarkan persentase penghasilan sesuai
dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang
berlaku di Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
206 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 213
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (Ohs) Policy
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to protecting employees by
perlindungan terhadap karyawan melalui penerapan implementing Occupational Health and Safety (OHS)
kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di policies across its operations. OHS practices are guided
lingkungan operasional. Implementasi K3 di Perseroan by Law No. 1 of 1970 on Work Safety, particularly
mengacu pada Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970 provisions on risk prevention and worker protection
tentang Keselamatan Kerja, khususnya pada ketentuan in the workplace. By applying these standards, the
yang mengatur upaya pencegahan risiko kerja serta Company aims to create a safe, healthy, and productive
perlindungan tenaga kerja di tempat kerja. Melalui work environment.
penerapan standar tersebut, Perseroan berupaya
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan
mendukung produktivitas karyawan.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sebagai bagian dari implementasi kebijakan tersebut, As part of this policy, the Company follows several key
Perseroan menerapkan sejumlah prinsip keselamatan safety principles:
kerja sebagai berikut:
1. Mengupayakan pencegahan serta pengurangan 1. Preventing and reducing the risk of workplace
potensi kecelakaan kerja. accidents.
2. Melakukan langkah antisipatif untuk mencegah, 2. Taking preventive measures to avoid, control, and
mengendalikan, serta menanggulangi risiko manage fire hazards.
kebakaran.
3. Mengendalikan potensi bahaya yang dapat 3. Controlling potential explosion risks in work areas.
menimbulkan ledakan di area kerja.
4. Menyediakan jalur evakuasi yang jelas untuk 4. Providing clear evacuation routes for emergencies.
menghadapi kondisi darurat.
5. Menyediakan fasilitas pertolongan pertama pada 5. Offering first aid facilities for workplace accidents.
kecelakaan kerja (P3K).
6. Menyediakan alat pelindung diri (APD) bagi 6. Supplying personal protective equipment (PPE)
karyawan sesuai kebutuhan pekerjaan. according to job requirements.
7. Mengendalikan faktor lingkungan kerja seperti 7. Managing workplace environmental factors such
suhu, kelembaban, debu, asap, gas, radiasi, as temperature, humidity, dust, smoke, gas,
kebisingan, serta getaran. radiation, noise, and vibrations.
8. Melakukan pencegahan terhadap penyakit akibat 8. Preventing occupational diseases and potential
kerja (PAK) maupun potensi keracunan. poisoning.
9. Memastikan pencahayaan di lingkungan kerja 9. Ensuring adequate lighting in work areas.
tersedia secara memadai.
10. Menjaga kondisi suhu dan kelembaban udara 10. Maintaining comfortable temperature and humidity
yang nyaman bagi aktivitas kerja. for work activities.
11. Menyediakan sistem ventilasi yang memadai. 11. Providing proper ventilation systems.
12. Menjaga kebersihan, kesehatan, serta ketertiban 12. Ensuring cleanliness, hygiene, and order in the
lingkungan kerja. workplace.
13. Menyesuaikan interaksi antara tenaga kerja, 13. Adjusting interactions between employees,
peralatan, lingkungan kerja, serta proses equipment, work environment, and operational
operasional. processes.
14. Menjamin keamanan dalam kegiatan transportasi 14. Ensuring safety in the transportation of personnel
manusia maupun barang di lingkungan kerja. and goods within the workplace.
15. Menjaga keamanan dan pemeliharaan fasilitas 15. Maintaining the security and upkeep of building
bangunan. facilities.
16. Mengelola kegiatan bongkar muat, penanganan, 16. Managing loading, handling, and storage of
dan penyimpanan barang secara aman. materials safely.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 207
Annual & Sustainability Report
Page 214
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
17. Mencegah risiko yang timbul dari aliran listrik 17. Preventing risks from hazardous electrical sources.
berbahaya.
18. Menyesuaikan prosedur kerja pada aktivitas yang 18. Adapting work procedures for high-risk activities.
memiliki tingkat risiko lebih tinggi.
Upaya penerapan keselamatan kerja juga dilakukan The Company also supports OHS implementation by
melalui penyediaan fasilitas pendukung di lingkungan providing facilities at the head office to promote a safe
kantor pusat guna mendukung terciptanya kondisi kerja work environment and achieve zero-accident targets.
yang aman serta mendukung target nihil kecelakaan These facilities include:
kerja (zero accident). Fasilitas tersebut antara lain
meliputi:
A. Peralatan K3 A. OHS Equipment
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
1. Kotak P3K yang berisi perlengkapan 1. The Company provides first aid kits
pertolongan pertama untuk menangani kondisi containing essential supplies to handle minor
darurat ringan di tempat kerja. Perlengkapan emergencies in the workplace. Available items
yang tersedia antara lain: include:
• Perban • Bandages
• Kain kasa • Gauze
• Kapas • Cotton
• Masker medis • Medical masks
• Alkohol 70% • 70% alcohol
• Povidone iodine • Povidone iodine
• Gunting • Scissors
• Sarung tangan lateks • Latex gloves
• Plester • Adhesive plasters
• Cairan pembersih luka • Wound cleaning solution
• Obat pereda nyeri • Pain relief medication
• Obat antihistamin untuk alergi • Antihistamines for allergies
• Termometer • Thermometers
2. Alat Pemadam Api Ringan (APAR) yang 2. Fire extinguishers are also installed in office
tersedia di area kantor sebagai langkah areas as a precaution against potential fires.
antisipasi terhadap potensi kebakaran.
3. Masker yang disediakan untuk melindungi 3. Masks are provided to protect employees
karyawan dari paparan debu, asap, maupun from exposure to dust, smoke, and airborne
partikel yang berpotensi mengganggu saluran particles, and to help prevent the spread of
pernapasan, serta sebagai upaya pencegahan airborne diseases.
penyebaran penyakit melalui udara.
B. Rambu-Rambu K3 B. OHS Signage
1. Denah area kantor untuk memudahkan 1. Office layout maps to help employees
orientasi lokasi kerja. navigate the workplace.
2. Jalur evakuasi yang ditetapkan sebagai 2. Designated evacuation routes to guide staff
panduan saat kondisi darurat. during emergencies.
3. Titik kumpul (assembly point) sebagai lokasi 3. Assembly points for gathering after
berkumpul setelah proses evakuasi. evacuation procedures.
4. Penunjuk lokasi fasilitas umum seperti tempat 4. Signage indicating the location of public
ibadah. facilities, such as prayer rooms.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
208 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 215
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Kecelakaan Kerja Workplace Accidents
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian Throughout 2025, there were no workplace accidents
kecelakaan kerja yang dialami oleh karyawan involving the Company’s employees. This reflects the
Perseroan. Ketiadaan insiden tersebut mencerminkan effectiveness of safety supervision and employees’
efektivitas pengawasan serta kesadaran karyawan awareness of safety procedures. The Company remains
terhadap prosedur keselamatan. Perseroan tetap committed to maintaining high safety standards across
berkomitmen untuk mempertahankan standar all operational activities.
keselamatan kerja yang tinggi di seluruh aktivitas
operasional.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
KEMAMPUAN PEGAWAI [F.22]
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Perseroan memandang pengembangan kompetensi The Company considers employee competency
karyawan sebagai bagian penting dalam mendukung development essential for improving organizational
peningkatan kinerja organisasi serta keberlangsungan performance and ensuring business continuity.
usaha. Oleh karena itu, Perseroan mendorong Therefore, it promotes human resource capacity
peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui building through various training and development
berbagai program pelatihan dan pengembangan programs tailored to job requirements and industry
yang disesuaikan dengan kebutuhan pekerjaan serta developments. Further information on employee
perkembangan industri. Informasi lebih lanjut mengenai training and development is presented in the Company
pelaksanaan pelatihan dan pengembangan karyawan Profile section of the Annual and Sustainability Report.
Perseroan disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
DAMPAK OPERASI PERUSAHAAN IMPACT OF OPERATIONS ON LOCAL
TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR [F.23] COMMUNITIES
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang The Company recognizes that its business activities
dijalankan memiliki keterkaitan dengan kondisi sosial affect the social conditions of communities near its
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Oleh karena operational areas. Therefore, it strives to conduct
itu, Perseroan berupaya menjalankan kegiatan usaha operations responsibly, taking into account the interests
secara bertanggung jawab dengan memperhatikan of local communities and the surrounding environment.
kepentingan masyarakat serta lingkungan sekitar. This approach ensures that Company activities provide
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa benefits while minimizing potential negative impacts.
aktivitas operasional Perseroan dapat memberikan
manfaat bagi masyarakat sekaligus meminimalkan
potensi dampak negatif yang mungkin timbul.
Melalui pelaksanaan berbagai program sosial dan Through various social and community programs,
kemasyarakatan, Perseroan berupaya memberikan the Company aims to contribute positively to local
kontribusi positif bagi masyarakat di sekitar area communities. These programs cover education, health,
operasional. Program tersebut mencakup kegiatan community economic development, and environmental
di bidang pendidikan, kesehatan, pengembangan conservation. By implementing these initiatives, the
ekonomi masyarakat, serta pelestarian lingkungan. Company seeks to enhance community welfare
Dengan pelaksanaan program tersebut, Perseroan and strengthen harmonious relationships with its
berharap dapat mendukung peningkatan kesejahteraan surroundings.
masyarakat sekaligus memperkuat hubungan yang
harmonis dengan lingkungan sekitar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 209
Annual & Sustainability Report
Page 216
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] COMMUNITY COMPLAINTS
Perseroan memandang masukan, kritik, dan saran The Company views feedback, criticism, and
dari berbagai pihak sebagai bagian penting dalam suggestions from stakeholders as important for
mendukung peningkatan kualitas pengelolaan usaha. improving business management. Therefore, it provides
Oleh karena itu, Perseroan menyediakan mekanisme mechanisms for submitting complaints, allowing the
penyampaian pengaduan yang memungkinkan public and other parties to report issues through various
masyarakat maupun pihak terkait untuk menyampaikan channels, including direct communication, telephone,
laporan atau keluhan melalui berbagai saluran social media, or online platforms.
komunikasi, baik secara langsung maupun melalui
media seperti telepon, media sosial, maupun platform
daring lainnya.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti All complaints received are verified by the Internal
melalui proses verifikasi oleh unit Audit Internal sesuai Audit unit according to their type and subject. If a
dengan jenis dan objek pengaduan yang disampaikan. report is confirmed valid and complies with applicable
Apabila laporan yang diterima terbukti valid dan sesuai regulations, the Company provides explanations to
dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan akan the complainant through the relevant unit and takes
memberikan penjelasan kepada pihak pelapor melalui the necessary corrective actions. As of December 31,
unit kerja terkait serta melakukan langkah penanganan 2025, the Company received no complaints related to
yang diperlukan. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan its business activities or environmental impacts.
tidak menerima pengaduan yang berkaitan dengan
kegiatan usaha maupun dampak lingkungan dari
operasional Perseroan.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) [F.25] RESPONSIBILITY ACTIVITIES (TJSL)
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out various
berbagai kegiatan sebagai bagian dari implementasi activities as part of the implementation of the Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility (TJSL) program. This
(TJSL). Program tersebut dilaksanakan untuk program was carried out to provide positive contributions
memberikan kontribusi positif kepada masyarakat serta to the community and to support social development in
mendukung pembangunan sosial di sekitar wilayah the areas surrounding the Company’s operations. The
operasional Perseroan. Adapun kegiatan TJSL yang TJSL activities implemented by the Company during
telah dilaksanakan oleh Perseroan selama periode the reporting period include the following:
pelaporan antara lain sebagai berikut:
Penguatan Komitmen Lingkungan Melalui Kegiatan Clean-Up Day
Strengthening Environmental Commitment through Clean-Up Day
Perseroan melaksanakan kegiatan clean-up day sebagai The Company conducted a clean-up day as part of its contribution
bagian dari kontribusi dalam mendukung Tujuan Pembangunan to supporting Sustainable Development Goal (SDG) 11, namely
Berkelanjutan (TPB) 11, yaitu Kota dan Permukiman yang Sustainable Cities and Communities. This activity focused on
Berkelanjutan. Kegiatan ini difokuskan pada upaya menjaga maintaining environmental cleanliness, particularly in public areas,
kebersihan lingkungan, khususnya di area publik, serta mendorong while encouraging active community participation in creating a
partisipasi aktif masyarakat dalam menciptakan lingkungan yang clean, healthy, and livable environment.
bersih, sehat, dan layak huni.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
210 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 217
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Aspek Pengembangan Produk/
Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Aspect
KOMITMEN TERHADAP PRODUK DAN/ATAU COMMITMENT TO EQUAL PRODUCTS AND/
JASA YANG SETARA KEPADA OR SERVICES TO CONSUMERS
KONSUMEN [F.17]
Perseroan menempatkan konsumen sebagai salah The Company considers consumers as a key factor
satu faktor penting dalam mendukung keberlangsungan in supporting business sustainability. Therefore, the
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
usaha. Oleh karena itu, Perseroan terus meningkatkan Company continuously improves the quality of its
kualitas produk dan layanan yang diberikan kepada products and services to customers as part of its efforts
pelanggan sebagai bagian dari upaya membangun to build strong and lasting relationships. This approach
hubungan yang baik dan berkelanjutan. Pendekatan aligns with the Company’s commitment to conducting
ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk business responsibly and providing optimal service to
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung every consumer.
jawab serta memberikan pelayanan yang optimal
kepada setiap konsumen.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan juga In carrying out its business activities, the Company
memastikan bahwa seluruh konsumen memperoleh ensures that all consumers are treated fairly and
perlakuan yang adil dan setara tanpa adanya equally without discrimination. The Company believes
pembedaan. Perseroan meyakini bahwa pelayanan that responsive, transparent, and professional service
yang responsif, transparan, dan profesional dapat can increase customer trust and satisfaction. As a
meningkatkan tingkat kepercayaan serta kepuasan result, maintaining good relationships with consumers
pelanggan. Dengan demikian, hubungan yang baik is expected to strengthen customer loyalty and support
dengan konsumen diharapkan dapat memperkuat the Company’s long-term business sustainability.
loyalitas pelanggan sekaligus mendukung keberlanjutan
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk Additionally, the Company is committed to providing
menyampaikan informasi yang jelas, akurat, dan terbuka clear, accurate, and open information about its products
mengenai produk yang ditawarkan kepada konsumen. to consumers. Providing this information is part of
Penyampaian informasi tersebut merupakan bagian the Company’s efforts to maintain transparency and
dari upaya Perseroan dalam menjaga transparansi ensure that consumers have a proper understanding
serta memastikan bahwa konsumen memperoleh of the products they use. Through this approach, the
pemahaman yang memadai terhadap produk yang Company aims to deliver professional service and
digunakan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan maintain mutually trusting relationships with consumers.
berupaya memberikan layanan yang profesional serta
menjaga hubungan yang saling percaya dengan para
konsumen.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
JASA BERKELANJUTAN [F.26] SUSTAINABLE PRODUCTS/SERVICES
Perseroan terus melakukan pengembangan dan The Company continues to pursue development and
inovasi dalam berbagai aspek kegiatan usaha, mulai innovation across various aspects of its business,
dari perencanaan kawasan, pengembangan desain from area planning and residential design to marketing
hunian, hingga strategi pemasaran dan distribusi strategies and property product distribution. These
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 211
Annual & Sustainability Report
Page 218
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
produk properti. Inovasi tersebut tercermin dalam innovations are reflected in site plan preparation,
penyusunan site plan, pengembangan desain rumah house and main gate design, the development of Green
dan main gate, perancangan Ruang Terbuka Hijau Open Spaces (RTH), and the implementation of more
(RTH), serta penerapan metode pelaksanaan proyek effective project methods. Through these initiatives,
yang lebih efektif. Melalui berbagai inisiatif tersebut, the Company seeks to improve product quality, expand
Perseroan berupaya meningkatkan kualitas produk, marketing reach, and provide a better experience for
memperluas jangkauan pemasaran, serta memberikan consumers. Some of the innovations undertaken by the
pengalaman yang lebih baik bagi konsumen. Beberapa Company include the following:
inovasi yang dilakukan Perseroan antara lain sebagai
berikut:
1. Digitalisasi Pemasaran melalui Kampanye 1. Digital Marketing Through Data-Driven
Berbasis Data Campaigns
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan mengembangkan strategi pemasaran The Company develops data-driven marketing
berbasis data (data-driven marketing) untuk strategies to improve the effectiveness of
meningkatkan efektivitas kegiatan promosi. Melalui promotional activities. By utilizing consumer
pemanfaatan analisis perilaku konsumen, buyer behavior analysis, buyer personas, structured
persona, pengelolaan database yang terstruktur, database management, and artificial intelligence
serta dukungan teknologi artificial intelligence (AI), (AI) technology, the marketing team can create
tim pemasaran dapat menyusun strategi promosi more targeted promotion strategies and increase
yang lebih tepat sasaran serta meningkatkan the potential for sales conversion.
potensi konversi penjualan.
2. Penguatan Branding dan Keterlibatan 2. Strengthening Branding And Customer
Pelanggan Melalui Media Sosial Engagement Through Social Media
Perseroan mengoptimalkan strategi content The Company optimizes interactive content
marketing yang lebih interaktif melalui berbagai marketing strategies across various digital
platform digital. Program ini mencakup platforms. This program includes providing
penyampaian edukasi terkait properti, publikasi educational content about properties, publishing
testimoni pelanggan, serta penyelenggaraan sesi customer testimonials, and hosting live interactive
live interaktif yang memungkinkan calon pembeli sessions that allow prospective buyers to obtain
memperoleh informasi secara langsung mengenai direct information about the projects offered.
proyek yang ditawarkan.
3. Pengembangan Skema Pembiayaan Properti 3. Development of More Flexible Property
yang Lebih Fleksibel Financing Schemes
Dalam mendukung akses kepemilikan hunian To support housing ownership accessibility for the
bagi masyarakat, Perseroan menjalin kerja sama public, the Company collaborates with financial
dengan berbagai lembaga keuangan untuk institutions to offer a wider range of flexible
menghadirkan skema pembiayaan yang lebih financing options. In addition to bank financing,
beragam dan fleksibel. Selain fasilitas pembiayaan some projects also provide direct developer
melalui lembaga perbankan, pada beberapa financing with terms of up to five years.
proyek Perseroan juga menyediakan skema
pembiayaan langsung kepada pengembang
dengan tenor hingga 5 tahun.
4. Optimalisasi Pengalaman Penjualan melalui 4. Optimizing The Sales Experience Through An
Pendekatan Omni-Channel Omni-Channel Approach
Perseroan menerapkan strategi omni-channel The Company implements an omni-channel
marketing guna meningkatkan pengalaman marketing strategy to enhance the customer
pelanggan dalam memperoleh informasi produk. experience in obtaining product information.
Melalui pendekatan ini, calon pembeli dapat Through this approach, prospective buyers
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
212 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 219
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
berinteraksi dengan tim pemasaran melalui can interact with the marketing team through
berbagai kanal, baik secara online maupun both online and offline channels. Integration of
offline. Integrasi antara website interaktif, chatbot, interactive websites, chatbots, and virtual tour
serta layanan virtual tour memungkinkan calon services allows customers to access information
pelanggan memperoleh informasi secara lebih more easily and efficiently.
mudah dan efisien.
5. Penerapan Teknologi Digital dalam Pameran 5. Implementation Of Digital Technology In
Property Property Exhibitions
Sebagai bagian dari adaptasi terhadap As part of adapting to digital technology
perkembangan teknologi digital, Perseroan developments, the Company has introduced virtual
mengembangkan konsep virtual property expo property expos that allow prospective buyers
yang memungkinkan calon pembeli menjelajahi to explore projects online without visiting the
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
proyek properti secara daring tanpa harus location physically. This innovation is supported
mengunjungi lokasi secara langsung. Inovasi by augmented reality (AR) technology to provide a
ini didukung dengan pemanfaatan teknologi more informative and interactive visual experience.
augmented reality (AR) untuk memberikan
pengalaman visual yang lebih informatif dan
interaktif.
6. Kemitraan Strategis dalam Pengembangan 6. Strategic Partnerships In Marketing
Pemasaran Development
Perseroan juga menjalin kemitraan strategis The Company also establishes strategic
dengan berbagai platform marketplace properti partnerships with property marketplace platforms
serta agen pemasaran digital guna memperluas and digital marketing agencies to expand market
jangkauan pasar. Kerja sama ini bertujuan untuk reach. These collaborations aim to increase
meningkatkan eksposur produk Perseroan, product exposure, accelerate marketing processes,
mempercepat proses pemasaran, serta and broaden access to prospective buyers across
memperluas akses terhadap calon pembeli dari various market segments.
berbagai segmen pasar.
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27] EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY
Perseroan memastikan bahwa setiap produk properti The Company ensures that every property developed
yang dikembangkan telah melalui proses perencanaan, has gone through planning, construction, and
pembangunan, dan pengawasan yang memperhatikan supervision processes that consider safety, construction
aspek keamanan, kualitas konstruksi, serta kelayakan quality, and building suitability. In each housing project,
bangunan. Dalam setiap proyek perumahan yang the Company evaluates building design, material
dikembangkan, Perseroan melakukan evaluasi specifications, and construction methods to ensure
terhadap desain bangunan, spesifikasi material, that the homes meet safety and comfort standards for
serta metode konstruksi untuk memastikan bahwa residents. This commitment also reflects the Company’s
hunian yang dihasilkan memenuhi standar keamanan compliance with Law No. 8 of 1999 on Consumer
dan kenyamanan bagi penghuni. Komitmen ini Protection.
juga merupakan bentuk kepatuhan Perseroan
terhadap Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang
Perlindungan Konsumen.
Dalam praktiknya, Perseroan melakukan berbagai In practice, the Company implements various quality
langkah pengendalian kualitas selama proses control measures during project development, including
pengembangan proyek, antara lain melalui peninjauan reviewing house and area designs, supervising
desain rumah dan kawasan, pengawasan pelaksanaan construction on site, and using building materials that
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 213
Annual & Sustainability Report
Page 220
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
konstruksi di lapangan, serta penggunaan material meet technical specifications. The Company also
bangunan yang sesuai dengan spesifikasi teknis yang ensures that infrastructure development, such as local
telah ditetapkan. Perseroan juga memastikan bahwa roads, drainage systems, and public facilities, is carried
pembangunan infrastruktur kawasan seperti jalan out according to project plans to support safety and
lingkungan, sistem drainase, serta fasilitas umum comfort in residential areas.
dilakukan sesuai dengan perencanaan proyek untuk
mendukung keamanan dan kenyamanan lingkungan
hunian.
Selain itu, sebelum unit hunian diserahterimakan Additionally, before handing over housing units to
kepada konsumen, Perseroan melakukan proses consumers, the Company inspects the condition of
pemeriksaan kondisi bangunan guna memastikan the buildings to ensure that each unit is built according
bahwa unit telah dibangun sesuai dengan standar to established standards. Through this evaluation
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang ditetapkan. Melalui proses evaluasi tersebut, process, the Company aims to provide safe, habitable,
Perseroan berupaya memberikan produk properti yang and high-quality property products for its customers.
aman, layak huni, dan berkualitas bagi para pelanggan.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala The Company conducts regular evaluations of property
terhadap produk properti yang telah dipasarkan guna products that have been marketed to ensure that the
memastikan bahwa hunian yang dikembangkan developed homes meet quality and safety standards
memenuhi standar kualitas serta keamanan bagi for residents. This evaluation includes reviewing
para penghuni. Proses evaluasi tersebut mencakup building specifications, construction quality, and
peninjauan terhadap kesesuaian spesifikasi bangunan, area infrastructure to support a comfortable living
kualitas konstruksi, serta kelayakan infrastruktur environment.
kawasan yang mendukung kenyamanan lingkungan
hunian.
Melalui langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company ensures that its
memastikan bahwa produk yang dihasilkan tidak products do not have negative impacts on consumers
menimbulkan dampak negatif bagi konsumen serta while providing long-term benefits for residents. This
tetap memberikan manfaat jangka panjang bagi para approach reflects the Company’s commitment to
penghuni. Pendekatan ini merupakan bagian dari maintaining property quality and protecting customers.
komitmen Perseroan untuk menjaga kualitas produk
properti sekaligus memberikan perlindungan kepada
pelanggan.
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI [F.29] PRODUCTS THAT HAVE BEEN RECALLED
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has not
tidak melakukan penarikan kembali terhadap produk recalled any property products that were marketed to
properti yang telah dipasarkan kepada konsumen. Hal consumers. This indicates that the products developed
ini menunjukkan bahwa produk yang dikembangkan have gone through planning and construction processes
telah melalui proses perencanaan dan pelaksanaan that consider quality standards and compliance with
pembangunan yang memperhatikan standar kualitas specified requirements.
serta kesesuaian spesifikasi yang telah ditetapkan.
Perseroan terus menjaga kualitas pembangunan serta The Company continues to maintain construction
melakukan pengawasan terhadap proses konstruksi quality and supervise the building process to minimize
guna meminimalkan potensi kesalahan maupun potential errors or nonconformities. Through these
ketidaksesuaian produk. Melalui upaya tersebut, efforts, the Company is committed to delivering
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
214 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 221
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk habitable, safe, and reliable property products that
properti yang layak huni, aman, dan mampu memenuhi meet customer expectations.
harapan konsumen.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Pada tahun pelaporan, Perseroan belum melaksanakan During the reporting year, the Company has not
survei kepuasan pelanggan secara formal. Namun conducted a formal customer satisfaction survey.
demikian, Perseroan secara konsisten menerapkan However, the Company consistently adopts a proactive
pendekatan proaktif dalam memahami kebutuhan, approach to understand customer needs, preferences,
preferensi, serta tingkat kepuasan pelanggan melalui and satisfaction levels through various communication
berbagai saluran komunikasi, termasuk interaksi channels, including direct interactions, feedback
langsung, pengelolaan umpan balik, serta evaluasi management, and evaluation of complaints and inputs
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
atas keluhan dan masukan yang diterima. Pendekatan received. This approach forms an integral part of the
ini menjadi bagian integral dari upaya peningkatan Company’s continuous efforts to improve service quality
kualitas layanan dan pengembangan produk secara and develop its products. Going forward, the Company
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk is committed to implementing a more comprehensive
mengimplementasikan survei kepuasan pelanggan and measurable customer satisfaction survey to
yang lebih komprehensif dan terukur guna memperkuat strengthen customer relationship management and
pengelolaan hubungan dengan pelanggan serta support data-driven decision-making.
mendukung pengambilan keputusan berbasis data.
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION FROM
INDEPENDEN [G.1] INDEPENDENT PARTIES
Laporan Keberlanjutan ini belum melalui proses This Sustainability Report has not yet undergone
verifikasi oleh penyedia jasa assurance independen. verification by an independent assurance provider.
Meskipun demikian, Perseroan memastikan bahwa However, the Company ensures that all information
seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini telah presented in this report has been carefully prepared
disusun secara cermat berdasarkan data dan informasi based on available data and information during the
yang tersedia selama periode pelaporan. reporting period.
Dalam proses penyusunannya, Perseroan telah In the preparation process, the Company has collected,
melakukan pengumpulan, penelaahan, serta validasi reviewed, and internally validated various data related
internal terhadap berbagai data yang berkaitan dengan to sustainability performance. These steps are taken
kinerja keberlanjutan. Langkah ini dilakukan untuk to ensure that the information presented accurately
memastikan bahwa informasi yang disampaikan reflects actual conditions and provides an objective
mencerminkan kondisi yang sebenarnya serta overview of the sustainability practices implemented by
memberikan gambaran yang objektif mengenai praktik the Company.
keberlanjutan yang dijalankan oleh Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 215
Annual & Sustainability Report
Page 222
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Perseroan menyatakan bahwa seluruh informasi yang The Company confirms that all information disclosed in
diungkapkan dalam laporan ini disampaikan secara this report is true, accurate, and accountable. Moving
benar, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. Ke forward, the Company will continue to improve the
depan, Perseroan akan terus berupaya meningkatkan quality of sustainability reporting, including considering
kualitas penyajian laporan keberlanjutan, termasuk verification by independent parties to strengthen
mempertimbangkan proses verifikasi oleh pihak transparency and credibility.
independen guna memperkuat transparansi dan
kredibilitas laporan.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSES TO FEEDBACK ON THE 2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 [G.3] SUSTAINABILITY REPORT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
tanggapan ataupun masukan terkait Laporan feedback or comments regarding the previously
Keberlanjutan tahun 2024 yang telah dipublikasikan published 2024 Sustainability Report. This indicates
sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa tidak terdapat that no objections or corrections were submitted by
keberatan maupun koreksi yang disampaikan oleh relevant parties regarding the information presented in
pihak terkait terhadap informasi yang disajikan dalam the report.
laporan tersebut.
Meskipun demikian, Perseroan tetap membuka Nevertheless, the Company remains open to receiving
kesempatan bagi berbagai pihak untuk memberikan suggestions, input, or recommendations from
saran, masukan, maupun rekomendasi guna various stakeholders to support the improvement of
mendukung peningkatan kualitas pelaporan sustainability reporting. The Company believes that
keberlanjutan. Perseroan meyakini bahwa komunikasi open communication with stakeholders is an important
yang terbuka dengan para pihak terkait dapat menjadi part of enhancing sustainability practices in the future.
bagian penting dalam penyempurnaan praktik
keberlanjutan yang dijalankan di masa mendatang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
216 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 223
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan Tahun Buku 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and Board of Directors
for the Annual and Sustainability Report for the Financial Year 2025 of
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan 2025 Annual and Sustainability Report of PT Ingria
Keberlanjutan PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk Pratama Capitalindo Tbk has been presented in its
Tahun buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan entirety and we are fully responsible for the accuracy of
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the contents of the Company’s Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arvan Rivaldy R. Siregar Gunawan Wisaksono
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Khufran Hakim Noor Irwansyah Hakim Noor
Direktur Utama Direktur Pemasaran
President Director Director of Marketing
Hugofeber Parluhutan Mochammad Dody Supriyadi
Direktur Keuangan Direktur Operasional
Director of Finance Director of Operation
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 217
Annual & Sustainability Report
Page 224
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
218 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 225
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Lembar
Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik setelah membaca feedback after reading this sustainability report by
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau sending email or send this form by fax or mail.
mengirim formulir ini melalui faksimile atau pos.
Profil Anda
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Your Profile
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Name
Surat Elektronik
Name
Telepon
Name
Kategori Pemangku Kepentingan Investor Media
Name Investors Media
Pelanggan Masyarakat
Customer public
Pegawai Pemerintah
employee government
Distributor Lain-Lain
Distributor Etc
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information regarding the Company's
economic, social, and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, comprehensive,
transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat Please provide a rating for the aspects presented in this
dalam Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = report. (1 = most important, 2 = important, 3 = not im-
tidak penting, 4 = sangat tidak penting): portant, 4 = very unimportant):
Bagian 1 2 3 4
Chapter
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 219
Annual & Sustainability Report
Page 226
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Bagian 1 2 3 4
Chapter
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your suggestions, recommendations, or comments regarding this report:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda :
Which part of this report is most useful to you :
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda :
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Which part of this report is less useful to you :
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda :
Which part of this report is the most interesting to you :
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda :
Which part of this report is less interesting to you :
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini :
Please give us your advice/suggestions/comments on this report :
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas informasi Your feedback and responses to the information pre-
yang disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan sented in this report are requested to be sent to:
kepada:
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Ruko Pondok Cabe Mutiara
Jl. Pondok Cabe Raya No. 27 Desa/Kelurahan Pondok Cabe Udik,
Kec. Pamulang Kota Tangerang Selatan
E-mail: office@ingriagroup.com
Telp: (021) 7463- 6691
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
220 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 227
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Indeks POJK
51/POJK.03/2017 [G.4]
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan This Sustainability Report is prepared in accordance
persyaratan dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa with the requirements set forth in Appendix II of
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 189
Elaboration of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1
Economic Aspects
a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
188
Quantity of Products or Services Sold
b. Pendapatan atau Penjualan
188
Revenue or Sales
c. Laba atau Rugi Bersih
188
Net Profit or Loss
d. Produk Ramah Lingkungan
188
Environment-Friendly Products
e. Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan
188
Engagement of Local Stakeholders Concerning The Sustainable Finance Business Process
Aspek Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Aspects
a. Penggunaan Energi
188
Energy Consumption
b. Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
188
Emission Reductions Achieved
c. Pengurangan Limbah dan Efluen
188
Reduction of Waste and Effluen
d. Pelestarian Keanekaragaman Hayati
188
Biodiversity Conservation
Aspek Sosial
B.3 188
Social Aspect
C. Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 53
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 30
Company Address
Skala Usaha
C.3
Business Scale
1) Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
4
Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 221
Annual & Sustainability Report
Page 228
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
2) Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan
64-65
Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, and Employment Status
3) Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
68
Name of Shareholders and Shareholding Percentage
4) Wilayah Operasional
50
Operational Areas
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 78
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 67
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
C.6 33
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi
Elaboration of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 190
Elaboration of the Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
191
Policy for Responding To Challenges In Fulfilling The Sustainability Strategy
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
191
Application of Sustainable Finance
c. Strategi Pencapaian Target
192
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 194
Responsible on the Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 194
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 195
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 195
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 196
Problems on the Application of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 190
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2 197
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income
and Profit or Loss
Perbandingan Tergat dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
F.3 197
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial Instruments
or Projects in Line with the Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 198
Environmental Costs
Aspek Energi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 198
Environment-Friendly Material Consumption
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
222 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 229
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Aspek Material
Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 199
Amount and Intensity of the Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 199
Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaaan Air
F.8 201
Water Consumption
Aspek Keanekaragagaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 202
Impact of Operational Areas that are Located Near or Within Conservation Zones or Contain Biodiversity.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 202
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 199
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 199
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.13 202
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 202
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 202
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan
F.16 203
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 211
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 204
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 205
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 206
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 206
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 209
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 209
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 210
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
F.25 210
Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/ Services
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 223
Annual & Sustainability Report
Page 230
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 211
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 213
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 214
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 214
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 215
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
G. Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 215
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 219
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 216
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 221
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
The Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers And Public Company
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
224 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 231
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
LAPORAN KEUANGAN AUDIT
AUDITED FINANCIAL REPORT
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 225
Annual & Sustainability Report
Page 232
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
226 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 233
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Laporan Keuangan/
Financial Statements
31 Desember 2025 dan 2024/
31 December 2025 and 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 227
Annual & Sustainability Report
Page 234
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
[
Daftar Isi/ Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi/ Director’s Statement
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan/ Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan/ Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 4
Laporan Perubahan Ekuitas/ Statements of Changes in Equity 5
Laporan Arus Kas/ Statements of Cash Flows 6
Catatan atas Laporan Keuangan/ Notes to the Financial Statements 7 - 51
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
228 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 235
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk.
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRA TAMA CAPITAL/NDO Tbk
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT LETTER
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN THE FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2026 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1 Nama/ Name Khufran Hakim Noor
Jabatan / Position Direktur Utama/ President Director
Alamat Kantor I Office Address Ruko Pondok Cabe Mutiara Blok C No. 27
Tangerang - Indonesia
2 Namal Name Hugofeber Parluhutan
Jabatan I Position Direktur Keuangan/ Finance Director
Alamat Kantor I Office Address Ruko Pondok Cabe Mutiara Blok C No. 27
Tangerang - Indonesia
menyatakan bahwa: declare that:
1 Bertanggung jawab atas penyusunan dan 1 We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan PT lngria Pratama presentation of the financial statements of PT lngria
Capitalindo Tbk. Pratama Capitalindo Tbk.
2 Laporan keuangan PT lngria Pratama 2 The financial statements of PT lngria Pratama
Capitalindo Tbk telah disusun dan disajikan sesuai Capitalindo Tbk have been prepared and presented in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
3 a) Semua informasi dalam laporan keuangan 3 a} All information in the financial statements of
PT lngria Pratama Capitalindo Tbk telah PT lngria Pratama Capitalindo Tbk has been
dimuat secara lengkap dan benar. disclosed in a complete and truthful manner.
b) Laporan keuangan PT lngria Pratama b} The financial statements of PT lngria Pratama
Capitalindo Tbk tidak mengandung informasi Capitalindo Tbk do not contain any incorrect
atau fakta material yang tidak benar, dan tidak information or material facts, nor do they omit
menghilangkan inforrnasi atau fakta material. information or material facts.
4 Bertanggung jawab terhadap sistem pengendalian 4 Responsible for PT lngria Pratama Capitalindo Tbk's
intern dalam PT lngria Pratama Capitalindo Tbk. internal control system.
Demikian pemyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is made truthfully.
Atas nama dan mewakili Direksil
For and on behalf of the Directors
Hugofeber Parluhutan
Direktur Keuangan/ Finance Director
,r
Tangerang, 17 Maret/ March 2026
Groups Office
-J.
---
11 [ lllm r.:,u
Ruko Pondok Cabe Mutiara Blok C No. 27 Telp. : 021- 7463 6691
Kel. Pondok Cabe, Kee. Pamulang Website : www.ingriagroup.com
Kota Tangerang Selatan 15418
••••••••
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 229
Annual & Sustainability Report
Page 236
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen Independent Auditor's Report
No.: 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026 No. : 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026
Kepada Para Pemegang Saham, To The Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors of
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT lngria We have audited the financial statements of
Pratama Capitalindo Tbk ("Perseroan"), yang PT lngria Pratama Capitalindo Tbk (the "Company"),
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal which comprise the statement of financial position
31 Desember 2025 serta laporan laba rugi dan as at 31 December 2025 and the statement of profit
penghasilan komprehensif lain, laporan or loss and other comprehensive income, statement
perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk of changes in equity and statement of cash flows for
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta the year than ended, and notes to the financial
catatan atas laporan keuangan, termasuk statements, including material accounting policies.
kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perseroan tanggal the financial position of the Company as at
31 Desember 2025 serta kinerja keuangan dan 31 December 2025 and its financial performance
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada and its cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Standards on Auditing established by the Indonesian
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab kami Institute of Certified Public Accountants. Our
menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut responsibilities under those standards are further
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor described in the Auditor's Responsibilities for the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada Audit of the Financial Statements paragraph of our
laporan kami. Kami independen terhadap report. We are independent of the Company in
Perseroan berdasarkan ketentuan etika yang accordance with the ethical requirements that are
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan relevant to our audit of the financial statements in
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung Indonesia, and we have fulfilled our other ethical
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan responsibilities in accordance with these
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah requirements. We believe that the audit evidence we
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk have obtained is sufficient and appropriate to
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. provide a basis for our opinion.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
230 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 237
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00547 /2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026 No.: 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut period. These matters were addressed in the context
disampaikan dalam konteks audit kami atas of our audit of the financial statements as a whole,
laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam and in forming our opinion theron, and we do not
merumuskan opini kami atas laporan keuangan provide a separate opinion on these matters.
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Persediaan Inventories
Lihat Catatan 3h, 4 dan 7 pada laporan keuangan. See Notes 3h, 4 and 7 to the financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As at 31 December 2025, the total inventories of
persediaan bangunan rumah dalam penyelesaian houses under construction amounting to
sebesar Rp 92.617.655.795 diklasifikasikan Rp 92,617,655,795 are classified as current assets
sebagai aset lancar dan Rp 55.486.426.643 and Rp 55,486,426,643 are classified as non-current
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. assets.
Penentuan harga perolehan persediaan The determination of the cost of inventories involves
melibatkan pengidentifikasian dan pengalokasian identifying and allocating the costs of land
biaya perolehan dan pengembangan tanah, biaya acquisition and development, construction costs,
konstruksi, biaya pinjaman dan biaya lainnya yang borrowing costs and other costs that are
dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan attributable to houses development activities based
rumah berdasarkan jumlah unit rumah yang on the number of saleable houses, after taking into
dapat dijual, setelah memperhitungkan area account the area of land used for roads and
tanah yang digunakan untuk jalan dan prasarana infrastructure or the area not for sale.
atau area yang tidak dijual.
Jumlah unit rumah yang dapat dijual sama dengan The number of saleable houses is the same as the
unit rumah yang akan dibangun berdasarkan izin number of houses to be built based on a permit on
atas rencana tapak dan persetujuan bangunan the site plan and building approval.
gedung.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 231
Annual & Sustainability Report
Page 238
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026 No. : 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Persediaan (lanjutan) Inventories (continued)
Kami menganggap penentuan biaya persediaan We consider the determination of inventory costs as
sebagai hal audit utama dikarenakan jumlah unit the key audit matter due to the number of houses
rumah yang dibangun dapat berubah apabila built may change if there is a change in the site plan
terdapat perubahan pada rencana tapak and/or upon obtaining the building approval permit.
dan/atau pada saat diperolehnya izin persetujuan Revisions and reallocations of the cost than have
bangunan gedung. Revisi dan realokasi biaya yang been incurred are carried out if there are
telah terjadi dilakukan jika terjadi perubahan fundamental changes during the construction.
mendasar selama pengembangan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit How our audit addressed the Key Audit Matter
Utama
Prosedur audit kami meliputi sebagai berikut: Our audit procedures included the following:
• Menilai kepatuhan kebijakan akuntansi • Assessing the compliance of the Company's
Perseroan terkait identifikasi dan kapitalisasi accounting policies regarding the identification
biaya persediaan sesuai ketentuan- and capitalisation of inventory costs in
ketentuan dalam Standar Akuntansi accordance with the provisions of Indonesian
Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
• Mendapatkan dokumen-dokumen mn • Obtain documents of permits on the site plan
rencana tapak dan persetujuan bangunan and building approvals for all of the Company's
gedung yang berlaku untuk seluruh proyek housing projects.
perumahan Perseroan.
• Memeroleh dan vatidasi rincian biaya-biaya • Obtain and validate the details of the cost
yang terjadi terkait proyek perumahan incurred related to the Company's housing
Perseroan, termasuk komitmen kontrak projects, including the Company's commitments
pekerjaan Perseroan per tanggal on working contracts as at 31 December 2025.
31 Desember 2025.
• Mengamati pengendalian internal Perseroan • Observing the Company's internal control
terkait proses observasi fisik atas jumlah unit regarding the process of physical observation of
persediaan dalam penyelesaian. the number of inventories in progress.
• Mendapatkan dan mengevaluasi perhitungan • Obtain and evaluate the calculations of
pengalokasian biaya persediaan dan inventory cost a/location and check the
memeriksa akurasi matematis dari mathematical accuracy of the calculations.
perhitungan tersebut.
• Menilai kecukupan pengungkapan terkait • Assessing the adequacy of related disclosures
yang disajikan di Catatan 7 atas laporan presented in Note 7 to the financial statements
keuangan sesuai dengan persyaratan Standar in accordance with the requirements of
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Berdasarkan prosedur yang dilakukan dan bukti Based on the procedures performed and the
yang diperoleh, kami memandang bahwa evidence obtained, we consider that the calculation
perhitungan pengalokasian biaya persediaan of inventory cost allocation has been performed
telah dilakukan dengan wajar. fairly.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
232 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 239
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 0054 7/2.1133/ AU.1/03/1872-1/1/ll l/2026 No.: 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. lnformasi lain terdiri dari informasi yang informotion. The other information comprises the
tercantum dalam laporan tahunan, tetapi tidak information included in the annual report, but does
termasuk laporan keuangan dan laporan auditor not include the financial statements and our
kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia auditor's report thereon. The annual report is
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made avoiloble to us after the date
of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak Our opinion on the financial statements does not
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, cover the other information and we will not express
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun any form of assurance conclusion thereon.
atas informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain dan, dalam information identified above when it becomes
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah available and, in doing so, consider whether the
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian other information is materially inconsistent with the
material dengan laporan keuangan atau financial statements or our knowledge obtained in
pemahaman yang kami peroleh selama audit, the audit, or otherwise appears to be materially
atau mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a materiol misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola actions in accordance with Standards on Auditing
dan mengambil tindakan tepat berdasarkan established by the Indonesian Institute of Certified
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Public Accountants.
Akuntan Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable the
memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 233
Annual & Sustainability Report
Page 240
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00547/2.1133/AU. l/03/1872-1/1/111/2026 No.: 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan (lanjutan) Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements, management
manajemen bertanggung jawab untuk menilai is responsible for assessing the Company's ability to
kemampuan Perseroan dalam mempertahankan continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan using the going concern basis of accounting unless
dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan management either intends to liquidate the
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Company or to cease operations, or has no realistic
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi alternative but to do so.
Perseroan atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company's financial reporting
pelaporan keuangan Perseroan. process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements as a whole
secara keseluruhan bebas dari kesalahan are free from material misstatement, whether due
penyajian material, baik yang disebabkan oleh to fraud or error, and to issue an auditor's report
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup high level of assurance, but is not a guarantee that
opini kami. Keyakinan memadai merupakan suatu an audit conducted in accordance with Standards on
tingkat keyakinan tinggi, namun bukan Auditing will always detect a material misstatement
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang when it exists. Misstatements can arise from fraud
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan or error and are considered material if, individually
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material or in the aggregate, they could reasonably be
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian expected to influence the economic decisions of
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun users taken on the basis of these financial
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara statements.
individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
234 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 241
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00547/2.1133/AU.l/03/1872-1/1/111/2026 No.: 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional scepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh and appropriate to provide a basis far our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya kesalahan penyajian than for one resulting from error, as fraud may
material yang disebabkan oleh kecurangan involve collusion, forgery, intentional omissions,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh misrepresentations, or the override of internal
kesalahan, karena kecurangan dapat control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of
pengendalian internal Perseroan. the Company's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 235
Annual & Sustainability Report
Page 242
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00547 /2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026 No.: 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Company's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Perseroan untuk a material uncertainty exists, we are required to
mempertahankan kelangsungan usahanya. draw attention in our auditor's report to the
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat related disclosures in the financial statements
suatu ketidakpastian material, kami or, if such disclosures are inadequate, to modify
diharuskan untuk menarik perhatian dalam our opinion. Our conclusions are based on the
laporan auditor kami ke pengungkapan audit evidence obtained up to the date of our
terkait dalam laporan keuangan atau, jika auditor's report. However, future events or
pengungkapan tersebut tidak memadai, conditions may cause the Company to cease to
harus menentukan apakah perlu untuk continue as a going concern.
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Perseroan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan IsI • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan secara keseluruhan, content of the financial statements, including
termasuk pengungkapannya, dan apakah the disclosures, and whether the financial
laporan keuangan mencerminkan transaksi statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
236 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 243
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PKF
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan
Laporan Auditor lndependen (lanjutan) Independent Auditor's Report (continued)
No. : 00547/2.1133/AU.l/03/1872-1/1/111/2026 No.: 00547/2.1133/AU.1/03/1872-1/1/lll/2026
(lanjutan) (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal relationships and other matters that may
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence,
terhadap independensi kami, dan jika relevan, and where applicable, related safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the financial statements of the current period and
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit are therefore the key audit matters. We describe
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam these matters in our auditors' report unless law or
laporan auditor kami kecuali peraturan regulation precludes public disclosure about the
perundang-undangan melarang pengungkapan matter or when, in extremely rare circumstances, we
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam determine that a matter should not be
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami communicated in our report because the adverse
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh consequences of doing so would reasonably be
dikomunikasikan dalam laporan kami karena expected to outweigh the public interest benefits of
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan such communication.
hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar
melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
Palilingan & Rekan
Suharto, CPA
Registrasi Akuntan Publik/ Public Accountant Registration No. AP.1872
Jakarta, 17 Maret/ March 2026
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 237
Annual & Sustainability Report
Page 244
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Laporan posisi keuangan Statements of financial position
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 18.202.826.906 5 6.880.665.400 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 11.072.137.403 6 10.939.250.645 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 288.270.000 84.529.200 Third parties -
Persediaan 92.617.655.795 7 116.833.334.793 Inventories
Biaya dibayar di muka Prepayments
dan uang muka 275.367.138 297.183.046 and advances
Jumlah aset lancar 122.456.257.242 135.034.963.084 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Persediaan 55.486.426.643 7 60.398.791.987 Inventories
Tanah untuk dikembangkan 256.749.646.814 8 272.054.797.732 Land for development
Aset tetap 603.993.724 9 1.159.068.481 Fixed assets
Properti investasi 28.099.552.406 10 - Investment properties
Aset pajak tangguhan 528.974.383 14 509.943.283 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 341.468.593.970 334.122.601.483 Total non-current assets
JUMLAH ASET 463.924.851.212 469.157.564.567 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini secara form an integral part of these financial
keseluruhan. statements.
1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
238 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 245
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Laporan posisi keuangan (lanjutan) Statements of financial position (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 2.854.093.816 11 1.543.110.681 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 158.000.000 12 2.500.000.000 Third parties -
Akrual 1.498.341.337 13 1.881.895.561 Accruals
Utang pajak Tax payables
- Pajak penghasilan badan 120.263.879 14 374.824.292 Corporate income tax -
- Pajak lainnya 871.483.910 1.170.292.808 Other taxes -
Uang muka pelanggan 6.906.952.229 5.345.346.697 Advance from customers
Liabilitas jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu Current maturities of
tahun: long-term liabilities:
- Pinjaman bank 13.408.500.000 15 22.209.442.982 Bank loans -
Jumlah liabilitas Total current
jangka pendek 25.817.635.171 35.024.913.021 liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang lain-lain 12 Other payables
- Pihak berelasi 33.722.382.501 24 33.722.382.501 Related party -
- Pihak ketiga 4.658.936.207 7.084.272.067 Third parties -
Liabilitas jangka panjang, Long-term liabilities,
setelah dikurangi bagian Net-off current
jangka pendek: maturities:
- Pinjaman bank 269.000.000 15 1.735.807.018 Bank loans -
Kewajiban imbalan kerja 1.374.807.000 16 1.288.302.000 Employee benefit obligations
Jumlah liabilitas jangka Total non-current
panjang 40.025.125.708 43.830.763.586 liabilities
JUMLAH LIABILITAS 65.842.760.879 78.855.676.607 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini secara form an integral part of these financial
keseluruhan. statements.
2
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 239
Annual & Sustainability Report
Page 246
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Laporan posisi keuangan (lanjutan) Statements of financial position (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
- Modal dasar - Authorised capital -
19.400.000.000 saham 19,400,000,000 shares
dengan nominal Rp 20 with a par value of Rp 20
per saham per share
- Modal ditempatkan dan Issued and fully -
disetor penuh - paid capital -
7.375.720.674 saham 147.514.413.480 17 147.514.413.480 7,375,720,674 shares
Tambahan modal disetor 248.407.611.185 18 248.407.611.185 Additional paid-in capital
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 132.459.300 2.480.100 income
Saldo laba/(akumulasi Retained earnings/
kerugian) 2.027.606.368 (5.622.616.805) (accumulated losses)
JUMLAH EKUITAS 398.082.090.333 390.301.887.960 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 463.924.851.212 469.157.564.567 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini secara form an integral part of these financial
keseluruhan. statements.
3
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
240 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 247
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Laporan laba rugi dan Statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan 69.056.071.600 19 65.018.425.000 Revenues
Beban pokok pendapatan (46.935.635.967) 20 (45.448.641.175) Cost of revenues
Laba kotor 22.120.435.633 19.569.783.825 Gross profit
Beban penjualan (3.490.057.330) 21 (4.709.138.446) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (10.016.443.882) 22 (14.062.261.640) expenses
Pendapatan lain-lain 365.524.873 5.101.308.530 Other income
Beban keuangan (1.264.664.141) (45.596.434) Finance charges
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 7.714.795.153 5.854.095.835 income tax
Beban pajak penghasilan (64.571.980) 14 (67.723.209) Income tax expense
Laba tahun berjalan 7.650.223.173 5.786.372.626 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pos yang tidak akan Items that will not
direklasifikasi ke laba reclassified to profit or
rugi loss
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 166.640.000 16 62.091.000 employee benefit liabilities
Pajak terkait (36.660.800) 14 (13.660.020) Related tax
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak 129.979.200 48.430.980 income, net-off tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 7.780.202.373 5.834.803.606 income for the year
Laba per saham dasar 1,04 23 0,78 Basic earnings per share
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini secara form an integral part of these financial
keseluruhan. statements.
4
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 241
Annual & Sustainability Report
Page 248
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Laporan perubahan ekuitas Statements of changes in equity
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba/ Penghasilan/
(akumulasi (kerugian)
Tambahan modal kerugian)/ Retained komprehensif
disetor/ earnings/ lain/ Other
Modal saham/ Additional paid-in (accumulated comprehensive
Share capital capital losses) income/(loss) Jumlah/ Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 147.514.413.480 248.407.611.185 (11.408.989.431) (45.950.880) 384.467.084.354 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - 5.786.372.626 - 5.786.372.626 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak - - - 48.430.980 48.430.980 income, net-off tax
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan - - 5.786.372.626 48.430.980 5.834.803.606 for the year
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 147.514.413.480 248.407.611.185 (5.622.616.805) 2.480.100 390.301.887.960 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - 7.650.223.173 - 7.650.223.173 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak - - - 129.979.200 129.979.200 income, net-off tax
Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan - - 7.650.223.173 129.979.200 7.780.202.373 for the year
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2025 147.514.413.480 248.407.611.185 2.027.606.368 132.459.300 398.082.090.333 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to financial statements form an integral part of these financial
keuangan ini secara keseluruhan. statements.
5
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
242 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 249
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Laporan arus kas Statements of cash flows
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 70.484.790.374 58.307.082.464 Receipts from customers
Penerimaan dari aktivitas Receipts from other
operasi lainnya 327.220.688 2.194.730.458 operating activities
Pembayaran kepada Payments to contractors
kontraktor dan pemasok (33.935.194.769) (43.998.330.422) and suppliers
Pembayaran kepada karyawan (7.619.967.974) (10.961.547.210) Payments to employees
Pembayaran untuk aktivitas Payments for other
operasi lainnya (5.479.219.862) (14.733.705.206) operating activities
Kas yang diperoleh dari/ Cash generated from/
(digunakan untuk) operasi 23.777.628.457 (9.191.769.916) (used in) operations
Penerimaan bunga 38.304.186 170.661.422 Receipts of interest
Pembayaran pajak Payment of corporate
penghasilan badan (374.824.292) (195.998.048) income tax
Arus kas bersih diperoleh dari/ Net cash generated from/
(digunakan untuk) aktivitas (used in) operating
operasi 23.441.108.351 (9.217.106.542) activities
Arus kas dari Cash flow from
aktivitas investasi investing activities
Penambahan persediaan
dan tanah untuk Addition to inventories
dikembangkan (1.829.096.845) (5.276.773.544) and land for development
Penambahan aset tetap (22.100.000) 9 (19.987.000) Addition to fixed assets
Arus kas bersih digunakan Net cash generated
untuk aktivitas investasi (1.851.196.845) (5.296.760.544) used in investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan utang bank 14.700.000.000 15 18.096.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (24.967.750.000) 15 (29.799.750.000) Payment of bank loans
Arus kas bersih digunakan Net cash flow used in
untuk aktivitas pendanaan (10.267.750.000) (11.703.750.000) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
kas dan bank 11.322.161.506 (26.217.617.086) cash and banks
Kas dan bank Cash and banks
awal tahun 6.880.665.400 33.098.282.486 at beginning of the year
Kas dan bank Cash and banks
akhir tahun 18.202.826.906 5 6.880.665.400 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini form an integral part of these financial
secara keseluruhan. statements.
6
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 243
Annual & Sustainability Report
Page 250
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan Notes to the financial statements
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
(“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta (the “Company”) was established based on
Notaris Euis Widari, S.H., No. 04 tanggal Notarial Deed No. 04 dated 8 May 2013
8 Mei 2013. Akta pendirian tersebut telah of Euis Widari, S.H. The deed of
mendapat pengesahan dari Menteri establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia melalui surat keputusan Republic of Indonesia through decree
No. AHU-34946.AH.01.01. TAHUN 2013 No. AHU-34946.AH.01.01. TAHUN 2013 dated
tanggal 27 Juni 2013 serta telah diumumkan 27 June 2013 and was published in
dalam Berita Negara Republik Indonesia the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 75 tanggal 17 September 2013, No. 75 dated 17 September 2013,
Tambahan 108335. Supplement No. 108335.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Articles of Association
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan have been amended several times, latest based
Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 194 on Notarial Deed of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
tanggal 21 Agustus 2023, sehubungan dengan No. 194 dated 21 August 2023, concerning the
pelaksanaan konversi wajib pinjaman exercise of the mandatory conversion of the
pemegang saham Perseroan sebanyak Company's shareholder loan of 800,720,674
800.720.674 saham atau senilai shares or amounting to Rp 96,086,480,967 and
Rp 96.086.480.967 dan peningkatan modal the increase in the Company's issued and paid-
ditempatkan dan disetor Perseroan up capital in connection with the exercise of the
sehubungan pelaksanaan konversi wajib mandatory conversion of the Company's
pinjaman pemegang saham Perseroan dan shareholder loan and the public offering of
penawaran umum saham kepada publik. Akta shares to public. The deed of the amendment
perubahan tersebut telah mendapatkan has been approved by the Minister of Law and
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia melalui surat through decree No. AHU-AH.01.03-0110410
keputusan No. AHU-AH.01.03-0110410 dated 28 August 2023 and was published in
tanggal 28 Agustus 2023 serta telah the State Gazette of the Republic of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 73 dated 12 September 2023,
Indonesia No 73 tanggal 12 September 2023, Supplement No. 027825.
Tambahan No. 027825.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perseroan, Perseroan bergerak di bidang real Articles of Association, the Company is engaged
estat dan konstruksi bangunan. Kegiatan usaha in real estate and building construction. The
yang saat ini sedang dijalankan oleh Perseroan business activity currently being carried out by
adalah real estat. the Company is real estate.
Perseroan berdomisili di Ruko Pondok Cabe The Company is domiciled at Pondok Cabe
Mutiara, Jalan Pondok Cabe Raya No. 27, Mutiara Ruko, Jalan Pondok Cabe Raya
Kecamatan Pamulang, Tangerang Selatan, No. 27, Pamulang District, South Tangerang,
Banten, 15418. Banten, 15418.
Proyek real estat yang saat ini dimiliki The real estate projects currently owned by the
Perseroan mencakup proyek-proyek berikut: Company include the following projects:
• Gria Mahakam City yang berlokasi di • Gria Mahakam City located in East
Kalimantan Timur, Kalimantan,
• Gria Panorama Cimanggung, Gria • Gria Panorama Cimanggung, Gria
Panorama Sumedang, Puri Artha Kencana, Panorama Sumedang, Puri Artha Kencana,
Bukit Esma Cicalengka, The Valey of Bukit Esma Cicalengka, The Valey of Esma,
Esma, Puri Epicentrum Karawang, Gria Puri Epicentrum Karawang, Gria Indah
Indah Cibarusah, New Bukit Residence Cibarusah, New Bukit Residence located in
yang berlokasi di Jawa Barat, dan West Java, and
• Apartemen Epicentrum Sepatan yang • Epicentrum Sepatan Apartment located in
berlokasi di Banten. Banten.
7
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
244 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 251
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perseroan mulai melakukan kegiatan The Company commenced its operational
operasional dengan pembelian tanah pada activity with purchases of land in 2017.
tahun 2017.
Perseroan tidak memiliki induk perseroan. The Company does not have a parent entity.
Khufran Hakim Noor merupakan pemegang Khufran Hakim Noor is the controlling
saham pengendali Perseroan. shareholder of the Company.
b. Penawaran umum saham Perseroan b. The Company’s public offering
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perseroan On 31 July 2023, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas the effective notification from the
Jasa Keuangan (“OJK”) dalam suratnya Financial Services Authority (“OJK”) in its
No. S-201/D.04/2023 untuk melakukan letter No. S-201/D.04/2023 to conduct an
penawaran umum perdana dan konversi initial public offering and conversion
pinjaman pemegang saham sebanyak of shareholder loans totalling 2,525,720,674
2.525.720.674 lembar saham yang terdiri dari shares which consisting of 800,720,674 shares
800.720.674 lembar saham untuk konversi for conversion of shareholder loans
pinjaman pemegang saham dan 1.725.000.000 and 1,725,000,000 shares for a public offering
lembar saham untuk penawaran umum of shares to the public with par value of
saham kepada masyarakat dengan nilai Rp 20 per share and offering price of
nominal Rp 20 per saham dan harga Rp 120 per share. On 8 August 2023,
penawaran sebesar Rp 120 per saham. Pada the shares were listed on the Indonesia Stock
tanggal 8 Agustus 2023, saham-saham Exchange.
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perseroan sebanyak Company’s shares totalling Rp 7,375,720,674
Rp 7.375.720.674 lembar telah tercatat di shares were listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Exchange.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan c. Board of Commissioners, Directors, Audit
karyawan Committee and employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi members of the Company’s Board of
dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai Commissioners, Directors and Audit Committee
berikut: were as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Arvan Rivaldy R Siregar Arvan Rivaldy R Siregar Commissioner
Komisaris Independent
Independen Gunawan Wisaksono Gunawan Wisaksono Commissioners
- Mochamad Ridwan Kamil *)
Direksi Directors
Direktur Utama Khufran Hakim Noor Khufran Hakim Noor President Director
Direktur Moch Dody Supriyadi Moch Dody Supriyadi Directors
Irwansyah Hakim Noor Irwansyah Hakim Noor
Hugofeber Parluhutan Hugofeber Parluhutan
Komite Audit Audit Committee
Ketua Gunawan Wisaksono Gunawan Wisaksono Chairman
Anggota Priatama Wisudana Priatama Wisudana Members
Arif Wahyadi Arif Wahyadi
*) Mochamad Ridwan Kamil mengundurkan diri dari jabatannya *) Mochamad Ridwan Kamil resigned from its position as Independent
selaku Komisaris Independen berdasarkan Akta Notaris Tiara Commissioner based on the Notarial Deed of Tiara Widyantine, S.H.,
Widyantine, S.H., M.Kn., No. 13 tanggal 20 Mei 2025. M.Kn., No. 13 dated 20 May 2025.
8
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 245
Annual & Sustainability Report
Page 252
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit c. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan karyawan (lanjutan) Committee and employees (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perseroan memiliki masing-masing karyawan Company has 49 employees and 56 employees,
49 karyawan dan 56 karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
d. Tanggung jawab atas laporan keuangan d. Responsibility on financial statements
Laporan keuangan ini diotorisasi oleh Direksi These financial statements were authorised for
untuk terbit pada tanggal 17 Maret 2026. issue by the Directors on 17 March 2026.
2. PERUBAHAN PADA PERNYATAAN STANDAR 2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”)
Standar baru dan amendemen standar yang telah New and amended standards issued
diterbitkan, yang relevan dengan operasi Perseroan, which are relevant to the Company’s operation, but
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang not yet effective for the financial year beginning
dimulai pada tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai 1 January 2025 are as follows:
berikut:
Efektif 1 Januari 2026 Effective 1 January 2026
- Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen - Amendment of SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instruments: Disclosures” related to classification
dan pengukuran instrumen keuangan; and measurement of financial instrument;
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment of SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” tentang klasifikasi dan pengukuran Instruments” related to classification and
instrumen keuangan. measurement of financial instrument.
Efektif 1 Januari 2027 Effective 1 January 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS No. 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As at the completion date of these financial
keuangan ini, Perseroan masih mengevaluasi statements, the Company is still evaluating the impact
dampak penerapan standar dan amendemen of the adoption of these standard and amendment to
tersebut pada laporan keuangan Perseroan. the Company’s financial statements.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with the
Indonesia, yang mencakup PSAK dan Indonesian Financial Accounting Standards,
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan which comprise SFAS and Interpretations of
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards (“IFAS”) issued
Akuntansi Keungan Ikatan Akuntan Indonesia by the Financial Accounting Standards Board of
(“DSAK-IAI”) serta peraturan Otoritas Jasa the Indonesian Institute of Accountants
Keuangan (“OJK”) No. VIII.G.7 tentang (“DSAK-IAI”) and Financial Services Authority
Penyajian dan Pengungkapan Laporan regulations (“OJK”) No. VIII.G.7 regarding the
Keuangan Perusahaan Publik, yang terlampir Presentation and Disclosures of Financial
dalam surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012. Statements of Listed Entity, enclosed in the
Kebijakan akuntansi berikut telah diterapkan decision letter No. KEP-347/BL/2012. These
secara konsisten terhadap seluruh tahun yang accounting policies have been consistently
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. applied to all years presented, unless otherwise
stated.
9
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
246 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 253
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the financial
statements
Dasar penyusunan laporan keuangan, kecuali The financial statements, except for the
untuk laporan arus kas, adalah dasar akrual. statements of cash flows, are prepared under
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk the accrual basis of accounting. The reporting
penyusunan laporan keuangan adalah mata currency used in the preparation of financial
uang Rupiah (Rp) dan laporan keuangan statements is the Indonesian Rupiah (Rp), while
tersebut disusun berdasarkan nilai historis, the measurement basis used is the historical
kecuali beberapa akun tertentu disusun cost, except for certain accounts which are
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana measured on the basis described in the related
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- accounting policies.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method which classifies cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas flows into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of the financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with the Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi tertentu. Accounting Standard requires the use of certain
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen critical accounting estimates. It also requires
untuk membuat pertimbangan dalam proses management to exercise its judgment in the
penerapan kebijakan akuntansi Perseroan. process of applying the Company’s accounting
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat policies. The areas that involve a higher degree
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di of judgment or complexity or areas where
mana asumsi dan estimasi berdampak material assumptions and estimates are material to the
terhadap laporan keuangan diungkapkan pada financial statement are disclosed in Note 4.
Catatan 4.
c. Transaksi pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
Perseroan melakukan transaksi dengan The Company enters into transactions with
pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan related parties as defined in SFAS No. 224,
dalam PSAK No. 224, “Pengungkapan “Related party disclosures”.
pihak-pihak berelasi”.
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan All transactions with related parties, whether or
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan not made at similar terms and conditions as
kondisi dan persyaratan yang sama dengan those done with third parties, are disclosed in
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada the notes to financial statements.
catatan atas laporan keuangan.
d. Aset keuangan d. Financial assets
Perseroan menerapkan PSAK No. 109, The Company has applied SFAS No. 109,
“Instrumen Keuangan”. Perseroan “Financial Instruments”. The Company classifies
mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam the financial instruments in the form of financial
bentuk aset keuangan dan liabilitas keuangan. assets and financial liabilities.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai (i) Financial assets at fair value (either
wajar (baik melalui penghasilan through other comprehensive income or
komprehensif lain atau melalui laba rugi); profit or loss); and
dan
(ii) Aset keuangan yang diukur pada biaya (ii) Financial assets at amortised cost.
diamortisasi.
10
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 247
Annual & Sustainability Report
Page 254
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
Aset keuangan Perseroan meliputi kas dan The Company’s financial assets include cash
bank, piutang usaha dan lain-lain. Pada saat and banks, trade and other receivables. The
pengakuan awal, aset keuangan Perseroan Company's financial assets are recognised
diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan initially at fair value, net-off transaction costs
biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, incurred. Subsequently, financial assets are
aset keuangan diukur pada biaya perolehan stated at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method.
bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, Financial assets (or where applicable, a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) are derecognised when the
pengakuannya jika hak kontraktual atas arus contractual rights to the cash flows from the
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir financial assets expire or the Company has
atau Perseroan mengalihkan hak transferred its contractual rights to receive cash
kontraktualnya untuk menerima arus kas yang flows of the financial assets or retained the
berasal dari aset keuangan atau contractual rights to receive the cash flows of the
mempertahankan hak kontraktual untuk financial assets but assumes a contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset obligation to pay the cash flows to one or more
keuangan namun memiliki kewajiban recipients.
kontraktual untuk membayar arus kas tersebut
kepada satu atau lebih pihak penerima.
Keuntungan atau kerugian pada penghentian Gains or losses on disposal of financial assets
aset keuangan yang diukur pada biaya measured at amortised cost are recognised in
perolehan diamortisasi diakui pada laba rugi. profit or loss.
Penurunan nilai Impairment
Perseroan selalu mengakui kerugian kredit The Company always recognised lifetime
ekspektasian (“KKE”) sepanjang umur untuk expected credit losses (“ECL”) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit ekspektasian receivable. The expected credit losses on these
atas aset keuangan diestimasi menggunakan financial assets are estimated using loss rate
pendekatan tingkat kerugian berdasarkan approach based on the Company’s historical
pengalaman kerugian kredit historis Perseroan, credit loss experience, adjusted for general
disesuaikan dengan kondisi ekonomi umum economic conditions and an assessment of both
dan penilaian baik atas kondisi kini maupun the current as well as the forecast direction of
perkiraan masa depan pada tanggal pelaporan, conditions at the reporting date, including time
termasuk nilai waktu atas uang jika tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Company
Perseroan mengakui KKE sepanjang umur recognised lifetime ECL when there has been a
ketika telah ada peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika recognition. If, on the other hand, the credit risk
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen on the financial instrument has not increased
keuangan tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the
sejak pengakuan awal, Perseroan mengukur Company measures the loss allowance for that
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan financial instrument at an amount equal to
tersebut sejumlah KKE 12 bulan. 12 month ECL.
11
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
248 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 255
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Penilaian apakah KKE sepanjang umur harus The assessment of whether lifetime ECL should
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan be recognised is based on significant increases
dalam kemungkinan terjadinya atau pada risiko in the likelihood or risk of a default occurring
gagal bayar sejak pengakuan awal dan bukan since initial recognition instead of on evidence of
didasarkan bukti aset keuangan yang a financial asset being credit impaired at the
mengalami kerugian kredit pada tanggal reporting date or an actual default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar Lifetime ECL represents the expected credit
sebenarnya. KKE sepanjang umur merupakan losses that will result from all possible default
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari events over the expected life of a financial
seluruh kemungkinan peristiwa gagal bayar instrument. In contrast, 12-month ECL
selama perkiraan selama perkiraan umur represents the portion of lifetime ECL that is
instrumen keuangan. Sebaliknya, KKE expected to result from default events on a
12 bulan mewakili porsi KKE sepanjang umur financial instrument that are possible within
yang timbul dari peristiwa gagal bayar pada 12 months after the reporting date.
instrumen keuangan yang mungkin terjadi
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
e. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas e. Financial liabilities and equity instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as liabilities or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments
diterbitkan oleh Perseroan diklasifikasi sesuai issued by the Company are classified according
dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements and the definitions of a financial
ekuitas. liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Perseroan evidences a residual interest in the assets of the
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Company after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil Equity instruments are recorded at the proceeds
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya received, net-off direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Perseroan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities in
keuangan dalam kategori pengukuran sebagai the following measurement categories:
berikut:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (i) Financial liabilities at fair value through
wajar pada laporan laba rugi; dan profit or loss; and
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada (ii) Financial liabilities at amortised cost.
biaya diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perseroan hanya memiliki liabilitas keuangan Company only had financial liabilities measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi yang at amortised cost that comprised of trade
terdiri atas utang usaha, utang lain-lain, payables, other payables, accruals and bank
akrual dan pinjaman bank pada awalnya diukur loans are initially measured at fair value, net-off
pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaction costs, and are subsequently
transaksi, dan selanjutnya diukur pada measured at amortised cost, using the effective
biaya perolehan yang diamortisasi dengan interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
12
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 249
Annual & Sustainability Report
Page 256
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas e. Financial liabilities and equity instruments
(lanjutan) (continued)
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognises financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas if, and only if, the Company's obligations are
Perseroan telah dilepaskan, dibatalkan atau discharged, canceled or expired. The difference
kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat between the carrying amount of the financial
liabilitas keuangan yang dihentikan liability derecognised and the consideration paid
pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan and payable is recognised in the profit or loss.
dan terutang diakui dalam laba rugi.
f. Instrumen keuangan disalinghapuskan f. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Perseroan saling The Company only offsets financial assets and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and presents the net amount in the
laporan posisi keuangan, jika dan hanya jika: statement of financial position if, and only if:
• saat ini memiliki hak yang berkekuatan • currently has a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognised amount; and
atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan
• berniat untuk menyelesaikan secara neto • intend either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realise the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak The legally enforceable right must not be
harus bergantung pada kejadian masa depan contingent on future events and must be
dan harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan enforceable in the normal course of business
usaha normal dan dalam hal gagal bayar, pailit and in the event of default, insolvency or
atau kebangkrutan dari Perseroan atau pihak bankruptcy of the Company or the counterparty.
lawan.
g. Kas dan bank g. Cash and banks
Kas dan bank dalam laporan posisi keuangan Cash and banks in the statement of financial
terdiri dari kas dan bank yang tidak dijaminkan position consist of cash on hand and cash in
atau dibatasi penggunaannya dan memiliki bank which are neither pledged as collateral nor
risiko tidak signifikan terhadap perubahan nilai. restricted for use and are subject to an
insignificant risk of changes in value.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan terdiri dari bangunan rumah dan Inventories consist of houses and apartments
apartemen yang siap dijual dan bangunan units ready for sale and buildings under
dalam penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai construction, are stated at a lower cost or net
terendah antara harga perolehan atau nilai realisable value. Net realisable value is the
realisasi bersih. Nilai realisasi bersih estimated selling price in the ordinary course of
merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan business less the estimated costs of completion
usaha normal dikurangi taksiran biaya and selling expenses. Provision for impairment
penyelesaian dan biaya penjualan. Penyisihan of inventories is made based on a review of the
penurunan nilai persediaan ditentukan condition of the inventories.
berdasarkan peninjauan terhadap keadaan
persediaan.
13
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
250 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 257
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Biaya perolehan tanah yang sedang The acquisition cost of land for development is
dikembangkan ditentukan dengan metode rata- determined by the weighted-average method,
rata tertimbang, meliputi harga perolehan tanah consisting of the cost of land being developed,
yang dikembangkan, biaya pengembangan direct and indirect development costs related to
langsung dan tidak langsung yang dapat the land development activities and borrowing
diatribusikan pada kegiatan pengembangan costs that are attributable to land development
tanah serta biaya pinjaman yang dapat activities. The cost of land under development,
diatribusikan pada aktivitas pengembangan including land used for roads and infrastructure
tanah. Biaya pengembangan tanah, termasuk or non-saleable areas, is allocated based on the
tanah yang digunakan untuk jalan dan number of housing units built.
prasarana atau area yang tidak dijual,
dialokasikan berdasarkan jumlah unit rumah
yang dibangun.
Biaya perolehan bangunan rumah dan The cost of housing under construction is
apartemen dalam penyelesaian dipindahkan ke transferred to inventories available for sale
persediaan siap dijual pada saat pembangunan when the construction is substantially
telah selesai. completed.
Pengkajian atas estimasi biaya dilakukan pada A review of the estimated cost is carried out at
setiap akhir periode pelaporan sampai proyek the end of each reporting period until the project
selesai secara substansial. Perseroan akan is substantially completed. The Company will
melakukan revisi dan realokasi biaya jika terjadi revise and reallocate the cost if there are
perubahan mendasar selama pengembangan. fundamental changes during the construction.
Biaya-biaya yang tidak berkaitan dengan Costs that are not related to land development
proyek pengembangan lahan dan projects and housing construction are
pembangunan rumah diakui sebagai beban recognised as expenses when incurred in the
pada saat terjadinya pada laporan laba rugi. profit or loss.
i. Tanah untuk dikembangkan i. Land for developments
Tanah untuk dikembangkan dinyatakan Land for developments is stated at historical
sebesar harga perolehan dikurangi penurunan cost less impairment, if any. Land for
nilai, jika ada. Tanah untuk dikembangkan tidak developments is not depreciated.
disusutkan.
Harga perolehan tanah untuk dikembangkan The acquisition cost of land for development
meliputi harga perolehan tanah, biaya-biaya consists of the cost of land purchases, direct and
langsung dan tidak langsung yang dapat indirect costs related to the land acquisition
diatribusikan pada kegiatan perolehan tanah activities and borrowing costs in connection with
serta biaya-biaya pinjaman berkenaan dengan the loan received for funding the acquisition of
pinjaman yang diterima untuk mendanai land.
perolehan tanah.
Biaya awal untuk memperoleh hak guna atas Initial costs paid to obtain land use rights are
tanah diperhitungkan sebagai bagian dari considered to be part of the cost of land, and
harga perolehan, dan tidak disusutkan. therefore they are not depreciated.
Tanah untuk dikembangkan dipindahkan ke Land for development is transferred to
persediaan pada saat pengembangan tanah inventories upon commencement of land
akan dimulai dan konstruksi dilakukan. development.
14
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 251
Annual & Sustainability Report
Page 258
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Tanah untuk dikembangkan (lanjutan) i. Land for developments (continued)
Pengkajian atas estimasi biaya dilakukan pada A review of the estimated cost is carried out at
setiap akhir periode pelaporan sampai tanah the end of each reporting period until the land is
siap dikembangkan. Perseroan akan ready for development. The Company will revise
melakukan revisi biaya jika terjadi perubahan the cost if there is a change in the cost.
biaya.
Tanah untuk dikembangkan diuji terhadap Land for development is reviewed for
penurunan nilainya apabila terdapat indikasi impairment whenever events or changes in
bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat circumstances indicate that the carrying amount
dipulihkan. Kerugian atas penurunan nilai may not be recoverable. An impairment loss is
diakui sebesar jumlah nilai tercatat aset yang recognised for the amount by which the asset’s
melebihi jumlah terpulihannya. carrying amount exceeds its recoverable
amount.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment, if
penurunan nilai, jika ada. any.
Aset tetap disusutkan sampai dengan nilai Fixed assets are depreciated to their residual
sisanya dengan menggunakan metode garis value using the straight-line method, based on
lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat aset the estimated useful lives of the fixed assets as
tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Peralatan dan perabotan kantor 8 Office furniture and fixtures
Komputer 8 Computers
Kendaraan 8 Vehicles
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are determined
pelepasan aset tetap ditentukan dengan by comparing the proceeds with the carrying
membandingkan hasil yang diterima dengan amount and are recognised in statement of profit
nilai tercatat dan diakui dalam laporan laba rugi. or loss.
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah Fixed assets are reviewed for
telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat impairment whenever events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount of assets may not be recoverable.
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. An impairment loss is recognised in profit or
Kerugian akibat penurunan nilai diakui di loss for the amount by which the carrying
laporan laba rugi sebesar selisih antara nilai amount of the asset exceeds its
tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh recoverable amount, which is the higher of
kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat an asset’s fair value less cost to sell and value
diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi in use. For the purposes of
di antara nilai wajar aset dikurangi dengan assessing impairment, fixed assets are
biaya pelepasan dan nilai pakai aset. Dalam classified at the lowest levels for which
rangka mengukur penurunan nilai, aset tetap there are separately identifiable cash flows.
dikelompokkan hingga unit terkecil yang Non-financial assets that have
menghasilkan arus kas terpisah. Aset suffered impairment are reviewed for
non-keuangan yang telah mengalami possible reversal of the impairment at each
penurunan nilai ditelaah terhadap reporting date.
kemungkinan pembalikan penurunan nilai pada
setiap tanggal pelaporan.
15
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
252 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 259
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Nilai residu, masa manfaat dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika besar kemungkinan Perseroan that future economic benefits associated with
mendapat manfaat ekonomis di masa depan the item will flow to the Company and the cost of
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya the item can be measured reliably. The carrying
perolehan aset tersebut dapat diukur dengan amount of the replaced part is derecognised. All
andal. Nilai tercatat dari komponen yang diganti other repairs and maintenance costs are
dihapuskan. Biaya perbaikan dan charged to the statement of profit or loss during
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan the year in which they are incurred.
laba rugi pada tahun di mana biaya-biaya
tersebut terjadi.
k. Properti investasi k. Investment properties
Perseroan telah memilih model biaya sebagai The Company has chosen the cost model as the
kebijakan akuntansi pengukuran properti accounting policy of measurement of investment
investasi. properties.
Properti investasi terdiri dari tanah atau Investment properties consist of land or building
bangunan atau bagian dari suatu bangunan or part of a building or both which held to earn
atau keduanya yang dikuasai untuk rental or for capital appreciation or both, rather
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai than for use in the production or supply of goods
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan or services for administrative purposes or sale in
dalam produksi atau penyediaan barang atau the ordinary course of business activities.
jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam
kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties is stated at cost including
perolehan termasuk biaya transaksi dikurangi transaction costs less accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, and impairment losses, except for land which is
kecuali tanah yang tidak disusutkan. Jumlah not depreciated. The carrying amount includes
tercatat termasuk biaya penggantian dari the cost of replacing part of an existing
properti investasi yang ada pada saat investment properties as incurred, if the
terjadinya biaya, jika kriteria pengakuan recognition criteria are met, and does not
terpenuhi dan tidak termasuk biaya harian include the daily cost in using the investment
penggunaan properti investasi. properties.
Penyusutan bangunan dihitung dengan Depreciation of buildings is computed using
menggunakan metode garis lurus dengan the straight-line method over the asset’s useful
estimasi umur manfaat selama 20 tahun. life between 20 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties is derecognised upon
pada saat pelepasan atau ketika properti disposal or when the investment properties is
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanently withdrawn from use and no future
permanen dan tidak memiliki manfaat economic benefits are expected from its
ekonomis di masa depan yang dapat disposal. Gain or loss arising from the retirement
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba or disposal of an investment properties is
atau rugi yang timbul dari penghentian atau recognised in the statement of profit or loss and
pelepasan properti investasi diakui dalam other comprehensive income in the year of
laporan laba rugi dan penghasilan retirement or disposal.
komprehensif lain pada tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
16
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 253
Annual & Sustainability Report
Page 260
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (continued)
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfer to investment properties if, and only if,
dan hanya jika, terdapat perubahan there is a change in use, evidenced by the end
penggunaan yang ditunjukkan dengan of the use by the owner, commencement of an
berakhirnya pemakaian oleh pemilik, operating lease to another party or completion
dimulainya sewa operasi ke pihak lain atau of construction or development. Transfer from
selesainya pembangunan atau investment properties if, and only if, there is a
pengembangan. Transfer dari properti change in use, evidenced by commencement of
investasi dilakukan jika, dan hanya jika, owner occupation or commencement of
terdapat perubahan penggunaan yang development for sale.
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan
oleh pemilik atau dimulainya pengembangan
untuk dijual.
Properti investasi mencakup juga properti Investment properties includes property in the
dalam proses pembangunan yang di masa process of development in the future will be
depan akan digunakan sebagai properti used as an investment properties.
investasi.
l. Utang usaha dan utang lain-lain l. Trade and other payables
Utang usaha dan utang lain-lain diakui sebesar Trade and other payables are recognised
nilai wajar pada saat pengakuan awalnya dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less (or in the normal operating cycle of
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the business). If not, they are presented as non-
normal). Jika tidak, utang tersebut disajikan current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits which represent
liabilitas kepada karyawan atas gaji dan bonus liabilities to employees for salary and bonuses
diakui pada saat terutang kepada karyawan are recognised when they accrue to the
berdasarkan metode akrual. employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perseroan mencatat kewajiban imbalan The Company recognises its unfunded post-
pascakerja yang tidak didanakan berdasarkan employment benefits obligations in
Undang-Undang Republik Indonesia accordance with Law of the Republic of
No. 6 tahun 2023 tentang “Cipta Kerja” dan Indonesia No. 6 Year 2023 on “Job Creation”
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia and Government Regulation of the Republic of
No. 35 tahun 2021 tentang “Perjanjian Kerja Indonesia No. 35 Year 2021 on “Certain Period
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Work Agreement, Outsourcing, Working Time
Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan and Resting Time, and Termination of
Kerja”. Employment”.
17
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
254 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 261
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Liabilitas imbalan pensiun diakui pada laporan The pension benefit obligation recognised in the
posisi keuangan sebesar nilai kini kewajiban statements of financial position is the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan. value of the defined benefit obligation at the end
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun of the reporting period. The defined benefit
oleh aktuaris yang independen dengan obligation is calculated annually by independent
menggunakan metode projected unit credit. actuaries using the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using yield of
obligasi pemerintah yang didenominasikan government bonds that are denominated in the
dalam mata uang dimana imbalan akan currency in which the benefits will be paid, and
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh that have terms to maturity approximating to the
tempo mendekati jangka waktu kewajiban terms of the related pension obligation.
pensiun.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past-service costs are recognised immediately in
laporan laba rugi. the profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau actuarial assumptions charged or credited to
dikreditkan pada ekuitas di dalam pendapatan equity in other comprehensive income in the
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. period in which they arise.
Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program imbalan pasti diakui di of a defined benefit plan are recognised in profit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian or loss when the curtailment or settlement
tersebut terjadi. occurs.
Pesangon Termination
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Perseroan memberhentikan hubungan employment is terminated by the Company
kerja sebelum usia pensiun normal, atau ketika before the normal retirement date, or whenever
seorang pekerja menerima penawaran an employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits.
kompensasi imbalan pesangon.
Perseroan mengakui pesangon pemutusan The Company recognises termination benefits
kontrak kerja pada tanggal yang lebih awal at the earlier of the following dates: (i) when the
antara: (i) ketika Perseroan tidak dapat lagi Company can no longer withdraw the offer of
menarik tawaran atas imbalan tersebut dan those benefits and (ii) when the Company
(ii) ketika Perseroan mengakui biaya untuk recognises costs for a restructuring that is within
restrukturisasi yang berada dalam ruang the scope of IFAS No. 237 and involves the
lingkup PSAK No. 237 dan melibatkan payment of termination benefits. In the case of
pembayaran pesangon. Dalam hal an offer made to encourage voluntary
menyediakan pesangon sebagai penawaran redundancy, the termination benefits are
untuk mengundurkan diri secara sukarela, measured based on the number of employees
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur expected to accept the offer. Benefits falling due
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan more than 12 months after the reporting date are
menerima penawaran tersebut. Imbalan yang discounted to their present value.
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode
pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya.
18
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 255
Annual & Sustainability Report
Page 262
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
Perseroan menerapkan PSAK No. 115 The Company has applied SFAS No. 115
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” “Revenue from Contracts with Customers”
yang mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to fulfill
memenuhi 5 langkah penilaian sebagai berikut: 5 steps of assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify the contract with customers with
dengan kriteria berikut: certain criteria as follows:
• Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak • The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak. parties involved in the contract.
• Perseroan dapat mengidentifikasi hak • The Company can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the terms of payment
waktu pembayaran dari barang atau for the goods or services to be transferred.
jasa yang akan dialihkan.
• Kontrak memiliki substansi komersial. • The contract has commercial substance.
• Besar kemungkinan Perseroan akan • It is possible that the Company will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to customer
menyerahkan barang atau jasa yang goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The
merupakan jumlah imbalan yang berhak transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to be
atas diserahkannya barang atau jasa yang entitled in exchange for transferring promised
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang goods or services to a customer. If the
dijanjikan di kontrak mengandung suatu consideration promised in a contract includes
jumlah yang bersifat variabel, maka a variable amount, the Company estimates
Perseroan membuat estimasi jumlah the amount of consideration to which it
imbalan tersebut sebesar jumlah yang expects to be entitled in exchange for
diharapkan berhak diterima atas transferring the promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang a customer less the estimated amount of
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan service level guarantee which will be paid
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relative observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected cost-
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring promised
menyerahkan barang atau jasa yang goods or services to a customer (which is
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan when the customer obtains control of that
telah memiliki kendali atas barang atau jasa goods or services).
tersebut).
19
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
256 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 263
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at the
dengan cara sebagai berikut: following:
a) Pada waktu tertentu (umumnya janji untuk a) Point in time (typically for promises to transfer
mengalihkan barang ke pelanggan); atas goods to a customer); or
b) Sepanjang waktu (umumnya janji untuk b) Over the time (typically for promises to
mengalihkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over the
sepanjang waktu, Perseroan memilih time, the Company selects an appropriate
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the amount
penentuan jumlah pendapatan yang harus of revenue that should be recognised as the
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban performance obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang Revenue is measured based on the
diharapkan dapat diterima Perseroan atas consideration to which the Company expects to
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan be entitled in exchange for transferring promised
kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang goods or services to a customer, excluding
ditagihkan atas nama pihak ketiga. amounts collected on behalf of third parties.
Pendapatan diakui ketika Perseroan memenuhi Revenue is recognised when the Company
kewajibannya untuk mengalihkan barang atau satisfies a performance obligation by
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu transferring a promised good or service to the
ketika pelanggan memperoleh kendali atas customer, which is when the customer obtains
barang atau jasa tersebut. Jumlah pendapatan control of the good or service. The amount of
yang diakui adalah sebesar jumlah yang revenue recognised is the amount allocated for
dialokasikan untuk bagian dari kewajiban yang the satisfied performance obligation.
terpenuhi.
Pendapatan dari penjualan rumah dan Revenue from sales of houses and apartments is
apartemen diakui pada saat semua kondisi recognised when the following conditions are
berikut terpenuhi: fulfilled:
• Proses penjualan telah selesai dimana • The sales process has been completed where
Perseroan telah mengalihkan risiko dan the Company has transferred the significant
manfaat yang signifikan dari kepemilikan risks and rewards of ownership of the building
unit bangunan yang dijual kepada pembeli; unit sold to the buyer;
• Perseroan tidak lagi memiliki keterlibatan • The Company has no ongoing substantial
substansial yang berkelanjutan atau kendali involvement with the building unit nor effective
efektif atas unit bangunan yang dijual; control over the building unit sold;
• Jumlah pendapatan dapat diukur dengan • The amount of revenue can be measured
andal; reliably;
• Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang • It is probable that the economic benefits
terkait dengan transaksi tersebut akan associated with the transaction will flow to the
mengalir ke Perseroan; dan Company; and
• Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi • The costs incurred or to be incurred with
sehubungan dengan transaksi penjualan respect to the sales transaction can be
dapat diukur dengan andal. measured reliably.
20
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 257
Annual & Sustainability Report
Page 264
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila contract. Contract asset is recognised when
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi performance obligation satisfied is more than
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh the payments by customer. Contract liability is
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika recognised when the payment by the customer
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan is more than the performance obligation
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah satisfied. Contract liability will be recognised as
dipenuhi. Liabilitas kontrak akan direalisasi revenue when the performance obligation has
menjadi pendapatan ketika kewajiban been satisfied. Contract assets are presented
pelaksanaan telah dipenuhi. Aset kontrak under “Trade receivables” and contract liabilities
disajikan dalam “Piutang usaha” dan liabilitas are presented under “Advance from customers”.
kontrak disajikan dalam “Uang muka
pelanggan”.
Biaya yang secara langsung berhubungan Costs that are directly related to obtaining the
untuk mendapatkan kontrak dicatat sebagai contract are recorded as inventory and charged
persediaan dan dibebankan pada beban pokok to the cost of revenue upon recognition of
pendapatan pada saat pengakuan pendapatan. revenue.
Beban yang tidak secara langsung Expenses that are not directly related to
berhubungan untuk mendapatkan kontrak obtaining a contract are recognised when
diakui pada saat terjadinya (accrual basis). incurred (accrual basis).
o. Pajak penghasilan o. Income tax
PSAK No. 212 mengisyaratkan Perseroan SFAS No. 212 requires the Company to
untuk memperhitungkan konsekuensi pajak kini calculate the tax consequences of current and
dan mendatang dari pemulihan (penyelesaian) future tax from recovery (settlement) of the
jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan carrying amount of assets (liabilities) that are
yang diakui dalam laporan posisi keuangan, recognised in the statement of financial position,
dan transaksi dan kejadian lain dari periode kini and the transactions and another event of the
yang diakui dalam laporan keuangan. current period that are recognised in the
financial statements.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi deferred tax. Tax expense is recognised in the
tahun berjalan, kecuali jika pajak tersebut profit loss for the year, except to the extent that
terkait dengan transaksi atau kejadian yang it relates to items recognised outside of profit or
diakui di luar laba rugi (baik dalam pendapatan loss (whether in other comprehensive income or
komprehensif lain maupun secara langsung di directly in equity). In this case, the tax is also
ekuitas). Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or in
masing-masing diakui dalam pendapatan equity.
komprehensif lain maupun di ekuitas.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi diterapkan bahkan transactions is applied even when the parties
ketika pihak yang melakukan transaksi carrying the transaction recognising losses.
mengalami kerugian.
21
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
258 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 265
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pajak penghasilan (lanjutan) o. Income tax (continued)
Pajak final (lanjutan) Final tax (continued)
Mengacu pada PSAK No. 212 yang disebutkan Referring to SFAS No. 212 as mentioned above,
di atas, beban pajak final tersebut tidak final tax expense is no longer in scope of
termasuk dalam lingkup yang diatur oleh SFAS No. 212. Therefore, the Company has
PSAK No. 212. Oleh karena itu, Perseroan decided to present all of the final tax arising from
memutuskan untuk menyajikan beban pajak transfer land and/or building right as final tax
final sehubungan dengan pengalihan hak atas expenses.
tanah dan/atau bangunan sebagai beban pajak
final.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang recognised for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the financial
liabilitas menurut laporan keuangan dengan statements carrying amounts of existing assets
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. and liabilities and their respective tax bases.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognised for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer assets are recognised for deductible temporary
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar differences to the extent that it is probable that
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk taxable income will be available in the future
mengurangi laba kena pajak pada masa period against which the deductible temporary
datang. differences can be utilised.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diekspektasikan berlaku dalam tahun ketika years in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realised, based on the tax rates (and tax laws)
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang that have been enacted. or substantively
telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting years.
berlaku pada akhir tahun pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would
dengan cara Perseroan ekspektasikan, pada follow from the manner in which the Company
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan expects, at the end of the reporting period, to
atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji The carrying amount of deferred tax assets is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting year and
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
22
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 259
Annual & Sustainability Report
Page 266
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pajak penghasilan (lanjutan) o. Income tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are written off
hapus ketika Perseroan memiliki hak yang when there is a legally enforceable right to set
dapat dipaksakan secara hukum untuk off current tax assets against current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini liabilities and when they relate to income taxes
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset levied by the same taxation authority and the
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Company intends to settle its current tax assets
terkait dengan pajak penghasilan yang and current tax liabilities on a net basis.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama
serta Perseroan yang berbeda yang
bermaksud untuk memulihkan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
p. Sewa p. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Perseroan At inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan atau assesses whether a contract is or contains a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, The right-of-use assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment (if
penurunan nilai (jika ada). Aset hak-guna any). Right-of-use assets are depreciated over
disusutkan selama jangka waktu yang lebih the shorter of the useful life of the assets or the
pendek antara umur manfaat aset atau masa lease term. Right-of-use assets are classified as
sewa. Aset hak-guna disajikan sebagai bagian part of “Fixed assets”.
dari “Aset tetap”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. value of the lease payments that are not paid.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana cannot be readily determined, which is generally
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa the case for leases in the Company, the lessee’s
dalam Perseroan, suku bunga pinjaman incremental borrowing rate is used, being the
incremental penyewa digunakan, yaitu tarif rate that the individual lessee would have to pay
yang harus dibayar oleh penyewa untuk to borrow the funds necessary to obtain an asset
meminjam dana yang diperlukan untuk of similar value to the right-of-use asset in a
memperoleh aset dengan nilai yang sama similar economic environment with similar terms
dengan aset hak guna dalam lingkungan and conditions. Each lease payment is allocated
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan between the settlement portion of liability and
yang serupa. Setiap pembayaran sewa finance cost.
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas
dan biaya keuangan.
23
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
260 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 267
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. element of the finance cost is charged to profit
Unsur bunga dalam biaya keuangan or loss over the lease period so as to produce a
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa constant rate of interest on the remaining
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan balance of the liability.
atas saldo liabilitas.
Perseroan tidak mengakui aset hak-guna dan The Company does not to recognise right-of-use
liabilitas sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments under those leases are charged to
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar profit or loss on a straight-line basis over the
garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost.
diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net-off transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method. Borrowings are classified under
suku bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan non-current liabilities unless their maturities are
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali yang within 12 months after the reporting date.
akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fees are deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no evidence
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa that it is probable that some or all of the facility
besar kemungkinan sebagian atau seluruh will be drawn down, the fee is deferred as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman ditangguhkan sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs, which are directly attributable
secara langsung dengan akuisisi atau to the acquisition or construction of a qualifying
konstruksi aset kualifikasian (“qualifying asset, are capitalised until the asset is
asset”), dikapitalisasi hingga aset tersebut substantially completed. All other borrowing
selesai secara substansial. Biaya pinjaman costs are recognised as expenses in the year in
lainnya diakui sebagai beban pada tahun which they are incurred.
terjadinya.
24
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 261
Annual & Sustainability Report
Page 268
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Penurunan nilai dari aset non-keuangan r. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya Fixed assets and other non-current assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah reviewed for impairment whenever events or
terjadi penurunan nilai bilamana terdapat changes in circumstances indicate that the
kejadian atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount by
tersebut tidak dapat terpulihkan. Kerugian which the carrying amount of the asset exceeds
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih its recoverable amount.
lebih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang
dapat terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai yang dapat terpulihkan adalah nilai yang Recoverable amount is the higher of its fair value
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya less cost to sell and its value in use of the
untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam assets. For the purposes of assessing
rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest
dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately identifiable
menghasilkan arus kas terpisah. cash flows.
s. Segmen operasi s. Operating segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments to be identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Perseroan yang secara reguler direviu oleh Company that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang i. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earns revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and expenses
pendapatan dan beban terkait dengan relating to the transaction with other
transaksi dengan komponen lain dari components of the same entity);
entitas yang sama);
ii. yang hasil operasinya dikaji ulang secara ii. whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
iii. dimana tersedia informasi keuangan yang iii. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
terfokus pada kategori dari setiap bidang is more specifically focused on the category of
usaha. each business.
25
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
262 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 269
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Modal saham t. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham baru disajikan pada issuance of new shares are shown in equity as
bagian ekuitas sebagai pengurang, sebesar a deduction, net-off tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima bersih setelah dikurangi
pajak.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share is calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah profit for the year by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of ordinary shares outstanding during
dalam tahun yang bersangkutan. the year.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of the financial statements, in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat Standards, requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimations and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan amounts reported in the financial statements. Due to
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan inherent uncertainty in making estimates, actual
adanya ketidakpastian yang melekat dalam results reported in future periods may differ from those
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang estimates. Management believes that the following
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda disclosure has included a summary of considerations,
dengan jumlah estimasi yang dibuat. Manajemen estimates and significant assumptions that affect the
berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah reported amounts and disclosures in the financial
mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi dan statements.
asumsi signifikan yang berpengaruh terhadap
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan
dalam laporan keuangan.
Pengelompokkan aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perseroan menetapkan pengelompokan aset dan The Company determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and liabilities
keuangan dengan pertimbangan bila definisi yang by judging if they meet the definition set forth in
ditetapkan dalam PSAK No. 109 terpenuhi. Dengan SFAS No. 109. Accordingly, the financial assets and
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan liabilities as accounted for in accordance with
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi the Company’s accounting policies.
Perseroan.
Menentukan biaya persediaan Determining cost of inventories
Harga perolehan bangunan rumah dan apartemen The cost of housing and apartments under
dalam penyelesaian meliputi biaya perolehan tanah construction consists of the cost of land under
yang sedang dikembangkan ditambah dengan biaya development, construction costs, borrowing costs and
konstruksi, biaya pinjaman dan biaya lainnya yang other costs that are attributable to houses and
dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan apartments development activities.
rumah dan apartemen.
26
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 263
Annual & Sustainability Report
Page 270
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Menentukan biaya persediaan (lanjutan) Determining cost of inventories (continued)
Biaya yang dikapitalisasi tersebut dialokasikan The capitalised costs are allocated based on the
berdasarkan jumlah unit rumah dan apartemen yang number of saleable houses and apartments, which is
dapat dijual, yakni berdasarkan jumlah unit rumah based on the number of houses and apartments that
dan apartemen yang dapat dibangun pada rencana can be built on the site plan and/or at the time a
tapak dan/atau pada saat diperolehnya izin building approval permit is obtained. Management will
persetujuan bangunan gedung. Manajemen akan revise and reallocate costs that have occurred if there
melakukan revisi dan realokasi biaya yang telah are fundamental changes to the site plan and building
terjadi apabila terdapat perubahan mendasar pada approval permit during the constructions.
izin rencana tapak dan persetujuan bangunan
gedung selama pengembangan.
Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan The acquisition cost of land for development
mencakup biaya perolehan tanah yang consisting of the cost of land being developed, direct
dikembangkan, biaya pengembangan baik langsung and indirect development cost related to the land
dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada development activities, plus borrowing costs and the
kegiatan pengembangan tanah, ditambah beban estimated cost of land development and the
pinjaman dan taksiran biaya pengembangan tanah environment.
serta lingkungan.
Taksiran biaya pengembangan tanah dan Estimated cost of land development and the
lingkungan merupakan taksiran yang dibuat oleh environment are estimates made by management
manajemen dengan mempertimbangkan biaya taking into account the cost of infrastructure that has
prasarana yang telah terjadi ditambah taksiran biaya occurred plus infrastructure costs estimated to be
prasarana yang akan dikeluarkan sampai dengan incurred until the project is declared complete. These
proyek dalam kawasan tersebut dinyatakan selesai. estimates are reviewed by management on each year
Taksiran ini direviu oleh manajemen pada setiap and will be adjusted according to the current
tahunnya dan akan dilakukan penyesuaian sesuai conditions.
kondisi terkini.
Perpajakan Taxation
Perseroan beroperasi di bawah peraturan The Company operates under the tax regulations in
perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang Indonesia. Significant judgment is required in
signifikan diperlukan untuk menentukan provisi determining the provision for income taxes. Where the
pajak penghasilan. Apabila keputusan final atas final tax outcome of these matters is different from the
pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada amounts that were initially recorded, such differences
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di will be recorded in profit or loss in the period in which
laba rugi pada periode dimana hasil tersebut such determination is made.
dikeluarkan.
Estimasi penyisihan penurunan nilai persediaan Estimation allowance for decline in value of
inventories
Perseroan telah membentuk penyisihan untuk The Company has provided the provision for
persediaan berdasarkan perkiraan persediaan yang inventories based on estimate of future sale of the
akan dijual di masa yang akan datang dengan inventory items taking into consideration the net
mempertimbangkan nilai realisasi neto dari realisable value of the inventory items.
persediaan tersebut.
Perhitungan penyisihan ini mempertimbangkan The calculation of this provision involves estimating a
beberapa variabel, terutama waktu dimana number of variables, principally the year which the
persediaan tersebut diharapkan akan terjual dan inventory items are expected to be sold and the price
tingkat harga dimana persediaan dapat dijual. level at which the inventory items can be sold.
Ketidakpastian yang terkait dengan faktor-faktor ini Uncertainty associated with these factors may result
mengakibatkan jumlah realisasi akan berbeda dari in the realisable amount being different from the
jumlah tercatat persediaan yang dilaporkan. Jumlah reported carrying amount of inventories. The carrying
tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 7 amount of the inventories is disclosed in
atas laporan keuangan. Note 7 to the financial statements.
27
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
264 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 271
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Menentukan biaya dan liabilitas imbalan kerja Determining employee benefits expense and
karyawan obligation
Penentuan biaya dan liabilitas imbalan kerja The determination of the Company’s obligations and
karyawan Perseroan bergantung pada pemilihan expense for employee benefits is dependent on its
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen selection of certain assumptions used by the
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi independent actuary in calculating such amounts.
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto dan Those assumptions include discount rates and annual
tingkat kenaikan gaji tahunan. Perubahan signifikan salary increase rate. Significant changes in the
dalam asumsi yang ditetapkan Perseroan dapat Company’s assumptions may materially affect its
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi estimated liabilities for employee benefits and net
atas imbalan kerja karyawan dan beban imbalan employee benefits expense. While the actual results
kerja karyawan bersih. Sementara hasil aktual dapat can be different from the Company’s assumptions.
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Perseroan. The Company believes that its assumptions are
Perseroan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut reasonable and appropriate.
adalah wajar dan sesuai.
Menentukan metode penyusutan dan estimasi masa Determining depreciation method and estimated
manfaat aset tetap dan properti investasi useful lives of fixed assets and investment properties
Perseroan mengestimasi masa manfaat ekonomis The Company estimates the useful lives of fixed
aset tetap dan properti investasi berdasarkan assets and investment properties based on the
utilisasi dari aset yang diharapkan dan didukung expected utilisation of assets and supported by plans
dengan rencana dan strategi usaha dan perilaku and business strategy and market behavior.
pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan Estimation of useful lives of fixed assets and
properti investasi adalah berdasarkan penelaahan investment properties are provided based on the
Perseroan terhadap praktik industri, evaluasi teknis Company’s evaluation on industry practice, internal
internal dan pengalaman untuk aset yang setara. technical evaluation and experience for assets
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir equivalent. The estimated useful lives are reviewed at
tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi least at each year end reporting and updated if
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan expectations differ from previous estimates due to
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara physical wear and tear, technical or commercial
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan obsolescence and legal or other restrictions on the
lain atas penggunaan dari aset serta perkembangan use of assets as well as technological developments.
teknologi.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa However, it is possible, future results of operations
depan dari operasi dapat dipengaruhi secara could be materially affected by changes in the
material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi estimates due to changes in the factors mentioned
yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang above, and therefore the future depreciation charges
disebutkan di atas, dan karenanya biaya may be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Biaya perolehan aset tetap dan properti investasi The costs of fixed assets and investment properties
disusutkan dengan menggunakan metode garis are depreciated using the straight-line method over
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat the estimated economic useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa estimates the useful lives of fixed assets and
manfaat ekonomis aset tetap dan properti investasi investment properties between 8 to 20 years. This is
antara 8 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur the age that is generally expected in the industry in
yang secara umum diharapkan dalam industri which the Company does business.
dimana Perseroan menjalankan bisnisnya.
28
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 265
Annual & Sustainability Report
Page 272
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
2025 2024
Kas 150.000.000 190.000.000 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 14.791.106.222 5.095.400.294 Negara (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan Timur Daerah Kalimantan Timur
dan Kalimantan Utara 1.371.828.468 8.942.369 dan Kalimantan Utara
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 1.339.148.993 551.993.051 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 200 juta) 550.743.223 1.034.329.686 Rp 200 million)
Sub-jumlah 18.052.826.906 6.690.665.400 Sub-total
Jumlah 18.202.826.906 6.880.665.400 Total
Seluruh saldo kas dan bank dalam mata uang All balances of cash and banks are denominated in
Rupiah. Saldo rekening kas di bank ditempatkan Rupiah. Cash in banks are placed in third-party banks.
pada bank-bank pihak ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there are no cash
terdapat saldo kas dan bank yang dijaminkan dan and banks that are pledged as collateral and
dibatasi penggunaannya. restricted.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
2025 2024
Pelanggan 5.601.574.158 7.523.350.000 Customers
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk 5.355.350.633 3.260.610.033 Negara (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 200 juta) 115.212.612 155.290.612 Rp 200 million)
Jumlah 11.072.137.403 10.939.250.645 Total
Piutang usaha dari pelanggan terdiri atas piutang Trade receivables from customers comprise
terkait kegiatan penjualan rumah kepada pelanggan receivables related to the sale of houses to the
melalui fasilitas cash bertahap. individual customer through the installment cash
payment facilities.
Piutang usaha dari PT Bank Tabungan Negara Trade receivables from PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk terdiri atas piutang terkait kegiatan (Persero) Tbk comprise receivables related to sale of
penjualan rumah dan apartemen melalui fasilitas houses and apartments through housing loans and
kredit kepemilikan rumah dan tagihan sisa retensi. retentions.
Piutang usaha - lain-lain terkait dengan tagihan Trade receivables - others related to notary fees and
notaris dan tagihan sisa retensi penjualan rumah outstanding retentions from other sale of houses.
lainnya.
29
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
266 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 273
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti Management believes that there is no objective
objektif atas penurunan nilai piutang dikarenakan evidence of impairment for the receivables due to the
seluruh piutang tersebut dapat tertagih, sehingga receivables are collectible, therefore no allowance for
tidak diperlukan adanya penyisihan penurunan nilai impairment of trade receivables is required.
piutang usaha.
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As at 31 December 2025 and 2024, the balance of
saldo piutang usaha dari PT Bank Tabungan Negara receivables from PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk digunakan sebagai jaminan pinjaman (Persero) Tbk were pledged as collateral for bank
bank (lihat Catatan 15). loans (see Note 15).
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Rumah dan apartemen Houses and apartments
dalam penyelesaian 148.104.082.438 178.261.748.792 under constructions
Dikurangi: Penyisihan Less: Provision for declining
penurunan nilai persediaan in value of inventories
(lihat Catatan 20) - (1.029.622.012) (see Note 20)
Jumlah 148.104.082.438 177.232.126.780 Total
Dikurangi: Less:
- Bagian lancar (92.617.655.795) (116.833.334.793) Current portion -
Bagian tidak lancar 55.486.426.643 60.398.791.987 Non-current portion
Pada 31 Desember 2025, manajemen memutuskan As at 31 December 2025, management decided to
untuk mengalihkan persedian unit siap jual proyek transfer of units available for sale inventories of the
Apartemen Epicentrum Sepatan sejumlah Epicentrum Sepatan Apartment project amounted to
Rp 12.084.939.299, setelah dikurangi dengan Rp 12,084,939,299, net-off provision for declining in
penyisihan penurunan nilai persedian sejumlah value of inventories amounted to Rp 1,029,622,012,
Rp 1.029.622.012, menjadi properti investasi. to investment properties. This transfer was made as a
Tindakan ini merupakan konsekuensi dari consequence of a change in the intended use of the
perubahan rencana penggunaan aset untuk asset to generate rental income (see Note 10).
menghasilkan pendapatan sewa (lihat Catatan 10).
Pada 31 Desember 2025, manajemen berkeyakinan As at 31 December 2025, management believes
bahwa tidak terdapat hambatan dalam penyelesaian that there are no obstacles in the completion
bangunan rumah dalam pengembangan dan indikasi of houses under development and indication of
yang dapat menyebabkan terjadinya penurunan nilai impairment in the value of inventories.
persediaan.
Pada 31 Desember 2024, manajemen berkeyakinan As at 31 December 2024, management believes that
bahwa cadangan penyisihan penurunan nilai telah the provision for declining in value is adequate to
mencukupi untuk menutupi kemungkinan kerugian cover possible losses from and a decline in the value
atas penurunan nilai persediaan. of inventories.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan tidak As at 31 December 2025 and 2024, the Company
mengasuransikan seluruh persediaannya. has not insured all of its inventories.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perseroan Management believes that the Company is still
memiliki kemampuan untuk menutupi kerugian yang be able to cover possible losses arising from such
mungkin timbul dari risiko tersebut. risks.
30
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 267
Annual & Sustainability Report
Page 274
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian As at 31 December 2025 and 2024, certain building
bangunan persediaan rumah dan apartemen inventories for houses and apartments were used as
digunakan sebagai jaminan atas utang bank collateral for bank loans (see Note 15).
(lihat Catatan 15).
Pada tahun 2025 dan 2024, beban bunga atas During 2025 and 2024, interest expenses on bank
pinjaman bank masing-masing sebesar loans amounted to Rp 281,222,868 and
Rp 281.222.868 dan Rp 430.249.704 dikapitalisasi Rp 430,249,704, respectively, were capitalised into
ke dalam biaya persediaan. cost of inventories.
8. TANAH UNTUK DIKEMBANGKAN 8. LAND FOR DEVELOPMENT
2025 2024
Gria Mahakam City Gria Mahakam City
(“GMC”) 144.038.993.323 144.759.889.104 (“GMC”)
Puri Artha Kencana Puri Artha Kencana
(“PAK”) 55.973.391.720 55.917.742.894 (“PAK”)
Gria Panorama Gria Panorama
Cimanggung (“GPC”) 16.966.322.488 16.887.887.079 Cimanggung (“GPC”)
The Valey of Esma The Valey of Esma
(“TVE”) 11.270.318.157 10.950.031.895 (“TVE”)
Griya Indah Cibarusah Griya Indah Cibarusah
(“GIC”) 10.896.437.784 11.039.335.870 (“GIC”)
Bukit Esma Cicalengka Bukit Esma Cicalengka
(“BEC”) 9.656.889.064 9.076.726.736 (“BEC”)
Puri Epicentrum Puri Epicentrum
Karawang (“PEK”) 7.497.837.735 7.242.482.022 Karawang (“PEK”)
Gria Panorama Gria Panorama
Sumedang (“GPS”) 449.456.543 449.456.543 Sumedang (“GPS”)
Apartemen Epicentrum Apartemen Epicentrum
Sepatan (“AES”) - 15.731.245.589 Sepatan (“AES”)
Jumlah 256.749.646.814 272.054.797.732 Total
Pada 31 Desember 2025, manajemen memutuskan As at 31 December 2025, management decided
untuk mengalihkan tanah untuk dikembangkan to transfer the land for development of the
proyek Apartemen Epicentrum Sepatan sejumlah Epicentrum Sepatan Apartment project amounted
Rp 16.014.613.107 menjadi properti investasi to Rp 16,014,613,107 to investment properties as a
sebagai konsekuensi dari perubahan rencana result of a change in the intended use of the asset
penggunaan aset untuk menghasilkan pendapatan to generate rental income (see Note 10).
sewa (lihat Catatan 10).
Pada tanggal 31 Desember 2025, total keseluruhan As at 31 December 2025, total undeveloped land area
tanah yang belum dikembangkan yang dimiliki owned by the Company covers 119 hectares
Perseroan adalah seluas 119 hektar dalam bentuk comprised of 6 hectares in form of Building Use Rights
Hak Guna Bangunan seluas 6 hektar dan 113 hektar and 113 hectares are in the process of obtaining
masih dalam proses pengurusan sertifikat. certificates. The Company is gradually obtaining
Perseroan sedang dalam proses pengurusan Certificates of Building Right Title (“SHGB”) for land in
Sertifikat Hak Guna Bangunan (“SHGB”) secara the form of a Letter of Right Release and in the
bertahap untuk tanah yang masih dalam proses process of obtaining the land certificates.
pengurusan sertifikasi.
31
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
268 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 275
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. TANAH UNTUK DIKEMBANGKAN (lanjutan) 8. LAND FOR DEVELOPMENT (continued)
Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah Management believes that there will be no issue in the
dalam proses pengurusan sertifikasi atas tanah process of obtaining the land certificates since all land
dikarenakan seluruh tanah diperoleh secara sah dan was acquired legally and supported by sufficient
didukung dengan bukti kepemilikan yang memadai. evidence of ownership.
Pada tahun 2025 dan 2024, beban bunga atas During 2025 and 2024, interest expenses on bank
pinjaman bank masing-masing sebesar loans amounted to Rp 1,816,752,583 and
Rp 1.816.752.583 dan Rp 3.194.516.269 Rp 3,194,516,269, respectively, were capitalised into
dikapitalisasi ke dalam tanah untuk dikembangkan. land for development.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian tanah As at 31 December 2025 and 2024, certain land for
untuk dikembangkan digunakan sebagai jaminan development were used as collateral for bank loans
atas pinjaman bank (lihat Catatan 15). (see Note 15).
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposal Reclassifications Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Peralatan dan Office furniture
perabot kantor 364.356.325 8.700.000 - - 373.056.325 and fixtures
Komputer 567.877.300 13.400.000 - - 581.277.300 Computers
Kendaraan 4.186.123.000 - - - 4.186.123.000 Vehicles
Jumlah 5.118.356.625 22.100.000 - - 5.140.456.625 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Peralatan dan Office furniture
perabot kantor 234.197.435 44.462.101 - - 278.659.536 and fixtures
Komputer 341.882.479 85.235.729 - - 427.118.208 Computers
Kendaraan 3.383.208.230 447.476.927 - - 3.830.685.157 Vehicles
Jumlah 3.959.288.144 577.174.757 - - 4.536.462.901 Total
Nilai buku bersih 1.159.068.481 603.993.724 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Disposal Reclassifications Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Peralatan dan Office furniture
perabot kantor 361.119.325 3.237.000 - - 364.356.325 and fixtures
Komputer 551.127.300 16.750.000 - - 567.877.300 Computers
Kendaraan 4.186.123.000 - - - 4.186.123.000 Vehicles
Jumlah 5.098.369.625 19.987.000 - - 5.118.356.625 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Peralatan dan Office furniture
perabot kantor 203.122.832 31.074.603 - - 234.197.435 and fixtures
Komputer 282.481.478 59.401.001 - - 341.882.479 Computers
Kendaraan 2.862.454.480 520.753.750 - - 3.383.208.230 Vehicles
Jumlah 3.348.058.790 611.229.354 - - 3.959.288.144 Total
Nilai buku bersih 1.750.310.835 1.159.068.481 Net book value
32
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 269
Annual & Sustainability Report
Page 276
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Seluruh penyusutan dialokasikan ke beban umum All depreciation was allocated to general and
dan administrasi (lihat Catatan 22). administrative expenses (see Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2024, satu kendaraan As at 31 December 2024, one vehicle owned by the
milik Perseroan diasuransikan kepada PT Asuransi Company is insured to PT Asuransi Astra Buana, a
Astra Buana, pihak ketiga, dengan nilai third party, for a sum insured of Rp 458,425,000.
pertanggungan sejumlah Rp 458.425.000. Aset Other fixed assets are not insured.
tetap lainnya tidak diasuransikan.
Pada 31 Desember 2025, Perseroan tidak As at 31 December 2025, the Company has not
mengasuransikan seluruh aset tetap. Manajemen insured all of its fixed assets. Management believes
berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki that the Company is still be able to cover possible
kemampuan untuk menutupi kerugian yang mungkin losses arising from such risks.
timbul dari risiko tersebut.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication of
indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan changes in circumstances that may result in an
terjadinya penurunan nilai atas nilai tercatat aset impairment of the carrying amount of fixed assets as
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. at 31 December 2025 and 2024.
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan All fixed assets as at the reporting date are fully used
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi to support the Company’s operational activities. None
Perseroan. Tidak terdapat aset-aset yang telah of those assets are fully depreciated and still in use in
disusutkan penuh dan masih digunakan dalam operational activities.
kegiatan operasional.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there were no
terdapat aset tetap yang tidak digunakan sementara, fixed assets that were temporarily not in use, retired
dihentikan dari penggunaan aktif dan diklasifikasikan from use and classified as held for sale by the
sebagai tersedia untuk dijual oleh Perseroan. Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company had
Perseroan tidak mempunyai komitmen belanja no capital expenditures commitment for fixed assets.
modal atas aset tetap.
10. PROPERTI INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Reclassification Ending balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah - - 16.014.613.107 16.014.613.107 Land
Bangunan - - 13.114.561.311 13.114.561.311 Building
Jumlah - - 29.129.174.418 29.129.174.418 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan - - - - Building
Jumlah - - - - Total
Penyisihan Provision for
penurunan nilai declining in value
Bangunan - - (1.029.622.012) (1.029.622.012) Building
Jumlah - - (1.029.622.012) (1.029.622.012) Total
Nilai buku bersih - 28.099.552.406 Net book value
33
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
270 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 277
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Pada 31 Desember 2025, manajemen mengalihkan As at 31 December 2025, management transferred all
seluruh saldo persediaan unit siap jual sejumlah of the balance of units available for sale inventories
Rp 12.084.939.299, setelah dikurangi dengan amounted to Rp 12,084,939,299, net-off provision for
penyisihan penurunan nilai persedian sebesar declining in value of inventories amounted to
Rp 1.029.622.012, dan tanah untuk dikembangkan Rp 1,029,622,012, and land for development
sejumlah Rp 16.014.613.107 untuk proyek amounted to Rp 16,014,613,107 related to the
Apartemen Epicentrum Sepatan menjadi properti Epicentrum Sepatan Apartment project to investment
investasi. Tindakan ini merupakan konsekuensi dari properties. This transfer was made as a consequence
perubahan rencana manajemen, dimana Perseroan of a change in management’s plan, whereby the
memutuskan untuk memanfaatkan penggunaan aset Company decided to utilise these assets to generate
untuk menghasilkan pendapatan sewa dan tidak lagi rental income and no longer intends to sell them in the
dimaksudkan untuk dijual dalam kegiatan usaha normal course of business (see Notes 7 and 8).
normal Perseroan (lihat Catatan 7 dan 8).
Pada 31 Desember 2025, Perseroan tidak As at 31 December 2025, the Company has not
mengasuransikan seluruh properti investasinya. insured all of its investment properties.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perseroan Management believes that the Company is still
memiliki kemampuan untuk menutupi kerugian yang be able to cover possible losses arising from such
mungkin timbul dari risiko tersebut. risks.
Pada 31 Desember 2025, manajemen berkeyakinan As at 31 December 2025, management believes that
bahwa cadangan penyisihan penurunan nilai telah the provision for declining in value is adequate to
mencukupi untuk menutupi kemungkinan kerugian cover possible losses from and a decline in the value
atas penurunan nilai properti investasi. of investment properties.
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 11. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As at 31 December 2025 and 2024, the balance of
utang usaha - pihak ketiga masing-masing trade payables amounted to Rp 2,854,093,816 and
sebesar Rp 2.854.093.816 dan Rp 1.543.110.681 Rp 1,543,110,681 respectively, represents payable to
merupakan utang kepada pemasok dan kontraktor third-party suppliers and contractors in relation to the
pihak ketiga sehubungan dengan pembelian material purchase of materials and construction works.
dan pekerjaan konstruksi.
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah dan All trade payables are denominated in Rupiah and due
jatuh tempo kurang dari satu tahun. in less than one year.
12. UTANG LAIN-LAIN 12. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
(lihat Catatan 24) 33.722.382.501 33.722.382.501 (see Note 24)
Pihak ketiga Third parties
Kuasa pemilik lahan 4.816.936.207 9.584.272.067 Representative of landowners
Jumlah 38.539.318.708 43.306.654.568 Total
Dikurangi: Less:
- Bagian jangka pendek (158.000.000) (2.500.000.000) Current portion -
Bagian jangka panjang 38.381.318.708 40.806.654.568 Non-current portion
34
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 271
Annual & Sustainability Report
Page 278
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 12. OTHER PAYABLES (continued)
Utang lain-lain pihak ketiga terutama sehubungan Other payables third parties related to a
dengan perjanjian Surat Pengakuan Hutang Debt Acknowledgment Agreement with
dengan para pemilik lahan pihak ketiga, termasuk third-party landowners, including through the
melalui para kuasa yang ditunjuk oleh representatives appointed by individual
individu-individu pemilik lahan pihak ketiga third-party landowners based on a power of
berdasarkan surat kuasa, untuk pembelian lahan di attorney, for the purchase of land in several
beberapa lokasi proyek perumahan yang akan housing project locations which will be
jatuh tempo sampai dengan bulan Desember 2027. mature until December 2027. The landowner has
Pihak pemilik tanah berhak menagih utang the right to collect the payable immediately and
tersebut dengan seketika dan sekaligus jika all at once if the Company does not fulfill the
Perseroan tidak memenuhi ketentuan sebagai following conditions:
berikut:
• Jika Direksi yang bertindak mewakili Perseroan • If the Director acting on behalf of the Company in
dalam perjanjian Surat Pengakuan Hutang, the debt acknowledgment agreement, passes away;
meninggal dunia;
• Jika Perseroan dinyatakan pailit; • If the Company is declared bankrupt;
• Jika aset kekayaan Perseroan disita seluruhnya • If the Company's assets are confiscated in whole or
atau sebagian. in part.
Pada bulan Desember 2024, Perseroan dan In December 2024, the Company and PT Mega
PT Mega Mustika Putra (“MMP”) menandatangani Mustika Putra (“MMP”) signed a sales and purchase
perjanjian perikatan jual beli atas 100 unit kavling agreement for 100 plots of land amounted to
tanah sebesar Rp 2.500.000.000. Pada tanggal Rp 2,500,000,000. As at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan mencatat 2024, the Company accounted the outstanding
saldo utang atas transaksi tersebut sebesar payable of Rp 158,000,000 and Rp 2,500,000,000.
Rp 158.000.000 dan Rp 2.500.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perseroan telah melakukan pelunasan atas has made partial repayment of the land
sebagian utang pembelian lahan masing-masing purchase payables amounted to Rp 6,032,000,000
sebesar Rp 6.032.000.000 dan Rp 664.000.000. and Rp 664,000,000, respectively.
Rincian nilai kontraktual dan nilai wajar saldo The details of contractual value and fair
utang lain-lain - pihak ketiga masing-masing value of other payables - third parties as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024, respectively, are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Nilai kontraktual/ Nilai wajar/ Nilai kontraktual/ Nilai wajar/
Contractual value Fair value Contractual value Fair value
TVE 3.390.188.717 2.662.369.617 3.720.188.717 2.683.739.567
AES 2.740.000.000 1.996.566.590 3.800.000.000 2.741.315.328
NBR 158.000.000 158.000.000 2.500.000.000 2.500.000.000
PEK - - 2.300.000.000 1.659.217.172
Jumlah/ Total 6.288.188.717 4.816.936.207 12.320.188.717 9.584.272.067
Perseroan mengukur utang pembelian tanah The company measures the payables for the
tersebut dengan nilai wajar saat pengakuan land purchases at fair value at initial recognition,
awal, dan selanjutnya dengan biaya diamortisasi. and thereafter at amortised cost. The fair value of
Nilai wajar pinjaman didasarkan pada arus the payables is based on discounted cash
kas diskonto yang dihitung dengan flows calculated using the effective interest rate
menggunakan tingkat suku bunga efektif atas utang on the payables.
tersebut.
35
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
272 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 279
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 12. OTHER PAYABLES (continued)
Amortisasi atas penyesuaian nilai wajar The amortisation of fair value adjustment
utang pembelian tanah diakui sebagai beban on the payables for the land purchases
keuangan pada laporan laba rugi sebesar were recorded as finance charges amounted to
Rp 1.264.664.142 (2024: dialokasikan sebagai Rp 1,264,664,142 (2024: allocated as part of the cost
bagian dari harga perolehan tanah of land for development amounted to
untuk dikembangkan sebesar Rp 3.891.568.396). Rp 3,891,568,396).
Seluruh utang lain-lain dalam mata uang Rupiah. All other payables are denominated in Rupiah.
13. AKRUAL 13. ACCRUALS
2025 2024
Gaji dan tunjangan 695.609.764 950.758.378 Salaries and allowances
Konstruksi 401.161.313 361.202.149 Constructions
Sewa kantor 360.000.000 240.000.000 Office rent
Lain-lain (masing-masing Others (below than
di bawah Rp 200 juta) 41.570.260 329.935.034 Rp 200 million each)
Jumlah 1.498.341.337 1.881.895.561 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Beban pajak penghasilan a. Income tax expenses
2025 2024
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Kini 120.263.880 374.824.292 Current
Tangguhan (55.691.900) (307.101.083) Deffered
Beban pajak penghasilan 64.571.980 67.723.209 Income tax expense
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan A reconciliation between income tax expenses
dengan hasil perkalian laba sebelum pajak with the result of profit before tax with the
penghasilan dan tarif pajak yang berlaku adalah prevailing tax rate is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 7.714.795.153 5.854.095.835 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 1.697.254.934 1.287.901.084 applicable rate
Penghasilan yang Income subject
dikenakan pajak final (15.134.685.673) (15.014.076.190) final tax
Beban atas penghasilan
yang dikenakan pajak Expenses on income
final 13.502.002.719 13.793.898.315 subject to final tax
Beban pajak penghasilan 64.571.980 67.723.209 Income tax expenses
36
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 273
Annual & Sustainability Report
Page 280
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
a. Beban pajak penghasilan (lanjutkan) a. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
Perseroan dengan penghasilan kena pajak tax of the Company and the Company’s
Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir estimated taxable income for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 7.714.795.153 5.854.095.835 income tax
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Beda tetap: Permanent differences:
Penghasilan yang Income subject to
dikenakan pajak final (68.794.025.786) (68.245.800.865) final tax
Beban atas
penghasilan yang Expenses on income
dikenakan pajak final 61.372.739.633 62.699.538.798 subject to final tax
Beda temporer: Temporary differences:
Kewajiban imbalan Employee benefit
kerja 253.145.000 366.291.000 obligations
Penurunan nilai Impairment of
persediaan - 1.029.622.012 inventory
Penghasilan kena pajak 546.654.000 1.703.746.780 Taxable income
Beban pajak penghasilan Current income tax
kini expenses
- Tarif pajak 22% 120.263.880 374.824.292 Tax rate at 22% -
Jumlah beban pajak Total current income tax
penghasilan kini 120.263.880 374.824.292 tax expenses
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka - - Prepaid tax
Kurang bayar pajak Underpayment of
penghasilan badan 120.263.880 374.824.292 corporate income tax
Jumlah penghasilan kena pajak Perseroan di The amount of taxable income of the Company
atas digunakan sebagai dasar dalam above is used as the basis for preparing the
penyusunan Surat Pemberitahuan Tahunan Annual Tax Return for the fiscal years 2025 and
untuk tahun fiskal 2025 dan 2024 yang 2024 which the Company reports to the tax
dilaporkan Perseroan kepada kantor pajak. office.
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
berlaku di Indonesia mengatur bahwa company submit tax returns on the basis of
masing-masing Perseroan menghitung, self-assessment. Under prevailing regulations,
menetapkan dan membayar sendiri besarnya the Directorate General of Tax may assess or
jumlah pajak yang terutang. Berdasarkan UU amend taxes within five years of the time the tax
yang berlaku, Direktorat Jenderal Pajak dapat becomes due.
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat
terutangnya pajak.
37
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
274 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 281
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Aset pajak tangguhan, bersih b. Deferred tax assets, net
Aset pajak tangguhan untuk tahun-tahun yang Deffered tax assets for the years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025
Dikreditkan/ Dibebankan ke
(dibebankan) penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited/ Charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Kewajiban imbalan Employee benefit
kerja 283.426.440 55.691.900 (36.660.800) 302.457.540 obligations
Penurunan nilai Allowance of
persediaan 226.516.843 (226.516.843) - - inventories
Allowance of
Penurunan nilai investment
properti investasi - 226.516.843 - 226.516.843 properties
Aset pajak Deferred tax
tangguhan, bersih 509.943.283 55.691.900 (36.660.800) 528.974.383 asset, net
2024
Dibebankan ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
Saldo awal/ ke laba rugi/ Charged to other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Kewajiban imbalan Employee benefit
kerja 216.502.220 80.584.240 (13.660.020) 283.426.440 obligations
Penurunan nilai Allowance of
persediaan - 226.516.843 - 226.516.843 inventories
Aset pajak Deferred tax
tangguhan, bersih 216.502.220 307.101.083 (13.660.020) 509.943.283 asset, net
38
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 275
Annual & Sustainability Report
Page 282
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK 15. BANK LOANS
Proyek Jumlah fasilitas/ Jumlah pinjaman/ Jatuh tempo/
perumahan/ Facility amount Loan amount Maturity date
Housing Jenis fasilitas kredit/
project Type of credit facility 2025 2024 2025 2024 2025 2024
NMG Kredit Konstruksi/
Construction Credit 68.900.000.000 68.900.000.000 Maret/ Maret/
Kredit Pemilikan Lahan/ March March
Land Ownership Credit 6.500.000.000 6.500.000.000 7.223.000.000 12.881.000.000 2028 2028
PEK Kredit Konstruksi/
Construction Credit 11.750.000.000 11.750.000.000 Agustus/ Agustus/
Kredit Pemilikan Lahan/ August August
Land Ownership Credit 450.000.000 450.000.000 5.037.500.000 5.850.000.000 2028 2025
TVE Kredit Konstruksi/
Construction Credit 3.400.000.000 3.400.000.000
Kredit Pemilikan Lahan/ Juli/ July Juli/ July
Land Ownership Credit 500.000.000 500.000.000 1.417.000.000 2.033.000.000 2026 2026
BEC Kredit Konstruksi/
Construction Credit - 12.300.000.000
Kredit Pemilikan Lahan/ Juli/ July
Land Ownership Credit - 2.100.000.000 - 2.298.000.000 - 2028
AES Kredit Konstruksi/ Juli/ July
Construction Credit - 7.000.000.000 - 883.250.000 - 2026
Sub-jumlah/ Sub-total 13.677.500.000 23.945.250.000
Jumlah/ Total 13.677.500.000 23.945.250.000
Dikurangi/ Less:
- Bagian jangka pendek/
Current portion (13.408.500.000) (22.209.442.982)
Bagian jangka panjang/
Long-term portion 269.000.000 1.735.807.018
Fasilitas kredit untuk proyek-proyek perumahan The credit facilities for housing projects are provided
diberikan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk by PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (“BTN”)
(“BTN”) bersifat non-revolving dalam mata uang are non-revolving denominated in Rupiah and bear
Rupiah dan dikenakan tingkat bunga pinjaman interest rates ranging from 11% - 12% per annum.
berkisar 11% - 12% per tahun.
Fasilitas pinjaman yang diperoleh Perseroan dijamin The loan facilities obtained by the Company are
dengan tanah dan bangunan yang berdiri dan akan secured by land and buildings that are standing and
berdiri di atas masing-masing proyek perumahan will stand on each housing project and the Company's
dan personal guarantee Perseroan. personal guarantee.
Perjanjian pinjaman tersebut mensyaratkan tingkat The loan agreements requires certain ratios as
rasio tertentu sebagai berikut: follows:
a. Menjaga DER maksimal sebesar 500%. a. Maintain a maximum DER maximum 500%.
b. Menjaga kecukupan modal disetor minimal b. Maintain a minimum capital adequacy of at least
sebesar 10% dari hutang di BTN sampai dengan 10% of the loan at BTN until the credit is fully paid.
kredit lunas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company has
Perseroan telah memenuhi rasio DER dan complied with the required DER ratio and minimum
kecukupan modal minimum yang diwajibkan. capital adequacy.
39
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
276 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 283
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Sehubungan dengan perjanjian kredit tersebut, In connection with the loan agreement, without written
tanpa persetujuan tertulis dari pihak BTN, Perseroan approval from BTN, the Company is not permitted to,
tidak diperkenankan untuk, antara lain: among others:
a. Memeroleh fasilitas kredit dari pihak lain a. Obtain credit facilities from other parties in
sehubungan dengan proyek yang didanai BTN, connection with projects funded by BTN, except
kecuali pinjaman dari pemegang saham dan for loans from shareholders and common trade
transaksi dagang yang lazim. transactions.
b. Mengikat diri sebagai penjamin dan atau b. Being a guarantor and or guarantee assets.
menjamin harta.
c. Mengubah Anggaran Dasar dan Pengurus c. Change the Company's Articles of Association
Perseroan. and Management.
d. Melakukan merger atau akuisisi. d. Perform merger or acquisition.
e. Melunasi hutang atau memberikan piutang e. Repayment debts or provide receivables to
kepada pemegang saham/ Perseroan afiliasi/ shareholders/ affiliated companies/ group
grup Perseroan. companies.
f. Membubarkan Perseroan dan meminta f. Dissolve the Company and request to be
dinyatakan pailit. declared bankrupt.
g. Menyewakan Perseroan kepada pihak ketiga. g. Renting the Company to third parties.
h. Membagi deviden Perseroan. h. Declaration for the Company's dividends.
i. Memindahtangankan Perseroan dalam bentuk i. Transferring the Company in any form, by any
apapun, dengan cara apapun serta atas nama means and under any name.
apapun.
j. Melakukan transaksi penjualan dan operasional j. Carry out sales transactions and project
proyek menggunakan rekening selain rekening operations using an account other than an
atas nama Perseroan di BTN. account in the name of the Company at BTN.
Pada tanggal 13 Agustus 2025, Perseroan On 13 August 2025, the Company obtained an
memeroleh perpanjangan jangka waktu fasilitas extension of the credit facility term for the PEK project.
kredit untuk proyek PEK.
Perjanjian pinjaman mewajibkan Perseroan untuk The loan agreement requires the Company to comply
memenuhi kewajiban non-finansial berikut: with the following non-financial covenants:
a. Menyerahkan laporan triwulan selambat- a. Submit quarterly financial reports no later than 30
lambatnya 30 hari dari akhir periode pelaporan; days after the end of the reporting period;
b. Menyerahkan laporan keuangan audit paling b. Submit audited financial statements not later than
lambat 180 hari sejak berakhirnya periode 180 days after the end of the financial reporting
laporan keuangan; date;
c. Menyerahkan salinan bukti pelunasan Pajak c. Submit a copy of the proof of payment of the
Bumi dan Bangunan (“PBB”) tahunan aset annual Land and Building Tax (“PBB”) for the
jaminan berupa tanah atau bangunan selama collateral assets in the form of land or buildings,
masih dibebani hak tanggungan. for as long as such assets remain encumbered
with mortgage rights.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company has
Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan met all the covenants requirements set by bank.
yang telah ditentukan bank.
Mutasi pinjaman bank adalah sebagai berikut: The movements in bank loans are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 23.945.250.000 35.649.000.000 At beginning of the year
Penerimaan 14.700.000.000 18.096.000.000 Proceeds
Pembayaran (24.967.750.000) (29.799.750.000) Payments
Pada akhir tahun 13.677.500.000 23.945.250.000 At the end of the year
40
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 277
Annual & Sustainability Report
Page 284
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
Perhitungan kewajiban imbalan kerja telah dihitung The calculation for employee benefit obligations has
dengan membandingkan manfaat yang akan been calculated by comparing the benefits that will be
diterima oleh karyawan pada usia pensiun normal received by an employee at normal pension age from
dari program pensiun dengan manfaat yang diatur the pension plan with the benefits as stipulated under
dalam undang-undang. the law.
Mutasi kewajiban imbalan kerja yang diakui di Movements in the employee benefits obligations in
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: the statements of financial position are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 1.288.302.000 984.101.000 At beginning of the year
Dibebankan pada laba rugi: Charges to profit or loss:
- Biaya jasa kini 189.472.000 218.307.000 Current service costs -
- Biaya bunga 90.673.000 72.815.000 Interest cost -
- Biaya jasa lalu - 90.170.000 Past service cost -
- Pembayaran imbalan (27.000.000) (15.000.000) Payment of benefits -
Diakui pada penghasilan Charges to other
komprehensif lain: comprehensive income:
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
dampak yang timbul dari the impact arising from
perubahan asumsi the changes in financial
keuangan 98.800.000 (57.880.000) assumption
- Penyesuaian pengalaman (265.440.000) (4.211.000) Plan amandement -
Pada akhir tahun 1.374.807.000 1.288.302.000 At end of the year
Penilaian aktuarial atas kewajiban imbalan kerja The actuarial valuation of the employee benefits
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria obligations were prepared by Kantor
Steven & Mourits, aktuaris independen, dalam Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, independent
laporan aktuaris tanggal 4 Februari 2026 actuary, on its actuary report dated 4 February 2026
(2024: 18 Februari 2025). Aktuaris menggunakan (2024: 18 February 2025). The actuary used the
metode Projected Unit Credit dengan menggunakan Projected Unit Credit method with the following
asumsi-asumsi pokok sebagai berikut: principal assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,5% 7,1% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,0% 8,0% Salary increment rate
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama pada changes in the key principal assumptions as at
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 is as follows:
Dampak terhadap kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
Tingkat diskonto 1% Increase by 9,94% Decrease by 11,28% Discount rate
Tingkat kenaikan Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
gaji di masa depan 1% Increase by 12,20% Decrease by 10,87% Salary growth rate
41
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
278 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 285
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi in an assumption while holding all other assumptions
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil constant. In practice, this is unlikely to occur, and
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan perubahan- changes in some of the assumptions may be
perubahan dalam beberapa asumsi mungkin saling correlated.
berhubungan.
Ketika melakukan perhitungan sensitivitas dari When calculating the sensitivity of the defined benefit
kewajiban imbalan pasti ke asumsi aktuarial yang obligation to significant actuarial assumptions, the
signifikan, metode yang sama (nilai kini dari same method (present value of the defined benefit
kewajiban imbalan pasti yang dihitung dengan obligation calculated with the projected unit credit
menggunakan metode projected unit credit pada method at the end of the reporting period) has been
akhir periode pelaporan) telah diterapkan seperti applied as when calculating the pension liability
saat menghitung kewajiban pensiun yang diakui recognised within the statements of financial position.
pada laporan posisi keuangan.
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti - bersih The maturity of undiscounted defined benefit
yang tidak terdiskontokan pada tanggal obligations - net as at 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan Within the next
berikutnya 18.662.000 22.447.000 12 months
Antara 1 dan 5 tahun 114.495.000 129.934.000 Between 1 and 5 years
Antara 6 dan 10 tahun 2.749.537.000 300.170.000 Between 6 and 10 years
Di atas 10 tahun 6.736.963.000 12.159.771.000 Beyond 10 years
Jumlah 9.619.657.000 12.612.322.000 Total
Pada 31 Desember 2025, durasi rata-rata tertimbang As at 31 December 2024, the weighted
dari kewajiban imbalan pasti adalah 12,94 tahun average duration of the defined benefit obligations is
(2024: 14,26 tahun). 12,94 years (2024: 14,26 years).
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company's shareholders as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 was as follows:
berikut:
Jumlah Persentase
lembar saham/ kepemilikan/ Jumlah modal
Number of Percentage saham/ Total
Pemegang Saham shares of ownership paid-up capital Shareholders
Khufran Hakim Noor 3.486.806.674 47,27% 69.736.133.480 Khufran Hakim Noor
Arvan Rivaldy R Siregar 1.756.650.000 23,82% 35.133.000.000 Arvan Rivaldy R Siregar
Anwal Arif Pamungkas 299.150.000 4,06% 5.983.000.000 Anwal Arif Pamungkas
Rustiana Irwati 294.200.000 3,99% 5.884.000.000 Rustiana Irwati
Moch Dody Supriyadi 63.100.000 0,86% 1.262.000.000 Moch Dody Supriyadi
Irwansyah Hakim Noor 63.100.000 0,86% 1.262.000.000 Irwansyah Hakim Noor
Masyarakat 1.412.714.000 19,14% 28.254.280.000 Public
Jumlah 7.375.720.674 100% 147.514.413.480 Total
42
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 279
Annual & Sustainability Report
Page 286
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Tambahan modal disetor Perseroan pada tanggal The Company's additional paid in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 was as follows:
Agio saham Share premium
Konversi pinjaman pemegang saham Conversion of shareholder
menjadi modal 99.156.067.487 loan into share capital
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturasi transactions of entities under
entitas sepengendali 37.000.000.000 common control
Hasil penawaran umum saham perdana 116.416.000.000 Initial Public Offering of share
Biaya emisi saham (4.164.456.302) Share issuance costs
Jumlah 248.407.611.185 Total
Biaya emisi saham terdiri dari biaya jasa professional Share issuance costs consist of fees of supporting
penunjang sebesar Rp 3.635.720.000, biaya professional amounting to Rp 3,635,720,000,
pendaftaran Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek registration fees of Finansial Services Authority,
Indonesia dan Kustodian sebesar Rp 347.515.000, Indonesia Stock Exchange and custodian amounting
dan biaya lain-lain sebesar Rp 181.221.302. to Rp 347,515,000 and other related cost amounting
to Rp 181,221,302.
19. PENDAPATAN 19. REVENUES
2025 2024
Penjualan rumah 68.642.361.600 64.586.885.000 Sales of houses
Lain-lain 413.710.000 431.540.000 Others
Jumlah 69.056.071.600 65.018.425.000 Total
Seluruh pendapatan dari penjualan rumah dan All revenue from sales of houses and apartments
apartemen berasal dari pelanggan individual pihak were from individual third-party customers.
ketiga.
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUES
2025 2024
Rumah dan apartemen 46.935.635.967 44.419.019.163 Houses and apartments
Penurunan nilai persediaan Impairment of inventories
(lihat Catatan 7) - 1.029.622.012 (see Note 7)
Jumlah 46.935.635.967 45.448.641.175 Total
Tidak terdapat transaksi dengan pemasok individual There are no transactions with individual third-party
pihak ketiga yang melebihi 10% dari beban pokok suppliers that exceed 10% of the cost of revenues.
pendapatan.
43
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
280 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 287
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN PENJUALAN 21. SELLING EXPENSES
2025 2024
Komisi 1.919.040.875 2.576.411.440 Commissions
Iklan dan promosi 1.335.975.955 1.813.900.756 Advertising and promotion
Beban pajak final 226.072.500 129.721.250 Final tax expenses
Lain-lain (masing-masing di Others (below than
bawah Rp 200 juta) 8.968.000 189.105.000 Rp 200 million each)
Jumlah 3.490.057.330 4.709.138.446 Total
22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 7.617.964.360 11.245.483.002 Salaries and allowances
Jasa tenaga ahli 648.989.230 909.026.459 Professional fees
Penyusutan (lihat Catatan 9) 577.174.757 611.229.354 Depreciation (see Note 9)
Sewa 328.402.733 298.579.480 Lease
Transportasi 288.113.794 414.248.658 Transportations
Lain-lain (masing-masing Others (below than
di bawah Rp 200 juta) 555.799.008 583.694.687 Rp 200 million each)
Jumlah 10.016.443.882 14.062.261.640 Total
23. LABA PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are calculated by dividing profit
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa by the weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada tahun bersangkutan. outstanding during the year.
2025 2024
Laba tahun berjalan 7.650.223.173 5.786.372.626 Profit for the year
Weighted average
Rata-rata tertimbang jumlah number of shares
saham yang beredar (dalam outstanding (in unit of
unit saham) 7.375.720.674 7.375.720.674 shares)
Laba per saham dasar 1,04 0,78 Basic earnings per share
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan In its business activities, the Company carries out
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan transactions with related parties as follows:
rincian sebagai berikut:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Transaksi/
Related parties Relationship Transaction nature
Khufran Hakim Noor Pemegang saham mayoritas/ Majority Utang bunga/ Interest payables
shareholder
Hasti Garna Tasriful Anggota keluarga dekat pemegang saham/ Sewa kantor/ Office lease
Alam Close family member of the shareholder
Direksi dan Personel manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Komisaris Key management personel Compensation and remuneration
44
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 281
Annual & Sustainability Report
Page 288
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The balances and transactions with related parties as
pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: at 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Akrual Accruals
Hasti Garna Tasriful Alam 360.000.000 240.000.000 Hasti Garna Tasriful Alam
% terhadap total liabilitas 0,55% 0,30% % to total liabilities
Utang lain-lain Other payables
Khufran Hakim Noor 33.722.382.501 33.722.382.501 Khufran Hakim Noor
% terhadap total liabilitas 51,22% 42,76% % to total liabilities
Pada tanggal 27 Maret 2023, Perseroan dan Khufran On 27 March 2023, the Company and Khufran Hakim
Hakim Noor, pemegang saham mayoritas, sepakat Noor, the majority shareholder, agreed to amend the
untuk mengubah perjanjian pinjaman pemegang existing shareholder loan agreement into a
saham yang ada menjadi pinjaman wajib konversi mandatory convertible loan whereby the shareholder
(mandatory convertible loan) dimana pemegang is required to convert all principal loans of
saham diwajibkan untuk mengkonversikan seluruh Rp 96,086,480,967 into the Company’s shares upon
hutang pokok pinjaman sebesar Rp 96.086.480.967 the Initial Public Offering at the Indonesia Stock
menjadi saham Perseroan pada saat penawaran Exchange.
saham perdana di Bursa Efek Indonesia.
Pembayaran kembali utang bunga pinjaman sebesar Repayment of loan interest payable of
Rp 33.722.382.501 kepada pemegang saham Rp 33,722,382,501 to shareholder using the funds
menggunakan dana yang diperoleh dari Penawaran obtained from the Company's Initial Public Offering or
Umum Perdana Saham Perseroan atau dibayarkan paid with other payment sources within 5 years from
dengan sumber pembayaran lain dalam jangka the date of this amendment agreement.
waktu 5 tahun sejak tanggal perjanjian perubahan
ini.
Pada tanggal 21 Agustus 2023, seluruh pinjaman On 21 August 2023, all of the mandatory loans were
wajib tersebut telah dikonversikan menjadi converted into 800,725,000 shares to Khufran Hakim
800.725.000 saham kepada Khufran Hakim Noor. Noor.
2025 2024
Gaji dan tunjangan Salaries and allowances
Dewan Komisaris 2.972.386.400 1.571.000.000 Board of Commissioners
Direksi 691.000.000 3.341.937.600 Directors
Jumlah gaji dan Total salaries and
tunjangan 3.663.386.400 4.912.937.600 allowances
% terhadap beban umum dan % to total general and
administrasi 36,57% 34,94% administrative expenses
Beban sewa Lease expenses
Hasti Garna Tasriful Alam 120.000.000 120.000.000 Hasti Garna Tasriful Alam
% terhadap beban umum dan % to total general and
administrasi 1,19% 0,85% administrative expenses
45
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
282 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 289
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND FAIR
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN VALUE OF FINANCIAL INTRUMENTS
a. Kebijakan-kebijakan manajemen risiko a. Risk management policies
Risiko utama dari instrumen keuangan The main risk of the Company's financial
Perseroan adalah risiko kredit, risiko likuiditas instruments are credit risk, liquidity risk and
dan risiko suku bunga yang timbul dalam interest rate risk arising in the normal course of
kegiatan usaha normal. Manajemen terus business. The management continually
menerus memantau proses manajemen risiko monitors the Company’s risk management
Perseroan untuk memastikan tercapainya process to ensure the appropriate balance
keseimbangan yang memadai antara risiko dan between risk and control is achieved. Risk
kontrol. Kebijakan manajemen risiko dan management policies and systems are
sistem direviu secara berkala untuk reviewed regularly to reflect changes in market
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar conditions and the Company’s activities.
dan kegiatan Perseroan.
1) Risiko kredit 1) Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas di bank, Credit risk arises from cash in banks, trade
piutang usaha dan piutang lain-lain. Kas receivables and other receivables. Cash in
di bank hanya ditempatkan pada bank banks are only placed in reputable and
yang bereputasi baik dan terpercaya. trusted banks. Trade receivables mainly
Piutang usaha terutama merupakan represent receivables from BTN for sales
piutang kepada BTN atas transaksi of houses transactions through housing
penjualan rumah melalui fasilitas kredit loans and retention. Management
kepemilikan rumah dan tagihan sisa believes that all trade receivables
retensi. Manajemen yakin seluruh saldo balances are collectible. The Company
piutang usaha dapat ditagih. Perseroan manages the collection of other
mengelola penagihan piutang lain-lain receivables to minimise credit risk
untuk meminimalkan eksposur risiko exposure
kredit.
Risiko maksimal dari risiko kredit The maximum risk of credit risk is reflected
dicerminkan dalam jumlah tercatat pada in the carrying amount of each financial
masing-masing aset keuangan dalam asset in the Company's statement of
laporan posisi keuangan Perseroan. financial position.
2) Risiko likuiditas 2) Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi Liquidity risk arises in situations where the
dimana Perseroan mengalami kesulitan Company has difficulties in obtaining
dalam memperoleh pendanaan. funding. Prudent liquidity risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati management implies maintaining
berarti menjaga kecukupan kas dan bank sufficient cash and banks to meet
untuk memenuhi kebutuhan modal operating capital requirements. The
operasi. Perseroan mengelola risiko Company manages liquidity risk by
likuiditas dengan terus memantau continuously monitoring the forecast and
prakiraan dan arus kas aktual serta actual cash flows and monitoring the
memantau profil jatuh tempo aset dan maturity profiles of financial assets and
liabilitas keuangan. liabilities.
Perseroan bertujuan untuk menjaga The Company aims to maintain flexibility
fleksibilitas melalui dana kas yang through adequate cash funds and short-
memadai dan penempatan jangka term placements, and availability of
pendek, serta ketersediaan pendanaan funding in the form of adequate credit
dalam bentuk jalur kredit yang memadai, lines, particularly from the related party.
terutama dari pihak berelasi.
46
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 283
Annual & Sustainability Report
Page 290
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND FAIR
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) VALUE OF FINANCIAL INTRUMENTS (continued)
a. Kebijakan-kebijakan manajemen risiko a. Risk management policies (continued)
(lanjutan)
2) Risiko likuiditas (lanjutan) 2) Liquidity risk (lanjutan)
Sehubungan dengan utang lain-lain In relation to the other liabilities to third
kepada pihak ketiga terkait pembelian parties for the land purchases,
tanah, Perseroan telah melakukan the Company has rescheduled
penjadwalan ulang jangka waktu the repayment terms to December 2027
pembayaran menjadi Desember 2027 (see Note 12). The deferral of repayment
(lihat Catatan 12). Penundaan is expected to enhance the Company’s
pembayaran ini diharapkan dapat financial flexibility by providing
meningkatkan fleksibilitas finansial additional time for the resenditial projects
Perseroan dengan memberikan owned by the Company to generate
tambahan waktu bagi proyek-proyek sufficient cash flow for future
perumahan yang dimiliki Perseroan untuk obligations. The rescheduling is expected
menghasilkan arus kas yang cukup untuk to reduce the immediate burden on
kewajiban di masa mendatang. cash reserves and improve
Penjadwalan ulang ini diharapkan akan liquidity, enabling the Company to
mengurangi beban langsung pada better manage its operational needs
cadangan kas dan meningkatkan and investments.
likuiditas, sehingga memungkinkan
Perseroan untuk mengelola kebutuhan
operasional dan investasi dengan lebih
baik.
Tabel berikut menganalisis rincian The following table details financial
liabilitas keuangan berdasarkan jatuh liabilities analysed by maturity as at
tempo per 31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
Arus kas
kontraktual yang
Antara satu tidak
Kurang dari dan lima didiskontokan/
satu tahun/ tahun/ Lebih dari lima Total contractual
Less than one Between one tahun/ More undiscounted
year and five years than five years cashflows
31 Desember 31 December
2025 2025
Utang usaha 2.854.093.816 - - 2.854.093.816 Trade payables
Utang lain-lain 158.000.000 38.381.318.708 - 38.539.318.708 Other payables
Akrual 1.498.341.337 - - 1.498.341.337 Accruals
Pinjaman bank 16.615.179.167 2.478.035.000 19.093.214.167 Bank loans
Jumlah 21.125.614.320 40.859.353.708 - 61.984.968.028 Total
31 Desember 31 December
2024 2024
Utang usaha 1.543.110.681 - - 1.543.110.681 Trade payables
Utang lain-lain 2.500.000.000 40.806.654.568 - 43.306.654.568 Other payables
Akrual 1.881.895.561 - - 1.881.895.561 Accruals
Pinjaman bank 24.961.963.190 8.196.392.018 - 33.158.355.208 Bank loans
Jumlah 30.886.969.432 49.003.046.586 - 79.890.016.018 Total
47
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
284 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 291
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND FAIR
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) VALUE OF FINANCIAL INTRUMENTS (continued)
a. Kebijakan-kebijakan manajemen risiko a. Risk management policies (continued)
(lanjutan)
3) Risiko tingkat suku bunga 3) Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas kontraktual masa value or contractual future cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan financial instrument will be affected by
akan terpengaruh akibat perubahan suku changes in market interest rates. The
bunga pasar. Perseroan tidak terekspos Company is not exposed to interest rate
terhadap risiko tingkat suku bunga risk due to all bank loans and shareholder
dikarenakan seluruh pinjaman bank loans bears fixed interest rate. The
dan pinjaman pemegang saham Company continues to closely monitor the
dikenakan tingkat suku bunga tetap. possibility of changes in interest rates.
Perseroan terus melakukan pemantauan
secara ketat terhadap kemungkinan
terjadinya perubahan suku bunga
pinjaman.
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Perseroan dalam mengelola The Company’s objectives when managing
permodalan adalah untuk menjaga capital are to safeguard its ability to continue as
kemampuannya untuk melanjutkan a going concern in order to provide returns for
kelangsungan usahanya guna memberikan shareholders and benefits for other
imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat stakeholders and to maintain an optimal capital
bagi pemangku kepentingan lainnya serta structure to reduce the cost of capital.
mempertahankan struktur permodalan yang
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan secara berkala mengkaji dan The Company periodically reviews and
mengelola struktur permodalannya untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan imbal hasil capital structure and shareholder return, taking
yang optimal bagi pemegang saham, dengan into consideration the projected profitability,
mempertimbangkan proyeksi profitabilitas, projected operating cash flows, and projected
proyeksi arus kas operasi, dan proyeksi belanja capital expenditures. The Company continues
modal. Perseroan terus menerima dukungan to receive financial support from its majority
keuangan dari pemegang saham mayoritas. shareholder.
Secara periodik, Perseroan melakukan Periodically, the Company conducts debt
penilaian utang untuk menilai kemungkinan valuation to assess possibilities of refinancing
pembiayaan kembali utang yang ada dengan existing debts with new ones which have more
utang baru yang memiliki biaya yang lebih efficient cost that will lead to more optimised
efisien sehingga mengoptimalkan biaya utang cost-of-debt and use of the proceeds for more
dan menggunakan hasil pinjaman untuk profitable investment.
investasi yang lebih menguntungkan.
Manajemen juga memantau modal dengan Management also conducts capital monitoring
menggunakan beberapa ukuran leverage by using certain measures of financial leverage
keuangan seperti rasio pinjaman terhadap such as debt to equity ratio and the minimum
ekuitas dan kecukupan modal disetor minimum capital adequacy to bank loans. The purpose of
terhadap hutang pinjaman bank. Tujuan Company is attempted to maintain the
Perseroan adalah berusaha untuk menjaga compliance as required by the lender.
kepatuhan sebagaimana yang dipersyaratkan
oleh pemberi pinjaman.
48
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 285
Annual & Sustainability Report
Page 292
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN NILAI 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND FAIR
WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) VALUE OF FINANCIAL INTRUMENTS (continued)
b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued)
Rasio pinjaman berbunga terhadap ekuitas The Company’s debt-to-equity ratio as at
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024 were as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pinjaman bank 13.677.500.000 23.945.250.000 Bank loans
Jumlah pinjaman Total interest bearing
berbunga 13.677.500.000 23.945.250.000 borrowings
Jumlah ekuitas 398.082.090.333 390.301.887.960 Total equity
Rasio pinjaman terhadap Debt to equity
ekuitas 0,03 0,06 ratio
Rasio modal disetor terhadap pinjaman bank The ratio of the Company's paid-in capital to
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 bank loans as at 31 December 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Modal disetor dan Issued and fully
ditempatkan 147.514.413.480 147.514.413.480 paid capital
Pinjaman bank 13.677.500.000 23.945.250.000 Bank loans
Rasio modal disetor Paid-in capital to bank
terhadap pinjaman bank 10,79 6,16 loans ratio
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amounts of the Company’s
Perseroan yang jatuh tempo kurang dari satu financial assets and liabilities with a maturity of
tahun diasumsikan mendekati nilai wajarnya less than one year are assumed to approximate
karena jatuh tempo dalam jangka pendek. their fair values due to their short-term maturity.
Nilai tercatat dari pinjaman bank jangka The carrying amount of long-term bank loans
panjang dan pinjaman pemegang saham and shareholder loans approximates their fair
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena value due to the interest rates are reassessed
tingkat suku bunganya dinilai ulang secara periodically.
berkala.
49
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
286 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 293
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. INFORMASI SEGMEN 26. SEGMENT INFORMATION
Segmen usaha Business segment
Perseroan beroperasi hanya dalam satu segmen The Company operates in only one business
usaha yaitu pengembang real estat. Tidak ada segment, real estate developers. No component of
komponen dari Perseroan yang terlibat secara the Company is involved separately in any business
terpisah dalam aktivitas bisnis ataupun yang activity or whose financial information can be
informasi keuangannya dapat dipisahkan. separated.
Wilayah geografis Geographical segment
Perseroan beroperasi dan terdaftar di Indonesia. The Company operates and is registered in
Seluruh kegiatan operasi dilakukan di wilayah Indonesia. All operational activities are carried out in
Indonesia dengan pelanggan dalam negeri. the territory of Indonesia with domestic customers.
2025
Kalimantan
Timur/ East Jawa Barat/ Lain-lain/ Jumlah/
Kalimantan West Java Others Total
Pendapatan 49.100.285.000 19.955.786.600 - 69.056.071.600 Revenues
Beban pokok Cost of
pendapatan (32.280.778.950) (14.654.857.017) - (46.935.635.967) revenues
Hasil segmen 16.819.506.050 5.300.929.583 - 22.120.435.633 Segment result
Beban usaha yang Allocated operating
dapat dialokasikan (1.146.634.625) (549.476.250) - (1.696.110.875) expenses
Beban usaha Unallocated
yang tidak dapat operating
dialokasikan - - - (11.810.390.337) expenses
Laba operasi - - - 8.613.934.421 Operating profit
Aset segmen 176.386.691.910 217.473.705.172 10.993.332.170 404.853.729.252 Segment assets
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - 59.071.121.960 segment assets
Jumlah aset 176.386.691.910 217.473.705.172 10.993.332.170 463.924.851.212 Total assets
2024
Kalimantan
Timur/ East Jawa Barat/ Lain-lain/ Jumlah/
Kalimantan West Java Others Total
Pendapatan 43.022.870.000 21.995.555.000 - 65.018.425.000 Revenues
Beban pokok Cost of
pendapatan (31.346.596.031) (14.102.045.144) - (45.448.641.175) revenues
Hasil segmen 11.676.273.969 7.893.509.856 - 19.569.783.825 Segment result
Beban usaha yang Allocated operating
dapat dialokasikan (1.735.930.250) (610.189.050) - (2.346.119.300) expenses
Beban usaha Unallocated
yang tidak dapat operating
dialokasikan - - - (16.425.280.786) expenses
Laba operasi - - - 798.383.739 Operating profit
Aset segmen 183.555.759.805 259.697.249.054 6.033.915.653 449.286.924.512 Segment assets
Aset yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan - - - 19.870.640.055 segment assets
Jumlah aset 183.555.759.805 259.697.249.054 6.033.915.653 469.157.564.567 Total assets
50
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk 287
Annual & Sustainability Report
Page 294
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan
Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO Tbk
Catatan atas laporan keuangan (lanjutan) Notes to the financial statements (continued)
Pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As at and for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. KOMITMEN 27. COMMITMENTS
Pada 31 Desember 2025, Perseroan As at 31 December 2025, the Company has several
memiliki beberapa kontrak pengembangan housing development contracts amounted to
perumahan sejumlah Rp 37.970.707.057 Rp 37,970,707,057 (2024: Rp 29,689,125,619) and
(2024: Rp 29.689.125.619) dan komitmen sewa office lease commitment for a period of 1 years
kantor untuk jangka waktu 1 tahun sebesar amounted to Rp 120,000,000 (2024: 2 years
Rp 120.000.000 (2024: 2 tahun sebesar amounted to Rp 240,000,000).
Rp 240.000.000).
28. TRANSAKSI NON-KAS 28. NON-CASH TRANSACTIONS
Informasi tambahan untuk aktivitas investasi dan Significant non-cash investing and financing activities
pendanaan non-kas yang signifikan dalam laporan supplementary information for cash flows:
arus kas:
2025 2024
Addition of investment
Penambahan properti properties through
investasi melalui pengalihan transfer from inventories
dari persediaan dan tanah and lands for
untuk dikembangkan 28.099.552.406 - development
Addition of inventories
Penambahan persediaan dan and lands for
tanah untuk dikembangkan development through
melalui kapitalisasi bunga capitalisation of borrowing
pinjaman 2.097.975.451 3.624.765.973 cost
Penambahan persediaan Addition of inventories
melalui reklasifikasi dari through reclassification
piutang lain-lain - 4.828.416.517 from other receivables
Penambahan tanah untuk Addition of lands for
dikembangkan melalui development through
kapitalisasi amortisasi nilai capitalisation of fair value
wajar - 3.891.568.396 amortisation
Penyesuaian nilai wajar utang Fair value adjustment on
lain-lain - pihak ketiga long-term other payables
jangka panjang - 2.735.916.650 third parties
51
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
288 PT Ingria Pratama Capitalindo Tbk
Annual & Sustainability Report
Page 295
Optimalisasi dalam Penataan Ruang Hidup sebagai Fondasi Masa Depan Optimizing Living Space Planning as a Foundation for the Future
Page 296
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 25 Annual & Sustainability Report PT INGRIA PRATAMA CAPITALINDO TBK Ruko Pondok Cabe Mutiara Blok C No. 27 Pamulang, Kota Tangerang Selatan, Banten 15418 Telp: 021-746 366 91 Whatsapp: 0812 1115 3366 Email: office@ingriagroup.com www.ingriagroup.com
Names mentioned 130 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Ingria
p.2 ×6
unresolved
org
Pratama Capitalindo Tbk
p.2 ×6
unresolved
org
PT Ingria Pratama
p.2 ×14
unresolved
org
Capitalindo Tbk.
p.2 ×14
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×3
unresolved
org
Ingria Pramata Capitalindo Tbk
p.21 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.22 ×5
unresolved
org
Board Pramata Capitalindo Tbk
p.22
unresolved
person
Gunawan Wisaksono
· Commissioner
p.25 ×6
unresolved
person
Euis Widari
· Notaris
p.36 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.36
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.36
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.36
unresolved
person
Widari
p.38
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.38
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.38
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.38
unresolved
org
Ministry of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Esma
p.38
unresolved
org
PT Balikpapan Skylink Esma Sukses Makmur
p.38
unresolved
org
PT Balikpapan
p.38 ×2
unresolved
person
Notarial Jimmy Tanal
p.39 ×2
unresolved
org
Menteri
p.39
unresolved
org
PT Balikpapan Skylink Property
p.40 ×3
unresolved
org
PT Esma Sukses Makmur
p.40 ×4
unresolved
org
PT Ingria Career History
p.61 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara X
p.61 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara
p.61
unresolved
org
PT Petrobas Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.61 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.61 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara X Concurrent Positions
p.61
unresolved
org
PT TNC Nusantara Makmur
p.62 ×4
unresolved
org
Pemeriksa
p.62 ×3
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik
p.62
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan
p.62
unresolved
org
PT Kompas Media Nusantara
p.62 ×2
unresolved
person
Affiliation Relationship
· Komisaris
p.62 ×2
unresolved
person
KRONOLOGI SUSUNAN
· KOMISARIS
p.63
unresolved
org
PT Kadena Muna Resort
p.64 ×2
unresolved
org
PT Kadena Muna Resort Career History
p.64
unresolved
org
PT Javarock Bumi Indonesia
p.64 ×3
unresolved
org
PT Javarock Bumi
p.64
unresolved
org
PT Kadena Gorontalo Resort
p.64 ×3
unresolved
org
PT Kadena Gorontalo
p.64
unresolved
org
PT Kadena Anyer Resort
p.64 ×4
unresolved
org
PT Batamindo Investment
p.64
unresolved
org
PT Batamindo Investment Cakrawala
p.64
unresolved
org
PT Media Citra International
p.64 ×3
unresolved
org
PT Media Citra
p.64
unresolved
org
PT Kadena Muna Resort Concurrent Positions
p.64
unresolved
org
PT Ingria Pratama Career History
p.65 ×2
unresolved
org
PT Mortar Nasional Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Solis Learning Center
p.66 ×2
unresolved
org
PT Solis Learning Center Career History
p.66
unresolved
org
PT Jayama Mitra Konsultan
p.66 ×4
unresolved
org
Tunas Pratama Tbk
p.66
unresolved
org
PT Solis Learning Center Concurrent Positions
p.66
unresolved
org
PT Anggara Wastugrah
p.67 ×2
unresolved
org
PT Van Der
p.67
unresolved
org
PT Van Der Horst Indonesia
p.67
unresolved
org
PT Pandanwangi Sekartadji
p.67
unresolved
org
PT Karmana Penila
p.67 ×2
unresolved
org
PT Jaya Obayashi
p.67 ×2
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi
p.67 ×2
unresolved
—
Kewarganegaraan
p.68
unresolved
—
Domisili
p.68
unresolved
org
PT Intrias Mandiri Sejati
p.69 ×2
unresolved
org
PT Infomedia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Outsourcing Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Outsourcing Indonesia Company Profile Profil Perusahaan
p.69
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.69
unresolved
org
PT Astra Buana Insurance TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
p.69
unresolved
—
Name and Positions
p.75
unresolved
person
Mochammad Dody Supri-yadi
p.75
unresolved
—
adalah Khufran Hakim Noor, yang juga menjabat
· Direktur Utama
p.76 ×30
unresolved
—
sebagai Direktur Utama Perseroan. Beliau memiliki
p.76
unresolved
—
3.486.806.674 lembar saham Perseroan, yang setara
p.76
unresolved
—
Rp69.736.133.480 atau 47,27% dari total
p.76
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.77
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.77 ×4
unresolved
—
Akutan Publik
p.77
unresolved
—
Priode Penugasan
p.77
unresolved
—
Assignment Priode
p.77
unresolved
—
Berikut adalah informasi mengenai Akuntan Publik,
p.77
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
p.77 ×3
unresolved
—
Paul Hadiwinata, Hidajat,
p.77
unresolved
person
Arsono, Retno, Palilingan &
p.77
unresolved
org
Rekan/
p.77 ×3
unresolved
person
Drs. Sikanto
p.77 ×4
unresolved
person
Asean CPA
p.77 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.78
unresolved
—
STTD
p.78
unresolved
person
Tiara Widyantine
p.78
unresolved
person
Tjahyono Firmansyah
p.78
unresolved
org
Bank Indonesia
p.82 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.82
unresolved
org
Ingria Capitalindo Tbk
p.86 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.86
unresolved
org
Financial Services Authority
p.110 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.110
unresolved
org
Bapepam-LK
p.110 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.117
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Independent Vote Counter
p.121
unresolved
person
HUGOFEBER PARLUHUTAN SILALAHI
· Direktur Keuangan
p.122 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul
p.123
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Independent Vote Counter KEHADIRAN
p.124
unresolved
person
H. Mochamad H. Mochamad Ridwan Kamil
p.125 ×7
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.126
unresolved
—
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
· In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 con-Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan
p.127
unresolved
—
bertugas mengawasi dan bertanggung jawab
· Company’s Articles of Association, the Board of Com-atas pengawasan kebijakan pengurusan, jalannya
p.127
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.