Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 301
Page 1
Memperkuat Fondasi
Keberlanjutan
Strengthening Sustainable Foundation
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 2025
Page 2
Page 3
Memperkuat Fondasi
Keberlanjutan
Strengthening Sustainable Foundation
Mengusung tema Memperkuat Fondasi Keberlanjutan, PT Gunawan Dianjaya
Steel Tbk menegaskan komitmennya untuk memperkuat ketahanan bisnis
melalui pengelolaan yang disiplin dan strategi yang adaptif sepanjang tahun
2025. Di tengah dinamika industri baja dan tekanan ekonomi, Perseroan
berfokus pada efisiensi operasional, optimalisasi sumber daya, serta penguatan
tata kelola sebagai dasar keberlanjutan usaha. Upaya ini diharapkan mampu
mendukung penciptaan nilai jangka panjang yang berkesinambungan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Strengthening the Foundation of Sustainability, PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk reaffirms
its commitment to strengthening business resilience through disciplined management and
adaptive strategies through 2025. Amid the dynamics of the steel industry and economic
pressures, the Company is focusing on operational efficiency, resource optimization, and
strengthening corporate governance as the foundation for business sustainability. These
efforts are expected to support the creation of sustainable long-term value for all stakeholders.
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
6 48
Ringkasan Kinerja 2025 Informasi Kepemilikan
Performance Highlights 2025
Saham
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
8 Shareholders Information
Pemegang Saham Utama dan Pengendali 49
Major and Controlling Shareholders
10 Klasifikasi Kepemilikan Saham
Classification of Share Ownership
49
Laporan Manajemen Komposisi Karyawan
Employee Composition
50
Management Report
Kronologi Pencatatan Saham 52
Laporan Dewan Komisaris 11 Share Listing Chronology
Report of the Board of Commissioners
Lembaga dan Profesi Penunjang 52
Laporan Direksi 18 Capital Market Supporting Agencies
The Board of Directors Report
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi 53
Training and Competency Development
28 Akses Publik Terhadap Perseroan
Public Access to the Company
54
Profil Perusahaan 28 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal 54
Company Profile Education and/or Training for the Board of
Commissioners, Directors, Committees,
Informasi Perusahaan 29 Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Company Infomation
Penghargaan dan Sertifikasi 55
Perusahaan Berelasi 29 Awards and Certifications
Affiliated Company
Riwayat Singkat Perusahaan 30
Company Overview
56
Visi, Misi, dan Wilayah Operasi 32
Vision, Mission, and Operational Area Analisa & Pembahasan
Strategi Bisnis
Business Strategy
33
Manajemen
Nilai-Nilai Perusahaan 34 Management Discussion & Analysis
Core Values
Kondisi Umum 56
Keanggotaan Perseroan dalam Asosiasi 35 General Conditions
Company Membership in Associations
Tinjauan Operasional 57
Struktur Organisasi 36 Operational Review
Organizational Structure
Tinjauan Keuangan 59
Profil Dewan Komisaris 38 Financial Review
The Board of Commissioners’ Profile
Kemampuan Membayar Utang 62
Profil Direksi 40 Solvency
The Board of Directors Profile
Kolektibilitas Piutang 62
Receivables Collectibility
Struktur dan Kebijakan Manajemen Atas Permodalan 63
Structure and Management Policies on Capital
Ikatan Material Investasi Barang Modal 63
Material Commitment Investments in Fixed Assets
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan Publik 64
Information and Material Facts That Occurred After
the Date of the Public Accountant’s Report
4 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 5
Prospek Usaha dan Strategi Perusahaan 64 Perkara Penting yang Dihadapi Perseroan 105
Business Outlook and Corporate Strategy Significant/Legal Issue Faced The Company
Rencana Manajemen Perseroan untuk Tahun 2025 65 Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada Perseroan 105
The Company’s Management Plan for 2025 Administrative Sanctions Imposed on the Company
Perbandingan Antara Proyeksi dengan Hasil yang Dicapai 67 Kode Etik Perusahaan 106
Comparison Between Projections and Actual Results Code of Conduct
Target yang Ingin Dicapai Perusahaan Paling Lama Budaya Perusahaan 107
Satu Tahun Mendatang 68 Corporate Culture
Targets to Achieve within the Following Year
Pakta Integritas 108
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar 69 Integrity Pact
Marketing Strategy and Market Share
Program Kepemilikan Saham 108
Kebijakan Dividen 70 Share Ownership Program
Dividend Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran 109
Informasi Material 71 Whistleblowing System
Material Information
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi 110
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Kebijakan Diversity of the Composition of the Board of
Akuntansi yang Berpengaruh Terhadap Laporan Keuangan 71 Commissioners and Directors
Changes in Legislation and Accounting Policies
Affecting the Financial Statements Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan 111
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Tanggung Jawab Perusahaan 112
72
Corporate Responsibility
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 114
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
72 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Tentang Penerapan GCG pada Perseroan Terbuka 73 Strategi & Budaya Keberlanjutan 114
Compliance with Financial Services Authority Regulations Strategy & Sustainability Culture
on GCG Implementation In Public Companies
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 122
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Sustainable Performance Highlight
73
Assessment of Corporate Governance Implementation Tentang Laporan Keberlanjutan 124
About Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham 76
Annual General Meeting of Shareholders Kinerja Ekonomi 132
Economic Performance
Dewan Komisaris 85
Board of Commissioners Kinerja Sosial 140
Social Performance
Komite Audit 88
Audit Committee Kinerja Lingkungan 155
Environmental Performance
Komite Nominasi dan Remunerasi 91
Nomination and Remuneration Committee Tanggungjawab Pengembangan Produk Berkelanjutan 173
Sustainable Product Development Responsibility
Komite Pemantau Risiko 92
Risk Monitoring Committee Indeks GRI Standard 176
Indicators of GRI Standards
Direksi 93
Board of Directors Indeks Referensi POJK 51/POJK.03/2017
dan SEOJK 16/SEOJK.04/2021 180
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi 96 Referensi Indeks POJK 51/POJK.03/2017
Board of Commissioners Joint Meeting with the and SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Board of Directors
Respon Anda untuk Keberlanjutan 184
Sekretaris Perusahaan 96 Your Response for Sustainability
Corporate Secretary Tanggapan Perseroan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 186
Akses Informasi Perusahaan 98 Company’s Response to Feedback Previous Y
Company Information Access ear Sustainability Report
Audit Internal 99
Internal Audit
Akuntan Publik
Public Accountant
100 188
Sistem Pengendalian Internal 101 Laporan Keuangan Audit
Internal Control System Audited Financial Report
Manajemen Risiko 102
Risk Management
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 5
Page 6
Ringkasan Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ringkasan Bab
Chapter
Kinerja 2025 01
Performance Highlights 2025
6 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 7
Produksi
Pelat Baja
Steel Plate Production
2025:
216.875 ton
tons
2024:
Kinerja 187,713 ton
tons
Laba (Rugi)
Profit (Loss) Performance
2025:
Rp73,2 miliar
billion
2024:
Rp104,7 miliar
billion
Kinerja
Penjualan
Sales Performance
2025: Rp2,34 triliun
trillion
2024: Rp2,59 triliun
trillion
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 7
Page 8
Ringkasan Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in Million Rp , unless stated otherwise
Keterangan 2025 2024 2026 Description
Penjualan Bersih 2.342.568 2.594.518 2.524.984 Net Sales
Laba Kotor 280.519 304.227 462.729 Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 73.238 104.678 212.988 Income (Loss) for the year
Laba Rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
Income (Loss) Attributable to Owner of Parent Entity and Non-Controlling Parties
Laba (Rugi) komprehensif 77.209 104.515 213.796 Comprehensive Income(Loss)
Laba Rugi Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada entitas induk dan kepentingan non pengendali
Comprehensive Income(Loss) Attributable to Owner of Parent Entity and Non-Controlling Parties
Laba (Rugi) per saham 7,90 12,00 25,06 Basic Earnings (Loss) per
dasar (dalam Rupiah penuh) share (in Rupiah)
Jumlah Aset 3.495.705 2.755.475 2.228.129 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2.085.398 1.399.271 954.227 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.410.307 1.356.204 1.273.902 Total Equity
Rasio Operasional dan Keuangan dalam Persen (%) | Operational And Financial Ratio in Percent (%)
Rasio Laba Terhadap 2,10 3,80 9,56 Return on Assets
Jumlah Aset
Rasio Laba Terhadap 5,19 7,72 16,72 Return on Equity
Ekuitas
Rasio Laba Terhadap 3,13 4,03 8,44 Return on Sales
Pendapatan
Rasio Lancar 98,55 109,93 102,62 Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap 147,90 103,18 74,91 Liabilities to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio Liabilitas Terhadap 59,66 50,78 42,83 Liabilities to Total Assets
Jumlah Aset Ratio
8 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 9
Informasi Saham
Stock Information
dalam Rupiah penuh | In full Rupiah
Keterangan 2025 2024 2026 Description
Jumlah Saham Beredar 9.242.500.000 9.242.500.000 9.242.500.000 Outstanding Shares
(dalam lembar saham) (in share unit)
Saham Treasury - - 741.377.300 Treasury Stock
Kapitalisasi Pasar 1.136.827.500.000 887.280.000.000 1.220.010.000.000 Market Capitalization
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
dalam Rupiah penuh | In full Rupiah
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Harga Saham Tertinggi | Highest Share Price
Triwulan I 100 146 170 Quarter I
Triwulan II 132 129 212 Quarter II
Triwulan III 129 158 180 Quarter III
Triwulan IV 142 132 170 Quarter IV
Harga Saham Terendah | Lowest Share Price
Triwulan I 76 103 105 Quarter I
Triwulan II 79 89 120 Quarter II
Triwulan III 98 112 120 Quarter III
Triwulan IV 108 81 118 Quarter IV
Harga Saham Penutupan | Closing Share Price
Triwulan I 79 112 123 Quarter I
Triwulan II 102 125 129 Quarter II
Triwulan III 107 125 157 Quarter III
Triwulan IV 123 96 132 Quarter IV
dalam Rupiah penuh | In full Rupiah
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Volume Perdagangan Saham | Volume of Share Trading
Triwulan I 27.225.500 87.166.101 399.708.855 Quarter I
Triwulan II 188.813.300 6.483.187 1.491.854.200 Quarter II
Triwulan III 476.547.600 53.239.229 535.158.628 Quarter III
Triwulan IV 300.389.100 180.429.878 196.931.006 Quarter IV
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 9
Page 10
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Bab
Chapter
Manajemen 02
Management Report
Komisaris Utama
President Commissioner
Dr. JO DENIE, M.B.A.
10 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 11
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris melihat bahwa
Perseroan mampu menjaga momentum pertumbuhan di
tengah tantangan industri yang dinamis.
Overall, the Board of Commissioners observes that the Company
has maintained its growth momentum amidst dynamic industry
challenges.
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, With gratitude to God Almighty.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners expresses its appreciation for the
dan pencapaian Perseroan sepanjang tahun buku yang Company’s performance and achievements throughout the
dilaporkan. Tahun ini merupakan periode yang penuh year. This year has been a period full of both challenges and
tantangan sekaligus peluang, di mana manajemen telah opportunities, during which management has demonstrated
menunjukkan komitmen dan ketangguhan dalam menjaga commitment and resilience in maintaining business continuity
keberlanjutan usaha serta menciptakan nilai tambah and creating benefits for all stakeholders. Through this
bagi seluruh pemangku kepentingan. Melalui laporan report, the Board of Commissioners presents its general
ini, Dewan Komisaris akan menyampaikan pandangan views on management performance, the implementation of
umum terhadap kinerja manajemen, pelaksanaan tata corporate governance, and the Company’s future strategic
kelola perusahaan, serta arah strategis Perseroan ke direction as part of the oversight function.
depan sebagai bagian dari fungsi pengawasan yang
kami emban.
Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomic Review
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy showed sustained
tren pemulihan yang berkelanjutan meskipun masih recovery despite still affected by uncertainties, such as
dibayangi oleh berbagai ketidakpastian, seperti fluktuasi commodity price fluctuations, global interest rate dynamics,
harga komoditas, dinamika suku bunga global, serta and geopolitical tensions in several regions. International
ketegangan geopolitik di sejumlah kawasan. Lembaga institutions noted that global economic growth remained
internasional mencatat pertumbuhan ekonomi global positive, driven by increased manufacturing activity, supply
yang tetap positif, didorong oleh peningkatan aktivitas chain stabilization, and a recovery in demand in developing
manufaktur, stabilisasi rantai pasok, serta pemulihan countries. These conditions signal optimism for the industrial
permintaan di negara-negara berkembang. Kondisi sector, including the steel-based industry, in line with rising
ini memberikan sinyal optimisme bagi sektor industri, demand for infrastructure development in various countries.
termasuk industri berbasis baja, seiring dengan
meningkatnya kebutuhan terhadap infrastruktur dan
pembangunan di berbagai negara.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 11
Page 12
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi global The Board of Commissioners regards global conditions in
pada tahun 2025 secara umum cukup prospektif bagi 2025 as generally promising for the business environment,
dunia usaha, khususnya bagi industri pelat baja yang particularly for the steel plate industry, which is the focus of
menjadi fokus kegiatan Perseroan. Permintaan global the Company’s operations. Global demand for steel products
terhadap produk baja menunjukkan tren yang stabil, shows a stable trend, driven by growth in the construction,
didorong oleh pertumbuhan sektor konstruksi, energi, dan energy, and manufacturing sectors. Additionally, policies
manufaktur. Selain itu, kebijakan sejumlah negara dalam in several countries promoting infrastructure development
mendorong pembangunan infrastruktur dan transisi and energy transition serve as positive catalysts supporting
energi turut menjadi katalis positif yang mendukung increased demand for high-quality steel products.
peningkatan kebutuhan akan produk baja berkualitas.
Pada tingkat nasional, Dewan Komisaris menilai Nationally, the Board of Commissioners assesses that
bahwa kondisi ekonomi Indonesia tetap solid dengan Indonesia’s economic conditions remain solid with sustained
pertumbuhan yang terjaga, didukung oleh konsumsi growth, supported by strong domestic consumption and
domestik yang kuat serta realisasi berbagai proyek the implementation of various national strategic projects.
strategis nasional. Stabilitas makroekonomi yang relatif Relatively stable macroeconomic conditions, including
terjaga, termasuk inflasi dan nilai tukar, turut memberikan inflation and exchange rates, also provide room for industry
ruang bagi pelaku industri untuk berkembang. Dalam players to grow. In this context, the domestic steel plate
konteks ini, industri pelat baja domestik memiliki industry has significant growth opportunities, in line with
peluang yang signifikan untuk tumbuh, seiring dengan increasing demand for construction and manufacturing
meningkatnya kebutuhan bahan baku konstruksi dan raw materials. The Board of Commissioners believes that
manufaktur. Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan the Company is well-positioned to capitalize on these
berada pada posisi yang tepat untuk memanfaatkan opportunities through capacity expansion, operational
peluang tersebut melalui penguatan kapasitas, efisiensi efficiency, and adaptive marketing strategies.
operasional, serta strategi pemasaran yang adaptif.
Penilaian Atas Kinerja Perseroan dan Direksi Assessment of the Company’s and the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perseroan The Board of Commissioners assesses that the Company’s
sepanjang tahun 2025 berada pada tingkat yang performance throughout 2025 was satisfactory, primarily
memuaskan, terutama ditopang oleh capaian strategis supported by strategic achievements in the progress of
dalam progres penyelesaian pembangunan Plate Mill completing the construction of Plate Mill 2, which will
2 yang akan menjadi tulang punggung operasional serve as the backbone of the Company’s operations in
Perseroan dalam jangka panjang. Meskipun terdapat the long term. Although there were challenges in project
dinamika dalam pelaksanaan proyek, keberhasilan implementation, the Company’s success in bringing the
Perseroan dalam membawa fasilitas tersebut hingga facility to the commissioning stage represents a significant
tahap uji produksi (commissioning) merupakan pencapaian achievement, reflecting management’s resilience and
penting yang mencerminkan ketahanan dan komitmen commitment to executing the strategic agenda. Overall,
manajemen dalam menjalankan agenda strategis. Secara the Board of Commissioners observes that the Company
keseluruhan, Dewan Komisaris melihat bahwa Perseroan has maintained its growth momentum amidst dynamic
mampu menjaga momentum pertumbuhan di tengah industry challenges.
tantangan industri yang dinamis.
Dalam aspek pencapaian target, Perseroan menetapkan Regarding target achievement, the Company set financial
sasaran kinerja keuangan berupa target pendapatan performance targets, including revenue of Rp2.6 trillion with
sebesar Rp2,6 triliun dengan target laba sebesar 5%, a profit margin of 5%, and maintaining a capital structure
serta menjaga rasio struktur permodalan dengan Debt to ratio with a Debt-to-Equity Ratio (DER) below 400%. For
Equity Ratio (DER) di bawah 400%. Adapun untuk target liabilities and equity, no specific targets were set for the
liabilitas dan ekuitas tidak ditetapkan secara spesifik year. From an operational perspective, the Company aimed
pada tahun berjalan. Dari sisi operasional, Perseroan to achieve production and sales levels on par with 2024’s
12 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 13
menargetkan tingkat produksi dan penjualan yang actual results, alongside a focus on stabilizing performance
setara dengan realisasi tahun 2024, seiring dengan fokus and optimizing existing capacity. Additionally, the completion
pada stabilisasi kinerja dan optimalisasi kapasitas yang of Plate Mill 2 construction was the primary operational
ada. Selain itu, penyelesaian pembangunan Plate Mill 2 target, scheduled for the third quarter of 2025, although
menjadi target operasional utama yang direncanakan its implementation faced delays and is currently in the
rampung pada triwulan III 2025, meskipun realisasinya commissioning phase.
mengalami keterlambatan dan saat ini telah memasuki
tahap commissioning.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners believes that the Board of
menunjukkan kinerja yang baik dalam mengelola Directors has demonstrated strong performance in managing
Perseroan serta dalam upaya pencapaian target dan the Company and in its efforts to achieve established targets
program strategis yang telah dicanangkan. Hal ini and strategic programs. This is reflected in the successful
tercermin dari keberhasilan Direksi dalam menyelesaikan completion of Plate Mill 2 construction up to the production-
proses pembangunan Plate Mill 2 hingga tahap uji produksi, testing phase, which serves as a crucial foundation for
yang menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan usaha future business growth. Additionally, the Board of Directors
ke depan. Selain itu, Direksi juga berhasil mencatatkan achieved a significant milestone by completing two exports
pencapaian penting berupa realisasi ekspor sebanyak dua to South Korea in substantial volumes, demonstrating
kali ke Korea Selatan dalam volume yang signifikan, yang the Company’s ability to penetrate international markets.
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menembus Moving forward, the Board of Commissioners encourages
pasar internasional. Ke depan, Dewan Komisaris the Board of Directors to continue improving performance
mendorong Direksi untuk terus meningkatkan kinerja and maximizing the Company’s potential.
dan memaksimalkan potensi yang dimiliki Perseroan.
Peran Dewan Komisaris dalam Pengawasan The Role of the Board of Commissioners in
Kebijakan Strategis Overseeing Strategic Policies
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi The Board of Commissioners consistently conducted its
pengawasan terhadap implementasi kebijakan strategis oversight function regarding the implementation of the
Perseroan sepanjang tahun 2025 sesuai dengan tugas Company’s strategic policies throughout 2025 in accordance
dan tanggung jawabnya. Pengawasan dilakukan melalui with its duties and responsibilities. Oversight was conducted
dua pendekatan utama, yaitu penelaahan laporan through two primary approaches: reviewing performance
kinerja yang disampaikan Direksi secara berkala serta reports submitted periodically by the Board of Directors and
pelaksanaan kunjungan dan pemeriksaan langsung ke conducting site visits to ensure alignment between strategic
lapangan (site visit) untuk memastikan kesesuaian antara plans and operational execution. These approaches were
rencana strategis dan realisasi operasional. Pendekatan carried out routinely to obtain a comprehensive understanding
ini dilakukan secara rutin guna memperoleh gambaran of business developments and to serve as a basis for providing
yang komprehensif atas perkembangan usaha Perseroan constructive guidance and recommendations to the Board
serta sebagai dasar dalam memberikan arahan dan of Directors.
rekomendasi yang konstruktif kepada Direksi.
Melalui pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut, Through the exercise of these oversight functions, the Board
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah mampu of Commissioners assesses that the Board of Directors
mengimplementasikan kebijakan strategis dengan baik, successfully implemented strategic policies, as evidenced
yang tercermin dari sejumlah pencapaian penting selama by several significant achievements during the year. One
tahun berjalan. Salah satunya adalah keberhasilan such achievement is the Company’s success in executing
Perseroan dalam merealisasikan kegiatan ekspor sebanyak
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 13
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
dua kali ke Korea Selatan dengan kuantitas yang signifikan. two export activities to South Korea involving significant
Capaian ini tidak hanya menunjukkan efektivitas strategi volumes. This achievement not only demonstrates the
ekspansi pasar yang dijalankan, tetapi juga memperkuat effectiveness of the market expansion strategy but also
posisi Perseroan di pasar internasional. Dewan Komisaris strengthens the Company’s position in the international
akan terus memastikan bahwa implementasi kebijakan market. The Board of Commissioners will continue to ensure
strategis ke depan berjalan secara optimal dan selaras that the implementation of future strategic policies proceeds
dengan tujuan jangka panjang Perseroan. optimally and aligns with the Company’s long-term objectives.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on the Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners regards the Company’s
Perseroan pada tahun 2026 tetap terbuka dengan business prospects for 2026 as promising, in line with
peluang pertumbuhan yang menjanjikan, seiring dengan market demand that continues to show positive potential.
permintaan pasar yang masih menunjukkan potensi In facing increasingly competitive industry dynamics, the
positif. Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin Board of Commissioners assesses that the strategic direction
kompetitif, Dewan Komisaris menilai bahwa arah strategi formulated by the Board of Directors has carefully considered
yang disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan market conditions and has been formulated realistically,
kondisi pasar secara cermat dan disusun secara realistis, both in terms of growth targets and in terms of operational
baik dari sisi target pertumbuhan maupun kesiapan readiness.
operasional Perseroan.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Furthermore, the Board of Commissioners assesses that the
yang diterapkan Direksi telah berada pada jalur yang strategy implemented by the Board of Directors is on the
tepat dalam menjaga kesinambungan usaha sekaligus right track in maintaining business continuity while driving
mendorong pertumbuhan. Pendekatan yang adaptif growth. An adaptive approach to market changes, supported
terhadap perubahan pasar, didukung oleh penguatan by strengthened production capacity and optimization of
kapasitas produksi dan optimalisasi aset yang telah existing assets, serves as a crucial foundation for enhancing
dimiliki, menjadi landasan penting bagi Perseroan competitiveness. This is expected to contribute positively
untuk meningkatkan daya saing. Hal ini diharapkan to future performance.
dapat memberikan kontribusi positif terhadap kinerja
Perseroan di masa mendatang.
Dari sudut pandang Dewan Komisaris, upaya yang perlu From the Board of Commissioners’ perspective, the Company
terus diperkuat oleh Perseroan dalam menangkap needs to continue strengthening efforts to capitalize on these
prospek usaha tersebut adalah melalui perluasan pasar, prospects through market expansion, including exploring
termasuk menjajaki dan memasuki pangsa pasar baru and entering new potential segments. This diversification is
yang potensial. Diversifikasi pasar ini menjadi langkah a strategic step to reduce dependence on specific segments
strategis untuk mengurangi ketergantungan pada segmen while opening new growth opportunities. Supported by
tertentu sekaligus membuka peluang pertumbuhan baru. appropriate marketing strategies and strengthened
Dengan didukung oleh strategi pemasaran yang tepat distribution networks, the Board of Commissioners believes
dan penguatan jaringan distribusi, Dewan Komisaris the Company can maximize opportunities and achieve
meyakini Perseroan dapat memaksimalkan peluang yang sustainable growth.
ada dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.
14 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 15
Pandangan Terhadap Penerapan GCG Perseroan Views on the Company’s Implementation of GCG
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip The Board of Commissioners assesses that the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG) principles throughout
Governance/GCG) di Perseroan sepanjang tahun 2025 2025 has been carried out consistently and systematically. This
telah dilaksanakan secara konsisten dan terstruktur. Hal is reflected in the Board of Directors’ commitment to ensuring
ini tercermin dari komitmen Direksi dalam memastikan that all business activities are conducted in accordance with
bahwa seluruh aktivitas usaha dijalankan berdasarkan the principles of transparency, accountability, responsibility,
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independence, and fairness. This implementation is supported
independensi, dan kewajaran. Implementasi tersebut by adequate internal policies and procedures, a well-
didukung oleh keberadaan kebijakan dan prosedur functioning internal control system, and compliance with
internal yang memadai, sistem pengendalian internal applicable laws and regulations. Additionally, transparency
yang berjalan dengan baik, serta kepatuhan terhadap in information disclosure is maintained through the timely
peraturan perundang-undangan yang berlaku di sektor and high-quality submission of reports.
industri Perseroan. Selain itu, keterbukaan informasi
kepada pemangku kepentingan juga terus dijaga melalui
penyampaian laporan yang tepat waktu dan berkualitas.
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views GCG implementation as
GCG merupakan fondasi utama dalam menjaga the main foundation for ensuring business sustainability
keberlangsungan usaha dan meningkatkan nilai jangka and enhancing long-term value. Therefore, the Company
panjang Perseroan. Oleh karena itu, ke depan Perseroan is expected to continue strengthening its GCG practices
diharapkan dapat terus memperkuat praktik GCG melalui through the development of a corporate culture that
pengembangan budaya perusahaan yang menjunjung upholds integrity and business ethics, enhancement of risk
tinggi integritas dan etika bisnis, peningkatan efektivitas management effectiveness, and optimization of internal
fungsi manajemen risiko, serta optimalisasi sistem oversight systems. The Board of Commissioners also
pengawasan internal. Dewan Komisaris juga mendorong encourages improving human resource competencies in
peningkatan kompetensi sumber daya manusia dalam understanding and implementing GCG principles across
memahami dan mengimplementasikan prinsip GCG all organizational levels.
secara menyeluruh di setiap lini organisasi.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Assessment of the Performance of Committees
Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite di bawah The Board of Commissioners assesses that the committees
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi dan tanggung under its oversight carried out their functions and
jawabnya secara efektif sepanjang tahun 2025. Komite responsibilities effectively throughout 2025. The Audit
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta komite Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
lainnya telah memberikan dukungan yang signifikan and other committees provided significant support in
dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, khususnya dalam executing oversight functions, particularly in reviewing
melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan, financial statements, evaluating the effectiveness of
efektivitas pengendalian internal, pelaksanaan audit, serta internal controls, overseeing audits, and reviewing human
kebijakan pengelolaan sumber daya manusia. Komite resource policies. The committees also actively provided
juga secara aktif memberikan rekomendasi yang objektif objective and independent recommendations to the Board
dan independen kepada Dewan Komisaris sebagai bahan of Commissioners as a basis for strategic decision-making.
pertimbangan dalam pengambilan keputusan strategis.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 15
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja komite tercermin dari pelaksanaan rapat yang The committees’ performance is reflected in well-scheduled
terjadwal dengan baik, kualitas kajian yang komprehensif, meetings, comprehensive reviews, and effective coordination
serta koordinasi yang efektif dengan Direksi dan with the Board of Directors and relevant business units. The
unit kerja terkait. Dewan Komisaris mengapresiasi Board of Commissioners appreciates these contributions
kontribusi tersebut dan menilai bahwa peran komite and believes that the committees’ roles have helped improve
telah membantu meningkatkan kualitas tata kelola dan the quality of governance and oversight. Moving forward,
pengawasan Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris the Board of Commissioners encourages the committees to
mendorong komite untuk terus meningkatkan kapabilitas, continue enhancing their capabilities, professionalism, and
profesionalisme, serta responsivitas terhadap dinamika responsiveness to increasingly complex business dynamics
bisnis dan perubahan regulasi yang semakin kompleks. and regulatory changes.
Pandangan Terhadap Keberlanjutan Views on Sustainability
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan The Board of Commissioners believes that the Company
telah menunjukkan komitmen yang positif dalam has demonstrated a positive commitment to integrating
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam strategi sustainability aspects into its strategies and operations.
dan kegiatan operasionalnya. Perseroan secara bertahap The Company has gradually adopted Environmental, Social,
telah mengadopsi prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, including improving
and Governance (ESG) dalam menjalankan usahanya, energy and resource efficiency, managing environmental
antara lain melalui upaya efisiensi penggunaan energi impacts, and fulfilling corporate social responsibility toward
dan sumber daya, pengelolaan dampak lingkungan, serta surrounding communities. These steps reflect awareness of
pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan kepada the importance of balancing economic performance with
masyarakat sekitar. Langkah ini mencerminkan kesadaran social and environmental responsibilities.
Perseroan terhadap pentingnya keseimbangan antara
pencapaian kinerja ekonomi dan tanggung jawab sosial
serta lingkungan.
Dewan Komisaris mendorong agar inisiatif keberlanjutan The Board of Commissioners encourages these initiatives to be
tersebut terus diperkuat dan diintegrasikan secara lebih further strengthened and more systematically integrated into
sistematis dalam perencanaan jangka panjang Perseroan. long-term planning. Enhancing transparency in sustainability
Peningkatan transparansi dalam pelaporan kinerja reporting, developing programs with tangible impacts and
keberlanjutan, pengembangan program yang berdampak adopting industry best practices are key areas that require
nyata, serta penerapan praktik terbaik di industri menjadi attention. Accordingly, the Company is expected to create
aspek penting yang perlu diperhatikan. Dengan demikian, sustainable value not only for shareholders but also for
Perseroan diharapkan mampu menciptakan nilai tambah all stakeholders and the environment.
yang berkelanjutan, tidak hanya bagi pemegang saham,
tetapi juga bagi seluruh pemangku kepentingan dan
lingkungan di sekitarnya.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, susunan Dewan Komisaris tidak Throughout 2025, there were no changes in the composition
mengalami perubahan. Adapun susunan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. The composition of the Board
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember of Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
16 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 17
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama Dr. Jo Denie, M.B.A.
President Commissioner
Komisaris Independen Ir. Hendar Wirawan
Independent Commissioner
Ucapan Terima Kasih Acknowledgments
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima The Board of Commissioners extends its deepest appreciation
kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi dan seluruh and gratitude to the Board of Directors and all employees
karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang for their dedication, hard work, and commitment throughout
telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Penghargaan 2025. Appreciation is also extended to shareholders, business
yang sama juga kami sampaikan kepada para pemegang partners, and all stakeholders for their continued trust and
saham, mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan support. The Board of Commissioners is confident that, with
atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan strong synergy and the implementation of good governance,
kepada Perseroan. Dewan Komisaris meyakini bahwa the Company will be able to face future challenges and
dengan sinergi yang solid dan penerapan tata kelola yang achieve sustainable growth. The Board of Commissioners
baik, Perseroan akan mampu menghadapi tantangan ke remains committed to performing its supervisory functions
depan serta meraih pertumbuhan yang berkelanjutan. optimally to support the Company’s continued progress
Sebagai penutup, Dewan Komisaris berkomitmen untuk and success.
terus menjalankan fungsi pengawasan secara optimal
demi mendukung kemajuan dan keberhasilan Perseroan
di masa yang akan datang.
Surabaya, 27 April 2026
Surabaya, April 27, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Dr. JO DENIE, M.B.A.
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Direktur Utama
President Director
Tetsuro Okano
18 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 19
Kenaikan ekspor menjadi salah satu faktor utama yang
mendorong optimalisasi kapasitas produksi Perseroan
sepanjang tahun 2025
The increase in exports was one of the main factors driving the
optimization of the Company’s production capacity throughout 2025
Dengan penuh rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang With deep gratitude to God Almighty,
Maha Esa,
Direksi menyampaikan Laporan Direksi untuk tahun The Board of Directors hereby submits the Board of Directors’
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Tahun Report for the year ended December 31, 2025. This year
ini merupakan periode yang penuh dinamika, di mana has been a dynamic period, during which the Company
Perseroan terus berupaya menjaga kinerja usaha di has continued to strive to maintain business performance
tengah berbagai tantangan sekaligus memanfaatkan amidst various challenges while capitalizing on available
peluang yang ada. Berkat kerja keras dan dedikasi seluruh opportunities. Thanks to the hard work and dedication of the
jajaran manajemen dan karyawan, Perseroan mampu entire management team and employees, the Company has
mempertahankan kinerja yang solid serta melanjutkan been able to maintain solid performance and continue its
inisiatif strategis guna mendukung pertumbuhan strategic initiatives to support sustainable growth. Through
berkelanjutan. Melalui laporan ini, Direksi menyampaikan this report, the Board of Directors presents an overview
gambaran kinerja Perseroan, pelaksanaan strategi, serta of the Company’s performance, strategy implementation,
arah pengembangan usaha ke depan sebagai bentuk and future business development’s direction as a form of
pertanggungjawaban kepada para pemegang saham accountability to shareholders and all stakeholders.
dan seluruh pemangku kepentingan.
Kondisi Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy showed a relatively
tren yang relatif stabil dengan pertumbuhan yang stable trend with sustained growth amidst various challenges,
tetap terjaga di tengah berbagai tantangan, seperti such as geopolitical uncertainty, energy price fluctuations,
ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga energi, serta and still-tight interest rate policies in a number of developed
kebijakan suku bunga yang masih ketat di sejumlah negara countries. Industrial activity and international trade began
maju. Aktivitas industri dan perdagangan internasional to recover as global supply chains improved and demand
mulai mengalami pemulihan seiring dengan membaiknya from developing countries increased. These conditions
rantai pasok global dan meningkatnya permintaan dari created positive sentiment for the manufacturing sector,
negara berkembang. Kondisi ini memberikan sentimen including the steel industry, which was further driven by
positif bagi sektor industri manufaktur, termasuk industri increasing demand for infrastructure development and
baja, yang turut terdorong oleh meningkatnya kebutuhan expansion of the industrial sector across various regions.
pembangunan infrastruktur dan ekspansi sektor industri
di berbagai kawasan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada Nationally, Indonesia’s economy in 2025 continued to
tahun 2025 tetap menunjukkan kinerja yang solid dan demonstrate solid and resilient performance. Economic
resilien. Pertumbuhan ekonomi didukung oleh konsumsi growth was supported by strong domestic consumption,
domestik yang kuat, investasi yang terus meningkat, steadily rising investment, and the implementation of
serta realisasi proyek-proyek strategis nasional. Stabilitas strategic national projects. Maintained macroeconomic
makroekonomi yang terjaga, termasuk inflasi dan nilai stability, including inflation and exchange rates, provided
tukar, memberikan kepastian bagi pelaku usaha untuk certainty for businesses to conduct their operations. However,
menjalankan aktivitas bisnisnya. Namun demikian, commodity price dynamics and external pressures still
dinamika harga komoditas dan tekanan eksternal masih posed challenges for several industrial sectors, including
memberikan tantangan tersendiri bagi sejumlah sektor the steel-based industry.
industri, termasuk industri berbasis baja.
Direksi memandang bahwa kondisi perekonomian global The Board of Directors regards global economic conditions
pada tahun 2025 secara umum cukup kondusif dan in 2025 as generally favorable and having a positive impact
memberikan pengaruh positif terhadap kinerja usaha on the Company’s business performance. The export market
Perseroan. Prospek pasar ekspor dinilai cukup cerah, outlook is considered promising, as evidenced by the
yang tercermin dari keberhasilan Perseroan dalam Company’s success in executing two significant exports to
merealisasikan ekspor sebanyak dua kali ke Korea Selatan South Korea. Additionally, the price competitiveness of the
dengan volume yang signifikan. Selain itu, daya saing harga Company’s products in the international market is a key in
produk Perseroan di pasar internasional juga menjadi expanding market penetration. Globally, the steel industry
faktor pendukung utama dalam memperluas penetrasi shows a stable demand trend, driven by the construction,
pasar. Secara global, industri baja menunjukkan tren energy, and manufacturing sectors, although it remains
permintaan yang stabil, didorong oleh sektor konstruksi, characterized by fluctuations in raw material prices and
energi, dan manufaktur, meskipun tetap diwarnai oleh intense competition.
fluktuasi harga bahan baku dan persaingan yang ketat.
Dari sisi domestik, Direksi menilai bahwa kondisi Domestically, the Board of Directors assesses that national
perekonomian nasional turut memberikan dampak positif economic conditions have also had a positive impact on
terhadap operasional Perseroan. Hal ini tercermin dari the Company’s operations. This is reflected in the increase
meningkatnya volume penjualan sepanjang tahun 2025 in sales volume throughout 2025, in line with the growth
seiring dengan pertumbuhan aktivitas konstruksi dan of domestic construction and industrial activities. Demand
industri di dalam negeri. Permintaan terhadap produk baja for steel products remains steady, particularly to support
tetap terjaga, khususnya untuk mendukung pembangunan infrastructure development and industrial projects, thereby
infrastruktur dan proyek industri, sehingga memberikan providing opportunities for the Company to increase sales
peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan kapasitas capacity in the domestic market.
penjualan di pasar domestik.
Namun demikian, Direksi juga mencermati adanya However, the Board of Directors also notes pressure on the
tekanan pada kinerja finansial Perseroan yang disebabkan Company’s financial performance caused by a decline in
oleh penurunan harga jual produk di pasar. Kondisi ini product selling prices in the market. Such situation led to
berdampak pada penurunan margin meskipun volume a decline in margins despite an increase in sales volume.
penjualan mengalami peningkatan. Oleh karena itu, Therefore, the Company continues to implement strategic
Perseroan terus melakukan langkah-langkah strategis measures to maintain profitability, including operational
untuk menjaga profitabilitas, antara lain melalui efisiensi efficiency, cost control, and optimization of marketing
operasional, pengendalian biaya, serta optimalisasi strategies in both the domestic and export markets. Looking
strategi pemasaran baik di pasar domestik maupun ahead, the Board of Directors is optimistic that, with the
ekspor. Ke depan, Direksi optimistis bahwa dengan industry’s fundamentals remaining strong, the Company can
fundamental industri yang tetap kuat, Perseroan dapat continue to improve its performance and competitiveness.
terus meningkatkan kinerja dan daya saingnya.
20 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 21
Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company Performance in 2025
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 reflects
menunjukkan dinamika yang dipengaruhi oleh kondisi dynamics influenced by market conditions, where sales
pasar, di mana terjadi peningkatan volume penjualan volume increased but sales value in rupiah decreased.
namun di sisi lain nilai penjualan dalam rupiah mengalami This increase in volume reflects sustained demand for
penurunan. Peningkatan volume ini mencerminkan tetap the Company’s products, both in the domestic and export
terjaganya permintaan terhadap produk Perseroan, baik markets. However, the decline in selling prices resulted in
di pasar domestik maupun ekspor. Namun demikian, an overall lower sales value compared to the previous year.
penurunan harga jual yang terjadi di pasar menyebabkan
nilai penjualan secara keseluruhan lebih rendah
dibandingkan tahun sebelumnya.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan From a financial perspective, the Company recorded an
peningkatan volume penjualan dibandingkan tahun 2024, increase in sales volume compared to 2024, but this was
namun belum diikuti dengan peningkatan nilai penjualan not accompanied by an increase in sales value or profit. The
dan laba. Laba Perseroan mengalami penurunan dan Company’s profit declined and did not meet the set target.
tidak mencapai target yang telah ditetapkan. Kondisi ini This situation was primarily influenced by the decline in
terutama dipengaruhi oleh penurunan harga baja global global steel prices, which directly affected the selling prices
yang berdampak langsung terhadap harga jual produk of the Company’s products, given that product prices are
Perseroan, mengingat harga produk sangat dipengaruhi heavily influenced by global steel price fluctuations. This
oleh pergerakan harga baja dunia. Tekanan harga tersebut price pressure led to a decline in operating margins despite
berdampak pada penurunan margin usaha meskipun increased sales activity.
aktivitas penjualan mengalami peningkatan.
Sementara itu, dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan Meanwhile, from an operational perspective, the Company
kinerja yang positif dengan peningkatan produksi sebesar recorded positive performance with a 15% increase in
15% dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini didorong production compared to 2024. This increase was driven
oleh meningkatnya permintaan, khususnya dari pasar by increasing demand, particularly from the export market,
ekspor yang mengalami pertumbuhan signifikan hingga which grew significantly by up to 542% compared to the
542% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ekspor previous year. The increase in exports was one of the main
tersebut menjadi salah satu faktor utama yang mendorong factors driving the optimization of the Company’s production
optimalisasi kapasitas produksi Perseroan sepanjang capacity throughout 2025. Moving forward, the Company will
tahun 2025. Ke depan, Perseroan akan terus berupaya continue to strive to balance volume growth with improved
menyeimbangkan antara peningkatan volume dan perbaikan profitability to achieve more optimal performance.
profitabilitas guna mencapai kinerja yang lebih optimal.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan Comparison of Achieved Results with Targets
yang Ditargetkan
Perbandingan antara realisasi kinerja Perseroan tahun A comparison of the Company’s 2025 performance against
2025 dengan target yang telah ditetapkan menunjukkan its targets shows mixed achievements across operational
capaian yang beragam antara aspek operasional dan and financial aspects. From an operational perspective, the
keuangan. Dari sisi operasional, Perseroan berhasil Company exceeded its targets, as evidenced by production
melampaui target yang ditetapkan, tercermin dari of 216,000 tons—reaching 115.5% of the target—and sales
realisasi produksi sebesar 216 ribu ton atau mencapai volume of 209,000 tons, or 109.8% of the target. The utilization
115,5% dari target, serta volume penjualan sebesar 209 rate also increased to 54.2%, exceeding the target of 46.9%.
ribu ton atau 109,8% dari target. Tingkat utilisasi juga This achievement demonstrates the Company’s success in
mengalami peningkatan menjadi 54,2%, melampaui target increasing production capacity and driving sales, particularly
yang ditetapkan sebesar 46,9%. Capaian ini menunjukkan through strengthening export markets.
keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan kapasitas
produksi dan mendorong penjualan, khususnya melalui
penguatan pasar ekspor.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Namun demikian, dari sisi kinerja keuangan, realisasi However, in terms of financial performance, the Company’s
Perseroan masih berada di bawah target yang telah results fell short of the targets. Sales amounted to Rp2.3
ditetapkan. Penjualan tercatat sebesar Rp2,3 triliun trillion, or only 90.3% of the Rp2.6 trillion target, in line
atau hanya mencapai 90,3% dari target Rp2,6 triliun, with the decline in product selling prices. Net profit stood
seiring dengan penurunan harga jual produk di pasar. at Rp73.2 billion, or 56.5% of the target, while the profit
Laba bersih tercatat sebesar Rp73,2 miliar atau hanya margin was 3.1%, or 62.5% of the 5% target. This decline
mencapai 56,5% dari target, sementara margin laba berada was primarily due to global steel price pressures that directly
pada level 3,1% atau 62,5% dari target 5%. Penurunan affected the Company’s product prices; consequently, despite
ini terutama disebabkan oleh tekanan harga baja global increased volume, profitability decreased.
yang berdampak langsung terhadap harga jual produk
Perseroan, sehingga meskipun volume meningkat,
profitabilitas mengalami penurunan.
Di sisi lain, Perseroan tetap mencatat sejumlah On the other hand, the Company recorded several strategic
pencapaian strategis yang mendukung pengembangan achievements supporting long-term business development.
usaha jangka panjang. Penyelesaian pembangunan The completion of Plate Mill 2 construction reached 98.7%
Plate Mill 2 telah mencapai 98,7% dan saat ini memasuki and is currently entering the commissioning phase, although
tahap commissioning, meskipun mengalami keterlambatan behind the initial target of the third quarter of 2025.
dari target awal triwulan III 2025. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company successfully completed two
berhasil merealisasikan ekspor sebanyak dua pengapalan export shipments to South Korea, marking a significant
ke Korea Selatan, yang menjadi langkah penting dalam step in expanding its international market reach. The
memperluas jangkauan pasar internasional. Dimulainya commencement of trial production at Mill 2, which yielded
produksi percobaan pada Mill 2 dengan hasil kualitas dan good results in both quality and quantity, along with the
kuantitas yang baik, serta kemampuan memproduksi capability to produce steel plates up to 3 meters wide, is
pelat baja dengan lebar hingga 3 meter, diharapkan expected to open new market opportunities and enhance
dapat membuka peluang pasar baru dan meningkatkan the Company’s competitiveness in the future.
daya saing Perseroan di masa mendatang.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan Throughout 2025, the Company implemented a marketing
strategi pemasaran yang berfokus pada fleksibilitas strategy focused on flexibility as a key competitive advantage
sebagai keunggulan kompetitif utama dalam menghadapi in addressing market dynamics. Such strategy is realized
dinamika pasar. Strategi ini diwujudkan melalui through the Company’s ability to adjust order quantities
kemampuan Perseroan dalam menyesuaikan kuantitas according to customer needs, meet variations in steel plate
pesanan sesuai kebutuhan pelanggan, memenuhi variasi specifications more adaptively, and provide flexibility in
spesifikasi ukuran produk pelat secara lebih adaptif, delivery timelines. This approach enables the Company to
serta memberikan kelonggaran dalam waktu penyerahan remain relevant amid intense competition while enhancing
barang. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk customer satisfaction in both domestic and export markets.
tetap relevan di tengah persaingan yang ketat sekaligus
meningkatkan kepuasan pelanggan, baik di pasar domestik
maupun ekspor.
Penerapan strategi fleksibilitas tersebut juga didukung The adoption of this flexibility strategy is also supported
oleh upaya peningkatan kapabilitas operasional, termasuk by efforts to enhance operational capabilities, including
optimalisasi lini produksi dan kesiapan fasilitas baru seperti optimization of production lines and readiness of new
Plate Mill 2. Dengan kemampuan untuk memproduksi facilities such as Plate Mill 2. With the ability to produce
variasi produk yang lebih luas, termasuk pelat dengan a wider variety of products, including plates with larger
dimensi yang lebih besar, Perseroan dapat menjangkau dimensions, the Company can reach a more diverse range
segmen pasar yang lebih beragam. Hal ini menjadi bagian of market segments. This forms part of the Company’s
dari kebijakan strategis Perseroan dalam memperkuat strategic policy to strengthen its market position while
posisi pasar sekaligus memperluas jangkauan pemasaran expanding its marketing reach.
secara berkelanjutan.
22 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 23
Di sisi lain, Perseroan menghadapi sejumlah kendala On the other hand, the Company faced several external
eksternal sepanjang tahun 2025, terutama terkait dengan challenges throughout 2025, particularly related to global
kondisi geopolitik global. Konflik yang masih berlangsung geopolitical conditions. The continuous conflict between
antara Ukraina dan Rusia memberikan dampak terhadap Ukraine and Russia has affected the availability of slab
ketersediaan bahan baku slab, yang selama ini menjadi raw materials, which have long been a key component in
salah satu komponen penting dalam proses produksi the Company’s production process. This supply uncertainty
Perseroan. Ketidakpastian pasokan tersebut berpotensi has the potential to affect operational continuity as well
memengaruhi kelancaran operasional serta stabilitas as production cost stability.
biaya produksi.
Dalam merespons tantangan tersebut, Direksi telah Therefore, the Board of Directors has adopted strategic
mengambil langkah-langkah strategis dengan melakukan measures to diversify sources of slab raw material supply. The
diversifikasi sumber pasokan bahan baku slab. Perseroan Company is actively seeking alternative suppliers from other
secara aktif mencari alternatif pemasok dari negara countries and exploring domestic sources to reduce reliance
lain serta menjajaki sumber bahan baku dari dalam on conflict-affected regions. These efforts are expected to
negeri guna mengurangi ketergantungan pada wilayah maintain operational continuity, enhance supply chain
terdampak konflik. Upaya ini diharapkan dapat menjaga resilience, and support long-term performance stability.
kesinambungan operasional, meningkatkan ketahanan
rantai pasok, serta mendukung stabilitas kinerja Perseroan
dalam jangka panjang.
Prospek Usaha Perseroan The Company’s Business Outlook
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Directors regards the Company’s business
pada tahun 2026 berada pada kondisi yang positif, outlook for 2026 as positive, in line with the commencement
seiring dengan mulai beroperasinya Plate Mill 2 yang of operations at Plate Mill 2, which will strengthen production
akan memperkuat kapasitas dan kapabilitas produksi capacity and capabilities. Through this facility, the Company
Perseroan. Dengan fasilitas tersebut, Perseroan akan will be able to meet market demand for steel plate products
mampu memenuhi permintaan pasar untuk produk pelat with widths exceeding 2.5 meters, for which there has been
baja dengan ukuran lebar di atas 2,5 meter, yang selama a supply shortage in the domestic market. This certainly
ini memiliki keterbatasan pasokan di pasar domestik. Hal creates significant opportunities, particularly to meet the
ini membuka peluang besar, khususnya untuk memenuhi needs of the shipbuilding industry and export markets
kebutuhan industri galangan kapal serta pasar ekspor requiring larger and higher-quality products.
yang membutuhkan spesifikasi produk dengan dimensi
yang lebih besar dan kualitas yang tinggi.
Untuk menangkap peluang tersebut, Direksi telah To capitalize on these opportunities, the Board of Directors
menyiapkan sejumlah strategi utama, antara lain has prepared key strategies, including strengthening the
dengan memperkuat struktur permodalan melalui capital structure by seeking external funding sources. This
pencarian sumber pendanaan eksternal. Langkah ini measure is intended to support increasing working capital
dilakukan guna mendukung kebutuhan modal kerja needs, particularly for raw material procurement as the
yang meningkat, terutama dalam pengadaan bahan Company’s two main production lines become operational.
baku seiring dengan beroperasinya dua lini produksi Through adequate capital support, the Company is expected
utama Perseroan. Dengan dukungan permodalan yang to optimize production capacity, maintain operational
memadai, Perseroan diharapkan dapat mengoptimalkan continuity, and enhance competitiveness in both domestic
kapasitas produksi, menjaga kelancaran operasional, and international markets.
serta meningkatkan daya saing di pasar domestik dan
internasional.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Perseroan juga menetapkan sejumlah target Additionally, the Company has established several strategic
strategis yang menjadi fondasi pengembangan usaha ke targets as the foundation for future business development,
depan, antara lain peningkatan volume penjualan ekspor, including increasing export sales volume, strengthening
penguatan kapabilitas sumber daya manusia melalui human resource capabilities through education and
program pendidikan dan sertifikasi, serta penyelesaian certification programs, and completing the construction
pembangunan Plate Mill 2. Upaya peningkatan kualitas SDM of Plate Mill 2. Improving human resource quality remains a
menjadi perhatian penting guna memastikan kesiapan key priority to ensure organizational readiness in managing
organisasi dalam mengelola teknologi dan kapasitas increasingly complex technologies and production capacities,
produksi yang semakin kompleks, sehingga mampu thereby supporting sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
Di sisi lain, Direksi juga mencermati sejumlah tantangan On the other hand, the Board of Directors is monitoring
yang perlu diantisipasi pada tahun 2026, terutama terkait several challenges for 2026, particularly global geopolitical
dengan kondisi geopolitik global, termasuk potensi conditions, including the potential impact of conflicts in the
dampak konflik di kawasan Timur Tengah yang dapat Middle East that could trigger rising energy prices and a
memicu kenaikan harga energi serta pelemahan nilai weakening Rupiah exchange rate. To address these issues, the
tukar Rupiah. Untuk menghadapi hal tersebut, Perseroan Company will optimize the use of domestic energy sources
akan mengoptimalkan penggunaan sumber energi to reduce production costs and promote increased exports
domestik guna menekan biaya produksi serta mendorong as a mitigation measure against exchange rate fluctuation
peningkatan ekspor sebagai langkah mitigasi terhadap risks. With an adaptive and measured strategy, the Company
risiko fluktuasi nilai tukar. Dengan strategi yang adaptif is optimistic that it can maintain performance and capitalize
dan terukur, Perseroan optimistis dapat menjaga kinerja on growth opportunities in the coming years.
serta memanfaatkan peluang pertumbuhan di tahun
mendatang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Direksi senantiasa berkomitmen untuk meningkatkan The Board of Directors remains committed to enhancing
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance/GCG) di seluruh lini organisasi across all levels of the organization. These efforts are carried
Perseroan. Upaya tersebut dilakukan dengan memastikan out by ensuring that all business activities are managed
bahwa seluruh aktivitas usaha dikelola berdasarkan based on high business ethics, integrity, and compliance
prinsip etika bisnis yang tinggi, integritas, serta kepatuhan with applicable laws and regulations. The Board of Directors
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. also promotes a culture of compliance and ensures that
Direksi juga secara konsisten mendorong penguatan every policy and strategic decision is made transparently,
budaya kepatuhan di lingkungan kerja, serta memastikan accountably, and responsibly.
bahwa setiap kebijakan dan keputusan strategis diambil
secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan sebagai Consistently, the Company continues to enhance compliance
perusahaan publik terus meningkatkan kepatuhan with regulations established by the Financial Services Authority
terhadap regulasi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and other applicable
Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta provisions. This serves as a key indicator of successful GCG
ketentuan pemerintah lainnya. Peningkatan kepatuhan ini implementation. The Board of Directors believes that Good
menjadi salah satu indikator penting dalam keberhasilan Corporate Governance not only strengthens stakeholder
penerapan GCG di Perseroan. Direksi meyakini bahwa trust but also provides a solid foundation for sustainability
implementasi tata kelola yang baik tidak hanya and future growth.
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, tetapi
juga menjadi fondasi yang kokoh dalam mendukung
keberlanjutan dan pertumbuhan usaha Perseroan di
masa mendatang.
24 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 25
Penerapan Nilai Keberlanjutan Implementation of Sustainability Principles
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjukkan komitmen Throughout 2025, the Company demonstrated a sustained
yang berkelanjutan dalam menerapkan prinsip-prinsip commitment to applying sustainability principles aligned
keberlanjutan yang mengacu pada aspek Environmental, with Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
Social, and Governance (ESG). Hal ini tercermin dari upaya This is reflected in responsible environmental management
Perseroan dalam menjalankan pengelolaan lingkungan practices, including controlling operational impacts and
secara bertanggung jawab, termasuk pengendalian ensuring resource efficiency. On the social aspect, the
dampak operasional terhadap lingkungan serta efisiensi Company continues to improve human resource quality
dalam penggunaan sumber daya. Di sisi sosial, Perseroan through competency development programs and to create a
juga terus berupaya meningkatkan kualitas sumber daya safe and productive work environment. From a governance
manusia melalui berbagai program pengembangan perspective, consistent GCG implementation serves as the
kompetensi, serta menciptakan lingkungan kerja yang foundation for maintaining integrity and transparency.
aman dan produktif. Sementara itu, dari aspek tata
kelola, penerapan GCG secara konsisten menjadi fondasi
dalam menjaga integritas dan transparansi dalam setiap
aktivitas usaha.
Pencapaian kinerja keberlanjutan Perseroan tidak hanya The Company’s sustainability performance is reflected not
tercermin dari kebijakan yang diterapkan, tetapi juga only in implemented policies but also in the integration
dari integrasi prinsip ESG dalam strategi bisnis secara of ESG principles into its business strategy. The Company
menyeluruh. Perseroan memastikan bahwa setiap ensures that operational activities and decision-making
kegiatan operasional dan pengambilan keputusan processes consider long-term environmental and social
mempertimbangkan dampak jangka panjang terhadap impacts. This approach is expected to create sustainable
lingkungan dan masyarakat. Pendekatan ini diharapkan value for stakeholders while strengthening the Company’s
dapat menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi position in addressing increasing sustainability demands.
seluruh pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat
posisi Perseroan dalam menghadapi tuntutan industri
yang semakin menekankan aspek keberlanjutan.
Dalam rangka meningkatkan kinerja keberlanjutan ke To enhance future performance, the Board of Directors
depan, Direksi secara aktif mengikuti dinamika global actively monitors global ESG trends to ensure continued
terkait penerapan prinsip ESG agar Perseroan tetap relevance. These efforts are carried out through adjustments
relevan dan tidak tertinggal dalam implementasinya. to internal policies, improvements in operational standards,
Upaya ini dilakukan melalui penyesuaian kebijakan and strengthening the organization’s capacity in managing
internal, peningkatan standar operasional, serta sustainability issues. With these measures, the Company
penguatan kapasitas organisasi dalam mengelola isu- is optimistic about improving sustainability performance
isu keberlanjutan. Dengan langkah tersebut, Perseroan and contributing positively to balanced economic, social,
optimistis dapat terus meningkatkan kinerja keberlanjutan and environmental development.
serta memberikan kontribusi positif bagi pembangunan
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berimbang.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there were no changes in the composition of the
Direksi Perseroan. Adapun susunan Direksi per Board of Directors. The composition of the Board of Directors
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Jabatan | Position Nama | Name
Presiden Direktur | President Director Tetsuro Okano
Wakil Direktur | Deputy Director Gwie Gunadi Gunawan
Direktur | Director Gwie Gunato Gunawan
Hadi Sutjipto
Samuel Hadiwidjaja
Andy Soesanto
Ucapan Terima Kasih Acknowledgments
Direksi menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang The Board of Directors extends its highest appreciation and
setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang saham, gratitude to all shareholders, customers, business partners,
pelanggan, mitra usaha, Dewan Komisaris, karyawan, the Board of Commissioners, employees, and all stakeholders
serta seluruh pemangku kepentingan atas dukungan, for the support, trust, and cooperation provided to the
kepercayaan, dan kerja sama yang telah diberikan Company throughout 2025. The strong synergy, supported
kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. Sinergi yang by the commitment, integrity, and professionalism of all
terjalin dengan baik, didukung oleh komitmen, integritas, parties, serves as a crucial foundation for maintaining the
dan profesionalisme seluruh pihak, menjadi landasan Company’s sustainability and performance. In the future,
penting dalam menjaga keberlangsungan dan kinerja the Board of Directors is optimistic that the Company will
Perseroan. Ke depan, Direksi optimistis Perseroan akan continue to achieve sustainable growth and deliver optimal
terus mencatatkan pertumbuhan yang berkelanjutan value to all stakeholders.
serta mampu memberikan nilai tambah yang optimal
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Surabaya, 27 April 2026
Surabaya, April 27, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Tetsuro Okano
Presiden Direktur
President Director
26 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 27
Laporan Terintegrasi Integrated Report 27
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Bab
Chapter
Perusahaan 03
Company Profile
28 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 29
Informasi Perusahaan
Company Infomation
Nama Perusahaan | Company Name Bidang Usaha | Line of Business
PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk Bergerak di bidang manufaktur Pelat Baja.
Engaged in the manufacture of Hot Rolled Steel Plate.
Alamat | Address
Jl. Margomulyo 29 A, Tambak Sarioso, Asemrowo, Tel/Phone: +62 31 7490 598 | Fax/Facsimile: +62 31 7490 581
Surabaya–60184, Jawa Timur, Indonesia Surel/E-mail: secretary@gunawansteel.com,
Situs Web/Website: www.gunawansteel.com
Perusahaan Berelasi
Affiliated Company
GDS memiliki hubungan afiliasi dengan PT Betonjaya GDS is affiliated with PT Betonjaya Manunggal Tbk (BTON), as
Manunggal Tbk (BTON), yang tercermin dari kepemilikan reflected in BTON’s 1.95% share ownership in GDS, equivalent
saham BTON pada GDS sebesar 1,95%, atau setara dengan to 180,000,000 shares. In addition, Gwie Gunato Gunawan,
180.000.000 saham. Selain itu, Gwie Gunato Gunawan President Commissioner of BTON, also serves as Director
selaku Komisaris Utama BTON, juga menjabat sebagai of GDS, and Gwie Gunadi Gunawan, President Director of
Direktur dan Gwie Gunadi Gunawan selaku Direktur BTON, also serves as Deputy President Director of GDS.
Utama BTON juga sebagai Wakil Direktur Utama GDS. Furthermore, all the controlling and majority shareholders
Lebih lanjut, semua pemegang saham pengendali dan of BTON are the same parties as those of GDS.
pemegang saham mayoritas BTON merupakan pihak
yang sama dengan semua pemegang saham pengendali
dan pemegang saham mayoritas GDS.
BTON menjalankan Jl. Raya Krikilan No. 434 Km. 28, Kecamatan Driyorejo, Kabupaten
kegiatan usahanya di Gresik, Jawa Timur, 61177.
BTON conducts its
business activities in: 031-7507303, 7507791 secretary@bjm.co.id www.bjm.co.id
PT Betonjaya Manunggal Tbk (“BTON”) merupakan BTON is a company engaged in the plain concrete iron
perusahaan yang bergerak di bidang industri besi beton industry. Its diameter sizes range from 6 mm to 12 mm, and
polos dengan variasi diameter produk mulai dari 6 mm its total installed capacity is 45,000 tons of raw materials/
hingga 12 mm, serta memiliki kapasitas terpasang sebesar waste plates annually. Until present, BTON has only focused
45.000 ton bahan baku/waste plate per tahun. Hingga on selling its products to the domestic market. 100% of
saat ini, BTON memfokuskan kegiatan pemasarannya BTON’s raw materials are sourced from GDST waste plate.
secara eksklusif pada pasar domestik. 100% bahan baku
BTON berasal dari waste plate GDST.
Pada tahun 2025, aset BTON adalah sebesar Rp444,74 miliar. In 2025, BTON’s assets amounted to Rp444.74 billion.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 29
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Overview
PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (“Perseroan” atau PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (GDS) is an Indonesian steel
“GDS”) merupakan perusahaan manufaktur pelat baja plate manufacturing (re-rolling) company, which plays a
di Indonesia yang berperan signifikan dalam mendukung significant role in supporting the growth of the national
pertumbuhan industri baja nasional. Didirikan pada construction industry. Founded in 1989, the Company
tahun 1989 di Surabaya, Jawa Timur, Perseroan telah has grown to become one of the leading hot rolled steel
berkembang menjadi salah satu produsen pelat baja plate manufacturers in the country. Based in Surabaya,
canai panas (Hot Rolled Steel Plate) terkemuka di Tanah East Java, GDS has consistently increased its production
Air. Seiring perjalanan usahanya, Perseroan secara capacity and market reach to meet the various needs of
konsisten meningkatkan kapasitas produksi serta the industry. As stated in its Articles of Association, the
memperluas jangkauan pasar guna memenuhi beragam Company is engaged in manufacturing hot-rolled steel
kebutuhan sektor industri.Sesuai dengan Anggaran Dasar, plates (re-rolling). Since the end of 1993, the Company
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang industri has been conducting commercial production on an area
penggilingan pelat baja. Sejak akhir tahun 1993, Perseroan of approximately 20 hectares. Until now, the Company’s
telah memulai produksi komersial yang berlokasi di atas products have been marketed to meet domestic and export
lahan seluas kurang lebih 20 hektar. Hingga saat ini, demand, reflects the Company’s competitiveness at the
produk Perseroan dipasarkan untuk memenuhi kebutuhan national and international levels.
pasar domestik maupun ekspor, mencerminkan daya
saing Perseroan di tingkat nasional dan internasional.
Pendirian Perseroan tercatat dalam Akta Notaris The establishment of the Company is recorded in Notarial
Jamilah Nahdi, S.H., No. 6 tanggal 8 April 1989, yang Deed No. 6 of Jamilah Nahdi, SH, dated 8 April 1989, and was
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman approved through Decree No. C-2.11174.HT.01.01.Th.1989 of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. the Minister of Justice of the Republic of Indonesia dated 11
C-2.11174.HT.01.01.Th.1989 tanggal 11 Desember 1989. December 1989. As the business has developed, the Company’s
Seiring dengan perkembangan usaha, Anggaran Dasar Articles of Association have been amended several times.
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. The latest amendment is recorded in Notarial Deed No. 6 of
Perubahan terakhir dituangkan dalam Akta Notaris Anita Anita Anggawidjaja, S.H., dated February 02, 2023, regarding
Anggawidjaja, S.H., No. 6 tanggal 02 Februari 2023, yang amendments to the Articles of Association of the Entity. The
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan deed of amendment has been approved through Decree No.
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat AHU-0007460.AH.01.02 of 2023 dated 3 February 2023 by the
Keputusan No. AHU-0007460.AH.01.02 Tahun 2023 Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
tanggal 3 Februari 2023.
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan The Company is committed to sustainable growth and
berkelanjutan, Perseroan senantiasa melakukan inovasi continuous innovation in supporting national development.
untuk mendukung pembangunan nasional. Dengan As a reputable leading hot rolled steel plate manufacturer,
reputasi sebagai produsen pelat baja canai panas yang the Company continues to improve its competitiveness
andal, Perseroan terus meningkatkan daya saing melalui through the application of cutting-edge technology and
penerapan teknologi mutakhir serta pengelolaan sumber the optimization of competent human resources.
daya manusia yang kompeten dan profesional.
30 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 31
Dalam operasionalnya, Perseroan didukung oleh The Company is supported by Four High Rolling Mill
teknologi Four High Rolling Mill yang secara berkelanjutan technology, which is continuously updated with the latest
diperbarui sesuai dengan perkembangan industri baja, developments in the steel industry, and an experienced
serta tenaga kerja berpengalaman. Dengan dukungan and professional workforce. Due to these advantages, the
tersebut, Perseroan memiliki kapabilitas untuk bersaing Company is able to compete globally and is ready to face
secara global dan menghadapi dinamika serta tantangan the challenges of the ever-evolving steel industry.
industri baja yang terus berkembang.
Dalam rangka memenuhi peningkatan permintaan pasar, To meet increasing market demand, the Company currently
Perseroan saat ini sedang dalam proses penyelesaian in the process of finalizing the construction of Plate Mill GDS
pembangunan Plate Mill GDS No.2. Kehadiran Plate Mill No. 2. The addition of Plate Mill GDS No. 2 will increase the
GDS No. 2 selanjutnya akan melengkapi kapasitas dan Company’s production capacity and variations, bringing the
variasi produksi Perseroan, sehingga Perseroan dapat total to two plate mills with two variants of maximum steel
mengoperasikan dua unit Plate Mill dengan dua varian plate width, the maximum production width of Plate Mill No. 1
ukuran lebar maksimum pelat baja, untuk Plate Mill no.1 is 1.8 meters, while Plate Mill No. 2 has a maximum production
ukuran lebar maksimumnya 1.8 m dan Plate Mill no.2 width of 3 meters. With this production capacity structure, the
maksimum 3 m. Dengan struktur kapasitas tersebut, Company has greater flexibility in meeting diverse customer
Perseroan semakin fleksibel dalam memenuhi kebutuhan specifications and strengthening its competitive position in
pelanggan serta memperkuat posisinya di industri baja, the steel industry at both nationally and internationally.
baik di tingkat nasional maupun internasional.
Pada tahun 2024, pendiri sekaligus pemegang saham In 2024, the company’s founder and majority shareholder,
mayoritas perseroan Bapak Gwie Gunawan menghibahkan Gwie Gunawan, transferred all of his shares—totaling
seluruh sahamnya sebesar 8.035.093.922 lembar atau 8,035,093,922 shares, or 86.94% of the company’s total
86,94% dari total saham Perseroan kepada istri dan tiga shares—to his wife and three children, distributed as follows:
anaknya dengan komposisi sebagai berikut :
Nama Jumlah Lembar Saham Persentase
Nama Number of Shares Percentage
Gwie Gunadi Gunawan 3.615.792.265 39,12%
Gwie Gunato Gunawan 3.615.792.265 39,12%
Gwie Ratna Djuwita Gunawan 401.754.696 4,35%
Wong Ratnawati 401.754.696 4,35%
Jumlah | Total 8.035.093.922 86,94%
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 31
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Wilayah Operasi
Vision, Mission, and Operational Area
Visi Vision
Menjadi industri re-rolling mill pelat baja
Mission Misi
Melaksanakan pengelolaan Perseroan yang
terkemuka di wilayah ASEAN yang senantiasa transparan dan akuntabel, disertai dengan
memegang komitmen dan etika bisnis atas peningkatan kompetensi sumber daya
mutu produk dengan strategi fleksibilitas manusia dan teknologi produksi serta menjaga
dalam ukuran, jumlah order dan ketepatan lingkungan hidup dengan prinsip berkelanjutan.
waktu serah.
To become the leading steel plate re-rolling mill in the ASEAN To conduct transparent and accountable company management,
region, renowned for unwavering commitment to product as well as continuous and efficient improvement in human resource
quality, business ethics, and unmatched flexibility in size, competency, production technology, and environmental
order quantity, and on-time delivery preservation.
Wilayah Operasional Operational Area
Perseroan melaksanakan seluruh kegiatan produksi di satu lokasi pabrik milik Perseroan yang terletak di Jl. Margomulyo
No. 29A, Tambaksarioso, Asemrowo, Kota Surabaya dan untuk keperluan mendukung pemeliharaan fasilitas Perseroan
juga menggunakan workshop maintenance di plate mill eks PT Jaya Pari Steel Tbk di Jl. Margomulyo No.4 Karangpoh,
Tandes, Kota Surabaya.
The Company conducts all production activities at its factory located at Jl. Margomulyo No. 29A, Tambaksarioso,
Asemrowo, Surabaya. To support facility maintenance activities, the Company also utilizes a maintenance workshop
located at the former PT Jaya Pari Steel Tbk plate mill site at Jl. Margomulyo No. 4, Karangpoh, Tandes, Surabaya.
32 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 33
Strategi Bisnis
Business Strategy
Perseroan menetapkan strategi fleksibilitas dalam The Company adopts a flexibility business strategy based on
bisnisnya, yang sejalan dengan visi dan misi perusahaan its vision and mission, as the basis for designing programs
sebagai dasar dalam merancang berbagai program and policies to support sustainable growth. The strategy
dan kebijakan untuk mendukung pertumbuhan yang is designed to ensure the optimal achievement of the
berkelanjutan. Strategi ini dirancang secara komprehensif Company’s objectives.
untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan secara
optimal.
Dalam upaya memperkuat posisi di industri, Perseroan In an effort to strengthen its position in the industry, the
menerapkan strategi bisnis sebagai berikut: Company implements the following business strategies:
• Penguatan Pasar Domestik • Strengthening the Domestic Market
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan The Company is committed to maintaining sales levels
tingkat penjualan di pasar domestik dengan in the domestic market by increasing direct sales to
meningkatkan penjualan langsung kepada end user end users and maintaining close communication with
serta tetap menjalin komunikasi yang erat dengan para distributors. These steps aim to deliver benefit and
distributor. Langkah ini bertujuan untuk menciptakan strengthen mutually beneficial business relationships.
nilai tambah dan memperkuat hubungan bisnis yang
saling menguntungkan.
• Ekspansi Pasar Ekspor • Expansion of the Export Market
Perseroan terus mendorong peningkatan ekspor, The Company continuously encourages export growth,
khususnya ke negara-negara yang tidak menerapkan especially to countries such as Singapore, Malaysia, and
hambatan perdagangan baja terhadap Indonesia, South Korea that do not impose steel trade barriers
seperti Singapura, Malaysia dan Korea Selatan. on Indonesia. The strategy is considered effective in
Strategi ini dinilai efektif dalam memperkuat arus kas strengthening cash flow and expanding market share, as
(cash flow) serta memperluas pangsa pasar, selama long as it continues to benefit the Company. Furthermore,
tetap memberikan manfaat bagi Perseroan. Selain export expansion also provides a natural hedge against
itu, ekspansi ekspor juga berfungsi sebagai langkah the risk of fluctuations in the exchange rate of the US
lindung nilai alami (natural hedge) terhadap risiko Dollar against the Rupiah. Going forward, the Company
fluktuasi nilai tukar Dolar AS terhadap Rupiah. Ke will continue to actively explore export opportunities
depannya Perseroan terus aktif melakukan penjajakan to European countries and Australia.
ekspornya ke negara-negara Eropa dan Australia.
• Strategi Kompetitif • Competitive Strategy
Perseroan secara aktif memantau strategi pesaing, The Company actively monitors the competitors’ strategies,
baik dari produsen domestik maupun importir, yang either domestic producers or importers, that tend to
cenderung menggunakan harga sebagai alat kompetisi use price as the main competition element. Therefore,
utama. Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan the Company implements flexibility in accepting order
menerapkan fleksibilitas dalam menerima ukuran size and quantity, ensures on-time delivery, increases
dan kuantitas pesanan, memastikan ketepatan waktu product standard variation, and adjusts payment terms
pengiriman, meningkatkan variasi standar produk, without increasing operational risk.
serta menyesuaikan syarat pembayaran tanpa
meningkatkan risiko operasional.
Melalui penerapan strategi ini, Perseroan optimis dapat Based on this strategy, the Company is optimistic that it
meningkatkan daya saing dan mencapai pertumbuhan can increase its competitiveness and achieve sustainable
usaha yang berkelanjutan. business growth.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 33
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Core Values
PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk beroperasi berdasarkan PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk operates based on core
nilai-nilai utama yang menjadi landasan dalam praktik values that serve as the foundation for its business practices
bisnis dan budaya perusahaan: and corporate culture:
Integritas Inovasi
Integrity Innovation
GDS berkomitmen untuk mempertahankan Perusahaan terus berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan
standar kejujuran dan etika bisnis tertinggi untuk mengadopsi teknologi mutakhir dan meningkatkan penawaran
dalam semua operasinya, menumbuhkan produknya, memastikannya memenuhi kebutuhan pasar yang terus
kepercayaan di antara karyawan, pelanggan, berkembang. Hasilnya untuk Plate Mill no.2 dalam produksi platenya
dan semua pemangku kepentingan. sudah mampu menggunakan sistem otomasi level 2 dan Plate Mill
no.1 tetap mempertahankan sistem produksi manual.
GDS is committed to maintaining the highest
standards of honesty and business ethics The Company continuously invests in research and development to adopt
in all its operations, fostering trust among cutting-edge technologies and improve its product offerings, ensuring
employees, customers, and stakeholders. it meets the evolving needs of the market. As a result, Plate Mill No. 2
is equipped with a Level 2 automation system in its plate production
process, while Plate Mill No. 1 continues to operate under a manual
production system.
Fokus pada Pelanggan Keberlanjutan Kerja Sama Tim
Customer Focus Sustainability Teamwork
GDS sangat mengutamakan Menyadari pentingnya pengelolaan Perusahaan percaya pada
kepuasan pelanggan, berusaha lingkungan, GDS mengintegrasikan praktik- kekuatan kolaborasi, mendorong
untuk memberikan produk praktik berkelanjutan ke dalam operasinya, budaya dan lingkungan kerja yang
dan layanan unggulan yang yang bertujuan untuk meminimalkan mendukung serta inklusif di mana
melebihi ekspektasi. jejak lingkungan dan berkontribusi pada karyawan dapat berkembang dan
kesejahteraan masyarakat. mencapai kesuksesan bersama.
GDS places a strong emphasis
on customer satisfaction, striving Recognizing the importance of environmental The company believes in the power
to deliver superior products stewardship, GDS integrates sustainable of collaboration, encouraging a
and services that exceed practices into its operations, aiming to minimize supportive and inclusive work
expectations. its environmental footprint and contribute to environment where employees can
the well-being of the community. thrive and achieve collective success.
Dengan menerapkan nilai-nilai ini, PT Gunawan Dianjaya By embracing these values, PT Gunawan Dianjaya Steel
Steel Tbk berkomitmen untuk menciptakan pertumbuhan Tbk is committed to creating sustainable business growth
bisnis yang berkelanjutan serta memberikan manfaat and benefitting all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
34 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 35
Integrity,
Innovation for
Excellent
Keanggotaan Perseroan
dalam Asosiasi
Company Membership in Associations
Saat ini Perseroan aktif dan bergabung dengan beberapa The Company is currently active and affiliated with several
organisasi atau asosiasi yang sesuai dengan bidang organizations or associations relevant to its business,
usaha, antara lain: including:
Asosiasi/Organisasi Lokasi Posisi
Association/Organization Location Position
IISIA Jakarta Anggota
Member
AEI Jakarta Anggota
Member
GINSI Jawa Timur Anggota
East Java Member
GPEI Jawa Timur Anggota
East Java Member
KADINDA Jawa Timur Anggota
East Java Member
APINDO Jawa Timur Anggota
East Java Member
SEAISI Kuala Lumpur Anggota
Member
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 35
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
QA/QC Corporate Secretary
POLTAK H. SIGIS B.M.
Domestic International
Mkt. Director Trading Dir. Production Director
GWIE GUNADI G. GWIE GUNATO G. GWIE GUNATO G.
Deputy
Production Dir.
SRIVASTAVA S.
Export Sales & Plate Mill-2 Production &
Import Ast. Project GM Maintenance GM
SUWITO, LILIS, PURNOMO D. HERU SUHARDONO
STEFAN G.
Domestic Sales Exim Adm. Deputy GM Purchasing Maintenance
MICHAEL G. Vacant LEE YONG SIK DEWI P. SUYANTO
Production
TRIASNO M.
Warehouse
M. TOHA
36 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 37
General Meeting
of Shareholders
Board of Commissioners
JO DENIE (President Commissioner)
HENDAR WIRAWAN (Independent Commissioner)
President Director
TETSURO OKANO
Vice President Director
GWIE GUNADI GUNAWAN
Internal Audit Occupational Health
and Safety Committee
SURYA PERMANA P. HADI SUTJIPTO
Accounting & HRGA & IT HSE & Legal
Finance Director Director Director
ANDY SOESANTO SAMUEL HADIWIDJAJA HADI SUTJIPTO
HRGA
General Manager
LANNY
P.P.I.C. Energy Accounting HRGA HSE
& Tax
WAGIMIN PURNOMO D. SIGIS B.M. JULIANA R. S. LOUIS TEGUH S.
Legal
Finance BSIC & IT
JULIANA R. S.
SUSIATI S. Vacant
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
Jo Denie adalah Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta An Indonesian citizen, he was born on 28 March 1968 (57
pada tanggal 28 Maret 1968 (usia 57 tahun). Beliau years old). He is appointed as President Commissioner
diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan untuk for five years pursuant to Notarial Deed of Notary Anita
masa jabatan 5 (lima) tahun berdasarkan Akta Notaris Anggawidjaja No. 114 dated June 28, 2023.
Anita Anggawidjaja No. 114 tanggal 28 Juni 2023.
Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, Before serving as the Company’s President Commissioner,
beliau memiliki pengalaman profesional yang luas he had extensive professional experience in finance,
di bidang keuangan, pasar modal, dan manajemen capital markets, and corporate management, including
korporasi, antara lain sebagai Deputi Direktur dan serving as Deputy Director and Corporate Secretary of
Corporate Secretary pada PT Indonesia Air Transport PT Indonesia Air Transport Tbk (2008-2011), President
Tbk (2008–2011), Presiden Direktur pada PT Datakom Director of PT Datakom Asia (2007-2011). As Commissioner
Asia (2007–2011), serta Komisaris pada PT Pegasus of PT Pegasus Capital (2007-2010), Associate Director of
Capital (2007–2010). Beliau juga pernah menjabat PT Bhakti Securities (2004 - 2008), Director of PT Agung
sebagai Associate Director pada PT Bhakti Securities Securities Indonesia (1999-2004), Operation Manager of PT
(2004–2008), Direktur pada PT Agung Securities Indonesia Intisekuriti Investama (1995-1999), Finance and Accounting
(1999–2004), Operation Manager pada PT Intisekuriti Manager of PT Ranita Cemerlang (1991-1995), and Auditor
Investama (1995–1999), Finance and Accounting Manager of Joseph Susilo Public Accountant Firm, Jakarta (1990-
pada PT Ranita Cemerlang (1991–1995), serta Auditor 1991). He briefly served as Director of PT Sriwijaya Air
pada Kantor Akuntan Publik Joseph Susilo, Jakarta for several months until 2018.
(1990–1991). Selain itu, beliau sempat menjabat sebagai
Direktur pada PT Sriwijaya Air selama beberapa bulan
pada tahun 2018.
Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration He obtained his MBA from California State University,
(MBA) dari California State University, Fullerton, Amerika Fullerton, USA (1994) and obtained his Doctoral degree
Serikat, pada tahun 1994, serta gelar Doktor dari from Brawijaya University, Malang (2024).
Universitas Brawijaya, Malang, pada tahun 2024.
Sampai dengan tanggal laporan ini, Jo Denie tidak memiliki As of the date of this report, Jo Denie does not hold any
rangkap jabatan dan tidak memiliki hubungan afiliasi concurrent positions and has no affiliated relationships
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang with members of the Board of Commissioners, Directors,
Saham Pengendali, maupun Komite Audit Perseroan. Controlling Shareholders, or the Company’s Audit Committee.
Dr. JO DENIE, M.B.A.
Komisaris Utama
President Commissioner
38 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 39
Ir. HENDAR WIRAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ir. Hendar Wirawan adalah Warga Negara Indonesia, lahir An Indonesian Citizen, he was born in Bandung on 11
di Bandung pada tanggal 11 Mei 1963 (usia 62 tahun). May 1963 (62 years old). He is appointed as Independent
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Commissioner for five years pursuant to Notarial Deed of
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun berdasarkan Akta Notary Anita Anggawidjaja No. 114 dated June 28, 2023.
Notaris Anita Anggawidjaja No. 114 tanggal 28 Juni 2023.
Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas di He has extensive professional experience in banking,
bidang perbankan, pemasaran, dan manajemen, antara marketing, and management, including serving as an
lain pernah menjabat sebagai Account Officer pada Account Officer at PT Bank Niaga Tbk, an Account Officer at
PT Bank Niaga Tbk, Account Officer pada PT Bank PDFCI PT Bank PDFCI Tbk, and a Marketing Manager at PT Lippo
Tbk, serta Marketing Manager pada PT Lippo Telekom. Telekom. He subsequently served as Managing Director
Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Managing Director at PT Warung Desa Anda, and most recently as an expert
pada PT Warung Desa Anda, serta terakhir sebagai at PT Padmanaba Konsultrama. He also served as an
tenaga ahli pada PT Padmanaba Konsultrama. Selain itu, Independent Commissioner and Chairman of the Audit
beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Independen Committee at PT Jaya Pari Steel Tbk from 2017 to 2018.
sekaligus Ketua Komite Audit pada PT Jaya Pari Steel
Tbk pada periode 2017–2018.
Beliau menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S1) di bidang He earned his Bachelor’s degree (S1) in Marine Technology
Teknologi Kelautan pada Institut Teknologi Sepuluh from Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya.
Nopember, Surabaya.
Saat ini, Ir. Hendar Wirawan juga merangkap jabatan Currently, Ir. Hendar Wirawan also serves as Chairman
sebagai Ketua Komite Audit Perseroan. Sampai dengan of the Company’s Audit Committee. As of the date of this
tanggal laporan ini, beliau tidak memiliki hubungan report, he has no affiliation with any members of the
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Company’s Controlling Shareholders.
Selama tahun 2025, Ir. Hendar Wirawan tidak mengikuti During 2025, Ir. Hendar Wirawan did not participate in
pendidikan dan/atau pelatihan tertentu. any specific education and/or training.
Selama tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi During 2025, there was no changes in the composition of
Dewan Komisaris Perseroan. Berikut susunan Dewan the Company’s Board of Commissioners. The following is
Komisaris Perseroan: the composition of the Company’s Board of Commissioners:
Komisaris Utama | President Commissioner: Komisaris Independen | Independent Commissioner
Dr. Jo Denie, M.B.A Ir. Hendar Wirawan
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Tetsuro Okano adalah Warga Negara Jepang, lahir di Kobe, Tetsuro Okano is a Japanese citizen, born in Kobe, Japan,
Jepang, pada tanggal 20 November 1939 (usia 86 tahun). on November 20, 1939 (age 86). He is appointed as the
Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan untuk Company’s President Director for a five-year term based
masa jabatan 5 (lima) tahun berdasarkan Akta Notaris on Notarial Deed No. 114 of Anita Anggawidjaja dated
Anita Anggawidjaja No. 114 tanggal 28 Juni 2023. June 28, 2023.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Previously, he served as Deputy Director at PT Gunawan
pada PT Gunawan Dianjaya Steel pada periode 1995– Dianjaya Steel from 1995 to 2004. He also has extensive
2004. Beliau juga memiliki pengalaman profesional professional experience with Marubeni Corporation, serving
yang panjang bersama Marubeni Corporation, dengan in various international locations, including Tokyo (Japan),
penugasan di berbagai lokasi internasional, antara lain Sydney (Australia), Seattle (United States), and Osaka (Japan)
Tokyo (Jepang), Sydney (Australia), Seattle (Amerika from 1962 to 1965. He most recently served as General
Serikat), dan Osaka (Jepang) pada periode 1962–1965, Manager in Surabaya before retiring in 1994.
serta terakhir menjabat sebagai General Manager di
Surabaya hingga memasuki masa purnabakti pada
tahun 1994.
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Arts (B.A.) dari He earned a Bachelor of Arts (B.A.) degree from the Faculty
Fakultas Ekonomi, Keio University, Tokyo, Jepang, pada of Economics, Keio University, Tokyo, Japan, in 1962.
tahun 1962.
Sampai dengan tanggal laporan ini, Tetsuro Okano tidak As of the date of this report, Tetsuro Okano does not hold
memiliki rangkap jabatan, baik sebagai Direktur maupun concurrent positions as a Director or Commissioner in other
Komisaris pada perusahaan lain, serta tidak memiliki companies and has no affiliations with members of the
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, other Directors, the Company’s
Direksi lainnya, Pemegang Saham Pengendali Perseroan, Controlling Shareholders, or the Company’s Audit Committee.
maupun Komite Audit Perseroan.
Selama tahun 2025, Tetsuro Okano tidak mengikuti During 2025, Tetsuro Okano did not participate in any
pendidikan dan/atau pelatihan tertentu. specific education and/or training.
TETSURO OKANO
Direktur Utama
President Director
40 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 41
GWIE GUNADI
GUNAWAN
Wakil Direktur Utama/
Direktur Pemasaran
Vice President Director/
Domestic Marketing Director
Gwie Gunadi Gunawan adalah Warga Negara Indonesia, Gwie Gunadi Gunawan is an Indonesian citizen, born in
lahir di Surabaya pada tanggal 10 September 1964 Surabaya on September 10, 1964 (age 61). He is appointed
(usia 61 tahun). Beliau diangkat sebagai Wakil Direktur as the Company’s Deputy President Director for a five-year
Utama Perseroan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun term based on Notarial Deed No. 114 of Anita Anggawidjaja
berdasarkan Akta Notaris Anita Anggawidjaja No. 114 dated June 28, 2023.
tanggal 28 Juni 2023.
Beliau memiliki pengalaman yang panjang dan mendalam He has extensive experience in the steel and manufacturing
di industri baja dan manufaktur. Karier profesional industries. His professional career includes serving as Head
beliau antara lain mencakup jabatan sebagai Kepala of Finance at PT Jaya Pari Steel Tbk (1986–1989), Director
Bagian Keuangan pada PT Jaya Pari Steel Tbk (1986–
(1997–1999), and President Director of the same company
1989), Direktur (1997–1999), serta Direktur Utama
(2000–June 2015), before later serving as Commissioner.
pada perusahaan yang sama (2000–Juni 2015), sebelum
He has also served as President Director of PT Betonjaya
selanjutnya menjabat sebagai Komisaris. Selain itu,
Manunggal Tbk from 1998 to the present.
beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama pada
PT Betonjaya Manunggal Tbk sejak tahun 1998 hingga
saat ini.
Di lingkungan PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk, beliau At PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk, he served as Finance
pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan (1989–1992) Director (1989–1992) and Deputy President Director (1992–
dan Wakil Direktur Utama (1992–2004). Selanjutnya, 2004). He subsequently served as Director/Deputy President
beliau menjabat sebagai Direktur/Wakil Direktur Director of the Company from 2004 to the present, reflecting
Utama Perseroan sejak tahun 2004 hingga saat ini, continued leadership and strategic contributions to the
mencerminkan kesinambungan kepemimpinan dan Company’s development.
kontribusi strategis terhadap perkembangan Perseroan.
Beliau merupakan alumni dari Fakultas Ekonomi, jurusan He is an alumni of the Faculty of Economics, majoring in
Manajemen, Universitas Surabaya. Management, University of Surabaya.
Saat ini, Gwie Gunadi Gunawan merangkap jabatan Currently, Gwie Gunadi Gunawan concurrently serves as
sebagai Direktur Utama pada PT Betonjaya Manunggal President Director of PT Betonjaya Manunggal Tbk (BTON).
Tbk (BTON). Beliau merupakan saudara kandung dari He is the brother of Gwie Gunato Gunawan, who serves
Gwie Gunato Gunawan, yang menjabat sebagai Direktur as Director of the Company. He is also the Controlling
Perseroan. Beliau juga merupakan Pemegang Saham and Majority Shareholder of the Company of 39.12% and
Pengendali dan Pemegang Saham Utama Perseroan
BTON of 35.94%. Apart from these relationships, as of the
sebesar 39,12% dan BTON sebesar 35,94%. Selain
date of this report, he has no affiliations with members
hubungan tersebut, sampai dengan tanggal laporan
of the Board of Commissioners, other Directors, or the
ini, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Company’s Audit Committee.
anggota Dewan Komisaris, Direktur lainnya, maupun
Komite Audit Perseroan.
Selama tahun 2025, Gwie Gunadi Gunawan tidak During 2025, Gwie Gunadi Gunawan did not participate
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan tertentu. in any specific education and/or training.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
GWIE GUNATO
GUNAWAN
Direktur Produksi &
Perdagangan Internasional
Director of Production &
International Trade
Gwie Gunato Gunawan adalah Warga Negara Indonesia, Gwie Gunato Gunawan is an Indonesian citizen, born in
lahir di Surabaya pada tanggal 13 Desember 1969 (usia Surabaya on December 13, 1969 (age 56). He is appointed
56 tahun). Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan as Director of the Company for a five-year term based
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun berdasarkan Akta on Notarial Deed No. 114 of Anita Anggawidjaja dated
Notaris Anita Anggawidjaja No. 114 tanggal 28 Juni 2023. June 28, 2023.
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau juga In addition to serving as Director of the Company, he has
menjabat sebagai Komisaris Utama pada PT Betonjaya also serving as President Commissioner of PT Betonjaya
Manunggal Tbk sejak tahun 2001 hingga saat ini, serta Manunggal Tbk from 2001 to the present, and as Director
sebagai Direktur Perdagangan Internasional pada of International Trade at PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk
PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk sejak tahun 1992 from 1992 to the present. Previously, he served as President
hingga saat ini. Sebelumnya, beliau pernah menjabat Director of PT Jaya Pari Steel Tbk from 2015 to 2018,
sebagai Direktur Utama pada PT Jaya Pari Steel Tbk Director of PT Betonjaya Manunggal Tbk (1998–2001),
pada periode 2015–2018, Direktur pada PT Betonjaya and Director of Production and International Trade at
Manunggal Tbk (1998–2001), serta Direktur Produksi PT Jaya Pari Steel Tbk (1992–June 2015).
dan Perdagangan Internasional pada PT Jaya Pari Steel
Tbk (1992–Juni 2015).
Beliau menyelesaikan pendidikan terakhirnya di Stamford He completed his education at Stamford Colleges, Singapore,
Colleges, Singapura, pada tahun 1990. in 1990.
Saat ini, Gwie Gunato Gunawan merangkap jabatan Currently, Gwie Gunato Gunawan concurrently serves
sebagai Komisaris Utama pada PT Betonjaya Manunggal as President Commissioner of PT Betonjaya Manunggal
Tbk (BTON). Beliau merupakan saudara kandung dari Tbk (BTON). He is the brother of Gwie Gunadi Gunawan,
Gwie Gunadi Gunawan, yang menjabat sebagai Wakil who serves as the Company’s Deputy President Director.
Direktur Utama Perseroan. Beliau juga merupakan He is also the Controlling and Majority Shareholder of
Pemegang Saham Pengendali dan Pemegang Saham the Company of 39.13% and BTON of 35.94%. Apart
Utama Perseroan sebesar 39,13% dan BTON sebesar from these relationships, as of the date of this report,
35,94%. Selain hubungan tersebut, sampai dengan he has no affiliations with other members of the Board
tanggal laporan ini, beliau tidak memiliki hubungan of Commissioners, or the Company’s Audit Committee.
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, maupun
Komite Audit Perseroan.
During 2025, Gwie Gunato Gunawan did not participate
Selama tahun 2025, Gwie Gunato Gunawan tidak in any specific education and/or training.
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan tertentu.
42 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 43
Hadi Sutjipto adalah Warga Negara Indonesia, lahir di Hadi Sutjipto is an Indonesian citizen, born in Pati on
Pati pada tanggal 27 Desember 1957 (usia 68 tahun). December 27, 1957 (age 68). He is appointed as Director
Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan untuk masa of the Company for a term of five years based on Notarial
jabatan 5 (lima) tahun berdasarkan Akta Notaris Anita Deed No. 114 of Anita Anggawidjaja dated June 28, 2023.
Anggawidjaja No. 114 tanggal 28 Juni 2023.
Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas He has extensive professional experience in banking and
di bidang perbankan dan manajemen korporasi. corporate management. Previously, he served as Director
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur and Corporate Secretary II of PT Jaya Pari Steel Tbk from
dan Corporate Secretary II pada PT Jaya Pari Steel Tbk 2000 to 2018 and as Commissioner of PT Gunawan Dianjaya
pada periode 2000–2018, serta sebagai Komisaris pada Steel Tbk from 2006 to June 2009. In the banking sector,
PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk pada periode 2006–Juni he served as Branch Manager of PT Bank PDFCI Tbk in
2009. Di sektor perbankan, beliau pernah menjabat Surabaya from 1995 to 2000. Before that, he worked at
sebagai Branch Manager pada PT Bank PDFCI Tbk di PT Bank Niaga Tbk from 1983 to 1995, holding various
Surabaya (1995–2000). Sebelumnya, beliau bergabung positions, most recently as Branch Banking Head of Area
dengan PT Bank Niaga Tbk sejak tahun 1983 – 1995 dan II for East Java and Eastern Indonesia.
menduduki berbagai posisi hingga terakhir menjabat
sebagai Branch Banking Head Area II wilayah Jawa Timur
dan Indonesia timur.
Beliau menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S1) pada He completed his Bachelor’s degree (S1) from the Faculty of
Fakultas Ekonomi, jurusan perusahaan, Universitas Economics, majoring in corporate, Gadjah Mada University,
Gadjah Mada, Yogyakarta, pada tahun 1981. Yogyakarta, in 1981.
Sampai dengan tanggal laporan ini, Hadi Sutjipto tidak As of the date of this report, Hadi Sutjipto holds no
memiliki rangkap jabatan dan tidak memiliki hubungan concurrent positions and has no affiliations with members
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya, of the Board of Commissioners, other Directors, the
Pemegang Saham Pengendali Perseroan, maupun Komite Company’s Controlling Shareholders, or the Company’s
Audit Perseroan. Audit Committee.
Selama tahun 2025, Hadi Sutjipto telah mengikuti Throughout 2025, Hadi Sutjipto participated in various
sosialisasi berbagai peraturan yang diselenggarakan regulatory outreach sessions organized by the Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
(BEI) dan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), serta peraturan (IDX), and the Association of Indonesian Issuers (AEI), as
perpajakan, baik secara daring (online) maupun luring well as tax regulation socialization sessions, conducted
(offline). both online and offline.
HADI SUTJIPTO
Direktur K3L dan Legal
Health, Safety and
Environment & Legal
Director
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
SAMUEL
HADIWIDJAJA
Direktur HRGA & IT
HRGA & IT Director
Samuel Hadiwidjaja lahir di Bojonegoro pada tanggal Samuel Hadiwidjaja was born in Bojonegoro on December
3 Desember 1970 (Usia 55 tahun). Beliau diangkat 3, 1970 (age 55). He is appointed as the Company’s Director
sebagai Direktur Human Resources, General Affairs, dan of Human Resources, General Affairs, and Information
Information Technology (HRGA & IT) Perseroan untuk Technology (HRGA & IT) for a five-year term based on
masa jabatan 5 (lima) tahun berdasarkan Akta Notaris Notarial Deed No. 5 of Anita Anggawidjaja dated July 2,
Anita Anggawidjaja No. 5 tanggal 2 Juli 2024. 2024.
Karier profesional beliau dimulai pada tahun 1994 His professional career began in 1994 within the Company
di lingkungan Perseroan dengan menjabat sebagai as a Business System and Internal Control (BSIC) staff
Staf Business System and Internal Control (BSIC), posisi member, a position he held until 2011, before being
yang diemban hingga tahun 2011, sebelum selanjutnya appointed as BSIC/MIS Manager. With strong experience
dipercaya untuk menduduki jabatan Manajer BSIC/MIS. and competence in management information systems
Dengan pengalaman dan kompetensi yang kuat di bidang and internal control, he was later given responsibility
sistem informasi manajemen serta pengendalian internal, for leading the internal audit function and management
beliau kemudian diberikan tanggung jawab untuk of the Company’s overall internal control system.
memimpin fungsi audit internal serta pengelolaan sistem
pengendalian internal Perseroan secara menyeluruh.
Beliau menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S1) di bidang He completed his Bachelor’s degree (S1) in Accounting
Akuntansi pada STIE Malangkucecwara, Malang, pada from STIE Malangkucecwara, Malang, in 1993.
tahun 1993.
Sampai dengan tanggal laporan ini, Samuel Hadiwidjaja As of the date of this report, Samuel Hadiwidjaja has no
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan affiliations with any members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Directors, or Controlling Shareholders of the Company.
Pengendali Perseroan.
44 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 45
Selama tahun 2025 beliau telah mengikuti beberapa During 2025, he participated in several competency
peningkatan kompetensi dengan seminar dan workshop enhancement seminars and workshops, as follows:
sebagai berikut:
• Seminar Bimbingan Teknis Penerapan Syarat Kerja • Technical Guidance Seminar on the Implementation
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun of Employment Requirements Based on Government
2021 Diselenggarakan tanggal 26 Agustus 2025 oleh Regulation No. 35 of 2021 held on August 26, 2025, by
Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Kota Surabaya. the Surabaya City Department of Industry and Manpower.
• Seminar Bimbingan Teknis Penerapan Syarat Kerja dan • Technical Guidance Seminar on the Implementation
Penguatan LKS Bipartit dalam Mewujudkan Hubungan of Employment Requirements and Strengthening
Industrial yang Harmonis. Diselenggarakan tanggal the Bipartite LKS in Achieving Harmonious Industrial
16 September 2025 oleh Dinas Perindustrian dan Relations, held on September 16, 2025, by the Surabaya
Tenaga Kerja Kota Surabaya. City Department of Industry and Manpower.
• Seminar Bimbingan Teknis Sosialisasi Pencegahan dan • Technical Guidance Seminar on the Socialization of
Penanggulangan HIV/AIDS dan TBC di Tempat Kerja HIV/AIDS and Tuberculosis Prevention and Control in
serta Perlindungan Pekerja Disabilitas.Diselenggarakan the Workplace, as well as the Protection of Workers
tanggal 18 Nopember 2025 oleh Dinas Perindustrian with Disabilities, held on November 18, 2025, by the
dan Tenaga Kerja Kota Surabaya. Surabaya City Department of Industry and Manpower.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Beliau lahir di Surabaya pada tanggal 4 Juni 1964 (umur Andy Soesanto was born in Surabaya on June 4, 1964 (age
61). Beliau diangkat sebagai Direktur Akuntansi dan 61). He is appointed as the Company’s Director of Accounting
Keuangan Perseroan untuk masa jabatan 5 (lima) tahun and Finance for a five-year term based on Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris Anita Anggawidjaja No. 5 No. 5 of Anita Anggawidjaja dated July 2, 2024.
tanggal 2 Juli 2024.
Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas di He has extensive professional experience in finance, trade,
bidang keuangan, perdagangan, dan manajemen, antara and management, including serving as General Manager at
lain pernah menjabat sebagai General Manager pada PT Betonjaya Manunggal Tbk (1997–2001), Trade Division
PT Betonjaya Manunggal Tbk (1997–2001), Trade Division Manager at NV Djawa Indah (1990–1997), Finance Manager
Manager pada NV Djawa Indah (1990–1997), Finance at PT Jaya Pari Steel Tbk (1990), Head of Finance for East
Manager pada PT Jaya Pari Steel Tbk (1990), Head of Finance Indonesia at PT Panggung Elektronik (1987–1990), and
East Indonesia pada PT Panggung Elektronik (1987–1990), Staff at PT Bahtraco (1984–1986).
serta Staf pada PT Bahtraco (1984–1986).
Beliau menyelesaikan pendidikan Strata 1 (S1) pada He completed his undergraduate degree (S1) in Management
Fakultas Ekonomi, jurusan Manajemen, Universitas from the Faculty of Economics, University of Surabaya,
Surabaya pada tahun 1987. Selanjutnya, beliau in 1987. He subsequently earned a Master of Business
memperoleh gelar Master of Business Administration (MBA) Administration (MBA) from the American Institute of
dari American Institute of Management Studies, Hawaii, Management Studies, Hawaii, in 2001, and a Master of
pada tahun 2001, serta gelar Magister Manajemen dari Management from STIE ABI Surabaya in 2003.
STIE ABI Surabaya pada tahun 2003.
Sampai dengan tanggal laporan ini, sebagai Direktur As of the date of this report, as a Director of the Company,
Perseroan, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi he has no affiliations with any members of the Board
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi lainnya, of Commissioners, other Directors, or the Controlling
maupun Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Pada Shareholders of the Company. In 2024, he participated
tahun 2024, beliau telah mengikuti berbagai sosialisasi in various regulatory outreach sessions organized by the
peraturan yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI), serta Exchange (IDX), as well as outreach sessions related to the
sosialisasi terkait penerapan dan pelaksanaan Standar implementation and enforcement of Indonesian National
Nasional Indonesia (SNI) yang diselenggarakan oleh Standards (SNI) organized by the Ministry of Industry and
Kementerian Perindustrian dan Perdagangan. Trade.
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau juga In addition to serving as a Director of the Company, he
merangkap jabatan sebagai Direktur pada PT Betonjaya also concurrently serves as a Director of PT Betonjaya
Manunggal Tbk (BTON). Manunggal Tbk (BTON).
ANDY SOESANTO
Direktur Akuntansi dan
Keuangan
Accounting and Finance
Director
46 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 47
Selama tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi During 2025, there were no changes to the composition
Direksi Perseroan. Berikut susunan Direksi Perseroan of the Company’s Board of Directors. The following is the
composition of the Company’s Board of Directors:
Periode Januari 2025 – sekarang
January 2025 – Present
Presiden Direktur | President Director:
Tetsuro Okano
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director:
Gwie Gunadi Gunawan
Direktur | Directors
Gwie Gunato Gunawan
Hadi Sutjipto
Samuel Hadiwidjaja
Andy Soesanto
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 47
Page 48
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholders Information
Informasi Bab
Chapter
Kepemilikan Saham 04
Shareholders Information
Total Lembar Saham
Total Unit Share 9.242.500.000
Nilai Nominal Rp 100 per Saham *) Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Nominal Value of Rp 100 per Share *) Major Shareholder and Controller
Gwie Gunadi Gunawan PT Betonjaya Manunggal Tbk
3.615.792.265 39,12% 180.000.000 1,95%
Gwie Gunato Gunawan Jo Denie
3.616.142.265 39,13% 12.000.000 0,13%
Maybank Spore LTD S/A MB GGF VCC Hadi Sutjipto
460.238.600 4,98% 1.127.100 0,01%
Maybank Spore Limited Andy Soesanto
277.275.000 3,00% 276.345 0,00%
Wong Ratnawati Masyarakat I Public
401.754.696 4,35% kepemilikan kurang dari 5%
ownership less than 5%
2,98%
275.839.033
Gwie Ratna Djuwita Gunawan
401.854.696 4,35%
48 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 49
Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Nama Pemegang Saham Lembar Saham Persentase Keterangan
No
Shareholders Name Outsanding Shares Percentage Description
1. Gwie Gunadi Gunawan 3.615.792.265 39,12% Pengendali | Controlling
2. Gwie Gunato Gunawan 3.616.142.265 39,13% Pengendali | Controlling
3. Maybank Spore LTD S/A 460.238.600 4,98% -
MB GGF VCC
4. Maybank Spore Limited 277.275.000 3,00% -
5. Wong Ratnawati 401.754.696 4,35% Pengendali | Controlling
6. Gwie Ratna Djuwita 401.754.696 4,35% Pengendali | Controlling
Gunawan
7. PT Betonjaya Manunggal 180.000.000 1,95% -
Tbk
8. Jo Denie 12.000.000 0,13% Komisaris Utama
President Commissioner
9. Hadi Sutjipto 1.127.100 0,01% Direktur | Director
10. Andy Susanto 276.345 0,00% Direktur | Director
11. Masyarakat (kepemilikan 275.839.033 2,98% ---
kurang dari 5%|ownership
less than 5%)
Jumlah | Total 9.242.500.000 100%
Klasifikasi Kepemilikan Saham
Classification of Share Ownership
Keterangan Jumlah Lembar Saham Jumlah Pemegang Saham Persentase Kepemilikan
No
Description Number of Outstanding Shares Number of Shareholders Ownerships Percentage
1. Kepemilikan Institusi Lokal 181.845.870 11 1,97%
Local Institutional Ownership
2. Kepemilikan Institusi Asing 740.149.615 16 8,01%
Foreign Institutional Ownership
3. Lain-lain lokal 2.096.832 21 0,02%
Other Locals
4. Kepemilikan Individu Lokal 8.316.691.939 4.072 89,98%
Local Individual Ownership
5. Kepemilikan Individu Asing 1.715.744 17 0,02%
Foreign Individual Ownership
Jumlah | Total 9.242.500.000 4.138 100,00%
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 49
Page 50
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholders Information
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Bagi Perseroan, sumber daya manusia merupakan faktor For the Company, human resources are a key in achieving
kunci dalam pencapaian kinerja unggul serta menjadi aset excellent performance and represent a strategic asset that
strategis yang berperan penting dalam menerjemahkan plays an important role in translating strategic direction
arah strategi dan melaksanakan misi guna mewujudkan and implementing the mission to realize the Company’s
visi Perseroan. Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya vision. Therefore, human resource management is carried
manusia dilakukan secara terencana dan berkelanjutan out in a planned and sustainable manner to support the
untuk mendukung penciptaan nilai jangka panjang. creation of long-term value.
Komposisi karyawan Perseroan yang diklasifikasikan The composition of the Company’s employees, classified
berdasarkan tingkat pendidikan, kelompok usia, dan by education level, age group, and job level, is described
jenjang jabatan diuraikan sebagai berikut: as follows:
Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Usia
Based on Educational Level and Age
Dalam satuan orang | In Person
Jenis Kelamin Status ketenagakerjaan
Gender Status
Jumlah
Keterangan Total
Laki-laki Perempuan Tetap Kontrak
Description
Male Female Permanent Contract
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pasca Sarjana 6 7 6 7 - - 4 5 2 2
Master
Sarjana 62 63 50 51 12 12 51 50 13 13
Bachelor
Ahli Madya 17 19 13 15 4 4 12 13 3 6
Diploma
SMU 287 302 278 291 9 11 272 284 15 18
High School
SMP 31 31 31 31 - - 27 27 4 4
Junior High School
SD 8 8 8 8 - - 8 8 - -
Elementary School
Jumlah | Total 411 430 386 403 25 27 374 387 37 43
Umur s/d 30 8 10 6 8 2 2 7 7 1 3
tahun
Up to 30 years old
Umur 30-50 88 122 81 114 7 8 84 120 3 2
tahun
30-50 years old
Umur > 50 tahun 315 298 299 281 16 17 283 260 33 38
> 50 years old
Jumlah | Total 411 430 389 403 25 27 374 387 37 43
50 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 51
Berdasarkan Jenjang Jabatan
Based on Position
Dalam satuan orang | In Person
Jenis Kelamin Status ketenagakerjaan
Gender Status
Jumlah
Keterangan Total
Laki-laki Perempuan Tetap Kontrak
Description
Male Female Permanent Contract
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Deputi Direktur 3 4 2 3 1 1 1 1 2 3
Deputy Director
General Manager 4 4 3 3 1 1 1 1 2 3
General Manager
Manager 11 11 8 8 3 3 8 8 3 3
Manager
Asisten Manager 16 16 12 12 4 4 13 13 3 3
Assistant Manager
Koodinator 31 33 30 33 1 1 30 32 1 1
Coordinator
Asisten Koordinator 59 60 59 60 - - 59 60 - -
Assistant Coordinator
Ka. Shift 4 4 4 4 - - 3 3 1 1
Shift Head
Staf Direksi 5 5 5 5 - - 3 2 2 3
Director Staff
Staf 45 47 35 36 10 11 38 40 7 7
Staff
Produksi 234 246 229 240 5 6 218 226 16 20
Production
Jumlah | Total 411 430 386 403 25 27 374 386 37 44
Sepanjang tahun 2025, selain komposisi karyawan Throughout 2025, in addition to the employee composition
tersebut di atas Perseroan juga menggunakan tenaga mentioned above, the Company also employed 265 contract
kerja kontrak (outsourcing) sebanyak 265 orang. workers (outsourced personnel).
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 51
Page 52
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholders Information
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Melakukan penjajakan sebagai persiapan atas penawaran The Company began conducting exploratory work in
umum saham Perseroan kepada masyarakat dimulai preparation for its initial public offering (IPO) starting in
pada kuartal II tahun 2009. the second quarter of 2009.
• Menawarkan 1.000.000.000 saham dengan nilai • The Company offered 1,000,000,000 shares with a par
nominal Rp100 per saham kepada masyarakat dengan value of Rp100 per share to the public at an offering
harga penawaran sebesar Rp160 per saham dengan price of Rp160 per share. The offering period took place
masa penawaran mulai tanggal 11, 14, 15, 16 Desember on December 11, 14, 15, and 16, 2009. The closing
2009, dan harga saham penutupan di BEI pada tanggal share price on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
31 Desember 2019 adalah Rp62 per saham. December 31, 2019 was Rp62 per share.
• Mencatatkan seluruh saham Perseroan sebesar • The Company listed all of its shares totaling 8,200,000,000
8.200.000.000 lembar saham di Bursa Efek Indonesia shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on December
berdasarkan data keuangan per 30 Juni 2009 pada 23, 2009, based on financial data as of June 30, 2009.
tanggal 23 Desember 2009.
• Pada tanggal 05 Oktober 2018 Perseroan efektif • On October 5, 2018, the Company completed a merger
merger dengan PT Jaya Pari Steel Tbk (JPRS) dan with PT Jaya Pari Steel Tbk (JPRS) and listed additional
mencatatkan saham tambahan di BEI dampak dari shares on the IDX as a result of the merger, increasing
merger sehingga total saham Perseroan dicatatkan the total number of the Company’s listed shares to
di BEI sejumlah 9.242.500.000 saham. 9,242,500,000 shares.
Lembaga dan Profesi Penunjang
Capital Market Supporting Agencies
Kantor Akuntan Publik | Registered Public Accountant
Hadori Sugiarto Adi & Rekan Memberikan jasa atas pemeriksaan Laporan Keuangan
The Samator Office 8th floor Perseroan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2025
Jl. Raya Kedung Baruk No. 25-28, Surabaya, Jawa Timur, Indonesia dengan fee sebesar Rp182,5 juta.
+62 31 87858821, 87858290, 87858821 Providing services for the examination of the Company’s Financial
+62 31 87853226 Statements for the period ending 31 December 2025, with a
info@hlbsurabaya.com fee of Rp182.5 million
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
PT Bhakti Share Registrar Indonesia Memberikan jasa berkaitan dengan administrasi Efek Saham
Gedung Sindo Lantai 3 Perseroan untuk periode 23 Desember 2024 sampai dengan
Jl. KH. Wahid Hasyim No. 38 Jakarta, 10340 23 Desember 2025 dengan fee sebesar Rp26,5 juta.
+62 21 808 64722 Providing services related to the administration of the Company’s
+62 21 806 15575 Securities for 23 December 2024 to 23 December 2025 with
bsr@bhakti-investama.com a fee of Rp26.5 million.
Kustodian | Custodian
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Memberikan jasa berkaitan dengan penitipan kolektif Efek
Indonesia Stock Exchange Building Tower I Lantai 5 Saham Perseroan untuk periode tahun 2025 dengan fee
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta 12190 sebesar Rp21,2 juta.
+62 21 5299 1099 Providing services related to collective custody of the Company’s
+62 21 5299 1199 Shares for the period of 2025 with a fee of Rp21.2 million.
52 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 53
Pelatihan dan
Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Perseroan memberikan kesempatan yang setara The Company provides equal opportunities for all employees
kepada seluruh insan Perseroan untuk mengelola dan to manage and develop their careers through various planned
mengembangkan karier melalui penyelenggaraan berbagai training and education programs. As part of its commitment
program pelatihan dan pendidikan yang terencana. to developing the Company’s key assets, the Company designs
Sebagai wujud komitmen terhadap pengembangan and implements a structured, comprehensive, and tiered
aset utama perusahaan, Perseroan merancang dan leadership development program starting from the early
mengimplementasikan program pengembangan stages of talent development.
kepemimpinan yang terstruktur, komprehensif, dan
berjenjang sejak tahap awal pengembangan talenta.
Program tersebut mencakup kegiatan pelatihan, These programs include training, performance monitoring, job
pemantauan kinerja, rotasi jabatan, pengembangan jalur rotation, career path development, leadership coaching, and
karier, pembinaan kepemimpinan, serta mekanisme continuous feedback mechanisms. It is further strengthened
umpan balik yang berkesinambungan, serta diperkuat by the internalization of the Company’s cultural values to
dengan internalisasi nilai-nilai budaya perusahaan, guna develop high-quality human resources who are adaptable
membentuk sumber daya manusia yang berkualitas, and capable of sustaining long-term competitiveness.
adaptif, dan memiliki daya saing berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, program pelatihan yang dilakukan Throughout 2025, the Company’s training programs were
oleh Perseroan adalah sebagai berikut: as follow
Nama Training Biaya
No
Training Program Fee
1. Operator Overhead Crane kelas 3 sertifikat Kemnaker (3 orang) Rp10.200.000,-
Overhead Crane Operator Class 3, Ministry of Manpower Certified (3 people)
2. Petugas pengendali lingkungan air, udara, limbah B3 - PPPPA, POPAL, PPPU, POIPPU, Rp31.000.000,-
PLB3, OPLB3 (6 Orang)
Environmental Control Officer for Water, Air, and Hazardous Waste - PPPPA, POPAL, PPPU,
POIPPU, PLB3, OPLB3 (6 people)
3. Tenaga Kerja bangunan Tinggi Lv. 2 (1 Orang) Rp4.000.000,-
High-rise Building Worker Level 2 (1 person)
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 53
Page 54
Informasi Kepemilikan Saham
Shareholders Information
Akses Publik Terhadap Perseroan
Public Access to the Company
Sebagai wujud komitmen terhadap keterbukaan informasi As part of its commitment to information transparency
sebagaimana diatur dalam POJK No. 8/POJK.04/2015, as stipulated in POJK No. 8/POJK.04/2015, the Company
Perseroan menyediakan sarana yang dapat diakses oleh provides channels that can be accessed by all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan melalui situs resmi Perseroan through the Company’s official website www.gunawansteel.
www.gunawansteel.com, IG @gunawandianjayasteel. com, IG @gunawandianjayasteel.id and e-mail secretary@
id dan surel secretary@gunawansteel.com. Situs web gunawansteel.com. The website serves as a communication
tersebut berfungsi sebagai media komunikasi dan and information platform containing, among other things, the
informasi yang memuat antara lain profil Perseroan, Company’s profile, management structure and composition,
struktur dan susunan pengurus, kebijakan tata kelola corporate governance policies, implementation of social
perusahaan, pelaksanaan tanggung jawab sosial, laporan responsibility, financial reports, and the latest information
keuangan, serta informasi dan berita terkini terkait and news related to the Company.
Perseroan.
Informasi pada situs web Perseroan disajikan dalam Information on the Company’s website is presented in both
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, serta diperbarui Indonesian and English and is updated regularly to ensure
secara berkala guna memastikan ketersediaan informasi the availability of accurate, relevant, and timely information
yang akurat, relevan, dan tepat waktu bagi para pemangku for stakeholders, in accordance with the provisions stipulated
kepentingan, sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan by the Financial Services Authority.
oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite, Sekretaris
Perusahaan dan Unit Audit Internal
Education and/or Training for the Board of Commissioners, Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to improving
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas individu, individual competencies and capabilities, the Corporate
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti program pelatihan Secretary participated in training programs organized by the
yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority during 2025. Meanwhile, as of
pada tahun 2025. Sementara itu, hingga akhir tahun the end of the fiscal year, the Company’s Management and
buku, jajaran Manajemen dan komite Perseroan belum committees had not participated in any specific competency
berpartisipasi dalam program pengembangan kompetensi. development programs.
Ke depan, Perseroan akan mendorong peningkatan Going forward, the Company will encourage greater
partisipasi seluruh jajaran Manajemen dan komite dalam participation of all levels of Management and committees
berbagai program pelatihan dan pengembangan, tidak in various training and development programs, not only to
hanya sebagai bentuk pemenuhan ketentuan yang berlaku, comply with applicable regulations but also as part of its
tetapi juga sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk ongoing efforts to strengthen the capacity and capabilities of
memperkuat kapasitas dan kapabilitas sumber daya its human resources to support the Company’s performance
manusia guna mendukung kinerja dan keberlanjutan and business sustainability.
usaha Perseroan.
54 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 55
Pelatihan Sekretaris Perusahaan : Corporate Secretary Training
1. Sekretaris Perusahaan telah memiliki sertifikat Certified 1. The Corporate Secretary holds a Certified Accountant
Accountant (CA) (CA) certificate.
2. Kegiatan Layanan Pendampingan Dan Peningkatan 2. Assistance Services and Enhancement of Business Actors’
Pemahaman Pelaku Usaha Terhadap Ketentuan Understanding of Industrial Sector Licensing Provisions in
Perizinan Sektor Industri Tahun 2025. Diselenggarakan 2025, organized by the Ministry of Investment / Investment
oleh Kementerian Investasi dan Hilirisasi/BKPM Coordinating Board (BKPM).
3. Beberapa sosialisasi peraturan online yang diadakan 3. Several online regulatory outreach sessions organized
oleh BEI maupun OJK by the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial
Services Authority (OJK).
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah berhasil Throughout 2025, the Company successfully obtained the
memperoleh penghargaan dan sertifikasi sebagai berikut: following awards and certifications:
Environmental Product Declaration
In accordance with ISO 14025:2006 and
EN 15804:2012+A2:2019/AC:2021 for:
Steel Plate
This EPD of multiple products covers a range of steel plate product, based on the weighted average
result of the product group across various standards applicable to steel plates. LP-2185-IDN
Berlaku dari : 18 November 2025 Berlaku hingga : 17 November 2030
Diberikan kepada
Programme
The International EPD® System,
EPD registration number
EPD-IES-0020900
PT. Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
www.environdec.com Publication date
EPD registered through the fully 2025-04-07 di
aligned regional hub Valid until Jl. Margomulyo No.29 A, RT.001/RW.01,Tambaksarioso, Asem Rowo, Surabaya, Jawa Timur
EPD Southeast Asia, 2030-04-06
https://www.epd-southeastasia.com/ yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
An EPD should provide current information
Programme operator and may be updated if conditions change.
LABORATORIUM PENGUJIAN
EPD International AB The stated validity is therefore subject to the dengan menerapkan secara konsisten
Regional Hub continued registration and publication at SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)
EPD Southeast Asia www.environdec.com Persyaratan Umum untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
PT. Gunawan Dianjaya Steel, Tbk.
Jl. Margomulyo No. 29 A, Surabaya, 60184,
East Java, Indonesia
Y. KRISTIANTO WIDIWARDONO, MIT
Plt. KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada LPK untuk menggunakan simbol akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Ruang lingkup akreditasi dinyatakan
pada Lampiran Sertifikat Akreditasi, yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari Sertifikat Akreditasi ini. Sertifikat dan Lampiran Akreditasi tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite
Akreditasi Nasional
Sertifikasi Environmental Product Declaration (EPD) Sertifikat ISO 17025 untuk kompetensi
Environmental Product Declaration (EPD) Certification Lab Pengujian dan Kalibrasi
ISO 17025 Certificate for Comptence of
Lab Testing and Calibration
Piagam SMK3 (Gubernur Jawa Timur)
SMK3 Charter (Governor of East Java)
Sertifikat SMK3 (Kementerian Tenaga Kerja RI)
SMK3 Certificate (Ministry of Labor)
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 55
Page 56
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Bab
Chapter
Manajemen 05
Management Discussion & Analysis
Kondisi Umum
General Conditions
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy showed a moderate recovery
pemulihan yang moderat di tengah berbagai tantangan amid various structural and geopolitical challenges. Based
struktural dan geopolitik. Berdasarkan proyeksi on International Monetary Fund projections, global economic
International Monetary Fund, pertumbuhan ekonomi growth in 2025 estimated to be around 3.2%, relatively
global pada tahun 2025 diperkirakan berada di kisaran stable compared to the previous year. Meanwhile, the World
3,2%, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Bank projected slightly lower growth around 2.7%–2.9%,
Sementara itu, World Bank memperkirakan pertumbuhan influenced by persistent inflationary pressures, high interest
sedikit lebih rendah, yakni sekitar 2,7%–2,9%, dipengaruhi rates in developed countries, and economic slowdowns in
oleh tekanan inflasi yang masih bertahan, suku bunga main regions such as Europe and China.
tinggi di negara maju, serta perlambatan ekonomi di
beberapa kawasan utama seperti Eropa dan Tiongkok.
Di sisi lain, dinamika ekonomi global juga dipengaruhi On the other hand, global economic dynamics was influenced
oleh kebijakan moneter ketat yang masih diterapkan by the tight monetary policies still being implemented by the
oleh bank sentral utama dunia, termasuk Federal Reserve world’s major central banks, including the Federal Reserve
dan European Central Bank. Kebijakan ini bertujuan untuk and the European Central Bank. These policies aimed to
mengendalikan inflasi, namun turut berdampak pada control inflation, but they have also contributed to limited
terbatasnya likuiditas global dan perlambatan investasi. global liquidity and a slowdown in investment. Nevertheless,
Meskipun demikian, sektor jasa dan perdagangan the services sector and international trade were beginning
internasional mulai menunjukkan pemulihan, terutama to show signs of recovery, driven primarily by increased
didorong oleh peningkatan mobilitas global dan global mobility and the normalization of economic activity
normalisasi aktivitas ekonomi pascapandemi. following the pandemic.
Pada tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada Nationally, Indonesia’s economy in 2025 continued to
tahun 2025 tetap menunjukkan ketahanan yang solid. demonstrate solid resilience. According to data from the
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik, pertumbuhan Central Statistics Agency, Indonesia’s economic growth
ekonomi Indonesia diperkirakan berada pada kisaran projected to be around 5.0%–5.2%. This growth was supported
5,0%–5,2%. Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi by strong household consumption, increased investment, and
rumah tangga yang kuat, peningkatan investasi, export performance that remained competitive amid global
serta kinerja ekspor yang tetap kompetitif di tengah uncertainty. Macroeconomic stability also maintained with
ketidakpastian global. Stabilitas makroekonomi juga controlled inflation and a relatively stable exchange rate.
terjaga dengan tingkat inflasi yang terkendali dan nilai
tukar yang relatif stabil.
Selanjutnya, Bank Indonesia dan pemerintah menjadi Furthermore, Bank Indonesia and the government held
kunci dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi key role in sustaining the momentum of national economic
nasional. Bank Indonesia secara konsisten menjaga growth. Bank Indonesia consistently maintained monetary
56 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 57
stabilitas moneter melalui kebijakan suku bunga yang stability through adaptive interest rate policies, foreign
adaptif, intervensi pasar valuta asing, serta penguatan exchange market interventions, and the strengthening
sistem pembayaran. Sementara itu, pemerintah melalui of the payment system. Meanwhile, the government,
kebijakan fiskal berupaya mendorong pertumbuhan through fiscal policy, seeked to drive growth by increasing
dengan meningkatkan belanja negara pada sektor government spending in productive sectors, accelerating
produktif, mempercepat pembangunan infrastruktur, infrastructure development, and providing incentives to
serta memberikan insentif bagi dunia usaha guna menjaga the business sector to maintain public purchasing power
daya beli masyarakat dan iklim investasi. and a favorable investment climate.
Pemerintah Indonesia juga menerapkan strategi yang The Indonesian government has also implemented a
responsif dan terukur terhadap dinamika global. Kebijakan responsive and measured strategy in response to global
hilirisasi industri, penguatan sektor manufaktur, serta dynamics. Policies aimed at industrial downstreaming,
percepatan transformasi digital menjadi fokus utama strengthening the manufacturing sector, and accelerating
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang digital transformation are key priorities in driving sustainable
berkelanjutan. Selain itu, koordinasi yang erat antara economic growth. Furthermore, tight coordination between
otoritas fiskal dan moneter menjadi faktor penting dalam fiscal and monetary authorities was a key factor in maintaining
menjaga stabilitas ekonomi nasional, sehingga Indonesia national economic stability, enabled Indonesia to sustain
mampu mempertahankan pertumbuhan yang inklusif dan inclusive and competitive growth amid global economic
berdaya saing di tengah ketidakpastian ekonomi global. uncertainty.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Produksi Production
Pada tahun 2025, PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (GDST) In 2025, PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (GDST) recorded an
mencatatkan peningkatan produksi dibandingkan tahun increase in production compared to the previous year. The
sebelumnya. Volume produksi Perseroan pada tahun 2025 Company’s production volume in 2025 was 217,000 tons,
tercatat sebesar 217 ribu ton, meningkat dibandingkan increased from the 2024 figure, which was 188,000 tons.
realisasi tahun 2024 yang mencapai 188 ribu ton.
Peningkatan ini didorong oleh keberhasilan Perseroan The increase was driven by the Company’s success in
dalam memperluas pasar internasional, khususnya expanding its international markets, particularly by entering
dengan merambah pasar Filipina dan Korea Selatan the Philippine and South Korean markets in 2025. These
pada tahun 2025. Langkah strategis tersebut memberikan strategic moves positively contributed to demand for the
kontribusi positif terhadap permintaan produk Perseroan, Company’s products, thereby supporting production growth
sehingga mendukung pertumbuhan produksi sekaligus while strengthening the Company’s position in the steel
memperkuat posisi Perseroan di industri baja. industry.
Kapasitas Produksi Production Capacity
Sepanjang tahun 2025, PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk Throughout 2025, PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (GDST)
(GDST) berfokus pada optimalisasi kinerja penyelesaian focused on optimizing the peformance finalization of Plate
Plate Mill 2 sebagai bagian dari upaya peningkatan Mill 2 as part of efforts to increase capacity and operational
kapasitas dan efisiensi operasional Perseroan. Proyek efficiency. This project, which began in 2014, previously
yang telah dimulai sejak tahun 2014 ini sebelumnya faced various challenges that led to adjustments in the
menghadapi berbagai kendala yang menyebabkan
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 57
Page 58
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
penyesuaian jadwal penyelesaian. Namun demikian, completion schedule. However, in 2025, the Company
pada tahun 2025, Perseroan berhasil mencapai tahapan achieved significant development milestones, bringing
pembangunan yang signifikan sehingga fasilitas tersebut the facility to full operational readiness, with commercial
telah memasuki fase kesiapan operasional penuh dan operations targeted to commence in 2026.
ditargetkan mulai beroperasi secara komersial pada
tahun 2026.
Plate Mill 2 diharapkan meningkatkan kapasitas Plate Mill 2 is expected to increased production capacity
produksi serta kualitas produk, terutama kemampuan and product quality, especially the capability to produce
menghasilkan pelat baja dengan lebar hingga 3 meter steel plates up to 3 meters with higher thickness precision.
dengan ketebalan yang lebih presisi.
Pada tahun 2025, realisasi produksi mencapai 217 ribu ton In 2025, production reached 217,000 tons of steel plate,
steel plate, meningkat 15,54% dibanding produksi tahun representing a 15.54% increase compared to 188,000 tons
2024 sebesar 188 ribu ton. Dengan beroperasinya Plate in 2024. With the operation of Plate Mill 2, in 2026 the
Mill 2, pada tahun 2026 GDST optimis dapat memenuhi Company was confident in meeting domestic demand and
permintaan pasar domestik dan meningkatkan penjualan increasing sales to 500,000–600,000 tons per year.
hingga 500–600 ribu ton per tahun.
Penjualan Sales
Penjualan bersih tahun 2025 sebesar Rp 2.342,6 miliar, Net sales in 2025 amounted to Rp2,342.6 billion, a decrease
turun sebesar Rp 251,9 miliar atau 9,7% jika dibandingkan of Rp251.9 billion, or 9.7%, compared to Rp2,594.5 billion
dengan total penjualan tahun 2024 sebesar Rp 2.594,5 in 2024. Meanwhile, steel plate sales volume reached 209
miliar. Sementara itu volume penjualan pelat baja thousand tons, an increase of 19 thousand tons, or 9.76%,
Perseroan pada tahun 2025 sebesar 209 ribu ton, naik compared to 190 thousand tons in 2024.
19 ribu ton atau 9,76% dibandingkan tahun 2024 sebesar
190 ribu ton.
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s profitability in 2025 showed a decline
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan compared to the previous year. The Company recorded a
membukukan laba bersih sebesar Rp73,2 miliar pada net profit of Rp73.2 billion in 2025, a decrease of Rp31.5
tahun 2025, menurun sebesar Rp31,5 miliar atau sekitar billion or 30.03% compared to the 2024, which was Rp104.7
30,03% dibandingkan laba bersih tahun 2024 yang sebesar billion.
Rp104,7 miliar.
Penurunan laba bersih tersebut mencerminkan adanya The decrease in net income reflects the pressures on the
tekanan pada kinerja operasional Perseroan selama tahun Company’s operating performance during the year. A more
berjalan. Penjelasan lebih rinci mengenai faktor-faktor detailed explanation of the factors affecting the Company’s
yang memengaruhi kinerja profitabilitas Perseroan pada profitability in 2025 is presented in the “Income (Loss) After
tahun 2025 disajikan pada bagian “Laba (Rugi) Setelah Tax” section.
Pajak”.
58 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 59
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s current assets in 2025 amounted to Rp1,886.5
sebesar Rp1.886,5 miliar, meningkat sebesar Rp631,5 billion, an increase of Rp631.5 billion, or 50.31%, compared
miliar atau 50,31% dibandingkan tahun 2024 sebesar to Rp1,255.0 billion in 2024. This increase was primarily
Rp1.255,0 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh driven by a significant rise in cash and cash equivalents,
peningkatan signifikan pada kas dan setara kas yang which grew from Rp49.5 billion to Rp405.3 billion, as well as
naik dari Rp49,5 miliar menjadi Rp405,3 miliar dan uang advances for purchases, which increased from Rp24.5 billion
muka pembelian dari Rp24,5 miliar menjadi Rp248,7 to Rp248.7 billion. Additionally, inventory also increased to
miliar. Selain itu, persediaan juga meningkat menjadi Rp143.7 billion compared to the previous year, consistent
Rp143,7 miliar dibandingkan tahun sebelumnya, seiring with the Company’s increased operational activities.
dengan peningkatan aktivitas operasional Perseroan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current assets in 2025 amounted to
sebesar Rp1.609,2 miliar, meningkat sebesar Rp108,8 Rp1,609.2 billion, an increase of Rp108.8 billion, or 7.25%,
miliar atau 7,25% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp1,500.4 billion in 2024. This increase was
Rp1.500,4 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan primarily driven by an increase in fixed assets to Rp1,577.6
oleh peningkatan aset tetap menjadi Rp1.577,6 miliar billion from Rp1,475.6 billion in the previous year, reflecting
dari Rp1.475,6 miliar pada tahun sebelumnya, yang the addition and development of the Company’s productive
mencerminkan adanya penambahan dan pengembangan assets.
aset produktif Perseroan.
Total Aset Total Assets
Secara keseluruhan, total aset Perseroan pada tahun Overall, the Company’s total assets in 2025 were Rp3,495.7
2025 mencapai Rp3.495,7 miliar, meningkat sebesar billion, an increase of Rp740.2 billion or 26.86% compared
Rp740,2 miliar atau 26,86% dibandingkan tahun 2024 to 2024, which was Rp2,755.5 billion. The increase in total
sebesar Rp2.755,5 miliar. Peningkatan total aset ini assets was primarily driven by growth in current assets,
terutama didorong oleh pertumbuhan aset lancar reflecting the strengthening of the Company’s liquidity
yang mencerminkan penguatan posisi likuiditas serta position and the expansion of its business scale.
peningkatan skala usaha Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s current liabilities in 2025 was Rp1.9142
tercatat sebesar Rp1.914,2 miliar, meningkat signifikan trillion, a significant increase of Rp772.5 billion or 67.67%,
sebesar Rp772,5 miliar atau 67,67% dibandingkan tahun compared to Rp1.1417 trillion in 2024. The increase was
2024 sebesar Rp1.141,7 miliar. Peningkatan ini terutama primarily driven by an increase in short-term bank debt,
disebabkan oleh kenaikan utang bank jangka pendek which reached Rp1,321.0 billion from Rp787.9 billion in
yang mencapai Rp1.321,0 miliar dari Rp787,9 miliar the previous year, as well as an increase in third-party
pada tahun sebelumnya, serta peningkatan utang usaha trade payables to Rp328.0 billion from Rp112.9 billion. The
pihak ketiga menjadi Rp328,0 miliar dari Rp112,9 miliar. increase consistents with the Company’s growing working
Kenaikan ini sejalan dengan meningkatnya kebutuhan capital funding needs.
pendanaan modal kerja Perseroan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 59
Page 60
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s non-current liabilities in 2025 was Rp171.2
tercatat sebesar Rp171,2 miliar, menurun sebesar Rp86,4 billion, a decrease of Rp86.4 billion, or 33.55%, compared to
miliar atau 33,55% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp257.6 billion in 2024. This decrease was primarily driven
Rp257,6 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh by a reduction in long-term bank loans, which declined from
berkurangnya utang bank jangka panjang dari Rp207,2 Rp207.2 billion to Rp122.0 billion, reflecting the Company’s
miliar menjadi Rp122,0 miliar, yang mencerminkan upaya efforts to manage its funding structure more optimally.
Perseroan dalam mengelola struktur pendanaan secara
lebih optimal.
Total Liabilitas Total Liabilities
Secara keseluruhan, total liabilitas Perseroan pada tahun Overall, the Company’s total liabilities in 2025 reached
2025 mencapai Rp2.085,4 miliar, meningkat sebesar Rp2,085.4 billion, an increase of Rp686.1 billion, or 61,28%,
Rp686,1 miliar atau 61,28% dibandingkan tahun 2024 compared to Rp1,399.3 billion in 2024. This increase was
sebesar Rp1.399,3 miliar. Peningkatan ini terutama berasal primarily driven by an increase in short-term liabilities,
dari kenaikan liabilitas jangka pendek, meskipun liabilitas although non-current liabilities decreased. These reflects
jangka panjang mengalami penurunan. Hal tersebut the Company’s strategy to support business expansion
mencerminkan strategi Perseroan dalam mendukung through the optimization of short-term funding sources.
ekspansi usaha melalui optimalisasi sumber pendanaan
jangka pendek.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s equity in 2025 stood at Rp1,410.3 billion, an
Rp1.410,3 miliar, meningkat sebesar Rp54,1 miliar atau increase of Rp54.1 billion, or 3.99%, compared to Rp1,356.2
3,99% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.356,2 miliar. billion in 2024. The increase was primarily driven by the
Peningkatan ini terutama didorong oleh akumulasi laba accumulation of profit of the year, although the Company
tahun berjalan, meskipun Perseroan tetap melakukan continued to distribute dividends, thereby maintaining a
pembagian dividen, sehingga posisi ekuitas tetap terjaga sound equity position.
dengan baik.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s cost of goods sold in 2025 was Rp2,062.0
tercatat sebesar Rp2.062,0 miliar atau 88,03% dari total billion, or 88,03% of total sales, remaining relatively stable
penjualan, relatif stabil dibandingkan tahun 2024 yang compared to 2024’s figure of Rp2,290.3 billion, or 88.27%
sebesar Rp2.290,3 miliar atau 88,27% dari total penjualan. of total sales. This indicates that the gross profit margin
Kondisi ini menunjukkan bahwa margin laba kotor relatif remained relatively stable, although the Company continues
terjaga, meskipun Perseroan masih menghadapi tekanan to face selling price pressures amid market dynamics.
harga jual di tengah dinamika pasar.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan yang terdiri dari beban penjualan The Company’s operating expenses, consisting of selling
serta beban umum dan administrasi pada tahun 2025 expenses and general and administrative expenses, amounted
tercatat sebesar Rp173,7 miliar, peningkatan sebesar to Rp173.7 billion in 2025, an increase of Rp6,2 billion, or
Rp6,2 miliar atau 3,68% dibandingkan tahun 2024 sebesar 3,68%, compared to Rp167,5 billion in 2024. The increase
Rp167,5 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh was primarily due to higher selling expenses resulting from
kenaikan beban penjualan seiring dengan meningkatnya increased in exports.
ekspor.
60 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 61
Laba Setelah Pajak Profit After Tax
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan laba setelah In 2025, the Company generated a profit after tax of Rp73.2
pajak sebesar Rp73,2 miliar, menurun sebesar Rp27,3 billion, a decrease of Rp27.3 billion or 26.13% compared
miliar atau 26,13% dibandingkan tahun 2024 sebesar to 2024, which was Rp104.7 billion. The decrease in profit
Rp104,7 miliar. Penurunan laba ini terutama disebabkan was primarily because of the decrease of net profit margin
penurunan margin laba bersih akibat beban bunga dan due to interest expense and the decrease of sales price.
penurunan harga jual.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain The Company recorded other comprehensive income of
sebesar Rp3,9 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 Rp3.9 billion, an increase compared to 2024, which recorded
yang mencatat rugi komprehensif lain sebesar Rp163,3 other comprehensive loss of Rp163.3 million. This change
juta. Perubahan ini terutama berasal dari keuntungan was primarily due to actuarial gains on employee post-
aktuaria atas imbalan pasca kerja karyawan. employment benefits.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)
Perseroan membukukan total laba komprehensif tahun The Company recorded total comprehensive income for the
berjalan sebesar Rp77,2 miliar, menurun dibandingkan year of Rp77.2 billion, a decrease compared to Rp104.5
tahun 2024 sebesar Rp104,5 miliar. Penurunan ini billion in 2024. This decline aligns with the decrease in net
sejalan dengan turunnya laba bersih, meskipun terdapat income, despite there was in other comprehensive income.
peningkatan pada penghasilan komprehensif lain.
Arus Kas Cash Flow
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan Net cash generated from the Company’s operating activities
pada tahun 2025 tercatat sebesar negatif Rp198,1 miliar, in 2025 stood at a negative Rp198.1 billion, a significant
menurun signifikan dibandingkan tahun 2024 yang decrease compared to 2024, which recorded operating cash
mencatat arus kas operasi sebesar Rp52,1 miliar. Hal flow of Rp52.1 billion. This was primarily due to the purchase
tersebut terutama disebabkan adanya pembelian bahan of a substantial quantity of raw materials towards the end
baku dalam jumlah cukup besar pada penghujung tahun of 2025. Meanwhile, cash flow used for investment activities
2025. Sementara itu, arus kas yang digunakan untuk in 2025 amounted to Rp82.8 billion, an increase compared
aktivitas investasi pada tahun 2025 sebesar Rp82,8 to 2024, which recorded a negative figure of Rp445.4 billion.
miliar, naik dibandingkan tahun 2024 sebesar negatif
Rp445,4 miliar.
Dari sisi pendanaan, Perseroan membukukan arus In terms of funding, the Company recorded cash inflows of
kas masuk sebesar Rp467,7 miliar pada tahun 2025, Rp467.7 billion in 2025, an increase compared to 2024’s
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp497,4 figure of Rp497.4 billion. Overall, cash and cash equivalents
miliar. Secara keseluruhan, kas dan setara kas mengalami increased by Rp355.8 billion, from Rp49.5 billion in 2024
peningkatan sebesar Rp355,8 miliar, dari Rp49,5 miliar to Rp405.3 billion in 2025, reflecting the strengthening of
pada tahun 2024 menjadi Rp405,3 miliar pada tahun 2025, the Company’s liquidity position.
mencerminkan penguatan posisi likuiditas Perseroan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 61
Page 62
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s solvency has slightly decreased. The current
jangka pendeknya menunjukkan sedikit menurun. ratio in 2025 was 98,55%, compared to 103.18% in 2024.
Rasio lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar 98,55%, meanwhile it remains below 100%, this improvement reflects
sedangkan tahun 2024 sebesar 103,18%. Meskipun berada the Company’s efforts to maintain a balance between current
di bawah 100%, Perseroan tetap berusaha menjaga assets and current liabilities.
keseimbangan antara aset lancar dan liabilitas jangka
pendek.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Kolektibilitas piutang perseroan untuk tahun 2025 The collectability of the company’s receivables for 2025
sebanyak 10 kali atau 37 hari, sedangkan untuk tahun was 10 times or 37 days, compared to 2024 which was 12
2024 selama 12 kali atau 29 hari. Penurunan nilai times or 29 days. This decline in the collectibility value was
kolektibilitas tersebut disebabkan penurunan nilai caused by a fall in sales. This decline also had an impact
penjualan. Penurunan tersebut juga berdampak pada on the Company’s operating cash flow.
penurunan arus kas operasional Perseroan.
62 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 63
Struktur dan Kebijakan
Manajemen Atas Permodalan
Structure and Management Policies on Capital
Dalam menjaga struktur permodalan yang optimal, To maintain an optimal capital structure, the Company
Perseroan terus mengelola sumber pendanaan secara continues to manage its funding sources adaptively. In
adaptif. Pada tahun 2025, peningkatan signifikan pada 2025, a significant increase in short-term bank debt reflects
utang bank jangka pendek mencerminkan strategi the Company’s strategy to meet working capital needs,
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan modal kerja, particularly to support operations and optimize production
khususnya dalam mendukung operasional dan optimalisasi facilities, including preparations for the full operation of Plate
fasilitas produksi, termasuk persiapan operasional penuh Mill 2. This policy is balanced by stronger cash management
Plate Mill 2. Kebijakan ini diimbangi dengan pengelolaan and an increase in operating cash flow to maintain the
kas yang lebih kuat serta peningkatan arus kas operasi Company’s overall financial stability.
guna menjaga stabilitas keuangan Perseroan secara
keseluruhan.
Dampak dari peningkatan liabilitas tersebut, rasio liabilitas As a result of the increase in liabilities, the debt-to-total-
terhadap total aset meningkat menjadi 59,66% pada assets ratio increased to 59.66% in 2025 from 50.78%
tahun 2025 dari 50,78% pada tahun 2024, sementara in 2024, while the debt-to-equity ratio also increased to
rasio liabilitas terhadap ekuitas juga meningkat menjadi approximately 147.87% from 103.18% in the previous year.
147,87% dari 103,18% pada tahun sebelumnya. Meskipun Despite the increase, the Company believes that its capital
mengalami peningkatan, Perseroan meyakini bahwa structure remains within sound limits and does not hinder
struktur permodalan tersebut masih berada dalam operational continuity in either the short or long term. In
batas yang sehat dan tidak mengganggu kelangsungan line with its previous policy, the Company continues to
operasional baik dalam jangka pendek maupun jangka maintain the debt-to-equity ratio at a prudent level to ensure
panjang. Sejalan dengan kebijakan sebelumnya, Perseroan that interest expenses remain optimal for tax purposes.
tetap menjaga rasio liabilitas terhadap ekuitas pada
tingkat yang prudent guna memastikan beban bunga
tetap optimal dalam perhitungan pajak.
Ikatan Material Investasi Barang Modal
Material Commitment Investments in Fixed Assets
Pada tahun 2025, fokus investasi barang modal Perseroan In 2025, the Company’s capital expenditure focus remains on
masih tertuju pada pengembangan proyek Plate Mill 2. the development of the Plate Mill 2 project. Throughout the
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan telah melakukan year, the Company has optimized these facilities to achieve
optimalisasi terhadap fasilitas tersebut hingga mencapai full operational readiness, which is targeted for 2026. The
tahap kesiapan operasional penuh yang ditargetkan investments made primarily come from the Company’s
pada tahun 2026. Investasi yang dilakukan terutama internal funding sources, in line with a prudent financial
berasal dari sumber pendanaan internal Perseroan, management strategy. The continuation of this project
sejalan dengan strategi pengelolaan keuangan yang is expected to increase production capacity, operational
berhati-hati. Keberlanjutan proyek ini diharapkan dapat efficiency , and strengthen the Company’s competitiveness
meningkatkan kapasitas produksi, efisiensi operasional, in both domestic and international markets.
serta memperkuat daya saing Perseroan di pasar domestik
maupun internasional.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 63
Page 64
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material yang
Terjadi setelah Tanggal Laporan
Akuntan Publik
Information and Material Facts That Occurred After the Date of the Public
Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang No material information or facts that have occurred after
terjadi setelah tanggal Laporan Auditor sampai dengan the date of the Auditor’s Report up to the issuance of this
diterbitkannya Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Prospek Usaha dan
Strategi Perusahaan
Business Outlook and Corporate Strategy
Prospek usaha PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (GDST) PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (GDST)’s business outlook
pada tahun 2025 diarahkan pada penguatan kinerja for 2026 is focused on strengthening performance through
melalui peningkatan ekspansi pasar internasional serta increased international market expansion and optimization
optimalisasi kapasitas produksi. Perseroan menargetkan of production capacity. The Company aims to achieve sales
pencapaian penjualan sebesar Rp2,4 triliun, dengan fokus of Rp2.4 trillion, with a focus on increasing the contribution
pada peningkatan kontribusi ekspor di tengah kondisi of exports amid a domestic market that is showing signs
pasar domestik yang cenderung melambat. Kinerja of slowing down. Export performance shows significant
ekspor menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, growth, with an increase of up to 542%, particularly to the
dengan peningkatan hingga 542%, khususnya ke pasar Philippine and South Korean markets, which are the main
Filipina dan Korea Selatan, yang menjadi pendorong drivers of the Company’s business growth.
utama pertumbuhan usaha Perseroan.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan juga In line with these efforts, the Company is also prioritizing
memprioritaskan penyelesaian proyek strategis Plate Mill 2 the completion of the strategic Plate Mill 2 project, which
yang ditargetkan mulai beroperasi secara komersial pada is scheduled to begin commercial operations in 2026. This
tahun 2026. Proyek ini diharapkan dapat meningkatkan project is expected to increase production capacity and
kapasitas produksi serta memperluas variasi produk expand the variety of steel plate products, including in
pelat baja, termasuk dalam hal dimensi dan spesifikasi terms of dimensions and technical specifications. With this
teknis. Dengan adanya fasilitas ini, Perseroan optimis facility, the Company is optimistic that it can strengthen
dapat memperkuat posisi kompetitif di industri baja, its competitive position in the steel industry, both in the
baik di pasar domestik maupun internasional. domestic and international markets.
Dalam menghadapi dinamika persaingan industri, In response to the competitive dynamics of the industry,
Perseroan menerapkan strategi fleksibilitas produksi the Company implements a production flexibility strategy
melalui pendekatan customized order, yang mencakup through a customized order approach, which includes
penyesuaian kuantitas, jadwal pengiriman, serta ukuran adjusting quantities, delivery schedules, and product sizes
produk sesuai kebutuhan pelanggan. Strategi ini bertujuan to meet customer needs. This strategy aims to enhance
untuk meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan, customer satisfaction and loyalty, while strengthening
sekaligus memperkuat daya saing Perseroan. Dengan the Company’s competitiveness. Through a combination
kombinasi antara ekspansi pasar, peningkatan kapasitas of market expansion, capacity enhancement, and adaptive
produksi, serta strategi operasional yang adaptif, operational strategies, the Company remained confident
Perseroan optimis dapat menjaga pertumbuhan usaha in sustaining business growth.
yang berkelanjutan.
64 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 65
Rencana Manajemen Perseroan
untuk Tahun 2025
The Company’s Management Plan for 2025
Penjualan Sales
Rencana manajemen PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (GDST)’s management plan
(GDST) untuk tahun 2026 difokuskan pada penguatan for 2026 focuses on strengthening sales performance and
kinerja penjualan serta optimalisasi kapasitas produksi optimizing production capacity to support sustainable
guna mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. business growth. The company has set a revenue target
Perseroan menetapkan target pendapatan hingga akhir of up to by the end of 2026 at Rp2.7 trillion, to be achieved
tahun 2026 sebesar Rp2,7 triliun, yang akan dicapai through increased sales volume in both domestic and
melalui peningkatan volume penjualan baik di pasar international markets. These efforts are supported by a
domestik maupun internasional. Upaya ini didukung oleh more aggressive marketing strategy and the expansion of
strategi pemasaran yang lebih agresif serta perluasan the distribution network, particularly into export markets
jaringan distribusi, khususnya ke pasar ekspor yang that show high growth potential.
menunjukkan potensi pertumbuhan yang tinggi.
Dalam rangka mencapai target tersebut, Perseroan akan To achieve these targets, the Company will maximize the
memaksimalkan pemanfaatan fasilitas produksi yang utilization of existing production facilities and continue to
ada serta melanjutkan optimalisasi proyek Plate Mill 2. optimize the Plate Mill 2 project. These facilities are expected
Keberadaan fasilitas ini diharapkan dapat meningkatkan to increase production capacity and provide flexibility in
kapasitas produksi serta memberikan fleksibilitas dalam meeting market demand, including in terms of product size
memenuhi kebutuhan pasar, termasuk dalam hal variasi and specification variations. In addition, the Company is
ukuran dan spesifikasi produk. Selain itu, Perseroan juga also focusing on improving operational efficiency and cost
berfokus pada peningkatan efisiensi operasional dan control to maintain profit margins amid fluctuations in raw
pengendalian biaya guna menjaga margin keuntungan di material prices and market pressures. The Company will also
tengah dinamika harga bahan baku dan tekanan pasar. continue to strengthen its international market expansion
Perseroan juga akan terus memperkuat strategi ekspansi strategy, particularly in Asian regions such as the Philippines
pasar internasional, khususnya ke kawasan Asia seperti and South Korea, which have made a positive contribution
Filipina dan Korea Selatan, yang telah memberikan to sales performance. The customized order approach will
kontribusi positif terhadap kinerja penjualan. Pendekatan remain the primary focus in enhancing customer satisfaction
customized order akan tetap menjadi fokus utama dalam and product competitiveness. Through an integrated strategy
meningkatkan kepuasan pelanggan dan daya saing produk. combined capacity expansion, operational efficiency, and
Dengan strategi yang terintegrasi antara peningkatan market expansion, management is optimistic that the 2025
kapasitas, efisiensi operasional, dan ekspansi pasar, sales targets could be achieved and delivered value to all
manajemen optimis target penjualan tahun 2026 dapat stakeholders.
tercapai serta memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Sumber Bahan Baku Raw Material Sources
Secara historis, sumber utama bahan baku berupa Historically, the Company’s primary source of raw materials in
slab bagi Perseroan berasal dari kawasan Eropa Timur, the form of slabs has been from Eastern Europe, particularly
khususnya Ukraina dan Rusia. Namun demikian, dinamika Ukraine and Russia. However, the geopolitical dynamics
geopolitik yang terjadi antara kedua negara tersebut telah between these two countries have prompted the Company to
mendorong Perseroan untuk melakukan diversifikasi diversify its supply sources by seeking alternative suppliers
sumber pasokan dengan mencari alternatif pemasok capable of ensuring supply continuity and competitive prices,
yang mampu memberikan jaminan kontinuitas suplai in order to maintain operational stability.
serta harga yang kompetitif, guna menjaga stabilitas
operasional.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 65
Page 66
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sejak tahun 2021, Perseroan secara aktif meningkatkan Since 2021, the Company has been actively increasing the
porsi pengadaan bahan baku dari dalam negeri sebagai proportion of domestically sourced raw materials as part
bagian dari strategi mitigasi risiko rantai pasok. Hingga of its supply chain risk mitigation strategy. To date, the
saat ini, kebutuhan bahan baku Perseroan didukung oleh Company’s raw material needs have been supported by
pemasok domestik, antara lain PT KS Posco di Cilegon domestic suppliers, including PT KS Posco in Cilegon and
dan PT Dexin Steel Indonesia di Morowali, Sulawesi, yang PT Dexin Steel Indonesia in Morowali, Sulawesi, which are
dinilai memiliki kapasitas dan kualitas yang memadai deemed to have sufficient capacity and quality in line with
sesuai dengan standar produksi Perseroan. Selain itu, the Company’s production standards. In addition, in 2025,
pada tahun 2025, Perseroan juga telah membeli bahan the Company has also bought raw material from suppliers in
baku dari pemasok di China serta menjajaki kerja sama China and exploring cooperation with other suppliers in the
dengan pemasok lain di kawasan Morowali, seperti Morowali region, such as PT Tsingshan Steel Indonesia, to
PT Tsingshan Steel Indonesia guna memperkuat ketahanan further strengthen the resilience of its raw material supply.
pasokan bahan baku.
Pengadaan bahan baku dari dalam negeri memberikan Purchasing of raw materials domestically provides a number
sejumlah manfaat strategis bagi Perseroan, antara of strategic benefits for the Company, including transactions
lain transaksi dalam mata uang Rupiah yang dapat in Indonesian Rupiah that can minimize the risk of exchange
meminimalkan risiko fluktuasi nilai tukar, serta peningkatan rate fluctuations, as well as an increase in the Local Content
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) pada produk Level (TKDN) of the Company’s products. This serves as
Perseroan. Hal ini menjadi nilai tambah dalam mendukung a benefit in supporting the Company’s participation in
partisipasi Perseroan pada proyek-proyek pemerintah. government projects. On the other hand, the Company
Di sisi lain, Perseroan tetap menjaga hubungan baik continues to maintain good relationships with international
dengan pemasok internasional dari berbagai negara suppliers from various countries such as Japan, Malaysia,
seperti Jepang, Malaysia, Korea Selatan, India, Brasil, South Korea, India, and Brazil, and has established new
serta menjalin kerja sama baru dengan pemasok dari partnerships with suppliers from Vietnam. This step reflects
Vietnam. Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan the Company’s commitment to maintaining flexibility and
dalam menjaga fleksibilitas dan keberlanjutan pasokan the long-term sustainability of raw material supply.
bahan baku dalam jangka panjang.
Ringkasan Summary
Perseroan menetapkan strategi penjualan tahun 2026 The Company has established its 2026 sales strategy with
dengan fokus pada penguatan kinerja dan peningkatan a focus on strengthening performance and increasing
kapasitas produksi guna mendukung pertumbuhan production capacity to support sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan. Dengan target pendapatan With a revenue target of Rp2.7 trillion, the Company is relying
sebesar Rp2,7 triliun, Perseroan mengandalkan on increased sales volume in both domestic and international
peningkatan volume penjualan di pasar domestik maupun markets, supported by a more aggressive marketing strategy,
internasional, yang didukung oleh strategi pemasaran expansion of the distribution network, and optimization of
yang lebih agresif, perluasan jaringan distribusi, serta production facilities, including the development of Plate Mill
optimalisasi fasilitas produksi termasuk pengembangan 2. Additionally, the implementation of flexibility strategy,
Plate Mill 2. Selain itu, penerapan strategi fleksibilitas among others through a customized order approach serves
antara lain dengan pendekatan customized order menjadi as a competitive advantage in meeting customer needs more
salah satu keunggulan kompetitif dalam memenuhi flexibly in order quantity, and delivery time to enhancing
kebutuhan pelanggan secara lebih fleksibel dalam the Company’s products competitiveness in the market.
kuantitas order dan waktu serah untuk meningkatkan
daya saing produk Perseroan di pasar.
Di sisi lain, Perseroan terus memperkuat ketahanan Meanwhile, the Company continues to strengthen the
rantai pasok bahan baku melalui strategi diversifikasi resilience of its raw material supply chain through a
sumber pengadaan. Selain tetap menjalin hubungan strategy of diversifying its procurement sources. In addition
dengan pemasok internasional, Perseroan meningkatkan to maintaining relationships with international suppliers,
pemanfaatan bahan baku dari dalam negeri guna the Company is increasing its use of domestically sourced
memastikan kelancaran pasokan, efisiensi biaya, serta raw materials to ensure a steady supply, cost efficiency, and
66 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 67
meminimalkan risiko fluktuasi nilai tukar. Dukungan dari to minimize the risk of exchange rate fluctuations. Support
pemasok domestik juga memberikan nilai tambah melalui from domestic suppliers also provides benefit through an
peningkatan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), increase in the Local Content Level (TKDN), which strengthens
yang memperkuat posisi Perseroan dalam memenuhi the Company’s position in meeting the needs of national
kebutuhan proyek nasional. Kombinasi antara strategi projects. The combination of aggressive sales strategies
penjualan yang agresif dan pengelolaan pasokan yang and adaptive supply management is expected to sustain
adaptif diharapkan mampu menjaga keberlanjutan the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan.
Perbandingan Antara Proyeksi
dengan Hasil yang Dicapai
Comparison Between Projections and Actual Results
Perseroan menetapkan target penjualan tahun 2025 The Company has set a sales target of Rp2.6 trillion for
sebesar Rp2,6 triliun dengan laba sebesar 5%. Namun 2025, with a profit margin of 5%. However, actual sales for
demikian, realisasi penjualan tahun 2025 tercatat sebesar 2025 amounted to Rp2.3 trillion, or approximately 90.29%
Rp2,3 triliun atau 90,29% dari target yang ditetapkan. of the target. Meanwhile, the Company’s net profit after tax
Sementara itu, laba setelah pajak yang berhasil dibukukan was Rp73.2 billion, or approximately 3.13% of net sales,
Perseroan sebesar Rp73,2 miliar atau 3,13% dari penjualan which was lower than management’s expectations.
bersih, lebih rendah dari ekspektasi manajemen.
Belum tercapainya target laba tersebut terutama The failure to meet the profit target was primarily due to
disebabkan oleh tekanan harga jual di pasar yang selling price pressures in the market, which led to a decline
berdampak pada penurunan margin keuntungan, di tengah in profit margins, amid ongoing challenges in the steel
dinamika industri baja yang masih menantang. Meskipun industry. Nevertheless, the Company was able to maintain
demikian, Perseroan tetap mampu menjaga kinerja relatively stable operational performance through cost
operasional secara relatif stabil melalui pengendalian control and efficiency improvements.
biaya serta peningkatan efisiensi.
Dari sisi struktur permodalan, rasio liabilitas terhadap In terms of capital structure, the debt-to-equity ratio in
ekuitas pada tahun 2025 tercatat sebesar sekitar 160,00%, 2025 stood at approximately 160.00%, remaining below
masih berada di bawah batas maksimum yang ditetapkan the maximum limit of 400% set by management.
manajemen sebesar 400%.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 67
Page 68
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Target yang Ingin Dicapai
Perusahaan Paling Lama Satu Tahun
Mendatang
Targets to Achieve within the Following Year
Memasuki tahun 2026, prospek industri baja diperkirakan Looking ahead to 2026, the outlook for the steel industry is
masih dipengaruhi oleh dinamika ekonomi global yang expected to remain influenced by generally moderate global
cenderung moderat, dengan pertumbuhan ekonomi economic dynamics, with global economic growth projected
dunia yang diproyeksikan tetap stabil namun dibayangi to remain stable but overshadowed by commodity price
oleh volatilitas harga komoditas dan ketidakpastian volatility and geopolitical uncertainty due to conflicts in the
geopolitik akibat perang di Timur Tengah. Kondisi ini Middle East. These conditions may potentially present both
berpotensi memberikan tantangan sekaligus peluang challenges and opportunities for the Company, particularly
bagi Perseroan, khususnya dalam menjaga daya saing in maintaining price competitiveness and expanding market
harga dan memperluas pangsa pasar. Dalam menghadapi share. In response to these conditions, PT Gunawan Dianjaya
kondisi tersebut, PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (GDST) Steel Tbk (GDST) has set a primary target to commence
menetapkan target utama untuk memulai produksi commercial production at Plate Mill 2 in 2026, which is
komersial Plate Mill 2 pada tahun 2026, yang diharapkan expected to increase production capacity and expand the
dapat meningkatkan kapasitas produksi serta memperluas variety of steel plate products to meet increasingly diverse
variasi produk pelat baja guna memenuhi kebutuhan market needs.
pasar yang semakin beragam.
Sejalan dengan peningkatan kapasitas tersebut, Perseroan Accordingly, the Company is targeting sales volume growth
menargetkan pertumbuhan volume penjualan sebesar of approximately 5% compared to 2024 results. These efforts
sekitar 5% dibandingkan realisasi tahun 2024. Upaya ini will be driven by optimizing sales performance in both
akan didorong melalui optimalisasi kinerja penjualan, baik domestic and international markets. The Company will also
di pasar domestik maupun internasional. Perseroan juga continue its export market expansion strategy by capitalizing
akan melanjutkan strategi ekspansi pasar ekspor dengan on the significant growth momentum achieved in 2025,
memanfaatkan momentum pertumbuhan signifikan yang particularly in the Philippines and South Korean markets.
telah dicapai pada tahun 2025, khususnya ke pasar Filipina Additionally, expanding the variety of product sizes and
dan Korea Selatan. Selain itu, peningkatan variasi ukuran specifications is expected to strengthen market penetration
dan spesifikasi produk diharapkan dapat memperkuat domestically and enhance the Company’s competitiveness.
penetrasi di pasar domestik serta meningkatkan daya
saing Perseroan.
Untuk mendukung pencapaian target tersebut, Perseroan To support the achievement of these targets, the Company
akan terus mengoptimalkan strategi penjualan dan will continue to optimize its sales strategy and operational
efisiensi operasional di tengah fluktuasi harga baja efficiency amid fluctuations in global steel prices. An adaptive
global. Pendekatan yang adaptif dalam pengelolaan approach to production management, strengthening
produksi, penguatan hubungan dengan pelanggan, serta customer relationships, and utilizing the new capacity
pemanfaatan kapasitas baru dari Plate Mill 2 diharapkan of Plate Mill 2 are expected to maintain the Company’s
mampu menjaga kinerja positif Perseroan. Dengan strategi positive performance. With an integrated strategy focused on
yang terintegrasi dan fokus pada ekspansi pasar serta market expansion and capacity enhancement, the Company
peningkatan kapasitas, Perseroan optimis dapat mencapai is optimistic about achieving sustainable growth targets
target pertumbuhan yang berkelanjutan pada tahun 2026. by 2026.
68 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 69
Strategi Pemasaran dan
Pangsa Pasar
Marketing Strategy and Market Share
Pada tahun 2026, PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk In 2026, PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (GDST) will focus
(GDST) akan mengarahkan strategi pemasaran pada its marketing strategy on strengthening its domestic and
penguatan penetrasi pasar domestik dan internasional international market penetration in a balanced manner. The
secara seimbang. Perseroan memanfaatkan peningkatan Company will leverage the increased production capacity
kapasitas produksi dari beroperasinya Plate Mill 2 untuk resulting from the operation of Plate Mill 2 to expand its
memperluas jangkauan pasar, khususnya pada segmen market reach, particularly in industrial segments requiring
industri yang membutuhkan pelat baja dengan spesifikasi steel plates with specific specifications. In the domestic
khusus. Di pasar domestik, Perseroan menargetkan market, the Company aims to increase its market share by
peningkatan pangsa pasar melalui penyediaan produk offering a wider variety of products and raising the Local
yang lebih variatif serta peningkatan Tingkat Komponen Content Level (TKDN), thereby enabling greater participation
Dalam Negeri (TKDN), sehingga dapat berpartisipasi lebih in national infrastructure and industrial projects. The
besar dalam proyek-proyek infrastruktur dan industri Company is also rely on its flexibility strategy that becomes
nasional. Perseroan juga akan tetap mengandalkan one of the Company main advantages.
strategi fleksibilitas yang selama ini menjadi salah satu
keunggulan utama Perseroan.
Di pasar internasional, Perseroan akan melanjutkan In the international market, the Company will continue
strategi ekspansi yang telah menunjukkan hasil positif pada the expansion strategy that has yielded positive results
tahun sebelumnya, khususnya ke kawasan Asia seperti in the previous year, particularly in Asian regions such
Filipina dan Korea Selatan. Momentum pertumbuhan as, the Philippines, and South Korea. The momentum of
ekspor akan dimanfaatkan untuk memperkuat posisi export growth will be leveraged to strengthen the Company’s
Perseroan sebagai pemasok pelat baja yang kompetitif position as a competitive supplier of steel plates in the
di pasar global. Selain itu, Perseroan juga membuka global market. In addition, the Company is also exploring
peluang untuk menjajaki pasar baru guna mendiversifikasi opportunities to enter new markets in order to diversify
basis pelanggan serta mengurangi ketergantungan pada its customer base and reduce reliance on specific markets.
pasar tertentu.
Untuk mendukung strategi tersebut, Perseroan To support this strategy, the Company is prioritizing an
mengedepankan pendekatan pemasaran yang adaptif adaptive marketing approach through a customized
melalui skema customized order, yang memberikan order system, which offers flexibility in terms of product
fleksibilitas dalam hal spesifikasi produk, volume, specifications, volume, and delivery schedules to meet
dan jadwal pengiriman sesuai kebutuhan pelanggan. customer needs. This approach is expected to enhance
Pendekatan ini diharapkan dapat meningkatkan kepuasan customer satisfaction and strengthen long-term loyalty.
pelanggan serta memperkuat loyalitas jangka panjang. Through a combination of increased production capacity,
Dengan kombinasi antara peningkatan kapasitas produksi, market expansion, and flexible marketing strategies, the
perluasan pasar, dan strategi pemasaran yang fleksibel, Company is confident it can increase its market share and
Perseroan optimis dapat meningkatkan pangsa pasar maintain its competitiveness in the steel industry by 2026.
dan mempertahankan daya saing di industri baja pada
tahun 2026.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 69
Page 70
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan ketentuan dalam Prospektus pada saat Based on the provisions of the Prospectus at the time of the
Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) tahun 2009, Initial Public Offering (IPO) in 2009, the Company established
Perseroan menetapkan kebijakan pembagian dividen a dividend distribution policy based on the achievement
dengan mempertimbangkan pencapaian laba bersih of net profit after tax. Dividends will be distributed if net
setelah pajak. Dividen akan dibagikan apabila laba bersih profit reaches Rp100 billion or more at the end of each
mencapai Rp100 miliar atau lebih pada setiap akhir tahun fiscal year. This policy has been consistently applied to date,
buku. Kebijakan ini tetap konsisten diterapkan hingga while taking into account the Company’s financial condition,
saat ini, dengan tetap memperhatikan kondisi keuangan, working capital needs, and business development plans.
kebutuhan modal kerja, serta rencana pengembangan
usaha Perseroan.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal Shareholders (AGM) held on June 26, 2025, the Company
26 Juni 2025, Perseroan menyetujui pembagian dividen approved the distribution of a cash dividend on the profits
tunai atas laba tahun buku 2024. Selain itu, pada tahun for the 2025 fiscal year. In addition, for the 2024 fiscal
buku 2025 Perseroan juga telah memutuskan pembagian year, the Company also distributed an interim dividend of
dividen interim sebesar Rp2,5 per saham dengan total Rp2.5 per share, totaling Rp23.1 billion. The schedule for
nilai Rp23,1 miliar. Adapun jadwal pembagian dividen the interim dividend distribution is as follows:
interim tersebut adalah sebagai berikut:
• Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi: • Cum Dividend on the Regular and Negotiation Markets:
7 Januari 2026 January 7, 2026
• Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi : • Ex-Dividend in the Regular and Negotiation Markets:
8 Januari 2026 January 8, 2026
• Cum Dividen di Pasar Tunai: 9 Januari 2026, • Cum Dividend on the Cash Market: January 9, 2026
• Recording Date: 9 Januari 2026, • Record Date: January 9, 2026
• Ex Dividen di Pasar Tunai: 12 Januari 2026 • Ex-Dividend on the Cash Market: January 12, 2026
• Pembayaran dividen: 23 Januari 2026. • Dividend Payment: January 23, 2026.
Keputusan pembagian dividen ini mencerminkan The dividend distribution decision reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam memberikan nilai tambah commitment to providing value to shareholders, while
kepada pemegang saham, dengan tetap menjaga maintaining a balance between profit distribution and
keseimbangan antara distribusi laba dan kebutuhan funding needs to support business sustainability.
pendanaan untuk mendukung keberlanjutan usaha.
70 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 71
Informasi Material
Material Information
Dalam periode tahun buku 2025 tidak terdapat informasi During 2025, no material information deemed necessary
material yang dinilai perlu untuk diungkapkan di dalam to be disclosed in the annual report.
laporan tahunan.
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan dan Kebijakan Akuntansi
yang Berpengaruh Terhadap
Laporan Keuangan
Changes in Legislation and Accounting Policies Affecting the Financial
Statements
Standar akuntansi revisian yang relevan untuk Entitas, The relevant revised accounting standards for LimitedLiability,
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 dan tidak effective as of January 1, 2025, do not have a significant
memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan impact on the Entity’s financial statements:
Entitas:
• PSAK No. 221, mengenai “Pengaruh Perubahan Kurs • PSAK No. 221, regarding “The Effect of Changes in Foreign
Valuta Asing” Exchange Rates”
• PSAK No. 117, mengenai “Kontrak Asuransi” • PSAK No. 117, regarding “Insurance Contracts”
• PSAK No. 103, mengenai “Kombinasi Bisnis” • PSAK No. 103, regarding “Business Combinations”
• PSAK No. 105, mengenai “Aset Tidak Lancar yang • PSAK No. 105, regarding “Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” Sale and Discontinued Operations”
• PSAK No. 107, mengenai “Instrumen Keuangan: • PSAK No. 107, regarding “Financial Instruments:
Pengungkapan” Disclosures”
• PSAK No. 109, mengenai “Instrumen Keuangan” • PSAK No. 109, regarding “Financial Instruments”
• PSAK No. 115, mengenai “Pendapatan dari Kontrak • PSAK No. 115, regarding “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan” Customers”
• PSAK No. 201, mengenai “Penyajian Laporan Keuangan” • PSAK No. 201, regarding “Presentation of Financial Statements”
• PSAK No. 207, mengenai “Laporan Arus Kas”, PSAK • PSAK No. 207, regarding “Statement of Cash Flows”
No. 216, mengenai “Aset Tetap” • PSAK No. 216, regarding “Fixed Assets”
• PSAK No. 219, mengenai “Imbalan Kerja” • PSAK No. 219, regarding “Employee Benefits”
• PSAK No. 228, mengenai “Investasi pada Entitas • PSAK No. 228, regarding “Investments in Associates and
Asosiasi dan Ventura Bersama” Joint Ventures”
• PSAKI No. 232, mengenai “Instrumen Keuangan: • PSAKI No. 232, regarding “Financial Instruments:
Penyajian” Presentation”
• PSAK No. 236, mengenai “Penurunan Nilai Aset” • PSAK No. 236, regarding “Impairment of Assets”
• PSAK No. 237, mengenai “Provisi, Liabilitas Kontinjensi • PSAK No. 237, regarding “Provisions, Contingent Liabilities,
dan Aset Kontinjensi” and Contingent Assets”
• PSAK No. 238. mengenai “Aset Takberwujud” dan • PSAK No. 238, regarding “Intangible Assets”
PSAK No. 240, mengenai “Properti Investasi”. • PSAK No. 240, regarding “Investment Property.”
• PSAK No. 370, mengenai “Akuntansi Aset dan Liabilitas • PSAK No. 370, regarding “Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak” Assets and Liabilities”
• ISAK No. 335, mengenai “Penyajian Laporan Keuangan • ISAK No. 335, regarding “Presentation of Financial
Entitas Berorientasi Nonlaba. Statements of Non-profit Entities.”
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 71
Page 72
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Bab
Chapter
Perusahaan 06
Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Principles of Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) implementation is an
Corporate Governance/GCG) merupakan salah satu aspek essential aspect in improving accountability, competitiveness,
penting dalam mendukung peningkatan akuntabilitas, daya and strengthening the trust of all stakeholders in the
saing, serta memperkuat kepercayaan seluruh pemangku Company. GCG also serves as the foundation for the
kepentingan terhadap Perseroan. Penerapan GCG juga Company to conduct its business operations transparently,
menjadi landasan bagi Perseroan dalam menjalankan professionally, and with integrity.
kegiatan usaha secara transparan, profesional, dan
berintegritas.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to consistently implementing
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara GCG principles as part of its efforts to realize the company’s
konsisten sebagai bagian dari upaya mewujudkan visi vision and mission, while adhering to applicable laws and
dan misi perusahaan, dengan tetap berpedoman pada regulations. To ensure business sustainability, the Company
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. continuously improves the quality of GCG implementation
Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha, Perseroan across all organizational levels.
secara berkesinambungan melakukan peningkatan
kualitas penerapan GCG di seluruh lini organisasi.
Adapun prinsip-prinsip GCG yang diterapkan Perseroan The GCG principles applied by the Company are based on
mengacu pada pedoman yang ditetapkan oleh Komite the guidelines established by the National Committee on
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), yang meliputi Governance Policy (KNKG), which include the principles of
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Kemandirian, dan Kewajaran. Prinsip-prinsip tersebut and Fairness. These principles serve as a guide for the
menjadi pedoman bagi Perseroan dalam menjalankan Company in conducting its business activities and in making
aktivitas usaha serta dalam pengambilan keputusan responsible decisions.
yang bertanggung jawab.
72 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 73
Pemenuhan Atas Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Tentang Penerapan
GCG pada Perseroan Terbuka
Compliance with Financial Services Authority Regulations on GCG
Implementation In Public Companies
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan Tata Kelola As a demonstration of its commitment to the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), of Good Corporate Governance (GCG), the Company
Perseroan senantiasa berupaya memenuhi ketentuan consistently strives to comply with the provisions set
yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan forth in Financial Services Authority Regulation No. 21/
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 regarding the Implementation of Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Kepatuhan terhadap for the Governance of Public Companies. Compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku merupakan applicable laws and regulations is a crucial foundation
landasan penting bagi Perseroan dalam menjalankan for the Company in conducting its business operations
kegiatan usaha secara berkelanjutan serta dalam sustainably and in protecting the interests of all stakeholders.
melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Penilaian Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Assessment of Corporate Governance Implementation
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola The Company believes that an effective corporate governance
perusahaan yang efektif memerlukan proses evaluasi yang implementation requires a continuous evaluation process
berkesinambungan guna mengidentifikasi aspek-aspek to identify areas that need to be strengthened and subject
yang perlu diperkuat serta mendapatkan perhatian lebih to further attention. To obtain a comprehensive overview of
lanjut. Untuk memperoleh gambaran yang komprehensif the implementation of GCG principles within the Company
mengenai pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di lingkungan and its subsidiaries, the Company periodically evaluates
Perseroan dan entitas anak, Perseroan secara berkala the quality of GCG implementation as part of its efforts
melakukan evaluasi terhadap kualitas implementasi to improve the effectiveness of corporate management.
GCG sebagai bagian dari upaya meningkatkan efektivitas
pengelolaan perusahaan.
Penilaian penerapan GCG dilakukan melalui dua The assessment of GCG implementation is conducted through
pendekatan, yaitu penilaian mandiri (self-assessment) oleh two approaches: a self-assessment by the Company’s internal
internal Perseroan serta penilaian eksternal yang dilakukan team and an external assessment conducted by an independent
oleh pihak independen. Hasil evaluasi tersebut menjadi party. The results of the assessment serve as the basis for
dasar bagi Perseroan dalam merumuskan rekomendasi the Company in formulating strategic recommendations to
strategis guna meningkatkan kualitas penerapan GCG improve the quality of GCG implementation in the future,
di masa mendatang, sekaligus memperkuat penerapan while strengthening the implementation of the principles of
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, dan kewajaran dalam seluruh aktivitas and fairness in all of the Company’s activities.
Perseroan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 73
Page 74
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Digunakan Criteria and Assessment Indicators Used
Perseroan menerapkan penilaian implementasi Good The Company conducts its Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG Assessment) dengan mengacu (GCG) assessment based on POJK No. 21/POJK.04/2015 and
pada POJK No. 21/POJK.04/2015 serta mengadopsi adopts the Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/ (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 as the primary standard for
SEOJK.04/2015 sebagai standar utama dalam evaluasi governance evaluation.
tata kelola.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan As part of its commitment to improving the quality of
kualitas tata kelola, Perseroan secara berkala melakukan corporate governance, the Company periodically evaluates
evaluasi dan penyempurnaan implementasi GCG melalui and enhance GCG implementation through various internal
berbagai mekanisme pengendalian dan pengkajian control and review mechanisms. To ensure objectivity and
internal. Untuk memastikan objektivitas dan independensi independence in assessing the scope and effectiveness of
dalam menilai cakupan serta efektivitas penerapan GCG implementation, the Company has also adopted the
GCG, Perseroan juga mengadopsi prinsip-prinsip ASEAN principles of the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Corporate Governance Scorecard (ACGS). (ACGS).
ACGS, yang didasarkan pada prinsip tata kelola yang The ACGS, which is based on corporate governance principles
dikembangkan oleh Organisation for Economic Cooperation developed by the Organisation for Economic Cooperation
and Development (OECD), mengevaluasi lima aspek utama and Development (OECD), evaluates five key aspects of
dalam tata kelola perusahaan, yaitu: corporate governance, namely:
1. Hak-hak pemegang saham, 1. Shareholder rights,
2. Perlakuan yang setara terhadap pemegang saham, 2. Equal treatment of shareholders,
3. Peran pemangku kepentingan, 3. The role of stakeholders,
4. Pengungkapan informasi dan transparansi, serta 4. Disclosure of information, and transparency, and
5. Tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. 5. Responsibilities of the Board of Commissioners and
Directors.
Melalui penerapan standar ini, Perseroan berkomitmen Through the implementation of these standards, the Company
untuk terus meningkatkan praktik tata kelola yang is committed to continuously improving its governance
transparan, akuntabel, serta selaras dengan standar practices to ensure they are transparent, accountable, and
internasional guna mendukung pertumbuhan usaha consistent with international standards, thereby supporting
yang berkelanjutan. sustainable business growth.
Pada aspek penilaian pada tingkat pemenuhan meliputi: The assessment criteria regarding the level of compliance
include:
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan pemegang 1. Relationships between the Public Company and
saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham shareholders in ensuring Shareholder Rights
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Fungsi dan Peran Direksi 3. Functions and Roles of the Board of Directors
4. Partisipasi Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Participation
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan 5. Risk management, Internal Control, and Compliance
Kepatuhan
Aspek penilaian GCG Perseroan juga mengacu pada The Company’s GCG Assessment also refers to the Eight
Delapan Prinsip Pedoman Umum Governansi Korporat Principles of the 2021 Indonesian General Corporate Governance
Indonesia (PUGKI) 2021 dengan indikator penilaian meliputi: Guidelines (PUGKI), with assessment indicators including:
1. Peran dan Tanggung jawab Direksi dan Dewan 1. Roles and Responsibilities of the Board of Directors
Komisaris and Commissioners
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan 2. Composition and Remuneration of the Board of Directors
Komisaris and Commissioners
3. Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris 3. Working Relationship between the Board of Directors
and Commissioners
74 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 75
4. Perilaku Bisnis 4. Business Conduct
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan 5. Risk management, Internal Control, and Compliance
6. Pengungkapan dan Transparansi 6. Disclosure and Transparency
7. Hak-Hak Pemegang Saham 7. Shareholder Rights
8. Hak-Hak Pemangku Kepentingan 8. Stakeholder Rights
Hasil Penilaian GCG Tahun 2025 2025 GCG Assessment Results
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) implementation within
Corporate Governance/GCG) di lingkungan Perseroan the Company is demostrated in continuous efforts to improve
tercermin dari upaya berkelanjutan dalam meningkatkan business performance and strengthen the Company’s long-
kinerja usaha serta memperkuat akuntabilitas perusahaan term accountability. Consistent application of GCG is expected
dalam jangka panjang. Penerapan GCG yang konsisten to provide benefits and enhance the Company’s reputation
diharapkan dapat memberikan nilai tambah serta in the eyes of stakeholders.
meningkatkan reputasi Perseroan di mata para pemangku
kepentingan.
Dalam rangka memastikan efektivitas penerapan prinsip- To ensure the effective implementation of GCG principles,
prinsip GCG, Perseroan secara berkala melakukan the Company periodically assesses GCG implementation
penilaian terhadap pelaksanaan GCG di seluruh aktivitas across all of its operational activities. The assessments results
operasional perusahaan. Hasil penilaian tersebut menjadi serve as the basis for the Company to identify areas that
dasar bagi Perseroan untuk mengidentifikasi aspek- requires improvement or maintenance, to ensure that the
aspek yang perlu ditingkatkan maupun dipertahankan, implementation of Good Corporate Governance standards
sehingga penerapan standar tata kelola perusahaan may be sustained and continuously improved.
yang baik dapat terus terjaga dan ditingkatkan secara
berkelanjutan.
Pengukuran Implementasi GCG Measuring GCG Implementation
Perseroan secara berkala melakukan pengukuran The Company periodically measures the implementation
atas implementasi tata kelola perusahaan. Tujuan dari of corporate governance. The objectives of the Company’s
implementasi GCG yang dilakukan Perseroan adalah GCG implementation are to:
untuk:
1. Menguji dan menilai penerapan GCG melalui elaborasi 1. Examine and evaluate GCG implementation by analyzing
kondisi penerapan GCG dan pembanding indikator the conditions and comparing the predetermined
yang telah ditentukan comparison indicators
2. Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui 2. Provide an overview of measurement results by assigning
pemberian nilai atas penerapan GCG, berikut scores to the implementation of GCG, along with proposed
rekomendasi perbaikan yang diusulkan, guna recommendations for improvement, to reduce the
mengurangi kesenjangan antara tataran praktik gap between actual practices and the indicators and
dengan indikator dan parameter pengujian parameters
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan 3. Monitor the consistency of GCG implementation within
Perseroan, serta untuk memperoleh masukan demi the Company, as well as gathering feedback to improve
penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG and develop GCG policies
4. Mendorong pengelolaan Perseroan yang 4. Promote professional, transparent, and efficient
semakin profesional, transparan, dan efisien management of the Company, as well as empowering
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan functions and enhancing the Company’s autonomy.
kemandirian Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan penilaian In 2025, the Company conducted a GCG Assessment using
GCG dengan menggunakan metode self-assesment. Dari the self-assessment method. The results indicated positive
hasil tersebut, penilaian GCG menunjukkan pencapaian achievements in GCG.
yang positif.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 75
Page 76
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2025 Socialization of the 2025 GCG Policy
Dalam rangka memperkuat penerapan praktik terbaik To strengthen best practices implementation in Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), the Company consistently
Governance/GCG), Perseroan secara konsisten mendorong encourages all its employees to comprehend and implement
seluruh insan Perseroan untuk memahami serta GCG values in all of the Company’s operational activities. This
mengimplementasikan nilai-nilai GCG dalam setiap commitment is a vital part of fostering a culture of governance
kegiatan operasional perusahaan. Komitmen tersebut that is transparent, accountable, and characterized by
menjadi bagian penting dalam membangun budaya tata integrity throughout the Company.
kelola yang transparan, akuntabel, dan berintegritas di
seluruh lingkungan Perseroan.
Perseroan juga terus meningkatkan kesadaran dan The Company also continues to raise awareness and
pemahaman mengenai pentingnya penerapan GCG understanding of the importance of implementing GCG
sebagai langkah preventif dalam meminimalkan potensi as a preventive measure to minimize the potential for
praktik yang tidak sejalan dengan prinsip tata kelola practices that are inconsistent with the principles of good
perusahaan yang baik. Sejalan dengan hal tersebut, corporate governance. In line with this, throughout 2025
sepanjang tahun 2025 Perseroan melaksanakan the Company conducted a structured and continuous GCG
kegiatan sosialisasi kebijakan GCG secara terstruktur policy socialization for all employees at all organizational
dan berkelanjutan kepada seluruh karyawan di berbagai levels to ensure adequate understanding and consistent
tingkatan organisasi, guna memastikan pemahaman implementation in the conduct of the Company’s business
yang memadai serta implementasi yang konsisten dalam operations.
pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
Menurut UU Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan According to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Companies, the General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan bagian dari perusahaan yang tidak is the organ within the company that retains authority
memberikan kewenangan ke Direksi atau Dewan Komisaris not delegated to the Board of Directors or the Board of
sesuai batas pada Undang-Undang dan/atau Anggaran Commissioners, based on the limits stipulated in the Law
Dasar. RUPS adalah pemegang kekuasaan tertinggi and/or the Articles of Association. The GMS holds the highest
dalam jajaran Perseroan Terbatas (PT) yang mengatur authority within a Limited Liability Company (PT) and governs
segala keputusan diambil atas nama perusahaan. RUPS all decisions made on behalf of the company. The GMS
berwenang untuk meminta pertanggungjawaban Dewan has the authority to hold the Board of Commissioners
Komisaris atau Direksi yang mencakup pengelolaan or Directors accountable for matters including company
perusahaan, perubahan Anggaran Dasar, mengangkat dan management, amendments to the Articles of Association, the
memberhentikan jabatan, pembagian serta manajemen appointment and dismissal of officers, and the distribution
tugas. and management of duties
RUPS Tahun 2025 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) tahun The 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
buku 2024 diadakan pada hari Selasa, tanggal 24 Juni 2025 was be held on Tuesday, June 24, 2025, at the meeting
bertempat di tempat Pertemuan PT Gunawan Dianjaya venue of PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (the Company)
Steel Tbk (Perseroan) Jl. Margomulyo No. 29A, Surabaya, at Jl. Margomulyo No. 29A, Surabaya, beginning at 10:00
dimulai pada pukul 10.00 WIB sampai selesai dengan a.m. WIB until completion, with the AGM agenda as stated
agenda RUPS sesuai dengan yang tercantum di dalam in the AGM Invitation dated June 2, 2025. The AGM was
76 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 77
Panggilan RUPS tanggal 2 Juni 2025. RUPS dihadiri oleh attended by six Directors and two Commissioners of the
6 (enam) Direktur dan 2 (dua) Komisaris Perseroan serta Company, as well as 8,223,462,253 shares with valid voting
8.223.462.253 saham dengan hak suara yang sah atau rights, or 88.97% of the Company’s total shares, which
88,97% dari seluruh saham Perseroan yaitu 9.242.500.000 amount to 9,242,500,000 shares. The chairman of the GMS
saham. Pimpinan RUPS memberikan kesempatan kepada offered GMS participants the opportunity to ask questions
peserta RUPS untuk bertanya, memberikan kesempatan and express their agreement or disagreement before a
untuk menyampaikan pendapat setuju/tidak setuju, decision was made on each agenda item, and no GMS
sebelum pengambilan keputusan untuk setiap mata participant asked questions or expressed abstentions or
acara RUPS dan tidak ada peserta RUPS yang mengajukan disagreements on any of the agenda items.
pertanyaan, pendapat abstain dan pendapat tidak setuju
pada setiap mata acara RUPS.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS dengan cara: The decision-making mechanism of the General Meeting
of Shareholders is as follows:
1. Musyawarah dan mufakat untuk pemegang saham 1. Deliberation and consensus for shareholders physically
yang hadir secara fisik dalam RUPS, dan/atau; present at the GMS, and/or;
2. Melalui sistem yang disediakan oleh penyedia e-RUPS 2. Through the system provided by the e-GMS provider
(eASY KSEI). (eASY KSEI).
Hasil Keputusan RUPS 2025 Results of the 2025 AGMS
Hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan tahun 2025 The results of the Company’s 2025 Annual General Meeting
telah dituangkan dalam Akta Risalah Rapat Umum of Shareholders have been recorded in the Minutes of the
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan Annual General Meeting of Shareholders of the State-Owned
(Persero) PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk No 51 tanggal Enterprise (Persero) PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk No. 51
21 Juli 2025 oleh Notaris Anita Anggawidjaja, S.H. yang dated July 21, 2025, drawn up by Notary Anita Anggawidjaja,
keputusan tersebut telah direalisasikan dengan penjelasan S.H., and the decisions have been implemented with the
rinci sebagai berikut: following detailed explanations:
No Hasil Keputusan Decision Results
1. Agenda: Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements
Tahunan untuk tahun buku 2024. for the 2024 fiscal year.
Hasil: Result:
Menyetujui, menerima dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved, accepted, and ratified the 2024 Annual Report and
dan Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku 2024 Annual Financial Statements, which have been audited by the
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan publik HADORI public accounting firm HADORI SUGIARTO ADI & PARTNERS with
SUGIARTO ADI & REKAN dengan pendapat Wajar Tanpa an unqualified opinion.
Pengecualian.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan Laporan The approval of the 2024 Annual Report and Annual Financial
Keuangan tahunan untuk tahun buku 2024 oleh RUPS ini Statements also granted acquit et de charge to the Company’s
berarti RUPS ini juga telah memberikan pelunasan dan Board of Directors and Commissioners for the management
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de and supervision carried out during 2024, to the extent that the
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas management and oversight actions taken are reflected in the
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Company’s Annual Report and Annual Financial Statements.
tahun buku 2024, sejauh tindakan-tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dilakukan tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
tersebut.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-Up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 77
Page 78
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Hasil Keputusan Decision Results
2 Agenda: Agenda:
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or
Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Keuangan Public Accounting Firm to audit the Company’s 2025 Financial
Perseroan untuk tahun buku 2025. Statements.
Hasil: Result:
Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Granted the authority to the Board of Commissioners to
untuk menetapkan dan menentukan Akuntan Publik dan/atau appoint and determine the Public Accountant and/or Public
Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Accounting Firm responsible for auditing the Company’s 2025
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025, dengan Financial Statements, considering the following:
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
a. Memberikan kecukupan waktu bagi Dewan Komisaris a. Provide sufficient time for the Board of Commissioners to
untuk memilih dan/atau menentukan Akuntan Publik select and/or determine the Public Accountant and Public
dan Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa Accounting Firm responsible for auditing the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025. 2025 Financial Statements.
b. Kriteria Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik b. The criteria for the Public Accountant and/or Public Accounting
yang akan di tunjuk Dewan Komisaris harus telah Firm to be appointed by the Board of Commissioners shall be
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. registered with the Financial Services Authority.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
3 Agenda: Agenda:
Persetujuan besarnya gaji/honorarium Dewan Komisaris Approval of the amount of the Board of Commissioners’
selama tahun 2025, dan memberikan kuasa kepada Dewan salaries/honoraria for the year 2025, and authorization of the
Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan Board of Commissioners to determine the amount of the Board
Direksi. of Directors’ salaries and allowances.
Hasil: Result:
Memberikan persetujuan besarnya gaji/honorarium Dewan Approved the total salary/honorarium for the Company’s Board
Komisaris Perseroan selama tahun 2025 dengan total gaji/ of Commissioners for 2025, with a maximum total salary/
honorarium setinggi-tingginya sebesar 15% dari gaji dan honorarium of 15% of the salary and allowances of the Board
tunjangan Direksi dan memberikan kuasa kepada Dewan of Directors, and authorized the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan determine the amount of the salary and allowances for the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
4 Agenda: Agenda:
Perubahan susunan pemegang saham. Changes in the composition of shareholders.
Hasil: Result:
a. Menyetujui perubahan susunan pemegang saham a. Approved the change in shareholder composition in
sehubungan dengan adanya perbuatan hukum hibah connection with the legal act of the donation of shares
saham milik Bapak Gwie Gunawan menjadi sebagai owned by Mr. Gwie Gunawan as follows:
berikut:
Gwie Gunadi Gunawan 3.615.792.265 lembar saham | share / 39,12%
Gwie Gunato Gunawan 3.615.792.265 lembar saham | share / 39,12%
Gwie Ratna Djuwita Gunawan 401.754.696 lembar saham | share / 4,35%
Wong Ratnawati 401.754.696 lembar saham | share / 4,35%
b. Memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan untuk b. Authorized the Company’s Board of Directors to amend
melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan the Company’s Articles of Association as mentioned above
tersebut di atas dan menyatakan keputusan Rapat and to record the resolution of this Meeting in a separate
ini dalam sebuah akta tersendiri di hadapan Notaris, deed before a Notary Public. To report, notify, and register
melaporkan dan/atau memberitahukan serta the Meeting results with the Ministry of Law of the Republic
mendaftarkan hasil keputusan Rapat ini kepada of Indonesia and other relevant authorities; and to take all
Departemen Hukum Republik Indonesia dan instansi- actions deemed necessary and appropriate in accordance
instansi terkait lainnya, serta melakukan segala tindakan with applicable laws and regulations to properly implement
yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan the decisions of this Meeting.
peraturan perundang–undangan yang berlaku untuk
melaksanakan keputusan Rapat ini dengan sebagaimana
mestinya.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-Up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
78 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 79
No Hasil Keputusan Decision Results
5. Agenda: Agenda:
Pembagian dividen interim untuk tahun buku 2024. Distribution of 2024 interim dividends.
Hasil: Result:
Mengesahkan pembagian dividen interim untuk tahun buku Approved the distribution of 2024 interim dividend from the
2024 dari laba tahun berjalan Perseroan yang berakhir Company’s current year’s profit ending December 31, 2024, in
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp. 7,5 per saham atau the amount of Rp. 7.5 per share, totaling Rp. 67,162,398,000
berjumlah Rp. 67.162.398.000 (enam puluh tujuh miliar (sixty-seven billion one hundred sixty-two million three hundred
seratus enam puluh dua juta tiga ratus sembilan puluh ninety-eight thousand rupiah) to the Company’s shareholders
delapan ribu rupiah) kepada pemegang saham Perseroan whose names are recorded in the Company’s shareholder
yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham register as of December 17, 2024, at 4:00 PM WIB, and the
Perseroan pada tanggal 17 Desember 2024 pukul 16.00 payment was made on December 30, 2024.
WIB dan pembayarannya telah dilakukan pada tanggal
30 Desember 2024.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
Dengan penjelasan pemungutan suara untuk setiap The summary of voting results for each agenda item of
mata acara RUPS adalah sebagai berikut: the GMS is as follows:
Total Suara Hadir Minimum Kuorum
Mata Acara Setuju (%) Tidak Setuju Abstain
(Saham) Kehadiran (Saham)
Agendas Agree (%) Disagree Abstains
Total Shares Minimum Quorum
Agenda ke-1 8.223.462.253 4.252.493.201 8.223.462.253 100,00% 69.531 0% 0
1st Agenda
Agenda ke-2 8.223.462.253 4.252.493.201 8.223.462.253 100,00% 69.531 0% 0
2nd Agenda
Agenda ke-3 8.223.462.253 4.252.493.201 8.223.462.253 100,00% 69.531 0% 0
3th Agenda
Agenda ke-4 8.223.462.253 4.252.493.201 8.223.462.253 100,00% 69.531 0% 0
4th Agenda
Agenda ke-5 8.223.462.253 4.252.493.201 8.223.462.253 100,00% 69.531 0% 0
5th Agenda
RUPS Tahun 2024 2024 Annual General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) tahun The 2023 Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
2023 diadakan pada hari Rabu, tanggal 12 Juni 2024 was held on Wednesday, June 12, 2024, at the meeting
bertempat di tempat Pertemuan PT Gunawan Dianjaya venue of PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (the Company) at
Steel Tbk (Perseroan) Jl. Margomulyo No. 29A, Surabaya, Jl. Margomulyo No. 29A, Surabaya, starting at 10:00 a.m.
dimulai pada pukul 10.00 WIB sampai selesai dengan until completion, with the AGM agenda as stated in the AGM
agenda RUPS sesuai dengan yang tercantum di dalam Invitation dated May 21, 2024. The GMS was attended by 6
Panggilan RUPS tanggal 21 Mei 2024. RUPS dihadiri oleh (six) Directors and 3 (three) Commissioners of the Company,
6 (enam) Direktur dan 3 (tiga) Komisaris Perseroan serta as well as 8,063,944,222 shares with valid voting rights, or
8.063.944.222 saham dengan hak suara yang sah atau 94.86% of the Company’s total shares, which amount to
94,86% dari seluruh saham Perseroan yaitu 8.501.122.700 8,501,122,700 shares. The Chairman of the GMS offered
saham. Pimpinan RUPS memberikan kesempatan kepada an opportunity for GMS participants to ask questions and
peserta RUPS untuk bertanya, memberikan kesempatan express their agreement or disagreement before a decision
pendapat setuju/tidak setuju, sebelum pengambilan was made on each agenda item, and no GMS participant
keputusan untuk setiap mata acara RUPS dan tidak ada asked questions or expressed abstentions or disagreements
peserta RUPS yang mengajukan pertanyaan, pendapat on any of the GMS agenda items.
abstain dan pendapat tidak setuju pada setiap mata
acara RUPS.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 79
Page 80
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPS 2024 Results of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders
Hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan tahun 2024 The results of the Company’s 2024 Annual General Meeting
telah dituangkan dalam Akta Risalah Rapat Umum of Shareholders have been recorded in the Minutes of the
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan Annual General Meeting of Shareholders of the State-
(Persero) PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk No 45 tanggal Owned Enterprise (Persero) PT Gunawan Dianjaya Steel
12 Juni 2024 oleh Notaris Anita Anggawidjaja, S.H. yang Tbk No. 45 dated June 12, 2024, drawn up by Notary Anita
keputusan tersebut telah direalisasikan dengan penjelasan Anggawidjaja, S.H. The decisions have been implemented
rinci sebagai berikut: with the following detailed explanations:
No Hasil Keputusan Decision Results
1 Mata Acara Rapat: Agenda Item:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and Annual Financial Statements
Tahunan untuk tahun buku 2023. for the 2023 fiscal year.
Keputusan: Decision:
Menyetujui, menerima dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved, accepted, and ratified the 2023 Annual Report and
dan Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku 2023 Annual Financial Statements, which have been audited by the
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan publik HADORI public accounting firm HADORI SUGIARTO ADI & REKAN with an
SUGIARTO ADI & REKAN dengan pendapat Wajar Tanpa unqualified opinion.
Pengecualian.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan Laporan The approval of 2023 Annual Report and Annual Financial
Keuangan tahunan untuk tahun buku 2023 oleh RUPS ini Statements, the GMS has also granted acquit et de charge to
berarti RUPS ini juga telah memberikan pelunasan dan the Company’s Board of Directors and Commissioners for the
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (aquit et de management and supervision carried out during 2023, to the
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas extent that such actions are reflected in the Company’s Annual
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Report and Annual Financial Statements.
tahun buku 2023, sejauh tindakan-tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dilakukan tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
tersebut.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-Up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
2 Mata Acara Rapat: Agenda Items:
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Approval of the Appointment of a Public Accountant and/
Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Keuangan or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku 2024. Statements for the 2024 fiscal year.
Keputusan: Resolution:
Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Authorized to the Board of Commissioners to appoint and
untuk menetapkan dan menentukan Akuntan Publik dan/ appoint the Public Accountant and/or Public Accounting
atau Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Firm responsible for auditing the Company’s 2024 Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, dengan Statements, considering the following:
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:
a. Memberikan kecukupan waktu bagi Dewan Komisaris a. Provide sufficient time for the Board of Commissioners
untuk memilih dan/atau menentukan Akuntan Publik dan to select and/or appoint the Public Accountant and Public
Kantor Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Accounting Firm responsible for the Company’s Financial
Keuangan Perseroan tahun buku 2024. Statements for the fiscal year 2024.
b. Kreteria Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik b. The Public Accountant and/or Public Accounting Firm to be
yang akan ditunjuk Dewan Komisaris harus telah terdaftar appointed by the Board of Commissioners shall be registered
di Otoritas Jasa Keuangan. with the Financial Services Authority.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
80 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 81
No Hasil Keputusan Decision Results
3 Mata Acara Rapat: Agenda Items:
Persetujuan besarnya gaji/honorarium Dewan Komisaris Approval of the amount of the Board of Commissioners’
selama tahun 2024, dan memberikan kuasa kepada Dewan salaries/honoraria for the year 2024, and authorization of the
Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan Board of Commissioners to determine the amount of the Board
Direksi. of Directors’ salaries and allowances.
Keputusan: Resolution:
Memberikan persetujuan besarnya gaji/honorarium Dewan Approved the total salary/honorarium of the Company’s Board
Komisaris Perseroan selama tahun 2024 dengan total gaji/ of Commissioners for 2024, with the total salary/honorarium
honorarium setinggi-tingginya sebesar 15% dari gaji dan not exceeding 15% of the salary and allowances of the Board
tunjangan Direksi dan memberikan kuasa kepada Dewan of Directors, and authorized the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan determine the amount of the salary and allowances of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
4 Mata Acara Rapat: Agenda Item:
Persetujuan perubahan susunan pengurus Perseroan Approval of changes to the Company’s management structure
Keputusan: Decision:
Menyetujui pengangkatan Bapak Drs. Andy Soesanto, MBA, Approved the appointment of Mr. Drs. Andy Soesanto, MBA, MM
MM dan Bapak Samuel Hadiwidjaja, SE selaku Direktur and Mr. Samuel Hadiwidjaja, SE as Directors of the Company,
Perseroan sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi and therefore the composition of the Board of Commissioners
sampai dengan RUPS Tahunan Tahun 2028 adalah sebagai and Directors until the 2028 Annual General Meeting of
berikut: Shareholders is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Bapak DR Jo Denie MBA President Commissioner : DR Jo Denie MBA
Komisaris Independen : Bapak Hendar Wirawan Independent Commissioner : Hendar Wirawan
Dewan Direksi Board of Directors:
Direktur Utama : Mr. Tetsuro Okano President Director : Tetsuro Okano
Wakil Direktur Utama : Bapak Gwie Gunadi Gunawan Vice President Director : Gwie Gunadi Gunawan
Direktur : Bapak Gwie Gunato Gunawan Director : Gwie Gunato Gunawan
Direktur : Bapak Hadi Sutjipto Director : Hadi Sutjipto
Direktur : Bapak Andy Soesanto, MBA Director : Andy Soesanto, MBA
Direktur : Bapak Samuel Hadiwidjaja Director : Samuel Hadiwidjaja
Memberikan Kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Authorized the Company’s Board of Directors to implement
melakukan perubahan tersebut diatas tersebut diatas the changes and to record the decisions of the Meeting in a
dan menyatakan keputusan Rapat ini dalam sebuah akta separate deed before a Notary Public, to report and/or notify
tersendiri di hadapan Notaris, melaporkan dan/atau and register the results of this Meeting’s decisions with the
memberitahukan serta mendaftarkan hasil keputusan Rapat Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
ini kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia and other relevant agencies. Conducted all actions deemed
Republik Indonesia dan instansi-instansi terkait lainnya necessary and useful based on with applicable laws and
serta melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan regulations to properly implement the decisions of this Meeting.
berguna sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku untuk melaksanakan keputusan Rapat ini
dengan sebagaimana mestinya.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-Up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 81
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No Hasil Keputusan Decision Results
5 Mata Acara Rapat: Agenda Items:
Penetapan penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun Resolution on the Allocation of the Company’s Net Income for
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024 the Fiscal Year Ending December 31, 2024
Keputusan: Resolution:
Membagikan dividen tunai sebesar Rp 6 (enam rupiah) per Distributed a cash dividend of Rp 6 (six rupiah) per share,
lembar saham atau seluruhnya berjumlah Rp 51.029.918.400 totaling Rp 51,029,918,400 (Fifty-One Billion Twenty-Nine
(Lima Puluh Satu Miliar Dua Puluh Sembilan Juta Sembilan Million Nine Hundred Eighteen Thousand Four Hundred Rupiah)
Ratus Delapan Belas Ribu Empat Ratus Rupiah) atau 23,96% or 23.96% of the company’s net profit for the 2023 fiscal year
dari laba bersih perseroan untuk tahun buku 2023 yang akan to be distributed based on applicable regulations, including,
dibagikan sesuai ketentuan yang berlaku, termasuk namun but not limited to, the implementation of tax withholding for
tidak terbatas pelaksanaan pemotongan tarif pajak kepada shareholders, determining and announcing the schedule for
para pemegang saham, menentukan dan mengumumkan the distribution of cash dividends in accordance with applicable
jadwal pembagian dividen tunai sesuai ketentuan yang regulations, with the following schedule:
berlaku dengan jadwal sebagai berikut:
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada • Cash Dividend Ex-Date on the Regular Market and Negotiation
tanggal 21 Juni 2024; Market on June 21, 2024;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi pada • Ex-dividend date for cash dividends on the Regular Market
tanggal 24 Juni 2024; and Negotiated Market on June 24, 2024;
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 25 Juni 2024; • Cash Dividend Date on the Cash Market on June 25, 2024;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal 26 Juni 2024 ; • Ex-cash dividend on the Cash Market on June 26, 2024;
• Recording date yang berhak atas dividen tunai tanggal 25 • Record date for cash dividend eligibility: June 25, 2024;
Juni 2024; • Dividend payment on July 12, 2024.
• Pembayaran dividen tanggal 12 Juli 2024.
Menetapkan sisa laba bersih tahun berjalan untuk tahun Allocated the remaining net profit for the current fiscal year
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebagai ending December 31, 2023, as Retained Earnings of the
Laba Ditahan oleh Perseroan atau Retained Earnings. Company.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Authorized the Company’s Board of Directors to carry out
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan dengan all matters related to the distribution of the dividends in
pembagian dividen tersebut di atas sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundangundangan yang berlaku.
Pembayaran dividen kepada pemegang saham publik akan Dividend payments to public shareholders shall be paid in cash
dilakukan secara tunai sesuai dengan ketentuan yang in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-Up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
6 Mata Acara Rapat: Agenda Item:
Penjualan saham treasury. Sale of treasury shares.
Keputusan: Resolution:
Memberikan kuasa penuh kepada Direksi untuk melakukan Authorized the Board of Directors to take all possible measures
segala upaya yang memungkinkan untuk dapat memenuhi to comply with the Indonesia Stock Exchange’s regulations
aturan PT Bursa Efek Indonesia mengenai minimal freefloat regarding minimum free float through the release of treasury
dengan pelepasan saham treasury, sepanjang tidak shares, provided that such actions do not violate applicable
melanggar ketentuan terkait yang berlaku. regulations.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
82 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 83
Dengan penjelasan pemungutan suara untuk setiap
mata acara RUPS adalah sebagai berikut:
Total Suara Hadir Minimum Kuorum
Mata Acara Setuju (%) Tidak Setuju Abstain
(Saham) Kehadiran (Saham)
Agendas Agree (%) Disagree Abstains
Total Shares Minimum Quorum
Agenda ke-1 8.215.096.022 8.215.096.022 100,00% 4.252.493.201 0 0
1st Agenda
Agenda ke-2 8.215.096.022 8.215.096.022 100,00% 4.252.493.201 0 0
2nd Agenda
Agenda ke-3 8.215.096.022 8.215.096.022 100,00% 4.252.493.201 0 0
3th Agenda
Agenda ke-4 8.215.096.022 8.215.096.022 100,00% 4.252.493.201 0 0
4th Agenda
Agenda ke-5 8.215.096.022 8.215.096.022 100,00% 4.252.493.201 0 0
5th Agenda
Agenda ke-6 8.215.096.022 8.215.096.022 100,00% 4.252.493.201 0 0
6th Agenda
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 83
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPSLB Tahun 2024 2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) The 2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders
tahun 2024 diadakan pada hari Kamis, 5 Desember 2024 (EGMS) was held on Thursday, December 5, 2024, at the
bertempat di tempat pertemuan PT Gunawan Dianjaya meeting venue of PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (the
Steel Tbk (Perseroan) Jl. Margomulyo No. 29A, Surabaya, Company) at Jl. Margomulyo No. 29A, Surabaya, from 10:40
dimulai pada pukul 10.40 WIB – 11.09 WIB dengan agenda AM to 11:09 AM WIB, with the EGM agenda as stated in the
RUPSLB sesuai dengan yang tercantum di dalam Panggilan EGMS Invitation dated November 13, 2024. The General
RUPS tanggal 13 November 2024. RUPS dihadiri oleh Meeting was attended by 3 members of the Company’s
3-tiga Dewan Direksi Perseroan dan 8.066.373.922 saham Board of Directors and represented 8,066,373,922 shares
dengan hak suara yang sah atau 94,90% dari seluruh with valid voting rights, or 94.90% of the Company’s total
saham Perseroan yaitu 8.499.822.700 saham shares, which amount to 8,499,822,700 shares
Hasil Keputusan RUPSLB 2024 Results of the 2024 Extraordinary General Meeting
of Shareholders
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan The results of the Company’s 2024 Extraordinary General
tahun 2024 yang semua telah direalisasikan, adalah Meeting of Shareholders (EGMS), all of which have been
sebagai berikut: implemented, are as follows:
No Hasil Keputusan Decision Results
1 Mata Acara Rapat: Agenda Item:
Persetujuan untuk menjaminkan aset dengan nilai lebih dari Approval to pledge assets with a value exceeding 50% of the
50% aset bersih perusahaan. company’s net assets.
Keputusan: Decision:
Menyetujui tindakan Direksi untuk menjaminkan aset Authorized Board of Directors’ action to pledge assets with a
dengan nilai lebih dari 50% aset bersih Perusahaan. value exceeding 50% of the Company’s net assets.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
2 Mata Acara Rapat: Agenda Item:
Persetujuan pengurangan modal ditempatkan dan disetor Approval of the reduction of the Company’s issued and paid-
perseroan dengan cara penarikan kembali saham treasury in capital through the repurchase of the Company’s treasury
perseroan. shares.
Keputusan: Decision:
Tidak Menyetujui Pengurangan modal ditempatkan dan Against the reduction of the Company’s issued and paid-in
disetor Perseroan dengan cara penarikan kembali saham capital through the repurchase of the Company’s treasury
treasury Perseroan. shares.
Tindak Lanjut Manajemen: Management Follow-Up:
Telah dilaksanakan sepenuhnya Fully implemented
Total Suara Hadir Minimum Kuorum
Mata Acara Setuju (%) Tidak Setuju Abstain
(Saham) Kehadiran (Saham)
Agendas Agree (%) Disagree Abstains
Total Shares Minimum Quorum
Agenda ke-1 8.215.170.953 6.716.239.800 8.215.101.322 / 99,99% 69.631 / 0,01% 0
1st Agenda
Agenda ke-2 8.215.170.953 5.969.990.933 7.400 / 0,01% 8.215.163.553 / 99,99% 0
2nd Agenda
84 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 85
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ Perseroan The Board of Commissioners is one of the Company’s governing
yang memiliki peran strategis dalam melaksanakan fungsi bodies that holds a strategic role in exercising oversight over the
pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan, baik management of the Company, both generally and specifically, as
secara umum maupun khusus, sebagaimana diatur stipulated in the Company’s Articles of Association. In addition to
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Selain menjalankan performing its oversight functions, the Board of Commissioners
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga memberikan also provides guidance and advice to the Board of Directors
arahan dan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan in the conduct of the Company’s management activities.
kegiatan pengurusan Perseroan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris turut In carrying out its duties, the Board of Commissioners ensures
memastikan bahwa penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola that the principles of Good Corporate Governance (GCG) are
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) implemented consistently in every aspect of the Company’s
berjalan secara konsisten dalam setiap aspek pengelolaan management, including in the policy formulation process and
Perseroan, termasuk dalam proses perumusan kebijakan strategic decision-making, without being directly involved in
serta pengambilan keputusan strategis, tanpa terlibat day-to-day operational activities.
secara langsung dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Ketentuan mengenai pengangkatan dan pemberhentian, Provisions regarding the appointment, dismissal, and duties
tugas dan wewenang, serta hak dan tanggung jawab as well as authorities, and the rights and responsibilities of
Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan the Board of Commissioners are regulated by the Company’s
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, Articles of Association and applicable laws and regulations,
dengan tetap mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola while adhering to the principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris pada tahun 2025 dapat dilihat The composition of the Board of Commissioners in 2025 are
pada Profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan. presented in the Board of Commissioners Profile sub-chapter
in the Company Profile section.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris sesuai POJK Pursuant to POJK 33/POJK.04/2014, a Board of Commissioners
33/POJK. 04/2014, Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan meeting may be held at least once every 2 (two) months or at
sekurangnya setiap 2 (dua) bulan sekali atau setiap waktu any time deemed necessary by the Lead Commissioner or by
bila dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau oleh 1/3 (one-third) of the members of the Board of Commissioners.
1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah anggota Dewan Upon a written request from the Board of Directors, or upon
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Direksi atau a request from 1 (one) or more shareholders holding at least
atas permintaan 1 (satu) pemegang saham atau lebih 1/10 (one-tenth) of all shares with valid voting rights, in which
yang memiliki sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian case the Board of Commissioners may invite the Board of
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah, dimana Directors.
Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi.
Sepanjang tahun 2025 rapat Dewan Komisaris telah diadakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 meetings,
sebanyak 6 kali dengan penjelasan sebagai berikut: as detailed below:
Rapat Dewan Komisaris | The Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Number of Meetings Presence Percentage
Dr Jo Denie MBA Komisaris Utama 6 6 100
President Commissioner
Ir. Hendar Wirawan Komisaris Independen 6 6 100
Independent Commissioner
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 85
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan bagian dari Dewan Independent Commissioner is a member of the Board of
Komisaris yang memiliki peran penting dalam memastikan Commissioners who holds a crucial role in ensuring that
terlaksananya fungsi pengawasan secara objektif, oversight functions are carried out objectively, professionally,
profesional, dan bebas dari benturan kepentingan. and free from conflicts of interest. In performing their duties,
Dalam menjalankan tugasnya, Komisaris Independen Independent Commissioners must not have any financial
tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan ties, shareholdings, management relationships, or family
saham, hubungan kepengurusan, maupun hubungan ties with other members of the Board of Commissioners,
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, the Board of Directors, and/or controlling shareholders that
Direksi, dan/atau pemegang saham pengendali yang may compromise their independence in decision-making.
dapat memengaruhi independensi dalam pengambilan
keputusan.
Sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik In line with the principles of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG), Komisaris Independen (GCG), Independent Commissioner holds a role in supervising
berperan dalam melakukan pengawasan terhadap the performance of the Board of Directors, providing
kinerja Direksi, memberikan pandangan dan nasihat independent perspectives and advice, and reviewing the
yang bersifat independen, serta melakukan penelaahan Company’s strategic plans, including the Company’s Work
terhadap rencana strategis Perseroan, termasuk Rencana Plan and Budget (RKAP).
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).
Pengangkatan Komisaris Independen dilakukan dengan The appointment of Independent Commissioner is conducted
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan based on applicable laws and regulations, including the
yang berlaku, termasuk regulasi yang ditetapkan oleh Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Exchange (IDX) regulations. This process considers aspects
Proses tersebut mempertimbangkan aspek integritas, of integrity, competence, and independence to ensure the
kompetensi, dan independensi guna memastikan establishment of transparent, accountable, and sustainable
terciptanya tata kelola perusahaan yang transparan, corporate governance.
akuntabel, dan berkelanjutan.
Komposisi dan Keanggotaan Komisaris Composition and Membership of Independent
Independen dalam Susunan Dewan Commissioner on the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan Commissioners
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
komposisi Komisaris Independen haruslah minimal composition of the Board of Commissioners must include
30% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. at least 30% independent commissioners. As of the end
Hingga akhir tahun 2025 Perseroan memiliki 2 anggota of 2025, the Company had two members on the Board of
Dewan Komisaris dan 50% dari anggota tersebut, 1 orang Commissioners, and 50% of those members—one person—is
adalah Komisaris Independen. an independent commissioner.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioners
Keberadaan Komisaris Independen Perseroan senantiasa The Independent Commissioners consistently ensures
menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara efektif that supervision mechanisms are operate effectively and
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. based on applicable laws and regulations. The Company’s
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi Independent Commissioner has met the criteria for
kriteria penentuan Komisaris Independen sesuai dengan determining Independent Commissioners in accordance
POJK No. 33/ POJK.04/2014 yaitu: with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, namely:
86 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 87
Nama Ket
Aspek Independensi Aspects of Independence
Name Des
Bukan merupakan orang yang bekerja Not a person who has worked for or held
atau mempunyai wewenang dan tanggung authority and responsibility for planning, leading,
jawab untuk merencanakan, memimpin, controlling, or supervising the Company’s activities
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 (six) months, except in the case of
√
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, reappointment as an Independent Commissioner
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai of the Company for the next term
Komisaris Independen Perseroan pada periode
berikutnya
Ir. Hendar
Wirawan Tidak mempunyai saham Perseroan baik Has no any shares in the Company, either directly
√
langsung maupun tidak langsung or indirectly
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with the Company’s
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama Commissioners, Board of Directors, or Major √
Perseroan Shareholders
Tidak memiliki hubungan usaha dengan Has no business relationship with the Company,
√
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung either directly or indirectly
Kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara berkala dan The Board of Directors performance is assessed periodically
dievaluasi oleh pemegang saham melalui Rapat Umum and evaluated by shareholders through the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Secara umum, penilaian Shareholders (GMS). Generally, the performance assessment
kinerja Direksi baik secara individual maupun kolegial of the Board of Directors, both individually and collectively,
didasarkan pada pelaksanaan tugas, tanggung jawab, is based on the fulfillment of duties, responsibilities, and
serta kewajiban yang diatur dalam peraturan perundang- obligations as stipulated in applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, the Company’s Articles of Association, and GMS resolutions.
dan keputusan RUPS.
Kriteria evaluasi kinerja Direksi telah ditetapkan secara The performance assessment criteria for the Board of
jelas dan disampaikan kepada masing-masing anggota Directors have been clearly determined and disseminated to
Direksi sejak awal masa jabatannya, yang tercermin each member of the Board of Directors since the beginning of
dalam target kinerja Direksi baik secara kolegial maupun their term of office, as reflected in the Board’s performance
individual. Dalam hal ini, Dewan Komisaris memiliki targets, both collectively and individually. Hence, the Board
peran penting dalam melakukan pengawasan terhadap of Commissioners plays a crucial role in overseeing the
pelaksanaan tugas pengurusan Perseroan oleh Direksi Board of Directors’ management of the Company as part
sebagai bagian dari fungsi pengawasan yang menjadi of its supervisory responsibilities.
tanggung jawabnya.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Direksi, The results of the performance assessment of each member
baik yang disampaikan oleh Dewan Komisaris maupun of the Board of Directors—whether submitted by the Board
yang dipaparkan oleh Direksi dalam RUPS, menjadi salah of Commissioners or presented by the Board of Directors
satu dasar pertimbangan bagi pemegang saham dalam at the General Meeting of Shareholders—serve among
mengambil keputusan terkait pemberhentian dan/atau the bases for shareholders’ consideration when making
pengangkatan kembali anggota Direksi pada periode decisions regarding the dismissal and/or reappointment
jabatan berikutnya. of Board members for the next term of office.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 87
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola As part of the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), (GCG) principles, the Company has formed the Audit
Perseroan membentuk Komite Audit yang berada di bawah Committee that reporting and accountable to the Board
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Komite of Commissioners. The Audit Committee plays a strategic
Audit memiliki peran strategis dalam membantu Dewan role in assisting the Board of Commissioners in performing
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, khususnya its supervision functions, particularly regarding financial
terkait dengan proses pelaporan keuangan, efektivitas reporting processes, the effectiveness of internal controls,
pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations, and the conduct of
perundang-undangan, serta pelaksanaan audit internal internal and external audits of the Company’s management
dan eksternal atas kegiatan pengelolaan Perseroan oleh activities by the Board of Directors.
Direksi.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Ir. Hendar Wirawan
Ketua l Chairman
Profil Ir. Hendar Wirawan dapat dilihat pada Profil The profile of Ir. Hendar Wirawan is presented under the Board
Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan. of Commissioners section in the Company Profile chapter.
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit periode ke-2 sejak He has served as Chairman of the Audit Committee for his
1 Desember 2023 untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, sesuai second term since December 1, 2023, for five years, based
dengan Keputusan Dewan Komisaris No. GDS-L/129/ on the Board of Commissioners Resolution No. GDS-L/129/
XII/2023. Informasi lengkap mengenai warga negara, XII/2023. Complete information regarding nationality, age,
usia, pendidikan dan pengalaman kerja dapat dilihat education, and work experience is presented in the Board
pada profil Dewan Komisaris. of Commissioners’ profile.
Pada tahun buku 2025 yang bersangkutan tidak mengikuti In 2025, he did not participate in any education or training
pendidikan/pelatihan yang berkaitan langsung dengan directly related to his duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
88 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 89
Drs. Ec. Sugiyanto
Anggota l Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya, 26 Juli 1963 An Indonesian citizen, born in Surabaya on July 26, 1963
(umur 62 tahun). Menjabat anggota Komite Audit (age 62). He has served as a member of the Company’s
Perseroan sejak 1 Desember 2023 periode ke-2 untuk Audit Committee since December 1, 2023, for a second
jangka waktu 5 (lima) tahun, sesuai dengan Keputusan term of 5 (five) years, based on the Board of Commissioners
Dewan Komisaris No. GDS-L/129/XII/2023. Lulus D3 jurusan Decision No. GDS-L/129/XII/2023. He holds a Diploma degree
Akuntansi dari Universitas Airlangga dan Sarjana Ekonomi in Accounting from Airlangga University and a Bachelor
dari STIESIA Surabaya. Saat ini juga berkarir sebagai of Economics from STIESIA Surabaya. He is currently also
konsultan akuntansi lepas (sejak 2007). Sebelumnya working as a freelance accounting consultant (since 2007).
pernah bergabung dalam divisi Consulting KAP Osman Previously, he was part of the Consulting Division at KAP
Ramli Satrio & Rekan (1990-2007) dan sebagai Kepala Osman Ramli Satrio & Partners (1990–2007) and served
Cabang PT Monodon Kencana di Situbondo (1989-1990). as Branch Manager of PT Monodon Kencana in Situbondo
(1989–1990).
Pada tahun buku 2025 yang bersangkutan tidak mengikuti In 2025, he did not participate in any education or training
pendidikan/pelatihan yang berkaitan langsung dengan directly related to his duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Drs. EC Mujianto
Anggota l Member
Warga Negara Indonesia, lahir di Lumajang, 5 Juli 1967 An Indonesian citizen, born in Lumajang on July 5, 1967 (age
(umur 58 tahun). Menjabat anggota Komite Audit 58). He has served as a member of the Company’s Audit
Perseroan sejak 1 Desember 2023 periode ke-2 untuk Committee since December 1, 2023, for a second five-year
jangka waktu 5 (lima) tahun, sesuai dengan Keputusan term, based on the Board of Commissioners Decision No.
Dewan Komisaris No. GDS-L/129/XII/2023. Lulus Sarjana GDS-L/129/XII/2023. He holds a Bachelor of Economics
Ekonomi jurusan Akuntansi dari STIMI Malang dan Sarjana degree in Accounting from STIMI Malang and a Bachelor of
jurusan Ekonomi Akuntansi dari Universitas Airlangga, Economics degree in Accounting from Airlangga University,
Surabaya. Saat ini juga berkarir sebagai konsultan Surabaya. Currently he also works as a freelance accounting
akuntansi lepas (sejak 1996). Sebelumnya pernah berkarir consultant (since 1996). Previously worked as a lecturer at
sebagai tenaga pengajar di Universitas Wijaya Kusuma, Wijaya Kusuma University, Surabaya (2004–2006), Manager
Surabaya (2004-2006), Manajer KAP Made Sudarma (1989- at KAP Made Sudarma (1989–1996), and Assistant Lecturer
1996) dan Asisten Dosen di STIMI Malang (1989-1990). at STIMI Malang (1989–1990).
Pada tahun buku 2025 yang bersangkutan tidak mengikuti In 2025, he did not participate in any education or training
pendidikan/pelatihan yang berkaitan langsung dengan directly related to his duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 89
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit yang terdiri dari Ketua dan Anggota The Audit Committee, consisting of a Chairperson and
merupakan pihak independen baik terhadap Perseroan, Members, is independent of the Company, the Board
Direksi, Komisaris Utama maupun pemegang saham of Directors, the President Commissioner, as well as the
utama dan pemegang saham pengendali Perseroan. Company’s major shareholders and controlling shareholders.
Komite Audit juga tidak memiliki saham Perseroan baik The Audit Committee also has no any shares in the Company,
secara langsung maupun tidak langsung sesuai dengan either directly or indirectly, in accordance with applicable
ketentuan peraturan yang ada. regulations.
Kebijakan dan Rapat Komite Audit Audit Committee Policies and Meetings
Kebijakan rapat Komite Audit Perseroan sesuai yang The Company’s Audit Committee meeting policy, as stipulated
tercantum di dalam charter komite audit adalah sekurang- in the audit committee charter, requires meetings to be
kurangnya (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Selama tahun held at least once every three months. During 2025, the
2025, Komite Audit Perseroan mengadakan rapat 4 kali Company’s Audit Committee held four meetings with 100%
dengan tingkat kehadiran ketua dan anggota komite attendance by the Chair and members of the Audit Committee.
audit 100%.
Komite Audit yang terpilih harus memahami dan The appointed Audit Committee must understand and
berpengalaman dalam proses bisnis Perseroan serta have experience in the Company’s business processes
mempunyai pengalaman yang memadai dalam bidang and possess sufficient experience in the fields of auditing
audit dan keuangan. Komite Audit Perseroan diketuai and finance. The Company’s Audit Committee is chaired
oleh Komisaris Independen dengan 2 (dua) anggota by an Independent Commissioner and consists of 2 (two)
yang memiliki kompetensi dan keahlian dibidangnya. members who possess competence and expertise in their
respective fields.
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit Implementation of the Audit Committee’s Activities
Komite Audit dalam melaksanakan tugasnya sepanjang In carrying out its duties, throughout 2025, the Audit
tahun 2025 tidak menemukan penyimpangan sistem Committee did not identify any violation of systems and
dan prosedur, pelanggaran peraturan dan perundang- procedures, or regulations and laws applicable in Indonesia
undangan yang berlaku di Indonesia yang berkaitan that are directly related to the Company’s business or
langsung dengan usaha Perseroan maupun peraturan Indonesian capital market regulations.
pasar modal Indonesia.
Beberapa tugas yang telah dilaksanakan selama tahun Several duties carried out during 2025 were consistend
2025 sudah sesuai dengan charter komite audit antara lain: with the Audit Committee Charter, including:
1. Melakukan evaluasi terhadap independensi Eksternal 1. Conducting an evaluation of the independence of the
Auditor dan pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan External Auditor and the performance of the audit by the
Publik Independen, serta melakukan review atas hasil Independent Public Accounting Firm, as well as reviewing
kerja Satuan Pengawas Internal untuk meyakinkan the work of the Internal Audit Unit to ensure that the
bahwa penyajian laporan keuangan telah sesuai presentation of the financial statements complies with
dengan Standar yang berlaku di Indonesia. the applicable standards in Indonesia.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
untuk penunjukan kantor akuntan publik yang akan Commissioners regarding the appointment of the
memeriksa Laporan Keuangan Perseroan tahun buku public accounting firm that responsible for auditing the
2025 serta besaran fee yang akan diberikan oleh Company’s financial statements for the 2025 fiscal year,
Perseroan kepada kantor akuntan publik. as well as the fee amount to be paid by the Company
to the public accounting firm.
90 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 91
3. Melakukan evaluasi dan penelaahan Informasi 3. Conducting evaluations and reviews of the Company’s
keuangan Perseroan yang akan dipublikasikan oleh financial information to be published by the Company
Perseroan dan memastikan bahwa tidak terdapat and ensuring that no reports violate or deviate from
laporan yang menyalahi/ menyimpang dari peraturan applicable regulations in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia.
4. Memberikan saran-saran atau masukan kepada 4. Providing recommendations or input to the Board of
Dewan Komisaris agar Perseroan tidak melakukan Commissioners to ensure that the Company does not
kegiatan/pelaksanaan operasional yang bertentangan engage in activities or operations that violate applicable
dengan peraturan-peraturan yang berlaku di Indonesia regulations in Indonesia, particularly as a public company.
terutama sebagai Perusahaan Publik.
5. Konsistensi menjaga kerahasiaan dokumen, data 5. Maintaining the confidentiality of the Company’s
dan informasi Perseroan kepada pihak lain. documents, data, and information from third parties.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dengan mempertimbangkan skala usaha, kompleksitas Considering the scale of operations, management complexity,
manajemen, serta struktur kepemilikan saham Perseroan and the Company’s shareholding structure, which remains
yang masih berbasis kepemilikan perorangan, Perseroan based on individual ownership, the Company has yet to form
belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi a separate Nomination and Remuneration Committee. The
secara terpisah. Pelaksanaan fungsi nominasi dan functions of nomination and remuneration are currently
remunerasi saat ini dilakukan oleh Dewan Komisaris carried out by the Board of Commissioners in coordination
dengan berkoordinasi bersama perwakilan Pemegang with the representative of the Major Shareholder, who also
Saham Utama yang juga menjabat sebagai anggota Direksi. serves as a member of the Board of Directors.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris bersama In practice, the Board of Commissioners, together with the
Pemegang Saham Utama melakukan pembahasan dan Major Shareholders, conducts discussions and consideration
pertimbangan terkait penetapan kebijakan nominasi regarding the establishment of nomination and remuneration
serta remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan policies for members of the Board of Directors and the Board
Komisaris. Koordinasi tersebut dilakukan dengan of Commissioners. This coordination is carried out while
tetap memperhatikan prinsip-prinsip profesionalisme, adhering to the principles of professionalism, objectivity, and
objektivitas, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan the implementation of Good Corporate Governance (GCG).
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG).
Sehubungan dengan belum dibentuknya Komite As a specific Nomination and Remuneration Committee has
Nominasi dan Remunerasi secara khusus, Perseroan not yet been established, the Company also yet to have a
juga tidak memiliki struktur organisasi tersendiri separate organizational structure to carry out these two
untuk menjalankan kedua fungsi tersebut. Meskipun functions. Nevertheless, the Company consistently strives to
demikian, Perseroan senantiasa berupaya memastikan ensure that the nomination and remuneration determination
bahwa proses penetapan nominasi dan remunerasi processes are conducted transparently, accountably, and
tetap dilaksanakan secara transparan, akuntabel, dan consitent with the best interests of the Company and its
sejalan dengan kepentingan terbaik Perseroan serta stakeholders.
para pemangku kepentingan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 91
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko merupakan komite yang The Risk Monitoring Committee is a committee formed by
pada prinsipnya dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to assist in supervising the
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap implementation of risk management within the Company.
penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan. The Committee is responsible for reviewing risk management
Komite ini memiliki peran dalam melakukan penelaahan policies and their implementation, monitoring potential risks
terhadap kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko, faced by the Company, and providing recommendations
memantau potensi risiko yang dihadapi Perseroan, serta to the Board of Commissioners regarding necessary risk
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mitigation measures to support the Company’s business
terkait langkah-langkah mitigasi risiko yang diperlukan continuity.
guna mendukung keberlanjutan usaha Perseroan.
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Pemantau The establishment and performance of the duties of the Risk
Risiko pada umumnya mengacu pada ketentuan peraturan Monitoring Committee generally adhere to the provisions
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulasi of applicable laws and regulations, including the Financial
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan serta Piagam Services Authority regulations, as well as the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko yang mengatur mengenai Committee Charter, which governs the committee’s structure,
struktur, keanggotaan, dan mekanisme kerja komite membership, and operating mechanisms.
tersebut.
Perseroan menyadari pentingnya keberadaan Komite The Company recognizes the importance of a Risk Monitoring
Pemantau Risiko sebagai bagian dari penerapan Tata Committee as part of the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG). However, up to present, the Company
GCG). Namun demikian, hingga saat ini Perseroan belum yet to form a specific Risk Monitoring Committee. Therefore,
membentuk Komite Pemantau Risiko secara khusus. the supervision and evaluation of risk management are still
Oleh karena itu, fungsi pengawasan dan evaluasi performed directly by the Board of Commissioners with the
terhadap pengelolaan risiko masih dilaksanakan secara support of the Company’s internal risk management unit.
langsung oleh Dewan Komisaris dengan dukungan Moving forward, the Company is committed to considering
unit manajemen risiko internal Perseroan. Ke depan, the establishment of a Risk Monitoring Committee to
Perseroan berkomitmen untuk mempertimbangkan further strengthen the effectiveness of risk management
pembentukan Komite Pemantau Risiko guna semakin implementation and support more prudent and sustainable
memperkuat efektivitas penerapan manajemen risiko business decision-making.
serta mendukung pengambilan keputusan bisnis yang
lebih prudent dan berkelanjutan.
92 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 93
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas The Board of Directors is the Company’s governing body
dan tanggung jawab secara kolegial dalam melakukan that collectively bears the duties and responsibilities for the
pengurusan serta pengelolaan Perseroan sesuai dengan administration and management of the Company based
maksud dan tujuan Perseroan. Dalam menjalankan on the Company’s objectives and purposes. In performing
fungsinya, Direksi bertindak mewakili Perseroan baik its functions, the Board of Directors acts on behalf of the
di dalam maupun di luar pengadilan. Company both in and out of court.
Direksi juga bertanggung jawab dalam memastikan The Board of Directors is also responsible for ensuring
seluruh kegiatan usaha Perseroan berjalan secara efektif that all of the Company’s business activities are conducted
dan efisien, sejalan dengan strategi, visi, dan misi yang effectively and efficiently, consistent with the established
telah ditetapkan, serta senantiasa berpedoman pada strategy, vision, and mission, while adhering to the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance (GCG) and applicable laws
Corporate Governance/GCG) dan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Tugas dan tanggung jawab Direksi secara umum meliputi: The duties and responsibilities of the Board of Directors
generally include:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 1. To lead, manage, oversee the Company in accordance
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa with its objectives, and strive to improve the Company’s
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness.
Perseroan. 2. To supervise, maintain, and manage the Company’s
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan assets.
Perseroan. 3. To prepare the Company’s short-term work plan.
3. Menyiapkan rencana kerja jangka pendek Perseroan. 4. Hold the Annual General Meeting of Shareholders and
4. Wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS other General Meetings of Shareholders as provided for
lainnya sebagaimana diatur di dalam peraturan in applicable laws and regulations and the Company’s
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
5. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 5. To perform other duties in accordance with the provisions
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Articles of Association and as determined
dan yang ditetapkan RUPS berdasarkan peraturan by the General Meeting of Shareholders based on
perundang-undangan dan etika bisnis. applicable laws, regulations, and business ethics.
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi Duties and Responsibilities of Board Members
Direktur Utama Chief Executive Officer
Direktur Utama merupakan pengelola langsung atas The President Director is directly responsible for managing
seluruh kegiatan Perseroan dan memimpin kegiatan all of the Company’s activities, leading the Company’s
operasional Perseroan secara keseluruhan serta overall operations, and coordinating the functions under
melakukan koordinasi terhadap fungsi-fungsi lini di his authority. Based on the Company’s Articles of Association,
bawah wewenangnya. Sesuai dengan Anggaran Dasar the President Director, in his capacity, has the right and
Perseroan Direktur Utama dalam jabatannya berhak authority to act for and on behalf of the Board of Directors
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi and to represent the Company.
serta mewakili Perseroan.
Wakil Direktur Utama Deputy President Director
Menjalankan tugas pokok dan fungsi dari Direktur Utama Performs the primary duties and functions of the President
pada saat Direktur Utama tidak berada ditempat. Director when the President Director is absent.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direktur Pemasaran Domestik Director of Domestic Marketing
Bertindak sebagai pengelola unit kegiatan di bidang Serves as the manager of business operations in the areas of
bisnis, pemasaran dan semua aspek perdagangan dengan business, marketing, and all aspects of trade with domestic
pelanggan domestik yang dilakukan oleh Perseroan baik customers conducted by the Company, including both end-
konsumen pemakai maupun distributor. users and distributors.
Direktur Produksi dan Perdagangan Internasional Director of Production and International Trade
Melakukan pengelolaan mulai dari perencanaan sampai Manages operations from planning to control of business
dengan pengendalian atas unit kegiatan di bidang bisnis, units in the areas of business, marketing, and all aspects of
pemasaran, dan semua aspek perdagangan internasional international trade, including the export and import of raw
yang meliputi penjualan ekspor dan impor bahan baku materials, as well as planning and production operations
serta membuat perencanaan dan operasional produksi conducted by the Company. The Company’s Board of Directors
yang dilakukan oleh Perseroan. Direksi Perseroan telah has prepared a Board Charter as a guideline for the Board’s
memiliki Charter Direksi sebagai pedoman kerja, kegiatan, work, activities, duties, and responsibilities.
tugas dan tanggung jawab Direksi.
Direktur K3, Lingkungan dan Legal Director of HSE and Legal Affairs
Mengelola unit kegiatan yang meliputi perencanaan, Manages the business unit responsible for planning,
pengendalian dan administrasi di bidang K3, lingkungan control, and administration of HSE and legal as well as
dan legal serta perizinan Perseroan. the Company’s licensing.
Direktur Akuntansi dan Keuangan Director of Accounting and Finance
Mengelola unit kegiatan yang meliputi aspek perencanaan, Manages the unit responsible for planning, managing, and
pengelolaan, pengendalian terhadap semua transaksi controlling all financial and accounting transactions of the
keuangan dan akuntansi dari Perseroan serta melakukan Company, as well as handling its tax management.
pengelolaan/manajemen perpajakannya.
Direktur HRGA & IT Director of HRGA & IT
Mengelola unit kegiatan yang meliputi perencanaan, Manages business units covering planning and control
pengendalian atas administrasi dari dan rekrutmen, of administration, recruitment, education, training, and
pendidikan, pelatihan dan remunerasi tenaga kerja employee compensation, coordinates subordinate functions,
serta melakukan koordinasi terhadap fungsi-fungsi and oversees the management and utilization of information
lini dibawahnya, serta pengendalian dan pemanfaatan technology infrastructure.
infrastruktur teknologi informasi.
Susunan Direksi Board of Directors
Susunan Direksi pada tahun 2025 dapat dilihat pada The composition of the Board of Directors in 2025 is presented
Profil Direksi dalam bab Profil Perusahaan in the Board of Directors Profile in the Company Profile
section
94 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 95
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Kebijakan Perseroan mengenai diadakannya Rapat Direksi The Company’s policy regarding the holding of Board of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan diantaranya Directors meetings, in accordance with the Company’s Articles
adalah Rapat Direksi dilaksanakan sebulan sekali, namun of Association, includes that Board of Directors meetings
tidak tertutup kemungkinan diadakan Rapat Direksi di are held once a month; however, it is not unusual for Board
luar jadwal yang ditentukan tersebut. Hal ini tergantung of Directors meetings to be held outside of this scheduled
dari kebutuhan dan tingkat urgensi dari agenda rapat timeframe. This depends on the needs and urgency of the
yang dibahas. Rapat Direksi kadang-kadang dilakukan agenda items being discussed. Board of Directors meetings
mendadak baik dalam forum formal maupun non-formal are sometimes held on short notice, either in formal or
seperti pada saat makan siang. informal settings, such as during lunch.
Rapat Direksi sepanjang tahun 2025 dilaksanakan Board meetings were held 15 times throughout 2025. Details
sebanyak 15 kali. Penjelasan mengenai rapat Direksi regarding the Board meetings are as follows:
dapat disampaikan sebagai berikut:
Rapat Direksi | Board of Directors Meetings
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Prosentase Kehadiran
Number of Meetings Presence Percentage
Tetsuro Okano Direktur Utama 15 5 30
President Director
Gwie Gunadi Gunawan Wakil Direktur Utama/Direktur 15 15 100
Pemasaran Domestik
Vice President Director/Director of
Domestic Marketing
Gwie Gunato Gunawan Direktur Produksi dan 15 15 100
Perdagangan Internasional
Director of Production and
International Trade
Hadi Sutjipto Direktur K3L dan Legal 15 15 100
Director of K3L and Legal Affairs
Andy Soesanto Direktur Akuntansi & Keuangan 15 13 87
Director of Accounting & Finance
Samuel Hadiwidjaja Direktur HRGA & IT 15 15 100
Director of HRGA & IT
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris
dengan Direksi
Board of Commissioners Joint Meeting with the Board of
Directors
Kebijakan Perseroan mengenai diadakannya Rapat The Company’s policy regarding the holding of joint
Direksi bersama dengan Dewan Komisaris ditentukan meetings between the Board of Directors and the Board of
mengikuti peraturan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Commissioners is determined in accordance with regulations
yaitu sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) from the Financial Services Authority (OJK), namely at least
bulan. once every four months.
Rapat internal Dewan Komisaris dengan Direksi Internal meetings between the Board of Commissioners
dilaksanakan untuk melakukan konsolidasi internal and the Board of Directors are held to facilitate internal
khususnya dalam rangka membahas laporan yang coordination, particularly to discuss reports submitted
disampaikan Direksi, memberikan tanggapan/ by the Board of Directors, provide feedback, approval,
persetujuan/rekomendasi atas rencana yang diajukan or recommendations on plans proposed by the Board of
Direksi maupun permasalahan yang dihadapi Perseroan Directors or issues faced by the Company, and foster effective
serta membangun komunikasi yang baik antara Dewan communication between the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. the Board of Directors.
Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris selama Joint meetings between the Board of Directors and the
tahun 2025 telah diselenggarakan sebanyak 5 kali dengan Board of Commissioners were held five times in 2025,
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi 100%. with an attendance rate of 100% for both the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sebagai wujud komitmen atas pelaksanaan aspek As a manifestation of the Company’s commitment
keterbukaan dan pemenuhan tanggung jawab to transparency and fulfilling its responsibilities, the
Perseroan, Sekretaris Perusahaan pada tahun 2025 telah Company Secretary in 2025 carried out several duties and
melaksanakan beberapa tugas dan tanggung jawabnya responsibilities related to the public and other stakeholders
yang berkaitan dengan publik dan pemangku kepentingan regarding the Company.
lainnya terhadap Perseroan.
Beberapa pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang Some of the duties and responsibilities carried out during
telah dijalankan selama tahun buku 2025 diantaranya: 2025 include:
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan publik atas 1. Provide the public with necessary information regarding
kondisi Perseroan, the Company’s condition,
2. Mewakili Direksi dalam beberapa kegiatan komunikasi 2. Represent the Board of Directors in external
eksternal, khususnya dengan pihak regulator, communication activities, particularly with regulators,
investor, komunitas pasar modal dan para pemangku investors, the capital market community, and other
kepentingan lainnya, serta; stakeholders, and;
96 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 97
3. Memberikan masukan kepada Direksi lainnya agar 3. Provide input to other members of the Board of Directors
senantiasa mematuhi peraturan-peraturan yang to ensure compliance with applicable regulations in
berlaku di Indonesia, khususnya peraturan pasar Indonesia, particularly Indonesian capital market
modal Indonesia, dan Otoritas Jasa Keuangan serta regulations and those of the Financial Services Authority
mengikuti perkembangan peraturan di pasar modal (OJK), and follow regulatory developments in the
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Indonesian capital market and the Financial Services
Authority (OJK).
4. Melakukan evaluasi dan penelaahan Informasi 4. Conduct evaluations and reviews of the Company’s
keuangan Perseroan yang akan dipublikasikan oleh financial information to be published by the Company
Perseroan dan memastikan bahwa tidak terdapat and ensure that no reports violate or deviate from
laporan yang menyalahi/menyimpang dari peraturan regulations in effect in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia.
5. Memberikan saran atau masukan kepada Dewan 5. Provide advice or input to the Board of Commissioners
Komisaris agar Perseroan tidak melakukan kegiatan/ to ensure the Company does not engage in activities
pelaksanaan operasional yang bertentangan dengan or operational practices that conflict with applicable
peraturan-peraturan yang berlaku di Indonesia regulations in Indonesia, particularly as a public company.
terutama sebagai Perusahaan Publik. 6. Consistently maintaining the confidentiality of the
6. Konsistensi menjaga kerahasiaan dokumen, data Company’s documents, data, and information from
dan informasi Perseroan kepada pihak lain. third parties.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sigis Bahak Mustawan SE, Ak, CA
Sekretaris Perusahaan l Corporate Secretary
Lahir di Malang, 19 Desember 1977 (umur 48 tahun). He was born in Malang on December 19, 1977 (age 48).
Menjabat sebagai sekretaris Perusahaan berdasar surat He is appointed as Company Secretary pursuant to Board
keputusan Direksi No. GDS-SKDir 001/1/2023 tanggal of Directors’ Decision No. GDS-SKDir 001/1/2023 dated
4 Januari 2023. Lulus jurusan S1 Akuntansi dari Universitas January 4, 2023. He holds a Bachelor’s degree in Accounting
Brawijaya, Malang. Saat ini juga menjabat sebagai Manajer from Brawijaya University, Malang. Currently, he also serves
Akuntansi perseroan sejak 1 Desember 2020 sampai as the Company’s Accounting Manager from December 1,
dengan saat ini. 2020, to the present.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akses Informasi Perusahaan
Company Information Access
Perseroan menyediakan akses informasi yang terbuka The Company provides open access to information
bagi para pemegang saham, investor, dan masyarakat for shareholders, investors, and the public as part of
luas sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi its commitment to transparency and Good Corporate
dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance (GCG) implementation. Stakeholders may obtain
Corporate Governance/GCG). Para pemangku kepentingan information about the Company by visiting the Company’s
dapat memperoleh informasi mengenai Perseroan melalui headquarters in person or through the available digital
kunjungan langsung ke Kantor Pusat Perseroan maupun communication channels.
melalui sarana komunikasi digital yang tersedia.
Sebagai bentuk keterbukaan informasi, Perseroan As part of its commitment to transparency, the Company
secara rutin menerbitkan laporan tahunan yang regularly publishes annual reports containing information
memuat informasi terkait kinerja operasional dan kinerja regarding its operational and financial performance.
keuangan Perseroan. Selain itu, melalui situs web resmi Additionally, through the Company’s official website,
Perseroan, pemegang saham, investor, dan masyarakat shareholders, investors, and the public may access various
dapat mengakses berbagai informasi penting mengenai important information about the Company, including annual
Perseroan, antara lain laporan keuangan tahunan, laporan financial statements, quarterly financial reports, product
keuangan triwulanan, informasi produk, serta berbagai information, and details of the Company’s other activities.
kegiatan Perseroan lainnya.
Informasi mengenai Perseroan juga disampaikan Information regarding the Company is also disclosed through
melalui sistem pelaporan elektronik yang disediakan the electronic reporting system provided by the Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan melalui Sistem Pelaporan Services Authority through the Electronic Reporting System
Elektronik Emiten dan Perusahaan Publik (SPE-OJK), serta for Public Companies (SPE-OJK), as well as through the
melalui platform keterbukaan informasi yang dikelola information disclosure platform managed by the Indonesia
oleh Bursa Efek Indonesia (IDXNet), dan publikasi pada Stock Exchange (IDXNet), and through publications in national
surat kabar nasional. newspapers.
Untuk memperoleh informasi lebih lanjut mengenai For further information about the Company, the general
Perseroan, masyarakat umum dan investor dapat public and investors may contact:
menghubungi:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Jl. Margomulyo No. 29A, Tambak Sarioso, Asemrowo, Surabaya 60184, INDONESIA
+62-31 749 0598
+62-821 3245 3498
+62-31-749 0581
secretary@gunawansteel.com
www.gunawansteel.com
@gunawandianjayasteel.id
98 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 99
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal bertanggung jawab dan melapor langsung Internal Audit is responsible to, reports directly to the
kepada Direktur Utama dan berkomunikasi secara intensif President Director, and communicates intensively with the
dengan Komite Audit. Unit Audit Internal telah memiliki Audit Committee. The Internal Audit Unit has an Internal Audit
Piagam Audit Internal, dan di dalamnya terdapat tugas dan Charter, which outlines the duties and responsibilities of the
tanggung jawab unit audit internal, tugas dan tanggung internal audit unit. Some of these duties and responsibilities
jawab tersebut beberapa yang telah dijalankan pada carried out during the fiscal year include:
tahun buku di antaranya adalah:
1. Melakukan pengujian dan evaluasi atas pelaksanaan 1. Auditing and evaluating of the implementation of internal
pengawasan dan pengendalian internal, serta oversight and controls, as well as performing
melakukan
2. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 2. Auditing and evaluating of the efficiency and effectiveness
dalam bidang keuangan, akuntansi, dan operasional of the Company’s financial, accounting, and operational
Perseroan. functions.
3. Melaporkan hasil audit eksternal dan menyampaikan 3. Reporting the results of external audits and submitting
usulan yang diperlukan kepada Direktur Utama dan necessary recommendations to the CEO and the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
4. Berkoordinasi dan bekerja sama dengan Komite 4. Coordinating and collaborating with the Audit Committee
Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung in carrying out duties and responsibilities as the internal
jawab sebagai internal audit. audit function.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Providing objective recommendations for improvement
objektif mengenai kegiatan yang dilakukan pada and information regarding activities conducted at all
semua tingkat manajemen. levels of management.
6. Melakukan pengawasan, menganalisa dan memonitor 6. Overseeing, analyzing, and monitoring the follow-up
tindak lanjut dari saran perbaikan yang disampaikan on recommendations for improvement submitted to
ke manajemen Perseroan. the Company’s management.
7. Melakukan pengawasan, menganalisa dan memonitor 7. Supervising, analyzing, and monitoring the follow-up
tindak lanjut dari saran perbaikan yang disampaikan on improvement recommendations submitted to the
ke manajemen Perseroan. Company’s management.
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit
Surya Permana Putra S.Ak
Kepala Audit Internal l Head of Internal Audit
Lahir di Surabaya 18 Mei 1991 (Umur 34 Tahun). Menjabat He was born in Surabaya on May 18, 1991 (Age 34). He
sebagai Kepala Satuan Internal Audit berdasarkan Surat has served as Head of the Internal Audit Unit pursuant to
Keputusan Direksi No. GDS-SKDir 0004-1/VII/2024 tanggal Board of Directors Decision No. GDS-SKDir 0004-1/VII/2024
1 Juli 2024. Lulus S1 jurusan Akuntansi Universitas dated July 1, 2024. Holds a Bachelor’s degree in Accounting
Airlangga, Surabaya. from Airlangga University, Surabaya.
Sesuai dengan Piagam Audit Internal syarat kualifikasi Based on the Internal Audit Charter, the qualification
sebagai anggota dan/atau kepala unit internal audit requirements for members and/or heads of the internal
diantaranya adalah profesional, jujur, objektif dalam audit unit include being professional, honest, and objective
pelaksanaan tugas, memiliki kecakapan untuk melakukan in the performance of duties, as well as possessing the ability
interaksi dan komunikasi secara lisan maupun tertulis secara to interact and communicate effectively, both verbally and
efektif untuk mengundang tugas dan tanggung jawabnya. in writing, to fulfill their duties and responsibilities.
Perseroan tidak mengharuskan memiliki sertifikasi The Company does not require specific certifications for
tertentu kepada anggota dan/atau kepala unit internal members and/or heads of the internal audit unit. During
audit. Selama tahun buku 2025 satuan internal audit 2025, the internal audit unit did not participate in any
tidak mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan. education and/or training programs.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Conduct of Internal Audit Activities
Pada tahun 2025 Satuan Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit carried out its duties based
tugas sesuai dengan yang tercantum di dalam Piagam the Internal Audit Charter. The Internal Audit found no
Audit Internal dan Audit Internal tidak menemukan adanya fraudulent irregularities committed by any department of
penyimpangan yang bersifat kecurangan yang dilakukan the Company; therefore, no further disclosure is required
oleh seluruh bagian entitas Perseroan, sehingga tidak in this Annual Report.
diperlukan pengungkapan lebih di Laporan Tahunan ini.
Akuntan Publik
Public Accountant
Proses penunjukan Kantor Akuntan Publik ditetapkan The process for appointing a Public Accounting Firm
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi Dewan is determined through the Annual General Meeting of
Komisaris dan Komite Audit. Selain itu, dalam pelaksanaan Shareholders based on recommendations from the Board
penunjukannya, Perseroan juga merujuk pada Peraturan of Commissioners and the Audit Committee. Additionally, in
Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017 tentang carrying out the appointment, the Company also refers to
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Financial Services Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Pada tahun 2025, regarding the Use of Public Accountants and Public Accounting
laporan keuangan konsolidasian Perseroan diaudit oleh Firms in Financial Services Activities. In 2025, the Company’s
Kantor Akuntan Publik (KAP) Anwar & Rekan dengan consolidated financial statements are audited by the Public
biaya audit sebesar Rp182.500.000 (tidak termasuk PPN Accounting Firm (PAF) Anwar & Partners at an audit fee of
Jasa 10%). Rp182.500.000 (excluding 10% VAT on services).
Periode Audit dan Biaya Audit Audit Period and Audit Fee
Tahun Auditor KAP Nilai Jasa Ruang Lingkup Jasa Opini
Year Auditor Public Accounting Firm Service Fee Scope of Work Opinion
2025 Yuliarti Sugiarta Kantor Akuntan Publik 182.500.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Public Accounting Firm laporan keuangan pengecualian
HADORI SUGIARTO ADI Conducting an audit of Unqualified
& REKAN financial statements
2024 Yuliarti Sugiarta Kantor Akuntan Publik 172.500.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Public Accounting Firm laporan keuangan pengecualian
HADORI SUGIARTO ADI Conducting an audit of Unqualified
& REKAN financial statements
2023 Yuliarti Sugiarta Kantor Akuntan Publik Rp165.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Public Accounting Firm laporan keuangan pengecualian
HADORI SUGIARTO ADI Conducting an audit of Unqualified
& REKAN financial statements
2022 Yuliarti Sugiarta Kantor Akuntan Publik Rp155.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Public Accounting Firm laporan keuangan pengecualian
HADORI SUGIARTO ADI Conducting an audit of Unqualified
& REKAN financial statements
2021 Yuliarti Sugiarta Kantor Akuntan Publik Rp150.000.000 Melaksanakan audit Wajar tanpa
Public Accounting Firm laporan keuangan pengecualian
HADORI SUGIARTO ADI Conducting an audit of Unqualified
& REKAN financial statements
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Publik Other Services Provided by Public Accountants
Selain jasa audit keuangan, KAP HADORI SUGIARTO ADI Other than financial audit services, HADORI SUGIARTO ADI &
& REKAN juga memberikan jasa atestasi atas Laporan PARTNERS Public Accounting Firm also provides attestation
Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (Laporan KPPK). services for the Report on the Application of the Principle
of Prudence (KPPK Report).
100 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 101
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an Internal Control System (ICS)
(SPI) sebagai bagian dari upaya untuk memastikan as part of its efforts to ensure that corporate objectives
tercapainya tujuan perusahaan secara efektif dan efisien, are achieved effectively and efficiently, and to guarantee
serta untuk menjamin kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan SPI implementation of the ICS is designed to provide reasonable
dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai assurance regarding the reliability of financial reporting, the
atas keandalan pelaporan keuangan, efektivitas dan effectiveness and efficiency of operations, and compliance
efisiensi operasional, serta kepatuhan terhadap regulasi with regulations relevant to the Company’s business activities.
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Dalam In practice, the internal control function is carried out
pelaksanaannya, fungsi pengendalian internal dijalankan independently and objectively and operates under the
secara independen dan objektif serta berada di bawah coordination of the President Director.
koordinasi Direktur Utama.
Satuan Audit Internal secara berkala melakukan The Internal Audit Unit periodically reviews the effectiveness
penelaahan terhadap efektivitas sistem pengendalian of the internal control system implemented by the Company.
internal yang telah diterapkan oleh Perseroan. Ruang The scope of the evaluation includes, financial controls,
lingkup evaluasi mencakup antara lain pengendalian including policies for managing and collecting trade
keuangan, termasuk kebijakan pengelolaan dan penagihan receivables, scheduling loan repayments related to the
piutang usaha, pengaturan jadwal pelunasan pinjaman purchase of raw materials or loans from third parties, as
terkait pembelian bahan baku maupun pinjaman dari well as operational aspects of production, including efforts
pihak ketiga, serta aspek operasional produksi, termasuk to improve production process efficiency. In addition, the
upaya peningkatan efisiensi proses produksi. Selain itu, evaluation also covers the Company’s level of compliance
evaluasi juga mencakup tingkat kepatuhan Perseroan with laws and regulations related to the Company’s business
terhadap peraturan perundang-undangan yang berkaitan activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan selama Based on the results of the review conducted during 2025,
tahun 2025, Satuan Audit Internal tidak menemukan the Internal Audit Unit found no material irregularities
adanya penyimpangan material yang berkaitan dengan related to the Company’s systems, procedures, or operational
sistem, prosedur, maupun aktivitas operasional Perseroan. activities. Consequently, the internal control systems and
Dengan demikian, sistem dan prosedur pengendalian procedures that have been implemented are deemed to
internal yang telah diterapkan dinilai masih memadai remain adequate and effective in supporting the Company’s
dan efektif dalam mendukung kegiatan operasional operational activities.
Perseroan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa penerapan manajemen The Company recognizes that the implementation of risk
risiko merupakan salah satu faktor penting dalam management is essential in ensuring the sustainability and
menjaga keberlangsungan dan pengembangan usaha. growth of its business. Risk management is implemented
Manajemen risiko diterapkan sebagai upaya sistematis as a systematic effort to identify, analyze, and manage
untuk mengidentifikasi, menganalisis, serta mengelola potential risks—both financial and operational—that may
berbagai potensi risiko, baik yang bersifat finansial affect the Company’s performance and business continuity.
maupun operasional, yang dapat memengaruhi kinerja
dan kelangsungan usaha Perseroan.
Melalui penerapan manajemen risiko yang efektif, Through the implementation of effective risk management,
Perseroan berupaya meminimalkan potensi kerugian the Company strives to minimize potential losses and enhance
serta meningkatkan kemampuan perusahaan dalam its ability to navigate business dynamics and challenges. The
menghadapi dinamika dan tantangan bisnis. Implementasi implementation of risk management is carried out through
manajemen risiko dilakukan melalui beberapa tahapan several structured stages, ranging from risk identification
yang terstruktur, mulai dari identifikasi risiko, evaluasi and risk assessment to the establishment of appropriate
risiko, hingga penetapan langkah-langkah mitigasi yang mitigation measures.
tepat.
Seiring dengan perkembangan lingkungan usaha In line with the increasingly dynamic business environment,
yang semakin dinamis, termasuk perubahan kondisi including changes in macroeconomic conditions and
makroekonomi dan perkembangan teknologi di era technological advancements in the Industry 4.0 era,
industri 4.0, Perseroan secara berkelanjutan melakukan the Company continuously adjusts and refines its risk
penyesuaian dan penyempurnaan terhadap penerapan management practices to ensure that all potential risks are
manajemen risiko guna memastikan bahwa setiap potensi effectively managed and support the Company’s business
risiko dapat dikelola secara efektif dan mendukung sustainability.
keberlanjutan usaha Perseroan.
Tahapan-tahapan tersebut adalah sebagai berikut: The steps are as follows:
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Diawali dengan identifikasi risiko dalam perseroan Risk management is expected to be more effective if
maka manajemen risiko akan berlangsung lebih preceeded by the identification of risks. Certain events that
efektif. Beberapa kejadian yang potensial mengganggu may potentially disrupt the strategy and the achievement
strategi dan pencapaian tujuan yang disebutkan of the previously mentioned objectives are classified
sebelumnya digolongkan sebagai risiko. Biasanya as risks. Typically, events that may become risks are
kejadian yang potensial menjadi risiko adalah those that have a negative impact on the company’s
kejadian yang memberikan dampak negatif pada operations. This would make it difficult to achieve the
operasional perusahaan. Tujuan perusahaan pun company’s objectives. Once all potential risks have been
akan sulit tercapai. Setelah setiap kejadian yang identified, the next step is to conduct an assessment.
mungkin menjadi risiko selesai diidentifikasi, maka
bisa langkah berikutnya adalah melakukan penilaian.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Beberapa kejadian yang potensial menjadi risiko pada Certain events that pose potential risks to the company
perusahaan kemudian harus dilakukan penilaian. must then be assessed. Assessment is the process of
Penilaian merupakan tindakan yang dilakukan untuk determining the magnitude of the impact of these events.
menentukan seberapa besar dampak dari ada kejadian For example, if an event on the risk list occurs within
ini. Misalkan suatu kejadian dalam daftar risiko terjadi the company, its effects can be identified by analyzing
di perusahaan, apa saja efeknya bisa diketahui dengan it from two perspectives. The first analytical perspective
melakukan analisis dalam dua perspektif. Perspektif is the probability of risk, and the second is the impact
102 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 103
analisis yang pertama adalah perspektif peluang risiko of risk. Thus, by analyzing these risks, we can determine
dan yang kedua perspektif efek risiko. Jadi dengan how likely they are to occur and how significant the
melakukan analisis terhadap risiko tersebut akan impact would be if they did occur, thereby enabling
diketahui seberapa besar peluangnya terjadi dan the effective management of existing risks.
seberapa besar efeknya jika terjadi, dengan demikian
potensi risiko yang ada bisa dikelola secara efektif.
3. Informasi dan Komunikasi 3. Information and Communication
Tahap berikutnya adalah penyampaian informasi The next step is to convey relevant information regarding
yang sesuai terkait risk management yang telah the risk management that has been carried out to various
dilakukan ke berbagai pihak terkait. Penyampaian stakeholders. This information may be conveyed using
informasi ini dapat dilakukan dengan menggunakan various types of communication media. At this stage,
berbagai jenis media komunikasi. Pada tahapan ini, it must be ensured that the information is conveyed
harus dipastikan bahwa penyampaian informasi clearly, with attention to its quality, direction, and the
dan komunikasi dilakukan dengan jelas pastikan tools used. All information conveyed shall be used in
kualitasnya, arahnya, dan alat yang digunakannya. the final stage of risk management within the company.
Semua informasi yang disampaikan kemudian akan
digunakan pada tahapan terakhir risk management
dalam perseroan.
4. Pengendalian Aktivitas 4. Control Activities
Selain menentukan tanggapan dari suatu risiko, In addition to determining the response to a risk,
risk management juga memiliki tahapan untuk risk management also involves steps to control its
mengendalikan aktivitas pelaksanaannya. Tahapan implementation. These steps ensure that all risk
ini menjadi tahapan yang memastikan bahwa semua management procedures are carried out in accordance
prosedur dari risk management dilakukan sesuai dengan with established policies. Examples of control activities in
kebijakan yang diatur. Contoh berbagai aktivitas risk management include the development of policies and
pengendalian dalam suatu risk management adalah implementation guidelines, the safeguarding of company
pembuatan kebijakan dan panduan pelaksanaan, assets, the delegation of authority and segregation of
pengamanan aset perseroan, pemberian wewenang duties, as well as supervision of subordinates by superiors.
dan pemisahan tugas, juga supervisi dari atasan
terhadap bawahan.
5. Pemantauan dan Evaluasi 5. Monitoring and Evaluation
Semua informasi dan komunikasi yang didapatkan All information and communications obtained from
dari risk management sebagai bahan monitoring risk management serve as the basis for monitoring and
dan evaluasi. Monitoring adalah pemantauan yang evaluation. Monitoring involves continuous oversight to
dilakukan secara terus menerus untuk mengetahui determine whether risk management is being carried out
apakah risk management sudah dilakukan sesuai in accordance with established policies and procedures.
dengan kebijakan dan prosedurnya. Selain monitoring, In addition to monitoring, evaluations are conducted to
dilakukan juga evaluasi untuk mengetahui apakah identify any challenges and areas for improvement in the
ada kendala dan yang perlu diperbaiki dari risk risk management processes that have been implemented.
management yang sudah dilakukan.
Dalam pelaksanaan manajemen risiko, Perseroan saat ini In the implementation of risk management, the Company
belum memiliki organisasi yang khusus dalam Perseroan currently does not have a dedicated organization within the
sehingga seluruh lapisan manajemen berkewajiban untuk Company; therefore, all levels of management are responsible
melaksanakan sistem manajemen risiko di masing-masing for implementing the risk management system within their
unit kerja yang menjadi tanggung jawabnya. respective work units.
Kebijakan ini ditetapkan dengan pertimbangan bahwa This policy was prepared based on the consideration that
skala usaha dari Perseroan masih memadai untuk the Company’s business scale is still sufficient to implement
menerapkan manajemen risiko secara desentralisasi decentralized risk management at the operational unit level,
per unit kerja namun tetap dalam koordinasi oleh Direksi while remaining under the coordination of the Company’s
Perseroan. Board of Directors.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko yang Dihadapi Perseroan Risks Faced by the Company
Risiko Komersial yang dihadapi Perseroan diantaranya The commercial risks faced by the Company include the
sebagai berikut: following:
1. Risiko pasar, yang terdiri risiko fluktuasi nilai 1. Market risks, which consist of foreign exchange rate
tukar mata uang asing, risiko fluktuasi harga baja fluctuations, fluctuations in international steel prices,
internasional dan terhentinya pasokan bahan baku and disruptions in the supply of raw materials due to
karena berbagai sebab. various causes.
2. Risiko likuiditas terutama tidak terbayarnya piutang 2. Liquidity risk, primarily the non-payment of accounts
penjualan. receivable.
Penjelasan risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan beserta A description of the risks faced by the Company, along
dengan kebijakan manajemen risiko keuangan tersebut with its financial risk management policies, can be found
dapat dilihat pada catatan laporan keuangan Laporan in the notes to the Company’s financial statements. Non-
Keuangan Perseroan. Risiko Non-Komersial, antara lain: commercial risks include:
1. Risiko tenaga kerja seperti pemogokan, diantisipasi 1. Labor risks, such as strikes, are mitigated by fostering
dengan memelihara iklim kerjasama yang kondusif a conducive cooperative environment with all human
dengan seluruh sumber daya manusia melalui Serikat resources through the Company’s labor union.
Pekerja di Perseroan.
2. Risiko geopolitik seperti ketidakstabilan politik dalam 2. Geopolitical risks, such as domestic and international
dan luar negeri. Hal ini diantisipasi dengan selalu political instability. This is addressed by continuously
memonitor perkembangan politik yang sedang terjadi monitoring current political developments both
saat ini baik di dalam negeri maupun luar negeri. domestically and internationally.
3. Risiko perubahan kebijakan pemerintah di bidang 3. Risks associated with changes in government policy
perpajakan, perdagangan dalam negeri dan luar regarding taxation, domestic trade, and foreign trade.
negeri. Hal ini diantisipasi diantaranya dengan kerja These risks are mitigated, among other measures, through
sama yang baik dengan asosiasi industri sejenis dan close collaboration with industry associations, monitoring
memonitor perkembangan/perubahan peraturan yang developments and changes in existing regulations, and
ada serta mengikuti perkembangan perdagangan keeping abreast of trends in both domestic and foreign
baik dalam negeri maupun luar negeri. trade.
4. Risiko adanya virus penyakit seperti pandemi 4. Risks associated with disease outbreaks such as the
COVID-19. COVID-19 pandemic.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk management
System
Manajemen Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company’s management is committed to conducting
kegiatan usaha secara prudent dan konservatif guna business operations prudentially and conservatively to
meminimalkan potensi risiko yang dapat memengaruhi minimize potential risks that may affect the Company’s
kinerja dan keberlangsungan usaha Perseroan. Salah performance and business continuity. One indicator of
satu indikator efektivitas penerapan manajemen risiko the effectiveness of risk management implementation is
tercermin dari kemampuan Perseroan dalam mengantisipasi reflected in the Company’s ability to anticipate and mitigate
serta memitigasi berbagai risiko yang telah diidentifikasi various risks that have been previously identified. Since no
sebelumnya. Dengan tidak terjadinya risiko-risiko material material risks that had been identified have materialized,
yang telah teridentifikasi, penerapan sistem manajemen the implementation of the Company’s risk management
risiko Perseroan dinilai telah berjalan secara efektif. system is deemed to have been effective.
Pernyataan atas Kecukupan Manajemen Risiko Statement on the Adequacy of Risk management
Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan oleh Based on the results of a review conducted by Management,
Manajemen, Komite Audit, serta unit kerja terkait dengan the Audit Committee, and relevant units involved in risk
pengelolaan risiko, Direksi dan Dewan Komisaris menilai management, the Board of Directors and Commissioners
bahwa penerapan sistem manajemen risiko Perseroan assess that the implementation of the Company’s risk
selama tahun 2025 telah berjalan secara memadai dan management system during 2025 has been adequate and
efektif. Sistem tersebut dinilai mampu mendukung effective. The system is deemed sufficient of supporting
pengelolaan risiko serta pemanfaatan peluang usaha risk management and the optimal utilization of business
secara optimal dalam rangka mendukung pencapaian opportunities to support the achievement of the Company’s
tujuan dan keberlanjutan usaha Perseroan. objectives and business sustainability.
104 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 105
Perkara Penting yang Dihadapi
Perseroan
Significant/Legal Issue Faced The Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, Throughout 2025, the Company, the Board of Commissioners,
maupun Direksi tidak menghadapi perkara penting yang and Directors did not face any significant issue related to
berkaitan dengan aspek hukum, perpajakan, lingkungan, legal, tax, environmental, or labor matters, whether resolved
maupun ketenagakerjaan, baik yang diselesaikan out of court or through judicial proceedings and arbitration.
di luar pengadilan maupun melalui proses peradilan This indicates that the Company’s operational activities
dan lembaga arbitrase. Hal ini menunjukkan bahwa have been conducted with due regard for compliance with
kegiatan operasional Perseroan telah dijalankan dengan applicable laws and regulations.
memperhatikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Sanksi Administratif yang
Dikenakan Kepada Perseroan
Administrative Sanctions Imposed on the Company
Tidak ada sanksi administratif yang dikenakan kepada No administrative sanctions are imposed on the Company
Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan The Company’s Code of Conduct
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman internal yang The Company’s Code of Conduct is a binding internal guideline
bersifat mengikat bagi seluruh insan Perseroan dalam for all Company personnel to uphold ethical standards
menjaga standar etika dan integritas dalam menjalankan and integrity in the conduct of business activities. This
kegiatan usaha. Pedoman ini memuat nilai-nilai dasar guideline consists of the Company’s core values, business
perusahaan, etika bisnis, etika kerja, serta prinsip ethics, work ethics, as well as principles of propriety and
kepatutan dan kepatuhan terhadap kebijakan internal compliance with internal policies and applicable laws and
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations in Indonesia.
di Indonesia.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company adheres
berpedoman pada Kode Etik yang mengatur tata kelola to a Code of Ethics that governs corporate governance
perusahaan serta perilaku profesional seluruh individu and the professional conduct of all individuals within the
di dalamnya. Penyusunan dan penerapan Kode Etik Company. The formulation and implementation of this
tersebut mengacu pada berbagai ketentuan peraturan Code of Ethics are based on various applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- regulations, including the Job Creation Law, the Limited
Undang Cipta Kerja, Undang-Undang Perseroan Terbatas, Liability Companies Act, and other regulations related to
serta regulasi lain yang berkaitan dengan perusahaan public companies, and are in line with the principles of
terbuka, dan selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Good Corporate Governance (GCG).
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG).
Sebagai bagian dari implementasi Kode Etik, Perseroan As part of the implementation of the Code of Conduct, the
secara berkelanjutan melakukan sosialisasi kepada Company continuously conducts socialization to all employees
seluruh karyawan melalui berbagai forum internal, through various internal forums, including meetings with
antara lain pertemuan dengan Serikat Pekerja, rapat the Labor Union, management meetings, and postings
manajemen, serta publikasi pada area-area strategis in strategic areas within the Company’s workplace. Such
di lingkungan kerja Perseroan. Langkah ini dilakukan initiative is adopted to ensure that all employees understand
guna memastikan seluruh karyawan memahami dan and apply ethical values in all work-related activities.
menerapkan nilai-nilai etika dalam setiap aktivitas kerja.
Kode Etik berlaku bagi seluruh jajaran Perseroan, termasuk The Code of Conduct applies to all levels of the Company,
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Untuk including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan tersebut, and all employees. To ensure compliance with these provisions,
Perseroan menetapkan mekanisme penegakan disiplin the Company has established a disciplinary enforcement
dengan pemberlakuan sanksi yang proporsional sesuai mechanism that imposes sanctions proportionate to the
tingkat pelanggaran, mulai dari peringatan tertulis, severity of the violation, ranging from written warnings
skorsing, hingga pemutusan hubungan kerja atau tindakan and suspensions to termination of employment or legal
hukum apabila diperlukan. Jenis pelanggaran yang action, if necessary. The types of violations in question
dimaksud antara lain mencakup pelanggaran terhadap include, among others, violations of business ethics and
etika bisnis dan etika kerja, penyalahgunaan wewenang, work ethics, abuse of authority, conflicts of interest, as
benturan kepentingan, serta pelanggaran terhadap well as violations of internal policies and applicable laws
kebijakan internal maupun peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
106 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 107
Sebagai bentuk komitmen dalam menjaga integritas As part of its commitment to maintaining integrity and
dan kepatuhan, Perseroan juga melakukan pemantauan compliance, the Company also conducts ongoing monitoring
secara berkelanjutan terhadap penerapan Kode Etik di of the implementation of the Code of Ethics at all levels
seluruh tingkatan organisasi. Sepanjang tahun 2025, of the organization. Throughout 2025, the Company
Perseroan tidak mencatat adanya pelanggaran Kode Etik recorded no violations of the Code of Ethics by the Board
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, maupun of Commissioners, the Board of Directors, or employees,
karyawan, yang mencerminkan efektivitas penerapan reflecting the effectiveness of the implementation of ethical
nilai-nilai etika serta komitmen seluruh insan Perseroan values and the commitment of all members of the Company
dalam menjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan to upholding the principles of good corporate governance.
yang baik.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perseroan meyakini bahwa penerapan budaya perusahaan The Company believes that fostering a strong corporate
yang kuat merupakan salah satu faktor penting dalam culture is one of the key in supporting the success and
mendukung keberhasilan dan keberlanjutan usaha. sustainability of the business. Corporate culture serves as
Budaya perusahaan berfungsi sebagai mekanisme an informal organizational control mechanism that provides
pengendalian organisasi yang bersifat informal, yang guidance on acceptable and unacceptable behavior in the
memberikan panduan mengenai perilaku yang dapat workplace.
diterima maupun yang tidak dapat diterima dalam
lingkungan kerja.
Terhitung mulai 25 Oktober 2025, Perseroan menetapkan Since October 25, 2025, the Company determined new
Budaya baru Perseroan dengan tagline “Integrity, Corporate Culture with the tagline “Integrity, Innovation
Innovation for Excellent” yang disingkat “i2E”. for Excellent” or called “i2E”.
Melalui penerapan budaya perusahaan yang konsisten, Through the consistent implementation of corporate culture,
seluruh elemen organisasi didorong untuk berperan aktif all elements of the organization are encouraged to play an
dalam membangun identitas dan karakter Perseroan. active role in shaping the Company’s identity and character.
Budaya perusahaan yang kuat menjadi fondasi nilai- A strong corporate culture serves as the foundation of
nilai yang menjadi pedoman bagi seluruh sumber daya values that guide all human resources in responding to
manusia dalam merespons dinamika eksternal serta external dynamics and support the creation of effective
mendukung terciptanya integrasi internal yang efektif. internal integration.
Dengan pemahaman dan penerapan nilai-nilai budaya By consistently understanding and implementing the
perusahaan secara konsisten oleh seluruh individu di Company’s cultural values, the Company believes this will
dalam organisasi, Perseroan meyakini bahwa hal tersebut positively contribute to improved performance, productivity,
akan memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan and the sustainable achievement of the Company’s business
kinerja, produktivitas, serta pencapaian tujuan usaha objectives.
Perseroan secara berkelanjutan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pakta Integritas
Integrity Pact
Sebagai upaya mengoptimalkan implementasi GCG As an effort to optimize GCG implementation across all levels,
ke seluruh lini, Perseroan memiliki Pakta Integritas the Company has an Integrity Pact aimed at supporting
yang bertujuan untuk menunjang tercapainya aspek- the achievement of transparency and honesty, thereby
aspek keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu enabling effective, efficient, high quality, and accountable
menghadirkan kinerja yang efektif, efisien, berkualitas performance. The Integrity Pact includes various provisions
dan akuntabel. Pakta Integritas tersebut memuat berbagai designed to uphold the implementation of GCG within the
hal yang mampu menegakkan implementasi GCG di dalam Company’s work environment, namely:
area lingkungan kerja Perseroan, yaitu:
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All Company employees have signed a statement of
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; compliance with the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Commissioners, and Shareholders
menandatangani kontrak manajemen yang memuat have signed management contracts containing agreements
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris between the Board of Directors, Commissioners, and
dengan Pemegang Saham tentang target-target the Shareholders regarding performance targets to be
kinerja yang akan dicapai pada 2024; achieved by 2024;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure compliance with its commitments, the Company
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil has appointed personnel to monitor the implementation
yang memantau penerapan tata Kelola pada jajaran of corporate governance within the Company and to
Perseroan dan menyampaikan laporan secara berkala submit periodic reports to the Board of Directors and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Program Kepemilikan Saham
Share Ownership Program
Sampai saat ini Perseroan belum mengimplementasikan Currently, the Company has not implemented a stock
program kepemilikan saham yang melibatkan karyawan ownership program involving employees and/or management
dan/atau manajemen di dalam struktur kepemilikan within the Company’s shareholding structure.
Saham Perseroan.
108 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 109
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company has implemented a Whistleblowing System
(Whistleblowing System/WBS) sebagai bagian dari komitmen (WBS) as part of its commitment to preventing and detecting
dalam mencegah dan mendeteksi potensi pelanggaran, potential violations, including acts of fraud that could affect
termasuk tindakan kecurangan yang dapat memengaruhi the integrity and implementation of corporate governance.
integritas serta penerapan tata kelola perusahaan. Sistem This system serves as a channel for employees and other
ini menjadi sarana bagi karyawan maupun pemangku stakeholders to report information regarding suspected
kepentingan lainnya untuk menyampaikan informasi violations while ensuring the confidentiality of the reporter’s
terkait dugaan pelanggaran dengan tetap menjamin identity and providing protection against potential retaliation.
kerahasiaan identitas pelapor serta memberikan
perlindungan dari potensi tindakan balasan.
Dalam implementasinya, mekanisme pelaporan In practice, this violation reporting mechanism is based on
pelanggaran tersebut dilandasi pendekatan pembinaan a balanced corrective approach that combines rewards with
yang seimbang antara pemberian penghargaan the imposition of sanctions proportionate to the severity of
dan penerapan sanksi secara proporsional sesuai the violation. The Company prioritizes corrective measures
dengan tingkat pelanggaran yang terjadi. Perseroan as a preventive step to enhance awareness and compliance
mengedepankan upaya pembinaan sebagai langkah with applicable regulations, while also fostering a professional
preventif guna meningkatkan kesadaran dan kepatuhan and conducive work environment.
terhadap peraturan yang berlaku, sekaligus menjaga
terciptanya lingkungan kerja yang profesional dan
kondusif.
Penyampaian laporan dugaan pelanggaran dapat Reports of alleged violations may be submitted verbally or in
dilakukan secara lisan maupun tertulis kepada atasan writing to the immediate supervisor, who will then forward
langsung, yang selanjutnya diteruskan kepada Direktur them to the Director overseeing the relevant function. The
yang membawahi fungsi terkait. Direksi kemudian Board of Directors will then review the report and determine
melakukan penelaahan atas laporan tersebut serta the appropriate course of action in accordance with the
menetapkan langkah penanganan yang sesuai dengan provisions of the Code of Ethics and the Company’s internal
ketentuan dalam Kode Etik dan kebijakan internal policies. Throughout the entire process of handling such
Perseroan. Dalam setiap proses penanganan laporan, reports, the Company ensures that the confidentiality of
Perseroan memastikan bahwa kerahasiaan identitas the reporter’s identity is maintained.
pelapor tetap terjaga.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company received no reports of
laporan terkait pelanggaran material yang berdampak material violations that had an adverse impact on the
merugikan Perseroan. Kondisi ini mencerminkan Company. This situation reflects the effectiveness of the
efektivitas penerapan sistem pengendalian internal implementation of the internal control system as well as
serta komitmen seluruh insan Perseroan dalam the commitment of all Company personnel to upholding the
menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang principles of Good Corporate Governance. Moving forward,
Baik (Good Corporate Governance). Ke depan, Perseroan the Company will continue to enhance the effectiveness
akan terus meningkatkan efektivitas dan sosialisasi and promote the implementation of the Whistleblowing
penerapan Whistleblowing System guna mendukung System to support the creation of a clean, transparent,
terciptanya lingkungan kerja yang bersih, transparan, and integrity-driven work environment.
dan berintegritas.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity of the Composition of the Board of Commissioners and Directors
Perseroan menetapkan komposisi Dewan Komisaris The Company determines the composition of the Board
dan Direksi dengan mempertimbangkan kebutuhan of Commissioners and Directors by considering the
organisasi serta kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. organization’s needs and the complexity of the Company’s
Penetapan komposisi tersebut didasarkan pada berbagai business activities. This determination is based on various
aspek, antara lain pengetahuan, keahlian, pengalaman factors, including knowledge, expertise, professional
profesional, serta latar belakang pendidikan yang experience, and relevant educational background, to support
relevan guna mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi the effective performance of the Company’s oversight and
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. management functions.
Perseroan memberikan kesempatan yang setara kepada The Company provides equal opportunities to every individual
setiap individu dalam proses nominasi calon anggota in the nomination process for candidates for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Proses penilaian dan Commissioners and the Board of Directors. The assessment
evaluasi terhadap kandidat dilakukan secara objektif and evaluation of candidates are conducted objectively
tanpa mempertimbangkan perbedaan jenis kelamin, without regard to gender, race, religion, or the source of
ras, agama, maupun sumber rekomendasi awal. the initial recommendation.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi di PT Gunawan The current composition of the Board of Commissioners
Dianjaya Steel Tbk saat ini telah mencerminkan and Directors at PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk reflects
keberagaman dari berbagai aspek, termasuk independensi, diversity in various aspects, including independence,
latar belakang pendidikan, keahlian, serta pengalaman background education, expertise, and professional experience
profesional yang relevan dengan kebutuhan Perseroan. relevant to the Company’s needs. Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris memiliki latar belakang keahlian Commissioners possess expertise in the fields of economics,
di bidang ekonomi, akuntansi, keuangan, pengendalian accounting, finance, internal control, and engineering,
internal, serta teknik, sedangkan Direksi memiliki while the Board of Directors possesses expertise in the
latar belakang keahlian di bidang ekonomi, akuntansi, fields of economics, accounting, finance, and business. All
keuangan, dan bisnis. Seluruh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and Directors also
dan Direksi juga memiliki integritas, kompetensi, serta possess integrity, competence, and a good reputation in
reputasi yang baik dalam mendukung pengelolaan dan supporting the professional management and supervision
pengawasan Perseroan secara profesional. of the Company.
Uraian Singkat Kepemilikan Saham Dewan Summary of Shareholdings of the Board of
Komisaris dan Dewan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada awal tahun 2025 terjadi perubahan struktur In early 2025, there was a change in the controlling
kepemilikan saham pengendali pada PT Gunawan Dianjaya shareholding structure of PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk as
Steel Tbk sebagai tindak lanjut atas transaksi hibah saham a result of a share transfer transaction conducted by Gwie
yang dilakukan oleh Gwie Gunawan kepada anggota Gunawan to his family members on December 23, 2024,
keluarganya pada 23 Desember 2024, yang pelaporannya which was officially reported in February 2025. Through this
efektif pada Februari 2025. Melalui transaksi tersebut, transaction, the Company’s controlling stake is now jointly
kepemilikan saham pengendali Perseroan selanjutnya owned by Gwie Gunadi Gunawan, Gwie Gunato Gunawan,
dimiliki secara bersama oleh Gwie Gunadi Gunawan, Gwie Ratna Djuwita Gunawan, and Wong Ratnawati.
Gwie Gunato Gunawan, Gwie Ratna Djuwita Gunawan,
dan Wong Ratnawati.
Sehubungan dengan struktur kepemilikan tersebut, Regarding the ownership structure, Gwie Gunadi Gunawan
Gwie Gunadi Gunawan dan Gwie Gunato Gunawan and Gwie Gunato Gunawan also serve as members of the
juga menjabat sebagai Direksi Perseroan. Perubahan Company’s Board of Directors. This change in share ownership
kepemilikan saham tersebut tidak berdampak terhadap has no impact on the Company’s operational activities,
kegiatan operasional, kondisi hukum, kondisi keuangan, legal status, financial condition, or business continuity.
maupun kelangsungan usaha Perseroan.
110 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 111
Penerapan Atas Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Pada tahun buku 2025, Perseroan dengan ini bahwa For 2025, the Company hereby states that the principles
menyatakan bahwa prinsip dan rekomendasi yang and recommendations in POJK No.21/POJK.04/2015 and
dimaksud di dalam POJK No.21/POJK.04/2015 dan SEOJK SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015,
No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 telah have been properly implemented, except for the following:
dijalankan dengan baik kecuali hal-hal sebagai berikut: 1. The Board of Commissioners has not established the
1. Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi & Nomination & Remuneration Committee and Risk
Remunerasi dan Komite Pemantau Risiko sebagaimana Monitoring Committee as described on the previous
telah dijelaskan pada halaman sebelumnya yaitu page under “Nomination and Remuneration Committee”
“Komite Nominasi dan Remunerasi” dan “Komite and “Risk Monitoring Committee”.
Pemantau Risiko”.
2. Dewan komisaris tidak memiliki kebijakan penilaian 2. The Board of Commissioners has no a self-assessment
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan policy to evaluate the performance of the Board of
Komisaris, karena melihat kondisi dan kompleksitas Commissioners; given the Company’s circumstances and
Perseroan maka penilaian Dewan komisaris complexity, the Board of Commissioners’ assessment
disampaikan melalui laporan komisaris pada saat is presented through the commissioners’ report at the
RUPS tahunan dan dicantumkan di dalam Annual Annual General Meeting of Shareholders and included
Report. in the Annual Report.
3. Direksi tidak memiliki kebijakan penilaian sendiri 3. The Board of Directors has no a self-assessment policy
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, karena to evaluate its own performance; given the Company’s
melihat kondisi dan kompleksitas Perseroan yang relatively simple structure and operations, the Board’s
cukup sederhana maka penilaian Direksi disampaikan assessment is presented through the Board’s report
melalui laporan Direksi pada saat RUPS tahunan dan at the Annual General Meeting of Shareholders and
dicantumkan di dalam Annual Report included in the Annual Report
4. Perseroan belum memiliki kebijakan untuk mencegah 4. The Company has no a formal policy to prevent insider
terjadinya insider trading secara formal, karena secara trading, as it has been informally communicated in
informal dalam rapat/pertemuan telah disampaikan meetings that the Company’s financial and operational
bahwa informasi keuangan/operasional Perseroan information is confidential, and management believes
bersifat rahasia dan manajemen menganggap seluruh that all parties involved in such information understand
yang terlibat di dalam informasi keuangan/operasional that engaging in insider trading is prohibited.
Perseroan memahami tidak diperbolehkannya
melakukan insider trading.
5. Perseroan belum memiliki kebijakan anti korupsi 5. The Company has no have a formal anti-corruption
dan anti fraud secara formal, karena manajemen and anti-fraud policy, as management believes that
memiliki keyakinan bahwa sistem dan prosedur yang the Company’s current systems and procedures are
dimiliki Perseroan saat ini cukup untuk mengeliminasi sufficient to prevent corruption and fraud.
adanya korupsi dan fraud.
6. Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian insentif 6. The Company has no a policy for providing long-term
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan kecuali incentives to the Board of Directors and employees,
yang telah tercantum di dalam Perjanjian Kerja except as set forth in the Collective Labor Agreement
Bersama (PKB) karena Perseroan tidak memberikan (CLA), as the Company has not made any commitments
janji kepada Direksi dan karyawan untuk memberikan to the Board of Directors and employees regarding
insentif atas pencapaian kinerja jangka panjang. the provision of incentives for long-term performance
achievements.
7. Perseroan tidak memanfaatkan penggunaan teknologi 7. The Company does not make broader use of information
informasi secara lebih luas selain situs Web, karena technology beyond its website, as management believes
manajemen menilai sistem dan teknologi informasi that the information systems and technology currently
yang digunakan oleh Perseroan saat ini masih cukup used by the Company are still adequate.
memadai.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggung Jawab Perusahaan
Corporate Responsibility
Pengungkapan informasi perihal tanggung jawab Disclosure of information regarding the Company’s
Perusahaan disampaikan secara terpisah dalam Laporan responsibilities is provided separately in the Company’s
Keberlanjutan perseroan sesuai Surat Edaran No. 16/ Sustainability Report in accordance with Circular Letter
SEOJK.04/2021. No. 16/SEOJK.04/2021.
112 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 113
Laporan Terintegrasi Integrated Report 113
Page 114
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Bab
Chapter
Keberlanjutan 07
Sustainability Report
Strategi & Budaya Keberlanjutan
Strategy & Sustainability Culture
ESG ENVIRONMENTAL
SOCIAL
GOVERNANCE
114 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 115
Strategi Keberlanjutan Berbasis ESG [A.1.] ESG-Based Sustainability Strategy [A.1.]
Perseroan mengintegrasikan prinsip Environmental, The Company integrates Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) ke dalam strategi bisnis Governance (ESG) principles into its business strategy as
sebagai landasan dalam menciptakan pertumbuhan a foundation for creating sustainable growth and long-term
yang berkelanjutan dan nilai jangka panjang bagi value for stakeholders. The Company strives to balance
para pemangku kepentingan. Perseroan berupaya improvements in operational productivity with responsible
menyeimbangkan peningkatan produktivitas operasional resource management, enhanced social contributions, and
dengan pengelolaan sumber daya yang bertanggung effective corporate governance.
jawab, penguatan kontribusi sosial, serta penerapan
tata kelola perusahaan yang efektif.
Pada tahun 2025, Perseroan terus mengembangkan In 2025, the Company continued to develop adaptive
strategi yang adaptif dalam menghadapi dinamika strategies to address global market dynamics and operational
pasar global dan tantangan operasional. Perseroan challenges. The Company successfully recorded export sales
berhasil mencatatkan penjualan ekspor melalui dua kali through two shipments to South Korea, marking a strategic
pengapalan ke Korea Selatan, yang menjadi langkah step in expanding its international market penetration.
strategis dalam memperluas penetrasi pasar internasional. Additionally, the commencement of trial production at
Selain itu, dimulainya produksi percobaan pada Plate Plate Mill 2 yielded satisfactory results, both in terms of
Mill 2 menunjukkan hasil yang cukup baik, baik dari quality and quantity, thereby fostering optimism regarding
sisi kualitas maupun kuantitas, sehingga memberikan production capacity expansion in the future.
optimisme terhadap peningkatan kapasitas produksi
di masa mendatang.
Apabila Plate Mill 2 telah beroperasi, Perseroan akan If the Plate Mill 2 has operated, the Company will be capable
mampu memproduksi pelat baja dengan lebar hingga to produce steel plates up to 3 meters wide. This capability
3 meter. Kapabilitas ini membuka peluang pasar baru, opens up new market opportunities, particularly to meet the
khususnya untuk memenuhi kebutuhan industri galangan needs of the shipbuilding industry and the export sector,
kapal dan sektor ekspor yang membutuhkan spesifikasi which require plate widths exceeding 2.5 meters. To support
lebar di atas 2,5 meter. Dalam mendukung hal tersebut, this, a strategy of flexibility remains the Company’s key
strategi fleksibilitas tetap menjadi keunggulan utama strength, encompassing flexibility in accepting variations in
Perseroan, yang mencakup fleksibilitas dalam menerima order quantities, the ability to customize product dimensions
variasi kuantitas pesanan, kemampuan menyesuaikan to meet customer needs, and precision in meeting delivery
spesifikasi ukuran produk sesuai kebutuhan pelanggan, deadlines. This approach enables the Company to remain
serta ketepatan dalam memenuhi waktu pengiriman. competitive and responsive to market demands.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk tetap
kompetitif dan responsif terhadap kebutuhan pasar.
Di tengah tantangan global, seperti dampak konflik Amid global challenges, such as the impact of the geopolitical
geopolitik antara Rusia dan Ukraina serta ketegangan di conflict between Russia and Ukraine and tensions in the
Timur Tengah yang berpotensi mempengaruhi stabilitas Middle East, which could potentially affect energy price
harga energi dan nilai tukar, Perseroan mengambil langkah stability and exchange rates, the Company has adopted
strategis untuk menjaga keberlanjutan operasional. strategic steps to ensure operational sustainability. One such
Salah satunya adalah dengan melakukan diversifikasi measure is diversifying its sources of slab raw materials, not
sumber bahan baku slab, tidak hanya bergantung pada only by reducing reliance on countries affected by conflict
negara terdampak konflik, tetapi juga mengoptimalkan but also by optimizing domestic sources. Additionally, the
sumber dalam negeri. Selain itu, Perseroan juga berupaya Company is also striving to improve efficiency by optimizing
meningkatkan efisiensi melalui optimalisasi penggunaan the use of domestic energy to mitigate the risk of rising
energi domestik guna memitigasi risiko kenaikan biaya production costs.
produksi.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 115
Page 116
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk mendukung ekspansi operasional dengan To support operational expansion with the launch of two
beroperasinya dua mill, Perseroan juga secara aktif mills, the Company is also actively exploring external funding
menjajaki sumber pendanaan eksternal guna memperkuat sources to strengthen its working capital structure, particularly
struktur modal kerja, khususnya dalam pembelian bahan for the procurement of raw materials. Meanwhile, internal
baku. Di sisi lain, penguatan kapasitas internal dilakukan capacity is being strengthened by enhancing human resource
melalui peningkatan kompetensi sumber daya manusia competencies through relevant training and certification
melalui program pendidikan dan sertifikasi yang relevan. programs. The Company also aims to complete Plate Mill 2 by
Perseroan juga menargetkan penyelesaian penuh Plate Mill 2026 as part of its efforts to enhance long-term productivity
2 pada tahun 2026 sebagai bagian dari upaya peningkatan and competitiveness.
produktivitas dan daya saing jangka panjang.
Perseroan menargetkan peningkatan volume penjualan The Company aims to increase export sales volume as one
ekspor sebagai salah satu pilar pertumbuhan of the pillars of sustainable growth, while maintaining stable
berkelanjutan, sekaligus menjaga stabilitas kinerja performance amid global uncertainty. All of these strategies
di tengah ketidakpastian global. Seluruh strategi ini are implemented while upholding the principles of good
dijalankan dengan tetap menjunjung tinggi prinsip corporate governance, business ethics, and compliance with
tata kelola perusahaan yang baik, etika bisnis, serta all applicable regulations. Through an integrated approach
kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang berlaku. that balances economic, social, and environmental aspects,
Dengan pendekatan yang terintegrasi antara aspek the Company is confident it can create long-term value for
ekonomi, sosial, dan lingkungan, Perseroan optimis all stakeholders.
dapat menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Pada aspek lingkungan (Environmental), strategi Perseroan In the environmental aspect, the Company’s strategy focuses
difokuskan pada peningkatan efisiensi energi, optimalisasi on improving energy efficiency, optimizing resource use, and
penggunaan sumber daya, serta pengurangan intensitas reducing the environmental impact of production processes.
dampak lingkungan dari proses produksi. Implementasi The implementation of automation systems in the plate
sistem otomasi pada proses rolling pelat menjadi salah rolling process is one of the strategic steps to improve
satu langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi operational efficiency while reducing energy consumption
operasional sekaligus mengurangi konsumsi energi per unit of production. Operational transformation will be
per unit produksi. Transformasi operasional akan strengthened further by the operation of Plate Mill 2 in
semakin diperkuat dengan beroperasinya Plate Mill 2 2026, which features more efficient production technology
pada tahun 2026, yang memiliki teknologi produksi compared to the previous facility. The rolling process at Mill 2
lebih efisien dibandingkan fasilitas sebelumnya. Proses requires only about 8–9 passes, compared to approximately
rolling pada Mill 2 hanya memerlukan sekitar 8–9 kali 18 passes at Mill 1, resulting in shorter production times
proses, dibandingkan sekitar 18 kali proses pada and improved energy efficiency per product. Additionally,
Mill 1, sehingga waktu produksi menjadi lebih singkat Mill 2 has a reheating furnace capacity of up to 250 tons,
dan efisiensi energi per produk meningkat. Selain itu, significantly larger than the 80 tons at Mill 1, therefore will
Mill 2 memiliki kapasitas dapur (reheating furnace) hingga enable a substantial increase in productivity.
250 ton, jauh lebih besar dibandingkan 80 ton pada
Mill 1, sehingga akan mampu meningkatkan produktivitas
secara signifikan.
Seiring dengan peningkatan kapasitas produksi, kebutuhan As production capacity increases, the demand for electricity
energi listrik untuk mendukung operasional fasilitas baru to support the operations of the new facility has also risen.
turut mengalami kenaikan. Namun demikian, penerapan However, the implementation of more efficient production
proses produksi yang lebih efisien akan mampu menekan processes will reduce energy consumption per ton of product,
intensitas konsumsi energi per ton produk, sehingga thereby maintaining overall energy performance at a high
kinerja energi secara keseluruhan tetap terjaga dengan level.
baik.
116 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 117
Di sisi lain, terjadi pergeseran dalam struktur konsumsi On the other hand, there has been a shift in the Company’s
energi Perseroan. Pemanfaatan listrik menunjukkan energy consumption structure. Electricity usage has increased
peningkatan sejalan dengan penggunaan teknologi in line with the adoption of more modern and automated
produksi yang lebih modern dan terotomasi, sementara production technologies, while gas consumption has
konsumsi gas cenderung menjadi lebih efisien. Kondisi ini become more efficient. This reflects the Company’s efforts to
mencerminkan upaya Perseroan dalam mengoptimalkan optimize energy use through the adoption of more advanced
penggunaan energi melalui adopsi teknologi yang technologies, without neglecting operational efficiency and
lebih maju, tanpa mengabaikan aspek efisiensi dan sustainability.
keberlanjutan operasional.
Komitmen terhadap pengelolaan sumber daya juga Our commitment to resource management is also
diwujudkan melalui penerapan sistem water treatment demonstrated through the implementation of a water
yang memungkinkan air PDAM yang digunakan dalam treatment system that allows water supplied by the municipal
proses produksi diolah kembali dan digunakan secara water utility (PDAM) and used in the production process
berulang dalam siklus produksi. Inisiatif ini mendukung to be treated and reused within the production cycle. This
upaya efisiensi penggunaan air sekaligus meminimalkan initiative supports efforts to use water efficiently while
potensi pemborosan sumber daya. minimizing potential waste of resources.
Sebagai wujud komitmen terhadap mutu, kelestarian As a demonstration of its commitment to quality,
lingkungan, serta keselamatan dan kesehatan kerja, environmental sustainability, and occupational health and
Perseroan telah mengimplementasikan berbagai standar safety, the Company has implemented various international
internasional secara terintegrasi. Penerapan sistem standards in an integrated manner. The implementation of
manajemen berbasis ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, management systems based on ISO 9001, ISO 14001, ISO
serta SMK3 menjadi fondasi dalam memastikan bahwa 45001, and SMK3 serves as the foundation for ensuring that
setiap proses operasional berjalan sesuai dengan praktik every operational process is conducted in accordance with
terbaik global. Perseroan secara aktif juga mengendalikan global best practices. The Company also actively manages
dampak operasional melalui efisiensi penggunaan energi, the impact of its operations through energy efficiency,
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta upaya responsible waste management, and emission reduction
pengurangan emisi guna mendukung keberlanjutan efforts to support environmental sustainability.
lingkungan hidup.
Perseroan terus memperkuat pengendalian mutu The Company continues to strengthen quality control
sekaligus meningkatkan kinerja lingkungan melalui while improving environmental performance through the
pengembangan sertifikasi laboratorium. Langkah ini development of laboratory certifications. This initiative
tidak hanya bertujuan meningkatkan akurasi hasil aims not only to enhance the accuracy of steel product
pengujian produk baja, tetapi juga memastikan bahwa testing results but also to ensure that all testing processes
seluruh proses pengujian memperhatikan aspek ramah incorporate environmentally friendly practices, such as
lingkungan, seperti pengelolaan bahan kimia dan limbah the management of chemicals and testing waste. With the
uji. Dengan dukungan laboratorium bersertifikasi, support of certified laboratories, the Company is able to
Perseroan mampu menjamin kualitas produk sekaligus guarantee product quality while maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara aktivitas industri dan between industrial activities and environmental conservation.
pelestarian lingkungan.
Dalam aspek sosial (Social), Perseroan menjalankan In the social aspect, the Company implements various
berbagai program tanggung jawab sosial yang berfokus corporate social responsibility programs focused on
pada peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar improving the quality of life for communities in the areas
wilayah operasional. Program CSR yang dijalankan antara surrounding its operational sites. These CSR programs include
lain meliputi partisipasi dalam program pencegahan participation in stunting prevention initiatives, the provision
stunting, pemberian seragam sekolah bagi siswa dari of school uniforms for students from low-income families,
keluarga kurang mampu, serta kegiatan penghijauan di and greening activities around the factory premises as part
lingkungan pabrik sebagai bagian dari upaya menjaga of efforts to preserve environmental quality while raising
kualitas lingkungan sekaligus meningkatkan kesadaran environmental awareness within the workplace.
lingkungan di lingkungan kerja.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 117
Page 118
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada aspek tata kelola (Governance), Perseroan terus In governance aspect, the Company continues to strengthen
memperkuat sistem pengelolaan operasional yang its efficient and adaptive operational management system
efisien dan adaptif melalui optimalisasi pemanfaatan through the optimized use of technology and more flexible
teknologi serta pengelolaan sumber daya manusia yang human resource management. This initiative is not only
lebih fleksibel. Langkah ini tidak hanya berorientasi pada focused on improving performance but also serves as a
peningkatan kinerja, tetapi juga menjadi respons terhadap response to strategic ESG issues, particularly regarding
isu strategis dalam ESG, khususnya terkait efektivitas the effectiveness of internal controls, operational risk
pengendalian internal, manajemen risiko operasional, management, and the company’s readiness to address
serta kesiapan perusahaan dalam menghadapi disrupsi industry disruptions.
industri.
Implementasi sistem otomasi menjadi salah satu inisiatif The implementation of automation systems is one of the
utama dalam menjawab isu efisiensi dan konsistensi key initiatives aimed at addressing issues of efficiency and
proses produksi. Dengan adanya otomasi, potensi consistency in production processes. With automation,
kesalahan manusia (human error) dapat diminimalkan, the potential for human error can be minimized, while
sementara proses pengendalian operasional menjadi operational control processes become more standardized
lebih terstandar dan transparan. Hal ini memperkuat and transparent. This strengthens governance by improving
aspek Governance melalui peningkatan kualitas data the quality of operational data, facilitating the audit process,
operasional, kemudahan dalam proses audit, serta and enabling more data-driven decision-making.
pengambilan keputusan yang lebih berbasis data.
Di sisi lain, fleksibilitas tenaga kerja yang memungkinkan On the other hand, the flexibility of the workforce, which
dukungan lintas operasional antara Plate Mill 1 dan Plate enables cross-operational support between Plate Mill 1 and
Mill 2 mencerminkan respons Perseroan terhadap isu Plate Mill 2, reflects the Company’s response to the need for
pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif. Dalam adaptive human resource management. From a governance
perspektif Governance, hal ini berkaitan dengan penguatan perspective, this relates to strengthening organizational
kapasitas organisasi, efisiensi struktur kerja, serta capacity, improving the efficiency of work structures, and
optimalisasi produktivitas tanpa mengabaikan prinsip optimizing productivity without compromising the principles
akuntabilitas dan kejelasan peran. Pengelolaan SDM yang of accountability and clarity of roles. Flexible human resource
fleksibel juga mendukung keberlangsungan operasional management also supports operational continuity under
dalam berbagai kondisi, termasuk saat terjadi perubahan various conditions, including shifts in market demand and
permintaan pasar maupun tantangan eksternal. external challenges.
Melalui integrasi strategi ESG dalam pengelolaan usaha, By integrating ESG strategies into business management,
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan the Company is committed to continuously improving
kinerja operasional yang berkelanjutan, memperkuat sustainable operational performance, strengthening its
kontribusi sosial bagi masyarakat, serta menciptakan social contributions to the community, and creating long-term
nilai jangka panjang yang seimbang antara pertumbuhan value that balances business growth with environmental
bisnis dan tanggung jawab terhadap lingkungan serta responsibility and stakeholder engagement.
pemangku kepentingan.
118 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 119
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability
[F.1.] [F.1.]
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan yang The development of a culture of sustainability that is
diperkuat dengan semboyan “i2E” (Integrity, Innovation strengthened with the tagline “i2E” (Integrity, Innovation for
for Excellence) menjadi fokus utama Perseroan dalam Excellence) has become a key for the Company in ensuring
memastikan bahwa setiap aspek operasional tidak that every aspect of its operations is not only focused on
hanya berorientasi pada kinerja ekonomi, tetapi juga economic performance but also has a positive impact on the
memberikan dampak positif bagi lingkungan dan environment and society. These efforts are realized through
masyarakat. Upaya ini diwujudkan melalui penguatan the strengthening of integrated policies and the consistent
kebijakan yang terintegrasi serta penerapan prinsip and sustained application of sustainability principles across
keberlanjutan dalam seluruh proses bisnis secara all business processes.
konsisten dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari implementasi budaya keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company has
Perseroan mengadopsi sistem otomasi (yang dikenal adopted an automation system (known as level 2 automation)
sebagai otomasi level 2) pada proses rolling pelat di for its plate rolling process as a strategic measure to improve
Mill 2 sebagai langkah strategis untuk meningkatkan operational efficiency while reducing energy consumption per
efisiensi operasional sekaligus menekan konsumsi unit of production. The implementation of this technology
energi per unit produksi. Penerapan teknologi tersebut enables the production process to operate with more fast,
memungkinkan proses produksi berjalan lebih cepat, precise, stability and minimizes waste, thereby contributing
presisi, stabil, dan minim loss, sehingga berkontribusi to increased productivity and a reduced environmental
pada peningkatan produktivitas serta pengurangan impact.
dampak lingkungan.
Dalam mendukung transformasi tersebut, Perseroan To support this transformation, the Company encourages
mendorong keterlibatan aktif seluruh karyawan melalui the active involvement of all employees through targeted
program pelatihan dan pengembangan kompetensi training and competency development programs. Employees
yang terarah. Karyawan dibekali pemahaman mengenai are equipped with an understanding of the importance of
pentingnya keberlanjutan serta kemampuan dalam sustainability and the skills needed to operate automation
mengoperasikan sistem otomasi secara optimal. Hal systems optimally. This fosters a collective awareness and
ini menciptakan kesadaran kolektif dan budaya kerja a more responsible work culture, while strengthening the
yang lebih bertanggung jawab, sekaligus memperkuat implementation of sustainability at the operational level.
implementasi keberlanjutan di tingkat operasional.
Perseroan juga memperkuat nilai keberlanjutan sebagai The Company also reinforces sustainability values as
bagian dari budaya perusahaan yang tercermin dalam part of its corporate culture, which is reflected in every
setiap pengambilan keputusan strategis, serta diperluas strategic decision and extended to all business partners
kepada seluruh mitra usaha dan pemangku kepentingan. and stakeholders. Through transparent communication
Melalui komunikasi yang transparan atas capaian regarding its achievements and initiatives, the Company
dan inisiatif yang dilakukan, Perseroan tidak hanya not only enhances accountability but also fosters broader
meningkatkan akuntabilitas, tetapi juga mendorong collaboration in creating an efficient, resilient, and
kolaborasi yang lebih luas dalam mewujudkan industri environmentally friendly industry.
yang efisien, tangguh, dan ramah lingkungan.
Tantangan dan Peluang dalam Penerapan Challenges and Opportunities in Implementing
Keuangan Berkelanjutan [E.5.] Sustainable Finance [E.5.]
Tantangan dan peluang dalam penerapan keuangan The challenges and opportunities in implementing sustainable
berkelanjutan pada perusahaan pelat baja memiliki finance at steel companies have specific characteristics,
karakteristik yang spesifik, mengingat industri ini given that this industry is an energy- and emissions-intensive
merupakan sektor intensif energi dan tinggi emisi. sector. The main challenge lies in the significant investment
Tantangan utama terletak pada kebutuhan investasi required to undergo a technological transformation toward
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 119
Page 120
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang signifikan untuk melakukan transformasi teknologi lower-carbon production processes, amidst a continuous
menuju proses produksi yang lebih rendah karbon, di 1reliance on conventional methods that remain dominant.
tengah ketergantungan pada metode konvensional yang Additionally, gaps in understanding and internal capabilities
masih dominan. Selain itu, kesenjangan pemahaman dan regarding the implementation of Environmental, Social,
kapabilitas internal dalam mengimplementasikan prinsip and Governance (ESG) principles, as well as the evolving
Environmental, Social, and Governance (ESG), serta dinamika regulatory landscape, require the Company to make
regulasi yang terus berkembang, menuntut Perseroan continuous adjustments in terms of policy, operations,
untuk melakukan penyesuaian secara berkelanjutan and reporting.
baik dari sisi kebijakan, operasional, maupun pelaporan.
Di sisi lain, penerapan keuangan berkelanjutan juga On the other hand, the adoption of sustainable finance
membuka peluang strategis bagi Perseroan untuk also presents strategic opportunities for the Company to
memperkuat daya saing dan menciptakan nilai tambah. strengthen its competitiveness and create added value.
Transformasi menuju produksi baja yang lebih ramah The transition toward more environmentally friendly steel
lingkungan, termasuk melalui peningkatan efisiensi production—including through improved energy efficiency,
energi, modernisasi teknologi, serta optimalisasi technological modernization, and production process
proses produksi, memberikan potensi penurunan biaya optimization—offers the potential to reduce operational
operasional sekaligus pengurangan emisi. Selain itu, costs while lowering emissions. Furthermore, growing
meningkatnya perhatian investor dan pasar terhadap investor and market attention to sustainability provides
aspek keberlanjutan memberikan akses yang lebih luas broader access to ESG-based funding sources, as well as
terhadap sumber pendanaan berbasis ESG, serta peluang opportunities to develop low-carbon steel products that
pengembangan produk baja rendah karbon yang memiliki offer added value and competitiveness in the global market.
nilai tambah dan daya saing di pasar global.
Dengan pendekatan yang terintegrasi, Perseroan dapat Through an integrated approach, the Company can optimize
mengoptimalkan penerapan keuangan berkelanjutan the implementation of sustainable finance as part of its
sebagai bagian dari strategi bisnis jangka panjang. long-term business strategy. Strengthening sustainability
Penguatan tata kelola keberlanjutan, peningkatan governance, enhancing human resource competencies, and
kompetensi sumber daya manusia, serta integrasi prinsip integrating ESG principles into decision-making processes
ESG dalam proses pengambilan keputusan menjadi are crucial steps in supporting the achievement of emission
langkah penting dalam mendukung pencapaian target reduction targets, including contributions toward Net Zero
pengurangan emisi, termasuk kontribusi terhadap Net Zero Emissions. Through these efforts, the Company is not only
Emission. Melalui upaya tersebut, Perseroan tidak hanya able to meet the expectations of regulators and stakeholders
mampu memenuhi ekspektasi regulator dan pemangku but also strengthen business resilience and make a tangible
kepentingan, tetapi juga memperkuat ketahanan bisnis contribution to the development of a sustainable industry.
serta berkontribusi secara nyata dalam pembangunan
industri yang berkelanjutan.
Akselerasi Tata Kelola Keberlanjutan [E] Accelerating Sustainability Governance [E]
Tata kelola keberlanjutan merupakan pilar utama dalam Sustainability governance is a key pillar in ensuring that all of
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan sebagai the Company’s activities as a steel plate manufacturer align
industri pelat baja berjalan selaras dengan prinsip Tata with the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ and sustainable development goals. Given the steel plate
GCG) serta tujuan pembangunan berkelanjutan. Mengingat industry’s energy-intensive nature, high risk of environmental
karakteristik industri pelat baja yang intensif energi, impact, and increasingly stringent regulatory pressures, the
berisiko tinggi terhadap dampak lingkungan, serta Company integrates sustainability principles into strategic
menghadapi tekanan regulasi yang semakin ketat,
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke
120 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 121
dalam proses pengambilan keputusan strategis, kebijakan decision-making processes, operational policies, and risk
operasional, serta pengelolaan risiko. Pendekatan management. This approach ensures that every business
ini memastikan bahwa setiap langkah bisnis tidak decision is not only focused on financial performance but
hanya berorientasi pada kinerja finansial, tetapi juga also considers the long-term impacts on the environment
mempertimbangkan dampak jangka panjang terhadap and stakeholders.
lingkungan dan pemangku kepentingan.
Untuk mendukung implementasi tata kelola keberlanjutan To support the implementation of effective sustainability
yang efektif, Perseroan memperkuat peran Dewan governance, the Company is strengthening the roles of
Komisaris dan Direksi dalam mengawasi kinerja the Board of Commissioners and the Board of Directors in
keberlanjutan, khususnya terkait efisiensi energi, overseeing sustainability performance, particularly regarding
pengendalian emisi, serta kepatuhan terhadap standar energy efficiency, emissions control, and compliance with
lingkungan di sektor baja. Perseroan juga mengintegrasikan environmental standards in the steel sector. The Company
aspek keberlanjutan ke dalam sistem manajemen risiko also integrates sustainability aspects into its risk management
dan kepatuhan, termasuk dalam mengantisipasi risiko and compliance systems, including in anticipating risks related
perubahan iklim, fluktuasi harga energi, serta kebijakan to climate change , energy price fluctuations, and global
global seperti pajak karbon yang dapat mempengaruhi policies such as carbon taxes that could affect the industry’s
daya saing industri. Selain itu, penerapan kode etik, competitiveness. Additionally, the implementation of a code
kebijakan anti-korupsi, serta mekanisme whistleblowing of ethics, anti-corruption policies, and a whistleblowing
system menjadi elemen penting dalam menjaga integritas system are critical elements in maintaining operational
operasional, terutama dalam rantai pasok industri baja integrity, particularly within the complex steel industry
yang kompleks. supply chain.
Sebagai perusahaan publik, Perseroan juga menjunjung As a public company, the Company also upholds the
tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam principles of transparency and accountability in disclosing its
pengungkapan kinerja keberlanjutan, termasuk pelaporan sustainability performance, including reporting on emissions,
terkait emisi, konsumsi energi, serta inisiatif efisiensi energy consumption, and operational efficiency initiatives.
operasional. Dalam industri pelat baja yang semakin In the steel plate industry, which is increasingly required
dituntut untuk bertransformasi menuju produksi rendah to transform toward low-carbon production, information
karbon, keterbukaan informasi menjadi faktor kunci transparency is a key in building trust among investors,
dalam membangun kepercayaan investor, pelanggan, dan customers, and regulators. By implementing an integrated
regulator. Dengan penerapan tata kelola keberlanjutan and adaptive sustainability governance that responds to
yang terintegrasi dan adaptif terhadap dinamika industri, industry dynamics, the Company is confident it can strengthen
Perseroan optimis dapat memperkuat ketahanan usaha, business resilience, enhance competitiveness, and contribute
meningkatkan daya saing, serta berkontribusi dalam to driving the steel industry’s transformation toward a more
mendorong transformasi industri baja menuju arah sustainable direction.
yang lebih berkelanjutan.
Penjelasan mengenai tata kelola perusahaan disajikan A comprehensive explanation of corporate governance is
secara komprehensif dalam bagian tersendiri yang presented in a separate section integrated into this Integrated
terintegrasi dalam Laporan Terintegrasi ini. Bagian Report. This section forms a cohesive whole, providing a
tersebut menjadi satu kesatuan yang utuh dalam comprehensive overview of the structure, mechanisms,
memberikan gambaran menyeluruh mengenai struktur, and effectiveness of governance practices, thereby offering
mekanisme, serta efektivitas penerapan tata kelola, stakeholders a clearer understanding.
sehingga dapat memberikan pemahaman yang lebih
jelas kepada para pemangku kepentingan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 121
Page 122
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlight
A. Kinerja Ekonomi
Economic Performance [B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aset Juta Rupiah 3.495.705 2.755.475 2.228.129
Assets Million Rupiah
Penjualan Bersih Juta Rupiah 2.342.568 2.594.518 2.524.984
Net Sales Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Juta Rupiah 73.238 104.678 212.988
Current Year Income Million Rupiah
Laba per Saham Dasar Rupiah 7,92 11,97 25,06
Income per Basic Share Rupiah
Pembagian Dividen Rupiah 67.162 Nihil Nihil
Dividend Distribution Rupiah
Kuantitas Produksi Ton 216.875 187.713 185.576
Production Quantity Tons
Produk Ramah Lingkungan Ton Nihil Nihil Nihil
Environmentally Friendly Products Tons
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa) Jumlah Mitra Bisnis 433 551 375
Engagement of Local Suppliers (Goods and Number of Business
Services) Partners
B. Kinerja Lingkungan
Environmental Performance [B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Listrik Kwh 22.397.896 17.619.504 14.468.792
Electricity Usage KwH
Penggunaan Air Meter kubik 153.043 115.580 110.693
Water Usage m3
Natural Gas MMBTU 522.538 434.380 383.180
Natural Gas MMBTU
LPG Kg 128.696 129.456 95.900
LPG Kg
Konsumsi Energi pada Proses GJ 642.377 531.484 468.403
Produksi dan Fasilitas Pendukung GJ
Energy Consumption in Production
Process and Supporting Facilities
Intensitas Energi Proses Produksi GJ/Ton 2,962 2,593 2,502
dan Fasilitas Pendukung GJ/Tons
Production Process Energy Intensity
and Supporting Facilities
122 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 123
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Intensitas Emisi Proses Produksi Ton CO2/Ton Pelat 0,14 0,12 0,12
dan Fasilitas Pendukung Tons CO2/Plate Tons
Production Process and Supporting
Facilities Emission’s Intensity
Limbah yang dihasilkan Ton 4.221 4.432 3.643
Waste Tons
Pengaduan lingkungan Kasus Nihil Nihil Nihil
Environmental Complaints Cases
Sertifikasi ISO Status ISO Integrated ISO Integrated ISO Integrated
ISO Certificate Status 9001:2015; 9001:2015; 9001:2015;
14001:2015; 14001:2015; 14001:2015;
45001:2018; 45001:2018 45001:2018
17025:2017
Sertifikasi Lainnya Status SMK3, SMK3 SMK3
Other Certificate Status EPD Steel Plate
AMDAL Jenis Lalu Lintas, Drainase Lalu Lintas, Drainase Lalu Lintas, Drainase
Environmental Impact Assessment Types dan Lingkungan dan Lingkungan dan Lingkungan
Traffic, Drainage and Traffic, Drainage and Traffic, Drainage and
Environment Environment Environment
Biaya Lingkungan Juta Rupiah 214 230 252
Environmental Expense Million Rupiah
C. Kinerja Sosial
Social Performance [B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 414 430 452
Number of Employees Persons
Tenaga Outsourcing Orang 262 247 211
Outsourcing Employees Persons
Rekrutmen Orang 49 31 35
Recruitment Persons
Tingkat Perputaran Karyawan Orang 5 5 49
Employee Turnover Rate Persons
Jam Pelatihan Jam/Orang/Tahun 1,5 10 1,6
Training Hours Hour/Person/Year
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah 3 4 4
Type of Competence Development Number
Jumlah Kecelakaan Kerja Frequency 16 16 31
Work Accident Frequency
Program Magang Jenis Siswa SMK/D3/S1 SMK/D3/S1 SMK/D3/S1
Internship Program Student Types Vocational High Vocational High Vocational High
School/Diploma/ School/Diploma/ School/Diploma/
Bachelor Bachelor Bachelor
Biaya CSR Miliar Rupiah 16,5 15,4 3,0
CSR Expense Billion Rupiah
Sertifikasi Sistem Managemen K3 Auditor Sucofindo Sucofindo Sucofindo
OSH Management System Certification Auditor
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 123
Page 124
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
[2-2] [2-3] [2-4] [2-5]
Komitmen transparansi menjadi landasan utama A commitment to transparency serves as the cornerstone
Perseroan dalam menyajikan Laporan Keberlanjutan of the Company’s presentation of the 2025 Sustainability
2025, sebagai wujud nyata pelaksanaan bisnis yang Report, reflecting our commitment to responsible business
bertanggung jawab serta berorientasi pada penciptaan practices and a focus on creating sustainable value. This
nilai berkelanjutan. Laporan edisi kelima ini menguraikan fifth edition of the report details the Company’s performance
kinerja Perseroan dalam aspek ekonomi, sosial, dan across economic, social, and environmental dimensions,
lingkungan, sekaligus memaparkan langkah-langkah while outlining the strategic steps taken to generate positive
strategis yang ditempuh untuk menghasilkan dampak impacts for all stakeholders.
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerbitan laporan keberlanjutan ini juga mencerminkan The publication of this sustainability report also reflects
implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the implementation of the principles of Good Corporate
(Good Corporate Governance), di mana pilar utama Governance, where the main pillars of governance include
tata kelola meliputi transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and sustainability. The report
keberlanjutan. Penyusunan laporan dilakukan sesuai was prepared in accordance with the provisions of POJK
dengan ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 on the Application of Sustainable
Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta mengacu Finance and in reference to the Global Reporting Initiative
pada standar internasional Global Reporting Initiative (GRI (GRI) Standards, ensuring that the information presented
Standards), sehingga informasi yang disajikan memiliki is highly reliable and accurate.
tingkat keandalan dan akurasi yang tinggi.
Dokumen ini bukan sekadar laporan kinerja, melainkan This document is not merely a performance report, but a
merupakan instrumen strategis untuk memperkuat strategic tool to strengthen communication, build trust, and
komunikasi, membangun kepercayaan, serta membuka foster constructive dialogue with stakeholders. Through the
ruang dialog yang konstruktif dengan pemangku consistent application of governance and sustainability
kepentingan. Dengan penerapan tata kelola dan prinsip principles, the Company is confident it can enhance its
keberlanjutan secara konsisten, Perseroan optimis competitiveness, improve sustainability performance, and
dapat memperkuat daya saing, meningkatkan kinerja contribute to a more sustainable and responsible industry
keberlanjutan, serta berkontribusi pada transformasi transformation.
industri yang lebih berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Penetapan & Periode Laporan Establishment & Reporting Period
Penetapan Laporan [2-3] Report Establishment [2-3]
Uji materialitas merupakan proses strategis yang The materiality assessment is a strategic process conducted
dilakukan Perseroan untuk mengidentifikasi dan by the Company to identify and determine the sustainability
menetapkan isu-isu keberlanjutan yang paling relevan issues that are most relevant and have a significant impact on
serta berdampak signifikan terhadap kinerja usaha dan business performance and the interests of stakeholders. The
kepentingan pemangku kepentingan. Pelaksanaan proses materiality assessment process is conducted in accordance
uji materialitas mengacu pada standar Global Reporting with the Global Reporting Initiative (GRI) Standards and
Initiatives (GRI Standards) serta Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Keuangan on Sustainable Finance, using an integrated approach that
Berkelanjutan, dengan pendekatan yang terintegrasi combines internal and external perspectives. The Company
antara perspektif internal dan eksternal. Perseroan gathered various inputs to ensure that the prioritized issues
mengumpulkan berbagai masukan guna memastikan reflect the Company’s actual conditions and strategic needs.
bahwa isu yang diprioritaskan mencerminkan kondisi
aktual dan kebutuhan strategis perusahaan.
124 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 125
Dalam tahap analisis, Perseroan melakukan penilaian During the analysis phase, the Company assesses each
atas setiap isu berdasarkan tingkat dampak terhadap issue based on its impact on operations, significance to
operasional, signifikansi bagi pemangku kepentingan, stakeholders, and the potential risks and opportunities
serta potensi risiko dan peluang yang ditimbulkan. Evaluasi it presents. This evaluation covers economic, social, and
tersebut mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, environmental aspects, taking into account regulatory
dengan mempertimbangkan kepatuhan terhadap regulasi, compliance, corporate reputation, and potential innovations
reputasi perusahaan, serta potensi inovasi yang dapat that can enhance sustainable value creation. The results of
meningkatkan nilai tambah berkelanjutan. Hasil dari this process are then mapped onto a materiality matrix to
proses tersebut kemudian dipetakan dalam matriks serve as the basis for determining the focus of management
materialitas sebagai dasar dalam menentukan fokus and disclosure of sustainability issues.
pengelolaan dan pengungkapan isu keberlanjutan.
Untuk menentukan topik yang material dalam laporan To determine the material topics in this report, the Company
ini, Perseroan melakukan uji materialitas berdasarkan conducted a materiality assessment based on the principles
prinsip-prinsip GRI Standards sebagai berikut: of the GRI Standards as follows:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusivity
Dengan melibatkan Pemangku Kepentingan dalam By involving stakeholders in determining the material
penentuan topik material yang diungkapkan dalam topics disclosed in this report through a materiality
laporan ini melalui survey aspek materialitas. survey.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Isu atau topik yang berhubungan dengan konteks Issues or topics related to the sustainability context
keberlanjutan meliputi topik ekonomi, lingkungan include economic, environmental, and social topics.
dan sosial. Dalam hal ini, keberlanjutan bisa diartikan In this context, sustainability can be interpreted as
sebagai kelestarian. preservation.
3. Materialitas 3. Materiality
Prinsip ini dilakukan dengan menentukan isi laporan This principle is implemented by determining the content
melalui prosedur penetapan materialitas dengan of the report through a materiality assessment procedure,
mengidentifikasi topik spesifik, kemudian menetapkan which involves identifying specific topics and then
bobot dari masing-masing topik tersebut melalui uji assigning a weight to each topic through a materiality
materialitas sehingga diperoleh topik yang material, test . This process identifies material topics—that is,
yakni topik yang dinilai relevan, menjadi prioritas topics deemed relevant, prioritized, and important to
dan penting untuk disampaikan. disclose.
4. Lengkap 4. Comprehensive
Melakukan pengujian atas topik yang material Testing material topics involves assessing data availability
mencakup ketersediaan data maupun penetapan and establishing boundaries to reflect significant
batasan (boundary) sehingga mencerminkan dampak economic, environmental, and social impacts.
ekonomi, lingkungan dan sosial yang signifikan.
Dalam penyusunan isi Laporan Keberlanjutan kemudian In preparing the Sustainability Report content, the subsequent
dilakukan tahapan selanjutnya melalui 4 (tahap) sesuai stages are carried out through 4 (stages) in accordance
panduan GRI Standard yaitu: [3-3] [2-4] with the GRI Standards guidelines, namely: [3-3] [2-4]
• Tahap pertama, melakukan proses identifikasi topik • The first step involves identifying sustainability topics
atau isu keberlanjutan yang akan diungkapkan or issues to be disclosed based on the principles of
berdasarkan pada prinsip konteks keberlanjutan dan sustainability context and stakeholder engagement. The
keterlibatan pemangku kepentingan. Setiap topik scope (boundary) is defined for each material topic.
yang material ditentukan batasan ruang lingkupnya
(boundary).
• Tahap kedua, menentukan prioritas atas topik-topik • The second stage involves prioritizing material
keberlanjutan yang material dan akan dilaporkan sustainability topics to be reported by assessing various
berdasarkan pengkajian dari sekian banyak aspek- sustainability aspects to determine which aspects should
aspek keberlanjutan untuk menentukan aspek mana be prioritized for reporting.
yang menjadi prioritas untuk dilaporkan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 125
Page 126
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Tahap ketiga, melakukan validasi topik material. • The third stage involves validating material topics. The
Prinsip yang melandasi tahap validasi dengan principle underlying this validation stage considers the
mempertimbangkan kelengkapan data pendukung completeness of supporting data for the information
informasi yang akan dilaporkan. to be reported.
• Tahap keempat, melakukan review terhadap • The fourth step is to review the previously published
laporan keberlanjutan yang telah diterbitkan untuk sustainability report in order to improve the next
penyempurnaan laporan keberlanjutan berikutnya. sustainability report.
Proses tersebut digambarkan sebagai berikut: The process is described as follows:
Langkah 1 | Step 1 Langkah 2 | Step 2 Langkah 33 | Step
Langkah Step 3
Laporan
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap Keberlanjutan
Sustainability Context Materiality Complete PT Gunawan
Dianjaya Steel Tbk
Sustainability
Pelibatan Pemangku Kepentingan Reports of PT Gunawan
Stakeholders Involvement Dianjaya Steel Tbk
Langkah 4 | Step 4
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholders Involvement
Selanjutnya, isi laporan dievaluasi untuk memenuhi 6 The report’s content is evaluated to ensure it meets the 6
(enam) prinsip kualitas yang direkomendasikan oleh (six) quality principles recommended by the GRI, namely:
GRI, yaitu:
1. Akurasi 1. Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail The information presented must be accurate and detailed
sehingga dapat digunakan oleh para pemangku so that stakeholders can use it to assess the company’s
kepentingan untuk menilai kinerja perusahaan. performance.
2. Keseimbangan 2. Balance
Kinerja perusahaan yang disajikan harus memuat The company’s performance presented must include
aspek positif maupun negatif sehingga dapat dinilai both positive and negative aspects so that it can be
secara rasional dan menyeluruh. evaluated rationally and comprehensively.
3. Kejelasan 3. Clarity
Informasi yang disajikan harus mudah dipahami dan The information presented must be easy to understand
terbuka bagi para pemangku kepentingan untuk and accessible to stakeholders.
diakses.
4. Daya Banding 4. Comparability
Informasi yang disajikan harus konsisten dan dapat The information presented must be consistent and usable
digunakan oleh pemangku kepentingan untuk menilai by stakeholders to assess changes in the company’s
perubahan kinerja yang terjadi pada perusahaan performance over a specific period, including data and
dalam jangka waktu tertentu dengan menyertakan information for several years prior to the reporting
data dan informasi untuk beberapa tahun sebelum period in question.
periode pelaporan yang digunakan.
5. Keandalan 5. Reliability
Laporan harus memuat dan menggunakan informasi The report must include and utilize the information and
serta proses yang digunakan dalam menyiapkan processes used in preparing the report, which can be
laporan, yang dapat diperiksa dan mencerminkan verified and reflect the quality and materiality of the
kualitas dan materialitas dari informasi yang disajikan. information presented.
126 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 127
6. Ketepatan Waktu 6. Timeliness
Laporan harus diterbitkan secara rutin sehingga Reports must be published regularly so that stakeholders
pemangku kepentingan dapat mengambil keputusan can make timely decisions based on the available
secara tepat waktu berdasarkan informasi yang information.
tersedia.
Periode dan Siklus Keberlanjutan [2-3] Period and Sustainability Cycle [2-3]
Laporan Keberlanjutan merupakan sarana komunikasi The Sustainability Report serves as the Company’s official
resmi Perseroan dalam menyampaikan kinerja communication channel for conveying its sustainability
keberlanjutan kepada seluruh pemangku kepentingan performance to all stakeholders in a transparent, relevant,
secara transparan, relevan, dan berimbang. Laporan and balanced manner. This report covers the period from
ini mencakup periode 1 Januari hingga 31 Desember January 1 to December 31, 2025, and is aligned with the
2025, yang diselaraskan dengan tahun buku Perseroan Company’s fiscal year to ensure a clear link between financial
guna memastikan keterkaitan yang jelas antara kinerja and non-financial performance within a single integrated
keuangan dan non-keuangan dalam satu siklus pelaporan reporting cycle.
yang terpadu.
Dalam laporan ini, Perseroan mengungkapkan kinerja In this report, the Company comprehensively discloses
pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara its performance in economic, social, and environmental
komprehensif, meliputi kebijakan, program, serta aspects, including policies, programs, and strategic initiatives
inisiatif strategis yang dilaksanakan sepanjang periode implemented throughout the reporting period. In addition
pelaporan. Selain menyajikan capaian yang telah diraih, to presenting the achievements attained, the Company also
Perseroan juga menguraikan tantangan, risiko, serta outlines the challenges, risks, and corrective actions taken
langkah perbaikan yang dilakukan sebagai bagian dari as part of its commitment to the principles of transparency
komitmen terhadap prinsip transparansi dan peningkatan and continuous improvement. All information is presented
berkelanjutan. Seluruh informasi disajikan secara systematically and supported by measurable data to provide
sistematis dan didukung oleh data yang terukur agar an objective picture that can be compared over time.
dapat memberikan gambaran yang objektif serta dapat
diperbandingkan dari waktu ke waktu.
Siklus keberlanjutan Perseroan dijalankan melalui proses The Company’s sustainability cycle is implemented through
pelaporan tahunan yang terintegrasi dengan mekanisme an annual reporting process integrated with mechanisms
evaluasi dan pemantauan kinerja secara berkelanjutan. for continuous performance evaluation and monitoring.
Proses tersebut melibatkan koordinasi lintas unit kerja This process involves cross-departmental coordination in
dalam pengumpulan, verifikasi, dan pengolahan data the collection, verification, and processing of data to ensure
untuk memastikan keandalan dan konsistensi informasi the reliability and consistency of the information presented.
yang disajikan.
Aspek Materialitas dan Batasan [1] [3-1] [3-2] Materiality and Scope [1] [3-1] [3-2] [3-3]
[3-3]
Perseroan menetapkan aspek material sebagai landasan The Company identifies material aspects as the primary basis
utama dalam menentukan fokus pengelolaan dan for determining the focus of its sustainability management
pengungkapan keberlanjutan. Proses identifikasi dilakukan and disclosure. The identification process is conducted
secara sistematis dengan mempertimbangkan tingkat systematically, taking into account the significance of an
signifikansi dampak suatu isu terhadap operasional issue’s impact on the Company’s operations as well as its
Perseroan serta tingkat kepentingannya bagi pemangku importance to stakeholders. Through this approach, the
kepentingan. Dengan pendekatan ini, aspek-aspek yang aspects identified as material are priority issues that have
ditetapkan sebagai material merupakan isu prioritas a significant impact on the Company’s performance and
yang memiliki pengaruh besar terhadap kinerja dan sustainability.
keberlanjutan usaha.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 127
Page 128
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam menetapkan batasan aspek material, Perseroan In defining the scope of material aspects, the Company
mengkaji ruang lingkup dampak yang ditimbulkan, baik di assesses the scope of the impacts generated, both within and
dalam maupun di luar organisasi. Penilaian ini mencakup outside the organization. This assessment covers operational
aktivitas operasional, hubungan dengan mitra usaha, serta activities, relationships with business partners, and impacts
dampak dalam rantai nilai. Penetapan batasan tersebut within the value chain. The purpose of defining this scope
bertujuan untuk memastikan bahwa pengungkapan is to ensure that disclosures in the report reflect significant
dalam laporan mencerminkan dampak yang signifikan impacts comprehensively and are not limited to internal
secara menyeluruh dan tidak terbatas pada aspek internal aspects alone. The Company strives to provide relevant
saja. Perseroan berupaya memberikan informasi yang and reliable information, while creating sustainable value
relevan dan dapat dipercaya, sekaligus menciptakan for all stakeholders.
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Topik material tersebut tergambar dalam tabel dan These material topics are illustrated in the materiality table
grafik materialitas sebagai berikut: and chart as follows:
1 2 3 4 5 6
Pengaruh Pada Penilaian dan Keputusan Para Pemangku Kepentingan
13,14,15
Tinggi | High
16,17
18,19 5
Impact On Rating and Satisfaction Stakeholders
1,2,3
4,5,6
7,8,9
10,11,12
4
EC
Medium | Medium
Ekonomi
Economy
3
SO
2 Sosial
Social
Rendah | Low
1 EN
Lingkungan
Rendah | Low Sedang | Medium Tinggi | High
Environment
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial
Significance Of Economic, Environmental and Social Impacts
Penetapan topik material dalam Laporan Keberlanjutan The identification of material topics in the Sustainability
dilakukan melalui proses yang terstruktur dengan Report was conducted through a structured process involving
melibatkan pemangku kepentingan internal dan eksternal internal and external stakeholders via a survey conducted
melalui survei yang dilaksanakan pada bulan 30 Januari from January 30 to February 10, 2026. The survey results
s.d. 10 Februari 2026. Hasil survei tersebut dianalisis were analyzed quantitatively to determine topic priorities
secara kuantitatif untuk menentukan prioritas topik based on the significance of their impact on economic,
berdasarkan signifikansi dampaknya terhadap aspek environmental, and social aspects.
ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Selain mengacu pada hasil survei, Perseroan juga In addition to relying on survey results, the Company also
mempertimbangkan berbagai faktor strategis, antara considers various strategic factors, including corporate
lain arah kebijakan perusahaan, profil risiko dan peluang policy direction, risk profiles and business opportunities,
usaha, serta kepatuhan terhadap ketentuan regulasi. as well as compliance with regulatory requirements.
128 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 129
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa This approach is taken to ensure that the identified material
topik material yang ditetapkan tetap relevan dan selaras topics remain relevant and aligned with the Company’s
dengan strategi jangka panjang Perseroan serta ekspektasi long-term strategy and stakeholder expectations.
pemangku kepentingan.
Dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, Perseroan In the 2025 Sustainability Report, the Company identified
menetapkan 19 (sembilan belas) topik material yang secara 19 (nineteen) material topics that remain substantively
substansi tetap konsisten dengan tahun sebelumnya. consistent with the previous year. This consistency reflects
Konsistensi ini mencerminkan bahwa isu-isu tersebut that these issues still hold a high level of relevance and
masih memiliki tingkat relevansi dan signifikansi yang significance, and there have been no material changes in the
tinggi, serta tidak terdapat perubahan yang material dalam risk profile, corporate strategy, or stakeholder expectations.
profil risiko, strategi perusahaan, maupun ekspektasi Nevertheless, the Company continues to conduct periodic
pemangku kepentingan. Meskipun demikian, Perseroan reviews to anticipate potential changes in the future.
tetap melakukan peninjauan secara berkala guna
mengantisipasi potensi perubahan di masa mendatang.
Berikut merupakan daftar topik material yang telah The following is a list of material topics identified by the
ditetapkan oleh Perseroan. Company.
A. Topik Ekonomi | Economy
Batasan & Dampak
Boundaries & Impacts
Kategori Topik
No Isu/Topik Issue/Topic
Topic Category
Internal Organisasi Eksternal Organisasi
Internal Organization External Organization
1 Kinerja Ekonomi Economic Performance √ √
2 Pangsa Pasar Market Share √ -
3 Dampak Ekonomi Tidak Indirect Economy Impact √ √
Langsung Ekonomi
Economy
4 Praktik Pengadaan Procurement Practice √ √
5 Anti Korupsi Anti Corruption √ -
6 Pajak Tax √ √
B. Topik Lingkungan | Environment
Batasan & Dampak
Boundaries & Impacts
Kategori Topik
No Isu/Topik Issue/Topic
Topic Category
Internal Organisasi Eksternal Organisasi
Internal Organization External Organization
1 Material Materials √ -
2 Energi Energy √ √
3 Air & Effluen Water & Effluent Lingkungan √ √
4 Emisi Emissions Environmental √ √
5 Limbah Waste - √
6 Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance √ -
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 129
Page 130
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
C. Topik Sosial | Social
Batasan & Dampak
Boundaries & Impacts
Kategori Topik
No Isu/Topik Issue/Topic
Topic Category
Internal Organisasi Eksternal Organisasi
Internal Organization External Organization
1 Kepegawaian Employment √ √
2 Hubungan Tenaga Labor Relations/ √ -
Kerja/Manajemen Management
3 Kesehatan dan Occupational Safety and √ -
Keselamatan Kerja Health
4 Pelatihan dan Training and Education Sosial √ -
Pendidikan Social
5 Keanekaragaman dan Diversity and Equal √ -
Kesempatan Setara Opportunity
6 Non-Diskriminasi Non-Discrimination √ -
7 Kebebasan Berserikat & Freedom of Association √ -
Berkumpul and Assembly
Kehandalan Laporan & Verifikasi [G.1.] [2-5] Report Reliability & Verification [G.1.] [2-5]
Komitmen Perseroan terhadap transparansi dan The Company’s commitment to transparency and
akuntabilitas tercermin dalam penyusunan Laporan accountability is reflected in the preparation of the 2025
Keberlanjutan 2025. Meskipun belum melibatkan Sustainability Report. Although it has not yet involved an
penjamin independen (External Assurance), laporan ini independent assurance provider (External Assurance),
telah melalui proses verifikasi internal yang cermat untuk this report has undergone a rigorous internal verification
menjamin keakuratan, konsistensi, dan validitas data process to ensure the accuracy, consistency, and validity
yang disusun mengacu pada framework GRI Standards dan of the data compiled in accordance with the GRI Standards
POJK No.51/POJK.03/2017, laporan ini juga menyajikan framework and POJK No. 51/POJK.03/2017; this report also
informasi yang dapat dipertanggungjawabkan dan menjadi presents accountable information and serves as a reliable
rujukan terpercaya bagi seluruh pemangku kepentingan. reference for all stakeholders.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [2-29] Stakeholder Engagement [2-29]
Kolaborasi dengan seluruh pemangku kepentingan menjadi Collaboration with all stakeholders is key to the Company’s
kunci bagi Perseroan dalam mencapai keberlanjutan dan long-term sustainability and growth. By fostering transparent,
pertumbuhan jangka panjang. Dengan menjalin hubungan constructive, and mutually beneficial relationships, the
yang transparan, konstruktif, dan saling menguntungkan, Company is able to gain a deeper, more understanding
Perseroan mampu memahami kebutuhan, harapan, of stakeholders’ needs, expectations, and aspirations. This
serta aspirasi para pemangku kepentingan secara lebih approach strengthens the foundation of the business, creates
mendalam. Pendekatan ini memperkuat fondasi usaha, added value for all parties involved, and supports responsive
menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang terlibat, and sustainable decision-making.
serta mendukung pengambilan keputusan yang responsif
dan berkelanjutan.
Berikut adalah tabel pelibatan pemangku kepentingan, The following is a stakeholder engagement table, which
yang memaparkan kategori pemangku kepentingan, outlines stakeholder categories, engagement methods, and
metode keterlibatan, serta fokus utama komunikasi the key focus areas of communication and collaboration
dan kolaborasi yang dilakukan Perseroan. undertaken by the Company.
130 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 131
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi di Tahun 2025 Topik yang Dibahas
Stakeholders Involvement Method Frequency in 2025 Discussed Topics
Pemegang Saham RUPS Tahunan dan Luar Biasa Minimal satu kali dalam Kinerja Perseroan
Shareholders AGMS & EGMS setahun The Company’s Performance
At least once a year minimum
Pelanggan (Customer) Survey Kepuasan Pelanggan Setahun sekali (jika Tingkat Kepuasan Pelanggan
Customer Customer Satisfaction Survey diperlukan) Customers Satisfaction Level
Once a year (if needed)
Mitra Bisnis/Pemasok/ Kontrak Kerja Sesuai kebutuhan Proses evaluasi yang Obyektif
Vendor Work Contract When Needed Objective Evaluation Process
Business Partners/
Suppliers/Vendors Vendor Gathering Sesuai kebutuhan Hubungan dan komunikasi yang
When Needed efektif dengan mitra bisnis
Effective Relation & Communication
with Business Partners
Masyarakat/LSM Kerjasama Kegiatan Corporate Secara berkala Hubungan yang harmonis dengan
Community/NGO Social Responsibility (CSR) Periodically masyarakat/LSM
Corporate Social Responsibility Harmonious relationship with the
(CSR) community/NGO
Media Media/Investor gathering Minimal setahun sekali pada Kinerja Perseroan, Corporate Action
Media Media/Investor gathering saat Public Expose The Company’s Performance,
At least once a year at Public Corporate Action
Expose
Press Release & Press Minimal setahun sekali pada
Conference saat Public Expose
Press Release & Press At least once a year at Public
Conference Expose
Karyawan Employee Gathering Menyesuaikan dengan Hubungan yang harmonis dengan
Employees Employee Gathering perayaan hari besar tertentu anggota asosiasi yang lain
Adjusted to specific Holidays Harmonious Relationship with
association members
Asosiasi Industri Seminar, Workshop, Sesuai undangan dari asosiasi Hubungan yang harmonis dengan
Industrial Association Pemilihan Pengurus As per invitation from the anggota asosiasi yang lain
Seminar, Workshop, Election of association Harmonious Relationship with
management association members
Kontak Laporan [2-3] [G.2.] Contact Report [2-3] [G.2.]
Partisipasi aktif seluruh pemangku kepentingan menjadi The active participation of all stakeholders is a key to
fokus Perseroan dalam upaya meningkatkan kinerja improve sustainability performance. Every piece of feedback,
keberlanjutan. Setiap masukan, saran, maupun kritik suggestion, or criticism received is an essential contribution
yang disampaikan merupakan kontribusi penting untuk to the development of more responsible and sustainable
pengembangan praktik bisnis yang lebih bertanggung business practices.
jawab dan berkelanjutan.
Untuk mendukung keterlibatan ini, Perseroan To support this engagement, the Company provides various
menyediakan berbagai saluran komunikasi yang mudah easily accessible communication channels, including e-mail,
diakses, termasuk email, instagram, surat resmi, nomor instagram, official mails, contact numbers listed on the
kontak yang tercantum di situs web, maupun secara website, or directly via the following address:
langsung melalui alamat berikut:
PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Jl. Margomulyo 29 A, secretary@gunawansteel.com
Tambak Sarioso, Asemrowo www.gunawansteel.com
Surabaya 60184, Indonesia @gunawandianjayasteel.id
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 131
Page 132
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Menjaga Kinerja Ekonomi melalui Strategi Maintaining Economic Performance through
Adaptif dan Efisiensi Operasional Adaptive Strategies and Operational Efficiency
Dinamika industri pelat baja sepanjang tahun 2025 The dynamics of the steel plate industry throughout 2025
menuntut Perseroan untuk terus memperkuat ketahanan forced the Company to continue strengthening its business
bisnis melalui strategi yang adaptif dan terukur. Fluktuasi resilience through adaptive and measured strategies.
harga baja global, volatilitas nilai tukar rupiah terhadap Fluctuations in global steel prices, volatility in the exchange
dolar AS, serta perlambatan permintaan dari proyek rate of the rupiah against the U.S. dollar, and a slowdown
infrastruktur pemerintah menjadi tantangan utama in demand from government infrastructure projects are the
yang berdampak langsung terhadap margin dan volume main challenges that directly affect margins and sales volume.
penjualan. Dalam merespon kondisi tersebut, Perseroan In response to these conditions, the Company proactively
secara proaktif mengalihkan fokus pasar ke sektor- shifted its market focus to more resilient sectors, such as
sektor yang lebih resilien, seperti industri perkapalan, the shipbuilding, heavy equipment, and private construction
alat berat, dan konstruksi swasta. Langkah diversifikasi industries. This diversification strategy has proven effective
tersebut terbukti efektif dalam menjaga stabilitas volume in maintaining sales volume stability, although pressure
penjualan, meskipun tekanan terhadap profitabilitas on profitability persists.
masih terjadi.
Dari sisi struktur biaya, ketergantungan pada bahan baku From a cost structure perspective, reliance on imported raw
impor menjadikan fluktuasi nilai tukar sebagai faktor materials makes exchange rate fluctuations a critical factor
krusial yang mempengaruhi biaya produksi. Perseroan affecting production costs. The Company implements a
mengimplementasikan strategi mitigasi risiko yang comprehensive risk mitigation strategy, including seeking for
komprehensif, salah satunya dengan mencari pemasok suppliers, including those locals that offer more competititve
dengan harga yang lebih kompetitif termasuk pemasok price. These efforts not only help maintain cost stability
dalam negeri. Upaya ini tidak hanya membantu menjaga but also ensure a sustainable supply of raw materials with
stabilitas biaya, tetapi juga memastikan keberlanjutan consistent quality, thereby preserving the Company’s product
pasokan bahan baku dengan kualitas yang tetap terjaga, competitiveness in both domestic and regional markets.
sehingga daya saing produk Perseroan di pasar domestik
maupun regional dapat dipertahankan.
Selaras dengan upaya efisiensi, Perseroan terus In line with its efficiency efforts, the Company continues to
mendorong transformasi operasional melalui upaya drive operational transformation through the implementation
penerapan sistem otomasi pada proses rolling pelat, of automation systems in the plate rolling process, improving
peningkatan keandalan mesin melalui pendekatan machine reliability through a predictive maintenance
pemeliharaan berbasis prediktif, serta optimalisasi approach, and optimizing energy consumption. Such
konsumsi energi. Inisiatif ini memberikan dampak initiatives have a direct impact on increasing productivity
langsung terhadap peningkatan produktivitas dan and reducing operating costs, while also supporting more
penurunan biaya operasional, sekaligus mendukung sustainable business practices. On the other hand, marketing
praktik bisnis yang lebih berkelanjutan. Di sisi lain, upaya efforts to sectors that offer better price suhc as shipping
pemasaran ke sektor yang memberi harga terbaik seperti and export, is a key strategy for improving margins and
sektor perkapalan dan ekspor menjadi strategi penting expanding market share.
dalam meningkatkan margin dan memperluas pangsa pasar.
Fleksibilitas produksi pada Plate Mill 1 dan Plate Mill 2 Labor flexibility at Plate Mill 1 and Plate Mill 2 is also
juga menjadi faktor kunci dalam menjaga kontinuitas a key factor in maintaining production continuity amid
produksi di tengah kondisi pasar yang dinamis dalam dynamic market conditions, particularly in the face of
menghadapi fluktuasi harga baja global dan biaya global steel price fluctuations and rising raw material costs.
bahan baku. Pendekatan tersebut, dikombinasikan This approach, combined with process efficiency, foreign
dengan efisiensi proses, pengelolaan risiko nilai tukar, exchange risk management, and product diversification
serta strategi diversifikasi produk, untuk mendukung strategies, supports revenue stability and profit margins.
stabilitas pendapatan dan margin keuntungan. Integrasi The integration of Environmental, Social, and Governance
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) (ESG) principles further strengthens operational efficiency
juga memperkuat operasional yang efisien sekaligus while creating long-term value, ensuring the Company’s
132 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 133
menciptakan nilai jangka panjang, sehingga kinerja economic performance remains sustainable and adaptable
ekonomi Perseroan tetap berkelanjutan dan adaptif to market dynamics.
terhadap dinamika pasar.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan & Didistribusikan Generated & Distributed Economic Value
[201-1] [201-1]
Nilai ekonomi yang dihasilkan & didistribusikan merupakan The generated and distributed economic value is a strategic
isu strategis yang mencerminkan kontribusi Perseroan issue that reflects the Company’s contribution to creating
dalam menciptakan dampak ekonomi yang berkelanjutan sustainable economic impact for its stakeholders. The
bagi para pemangku kepentingan. Perseroan memandang Company believes that economic performance is measured
bahwa kinerja ekonomi tidak hanya diukur dari besarnya not only by the amount of revenue, but also by how that
pendapatan, tetapi juga dari bagaimana nilai tersebut value is managed and distributed responsibly. In response
dikelola dan didistribusikan secara bertanggung to market dynamics, including increasing competition and
jawab. Dalam menghadapi dinamika pasar, termasuk changing consumer needs, the Company implements
meningkatnya persaingan dan perubahan kebutuhan adaptive strategies through improved sales performance,
konsumen, Perseroan mengimplementasikan strategi operational efficiency, product and service innovation, as
yang adaptif melalui peningkatan kinerja penjualan, well as expansion into potential markets and business
efisiensi operasional, inovasi produk dan layanan, serta diversification to ensure sustainable growth.
ekspansi ke pasar potensial dan diversifikasi usaha guna
menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan demikian, nilai ekonomi yang dihasilkan dan Thus, the economic value generated and distributed reflects
didistribusikan mencerminkan efektivitas strategi the effectiveness of the Company’s strategy in responding
Perseroan dalam merespons tantangan eksternal sekaligus to external challenges while creating sustainable benefits.
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan. These includes contributions to various stakeholders, such
Distribusi nilai tersebut mencakup kontribusi kepada as employees, suppliers, the government, and the broader
berbagai pemangku kepentingan, seperti karyawan, community. More detailed information regarding the
pemasok, pemerintah, dan masyarakat luas. Informasi economic value generated, distributed, and retained by
lebih rinci mengenai nilai ekonomi yang dihasilkan, the Company is presented in the following table as part of
didistribusikan, dan dipertahankan oleh Perseroan the transparency commitment in this Report.
disajikan pada tabel berikut sebagai bagian dari komitmen
transparansi dalam Laporan ini.
Keterangan | Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Diperoleh | Generated Economic Value
Penjualan bersih | Net sales 2.342.568 2.594.518 2.524.984
Other - nett 35.692 25.842 17.655
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh | Total Economic Value Generated 2.378.259 2.620.360 2.542.639
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Distributed Economic Value
Biaya operasional: beban pokok penjualan, beban penjualan dan pemasaran, dan (2.125.012) (2.358.067) (2.109.542)
beban umum dan administrasi, tidak termasuk biaya tenaga kerja langsung dan tidak
langsung | Operating costs: cost of goods sold, selling and marketing expenses, and
general and administrative expenses, excluding direct and indirect labor costs
Gaji dan tunjangan karyawan | Employee salary and allowance (94.196) (97.555) (96.668)
Pembayaran kepada investor | Payment to investors
• Dividen Tunai | Cash dividends (23.106) (118.192) -
• Bunga dan Beban Keuangan Bersih| Interest and Financial Charges (Nett) (66.634) (35.581) (55.442)
Pembayaran kepada pemerintah (pajak penghasilan) | (2.533) (21.689) (62.888)
Payment to government (income tax)
Investasi sosial (CSR) | Social investment (CSR) (16.522) (15.443) (3.064)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Total Distributed Economic Value (2.328.003) (2.633.262) (2.327.604)
Nilai Ekonomi yang Ditahan | Retained Economic Value 50.257 (12.903) 215.035
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 133
Page 134
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi yang Diperoleh Generated Economic Value
Nilai ekonomi yang diperoleh Perseroan mencerminkan The Company’s generated economic value reflects all
seluruh penerimaan yang dihasilkan selama tahun buku revenues posted during the year as a key indicator of
sebagai indikator utama kinerja keuangan. Pada tahun financial performance. In 2025, the Company generated
2025, Perseroan membukukan nilai ekonomi sebesar economic value of Rp2,378 billion, a decrease of 9.26%
Rp2.378 miliar, mengalami penurunan sebesar 9,26% compared to 2024, which stood at Rp2,620 billion. The
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar decrease reflects pressure on revenue performance, in
Rp2.620 miliar. Penurunan ini mencerminkan adanya line with the dynamics of the steel industry and market
tekanan pada kinerja pendapatan, sejalan dengan conditions that remain challenging.
dinamika industri baja dan kondisi pasar yang masih
menantang.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya menjaga Nevertheless, the Company continues to strive to maintain
stabilitas kinerja melalui optimalisasi operasional, performance stability through operational optimization,
penguatan strategi pemasaran, serta peningkatan efisiensi strengthened marketing strategies, and increased efficiency
melalui penerapan teknologi dan pengelolaan sumber through the application of technology and more adaptive
daya yang lebih adaptif. Upaya tersebut menjadi bagian resource management. These efforts are part of a sustainable
dari strategi berkelanjutan untuk mempertahankan strategy to maintain competitiveness and create added
daya saing serta menciptakan nilai tambah bagi para value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Pada tahun 2025, nilai ekonomi yang didistribusikan In 2025, the distributed economic value to stakeholders
kepada pemangku kepentingan sebesar Rp2.328 miliar, amounted to Rp2,328 billion, a decrease of 11.59% from
mengalami penurunan sebesar 11,59% dari Rp2.633 Rp2,633 billion in 2024. This decline consistents with the
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini sejalan dengan decrease in economic value generated by the Company
menurunnya nilai ekonomi yang diperoleh Perseroan during 2025.
selama tahun 2025.
Komposisi nilai ekonomi yang didistribusikan meliputi The breakdown of distributed economic value includes
biaya operasional yang mencakup beban pokok penjualan, operating expenses—comprising cost of goods sold, selling
beban penjualan dan pemasaran, serta beban umum and marketing expenses, and general and administrative
dan administrasi sebagai porsi terbesar, diikuti oleh expenses—which constitute the largest portion, followed
pembayaran kepada karyawan dalam bentuk gaji dan by payments to employees in the form of salaries and
tunjangan, pembayaran kepada investor berupa dividen benefits, payments to investors in the form of dividends and
dan beban bunga, kewajiban kepada pemerintah melalui interest expenses, obligations to the government through
pajak penghasilan, serta kontribusi terhadap masyarakat income taxes, and contributions to society through social
melalui investasi sosial (CSR). investments (CSR).
Perbandingan Target dan Kinerja [F.2.] [F.3.] Comparison of Target and Performance [F.2.] [F.3.]
Perseroan mencatat realisasi penjualan tahun 2025 The Company recorded 2025 sales of Rp2.3 trillion, or
sebesar Rp2,3 triliun atau 90,29% dari target yang telah approximately 90.29% of the target, yet the sales volume
ditetapkan, sedangkan secara volume penjualan naik was increased by 9.76%. Even though the target has not yet
9,76%. Walaupun belum memenuhi target, pencapaian been achieved, such achievement is indicated that production
ini menunjukkan bahwa kinerja produksi dan penyerapan performance and market absorption remained relatively
pasar tetap terjaga secara relatif stabil, meskipun stable, despite facing various challenges in the dynamic
dihadapkan pada berbagai tantangan dalam industri steel industry. This was mainly due to the decline of the
baja yang dinamis. Penyebab utama adalah penurunan sales price, which is influenced by the global steel price.
harga jual yang dipengaruhi harga baja dunia. Hal ini
134 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 135
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga This reflects the Company’s ability to maintain operational
kesinambungan operasional serta mengoptimalkan continuity and optimize its production capacity.
kapasitas produksi yang dimiliki.
Dari sisi profitabilitas, laba setelah pajak yang dibukukan In terms of profitability, net profit after tax amounted to
sebesar Rp73,2 miliar atau sekitar 3,13% dari penjualan Rp73.2 billion, or approximately 3.13% of net sales, which
bersih, masih berada di bawah ekspektasi manajemen. remained below management’s expectations. This situation
Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh tekanan harga jual was primarily influenced by selling price pressures that led
yang berdampak pada penurunan margin keuntungan to a decline in profit margins and loan’s interest expense.
dan beban bunga pinjaman. Dengan demikian, kinerja Consequently, the performance of revenue and profit and
pendapatan dan laba rugi menunjukkan adanya tantangan loss indicates challenges in maintaining a balance between
dalam menjaga keseimbangan antara volume penjualan sales volume and profitability levels amid competitive market
dan tingkat profitabilitas di tengah kondisi pasar yang conditions.
kompetitif.
Sementara itu, dari aspek portofolio dan investasi, Meanwhile, regarding the portfolio and investment aspects,
Perseroan terus mengedepankan pengelolaan yang the Company continues to prioritize selective and long-term
selektif dan berorientasi jangka panjang, khususnya oriented management, particularly in business activities that
pada kegiatan usaha yang mendukung prinsip keuangan support the principles of sustainable finance. These efforts
berkelanjutan. Upaya ini dilakukan melalui optimalisasi are carried out through the optimization of production
aset produksi, peningkatan efisiensi, serta pengendalian assets, improved efficiency, and disciplined cost control to
biaya secara disiplin guna memastikan bahwa setiap ensure that every investment provides sustainable value
investasi memberikan nilai tambah yang berkelanjutan for the company.
bagi perusahaan.
Dalam mendukung pengelolaan keuangan yang sehat, To support sound financial management, the debt-to-
rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2025 tercatat equity ratio in 2025 stood at 147.87%, remaining within
sebesar 147,87%, masih berada dalam batas aman yang the safe limits set by management. Additionally, flexibility
ditetapkan manajemen. Selain itu, fleksibilitas dalam in financing management provides the Company with room
pengelolaan pembiayaan memberikan ruang bagi to continue strengthening its capital structure and directing
Perseroan untuk terus memperkuat struktur permodalan its investment portfolio in alignment with its sustainable
serta mengarahkan portofolio investasi yang selaras growth strategy.
dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan.
Menuju Pemulihan dan Kontribusi Nyata [201-1] Toward Recovery and Tangible Contributions [201-1]
Tahun 2025 adalah periode penuh tantangan yang ditandai 2025 was a challenging period, which characterized by
oleh tekanan kinerja akibat dinamika industri pelat baja, performance pressures stemming from the dynamics
termasuk fluktuasi harga bahan baku dan persaingan of the steel plate industry, including fluctuations in raw
global. Perseroan berusaha bertahan dengan langkah material prices and global competition. The Company is
pemulihan yang terarah, seperti optimalisasi kapasitas strived to survive through targeted recovery measures, such
produksi, peningkatan efisiensi operasional, serta as optimising production capacity, improving operational
penguatan strategi pemasaran. Periode ini juga menjadi efficiency, and strengthening marketing strategies.
ujian akan komitmen Perseroan dalam menjalankan This periode is also become a test for the Company’s
peran sebagai entitas industri yang berperan terhadap commitment to fulfilling its role as an industry entity
pembangunan ekonomi nasional. that is responsible for national economic development.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 135
Page 136
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menunjukkan komitmen yang kuat terhadap The Company demonstrated a strong commitment to
kepatuhan fiskal sebagai bagian dari tanggung jawab fiscal compliance as part of its responsibility to the state.
kepada negara. Perseroan tetap konsisten menjalankan The Company still consistents to carry out its duties as a
kewajiban sebagai pemungut dan penyetor Pajak collector and remitter of Value Added Tax (VAT) as well as
Pertambahan Nilai (PPN) serta pajak-pajak lainnya sesuai other taxes in accordance with applicable regulations. In
ketentuan yang berlaku. Pada tahun 2025, kontribusi 2025, the Company’s contribution to state revenue was
Perseroan terhadap penerimaan negara tercermin melalui reflected in tax payments amounting to Rp2.5 billion. Amid
pembayaran pajak sebesar Rp2,5 miliar. Perseroan di the challenging condition, the Company still strives to
tengah kondisi yang penuh tantangan tetap berusaha contribute actively to the national economy.
untuk berkontribusi aktif terhadap perekonomian
nasional.
Mendorong Ekonomi Lokal melalui Kemitraan Driving the Local Economy through Partnerships
dan Dampak Berkelanjutan [201-1] [203-2] and Sustainable Impact [201-1] [203-2]
Ekonomi lokal menjadi fokus utama Perseroan dalam The local economy is the Company’s primary focus in driving
mendorong pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan inclusive and sustainable growth in its operational regions,
di wilayah operasional, khususnya di Jawa Timur. Melalui particularly in East Java. Through business activities, the
aktivitas usaha, Perseroan tidak hanya berkontribusi Company not only contributes to increased local revenue
terhadap peningkatan pendapatan daerah, tetapi juga but also creates a multiplier effect for the surrounding
menciptakan efek berganda bagi perekonomian sekitar. economy.
Kehadiran Perseroan mendorong tumbuhnya berbagai The Company’s presence fosters the growth of various
usaha mikro dan kecil, seperti rumah makan, warung micro and small businesses, such as restaurants, coffee
kopi, toko kebutuhan harian, serta jasa transportasi, shops, daily-necessities stores, and transportation services,
yang membuka lapangan pekerjaan dan meningkatkan which create job opportunities and improve community
kesejahteraan masyarakat. Selain itu, Perseroan secara well-being. Additionally, the Company consistently prioritizes
konsisten mengedepankan keterlibatan pemasok lokal the involvement of local suppliers in its supply chain for
dalam rantai pasok barang dan jasa. Langkah ini bertujuan goods and services. This initiative aims to strengthen the
untuk memperkuat daya saing usaha kecil dan menengah competitiveness of small and medium-sized enterprises
sekaligus membangun struktur ekonomi daerah yang while building a more resilient local economic structure.
lebih tangguh.
Melalui kemitraan yang transparan dan berkelanjutan, Through transparent and sustainable partnerships, the
Perseroan menciptakan sinergi yang saling menguntungkan Company creates mutually beneficial synergies and delivers
serta memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku added value to all stakeholders.
kepentingan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan By 2025, the Company has allocated Rp104.4 billion in
belanja kepada pemasok lokal sebesar Rp104,4 miliar expenditures to local suppliers as part of its strategy to
sebagai bagian dari strategi penguatan ekonomi domestik. strengthen the domestic economy. The Company more prefers
Perseroan sebenarnya lebih menyukai pengadaan bahan the procurement of raw materials from domestic suppliers
baku dari pemasok dalam negeri guna mendukung to support the self-reliance of the national industry and
kemandirian industri nasional dan memperkuat ketahanan strengthen the resilience of the supply chain as a strategic
rantai pasok sebagai mitra strategis dalam pembangunan partner in sustainable regional economic development,
ekonomi daerah yang berkelanjutan, selain itu juga dapat as well as to decrease foreign currency risk if the material
memperkecil risiko valuta asing jika pengadaan bahan raw is imported. [204-1].
baku dari sumber impor. [204-1].
136 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 137
Tabel Pemasok Barang dan Jasa Table of Goods and Services Supplier
Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Miliar) diluar PPN
Asal Pemasok Number of Suppliers Contract Value (Rp Billions) excluding VAT
Origin of Supplier
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Nasional | National 61 20 18 508,0 414,5 174,7
Lokal | Local 433 551 375 104,4 124,9 213,2
Jumlah | Total 494 571 393 612,4 539,4 387,9
Independensi Keuangan dalam Mendorong Financial Independence in Driving Operational
Keunggulan Operasional [201-4] Excellence [201-4]
Independensi keuangan bukan sekadar prinsip, melainkan Financial independence is not merely a principle, but a
strategi nyata dalam mencapai keunggulan operasional. concrete strategy for achieving operational excellence. This
Hal ini dibuktikan sepanjang tahun 2025, seluruh was demonstrated throughout 2025, as all funding needs,
kebutuhan pendanaan, baik untuk operasional terutama both for operations, mainly for business expansion (the
untuk ekspansi bisnis (pembangunan Mill 2), dipenuhi construction of Mill 2) were met through internal resources
melalui sumber daya internal tanpa ketergantungan without relying on financial support from banks . This
pada dukungan finansial dari perbankan. Pendekatan approach reflects the Company’s ability to manage cash
tersebut mencerminkan kemampuan Perseroan dalam flow optimally, maintain cost discipline, and maximize asset
mengelola arus kas secara optimal, menjaga disiplin productivity to support business sustainability.
biaya, serta memaksimalkan produktivitas aset untuk
mendukung keberlangsungan usaha.
Kemandirian finansial tersebut turut memperkuat kualitas The financial independence also strengthens the quality
tata kelola perusahaan. Perseroan memastikan bahwa of corporate governance. The Company ensures that no
tidak terdapat pemberian sumbangan kepada instansi contributions are made to government agencies beyond
pemerintah di luar mekanisme resmi yang berlaku, the applicable official mechanisms, so that all relationships
sehingga setiap hubungan dengan pihak pemerintah with government entities remain within the framework of
tetap berada dalam koridor transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, and regulatory compliance.
dan kepatuhan terhadap regulasi. Hal ini menjadi bagian This is a crucial aspect of maintaining business integrity
penting dalam menjaga integritas bisnis sekaligus while minimizing potential governance risks that could
meminimalkan potensi risiko tata kelola yang dapat impact operational performance.
memengaruhi kinerja operasional.
Dengan fondasi keuangan yang independen, Perseroan With an independent financial foundation, the Company has
memiliki fleksibilitas yang lebih besar dalam menentukan greater flexibility in determining its strategic direction and
arah strategis dan pengambilan keputusan operasional. making operational decisions. Business processes can be
Proses bisnis dapat dijalankan secara lebih efisien, executed more efficiently, responsively, and professionally
responsif, dan profesional tanpa tekanan eksternal without external pressures that could potentially hinder
yang berpotensi menghambat kinerja. Keunggulan performance. The operational advantages resulting from this
operasional yang dihasilkan dari pendekatan tersebut approach are reflected not only in the achievement of sound
tidak hanya tercermin pada pencapaian kinerja keuangan financial performance but also in increased stakeholder
yang sehat, tetapi juga pada meningkatnya kepercayaan trust and the Company’s ability to create sustainable value.
pemangku kepentingan serta kemampuan Perseroan
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 137
Page 138
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Praktik Persaingan Usaha yang Sehat dalam Sound Business Competition Practices in Supporting
Mendukung Kinerja Berkelanjutan [206-1] Sustainable Performance [206-1]
Komitmen Perseroan terhadap persaingan usaha yang The Company’s commitment to fair competition serves as
sehat menjadi landasan utama dalam menjalankan the cornerstone of its business strategy, particularly in
strategi bisnis, khususnya pada segmen penjualan the steel plate sales segment. The Company believes that
produk pelat baja. Perseroan meyakini bahwa kompetisi fair competition drives innovation, improves operational
yang adil mampu mendorong inovasi, meningkatkan efficiency, and enhances the quality of products and services,
efisiensi operasional, serta memperkuat kualitas produk thereby delivering added value to customers and the industry
dan layanan, sehingga memberikan nilai tambah bagi as a whole.
pelanggan dan industri secara keseluruhan.
Dalam implementasinya, Perseroan berkomitmen In its operations, the Company is committed to rejecting
menolak segala bentuk praktik monopoli, kartel, all forms of monopolistic practices, cartels, and other anti-
maupun tindakan anti-persaingan lainnya. Seluruh competitive actions. All business activities are conducted
aktivitas usaha dilaksanakan dengan menjunjung tinggi with a strong commitment to compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regulations governing competition. Throughout
berlaku di bidang persaingan usaha. Sepanjang tahun 2025, the Company did not face any violations, sanctions,
2025, Perseroan tidak menghadapi pelanggaran, sanksi, or fines, reflecting consistency in the application of Good
maupun denda, yang mencerminkan konsistensi dalam Corporate Governance principles.
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Komitmen ini terus diperkuat melalui peningkatan kualitas This commitment continues to be strengthened through
produk, pengembangan layanan yang responsif, serta improvements in product quality, the development of
penerapan strategi pemasaran yang transparan dan responsive services, and the implementation of transparent
etis. Dengan menjunjung tinggi integritas dan prinsip and ethical marketing strategies. By upholding integrity
keadilan, Perseroan berupaya menciptakan ekosistem and the principle of fairness, the Company strives to create
industri yang sehat, menjaga stabilitas rantai pasok, serta a healthy industrial ecosystem, maintain supply chain
mendukung pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan stability, and support inclusive and sustainable growth
bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Integritas sebagai Fondasi Kinerja Berkelanjutan Integrity as the Foundation of Sustainable
[205-1] [205-2] Performance [205-1] [205-2]
Integritas sebagai fondasi kinerja berkelanjutan merupakan Integrity as the foundation of sustainable performance
isu strategis yang menjadi landasan utama Perseroan is a strategic issue that serves as the Company’s primary
dalam memastikan keberlangsungan usaha di tengah foundation in ensuring business continuity amid increasingly
dinamika industri yang semakin kompleks. Perseroan complex industry dynamics. The Company believes that
meyakini bahwa kinerja ekonomi yang berkelanjutan sustainable economic performance is determined not only by
tidak hanya ditentukan oleh capaian finansial, tetapi financial achievements but also by consistency in upholding
juga oleh konsistensi dalam menjunjung tinggi prinsip the principles of transparency, ethics, and accountability.
transparansi, etika, dan akuntabilitas. Oleh karena itu, Therefore, the values of integrity are embedded into all
nilai-nilai integritas diinternalisasikan ke dalam seluruh business processes as a guide for every decision-making
proses bisnis sebagai pedoman dalam setiap pengambilan process, while also serving as an effort to build stakeholder
keputusan, sekaligus sebagai upaya membangun trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
138 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 139
Dalam implementasinya, Perseroan memperkuat In its implementation, the Company strengthens its internal
sistem pengendalian internal melalui audit berkala, control system through periodic audits, clear segregation
pemisahan fungsi yang jelas, serta pengawasan yang of duties, and effective oversight to minimize the risk of
efektif guna meminimalkan risiko penyimpangan dan misconduct and corrupt practices. The use of technology is
praktik korupsi. Pemanfaatan teknologi turut dioptimalkan also optimized to improve the accuracy and speed of early
untuk meningkatkan akurasi dan kecepatan dalam detection of potential violations. On the other hand, the
mendeteksi potensi pelanggaran secara dini. Di sisi Company also develops human resource capacity through
lain, Perseroan juga mengembangkan kapasitas sumber ongoing anti-corruption training programs, as well as
daya manusia melalui program pelatihan anti-korupsi providing a safe, independent whistleblowing system that
yang berkelanjutan, serta menyediakan mekanisme guarantees the confidentiality of the whistleblower.
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) yang
aman, independen, dan menjamin kerahasiaan pelapor.
Perseroan juga menanamkan budaya integritas sebagai The Company also fosters a culture of integrity as part
bagian dari nilai inti perusahaan melalui penguatan of its core values by strengthening policies, setting an
kebijakan, keteladanan pimpinan, serta integrasi aspek example through leadership, and integrating ethical
etika dalam sistem penilaian kinerja. Dengan demikian, considerations into the performance evaluation system.
integritas tidak hanya menjadi prinsip normatif, tetapi As a result, integrity is not merely a normative principle but
juga menjadi indikator utama dalam menilai keberhasilan also a key indicator in assessing the organization’s success.
organisasi. Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan Further information regarding anti-corruption policies and
dan implementasi program anti-korupsi disajikan dalam program implementation is presented in the Corporate
bagian Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Terintegrasi Governance section of this Integrated Report as an integral
ini sebagai satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam part of supporting sustainable business practices.
mendukung praktik bisnis yang berkelanjutan.
Kegiatan Inspeksi Lingkungan Pabrik | Inspection of the Factory Environment
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 139
Page 140
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Penerapan Prinsip Kesetaraan dalam Layanan Implementation of the Principle of Equality
Produk kepada Pelanggan [F.17.] in Product Services to Customers [F.17.]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pelat baja, As a company operating in the steel plate industry, the
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip Company is committed to applying the principle of equality
kesetaraan dalam seluruh layanan produk atau jasa in all product and service offerings to customers without
kepada pelanggan tanpa adanya diskriminasi. Seluruh discrimination. All customers—whether from the construction,
pelanggan, baik dari sektor konstruksi, manufaktur, manufacturing, energy, or other industrial sectors—have
energi, maupun kebutuhan industri lainnya, memperoleh equal access to product information, technical specifications,
akses yang sama terhadap informasi produk, spesifikasi pricing, and material availability. The Company ensures that
teknis, harga, serta ketersediaan material. Perseroan every customer, regardless of business scale or transaction
memastikan bahwa setiap pelanggan, tanpa memandang volume, receives fair treatment and consistent service in
skala usaha maupun volume transaksi, mendapatkan accordance with established standards.
perlakuan yang adil dan layanan yang konsisten sesuai
dengan standar yang telah ditetapkan.
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi etika bisnis, The Company consistently upholds business ethics,
profesionalisme, transparansi, dan akuntabilitas dalam professionalism, transparency, and accountability in every
setiap proses layanan, mulai dari tahap konsultasi service process, from the needs assessment and ordering
kebutuhan, pemesanan, hingga distribusi produk pelat stages through to the distribution of steel plate products.
baja. Perseroan juga terus memperkuat kompetensi The Company also continues to strengthen the competencies
sumber daya manusia serta mengembangkan sistem of its human resources and develop reliable operational
operasional yang andal untuk mendukung layanan systems to support responsive and timely service. Through
yang responsif dan tepat waktu. Melalui penerapan the application of these principles of equality, the Company
prinsip kesetaraan ini, Perseroan tidak hanya berupaya not only strives to enhance customer satisfaction but also
meningkatkan kepuasan pelanggan, tetapi juga membangun to build long-term relationships based on trust and to
hubungan jangka panjang yang dilandasi kepercayaan strengthen its reputation as an industry partner of integrity
serta memperkuat reputasi sebagai mitra industri yang and reliability.
berintegritas dan dapat diandalkan.
Optimalisasi Tata Kelola SDM untuk Kinerja Optimizing Human Resource Management for
Berkelanjutan Sustainable Performance
Perseroan menempatkan pengelolaan Sumber Daya The Company regards human resources (HR) management as
Manusia (SDM) sebagai faktor kunci dalam mendukung a key in supporting business sustainability and achieving long-
keberlanjutan usaha dan pencapaian kinerja jangka term performance. HR governance is systematically designed
panjang. Tata kelola SDM dirancang secara sistematis with a focus on the principles of equality, transparency, and
dengan mengedepankan prinsip kesetaraan, transparansi, professionalism, ensuring that every individual has equal
dan profesionalisme, sehingga setiap individu memiliki growth opportunities. All processes, from recruitment to
kesempatan yang sama untuk berkembang. Seluruh career development, are conducted objectively based on
proses, mulai dari rekrutmen hingga pengembangan a competency and performance, to create an inclusive,
karir, dilakukan secara objektif berbasis kompetensi productive, and performance-oriented work environment.
dan kinerja, guna menciptakan lingkungan kerja yang
inklusif, produktif, dan berorientasi pada prestasi.
Dalam upaya meningkatkan kualitas SDM, Perseroan To improve the quality of its human resources, the Company
secara berkelanjutan mengembangkan program pelatihan continuously develops targeted training programs that are
yang terarah dan relevan dengan kebutuhan bisnis. relevant to business needs. These initiatives not only focus
140 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 141
Pengembangan ini tidak hanya mencakup peningkatan on enhancing technical skills but also on strengthening soft
keterampilan teknis, tetapi juga penguatan soft skills skills such as leadership, innovation, and the adaptability
seperti kepemimpinan, inovasi, dan kemampuan adaptasi to change. Through this approach, the Company aims to
terhadap perubahan. Dengan pendekatan tersebut, develop a competent and resilient workforce that is capable
Perseroan berupaya membangun tenaga kerja yang of contributing optimally in facing an ever-evolving industry
kompeten, tangguh, serta mampu berkontribusi secara landscape.
optimal dalam menghadapi dinamika industri yang terus
berkembang.
Sejalan dengan komitmen dalam menjaga kualitas Consistent with its commitment to maintaining organizational
organisasi, pada tahun 2025 Perseroan melakukan quality, in 2025 the Company adjusted the number of its
penyesuaian jumlah karyawan sebagai bagian dari employees as part of prudent and sustainable human
pengelolaan SDM yang prudent dan berkelanjutan melalui resources management through periodic internal evaluations.
evaluasi internal yang dilakukan secara berkala. Kebijakan This policy was implemented in a measured manner,
ini dilaksanakan secara terukur dengan mengedepankan prioritizing the principles of good governance, objectivity,
prinsip tata kelola yang baik, objektivitas, serta kepatuhan and compliance with applicable regulations, thereby ensuring
terhadap ketentuan yang berlaku, sehingga tetap menjaga operational stability and business continuity. This step reflects
stabilitas operasional dan keberlangsungan usaha. the Company’s efforts to build an organizational structure
Langkah tersebut mencerminkan upaya Perseroan dalam that is effective, efficient, and adaptable to business dynamics
membangun struktur organisasi yang efektif, efisien, to support healthy and sustainable growth [401-1].
dan adaptif terhadap dinamika bisnis guna mendukung
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan [401-1].
Komposisi SDM Perseroan dikelompokkan berdasarkan The Company’s workforce composition is categorized by
status, usia, jenjang karir dan jenjang pendidikan yang status, age, career level, and education level, reflecting
mencerminkan keberagaman gender sebagaimana tabel gender diversity as shown in the following table.
berikut.
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Status | Based on Status
Karyawan Tetap | Permanent Employees 354 20 366 21 389 20
Karyawan Kontrak | Non-Permanent 32 5 37 6 20 6
Employees
Jumlah | Total 386 25 403 27 418 26
Berdasar Usia | Based on Age
< 30 th | years old 6 2 8 2 10 3
30-50 th | years old 81 7 114 8 128 7
> 50 th | years old 299 16 281 17 280 16
Jumlah | Total 386 25 403 27 418 26
Berdasar Jenjang Karir | Based on Career Level [405-1]
Deputy Direktur | Deputy Director 2 1 3 1 1 0
General Manager | General Manager 2 1 3 1 2 1
Manager | Manager 7 3 8 3 9 3
Asisten Manager | Assistant Manager 12 4 12 4 10 3
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 141
Page 142
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Koordinator | Coordinator 30 1 32 1 32 1
Asisten Koordinator | Assistant Coordinator 59 0 60 0 62 0
Ka. Shift | Shift Head 4 0 4 0 4 0
Staf Direksi | Director Staff 5 0 5 0 2 1
Staf | Office Staff 35 10 36 11 32 17
Produksi | Production 229 5 240 6 264 0
Jumlah | Total 386 25 403 27 418 26
Berdasar Jenjang Pendidikan | Based on Educational Level
S3 | Post Graduates 1 0 1 0 0 0
S2 | Graduates 5 0 6 0 6 0
S1 | Under Graduates 50 12 51 12 53 11
Diploma | Diploma 13 4 15 4 15 4
SMA | High School 278 9 291 11 301 11
SMP | Junior High School 31 0 31 0 35 0
SD | Elementary School 8 0 8 0 8 0
Jumlah | Total 386 25 403 27 418 26
Komitmen Kesetaraan, Hak Asasi Manusia, dan Commitment to Equality, Human Rights, and
Praktik Ketenagakerjaan yang Bertanggung Responsible Labor Practices [F.18.] [F.19.]
Jawab [F.18.] [F.19.]
Perseroan berkomitmen untuk menjamin kesetaraan The Company is committed to ensuring equal employment
kesempatan kerja bagi seluruh individu tanpa membedakan opportunities for all individuals without discrimination based
latar belakang suku, agama, ras, gender, usia, maupun on ethnicity, religion, race, gender, age, or other factors. All
kondisi lainnya. Seluruh proses rekrutmen, pengembangan processes—from recruitment and career development to
karir, hingga promosi jabatan dilaksanakan secara objektif, promotions—are conducted objectively, transparently, and
transparan, dan berbasis kompetensi. Dalam pengelolaan based on competence. In managing its workforce, including
tenaga kerja, termasuk pegawai sementara, Perseroan temporary employees, the Company consistently upholds the
senantiasa menjunjung tinggi prinsip keadilan dengan principle of fairness by ensuring the fulfillment of appropriate
memastikan pemenuhan hak dan perlindungan yang rights and protections, including occupational safety and
sesuai, meliputi aspek keselamatan dan kesehatan health, fair compensation, and the creation of a safe and
kerja, pemberian imbalan yang layak, serta penciptaan conducive work environment free from discriminatory
lingkungan kerja yang aman dan kondusif tanpa adanya treatment.
perlakuan diskriminatif.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menghormati Consistently, the Company respects and upholds the principles
dan menjunjung tinggi prinsip Hak Asasi Manusia of Human Rights in all its operational activities by creating
(HAM) dalam seluruh kegiatan operasionalnya dengan an inclusive and safe work environment that respectful of
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, aman, the dignity of every individual. The Company enforces a strict
dan menghargai martabat setiap individu. Perseroan policy against all forms of harassment and discrimination,
menerapkan kebijakan yang tegas terhadap segala and promotes a professional and mutually respectful work
bentuk pelecehan dan diskriminasi, serta mendorong culture. To support the implementation of this policy, the
budaya kerja yang profesional dan saling menghormati. Company provides a secure, independent, and trustworthy
Untuk mendukung implementasi kebijakan tersebut,
Perseroan menyediakan mekanisme pelaporan yang
142 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 143
aman, independen, dan dapat dipercaya guna memastikan reporting mechanism to ensure that every alleged violation
setiap dugaan pelanggaran ditindaklanjuti secara cepat, is addressed promptly, objectively, and transparently.
objektif, dan transparan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik As part of its commitment to responsible labor practices,
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, Perseroan the Company does not employ child labor and rejects all
tidak mempekerjakan anak di bawah umur serta menolak forms of forced labor in all of its operations. The Company
segala bentuk kerja paksa dalam seluruh kegiatan ensures that all labor practices comply with applicable
operasionalnya. Perseroan memastikan bahwa seluruh laws and regulations as well as relevant standards, and
praktik ketenagakerjaan telah sesuai dengan ketentuan actively promotes the implementation of the same principles
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta standar throughout the supply chain as a manifestation of social
yang relevan, dan secara aktif mendorong penerapan prinsip responsibility and business sustainability.
yang sama di seluruh rantai pasok sebagai wujud tanggung
jawab sosial dan keberlanjutan usaha.
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal sebagai Empowering Local Workers as a Social Value-Added
Nilai Tambah Sosial Initiative
Perseroan mengintegrasikan pemberdayaan tenaga The Company integrates the empowerment of the local
kerja lokal ke dalam kebijakan operasional sebagai workforce into its operational policies as a form of its social
wujud tanggung jawab sosial dan komitmen terhadap responsibility and commitment to regional development.
pembangunan daerah. Dalam praktiknya, Perseroan In practice, the Company prioritizes local communities in
memberikan prioritas kepada masyarakat sekitar the recruitment process, with the aim of creating inclusive
dalam proses rekrutmen, dengan tujuan menciptakan job opportunities while improving the standard of living for
peluang kerja yang inklusif sekaligus meningkatkan taraf communities in its operational areas. This policy is expected
hidup komunitas di wilayah operasional. Kebijakan ini to strengthen mutually beneficial relationships between the
diharapkan dapat memperkuat hubungan yang saling company and the community, as well as support the creation
menguntungkan antara perusahaan dan masyarakat, of social stability conducive to business sustainability.
serta mendukung terciptanya stabilitas sosial yang
kondusif bagi keberlangsungan usaha.
Di samping itu, Perseroan berperan aktif dalam Furthermore, the Company plays an active role in preparing
menyiapkan sumber daya manusia masa depan melalui the workforce of the future by organizing internship and
penyelenggaraan program magang dan praktik kerja on-the-job training programs. These programs are open to
lapangan. Program ini terbuka bagi pelajar dan mahasiswa students from various educational backgrounds, serving as
dari berbagai latar belakang pendidikan, sebagai sarana a means to gain practical experience, enhance skills, and
untuk memperoleh pengalaman praktis, meningkatkan gain firsthand insight into the dynamics of the industrial
kompetensi, serta memahami dinamika dunia industri world. Through this initiative, the Company contributes to
secara langsung. Melalui inisiatif ini, Perseroan turut bridging the gap between the education sector and industry
berkontribusi dalam menjembatani kesenjangan antara needs, thereby fostering a workforce that is better prepared
dunia pendidikan dan kebutuhan industri, sehingga dapat and more relevant.
menciptakan tenaga kerja yang lebih siap dan relevan.
Walaupun keterlibatan masyarakat dalam aspek Despite community involvement in the supply of raw
penyediaan bahan baku belum dapat dioptimalkan materials has yet to be fully optimized due to stringent
karena spesifikasi teknis yang tinggi, Perseroan tetap technical specifications, the Company continues to seek
berupaya menghadirkan alternatif kontribusi lain yang alternative ways for the community to contribute that benefit
memberikan manfaat bagi lingkungan sekitar. Dalam the surrounding environment. Regarding workforce needs,
hal pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, Perseroan the Company prioritizes professionalism and competency
tetap mengedepankan prinsip profesionalisme dan alignment, thereby creating opportunities for workers
kesesuaian kompetensi, sehingga dalam kondisi tertentu beyond the region under certain conditions. Through this
membuka peluang bagi tenaga kerja dari luar daerah. approach, the Company is committed to maintaining a
Dengan pendekatan ini, Perseroan berkomitmen menjaga
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 143
Page 144
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
keseimbangan antara kepentingan bisnis dan tanggung balance between business interests and social responsibility
jawab sosial guna mendukung pertumbuhan yang inklusif to support inclusive and sustainable growth.
dan berkelanjutan.
Tabel Komposisi Karyawan Baru Tahun 2023-2025 Table of New Employee Composition for 2023–2025
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Status | Based on Status
Karyawan Tetap | Permanent Employees 0 0 1 1 1 0
Karyawan Kontrak | Non-Permanent Employees 1 1 0 0 29 5
Pekerja Musiman | Seasonal Employees 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 1 1 1 1 30 5
Berdasar Usia | Based on Age
< 30 th | years old 0 0 1 1 17 4
30-50 th | years old 1 1 0 0 7 0
> 50 th | years old 0 0 0 0 6 1
Jumlah | Total 1 1 1 1 30 5
Komposisi tenaga kerja baru Perseroan pada tahun 2025 The Company’s intake of new employees composition in
tercatat sangat terbatas, dengan penambahan hanya 1 2025 was significantly limited, with the addition of only
(satu) orang karyawan yang berada pada kelompok usia one employee in the 30–50 age group. This is related to
30–50 tahun. Hal ini terkait dengan upaya perseroan Company’s effort to implement efficiency without any
untuk melakukan efisiensi tanpa melakukan pengurangan workforce reduction.
tenaga kerja.
Pengelolaan Turnover untuk Menjaga Stabilitas Turnover Management to Maintain Stability and
dan Keberlanjutan Sustainability
Pada tahun 2025, tingkat turnover karyawan Perseroan In 2025, the Company’s employee turnover rate remained
tercatat dalam kondisi yang relatif stabil dan masih dalam relatively stable and within manageable limits, reflecting
batas yang dapat dikelola, mencerminkan efektivitas the effectiveness of the human resources management
pengelolaan SDM yang telah diterapkan. Perubahan practices implemented. Changes in the workforce are
jumlah tenaga kerja merupakan bagian dari proses a natural part of the organizational process, including
alami organisasi, termasuk adanya karyawan yang employees reaching retirement age and the termination
memasuki masa pensiun serta berakhirnya hubungan of employment contracts in accordance with applicable
kerja karyawan kontrak sesuai dengan perjanjian yang agreements. The Company regards this dynamic as part
berlaku. Perseroan memandang dinamika ini sebagai of a healthy regeneration cycle, while ensuring that every
bagian dari siklus regenerasi yang sehat, dengan tetap process proceeds in an orderly manner and does not disrupt
memastikan bahwa setiap proses berjalan secara the continuity of operational activities.
tertib dan tidak mengganggu kesinambungan aktivitas
operasional.
144 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 145
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan terus To support this, the Company continues to improve its
melakukan penyempurnaan dalam strategi pengelolaan human resources management strategy, particularly in
SDM, khususnya dalam aspek perencanaan tenaga kerja the workforce planning and competency development. The
dan pengembangan kompetensi. Proses rekrutmen recruitment process is designed to attract talent that aligns
diarahkan untuk memperoleh talenta yang memiliki with the organization’s needs, while development programs
kesesuaian dengan kebutuhan organisasi, sementara focus on enhancing employees’ capabilities and readiness
program pengembangan difokuskan pada peningkatan to address dynamic business challenges. Additionally, the
kapabilitas serta kesiapan karyawan dalam menghadapi Company strives to create a conducive work environment
tantangan bisnis yang dinamis. Selain itu, Perseroan juga to enhance employee engagement with the company.
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
guna meningkatkan keterikatan karyawan terhadap
perusahaan.
Tingkat turnover karyawan tergambar pada tabel berikut The employee turnover rate is illustrated in the following
ini. table.
Tabel Tingkat Turnover [401-1] Employee Turnover Rate Table [401-1]
2025 2024 2023
Keterangan
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Berdasarkan Status | Based on Status
Karyawan Tetap | Permanent Employees 6 1 27 0 24 5
Karyawan Kontrak | Non-Permanent 8 0 0 0 20 0
Employees
Pekerja Musiman | Seasonal Employees 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 14 1 27 0 44 5
Berdasar Usia | Based on Age
< 30 th | years old 2 0 0 0 11 0
30-50 th | years old 1 0 0 0 8 1
> 50 th | years old 11 1 27 0 25 4
Jumlah | Total 14 1 27 0 44 5
Kompetensi Karyawan sebagai Pilar Daya Saing Employee Competence as a Pillar of Competitiveness
[404-1] [404-2] [F.22.] [404-1] [404-2] [F.22.]
Kompetensi karyawan merupakan elemen kunci yang Employee competencies are a key in determining
menentukan kemampuan Perseroan dalam menjaga the Company’s ability to maintain performance and
kinerja dan memenangkan persaingan usaha secara prevail in an increasingly competitive marketplace on
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan a sustainable, long-term basis. Throughout 2025, the
melaksanakan berbagai program pengembangan Company implemented various development programs
yang mencakup pelatihan teknis, manajerial, serta covering technical, managerial, and leadership training,
kepemimpinan yang dirancang secara sistematis dan which were systematically designed and consistent with
selaras dengan kebutuhan organisasi. Setiap program the organization’s needs. Each program was structured
disusun berdasarkan fungsi kerja dan jenjang jabatan, based on job functions and job levels, thereby enhancing
sehingga mampu meningkatkan efektivitas pembelajaran learning effectiveness while optimally supporting individual
sekaligus mendukung pengembangan karier individu career development.
secara optimal.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 145
Page 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan bahwa In practice, the Company ensures that access to development
akses terhadap program pengembangan diberikan programs is provided equally and inclusively to all employees,
secara setara dan inklusif kepada seluruh karyawan, regardless of position or background. These efforts are
tanpa membedakan posisi maupun latar belakang. reflected in the equal distribution of training hours and the
Upaya ini tercermin dari distribusi jam pelatihan yang commitment to fostering a culture of continuous learning in
merata serta komitmen dalam membangun budaya the workplace. Through consistent competency development,
pembelajaran berkelanjutan di lingkungan kerja. Melalui the Company not only enhances human resource capacity but
penguatan kompetensi yang konsisten, Perseroan also strengthens productivity, innovation, and the company’s
tidak hanya meningkatkan kapasitas SDM, tetapi juga competitiveness in supporting sustainable long-term growth.
memperkuat produktivitas, inovasi, dan daya saing
perusahaan dalam mendukung pertumbuhan jangka
panjang yang berkelanjutan.
Tabel Pelatihan Berdasarkan Jenis Program Table of Training Program by Type
Jumlah Peserta Jumlah Hari Pelatihan Jumlah Pekerja
Program Number of Participants Duration (Day) Number of Employees
Programs
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Seminar | Seminar 28 0 0 1 0 0 28 0 0
Lokakarya | Workshop 25 35 20 1 35 1 25 35 20
Pelatihan | Training 86 25 55 3 47 4 86 25 55
Sertifikasi | Certification 10 17 7 22 72 25 10 17 7
Tabel Rata - Rata Jam Pelatihan Kerja Berdasarkan Table of Average Hours of Training by Gender and
Gender dan Jabatan [404-1] Position [404-1]
Jumlah Pekerja Peserta Rata-rata Jam Pelatihan
Pelatihan (Orang) Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Pekerja (Orang) Per Pekerja
Uraian Number of Training Duration (Hours) Number of Employees Average Training Hours
Participants per Employees
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Pelatihan: 149 77 82 970 786 323 149 77 82 7 10 4
Number of Trainings:
Berdasar Gender | Based on Genders
Laki-laki | Male 140 75 79 916 762 288 140 75 425 7 10 0,7
Perempuan | Female 9 2 3 54 24 35 9 2 26 6 12 1,3
Berdasar Posisi Jabatan | Based on Position
Komisaris | Commissioners 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
Direksi | Directors 0 0 0 15 0 0 0 0 5 5 0 0
Manajer | Managers 12 2 3 60 22 6 12 2 12 5 11 0,5
Asisten Manajer | Assistant 11 7 4 64 56 8 11 7 13 6 8 0,6
Managers
Supervisor | Supervisors 26 31 13 148 340 36 26 31 37 6 11 1,0
Staf dan Produksi | Staff 100 37 62 698 368 273 100 37 382 7 10 0,7
and Production
146 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 147
Penguatan Budaya Sehat dan Kebersamaan Promoting a Culture of Health and Solidarity in the
di Lingkungan Kerja Workplace
Perseroan berupaya menumbuhkan budaya kerja yang The Company strives to foster a healthy and harmonious work
sehat dan harmonis sebagai bagian dari peningkatan culture as part of its efforts to improve employee well-being.
kesejahteraan karyawan. Salah satu inisiatif yang dilakukan One of the initiatives taken is the organization of group sports
adalah penyelenggaraan kegiatan olahraga bersama, activities, such as badminton practices, table tennis and morning
seperti latihan bulu tangkis, tenis meja, futsal yang excercise every Friday. These activities provide a platform for
dilaksanakan secara berkala dan senam pagi setiap hari employees to interact outside of work, thereby helping to build
jumat. Kegiatan ini menjadi wadah bagi karyawan untuk closer relationships, strengthen a sense of camaraderie, and
berinteraksi di luar aktivitas pekerjaan, sehingga mampu create a more positive and conducive work environment.
membangun hubungan yang lebih akrab, memperkuat
rasa kebersamaan, serta menciptakan suasana kerja
yang lebih positif dan kondusif.
Selain memberikan manfaat dalam mempererat solidaritas, Furthermore, these sports activities also contribute to improving
aktivitas olahraga tersebut juga berkontribusi terhadap employees’ physical and mental health. With fit bodies and
peningkatan kesehatan fisik dan mental karyawan. Dengan fresher minds, employees are expected to work with greater
kondisi tubuh yang bugar dan pikiran yang lebih segar, focus, productivity, and enthusiasm. The Company believes that
karyawan diharapkan dapat bekerja dengan lebih fokus, a work environment that supports a healthy lifestyle has a direct
produktif, dan bersemangat. Perseroan meyakini bahwa impact on improving both individual and team performance,
lingkungan kerja yang mendukung gaya hidup sehat akan thereby helping to strengthen the sustainable achievement of
berdampak langsung pada peningkatan kinerja individu the Company’s goals.
maupun tim, sehingga turut memperkuat pencapaian
tujuan perusahaan secara berkelanjutan.
Kegiatan Futsal Karyawan | Employees Futsal Practice
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 147
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penguatan Budaya Keselamatan dan Kesehatan Strengthening the Culture of Occupational Safety
Kerja sebagai Fondasi Keberlanjutan Operasional and Health as the Foundation for Operational
[403-1] [F.21.] Sustainability [403-1] [F.21.]
Penguatan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja Strengthening the Occupational Safety and Health (OSH)
(K3) merupakan komitmen strategis Perseroan dalam culture is the Company’s strategic commitment in supporting
mendukung keberlanjutan operasional yang aman, safe, orderly, and productive operational continuity. The
tertib, dan produktif. Perseroan memandang bahwa Company views OSH not merely as compliance with regulatory
K3 tidak hanya berfungsi sebagai pemenuhan terhadap requirements, but as an integral part of its core values and
ketentuan regulasi, tetapi juga telah menjadi bagian dari work culture that must be consistently implemented across
nilai dan budaya kerja yang harus diimplementasikan all levels of the organization. Therefore, every operational
secara konsisten di seluruh lini organisasi. Oleh karena activity is always directed to prioritize safety as the top
itu, setiap aktivitas operasional senantiasa diarahkan priority.
untuk mengutamakan aspek keselamatan sebagai
prioritas utama.
Dalam rangka memperkuat implementasi K3, Perseroan To strengthen the implementation of occupational safety
mengoptimalkan peran Panitia Pembina Keselamatan and health (OSH), the Company is optimizing the role of the
dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai wadah koordinasi Occupational Safety and Health Steering Committee (P2K3)
antara manajemen dan karyawan dalam perencanaan, as a forum for coordination between management and
pelaksanaan, serta pengawasan program K3 yang employees in the planning, implementation, and monitoring
dilaksanakan dengan rapat rutin setiap bulan. P2K3 of OSH programs through the routine monthly meetings. The
telah disahkan melalui Keputusan Kepala Dinas Tenaga P2K3 was established pursuant to Decision No. 566/245/
Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Timur No.566/245/ P2K3/108.5-SBY/V/2022, dated May 31, 2022 of the Head
P2K3/108.5-SBY/V/2022 tertanggal 31 Mei 2022. Selain of the East Java Provincial Department of Manpower and
itu, Perseroan secara berkala melaksanakan inspeksi, Transmigration. In addition, the Company periodically
pengujian kelayakan, serta pemeliharaan peralatan conducts inspections, fitness tests, and maintenance of
kerja seperti crane, forklift, lift, dan sistem penangkal work equipment such as cranes, forklifts, elevators, and
petir guna memastikan seluruh peralatan beroperasi lightning protection systems to ensure that all equipment
sesuai standar keselamatan yang berlaku. Perseroan operates in accordance with applicable safety standards. The
juga terus meningkatkan kompetensi karyawan melalui Company also continues to improve employee competencies
program sertifikasi dan pelatihan yang berkelanjutan. through ongoing certification and training programs.
Perseroan secara konsisten juga melakukan evaluasi The Company also consistently evaluates its occupational
terhadap kebijakan dan prosedur K3 serta memperkuat safety and health (OSH) policies and procedures and
program sosialisasi dan pelatihan guna meningkatkan strengthens its awareness and training programs to
kesadaran dan disiplin kerja. Keterlibatan aktif seluruh enhance safety awareness and workplace discipline. The
karyawan dalam pelaporan potensi bahaya dan penerapan active involvement of all employees in reporting potential
tindakan pencegahan juga terus didorong sebagai bagian hazards and implementing preventive measures is also
dari penguatan budaya keselamatan. Melalui pendekatan continuously encouraged as part of strengthening the
tersebut Perseroan berkomitmen untuk menciptakan safety culture. Through this approach, the Company is
lingkungan kerja yang aman dan sehat serta mendukung committed to creating a safe and healthy work environment
keberlanjutan kinerja operasional dalam jangka panjang. and supporting the long-term sustainability of operational
performance.
148 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 149
Tabel Tingkat dan Jumlah Kecelakaan Kerja [403-9] Table of Work Accident Rates and Numbers [403-9]
Jumlah Kecelakaan Kerja
2025 2024 2023
Accident Rate
Kecelakaan Kerja | Occupational Accident
• Ringan | Minor
• Kecelakaan di lokasi kerja | Accident in the Worksite 7 16 22
• Kecelakaan dalam perjalanan dinas | Business Travel Accidents 9 5 9
• Berat | Major - - -
• Meninggal | Fatality - - -
Jumlah | Total 16 21 31
Perseroan mengedepankan pendekatan preventif The Company prioritizes a preventive approach through
melalui penguatan manajemen risiko, pelaksanaan audit strengthened risk management, regular safety audits,
keselamatan secara berkala, serta evaluasi menyeluruh and comprehensive evaluations of Standard Operating
terhadap Standar Operasional Prosedur (SOP). Setiap Procedures (SOPs). Every incident and potential hazard
insiden maupun potensi bahaya dianalisis secara is comprehensively analyzed to identify root causes and
komprehensif untuk mengidentifikasi akar penyebab determine appropriate corrective actions which is decided at
dan menetapkan tindakan perbaikan yang tepat dan the P2K3 meetings. In addition, the Company continuously
diputuskan pada saat rapat P2K3. Selain itu, Perseroan enhances employee competencies through occupational
secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi karyawan safety and health (OSH) training, awareness campaigns,
melalui pelatihan K3, sosialisasi, serta penguatan budaya and the promotion of a safety culture across all levels of
keselamatan di seluruh lini organisasi. the organization.
Pada tahun 2025, jumlah kecelakaan kerja tercatat In 2025, there were 15 workplace accidents, a decrease
sebanyak 15 kasus, menurun dibandingkan tahun 2024 from the 21 cases reported in 2024. This decrease reflects
yang sebanyak 21 kasus. Penurunan ini mencerminkan the effectiveness of the consistently and comprehensively
efektivitas implementasi program K3 yang telah dijalankan implemented OSH program. Moving forward, the Company
secara konsisten dan terintegrasi. Ke depan, Perseroan is committed to continuously strengthening its safety
berkomitmen untuk terus memperkuat sistem manajemen management system, enhancing compliance with OSH
keselamatan, meningkatkan kepatuhan terhadap standar standards, and optimizing risk mitigation efforts to ensure
K3, serta mengoptimalkan upaya mitigasi risiko guna safe and sustainable operations.
memastikan keberlangsungan operasional yang aman
dan berkelanjutan.
Penerapan SMK3 sebagai Pilar Keselamatan Implementation of SMK3 as a Pillar of Safety and
dan Keunggulan Operasional Operational Excellence
Perseroan telah memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen The Company has obtained Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang diterbitkan Health Management System (SMK3) Certification which is
oleh Kementerian Tenaga Kerja RI No. 95 tahun 2023 pada issued by Ministry of Labor Force of Republic Indonesia
tanggal 9 Juni 2023 sebagai wujud nyata komitmen dalam No. 95/2023 on June 9, 2023, as a tangible demonstration
mengelola aspek keselamatan kerja secara terintegrasi. of its commitment to managing occupational safety in an
Pencapaian ini diperoleh setelah melalui serangkaian integrated manner. This achievement was obtained following
audit yang menilai kesesuaian penerapan sistem dengan a series of audits assessing the system’s compliance with
standar dan regulasi yang berlaku. Sertifikasi tersebut applicable standards and regulations. The certification
menjadi indikator bahwa Perseroan telah memiliki serves as an indicator that the Company has established
mekanisme pengelolaan risiko kerja yang memadai serta adequate mechanisms for managing workplace risks and
mampu memastikan perlindungan terhadap karyawan is capable of ensuring the protection of employees within
di lingkungan operasional. its operational environment.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 149
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dengan diterapkannya SMK3, Perseroan semakin With the implementation of SMK3, the Company has further
memperkuat sistem pengendalian internal terkait strengthened its internal control system regarding workplace
keselamatan kerja. Proses identifikasi bahaya, penilaian safety. The processes of hazard identification, risk assessment,
risiko, hingga penerapan langkah pengendalian and the implementation of control measures are carried
dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan. out systematically and continuously. This not only enhances
Hal ini tidak hanya meningkatkan tingkat kepatuhan compliance with applicable regulations but also supports
terhadap ketentuan yang berlaku, tetapi juga mendukung the creation of a safer, more efficient, and more productive
terciptanya lingkungan kerja yang lebih aman, efisien, work environment, thereby positively impacting overall
dan produktif, sehingga berdampak positif terhadap operational performance.
kinerja operasional secara keseluruhan.
Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga efektivitas The Company is also committed to maintaining the
implementasi SMK3 melalui proses monitoring, evaluasi, effectiveness of the SMK3 implementation through regular
dan penyempurnaan secara berkala. Upaya ini dilakukan monitoring, evaluation, and improvement processes. These
agar sistem yang diterapkan tetap relevan dengan efforts are undertaken to ensure that the implemented system
perkembangan bisnis, regulasi, maupun teknologi. Dengan remains relevant to business developments, regulations,
demikian, Perseroan dapat terus memperkuat budaya and technological advancements. In this way, the Company
keselamatan kerja sekaligus memastikan keberlanjutan can continue to strengthen its workplace safety culture
usaha yang didukung oleh lingkungan kerja yang aman while ensuring business sustainability supported by a safe
dan sehat. and healthy work environment.
Kesejahteraan Karyawan melalui Pengupahan Employee Welfare through Fair Compensation
yang Adil dan Perlindungan Kesehatan and Health Protection
[401-2] [F.20.] [401-2] [F.20.]
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kesejahteraan The Company’s commitment to improving employee welfare is
karyawan diwujudkan melalui penerapan kebijakan realized through the implementation of a fair and competitive
pengupahan yang adil, kompetitif, dan sesuai dengan compensation policy that complies with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations. The wage structure and scale are established
berlaku. Struktur dan skala upah disusun dengan based on the Regency/Municipal Minimum Wage (UMK)
mengacu pada Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) and take into account performance, competencies, and job
serta mempertimbangkan aspek kinerja, kompetensi, responsibilities. Additionally, the Company ensures that the
dan tanggung jawab pekerjaan. Selain itu, Perseroan overtime calculation system is implemented transparently
memastikan bahwa sistem perhitungan lembur and in accordance with regulations, so that every employee
dilaksanakan secara transparan dan sesuai regulasi, working beyond the standard working hours receives fair
sehingga setiap karyawan yang bekerja melebihi ketentuan and proportional compensation.
jam kerja memperoleh kompensasi yang layak dan
proporsional.
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang To create an inclusive and equitable work environment,
inklusif dan berkeadilan, Perseroan secara konsisten the Company consistently applies the principle of equality
menerapkan prinsip kesetaraan tanpa diskriminasi dalam without discrimination in all aspects of employment, including
seluruh aspek ketenagakerjaan, termasuk pengupahan compensation and career development opportunities.
dan kesempatan pengembangan karier. Karyawan Employees are treated equally without distinction based
diperlakukan secara setara tanpa membedakan gender on gender or other backgrounds, with evaluations based
maupun latar belakang lainnya, dengan penilaian yang on qualifications, competencies, and contributions to the
didasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kontribusi Company. This approach reflects the Company’s commitment
terhadap Perseroan. Pendekatan ini mencerminkan to fostering a professional, objective, and integrity-driven
komitmen Perseroan dalam membangun budaya kerja work culture.
yang profesional, objektif, dan berintegritas.
150 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 151
Perseroan juga memberikan perhatian serius The Company also places a strong emphasis on employee
terhadap aspek perlindungan kesehatan dan jaminan health protection and social security. All employees are
sosial karyawan. Seluruh karyawan terdaftar dalam enrolled in social security programs through BPJS Kesehatan
program jaminan sosial melalui BPJS Kesehatan dan and BPJS Ketenagakerjaan in accordance with the applicable
BPJS Ketenagakerjaan sesuai ketentuan yang berlaku, regulation, to ensure access to healthcare services and
guna memastikan akses terhadap layanan kesehatan protection against various workplace risks. These efforts
serta perlindungan atas berbagai risiko kerja. Upaya are part of the Company’s responsibility to foster a sense
ini merupakan bagian dari tanggung jawab Perseroan of security and improve employees’ quality of life, thereby
dalam menciptakan rasa aman dan meningkatkan supporting sustained productivity and performance. The
kualitas hidup karyawan, sehingga dapat mendukung details of the benefits provided for the 2023–2025 period
produktivitas dan kinerja yang berkelanjutan. Adapun are presented in the following table.
rincian tunjangan yang diberikan pada periode 2023
hingga 2025 disajikan pada tabel berikut.
Tabel tunjangan yang diberikan Perseroan kepada Table of benefits provided by the Company to
karyawan tahun 2023-2025 employees for 2023–2025
2025 2024 2023
Paket Tunjangan
Benefits Package Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
BPJS Kesehatan | Health BPJS √ √ √ √ √ √
BPJS Tenaga Kerja | Employment BPJS √ √ √ √ √ √
BPJS Pensiun | Pension BPJS √ √ √ √ √ √
Tanggungan Disabilitas dan Difabel | - - - - - -
Disabilities and Disabilities Dependents
Cuti Melahirkan | Maternity Leave - √ - √ - √
Lainnya | Others - - - - -
Penguatan Budaya Inklusif dan Anti- Strengthening an Inclusive and Anti-Discrimination
Diskriminasi sebagai Landasan Keberlanjutan Culture as the Foundation for Corporate
Perusahaan [406-1] Sustainability [406-1]
Perseroan menegaskan komitmennya dalam membangun The Company reaffirms its commitment to fostering and
dan menerapkan lingkungan kerja yang inklusif, aman, implementing an inclusive, safe, and discrimination-free
dan bebas dari segala bentuk diskriminasi sebagai bagian work environment as an integral part of its commitment to
integral dari penerapan tata kelola perusahaan yang good and sustainable corporate governance. Every employee
baik dan berkelanjutan. Setiap karyawan diberikan is given equal opportunities in employment, competency
kesempatan yang setara dalam memperoleh pekerjaan, development, and career advancement regardless ethnicity,
pengembangan kompetensi, serta peningkatan karir religion, gender, or other backgrounds. This principle of
tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, maupun equality is embedded in all of the Company’s policies and
latar belakang lainnya. Prinsip kesetaraan tersebut operational practices to foster a work culture that upholds
diinternalisasikan dalam seluruh kebijakan dan praktik fairness, professionalism, and respect for diversity [405-1].
operasional Perseroan guna menciptakan budaya kerja
yang menjunjung tinggi keadilan, profesionalisme, dan
penghormatan terhadap keberagaman [405-1].
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 151
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam rangka memastikan implementasi prinsip non- To ensure the consistent implementation of the principle
diskriminasi secara konsisten, Perseroan menerapkan of non-discrimination, the Company has implemented
sistem dan prosedur kerja yang objektif, transparan, objective, transparent work systems and procedures based
serta berbasis pada kompetensi dan kinerja. Seluruh on competence and performance. All human resource
proses pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari management processes, from recruitment and performance
rekrutmen, penilaian kinerja, hingga pengembangan evaluation to career development, are carried out with a
karir, dilaksanakan dengan mengedepankan asas focus on fairness and without any discriminatory treatment.
keadilan dan tanpa adanya perlakuan diskriminatif. In addition, the Company provides equal access to training
Selain itu, Perseroan menyediakan akses yang setara and development programs for all employees. Throughout
terhadap program pelatihan dan pengembangan bagi 2025, there were no reports of discrimination incidents,
seluruh karyawan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat reflecting the effectiveness of the Company’s policies and its
laporan terkait insiden diskriminasi, yang mencerminkan commitment to maintaining an inclusive and harmonious
efektivitas kebijakan serta komitmen Perseroan dalam work environment [406-1].
menjaga lingkungan kerja yang inklusif dan harmonis
[406-1].
Perseroan juga memandang keberagaman sebagai faktor The Company also regards diversity as a strategic factor
strategis dalam mendorong inovasi dan memperkuat daya in driving innovation and strengthening the company’s
saing perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa competitiveness. Therefore, the Company consistently
menjaga komposisi tenaga kerja yang beragam di seluruh maintains a diverse workforce across all business units and
unit kerja, serta mendorong peningkatan representasi encourages increased representation of women at various job
perempuan pada berbagai jenjang jabatan. Upaya levels. These efforts are supported by the implementation of
tersebut diiringi dengan penerapan kebijakan kesetaraan an equal pay policy, under which female and male employees
remunerasi, di mana karyawan perempuan dan laki- receive equal compensation for work of equal value and
laki memperoleh imbalan yang setara untuk pekerjaan responsibility. Through this approach, the Company not only
dengan nilai dan tanggung jawab yang sama. Melalui ensures compliance with the principle of non-discrimination
pendekatan ini, Perseroan tidak hanya memastikan but also strengthens the foundation of a work culture that
kepatuhan terhadap prinsip non-diskriminasi, tetapi is inclusive, equitable, and sustainability-oriented [405-2].
juga memperkuat fondasi budaya kerja yang inklusif,
berkeadilan, dan berorientasi pada keberlanjutan [405-2].
Komitmen Perseroan terhadap Transparansi The Company’s Commitment to Information
Informasi dan Pelibatan Karyawan [402-1] Transparency and Employee Engagement [402-1]
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip The Company’s commitment to implementing the principles
transparansi dan keterbukaan informasi merupakan of transparency and openness of information is an integral
bagian integral dari tata kelola hubungan industrial part of good industrial relations governance. Any proposed
yang baik. Setiap rencana perubahan kebijakan maupun changes to policies or operations that may affect employees
operasional yang berpotensi berdampak terhadap are communicated clearly, systematically, and in a timely
karyawan disampaikan secara jelas, sistematis, dan tepat manner through structured communication channels. This
waktu melalui mekanisme komunikasi yang terstruktur. approach is intended to ensure employees have access to
Pendekatan ini dimaksudkan untuk memastikan sufficient information, thereby enhancing their understanding
ketersediaan informasi yang memadai bagi karyawan, and minimizing potential uncertainty in the performance
sehingga mampu meningkatkan pemahaman serta of their work activities.
meminimalisasi potensi ketidakpastian dalam pelaksanaan
aktivitas kerja.
152 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 153
Sebagai bentuk implementasi atas komitmen tersebut, As part of the implementation of this commitment, the
Perseroan menetapkan kebijakan pemberitahuan awal Company has established an advance notice policy requiring
dengan jangka waktu paling lambat tiga bulan sebelum at least three months’ notice prior to the implementation
suatu perubahan diberlakukan. Ketentuan ini memberikan of any changes. This provision allows employees sufficient
ruang yang cukup bagi karyawan untuk melakukan time to fully adjust to the policies that will be implemented.
penyesuaian secara komprehensif terhadap kebijakan Additionally, during this period, the Company also facilitates
yang akan diterapkan. Selain itu, dalam periode tersebut, two-way communication through various official forums
Perseroan juga membuka ruang komunikasi dua arah to gather employees’ aspirations, feedback, and input as
melalui berbagai forum resmi, guna menampung aspirasi, part of a more inclusive decision-making process.
tanggapan, serta masukan dari karyawan sebagai bagian
dari proses pengambilan keputusan yang lebih inklusif.
Melalui penerapan mekanisme komunikasi yang Through the implementation of transparent and participatory
transparan dan partisipatif, Perseroan berupaya communication mechanisms, the Company strives to create
mewujudkan lingkungan kerja yang adaptif, kondusif, an adaptive, conducive, and sustainable work environment.
dan berkelanjutan. Keterlibatan karyawan dalam setiap Employee involvement in every stage of change is expected
tahapan perubahan diharapkan dapat memperkuat to strengthen a sense of shared responsibility, enhance
rasa tanggung jawab bersama, meningkatkan kesiapan organizational readiness, and maintain the stability of
organisasi, serta menjaga stabilitas hubungan industrial relations. Thus, every change implemented can
industrial. Dengan demikian, setiap perubahan yang proceed effectively and harmoniously, while continuing to
dilaksanakan dapat berjalan secara efektif, selaras, dan take into account the interests of all internal stakeholders.
tetap memperhatikan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan internal.
Kebebasan Berserikat dan Hubungan Industrial Freedom of Association and Harmonious Industrial
yang Harmonis [407-1] Relations [407-1]
Perseroan berkomitmen untuk menghormati, melindungi, The Company is committed to respecting, protecting,
dan memenuhi hak karyawan dalam berserikat dan and fulfilling employees’ rights to freedom of association
berkumpul sebagai bagian dari penerapan prinsip and assembly as part of its implementation of fair labor
ketenagakerjaan yang berkeadilan dan berlandaskan principles grounded in good governance. These freedoms
tata kelola yang baik. Kebebasan tersebut merupakan are fundamental elements in creating a conducive,
elemen fundamental dalam menciptakan lingkungan transparent, and participatory work environment, where
kerja yang kondusif, transparan, dan partisipatif, di every employee has an equal opportunity to responsibly
mana setiap karyawan memiliki kesempatan yang express their aspirations, views, and interests without
setara untuk menyampaikan aspirasi, pandangan, serta pressure, intimidation, or discrimination.
kepentingannya secara bertanggung jawab tanpa adanya
tekanan, intimidasi, maupun diskriminasi.
Sebagai bentuk implementasi komitmen tersebut, As part of the implementation of this commitment, the
Perseroan telah memiliki Serikat Pekerja (PUK FSP Company already has a Labor Union (PUK FSP LEM SPSI).
LEM SPSI). Perseroan memberikan dukungan terhadap The Company supports the existence of an independent
keberadaan Serikat Pekerja yang independen dan and representative labor union as a strategic partner of
representatif sebagai mitra strategis manajemen. Serikat management. The labor union plays a vital role in facilitating
Pekerja memiliki peran penting dalam menjembatani communication between employees and the Company,
komunikasi antara karyawan dan Perseroan, termasuk including in conveying employee concerns, conducting
dalam penyampaian aspirasi, pelaksanaan dialog sosial, social dialogue, and engaging in negotiations related to
serta perundingan yang berkaitan dengan kepentingan industrial relations. The Company ensures that all such
hubungan industrial. Perseroan memastikan bahwa interactions are conducted constructively, transparently,
seluruh proses interaksi tersebut dilaksanakan secara and in accordance with applicable laws and regulations.
konstruktif, transparan, dan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 153
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan mengakui dan mengedepankan Perjanjian The Company recognizes and prioritizes the Collective
Kerja Bersama (PKB) sebagai instrumen utama dalam Bargaining Agreement (CBA) as the primary instrument
mengatur hubungan kerja yang harmonis, seimbang, for fostering harmonious, balanced, and sustainable labor
dan berkelanjutan. PKB disusun melalui mekanisme relations. The CBA is developed through a participatory
perundingan yang partisipatif antara Perseroan dan negotiation process between the Company and the Labor
Serikat Pekerja, sehingga mencerminkan kesepakatan yang Union, thereby reflecting a fair and equitable agreement
adil dan proporsional bagi kedua belah pihak. Dokumen for both parties. This document serves as a guideline for
tersebut menjadi pedoman dalam pelaksanaan hak dan the exercise of rights and obligations, while also providing
kewajiban, sekaligus memberikan kepastian hukum serta legal certainty and protection for employees, to support
perlindungan bagi karyawan, guna mendukung terciptanya the creation of stable and productive industrial relations.
hubungan industrial yang stabil dan produktif.
Pengelolaan Pengaduan Masyarakat yang Transparent and Responsive Management of Public
Transparan dan Responsif [F.24.] Complaints [F.24.]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi pentingnya peran The Company consistently recognizes the importance of the
masyarakat dalam memberikan masukan atas kegiatan public’s role in providing feedback on its operational activities.
operasional yang dijalankan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company has established a structured and
menyediakan mekanisme penyampaian pengaduan easily accessible complaint submission mechanism through
yang terstruktur dan mudah diakses melalui berbagai various communication channels to ensure that all concerns
media komunikasi, guna memastikan setiap aspirasi and complaints are properly addressed.
dan keluhan dapat diterima dengan baik.
Dalam pengelolaannya, setiap pengaduan diperlakukan In its management, every complaint is treated as part of our
sebagai bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan, continuous improvement efforts, with a handling process
dengan proses penanganan yang mengedepankan that prioritizes thoroughness, objectivity, and appropriate
ketelitian, objektivitas, dan penyelesaian yang tepat. resolution. Although no complaints were received in 2025, the
Meskipun pada tahun 2025 tidak terdapat pengaduan yang Company remains committed to maintaining transparency,
diterima, Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga strengthening public trust, and ensuring harmonious and
keterbukaan, memperkuat kepercayaan masyarakat, serta sustainable relationships with the surrounding community.
memastikan hubungan yang harmonis dan berkelanjutan
dengan lingkungan sekitar.
Dampak Operasi Perusahaan terhadap Impact of the Company’s Operations on the
Masyarakat Sekitar [F.23.] Surrounding Community [F.23.]
Operasional Perseroan memberikan dampak terhadap The Company’s operations have an impact on the communities
masyarakat di sekitar wilayah kerja, baik secara in the areas where it operates, both directly and indirectly. The
langsung maupun tidak langsung. Perseroan berupaya Company strives to maximize this positive impact by creating
memaksimalkan dampak positif melalui penciptaan jobs, boosting local economic activity, and contributing
lapangan kerja, peningkatan aktivitas ekonomi lokal, to social development in the surrounding communities.
serta kontribusi terhadap pembangunan sosial di
lingkungan sekitar.
Di sisi lain, Perseroan juga menyadari potensi dampak On the other hand, the Company is also aware of the potential
yang dapat timbul dari kegiatan operasional, khususnya impacts that may arise from its operations, particularly
sebagai perusahaan industri pelat baja. Oleh karena itu, as a steel plate manufacturer. Therefore, the Company
Perseroan secara konsisten menerapkan pengelolaan consistently implements responsible environmental and
dampak lingkungan dan sosial secara bertanggung social impact management, including through regulatory
jawab, termasuk melalui kepatuhan terhadap regulasi, compliance, the implementation of social responsibility
pelaksanaan program tanggung jawab sosial, serta programs, and active engagement with the community
keterlibatan aktif dengan masyarakat guna menjaga to maintain harmonious and sustainable relationships.
hubungan yang harmonis dan berkelanjutan.
154 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 155
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility Activities
[F.25.] [F.25.]
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan Tanggung The Company carries out various Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai wujud and Environmental Responsibility (CSER) activities as a
komitmen dalam memberikan kontribusi positif bagi manifestation of its commitment to making a positive
masyarakat dan lingkungan sekitar. Program yang contribution to the community and the surrounding
dijalankan mencakup bidang sosial, pendidikan, environment. The programs implemented cover the social,
kesehatan, serta pemberdayaan ekonomi masyarakat, educational, and health sectors, as well as community
dengan memperhatikan kebutuhan dan kondisi di sekitar economic empowerment, taking into account the needs
wilayah operasional Perseroan. and conditions in the areas surrounding the Company’s
operations.
Pelaksanaan TJSL dilakukan secara terencana dan CSR implementation is carried out in a planned and
berkelanjutan, sejalan dengan prinsip keberlanjutan sustainable manner, in line with the Company’s sustainability
perusahaan. Melalui kegiatan tersebut, Perseroan tidak principles. Through these activities, the Company not only
hanya berupaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat, strives to improve community welfare but also strengthens
tetapi juga memperkuat hubungan yang harmonis dengan harmonious relationships with stakeholders and supports
pemangku kepentingan serta mendukung terciptanya the creation of inclusive and sustainable development.
pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tanggung Jawab Lingkungan dan Keberlanjutan Environmental Responsibility and Sustainability
[307-1] [307-1]
Perseroan memandang pengelolaan lingkungan sebagai The Company regards environmental management as an
bagian integral dari strategi bisnis yang berkelanjutan, integral part of its sustainable business strategy, not merely
bukan sekadar pemenuhan kewajiban regulatif. Oleh as a means of fulfilling regulatory obligations. Therefore,
karena itu, setiap aktivitas operasional dirancang dengan every operational activity is designed by considering potential
mempertimbangkan potensi dampak lingkungan sejak environmental impacts from the planning stage through to
tahap perencanaan hingga evaluasi. Melalui pendekatan evaluation. Through this approach, the Company strives to
ini, Perseroan berupaya meminimalkan jejak lingkungan minimize its environmental footprint while ensuring business
(environmental footprint) sekaligus memastikan continuity in alignment with the principles of sustainable
keberlangsungan usaha yang selaras dengan prinsip development.
pembangunan berkelanjutan.
Sesuai dengan Dokumen Lingkungan yang telah dimiliki Based on the Environmental Document that is owned by the
oleh Perseroan berupa Persetujuan Lingkungan (SKKLH) Company, in the form of Environmental Feasibility (SKKLH)
No. 1/02.01.04/VI/2024 tertanggal 13 Juni 2024 yang No. 1/02.01.04/VI/2024 dated June 13, 2024, which is issued
dikeluarkan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan by Investment and One Stop Office of East Java Province.
Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Timur.
Dalam implementasinya, Perseroan secara konsisten In its implementation, the Company consistently
melakukan pengukuran dan evaluasi terhadap measures and evaluates the environmental quality
kualitas lingkungan di sekitar area operasional. Proses around its operational areas. The monitoring process is
pemantauan dilakukan secara terstruktur dengan conducted systematically by referring to the independent
mengacu pada indikator utama oleh laboratorium and accredited laboratory for air and water quality.
independen dan terakreditasi untuk kualitas udara dan air.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 155
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk pengelolaan limbah berupa sampah organik, For waste management of organic waste, the Company
Perseroan bekerjasama dengan rekanan angkutan cooperates with waste transportation partner to be
sampah untuk dibuang ke tempat pembuangan transported to the Surabaya City landfill, while inorganic
akhir milik Pemerintah kota Surabaya, sedangkan waste, the Company cooperates with Surabaya City Waste
untuk sampah anorganik, Perseroan bekerjasama Bank. For hazardous waste, the Company cooperates with
dengan Bank Sampah Induk Surabaya. Khusus untuk a licensed third party from the Ministry of Environment of
limbah B3, Perseroan menjalin kerja sama dengan Republic Indonesia as a Hazardous Waste manager. The
pihak ke-3 yang mempunyai izin dari Kementerian results of the monitoring up to this period indicate that
Lingkungan Hidup RI sebagai pengelola limbah B3. Hasil all parameters are within required limits, reflecting the
pemantauan selama ini menunjukkan bahwa seluruh effectiveness of the implemented environmental management
parameter berada dalam batas yang dipersyaratkan, system. Additionally, the Company continuously pursues
hal ini mencerminkan efektivitas sistem pengelolaan continuous improvement to enhance environmental
lingkungan yang diterapkan. Selain itu, Perseroan juga performance over time.
terus melakukan perbaikan berkelanjutan (continuous
improvement) untuk meningkatkan kinerja lingkungan
dari waktu ke waktu.
Dari sisi kepatuhan, Perseroan menjunjung tinggi In terms of compliance, the Company upholds the principle
penerapan prinsip taat hukum dengan mengacu pada of legal compliance by adhering to applicable regulations,
regulasi yang berlaku, termasuk Undang-Undang No. including Law No. 32 of 2012 on Environmental Protection
32 Tahun 2012 tentang Perlindungan dan Pengelolaan and Management. Throughout 2025, there were no reports
Lingkungan Hidup. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat of violations or public complaints regarding environmental
laporan pelanggaran maupun pengaduan masyarakat impacts. This achievement serves as an indicator that the
terkait dampak lingkungan. Capaian ini menjadi indikator Company is capable of maintaining a balance between
bahwa Perseroan mampu menjaga keseimbangan antara operational activities and its environmental and social
kegiatan operasional dan tanggung jawab terhadap responsibilities.
lingkungan serta sosial.
Perseroan juga menyadari bahwa keberhasilan pengelolaan The Company also recognizes that the success of environmental
lingkungan sangat dipengaruhi oleh keterlibatan sumber management is significantly influenced by the engagement
daya manusia. Untuk itu, berbagai program internal of human resources. To this end, various internal programs
terus digalakkan, seperti edukasi lingkungan, gerakan continue to be promoted, such as environmental education,
pengurangan limbah, serta penerapan kebijakan ramah waste reduction initiatives, and the implementation of eco-
lingkungan di lingkungan kerja. Upaya ini bertujuan friendly policies in the workplace. These efforts aim to foster
menumbuhkan kesadaran kolektif sekaligus membangun collective awareness while building a corporate culture
budaya perusahaan yang peduli terhadap keberlanjutan. that prioritizes sustainability.
Inisiatif Strategis Pelestarian Lingkungan dan Strategic Initiatives for Environmental Conservation
Pengendalian Dampak Operasional and Operational Impact Control
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengakselerasi berbagai Throughout 2025, the Company accelerated various
program pelestarian lingkungan dengan pendekatan yang environmental conservation programs with a more proactive,
lebih proaktif, adaptif, dan berbasis risiko. Fokus utama adaptive, and risk-based approach. The primary focus is
tidak hanya pada pengendalian dampak yang telah terjadi, not only on controlling existing impacts but also on early
tetapi juga pada upaya pencegahan sejak dini melalui prevention through environmentally conscious operational
perencanaan operasional yang berwawasan lingkungan. planning. Thus, the Company strives to ensure that every
Dengan demikian, Perseroan berupaya memastikan bahwa business activity operates in harmony with the environment’s
setiap aktivitas bisnis dapat berjalan selaras dengan carrying capacity and provides sustainable benefits to
daya dukung lingkungan serta memberikan manfaat stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan To support this, the Company implements an integrated and
mengimplementasikan sistem pemantauan lingkungan sustainable environmental monitoring system. Measurements
156 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 157
yang terintegrasi dan berkelanjutan. Pengukuran are routinely conducted on key parameters, such as air
dilakukan secara rutin terhadap parameter penting, quality around operational areas, noise levels generated
seperti kualitas udara di sekitar area operasional, tingkat by production activities, and wastewater quality prior
kebisingan yang dihasilkan dari aktivitas produksi, serta to discharge into the environment. Monitoring data is
kualitas air limbah sebelum dilepas ke lingkungan. Data analyzed periodically to serve as the basis for evaluating
hasil pemantauan dianalisis secara berkala sebagai environmental performance and making decisions that are
dasar evaluasi kinerja lingkungan dan pengambilan more responsive. If potential non-compliance is identified,
keputusan yang lebih responsif. Apabila terdapat the Company immediately adjusts processes, including
potensi ketidaksesuaian, Perseroan segera melakukan enhancing operational controls and optimizing wastewater
penyesuaian proses, termasuk peningkatan kontrol treatment facilities.
operasional dan optimalisasi fasilitas pengolahan limbah.
Komitmen Perseroan terhadap pelestarian lingkungan The Company’s commitment to environmental conservation
juga tercermin dari upaya menginternalisasi prinsip is also reflected in its efforts to integrate sustainability
keberlanjutan ke dalam seluruh lini bisnis. Hal ini principles across all business lines. This is realized through
diwujudkan melalui kebijakan efisiensi energi, pengurangan energy efficiency policies, waste reduction initiatives, and
intensitas limbah, serta pemanfaatan sumber daya the responsible use of resources. The Company is not only
secara lebih bertanggung jawab. Perseroan tidak hanya focused on regulatory compliance but also strives to exceed
berorientasi pada kepatuhan terhadap regulasi, tetapi established standards by implementing best practices in
juga berupaya melampaui standar yang ditetapkan environmental management.
melalui penerapan praktik terbaik (best practices) dalam
pengelolaan lingkungan.
Salah satu kegiatan pengelolaan lingkungan oleh One of the environmental management activities conducted
Perseroan dilaksanakan dengan penanaman berbagai by the Company is the planting of various trees as a form
pohon sebagai bentuk penghijauan di lingkungan of greening initiative in the Company’s environment.
Perseroan. Selain itu, Perseroan yang dalam proses Furthermore, the Company which is in its production process
produksinya menggunakan air dari PDAM. Sebagai bentuk using water from PDAM. As form of water saving initiative,
tanggung jawab penghematan air, Perseroan memiliki the Company has two units of water treament plant, to
2 unit instalasi pengelolaan air (water treatment plant) make the water can be reused in the production process.
sehingga air bersihnya dapat dipergunakan kembali
dalam proses produksi.
Perseroan juga secara konsisten melaksanakan kajian The Company also consistently conducts Environmental
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) terhadap Impact Assessments for all operational facilities, including
seluruh fasilitas operasional, termasuk unit Plate Mill 1 Plate Mill 1 and Plate Mill 2. Such assessments are conducted
dan Plate Mill 2. Kajian ini dilakukan secara komprehensif comprehensively as part of measurable and sustainable
sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko lingkungan yang environmental risk mitigation efforts. Through the EIA, the
terukur dan berkelanjutan. Melalui AMDAL, Perseroan Company can identify potential impacts at an early stage
dapat mengidentifikasi potensi dampak secara lebih dini and formulate effective management strategies.
serta merumuskan strategi pengelolaan yang efektif.
Ruang lingkup kajian AMDAL yang diterapkan mencakup The scope of the EIA study covers several key dimensions.
beberapa dimensi utama. Pertama, analisis dampak lalu First, an analysis of operational traffic impacts that may affect
lintas operasional yang berpotensi mempengaruhi kualitas air quality and noise levels in the surrounding environment.
udara dan tingkat kebisingan di lingkungan sekitar. Kedua, Second, an evaluation of the drainage system to ensure
evaluasi sistem drainase untuk memastikan pengelolaan optimal water management without causing pollution or
air berjalan optimal tanpa menimbulkan pencemaran atau disruption to aquatic ecosystems. Third, a comprehensive
gangguan terhadap ekosistem perairan. Ketiga, kajian environmental assessment covering energy efficiency,
lingkungan secara menyeluruh yang meliputi efisiensi waste management, natural resource use, and biodiversity
energi, pengelolaan limbah, penggunaan sumber daya protection. Each study result serves as the basis for developing
alam, serta perlindungan terhadap keanekaragaman mitigation measures and a sustainable environmental
hayati. Setiap hasil kajian menjadi dasar dalam penyusunan monitoring plan.
langkah mitigasi dan rencana pemantauan lingkungan
yang berkesinambungan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 157
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Transformasi Penggunaan Bahan Baku Menuju Transitioning Raw Material Use Toward Low-Impact
Produksi Rendah Dampak [301-1] [F.5.] Production [301-1] [F.5.]
Perseroan mengarahkan strategi pengelolaan bahan baku The Company directs its raw material management strategy
pada pendekatan yang lebih progresif dan berorientasi toward a more progressive and sustainability-oriented
keberlanjutan, dengan menempatkan material daur ulang approach, by prioritizing recycled materials as a key
sebagai komponen utama dalam proses produksi. Slab component in the production process. Some of steel slabs
baja yang digunakan sebagian bahan bakunya berasal raw material used are derived from metal scrap—industrial
dari scrap logam, yaitu sisa material industri yang byproducts that retain high utility value, although most of
masih memiliki nilai guna tinggi, walaupun sebagian the raw material are from iron ore. This approach is part
besar berasal dari bijih besi (iron ore). Pendekatan ini of the Company’s systematic efforts to reduce consumption
menjadi bagian dari upaya sistematis Perseroan dalam of new natural resources while alleviating environmental
menekan konsumsi sumber daya alam baru sekaligus pressure caused by primary raw material mining activities.
mengurangi tekanan terhadap lingkungan akibat aktivitas
pertambangan bahan baku primer.
Pemanfaatan waste, sisa produksi Perseroan selama The utilization of waste from the Company’s byproduct
ini digunakan oleh Perusahaan Afiliasi dari Perseroan is capitalized by the Company’s Affiliated Company (PT
(PT Betonjaya Manunggal Tbk) sebagai bahan baku untuk Betonjaya Manunggal Tbk) as raw material to produce
memproduksi besi beton, selain memberikan manfaat rebar, not only provides environmental benefits but also
dari sisi lingkungan, tetapi juga meningkatkan efisiensi enhances efficiency within the production supply chain.
dan nilai tambah dalam rantai pasok produksi. Selain Through the remelting process carried out by strategic
itu, melalui proses peleburan ulang oleh mitra strategis, partners, scrap material is processed into semi-finished
material waste juga diolah menjadi produk setengah jadi products such as billets, which are subsequently transformed
seperti billet, selanjutnya diproses menjadi berbagai into various value-added steel products. This cycle reflects a
produk baja yang bernilai tambah. Siklus ini mencerminkan more closed-loop production model, where material waste
model produksi yang lebih tertutup (closed-loop system), can re-enter the production cycle without becoming an
di mana limbah material dapat kembali masuk ke dalam environmental burden.
siklus produksi tanpa menjadi beban lingkungan. On the other hand, the Company also prioritizes the
Di sisi lain, Perseroan juga mengedepankan optimalisasi optimization of the utilization of internal production
pemanfaatan sisa hasil produksi internal. Material seperti residues. Materials such as waste plates generated from
waste plate yang dihasilkan dari proses manufaktur tidak the manufacturing process are not treated as final waste
diposisikan sebagai limbah akhir, melainkan sebagai but rather as secondary resources that can be reused.
sumber daya sekunder yang dapat dimanfaatkan kembali. Through collaboration with affiliated entity, the waste plate
Melalui kolaborasi dengan entitas afiliasi, waste plate is reprocessed into raw materials for other products, such
tersebut diolah ulang menjadi bahan baku untuk produk as rebar. This approach enhances material efficiency while
lain, seperti besi beton. Pendekatan ini memperkuat significantly reducing waste generation.
efisiensi penggunaan material sekaligus mengurangi
timbulan limbah secara signifikan.
Untuk memastikan keberlanjutan praktik tersebut, To ensure the sustainability of these practices, the Company
Perseroan menerapkan pengendalian yang ketat implements strict controls over the quality and origin of scrap
terhadap kualitas dan asal bahan baku scrap. Proses raw materials. A selection process is conducted to ensure
seleksi dilakukan guna memastikan bahwa material that the materials used meet technical standards and do
yang digunakan memenuhi standar teknis dan tidak not pose a risk of new pollution. Thus, all production stages
menimbulkan potensi pencemaran baru. Dengan continue to operate safely, efficiently, and in accordance with
demikian, seluruh tahapan produksi tetap berjalan secara the principles of responsible environmental management.
aman, efisien, dan sesuai dengan prinsip pengelolaan
lingkungan yang bertanggung jawab.
158 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 159
Sebagai bagian dari visi jangka panjang, Perseroan akan As part of its long-term vision, the Company will continue
terus mengembangkan inovasi dalam pemanfaatan to develop innovations in the utilization of environmentally
material ramah lingkungan, termasuk peningkatan tingkat friendly materials, including increasing recycling rates,
daur ulang, efisiensi energi dalam proses rolling plate, improving energy efficiency in the rolling plate process,
serta penguatan kemitraan dalam rantai pasok hijau. and strengthening partnerships within the green supply
Melalui langkah ini, Perseroan tidak hanya berupaya chain. Through these steps, the Company not only strives to
meningkatkan kinerja operasional, tetapi juga mengambil improve operational performance but also takes an active
peran aktif dalam mendorong transformasi industri baja role in driving the steel industry’s transformation toward
menuju praktik yang lebih berkelanjutan dan berwawasan more sustainable and environmentally conscious practices.
lingkungan.
Penguatan Manajemen Energi dan Inovasi Strengthening Energy Management and Low-
Teknologi Rendah Emisi Emission Technology Innovation
[302-1] [302-4] [F.6.] [F.7.] [302-1] [302-4] [F.6.] [F.7.]
Perseroan terus memperdalam penerapan manajemen The Company continues to deepen the implementation of
energi sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan energy management as an integral part of its operational
operasional. Pendekatan yang diterapkan tidak hanya sustainability strategy. The approach applied focuses not
berfokus pada efisiensi konsumsi, tetapi juga pada only on consumption efficiency but also on transforming
transformasi sistem energi menuju pola yang lebih the energy system toward a more adaptive, measurable,
adaptif, terukur, dan rendah emisi. Seluruh kebijakan and low-emission model. All policies and implementations
dan implementasi mengacu pada regulasi nasional, are based on national regulations, including Government
termasuk Peraturan Pemerintah No. 70 Tahun 2009 Regulation No. 70 of 2009 concerning Energy Conservation
tentang Konservasi Energi serta Peraturan Menteri ESDM and Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
No. 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi, sehingga No. 14 of 2012 concerning Energy Management, thereby
memastikan keselarasan antara praktik operasional dan ensuring alignment between operational practices and
standar yang ditetapkan pemerintah. government-established standards.
Dalam aspek operasional, Perseroan melakukan In terms of operations, the Company optimizes energy use
optimalisasi penggunaan energi melalui rekayasa through process engineering and modernizing production
proses dan modernisasi peralatan produksi. Mesin- equipment. Machines with high energy consumption are
mesin dengan konsumsi energi tinggi secara bertahap gradually being replaced with more efficient and reliable
digantikan dengan teknologi yang lebih efisien dan andal. technology. Additionally, operational patterns are adjusted to
Selain itu, dilakukan penyesuaian pola operasi untuk avoid excessive energy loads during specific times, ensuring
menghindari beban energi berlebih pada waktu-waktu that energy usage distribution becomes more balanced and
tertentu, sehingga distribusi penggunaan energi menjadi controlled. These efforts not only reduce energy consumption
lebih seimbang dan terkendali. Upaya ini tidak hanya but also enhance time efficiency and productivity.
berdampak pada pengurangan konsumsi energi, tetapi
juga meningkatkan efisiensi waktu dan produktivitas.
Perseroan akan mengembangkan sistem manajemen The Company will develop a performance-based energy
energi berbasis kinerja (performance-based energy management system, where each operational unit has energy
management), di mana setiap unit kerja memiliki indikator efficiency indicators that are monitored regularly. Energy
efisiensi energi yang dipantau secara berkala. Data consumption data is collected through an integrated system
konsumsi energi dikumpulkan melalui sistem terintegrasi and analyzed to identify trends, anomalies, and potential
dan dianalisis untuk mengidentifikasi tren, anomali, serta improvements. With this approach, energy management
potensi perbaikan. Dengan pendekatan ini, pengelolaan is no longer reactive but proactive and based on sound
energi tidak lagi bersifat reaktif, melainkan proaktif dan planning.
berbasis perencanaan yang matang.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 159
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dari sisi infrastruktur, Perseroan mengadopsi konsep In terms of infrastructure, the Company adopts the concept
bangunan hemat energi dengan memaksimalkan of energy-efficient buildings by maximizing natural lighting
pencahayaan dan ventilasi alami. Penggunaan material and ventilation. The use of a combination of galvalum and
atap kombinasi galvalum dan fiberglass transparan di transparent fiberglass roofing materials in the Company’s
bangunan pabrik milik Perseroan memungkinkan penetrasi factory buildings allow for optimal penetration of sunlight,
cahaya matahari secara optimal, sehingga mengurangi thereby reducing reliance on electric lighting during the
ketergantungan pada penerangan listrik di siang hari. Di day. Additionally, the replacement of lighting systems with
samping itu, penggantian sistem pencahayaan menjadi LED lights will be implemented comprehensively to improve
lampu LED akan dilakukan secara menyeluruh untuk energy efficiency while reducing maintenance costs.
meningkatkan efisiensi energi sekaligus menurunkan
biaya pemeliharaan.
Perseroan juga mulai mengintegrasikan pemanfaatan The Company has also begun integrating the use of renewable
energi terbarukan sebagai bagian dari bauran energi energy as part of its operational energy mix. The installation
operasional. Instalasi panel surya untuk penerangan of solar panels for lighting of the streets in the Company’s
jalan-jalan di lingkungan Perseroan sudah digunakan surrounding area has been implemented at several strategic
di beberapa titik strategis menjadi langkah awal dalam locations that serves as an initial step toward reducing
mengurangi intensitas energi berbasis fosil. Inisiatif ini reliance on fossil-fuel-based energy. This initiative not only
tidak hanya memberikan manfaat lingkungan melalui provides environmental benefits through reduced carbon
penurunan emisi karbon, tetapi juga meningkatkan emissions but also enhances the Company’s long-term
ketahanan energi perusahaan dalam jangka panjang. energy resilience.
Kesadaran bahwa energi merupakan komponen Recognizing that energy constitutes a significant cost
biaya signifikan sekitar 24% dari total biaya produksi, component—accounting for approximately 24% of total
mendorong Perseroan untuk melakukan audit energi production costs—the Company conducts routine and
secara rutin dan menyeluruh. Audit tersebut berfungsi comprehensive energy audits. These audits serve as a tool to
sebagai alat identifikasi untuk menemukan inefisiensi identify inefficiencies and formulate more targeted energy-
serta merumuskan strategi penghematan yang lebih saving strategies. The audit results are then translated
tepat sasaran. Hasil audit kemudian diterjemahkan ke into continuous improvement programs that include
dalam program perbaikan berkelanjutan yang mencakup enhancing process efficiency, optimizing equipment usage,
peningkatan efisiensi proses, optimalisasi penggunaan and strengthening energy control systems.
peralatan, dan penguatan sistem pengendalian energi.
Selain aspek teknis, Perseroan juga menanamkan budaya Beyond technical aspects, the Company fosters an energy
efisiensi energi melalui keterlibatan aktif karyawan. efficiency culture through active employee engagement.
Program sosialisasi dan pelatihan dirancang untuk Awareness and training programs are designed to enhance
meningkatkan pemahaman serta mendorong perubahan understanding and encourage behavioral changes in daily
perilaku dalam penggunaan energi sehari-hari. Dengan energy use. Thus, energy efficiency becomes an integral
demikian, efisiensi energi menjadi bagian dari budaya part of the work culture, not merely a corporate policy.
kerja, bukan sekadar kebijakan perusahaan.
Melalui sinergi antara kebijakan, teknologi, dan sumber Through synergy between policies, technology, and human
daya manusia, Perseroan berkomitmen untuk terus resources, the Company is committed to continuously
menciptakan sistem operasional yang efisien, tangguh, creating efficient, resilient, and sustainable operational
dan berkelanjutan. Upaya ini tidak hanya memberikan systems. These efforts not only provide economic benefits
manfaat ekonomi melalui pengendalian biaya, tetapi juga through cost control but also strengthen the Company’s
memperkuat kontribusi Perseroan dalam mendukung contribution to supporting the transition toward a more
transisi menuju industri yang lebih ramah lingkungan environmentally friendly and responsible industry.
dan bertanggung jawab.
160 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 161
Tabel Penggunaan Energi [302-1] Table of Energy Usage [302-1]
Penggunaan Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Usage Unit
Listrik | Electricity kWh 22.397.896 17.619.504 14.468.792
GJ 80.632 63.430 52.088
Gas | Gas MMBTU 522.538 434.830 383.180
GJ 553.891 460.443 406.171
LPG | LPG Kg 128.240 129.456 95.900
GJ 6.314 6.374 4.722
Perseroan menggunakan gas alam sebagai energi utama The Company uses natural gas as the fuel for reheating
untuk bahan bakar dapur pemanas (reheating furnace) furnace in the production process. This decision is based
dalam proses produksi. Keputusan tersebut didasarkan on technical and operational considerations, as natural gas
pada pertimbangan teknis dan operasional, di mana gas provides the stability, efficiency, and flexibility required for
alam mampu memberikan tingkat kestabilan, efisiensi, large-scale production processes. Additionally, the existing
serta fleksibilitas yang dibutuhkan dalam proses produksi supporting infrastructure makes the use of natural gas the
berskala besar. Selain itu, infrastruktur pendukung yang most optimal choice for ensuring operational continuity.
telah terbangun menjadikan penggunaan gas alam
sebagai pilihan yang paling optimal dalam menjaga
kesinambungan operasional.
Di tengah meningkatnya tuntutan terhadap praktik Amid growing demands for more sustainable business
bisnis yang lebih berkelanjutan, Perseroan secara practices, the Company is actively evaluating various
aktif melakukan evaluasi terhadap berbagai alternatif alternative energy sources more environmentally friendly.
sumber energi yang lebih ramah lingkungan. Berbagai Various feasibility studies have been conducted to assess
studi kelayakan telah dilakukan untuk menilai potensi the potential for renewable energy use, from technical,
penggunaan energi terbarukan, baik dari sisi teknis, economic, and infrastructure readiness perspectives.
ekonomis, maupun kesiapan infrastruktur. Namun However, to date, available alternatives have not yet been
demikian, hingga saat ini alternatif yang tersedia masih able to fully replace the role of natural gas, particularly
belum mampu sepenuhnya menggantikan peran gas regarding supply consistency and cost efficiency at an
alam, khususnya dalam hal konsistensi pasokan dan industrial scale.
efisiensi biaya pada skala industri.
Sebagai langkah strategis, Perseroan menerapkan As a strategic measure, the Company implements an energy
pendekatan optimasi energi dengan memaksimalkan optimization approach by maximizing the performance
kinerja penggunaan gas alam agar lebih efisien dan of natural gas usage to make it more efficient and low-
rendah emisi. Hal ini dilakukan melalui peningkatan emission. This is achieved through improved equipment
efisiensi peralatan, pengendalian proses pembakaran, efficiency, combustion process control, and the utilization
serta pemanfaatan teknologi yang mampu menekan of technologies capable of reducing energy consumption
konsumsi energi tanpa mengurangi produktivitas. Dengan without compromising productivity. Thus, even while still
demikian, meskipun masih menggunakan energi fosil, using fossil fuels, the resulting environmental impact can
dampak lingkungan yang dihasilkan dapat diminimalkan be minimized significantly.
secara signifikan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 161
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Perhitungan Intensitas Energi [302-3] Table of Energy Intensity Calculation [302-3]
Perhitungan Intensitas Energi Satuan
2025 2024 2023
Perhitungan Intensitas Energi Unit
Konsumsi energi pada proses produksi dan fasilitas GJ 642.377 531.484 464.403
pendukung
Energy consumption in production processes and
supporting facilities
Volume produksi per tahun Tons 216.875 187.713 185.576
Annual production volume
Intensitas energi proses produksi dan fasilitas GJ/Tons 3 3 3
pendukung
Energy intensity of production processes and
supporting facilities
Manajemen Emisi Gas Rumah Kaca dan Greenhouse Gas Emissions Management and
Penguatan Strategi Penurunan Karbon Strengthening of Carbon Reduction Strategies
[305-1] [305-4] [305-5] [305-6] [F.11.] [F.12.] [305-1] [305-4] [305-5] [305-6] [F.11.] [F.12.]
Perseroan mengelola emisi gas rumah kaca (GRK) dari The Company manages greenhouse gas (GHG) emissions
aktivitas berbasis energi melalui pendekatan yang lebih from energy-based activities through a more systematic
sistematis dan berorientasi pada penurunan intensitas approach focused on reducing carbon intensity. Emissions
karbon. Emisi yang timbul dari penggunaan bahan resulting from the use of fuel and electricity are mapped
bakar dan listrik dipetakan sebagai bagian dari risiko as part of environmental risks that need to be managed
lingkungan yang perlu dikendalikan secara berkelanjutan. sustainably. To this end, the Company refers to national
Untuk itu, Perseroan mengacu pada pedoman nasional, guidelines, including the baseline emission methodology for
termasuk metodologi baseline emisi GRK sektor energi the energy sector’s GHG emissions published by Bappenas, to
yang diterbitkan oleh Bappenas, guna memastikan proses ensure that the calculation process is conducted consistently,
penghitungan dilakukan secara konsisten, terstandarisasi, standardized, and accountable.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
Pengelolaan emisi dimulai dari proses identifikasi dan Emissions management begins with a comprehensive
kuantifikasi sumber emisi secara menyeluruh. Perseroan process of identifying and quantifying emission sources.
mencatat konsumsi energi pada setiap lini operasional, The Company records energy consumption across all
baik yang berasal dari bahan bakar maupun listrik, sebagai operational lines—whether from fuel or electricity—as the
dasar dalam menghitung total emisi yang dihasilkan. basis for calculating total emissions generated. This data
Data tersebut kemudian dianalisis untuk mengetahui is analyzed to determine the contribution of each emission
kontribusi masing-masing sumber emisi, sehingga source, enabling the Company to establish more effective
Perseroan dapat menentukan prioritas pengendalian and targeted control priorities.
yang lebih efektif dan tepat sasaran.
Sebagai bagian dari upaya mitigasi, Perseroan As part of its mitigation efforts, the Company prioritizes
mengedepankan strategi pengurangan emisi melalui emission reduction strategies through improved energy
peningkatan efisiensi energi dan optimalisasi proses efficiency and production process optimization. The use
produksi. Penggunaan teknologi yang lebih hemat energi, of more energy-efficient technologies, operational load
pengaturan beban operasional, serta pengendalian management, and electricity usage control are key steps
penggunaan listrik menjadi langkah utama dalam menekan in gradually reducing emissions. Additionally, the Company
emisi secara bertahap. Selain itu, Perseroan juga mulai is beginning to consider fuel substitution toward options
mempertimbangkan substitusi bahan bakar menuju opsi with lower carbon intensity, as part of its energy transition
yang memiliki intensitas karbon lebih rendah, sebagai strategy.
bagian dari strategi transisi energi.
162 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 163
Dalam mendukung target penurunan emisi, Perseroan To support emission reduction targets, the Company is
turut mengembangkan pemanfaatan energi terbarukan also developing the use of renewable energy as a cleaner
sebagai alternatif sumber energi yang lebih bersih. alternative energy source. The installation of solar panels
Instalasi panel surya di beberapa fasilitas operasional at several operational facilities is one concrete step taken
menjadi salah satu langkah konkrit yang diambil untuk to reduce reliance on fossil fuels. This initiative is expected
mengurangi ketergantungan pada energi fosil. Inisiatif to contribute to emission reductions while improving energy
tersebut diharapkan dapat memberikan kontribusi efficiency in the long term.
terhadap penurunan emisi sekaligus meningkatkan
efisiensi energi dalam jangka panjang.
Perseroan juga menerapkan mekanisme pemantauan The Company also implements a mechanism for periodic
dan evaluasi emisi secara berkala untuk memastikan monitoring and evaluation of emissions to ensure the
efektivitas program yang dijalankan. Hasil pemantauan effectiveness of the programs being implemented. Monitoring
digunakan sebagai dasar dalam melakukan perbaikan results are used as a basis for continuous improvement and
berkelanjutan serta penyusunan strategi dekarbonisasi the formulation of a more comprehensive decarbonization
yang lebih komprehensif. Selain itu, Perseroan terus strategy. Additionally, the Company continues to follow
mengikuti perkembangan standar dan kebijakan terkait developments in standards and policies related to climate
perubahan iklim, serta menjalin kolaborasi dengan change, and collaborates with various parties to adopt
berbagai pihak untuk mengadopsi praktik terbaik dalam best practices in emissions management.
pengelolaan emisi.
Tabel Perhitungan Intensitas Emisi Table of Emissions Intensity Calculation
Perhitungan Intensitas Energi Satuan
2025 2024 2023
Table of Energy Intensity Calculation Unit
Scope 1 - Bahan bakar | Scope 1 - Fuel & Gas Ton CO2 31.074 25.540 22.786
Scope 2 - Listrik | Scope 2 - Electricity Ton CO2 58 46 38
Scope 3 - Perjalanan dinas pesawat | Scope 3 - Business trip by Ton CO2 - - -
plane
Jumlah | Total Ton CO2 31.132 25.887 22.824
Volume Produksi Per Tahun | Production Volume Per Year Ton 216.875 187.713 185.576
Intensitas emisi proses produksi dan fasislitas pendukung Ton CO2/ 0,14 0,14 0,12
Emission intensity of production process and supporting facility Ton Plat
Pada tahun 2025, total emisi gas rumah kaca (GRK) In 2025, the Company’s total greenhouse gas (GHG) emissions
Perseroan dari sumber berbasis energi (Scope 1 dan from energy-based sources (Scope 1 and Scope 2) were 31
Scope 2) tercatat sebesar 31 ribu ton CO₂, meningkat thousand tons of CO₂, an increase compared to 2024’s figure
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 26 ribu ton CO₂. of 26 thousand tons of CO₂. This increase was primarily
Peningkatan ini terutama berasal dari emisi Scope 1 driven by Scope 1 emissions (fuel), which rose from 25
(bahan bakar) yang naik dari 25 ribu ton CO₂ menjadi thousand tons of CO₂ to 31,074 tons of CO₂, as well as Scope
31 ribu ton CO₂, serta Scope 2 (listrik) yang meningkat 2 emissions (electricity), which increased from 46 tons of CO₂
dari 46 ton CO₂ menjadi 58 ton CO₂, seiring dengan to 58 tons of CO₂, in line with increased operational activities.
bertambahnya aktivitas operasional. Di sisi lain, volume On the other hand, production volume also increased from
produksi juga mengalami peningkatan dari 188 ribu ton 188 thousand tons in 2024 to 217 thousand tons in 2025.
pada tahun 2024 menjadi 217 ribu ton pada tahun 2025. Despite the rise in emissions, the Company successfully
Meskipun terjadi kenaikan emisi, Perseroan berhasil maintained the emission intensity of production processes
menjaga intensitas emisi proses produksi dan fasilitas and supporting facilities at a stable level of 0.14 tons of CO₂
pendukung tetap stabil pada level 0,14 ton CO₂ per per ton of product, indicating that increased production
ton produk, hal ini menunjukkan bahwa peningkatan can be balanced by efficient energy management.
produksi dapat diimbangi dengan pengelolaan energi
yang lebih efisien.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 163
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk mengelola kondisi tersebut, Perseroan menerapkan To manage such conditions, the Company implements various
berbagai inisiatif efisiensi energi, seperti optimalisasi energy efficiency initiatives, such as optimizing fuel usage,
penggunaan bahan bakar, pemeliharaan rutin peralatan, performing routine equipment maintenance, and utilizing
serta pemanfaatan teknologi yang lebih hemat energi. more energy-efficient technologies. Additionally, the Company
Selain itu, Perseroan juga mendorong keterlibatan encourages employee engagement through training and
karyawan melalui program pelatihan dan sosialisasi awareness programs to enhance understanding of the
guna meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya importance of energy efficiency and emissions management
efisiensi energi dan pengelolaan emisi dalam aktivitas in daily work activities.
kerja sehari-hari.
Perseroan juga secara konsisten melakukan pemantauan The Company also consistently monitors air quality in
kualitas udara di area operasional serta melaksanakan operational areas and implements greening programs
program penghijauan melalui penanaman pohon through tree planting as a carbon sequestration effort. To
sebagai upaya penyerapan karbon. Dalam memastikan ensure environmental quality is maintained, the Company
kualitas lingkungan tetap terjaga, Perseroan bekerja collaborates with the Occupational Safety and Health
sama dengan UPT K3 Dinas Tenaga Kerja Provinsi Jawa Unit (UPT K3) of the East Java Provincial Department of
Timur. Melalui berbagai langkah tersebut, Perseroan Manpower. Through these various steps, the Company
terus berkomitmen untuk mengurangi jejak karbon dan remains committed to reducing its carbon footprint and
mendukung operasional yang lebih berkelanjutan. supporting more sustainable operations.
Instalasi Pengolahan Air | Water Treatment Plant
Konservasi Air dan Penguatan Sistem Water Conservation and Strengthening of Water
Pengelolaan Sumber Daya Air [303-1] [F.8.] Resource Management Systems [303-1] [F.8.]
Perseroan mengelola sumber daya air dengan pendekatan The Company manages water resources using a more
yang lebih komprehensif, mencakup pengendalian comprehensive approach, encompassing quality control,
kualitas, efisiensi penggunaan, serta upaya pelestarian efficient use, and long-term conservation efforts. Water
jangka panjang. Pemantauan kualitas air dilakukan secara quality monitoring is conducted routinely through testing
rutin melalui pengujian air sumur pantau oleh Balai Besar of monitoring wells by the Indonesian Ministry of Health’s
Teknik Kesehatan Lingkungan Kementerian Kesehatan Center for Environmental Health Engineering to ensure
RI guna memastikan bahwa aktivitas operasional tidak that operational activities do not cause a decline in water
menimbulkan penurunan kualitas air di lingkungan sekitar. quality in the surrounding environment. These test results
Hasil pengujian tersebut menjadi dasar evaluasi dan serve as the basis for evaluation and the implementation
pengambilan langkah korektif apabila diperlukan. of corrective measures when necessary.
164 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 165
Dalam aspek efisiensi, Perseroan terus mengoptimalkan In terms of efficiency, the Company continues to optimize
penggunaan air melalui penerapan teknologi hemat air water use through the implementation of water-saving
dan pengelolaan distribusi yang lebih efektif. Berbagai technologies and more effective distribution management.
inisiatif dilakukan, seperti pengaturan penggunaan air Various initiatives are implemented, such as regulating water
di area operasional, pemanfaatan sistem irigasi yang usage in operational areas, utilizing efficient irrigation systems
efisien untuk ruang terbuka hijau, serta peningkatan for green open spaces, and raising employee awareness
kesadaran karyawan dalam penggunaan air secara bijak. regarding the prudent use of water. This approach aims
Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk mengurangi not only to reduce water consumption but also to ensure
konsumsi air, tetapi juga untuk menjaga keberlanjutan the long-term sustainability of water resources.
sumber daya air dalam jangka panjang.
Penggunaan air pada tahun 2025 tercatat sebesar Water usage in 2025 was recorded at 153,043 m³, an increase
153.043 m³, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang compared to 2024’s 115,580 m³. This increase indicates
sebesar 115.580 m³. Kenaikan ini menunjukkan adanya a rise in water demand in line with the expansion of the
peningkatan kebutuhan air seiring dengan bertambahnya Company’s operational and production activities.
aktivitas operasional dan produksi perusahaan.
Peningkatan penggunaan air tersebut mencerminkan Theincrease in water usage reflects higher operational
dinamika operasional yang lebih tinggi, namun tetap dynamics, yet remains a focus for the Company in terms
menjadi perhatian Perseroan dalam aspek efisiensi dan of water resource efficiency and conservation. The Company
konservasi sumber daya air. Perseroan terus berupaya continues to strive to optimize water usage through more
mengoptimalkan penggunaan air melalui pengelolaan efficient management and the implementation of recycling
yang lebih efisien serta penerapan sistem daur ulang systems to support environmental sustainability.
untuk mendukung keberlanjutan lingkungan.
Tabel Penggunaan Air [303-5] Water Usage Table [303-5]
Perhitungan Intensitas Energi Satuan
2025 2024 2023
Table of Energy Intensity Calculation Unit
Air m3 153.043 115.580 110.693
Water
Instalasi Pengolahan Air | Water Treatment Plant
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Instalasi Pengolahan Air | Water Treatment Plant
Optimalisasi Pengelolaan Limbah dan Penerapan Optimization of Waste Management and Application
Prinsip Sirkularitas of Circularity Principles
[306-2] [306-4] [F.13.] [F.14.] [F.15.] [306-2] [306-4] [F.13.] [F.14.] [F.15.]
Perseroan mengembangkan pendekatan pengelolaan The Company has developed a waste management approach
limbah yang tidak hanya berorientasi pada kepatuhan, that is not only compliance-oriented but also focused on
tetapi juga pada penciptaan nilai melalui pemanfaatan creating value through the reuse of resources. Hazardous
kembali sumber daya. Limbah Bahan Berbahaya dan and Toxic (B3) and non-B3 waste generated from operational
Beracun (B3) serta Non-B3 yang dihasilkan dari aktivitas activities is strictly managed in accordance with Government
operasional dikelola secara ketat dengan mengacu pada Regulation No. 101 of 2014. The management process is
Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014. Proses carried out in a structured manner, starting from source
pengelolaan dilakukan secara terstruktur mulai dari separation, storage in accordance with standards, to final
pemilahan di sumber, penyimpanan sesuai standar, hingga disposal, to ensure that all waste is handled safely and does
penanganan akhir, guna memastikan bahwa seluruh not cause negative impacts on the environment.
limbah ditangani secara aman dan tidak menimbulkan
dampak negatif terhadap lingkungan.
Dalam mendukung efektivitas pengelolaan tersebut, To support the effectiveness of this management, the
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal Company implements an internal control system that ensures
yang memastikan setiap jenis limbah teridentifikasi dan every type of waste is properly identified and documented. A
terdokumentasi dengan baik. Tim khusus yang memiliki dedicated expert team in waste management is responsible for
kompetensi di bidang pengelolaan limbah bertanggung overseeing the entire process, including ensuring compliance
jawab untuk mengawasi seluruh proses, termasuk with safety and environmental standards. The Company also
memastikan kesesuaian dengan standar keselamatan collaborates with licensed waste management partners to
dan lingkungan. Perseroan juga menjalin kerja sama ensure that the processing and disposal of hazardous waste
dengan mitra pengelola limbah berizin untuk memastikan are conducted in accordance with applicable regulations.
proses pengolahan dan pemusnahan limbah B3 dilakukan
sesuai ketentuan yang berlaku.
166 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 167
Selain pengelolaan yang aman, Perseroan secara aktif In addition to safe management, the Company actively
mendorong pengurangan timbulan limbah melalui promotes waste reduction through a preventive approach.
pendekatan preventif. Upaya ini dilakukan dengan These efforts are carried out by optimizing the use of raw
mengoptimalkan penggunaan bahan baku, meningkatkan materials, improving production process efficiency, and
efisiensi proses produksi, serta memanfaatkan kembali reusing waste that still has value. Recycling and material
limbah yang masih memiliki nilai guna. Program daur ulang reuse programs are part of the strategy to reduce the volume
dan penggunaan kembali material menjadi bagian dari of waste ending up in landfills, while also supporting the
strategi untuk mengurangi volume limbah yang berakhir implementation of circular economy principles.
di tempat pembuangan akhir, sekaligus mendukung
penerapan prinsip ekonomi sirkular.
Tabel Data Limbah B3 dan Penanganannya Table of Hazardous Waste Data and Management
Satuan
No Jenis Limbah Types of Waste 2025 2024 2023 Pengolahan Processing
Unit
1 Mill Scale Mill Scale Ton 4.193,80 4.421,16 3.477,52 Export Export
Ton 23,22 8,64 72,54 Dimanfaatkan Used as a
MINYAK PELUMAS USED LUBRICATING untuk substitute for
2
BEKAS OIL subtitusi raw materials
bahan baku
3 MAJUN BEKAS USED MAJUN Ton 2,77 1,65 2,10 Ditimbun Stockpiled
LIMBAH Ton 0,85 0,25 0,40 Ditimbun Landfilled
4 TERKONTAMINASI HAZARDOUS WASTE
B3
5 DRUM BEKAS USED DRUMS Ton - 0,06 0,06 Ditimbun Stockpiled
6 KALENG CAT BEKAS USED PAINT CANS Ton 0,05 0,20 0,20 Ditimbun Stockpiled
LIMBAH Ton 0,03 0,02 0,02 Pengumpulan Collection
7 ELECTRONIC WASTE
ELEKTRONIK
Ton 0,02 0,02 0,03 Diolah : Processed:
8 LAMPU TL FLUORESCENT LAMP
Stabilisasi Stabilization
Ton 0,09 0,25 0,33 Diolah : Processed:
9 AKI BEKAS USED BATTERY
Stabilisasi Stabilization
10 SLUDGE LOGAM METAL SLUDGE Ton 0,05 - Ditimbun Landfilled
11 EMULSI MINYAK OIL EMULSION Ton - 0,15 Ditimbun Stockpiled
Izin LB3
12 REFRAKTORI REFRACTORY Ton 0,44 - Belum Ditimbun Buried
Diterbitkan
13 TONER BEKAS USED TONER Ton 0,01 - LB3 yet to Ditimbun Stockpiled
be Issued
KEMASAN BEKAS USED INK Ton 0,00 - Ditimbun Stockpiled
14
TINTA CARTRIDGES
15 FILTER BEKAS USED FILTER Ton 0,01 - Ditimbun Landfilled
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam kurun waktu tiga tahun terakhir, Perseroan Over the past three years, the Company has demonstrated
menunjukkan dinamika dalam pengelolaan berbagai jenis a dynamic approach to managing various types of waste
limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional. Setiap generated from operational activities. Each type of waste is
jenis limbah ditangani dengan metode yang berbeda handled using different methods based on its characteristics
sesuai karakteristik dan potensi pemanfaatannya. Limbah and potential for reuse. Mill scale waste, which varies in
mill scale yang volumenya fluktuatif dikelola melalui volume, is managed through reuse, including export as an
pemanfaatan kembali, termasuk melalui ekspor sebagai economically valuable material.
material bernilai ekonomis.
Di sisi lain, limbah seperti majun bekas, drum bekas, On the other hand, waste such as used rags, used drums,
kaleng cat, sludge logam, serta limbah terkontaminasi paint cans, metal sludge, as well as hazardous contaminated
B3 dan aki bekas masih dikelola melalui penyimpanan waste and used batteries is still managed through controlled
terkendali, sejalan dengan keterbatasan teknologi storage, in line with the limitations of currently available
pengolahan yang tersedia saat ini. Untuk jenis limbah processing technologies. For specific types of waste such
tertentu seperti minyak pelumas, lampu TL dan aki bekas, as lubricant oil, fluorescent lamps and used batteries, the
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga berizin Company has cooperated with a licensed third party and
telah menerapkan proses stabilisasi guna menurunkan implemented stabilization processes to reduce potential
potensi bahaya sebelum penanganan lanjutan. hazards prior to further handling.
Untuk memastikan pengelolaan limbah berjalan sesuai To ensure waste management adheres to standards, the
standar, Perseroan memperkuat kolaborasi dengan Company strengthens collaboration with licensed waste
mitra pengelola limbah yang memiliki izin resmi dan management partners possessing the necessary technical
kompetensi teknis. Kerja sama ini memungkinkan expertise. This collaboration ensures that every stage of
setiap tahapan pengelolaan, mulai dari pengumpulan management—from collection to final processing—is
hingga pemrosesan akhir, dilakukan secara aman dan conducted safely and in compliance with regulations.
sesuai regulasi. Selain itu, Perseroan juga menerapkan Additionally, the Company implements a regular waste
sistem pemantauan kualitas limbah secara berkala, baik quality monitoring system for both liquid and solid waste to
untuk limbah cair maupun padat, guna memastikan ensure all parameters meet environmental quality standards.
seluruh parameter memenuhi baku mutu lingkungan. In line with sustainability principles, the Company continues
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan terus to develop innovations in waste utilization, particularly
mengembangkan inovasi dalam pemanfaatan limbah, hazardous waste (B3), so that it can be reused as an
khususnya limbah B3, agar dapat dimanfaatkan kembali alternative raw material in production processes.
sebagai bahan baku alternatif dalam proses produksi.
Sebagai bentuk implementasi operasional, Perseroan As part of operational implementation, the Company has
telah menyediakan berbagai fasilitas pendukung, seperti provided various supporting facilities, such as domestic
instalasi pengolahan limbah domestik, area penyimpanan wastewater treatment plants, temporary solid waste storage
sementara limbah padat, serta sistem pemisahan minyak areas, and oil separation systems (oil traps) for liquid waste.
(oil trap) untuk limbah cair. Kinerja Instalasi Pengolahan The performance of the Wastewater Treatment Plant (WWTP) is
Air Limbah (IPAL) juga dijaga melalui pemeliharaan dan also maintained through routine maintenance and evaluation
evaluasi rutin agar tetap berfungsi secara optimal. Ke to ensure it continues to function optimally. Moving forward,
depan, Perseroan berupaya meningkatkan efektivitas the Company aims to enhance the effectiveness of waste
pengelolaan limbah melalui penguatan infrastruktur, management through infrastructure strengthening, the
pengembangan teknologi pengolahan, serta peningkatan development of treatment technologies, and increasing
tingkat pemanfaatan kembali limbah. Langkah ini the rate of waste re . This initiative is expected to reduce
diharapkan dapat mengurangi beban lingkungan sekaligus the environmental burden while fostering efficiency in the
menciptakan efisiensi dalam penggunaan sumber daya sustainable use of resources.
secara berkelanjutan.
168 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 169
Tempat khusus pemilahan sampah anorganik | Designated area for sorting inorganic waste
Jenis Limbah Satuan Pengolahan
No 2025 2024 2023
Types of Waste Unit Processing
1 IPAL m3 53,51 57,08 75,48 IPAL DOMESTIK
2 IPAL 1 m3 3.935 3.577 4.557 IPAL DOMESTIK
3 IPAL 2 m3 1.972 1.348 1.106 IPAL DOMESTIK
Perseroan secara konsisten mengelola limbah cair melalui The Company consistently manages liquid waste through a
sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) domestik domestic wastewater treatment plant (IPAL) system as part
sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas lingkungan. of its efforts to maintain environmental quality. In 2025,
Pada tahun 2025, volume limbah yang diolah melalui the volume of wastewater treated through the main WWTP
IPAL utama tercatat sebesar 53,51 m³, sedikit menurun was recorded at 53.51 m³, a slight decrease compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar 57,08 m³. Penurunan ini 57.08 m³ in 2024. This decrease reflects efforts to improve
mencerminkan adanya upaya efisiensi dalam penggunaan water efficiency and optimize operational processes, which
air serta optimalisasi proses operasional yang berdampak have led to a reduction in liquid waste generation.
pada berkurangnya timbulan limbah cair.
Di sisi lain, terjadi peningkatan volume limbah pada IPAL On the other hand, there was an increase in wastewater
1 dan IPAL 2. Volume limbah yang dikelola melalui IPAL volume at WWTP 1 and WWTP 2. The volume of wastewater
1 meningkat dari 3.577 m³ pada tahun 2024 menjadi managed through WWTP 1 increased from 3,577 m³ in
3.935 m³ pada tahun 2025. Sementara itu, IPAL 2 juga 2024 to 3,935 m³ in 2025. Meanwhile, WWTP 2 also saw an
mengalami kenaikan dari 1.348 m³ menjadi 1.972 m³. increase from 1,348 m³ to 1,972 m³. This increase aligns
Peningkatan ini sejalan dengan bertambahnya aktivitas with the rise in operational activities in the relevant area,
operasional di area terkait, sehingga menghasilkan lebih resulting in more liquid waste requiring treatment.
banyak limbah cair yang perlu diolah.
Seluruh limbah cair tersebut diproses melalui sistem IPAL All of this wastewater is treated through a domestic
domestik yang dirancang untuk memastikan bahwa air wastewater treatment system designed to ensure that the
buangan telah memenuhi baku mutu sebelum dilepas effluent meets quality standards before being discharged
ke lingkungan. Dengan pengelolaan yang terintegrasi into the environment. Through this integrated management
ini, Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas approach, the Company is committed to preserving
lingkungan sekaligus memastikan bahwa setiap environmental quality while ensuring that any increase in
peningkatan aktivitas operasional tetap diimbangi dengan operational activity is balanced by effective and responsible
pengendalian limbah yang efektif dan bertanggung jawab. waste management.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Biaya Pengelolaan Limbah [F.4.] Waste Management Costs [F.4.]
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pengelolaan The Company is committed to managing and handling waste
dan penanganan limbah dari kegiatan industri maupun from both industrial and domestic activities responsibly.
domestik secara bertanggung jawab. Komitmen tersebut This commitment is reflected in the increased allocation of
tercermin dari peningkatan alokasi biaya pengelolaan environmental management costs in 2025, which reached
lingkungan hidup pada tahun 2025 yang mencapai Rp214.4 million—decreased by 6.58% compared to Rp229.5
Rp214,4 juta, atau turun 6,58% dibandingkan tahun million in 2024. This increase demonstrates the Company’s
2024 sebesar Rp229,5 juta. Peningkatan ini menunjukkan strengthened efforts to maintain environmental quality and
adanya penguatan upaya Perseroan dalam menjaga ensure all operational activities continue to meet applicable
kualitas lingkungan serta memastikan seluruh aktivitas standards.
operasional tetap memenuhi standar yang berlaku.
Kenaikan biaya tersebut terutama didominasi oleh This cost increase is primarily driven by a significant rise
peningkatan signifikan pada kegiatan pemantauan in environmental monitoring activities, which include
lingkungan, yang mencakup pengawasan kualitas more intensive and comprehensive environmental quality
lingkungan secara lebih intensif dan komprehensif. Selain oversight. Additionally, increases were also observed in
itu, peningkatan juga terlihat pada biaya pengelolaan waste management and waste testing costs, reflecting the
limbah serta pengujian limbah, yang mencerminkan upaya Company’s efforts to strengthen its systems for controlling
Perseroan dalam memperkuat sistem pengendalian dan and evaluating environmental impacts. This aligns with
evaluasi terhadap dampak lingkungan. Hal ini sejalan the Company’s commitment to ensuring that all generated
dengan komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa waste is managed safely, measurably, and in accordance
seluruh limbah yang dihasilkan dikelola secara aman, with applicable regulations [F.4.].
terukur, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku [F.4.].
Biaya Pengelolaan Limbah Costs of Waste Management
Program | Programs 2025 2024 2023
Biaya Pengelolaan Limbah, Emisi, dan Pemulihan
Waste And Emission Management and Recovery Cost
Pengelolaan Limbah | Waste Management
Biaya Mesin untuk Pengelolaan Limbah | Cost of Waste Processing Machine - - -
Biaya Pengelolaan Limbah | Cost of Waste Management 85.035.000 63.800.000 80.282.727
Jumlah | Total 85.035.000 63.800.000 80.282.727
Pemantauan Lingkungan | Environmental Monitoring 47.119.000 54.082.500 79.550.000
Pengujian Limbah | Waste Testing 74.070.000 40.970.000 54.983.250
Pembinaan Lingkungan Hidup | Environmental Development - - -
Pengeluaran Peralatan, Perawatan, dan Operasionalisasi 8.201.120 70.685.440 37.078.345
Equipment, Maintenance, and Operations Expenses
Pemantauan Kualitas Air Tanah dan Air Limbah - - -
Groundwater and Wastewater Quality Monitoring
Biaya Pencegahan dan Manajemen Lingkungan
Prevention and Environmental Management Cost
Pelaporan dan Dokumentasi Program RKL-RPL & Limbah B3 - - -
RKL-RPL & B3 Waste Program Reporting and Documentation
Konsultan Dokumen Lingkungan - - -
Environmental Documents Consultant
Audit Lingkungan Eksternal | External Environment Audit - - -
Konsultan Sustainability Report | Sustainability Report Consultant - - -
Jumlah | Total 214.425.120 229.537.940 251.894.322
170 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 171
Pengelolaan Keanekaragaman Hayati secara Sustainable Biodiversity Management and
Berkelanjutan dan Tanggung Jawab Operasional Operational Responsibility [304-1] [304-2] [F.9.]
[304-1] [304-2] [F.9.] [F.10.] [F.10.]
Perseroan mengintegrasikan aspek perlindungan The Company integrates biodiversity conservation aspects
keanekaragaman hayati ke dalam perencanaan dan into operational planning and implementation as part of
pelaksanaan operasional sebagai bagian dari komitmen its sustainability commitment. All business activities are
keberlanjutan. Seluruh kegiatan usaha dilaksanakan conducted with consideration of environmental risk s from
dengan mempertimbangkan risiko lingkungan sejak tahap the initial stages, including ensuring that operational sites
awal, termasuk memastikan bahwa lokasi operasional are not located within conservation areas, protected zones,
tidak berada di kawasan konservasi, area lindung, or regions with high biodiversity levels. This approach aims
maupun wilayah dengan tingkat keanekaragaman hayati to avoid potential disturbances to natural habitats and
tinggi. Pendekatan ini bertujuan untuk menghindari preserve the species present around operational areas.
potensi gangguan terhadap habitat alami serta menjaga
kelestarian spesies yang ada di sekitar area operasional.
Sebagai langkah nyata dalam mendukung pelestarian As a concrete step in supporting environmental conservation,
lingkungan, Perseroan menjalankan program penghijauan the Company implements sustainable reforestation programs
secara berkelanjutan di sekitar wilayah operasional. around its operational areas. These activities not only serve
Kegiatan ini tidak hanya berfungsi untuk meningkatkan to increase vegetation cover but also contribute to improving
tutupan vegetasi, tetapi juga berkontribusi dalam air quality, reducing carbon emissions, and creating a balance
memperbaiki kualitas udara, mengurangi emisi karbon, in the local ecosystem. Additionally, the Company adopts
serta menciptakan keseimbangan ekosistem lokal. Selain more environmentally friendly operational practices to
itu, Perseroan juga mengadopsi praktik operasional yang minimize impacts on the flora and fauna surrounding its
lebih ramah lingkungan guna meminimalkan dampak operational areas.
terhadap flora dan fauna di sekitar area kegiatan.
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan The Company consistently monitors and evaluates the
dan evaluasi terhadap potensi dampak operasional potential operational impacts on the environment and
terhadap lingkungan dan keanekaragaman hayati. Hasil biodiversity. The results of these monitoring efforts form
pemantauan tersebut menjadi dasar dalam penyusunan the basis for developing mitigation measures and sustainable
langkah mitigasi dan perbaikan berkelanjutan. Dalam improvements. In its implementation, the Company also
pelaksanaannya, Perseroan juga membangun kolaborasi builds collaborations with various stakeholders, including
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk the government and local communities, to ensure that
pemerintah dan masyarakat setempat, untuk memastikan environmental conservation efforts can proceed effectively
bahwa upaya pelestarian lingkungan dapat berjalan secara and provide long-term benefits. Through this approach, the
efektif dan memberikan manfaat jangka panjang. Melalui Company is committed to maintaining a balance between
pendekatan ini, Perseroan berkomitmen untuk menjaga business activities and environmental sustainability.
keseimbangan antara kegiatan usaha dan kelestarian
lingkungan hidup.
Penguatan Rantai Pasok yang Berkelanjutan Strengthening the Sustainable Supply Chain [308-1]
[308-1]
Penguatan rantai pasok yang berkelanjutan menjadi bagian Strengthening the sustainable supply chain is a key part of
penting dari upaya Perseroan dalam mengintegrasikan the Company’s efforts to integrate sustainability principles
prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh proses bisnis, into all business processes, including supplier selection. The
termasuk dalam pemilihan pemasok. Perseroan mulai Company has begun to consider environmental aspects as
mempertimbangkan aspek lingkungan sebagai salah one of the factors in the evaluation process, although these
satu faktor dalam proses evaluasi, meskipun belum have not yet been formalized into specific, measurable
dituangkan dalam kriteria yang spesifik dan terukur. criteria. By assessing the track record of potential suppliers,
Melalui penilaian rekam jejak calon pemasok, khususnya particularly regarding compliance with environmental
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terkait kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, Perseroan regulations, the Company ensures that selected partners
memastikan bahwa mitra kerja yang dipilih memiliki demonstrate a fundamental commitment to responsible
komitmen dasar terhadap praktik pengelolaan lingkungan environmental management practices.
yang bertanggung jawab.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus In line with this commitment, the Company continues to
mendorong pengembangan kebijakan pengadaan yang promote the development of a more comprehensive and
lebih komprehensif dan berorientasi pada keberlanjutan. sustainability-oriented procurement policy. The Company
Perseroan juga membuka peluang untuk menetapkan also creates opportunities to establish more structured
kriteria lingkungan yang lebih terstruktur, sekaligus environmental criteria, while providing guidance to suppliers
melakukan pembinaan kepada pemasok agar mampu to help them meet the expected standards. Thus, strengthening
memenuhi standar yang diharapkan. Dengan demikian, the supply chain focuses not only on operational aspects
penguatan rantai pasok tidak hanya berfokus pada aspek and efficiency but also on creating a business ecosystem
operasional dan efisiensi, tetapi juga pada penciptaan that is more transparent, compliant with regulations, and
ekosistem bisnis yang lebih transparan, patuh regulasi, contributes to sustainable environmental conservation.
dan berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan secara
berkelanjutan.
Komitmen Pengelolaan Lingkungan dan Respon Commitment to Environmental Management and
Pengaduan [F.16.] Complaint Response [F.16.]
Kebijakan dan komitmen Perseroan dalam pengelolaan The Company’s policies and commitments to environmental
lingkungan diwujudkan melalui sistem yang transparan, management are realized through a transparent, accountable,
akuntabel, dan berorientasi pada keberlanjutan, serta and sustainability-oriented system, further reinforced by
diperkuat dengan mekanisme respon pengaduan yang an integrated complaint response mechanism. Throughout
terintegrasi. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat 2025, there were no environmental complaints from the
pengaduan lingkungan dari masyarakat, hal ini public, reflecting the effectiveness of the preventive measures,
mencerminkan efektivitas langkah-langkah preventif, impact control, and monitoring consistently implemented
pengendalian dampak, dan pemantauan yang dilakukan by the Company. This achievement not only demonstrates
secara konsisten oleh Perseroan. Capaian ini tidak hanya compliance with regulations but also serves as an indicator
menunjukkan tingkat kepatuhan terhadap regulasi, tetapi of public trust in the Company’s environmental performance.
juga menjadi indikator kepercayaan masyarakat terhadap
kinerja lingkungan Perseroan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap menempatkan Nevertheless, the Company continues to view potential
potensi pengaduan sebagai bagian penting dari proses complaints as an important part of the continuous evaluation
evaluasi berkelanjutan. Setiap indikasi permasalahan process. Any indication of an issue is proactively addressed
ditangani secara proaktif melalui identifikasi, investigasi, through identification, investigation, and coordination with
dan koordinasi dengan pihak terkait guna memastikan relevant parties to ensure a swift and appropriate resolution.
penyelesaian yang cepat dan tepat. Selain itu, Perseroan Additionally, the Company continues to promote open
juga terus mendorong komunikasi terbuka dan communication and provides easily accessible complaint
menyediakan kanal pengaduan yang mudah diakses channels as a means to gather public feedback. This approach
sebagai sarana menampung masukan masyarakat. strengthens the risk mitigation system while reaffirming the
Pendekatan tersebut memperkuat sistem mitigasi risiko Company’s commitment as a responsive and responsible
sekaligus menegaskan komitmen Perseroan sebagai entity dedicated to preserving the environment.
entitas yang responsif dan bertanggung jawab dalam
menjaga kelestarian lingkungan.
172 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 173
Tanggungjawab Pengembangan
Produk Berkelanjutan
Sustainable Product Development Responsibility
Mewujudkan Produk Baja Berkualitas Melalui Delivering High-Quality Steel Products Through
Inovasi Berkelanjutan [F.26.] Continuous Innovation [F.26.]
Inovasi dan pengembangan produk menjadi bagian Innovation and product development are essential
penting dalam mendukung keberlanjutan usaha Perseroan components in supporting the Company’s business
di industri penggilingan ulang (re-rolling) pelat baja atau sustainability in the steel plate re-rolling (re-rolling) industry
Hot Rolled Steel Plate. Perseroan terus melakukan or Hot Rolled Steel Plate. The Company continues to enhance
peningkatan proses produksi melalui penerapan teknologi its production processes through the implementation of
yang lebih efisien serta optimalisasi penggunaan bahan more efficient technologies and the optimization of raw
baku guna menghasilkan pelat baja dengan kualitas yang material utilization to produce steel plates with improved
lebih baik, presisi ukuran yang tinggi, serta ketahanan quality, high dimensional precision, and durability that
yang sesuai dengan kebutuhan berbagai sektor industri. meets the needs of various industrial sectors.
Dalam upaya memperkuat daya saing, Perseroan juga In an effort to strengthen competitiveness, the Company also
melakukan pengembangan variasi produk pelat baja develops variations of steel plate products tailored to market
yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar, termasuk needs, including for the construction, infrastructure, and
untuk sektor konstruksi, infrastruktur, dan manufaktur. manufacturing sectors. These developments are carried out
Pengembangan tersebut dilakukan melalui peningkatan through improvements in quality standards, more effective
standar kualitas, pengendalian proses produksi yang production process control, and continuous evaluation of
lebih efektif, serta evaluasi berkelanjutan terhadap product specifications to ensure compliance with applicable
spesifikasi produk agar mampu memenuhi standar industry standards.
industri yang berlaku.
Perseroan terus mendorong efisiensi produksi melalui The Company continues to promote production efficiency
inovasi pada proses re-rolling yang bertujuan untuk through innovation in the re-rolling process aimed at
meningkatkan produktivitas, mengurangi potensi limbah increasing productivity, reducing potential production waste,
produksi, serta memaksimalkan pemanfaatan sumber and maximizing resource utilization. This approach not
daya. Pendekatan tersebut tidak hanya mendukung only supports product quality improvement but also forms
peningkatan kualitas produk, tetapi juga menjadi bagian part of the Company’s commitment to implementing more
dari komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik efficient and sustainable industrial practices.
industri yang lebih efisien dan berkelanjutan.
Melalui berbagai inovasi dan pengembangan produk Through these innovations and product development efforts,
tersebut, Perseroan berupaya untuk terus menghadirkan the Company strives to consistently deliver competitive, high-
produk pelat baja yang kompetitif, berkualitas, dan mampu quality steel plate products that meet customer needs. The
memenuhi kebutuhan pelanggan. Perseroan percaya Company believes that strengthening continuous innovation
bahwa penguatan inovasi secara berkelanjutan akan supports business growth while creating added value for
mendukung pertumbuhan usaha sekaligus memberikan customers, business partners, and all stakeholders.
nilai tambah bagi pelanggan, mitra bisnis, dan seluruh
pemangku kepentingan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Menjaga Keamanan dan Keandalan Produk Ensuring Product Safety and Reliability
[F.27.] [F.27.]
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi terhadap The Company consistently evaluates the safety and quality of
keamanan dan kualitas produk pelat baja yang dihasilkan its steel plate products prior to their distribution to customers.
sebelum dipasarkan kepada pelanggan. Proses evaluasi This evaluation process is conducted through quality testing,
tersebut dilakukan melalui pengujian mutu, pemeriksaan technical specification inspections, and quality control at
spesifikasi teknis, serta pengendalian kualitas pada every stage of production to ensure that all products meet
setiap tahapan produksi untuk memastikan bahwa applicable safety and quality standards. Each production
produk yang dihasilkan memenuhi standar keselamatan process is also documented and periodically monitored
dan kualitas yang berlaku. Setiap proses produksi juga to ensure consistency in quality and to minimize potential
didokumentasikan dan dipantau secara berkala guna risks that may affect product quality.
memastikan konsistensi mutu serta meminimalkan
potensi risiko yang dapat memengaruhi kualitas produk.
Dalam mendukung penerapan standar kualitas yang In supporting the implementation of comprehensive quality
komprehensif, Perseroan telah mengimplementasikan standards, the Company has implemented an integrated
sistem manajemen terintegrasi yang mengacu pada standar management system referring to international standards
internasional ISO Integrated Management System, yaitu under the ISO Integrated Management System, namely
ISO 9001:2015 untuk manajemen mutu, ISO 14001:2015 ISO 9001:2015 for quality management, ISO 14001:2015
untuk manajemen lingkungan, serta ISO 45001:2018, for environmental management, and ISO 45001:2018 for
untuk manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, ISO occupational health and safety management, ISO 17025:2017,
17025:2017, untuk kompetensi laboratorium pengujian for competence of testing laboratory and callibration
dan laboratorium kalibrasi. Melalui penerapan standar laboratory. Through the implementation of these standards,
tersebut, Perseroan memastikan bahwa seluruh proses the Company ensures that all operational processes not only
operasional tidak hanya berfokus pada kualitas produk, focus on product quality but also consider environmental
tetapi juga memperhatikan aspek perlindungan lingkungan protection as well as occupational health and safety for
serta keselamatan dan kesehatan kerja bagi seluruh all employees involved in the production process.
karyawan yang terlibat dalam proses produksi.
Penerapan sistem manajemen terintegrasi tersebut juga The implementation of this integrated management
memperkuat komitmen Perseroan dalam menghasilkan system also strengthens the Company’s commitment
produk pelat baja yang aman, andal, dan berkelanjutan. to producing safe, reliable, and sustainable steel plate
Dengan mengintegrasikan pengendalian mutu, products. By integrating quality control, environmental
pengelolaan dampak lingkungan, serta penerapan standar impact management, and occupational safety standards into
keselamatan kerja dalam setiap kegiatan operasional, all operational activities, the Company strives to maintain
Perseroan berupaya menjaga kepercayaan pelanggan customer trust and ensure that its products can be used
serta memastikan bahwa produk yang dihasilkan dapat safely while meeting the needs of various industrial sectors
digunakan secara aman dan memenuhi kebutuhan on a sustainable basis.
berbagai sektor industri secara berkelanjutan.
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap keamanan As part of its responsibility for customer safety, the Company
pelanggan, Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap has conducted evaluations of the steel plate products
produk pelat baja yang dipasarkan. Evaluasi tersebut marketed. These evaluations include technical testing and
mencakup pengujian teknis dan kepatuhan terhadap compliance with national standards (SNI) and Indonesian
standar nasional (SNI) dan standar perkapalan Indonesia shipping standards (BKI), as well as international standards
(BKI) maupun standar internasional seperti ABS, RINA, such as ABS, RINA, Lloyd’s Register, DNV, Korean Register,
Lloyd’s Register, DNV, Korean Register, SIRIM, Class SIRIM, Class NK, and CE, to ensure that each product is
NK, dan CE untuk memastikan bahwa setiap produk safe for use, does not pose risks to end users, and supports
yang diproduksi aman digunakan, tidak menimbulkan operational processes optimally.
risiko terhadap pengguna akhir, dan mendukung proses
operasional secara optimal.
174 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 175
Dampak yang Ditimbulkan Dari Produk [F.28.] Impacts from Products [F.28.]
Perseroan menyadari bahwa produk pelat baja yang The Company recognizes that the steel plate products
dihasilkan memiliki peran penting dalam berbagai sektor it produces play an important role across various
industri, seperti konstruksi, infrastruktur, dan manufaktur. industrial sectors, such as construction, infrastructure,
Oleh karena itu, Perseroan memperhatikan dampak yang and manufacturing. Therefore, the Company considers the
dapat ditimbulkan dari penggunaan produk tersebut,
potential impacts arising from the use of these products,
baik dari sisi kualitas, ketahanan material, maupun
including aspects of quality, material durability, and reliability
keandalan dalam mendukung struktur dan kegiatan
in supporting customer structures and operational activities.
operasional pelanggan.
Melalui penerapan standar produksi dan pengendalian Through the implementation of proper production standards
kualitas yang baik, Perseroan berupaya memastikan and quality control, the Company strives to ensure that
bahwa produk yang dihasilkan mampu memberikan its products provide optimal benefits while minimizing
manfaat yang optimal serta meminimalkan potensi risiko potential risks in their use. Accordingly, the steel plate
dalam penggunaannya. Dengan demikian, produk pelat products marketed not only support industrial needs but
baja yang dipasarkan tidak hanya mendukung kebutuhan also deliver positive impacts through the use of reliable,
industri, tetapi juga memberikan dampak positif melalui safe materials that comply with applicable standards.
penggunaan material yang andal, aman, dan sesuai
dengan standar yang berlaku.
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali dan Number of Products Recalled and Reasons [F.29.]
Alasannya [F.29.]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan
Throughout 2025, the Company did not carry out any product
penarikan kembali terhadap produk yang telah dipasarkan.
Hal ini menunjukkan bahwa produk yang dihasilkan recalls for products that had been marketed. This indicates
telah memenuhi standar kualitas dan spesifikasi yang that the products produced have met applicable quality
berlaku. Perseroan tetap melakukan pemantauan secara standards and specifications. The Company continues to
berkelanjutan terhadap kualitas produk sebagai bagian conduct ongoing monitoring of product quality as part
dari komitmen untuk menjaga kepercayaan pelanggan of its commitment to maintaining customer trust and
serta memastikan produk yang dipasarkan tetap andal ensuring that its products remain reliable and compliant
dan sesuai dengan standar industri. with industry standards.
Kepuasan Pelanggan sebagai Prioritas [F.30.] Customer Satisfaction as a Priority [F.30.]
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai The Company places customer satisfaction as one of its
salah satu prioritas utama dalam menjalankan kegiatan
top priorities in conducting its business activities. Customer
usahanya. Kepuasan pelanggan dipandang sebagai
satisfaction is viewed as an important indicator in assessing
indikator penting dalam menilai kualitas produk maupun
the quality of products and services provided, as well as
layanan yang diberikan, sekaligus sebagai dasar dalam
a foundation for building long-term, mutually beneficial
membangun hubungan jangka panjang yang saling
menguntungkan dengan para pelanggan. Oleh karena relationships with customers. Therefore, the Company
itu, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap strives to ensure that every steel plate product produced
produk pelat baja yang dihasilkan memiliki kualitas yang maintains consistent quality, precise specifications, and is
konsisten, spesifikasi yang tepat, serta didukung oleh supported by responsive and professional service.
pelayanan yang responsif dan profesional.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan secara As part of these efforts, the Company periodically conducts
berkala melakukan survei kepuasan pelanggan untuk customer satisfaction surveys to obtain feedback regarding
memperoleh masukan terkait kualitas produk pelat baja, product quality, specification accuracy, and the services
ketepatan spesifikasi, serta pelayanan yang diberikan provided to customers. The results of these surveys serve
kepada pelanggan. Hasil dari survei terebut menjadi bahan as evaluation material for the Company in carrying out
evaluasi bagi Perseroan dalam melakukan perbaikan dan
continuous improvements and enhancements to both
peningkatan kualitas produk maupun layanan secara
product quality and service
berkelanjutan.
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks GRI Standard
Indicators of GRI Standards
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan | Organization and Reporting Practices
Disclosure Umum 2021
General Disclosure 2021 2-1 Detail organisasi | Organization details 29
2-2 Entitas yang termasuk dalam laporan keberlanjutan |
124
Entities included in the sustainability report
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan point kontak |
124,131
Reporting period, frequency, and point of contact
2-4 Pernyataan kembali | Restatement 124
2-5 Assurans eksternal | External assurance 130
Aktivitas dan Pekerja | Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya |
140
Activities, value chains and other business relationships
2-7 Karyawan | Employees 50-51
2-8 Pekerja yang bukan karyawan | Workers who are not employees 50-51
Tata Kelola | Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola |Governance structure and
30, 130
composition
2-10 Nominasi dan seleksi dewan tata kelola tertinggi |
91
Nominasi dan seleksi dewan tata kelola tertinggi
2-11 Pimpinan dari dewan tata kelola tertinggi |
85,93
Chair of the highest governance council
2-12 Peran dewan tata kelola tertinggi dalam mengawasi dampak
manajemen | The role of the highest governance board in overseeing the 102, 111
impact of management
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak |
NA
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan |
NA
The role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan | Conflict of interest 106
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis | Communicating critical points 109
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi |
54
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi |
73
Evaluate the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi | Remuneration policy 91
2-20 Proses untuk menerapkan remunerasi |
91
Process for implementing remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan | Annual total compensation ratio NA
Strategi, Kebijakan dan Praktik | Strategy, Policy and Practice
2-22 Pernyataan tentang strategi pengembangan keberlanjutan |
114
Statement on sustainability development strategy
2-23 Komitmen kebijakan | Policy commitment 114
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan | Embedding policy commitment 114
2-25 Proses untuk mengelola dampak negatif | Process for managing negative
109
impacts
176 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 177
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika |
109
Mechanism for ethical concerns and suggestions
2-27 Kepatuhan pada peraturan dan perundangan |
105
Compliance with rules and regulations
2-28 Keanggotaan asosiasi | Association membership 35
Keterlibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan |
130
Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif | Collective bargaining agreement NA
GRI 3: Topik Material | Material Topic
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-1 Proses penetapan topik material | Material topic assignment process 127
3-2 Daftar topik material | List of material topics 127
3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
Disclosure Topik Spesifik
Topic-Specific Disclosure
Dampak Ekonomi | Economic Impact
GRI 3: Kinerja Ekonom | Economic Performance
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan |
135-136
Kinerja Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Economic Performance 2016
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah |
137
Financial assistance received from the government
GRI 3: Keberadaan Pasar | Market Presence
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 202: 201-1 Ratio Upah karyawan entry-level standar berdasarkan jenis kelamin
Keberadaan Pasar 2016 terhadap upah minimum regional
133
Market Presence 2016 Ratio of standart entry -level employee wages by gender to regional
minimum wage
GRI 3: Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impact
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 203: 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan |
Dampak Ekonomi Tidak Significant indirect economic impact
Langsung 2016 136
Indirect Economic Impact
2016
GRI 3: Praktik Pengadaan | Procurement Practices
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal |
Praktik Pengadaan 2016 Proportion of spending on local suppliers 136-137
Procurement Practice 2016
GRI 3: Antikorupsi | Anticorruption
Topik Material 2021
Material Topics 202 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi |
138
Antikorupsi 2016 Operations assessed as having corruption-related risks
Anticorruption 2016
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti korupsi
138
Communication and training on anti-corruption policies and procedures
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
GRI 3: Perilaku Anti Persaingan | Anti-Competitive Behavior
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material |
Material topic management 127
GRI 206: 206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku antipersaingan, praktik
Perilaku Anti Persaingan antipakat dan monopoli |
2016 Legal measures for anticompetitive behavior, antitrust and monopolistic 138
Anti-competitive Behavior practices
2016
Lingkungan | Environment
GRI 3: Material | Materials
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material |
Material topic management 127
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume |
Material 2016 Materials used by weight or volume 158
Materials 2016
GRI 3: Energi | Energy
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi | Energy consumption in the
159-160
Energi 2016 organization
Energy 2016
302-3 Intensitas Energy | Energy Intensity 163
302-4 Pengurangan konsumsi energi | Reduction of energy consumption 159
GRI 3: Air dan Efluen | Water and Effluent
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama |
Air dan Efluen 2018 Interaction with water as a shared resource 165-166
Water and Effluent 2018
303-5 Konsumsi Air | Water Consumption 166
GRI 3: Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan,
Keanekaragaman Hayati kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
2016 tinggi di luar kawasan lindung | 171
Biodiversity 2016 Operating sites owned, leased, managed by, or adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada
keanekaragaman hayati | 171
Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
GRI 3: Emisi | Emission
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung | GHG emissions (Scope 1) direct 163
Emisi 2016
Emission 2016 305-4 Intensitas emisi GRK | GHG emission intensity 163
305-5 Pengurangan emisi GRK | GHG emission reduction 163
GRI 3: Limbah | Waste
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 306: 306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah |
166
Limbah 2020 Management of significant waste-related impacts
Waste 2020
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir |
166
Waste diverted from final disposal
GRI 3: Kepatuhan Lingkungan | Environmental Compliance
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
178 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 179
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
GRI 307: 307-1 Ketidakpatuhan erhadap Undang-undang dan peraturan tentang 155
Kepatuhan Lingkungan 2016 Lingkungan Hidup
Environmental Compliance Non-compliance with environmental laws and regulations
2016
Sosial | Social
GRI 3: Kepegawaian | Employment
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan baru dan perputaran karyawan | 189
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Emlpoyment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 150
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu |
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
GRI 3: Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen | Labor/Management Relations
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 402: 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional | 152
Hubungan Tenaga Kerja/ Minimum notice period for operational changes
Manajemen 2016
Labor/Management
Relations 2016
GRI 3: Kesehatan Dan Keselamatan Kerja | Occupational Health And Safety
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja | 148
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja 2018
Occupational Health and 403-9 Kecelakaan kerja | Work accident 149
Safety 2018
GRI 3: Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan | 145-146
Pelatihan dan Pendidikan Average training hours per year per employee
2016
Training and Education 2016 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 145
bantuan peralihan | Programs to enhance employee skills and transitional
assistance programs
GRI 3: Keberagaman dan Kesetaraan | Diversity and Equality
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan |
Keberagaman dan Diversity of governance bodies and employees 141,151
Kesetaraan 2016
Diversity and Equality 2016
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
152
Ratio of Basic salary and remuneration of female to male
GRI 3: Non Diskriminasi | Non-Discrimination
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 406: 406-1 Insiden diskrimasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan |
Non-Diskriminasi 2016 Incidents of discrimination and corrective actions taken 151-152
Non-Discrimination 2016
GRI 3: Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif | Freedom of Association and Collective Bargaining
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Manajemen topik material | Material topic management 127
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
Kebebasan Berserikat dan perundingan kolektif mungkin berisiko |
Perundingan Kolektif 2016 Operations and suppliers where the right to freedom of association and 153
Freedom of Association and collective bargaining may be at risk
Collective Bargaining 2016
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Referensi POJK 51/
POJK.03/2017 dan SEOJK 16/
SEOJK.04/2021
Referensi Indeks POJK 51/POJK.03/2017 dan SEOJK 16/SEOJK.04/2021
No. Halaman
Hasil Keputusan Decision Results
Indeks Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explanation 114-121
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE SUMMARY
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspects 122
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 122
B.3. Aspek Sosial Social Aspects 123
C PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 32,34
C.2. Alamat Perusahaan Company Address 29
C.3. Skala Usaha Business Scale 29
C.4. Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Products, Services, and Business Activities 29
Dijalankan
C.5. Keanggotaan Asosiasi Association Membership 35
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Significant Changes in Issuers and Public Companies NA
Bersifat Signifikan
D PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' EXPLANATION
D.1. Penjelasan Direksi Board of Directors' Explanation 18
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person Responsible for Sustainable Finance 73
Berkelanjutan Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Competency Development on the Sustainable Finance 53
Berkelanjutan
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance 102
Berkelanjutan Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations 130
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Issues in Sustainable Finance Implementation 119
Berkelanjutan
180 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 181
No. Halaman
Hasil Keputusan Decision Results
Indeks Page
F KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Culture of Sustainability 119
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Production, Portfolio, Investment, 134
Portofolio, Target, atau Investasi, Pendapatan dan Revenue, and Targets and Performance Profit and
Laba Rugi Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and Performance, 134
Target, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Targets, or Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Projects Aligned with Sustainable Finance
Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 170
Aspek Material Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 158
Aspek Energi Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used 159
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and 159
Penggunaan Energi Terbarukan Renewable Energy Use
Aspek Air Water Aspect
F.8. Penggunaan Air Water Use 165
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts of Operational Areas Near or Located in 171
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 171
Aspek Emisi |Emissions Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by Type 163
Berdasarkan Jenisnya
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Effects and Achievements in Emission Reduction 163
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type 166
Berdasarkan Jenis
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms 166
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 166
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Halaman
Hasil Keputusan Decision Results
Indeks Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints Life
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Content of Environmental Complaints 172
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Kinerja Sosial Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equitable Products and/or 140
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Services to Customers
Pelanggan
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspects
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 142
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 142
F.20. Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 150
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment 148
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Capacity Development 145
Pegawai
Aspek Masyarakat Community Aspects
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community 154
F.24. Pengaduan Masyarakat Community Complaints 154
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (TJSL) 155
Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial 173
Berkelanjutan Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services Evaluated for Safety for Customers 174
bagi Pelanggan
F.28. Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services 175
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products 175
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable 175
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
G LAIN-LAIN OTHERS
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from an Independent Party (if 130
any)
G.2. Lembar Umpan Balik Feedback Form 184-185
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Annual Sustainability 186
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Report Previously
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures in Accordance with Financial 180-182
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation Number 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
and Public Companies.
182 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 183
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Respon Anda untuk Keberlanjutan
Umpan balik Bapak/Ibu/Saudara/i akan sangat berarti bagi kami dalam upaya perbaikan dan pengembangan
Perseroan ke depan. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam melaporkan
kinerja keberlanjutan Perseroan.
Kami ingin memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan ini dapat memberikan informasi yang relevan, transparan,
dan bermanfaat bagi semua pembaca, termasuk para pemangku kepentingan yang memiliki kepentingan langsung
maupun tidak langsung terhadap Perseroan. Oleh karena itu, kami mengajak Bapak/Ibu/Saudara/i untuk berpartisipasi
dengan mengisi pertanyaan di bawah ini.
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan
material bagi Perseroan: Perseroan:
1. Aspek material apa yang paling penting bagi (Mohon
Sangat Setuju Netral Sangat
berikan nilai 1= paling penting sampai dengan 5=
Tidak Setuju
Setuju Tidak Setuju paling tidak penting)
Kinerja Ekonomi
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi
positif dan negatif Perseroan: Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Sangat Setuju Netral Sangat Emisi
Tidak Setuju
Setuju Tidak Setuju Limbah
Kepegawaian
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi
bagi Saudara: Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Sangat Setuju Netral Sangat 2. Mohon berikan saran/usul/komentar Saudara atas
Tidak Setuju laporan ini
Setuju Tidak Setuju
4. Laporan ini mudah dimengerti:
Sangat Setuju Netral Sangat
Tidak Setuju Mohon agar tanggapan/masukan/formulir ini dapat
Setuju Tidak Setuju
dikirimkan kembali kepada:
5. Laporan ini menarik: PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Jl. Margomulyo 29 A, Tambak Sarioso, Asemrowo
Sangat Setuju Netral Sangat Surabaya 60184, Indonesia
Tidak Setuju Email: secretary@gunawansteel.com
Setuju Tidak Setuju
Website: www.gunawansteel.com
Indentitas Pemangku Kepentingan
Nama Lengkap :
Pekerjaan :
Nama Lembaga/Perusahaan :
Jenis Kelembagaan/Perusahaan :
Pemerintah Industri Media Lain-lain
Masyarakat Pendidikan LSM
184 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 185
Your Response for Sustainability
Your feedback will be very meaningful to us in our efforts to improve and develop the Company in the future. We are
committed to continuously improving transparency and accountability in reporting the Company’s sustainability performance.
We want to ensure that this Sustainability Report can provide relevant, transparent and useful information for all readers,
including stakeholders who have a direct or indirect interest in the Company. Therefore, we invite you to participate by
filling out the questions below.
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek Assessment on sustainability management activity of the
material bagi Perseroan: Company
Absolutely Agree Neutral Absolutely 1. The most important material aspect o you. ( please
Disagree give score 1= the most important, and 5 = the most
Agree Disagree unimportant):
Economic Performance
2. The report describes positive and negative information
of the Company : Indirect Economic Impact
Absolutely Agree Neutral Absolutely Emission
Disagree
Agree Disagree Waste
Employment
3. The report meets your needs of information:
Occupational Health and Safety
Absolutely Agree Neutral Absolutely 2. Please write down your advice/comments on this report:
Disagree
Agree Disagree
4. The report meets your needs of information:
Absolutely Agree Neutral Absolutely
Disagree We really appreciate your feedback. Please send this
Agree Disagree
feedback form to:
5. The re port is interesting: PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Jl. Margomulyo 29 A, Tambak Sarioso, Asemrowo
Absolutely Agree Neutral Absolutely
Surabaya 60184, Indonesia
Disagree
Agree Disagree Email: secretary@gunawansteel.com
Website: www.gunawansteel.com
Stakeholder Identity
Full Name :
Profession :
Name of Institution/Company :
Type of Institution/Company :
Government Industry Media Etc
Public Education LSM
Laporan Terintegrasi
Integrated Report 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Perseroan Terhadap
Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
Company’s Response to Feedback Previous Year Sustainability Report
Kinerja keberlanjutan Perseroan terus ditingkatkan The Company’s sustainability performance continues
melalui penyusunan Laporan Keberlanjutan yang to improve through the preparation of a Sustainability
transparan, akuntabel, dan relevan bagi seluruh pemangku Report that is transparent, accountable, and relevant to
kepentingan. Dalam proses penyusunannya, Perseroan all stakeholders. In the preparation process, the Company
mengacu pada Standar Global Reporting Initiative refers to the Global Reporting Initiative (GRI) Standards
(GRI) serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ as well as Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 sebagai pedoman untuk memastikan POJK.03/2017 as guidelines to ensure that information
bahwa informasi mengenai kinerja ekonomi, sosial, regarding economic, social, and environmental performance
dan lingkungan disampaikan secara sistematis, jelas, is presented systematically, clearly, and in a manner that
dan dapat dipertanggungjawabkan. can be held accountable.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima As of the end of 2025, the Company has not received
masukan maupun tanggapan dari para pemangku any feedback or responses from stakeholders regarding
kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan tahun the previous year’s Sustainability Report. Nevertheless,
sebelumnya. Meskipun demikian, Perseroan tetap the Company continues to conduct internal evaluations
melakukan evaluasi internal terhadap proses pelaporan of the reporting process and the implementation of the
serta pelaksanaan program keberlanjutan yang telah sustainability programs that have been carried out. These
dijalankan. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa efforts are undertaken to ensure that the reports remain
laporan yang disusun tetap relevan, informatif, serta relevant, informative, and capable of reflecting the Company’s
mampu mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to implementing responsible and sustainable
menerapkan praktik bisnis yang bertanggung jawab business practices.
dan berkelanjutan.
Perseroan akan terus membuka ruang partisipasi bagi The Company will continue to provide opportunities for all
seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan stakeholders to provide input and feedback on the prepared
masukan dan tanggapan terhadap Laporan Keberlanjutan Sustainability Report. Such participation is expected to serve
yang disusun. Partisipasi tersebut diharapkan dapat as constructive feedback to improve the quality of reporting
menjadi bahan evaluasi yang konstruktif dalam and strengthen the implementation of the Company’s
meningkatkan kualitas pelaporan serta memperkuat sustainability strategy, thereby delivering broader benefits
implementasi strategi keberlanjutan Perseroan, sehingga to society, the environment, and the economy.
mampu memberikan manfaat yang lebih luas bagi
masyarakat, lingkungan, dan perekonomian
186 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 187
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PT GUNAWAN DIANJAYA
STEEL Tbk TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TERINTEGRASI UNTUK PERIODE
TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025
PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement of
Responsibility over Integrated Report for the Year Ended December 31, 2025
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan We are the undersigned hereby declare that all the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Terintegrasi contained within the 2025 Integrated Report of PT Gunawan
PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk tahun 2025 telah dimuat Dianjaya Steel Tbk been presented completely and we are
secara lengkap dan kami bertanggungjawab penuh atas thus fully responsible for the truthfulness of the contents
kebenaran isi Laporan Terintegrasi Perusahaan. of this Integrated Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Surabaya, 27 April 2026
Surabaya, 27 April 2026
Dr. JO DENIE, M.B.A. Ir. HENDAR WIRAWAN
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
TETSURO OKANO GWIE GUNADI GUNAWAN
Direktur Utama Wakil Direktur Utama/Direktur Pemasaran Domestik
President Director Vice President Director/Domestic Marketing Director
GWIE GUNATO GUNAWAN HADI SUTJIPTO
Direktur Produksi dan Perdagangan Internasional Direktur K3L & Hukum
Production and International Trading Director HSE & Legal Director
SAMUEL HADIWIDJAJA ANDY SOESANTO
Direktur HRGA & IT Direktur Akuntansi dan Keuangan
Director of HRGA & IT Director of Accounting & Finance
Page 188
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Report
Laporan Bab
Chapter
Keuangan Audit 08
Audited Financial Report
188 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 189
Laporan Terintegrasi Integrated Report 189
Page 190
Laporan Keuangan Audit
Audited Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
190 PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Page 191
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk Laporan Keuangan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Dan Laporan Auditor Independen/ Financial Statements For The Years Ended December 31, 2025 and 2024 And Independent Auditor’s Report
Page 192
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun Yang Berakhir pada Tanggal- For The Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan 1–2 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 – 102 Notes to Financial Statements
********
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xxx
-1-
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2d, 2f, 2s,
Kas dan setara kas 4 405.291.007.109 49.531.154.405 Cash and cash equivalents
2d, 2g, 2s,
Investasi jangka pendek 5 688.779.933.960 836.145.595.360 Short-term investments
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga – neto 2d, 6 29.962.429.899 33.002.002.823 Third parties – net
2d, 2e,
Pihak berelasi 6, 31 136.435.060.000 113.076.170.000 Related party
Piutang lain-lain – pihak ketiga 2d, 7 72.783.125 63.330.092 Other receivables – third parties
Piutang pihak berelasi 2d, 2e, 31 1.174.740.000 1.885.700.000 Due from related parties
Persediaan 2h, 8 333.349.867.927 189.655.849.537 Inventories
Pajak dibayar di muka 2t, 32a 42.055.476.654 6.206.609.683 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 2i, 9 669.308.737 994.115.545 Prepaid expenses
Uang muka pembelian 2j, 10 248.703.774.648 24.470.235.864 Advances for purchases
Jumlah Aset Lancar 1.886.494.382.059 1.255.030.763.309 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan pajak Estimated claims for
penghasilan 2t, 32b 16.587.168.262 9.960.570.921 tax refund
Aset pajak tangguhan 2t, 32d 11.853.598.201 13.097.888.804 Deferred tax assets
2k, 2o,
Properti investasi – neto 11 1.794.007.137 1.794.007.137 Investment properties – net
2l, 2o
Aset tetap – neto 12 1.577.559.662.639 1.475.591.928.649 Fixed assets – net
Aset takberwujud – neto 2m, 13 1.416.023.304 - Intangible assets – net
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.609.210.459.543 1.500.444.395.511 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3.495.704.841.602 2.755.475.158.820 TOTAL ASSETS
Page 200
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xxx
-2-
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUTAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2d, 14 1.320.991.597.554 787.937.559.909 Short-term bank loans
Utang usaha – pihak ketiga 2d, 2s, 15 327.966.226.193 112.945.453.955 Trade payables – third parties
Utang lain-lain 2d, 2n, 16 73.058.125.983 1.607.561.884 Other payables
Utang pajak 2t, 32c 1.127.817.167 1.863.375.098 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 2d, 2s, 17 47.236.030.775 33.929.560.863 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 2r, 18 88.138.133.744 121.731.794.332 Contract liabilities
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current portion of long-term
tempo dalam satu tahun liability
Bank 2d, 19 55.722.222.222 81.666.666.667 Bank
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.914.240.153.638 1.141.681.972.708 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang – dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam satu Long-term liability – less current
tahun portion:
Bank 2d, 19 122.000.000.000 207.222.222.222 Bank
Liabilitas diestimasi atas imbalan Estimated liabilities for
kerja 2u, 20 49.157.796.634 50.366.666.698 employee benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 171.157.796.634 257.588.888.920 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.085.397.950.272 1.399.270.861.628 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Capital stock –
Rp 100 per saham par value Rp 100 per share
Modal dasar – Authorized –
28.000.000.000 saham 28,000,000,000 shares
Modal ditempatkan 2p, 2q, Issued and fully paid –
dan disetor penuh 2y, 21 924.250.000.000 924.250.000.000 9,242,500,000 shares
– 9.242.500.000 saham
1b, 2c,
2e, 2p,
2q, 2y
Tambahan modal disetor 21, 22 169.474.139.015 169.474.139.015 Additional paid-in capital
Saldo laba 2y, 23 326.426.822.262 276.294.783.464 Retained earnings
Komponen ekuitas lainnya 2u, 24 (9.844.069.947) (13.814.625.287) Other equity components
Jumlah Ekuitas 1.410.306.891.330 1.356.204.297.192 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 3.495.704.841.602 2.755.475.158.820 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian See accompanying Notes to Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. are an integral part of the financial statements.
Page 201
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xxx
-3-
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
2e, 2r, 25,
PENJUALAN BERSIH 31 2.342.567.626.820 2.594.517.811.912 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2r, 26 (2.062.048.760.978) (2.290.290.339.421) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 280.518.865.842 304.227.472.491 GROSS PROFIT
Pendapatan lain-lain 2r, 27 70.772.101.476 51.211.130.896 Other income
Beban penjualan 2r, 28 (87.514.807.533) (77.212.651.645) Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi 2r, 29 (86.166.150.770) (90.296.574.938) expenses
Beban pendanaan 2r, 30 (101.685.032.115) (60.926.434.233) Finance expenses
Beban lain-lain 2r (29.076.923) (24.164.076) Other expenses
INCOME BEFORE
LABA SEBELUM PROVISION FOR
TAKSIRAN BEBAN PAJAK 75.895.899.977 126.978.778.495 TAX EXPENSE
TAKSIRAN PROVISION FOR
BEBAN PAJAK 2t, 32d TAX EXPENSES
Kini (2.533.220.800) (21.689.161.560) Current
Tangguhan (124.390.379) (611.617.637) Deferred
Jumlah beban pajak (2.657.611.179) (22.300.779.197) Total tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 73.238.288.798 104.677.999.298 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
POS-POS YANG TIDAK AKAN ITEM NOT TO BE
DIREKLASIFIKASI KE RECLASSIFIED TO
LABA RUGI: PROFIT OR LOSS:
Keuntungan (kerugian) aktuaria 2u, 20, 24 5.090.455.564 (209.355.553) Actuarial gain (loss)
Pajak penghasilan pos yang tidak Income tax related to item
akan direklasifikasi ke laba- not to be reclassified to
rugi 2t (1.119.900.224) 46.058.222 profit and loss
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total other comprehensive
komprehensif lain tahun income (loss) for
berjalan – setelah pajak 3.970.555.340 (163.297.331) the year – net of tax
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 77.208.844.138 104.514.701.967 THE YEAR
LABA PER BASIC EARNINGS
SAHAM DASAR 2w, 33 7,9 12,0 PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian See accompanying Notes to Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. are an integral part of the financial statements.
Page 202
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
-4- x
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
Ditempatkan dan Tambahan Modal Komponen
Disetor Penuh/ Disetor/ Ekuitas Lainnya/
Catatan/ Issued and Fully Additional Paid– Saldo Laba/ Other Equity Sub-Jumlah/ Saham Treasuri/ Jumlah/
Notes Paid Capital in Capital Retained Earnings Components Sub-Total Treasury Stocks Total
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 924.250.000.000 147.632.357.422 289.809.100.566 (13.651.327.956) 1.348.040.130.032 (74.137.730.000) 1.273.902.400.032 January 1, 2024
Dividen 23 - - (118.192.316.400) - (118.192.316.400) - (118.192.316.400) Dividens
Penjualan saham treasuri 21, 22 - 21.841.781.593 - - 21.841.781.593 74.137.730.000 95.979.511.593 Sales of treasury stocks
Laba komprehensif tahun Comprehensive income
berjalan 24 - - 104.677.999.298 (163.297.331) 104.514.701.967 - 104.514.701.967 for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 924.250.000.000 169.474.139.015 276.294.783.464 (13.814.625.287) 1.356.204.297.192 - 1.356.204.297.192 December 31, 2024
Dividen 23 - - (23.106.250.000) - (23.106.250.000) - (23.106.250.000) Dividens
Laba komprehensif Comprehensive income
tahun berjalan 24 - - 73.238.288.798 3.970.555.340 77.208.844.138 - 77.208.844.138 for the year
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 924.250.000.000 169.474.139.015 326.426.822.262 (9.844.069.947) 1.410.306.891.330 - 1.410.306.891.330 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian See accompanying Notes to Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. are an integral part of the financial statements.
Page 203
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xxxx
-5-
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan
/Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Kas diterima dari pelanggan 2.448.199.695.539 2.843.452.333.944 Cash received from customers
Kas dibayar kepada: Cash paid to:
Pemasok (2.485.293.720.593) (2.696.729.632.946) Suppliers
Karyawan (87.471.765.081) (94.628.033.439) Employees
Kas yang dihasilkan dari operasi (124.565.790.135) 52.094.667.559 Cash generated from operations
Penerimaan penghasilan bunga 27 35.051.283.417 25.290.745.991 Receipt of interest income
Pembayaran beban bunga 17, 30 (97.420.183.277) (60.858.945.979) Payment of interest expenses
Pembayaran pajak 32 (11.150.952.781) (26.388.102.814) Payment of taxes
Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (198.085.642.776) (9.861.635.243) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan investasi jangka pendek Placement short-term
– deposito 5 183.017.741.135 (372.851.874.340) investment – time deposit
Penambahan piutang lain-lain 710.960.000 1.634.572.000 Addition of other receivables
Penerimaan dari penjualan aset tetap 12 7.207.207.207 1.062.467.203 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 10, 12, 36 (106.701.722.135) (75.260.759.939) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud 13 (1.469.073.171) - Acquisition of intangible assets
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 82.765.113.036 (445.415.595.076) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan utang bank jangka
pendek 14 533.054.037.645 382.801.127.717 Addition of short-term bank loans
Penambahan utang bank jangka
panjang 19 298.000.000.000 200.000.000.000 Addition of long-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka
panjang 19 (409.166.666.667) (63.333.333.334) Payment of long-term bank loan
Penjualan saham treasuri 22 - 95.979.511.593 Sale of treasury stock
Penambahan utang lain-lain 16 53.000.000.000 - Addition of other payable
Pembayaran dividen 23, 16 (7.139.480.663) (118.077.716.338) Payment of dividend
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by
Pendanaan 467.747.890.315 497.369.589.638 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH INCREASE IN CASH AND
KAS DAN SETARA KAS 352.427.360.575 42.092.359.319 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 49.531.154.405 6.786.815.364 BEGINNING OF YEAR
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate differences on
terhadap kas dan setara kas 3.332.492.129 651.979.722 cash and cash equivalent
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 405.291.007.109 49.531.154.405 AT THE END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian See accompanying Notes to Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. are an integral part of the financial statements.
Page 204
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
-6-
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Entitas dan Informasi Umum a. The Entity’s Establishment and General
Information
PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (Entitas) PT Gunawan Dianjaya Steel Tbk (the Entity) was
didirikan dalam rangka Undang-Undang established within the Framework of Domestic
Penanaman Modal Dalam Negeri No.6, Tahun Investment Law No. 6, Year 1968 amended by the
1968 diubah dengan Undang-Undang No. 12, Law No. 12, Year 1970 based on Notarial Deed
Tahun 1970 berdasarkan Akta Notaris Jamilah No. 6, Jamilah Nahdi, S.H., dated April 18, 1989.
Nahdi, S.H., No. 6, tanggal 18 April 1989. Akta The Deed of Establisment was approved by the
pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat with Decision Letter No. C-2.11174.HT.01.01.Th.
Keputusan No. C-2.11174.HT.01.01.Th. 1989, 1989, dated December 11, 1989 and was published
tanggal 11 Desember 1989 dan diumumkan dalam in the State Gazette No. 15, dated
Lembaran Berita Negara No. 15, tanggal February 20, 1990. In 2004, the Entity changed its
20 Februari 1990. Pada tahun 2004, status Entitas status as a Foreign Investment, according to the
mengalami perubahan menjadi Penanaman Modal Approval Letter from the Capital Investment
Asing sesuai dengan Surat Persetujuan dari Badan Coordination Board No. 15N/PMA/2004, dated
Koordinasi Penanaman Modal dengan February 26, 2004.
No. 15N/PMA/2004, tanggal 26 Februari 2004.
Pada tanggal 5 Oktober 2018, Entitas telah On October 5, 2018, the Entity had merged with
melakukan penggabungan usaha dengan PT Jaya PT Jaya Pari Steel Tbk (JPRS), in accordance with
Pari Steel Tbk (JPRS), sesuai dengan Akta Notaris Notarial Deed by Dian Silviyana Khusnarini, S.H.,
Dian Silviyana Khusnarini, S.H., No. 23 tanggal No. 23 dated September 26, 2018, concerning
26 September 2018 tentang Perubahan Anggaran amendments to the Entity’s Articles of Association
Dasar Entitas tanggal 2 Oktober 2018. Akta dated October 2, 2018. The Deed was approved by
tersebut telah disahkan dengan Surat Kementerian the Minister of Justice and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia with
Indonesia No. AHU-0007206.AH.01.10 No. AHU-0007206.AH.01.10 Year 2018 on October
Tahun 2018 tanggal 5 Oktober 2018. 5, 2018.
Anggaran Dasar Entitas telah mengalami beberapa The Entity’s Articles of Association had been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris amended several times, the last with Notarial Deed
Anita Anggawidjaja, S.H., No. 6, tanggal by Anita Anggawidjaja, S.H., No. 6, dated
2 Februari 2023, mengenai perubahan Anggaran February 2, 2023, regarding the changed in the
Dasar Entitas terkait Maksud dan Tujuan Serta Entity’s Articles of Association about Intent and
Kegiatan Usaha Perseroan. Akta perubahan Purpose of Company Business Activities.
Anggaran Dasar tersebut telah mendapat The Notarial Deed amendment was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Laws and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Indonesia in its Decision Letter
Keputusannya No. AHU-0007460.AH.01.02. No. AHU-0007460.AH.01.02. Year 2023, dated
Tahun 2023 tanggal 3 Februari 2023. February 3, 2023.
Page 205
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
-7-
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Entitas, According to Article 3 of the Entity’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Entitas adalah berusaha Association, the scope of its activities is to engage
dalam bidang industri penggilingan pelat baja in the manufacturing of hot rolling steel plate mill.
canai panas. Entitas mula berproduksi secara The Entity started its commercial productions in
komersial pada tahun 1993 dan hasil produksi 1993 and has marketed domestically and abroad.
Entitas dipasarkan di dalam dan di luar negeri.
b. Penawaran Umum Saham Entitas b. Public Offering of the Entity’s Shares
Pada tanggal 11 Desember 2009, On December 11, 2009, December 14, 2009 until
14 Desember 2009 sampai dengan December 16, 2009, the Entity offered
16 Desember 2009, Entitas menawarkan 1,000,000,000 shares to public at the offering price
1.000.000.000 saham kepada masyarakat pada of Rp 160 per share. Such offering was in
harga penawaran sebesar Rp 160 per saham. accordance with Letter No. S-10539/BL/2009,
Penawaran tersebut sesuai dengan Surat dated December 9, 2009, issued by the Head of the
No. S-10539/BL/2009, tanggal 9 Desember 2009 Capital Market and Financial Institutions
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Supervisory Agency (Bapepam-LK) to offer shares
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) untuk at the Indonesia Stock Exchange. The Entity has
menawarkan saham di Bursa Efek Indonesia. registered all of its shares at the Indonesian Stock
Entitas telah mencatatkan seluruh sahamnya di Exchanges as of December 23, 2009.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal
23 Desember 2009.
Pada tanggal 5 Oktober 2018, Entitas efektif On October 5, 2018, the Entity effectively merged
merger dengan PT Jayapari Steel Tbk (JPRS) dan with PT Jayapari Steel Tbk (JPRS) and listed
mencatatkan saham tambahan di Bursa Efek additional shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia efek dari merger, sehingga total saham as a result of the merger, so that the Entity’s total
Entitas dicatatkan di Bursa Efek Indonesia shares were listed on the Indonesia Stock Exchange
sejumlah 9.242.500.000 saham yang sebelumnya of 9,242,500,000 shares, previously 8,200,000.000
8.200.000.000 saham. shares.
Selish lebih antara harga penawaran saham The excess of the share offer price over the par
dengan nilai nominal per saham setelah value per share net of stock issuance costs was
memperhitungkan biaya penerbitan saham dicatat recognized as “Additional Paid-in Capital”, which
sebagai “Tambahan Modal Disetor” yang is presented within equity in the statements of
disajikan dalam ekuitas pada laporan posisi financial position (see Note 22).
keuangan (lihat Catatan 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Entitas As of December 2025 and 2024, the Entity has
telah mencatatkan seluruh saham biasanya masing- listed all common shares each amounting to
masing sebesar 9.242.500.000 saham pada Bursa 9,242,500,000 shares in Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia (lihat Catatan 21). (see Note 21).
Page 206
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
-8-
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Transaksi Penggabungan Usaha c. Merger Transaction
Pada bulan Juni 2018, Entitas bersama-sama In June 2018, the Entity jointly with PT Jaya Pari
dengan PT Jaya Pari Steel Tbk (JPRS) Steel Tbk (JPRS), submitted letters to the Financial
menyampaikan surat kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK) in connection with the
Keuangan (OJK) sehubungan dengan rencana merger plan with JPRS (the Merging Company)
penggabungan usaha JPRS (Perusahaan yang into the Entity (collectively called as Merging
Bergabung) ke dalam Entitas (secara kolektif Parties), with the Entity (GDST) as the Surviving
disebut Peserta Penggabungan), dimana Entitas Entity (herein after referred to as the Merger).
(GDST) menjadi Perusahaan Hasil Penggabungan
(“Surviving Entity“ ) (selanjutnya disebut dengan
Penggabungan Usaha).
Setelah proses Penggabungan Usaha ini Once the Merger is implemented, the ownership of
terlaksana, maka kepemilikan para pemegang the stockholders of the Merging Parties in
saham Peserta Penggabungan dalam Perusahaan Surviving Company shall be partly diluted or partly
Hasil Penggabungan sebagian akan terdilusi dan increased in proportion to their shareholdings in
sebagian lagi akan mengalami peningkatan secara each of the Merging Parties as a result of the
proposional sesuai dengan persentase kepemilikan conversion of shares in accordance with the
mereka dalam masing-masing Peserta respective share conversion on the effective date of
Penggabungan sebagai akibat dari konversi saham the Merger, the stakeholders of JPRS will recieve
sesuai dengan faktor konversi saham pada tanggal 1.39 shares in GDST for every 1 (one) share of
efektifnya Penggabungan Usaha, pemegang saham JPRS.
JPRS akan menerima 1,39 lembar saham GDST
untuk setiap 1 (satu) lembar saham JPRS.
Entitas telah memperoleh Pemberitahuan The Entity received effectivity of the Merger
Efektifnya Pernyataan Penggabungan Usaha dari Notification Statements from OJK in its letter
OJK dalam suratnya No. S-124/D.04/2018 tanggal No. S-124/D.04/2018 dated September 24, 2018.
24 September 2018.
Selanjutnya, dalam Rapat Umum Pemegang Subsequently, in the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (“RUPSLB“) dari masing- Sharehoders' Meeting (“RUPSLB“) of each
masing Peserta Penggabungan yang seluruhnya Merging Parties which was conducted on
diselenggarakan pada tanggal 26 September 2018, September 26, 2018, the stockholders of each
para pemegang saham Peserta Penggabungan telah Merging Parties have agreed upon, amongst
menyetujui penggabungan usaha JPRS ke dalam others, the merger of JPRS into the Entity.
Entitas.
Page 207
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
-9-
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 26 September 2018, Entitas dan As of September 26, 2018, the Entity and JPRS
JPRS menandatangani Akta Penggabungan, yang signed the Merger Deed as notarized under
diaktakan dalam Akta Notaris Dian Silviyana, Notarial Deed No. 23 dated September 26, 2018 by
S.H., No. 23 tanggal 26 September 2018 Dian Silviyana, S.H., Therein after referred as
(selanjutnya disebut dengan Akta Penggabungan). Merger Deed). The Merger Deed contains, amongt
Akta Penggabungan tersebut memuat antara lain others, the effective date of the Merger which is the
tanggal efektif Penggabungan Usaha, yaitu tanggal approval date on the amendments on the Entity’s
persetujuan perubahan Anggaran Dasar Entitas Articles of Association by the Ministry of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia, and the
Republik Indonesia, dan susunan permodalan capital structure of the Entity as the surviving
Entitas selaku perusahaan hasil penggabungan entity, starting from the effective date of merger
sejak tanggal efektif menjadi sebagai berikut: onwards: the share capital of Rp 2.8 trillion issued
modal dasar sebesar Rp 2,8 triliun, modal and fully paid share capital of Rp 924,250,000,000
ditempatkan dan disetor sebesar divided into 9,242,500,000 shares with par value of
Rp 924.250.000.000 yang terbagi ke dalam Rp 100 per share.
9.242.500.000 saham yang masing-masing
memiliki nilai nominal sebesar Rp 100.
Selanjutnya, pada tanggal 5 Oktober 2018, Entitas Futhermore, as of October 5, 2018, the Entity
memperoleh persetujuan atas perubahan Anggaran obtained approval for the amendments on the
Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Articles of Association from the Ministry of Law
Manusia Republik Indonesia, melalui surat and Human Rights of the Republic of Indonesia, in
keputusan No. AHU-0007206.AH.01.10.Tahun its Decision Letter No. AHU-0007206.AH.01.10
2018 tanggal 5 Oktober 2018. Year 2018 dated October 5, 2018.
Sebagai akibat dari efektifnya Penggabungan As a result of the effectivity of the Merger, the
Usaha, Entitas telah menerbitkan 1.042.500.000 Entity issued 1,042,500,000 shares to the
lembar saham kepada pihak pemegang saham stockholders of JPRS.
JPRS.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the amount of the
jumlah tercatat dari transaksi kombinasi Entitas consideration transferred and the carrying amount
sepengendali sebesar Rp 88.798.596.410 yang from the business combination of the Entities under
dibukukan dan sebagai bagian dari akun tambahan common control transaction amounted to
modal disetor sebagai komponen ekuitas dalam Rp 88,798,596,410 which is recorded as part of
laporan posisi keuangan (lihat Catatan 22). additional paid-in capital account and as
component of equity in the statements of financial
position (see Note 22).
Page 208
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 10 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. The Boards of Commissioner and Directors,
dan Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas The members of the Entity’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Jo Denie President Commissioner
Komisaris Independen Hendar Wirawan Commissioner
Direktur Directors
Direktur Utama Tetsuro Okano President Director
Wakil Direktur Utama Gwie Gunadi Gunawan Vice President Director
Direktur Gwie Gunato Gunawan Director
Hadi Sutjipto
Andy Soesanto
Samuel Hadiwidjaja
Komite Audit Audit Committee
Ketua Hendar Wirawan Chairman
Anggota Sugiyanto Members
Mujiyanto
Jumlah karyawan Entitas adalah 417 dan 433 The Entity has 417 and 433 permanent employees
orang masing-masing pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian laporan keuangan. Laporan presentation of the financial statements, and have
keuangan telah disusun sesuai dengan Standar been prepared in accordance with the Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang mencakup Financial Accounting Standards (PSAK) which
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) include Statements and Interpretations of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (ISAK) issued by the
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards Board of the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Indonesian Accountant Institute and Regulation of
serta Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan the Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan (Bapepam-LK), yang Supervisory Agency (Bapepam-LK), which function
fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa has been transferred to Financial Services
Keuangan (OJK) sejak tanggal 1 Januari 2013, Authority (OJK) starting on January 1, 2013,
No. VIII.G.7, mengenai “Penyajian dan Regulation No. VIII.G.7, regarding the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau “Presentations and Disclosures of Financial
Perusahaan Publik” yang terlampir dalam Surat Statements of Listed Entity” enclosed in the
Keputusan No. KEP-347/BL/2012. Decision Letter No. KEP-347/BL/2012.
Page 209
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 11 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, The financial statements, except for the statements
disusun berdasarkan pada saat terjadinya (accrual of cash flows, has been prepared on the accrual
basis) dengan konsep biaya perolehan (historical basis using historical cost concept of accounting,
cost), kecuali beberapa akun tertentu disusun except for certain accounts which are measured on
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- policies.
masing akun tersebut.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu orderly transaction between market participants at
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal the measurement date.
pengukuran.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statements of cash flows are prepared using the
langsung (direct method) dengan direct method, by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang fungsional dan penyajian yang The functional and presentation currently used in
digunakan dalam laporan keuangan adalah Rupiah the financial statements is Indonesian Rupiah (Rp).
(Rp).
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Standards requires the use of certain critical
Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk accounting estimates. It also requires management
membuat pertimbangan dalam proses penerapan to exercise its judgement in the process of applying
kebijakan akuntansi Entitas. Area yang kompleks the Entity’s accounting policies. The areas
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih involving a higher degree of judgement or
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan estimates are significant to the financial statements
diungkapkan di Catatan 3. are disclosed in Note 3.
Page 210
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 12 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penerapan dari amendemen dan revisi standar The implementation of the amendment and revised
berikut yang berlaku pada tanggal 1 Januari 2025, standards which are effective on January 1, 2025
tidak menimbulkan perubahan material terhadap did not result in material changes to the accounting
kebijakan akuntansi Entitas dan efek material policies of the Entity and no material effect on the
terhadap laporan keuangan: financial statements:
• PSAK No. 221, mengenai “Pengaruh • PSAK No. 221, regarding “The Impact of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Amendemen tentang kekurangan ketertukaran. Amendments on non-convertibility. These
Amendemen ini memperjelas pengaturan amendments clarify the provisions regarding the
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak conditions when a currency is non-convertible
tertukarkan serta pengungkapannya. and the disclosure thereof.
• PSAK No. 117, mengenai “Kontrak • PSAK No. 117, regarding “Insurance
Asuransi”. Contracts”.
PSAK No. 117 mengatur relaksasi beberapa PSAK No. 117 regulates the relaxation of
ketentuan antara lain berupa penambahan several provisions, including the addition of
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian scope exceptions, adjustments to the
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi presentation of financial statements, application
mitigasi risiko dan bebeapa modifikasi pada of risk mitigation options and some
ketentuan transisi. PSAK No. 117 juga modifications to transitional provisions.
mensyaratkan pemisahan yang jelas antara PSAK No. 117 also requires a clear separation
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis between income generated from the insurance
asuransi dengan yang berasal dari kegiatan business and from investment activities.
investasi.
• PSAK No. 103, mengenai “Kombinasi • PSAK No. 103, regarding “Business
Bisnis”, PSAK No. 105, mengenai “Aset Combinations”, PSAK No. 105, regarding “Non-
Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Current Assets Held for Sale and Discontinued
Operasi yang Dihentikan”, PSAK No. 107, Operations”, PSAK No. 107, regarding
mengenai “Instrumen Keuangan: “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK
Pengungkapan”, PSAK No. 109, mengenai No. 109, regarding “Financial Instruments”,
“Instrumen Keuangan”, PSAK No. 115, PSAK No. 115, regarding “Revenue from
mengenai “Pendapatan dari Kontrak dengan Contracts with Customers”, PSAK No. 201,
Pelanggan”, PSAK No. 201, mengenai regarding “Presentation of Financial
“Penyajian Laporan Keuangan”, Statements”, PSAK No. 207, regarding
PSAK No. 207, mengenai “Laporan Arus “Statements of Cash Flows”, PSAK No. 216,
Kas”, PSAK No. 216, mengenai “Aset Tetap”, regarding “Property, Plant and Equipment”,
PSAK No. 219, mengenai “Imbalan Kerja”, PSAK No. 219, regarding “Employee Benefits”,
PSAK No. 228, mengenai “Investasi pada PSAK No. 228, regarding “Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”, Associates and Joint Ventures”, PSAK No. 232,
PSAK No. 232, mengenai “Instrumen regarding “Financial Instruments:
Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 236, Presentation”, PSAK No. 236, regarding
mengenai “Penurunan Nilai Aset”, “Impairment of Asset”, PSAK No. 237,
PSAK No. 237, mengenai “Provisi, Liabilitas regarding “Provisions, Contingent Liabilities
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”, PSAK No. and Contingent Assets”, PSAK No. 238,
238, mengenai “Aset Takberwujud” dan regarding “Intangible Assets” and PSAK
PSAK No. 240, mengenai “Properti Investasi”. No. 240, regarding “Investment Property”.
Page 211
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 13 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Amendemen-amendemen tersebut sebagai These amendments resulted as a consequence of
konsekuensi atas berlaku efektifnya the effectiveness of PSAK No. 117, regarding
PSAK No. 117, mengenai “Kontrak “Insurance Contracts”.
Asuransi”.
• PSAK No. 370, mengenai “Akuntansi Aset • PSAK No. 370, regarding “Accounting for Tax
dan Liabilitas Pengampunan Pajak” dan ISAK Amnesty Assets and Liabilities” and ISAK
No. 335, mengenai “Penyajian Laporan No. 335, regarding “Presentation of Financial
Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba”. Statements of Non-Profit Oriented Entities”.
Amendemen-amendemen tersebut sebagai These amendments resulted as a consequence of
konsekuensi atas berlaku efektifnya SAK the effectiveness of Indonesian SAK for Private
Indonesia untuk Entitas Privat. Entities.
c. Kombinasi Bisnis c. Business Combination
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities under Common
Control
Sesuai dengan PSAK No. 338, mengenai According to PSAK No. 338, regarding
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. “Business Combination of Entitiess under
Common Control”.
Pengalihan bisnis antara entitas sepengendali Transfer of business within entities under
tidak mengakibatkan perubahan substansi common control does not result in a change of
ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan the economic substance of ownership of business
dan tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi being transferred and does not result in a gain
grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas or loss to the group to the individual entities
individual dalam grup tersebut. Karena pengalihan within the group. Since the transfer of business
bisnis antara entitas sepengendali tidak of entities under common control does not lead
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi, in a changes of the economic substance, the
bisnis yang dipertukarkan dicatat pada nilai buku business being exchanged is recorded at the
sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan book value using the pooling of-interest method.
metode penyatuan kepemilikan.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling of interests method, the
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari components of the entity's financial statements
entitas yang bergabung, untuk periode terjadinya are joined, for the period in which the business
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk combination occurs and for other comparative
periode komparatif sajian, disajikan sedemikian periods presented, are presented as if the merger
rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah had occurred since the beginning of the earliest
terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung comparative period. The book value of the items
berada dalam sepengendalian. Jumlah tercatat dari in the financial statements represent the book
unsur-unsur laporan keuangan tersebut merupakan value of the entities that are combined under the
jumlah tercatat dari entitas yang bergabung dalam business combination of entities under common
kombinasi bisnis entitas sepengendali. control.
Page 212
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 14 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Kebijakan akuntansi yang seragam diterapkan A uniformity of accounting policy is applied to
pada entitas yang berkombinasi tersebut. Oleh the combined entity. Accordingly, the combined
karena itu, entitas hasil kombinasi mengakui aset entity recognizes the assets and liabilities of
dan liabilitas dari masing-masing entitas yang each combined entity based on the carrying
berkombinasi berdasarkan pada jumlah amount. Adjustments to the carrying amount are
tercatatnya. Penyesuaian terhadap jumlah tercatat only made to adjust the entity’s accounting
hanya dilakukan untuk menyesuaikan kebijakan policies in combination with the accounting
akuntansi entitas yang berkombinasi dengan policies adopted by the combined entity and
kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh entitas apply it to all periods of presentation. The effects
hasil kombinasi serta menerapkannya pada semua arising as a result of combined intra-entity
periode sajian. Pengaruh yang timbul sebagai transactions, from the beginning of the common
akibat dari transaksi intra-entitas yang control are eliminated in the preparation of the
berkombinasi, yang timbul sejak awal terjadinya combined entity’s financial statements.
sepengendalian, dieliminasi dalam penyusunan
laporan keuangan entitas hasil kombinasi.
Selisih antara imbalan dalam transaksi kombinasi The difference between the benefits in a business
bisnis dengan jumlah tercatat bisnis yang dilepas combination transaction and the carrying
dalam setiap transaksi kombinasi bisnis entitas amount of the business released in each business
sepengendali di ekuitas dan menyajikannya dalam combination transaction of entities under
akun “Tambahan Modal Disetor” (lihat common control in equity and presents it in the
Catatan 22). “Additional Paid-in Capital” account
(see Note 22).
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Entitas melakukan penerapan PSAK No. 109, The Entity has applied PSAK No. 109, regarding
mengenai “Instrumen Keuangan”. “Financial Instruments“.
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instrument of another
ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan Awal Initial Recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus Classification and measurement of financial assets
didasarkan pada model bisnis dan arus kas are based on business model and contractual cash
kontraktual – apakah semata dari pembayaran flows – whether from solely payment of principal
pokok dan bunga (SPPI). and interest (SPPI).
Page 213
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 15 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga Financial assets are classified in the three
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya 1. Financial assets measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 2. Financial assets measured at Fair Value
melalui laba rugi; dan Through Profit or Loss (FVTPL); and
3. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 3. Financial assets measured at Fair Value through
melalui penghasilan komprehensif lain. Other Comprehensive Income (FVOCI).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As a first step of its classification process, the
Entitas menilai persyaratan kontraktual keuangan Entity assess the contractual terms of financial to
untuk mengidentifikasi apakah mereka memenuhi identify whether they meet the SPPI test.
pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is defined as
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset the fair value of the financial asset at initial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat berubah recognition and may change over the life of the
selama umur aset keuangan (misalnya, jika ada financial asset (for example, if there are
pembayaran pokok atau amortisasi premi/diskon). repayments of principal or amortization of the
premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within an
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas nilai arrangement are typically the consideration for the
waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk membuat time value of money and credit risk. To make the
penilaian SPPI, Entitas menerapkan pertimbangan SPPI assessment, the Entity applies judgment and
dan memperhatikan faktor-faktor yang relevan considers relevant factors such as the currency in
seperti mata uang dimana aset keuangan which the financial asset is denominated, and the
didenominasikan dan periode pada saat suku period for which the interest rate is set.
bunga ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas more than de minimis exposure to risks or volatility
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual in the contractual cash flows that are unrelated to a
yang tidak terkait dengan dasar pengaturan basic lending arrangement, do not give rise to
pinjaman, tidak menimbulkan arus kas kontraktual contractual cash flows that are solely payments of
SPPI atas jumlah saldo. Dalam kasus seperti itu, principal and interest on the amount outstanding.
aset keuangan diharuskan untuk diukur pada nilai In such cases, the financial asset is required to be
wajar melalui laba rugi. measured as FVTPL.
Page 214
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 16 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Entitas menentukan model bisnisnya berdasarkan The Entity determines its business model at the
tingkat yang paling mencerminkan bagaimana level that best reflects how it manages the Entity’s
Entitas mengelola aset keuangannya untuk financial assets to achieve its business objective.
mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Entitas tidak dinilai berdasarkan The Entity business model is not assessed on an
masing-masing instrumennya, tetapi pada tingkat instrument-by-instrument basis, but at a higher
portofolio secara agregat yang lebih tinggi dan level of aggregated portfolios and is based on
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat diamati observable factors such as:
seperti:
• Bagaimana kinerja model bisnis dan aset • How the performance of the business model and
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis the financial assets held within that business
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the Entity’s
personel manajemen kunci; key management personnel;
• Risiko yang mempengaruhi kinerja model • The risks that affect the performance of the
bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki dalam business model (and the financial assets held
model bisnis tersebut) dan, khususnya, within that business model) and, in particular
bagaimana cara risiko tersebut dikelola; dan the way those risks are managed; and
• Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang • The expected frequency, value, and timing of
diharapkan, juga merupakan aspek penting dari sales are also important aspects of the Entity’s
penilaian Entitas. assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on
yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking
mempertimbangkan skenario “worst case ” atau “worst case” or “stress case” scenarios into
“stress case” . Jika arus kas setelah pengakuan account. If cash flows after initial recognition are
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda dari realised in a way that is different from original
yang awal diharapkan, Entitas tidak mengubah expectations, the Entity does not change the
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang tersisa classification of the remaining financial assets held
dalam model bisnis tersebut, tetapi memasukkan in that business model, but incorporates such
informasi tersebut dalam melakukan penilaian information when assessing newly originated or
atas aset keuangan yang baru atau yang baru dibeli newly purchased financial assets going forward.
selanjutnya.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam the financial asset is managed in a business model
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset aimed at owning a financial asset in order to obtain
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas a contractual cash flow and the contractual
kontraktual dan persyaratan kontraktual dari aset requirements of a financial asset that on a given
keuangan yang pada tanggal tertentu date increases the cash flow solely from the
meningkatkan arus kas yang semata dari principal and interest payments (SPPI) of the
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) dari jumlah amount owed.
pokok terutang.
Page 215
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 17 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang At initial recognition, the financial assets measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui at amortized cost are recognized at the fair value
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan plus the transaction fee and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortized cost by using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan tingkat suku rate.
bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the statements of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit and loss and other comprehensive income
lain dan diakui sebagai “Pendapatan Keuangan“. and is recognized as “Finance Income“. When a
Ketika penurunan nilai terjadi, kerugian decline in value occurs, the impairment loss is
penurunan nilai diakui sebagai pengurang dari recognized as a deduction of the recorded value of
nilai tercatat aset keuangan dan diakui didalam the financial asset and is recognized in the
laporan keuangan sebagai “Kerugian Penurunan financial statements as “Impairment Loss“.
Nilai“.
Kecuali piutang usaha yang tidak mengandung With the exception of trade and other receivables
komponen pembiayaan yang signifikan atau yang that do not contain a significant financing
diterapkan oleh Entitas secara praktis. Semua aset component or for which the Entity has applied the
keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai practical expedient. All financial assets are
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, recognized initially at fair value plus transaction
kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar costs, except in the case of financial assets which
melalui laba rugi. are recorded at fair value through profit or loss.
Piutang usaha yang tidak mengandung komponen Trade receivables that do not contain a significant
pembiayaan yang signifikan atau dimana Entitas financing component or for which the Entity has
menerapkan kebijaksanaan praktisnya diukur pada applied the practical expedient are measured at the
harga transaksi sebagaimana diungkapkan dalam transaction price as disclosed in “Revenue from
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan“. Contracts with Customers“.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets in this category are classified as
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan current assets if expected to be settled within
dari akhir periode pelaporan, jika tidak maka aset 12 months from end of reporting period, otherwise
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak they are classified as non-current.
lancar.
Page 216
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 18 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial assets
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification as follows:
berikut:
(i) Aset keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost are
diamortiasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode tingkat suku bunga interest rate (“EIR“) method less allowance for
(effective interest rate) (“EIR“), setelah impairment. Amortized cost is calculated by
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya taking into account any discount or premium on
perolehan yang diamortisasi dihitung dengan acquisition fees or costs that are an integral part
memperhitungkan diskonto atau premi atas of the EIR. The EIR amortization is included in
biaya akuisisi atau biaya yang merupakan the statements of profit or loss and other
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi comprehensive income.
EIR dicatat dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai The losses arising from impairment are also
juga diakui pada laporan laba rugi dan recognized in the statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Metode tingkat suku bunga efektif EIR method
Metode tingkat suku bunga efektif adalah The EIR method is a method of calculating the
metode yang digunakan untuk menghitung amortized cost of a financial instrument and of
biaya perolehan diamortisasi dari instrumen allocating interest income or expense over the
keuangan dan metode untuk mengalokasikan relevant period. The EIR is the rate that exactly
pendapatan bunga atau biaya selama periode discounts estimated future cash receipts or
yang relevan. Tingkat suku bunga efektif payments (including all fees and points paid or
adalah tingkat suku bunga yang secara tepat received that form an integral part of the EIR,
mendiskontokan estimasi penerimaan atau transaction costs and other premiums or
pembayaran kas masa depan (mencakup discounts) through the expected life of the
seluruh komisi dan bentuk lain yang financial instrument, or where appropriate, a
dibayarkan dan diterima oleh para pihak shorter period to the net carrying amount on
dalam kontrak yang merupakan bagian yang initial recognition.
tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi dan premium dan diskonto lainnya)
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
Page 217
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 19 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan diakui berdasarkan tingkat suku Income is recognized on an effective interest
bunga efektif untuk instrumen keuangan selain basis for financial instruments other than those
dari instrumen keuangan yang diukur pada financial instruments measured at FVTPL.
nilai wajar melalui laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, financial
aset keuangan yang diukur pada biaya assets measured at amortized cost consist of
perolehan diamortisasi meliputi kas dan setara cash and cash equivalents, short-term
kas, investasi jangka pendek, piutang usaha, investments, trade receivables, other receivables
piutang lain-lain – pihak ketiga, dan piutang – third parties, and due from related parties.
pihak berelasi.
(ii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at FVTPL
melalui laba rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at FVTPL are
melalui laba rugi selanjutnya disajikan dalam subsequently carried in the statements of
laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar, financial position at fair value, with changes in
dengan perubahan nilai wajar yang diakui fair value recognized in the statements of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Dividen atas investasi diakui sebagai Dividends on investments are recognized as
“Pendapatan Operasional Lain-lain” dalam “Other Operating Income” in the statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain ketika hak pembayaran when the right of payment has been established.
telah ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Entity
Entitas tidak memiliki aset keuangan yang has no financial assets measured at FVTPL.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
(iii) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain
Keuntungan dan kerugian dari nilai wajar Fair value gains and losses are recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Interest income,
Pendapatan bunga, kerugian penurunan nilai impairment losses or reversals, and foreign
atau pemulihan, dan keuntungan dan kerugian exchange gains and losses are recognized in
selisih kurs diakui dalam laba rugi. Bunga profit or loss. Interest earned on investments is
yang diperoleh dari investasi dihitung calculated using the EIR method. When debt
menggunakan metode EIR. Ketika instrumen instrument is derecognized, the cumulative gain
utang dihentikan pengakuannya, keuntungan or loss previously recognized other
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya comprehensive income is reclassified from
diakui dalam penghasilan komprehensif lain equity to profit or loss as a reclassification
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai adjustment.
penyesuaian reklasifikasi.
Page 218
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 20 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Entity
Entitas tidak memiliki aset keuangan yang has no financial assets measured at FVOCI.
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan Awal Initial Recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of
diklasifikasikan sebagai berikut: PSAK No. 109 are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya 1. Financial liabilities measured at amortized cost;
perolehan diamortisasi; dan and
2. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai 2. Financial liabilities measured at Fair Value
wajar melalui laba rugi. Through Profit or Loss (FVTPL).
Entitas menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Entity determines the classification of
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition of financial
liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan liabilities (other than financial liabilities at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) value through profit or loss) are added to or
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar deducted from the fair value of the financial
liabilitas keuangan, yang sesuai, pada pengakuan liabilities, as appropriate, on initial recognition.
awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss are recognized immediately
laba rugi langsung diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Entitas mengklasifikasikan sebagai liabilitas The Entity shall classify a liability as current when:
jangka pendek jika:
a. entitas memperkirakan akan menyelesaikan a. it expects to settle the liability in its operating
liabilitas tersebut dalam siklus operasi normal; cycle;
b. entitas memiliki liabilitas tersebut untuk tujuan b. it holds the liability primarily for the purpose of
diperdagangkan; trading;
c. liabilitas tersebut jatuh tempo untuk c. the liability is due to be settled within twelve
diselesaikan dalam jangka waktu dua belas months after the reporting period; or
bulan setelah periode pelaporan; atau
d. entitas tidak memiliki hak tanpa syarat untuk d. it does not have the right at the end of the
menangguhkan penyelesaian liabilitas selama reporting period to defer settlement of the
sekurang-kurangnya dua belas bulan setelah liability for at least twelve months after the
periode pelaporan. reporting period.
Page 219
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 21 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas mengklasifikasikan liabilitas yang tidak The Entity classifies all other liabilities as non-
termasuk dalam kriteria diatas sebagai liabilitas current.
jangka panjang.
Entitas mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai The Entity classifies a liability as non-current if it
liabilitas jangka panjang jika Entitas mempunyai has a right to defer settlement of the liability for at
hak untuk menunda penyelesaian liabilitas least 12 months after the reporting period. This
tersebut setidaknya selama 12 bulan setelah applies regardless of whether the Entity intends to
periode pelaporan. Hal ini berlaku telepas dari settle the liability within the next 12 months, and
apakah Entitas bermaksud menyelesaikan even if it settles the liability before the financial
liabilitasnya dalam waktu 12 bulan ke depan, dan statements are authorized for issue. However, in
meskipun Entitas menyelesaikan liabilitas these cases, the Entity discloses information about
sebelum laporan keuangan diotorisasi untuk the timing of the settlement to enable the users of
diterbitkan. Namun, dalam kasus ini, Entitas their financial statements to understand the impact
mengungkapkan informasi mengenai waktu of the liability on the Entity’s financial position.
penyelesaian agar pengguna laporan keuangan
dapat memahami dampak liabilitas terhadap
posisi keuangan Entitas.
Pengukuran setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement
Pengukuran liabilitas keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial liabilities
awal tergantung pada klasifikasinya sebagai depends on their classification as follows:
berikut:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya (i) Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur are subsequently measured using the EIR
dengan menggunakan metode EIR. Amortisasi method. The EIR amortization is included in
EIR termasuk di dalam biaya keuangan dalam finance costs in the statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam Gains or losses are recognized in the statements
laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain pada saat liabilitas tersebut when the liabilities are derecognized as well as
dihentikan pengakuannya serta melalui proses through the EIR amortization process.
amortisasi EIR.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, financial
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost consist of
perolehan diamortisasi meliputi utang bank short-term bank loans, trade payables – third
jangka pendek, utang usaha – pihak ketiga, parties, other payables, accrued expenses, and
utang lain-lain, beban masih harus dibayar, long-term bank loans.
dan utang bank jangka panjang.
Page 220
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 22 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(ii) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (ii) Financial liabilities measured at FVTPL
wajar melalui laba rugi
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities measured at FVTPL include
wajar melalui laporan laba rugi termasuk financial liabilities held for trading and
liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan financial liabilities designated upon initial
liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat recognition measured at fair value through
pengakuan awal untuk diukur pada nilai wajar profit or loss.
melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok untuk diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose of
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli selling or repurchasing in the near term. This
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini category includes derivative financial
termasuk instrumen keuangan derivatif yang instruments entered into by the Entity that are
diambil Entitas yang tidak ditujukan sebagai not designated as hedging instruments in hedge
instrumen lindung nilai dalam hubungan relationships as defined by PSAK No. 109.
lindung nilai sebagaimana didefinisikan dalam Separated embedded derivatives are also
PSAK No. 109. Derivatif melekat yang classified as held for trading unless they are
dipisahkan diklasifikasikan juga sebagai designated as effective hedging instruments.
kelompok diperdagangkan kecuali mereka
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 dan 2024, the Entity
Entitas tidak memiliki liabilitas keuangan has no financial liabilities measured at FVTPL.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai bersih disajikan dalam laporan and the net amount reported in the statements of
posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini financial position if, and only if, there is a currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara enforceable legal right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah amounts and there is an intention to settle on a net
yang telah diakui dan berniat untuk basis, or to realize the assets and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liabilities simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future events and
kewajibannya secara simultan. Hak yang must be enforceable in the norma course of
berkekuatan hukum tersebut tidak harus business and in the event of default, insolvency or
bergantung pada kejadian masa depan dan harus bankruptcy of the Entity or the counterparty.
dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha normal
dan dalam hal gagal bayar, pailit atau
kebangkrutan dari Entitas atau pihak lawan.
Page 221
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 23 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan Nilai dari Aset Keuangan Impairment loss of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Entitas menilai At each reporting date, the Entity assesses whether
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition.
awal. Ketika melakukan penilaian, Entitas When making the assessment, the Entity uses the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar change in the risk of a default occurring over the
yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument instead of
keuangan daripada perubahan atas jumlah the change in the amount of expected credit losses.
kerugian kredit ekspektasian. Dalam melakukan To make that assessment, the Entity compares the
penilaian, Entitas membandingkan antara risiko risk of a default occurring on the financial
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan instrument as of the reporting date with the risk of
pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal a default occurring on the financial instrument as
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada at the date of initial recognition and consider
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan reasonable and supportable information, that is
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal reporting date about past events, current conditions
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, and forecasts of future economic conditions, that is
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi indicative of significant increases in credit risk
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan since initial recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Untuk piutang usaha, Entitas menerapkan For trade receivable, the Entity applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating expected credit losses. The
menghitung kerugian kredit yang diharapkan. Entity recognizes a loss allowance based on
Entitas mengakui penyisihan kerugian lifetime expected credit losses at the end of each
berdasarkan estimasi kerugian kredit seumur reporting period. The expected credit losses on
hidup pada setiap akhir periode pelaporan. these financial assets are estimated using a
Kerugian kredit yang diharapkan dari aset provision matrix based on the Entity’s historical
keuangan ini diperkirakan menggunakan matriks credit loss experience, adjusted for forward-looking
provisi berdasarkan pengalaman kehilangan kredit factors specific to the debtors and the economic
historis Entitas, disesuaikan dengan faktor masa environment, including time value of money where
depan yang spesifik untuk debitur dan lingkungan appropriate.
ekonomi, termasuk nilai waktu dari uang jika
diperlukan.
Ketika risiko kredit pada instrumen keuangan When the credit risks on financial instruments for
yang mana kerugian kredit ekspektasian sepanjang which lifetime expected credit losses have been
umurnya telah diakui pada periode setelah tanggal recognized subsequently improves, and the
pelaporan mengalami peningkatan, dan requirement for recognizing lifetime expected
persyaratan untuk mengakui kerugian kredit credit losses is no longer met, the loss allowance is
ekspektasian sepanjang umurnya tidak lagi measured at an amount equal to 12-months
terpenuhi, maka cadangan kerugian diukur pada expected credit losses at the current reporting
jumlah yang sama dengan 12 bulan dari kerugian period, except for assets for which simplified
kredit ekspektasian pada periode pelaporan saat approach was used.
ini, kecuali untuk aset yang menggunakan
pendekatan yang disederhanakan.
Page 222
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 24 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas mengakui rugi penurunan nilai The Entity recognizes impairment loss (reversals)
(pemulihan) dalam laba rugi untuk semua aset in profit or loss for all financial assets with
keuangan dengan penyesuaian yang sesuai dengan corresponding adjustment to their carrying amount
jumlah tercatatnya melalui akun penyisihan through a loss allowance account, except for
kerugian, kecuali untuk investasi dalam instrumen investment in debt instruments that are measured at
utang yang diukur pada nilai wajar melalui FVOCI, for which the loss allowance is recognized
penghasilan komprehensif lain, dimana in other comprehensive income and does not
penyisihan kerugian diakui dalam penghasilan reduce the carrying amount of the financial asset in
komprehensif lain dan tidak mengurangi jumlah the statements of financial position.
tercatat aset keuangan dalam laporan posisi
keuangan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) is derecognized when: (1) the
pengakuannya pada saat: (1) hak untuk menerima rights to receive cash flows from the asset have
arus kas yang berasal dari aset tersebut telah expired; or (2) the Entity has transferred its rights
berakhir; atau (2) Entitas telah mengalihkan hak to receive cash flows from the asset or have
mereka untuk menerima arus kas yang berasal dari assumed an obligation to pay the received cash
aset atau berkewajiban untuk membayar arus kas flows in full without material delay to a third party
yang diterima secara penuh tanpa penundaan under a “pass-through” arrangement; and either
material kepada pihak ketiga dalam perjanjian (a) the Entity has transferred substantially all the
“pass-through “; dan baik (a) Entitas telah secara risks and rewards of the asset, or (b) the Entity has
substansial, mengalihkan seluruh risiko dan neither transferred nor retained substantially all
manfaat dari aset, atau (b) Entitas secara the risks and rewards of the asset, but has
substansial tidak mengalihkan atau tidak memiliki transferred control of the asset.
seluruh risiko dan manfaat suatu aset, namun telah
mengalihkan kendali atas aset.
Liabilitas keuangan Financial liability
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari another from the same lender on substantially
pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan different terms, or the terms of an existing liability
yang berbeda secara substansial atau modifikasi are substantially modified, such an exchange or
secara substansial atas persyaratan dari suatu modification is treated as a derecognition of the
liabilitas yang ada, pertukaran atau penghentian original liability and the recognition of a new
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
baru, dan selish antara nilai tercatat masing- carrying amounts is recognized in the statements of
masing liabilitas diakui dalam laporan laba rugi profit or loss and other comprehensive income.
dan penghasilan komprehensif lain.
Page 223
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 25 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Entitas menilai instrumen keuangan, termasuk The Entity measures financial instruments,
derivatif, sebesar nilai wajar pada setiap tanggal including derivatives, at fair value at each
laporan posisi keuangan. statements of financial position date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants at
teratur antara pelaku pasar pada tanggal the measurement date. The fair value measurement
pengukuran. Pengukuran nilai wajar is based on the presumption that the transaction to
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual sell the asset or transfer the liability takes place
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: either:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas - In the principal market for the asset and
tersebut, atau liability, or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau advantageous market for the asset or liability.
liabilitas tersebut.
Entitas harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to by the Entity.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas would use when pricing the asset or liability,
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar assuming that market participants act in their
utamanya bertindak untuk kepentingan ekonomi economic best interest.
terbaik mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar takes into account a market participant's ability to
dalam menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi generate economic benefits by using the asset in its
dalam penggunaan aset atau dengan menjuanya highest and best use or by selling it to another
kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan market participant that would use the asset in its
aset tersebut secara maksimal. highest and best use.
Entitas menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Entity uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan dimana data memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input relevan yang tidak dapat
diobservasi.
Page 224
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 26 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial statements
dapat dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, are categorized within the fair value hierarchy,
sebagaimana dijelaskan di bawah ini, berdasarkan described as follows, based on the lowest leve input
tingkatan input terendah yang signifikan atas that is significant to the fair value measurement as
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: a whole:
• Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities;
identik;
• Level 2 - Teknik penilaian dimana input level • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar yang dapat diobservasi baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung atau tidak langsung; observable;
• Level 3 - Teknik penilaian dimana input level • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
yang tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar nilai For assets and liabilities that are recognized at fair
wajar dalam laporan keuangan secara berulang, value in the financial statements on recurring basis,
Entitas menentukan apakah terjadi transfer antara the Entity determines whether transfers have
level di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi occurred between levels in the hierarchy by re-
kategori (berdasarkan input level terendah yang assessing categorization (based on the lowest level
signifikan dalam pengukuran nilai wajar secara input that is significant to the fair value
keseluruhan) pada setiap akhir periode pelaporan. measurement as a whole) at the end of each
reporting year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Entitas For the purpose of fair value disclosures, the Entity
telah menentukan kategori aset dan liabilitas has determined classes of assets and liabilities on
berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko dari the basis of the nature, characteristics and risks of
aset atau liabilitas tersebut, dan level hirarki nilai the asset or liability and the level of the fair value
wajar seperti dijelaskan di atas. hierarchy as explained above.
Penyesuaian Risiko Kredit Credit Risk Adjustment
Entitas melakukan penyesuaian harga dalam The Entity adjusts the price in the more
kondisi pasar yang lebih menguntungkan untuk advantageous market to reflect any differences in
mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit di counterparty credit risk between instruments traded
pihak lawan antara instrumen yang in that market and the ones being valued for
diperdagangkan di pasar tersebut dengan financial asset positions. In determining the fair
instrumen yang sedang dinilai untuk posisi aset value of financial liability positions, the Entity’s
keuangan. Dalam menentukan nilai wajar own credit risk associated with the instrument is
liabilitas keuangan, risiko kredit Entitas terkait taken into account.
dengan instrumen harus diperhitungkan.
Page 225
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 27 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Entitas melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Entity has transactions with entities that are
berelasi seperti yang dinyatakan dalam regarded as having special relationship as defined
PSAK No. 224, mengenai “Pengungkapan Pihak- by PSAK No. 224, regarding “Related Parties
pihak Berelasi”. Disclosures”.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties represent a person or an entity who
yang terkait dengan entitas pelapor: is related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas (ii) has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor (iii) is a member of the key management
atau entitas induk entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor (b) An entity is related to a reporting entity if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota (i) the entity’s and reporting entity are members
dari kelompok usaha yang sama (artinya of the same group (which means that each
entitas induk, entitas anak, dan entitas parent, subsidiary and fellow subsidiary is
anak berikutnya terkait dengan entitas related to the others).
lain).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja for the benefit of employees of either the
dari salah satu entitas pelapor atau entitas reporting entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor, jika reporting entity, if the reporting entity is
entitas pelapor adalah entitas yang itself such a plan, the sponsoring employers
menyelenggarakan program tersebut, maka are also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
Page 226
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 28 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
(vii) orang yang didentifikasi dalam huruf (a) (vii) a person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provided key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting entity or
personil manajemen kunci kepada entitas to the parent of the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk dari
entitas pelapor.
Seluruh saldo dan transaksi yang signifikan All balances and significant transactions with
dengan pihak berelasi, baik yang dilakukan related parties, whether or not conducted under the
dengan persyaratan dan kondisi normal normal terms and conditions similar to those
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga, transacted with parties, are disclosed in the notes
diungkapkan dalam catatan atas laporan to financial statements.
keuangan.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Sesuai dengan PSAK No. 207, mengenai According to PSAK No. 207, regarding
“Laporan Arus Kas“, kas dan setara kas terdiri “Statements of Cash Flows”, cash and cash
dari kas, bank dan deposito berjangka dengan equivalents consist of cash on hand, cash in bank,
jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak and time deposits with maturity period of 3 (three)
tanggal penempatannya serta dapat segera months or less from the date of placement and can
dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai yang be cash soon without significant value changes.
signifikan. Kas dan setara kas tidak digunakan Cash and cash equivalents are not pledged as
sebagai jaminan atas liabilitas dan pinjaman collaterals for liabilities and other loans and not
lainnya dan tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
g. Investasi Jangka Pendek g. Short-term Investments
Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang Short – term investment are investment with
dari 12 bulan atau tiga bulan namun dijaminkan maturities of within 12 months or three months or
atas utang dan deposito berjangka yang jatuh less which are pledged as loan collateral and time
temponya lebih dari 3 (tiga) bulan disajikan deposits with maturities of more than 3 (three)
sebagai investasi jangka pendek dan dinyatakan months are presented as short-term investment and
sebesar nominal. are stated at their nominal values.
Page 227
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 29 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
h. Persediaan h. Inventories
Sesuai dengan PSAK No. 202, mengenai According to PSAK No. 202, regarding
“Persediaan”, persediaan dinyatakan sebesar nilai “Inventories”, inventories are stated at the lower of
yang lebih rendah antara biaya perolehan atau cost or net realizable value. Cost is determined
nilai realisasi neto (the lower of cost or net using the weighted-average method.
realizable value). Biaya perolehan ditentukan
dengan metode rata-rata tertimbang (weighted-
average method).
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value represents the estimated
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi selling price in the ordinary course of business less
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated cost of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
Penyisihan atas persediaan usang atau penurunan Allowances for inventory losses, obsolescence or
nilai persediaan ditetapkan berdasarkan decline in stock value are, based on a review of the
penelaahan berkala terhadap kondisi fisik dan physical condition and inventory turnover.
tingkat perputaran persediaan.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are amortized over their
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing- beneficial periods by using the straight-line
masing biaya dengan menggunakan metode garis method.
lurus (straight-line method).
j. Uang Muka Pembelian j. Advance for Purchases
Uang muka pembelian merupakan pembayaran Advance for purchases represents advance
uang muka kepada pemasok untuk barang dan jasa payments made to supplier for goods and services
yang akan dikirim. to be delivered.
k. Properti Investasi k. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property (land or buildings or part of a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or both) held to earn rentals or for capital
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau appreciation or both, rather than for use in the
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak production or supply of goods or services or for
untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan administrative purposes or sale in the ordinary
barang atau jasa atau untuk tujuan administratif course of business.
atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi kecuali hak atas tanah dicatat Investment property except land rights is carried at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less its accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai accumulated impairment losses (cost model). Land
aset (model biaya). Hak atas tanah dinyatakan rights is stated at cost and is not depreciated.
berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.
Page 228
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 30 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus (straight-line method) . Umur method. The useful lives of the investment property
ekonomis aset tetap adalah sebagal berikut: are as follows:
Umur Ekonomis/
Useful Lives
Bangunan 25 Buildings
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke Cost of repairs and maintenance is charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasi pada saat terjadinya, sedangkan comprehensive income as incurred, significant
pemugaran dan penambahan dalam jumlah renewals and betterments are capitalized.
material dikapitalisasi.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognized upon
saat dilepaskan secara permanen atau tidak disposal permanently or not used permanently and
digunakan secara permanen dan tidak memiliki no future economic benefits are expected from its
manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan disposal. Gains or losses arising from the
dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian retirement or disposal of investment property are
yang timbul dari transaksi penghentian atau recognized in the statements of profit and loss and
pelepasan properti investasi diakui dalam laporan other comprehensive income, except for the sale
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and lease-back.
kecuali transaksi jual dan sewa-balik.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Sesuai dengan PSAK No. 216, mengenai “Aset According with PSAK No. 216, regarding “Fixed
Tetap”, aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Assets”, fixed assets held for use in the production
dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa or supply of goods or services, or for administrative
atau untuk tujuan administratif dicatat purposes are stated at cost, less accumulated
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi depreciation and any accumulated impairment
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian losses.
penurunan nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the
perolehan aset dengan menggunakan metode garis cost of assets using the straight-line method based
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat on the estimated useful lives of the assets as
ekonomis aset tetap sebagai berikut: follows:
Umur Ekonomis/Useful Lives
Pematangan tanah 25 Land improvements
Bangunan 25 Buildings
Mesin dan peralatan 15 Machineries and equipments
Kendaraan 5 Vehicles
Inventaris kantor 4 Office equipments
Page 229
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 31 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Hak atas tanah dinyatakan sebesar biaya Land rights are stated at cost and not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan. Biaya khusus Special costs associated with the acquisition of
sehubungan dengan perolehan pertama kali hak land is initially recognized as part of the cost of
atas tanah diakui sebagai bagian dari biaya land assets, while the cost of the extension of rights
perolehan aset tanah, sedangkan biaya pengurusan to land are recognized as intangible assets and
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset amortized over the life of the land rights or
tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur economic life, which ever is shorter.
hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih
pendek.
Biaya konstruksi aset dikapitalisasi sebagai aset The cost of the construction of assets is capitalized
tetap dalam proses pembangunan. Biaya bunga as fixed assets under construction. Interest and
dan biaya pinjaman lain, seperti biaya provisi other borrowing cost, such as fees on loans used in
pinjaman yang digunakan untuk mendanai proses financing the construction of a qualifying assets,
pembangunan aset tertentu, dikapitalisasi sampai are capitalized up to the date when construction is
dengan saat proses pembangunan tersebut selesai. completed. These costs are reclassified into fixed
Biaya-biaya ini direklasifikasi ke akun aset tetap assets account when the construction or
pada saat proses konstruksi atau pemasangan installation is complete. Depreciation of an asset
selesai. Penyusutan aset dimulai pada saat aset begins when it is in the location and condition
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang necessary for it to be capable of operating in the
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan manner intended by management.
keinginan dan maksud manajemen.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost which
perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk includes borrowing costs during construction on
biaya pinjaman yang terjadi selama masa debts incurred to finance the construction.
pembangunan yang timbul dari utang yang Construction in progress is transferred to the
digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective fixed assets account when completed and
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke ready for use.
masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada
saat selesai dan siap digunakan.
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan pada Cost of repairs and maintenance is charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain pada saat terjadinya biaya-biaya tersebut. comprehensive income as incurred, significant
Sedangkan biaya-biaya yang berjumlah besar dan renewals and betterments are capitalized.
sifatnya meningkatkan kondisi aset secara
signifikan dikapitalisasi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed of,
dijual, biaya perolehan serta akumulasi their carrying value and the related accumulated
penyusutan dan amortisasi dikeluarkan dari depreciation are removed from the accounts and
kelompok aset tetap yang bersangkutan dan laba any resulting gain or loss is credited or charged to
atau rugi yang terjadi dibukukan dalam laporan current statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada comprehensive income.
tahun yang bersangkutan.
Page 230
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 32 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset tak berwujud memiliki masa manfaat yang Intangible assets have limited useful lives and
terbatas dan diukur sebesar biaya perolehan measured at cost less accumulated amortization.
dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi Amortization is calculated using the straight-line
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus method to allocated their cost over their estimated
untuk mengalokasikan biaya perolehan sepanjang useful lives, as follows:
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut:
Tahun/Years
Perpanjangan Hak Guna Bangunan (HGB) 30 Extension of Building Right Title (HGB)
n. Utang dividen n. Dividend Payable
Dividen tunai atas saham biasa diakui sebagai Cash dividend on common shares are recognised
liabilitas dan dikurangkan dari ekuitas setelah on liability and deducted from equity when
disetujui oleh Direksi Entitas. Utang dividen approved by the Entity's Directors. Dividend
tersebut disajikan sebagai bagian dari utang lain- payable is presented as part of other payables in
lain dalam laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
o. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan Kecuali o. Impairment of Non-Financial Assets Except
Goodwill Goodwill
Sesuai dengan PSAK No. 236, mengenai According to PSAK No. 236, regarding
“Penurunan Nilai Aset“, pada tanggal laporan “Impairment of Assets“, at statement of financial
posisi keuangan Entitas menelaah nilai tercatat position dates, the Entity reviews the carrying
aset non keuangan untuk menentukan apakah amount of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah whether there is any indication that those assets
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi have suffered an impairment loss. If any such
tersebut, nilai yang dapat dipulihkan kembali dari indication exists, the recoverable amount of the
aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian asset is estimated in order to determine the extent
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak of the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang possible to estimate the recoverable amount of an
dapat dipulihkan kembali atas suatu aset individu, individual asset, the Entity estimates the
Entitas mengestimasi nilai yang dapat diperoleh recoverable amount of the cash generating unit to
kembali dari unit penghasil kas atas aset. which the asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat dipulihkan kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less costs to sell or value in use. If the
biaya untuk menjual neto atau nilai pakai. Jika recoverable amount of a non-financial asset (cash
jumlah yang dapat dipulikan kembali dari aset non generating unit) is less than its carrying amount,
keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai the carrying amount of the asset (cash generating
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) unit) is reduced to its recoverable amount and an
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat impairment loss is recognized immediately in the
dipulihkan kembali dan rugi penurunan nilai statements of profit or loss and other income.
diakui langsung ke laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
Page 231
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 33 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
p. Biaya Emisi Saham p. Shares Issuance Costs
Biaya emisi saham dicatat sebagai pengurang The shares issuance cost is recorded as a deduction
modal disetor dan disajikan sebagai bagian dari from additional paid in capital and presented as
ekuitas dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. part of equity under “Additional Paid in Capital”.
q. Saham Treasuri q. Treasury Stock
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali The recoverable equity instruments (treasury stock)
(saham treasuri) diakui pada harga perolehan are recognized at cost and subtracted from equity.
kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba No gain or loss is recognized in profit or loss on
atau rugi yang diakui pada laba rugi atas the acquisition, resale, issuance or cancellation of
perolehan, penjualan kembali, penerbitan atau the Entity’s equity instruments. The difference
pembatalan dari instrumen ekuitas Entitas. Selisih between the carrying amount and revenues, when
antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila redeemed, is recognized as part of “Additional
diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari Paid-in Capital” in equity.
“Tambahan Modal Disetor” pada ekuitas.
r. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan r. Revenue from Contracts with Customer and
dan Beban Expenses
Entitas telah menerapkan PSAK No. 115 yang The Entity has applied PSAK No. 115 which
membutuhkan pengakuan pendapatan untuk requires revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract that transfer to a customer goods
barang atau jasa yang memiliki karakteristik or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes a variable amount, the Entity
jumlah yang bersifat variabel, maka Entitas estimate the amount of consideration to which it
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut expects to be entitled in exchange for
sebesar jumlah yang diharapkan berhak transferring the promised goods or services to a
diterima atas diserahkannya barang atau jasa customer less the estimated amount of service
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi level guarantee which will be paid during the
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa contract period.
yang akan dibayarkan selama periode kontrak.
Page 232
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 34 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative stand-alone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. distinct goods or services promised in the
Ketika tidak dapat diamati secara langsung, contract. Where these are not directly
harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan observable, the relative standalone selling price
berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah are estimated based on expected cost plus
marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa tersebut). that goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Entity select
suatu periode waktu, Entitas memilih ukuran an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui karena recognized as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah satisfied. A contract liability is recognized once the
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo consideration paid by customer is more than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
satisfied.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Kewajiban kontrak adalah kewajiban untuk Contract liabilities is the obligation to transfer
mentransfer barang atau jasa kepada pelanggan goods or services to a customer for which the Entity
dimana Entitas telah menerima imbalan (atau have received consideration (or an amount of
jumlah pembayaran jatuh tempo) dari pelanggan. consideration is due) from the customer. If a
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum customer pays consideration before the Entity
Entitas mentransfer barang atau jasa kepada transfers goods or services to the customer, a
pelanggan, kewajiban kontrak diakui pada saat contract liability is recognized when the payment is
pembayaran dilakukan atau pembayaran jatuh made or the payment is due (whichever is earlier).
tempo (mana yang lebih awal). Liabilitas kontrak Contract liabilities are recognised as revenue when
diakui sebagai pendapatan pada saat Entitas the Entity perform under the contract.
melaksanakan kontraknya.
Page 233
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 35 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan barang dagang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from the sale of goods is recognized at a
penguasaan aset dialihkan kepada pelanggan, point in time when control of the asset is
biasanya pada saat penyerahan barang. Jangka transferred to the customer, generally on delivery
waktu kredit normal sampai dengan 30 hari of the goods. The normal credit term up to 30 days
setelah pengiriman. Entitas telah menyimpulkan upon delivery. The Entity has concluded that it is
bahwa itu adalah prinsipal dalam pengaturan the principal in its revenue arrangements because
pendapatannya karena ia mengendalikan barang it controls the goods before transferring them to the
sebelum mengalihkannya ke pelanggan. customer.
Entitas mempertimbangkan apakah ada janji lain The Entity considers whether there are other
dalam kontrak yang merupakan kewajiban promises in the contract that are separate
pelaksanaan terpisah yang perlu dialokasikan performance obligations to which a portion of the
sebagian dari harga transaksi (misanya jaminan, transaction price needs to be allocated en
poin loyalitas pelanggan). Dalam menentukan warranties, customer loyalty points). In
harga transaksi untuk penjualan barang dagang, determining the transaction price for the sale of
Entitas mempertimbangkan pengaruh dari goods, the Entity considers the effects of variable
pertimbangan variabel, keberadaan komponen consideration, existence of significant financing
pembiayaan yang signifikan, imbalan non tunai, component, noncash consideration, and
dan imbalan yang harus dibayarkan kepada consideration payable to the customer (if any).
pelanggan (jika ada).
i. Pertimbangan variabel i. Variable consideration
Jika imbalan dalam kontrak mencakup jumlah If the consideration in a contract includes a
variabel, Entitas mengestimasi jumlah imbalan variable amount, the Entity estimates the
yang menjadi haknya sebagai imbalan atas amount of consideration to which it will be
pengalihan barang kepada pelanggan. entitled in exchange for transferring the goods
Petimbangan Variabel diestimasi pada awal to the customer. The variable consideration is
kontrak dan dibatasi hingga kemungkinan estimated at contract inception and constrained
besar bahwa pembalikan pendapatan yang until it is highly probable that a significant
signifikan dalam jumlah pendapatan kumulatif revenue reversal in the amount of cumulative
yang diakui tidak akan terjadi ketika revenue recognized will not occur when the
ketidakpastian terkait dengan pertimbangan associated uncertainty with the variable
variabel kemudian diselesaikan. consideration is subsequently resolved.
Page 234
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 36 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Komponen pembiayaan yang signifikan ii. Significant financing component
Entitas menerima pembayaran uang muka dari The Entity receives advance payments from
pelanggan tertentu untuk penjualan barang certain customers for the sale of goods with a
dagang dengan lead time produksi selama satu manufacturing lead time of one (1) years after
(1) tahun setelah penandatanganan kontrak signing the contract receipt of payment. There
penerimaan pembayaran. Terdapat komponen is a significant financing component for these
pembiayaan yang signifikan untuk kontrak- contracts considering the length of time
kontrak ini mengingat lamanya waktu antara between the customers' payment and the
pembayaran pelanggan dan pengiriman transfer of the goods, as well as the prevailing
barang, serta tingkat suku bunga yang berlaku interest rate in the market. As such, the
di harga pasar. Dengan demikian, transaksi transaction price for these contracts is
untuk kontrak-kontrak ini didiskontokan, discounted, using the interest rate implicit in
menggunakan tingkat suku bunga yang tersirat the contract (i.e., the interest rate that discounts
dalam kontrak (yaitu, tingkat suku bunga yang the cash selling price of the metal goods, steel
mendiskontokan harga jual tunai barang and iron holo to the amount paid in advance).
logam, baja dan besi holo sejumlah yang This rate is commensurate with the rate that
dibayarkan di muka). Tarif ini sepadan dengan would be reflected in a separate financing
tarif yang akan tercermin dalam transaksi transaction between the Entity and the customer
pembiayaan terpisah antara Entitas dan at contract inception.
pelanggan pada awal kontrak.
Entitas menerapkan kebijaksanaan praktis The Entity applies the practical expedient for
untuk uang muka jangka pendek yang diterima short-term advances received from customer.
dari pelanggan. Artinya, jumlah imbalan yang That is, the promised amount of consideration
dijanjikan tidak disesuaikan dengan pengaruh is not adjusted for the effects of a significant
komponen pembiayaan yang signifikan jika financing component if the period between the
jangka waktu antara pengalihan barang atau transfer of the promised goods or services and
jasa yang dijanjikan dan pembayarannya the payment is one (1) year or less.
adalah 1 tahun atau kurang.
iii. Pertimbangan non-cash iii. Non-cash consideration
Entitas mengestimasi nilai wajar dari imbalan The Entity estimates the fair value of the non-
non-tunai dengan mengacu pada harga cash consideration by reference to its market
pasarnya. Jika nilai wajar tidak dapat price. If the fair value cannot be reasonably
diestimasi secara wajar, maka imbalan non estimated, the non-cash consideration is
tunai diukur secara tidak langsung dengan measured indirectly by reference to the stand-
mengacu pada harga jual barang dagang yang alone selling price of goods.
berdiri sendiri.
Beban Expenses
Biaya dan beban adalah penurunan manfaat Costs and expenses are decreases in economic
ekonomi selama periode akuntansi dalam bentuk benefits during the accounting period in the form of
arus keluar atau penurunan aset atau timbulnya outflows or decrease of assets or incurrence of
kewajiban yang mengakibatkan penurunan liabilities that result in decreases in equity, other
ekuitas, selain yang berkaitan dengan distribusi than those relating to distributions to equity
kepada peserta ekuitas. Beban diakui pada saat participants. Expenses are recognized when
terjadinya. incurred.
Page 235
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 37 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
s. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing s. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the exchange
transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi rates prevailing at the time the transactions are
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata made. At statements of financial position date,
uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs monetary assets and liabilities denominated in
yang berlaku pada tanggal tersebut yang foreign currencies are adjusted to reflect the
dipublikasikan oleh Bank Indonesia. Laba atau prevailing rates of exchange and any resulting
rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan gains or losses are credited or charged to
pada operasi tahun berjalan. current operations.
Kurs tengah Bank Indonesia adalah sebagai The exchange rate of Bank of Indonesia are as
berikut: follows:
2025 2024
EUR, Euro Eropa 19.753 16.851 EUR, European Euro
USD, Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 USD, United States Dollar
CNY, Chinese Yuan Renminbi 2.401 2.214 CNY, Chinese Yuan Renminbi
t. Pajak Penghasilan t. Income Taxes
Entitas menerapkan PSAK No. 212, mengenai The Entity adopted PSAK No. 212, regarding
“Pajak Penghasilan“, yang mengharuskan Entitas “Income Taxes“, which requires the Entity to
untuk memperhitungkan konsekuensi pajak kini account for the tax consequences of current and
dan pajak masa depan atas pemulihan di masa future taxes over the future recovery (settlement) of
depan (penyelesaian) dari jumlah tercatat aset the carrying amount of assets (liabilities)
(liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi recognized in the statement of financial position
keuangan, dan transaksi transaksi serta peristiwa and transactions as well as other events that
lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang diakui occurred in the current year are recognized in the
dalam laporan keuangan. financial statements.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is based on estimated taxable
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan income for the year. Deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan liabilities are recognized for temporary differences
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan between assets and liabilities for commercial
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap purposes and the tax bases of each reporting date.
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa Future tax benefits, such as the value carried on the
mendatang, seperti nilai terbawa atas saldo rugi balance of unused tax losses, if any, is also
fiskal yang belum digunakan, jika ada, juga diakui recognized to the extent the realization of such
sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut benefits is possible.
dimungkinkan.
Page 236
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 38 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply in the year
tahun ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on tax rates (and tax laws) that have been
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial enacted or substantively enacted at the statements
telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi of financial position date.
keuangan.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to the current year, except for equisactions
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah that previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Changes to tax liabilities are recognized when the
pada saat penetapan pajak diterima atau jika tax assessment is received or if the Entity appealed
Entitas mengajukan keberatan, pada saat against, when the results of objection has been set.
keputusan atas keberatan telah ditetapkan.
u. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja u. Estimated Liabilities for Employee Benefits
Entitas mengakui liabilitas atas imbalan kerja The Entity recognizes which are funded employee
karyawan yang didanai sesuai dengan PSAK benefit liability in according to PSAK No. 219,
No. 219, mengenai “Imbalan Kerja“, dan regarding “Employee Benefits”, and Government
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 Regulation No. 35 Year 2021 (PP 35/2021).
(PP 35/2021).
PP 35/2021 menentukan rumus tertentu untuk PP 35/2021 sets the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, minimum amount of benefits, in substance pension
pada dasarnya program pensiun berdasarkan plans under the PP 35/2021 represent defined
PP 35/2021 adalah program imbalan pasti. benefit plans.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognized in the statements of
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan financial position in respect of defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada pension plans is the present value of the defined
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset benefit pension plans is the present value of the
program. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap defined benefit obligation at the end of the
tahun oleh aktuaris yang independen dengan reporting period less the fair value of plan assets.
menggunakan metode projected unit credit. Nilai The defined benefit obligation is calculated
kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan annually by independent actuaries using the
mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi projected unit credit method. The present value of
dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi the defined benefit obligation is determined by
Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak ada pasar discounting the estimated future cash outflows
aktif untuk obligasi perusahaan yang berkualitas using interest rates of Government Bonds
tinggi) yang didenominasikan dalam mata uang (considering currently there is no deep market for
dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki high-quality corporate bonds) that are
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka denominated in the currency in which the benefits
waktu kewajiban pensiun. will be paid, and that have terms to maturity
approximating to the terms of the related pension
obligation.
Page 237
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 39 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas mengakui seluruh keuntungan atau The Entity recognizes all actuarial gains or losses
kerugian aktuarial melalui penghasilan through other comprehensive income. Actuarial
komprehensif lain. Keuntungan dan kerugian gains or losses in the period where is that actuarial
aktuaria pada periode di mana keuntungan dan gains or losses happen, are recognized as other
kerugian aktuaria terjadi, diakui sebagai comprehensive income and presented in the
penghasilan komprehensif lain dan disajikan statements of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan Past-service costs are recognized immediately in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, the statements of profit or loss and other
kecuali perubahan terhadap program pensiun comprehensive income, unless the changes to the
tersebut mengharuskan karyawan tersebut tetap pension plan are conditional on the employees
bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (vesting period). (the vesting period). In this case, the past-service
Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara costs are amortized on a straight-line basis over the
garis lurus sepanjang periode vesting. Biaya jasa vesting period. The current service cost is recorded
kini diakui sebagai beban periode berjalan. as an expense in the prevailing period.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement of
penyelesaian program manfaat pasti diakui di laba a defined benefit plan are recognized in profit or
rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut loss when curtailment or settlement occurs.
terjadi.
v. Sewa v. Leases
Sewa Jangka Pendek Short-term Lease
Entitas memutuskan untuk tidak mengakui aset The Entity has elected not to recognize right-of-use
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka assets and lease liabilities for short-term leases
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau that have a lease term of 12 months or less and
kurang dan sewa yang aset pendasarnya benilai leases of low value assets. The Entity recognizes the
rendah. Entitas mengakui pembayaran sewa atas lease payments associated with these leases as an
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis expense on a straight-line basis over the lease term
lurus selama masa sewa kecuali dasar sistematis unless another systematic basis is more
lainnya lebih merepresentasikan pola konsumsi representative of the time pattern in which
manfaat penyewa dari aset sewa. economic benefits from the leased assets are
consumed.
Page 238
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 40 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
w. Laba per Saham Dasar w. Basic earning per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earning per share is computed by dividing
rugi bersih yang diatribusikan kepada pemilik net loss attributable to the owners of the Entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of shares outstanding
saham yang beredar pada tahun yang during the year. Diluted earning (loss) per share is
bersangkutan. Laba (rugi) per saham dilusian computed by dividing net loss attributable to the
dihitung dengan membagi rugi bersih yang owners of the Entity by the weighted average
diatribusikan kepada pemilik Entitas induk number of shares outstanding as adjusted for the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa effects of all dilutive potential ordinary shares.
yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua
efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
x. Segmen Operasi x. Operating Segments
PSAK No. 108 mengharuskan segmen operasi PSAK No. 108 requires operating segments to be
diidentifikasi berdasarkan laporan internal identified on the basis of internal reports about
mengenai komponen dari Entitas yang secara components of the Entity that are regularly
regular direview oleh “pengambil keputusan reviewed by the “chief operating decision maker”
operasional” dalam rangka mengalokasikan in order to allocate resources and assessing
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. performance of the operating segments. Contrary
Kebalikan dengan standar sebelumnya yang to the previous standard that requires the Entity
mengharuskan Entitas mengidentifikasi dua identified two segments (business and
segmen (bisnis dan geografis), menggunakan geographical), using a risks and returns approach.
pendekatan risiko dan pengembalian.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the Entity:
Entitas:
• Yang melibatkan dalam aktivitas bisnis yang • What is involved in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur expenses
menimbulkan beban (termasuk pendapatan (including revenues and expenses relating to
dan beban terkait dengan transaksi dengan transactions with other components of the same
komponen lain entitas yang sama); entity);
• Hasil operasinya dikaji ulang secara regular • Operating results are reviewed regularly by the
oleh pengambil keputusan tentang sumber decision makers about the resources allocated
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut to the segment and its performance, and
dan kinerjanya; dan
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • There are discrete financial information.
dipisahkan.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on a
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar reasonable basis to that segment. They are
yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen determined before the Entity’s balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar transactions are eliminated.
Entitas, dieliminasi sebagai bagian dari proses.
Page 239
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 41 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
y. Ekuitas y. Equity
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
membuktikan adanya sisa bunga dalam aset suatu a residual interest in the assets of an entity after
entitas setelah dikurangi semua kewajibannya. deducting all of its liabilities. Equity instruments
Instrumen ekuitas yang dikeluarkan oleh Entitas issued by the Entity are recognized at the proceeds
diakui pada hasil yang diterima, setelah dikurangi received, net of direct issue costs.
biaya.
Modal saham merupakan nilai nominal saham Capital stock represents the par value of shares
yang telah diterbitkan pada akhir periode that have been issued at the end of the reporting
pelaporan. period.
Tambahan modal disetor termasuk setiap premi Additional paid-in capital includes any premium
yang diterima pada penerbitan modal saham. received on the issuance of capital stock. Any
Setiap biaya transaksi yang terkait dengan transaction costs associated with the issuance of
penerbitan saham dikurangkan dari tambahan shares are deducted from additional paid-in
modal disetor, setelah dikurangi manfaat pajak capital, net of any related income tax benefits.
penghasilan terkait.
Saldo laba termasuk semua hasil saat ini dan Retained earnings includes all current and prior
sebelumnya seperti yang diungkapkan dalam results as disclosed in the statements of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif loss and other comprehensive income.
lain.
z. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan z. Event After the Reporting Period
Peristiwa akhir tahun yang memberikan informasi Post year-end event that provide additional
tambahan tentang posisi Entitas pada periode information about the Entity’s position at reporting
pelaporan (adjusting event) tercermin dalam period (adjusting event) are reflected in the
laporan keuangan. Peristiwa akhir tahun yang financial statements. Post year-ended events that
tidak disesuaikan diungkapkan dalam laporan are not adjusting event are disclosed in the
keuangan pada saat material. financial statements when material.
Page 240
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 42 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. USE OF MATERIAL JUDGMENTS, ESTIMATES
DAN ASUMSI MATERIAL AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of financial statements requires
manajemen untuk membuat taksiran dan asumsi yang management to make estimations and assumptions
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas dan that affect assets and liabilities and disclosure of
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada contingent assets and liabilities at the date of the
tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan financial statements and the reported amounts of
dan beban yang dilaporkan selama periode pelaporan. revenues and expenses during the reporting period.
Hasil aktual dapat berbeda dari taksiran tersebut. Actual results could be different from these
estimations.
Estimasi dan Asumsi The Estimates and Assumptions
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh material The estimates and assumptions that have a material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adalah effect on the carrying amounts of assets and liabilities
sebagai berikut: are as follows:
a. Estimasi provisi kerugian kredit ekspetasian dari a. Estimating provision for expected credit losses of
piutang usaha, piutang lain-lain dan investasi trade receivables, other receivables and short-term
jangka pendek investment
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Entitas menggunakan Entity use judgement based on the best available
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi facts and circumstances, including but not limited
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas to, the length of the Entity’s relationship with the
pada jangka waktu hubungan Entitas dengan customers and customers' credits status based on
pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan third-party credit reports and known market
laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor pasar factors, to record specific reserves for customers
yang telah diketahui, untuk mencatat pencadangan against amounts due in order to reduce the Entity’s
spesifik untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh receivables to amounts that they expect to collect.
tempo untuk mengurangi piutang Entitas menjadi
jumlah yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi These specific reserves are re-evaluated and
kembali dan disesuaikan jika terdapat informasi adjusted as additional information received affects
tambahan yang diterima yang mempengaruhi the amounts estimated. In addition to specific
jumlah yang diestimasikan. Selain provisi khusus provision against individually significant
terhadap piutang yang signifikan secara receivables, the Entity also recognizes a collective
individual, Entitas juga mengakui provisi impairment provision against credit exposure of its
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko debtors which are grouped based on common
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan credit characteristics, and although not specifically
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun identified as requiring a specific provision, have a
tidak secara spesifik diidentifikasi membutuhkan greater risk of default than when the receivables
provisi khusus, memiliki risiko gagal bayar lebih were originally granted to the debtors.
tinggi daripada ketika piutang pada awalnya
diberikan kepada debitur.
Page 241
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 43 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas menerapkan pendekatan sederhana untuk The Entity applies simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang expected credit losses which uses a lifetime
menggunakan cadangan kerugian kredit expected loss allowance for all trade receivables
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang and other receivables, and short-term investment.
usaha, piutang lain-lain, dan investasi jangka In determining expected credit losses, management
pendek. Dalam penentuan kerugian kredit is required to exercise judgement in defining what
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk is considered to be a significant increase in credit
menggunakan pertimbangan dalam risk and in making assumptions and estimates to
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai incorporate relevant information about past events,
kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam current conditions and forecasts of economic
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk conditions. Judgement has been applied in
menghubungkan informasi yang relevan tentang determining the lifetime and point of initial
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan recognition of receivables.
atas kondisi ekonomi. Pertimbangan diaplikasikan
dalam menentukan periode seumur hidup dan titik
pengakuan awal piutang.
b. Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan b. Allowance for Inventories Obsolescence
Penyisihan atas persediaan usang, jika ada, Allowance for inventories obsolescence, if any, is
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang estimated based on fact and situation, including but
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, not limited on, physical condition of inventories.
kondisi fisik persediaan tersebut. Entitas memiliki The Entity has experiences in evaluating
pengalaman dalam mengevaluasi persediaan inventories with considering benefits from
dengan mempertimbangkan kegunaan dari inventories. The Entity will evaluate and measure
persediaan tersebut. Entitas akan mengevaluasi that condition at every reporting date.
dan menilai kondisi tersebut pada setiap tanggal
pelaporan.
c. Penyusutan Aset Tetap, Properti Investasi dan c. Depreciation of Fixed Assets, Investment
Amortisasi Aset Takberwujud Properties, and Amortization of Intangible Asset
Manajemen Entitas melakukan penelaahan The management of Entity reviews periodically the
berkala atas masa manfaat aset tetap, properti estimated useful lives of fixed assets, investment
investasi dan aset takberwujud berdasarkan faktor- properties and intangible asset based on factors
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan such as technical specification and future
teknologi di masa depan. technological developments.
Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan Management will revise the depreciation charge
jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi where useful lives are different to those previously
sebelumnya atau manajemen akan estimated, or it will write-off or write down assets
menghapusbukukan atau melakukan penurunan which technically obsolete or non-strategic assets
nilai atas aset yang secara teknis telah usang atau that have been abandoned or sold.
aset non-strategis yang dihentikan penggunaannya
atau dijual.
Page 242
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 44 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi, dan The costs of fixed assets, investment properties and
aset takberwujud disusutkan dengan menggunakan intangible asset are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method over their estimated useful lives.
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management estimates the useful lives of these
masa manfaat ekonomis aset tetap adalah 4-25 fixed assets are 4-25 years, investment properties
tahun, untuk properti investasi adalah 25 tahun are 25 years and intangible asset are 30 years.
dan untuk aset takberwujud adalah 30 tahun. These are common life expectancies applied in the
Umur masa manfaat ini adalah umur yang secara industries where the Entity conducts its business.
umum diharapkan dalam industri dimana Entitas Changes in the expected level of usage and
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat technological development could impact the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat economic useful lives and the residual values of
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai these assets, and therefore future depreciation
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa charges could be revised.
depan mungkin direvisi.
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Entitas beroperasi di bawah peraturan perpajakan The Entity operates under the tax regulations in
di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan Indonesia. Significant judgement is required in
diperlukan untuk menentukan provisi pajak determining the provision for income taxes and
penghasilan dan pajak pertambahan nilai. value added taxes.
Apabila keputusan final atas pajak tersebut Where the final tax outcome of these matters is
berbeda dari jumlah yang pada awalnya dicatat, different from the amounts that were initially
perbedaan tersebut akan dicatat di laporan laba recorded, such differences will be recorded at the
rugi dan penghasilan komprehensif lain pada statements of profit or loss and other
periode dimana hasil tersebut dikeluarkan. comprehensive income in the period in which such
determination is made.
e. Imbalan Kerja e. Employee Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligation depends on a number of factors that are
menggunakan asumsi aktuaria. Setiap perubahan determined on an actuarial basis using a number of
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai assumptions. Any changes in these assumptions will
tercatat liabilitas imbalan kerja. impact the carrying amount of employee benefits
obligation.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan Other key assumptions for employee benefits
kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat obligation are based in part on current market
ini. conditions.
Page 243
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 45 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
f. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan kecuali f. Impairment of Non-Financial Assets Except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Entitas At the end of each reporting period, the Entity
menelaah nilai tercatat aset non keuangan kecuali reviews the carrying amount of non-financial assets
goodwill untuk menentukan apakah terdapat except goodwill to determine whether there is any
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists, the
nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset recoverable amount of the asset is estimated in
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian order to determine the extent of the impairment loss
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak (if any). Where it is not possible to estimate the
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang recoverable amount of an individual asset, the
dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Entity estimates the recoverable amount of the cash
Entitas mengestimasi nilai yang dapat diperoleh generating unit to which the asset belongs.
kembali dari unit penghasil kas atas aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use. In assessing
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam value in use, the estimated future cash flows are
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan discounted to their present value using a pre-tax
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat discount rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risks specific to the asset for which the estimates of
risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus future cash flows have not been adjusted.
kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial asset
aset non keuangan (unit penghasil kas) kurang dari (cash generating unit) is less than its carrying
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil amount, the carrying amount of the asset (cash
kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat generating unit) is reduced to its recoverable
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui amount and an impairment loss is recognized
langsung ke laba rugi. immediately against earnings.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Sejumlah aset dan liabilitas yang termasuk ke A number of assets and liabilities included in the
dalam laporan keuangan Entitas memerlukan Entity’s financial statements require measurement
pengukuran, dan/atau pengungkapan atas nilai at, and/or disclosure of fair value.
wajar.
Page 244
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 46 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran nilai wajar aset dan liabilitas The fair value measurement of the Entity’s
keuangan dan non keuangan Entitas financial and non-financial assets and liabilities
memanfaatkan pasar input dan data yang dapat utilize market observable inputs and data as far as
diobservasi sedapat mungkin. Input yang possible. Inputs used in determining fair value
digunakan dalam menentukan pengukuran nilai measurements are categorized into different levels
wajar dikategorikan ke dalam level yang berbeda based on how observable the inputs used in the
berdasarkan pada bagaimana input dapat valuation technique utilized are (the fair value
diobservasi yang digunakan dalam teknik hierarchy):
penilaian yang digunakan (hirarki nilai wajar):
- Level 1: Harga kuotasi di pasar aktif untuk - Level 1: Quoted prices in active markets for
item yang serupa (tidak disesuaikan); identical items (unadjusted);
- Level 2: Teknik penilaian untuk input yang - Level 2: Valuation techniques for observable
dapat diamati langsung atau tidak langsung direct or indirect inputs other than level 1
selain input level 1; dan inputs; and
- Level 3: Teknik penilaian untuk input yang - Level 3: Valuation techniques for unobservable
tidak dapat diobservasi (yaitu tidak berasal inputs (i.e. not derived from market data).
dari data pasar).
Klasifikasi item menjadi level di atas didasarkan The classification of an item into the above levels is
pada tingkat terendah dari input yang digunakan based on the lowest level of the inputs used that has
yang memiliki efek signifikan pada pengukuran a significant effect on the fair value measurement of
nilai wajar item tersebut. Transfer item antar level the item. Transfers of items between levels are
diakui pada periode saat terjadinya. recognized in the period they occur.
Jika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and
keuangan yang dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the statements of
keuangan tidak dapat diukur berdasarkan harga financial position cannot be measured based on
kuotasian di pasar aktif, maka nilai wajarnya quoted prices in active markets, their fair value is
diukur dengan menggunakan teknik penilaian measured using valuation techniques including
termasuk model arus kas yang didiskontokan. discounted cash flow model. The inputs to these
Masukan untuk model ini diambil dari pasar yang model are taken from observable markets where
dapat diobservasi jika memungkinkan, tetapi jika possible, but where this is not feasible, a degree of
tidak memungkinkan, diperlukan tingkat judgement is required in establishing fair value.
pertimbangan dalam menetapkan nilai wajar. Judgement include considerations of inputs such as
Pertimbangan termasuk pertimbangan input liquidity risks, credit risks and volatility. Changes
seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan in assumptions relating to these factors could affect
volatilitas. Perubahan asumsi terkait faktor-faktor the reported fair value of financial instruments.
tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar
instrumen keuangan yang dilaporkan.
Page 245
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 47 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
h. Pemulihan dari aset pajak tangguhan h. Recoverability of deferred tax assets
Entitas melakukan penelaahan atas nilai tercatat The Entity reviews the carrying amounts of
aset pajak tangguhan pada setiap akhir periode deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut sampai period and reduces these to the extent that it is no
tidak lagi memungkinkan di mana penghasilan longer probable that sufficient taxable income will
kena pajak akan tersedia untuk penggunaan be available to allow all or part of the deferred tax
seluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhan assets to be utilized. The Entity’s assessment on the
tersebut. Penelaahan Entitas atas pengakuan aset recognition of deferred tax assets on deductible
pajak tangguhan untuk perbedaan temporer yang temporary differences and tax loss carried forward
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih are based on the level and timing of forecasted
dapat dimanfaatkan didasarkan atas tingkat dan taxable income of the subsequent reporting period.
waktu dari penghasilan kena pajak yang
ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya.
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Entitas This forecast is based on the Entity’s past results
di masa lalu dan ekspektasi di masa depan and future expectations on revenues and expenses
terhadap pendapatan dan beban, sebagaimana juga as well as future tax planning strategies. However,
dengan strategi perencanaan perpajakan di masa there is no assurance that the Entity will generate
depan. Namun, tidak terdapat kepastian bahwa sufficient taxable income to allow all or part of the
Entitas dapat menghasilkan penghasilan kena deferred tax assets to be utilized.
pajak yang cukup untuk memungkinkan
penggunaan sebagian atau seluruh bagian dari aset
pajak tangguhan tersebut.
i. Ketidakpastian kewajiban perpajakan i. Uncertain tax exposure
Dalam situasi tertentu, Entitas tidak dapat In certain circumstances, the Entity may not be able
menentukan secara pasti jumlah utang pajak kini to determine the exact amount of their current or
atau masa mendatang atau jumlah klaim restitusi future tax liabilities or recoverable amount of the
pajak yang dapat terpulihkan karena proses claim for tax refund due to ongoing investigation
pemeriksaan yang masih berlangsung atau by, or negotiation with, the taxation authority.
negosiasi dengan otoritas perpajakan. Uncertainties exist with respect to the
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi interpretation of complex tax regulations and the
dari peraturan perpajakan yang kompleks dan amount and timing of future taxable income. In
jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di determining the amount to be recognized in respect
masa depan. Dalam menentukan jumlah yang of an uncertain tax liability or the recoverable
harus diakui terkait dengan utang pajak yang tidak amount of the claim for tax refund related to
pasti atau klaim restitusi pajak yang dapat uncertain tax positions, the Entity applies similar
terpulihkan terkait dengan ketidakpastian posisi considerations as it would use in determining the
perpajakan, Entitas menerapkan pertimbangan amount of a provision to be recognized in
yang sama yang akan digunakan dalam accordance with PSAK No. 237, “Provisions,
menentukan jumlah provisi yang harus diakui Contingent Liabilities and Contingent Assets” and
sesuai dengan PSAK No. 237, “Provisi, PSAK No. 212, “Income Taxes”. The Entity make
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” dan an analysis of all uncertain tax benefit or a
PSAK No. 212, “Pajak Penghasilan”. Entitas provision for unrecoverable claim for tax refund
membuat analisa untuk semua ketidakpastian should be recognized.
posisi perpajakan untuk menentukan jika utang
pajak atas manfaat pajak yang tidak pasti atau
cadangan atas klaim restitusi pajak yang tidak
dapat terpulihkan harus diakui.
Page 246
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 48 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas mencatat bunga dan denda atas pajak The Entity presents interest and penalties for the
penghasilan kurang bayar, jika ada, pada beban underpayment of income tax, if any, in tax and fine
pajak dan denda di dalam laporan laba rugi dan expense in the statements profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
j. Nilai Wajar Pada Properti Investasi j. Fair Value of Investment Property
Nilai wajar properti investasi ditentukan The fair value of investment property is determined
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti by using valuation techniques. The Entity’s
milik Entitas dilakukan valuasi oleh penilai investment properties were valued by independent
independen profesional yang memiliki kualifikasi professionally qualified valuers who hold a
yang relevan dan memiliki pengalaman yang recognized revelevant professional qualification
berhubungan dengan segmen properti investasi and have recent experience in the locations and
yang akan di nilai untuk semuai properti investasi, segment of the investment properties, their current
penggunaan tertinggi dan terbaik. Nilai wajar use equates to the highest and best use. The fair
untuk semua properti investasi ditentukan value for all investment properties was determined
menggunakan pendekatan perbandingan nilai jual. using sales comparison approach. This approach
Pendekatan ini membandingkan properti dalam takes into account comparable properties in close
jarak yang berdekatan. Nilai ini ditentukan proximity. These values are adjusted for
berdasarkan beberapa pertimbangan seperti differences in key attributes such as property size,
ukuran properti, lokasi, askes menuju lokasi dan location, accessibility and quality of interior
kualitas dan interior properti. Hal yang paling fittings. The most significant input into this
signifikan dalam valuasi ini adalah harga per valuation approach is price per square meter.
meter persigi.
Nilai wajar properti investasi didasarkan pada The fair value of investment property was based on
laporan penilai independen. Pengukuran nilai the independent appraisal valuation. Fair value
wajar properti investasi menggunakan hirarki measurement of investment properties were using
wajar Tingkat 2 untuk tanah yang tidak digunakan Level 2 fair value hierarchy for unused land and
dan Tingkat 3 untuk bangunan yang disewakan. Level 3 for rented-out buildings.
Page 247
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 49 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pertimbangan Akuntansi Material dalam Penerapan Material Accounting Judgments in Applying
Kebijakan Akuntansi Entitas the Entity Accounting Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Entitas, In the process of applying the Entity’s accounting
manajemen telah membuat pertimbangan yang policies, management has made the following
terpisah dari estimasi dan asumsi, yang memiliki judgment, apart from those involving estimations and
pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang assumptions, which have the most significant effect on
dicatat dalam laporan keuangan: the amounts recognized in the financial statements:
1) Penilaian model bisnis 1) Business model assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial assets
tergantung pada hasil model bisnis dan hanya depends on the result of the business model solely
untuk pembayaran pokok dan bunga. Entitas for payments of principal and interest (SPPI) test.
menentukan model bisnis pada tingkat yang The Entity determines the business model at a level
mencerminkan bagaimana kelompok aset that reflects how the group of financial assets are
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan managed together to achieve a particular business
bisnis tertentu. objective.
Penilaian ini mencakup penilaian yang This assessment includes judgment reflecting all
mencerminkan semua bukti yang relevan relevant evidence including how the performance
termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi dan of the assets is evaluated and their performance
kinerja mereka diukur, risiko yang mempengaruhi measured, the risks that affect the performance of
kinerja aset dan bagaimana ini dikelola dan the assets and how these are managed and how the
bagaimana manajer aset dikompensasi. Entitas managers of the assets are compensated. The Entity
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya monitors financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi atau aset keuangan yang cost or FVOCI that are derecognized prior to their
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan maturity to understand the reason for their disposal
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya and whether the reason are consistent with the
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan objective of the business for which the asset was
pelepasannya dan apakah alasannya konsisten held.
dengan tujuan bisnis tempat aset itu dimiliki.
Pemantauan adalah bagian dari penilaian Monitoring is part of the Entity’s continuous
berkelanjutan Entitas mengenai apakah model assessment of whether the business model for which
bisnis yang dimiliki oleh aset keuangan yang the remaining financial assets are held continues to
tersisa terus sesuai dan jika tidak tepat apakah be appropriate and if it is not appropriate whether
telah ada perubahan dalam model bisnis dan there has been a change in the business model and
perubahan prospektif ke arah itu. klasifikasi aset so a prospective change to the classification of
tersebut. Tidak ada perubahan yang diperlukan those assets. No such changes were required during
selama periode yang disajikan. the periods presented.
Page 248
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language.
- 50 -
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2) Peningkatan risiko kredit yang signifikan 2) Significant increase in credit risk
ECL diukur sebagai penyisihan yang setara Expected credit losses (“ECL“) are measured as an
dengan ECL 12 bulan untuk aset tahap 1, atau allowance equal to 12-month ECL for stage 1
ECL sepanjang umurnya untuk aset tahap 2 atau assets, or lifetime ECL for stages 2 or stage 3
tahap 3. Sebuah aset bergerak ke tahap 2 ketika assets. An asset moves to stage 2 when credit risks
risiko kredit telah meningkat secara signifikan has increased significantly since initial recognition.
sejak pengakuan awal. PSAK No. 109 tidak PSAK No. 109 does not define what constitutes a
menjelaskan apa yang merupakan peningkatan significant increase in credit risk. In assessing
risiko kredit yang signifikan. Dalam menilai whether the credit risk of an asset has significantly
apakah risiko kredit suatu aset telah meningkat increased, the Entity takes into account qualitative
secara signifikan, Entitas memperhitungkan and quantitative reasonable and supportable
informasi berwawasan ke depan yang wajar dan forward looking information. Management
dapat didukung secara kualitatif dan kuantitatif. assessed that there has no significant increase in
Manajemen menilai tidak terdapat peningkatan credit risk on the Entity’s financial assets
risiko kredit yang signifikan atas aset keuangan December 31, 2025 and 2024.
Entitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
3) Perbedaan antara properti investasi dan properti 3) Distinction between investment properties and
yang ditempati pemilik owner-occupied properties
Entitas menentukan apakah suatu properti The Entity determines whether a property qualifies
memenuhi syarat sebagai properti investasi. as an investment property. In making its judgement,
Dalam membuat pertimbangan, Entitas the Entity considers whether the property generates
mempertimbangkan apakah properti tersebut cash flow largely independent of the other assets
menghasilkan arus kas yang sebagian besar held by an entity. Owner-occupied properties
terlepas dari aset lain yang dimiliki oleh suatu generate cash flows that are attributable not only
entitas. Properti yang ditempati sendiri to property but also to the other assets used in the
menghasilkan arus kas yang dapat diatribusikan production or supply process.
tidak hanya ke properti tetapi juga ke aset lain
yang digunakan dalam proses produksi atau
pasokan.
Page 249
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 51 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Indonesian Rupiah 4.184.889 273.599 Indonesian Rupiah
Dolar Singapura 395.978 - Singapore Dollar
Dolar Hong Kong 23.728 - Hong Kong Dollar
Peso Filipina 1.212 - Philippine Peso
Dolar Amerika Serikat - 4.603.610 United States Dollar
Sub-jumlah 4.605.807 4.877.209 Sub-total
Bank Cash in banks
Indonesian Rupiah Indonesian Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 24.256.042 70.874.867 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 13.961.603 78.050.998 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 11.593.422 5.855.504 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 3.428.540 6.878.203 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 3.274.564 1.932.357 Indonesia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 456.613.966 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk - 3.950.273 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.240.582.334 8.758.167.279 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 751.016.818 19.670.614 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 358.824.333 2.258.225.268 Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 72.114.436 100.884.495 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 21.319.493 21.525.982 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 10.004.961 (Persero) Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 9.978.742 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Euro
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 7.313.306 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Yuan China Chinese Yuan
PT Bank Central Asia Tbk 11.007.802 11.073.907 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 7.021.915 37.705.276.474 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Sub-jumlah 2.518.401.302 49.526.277.196 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 402.768.000.000 - (Persero) Tbk
Jumlah 405.291.007.109 49.531.154.405 Total
Page 250
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 52 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tidak terdapat saldo kas dan bank kepada pihak berelasi. There are no cash on hand and in banks to related parties.
Pada tahun 2025, tingkat suku bunga deposito sebesar In 2025, the interest rate of time deposits amounted to
Rp 4,35% per tahun. 4.35% per annum.
5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 603.858.315.000 361.220.700.000 Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 78.455.850.000 387.888.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 6.465.768.960 6.226.895.360 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank JTrust PT Bank JTrust
Indonesia Tbk - 80.810.000.000 Indonesia Tbk
Jumlah 688.779.933.960 836.145.595.360 Total
2025 2024
Tingkat suku bunga 3,50% - 4,75% 3,50% - 5,50% Interest rate
Deposito berjangka akan jatuh tempo dalam waktu Time deposits will mature within 3 - 12 months.
3 - 12 bulan.
Deposito PT Bank Maybank Indonesia Tbk pada tanggal Time deposits in PT Bank Maybank Indonesia Tbk as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing senilai December 31, 2025 and 2024 amounting to
senilai USD 35.610.500 dan USD 22.000.000 digunakan USD 35,610,500 and USD 22,000,000 is as collaterals for
sebagai jaminan utang bank kepada PT Bank Maybank bank loans to PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (lihat Catatan 14). (see Note 14).
Deposito PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk pada Time deposits in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing as of December 31, 2025 and 2024 amounting to
senilai USD 4.675.000 dan USD 8.000.000 digunakan USD 4,675,000 and USD 8,000,000, respectively, are
sebagai jaminan utang bank kepada PT Bank Rakyat used as collaterals for bank loans to PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk (lihat Catatan 14). Indonesia (Persero) Tbk (see Note 14).
Deposito PT Bank UOB Indonesia pada tanggal Time deposits in PT Bank UOB Indonesia as of
31 Desember 2025 dan 2024 digunakan sebagai jaminan December 31, 2025 and 2024 are pledged as collaterals
bank garansi kepada PT Perusahaan Gas Negara for bank guarantees to PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk (lihat Catatan 37). (Persero) Tbk (see Note 37).
Deposito PT Bank JTrust Indonesia Tbk pada tanggal Time deposits in PT Bank JTrust Indonesia Tbk as of
31 Desember 2024 senilai USD 5.000.000 digunakan December 31, 2024 amounting to USD 5,000,000 was
sebagai jaminan utang bank kepada PT Bank JTrust used as collaterals for bank loans to PT Bank JTrust
Indonesia Tbk (lihat Catatan 14). Indonesia Tbk (see Note 14).
Page 251
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 53 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah a. Details of trade receivables based on customers are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Lokal 32.766.814.690 35.806.387.614 Local
Dikurangi: penyisihan penurunan Less: allowance for impairment
nilai piutang usaha (2.804.384.791) (2.804.384.791) loss on trade receivables
Sub-jumlah – neto 29.962.429.899 33.002.002.823 Sub-total – net
Pihak berelasi Related party:
(lihat Catatan 31): (see Note 31):
PT Betonjaya PT Betonjaya
Manunggal Tbk 136.435.060.000 113.076.170.000 Manunggal Tbk
Jumlah – neto 166.397.489.899 146.078.172.823 Total – net
b. Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: b. The aging analysis on trade receivables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties
Telah jatuh tempo: Has matured:
1 - 30 hari 20.887.253.813 22.241.127.385 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.069.594.579 8.188.487.389 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 10.809.966.298 5.376.772.840 More than 60 days
Sub – jumlah 32.766.814.690 35.806.387.614 Sub – total
Dikurangi: penyisihan Less: allowance
penurunan nilai for impairment losses on
piutang usaha (2.804.384.791) (2.804.384.791) trade receivables
Sub-jumlah – neto 29.962.429.899 33.002.002.823 Sub-total – net
Pihak berelasi Related party:
(lihat Catatan 31): (see Note 31):
Telah jatuh tempo: Has matured:
1 - 30 hari 9.781.320.000 12.785.757.000 1 - 30 days
31 - 60 hari 9.397.593.000 12.322.665.000 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 117.256.147.000 87.967.748.000 More than 60 days
Sub – jumlah 136.435.060.000 113.076.170.000 Sub – total
Jumlah – neto 166.397.489.899 146.078.172.823 Total – net
Page 252
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 54 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
c. Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha – c. Details of trade receivables based on customers are as
pihak ketiga adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 2.804.384.791 2.834.384.791 Beginning balance
Pemulihan (lihat Catatan 27) - (30.000.000) Recovery (see Note 27)
Jumlah 2.804.384.791 2.804.384.791 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all of trade receivable
piutang usaha adalah mata uang Rupiah (Rp). are denominated in Rupiah (Rp).
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank Trade receivable are used as collateral for bank loans to
kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan PT Bank Jtrust December 31, 2025 and 2024 and PT Bank Jtrust
Indonesia Tbk pada tanggal 31 Desember 2024 Indonesia Tbk as of December 31, 2024 (see Note 14).
(lihat Catatan 14).
Entitas menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Entity applies the lifetime expected loss provision for
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. Untuk all trade receivables. To measure the expected credit
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha losses, trade receivables have been grouped based on
telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko shared credit risk characteristics and the days past due.
kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of trade receivables as of
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, management believes that
manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian the allowance for impairment loss on trade receivables is
penurunan nilai piutang usaha yang dibentuk cukup enough to cover possible losses from uncollectible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak accounts.
tertagihnya piutang usaha.
7. PIUTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES – THIRD PARTIES
Akun ini merupakan piutang lain-lain – pihak ketiga This account represent other receivables – third parties
sebesar Rp 72.783.125 dan Rp 63.330.092 masing- amounting to Rp 72,783,125 and Rp 63,330,092 as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Piutang lain-lain – pihak ketiga tidak dijaminkan atas Other receivables – third parties are not pledged as
pinjaman dan tidak terdapat jaminan yang diterima collateral for loans and there are no guarantees received
Entitas atas piutang tersebut. by the Entity on the said receivables.
Page 253
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 55 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the other receivables – third parties
piutang lain-lain – pihak ketiga pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024, management believes
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen berkeyakinan that there is no objective evidence on other receivables –
tidak terdapat bukti objektif saldo piutang lain-lain – third parties which cannot be collected, so provision for
pihak ketiga tidak dapat ditagih, sehingga tidak impairment loss of other receivables – third parties is not
diperlukan penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain – necessary.
pihak ketiga.
Semua piutang lain-lain – pihak ketiga dalam mata uang All other receivables – third parties are in Rupiah.
Rupiah.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bahan baku 168.309.242.523 79.790.287.941 Raw materials
Barang jadi 138.858.686.795 91.479.253.964 Finished goods
Suku cadang 25.590.502.805 17.860.520.738 Spareparts
Bahan pembantu 591.435.804 525.786.894 Indirect materials
Jumlah 333.349.867.927 189.655.849.537 Total
Jumlah persediaan barang jadi sebesar Rp 3.400.772.228 The finished goods inventories amounting to
dan Rp 3.470.551.827 masing-masing pada tanggal Rp 3,400,772,228 and Rp 3,470,551,827 as of
31 Desember 2025 dan 2024 telah direklasifikasi ke aset December 31, 2025 and 2024, respectively, were
tetap (lihat Catatan 12, 26 dan 36). reclassified to fixed assets (see Notes 12, 26 and 36).
Jumlah persediaan suku cadang sebesar The spareparts inventories amounting to
Rp 4.041.188.110 dan Rp 11.610.005.115 masing- Rp 4,041,188,110 and Rp 11,610,005,115 as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah December 31, 2025 and 2024, respectively had been
direklasifikasi ke aset tetap (lihat Catatan 12 dan 36). reclassified to fixed assets (see Notes 12 and 36).
Persediaan Entitas sebagian besar merupakan baja, The Entity’s inventories are mainly steel, therefore,
sehingga persediaan tidak diasuransikan. the inventories are not insured.
Persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Inventories as of December 31, 2025 and 2024 are used
digunakan sebagai jaminan utang bank kepada PT Bank as collateral for bank loans to PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (lihat Catatan 14). (Persero) Tbk (see Note 14).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap persediaan Based on the review of inventories, management believe
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat bukti yang that there is no adequate evidence of inventory
cukup adanya penurunan nilai persediaan. Penyisihan impairment. Allowance for inventory obsolescence is not
nilai persediaan tidak diperlukan. necessary.
Page 254
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 56 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Asuransi 530.236.024 365.750.034 Insurance
Sewa 139.072.713 628.365.511 Rent
Jumlah 669.308.737 994.115.545 Total
10. UANG MUKA PEMBELIAN 10. ADVANCES FOR PURCHASES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Persediaan bahan baku 224.162.254.029 - Raw materials
Suku cadang 23.509.670.102 22.401.286.317 Spareparts
Lain-lain 1.031.850.517 2.068.949.547 Others
Jumlah 248.703.774.648 24.470.235.864 Total
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 dan/and 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Hak atas tanah 1.794.007.137 - - 1.794.007.137 Land rights
Bangunan 402.146.561 - - 402.146.561 Buildings
Jumlah 2.196.153.698 - - 2.196.153.698 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 402.146.561 - - 402.146.561 Buildings
Jumlah 402.146.561 - - 402.146.561 Total
Nilai Buku 1.794.007.137 1.794.007.137 Net Book Value
Page 255
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 57 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Properti investasi merupakan tanah yang belum Investment properties represent landrights which have not
digunakan untuk kegiatan Entitas yang terletak di Desa been used for the Entity’s operation that are located on
Gending, Kabupaten Gresik seluas 62.760 m2 dan Desa Gending Village, Gresik Regency, with total area of
Sukolilo, Kabupaten Pasuruan seluas 310 m2. Tanah 62,760 m 2 and Sukolilo Village, Pasuruan Regency with
yang terletak di Desa Sukolilo, Kabupaten Pasuruan total area 310 m 2 . The land which is located on Sukolilo
tersebut masih atas nama PT Taman Dayu, yang Village, Pasuruan Regency, is still under the name of
penguasaannya dibuktikan dengan perjanjian pengikatan PT Taman Dayu, which ownership is proven by sale and
jual-beli. Tanah dan bangunan terletak di purchase agreement. The land and building are located in
2 Jl. Margomulyo No. 4, Surabaya with land area of
Jl. Margomulyo No. 4, Surabaya seluas 2.569 m .
2,569 m 2 .
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar properti On December 31, 2024, the fair value of investment
investasi berdasarkan nilai revaluasi yang telah direviu property based on the revaluation value reviewed by
oleh manajemen dan didukung oleh laporan KJPP Satria management and supported by the appraisal report from
Setiawan & Rekan No. 00637/2.0124- KJPP Satria Setiawan & Rekan No. 00637/2.0124-
00/PI/04/0348/1/IX/2024, penilai independen, dalam 00/PI/04/0348/1/IX/2024, an independent appraiser, in its
laporannya tertanggal 9 September 2024. Dasar penilaian report dated September 9, 2024. The valuation basis
yang diterapkan adalah nilai pasar, dimana nilai pasar applied is market value, where the market value of the
dari properti investasi sebesar Rp 74.087.100.000. investment property is Rp 74,087,100,000.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, manajemen Based on the evaluation performed, management believes
berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau that there are no events or changes in the circumstances,
perubahan keadaan yang menunjukkan adanya which might indicate impairment loss in the value of
penurunan nilai properti investasi Entitas pada tanggal- investment properties as of December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Hak atas tanah 160.096.252.154 - - - 160.096.252.154 Land rights
Pematangan tanah 23.802.592 - - - 23.802.592 Land improvements
Bangunan 117.608.755.211 - 35.896.738.664 - 153.505.493.875 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 601.264.386.954 45.065.937.214 - 14.058.351.039 632.271.973.129 equipments
Kendaraan 12.305.729.947 - - - 12.305.729.947 Vehicles
Inventaris kantor 9.269.625.812 430.590.795 - - 9.700.216.607 Office equipments
Sub-jumlah 900.568.552.670 45.496.528.009 35.896.738.664 14.058.351.039 967.903.468.304 Sub-total
Aset dalam Construction in
Penyelesaian Progress
Bangunan 401.907.147.253 20.803.835.492 (35.896.738.664) - 386.814.244.081 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 809.822.437.392 47.843.318.972 - - 857.665.756.364 equipments
Sub-jumlah 1.211.729.584.645 68.647.154.464 (35.896.738.664) - 1.244.480.000.445 Sub-total
Page 256
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 58 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Deductions Ending Balance
Aset Tetap Tidak Fixed Assets
Digunakan Not in Use
Mesin dan Machineries and
peralatan 4.131.887.892 - - - 4.131.887.892 equipments
Jumlah 2.116.430.025.207 114.143.682.473 - 14.058.351.039 2.216.515.356.641 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Pematangan tanah 23.802.592 - - - 23.802.592 Land improvements
Bangunan 85.988.673.756 2.834.441.304 - - 88.823.115.060 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 534.075.207.271 7.766.108.808 - 14.058.351.039 527.782.965.040 equipments
Kendaraan 7.984.557.947 1.203.444.900 - - 9.188.002.847 Vehicles
Inventaris kantor 8.633.967.100 371.953.471 - - 9.005.920.571 Office equipments
Sub-jumlah 636.706.208.666 12.175.948.483 - 14.058.351.039 634.823.806.110 Sub-total
Aset Tetap Tidak Fixed Assets
Digunakan Not in Use
Mesin dan Machineries and
peralatan 4.131.887.892 - - - 4.131.887.892 equipments
Jumlah 640.838.096.558 12.175.948.483 - 14.058.351.039 638.955.694.002 Total
Nilai Buku 1.475.591.928.649 1.577.559.662.639 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Hak atas tanah 160.096.252.154 - - - 160.096.252.154 Landrights
Pematangan tanah 23.802.592 - - - 23.802.592 Land improvements
Bangunan 117.608.755.211 - - - 117.608.755.211 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 601.791.441.839 - - 527.054.885 601.264.386.954 equipments
Kendaraan 9.833.593.705 3.863.486.242 - 1.391.350.000 12.305.729.947 Vehicles
Inventaris kantor 9.074.029.143 210.321.669 - 14.725.000 9.269.625.812 Office equipments
Sub-jumlah 898.427.874.644 4.073.807.911 - 1.933.129.885 900.568.552.670 Sub-total
Aset dalam Construction in
Penyelesaian Progress
Bangunan 366.255.359.227 35.651.788.026 - - 401.907.147.253 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 759.206.716.448 50.615.720.944 - - 809.822.437.392 equipments
Sub-jumlah 1.125.462.075.675 86.267.508.970 - - 1.211.729.584.645 Sub-total
Page 257
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 59 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Reclassification Deductions Ending Balance
Aset Tetap Tidak Fixed Assets
Digunakan Not in Use
Mesin dan Machineries and
peralatan 4.131.887.892 - - - 4.131.887.892 equipments
Jumlah 2.028.021.838.211 90.341.316.881 - 1.933.129.885 2.116.430.025.207 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
Langsung Ownership
Pematangan tanah 23.802.592 - - - 23.802.592 Land improvements
Bangunan 83.154.232.452 2.834.441.304 - - 85.988.673.756 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 526.645.702.812 7.956.559.344 - 527.054.885 534.075.207.271 equipments
Kendaraan 8.220.754.448 1.090.278.499 - 1.326.475.000 7.984.557.947 Vehicles
Inventaris kantor 8.204.362.167 444.329.933 - 14.725.000 8.633.967.100 Office equipments
Sub-jumlah 626.248.854.471 12.325.609.080 - 1.868.254.885 636.706.208.666 Sub-total
Aset Tetap Tidak Fixed Assets
Digunakan Not in Use
Mesin dan Machineries and
peralatan 4.131.887.892 - - - 4.131.887.892 equipments
Jumlah 630.380.742.363 12.325.609.080 - 1.868.254.885 640.838.096.558 Total
Nilai Buku 1.397.641.095.848 1.475.591.928.649 Net Book Value
Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain on sale of fixed assets are as follows:
2025 2024
Harga jual 7.207.207.207 1.062.467.203 Selling price
Nilai buku - 64.875.000 Net book value
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 27) 7.207.207.207 997.592.203 (see Note 27)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 9.573.802.392 9.764.252.928 Cost of goods sold
Beban penjualan (lihat Catatan 28) 994.965.137 428.749.253 Selling expenses (see Note 28)
Beban umum dan General and administrative
administrasi expenses
(lihat Catatan 29) 1.607.180.954 2.132.606.899 (see Note 29)
Jumlah 12.175.948.483 12.325.609.080 Total
Page 258
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 60 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued) 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Penambahan aset tetap termasuk reklasifikasi persediaan Additions of fixed assets included reclassifications of barang jadi serta suku cadang masing-masing sebesar finished goods inventories and sparepart amounting to Rp 3.400.772.228 dan Rp 4.041.188.110 untuk tahun Rp 3,400,772,228 and Rp 4,041,188,110 as of yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and amounting to Rp 3,470,551,827 sebesar Rp 3.470.551.827 dan Rp 11.610.005.115 untuk and Rp 11,610,005,115 as of December 31, 2024, tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 respectively (see Notes 8 and 36). (lihat Catatan 8 dan 36). Aset tetap, kecuali hak atas tanah, diasuransikan bersama Fixed assets, except land rights, were covered by terhadap risiko kebakaran, atau pencurian dan risiko insurance against losses, against fire or theft and other lainnya (all risk) berdasarkan suatu paket polis dengan risks under blanket policies amounting to jumlah nilai pertanggungan sebesar USD 75.000.000 dan USD 75,000,000 and Rp 2,002,872,300,000 as of Rp 2.002.872.300.000 pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, and USD 25,000,000 and dan USD 25.000.000 dan Rp 958.807.400.000 pada Rp 958,807,400,000 as of December 31, 2024. The tanggal 31 Desember 2024. Manajemen Entitas Entity’s management believes that the insurance berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup coverage is adequate to cover possible losses arising untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko-risiko from such risks. tersebut. Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan The acquisition costs of fixed assets which have been fully penuh dan masih digunakan pada tanggal depreciated and still being used as of December 31, 2025 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah and 2024 amounted to Rp 544,419,219,865 and sebesar Rp 544.419.219.865 dan Rp 545.834.318.575. Rp 545,834,318,575, respectively. Aset tetap tertentu dijaminkan atas utang bank jangka Certain fixed assets are pledged for short-term bank loans pendek dan utang bank jangka panjang dari PT Bank Pan and long-term bank loans from PT Bank Pan Indonesia Indonesia Tbk dan utang bank jangka pendek dari Tbk and short-term bank loan from PT Bank Maybank PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lihat Catatan 14 dan Indonesia Tbk (see Notes 14 and 19). 19). Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset dalam As of December 31, 2025 and 2024, construction in penyelesaian meliputi bangunan, mesin dan peralatan progress consists of buildings, machineries and terkait dengan proyek pembangunan plate mill GDST equipments related to GDST No. 2 plate mill since 2014 No. 2 sejak tahun 2014 dengan jumlah persentase with total percentage of project completion of 98.75% and penyelesaian proyek masing-masing sebesar 98,75% dan 98.37%, respectively, calculated from the total investment 98,37% dihitung dari total rencana nilai investasi dan value plan and expected to be completed in June 2026. diperkirakan akan selesai pada Juni 2026. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, manajemen Based on the evaluation performed, management believes berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau that there are no events or changes in the circumstances, perubahan keadaan yang menunjukkan adanya which may indicate impairment loss in the value of fixed penurunan nilai aset tetap Entitas pada tanggal assets as of December 31, 2025 and 2024. 31 Desember 2025 dan 2024.
Page 259
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 61 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET TAKBERWUJUD 13. INTANGIBLE ASSETS
Aset takberwujud merupakan masa manfaat atas Intangible assets represent limited useful lives of the
perpanjangan Hak Guna Bangunan (HGB) sepanjang extension of Building Rights Title (HGB) over the
estimasi masa manfaatnya 30 tahun. estimated useful lives of 30 years.
Mutasi aset takberwujud atas perpanjangan HGB adalah The movement in the intangible assets of extension of
sebagai berikut: Building Rights Title (HGB) are as follows:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan 1.469.073.171 - Additions
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
(lihat Catatan 29) (53.049.867) - (see Note 29)
Jumlah 1.416.023.304 - Total
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1.084.136.865.605 349.442.915.108 Indonesia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 159.154.731.949 147.954.644.801 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 77.700.000.000 215.540.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 75.000.000.000 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Jumlah 1.320.991.597.554 787.937.559.909 Total
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
Berdasarkan perjanjian kredit No. S.995/BB JBN-DIR Based on credit agreement No. S.995/BB JBN-DIR
CFS/XI/2025 pada tanggal 25 November 2025, Entitas CFS/XI/2025 dated November 25, 2025, the Entity
memperoleh fasilitas pinjaman yang terdiri dari: obtained loan facilities, which consist of:
Maksimum Kredit/ Tanggal Jatuh Tempo/
Fasilitas Maximum Credit Maturity Date Facilities
Promes Berulang Back to Back USD 5.000.000/ 13 Oktober 2026/ Revolving Loan Back to Back
(PPB BTB) 1 Rp 80.000.000.000 October 13, 2026 (PPB BTB) 1
Promes Berulang Back to Back USD 10.000.000/ 13 Oktober 2026/ Revolving Loan Back to Back
(PPB BTB) 2 Rp 160.000.000.000 October 13, 2026 (PPB BTB) 2
Promes Berulang Back to Back 13 Oktober 2026/ Revolving Loan Back to Back
(PPB BTB) 3 USD 3.000.000 October 13, 2026 (PPB BTB) 3
Promes Berulang Back to Back 13 Oktober 2026/ Revolving Loan Back to Back
(PPB BTB) 4 USD 4.136.500 October 13, 2026 (PPB BTB) 4
Pinjaman Rekening Koran 13 Oktober 2026/
(PRK) BTB Rp 112.000.000.000 October 13, 2026 Overdraft facility (PRK) BTB
FX Line TOD, TOM, SPOT, FWD 13 Oktober 2026/ FX Line TOD, TOM, SPOT,
SWAP, OPTION USD 150.000 October 13, 2026 SWAP, OPTION
Page 260
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 62 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh fasilitas Promes Berulang Back to Back (PPB All Revolving Loan Back to Back (PPB BTB) facilities are
BTB) dapat digunakan dalam mata uang USD dan available in both USD and Rupiah.
Rupiah.
Fasilitas kredit tersebut digunakan untuk tambahan These credit facilities are used for additional working
modal kerja dan dibebani dengan tingkat suku bunga capital and bears annual with interest rate at 7.00% -
efektif tahunan sebesar 7,00% - 7,50% dan 7,00% - 7.50% and 7.00% - 7.25% per annum as of
7,25% per tahun masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Fasilitas kredit tertentu (lihat Catatan 5) dijaminkan Certain credit facilities (see Note 5) are collateralized by
dengan deposito atas nama Entitas yang terdiri dari : time deposits on behalf of the Entity which consist of :
Fasilitas 2025 2024 Facilities
Promes Berulang Back to Back Revolving Loan Back to Back
(PPB BTB) 1 USD 5.000.000 USD 5.000.000 (PPB BTB) 1
Promes Berulang Back to Back Revolving Loan Back to Back
(PPB BTB) 2 USD 10.000.000 USD 10.000.000 (PPB BTB) 2
Promes Berulang Back to Back Revolving Loan Back to Back
(PPB BTB) 3 USD 3.000.000 - (PPB BTB) 3
Promes Berulang Back to Back Revolving Loan Back to Back
(PPB BTB) 4 USD 4.136.500 - (PPB BTB) 4
Pinjaman Rekening Koran
(PRK) BTB USD 7.000.000 USD 7.000.000 Overdraft facility (PRK) BTB
Berdasarkan perjanjian kredit No. S.995/BB JBN-DIR Based on credit agreement No. S.995/BB JBN-DIR
CFS/XI/2025 pada tanggal 25 November 2025, Entitas CFS/XI/2025 dated November 25, 2025, the Entity
memperoleh fasilitas pinjaman baru Promes Berulang obtained a new Revolving Loan Back to Back (PPB BTB)
Back to Back (PPB BTB) 5 sebesar Rp 620.000.000.000 5 amounting to Rp 620,000,000,000 with interest rate of
dengan tingkat suku bunga sebesar 7,5% per tahun. 7.5% per annum. The facility will mature on
Fasilitas tersebut jatuh tempo pada tanggal October 13, 2026.
13 Oktober 2026.
Fasilitas Promes Berulang Back to Back (PPB BTB) 5 The Revolving Loan Back to Back (PPB BTB) 5 credit
dijaminkan dengan mesin milik Entitas dengan nilai facilities are collateralized by the Entity’s machinery with
sebesar USD 26.583.510 (lihat Catatan 12). a value of USD 26,583,510 (see Note 12).
Pinjaman ini memuat kewajiban dan pembatasan yang These loans contain the same obligations and restrictions
sama dengan utang bank jangka panjang with the long-term bank loans (see Note 19).
(lihat Catatan 19).
Page 261
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 63 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Entitas memperoleh fasilitas kredit dari BRI yang terdiri The Entity obtained credit facilities from BRI, which
dari: consist of:
a. Kredit Modal Kerja (KMK) Cash Collateral sebesar a. Working Capital Credit Cash Collateral amounting
Rp 232.000.000.000 dengan tingkat suku bunga to Rp 232,000,000,000 with interest rate at 6.71% per
6,71% per tahun. annum.
Fasilitas kredit ini dijaminkan dengan deposito The credit facilities are collateralized by time
No. 0096-02-001669-40-2 atas nama Entitas senilai deposits No. 0096-02-001669-40-2 under the name of
USD 15.000.000 (lihat Catatan 5). the Entity amounting to USD 15,000,000 (see Note
5).
Berdasarkan surat No. B.2999/KC-IX/ADK/06/2024 Based on letter No. B.2999/KC-IX/ADK/06/2024
tanggal 19 Juni 2024, Entitas telah melunasi fasilitas dated June 19, 2024, the Entity had repaid the
tersebut. facility.
b. Berdasarkan Surat Perjanjian Perubahan Kredit b. Based on Letter of Credit Amendment Agreement
No. B.178/RO-SUB/ROP/COP/08/2024, pada No. B.178/RO-SUB/ROP/COP/08/2024, on
tanggal 29 Agustus 2024, Entitas memperoleh August 29, 2024, the Entity obtained a credit facility
fasilitas kredit Kredit Modal Kerja (KMK W/A) Pre of Working Capital Loan (KMK W/A) Pre Financing
Financing dari BRI sebesar Rp 200.000.000.000. from BRI amounting to Rp 200,000,000,000. The
Fasilitas tersebut digunakan untuk tambahan modal facility is used for additional working capital. The
kerja. Tingkat suku bunga sebesar 11% per tahun. interest rate is 11% per annum. The loan term is
Jangka waktu pinjaman terhitung 12 bulan sejak calculated as 12 months from the effective date of the
fasilitas kredit efektif. credit facility.
Berdasarkan surat No. B.199/RO.12- Based on letter No. B.199/RO.12-SUB/COD/08/2025
SUB/COD/08/2025 tanggal 29 Agustus 2025, Entitas dated August 29, 2025, the Entity had temporarily
telah melakukan perpanjangan sementara fasilitas extended the facility until November 29, 2025.
tersebut sampai dengan tanggal 29 November 2025.
Page 262
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 64 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Indicative Letter tanggal Based on Indicative Letter dated September 6, 2025,
6 September 2025, Entitas telah melakukan the Entity had extended the facility until
perpanjangan fasilitas tersebut sampai dengan Agustus 29, 2026. The interest rate is 7% per annum.
tanggal 29 Agustus 2026. Tingkat suku bunga
sebesar 7% per tahun.
Berdasarkan surat No. B.20027/KC-RO- Based on letter No. B.20027/KC-RO-
SUB/CRO/12/2025 tanggal 1 Desember 2025, SUB/CRO/12/2025 dated December 1, 2025, the
Entitas telah melunasi fasilitas tersebut. Entity had repaid the facility.
Pinjaman ini dijamin dengan: The credit facilities are collateralized by:
- Piutang usaha yang diikat dengan nilai - Trade receivables bound on with a guaranteed
penjaminan sebesar Rp 100.000.000.000 (lihat value of Rp 100,000,000,000 (see Note 6).
Catatan 6).
- Persediaan yang diikat dengan nilai penjaminan - Inventories bind on with a guaranteed value of
sebesar Rp 100.000.000.000 (lihat Catatan 8). Rp 100,000,000,000 (see Note 8).
- Deposito milik Entitas sebesar USD 4.000.000 - Time deposits owned by the Entity amounting to
(lihat Catatan 5). Jaminan tersebut telah dicairkan USD 4,000,000 (see Note 5). The guarantee has
pada Desember 2025. been liquidated in December, 2025.
Entitas tanpa persetujuan tertulis dari BRI tidak The Entity without written approval from BRI is not
diperkenankan untuk: allowed to:
- Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, - Transfer/assign to another party, in part or in
sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban whole, the rights and obligations arising in
yang timbul berkaitan dengan fasilitas ini. connection with this facility.
- Melakukan tindakan merger atau akuisisi. - Conduct a merger or acquisition.
- Mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada - File a petition for bankruptcy to the Commercial
Pengadilan Niaga untuk menyatakan pailit. Court to declare bankrupt.
- Melakukan penyertaan saham baik kepada grup - Make equity participation, either to its own group
sendiri maupun perusahaan lainnya kecuali hal or to other companies, unless it relates to the
tersebut berkaitan dengan kegiatan usaha Entitas. Entity's business activities.
- Menjual atau memindahtangankan atau - Sell or transfer or releasing part or all of the
melepaskan sebagian atau seluruh harta Enitty's assets that may affect the Customer's
kekayaan/aset Entitas yang dapat mempengaruhi obligations to Bank BRI, except:
pelaksanaan kewajiban nasabah kepada Bank BRI,
kecuali:
a. hal tersebut dilaksanakan sehubungan dengan a. it is carried out in connection with the Enitity's
kegiatan usaha Entitas sehari-hari. day-to-day business activities.
b. diwajibkan oleh undang-undang atau peraturan b. required by laws or government regulations.
pemerintah.
Page 263
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 65 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Menjaminkan dan membebankan harta - Pledge and encumber its assets, both existing and
kekayaannya baik yang ada maupun yang akan future, by any means including but not limited to
ada dengan cara apapun termasuk namun tidak Mortgage Rights, Pledge, Fiduciary, Hypothec for
terbatas pada Hak Tanggungan, Gadai, Fidusia, the benefit of any party or any transaction, except:
Hipotik untuk kepentingan pihak manapun atau
transaksi apapun, kecuali:
a. atas transaksi yang sudah terjadi sebelum a. transactions that have occurred before the
ditandatangani perjanjian kredit credit agreement is signed
b. diwajibkan oleh undang-undang atau peraturan b. required by laws or government regulations
pemerintah
- Mengikatkan diri sebagai penanggung atau - Bind oneself as a guarantor or surety for debts or
penjamin hutang atau kewajiban lainnya terhadap other obligations to another party relating to or in
pihak lain berkaitan dengan atau cara apapun any way becoming responsible, either directly or
menjadi bertanggung jawab baik langsung conditionally, in any way in connection with any
maupun bersyarat dengan cara apapun other debt or obligation of other affiliated
sehubungan dengan sesuatu hutang atau companies and subsidiaries.
kewajiban lainnya dari pihak lain perusahaan
afiliasi dan anak perusahaan.
- Memberikan piutang kepada pemegang saham - Grant receivables to the stockholders except those
kecuali yang ada saat ini, kecuali piutang yang existing at this time, unless the receivables are
merupakan transaksi bisnis langsung dan bukan direct business transactions and not due to capital
karena capital flight. flight.
- Entitas tidak diperkenankan untuk mengangsur - The Entity is not permitted to pay installments or
atau melunasi hutang pada pemegang saham repay debts to the stockholders before the debts at
sebelum hutang di BRI dilunasi. BRI are repaid.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg / avalis) - Bind oneself as a guarantor (borg / avalist) to
terhadap pihak lain dan atau menjaminkan another party and/or pledging company assets to
kekayaan perusahaan kepada pihak lain, kecuali another party, except those that already exist at
yang sudah ada saat ini. this time.
- Mengadakan transaksi dengan seseorang atau - Conduct transactions with a person or other party,
pihak lain, termasuk tidak terbatas pada including but not limited to its affiliated
perusahaan afiliasinya, dengan cara-cara yang companies, in ways that are outside of reasonable
diluar praktek-praktek dan kebiasaan yang wajar. practices and customs.
Selama periode pinjaman, Entitas wajib memelihara During the loan period, the Entity is obligated to
rasio keuangan yaitu Net Working Capital (NWC) maintain financial ratios, namely a positive Net
bernilai positif, Earnings Before Interest, Taxes, Working Capital (NWC), a positive Earnings Before
Depreciation, and Amortization (EBITDA) bernilai Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization
positif, dan Debt to Equity Ratio (DER) maksimal (EBITDA), and a maximum Debt to Equity Ratio
sebesar 300%. (DER) of 300%.
Page 264
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 66 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
d. Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit d. Based on the Credit Agreement
No. B.6778/KC-RO-SUB/CRO/11/2024, pada No. B.6778/KC-RO-SUB/CRO/11/2024, dated
tanggal 12 November 2024, Entitas memperoleh November 12, 2024, the Entity obtained a Working
fasilitas kredit Kredit Modal Kerja dari BRI sebesar Capital Loan credit facility from BRI amounting to
Rp 15.540.000.000. Fasilitas tersebut digunakan Rp 15,540,000,000. This facility was used for
untuk tambahan modal kerja. Tingkat suku bunga additional working capital. The interest rate was
sebesar 7,04% per tahun. Fasilitas tersebut jatuh 7.04% per annum. The facility matured on November
tempo pada tanggal 12 November 2025. 12, 2025.
Fasilitas kredit ini dijaminkan dengan deposito This credit facility was guaranteed by a deposit
No. 0096-02-001756-40-3 atas nama Entitas senilai No. 0096 02-001756-40-3 under the Entity's name
USD 1.000.000 (lihat Catatan 5). Jaminan ini telah amounting to USD 1,000,000 (see Note 5). This
dicairkan pada Januari 2025. guarantee has been liquidated in January, 2025.
Berdasarkan surat No. B.0450/KC-RO- Based on letter No. B.0450/KC-RO-
SUB/CRO/01/2025 tanggal 22 Januari 2025, Entitas SUB/CRO/01/2025 dated January 22, 2025, the
telah melunasi fasilitas tersebut. Entity had repaid the facility.
e. Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit e. Based on the Credit Agreement
No. B.6779/KC-RO-SUB/CRO/11/2024, pada No. B.6779/KC-RO-SUB/CRO/11/2024, dated
tanggal 12 November 2024, Entitas memperoleh November 12, 2024, the Entity obtained a Working
fasilitas kredit Kredit Modal Kerja dari BRI sebesar Capital Loan credit facility from BRI amounting to
Rp 46.640.000.000. Fasilitas tersebut digunakan Rp 46,640,000,000. This facility was used for
untuk tambahan modal kerja. Tingkat suku bunga additional working capital. The interest rate is 7.14%
sebesar 7,14% per tahun. Fasilitas tersebut jatuh per annum. The facility matured on
tempo pada tanggal 12 November 2025. November 12, 2025.
Fasilitas kredit ini dijaminkan dengan deposito This credit facility is guaranteed by a deposit
No. 0096-02-001741-40-8 atas nama Entitas senilai No. 0096 02-001741-40-8 under the Entity's name
USD 3.000.000 (lihat Catatan 5). Jaminan ini telah amounting to USD 3,000,000 (see Note 5). This
dicairkan pada Agustus 2025. guarantee had been liquidated in August 2025.
Berdasarkan surat No. B.20027/KC-RO- Based on letter No. B.20027/KC-RO-
SUB/CRO/12/2025 tanggal 1 Desember 2025, SUB/CRO/12/2025 dated December 1, 2025, the
Entitas telah melunasi fasilitas tersebut. Entity had repaid the facility.
f. Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit f. Based on the Credit Agreement
No. B.433C-RO.12-SUB/COP/12/2025, pada tanggal No. B.433C-RO.12-SUB/COP/12/2025, dated
24 Desember 2025, Entitas memperoleh fasilitas December 24, 2025, the Entity obtained a Working
Kredit Modal Kerja Rekening Koran dari BRI Capital Loan credit Overdraft facility from BRI
sebesar Rp 66.000.000.000. Fasilitas tersebut amounting to Rp 66,000,000,000. This facility is used
digunakan untuk tambahan modal kerja. Tingkat for additional working capital. The interest rate is
suku bunga sebesar 5,37% per tahun. Fasilitas 5.37% per annum. The facility matures on December
tersebut jatuh tempo pada tanggal 24, 2026.
24 Desember 2026.
Fasilitas kredit ini dijaminkan dengan deposito This credit facility is guaranteed by a deposit
No. 0096-02-001849-40-0 atas nama Entitas senilai No. 0096-02-001849-40-0 under the Entity’s name
USD 3.975.000 (lihat Catatan 5). amounting to USD 3,975,000 (see Note 5).
Page 265
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 67 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tanpa terlebih dahulu memperoleh persetujuan Without obtaining prior written consent from BRI, the
tertulis dari BRI Entitas tidak diperkenankan Entity is prohibited from filing a petition for
mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada bankruptcy with the Commercial Court.
Pengadilan Niaga.
g. Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 635, pada g. Based on the Credit Agreement No. 635, dated
tanggal 30 Desember 2025, Entitas memperoleh December 30, 2025, the Entity obtained a Working
fasilitas Kredit Modal Kerja dari BRI sebesar Capital Loan credit facility from BRI amounting to
Rp 11.700.000.000. Fasilitas tersebut digunakan Rp 11,700,000,000. This facility is used for additional
untuk tambahan modal kerja. Tingkat suku bunga working capital. The interest rate is 5.40% per
sebesar 5,40% per tahun. Fasilitas tersebut jatuh annum. The facility matures on December 30, 2026.
tempo pada tanggal 30 Desember 2026.
Fasilitas kredit ini dijaminkan dengan deposito This credit facility is guaranteed by a deposit
No. 0096-02-001801-40-2 atas nama Entitas senilai No. 0096-02-001801-40-2 under the Entity’s name
USD 700.000 (lihat Catatan 5). amounting to USD 700,000 (see Note 5).
Tanpa terlebih dahulu memperoleh persetujuan Without obtaining prior written consent from BRI, the
tertulis dari BRI Entitas tidak diperkenankan Entity is prohibited from filing a petition for
mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada bankruptcy with the Commercial Court.
Pengadilan Niaga.
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
Entitas memperoleh fasilitas kredit dari Panin yang The Entity obtained credit facilities from Panin, which
terdiri dari: consist of:
Maksimum Kredit/ Tanggal Jatuh Tempo/
Fasilitas Maximum Credit Maturity Date Facilities
Pinjaman Rekening
Koran Rp 10.000.000.000 16 Agustus 2026/August 16, 2026 Current Account Loans
Pinjaman Berulang Rp 150.000.000.000 16 Agustus 2026/August 16, 2026 Revolving Loan
Line Negosiasi Wesel Line Negosiasi Wesel
Export USD 500.000 16 Agustus 2026/August 16, 2026 Export
Line BG and/or SKBDN Line BG and/or SKBDN
at Sight or Usance and/ at Sight or Usance and/
or Line L/C at Sight or or Line L/C at Sight or
Usance Sublimit PB Rp 150.000.000.000 16 Agustus 2026/August 16, 2026 Usance Sublimit PB
TOM/SPOT/Forward TOM/SPOT/Forward for
jual atau beli USD 8.000.000 16 Agustus 2026/August 16, 2026 sale or buy
Berdasarkan akta perubahan perjanjian kredit Based on the amendment deed of the credit agreement
No. 307/PP/SUC/0825 tanggal 15 Agustus 2025 fasilitas No. 307/PP/SUC/0825 dated August 15, 2025, the facility
tersebut diperpanjang sementara sampai dengan tanggal is temporarily extended until November 16, 2025.
16 November 2025.
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Fahmi Hadadi, Based on Notarial Deed of Muhammad Fahmi Hadadi,
S.H., M.Kn. No. 27 tanggal 15 Desember 2025 fasilitas S.H., M.Kn. No. 27 dated December 15, 2025, the facility
tersebut diperpanjang sampai dengan tanggal was extended until August 16, 2026.
16 Agustus 2026.
Page 266
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 68 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas kredit tersebut digunakan untuk tambahan These credit facilities are used for additional working
modal kerja dan dibebani dengan tingkat suku bunga capital and bears annual with interest rate at 6.00% -
efektif tahunan sebesar 6,00% - 7,75% dan 7,75% - 7.75% and 7.75% - 8.00% per annum as of
8,00% per tahun masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively. These
31 Desember 2025 dan 2024. Fasilitas ini dapat facilities can be extended with the approval from Panin.
diperpanjang dengan persetujuan dari Panin.
Pinjaman ini memuat kewajiban dan pembatasan serta These loan contains obligations and restrictions and is
dijamin dengan jaminan yang sama dan bersifat cross guaranteed by the same guarantee and cross collateral
collateral dengan utang bank jangka panjang (lihat with long-term bank loans (see Note 19).
Catatan 19).
PT Bank J Trust Indonesia Tbk (Jtrust) PT Bank J Trust Indonesia Tbk (Jtrust)
Berdasarkan perjanjian kredit Based on credit agreement
No. 020/SPPK/JTRUST/CBOD/IV/2024 pada tanggal No. 020/SPPK/JTRUST/CBOD/IV/2024 dated
25 April 2024, Entitas memperoleh fasilitas kredit April 25, 2024, the Entity obtained credit facilities with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:
1. Kredit Atas Permintaan (KAP) 1 dengan limit sebesar 1. Demand Loan (KAP) 1 with a limit amounted to
Rp 75.000.000.000, dengan tingkat suku bunga Rp 75,000,000,000, with an interest rate of 7% per
sebesar 7% per tahun. annum.
Pinjaman ini dijamin dengan deposito milik Entitas The credit facilities were collateralized by deposit
sebesar USD 5.000.000 (lihat Catatan 5). Jaminan ini owned by the Entity amounting to
telah dicairkan pada Januari 2025. USD 5,000,000 (see Note 5). This guarantee has been
liquidated January, 2025
2. Kredit Atas Permintaan (KAP) 2 dengan limit sebesar 2. Demand Loan (KAP) 2 with a limit amounted to
Rp 75.000.000.000, dengan tingkat suku bunga Rp 75,000,000,000, with an interest rate of 9.75% per
sebesar 9,75% per tahun. annum.
Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha yang The credit facilities were collateralized by trade
diikat dengan nilai penjaminan sebesar receivables bind on with a guaranteed value of
Rp 82.500.000.000 (lihat Catatan 6). Rp 82,500,000,000 (see Note 6).
Jangka waktu pinjaman terhitung 12 bulan sejak fasilitas The loan term was calculated as 12 months from the
kredit efektif. effective date of the credit facility.
Fasilitas kredit tersebut digunakan untuk tambahan These credit facilities were used for additional working
modal kerja. capital.
Berdasarkan surat No. 20/JTRUST/CSD/JTRUST/I/2025 Based on letter No. 20/JTRUST/CSD/JTRUST/I/2025
tanggal 21 Januari 2025, Entitas telah melunasi fasilitas dated January 21, 2025, the Entity had repaid the facility.
tersebut.
Page 267
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 69 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA 15. TRADE PAYABLES – THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Rincian utang usaha – pihak ketiga berdasarkan a. Details of trade payables – third parties based on
pemasok adalah sebagai berikut: suppliers are as follows:
2025 2024
Lokal 217.423.164.945 6.111.478.198 Local
Impor 110.543.061.248 106.833.975.757 Import
Jumlah 327.966.226.193 112.945.453.955 Total
b. Analisa umur utang usaha – pihak ketiga adalah b. The aging analysis on trade payables – third parties
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 316.808.718.255 104.752.044.293 Not yet due
Telah jatuh tempo Has matured
1 – 30 hari 2.873.677.222 4.185.757.689 1 – 30 days
31 – 60 hari 1.945.256.466 2.662.094.900 31 – 60 days
Lebih dari 60 hari 6.338.574.250 1.345.557.073 Over 60 days
Jumlah 327.966.226.193 112.945.453.955 Total
c. Rincian utang usaha – pihak ketiga berdasarkan mata c. Details of trade payables – third parties based on
uang adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 217.423.164.945 6.111.478.198 Rupiah
Yuan Cina 83.948.785.445 104.752.044.293 Chinese Yuan
Dolar Amerika Serikat 26.594.275.803 2.081.931.464 United States Dollar
Jumlah 327.966.226.193 112.945.453.955 Total
Utang usaha sebesar 97% dan 93% dari total utang usaha Trade payables amounting to 97% and 93% of the total
– pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 trade payables – third parties as of December 31, 2025
merupakan utang usaha atas pembelian bahan baku. and 2024 respectively, are trade payables for the
purchase of raw materials.
Page 268
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 70 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Surya Megah 23.000.000.000 - PT Surya Megah
PT Pelita Tatamas Jaya 17.000.000.000 - PT Pelita Tatamas Jaya
Dividen (lihat Catatan 23) 16.081.369.399 114.600.062 Dividend (see Note 23)
PT Sribaja Intan 13.000.000.000 - PT Sribaja Intan
Paguyuban simpan Employee savings and
pinjam karyawan 2.400.875.337 1.255.000.000 loans association
Titipan 1.546.292.592 206.903.809 Deposits
Lain-lain 29.588.655 31.058.013 Others
Jumlah 73.058.125.983 1.607.561.884 Total
Utang lain-lain kepada PT Surya Megah dibebani oleh Other payables of PT Surya Megah are charged with
bunga sebesar 8% per tahun pada tanggal interest of 8% per annum as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Utang lain-lain kepada PT Pelita Tatamas Jaya dibebani Other payables of PT Pelita Tatamas Jaya are charged
oleh bunga sebesar 8% per tahun pada tanggal with interest of 8% per annum as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Utang lain-lain kepada PT Sribaja Intan dibebani oleh Other payables of PT Sribaja Intan are charged with
bunga sebesar 8% per tahun pada tanggal interest of 8% per annum as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Proyek 12.339.379.965 10.017.290.735 Project
Bunga 7.941.263.392 3.676.414.554 Interest
Gas alam 7.131.525.836 3.257.181.517 Natural gas
Ongkos angkut 6.975.129.128 7.629.233.178 Freight cost
Bongkar muat 4.464.589.263 3.710.842.720 Loading
Listrik dan air 2.403.671.495 2.125.386.027 Electricity and water
Lain-lain (di bawah Rp 1.500 juta) 5.980.471.696 3.513.212.132 Others (below Rp 1,500 millions)
Jumlah 47.236.030.775 33.929.560.863 Total
Page 269
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 71 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS KONTRAK 18. CONTRACT LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Surya Megah 21.831.265.901 40.692.862.151 PT Surya Megah
PT Hanwa Indonesia 17.450.182.153 11.846.433.593 PT Hanwa Indonesia
PT Pelita Tatamas Jaya 14.674.466.881 28.711.067.781 PT Pelita Tatamas Jaya
PT Cipta Baja Rekayasa 5.152.632.025 - PT Cipta Baja Rekayasa
PT Greensol Indonesia 5.051.961.245 2.072.306.500 PT Greensol Indonesia
PT Sumber Steel Jayatama 4.845.205.750 - PT Sumber Steel Jayatama
PT Epiterma Mas Indonesia 3.215.215.951 - PT Epiterma Mas Indonesia
PT Bukaka Teknik Utama Tbk 3.091.684.560 - PT Bukaka Teknik Utama Tbk
Aida Manufacturing Sdn. Bhd. 2.846.793.760 2.390.709.223 Aida Manufacturing Sdn. Bhd.
PT Jayatama Dwi Indoensia 2.797.816.900 - PT Jayatama Dwi Indoensia
PT Benteng Anugerah Sejahtera 16.135.460 8.477.413.475 PT Benteng Anugerah Sejahtera
PT Galangan Kapal Yasa Wahana - 9.900.450.000 PT Galangan Kapal Yasa Wahana
PT Danusari Mitra Sejahtera - 4.522.298.250 PT Danusari Mitra Sejahtera
PT Murinda Iron Steel - 2.211.405.000 PT Murinda Iron Steel
Lain-lain (di bawah Rp 1.500 juta) 7.164.773.158 10.906.848.359 Others (below Rp 1,500 millions)
Jumlah 88.138.133.744 121.731.794.332 Total
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Pinjaman Tetap Modal Kerja Installment Working Capital
Angsuran III 16.666.666.667 26.666.666.667 Fixed Loan III
Pinjaman Tetap Modal Kerja Installment Working Capital
Angsuran IV 9.722.222.222 26.388.888.889 Fixed Loan IV
Pinjaman Tetap Modal Kerja Installment Working Capital
Angsuran V 33.333.333.333 43.333.333.333 Fixed Loan V
Pinjaman Tetap Modal Kerja Installment Working Capital
Angsuran VI 43.333.333.333 - Fixed Loan VI
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
IMBT Line 1 - 57.500.000.000 IMBT Line 1
IMBT Line 2 - 135.000.000.000 IMBT Line 2
IMBT Line 4 74.666.666.667 - IMBT Line 4
Jumlah 177.722.222.222 288.888.888.889 Total
Dikurangi: bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 55.722.222.222 81.666.666.667 Less: current maturity portion
Bagian jangka panjang 122.000.000.000 207.222.222.222 Long-term portion
Page 270
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 72 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin) PT Bank Pan Indonesia Tbk (Panin)
Entitas memperoleh fasilitas kredit jangka panjang The Entity obtained long-term credit facilities from
Panin yang terdiri dari: Panin, which consist of:
Maksimum Kredit/ Tanggal Jatuh Tempo/
Fasilitas Maximum Credit Maturity Date Facilities
Pinjaman Tetap Modal 15 Agustus 2027/ Installment Working
Kerja Angsuran III Rp 50.000.000.000 August 15, 2027 Capital Fixed Loan III
Pinjaman Tetap Modal 26 Juli 2026/ Installment Working
Kerja Angsuran IV Rp 50.000.000.000 July 26, 2026 Capital Fixed Loan IV
Pinjaman Tetap Modal 16 April 2029/ Installment Working
Kerja Angsuran V Rp 50.000.000.000 April 16, 2029 Capital Fixed Loan V
Pinjaman Tetap Modal 23 April 2030/ Installment Working
Kerja Angsuran VI Rp 50.000.000.000 April 23, 2030 Capital Fixed Loan VI
Berdasarkan Akta Notaris Muhammad Fahmi Hadadi, Based on Notarial Deed of Muhammad Fahmi Hadadi,
S.H., M.Kn. No. 27 tanggal 15 Desember 2025, Entitas S.H., M.Kn. No. 27 dated December 15, 2025, the Entity
memperoleh fasilitas pinjaman tetap modal kerja obtained installment working capital fixed loan facility VI.
angsuran VI. Fasiltas tersebut jatuh tempo pada tanggal This facility matures on April 23, 2030.
23 April 2030.
Fasilitas kredit tersebut digunakan untuk tambahan These credit facilities are used for additional working
modal kerja dan dibebani dengan suku bunga efektif capital and bears with annual interest rate of 7.75% and
tahunan sebesar 7,75% dan 8,00% per tahun masing- 8.00% per annum as of December 31, 2025 and 2024,
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively. These facilities can be extended with the
Fasilitas ini dapat diperpanjang atas persetujuan dari approval from Panin.
Panin.
Entitas juga tanpa persetujuan tertulis dari Panin tidak The Entity without written approval from Panin is not
diperkenankan untuk: allowed to:
- Menggunakan fasilitas kredit yang diterima selain - Use credit facilities received other than the agreed
dari tujuan dan keperluan yang disepakati. objectives and requirements.
- Melakukan perubahan usaha yang dapat - To make business changes that may affect the
mempengaruhi pengembalian jumlah utang kepada repayment of the debt to Panin.
Panin.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama dengan The credit facilities are collateralized by the same
fasilitas jangka pendek (lihat Catatan 14): collaterals as the short-term loans (see Note 14):
- Tanah dan bangunan dengan Hak Guna Bangunan - Land and buildings with Building Use Rights (HGB)
(HGB) No. 452 seluas 16.328 m² atas nama Entitas No. 452 covering an area of 16,328 m² under the
yang dibebani Hak Tanggungan sebagai berikut (lihat name of the Entity are encumbered with Mortgage
Catatan 12): Rights as follows (see Note 12):
a. Telah dibebani Hak Tanggungan Peringkat I a It has been encumbered with I Rank Mortgage
dengan nomor 4406/2019 tanggal 29 Agustus Rights with number 4406/2019 dated
2019 sebesar Rp 153.771.346.000. August 29, 2019 amounting to
Rp 153,771,346,000.
b. Akan diikat Hak Tanggungan Peringkat II b II Rank Mortgage Rights amounting to
sebesar Rp 20.206.542.000. Rp 20,206,542,000 will be encumbered.
Page 271
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 73 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Tanah dan bangunan dengan Hak Guna Bangunan - Land and buildings with Building Use Rights (HGB)
(HGB) No. 2 seluas 19.540 m² atas nama Entitas No. 2 covering an area of 19,540 m² under the name
yang dibebani Hak Tanggungan sebagai berikut (lihat of the Entity are encumbered with Mortgage Rights
Catatan 12): as follow (see Note 12):
a. Telah dibebani Hak Tanggungan Peringkat I a It has been encumbered with I Rank Mortgage
dengan nomor 4981/2019 tanggal Rights with number 4981/2019 dated
25 September 2019 sebesar Rp 5.000.000.000. September 25, 2019 amounting to
Rp 5,000,000,000.
b. Telah dibebani Hak Tanggungan Peringkat II b It has been encumbered with II Rank Mortgage
dengan nomor 01065/2020 tanggal Rights with number 01065/2020 dated
26 Maret 2020 sebesar Rp 100.603.654.000. March 26, 2020 amounting to
Rp 100,603,654,000.
c. Telah dibebani Hak Tanggungan Peringkat III c It has been encumbered with III Rank Mortgage
dengan nomor 04441/2022 tanggal Rights with number 04441/2022 dated
29 September 2022 sebesar Rp 46.527.777.777. September 29, 2022 amounting to
Rp 46,527,777,777.
d. Akan diikat Hak Tanggungan Peringkat IV d IV Rank Mortgage Rights amounting to
sebesar Rp 26.181.248.223. Rp 26,181,248,223 will be encumbered.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank)
Berdasarkan Akta Notaris Sriwatir, S.H, M. Hum, No. 75 Based on Notarial Deed of Sriwatir, S,H, M. Hum, No. 75
pada tanggal 12 Oktober 2023, Entitas memperoleh dated October 12, 2023, the Entity obtained IMBT Loan
fasilitas Pinjaman IMBT sebesar Rp 75.000.000.000 amounting to Rp 75,000,000,000 with interest rate of
dengan tingkat suku bunga sebesar 7,50% per tahun. 7.50% per annum. This facilitiy will be due on
Fasilitas tersebut akan jatuh tempo pada tanggal October 16, 2028.
16 Oktober 2028.
Berdasarkan perjanjian kredit No. S.490/BB JBN 1-DIR Based on credit agreement No. S.490/BB JBN 1-DIR
CFS/VI/2024 pada tanggal 11 Juni 2024, Entitas CFS/VI/2024 dated June 11, 2024, the Entity obtained a
memperoleh fasilitas Pinjaman IMBT Line 2 baru new IMBT Line 2 Loan facility of Rp 150,000,000,000
sebesar Rp 150.000.000.000 dengan tingkat suku bunga with an interest rate of 8.50% per annum. The facility was
sebesar 8,50% per tahun. Fasilitas tersebut akan jatuh due June 19, 2029.
tempo pada tanggal 19 Juni 2029.
Berdasarkan perjanjian kredit No. S.1103/BB JBN 1- Based on credit agreement No. S.1103/BB JBN 1-DIR
DIR CFS/XII/2024 pada tanggal 23 Desember 2024, CFS/XII/2024 dated December 23, 2024, the Entity
Entitas memperoleh fasilitas Pinjaman IMBT Line 3 obtained a new IMBT Line 3 Loan facility of
baru sebesar Rp 168.000.000.000 dengan tingkat suku Rp 168,000,000,000 with an interest rate of 8.50% per
bunga sebesar 8,50% per tahun. Fasilitas tersebut akan annum. The facility will be mature 60 months from the
jatuh tempo 60 bulan sejak pencairan fasilitas. disbursement of the facility.
Berdasarkan perjanjian kredit No. S.995/BB JBN-DIR Based on the credit agreement
CFS/XI/2025 pada tanggal 25 November 2025, fasilitas No. S.995/BB JBN-DIR CFS/XI/2025 dated November 25,
IMBT 1, IMBT 2, dan IMBT 3 telah ditutup. 2025, the IMBT 1, IMBT 2, and IMBT 3 facilities had
been closed.
Berdasarkan perjanjian kredit No. S.995/BB JBN-DIR Based on credit agreement
CFS/XI/2025 pada tanggal 25 November 2025, Entitas No. S.995/BB JBN-DIR CFS/XI/2025 dated November 25,
memperoleh fasilitas Pinjaman IMBT Line 4 baru 2025, the Entity obtained a new IMBT Line 4 Loan facility
sebesar Rp 80.000.000.000 dengan tingkat suku bunga of Rp 80,000,000,000 with an interest rate of 8.25% per
sebesar 8,25% per tahun. Fasilitas tersebut akan jatuh annum. The facility will be mature on August 8, 2030.
tempo pada tanggal 8 Agustus 2030.
Page 272
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 74 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas tanpa persetujuan tertulis dari Maybank tidak The Entity without written approval from Maybank is not
diperkenankan untuk: allowed to:
- Tidak diperkenankan memberikan pinjaman ke - It is not permitted to provide loans to the stockholders,
shareholder, pengurus, perusahaan afiliasi grup management, or affiliated group companies without
tanpa izin dari Bank. prior consent from the Bank.
- Hanya untuk penarikan dividen di atas 30% NPAUI - Dividend withdrawals exceeding 30% of NPAUI
mendapatkan persetujuan Bank. require bank approval.
- Entitas tidak diperkenankan mendapatkan tambahan - The Entity is prohibited from obtaining additional
pinjaman dari kreditur manapun tanpa seizin Bank. loans from any creditor without the Bank’s prior
Apabila terdapat penyimpangan atas kondisi ini, consent. Should any deviation from this condition
maka limit fasilitas akan direview kembali oleh occur, the Bank will review the facility limit
Bank.
- Seluruh fasilitas BTB tidak diperkenankan untuk di - All Back-to-Back (BTB) facilities may not be closed or
tutup/dilunasi hingga OS atas fasilitas Non BTB di settled until the outstanding (OS) balance of the Non-
Bank telah lunas seluruhnya (kecuali fasilitas PPB BTB facilities at the Bank is fully repaid (with the
BTB Line 4). exception of PPB BTB Line 4)
- Kepemilikan saham Maybank Singapore di Entitas - Maybank Singapore's shareholding in The Entity shall
tidak diperkenankan berkurang dari porsi terakhir not decrease below its current portion of 737,513,600
sebesar 737.513.600 lembar saham. shares.
Selama periode pinjaman, Entitas wajib memelihara During the loan period, the Entity shall maintain certain
rasio keuangan yaitu current ratio >1x. Pada tanggal finalcial ratio, current ratio >1x. As of
31 Desember 2025 dan 2024 current ratio Entitas December 31, 2025, and 2024, the Entity’s current ratio
masing-masing adalah 0,99 dan 1,10. were 0,99 and 1,10, respectively.
20. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN 20. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KERJA BENEFITS
Akun ini merupakan liabilitas diestimasi atas imbalan This account represents estimated liabilities for employee
pascakerja sebesar Rp 49.157.796.634 dan benefits amounting to Rp 49,157,796,634 and
Rp 50.366.666.698 masing-masing pada tanggal Rp 50,366,666,698 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Berdasarkan penilaian aktuaria yang dilakukan oleh Based on actuarial valuation performed by
Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial dan Amran Actuarial Consultant Firm Tubagus Syafrial and Amran
Nangsan, aktuaris independen, Entitas mencatat imbalan Nangsan, an independent actuary, the Entity recorded a
pasti atas uang pesangon, uang penghargaan masa kerja defined benefit on severance pay, gratuity and
dan ganti kerugian kepada karyawan yang disajikan compensation benefits to employees which are presented
sebagai akun “Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja” as “Estimated Liabilities for Employee Benefits” on the
dalam laporan posisi keuangan. statements of financial position.
Page 273
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 75 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Entitas terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat Entity to actuarial risks such as, interest rate risk and
suku bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Penurunan tingkat suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase the plan
meningkatkan liabilitas program, namun sebagian akan liability, however, this will be partially offset by an
di-offset (saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas increase in the return on the plan’s debt investments.
investasi instrumen utang.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan calculated by reference to the future salaries of plan
demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Beberapa asumsi yang digunakan untuk perhitungan The actuarial valuation was carried out using the
aktuaria tersebut adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024
Usia pensiun 60 tahun/years 58 tahun/years Retirement age
Tingkat bunga diskonto 5,89% 7,02% Interest discount rate
Tingkat kenaikan gaji per tahun 3,5% 3,50% Salary increment rate
Projected Unit Projected Unit
Metode Credit Credit Method
Tingkat kematian 100% TMI-4 100% TMI-4 Mortality rate
Rincian beban imbalan kerja tahun berjalan adalah Details of employee benefits expense for the current year
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 2.706.739.486 2.625.510.873 Current service cost
Beban bunga 3.499.294.014 3.227.648.821 Interest cost
Total beban imbalan kerja Total employee benefits
karyawan 6.206.033.500 5.853.159.694 expense
Page 274
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 76 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Imbalan Pascakerja Karyawan Post-Employement Benefits
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja pada The movement of estimated liabilities for employee
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai benefits as of December 31, 2025 and 2024, are as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 50.366.666.698 49.428.006.451 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan Additions during the year
(lihat Catatan 29) 6.206.033.500 5.853.159.694 (see Note 29)
Pembayaran manfaat (2.324.448.000) (5.123.855.000) Payment of benefits
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain)
(lihat Catatan 24) (5.090.455.564) 209.355.553 (see Note 24)
Saldo akhir 49.157.796.634 50.366.666.698 Ending balance
Rincian kerugian (keuntungan) aktuaria adalah sebagai Details of actuarial loss (gain) are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal 17.711.058.057 17.501.702.504 Beginning balance
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain)
tahun berjalan (lihat Catatan 24) (5.090.455.564) 209.355.553 during the year (see Note 24)
Saldo akhir 12.620.602.493 17.711.058.057 Ending balance
Tabel di bawah ini menyajikan sensitivitas atas The following table summarizes the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar reasonably possible change in market interest rates of 100
sebesar 100 basis poin, dengan variabel lain dianggap basis point, with all other variables held constant, of the
tetap, terhadap liabilitas diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for employee benefits and employee
dan beban imbalan kerja karyawan masing-masing pada benefits expense as of December 31, 2025 and 2024:
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2025 2024
Liabilitas diestimasi Beban jasa kini Liabilitas diestimasi Beban jasa kini
atas imbalan kerja/ dan beban bunga/ atas imbalan kerja/ dan beban
Estimated liabilities Current service Estimated liabilities bunga/Current
for employee cost and interest for employee service cost and
benefits cost benefits interest cost
Kenaikan Increase in
suku bunga dalam interest rate in
100 basis poin 46.892.455.120 51.640.589.573 47.994.770.763 51.835.635.750 100 basis point
Penurunan Decrease in
suku bunga dalam interest rate in
100 basis poin (51.596.239.958) (46.810.419.111) (51.775.932.511) (47.906.546.101) 100 basis point
Page 275
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 77 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen Entitas berpendapat bahwa jumlah The management of the Entity believes that the allowance
penyisihan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 is adequate to meet the
tersebut adalah memadai untuk memenuhi ketentuan requirements of UU No.6 in 2023, PP 35/2021, Company
dalam UU No. 6 tahun 2023, PP 35/2021, Peraturan Regulations and PSAK No. 219.
Perusahaan dan PSAK No. 219.
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
Rincian pemegang saham dan jumlah kepemilikannya The details of the Entity’s stockholders and respective
pada tanggal 31 Desember 2025 seperti yang tercatat stockholdings as of December 31, 2025 as recorded by
oleh Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Securities Administration Bureau, are as follows:
Nilai Nominal Rp 100 per Saham/ Par Value Rp 100 per Share
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Disetor Persentase
Penuh (Lembar)/ Kepemilikan (%)/
Pemegang Saham/ Number of Shares Issued Percentage of Jumlah/
Stockholders and Fully Paid (Shares) Ownership (%) Amount
Gwie Gunadi Gunawan (Wakil
Direktur Utama/ Vice President
Director) 3.615.792.265 39,12% 361.579.226.500
Gwie Gunanto Gunawan (Direktur
/Director) 3.616.142.265 39,13% 361.614.226.500
Gwie Ratna Djuwita Gunawan 401.854.696 4,35% 40.185.469.600
Wong Ratnawati 401.754.696 4,35% 40.175.469.600
PT Betonjaya Manunggal Tbk 180.000.000 1,95% 18.000.000.000
Jo Denie (Komisaris Utama/
President Commissioner) 12.000.000 0,13% 1.200.000.000
Hadi Sutjipto (Direktur/Director) 1.327.100 0,01% 132.710.000
Andy Soesanto (Direktur/Director) 276.345 0,00% 27.634.500
Masyarakat/Public
(di bawah/under 5%) 1.013.352.633 10,96% 101.335.263.300
Jumlah/ Total 9.242.500.000 100,00% 924.250.000.000
Page 276
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 78 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian pemegang saham dan jumlah kepemilikannya The details of the Entity’s stockholders and respective
pada tanggal 31 Desember 2024 seperti yang tercatat stockholdings as of December 31, 2024 as recorded by
oleh Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Securities Administration Bureau, are as follows:
Nilai Nominal Rp 100 per Saham/ Par Value Rp 100 per Share
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Disetor Persentase
Penuh (Lembar)/ Kepemilikan (%)/
Pemegang Saham/ Number of Shares Issued Percentage of Jumlah/
Stockholders and Fully Paid (Shares) Ownership (%) Amount
Gwie Gunadi Gunawan (Wakil
Direktur Utama/ Vice President
Director) 3.615.792.265 39,12% 361.579.226.500
Gwie Gunanto Gunawan (Direktur
/Director) 3.615.792.265 39,12% 361.579.226.500
Maybank Spore LTD S/A
MB GGF VCC 737.513.600 7,98% 73.751.360.000
Wong Ratnawati 401.754.696 4,35% 40.175.469.600
Gwie Ratna Djuwita Gunawan 401.754.696 4,35% 40.175.469.600
PT Betonjaya Manunggal Tbk 180.000.000 1,95% 18.000.000.000
Jo Denie (Komisaris Utama/
President Commissioner) 12.000.000 0,13% 1.200.000.000
Hadi Sutjipto (Direktur/Director) 1.127.100 0,01% 112.710.000
Andy Soesanto (Direktur/Director) 276.345 0,00% 27.634.500
Masyarakat/Public
(di bawah/under 5%) 276.489.033 2,99% 27.648.903.300
Jumlah/ Total 9.242.500.000 100,00% 924.250.000.000
Berikut rekonsiliasi jumlah saham beredar pada awal dan The following is the reconciliation of the number of
akhir tahun: outstanding shares at the beginning and end of the year:
2025 2024
Saldo awal tahun 9.242.500.000 8.501.122.700 Beginning balance
Penjualan saham treasuri - 741.377.300 Sale of treasury shares
Saldo akhir tahun 9.242.500.000 9.242.500.000 Ending balance
Pada tanggal 10 Desember 2020, Entitas mengalihkan As of December 10, 2020, the Entity transferred
saham treasuri kepada masyarakat sebanyak 35,247,100 treasury shares to the public amounting to
35.247.100 lembar dengan nilai Rp 4.805.506.000. Atas Rp 4,805,506,000. The difference between the par value
selisih nilai par dengan harga jual sebesar and the selling price amounting to Rp 1,280,796,000 is
Rp 1.280.796.000 dicatat sebagai “Tambahan Modal recorded as “Additional Paid-in Capital” (see Note 22).
Disetor” (lihat Catatan 22).
Pada tanggal 15 Desember 2020, Entitas mengalihkan As of December 15, 2020, the Entity transferred
saham treasuri kepada masyarakat sebanyak 11,000,000 treasury shares to the public amounting to
11.000.000 lembar dengan nilai Rp 1.495.230.600. Atas Rp 1,495,230,600. The difference between the par value
selisih nilai par dengan harga jual sebesar and the selling price amounting to Rp 395,230,600 is
Rp 395.230.600 dicatat sebagai “Tambahan Modal recorded as “Additional Paid-in Capital” (see Note 22).
Disetor” (lihat Catatan 22).
Page 277
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 79 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued) 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Pada tanggal 7 Mei 2021, Entitas mengalihkan saham As of May 7, 2021, the Entity transferred 4,329,400 treasuri kepada masyarakat sebanyak 4.329.400 lembar treasury shares to the public amounting to dengan nilai Rp 596.385.000. Atas selisih nilai par Rp 596,385,000. The difference between the par value and dengan harga jual sebesar Rp 163.445.000 dicatat the selling price amounting to Rp 163,445,000 is recorded sebagai “Tambahan Modal Disetor” (lihat Catatan 22). as “Additional Paid-in Capital” (see Note 22). Pada tanggal 19 Oktober 2022, Entitas mengalihkan As of October 19, 2022, the Entity transferred 4,000,000 saham treasuri kepada masyarakat sebanyak 4.000.000 treasury shares to the public amounting to lembar dengan nilai Rp 880.000.000. Atas selisih nilai Rp 880,000,000. The difference between the par value and par dengan harga jual sebesar Rp 480.000.000 dicatat the selling price amounting to Rp 480,000,000 is recorded sebagai “Tambahan Modal Disetor” (lihat Catatan 22). as “Additional Paid-in Capital” (see Note 22). Berdasarkan Surat No. S-01269/BEI.PP1/02-2023 Based on Letter No. S-01269/BEI.PP1/02-2023 dated tertanggal 7 Februari 2023, terkait timeline rencana February 7, 2023, regarding the timeline for the plan to pemenuhan ketentuan V.1.1 dan/atau V.1.2 Peraturan fulfill regulation V.1.1 and/or V.1.2 Peraturan Bursa Bursa No. I-A sebelum tanggal 30 Desember 2023. No. I-A before December 30, 2023. Berdasarkan Surat No. GDS-L/017/II/2023 tertanggal Based on Letter No. GDS-L/017/II/2023 dated 14 Februari 2023, Entitas telah menyampaikan penyebab February 14, 2023, the Entity has conveyed the reason the utama Entitas belum bisa menjual saham treasuri dan Entity has not been able to sell treasury shares and has belum bisa memberikan timeline untuk memenuhi not been able to provide a timeline to comply with the ketentuan V.1.1 Peraturan Bursa No. I-A. regulation of V.1.1 Exchange Regulation No. I-A. Pada tanggal 11 April 2023, Entitas mengalihkan saham As of April 11, 2023, the Entity transferred 1,300,000 treasuri kepada masyarakat sebanyak 1.300.000 lembar treasury shares to the public amounting to dengan nilai Rp 264.400.000. Atas selisih nilai par Rp 264,400,000. The difference between the par value and dengan harga jual sebesar Rp 134.400.000 dicatat the selling price amounting to Rp 134,400,000 is recorded sebagai “Tambahan Modal Disetor” (lihat Catatan 22). as “Additional Paid-in Capital” (see Note 22). Pada tanggal 13 Maret 2024, Entitas mengalihkan saham As of March 13, 2024, the Entity transferred 2,698,800 treasuri kepada masyarakat sebanyak 2.698.800 lembar treasury shares to the public amounting to dengan nilai Rp 381.402.500. Atas selisih nilai par Rp 381,402,500. The difference between the par value and dengan harga jual sebesar Rp 111.522.500 dicatat the selling price amounting to Rp 111,522,500 is recorded sebagai “Tambahan Modal Disetor” (lihat Catatan 22). as “Additional Paid-in Capital” (see Note 22). Pada tanggal 14 Maret 2024, Entitas mengalihkan saham As of March 14, 2024, the Entity transferred 1,164,900 treasuri kepada masyarakat sebanyak 1.164.900 lembar treasury shares to the public amounting to dengan nilai Rp 153.031.700. Atas selisih nilai par Rp 153,031,700. The difference between the par value and dengan harga jual sebesar Rp 36.541.700 dicatat sebagai the selling price amounting to Rp 36,541,700 is recorded “Tambahan Modal Disetor” (lihat Catatan 22). as “Additional Paid-in Capital” (see Note 22). Pada tanggal 25 Juni 2024, Entitas mengalihkan saham As of June 25, 2024, the Entity transferred 450,000,000 treasuri kepada masyarakat sebanyak 450.000.000 treasury shares to the public amounting to lembar dengan nilai Rp 40.500.000.000. Atas selisih Rp 40,500,000,000. The difference between the par value nilai par dengan harga jual sebesar Rp 4.500.000.000 and the selling price amounting to Rp 4,500,000,000 is dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” recorded as “Additional Paid-in Capital” (see Note 22). (lihat Catatan 22). Pada tanggal 18 Desember 2024, Entitas mengalihkan As of December 18, 2024, the Entity transferred saham treasuri kepada masyarakat sebanyak 287.513.600 287,513,600 treasury shares to the public amounting to lembar dengan nilai Rp 55.289.652.400. Atas selisih Rp 55,289,652,400. The difference between the par value nilai par dengan harga jual sebesar Rp 26.538.292.400 and the selling price amounting to Rp 26,538,292,400 is dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” recorded as “Additional Paid-in Capital” (see Note 22). (lihat Catatan 22).
Page 278
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 80 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan selisih lebih jumlah yang diterima This account represents the excess of the proceeds
dari nilai nominal saham yang diterbitkan berkaitan received over the par value of the shares issued during the
dengan penawaran umum perdana saham Entitas, setelah Entity’s initial public offering of shares, net of all related
dikurangi biaya penerbitan saham terkait dan selisih nilai stock issuance costs and difference arising from
transaksi entitas sepengendali – merger , sebagai berikut: restructuring transaction of entities under common
control – merger are as follows:
2025 2024
Selisih lebih jumlah yang diterima Excess of the proceeds received
dari nilai nominal 60.000.000.000 60.000.000.000 over the par value
Biaya penerbitan saham Stock issuance costs
penawaran umum perdana (3.586.444.985) (3.586.444.985) initial public offering
Biaya penjualan saham treasuri (378.240.610) (378.240.610) Treasury stock disposal costs
Rugi pembelian saham treasuri Loss on treasury stock
GDST (25.922.497.369) (25.922.497.369) purchased of GDST
Rugi pembelian saham treasuri Loss on treasury stock
JPRS (lihat Catatan 2c) (4.555.359.376) (4.555.359.376) purchased of JPRS (see Note 2c)
Difference arising from restructuring
Selisih nilai transaksi entitas transaction of entities under
sepengendali – merger 119.276.453.155 119.276.453.155 common control – merger
Penjualan saham treasuri Sale of treasury stock
(lihat Catatan 21) 24.640.228.200 24.640.228.200 (See Note 21)
Saldo akhir tahun 169.474.139.015 169.474.139.015 Ending balance
23. SALDO LABA 23. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Deed of Annual General Shareholder
Tahunan Entitas No. 36 yang diaktakan oleh Notaris Meeting of the Entity No. 36, notarized by Notary Anita
Anita Anggawidjaja, SH., pada tanggal 12 Juni 2024, Anggawidjaja, SH., on June 12, 2024, all stockholders
seluruh pemegang saham telah memutuskan: had decided to:
a. Menyetujui dan menetapkan bahwa dana sebesar a.. Approved and determined that the funds amounting to
Rp 51.029.918.400 atau sebesar 23,96% dari laba Rp 51,029,918,400 or 23.96% of net profit
bersih atau sebesar Rp 6 per saham akan digunakan attributable to owners of the Parent Entity or
sebagai pembayaran dividen. Rp 6 per share would be used as dividend payments.
b. Menyetujui dan menetapkan sisa sebesar b. Approved and determined the remaining
Rp 161.958.198.070 atau sebesar 76,04% dari laba Rp 161,958,198,070 or 76.04% of the Entity’s net
bersih Entitas tahun 2023 akan dicatat sebagai laba profit 2023 will be recorded as retained earnings.
ditahan.
Page 279
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 81 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan keputusan rapat Direksi pada tanggal Based on the Directors’ meeting decision on
4 Desember 2024, menyetujui pembagian dividen December 4, 2024, the distribution of an interim dividends
interim untuk laba tahun 2024 sebesar Rp 7,5 per saham from the 2024 profit amounting to Rp 7.5 per share or
atau sebesar Rp 67.162.398.000. amounting Rp 67,162,398,000 was approved.
Berdasarkan keputusan rapat Direksi pada tanggal Based on the Directors’ meeting decision on
23 Desember 2025, menyetujui pembagian dividen December 23, 2025, the distribution of an interim
interim untuk laba tahun 2025 sebesar Rp 2,5 per saham dividend from the 2025 profit amounting to Rp 2.5 per
atau sebesar Rp 23.106.250.000. share or amounting Rp 23,106,250,000 was approved.
Saldo utang atas pembagian dividen disajikan sebagai The related outstanding payable of distribution of
bagian dari akun “Utang Lain-lain” pada laporan posisi dividends are presented as part of “Other Payables” in
keuangan (lihat Catatan 16). the statements of financial position (see Note 16).
24. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 24. OTHER EQUITY COMPONENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Saldo awal (13.814.625.287) (13.651.327.956) Beginning balance
Keuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (loss)
(lihat Catatan 20) 5.090.455.564 (209.355.553) (see Note 20)
Pajak penghasilan terkait (1.119.900.224) 46.058.222 Related income tax
Jumlah (9.844.069.947) (13.814.625.287) Total
25. PENJUALAN BERSIH 25. NET SALES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Plat lokal 1.866.287.277.175 2.137.042.440.262 Local plate
Plat ekspor 295.977.431.405 46.090.985.430 Export plate
Waste 129.795.129.440 120.934.981.220 Waste
Slab 50.507.788.800 290.449.405.000 Slab
Jumlah 2.342.567.626.820 2.594.517.811.912 Total
Rincian penjualan bersih berdasarkan sifat hubungan The details of net sales based on the nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 2.236.599.626.820 2.496.518.911.912 Third parties
Pihak berelasi (lihat Catatan 31) Related party (see Note 31)
PT Betonjaya Manunggal Tbk 105.968.000.000 97.998.900.000 PT Betonjaya Manunggal Tbk
Jumlah 2.342.567.626.820 2.594.517.811.912 Total
Page 280
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 82 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian penjualan melebihi 10% dari penjualan bersih The details of net sales which represents more than 10%
adalah sebagai berikut: of net sales are as follows:
2025 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Amount Percentage Amount Percentage
PT Hanwa PT Hanwa
Indonesia 440.628.175.925 19% 493.569.239.447 19% Indonesia
PT Surya Megah 296.688.695.200 13% 241.589.727.250 9% PT Surya Megah
PT Pelita Tatamas PT Pelita
Jaya 248.553.469.500 11% 233.203.622.750 9% Tatamas Jaya
PT Greensol PT Greensol
Indonesia 50.693.218.800 2% 307.313.262.500 12% Indonesia
Jumlah 1.036.563.559.425 45% 1.275.675.851.947 49% Total
Penjualan utama Entitas berupa plat, waste dan slab The Entity’s main sales in the form of plate, waste and
sebesar 100% dari penjualan bersih masing-masing pada slab amounting to 100% of net sales in 2025 and 2024,
tahun 2025 dan 2024, sehingga Entitas hanya respectively, accordingly the Entity only discloses the
melaporkan laporan segmen operasi berdasarkan segmen operating segment report based on geographical segment
geografis (lihat Catatan 38). (see Note 38).
26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Saldo awal bahan baku 79.790.287.941 30.801.476.801 Beginning balance of raw materials
Pembelian bersih 2.036.448.717.038 2.106.746.551.277 Net purchases
Produksi ulang 27.728.016 - Reproduction
Penjualan bahan baku (45.590.035.088) (249.408.309.526) Sales of raw materials
Saldo akhir bahan baku (168.309.242.523) (79.790.287.941) Ending balance of raw materials
Pemakaian bahan baku 1.902.367.455.384 1.808.349.430.611 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 29.781.246.181 31.133.100.814 Direct labor
Beban pabrikasi 135.568.801.090 155.115.204.863 Manufacturing overhead
Beban pokok produksi 2.067.717.502.655 1.994.597.736.288 Costs of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal tahun 91.479.253.964 141.385.798.923 Beginning balance
Reklasifikasi ke aset tetap Reclassification to fixed assets
(lihat Catatan 8, 12 dan 36) (3.400.772.228) (3.470.551.827) (see Notes 8, 12 and 36)
Pemakaian sendiri (450.843.690) (151.699.525) Self usage
Produksi ulang (27.728.016) - Reproduction
Akhir tahun (138.858.686.795) (91.479.253.964) Ending balance
Beban pokok penjualan - hasil Cost of good sold –
produksi 2.016.458.725.890 2.040.882.029.895 manufactured products
Beban pokok penjualan - bahan Cost of good sold –
baku slab 45.590.035.088 249.408.309.526 raw materials - slab
Beban pokok penjualan 2.062.048.760.978 2.290.290.339.421 Cost of goods sold
Page 281
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 83 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian pembelian di atas 10% dari total pembelian The details of purchases above which exceed 10% from
adalah sebagai berikut: total purchases are as follows:
2025 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Amount Percentage Amount Percentage
Subrosa Subrosa
FZE 958.523.392.703 47% 1.108.665.440.495 53% FZE
PT Hanwa PT Hanwa
Indonesia 240.677.854.645 12% 23.391.788.867 1% Indonesia
Commet Commet
Limited 205.173.141.809 10% - - Limited
PT Greensol PT Greensol
Indonesia 52.894.054.792 3% 299.929.817.762 14% Indonesia
Steelera - - 381.354.634.133 18% Steelera
Jumlah 1.457.268.443.949 72% 1.813.341.681.257 86% Total
27. PENDAPATAN LAIN-LAIN 27. OTHER INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pendapatan bunga deposito dan Interest income on time
jasa giro 35.051.283.417 25.290.745.991 deposits and current accounts
Laba selisih kurs 23.722.676.469 17.361.232.574 Gain on foreign exchange
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 12) 7.207.207.207 997.592.203 (see Note 12)
Penjualan scale 2.516.280.000 2.643.704.000 Sales of scales
Penjualan scrap 1.945.255.243 4.211.009.036 Scrap sales
Pemulihan penurunan Recovery on allowance for impairment
nilai piutang (lihat Catatan 6) - 30.000.000 loss on trade receivables (see Note 6)
Lain-lain 329.399.140 676.847.092 Others
Jumlah 70.772.101.476 51.211.130.896 Total
28. BEBAN PENJUALAN 28. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Ongkos angkut 39.987.991.566 48.573.059.833 Freight cost
Pengangkutan ekspor 17.847.418.840 3.493.220.383 Freight export
Sertifikasi plat 11.456.892.654 7.514.692.444 Plate certification
Gaji 10.097.501.668 9.444.688.352 Salaries
Perlengkapan kantor 3.757.813.791 4.167.135.636 Office equipment
Penyusutan (lihat Catatan 12) 994.965.137 428.749.253 Depreciation (see Note 12)
Listrik dan air 187.745.651 159.811.937 Electricity and water
Telepon dan teleks 28.681.603 10.675.306 Telephone and telex
Lain-lain 3.155.796.623 3.420.618.501 Others
Jumlah 87.514.807.533 77.212.651.645 Total
Page 282
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 84 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Outsourcing 24.177.789.344 22.673.845.652 Outsourcing
Gaji 19.865.813.724 26.034.693.339 Salaries
Pajak 13.646.038.258 10.428.006.890 Taxes
Imbalan kerja (lihat Catatan 20) 6.206.033.500 5.853.159.694 Employee benefits (see Note 20)
Asuransi 3.915.721.108 3.871.908.128 Insurance
Kantor 3.861.057.828 3.528.663.874 Office
Pengobatan 3.451.901.714 2.787.244.680 Medical
Perjalanan dinas 2.331.618.154 1.962.104.712 Travelling
Penyusutan (lihat Catatan 12) 1.607.180.954 2.132.606.899 Depreciation (see Note 12)
Listrik dan air 1.324.275.228 1.126.855.264 Electricity and water
Sumbangan 822.825.000 750.989.625 Donation
Jasa profesional 646.876.902 1.139.813.476 Professional fee
Biaya sewa 491.015.784 489.655.798 Rent expense
Representasi 399.358.032 435.499.489 Representation
Telepon dan teleks 119.762.714 116.803.130 Telephone and telex
Perijinan 117.267.003 467.203.888 Licenses
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(lihat Catatan 13) 53.049.867 - (see Note 13)
Lain-lain 3.128.565.656 6.497.520.400 Others
Jumlah 86.166.150.770 90.296.574.938 Total
30. BEBAN PENDANAAN 30. FINANCE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Utang bank 94.638.788.899 56.063.113.822 Bank loan
Utang pembelian bahan 3.710.639.220 3.032.848.969 Material purchase payables
Lain-lain 3.335.603.996 1.830.471.442 Others
Jumlah 101.685.032.115 60.926.434.233 Total
Page 283
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 85 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 31. MATERIAL BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Entitas melakukan The Entity, in the ordinary course of business, had trade
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak and financial transactions with related parties. The
berelasi. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi transactions with related parties were conducted on an
dilakukan dengan tingkat harga wajar dan syarat normal arm’s length basis similar to third parties. The nature of
sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga. Sifat the Entity’s relationships with related parties are as
hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai follows:
berikut:
Sifat Hubungan Pihak Berelasi/Related Parties Nature of Relationships
Pemegang saham Entitas : PT Betonjaya Manunggal Tbk (BJM) : The Entity’s Stockholders
Manajemen kunci Entitas : Gwie Gunadi Gunawan : The Entity’s Key Management
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi adalah The transactions and balances with related parties are as
sebagai berikut: follows:
a. Penjualan Entitas kepada BJM, pihak berelasi untuk a. The Entity’s sales to BJM, a related party, for the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2025 and 2024, amounted
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar to Rp 105,968,000,000 and Rp 97,998,900,000
Rp 105.968.000.000 dan Rp 97.998.900.000 atau representing 4.52% and 3.78% from net sales,
sebesar 4,52% dan 3,78% dari jumlah penjualan respectively (see Note 25). As of December 31, 2025
bersih (lihat Catatan 25). Pada tanggal and 2024, the related outstanding are presented as
31 Desember 2025 dan 2024, saldo yang timbul dari “Trade Receivables – Related Party” in the
transaksi tersebut disajikan sebagai akun “Piutang statements of financial position (see Note 6).
Usaha – Pihak Berelasi” dalam laporan posisi
keuangan (lihat Catatan 6).
Piutang usaha kepada pihak berelasi pada tanggal Trade receivables to related party as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar December 31, 2025 and 2024 represented 3.90% and
3,90% dan 4,10% dari jumlah aset. 4.10% from total assets, respectively.
b. Pembelian besi beton Entitas dari pihak berelasi, b. The Entity’s purchases of reinforcing bar to a related
BJM, untuk tahun yang berakhir pada tanggal party, BJM, for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar and 2024, amounted to Rp 3,277,475,500 and
Rp 3.277.475.500 dan Rp 2.929.961.000. Rp 2,929,961,000, respectively.
c. Gaji dan tunjangan lain yang diberikan untuk Dewan c. Salaries and other compensation benefits of the
Komisaris dan Direksi Entitas adalah sebesar Entity’s Board of Commissioners and Directors
Rp 19.260.296.000 dan Rp 23.968.549.750 masing- amounted to Rp 19,260,296,000 and
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Rp 23,968,549,750 for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
d. Entitas melakukan transaksi keuangan dengan Gwie d. The Entity entered into financial transactions with
Gunadi Gunawan, pihak berelasi untuk tahun yang Gwie Gunadi Gunawan, related party for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. ended December 31, 2025 and 2024. The loan is non-
Pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga. Saldo yang interest bearing. The balance arising from the
timbul dari transaksi tersebut pada tanggal transaction as of December 31, 2025 and 2024 is
31 Desember 2025 dan 2024 disajikan sebagai akun presented as “Due From Related Parties” amounting
“Piutang Pihak Berelasi” masing-masing sebesar Rp 1,174,740,000 and Rp 1,885,700,000, respectively.
Rp 1.174.740.000 dan 1.885.700.000.
Page 284
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 86 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERPAJAKAN 32. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 42.055.476.654 6.194.681.335 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Pasal 22 - 11.928.348 Income Tax Article 22
Jumlah 42.055.476.654 6.206.609.683 Total
b. Taksiran Tagihan Pajak Penghasilan b. Estimated claims for tax refund
Akun ini merupakan taksiran tagihan pajak This account represents estimated claims for tax
penghasilan sebesar Rp 16.587.168.262 dan refund amounting Rp 16,587,168,262 and
Rp 9.960.570.921 masing-masing pada tanggal Rp 9,960,570,921 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Berdasarkan berita acara pembahasan akhir hasil Based on the final discussion minutes of the tax audit
pemeriksaan No. BA-458/KPP.1902//2025 pada hari result No. BA-458/KPP.1902//2025, dated Monday,
Senin tanggal 29 Desember 2025 jumlah lebih bayar December 29, 2025, the approved tax overpayment for
tahun 2024 yang disetujui adalah sebesar the year 2024 amounted to Rp 7,969,436,281,
Rp 7.969.436.281 sehingga terdapat beban pajak resulting in a tax expense amounting to
sebesar Rp 1.991.134.640. Rp 1,991,134,640.
c. Utang Pajak c. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 30.346.883 12.437.355 Article 4(2)
Pasal 21 542.774.566 1.011.349.571 Article 21
Pasal 23 524.014.665 73.480.178 Article 23
Pasal 26 - 700.035.101 Article 26
Pajak Pertambahan Nilai 30.681.053 66.072.893 Value Added Tax
Jumlah 1.127.817.167 1.863.375.098 Total
d. Taksiran Beban Pajak d. Provision for Tax Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kini (2.533.220.800) (21.689.161.560) Current
Tangguhan (124.390.379) (611.617.637) Deferred
Jumlah (2.657.611.179) (22.300.779.197) Total
Page 285
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 87 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Beban Pajak Kini Current Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran beban The reconciliations between income before provision
pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan for tax expense, as shown in the statements of profit or
komprehensif lain dan taksiran rugi kena pajak untuk loss and other comprehensive income and estimated
tahun yang berakhir masing-masing pada tanggal taxable income for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, respectively, are as
follows:
2025 2024
Laba sebelum taksiran Income before provision for
beban pajak menurut laporan tax expense according to
laba rugi dan penghasilan the statements of profit and loss
komprehensif lain 75.895.899.977 126.978.778.495 and other comprehensive income
Beda tetap: Permanent differences:
Pajak dan denda 4.855.001.961 1.716.828.293 Tax and penalties
Sumbangan 1.092.540.000 946.989.625 Donation
Pengobatan 1.863.265.275 1.204.318.815 Medical
Representasi 610.808.601 1.265.157.552 Representation
Pendapatan bunga (35.051.283.417) (25.290.745.991) Interest income
Keuntungan selisih kurs (38.407.466.783) (6.114.019.431) Gain from exchange rate
Lain-lain 478.374.000 243.433.006 Other
Beda waktu: Temporary differences:
Imbalan kerja 3.881.585.500 729.304.694 Employee benefits
Penyusutan (2.084.917.570) (3.062.946.562) Depreciation
Pemulihan penurunan nilai Recovery of allowance for impairment
piutang usaha - (30.000.000) loss on trade receivable
Lain-lain (1.619.166.667) - Others
Taksiran laba kena pajak 11.514.640.877 98.587.098.496 Estimated taxable income
Perhitungan beban pajak kini masing-masing untuk The computations of current tax for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively, are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pajak tahun berjalan 2.533.220.800 21.689.161.560 Current tax expenses
Dikurangi pajak dibayar di muka: Less prepaid taxes:
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 22 (11.150.952.781) (28.016.357.952) Article 22
Pasal 25 - (3.633.374.529) Article 25
Taksiran tagihan Estimated
pajak penghasilan tahun claim for tax refund
berjalan (8.617.731.981) (9.960.570.921) for the year
Taksiran tagihan pajak
penghasilan tahun Estimated claims for tax refund
sebelumnya (9.960.570.921) - previous year
Penyesuaian 1.991.134.640 - Adjustments
Jumlah taksiran tagihan Total estimated claims
pajak penghasilan (7.969.436.281) - for tax refund
Jumlah taksiran tagihan pajak Total estimated claims
tagihan pajak penghasilan (16.587.168.262) (9.960.570.921) for tax refund
Page 286
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 88 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The taxable income from the result of the
dalam pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan reconciliation result serves as the basis for filling out
Badan. the Annual Corporate Income Tax Return.
Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws in Indonesia, the Entity
Entitas melaporkan/menyetorkan Surat submits the Annual Tax Returns on the basis of self
Pemberitahuan Tahunan Pajak berdasarkan sistem assessment. The tax authorities may assess or amend
self-assessment. Fiskus dapat menetapkan atau taxes within the statute of limitations under prevailing
mengubah pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu regulations.
tertentu sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perhitungan taksiran penghasilan (beban) pajak The computation of deferred tax income (expense) –
tangguhan – bersih untuk tahun yang berakhir pada net for the years ended December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Penghasilan (Beban) Pajak Deferred Tax Income
Tangguhan (Expense)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment loss on
piutang - (6.600.000) trade receivables
Penyusutan (978.339.188) (765.464.669) Depreciation
Imbalan kerja 853.948.809 160.447.032 Employee benefits
Penghasilan (beban) pajak Deferred Tax
tangguhan (124.390.379) (611.617.637) income (expense)
Pengaruh pajak atas beda waktu yang signifikan The tax effects of siginificant temporary differences
antara pelaporan komersial dan fiskal pada tanggal between financial and tax reporting as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment losses
piutang usaha 616.964.654 616.964.654 on trade receivables
Aset tetap 421.918.288 1.400.257.476 Fixed assets
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja 8.038.182.710 7.184.233.901 employee benefits
Keuntungan aktuarial 2.776.532.549 3.896.432.773 Actuarial gain
Aset Pajak Tangguhan 11.853.598.201 13.097.888.804 Deferred Tax Assets
Rekonsiliasi antara taksiran penghasilan (beban) Reconciliation between the provision for tax income
pajak yang dihitung dari laba sebelum taksiran (expenses) which is calculated from income before
penghasilan (beban) pajak yang tercantum dalam provision for tax income (expense) shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal income for the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Page 287
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 89 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Laba sebelum taksiran Income before provision for
beban pajak tax expense
menurut laporan laba rugi dan according to the statements of
penghasilan komprehensif profit or loss and
lain 75.895.899.977 126.978.778.495 other comprehensive income
Taksiran beban pajak (16.697.097.995) (27.935.331.269) Provision for tax expense
Pengaruh pajak atas beda tetap 6.491.644.928 162.204.271 Tax effect of permanent differences
Pengaruh pajak atas penghasilan Tax effect of interest
bunga 7.711.282.352 5.563.964.118 income
Lain-lain (163.440.464) (91.616.317) Others
Jumlah taksiran beban pajak (2.657.611.179) (22.300.779.197) Total provision for tax expenses
33. LABA PER SAHAM DASAR 33. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar merupakan laba per saham dasar Basic earning per share represents net earning per share
dari modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh from the issued and fully paid-up capital, with
dengan perhitungan sebagai berikut: computation as follow:
2025 2024
Laba tahun berjalan 73.238.288.798 104.677.999.298 Income for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham The weighted-average number of
yang beredar 9.242.500.000 8.746.801.869 outstanding shares
Laba per saham dasar 7,9 12,0 Basic earnings per share
34. INSTRUMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
a. Faktor dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Factors and Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan The objectives of capital management are to secure
pendanaan, Entitas menghadapi risiko keuangan the Entity’s ability to continue its business in order
yaitu: risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar to deliver results for stockholders and benefits to
dan mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut: other stakeholders and to maintain an optimal capital
structure to minimize the cost of capital.
- Risiko kredit: kemungkinan bahwa pelanggan - Credit risk: possibility that a customer will not
tidak membayar sebagian atau seluruh piutang pay the part or all of a receivable or will not pay
atau tidak membayar secara tepat waktu dan akan in timely manner and hence, the Entity will incur
menyebabkan kerugian Entitas. loss.
- Risiko likuiditas: Entitas menetapkan risiko - Liquidity risk: the Entity defined liquidity risk
likuiditas atas kolektibilitas dari piutang usaha from the collectibility of the trade receivables as
seperti yang dijelaskan di atas, yang dapat mentioned above, which may cause difficulty in
menimbulkan kesulitan Entitas dalam memenuhi meeting the obligations of the Entity relating to
kewajiban yang terkait dengan liabilitas financial liabilities.
keuangan.
Page 288
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 90 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
- Risiko pasar: pada saat ini tidak terdapat risiko - Market risk: currently there are no market risk
pasar, selain risiko tingkat suku bunga dan risiko other than interest rate risk and foreign currency
nilai tukar mata uang asing karena Entitas tidak exchange rate risk as the Entity does not invest in
berinvestasi di instrumen keuangan dalam any financial instruments in their
aktivitas normal. normal activities.
Risiko Kredit Credit Risks
Risiko kredit merupakan risiko atas kerugian Credit risk represents the risk of financial loss of the
keuangan Entitas jika pelanggan atau pihak lain Entity if any customer or other party of a financial
dari instrumen keuangan gagal memenuhi liabilitas instrument fails to meet contractual liabilities. This
kontraktualnya. Risiko ini timbul terutama dari risk arises mainly from trade receivables and other
piutang usaha dan piutang lain-lain. Entitas receivables. The Entity manages and controls credit
mengelola dan mengendalikan risiko kredit dari risk from trade receivables and other receivables by
piutang usaha dan piutang lain-lain dengan monitoring the default limit period on each customer
memantau batasan periode tunggakan piutang pada and related party.
tiap pelanggan dan pihak berelasi.
2025
Telah jatuh tempo/Past due
Lebih dari Penurunan nilai/
Kurang dari 1 tahun/ allowance for
1 tahun/Less 1 year Over 1 year impairment loss Jumlah/Total
Aset Keuangan yang Financial Assets
Diukur pada Biaya Measured at
Perolehan Diamortisasi Amortized Costs
Kas dan setara kas 405.286.401.302 - - 405.286.401.302 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 688.779.933.960 - - 688.779.933.960 Short-term investments
Piutang usaha 169.201.874.690 - (2.804.384.791) 166.397.489.899 Trade receivables
Piutang lain-lain – pihak Other receivables –
ketiga 72.783.125 - - 72.783.125 third parties
Piutang pihak Due from related
berelasi 1.174.740.000 - - 1.174.740.000 parties
Jumlah 1.264.515.733.077 - (2.804.384.791) 1.261.711.348.286 Total
2024
Telah jatuh tempo/Past due
Lebih dari Penurunan nilai/
Kurang dari 1 tahun/ allowance for
1 tahun/Less 1 year Over 1 year impairment loss Jumlah/Total
Aset Keuangan yang Financial Assets
Diukur pada Biaya Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Bank 49.526.277.196 - - 49.526.277.196 Cash in banks
Investasi jangka pendek 836.145.595.360 - - 836.145.595.360 Short-term investments
Piutang usaha 148.882.557.614 - (2.804.384.791) 146.078.172.823 Trade receivables
Piutang lain-lain – Other receivables –
pihak ketiga 63.330.092 - - 63.330.092 third parties
Piutang pihak Due from related
berelasi 1.885.700.000 - - 1.885.700.000 parties
Jumlah 1.036.503.460.262 - (2.804.384.791) 1.033.699.075.471 Total
Page 289
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 91 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Likuiditas Liquidity Risks
Melalui kegiatan operasi dan sumber dana yang Through its operations and existing funding sources,
ada, Entitas dapat memenuhi seluruh liabilitas the Entity can meet all its financial obligations as
keuangannya pada saat jatuh tempo, karena Entitas they mature, because the Entity has the financial
memiliki aset keuangan yang likuid dan tersedia assets which are liquid and available to meet liquidity
untuk memenuhi kebutuhan likuiditasnya. needs.
Dalam mengelola risiko likuiditas, Entitas In managing the liquidity risk, the Entity observes
melakukan pengawasan yang ketat atas proyeksi strict control on the forecast and continuous
dan realisasi dari arus kas secara terus menerus realization of actual cash flows from both
balk kolektibilitas piutang maupun pemenuhan collectibility of receivables as well as the fulfillment
kewajiban dan tanggal jatuh temponya. of obligations and due dates.
Tabel berikut ini menyajikan jumlah liabilitas The following table presents the amout of financial
keuangan pada 31 Desember 2025 dan 2024 liabilities on Desember 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan jatuh temponya: their maturity:
2025
Kurang dari 1 tahun/
Less than 1 year More than 1 year Jumlah/Total
Liabilitas Keuangan yang Financial Liabilities
Diukur pada Biaya Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Utang bank jangka pendek 1.320.991.597.554 - 1.320.991.597.554 Short-term bank loans
Utang usaha – pihak Trade payables – third
ketiga 327.966.226.193 - 327.966.226.193 parties
Utang lain-lain – pihak Other payables – third
ketiga 73.058.125.983 - 73.058.125.983 parties
Beban masih harus dibayar 47.236.030.775 - 47.236.030.775 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Bank 55.722.222.222 122.000.000.000 177.722.222.222 Banks
Jumlah 1.824.974.202.727 122.000.000.000 1.946.974.202.727 Total
2024
Kurang dari 1 tahun/
Less than 1 year More than 1 year Jumlah/Total
Liabilitas Keuangan yang Financial Liabilities
Diukur pada Biaya Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Utang bank jangka pendek 787.937.559.909 - 787.937.559.909 Short-term bank loans
Utang usaha – pihak Trade payables – third
ketiga 112.945.453.955 - 112.945.453.955 parties
Utang lain-lain – pihak Other payables – third
ketiga 1.607.561.884 - 1.607.561.884 parties
Beban masih harus dibayar 33.929.560.863 - 33.929.560.863 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities
Bank 81.666.666.667 207.222.222.222 288.888.888.889 Banks
Jumlah 1.018.086.803.278 207.222.222.222 1.225.309.025.500 Total
Page 290
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 92 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Currency Exchange Rate Risks
Entitas secara signifikan terekspos risiko mata uang The Entity is significantly exposed to foreign
asing karena sebagian besar liabilitas dalam mata currency exchange rate risk because most liabilities
uang Dolar Amerika dan Yuan China. Tidak ada are denominated in United States Dollar and Yuan
aktivitas lindung nilai mata uang pada tanggal China. There is no currency hedging activities as of
31 Desember 2025 dan 2024, namun demikian December 31, 2025 and 2024, but the Entity has
Entitas telah menyediakan dana dalam mata uang provided funds in foreign currency in accordance
asing yang sesuai dengan kebutuhan operasinya. with the needs of operations.
Tabel berikut ini menyajikan jumlah aset dan The following table presents the Entity’s financial
liabilitas keuangan Entitas yang didenominasi assets and financial liabilities in United States Dollar
dalam mata uang Dolar Amerika Serikat dan Yuan and Yuan China:
China:
2025 2024
Ekuivalen/ Ekuivalen/
Equivalent in Equivalent in
USD Rp USD Rp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 24.145.624 405.211.857.414 691.939 11.183.060.951 Cash and cash equivalents
Investasi jangka Short-term
pendek 41.042.780 688.779.933.960 51.735.280 836.145.595.360 imvestment
Jumlah aset 65.188.404 1.093.991.791.374 52.427.219 847.328.656.311 Total assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha – pihak Trade payables – third
ketiga 1.584.690 26.594.275.803 128.816 2.081.931.464 parties
Beban masih harus
dibayar 444.284 7.455.972.242 219.866 3.553.479.463 Accrued expenses
Jumlah liabilitas 2.028.974 34.050.248.045 348.682 5.635.410.927 Total liabilities
Aset keuangan – neto 63.159.430 1.059.941.543.329 52.078.537 841.693.245.384 Financial assets – net
2025 2024
Ekuivalen/ Ekuivalen/
Equivalent in Equivalent in
CNY Rp CNY Rp
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 7.540 18.029.717 17.034.081 37.716.350.381 Cash and cash equivalents
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha – pihak Trade payables – third
ketiga 34.964.092 83.948.785.445 47.301.238 104.752.044.293 parties
Aset keuangan – neto (34.956.552) (83.930.755.728) (30.267.157) (67.035.693.912) Financial assets – net
Page 291
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 93 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pergerakan yang mungkin terjadi terhadap nilai Movement that may occur towards Rupiah exchange
tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika rate against United States Dollar and Yuan China at
Serikat dan Yuan China pada tanggal akhir tahun year end that could increase (decrease) equity or
dapat meningkatkan (mengurangi) nilai ekuitas profit loss amounting to the value presented in the
atau laba rugi sebesar nilai yang disajikan pada table. The analysis was conducted based on the
tabel. Analisis ini dilakukan berdasarkan varians variance of foreign currency exchange rates that may
nilai tukar mata uang asing yang dipertimbangkan consider going on the statements of financial position
dapat terjadi pada tanggal laporan posisi keuangan with all other variables are held constant.
dengan semua variable lain adalah konstan.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas perubahan The following table presents sensitivity exchange rate
kurs Dolar Amerika Serikat terhadap laba (rugi) of United States Dollar changes on net income (loss)
bersih dan ekuitas Entitas: and equity of the Entity:
Sensitivitas/Sensitivity
Perubahan nilai tukar/ Laba (rugi)
Change in exchange rates Ekuitas/Equity Profit (loss)
2025 Menguat/Appreciates (277) (13.646.226.446) (13.646.226.446)
Melemah/Depreciates 164 8.079.354.286 8.079.354.286
2024 Menguat/Appreciates (506) (20.554.356.983) (20.554.356.983)
Melemah/Depreciates 299 12.145.756.399 12.145.756.399
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas perubahan The following table presents sensitivity exchange rate
kurs Yuan China terhadap laba (rugi) bersih dan of Yuan China changes on net income (loss) and
ekuitas Entitas: equity of the Entity:
Sensitivitas/Sensitivity
Perubahan nilai tukar/ Laba (rugi)
Change in exchange rates Ekuitas/Equity Profit (loss)
2025 Menguat/Appreciates (28) 763.451.096 763.451.096
Melemah/Depreciates 29 (790.717.206) (790.717.206)
2024 Menguat/Appreciates (46) 1.085.985.593 1.085.985.593
Melemah/Depreciates 25 (590.209.562) (590.209.562)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa depan The risk that the fair value or future cash flows of a
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi financial instrument will fluctuate because of changes in
karena perubahan tingkat suku bunga pasar. market interest rates.
Page 292
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 94 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal laporan posisi keuangan, profil On the statements of financial position date, the Entity’s
instrumen keuangan Entitas yang dipengaruhi profile of financial instruments that affected by the
tingkat suku bunga adalah: interest are as follows:
2025 2024
Instrumen dengan bunga Flat interest
tetap instruments
Aset keuangan 1.091.547.933.960 836.145.595.360 Financial assets
Liabilitas keuangan (53.000.000.000) - Financial liabilities
Jumlah aset – neto 1.038.547.933.960 836.145.595.360 Total assets – net
Instrumen dengan bunga Flat interest
mengambang instruments
Aset keuangan 2.518.401.302 49.526.277.196 Financial assets
Liabilitas keuangan (1.623.838.638.000) (1.076.826.448.798) Financial liabilities
Jumlah liabilitas – neto (1.621.320.236.698) (1.027.300.171.602) Total liabilities – net
Entitas tidak secara siginifikan terekspos risiko The Entity is not significantly exposed to interest rate risk,
suku bunga, terutama menyangkut deposito dan especially with regard to deposits and short-tem
investasi jangka pendek kepada bank yang investment to banks which use market interest rate. Thus,
menggunakan tingkat suku bunga pasar. Sehingga, the Entity does not have a policy or a particular
Entitas tidak memiliki kebijakan atau pengaturan arrangement to interest rate risk. There is no interest rate
tertentu untuk mengelola risiko tingkat suku bunga. hedging activities as of December 31, 2025 and 2024.
Tidak terdapat aktivitas lindung nilai tingkat bunga
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Tabel berikut menyajikan sensitivitas perubahan The following table presents the sensitivity of interest rate
tingkat suku bunga yang mungkin terjadi, dengan changes that may occur, with other variables held
variabel lain tetap konstan, terhadap laba Entitas constant, towards the profit of the Entity during the year:
selama tahun berjalan:
2025 2024
Tingkat suku bunga BI Interest rate BI
Kenaikan tingkat suku bunga Increase in interest
dalam basis poin (125) - rates in basis points
Efek terhadap laba tahun Effects on income for the
berjalan 15.807.872.308 - year
Risiko Harga Baja Steel Price Risk
Risiko harga baja adalah risiko terhadap laba rugi Steel price risk is the risk to earnings or equity arising
atau ekuitas yang timbul dari perubahan harga from changes in commodity prices of steel in the world
komoditas baja di pasar dunia. Eksposur Entitas market. The Entity’s exposure to steel price risk primarily
terhadap risiko harga baja terutama berkaitan relates to a ready supply of raw materials in the
dengan persediaan bahan baku yang siap di production and finished goods available-for-sale.
produksi dan barang jadi yang tersedia untuk
dijual.
Page 293
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 95 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk mengeliminasi risiko akibat fluktuasi harga To eliminate the risk due to fluctuations in commodity
komoditas baja ini, Entitas melaksanakan kegiatan prices of steel, the Entity is conducting business in a
usaha secara konservatif, baik dalam kondisi pada conservative, both in conditions when the prices go up or
saat harga naik maupun turun dengan akan down by consistently maintain a minimum stock of raw
konsisten mempertahankan persediaan bahan baku material that is an average for the three until four months
minimal yaitu rata-rata untuk tiga sampai dengan of production, because this period is the average time it
empat bulan produksi, karena periode tersebut takes from order period until raw materials arrive.
merupakan rata-rata waktu yang dibutuhkan mulai
order sampai dengan pesanan bahan baku tiba.
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar sebagai harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or price that would be paid to transfer a
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi liability in an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date.
pengukuran.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below shows the carrying amount and fair
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan values of the financial assets and financial liabilities
yang tercatat pada laporan posisi keuangan pada recorded in the statements of financial position as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
Nilai Tecatat/ Carrying Amount Nilai Wajar/ Fair Value
2025 2024 2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Kas Cash and
dan setara kas 405.291.007.109 49.531.154.405 405.291.007.109 49.531.154.405 cash equivalents
Investasi jangka
pendek 688.779.933.960 836.145.595.360 688.779.933.960 836.145.595.360 Short-term investments
Piutang usaha 166.397.489.899 146.078.172.823 166.397.489.899 146.078.172.823 Trade receivables
Piutang lain-lain – Other receivables –
pihak ketiga 72.783.125 63.330.092 72.783.125 63.330.092 third parties
Piutang pihak Due from related
berelasi 1.174.740.000 1.885.700.000 1.174.740.000 1.885.700.000 parties
Jumlah Aset
Keuangan 1.261.715.954.093 1.033.703.952.680 1.261.715.954.093 1.033.703.952.680 Total Financial Assets
Liabilitas
Keuangan Financial Assets
Utang bank –
jangka pendek 1.320.991.597.554 787.937.559.909 1.320.991.597.554 787.937.559.909 Short-term bank loans
Utang usaha – Trade payables – third
pihak ketiga 327.966.226.193 112.945.453.955 327.966.226.193 112.945.453.955 parties
Utang lain-lain 73.058.125.983 1.607.561.884 73.058.125.983 1.607.561.884 Other payables
Beban masih
harus dibayar 47.236.030.775 33.929.560.863 47.236.030.775 33.929.560.863 Accued expenses
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 177.722.222.222 288.888.888.889 177.722.222.222 288.888.888.889 loans
Jumlah Liabilitas Total Financial
Keuangan 1.946.974.202.727 1.225.309.025.500 1.946.974.202.727 1.225.309.025.500 Liabilities
Page 294
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 96 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset Management considers that the carrying amounts of
dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya financial assets and financial liabilities recorded at
perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan amortized cost in the financial statements approximate
mendekati nilai wajarnya baik yang jatuh tempo their fair values either because of their short-term
dalam jangka pendek atau yang dibawa maturities or they carry interest rate at market.
berdasarkan tingkat suku bunga pasar.
35. PENGELOLAAN MODAL 35. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan pengelolaan modal Entitas adalah untuk The objectives of capital management are to secure the
pengamanan kemampuan Entitas dalam melanjutkan Entity’s ability to continue its business in order to deliver
kelangsungan usaha agar dapat memberikan manfaat results for stockholders and benefits to other stakeholders
bagi pemegang saham dan pihak berkepentingan lainnya and to maintain an optimal capital structure to minimize
serta untuk mempertahankan struktur permodalan yang the cost of capital.
optimum untuk meminimalkan biaya modal.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust the capital structure, the
struktur permodalan, Entitas memaksimalkan Entity maximizes the cash proceeds from the net sales.
penerimaan kas dari penjualan bersih.
Seluruh struktur permodalan Entitas merupakan modal The Entity has its own capital structure, therefore the
sendiri. Entitas tidak memiliki kewajiban untuk Entity doesn't have obligation to maintain a certain
memelihara rasio keuangan dan struktur permodalan financial ratio and certain capital structure.
tertentu.
Struktur permodalan Entitas adalah sebagai berikut: The Entity’s capital structure are as follows:
2025 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Amount Percentage Amount Percentage
Liabilitas jangka Current
pendek 1.914.240.153.638 54,76% 1.141.681.972.708 41,43% liabilities
Liabilitas jangka Non-current
panjang 171.157.796.634 4,90% 257.588.888.920 9,35% liabilities
Jumlah liabilitas 2.085.397.950.272 59,66% 1.399.270.861.628 50,78% Total Liabilities
Ekuitas 1.410.306.891.330 40,34% 1.356.204.297.192 49,22% Equity
Jumlah 3.495.704.841.602 100,00% 2.755.475.158.820 100,00% Total
Rasio utang
terhadap ekuitas 1,48 1,03 Debt to equity ratio
Page 295
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 97 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. TRANSAKSI NON KAS 36. NON-CASH TRANSACTION
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, there
31 Desember 2025 dan 2024, terdapat beberapa akun are several accounts in the financial statements that the
dalam laporan keuangan yang penambahannya addition represents an activity that does not affect cash
merupakan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas. flows. The accounts are as follows:
Akun-akun tersebut adalah sebagai berikut:
2025 2024
Reklasifikasi persediaan suku cadang Reclassification of sparepart
menjadi aset tetap (lihat inventories into fixed assets
Catatan 8 dan 12) 4.041.188.110 11.610.005.115 (see Notes 8 and 12)
Reklasifikasi persediaan barang jadi
aset tetap (lihat Catatan 8 Reclassification of inventories into
dan 12) 3.400.772.228 3.470.551.827 fixed assets (see Notes 8 and 12)
37. PERIKATAN 37. COMMITMENTS
a. Pada tanggal 15 Agustus 2022, Entitas melakukan a. As of August 15, 2022, the Entity entered into
perjanjian kerjasama pembangunan Water construction agreement of Water Treatment Plant
Treatment Plant Project untuk GDS Plate Mill Project for GDS Plate Mill No. 2 with PT Krakatau
No. 2 dengan PT Krakatau Engineering. Proyek Engineering. The project with a contract value of
tersebut dengan nilai kontrak sebesar Rp 23,000,000,000 will be completed within 6 months
Rp 23.000.000.000 akan diselesaikan dalam waktu since the date of first handover and the payment will
6 bulan terhitung sejak tanggal serah terima be paid through installments.
pertama dan pembayaran akan dilakukan dengan
cara cicilan.
b. Pada tanggal 1 Maret 2018, Entitas melakukan b. As of March 1, 2018, the Entity entered into a trade
perjanjian jual beli atas gas alam dengan agreement for the purchases of natural gas from
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) for
untuk pemenuhan kebutuhan operasional pusher the purpose of pusher slab reheating furnace
slab reheating furnace. operation.
Pada tanggal 27 Februari 2023, Entitas melakukan As of February 27, 2023, the Entity entered into an
perpanjangan atas perjanjian jual beli gas alam extension of the natural gas trade agreement until
sampai dengan tanggal 31 Maret 2028, dengan March 31, 2028 with a maximum amount of natural
tingkat pemakaian gas maksimum sebesar gas usage stated as 37.345 Mbtu per month. This
37,345 Mbtu per bulan. Perjanjian ini dijamin agreement is guaranteed with a time deposit of
dengan deposito pada PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia (see Note 5).
(lihat Catatan 5).
c. Berdasarkan perjanjian kredit No. S.008/BB JBN- c. Based on credit agreement No. S.008/BB JBN-DIR
DIR CFS/I/2026 pada tanggal 7 Januari 2026, CFS/I/2026 dated January 7, 2026, the Entity
Entitas memperoleh fasilitas pinjaman baru Promes obtained a new Revolving Loan Back to Back (PPB
Berulang Back to Back (PPB BTB) 6 sebesar BTB) 6 amounting to USD 6,474,000 with interest
USD 6.474.000 dengan tingkat suku bunga sebesar rate of 4.45% (or 7.00% if the drawdown is in
4,45% (atau 7,00% jika penarikan dalam mata uang Rupiah) per annum. The facility will mature on
Rupiah) per tahun. Fasilitas tersebut jatuh tempo October 13, 2026.
pada tanggal 13 Oktober 2026.
Page 296
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 98 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Fasilitas kredit ini dijaminkan dengan deposito atas The credit facilities are collateralized by time
nama Entitas No. 3.00000.090.12331 senilai deposits on behalf of the Entity
USD 1.717.500 dan No. 3.00000.090.12332 senilai No. 3.00000.090.12331 amounting to USD 1,717,500
USD 4.756.500 (lihat Catatan 5). and No. 3.00000.090.12332 amounting
USD 4,756,500 (see Note 5).
38. SEGMEN OPERASI 38. OPERATING SEGMENT
Entitas hanya menghasilkan 1 (satu) jenis produk (baja) The Entity produces only 1 (one) product type (steel) that
yang tidak memiliki karakteristik yang berbeda, baik does not have different characteristics, both in production
dalam proses produksi, golongan pelanggan atau process, customer or product distribution, therefore the
pendistribusian produk, sehingga Entitas hanya Entity has only one business segment (see Note 25).
mempunyai satu segmen usaha (lihat Catatan 25).
Segmen Geografis Geographical Segment
Entitas beroperasi di Surabaya – Indonesia. The operations of the Entity is located in Surabaya –
Indonesia.
Berikut ini adalah jumlah penjualan bersih Entitas The following are the amounts of the Entity’s net sales
berdasarkan pasar geografis based on the geographical market:
Pasar Geografis Geographical Segment
2025 2024
Lokal 2.046.590.195.415 2.548.426.826.482 Local
Ekspor Export
Asia 295.977.431.405 46.090.985.430 Asia
Jumlah 2.342.567.626.820 2.594.517.811.912 Total
39. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN 39. NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL
REVISI ACCOUNTING STANDARDS
Amendemen standar yang berlaku efektif untuk laporan Amended standards which are effective for the financial
keuangan yang dimulai pada atau setelah tanggal statements beginning on or after January 1, 2026 and
1 Januari 2026 dan penerapan dini diperkenankan adalah early adoption is permitted as follows:
sebagai berikut:
● PSAK No. 109, mengenai “Instrumen Keuangan” ● PSAK No. 109, regarding “Financial Instruments”
dan PSAK No. 107, mengenai “Instrumen and PSAK No. 107, regarding “Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Instruments: Disclosures about the Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan.” Measurement of Financial Instruments.”
Page 297
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 99 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments add and clarify the provisions in
ketentuan dalam PSAK No. 109 terkait PSAK No. 109 related to the derecognition of
penghentian pengakuan liabilitas keuangan, serta financial liabilities, as well as clarify the assessment
mengklarifikasi penilaian karakteristik arus kas of cash flow characteristics for financial assets with
untuk aset keuangan dengan fitur ESG-linked, aset environmental, social and governance (ESG)-linked
keuangan dengan fitur non-recourse, dan features, financial assets with non-recourse features,
instrumen yang terikat secara kontraktual seperti and contractually bound instruments such as
tranche. Amendemen ini juga mengubah ketentuan tranches. These amendments also change the
dalam PSAK No. 107 terkait persyaratan provisions in PSAK No. 107 related to the disclosure
pengungkapan investasi pada instrumen ekuitas requirements for investments in equity instruments
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other comprehensive
komprehensif lain dan menambah ketentuan terkait income and add provisions related to financial
instrumen keuangan dengan persyaratan instruments with contractual terms that alter the
kontraktual yang mengubah waktu atau jumlah arus timing or amount of contractual cash flows.
kas kontraktual.
Standar baru yang berlaku efektif untuk laporan New standards which are effective for the financial
keuangan yang dimulai pada atau setelah tanggal statements beginning on or after January 1, 2027 and
1 Januari 2027 dan penerapan dini diperkenankan adalah early adoption is permitted as follows:
sebagai berikut:
● PSAK No. 413, mengenai “Penurunan Nilai”. ● PSAK No. 413, regarding “Impairment Loss”.
PSAK No. 413 diterapkan pada aset keuangan PSAK No. 413 is applied to Islamic financial assets in
syariah berupa hak tagih yang jumlah kas dan the form of collection rights whose cash amount and
waktu pembayarannya sudah ditentukan dalam payment time have been determined in the contract.
akad. Perhitungan penurunan nilai dalam PSAK Calculation of impairment loss in PSAK No. 413 uses
No. 413 menggunakan konsep ekspektasi kerugian the concept of expected loss whose calculation
(expected loss) yang perhitungannya reflects the unbiased and probability-weighted
mencerminkan jumlah tidak bias dan probabilitas amount and reasonable and supportable information.
tertimbang (unbiased and probability-weighted The calculation does not reflect the time value of
amount) dan informasi wajar dan tersokong money. Kafalah credit risk guarantee is determined
(reasonable and supportable information). by the higher amount between the provision amount
Perhitungan tersebut tidak mencerminkan nilai calculated based on PSAK No. 413 and the amount of
waktu atas uang (time value of money). Kafalah liabilities that have been formed.
penjaminan risiko kredit ditentukan jumlah yang
lebih tinggi antara jumlah provisi yang dihitung
berdasarkan PSAK No. 413 dengan jumlah
liabilitas yang telah dibentuk.
Pengakuan dan pengukuran penurunan nilai Recognition and measurement of impairment use two
menggunakan dua model yaitu model umum dan models, namely the general model and the simple
model sederhana. Model umum diterapkan pada model. The general model is applied to Islamic
aset keuangan syariah yang umur awalnya lebih financial assets whose initial life is more than
dari 12 bulan dan piutang murabahah yang 12 months and murabahah receivables that contain
mengandung unsur pembiayaan signifikan. Aset significant financing elements. Islamic financial
keuangan syariah dibedakan menjadi aset yang assets are divided into assets with poor credit risk
risiko kreditnya buruk (penyisihan untuk ekspektasi (provision for expected losses throughout life) and
kerugian sepanjang umur) dan tidak buruk not bad (provision for expected losses of 12 months).
(penyisihan untuk ekspektasi kerugian 12 bulan). The simple model is applied to other Islamic financial
Model sederhana diterapkan pada aset keuangan assets and the allowance is set at the lifetime
syariah yang lain dan penyisihannya sebesar expected loss.
ekspektasi kerugian sepanjang umur.
Page 298
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 100 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
● PSAK No. 118, mengenai “Penyajian dan ● PSAK No. 118, regarding “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. Disclosure in Financial Statements”.
PSAK No. 118 menggantikan PSAK No. 201 PSAK No. 118 supersedes PSAK No. 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi many existing principles but significantly changing
secara signifikan mengubah cara entitas how entities report “operating profit or loss”. It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK establishes a defined structure for the statement of
No. 118 menetapkan struktur yang jelas untuk profit or loss, categorizing items into operating,
laporan laba rugi dengan mengelompokan pos-pos investing, financing, income taxes and discontinued
ke dalam kategori operasi, investasi, pembiayaan, operations. PSAK No. 118 mandates specific
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. disclosures, including management-defined
PSAK No. 118 mewajibkan pengungkapan performance measures (“MPMs”), allowing
tertentu, termasuk ukuran kinerja tetapan investors to understand management’s view of the
manajemen (“UKTM”), yang memungkinkan Entity’s financial performance and how these
investor memahami bagaimana pandangan measures compare to those defined in PSAK No. 118.
manajemen atas kinerja keuangan Entitas dan
bagaimana ukuran tersebut dibandingkan dengan
ukuran yang didefinisikan dalam PSAK No. 118.
Meskipun PSAK No. 118 tidak mempengaruhi Eventhough PSAK No. 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam laporan recognition or measurement of items in the financial
keuangan, dampaknya terhadap penyajian dan statements, it impacts on presentation and disclosure
pengungkapan diperkirakan akan sangat luas, are expected to be pervasive, in particular those
terutama yang berkaitan dengan laporan kinerja related to the statement of financial performance and
keuangan dan penyediaan UKTM dalam laporan providing MPM within the financial statements.
keuangan.
Manajemen saat ini sedang menilai secara rinci The Entity’s management are currently assessing the
implikasi penerapan standar baru ini pada laporan detailed implications of applying PSAK No. 118 on
keuangan Entitas. Dari penilaian awal, secara garis the Entity’s financial statements. From the
besar, dampak potensial berikut telah diidentifikasi: preliminary assessment performed, the following
impacts have been identified:
● Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan ● Although the adoption of PSAK No. 118 will have
berpengaruh pada laba bersih Entitas, Entitas no impact on the Entity’s net profit, the Entity
mengharapkan pengelompokan pos pendapatan expects that grouping items of income and
dan beban dalam laporan laba rugi ke dalam expenses in the statement of profit or loss into the
kategori baru akan memengaruhi cara new categories will impact how operating profit is
perhitungan dan pelaporan laba operasi. Dari calculated and reported. From the high-level
penilaian dampak garis besar yang dilakukan impact assessment that the Entity has performed,
Grup, pos-pos berikut mungkin berpotensi the following items might potentially impact
memengaruhi laba operasi: operating profit:
a. Perbedaan nilai tukar yang saat ini a. Foreign exchange differences currently
digabungkan dalam pos ‘pendapatan lain dan aggregated in the line item ‘other income and
keuntungan (kerugian) lain – neto’ dalam lab othergains/(losses) – net’ in operating profit
operasi mungkin perlu dipisahkan, dengan might need to be disaggregated, with some
beberapa keuntungan atau kerugian dari nilai foreign exchange gains or losses presented
tukar disajikan di bawah laba operasi. below operating profit.
Page 299
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 101 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
b. PSAK No. 118 memiliki persyaratan khusus b. PSAK No. 118 has specific requirements on the
mengenai kategori di mana keuntungan atau category in which derivative gains or losses
kerugian derivatif diakui – yaitu kategori are recognized – which is the same category as
yang sama dengan pendapatan dan beban the income and expenses affected by the risk
yang dipengaruhi oleh risiko yang dikelola that the derivative is used to manage. Although
oleh derivatif tersebut. Meskipun Entitas saat the Entity currently recognizes some gains or
ini mengakui beberapa keuntungan atau losses in operating profit and others in finance
kerugian dalam laba operasi dan lainnya costs, there might be a change to where these
dalam biaya keuangan, mungkin akan terjadi gains or losses are recognised, and the Entity
perubahan mengenai tempat di mana is currently evaluating the need for change.
keuntungan atau kerugian tersebut diakui, dan
Entitas saat ini sedang mengevaluasi
kebutuhan untuk melakukan perubahan.
● Pos-pos yang disajikan dalam laporan keuangan ● The line items presented on the primary financial
utama mungkin akan berubah akibat penerapan statements might change as a result of the application
konsep ‘ringkasan terstruktur yang berguna’ dan of the concept of ‘useful structured summary’ and the
prinsip yang ditingkatkan mengenai agregasi dan enhanced principles on aggregation and
disaggregasi. Selain itu, karena goodwill akan disaggregation. In addition, since goodwill will be
disajikan secara terpisah dalam laporan posisi required to be separately presented in the statement
keuangan, Entitas akan memisahkan goodwill dan of financial position, the Entity will disaggregate
aset tidak berwujud lainnya serta menyajikannya goodwill and other intangible assets and present
secara terpisah dalam laporan posisi keuangan. them separately in the statement of financial position.
● Entitas tidak mengharapkan adanya perubahan ● The Entity does not expect there to be a significant
signifikan dalam informasi yang saat ini change in the information that is currently disclosed
diungkapkan dalam catatan, karena persyaratan in the notes because the requirement to disclose
untuk mengungkapkan informasi material tetap material information remains unchanged; however,
tidak berubah; namun, cara pengelompokan the way in which the information is grouped might
informasi tersebut mungkin berubah sebagai akibat change as a result of the aggregation/ disaggregation
dari prinsip agregasi/disaggregasi. Selain itu, akan principles. In addition, there will be significant new
ada pengungkapan baru yang signifikan yang disclosures required for:
diwajibkan untuk:
a. UKTM; a. MPM;
b. rincian jenis beban untuk pos-pos yang b. a break-down of the nature of expenses for line
disajikan berdasarkan fungsi dalam kategori items presented by function in the operating
operasi laporan laba rugi – rincian ini hanya category of the statement of profit or loss – this
diperlukan untuk beberapa jenis beban break-down is only required for certain nature
tertentu; dan expenses; and
c. untuk periode tahunan pertama penerapan c. for the first annual period of application of
PSAK No. 118, rekonsiliasi untuk setiap pos PSAK No. 118, a reconciliation for each line
dalam laporan laba rugi antara angka yang item in the consolidated statement of profit or
telah disajikan ulang berdasarkan penerapan loss between the restated amounts presented by
PSAK No. 118 dan angka yang sebelumnya applying PSAK No. 118 and the amounts
disajikan berdasarkan PSAK No. 201. previously presented applying PSAK No. 201.
Page 300
The original financial statements included herein are presented in the Indonesian language. xx
PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk - 102 - PT GUNAWAN DIANJAYA STEEL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
● Dari perspektif laporan arus kas, akan ada ● From a statement of cash flow perspective, there will
perubahan cara penyajian bunga diterima dan be changes to how interest received and interest paid
bunga dibayar. Bunga dibayar akan disajikan are presented. Interest paid will be presented as
sebagai arus kas pendanaan dan bunga diterima financing cash flows and interest received as
akan disajikan sebagai arus kas investasi, yang investing cash flows, which is a change from current
merupakan perubahan dari penyajian saat ini presentation as part of operating cash flows.
sebagai bagian dari arus kas operasi.
Manajemen Entitas sedang mengevaluasi dampak dari The management of the Entity is currently evaluating the
standar baru, amendemen, dan penyesuaian standar ini impact of the new standards, amendments and
terhadap laporan keuangan. improvements to standards on the financial statements.
40. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 40. COMPLETION OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Entitas bertanggung jawab atas penyusunan The management of the Entity is responsible for the
laporan keuangan secara keseluruhan yang telah preparation of the financial statements which were
diselesaikan pada tanggal 27 Maret 2026. completed on March 27, 2026.
Page 301
PT Gunawan Dianjaya Steel, Tbk
Kantor Pusat | Head Office:
Jl. Margomulyo No. 29A, Tambak Sarioso, Asemrowo
Surabaya 60184, Jawa Timur - Indonesia
Phone : 031 749 0598 | Fax : 031 749 0581
E-mail : secretary@gunawansteel.com
Domestic Sales Department :
Phone : 031 749 0598 Ext. 158 or 129 | Fax : 031 749 0581, 749 9065
Email : domestic@gunawansteel.com
Export and Import Department :
Phone : 031 749 0598 Ext. 216 or 222 | Fax : 031 749 0581, 749 2109
E-mail : exportimport@gunawansteel.com
www.gunawansteel.com
Names mentioned 128 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×16
unresolved
person
Tanggapan Perseroan Terhadap Umpan Balik
· Corporate Secretary
p.5
unresolved
person
Ir. Hendar Wirawan Independent Commissioner Ucapan Terima Kasih
· Komisaris Independen
p.17 ×16
unresolved
—
Acknowledgments
· Ucapan Terima Kasih
p.17
unresolved
—
extends its deepest appreciation
· Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima
p.17
unresolved
—
will be able to face future challenges
· kepada Perseroan. Dewan Komisaris meyakini bahwa
p.17
unresolved
—
remains committed to performing its supervisory functions
· baik, Perseroan akan mampu menghadapi tantangan ke
p.17
unresolved
—
optimally to support the Company’s continued progress
· depan serta meraih pertumbuhan yang berkelanjutan.
p.17
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.24 ×7
unresolved
person
Tetsuro Okano
· President Director
p.26 ×4
unresolved
person
Deputy
· Direktur
p.26 ×3
unresolved
org
PT Betonjaya
p.29 ×5
unresolved
person
BTON
· Direktur
p.29
unresolved
person
Notarial Jamilah Nahdi
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.30
unresolved
org
Minister of Justice
p.30
unresolved
person
Anita Anggawidjaja
p.30 ×3
unresolved
person
Anggawidjaja
· Notaris
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri
p.30
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.30
unresolved
—
Gwie Ratna Djuwita Gunawan
p.31 ×7
unresolved
org
Jaya Pari Steel Tbk
· Direktur Produksi
p.32 ×32
unresolved
org
PT Gunawan Dianjaya
p.34 ×7
unresolved
org
Trading Dir.
· Director
p.36
unresolved
org
Indonesia Air Transport Tbk
p.38 ×3
unresolved
org
PT Datakom
p.38
unresolved
org
PT Datakom Asia
p.38
unresolved
org
PT Pegasus
p.38
unresolved
org
PT Pegasus Capital
p.38
unresolved
org
PT Bhakti Securities
p.38 ×2
unresolved
org
PT Agung
p.38
unresolved
org
PT Agung Securities Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Intisekuriti
p.38
unresolved
org
PT Ranita Cemerlang
p.38 ×2
unresolved
org
PT Sriwijaya Air
p.38 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Joseph Susilo
p.38
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.39 ×8
unresolved
org
Bank PDFCI Tbk
p.39 ×7
unresolved
org
Lippo Tbk
p.39 ×2
unresolved
org
PT Lippo Telekom.
p.39
unresolved
org
PT Warung Desa Anda
p.39 ×2
unresolved
org
PT Padmanaba Konsultrama. He
p.39
unresolved
org
PT Padmanaba Konsultrama. Selain
p.39
unresolved
person
Committee
· Komisaris Independen
p.39 ×2
unresolved
org
Marubeni Corporation
p.40 ×2
unresolved
org
Steel Tbk
p.43 ×6
unresolved
org
PT Panggung Elektronik
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bahtraco
p.46 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.46
unresolved
org
Kementerian Perindustrian dan Perdagangan.
p.46
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.47 ×3
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.51
unresolved
org
Registered Public Accountant Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.52
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.52
unresolved
org
PT Bhakti Share Registrar Indonesia
p.52
unresolved
person
KH. Wahid Hasyim
p.52
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.52
unresolved
org
Ministry of Manpower Certified
p.53
unresolved
org
Ministry of Investment
p.55
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi
p.55
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja RI
p.55
unresolved
org
Ministry of Labor
p.55
unresolved
org
Pusat Statistik
p.56
unresolved
org
Bank Indonesia
p.56 ×4
unresolved
org
PT KS Posco
p.66 ×2
unresolved
org
PT Dexin Steel Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Tsingshan Steel Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
SUGIARTO ADI & REKAN
p.77 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.78
unresolved
org
Departemen Hukum Republik Indonesia
p.78
unresolved
org
HADORI SUGIARTO ADI & REKAN
p.80
unresolved
person
MBA
p.81
unresolved
person
Samuel Hadiwidjaja
· Direktur
p.81 ×6
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.81
unresolved
org
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.81
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.86
unresolved
—
Aspek Independensi
p.87
unresolved
—
jawab untuk merencanakan, memimpin,
p.87
unresolved
—
either directly or indirectly
p.87
unresolved
—
performance is assessed periodically
p.87
unresolved
—
evaluated by shareholders through the General Meeting
p.87
unresolved
—
Shareholders (GMS). Generally, the performance assessment
p.87
unresolved
—
both individually and collectively,
p.87
unresolved
—
Articles of Association, and GMS resolutions.
p.87
unresolved
—
have been clearly determined and disseminated to
p.87
unresolved
—
targets, both collectively and individually. Hence,
p.87
unresolved
—
plays a crucial role in overseeing
p.87
unresolved
—
Directors—whether submitted by
p.87
unresolved
—
or presented by
p.87
unresolved
—
at the General Meeting of Shareholders—serve among
p.87
unresolved
—
bases for shareholders’ consideration when making
p.87
unresolved
—
decisions regarding the dismissal and/or reappointment
p.87
unresolved
person
Drs. Ec. Sugiyanto
p.89
unresolved
org
Osman
p.89
unresolved
org
Ramli Satrio & Rekan
p.89
unresolved
org
Ramli Satrio
p.89
unresolved
org
Osman Ramli Satrio & Partners
p.89
unresolved
org
PT Monodon Kencana
p.89 ×2
unresolved
person
Drs. EC Mujianto
p.89
unresolved
org
Made Sudarma
p.89 ×2
unresolved
person
Executive
· Direktur Utama
p.93
unresolved
person
Performs
· Direktur Utama
p.93
unresolved
person
Profile Sigis Bahak Mustawan SE
p.97
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.97
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.100
unresolved
org
Anwar & Partners
p.100
unresolved
org
Unqualified & REKAN
p.100 ×5
unresolved
org
HADORI SUGIARTO ADI
p.100
unresolved
org
Dianjaya Steel Tbk
p.110
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.208
unresolved
org
Bapepam-LK
p.208 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-GDST.pdf
done