Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 273
Page 1
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Keramika The 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Indonesia Assosiasi Tbk memuat pernyataan mengenai kondisi PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk contain statements
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, regarding the financial condition, operation results, policies,
serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan projections, plans, strategies, and the Company’s objectives
ke depan dalam pemenuhan pelaksanaan peraturan perundang- which are classified as forward-looking statements in
undangan yang berlaku, kecuali hal hal yang memiliki sifat compliance with the implementation of prevailing laws and
historis. Seluruh pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, regulations, except things that have historical matters. Such
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan forward-looking statements are subject to risks, uncertainties,
aktual secara material yang berbeda dari yang dilaporkan. and may cause actual results to differ materially from expected
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan ini dibuat results. The prospective statements in this report are prepared
berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi based on assumptions concerning the current and future
mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan conditions of the Company and the business environment in
menjalankan kegiatan usaha. Dalam laporan ini digunakan which the Company conducts business activities. This report
kata “Perseroan” untuk mendefinisikan PT Keramika Indonesia uses the word “Company” to define PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk sebagai sebuah perusahaan yang menjalankan Assosiasi Tbk as a company that does business in the ceramic
bisnis di bidang industri bahan bangunan dari keramik. building materials industry.
Daftar Isi
Contents
Penghentian Sementara Perdagangan 7
Ikhtisar Kinerja Saham (Suspension) dan/atau
Performance Highlights Pembatalan Pencatatan Saham
(Delisting)
Suspension of Share Trading and/or
Laporan Manajemen Delisting
Management Report Penghargaan dan Sertifikasi 7
Awards and Certifications
Profil Perusahaan Laporan Manajemen
Company Profile Management Report
Laporan Dewan Komisaris 12
Report of the Board of Commissioners
Analisis dan Diskusi Manajemen
Management Discussion and Analysis Laporan Direksi 18
Report of the Board of Directors
Profil Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan Company Profile
Coprorate Governance
Informasi Umum Perusahaan 32
General Information of the Company
Laporan Keberlanjutan Skala Usaha 33
Sustainability Report Business Scale
Jejak Langkah 34
Milestones
Laporan Keuangan
Financial Statements Riwayat Singkat Perusahaan 36
Brief Company History
Visi dan Misi 40
Ikhtisar Kinerja Vision and Mission
Sanggahan dan Batasan Tanggung B Performance Highlights
Jawab Budaya Perusahaan 41
Ikhtisar Keuangan 4 Corporate Culture
Disclaimer and Limitation of Liability Financial Highlights
Kegiatan Usaha 42
Daftar Isi B Ikhtisar Saham 6 Business Activities
Contents Share Highlights
Wilayah Operasional 43
Aksi Korporasi 6 Operational Areas
Corporate Actions
Struktur Organisasi 44
Organizational Structure
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
B Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
Keanggotaan Asosiasi 45 Informasi Material mengenai Investasi, 79 Kebijakan Keterbukaan Informasi 137
Association Membership Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Information Transparency Policy
Peleburan Usaha, Akuisisi,
Perubahan Bersifat Signifikan 45 Sistem Pelaporan Pelanggaran 137
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Significant Changes Whistleblowing System
Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi
Profil Dewan Komisaris 46 Benturan Kepentingan Kebijakan Anti Korupsi 139
Board of Commissioners' Profile Material Information on Investments, Anti-Corruption Policy
Expansion, Divestments, Mergers/ Kebijakan Anti-Fraud dan Pengendalian 140
Pernyataan Independensi Komisaris 49
Consolidations, Acquisitions, Debt/ Gratifikasi
Independen
Capital Restructuring, Material Anti-Fraud and Gratification Control
Statement of Independence of the
Transactions, Affiliate Transactions, and Policy
Independent Commissioner
Conflict of Interest Transactions
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 49 Kebijakan Benturan Kepentingan 141
Perubahan Peraturan Perundang- 79 Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the
undangan Conflict of Interest Policy for the Board
Board of Commissioners
Changes in Laws and Regulations of Commissioners and the Board of
Profil Direksi 50
Perubahan Kebijakan Akuntansi 79 Directors
Board of Directors' Profile
Changes in Accounting Policies Kebijakan untuk Mencegah Insider 141
Perubahan Komposisi Direksi 53
Tata Kelola Perusahaan Trading
Changes in the Board of Directors
Corporate Governance Insider Trading Prevention Policy
Composition
Komitmen dan Landasan Hukum 82 Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak 141
Demografi Karyawan 53
Penerapan GCG Kreditur
Employee Demographics
Commitment and Legal Basis for the Creditors’ Rights Compliance Policy
Informasi Pemegang Saham 56 Implementation of Corporate Kebijakan Seleksi Pemasok 142
Shareholder Information Governance Supplier Selection Policy
Entitas Anak 59 Prinsip GCG 83 Kebijakan Komunikasi dengan 143
Subsidiary GCG Principles Pemegang Saham
Kronologis Pencatatan Saham 60 Struktur GCG 83 Shareholder Communication Policy
Chronology of Stock Listing GCG Structure
Kebijakan Perlindungan Data Pribadi 143
Informasi Pencatatan Efek Lainnya 61 Rapat Umum Pemegang Saham 84 Personal Data Protection Policy
Information on Other Securities Listing General Meeting of Shareholders
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola 144
Informasi Kantor Akuntan Publik dan 61 Dewan Komisaris 91 Perusahaan Terbuka
Akuntan Publik Board of Commissioners Implementation of Corporate
Public Accounting Firm and Public Governance Guidelines for Public
Direksi 97
Accountant Information Companies
Board of Directors
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 61 Laporan Keberlanjutan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 101
Modal Lainnya Sustainability Report
Direksi
Other Capital Market Supporting
Performance Evaluation of the Board of Tentang Laporan Keberlanjutan 150
Institutions and Professions
Commissioners and the Board About Sustainability Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen of Directors
Management Discussion Komitmen Perseroan terhadap Praktik 151
Nominasi dan Remunerasi Dewan 102 Bisnis yang Berkelanjutan
and Analysis
Komisaris dan Direksi The Company’s Commitment to
Tinjauan Operasi Segmen Usaha 64 Nomination and Remuneration of the Sustainable Business Practices
Review of Operating Segments Board of Commissioners and Board of
Directors Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 153
Kinerja Keuangan Komprehensif 66 Overview of Sustainability Aspect
Comprehensive Financial Performance Kebijakan Keberagaman Komposisi 106
Dewan Komisaris dan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan 155
Kemampuan Membayar Utang 71 Sustainability Governance
Debt Paying Ability Diversity Policy for the Composition of
the Board of Commissioners and Kinerja Keberlanjutan 162
Tingkat Kolektibilitas Piutang 72 the Board of Directors Sustainability Performance
Receivables Collectibility Period
Komite Audit 106 Lembar Umpan Balik 198
Struktur Modal 72 Audit Committee Feedback Form
Capital Structure
Komite Nominasi dan Remunerasi 114 Tanggapan Terhadap Umpan Balik 199
Ikatan Material untuk Investasi Barang 73 Nomination and Remuneration Response to Feedback
Modal Committee
Material Commitments for Capital Referensi Silang POJK No. 51/ 199
Expenditures Sekretaris Perusahaan 119 POJK.03/2017
Corporate Secretary POJK No. 51/POJK.03/2017 Cross
Investasi Barang Modal 74 Reference
Capital Expenditure Unit Audit Internal 122
Internal Audit Unit Surat Pernyataan Anggota Direksi 203
Informasi dan Fakta Material Setelah 74
Sistem Pengendalian Internal 125 dan Anggota Dewan Komisaris
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts after the Internal Control System tentang Tanggung Jawab atas
Auditor’s Report Date Sistem Manajemen Risiko 128
Laporan Tahunan dan Laporan
Risk Management System Keberlanjutan 2025 PT Keramika
Prospek Usaha 75 Indonesia Assosiasi Tbk
Business Outlook Perkara Penting dan Sanksi 133 Statement of Responsibility of the
Perbandingan Target Tahun 2025 76 Administratif Board of Directors and Board of
dengan Realisasi Tahun 2025 Lawsuits and Administrative Sanctions
Commissioners for Annual Report
Comparison of 2025 Targets with 2025 Kode Etik 134 and Sustainability Report 2025 of PT
Realization Code of Conduct Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Target 2026 77 Kebijakan Pemberian Kompensasi 136
2026 Targets Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Laporan Keuangan
Aspek Pemasaran 77 Policy on Performance-Based Long- Financial Statements
Marketing Aspects Term Compensation
Kebijakan Dividen 78 Kebijakan Pelaporan Kepemilikan 136
Dividend Policy Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Policy on Reporting of Share Ownership
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 79 by the Board of Directors and the Board
Penawaran Umum of Commissioners
Use of Proceeds from Public Offering
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 1
Page 4
Page 5
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights Lyca Grey FT 50 x 50 cm
Page 6
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian
Description
2025 2024 2023
Jumlah Aset
932.350 983.701 968.386
Total Assets
Jumlah Liabilitas
150.006 188.182 148.552
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
782.344 795.519 819.834
Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian
Description
2025 2024 2023
Pendapatan
611.942 591.934 562.621
Revenue
Laba (Rugi) Kotor
29.192 20.671 (15.318)
Gross Profit (Loss)
Rugi Operasi
(12.109) (23.739) (36.311)
Operating Loss
Rugi
(11.988) (25.094) (33.921)
Loss
Total (Rugi) Penghasilan Komprehensif Lain
(1.187) 779 754
Total Other Comprehensive (Loss) Income
Total Rugi Komprehensif
(13.175) (24.315) (33.167)
Total Comprehensive Loss
Rugi yang dapat Diatribusikan kepada:
Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(10.439) (25.314) (36.221)
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali
(1.549) 220 2.300
Non-Controlling Interests
Jumlah
(11.988) (25.094) (33.921)
Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(1.184) 778 752
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali
(3) 1 2
Non-Controlling Interests
Jumlah
(1.187) 779 754
Total
Rugi Bersih per Saham
(0,70) (1,70) (2,43)
Net Loss per Share
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise specified
Uraian
Description
2025 2024 2023
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
41.010 (9.815) 62.982
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(6.923) (19.299) (11.299)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(41.124) 37.195 (671)
Cash Flows from Financing Activities
Rasio Keuangan dan Informasi Lain
Financial Ratio and Other Information
Dalam Persen, kecuali dinyatakan lain
In Percent, unless otherwise specified
Uraian
Description
2025 2024 2023
Rasio Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan Bersih
4,77% 3,49% (2,72%)
Gross Profit (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Bersih
(1,98%) (4,01%) (6,45%)
Operating Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan Bersih
(1,96%) (4,24%) (6,03%)
Net Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset
(1,29%) (2,55%) (3,50%)
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas
(1,53%) (3,15%) (4,14%)
Return on Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
16,09% 19,13% 15,34%
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
19,17% 23,66% 18,12%
Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Lancar
203,77% 175,65% 214,61%
Current Ratio
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 5
Page 8
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham (Rupiah) Volume Jumlah Saham
Stock Price (Rupiah) Kapitalisasi Pasar
Perdagangan yang Beredar
Periode (Rupiah)
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Period Market Capitalization
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Total Shares
(Rupiah)
Highest Lowest Closing (Share) Outstanding (Share)
2025
Januari-Maret
22 17 18 15.567.100 14.929.100.000 268.723.800.000
January-March
April-Juni
21 16 19 15.651.800 14.929.100.000 283.652.900.000
April-June
Juli-September
22 0 21 10.375.900 14.929.100.000 313.511.100.000
July-September
Oktober-Desember
0 0 21 0 14.929.100.000 313.511.100.000
October-December
2024
Januari-Maret
15 0 16 2.428.400 14.929.100.000 238.865.600.000
January-March
April-Juni
13 0 89 1.099.500 14.929.100.000 1.328.689.900.000
April-June
Juli-September
31 0 89 1.970.500 14.929.100.000 1.328.689.900.000
July-September
Oktober-Desember
24 0 89 615.700 14.929.100.000 1.328.689.900.000
October-December
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout the 2025 fiscal year, the Company did not carry
aksi korporasi apa pun, termasuk pemecahan saham (stock out any corporate actions, including stock splits, reverse stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, splits, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek value of shares, issuance of convertible securities, or capital
bersifat konversi, maupun penambahan atau pengurangan increases or reductions.
modal.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Pembatalan Pencatatan
Saham (Delisting)
Suspension of Share Trading and/or Delisting
Pada tahun 2025, Perseroan tidak dikenakan sanksi berupa In 2025, the Company was not subject to sanctions in the form
pembatalan pencatatan saham (delisting). Namun demikian, of delisting. However, the Indonesia Stock Exchange temporar-
Bursa Efek Indonesia melakukan penghentian sementara per- ily suspended trading of the Company’s shares (suspension) on
dagangan saham Perseroan (suspension) di Pasar Reguler dan the Regular Market and Cash Market since Session I on July
Pasar Tunai sejak Sesi I tanggal 31 Juli 2025. Suspensi terse- 31, 2025. The suspension was imposed because the Company
but diterapkan karena Perseroan belum memenuhi Ketentuan has not complied with Provision V.1.1. of Exchange Regulation
V.1.1. Peraturan Bursa Nomor I-A tentang Pencatatan Saham Number I-A concerning the Listing of Shares and Equity Se-
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh curities Other than Shares Issued by Listed Companies, and/or
Perusahaan Tercatat, dan/atau Ketentuan II.1. Peraturan Bursa Provision II.1. of Exchange Regulation Number I-H concerning
Nomor I-H tentang Sanksi. Sanctions.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Top Brand Index 2025
Kategori Keramik Lantai dan Keramik Dinding
Floor Tile and Wall Tile Category
Penerima | Receiver: KIA
Penyelenggara | Organizer: Top Brand Awards (PT Info Cahaya Hero)
Periode | Period: 2025
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 7
Page 10
Sertifikasi
Certifications
SNI ISO 9001:2015 SNI ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
Lembaga Penerbit | Issuing Institution Lembaga Penerbit | Issuing Institution Lembaga Penerbit | Issuing Institution
TUV NORD Indonesia TUV NORD Indonesia TUV NORD Indonesia
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period
2024-2027 2024-2027 2026
CERTIFICATE of
GREEN LABEL INDONESIA
GOLD
184/GPCI - GLI/UK/VII/2025
Awarded to :
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI, Tbk
For the Product :
KIA
Ubin Keramik
Plant Address :
Jl. Surya Lestari Kav. 1-2 Kawasan Industri Suryacipta City of Industry, Kab. Karawang,
Provinsi Jawa Barat 41363
Validity :
07 April 2025 - 07 April 2026
YUDIONO - CHAIRPERSON
GREEN PRODUCT COUNCIL INDONESIA
Jl. Ciputat Raya 27A, Pondok Pinang
Kebayoran Lama - Jakarta Selatan 12310
Sertifikat Kesesuaian
Certificate of Green Label SNI ISO 13006:2018
Spesifikasi Teknis
Indonesia Lembaga Penerbit | Issuing Institution
Kementerian Perindustrian Ubin Keramik
Lembaga Penerbit | Issuing Institution
Green Product Council Indonesia Ministry of Industry Certificate of Conformity to
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period Technical Specifications for
2025-2026 2025-2030 Ceramic Tiles
Lembaga Penerbit | Issuing Institution
Kementerian Perindustrian
Ministry of Industry
Masa Berlaku | Validity Period
2025-2030
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
SIRIM QAS INTERNATIONAL SDN. BHD.
(No. Syarikat 199601037981(410334-X))
1, Persiaran Dato' Menteri, Seksyen 2, Peti Surat 7035, 40700 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia
Tel : 603-5544 6000 Emel : cserviceqas@sirim.my www.sirim-qas.com.my
File No : P5-022104 Date : 19/03/2025
Licence No : PC014612
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
GRAHA MOBISEL LANTAI 3 JL BUNCIT RAYA
NO. 139, KALIBATA PANCORAN
12740 JAKARTA SELATAN
JAKARTA, INDONESIA
Attn : GUNARSO Tel No : 0813 -84975330
Fax No :-
Dear Sir/Madam,
Product Certification Licence
Product : CERAMIC TILES
Standard : MS ISO 13006 : 2020
With regards to your request for new/renewal/changes of licence(s) under the SIRIM Product Certification Licence
scheme, enclosed please find the copy of the licence(s) and the certification report(s) for your safe keeping.
For enquiry, please contact
Officer Name : WAN AHMAD JAILANI WAN MAHMUD
Contact No : 6019-3617266
Email : jailani@sirim.my
Thank you.
This is a computer generated document. No signature is required.
Product Certification License SCG Green Choice Certification Certified Product Quality
Lembaga Penerbit | Issuing Institution Lembaga Penerbit | Issuing Institution Lembaga Penerbit | Issuing Institution
SIRIM QAS International SCG Green Choice Philippine Standard Quality Mark
Masa Berlaku | Validity Period Masa Berlaku | Validity Period License
2025 2025-2026 Masa Berlaku | Validity Period
2025-2028
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 9
Page 12
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Laporan Manajemen Management Report Lunno Beige FT 40 x 40 cm
Page 14
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
ANUVAT CHALERMCHAI
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris menilai Direksi juga telah menjalankan
pengelolaan risiko dengan tepat, baik risiko eksternal
seperti fluktuasi harga energi, persaingan, dan
ketidakpastian pasokan, maupun risiko internal terkait
operasional dan keuangan.
The Board of Commissioners also considers that the Board of
Directors has appropriately managed risks, both external risks such
as energy price fluctuations, competition, and supply uncertainty, as
well as internal risks related to operations and finance.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Hormati,
Dengan penuh rasa syukur, perkenankan kami selaku With gratitude, we as the Board of Commissioners of PT Keramika
anggota Dewan Komisaris PT Keramika Indonesia Assosiasi Indonesia Assosiasi Tbk (the “Company”) hereby present
Tbk (“Perseroan”) menyampaikan laporan pengawasan atas our supervisory report on the management of the Company
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025. Tahun ini throughout 2025. This year was marked by dynamic conditions
merupakan periode yang penuh dinamika dan tantangan, namun and challenges; however, the Company was able to maintain solid
Perseroan berhasil mempertahankan performa yang solid berkat performance through optimal execution, adaptive strategies, and
kinerja optimal, strategi yang adaptif, serta komitmen tinggi the strong commitment of all employees, supported by the grace
seluruh insan Perseroan, yang senantiasa didukung rahmat dari of God Almighty.
Tuhan Yang Maha Esa.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan pengawasan Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted
secara menyeluruh terhadap kebijakan, strategi, operasional, comprehensive supervision over the Company’s policies,
serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan strategies, operations, as well as the implementation of Good
program keberlanjutan. Kami menilai bahwa Perseroan mampu Corporate Governance (GCG) and sustainability programs. We
menghadapi tantangan eksternal maupun internal dengan assess that the Company was able to face both external and
tetap menjaga stabilitas usaha, meningkatkan efisiensi, dan internal challenges while maintaining business stability, improving
menyiapkan strategi pertumbuhan yang berkesinambungan. efficiency, and preparing sustainable growth strategies.
Tinjauan Ekonomi dan Industri Tahun 2025 Review of Economic and Industry Condition in 2025
Tahun 2025 menghadirkan tantangan tersendiri bagi perekonomian The year 2025 presented significant challenges for the global
global. Ketidakpastian yang meningkat, dipicu oleh kebijakan economy. Increased uncertainty, driven by United States tariff
tarif Amerika Serikat dan kerentanan rantai pasok, menahan laju policies and supply chain vulnerabilities, constrained global
pertumbuhan ekonomi dunia pada kisaran 3,3% berdasarkan economic growth, which was estimated at 3.3% according to the
International Monetary Fund (IMF). Tingkat pertumbuhan ini International Monetary Fund (IMF). This growth rate remained
relatif stabil dibandingkan tahun 2024, namun mencerminkan relatively stable compared to 2024, but reflected a slowdown
perlambatan momentum pemulihan di tengah tekanan geopolitik in recovery momentum amid geopolitical and global trade
dan perdagangan global. Meski begitu, beberapa negara, termasuk pressures. Nevertheless, several countries, including the United
Amerika Serikat, masih mencatat perbaikan, berkat investasi di States, still recorded improvements supported by investments in
sektor teknologi dan stimulus fiskal. the technology sector and fiscal stimulus.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, the Indonesian economy demonstrated resilience.
ketahanan yang cukup baik. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat The Central Statistics Agency (BPS) recorded Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,11% pada tahun economic growth at 5.11% in 2025, higher than the 5.03%
2025, lebih tinggi daripada capaian tahun sebelumnya sebesar recorded in the previous year. From the production side, high
5,03%. Dari sisi produksi, sektor bernilai tambah tinggi dan value-added sectors and mobility-related industries were key
pendukung mobilitas masyarakat menjadi sumber pertumbuhan. drivers of growth.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil, industri In line with stable economic growth, the domestic ceramics
keramik nasional menunjukkan tren positif. Data ASAKI mencatat industry showed a positive trend. Data from ASAKI indicated that
tingkat utilisasi kapasitas produksi meningkat menjadi sekitar production capacity utilization increased to around 73% in 2025,
73% pada tahun 2025 dari 66% pada tahun sebelumnya. up from 66% in the previous year. Meanwhile, production volume
Sementara itu, volume produksi mencapai 474,5 juta meter reached 474.5 million square meters in 2025, compared to 412
persegi pada tahun 2025 yang meningkat dari 412 juta meter million square meters in 2024. Domestic demand, particularly
persegi pada tahun 2024. Permintaan domestik, terutama dari from residential construction and property sectors, remained the
sektor konstruksi perumahan dan properti, menjadi pendorong main driver. Government policy support, including strengthened
utama. Dukungan kebijakan pemerintah, termasuk penguatan national standards and trade safeguard instruments, also
standar nasional dan instrumen pengamanan perdagangan, turut contributed to enhancing the competitiveness of local producers.
memperkuat daya saing produsen lokal.
Meski demikian, industri keramik masih menghadapi tekanan, However, the ceramics industry continued to face pressures,
antara lain dari produk impor, pasokan gas yang terbatas, dan including from imported products, limited gas supply, and
fluktuasi harga bahan baku. Aktivitas ekspor tetap berjalan, fluctuations in raw material prices. Export activities continued,
meskipun kontribusinya relatif kecil. Pelaku industri terus although their contribution remained relatively small. Industry
melakukan investasi terukur, fokus pada efisiensi, keandalan players continued to make measured investments, focusing on
pasokan, dan adopsi teknologi modern agar tetap kompetitif di efficiency, supply reliability, and adoption of modern technologies
pasar domestik maupun internasional. to remain competitive in both domestic and international markets.
Secara keseluruhan, kondisi ekonomi dan industri keramik Overall, the economic and ceramics industry conditions in 2025
pada 2025 menawarkan peluang sekaligus tantangan. Dewan presented both opportunities and challenges. The Board of
Komisaris menilai bahwa penguatan koordinasi antara kebijakan Commissioners believes that stronger coordination between
pemerintah, stabilitas makroekonomi, dan inovasi dalam industri government policy, macroeconomic stability, and industry
akan menjadi kunci untuk meningkatkan kapasitas produksi, innovation will be key to improving production capacity, expanding
memperluas pangsa pasar, dan mendorong pertumbuhan yang market share, and driving sustainable growth.
berkelanjutan.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 13
Page 16
Evaluasi atas Kinerja Direksi Tahun 2025 Evaluation of the Board of Directors’ Performance
in 2025
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively carried out its supervisory
terhadap kebijakan dan pengelolaan Perseroan yang dilakukan function over the policies and management of the Company
Direksi sepanjang tahun 2025. Pengawasan dilakukan melalui conducted by the Board of Directors throughout 2025.
pemantauan berkala, penelaahan laporan manajemen, serta Supervision was conducted through periodic monitoring, review
diskusi dan evaluasi berkesinambungan, dengan tujuan of management reports, as well as continuous discussions and
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan berjalan sejalan evaluations, with the objective of ensuring that all Company
dengan rencana kerja, ketentuan yang berlaku, serta kepentingan activities were aligned with the work plan, applicable regulations,
jangka panjang Perseroan. and the Company’s long-term interests.
Di tengah dinamika industri keramik nasional dan kondisi Amid the dynamics of the national ceramics industry and
ekonomi yang menantang, Dewan Komisaris menilai Direksi challenging economic conditions, the Board of Commissioners
telah menunjukkan konsistensi dan komitmen dalam menjaga assesses that the Board of Directors has demonstrated
stabilitas usaha dan memperbaiki kinerja Perseroan. Langkah- consistency and commitment in maintaining business stability
langkah strategis Direksi, khususnya dalam penguatan strategi and improving the Company’s performance. The strategic
pemasaran dan distribusi, pengendalian biaya, peningkatan initiatives undertaken by the Board of Directors, particularly in
kualitas produk, serta adaptasi terhadap perubahan pasar, strengthening marketing and distribution strategies, cost control,
dinilai telah memberikan dampak positif terhadap arah kinerja product quality improvement, and adaptation to changing market
Perseroan secara keseluruhan. conditions, are considered to have had a positive impact on the
Company’s overall performance direction.
Secara finansial, Perseroan mencatat pendapatan sebesar From a financial perspective, the Company recorded revenue
Rp611,9 miliar pada tahun 2025, menunjukkan perbaikan of Rp611.9 billion in 2025, showing an improvement compared
dibandingkan capaian tahun sebelumnya, meskipun belum to the previous year, although it has not yet fully met the initial
sepenuhnya mencapai target awal. Rugi bersih berhasil ditekan target. Net loss was reduced to Rp12 billion, better than in 2024.
hingga mencapai Rp12 miliar, lebih baik dibandingkan tahun 2024. These results reflect the effectiveness of cost management and
Hasil ini mencerminkan efektivitas pengelolaan biaya dan efisiensi operational efficiency implemented by the Board of Directors and
operasional yang dijalankan Direksi dan menjadi indikator bahwa serve as an indication that the strategic measures taken are on
langkah-langkah strategis Direksi berada pada jalur yang tepat the right track and support the strengthening of the Company’s
dan mendukung penguatan fundamental usaha Perseroan. fundamental business position.
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris menilai Direksi telah From an operational standpoint, the Board of Commissioners
mengambil langkah adaptif terhadap perubahan kondisi internal considers that the Board of Directors has taken adaptive measures
dan eksternal, termasuk penyesuaian kapasitas produksi, in response to changes in both internal and external conditions,
koordinasi distribusi, serta pengelolaan sumber daya yang efisien. including production capacity adjustments, distribution
Upaya ini turut mendukung tercapainya stabilitas operasional coordination, and efficient resource management. These efforts
dan kelancaran penyediaan produk bagi pelanggan, sekaligus have contributed to operational stability and the smooth supply of
memperkuat daya saing Perseroan di tengah tantangan industri. products to customers, while also strengthening the Company’s
competitiveness amid industry challenges.
Dewan Komisaris menilai Direksi juga telah menjalankan The Board of Commissioners also considers that the Board of
pengelolaan risiko dengan tepat, baik risiko eksternal seperti Directors has appropriately managed risks, both external risks
fluktuasi harga energi, persaingan, dan ketidakpastian pasokan, such as energy price fluctuations, competition, and supply
maupun risiko internal terkait operasional dan keuangan. Respons uncertainty, as well as internal risks related to operations and
Direksi dinilai proporsional dan sejalan dengan kepentingan finance. The responses taken by the Board of Directors are
jangka panjang Perseroan, meski masih terdapat ruang untuk deemed proportionate and aligned with the Company’s long-term
penyempurnaan lebih lanjut. interests, although there remains room for further improvement.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi Overall, the Board of Commissioners assesses that the
sepanjang tahun 2025 berada pada jalur positif, menunjukkan performance of the Board of Directors throughout 2025 is on a
perbaikan berkesinambungan dibandingkan tahun sebelumnya. positive trajectory, showing continuous improvement compared
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus to the previous year. Going forward, the Board of Commissioners
meningkatkan kualitas pengelolaan usaha, memperkuat daya encourages the Board of Directors to further enhance the
saing, dan menjaga konsistensi pencapaian kinerja yang sehat quality of business management, strengthen competitiveness,
dan berkelanjutan, demi memberikan nilai tambah bagi seluruh and maintain consistent achievement of sound and sustainable
pemangku kepentingan. performance, in order to deliver added value to all stakeholders.
Pengawasan Dewan Komisaris atas Perumusan dan Supervision by the Board of Commissioners
Pelaksanaan Strategi Perseroan over the Formulation and Implementation of the
Company’s Strategy
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan tidak hanya The Board of Commissioners performs its supervisory function
pada hasil kinerja, tetapi juga pada proses perumusan serta not only on performance outcomes, but also on the formulation
pelaksanaan strategi yang dijalankan oleh Direksi. Pengawasan process and implementation of strategies carried out by the Board
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap kebijakan strategis of Directors. This supervision aims to ensure that every strategic
yang diambil telah melalui pertimbangan yang matang, sejalan policy adopted has been carefully considered, is aligned with the
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
dengan arah jangka panjang Perseroan, serta mampu menjawab Company’s long-term direction, and is capable of responding to
dinamika eksternal dan kondisi internal yang berkembang evolving external dynamics and internal conditions throughout
sepanjang tahun 2025. 2025.
Dalam proses perumusan strategi, Dewan Komisaris secara aktif In the strategy formulation process, the Board of Commissioners
terlibat melalui diskusi strategis bersama Direksi, khususnya is actively involved through strategic discussions with the Board
dalam membahas asumsi bisnis, prioritas pengembangan usaha, of Directors, particularly in deliberating business assumptions,
pengelolaan risiko, serta implikasi finansial dari strategi yang business development priorities, risk management, and the
direncanakan. Melalui mekanisme tersebut, Dewan Komisaris financial implications of the planned strategies. Through this
memberikan pandangan, masukan, dan rekomendasi yang mechanism, the Board of Commissioners provides constructive
bersifat konstruktif guna memperkuat kualitas pengambilan views, inputs, and recommendations to strengthen the quality of
keputusan strategis oleh Direksi. strategic decision-making by the Board of Directors.
Selanjutnya, pada tahap implementasi, Dewan Komisaris Furthermore, at the implementation stage, the Board of
melakukan pemantauan secara berkelanjutan terhadap Commissioners continuously monitors the execution of the
pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis Perseroan. Company’s strategies and strategic policies. This monitoring
Pemantauan ini dilakukan melalui rapat gabungan Dewan is carried out through joint meetings between the Board of
Komisaris dan Direksi, penelaahan laporan kinerja operasional Commissioners and the Board of Directors, periodic reviews of
dan keuangan secara berkala, serta pembahasan khusus atas operational and financial performance reports, as well as specific
isu-isu strategis yang memerlukan perhatian lebih lanjut. Dengan discussions on strategic issues requiring further attention.
pendekatan tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa Through this approach, the Board of Commissioners ensures that
pelaksanaan strategi berjalan sesuai dengan rencana yang telah strategy implementation is in line with the established plans, while
ditetapkan, sekaligus tetap adaptif terhadap perubahan kondisi remaining adaptive to changes in market and industry conditions.
pasar dan industri.
Peran pengawasan Dewan Komisaris juga didukung oleh The supervisory role of the Board of Commissioners is also
keberadaan komite-komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu supported by committees under the Board of Commissioners,
Komite Audit, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Melalui namely the Audit Committee and the Nomination and
fungsi dan ruang lingkup kerja masing-masing, komite-komite Remuneration Committee. Through their respective functions
tersebut membantu Dewan Komisaris dalam menelaah aspek and scopes of work, these committees assist the Board of
pengendalian internal, kepatuhan terhadap regulasi, kinerja Commissioners in reviewing internal control aspects, regulatory
keuangan, serta efektivitas pengelolaan sumber daya manusia. compliance, financial performance, and the effectiveness of
Sinergi antara Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite ini human resource management. The synergy among the Board of
menjadi elemen penting dalam menjaga kualitas tata kelola dan Commissioners, the Board of Directors, and these committees
implementasi strategi Perseroan. constitutes an important element in maintaining the quality of
governance and the implementation of the Company’s strategies.
Dengan pengawasan yang dilakukan secara menyeluruh dan With comprehensive and continuous supervision, the Board of
berkesinambungan, Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan Commissioners assesses that the Company is able to execute
dapat menjalankan strategi usahanya dengan lebih terarah, its business strategy in a more directed manner, manage risks
risiko yang dihadapi dapat dikelola secara prudent, serta peluang prudently, and capitalize on growth opportunities. Going forward,
pertumbuhan dapat dimanfaatkan secara optimal. Ke depan, the Board of Commissioners remains committed to further
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus memperkuat fungsi strengthening its supervisory function to ensure that the Company
pengawasan strategis agar Perseroan senantiasa berada pada continues to be on a path of healthy and sustainable growth, and
jalur pertumbuhan yang sehat, berkelanjutan, dan mampu deliver added value to shareholders and all stakeholders.
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham serta seluruh
pemangku kepentingan.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penguatan Tata The Board of Commissioners’ Perspective on
Kelola Perseroan Strengthening the Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners considers that the implementation
Perusahaan sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara of Good Corporate Governance throughout 2025 has been
konsisten dan terarah, serta memberikan kontribusi penting carried out consistently and in a structured manner, and has
dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan usaha Perseroan. made an important contribution to maintaining the stability
Tata kelola yang diterapkan menjadi landasan dalam setiap and sustainability of the Company’s business. The governance
pengambilan keputusan strategis dan pelaksanaan kegiatan framework serves as the foundation for every strategic decision-
operasional, sehingga Perseroan mampu menjalankan usaha making process and the execution of operational activities,
secara bertanggung jawab, terukur, dan selaras dengan enabling the Company to conduct its business in a responsible,
kepentingan pemangku kepentingan. measured manner and in alignment with the interests of
stakeholders.
Sepanjang tahun pelaporan, Direksi bersama seluruh insan Throughout the reporting year, the Board of Directors,
Perseroan terus melakukan berbagai penyempurnaan dalam together with all employees of the Company, has continued to
sistem pengendalian internal, pengelolaan risiko, serta kepatuhan implement various improvements in the internal control system,
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. risk management, and compliance with applicable laws and
Upaya tersebut dinilai Dewan Komisaris telah memperkuat regulations. The Board of Commissioners views these efforts as
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 15
Page 18
struktur tata kelola dan meningkatkan kesiapan Perseroan dalam having strengthened the governance structure and enhanced the
merespons dinamika industri serta tantangan eksternal yang Company’s readiness to respond to evolving industry dynamics
berkembang. Penerapan tata kelola yang baik juga tercermin dari and external challenges. The implementation of good governance
terjaganya disiplin operasional, transparansi proses bisnis, serta is also reflected in maintained operational discipline, business
lingkungan kerja yang kondusif dan terkendali. process transparency, and a conducive and controlled working
environment.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan telah melaksanakan As a publicly listed company, the Company has fulfilled its
kewajibannya dengan baik melalui penyampaian informasi yang obligations properly through the timely and transparent disclosure
transparan dan tepat waktu kepada publik, pelaksanaan Rapat of information to the public, the conduct of the General Meeting
Umum Pemegang Saham serta Public Expose Tahunan sesuai of Shareholders and the Annual Public Expose in accordance with
ketentuan, serta penguatan peran organ-organ tata kelola dalam applicable regulations, as well as the strengthening of the roles
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya masing-masing. of governance organs in carrying out their respective functions
Dewan Komisaris menilai langkah-langkah tersebut berperan and responsibilities. The Board of Commissioners considers that
penting dalam menjaga kepercayaan pemegang saham dan these measures have played an important role in maintaining
reputasi Perseroan di mata publik. shareholder trust and the Company’s reputation in the public eye.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mengawal dan mendorong Going forward, the Board of Commissioners will continue
penguatan praktik tata kelola Perseroan secara berkelanjutan, to oversee and encourage the strengthening of governance
termasuk melalui evaluasi berkala atas efektivitas kebijakan practices on a sustainable basis, including through periodic
dan mekanisme yang telah diterapkan. Dengan tata kelola evaluations of the effectiveness of existing policies and
yang semakin matang dan adaptif, Dewan Komisaris meyakini mechanisms. With increasingly mature and adaptive governance,
Perseroan memiliki fondasi yang kuat untuk meningkatkan daya the Board of Commissioners believes that the Company has a
saing, menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham, strong foundation to enhance competitiveness, create long-term
serta memberikan kontribusi yang berkelanjutan bagi seluruh value for shareholders, and deliver sustainable contributions to all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha The Board of Commissioners’ View on the 2026
2026 Business Prospects
Berdasarkan World Economic Outlook 2026 yang dirilis oleh Based on the World Economic Outlook 2026 published by the
International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global International Monetary Fund (IMF), global economic growth
diproyeksikan mencapai 3,3% pada tahun 2026 dan sedikit is projected to reach 3.3% in 2026 and to slightly moderate
melambat menjadi 3,2% pada tahun 2027. Proyeksi ini mengalami to 3.2% in 2027. This projection represents a modest upward
revisi terbatas ke atas dibandingkan laporan IMF sebelumnya, revision compared to the IMF’s previous report, supported by
didukung oleh peningkatan investasi teknologi, dukungan increased investment in technology, fiscal and monetary policy
kebijakan fiskal dan moneter, kondisi keuangan yang relatif support, relatively accommodative financial conditions, and the
akomodatif, serta kemampuan sektor swasta dalam beradaptasi, private sector’s adaptability, which in general is able to offset the
yang secara umum mampu mengimbangi dampak perubahan impact of changes in global trade policies. As stated in the 2025
kebijakan perdagangan global. Sebagaimana tertuang dalam Indonesia Economic Report published by Bank Indonesia, on the
dalam Laporan Perekonomian Indonesia 2025 yang dirilis Bank domestic front, Indonesia’s economy is projected to grow in the
Indonesia, di sisi domestik, perekonomian Indonesia diperkirakan range of 4.9%–5.7%, supported by sustained domestic demand
tumbuh antara 4,9%–5,7%, sejalan dengan permintaan domestik and the monetary and macroprudential policy mix implemented
yang terjaga dan bauran kebijakan moneter serta makroprudensial by Bank Indonesia. The Board of Commissioners considers
Bank Indonesia. Dewan Komisaris menilai tren ini memerlukan that these trends require close monitoring of both external and
pengawasan cermat terhadap risiko eksternal dan domestik agar domestic risks to ensure that the Company’s strategies remain
strategi Perseroan tetap selaras dengan kondisi makroekonomi aligned with evolving macroeconomic conditions.
yang berubah.
Di sektor industri keramik nasional, tren diperkirakan tetap In the national ceramics industry, the outlook for 2026 is expected
positif pada 2026. Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia to remain positive. The Indonesian Ceramics Industry Association
(ASAKI) memperkirakan tingkat utilisasi kapasitas produksi (ASAKI) projects that production capacity utilization may increase
dapat meningkat hingga sekitar 80%, didukung oleh percepatan to around 80%, supported by the acceleration of housing
program pembangunan perumahan serta penerapan kebijakan development programs and the implementation of protective
proteksi pasar, termasuk bea masuk antidumping dan standar market policies, including anti-dumping duties and national
nasional produk keramik. Proyeksi investasi industri keramik standards for ceramic products. Investment in the national
nasional diperkirakan mencapai sekitar Rp5 triliun untuk ekspansi ceramics industry is projected to reach approximately Rp 5 trillion
kapasitas dan modernisasi fasilitas produksi. Dewan Komisaris for capacity expansion and production facility modernization. The
mencermati proyeksi tersebut sebagai indikator pertumbuhan Board of Commissioners views these projections as indicators
industri yang relevan bagi strategi Perseroan, terutama dalam of industry growth that are relevant to the Company’s strategy,
hal penyesuaian kapasitas, pengembangan produk, dan peluang particularly in relation to capacity adjustments, product
kolaborasi dengan pelaku industri lainnya. development, and collaboration opportunities with other industry
players.
Dalam konteks peluang pertumbuhan, Dewan Komisaris In terms of growth opportunities, the Board of Commissioners
menilai bahwa Perseroan memiliki potensi di beberapa area: considers that the Company has potential in several areas,
ekspansi produk dan lini baru untuk memenuhi permintaan including product and line expansion to meet increasing domestic
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
domestik yang meningkat, perluasan pasar dan distribusi di demand, market and distribution expansion in underutilized
wilayah yang pemanfaatannya masih rendah, serta kolaborasi regions, and strategic collaboration with housing development
strategis dengan program pembangunan perumahan dan programs and supportive government policies. The Board of
kebijakan pemerintah yang mendukung. Dewan Komisaris Commissioners emphasizes the importance of ensuring that
menekankan perlunya pengawasan agar setiap peluang dapat these opportunities are implemented effectively.
diimplementasikan secara efektif.
Meski demikian, terdapat sejumlah tantangan utama yang perlu Nevertheless, several key challenges need to be anticipated.
diantisipasi. Tekanan harga energi, ketidakpastian pasokan Pressure from energy costs, uncertainty in raw material
bahan baku, persaingan dengan produk impor, dan dinamika supply, competition from imported products, and fluctuations
permintaan konsumen menjadi faktor eksternal yang berpotensi in consumer demand are external factors that may affect the
memengaruhi kinerja Perseroan. Di sisi internal, peningkatan Company’s performance. Internally, improving operational
efisiensi operasional, transformasi digital, dan pengembangan efficiency, advancing digital transformation, and developing
kompetensi sumber daya manusia tetap menjadi fokus. human resource competencies remain key focuses. The Board
Dewan Komisaris menilai strategi mitigasi risiko Direksi, of Commissioners considers that the Board of Directors’ risk
termasuk penguatan manajemen rantai pasok, optimalisasi mitigation strategies, including strengthening supply chain
biaya, peningkatan kapabilitas teknologi dan digital, serta management, optimizing costs, enhancing technological and
pengembangan SDM adaptif, sudah tepat dan sejalan dengan digital capabilities, and developing an adaptive workforce, are
tujuan pengelolaan risiko Perseroan. Namun, efektivitas appropriate and aligned with the Company’s risk management
implementasi strategi ini perlu terus dievaluasi dan dipantau objectives. However, the effectiveness of the implementation of
sepanjang tahun. these strategies must continue to be evaluated and monitored
throughout the year.
Berdasarkan pengawasan yang dilakukan, Dewan Komisaris Based on its supervisory assessment, the Board of
menegaskan bahwa dengan landasan ekonomi yang relatif Commissioners affirms that, supported by a relatively stable
stabil, dukungan kebijakan pemerintah, dan strategi usaha economic foundation, government policy support, and a
yang responsif, Perseroan berada pada posisi yang tepat untuk responsive business strategy, the Company is well positioned to
memanfaatkan peluang dan menghadapi tantangan secara capitalize on opportunities and effectively address challenges.
efektif. Kami akan terus memantau pencapaian kinerja dan We will continue to monitor performance achievements and
implementasi strategi agar pertumbuhan usaha yang sehat, strategy implementation to ensure that healthy and sustainable
berkelanjutan, dan memberikan nilai tambah bagi pemegang business growth, as well as value creation for shareholders and
saham serta pemangku kepentingan dapat tercapai sepanjang stakeholders, can be achieved throughout 2026.
tahun 2026.
Apresiasi Appreciation
Sepanjang 2025, Perseroan menunjukkan ketangguhan dan Throughout 2025, the Company demonstrated resilience and
konsistensi dalam menghadapi tantangan industri dan ekonomi. consistency in facing industry and economic challenges. The
Dewan Komisaris mengapresiasi dedikasi Direksi, manajemen, Board of Commissioners would like to express its appreciation
dan seluruh insan Perseroan yang telah menjaga kinerja, inovasi, for the dedication of the Board of Directors, management, and
dan tata kelola yang kuat. all employees of the Company in maintaining performance,
innovation, and strong governance practices.
Terima kasih kami sampaikan juga kepada para pemegang We would also like to extend our gratitude to the shareholders,
saham, mitra bisnis, dan seluruh karyawan atas kerja sama dan business partners, and all employees for their cooperation and
dukungan yang telah diberikan. Upaya ini menjadi landasan bagi support. These efforts serve as a foundation for the Company to
Perseroan untuk terus tumbuh secara adaptif dan tangguh. continue growing in an adaptive and resilient manner.
Untuk ke depannya, Dewan Komisaris menegaskan komitmennya Moving forward, the Board of Commissioners reaffirms
untuk terus mendampingi Perseroan dalam menjaga tata kelola its commitment to continuously support the Company in
Perusahaan yang baik (GCG), dan memastikan keberlanjutan maintaining Good Corporate Governance (GCG) and ensuring
bisnis jangka panjang. long-term business sustainability.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 17
Page 20
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
BOONYARIT JAIYA
Direktur Utama
President Director
Secara keseluruhan, Direksi memandang capaian kinerja
tahun 2025 sebagai hasil yang cukup konstruktif dan
merefleksikan efektivitas langkah-langkah perbaikan
yang telah dijalankan, meskipun masih terdapat ruang
peningkatan untuk mencapai target yang lebih optimal.
Overall, the Board of Directors views the 2025 performance as
constructive and reflective of the effectiveness of the improvement
measures implemented, although there remains room for further
enhancement to achieve more optimal targets.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Valued Shareholders and Stakeholders,
Kami Hormati,
Kami merasa gembira karena PT Keramika Indonesia Assosiasi We are pleased that PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (the
Tbk (“Perseroan”) dapat menyelesaikan tahun buku 2025 “Company”) successfully closed the 2025 financial year on a
dengan baik. Pada kesempatan ini, kami selaku jajaran Direksi solid footing. On this occasion, we, as the Board of Directors,
ingin menyampaikan laporan kinerja serta pelaksanaan would like to present the Company’s performance report and
pengelolaan operasional Perseroan sepanjang tahun 2025 the execution of its operational management throughout 2025
kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku to our shareholders and all stakeholders.
kepentingan.
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi Perseroan dalam The year 2025 marked an important period for the Company in
memperkuat ketahanan dan daya saing usaha. Dengan strengthening its resilience and competitive position. Supported
kapasitas produksi yang terus meningkat, dukungan kebijakan by increasing production capacity, government policy support,
pemerintah, serta momentum pembangunan perumahan and momentum from national housing development programs,
nasional, Perseroan bergerak proaktif dalam menghadirkan the Company proactively advanced its efforts in delivering
produk berkualitas, memperluas jaringan distribusi, serta high-quality products, expanding its distribution network, and
mengembangkan inovasi layanan guna merespons dinamika developing service innovations to respond to evolving market
pasar secara adaptif dan berkelanjutan. dynamics in an adaptive and sustainable manner.
Kondisi Makroekonomi dan Tren Industri Keramik Macroeconomic Condition and Ceramic Industry
Trend
Di tengah meningkatnya ketidakpastian global, pertumbuhan Amid rising global uncertainty, world economic growth in 2025
ekonomi dunia pada tahun 2025 diperkirakan berada pada was estimated at around 3.3%, according to the International
kisaran 3,3% berdasarkan International Monetary Fund (IMF). Monetary Fund (IMF). This level was broadly in line with the
Capaian ini relatif sejalan dengan tahun sebelumnya, namun previous year; however, it reflects limited room for further
mencerminkan terbatasnya ruang akselerasi pertumbuhan acceleration due to ongoing reciprocal tariff policies by the
akibat berlanjutnya kebijakan tarif resiprokal Amerika Serikat United States and persistent vulnerabilities in global supply
serta kerentanan rantai pasok global. Pertumbuhan ekonomi chains. Economic growth in Japan, China, and India in 2025 was
Jepang, Tiongkok, dan India pada 2025 juga diprakirakan also projected to moderate due to weaker domestic demand and
melambat akibat pelemahan permintaan domestik dan ekspor, exports, despite increased investment in technology sectors,
meskipun investasi di sektor teknologi, termasuk artificial including artificial intelligence (AI), particularly in countries
intelligence (AI), meningkat di beberapa negara seperti Amerika such as the United States. These conditions underscored the
Serikat. Kondisi ini menuntut kewaspadaan terhadap dinamika need for heightened vigilance toward external dynamics that
eksternal yang berpotensi memengaruhi stabilitas ekonomi may affect global economic stability, as highlighted in Bank
global, sebagaimana dicatat dalam siaran pers Bank Indonesia. Indonesia’s press releases.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan At the domestic level, Indonesia’s economy continued to
ketahanan yang cukup baik sepanjang tahun 2025. demonstrate resilience throughout 2025. According to data
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, ekonomi Indonesia from Statistics Indonesia (BPS), the national economy grew by
tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan 5.11% in 2025, higher than the 5.03% growth recorded in 2024
capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar (c-to-c). Growth was recorded across most industry sectors,
5,03% (c-to-c). Pertumbuhan terjadi pada hampir seluruh except Mining and Quarrying, which contracted by 0.66%.
lapangan usaha, kecuali Pertambangan dan Penggalian yang
terkontraksi sebesar 0,66% .
Di tengah ketahanan perekonomian nasional yang terjaga Amid the sustained resilience of the national economy, the
sepanjang 2025, industri keramik nasional menunjukkan domestic ceramic industry posted a stronger performance
perbaikan kinerja yang lebih solid sepanjang tahun 2025. throughout 2025. Based on data from the Indonesian Ceramic
Berdasarkan data Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia Industry Association (ASAKI), average industry production
(ASAKI), rata-rata tingkat utilisasi kapasitas produksi industri capacity utilization increased to 73%, higher than the 66%
keramik meningkat hingga 73%, lebih tinggi dibandingkan recorded in the previous year. This improvement drove national
capaian tahun sebelumnya sebesar 66%. Peningkatan utilisasi ceramic production volume to approximately 474.5 million
tersebut mendorong pertumbuhan volume produksi industri square meters in 2025, up from 412 million square meters in
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 19
Page 22
keramik nasional menjadi sekitar 474,5 juta meter persegi the previous year, reflecting a recovery in industrial activity
pada tahun 2025 dari capaian tahun sebelumnya sebesar despite ongoing structural challenges.
412 juta meter persegi. Hal ini mencerminkan pemulihan
aktivitas industri di tengah tantangan struktural yang masih
berlangsung.
Permintaan domestik tetap menjadi penopang utama kinerja Domestic demand remained the primary growth driver,
industri, khususnya yang berasal dari sektor konstruksi particularly from the residential construction and property
perumahan dan properti. Dukungan kebijakan pemerintah sectors. Government policy support for the industry,
yang bersifat pro-industri, termasuk penerapan instrumen including trade safeguard measures and the enforcement of
pengamanan perdagangan dan kewajiban Standar Nasional Indonesian National Standards (SNI), further strengthened
Indonesia (SNI), turut memperkuat daya saing produsen the competitiveness of local manufacturers and encouraged
dalam negeri serta mendorong skema kerja sama produksi production collaboration schemes between importers and
antara pelaku impor dan produsen lokal. Dinamika tersebut domestic producers. These developments highlight the
memperlihatkan kemampuan industri keramik nasional dalam industry’s ability to adapt to changes in market structure and
beradaptasi terhadap perubahan struktur pasar dan pola demand patterns.
permintaan.
Di sisi lain, industri keramik nasional masih menghadapi On the other hand, the domestic ceramic industry continued to
sejumlah tantangan yang perlu dikelola secara berkelanjutan. face several challenges that require sustained management.
Tekanan dari produk impor tetap membayangi, seiring Competitive pressure from imported products remains
meningkatnya volume impor dari beberapa negara produsen significant, driven by rising import volumes from key producing
utama. Selain itu, keterbatasan pasokan dan volatilitas harga countries. In addition, limitations in gas supply and volatility
gas industri, termasuk belum optimalnya realisasi Harga in industrial gas prices, including suboptimal implementation
Gas Bumi Tertentu (HGBT) di sejumlah wilayah, memberikan of the Certain Natural Gas Price (HGBT) scheme in certain
dampak terhadap struktur biaya produksi. Fluktuasi harga regions, have affected cost structures. Fluctuations in key raw
bahan baku utama seperti tanah liat dan bahan penolong material prices, such as clay and other supporting materials,
lainnya juga menjadi faktor yang mempengaruhi margin usaha. have also impacted business margins.
Sementara itu, aktivitas ekspor produk keramik nasional tetap Meanwhile, ceramic exports continued to operate, although
berjalan meskipun kontribusinya relatif terbatas terhadap their contribution to total production remained relatively
total produksi. Secara keseluruhan, sepanjang tahun 2025, limited. Overall, throughout 2025, the domestic ceramic
industri keramik nasional memperlihatkan ketahanan dan industry demonstrated improved resilience and adaptability,
daya adaptasi yang lebih baik, dengan pelaku usaha tetap with industry players continuing to pursue selective
melanjutkan investasi secara selektif, terutama yang berfokus investments focused on operational efficiency improvements,
pada peningkatan efisiensi operasional, keandalan pasokan, supply reliability, and the adoption of production technologies
serta adopsi teknologi produksi untuk memperkuat daya saing to strengthen long-term competitiveness.
jangka menengah dan panjang.
Secara keseluruhan, kondisi ekonomi dan tren industri keramik In conclusion, the economic conditions and ceramic industry
pada 2025 membuka peluang serta tantangan yang perlu trends in 2025 present both opportunities and challenges that
dijawab oleh pelaku industri seperti Perseroan melalui strategi must be addressed by industry players such as the Company
adaptif dan inovasi yang tepat. Perbaikan koordinasi antara through adaptive strategies and appropriate innovation.
kebijakan pemerintah, stabilitas makroekonomi, dan penguatan Improved coordination between government policies,
rantai nilai industri diyakini dapat memberikan dukungan lebih macroeconomic stability, and strengthening of the industrial
kuat terhadap pertumbuhan industri ke depan, termasuk value chain is expected to provide stronger support for future
untuk memperbesar pangsa pasar dan meningkatkan utilisasi industry growth, including efforts to expand market share and
kapasitas produksi secara optimal. optimize production capacity utilization.
Penerapan Strategi dan Kebijakan Strategis Implementation of Effective Strategies and
yang Efektif Strategic Policies
Direksi memusatkan perhatian pada pencapaian tujuan The Board of Directors focused on the achievement of
Perseroan melalui penerapan strategi dan kebijakan yang the Company’s objectives through the implementation of
menyeluruh, adaptif, dan terintegrasi ke seluruh aktivitas comprehensive, adaptive, and fully integrated strategies and
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
operasional. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan menjaga policies across all operational activities. This approach is not
kelancaran operasional, tetapi juga untuk memastikan risiko only aimed at ensuring operational continuity, but also at
dikelola secara proaktif, kendala diatasi dengan tepat, dan ensuring that risks are proactively managed, challenges are
kinerja Perseroan tetap tangguh di tengah dinamika industri appropriately addressed, and the Company’s performance
dan kondisi ekonomi yang terus berubah. remains resilient amid evolving industry dynamics and
changing economic conditions.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan penerapan Throughout 2025, the Company continued to implement
strategi dan kebijakan yang telah dijalankan sebelumnya, previously established strategies and policies, with several
dengan sejumlah penyempurnaan yang disesuaikan terhadap refinements tailored to changes in both internal and external
perubahan kondisi internal maupun eksternal. Langkah conditions. These measures were undertaken to strengthen the
ini ditempuh untuk memperkuat daya saing Perseroan, Company’s competitiveness, improve operational efficiency,
meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan produk and ensure that its products and services remain relevant to
dan layanan tetap relevan dengan kebutuhan pasar yang terus evolving market needs.
berkembang.
Dalam hal pengembangan produk, Perseroan menekankan In terms of product development, the Company emphasized
penyempurnaan desain serta kualitas produk dengan nilai improvements in product design and quality with higher
tambah tinggi, khususnya untuk segmen menengah ke atas. value-added features, particularly for the middle-to-upper
Langkah ini dilakukan untuk menjaga posisi Perseroan di market segment. This initiative was undertaken to maintain
industri keramik nasional sekaligus menyesuaikan dengan the Company’s position in the domestic ceramic industry while
tren preferensi konsumen yang semakin beragam. Selain itu, adapting to increasingly diverse consumer preferences. In
inovasi pada produk-produk unggulan terus dijalankan melalui addition, innovation in flagship products continued through
riset dan pengembangan, termasuk eksplorasi material baru, research and development activities, including the exploration
motif, dan teknologi produksi yang ramah lingkungan. of new materials, designs, and environmentally friendly
production technologies.
Perseroan juga memfokuskan perhatian pada penguatan The Company also focused on strengthening its distribution
jaringan distribusi dan strategi pemasaran. Hal ini mencakup network and marketing strategy. This included expanding
perluasan jangkauan pasar, peningkatan kualitas layanan, market reach, improving service quality, and adjusting
serta penyesuaian strategi promosi agar lebih sesuai dengan promotional strategies to better align with customer needs.
kebutuhan pelanggan. Optimalisasi saluran distribusi dilakukan Optimization of distribution channels was carried out on
secara berkesinambungan untuk mendukung peningkatan an ongoing basis to support sales volume growth while
volume penjualan, sekaligus memperkuat hubungan dengan strengthening relationships with partners and dealers across
mitra dan dealer di seluruh wilayah operasional Perseroan. all operating regions.
Efisiensi biaya tetap menjadi prioritas penting di sepanjang Cost efficiency remained a key priority throughout 2025. The
2025. Perseroan melakukan berbagai inisiatif untuk Company implemented various initiatives to improve production
meningkatkan efektivitas produksi, termasuk rekondisi mesin efficiency, including machinery refurbishment and process
dan penyesuaian proses kerja, sehingga dapat mengoptimalkan adjustments, in order to optimize operating costs without
biaya operasional tanpa mengurangi kualitas produk. Investasi compromising product quality. Investment in production
pada teknologi produksi terus dijalankan untuk menghasilkan technology continued to be carried out to produce higher-value
produk bernilai tinggi dan memastikan keberlanjutan proses products and ensure the sustainability of production processes.
produksi.
Sumber daya manusia menjadi fondasi bagi keberhasilan Human capital remained a fundamental pillar of the Company’s
strategi Perseroan. Tahun 2025, Perseroan menekankan strategic execution. In 2025, the Company placed strong
pengembangan kompetensi karyawan melalui pelatihan, emphasis on employee capability development through
program pengembangan kepemimpinan, dan implementasi training programs, leadership development initiatives, and the
prinsip Total Quality Management (TQM). Selain itu, Direksi implementation of Total Quality Management (TQM) principles.
mendorong budaya pemecahan masalah secara kolaboratif In addition, the Board of Directors encouraged a collaborative
di seluruh lini organisasi, guna memastikan setiap inisiatif problem-solving culture across all levels of the organization to
strategis dapat dijalankan secara efektif dan berdampak nyata ensure that strategic initiatives were effectively executed and
bagi kinerja Perseroan. delivered tangible contributions to the Company’s performance.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 21
Page 24
Kepemimpinan Direksi dalam Perumusan dan Leadership of the Board of Directors in Strategy
Implementasi Strategis Formulation and Implementation
Direksi memegang peranan kunci dalam menentukan arah The Board of Directors plays a key role in determining the
Perseroan melalui perumusan dan pelaksanaan strategi serta direction of the Company through the formulation and
kebijakan strategis yang komprehensif. Peran ini tidak hanya implementation of comprehensive strategies and strategic
mencakup penyusunan rencana dan penetapan kebijakan, policies. This role not only encompasses the preparation of
tetapi juga pengawasan berkelanjutan terhadap penerapannya plans and the establishment of policies, but also continuous
agar operasional berjalan lancar, risiko dapat dikendalikan, monitoring of their execution to ensure smooth operations,
kendala diatasi, dan peluang pasar dapat dimanfaatkan secara effective risk management, timely resolution of operational
optimal. challenges, and optimal utilization of market opportunities.
Proses perumusan strategi dilakukan secara kolaboratif antar The strategy formulation process is carried out in a
anggota Direksi sesuai bidang tanggung jawab masing-masing. collaborative manner among members of the Board of Directors
Direktur Utama memimpin koordinasi dan pengambilan in accordance with their respective areas of responsibility.
keputusan strategis, bekerja sama dengan Direktur Keuangan The President Director leads strategic coordination and
untuk menyusun proyeksi keuangan, kebijakan anggaran, decision-making, working closely with the Finance Director
dan mitigasi risiko finansial. Sementara itu, Direktur Produksi in developing financial projections, budgeting policies, and
dan Operasional fokus memastikan strategi dapat diterapkan financial risk mitigation measures. Meanwhile, the Production
secara efisien di seluruh lini produksi dan distribusi. Setiap and Operations Director focuses on ensuring that strategies are
rencana strategis dianalisis dan disesuaikan dengan kondisi implemented efficiently across all production and distribution
internal perusahaan serta dinamika industri keramik yang lines. Each strategic plan is analyzed and adjusted in line with
terus berubah. the Company’s internal conditions and the evolving dynamics
of the ceramic industry.
Dalam implementasinya, Direksi mengatur dan memantau In terms of implementation, the Board of Directors organizes
pelaksanaan strategi melalui rencana kerja tahunan yang and monitors strategy execution through detailed annual work
rinci, pengawasan progres secara berkala, dan penyesuaian plans, periodic performance reviews, and budget adjustments
anggaran bila diperlukan. Pendekatan ini memastikan strategi where necessary. This approach ensures that the strategies
yang ditetapkan bukan sekadar dokumen formal, tetapi menjadi set are not merely formal documents, but serve as practical
panduan nyata bagi seluruh organisasi untuk mencapai kinerja guidelines for the entire organization in achieving stable and
yang stabil dan berkelanjutan. sustainable performance.
Dengan koordinasi yang solid antar anggota Direksi Through strong coordination among Board members and
dan pengawasan yang konsisten, Perseroan mampu consistent oversight, the Company is able to maintain
mempertahankan stabilitas operasional sekaligus operational stability while enhancing its capacity to adapt to
meningkatkan kapasitas adaptasi terhadap dinamika industri. industry dynamics. The Board of Directors is confident that
Direksi yakin bahwa konsistensi dalam perumusan dan consistency in strategy formulation and implementation will
implementasi strategi strategis akan menjadi fondasi utama serve as a key foundation for the Company’s resilient, adaptive,
bagi pertumbuhan Perseroan yang tangguh, adaptif, dan and sustainable growth, while also creating long-term value for
berkelanjutan, sekaligus menciptakan nilai jangka panjang all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Evaluasi Target dan Capaian Kinerja Perseroan Evaluation of the Company’s 2025 Performance
Tahun 2025 Targets and Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Throughout 2025, the Company conducted its business
di tengah kondisi industri dan pasar yang masih menantang, operations amid industry and market conditions that
namun secara bertahap menunjukkan perbaikan kinerja remained challenging, yet gradually demonstrated improved
dibandingkan tahun sebelumnya. Dengan mempertimbangkan performance compared to the previous year. Taking into
dinamika permintaan pasar, tingkat persaingan, serta account market demand dynamics, the level of competition,
penyesuaian strategi operasional yang dilakukan sepanjang and operational strategy adjustments made throughout the
tahun, Perseroan menetapkan target pendapatan sebesar year, the Company has set a revenue target of Rp659.41 billion
Rp659,41 miliar dan target laba bersih sebesar Rp3,28 miliar and a net profit target of Rp3.28 billion as benchmarks for
sebagai tolok ukur pencapaian kinerja tahun buku 2025. performance achievement in the 2025 fiscal year.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Dalam realisasinya, Perseroan membukukan pendapatan In practice, the Company recorded revenue of Rp611.9 billion,
sebesar Rp611,9 miliar, yang mencerminkan tren peningkatan reflecting an upward trend compared to the 2024 results,
dibandingkan capaian tahun 2024, meskipun masih berada di although it remained below the target set at the beginning
bawah target yang telah ditetapkan di awal tahun. Pertumbuhan of the year. This revenue growth was supported by improved
pendapatan tersebut didukung oleh membaiknya aktivitas sales activity, a strengthened distribution network, and the
penjualan, penguatan jaringan distribusi, serta penerapan implementation of a more selective and targeted product
strategi produk yang lebih selektif dan terarah dengan fokus strategy focused on value-added products aligned with market
pada produk bernilai tambah yang sesuai dengan kebutuhan needs. On the profitability front, the Company still recorded a
pasar. Di sisi profitabilitas, Perseroan masih mencatatkan rugi net loss of Rp12 billion, though at a lower loss rate compared
bersih sebesar Rp12 miliar, namun dengan tingkat kerugian to the previous year. This improvement was driven by various
yang lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Perbaikan efficiency initiatives and cost control measures implemented
ini didorong oleh berbagai inisiatif efisiensi dan pengendalian consistently and integrated with the Company’s operational
biaya yang dijalankan secara konsisten dan terintegrasi dengan strategy.
strategi operasional Perseroan.
Meskipun capaian kinerja tahun 2025 belum sepenuhnya Although the 2025 performance achievements did not fully
memenuhi target yang ditetapkan, Direksi menilai bahwa hasil meet the established targets, the Board of Directors considers
tersebut menunjukkan arah perbaikan yang positif. Upaya the results to reflect a positive direction of improvement.
optimalisasi proses produksi, penyesuaian bauran produk, Ongoing efforts in production optimization, product mix
serta disiplin dalam pengelolaan biaya mulai memberikan adjustments, and disciplined cost management have begun
dampak terhadap peningkatan pendapatan dan perbaikan to contribute to gradual improvements in revenue generation
kinerja keuangan secara bertahap. Capaian ini menjadi indikasi and financial performance. These achievements indicate that
bahwa langkah-langkah strategis yang dijalankan Perseroan the strategic initiatives undertaken by the Company are on the
berada pada jalur yang tepat. right track.
Capaian finansial tersebut tidak terlepas dari kinerja operasional These financial results were also supported by operational
yang dikelola secara terukur dan adaptif sepanjang tahun. Dari performance that was managed in a measured and adaptive
sisi operasional, Perseroan mengelola kegiatan produksi dan manner throughout the year. On the operational side, the
distribusi dengan tetap memperhatikan dinamika permintaan Company managed its production and distribution activities
pasar serta kapasitas yang tersedia. Sepanjang tahun 2025, by taking into account market demand dynamics and available
realisasi volume produksi pada masing-masing lini produk capacity. Throughout 2025, actual production volumes across
menunjukkan capaian yang bervariasi dibandingkan dengan product lines varied against the established targets. Floor tile
target yang telah ditetapkan. Produksi keramik lantai tercatat production reached 9.13 million m² compared to the target
sebesar 9,13 juta m² dari target 10,60 juta m², sementara lini of 10.60 million m², while wall tile production recorded 2.46
keramik dinding membukukan volume produksi sebesar 2,46 million m² compared to the target of 2.40 million m². For roof
juta m² dibandingkan target 2,40 juta m². Adapun untuk lini tile production, the Company realized 1.34 million m² against a
keramik genteng, Perseroan merealisasikan produksi sebesar target of 1.27 million m².
1,34 juta m² dengan target 1,27 juta m².
Perbedaan tingkat pencapaian tersebut mencerminkan These variances reflect the Company’s responsiveness to
respons Perseroan terhadap kondisi pasar, penyesuaian market conditions, adjustments in production planning,
rencana produksi, serta upaya menjaga efisiensi operasional and efforts to maintain operational efficiency amid industry
di tengah berbagai tantangan industri. Melalui pengaturan challenges. Through production scheduling optimization,
jadwal produksi, optimalisasi utilisasi fasilitas, serta penguatan improved facility utilization, and strengthened distribution
koordinasi distribusi, Perseroan berupaya menjaga kelancaran coordination, the Company continued to ensure operational
operasional sekaligus memastikan ketersediaan produk continuity while maintaining product availability in line with
tetap sejalan dengan kebutuhan pelanggan. Pendekatan ini customer needs. This approach is part of the Company’s efforts
dijalankan sebagai bagian dari upaya memperkuat ketahanan to reinforce operational resilience and maintain a solid business
operasional dan menjaga fundamental usaha Perseroan agar foundation in anticipation of future industry developments.
tetap solid dalam menghadapi perkembangan industri ke
depan.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 23
Page 26
Secara keseluruhan, Direksi memandang capaian kinerja tahun Overall, the Board of Directors views the 2025 performance
2025 sebagai hasil yang cukup konstruktif dan merefleksikan as constructive and reflective of the effectiveness of the
efektivitas langkah-langkah perbaikan yang telah dijalankan, improvement measures implemented, although there remains
meskipun masih terdapat ruang peningkatan untuk mencapai room for further enhancement to achieve more optimal targets.
target yang lebih optimal. Perbaikan kinerja yang dicapai The progress achieved during 2025 serves as an important
sepanjang tahun 2025 menjadi fondasi penting bagi Perseroan foundation for the Company to continue pursuing more
untuk melanjutkan upaya peningkatan kinerja yang lebih sustainable performance improvements in the years ahead,
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang, dengan tetap with a continued focus on healthy growth and value creation
berfokus pada pertumbuhan yang sehat dan penciptaan nilai for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Menavigasi Tantangan dan Memperkuat Navigating Challenges and Strengthening
Ketahanan Usaha Business Resilience
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various challenges
tantangan yang berasal dari faktor eksternal maupun internal, arising from both external and internal factors, in line with
seiring dengan dinamika industri keramik nasional dan the dynamics of the domestic ceramic industry and a still-
kondisi ekonomi yang masih berfluktuasi. Dari sisi eksternal, volatile economic environment. On the external side, pressure
tekanan terhadap daya beli masyarakat, ketatnya persaingan on consumer purchasing power, intense competition driven
akibat masuknya produk keramik impor, serta fluktuasi by imported ceramic products, and fluctuations in energy
harga energi dan bahan baku masih menjadi faktor yang and raw material prices continued to affect overall industry
memengaruhi kinerja industri secara keseluruhan. Di samping performance. In addition, global uncertainty and evolving
itu, ketidakpastian global dan dinamika kebijakan perdagangan trade policy dynamics also impacted supply chain stability
turut berdampak pada stabilitas rantai pasok dan perencanaan and business planning, thereby requiring greater prudence in
usaha, sehingga menuntut kehati-hatian dalam pengambilan business decision-making.
keputusan bisnis.
Di tingkat internal, Perseroan juga menghadapi sejumlah At the internal level, the Company also faced several
tantangan operasional, antara lain kebutuhan untuk terus operational challenges, including the need to continuously
meningkatkan efisiensi biaya produksi, menjaga konsistensi improve production cost efficiency, maintain product quality
kualitas produk di tengah tekanan biaya, serta menyesuaikan consistency amid cost pressures, and adjust production
kapasitas produksi dengan kondisi permintaan pasar. Tantangan capacity in line with market demand conditions. Other
lain yang turut diperhatikan adalah optimalisasi sumber daya challenges included optimizing human resources and
manusia dan sistem operasional agar tetap selaras dengan operational systems to remain aligned with the Company’s
strategi bisnis yang dijalankan, termasuk dalam mendukung business strategy, particularly in supporting productivity and
produktivitas dan ketepatan waktu distribusi. timely distribution.
Dalam merespons berbagai kendala tersebut, Perseroan secara In response to these challenges, the Company actively
aktif melakukan langkah-langkah mitigasi risiko sepanjang implemented a series of risk mitigation measures throughout
tahun 2025. Upaya yang dilakukan meliputi penyempurnaan 2025. These initiatives included refining operational processes
proses operasional untuk meningkatkan efisiensi, penguatan to improve efficiency, strengthening cost control, and adjusting
pengendalian biaya, serta penyesuaian strategi pemasaran marketing and sales strategies to become more adaptive to
dan penjualan agar lebih adaptif terhadap perubahan pasar. changing market conditions. The Company also engaged in
Perseroan juga melakukan koordinasi dan negosiasi dengan coordination and negotiations with suppliers to ensure the
pemasok untuk menjaga keberlanjutan pasokan bahan baku, continuity of raw material supply, while strengthening cash
sekaligus memperkuat pengelolaan arus kas guna menjaga flow management to maintain liquidity and financial stability.
likuiditas dan stabilitas keuangan. Melalui pendekatan yang Through this measured and sustainable approach, the Company
terukur dan berkelanjutan ini, Perseroan berupaya menjaga sought to preserve business resilience and minimize the impact
ketahanan usaha serta meminimalkan dampak risiko terhadap of risks on long-term performance.
kinerja jangka panjang.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Memperkuat Fondasi Melalui Tata Kelola yang Strengthening the Foundation Through Efficient
Efisien Governance
Perseroan menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company places Good Corporate Governance (GCG) as a
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai pilar utama dalam key pillar in conducting all business activities. This commitment
menjalankan seluruh aktivitas bisnis. Komitmen ini menjadi serves as the foundation for transparent, accountable, and
landasan bagi operasional yang transparan, akuntabel, sustainable operations, while also supporting the delivery of
dan berkelanjutan, serta mendukung terciptanya produk high-quality products that are competitive in both the domestic
berkualitas tinggi yang mampu bersaing di industri keramik and regional ceramic industries.
nasional dan regional.
Penerapan GCG Perseroan berlandaskan prinsip-prinsip inti, The Company’s GCG implementation is based on core principles,
yang diwujudkan melalui pengambilan keputusan strategis which are reflected in responsible strategic decision-making,
yang bertanggung jawab, pengelolaan operasional yang structured operational management, and consistent oversight
terstruktur, serta sistem pengawasan dan pelaporan yang and reporting systems. The Board of Directors and senior
konsisten. Direksi dan manajemen senior memainkan peran management play an active role in ensuring that all processes
aktif untuk memastikan seluruh proses berjalan dengan are conducted with integrity and in compliance with applicable
integritas dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulations.
Berbagai inisiatif telah dilakukan untuk memperkuat tata Various initiatives have been undertaken to strengthen
kelola, termasuk penyempurnaan sistem pengendalian governance practices, including enhancements to the internal
internal, peningkatan manajemen risiko, serta penguatan control system, improvements in risk management practices,
budaya integritas dan etika kerja di seluruh organisasi. and the reinforcement of a culture of integrity and ethical
conduct across the organization.
Meskipun capaian GCG tahun ini positif, Perseroan tetap Although the Company’s GCG achievements during the year
melihat ruang untuk perbaikan lebih lanjut. Fokus ke depan were positive, there remains room for further improvement.
mencakup optimalisasi pengendalian internal di seluruh unit, Going forward, the focus will include optimizing internal
pengembangan sistem pemantauan risiko yang lebih proaktif, controls across all business units, developing a more proactive
dan penyempurnaan mekanisme pelaporan serta evaluasi. risk monitoring system, and refining reporting and evaluation
Langkah-langkah ini diyakini akan semakin memperkokoh mechanisms. These initiatives are expected to further
fondasi Perseroan, menjaga integritas operasional, dan strengthen the Company’s foundation, safeguard operational
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, termasuk integrity, and enhance stakeholder confidence, including that
investor, pelanggan, dan mitra bisnis. of investors, customers, and business partners.
Dengan tata kelola yang konsisten, adaptif, dan terbuka With consistent, adaptive, and continuously improving
terhadap perbaikan berkelanjutan, Perseroan memantapkan governance practices, the Company is reinforcing the
landasan untuk pertumbuhan usaha yang sehat, penciptaan foundation for sustainable business growth, value creation,
nilai tambah, dan kesinambungan bisnis jangka panjang. and long-term business continuity.
Keberlanjutan dalam Tindakan: Strategi dan Sustainability in Action: The Company’s
Pencapaian Perseroan [OJK D.1] Strategies and Achievements [OJK D.1]
Perseroan menegaskan komitmen yang berkelanjutan dalam The Company reaffirms its ongoing commitment to conducting
menjalankan bisnis dengan mempertimbangkan aspek business by taking into account economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Keberlanjutan bagi environmental aspects. For the Company, sustainability is
Perseroan bukan hanya sebuah kewajiban regulasi, tetapi not merely a regulatory obligation but a strategic value that
merupakan nilai strategis yang memberikan manfaat jangka delivers long-term benefits not only to the Company, but also
panjang tidak hanya bagi Perseroan, namun juga bagi para to its stakeholders, particularly the wider community.
pemangku kepentingan, khususnya masyarakat secara luas.
Dalam menghadapi tantangan penerapan Keuangan In addressing the challenges of Sustainable Finance
Berkelanjutan, Perseroan secara proaktif merespons isu- implementation, the Company proactively responds to
isu lingkungan dan sosial yang relevan dengan industri environmental and social issues relevant to the ceramic
keramik, termasuk risiko perubahan iklim, fluktuasi energi, industry, including climate change risks, energy price
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 25
Page 28
dan dinamika pasar. Pimpinan Perseroan berkomitmen untuk volatility, and market dynamics. The Company’s leadership is
memastikan seluruh strategi keberlanjutan dijalankan secara committed to ensuring that all sustainability strategies are
menyeluruh, terintegrasi dengan operasional, dan berfokus implemented comprehensively, integrated into operations, and
pada pencapaian target-target penting di bidang ekonomi, focused on achieving key targets across economic, social, and
sosial, dan lingkungan. environmental dimensions.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various
program keberlanjutan yang konsisten dengan tahun sustainability programs consistent with the previous year,
sebelumnya, termasuk penerapan konsep produksi bersih including the implementation of clean production practices
(clean production) di pabrik KIA, penerapan prinsip Eco-Office, at the KIA plant, the adoption of Eco-Office principles, and
serta program pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan community empowerment initiatives in education through
melalui program beasiswa Sharing the Dream. Mengusung the “Sharing the Dream” scholarship program. Carrying the
tema “Green Generation: Empowering Youth for A Sustainable theme “Green Generation: Empowering Youth for a Sustainable
Future”, program Sharing the Dream diselenggarakan pada Future,” the Sharing the Dream program was held on 27 August
27 Agustus 2025 di Wisma Menpora, Jakarta dan bertujuan 2025 at Wisma Menpora, Jakarta, and aimed to expand access
untuk memperluas akses pendidikan, menumbuhkan calon to education, nurture future leaders, and support Indonesia’s
pemimpin masa depan, serta mendukung Visi Indonesia Emas Vision 2045 through strengthened human capital development
2045 melalui penguatan pembangunan sumber daya manusia and sustainability. The 2025 program involved 846 participants,
dan keberlanjutan. Pada pelaksanaannya, kegiatan Sharing consisting of 415 high school students receiving scholarships
the Dream 2025 diikuti oleh 846 partisipan, yang terdiri atas (58 attending onsite and 357 participating online), 12 university
415 siswa SMA/sederajat penerima beasiswa (58 siswa hadir scholarship recipients, as well as accompanying teachers and
secara luring dan 357 siswa mengikuti secara daring), 12 parents, non-recipient online participants, and members of the
mahasiswa penerima beasiswa, serta guru dan orang tua public who joined via live YouTube broadcast.
pendamping, peserta daring non-penerima beasiswa, dan
masyarakat yang mengikuti kegiatan melalui siaran langsung
YouTube.
Selain itu, Perseroan aktif mengambil bagian dalam ESG In addition, the Company actively participated in the ESG
Symposium 2025 Indonesia, yang menjadi wadah kolaborasi Symposium 2025 Indonesia, which served as a collaborative
antara pemerintah, sektor swasta, akademisi, dan masyarakat platform between the government, private sector, academia,
untuk mempercepat transisi menuju ekonomi rendah karbon, and society to accelerate the transition toward a low-carbon
dengan fokus pada dekarbonisasi industri, inovasi berbasis economy, with a focus on industrial decarbonization, circular
sirkular ekonomi, dan penerapan teknologi rendah emisi. economy innovation, and the adoption of low-emission
technologies.
Hingga akhir tahun 2025, pencapaian kinerja keberlanjutan As of the end of 2025, sustainability performance indicators
menunjukkan tren positif dibanding 2024, termasuk showed a positive trend compared to 2024, including a
pengurangan konsumsi energi sebesar 2.532.917 kWh, reduction in energy consumption of 2,532,917 kWh, and
serta peningkatan kompetensi karyawan melalui pelatihan an increase in employee competency through training of
40 jam per karyawan. Perseroan juga berhasil memperkuat 40 hours per employee. The Company also strengthened
pengelolaan risiko lingkungan dan sosial melalui penyesuaian its environmental and social risk management through
proses produksi, negosiasi dengan pemasok, serta strategi production process adjustments, supplier negotiations, and
pasar yang ramah lingkungan. environmentally friendly market strategies.
Meski demikian, sejumlah tantangan tetap dihadapi, antara Nevertheless, several challenges remain, including fluctuations
lain fluktuasi harga energi, keterbatasan teknologi ramah in energy prices, limited availability of environmentally
lingkungan, serta adaptasi SDM terhadap praktik keberlanjutan friendly technologies, and workforce adaptation to evolving
yang terus berkembang. Perseroan mengelola tantangan ini sustainability practices. The Company addresses these
melalui langkah-langkah mitigasi yang sistematis, termasuk challenges through systematic mitigation measures, including
perbaikan proses operasional, peningkatan efisiensi energi, process improvements, enhanced energy efficiency, and
dan penguatan monitoring program keberlanjutan. strengthened sustainability program monitoring.
Strategi Perseroan untuk mencapai target keberlanjutan The Company’s strategy to achieve its sustainability targets
tahun ini meliputi pengelolaan risiko atas penerapan includes managing risks associated with Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan implementation across economic, social, and environmental
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
lingkungan, pemanfaatan peluang melalui program inovatif aspects, leveraging opportunities through innovative programs
dan kemitraan, serta penyesuaian dengan kondisi eksternal and partnerships, and adapting to external conditions affecting
yang memengaruhi operasional dan kinerja keberlanjutan. operational and sustainability performance. This approach
Pendekatan ini memastikan bahwa Perseroan dapat terus ensures that the Company continues to maintain business
menjaga keberlanjutan usaha, meningkatkan dampak sosial, sustainability, enhance social impact, and deliver positive
dan memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan contributions to society and the environment.
lingkungan.
Dengan fondasi ini, Direksi optimis bahwa Perseroan akan With this foundation, the Board of Directors is confident that
mampu mempertahankan dan meningkatkan pencapaian the Company will be able to consistently maintain and further
keberlanjutan secara konsisten di tahun-tahun mendatang, improve its sustainability performance in the years ahead,
sekaligus memperkuat reputasi dan keunggulan kompetitif di while strengthening its reputation and competitive advantage
pasar. in the market.
2026: Menavigasi Dinamika Pasar dan 2026: Navigating Market Dynamics and
Pertumbuhan Berkelanjutan Sustainable Growth
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views its business outlook with
dengan optimisme yang terukur, sejalan dengan proyeksi measured optimism, in line with projections of domestic and
kondisi ekonomi nasional dan global yang tetap menunjukkan global economic conditions that are expected to remain
ketahanan di tengah dinamika eksternal. Menurut Bank resilient amid external uncertainties. According to Bank
Indonesia, pertumbuhan ekonomi dunia diprakirakan sedikit Indonesia, global economic growth is projected to moderate
melambat menjadi sekitar 3,2% pada 2026, lebih rendah slightly to around 3.2% in 2026, lower than the estimated 3.3%
dibanding capaian sekitar 3,3% pada 2025, seiring pengaruh in 2025, reflecting the continued impact of reciprocal tariff
lanjutan tarif resiprokal Amerika Serikat dan kerentanan policies by the United States and persistent vulnerabilities
rantai pasok global, meskipun prospek perekonomian Amerika in global supply chains, although the outlook for the United
Serikat membaik didukung investasi di sektor teknologi serta States economy is improving, supported by investment in the
stimulus fiskal. technology sector and fiscal stimulus measures.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia diprakirakan At the national level, Indonesia’s economy is expected to
tetap tumbuh solid dalam kisaran 4,9–5,7% pada 2026, remain solid, growing within the range of 4.9–5.7% in 2026.
ditopang oleh peningkatan permintaan domestik, efektivitas This growth is supported by stronger domestic demand, the
berbagai program stimulus pemerintah, serta bauran kebijakan effectiveness of various government stimulus programs,
Bank Indonesia yang mengintegrasikan kebijakan moneter, and Bank Indonesia’s policy mix integrating monetary,
makroprudensial, dan sistem pembayaran. macroprudential, and payment system policies.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri keramik In line with these developments, the domestic ceramic industry
nasional diproyeksikan memasuki fase pemulihan yang lebih is projected to enter a stronger recovery phase. The Indonesian
kuat. Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) Ceramic Industry Association (ASAKI) expresses optimism that
menyampaikan optimisme bahwa tingkat utilisasi kapasitas industry capacity utilization may increase to around 80% in
produksi industri keramik nasional dapat meningkat hingga 2026, the highest level in the past decade. This improvement is
sekitar 80% pada 2026, tertinggi dalam satu dekade driven by the acceleration of the national housing development
terakhir. Peningkatan ini didorong oleh percepatan program program, the implementation of trade protection measures
pembangunan perumahan nasional, penerapan kebijakan such as anti-dumping and safeguard duties, the enforcement
proteksi pasar seperti bea masuk antidumping dan safeguard, of Indonesian National Standards (SNI) for ceramic products,
pemberlakuan Standar Nasional produk keramik, serta and supportive fiscal and monetary policies. ASAKI also
dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang kondusif. ASAKI projects new investments in the domestic ceramic industry of
juga memproyeksikan adanya investasi baru di industri keramik approximately Rp5 trillion, aimed at capacity expansion and
nasional dengan nilai sekitar Rp5 triliun yang diarahkan untuk modernization of production facilities.
ekspansi kapasitas dan modernisasi fasilitas produksi.
Dalam konteks peluang pertumbuhan, Perseroan melihat From a growth opportunity perspective, the Company sees
potensi pengembangan usaha melalui penguatan portofolio potential in expanding its product portfolio toward higher value-
produk dengan nilai tambah yang lebih tinggi, sejalan dengan added segments, aligned with increasing domestic market
meningkatnya kebutuhan pasar domestik. Perseroan juga demand. The Company also identifies opportunities to optimize
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 27
Page 30
melihat peluang dari optimalisasi jangkauan pasar melalui market reach through the expansion and strengthening
perluasan dan penguatan jaringan distribusi, khususnya di of its distribution network, particularly in regions where
wilayah dengan tingkat penetrasi yang masih terbuka. Selain penetration remains relatively low. In addition, government
itu, berbagai kebijakan pemerintah yang mendukung sektor policies supporting the housing and industrial sectors, as well
perumahan dan industri, serta peluang kolaborasi strategis as potential strategic collaborations with business partners,
dengan mitra usaha, dipandang dapat memberikan dukungan are expected to provide further support for the Company’s
tambahan bagi pertumbuhan kinerja Perseroan secara sustainable performance growth.
berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan juga mencermati sejumlah tantangan On the other hand, the Company also recognizes several
yang perlu dikelola secara proaktif di tahun 2026, antara challenges that need to be proactively managed in 2026,
lain tekanan biaya energi akibat keterbatasan pasokan gas including energy cost pressures due to limited industrial gas
industri, persaingan yang semakin ketat dengan produk impor, supply, intensifying competition from imported products,
potensi gangguan pasokan bahan baku utama, serta dinamika potential disruptions in key raw material supply, and evolving
permintaan konsumen yang terus berkembang. Tantangan- consumer demand dynamics. These challenges require
tantangan tersebut menuntut pengelolaan operasional yang increasingly efficient and adaptive operational management.
semakin efisien dan adaptif.
Untuk merespons kondisi tersebut, Perseroan menyiapkan To address these conditions, the Company has prepared
langkah-langkah strategis yang mencakup penguatan strategic initiatives covering the strengthening of supply chain
manajemen rantai pasok, optimalisasi struktur biaya melalui management, optimization of cost structure through improved
peningkatan efisiensi proses produksi, pemanfaatan teknologi production efficiency, gradual adoption of technology and
dan digitalisasi secara bertahap, serta pengembangan digitalization, and development of human capital capabilities.
kompetensi sumber daya manusia. Melalui strategi ini, Through these strategies, the Company aims to maintain
Perseroan berupaya menjaga stabilitas operasional, operational stability, enhance competitiveness, and ensure
meningkatkan daya saing, dan memastikan keberlanjutan sustainable business performance amid evolving industry
kinerja usaha di tengah dinamika industri. dynamics.
Direksi optimis bahwa dengan dukungan kondisi makroekonomi The Board of Directors is confident that, supported by relatively
yang relatif stabil, kebijakan pemerintah yang pro-industri, stable macroeconomic conditions, pro-industry government
serta strategi usaha yang responsif dan terarah, Perseroan policies, and responsive and well-directed business strategies,
dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan yang tersedia dan the Company will be able to capitalize on available growth
menghadapi tantangan secara efektif, sehingga pertumbuhan opportunities and effectively manage challenges, thereby
usaha yang sehat dan berkelanjutan dapat terus diwujudkan. continuing to achieve healthy and sustainable business growth.
Penutup Closing Remarks
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalani fase konsolidasi Throughout 2025, the Company underwent a consolidation
yang menuntut ketelitian dalam pengambilan keputusan serta phase that required careful decision-making and resilience
ketangguhan dalam menjaga kinerja. Berbagai perubahan in maintaining performance. Various changes in the business
pada lingkungan usaha mendorong Perseroan untuk lebih environment prompted the Company to place greater focus
fokus pada penguatan fundamental, pengelolaan operasional on strengthening its fundamentals, maintaining prudent
yang prudent, serta penyesuaian strategi agar tetap relevan operational management, and adjusting its strategies to remain
dan berdaya saing. Komitmen terhadap kualitas, keberlanjutan, relevant and competitive. Commitment to quality, sustainability,
dan pengelolaan usaha yang bertanggung jawab terus menjadi and responsible business management continued to serve as
arah utama dalam setiap langkah yang diambil. the guiding direction in every step taken.
Mengakhiri laporan ini, Direksi ingin menyampaikan apresiasi In concluding this report, the Board of Directors would like
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pihak yang telah to extend its highest appreciation to all parties who have
memberikan dukungan kepada Perseroan, termasuk pemegang supported the Company, including shareholders, the Board
saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, serta seluruh jajaran of Commissioners, business partners, as well as all members
manajemen dan karyawan. Sinergi dan kepercayaan yang of management and employees. The strong synergy and
terjalin dengan baik menjadi elemen penting dalam menjaga trust established among stakeholders have been essential
stabilitas Perseroan dan mendukung pencapaian kinerja in maintaining the Company’s stability and supporting
sepanjang tahun berjalan. performance achievements throughout the year.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Direksi menyadari bahwa tantangan ke depan akan tetap The Board of Directors acknowledges that future challenges
menuntut peningkatan kapabilitas dan ketepatan eksekusi. will continue to require enhanced capabilities and precise
Namun demikian, berbagai inisiatif yang telah dijalankan selama execution. Nevertheless, the various initiatives implemented
2025 baik dalam penguatan operasional, pengembangan throughout 2025—ranging from operational strengthening and
produk, maupun penerapan praktik keberlanjutan telah product development to the implementation of sustainability
membekali Perseroan dengan fondasi yang lebih solid. practices—have provided the Company with a more solid
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus mendorong foundation. Going forward, the Board of Directors remains
peningkatan efisiensi, memperkuat inovasi, dan memperluas committed to continuously improving efficiency, strengthening
kolaborasi agar Perseroan mampu merespons dinamika innovation, and expanding collaboration so that the Company
industri secara lebih tangguh dan berkesinambungan. can respond to industry dynamics in a more resilient and
sustainable manner.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 29
Page 32
Page 33
Profil Perusahaan Company Profile Kuma Blue FT 40 x40 cm
Page 34
Informasi Umum Perusahaan [OJK C.2]
General Information of the Company
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Bidang Usaha
Company Name Date of Establishment Line of Business
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 28 November 1968 Industri bahan bangunan dari keramik
November 28, 1968 Ceramic building materials industry
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta No. 78 tanggal 28 November 1968 dari Juliaan Nimrod Deed No. 78 dated November 28, 1968 from Juliaan Nimrod
Siregar Gelar Mangaradja Namora, S.H., Notaris di Jakarta dan Siregar Gelar Mangaradja Namora, S.H., Notary in Jakarta and
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia has been approved by the Minister of Justice of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret Indonesia based on Decree No. J.A.5/22/5 dated March 5, 1969,
1969, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik and has been announced in the State Gazette of the Republic
Indonesia No. 23 tanggal 21 Maret 1969, Tambahan No. 34. of Indonesia No. 23 dated March 21, 1969, Supplement No. 34.
Komposisi Pemegang Saham Jumlah Karyawan
Shareholder Composition 92,04% per 31 Desember 2025
Number of Employees
› SCG Decor Public Company Limited
as of December 31, 2025
(d.h. SCG Building Materials Co., Ltd.)
7,96% 735 orang
› Masyarakat 735 people
Public
Kode Saham Alamat Kantor Pusat Nomor Telepon
Stock Code Head Office Address Phone Number
KIAS Graha Mobisel, Lt. 3/3rd Floor (021) 797 1190
Jl. Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran (021) 797 1153 (Hunting)
Jakarta Selatan/South Jakarta – 12740
E-mail
Alamat E-mail Situs Web Media Sosial
E-mail Address Website Social Media
corsec@kiaceramics.com www.kiaceramics.com @kiaceramics
mkt@kiaceramics.com KIA Ceramics
KIA Ceramics
@kiaceramics
Alamat Pabrik
Factory Address
Jl. Raya Narogong KM. 51,9 Kawasan Industri Surya Cipta Jl. Raya Karang Andong
Desa Limusnunggal, Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2 Desa Pasinan Lemahputih,
Kecamatan Cileungsi, Desa Kutamekar, Kecamatan Ciampel, Kecamatan Wringin Anom,
Kabupaten Bogor, Kabupaten Karawang, Kabupaten Gresik,
Jawa Barat – Indonesia Jawa Barat – Indonesia Jawa Timur – Indonesia
Jl. Raya Narogong KM. 51.9, Surya Cipta City of Industry Jl. Raya Karang Andong,
Limusnunggal Village, Cileungsi District, Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Pasinan Lemahputih Village,
Bogor Regency, Kutamekar Village, Ciampel District, Wringin Anom District, Gresik Regency,
West Java – Indonesia Karawang Regency, East Java – Indonesia
West Java – Indonesia
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale
Skala Usaha
2025 2024 2023
Business Scale
Aset
Rp932.350 juta/million Rp983.701 juta/million Rp968.386 juta/million
Assets
Liabilitas
Rp150.006 juta/million Rp188.182 juta/million Rp148.552 juta/million
Liabilities
Ekuitas
Rp782.344 juta/million Rp795.519 juta/million Rp819.834 juta/million
Equity
Jumlah Karyawan
735 orang/people 775 orang/people 812 orang/people
Number of Employees
Demografi Karyawan Informasi lebih rinci telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan Subbab
Employee Demographics Demografi Karyawan.
More detailed information is presented in the Company Profile Chapter, under
the Employee Demographics Subchapter.
Jumlah Kantor Pusat
1 1 1
Number of Head Office
Jumlah Pabrik
3 3 3
Number of Factories
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi lebih rinci telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan Subbab
Share Ownership Composition Informasi Pemegang Saham.
More detailed information is presented in the Company Profile Chapter, under
the Shareholder Information Subchapter.
Wilayah Operasional Informasi lebih rinci telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan Subbab Wilayah
Operational Area Operasional.
More detailed information is presented in the Company Profile Chapter, under
the Operational Area Subchapter.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 33
Page 36
Jejak Langkah
Milestones
1968 1997 2008 2012
1968 2008 2012
Perseroan didirikan pada tanggal 28 Perseroan menerbitkan sebanyak › Perseroan melakukan Penawaran
November 1968 sebagai perusahaan 8.000.000.000 lembar saham baru Umum Terbatas (PUT) II kepada para
Penanaman Modal Asing (PMA). untuk mengonversi utang Perseroan pemegang saham dalam rangka
kepada para kreditur, sehingga total penerbitan Hak Memesan Efek
The company was founded on keseluruhan jumlah saham Perseroan Terlebih Dahulu (HMETD) dengan
November 28, 1968 as a Foreign menjadi 8.425.000.000 saham. menawarkan 6.504.100.000 saham
Investment Company (PMA). seri B pada tanggal 15 Februari 2012.
The Company issued 8,000,000,000 Sebanyak 6.503.410.753 lembar
new shares to convert its debts to saham diambil oleh SCG Decor Public
1992 creditors, increasing the total number Company Limited dan sebanyak
Perubahan status Perseroan dari of shares to 8,425,000,000 shares. 689.247 lembar saham diambil oleh
perusahaan Penanaman Modal Asing masyarakat.
(PMA) menjadi Penanaman Modal
Dalam Negeri (PMDN). 2011 › Untuk memenuhi peraturan Bapepam
› Para pemegang saham menyetujui dan Lembaga Keuangan No. IX.H.1,
masuknya SCG Building Materials SCG Decor Public Company Limited
The Company’s status changed from menjual seluruh saham hasil Tender
a Foreign Investment Company (PMA) Co., Ltd. sebagai pemegang saham
pengendali Perseroan pada Juni Offer tersebut kepada masyarakat
to a Domestic Investment Company pada tanggal 28 November 2012.
(PMDN). 2011.
› SCG Building Materials Co., Ltd. › Kepemilikan saham SCG Decor Public
(sekarang bernama SCG Decor Public Company Limited di Perseroan menjadi
1994 Company Limited) melaksanakan 14.378.410.753 saham atau sebesar
Perseroan melaksanakan Initial Public Tender Offer pada tanggal 5 Juli 96,31% per 31 Desember 2012.
Offering (IPO) sebanyak 25.000.000 - 3 Agustus 2011 dan memperoleh
lembar saham pada tanggal 8 sebanyak 3.537.500 lembar saham › Company conducted Rights Issue II to
Desember 1994. dari pemegang saham masyarakat shareholders offering 6,504,100,000
melalui perdagangan otomatis Series B shares on February 15, 2012.
The Company conducted an Initial (Jakarta Automated Trading System – SCG Decor Public Company Limited
Public Offering (IPO) of 25,000,000 JATS) di Bursa Efek Indonesia. subscribed to 6,503,410,753 shares,
shares on December 8, 1994. › Perseroan melakukan aksi korporasi and the public subscribed to 689,247
penurunan modal dasar dan shares.
1997 modal ditempatkan dan disetor › To comply with Bapepam and Financial
Penawaran Umum Terbatas (PUT) I serta penurunan nilai nominal Institution Regulation No. IX.H.1, SCG
dengan Hak Memesan Efek Terlebih saham sehubungan dengan Kuasi Decor Public Company Limited sold all
Dahulu (HMETD) dan mencatat Reorganisasi Perseroan. Tender Offer shares to the public on
jumlah keseluruhan saham sebanyak November 28, 2012.
425.000.000. › Shareholders approved SCG Building › As of December 31, 2012, SCG
Materials Co., Ltd. as the controlling Decor Public Company Limited held
Right Issue I with Pre-emptive Rights shareholder of the Company in June 14,378,410,753 shares or 96.31% of
(HMETD), bringing the total shares to 2011. the Company’s total shares.
425,000,000. › SCG Building Materials Co., Ltd. (now
SCG Decor Public Company Limited)
conducted a Tender Offer from July
5, to August 3, 2011 and acquired
3,537,500 shares from public
shareholders through the Jakarta
Automated Trading System (JATS)
on the Indonesia Stock Exchange.
› Company carried out corporate
action to reduce its authorized and
issued and paid-up capital, as well
as the nominal value of shares,
in connection with the quasi-
reorganization of the Company.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
2017 2025
2017 2022-2023 2025
Status Perseroan kembali menjadi Selama dua tahun berturut-turut, › Perseroan berhasil mempertahankan
Penanaman Modal Asing (PMA) Perseroan dan entitas anak, yaitu produk berkualitas dengan merek
dengan diterbitkannya Izin Prinsip PT KIA Keramik Mas, meraih KIA, KIA HD, dan IMPRESSO yang
No. 4438/1/IP/PMA/2017 dan Penghargaan Program Penilaian telah lama dikenal pasar, serta
No. 4444/1/IP/PMA/2017 oleh Kepala Peringkat Kinerja Perusahaan dalam memperoleh penghargaan atas
BKPM pada tanggal 2 November 2017. Pengelolaan Lingkungan Hidup konsistensi kualitasnya baik di dalam
(PROPER), dengan Peringkat Biru, dari negeri maupun di pasar Asia, Eropa,
Company’s status reverted to a Kementerian Lingkungan Hidup dan Afrika, dan Amerika Serikat.
Foreign Investment Company (PMA) Kehutanan Republik Indonesia. › Perseroan memperkuat komitmen
with the issuance of Principle Eco Green melalui penerapan
Licenses No. 4438/1/IP/PMA/2017 and For two consecutive years, the teknologi ramah lingkungan,
No. 4444/1/IP/PMA/2017 by the Head Company and its subsidiary, PT KIA efisiensi energi, dan pengurangan
of BKPM on November 2, 2017. Keramik Mas, received the Blue jejak karbon dalam proses
Rating in the Corporate Performance produksi.
2019 Rating Program for Environmental › Perseroan mengintegrasikan
› Pada bulan Juni, SCG Decor Management (PROPER) from the prinsip Environmental, Social,
Public Company Limited melepas Ministry of Environment and Forestry and Governance (ESG) ke
3,85% kepemilikan saham atau of the Republic of Indonesia. dalam strategi bisnis, dengan
575.000.000 lembar sahamnya ke menekankan kepuasan pelanggan,
masyarakat. 2024 keunggulan operasional, serta
› SCG Decor Public Company Limited › Perseroan meraih Green Future kontribusi nyata bagi masyarakat
melepas tambahan 0,42% atau Champion Awards dari Sun Energy. dan lingkungan.
61.952.300 lembar saham mereka › Perseroan mendapatkan beberapa
ke masyarakat sepanjang Juli 2019 sertifikasi dari TUV NORD › Company maintained the quality
sampai 31 Desember 2019. Indonesia, yang terdiri dari: SNI of its well-known brands, KIA, KIA
› Perseroan melakukan ISO 9001:2015, SNI ISO 14001:2015, HD, and IMPRESSO, and received
restrukturisasi bisnis pada tahun dan ISO 45001:2018. Perseroan juga awards for consistent quality both
2019 sebagai bagian dari upaya mendapatkan Certificate of Green domestically and in Asia, Europe,
peningkatan efisiensi operasional Label Indonesia dari Green Product Africa, and the United States.
dan penguatan struktur Grup. Council Indonesia. › Company strengthened its Eco
Green commitment by adopting
› In June, SCG Decor Public Company › Company received the Green Future environmentally friendly
Limited sold 3.85% of its shares, Champion Awards from Sun Energy. technologies, energy efficiency,
equivalent to 575,000,000 shares, › Company obtained several and carbon footprint reduction in
to the public. certifications from TUV NORD the production process.
› From July to December 31, 2019, SCG › Company integrated Environmental,
Indonesia, including: SNI ISO
Decor Public Company Limited sold Social, and Governance (ESG)
9001:2015, SNI ISO 14001:2015, and
an additional 0.42% or 61,952,300 principles into its business strategy,
shares to the public. ISO 45001:2018. The Company also
received the Green Label Indonesia emphasizing customer satisfaction,
› Company carried out a business
restructuring in 2019 to improve Certificate from the Green Product operational excellence, and tangible
operational efficiency and Council Indonesia. contributions to society and the
strengthen the Group’s structure. environment.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 35
Page 38
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief Company History
Perseroan didirikan pada tanggal 28 November 1968 dengan nama PT Keramika Indonesia Assosiasi,
berdasarkan Akta Notaris Juliaan Nimrod Siregar, S.H., di Jakarta. Pada saat pendiriannya, Perseroan
berstatus sebagai perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA), sesuai dengan ketentuan Undang-
Undang Penanaman Modal Asing No. 1 Tahun 1967. Status tersebut kemudian berubah menjadi
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) pada tahun 1992, sebagaimana ditetapkan dalam Surat
Keputusan Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No. 25/V/1992 tanggal 15 Juni 1992.
The Company was established on November 28, 1968 under the name PT Keramika Indonesia
Assosiasi, based on the Notarial Deed of Juliaan Nimrod Siregar, S.H., in Jakarta. At the time of its
establishment, the Company had the status of a Foreign Investment Company (PMA), in accordance
with the provisions of the Foreign Investment Law No. 1 of 1967. This status was then changed to
Domestic Investment (PMDN) in 1992, as stipulated in the Decree of the Chairman of the Investment
Coordinating Board (BKPM) No. 25/V/1992 dated June 15, 1992.
Dua tahun kemudian, tepatnya pada 8 Desember 1994, saham Two years later, on December 8, 1994, the Company’s shares
Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya dengan were listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchange under
kode saham KIAS. Perseroan melaksanakan pencatatan saham the ticker code KIAS. The Company listed 25,000,000 shares.
sebanyak 25.000.000 lembar saham. Sejalan dengan hal In line with this, the Company’s name was changed to PT
tersebut, Perseroan mengalami penyesuaian nama menjadi Keramika Indonesia Assosiasi Tbk.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk.
Pada tahun 1997, Perseroan melaksanakan Penawaran Umum In 1997, the Company conducted a Rights Issue I of 425,000,000
Terbatas I (PUT I) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu shares. Then, in 2008, Company issued 8,000,000,000 new
(HMETD) sebanyak 425.000.000 lembar saham. Kemudian, shares to convert debt to creditors, increasing the total shares
pada tahun 2008, Perseroan menerbitkan 8.000.000.000 to 8,425,000,000 shares.
lembar saham baru untuk mengonversi utang kepada
para kreditur, sehingga total saham meningkat menjadi
8.425.000.000 lembar saham.
Tahun 2011 menjadi tonggak penting bagi Perseroan ketika The year 2011 marked an important milestone for the Company
SCG Decor Public Company Limited (dahulu bernama SCG when SCG Decor Public Company Limited (formerly known
Building Materials Co., Ltd.) melaksanakan Tender Offer pada 5 as SCG Building Materials Co., Ltd.) carried out Tender Offer
Juli hingga 3 Agustus 2011 dan memperoleh 3.537.500 lembar from July 5 to August 3, 2011 and acquired 3,537,500 shares
saham dari pemegang saham publik melalui perdagangan from public shareholders through automated trading (Jakarta
otomatis (Jakarta Automated Trading System – JATS) di Bursa Automated Trading System – JATS) on the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Sebagai tindak lanjut perkembangan bisnis, Exchange. As a follow-up to business development, as well as
serta dalam rangka penguatan struktur kepemilikan dan in order to strengthen the ownership structure and comply with
kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal, para pemegang capital market regulations, the shareholders appointed SCG
saham menetapkan SCG Decor Public Company Limited sebagai Decor Public Company Limited as the controlling shareholder
pemegang saham pengendali Perseroan dengan kepemilikan of the Company with ownership reaching 93.51% at the end
mencapai 93,51% pada akhir tahun 2011. Keputusan pemegang of 2011. The shareholders’ decision regarding this matter was
saham terkait hal tersebut ditetapkan dalam Akta Pernyataan stipulated in the Deed of Meeting Resolution Statement No. 26
Keputusan Rapat No. 26 tanggal 27 September 2011 yang dated September 27, 2011 which was restated by Deed No. 4
dinyatakan kembali dengan Akta No. 4 tanggal 5 Oktober 2011, dated October 5, 2011, both made before Sri Hidianingsih Adi
keduanya dibuat di hadapan Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta. SCG Decor Public Company
S.H., Notaris di Jakarta. SCG Decor Public Company Limited Limited is a leading company in building materials industry
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
adalah perusahaan terkemuka di industri bahan bangunan in Thailand, established on December 9, 1998 and located at
di Thailand, berdiri pada 9 Desember 1998 dan beralamat di 1 Siam Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District,
1 Siam Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District, Bangkok, Thailand. In the same year, the Company also carried
Bangkok, Thailand. Pada tahun yang sama, Perseroan juga out corporate action in the form of reducing authorized capital,
melaksanakan aksi korporasi berupa penurunan modal dasar, issued and paid-up capital, and reducing the nominal value of
modal ditempatkan dan disetor, serta penurunan nilai nominal shares in the context of Quasi Reorganization in accordance
saham dalam rangka Kuasi Reorganisasi sesuai Akta No. 13 with Deed No. 13 dated October 10, 2011.
tanggal 10 Oktober 2011.
Selanjutnya, pada 15 Februari 2012, Perseroan melaksanakan Furthermore, on February 15, 2012, the Company carried out
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) dengan HMETD, yang Rights Issue II, which offered 6,504,100,000 series B shares.
menawarkan 6.504.100.000 saham seri B. Sebagian besar Most of the shares were taken by SCG Decor Public Company
saham diambil oleh SCG Decor Public Company Limited, Limited, thus increasing its ownership portion significantly.
sehingga porsi kepemilikannya meningkat signifikan. Namun, However, to comply with Bapepam and Financial Institution
untuk memenuhi ketentuan Bapepam dan Lembaga Keuangan Regulation No. IX.H.1, SCG DecorPublic Company Limited
No. IX.H.1, SCG Decor Public Company Limited menjual kembali resold all shares resulting from the Tender Offer to the public
kepada masyarakat seluruh saham hasil Tender Offer pada 28 on November 28, 2012. Thus, ownership of SCG Decor Public
November 2012. Dengan demikian, kepemilikan SCG Decor Company Limited was recorded at 14,378,410,753 shares or
Public Company Limited tercatat sebesar 14.378.410.753 lembar equivalent to 96.31% as of December 31, 2012.
saham atau setara dengan 96,31% per 31 Desember 2012.
Pada tahun 2017, status Perseroan kembali menjadi Penanaman In 2017, the Company’s status returned to Foreign Investment
Modal Asing (PMA) setelah penerbitan Izin Prinsip No. 4438/1/ (PMA) after the issuance of Principle Permit No. 4438/1/IP/
IP/PMA/2017 dan No. 4444/1/IP/PMA/2017 oleh Kepala BKPM PMA/2017 and No. 4444/1/IP/PMA/2017 by the Head of BKPM
pada tanggal 2 November 2017. Dua tahun kemudian, pada on November 2, 2017. Two years later, in 2019, SCG Decor
2019, SCG Decor Public Company Limited melepas sebagian Public Company Limited released part of its share ownership
kepemilikan sahamnya ke masyarakat, yaitu sebesar 3,85% atau to the public, namely 3.85% or 575,000,000 shares in June,
575.000.000 lembar saham pada bulan Juni, serta tambahan and an additional 0.42% or 61,952,300 shares until the end of
0,42% atau 61.952.300 lembar saham hingga akhir Desember. December.
Pada tahun yang sama, Perseroan melakukan restrukturisasi In the same year, the Company restructured its business
bisnis sebagai bagian dari upaya peningkatan efisiensi as part of its efforts to improve operational efficiency and
operasional dan penguatan struktur Grup. Salah satu langkah strengthen the Group’s structure. One of the steps taken was
yang diambil adalah penghentian produksi keramik dinding the cessation of wall tile production at Cileungsi factory, which
di pabrik Cileungsi, yang seluruhnya dipindahkan ke pabrik was entirely transferred to Karawang factory effective from
Karawang efektif sejak 25 Oktober 2019. Selanjutnya, October 25, 2019. Furthermore, in order to optimize costs and
dalam rangka optimalisasi biaya dan efisiensi produksi, para improve production efficiency, the shareholders decided to
pemegang saham memutuskan untuk membubarkan salah dissolve one of its subsidiaries, PT KIA Serpih Mas (KSM), on
satu entitas anak, yaitu PT KIA Serpih Mas (KSM), pada 28 November 28, 2019, followed by the liquidation. The production
November 2019, yang kemudian ditindaklanjuti dengan proses of ceramic floor tiles previously carried out by KSM was taken
likuidasi. Produksi keramik lantai yang sebelumnya dilakukan over directly by the Company. Meanwhile, ceramic roof tile
oleh KSM diambil alih langsung oleh Perseroan. Sementara production activities carried out by another subsidiary, PT
itu, kegiatan produksi genteng keramik yang dijalankan KIA Keramik Mas (KKM), continued normally at two factory
oleh entitas anak lainnya, PT KIA Keramik Mas (KKM), tetap locations, namely Cileungsi and Gresik.
berlangsung normal di dua lokasi pabrik, yaitu Cileungsi dan
Gresik.
Pada periode 2022–2023, Perseroan meraih penghargaan In the 2022–2023 period, Company received a Blue rating from
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) dengan peringkat Indonesia in the Corporate Performance Rating Assessment
Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Program in Environmental Management (PROPER) as a form of
Republik Indonesia sebagai bentuk pengakuan atas kinerja recognition for the environmental management performance
pengelolaan lingkungan hidup yang telah dilakukan oleh carried out by the Company.
Perseroan.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 37
Page 40
Tahun 2024 menjadi momentum penting dengan pencapaian 2024 marked a significant milestone, with the achievement
Green Future Champion Awards dari Sun Energy. Pada periode of Green Future Champion Awards from Sun Energy. During
yang sama, Perseroan berhasil mempertahankan kualitas the same period, the Company successfully maintained the
produk bersertifikasi melalui pengakuan berkelanjutan atas SNI quality of its certified products through ongoing recognition on
ISO 9001:2015, SNI ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018 yang SNI ISO 9001:2015, SNI ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018
telah dimiliki sejak beberapa tahun sebelumnya. Perseroan which have been owned since several years ago. The Company
juga memperoleh Certificate of Green Label Indonesia dari also received the Green Label Indonesia Certificate from
Green Product Council Indonesia (GPCI), sebagai pengakuan the Green Product Council Indonesia (GPCI), recognizing its
atas komitmen menghadirkan produk ramah lingkungan yang commitment to provide environmentally friendly products that
memenuhi standar keberlanjutan dan efisiensi penggunaan meet sustainability and resource efficiency standards. This
sumber daya. Sertifikat ini diberikan kepada produk yang telah certificate is awarded to products that have passed verification
lolos verifikasi lembaga audit profesional sesuai kriteria yang by a professional auditing institution and meet the required
dipersyaratkan. criteria.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan kiprahnya dengan In 2025, Company continued its growth trajectory by
menempatkan penguatan bisnis, kepatuhan terhadap regulasi, prioritizing business strengthening, regulatory compliance,
dan komitmen terhadap keberlanjutan sebagai prioritas utama. and a strong commitment to sustainability. These efforts were
Upaya ini diwujudkan melalui konsistensi dalam menghadirkan reflected in the consistent delivery of high-quality products
produk berkualitas dengan merek unggulan KIA, KIA HD, dan under its flagship brands KIA, KIA HD, and IMPRESSO, which
IMPRESSO, yang telah memperoleh pengakuan dari pasar have gained recognition in both domestic and international
domestik maupun internasional, mencakup Asia, Eropa, Afrika, markets, including Asia, Europe, Africa, and the United States.
dan Amerika Serikat.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Untuk memperkuat daya saing sekaligus memastikan To enhance competitiveness while ensuring long-term
keberlanjutan jangka panjang, Perseroan mengintegrasikan sustainability, Company integrated Eco Green principles into its
prinsip Eco Green ke dalam proses produksi melalui penerapan production processes through the adoption of environmentally
teknologi ramah lingkungan, efisiensi energi, dan pengurangan friendly technologies, energy efficiency initiatives, and carbon
jejak karbon. Komitmen ini diperkuat dengan penerapan footprint reduction. This commitment was further reinforced by
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam the integration of Environmental, Social, and Governance (ESG)
strategi bisnis, sehingga setiap langkah Perseroan tidak principles into the Company’s business strategy, ensuring
hanya berorientasi pada kepuasan pelanggan dan keunggulan that every strategic initiative not only focuses on customer
operasional, tetapi juga memberikan kontribusi nyata bagi satisfaction and operational excellence but also delivers
masyarakat dan lingkungan. Dengan arah tersebut, strategi tangible contributions to society and the environment. Through
Perseroan selaras dengan visi untuk menjadi perusahaan yang this direction, the Company’s strategy remains aligned with
menguntungkan dan berkelanjutan di Indonesia serta penyedia its vision to become a profitable and sustainable enterprise
produk ramah lingkungan yang memberikan nilai tambah bagi in Indonesia, as well as a provider of environmentally friendly
seluruh pemangku kepentingan. products that create added value for all stakeholders.
Informasi Perubahan Nama Information on Changes in Company Name
Sejak awal pendiriannya hingga akhir tahun buku 2025, Since its establishment until the end of the 2025 financial
Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama. year, the Company has never changed its name. Adjustments
Penyesuaian hanya terjadi seiring perubahan status Perseroan only occurred in line with the Company’s transition to a public
menjadi perusahaan terbuka. Sejak 4 November 1994, setelah company. Since November 4, 1994, following the official listing
saham Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek, Perseroan mulai of its shares on the Stock Exchange, the Company has operated
menggunakan nama PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk. under the name PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 39
Page 42
Visi dan Misi [OJK C.1]
Vision and Mission
Menjadi perusahaan yang menguntungkan
dan berkelanjutan di Indonesia serta penyedia
produk ramah lingkungan, fokus pada kepuasan
VISI
pelanggan, keunggulan operasional, dan VISION
berkontribusi pada masyarakat setempat.
To be a sustainable and profitable company in
Indonesia and preferred provider of eco-friendly
product focusing on customer satisfaction,
operational excellence, and contributing to local
communities.
Fokus pada penelitian dan pengembangan
MISI produk dan pelayanan, termasuk transfer ilmu
dan filosofi usaha dari SCG – Thailand. Perseroan
MISSION menekankan pengembangan produk bernilai
tinggi, pengembangan sumber daya manusia,
kepuasan pelanggan, dan produk ramah
lingkungan. Misi ini akan membawa Perseroan
pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan
menguntungkan.
Focus on Research and Development of product
and services, including transfer of best practices
and business philosophy from SCG – Thailand.
The Company emphasizes on developing high
value products, human resources development,
customer satisfaction, and eco-friendly products.
These missions will bring sustainable growth and
profit to the Company.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Corporate Culture
Budaya SCG People diwujudkan melalui empat nilai utama The SCG People culture is embodied through four core values
yang menjadi pedoman sikap dan perilaku setiap insan SCG, that guide the attitudes and behaviors of every SCG employee,
yaitu: namely:
Kepatuhan terhadap Keadilan Adherence to Fairness
› Bekerja dengan jujur, transparan, dan terlacak serta Work honestly, transparently, and traceably and treat every
memperlakukan semua pihak dengan hormat, tulus, party with respect, sincerity, friendliness, and fairness.
bersahabat, dan adil.
› Bekerja dengan adil tanpa bias terhadap kelompok, usia, Work fairly without bias on group, age, or institution.
atau institusi tertentu.
Dedikasi pada Keunggulan Dedication to Excellence
› Dedikasikan segala daya upaya untuk menciptakan inovasi › Dedicate all the efforts to create valuable innovation to
yang bernilai demi manfaat maksimal bagi semua pihak. maximize benefits for all relevant parties.
› Bertekad dan mendedikasikan seluruh upaya, › Be determined and dedicate all efforts, knowledge
pengetahuan, dan keterampilan pada pekerjaan dengan and skills for work expecting better results to strive to
harapan hasil yang lebih baik, berupaya mencapai excellence considering synergy of benefits and impacts
keunggulan dengan mempertimbangkan sinergi manfaat on relevant parties.
dan berdampak pada pihak-pihak terkait.
› Ikuti perkembangan situasi terkini dan bersiap menghadapi › Catch up with the latest situation and be ready to face
situasi yang selalu berubah. ever-changing situation.
Keyakinan pada Nilai Individu Belief in Individual Values
› Bekerja sama seperti saudara, perhatian, peduli, puji, › Work together like family members, give care, concern,
sanjung, dan berikan nasihat untuk saling menunjukkan praise, compliment, and advice to give moral support to
dukungan moral serta menghormati ide satu sama lain. each other and respect each other’s idea.
› Kerja sebagai tim dan saling membantu. › Work as a team and help each other.
Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial Concern for Social Responsibility
› Mematuhi praktik kerja dengan standar keselamatan, › Always bear in mind safety standard, occupational health,
kesehatan, dan lingkungan. and environment while working.
› Berhati-hati saat menggunakan sumber daya untuk › Be conscious in using resource to create optimal values,
menciptakan nilai yang maksimal, dan melestarikan and preserve nature at home and work and extend this
alam baik di rumah maupun di tempat kerja, serta practice to outside community.
menyebarluaskan praktik ini ke lingkungan sekitar.
› Berpartisipasi dalam pelestarian alam, kepedulian › Take part in natural preservation, community care, and
lingkungan, dan aktivitas pengembangan sosial. social development activities.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 41
Page 44
Kegiatan Usaha [OJK C.4]
Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Based on the Latest Articles
Terakhir of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar yang terakhir, Perseroan Based on Article 3 of the latest Articles of Association,
memiliki maksud dan tujuan untuk menjalankan kegiatan the Company has the aims and objectives to engage in the
usaha di bidang: following areas:
1. Industri Pengolahan; dan 1. Processing industry; and
2. Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan Perawatan 2. Wholesale and Retail Trade, Repair and Maintenance of
Mobil dan Sepeda Motor. Cars and Motorcycles.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan To achieve the aims and objectives, the Company may carry out
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the following business activities:
1. Menjalankan usaha di bidang Industri pengolahan, 1. Running a business in the processing industry sector,
termasuk tetapi tidak terbatas pada: including but not limited to:
a. KBLI Nomor 23929: industri bahan bangunan dari a. KBLI Number 23929: building materials industry of
tanah liat/keramik bukan batu bata dan genteng clay/ceramic not bricks and roof tile, which includes
yang mencakup usaha pembuatan barang dari tanah the business of manufacturing goods from clay/
liat/keramik untuk keperluan bahan bangunan bukan ceramic for building materials not bricks, roof tiles, and
batu bata, genteng dan peralatan saniter dari porselen, sanitary equipment made of porcelain, such as drains,
seperti saluran air, ubin, lubang angin dan buis (cincin tiles, vents, and buis (rings for wells), including ceramic
untuk sumur), termasuk tungku keramik atau ubin furnaces or nonrefractory wall tiles, mosaic cubes and
dinding non refraktori, kubus mosaik dan sebagainya, so on, paving or non-refractory ceramic tiles, roof tiles,
paving atau ubin keramik non refraktori, ubin untuk atap, chimneys, pipes, ceramic drains and so on and floor
cerobong asap, pipa, saluran keramik dan sebagainya joists of baked clay.
dan balok lantai dari tanah liat yang dibakar.
b. KBLI Nomor 23939: industri barang tanah liat/keramik b. KBLI Number 23939: clay/ceramic and other porcelain
dan porselen lainnya bukan bahan bangunan yang goods industry not building materials which includes
mencakup usaha pembuatan macam-macam barang the business of making various kinds of goods from
dari tanah liat/keramik dan porselen lainnya bukan clay/ceramic and other porcelain not building materials
bahan bangunan yang belum tercakup dalam kelompok which does not include in household equipment
industri perlengkapan rumah tangga dari porselen industry groups from electrical/engineering tools
sampai dengan industri alat laboratorium dan alat from porcelain, including ceramic furniture and other
listrik/teknik dari porselen, termasuk furnitur keramik ceramic goods, which are included in it.
dan barang-barang keramik lainnya, yang termasuk di
dalamnya.
2. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang perdagangan, 2. Running businesses in the trade sector, which includes
yang meliputi perdagangan impor dan ekspor, antar import and export trade, inter-island/regional as well
pulau/daerah serta lokal untuk barang-barang hasil as local for self-produced goods and products from
produksi sendiri dan hasil produksi perusahaan lainnya other companies as well as acting as agents, retailers,
serta bertindak sebagai agen, ritel, grosir, distributor, wholesalers, distributors, commissioners, suppliers and
komisioner, leveransir dan sebagai perwakilan dari as representatives from companies or other legal entities,
perusahaan-perusahaan atau badan hukum lain, baik both from within and from abroad, and also includes car
dari dalam maupun dari luar negeri, dan juga termasuk di and motorcycle repair businesses. Such undertakings
dalamnya usaha reparasi mobil dan sepeda motor. Usaha include but are not limited to:
tersebut termasuk tapi tidak terbatas pada:
a. KBLI Nomor 46633: perdagangan besar genteng, batu a. KBLI Number 46633: wholesale trade of roof tile,
bata, ubin dan sejenisnya dari tanah liat, kapur, semen bricks, tile and the like made of clay, lime, cement
atau kaca yang mencakup usaha perdagangan besar or glass which include wholesale trade of roof tile,
genteng, batu bata dan ubin yang terbuat dari tanah bricks, and tile made of clay, lime, cement or glass for
liat, kapur, semen atau kaca untuk bahan konstruksi, construction materials, such as pressed roof tiles, frog
seperti genteng pres, genteng kodok, batu bata pres, tiles, pressed bricks, hollow bricks, refractory bricks,
batu bata berongga, bata tahan api, ubin lantai, ubin floor tiles, wall tiles, and brick tiles, including vents,
dinding, ubin batako, termasuk juga lubang angin, bak bathtubs, toilets, plasterboard, pipes irrigation, and
mandi, kloset, eternit, pipa irigasi dan buis. concrete pipe.
b. KBLI Nomor 46635: perdagangan besar bahan b. KBLI Number 46635: wholesale trade in construction
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha materials from porcelain which includes wholesale
perdagangan besar bahan konstruksi dari porselen, trade in construction materials from porcelain, such
seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, bak cuci, bak as toilets, bidets, sinks, winoir, washtub, bathtubs, and
mandi dan ubin dinding. wall tiles.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha Tahun 2025 Business Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usaha Throughout 2025, the Company conducted its business
sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, dengan fokus activities in accordance with Article 3 of its latest Articles of
pada produk keramik lantai, keramik dinding, dan aksesorinya. Association, focusing on the production of floor tiles, wall tiles,
Sedangkan untuk produksi keramik genteng, dilakukan oleh and related accessories. Meanwhile, the production of roof
entitas anak. Seluruh aktivitas usaha dijalankan oleh Perseroan tiles was carried out by its subsidiary. All business activities
dan entitas anak melalui fasilitas produksi di tiga lokasi pabrik, were undertaken by the Company and its subsidiary through
yaitu Karawang, Cileungsi, dan Gresik. manufacturing facilities located in three plant sites, Karawang,
Cileungsi, and Gresik.
Produk yang Dihasilkan Products
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan dan entitas anak, yaitu As of December 31, 2025, the Company and its subsidiary,
PT KIA Keramik Mas (KKM), melakukan kegiatan operasional PT KIA Keramik Mas (KKM), conducted operational activities
yang menghasilkan produk berikut ini: resulting in the following products:
1. Keramik Lantai dan Keramik Dinding 1. Floor Tile and Wall Tile
Keramik lantai, keramik dinding dan aksesori diproduksi Floor tile, wall tile and accesories are manufactured
langsung oleh Perseroan. directly by the Company.
2. Keramik Genteng 2. Roof Tile
Keramik genteng dan aksesorinya diproduksi oleh entitas Roof tile and accessories are manufactured by the
anak, yaitu PT KIA Keramik Mas (KKM). subsidiary, PT KIA Keramik Mas (KKM).
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Operational Areas
Kantor Pusat
Head Office
Graha Mobisel, Lantai 3/3rd Floor
Jl. Buncit Raya No. 139 Kalibata, Pancoran
Jakarta Selatan/South Jakarta – 12740
Pabrik
Factory
Jl. Raya Narogong KM. 51,9
Desa Limusnunggal
Kecamatan Cileungsi
Kabupaten Bogor
Jawa Barat – Indonesia Kawasan Industri Surya Cipta Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan Lemahputih
Jl. Raya Narogong KM. 51.9 Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Desa Kutamekar Kecamatan Wringin Anom, Kabupaten Gresik
Limusnunggal Village, Cileungsi Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang Jawa Timur – Indonesia
District, Bogor Regency Jawa Barat – Indonesia Jl. Raya Karang Andong, Pasinan Lemahputih
West Java – Indonesia Surya Cipta City of Industry Village, Wringin Anom District
Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2 Gresik Regency, East Java – Indonesia
Kutamekar Village, Ciampel District
Karawang Regency, West Java – Indonesia
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 43
Page 46
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Remunerasi Direktur Utama Komite Audit
Nomination and Remuneration President Director Audit Committee
Committee
Ketua | Chairwoman Boonyarit Jaiya Ketua | Chairwoman
Krisana Eamvorasombat Krisana Eamvorasombat
Anggota | Member Anggota | Member
Anuvat Chalermchai Dr. Ancella Anitawati Hermawan
Eko Raharjo Dwi Astuti Rosmanianingrum Nainggolan
Sekretaris Audit
Perusahaan Internal
Corporate Internal
Secretary Audit
Verawaty Dery Halim
Trisno H Zhafir
Direktur Keuangan
Direktur Sustainable Personalia dan
& Administrasi
Operational Development & Umum
Finance &
Operation Quality Assurance Personnel &
Pemasaran Administration
Director (SD & QA) General Affairs
Marketing Director
Gunarso Doedy Hidayat S Eko Raharjo Susalak Khiew - Orn
Production Engineering &
Produksi Planning & Teknisi Pemeliharaan Administrasi Akuntansi
Production Inventory Technical Maintenance & Administration
Contol (PPlC) Engineering
Ibrohim Aji Yandi Marta Fitriawati Martono Adhi Rossita Sunatra Sanny
Agan Suhadi Wijaya Endiriyani Christina
Ari Agustomo
Catatan: per 31 Desember 2025
Note: as of December 31, 2025
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5]
Association Membership
Asosiasi atau Organisasi Posisi di Asosiasi atau Organisasi Alamat
Association or Organization Position in the Association or Organization Address
Asosiasi Aneka Industri Ketua Bidang Energi merangkap Anggota Menara Kadin, Lantai Dasar
Keramik Indonesia (ASAKI) Head of Energy Division and Member Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Indonesian Ceramic Industry Jakarta 12950 – Indonesia
Association (ASAKI) Menara Kadin, Ground Floor
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Jakarta 12950 – Indonesia
Asosiasi Pengusaha Indonesia Anggota Gedung Permata Kuningan, Lantai 10
(APINDO) Member Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C
The Indonesian Employers’ Guntur, Setiabudi
Association (APINDO) Jakarta Selatan 12980 – Indonesia
Permata Kuningan Building, 10th Floor
Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi
South Jakarta 12980 – Indonesia
Indonesia Corporate Secretary Anggota Epicentrum Walk Office Building
Association (ICSA) Member Lantai 5 Suite A509
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan, Epicentrum Area
Jakarta 12960 – Indonesia
Epicentrum Walk Office Building
Level 5 Suite A509
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan, Epicentrum Area
Jakarta 12960 – Indonesia
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Gedung Permata Kuningan, Lantai 20
(AEI) Member Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C, Guntur, Setiabudi
Indonesian Public Listed Jakarta Selatan 12980 – Indonesia
Companies Association (AEI) Permata Kuningan Building, 20th Floor
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C, Guntur, Setiabudi
South Jakarta 12980 – Indonesia
Perubahan Bersifat Signifikan [OJK C.6]
Significant Changes
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang bersifat Throughout 2025, there were no significant or material
signifikan atau material dalam struktur organisasi maupun changes to the Company’s organizational structure nor
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan tidak melakukan operational activities. The Company did not undertake any
aksi korporasi berupa penggabungan atau merger, penutupan corporate actions in the form of mergers, closures of branch
kantor cabang, pabrik, atau unit usaha, maupun pembukaan offices, factory, or business units, nor the opening of new
kantor cabang, pabrik, atau unit usaha baru. Seluruh aktivitas branch offices, factory, or business units. All business activities
usaha berjalan sesuai dengan rencana kerja yang telah proceeded in accordance with the established work plan, while
ditetapkan, dengan tetap mengedepankan efisiensi, kepatuhan prioritizing efficiency, compliance with statutory provisions,
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, serta and operational continuity.
kesinambungan operasional.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 45
Page 48
Profil Dewan Komisaris [IDX G-01]
Board of Commissioners Profile
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Thailand
Citizenship
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
› Pertama kali diangkat sebagai Komisaris efektif pada tanggal › First appointed as Commissioner, effective as of September 1,
1 September 2020, berdasarkan Keputusan Rapat Umum 2020, pursuant to the resolution of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 26 Agustus Meeting of Shareholders (EGMS) held on August 26, 2020.
2020. › Subsequently appointed as President Commissioner, effective
› Diangkat sebagai Komisaris Utama efektif pada tanggal as of August 25, 2021, pursuant to the resolution of the Annual
25 Agustus 2021, berdasarkan Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders (AGMS) held on August 25,
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 25 Agustus 2021. 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Bachelor of Engineering, Computer Science, Chulalongkorn › Bachelor of Engineering, Computer Science, Chulalongkorn
University, Thailand University, Thailand
› Master of Business Administration (Marketing & Finance), › Master of Business Administration (Marketing & Finance),
University of California, Los Angeles, U.S.A. the University of California, Los Angeles, U.S.A.
› Advanced Management Program (AMP), Harvard Business › Advanced Management Program (AMP), Harvard Business
School, U.S.A. School, U.S.A.
Riwayat Jabatan Employment History
2010-2018 2010-2018
Brand Management and Communication Director, SCG Cement- Brand Management and Communication Director, SCG Cement-
Building Materials Co., Ltd., Thailand Building Materials Co., Ltd., Thailand
2018-2019 2018-2019
Country Director – Philippines, SCG Cement-Building Materials Country Director – Philippines, SCG Cement-Building Materials
Co., Ltd., Thailand Co., Ltd., Thailand
2020-2021 2020-2021
Komisaris, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia Commissioner, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
2012-2016, 2020-2022 2012-2016, 2020-2022
President of Marketing Association of Thailand (MAT) President of Marketing Association of Thailand (MAT)
2019-2023 2019-2023
› Managing Director, Cementhai Ceramics Co., Ltd., Thailand › Managing Director, Cementhai Ceramics Co., Ltd., Thailand
› Head of Ceramics Business, SCG Cement-Building Materials › Head of Ceramics Business, SCG Cement-Building Materials
Co., Ltd., Thailand Co., Ltd., Thailand
› Komisaris, PT Surya Siam Keramik, Indonesia › Commissioner, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
2023-2024 2023-2024
Chief Marketing Officer, SCG Distribution Co., Ltd., Thailand Chief Marketing Officer, SCG Distribution Co., Ltd., Thailand
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak 2020 Since 2020
Chairman and Director of SCG’s subsidiaries, associates and Chairman and Director of SCG’s subsidiaries, associates and
other companies which are non-listed as assigned by SCG other companies which are non-listed as assigned by SCG
Sejak 2021 Since 2021
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee
Sejak 2023 Since 2023
Country Director – China, SCG Country Director – China, SCG
Sejak 2024 Since 2024
Managing Director, Domestic Distribution, SCG Distribution Co., Managing Director, Domestic Distribution, SCG Distribution Co.,
Ltd., Thailand Ltd., Thailand
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan No affiliation in the form of financial or management relationship
keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota with other members of the Board of Commissioners, also with
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan pemegang members of the Board of Directors, or with majority and controlling
saham utama dan pengendali. shareholders.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Warit Jintanawan
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Thailand
Citizenship
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris efektif pada 10 Juni First appointed as Commissioner, effective as of June 10, 2022,
2022, berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pursuant to the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 10 Juni 2022. Shareholders (AGMS) held on June 10, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1995 1995
Bachelor of Civil Engineering, Chulalongkorn University, Thailand Bachelor of Civil Engineering, Chulalongkorn University, Thailand
1997 1997
Master of Civil Engineering, University of Illinois @Urbana – Master of Civil Engineering, University of Illinois @Urbana –
Champaign, USA Champaign, USA
2003 2003
Master of Management (MBA), Kellogg School of Management, Master of Management (MBA), Kellogg School of Management,
Northwestern University, USA Northwestern University, USA
2025 2025
Advance Management Program (AMP), Harvard Business School, Advance Management Program (AMP), Harvard Business School,
USA USA
Riwayat Jabatan Employment History
2003-2006 2003-2006
Assistant Manager, Planning Office, SCG Cement Co., Ltd., Thailand Assistant Manager, Planning Office, SCG Cement Co., Ltd., Thailand
2006-2009 2006-2009
Assistant Director, Corporate Planning Office, Siam Cement Plc, Assistant Director, Corporate Planning Office, Siam Cement Plc,
Thailand Thailand
2009-2013 2009-2013
Director, Marketing Division, SCG Network Management Co., Ltd., Director, Marketing Division, SCG Network Management Co., Ltd.,
Thailand Thailand
2013-2014 2013-2014
Director, Branding and Marketing Division, SCG Vietnam, Vietnam Director, Branding and Marketing Division, SCG Vietnam, Vietnam
2014-2016 2014-2016
Director, Sourcing Business, SCG Cement Building Materials Co., Director, Sourcing Business, SCG Cement Building Materials Co.,
Ltd., Thailand Ltd., Thailand
2016-2018 2016-2018
Vice CEO, Business Development, Siam Global House Plc, Thailand Vice CEO, Business Development, Siam Global House Plc, Thailand
2022-2025 2022-2025
Direktur Utama, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak 2018 Since 2018
Direktur Operasional dan Strategi, PT Catur Sentosa Adiprana Tbk, Director, Operations and Strategy, PT Catur Sentosa Adiprana Tbk,
Indonesia Indonesia
Sejak 2022 Since 2022
Komisaris, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia Commissioner, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
Sejak 2023 Since 2023
› Komisaris, PT Siam-Indo Gypsum Industry, Indonesia › Commissioner, PT Siam-Indo Gypsum Industry, Indonesia
› Komisaris, PT Siam-Indo Concrete Products, Indonesia › Commissioner, PT Siam-Indo Concrete Products, Indonesia
› Komisaris, PT SCG Indonesia, Indonesia › Commissioner, PT SCG Indonesia, Indonesia
Sejak 2025 Since 2025
Komisaris, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia Commissioner, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan No affiliation in the form of financial or management relationship
keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota with other members of the Board of Commissioners, also with
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan members of the Board of Directors, nor with majority and
pemegang saham utama dan pengendali. controlling shareholders.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 47
Page 50
Krisana Eamvorasombat
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Thailand
Citizenship
Usia 69 tahun
Age 69 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen secara First appointed as Independent Commissioner, effective as
efektif pada tanggal 25 Agustus 2021, berdasarkan Keputusan of August 25, 2021, pursuant to the resolution of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 25 General Meeting of Shareholders (AGMS) held on August 25,
Agustus 2021. 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Bachelor of Accountancy, Chulalongkorn University, › Bachelor of Accountancy, Chulalongkorn University,
Thailand Thailand
› Master of Business Administration, Kasetsart University, › Master of Business Administration, Kasetsart University,
Thailand Thailand
› Certified Internal Auditor (CIA), Institute of Internal › Certified Internal Auditor (CIA), Institute of Internal
Auditors, Thailand Auditors, Thailand
Riwayat Jabatan Employment History
1988-2015 1988-2015
Head of Internal Audit on Cement Business di SCG Cement Head of Internal Audit on Cement Business, SCG Cement
– Building Materials, SCG Chemical Business, SCG Paper & – Building Materials, SCG Chemical Business, SCG Paper &
Packaging Business, Internal Audit Development and Audit Packaging Business, Internal Audit Development and Audit
Planning, Internal Audit Office, The Siam Cement Public Planning, Internal Audit Office, The Siam Cement Public
Company Limited, Thailand Company Limited, Thailand
2009-2014 2009-2014
Member of Committee Drafting/Revising Academic Contents Member of Committee Drafting/Revising Academic Contents
of Internal Auditing for Sukhothai Thammathirat Open of Internal Auditing for Sukhothai Thammathirat Open
University, Thailand University, Thailand
2015-2016 2015-2016
Chairman of Audit Committee-The Institute of Internal Chairman of Audit Committee-The Institute of Internal
Auditors of Thailand (IIA) Auditors of Thailand (IIA)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak 2010 Since 2010
Member of Committee on Accounting System, Federation of Member of Committee on Accounting System, Federation of
Accounting Professions, Thailand Accounting Professions, Thailand
Sejak 2016 Since 2016
Internal Audit Risk Management & Business Process Internal Audit Risk Management & Business Process
Improvement Advisor, Origin Property Public Company Improvement Advisor, Origin Property Public Company
Limited, Thailand Limited, Thailand
Sejak 2019 Since 2019
Member of Audit Committee, Thailand Productivity Institute Member of Audit Committee, Thailand Productivity Institute
Sejak 2021 Since 2021
› Ketua Komite Audit Perseroan › Chairman of the Company’s Audit Committee
› Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan › Chairman of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan No affiliation in the form of financial or management
keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota relationship with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan Commissioners, also with members of the Board of Directors,
pemegang saham utama dan pengendali. nor with majority and controlling shareholders.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Pernyataan Independensi Komisaris
Independen [IDX G-01]
Statement of Independence of the Independent Commissioner
Komisaris Independen yang menjabat pada tahun 2025 diangkat The Independent Commissioner serving in 2025 was first
untuk pertama kali pada tahun 2021 dengan masa jabatan lima appointed in 2021 for a five-year term of office, which will expire
tahun, yang akan berakhir pada tahun 2026. Dengan demikian, in 2026. Accordingly, the current Independent Commissioner is
Komisaris Independen saat ini masih menjalankan tugas untuk serving the first term and has not held office for more than two
periode pertama dan belum menjabat lebih dari dua periode. terms.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2025 tidak The composition of the Company’s Board of Commissioners
berubah dan tetap sama dengan susunan per 31 Desember in 2025 remained unchanged and was the same as the
2024. Dengan demikian, susunan per 31 Desember 2025 composition as of December 31, 2024. Accordingly, the
adalah sebagai berikut: composition as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Anuvat Chalermchai Komisaris Utama
President Commissioner
Warit Jintanawan Komisaris
Commissioner
Krisana Eamvorasombat Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 49
Page 52
Profil Direksi [IDX G-01]
Board of Directors Profile
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Thailand
Citizenship
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
› Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama efektif › First appointed as President Director, effective as of March
pada tanggal 1 Maret 2020, berdasarkan Keputusan Rapat 1, 2020, pursuant to the resolution of the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 23 General Meeting of Shareholders (EGMS) held on January
Januari 2020. 23, 2020.
› Kemudian diangkat kembali sebagai Direktur Utama › Subsequently reappointed as President Director, effective
efektif pada tanggal 25 Agustus 2021, berdasarkan as of August 25, 2021, pursuant to the resolution of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
(RUPST) tanggal 25 Agustus 2021. August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1996 1996
Bachelor of Engineering, Mechanical Engineering, Chiang Mai Bachelor of Engineering, Mechanical Engineering, Chiang Mai
University, Thailand University, Thailand
2011 2011
Master of Business Administration, Burapha University, Thailand Master of Business Administration, Burapha University, Thailand
Riwayat Jabatan Employment History
1996-2002 1996-2002
Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
2003-2004 2003-2004
Engineer, Mariwasa Siam Co., Ltd., The Philippines Engineer, Mariwasa Siam Co., Ltd., The Philippines
2005-2012 2005-2012
Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
2013-2016 2013-2016
Direktur Produksi, PT Surya Siam Keramik, Indonesia Production Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
2017-2019 2017-2019
› Direktur, PT KIA Serpih Mas, Indonesia › Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
› Direktur, PT KIA Keramik Mas, Indonesia › Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
2020- September 2023 2020- September 2023
Direktur, PT Surya Siam Keramik, Indonesia Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak 2020 Since 2020
Direktur Utama, PT KIA Keramik Mas, Indonesia President Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan No affiliation in the form of financial or management relationship
keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota with other members of the Board of Directors, also with members
Direksi lainnya, juga dengan anggota Dewan Komisaris, maupun of Board of Commissioners, nor with majority and controlling
dengan pemegang saham utama dan pengendali. shareholders.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Susalak Khiew-Orn
Direktur
Director
Kewarganegaraan Thailand
Citizenship
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
› Pertama kali diangkat sebagai Direktur efektif pada tanggal › First appointed as Director, effective as of November 22, 2016,
22 November 2016, berdasarkan Keputusan Rapat Umum pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 22 November of Shareholders (EGMS) held on November 22, 2016.
2016.
› Kemudian diangkat kembali sebagai Direktur efektif pada › Subsequently reappointed as Director, effective as of August 25,
tanggal 25 Agustus 2021, berdasarkan Keputusan Rapat Umum 2021, pursuant to the resolution of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 25 Agustus 2021. of Shareholders (AGMS) held on August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1992 1992
Bachelor of Business Administration, Accounting dari Prince of Bachelor of Business Administration, Accounting, Prince of Songkla
Songkla University, Thailand University, Thailand
Riwayat Jabatan Employment History
2002-2003 2002-2003
Manager Sales Accounting, The Siam Cement Industry Co., Ltd., Manager Sales Accounting, The Siam Cement Industry Co., Ltd.,
Thailand Thailand
2004-2005 2004-2005
Manager Managerial Report Cement Business, Cementhai Manager Managerial Report Cement Business, Cementhai
Accounting Services Co., Ltd., Thailand Accounting Services Co., Ltd., Thailand
2006-2015 2006-2015
Manager SAP-ERP, The Siam Cement Public Company Limited, Manager SAP-ERP, The Siam Cement Public Company Limited,
Thailand Thailand
2016-2019 2016-2019
› Direktur Keuangan, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, › Finance Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Indonesia Indonesia
› Direktur, PT KIA Serpih Mas, Indonesia › Director , PT KIA Serpih Mas, Indonesia
› Direktur, PT KIA Keramik Mas, Indonesia › Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
› Direktur, PT Surya Siam Keramik, Indonesia › Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
2018-2024 2018-2024
Direktur Keuangan, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
2020-2024 2020-2024
› Chief Financial Officer (CFO) SCG Cement Building Materials › Chief Financial Officer (CFO) SCG Cement Building Materials
–Indonesia, Regional Business –Indonesia, Cement -Building –Indonesia, Regional Business –Indonesia, Cement -Building
Materials Business, Indonesia Materials Business, Indonesia
› Direktur, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia › Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
› Direktur, PT Surya Siam Keramik, Indonesia › Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
› Direktur, PT Renos Marketplace Indonesia › Director, PT Renos Marketplace Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak 2020 Since 2020
Direktur, PT KIA Keramik Mas, Indonesia Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
Sejak 1 Januari 2025 Since January 1, 2025
Head of Accounting System and Process Development, Corporate Head of Accounting System and Process Development, Corporate
Accounting Office, The Siam Cement Public Co., Ltd., Thailand Accounting Office, The Siam Cement Public Co., Ltd., Thailand
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan No affiliation in the form of financial or management relationship
maupun hubungan kepengurusan dengan anggota Direksi lainnya, with other members of the Board of Directors, also with members
juga dengan anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang of Board of Commissioners, nor with majority and controlling
saham utama dan pengendali. shareholders.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 51
Page 54
Gunarso
Direktur Independen
Independent Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
› Pertama kali diangkat sebagai Direktur Independen efektif › First appointed as Independent Director, effective as of Janu-
pada tanggal 23 Januari 2020, berdasarkan Keputusan ary 23, 2020, pursuant to the resolution of the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) General Meeting of Shareholders (EGMS) held on January
tanggal 23 Januari 2020. 23, 2020.
› Kemudian kembali diangkat sebagai Direktur Independen › Subsequently reappointed as Independent Director, effec-
efektif pada tanggal 25 Agustus 2021, berdasarkan tive as of August 25, 2021, pursuant to the resolution of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
(RUPST) tanggal 25 Agustus 2021. August 25, 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
1991 1991
Bachelor of Science, Mathematical Engineering, Institut Bachelor of Science, Mathematical Engineering, Institut
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya, Indonesia Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya, Indonesia
Riwayat Jabatan Employment History
1992-1996 1992-1996
Head of Planning & Data Control, PT Sura Indah Wood Industries Head of Planning & Data Control, PT Sura Indah Wood Industries
– Gresik, Indonesia – Gresik, Indonesia
1996-2004 1996-2004
Raw Material Purchasing Manager, PT Keramika Indonesia Raw Material Purchasing Manager, PT Keramika Indonesia
Assosiasi Tbk, Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
2004-2012 2004-2012
PPIC Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia PPIC Manager , PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
2012-2018 2012-2018
MR & Productivity Improvement Manager, PT Keramika MR & Productivity Improvement Manager, PT Keramika
Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
2018-2021 2018-2021
› Manufacturing Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi › Manufacturing Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk, Indonesia Tbk, Indonesia
› Ketua Bidang Roof Tiles dan Perwakilan Perseroan, › Chairman of the Roof Tiles Division and Representative of
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) the Company, Indonesian Ceramic Industry Association
(ASAKI)
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Sejak 2021 Since 2021
Direktur Operasional, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Operational Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Indonesia Indonesia
Sejak 2021 (Masa Bakti 2021-2024) Since 2021 (Term of Service 2021-2024)
Ketua Bidang Energi di Asosiasi Aneka Industri Keramik Chair of the Energy Division, Indonesian Ceramic Industry
Indonesia (ASAKI) Association (ASAKI)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan No affiliation in the form of financial or management relationship
keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota with other members of the Board of Directors, also with members
Direksi lainnya, juga dengan anggota Dewan Komisaris, maupun of Board of Commissioners, nor with majority and controlling
dengan pemegang saham utama dan pengendali. shareholders.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Komposisi Direksi Perseroan pada tahun 2025 tidak mengalami The composition of the Company’s Board of Directors in 2025
perubahan dengan susunan tahun sebelumnya. Dengan remained unchanged from the previous year. Accordingly, the
demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2025 adalah Board of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan
Name Position
Boonyarit Jaiya Direktur Utama
President Director
Susalak Khiew-Orn Direktur
Director
Gunarso Direktur Independen
Independent Director
Demografi Karyawan [OJK C.3]
Employee Demographics
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mengelola As part of the Company’s commitment to sustainable human
sumber daya manusia secara berkelanjutan, informasi resource management, information on employee demographics
mengenai demografi karyawan disajikan untuk memberikan is presented to provide a comprehensive overview of the
gambaran menyeluruh mengenai komposisi tenaga kerja. workforce composition.
Jumlah karyawan Perseroan pada tahun buku 2025 tercatat The total number of the Company’s employees in the 2025
sebanyak 735 orang, menurun 5,16% dibandingkan dengan fiscal year was recorded at 735 employees, a decrease of 5.16%
tahun 2024 yang berjumlah 775 orang. Perubahan jumlah compared to 775 employees in 2024. This change in employee
karyawan tersebut telah disesuaikan dengan kebutuhan numbers has been adjusted according to organizational
organisasi. Informasi lebih rinci mengenai demografi karyawan needs. More detailed information on the Company’s employee
Perseroan tiga tahun terakhir yang dikategorikan berdasarkan demographics over the past three years, categorized by gender,
jenis kelamin, jabatan, kelompok usia, tingkat pendidikan, serta position, age group, education level, and employment status, is
status ketenagakerjaan disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin [IDX S-01]
Employee Composition Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki
694 729 765
Male
Perempuan
41 46 47
Female
Jumlah
735 775 812
Total
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 53
Page 56
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Direktur
1 1 1
Director
Manajer
8 11 15
Manager
Asisten Manajer
18 18 22
Assistant Manager
Supervisor 58 51 56
Staf
650 694 718
Staff
Jumlah
735 775 812
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia [IDX S-02]
Employee Composition Based on Age
Usia
2025 2024 2023
Age
> 54 tahun 21 19 8
> 54 years
45-54 tahun 217 266 259
45-54 years old
35-44 tahun 138 197 251
35-44 years old
25-34 tahun 235 218 188
25-34 years old
< 25 tahun 124 75 106
< 25 years old
Jumlah
735 775 812
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Level of Education
Pascasarjana (S2)
2 2 2
Magister Degree (S2)
Sarjana (S1)
81 65 78
Bachelor Degree (S1)
Diploma 3 (D3) 15 16 29
Diploma 2 (D2) 1 0 2
Diploma 1 (D1) 4 3 9
SMA
632 685 678
Senior High School
SMP
0 4 11
Junior High School
SD
0 0 3
Elementary School
Jumlah
735 775 812
Total
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan [IDX S-04]
Employee Composition Based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023
Employment Status
Kontrak
576 618 640
Contract
Tetap
159 157 172
Permanent
Jumlah
735 775 812
Total
Dalam rangka kepatuhan terhadap ketentuan Bursa Efek In order to comply with the provisions of the Indonesia Stock
Indonesia (BEI), Perseroan juga menyajikan pemetaan Exchange (IDX), the Company also presents a mapping
demografi karyawan tahun 2025 yang ditampilkan pada tabel of employee demographics in 2025 which is shown in the
berikut: [IDX S-01] following table: [IDX S-01]
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Karyawan Persentase Jumlah Karyawan Persentase
Total Employees Percentage Total Employees Percentage
Entry-level 614 88,5% 36 87,8%
Mid-level 57 8,2% 1 2,4%
Senior-level 16 2,3% 2 4,9%
Executive-level 7 1% 2 4,9%
Jumlah
694 100% 41 100%
Total
Level Jabatan
Position Level
Rentang Usia
(tahun) Jumlah
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Total
(years)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
> 54 12 0 6 0 1 0 0 2 21
45-54 168 1 30 0 12 1 0 4 216
35-44 130 1 3 0 1 1 1 1 138
25-34 197 18 17 1 2 0 1 0 236
< 25 107 16 1 0 0 0 0 0 124
Jumlah
614 36 57 1 16 2 2 7 735
Total
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 55
Page 58
Informasi Pemegang Saham [OJK C.3]
Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 Shareholder Composition in 2025
Komposisi pemegang saham Perseroan pada awal dan akhir The composition of the Company’s shareholders at the
tahun 2025 tercatat sama, tanpa adanya perubahan jumlah beginning and end of 2025 remained unchanged, with no
maupun persentase kepemilikan. Informasi rinci kepemilikan changes in the number of shares or ownership percentages.
saham dapat dilihat pada tabel berikut: Detailed information on share ownership is presented in the
following table:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Jenis Saham Jenis Saham
Shareholders Types of Stock Types of Stock
Persentase Persentase
Percentage Percentage
Seri A Seri B Seri A Seri B
Series A Series B Series A Series B
SCG Decor Public 0 13.741.458.453 92,04% 0 13.741.458.453 92,04%
Company Limited
Masyarakat 425.000.000 762.641.547 7,96% 425.000.000 762.641.547 7,96%
Public
Jumlah 425.000.000 14.504.100.000 100,00% 425.000.000 14.504.100.000 100,00%
Total
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih Shareholder with Ownership More Than 5%
dari 5%
Pada periode 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025, struktur During the period between January 1, 2025 and December
pemegang saham Perseroan yang memiliki kepemilikan lebih 31, 2025, the shareholders structure of the Company with
dari 5% tidak mengalami perubahan, sebagaimana disajikan ownership more than 5% remain unchanged, as presented in
dalam tabel berikut: the table below:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham (saham) Persentase Jumlah Saham (saham) Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(share) (share)
SCG Decor Public
13.741.458.453 92,04% 13.741.458.453 92,04 %
Company Limited
Komposisi Pemegang Saham Kurang dari 5% Composition of Shareholders with Less than 5%
Ownership
Pemegang saham dengan kepemilikan kurang dari 5% secara Shareholders holding less than 5% of the Company’s shares are
kolektif tercatat sebagai bagian dari kategori pemegang saham collectively classified under the Public Shareholders category.
Masyarakat. Komposisi kepemilikan saham oleh Masyarakat The composition of shares owned by the Public Shareholders
tersebut tidak mengalami perubahan pada periode 1 Januari remained unchanged as of January 1, 2025 and December 31,
2025 dan 31 Desember 2025, seperti yang disajikan pada tabel 2025, as presented in the following table:
berikut:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham (saham) Persentase Jumlah Saham (saham) Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(share) (share)
Masyarakat
1.187.641.547 7,96% 1.187.641.547 7,96%
Public
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of the Company by the Board
(Langsung dan Tidak Langsung) of Commissioners and Board of Directors (Direct
and Indirect)
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2025, the Company’s Board of
Perseroan, termasuk anggota keluarganya, tidak memiliki Commissioners and Board of Directors, including their family
saham dalam Perseroan, baik secara langsung maupun melalui members, did not hold any shares in the Company, either
kepemilikan tidak langsung. directly or indirectly.
Klasifikasi Pemegang Saham Shareholding Classification
Per 31 Desember 2025, struktur kepemilikan saham Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s shareholding
dapat diklasifikasikan berdasarkan kategori pemegang saham structure can be classified by shareholder category, namely
institusi dan individu, baik lokal maupun asing. Komposisi institutional and individual shareholders, both domestic and
klasifikasi kepemilikan saham disajikan pada tabel berikut: foreign. The composition of shareholding by classification is
presented in the following table:
31 Desember 2025
December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Saham (saham) Persentase
Number of Shares (share) Percentage
Kepemilikan Institusi
Institutional Ownership
Lokal 541.301.176 3,63%
Local
Asing 13.757.377.008 92,15%
Foreign
Jumlah 14.298.678.184 95,78%
Total
Kepemilikan Individu
Individual Ownership
Lokal 630.069.116 4,22%
Local
Asing 352.700 0,00%
Foreign
Jumlah 630.421.816 4,22%
Total
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Majority and Controlling Shareholder of the
Perusahaan Company
SCG Decor Public Company Limited (sebelumnya bernama SCG Decor Public Company Limited (formerly known as
SCG Building Materials Co., Ltd.) merupakan pemegang saham SCG Building Materials Co., Ltd.) is the majority shareholder
utama sekaligus pengendali Perseroan dengan kepemilikan and controlling shareholder of the Company, holding
sebesar 13.741.458.453 lembar saham atau setara dengan 13,741,458,453 shares, equivalent to 92.04% as of December
92,04% per 31 Desember 2025. 31, 2025.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 57
Page 60
Struktur Pemegang Saham Shareholding Structure
Bagan berikut ini, memberikan gambaran lebih rinci tentang The following diagram provides a more detailed overview of the
struktur pemegang saham Perseroan pada 31 Desember 2025: Company’s shareholder structure as of December 31, 2025:
Masyarakat
SCG Decor Public Company Limited
Public
92,04% 7,96%
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
99,21% 72,30%
PT KIA Keramik Mas (KKM) PT KIA Serpih Mas (KSM)*
0,79% 27,70%
SCG Cement–Building Materials Co.,Ltd.
*KSM dibubarkan per tanggal 28 November 2019 dan hingga 31 Desember 2025 masih dalam proses likuidasi
*KSM was dissolved on November 28, 2019 and until December 31, 2025 still in liquidation process
Penerima Manfaat Akhir dalam Kepemilikan Beneficial Owner
Saham
Per 31 Desember 2025, penerima manfaat akhir (beneficial As of December 31, 2025, the beneficial owner of the
owner) dalam kepemilikan saham Perseroan adalah Numpol Company’s shares is Numpol Malichai.
Malichai.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Entitas Anak
Subsidiary
PT KIA Keramik Mas (KKM)
Bidang Usaha Manufaktur Genteng Keramik
Line of Business Ceramic Roof Tile Manufacturing
Tahun Mulai Beroperasi 1980
Year of Operation
Kepemilikan Saham PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (KIAS): 99,21%
Shareholding SCG Cement – Building Materials Co., Ltd.: 0,79%
Total Aset Rp548.589 juta/million
Total Assets
Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operating
Alamat › Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa Limusnunggal,
Address Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor,
Jawa Barat – Indonesia
› Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan Lemahputih,
Kecamatan Wringin Anom, Kabupaten Gresik,
Jawa Timur – Indonesia
› Jl. Raya Narogong KM. 51.9, Limusnunggal Village,
Cileungsi District, Bogor Regency,
West Java – Indonesia
› Jl. Raya Karang Andong, Pasinan Lemahputih Village,
Wringin Anom District, Gresik Regency,
East Java – Indonesia
PT KIA Serpih Mas (KSM)*
Bidang Usaha Manufaktur Keramik Lantai
Line of Business Floor Tile Manufacturing
Tahun Mulai Beroperasi 1980
Year of Operation
Kepemilikan Saham PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (KIAS): 72,30%
Shareholding SCG Cement – Building Materials Co., Ltd.: 27,70%
Total Aset 98.641 juta/million
Total Assets
Status Operasi Tidak Beroperasi
Operational Status Not Operating
Alamat Dikarenakan KSM masih dalam proses likuidasi dan sudah tidak lagi beroperasi serta tidak
Address terdapat kepemilikan gedung maupun kantor atau pabrik atas nama KSM, alamat yang
dipergunakan untuk keperluan surat-menyurat adalah alamat Kantor Pusat Perseroan.
Since KSM is under liquidation process and no longer operating, with no registered offices or
facilities, correspondence will use the Company’s Head Office address.
* dalam proses likuidasi
* in the process of liquidation
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 59
Page 62
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Nilai Harga
Nominal Penawaran Jumlah
per per Penambahan
Bursa
Saham Saham atau
Tahun Jumlah Saham Saham
Aksi Korporasi (Rp) (Rp) Pengurangan
Pencatatan Tercatat Stock
Corporate Action Nominal Offering Saham
Listing Year Total Listed Shares Exchange
Value price Number of
per per Shares Added
Share Share or Reduced
(Rp) (Rp)
1994 Saham Pendiri 1.000 60.000.000
Founder's Shares
Bursa Efek
Pencatatan Saham 1.000 1.000 25.000.000 85.000.000 Jakarta dan
Stock Listing Surabaya
1996 Stock Split 500 85.000.000 170.000.000 Jakarta and
Surabaya
1997 Penawaran Umum Terbatas I 500 500 255.000.000 425.000.000 Stock
dengan Hak Memesan Efek Exchange
Terlebih Dahulu (HMETD)
Rights Issue I
2008 Konversi Saham
Stock Conversion
Seri A 500 425.000.000
Series A
Seri B 250 8.000.000.000
Series B
Total Seri A & B 8.425.000.000
Total Series A & B
2011 Kuasi Reorganisasi
Quasi Reorganization
Seri A 210 425.000.000
Series A
Seri B 105 8.000.000.000
Series B
Total Seri A & B 8.425.000.000
Total Series A & B
2012 Seri A 425.000.000
Series A
Penawaran Umum Terbatas 105 128 6.504.100.000 14.504.100.000
II kepada para pemegang
Bursa Efek
saham dalam rangka
Indonesia
penerbitan Hak Memesan
Indonesia
Efek Terlebih Dahulu
Stock
(HMETD) saham Seri B
Exchange
Rights Issue II of Series B
shares
Total Seri A & B 14.929.100.000
Total Series A & B
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Information on Other Securities Listing
Sejak awal berdiri hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak From its establishment until the end of 2025, the Company has
mencatatkan efek lain selain saham yang telah beredar. Oleh not listed any securities other than the outstanding shares.
karena itu, tidak terdapat informasi tambahan yang perlu Therefore, there is no additional information to be disclosed
diungkapkan terkait pencatatan efek lainnya dalam Laporan regarding other securities listings in the 2025 Annual Report.
Tahunan 2025.
Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan
Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant Information
Nama Kantor Akuntan Publik (KAP)/Name of Public Jasa yang Diberikan/Services Provided
Accounting Firm
Siddharta Widjaja dan Rekan Jasa Audit/Audit Services
(Anggota dari KPMG Internasional) Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025/
(Member of KPMG International) Audit of Consolidated Financial Statements for Fiscal Year
2025
Nama Akuntan Publik (AP)/Name of Public Accountant
Andreas Haryono Tjahyadi Jasa Non Audit/Non-Audit Services
Tidak ada jasa non-audit yang diberikan kepada Perseroan
Alamat/Address No non-audit services are provided to the Company
Jakarta Mori Tower Lt. 35/35th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 40-41, Jakarta – 10210 Biaya Jasa/Fee Audited
Rp1.001 juta/million
Periode Penugasan/Assignment Period
Tahun buku 2025 (Periode ke 6)
Financial year 2025 (6th Period)
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Lainnya
Other Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek Notaris
Securities Administration Bureau Notary
PT Adimitra Jasa Korpora Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.
Kirana Boutique Office Ruko Sentra Bisnis Tanjung Duren Blok C No. 3A
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading Permai, Jl. Tanjung Duren Raya, Jakarta Barat | West Jakarta – 11470
Jakarta Utara | North Jakarta – 14250
Periode Penugasan/Assignment Period
Periode Penugasan/Assignment Period 2010-sekarang/2010-present
2009-sekarang/2009-present
Jasa yang Diberikan/Services Provided
Jasa yang Diberikan/Services Provided Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham (Tahunan dan
Administrasi Efek/Securities Administration Luar Biasa)/Minutes of the General Meeting of Shareholders
(Annual and Extraordinary)
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 61
Page 64
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Basel Blue
FT 40 x 40 cm
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 63
Page 66
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
Review of Operating Segments
Kegiatan usaha Perseroan berkonsentrasi pada industri bahan The Company’s business activities are concentrated in the
bangunan berbasis keramik, dengan operasi yang mencakup ceramic-based building materials industry, with operations
produksi keramik dinding, keramik lantai, serta aksesori encompassing the production of wall tiles, floor tiles, and
terkait. Sementara itu, produksi keramik genteng dilaksanakan related accessories. Meanwhile, the production of roof tiles is
oleh entitas anak Perseroan. carried out by the Company’s subsidiary.
Keramik Dinding Wall Tiles
Produksi Production
Pada tahun 2025, Perseroan fokus untuk memproduksi keramik In 2025, the Company focused on increasing the production
dinding rectified ukuran besar 30x60 cm sekitar 54% lebih of large-format rectified wall tiles measuring 30x60 cm, with
banyak dibandingkan tahun 2024. Produksi keramik dinding output increasing by approximately 54% compared to 2024.
dengan ukuran besar ini mencerminkan respons Perseroan This increase reflects the Company’s response to improving
terhadap permintaan pasar yang membaik serta strategi market demand, as well as its strategic focus on the 30x60
fokus pada ukuran 30x60 cm serta pada produk yang memiliki cm segment and on products that generate higher margins
kontribusi margin lebih tinggi dibandingkan ukuran 25x40 cm. compared to smaller sizes such as 25x40 cm.
Produksi Satuan
2025 2024
Production Unit
Keramik Dinding
juta/million m² 2,46 2,52
Wall Tiles
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan dari In 2025, the Company recorded revenue from wall tiles
produk keramik dinding sebesar Rp137,83 miliar, meningkat amounting to Rp137.83 billion, an increase from Rp126.71
dibandingkan pendapatan tahun 2024 sebesar Rp126,71 billion in 2024. This growth was driven by the Company’s
miliar. Pertumbuhan ini didorong oleh strategi Perseroan strategy to optimize its product mix, particularly by increasing
dalam mengoptimalkan komposisi produk, khususnya dengan the proportion of larger-sized tiles, which yield higher margins.
meningkatkan proporsi produksi keramik berukuran lebih
besar yang memberikan margin lebih tinggi.
Dalam jutaan Rupiah/In millions of Rupiah
Keramik Dinding
2025 2024
Wall Tiles
Pendapatan
137.832 126.707
Revenue
Keramik Lantai Floor Tiles
Produksi Production
Pada tahun 2025, produksi keramik lantai Perseroan mencapai In 2025, the Company’s floor tile production reached 9.13 million
9,13 juta m², meningkat dibandingkan produksi tahun 2024 m2, an increase from 8.94 million m2 in 2024. This increase was
sebesar 8,94 juta m². Peningkatan produksi ini sejalan in line with the Company’s efforts to minimize production scrap
dengan upaya Perseroan untuk meminimalkan scrap produksi and improve process efficiency, enabling higher output without
dan meningkatkan efisiensi proses, sehingga output dapat compromising product quality.
meningkat tanpa mengorbankan kualitas produk.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Produksi Satuan
2025 2024
Production Unit
Keramik Lantai
juta/million m² 9,13 8,94
Floor Tiles
Pendapatan, Beban Pokok Pendapatan, dan Laba Kotor Revenue, Cost of Revenue, and Gross Profit
Pendapatan dari produk keramik lantai pada tahun 2025 Revenue from floor tiles in 2025 amounted to Rp345.45 billion,
tercatat sebesar Rp345,45 miliar, meningkat dibandingkan an increase from Rp340.86 billion in 2024. This growth was
pendapatan tahun 2024 sebesar Rp340,86 miliar. Pertumbuhan driven by the Company’s strategy to optimize its product mix,
ini didorong oleh strategi Perseroan dalam mengoptimalkan including increasing the proportion of larger-sized tiles, which
produk mix, termasuk peningkatan proporsi produk keramik generate higher margins.
berukuran lebih besar yang memiliki kontribusi margin lebih
tinggi.
Dalam jutaan Rupiah/in millions of Rupiah
Keramik Lantai
2025 2024
Floor Tiles
Pendapatan
345.451 340.862
Revenue
Keramik Genteng Ceramic Roof Tiles
Produksi Production
Pada tahun 2025, produksi keramik genteng Perseroan secara In 2025, the Company’s total roof tile production from its two
total dari dua pabrik yang berlokasi di Gresik dan Cileungsi plants located in Gresik and Cileungsi amounted to 1.34 million
tercatat sebesar 1,34 juta m², tidak mengalami perubahan m2, remaining unchanged from 1.34 million m2 in 2024. This
dibandingkan tahun 2024 sebesar 1,34 juta m². Total produksi production level reflects the Company’s efforts to minimize
ini sejalan dengan upaya Perseroan untuk meminimalkan scrap production scrap and improve process efficiency.
dan meningkatkan efisiensi proses produksi.
Produksi Satuan
2025 2024
Production Unit
Keramik Genteng
juta/million m² 1,34 1,34
Roof Tiles
Pendapatan Revenue
Pendapatan keramik genteng pada tahun 2025 mencapai Revenue from roof tiles in 2025 amounted to Rp127.76 billion,
Rp127,76 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 an increase from Rp124.37 billion in 2024. This growth was
sebesar Rp124,37 miliar. Pertumbuhan ini didorong oleh driven by the Company’s strategy to optimize its product mix,
strategi Perseroan dalam mengoptimalkan komposisi produk, particularly by increasing the proportion of larger-sized tiles,
khususnya dengan meningkatkan proporsi produksi keramik which generate higher margins.
berukuran lebih besar yang memberikan margin lebih tinggi.
Dalam jutaan Rupiah/in millions of Rupiah
Keramik Genteng
2025 2024
Roof Tiles
Pendapatan
127.762 124.365
Revenue
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 65
Page 68
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024
Description Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Aset
Assets
Aset Lancar
256.813 287.911 -31.098 -10,80%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
675.537 695.790 -20.253 -2,91%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
932.350 983.701 -51.351 -5,22%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
126.208 163.913 -37.705 -23,00%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
23.798 24.269 -471 -1,94%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
150.006 188.182 -38.176 -20,29%
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas
782.344 795.519 -13.175 -1,66%
Total Equity
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current assets amounted to Rp256.81
Rp256,81 miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar billion, decreasing from Rp287.91 billion in 2024. This decline
Rp287,91 miliar. Penurunan ini sejalan dengan penurunan was in line with a reduction in inventories driven by higher sales,
persediaan yang disebabkan oleh peningkatan penjualan, the collection of receivables from customers, and a decrease in
pelunasan piutang oleh customer, serta penurunan kas yang cash resulting from bank loan repayments.
disebabkan oleh pelunasan utang bank.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company’s non-current assets in 2025 amounted to
Rp675,53 miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp675.53 billion, decreasing from Rp695.79 billion in 2024.
Rp695,79 miliar. Penurunan ini terutama berasal dari akumulasi The decline was primarily attributable to annual depreciation.
penyusutan tahunan.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Total Aset Total Assets
Dengan demikian, total aset Perseroan pada tahun 2025 Accordingly, the Company’s total assets in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp932,35 miliar, mengalami penurunan Rp932.35 billion, decreasing from Rp983.70 billion in 2024. The
dibandingkan total aset tahun 2024 yang sebesar Rp983,70 decrease in total assets was driven by lower current assets—
miliar. Penurunan aset ini disebabkan oleh penurunan aset mainly due to reductions in inventories, trade receivables, and
lancar yaitu penurunan persediaan, piutang dagang dan kas cash—as well as a decline in non-current assets resulting from
serta penurunan aset tidak lancar yang berasal dari akumulasi accumulated depreciation of fixed assets.
penyusutan aset tetap.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat In 2025, the Company’s current liabilities amounted to Rp126.21
sebesar Rp126,21 miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 billion, decreasing from Rp163.91 billion in 2024. This decrease
sebesar Rp163,91 miliar. Penurunan ini terutama berasal dari was primarily due to bank loan repayments.
pelunasan utang bank.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current liabilities in 2025 amounted to
sebesar Rp23,80 miliar, menurun dari Rp24,27 miliar pada Rp23.80 billion, slightly decreasing from Rp24.27 billion in
tahun 2024. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya 2024. This decrease was attributable to a reduction in deferred
liabilitas pajak tangguhan. tax liabilities.
Total Liabilitas Total Liabilities
Dengan demikian, total liabilitas Perseroan pada tahun 2025 Accordingly, the Company’s total liabilities in 2025 amounted
mencapai Rp150,01 miliar, mengalami penurunan dibandingkan to Rp150.01 billion, decreasing from Rp188.18 billion in 2024.
total liabilitas tahun 2024 sebesar Rp188,18 miliar. Penurunan The decline was mainly due to bank loan repayments.
ini terutama berasal dari pelunasan utang bank.
Ekuitas Equity
Perseroan mencatatkan ekuitas sebesar Rp782,34 miliar The Company recorded total equity of Rp782.34 billion in 2025,
pada tahun 2025, menurun dibandingkan ekuitas tahun 2024 decreasing from Rp795.52 billion in 2024. Equity declined
sebesar Rp795,52 miliar. Ekuitas tahun 2025 menurun 1,66% by 1.66% in 2025, primarily due to the comprehensive loss
yang disebabkan oleh rugi komprehensif di tahun 2025. recorded during the year.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024
Description Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Pendapatan
611.942 591.934 20.008 3,38%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(582.750) (571.263) -11.487 2,01%
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Kotor
29.192 20.671 8.521 41,22%
Gross Profit (Loss)
Rugi Operasi
(12.109) (23.739) 11.630 -48,99%
Operating Loss
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 67
Page 70
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024
Description Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Rugi
(11.988) (25.094) 13.106 -52,23%
Loss
Total Penghasilan Komprehensif Lain
(1.187) 779 -1.966 -252,37%
Total Other Comprehensive Income
Total Rugi Komprehensif
(13.175) (24.315) 11.140 -45,82%
Total Comprehensive Loss
Rugi yang dapat Diatribusikan kepada:
Loss Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(10.439) (25.314) 14.875 -58,76%
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
(1.549) 220 -1.769 -804,09%
Non-Controlling Interests
Jumlah
(11.988) (25.094) 13.106 -52,23%
Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(1.184) 778 -1.962 -252,19%
Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali
(3) 1 -4 -400,00%
Non-Controlling Interests
Jumlah
(1.187) 779 -1.966 -252,37%
Total
Rugi Bersih per Saham (dalam Rupiah penuh)
(0,70) (1,70) 1,00 -58,82%
Net Loss per Share (in full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp611.94 billion,
Rp611,94 miliar, meningkat dibandingkan pendapatan tahun an increase from Rp591.93 billion in 2024. The increase was
2024 sebesar Rp591,93 miliar. Peningkatan pendapatan primarily driven by growth in sales volume of wall tiles and
pada tahun 2025 terutama didorong oleh pertumbuhan floor tiles, as well as optimization of the product mix, which
volume penjualan keramik dinding dan keramik lantai, serta contributed to higher sales value.
optimalisasi komposisi produk yang berkontribusi terhadap
peningkatan nilai penjualan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s cost of revenue in 2025 amounted to Rp582.75
sebesar Rp582,75 miliar, meningkat dibandingkan tahun billion, increasing from Rp571.26 billion in 2024. This increase
2024 sebesar Rp571,26 miliar. Kenaikan ini sejalan dengan was in line with higher production and sales activities to meet
peningkatan aktivitas produksi dan penjualan Perseroan market demand, which resulted in higher raw material usage
guna memenuhi permintaan pasar, yang berdampak pada and other production-related costs.
meningkatnya penggunaan bahan baku serta biaya produksi
lainnya.
Rugi Loss
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi bersih tahun In 2025, the Company recorded a net loss for the year of
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
berjalan sebesar Rp11,99 miliar, menurun dibandingkan rugi Rp11.99 billion, improving from a net loss of Rp25.09 billion
bersih tahun 2024 sebesar Rp25,09 miliar. Adanya penurunan in 2024. The reduction in losses was driven by improved net
ini disebabkan oleh kenaikan kontribusi bersih di tahun 2025. contribution in 2025. This decline reflects an improvement in
Penurunan kerugian ini mencerminkan adanya perbaikan the Company’s operating performance, supported by higher
kinerja operasional Perseroan, yang didukung oleh peningkatan revenue and more efficient cost management. Overall, this
pendapatan serta pengelolaan biaya yang lebih efisien. Kondisi indicates the Company’s gradual efforts to improve its financial
tersebut menunjukkan upaya Perseroan dalam memperbaiki performance throughout 2025.
kinerja keuangan secara bertahap sepanjang tahun 2025.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive loss of
lain sebesar Rp1,19 miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 Rp1.19 billion, compared to other comprehensive income of
mencatatkan penghasilan komprehensif lain sebesar Rp779 Rp779 million in 2024. This change was mainly affected by
juta. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh perubahan changes on remeasurements of employee benefit obligation
pada komponen pengukuran kembali aktuaria atas liabilitas and tax on other comprehensive income, which overall impacted
imbalan kerja serta pajak sehubungan dengan penghasilan the Company’s total comprehensive loss in 2025.
komprehensif lain, yang secara keseluruhan berpengaruh
terhadap total rugi komprehensif Perseroan pada tahun 2025.
Rugi Komprehensif Comprehensive Loss
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi komprehensif In 2025, the Company recorded a total comprehensive loss of
sebesar Rp13,18 miliar, menurun dibandingkan rugi Rp13.18 billion, improving from Rp24.32 billion in 2024. The
komprehensif tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp24,32 reduction was driven by improved net contribution in 2025.
miliar. Adanya penurunan ini disebabkan oleh kenaikan The decline in comprehensive loss reflects an improvement
kontribusi bersih di tahun 2025. Penurunan rugi komprehensif in the Company’s financial performance, supported by a
ini mencerminkan perbaikan kinerja keuangan Perseroan yang lower net loss for the year. This demonstrates the Company’s
didorong oleh berkurangnya rugi bersih tahun berjalan. Kondisi ongoing efforts to enhance operational efficiency and improve
tersebut menunjukkan upaya Perseroan dalam meningkatkan performance in a sustainable manner.
efisiensi operasional dan memperbaiki kinerja secara
berkelanjutan.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024
Description Persentase
Selisih
Percentage
Difference
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 41.010 (9.815) 50.825 -517,83%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (6.923) (19.299) 12.376 -64,13%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (41.124) 37.195 -78.319 -210,56%
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas (7.037) 8.081 -15.118 -187,08%
Net (Decrease) Increase in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun 37.877 29.796 8.081 27,12%
Cash and Cash Equivalents, Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun 30.840 37.877 -7.037 -18,58%
Cash and Cash Equivalents, End of Year
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 69
Page 72
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi In 2025, net cash generated from operating activities amounted
tercatat sebesar Rp41,01 miliar. Dibandingkan jumlah arus kas to Rp41.01 billion, compared to net cash used in operating
yang digunakan di tahun 2024 sebesar Rp9,82 miliar. Perbaikan activities of Rp9.82 billion in 2024. This improvement was
ini terutama didorong oleh peningkatan penerimaan kas dari primarily driven by higher cash received from customers, which
pelanggan, sehingga memberikan dampak positif terhadap had a positive impact on the Company’s operating cash flows
arus kas operasional Perseroan sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in investing activities amounted to
investasi tercatat sebesar Rp6,92 miliar, menurun Rp6.92 billion, decreasing from Rp19.30 billion in 2024. The
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp19,30 miliar. lower cash outflow was mainly attributable to reduced capital
Penurunan penggunaan arus kas ini terutama disebabkan oleh expenditures for the acquisition of fixed assets, in line with the
lebih rendahnya pengeluaran untuk perolehan aset tetap pada Company’s more limited investment requirements compared to
tahun 2025, sejalan dengan kebutuhan investasi Perseroan the previous year.
yang relatif lebih terbatas dibandingkan tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in financing activities amounted to
pendanaan tercatat sebesar Rp41,12 miliar, berbanding terbalik Rp41.12 billion, reversing from net cash provided by financing
dengan tahun 2024 yang mencatat arus kas diperoleh sebesar activities of Rp37.20 billion in 2024. The cash outflow was
Rp37,20 miliar. Penggunaan kas ini terutama disebabkan oleh primarily due to the repayments of principal and interest on
pembayaran pokok dan bunga utang bank jangka pendek, short-term bank loans, in line with the Company’s prudent
sejalan dengan strategi Perseroan dalam mengelola kewajiban financial management strategy and efforts to maintain a
keuangan secara lebih hati-hati dan menjaga struktur healthy funding structure throughout 2025.
pendanaan yang sehat sepanjang tahun 2025.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Debt Paying Ability
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Perseroan senantiasa menegaskan komitmen dan kapasitasnya The Company consistently affirms its commitment and capacity
dalam memenuhi kewajiban keuangan, mencerminkan reputasi to meet its financial obligations, reflecting its reputation as
sebagai entitas bisnis yang konsisten menjunjung tinggi prinsip a business entity that upholds the principle of integrity. This
integritas. Kemampuan likuiditas ini diukur melalui indikator liquidity position is measured using key indicators, namely the
utama, yaitu rasio lancar, rasio cepat, dan rasio kas. current ratio, quick ratio, and cash ratio.
Hasil perhitungan rasio likuiditas tahun 2025 memperlihatkan The 2025 liquidity ratios indicate an improvement in the
peningkatan kemampuan Perseroan dalam mengelola Company’s liquidity management. The current ratio stood at
likuiditas. Rasio lancar tercatat sebesar 203,48%, meningkat 203.48%, increasing compared to 2024. The quick ratio reached
dibandingkan tahun 2024. Rasio cepat tahun 2025 mencapai 157.77% in 2025, reflecting an improved ability to meet current
157,77%, menunjukkan perbaikan kemampuan Perseroan liabilities without relying on inventory liquidation. Meanwhile,
untuk memenuhi kewajiban jangka pendek tanpa harus menjual the cash ratio stood at 24.44%, higher than in 2024, indicating
persediaan. Sementara itu, rasio kas Perseroan tercatat sebesar a stronger cash position to support operational needs and
24,44%, lebih tinggi dari tahun 2024, yang menandakan posisi current liabilities throughout 2025.
kas yang lebih sehat untuk mendukung kebutuhan operasional
dan kewajiban jangka pendek sepanjang tahun 2025.
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar
203,48% 175,65%
Current Ratio
Rasio Cepat
157,77% 136,78%
Quick Ratio
Rasio Kas
24,44% 23,11%
Cash Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Tingkat solvabilitas Perseroan diukur menggunakan dua The Company’s solvency level is measured using two key
indikator utama, yaitu Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset indicators, namely the Debt to Asset Ratio (DAR) and the
(Debt to Asset Ratio/DAR) dan Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Debt to Equity Ratio (DER). These ratios provide an overview
Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER). Kedua rasio ini memberikan of the Company’s ability to meet its financial obligations while
gambaran mengenai kemampuan Perseroan dalam memenuhi maintaining financial stability and sound financial performance.
kewajiban finansial sekaligus menjaga stabilitas dan kesehatan
performa keuangannya.
Hasil perhitungan rasio solvabilitas tahun 2025 menunjukkan The 2025 solvency ratios indicate an improvement compared
perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio Liabilitas to the previous year. The Debt to Asset Ratio (DAR) stood at
terhadap Jumlah Aset (DAR) tercatat sebesar 16,09%, menurun 16.09%, decreasing from 19.13% in 2024, while the Debt to
dari tahun 2024 sebesar 19,13%, sedangkan Rasio Liabilitas Equity Ratio (DER) stood at 19.17%, improving from 23.66% in
terhadap Jumlah Ekuitas (DER) tercatat sebesar 19,17%, lebih 2024. This decline reflects more efficient liability management
baik dibandingkan persentase tahun 2024 sebesar 23,66%. and a healthier capital structure throughout 2025.
Penurunan ini mencerminkan pengelolaan liabilitas yang
lebih efisien serta struktur modal Perseroan yang lebih sehat
sepanjang tahun 2025.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 71
Page 74
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR)
16,09% 19,13%
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER)
19,17% 23,66%
Debt to Equity Ratio (DER)
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collection Period
Perseroan secara konsisten memantau efektivitas penagihan The Company consistently monitors the effectiveness of its
piutang untuk menjaga arus kas yang sehat. Pada tahun receivables collection to maintain healthy cash flows. In 2025,
2025, tingkat kolektibilitas piutang tercatat sebesar 104 hari. the receivables collection period stood at 104 days. Compared
Dibandingkan tingkat kolektibilitas tahun 2024 yang tercatat to 101 days in 2024, the 2025 collection period was slightly
selama 101 hari, kolektibilitas tahun 2025 terpantau lebih longer.
rendah.
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan memiliki struktur modal dalam 2 (dua) tahun terakhir The Company’s capital structure over the past 2 (two) years is
sebagai berikut: as follows:
Perubahan
2025 2024
Change
Uraian
Jumlah Jumlah
Description Persentase Persentase Persentase
(Juta Rp) (Juta Rp) Selisih
Percentage Percentage Percentage
Total Total Difference
(%) (%) (%)
(Million Rp) (Million Rp)
Liabilitas
150.006 16,09% 188.182 19,13% -38.176 -20,29%
Liabilities
Ekuitas
782.344 83,91% 795.519 80,87% -13.175 -1,66%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
932.350 100,00% 983.701 100,00% -51.351 -5,22%
Total Liabilities and Equity
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
- 19,17% - 23,66% -4,48% -18,94%
Debt to Equity Ratio (%)
Struktur modal Perseroan terdiri dari liabilitas dan ekuitas The Company’s capital structure comprises liabilities and equity,
yang mencerminkan kemampuan finansial dalam mendukung which reflects its financial capacity to support operational
operasional dan pertumbuhan usaha. Pada tahun 2025, activities and business growth. In 2025, the Company recorded
Perseroan mencatat liabilitas sebesar Rp150,01 miliar dengan total liabilities of Rp150.01 billion, representing 16.09%, while
persentase 16,09%, sementara ekuitas tercatat sebesar equity amounted to Rp782.34 billion, while its proportion
Rp782,34 miliar dengan persentase sedikit meningkat menjadi increased to 83.91% compared to Rp795.52 billion in 2024, or
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
83,91% dibanding tahun 2024, yang sebesar Rp795,52 miliar 80.87%. These changes indicate a relatively higher proportion
atau 80,87%. Perubahan ini menunjukkan peningkatan porsi of equity as a stronger source of financing for the Company.
ekuitas sebagai sumber pembiayaan yang lebih kuat bagi
Perseroan.
Sementara itu, Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) tahun Meanwhile, the Debt to Equity Ratio (DER) in 2025 stood at
2025 tercatat sebesar 19,17%, menunjukkan perbaikan 19.17%, improving from 23.66% in 2024, reflecting a more
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 23,66%, seiring balanced management of liabilities and equity to maintain the
pengelolaan liabilitas dan ekuitas yang lebih seimbang untuk Company’s financial stability.
menjaga stabilitas finansial Perseroan.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen senantiasa berupaya menjaga struktur modal Management continuously strives to maintain a strong and
Perseroan agar tetap kokoh dan efisien. Kebijakan yang efficient capital structure. The policy emphasizes a balanced
diterapkan menekankan keseimbangan antara liabilitas dan composition between liabilities and equity, ensuring a stable
ekuitas, sehingga fondasi bisnis Perseroan tetap stabil dan business foundation and long-term financial sustainability. In
keberlanjutan finansial dapat terjamin. Selain itu, Perseroan addition, the Company consistently monitors its debt-to-equity
secara konsisten memantau rasio liabilitas terhadap ekuitas ratio to remain at an optimal level, in line with the objective of
agar tetap berada pada tingkat yang optimal, sejalan dengan maintaining financial health and flexibility.
tujuan menjaga kesehatan dan fleksibilitas keuangan.
Dalam menyusun kebijakan struktur modal, Perseroan In formulating its capital management policy, the Company
mempertimbangkan beberapa aspek yang wajib dicantumkan considers several factors as disclosed in the financial
dalam laporan keuangan, yaitu: kecukupan modal untuk statements, namely sufficient capital to support operations
mendukung operasi dan ekspansi, kemampuan Perseroan and expansion, the Company’s ability to meet its financial
dalam memenuhi kewajiban keuangan, manajemen risiko yang obligations, adequate risk management practices, and the
memadai, serta kelayakan struktur modal untuk mendukung appropriateness of the capital structure to support sustainable
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. Dasar-dasar ini business growth. These principles serve as a reference for
menjadi acuan bagi manajemen dalam pengambilan keputusan management in making strategic decisions related to capital
strategis terkait pengelolaan modal, sehingga fondasi management, ensuring that the Company’s financial foundation
keuangan Perseroan tetap sehat dan fleksibel. remains sound and flexible.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang
Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2025, the Company had no material commitments
material yang berdampak pada investasi barang modal. that impacted capital expenditure investments.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 73
Page 76
Investasi Barang Modal
Capital Expenditures
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Jenis Investasi Tujuan Investasi Barang Modal Nilai Investasi Barang Modal
Investment Type Purpose of Capital Expenditure Capital Expenditure Value
Investasi Jangka Pendek Penggantian kompresor di Ceramic Tile
Short-Term Investment Replacement of compressor at Ceramic Tile Plant Rp541,6
Rekondisi mesin-mesin Body, Glaze Prep, dan Sorting di
Ceramic Tile Rp396,7
Reconditioning of Body, Glaze Preparation, and Sorting
Machines at Ceramic Tile Plant
Rekondisi mesin Forming di Roof Tile Plant Gresik
Recondition of Forming machine at Roof Tile Plant, Gresik Rp1.724,6
Rekondisi mesin Firing & Sorting di Roof Tile Plant Gresik
Reconditioning of Firing and Sorting machines at Roof Tile Rp321,0
Plant, Gresik
Improvement untuk penghematan energi di Roof Tile Plant
Cileungsi Rp130,0
Improvement for energy saving at Roof Tile Plant, Cileungsi
Rekondisi mesin-mesin Forming & Firing di Roof Tile Plant
Cileungsi Rp117,0
Reconditioning of Forming and Firing machines at Roof Tile
Plant, Cileungsi
Improvement kondisi area kerja di Roof Tile Plant Gresik dan
Roof Tile Plant Cileungsi Rp55,0
Work area improvement at Roof Tile Plants, Gresik and
Cileungsi
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts after the Auditor’s Report Date
Berdasarkan peninjauan, tidak terdapat adanya informasi Based on the review, there was no significant information or
penting atau fakta material terkait Perseroan setelah tanggal material facts relating to the Company after the date of the
laporan akuntan. auditor’s report.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company maintains a cautiously optimistic
dengan optimisme yang terukur, sejalan dengan kondisi outlook, in line with global and domestic economic conditions.
ekonomi global dan domestik. Menurut Bank Indonesia, According to Bank Indonesia, global economic growth is
pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan sedikit melambat projected to slightly slow to around 3.2% in 2026, down from
menjadi sekitar 3,2% pada 2026, lebih rendah dibanding approximately 3.3% in 2025, reflecting the continued impact of
capaian sekitar 3,3% pada 2025, seiring pengaruh lanjutan reciprocal tariffs from the United States and vulnerabilities in
tarif resiprokal Amerika Serikat dan kerentanan rantai pasok global supply chains. Nevertheless, the United States economic
global. Meskipun demikian, prospek perekonomian Amerika outlook is expected to improve, supported by investments in
Serikat menunjukkan perbaikan didukung oleh investasi di the technology sector and fiscal stimulus measures.
sektor teknologi dan stimulus fiskal.
Di tingkat nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia At the national level, Indonesia’s economic growth is projected
diperkirakan tetap solid dalam kisaran 4,9%–5,7% pada 2026, to remain solid within the range of 4.9%–5.7% in 2026,
ditopang oleh peningkatan permintaan domestik, efektivitas supported by stronger domestic demand, the effectiveness of
berbagai program stimulus pemerintah, serta bauran various government stimulus programs, and Bank Indonesia’s
kebijakan Bank Indonesia yang mengintegrasikan kebijakan policy mix integrating monetary, macroprudential, and payment
moneter, makroprudensial, dan sistem pembayaran. Kondisi ini system policies. These conditions provide a positive foundation
memberikan fondasi positif bagi industri keramik nasional. for the national ceramics industry.
Menurut Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI), According to the Indonesian Ceramic Industry Association
industri keramik nasional diproyeksikan memasuki fase (ASAKI), the domestic ceramics industry is expected to enter
pemulihan yang lebih kuat. Tingkat utilisasi kapasitas produksi a stronger recovery phase. Capacity utilization is projected to
diperkirakan meningkat hingga sekitar 80% pada 2026, increase to around 80% in 2026, the highest level in the past
tertinggi dalam satu dekade terakhir. Peningkatan ini didorong decade. This improvement is driven by accelerated national
oleh percepatan pembangunan perumahan nasional, kebijakan housing development, protective trade measures such as anti-
proteksi pasar seperti bea masuk antidumping dan safeguard, dumping and safeguard duties, the implementation of national
penerapan standar nasional produk keramik, serta dukungan ceramics product standards, as well as supportive fiscal and
kebijakan fiskal dan moneter yang kondusif. ASAKI juga monetary policies. ASAKI also projects new investments in the
memproyeksikan investasi baru di industri keramik nasional Indonesian ceramics industry of approximately Rp5 trillion for
senilai sekitar Rp5 triliun untuk ekspansi kapasitas dan capacity expansion and production facility modernization.
modernisasi fasilitas produksi.
Dalam konteks peluang, Perseroan berfokus pada penguatan In terms of opportunities, the Company focuses on
portofolio produk bernilai tambah tinggi, pengembangan strengthening its value-added product portfolio, expanding
jaringan distribusi, dan pemanfaatan peluang kolaborasi its distribution network, and leveraging strategic collaboration
strategis dengan mitra usaha. Selain itu, berbagai kebijakan opportunities with business partners. In addition, various
pemerintah yang mendukung sektor perumahan dan industri government policies supporting the housing and industrial
dipandang dapat memberikan kontribusi positif terhadap sectors are expected to contribute positively to the Company’s
pertumbuhan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. sustainable performance growth.
Di sisi tantangan, Perseroan mencermati potensi tekanan biaya On the challenges side, the Company observes potential
energi akibat keterbatasan pasokan gas industri, persaingan pressure from energy costs due to limited industrial gas supply,
ketat dengan produk impor, risiko gangguan pasokan bahan intense competition from imported products, risks of disruption
baku utama, serta dinamika permintaan konsumen yang terus in key raw material supply, and continuously shifting consumer
berubah. Tantangan ini menuntut pengelolaan operasional demand dynamics. These challenges require efficient and
yang efisien dan adaptif. adaptive operational management.
Untuk mengantisipasi kondisi tersebut, Perseroan menyiapkan To address these conditions, the Company has prepared
strategi yang mencakup penguatan manajemen rantai pasok, strategies that include strengthening supply chain
optimalisasi struktur biaya melalui peningkatan efisiensi management, optimizing cost structure through improved
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 75
Page 78
proses produksi, pemanfaatan teknologi dan digitalisasi secara production efficiency, gradual adoption of technology and
bertahap, serta pengembangan kompetensi sumber daya digitalization, and enhancing human resource capabilities.
manusia. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company aims to maintain
menjaga stabilitas operasional, memperkuat daya saing, dan operational stability, strengthen competitiveness, and ensure
memastikan pertumbuhan usaha yang sehat dan berkelanjutan. sustainable business growth.
Direksi optimis bahwa dengan dukungan kondisi makroekonomi The Board of Directors remains optimistic that, supported
yang relatif stabil, kebijakan pemerintah yang pro-industri, by relatively stable macroeconomic conditions, pro-industry
serta strategi usaha yang responsif dan terarah, Perseroan government policies, and a responsive and well-directed
dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan yang tersedia dan business strategy, the Company will be able to capture available
menghadapi tantangan secara efektif pada tahun 2026. growth opportunities and effectively address challenges in
2026.
Perbandingan Target Tahun 2025 dengan
Realisasi Tahun 2025
Comparison of 2025 Targets with 2025 Realization
Perseroan secara konsisten menetapkan target tahunan The Company consistently sets annual targets to strengthen
untuk memperkuat daya saing, menjaga keunggulan, serta competitiveness, maintain excellence, and improve operational
meningkatkan efisiensi operasional. Pencapaian target efficiency. The achievement of these targets is pursued through
tersebut diupayakan melalui penerapan strategi yang tepat, the implementation of appropriate strategies aligned with both
sejalan dengan kondisi internal maupun eksternal Perseroan. internal and external conditions.
Pada awal tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target At the beginning of 2025, the Company established targets
sebagai acuan kerja sepanjang tahun. Hingga akhir 2025, as a performance benchmark for the year. By the end of
realisasi kinerja menunjukkan capaian yang positif, dengan 2025, actual performance demonstrated positive results, with
sebagian besar target berhasil mendekati rencana yang most targets largely achieved in line with expectations. The
ditetapkan. Perseroan terus melakukan penyesuaian, inovasi, Company continues to make adjustments, innovations, and
dan langkah perbaikan untuk memastikan pencapaian yang improvements to ensure more optimal performance. Going
lebih optimal. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk tetap forward, the Company remains committed to maintaining
adaptif terhadap dinamika pasar, memaksimalkan inovasi, dan adaptability to market dynamics, maximizing innovation, and
mempertahankan fokus dalam mencapai sasaran strategis sustaining its focus on achieving strategic objectives in order
guna memperkokoh posisi Perseroan di industri. to further strengthen its position in the industry.
Uraian Target 2025 (Juta Rp) Realisasi 2025 (Juta Rp) Persentase (%)
Description 2025 Target (Million Rp) 2025 Realization (Million Rp) Percentage (%)
Pendapatan
659.410 611.942 -7,20%
Revenue
Laba (Rugi)
3.277 (11.988) -465,82%
Profit (Loss)
Aset
1.036.635 932.350 -10,06%
Assets
Liabilitas
251.547 150.006 -40,37%
Liabilities
Ekuitas
785.088 782.344 -0,35%
Equity
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Target 2026
2026 Targets
Sebagai perusahaan yang terus berkembang, Perseroan As a continuously growing company, the Company places
menempatkan peningkatan mutu kinerja secara berkelanjutan sustainable improvement in performance quality as a key
sebagai prioritas utama. Target yang ditetapkan untuk tahun priority. The targets set for 2026 serve as a working guideline
2026 dijadikan sebagai acuan kerja dalam menyempurnakan for enhancing various aspects of the Company’s operations and
berbagai aspek operasional dan strategi bisnis Perseroan. business strategy. In addition to serving as a benchmark, these
Selain berfungsi sebagai panduan, target ini juga menjadi targets also reinforce the Company’s commitment to delivering
dorongan untuk memperkuat komitmen Perseroan dalam high-quality ceramic products and services to all customers.
menghadirkan layanan dan produk keramik yang berkualitas
terbaik bagi seluruh pelanggan.
Uraian Target 2026 (Juta Rp)
Description 2026 Target (Million Rp)
Pendapatan
689.494
Revenue
Laba (Rugi)
15.614
Profit (Loss)
Aset
941.626
Assets
Liabilitas
136.613
Liabilities
Ekuitas
805.013
Equity
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan menjalankan berbagai strategi pemasaran untuk The Company implements various marketing strategies to
mendukung kelangsungan usaha, meningkatkan daya saing, support business continuity, enhance competitiveness, and
serta mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. drive sustainable business growth. Through effective marketing
Melalui pemasaran yang tepat, Perseroan dapat memperkuat initiatives, the Company is able to strengthen brand awareness
kesadaran merek sekaligus menyampaikan nilai unik dari while communicating the unique value of each product to
setiap produk kepada pelanggan. Fokus utama pada aspek customers. The key focus areas of marketing include product
pemasaran meliputi inovasi produk, pengelolaan media innovation, management of communication channels (social
komunikasi (media sosial dan situs web), serta penempatan media and website), and placement of product information in
informasi produk di lokasi strategis. strategic locations.
Pada tahun 2025, strategi pemasaran Perseroan tetap In 2025, the Company’s marketing strategy remained based on
berlandaskan pada inisiatif yang telah berjalan, antara lain: ongoing initiatives, including:
1. Pengembangan produk bernilai tinggi (High Value Added/ 1. Development of high value-added (HVA) products,
HVA), khususnya KIA dan KIA HD yang menyasar segmen particularly KIA and KIA HD, targeting the middle-to-upper
menengah ke atas, untuk mempertahankan posisi market segment to maintain the Company’s position in the
Perseroan di pasar keramik nasional; national ceramics industry;
2. Penguatan desain dan mutu produk untuk menjaga 2. Strengthening product design and quality to sustain
keunggulan kompetitif sekaligus menarik minat pelanggan; competitive advantage and attract customer interest;
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 77
Page 80
3. Peningkatan volume penjualan, melalui penguatan jaringan 3. Increasing sales volume through strengthening distribution
distribusi, pengembangan variasi produk (motif, tekstur, networks, developing product variations (patterns, textures,
warna), program promosi tahunan, serta penyesuaian and colors), implementing annual promotional programs,
ukuran produk dengan tren pasar agar lebih sesuai dengan and adjusting product sizes in line with market trends and
preferensi pelanggan; customer preferences;
4. Pengendalian biaya operasional, termasuk rekondisi mesin 4. Controlling operating costs, including machinery
untuk meningkatkan efisiensi produksi dan laba operasi; reconditioning to improve production efficiency and
operating profit;
5. Peningkatan proses produksi dan teknologi, didukung 5. Enhancing production processes and technology,
oleh riset dan pengembangan untuk menghasilkan produk supported by research and development to produce
unggulan dan ramah lingkungan; dan superior and environmentally friendly products; and
6. Pengembangan sumber daya manusia, melalui 6. Developing human resources through capacity building
peningkatan kapasitas karyawan, implementasi Total programs, implementation of Total Quality Management
Quality Management (TQM), serta pendekatan pemecahan (TQM), and problem-solving approaches across all
masalah di seluruh fungsi Perseroan. functions of the Company.
Dengan strategi tersebut, Perseroan mampu menjaga Through these strategies, the Company was able to maintain
konsistensi kinerja pemasaran sekaligus beradaptasi dengan consistent marketing performance while adapting to market
dinamika pasar dan preferensi pelanggan di sepanjang tahun dynamics and customer preferences throughout 2025.
2025.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan mencatat pangsa pasar untuk produk keramik di The Company recorded a 4% market share for ceramic products
Indonesia pada tahun 2025 sebesar 4%, yang menunjukkan in Indonesia in 2025, reflecting its continued competitive
posisi Perseroan tetap kompetitif di industri keramik nasional. position within the national ceramics industry.
Dengan strategi tersebut, Perseroan mampu menjaga konsistensi Through its implemented strategies, the Company was able
kinerja pemasaran sekaligus beradaptasi dengan dinamika pasar to maintain consistent marketing performance while adapting
dan preferensi pelanggan sepanjang tahun 2025. to evolving market dynamics and customer preferences
throughout 2025.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan All issued and fully paid shares of the Company carry equal
disetor penuh memberikan hak yang sama kepada pemegang rights to shareholders, including the right to receive dividends.
saham, termasuk hak atas pembagian dividen. Sesuai dengan In accordance with applicable laws and the Company’s Articles
ketentuan peraturan perundang-undangan serta Anggaran of Association, dividend distribution may only be made upon
Dasar Perseroan, pembayaran dividen hanya dapat dilakukan approval from the Annual General Meeting of Shareholders,
setelah mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang based on the recommendation of the Board of Directors, taking
Saham Tahunan berdasarkan rekomendasi Direksi yang into account the Company’s annual performance. This dividend
mempertimbangkan kinerja tahunan Perseroan. Kebijakan policy may be adjusted by the Board of Directors with the
dividen ini dapat disesuaikan oleh Direksi dengan persetujuan approval of the GMS.
RUPS.
Perseroan berkomitmen untuk membagikan dividen tunai The Company is committed to distributing cash dividends
minimal sekali dalam setahun, dengan memperhatikan kondisi at least once a year, subject to the Company’s financial
keuangan dan rencana operasional jangka menengah hingga condition and medium- to long-term operational plans, without
panjang, tanpa mengurangi hak RUPS untuk memutuskan prejudice to the authority of the GMS to determine otherwise in
kebijakan lainnya sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the Articles of Association.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan keputusan RUPS untuk tahun buku 2023 dan Based on the resolutions of the GMS for the financial years
tahun buku 2024 yang diselenggarakan masing-masing pada 2023 and 2024, held on June 20, 2024 and June 20, 2025
tanggal 20 Juni 2024 dan 20 Juni 2025, para pemegang saham respectively, shareholders approved no appropriation of
memberikan persetujuan untuk tidak melakukan penyisihan retained earnings and no dividend distribution. Accordingly, the
laba dan tidak membagikan dividen. Dengan demikian, selama Company did not distribute dividends to shareholders over the
dua tahun terakhir Perseroan tidak melakukan pembagian past two years.
dividen kepada pemegang saham.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from the Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan realisasi In 2025, the Company did not realize any use of proceeds
penggunaan dana hasil penawaran umum dan tidak memiliki from public offerings and was not required to submit a report
kewajiban untuk menyampaikan laporan terkait realisasi on the realization of such proceeds. Furthermore, the use of
penggunaan dana tersebut. Selain itu, penggunaan dana the Company’s funds remained consistent and unchanged
Perseroan tetap konsisten dan tidak mengalami perubahan dari from the previously established allocation, in accordance with
yang telah ditetapkan sebelumnya, sesuai dengan ketentuan applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material,
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information on Investments, Expansion, Divestments, Mergers/
Consolidations, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring, Material
Transactions, Affiliate Transactions, and Conflict of Interest Transactions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menjalankan transaksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
seperti investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan transactions related to investments, expansions, divestments,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, mergers or consolidations, acquisitions, debt or capital
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan. restructuring, material transactions, affiliated transactions, or
conflict of interest transactions.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat tidak ada perubahan In 2025, the Company did not identify any changes in laws
yang terjadi pada peraturan undang-undang yang berpengaruh and regulations that had a specific or material impact on its
secara spesifik maupun substansial pada aktivitas operasional operational activities.
Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku. There were no changes in accounting policies during the
reporting period.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 79
Page 82
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Kauri Light Grey WT 30 x 60 cm
Page 84
Perseroan meyakini bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance – GCG) adalah fondasi bagi terciptanya kepercayaan dan keberlanjutan.
Dengan menjunjung tinggi integritas dan keterbukaan, setiap langkah usaha diarahkan
untuk memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company believes that Good Corporate Governance (GCG) is the foundation for
building trust and ensuring sustainability. By upholding integrity and transparency,
every business decision is aimed at delivering long-term value to all stakeholders.
Komitmen dan Landasan Hukum Penerapan GCG
Commitment and Legal Basis for the Implementation of Corporate
Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to consistently and sustainably
GCG secara konsisten dan berkelanjutan. Komitmen ini implementing the principles of good corporate governance.
diwujudkan melalui kebijakan internal, struktur tata kelola, dan This commitment is reflected in internal policies, governance
budaya kerja yang mendukung integritas, transparansi, serta structures, and a work culture that supports integrity,
akuntabilitas. transparency, and accountability.
Landasan hukum penerapan GCG di Perseroan mengacu pada The legal basis for the implementation of GCG at the Company
ketentuan dan pedoman berikut: refers to the following provisions and guidelines:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 1. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008 on
tentang Keterbukaan Informasi Information Disclosure
2. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 2. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
3. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 3. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka for Corporate Governance of Public Companies
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 4. 2021 General Guidelines on Corporate Governance in
2021 yang dirilis oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Indonesia (PUGKI) issued by the National Committee on
(KNKG) Governance Policy (KNKG)
5. SCG Corporate Governance Principles Tahun 2021 5. SCG Corporate Governance Principles 2021
6. Kode Etik SCG 6. SCG Code of Ethics
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Prinsip GCG
GCG Principles
Memahami pentingnya penerapan GCG, Perseroan secara Recognizing the importance of implementing GCG, the
aktif mengintegrasikan prinsip GCG dalam seluruh proses Company actively integrates GCG principles into all decision-
pengambilan keputusan dan praktik manajemen. Prinsip making processes and management practices. These principles
ini menjadi pedoman utama dalam menjaga transparansi, serve as the primary guidelines for maintaining transparency,
akuntabilitas, serta keberlanjutan usaha, sekaligus accountability, and business sustainability, while also building
membangun kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust.
Untuk mewujudkan komitmen penerapan GCG, Perseroan To fulfill its commitment to implementing GCG, the Company
mengadopsi prinsip GCG sebagaimana diatur dalam Peraturan adopts the GCG principles as stipulated in OJK Regulations,
OJK, yaitu: namely:
1 Transparansi Transparency
Keterbukaan dalam menyampaikan informasi yang Openness in providing relevant, accurate, and timely
relevan, akurat, dan tepat waktu kepada pemangku information to stakeholders.
kepentingan.
2 Akuntabilitas Accountability
Kejelasan fungsi, pelaporan, dan pertanggungjawaban Clarity regarding the functions, reporting, and accountability
setiap organ perusahaan agar dapat dievaluasi secara of each corporate body to enable objective evaluation.
objektif.
3 Responsibilitas Responsibility
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Compliance with laws and regulations, as well as the
serta pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan. fulfillment of corporate social responsibility.
4 Independensi Independency
Pengambilan keputusan yang bebas dari benturan Decision-making free from conflicts of interest and influence
kepentingan dan pengaruh pihak mana pun. from any party.
5 Kewajaran Fairness
Perlakuan yang adil terhadap seluruh pemangku Fair treatment of all stakeholders in accordance with their
kepentingan sesuai hak dan kewajiban masing-masing. respective rights and obligations.
Struktur GCG
GCG Structure
Dalam rangka memastikan penerapan prinsip GCG yang efektif To ensure the effective and sustainable implementation of
dan berkelanjutan, Perseroan telah membentuk struktur GCG GCG principles, the Company has established a GCG structure
yang terdiri dari organ utama dan organ pendukung. Struktur comprising principal bodies and supporting bodies. This
ini disusun dengan mengacu pada ketentuan peraturan structure is designed in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku serta praktik terbaik and regulations as well as industry best practices, to support
di industri, guna mendukung tata kelola yang transparan, transparent, accountable, and responsible governance.
akuntabel, dan bertanggung jawab.
Sebagai pilar utama struktur GCG, organ utama berperan As the main pillars of the GCG structure, the principal
dalam pengambilan keputusan strategis dan pengelolaan bodies play a role in strategic decision-making and business
bisnis. Organ utama Perseroan terdiri dari: management. The Company’s primary bodies consist of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest
tertinggi pengambilan keputusan. decision-making forum.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 83
Page 86
2. Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan 2. The Board of Commissioners, which performs oversight
dan memberikan nasihat kepada Direksi. functions and provides advice to the Board of Directors.
3. Direksi yang bertanggung jawab atas pengelolaan 3. The Board of Directors, which is responsible for the
operasional dan strategi bisnis Perseroan. Company’s operational management and business strategy.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, tiga organ In carrying out their duties and responsibilities, the Company’s
utama Perseroan memperoleh dukungan dari organ pendukung three principal bodies receive support from supporting bodies
yang berfungsi memperkuat efektivitas pengawasan, that serve to strengthen the effectiveness of oversight, ensure
memastikan kepatuhan, serta menjaga komunikasi yang compliance, and maintain constructive communication with
konstruktif dengan para pemangku kepentingan. Organ stakeholders. These supporting bodies include the Audit
pendukung tersebut antara lain adalah Komite Audit, Komite Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
Nominasi dan Remunerasi, Komite Kepatuhan, Unit Audit the Compliance Committee, the Internal Audit Unit, and the
Internal, serta Sekretaris Perusahaan, yang bersama-sama Corporate Secretary, which together ensure that corporate
memastikan penerapan tata kelola berjalan efektif dan governance is implemented effectively and consistently.
konsisten.
Rapat Umum Pemegang Saham [IDX G-08]
General Meeting of Shareholders
Dalam struktur GCG, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Within the GCG framework, the General Meeting of
menempati posisi tertinggi sebagai forum pengambilan Shareholders (GMS) holds the highest position as the decision-
keputusan yang mewakili kepentingan seluruh pemegang making forum representing the interests of all shareholders.
saham. RUPS memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh The GMS possesses authorities not held by the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi, antara lain: Commissioners or the Board of Directors, including:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Evaluating the performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
2. Menentukan atau mengubah Anggaran Dasar Perseroan; 2. Determining or amending the Company’s Articles of
Association;
3. Menyetujui laporan dan menentukan auditor eksternal 3. Approving reports and appointing the Company’s external
Perseroan; auditor;
4. Menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; dan 4. Determining the remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors; and
5. Membuat keputusan mengenai tindakan korporasi dan 5. Making decisions regarding corporate actions and
transaksi yang memiliki benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
Pemegang saham memiliki hak yang dijamin oleh peraturan Shareholders have the rights guaranteed by laws and
perundang-undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. Hak- regulations as well as the Company’s Articles of Association.
hak tersebut mencakup: These rights include:
1. Hak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai 1. The right to attend and vote at the GMS in proportion to the
dengan jumlah saham yang dimiliki. number of shares held.
2. Hak memperoleh informasi yang relevan dan material 2. The right to receive relevant and material information
mengenai Perseroan secara tepat waktu, akurat, dan regarding the Company in a timely, accurate, and
transparan. transparent manner.
3. Hak menerima dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi 3. The right to receive dividends and the residual assets from
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. liquidation in accordance with applicable regulations.
4. Hak mengalihkan saham kepada pihak lain sesuai dengan 4. The right to transfer shares to another party in accordance
ketentuan peraturan pasar modal dan Anggaran Dasar. with capital market regulations and the Articles of
Association.
5. Hak memperoleh perlakuan yang adil dan setara tanpa 5. The right to fair and equal treatment without discrimination
diskriminasi terhadap seluruh pemegang saham. against all shareholders.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Berdasarkan pada ketentuan peraturan perundang-undangan Based on applicable laws and regulations and the Company’s
dan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat dua jenis RUPS yang Articles of Association, there are two types of GMS that may
dapat diselenggarakan, yaitu: be held, namely:
1. RUPS Tahunan (RUPST), yang wajib dilaksanakan sekali 1. Annual GMS (AGMS), which must be held once during
dalam setiap tahun buku, paling lambat enam bulan setelah each fiscal year, no later than six months after the fiscal
tahun buku berakhir. Agenda utama RUPST mencakup year ends. The main agenda of the AGMS includes the
pembahasan laporan tahunan, pengesahan laporan discussion of the annual report, the approval of financial
keuangan, serta agenda rutin lainnya sesuai ketentuan statements, and other routine matters in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat diadakan 2. Extraordinary GMS (EGMS), which may be held at any
sewaktu-waktu sepanjang tahun berjalan apabila terdapat time during the current year if there is an urgent need or
kebutuhan mendesak atau keputusan penting yang harus an important decision that must be made immediately.
segera ditetapkan. Penyelenggaraan RUPSLB dilakukan The EGMS is conducted in accordance with the Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Association and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 Annual General Meeting of Shareholders in 2025
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2025 Stages of the Annual GMS in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company carried out the planning
tahapan perencanaan dan penyelenggaraan Rapat Umum and implementation stages of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Perusahaan Tahunan (RUPST) 2025, untuk of Shareholders (AGMS) 2025 to discuss the Company’s
membahas kinerja Perseroan pada Tahun Buku 2024, sesuai performance for the 2024 Financial Year, in accordance with
dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020. Rangkaian OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020. The series of stages is
tahapan tersebut diuraikan pada bagan berikut: presented in the following chart:
24 Juni 2025
9 Mei 2025
20 Juni 2025 Pengumuman Ringkasan
Pengumuman Rencana 28 Mei 2025
Penyelenggaraan RUPST Risalah RUPST
RUPST Pemanggilan RUPST
June 20, 2025 June 24, 2025
May 9, 2025 May 28, 2025
Implementation of the Announcement of the
Announcement of the Invitation to the AGMS
AGMS Summary of AGMS
AGMS Plan
Minutes
Waktu dan Tempat Penyelenggaraan RUPS Tahunan Date and Venue of the Annual GMS in 2025
2025
RUPS Tahunan 2025 telah diselenggarakan pada 20 Juni 2025, The 2025 Annual GMS was held on June 20, 2025, from 10:00
pukul 10.00 – 11.05 WIB, bertempat di Graha Mobisel, Lantai a.m. to 11:05 a.m. WIB, at Graha Mobisel, 3rd Floor (Meeting
3 (Meeting Room 301), Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Room 301), Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran,
Pancoran, Jakarta Selatan. Rapat dipimpin oleh Komisaris South Jakarta. The meeting was chaired by the Company’s
Perseroan, yaitu Warit Jintanawan sebagai Ketua Rapat. Commissioner, Warit Jintanawan, as Chair of the Meeting.
Peserta RUPS Tahunan 2025 Participants of the 2025 Annual GMS
RUPST tersebut dihadiri oleh peserta rapat sesuai dengan The AGMS was attended by meeting participants in accordance
ketentuan yang berlaku, dengan uraian sebagai berikut: with applicable regulations, as detailed below:
1. Para Pemegang Saham 1. Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang Shareholders and/or their proxies representing
mewakili 13.773.466.653 saham atau mewakili 92,26% dari 13,773,466,653 shares, or 92.26% of all fully paid-up
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh shares in the Company
dalam Perseroan
2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2. Members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors
› Komisaris: Warit Jintanawan (bertindak sebagai Ketua › Commissioner: Warit Jintanawan (acting as Chairman of
Rapat yang memimpin jalannya RUPST) the Meeting presiding over the AGMS)
› Direktur Independen : Gunarso › Independent Director: Gunarso
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 85
Page 88
3. Pihak Independen 3. Independent Parties
› Notaris: Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H. › Notary: Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.
› Kantor Akuntan Publik: Siddharta Widjaja dan Rekan › Public Accounting Firm: Siddharta Widjaja & Partners
› Biro Administrasi Efek: PT Adimitra Jasa Korpora › Securities Administration Bureau: PT Adimitra Jasa
Korpora
› Kustodian: PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) › Custodian: PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPS Tahunan The decision-making mechanism at the Annual GMS is
pada dasarnya dilakukan melalui musyawarah untuk mufakat. fundamentally based on consensus through deliberation.
Apabila kesepakatan tidak tercapai, keputusan tetap sah If consensus cannot be reached, a decision remains valid if
apabila disetujui oleh lebih dari setengah bagian dari jumlah approved by more than half of the total voting shares present
saham dengan hak suara yang hadir atau diwakili. or represented.
Setiap satu lembar saham memberikan satu hak suara, Each share entitles its holder to one voting right; therefore, the
sehingga jumlah suara yang dimiliki seorang pemegang saham number of votes held by a shareholder is proportional to the
sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya. Prinsip number of shares owned. The “one share, one vote” principle
satu saham satu suara (one share one vote) menjadi landasan serves as the fundamental basis for decision-making, ensuring
utama pengambilan keputusan, memastikan kepentingan that shareholders’ interests are reflected in a proportionate
pemegang saham tercermin secara proporsional. Hak suara manner. Voting rights may be exercised either directly during
dapat disampaikan secara langsung dalam rapat maupun the meeting or through the electronic system eASY.KSEI
melalui sistem elektronik eASY.KSEI yang disediakan oleh provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, thereby
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, sehingga proses ensuring that the decision-making process is conducted in
pengambilan keputusan berlangsung transparan, akuntabel, a transparent, accountable manner and in line with good
dan sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance practices.
Seluruh keputusan atas mata acara pertama hingga kelima dalam All resolutions for the first through fifth agenda items of the
RUPST 2025 disetujui secara musyawarah untuk mufakat, dengan 2025 AGMS were unanimously approved by consensus, with a
jumlah suara bulat sebanyak 13.773.466.653 suara, mewakili total of 13,773,466,653 votes, representing 100% of all valid
100% dari seluruh saham dengan hak suara sah yang hadir. voting shares present.
Mata Acara dan Keputusan RUPS Tahunan 2025, serta Agenda Items and Resolutions of the 2025 AGMS, and
Realisasinya Their Implementation
RUPS Tahunan 2025 2025 Annual GMS
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas laporan Direksi dan Approval and ratification of the Board of Directors’ report
laporan Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan and the Board of Commissioners’ report in relation to the
yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai Company’s activities and performance achieved for the
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial year ended December 31, 2024, and the granting of
2024 dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggung full release and discharge (acquit et decharge) to the members
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan of the Board of Directors and the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan the management and supervisory actions carried out during
dan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku the said financial year.
bersangkutan.
Keputusan Resolutions
Memberikan persetujuan dan mengesahkan laporan Direksi To approve and ratify the Board of Directors’ report and the
dan laporan Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan Board of Commissioners’ report in respect of the Company’s
yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai activities and performance achieved for the financial year
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024, and subsequently to grant full
2024 dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggung release and discharge (acquit et décharge) to the members
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan of the Board of Directors and the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan the management and supervisory actions carried out during
pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku yang the said financial year.
bersangkutan.
Tahun Realisasi Year of Realization
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in 2025
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
RUPS Tahunan 2025 2025 Annual GMS
Mata Acara Kedua Second Agenda
Persetujuan dan pengesahan atas Neraca dan perhitungan Approval and ratification of the Balance Sheet and Profit
Laba Rugi (atau disebut sebagai Laporan Keuangan) untuk and Loss Statement (hereinafter referred to as the Financial
tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Statements) for the Company’s financial year ended
Desember 2024 yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik. December 31, 2024, which have been audited by a Public
Accountant.
Keputusan Resolutions
Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca dan To approve and ratify the Balance Sheet and Profit and
perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai Laporan Loss Statement (hereinafter referred to as the Financial
Keuangan) untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada Statements) for the Company’s financial year ended
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diperiksa oleh Akuntan December 31, 2024, which have been audited by a Public
Publik. Accountant.
Tahun Realisasi Year of Realization
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in 2025
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Persetujuan atas penggunaan Laba Bersih yang diperoleh Approval of the appropriation of the Company’s net profit for
Perseroan untuk tahun buku 2024. the financial year 2024.
Keputusan Resolutions
Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2024 untuk tidak To approve that for the financial year 2024, no appropriation
melakukan penyisihan laba dan tidak membagikan dividen of profit shall be made and no dividend shall be distributed to
kepada para pemegang saham Perseroan. the Company’s shareholders.
Tahun Realisasi Year of Realization
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in 2025
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Persetujuan atas penetapan gaji Direksi serta honorarium Approval of the determination of the remuneration of the
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and the honorarium of the Board of
Commissioners of the Company.
Keputusan Resolutions
1. Dengan memperhatikan saran dan usulan yang diberikan 1. Taking into account the recommendations and proposals
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, dengan of the Company’s Nomination and Remuneration
ini menyetujui penetapan honorarium serta tunjangan Committee, hereby approves the determination of the
lainnya bagi Dewan Komisaris secara keseluruhan untuk honorarium and other allowances for the Board of
tahun buku 2025 sebesar Rp600.000.000 (enam ratus Commissioners as a whole for the financial year 2025
juta rupiah); in the amount of Rp600,000,000 (six hundred million
Rupiah);
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. To grant authority and power to the Board of
Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan Commissioners to determine the salaries and other
lainnya bagi anggota Direksi pada tahun buku 2025, benefits of the members of the Board of Directors
dengan memperhatikan saran dan usulan dari Komite for the financial year 2025, taking into account the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations and proposals of the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Tahun Realisasi Year of Realization
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in 2025
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 87
Page 90
RUPS Tahunan 2025 2025 Annual GMS
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun audit the Company’s financial statements for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 serta year ended December 31, 2025, and the determination of the
untuk menentukan honorarium Akuntan Publik. Public Accountant’s remuneration.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Andreas Haryono 1. To approve the appointment of Public Accountant
Tjahyadi dari Kantor Akuntan Publik Independen Andreas Haryono Tjahyadi from Public Accounting
Siddharta Widjaja & Rekan sebagaimana diajukan oleh Firm Siddharta Widjaja & Rekan, as proposed by the
Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi Board of Commissioners and taking into account the
dari Komite Audit Perseroan untuk memeriksa Laporan recommendations of the Company’s Audit Committee,
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir to audit the Company’s Financial Statements for the
pada tanggal 31 Desember 2025. financial year ended December 31, 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. To grant authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan Commissioners to determine the remuneration and other
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan dan terms and conditions in relation to the appointment of the
pengangkatan Akuntan Publik tersebut sesuai dengan said Public Accountant, in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Tahun Realisasi Year of Realization
Terealisasi pada tahun 2025 Realized in 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 Annual General Meeting of Shareholders 2024
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 Implementation of the 2024 Annual GMS
Untuk membahas kinerja Perseroan pada Tahun Buku 2023, To discuss the Company’s performance for the 2023 Financial
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan 2024 pada Year, the Company held its 2024 Annual GMS (AGMS) on June
tanggal 20 Juni 2024 di Graha Mobisel, Lantai 3 (Meeting Room 20, 2024, at Graha Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301), Jalan
301), Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jakarta Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, South Jakarta.
Selatan.
Rapat tersebut dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau The meeting was attended by shareholders and/or their proxies
kuasa Pemegang Saham yang mewakili 13.741.668.553 representing 13,741,668,553 shares or 92.05% of the total
saham atau setara dengan 92,05% dari seluruh saham yang issued and fully paid-up shares of the Company. The meeting
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. Rapat was chaired by Boonyarit Jaiya, President Director of the
dipimpin oleh Ketua Rapat, Boonyarit Jaiya, selaku Direktur Company. The attending member of the Board of Directors was
Utama Perseroan. Anggota Direksi yang hadir adalah Gunarso, Gunarso, Independent Director. In addition, the Company also
Direktur Independen. Selain itu, Perseroan juga mengundang invited independent parties, namely:
pihak independen, yaitu:
› Notaris Sri Hidianingsih Adi Sugijanto › Notary: Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
› Biro Administrasi Efek: Adimitra Jasa Korpora › Share Registrar: Adimitra Jasa Korpora
› Kantor Akuntan Publik: Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG) › Public Accounting Firm: Siddharta Widjaja & Rekan (KPMG)
RUPS Tahunan 2024 membahas 5 (lima) mata acara, yaitu: The 2024 AGMS discussed five (5) agenda items, as follows:
1. Persetujuan dan pengesahan atas laporan Direksi dan 1. Approval and ratification of the Board of Directors’ report
laporan Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan and the Board of Commissioners’ report in respect of
yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah the Company’s activities and performance achieved for
dicapai selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended December 31, 2023, and the
Desember 2023 dan selanjutnya memberikan pembebasan granting of full release and discharge (acquit et décharge)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada to the members of the Board of Directors and the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan of Commissioners for the management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama actions carried out during the said financial year.
tahun buku bersangkutan.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
2. Persetujuan dan pengesahan atas Neraca dan perhitungan 2. Approval and ratification of the Balance Sheet and
Laba Rugi (atau disebut sebagai Laporan Keuangan) untuk Profit and Loss Statement (hereinafter referred to as the
tahun buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements) for the Company’s financial year
Desember 2023 yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik. ended December 31, 2023, which have been audited by a
Public Accountant.
3. Persetujuan atas penggunaan Laba Bersih yang diperoleh 3. Approval of the appropriation of the Company’s net profit
Perseroan untuk tahun buku 2023. for the financial year 2023.
4. Persetujuan atas penetapan gaji Direksi serta honorarium 4. Approval of the determination of the remuneration of the
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and the honorarium of the Board of
Commissioners of the Company.
5. Persetujuan atas penunjukan Kantor Akuntan Publik yang 5. Approval of the appointment of a Public Accounting Firm to
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun audit the Company’s financial statements for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta year ended December 31, 2024, and the determination of
untuk menentukan honorarium Akuntan Publik. the Public Accountant’s remuneration.
Pada rapat tersebut para pemegang saham telah menetapkan At the meeting, the shareholders resolved and approved each
keputusan untuk masing-masing mata acara tersebut. of the agenda items. As a follow-up, throughout 2024 the
Sebagai tindak lanjut, sepanjang tahun 2024 Perseroan telah Company has fully implemented all resolutions adopted in the
sepenuhnya merealisasikan seluruh keputusan yang diambil meeting.
dalam Rapat.
Keputusan RUPS Tahunan 2024 dan Realisasinya Resolutions of the 2024 Annual GMS and Their
Implementation
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
Mata Acara Pertama First Agenda
Keputusan Resolutions
Memberikan persetujuan dan mengesahkan laporan Direksi To approve and ratify the reports of the Board of Directors
dan laporan Dewan Komisaris sehubungan dengan kegiatan and the Board of Commissioners regarding the Company’s
yang dilakukan Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai activities and the results achieved during the fiscal year
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember ending December 31, 2023, and subsequently granting full
2023 dan selanjutnya memberikan pembebasan tanggung discharge (acquit et decharge) to the Company’s Board of
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Direksi dan Directors and Board of Commissioners for the management
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan and oversight actions they undertook during the relevant
pengawasan yang mereka lakukan selama tahun buku yang fiscal year.
bersangkutan.
Tahun Realisasi Year of Realization
2024 2024
Mata Acara Kedua Second Agenda
Keputusan Resolutions
Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca dan To approve and adopt the Balance Sheet and Income Statement
perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai Laporan (hereinafter referred to as the Financial Statements) for the
Keuangan) untuk tahun buku Perseroan yang berakhir pada Company’s fiscal year ending December 31, 2023, which have
tanggal 31 Desember 2023 yang telah diperiksa oleh Akuntan been audited by a Certified Public Accountant.
Publik.
Tahun Realisasi Year of Realization
2024 2024
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 89
Page 92
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Keputusan Resolutions
Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2023 untuk tidak Approve the 2023 fiscal year financial statements, which
melakukan penyisihan laba dan tidak membagikan dividen do not include a profit allocation and do not provide for the
kepada para pemegang saham Perseroan. distribution of dividends to the Company’s shareholders.
Tahun Realisasi Year of Realization
2024 2024
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Keputusan Resolutions
1. Dengan memperhatikan saran dan usulan yang diberikan 1. Taking into account the recommendations and
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, dengan proposals submitted by the Company’s Nomination
ini menyetujui penetapan honorarium serta tunjangan and Remuneration Committee, hereby approves the
lainnya bagi Dewan Komisaris secara keseluruhan untuk determination of honoraria and other allowances for the
tahun buku 2024 sebesar Rp600.000.000 (enam ratus Board of Commissioners as a whole for the 2024 fiscal
juta Rupiah); year in the amount of Rp600,000,000 (six hundred million
Rupiah);
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. To grant power and authority to the Board of
Komisaris untuk menentukan besarnya gaji dan tunjangan Commissioners to determine the amount of salaries
lainnya bagi anggota Direksi pada tahun buku 2024, and other allowances for members of the Board of
dengan memperhatikan saran dan usulan dari Komite Directors for the 2024 fiscal year, taking into account
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the recommendations and proposals from the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
Tahun Realisasi Year of Realization
2024 2024
Mata Acara Kelima Fifth Agenda
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik Andreas Haryono 1. To approve the appointment of Public Accountant
Tjahyadi dari Kantor Akuntan Publik Independen Andreas Haryono Tjahyadi from the Independent Public
Siddharta Widjaja & Rekan sebagaimana diajukan oleh Accounting Firm Siddharta Widjaja & Partners, as
Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi proposed by the Board of Commissioners and taking into
dari Komite Audit Perseroan untuk memeriksa Laporan account the recommendation of the Company’s Audit
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Committee, to audit the Company’s Financial Statements
pada tanggal 31 Desember 2024. for the fiscal year ending December 31, 2024.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Granting power and authority to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium dan Commissioners to determine the fees and other terms and
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan dan conditions regarding the appointment and engagement
pengangkatan Akuntan Publik tersebut sesuai dengan of said Public Accountant in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Tahun Realisasi Year of Realization
2024 2024
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Dewan Komisaris As one of the Company’s principal bodies, the Board of
memiliki peran penting dalam mengawasi keseluruhan Commissioners plays a vital role in overseeing all operational
kegiatan operasional serta memastikan penerapan prinsip GCG. activities and ensuring the implementation of GCG principles.
Anggota Dewan Komisaris dipilih, diangkat, dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are selected,
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS, sesuai appointed, and dismissed by the Shareholders through the
dengan ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar GMS, in accordance with applicable laws and regulations
Perseroan. Dengan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat and the Company’s Articles of Association. Through its
yang dijalankan secara independen, Dewan Komisaris menjadi independent oversight and advisory functions, the Board
pilar utama dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, dan of Commissioners serves as a key pillar in maintaining
keberlanjutan kinerja Perseroan. transparency, accountability, and the sustainability of the
Company’s performance.
Piagam (Charter) Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Komitmen Perseroan terhadap penerapan prinsip GCG The Company’s commitment to implementing GCG
diwujudkan melalui penyusunan Piagam Dewan Komisaris principles is realized through the formulation of the Board of
sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Commissioners’ Charter in accordance with OJK Regulation
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
(“POJK 33/2014”). Di Perseroan, Piagam Dewan Komisaris of Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
dituangkan dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Charter 33/2014”). At the Company, the Charter of the Board of
of Board of Commissioners) yang telah disetujui pada 2 Maret Commissioners is set forth in the Board of Commissioners’
2020. Work Guidelines (Charter of Board of Commissioners), which
was approved on March 2, 2020.
Pedoman tersebut mengatur secara rinci aspek-aspek utama These guidelines detail the key aspects of the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, meliputi komposisi Commissioners’ duties, including composition and membership,
dan keanggotaan, persyaratan, masa jabatan, tugas dan qualifications, term of office, duties and authorities, meeting
wewenang, tata cara rapat, nilai-nilai dasar, waktu dan lokasi procedures, core values, working hours and location, as well
kerja, serta mekanisme pelaporan. Dengan adanya pedoman as reporting mechanisms. With these guidelines in place, the
ini, Dewan Komisaris memiliki arah kerja yang jelas dan Board of Commissioners has a clear and structured direction
terstruktur, sehingga fungsi pengawasan dapat dijalankan for its work, ensuring that its oversight functions can be carried
secara konsisten, transparan, dan akuntabel. out consistently, transparently, and accountably.
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Composition and Term of Office of the Board of
[IDX G-03] Commissioners [IDX G-03]
Sesuai dengan Charter Dewan Komisaris, jumlah anggota In accordance with the Board of Commissioners Charter, the
Dewan Komisaris paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang, yaitu composition of the Board of Commissioners shall consist of at
1 (satu) Komisaris Utama dan 1 (satu) Komisaris atau Komisaris least 2 (two) members, namely 1 (one) President Commissioner
Independen. Ketentuan tersebut telah memenuhi POJK and 1 (one) Commissioner or Independent Commissioner.
No. 33/2014. Penentuan komposisi Dewan Komisaris dilakukan This provision is in compliance with POJK No. 33/2014. The
dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, determination of the composition of the Board of Commissioners
dan pengalaman yang relevan dengan kebutuhan Perseroan. is carried out by taking into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience relevant to the Company’s needs.
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris tidak mengalami In 2025, the composition of the Board of Commissioners
perubahan, yaitu berjumlah 3 (tiga) orang. Adapun komposisi remained unchanged, consisting of 3 (three) members. The
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners is as follows:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 91
Page 94
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Berjalan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment for the Current Term Term of Office
Anuvat Chalermchai Komisaris Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021-2026
President Commissioner tanggal 25 Agustus 2021
Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated August 25, 2021
Warit Jintanawan Komisaris Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2022-2026
Commissioner tanggal 10 Juni 2022
Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated June 10, 2022
Krisana Komisaris Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021-2026
Eamvorasombat Independent tanggal 25 Agustus 2021
Commissioner Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated August 25, 2021
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Members of the Board of Commissioners are appointed by the
Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan hingga General Meeting of Shareholders (GMS) for a term of office
penutupan RUPS Tahunan ke-5 setelah pengangkatannya. until the closing of the 5th (fifth) Annual GMS following their
RUPS memiliki hak untuk memberhentikan anggota Dewan appointment. The GMS has the authority to dismiss members
Komisaris sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasan yang of the Board of Commissioners at any time, provided that clear
jelas. Komisaris Independen yang telah menjabat selama reasons are stated. An Independent Commissioner who has
2 (dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada served for 2 (two) consecutive terms may be reappointed for
periode berikutnya, sepanjang yang bersangkutan menyatakan the subsequent term, provided that he or she declares his or
dirinya tetap independen kepada RUPS. her continued independence to the GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris mengemban tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is entrusted with the responsibility
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan of supervising the Company’s management policies
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, serta memberikan implemented by the Board of Directors, as well as providing
nasihat kepada Direksi apabila diperlukan. Ketentuan mengenai advice to the Board of Directors when deemed necessary.
lingkup tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara Provisions regarding the scope of duties and responsibilities
kolegial diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, dengan uraian of the Board of Commissioners collectively are set forth in the
sebagai berikut: Board of Commissioners Charter, as outlined below:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising and
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan is responsible for overseeing management policies and the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik overall conduct of management, both with respect to the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan Company and its business activities, and providing advice
memberi nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to convene the Annual General Meeting of
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam Shareholders (AGMS) and other GMS in accordance
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. with its authority as stipulated in the prevailing laws and
regulations and the Articles of Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are required to
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung perform their duties and responsibilities in good faith, with
jawab, dan kehati-hatian. full responsibility, and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib duties and responsibilities, the Board of Commissioners is
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite required to establish an Audit Committee and may establish
lainnya. other committees as deemed necessary.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is required to evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of committees that assist in carrying out its
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. duties and responsibilities at the end of each financial year.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Commissioners shall be
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang jointly and severally liable for any losses incurred by the
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Company due to errors or negligence in the performance
Komisaris dalam menjalankan tugasnya. of their duties.
Independensi Dewan Komisaris [IDX G-01] Independence of the Board of Commissioners [IDX
G-01]
Perseroan berkomitmen menjaga independensi Dewan The Company is committed to maintaining the independence
Komisaris agar setiap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of the Board of Commissioners to ensure that all duties and
dilakukan secara objektif, tanpa benturan kepentingan, dan responsibilities are carried out objectively, without conflicts of
tanpa pengaruh dari pihak mana pun. interest, and free from any undue influence from any party.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan As part of its supervisory function, the Board of Commissioners
Komisaris wajib menyelenggarakan rapat secara berkala, is required to convene meetings on a regular basis, at least once
sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap dua bulan. every two months. Meetings of the Board of Commissioners are
Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah apabila dihadiri oleh deemed valid if attended by a majority of its members.
mayoritas anggota Dewan Komisaris.
Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama, dan apabila Komisaris Meetings are chaired by the President Commissioner. In the
Utama berhalangan hadir, kepemimpinan rapat dialihkan absence of the President Commissioner, the meeting shall
kepada salah seorang anggota Dewan Komisaris yang hadir. be chaired by one of the attending members of the Board
Dalam pelaksanaannya, seorang anggota Dewan Komisaris of Commissioners. In practice, a member of the Board of
dapat mewakili anggota lainnya hanya berdasarkan surat Commissioners may represent another member solely based
kuasa. on a valid power of attorney.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Tahun Meeting Frequency and Attendance Rate in 2025
2025 [IDX G-02] [IDX G-02]
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali. Tingkat kehadiran internal meetings. The attendance rate of each member of the
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Board of Commissioners is presented in the following table:
tabel berikut:
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Meeting Participants Position Number of Attendance Attendance Rate
Meetings
Anuvat Chalermchai Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Warit Jintanawan Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Krisana Eamvorasombat Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Bersama Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Direksi the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat bersama Direksi The Board of Commissioners holds joint meetings with the
secara berkala, sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap Board of Directors on a regular basis, at least once every four
empat bulan. Rapat gabungan ini berfungsi sebagai forum months. These joint meetings serve as an important forum for
penting untuk membahas kinerja perusahaan, merumuskan discussing the company’s performance, formulating strategies,
strategi, serta menetapkan langkah pengawasan yang and establishing joint oversight measures.
dilakukan secara bersama.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 93
Page 96
Selain rapat berkala, Dewan Komisaris dan Direksi juga dapat In addition to regular meetings, the Board of Commissioners
mengadakan rapat sewaktu-waktu sesuai kebutuhan, yang and the Board of Directors may also hold meetings at any
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku. time as needed, conducted in accordance with applicable
regulations.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Tahun 2025 Meeting Frequency and Attendance Rate for 2025 [IDX
[IDX G-02] G-02]
Sepanjang tahun 2025, rapat gabungan Dewan Komisaris Throughout 2025, joint meetings of the Board of Commissioners
bersama Direksi telah dilaksanakan sebanyak 3 kali. Tingkat and the Board of Directors were held three times. The
kehadiran masing-masing anggota dapat dilihat pada tabel attendance rates of each member are shown in the following
berikut: table:
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Meeting Participants Position Number of Attendance Attendance Rate
Meetings
Anuvat Chalermchai Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
Warit Jintanawan Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Krisana Eamvorasombat Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Boonyarit Jaiya Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Susalak Khiew-Orn Direktur 3 3 100%
Director
Gunarso Direktur Independen 3 3 100%
Independent Director
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Attendance of the Board of Commissioners and
Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 the Board of Directors at the 2025 Annual General
Meeting of Shareholders
Dalam RUPS Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada 20 At the Company’s Annual GMS held on June 20, 2025,
Juni 2025, hadir perwakilan anggota Dewan Komisaris dan representatives of the Board of Commissioners and the Board
Direksi. Sebagian anggota berhalangan dengan alasan yang of Directors were present. Some members were unable to
diperkenankan regulasi. Kehadiran masing-masing anggota attend for reasons permitted by regulation. The attendance of
dijelaskan pada tabel berikut: each member is detailed in the following table:
Peserta Rapat Jabatan Kehadiran pada RUPS Tahunan 2025
Meeting Participants Position Attendance at the
2025 Annual GMS
Anuvat Chalermchai Komisaris Utama Tidak Hadir
President Commissioner Absent
Warit Jintanawan Komisaris Hadir
Commissioner Attend
Krisana Eamvorasombat Komisaris Independen Tidak Hadir
Independent Commissioner Absent
Boonyarit Jaiya Direktur Utama Tidak Hadir
President Director Absent
Susalak Khiew-Orn Direktur Tidak Hadir
Director Absent
Gunarso Direktur Independen Hadir
Independent Director Attend
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Program orientasi Dewan Komisaris Perseroan dilaksanakan The Company’s Board of Commissioners orientation program is
sejak sebelum pengangkatan. Calon anggota Dewan conducted prior to appointment. Prospective members of the
Komisaris mengikuti kegiatan orientasi dengan mendampingi Board of Commissioners participate in orientation activities by
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang sedang menjabat, accompanying the incumbent Board of Commissioners in the
untuk memberikan pengenalan secara komprehensif performance of their duties, in order to gain a comprehensive
mengenai tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan understanding of the roles, responsibilities, and authorities of
Komisaris, serta menyampaikan informasi mengenai kondisi the Board of Commissioners, as well as to obtain information
umum Perseroan. Anggota Dewan Komisaris yang menjabat regarding the general condition of the Company. Members of
pada tahun 2025 telah melalui masa pengenalan (orientasi) the Board of Commissioners serving in 2025 have undergone
tersebut. such orientation program.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development of the
Dewan Komisaris [IDX G-05] Board of Commissioners [IDX G-05]
Komitmen Perseroan dalam membangun sumber daya The Company’s commitment to building superior and
manusia yang unggul dan kompetitif diwujudkan melalui competitive human resources is realized through competency
kebijakan pengembangan kompetensi di seluruh tingkatan development policies at all levels of the organization. As part
organisasi. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan of this commitment, the Company organizes development
menyelenggarakan program pengembangan dan peningkatan and capability enhancement programs for the Board of
kapabilitas bagi Dewan Komisaris, yang dilaksanakan sesuai Commissioners, implemented in accordance with the annual
dengan rencana kerja tahunan. work plan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah berpartisipasi Throughout 2025, the Board of Commissioners participated in
dalam berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan various training and competency development activities. These
kompetensi. Kegiatan tersebut ditampilkan pada tabel berikut: activities are presented in the following table:
Nama Jabatan Judul Kegiatan Penyelenggara
Name Position Event Title Organizer
Warit Jintanawan Komisaris Advance Management Program Harvard Business School
Commissioner
Krisana Eamvorasombat Komisaris The Board’s Role in Mergers & Acquisition Thai Institute of Directors
Independen (BMA)
Independent
Commissioner FTSE Russell ESG Scores Stock Exchange of Thailand
Biodiversity Why Business Must Act Thai Listed Companies
Association
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Assessment of the Board of Commissioners on
Komite Pendukung the Performance of Supporting Committees
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan memastikan In carrying out its supervisory function and ensuring
tata kelola perusahaan berjalan efektif, Dewan Komisaris the effectiveness of corporate governance, the Board of
memperoleh dukungan dari dua komite pendukung yang Commissioners is supported by two strategic committees.
memiliki peran strategis. Komite Audit membantu Dewan The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
Komisaris dalam mengawasi proses pelaporan keuangan, overseeing financial reporting processes, regulatory compliance,
kepatuhan terhadap peraturan, serta efektivitas sistem and the effectiveness of the internal control system. Meanwhile,
pengendalian internal. Sementara itu, Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee is responsible
Remunerasi bertanggung jawab memberikan rekomendasi for providing recommendations regarding the appointment
terkait penunjukan anggota Dewan Komisaris dan Direksi of members of the Board of Commissioners and the Board of
serta kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif. Penilaian Directors, as well as fair and competitive remuneration policies.
terhadap kinerja komite pendukung dilakukan oleh Dewan The performance assessment of the supporting committees
Komisaris secara sistematis dengan mengacu pada regulasi is conducted by the Board of Commissioners in a systematic
yang berlaku serta kebijakan SCG Group sebagai perusahaan manner, with reference to applicable regulations and SCG Group
induk. policies as the parent company.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 95
Page 98
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures and
Criteria
Prosedur penilaian kinerja komite dilaksanakan dalam The committee performance assessment procedure is carried
beberapa tahapan, mulai dari penilaian terhadap perumusan out in several stages, starting from the evaluation of work
program kerja, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, program formulation, execution of duties and responsibilities,
penyampaian laporan dan rekomendasi kepada Dewan submission of reports and recommendations to the Board of
Komisaris, pembahasan hasil laporan dalam forum resmi Commissioners, discussion of report findings in formal Board
Dewan Komisaris, peninjauan atas efektivitas pelaksanaan of Commissioners meetings, review of the effectiveness of
tugas komite, serta penetapan hasil penilaian berdasarkan committee functions, and determination of assessment results
mekanisme yang telah ditentukan. based on established mechanisms.
Kriteria penilaian kinerja komite ditetapkan sebagai dasar The committee performance assessment criteria are
pengukuran efektivitas dan kontribusi komite dalam established as the basis for measuring the effectiveness
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Aspek and contribution of the committees in supporting the
kriteria penilaian meliputi pencapaian target kerja komite, supervisory function of the Board of Commissioners. The
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, kualitas assessment criteria include the achievement of committee
rekomendasi yang disampaikan kepada Dewan Komisaris, work targets, effectiveness of duty implementation, quality of
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- recommendations submitted to the Board of Commissioners,
undangan dan kebijakan internal, kontribusi aktif dalam rapat, compliance with applicable laws and regulations and
tingkat kolaborasi antar komite, ketepatan waktu penyampaian internal policies, active contribution in meetings, level of
laporan, serta relevansi rekomendasi terhadap kebutuhan inter-committee collaboration, timeliness of reporting, and
pengambilan keputusan strategis. relevance of recommendations to strategic decision-making
needs.
Hasil Penilaian Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Assessment Results
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan penilaian In 2025, the Board of Commissioners conducted an evaluation
terhadap kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan of the performance of the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi. Penilaian menunjukkan bahwa kedua komite and Remuneration Committee. The assessment indicated
telah melaksanakan peran strategisnya sesuai mandat Piagam that both committees had performed their strategic roles in
Komite dan kebutuhan pengawasan perusahaan. accordance with their respective Committee Charters and the
Company’s supervisory needs.
Komite Audit dinilai berhasil memberikan rekomendasi terkait The Audit Committee was assessed as having successfully
penguatan sistem pengendalian internal dan peningkatan provided recommendations related to strengthening the
kepatuhan terhadap regulasi, termasuk standar pelaporan internal control system and improving regulatory compliance,
keuangan. Selain itu, Komite Audit turut berperan dalam including financial reporting standards. In addition, the Audit
proses penunjukan Kantor Akuntan Publik serta pengawasan Committee also played a role in the appointment process of
atas pelaksanaan audit dan pelaporan keuangan. the Public Accounting Firm, as well as in overseeing audit
execution and financial reporting activities.
Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dinilai efektif dan The performance of the Nomination and Remuneration
sesuai dengan tugas serta tanggung jawab yang ditetapkan. Committee was assessed as effective and in accordance
Komite ini mendukung Dewan Komisaris dengan memberikan with its assigned duties and responsibilities. The Committee
usulan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, serta supported the Board of Commissioners by providing
menyiapkan kebijakan nominasi sesuai ketentuan yang berlaku. remuneration proposals for the Board of Commissioners and
the Board of Directors, as well as preparing nomination policies
in accordance with applicable regulations.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi menjalankan fungsi manajemen operasional Perseroan The Board of Directors carries out the Company’s operational
dengan menitikberatkan pada pencapaian kinerja dan management function with an emphasis on performance
keberlanjutan usaha. Peran Direksi mencakup pengelolaan achievement and business sustainability. The role of the Board
kegiatan operasional, pengambilan keputusan bisnis, serta of Directors includes managing operational activities, making
penetapan arah strategis yang mendukung visi dan misi business decisions, and determining strategic directions
perusahaan. Dalam praktiknya, Direksi memastikan setiap that support the Company’s vision and mission. In practice,
kebijakan yang ditetapkan dapat diterapkan ke dalam program the Board of Directors ensures that every policy established
kerja yang efektif, selaras dengan dinamika industri, dan sesuai can be translated into effective work programs, aligned with
dengan prinsip tata kelola yang baik. Direksi berupaya menjaga industry dynamics, and in accordance with good corporate
stabilitas operasional sekaligus mendorong pertumbuhan governance principles. The Board of Directors strives to
berkelanjutan, sehingga Perseroan mampu memberikan maintain operational stability while driving sustainable growth,
nilai tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku enabling the Company to deliver added value to shareholders
kepentingan. and all stakeholders.
Piagam (Charter) Direksi Board of Directors Charter
Pelaksanaan tugas Direksi senantiasa berlandaskan Piagam The execution of the duties of the Board of Directors is
Direksi sebagai pedoman kerja yang memastikan setiap consistently guided by the Board of Directors Charter
wewenang dan tanggung jawab dijalankan secara konsisten, as a working reference to ensure that all authorities and
transparan, dan sesuai peraturan yang berlaku. responsibilities are carried out in a consistent, transparent
manner and in compliance with applicable regulations.
Piagam Direksi Perseroan disusun dengan mengacu pada The Company’s Board of Directors Charter is prepared with
POJK No. 33/2014 dan dituangkan dalam Pedoman Kerja reference to POJK No. 33/2014 and set forth in the Board of
Direksi (Charter of Board of Directors) yang ditandatangani Directors Working Guidelines (Charter of the Board of Directors),
pada 2 Maret 2020. Pedoman ini memuat ketentuan mengenai which was signed on March 2, 2020. This guideline stipulates
pelaksanaan tugas Direksi, mekanisme rapat, proses provisions regarding the execution of the Board of Directors’
pengambilan keputusan, serta hubungan kerja dengan Dewan duties, meeting mechanisms, decision-making processes,
Komisaris, sehingga menjadi landasan bagi Direksi dalam and working relationships with the Board of Commissioners,
mengelola perusahaan secara efektif dan akuntabel. thereby serving as the foundation for the Board of Directors to
manage the Company effectively and accountably.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi [IDX G-03] Composition and Term of Office of the Board of
Directors [IDX G-03]
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki komposisi Direksi As of December 31, 2025, the Company’s Board of Directors
sebanyak tiga orang. Jumlah tersebut telah memenuhi consists of three members. This number complies with the
ketentuan dalam POJK No. 33/2014, yang mensyaratkan provisions of POJK No. 33/2014, which requires a minimum
keberadaan sekurang-kurangnya dua anggota Direksi, dengan of two members of the Board of Directors, with one of them
satu di antaranya menjabat sebagai Direktur Utama. serving as President Director.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, The determination of the composition of the Board of Directors
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang takes into account the diversity of expertise, knowledge, and
dibutuhkan. Dengan tiga anggota Direksi, pembagian tugas experience required. With three members of the Board of
dapat dilakukan secara lebih terarah sehingga mendukung Directors, the division of responsibilities can be carried out
efektivitas pengambilan keputusan dan kelancaran operasional in a more structured manner, thereby supporting effective
Perseroan. Adapun komposisi Direksi per 31 Desember 2025 decision-making and the smooth operation of the Company.
diuraikan pada tabel berikut: The composition of the Board of Directors as of December 31,
2025 is presented in the following table:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 97
Page 100
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Berjalan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment for the Current Term Term of Office
Boonyarit Jaiya Direktur Utama Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021-2026
President Director tanggal 25 Agustus 2021
Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated August 25, 2021
Susalak Khiew-Orn Direktur Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021-2026
Director tanggal 25 Agustus 2021
Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated August 25, 2021
Gunarso Direktur Independen Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2021-2026
Independent Director tanggal 25 Agustus 2021
Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) dated August 25, 2021
Pengangkatan anggota Direksi dilakukan melalui keputusan The appointment of members of the Board of Directors is
RUPS dengan masa jabatan berlaku sampai dengan penutupan carried out based on a resolution of the AGMS for a term of
RUPS Tahunan ke-5 setelah tanggal pengangkatannya. RUPS office up to the closing of the 5th (fifth) Annual GMS following
memiliki kewenangan untuk memberhentikan anggota Direksi the date of their appointment. The GMS has the authority
sebelum masa jabatannya berakhir. to dismiss members of the Board of Directors prior to the
expiration of their term of office.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Pedoman Kerja (Piagam) Direksi telah mengatur lingkup tugas The Board of Directors Working Guidelines (Charter) regulate
dan tanggung jawab Direksi secara kolegial adalah sebagai the scope of the collective duties and responsibilities of the
berikut: Board of Directors as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for managing and is
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan accountable for the Company’s management in the interest
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. of the Company, in accordance with its purposes and
objectives.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its management duties and responsibilities,
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS the Board of Directors is required to convene the Annual
tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam GMS and other GMS as stipulated in the prevailing laws
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and regulations and the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors is required to
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung perform their duties and responsibilities in good faith, with
jawab, dan kehati-hatian. full responsibility, and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. In order to support the effective implementation of its
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk Komite. duties and responsibilities, the Board of Directors may
establish committees.
5. Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. The Board of Directors is required to evaluate the
setiap akhir tahun buku. performance of such committees at the end of each
financial year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors shall be jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for any losses incurred by the Company due
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi to errors or negligence in the performance of their duties.
dalam menjalankan tugasnya.
Selain tanggung jawab secara kolegial, setiap anggota Direksi In addition to their collective responsibilities, each member
juga memiliki tugas dan tanggung jawab sesuai dengan bidang of the Board of Directors also has specific duties and
pekerjaan dan keahlian masing-masing. Tabel berikut ini responsibilities according to their respective areas of work and
menjelaskan dengan rinci pembagian tugas anggota Direksi: expertise. The following table presents the detailed division of
responsibilities among the members of the Board of Directors:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Direktur Utama President Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Memimpin Direksi dalam menjalankan kepengurusan dan Leads the Board of Directors in carrying out the management
penyelenggaraan kepentingan Perseroan dalam mencapai and conduct of the Company’s affairs in order to achieve the
maksud dan tujuan Perseroan. Company’s purposes and objectives.
Direktur Keuangan Finance Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab dalam mengendalikan seluruh aspek Responsible for overseeing and controlling all financial and
keuangan dan akuntansi Perseroan. accounting aspects of the Company.
Direktur Operasional Operational Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Membawahi bidang Produksi dengan tugas dan fungsi untuk Oversees the Production division and is responsible for
bertanggung jawab dalam mengatur dan mengendalikan managing and controlling the Company’s production
aktivitas produksi Perseroan. activities.
Direktur Independen Independent Director
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai pelaksana dan pengendali produksi Perseroan Serves as the overall executor and controller of the Company’s
secara keseluruhan. production operations.
Independensi Direksi [IDX G-01] Independence of the Board of Directors [IDX G-01]
Perseroan berkomitmen menjaga independensi Direksi agar The Company is committed to maintaining the independence
setiap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dilakukan of the Board of Directors to ensure that all duties and
secara objektif, bebas dari benturan kepentingan, serta tanpa responsibilities are performed objectively, free from conflicts
intervensi dari pihak mana pun. of interest, and without interference from any party.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi wajib menyelenggarakan Rapat Direksi secara berkala, The Board of Directors is required to hold meetings on a regular
dengan frekuensi paling sedikit satu kali dalam setiap bulan. basis, with a minimum frequency of at least once every month.
Rapat Direksi hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh Meetings of the Board of Directors may only be held if attended
mayoritas anggota Direksi. Ketentuan ini telah diatur dalam by a majority of its members. This provision is stipulated in the
Pedoman Kerja (Piagam) Direksi. Board of Directors Working Guidelines (Charter).
Dalam setiap Rapat Direksi, pembahasan difokuskan pada isu- Each Board of Directors meeting focuses on strategic issues
isu strategis yang berkaitan dengan kebijakan perusahaan, related to company policies, operations, and the follow-up
operasional, serta tindak lanjut pelaksanaan kegiatan di of field activities. The agenda includes occupational safety
lapangan. Agenda yang menjadi pembahasan meliputi aspek aspects, production performance, marketing strategies, sales
keselamatan kerja, pencapaian produksi, strategi pemasaran, performance evaluation, and planning of community and social
evaluasi kinerja penjualan, hingga perencanaan program programs. In addition, Board of Directors meetings also serve
sosial kemasyarakatan. Selain itu, Rapat Direksi juga menjadi as a forum to discuss various matters requiring decisions or
forum untuk membahas berbagai hal lain yang memerlukan recommendations from the Board of Directors, ensuring that
keputusan atau rekomendasi Direksi, sehingga seluruh proses the Company’s management processes are conducted in
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai prinsip GCG dan accordance with good corporate governance principles and
mendukung keberlanjutan usaha. support business sustainability.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Tahun Meeting Frequency and Attendance Rate in 2025
2025 [IDX G-02] [IDX G-02]
Sepanjang tahun 2025, rapat Direksi telah dilaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (duabelas) kali. Tingkat kehadiran masing-masing meetings. The attendance rate of each member is presented in
anggota dapat dilihat pada tabel berikut: the following table:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 99
Page 102
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Meeting Participants Position Number of Attendance Attendance Rate
Meetings
Boonyarit Jaiya Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Susalak Khiew-Orn Direktur 12 12 100%
Director
Gunarso Direktur Independen 12 12 100%
Independent Director
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Program orientasi Direksi Perseroan telah dilaksanakan sejak The Company’s Board of Directors orientation program has
sebelum pengangkatan. Calon anggota Direksi mengikuti been implemented prior to appointment. Prospective members
kegiatan orientasi dengan mendampingi pelaksanaan tugas of the Board of Directors participate in orientation activities
Direksi yang sedang menjabat, untuk memberikan pengenalan by accompanying the incumbent Board of Directors in the
secara komprehensif mengenai tugas, tanggung jawab, dan execution of their duties, in order to gain a comprehensive
kewenangan Direksi, serta menyampaikan informasi mengenai understanding of the roles, responsibilities, and authorities
kondisi umum Perseroan. Anggota Direksi yang menjabat pada of the Board of Directors, as well as to obtain information
tahun 2025 telah melalui masa pengenalan (orientasi) tersebut. regarding the general condition of the Company. Members of
the Board of Directors serving in 2025 have undergone such
orientation program.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development of the
Direksi [IDX G-05] Board of Directors [IDX G-05]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kapabilitas The Company is committed to enhancing the capabilities of the
Direksi melalui pelatihan dan pengembangan yang diselaraskan Board of Directors through training and development programs
dengan kebutuhan bisnis, ketentuan regulasi, serta dinamika aligned with business needs, regulatory requirements, and
industri. Inisiatif ini bertujuan agar Direksi mampu menjalankan industry dynamics. This initiative aims to ensure that the
peran secara efektif sekaligus mendukung keberlanjutan Board of Directors is able to perform its role effectively while
usaha, dengan tetap berlandaskan pada prinsip GCG. supporting business sustainability, grounded in good corporate
governance principles.
Sepanjang tahun 2025, Direksi tidak mengikuti kegiatan Throughout 2025, the Board of Directors did not participate in
pelatihan dan pengembangan kompetensi dengan beberapa any training and competency development programs due to
pertimbangan. certain considerations.
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite Assessment of the Board of Directors on the
Pendukung Performance of Supporting Committees
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi tidak memiliki komite Throughout the financial year 2025, the Board of Directors
pendukung. Dengan demikian, tidak terdapat penilaian maupun did not have any supporting committees. Accordingly, there
informasi terkait yang dapat disampaikan pada Laporan ini. is no assessment or related information to be disclosed in this
Report.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and the Board
of Directors [IDX G-04]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan The performance evaluation of the Board of Commissioners
setiap tahun sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam and the Board of Directors is conducted annually as part of the
memastikan keberlanjutan usaha dan peningkatan kualitas Company’s commitment to ensuring business sustainability
tata kelola. Penilaian ini dilakukan secara terstruktur dan and enhancing the quality of governance. This evaluation is
berkala untuk memastikan kualitas pelaksanaan fungsi carried out in a structured and periodic manner to ensure
pengawasan dan pengelolaan, sekaligus memperkuat the effectiveness of supervisory and management functions,
efektivitas kinerja Perseroan. Melalui penerapan penilaian as well as to strengthen the Company’s overall performance
tahunan, Perseroan berupaya menjaga konsistensi kinerja effectiveness. Through the implementation of annual
yang positif serta mendukung pencapaian tujuan strategis evaluations, the Company seeks to maintain consistent positive
secara berkesinambungan. Sebagai bagian dari SCG Group, performance and support the continuous achievement of
Perseroan telah menetapkan prosedur dan kriteria penilaian strategic objectives. As part of the SCG Group, the Company
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan has established procedures and criteria for the performance
yang ditetapkan oleh SCG sebagai perusahaan induk. evaluation of the Board of Commissioners and the Board of
Directors in accordance with the policies set by SCG as the
parent company.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedures
Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of Commissioners and
dilaksanakan setiap tahun secara kolegial dan individual the Board of Directors is conducted annually on both a collegial
melalui mekanisme metode Performance Assessment and individual basis through a combination of Performance
(penilaian kinerja secara keseluruhan) dan Self-Assessment Assessment (overall evaluation) and Self-Assessment
(penilaian secara mandiri). Setiap anggota Dewan Komisaris methods. Each member of the Board of Commissioners and the
dan Direksi melakukan penilaian mandiri, kemudian Komite Board of Directors conducts a self-assessment, which is then
Nominasi dan Remunerasi mengkaji penilaian kinerja tersebut. reviewed by the Nomination and Remuneration Committee. The
Hasil penilaian tersebut kemudian direkomendasikan kepada evaluation results are subsequently recommended to the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Selanjutnya, hasil penilaian of Commissioners and the Board of Directors. The consolidated
dikonsolidasi dan ditinjau bersama untuk menilai efektivitas results are then jointly reviewed to assess effectiveness and
serta mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. identify areas requiring improvement. Based on these results,
Berdasarkan hasil tersebut, Direksi menyusun rencana tindak the Board of Directors prepares an action plan, while the
lanjut, sedangkan Dewan Komisaris bertanggung jawab Board of Commissioners is responsible for overseeing the
mengawasi implementasi rencana perbaikan berjalan sesuai implementation of improvement actions to ensure alignment
tujuan. with intended objectives.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris difokuskan pada efektivitas The performance evaluation of the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi pengawasan dan kontribusi strategis focuses on the effectiveness of its supervisory function and its
dalam menjaga integritas tata kelola perusahaan. Penilaian strategic contribution to maintaining the integrity of corporate
mencakup keterlibatan aktif dalam pengawasan terhadap governance. The assessment covers active involvement in
pelaksanaan strategi, sistem pengendalian internal, dan overseeing strategy implementation, internal control systems,
manajemen risiko, serta kehadiran dalam rapat sebagai and risk management, as well as attendance at meetings
bentuk komitmen. Rekomendasi yang disampaikan kepada as a measure of commitment. Recommendations provided
Direksi menjadi bagian penting dari penilaian, terutama yang to the Board of Directors are an important component of the
berkaitan dengan arah kebijakan, kepatuhan terhadap regulasi, evaluation, particularly those related to policy direction,
dan keberlanjutan usaha. Selain itu, peran Dewan Komisaris regulatory compliance, and business sustainability. In
dalam mengawasi efektivitas komite-komite di bawahnya turut addition, the Board of Commissioners’ role in overseeing
menjadi indikator kinerja yang dinilai secara berkala. the effectiveness of its supporting committees is also a key
performance indicator evaluated periodically.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 101
Page 104
Sementara itu, penilaian kinerja Direksi menitikberatkan pada Meanwhile, the performance evaluation of the Board of
pencapaian operasional dan kemampuan dalam mengelola Directors emphasizes operational achievement and the ability
serta mengembangkan bisnis. Penilaian dilakukan dengan to manage and develop the business. The evaluation takes into
mempertimbangkan capaian pada tahun berjalan dan tren dari account current-year achievements and historical performance
tahun-tahun sebelumnya, yang mencakup: trends, including:
1. Hasil operasi unit bisnis berdasarkan persentase EBITDA 1. Operating results of business units based on EBITDA as
atas aset operasi, dengan target yang ditetapkan setiap a percentage of operating assets, with annual targets
tahun sebagai tolok ukur penilaian dan perbandingan. established as benchmarks for evaluation and comparison.
2. Perbandingan kinerja unit bisnis dengan perusahaan 2. Comparison of business unit performance with peer
lain dalam industri sejenis, baik di tingkat lokal maupun companies in the same industry, both locally and
internasional. internationally.
3. Kemampuan untuk mengembangkan unit bisnis dan 3. The ability to develop business units and continuously
meningkatkan efisiensi operasional secara berkelanjutan. improve operational efficiency.
Pihak Pelaksana Penilaian Kinerja Performance Evaluation Executing Party
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan pihak yang The Nomination and Remuneration Committee is responsible
ditugaskan untuk melaksanakan penilaian kinerja Dewan for conducting the performance evaluation of the Board of
Komisaris dan Direksi. Tugas ini dijalankan sebagai bagian dari Commissioners and the Board of Directors. This function is
mekanisme tata kelola perusahaan untuk memastikan bahwa carried out as part of the corporate governance mechanism to
proses penilaian dilakukan secara terstruktur, objektif, dan ensure that the evaluation process is structured, objective, and
bebas dari benturan kepentingan. free from conflicts of interest.
Komite Nominasi dan Remunerasi menelaah hasil self- The Nomination and Remuneration Committee reviews self-
assessment, capaian kinerja, serta masukan dari pemangku assessment results, performance achievements, and inputs
kepentingan yang relevan. Bila diperlukan, Perseroan dapat from relevant stakeholders. Where necessary, the Company
menunjuk pihak independen untuk memberikan perspektif may appoint an independent party to provide additional
tambahan, termasuk rekomendasi perbaikan yang mendukung perspectives, including improvement recommendations
peningkatan efektivitas pengawasan dan pengelolaan to support the enhancement of overall supervisory and
perusahaan secara menyeluruh. management effectiveness.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination and remuneration of the Board of
merupakan aspek penting dalam menjaga keberlanjutan Commissioners and Board of Directors are critical aspects in
kepemimpinan dan efektivitas pengelolaan Perseroan. maintaining the continuity of leadership and the effectiveness
Pelaksanaannya dilakukan oleh Komite Nominasi dan of the Company’s management. These processes are carried
Remunerasi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang out by the Nomination and Remuneration Committee in
ditetapkan oleh regulasi. Perseroan memastikan bahwa proses accordance with the duties and responsibilities established
nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan by regulations. The Company ensures that the nomination
secara sistematis, transparan, dan sesuai dengan ketentuan process for members of the Board of Commissioners and the
yang berlaku. Sementara itu, kebijakan remunerasi ditetapkan Board of Directors is conducted systematically, transparently,
secara adil, wajar, dan sejalan dengan kinerja serta kontribusi and in accordance with applicable regulations. Meanwhile,
masing-masing anggota, sehingga mendukung efektivitas remuneration policies are established fairly, reasonably, and in
pengawasan dan pengelolaan Perseroan. line with the performance and contributions of each member,
thereby supporting the effectiveness of the Company’s
oversight and management.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedures for the Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedures for members of the Company’s
Perseroan dilaksanakan secara sistematis dan transparan Board of Commissioners and Board of Directors are conducted
untuk memastikan terpilihnya individu yang memiliki systematically and transparently to ensure the selection
integritas, kompetensi, serta pengalaman yang relevan dengan of individuals with integrity, competence, and experience
kebutuhan perusahaan. Sebagai bagian dari SCG Group, relevant to the Company’s needs. As part of the SCG Group, the
mekanisme nominasi mengikuti Prinsip Tata Kelola Perusahaan nomination mechanism follows the SCG Corporate Governance
SCG (SCG Corporate Governance Principles) dan ketentuan Principles and the provisions established by the parent
yang ditetapkan oleh perusahaan induk, dengan tetap company, while adhering to applicable regulations in Indonesia.
memperhatikan regulasi yang berlaku di Indonesia. Komite The Nomination and Remuneration Committee plays an active
Nominasi dan Remunerasi berperan aktif dalam memberikan role in providing advice and recommendations on the proposed
saran dan rekomendasi atas calon yang diajukan, sebelum candidates before a decision is made at the General Meeting of
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedure for members of the Board of
dilaksanakan dalam beberapa tahap, antara lain: Commissioners and the Board of Directors is carried out in
several stages, including:
1. Sebelum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Komite 1. Prior to the Annual General Meeting of Shareholders,
Nominasi dan Remunerasi menyampaikan usulan nama the Nomination and Remuneration Committee submits
calon Direksi kepada Dewan Komisaris. Usulan tersebut proposed names of Board of Directors candidates to
kemudian diajukan untuk dipertimbangkan oleh pemegang the Board of Commissioners. These proposals are then
saham dalam RUPS. Seluruh pemegang saham memiliki submitted for consideration by shareholders at the AGM.
hak yang sama untuk mengajukan calon tambahan. All shareholders have equal rights to propose additional
candidates.
2. Setiap pemegang saham berhak memberikan satu suara 2. Each shareholder is entitled to one vote for each share held
untuk setiap saham yang dimiliki atau diwakilinya. or represented.
3. Dalam proses pemilihan, pemegang saham memberikan 3. During the election process, shareholders cast their votes
suara kepada masing-masing calon Direksi yang diajukan, for each proposed Board of Directors candidate, provided
dengan ketentuan jumlah suara tidak boleh melebihi that the total number of votes cast does not exceed the
jumlah posisi Direksi yang tersedia. Suara tidak dapat number of available Board of Directors positions. Votes may
dialihkan atau dibagi. not be transferred or split.
4. Calon Direksi ditetapkan berdasarkan urutan jumlah suara 4. Board of Directors candidates are selected in order of the
terbanyak hingga yang paling sedikit, sampai seluruh highest to the lowest number of votes, until all Board of
posisi Direksi terpenuhi. Apabila terdapat jumlah suara Directors positions are filled. If there is a tie in the number
yang sama sehingga berpotensi melebihi jumlah posisi of votes that could potentially exceed the number of
yang tersedia, pimpinan RUPS berwenang memberikan available positions, the chair of the GMS has the authority
suara penentu. to cast the deciding vote.
Persyaratan Keanggotaan Dewan Komisaris dan Requirements for Membership on the Board of
Direksi [IDX G-06] Commissioners and the Board of Directors [IDX G-06]
Sebelum Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan Before the Nomination and Remuneration Committee submits
rekomendasi nominasi anggota Dewan Komisaris dan its recommendations for the nomination of members of the
Direksi kepada Pemegang Saham, terlebih dahulu dilakukan Board of Commissioners and the Board of Directors to the
penelaahan atas kandidat sesuai dengan Persyaratan Shareholders, a review of the candidates is first conducted
Keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi yang diatur dalam in accordance with the Requirements for Membership on
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Ketentuan the Board of Commissioners and the Board of Directors as
tersebut menegaskan bahwa yang dapat menjadi anggota stipulated in the Charter of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi adalah orang perseorangan yang the Charter of the Board of Directors. The provisions stipulate
memenuhi persyaratan sebagai berikut: that members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors must be individuals who meet the following
requirements:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 103
Page 106
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Have good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Are legally competent to perform legal acts.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners who was found guilty
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; of causing a company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Have never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang causes loss to state finances and/or is related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or Board of Commissioners who, during
their tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. Failed to hold the Annual GMS;
ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan ii. Had their accountability as a member of the Board
Komisaris tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners rejected by the GMS or failed to
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai provide accountability as a member of the Board of
anggota Direksi kepada RUPS; dan Directors to the GMS; and
iii. Pernah tidak menyampaikan laporan tahunan iii. Failed to submit annual reports to the Financial
kepada OJK. Services Authority (OJK).
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Have a commitment to comply with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau pengalaman di bidang 5. Possess knowledge and/or experience in the Company’s
usaha perusahaan. business sector.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedures for Determining Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The procedures for determining remuneration for the Board
Direksi dilakukan melalui tahapan yang terstruktur sesuai of Commissioners and the Board of Directors are carried out
dengan regulasi yang berlaku. Penetapan remunerasi through structured stages in accordance with applicable
mempertimbangkan indikator yang telah ditetapkan. Melalui regulations. The determination of remuneration takes into
keputusan RUPST, Pemegang Saham menyetujui honorarium account established indicators. Through a resolution of the
dan tunjangan bagi Dewan Komisaris serta memberikan AGMS, shareholders approve the honoraria and allowances
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan for the Board of Commissioners and authorize the Board of
tunjangan Direksi, dengan tetap merujuk pada rekomendasi Commissioners to determine the salaries and allowances of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Directors, while referring to the recommendations of
the Nomination and Remuneration Committee.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Determination Indicators for the Board
Direksi of Commissioners and the Board of Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan indikator yang Commissioners and the Board of Directors is conducted by
terukur dan relevan. Indikator utama yang digunakan adalah considering measurable and relevant indicators. The primary
pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris indicators used are the performance achievements of each
dan Direksi. Melalui indikator tersebut, Perseroan memastikan member of the Board of Commissioners and the Board of
bahwa pemberian remunerasi sejalan dengan kontribusi nyata Directors. Through these indicators, the Company ensures
dalam pencapaian tujuan strategis, efektivitas pengawasan, that remuneration aligns with tangible contributions toward
serta keberhasilan pengelolaan Perseroan. Dengan demikian, achieving strategic objectives, the effectiveness of oversight,
struktur remunerasi tidak hanya mencerminkan kepatuhan and the success of the Company’s management. Thus, the
terhadap regulasi, tetapi juga mendukung prinsip keadilan, remuneration structure not only reflects compliance with
akuntabilitas, dan keberlanjutan. regulations but also supports the principles of fairness,
accountability, and sustainability.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri The remuneration for the Company’s Board of Commissioners
atas honorarium dan fasilitas yang diberikan sesuai dengan and Board of Directors consists of honoraria and benefits
tanggung jawab, fungsi, serta kedudukan masing-masing. provided in accordance with their respective responsibilities,
Honorarium mencerminkan kompensasi atas peran strategis functions, and positions. Honoraria reflect compensation for
dalam menjalankan fungsi pengawasan maupun pengelolaan their strategic roles in performing oversight and management
perusahaan, sedangkan fasilitas diberikan sebagai bentuk functions, while benefits are provided as a form of support to
dukungan agar Dewan Komisaris dan Direksi dapat enable the Board of Commissioners and Board of Directors to
melaksanakan tugasnya secara optimal. perform their duties optimally.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disusun The remuneration structure for the Board of Commissioners
dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku. and the Board of Directors is established in accordance with
applicable regulations.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and the
Tahun 2025 Board of Directors in 2025
Pada tahun buku 2025, total remunerasi bagi 3 (tiga) anggota In the 2025 financial year, the total remuneration for 3 (three)
Dewan Komisaris ditetapkan sebesar Rp600.000.000, members of the Board of Commissioners was determined
sedangkan total remunerasi bagi 3 (tiga) anggota bagi Direksi at Rp600,000,000, while the total remuneration for 3 (three)
sebesar Rp1.924.531.627. Remunerasi tersebut mencakup gaji/ members of the Board of Directors amounted to Rp1,924,531,627.
honorarium dan tunjangan, yang ditetapkan melalui keputusan This remuneration includes salary/honorarium and allowances,
RUPST dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite as determined through the resolution of the AGMS with due
Nominasi dan Remunerasi. consideration of the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
Sebagai bentuk transparansi, besaran remunerasi Dewan In the interest of transparency, the remuneration amounts for
Komisaris dan Direksi secara kolegial disajikan dalam tabel the Board of Commissioners and the Board of Directors are
berikut untuk memberikan gambaran yang jelas mengenai presented collectively in the following table to provide a clear
struktur remunerasi tahun 2025: overview of the 2025 remuneration structure:
Uraian Total Remunerasi tahun 2025
Description Total Remuneration in 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Gaji dan Tunjangan Rp600.000.000
Salary and Benefits
Direksi
Board of Directors
Gaji dan Tunjangan Rp1.924.531.627
Salary and Benefits
Total Rp2.524.531.627
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 105
Page 108
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity Policy for the Composition of the Board of Commissioners and
the Board of Directors [IDX G-01]
Dalam menetapkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi, In determining the composition of the Board of Commissioners
Perseroan senantiasa menyesuaikan dengan kondisi serta and the Board of Directors, the Company consistently adapts
kebutuhan organisasi yang dinamis. Perseroan menekankan to the dynamic conditions and needs of the organization.
pentingnya keberagaman dalam proses pemilihan kandidat, The Company emphasizes the importance of diversity in the
dengan mempertimbangkan latar belakang akademis, keahlian candidate selection process, taking into account academic
profesional, pengalaman, usia, dan jenis kelamin. Komitmen background, professional expertise, experience, age, and
terhadap keberagaman ini diwujudkan melalui pendekatan yang gender. This commitment to diversity is realized through an
inklusif dan bebas dari diskriminasi, sehingga menghasilkan inclusive and non-discriminatory approach, resulting in a
komposisi Dewan yang seimbang dan representatif. balanced and representative Board composition.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mewujudkan komitmen In 2025, the Company has fulfilled this commitment by
tersebut dengan mengangkat satu anggota perempuan appointing one female member to the Board of Commissioners
sebagai Dewan Komisaris dan satu anggota perempuan sebagai and one female member to the Board of Directors, each
Direksi, masing-masing setara dengan 33,3%. Pencapaian representing 33.3%. This achievement in diversity is expected
keberagaman tersebut diharapkan dapat memperkaya to enrich perspectives in strategic decision-making.
perspektif dalam pengambilan keputusan strategis.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sebagai The Board of Commissioners has established the Audit
komite pendukung dalam pelaksanaan fungsi pengawasan Committee as a supporting committee in the performance
Perseroan. Pembentukan komite ini berlandaskan pada of the Company’s oversight functions. The formation of this
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan committee is based on OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK 55/2015”). regarding the Formation and Guidelines for the Operation of
the Audit Committee (“POJK 55/2015”).
Komite Audit berperan penting dalam membantu Dewan The Audit Committee plays a crucial role in assisting the
Komisaris menjalankan pengawasan, khususnya terkait laporan Board of Commissioners in carrying out oversight, particularly
keuangan, manajemen risiko, sistem pengendalian internal, regarding financial statements, risk management, internal
proses audit baik internal maupun eksternal, kepatuhan control systems, both internal and external audit processes,
terhadap peraturan, serta penerapan prinsip GCG. regulatory compliance, and the implementation of GCG
principles.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit disusun dengan mengacu pada POJK The Audit Committee Charter is drafted in accordance with
55/2015 dan menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas POJK 55/2015 and serves as a guideline for the performance
serta tanggung jawab Komite Audit. Hingga akhir tahun 2025, of the Audit Committee’s duties and responsibilities. Through
piagam tersebut tetap relevan dan selaras dengan ketentuan the end of 2025, this charter remains relevant and aligned with
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
peraturan yang berlaku. Piagam Komite Audit memuat applicable regulations. The Audit Committee Charter contains
ketentuan mengenai ruang lingkup tugas dan tanggung jawab, provisions regarding the scope of duties and responsibilities,
wewenang, serta mekanisme rapat kerja Komite Audit. Dengan authority, and the mechanism for Audit Committee meetings.
adanya piagam tersebut, Perseroan memastikan pelaksanaan With this charter in place, the Company ensures that the Audit
tugas Komite Audit berjalan secara konsisten, terarah, dan Committee’s duties are carried out consistently, purposefully,
mendukung peningkatan kualitas pengawasan oleh Dewan and in a manner that supports the enhancement of the Board
Komisaris. of Commissioners’ oversight.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Sesuai dengan Pasal 10 POJK 55/2015, dalam menjalankan In accordance with Article 10 of POJK 55/2015, in performing
fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab its functions, the Audit Committee has the following duties and
sesuai dengan sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan including financial statements, projections, and other
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan; reports related to financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas differences between management and the Auditor
jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of the Auditor based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of engagement, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing audit activities conducted by the Internal Auditor
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and monitoring the implementation of follow-up actions by
lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; the Board of Directors on Internal Audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to accounting processes and
akuntansi dan pelaporan keuangan; financial reporting;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan; dan Commissioners regarding potential conflicts of interest;
and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Audit Composition and Term of Office of the Audit
Committee
Komite Audit beranggotakan sekurang-kurangnya 3 (tiga) The Audit Committee consists of at least 3 (three) members,
orang, dengan ketentuan bahwa salah satunya adalah Komisaris provided that one of them is an Independent Commissioner
Independen yang bertindak sebagai Ketua merangkap anggota. who serves as Chairperson and member. Meanwhile, the
Sementara itu, anggota lainnya berasal dari Pihak Independen other members are from Independent Parties in accordance
sesuai dengan persyaratan regulasi. Komposisi Komite Audit with regulatory requirements. The composition of the Audit
per 31 Desember 2025 disajikan pada tabel berikut: Committee as of December 31, 2025 is presented in the
following table:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 107
Page 110
Nama Posisi di Komite Jabatan Lain di Perseroan Masa Periode
Name Position in the Other Positions in the Company Jabatan Period
Committee Term of
Office
Krisana Eamvorasombat Ketua Komisaris Independen 2021-2026 Pertama
Komite Audit Independent Commissioner First
Chair of the Audit
Committee
Dr. Ancella Anitawati Hermawan Anggota Tidak merangkap jabatan lain di Perseroan 2021-2026 Pertama
Komite Audit (Pihak Independen) First
Member of the No concurrent positions within the Company
Audit Committee (Independent Party)
Dwi Astuti Rosmianingrum Anggota Tidak merangkap jabatan di Perseroan (Pihak 2022-2027 Pertama
Nainggolan Komite Audit Independen) First
Member of the No concurrent positions within the Company
Audit Committee (Independent Party)
Mengacu pada ketentuan yang berlaku, masa jabatan Komite In accordance with applicable regulations, the term of office
Audit ditetapkan selama 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang of the Audit Committee is set at 5 (five) years and may be
melalui pengangkatan kembali setelah masa jabatan berakhir. extended through reappointment upon the expiration of the
term.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Krisana Eamvorasombat
Ketua Komite Audit
Chair of the Audit Committee
Usia Age
69 tahun 69 years old
Kewarganegaraan Nationality
Thailand Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Appointed as Chair of the Audit Committee pursuant to the
Pemberitahuan Perseroan kepada Deputi Komisioner Company’s Notification Letter to the Deputy Commissioner
Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 for Capital Market Supervision (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/
tanggal 1 September 2021. IX/2021 dated September 1, 2021.
Profil lengkap beliau, yang saat ini juga menjabat sebagai Her full profile, as she currently also serves as an Independent
Komisaris Independen, telah diuraikan pada Bab Profil Commissioner, is detailed in the Company Profile section
Perusahaan Subbab Profil Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners Profile subsection.
Dr. Ancella Anitawati Hermawan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia Age
62 tahun 62 years old
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a member of the Audit Committee pursuant to
Surat Pemberitahuan Perseroan kepada Deputi Komisioner the Company’s Notification Letter to the Deputy Commissioner
Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 for Capital Market Supervision (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/
tanggal 1 September 2021. IX/2021 dated September 1, 2021.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Dr. Ancella Anitawati Hermawan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Gelar Pendidikan Educational Degree
1986 1986
› Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, › Bachelor of Accounting, Faculty of Economics and
Universitas Indonesia Business, University of Indonesia
1989 1989
› Master of Business Administration in Finance and Accounting, › Master of Business Administration in Finance and
Washington University, St. Louis, USA Accounting, Washington University, St. Louis, USA
2009 2009
› Doktor dalam bidang Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan › Ph.D. in Accounting, Faculty of Economics and Business,
Bisnis, Universitas Indonesia University of Indonesia
Sertifikasi Certifications
› Indonesia Chartered Accountant (CA) › Indonesia Chartered Accountant (CA)
› Associate Chartered Management Accountant (ACMA) › Associate Chartered Management Accountant (ACMA)
› Chartered Global Management Accountant (CGMA) › Chartered Global Management Accountant (CGMA)
› Certified Riks Management (CRM) › Certified Riks Management (CRM)
› Qualified Risk Governance Professional (QRGP) › Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Perseroan: At the Company:
Tidak merangkap jabatan di Perseroan No concurrent positions within the Company
Di perusahaan atau institusi lain: At other companies or institutions:
1986-sekarang 1986–present
› Lektor Kepala di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi › Senior Lecturer in the Department of Accounting, Faculty
dan Bisnis Universitas Indonesia of Economics and Business, University of Indonesia
1995-sekarang 1995–present
› Senior Consultant and Trainer di Pusat Pengembangan › Senior Consultant and Trainer at the Center for
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Accounting Development, Faculty of Economics and
Indonesia Business, University of Indonesia
2021-sekarang 2021–present
› Anggota Komite Audit di PT Kokoh Inti Arebama Tbk › Member of the Audit Committee at PT Kokoh Inti Arebama
Tbk
2001-2003; 2025-sekarang 2001–2003; 2025–present
› Anggota Komite Audit di PT Ekadharma International Tbk › Member of the Audit Committee at PT Ekadharma
International Tbk
2022-sekarang 2022–present
› Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Anggota › Independent Commissioner, Chair of the Audit Committee,
Komite Pemantau Risiko di PT Prudential Life Assurance Member of the Risk Monitoring Committee at PT
Indonesia Prudential Life Assurance Indonesia
2024-sekarang 2024–present
› Anggota Senat Akademik di Universitas Indonesia › Member of the Academic Senate at the University of
Indonesia
› Komisaris Independen, Ketua Komite Audit di PT Sarana › Independent Commissioner and Chair of the Audit
Multi Infrastruktur (Persero) Committee at PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Riwayat Jabatan Employment History
1985-1987 1985-1987
› Auditor di Kantor Akuntan Publik (KAP) Sudjendro, › Auditor at Sudjendro Public Accounting Firm (KAP), a
koresponden untuk Peat, Marwick, and Mitchell correspondent for Peat, Marwick, and Mitchell
1997-2000 1997-2000
› Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, Program › Deputy Director of Administration and Finance, Master
Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis of Management Program, Faculty of Economics and
Universitas Indonesia Business, University of Indonesia
2003-2006 2003-2006
› Anggota Komite Audit di PT Bank Permata Tbk › Member of the Audit Committee at PT Bank Permata Tbk
2013-2016 2013-2016
› Anggota Komite Pemantau Risiko di PT Bank BNI Tbk › Member of the Risk Monitoring Committee at PT Bank BNI
Tbk
2014-2019 2014-2019
› Tim Pelaksana Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan › Financial Accounting Standards Implementation Team,
Akuntan Indonesia (IAI) The Institute of Indonesia Chartered Accountants
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 109
Page 112
Dr. Ancella Anitawati Hermawan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
2014-2022 2014-2022
› Kepala Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan › Head of the Department of Accounting, Faculty of
Bisnis Universitas Indonesia Economics and Business, University of Indonesia
2019-2025 2019-2025
› Anggota Komite Audit di PT Indocement Tunggal Prakarsa › Member of the Audit Committee at PT Indocement
Tbk Tunggal Prakarsa Tbk
2020-2025 2020-2025
› Anggota Komite Audit di PT Bintraco Dharma Tbk › Member of the Audit Committee at PT Bintraco Dharma
Tbk
Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia Age
58 tahun 58 years old
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a member of the Audit Committee pursuant to
Surat Pemberitahuan Perseroan kepada Deputi Komisioner the Company’s Notification Letter to the Deputy Commissioner
Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 028/CS-KIA/AC/VII/2022 for Capital Market Supervision (OJK) No. 028/CS-KIA/AC/
tanggal 1 Juli 2022. VII/2022 dated July 1, 2022.
Gelar Pendidikan Educational Background
1991 1991
› Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi, › Bachelor of Economics, Accounting Major, Faculty of
Universitas Indonesia Economics, University of Indonesia
1995 1995
› Graduate Diploma in Business, Graduate School of Business › Graduate Diploma in Business, Graduate School of
(GBS), Curtin University of Technology, Perth, Western Business (GBS), Curtin University of Technology, Perth,
Australia Western Australia
1996 1996
› Master of Business Administration, Major Finance, Graduate › Master of Business Administration, Major Finance,
School of Business (GBS), Curtin University of Technology, Graduate School of Business (GBS), Curtin University of
Perth, Western Australia Technology, Perth, Western Australia
2024 2024
› Doctor of Philosophy, Financial Criminology, Universiti › Doctor of Philosophy, Financial Criminology, Universiti
Teknologi Mara, Malaysia Teknologi Mara, Malaysia
Sertifikasi Certifications
2025 2025
› Pelatihan Pajak Terapan Brevet A & B, Ikatan Akuntan › Applied Tax Training (Brevet A & B), The Institute of
Indonesia Indonesia Chartered Accountants
› Pelatihan e-SPT Brevet Pajak Terapan A & B, Ikatan › e-SPT Training for Applied Tax Certification Levels A & B,
Akuntan Indonesia The Institute of Indonesia Chartered Accountants
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sejak 1990 Since 1990
› Dosen di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan › Lecturer in the Department of Accounting, Faculty of
Bisnis, Universitas Indonesia Economics and Business, University of Indonesia
Sejak 2022 Since 2022
› Anggota Komite Audit di PT Kokoh Inti Arebama Tbk › Member of the Audit Committee at PT Kokoh Inti Arebama
Tbk
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Riwayat Jabatan Employment History
1992-1993 1992-1993
› Junior Audit Staff (1991-1992), Assistant Audit Staff › Junior Audit Staff (1991–1992), Assistant Audit Staff
(1992-1993), dan Senior Audit Staff (1993) di KAP Drs. (1992–1993), and Senior Audit Staff (1993) at KAP Drs.
Santoso Harsokusumo & Rekan, Member of Ernst & Young Santoso Harsokusumo & Partners, a member firm of Ernst
Internasional & Young International
1993-1994 1993-1994
› Chief Accountant di Andersen Consulting › Chief Accountant at Andersen Consulting
1997-1999 1997-1999
› Equity Portfolio Analyst di PT Niaga Aset Manajemen › Equity Portfolio Analyst at PT Niaga Aset Manajemen
1999-2003 1999-2003
› Bagian dari PT Bahana Securities dengan berbagai posisi › A division of PT Bahana Securities with various positions
2003-2007 2003-2007
› Bagian dari PT Niaga Aset Manajemen dengan berbagai › A division of PT Niaga Aset Manajemen with various
posisi positions
2007-2010 2007-2010
› Kepala Divisi Investasi, Wakil Direktur di PT Valbury Asia › Head of Investment, Associate Director di PT Valbury
Securities Asia Securities
2011-2013 2011-2013
› Group Head Investment & Marketing, Associate Director › Group Head Investment & Marketing, Associate Director
(2011) dan Group Head Marketing, Associate Director (2011) dan Group Head Marketing, Associate Director
(2012-2013) di PT PNM Investment Management (2012-2013) at PT PNM Investment Management
2013-2015 2013-2015
› Direktur di PT Danareksa Sekuritas › Director at PT Danareksa Sekuritas
2016-2022 2016-2022
› Technical Director di Ikatan Akuntan Indonesia › Technical Director at the Indonesian Institute of
Accountants
2022-2024 2022-2024
› Direktur Keuangan dan Akuntansi di Universitas Indonesia › Director of Finance and Accounting at the University of
Indonesia
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit
Committee
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit berkomitmen In carrying out its duties, the Audit Committee is committed to
untuk menjaga independensi. Setiap anggota menyatakan tidak maintaining its independence. Each member declares that they
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan have no financial, managerial, or shareholding relationships,
saham, maupun ikatan keluarga yang berpotensi menimbulkan nor any family ties, that could potentially give rise to a conflict
konflik kepentingan. of interest.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada POJK 55/2015, Rapat Komite Audit Pursuant to POJK 55/2015, Audit Committee meetings are held
diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan at least once every 3 (three) months and are considered valid
dan dinyatakan sah apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per if attended by more than half of the members. The meeting
dua) jumlah anggota. Agenda rapat mencakup pembahasan agenda includes discussions on the Company’s policies and
mengenai kebijakan dan peraturan Perseroan, evaluasi sistem regulations, evaluation of the internal control system, and
pengendalian internal, serta penelaahan atas laporan audit review of internal and external audit reports.
internal maupun eksternal.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Audit Committee Meeting Frequency and Attendance
Tahun 2025 Rate for 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings,
rapat sebanyak 4 (empat) kali, dengan tingkat kehadiran with the following attendance rates:
sebagai berikut:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 111
Page 114
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Persentase
Meeting Participants Position in the Committee Number of Kehadiran Tingkat
Meetings Total Kehadiran
Attendance Percentage
Rate
Attendance
Krisana Eamvorasombat Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chair of the Audit
Committee
Dr. Ancella Anitawati Hermawan Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit
Committee
Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit
Committee
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development of the
Komite Audit Audit Committee
Perseroan senantiasa mendukung peningkatan kapabilitas The Company consistently supports the enhancement of
Komite Audit melalui berbagai program pelatihan dan the Audit Committee’s capabilities through various training
pengembangan kompetensi. Upaya ini dilakukan untuk and competency development programs. These efforts are
memastikan bahwa setiap anggota memiliki pengetahuan, undertaken to ensure that each member possesses relevant
keterampilan, dan wawasan yang relevan dalam menjalankan knowledge, skills, and insights in carrying out supervisory
fungsi pengawasan serta mendukung penerapan prinsip GCG. functions and in supporting the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles.
Selama tahun 2025, Komite Audit mengikuti kegiatan pelatihan During 2025, the Audit Committee participated in various
dan pengembangan kompetensi. Informasi pelatihan Ketua training and competency development activities. Information
Komite yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen, regarding the training of the Committee Chair, who also serves
telah diuraikan pada Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi as an Independent Commissioner, has been presented in the
Dewan Komisaris. Sedangkan, informasi pelatihan anggota section on Training and Competency Development of the Board
Komite Audit dijelaskan pada tabel di bawah ini: of Commissioners. Meanwhile, information on the training of
Audit Committee members is presented in the table below:
Nama Posisi di Judul Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Name Komite Event Title Pelaksanaan Organizer
Position Date
in the Event
Committee
Dr. Ancella Anggota Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Januari 2025 PT Garda Multi Talenta
Anitawati Member Level 5 Risk Management Certification January 2025
Hermawan
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Maret 2025 PT Garda Multi Talenta
Level 6 Risk Management Certification March 2025
Leading Successful Programs: Using Evidence 20 - 25 Juli 2025 Harvard Kennedy School,
to Assess Effectiveness July 20–25, 2025 USA
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 25 Agustus 2025 PT Garda Multi Talenta
Level 7 Risk Management Certification August 25, 2025
Sustainability Reporting: Impact & 30 September 2025 IAI (Ikatan Akuntansi
Implementation of PSPK 1 & 2 for Professionals September 30, Indonesia) - IKAI
2025 IAI (Indonesian Institute
of Accountantsa) - IKAI
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Nama Posisi di Judul Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Name Komite Event Title Pelaksanaan Organizer
Position Date
in the Event
Committee
Workshop Penilaian Risk Maturity Index 6 - 7 Oktober 2025 PricewaterhouseCoopers
("RMI") dan Peningkatan Manajemen Risiko October 6–7, 2025 (“PwC”)
Berdasarkan Hasil Gap Analysis
Workshop on Risk Maturity Index (“RMI”)
Assessment and Risk Management
Improvement Based on Gap Analysis Results
Riskhub International Webinar 4 Desember 2025 IRMAPA & ERMA
December 4, 2025
Dwi Astuti Anggota Pelatihan e-SPT Brevet Pajak Terapan A & B 4 Mei 2025 & 10 IAI (Ikatan Akuntansi
Rosmianingrum Member e-SPT Training for Applied Tax Certification Mei 2025 Indonesia) - IKAI
Nainggolan Levels A & B May 4, 2025 & May IAI (Indonesian Institute
10, 2025 of Accountantsa) - IKAI
Pelatihan Pajak Terapan: Brevet A & B 14 Desember 2024 – IAI (Ikatan Akuntansi
Applied Tax Training: Brevet A & B 10 Mei 2025 Indonesia) - IKAI
December 14, 2024 IAI (Indonesian Institute
– May 10, 2025 of Accountantsa) - IKAI
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2025 Audit Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
fungsinya sesuai dengan Piagam Komite Audit, didukung functions in accordance with the Audit Committee Charter,
penuh oleh Manajemen serta melalui kolaborasi erat dengan with full support from Management and in close collaboration
tim Audit Internal. Berdasarkan hasil pengawasan sepanjang with the Internal Audit team. Based on the oversight conducted
tahun, Komite Audit memastikan tidak terdapat permasalahan during the year, the Audit Committee ensured that there
yang berpotensi menimbulkan risiko signifikan terhadap were no issues that could potentially pose significant risks
kesinambungan operasional Perseroan. Adapun tugas yang to the sustainability of the Company’s operations. The duties
dilaksanakan antara lain: performed include:
1. Mengawasi transparansi pelaporan keuangan Perseroan; 1. Overseeing the transparency of the Company’s financial
reporting;
2. Menelaah pengelolaan risiko strategis Perseroan; 2. Reviewing the Company’s strategic risk management;
3. Memperkuat independensi auditor internal maupun 3. Strengthening the independence of both internal and
eksternal; external auditors;
4. Mengawasi penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan 4. Monitoring the implementation of Good Corporate
yang Baik (GCG); Governance (GCG) principles;
5. Melakukan diskusi strategis dengan auditor eksternal 5. Conducting strategic discussions with the external auditor
terkait hasil audit laporan keuangan, termasuk efektivitas regarding the audit results of the financial statements,
pengendalian internal, temuan, rekomendasi, serta including the effectiveness of internal controls, findings,
penerapan manajemen risiko pada area strategis recommendations, and the implementation of risk
Perseroan; dan management in the Company’s strategic areas; and
6. Memastikan seluruh informasi penting terkait Perseroan 6. Ensuring that all material information related to the
disampaikan secara transparan. Company is disclosed transparently.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 113
Page 116
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan committee established by and accountable to the Board of
Komisaris. Komite ini berperan dalam mendukung pelaksanaan Commissioners. This committee plays a role in supporting
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, khususnya terkait proses the Board of Commissioners in carrying out its functions and
nominasi serta kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi duties, particularly regarding the nomination process and
maupun Dewan Komisaris. Pembentukan Komite Nominasi dan remuneration policies for members of the Board of Directors
Remunerasi dilandasi oleh Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 and the Board of Commissioners. The establishment of the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee is based on OJK
Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”). Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
(“POJK 34/2014”).
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Dewan Komisaris menetapkan Piagam Komite Nominasi dan The Board of Commissioners adopted the Nomination and
Remunerasi pada 12 Mei 2017, yang disusun dengan mengacu Remuneration Committee Charter on May 12, 2017, which was
pada POJK 34/2014. Hingga akhir tahun 2025, piagam tersebut drafted in accordance with POJK 34/2014. Through the end
tetap relevan dan selaras dengan ketentuan peraturan yang of 2025, the charter remains relevant and consistent with
berlaku. Piagam ini menjadi pedoman bagi Komite Nominasi dan applicable regulations. This charter serves as a guideline for
Remunerasi dalam melaksanakan tugas secara independen the Nomination and Remuneration Committee in carrying
dan objektif, serta memuat ketentuan mengenai lingkup out its duties independently and objectively, and contains
tanggung jawab, wewenang, kebijakan rapat, komposisi dan provisions regarding the scope of responsibilities, authority,
struktur keanggotaan, masa jabatan, serta mekanisme kerja meeting policies, composition and structure of membership,
Komite Nominasi dan Remunerasi. term of office, and the working mechanisms of the Nomination
and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination
Remunerasi and Compensation Committee
Sesuai dengan yang telah diatur dalam Piagam Komite, In accordance with the provisions set out in the Committee
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, Charter, the duties and responsibilities of the Nomination and
meliputi: Remuneration Committee include:
1. Menelaah kembali prosedur nominasi; 1. Reviewing nomination procedures;
2. Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi; 2. Reviewing the structure and remuneration policy;
3. Melakukan evaluasi dan pembahasan atas kinerja yang 3. Evaluating and discussing the performance achieved by
dicapai masing-masing anggota Dewan Komisaris dan each member of the Board of Commissioners and the Board
Direksi; of Directors;
4. Melakukan diskusi dengan Dewan Komisaris untuk 4. Conducting discussions with the Board of Commissioners
membahas hasil evaluasi; regarding the evaluation results;
5. Memberikan rekomendasi pemberian remunerasi; 5. Providing recommendations on remuneration;
6. Melakukan seleksi calon dan mengusulkan nominasi calon 6. Selecting candidates and proposing nominations for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sehubungan dengan members of the Board of Commissioners and the Board of
telah berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris Directors in relation to the expiry of their terms of office;
dan Direksi; dan and
7. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Komite Nominasi 7. Organizing and attending Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Committee meetings.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi Composition and Term of Office of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk mendukung The Nomination and Remuneration Committee is established
efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komite to support the effectiveness of the Board of Commissioners’
ini beranggotakan paling sedikit 3 (tiga) orang. Komisaris oversight functions. This Committee consists of at least 3
Independen ditunjuk sebagai Ketua Komite yang merangkap (three) members. An Independent Commissioner is appointed
anggota, sementara anggota lainnya dapat berasal dari as the Committee Chair, who also serves as a member, while
Dewan Komisaris, pejabat manajerial di bawah Direksi yang other members may be drawn from the Board of Commissioners,
membidangi Sumber Daya Manusia, maupun pihak eksternal managerial officers under the Board of Directors responsible
yang independen dan memenuhi kualifikasi. for Human Resources, or independent external parties who
meet the qualifications.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah All members of the Nomination and Remuneration Committee
memenuhi beberapa kualifikasi independensi dan kompetensi have met the following independence and competency
antara lain: requirements, among others:
1. Mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan dan 1. Understand and are familiar with the Company’s and its
entitas anak; subsidiaries’ business activities;
2. Bersifat profesional, memiliki integritas yang tinggi, dan 2. Are professional, possess high integrity, and have the
mempunyai kemampuan dan pengetahuan mengenai capability and knowledge of remuneration and nomination
sistem remunerasi dan nominasi; dan systems; and
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 3. Do not have any personal interests/relationships that
menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan may create adverse impacts or conflicts of interest
terhadap Perseroan, atau yang dapat memengaruhi with the Company, or that may affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen. independently.
Komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 The composition of the Nomination and Remuneration
Desember 2025 disajikan dalam tabel berikut: Committee as of December 31, 2025 is presented in the
following table:
Nama Posisi di Komite Jabatan Lain di Perseroan Masa Periode
Name Position Other Positions in the Company Jabatan Period
in the Committee Term of
Office
Krisana Eamvorasombat Ketua Komite Komisaris Independen 2021-2026 Pertama
Chair of the Committee Independent Commissioner First
Anuvat Chalermchai Anggota Komite Komisaris Utama 2021-2026 Pertama
Member of the Committee President Commissioner First
Eko Raharjo Anggota Komite Head of Human Resource Business Partners 2021-2026 Kedua
Member of the Committee dan Head of Compliance Second
Head of Human Resource Business Partners
and Head of Compliance
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah 5 (lima) The term of office of the Nomination and Remuneration
tahun sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar, dan Committee is 5 (five) years, as stated in the Articles of
dapat diangkat kembali setelah masa jabatannya berakhir. Association, and members may be reappointed upon the
Ketua dan anggota komite yang berasal dari anggota Dewan expiration of their term. The term of office of the Chair and
Komisaris, masa jabatannya ditetapkan mengikuti masa committee members who are members of the Board of
jabatan Dewan Komisaris. Commissioners shall be determined in accordance with the
term of office of the Board of Commissioners.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 115
Page 118
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Krisana Eamvorasombat
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chair of the Nomination and Remuneration Committee
Usia Age
69 tahun 69 years old
Kewarganegaraan Nationality
Thailand Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as Chair of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Committee pursuant to Decree of the Board of Commissioners
Mei 2021. dated May 28, 2021.
Profil lengkap beliau, yang saat ini juga menjabat sebagai Her full profile, as she currently also serves as an Independent
Komisaris Independen, telah diuraikan pada Bab Profil Commissioner, is detailed in the Company Profile section
Perusahaan Subbab Profil Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners Profile subsection.
Anuvat Chalermchai
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Usia Age
61 tahun 61 years old
Kewarganegaraan Nationality
Thailand Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as a member of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Committee pursuant to Decree of the Board of Commissioners
Mei 2021. meeting held on May 28, 2021.
Profil lengkap beliau, yang saat ini juga menjabat sebagai His complete profile, as he currently also serves as President
Komisaris Utama, telah diuraikan pada Bab Profil Perusahaan Commissioner, is detailed in the Company Profile section
Subbab Profil Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners Profile subsection.
Eko Raharjo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Usia Age
43 tahun 43 years old
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Appointed as a member of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. 1/2019 Committee pursuant to Decree of the Board of Commissioners
tanggal 31 Januari 2019. No. 1/2019 dated January 31, 2019.
Gelar Pendidikan Educational Background
2004 2004
› Sarjana Ilmu Sosial (Ilmu Administrasi Negara), Universitas › Bachelor of Social Sciences (Public Administration),
Sebelas Maret, Surakarta Universitas Sebelas Maret, Surakarta
› Sarjana Hukum Universitas Esa Unggul, Jakarta › Bachelor of Laws, Universitas Esa Unggul, Jakarta
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Eko Raharjo
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Oktober 2024-sekarang October 2024–present
› Head of Human Resource Business Partners (HRBP) dan › Head of Human Resources Business Partners (HRBP) and
Head of Compliance di PT Keramika Indonesia Assosiasi Head of Compliance at PT Keramika Indonesia Assosiasi
Tbk Tbk
Riwayat Jabatan Employment History
2008-2010 2008–2010
› HR Coordinator di PT Bank Mega Tbk Regional Bandung › HR Coordinator at PT Bank Mega Tbk, Bandung Regional
Office
2010-2011 2010–2011
› Branch Card Business & Funding Head di PT Bank Mega › Branch Card Business & Funding Head at PT Bank Mega
Tbk Regional Bandung Tbk, Bandung Regional Office
2012-2015 2012–2015
› HGL & Training Head di PT Duta Cendana Adimandiri › Head of HGL & Training at PT Duta Cendana Adimandiri
2015-2018 2015–2018
› HR & GA Legal Manager di PT Prospect Motor Honda › HR & GA Legal Manager at PT Prospect Motor Honda
2018-September 2024 2018–September 2024
› PGA Manager di PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk › PGA Manager at PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Statement of Independence of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Perseroan memastikan bahwa anggota Komite Nominasi dan The Company ensures that members of the Nomination and
Remunerasi melaksanakan fungsinya dengan menjunjung Remuneration Committee perform their duties while upholding
tinggi independensi. Seluruh anggota telah menyatakan their independence. All members have declared that they have
bahwa tidak memiliki keterkaitan keuangan, kepengurusan, no financial, managerial, shareholding, and/or family ties with
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan other members, the Board of Commissioners, the Board of
anggota lainnya, Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Directors, or Controlling Shareholders.
Saham Pengendali.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and Remuneration
Committee
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee is required to
rapat komite paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. hold committee meetings at least once every 4 (four) months.
Sebelum akhir tahun buku, seluruh anggota komite telah Prior to the end of the fiscal year, all committee members have
menerima informasi tentang jadwal rapat, dan agenda rapat received information regarding the meeting schedule, the
beserta informasi terkait topik pembahasan. Kebijakan rapat ini meeting agenda, and related information on discussion topics.
telah sesuai dengan ketentuan POJK 34/2014. This meeting policy is in accordance with the provisions of
POJK 34/2014.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran tahun 2025 Meeting Frequency and Attendance Rate in 2025
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah dilaksanakan sebanyak 3 kali, dengan tingkat kehadiran Committee held 3 meetings, with the following attendance
anggota sebagai berikut: rates:
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Jumlah Persentase
Meeting Participants Position in the Committee Rapat Kehadiran Tingkat
Number of Attendance Kehadiran
Meetings Attendance Rate
Krisana Eamvorasombat Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Chair of the Nomination and Remuneration
Committee
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 117
Page 120
Peserta Rapat Jabatan Jumlah Jumlah Persentase
Meeting Participants Position in the Committee Rapat Kehadiran Tingkat
Number of Attendance Kehadiran
Meetings Attendance Rate
Anuvat Chalermchai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Member of the Nominating and Remuneration
Committee
Eko Raharjo Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3 3 100%
Member of the Nominating and Remuneration
Committee
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development of the
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan senantiasa mendukung peningkatan kapabilitas The Company consistently supports the enhancement of
Komite Nominasi dan Remunerasi melalui berbagai program the Nomination and Remuneration Committee’s capabilities
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Upaya ini through various training and competency development
dilakukan untuk memastikan bahwa setiap anggota memiliki programs. These efforts are undertaken to ensure that each
pengetahuan, keterampilan, dan wawasan yang relevan dalam member possesses relevant knowledge, skills, and insights
menjalankan fungsi pengawasan serta mendukung penerapan in carrying out supervisory functions and in supporting
prinsip GCG. Selama tahun 2025, Ketua Komite Nominasi the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
dan Remunerasi yang juga menjabat sebagai anggota Dewan principles. During 2025, the Chair of the Nomination and
Komisaris telah mengikuti kegiatan pelatihan sebagaimana Remuneration Committee, who also serves as a member of
tercantum pada tabel Pelatihan dan Pengembangan the Board of Commissioners, participated in training activities
Kompetensi Dewan Komisaris, yang terdapat pada Bab Tata as presented in the Training and Competency Development
Kelola Perusahaan, Subbab Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners section, under the Corporate
Governance Chapter, Board of Commissioners subsection.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi tahun 2025 Remuneration Committee’s Duties in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee carried
melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang out its duties in accordance with the responsibilities set out
tercantum dalam Piagam Komite. Pelaksanaan tugas tersebut, in the Committee Charter. The implementation of these duties
antara lain: includes:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
fungsi nominasi yang meliputi aspek seperti komposisi regarding nomination functions, including aspects such as
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan serta the composition of the Board of Commissioners and the
kriteria dalam proses nominasi, hingga kebijakan evaluasi Board of Directors, policies and criteria in the nomination
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; process, as well as performance evaluation policies for the
Board of Commissioners and the Board of Directors;
2. Menunjang Dewan Komisaris dalam menjalankan proses 2. Supporting the Board of Commissioners in conducting the
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; performance assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan regarding competency development programs for the
Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
4. Mengajukan rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris 4. Proposing candidates for the Board of Commissioners and/
dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk kemudian or the Board of Directors to the Board of Commissioners,
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham to be subsequently submitted to the General Meeting of
(RUPS); dan Shareholders (GMS); and
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
fungsi remunerasi yang meliputi struktur, kebijakan, dan regarding remuneration functions, including structure,
besaran remunerasi serta mendukung Dewan Komisaris policies, and remuneration levels, as well as supporting
dalam mengevaluasi kinerja dengan kesesuaian remunerasi the Board of Commissioners in evaluating the alignment
bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. between performance and remuneration for each member
of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi yang dibentuk The Corporate Secretary is a function established to support
untuk mendukung penerapan prinsip GCG. Fungsi Sekretaris the implementation of GCG principles. This Corporate
Perusahaan ini menjadi penghubung antara Perseroan dengan Secretary function serves as a liaison between the Company
pemegang saham, regulator, serta pemangku kepentingan and shareholders, regulators, and other stakeholders, while
lainnya, sekaligus memastikan keterbukaan informasi dan ensuring transparency of information and compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. Through the performance of
yang berlaku. Melalui pelaksanaan tugasnya, Sekretaris its duties, the Corporate Secretary contributes to maintaining
Perusahaan berkontribusi dalam menjaga transparansi, transparency, accountability, and the Company’s reputation in
akuntabilitas, serta reputasi Perseroan di mata publik. the public eye.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Referring to POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, berikut adalah Secretary of Issuers or Public Companies, the following are the
tugas utama Sekretaris Perusahaan yang wajib dilaksanakan: key duties of the Corporate Secretary that must be performed:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Monitoring developments in the Capital Market, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang prevailing laws and regulations in the Capital Market sector.
Pasar Modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing advice to the Board of Directors and the Board of
untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Commissioners to ensure compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. and regulations in the Capital Market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
tata kelola perusahaan, yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance,
including:
› Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk › Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web perusahaan. availability of information on the Company’s website.
› Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan › Timely submission of reports to the Financial Services
(OJK) tepat waktu. Authority (OJK).
› Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum › Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
› Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ › Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
saham, OJK, serta pemangku kepentingan lainnya. the Financial Services Authority (OJK), and other
stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Verawaty Trisno Hadijanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 119
Page 122
Verawaty Trisno Hadijanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Appointed as Corporate Secretary pursuant to Company’s
Surat Perseroan No. 176/Srt.Corsec-KIA/05.2015 yang Letter No.176/Srt.Corsec-KIA/05.2015 addressed to the
ditujukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) perihal Pemberitahuan Pergantian dan Exchange (IDX) regarding Notification of Change and
Pengangkatan Sekretaris Perseroan tertanggal 8 Mei 2015. Appointment of Corporate Secretary dated May 8, 2015.
Gelar Pendidikan Educational Background
2002 2002
› Bachelor Degree of Business and Commerce (Marketing dan › Bachelor of Business and Commerce (Marketing and
E-Commerce), Monash University, Malaysia E-Commerce), Monash University, Malaysia
2003 2003
› Honours Degree of Bachelor of Business and Commerce, › Honours Degree of Bachelor of Business and Commerce,
Monash University, Malaysia Monash University, Malaysia
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak merangkap jabatan di Perseroan › No concurrent positions within the Company
Riwayat Jabatan Employment History
Beliau memiliki pengalaman kerja sebagai Marketing di He has worked in marketing roles in various companies since
berbagai perusahaan sejak tahun 2003 dan bergabung 2003 and joined the Company in 2012.
dengan Perseroan sejak tahun 2012.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan secara berkesinambungan mengikuti The Corporate Secretary continuously participates in training
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. Kegiatan and competency development programs. These activities aim to
ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, enhance knowledge, skills, and understanding of regulations,
serta pemahaman mengenai regulasi, tata kelola perusahaan, corporate governance, and best practices in the Capital Market
dan praktik terbaik di bidang Pasar Modal. Pelatihan dan sector. The training and competency development programs
pengembangan kompetensi yang diikuti sepanjang tahun 2025 attended throughout 2025 are presented in the following table:
ditampilkan dalam tabel berikut:
Judul Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Activities Pelaksanaan Organizer
Date of
Implementation
Internal Engagement: Bridging the Generation Gap 16 Januari 2025 Indonesia Corporate
January 16, 2025 Secretary Association
(ICSA)
Penyegaran POJK bagi Emiten Perusahaan Publik 23 Januari 2025 Asosiasi Emiten
Update on POJK for Publicly Listed Companies January 23, 2025 Indonesia (AEI) dan
Otoritas Jasa Keuangan
(OJK)
Indonesian Public Listed
Companies Association
(AEI) and Financial
Services Authority (OJK)
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan 6 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan
dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik February 6, 2025 (OJK)
Financial Services Authority Regulation No. 45 of 2024 on the Development Financial Services
and Strengthening of Issuers and Publicly Listed Companies Authority (OJK)
Free Float Compliance 28 Februari 2025 Indonesia Stock
February 28, 2025 Exchange (IDX)
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Judul Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Activities Pelaksanaan Organizer
Date of
Implementation
Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik 19 Maret 2025 Indonesia Corporate
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan & SEOJK No. 18/ March 19, 2025 Secretary Association
SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor (ICSA)
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
An In-Depth Analysis of POJK No. 9 of 2023 on the Use of Public Accountants
and Public Accounting Firms in Financial Services Activities & SEOJK No. 18/
SEOJK.03/2023 on Procedures for the Use of Public Accountants and Public
Accounting Firms in Financial Services Activities
Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang 15 Mei 2025 Indonesia Corporate
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka May 15, 2025 Secretary Association
An In-Depth Analysis of POJK No. 29 of 2023 on the Buyback of Shares Issued (ICSA)
by Public Companies
Compliance Refreshment 25 Juni 2025 Indonesia Stock
June 25, 2025 Exchange (IDX)
Pendalaman POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap 29 Juli 2025 Indonesia Corporate
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas July 29, 2025 Secretary Association
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka (ICSA)
An In-Depth Analysis of POJK No. 4 of 2024 on Reports of Share Ownership
or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and Reports on
Activities Involving the Pledging of Shares of Public Companies
Risk & Governance Summit 2025 – Empowering the GRC Ecosystem to Drive 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Economic Growth and National Resilience August 19, 2025 (OJK)
Financial Services
Authority (OJK)
Pendalaman POJK No. 17 Tahun 2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan 1 September 2025 Indonesia Corporate
Kegiatan Usaha September 1, 2025 Secretary Association
An In-Depth Analysis of POJK No. 17 of 2020 on Material Transactions and (ICSA)
Changes in Business Activities
Board Governance Forum 2025 18 September 2025 KPMG Indonesia
September 18, 2025
Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Kemudahan dan 23 September 2025 Asosiasi Emiten
Transparansi bagi Emiten September 23, 2025 Indonesia (AEI)
Exploring E-RUPS: A Practical Alternative to the BAE System for Convenience Indonesian Public Listed
and Transparency for Issuers Companies Association
(AEI)
Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat 14 Oktober 2025 Indonesia Corporate
Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal October 14, 2025 Secretary Association
An In-Depth Analysis of POJK No. 9 of 2025 on the Dematerialization of Equity (ICSA)
Securities and the Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
Empowering Communities, Strengthening Sustainability 21 Oktober 2025 Indonesia Corporate
October 21, 2025 Secretary Association
(ICSA)
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi 20 November 2025 Indonesia Corporate
Digital November 20, 2025 Secretary Association
Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Secretary in the Era of AI and (ICSA)
Digital Reputation
Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 1 Desember 2025 Indonesia Corporate
37002:2021 December 1, 2025 Secretary Association
Building an Effective and Ethical Whistleblowing System Based on ISO (ICSA)
37002:2021
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 121
Page 124
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2025 Implementation of the Corporate Secretary’s
Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out its
tugas sesuai dengan tanggung jawabnya sebagaimana diatur duties in accordance with its responsibilities as stipulated
dalam ketentuan peraturan perundang-undangan. Adapun under the applicable laws and regulations. The implementation
pelaksanaan tugas tersebut antara lain: of these duties includes, among others:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. Organizing the 2025 Annual General Meeting of
Tahunan 2025 pada 20 Juni 2025, termasuk memastikan Shareholders (AGMS) on June 20, 2025, including ensuring
kelancaran proses, dokumentasi, serta keterbukaan smooth proceedings, proper documentation, and timely
informasi kepada pemegang saham. disclosure of information to shareholders.
2. Menyelenggarakan Public Expose pada 20 Juni 2025, 2. Organizing the Public Expose on June 20, 2025 as a means
sebagai sarana komunikasi Perseroan dengan investor dan of communication between the Company and investors
publik untuk menyampaikan kinerja serta prospek usaha. and the public to present the Company’s performance and
business prospects.
3. Mengelola keterbukaan informasi melalui situs web dan 3. Managing information disclosure through the Company’s
kanal resmi Perseroan, guna memastikan pemangku website and official channels to ensure stakeholders have
kepentingan memperoleh akses informasi yang akurat dan access to accurate and timely information.
tepat waktu.
4. Mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan, termasuk 4. Supporting the implementation of corporate governance,
penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) including the timely submission of reports to the Financial
dan Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai tenggat waktu, serta Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
dokumentasi rapat Direksi dan Dewan Komisaris. (IDX), as well as the documentation of Board of Directors
and Board of Commissioners meetings.
5. Mengikuti program pelatihan dan pengembangan 5. Participating in training and competency development
kompetensi, untuk meningkatkan pengetahuan dan programs to enhance knowledge and understanding of
pemahaman terkait regulasi, tata kelola, serta praktik regulations, governance, and best practices in the Capital
terbaik di bidang Pasar Modal. Market sector.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to implementing Good
implementasi GCG, Perseroan membentuk Unit Audit Internal. Corporate Governance (GCG), the Company has established
Keberadaan Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam an Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit plays a strategic
memastikan efektivitas pengendalian internal, serta kepatuhan role in ensuring the effectiveness of internal control systems
terhadap peraturan yang berlaku. Pembentukan Unit Audit and compliance with applicable regulations. The establishment
Internal Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of the Internal Audit Unit is based on the Financial Services
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (“POJK 56/2015”). Establishment and Guidelines for the Preparation of Internal
Audit Unit Charter (“POJK 56/2015”).
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal disusun berdasarkan POJK 56/2015. The Internal Audit Unit Charter is prepared in accordance with
Piagam ini telah disahkan pada 28 November 2016 dan hingga POJK 56/2015. The Charter was approved on November 28, 2016
akhir tahun 2025 tetap relevan serta selaras dengan ketentuan and remains relevant and aligned with applicable regulatory
peraturan yang berlaku. Isi piagam mencakup pengaturan requirements as of the end of 2025. The Charter covers the
mengenai struktur dan kedudukan Departemen Internal structure and position of the Internal Audit Department, duties
Audit, tugas dan tanggung jawab, wewenang, kode etik, serta and responsibilities, authority, code of ethics, and qualification
persyaratan keanggotaan bagi auditor internal. requirements for internal auditors.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari struktur As an integral part of the Company’s internal control structure,
pengendalian internal Perseroan, Unit Audit Internal berperan the Internal Audit Unit plays an important role in ensuring
penting dalam memastikan efektivitas tata kelola dan the effectiveness of governance and risk management.
manajemen risiko. Untuk itu, Unit Audit Internal memikul tugas Accordingly, the Internal Audit Unit has the following duties
dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit tahunan. 1. Preparing the annual audit strategy and work plan.
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas efektivitas 2. Preparing and conducting audits on the effectiveness
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai of the internal control system and risk management in
dengan kebijakan Perseroan. accordance with Company policies.
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit operasional 3. Preparing and conducting operational audits to assess the
untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas semua efficiency and effectiveness of all Company activities.
kegiatan Perseroan.
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus atas 4. Preparing and conducting special audits upon
permintaan manajemen. management’s request.
5. Membuat dan menyampaikan laporan audit, rekomendasi, 5. Preparing and submitting audit reports, recommendations,
dan tindak lanjut atas temuan audit kepada Presiden and follow-up actions on audit findings to the President
Direktur. Director.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal secara struktural berada di bawah Direksi The Internal Audit Unit is structurally positioned under the
Perseroan dengan posisi langsung di bawah Direktur Utama. Board of Directors, directly reporting to the President Director.
Dengan kedudukan tersebut, seluruh pelaksanaan tugas dan In this capacity, the Internal Audit Unit is directly accountable
tanggung jawab Unit Audit Internal dipertanggungjawabkan to the President Director for the execution of its duties and
langsung kepada Direktur Utama. Dalam menjalankan responsibilities. In performing its function, the Internal Audit
fungsinya, Unit Audit Internal juga berkoordinasi dengan Dewan Unit also coordinates with the Board of Commissioners through
Komisaris melalui Komite Audit, khususnya dalam membahas the Audit Committee, particularly in discussing findings
temuan yang diperoleh selama proses Audit Internal. Informasi identified during internal audit processes. Information regarding
mengenai struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam the structure and position of the Internal Audit Unit within the
struktur organisasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Company’s organizational structure is presented in the Company
Perusahaan, Subbab Struktur Organisasi. Profile Chapter, under the Organizational Structure subsection.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Dery Halim Zhafir
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Appointed as Head of the Internal Audit Unit pursuant to the
Surat Keputusan Perseroan No. 001/CS-KIAS/BOM/IAD/ Company’s Decree No. 001/CS-KIAS/BOM/IAD/VI/2025 dated
VI/2025 tanggal 1 Juni 2025. June 1, 2025.
Gelar Pendidikan Educational Background
2018 2018
› Sarjana Akuntansi, Universitas Airlangga, Surabaya › Bachelor of Accounting, Airlangga University, Surabaya
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sejak 2023 Since 2023
› Business Audit di PT SCG Indonesia › Business Audit at PT SCG Indonesia
Riwayat Jabatan Employment History
2019 2019
› Relationship Manager di PT Bank Negara Indonesia Tbk › Relationship Manager at PT Bank Negara Indonesia Tbk
2020 - 2023 2020–2023
› Staff Internal Audit di PT Midi Utama Indonesia Tbk › Internal Audit Staff at PT Midi Utama Indonesia Tbk
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 123
Page 126
Kualifikasi Personel Unit Audit Internal Qualifications of Internal Audit Unit Personnel
Auditor Internal Perseroan memiliki latar belakang pendidikan, The Company’s internal auditors possess the necessary
pengalaman, serta sertifikasi profesional. Pada tahun 2025 educational background, experience, and professional
Auditor Internal telah memiliki sertifikasi kualifikasi audit yaitu certifications. In 2025, the Internal Auditor holds an audit
Qualified Internal Audit (QIA) Tingkat Dasar, yang diterbitkan qualification certification, namely Qualified Internal Audit (QIA)
oleh The Center of Internal Audit Resources (CIAR) – Yayasan – Basic Level, issued by The Center of Internal Audit Resources
Pendidikan Internal Audit (YPIA). (CIAR) – Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA).
Rapat Audit Internal Internal Audit Meetings
Unit Audit Internal memiliki wewenang untuk melaksanakan The Internal Audit Unit is authorized to conduct periodic and
rapat secara berkala maupun insidental bersama Direksi, ad hoc meetings with the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit sebagaimana diatur Commissioners, and/or the Audit Committee, as stipulated
dalam Pasal 8 POJK No. 56/2015. Rapat ini menjadi sarana in Article 8 of POJK No. 56/2015. These meetings serve as
koordinasi, evaluasi, dan pemantauan atas program kerja a platform for coordination, evaluation, and monitoring of
audit, sehingga pelaksanaan kegiatan berlangsung terarah the audit work program, ensuring that activities are carried
dan mendukung pencapaian tujuan organisasi. Sepanjang out in a structured manner and support the achievement of
tahun 2025, Audit Internal telah melaksanakan rapat bersama organizational objectives. Throughout 2025, the Internal Audit
Komite Audit, Dewan Komisaris, dan Direksi sesuai dengan function held meetings with the Audit Committee, the Board of
ketentuan yang berlaku. Commissioners, and the Board of Directors in accordance with
applicable regulations.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Unit Training and Competency Development for the
Audit Internal Internal Audit Unit
Sebagai wujud komitmen terhadap penguatan kapasitas As part of its commitment to strengthening human resource
sumber daya manusia, Perseroan secara berkesinambungan capabilities, the Company continuously conducts training and
melaksanakan pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi competency development programs for the Internal Audit
Unit Audit Internal. Informasi mengenai program yang telah Unit. Information regarding programs conducted in 2025 is
dilaksanakan pada tahun 2025 dapat dilihat pada tabel berikut: presented in the following table:
Judul Kegiatan Tanggal Penyelenggara
Activities Pelaksanaan Organizer
Event Date
Qualified Internal Audit (QIA) Tingkat Dasar 21 April – 5 Mei 2025 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
Qualified Internal Audit (QIA) – Basic Level April 21 – May 5, 2025 The Center of Internal Audit Resources (CIAR)
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal 2025 Implementation of the Internal Audit Unit’s
Duties in 2025
Unit Audit Internal pada tahun 2025 telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit implemented its work program in
program kerja sesuai dengan Piagam Internal Audit. accordance with the Internal Audit Charter. This implementation
Pelaksanaan tersebut dilakukan secara efektif untuk was carried out effectively to ensure that oversight functions
memastikan fungsi pengawasan berjalan optimal dan operate optimally and support the implementation of GCG. The
mendukung penerapan GCG. Program kerja yang dijalankan work program implemented includes:
mencakup:
1. Bagian pengadaan audit umum; dan 1. General audit procurement section; and
2. Bagian pengadaan audit khusus. 2. Special audit procurement section.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan memandang penerapan Sistem Pengendalian The Company considers the implementation of the Internal
Internal (SPI) sebagai elemen fundamental dalam memastikan Control System (ICS) as a fundamental element in ensuring
keberlangsungan usaha serta pencapaian tujuan bisnis secara business sustainability and the effective achievement of
efektif. SPI berfungsi sebagai mekanisme yang menjaga business objectives. The ICS serves as a mechanism to ensure
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, meningkatkan compliance with applicable regulations, enhance operational
efisiensi operasional, serta memperkuat penerapan prinsip efficiency, and strengthen the implementation of Good
GCG. Dengan sistem pengendalian yang terintegrasi, Perseroan Corporate Governance (GCG) principles. With an integrated
mampu menciptakan nilai tambah melalui proses bisnis yang control system, the Company is able to create added value
berkesinambungan dan menghasilkan kinerja yang optimal. through sustainable business processes and achieve optimal
performance.
Pelaksanaan SPI berada di bawah tanggung jawab Direksi The implementation of the ICS is under the responsibility of
dengan dukungan Komite Audit, yang bersama-sama the Board of Directors, supported by the Audit Committee,
memastikan penerapan sistem berjalan menyeluruh dan which together ensure that the system is implemented
konsisten. Untuk memperkuat efektivitasnya, Perseroan juga comprehensively and consistently. To strengthen its
melibatkan Unit Audit Internal sebagai pihak independen effectiveness, the Company also involves the Internal Audit Unit
yang berperan melakukan pemantauan, menyampaikan as an independent party responsible for monitoring, providing
rekomendasi perbaikan, serta mendorong penyempurnaan improvement recommendations, and driving continuous
berkelanjutan atas mekanisme pengendalian. enhancement of control mechanisms.
Lebih lanjut, keterlibatan aktif seluruh jajaran organisasi Furthermore, the active involvement of all organizational levels
menjadi faktor penentu keberhasilan penerapan SPI. is a key factor in the success of the ICS implementation. The
Partisipasi dari setiap unit kerja memastikan bahwa sistem participation of each work unit ensures that the control system
pengendalian tidak hanya dijalankan sebagai prosedur is not merely implemented as a formal procedure, but is also
formal, tetapi juga diinternalisasi sebagai budaya kerja yang internalized as a working culture that supports accountability,
mendukung akuntabilitas, transparansi, dan keberlangsungan transparency, and the long-term sustainability of the Company.
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Perseroan menyadari bahwa pengendalian keuangan dan The Company recognizes that financial and operational
operasional merupakan bagian penting dalam menjaga controls are essential in maintaining the trust of shareholders
kepercayaan pemegang saham dan seluruh pemangku and all stakeholders. Therefore, all policies and procedures
kepentingan. Karena itu, setiap kebijakan dan prosedur are designed not only to comply with applicable regulations,
dirancang untuk memenuhi ketentuan yang berlaku, juga but also to ensure that business activities are conducted in an
untuk memastikan kegiatan usaha berjalan tertib, efisien, dan orderly and efficient manner, while delivering added value for
memberikan nilai tambah bagi keberlangsungan bisnis. business sustainability.
Dalam aspek keuangan, pengendalian dilakukan melalui In the financial aspect, controls are implemented through
pencatatan yang akurat dan pelaporan yang transparan. accurate recording and transparent reporting. The resulting
Informasi yang dihasilkan menjadi dasar pengambilan information serves as a basis for sound decision-making
keputusan yang tepat sekaligus mencerminkan komitmen and reflects the Company’s commitment to integrity and
Perseroan terhadap integritas dan kepatuhan. Pengawasan compliance. Oversight of financial transactions is also
atas transaksi keuangan juga diperkuat agar risiko kerugian strengthened to minimize potential risks of loss and to maintain
dapat ditekan dan keandalan sistem tetap terjaga. the reliability of the system.
Di sisi operasional, pengendalian difokuskan pada konsistensi On the operational side, controls are focused on the consistency
prosedur kerja, pemanfaatan sumber daya secara optimal, serta of work procedures, optimal utilization of resources, and the
penerapan langkah mitigasi risiko di setiap tahapan produksi implementation of risk mitigation measures at every stage of
dan distribusi. Perseroan berupaya memastikan operasional production and distribution. The Company strives to ensure
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 125
Page 128
berjalan lancar, produktif, dan mendukung pencapaian standar that operations run smoothly, productively, and in support of
kualitas yang diharapkan pelanggan maupun pemegang the achievement of quality standards expected by customers
saham. and shareholders.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan The Company affirms its commitment to conducting business
kegiatan usaha secara beretika melalui kepatuhan penuh activities ethically through full compliance with all applicable
terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. This compliance is regarded as a
berlaku. Kepatuhan ini dipandang sebagai landasan penting fundamental pillar in maintaining the trust of shareholders,
dalam menjaga kepercayaan pemegang saham, regulator, dan regulators, and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Untuk memastikan konsistensi penerapan, Perseroan To ensure consistent implementation, the Company integrates
mengintegrasikan Sistem Pengendalian Internal yang a comprehensive Internal Control System to monitor and align
komprehensif guna memantau dan menyesuaikan setiap all policies, procedures, and operational activities with the
kebijakan, prosedur, serta aktivitas operasional agar selalu latest regulatory developments. Through this mechanism, the
selaras dengan perkembangan regulasi terkini. Dengan Company not only ensures compliance with legal requirements
mekanisme tersebut, Perseroan tidak hanya memastikan but also continuously strengthens the implementation of Good
kepatuhan terhadap ketentuan hukum, tetapi juga memperkuat Corporate Governance (GCG).
implementasi GCG secara berkelanjutan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan The effectiveness of the Internal Control System (ICS) is an
bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga kualitas integral part of the Company’s commitment to maintaining
tata kelola dan memastikan operasional berjalan sesuai governance quality and ensuring that operations are conducted
dengan tujuan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan secara in line with business objectives. Accordingly, the Company
berkala melakukan tinjauan atas efektivitas SPI. Dalam hal ini, conducts periodic reviews of the effectiveness of the ICS. In this
Perseroan perlu menilai kepatuhan terhadap prosedur, serta regard, the Company evaluates compliance with procedures
mengukur sejauh mana sistem pengendalian mendukung and measures the extent to which the control system supports
efisiensi, transparansi, dan pengelolaan risiko. efficiency, transparency, and risk management.
Internal Audit Departemen (IAD) selaku Satuan Pengawasan The Internal Audit Department (IAD), as the Internal Control
Internal bertanggung jawab terhadap tinjauan atas efektivitas Unit, is responsible for reviewing the effectiveness of the ICS.
SPI. Melalui kegiatan audit dan pemantauan, IAD menyusun Through audit and monitoring activities, the IAD prepares
laporan evaluasi yang menjadi rujukan bagi Manajemen evaluation reports that serve as references for Management in
dalam menilai efektivitas SPI. Laporan tersebut memberikan assessing the effectiveness of the ICS. These reports provide
gambaran mengenai area yang telah berjalan baik sekaligus an overview of areas that are functioning well, as well as
mengidentifikasi aspek yang memerlukan perbaikan. identifying aspects that require improvement.
Sepanjang tahun 2025, IAD telah melaksanakan tinjauan Throughout 2025, the IAD conducted a review of the
atas efektivitas SPI dan hasilnya menunjukkan bahwa sistem effectiveness of the ICS, and the results indicated that the
pengendalian telah berjalan dengan baik serta mendukung control system has been operating effectively and supporting
kelancaran aktivitas usaha Perseroan. Temuan ini memberikan the continuity of the Company’s business activities. These
keyakinan bahwa mekanisme pengendalian diterapkan secara findings provide assurance that control mechanisms have
konsisten di seluruh lini operasional. Lebih dari itu, hasil been consistently implemented across all operational lines.
evaluasi juga menjadi masukan penting bagi Manajemen dalam Furthermore, the evaluation results serve as important input
memperkuat kebijakan dan prosedur operasional. Dengan for Management in strengthening policies and operational
tindak lanjut yang tepat, Perseroan dapat memperkuat sistem procedures. With appropriate follow-up actions, the Company
pengendalian, meningkatkan keandalan informasi keuangan, is able to enhance its control system, improve the reliability of
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan penerapan financial information, and ensure compliance with regulations
GCG. and the implementation of GCG principles.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Tahun the Board of Directors on the Adequacy of the
2025 Internal Control System in 2025
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan Sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
Pengendalian Internal (SPI) sepanjang tahun 2025 telah assess that the implementation of the Internal Control System
berjalan secara memadai untuk mendukung keberlangsungan (ICS) throughout 2025 has been adequate to support the
usaha Perseroan. Penilaian ini didasarkan pada hasil Company’s business continuity. This assessment is based on
pengawasan yang dilakukan secara berkesinambungan, continuous supervisory activities, reports from the Internal
laporan dari Internal Audit Departemen (IAD), serta pemantauan Audit Department (IAD), and monitoring of the implementation
atas pelaksanaan kebijakan dan prosedur di seluruh unit kerja. of policies and procedures across all work units.
SPI yang diterapkan dinilai mampu memberikan keyakinan atas The implemented ICS is considered capable of providing
keandalan informasi keuangan, efektivitas pengelolaan risiko, reasonable assurance regarding the reliability of financial
serta kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan. information, the effectiveness of risk management, and
Dewan Komisaris dan Direksi juga mencermati bahwa sistem compliance with applicable laws and regulations. The Board of
pengendalian telah berfungsi secara konsisten dalam Commissioners and the Board of Directors also note that the
menjaga integritas proses bisnis dan mendukung terciptanya control system has functioned consistently in maintaining the
operasional yang efisien serta transparan. integrity of business processes and supporting efficient and
transparent operations.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa Furthermore, the Board of Commissioners and the Board of
kecukupan SPI tercermin dari kemampuan sistem untuk Directors consider that the adequacy of the ICS is reflected
menyesuaikan diri dengan dinamika usaha dan perubahan in its ability to adapt to business dynamics and regulatory
regulasi. Mekanisme pengendalian yang ada telah menjadi changes. The existing control mechanisms have become an
bagian penting dalam memastikan setiap kebijakan dan important element in ensuring that all policies and procedures
prosedur tetap relevan dengan kebutuhan Perseroan di tahun remain relevant to the Company’s needs during the year under
berjalan. review.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 127
Page 130
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of the Company’s Risk Management
Perseroan System
Sebagai bagian dari strategi operasional, manajemen risiko As part of its operational strategy, risk management plays an
berperan penting dalam menjaga keberlangsungan usaha important role in ensuring business continuity while supporting
sekaligus mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. the achievement of long-term objectives. To ensure consistent
Untuk memastikan pengelolaan risiko berjalan konsisten, risk management practices, the Company has developed a
Perseroan telah mengembangkan Sistem Manajemen Risiko comprehensive and integrated Risk Management System
yang komprehensif dan terintegrasi di seluruh lini bisnis. across all business lines. This framework serves as a guideline
Kerangka kerja ini menjadi pedoman bagi proses identifikasi, for identifying, analyzing, and controlling various potential
analisis, serta pengendalian atas berbagai potensi risiko yang risks that may affect operational and financial performance.
dapat memengaruhi kinerja operasional maupun keuangan.
Penerapan sistem tersebut memberikan landasan bagi The implementation of this system provides a foundation for
pengawasan yang berkesinambungan, sehingga potensi continuous monitoring, thereby minimizing potential losses
kerugian dapat ditekan dan stabilitas usaha tetap terjaga. and maintaining business stability. Through a structured
Melalui mekanisme yang terstruktur, perusahaan berkomitmen mechanism, the Company is committed to creating a
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, mendukung safe working environment, supporting sustainability, and
keberlanjutan, serta memperkuat fondasi tata kelola yang baik strengthening the foundation of good corporate governance in
dalam setiap aktivitas bisnis. all business activities.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Penilaian risiko dijalankan sebagai proses yang sistematis Risk assessment is carried out as a systematic process to
untuk mengenali dan mengevaluasi peristiwa yang berpotensi identify and evaluate events that may affect the achievement
memengaruhi pencapaian tujuan organisasi. Peristiwa of organizational objectives. These events may represent
tersebut dapat berupa peluang maupun ancaman, yang either opportunities or threats arising from external factors
bersumber dari faktor eksternal seperti tren ekonomi, such as economic trends, regulatory changes, and competitive
perubahan regulasi, dan intensitas persaingan, maupun dari intensity, as well as internal factors such as operational process
faktor internal seperti efektivitas proses operasional, kondisi effectiveness, infrastructure conditions, and community
infrastruktur, dan keterlibatan masyarakat. Setiap peristiwa engagement. Any event that is relevant to business objectives
yang memiliki keterkaitan dengan tujuan usaha serta dapat and whose impact can be reasonably estimated is classified as
diperkirakan dampaknya dikategorikan sebagai risk event, yaitu a risk event, namely the possibility of an occurrence that may
kemungkinan terjadinya suatu kejadian dengan konsekuensi affect the achievement of strategic targets.
terhadap pencapaian sasaran strategis.
Untuk menjaga konsistensi metodologi, Perseroan menetapkan To maintain methodological consistency, the Company
risk matrix sebagai standar penilaian di seluruh unit kerja. Dalam establishes a risk matrix as a standardized assessment tool
praktiknya, risk owner menggunakan berbagai pendekatan across all business units. In practice, risk owners apply various
untuk menilai tingkat kemungkinan dan dampak, antara lain approaches to assess likelihood and impact, including scenario
melalui scenario analysis, correlation analysis, maupun metode analysis, correlation analysis, and benchmarking methods.
perbandingan. Hasil penilaian kemudian diukur terhadap The results of the assessment are then measured against
batas risiko yang telah ditetapkan sesuai dengan risk appetite risk thresholds defined in accordance with the Company’s
Perseroan. Dengan mekanisme ini, pengelolaan risiko dapat risk appetite. Through this mechanism, risk management is
dijalankan secara terukur, sehingga tingkat risk exposure tetap conducted in a measurable manner, ensuring that the level
berada dalam batas yang dapat diterima organisasi. of risk exposure remains within the organization’s acceptable
limits.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risk and Their Management
Dalam menjalankan kegiatan usaha, berbagai risiko dapat In conducting its business activities, various risks may arise
muncul dan memengaruhi keberlangsungan maupun and affect business continuity as well as the achievement of
pencapaian tujuan strategis. Oleh karena itu, pada tahun 2025 strategic objectives. Therefore, in 2025, the Company carried
Perseroan melakukan pemetaan secara komprehensif untuk out a comprehensive risk mapping to ensure that all potential
memastikan setiap potensi risiko teridentifikasi dengan baik. risks were properly identified. The results of this mapping
Hasil pemetaan tersebut kemudian dikelompokkan ke dalam were then classified into nine main risk categories, enabling
sembilan jenis risiko utama, sehingga pengelolaan risiko dapat risk management to be conducted in a targeted manner and in
dilakukan secara terarah dan sesuai dengan karakteristik accordance with the characteristics of each category.
masing-masing kategori.
Informasi rinci tentang jenis risiko dan cara pengelolaannya Detailed information on the types of risks and their management
disajikan sebagai berikut: approaches is presented as follows:
1. Risiko Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan 1. Health, Safety, and Environmental
Kategori ini mencakup dua aspek utama: Risks This category covers two main aspects:
a. Keselamatan dan kesehatan kerja: kemungkinan a. Occupational health and safety: the possibility of
terjadinya kecelakaan atau gangguan kesehatan yang accidents or health issues affecting employees; and
berpengaruh terhadap karyawan; dan
b. Kerusakan lingkungan: potensi dampak negatif b. Environmental damage: potential negative impacts
terhadap lingkungan sekitar yang timbul dari aktivitas on the surrounding environment arising from the
operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Cara Pengelolaan: Management Measures:
a. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan karyawan a. Conducting regular employee health checkups,
secara berkala, menyediakan asuransi kesehatan dan providing health insurance and social security, as well
BPJS Ketenagakerjaan, serta menyediakan fasilitas as providing adequate clinic facilities and reimbursing
klinik yang memadai dan memberikan fasilitas employees for medical expenses;
penggantian biaya pengobatan bagi karyawan;
b. Mengimplementasikan program keselamatan kerja dan b. Implementing occupational safety and environmental
keberlanjutan lingkungan yang mencakup karyawan, sustainability programs that cover employees, their
keluarga, serta komunitas di sekitar wilayah operasi, families, and the communities surrounding the
dengan tujuan menciptakan lingkungan yang aman dan operational areas, with the aim of creating a safe and
produktif; dan productive environment; and
c. Menetapkan Unit Pengelolaan Lingkungan Hidup c. Establishing an Environmental Management Unit (UKL)
(UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup and Environmental Monitoring Efforts (UPL) at each
(UPL) di setiap pabrik sesuai arahan manajemen, factory in accordance with management directives, to
guna memastikan pengendalian dampak lingkungan ensure consistent control of environmental impacts.
berjalan konsisten.
2. Risiko Kepatuhan 2. Compliance Risk
Risiko kepatuhan mencakup potensi ketidakpatuhan Compliance risk encompasses the potential for non-
terhadap hukum dan peraturan, komitmen sosial maupun compliance with laws and regulations, social and business
bisnis, serta kebijakan internal perusahaan. Risiko ini commitments, and internal company policies. This risk can
dapat memengaruhi keberlangsungan usaha apabila tidak affect business continuity if not managed consistently.
dikelola secara konsisten.
Cara Pengelolaan: Management Measures:
a. Perseroan memastikan setiap Departemen memahami a. The Company ensures that each department
pembaruan regulasi yang relevan dengan aktivitasnya, understands regulatory updates relevant to its activities
serta melakukan penyesuaian terhadap peraturan dan and makes adjustments to comply with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; dan and regulations; and
b. Setiap departemen menyampaikan informasi regulasi b. Each department regularly provides updates on
terkini secara berkala, kemudian dilakukan pemeriksaan regulatory information, followed by a review of
kesesuaian dengan kondisi aktual. Apabila ditemukan compliance with current conditions. If non-compliance
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 129
Page 132
ketidakpatuhan, disusun rencana penyesuaian proses is identified, a plan is developed to adjust business
bisnis agar selaras dengan ketentuan yang berlaku. processes to align with applicable regulations.
3. Risiko Aktiva Tidak Berwujud 3. Intangible Asset Risk
Risiko ini meliputi aspek reputasi, termasuk potensi This risks include reputational aspects, such as the
penurunan citra perusahaan, serta risiko atas merek potential for damage to the company’s image, as well as
dagang dan kekayaan intelektual yang dapat timbul akibat risks related to trademarks and intellectual property that
penyalahgunaan atau penggunaan tanpa izin oleh pihak may arise from misuse or unauthorized use by third parties.
lain.
Cara Pengelolaan: Management Measures:
Perseroan melakukan pendaftaran merek dagang dan The Company registers its trademarks and other intellectual
kekayaan intelektual lainnya kepada Direktorat Jenderal property with the Directorate General of Intellectual
Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi Property of the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia sebagai langkah perlindungan Republic of Indonesia as a legal protection measure. This
hukum. Upaya ini bertujuan mencegah penggunaan oleh effort aims to prevent unauthorized use by third parties
pihak lain serta memastikan hak eksklusif Perseroan atas and ensure that the Company’s exclusive rights to its
merek dan aset intelektual tetap terjaga. trademarks and intellectual property remain protected.
4. Risiko Bahaya 4. Hazard Risk
Risiko bahaya meliputi kemungkinan terjadinya bencana Hazard risk includes the possibility of natural disasters,
alam, seperti gempa bumi, banjir, atau peristiwa alam such as earthquakes, floods, or other natural events,
lainnya, yang berpotensi menimbulkan gangguan terhadap which have the potential to disrupt business operations.
kegiatan usaha. Selain itu, risiko juga dapat muncul In addition, risks may also arise from man-made disasters,
dari bencana yang disebabkan oleh manusia, termasuk including workplace accidents, fires, and technical
kecelakaan kerja, kebakaran, maupun gangguan teknis, malfunctions, which can directly impact the Company’s
yang dapat berdampak langsung pada kelancaran operational continuity.
operasional Perseroan.
Cara Pengelolaan: Management Measures:
a. Perseroan mempromosikan lingkungan kerja dengan a. The Company promotes a zero-accident workplace
target nihil kecelakaan, yang diimplementasikan dan environment, which is implemented and monitored by
diawasi oleh Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja. the Occupational Health and Safety Committee.
b. Dalam keadaan darurat, Perseroan mengaktifkan b. In emergency situations, the Company activates
Business Continuity Management (BCM) untuk Business Continuity Management (BCM) to ensure
memastikan setiap unit kerja dan karyawan yang that every affected work unit and employee can
terdampak dapat segera menindaklanjuti sesuai immediately follow up in accordance with the BCM
rencana BCM. Salah satu langkah konkret adalah plan. One concrete measure is the provision of a
penyediaan ruang pengendalian untuk memonitor control room to monitor potential accidents, including
potensi kecelakaan, termasuk risiko listrik, sehingga electrical risks, so that responses can be carried out
penanganan dapat dilakukan secara cepat dan terukur. quickly and effectively.
5. Risiko Input 5. Input Risk
Risiko input mencakup keterbatasan atau gangguan Input risk includes limitations or disruptions to key factors
pada faktor-faktor utama yang mendukung proses supporting the production process, such as the availability
produksi, meliputi ketersediaan dan kualitas bahan baku, and quality of raw materials, energy requirements to
kebutuhan energi untuk menjaga kelancaran produksi maintain smooth production and operations, an adequate
dan operasional, kecukupan tenaga kerja yang sesuai workforce aligned with production needs, and the condition
dengan kebutuhan produksi, serta kondisi mesin dan of machinery and equipment that may affect process
perlengkapan yang dapat memengaruhi efisiensi maupun efficiency or continuity.
keberlangsungan proses.
Cara Pengelolaan: Management Approach:
a. Melakukan pemantauan persediaan bahan baku a. Conducting regular monitoring of raw material
secara rutin, dengan menetapkan batas minimum dan inventory, setting minimum and maximum thresholds
maksimum untuk menentukan periode restock; to determine restocking intervals;
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
b. Menyusun perencanaan produksi bulanan agar b. Developing monthly production plans to estimate and
kebutuhan energi dapat diperkirakan dan dikelola efficiently manage energy requirements;
secara efisien;
c. Melaksanakan maintenance mesin dan peralatan c. Performing periodic maintenance on production
produksi secara berkala untuk menjaga keandalan machinery and equipment to ensure operational
operasional; dan reliability; and
d. Mengatur dan membagi jam kerja ke dalam beberapa d. Organizing and dividing working hours into shifts to
shift guna memastikan kecukupan SDM yang ensure sufficient human resources to support the
mendukung proses produksi. production process.
6. Risiko Operasional 6. Operational Risk
Risiko operasional mencakup berbagai aspek yang Operational risk encompasses various aspects directly
berkaitan langsung dengan kegiatan usaha Perseroan, related to the Company’s business activities, including
antara lain operasional pabrik, penjualan dan pemasaran, plant operations, sales and marketing, distribution, human
distribusi, pengelolaan Sumber Daya Manusia, dukungan resources management, information technology system
sistem teknologi informasi, kegiatan engineering/ support, engineering/construction activities, and labor
konstruksi, serta hubungan dengan serikat buruh. Risiko ini union relations. These risks may disrupt business processes
dapat memengaruhi kelancaran proses bisnis apabila tidak if not managed appropriately.
dikelola secara tepat.
Cara Pengelolaan: Management Measures:
a. Perseroan senantiasa memonitor perkembangan yang a. The Company continuously monitors developments in
terjadi di lapangan secara berkala; the field on a regular basis;
b. Menyusun rencana mitigasi untuk mengurangi potensi b. Developing mitigation plans to reduce potential risks
risiko yang mungkin terjadi; that may arise;
c. Melaksanakan langkah pengelolaan secara c. Implementing continuous management measures
berkesinambungan agar setiap unit operasional mampu so that each operational unit can respond quickly to
merespons perubahan kondisi dengan cepat; dan changing conditions; and
d. Menjaga stabilitas kegiatan usaha melalui koordinasi d. Maintaining business stability through cross-unit
lintas unit dan penerapan prosedur operasional yang coordination and the consistent application of
konsisten. operational procedures.
7. Risiko Keuangan 7. Financial Risk
Risiko keuangan mencakup potensi gangguan yang timbul Financial risk encompasses potential disruptions arising
dari fluktuasi nilai tukar mata uang, perubahan tingkat suku from fluctuations in exchange rates, changes in interest
bunga, keterbatasan likuiditas, risiko kredit, serta dinamika rates, liquidity constraints, credit risk, and financial market
pasar keuangan yang dapat memengaruhi stabilitas usaha dynamics that may affect the Company’s business stability.
Perseroan.
Cara Pengelolaan: Management Measures:
a. Perseroan senantiasa memonitor pergerakan nilai tukar a. The Company continuously monitors currency
mata uang di pasar, serta faktor eksternal maupun exchange rate movements in the market, as well as
internal yang berpotensi memengaruhi stabilitas external and internal factors that could potentially
keuangan; dan affect financial stability; and
b. Pemantauan dilakukan secara berkesinambungan b. Monitoring is conducted on an ongoing basis to support
untuk mendukung pengambilan keputusan yang tepat, sound decision-making, maintain liquidity, and mitigate
menjaga likuiditas, dan mengurangi dampak negatif the negative impact of changing market conditions.
dari perubahan kondisi pasar.
8. Risiko Bisnis 8. Business Risk
Risiko bisnis mencakup faktor-faktor eksternal yang Business risk encompasses external factors that may
dapat memengaruhi keberlangsungan usaha, antara lain affect business continuity, including general business
kondisi lingkungan bisnis secara umum seperti dinamika environment conditions such as socio-political and
sosial politik dan makroekonomi, serta risiko yang timbul macroeconomic dynamics, as well as risks arising from
dari karakteristik industri, termasuk perilaku konsumen, industry characteristics, including consumer behavior,
persaingan usaha, dan perkembangan teknologi. business competition, and technological developments.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 131
Page 134
Cara Pengelolaan: Management Measures:
a. Perseroan senantiasa memonitor perkembangan a. The Company continuously monitors macroeconomic,
makroekonomi, sosial politik, serta dinamika industri socio-political, and evolving ceramic industry dynamics;
keramik yang terus berubah; dan and
b. Penyesuaian dilakukan secara berkesinambungan b. Adjustments are made on an ongoing basis to align with
agar sejalan dengan perubahan tren, perkembangan changing trends, technological advancements, and
teknologi, dan kebutuhan konsumen, sehingga daya consumer needs, thereby maintaining competitiveness
saing dan keberlanjutan usaha tetap terjaga. and business sustainability.
9. Risiko Keamanan Digital 9. Digital Security Risk
Risiko keamanan digital mencakup potensi kebocoran Digital security risks include the potential for data breaches
atau kehilangan data akibat ancaman siber, pencurian or loss due to cyber threats, data theft, online fraud, or
data, penipuan daring, maupun serangan malware yang malware attacks that could disrupt operations and cause
dapat mengganggu kelancaran operasional dan merugikan harm to the Company.
Perseroan.
Cara Pengelolaan: Management Measures:
a. Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk a. The Company encourages all employees to prioritize
memprioritaskan keamanan data, khususnya dokumen data security, particularly for important documents,
penting, melalui sosialisasi menyeluruh dengan through comprehensive awareness campaigns via
mekanisme e-mail blast; email blasts;
b. Menerapkan pengendalian internal di bidang teknologi b. Implementing internal controls in the technology and
dan digital sesuai dengan e-Policy, yang mencakup digital sectors in accordance with the e-Policy, which
pengendalian untuk pengguna, pemilik aplikasi, serta includes controls for users, application owners, and IT
staf IT; staff;
c. Memperkuat keamanan data di lingkungan kerja c. Strengthening data security in the workplace by
dengan mengaktifkan program antivirus pada komputer activating antivirus programs on the Company’s
Perseroan, memastikan koneksi internet kantor aman computers, ensuring secure and controlled office
dan terkendali, serta menggunakan perangkat lunak internet connections, and using official software to
resmi untuk mendukung operasional; support operations;
d. Memastikan pengiriman data atau informasi hanya d. Ensuring that data or information is only sent to
dilakukan kepada penerima yang memiliki otoritas; dan authorized recipients; and
e. Senantiasa mengikuti perkembangan terbaru mengenai e. Continuously monitoring the latest developments
ancaman siber untuk mempersiapkan respons yang regarding cyber threats to prepare for faster and more
lebih cepat dan akurat. accurate responses.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen A Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Perseroan memandang Sistem Manajemen Risiko diperlukan The Company believes that a Risk Management System is
dalam menjaga keberlangsungan usaha sekaligus memperkuat essential for ensuring business continuity and strengthening
implementasi GCG. Sistem ini dirancang untuk memastikan the implementation of good corporate governance. This
setiap aktivitas operasional dijalankan dengan prinsip kehati- system is designed to ensure that all operational activities are
hatian, sehingga potensi risiko yang dapat mengganggu kinerja conducted in accordance with the principle of prudence, so that
maupun reputasi perusahaan dapat diantisipasi sejak dini. potential risks that could disrupt the Company’s performance
or reputation can be anticipated at an early stage.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko bergantung pada The effectiveness of a risk management system depends on
keterlibatan aktif seluruh elemen organisasi. Direksi berperan the active involvement of all elements of the organization. The
sebagai pengarah utama yang memastikan kebijakan, Board of Directors serves as the primary guiding body, ensuring
prosedur, serta infrastruktur pendukung berjalan secara that policies, procedures, and supporting infrastructure are
konsisten di seluruh lini usaha. Dengan adanya koordinasi lintas consistently implemented across all business lines. With
departemen yang semakin terintegrasi, proses identifikasi, increasingly integrated cross-departmental coordination, the
pengukuran, dan mitigasi risiko dapat dilakukan secara lebih processes of identifying, measuring, and mitigating risks can
sistematis dan tepat waktu. be carried out more systematically and in a timely manner.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan evaluasi Throughout 2025, the Company conducted a comprehensive
menyeluruh terhadap penerapan sistem manajemen risiko. evaluation of its risk management system. The results of the
Hasil evaluasi menunjukkan peningkatan signifikan dalam evaluation showed significant improvements in the ability to
hal kemampuan mendeteksi potensi risiko, kesiapan langkah detect potential risks, the readiness of mitigation measures,
mitigasi, serta efektivitas pengendalian internal. Budaya sadar and the effectiveness of internal controls. A risk-aware culture
risiko juga semakin mengakar melalui program sosialisasi dan has also become increasingly ingrained through ongoing
pelatihan berkelanjutan, sehingga setiap karyawan memahami outreach and training programs, ensuring that every employee
peran mereka dalam menjaga keberlangsungan usaha. understands their role in safeguarding the Company’s
sustainability.
Selain itu, pemanfaatan teknologi informasi memberikan In addition, the use of information technology has made a
kontribusi besar dalam memperkuat sistem pengendalian. significant contribution to strengthening control systems. With
Dengan dukungan data yang lebih akurat dan pemantauan the support of more accurate data and real-time monitoring,
yang real-time, pengambilan keputusan dapat dilakukan secara decisions can be made more quickly and based on facts. As
lebih cepat dan berbasis fakta. Dampaknya, insiden operasional a result, operational incidents that could potentially cause
yang berpotensi menimbulkan kerugian material berhasil material losses have been successfully minimized, while
ditekan, sementara kepercayaan pemangku kepentingan stakeholder confidence in the Company’s commitment to
terhadap komitmen Perseroan dalam menjaga keberlanjutan ensuring business continuity has continued to grow.
bisnis semakin meningkat.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement by the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Tahun the Board of Directors on the Adequacy of the
2025 Risk Management System in 2025
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa Sistem Manajemen The Board of Commissioners and the Board of Directors are
Risiko Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan of the view that the Company’s Risk Management System
memadai dalam mendukung keberlangsungan usaha. Sistem throughout 2025 has been adequately implemented to support
ini mampu mengidentifikasi, mengukur, dan memitigasi potensi business continuity. The system has demonstrated its ability to
risiko yang dapat memengaruhi operasional maupun reputasi identify, measure, and mitigate potential risks that may affect
Perseroan. the Company’s operations and reputation.
Penilaian dilakukan melalui evaluasi berkala atas kebijakan, This assessment was carried out through periodic evaluations
prosedur, dan infrastruktur pendukung. Hasilnya menunjukkan of policies, procedures, and supporting infrastructure. The
koordinasi lintas unit semakin terintegrasi, budaya sadar results indicate that cross-functional coordination has
risiko semakin kuat, serta pemanfaatan teknologi informasi become increasingly integrated, risk awareness culture has
meningkatkan akurasi pemantauan dan mempercepat strengthened, and the utilization of information technology has
pengambilan keputusan berbasis data. enhanced monitoring accuracy and accelerated data-driven
decision-making.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perseroan dan entitas anak, termasuk Dewan Komisaris dan The Company and its subsidiaries, including the members
Direksi yang menjabat pada tahun 2025 tidak menghadapi of the Board of Commissioners and the Board of Directors
perkara hukum perdata maupun pidana, serta tidak menerima serving in 2025, were not involved in any civil or criminal legal
sanksi administratif dari regulator atau otoritas berwenang. proceedings, nor were they subject to any administrative
sanctions imposed by regulators or other relevant authorities.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 133
Page 136
Kode Etik
Code of Conduct [IDX G-07]
Sejak tahun 2012, Perseroan telah memiliki Kode Etik yang Since 2012, the Company has established a Code of Conduct
menjadi acuan perilaku bagi seluruh insan perusahaan dalam that serves as a behavioral guideline for all employees in
menjalankan aktivitas usaha dan pengambilan keputusan. carrying out business activities and making decisions. As part
Sebagai bagian dari SCG Group, penerapan Kode Etik of the SCG Group, the implementation of the Company’s Code
Perseroan diselaraskan dengan SCG Philosophy (4 Core Values) of Conduct is aligned with the SCG Philosophy (4 Core Values),
sehingga setiap langkah bisnis tidak hanya berorientasi pada ensuring that every business action is not only oriented toward
kepentingan perusahaan, tetapi juga mencerminkan nilai-nilai the Company’s interests but also reflects universally upheld
universal yang dijunjung tinggi. values.
Kode Etik ditempatkan sebagai instrumen penting untuk The Code of Conduct is positioned as a key instrument in
menciptakan bisnis bernilai tambah sekaligus memperkuat creating value-added business while strengthening the
reputasi perusahaan di mata pemangku kepentingan. Agar Company’s reputation among stakeholders. To ensure its
tetap relevan dan efektif, implementasinya diperbarui secara continued relevance and effectiveness, its implementation
berkala mengikuti dinamika ekonomi dan sosial, sehingga is periodically updated in line with economic and social
keberadaannya senantiasa mendukung tujuan jangka panjang developments, thereby supporting the Company’s long-term
Perseroan dalam membangun tata kelola yang berkelanjutan. objectives in building sustainable governance.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan menjadi pedoman perilaku The key principles of the Company’s Code of Conduct serve
yang menuntun seluruh insan perusahaan dalam menjalankan as behavioral guidelines that direct all employees to conduct
aktivitas bisnis secara berintegritas. Setiap keputusan dan business activities with integrity. Every decision and action
tindakan diharapkan mencerminkan komitmen terhadap is expected to reflect a commitment to Good Corporate
prinsip GCG serta menanamkan budaya kerja yang selaras Governance (GCG) principles and to foster a work culture
dengan SCG Philosophy. aligned with the SCG Philosophy.
4 (empat) nilai utama SCG Philosophy yang diintegrasikan ke The 4 (four) core values of the SCG Philosophy integrated into
dalam Kode Etik adalah: the Code of Conduct are:
1. Kepatuhan terhadap Keadilan; 1. Adherence to Fairness;
2. Dedikasi pada Keunggulan; 2. Dedication to Excellence;
3. Keyakinan pada Nilai Individu; dan 3. Belief in the Value of the Individual; and
4. Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial. 4. Concern for Social Responsibility.
Nilai-nilai tersebut diwujudkan dalam praktik sehari-hari These values are reflected in daily practices through
melalui pengaturan hubungan bisnis dengan karyawan, the regulation of business relationships with employees,
pelanggan, pemegang saham, regulator, penyedia barang/jasa, customers, shareholders, regulators, suppliers, creditors,
kreditur, investor, pesaing, masyarakat, serta lingkungan. Selain investors, competitors, communities, and the environment. In
itu, Kode Etik juga menuntut perilaku individu yang patuh pada addition, the Code of Conduct requires individuals to comply
hukum, menjaga kerahasiaan informasi, menghindari benturan with laws and regulations, maintain confidentiality, avoid
kepentingan, menolak gratifikasi, melindungi aset perusahaan, conflicts of interest, reject any form of gratification, safeguard
menjunjung keselamatan kerja, menjaga citra Perseroan, dan Company assets, uphold workplace safety, maintain the
memastikan ketepatan pencatatan. Company’s image, and ensure accurate record-keeping.
Untuk memperkuat konsistensi penerapan, Kode Etik dijalankan To strengthen consistent implementation, the Code of Conduct
melalui 3 (tiga) prinsip utama: is guided by 3 (three) main principles:
1. Clean, yang menekankan transparansi, akuntabilitas, dan 1. Clean, emphasizing transparency, accountability, and
integritas moral; moral integrity;
2. Respectful, yang membangun kepercayaan melalui 2. Respectful, fostering trust through professionalism,
profesionalisme, kemandirian, dan daya saing; dan independence, and competitiveness; and
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
3. Synergy, yang berorientasi pada kolaborasi terpadu demi 3. Synergy, promoting integrated collaboration to create
menciptakan nilai berkelanjutan. sustainable value.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Insan Implementation of the Code of Conduct for All
Perseroan Company Personnel
Kode Etik Perseroan diberlakukan secara menyeluruh The Company’s Code of Conduct applies to all Company
kepada seluruh insan Perseroan, meliputi anggota Direksi, personnel, including members of the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, serta karyawan di berbagai tingkatan Board of Commissioners, and employees at all organizational
organisasi. Dalam penerapannya, Top Manajemen Perseroan levels. In its implementation, the Company’s top management
berperan sebagai role model yang menegaskan komitmen acts as role models, demonstrating commitment to integrity,
terhadap integritas, profesionalisme, dan kepatuhan. Dengan professionalism, and compliance. Through such leadership,
keteladanan tersebut, nilai-nilai yang terkandung dalam Kode the values contained in the Code of Conduct are consistently
Etik dapat diinternalisasi secara konsisten dan menjadi bagian internalized and embedded within the Company’s work culture.
dari budaya kerja di seluruh lini Perseroan.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik di Dissemination and Enforcement of the Code of
Perseroan Conduct
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen the
efektivitas penerapan Kode Etik melalui program sosialisasi effective implementation of the Code of Conduct through
yang dilaksanakan secara berkesinambungan. Penyebarluasan ongoing dissemination programs. Information was delivered
informasi dilakukan dengan format yang ringkas dan menarik, in concise and engaging formats, including infographics
antara lain melalui infografis yang dikirimkan melalui e-mail distributed via email to all Company personnel, ensuring that
kepada seluruh insan Perseroan. Pendekatan ini memastikan the Code of Conduct is communicated widely and clearly
pesan Kode Etik tersampaikan secara masif dan mudah understood.
dipahami.
Untuk meningkatkan keterlibatan, sosialisasi dikemas dalam To enhance engagement, dissemination efforts were also
bentuk kuis dan challenge yang diadakan melalui kanal media packaged in the form of quizzes and challenges conducted
sosial SCG Indonesia. Aktivitas ini mendorong partisipasi aktif through SCG Indonesia’s social media channels. These
sekaligus memperkuat pemahaman karyawan terhadap nilai- initiatives encouraged active participation while reinforcing
nilai Kode Etik dengan cara interaktif. Metode Ethics e-Testing employees’ understanding of the Code of Conduct values in
dan SCG E-Policy e-Testing yang telah berjalan di tahun-tahun an interactive manner. The Ethics e-Testing and SCG E-Policy
sebelumnya kembali dilaksanakan di 2025. Uji pemahaman ini e-Testing programs, which had been implemented in previous
dilakukan melalui website khusus dalam periode tertentu. years, were continued in 2025. These assessments were
conducted through a dedicated website within a specified
period.
Upaya menciptakan lingkungan kerja yang aman dan beretika Efforts to create a safe and ethical working environment
juga diperkuat dengan penerapan kebijakan Perlindungan were further strengthened through the implementation of a
Data Pribadi. Kebijakan ini menekankan pentingnya menjaga Personal Data Protection policy, emphasizing the importance
informasi personal milik karyawan maupun data perusahaan. of safeguarding employees’ personal information as well
Untuk mendukung pemahaman, Perseroan menyampaikan as Company data. To support understanding, the Company
materi melalui e-mail blast serta melibatkan karyawan dalam disseminated materials via email blasts and engaged
kuis evaluasi terkait regulasi baru tersebut. employees through evaluation quizzes related to the new
regulation.
Selain itu, Perseroan memanfaatkan ruang publik di lingkungan In addition, the Company utilized public spaces within office
kantor dengan pemasangan banner dan media visual sebagai environments by installing banners and visual media as
pengingat bagi seluruh insan Perseroan mengenai pentingnya reminders for all personnel regarding the importance of
penerapan Kode Etik dalam keseharian. implementing the Code of Conduct in daily activities.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 135
Page 138
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja
Policy on Performance-Based Long-Term Compensation
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company has not implemented a
menerapkan kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang performance-based long-term compensation policy in the
berbasis kinerja dalam bentuk skema kepemilikan saham form of share ownership schemes for management, such as a
bagi manajemen (Management Stock Option Program – MSOP) Management Stock Option Program (MSOP), or for employees,
maupun kepemilikan saham bagi karyawan (Employee Stock such as an Employee Stock Option Program (ESOP).
Option Program – ESOP). Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains open to evaluating the
membuka ruang untuk mengevaluasi kemungkinan penerapan potential implementation of share ownership programs in the
program kepemilikan saham di masa mendatang. future.
Sebagai bentuk insentif jangka panjang (Long Term Incentives/ As part of its Long-Term Incentives (LTI), the Company provides
LTI), Perseroan memberikan fasilitas tempat tinggal dan housing and vehicle facilities for the Board of Directors, as well
kendaraan bagi Direksi, serta fasilitas kendaraan bagi karyawan. as vehicle facilities for employees. The provisions governing
Ketentuan mengenai pemberian insentif tersebut diatur dalam the granting of such incentives are regulated under internal
kebijakan internal yang ditetapkan oleh Perseroan. policies established by the Company.
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham
Direksi dan Dewan Komisaris
Policy on Reporting of Share Ownership by the Board of Directors and
the Board of Commissioners
Perseroan menerapkan kebijakan pelaporan kepemilikan saham The Company implements a policy on the reporting of share
oleh Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan ownership by members of the Board of Commissioners and the
Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Board of Directors in accordance with the provisions of Financial
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Services Authority Regulation (POJK) No. 4 of 2024 concerning
Terbuka (“POJK 4/2024”). Peraturan ini mewajibkan setiap Reports on Share Ownership or Changes in Share Ownership
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki hak suara of Public Companies (“POJK 4/2024”). This regulation requires
atas saham, baik secara langsung maupun tidak langsung, each member of the Board of Commissioners and the Board of
untuk melaporkan kepemilikan atau perubahan kepemilikan Directors who holds voting rights over shares, whether directly
saham kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Perseroan or indirectly, to report any ownership or changes in share
paling lambat lima hari kerja setelah terjadinya perubahan, ownership to the Financial Services Authority (OJK) through
sebagaimana diatur dalam Pasal 2 POJK 4/2024. the Company no later than five business days after such change
occurs, as stipulated under Article 2 of POJK 4/2024.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan tersebut, In compliance with these provisions, all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah of Commissioners and the Board of Directors have fulfilled
melaksanakan kewajiban pelaporan kepemilikan saham, baik di their obligation to report share ownership, both in the Company
Perseroan maupun di Perusahaan Terbuka lainnya. Komitmen and in other Public Companies.. This commitment reflects
ini mencerminkan tanggung jawab Perseroan dalam menjaga the Company’s responsibility to uphold transparency and
transparansi dan akuntabilitas kepada pemegang saham serta accountability to shareholders and regulators.
regulator.
Sejalan dengan penerapan kebijakan tersebut, Perseroan In line with the implementation of this policy, the Company
mencatat bahwa hingga 31 Desember 2025 Dewan Komisaris notes that as of 31 December 2025, none of the members of the
dan Direksi, termasuk anggota keluarganya, tidak memiliki Board of Commissioners and the Board of Directors, including
saham dalam Perseroan, baik secara langsung maupun melalui their immediate family members, held shares in the Company,
kepemilikan tidak langsung. Dengan demikian Perseroan tidak either directly or indirectly. Accordingly, the Company has no
memiliki kewajiban untuk menyampaikan Laporan Kepemilikan obligation to submit a Share Ownership Report of the Board of
Saham Dewan Komisaris dan Direksi kepada regulator. Commissioners and the Board of Directors to the regulator.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Keterbukaan Informasi
Information Transparency Policy
Perseroan menerapkan kebijakan keterbukaan informasi The Company implements an information disclosure policy as
sebagai bagian dari penerapan prinsip transparansi, part of its commitment to transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations. This policy
undangan yang berlaku. Kebijakan ini bertujuan memastikan aims to ensure that all stakeholders have access to important
bahwa seluruh pemangku kepentingan memperoleh akses information about the Company in an accurate, clear, and
terhadap informasi penting mengenai Perseroan secara akurat, timely manner.
jelas, dan tepat waktu.
Informasi yang wajib disampaikan mencakup kondisi keuangan, The information required to be disclosed includes financial
kinerja operasional, kepemilikan saham, struktur pemegang condition, operational performance, share ownership, the
saham pengendali, serta implementasi GCG. Penyampaian structure of controlling shareholders, and the implementation
informasi dilakukan dengan memperhatikan standar of corporate governance. Information is disclosed in accordance
keterbukaan yang berlaku di pasar modal dan ketentuan dari with the disclosure standards applicable in the capital market
regulator terkait. and the relevant regulatory requirements.
Untuk mendukung efektivitas kebijakan keterbukaan informasi, To support the effectiveness of its information disclosure
Perseroan memanfaatkan teknologi informasi sebagai sarana policy, the Company utilizes information technology as its
utama komunikasi dengan publik. Media yang digunakan primary means of communication with the public. The media
meliputi situs web resmi perusahaan, publikasi laporan berkala, used include the company’s official website, periodic reports,
serta kanal sosial media, sehingga informasi dapat diakses and social media channels, ensuring that information is widely
secara luas dan menjangkau seluruh pemangku kepentingan. accessible and reaches all stakeholders.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan In compliance with regulations, the Company regularly reports
secara berkala melaporkan setiap perubahan informasi any material changes in information to the Indonesia Stock
material kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Exchange (IDX) and the Financial Services Authority (OJK).
Keuangan (OJK). Seluruh pelaksanaan keterbukaan informasi All disclosure activities are conducted in accordance with
dilakukan sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations and the Company’s internal
dan pedoman internal Perseroan. guidelines.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk menjaga keberlangsungan bisnis yang sehat sekaligus To ensure sustainable business continuity and foster a
membangun budaya kerja yang kondusif, Perseroan conducive working environment, the Company has upheld
menempatkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the principles of Good Corporate Governance (GCG) as
sebagai landasan utama sejak awal berdiri. Salah satu wujud a fundamental foundation since its establishment. One
nyata dari komitmen tersebut adalah penerapan Sistem of the tangible manifestations of this commitment is the
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System – WBS) di implementation of a Whistleblowing System (WBS) within the
dalam organisasi. organization.
Melalui WBS, Perseroan menyediakan mekanisme yang aman Through the WBS, the Company provides a secure and
dan terpercaya bagi seluruh pemangku kepentingan—baik dari reliable mechanism for all stakeholders—both internal and
lingkungan internal maupun eksternal—untuk menyampaikan external—to report any alleged fraud, abuse of authority, as
laporan terkait dugaan kecurangan, penyalahgunaan well as violations of laws and ethical standards. This channel
wewenang, maupun pelanggaran hukum dan etika. Saluran ini is designed to ensure that all reports are handled objectively
dirancang agar setiap laporan dapat ditangani secara objektif while safeguarding the confidentiality and protection of the
tanpa mengurangi rasa aman bagi pelapor. whistleblower.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 137
Page 140
Implementasi sistem ini berfungsi sebagai sarana pengawasan, The implementation of this system serves not only as a
juga sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam monitoring tool but also as part of the Company’s long-term
memperkuat efektivitas dan efisiensi pengendalian internal strategy to strengthen the effectiveness and efficiency of
di seluruh tingkatan manajemen. Dengan demikian, Perseroan internal control across all levels of management. Accordingly,
dapat terus menjaga integritas, meningkatkan kepercayaan, the Company is able to maintain integrity, enhance trust, and
serta memastikan terciptanya lingkungan kerja yang ensure the creation of a professional and compliant working
berorientasi pada profesionalisme dan kepatuhan. environment.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Procedures for Submitting Reports of Violations
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap integritas The Company reaffirms its commitment to integrity by providing
dengan menyediakan jalur pelaporan yang terstruktur dan a structured and reliable reporting channel. Any party who
dapat diandalkan. Setiap pihak yang mengetahui adanya becomes aware of a suspected violation has the right to utilize
dugaan pelanggaran memiliki hak untuk menggunakan saluran the official reporting channels established by the Company.
resmi yang telah ditetapkan.
Agar proses pelaporan menjadi lebih mudah dan cepat To facilitate ease of access and timely reporting, reports of
diakses oleh semua pihak, laporan dugaan pelanggaran dapat alleged violations may be submitted directly through the
disampaikan secara langsung melalui e-mail resmi Perseroan, Company’s official email at:
yaitu:
audit@kiaceramics.com
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Dalam penerapan Whistleblowing System (WBS), Perseroan In implementing the Whistleblowing System (WBS),
memastikan bahwa setiap pelapor memperoleh perlindungan the Company ensures that all whistleblowers receive
yang menyeluruh. Perlindungan ini dirancang agar setiap comprehensive protection. This protection is designed to
individu merasa aman ketika menyampaikan laporan, tanpa ensure that individuals feel safe when submitting reports,
khawatir akan risiko atau tekanan yang mungkin timbul. Bentuk without fear of risks or pressure that may arise. The forms of
perlindungan yang diberikan meliputi: protection provided include:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk 1. Protection of the confidentiality of the whistleblower’s
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi identity, including information that could be used to identify
pelapor; or contact the whistleblower;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection from retaliatory actions by the reported party or
pihak lain yang mempunyai kepentingan; dan other interested parties; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai pegawai, 3. Protection from pressure, employment-related rights
gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik. violations, legal claims, property-related threats, and
physical harm.
Seluruh kebijakan ini dilandasi oleh komitmen Perseroan untuk All of these policies are based on the Company’s commitment to
menghadirkan lingkungan kerja yang aman bagi semua insan creating a safe working environment for all individuals without
tanpa terkecuali. Perseroan bertanggung jawab penuh dalam exception. The Company is fully responsible for providing
memberikan perlindungan kepada saksi maupun pelapor dari protection to witnesses and whistleblowers from any adverse
berbagai tindakan negatif yang mungkin dilakukan oleh pihak actions that may be taken by the reported parties.
terlapor.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan menerapkan WBS sebagai sarana resmi untuk The Company implements the WBS as an official channel to
menerima dan mengelola pengaduan terkait dugaan receive and manage complaints related to alleged violations.
pelanggaran. Sistem ini memastikan setiap laporan ditangani This system ensures that every report is handled in a structured
secara terstruktur dan sesuai prosedur. manner and in accordance with established procedures.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan mencakup: Types of violations that may be reported include:
1. Ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 1. Non-compliance with laws and regulations;
2. Pelanggaran kode etik perusahaan; 2. Violation of the Company’s code of ethics;
3. Penyimpangan prinsip akuntansi yang berlaku umum; 3. Deviations from generally accepted accounting principles;
4. Ketidaktaatan terhadap kebijakan dan prosedur 4. Non-compliance with operational policies and procedures;
operasional; dan and
5. Tindakan kecurangan lain yang merugikan banyak pihak 5. Other fraudulent acts that may cause harm to multiple
parties.
Seluruh laporan yang masuk melalui WBS ditangani oleh All reports submitted through the WBS are handled by the
Kepala Unit Audit Internal, yang berwenang memastikan Head of the Internal Audit Unit, who is authorized to ensure
proses berjalan profesional, objektif, dan transparan. Jika that the process is conducted professionally, objectively, and
ditemukan pelanggaran berulang atau sistemik, laporan akan transparently. If repeated or systemic violations are identified,
diteruskan kepada pejabat terkait untuk langkah perbaikan the report will be escalated to the relevant authorities for more
lebih menyeluruh. comprehensive corrective actions.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Handling Authority
Dalam rangka memastikan efektivitas Sistem Pelaporan To ensure the effectiveness of the Whistleblowing System,
Pelanggaran, Perseroan menunjuk Unit Audit Internal sebagai the Company appoints the Internal Audit Unit as the party
pihak yang berwenang dalam pengelolaan pengaduan. Unit ini responsible for managing complaints. This unit plays a central
memiliki peran sentral untuk menelaah setiap laporan yang role in reviewing all reports submitted through the WBS
masuk melalui mekanisme WBS. mechanism.
Tugas utama Unit Audit Internal adalah melakukan pemeriksaan The main task of the Internal Audit Unit is to conduct periodic
secara berkala terhadap seluruh laporan pelanggaran, examinations of all violation reports so that each allegation
sehingga setiap dugaan pelanggaran dapat diverifikasi can be properly verified. The results of these examinations
dengan tepat. Hasil pemeriksaan tersebut kemudian menjadi then serve as the basis for the Company to follow up on
dasar bagi Perseroan untuk menindaklanjuti laporan secara reports comprehensively and in accordance with applicable
komprehensif dan sesuai prosedur yang berlaku. procedures.
Laporan Pengaduan Tahun 2025 Whistleblowing Reports in 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2025, there were no complaints submitted through
disampaikan melalui Whistleblowing System (WBS) Perseroan the Company’s Whistleblowing System (WBS) regarding
terkait dugaan pelanggaran di lingkungan kerja. alleged violations in the workplace environment.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-corruption Policy [IDX G-07]
Perseroan menegaskan komitmennya sebagai perusahaan The Company affirms its commitment as a public listed entity
terbuka dengan menjalankan bisnis yang transparan, sehat, to conduct business in a transparent, sound, and stakeholder-
dan berorientasi pada kepentingan pemegang saham serta oriented manner. To safeguard this integrity, the Company
pemangku kepentingan. Untuk menjaga integritas tersebut, implements an Anti-corruption Policy applicable across all
Perseroan menerapkan Kebijakan Antikorupsi yang berlaku work units as a preventive measure against corrupt practices.
di seluruh unit kerja sebagai langkah pencegahan terhadap
praktik korupsi.
Pelaksanaan kebijakan ini diwujudkan melalui pengawasan The implementation of this policy is realized through strict
ketat atas aktivitas operasional, khususnya yang berkaitan monitoring of operational activities, particularly those related
dengan transaksi dan pengelolaan keuangan. Selain itu, to transactions and financial management. In addition, the
Perseroan mendorong partisipasi aktif seluruh insan Company encourages the active participation of all employees
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 139
Page 142
perusahaan dalam mendukung program antikorupsi sesuai in supporting the anti-corruption program in accordance with
ketentuan yang berlaku, sehingga budaya kerja yang bersih applicable regulations, thereby ensuring that a clean and
dan berintegritas dapat terus terjaga. integrity-based work culture is continuously maintained.
Program Antikorupsi Anti-corruption Program
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap praktik bisnis The Company reinforces its commitment to sound and integrity-
yang sehat dan berintegritas melalui penerapan program driven business practices through the implementation of an
antikorupsi di seluruh entitas usaha. Hal tersebut selaras anti-corruption program across all business entities. This
dengan komitmen anti korupsi yang dijalankan SCG Group. is aligned with the anti-corruption commitment of the SCG
Implementasi program antikorupsi dilakukan melalui: Group. The program is implemented through:
1. Pelaksanaan kegiatan audit prosedur dan finansial; dan 1. Audit procedures and financial audits; and
2. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 2. Implementation of the Whistleblowing System (WBS).
System).
Perseroan memastikan setiap aktivitas operasional bebas dari The Company ensures that all operational activities are free
potensi penyimpangan dan dijalankan secara konsisten. from potential misconduct and are consistently conducted in
compliance with established standards.
Sosialisasi Program Antikorupsi Anti-corruption Program Outreach
Perseroan secara konsisten memperkuat penerapan prinsip The Company consistently strengthens the implementation
antikorupsi melalui berbagai kegiatan sosialisasi yang of anti-corruption principles through various socialization
menjangkau seluruh karyawan di setiap tingkatan. Sejak activities reaching all employees at every level. Since the
awal masa kerja, setiap individu telah dibekali pemahaman beginning of employment, each individual is provided with
mengenai pencegahan praktik korupsi melalui beragam sarana an understanding of corruption prevention through various
pembelajaran. Materi tambahan juga diberikan secara berkala, learning platforms. Additional materials are also distributed
antara lain melalui e-mail yang disampaikan bersamaan periodically, including via email in conjunction with Code of
dengan sosialisasi Kode Etik, sehingga kesadaran terhadap Conduct dissemination, to ensure that awareness of workplace
integritas kerja terus terjaga. integrity is continuously maintained.
Selain itu, Perseroan mengadakan penyuluhan khusus dengan Furthermore, the Company conducts dedicated awareness
mengadopsi metode sosialisasi yang diterapkan oleh SCG, sessions by adopting SCG’s socialization approach, ensuring
memastikan pendekatan yang digunakan relevan dan efektif. that the methods used remain relevant and effective. All these
Seluruh kegiatan ini dijalankan dengan komitmen penuh agar activities are carried out with full commitment so that the
program antikorupsi dapat diterapkan secara menyeluruh dan anti-corruption program is implemented comprehensively and
menjadi bagian dari evaluasi kinerja tahunan karyawan. becomes part of employees’ annual performance evaluation.
Kebijakan Anti-Fraud dan Pengendalian Gratifikasi
Anti-Fraud and Gratification Control Policy
Perseroan menyadari pentingnya pencegahan fraud dan The Company recognizes the importance of fraud prevention and
pengendalian gratifikasi sebagai bagian dari penerapan gratification control as an integral part of the implementation
prinsip GCG. Nilai-nilai yang terkandung dalam Kode Etik of Good Corporate Governance (GCG) principles. The values
telah membentuk perilaku seluruh insan Perseroan untuk embedded in the Code of Conduct have shaped the behavior
menjunjung tinggi integritas, menghindari praktik yang tidak of all Company personnel to uphold integrity, avoid unethical
etis, serta menolak pemberian atau penerimaan gratifikasi practices, and reject the giving or receiving of gratification that
yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan. may potentially create conflicts of interest.
Kode Etik tersebut menjadi pedoman perilaku yang The Code of Conduct serves as a behavioral guideline that
mendorong terciptanya budaya kerja yang bersih, transparan, promotes a clean, transparent, and accountable working culture.
dan akuntabel. Melalui sosialisasi internal dan pembinaan Through internal socialization and continuous development
berkelanjutan, Perseroan memastikan bahwa setiap insan programs, the Company ensures that all employees understand
Perseroan memahami tanggung jawabnya dalam menjaga their responsibilities in safeguarding the Company’s reputation
reputasi dan kepercayaan pemangku kepentingan. Dengan and stakeholder trust. With the implementation of this Code of
penerapan Kode Etik ini, komitmen terhadap pencegahan fraud Conduct, the commitment to fraud prevention and gratification
dan pengendalian gratifikasi telah menjadi bagian dari praktik control has become an integral part of daily ethical practices
etika sehari-hari di lingkungan Perseroan. within the Company.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi
Conflict of Interest Policy for the Board of Commissioners and the Board
of Directors [IDX G-09]
Perseroan memiliki komitmen untuk mencegah dan mengelola The Company is committed to preventing and managing
potensi benturan kepentingan yang mungkin timbul dalam potential conflicts of interest that may arise in the execution
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris maupun Direksi. of duties by the Board of Commissioners and the Board
Kebijakan ini bertujuan memastikan bahwa setiap keputusan of Directors. This policy aims to ensure that all decisions
dan tindakan yang diambil senantiasa berlandaskan pada and actions are consistently based on the best interests of
kepentingan terbaik Perseroan, bukan kepentingan pribadi the Company, rather than personal or certain third-party
atau pihak tertentu. Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan interests. Members of the Board of Commissioners and the
mengungkapkan secara transparan setiap hubungan, Board of Directors are required to transparently disclose any
transaksi, atau kondisi yang berpotensi menimbulkan benturan relationships, transactions, or conditions that may potentially
kepentingan, serta menjaga objektivitas dalam setiap give rise to conflicts of interest, and to maintain objectivity in
pengambilan keputusan. every decision-making process.
Kebijakan untuk Mencegah Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy [IDX G-08]
Untuk menjaga kepercayaan investor sekaligus memastikan To maintain investor confidence and ensure a transparent and
pasar modal tetap transparan dan adil, Perseroan menetapkan fair capital market, the Company establishes a strict policy to
kebijakan tegas dalam mencegah praktik Insider Trading. Setiap prevent insider trading practices. Any individual who has access
individu yang memiliki akses terhadap informasi material to material information is required to maintain confidentiality
diwajibkan menjaga kerahasiaan serta menggunakan data and use such information solely for official Company purposes.
tersebut hanya untuk kepentingan resmi Perseroan. Kebijakan This policy is reinforced through the implementation of a
ini diperkuat melalui penerapan sistem pengendalian internal consistent internal control system, continuous education
yang konsisten, program edukasi berkelanjutan bagi karyawan programs for employees and partners, and restricted access to
dan mitra, serta pembatasan akses informasi hanya kepada information only to authorized personnel.
pihak yang berwenang.
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur
Creditors’ Rights Compliance Policy
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menjaga As part of the Company’s commitment to maintaining trust
kepercayaan dan stabilitas hubungan dengan para pemangku and stable relationships with stakeholders, the Company
kepentingan, Perseroan senantiasa berupaya untuk memenuhi consistently strives to fulfill creditors’ rights. The Company
hak-hak kreditur. Perseroan menempatkan kreditur sebagai positions creditors as strategic partners who play an important
mitra strategis yang memiliki peran penting dalam mendukung role in supporting business sustainability; therefore, all
keberlanjutan usaha, sehingga setiap kewajiban finansial financial and non-financial obligations are fulfilled in a timely,
maupun nonfinansial dipenuhi secara tepat waktu, transparan, transparent manner and in accordance with applicable laws
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 141
Page 144
Kebijakan Seleksi Pemasok
Supplier Selection Policy
Perseroan menerapkan kebijakan seleksi pemasok berdasarkan The Company implements a supplier selection policy based
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kesetaraan. Ketentuan on the principles of transparency, accountability, and equality.
ini tercermin dalam Kode Etik Perseroan, khususnya pada These provisions are reflected in the Company’s Code of
bagian Etika Bisnis yang mengatur hubungan dengan Conduct, particularly in the Business Ethics section governing
pemasok dan vendor. Seluruh proses seleksi dijalankan secara relationships with suppliers and vendors. All selection
profesional dan bebas dari konflik kepentingan. processes are conducted professionally and are free from
conflicts of interest.
Sebagai bagian dari SCG Group, Perseroan juga berpedoman As part of the SCG Group, the Company also adheres to the SCG
pada SCG Supplier Code of Conduct yang menjadi standar Supplier Code of Conduct, which serves as a common business
bisnis bersama. Pedoman tersebut mencakup lima prinsip standard. The guideline is based on five key principles:
utama:
1. Etika Bisnis: Menjalankan usaha dengan jujur, adil, 1. Business Ethics: Conducting business honestly and fairly,
menyampaikan informasi yang benar dan lengkap, menjaga providing accurate and complete information, maintaining
kerahasiaan, serta menghormati hak kekayaan intelektual confidentiality, and respecting the intellectual property
pihak lain. rights of others.
2. Tenaga Kerja dan Hak Asasi Manusia: Tidak melakukan 2. Labor and Human Rights: Prohibiting discrimination,
diskriminasi, melindungi pekerja anak, perempuan, dan protecting child, female, and migrant workers, rejecting
pekerja asing, menolak kerja paksa, serta memastikan forced labor, and ensuring fair wages, benefits, and
upah, manfaat, dan periode kerja yang adil. working hours.
3. Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Menjaga lingkungan 3. Occupational Health and Safety: Maintaining a hygienic
kerja higienis dan aman, mengendalikan risiko kecelakaan and safe working environment, controlling accident and
maupun dampak kesehatan, serta menyediakan peralatan health risks, and providing adequate personal protective
pelindung diri yang memadai. equipment (PPE).
4. Lingkungan: Menjalankan usaha dengan memperhatikan 4. Environment: Conducting business with due consideration
dampak terhadap sumber daya alam dan lingkungan sesuai of environmental and natural resource impacts in line with
prinsip 3R (Reduce, Reuse/Recycle, Replenish). the 3R principles (Reduce, Reuse/Recycle, Replenish).
5. Hukum dan Peraturan: Mematuhi seluruh hukum, aturan, 5. Law and Regulations: Complying with all applicable laws,
dan regulasi yang berlaku. rules, and regulations.
Dalam pelaksanaannya, seleksi pemasok mempertimbangkan In practice, supplier selection takes into account product or
kualitas dan keandalan produk atau jasa, kepatuhan terhadap service quality and reliability, regulatory compliance including
regulasi termasuk standar lingkungan dan ketenagakerjaan, environmental and labor standards, financial and operational
kemampuan finansial dan operasional untuk menjamin capability to ensure supply continuity, as well as commitment
kontinuitas pasokan, serta komitmen terhadap praktik to sustainability practices and social responsibility.
berkelanjutan dan tanggung jawab sosial.
Aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) menjadi Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects are
bagian penting dalam proses seleksi, meliputi penerapan also an integral part of the selection process, including
praktik ramah lingkungan, penghormatan terhadap hak environmentally friendly practices, respect for labor rights,
pekerja, kontribusi sosial, serta kepatuhan terhadap tata social contribution, and adherence to good governance
kelola yang baik. Dengan kebijakan ini, Perseroan memastikan principles. Through this policy, the Company ensures
keberlanjutan operasional sekaligus mendorong terbentuknya operational sustainability while promoting a responsible and
rantai pasok yang bertanggung jawab dan berdaya saing. competitive supply chain.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham
Shareholder Communication Policy [IDX G-08]
Perseroan senantiasa menempatkan pemegang saham The Company consistently positions shareholders as strategic
sebagai mitra strategis dalam mendukung keberlanjutan partners in supporting business sustainability. Communication
usaha. Komunikasi dilakukan secara konsisten melalui is conducted through various official channels, including
berbagai saluran resmi, baik dalam bentuk Laporan Tahunan, Annual Reports, Sustainability Reports, and information
Laporan Keberlanjutan, maupun keterbukaan informasi sesuai disclosure in accordance with the regulations of the Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia. Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan The Company is committed to delivering relevant, accurate, and
informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu, sehingga timely information to enable shareholders to make informed
pemegang saham dapat mengambil keputusan investasi investment decisions.
secara bijak.
Selain itu, Perseroan menyediakan forum komunikasi langsung In addition, the Company provides direct communication
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan paparan forums through the Annual General Meeting of Shareholders
publik. Dalam setiap kesempatan, Perseroan memastikan (AGMS) and public exposés. On every occasion, the Company
bahwa seluruh materi komunikasi disusun dengan bahasa yang ensures that all communication materials are prepared in clear,
jelas, ringkas, dan sesuai dengan standar best practice. concise language and aligned with best practice standards.
Kebijakan ini juga menekankan prinsip kesetaraan, di mana This policy also emphasizes the principle of equality, whereby all
setiap pemegang saham memperoleh akses yang sama terhadap shareholders are granted equal access to material information.
informasi material. Perusahaan tidak memberikan perlakuan The Company does not provide preferential treatment to
khusus kepada kelompok tertentu, melainkan menjaga agar any particular group but ensures that all shareholders have
seluruh pemegang saham memiliki kesempatan yang setara equal opportunity to understand the Company’s direction and
untuk memahami arah kebijakan dan kinerja perusahaan. performance.
Kebijakan Perlindungan Data Pribadi
Personal Data Protection Policy
Perseroan menerapkan kebijakan perlindungan data pribadi The Company implements a personal data protection policy
dengan mengacu pada Undang-Undang No. 27 Tahun 2022 in accordance with Law No. 27 of 2022 on Personal Data
tentang Pelindungan Data Pribadi (“UU 27/2022”). Kebijakan Protection (“Law 27/2022”). This policy affirms that the
ini menegaskan bahwa pelindungan data pribadi merupakan protection of personal data is a fundamental human right
bagian dari hak asasi manusia dan wajib dijalankan dengan and must be carried out based on the principles of fairness,
prinsip keadilan, transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan transparency, accountability, and legal compliance.
hukum.
Dalam penerapannya, Perseroan menjaga kerahasiaan, In its implementation, the Company safeguards the
integritas, dan keamanan data pribadi seluruh pemangku confidentiality, integrity, and security of personal data
kepentingan, termasuk karyawan, konsumen, dan mitra kerja, belonging to all stakeholders, including employees, customers,
serta melindungi informasi rahasia Perseroan. Perseroan and business partners, as well as protecting the Company’s
membedakan pengelolaan data pribadi umum (misalnya confidential information. The Company distinguishes between
nama, alamat, kontak) dan data pribadi spesifik (misalnya data general personal data (such as name, address, and contact
kesehatan, biometrik, atau keuangan) sesuai ketentuan UU details) and specific personal data (such as health, biometric,
27/2022. or financial data) in accordance with Law 27/2022.
Untuk menjamin kepatuhan, Perseroan menerapkan sistem To ensure compliance, the Company applies adequate internal
pengendalian internal yang memadai, melakukan pengelolaan control systems, manages data with due care, and is committed
data secara hati-hati, serta berkomitmen mencegah segala to preventing any form of misuse or unauthorized access. In the
bentuk penyalahgunaan atau akses tidak sah. Apabila terjadi event of a data breach incident, the Company is obligated to
insiden kebocoran data, Perseroan berkewajiban melakukan provide notification in accordance with the provisions of Law
pemberitahuan sesuai ketentuan UU 27/2022. 27/2022.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 143
Page 146
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Dalam menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance In implementing the principles of Good Corporate Governance
(GCG), Perseroan berkomitmen untuk mematuhi ketentuan (GCG), the Company is committed to complying with the
yang diatur dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 serta SEOJK provisions set forth in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
No. 32/SEOJK.04/2015 mengenai Tata Kelola Perusahaan and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
Publik. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif Governance of Public Companies. This commitment is realized
yang memastikan seluruh kegiatan operasional Perseroan through various initiatives ensuring that all of the Company’s
dijalankan secara transparan, akuntabel, dan bertanggung operational activities are conducted in a transparent,
jawab. accountable, and responsible manner.
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan menyajikan tabel As part of its implementation, the Company presents a table
yang memuat prinsip, rekomendasi, serta penerapan GCG outlining the GCG principles, recommendations, and their
sepanjang tahun 2025 dengan menggunakan pendekatan implementation throughout 2025 using a comply or explain
comply and explain. approach.
Prinsip Rekomendasi OJK Keterangan Penjelasan
Principle OJK Recommendation Notes Explanation
A. Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A. The Company’s Relationship with Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
Prinsip 1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Prosedur teknis pengumpulan suara tercantum
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik dalam tata tertib RUPS.
Penyelenggaraan secara terbuka maupun tertutup yang
Rapat Umum mengedepankan independensi, dan
Pemegang Saham kepentingan pemegang saham.
(RUPS).
Seluruh anggota Direksi dan anggota Penjelasan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam hadir hanya yang berdomisili di Indonesia,
RUPS Tahunan. yaitu: Warit Jintanawan (Komisaris), dan
Gunarso (Direktur Independen).
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Risalah RUPS telah dipublikasikan melalui
Situs Web Perusahaan Terbuka paling situs web Perseroan.
sedikit selama 1 (satu) tahun.
Principle 1 The Company has established technical Comply The technical procedures for voting are set
Enhancing the procedures for voting, whether by open or forth in the rules of procedure for the GMS.
Quality of the secret ballot, that prioritize independence
Implementation of and the interests of shareholders.
General Meetings of
All members of the Board of Directors Explain Only members of the Board of Commissioners
Shareholders (GMS).
and the Board of Commissioners attend and the Board of Directors domiciled in
the Annual GMS. Indonesia were present, namely: Warit
Jintanawan (Commissioner) and Gunarso
(Independent Director)
Summary of the minutes of the General Comply The minutes of the GMS have been published
Meeting of Shareholders (GMS) is made on the Company’s website.
available on the Public Company’s website
for a minimum period of one (1) year.
Prinsip 2 Memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan dengan pemegang saham atau investor. kepada Investor.
Kualitas Komunikasi
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Telah dilaksanakan.
Perseroan dengan
Perseroan dalam situs web.
Pemegang Saham
atau Investor.
Principle 2 Disclose the Company’s communication Comply The Company has an investor communication
Improving the policy on its website. policy in place.
Quality of the
Disclose the Company’s communication Comply Has been implemented.
Company’s
policy on its website.
Communication with
Shareholders or
Investors.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi OJK Keterangan Penjelasan
Principle OJK Recommendation Notes Explanation
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
B. Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi Perseroan telah memenuhi ketentuan dalam
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi Pasal 20 POJK 33/2014 yaitu jumlah anggota
Keanggotaan dan Perseroan. Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang.
Komposisi Dewan
Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Dewan Komisaris telah dipilih berdasarkan
Komisaris.
Komisaris memperhatikan keberagaman keberagaman keahlian, pengetahuan,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pengalaman, serta kondisi dan kompleksitas
yang dibutuhkan. bisnis Perseroan.
Principle 3 The number of members of the Board of Comply The Company has complied with the provisions
Strengthening Commissioners is determined based on of Article 20 of POJK 33/2014, namely that the
the Membership the Company’s circumstances. Board of Commissioners must consist of more
and Composition than two (2) members.
of the Board of
The composition of the Board of Comply The Board of Commissioners has been selected
Commissioners.
Commissioners is determined with a view based on the diversity of expertise, knowledge,
to ensuring the diversity of expertise, and experience, as well as the nature and
knowledge, and experience required. complexity of the Company’s business.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Penilaian Dewan Komisaris dilakukan melalui
Meningkatkan penilaian sendiri (self-assessment) metode self-assessment.
Kualitas untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas
Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Perseroan menegaskan adanya kebijakan
dan Tanggung Jawab
assessment) untuk menilai kinerja Dewan penilaian sendiri (self-assessment) oleh Dewan
Dewan Komisaris.
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Komisaris dalam Laporan Tahunan.
Tahunan Perseroan.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Perseroan berkomitmen menjaga integritas
terkait pengunduran diri anggota dengan mendorong anggota Dewan Komisaris
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam untuk mengundurkan diri jika terlibat dalam
kejahatan keuangan. kejahatan keuangan.
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi
menjalankan fungsi Nominasi dan dan Remunerasi merencanakan suksesi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi regenerasi dalam proses nominasi anggota
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Direksi maupun anggota Dewan Komisaris.
Principle 4 The Board of Commissioners has a Comply The Board of Commissioners’ evaluation is
Improving the self-assessment policy to evaluate conducted through a self-assessment method.
Quality of the Board the performance of the Board of
of Commissioners’ Commissioners.
Implementation
The self-assessment policy for Comply The Company confirms the existence of
of Duties and
evaluating the performance of the Board a self-assessment policy by the Board of
Responsibilities.
of Commissioners is disclosed in the Commissioners in the Annual Report.
Company’s Annual Report.
The Board of Commissioners has a policy Comply The Company is committed to maintaining
regarding the resignation of Board integrity by encouraging members of the
members if they are involved in financial Board of Commissioners to resign if they are
crimes. involved in financial crimes.
The Board of Commissioners or the Comply The Board of Commissioners, through the
Committee responsible for Nomination Nomination and Remuneration Committee,
and Remuneration functions develops plans for succession and renewal in the
a succession policy as part of the nomination process for members of the Board
nomination process for Board members. of Directors and the Board of Commissioners.
C. Fungsi dan Peran Direksi
C. Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah Anggota Direksi Terpenuhi Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 2
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perseroan POJK 33/2014 yaitu paling kurang terdiri dari 2
Keanggotaan dan serta efektivitas dalam pengambilan (dua) orang anggota Direksi.
Komposisi Direksi. keputusan.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi Direksi telah dipilih berdasarkan keberagaman
memperhatikan, keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, pengalaman, serta
pengetahuan, dan pengalaman yang kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
dibutuhkan.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi
akuntansi atau keuangan memiliki atau keuangan memiliki latar belakang
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang pendidikan bidang keuangan.
akuntansi.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 145
Page 148
Prinsip Rekomendasi OJK Keterangan Penjelasan
Principle OJK Recommendation Notes Explanation
Principle 5 The determination of the number of Comply The Company has complied with the provisions
Strengthening Board members takes into account of Article 2 of POJK 33/2014, which requires
Membership and the Company’s circumstances and the that the Board of Directors consist of at least
Composition of the effectiveness of decision-making. 2 (two) members.
Board of Directors.
The composition of the Board is Comply The Board of Directors has been selected
determined with a view to ensuring the based on the diversity of expertise, knowledge,
diversity of expertise, knowledge, and and experience, as well as the nature and
experience required. complexity of the Company’s business.
Board members responsible for Comply The director in charge of accounting or finance
accounting or finance possess expertise has a background in finance.
and/or knowledge in the field of
accounting.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi Kinerja Direksi dinilai melalui metode self-
Meningkatkan sendiri (self-assessment) untuk menilai assessment sebagaimana telah diatur
Kualitas kinerja Direksi. peraturan dan perundang-undangan yang
Pelaksanaan Tugas berlaku.
dan Tanggung Jawab
Direksi. Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Perseroan menegaskan adanya kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi penilaian sendiri (self-assessment) oleh Direksi
diungkapkan melalui laporan tahunan dalam Laporan Tahunan.
Perseroan.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Perseroan berkomitmen menjaga integritas
pengunduran diri anggota Direksi apabila dengan mendorong anggota Direksi untuk
terlibat dalam kejahatan keuangan. mengundurkan diri jika terlibat dalam
kejahatan keuangan.
Principle 6 The Board of Directors has a self- Comply The performance of the Board of Directors is
Improving the assessment policy to evaluate the evaluated through a self-assessment method,
Quality of the performance of the Board of Directors. as stipulated by applicable regulations and
Board of Directors’ laws.
Implementation
of Duties and The self-assessment policy for evaluating Comply The Company confirms the existence of a self-
Responsibilities. the performance of the Board of Directors assessment policy for the Board of Directors in
is disclosed in the Company’s annual the Annual Report.
report.
The Board of Directors has a policy Comply The Company is committed to maintaining
regarding the resignation of Board integrity by encouraging members of the
members if they are involved in financial Board of Directors to resign if they are involved
crimes. in financial crimes.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
D. Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perseroan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan terkait
Meningkatkan mencegah terjadinya Insider Trading. pencegahan praktik Insider Trading.
Aspek Tata Kelola
Perusahaan Perseroan memiliki kebijakan Antikorupsi Terpenuhi Perseroan telah menerapkan kebijakan
melalui Partisipasi dan Anti-Fraud. Antikorupsi dan Anti-Fraud.
Pemangku Terpenuhi
Kepentingan. Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan terkait Pemasok dan Vendor telah
seleksi dan peningkatan kemampuan disesuaikan dalam Kode Etik bagian Etika
pemasok atau vendor. Bisnis yang mengatur etika karyawan terhadap
pemasok.
Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Hubungan dengan kreditur selalu diupayakan
pemenuhan hak-hak kreditur. untuk dijalankan oleh Perseroan secara
profesional dan saling menguntungkan.
Perseroan memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
whistleblowing. Whistleblowing System.
Perseroan memiliki kebijakan Pemberian Terpenuhi Perseroan memberikan insentif jangka
insentif jangka panjang kepada Direksi panjang kepada Direksi dalam bentuk fasilitas
dan karyawan. tempat tinggal dan kendaraan, sementara
untuk karyawan diberikan fasilitas kendaraan.
Pelaksanaan pemberian insentif jangka
panjang ini diatur dalam kebijakan internal
Perseroan.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Prinsip Rekomendasi OJK Keterangan Penjelasan
Principle OJK Recommendation Notes Explanation
Principle 7 The Company has a policy to prevent Comply The Company has implemented policies
Improving Corporate insider trading. regarding the prevention of insider trading.
Governance through
Stakeholder The Company has Anti-corruption and Comply The Company has implemented anti-corruption
Participation. Anti-Fraud policies. and anti-fraud policies.
The Company has a policy regarding the Comply Policy regarding suppliers and vendors have
selection and development of suppliers or been incorporated into the Code of Ethics
vendors. under the Business Ethics section, which
governs employee conduct toward suppliers.
The Company has a policy regarding the Comply The Company always strives to maintain
fulfillment of creditors’ rights. professional and mutually beneficial
relationships with creditors.
The Company has a whistleblowing policy. Comply The Company has a policy regarding the
Whistleblowing System.
The Company has a policy regarding the Comply The Company provides long-term incentives
provision of long-term incentives to the to the Board of Directors in the form of
Board of Directors and employees. housing and vehicle benefits, while employees
are provided with vehicle benefits. The
implementation of these long-term incentives
is governed by the Company’s internal policies.
E. Keterbukaan Informasi
E. Transparency
Prinsip 8 Perseroan memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Sebagai media keterbukaan informasi
Meningkatkan teknologi informasi secara lebih dan komunikasi kepada para pemangku
Pelaksanaan luas selain Situs Web sebagai media kepentingan, Perseroan telah memiliki sarana
Keterbukaan keterbukaan informasi. lain di samping Situs Web Perseroan, yakni
Informasi. media sosial berupa Instagram dan Facebook.
Laporan Tahunan Perseroan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan pemilik
mengungkapkan pemilik manfaat akhir manfaat akhir dalam kepemilikan saham
dalam kepemilikan saham Perseroan perusahaan, paling sedikit 5% selain
paling sedikit 5% (lima persen), selain Pemegang Saham Utama dan Pengendali
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Laporan Tahunan.
dalam kepemilikan saham Perseroan
melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Principle 8 The Company utilizes information Comply As a means of providing transparency and
Enhancing technology more broadly, in addition communicating with stakeholders, the
Information to its website, as a means of disclosing Company maintains other platforms in addition
Disclosure Practices information. to its website, namely social media accounts
on Instagram and Facebook.
The Company’s Annual Report discloses Comply The Company has disclosed the beneficial
the ultimate beneficial owners holding at owners holding at least a 5% stake in the
least 5% (five percent) of the Company’s Company, excluding the Major Shareholders
shares, in addition to the disclosure of and Controlling Shareholders, in its Annual
ultimate beneficial owners holding the Report.
Company’s shares through major and
controlling shareholders.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 147
Page 150
Page 151
Laporan Keberlanjutan Sustainability Performance Lania Grey FT 40 x 40 cm
Page 152
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Sejalan dengan arah perkembangan bisnis global yang In line with global business trends that prioritize Environmental,
menempatkan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) Social, and Governance (ESG) aspects as the foundation of
sebagai fondasi keberlanjutan, Perseroan secara proaktif sustainability, the Company proactively continues to integrate
terus mengintegrasikan pertimbangan risiko dan peluang LST ESG risk and opportunity considerations into its short- and
ke dalam strategi bisnis jangka pendek dan jangka panjang. long-term business strategies. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif penciptaan through various initiatives that create both economic and social
nilai baik ekonomi maupun sosial yang seluruhnya disajikan value, all of which are presented in the 2025 Sustainability
dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025. Dokumen ini Report. This document is an integral part of the Annual Report
merupakan bagian terpadu dari Laporan Tahunan, sekaligus and serves as the Company’s communication medium to all
media komunikasi Perseroan kepada seluruh pemangku stakeholders. In the previous period, the Sustainability Report
kepentingan. Pada periode sebelumnya, Laporan Keberlanjutan was submitted to the regulator on April 22, 2025.
telah disampaikan kepada regulator pada 22 April 2025.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 memuat informasi The 2025 Sustainability Report contains information
mengenai kinerja ekonomi serta capaian keberlanjutan regarding the economic performance and sustainability
Perseroan dan Entitas Anak pada aspek lingkungan, sosial, achievements of the Company and its Subsidiaries in the
dan tata kelola untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025. environmental, social, and governance aspects for the period
Penyusunan laporan berpedoman pada Peraturan OJK January 1–December 31, 2025. The report was prepared in
No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan accordance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Berkelanjutan dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 Implementation of Sustainable Finance and OJK Circular Letter
terkait bentuk serta isi Laporan Tahunan Emiten atau No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the format and content of
Perusahaan Publik serta mengadaptasi panduan pelaporan Annual Reports of Issuers or Public Companies, and adapts
ESG sistem pelaporan IDX. Sebagai bagian dari SCG Group, the IDX’s ESG reporting guidelines. As part of the SCG Group,
Perseroan juga mengacu pada prinsip-prinsip keberlanjutan the Company also adheres to SCG’s sustainability principles,
SCG, khususnya terkait aspek Safety & Environment serta BCM particularly regarding Safety & Environment and BCM
(Business Continuity Management). (Business Continuity Management).
Seluruh pengungkapan informasi pada laporan ini telah All disclosures in this report have been prepared to be
disusun secara saling melengkapi dengan Laporan Tahunan complementary to the 2025 Annual Report. Therefore,
2025. Oleh karena itu, informasi yang telah disajikan sesuai information presented in accordance with the provisions of
ketentuan SEOJK 16/2021 tidak diulang kembali pada Bab SEOJK 16/2021 is not repeated in this Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini untuk menjaga kejelasan, efektivitas, chapter to maintain clarity, effectiveness, and consistency in
dan konsistensi pelaporan. reporting.
Pada tahun pelaporan ini, Perseroan belum melaksanakan In this reporting year, the Company has not undergone a
verifikasi tertulis oleh pihak independen, sejalan dengan written verification by an independent party, consistent
praktik pelaporan pada tahun-tahun sebelumnya. Meskipun with reporting practices in previous years. Nevertheless,
demikian, Perseroan memastikan seluruh informasi dan the Company ensures that all information and quantitative
data kuantitatif yang disajikan tetap konsisten dan andal data presented remain consistent and reliable through a
melalui proses verifikasi internal yang dilaksanakan secara meticulous internal verification process. Regarding financial
cermat. Sehubungan dengan aspek keuangan, informasi yang aspects, the information presented in this report refers to the
disajikan dalam laporan ini mengacu pada laporan keuangan Company’s consolidated financial statements for the period
konsolidasian Perseroan untuk periode 1 Januari hingga 31 from January 1 to December 31, 2025, which have been audited
Desember 2025, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by an independent public accounting firm in accordance with
(KAP) independen sesuai dengan standar audit yang berlaku. applicable auditing standards.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Komitmen Perseroan terhadap Praktik Bisnis
yang Berkelanjutan
The Company’s Commitment to Sustainable Business Practices [OJK A.1]
Selama lebih dari tujuh dekade beroperasi di industri Over more than seven decades of operating in the national
manufaktur ubin keramik nasional, Perseroan telah melalui ceramic tile manufacturing industry, the Company has
berbagai dinamika dan tantangan yang membentuk navigated various dynamics and challenges that have shaped
ketangguhan hingga saat ini. Setiap perjalanan yang its resilience to this day. Every journey undertaken has served
dilalui menjadi pijakan penting dalam memperkuat fondasi as a crucial foundation for strengthening the company’s
perusahaan di tengah kompetisi dan perubahan industri yang foundation amidst intensifying competition and rapid industry
semakin cepat. Berbekal pengalaman sebagai salah satu pionir changes. Drawing on its experience as one of Indonesia’s
keramik di Indonesia, Perseroan menyadari bahwa praktik ceramic pioneers, the Company recognizes that responsible
operasional yang bertanggung jawab dan berkelanjutan kini and sustainable operational practices are now a primary
menjadi tuntutan utama dari pemangku kepentingan, termasuk demand from stakeholders, including global investors.
investor global.
Selaras dengan arahan pemegang saham—SCG Decor Public In line with the guidance of its shareholder—SCG Decor
Company Limited—yang terus mendorong transisi menuju Public Company Limited—which continues to drive the
energi rendah karbon, Perseroan menegaskan komitmennya transition toward low-carbon energy, the Company reaffirms
untuk berperan aktif dalam menghadapi perubahan iklim serta its commitment to playing an active role in addressing
isu lingkungan dan sosial lainnya. Komitmen ini diwujudkan climate change and other environmental and social issues.
melalui strategi keberlanjutan yang mengacu pada prinsip This commitment is realized through a sustainability strategy
People, Planet, Prosperity, Peace, dan Partnership (5P’s). Bagi based on the principles of People, Planet, Prosperity, Peace,
Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar program tambahan, and Partnership (the 5P’s). For the Company, sustainability is
melainkan prinsip dasar yang menuntun setiap keputusan not merely an additional program, but a fundamental principle
strategis, dengan menjunjung tinggi integritas, etika kerja, guiding every strategic decision, upholding integrity, work
dan pertimbangan risiko dari aspek ekonomi, sosial, maupun ethics, and risk considerations from economic, social, and
lingkungan. environmental perspectives.
Keberlanjutan merupakan fondasi masa depan yang ingin Sustainability is the foundation of the future we aim to build
dibangun bersama seluruh pemangku kepentingan. Oleh together with all stakeholders. Therefore, the Company not only
karena itu, Perseroan tidak hanya berfokus pada penciptaan focuses on creating economic value through product innovation
nilai ekonomi melalui inovasi produk dan desain keramik and high-quality, affordable ceramic designs, but is also
berkualitas yang terjangkau, tetapi juga berkomitmen committed to providing sustainable benefits to the community
memberikan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat melalui through various Social and Environmental Responsibility (SER)
berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan programs. All of these initiatives are designed in alignment
(TJSL). Seluruh inisiatif tersebut dirancang selaras dengan with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus menyelaraskan Entering 2025, the Company continued to align its efforts
langkah untuk memperkuat pembangunan ekonomi yang to strengthen sustainable economic development while
berkelanjutan, sekaligus berkontribusi dalam menciptakan contributing to the creation of a healthier, resilient, and more
ekosistem industri keramik yang lebih sehat, tangguh, dan prosperous ceramic industry ecosystem, with a focus on
sejahtera, dengan memprioritaskan pencapaian SDGs berikut: achieving the following SDGs:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 151
Page 154
Program/Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini Target Tujuan SDGs
Company’s Program/Activity in this Report Targets SDGs Goals
› Bersama-sama dengan SCG Indonesia, KIA mengadakan program Memastikan pendidikan yang
beasiswa “Sharing the Dream” bagi remaja; inklusif dan berkualitas setara, juga
› Memastikan akses yang setara bagi anak perempuan dan laki-laki mendukung kesempatan belajar
untuk berkesempatan mengenyam tingkat pendidikan tinggi. seumur hidup bagi semua.
› Together with SCG Indonesia, KIA held a scholarship program Ensure inclusive and equal education,
“Sharing the Dream” for teenagers; and support lifelong learning
› Ensure equal access for children to the opportunity to obtain opportunities for everyone.
higher education levels.
› Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa membedakan Mencapai kesetaraan gender dan
gender sepanjang yang bersangkutan mampu memenuhi memberdayakan semua perempuan
kualifikasi yang dipersyaratkan; dan anak perempuan.
› Mendukung program pengembangan karier karyawan; Achieving gender equality and
› Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi empowering all women and girls.
karyawan perempuan; dan
› Kegiatan CSR bagi karyawan.
› Provide employment to anyone regardless of gender in accordance
with the required qualifications;
› Support employee career development programs;
› Ensuring the fulfillment of employee rights, including the rights of
female employees; and
› CSR activities for employees
› Kinerja ekonomi berkelanjutan; Mendukung pertumbuhan ekonomi
› Penciptaan lapangan kerja; yang inklusif dan berkelanjutan,
› Kepatuhan Sosial Ekonomi; tenaga kerja penuh dan produktif dan
› Mengentaskan kerja paksa; pekerjaan yang layak bagi semua.
› Melindungi hak-hak karyawan; dan Promote inclusive and sustainable
› Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan. economic growth, full and productive
› Sustainable economic performance; employment, and proper work for
› Job creation; everyone.
› Socio-Economic Compliance;
› Eliminate forced labor;
› Protect the rights of employees; and
› Support a safe work environment for all employees.
› Mendorong industrialisasi yang inklusif dan berkelanjutan; Membangun infrastruktur yang tahan
› Meningkatkan kemampuan teknologi, riset, dan inovasi; dan lama, mendukung industrialisasi
› Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan. yang inklusif dan berkelanjutan dan
› Promote inclusive and sustainable industrialization; membantu perkembangan inovasi.
› Improve technology, research, and innovation capabilities; and Build durable infrastructure,
› Adopt clean and eco-friendly technology. support inclusive and sustainable
industrialization, and support
innovation development.
› Menjamin produksi keramik yang berkelanjutan sesuai standar Memastikan pola konsumsi dan
SNI & ISO; produksi yang berkelanjutan.
› Tersertifikasi sebagai produk ramah lingkungan oleh GREEN Ensure sustainable consumption and
LABEL INDONESIA; production patterns.
› Menerapkan manajemen produksi yang ramah lingkungan;
› Mengurangi produksi limbah melalui tindakan pencegahan,
pengurangan, daur ulang dan penggunaan kembali; dan
› Mengadopsi praktik yang berkelanjutan dan menyajikan informasi
tersebut di dalam siklus laporan.
› Ensure sustainable ceramic production comply with SNI & ISO
standards;
› Certified as environmentally friendly product by GREEN LABEL
INDONESIA;
› Implement environmentally friendly production management;
› Reducing waste production through prevention, reduction,
recycling, and reuse; and
› Adopt sustainable practices and present them in the reporting
cycle.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
Economic Aspects [OJK B.1]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Kuantitas Produk Terjual Jumlah (boks) 12.121.919 11.890.083 11.587.999
Quantity of Products Sold Total (box)
Penjualan Dalam jutaan Rupiah 611.942 591.934 562.621
Revenues In millions of Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Dalam jutaan Rupiah (11.988) (25.094) (33.921)
Net Loss In millions of Rupiah
Total Aset Dalam jutaan Rupiah 932.350 983.701 968.386
Total Assets In millions of Rupiah
Jumlah Liabilitas Dalam jutaan Rupiah 150.006 188.182 148.552
Total Liabilities In millions of Rupiah
Produk Ramah Lingkungan Stock Keeping Unit (SKU) 361 661 553
Environmentally Friendly Products
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang 735 775 812
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Entitas 327 364 378
Local Suppliers Entity
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects [OJK B.2] [IDX E-01, E-02, E-03, E-04, E-05]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Penggunaan energi listrik kWh 28.404.468 30.937.385 31.234.411
Electricity usage
GJ 102.256 111.375 112.444
Penggunaan BBM
GJ 8.426 8.660 7.923
Fuel Usage
Total energi
GJ 1.125.165 1.117.024 1.168.685
Total energy
Intensitas energi GJ/jutaan Rupiah
1,84 1,89 2,08
Energy intensity GJ/million Rupiah
Penggunaan air
m3 172.162 151.870 155.167
Water usage
Emisi Gas rumah Kaca (GRK) Cakupan 1
Ton CO2eq 51.697 50.833 53.363
Greenhouse Gas (GHG) Emissions, Scope 1
Emisi Gas rumah Kaca (GRK) Cakupan 2
Ton CO2eq 24.712 26.916 27.174
Greenhouse Gas (GHG) Emissions, Scope 2
Intensitas emisi Ton CO2eq/jutaan Rupiah
0,12 0,13 0,14
Emissions intensity Tons of CO2eq/million Rupiah
Penggunaan kertas Rim
341 260 462
Paper usage Reams
Jumlah limbah Ton
31.280 27.501 31.954
Total waste Tons
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 153
Page 156
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Pelestarian keanekaragaman hayati Perseroan tidak melaksanakan kegiatan konservasi keanekaragaman hayati.
Biodiversity conservation Namun, Perseroan tetap berkomitmen mendukung pelestarian biodiversitas
melalui penerapan praktik operasional yang bertanggung jawab dan minim
dampak lingkungan.
The Company does not engage in biodiversity conservation activities.
However, the Company remains committed to supporting biodiversity
conservation through the implementation of responsible operational
practices that minimize environmental impact.
* Angka tahun sebelumnya telah disajikan kembali (restatement) untuk menyesuaikan perubahan metodologi perhitungan.
* The prior-year figures have been restated to reflect changes in accounting methods.
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspects [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Descriptions Unit
Jumlah karyawan Orang 735 775 812
Number of employees People
Jumlah karyawan perempuan Orang 41 46 46
Number of female employees People
Tingkat Pergantian Pegawai Persen 5,30% 4,56% 0,85%
Employee Turnover Rate Percent
Jumlah Kecelakaan Kerja Orang 0 0 0
Total Work Accidents People
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam 440 88 230
Employee's training hours Hours
Penyaluran dana TJSL Dalam Rp 6.184.500 44.890.250 16.303.550
Distribution of CSR funds In Rp
Beasiswa “Sharing the Dream” Orang 427 410 417
“Sharing the Dream” Scholarship People
Kepuasan pelanggan* Persen 99% 98% 95%
Customer satisfaction* Percent
*) Perhitungan dilakukan dengan asumsi jumlah pelanggan sebanyak 1.000 orang.
*) The calculation is conducted with the assumption that the number of customers is 1,000 people.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Profil Perseroan
Company Profile
Informasi terkait Profil Perseroan telah diungkapkan pada Bab Information regarding the Company Profile is disclosed in the
Profil Perusahaan. Company Profile section.
Penjelasan Direksi
Explanation by the Board of Directors [OJK D.1] [OJK D.2] [OJK D.3]
Penjelasan Direksi yang meliputi kebijakan untuk merespons The Board of Directors’ Explanation, which includes policies
tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, for addressing challenges in implementing sustainability
penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan strategies, the Company’s response regarding the application
Berkelanjutan, dan strategi pencapaian target telah disajikan of Sustainable Finance, and strategies for achieving targets,
dalam Laporan Direksi pada Laporan Tahunan ini. is presented in the Board of Directors’ Report in this Annual
Report.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Keberlanjutan KIA [OJK E.1] KIA Sustainability Officer [OJK E.1]
Untuk memastikan penerapan prinsip keberlanjutan berjalan To ensure the implementation of sustainability principles
selaras dengan regulasi POJK 51/2017, Perseroan menugaskan aligns with POJK 51/2017 regulations, the Company has
Divisi Sustainable Development & Quality Assurance (SD designated the Sustainable Development & Quality Assurance
& QA) sebagai unit yang memimpin pengelolaan agenda (SD & QA) Division as the unit leading the management of the
keberlanjutan. Divisi ini memiliki mandat khusus untuk sustainability agenda. This division has a specific mandate to
mengintegrasikan praktik bisnis ramah lingkungan dalam integrate environmentally friendly business practices into the
operasional Perseroan serta memastikan kepatuhan terhadap Company’s operations and ensure compliance with Sustainable
standar Sustainable Development, termasuk aspek Safety Development standards, including Safety & Environment and
& Environment dan Business Continuity Management (BCM) Business Continuity Management (BCM) aspects adopted from
yang diadopsi dari SCG Thailand. Tanggung jawab divisi SCG Thailand. The division’s responsibilities include quality
mencakup pengendalian mutu (Quality Assurance dan Quality control (Quality Assurance and Quality Control of Finished
Control Finished Goods) serta pengelolaan keselamatan dan Goods) as well as comprehensive management of safety and
lingkungan secara menyeluruh. the environment.
SD & QA berada langsung di bawah pengawasan Direksi, SD & QA report directly to the Board of Directors, ensuring that
sehingga setiap perkembangan dan kinerja keberlanjutan all developments and sustainability performance are regularly
dibahas secara rutin dalam rapat Direksi bersama Divisi discussed during Board meetings with the Operations Division.
Operation. Melalui forum ini, Direksi melakukan evaluasi atas Through this forum, the Board evaluates progress toward
pencapaian target-target keberlanjutan yang telah ditetapkan established sustainability targets and provides strategic
serta memberikan arahan strategis untuk menjawab isu-isu guidance to address emerging sustainability issues.
keberlanjutan yang berkembang.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 155
Page 158
Dengan dukungan tim yang kompeten dan fokus pada praktik With the support of a competent team focused on responsible
operasional bertanggung jawab, Perseroan memastikan bahwa operational practices, the Company ensures that all business
seluruh aktivitas bisnis tidak hanya memberikan nilai ekonomi, activities not only generate economic value but also produce
tetapi juga menghasilkan dampak positif bagi lingkungan dan positive impacts on the environment and society. This approach
masyarakat. Pendekatan ini menjadi landasan penting dalam serves as a crucial foundation in strengthening the Company’s
memperkuat perjalanan Perseroan menuju operasional yang journey toward increasingly sustainable operations.
semakin berkelanjutan.
Rincian mengenai struktur tata kelola, komite yang terkait, Details regarding the governance structure, related
serta evaluasi atas kinerja organ pengawas dan pengurus committees, and evaluations of the performance of the
Perseroan dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2025. Company’s supervisory and management bodies can be found
in the 2025 Annual Report.
Kompetensi Penanggung Jawab Praktik Bisnis Competencies of the Person in Charge of
Pengembangan Berkelanjutan [OJK E.2] Sustainable Business Development Practices
[OJK E.2]
Dalam rangka memperkuat kesiapan organisasi terhadap To strengthen the organization’s readiness to meet
tuntutan keberlanjutan, Perseroan terus mengadakan program sustainability requirements, the Company continues to conduct
pengembangan kompetensi bagi karyawan di seluruh unit competency development programs for employees across all
kerja, dengan fokus pada regulasi keberlanjutan dan penerapan business units, with a focus on sustainability regulations and
praktik LST yang sesuai dengan karakter industri keramik. the implementation of ESG practices tailored to the nature of
the ceramics industry.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, the Company organized various training
program pelatihan, workshop, dan seminar yang ditujukan untuk programs, workshops, and seminars aimed at broadening
memperluas wawasan serta meningkatkan kompetensi teknis the horizons and enhancing the technical competencies of
para penanggung jawab keberlanjutan. Kegiatan ini diikuti oleh sustainability officers. These activities were attended by
perwakilan karyawan dari Divisi Sustainable Development & employee representatives from the Sustainable Development
Quality Assurance (SD & QA) unit yang memiliki mandat utama & Quality Assurance (SD & QA) Division, the unit primarily
dalam memastikan implementasi komitmen keberlanjutan responsible for ensuring the implementation of the Company’s
Perseroan. Adapun rangkaian kegiatan pengembangan sustainability commitments. The series of competency
kompetensi tersebut meliputi: development activities included:
Nama dan/atau Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and/or Position Type of Education and Training Venue/Date Organizer
Badri (Mandor/Foreman) Pelatihan Teknis Bidang Keramik Bandung, 10-12 November Balai Besar Keramik
Ariyanto (Pengawas/Supervisor) Technical Training in Ceramics 2025
Imam Yusup (Staf Administrasi/ Power BI Online, 3-5 Februari/ PT Internusa Alfindo
Administration Staff) February 2025 Ventura
Khafid Kholid (Mandor/Foreman) Petugas Pemadam Kebakaran Online, 28-29 Juli/July 2025 PT Sinergi Solusi
Uci Sanuri (Mandor/Foreman) Firefighter Offline, 31 Juli/July 2025 Indonesia
Syaripudin (Inspektur/Inspector)
Doedy Hidayat S Auditor Energi Online, 19-22 Agustus/ PT Upaya Riksa Patra
Energy Auditor August 2025
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social, and Governance (“ESG”)
Kelola (“LST”) [OJK E.3] Risk Management [OJK E.3]
Keberlanjutan operasional Perseroan menuntut perhatian The Company’s operational sustainability requires serious
serius terhadap risiko-risiko yang muncul dari setiap aktivitas attention to risks arising from every business activity,
bisnis, terutama yang berkaitan dengan aspek lingkungan, particularly those related to environmental, social, and
sosial, dan tata kelola (LST). Sebagai produsen ubin keramik, governance (ESG) aspects. As a ceramic tile manufacturer,
proses produksi Perseroan memerlukan konsumsi energi the Company’s production process requires significant daily
listrik dan gas yang signifikan setiap harinya. Aktivitas ini consumption of electricity and gas. These activities enable the
memungkinkan Perseroan menyediakan produk berkualitas Company to provide high-quality products to various market
tinggi bagi berbagai segmen pasar, mulai dari rumah tangga segments, ranging from households to the construction sector.
hingga sektor konstruksi. Namun, aktivitas manufaktur juga However, manufacturing activities also have environmental
membawa dampak lingkungan yang perlu dikelola, antara lain: impacts that need to be managed, including: changes in land
perubahan kondisi lahan pasca-penambangan bahan baku, conditions following raw material mining, dust and material
debu dan sisa material di area pengolahan, pecahnya produk, residues in processing areas, product breakage, and gas
serta emisi gas dari proses pembakaran keramik (CO, SO2, NOx). emissions from the ceramic firing process (CO, SO2, NOx).
Menyadari eksposur risiko yang tinggi, Perseroan menerapkan Recognizing the high risk exposure, the Company implements
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) yang sesuai dengan an Environmental Management System (EMS) in accordance
regulasi dan standar yang berlaku. Langkah-langkah mitigasi with applicable regulations and standards. Mitigation measures
yang dijalankan mencakup efisiensi penggunaan energi dan implemented include energy and water efficiency, management
air, pengelolaan limbah B3 dan non-B3 sesuai peraturan, of hazardous and non-hazardous waste in accordance with
pengendalian kebisingan, serta pemeliharaan kualitas udara di regulations, noise control, and maintenance of air quality in the
lingkungan pabrik. factory environment.
Dalam kerangka tata kelola yang berkelanjutan, Divisi Within the framework of sustainable governance, the
Sustainable Development & Quality Assurance (SD & QA) Sustainable Development & Quality Assurance (SD & QA)
memegang peran sentral sebagai pengelola risiko. Unit ini, Division plays a central role as the risk manager. This unit,
bersama dengan tim terkait, bertugas mengidentifikasi risiko together with relevant teams, is responsible for identifying
LST yang melekat pada proses manufaktur, merancang langkah ESG risks inherent in the manufacturing process, designing
mitigasi yang efektif, serta memastikan praktik operasional effective mitigation measures, and ensuring that operational
tetap selaras dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. Seluruh practices remain aligned with sustainability principles. All
temuan dan rekomendasi terkait risiko LST dilaporkan secara findings and recommendations regarding ESG risks are
berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga dapat reported periodically to the Board of Directors and the Board
menjadi dasar pengambilan keputusan strategis. of Commissioners, thereby serving as a basis for strategic
decision-making.
Perseroan menegaskan bahwa pengelolaan risiko LST The Company emphasizes that ESG risk management is not
bukan sekadar kepatuhan regulasi, tetapi merupakan bagian merely about regulatory compliance but is an integral part
integral dari strategi bisnis berkelanjutan. Melalui pendekatan of its sustainable business strategy. Through this approach,
ini, Perseroan memastikan praktik bisnis tidak hanya the Company ensures that business practices are not only
menguntungkan dan efisien, tetapi juga bertanggung jawab profitable and efficient but also responsible toward the
terhadap lingkungan dan masyarakat. environment and society.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memetakan profil risiko Throughout 2025, the Company has mapped out ESG risk
LST yang memiliki dampak signifikan terhadap kelangsungan profiles that have a significant impact on long-term business
usaha jangka panjang. Risiko-risiko ini meliputi berbagai aspek continuity. These risks encompass various environmental
lingkungan dan sosial yang secara langsung maupun tidak and social aspects that are directly or indirectly related
langsung terkait dengan operasional manufaktur. Pemetaan ini to manufacturing operations. This mapping serves as the
menjadi landasan bagi Perseroan untuk merancang tindakan foundation for the Company to design proactive mitigation
mitigasi proaktif dan memperkuat tata kelola yang mendukung measures and strengthen governance that supports
keberlanjutan bisnis secara menyeluruh. comprehensive business sustainability.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 157
Page 160
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Skala Risiko Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Risk Scale Mitigation Plan/Activities
Masukan Kenaikan harga energi dan Tinggi › Meningkatkan efisiensi pemakaian energi di Kiln &
Input bahan baku High Spray Dryer serta memaksimalkan pemakaian solar
Energy and raw material price panel untuk menghasilkan energi hijau dan bersih.
increase › Meningkatkan kolaborasi dan kerja sama yang lebih
intens dengan sesama SCG Décor serta meminimalkan
waste.
› Terus mencari material bahan baku yang lebih
kompetitif, berkelanjutan dan mengamankan stock.
› Improve energy efficiency in the Kiln and Spray Dryer
and maximize the use of solar panels to produce green
and clean energy.
› Enhance collaboration and cooperation with SCG
Décor colleagues and minimize waste.
› Continuously look for more competitive, sustainable
raw materials and securing the stock.
Tata Kelola & Mematuhi perundang-undangan Rendah › Membina hubungan baik dengan PIC (person in
Kepatuhan yang berlaku, akan tetapi pada Low charge) yang bertugas di Kementerian Energi dan
Governance & kondisi tertentu jika terjadi Sumber Daya Mineral (ESDM) dan Badan Koordinasi
Compliance pembaharuan pada Peraturan Penanaman Modal (BKPM), serta secara berkala
Daerah di wilayah operasi menindaklanjutinya.
maka dapat mengakibatkan › Sudah mendaftar keanggotaan/secara konsisten
ketidakpatuhan memantau tanggal berakhirnya perizinan tersebut.
Comply with the prevailing › Fostering good relations with PICs on duty at the
regulations, however on certain Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) and
condition if there is amendment Indonesian Investment Coordinating Board (BKPM),
to the Local Regulation where the and periodically following up on them
Company operates may caused › Already registered for membership/consistently
non-compliance monitors expiration date
Kesehatan Paparan Debu dan Paparan Rendah › Optimalisasi fungsi dust collector dan penggunaan
Health Panas Low masker oleh karyawan secara konsisten.
Dust Exposure and Heat › Memaksimalkan fungsi insulasi di Kiln dan penyediaan
Exposure air minum di area strategis untuk mencegah
terjadinya dehidrasi pada karyawan yang bekerja di
area produksi.
› Optimization of the dust collector function and
consistent use of masks by employees.
› Maximize the insulation function in the Kiln and
provide drinking water in strategic areas to prevent
dehydration of employees working in the production
area.
Risiko Lingkungan Kecelakaan kerja akibat kegiatan Rendah › Membangun budaya keselamatan kerja yang
& Sosial operasi Risiko pencemaran udara Low didukung oleh keterlibatan Supervisor & Manajer.
Environmental & akibat emisi gas buang dan limbah › Melakukan pemantauan parameter lingkungan hidup
Social Risk B3 secara berkala.
Accident from operation Risk of air › Build work safety culture supported by the involvement
pollution due to exhaust emissions of Supervisors & Managers.
and hazardous waste › Conduct regular monitoring of environmental
parameters.
Proses Kerusakan mesin utama Sedang › Melakukan Preventive Maintenance secara periodik
Process Main machine breakdown Medium dan konsisten sebagai langkah pencegahan.
› Memastikan “Insurance Stock” selalu tersedia/ada
› Melakukan peremajaan ataupun rekondisi mesin yang
dapat meningkatkan kualitas, kapasitas, dan value
produk.
› Perform Preventive Maintenance periodically and
consistently as a preventive measure.
› Ensure "Insurance Stock" is always available.
› Conduct machine rejuvenation or reconditioning to
improve quality, capacity, and product value.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Skala Risiko Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Risk Scale Mitigation Plan/Activities
Bisnis Pasar yang relatif lesu karena Rendah › Fokus pada produk yang mempunyai nilai jual tinggi
Business kondisi over supply Low dengan biaya yang relatif rendah (5 Star Product-1 Star
Relatively sluggish market due to Cost & Low Carbon)
oversupply › Mengembangkan produk baru dengan inovasi-inovasi
yang dapat diterima/disukai pasar
› Meningkatkan kolaborasi dengan tim SCG Décor
lainnya
› Focus on products that have high selling value at
relatively low cost (5 Star Product-1 Star Cost & Low
Carbon)
› Develop new products with innovations that can be
accepted/ liked by the market
› Increase collaboration with other SCG Décor teams
Rincian lebih lanjut mengenai sistem manajemen risiko yang Further details regarding the risk management system
diterapkan Perseroan dapat ditemukan pada Laporan Tahunan implemented by the Company can be found in the 2025 Annual
2025, Bab Tata Kelola Perusahaan. Report, under the Corporate Governance section.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Stakeholder Engagement [OJK E.4]
Keberlanjutan usaha Perseroan hingga saat ini tidak lepas The Company’s business continuity to date is inseparable from
dari dukungan dan kepercayaan yang konsisten diberikan the consistent support and trust provided by shareholders
oleh pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders. Recognizing the importance of their role,
Menyadari pentingnya peran mereka, Perseroan berkomitmen the Company is committed to continuing to grow inclusively
untuk terus tumbuh secara inklusif dengan membangun by building harmonious relationships, maintaining open
hubungan yang harmonis, komunikasi yang terbuka, serta communication, and striving to meet the expectations and
berupaya memenuhi ekspektasi dan aspirasi pemangku aspirations of stakeholders as part of its corporate social
kepentingan sebagai bagian dari tanggung jawab sosial responsibility.
perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted a stakeholder
pemetaan pemangku kepentingan yang memiliki pengaruh mapping to identify parties with a significant influence on
signifikan terhadap kelangsungan usaha. Pemetaan ini business sustainability. This mapping considered both proximity
mempertimbangkan faktor kedekatan (proximity) dan tingkat and the level of influence (power) of each stakeholder group, in
kepentingan (power) dari masing-masing kelompok, guna order to ensure effective engagement and mutually beneficial
memastikan interaksi yang efektif serta kontribusi yang contributions between the Company and its stakeholders.
saling menguntungkan antara Perseroan dan para pemangku
kepentingan:
Pemangku Kepentingan dan
Pendekatan Keterlibatan Harapan Pemangku
Dasar Pemilihan Respons Perusahaan
Engagement Approach Kepentingan
Stakeholders and Basis for Company Initiatives
Stakeholder Expectations
Selection
Pelanggan: - Komunikasi sehari-hari baik Kualitas produk, keamanan, - Layanan call center
Penting bagi pertumbuhan secara online atau offline. kelancaran koneksi. - Sarana informasi via
usaha. - Call Center. Product quality, safety, and website
Customers: - Daily communication, both reliable connectivity. - Call center services
Essential for business growth. online and offline. - Information resources via
- Call Center. the website
Karyawan: Kegiatan kerja setiap hari/ Kesejahteraan, Keselamatan Jaminan Asuransi Kesehatan
Penting sebagai Aset pertemuan berkala. dan Kesehatan Kerja (K3), dan & Keselamatan BPJS, Fasilitas,
perusahaan dalam Daily work activities/regular pengembangan karyawan. Tunjangan, Sarana, Prasarana.
memberikan pelayanan yang meetings. Well-being, Occupational Program pelatihan dan
profesional. Safety and Health (OSH), and pengembangan.
Employees: employee development. Health and Safety Insurance
Essential as company assets Coverage (BPJS), Facilities,
in providing professional Benefits, Resources, and
services. Infrastructure. Training and
development programs.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 159
Page 162
Pemangku Kepentingan dan
Pendekatan Keterlibatan Harapan Pemangku
Dasar Pemilihan Respons Perusahaan
Engagement Approach Kepentingan
Stakeholders and Basis for Company Initiatives
Stakeholder Expectations
Selection
Masyarakat: Kegiatan CSR dan pertemuan Dampak/dukungan nyata Kegiatan CSR meliputi
Penting untuk menjaga dengan masyarakat. yang positif. pendidikan, kesehatan, dan
hubungan yang harmonis CSR activities and community Tangible positive impacts and lingkungan.
karena Perseroan berada di meetings. support. CSR activities include
tengah masyarakat. education, health, and the
Community: environment.
Essential for maintaining
harmonious relationships, as
the Company operates within
the community.
Pemerintah: Pertemuan dan komunikasi Kepatuhan Kontribusi Ekonomi › Pemenuhan kewajiban
Sebagai regulator kegiatan saat pemenuhan dan sosialisasi Sosial Lingkungan. terhadap Pemerintah/
usaha yang harus dipatuhi. peraturan seperti perizinan dan Compliance with Economic, Pemda dan regulator usaha
Government: pelaporan. Social, and Environmental yang terkait lainnya seperti
As the regulator of business Meetings and communication (ESG) Contributions. BEI, OJK dll.
activities, whose regulations regarding compliance with and › Berkontribusi baik aspek
must be complied with. dissemination of regulations, ekonomi dan sosial.
such as permitting and reporting. › Fulfillment of obligations
to the Government/Local
Government and other
relevant business regulators
such as the IDX, OJK, etc.
› Contributing to both
economic and social
aspects.
Pemegang Saham/Investor: RUPS dan pertemuan lainnya Keterbukaan informasi, Secara berkala menyediakan
Organ tertinggi dalam struktur dengan investor. peningkatan kinerja dan laporan yang transparan dan
tata kelola yang memiliki hak AGMS and other meetings with keuntungan investasi. peningkatan kinerja usaha.
suara dan yang berinvestasi investors. Transparency of information, Periodically providing
mengharapkan imbal hasil. improved performance, and transparent reports
Shareholders/Investors: return on investment. and improving business
The highest authority in the performance.
governance structure with
voting rights; investors expect
a return on their investment.
Pemasok dan Mitra Usaha: Komunikasi saat proses Kemudahan kerja sama dan Transparansi prosedur kerja
Mitra kerja penunjang pengadaan perlakuan yang sama. sama, memberi peluang yang
kelancaran operasional. Communication during the Ease of collaboration and sama atas dasar kemampuan
Suppliers and Business procurement process equal treatment. dan kualitas.
Partners: Transparency in cooperation
Partners who support the procedures, providing equal
smooth operation of the opportunities based on ability
business. and quality.
Lainnya jika ada N/A
Others, if any
Tantangan, Perkembangan, dan Peluang Challenges, Developments, and Opportunities
Penerapan Praktik Bisnis Berkelanjutan Tahun in the Implementation of Sustainable Business
2025 [OJK E.5] Practices by 2025 [OJK E.5]
Perhatian global terhadap perubahan iklim dan isu Global attention to climate change and sustainability issues
keberlanjutan semakin meningkat, sejalan dengan komitmen continues to increase, in line with the Government of Indonesia’s
Pemerintah Indonesia dalam mempercepat transisi energi commitment to accelerating the national energy transition
nasional menuju Net Zero Emissions (NZE) pada tahun 2060. toward Net Zero Emissions (NZE) by 2060. In this context,
Dalam konteks ini, roadmap pengembangan bisnis Perseroan the Company’s business development roadmap is aligned to
disesuaikan untuk menyeimbangkan kinerja ekonomi, balance economic, environmental, and social performance,
lingkungan, dan sosial, termasuk dalam mengantisipasi risiko including the anticipation of Environmental, Social, and
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) yang melekat pada Governance (ESG) risks inherent in all business activities.
setiap aktivitas usaha.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Perseroan menunjukkan peran aktif dalam membangun The Company demonstrates an active role in developing a
ekosistem industri keramik yang bersih dan berkelanjutan clean and sustainable ceramic industry ecosystem through
melalui penyediaan sarana dan prasarana operasional pabrik the provision of environmentally friendly plant facilities
yang ramah lingkungan serta penerapan teknologi produksi and infrastructure, as well as the implementation of clean
bersih (clean production) di seluruh pabrik KIA. Selain itu, production technologies across all KIA plants. In addition,
upaya internal dalam menciptakan tempat kerja yang ramah internal initiatives to establish an environmentally friendly
lingkungan (Eco-Office) terus dilakukan secara konsisten oleh workplace (Eco-Office) are consistently carried out by all
seluruh karyawan, sehingga membentuk budaya kerja yang employees, fostering a workplace culture that is increasingly
semakin peduli terhadap lingkungan. environmentally conscious.
Dalam implementasi keberlanjutan, Perseroan menghadapi In implementing sustainability practices, the Company
sejumlah tantangan utama, termasuk pembentukan tim khusus faces several key challenges, including the establishment
ESG yang berfungsi dalam penguatan tata kelola keberlanjutan of a dedicated ESG team responsible for strengthening
serta identifikasi risiko dan peluang terkait perubahan iklim sustainability governance as well as identifying climate-
guna mendukung integrasi aspek LST dalam proses bisnis. related risks and opportunities to support the integration of
ESG aspects into business processes.
Perseroan juga menghadapi tantangan dalam penguatan The Company also faces challenges in strengthening the
internalisasi budaya keberlanjutan di lingkungan kerja, internalization of sustainability culture in the workplace,
yang masih memerlukan peningkatan melalui pelatihan which requires further improvement through continuous
berkelanjutan, penguatan keterlibatan karyawan, serta training, enhanced employee engagement, and consistent
konsistensi penerapan praktik kerja ramah lingkungan di implementation of environmentally friendly work practices
seluruh unit operasional. across all operational units.
Di sisi eksternal, adaptasi terhadap regulasi baru di bidang From external perspectives, adaptation to new environmental
lingkungan dan keberlanjutan menjadi tantangan yang and sustainability-related regulations remains a challenge,
menuntut penyesuaian kebijakan, prosedur, serta sistem requiring adjustments to policies, procedures, and management
manajemen agar selaras dengan ketentuan yang berlaku dan systems to ensure alignment with applicable regulatory
perkembangan standar industri. requirements and evolving industry standards.
Selain itu, Perseroan menghadapi tantangan dalam inovasi Furthermore, the Company faces challenges in innovation and
dan pengembangan produk yang lebih berkelanjutan, sebagai the development of more sustainable products, in response
respons terhadap meningkatnya tuntutan pasar terhadap to increasing market demand for environmentally friendly
produk ramah lingkungan serta efisiensi penggunaan sumber products and improved resource efficiency.
daya.
Transisi energi membuka peluang bisnis yang luas, namun The energy transition presents broad business opportunities
juga menghadirkan tantangan berupa tingginya biaya investasi but also introduces challenges, including the high capital
untuk pengadaan mesin dan teknologi pabrik yang lebih investment required for advanced and environmentally
canggih dan ramah lingkungan. Secara internal, Perseroan friendly manufacturing machinery and technologies. Internally,
juga menghadapi kebutuhan penguatan sistem manajemen the Company also faces the need to strengthen ESG risk
risiko LST di seluruh unit kerja, agar setiap karyawan dapat management systems across all business units, ensuring
berperan aktif dalam pencapaian target keberlanjutan. that employees actively contribute to the achievement of
sustainability targets.
Seluruh tantangan tersebut direspons melalui penyempurnaan All these challenges are addressed through the continuous
kebijakan, prosedur, dan pedoman internal secara menyeluruh enhancement of internal policies, procedures, and guidelines to
agar senantiasa selaras dengan regulasi terbaru dan ensure alignment with the latest regulations and best practices
praktik terbaik di industri keramik. Perseroan juga terus in the ceramic industry. The Company also continues to
memberikan pelatihan keberlanjutan kepada karyawan guna provide sustainability-related training to employees to ensure
memastikan integrasi aspek LST berjalan optimal dalam setiap the effective integration of ESG aspects into all operational
proses operasional, serta memperkuat sistem manajemen processes, while strengthening the overall sustainability
keberlanjutan secara menyeluruh di seluruh lini organisasi. management system across the organization.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 161
Page 164
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Building a Culture of Sustainability [OJK F.1]
Keberlanjutan telah menjadi bagian integral dari identitas Sustainability has been an integral part of the Company’s
Perseroan selama lebih dari tujuh dekade berkarya di industri identity for over seven decades of operation in the national
manufaktur keramik nasional. Nilai-nilai inti Perseroan ceramic manufacturing industry. The Company’s core values—
berupa Kepatuhan Terhadap Keadilan, Keyakinan pada Nilai Commitment to Fairness, Belief in Individual Value, Dedication
Individu, Dedikasi pada Keunggulan, dan Kepedulian pada to Excellence, and Concern for Social Responsibility—form
Tanggung Jawab Sosial membentuk fondasi budaya kerja the foundation of a work culture that supports responsible and
yang mendukung praktik operasional bertanggung jawab environmentally friendly operational practices. These values
dan ramah lingkungan. Nilai-nilai ini menjadi panduan dalam guide every business activity, ensuring that every decision
setiap aktivitas bisnis, memastikan bahwa setiap keputusan and action has a positive impact on the community and the
dan tindakan membawa dampak positif bagi masyarakat dan surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Dalam praktiknya, Perseroan mendorong setiap karyawan untuk In practice, the Company encourages every employee to apply
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam keseharian kerja, baik sustainability principles in their daily work, both through
melalui proses produksi maupun interaksi dengan pemangku production processes and interactions with stakeholders. This
kepentingan. Langkah ini diperkuat melalui program pelatihan, initiative is reinforced through training programs, workshops,
workshop, dan seminar yang membahas isu-isu keberlanjutan and seminars addressing sustainability issues and the
serta Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), sehingga Sustainable Development Goals (SDGs), ensuring that the
seluruh tim memahami dan mampu mengintegrasikan aspek entire team understands and is able to integrate Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam operasional. Social, and Governance (ESG) aspects into operations.
Transparansi menjadi prinsip penting dalam budaya Transparency is a key principle in the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan. Laporan Keberlanjutan yang culture. The Sustainability Report, published openly on the
dipublikasikan secara terbuka melalui situs web perusahaan company’s website https://kiaceramics.com/, serves as a
https://kiaceramics.com/ menjadi media komunikasi bagi communication channel for all parties in the business chain
semua pihak dalam rantai bisnis untuk memahami dan ikut to understand and participate in implementing sustainable
menerapkan praktik berkelanjutan sesuai nilai-nilai Perseroan. practices in line with the Company’s values.
Untuk ke depannya, Perseroan berkomitmen untuk terus Moving forward, the Company is committed to continuously
memperkuat dampak positif dari setiap aktivitas bisnis melalui strengthening the positive impact of every business activity
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang through Social and Environmental Responsibility programs
sejalan dengan SDGs. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya aligned with the SDGs. Thus, the Company not only strives to
berupaya membangun pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, build sustainable business growth but also makes tangible
tetapi juga menghadirkan kontribusi nyata bagi masyarakat contributions to society and the environment, while fostering a
dan lingkungan, serta mendorong terciptanya industri keramik more responsible ceramic industry in Indonesia.
yang lebih bertanggung jawab di Indonesia.
Kegiatan Peserta Pelaksanaan
Activities Participants Implementation
Sosialisasi keberlanjutan Seluruh karyawan Internal
Sustainability outreach All employees
Edukasi antikorupsi Seluruh karyawan Internal
Anti-corruption education All employees
Pelatihan K3/Pemadam kebakaran Perwakilan dari seluruh divisi External (PT Sinergi Solusi
Occupational safety and health/fire safety training Representatives from all divisions Indonesia)
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan kinerja In 2025, the Company successfully maintained robust economic
ekonomi yang tangguh meski menghadapi tantangan di pasar performance despite facing challenges in the building materials
bahan bangunan. Meskipun target pendapatan sebesar Rp659 market. Although the revenue target of Rp659 billion and net
miliar dan laba bersih Rp3,3 miliar belum sepenuhnya tercapai, profit of Rp3.3 billion were not fully achieved, the Company
Perseroan berhasil menjaga efisiensi operasional serta managed to maintain operational efficiency and the stability of
stabilitas portofolio produk. its product portfolio.
Perseroan mempertahankan diversifikasi usaha di sektor The Company maintained business diversification in the
keramik, termasuk ubin lantai, ubin dinding, dan genteng ceramics sector, including floor tiles, wall tiles, and ceramic roof
keramik. Evaluasi berkala terhadap portofolio menunjukkan tiles. Periodic evaluations of the portfolio showed that KIA was
bahwa KIA mampu menyesuaikan strategi produksi able to adjust its production and sales strategies responsively,
dan penjualan secara responsif, sehingga tetap mampu thereby remaining capable of effectively navigating market
menghadapi dinamika pasar dengan efektif. dynamics.
Perbandingan Target dan Realisasi [OJK F.2] Comparison of Targets and Actual Results [OJK F.2]
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Produksi Juta m2
14,27 12,93 13,92 12,8 15,85 12,87
Production Million m2
Pendapatan Juta Rupiah
659.410 611.942 594.857 591.934 583.193 562.621
Revenue Million Rupiah
Laba Juta Rupiah
3.277 (11.988) 2.082 (25.094) 1.458 (33.921)
Profit Million Rupiah
Rincian lengkap mengenai pencapaian target keuangan, Detailed information regarding financial target achievements,
realisasi kinerja ekonomi, serta analisis mendalam dapat economic performance realization, and in-depth analysis can
ditemukan dalam Laporan Tahunan 2025 pada bagian Analisis be found in the 2025 Annual Report under the Management
dan Pembahasan Manajemen. Laporan ini menjadi bagian Analysis and Discussion section. This report is an integral part
integral dari Laporan Keberlanjutan 2025, sehingga seluruh of the 2025 Sustainability Report, ensuring that all information
informasi terkait kinerja ekonomi Perseroan dapat dipahami related to the Company’s economic performance can be fully
secara menyeluruh dalam konteks keberlanjutan. understood within the context of sustainability.
Perseroan tidak memiliki Portofolio, atau target pembiayaan, The Company does not have a portfolio, financing targets, or
atau investasi pada instrumen keuangan atau proyek yang investments in financial instruments or projects aligned with
sejalan dengan keuangan berkelanjutan. [OJK F.3] sustainable finance. [OJK F.3]
Rantai Pasokan Supply Chain
Dalam operasional produksi dan distribusi keramik, Perseroan In its ceramic production and distribution operations, the
menempatkan rantai pasokan yang berkelanjutan sebagai Company prioritizes a sustainable supply chain as a key
elemen penting untuk menjaga kinerja ekonomi dan kualitas element for maintaining economic performance and product
produk. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan menjalin kerja quality. As of December 31, 2025, the Company has established
sama dengan 347 pemasok yang terdiri dari 327 pemasok lokal partnerships with 347 suppliers, comprising 327 local suppliers
dan 20 pemasok luar negeri, khususnya dalam penyediaan and 20 foreign suppliers, specifically for the supply of ceramic
bahan baku keramik, ubin lantai dan dinding, genteng keramik, raw materials, floor and wall tiles, ceramic roof tiles, and other
serta bahan pendukung lainnya, dengan fokus pada kualitas, supporting materials, with a focus on quality, reliability, and
keandalan, dan kepatuhan terhadap standar sertifikasi. compliance with certification standards.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 163
Page 166
Pemilihan dan pengelolaan pemasok dilakukan berdasarkan The selection and management of suppliers are based on
kriteria yang terukur, mencakup harga, mutu, dan jaminan measurable criteria, including price, quality and product
produk. Evaluasi rutin terhadap seluruh pemasok dilakukan guarantees. Regular evaluations of all suppliers are carried
secara berkala, dan proses due diligence diterapkan untuk out periodically, and a due diligence process is implemented
memastikan setiap mitra memenuhi standar Perseroan. to ensure that every partner meets the Company’s standards.
Pemasok yang tidak memenuhi kriteria akan dikeluarkan dari Suppliers that fail to meet the criteria will be removed from
daftar mitra resmi KIA. KIA’s list of official partners.
Dengan pengelolaan rantai pasokan yang selektif dan Through selective and sustainable supply chain management,
berkelanjutan, Perseroan mampu mempertahankan efisiensi the Company is able to maintain operational efficiency, enhance
operasional, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan customer satisfaction, and strengthen its long-term economic
memperkokoh fondasi ekonomi jangka panjang. foundation.
2025 2024 2023
Uraian
Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok Jumlah Pemasok
Description
(satuan/unit) (satuan/unit) (satuan/unit)
Number of Suppliers (units) Number of Suppliers (units) Number of Suppliers (units)
Jumlah Pemasok
347 364 378
Total Suppliers
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) Terkait Kinerja Ekonomi (SDGs) Related to Economic Performance
Dukungan terhadap TPB Keterangan
Support for SDGs Description
• Menjaga kinerja ekonomi yang stabil melalui • Maintain stable economic performance
efisiensi operasional dan diversifikasi produk through operational efficiency and
keramik (ubin lantai, ubin dinding, genteng). diversification of ceramic products (floor tiles,
wall tiles, roof tiles).
• Mendorong aktivitas ekonomi domestik • Support domestic economic activity through
melalui keterlibatan pemasok lokal dalam the engagement of local suppliers in the
rantai pasokan. supply chain.
• Menerapkan pengadaan selektif berbasis • Implement selective procurement based on
harga, mutu, dan jaminan produk. price, quality, and product assurance.
• Melakukan evaluasi dan due diligence • Conduct regular supplier evaluation and
pemasok secara berkala untuk memastikan due diligence to ensure compliance with
kepatuhan terhadap standar pengadaan yang responsible procurement standards.
bertanggung jawab.
Menjalin kemitraan dengan pemasok lokal dan Establish partnerships with local and international
internasional untuk mendukung keberlanjutan suppliers to support sustainable supply chain
rantai pasok bahan baku dan operasional. continuity for raw materials and operations.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Kinerja Sosial Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan: KIA Bagi Karyawan Labor Aspects: Kia for Employees
Kesempatan Bekerja, Kesetaraan Gender, dan Perlindungan Employment Opportunities, Gender Equality, and Protection
Hak Karyawan [OJK F.18] of Employee Rights [OJK F.18]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a fair, inclusive, and
yang adil, inklusif, dan bebas diskriminasi sebagai fondasi discrimination-free work environment as a key foundation of its
penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Setiap human resources management. Every employment process—
proses ketenagakerjaan—mulai dari rekrutmen, penempatan, from recruitment, placement, competency development,
pengembangan kompetensi, hingga promosi—diterapkan to promotion—is implemented based on the principle of
berdasarkan prinsip kesetaraan kesempatan dan berlandaskan equal opportunity and grounded in objective competencies
pada kompetensi serta kualifikasi objektif, tanpa membedakan and qualifications, without distinguishing based on gender,
gender, suku, agama, ras, usia, maupun latar belakang lainnya ethnicity, religion, race, age, or other backgrounds irrelevant to
yang tidak relevan dengan kebutuhan pekerjaan. job requirements.
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi [IDX Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy [IDX
S-08] S-08]
Dalam praktik rekrutmen dan pengelolaan karyawan, Perseroan In its recruitment and employee management practices, the
memastikan setiap individu diperlakukan secara transparan Company ensures that every individual is treated transparently
dan adil. Seluruh proses seleksi dilakukan berdasarkan and fairly. The entire selection process is conducted based on
kebutuhan organisasi serta kemampuan dan pengalaman yang the organization’s needs as well as the candidates’ abilities and
dimiliki kandidat. Prinsip kesetaraan gender diterapkan secara experience. The principle of gender equality is consistently
konsisten, termasuk dalam kesempatan mengikuti proses applied, including in opportunities to participate in the selection
seleksi, memperoleh hak dan fasilitas kerja yang setara, serta process, receive equal employment rights and benefits, and
mengakses peluang pengembangan karier. access career development opportunities.
Komitmen tersebut diperkuat melalui kebijakan anti- This commitment is reinforced through anti-discrimination
diskriminasi dan pencegahan pelecehan seksual yang menjadi and sexual harassment prevention policies, which serve as
pedoman wajib bagi seluruh karyawan dan pimpinan unit kerja. mandatory guidelines for all employees and department heads.
Perseroan menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap The Company enforces a zero-tolerance policy toward all forms
segala bentuk pelecehan seksual, intimidasi, maupun tindakan of sexual harassment, intimidation, or discriminatory actions
diskriminatif yang melanggar hak asasi manusia. that violate human rights.
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia [IDX S-07] Human Rights Violations [IDX S-07]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no reports or
atau pengaduan terkait pelanggaran hak asasi manusia di complaints regarding human rights violations in the workplace,
lingkungan kerja, termasuk diskriminasi, pelecehan seksual, including discrimination, sexual harassment, or other forms
maupun bentuk pelanggaran lainnya. Tidak adanya kejadian of violations. The absence of such incidents reflects the
tersebut mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan effectiveness of the implementation of internal policies as well
internal serta komitmen Perseroan dalam menjaga lingkungan as the Company’s commitment to maintaining a safe, inclusive,
kerja yang aman, inklusif, dan saling menghormati. and mutually respectful work environment.
Lingkungan Kerja yang Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia A Workplace that Upholds Human Rights [OJK F.19]
[OJK F.19]
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan The Company reaffirms its commitment to conducting
praktik ketenagakerjaan yang bertanggung jawab dan beretika responsible and ethical labor practices by upholding human
dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia rights principles in all operational activities.
(HAM) dalam seluruh aktivitas operasional.
Kebijakan mengenai Hak Asasi Manusia [IDX S-09] Human Rights Policy [IDX S-09]
Perseroan memiliki kebijakan internal yang menegaskan The Company has an internal policy that affirms respect for
penghormatan terhadap HAM, yang menjadi acuan dalam human rights, which serves as a guideline for managing labor
pengelolaan hubungan kerja dan pengambilan keputusan relations and making employment decisions. This policy is in
ketenagakerjaan. Kebijakan ini selaras dengan peraturan line with applicable laws and regulations in Indonesia as well
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia serta standar as standards of responsible business ethics.
etika bisnis yang bertanggung jawab.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 165
Page 168
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan praktik In its implementation, the Company ensures that labor
ketenagakerjaan mengikuti ketentuan Undang-Undang No. practices comply with the provisions of Law No. 6 of 2023 on
6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja, termasuk pengaturan jam Job Creation, including regulations on reasonable working
kerja yang wajar, hak istirahat, serta pemberian kompensasi hours, rest rights, and the provision of overtime compensation
lembur bagi karyawan yang bekerja melebihi jam kerja standar. for employees working beyond standard working hours.
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa [IDX S-10] Policy on Child Labor and/or Forced Labor [IDX S-10]
Perseroan secara tegas melarang penggunaan tenaga kerja The Company strictly prohibits the use of child labor and
anak dan pekerja paksa dalam seluruh kegiatan operasional. forced labor in all operational activities. This policy also applies
Kebijakan ini juga berlaku bagi seluruh pihak ketiga dan mitra to all third parties and business partners collaborating with the
usaha yang bekerja sama dengan Perseroan, yang diwajibkan Company, who are required to comply with applicable laws and
untuk mematuhi ketentuan hukum serta prinsip-prinsip HAM human rights principles.
yang berlaku.
Sistem pengawasan internal diterapkan untuk meminimalkan An internal monitoring system has been implemented to
risiko pelanggaran ketenagakerjaan dan memastikan minimize the risk of labor violations and ensure compliance
kepatuhan terhadap kebijakan tersebut. Hingga akhir tahun with these policies. As of the end of 2025, the Company has not
2025, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan terkait received any reports of complaints regarding the use of child
penggunaan tenaga kerja anak, pekerja paksa, maupun labor, forced labor, or other labor violations.
pelanggaran ketentuan ketenagakerjaan lainnya.
Sistem Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Evaluation and Career Development
System
Untuk menjamin pengelolaan karier yang adil dan berbasis To ensure fair and performance-based career management,
prestasi, Perseroan menerapkan sistem Key Performance the Company implements a Key Performance Indicator
Indicator (KPI) yang dievaluasi setiap tahun. Melalui KPI, kinerja (KPI) system evaluated annually. Through KPIs, employee
dan perilaku kerja karyawan diukur secara transparan sesuai performance and work behavior are measured transparently
indikator yang telah ditetapkan. Hasil penilaian dijadikan according to established indicators. Evaluation results serve as
dasar dalam menetapkan promosi jabatan, peningkatan the basis for determining promotions, welfare improvements,
kesejahteraan, serta arah pengembangan karier. and career development directions.
Setiap karyawan memperoleh kesempatan mengikuti program Every employee has the opportunity to participate in relevant
pelatihan yang relevan guna mempercepat adaptasi terhadap training programs to accelerate adaptation to new roles and
peran baru serta mendukung pengembangan kompetensi support long-term competency development. Through this
jangka panjang. Dengan sistem ini, Perseroan mendorong system, the Company fosters a competitive, healthy, and
terbentuknya iklim kerja yang kompetitif, sehat, dan innovation-driven work environment.
mendorong inovasi.
Keberagaman dan Representasi Gender dalam Diversity and Gender Representation in the
Organisasi Organization
Sebagai bentuk transparansi dan evaluasi berkelanjutan atas As a form of transparency and continuous evaluation of the
implementasi prinsip keberagaman, Perseroan menyajikan implementation of diversity principles, the Company presents
distribusi karyawan laki-laki dan perempuan berdasarkan the distribution of male and female employees by job level. This
tingkat jabatan. Data ini memberikan gambaran objektif data provides an objective picture of gender representation
mengenai representasi gender serta efektivitas penerapan and the effectiveness of equal opportunity policies across all
kebijakan kesempatan setara di seluruh jenjang organisasi. levels of the organization.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Kesetaraan Gender [IDX S-01] Gender Equality [IDX S-01]
2025 2024 2023
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Level Jabatan
Job Level
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
% % % % % %
Number of Number of Number of Number of Number of Number of
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Entry-level 614 83,5% 36 4,9% 652 84,1% 42 5,4% 675 83,1% 43 5,3%
Mid-level 57 7,8% 1 0,1% 51 6,6% 1 0,1% 55 6,8% 1 0,1%
Senior-level 16 2,2% 2 0,3% 17 2,2% 1 0,1% 21 2,6% 1 0,1%
Executive- 7 0,9% 2 0,3% 9 1,2% 2 0,3% 14 1,7% 2 0,3%
level
Total 694 94,4% 41 5,6% 729 94,1% 46 5,9% 765 94,2% 47 5,8%
Komposisi Tenaga Kerja Berdasarkan Kelompok Usia Workforce Composition by Age Group
Selain aspek kesetaraan gender, Perseroan juga memastikan In addition to gender equality, the Company also ensures
keberagaman tenaga kerja dari sisi usia sebagai bagian penting workforce diversity in terms of age as a key component
dalam menjaga keberlanjutan SDM. Representasi kelompok of maintaining human resource sustainability. A balanced
usia yang seimbang memungkinkan perusahaan memiliki representation of age groups enables the company to have
kombinasi tenaga kerja yang adaptif, berpengalaman, dan siap a workforce that is adaptable, experienced, and ready to
menghadapi tantangan jangka panjang. Data dalam tiga tahun face long-term challenges. Data from the past three years
terakhir menunjukkan dinamika regenerasi tenaga kerja yang shows a healthy workforce renewal dynamic that aligns with
sehat dan konsisten dengan kebutuhan operasional. operational needs.
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-Laki dan Number of male and female employees by age group [IDX S-02]
Perempuan Berdasarkan Kelompok Usia [IDX S-02]
2025 2024 2023
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Rentang Usia Male Female Male Female Male Female
Age Range
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
% % % % % %
Number of Number of Number of Number of Number of Number of
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
18-25 324 44,1% 35 4,8% 85 11% 28 3,6% 97 12% 39 4,8%
25-35 135 18,4% 3 0,4% 181 23,4% 12 1,5% 168 20,7% 2 0,2%
35-45 214 29,1% 3 0,4% 219 28,3% 5 0,6% 265 32,6% 4 0,5%
45-55 18 2,4% 0 0% 239 30,8% 1 0,1% 231 28,5% 2 0,2%
>55 3 0,4% 0 0% 5 0,7% 0 0% 4 0,5% 0 0%
Total 694 94,4% 41 5,6% 729 94,2% 46 5,8% 765 94,3% 47 5,7%
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan New Hires and Employee Turnover
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki total 735 As of December 31, 2025, the Company had a total of 735
karyawan, menurun sebesar 5,16% dibandingkan tahun employees, a decrease of 5.16% compared to the previous year’s
sebelumnya yang tercatat 775 karyawan. Sepanjang tahun figure of 775 employees. Throughout 2025, 14 employees left
2025, sebanyak 14 karyawan mengakhiri hubungan kerja, the Company, resulting in a turnover rate of 1.9%.
sehingga tingkat turnover Perseroan tercatat sebesar 1,9%.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 167
Page 170
Untuk memberikan gambaran yang lebih menyeluruh mengenai To provide a more comprehensive overview of workforce
dinamika ketenagakerjaan, Perseroan juga memantau secara dynamics, the Company also routinely monitors the number
rutin jumlah karyawan baru, karyawan yang keluar, serta of new hires, departing employees, and the employee turnover
tingkat perputaran tenaga kerja selama tiga tahun terakhir. rate over the past three years. The details of this data are
Rincian data tersebut disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Tingkat Pergantian Pegawai [IDX S-03] Employee Turnover Rate [IDX S-03]
2025 2024 2023
Keterangan Jumlah Jumlah Jumlah
Description Pegawai Pegawai Pegawai
% % %
Number of Number of Number of
Employees Employees Employees
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan 14 1,9% 13 1,6% 49 6%
Kerja
Number of Employees Who Resigned/Were
Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 15 2% 11 1,4% 88 10,9%
Number of New/Replacement Employees
Tenaga Kerja Non-Organik (Kontraktor/Konsultan) Non-Permanent Workforce (Contractors/Consultants)
Selain mempekerjakan karyawan tetap, Perseroan juga In addition to employing permanent staff, the Company also
melibatkan tenaga kerja non-organik melalui perusahaan engages non-permanent workers through contracting firms
kontraktor atau konsultan untuk mendukung kebutuhan or consultants to support specific operational needs. This
operasional tertentu. Keterlibatan tenaga kerja eksternal ini engagement of external personnel is flexible and tailored
bersifat fleksibel dan disesuaikan dengan tuntutan bisnis, to business requirements, while maintaining the Company’s
sambil tetap menjaga komitmen Perseroan terhadap standar commitment to applicable safety standards, work ethics, and
keselamatan, etika kerja, dan kepatuhan yang berlaku. compliance.
Jumlah Pegawai Sementara [IDX S-04] Number of Temporary Employees [IDX S-04]
2025 2024 2023
Keterangan Jumlah Jumlah Jumlah
Description Pegawai Pegawai Pegawai
% % %
Number of Number of Number of
Employees Employees Employees
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang
oleh kontraktor dan/atau konsultan
481 65% 495 64 N/A N/A
Number of company employees employed by
contractors and/or consultants
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Bagi Fair and Competitive Compensation for
Karyawan [F.20] Employees [F.20]
Perseroan menghargai kontribusi karyawan dengan The Company values employees’ contributions by providing fair
memberikan remunerasi yang adil dan layak, sekaligus and appropriate compensation, while supporting the fulfillment
mendukung pemenuhan kebutuhan dasar sehari-hari mereka. of their basic daily needs. The compensation policy is based
Kebijakan remunerasi didasarkan pada prinsip objektif, on objective principles, including job level, performance
termasuk tingkat jabatan, hasil evaluasi kinerja atau prestasi evaluation results or individual achievements, length of service,
individu, masa kerja, serta kondisi keuangan perusahaan. Faktor and the Company’s financial condition. External factors such
eksternal seperti inflasi, Upah Minimum Regional (UMR), dan as inflation, the Regional Minimum Wage, and labor market
variabel pasar tenaga kerja juga menjadi pertimbangan dalam variables are also taken into consideration in determining
penentuan remunerasi. compensation.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Seluruh karyawan, baik yang bekerja di kantor pusat maupun All employees, both at head office and operational sites, are
area operasional, mendapatkan hak yang sama tanpa entitled to equal treatment without discrimination based
diskriminasi berdasarkan gender, ras, agama, suku, atau on gender, race, religion, ethnicity, or physical condition.
kondisi fisik. Remunerasi mencakup gaji pokok, tunjangan Remuneration includes basic salary, fixed and variable
tetap dan tidak tetap, tunjangan hari raya, serta tunjangan allowances, religious holiday allowance, as well as other
lain yang bertujuan meningkatkan kesejahteraan karyawan benefits aimed at improving the welfare of employees and their
beserta keluarga. families.
Perseroan juga menerapkan penghargaan berbasis prestasi The Company also implements performance- and integrity-
dan integritas, dengan sistem yang transparan dan adil. based rewards through a transparent and fair system.
Karyawan berprestasi memiliki peluang lebih besar untuk High-performing employees have greater opportunities for
promosi jabatan, peningkatan gaji, dan pengembangan diri. promotion, salary increases, and professional development.
Dengan demikian, Perseroan memastikan remunerasi tidak Thus, the Company ensures that compensation is not only
hanya kompetitif tetapi juga mendorong motivasi, partisipasi competitive but also fosters motivation, active participation,
aktif, dan peluang pengembangan yang setara bagi seluruh and equal development opportunities for all employees,
karyawan, baik tetap maupun kontrak. whether permanent or contract-based.
Rasio Gaji Karyawan Golongan Terendah dengan Ratio of Lowest Employee Salary to Regional
UMR Minimum Wage
Gaji Karyawan Golongan Terendah
Wilayah UMR Tahun 2025 Lowest Employee Salary
Operasional 2025 Minimum
Operational Area Wage Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
Permanent Ratio % Contract Ratio %
Pabrik Karawang Rp5.599.593 Rp5.599.593 100% Rp5.599.593 100%
Karawang Factory
Pabrik Cileungsi Rp4.877.211 Rp5.629.941 115% Rp4.877.211 100%
Cileungsi Factory
Pabrik Gresik Rp4.874.133 Rp7.240.000 149% Rp4.943.763 101%
Gresik Factory
Pemenuhan Hak-Hak Karyawan Termasuk Karyawan Fulfillment of Employee Rights, Including Female
Perempuan Employees
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dengan memberikan The Company upholds the principle of equality by providing
perlakuan yang sama kepada seluruh karyawan tanpa equal treatment to all employees regardless of gender.
membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi Perseroan The Company’s remuneration system is based on job level,
didasarkan pada jenjang jabatan, kompetensi, dan hasil competencies, and performance appraisal results; therefore,
penilaian kinerja; sehingga tidak ada perbedaan gaji antara there is no gender-based pay gap across all positions.
pria dan wanita di seluruh jabatan.
Selain remunerasi, Perseroan memberikan berbagai manfaat In addition to remuneration, the Company provides various
tambahan untuk mendukung kesejahteraan karyawan, additional benefits to support employee welfare, including
antara lain tunjangan cuti tahunan, bus jemputan, asuransi annual leave allowance, transportation shuttle services, health
kesehatan, Tunjangan Hari Raya (THR), dan program pensiun. insurance, religious holiday allowance, and pension programs.
Seluruh karyawan juga diikutsertakan dalam program BPJS All employees are also enrolled in the Social Security
Ketenagakerjaan, yang mencakup asuransi kecelakaan kerja, Administering Body (BPJS) Employment program, which covers
jaminan hari tua, dan jaminan kematian. Pada tahun 2025, work accident insurance, old-age benefits, and death benefits.
Perseroan berkontribusi sebesar 4,89% untuk iuran BPJS In 2025, the Company contributed 4.89% to BPJS Employment
Ketenagakerjaan, sementara karyawan membayar 2%. premiums, while employees contributed 2%.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 169
Page 172
Daftar manfaat yang diberikan Perseroan ini dirancang untuk The benefit package provided by the Company is designed to
mendukung peningkatan kesejahteraan serta kualitas hidup enhance employee welfare and quality of life, as well as that
karyawan beserta keluarga mereka, khususnya bagi karyawan of their families, particularly for married employees, including:
yang telah menikah, antara lain:
Tunjangan yang Diberikan bagi Karyawan Tetap dan Tidak Benefits Provided to Permanent and Non-Permanent
Tetap Employees
Komponen Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Component Permanent Employee Contract Employee
Upah Pokok + Tunjangan Tetap Upah Pokok
Upah
Basic Salary + Fix Allowance Basic Salary
Wages
1.596.785.033 521.675.249
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan):
Non-fixed Allowances (Monthly Incentive):
Tunjangan Transport 24.250.000 0
Transport Allowances
Lembur 56.242.262 54.428.176
Overtime
Insentif untuk Kerja Pegawai 6.045.000 1.243.375
Work Incentive
Tunjangan Khusus - -
Special Allowance
Insentif Tahunan:
Yearly Incentive:
Insentif Kerja Tahunan (IKT) - -
Yearly Work Incentive
Uang Cuti - -
Leave Pay
THR 1.326.364.765 33.002.627
Festival Allowance
Perseroan memastikan pemenuhan hak dasar seluruh The Company ensures that the basic rights of all employees,
karyawan, termasuk karyawan perempuan, melalui kebijakan including female employees, are upheld through its menstrual
cuti haid dan cuti melahirkan. Perseroan memberikan cuti leave and maternity leave policies. The Company provides 3
melahirkan selama 3 (tiga) bulan dengan tetap membayar gaji (three) months of maternity leave with full pay and benefits,
dan tunjangan penuh, serta menjamin karyawan dapat kembali and guarantees that employees may return to their positions
ke posisinya setelah cuti berakhir. Selain itu, Perseroan upon the leave’s conclusion. Additionally, the Company grants
memberikan cuti selama 2 (dua) hari bagi karyawan pria apabila 2 (two) days of leave to male employees if their lawful spouse
istri sahnya melahirkan atau mengalami keguguran. Untuk cuti gives birth or experiences a miscarriage. For menstrual leave,
haid, Perseroan menyediakan 8 (delapan) hari per tahun bagi the Company provides 8 (eight) days per year for female
karyawan perempuan. employees.
Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This policy reflects the Company’s commitment to fostering a
menciptakan lingkungan kerja yang adil dan inklusif, sehingga fair and inclusive work environment, enabling every employee
setiap karyawan dapat berkontribusi secara optimal sambil to contribute optimally while maintaining a healthy work-life
menjaga keseimbangan antara kehidupan pribadi dan balance.
pekerjaan.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Tabel Penggunaan Hak Cuti Melahirkan oleh Karyawan Perempuan dan Penggunaan Hak Cuti bagi Karyawan Laki-Laki di Tahun
2025
Table on the Utilization of Maternity Leave by Female Employees and Paternity Leave by Male Employees in 2025
2025
Cuti Melahirkan
Maternity Leave Laki-Laki Perempuan
Male Female
Karyawan yang berhak mendapatkan cuti melahirkan 1 -
Employees eligible for maternity/paternity leave
Karyawan yang mengambil cuti melahirkan 1 -
Employees taking maternity/paternity leave
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan 1 -
Employees returning to work after maternity/paternity leave
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Creating a Safe and Comfortable Work
Nyaman [OJK F.21] [IDX S-11] Environment [OJK F.21] [IDX S-11]
Menjamin Keselamatan Kerja Karyawan Ensuring Employee Safety in the Workplace
Perseroan menempatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja The Company places Occupational Health and Safety (OHS)
(K3) sebagai prioritas utama dalam operasional kantor pusat as a top priority in its head office and operational facilities.
maupun pabrik. Upaya ini diwujudkan melalui penerapan This commitment is implemented through the application of
Sistem Manajemen K3 (SMK3) berstandar internasional, yang an internationally standardized OHS Management System
dibuktikan dengan sertifikasi OHSMS ISO 45001:2018 untuk (OHSMS), as evidenced by ISO 45001:2018 certification across
seluruh fasilitas Perseroan. all Company facilities.
Untuk memastikan seluruh karyawan memahami To ensure that all employees understand and implement OHS
dan menerapkan prinsip K3, Perseroan secara rutin principles, the Company regularly conducts OHS-related
menyelenggarakan sosialisasi, pelatihan, dan workshop socialization, training, and workshops. This approach is also
terkait K3. Pendekatan ini juga diperluas kepada pemangku extended to external stakeholders, such as business partners
kepentingan eksternal, seperti mitra kerja dan pihak ketiga, and third parties involved in the Company’s operations,
yang terlibat dalam kegiatan operasional Perseroan, termasuk including through due diligence mechanisms to ensure that
melalui mekanisme due diligence guna memastikan penerapan Occupational Health, Safety, and Environmental (OHS&E)
aspek K3 dan lingkungan (K3L) berjalan sesuai standar. standards are properly implemented in accordance with
applicable requirements.
Perseroan menyediakan fasilitas kerja yang aman dan nyaman The Company provides safe and comfortable working facilities
serta senantiasa berupaya menekan risiko kecelakaan melalui and continuously strives to minimize the risk of accidents
kepatuhan terhadap regulasi, antara lain: through compliance with regulations, including:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
2. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 2. Law No. 23 of 1992 on Health;
3. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 of 2003 on Labor;
4. Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 tentang 4. Government Regulation (GR) No. 50 of 2012 on the
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Implementation of the Occupational Health and Safety
Kerja, serta peraturan-peraturan pelaksanaannya; dan Management System, as well as its implementing
regulations; and
5. Pedoman Peraturan Keselamatan Utama (Life Saving 5. The Life Saving Rules (LSR) issued by SCG.
Rules/“LSR”) yang dikeluarkan oleh SCG.
Implementasi prinsip K3 meliputi perlindungan bagi karyawan, The implementation of Occupational Health and Safety
mitra kerja, dan konsumen dari risiko kecelakaan, kebakaran, (OHS) principles includes the protection of employees,
penyakit akibat kerja, pencemaran lingkungan, dan gangguan business partners, and customers from risks of accidents, fire,
keamanan yang dapat menghambat operasional. Penerapan occupational diseases, environmental pollution, and security
prinsip ini bersifat timbal balik, di mana karyawan juga disturbances that may disrupt operations. The application of
diharapkan aktif menjalankan budaya kerja berbasis K3 agar these principles is reciprocal, whereby employees are also
tercipta lingkungan kerja yang sehat, aman, dan kondusif. expected to actively uphold an OHS-based work culture to
foster a safe, healthy, and conducive working environment.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 171
Page 174
Target angka kecelakaan kerja:
Target number of work accidents:
ZERO
ACCIDENTS
Pencapaian angka kecelakaan kerja
tahun 2025:
Achievement of work accident rate
in 2025:
NIHIL/NIL
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjalankan program Throughout 2025, the Company successfully implemented
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara konsisten. its Occupational Health and Safety (OHS) programs on a
Laporan insiden menunjukkan tidak adanya kecelakaan fatal consistent basis. Incident reports indicate that there were
yang menimbulkan kehilangan nyawa, mencerminkan efektivitas no fatal accidents resulting in loss of life, reflecting the
kebijakan K3 dan tingginya kesadaran seluruh karyawan untuk effectiveness of OHS policies and the strong safety awareness
menjaga keselamatan bersama. of all employees in maintaining collective safety.
KPI Keselamatan Reaktif
Reactive Safety KPI [IDX S-06]
Pengukuran
KPI 2025 2024 2023
Measurement
Kasus kecelakaan fatal: Karyawan, Kontraktor, dan Pihak Ketiga Kasus 0 0 0
Fatality case: Employee, Contractor, and Third Party Case
Kasus Waktu Kerja yang Hilang: Karyawan Kasus 0 0 0
Lost Time case: Employee Case
Kasus Waktu Kerja yang Hilang: Kontraktor Kasus 0 0 0
Lost Time case: Contractor Case
Pelanggaran Aturan Keselamatan Kerja (LCR) Kasus 0 0 0
Life Saving Rules (LCR)’s Violation Case
KPI Keselamatan Proaktif
Proactive Safety KPI
Pengukuran
KPI 2025 2024 2023
Measurement
Penilaian & Pengendalian Risiko
Risk Assessment & Control
a. Identifikasi & Penilaian Risiko No. Pekerjaan 240 93 61
Risk Identification & Asssesment No. Job
b. Peningkatan Mesin demi Keselamatan No. Barang 176 75 64
Machine Improvement for Safety No. Item
c. Pedoman Keselamatan Kerja No. Pekerjaan 51 59 39
Safety WI No. Job
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Pengukuran
KPI 2025 2024 2023
Measurement
Perilaku Keselamatan untuk Keterlibatan Pengawas & Manajer
Safety Behaviour for Supervisor & Manager Involvement
a. Pengamatan bagi Pimpinan Tingkat Atas Waktu 38 25 15
Observation for Top Management Time
b. Pengamatan bagi Manajer Waktu 276 74 91
Observation for Manager Time
c. Pengamatan bagi Pengawas Waktu 1.096 180 163
Observation for Supervisor Time
Keterlibatan Karyawan
Employee Involvement
a. Laporan Insiden Berbahaya Waktu 248 113 83
Unsafe Killer Report Time
Fasilitas dan Layanan Kesehatan bagi Karyawan Health Facilities and Services for Employees
Bagi Perseroan, kesehatan fisik dan mental karyawan berperan For the Company, employees’ physical and mental health plays
penting terhadap kinerja dan kemajuan perusahaan. Untuk itu, an important role in supporting organizational performance
Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang and development. Accordingly, the Company is committed to
sehat dan aman dari risiko Penyakit Akibat Kerja (PAK) maupun creating a healthy and safe working environment free from the
penyakit endemik, termasuk COVID-19. risks of occupational diseases as well as endemic illnesses,
including COVID-19.
Upaya ini dilakukan melalui identifikasi dan analisis risiko This commitment is implemented through the identification
kesehatan terkait aktivitas operasional, dengan tujuan and analysis of health risks related to operational activities,
mencegah dan mengurangi potensi gangguan kesehatan with the aim of preventing and minimizing potential health
bagi karyawan. Perseroan menyediakan berbagai layanan dan issues among employees. The Company provides various
fasilitas kesehatan, antara lain: health services and facilities, including:
1. Pemeriksaan kesehatan awal dan berkala, termasuk 1. Pre-employment and periodic medical examinations,
General Check Up (GCU) serta pemeriksaan narkoba including General Check-Up (GCU) and drug screening
dengan enam parameter (Amphetamin, Opiat, Cannabis, with six parameters (Amphetamine, Opiate, Cannabis,
Methamphetamine, Morphine, dan Benzodiazepine); Methamphetamine, Morphine, and Benzodiazepine);
2. Pemeriksaan kesehatan wajib bagi seluruh karyawan; 2. Mandatory health examinations for all employees;
3. Layanan poliklinik dan dokter perusahaan di tempat kerja; 3. On-site clinic services and company doctors at workplaces;
4. Layanan kesehatan bekerja sama dengan rumah sakit 4. Healthcare services in cooperation with referral hospitals;
rujukan; dan and
5. Asuransi kesehatan dan perlindungan kecelakaan kerja 5. Health insurance and additional occupational accident
tambahan melalui Allianz, serta keikutsertaan seluruh coverage through Allianz, as well as full employee
karyawan dalam program BPJS Kesehatan sesuai ketentuan participation in the National Health Insurance Program
pemerintah. (BPJS Kesehatan) in accordance with government
regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan karyawan Throughout 2025, there were no reported cases of occupational
yang terkena penyakit akibat kerja, mencerminkan efektivitas diseases among employees, reflecting the effectiveness
penerapan program kesehatan dan komitmen Perseroan dalam of the Company’s health programs and its commitment to
menjaga kesejahteraan karyawan. safeguarding employee welfare.
Pengembangan Kompetensi bagi Karyawan [OJK F.22] Employee Competency Development [OJK F.22] [IDX S-05]
[IDX S-05]
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi sebagai The Company prioritizes competency development as part of its
salah satu prioritas dalam pengelolaan sumber daya manusia human resource management strategy to create a comfortable,
untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, produktif, productive, and innovation-driven work environment. Training
dan mendorong inovasi. Program pelatihan dan pendidikan and education programs are conducted on an ongoing basis,
dilaksanakan secara berkelanjutan, baik melalui kegiatan both through internal and external activities, in various formats
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 173
Page 176
internal maupun eksternal, dengan berbagai format seperti such as public courses, in-class learning, seminars/webinars,
public course, in-class learning, seminar/webinar, maupun and e-learning. All training costs are covered by the Company.
e-learning. Seluruh biaya pelatihan ditanggung oleh Perseroan.
Program ini dirancang untuk meningkatkan kemampuan This program is designed to enhance employees’ ability
karyawan dalam melaksanakan pekerjaan secara lebih efektif, to perform their duties more effectively, while supporting
sekaligus mendukung pencapaian kinerja perusahaan saat the company’s current and future performance goals. All
ini maupun di masa depan. Semua karyawan, baik laki-laki employees, both men and women, have equal opportunities to
maupun perempuan, memiliki kesempatan yang setara untuk participate in training programs.
mengikuti program pelatihan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company organized various competency
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi bagi karyawan development activities for employees, totaling 440 training
dengan total 440 jam pelatihan. Total peserta dan rata-rata hours. The total number of participants and the average
jam pelatihan karyawan dapat dilihat pada tabel berikut, yang training hours per employee are shown in the following
juga menampilkan tren partisipasi dan jam pelatihan selama table, which also displays participation trends and training
tiga tahun terakhir. Penyajian data ini menunjukkan komitmen hours over the past three years. This data demonstrates the
Perseroan dalam memastikan seluruh karyawan memiliki Company’s commitment to ensuring all employees have equal
kesempatan yang setara untuk mengembangkan kemampuan opportunities to develop their professional capabilities and
profesional dan kontribusi terhadap keberhasilan organisasi: contribute to the organization’s success:
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Rata-rata jam pelatihan 40 88 23
Average training hours
Jumlah pegawai yang ikut serta dalam program pelatihan 32 6 10
Number of employees participating in training programs
Persentase jumlah pegawai yang ikut serta dalam pelatihan (%) 4,3 1,68 1,2
Percentage of employees participating in training (%)
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Dispute Resolution Mechanism
Perseroan menyediakan saluran yang jelas dan efektif The Company provides clear and effective channels for all
bagi seluruh karyawan untuk menyampaikan pengaduan employees to submit complaints regarding labor matters or the
terkait ketenagakerjaan maupun hubungan antara karyawan relationship between employees and the company. Complaints
dan perusahaan. Pengaduan dapat disampaikan melalui may be submitted through the Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS) atau secara berjenjang dengan or through the chain of command by first reporting them to the
melaporkannya terlebih dahulu kepada atasan langsung. Setiap immediate supervisor. Every complaint will be addressed fairly
pengaduan akan ditindaklanjuti secara adil dan transparan, and transparently, in accordance with applicable laws and
dengan mempertimbangkan peraturan perundang-undangan regulations and principles of justice.
dan prinsip keadilan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari Throughout 2025, there were no complaints from employees
karyawan terkait isu ketenagakerjaan, mencerminkan regarding labor issues, reflecting the effective implementation
penerapan mekanisme pengaduan yang efektif serta of the complaint mechanism as well as high employee
tingginya kepatuhan dan kepuasan karyawan terhadap praktik compliance and satisfaction with the Company’s HR
manajemen SDM Perseroan. management practices.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
KIA bagi Masyarakat KIA for the Community
Dampak Operasi yang Berkelanjutan bagi Masyarakat The Impact of Sustainable Operations on the Local
Sekitar [OJK F.23] Community [OJK F.23]
Kegiatan usaha Perseroan tidak hanya difokuskan pada The Company’s business activities are not only focused on
pencapaian target bisnis, tetapi juga dirancang untuk achieving business targets but are also designed to provide
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat sekitar. Kehadiran tangible benefits to the local community. The presence of
pabrik KIA menciptakan peluang kerja bagi penduduk lokal, the KIA plant creates job opportunities for local residents,
sekaligus membantu meningkatkan pendapatan dan kualitas while also helping to increase the income and quality of life of
hidup komunitas di wilayah operasional. Selain itu, Perseroan communities in the operational area. Additionally, the Company
mendorong sinergi dengan masyarakat melalui berbagai fosters collaboration with the community through various
program yang mendukung pengembangan kapasitas SDM, programs that support Human Resource Development, health,
kesehatan, pendidikan, dan ekonomi lokal. education, and the local economy.
Di sisi lain, Perseroan memahami bahwa aktivitas produksi On the other hand, the Company recognizes that ceramic
keramik berpotensi menimbulkan dampak lingkungan, seperti production activities have the potential to cause environmental
limbah bahan berbahaya dan gas buangan (CO, SO2, Nox) dari impacts, such as hazardous waste and emissions (CO, SO2,
proses pembakaran serta slip sisa pengglasiran yang dapat Nox) from the combustion process, as well as glaze slurry
mencemari air jika tidak dikelola dengan baik. Untuk itu, residues that can contaminate water if not properly managed.
Perseroan menerapkan berbagai langkah mitigasi, termasuk To this end, the Company implements various mitigation
konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle) untuk pemanfaatan sumber measures, including the 3R concept (Reduce, Reuse, Recycle)
daya, pemantauan lingkungan secara rutin, serta penggunaan for resource utilization, routine environmental monitoring, and
teknologi dust collector dan cyclone untuk mengendalikan the use of dust collector and cyclone technologies to control
kualitas gas buang. Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) exhaust gas quality. Wastewater Treatment Plants (WWTPs)
dipasang di seluruh area pabrik guna mencegah pencemaran have been installed throughout the factory premises to prevent
air, dan seluruh parameter lingkungan dipantau ketat sesuai water pollution, and all environmental parameters are strictly
peraturan yang berlaku. monitored in accordance with applicable regulations.
Selain langkah mitigasi risiko lingkungan, Perseroan juga In addition to environmental risk mitigation measures, the
melaksanakan berbagai program strategis yang memberikan Company also implements various strategic programs that
dampak positif langsung bagi masyarakat, mencakup bidang have a direct positive impact on the community, covering
pendidikan, kesehatan, pelatihan keterampilan, pengembangan the fields of education, health, skills training, local economic
ekonomi lokal, pelestarian budaya, dan kegiatan lingkungan. development, cultural preservation, and environmental
Program-program ini tidak hanya membuka kesempatan activities. These programs not only create job opportunities
kerja bagi masyarakat lokal di kantor maupun pabrik for local communities at the Company’s offices and factories
Perseroan, tetapi juga meningkatkan kapasitas dan kualitas but also enhance the capacity and quality of human resources,
SDM, mendorong pertumbuhan ekonomi setempat, serta drive local economic growth, and support the sustainable well-
mendukung kesejahteraan dan kesehatan masyarakat secara being and health of the community.
berkelanjutan.
Hingga tahun 2025, semua kegiatan operasional dan program Until 2025, all of the Company’s operational activities and
sosial Perseroan telah dilaksanakan dengan mematuhi social programs have been carried out in compliance with
peraturan lingkungan, tanpa adanya potensi pelanggaran yang environmental regulations, with no significant potential
signifikan terhadap masyarakat atau lingkungan sekitar. violations affecting the surrounding communities or the
environment.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility (“ESR”)
(“TJSL”) Tahun 2025 [OJK F.25] [IDX S-12] Activities in 2025 [OJK F.25] [IDX S-12]
Melalui berbagai program Corporate Social Responsibility Through various Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR), Perseroan aktif mendukung peningkatan kualitas hidup programs, the Company actively supports improvements
masyarakat, baik dari sisi sosial, ekonomi, maupun pendidikan. in community quality of life, from social, economic, and
Program-program ini dirancang untuk membangun sinergi educational aspects. These programs are designed to foster
yang berkelanjutan dengan pemangku kepentingan, sehingga sustainable synergy with stakeholders, ensuring that the
kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat nyata dan Company’s presence delivers tangible and long-term benefits
berkelanjutan bagi komunitas sekitar. Seluruh program to surrounding communities. All CSR initiatives implemented
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 175
Page 178
CSR yang dijalankan juga selaras dengan nilai-nilai Tujuan are aligned with the principles of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Goals (SDGs), which form part of the Government of Indonesia’s
SDGs) yang menjadi agenda pemerintah Indonesia. agenda.
Pada tahun 2025, Perseroan berkolaborasi dengan SCG In 2025, the Company collaborated with SCG Group to carry
Group untuk melaksanakan serangkaian kegiatan TJSL yang out a series of environmental and social responsibility activities
difokuskan pada beberapa area prioritas, antara lain: focused on several priority areas, including:
Generasi muda Indonesia telah mendapat dukungan beasiswa
SCG Sharing the Dream untuk belajar, menumbuhkan
+4.800
harapan, dan menggerakkan perubahan.
Indonesia’s young generation has received support through
the SCG Sharing the Dream scholarship to pursue their
education, foster hope, and drive change.
4.887 +17.000
Beasiswa Diberikan Jumlah Pendaftaran
Scholarships are Awarded Number of Registrations
Dijalankan hingga saat ini, Berbagai komunitas
bersama dengan penerima proyek tersebut telah
beasiswa terpilih. memberikan manfaat
11 1.101
The program is currently terhadap
underway, in collaboration The various project
with the selected communities have
Proyek Komunitas scholarship recipients. provided benefits to Penerima manfaat
Community Project Number of beneficiary
+Rp22 miliar/billion
Dana Program Tersalurkan
Program Funds Disbursed
Program Beasiswa “Sharing the Dream” 2025 “Sharing the Dream” Scholarship Program 2025
Tahun 2025, Perseroan kembali menggelar program beasiswa In 2025, the Company once again implemented the “Sharing
“Sharing the Dream” bekerja sama dengan SCG Indonesia. the Dream” scholarship program in collaboration with SCG
Program ini memberikan dukungan pendidikan bagi lebih Indonesia. The program provided educational support to more
dari 427 pelajar di berbagai daerah, mencakup 415 siswa than 427 students across various regions, comprising 415
SMA/sederajat dan 12 mahasiswa. Inisiatif ini tidak hanya Senior High School (or equivalent) students and 12 university
membantu peserta melanjutkan pendidikan formal, tetapi students. This initiative not only supports beneficiaries in
juga menumbuhkan kompetensi dan karakter yang dapat continuing formal education, but also fosters competencies
berkontribusi positif bagi pembangunan sumber daya manusia and character development that contribute positively to
Indonesia. Indonesia’s human capital development.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Sejak diluncurkan 13 tahun lalu, program ini telah menyalurkan Since its inception 13 years ago, the program has distributed
4.887 beasiswa kepada lebih dari 17.000 pendaftar, dengan 4,887 scholarships to more than 17,000 applicants, with total
total dana lebih dari Rp22 miliar. Selain bantuan pendidikan, funding exceeding Rp22 billion. In addition to educational
program ini juga melibatkan penerima beasiswa dalam 11 assistance, the program also engages scholarship recipients
proyek komunitas, menjangkau sekitar 1.100 penerima manfaat in 11 community projects, reaching approximately 1,100 direct
secara langsung, yang mencerminkan komitmen Perseroan beneficiaries, reflecting the Company’s commitment to
dalam memberikan dampak sosial yang berkelanjutan. delivering sustainable social impact.
Melalui “Sharing the Dream”, Perseroan menegaskan peran Through the “Sharing the Dream” program, the Company
aktifnya dalam mendukung pemerataan akses pendidikan di reinforces its active role in supporting equal access to education
seluruh wilayah operasionalnya. Kolaborasi dengan SCG Group across its operational areas. The collaboration with SCG Group
semakin memperkuat upaya Perseroan untuk menciptakan further strengthens the Company’s efforts to create long-term
nilai sosial jangka panjang sekaligus mengintegrasikan prinsip social value while integrating sustainability principles into
keberlanjutan dalam kegiatan pendidikan dan pengembangan education and community development initiatives.
masyarakat.
Penerima SCG Scholars Tahun 2025 – Kategori Senior High Penerima SCG Scholars Tahun 2025 - Kategori
School Undergraduate
SCG Scholars Recipients 2025 – Senior High School Category SCG Scholars Recipients 2025 - Undergraduate Category
Kota Laki-laki Perempuan Kota Laki-laki Perempuan
No. No.
City Male Female City Male Female
1. Bekasi 18 41 1. Bekasi 1 0
2. Sukabumi 44 121 2. Bogor 1 0
3. Jakarta 12 46 3. Jakarta 2 1
4. Lebak 5 8 4. Karawang 0 2
5. Bogor 18 40 5. Lebak 0 0
6. Karawang 13 32 6. Sukabumi 1 1
7. Tangerang Selatan/South 4 9 7. Tangerang Selatan/South 1 0
Tangerang Tangerang
8. Gresik 3 0 8. Gresik 0 0
9. Bandung 0 0 9. Bandung 0 1
10. Surabaya 0 1 10. Sidoarjo 0 1
Jumlah/Total 117 298 Jumlah/Total 6 6
ESG Symposium 2025 Indonesia ESG Symposium 2025 Indonesia
Di tahun 2025, Perseroan aktif mengambil bagian dalam In 2025, the Company actively participated in the ESG
ESG Symposium 2025 Indonesia, yang diselenggarakan pada Symposium 2025 Indonesia, held on December 2, 2025, in
2 Desember 2025 di Jakarta oleh SCG Group. Simposium Jakarta by the SCG Group. The symposium featured the theme
ini mengangkat tema “Decarbonizing for Our Sustainable “Decarbonizing for Our Sustainable Tomorrow” and served as a
Tomorrow”, dan menjadi wadah penting bagi pemerintah, vital platform for the government, the private sector, academia,
sektor swasta, akademisi, serta masyarakat untuk berbagi and the public to share strategies and solutions for accelerating
strategi dan solusi dalam percepatan transisi menuju ekonomi the transition toward a low-carbon economy.
rendah karbon.
Dalam forum ini, dibahas berbagai isu kritis seperti During this forum, various critical issues were discussed,
dekarbonisasi industri, inovasi berbasis sirkular ekonomi, serta such as industrial decarbonization, circular economy-
penerapan teknologi rendah emisi, yang kesemuanya bertujuan based innovations, and the implementation of low-emission
mendorong pertumbuhan hijau di Indonesia. Perseroan technologies, all of which aim to drive green growth in Indonesia.
menegaskan peran aktifnya dalam menjalankan prinsip ESG 4 The Company reaffirmed its active role in implementing the
Plus, sekaligus memperkuat kontribusi terhadap pembangunan ESG 4 Plus principles, while strengthening its contribution to
nasional yang inklusif, berkelanjutan, dan ramah lingkungan. inclusive, sustainable, and environmentally friendly national
development.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 177
Page 180
Kehadiran Perseroan di simposium ini juga menjadi sarana The Company’s participation in this symposium also serves as
untuk memperluas dampak positif program TJSL di bidang a platform to expand the positive impact of its CSR programs
sosial dan lingkungan, sekaligus memperkokoh sinergi in the social and environmental sectors, while solidifying
berkelanjutan bersama SCG Group demi kemajuan masyarakat sustainable synergy with the SCG Group for the advancement
dan keberlanjutan operasional perusahaan di masa mendatang. of society and the Company’s operational sustainability in the
future.
Saluran Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaint Channel [OJK F.24]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan seluruh kegiatan The Company is committed to ensuring that all operational
operasionalnya memberikan dampak positif bagi masyarakat activities generate positive impacts for the community while
dan meminimalkan risiko sosial. Dalam setiap tahapan minimizing social risks. At every stage of its operations, the
operasional, Perseroan secara rutin menjalin komunikasi Company regularly engages with stakeholders to address
dengan pemangku kepentingan untuk membahas isu-isu social issues, economic, and cultural issues, ensuring that its
sosial, ekonomi, dan budaya lokal, sehingga keberadaan presence in operational areas delivers tangible benefits to
Perseroan di wilayah operasional dapat memberikan manfaat surrounding communities.
nyata bagi komunitas sekitar.
Untuk menjamin partisipasi masyarakat, Perseroan To ensure effective community participation, the Company
menyediakan saluran resmi bagi masyarakat untuk provides an official channel for the public to submit complaints
menyampaikan keluhan atau pengaduan terkait dampak or grievances related to the impacts of its operational activities.
kegiatan operasional. Semua pengaduan ditindaklanjuti All complaints are duly followed up with the objective of
dengan tujuan menemukan solusi yang adil dan identifying fair and mutually beneficial solutions for all parties
menguntungkan kedua belah pihak. involved.
mkt@kiaceramics.com
0815 7312 3939 audit@kiaceramic.com
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no reports of complaints
pengaduan atau keluhan dari masyarakat terkait kegiatan or grievances from the public regarding its operational activities,
operasional, yang menunjukkan efektifnya penerapan praktik demonstrating the effective implementation of responsible
operasional yang bertanggung jawab serta kepedulian operational practices and the Company’s commitment to the
Perseroan terhadap kesejahteraan masyarakat sekitar. well-being of the surrounding community.
Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan Sustainable Products and/or Services
Komitmen Pemberian Layanan yang Setara kepada Commitment to Providing Equal Service to All
Seluruh Pelanggan [OJK F.17] Customers [OJK F.17]
Perseroan menempatkan kesetaraan layanan sebagai The Company prioritizes service equity as a core commitment in
komitmen utama dalam setiap interaksi dengan pelanggan. every interaction with customers. As a ceramics manufacturer
Sebagai produsen keramik yang melayani berbagai segmen serving various market segments, the Company ensures
pasar, Perseroan memastikan bahwa seluruh pelanggan tanpa that all customers—regardless of location, business type,
memandang lokasi, jenis usaha, maupun skala pembelian or purchase volume—have equal access to product quality,
mendapatkan akses yang sama terhadap kualitas produk, accurate information, and consistent service standards. This
informasi yang akurat, dan standar pelayanan yang konsisten. commitment is realized through the implementation of uniform
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan pedoman layanan customer service guidelines across all distribution points and
pelanggan yang berlaku seragam di seluruh titik distribusi dan marketing channels.
kanal pemasaran.
Untuk menjaga standar layanan tersebut, Perseroan To maintain these service standards, the Company provides a
menyediakan mekanisme penanganan keluhan yang structured complaint handling mechanism and facilitates two-
terstruktur serta membuka ruang komunikasi dua arah bagi way communication with customers. All feedback, inquiries,
pelanggan. Setiap masukan, pertanyaan, maupun keluhan and complaints are processed through product and service
diproses melalui prosedur evaluasi kualitas produk dan quality evaluation procedures supervised by the relevant
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
layanan yang diawasi oleh unit terkait, sebagai bagian dari units, as part of a continuous improvement system. Product
sistem peningkatan mutu yang berkelanjutan. Transparansi information transparency is also a priority, enabling customers
informasi produk juga menjadi prioritas, sehingga pelanggan to easily and clearly access product specifications, design
dapat memperoleh spesifikasi, pilihan desain, dan keunggulan options, and product advantages of “KIA Ceramics”.
produk “KIA Ceramics” dengan mudah dan jelas.
Perseroan turut memperluas jangkauan layanan setara melalui The Company further expands equal access to its services
pemanfaatan kanal digital, termasuk situs web resmi dan through the utilization of digital channels, including its official
media sosial, untuk memastikan seluruh pelanggan dapat website and social media platforms, ensuring that all customers
mengakses informasi dan layanan tanpa batasan geografis. can access information and services without geographical
Melalui pendekatan ini, Perseroan konsisten menjaga prinsip limitations. Through this approach, the Company consistently
non-diskriminatif dalam setiap aspek pelayanan, sekaligus upholds non-discriminatory principles in all aspects of service
memperteguh tanggung jawabnya untuk memberikan delivery, while reinforcing its commitment to providing a fair,
pengalaman pelanggan yang adil, inklusif, dan selaras dengan inclusive, and sustainable customer experience in line with
praktik bisnis berkelanjutan. sustainable business practices.
Inovasi dan Pengembangan Teknologi Mesin Innovation and Development of Environmentally
Pabrik Ramah Lingkungan [OJK F.26] Friendly Factory Machinery Technology [OJK F.26]
Perseroan menempatkan pelanggan sebagai salah satu The Company places customers as one of its key stakeholders
pemangku kepentingan utama yang harus mendapatkan who deserve attention, appreciation, and opportunities
perhatian, penghargaan, dan ruang untuk menyampaikan to provide feedback. As a ceramic manufacturer that has
masukan. Sebagai produsen keramik yang telah melalui undergone various stages of industrial development, the
berbagai fase perkembangan industri, Perseroan menjaga Company remains committed to delivering optimal service and
komitmen untuk memberikan pelayanan optimal dan ensuring product responsibility. This commitment is reflected
memastikan perlindungan terhadap pelanggan (product in the fulfillment of product quality standards—ranging from
responsibility). Komitmen tersebut diwujudkan melalui floor tiles, wall tiles, to roof tiles—which are all produced in
pemenuhan kualitas produk—mulai dari ubin keramik accordance with Indonesian National Standards (SNI), covering
lantai, ubin keramik dinding, hingga keramik genteng yang raw material suitability and key product characteristics such as
seluruhnya diproduksi sesuai standar SNI, mencakup aspek water, stain, and chemical resistance, anti-slip surfaces, and
kelayakan bahan baku dan karakteristik keramik seperti daya long product lifespan.
tahan terhadap air, noda, serta bahan kimia, permukaan yang
tidak licin, dan umur pakai yang panjang.
Pada tahun 2025, peningkatan pelayanan kepada pelanggan In 2025, the Company enhanced its customer service offerings
dilakukan melalui peluncuran 151 Stock Keeping Unit (SKU) through the launch of 151 new Stock Keeping Units (SKUs),
baru, yang terdiri dari 147 produk KIA dan 4 produk KIA Roof. Di comprising 147 KIA products and 4 KIA Roof products. In
sisi lain, dalam rangka menciptakan ekosistem industri keramik addition, to foster a more sustainable ceramic industry
yang lebih berkelanjutan, Perseroan terus mengembangkan ecosystem, the Company continues to develop innovations,
inovasi, salah satunya dengan melakukan investasi teknologi including investments in more efficient, energy-saving, and
pada mesin pembuat keramik yang lebih efisien, hemat environmentally friendly ceramic production machinery to
energi, dan ramah lingkungan untuk mengurangi emisi GRK reduce greenhouse gas (GHG) emissions while optimizing
sekaligus menekan biaya operasional. Bagi Perseroan, desain operational costs. For the Company, product design goes
produk tidak berhenti pada aspek estetika, tetapi juga harus beyond aesthetics; it is also intended to inspire and reflect
menginspirasi serta merepresentasikan penggunaan material the use of materials and production methods aligned with
dan metode produksi yang selaras dengan prinsip sustainability sustainability principles, delivering positive impacts to
dengan dampak positif bagi masyarakat sekitar. surrounding communities.
Kesadaran akan pentingnya teknologi ramah lingkungan Awareness of the importance of environmentally friendly
mendorong seluruh pabrik KIA untuk menggunakan mesin technology has driven all KIA plants to utilize raw material
pemrosesan bahan baku seperti ball mill dan spray-dryer, processing machinery such as ball mills and spray dryers, as
serta mesin decoration seperti digital printing dan graniglia well as decoration machines including digital printing and
application hingga tahapan pengemasan produk akhir (end graniglia application, through to the final product packaging
product packaging). Penerapan rangkaian mesin tersebut stage. The implementation of these integrated technologies
menjadi langkah strategis dalam menjawab tantangan represents a strategic step in addressing sustainability
keberlanjutan di industri manufaktur keramik. challenges in the ceramic manufacturing industry.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 179
Page 182
Sebagai wujud dari konsep Pioneer in Quality, Perseroan As part of its “Pioneer in Quality” concept, the Company
menghadirkan produk ubin keramik inovatif melalui proses delivers innovative ceramic tiles through advanced production
produksi berteknologi tinggi, termasuk dalam pembuatan KIA processes, including the manufacturing of KIA HD Tiles. All KIA
HD Tiles. Seluruh seri KIA HD mengombinasikan teknologi HD series combine digital printing technology, special design
digital printing, design special concept, serta aplikasi special concepts, and special effect applications (luster/sinking).
effect (luster/sinking). Untuk seri keramik KIA lainnya, teknologi For other KIA ceramic series, digital printing technology has
digital printing telah menggantikan metode konvensional replaced the conventional Rotocolor method, resulting in a
Rotocolor sehingga proses produksi menjadi lebih modern dan more modern and efficient production process.
efisien.
Pemanfaatan digital printing memungkinkan Perseroan The use of digital printing enables the Company to produce
menghasilkan motif keramik tidak hanya di permukaan ceramic patterns not only on flat surfaces but also on
datar, tetapi juga pada bidang yang memiliki kontur, serta contoured surfaces, in various sizes and shapes. This design
dalam beragam ukuran dan bentuk. Pendekatan desain ini approach presents the aesthetics of natural materials on
menampilkan estetika bahan alami pada permukaan keramik ceramic surfaces with more unique and artistic visual effects.
dengan sentuhan visual yang lebih unik dan artistik. Dengan By offering ceramic alternatives that resemble natural stone
menyediakan alternatif keramik yang menyerupai batu alam but are easier to install and maintain, the Company aims to
namun lebih mudah dalam pemasangan dan perawatan, reduce industry dependence on natural stone usage, thereby
Perseroan berharap dapat mengurangi ketergantungan further contributing to environmental conservation.
industri terhadap penggunaan batu alam, sehingga kontribusi
terhadap pelestarian lingkungan dapat terus ditingkatkan.
Sejalan dengan dinamika industri dan perubahan tren pasar, In line with industry dynamics and evolving market trends,
Perseroan terus terdorong untuk memperkuat inovasi desain the Company continues to strengthen design innovation to
demi tetap menghadirkan produk-produk yang mampu consistently deliver products that meet customer expectations
memenuhi ekspektasi pelanggan baik saat ini maupun di masa both now and in the future. Going forward, the Company will
mendatang. Ke depan, fokus Perseroan akan tetap diarahkan remain focused on creating products that are aesthetically
pada penciptaan produk yang indah, berkualitas tinggi, appealing, of high quality, and offer a wider range of choices
dan memberikan pilihan yang lebih beragam bagi seluruh for all customers.
pelanggan.
Seluruh lini produk keramik Perseroan diproduksi menggunakan teknologi ramah lingkungan, dengan
kualitas dan mutu yang terjamin. Pada tahun 2025, aktual produksi keramik KIA tercatat mencapai
9,13 juta m² untuk keramik lantai dan 2,46 juta m² untuk keramik dinding, serta 1,34 juta m² untuk
genteng keramik (Roof Tile/“RT”).
Brand KIA telah memperoleh pengakuan baik di pasar domestik maupun internasional, menawarkan
beragam desain dan motif yang selalu menyesuaikan tren dan preferensi konsumen.
The Company’s entire line of ceramic products is manufactured using environmentally friendly
technology, with guaranteed quality and standards. In 2025, KIA’s actual ceramic production reached
9.13 million m² for floor tiles, 2.46 million m² for wall tiles, and 1.34 million m² for ceramic (Roof
Tiles/“RT”)..
The KIA brand has gained recognition in both domestic and international markets, offering a wide
variety of designs and patterns that consistently align with trends and consumer preferences.
Produk Keramik yang Telah Dievaluasi Keamanannya Ceramic Products with Verified Safety [OJK F.27]
[OJK F.27]
Bagi Perseroan, pelanggan merupakan salah satu pemangku For the Company, customers are among its key stakeholders,
kepentingan utama mengingat loyalitas mereka menjadi as their loyalty is a critical factor for long-term business
faktor penting bagi keberlanjutan bisnis jangka panjang. sustainability. With this understanding, the Company is
Dengan pemahaman tersebut, Perseroan berkomitmen committed to providing high-quality ceramic tile products
untuk menghadirkan produk ubin keramik yang berkualitas while ensuring maximum protection for customers (product
tinggi sekaligus memberikan perlindungan maksimal kepada responsibility). This is achieved through the implementation
pelanggan (product responsibility). Hal ini diwujudkan melalui of strict Quality Control (QC) procedures, in accordance with
penerapan tahapan pengendalian mutu (Quality Control/QC) national and international standards, including ISO 9001:2015
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
yang ketat, sesuai standar nasional maupun internasional, and Indonesian National Standards (SNI). These certifications
termasuk ISO 9001:2015 dan Standar Nasional Indonesia confirm that the Company has conducted comprehensive
(SNI). Sertifikasi tersebut menegaskan bahwa Perseroan telah quality control before products are delivered to customers,
melaksanakan pengendalian kualitas secara menyeluruh ensuring product quality remains consistent and meets
sebelum produk diserahkan ke pelanggan, sehingga mutu consumer expectations.
produk tetap konsisten dan sesuai harapan konsumen.
Selain fokus pada inovasi produk agar tetap kompetitif di In addition to focusing on product innovation to remain
industri keramik, Perseroan memastikan bahwa seluruh ubin competitive in the ceramic industry, the Company ensures that
keramik yang dipasarkan aman dari kandungan senyawa all ceramic tiles marketed are free from harmful compounds,
berbahaya, termasuk Volatile Organic Compounds (VOC) including Volatile Organic Compounds (VOCs) and heavy
maupun logam berat seperti kadmium, timbal, dan antimony. metals such as cadmium, lead, and antimony. Quality testing
Proses pengujian dan pemeriksaan mutu dilakukan dengan and inspection processes are strictly conducted using
ketat menggunakan standar internasional, yaitu SNI ISO international standards, namely SNI ISO 13006:2010 and the
13006:2010 dan metode pengujian ISO 10545. ISO 10545 testing method.
Tidak hanya dilakukan secara internal, seluruh produk In addition to internal testing, all of the Company’s products are
Perseroan juga diuji oleh pihak ketiga yang independen, yaitu also tested by an independent third party—the Government’s
Badan Sertifikasi Produk dari Pemerintah, untuk menilai Product Certification Agency—to assess safety and quality.
aspek keamanan dan kualitas. Selain itu, sebelum dikirim ke Furthermore, before shipping to distributors, the Company
distributor, Perseroan melakukan pengujian mutu produk jadi conducts quality testing on finished products using random
melalui metode random sampling untuk memastikan bahwa sampling to ensure that every ceramic item meets established
setiap keramik memenuhi standar yang telah ditetapkan. standards.
Berikut ini adalah rangkaian tahapan pengendalian mutu dan The following is a series of quality control and quality assurance
kualitas yang diterapkan Perseroan secara konsisten, mulai steps that the Company consistently implements, from raw
dari pengolahan bahan baku hingga produk siap edar: material processing to market-ready products:
Tahap Dalam Produksi
Production Stage
Pengepakan, distribusi, dan
Pemilihan bahan baku Proses Produksi Barang Jadi penyimpanan
Raw material selection Production Process Final Product Packing, distribution, and
storage
Kegiatan Pengendalian Mutu
Quality Control Activities
› Melakukan Riset dan Menggunakan tools Q › Seleksi produk yang Pengepakan, distribusi serta
Pengembangan, serta component pada proses ketat/sorting dengan penyimpanan sesuai dengan
survei untuk memastikan produksi untuk memastikan memadukan teknologi standar keselamatan produk
bahan baku yang diperoleh produk yang dihasilkan dari serta tenaga kerja yang untuk memastikan produk
adalah bahan baku tiap tahapan sudah sesuai terampil. sampai dalam keadaan
yang terbaik yang akan dengan standar mutu dan › Inspeksi produk jadi oleh terbaik kepada pelanggan.
digunakan pada proses spesifikasi yang diterapkan Petugas Quality Control Packing, distribution, and
produksi. perusahaan. untuk memastikan produk storage in line with product
› Pemeriksaan kualitas dan Using Q component tools yang akan dipasarkan safety standards to ensure
kualitas terhadap bahan in the production process merupakan produk terbaik products arrive in the
baku yang datang sebelum to ensure that the products dan sudah sesuai dengan best possible condition to
kemudian akan digunakan generated from each stage standar kualitas dari customers.
pada proses produksi. are compliant with the perusahaan.
› Conduct Research and company’s quality standards › Strict product selection/
Development and surveys and specifications. sorting by combining
to ensure that the raw technology and skilled
materials obtained are the labor.
best used in the production › Finished product
process. inspection by Quality
› Quality inspection and Control Officers to ensure
quality of incoming raw that the products to be
materials before they will marketed are the best and
be used in the production are in line with the quality
cycle. standards of the company.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 181
Page 184
Selain memastikan kualitas produk keramik yang dijual kepada In addition to ensuring the quality of the ceramic products
pelanggan, Perseroan juga menekankan keamanan dan sold to customers, the Company also emphasizes the safety
keberlanjutan bahan baku yang digunakan dalam seluruh rantai and sustainability of the raw materials used throughout KIA’s
pasok KIA. Bahan baku tersebut dijamin aman dari kandungan supply chain. These raw materials are guaranteed to be free
racun dan bersumber dari sumber daya alam yang berkelanjutan of toxic substances and are sourced from sustainable natural
serta dapat dipertanggungjawabkan penggunaannya. resources, with their use being fully accountable.
Setelah melewati seluruh tahapan pengujian dan pengendalian After passing all stages of testing and quality control conducted
mutu yang dilaksanakan secara rutin oleh unit kerja terkait, routinely by the relevant departments, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk keramik yang that all ceramic products produced (100%) meet applicable
dihasilkan (100%) telah memenuhi standar keamanan dan mutu safety and quality standards, in accordance with relevant
yang berlaku, sesuai dengan regulasi dan persyaratan relevan. regulations and requirements.
Dampak Produk-Produk KIA bagi Pelanggan [OJK F.28] The Impact of KIA Products on Customers [OJK F.28]
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap kualitas The Company reaffirms its commitment to quality by providing
dengan menyediakan berbagai jenis keramik yang dapat a variety of ceramic products that can be enjoyed and used
dinikmati dan digunakan oleh semua lapisan masyarakat. by people from all walks of life. The Company’s products
Keunggulan produk Perseroan tidak hanya terletak pada excel not only in their high quality but also in their unique and
kualitasnya yang tinggi, tetapi juga pada desain yang unik aesthetically pleasing designs. Thousands of products under
dan estetis. Ribuan produk dengan merek KIA dan IMPRESSO the KIA and IMPRESSO brands have been widely accepted by
telah diterima secara luas oleh konsumen, bahkan merambah consumers and have even penetrated international markets.
pasar internasional. Perseroan yakin bahwa setiap produk The Company is confident that every KIA ceramic product
keramik KIA memberikan kontribusi positif dengan memenuhi makes a positive contribution by meeting customer needs as a
kebutuhan pelanggan sebagai solusi untuk interior dan solution for interiors and various building applications.
berbagai keperluan bangunan.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap Permendag To ensure compliance with Ministry of Trade Regulation
No. 25 Tahun 2021 terkait Penetapan barang yang wajib No. 25 of 2021 regarding the Designation of Goods Required
menggunakan atau melengkapi Label Berbahasa Indonesia, to Use or Include Indonesian-Language Labels, the Company
Perseroan menyediakan informasi yang jelas mengenai provides clear information regarding the composition of raw
komposisi bahan baku, petunjuk penggunaan yang aman, serta materials, safe usage instructions, and product handling
prosedur penanganan (handling) produk. Langkah ini dilakukan procedures. This measure is taken to minimize the risk of
untuk meminimalkan risiko kesalahan penggunaan sekaligus misuse while ensuring consumer safety and comfort when
menjamin keamanan dan kenyamanan konsumen dalam using the Company’s products.
memanfaatkan produk Perseroan.
Produk Keramik yang Ditarik Kembali dari Pasar Ceramic Products Recalled from the Market [OJK F.29]
[OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden atau peristiwa Throughout 2025, there were no incidents or events that led to
yang menyebabkan produk KIA Ceramics ditarik dari pasar. KIA Ceramics products being recalled from the market.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei As of 2025, the Company has not conducted a customer
kepuasan terhadap pelanggan. Walaupun demikian, Perseroan satisfaction survey. Nevertheless, the Company remains
akan terus berkomitmen selalu menjalankan kegiatan usaha committed to conducting responsible business operations and
yang bertanggung jawab dan terus berupaya memberikan will continue to strive to provide the highest quality of service
kualitas pelayanan yang terbaik kepada seluruh pelanggan. to all customers.
Kanal Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Channels
Perseroan senantiasa membuka diri terhadap setiap The Company is always open to any input and feedback from
masukan dan feedback dari pelanggan sebagai bagian dari customers as part of its ongoing efforts to improve the quality
upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas produk of its products and services. To support this communication,
dan layanan. Untuk mendukung komunikasi ini, Perseroan the Company provides various channels that customers can
menyediakan berbagai saluran yang dapat digunakan oleh use to submit questions, information, or complaints easily and
pelanggan untuk menyampaikan pertanyaan, informasi, quickly.
maupun keluhan secara mudah dan cepat.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
0815 7312 3939 mkt@kiaceramics.com
Semua keluhan dan masukan yang diterima dari pelanggan All complaints and feedback received from customers are
ditangani dan diselesaikan sesuai dengan prosedur serta addressed and resolved in accordance with the Company’s
ketentuan yang berlaku di Perseroan. Setiap aspirasi yang established procedures and regulations. Every suggestion
disampaikan dihargai dan dijadikan bahan evaluasi, sehingga received is valued and used as input for evaluation, enabling
Perseroan dapat terus menyempurnakan dan mengembangkan the Company to continuously improve and develop ceramic
produk keramik yang lebih sesuai dengan kebutuhan dan products that better meet customers’ needs and expectations
harapan pelanggan di masa mendatang. in the future.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 15 laporan keluhan dari konsumen,
dan pada akhir periode, seluruh laporan tersebut telah ditangani dan diselesaikan
dengan tuntas.
Throughout 2025, the Company received 15 consumer complaints, and by the
end of the period, all of them had been addressed and fully resolved.
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) Terkait Kinerja Sosial (SDGs) Related to Social Performance
Dukungan terhadap TPB Keterangan
Support for SDGs Description
Layanan kesehatan, pemeriksaan berkala, Provision of health services, medical check-ups,
dan jaminan kesehatan bagi karyawan, serta employee health insurance, and community
program kesehatan untuk masyarakat di wilayah health programs in operational areas.
operasional.
Dukungan akses pendidikan melalui beasiswa Support for education access through the
“Sharing the Dream” serta pengembangan “Sharing the Dream” scholarship program and
kapasitas penerima manfaat. beneficiary capacity development.
Penerapan kesetaraan gender dan kebijakan anti Implementation of gender equality and anti-
pelecehan seksual dalam ketenagakerjaan. sexual harassment policies in employment
practices.
Praktik ketenagakerjaan adil, larangan pekerja Fair labor practices, prohibition of child and forced
anak dan kerja paksa, K3 bersertifikasi, pelatihan labor, certified OHS system, continuous training,
berkelanjutan, serta penciptaan lapangan kerja job creation, and local economic empowerment.
dan pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal.
Pemanfaatan teknologi mesin dan digitalisasi Use of machinery technology and digitalized
proses dekorasi untuk meningkatkan efisiensi decoration processes to improve efficiency and
dan kualitas produksi. production quality.
Penguatan keterlibatan masyarakat melalui Strengthening community engagement through
program sosial dan pengembangan komunitas di social programs and community development in
wilayah operasional. operational areas.
Pengendalian lingkungan (polusi, IPAL, 3R, Environmental management (pollution control,
monitoring), standar sertifikasi, pengujian WWTP, 3R, monitoring), certification standards,
bahan berbahaya, dan quality control ketat pada hazardous testing, and strict production quality
produksi. control.
Efisiensi produksi, teknologi hemat energi, Production efficiency, energy-efficient
dan upaya mitigasi perubahan iklim melalui technologies, and climate change mitigation
operasional yang lebih ramah lingkungan. through more environmentally friendly operations.
Kebijakan HAM, Whistleblowing System, tanpa Human rights policies, Whistleblowing System,
pelanggaran HAM, serta mekanisme pengaduan no human rights violations, and fully resolved
pelanggan dan masyarakat yang seluruhnya customer and community grievance mechanisms
terselesaikan pada 2025. in 2025.
Kolaborasi dengan SCG Group, kanal komunikasi Collaboration with SCG Group, digital customer
pelanggan digital, dan sistem umpan balik untuk communication channels, and feedback systems
peningkatan layanan. for service improvement.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 183
Page 186
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance:
Kontribusi KIA terhadap Lingkungan [IDX E-06] KIA’s Contribution to the Environment [IDX E-06]
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjalankan operasional As part of its commitment to environmentally responsible
yang berwawasan lingkungan, Perseroan mengadopsi operations, the Company has adopted the ESG 4 Plus approach,
pendekatan ESG 4 Plus, suatu prinsip keberlanjutan yang a sustainability framework aligned with global ESG standards
diselaraskan dari kerangka global ESG dan dipersonalisasi and tailored by the SCG Group. Through this approach, the
oleh SCG Group. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya Company strives to achieve four key objectives: supporting
mewujudkan empat sasaran utama, yaitu mendukung the attainment of Net Zero Emissions in line with the national
pencapaian Net Zero Emission sesuai target nasional pada target by 2050, expanding the adoption of environmentally
tahun 2050, memperluas penerapan industri dan produk yang friendly industries and products, reducing social disparities,
ramah lingkungan, mengurangi kesenjangan sosial, serta and strengthening collaboration with stakeholders. The
memperkuat kolaborasi dengan para pemangku kepentingan. “Plus” element in this framework underscores the Company’s
Unsur “Plus” dalam kerangka tersebut menegaskan komitmen commitment to integrity, fairness, and transparency in all
Perseroan terhadap integritas, keadilan, dan transparansi aspects of governance.
dalam seluruh aspek tata kelola.
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2025 [OJK F.4] Environmental Expenditures in 2025 [OJK F.4]
Untuk memastikan operasional berjalan secara bertanggung To ensure responsible operations, the Company allocated
jawab, Perseroan mengalokasikan biaya lingkungan hidup environmental expenditures for the following purposes:
yang digunakan untuk:
› Pengelolaan dan pengolahan limbah, termasuk operasional › Waste management and treatment, including wastewater
IPAL dan limbah B3; treatment plant (WWTP) operations and hazardous waste
(B3) handling;
› Pemantauan kualitas lingkungan secara berkala; › Periodic environmental quality monitoring;
› Perawatan fasilitas pengendalian pencemaran, seperti dust › Maintenance of pollution control facilities, such as dust
collector dan cyclone; dan collectors and cyclones; and
› Pemenuhan kewajiban kepatuhan lingkungan, termasuk › Fulfillment of environmental compliance obligations,
perizinan dan pelaporan. including permitting and reporting.
Total biaya lingkungan hidup Perseroan pada tahun 2025 Total environmental expenditures incurred by the Company in
adalah Rp6.184.500. 2025 amounted to Rp6,184,500.
Perseroan berkomitmen memastikan bahwa alokasi biaya The Company is committed to ensuring that such expenditures
tersebut berkontribusi langsung dalam pengendalian dampak directly contribute to environmental impact control and full
lingkungan serta memenuhi seluruh ketentuan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Uraian Jumlah (Rp)
Description Amount (Rp)
Pengelolaan dan pengolahan limbah, termasuk operasional IPAL dan limbah B3
Waste management and treatment, including the operation of wastewater treatment plants and hazardous Rp563.611.000
waste
Pemantauan kualitas lingkungan secara berkala
Rp79.150.000
Regular environmental quality monitoring
Perawatan fasilitas pengendalian pencemaran, seperti dust collector dan cyclone
Rp50.000.000
Maintenance of pollution control facilities, such as dust collectors and cyclones
Pemenuhan kewajiban kepatuhan lingkungan, termasuk perizinan dan pelaporan
Rp30.000.000
Fulfillment of environmental compliance obligations, including permitting and reporting
Total biaya
Rp722.761.000
Total cost
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Perseroan berkomitmen mengintegrasikan prinsip ramah The Company is committed to integrating environmentally
lingkungan dalam setiap aktivitas operasional, baik di kantor friendly principles into all operational activities, both in offices
maupun di pabrik. Di area perkantoran, komitmen tersebut and at factories. In office areas, this commitment is realized
diwujudkan melalui penerapan budaya green office dan through the implementation of a green office and zero-waste
zero waste, termasuk kebijakan pemilahan sampah serta culture, including waste sorting policies and restrictions on the
pembatasan penggunaan plastik sekali pakai seperti sedotan, use of single-use plastics such as straws, cutlery, and beverage
alat makan, dan kemasan minuman. Kebijakan ini berlaku bagi containers. This policy applies to all employees, both at the
seluruh karyawan, baik di kantor pusat maupun unit pabrik. headquarters and in the manufacturing units.
Dalam proses produksi ubin keramik, Perseroan juga In the ceramic tile production process, the Company also
memastikan penggunaan material yang lebih ramah ensures the use of more environmentally friendly materials.
lingkungan. Upaya ini dilakukan melalui pemilihan bahan baku These efforts are carried out through the selection of primary
utama dan bahan pendukung yang minim dampak terhadap raw materials and supporting materials that have minimal
lingkungan serta mendukung proses produksi yang lebih environmental impact and support a more sustainable
berkelanjutan, antara lain: production process, including:
Jenis Bahan Baku Sifat Fungsi
Raw Material Type Character Function
Tanah Liat Renewable Materials Merupakan bahan baku utama pembuatan badan keramik, KIA menggunakan
Clay bahan baku tanah liat dari tambang yang telah memiliki izin penambangan
serta secara kandungan bebas dari material pencemar.
The core raw material for making ceramic bodies, KIA uses clay from mines
that have mining licenses and are free of contaminants.
Kaolin Renewable Materials Merupakan material dasar glasur, kaolin yang digunakan oleh KIA merupakan
kaolin netral yang tidak mencemari lingkungan.
A basic glazing material, the kaolin used by KIA is a neutral kaolin that does
not pollute the environment.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company ensures that
memastikan bahwa pengelolaan air limbah dari pabrik wastewater management from its ceramic plants is strictly
keramik dilakukan secara ketat untuk mencegah dampak enforced to prevent negative impacts on the environment. As
negatif terhadap lingkungan. Sebagai bagian dari mitigasi part of its efforts to mitigate the risk of effluent pollution, the
risiko pencemaran efluen, Perseroan mengoperasikan unit Company operates a Wastewater Treatment Plant (WWTP)
Pengolahan Air Limbah (Waste Water Treatment Plant/WWTP) designed to recycle wastewater and treat residual materials
yang berfungsi mendaur ulang air limbah serta mengolah from the production process—such as clay bodies, engobe,
material sisa proses produksi, seperti body, engobe, dan glazur, and glaze—before the water is discharged back into the
sebelum air dialirkan kembali ke lingkungan. environment.
Melalui sistem ini, Perseroan memastikan bahwa seluruh Through this system, the Company ensures that all parameters
parameter kualitas air limbah yang dilepas telah memenuhi of the discharged wastewater meet standards and remain
standar dan tetap berada di bawah ambang batas maksimum below the maximum thresholds set by applicable laws and
yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan. regulations.
Efisiensi Energi [OJK F.7] [IDX E-03] Energy Efficiency [OJK F.7] [IDX E-03]
Dalam operasional pabrik keramik, Perseroan menggunakan In the operation of the ceramic factory, the Company uses
energi listrik dan gas sebagai sumber utama. Gas digunakan electricity and gas as primary energy sources. Gas is primarily
terutama untuk proses pembakaran keramik karena used for the ceramic firing process due to its stable supply
pasokannya stabil dan tekanan terkontrol, sedangkan listrik and controlled pressure, while electricity is used for lighting,
dipakai untuk penerangan, mesin produksi, serta fasilitas production machinery, and office facilities such as air
kantor seperti AC, kulkas, lift, dan perangkat elektronik. conditioning, refrigerators, elevators, and electronic devices.
Pasokan listrik untuk kantor pusat dan pabrik KIA berasal Electricity supply for the headquarters and the KIA factory
dari PT PLN dengan kapasitas 6.930 kVa, dibantu 8 unit comes from PT PLN with a capacity of 6,930 kVA, supplemented
genset berbahan bakar solar masing-masing 22 kVa sebagai by 8 diesel-powered generators, each with a capacity of 22
cadangan. Energi gas sepenuhnya disediakan oleh PT PGN. kVA, as a backup. Gas energy is entirely supplied by PT PGN.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 185
Page 188
Meskipun konsumsi energi terbesar berasal dari aktivitas Although the largest share of energy consumption stems from
produksi, seluruh insan Perseroan menyadari keterbatasan production activities, everyone at the Company is aware of the
sumber daya energi. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen limitations of energy resources. Therefore, the Company is
menerapkan inisiatif efisiensi energi di kantor dan pabrik, committed to implementing energy efficiency initiatives in its
termasuk investasi pada teknologi produksi yang lebih canggih offices and factories, including investments in more advanced
dan ramah lingkungan. and environmentally friendly production technologies.
Inisiatif Penghematan Energi di Kantor Pusat Inisiatif Penghematan Energi di Pabrik
Energy Saving Initiative at Head Office Energy Saving Initiatives at the Factory
› Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang lebih › Menerapkan metode pemulihan panas (Heat Recovery Gas)
hemat energi; dari mesin pembakaran Kiln ke mesin Spray Dryer maupun
› Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi inverter mesin Horizontal Dryer dan diteruskan;
yang lebih hemat energi; › Instalasi Solar Roof Panel dengan kapasitas 3,1 Megawatt;
› Mematikan alat-alat elektronik yang sudah tidak digunakan; › Melakukan pengecekan kebocoran gas secara rutin;
› Pemutakhiran mesin pendingin atau pendingin ruangan › Pemakaian alat pembakar (burner) yang sesuai;
(AC) yang ramah lingkungan (non R-22); › Insulasi panas kiln;
› Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat › Pemantauan temperatur kiln;
malam hari; › Pengaturan jam WBP (Waktu Beban Puncak);
› Mengoptimalkan pemanfaatan fasilitas teleconference/ › Peremajaan Skylight untuk mengoptimalkan pencahayaan
video conference untuk pertemuan; dan alami; dan
› Melakukan kampanye gerakan penghematan energi. › Penggunaan inverter pada motor-motor produksi.
› Replacing fluorescent lights with energy efficient LED › Applying the heat recovery gas method from the Kiln
lights; combustion engine to the Spray Dryer and Horizontal Dryer
› Using inverter technology electronic devices which are machines and continued;
more energy efficient; › Solar Roof Panel installation with a capacity of 3.1 Megawatts;
› Turning off electronic devices that are no longer in use; › Checking gas leaks regularly;
› Updating cooling machines or air conditioners (AC) that are › Use of appropriate burners;
environmentally friendly (non-R-22); › Kiln heat insulation;
› Power outage policy outside working hours or at night; › Kiln temperature monitoring;
› Optimizing the use of teleconference/video conference › Setting peak load time (WBP) hours;
facilities for meetings; and › Skylight refurbishment to optimize natural lighting; and
› Conduct an energy-saving campaign. › Use of inverters in production motors.
Tabel berikut menyajikan tingkat konsumsi energi listrik, The following table presents the levels of electricity, natural
gas, dan solar untuk kantor pusat serta seluruh pabrik KIA gas, and diesel consumption for KIA’s headquarters and all of
selama 3 (tiga) tahun terakhir. Data ini memberikan gambaran its factories over the past three years. This data provides an
penggunaan energi dalam operasional Perseroan dan menjadi overview of energy usage in the Company’s operations and
dasar untuk memantau efektivitas inisiatif efisiensi energi serves as a basis for monitoring the effectiveness of energy
serta upaya pengurangan jejak karbon. efficiency initiatives and efforts to reduce the carbon footprint.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Listrik dibeli dari PLN kWh 28.404.468 30.937.385 31.234.411
Electricity Energy purchased from PLN
GJ 102.256 111.375 112.444
Ton CO2-eq 24.712 26.916 27.174
Energi BBM Liter 215.336 221.306 202.482
Fossil Fuel Energy
GJ 8.426 8.660 7.923
Ton CO2-eq 626 644 589
Energi Gas MMBTU 961.595 945.014 993.667
Gas Energy
GJ 1.014.483 996.990 1.048.318
Ton CO2-eq 51.070 50.190 52.774
Total Energi
GJ 1.125.165 1.117.024 1.170.827
Total Energy
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pendapatan Jutaan Rupiah 611.942 591.934 562.621
Total Revenue Millions of Rupiah
Intensitas energi GJ/Jutaan Rupiah 1,84 1,89 2,08
Energy Intensity GJ/Millions of Rupiah
Intensitas Pemakaian Energi Listrik, Gas, dan Intensity of Electricity, Gas, and Diesel
Diesel (F.6) Consumption (F.6)
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi Listrik kWh/ton 154,42 171,5 166,11
Electricity
GJ/ton 0,555 0,648 0,626
Energi Gas MMBTU/ton 5,23 5,24 5,32
Gas Energy
GJ/ton 5,52 5,53 5,61
Solar Liter 215.336 221.306 202.483
Diesel Oil
GJ/ton 0,042 0,045 0,039
Perseroan secara berkala mengevaluasi upaya efisiensi dan The Company regularly evaluates its efficiency and energy
pengelolaan energi untuk memastikan perbaikan berkelanjutan management efforts to ensure continuous improvement in
dalam pemakaian energi. energy consumption.
Penghematan Kertas Paper Saving
Perseroan menempatkan pengurangan penggunaan kertas The Company places the reduction of paper usage as part of
sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan lingkungan. its environmental sustainability commitment. Paper is one of
Kertas merupakan salah satu penyumbang signifikan terhadap the significant contributors to waste generation in landfills;
timbulan sampah di tempat pembuangan akhir, sehingga therefore, efficient paper usage management has a direct
pengelolaan penggunaannya secara efisien berdampak impact on reducing waste volume.
langsung pada pengurangan volume sampah.
Selain manfaat lingkungan dari sisi pengelolaan sampah, In addition to environmental benefits from a waste
industri pulp dan kertas memerlukan konsumsi energi dan air management perspective, the pulp and paper industry requires
yang besar. Dengan menerapkan kebijakan paperless office, substantial energy and water consumption. By implementing
Perseroan secara tidak langsung turut menjaga ketersediaan a paperless office policy, the Company indirectly contributes
hutan, mendukung kelestarian ekosistem air bersih, serta to preserving forest resources, supporting the sustainability
menurunkan jejak karbon. Pendekatan ini menegaskan of clean water ecosystems, and reducing its carbon footprint.
komitmen Perseroan untuk menjalankan kegiatan operasional This approach underscores the Company’s commitment to
yang berkelanjutan dan berdampak positif bagi lingkungan. conducting operations in a sustainable manner with a positive
environmental impact.
Inisiatif pengurangan penggunaan kertas juga menjadi bagian Paper saving initiatives also form part of the Company’s efforts
dari upaya mewujudkan green office. Perseroan meyakini bahwa to establish a green office. The Company believes that small
langkah-langkah kecil yang dilakukan secara konsisten, seperti but consistent actions, such as reducing paper usage, can
pengurangan kertas, dapat memberikan kontribusi nyata dalam make a meaningful contribution to environmental preservation
menjaga lingkungan dan mencegah degradasi hutan, sehingga and help prevent forest degradation, ensuring a livable planet
bumi tetap layak huni bagi generasi mendatang. for future generations.
Berbagai langkah penghematan kertas telah diterapkan baik di Various paper-saving initiatives have been implemented
lingkup bisnis maupun operasional, antara lain sebagai berikut: across both business and operational activities, including the
following:
› Mengoptimalkan digitalisasi dokumen yang › Optimizing document digitalization through the use of email
penyebarluasannya mengandalkan email ataupun platform and other digital platforms for distribution;
aplikasi digital lainnya;
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 187
Page 190
› Digitalisasi hardcopy menjadi softcopy dalam arsip › Converting hardcopy documents into softcopy for
dokumentasi; documentation and archiving purposes;
› Memanfaatkan kembali kertas bekas yang masih dapat › Reusing paper that is still suitable for printing non-essential
dipakai untuk mencetak dokumen non-esensial; dan documents; and
› Menerapkan kebijakan penggunaan kertas bolak-balik atau › Implementing double-sided printing or the use of used
used paper untuk keperluan administrasi kantor. paper for administrative purposes.
Tabel berikut menunjukkan tingkat konsumsi kertas di kantor The following table presents the level of paper consumption
pusat dan seluruh pabrik KIA selama tiga tahun terakhir: at the head office and all KIA plants over the past three years:
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Kertas Rim
341 260 462
Paper Consumption Reams
(Sumber: data diambil dari area operasional pabrik & Head Office)
(Source: Data collected from the factory’s operational areas and the Head Office)
Efisiensi Air Bersih [OJK F.8] [IDX E-04] Clean Water Efficiency [OJK F.8] [IDX E-04]
Perseroan memandang air sebagai salah satu sumber daya The Company views water as one of the primary resources
utama yang mendukung seluruh aktivitas operasional dan supporting all of its operational and supporting activities.
pendukung perusahaan. Untuk itu, pengelolaan air dilakukan Therefore, water management is conducted efficiently with
secara efisien dengan fokus pada upaya konservasi dan a focus on conservation efforts and reducing environmental
pengurangan dampak lingkungan. Air yang digunakan impact. The water used by the Company is sourced from
Perseroan bersumber dari PDAM, pengelola Kawasan Industri Regional Water Supply Company (PDAM), the operator of the
Suryacipta Swadaya, serta hasil olahan dari sistem Pengolahan Suryacipta Swadaya Industrial Estate, as well as treated water
Air Limbah (WWTP) perusahaan. from the Company’s Wastewater Treatment Plant (WWTP).
Kebutuhan air yang besar terutama muncul dari proses Significant water demand arises primarily from the ceramic
produksi keramik, sehingga ketersediaan air bersih menjadi production process, making the availability of clean water a
faktor kritis. Perubahan iklim yang menyebabkan kekeringan critical factor. Climate change, which causes droughts and
dan penurunan cadangan air tanah menambah tantangan a decline in groundwater reserves, adds to the challenges in
dalam pemenuhan kebutuhan ini. meeting this demand.
Sebagai respons, Perseroan melaksanakan berbagai program In response, the Company implements various water efficiency
efisiensi air, termasuk edukasi kepada seluruh karyawan untuk programs, including educating all employees on the wise use
memanfaatkan air secara bijak, serta penerapan teknologi of water, as well as adopting technologies and work practices
dan praktik kerja yang mengurangi penggunaan air. Langkah- that reduce water consumption. These measures are designed
langkah ini dirancang untuk mendukung keberlanjutan sumber to support the sustainability of water resources while ensuring
daya air sekaligus menjaga operasional perusahaan tetap the company’s operations continue to run optimally.
berjalan optimal.
Berikut adalah sejumlah inisiatif pengelolaan dan efisiensi air The following are several water management and efficiency
yang telah diterapkan di Perseroan: initiatives that have been implemented at the Company:
› Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses produksi › Using treated water from the production process (recycled)
(recycle) di Waste Water Treatment unit untuk digunakan in the Wastewater Treatment Unit for reuse in the Body
kembali di Body Preparation Unit dan beberapa area lain; Preparation Unit and several other areas;
› Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala untuk › Conducting regular inspections of water systems to detect
mendeteksi kebocoran pipa atau saluran; leaks in pipes or lines;
› Edukasi penghematan air; › Water conservation education;
› Monitoring penggunaan air di gedung kantor pusat; › Monitoring water usage at the headquarters building;
› Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air yang › Repairing and replacing leaking water systems.
bocor.
Tabel berikut menyajikan rincian penggunaan air di kantor dan The following table presents a breakdown of water usage at
seluruh pabrik KIA, diklasifikasikan berdasarkan sumbernya: the office and all KIA plants, classified by source:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
Air dipasok oleh pihak ketiga (PDAM)
m3/ton 0,936 0,842 0,824
Water supplied by third party (PDAM)
(Sumber: data diambil dari area operasional pabrik)
(Source: data collected from the factory’s operational area)
Pada tahun 2025, terjadi peningkatan penggunaan air yang In 2025, there was an increase in water consumption driven by
disebabkan oleh perubahan formulasi pada section body a change in formulation within the Floor Tile Karawang Plant
preparation Floor Tile Karawang (FTK) plant. Pada tahun 2024, (FTK) body preparation section. In 2024, the body preparation
proses pada body preparation masih memanfaatkan air limbah process still utilized wastewater generated from the glazing
hasil dari glazing line. Namun, pada tahun 2025 terdapat line. However, in 2025, a process adjustment was implemented
perubahan proses, dimana seluruh kebutuhan air pada body whereby all water requirements for body preparation were
preparation beralih menjadi sepenuhnya menggunakan air bersih. fully shifted to the use of clean water.
Efisiensi Emisi Gas Rumah Kaca [OJK F.12] [IDX E-07] Greenhouse Gas Emission Efficiency [OJK F.12] [IDX E-07]
Proses produksi dan pembakaran keramik di seluruh pabrik KIA Ceramic production and firing processes across all KIA plants
membutuhkan konsumsi energi listrik dan gas yang signifikan, require significant consumption of electricity and gas, thereby
sehingga berpotensi meningkatkan konsentrasi Gas Rumah potentially increasing the concentration of Greenhouse Gases
Kaca (GRK) di atmosfer. Emisi yang dihasilkan, terutama karbon (GHGs) in the atmosphere. The resulting emissions, primarily
dioksida (CO2), berkontribusi pada pemanasan global yang carbon dioxide (CO2), contribute to global warming, which
berdampak pada lingkungan, kesehatan manusia, dan ekonomi. impacts the environment, human health, and the economy.
Untuk mengurangi dampak tersebut, Perseroan menerapkan To mitigate these impacts, the Company implements various
berbagai langkah efisiensi energi dan mitigasi emisi, antara lain: energy efficiency and emission mitigation measures, including:
1. Pemanfaatan teknologi Heat Recovery Gas dari proses 1. Utilization of Heat Recovery Gas technology from the
pembakaran di mesin Kiln untuk mesin Spray Dryer dan combustion process in Kiln machines for Spray Dryer and
Horizontal Dryer, yang terbukti menurunkan jejak GRK; Horizontal Dryer machines, which has been proven to
reduce the GHG footprint;
2. Optimalisasi proses produksi untuk menekan kebutuhan 2. Optimization of production processes to reduce energy
energi; dan requirements; and
3. Inovasi dan pembaruan teknologi ramah lingkungan secara 3. Continuous innovation and updates in environmentally
berkelanjutan. friendly technologies.
Tabel berikut menunjukkan perhitungan emisi dan intensitas The following table shows the emissions and energy intensity
energi di ketiga pabrik KIA selama tiga tahun terakhir: calculations for the three KIA plants over the past three years:
Emisi yang Dihasilkan [OJK F.11] [IDX E-01, E-02] Emissions Generated [OJK F.11] [IDX E-01, E-02]
Sumber Satuan
2025 2024 2023
Source Unit
Emisi GRK (scope 1 ) Ton CO2-eq 51.697 50.833 53.363
GHG Emissions (Scope 1)
Emisi GRK (scope 2) Ton CO2-eq 24.712 26.916 27.174
GHG Emissions (Scope 2)
(Cakupan 3) tidak langsung lainnya Ton CO2-eq - - -
(Scope 3) Other Indirect Emissions
Total Emisi Ton CO2-eq 76.409 77.749 80.537
Total Emissions
Jumlah pendapatan Jutaan Rupiah 611.942 591.934 562.621
Revenue Millions of Rupiah
Intensitas Emisi GRK/ton Ton CO2-eq/Jutaan Rupiah 0,12 0,13 0,14
GHG Emissions Intensity/ton Tons of CO2-eq/Million Rupiah
*Terdapat penyesuaian kembali terkait perhitungan intensitas emisi.
*There have been further adjustments to the calculation of emission intensity.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 189
Page 192
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil menurunkan total By 2025, the Company successfully reduced its total emissions
intensitas emisi dari 0,13 ton CO2-eq per ton menjadi 0.12 ton intensity from 0.13 tCO2e per ton to 0.12 tCO2eq per ton of
CO2-eq per ton produk yang dihasilkan. product produced.
Pengukuran Kualitas Udara dan Pengendalian Air Quality Monitoring and Noise Control
Kebisingan
Memastikan Udara yang Bersih dan Sehat di Area Ensuring Clean and Healthy Air in the Factory Area
Pabrik
Sebagai perusahaan manufaktur keramik, operasional As a ceramic manufacturing company, the Company’s
Perseroan berpotensi menimbulkan dampak lingkungan, operations have the potential to cause environmental impacts,
termasuk emisi gas buang, debu, limbah, dan efluen yang including exhaust emissions, dust, waste, and effluents that
dapat memengaruhi kualitas udara serta kesehatan pekerja. can affect air quality and worker health. An unhealthy work
Lingkungan kerja yang tidak sehat berisiko menurunkan environment risks reducing employee productivity and safety.
produktivitas dan keselamatan karyawan.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan mengintegrasikan To manage these risks, the Company integrates environmental
pengelolaan lingkungan ke dalam seluruh kegiatan operasional, management into all operational activities, carried out through
yang dilaksanakan melalui pemantauan dan evaluasi kondisi monitoring and evaluation of workplace environmental
lingkungan kerja guna memastikan kepatuhan terhadap conditions to ensure compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2025, pengujian dan pengukuran kualitas Throughout 2025, ambient air quality testing and
udara ambien dilakukan di semua pabrik KIA. Parameter measurements were conducted at all KIA plants. The
yang diukur meliputi Sulfur Dioksida (SO2), Nitrogen Oksida parameters measured included Sulfur Dioxide (SO2), Nitrogen
(NOx), Partikulat, serta indikator pendukung seperti Opasitas, Oxides (NOx), Particulates, as well as supporting indicators
Velocity, dan kadar Oksigen. Hasil pengukuran menunjukkan such as Opacity, Velocity, and Oxygen levels. The measurement
seluruh parameter telah memenuhi ambang batas yang results showed that all parameters met the thresholds set forth
ditetapkan dalam Peraturan Permen LHK No. 17 Tahun 2008 in Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 17 of
tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak Bagi Usaha 2008 on Emission Quality Standards for Stationary Sources for
dan/atau Kegiatan Industri Keramik. Ceramic Industry Businesses and/or Activities.
Tabel berikut menampilkan hasil pemantauan kualitas udara The following table shows the results of ambient air quality
ambien di ketiga pabrik KIA pada tahun 2025, dengan pengujian monitoring at the three KIA plants in 2025, with testing
dilakukan oleh laboratorium PT ITEC Solution Indonesia: conducted by the laboratory of PT ITEC Solution Indonesia:
Pabrik Karawang
Karawang Factory
Ambang Batas Satuan Cerobong Input Kiln Cerobong Spray Dryer Keterangan
Parameter
Threshold Unit Kiln Input Chimney Spray Dryer Chimney Description
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 2,53 2,53 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm3 41,22 86,20 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Velocity - m/s 0,405 10,07 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Oxygen (O2) - mg/Nm3 11,77 9,78 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Particulate 150 mg/Nm3 29,80 28,85 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Opacity 20 % < 20 < 20 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Pabrik Cileungsi
Cileungsi Factory
Ambang Batas Satuan Cerobong Input Kiln Keterangan
Parameter
Threshold Unit Kiln Input Chimney Description
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 < 2,53 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm3 20,33 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Velocity - m/s 11,72 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Oxygen (O2) - mg/Nm3 9,83 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Particulate 150 mg/Nm3 21,14 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Opacity 20 % <20 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Pabrik Gresik
Gresik Plant
Ambang Batas Satuan Cerobong Input Kiln Keterangan
Parameter
Threshold Unit Kiln Input Chimney Description
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 <2,53 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm3 34,78 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Velocity - m/s 1,9182 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Oxygen (O2) - mg/Nm3 11,2 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Particulate 150 mg/Nm3 0,2026 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Opacity 20 % < 20 Memenuhi Ambang Batas
Meets the Threshold
Perseroan berkomitmen untuk terus melaksanakan berbagai The Company is committed to continuing to implement various
inisiatif dalam rangka mengurangi pencemaran udara di area initiatives aimed at reducing air pollution in the factory area,
pabrik, termasuk emisi gas konvensional maupun gas rumah including emissions of conventional gases and greenhouse
kaca. gases.
Pengendalian Kebisingan Noise Control
Kegiatan industri modern, termasuk operasional pabrik Modern industrial activities, including ceramic factory
keramik, menghasilkan kebisingan dari berbagai sumber, operations, generate noise from various sources, such as
seperti mesin produksi, genset, turbin, valve, dan jaringan production machinery, generators, turbines, valves, and piping
pipa. Kebisingan ini memiliki potensi dampak negatif terhadap systems. This noise has the potential to negatively impact the
lingkungan dan kesehatan manusia, termasuk gangguan environment and human health, including hearing loss, stress,
pendengaran, stres, insomnia, penurunan produktivitas, hingga insomnia, reduced productivity, and even cardiovascular health
risiko kesehatan jantung. risks.
Untuk mengendalikan kebisingan, Perseroan telah menerapkan To control noise, the Company has implemented several
sejumlah langkah mitigasi, antara lain pembatasan jam mitigation measures, including restricting operating hours for
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 191
Page 194
operasional alat berat dan penanaman pohon bambu sebagai heavy machinery and planting bamboo trees as a green barrier
green barrier untuk mereduksi paparan suara. Perseroan to reduce sound exposure. The Company ensures that noise
memastikan bahwa tingkat kebisingan di seluruh area pabrik levels throughout all KIA plant areas comply with the noise and
KIA sesuai dengan standar kebisingan dan getaran yang vibration standards set by applicable regulations.
ditetapkan peraturan yang berlaku.
Tabel berikut menyajikan hasil analisis tingkat kebisingan di The following table presents the results of noise level analyses
semua pabrik KIA, yang dilakukan oleh laboratorium PT ITEC at all KIA plants, conducted by the laboratory of PT ITEC
Solution Indonesia: Solution Indonesia:
Satuan Baku Mutu Pabrik Karawang Pabrik Cileungsi Pabrik Gresik Keterangan
Parameter
Unit Quality Standard Karawang Factory Cileungsi Factory Gresik Factory Description
Kebisingan Memenuhi Ambang Batas
dbA 70 69,4 53,7 56,3
Noise Meets the Threshold
Penanganan Limbah B3 dan Non-B3 [OJK F.13] [OJK F.14] Management of Hazardous and Non-Hazardous
Waste [OJK F.13] [OJK F.14]
Untuk menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan To preserve the environment, the Company considers waste
menempatkan pengendalian limbah sebagai bagian penting management a critical component of its operations. Each of
dari operasionalnya. Setiap fasilitas produksi KIA, dalam KIA’s production facilities generates various types of waste
proses pembuatan keramik, menghasilkan berbagai jenis and effluents during the ceramic manufacturing process that
limbah dan efluen yang memiliki potensi menimbulkan dampak have the potential to cause environmental impacts. Overall,
lingkungan. Secara keseluruhan, terdapat tiga kelompok there are three main categories of waste generated by factory
limbah utama yang muncul dari kegiatan pabrik, yaitu limbah operations: solid waste, liquid waste, and gaseous waste.
padat, limbah cair, serta limbah gas.
Limbah padat terutama muncul dari tahapan ceramic body Solid waste primarily arises from the ceramic body grinding
grinding, penggunaan filter magnet, proses spray drying, stage, the use of magnetic filters, the spray drying process,
kegiatan cetak press, serta pemotongan ubin keramik. press molding activities, and the cutting of ceramic tiles.
Sementara itu, limbah cair berasal dari air buangan yang Meanwhile, liquid waste originates from wastewater used to
digunakan untuk mencuci peralatan dan dari proses-proses di wash equipment and from processes in body preparation and
body preparation serta glaze preparation. Adapun limbah yang glaze preparation. Waste generated from canteen operations,
timbul dari aktivitas kantin, kegiatan supporting (maintenance, support activities (maintenance, R&D, warehousing), and
R&D, gudang), dan alur produksi tertentu juga menyumbang specific production lines also contributes to other types of non-
jenis limbah lain yang tidak bersifat cair. liquid waste.
Dari keseluruhan sumber tersebut, limbah Perseroan terbagi From all these sources, the Company’s waste is classified into
menjadi limbah yang mengandung bahan berbahaya dan hazardous and non-hazardous waste. In managing hazardous
beracun (B3) dan limbah yang tidak tergolong B3. Untuk waste, the Company complies with the applicable regulations,
pengelolaan limbah B3, Perseroan mematuhi ketentuan yang including Government Regulation No. 22 of 2021 on the
berlaku, antara lain Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Implementation of Environmental Protection and Management,
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6 of
Lingkungan Hidup, Permen LHK No. 6 tahun 2021 tentang Tata 2021 on Procedures and Requirements for the Management
Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya of Hazardous and Toxic Waste, and Minister of Environment
dan Beracun, serta Permen LHK No. 19 tahun 2021 tentang Tata and Forestry Regulation No. 19 of 2021 on Procedures for the
Cara Pengelolaan Limbah Non-Bahan Berbahaya dan Beracun. Management of Non-Hazardous Waste.
Pengelolaan limbah B3 dilakukan secara terencana dan The management of hazardous waste is carried out in a planned
konsisten, mulai dari penampungan di Tempat Penampungan and consistent manner, starting from storage at licensed
Sementara (TPS) berizin hingga proses pengangkutan dan Temporary Storage Facilities through to transportation and
pemrosesan oleh pihak ketiga yang telah tersertifikasi treatment by certified third parties holding permits from
serta memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan the Ministry of Environment and Forestry. All transportation
Kehutanan. Seluruh tahapan transportasi maupun pengolahan and treatment processes are conducted in compliance
dijalankan sesuai regulasi yang diterbitkan oleh instansi with applicable regulations issued by relevant government
pemerintah terkait, termasuk Kementerian Lingkungan Hidup, authorities, including the Ministry of Environment, the Ministry
Kementerian Perindustrian, dan Badan Pengendalian Dampak of Industry, and the Environmental Impact Management
Lingkungan. Agency.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Untuk limbah Non-B3, pendekatan yang digunakan For non-hazardous waste, the Company adopts the 3R
adalah konsep 3R (Reuse, Reduce, Recycle). Perseroan (Reduce, Reuse, Recycle) approach. The Company optimizes
mendayagunakan kembali limbah Non-B3 dengan menjual the utilization of non-hazardous waste by selling certain
sebagian material kepada mitra pihak ketiga. Selain itu, limbah materials to third-party partners. In addition, waste materials
material dan produk reject dari proses produksi berupaya and rejected products from the production process are
dimasukkan kembali ke siklus produksi, sehingga dapat reintegrated into the production cycle, allowing them to be
diproses ulang menjadi produk baru setelah melalui tahap reprocessed into new products following reuse or recycling
reuse atau recycle. Penerapan prinsip 3R tersebut menjadi stages. The implementation of the 3R principles serves as the
strategi Perseroan dalam menekan jumlah limbah hingga Company’s strategy to minimize waste generation and progress
menuju kondisi zero waste to landfill. toward a zero waste to landfill condition.
Selaras dengan Kebijakan K3L Perseroan, seluruh pabrik KIA In alignment with the Company’s HSE (Health, Safety, and
mengikuti alur penanganan yang sama untuk pembuangan Environment) Policy, all KIA plants follow a standardized waste
limbah B3 maupun Non-B3 yang bersumber dari TPS di management flow for both hazardous and non-hazardous
masing-masing area operasional sebagai berikut: waste originating from Temporary Storage Facilities across
each operational area, as outlined below:
Identifikasi Jenis Limbah dan Sampah
Identification of Waste and Garbage Types
Meminimalisasi Sampah Limbah
Waste and Garbage Minimization
No Yes
Limbah B3 dan Pelabelan Simbol B3 dan Medis
Medis? Hazardous and Medical Waste Symbol Labeling
Hazardous and
Medical Waste?
Simpan di TPS (Waste Building) Sampah Simpan di TPS (Waste Building)
Organik, Anorganik & Limbah Daur Ulang Limbah B3 dan Medis
Store in Waste Building (TPS) for Organic, Store in Hazardous and Medical Waste Site
Inorganic & Recycled Waste (Waste Building)
Membuang Limbah Melalui Pihak Ketiga
Membuang Limbah & Sampah
Berijin dari Dishub dan KLH
Melalui Pihak Ketiga
Disposing of waste through third parties
Waste & Garbage Disposal
licensed by the Transportation Department
through Third Party
and Ministry of Environment
Limbah dan Sampah Keluar Pabrik
Waste & Garbage Out of Factory
Data berikut memuat jumlah keseluruhan timbulan limbah The following data shows the total amount of waste generated
yang dihasilkan seluruh pabrik KIA sepanjang tahun 2025 [IDX by all KIA plants throughout 2025 [IDX E-05]:
E-05]:
Jenis Limbah Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Waste Type Waste Example Unit
Limbah B3 Oli bekas, drum oli, kemasan ex. tinta, use rag, Kg 5.340 10.990 34.180
Hazardous Waste limbah terkontaminasi B3
Used oil, oil drums, ex. ink packaging, use rags,
hazardous contaminated waste
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 193
Page 196
Jenis Limbah Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Waste Type Waste Example Unit
Limbah Non-B3 Karton, tali, karung, besi bekas, kayu ex. repair Kg 70.520 83.060 156.358
Non-Hazardous Waste pallet
Carton, rope, sack, scrap metal, ex. repair
pallet
Limbah yang Dibuang Sampah organik & anorganik Kg 207.140 227.000 220.266
Disposed Waste Organic & inorganic waste
Limbah yang Didaur Keramik reject, lumpur IPAL, debu dust Kg 30.997.572 27.180.125 31.574.373
ulang collector
Recycled Waste Reject ceramics, WWTP sludge, dust from
dust collector
Total Limbah
Kg 31.280.572 27.501.175 31.985.177
Total Waste
(Sumber: data diambil dari area operasional pabrik)
(Source: data collected from the factory’s operational area)
Berkat berbagai langkah perbaikan yang dijalankan dalam Through various improvement initiatives implemented in
proses operasional pabrik, Perseroan mencatat pengurangan its plant operations, the Company recorded a reduction in
limbah padat B3 sebanyak 5,6 ton atau 51% dan non-B3 hazardous solid waste of 5.6 tons (51%) and non-hazardous
sebanyak 12,5 ton, atau 15,1% lebih rendah dibandingkan solid waste of 12.5 tons (15.1%) compared to the previous
dengan tahun lalu. Untuk limbah yang didaur ulang atau year. Meanwhile, the volume of waste recycled or reused as a
limbah yang digunakan kembali sebagai substitusi bahan baku substitute for raw materials increased by 3,817 tons, or 14%
Perseroan mencatat penambahan sebanyak 3.817 ton atau year-on-year.
14% lebih banyak dari tahun lalu.
Pengelolaan Limbah Cair atau Efluen [OJK F.13] [OJK F.14] Wastewater or Effluent Management [OJK F.13] [OJK F.14]
Kegiatan operasional di seluruh pabrik KIA tidak hanya Operational activities across all KIA plants generate not only
menimbulkan limbah padat, tetapi juga menghasilkan limbah solid waste but also liquid waste (effluent), originating from
cair—baik yang berasal dari proses industri maupun aktivitas both industrial processes and domestic activities, comprising
domestik—yang mencakup kategori B3 dan Non-B3. Untuk hazardous and non-hazardous categories. To ensure that all
memastikan bahwa seluruh efluen memenuhi standar kualitas effluent meets environmental quality standards, the Company
lingkungan, Perseroan mengolah limbah cair tersebut melalui treats wastewater through on-site Wastewater Treatment
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang tersedia di area Plants (WWTP) prior to discharge to the industrial estate’s
pabrik sebelum air buangan dialirkan menuju IPAL kawasan central treatment facilities.
industri.
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah cair secara The Company implements comprehensive and effective
komprehensif dan efektif, dengan tetap berpegang pada wastewater management practices in full compliance with
ketentuan regulasi yang berlaku. Dalam menangani limbah applicable regulatory requirements. For industrial wastewater,
cair industri, metode pengolahan yang digunakan meliputi treatment methods include biological (aerobic) and chemical
proses biologis (aerob) serta proses kimia, sejalan dengan processes, in accordance with Minister of Environment
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 16 Tahun 2019 Regulation No. 16 of 2019 on Wastewater Quality Standards,
mengenai Baku Mutu Air Limbah, Peraturan Menteri Minister of Environment Regulation No. 68 of 2016 on Domestic
Lingkungan Hidup No. 68 Tahun 2016 terkait Baku Mutu Air Wastewater Quality Standards, and Government Regulation No.
Limbah Domestik, serta Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 22 of 2021 on the Implementation of Environmental Protection
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan and Management. For domestic wastewater, the Company
Lingkungan Hidup. Untuk limbah cair domestik, Perseroan operates a Sewage Treatment Plant (STP) as its treatment
telah mengoperasikan Sewage Treatment Plant (STP) sebagai facility.
fasilitas pengolahannya.
Pengawasan kualitas air limbah dilakukan secara berkala, Wastewater quality is monitored regularly, alongside the
termasuk penerapan berbagai langkah pengendalian untuk implementation of various control measures to prevent water
mencegah terjadinya pencemaran air. Di bawah ini disajikan pollution. The following presents a report on the quality of
laporan kualitas air limbah yang dihasilkan dari aktivitas wastewater generated from ceramic manufacturing activities
manufaktur keramik di seluruh pabrik KIA: across all KIA plants:
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Pabrik
Parameter Satuan Baku Mutu Factory Keterangan
Unit Quality Standard Description
Cileungsi Gresik Karawang
pH mg/L 6 -9 7,42 7,54 6,71 Memenuhi Baku Mutu
Meets the Quality Standard
BOD mg/L 50 11,15 6,30 14,36 Memenuhi Baku Mutu
Meets the Quality Standard
COD mg/L 100 36,80 20,80 45,23 Memenuhi Baku Mutu
Meets the Quality Standard
TSS mg/L 100 4 4 14 Memenuhi Baku Mutu
Meets the Quality Standard
Cd mg/L 0,1 <0,040 - <0,010 Memenuhi Baku Mutu
Meets the Quality Standard
Co mg/L 0,6 <0,10 - <0,040 Memenuhi Baku Mutu
Meets the Quality Standard
Cr mg/L 1 <0,10 - <0,080 Memenuhi Baku Mutu
Meets the Quality Standard
Pb mg/L 1 <0,10 - <0,060 Memenuhi Baku Mutu
Meets the Quality Standard
Dari hasil pengukuran yang tercantum di dalam tabel, terlihat The measurement results listed in the table show that
bahwa limbah cair yang berasal dari aktivitas produksi liquid waste generated from production activities meets
telah memenuhi persyaratan baku mutu pemerintah. Hal ini government quality standards. This ensures that air emissions
memastikan bahwa emisi udara dan limbah cair yang dilepas and discharged liquid waste remain safe for the surrounding
tetap aman bagi lingkungan sekitar serta ekosistem yang environment and affected ecosystems.
terdampak.
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Information on Activities and Impacts in Operational
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Areas Adjacent to Located Within, or Characterized by
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati [OJK Biodiversity [OJK F.9]
F.9]
Selama tahun 2025, hasil pemantauan menunjukkan Throughout 2025, monitoring results indicated that KIA’s
bahwa kegiatan operasional pabrik KIA tidak menimbulkan operational activities did not cause any direct negative
dampak negatif langsung terhadap fungsi ekologis maupun impacts on ecological functions or biodiversity. This was
keanekaragaman hayati. Hal ini dikarenakan seluruh fasilitas primarily because all operational facilities, including the head
operasional, termasuk kantor pusat, tidak berlokasi di dalam office, were not located within or in proximity to biodiversity
atau di sekitar kawasan konservasi keanekaragaman hayati. conservation areas.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] Biodiversity Conservation Initiatives [OJK F.10]
Pada tahun 2025, Perseroan belum mengimplementasikan In 2025, the Company had not yet implemented Corporate
program TJSL yang secara khusus berfokus pada aspek Social and Environmental Responsibility programs specifically
lingkungan hidup, khususnya pengembangan budidaya focused on environmental aspects, particularly the cultivation
flora dan fauna yang termasuk dalam daftar Convention on of flora and fauna listed under the Convention on International
International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES).
Flora (CITES). Meskipun demikian, komitmen Perseroan Nevertheless, the Company’s commitment to environmental
terhadap pelestarian lingkungan tetap diwujudkan melalui preservation continues to be demonstrated through relevant
berbagai inisiatif yang relevan. Salah satu contoh nyata adalah initiatives. One such example is the tree-planting activities
kegiatan penanaman pohon yang telah dilaksanakan pada carried out in the previous year as part of efforts to support
tahun sebelumnya sebagai bentuk dukungan terhadap upaya greening initiatives within office and plant areas.
penghijauan di area kantor dan pabrik.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spill Incidents [OJK F.15]
Selama periode pelaporan tahun 2025, tidak terdapat During the 2025 reporting period, there were no spill or leakage
insiden tumpahan atau kebocoran limbah di area operasional incidents within the Company’s operational areas. Preventive
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 195
Page 198
Perseroan. Upaya pencegahan terus dilakukan sesuai prosedur measures continue to be implemented in accordance with
yang ada. Perseroan memahami bahwa tumpahan limbah dapat established procedures. The Company recognizes that waste
memberikan dampak merugikan terhadap kualitas tanah, air, spills may have adverse impacts on soil, water, and air quality,
maupun udara, serta dapat memengaruhi keanekaragaman as well as on biodiversity and the health of surrounding
hayati dan kesehatan masyarakat setempat. Apabila suatu communities. In the event of any spill incident, the Company
waktu terjadi insiden tumpahan, Perseroan berkomitmen untuk is committed to responding promptly and effectively to
memberikan respons cepat dan tepat guna menekan potensi minimize potential negative impacts and restore environmental
dampak negatif dan memulihkan kondisi lingkungan. conditions.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [OJK F.16] Environmental Complaints [OJK F.16]
Masyarakat memiliki akses untuk menyampaikan pengaduan The public is provided with access to submit complaints related
mengenai isu lingkungan hidup melalui saluran komunikasi to environmental issues through the following communication
berikut: channel:
Environmental Complaints 0267-440401
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
terkait dampak lingkungan maupun sanksi atas dugaan related to environmental impacts, nor were there any sanctions
pelanggaran peraturan atau perundang-undangan di bidang imposed for alleged violations of environmental laws and
lingkungan hidup. regulations.
Sertifikasi Bidang Lingkungan Hidup Environmental Certification
1. ISO 14001: 2015 1. ISO 14001: 2015
2. ISO 9001:2015 2. ISO 9001:2015
3. PROPER 3. PROPER
4. SCG Green Choice 4. SCG Green Choice
Data PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan Hidup Perusahaan)
PROPER Data (Corporate Environmental Performance Rating Program)
Instalasi
2024-2025 2023-2024 2022-2023 2021-2022 2020-2021
Installation
Pabrik Cileungsi - Biru Biru Biru Biru
Cileungsi Factory Blue Blue Blue Blue
Pabrik Karawang Biru Biru Biru - -
Karawang Factory Blue Blue Blue
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Terkait Kinerja Lingkungan Hidup
Support for the Sustainable Development Goals (SDGs) Related to Environmental Performance
Dukungan terhadap TPB Keterangan
Support for SDGs Description
Pengelolaan air limbah melalui WWTP/STP, Wastewater management through WWTP/STP,
pemanfaatan kembali air hasil olahan, serta reuse of treated water, and regular monitoring
pemantauan kualitas air secara berkala untuk to ensure compliance and water efficiency in
memastikan kepatuhan baku mutu dan efisiensi production.
penggunaan air produksi.
Pemanfaatan energi terbarukan melalui Use of renewable energy through solar panel
instalasi solar panel serta optimalisasi efisiensi installation and energy efficiency optimization
energi pada operasional fasilitas produksi. in operations.
Modernisasi produksi melalui mesin efisien, Production modernization using efficient
digital printing, otomasi, serta pengembangan machinery, digital printing, automation, and
infrastruktur ramah lingkungan seperti kiln eco-efficient infrastructure such as kiln
insulation dan sistem monitoring energi. insulation and energy monitoring systems
Pengendalian dampak lingkungan lokal Local environmental impact control through air
melalui pemantauan kualitas udara dan quality and noise monitoring and green barrier
kebisingan serta penerapan green barrier untuk implementation to reduce operational impacts.
mengurangi dampak operasional.
Pengelolaan limbah B3 dan non-B3 melalui Hazardous and non-hazardous waste
sistem terstruktur, penerapan 3R, green management, 3R implementation, green office
office, paperless system, serta pengendalian and paperless system, and raw material control
mutu bahan baku untuk mendukung produksi for sustainable production.
berkelanjutan.
Penurunan emisi melalui heat recovery system, Emission reduction through heat recovery
efisiensi energi, optimalisasi proses produksi, systems, energy efficiency, production
dan penerapan teknologi rendah emisi. optimization, and low-emission technologies
Kolaborasi dengan mitra industri dan Collaboration with industry partners and third-
penggunaan laboratorium pihak ketiga untuk party laboratories for testing and strengthening
pengujian serta penguatan sistem pengelolaan environmental management system
lingkungan.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 197
Page 200
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk Thank you for your time and willingness to read the 2025
membaca Laporan Keberlanjutan PT Keramika Indonesia Sustainability Report of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk.
Assosiasi Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan transparansi In order to enhance the transparency of our sustainability
kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluasi dalam performance and to serve as evaluation material for the
penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun berikutnya, kami preparation of future Sustainability Reports, we would
mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk appreciate your participation in completing the Feedback Form
mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan provided and returning it to us via email or postal mail.
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
No. Pertanyaan/Question Ya/Yes Tidak/No
1. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat./This report contains useful information.
2. Laporan ini mudah dimengerti./This report is easily understood.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan.
3.
This report inspires you to make contribution within the sustainability aspect.
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini:/How important/interesting the following (Skala/Scale 1-10)
performance:
4. Kinerja Ekonomi/Economic Performance
5. Kinerja Sosial/Social Performance
6. Kinerja Lingkungan /Environment Performance
7. Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:/What other kind of information should be included in next report?
8. Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:/What kind of contribution does the Company need to improve?
9. Saran dan masukan lain:/Any other input or advice:
Profil Pemangku Kepentingan/Stakeholder Profile
( ) Pemegang Saham/Investor ( ) Karyawan ( ) Konsumen ( ) Masyarakat ( ) Pemerintah
Shareholder/Investor Employee Consumer Community Government
( ) Mitra Bisnis ( ) Media ( ) LSM ( ) Lain-lain
Business Partner Media NGOs Others
Jenis Kelamin/Gender :
Usia/Age :
Pekerjaan/Job :
Pendidikan Akhir/Latest Education :
PT Keramika Indonesia Asosiasi Tbk
Terima kasih atas partisipasi Anda. Graha Mobisel, 3rd Floor, Jalan Warung Buncit Raya No. 139
Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali Jakarta Selatan 12740, Jakarta – Indonesia
ke alamat:
P. (021) 7993 973 (hunting)
Thank you for your participation. E. mkt@kiaceramics.com
Please return this feedback form: www.kiaceramics.com
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun 2024
Response to Feedback on the 2024 Sustainability Report [OJK G.3]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya saran/ In 2025, the Company did not receive any suggestions,
tanggapan/feedback dari para pemangku kepentingan ataupun comments, or feedback from stakeholders or readers regarding
pembaca terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. the 2024 Sustainability Report.
Referensi Silang POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Cross Reference [OJK G.4]
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan/Explanation of Sustainability Strategy 151
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
153
Aspek Ekonomi Quantity of products and services being sold
(3 tahun terakhir)
Economic Aspect Pendapatan atau penjualan
153
(last 3 years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
153
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
153
Environmentaly friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
153
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Penggunaan energi (listrik dan air)
153
Aspek Energy usage (electricity and water)
Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
153
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
153
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
154
Biodiversity preservation
B.3 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
154
Aspek Sosial Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Social Aspect
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
154
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
40, 41
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi
32
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 199
Page 202
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional 33, 43,
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees 53, 56
based on gender, position, age, education, and employment status), Share Ownership
Percentage (public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
42
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
45
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
45
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and
ownership structure
D. Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
25-27
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable 25-27
Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target
25-27
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
155
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
156
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
157
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
159
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan keberlanjutan/Topik Utama Keberlanjutan
160
Issues with sustainability Implementation/Key Sustainability Topics
F. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
162
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
163
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
163
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup
184
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
185
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights Profil Perusahaan | Company Profile Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Analisis dan Diskusi Manajemen
Laporan Manajemen | Management Report Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Management Discussion and Analysis
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
187
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
185
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air
188
Water Aspect The Use of Water
Aspek Keanekaragaman F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Hayati Memiliki Keanekaragaman Hayati
195
Biodiversity Aspect Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
195
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
189
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
189
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
192, 194
dan Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and
Effluent Aspects F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
192, 194
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
195
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Terkait Lingkungan Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Hidup
196
Aspects of Complaints
Related to the
Environment
Kinerja Sosial Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen 178
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
165
Employment Aspect Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
165
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
168
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
171
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
173
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
175
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
178
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
175
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA)
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 201
Page 204
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
179
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
180
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
182
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
182
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan
182
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 N/A
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 198
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 199
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4 199
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Keterangan/Notes:
N/A: Tidak Ada/Not Available
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Statement of Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners
for Annual Report and Sustainability Report 2025 of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declared that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and Sustainability Report 2025 of
Keberlanjutan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk tahun PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk has been published
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab in its entirety and fully responsible for the accuracy of the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan contents of the Company’s Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is truthfully certified.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
President Commissioner
Warit Jintanawan Krisana Eamvorasombat
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
Susalak Khiew-orn Gunarso
Direktur Direktur Independen
Director Independent Director
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report 203
Page 206
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 204 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
Laporan Keuangan Financial Statements
Page 208
PT KERAMIKA INDONESIA ASOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025
Page 209
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS Halaman/Page
PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025:
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ................................................................... 1 - 2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME .... 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY .................................................................... 4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS .................................................................................. 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ............................................................... 6 - 54
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 210
Page 211
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3c, 4 30.840) 37.877) Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 3d, 5 Trade receivables:
Pihak ketiga 133) 88) Third parties
Pihak berelasi 166.457) 185.327) Related parties
Piutang lain-lain: 3d Other receivables:
Pihak ketiga 234) 435) Third parties
Pihak berelasi 184) 241) Related parties
Persediaan 3e, 6 57.698) 63.704) Inventories
Aset lancar lain-lain 1.267) 239) Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 256.813) 287.911) TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, bersih 3f, 7 608.488) 627.644) Fixed assets, net
Properti investasi 3h, 8 61.981) 61.981) Investment properties
Aset tak berwujud, bersih -) 5) Intangible assets, net
Aset pajak tangguhan, bersih 3m, 14 1.209) -) Deferred tax assets, net
Klaim pengembalian pajak 14 1.993) 3.241) Claims for tax refund
Aset tidak lancar lain-lain 1.866) 2.919) Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 675.537) 695.790) ASSETS
TOTAL ASET 932.350) 983.701) TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
1
Page 212
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 3d, 13 -) 38.000) Bank loan
Liabilitas sewa 3g, 9 3.207) 122) Lease liabilities
Utang usaha: 3d, 10 Trade payables:
Pihak ketiga 73.053) 78.158) Third parties
Pihak berelasi 2.404) 156) Related Parties
Utang lain-lain: 3d, 11 Other payables:
Pihak ketiga 3.517) 6.406) Third parties
Pihak berelasi 7.327) 11.382) Related parties
Beban akrual 3d, 12 29.935) 23.589) Accrued expenses
Utang pajak penghasilan 14 801) 597) Income tax payable
Utang pajak lainnya 14 5.065) 4.604) Other taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 899) 899) Other current liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 126.208) 163.913) LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 3g, 9 2.286) -) Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 3m, 14 -) 3.235) Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 3j, 15 21.512) 21.034) Employee benefits liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 23.798) 24.269) LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 150.006) 188.182) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 16 1.612.181) 1.612.181) Share capital
Modal saham – nilai nominal Share capital – nominal value
saham seri A dan seri B of series A and series B shares
masing-masing Rp 210 dan of Rp 210 and Rp 105 (whole
Rp 105 (nilai penuh) per saham amount) per share, respectively
Modal dasar – 680.000.000 Authorized – 680,000,000
saham seri A dan shares of series A and
16.000.000.000 saham seri B 16,000,000,000 shares of series B
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid –
penuh – 425.000.000 saham 425,000,000 shares of series A
seri A dan 14.504.100.000 and 14,504,100,000 shares of
saham seri B series B
Tambahan modal disetor 17 218.657) 218.657) Additional paid-in capital
(Accumulated deficit) retained
(Akumulasi defisit) saldo laba: earnings:
Ditentukan penggunaannya 22 7.159) 7.159) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (1.115.988) (1.104.365) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 722.009) 733.632) of the Company
Kepentingan nonpengendali 18 60.335) 61.887) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 782.344) 795.519) TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 932.350 983.701) AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
2
Page 213
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir Tahun berakhir
31 Desember/ 31 Desember/
Year ended Year ended
Catatan/ 31 December 31 December
Notes 2025 2024
Pendapatan 3k, 19 611.942\ 591.934) Revenue
Beban pokok pendapatan 20 (582.750) (571.263) Cost of revenue
LABA KOTOR 29.192\ 20.671) GROSS PROFIT
Pendapatan lain-lain 7.613) 1.495) Other income
Beban penjualan (769) (3.156) Selling expenses
Beban administrasi 21 (34.726) (42.356) Administrative expenses
(Rugi) laba kurs, bersih (1.184) 475) Currency exchange (loss) gain, net
Beban lain-lain (12.235) (868) Other expenses
(41.301) (44.410)
RUGI OPERASI (12.109) (23.739) OPERATING LOSS
Pendapatan keuangan 3n 617) 859) Finance income
Beban keuangan 3n (1.741) (1.637) Finance costs
BEBAN KEUANGAN NETO (1.124) (778) NET FINANCE COSTS
RUGI SEBELUM PAJAK (13.233) (24.517) LOSS BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 3m, 14 1.245) (577) Income tax expense
RUGI (11.988) (25.094) LOSS
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Perubahan atas pengukuran kembali Changes on remeasurements of
liabilitas imbalan kerja 3j, 15 (1.522) 999) employee benefits obligation
Pajak atas penghasilan Tax on other
komprehensif lain 335) (220) comprehensive income
TOTAL OTHER
TOTAL (RUGI) PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (1.187) 779) (LOSS)INCOME
TOTAL COMPREHENSIVE
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF (13.175) (24.315) LOSS
RUGI YANG DAPAT LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (10.439) (25.314) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 18 (1.549) 220) Non-controlling interests
(11.988) (25.094)
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN YANG TOTAL OTHER
DAPAT DIATRIBUSIKAN COMPREHENSIVE INCOME
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (1.184) 778) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 18 (3) 1) Non-controlling interests
(1.187) 779)
RUGI BERSIH PER SAHAM NET LOSS PER SHARE
(nilai penuh) 3p, 23 (0,70) (1,70) (whole amount)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
3
Page 214
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the Company
(Akumulasi defisit) saldo laba/
(Accumulated deficit) retained earnings
Kepentingan non
Tambahan modal Ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Modal saham/ disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo 31 Desember 2023 1.612.181 218.657 7.159 (1.079.829) 758.168) 61.666 819.834) Balance as of 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - 2024: Comprehensive income - 2024:
Rugi - - - (25.314) (25.314) 220 (25.094) Loss
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain - - - 778) 778) 1 779) income
Saldo 31 Desember 2024 1.612.181 218.657 7.159 (1.104.365) 733.632) 61.887 795.519) Balance as of 31 December 2024
Penghasilan komprehensif - 2025: Comprehensive income - 2025:
Rugi - - - (10.439) (10.439) (1.549) (11.988) Loss
Total rugi komprehensif Total other comprehensive
lain - - - (1.184) (1.184) (3) (1.187) loss
Saldo 31 Desember 2025 1.612.181 218.657 7.159 (1.115.988) 722.009 60.335 782.344 Balance as of 31 December 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
4
Page 215
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun berakhir Tahun berakhir
31 Desember/ 31 Desember/
Year ended Year ended
Catatan/ 31 December 31 December
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 630.831) 553.451) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (574.899) (565.436) employees
Pembayaran untuk aktivitas operasi Cash paid for other
lain-lain (12.579) -) operating activities
Penerimaan dari aktivitas operasi Cash received from other
lain-lain 406) 5.876) operating activities
Penerimaan bunga 811) 846) Interest received
Pembayaran bunga (1.741) (1.637) Interest paid
Penerimaan atas pengembalian pajak 1.354) 1.019) Receipts of tax refund
Pembayaran pajak penghasilan Corporate Income tax
badan (3.173) (3.934) paid
Arus kas neto dari (digunakan Net cash from (used in)
untuk) aktivitas operasi 41.010) (9.815) operating activities)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI: ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (6.973) (19.299) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 7 50) -) Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas neto digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (6.923) (19.299) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Penerimaan atas utang bank 27.000) 47.000) Proceeds from bank loan
Pembayaran atas utang bank (65.000) (9.000) Repayments of bank loan
Pembayaran liabilitas sewa 9 (3.124) (805) Repayments of lease liabilities
Arus kas neto (digunakan
untuk) dari aktivitas Net cash (used in) from
pendanaan (41.124) 37.195) financing activities
(Penurunan) kenaikan neto kas dan Net (decrease) increase in cash and
setara kas ) (7.037) 8.081) cash equivalents
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
awal tahun 37.877) 29.796) beginning of year
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
4 30.840) 37.877)
akhir tahun end of year
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
5
Page 216
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lain Perseroan a. Establishment and other information of the Company
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”) PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 78 tertanggal was established based on Deed No. 78 dated
28 November 1968 dari Juliaan Nimrod Siregar Gelar 28 November 1968 of Juliaan Nimrod Siregar Gelar
Mangaradja Namora, S.H., notaris di Jakarta. Akta Mangaradja Namora, S.H., a public notary in Jakarta.
pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The Deed of Establishment was approved by the Ministry
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision
J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret 1969 dan telah diumumkan Letter No. J.A.5/22/5 dated 5 March 1969 and was
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal published in the State Gazette of the Republic of
21 Maret 1969, Tambahan No. 34. Pada awalnya Indonesia No. 23 dated 21 March 1969, Supplement
Perseroan merupakan Penanaman Modal Asing (PMA) No. 34. The Company's status was changed from a
yang pendiriannya dalam rangka Undang-undang Foreign Capital Investment Company (PMA), which
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967. establishment was based on the framework of Foreign
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan Investment Law No. 1 year 1967 to a Domestic Capital
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No. 25/V/1992 Investment Company (PMDN). This change was based
tanggal 15 Juni 1992, status Perseroan berubah menjadi on the Decision Letter of the Chairman of Capital
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Investment Coordinating Board (BKPM) No. 25/V/1992
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan dated 15 June 1992. The Company’s status was changed
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) again from Domestic Capital Investment Company
No. 4438/1/IP/PMA/2017 dan No. 4444/1/IP/PMA/2017 (PMDN) to Foreign Capital Investment Company (PMA)
tanggal 2 November 2017, status Perseroan berubah based on the decision letter of the Chairman of Capital
kembali menjadi Penanaman Modal Asing (PMA). Investment Coordinating Board (BKPM)
No. 4438/1/IP/PMA/2017 and No. 4444/1/IP/PMA/2017
dated 2 November 2017.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, yang terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Notarial Deed
No. 11 tanggal 11 September 2020 dari Sri No. 11 dated 11 September 2020 of Sri Hidianingsih Adi
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris di Jakarta. Sugijanto, S.H., a public notary in Jakarta. The
Perubahan ini telah diterima dan disetujui Kementerian amendment was acknowledged and approved by Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat No. AHU-0165173.AH.01.11.Tahun through letter No. AHU-0165173.AH.01.11.Tahun 2020
2020 tanggal 1 Oktober 2020. dated 1 October 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi Association, the Company’s activities mainly include
"Industri dan Distribusi Produk Keramik". Kegiatan “Ceramic Products Industrial and Distribution”. The
operasi komersial telah dimulai sejak tahun 1968. Company started its commercial operations in 1968. The
Pemasaran produk Perseroan dilakukan secara lokal Company sells its products locally and in various
dan telah diekspor ke beberapa negara di Asia. Kantor countries in Asia. The Company's head office is located
pusat Perseroan beralamat di Graha Mobisel Lantai 3, at Graha Mobisel 3rd Floor, Jl. Buncit Raya No. 139,
Jl. Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jakarta, Kalibata, Pancoran, Jakarta, while its factories are
sedangkan lokasi pabrik Perseroan berada di Karawang located in Karawang and Gresik.
dan Gresik.
Perseroan telah menghentikan produksi keramik The Company has ceased production of wall tiles at
dinding di pabrik Cileungsi efektif sejak 25 Oktober Cileungsi factory effective on 25 October 2019. The
2019. Fasilitas produksi keramik dinding sekarang manufacturing facility for wall tiles is currently located
berlokasi di Karawang. in Karawang.
b. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan karyawan b. Board of commissioners, board of directors, audit
committee and employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of 31 December 2025 and 2024, the composition of the
dewan komisaris, dewan direksi, dan komite audit Company’s board of commissioners, board of directors,
Perseroan adalah sebagai berikut: and audit committee were as follows:
Komisaris Utama Anuvat Chalermchai President Commissioner
Komisaris Warit Jintanawan Commissioners
Komisaris Independen Krisana Eamvorasombat Independent Commissioners
Direktur Utama Boonyarit Jaiya President Director
Direktur Susalak Khiew-orn Director
Direktur Independen Gunarso Independent Director
Komite audit Audit Committee
Ketua Krisana Eamvorasombat Chairman
Anggota Dr. Ancella Anitawati Hermawan Member
Anggota Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan Member
6
Page 217
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan karyawan b. Board of commissioners, board of directors, audit
(Lanjutan) committee and employees (Continued)
Susunan terakhir dewan direksi dan dewan komisaris The latest composition of the Company's board of
Perseroan dimuat dalam Akta No. 105 tanggal 30 Juni directors and board of commissioners was notarized by
2022 dari Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris Deed No. 105 dated 30 June 2022 from Sri Hidianingsih
di Jakarta. Perubahan susunan dewan direksi dan Adi Sugijanto, S.H., notary in Jakarta. Changes in the
dewan komisaris ini belum dapat dicatatkan di dalam composition of the board of directors and board of
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian commissioners cannot yet be registered in the Legal
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Entity Administration System of the Ministry of Law and
dikarenakan akses Perseroan pada Sistem Human Rights of the Republic of Indonesia because the
Administrasi Badan Hukum sedang dalam status Company's access to the system is currently blocked (see
blokir (lihat juga Catatan 28). also Note 28).
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group had 155
memperkerjakan masing-masing sejumlah 155 permanent employees and 97 temporary employees
karyawan tetap dan 97 karyawan tidak tetap (tidak (unaudited) and 154 permanent employees and 262
diaudit) dan 154 karyawan tetap dan 262 karyawan temporary employees (unaudited), respectively.
tidak tetap (tidak diaudit).
c. Penawaran umum saham Perseroan c. The Company’s public offering
Sebelum dilakukannya penawaran umum perdana Prior to the initial public offering, the founders owned
atas saham Perseroan, para pendiri Perseroan 60,000,000 shares with par value of Rp 1,000 (whole
memiliki 60.000.000 saham Perseroan dengan nilai amount) per share.
nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham.
Pada tanggal 4 November 1994, Perseroan On 4 November 1994, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan surat No. Market Supervisory Agency (Bapepam) through the
S-1816/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum letter No. S-1816/PM/1994 to perform the Initial Public
perdana atas 25.000.000 saham dengan nilai nominal Offering of 25,000,000 shares with par value of Rp 1,000
Rp 1.000 (nilai penuh) per saham. Pada tanggal (whole amount) per share. On 8 December 1994, all
8 Desember 1994, seluruh saham tersebut telah these shares were listed in Jakarta and Surabaya Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Exchanges.
Pada tanggal 3 Desember 1996, pemegang saham On 3 December 1996, the Company’s shareholders
Perseroan menyetujui pemecahan 1 menjadi 2 saham approved the Company’s 2-for-1 stock split. The par
Perseroan. Nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per value of Rp 1,000 (whole amount) per share was split
saham dipecah menjadi 2 saham dengan nilai nominal into 2 shares with par value of Rp 500 (whole amount)
Rp 500 (nilai penuh) per saham. Pemecahan saham per share. The stock split resulted in an increase of the
menyebabkan peningkatan saham Perseroan dari Company’s shares from 85,000,000 shares to
85.000.000 saham menjadi 170.000.000 saham. 170,000,000 shares.
Pada tanggal 18 Juni 1997, Perseroan memperoleh On 18 June 1997, the Company received the effective
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan surat statement from the Chairman of Bapepam through the
No. S-1345/PM/1997 untuk melakukan penawaran letter No. S-1345/PM/1997 to perform the Limited Public
umum terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Offering with pre-emptive rights of 255,000,000 shares
Dahulu sebesar 255.000.000 saham dengan nilai with par value of Rp 500 (whole amount) per share. On 9
nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham. Seluruh July 1997, all these shares, i.e. 425,000,000 shares were
saham tersebut, sebanyak 425.000.000 saham, telah listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya
pada tanggal 9 Juli 1997.
Pada tanggal 29 September 2004, saham Perseroan On 29 September 2004, the Company's shares were
sudah tidak tercatat (delisting) pada Bursa Efek delisted in Jakarta Stock Exchange based on the
Jakarta berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek announcement of PT Bursa Efek Jakarta No. Peng-
Jakarta No. Peng-07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 dated 23 August 2004 and
tanggal 23 Agustus 2004 dan No. Peng-11/BEJ- No. Peng-11/BEJ-PSR/DEL/09-2004 dated 23 September
PSR/DEL/09/-2004 tanggal 23 September 2004. 2004.
7
Page 218
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta Stock
bergabung/merger pada tanggal 30 November 2007 Exchange merged on 30 November 2007 and changed
dan berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia the name to Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
(BEI).
Per tanggal 1 Desember 2007, semua saham As of 1 December 2007, all the Company’s outstanding
Perseroan sebanyak 425.000.000 saham telah tercatat shares totaling 425,000,000 shares are listed in IDX.
di BEI. Pada tanggal 3 Desember 2007, saham On 3 December 2007, the listing status of the
Perseroan dalam status tidak dapat diperdagangkan Company’s shares was suspended.
(suspensi).
Pada tanggal 12 Mei 2008, Rapat Umum Pemegang On 12 May 2008, the Extraordinary Meeting of
Saham Luar Biasa menyetujui penambahan Modal Shareholders approved addition in capital without pre-
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagai emptive rights as a result of conversion loans to capital
hasil konversi utang seperti yang telah disepakati as agreed by the creditors in the Master Debt
dengan para kreditur dalam Master Debt Restructuring Agreement (MDRA).
Restructuring Agreement (MDRA).
Berdasarkan surat dari PT Bursa Efek Indonesia IDX through its letter No. S-03824/BEI.PSR/07-2008
(BEI) No. S-03824/BEI.PSR/07-2008 tanggal 9 Juli dated on 9 July 2008, stated that the Company's shares
2008, saham Perseroan yang tercatat di BEI adalah that were listed in the Stock Exchange consists of
sebanyak 425.000.000 saham Seri A dengan nilai 425,000,000 Series A shares with par value of Rp 500
nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham dan (whole amount) per share and 8,000,000,000 Series B
8.000.000.000 saham Seri B dengan nilai nominal Rp shares with par value of Rp 250 (whole amount) per
250 (nilai penuh) per saham. share.
Pada tanggal 15 Oktober 2008, berdasarkan On 15 October 2008, based on the Announcement
Pengumuman Pencabutan Penghentian Sementara Revocation of Temporary Suspension of PT Keramika
Perdagangan Efek PT Keramika Indonesia Assosiasi Indonesia Assosiasi Tbk’s shares No. Peng-
Tbk, No. Peng-005/BEI.PSR/UPT/10-2008, BEI 005/BEI.PSR/UPT/10-2008, IDX revoked the
telah mencabut penghentian sementara perdagangan temporary suspension, consequently, the Company’s
efek Perseroan, sehingga saham Perseroan kembali shares were listed again starting on 16 October 2008.
dapat diperdagangkan mulai tanggal 16 Oktober
2008.
Pada bulan Juni 2011, SCG Decor Public Company In June 2011, SCG Décor Public Company Limited
Limited (sebelumnya SCG Building Materials Co., (formerly SCG Building Materials Co., Ltd.) acquired
Ltd.) mengakuisisi seluruh saham milik Fairrington, all the Company’s shares owned by Fairrington, Inc.
Inc. dan Concept Link, Limited sebanyak and Concept Link, Limited totaling to 7,875,000,000
7.875.000.000 saham Seri B. Series B shares.
Sehubungan dengan kuasi reorganisasi, pada tanggal In relation to the quasi reorganization, on 10 October
10 Oktober 2011 para pemegang saham menyetujui 2011 the Company’s shareholders approved to reduce
untuk menurunkan nilai nominal saham Perseroan, the par value of share, consequently the issued and paid
sehingga modal ditempatkan dan disetor berkurang up share capital was reduced from Rp 2,212,500
dari Rp 2.212.500 (425.000.000 saham seri A (425,000,000 series A shares with par value of Rp 500
dengan nilai nominal Rp 500 [nilai penuh] dan [whole amount] and 8,000,000,000 series B shares with
8.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal Rp par value of Rp 250 [whole amount]) to Rp 929,250
250 [nilai penuh]) menjadi Rp 929.250 (425.000.000 (425,000,000 series A shares with par value of Rp 210
saham seri A dengan nilai nominal Rp 210 [nilai [whole amount] and 8,000,000,000 series B shares with
penuh] dan 8.000.000.000 saham seri B dengan nilai par value of Rp 105 [whole amount]).
nominal Rp 105 [nilai penuh]).
8
Page 219
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan Penawaran In 2012, the Company conducted Limited Public
Umum Terbatas II (“PUT II”) kepada para pemegang Offering II (“PUT II”) to its shareholders with pre-
saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek emptive rights by offering 6,504,100,000 Series B
Terlebih Dahulu (“HMETD”) dengan menawarkan shares with par value of Rp 105 (whole amount) per
6.504.100.000 saham seri B dengan nilai nominal share and the offering price of Rp 128 (whole amount)
Rp 105 (nilai penuh) per saham dengan harga per share. A total of 6,503,410,753 shares were
penawaran sebesar Rp 128 (nilai penuh) per saham. acquired by SCG Decor Public Company Limited
Sebanyak 6.503.410.753 lembar saham diambil oleh (formerly SCG Building Materials Co., Ltd.) and
SCG Decor Public Company Limited (sebelumnya 689,247 shares were taken by the public.
SCG Building Materials Co., Ltd.) dan sebanyak
689.247 lembar saham diambil oleh masyarakat.
Pada tanggal 28 November 2012, dalam rangka untuk On 28 November 2012, in order to comply with
mematuhi peraturan Bapepam-LK, SCG Decor Bapepam-LK regulation, SCG Decor Public Company
Public Company Limited (sebelumnya SCG Building Limited (formerly SCG Building Materials Co., Ltd.)
Materials Co., Ltd.) melepaskan 3.537.500 saham released its 3,537,500 series B shares of the Company
Perseroan seri B miliknya ke masyarakat. to the public.
Pada bulan Juli 2017, saham Perseroan dihentikan In July 2017, the Company’s shares were suspended
perdagangannya di bursa karena tidak mematuhi from trading due to a technical non-compliance with
peraturan BEI-I-A. Berdasarkan peraturan BEI I-A, IDX Regulation I-A. Under IDX Regulation I-A, “total
"jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham shares owned by Non-controlling and Non-substantial
yang tidak mengendalikan dan tidak substansial Shareholders should hold at least 50,000,000 (fifty
sekurang-kurangnya 50.000.000 (lima puluh juta) million) shares comprising at least 7.5% (seven point
saham yang terdiri sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh five percent) of the total number of shares of paid-up
koma lima persen) dari jumlah saham yang disetor". capital”.
Pada bulan Juni 2019, pemegang saham terbesar dari In June 2019, the Company’s major shareholder, SCG
Perseroan, SCG Decor Public Company Limited Décor Public Company Limited (formerly SCG
(sebelumnya SCG Building Materials Co., Ltd.) Building Materials Co., Ltd.) release their ownership
melepas 3,85% kepemilikan saham atau 575.000.000 of shares amounted to 3.85% or 575,000,000 shares to
lembar saham mereka ke masyarakat dan dengan the public and thus increasing the number of shares on
demikian meningkatkan jumlah saham beredar di market from 262,549,047 shares to 837,549,047
pasar dari 262.549.047 lembar saham menjadi shares. The percentage for total shares owned by non-
837.549.047 lembar saham. Persentase jumlah saham controlling and non-substantial shareholders in June
Perseroan yang tidak mengendalikan dan tidak 2019 was 7.54% (seven point fifty four percent). The
substansial pada bulan Juni 2019 adalah sebesar Company has met the requirement from IDX
7,54% (tujuh koma lima puluh empat persen). Regulation I-A for the total shares owned by Non-
Perseroan telah memenuhi peraturan BEI I-A untuk controlling and non-substantial shareholders at least
jumlah saham yang tidak mengendalikan dan tidak 7.5% (seven point five percent). Subsequently, in July
substansial sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh koma 2019, IDX issued Announcement Revocation of
lima persen). Dengan demikian, pada bulan Juli 2019, Temporary Suspension of PT Keramika Indonesia
BEI mengeluarkan Pencabutan Penghentian Assosiasi Tbk’s shares No. Peng-UPT-
Sementara Perdagangan Efek PT Keramika 00006/BEI.PP1/07-2019. The Company’s shares were
Indonesia Assosiasi Tbk, No. Peng-UPT- listed again starting on 4 July 2019.
00006/BEI.PP1/07-2019. Saham Perseroan telah
diperdagangkan kembali mulai tanggal 4 Juli 2019.
Pemegang saham terbesar dari Perseroan, SCG Decor The Company’s major shareholder, SCG Décor Public
Public Company Limited (sebelumnya SCG Building Company Limited (formerly SCG Building Materials
Materials Co., Ltd.) melepas tambahan 0,42% atau Co., Ltd.) has released additional 0.42% or 61,952,300
61.952.300 lembar saham mereka ke masyarakat shares of their ownership to the public during July
sepanjang Juli 2019 sampai dengan tanggal 31 2019 until 31 December 2019.
Desember 2019.
9
Page 220
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Pada bulan Juli 2025, saham Perseroan dihentikan In July 2025, the Company’s shares were suspended
perdagangannya di bursa karena tidak mematuhi from trading due to a technical non-compliance with
peraturan BEI-I-A. Berdasarkan peraturan BEI I-A, IDX Regulation I-A. Under IDX Regulation I-A, “the
"Jumlah Saham Free Float paling sedikit 50.000.000 minimum Free Float Shares should be 50,000,00 (fifty
(lima puluh juta) saham dan paling sedikit 7,5% million) shares and at least 7.5% (seven point five
(tujuh koma lima perseratus) dari jumlah saham percent) of the total number of shares”
tercatat".
Berdasarkan surat keterbukaan informasi pada Based on the disclosure of information letter on
tanggal 30 Desember 2025, nomor 043/CS- 30 December 2025, number 043/CS-
KIAS/ID/FF/XII/2025, perihal rencana pemulihan KIAS/ID/FF/XII/2025, on the recovery plan for the
kondisi yang menyebabkan suspensi efek Perseroan, conditions that result in the suspension of the
manajemen saat ini sedang dalam penelaahan atau Company’s share trading, management is currently
kajian secara komperehensif atas beberapa cara untuk conducting a comprehensive study of several measures
memulihkan kondisi Perseroan tersebut, yaitu antara to restore the Company condition, which include sales
lain penjualan saham atau divestasi, pelaksanaan of shares or divestment, implementation of the
program kepemilikan saham karyawan Perseroan, Company’s employee share ownership program, and
dan penambahan modal Perseroan dengan HMETD increase of the Company’s capital with pre-emptive
atau tanpa HMETD. rights or without pre-emptive rights.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of 31 December 2025 and 2024, all shares issued and
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor fully paid consists of 425,000,000 series A shares and
penuh adalah sebanyak 425.000.000 lembar saham 14,504,100,000 series B shares were listed in IDX.
Seri A, dan 14.504.100.000 lembar saham seri B telah
tercatat di BEI.
d. Struktur grup d. Group structure
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the following
entitas anak berikut ini: subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi Persentase
komersial/Year kepemilikan/
commenced Percentage of Total aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Lokasi/ Jenis usaha/ commercial ownership Total assets before elimination
Subsidiaries Domicile Nature of business operations 2025 dan/and 2024 2025 2024
PT KIA Keramik Mas Bogor Manufaktur Genteng
(“KKM”) Keramik/ Ceramic 1984 99,21 548.589 539.604
Roof Tile
Manufacturing
PT KIA Serpih Mas Bogor Manufaktur Keramik
(“KSM”) – dalam Lantai/Ceramic Floors 1970 72,30 98.641 110.805
proses likuidasi/ In Tile Manufacturing
liquidation
Pada tanggal 7 Oktober 2019, para pemegang saham On 7 October 2019, the shareholders of KSM have
KSM telah menyetujui untuk meningkatkan modal approved to increase the authorized, issued and paid-
dasar, modal ditempatkan dan disetor KSM sejumlah up capital of KSM in the amount of Rp 40,000 divided
Rp 40.000 yang terbagi menjadi 625.000.000 lembar into 625,000,000 newly issued shares, having the
saham baru dengan nilai nominal Rp 64 (nilai penuh) nominal value of Rp 64 (whole amount) per share, all of
per lembar, yang mana telah disetorkan seluruhnya which have been fully subscribed by the non-controlling
oleh pihak nonpengendali. Oleh karena itu, interest. Accordingly, the Company’s percentage of
persentase kepemilikan Perseroan di KSM berkurang ownership in KSM has decreased to 72.30% (previously
menjadi 72,30% (sebelumnya 86,68%). 86.68%).
Pada tanggal 28 November 2019, para pemegang On 28 November 2019, the shareholders of KSM had
saham KSM telah memutuskan untuk membubarkan decided to dissolve KSM to improve the Group’s
KSM untuk meningkatkan kinerja Grup dalam hal performance in terms of operational costs and
biaya operasional dan efisiensi. Pembubaran KSM efficiency. The dissolution of KSM will be followed by
akan ditindaklanjuti dengan likuidasi KSM. Para the liquidation of KSM. The shareholders of KSM had
pemegang saham KSM juga telah menunjuk also appointed a liquidator of KSM to administer all
likuidator KSM untuk melakukan hal-hal matters in connection to liquidation of KSM, among
sehubungan dengan likuidasi KSM, antara lain, others, the settlement of KSM’s assets and other
pemberesan aset-aset KSM dan kewajiban-kewajiban liabilities of KSM and termination of all KSM’s
KSM lainnya dan pemutusan hubungan kerja seluruh employees in accordance with the prevailing laws and
karyawan KSM sesuai dengan prosedur hukum yang regulations.
berlaku.
10
Page 221
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur grup (Lanjutan) d. Group structure (Continued)
Hal ini telah diungkapkan kepada publik melalui This matter had been disclosed to public through
Laporan Informasi atau Fakta Material No. 045/CS- Information Report and Material Fact No. 045/CS-
KIA/10/XI/2019 pada tanggal 2 Desember 2019. KIA/10/XI/2019 dated 2 December 2019.
Manajemen Grup telah memiliki beberapa rencana The Group management have certain plans to ensure
untuk memastikan bahwa tidak terdapat dampak yang that there are no significant impact from KSM
signifikan dari likuidasi KSM terhadap operasi Grup liquidation to the Group operations as below:
sebagai berikut: • Increase sales volume and competitiveness –
• Meningkatkan volume penjualan dan daya strengthened distribution network and
saing – memperkuat jaringan distribusi dan improved quality of product in accordance
meningkatkan kualitas dari produk sesuai with national and international standard;
dengan standar nasional dan internasional; • Cost efficiency - especially production and
• Efisiensi biaya – terutama biaya produksi operational cost;
dan operasional; Production - centralized in one location.
Produksi – sentralisasi di satu lokasi.
Sampai dengan 31 Desember 2025, proses likuidasi As of 31 December 2025, the liquidation process of
KSM masih dalam proses. KSM is still in progress.
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas The consolidated financial statements of the Company
anak (“Grup”) disusun berdasarkan Standar Akuntansi and subsidiaries (“Group”) have been prepared in
Keuangan Indonesia (“SAK”) dan Peraturan Badan accordance with Indonesian Financial Accounting
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Standards (“SAK”) and the Capital Market and
(BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah dialihkan kepada Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-
OJK sejak tanggal 1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang LK,whose function has been transferred to OJK
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten starting 1 January 2013) Regulation No. VIII.G.7
atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat regarding the Presentation and Disclosure of
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Financial Statements of Issuers or Public Companies,
enclosed in the Decision Letter No. KEP-347/BL/2012
dated 25 June 2012.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui untuk These consolidated financial statements of the Group
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 30 Maret 2026. were authorized for issuance by the Board of Directors
on 30 March 2026.
b. Laporan arus kas b. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statement of cash flows presents the
dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan changes in cash and cash equivalents from operating,
pendanaan, dan disusun dengan metode langsung. Grup investing and financing activities, and is prepared
memperhitungkan deposito berjangka yang jatuh temponya using the direct method. The Group consider short-term
tidak lebih dari tiga bulan dari tanggal penempatannya time deposits with maturities of not more than three
sebagai setara kas. months at the date of acquisition to be cash equivalents.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar akrual The consolidated financial statements are prepared on
dengan menggunakan konsep nilai historis, kecuali dimana the accrual basis using the historical cost concept,
standar akuntansi mensyaratkan pengukuran nilai wajar. except where the accounting standards require fair
value measurement.
d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah The consolidated financial statements are presented in
(“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional Perseroan Rupiah (“Rp”), which is the functional currency of the
termasuk entitas anak. Kecuali dinyatakan lain, informasi Company including subsidiaries. Unless otherwise
keuangan yang disajikan telah dibulatkan ke dalam jutaan specified, financial information presented in Rupiah
Rupiah terdekat. has been rounded to the nearest million.
11
Page 222
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of consolidated financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates
asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi and assumptions that affect the application of
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban. Hasil aktual accounting policies and the reported amounts of assets,
dapat berbeda dari nilai yang telah di estimasi. liabilities, income and expenses. Actual results may
differ from the estimated amounts.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau secara Estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkesinambungan. Perubahan terhadap estimasi an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
akuntansi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
Informasi mengenai pertimbangan yang dibuat dalam Information about judgements made in applying
menerapkan kebijakan akuntansi yang memiliki dampak accounting policies that have the most significant effect
paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam on the amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian tercantum dalam catatan statements are included in the following notes:
berikut:
• Catatan 9 – Masa Sewa: Pertimbangan manajemen • Note 9 – Lease term: Management’s judgement as
mengenai apakah pelaksanaan opsi untuk to whether the exercise of the option to extend the
memperpanjang masa sewa adalah cukup pasti terjadi. lease term is reasonably certain to occur.
Informasi tentang asumsi dan ketidakpastian estimasi pada Information about the assumptions and estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan uncertainties at the reporting date that have a
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah significant risk of resulting in material adjustments to
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya tercantum the carrying amounts of assets and liabilities in the
dalam catatan berikut: following year is included in the following notes:
• Catatan 7: Estimasi umur aset tetap dan pengujian • Note 7: fixed assets useful lives estimation and
penurunan nilai: asumsi kunci yang mendasari jumlah impairment test: key assumptions underlying
terpulihkan; recoverable amount;
• Catatan 14: pengakuan aset pajak tangguhan: • Note 14: recognition of deferred tax assets:
ketersediaan laba fiskal di masa depan untuk availability of future taxable profit against which
dikompensasikan dengan perbedaan temporer yang deductible temporary differences can be utilized;
dapat dikurangkan; dan and
• Catatan 15: pengukuran liabilitas imbalan pascakerja: • Note 15: measurement of post-employment benefits
asumsi utama aktuarial. obligation: key actuarial assumptions.
Pengukuran nilai wajar: sejumlah kebijakan dan Measurement of fair value: a number of accounting
pengungkapan akuntansi membutuhkan pengungkapan policies and disclosures require the measurement of fair
nilai wajar, baik untuk aset dan liabilitas keuangan values, for both financial and non-financial assets and
maupun aset dan liabilitas non-keuangan. liabilities.
Pada saat mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or liability,
Grup menggunakan data pasar yang dapat diobservasi the Group uses observable market data as far as
yang relevan. Nilai wajar dikategorikan ke dalam berbagai possible. Fair values are categorized into different levels
level dalam hirarki nilai wajar berdasarkan input yang in fair value hierarchy based on the inputs used in the
digunakan dalam teknik penilaian sebagai berikut: valuation techniques as follows:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. markets for identical assets or liabilities.
• Level 2: input selain harga kuotasian yang termasuk • Level 2: inputs, other than quoted prices included in
dalam Level 1, yang dapat diobservasi baik secara Level 1, that are observable (i.e. price), either
langsung (yaitu harga) atau tidak langsung (yaitu directly or indirectly (i.e. derived from other
berasal dari harga lain yang dapat diobservasi). observable price).
• Level 3: input yang tidak didasarkan pada data pasar • Level 3: inputs that are not based on observable
(input yang tidak dapat diobservasi). market data (unobservable inputs).
12
Page 223
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
(Lanjutan) (Continued)
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset or a
aset atau liabilitas diperoleh dari beberapa level yang liability are drawn from a mixture of different level sources
berbeda dalam hirarki nilai wajar, maka pengukuran of the fair value hierarchy, then the fair value
nilai wajar untuk keseluruhan kelompok aset atau measurement for the entire class of the asset or liability is
liabilitas dikategorikan dengan level input terendah considered to have been done using the lowest level input
yang signifikan terhadap keseluruhan pengukuran that is significant to the entire measurement (Level 3 being
(Level 3 adalah level input terendah). the lowest).
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies
PSAK 118 – Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118– Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan, akan efektif untuk periode Statements, which will become effective for reporting
pelaporan pada atau setelah tanggal 1 Januari 2027. periods beginning on or after 1 January 2027.
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201 “Penyajian PSAK 118 will replace PSAK 201 “Presentation of
Laporan Keuangan”. Standar akuntansi baru ini Financial Statements”. The new accounting standard
memperkenalkan, di antaranya, persyaratan baru utama introduces, among others, the following key new
berikut ini: requirements:
- Grup diwajibkan untuk mengklasifikasikan seluruh - The Group is required to classify all income and
pendapatan dan beban ke dalam lima kategori expenses into five categories in the consolidated
dalam laporan laba rugi konsolidasian, yaitu statement of profit or loss, namely the operating,
kategori operasi, investasi, pendanaan, operasi yang investing, financing, discontinued operations and
dihentikan, dan pajak penghasilan. Grup juga income tax categories. Group is also required to
diwajibkan untuk menyajikan subtotal laba operasi, present operating profit subtotal, a newly-defined
subtotal baru yang didefinisikan. Laba neto Grup subtotal. The Group’s net profit will not change.
tidak akan berubah.
- Ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM) - Management-defined performance measures (MPMs)
diungkapkan dalam satu catatan di dalam laporan are disclosed in a single note in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
- Panduan tambahan diberikan tentang cara - Enhance guidance is provided on how to group
mengelompokkan informasi dalam laporan information in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Sebagai tambahan, Grup diwajibkan menggunakan In addition, the Group is required to use the operating
subtotal laba operasi sebagai poin awal dalam laporan profit subtotal as the starting point for the statement of
arus kas ketika menyajikan arus kas operasi dalam cash flows when presenting operating cash flows under
metode tidak langsung. Grup masih dalam proses the indirect method. The Group is still in the process of
menilai dampak PSAK 118, khususnya terkait struktur assessing the impact of PSAK 118, particularly with
laporan laba rugi konsolidasian Grup. Grup juga sedang respect to the structure of the Group’s consolidated
menilai dampak terhadap pengelompokan informasi statement of profit or loss and the statement of cash flows.
dalam laporan keuangan konsolidasian, termasuk untuk The Group is also assessing the impact on how
pos-pos yang saat ini berlabel ‘lain-lain’. information is grouped in the consolidated financial
statements, including for items currently labelled as
‘other’.
13
Page 224
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting policies consistently applied in
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian adalah sebagai berikut: were as follows:
a. Prinsip konsolidasi a. Basis of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak financial statements of the Company and its subsidiaries.
adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup. Grup Subsidiaries are entities controlled by the Group. The
mengendalikan suatu entitas ketika Grup terekspos Group controls an entity when it is exposed to, or has
dengan, atau memiliki hak atas, imbal hasil variabel rights to, variable returns from its involvement with the
dari keterlibatan Grup dengan entitas anak dan subsidiary and has the ability to affect those returns
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal through its power over the subsidiary.
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Grup Subsidiaries are consolidated from the date on which
memperoleh pengendalian efektif dan tidak lagi effective control is obtained by the Group and is no longer
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak consolidated from the date that control ceased.
lagi dimiliki.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian diterapkan secara konsisten financial statements are consistently applied by the
oleh Grup. Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in Group’s ownership interest in subsidiaries
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya that do not result in the loss of control are accounted for
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. as equity transactions. Any difference between the
Perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan adjusted carrying amount of non-controlling interest and
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar the fair value of the consideration paid or received is
imbalan yang dibayarkan atau diterima langsung recognized directly in equity attributable to the owners of
diakui dalam ekuitas yang dapat diatribusikan pada the Company.
pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, When the Group loses control over a subsidiary, it
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas derecognises the assets and liabilities of the subsidiary,
entitas anak, dan kepentingan nonpengendali terkait and any related non-controlling interests and other
dan komponen ekuitas lainnya. Laba atau rugi yang components of equity. Any resulting gain or loss is
timbul diakui dalam laba rugi. Kepentingan yang recognized in profit or loss. Any interest retained in the
dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur sebesar former subsidiary is measured at fair value when the
nilai wajar ketika pengendalian hilang dan selanjutnya control is lost and subsequently accounts for it as an
mencatat sisa investasi tersebut sebagai entitas associate, joint venture or financial asset.
asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan.
Transaksi yang dieliminasi pada saat konsolidasi Transactions eliminated on consolidation
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and unrealized
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi gains on the transactions are eliminated.
tersebut dieliminasi.
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interest are measured initially at their
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto proportionate share of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada tanggal assets at the date of acquisition and adjusted by
akuisisi dan selanjutnya disesuaikan dengan proporsi proportion of changes in equity of subsidiaries.
atas perubahan ekuitas pada entitas anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interest is presented in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah statement of financial position within equity, separately
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik from the equity attributable to the owners of the Company.
entitas induk. Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other comprehensive
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada income are attributed to the owners of the Company and
pemilik entitas induk dan kepada kepentingan to the non-controlling interest based on the ownership
nonpengendali berdasarkan proporsi kepemilikan. interest proportionally.
14
Page 225
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
____(Lanjutan) (Continued)
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Related parties transactions
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, istilah In these consolidated financial statements, the related
pihak berelasi yang digunakan sesuai dengan PSAK party terms used are in accordance with PSAK 224,
224, Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Seluruh Related Parties Disclosures. All significant transactions
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- and balances with related parties, are disclosed in the
pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas notes to the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Grup meliputi kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents of the Group include cash on
deposito berjangka yang jatuh temponya tidak lebih hand, cash in banks and short-term time deposits with
dari tiga bulan dari tanggal perolehannya. maturities of not more than three months from the date of
acquisition.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are initially
pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu recognized when the Group becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the instruments.
tersebut.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa A financial asset (unless it is a receivable without
komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas significant financing component) or financial
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar liability is initially measured at fair value plus or
ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak minus, for item not measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss (“FVTPL”), transaction costs that are
(“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat directly attributable to its acquisition or issue. A
diatribusikan secara langsung pada perolehan atau receivable without a significant financing
penerbitannya. Piutang tanpa komponen component is initially measured at the transaction
pendanaan signifikan pada awalnya diukur pada price.
harga transaksi.
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) – investment; FVOCI – equity investment; or FVTPL.
investasi utang; FVOCI – investasi ekuitas; atau
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Perseroan dan their initial recognition, unless the Company and
entitas anaknya mengubah model bisnisnya dalam subsidiaries change its business model for managing
mengelola aset keuangan di mana dalam hal ini financial assets in which case all affected financial
semua aset keuangan yang terkena dampak assets are reclassified on the first day of the first
direklasifikasi pada hari pertama periode reporting period following the change in the
pelaporan setelah perubahan dalam model bisnis. business model.
15
Page 226
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(ii) Aset keuangan (lanjutan) (ii) Financial assets (continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized cost if it
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi berikut: meets both of the following conditions:
- Dikelola dalam model bisnis dengan tujuan - It is held within a business model whose objective
memiliki aset untuk mendapatkan arus kas is to hold assets to collect contractual cash flows;
kontraktual; dan and
- Persyaratan kontraktual menghasilkan arus kas - its contractual terms give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok and interests on the principal amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan subsequently measured using the effective interest
metode suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto method. The gross carrying amount is reduced by
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. impairment losses. Interest income, foreign
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian exchange gains and losses and impairment are
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam laba recognized in profit or loss. Gains or losses on
rugi. Keuntungan atau kerugian dari penghentian derecognition of these financial assets are
pengakuan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
(ii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau measured at amortized cost, or FVTPL. A financial
FVTPL. Suatu liabilitas keuangan diklasifikasikan liability is classified as FVTPL if it is classified as
sebagai FVTPL jika diklasifikasikan sebagai held-for-trading, it is a derivative, or it is designated
dimiliki-untuk diperdagangkan, merupakan as such on initial recognition.
derivatif, atau ditetapkan untuk diukur pada
FVTPL pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban method. Interest expense and foreign exchange gains
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs and losses are recognized in profit or loss. Gains or
diakui pada laba rugi. Setiap keuntungan atau losses on derecognition are also recognized in profit
kerugian dari penghentian pengakuan juga diakui or loss.
dalam laba rugi.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup melakukan transaksi di mana Grup The Group enters into transactions whereby it
mengalihkan aset yang diakui dalam laporan transfers assets recognized in its statement of
posisi keuangan, tetapi mempertahankan seluruh financial position, but retains either all or
ataupun secara substansial seluruh risiko dan substantially all of the risks and reward of the
manfaat dari aset yang dialihkan. Dalam kasus ini, transferred assets. In these cases, the transferred
aset yang dialihkan tidak dihentikan assets are not derecognized.
pengakuannya.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup juga menghentikan pengakuan liabilitas The Group also derecognizes a financial liability
keuangan saat jangka waktunya dimodifikasi dan when its terms are modified and the cash flows of
arus kas dari liabilitas yang dimodifikasi berbeda the modified liability are substantially different, in
secara substansial, dimana liabilitas keuangan which case a new financial liability, based on the
baru, berdasarkan jangka waktu yang modified terms, is recognized at fair value.
dimodifikasi tersebut diakui pada nilai wajar.
16
Page 227
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are offset
saling hapus dan jumlah netonya disajikan dalam and the net amount presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position when, and only when,
hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang the Group currently has a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to set off the amounts and it intends either to settle
hapus dan bermaksud untuk menyelesaikannya them on a netbasis or to realize the asset and settle
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan the liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
(vi) Penurunan nilai (vi) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for expected
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) atas aset credit loss (“ECL”) on financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Penyajian penyisihan KKE dalam laporan posisi Presentation of allowance for ECL in the
keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross carrying
dikurangkan dari jumlah tercatat bruto. Grup amount of the assets. The Group measures loss
mengukur penyisihan kerugian pada jumlah yang allowances at an amount that reflects the lifetime
mencerminkan KKE sepanjang umurnya, kecuali ECL, except for cash in bank for which credit risk
untuk kas di bank dimana risiko kredit (yaitu (i.e. the risk of default occurring over the expected
risiko gagal bayar yang terjadi selama umur life of the financial instrument) has not increased
ekspektasian dari instrumen keuangan) tidak significantly since initial recognition, wherein the
meningkat secara signifikan sejak pengakuan loss allowances are determined based on 12-month
awal, sehingga penyisihan kerugian ditentukan ECL.
berdasarkan KKE 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan lain- Loss allowances for trade and other receivables that
lain yang diukur pada biaya perolehan are measured at amortized cost, are measured at an
diamortisasi, selalu diukur pada jumlah yang amount that represents the lifetime ECL.
mencerminkan KKE sepanjang umurnya.
e. Persediaan e. Inventory
Persediaan diukur pada mana yang lebih rendah antara Inventories are measured at the lower of cost and net
biaya perolehan dan nilai realisasi neto; biaya perolehan realizable value; cost is determined using the average
ditentukan dengan metode rata-rata, dan mencakup method, and includes expenditures incurred in acquiring
pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh persediaan, the inventories, production or conversion costs and other
biaya produksi atau biaya konversi serta biaya lain yang costs incurred in bringing them to their existing location
timbul sampai persediaan berada di lokasi dan kondisi and condition. In the case of manufactured inventories
saat ini. Dalam hal persediaan yang diproduksi dan and work in process, cost includes an appropriate share
persediaan dalam pengolahan, biaya persediaan of production overheads based on normal operating
termasuk overhead produksi yang dialokasikan capacity.
berdasarkan kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal dikurangi dengan estimasi biaya ordinary course of business less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make the
membuat penjualan. sale.
17
Page 228
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset tetap f. Fixed assets
Pada tahun 2011, Grup melakukan kuasi reorganisasi In 2011, the Group conducted quasi reorganization for the
dengan tujuan menghapuskan akumulasi defisit per purpose to eliminate accumulated deficit as of 30 June
tanggal 30 Juni 2011. Kuasi-reorganisasi dilakukan 2011. The quasi-reorganization is conducted using the
dengan menerapkan metode akuntansi reorganisasi accounting reorganization method, where all assets and
dimana aset dan liabilitas dinilai kembali sebesar nilai liabilities are revalued at their fair value.
wajarnya.
Setelah kuasi reorganisasi, hasil penilaian kembali aset After quasi-reorganization, the revaluated amounts of
tetap pada tanggal kuasi reorganisasi dianggap sebagai fixed assets at quasi-reorganization date are deemed as
biaya perolehan yang baru. Grup tetap melanjutkan new costs. The Group continues to use cost model for
menggunakan model biaya untuk akuntansi aset accounting of its fixed assets.
tetapnya.
Tanah yang diperoleh melalui Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”) title
(“HGB”) diukur pada biaya perolehan (termasuk biaya is measured at acquisition cost (include legal and
legal dan administrasi yang dikeluarkan dalam transaksi administrative costs incurred in transactions to acquire
perolehan tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya (termasuk aset hak-guna, lihat Other fixed assets (including right-of-use assets, see Note
Catatan 3g) diukur dengan model biaya, yaitu awalnya 3g) are measured using the cost model, i.e. initially
diukur pada biaya perolehan dan selanjutnya dicatat measured at cost and subsequently are carried net of
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated impairment
kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan diterapkan dengan menggunakan metode Depreciation is applied using the straight-line method
garis lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat aset, over the estimated useful lives of the assets, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Aset tetap yang diperoleh setelah
Aset tetap per tanggal kuasi tanggal kuasi reorganisasi/Fixed
reorganisasi/Fixed assets as at assets acquired after quasi
quasi reorganization date reorganization date
Bangunan dan prasarana 16 – 30 5 – 30 Buildings and improvement
Mesin dan peralatan 2 – 15 2 – 16 Machinery and equipment
Peralatan kantor 5 5 Office equipment
Kendaraan 5 5 Vehicles
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam laba Normal repair and maintenance expenses are recognized
rugi pada saat terjadinya, sedangkan pengeluaran in profit or loss as incurred, while subsequent
selanjutnya dikapitalisasi hanya jika kemungkinan besar expenditure is capitalized only if it is probable that the
manfaat ekonomik masa depan sehubungan dengan future economic benefits associated with the expenditure
pengeluaran tersebut akan diterima oleh Grup. will flow to the Group.
Jika bagian yang signifikan dari aset tetap mempunyai If significant parts of an item of fixed assets have different
masa manfaat yang berbeda, maka bagian tersebut useful lives, then they are accounted for as separate items
diperhitungkan sebagai komponen aset tetap tersendiri. of fixed assets.
Masa manfaat dan metode penyusutan (termasuk nilai The estimated useful lives and depreciation methods
residu, jika berlaku) ditelaah sekurang-kurangnya pada (including residual value, if applicable) are reviewed at
setiap tanggal pelaporan dan dampak dari perubahan least at each reporting date, with the effect of any
estimasi tersebut diakui secara prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective basis.
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, dikeluarkan Fixed assets that are disposed or are sold, are removed
dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan from the related group of fixed assets, and the gains or
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam laba losses are recognized in profit or loss.
rugi.
Aset dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke Assets under constructions are reclassified to the
masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat respective categories of fixed assets when completed.
selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation is charged from the date the assets are
untuk digunakan sesuai dengan intensi manajemen. ready for use as intended by management.
18
Page 229
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Sewa g. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses whether a
apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung contract is, or contains, a lease. A contract is, or
suatu sewa. Suatu kontrak merupakan atau contains, a lease if the contract conveys the right to
mengandung suatu sewa jika kontrak tersebut control the use of an identified asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan in exchange for consideration. A contract conveys the
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk right to control the use of an identified asset if all of the
dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak following conditions are met:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian jika semua kondisi berikut terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan seluruh kapasitas - The contract involves the use of substantially all of
suatu aset identifikasian secara substansial yang the capacity of an identified asset that is physically
secara fisik dapat dibedakan (sebagaimana distinct (as specified explicity or implicity in the
dinyatakan secara eksplisit atau implisit dalam contract). If the supplier has a substantive
kontrak). Jika pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset cannot be
substantif, maka aset tersebut tidak dapat dianggap considered as identifiable;
teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomik dari of the economic benefits from the use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan - The Group has the right to direct the use of the
aset identifikasian, yaitu Grup memiliki hak identified asset, i.e. it has decision-making rights
pengambilan keputusan yang paling relevan untuk that are most relevant to changing how and for what
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose the asset is used.
tersebut digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that contains
suatu kontrak yang mengandung komponen sewa, Grup a lease component, the Group allocates the consideration
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke setiap in the contract to each lease component on the basis of
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif their relative stand-alone prices.
dari komponen sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a lease
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya liability at the lease commencement date. The right-of-use
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah asset is initially measured at cost, which comprises the
awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan initial amount of the lease liability adjusted for any lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum payments made at or before the commencement date, plus
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct costs incurred and an estimate of costs
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya untuk to dismantle and remove the underlying asset or to restore
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau the underlying asset or the site on which it is located, less
untuk merestorasi aset pendasar atau tempat dimana any lease incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
menggunakan metode garis-lurus sejak tanggal the straight-line method from the commencement date to
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
masa manfaat dari aset hak-guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term. The estimated useful
Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna ditentukan lives of right-of-use assets are determined on the same
dengan basis yang sama dengan aset tetap. Selain itu, basis as those of fixed assets. In addition, the right-of-use
aset hak-guna secara berkala dikurangi dengan kerugian asset is periodically reduced by impairment losses, if any,
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan untuk and adjusted for certain remeasurements of the lease
pengukuran kembali liabilitas sewa. liability.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, suku bunga pinjaman inkremental determined, the Group’s incremental borrowing rate.
Grup.
19
Page 230
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Sewa (Lanjutan) g. Leases (Continued)
Grup menentukan suku bunga pinjaman The Group determines its incremental borrowing rate
inkrementalnya dengan mendapatkan suku bunga dari by obtaining interest rates from various external
berbagai sumber pembiayaan eksternal dan membuat financing sources and makes certain adjustments to
penyesuaian tertentu untuk mencerminkan persyaratan reflect the terms of the lease and type of the asset
sewa dan jenis aset sewaan. leased.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi: lease liability consist of the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend on an index
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or
diukur menggunakan indeks atau suku bunga pada the rate as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - Amounts expected to be payable under a residual
jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup pasti - The exercise price under a purchase option that
akan mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran the Group is reasonably certain to exercise,
sewa dalam periode perpanjangan opsional jika lease payments in an option renewal period if the
Grup cukup pasti mengeksekusi opsi Group is reasonably certain to exercise an
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini extension option, and penalties for early
dari sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak termination of a lease unless the Group is
mengakhiri lebih dini. reasonably certain not to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method. It is remeasured when there
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan is a change in future lease payments arising from a
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari change in an index or rate, if there is a change in the
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan Group’s estimate of the amount expected to be payable
dalam estimasi Grup atas jumlah yang diperkirakan under a residual value guarantee, or if the Group
akan dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika changes its assessment of whether it will exercise a
Grup mengubah nilainya apakah akan mengekseskusi purchase, extension, or termination option.
opsi beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur dengan cara ini, When the lease liability is measured this way, either a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah amount of the right-of-use asset, or the amount is
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. recorded in profit or loss if the carrying amount of the
right-of-use asset has been reduced to zero.
Aset hak-guna Grup disajikan sebagai “Aset Tetap” di The Group right-of-use assets are presented as “Fixed
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Assets” in the consolidated statement of financial
position.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that have
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan a lease term of 12 months or less and leases of low value
sewa atas aset bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes the lease payments
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban associated with these leases as an expense on a straight-
dengan metode garis lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
h. Properti investasi h. Investment property
Properti investasi adalah properti yang dikuasai untuk Investment property is property held to earn rental or for
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau capital appreciation or both, not for use in the
keduanya, bukan untuk digunakan dalam produksi atau production or supply of goods or services, nor for
penyediaan barang atau jasa, atau untuk tujuan administrative purposes.
administratif.
20
Page 231
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Properti investasi (Lanjutan) h. Investment property (Continued)
Properti investasi diukur berdasarkan model biaya, Investment property is accounted for using the cost
dimana pada awalnya semua pengeluaran yang dapat model, whereby on initial recognition, all expenditure
diatribusikan secara langsung dikapitalisasi ke that is directly attributable to the acquisition of the
perolehan properti, dan dibawa ke periode berikutnya. property is capitalized and is carried as such in
Tanah yang dimiliki sebagai investasi properti tidak subsequent periods. Land held as investment property is
diamortisasi. not amortized.
i. Penurunan nilai aset nonkeuangan i. Impairment of non-financial assets
Jumlah tercatat dari setiap unit penghasil kas (“UPK”) The carrying amount of each cash-generating unit
dalam aset nonkeuangan ditelaah pada setiap tanggal (“CGU”) within non-financial assets is reviewed at each
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat indikasi reporting date to determine whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka indication of impairment. If any such indications exist
jumlah terpulihkan aset tersebut diestimasi. then the asset’s recoverable amount is estimated.
Kerugian penurunan nilai diakui jika jumlah tercatat An impairment loss is recognized if the carrying amount
UPK melebihi jumlah terpulihkannya. UPK adalah of a CGU exceeds its recoverable amount. A CGU is the
kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi yang smallest identifiable asset group that generates cash
menghasilkan arus kas yang sebagian besar independen flows that largely are independent from other assets.
dari aset lainnya. Kerugian penurunan nilai diakui Impairment losses are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Jumlah terpulihkan dari UPK adalah nilai yang lebih The recoverable amount of a CGU is the greater of its
tinggi antara nilai pakainya dan nilai wajarnya value in use and its fair value less costs of disposal. In
dikurangi biaya pelepasan. Dalam menilai nilai pakai, assessing value in use, the estimated future cash flows
arus kas masa depan yang diestimasi didiskontokan ke are discounted to their present value using a pre-tax
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market assessments of
yang mencerminkan penilaian pasar saat ini atas nilai the time value of money and the risks specific to the asset
waktu uang dan risiko spesifik aset atau UPK tersebut. or CGU.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dinilai pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications that
apakah ada indikasi bahwa kerugian tersebut telah the loss has decreased or no longer exists. An
berkurang atau tidak ada lagi. Kerugian penurunan nilai impairment loss is reversed if there has been a change in
dibalik jika ada perubahan dalam estimasi yang the estimates used to determine the recoverable amount.
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan. An impairment loss is reversed only to the extent that the
Pembalikan kerugian penurunan nilai hanya dilakukan asset’s carrying amount does not exceed the carrying
sebatas jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount that would have been determined, net of
tercatat yang seharusnya diakui, setelah dikurangi depreciation or amortization, if no impairment loss had
penyusutan atau amortisasi seandainya kerugian been recognized.
penurunan nilai tidak pernah diakui.
j. Imbalan kerja j. Employee benefits
Imbalan pascakerja Post employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai The obligation for post employment benefits is
kini dari estimasi jumlah imbalan pasca kerja di masa calculated at the present value of estimated future
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh benefits that the employees have earned in return for
karyawan pada masa kini dan masa lalu. Perhitungan their services in the current and prior periods. The
dilakukan oleh aktuaris yang berkualifikasi dengan calculation is performed by a qualified actuary, using
metode projected unit credit. the projected unit credit method.
Keuntungan atau kerugian aktuarial dari pengukuran Gains or losses arising from actuarial remeasurements
kembali kewajiban imbalan pasti diakui segera dalam of the net defined benefit liability are recognized
penghasilan komprehensif lainnya. Ketika manfaat immediately in other comprehensive income. When the
program berubah atau ketika suatu kurtailmen atas benefits of a plan are changed or when a plan is
program terjadi, dampak perubahan manfaat tersebut curtailed, the resulting change in benefit that relates to
yang terkait dengan biaya jasa masa lalu atau past service or the gain or loss on curtailment is
keuntungan/kerugian dari kurtailmen diakui segera recognized immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
21
Page 232
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Imbalan kerja (Lanjutan) j. Employee benefits (Continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Grup atas imbalan kerja jangka panjang The Group’s net obligation in respect of long-term
selain imbalan pasca kerja adalah nilai dari imbalan di employee benefits other than post employment benefits is
masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan the amount of the future benefits that employees have
oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. earned in return for their services in the current and
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang berkualifikasi prior periods. The calculation is performed by a
dengan menggunakan metode projected unit credit. qualified actuary, using the projected unit credit method.
Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui dalam laba Any actuarial gains and losses are recognized in profit
rugi pada periode dimana mereka timbul. or loss in the period in which they arise.
k. Pendapatan k. Revenue
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan yang Revenue is measured based on the consideration
ditetapkan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. The Group
mengakui pendapatan ketika Grup mengalihkan recognizes revenue when it transfers control over a
pengendalian atas suatu produk kepada pelanggan. goods to a customer.
Pendapatan diakui pada saat pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains
kendali atas barang, biasanya pada saat produk tersebut control of the goods, usually when the goods is received
diterima oleh pelanggan (penjualan lokal) dan pada saat by the customer (local sales) and when the goods are
produk tersebut dimuat untuk pengiriman di pelabuhan loaded for shipment at the port (export sales), because
(penjualan ekspor), karena pada saat itu pelanggan by that time the customer can direct the use of the goods
dapat mengarahkan penggunaan dan pelanggan akan and the customer will obtain substantially all of the
memperoleh secara substansial semua manfaat economic benefits from the goods.
ekonomi dari produk tersebut.
Pendapatan untuk royalti berbasis penjualan yang Sales based royalties that are attributable to a licence
dijanjikan dalam pertukaran untuk lisensi atas kekayaan of intellectual property when (or as long as) the
intelektual hanya ketika (atau selama) peristiwa berikut following events occur:
terjadi kemudian:
- Penjualan selanjutnya terjadi; dan - When the subsequent sales occurs, and
- Kewajiban pelaksanaan dimana beberapa atau - The satisfaction or partial satisfaction of the
seluruh royalti berbasis penjualan yang telah performance obligation to which some or all of
dialokasikan telah dipenuhi (atau dipenuhi the sales based royalty had been allocated.
sebagian)
l. Penjabaran mata uang asing l. Foreign currency translations
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam Transactions in foreign currencies are translated to the
mata uang fungsional Grup (Rupiah) dengan kurs yang Group’s functional currency (Rupiah) at the rates of
berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas exchange prevailing at transaction date. Monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam assets and liabilities denominated in foreign currencies
mata uang fungsional dengan kurs yang berlaku pada are retranslated to the functional currency at the
tanggal pelaporan. Laba atau rugi kurs atas aset dan exchange rate at the reporting date. Foreign currency
liabilitas moneter terdiri dari selisih antara biaya gain or loss on monetary items are comprised of the
perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata uang difference between amortized cost measured in the
fungsional pada awal periode, disesuaikan dengan suku functional currency at the beginning of the period as
bunga efektif dan pembayaran selama periode berjalan, adjusted for effective interest and payments during the
dan biaya amortisasi yang diukur dalam mata uang period, and the amortized cost measured in foreign
asing yang dijabarkan dengan kurs pada tanggal currency translated at the exchange rate at reporting
pelaporan. date.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur berdasarkan biaya perolehan dijabarkan foreign currency that are measured at historical cost are
dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi. translated using the exchange rate at the date of the
transaction.
Laba dan rugi kurs atas retranslasi dari aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas operasi monetary assets and liabilities that arise from operating
umumnya diakui dalam laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
22
Page 233
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Pajak penghasilan m. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consist of current and deferred
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui income tax. Current tax and deferred tax are recognized
dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait in profit or loss except to the extent that they relate to
dengan transaksi yang diakui secara langsung di ekuitas items recognized directly in equity or in other
atau di penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayarkan Current tax expense is the amount of tax paid, or payable
atau terutang atas pendapatan kena pajak atau kerugian on taxable income or loss for the year, using tax rates
pajak selama tahun berjalan, menggunakan tarif pajak substantively enacted as of the reporting date. Current tax
yang secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. also includes true-up adjustments made to the previous
Pajak kini juga mencakup penyesuaian terhadap provisi years’ tax provisions either to reconcile them with the
pajak yang dibuat tahun-tahun sebelumnya baik untuk income tax reported in annual tax returns, or to account
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang for differences arising from tax assessments. Current tax
dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan tahunan, atau expense is measured using the best estimate of the amount
untuk memperhitungkan perbedaan-perbedaan yang expected to be paid or received, taking into consideration
timbul dari ketetapan pajak. Beban pajak kini diukur the uncertainty associated with the complexity of tax
menggunakan estimasi terbaik dari jumlah yang regulations.
diharapkan untuk dibayar atau diterima, dengan
mempertimbangkan ketidakpastian terkait
kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of temporary
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan jumlah liabilities for financial reporting purposes and the
yang digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak measured at the tax rates that are expected to be applied
yang diharapkan akan diterapkan terhadap perbedaan to temporary differences when they reverse, based on the
temporer pada saat pembalikan, berdasarkan laws that have been enacted or substantively enacted as
peraturan yang telah berlaku atau secara substantif of the reporting date. This accounting policy also requires
berlaku pada tanggal pelaporan. Kebijakan akuntansi the recognition of tax benefits, such as tax loss carry
ini juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak, forwards, which are originated in the current period that
seperti kompensasi rugi fiskal yang timbul di tahun are expected to be realized in the future periods, to the
berjalan yang diharapkan untuk direalisasikan di extent that realization of such benefits is probable.
periode mendatang, sepanjang realisasi manfaat
tersebut kemungkinan besar terjadi.
Aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting date
pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan and are reduced to the extent that it is no longer probable
besar manfaat pajak terkait tidak akan terealisasi; that the related tax benefit will be realized; such
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan reductions are reversed when the probability of their
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan realization through future taxable profits improves.
meningkat.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui reporting date and recognized to the extent that it has
sepanjang besar kemungkinan laba kena pajak di masa become probable that future taxable profits will be
depan akan tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
n. Pendapatan keuangan dan beban keuangan n. Finance income dan finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income is comprised of interest income on funds
atas dana yang diinvestasikan. invested.
Beban keuangan terdiri dari beban bunga pinjaman Finance costs comprise interest expense on borrowings
dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
23
Page 234
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Informasi segmen o. Segment reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup yang An operating segment is a component of the Group that
melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan engages in business activites from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan expenses relating to transactions with other components.
komponen lain, Grup mengidentifikasikan segmen The Group identifies its operating segments on the basis of
operasi berdasarkan pelaporan internal yang dikaji internal reports that are regularly reviewed by the chief
secara berkala oleh pengambil keputusan operasional operating decision maker in order to allocate resources to
utama dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan the segment and assess its performance.
menilai kinerja segmen operasi tersebut.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten Operating segments are reported in a manner consistent
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada with the internal reporting provided to the Board of
Direksi sebagai pengambil keputusan operasional Directors as the Group’s chief operating decision maker.
Grup.
p. Rugi per saham p. Loss per share
Rugi per saham dihitung dengan membagi rugi tahun Loss per share are computed by dividing loss for the year
berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of total outstanding/issued
beredar/ditempatkan dalam selama tahun berjalan. shares during the year.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas kecil: Cash on hand:
Dolar Amerika Serikat - 7 U.S. Dollar
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third parties banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 28.361 14.755 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 300 1.426 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 800 799 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 270 223 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 89 92 PT Bank Permata Tbk
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta 1 - Deutsche Bank AG, Jakarta Branch
29.821 17.295
Mata uang asing: Foreign currencies:
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 986 544) PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 14 14) PT Bank UOB Indonesia
1000 558)
Euro Euro
PT Bank UOB Indonesia 19 17) PT Bank UOB Indonesia
Total kas di bank 30.840 17.870) Total cash in banks
Deposito jangka pendek - 20.000) Short-term time deposit
Kas dan setara kas 30.840 37.877) Cash and cash equivalents
Tingkat suku bunga kontraktual deposito Contractual interest rates of short-term
jangka pendek adalah sebagai berikut: time deposit are as follows:
Rupiah 5,00% 4,50% - 5,00%) Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not pledge
menjaminkan kas dan setara kasnya. Kas di bank dapat its cash and cash equivalents. Cash in bank can be withdrawn
ditarik setiap saat dari bank tanpa penalti. at any time from the bank without penalty.
24
Page 235
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Trade receivables resulting from
Piutang usaha yang timbul dari aktivitas yang revenue generating activities are
menghasilkan pendapatan adalah dari: from:
Pihak ketiga 133) 88) Third parties
Pihak berelasi 166.457) 185.327) Related parties
166.590) 185.415)
Dikurangi: penyisihan atas penurunan nilai Less: provision for impairment
piutang usaha dari pihak ketiga -) -) trade receivables from a third party) )
166.590) 185.415)
Piutang usaha dalam mata uang adalah sebagai Trade receivables in currencies are
berikut: as follows:
Rupiah 166.457) 185.327) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 133) 88) U.S. Dollar )
166.590) 185.415)
Perubahan provisi atas penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movements in the provision for impairment are as follows:
2025 2024
Saldo awal -) (3.438) Beginning balance
Nilai yang dihapuskan -) 3.438) Amount written off
Penilaian kembali rugi penyisihan -) -) Remeasurement of loss allowance
Saldo akhir -) -) Ending balance
Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing debitur Based on the evaluation of the status of each debtor at year
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah end, management believes that the provision for
penyisihan atas penurunan nilai telah memadai. impairment is adequate.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak menjaminkan As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not
piutang usahanya. pledge its trade receivables.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi 1.762) 1.717) Finished goods
Barang dalam pengolahan 6.561) 5.168) Work in process
Bahan baku 34.936) 40.501) Raw materials
Suku cadang dan bahan pembantu 18.486) 20.413) Spare parts and supplies
61.745) 67.799)
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less provision for
persediaan (4.047) (4.095) decline in inventory value
57.698) 63.704)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai Movement of the provision for decline in value of
berikut: inventories is as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.095) 6.755) Beginning balance
Penambahan 285) -) Addition
Pemulihan selama tahun berjalan (333) (2.660) Reversal during the year
Saldo akhir 4.047) 4.095) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of 31 December 2025 and 2024, the inventories were
diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 76.600. insured for Rp 76,600. Management assesses that the sum
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat insured can cover the risk of potential loss against all
menutupi kemungkinan risiko kerugian yang dapat timbul risks.
terhadap semua risiko.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak menjaminkan As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not
persediaannya. pledge its inventories.
25
Page 236
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 443.118) -) -) -) 443.118) Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 450.005) -) (9.511) 778) 441.272) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan 667.124) 77) (5.227) 15.515) 677.489) equipment
Peralatan kantor 15.173) 26) -) 189) 15.388) Office equipment
Kendaraan 1.922) -) (1.607) -) 315) Vehicles
Aset hak-guna 2.882) 8.495) -) -) 11.377) Right-of-use assets
1.580.224) 8.598) (16.345) 16.482) 1.588.959)
Aset dalam Assets under
penyelesaian 16.013) 5.776) -) (16.482) 5.307) construction
1.596.237) 14.374) (16.345) -) 1.594.266)
Accumulated
Akumulasi penyusutan/ depreciation/
amortisasi amortization
Bangunan dan Buildings and
prasarana (277.533) (14.049) 8.636) - (282.946) improvement
Mesin dan Machinery and
Peralatan (569.772) (15.864) 4.273) (581.363) equipment
Peralatan kantor (14.688) (111) -) - (14.799) Office equipment
Kendaraan (1.920) (2) 1.609) - (313) Vehicles
Aset hak-guna (2.737) (3.378) -) - (6.115) Right-of-use assets
(866.650) (33.404) 14.518) - (885.536)
Penurunan nilai aset Assets impairment
Bangunan dan Buildings and
prasarana (76.422) -) 828) - (75.594) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (20.876) (35) -) - (20.911) equipment
Peralatan kantor (206) -) -) - (206) Office equipment
Aset dalam Assets under
penyelesaian (4.439) -) 908) - (3.531) construction
(101.943) (35) 1.736) - (100.242)
Jumlah tercatat 627.644 ) 608.488 ) Carrying amount
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 443.118) -) -) - 443.118) Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 449.967) -) -) 38) 450.005) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan 646.892) 5.444) -) 14.788) 667.124) equipment
Peralatan kantor 15.028) 145) -) -) 15.173) Office equipment
Kendaraan 1.922) -) -) -) 1.922) Vehicles
Aset hak-guna 2.882) -) -) -) 2.882) Right-of-use assets
1.559.809) 5.589) -) 14.826) 1.580.224)
Aset dalam Assets under
penyelesaian 18.807) 12.032) -) (14.826) 16.013) Construction
1.578.616) 17.621) -) -) 1.596.237)
Accumulated
Akumulasi penyusutan/ depreciation/
amortisasi amortization
Bangunan dan Buildings and
prasarana (263.386) (14.147) -) -) (277.533) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (548.160) (21.612) -) -) (569.772) equipment
Peralatan kantor (14.628) (60) -) -) (14.688) Office equipment
Kendaraan (1.919) (1) -) -) (1.920) Vehicles
Aset hak-guna (2.028) (709) -) -) (2.737) Right-of-use assets
(830.121) (36.529) -) -) (866.650)
Penurunan nilai aset Assets impairment
Bangunan dan Buildings and
prasarana (76.422) -) -) -) (76.422) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (20.876) -) -) -) (20.876) equipment
Peralatan kantor (206) -) -) -) (206) Office equipment
Aset dalam Assets under
penyelesaian (4.439) -) -) -) (4.439) construction
(101.943) -) -) -) (101.943)
Jumlah tercatat 646.552) 627.644) Carrying amount
26
Page 237
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2025 dan 2024 Assets under construction as of 31 December 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are follows:
2025 2024
Bangunan dan prasarana - 597 Buildings and improvement
Mesin dan peralatan 5.307 15.416 Machinery and equipment
5.307 16.013
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2025 diperkirakan Assets under construction as of 31 December 2025 is
akan selesai dan direklasifikasi ke masing-masing kelompok estimated to and reclassified into each group of assets in
aset pada tahun 2026, dengan presentase penyelesaian adalah 2026, with current percentage of completion of
adalah sekitar 33.68%. approximately 33.68%.
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense are charged to:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 20) 32.960 36.341 Cost of revenue (Note 20)
Beban administrasi (Catatan 21) 444 188 Administrative expenses (Note 21)
33.404 36.529
Rincian dari rugi penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of loss on sale of fixed assets was as follows:
2025 2024
Harga penjualan bersih (50) -) Net proceeds
Nilai tercatat 91 -) Carrying amount
Rugi penjualan aset tetap 41 -) Loss on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah mengkaji As of 31 December 2025, management has reviewed the
ulang taksiran masa manfaat dan metode penyusutan aset estimated useful lives and depreciation method of fixed
tetap dan hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung assets and has found them to be appropriate. The useful
berdasarkan periode estimasi dimana Grup akan menerima lives are based on the estimated period over which future
manfaat ekonomi di masa depan dengan mempertimbangkan economic benefits will be received by the Group, taking
perubahan keadaan atau peristiwa yang tidak terduga. Tidak into account any unexpected changes in circumstances or
terdapat perubahan estimasi masa manfaat maupun metode events. There is no change of the estimated useful lives and
penyusutan aset tetap selama tahun berjalan. depreciation method during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sebagian besar As of 31 December 2025 and 2024, majority of fixed assets
aset tetap diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar were insured for Rp 268,022. Management assesses that
Rp 268.022. Manajemen berpendapat bahwa nilai the sum insured can cover potential loss against all risks.
pertanggungan ini dapat menutupi kerugian terhadap semua
risiko.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi, Karawang dan Gresik dengan hak kepemilikan Cileungsi, Karawang and Gresik with renewable Building
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) due between
antara tahun 2028 dan 2055. Manajemen berpendapat bahwa 2028 and 2055. Management anticipates that the usage
HGB tersebut akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan right granted under this certificate will be perpetually
biaya yang minimal. renewable at minimal cost.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, biaya perolehan dari aset As of 31 December 2025 and 2024, the acquisition cost of
tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan fully depreciated assets that were still being used
adalah sebesar masing-masing Rp 624.700 dan Rp 628.595. amounted to Rp 624,700 and Rp 628,595, respectively.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak menjaminkan As of 31 December 2025 and 2024, the Group did not
aset tetapnya. pledge its fixed assets.
27
Page 238
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Menindaklanjuti penutupan kantor dan pabrik Cileungsi dan Following the closing of Cileungsi office and factory and
sebagian pabrik Karawang (catatan 1a dan 1d) manajemen part of Karawang factory (see notes 1a and 1d),
menelaah kondisi dari bangunan dan prasarana, mesin dan management assessed conditions of all related building
peralatan, peralatan kantor dan aset dalam penyelesaian improvements, machinery and equipment, office
terkait. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, penurunan equipment and assets under constructions. As of 31
nilai aset sebesar masing-masing Rp 100.242 dan Rp 101.943 December 2025 and 2024, assets impairment of Rp
dicatat untuk semua aset terkait yang tidak dapat digunakan 100,242 and Rp 101,943, respectively, was provided for
kembali. Sisa dari aset akan dijual/dibuang dalam waktu all assets that no longer can be used. The remaining assets
dekat. will be sold/disposed in the near future.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo sebesar Rp 22 masih As of 31 December 2025, balances amounting to Rp 22
belum dilunasi untuk pembelian aset tetap tertentu (2024: Rp remained unpaid for purchase of certain fixed assets
1.116). (2024: Rp 1,116).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai wajar aset As of 31 December 2025 and 2024, the fair value of fixed
tetap (untuk keperluan pengungkapan) adalah sebesar Rp assets (for disclosure purposes) amounted to Rp
1.772.858. 1,772,858.
Grup menyewa kendaraan untuk jangka waktu antara 2 The Group leases vehicles for a term between 2 to 4 years.
hingga 4 tahun.
2025
Kendaraan/
Vehicles
Saldo pada tanggal 1 Januari 144) Balance at 1 January
Penambahan selama tahun berjalan 8.495) Addition during the year
Pengurangan selama tahun berjalan -) Deductions during the year
Amortisasi tahun berjalan (3.378) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 5.261) Balance at 31 December
2024
Kendaraan/
Vehicles
Saldo pada tanggal 1 Januari 853) Balance at 1 January
Penambahan selama tahun berjalan -) Addition during the year
Pengurangan selama tahun berjalan -) Deductions during the year
Amortisasi tahun berjalan (709) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 144) Balance at 31 December
2025 2024
Jumlah yang diakui dalam laba atau rugi Amounts recognized in profit or loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 217 15 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 3.378 709 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait sewa jangka pendek atau bernilai Expenses relating to short-term or low value
rendah 5.174 6.656 leases
28
Page 239
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Tanah Land
Belitung 6.806 - - 6.806 Belitung
Cileungsi 55.175 - - 55.175 Cileungsi
61.981 - - 61.981
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Tanah Land
Belitung 6.806 - - 6.806 Belitung
Cileungsi 55.175 - - 55.175 Cileungsi
61.981 - - 61.981
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi dengan hak kepemilikan berupa Hak Guna Cileungsi with renewable Building Use Rights (Hak Guna
Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo antara tahun 2029 Bangunan or HGB) due between 2029 and 2045.
dan 2045. Manajemen berpendapat bahwa HGB tersebut Management anticipates that the usage right granted
akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan biaya yang under this certificate will be perpetually renewable at
minimal. minimal cost.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai wajar untuk As of 31 December 2025 and 2024, the fair value of the
properti investasi yang dimiliki Grup adalah sebesar Group’s investment property amounted to Rp 390,287.
Rp 390.287.
Nilai wajar diestimasi dengan membandingkan harga The fair value was estimated in comparison with similar
properti sejenis. Dalam menentukan nilai tersebut, harga jual property prices. In determining the value, selling prices
tanah sejenis yang berada pada lokasi yang berdekatan of comparable land located in close proximity were
diperoleh dan disesuaikan dengan perbedaan ukuran. Input obtained and adjusted for differences in size. The most
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini adalah significant input into this valuation approach is price per
harga per meter persegi. Input tersebut dipertimbangkan square meter. The input is considered as Level 2 input in
sebagai input Level 2 dalam hierarki pengukuran nilai wajar. the fair value measurement hierarchy.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 During the year ended 31 December 2025 and 2024,
dan 2024, properti investasi tidak disewakan sehingga tidak property investment is not leased out so there is no rental
ada penghasilan sewa. income.
Tidak ada properti investasi yang dijaminkan untuk pinjaman There is no investment property pledged as collateral for
bank. bank loan.
9. LIABILITAS SEWA 9. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Lease liabilities as of 31 December 2025 and 2024 were
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Liabilitas sewa yang terutang sebagai Lease liabilities are payable as
berikut: follows:
2025 -) 137) 2025
2026 3.449) -) 2026
2027 2.344) -) 2027
2028 7) -) 2028
Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum lease
di masa mendatang 5.800) 137) payments
Interest portion of the lease
Porsi bunga atas pembayaran sewa (307) (15) payments
Nilai kini dari pembayaran sewa 5.493) 122) Present value of lease payments
Liabilitas sewa, jangka pendek (3.207) (122) Lease liabilities, current portion
Lease liabilities, non-current
Liabilitas sewa, jangka panjang 2.286) -) portion
29
Page 240
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 9. LEASE LIABILITIES (Continued)
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas selama The following summarizes the component of change in
tahun berjalan: the liabilities during the year:
2025 2024
Saldo awal 122) 927) Beginning balance
Arus kas: -) Cash flows:
Penambahan liabilitas sewa 8.495) -) Additions of lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (3.124) (805) Payments of lease liabilities
Saldo akhir 5.493) 122) Ending balance
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2025 2024
Utang usaha yang timbul atas pembelian Trade payables arising from purchase
barang terdiri dari: of products consists of:
Utang ke pihak ketiga 73.053 78.158 Trade payables to third parties
Utang ke pihak berelasi 2.404 156 Trade payables to related parties
75.457 78.314
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
Belum jatuh tempo 45.124 56.316 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 26.242 11.855 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.242 540 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 1.849 9.603 More than 60 days
75.457 78.314
Utang usaha dalam mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables in currencies are as follows:
2025 2024
Rupiah 72.530 73.498 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies:
Dolar Amerika Serikat 2.379 3.615 U.S. Dollar
Euro 361 769 Euro
Baht Thailand 18 64 Thai Baht
Yen Jepang 158 127 Japanese Yen
Yuan China 11 241 China Yuan
75.457 78.314
11. UTANG LAIN-LAIN 11. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 3.517 6.406 Third parties
Pihak berelasi 7.327 11.382 Related parties
10.844 17.788
Utang lain-lain terutama terdiri dari utang yang berasal dari Other payables mainly represent payables from professional
jasa profesional, jasa IT dan pembelian aset tetap. services, IT services and purchase of fixed assets.
30
Page 241
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Energi dan gas 14.888 11.130 Energy and gas
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 6.534 1.729 Salaries and other employee compensation
Utilitas 3.870 3.902 Utilities
Jasa profesional dan konsultan 3.853 4.667 Professional and consultant
Sewa peralatan 425 730 Equipment rental
Lain-lain 365 1.431 Others
29.935 23.589
13. UTANG BANK 13. BANK LOAN
2025 2024
PT Bank HSBC Indonesia
fasilitas pinjaman berulang, fasilitas
maksimum Dolar AS 8.000.000 atau PT Bank HSBC Indonesia
setara; tanpa agunan; dikenakan bunga revolving loan facility; maximum facility US
tahunan sebesar 8.75% per tahun di Dollar 8,000,000, or equivalent; no collateral;
bawah term lending rate dari Bank; bearing interest at 8.75% below the Bank’s term
utang ini telah dilunasi pada tanggal 30 lending rate per annum; this loan has been paid
September 2025 - 38.000 on 30 September 2025
Perjanjian pinjaman PT Bank HSBC Indonesia mencakup The bank loan agreement of PT Bank HSBC Indonesia
persyaratan untuk memastikan Siam Cement Public Co., includes requirement to ensure that Siam Cement Public Co.,
Ltd. akan mempertahankan kepemilikan saham mayoritas Ltd. to retain its ultimate majority shareholding and
dan kontrol manajemennya pada Grup. management control over the Group.
Kisaran suku bunga kontraktual per tahun selama tahun Range of contractual interest rates per annum during the
berjalan adalah 5,70% - 6,35%. (2024: 6,35% - 6,45%) year were 5.70% - 6.35%. (2024: 6.35% - 6.45%)
Rekonsiliasi mutasi liabilitas terhadap arus kas yang timbul Reconciliation of movements of liabilities to cash flows
dari aktivitas pendanaan: arising from financing activities:
2025 2024
Saldo 1 Januari 38.000) -) Balance at 1 January
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan atas utang bank 27.000) 47.000) Proceeds of bank loan
Pembayaran atas utang bank (65.000) (9.000) Repayment of bank loan
Saldo 31 Desember -) 38.000) Balance at 31 December
31
Page 242
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak terdiri dari: a. Claims for tax refund consists of:
2025 2024
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax
penghasilan badan tahun 2025: fiscal year 2025:
- Perseroan 708 - - The Company
- KKM - - - KKM
708 -
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax
penghasilan badan tahun 2024: fiscal year 2024:
- Perseroan 1.285 1.285 - The Company
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax
penghasilan badan tahun 2023: fiscal year 2023:
- Perseroan - 964 - The Company
- KKM - 390 - KKM
- 1.354
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax
penghasilan badan tahun 2019: fiscal year 2019:
- KSM - 196 - KSM
Pajak lainnya - 406 Other taxes
1.993 3.241
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 25 66) 118 Article 25
Pasal 29 735 479 Article 29
801 597
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 130 113 Article 21
Pasal 4(2) 5 2 Article 4(2)
Pasal 23 230 208 Article 23
Pasal 26 329 732 Article 26
Pajak pertambahan nilai 4.371 3.549 Value added tax
5.065 4.604
c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba c. The components of income tax recognized in profit or loss
rugi adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perseroan: The Company:
Tahun kini -) -) Current year
Entitas anak: Subsidiaries:
Tahun kini 3.148) 3.113) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya (284)) 133) Adjustment to prior years’ tax expense
2.864) 3.246)
Pajak tangguhan Deferred tax
Perseroan: The Company:
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (3.442) (1.315) differences
Entitas Anak: Subsidiaries:
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (667) (1.354) differences:
(4.109) (2.669)
(1.245) 577)
32
Page 243
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan d. The reconciliation between consolidated loss before
konsolidasian dengan beban (manfaat) pajak income tax and income tax expense (benefit) is as follows:
penghasilan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi konsolidasian sebelum pajak Consolidated loss before
penghasilan (13.233) (24.517) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan entitas
anak (5.175) (3.060) Subsidiaries profit before income tax
Eliminasi 100) 1.398) Elimination
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (18.308) (26.179) The Company’s loss before income tax
Manfaat pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak yang berlaku Income tax benefit at enacted tax rate of
(22%) (4.028) (5.759) 22%
Pengaruh pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen 1.002) 2.370) differences
Perbedaan temporer yang tidak diakui Current year’s unrecognized temporary
tahun berjalan (3.021) (657) difference
Kerugian pajak tahun berjalan yang
tidak diakui 2.605) 2.731) Current year’s unrecognized tax losses
(3.442) (1.315)
Beban (manfaat) pajak penghasilan: Income tax expense (benefit):
Perseroan (3.442) (1.315) The Company
Entitas anak 2.197) 1.892) Subsidiaries
Beban (manfaat) pajak penghasilan (1.245) 577) Income tax expense (benefit)
e. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak Perseroan e. The reconciliation between loss before income tax of the
dengan rugi fiskal Perseroan adalah sebagai berikut: Company and the Company’s fiscal loss is as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (18.309) (26.179) Loss before income tax of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Penyusutan aset tetap 3.518) 6.844) Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset hak-guna 243) 34) Depreciation of right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja (360) (886) Provision for employee benefits
Penyisihan penurunan nilai
persediaan 583) (660) Provision for decline in inventory value
Pendapatan bunga yang dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (15) (26) final tax
Denda pajak 1.289) 10) Tax penalties
Lain-lain 1.212) 8.449) Others
6.470) 13.765)
)
Rugi fiskal tahun berjalan (11.839) (12.414) Taxable loss during the year
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Enacted tax rate
-) -)
Jumlah rugi fiskal Perseroan dalam laporan keuangan The amount of the Company’s taxable loss in these
konsolidasian ini didasarkan atas perhitungan sementara. consolidated financial statements is based on preliminary
Pada tanggal laporan keuangan ini diterbitkan, Perseroan calculations. As of the date these financial statements are
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan issued, the Company has not submitted its 2025 corporate
(“SPT”) pajak penghasilan badan 2025. income tax return.
33
Page 244
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
f. Rekonsiliasi antara beban pajak kini dengan lebih bayar f. The reconciliation of current tax expense to corporate
pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut: income tax overpayment is as follows:
2025 2024
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perseroan -) -) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM 3.148) 3.113) KKM
Jumlah beban pajak kini 3.148) 3.113) Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka: Less prepaid taxes:
Perseroan (708) (1.285) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM (2.412) (2.634) KKM
Jumlah (3.120) (3.919) Subtotal
(Lebih) kurang bayar Corporate income tax
pajak penghasilan badan (overpayment) underpayment
Perseroan (708) (1.285) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM 735) 479) KKM
27) (806)
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari: thereof during the year were comprised of the following:
Diakui di laba rugi Diakui di penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
Recognized in Recognized in other
2024 profit or loss comprehensive income 2025
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Imbalan pasca kerja 3.133) (86) 230 3.277) Post-employment benefits
Liabilitas sewa - 27) -) 27) Lease liabilities
Penyusutan aset tetap (5.769) 3.501) -) (2.268) Depreciation of fixed assets
Aset (liabilitas) pajak
tangguhan, bersih – Deferred tax assets (liabilities),
Perseroan (2.636) 3.442) 230 1.036 net – the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan, bersih (599) 667) 105 173 (liabilities), net
Aset (liabilitas) pajak
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Perseroan (2.636) 1.036 The Company
Entitas anak (599) 173 Subsidiaries
Total aset (liabilitas) pajak Total deferred tax assets
(3.235) 1.209
tangguhan (liabilities)
Diakui di laba rugi Diakui di penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
Recognized in Recognized in other
2023 profit or loss comprehensive income 2024
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Imbalan pasca kerja 3.508) (195) (180) 3.133) Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (7.279) 1.510) -) (5.769) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih – Perseroan (3.771) 1.315) (180) (2.636) net – the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih (1.913) 1.354) (40) (599) net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perseroan (3.771) (2.636) The Company
Entitas anak (1.913) (599) Subsidiaries
Total liabilitas pajak
(5.684) (3.235)
tangguhan Total deferred tax liabilities
34
Page 245
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan) : thereof during the year were comprised of the following
(Continued):
Aset pajak tangguhan berikut ini tidak memenuhi syarat The following deferred tax assets were not eligible for
untuk diakui dikarenakan alasan berikut ini: recognition due to the reason explained below:
2025 2024
Perseroan: The Company:
Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 16.152 18.135 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan 522 459 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 4.737 5.119 Impairment provision for fixed assets
21.411 23.713
Entitas anak: Subsidiaries:
Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 3.052 3.069 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan 368 442 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 17.316 17.308 Impairment provision for fixed assets
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of trade
usaha yang saat ini belum memenuhi receivables that currently do not meet
persyaratan dokumentasi untuk the documentary requirements for
pengurangan - - deduction
20.736 20.819
42.147 44.532
Beda waktu yang memberikan peningkatan pada aset The temporary differences that give rise to the deferred
pajak tangguhan dari penyisihan penurunan nilai piutang tax assets for the provision for impairment of trade
usaha, penyisihan penurunan nilai persediaan dan receivables, provision for decline in inventory value and
penyisihan penurunan nilai aset tetap tidak ada masa impairment provision of fixed assets do not expire,
berakhirnya, tetapi sebelum penyisihan tersebut dapat however before such provision can be deductible there
diakui sebagai pengurang pajak, harus ada bukti bahwa must be evidence that the receivables are not collectible,
piutang usaha tidak dapat tertagih, penurunan the declined inventories/impaired fixed assets are
persediaan/aset tetap tersebut sudah terealisasi dengan di realized, and thereby must sell or write off the
jual atau dihapuskannya persediaan/aset tetap tersebut. declined/impaired balances. Accumulated tax loss carry
Akumulasi rugi fiskal Perseroan dan entitas anak pada forwards of the Company and subsidiaries, which as of
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp 87.291, akan 31 December 2025 amounted to Rp 87,291, will expire in
kadaluwarsa dalam jumlah yang berbeda-beda antara varying amounts between 2028 and 2030 if not utilized
2028 dan 2030 jika tidak digunakan untuk dikompensasi against future taxable profits. Deferred tax assets have not
dengan laba fiskal di masa mendatang. Aset pajak been recognized with respect to these items because it is
tangguhan tidak diakui sehubungan dengan akun-akun not probable that future taxable profits will be available
ini dikarenakan tidak memungkinkan tersedianya laba against which the Group can utilize the benefits there
kena pajak di masa mendatang untuk dikompensasi from.
dimana Grup seharusnya dapat memanfaatkannya.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas Realization of the Company and its subsidiaries’ deferred
anaknya tergantung pada laba fiskal yang dapat tax assets is dependent upon the availability of future
dihasilkan pada periode mendatang. Manajemen taxable income. Management believes that the recognized
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yang diakui deferred tax assets are realizable in foreseeable future.
dapat dipulihkan pada periode mendatang.
35
Page 246
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
h. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak melaporkan/menyetorkan pajak untuk subsidiaries submit/pay tax returns for each legal entity
setiap entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah on the basis of self-assessment. The tax authorities may
berdasarkan sistem self-assessment. Otoritas pajak assess or amend taxes within the statute of limitations,
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut under prevailing regulations.
dalam batas waktu yang ditentukan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Posisi pajak Perseroan dan entitas anak mungkin akan The Company and subsidiaries’ tax positions may be
dipertanyakan oleh otoritas pajak. Posisi perpajakan challenged by the tax authorities. The Company and
Perseroan dan entitas anak dibuat beralaskan dasar subsidiaries’ tax positions are formed on sound technical
teknis yang logis dan yang sesuai dengan peraturan bases, in compliance with the tax regulations.
pajak. Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan bahwa Accordingly, management believes that no accruals for
akrual atas potensi liabilitas pajak tidak diperlukan. potential income tax liabilities is necessary. This
Penilaian ini didasarkan pada estimasi dan asumsi dan assessment relies on estimates and assumptions and may
mungkin melibatkan pertimbangan mengenai kejadian involve judgment about future events. New information
di masa depan. Informasi baru mungkin tersedia yang may become available that causes management to change
menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya. its judgment. Such changes will impact tax expense in the
Perubahan tersebut akan berdampak pada beban pajak period in which such determination is made.
pada periode dimana penentuan tersebut ditetapkan.
i. _ Kasus pajak i. Tax cases
Perseroan The Company
Pada bulan Desember 2024, Perseroan menerima surat In December 2024, the Company received tax assessment
ketetapan pajak atas pajak penghasilan badan tahun 2023 letter on corporate income tax for fiscal year 2023,
yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp 964 sesuai yang confirming an overpayment of Rp 964 as previously
diklaim sebelumnya. Pengembalian pajak tersebut claimed. The refund was received by the Company in
diterima Perseroan pada bulan Februari 2025. February 2025.
KSM KSM
Pada bulan Maret 2021, KSM menerima surat ketetapan In March 2021, KSM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak corporate income tax for fiscal year 2019, confirming an
2019 yang menyatakan kurang bayar sebesar Rp 20.697 underpayment of Rp 20,697 (including administrative
(termasuk sanksi administratif) dibandingkan lebih sanction) as opposed to the claimed overpayment of
bayar yang diklaim sebesar Rp 196. Selain itu, KSM juga Rp 196. In addition, KSM received tax assessment letters
menerima surat ketetapan untuk pajak penghasilan pasal for income tax article 4(2) and VAT, resulting in
4(2) dan PPN yang menyatakan kurang bayar sebesar Rp underpayments of Rp 5,909 and Rp 47,681, respectively,
5.909 dan Rp 47.681 yang berasal dari koreksi yang due to the same corrections made by the tax office in 2019
sama atas koreksi pajak penghasilan badan tahun 2019. corporate income tax. KSM did not pay the
KSM tidak membayar kurang bayar ini dan mengajukan underpayment and submitted an objection to the tax office
keberatan kepada kantor pajak di bulan Juli 2021 sebagai in July 2021 in response to the tax office corrections, with
tanggapan atas koreksi kantor pajak yang tidak disetujui which KSM disagreed. In May 2022, the tax office
oleh KSM. Pada bulan Mei 2022, kantor pajak menolak rejected KSM’s objections, and in August 2022, KSM
keberatan yang diajukan KSM dan di bulan Agustus appealed to the tax court. In May 2025, tax court partially
2022, KSM mengajukan banding ke pengadilan pajak. granted the appeal and determined an underpayment of
Pada bulan Mei 2025, pengadilan pajak menyetujui Rp 2,347 (including administrative sanction) for income
sebagian banding dan memutuskan kurang bayar sebesar tax article 4(2) and Rp 9,385 (including administrative
Rp 2.347 (termasuk sanksi administratif) untuk pajak sanction) for VAT. KSM has paid the underpayment and
penghasilan pasal 4(2) dan Rp 9.385 (termasuk sanksi in August 2025, KSM file a judicial review to Supreme
administratif) untuk PPN. KSM telah membayar kurang Court for the remaining tax dispute of Rp 11,928. As of
bayar tersebut dan pada bulan Agustus 2025, KSM telah 31 December 2025, the supreme court has not yet issued
mengajukan permohonan peninjauan kembali ke a verdict regarding the KSM’s judicial review.
Mahkamah Agung atas sisa sengketa pajak sebesar
Rp 11.928. Pada tanggal 31 Desember 2025, mahkamah
agung belum mengeluarkan keputusan atas peninjauan
kembali yang diajukan KSM.
36
Page 247
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
i. Kasus pajak (lanjutan) i. Tax cases (continued)
KKM KKM
Pada bulan April 2019, KKM menerima surat ketetapan In April 2019, KKM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak corporate income tax for fiscal year 2017, confirming an
2017 yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 9,367 (including administrative
Rp 9.367 (termasuk sanksi administratif) dibandingkan sanction) as opposed to the claimed overpayment of Rp
lebih bayar yang diklaim sebesar 303. KKM partially accepted the tax office corrections,
Rp 303. KKM menerima sebagian koreksi kantor pajak, recorded an overpayment of corporate income tax for
mencatat kelebihan pembayaran pajak penghasilan fiscal year 2017 as an expense in 2019. KKM did not pay
badan tahun 2017 sebagai beban tahun 2019. KKM tidak the underpayment and submitted an objection to the tax
membayar kurang bayar ini dan mengajukan keberatan
office in July 2019 in response to the tax office’s
kepada kantor pajak di bulan Juli 2019 sebagai
corrections, with which KKM disagreed. The tax office
tanggapan atas koreksi kantor pajak tersebut, yang tidak
disetujui oleh KKM. Pada bulan Mei 2020, kantor pajak rejected KKM’s objections in May 2020, and in
menolak keberatan yang diajukan KKM dan di bulan September 2020, KKM appealed to the tax court.
September 2020, KKM mengajukan banding ke
pengadilan pajak.
Pada bulan April 2025, KKM menerima putusan dari In April 2025, KKM received appeal decision fully
Pengadilan Pajak yang mengabulkan seluruh granted. However, in August 2025, the tax office filed an
permohonan bandingnya. Namun, pada bulan Agustus judical review to Supreme Court against the appeal
2025, kantor pajak mengajukan permohonan peninjauan decision. Subsequently, in March 2026 KKM received a
kembali ke Mahkamah Agung atas putusan banding decision from the Supreme Court rejecting the judicial
tersebut. Selanjutnya, pada bulan Maret 2026, KKM review filed by the tax office.
menerima putusan Mahkamah Agung yang menolak
permohonan peninjauan kembali yang diajukan oleh
kantor pajak.
Pada bulan April 2025, KKM menerima surat ketetapan In April 2025, KKM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak corporate income tax for fiscal year 2023, confirming an
2023 yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp 390, KKM overpayment of Rp 390, KKM have received the tax
sudah menerima pengembalian sebesar Rp 390 pada refund of Rp 390 in June 2025.
bulan Juni 2025.
KSM telah mengakui provisi atas kurang bayar yang KSM has recognized a provision for the underpayment
timbul dari hasil ketetapan pajak tersebut pada tanggal arising from the above tax assessment as of 31 December
31 Desember 2025 berdasarkan penilaian manajemen 2025, based on management’s assessment of the case.
atas kasus tersebut. Sementara, KKM telah berhasil While, KKM has successfully defended its position, and
mempertahankan posisinya dan sengketa pajak tersebut the tax case has been fully resolved with no remaining
telah diselesaikan sepenuhnya sehingga tidak terdapat exposure. Accordingly, no provision is required as of
lagi eksposur pajak. Dengan demikian, tidak diperlukan 31 December 2025.
pembentukan provisi pada tanggal 31 Desember 2025.
37
Page 248
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari Employee benefits liabilities comprise of the following:
2025 2024
Imbalan pasca kerja 21.213 20.663 Post employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 299 371 Other long-term employee benefits
21.512 21.034
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesian labor regulations, employees
karyawan berhak atas imbalan pascakerja tertentu, yang are entitled to certain post-employment benefits, which
menjadi haknya pada saat pemutusan hubungan kerja, atau become vested upon termination of employee, or retirement.
pensiun. Tunjangan ini terutama didasarkan masa kerja dan These benefits are primarily based on years of service and the
kompensasi pada saat pemutusan hubungan kerja atau employees’ compensation at termination or retirement.
pensiun.
Tabel berikut menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of the obligation for
pascakerja pada tanggal pelaporan serta mutasi dan beban post-employment benefits as of the reporting dates, as well as
yang diakui selama tahun 2025 dan 2024: the movements in the obligation, and the expense recognized
during 2025 and 2024:
2025 2024
Kewajiban imbalan pasti, awal tahun 20.663) 22.672) Defined benefits obligation, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
- Biaya jasa kini 1.299) 1.516) - Current service costs
- Biaya bunga 1.316) 1.486) - Interest cost
- Mutasi keluar (165)) (324) - Transfer out
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Keuntungan aktuarial yang timbul dari: Actuarial gains arising from:
- Penyesuaian pengalaman 642 (296) - Experience adjustments
- Asumsi keuangan 880 (703) - Financial assumptions
Lainnya Other
Pembayaran imbalan (3.422) (3.688) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti, akhir tahun 21.213 20.663) Defined benefit obligation, end of the year
31 Desember/December
2025 2024 2023 2022 2021
Informasi historis Historical information
Present value of the
Nilai kini kewajiban defined benefit
imbalan pasti 21.213 20.663 22.672) 23.736) 27.294) obligation
Penyesuaian
pengalaman yang Experience adjustments
timbul pada arising on plan
liabilitas program 642 (296) (664) (23) (9.723) liability
38
Page 249
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perseroan menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi The Company provides long-service benefits for its employees
karyawan yang telah bekerja selama suatu periode tertentu. who have worked for the Company a certain number of years.
Imbalan menjadi terutang pada tanggal tertentu. The benefits become payable on specified anniversary dates.
Tabel berikut menyajikan saldo dan mutasi imbalan kerja The following reflects the balances and the movements in the
jangka panjang lainnya untuk tahun berakhir 31 Desember other long-term employee benefits for year ended 31
2025 dan 2024: December 2025 and 2024:
2025 2024
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,
awal tahun 371) 792) beginning of the year
Biaya imbalan kerja 68) (414) Benefit cost
Pembayaran imbalan (140) (7) Benefits paid
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,
akhir tahun 299) 371) end of the year
Asumsi aktuarial Actuarial assumptions
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan aktuarial Principal assumptions used in the actuarial calculations
adalah sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,13% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji di masa Future salary increase rate
depan per tahun 3% 3% per anum
Pada tanggal 31 Desember 2025, durasi rata-rata tertimbang As of 31 December 2025, the weighted-average duration of
atas liabilitas imbalan pasti adalah 6,61 per tahun (2024: 5,95 the defined benefits obligation was 6.61 years (2024: 5.95
tahun). years).
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate used in determining the present value of
kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara the benefit obligation at valuation date. In general, the
umum, tingkat diskonto berhubungan dengan hasil imbal discount rate correlates with the yield on zero coupon
hasil obligasi pemerintah tanpa kupon yang diperdagangkan government bonds that are traded in active capital market at
di pasar modal aktif pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Asumsi kenaikan gaji di masa depan mencerminkan proyeksi The future salary increase assumption reflects the projected
kenaikan gaji selama periode dari tanggal penilaian hingga salary increments during the period from the valuation date
perkiraan usia pensiun yang diharapkan. Tingkat kenaikan through the expected retirement age. The salary increase
gaji umumnya ditentukan dengan menerapkan penyesuaian rate is generally determined by applying inflation
inflasi terhadap tingkat upah dan juga bertambahnya masa adjustments to pay scales, and by taking account of the
kerja. length of service.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Kemungkinan besar bahwa asumsi aktuarial utama yang It is reasonably possible that the key actuarial assumptions
diterapkan dalam mengestimasi imbalan pascakerja dapat applied in estimating the post-employment benefits may turn
berbeda dari yang diharapkan. Kisaran kemungkinan out to be different than expected. The range of such
variabilitas yang diharapkan akan mempengaruhi kewajiban reasonably expected variablity would affect the defined
imbalan pasti pada tanggal pelaporan dengan jumlah sebagai benefit obligation at the reporting date by the following
berikut: amounts:
39
Page 250
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Naik/Increase Turun/Decrease Naik/Increase Turun/Decrease
Change in the
Perubahan liabilitas dari obligaiton from
variabilitas atas: variability of:
Tingkat diskonto Discount rate
(pergerakan 1%) (642) 1.047) (805) 871) (1% movement)
Kenaikan gaji masa depan Future salary increase
(pergerakan 1%) 968) (581) 800) (752) (1% movement)
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas dari kewajiban This analysis depicts the approximate sensitivity of the benefits
imbalan terhadap kemungkinan perubahan asumsi yang obligation to a reasonable possible change in assumptions,
cukup mungkin terjadi, tetapi tidak memperhitungkan but does not take account of the variability in the timing of the
variabilitas pada waktu distribusi pembayaran imbalan yang distribution of benefit payment expected under the plan.
diharapkan dalam program tersebut.
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, modal dasar As of 31 December 2025 and 2024, the Company’s
Perseroan sebesar Rp 1.822.800 (680.000.000 saham seri authorized share capital amounted to Rp 1,822,800
A dengan nilai nominal Rp 210 [nilai penuh] per saham (680,000,000 series A shares at nominal value of Rp 210
dan 16.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal [whole amount] per share and 16,000,000,000 series B
Rp 105 [nilai penuh] per saham), dimana Rp 1.612.181 shares at nominal value of Rp 105 [whole amount] per
(425.000.000 saham seri A dan 14.504.100.000 saham share), of which Rp 1,612,181 (425,000,000 series A shares
seri B) telah ditempatkan dan disetor penuh oleh and 14,504,100,000 series B shares) have been issued to and
pemegang saham. fully paid-up by the shareholders.
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 The Company’s shareholding as of 31 December 2025 and
Desember 2025 dan 2024, berdasarkan catatan yang 2024, based on the record managed by PT Adimitra
dikelola oleh PT Adimitra Transferindo, Biro Transferindo, was as follows:
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham/Total Shares % Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Seri/Series A Seri/Series B % Ownership Total Capital
SCG Decor Public SCG Decor Public
Company Limited - 13.741.458.453 92,04 1.442.853 Company Limited
PT Mitra Investindo PT Mitra Investindo
Multicorpora 288.140.200 - 1,93 60.510 Multicorpora
Masyarakat lainnya 136.859.800 762.641.547 6,03 108.818 Public
425.000.000 14.504.100.000 100,00 1.612.181
40
Page 251
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan tambahan modal disetor yang timbul dari Represents additional paid-in capital arising from the
transaksi berikut: following transactions:
2025 2024
Tambahan modal disetor dari penerbitan Issuance of additional capital stock in
saham baru tahun 2011 8.283 8.283 2011
Hasil pelaksanaan penawaran umum terbatas Limited public offering II (HMETD) –
II (HMETD) – bersih tahun 2012 147.040 147.040 in 2012
Selisih kurs dari setoran modal pada tahun Foreign exchange differences from
2012 4.330 4.330 capital injections in 2012
The investment property declared as a
Deklarasi properti investasi sebagai akibat result of tax amnesty in 2016 are
dari pengampunan pajak 2016 diakui recognized as non-monetary capital
sebagai kontribusi modal non-moneter 15.409 15.409 contribution
Effect of changes in equity of
Efek perubahan di ekuitas entitas anak 43.595 43.595 subsidiaries
218.657 218.657
18. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian bagian kepentingan nonpengendali atas ekuitas The detail of the non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries are as follows:
2025 2024
Saldo awal 61.887) 61.666 Beginning balance
Bagian oleh kepentingan nonpengendali Share in comprehensive (loss) income by
atas (rugi) laba komprehensif (1.549) 220 the non-controlling interest
Perubahan ekuitas entitas anak yang Changes in equity of a subsidiary
diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the Company
induk dan kepentingan nonpengendali (3) 1 and the non-controlling interest
60.335) 61.887)
19. PENDAPATAN 19. REVENUE
2025 2024
Penjualan barang Sales of products
Lokal – pihak berelasi 605.717 587.209 Local – related party
Ekspor – pihak berelasi 4.682 1.914 Export – related parties
Ekspor – pihak ketiga 646 817 Export – third parties
611.045 589.940
Pendapatan royalti – pihak berelasi 897 1.994 Royalty income – related party
611.942 591.934
Pendapatan dari PT Kokoh Inti Arebama Tbk (pihak Revenue from PT Kokoh Inti Arebama Tbk (related party)
berelasi) sebagai distributor Grup untuk tahun-tahun as the Group’s distributor, represents 99.13% and 99.54%
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- of net sales in 2025 and 2024, respectively.
masing sebesar 99,13% dan 99,54% dari jumlah
penjualan.
41
Page 252
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUE
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 164.133 169.056 Raw materials used
Biaya tenaga kerja langsung 67.043 61.688 Direct labor
Beban penyusutan (Catatan 7) 32.960 36.341 Depreciation expense (Note 7)
Biaya pabrikasi 320.052 297.699 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 584.188 564.784 Total production costs
Pergerakan barang dalam pengolahan dan Changes in the balance of work-in
barang jadi (1.438) 6.479 process and finished goods
582.750 571.263
Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang There were no purchases to certain parties which exceed
melebihi 10% dari total pendapatan. 10% of the total revenue.
21. BEBAN ADMINISTRASI 21. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Salaries and other employee
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 12.795 10.264 compensation
Jasa profesional dan manajemen 12.304 20.583 Professional and management services
Jasa IT 4.380 6.359 IT services
Pajak lain-lain dan lisensi 2.026 1.651 Other taxes and licenses
Komunikasi 828 784 Communications
Penyusutan (Catatan 7) 444 188 Depreciation (Note 7)
Sewa 262 599 Rental
Perjalanan dinas 216 511 Travelling expenses
Lain-lain 1.471 1.417 Others
34.726 42.356
22. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 22. APPROPRIATED
PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
26 Juni 2015 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 26 June 2015 (minutes prepared by public
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 40) menyetujui sejumlah notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto. S.H., by deed
Rp 2.767 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana cadangan. No. 40) resolved to appropriate Rp 2,767 of the retained
earnings.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
12 Juni 2014 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 12 June 2014 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 18) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 18) resolved
Rp 2.261 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana cadangan. to appropriate Rp 2,261 of the retained earnings.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
20 Juni 2013 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 20 June 2013 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 27) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 27) resolved
Rp 2.131 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana cadangan. to appropriate Rp 2,131 of the retained earnings.
23. RUGI PER SAHAM 23. LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi per saham dasar berdasarkan pada The computation of basic loss per share is based on the
informasi berikut: following data:
2025 2024
Rugi tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas Loss for the year attributable to
induk (10.439) (25.314) the owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total
rata tertimbang 14.929.100.000) 14.929.100.000) outstanding/issued shares
Rugi per saham (nilai penuh) (0,70) (1,70) Loss per share (whole amount)
42
Page 253
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
Entitas induk Grup adalah SCG Décor Public Company The parent entity of the Group is SCG Decor Public
Limited. Company Limited.
Entitas induk akhir grup adalah The Siam Cement Public The ultimate parent of the Group is The Siam Cement Public
Company Limited (berbadan hukum di Thailand). Company Limited (incorporated in Thailand).
Ikhtisar transaksi Grup yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant transactions of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total pendapatan dan related parties and its percentage to the total related
beban terkait, adalah sebagai berikut: revenue or expenses, is as follows:
2025 2025 2024 2024
Pendapatan (Catatan 19) Revenue (Note 19)
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 606.614 99,13% 589.203 99,54% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. 2.589 0,42% 1.684 0,28% Ltd.
Mariwasa-Siam Ceramics, Mariwasa-Siam Ceramics,
Inc. 2.093 0,34% 230 0,04% Inc.
611.296 99,89%) 591.117 99,86%
Pembelian Purchase
Prime - Vinh Phuc Joint Stock Prime - Vinh Phuc Joint
Company 2.271 1,10% - 0,00% Stock Company
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 1.896 0,92% 22 0,01% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang 1.598 0,77% 90 0,04% Cikarang
PT SCG International PT SCG International
Indonesia 1.125 0,55% 1.192 0,48% Indonesia
6.890 3,34% 1.304 0,53%
Beban penjualan Selling expenses
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 140 18,21% 2.940 93,16% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Beban administrasi Administrative expenses
Jasa profesional dan Professional and
manajemen management services
PT SCG Indonesia 4.951 14,26% 3.941 9,30% PT SCG Indonesia
SCG Decor Public SCG Decor Public
Company Limited 3.863 11,12% 1.414 3,34% Company Limited
The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 1.360 3,92% 812 1,92% Co., Ltd.
SCG Legal Counsel SCG Legal Counsel
Limited 1.247 3,59% 1.271 3,00% Limited
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. 275 0,79% 10 0,02% Ltd.
Sosuco Ceramic Co., Ltd. 14 0,04% - 0,00% Sosuco Ceramic Co., Ltd.
11.710 33,72% 7.448 17,58%
Jasa IT IT service fees
The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 2.346 6,76% 5.034 11,89% Co., Ltd.
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. - 0,00% 78 0,18% Ltd.
2.346 6,76% 5.112 12,07%
43
Page 254
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Ikhtisar saldo Grup, yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant balance of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total aset atau liabilitas, related party Group and its percentage to the total assets or
adalah sebagai berikut: (lanjutan) liabilities, is as follows: (continued)
2025 2025 2024 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 166.457 17,85% 185.327 18,84% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Piutang lain-lain Other receivables
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 181 0,02% 241 0,02% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT SCG Indonesia 3 0,00% - 0,00% PT SCG Indonesia
184 0,02% 241 0,02%
Utang usaha (Catatan 10) Trade payables (Note 10)
PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang 1.396 0,93% - 0,00% Cikarang dd
Prime - Vinh Phuc Joint Prime - Vinh Phuc Joint
Stock Company 648 0,43% - 0,00% Stock Company
PT SCG Barito Logistics 209 0,14% 109 0,06% PT SCG Barito Logistics
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 151 0,10% - 0,00% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public
Ltd. - 0,00% 47 0,02% Co., Ltd.
2.404 1,60% 156 0,08%
Utang lain-lain (Catatan 11) Other payables (Note 11)
The Siam Cement Public Co., The Siam Cement Public Co.,
Ltd. 2.805 1,87% 4.981 2,65% Ltd.
SCG Decor Public Company SCG Decor Public Company
Limited 2.554 1,70% 471 0,25% Limited
PT SCG Indonesia 1.349 0,90% 1.331 0,71% PT SCG Indonesia
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public
Ltd. 292 0,19% 226 0,12% Co., Ltd.
PT SCG International PT SCG International
Indonesia 169 0,11% 221 0,12% Indonesia
SCG Legal Counsel Limited 143 0,10% 709 0,38% SCG Legal Counsel Limited
Sosuco Ceramic Co., Ltd. 15 0,01% - 0,00% Sosuco Ceramic Co., Ltd.
PT Kokoh Inti Arebama Tbk - 0,00% 3.271 1,74% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Siam Sanitary Ware Co., Ltd. - 0,00% 135 0,07% Siam Sanitary Ware Co., Ltd.
PT SCG Barito Logistics - 0,00% 37 0,02% PT SCG Barito Logistics
7.327 4,88% 11.382 6,06%
Beban akrual Accrued expenses
SCG Decor Public Company SCG Decor Public Company
Limited - 0,00% 1.414 0,75% Limited
44
Page 255
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of relationship and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties, is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/
Related parties) Related parties relationship) Transactions
The Siam Cement Public Co., Ltd. Entitas induk akhir/Ultimate parent Jasa IT, jasa profesional dan manajemen,
entity dan utang lain-lain/IT service fee,
professional and management service and
other payable
SCG Decor Public Company Limited Entitas induk/Parent entity Jasa profesional dan manajemen, utang
lain-lain, dan beban akrual/Professional
and management services, other payable
and accrued expense
SCG Ceramics Public Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan, jasa IT, jasa profesional dan
common control manajemen, piutang usaha, utang usaha dan
utang lain-lain/Revenue, IT service fee,
professional and management service,
trade receivable, trade payable and other
payable
PT Kokoh Inti Arebama Tbk Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan, pembelian, beban penjualan,
common control piutang usaha, piutang lain-lain dan utang
lain-lain/Revenue, purchase, selling
expense, trade receivable, other receivable
and other payable
PT Indocorr Packaging Cikarang Entitas sepengendali/Entity under Pembelian dan utang usaha/Purchase and
common control trade payable
PT SCG Barito Logistics Entitas sepengendali/Entity under Utang usaha dan utang lain-lain/Trade
common control payable and other payable
PT SCG International Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Pembelian dan utang lain-lain/Purchase
common control and other payable
PT SCG Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Jasa profesional dan manajemen dan utang
common control lain-lain/ Professional and management
service and other payable
Mariwasa-Siam Ceramics, Inc. Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan/Revenue
common control
SCG Legal Counsel Limited Entitas sepengendali/Entity under Jasa profesional dan manajemen dan utang
common control lain-lain/Professional services and other
payable
Siam Sanitary Ware Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Utang lain-lain/Other payable
common control
Prime - Vinh Phuc Joint Stock Entitas sepengendali/Entity under Pembelian dan utang usaha/Purchase
Company common control and trade payable
Sosuco Ceramic Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Jasa profesional dan manajemen dan utang
common control lain-lain/Professional and management
services and other payable
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci meliputi anggota Direksi. Berikut ini Key management includes members of Board of Directors.
mencerminkan kompensasi yang dibayarkan atau terutang The following reflects the compensation paid or payable to
kepada individu manajemen kunci atas jasa yang diberikan key management individuals for service residual in their
dalam kapasitas mereka sebagai karyawan. capacity as employees.
2025 2024
Imbalan jangka pendek 2.525 1.742 Short-term benefits
45
Page 256
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
25. INFORMASI SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance with the
internal kepada pembuat keputusan operasional, yang internal reporting provided to the chief operating decision
bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke masing- maker, which is responsible for allocating resources to the
masing segmen yang dilaporkan serta menilai kinerja reportable segments and assesses its performance. The
masing-masing segmen tersebut. Grup memiliki dua (2) Group has two (2) reportable segments including ceramic
segmen yang dilaporkan meliputi keramik dan genteng. and roof tiles.
2025
Perseroan Entitas anak/
Company Subsidiaries
Dalam proses
Keramik/ Genteng/ likuidasi/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Ceramics Roof tiles In liquidation Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan
Consolidated statement of
penghasilan komprehensif
profit or loss and other
lain konsolidasian
comprehensive income
Pendapatan 485.458) 127.762) -) (1.278) 611.942) Revenue
Beban pokok pendapatan (466.234) (118.073) -) 1.557) (582.750) Cost of revenue
Laba kotor 19.224) 9.689) -) 279) 29.192) Gross profit
Beban operasi dan pendapatan Operating expenses and
(beban) lain-lain (26.593) (8.317) (6.012) (379) (41.301) other income (expense)
(Beban) pendapatan keuangan (10.939) 9.452) 363) -) (1.124) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (18.308) 10.824) (5.649) (100) (13.233) (Loss) profit before tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan 3.442) (2.001) (196) -) 1.245) (expense)
(Rugi) laba bersih (14.866) 8.823) (5.845) (100) (11.988) Net (loss) profit
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain (814) (373) -) -) (1.187) income
Total comprehensive (loss)
(15.680) 8.450) (5.845) (100) (13.175)
Total (rugi) laba komprehensif income
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset 1.587.878) 548.589) 98.641) (1.302.758) 932.350) Assets
Liabilitas (354.085) (27.815) (83) 231.977) (150.006) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures
tetap) 7.744) 6,630) -) -) 14.374) (fixed assets)
Penyusutan aset tetap 20.841) 12.463) -) 100) 33.404) Depreciation of fixed assets
2024
Perseroan Entitas anak/
Company Subsidiaries
Dalam proses
Keramik/ Genteng/ likuidasi/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Ceramics Roof tiles In liquidation Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 471.419) 124.365) -) (3.850) 591.934) Revenue
Beban pokok pendapatan (447.600) (122.265) -) (1.398) (571.263) Cost of revenue
Laba kotor 23.819 2.100) -) (5.248) 20.671) Gross profit
Beban operasi dan pendapatan Operating expenses and
(beban) lain-lain (38.762) (9.505) 6) 3.851) (44.410) other income (expense)
(Beban) pendapatan keuangan (11.236) 9.682) 776) -) (778) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (26.179) 2.277) 782) (1.397) (24.517) (Loss) profit before tax
Manfaat pajak penghasilan 1.315) (1.892)) -) -) (577) Income tax benefit
(Rugi) laba bersih (24.864) 385) 782) (1.397) (25.094) Net (loss) profit
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain 637) 142) -) -) 779) income
Total comprehensive (loss)
(24.227) 527) 782) (1.397) (24.315)
Total (rugi) laba komprehensif income
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset 1.610.910) 539.604) 110.805) (1.277.618) 983.701) Assets
Liabilitas (361.437) (27.279) (6.402) 206.936) (188.182) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures
tetap) 14.465) 3.156) -) -) 17.621) (fixed assets)
Penyusutan aset tetap 21.095) 14.036) -) 1.398) 36.529) Depreciation of fixed assets
46
Page 257
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan di amortisasi Financial assets measured at amortized cost consist of cash
terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- and cash equivalents, trade receivables, other receivables,
lain, dan deposit yang dapat dikembalikan (bagian dari aset and refundable deposits (part of other non-current assets).
tidak lancar lain-lain).
Liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan di Financial liabilities measured at amortized cost consist of
amortisasi terdiri dari utang bank, utang usaha, utang lain- bank loan, trade payables, other payables, accrued
lain, beban akrual, dan liabilitas jangka pendek lainnya. expenses, and other current liability.
Sebagian besar aset dan liabilitas keuangan Grup Most of the Group’s financial assets and liabilities are
diharapkan dapat direalisasi, atau diselesaikan dalam expected to be realized, or settled in the near term.
waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatatnya mendekati Therefore, their carrying amounts approximate their fair
nilai wajarnya. values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. instruments are credit risk, liquidity risk, and market risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan bagi Credit risk is the risk of financial loss in the event that
Grup jika pelanggan atau rekanan dari instrumen a customer or counterparty to a financial instrument fail
keuangan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. to meet its contractual obligations. The Group’s credit
Risiko kredit Grup timbul terutama dari piutang dari risk principally arises from trade receivables from
pelanggan. customers.
Nilai tercatat aset keuangan menunjukkan eksposur The carrying amounts of financial assets represent the
kredit maksimum, sebagai berikut: maximum credit exposure, as follows:
2025 2024
Kas di bank dan setara kas 30.840 37.870 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 166.590 185.415 Trade receivables
Piutang lain-lain 418 676 Other receivables
Deposit yang dapat dikembalikan Refundable deposits (part of other
(bagian dari aset tidak lancar lain-lain) 72 69 non-current assets)
197.920 224.030
Penurunan nilai Impairment
Analisis kualitas kredit piutang usaha dirangkum di An analysis of the credit quality of trade receivables is
bawah ini: summarized below:
2025 2024
Penurunan nilai/ Penurunan nilai/
Bruto/Gross Impairment Bruto/Gross Impairment
Belum jatuh tempo 166.457 - 168.417 -) Not past due
Jatuh tempo dalam 1 – 30 hari 133 - 16.998 -) Past due 1 – 30 days
Jatuh tempo dalam 31 – 60 hari - - - -) Past due 31 – 60 days
Jatuh tempo dalam 61 – 90 hari - - - -) Past due 61 – 90 days
Jatuh tempo dalam 91 – 120 hari - - - -) Past due 91 – 120 days))
Jatuh tempo dalam 121 – 365 hari - - - -) Past due 121 – 365 days
166.590 - 185.415 -)
Pelanggan Grup yang signifikan, PT Kokoh Inti The Group’s most significant customer, PT Kokoh Inti
Arebama Tbk mempunyai nilai tercatat piutang usaha Arebama Tbk, accounts for Rp 166,457 of the trade
sebesar Rp 166.457 pada 31 Desember 2025 (2024: Rp receivables carrying amount at 31 December 2025
185.327) sebagai distributor untuk Grup. (2024: Rp 185,327) as the distributor for the Group.
47
Page 258
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents
Kas di bank dan setara kas Grup disimpan di bank-bank The Group’s cash in banks and cash equivalents are
yang bereputasi dan tunduk terhadap regulasi yang deposited at reputable banks that are subject to tight
ketat, oleh sebab itu, eksposur kerugian adalah minimal. regulations, therefore, the exposure to loss is minimized.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan difficulty in meeting the obligations associated with its
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan financial liabilities that are settled by delivering cash or
pembayaran kas atau penyerahan aset keuangan another financial asset. The Group manages this
lainnya. Grup mengelola likuiditasnya dengan secara liquidity risk by preparing and evaluating budget or cash
berkala menyusun dan mengevaluasi anggaran atau flow projection and its realization on a regular basis.
proyeksi arus kas dan realisasinya.
Grup hanya memiliki satu pelanggan signifikan sebagai The Group only has one significant customer as
distributor, dan karena itu, kondisi keuangan dan bisnis distributor, and therefore, the financial and business
pelanggan signifikan Grup mungkin memiliki dampak condition of the Group’s significant customer may have
langsung terhadap risiko likuiditas Grup. Pada tanggal a direct impact to the Group liquidity risk. As of 31
31 Desember 2025, Grup memiliki fasilitas pinjaman December 2025, the Group has unused short-term bank
bank jangka pendek (termasuk cerukan bank) yang loan facilities (including bank overdraft) from Deutsche
belum terpakai dari Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta Bank AG, Jakarta Branch and PT Bank HSBC Indonesia
dan PT Bank HSBC Indonesia yang seluruhnya with total maximum amount of Rp 100,000 and US
berjumlah masing-masing Rp 100.000 dan Dolar AS Dollar 8,000,000 (became US Dollar 6,750,000 on 13
8.000.000 (menjadi Dolar AS 6.750.000 pada tanggal January 2026), respectively. These facilities are
13 January 2026). Fasilitas ini tersedia masing-masing available through 31 December 2026 and 13 January
sampai dengan 31 Desember 2026 dan 13 Januari 2027, 2027, respectively, and will continue in force for a period
dan diperpanjang secara otomatis untuk periode satu of one year thereafter until both parties agree to
tahun hingga kedua belah pihak memutuskan untuk terminate. The bank loan facilities have no collateral
menghentikan perjanjian tersebut. Perjanjian pinjaman and include requirement to ensure that Siam Cement
tidak mensyaratkan agunan dan mencakup persyaratan Public Co., Ltd. to retain its ultimate majority
untuk memastikan Siam Cement Public Co., Ltd. akan shareholding and management control over the Group.
mempertahankan kepemilikan saham mayoritas dan
kontrol manajemennya pada Grup.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows
Lebih dari
Nilai 1 tahun/
Tercatat/ Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year
31 Desember 2025 31 December 2025
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank - - - - Bank loan
Utang usaha 75.457 75.457 75.457 - Trade payables
Utang lain-lain 10.844 10.844 10.844 - Other payables
Liabilitas sewa 5.493 5.800 3.449 2.351 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 899 899 899 - Liability
Beban akrual 29.935 29.935 29.935 - Accrued expenses
122.628 122.935 120.584 2.351
48
Page 259
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
b. Risiko likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity risk (Continued)
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows
Lebih dari
Nilai 1 tahun/
Tercatat/ Carrying Dalam 1 tahun/ More than
Amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 38.000 38.735 38.735 - Bank loan
Utang usaha 78.314 78.314 78.314 - Trade payables
Utang lain-lain 17.788 17.788 17.788 - Other payables
Liabilitas sewa 122 137 137 - Lease liabilities
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 899 899 899 - liability
Beban akrual 23.589 23.589 23.589 - Accrued expenses
158.712 159.462 159.462 -
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai tukar Market risk is the risk that changes in foreign exchange
mata uang dan tingkat suku bunga yang akan rates and interest rates will affect the Group’s income or
mempengaruhi laba Grup atau nilai dari instrumen the value of its financial instrument. The objective of
keuangannya. Tujuan dari manajemen risiko pasar market risk management is to maintain market risk
adalah untuk mejaga eksposur risiko pasar agar berada exposures within acceptable parameters, while
di dalam parameter yang masih bisa diterima, dan juga optimizing the return.
mengoptimalisasi imbal hasil.
Risiko mata uang Currency risk
Pembelian dari pemasok luar negeri mengekspos Grup Purchases of inventories from overseas suppliers
kepada fluktuasi nilai tukar mata uang asing, yang expose the Group’s to fluctuating foreign exchange
berasal dari mata uang selain mata uang fungsional rates, from the currencies other than the Group’s
Grup, muncul terutama dari utang dalam Dolar functional currency, primarily arising from US Dollar
Amerika Serikat dan Euro. Grup mengelola risiko ini and Euro payables. The Group manages this risk also
dengan membeli atau menjual mata uang asing pada by buying or selling foreign currencies at spot rates,
tanggal spot, jika diperlukan. when necessary.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas At reporting dates, balances of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah using the prevailing exchange
sebagai berikut: rates as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (USD 1) 16.782 16.162 United States Dollar (USD 1)
Euro (EUR 1) 19.753 16.851 Euro (EUR 1)
49
Page 260
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Eksposur neto Grup terhadap mata uang asing utama The Group’s net exposure to main foreign currencies
(Dolar AS dan Euro) dan ekuivalennya dalam Rupiah (US Dollar and Euro) and its equivalent in Rupiah is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
Setara dalam
Dalam Dolar jutaan Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro millions of Rupiah
Aset 59.294) 998) 1.015) Assets
Liabilitas (125.821) (17.167) (2.450) Liabilities
Eksposur neto (66.527) (16.169) (1.435) Net exposure
2024
Setara dalam
Dalam Dolar jutaan Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro millions of Rupiah
Aset 35.032) 1.022) 583) Assets
Liabilitas (235.674) (47.344) (4.607) Liabilities
Eksposur neto (200.642) (46.322) (4.024) Net exposure
Menguat/melemahnya Rupiah terhadap Dolar Amerika A strengthening/weakening of the Rupiah, as indicated
Serikat dan Euro pada tanggal 31 Desember 2025 dan below, against the US Dollar at 31 December 2025 and
2024 akan mengakibatkan peningkatan (penurunan) 2024 would have increased (decreased) equity and
ekuitas dan laba rugi setelah pajak penghasilan sebesar profit or loss after income tax by the amounts shown
jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. Analisa ini below. This analysis is based on US Dollar and Euro
didasarkan pada varian kurs Dolar Amerika Serikat dan rate variances that management considers as being
Euro yang manajemen anggap cukup layak pada reasonably possible at the reporting date. The analysis
tanggal pelaporan. Analisa ini mengasumsikan bahwa assumes that all other variables, in particular interest
semua variabel lain, terutama suku bunga, tetap rates, remain constant and ignores any impact of
konstan dan mengabaikan dampak dari penjualan dan forecasted sales and purchases.
pembelian yang dianggarkan.
Dampak pada
laba rugi setelah
pajak
penghasilan/
Dampak pada Impact on
ekuitas/ profit or loss
Impact on equity after income tax
31 Desember 2025 31 December 2025
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 17 17 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 2 2 Euro (1% movement)
31 Desember 2024 31 December 2024
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 51 51 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 6 6 Euro (1% movement)
50
Page 261
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Grup timbul dari utang bank. The Group’s interest rate risk arises from bank loan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of 31 December 2024, the Group has variable-rate
utang bank dengan suku bunga variabel, yang bank loan, which are exposed to fluctuation in cash flows
terekspos dengan fluktuasi arus kas yang diakibatkan due to changes in interest rate.
oleh perubahan suku bunga pinjaman.
Grup meminimalisir risiko tingkat bunga dengan The Group minimizes the interest rate risk by monitoring
pengawasan terhadap pergerakan tingkat suku bunga the market interest rate movement.
pasar.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan pada suku The Group believes that a change in interest rates at the
bunga di akhir periode pelaporan, dimana semua end of the reporting period, with all other variables
variabel lain tetap sama, tidak akan memiliki dampak remain constant, would not have significant impact to
signifikan terhadap ekuitas dan laba rugi setelah pajak equity and profit or loss after income tax.
penghasilan.
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi is to ensure that healthy capital ratios are maintained in
dan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha order to support its business and maximize the return for
dan memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang shareholders. This objective is achieved by optimizing
saham. Tujuan ini dicapai dengan mengoptimalisasi debt levels.
tingkat utang.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain a healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
2025 2024
Jumlah liabilitas 150.006) 188.182) Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (30.840) (37.877) Less cash and cash equivalents
Utang bersih 119.166) 150.305) Net debt
Jumlah ekuitas 782.344) 795.519) Total equity
Rasio utang terhadap modal 0,15 0,19 Debt-to-equity ratio
51
Page 262
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. IKATAN - IKATAN 27. AGREEMENTS
Pada tanggal 6 September 2004, Grup mengadakan On 6 September 2004, the Group entered into
Distributorship Agreement dengan PT Kokoh Inti Distributorship Agreement with PT Kokoh Inti Arebama
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), di mana Kokoh Tbk (Kokoh; related party), where Kokoh was appointed as
ditunjuk sebagai distributor produk keramik Grup. the distributor of the Group’s ceramic products. This
Perjanjian ini telah diperbaharui beberapa kali dan agreement has been renewed several times and the latest
perpanjangan terakhir dilakukan pada tanggal 8 Desember renewal on 8 December 2025, with the effective date
2025, dengan tanggal efektif sejak 1 Januari 2026 sampai starting on 1 January 2026 until 31 December 2028. Sales
dengan 31 Desember 2028. Penjualan kepada PT Kokoh to PT Kokoh Inti Arebama Tbk in 2025 and 2024 under this
Inti Arebama Tbk pada tahun 2025 dan 2024 di bawah distributorship agreement were Rp 605,717 and
distributorship agreement ini masing-masing sebesar Rp 587,209, respectively.
Rp 605.717 dan Rp 587.209.
Pada tanggal 3 Januari 2022, Perseroan mengadakan On 3 January 2022, the Company entered into a Trademark
Perjanjian Lisensi Merek Dagang dengan PT Kokoh Inti Licensing Agreement with PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), dimana Perseroan (Kokoh; related party), whereby the Company agreed to
setuju untuk mengizinkan Kokoh menggunakan merek allow Kokoh to use the Company’s registered trademark to
terdaftar Perseroan untuk memasarkan produk impor Kokoh. market Kokoh’s imported products. As compensation, the
Sebagai imbalannya, Perseroan berhak atas royalti sebesar Company is entitled to a royalty fee in the amount of 1% of
1% dari penjualan bersih tahunan Kokoh atas produk impor Kokoh’s annual net sales of imported products that use the
yang menggunakan merek dagang terdaftar Perseroan. Company’s registered trademark. This agreement shall be
Perjanjian ini berlaku selama tiga tahun, berlaku surut mulai valid for three years, retroactively starting on 1 January
tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2023, 2021 until 31 December 2023, and has been extended
dan telah diperpanjang sampai dengan batas waktu yang automatically until uncertain period of time, as long as the
tidak ditentukan, selama hak atas Merek Terdaftar masih title of the Registered Trademark still under the possession
berada di pemberi lisensi. Pendapatan royalti dari Kokoh of the licensor. Royalty income from Kokoh under this
berdasarkan Perjanjian Lisensi Merek Dagang ini pada tahun Trademark Licensing Agreement in 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 897 dan Rp 1.994. amounted to Rp 897 and Rp 1,994, respectively.
Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2019, the Group entered into Master Service
Jasa Utama dengan The Siam Cement Public Company Agreement with The Siam Cement Public Company Limited
Limited (“SCC”; pihak berelasi), Thailand. SCC akan (“SCC”; related party), Thailand. SCC will provide
memberikan layanan sekretaris korporat, pengurusan polis corporate secretarial services, insurance policy
asuransi, dan jasa konsultasi asuransi. Perjanjian ini akan arrangement and insurance consultation service. This
diperpanjang secara otomatis untuk periode satu tahun agreement will continue in force for a period of one year
hingga kedua belah pihak memutuskan untuk thereafter until both parties agree to terminate.
menghentikan perjanjian tersebut.
Pada tanggal 1 Januari 2023, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2023, the Group entered into IT Service
Jasa IT dengan The Siam Cement Public Company Limited Agreement with The Siam Cement Public Company Limited
(“SCC”; pihak berelasi), Thailand. SCC akan memberikan (“SCC”; related party), Thailand. SCC will provide
layanan jasa IT and layanan kantor digital. Perjanjian ini corporate IT service and digital office service. This
akan dimulai dari 1 Januari 2023 hingga kedua belah pihak agreement shall be commenced from 1 January 2023 until
memutuskan untuk menghentikan perjanjian tersebut. both parties agree to terminate.
Jasa manajemen dan IT yang dibebankan oleh SCC di 2025 Management and IT services charged by SCC in 2025 and
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 3.706 dan Rp 5.846, 2024 amounted to Rp 3,706 and Rp 5,846, respectively, and
dan dicatat sebagai beban administrasi. were recorded as administrative expenses.
Pada tanggal 25 Januari 2021, Grup mengadakan On 25 January 2021, the Group entered into Services
Perjanjian Layanan dengan PT SCG Indonesia (“SCG Agreement with PT SCG Indonesia (“SCG Indonesia”;
Indonesia”; pihak berelasi). SCG Indonesia akan related party). SCG Indonesia will provide service in
memberikan layanan sehubungan dengan Bidang Kegiatan relation to the Field of Activities (“Services”) and has the
(“Layanan”) dan memiliki lisensi dan sumber daya yang necessary licenses and resources to provide the services to
diperlukan untuk menyediakan layanan kepada the company. Management services charged by SCG
perusahaan. Jasa manajemen yang dibebankan oleh SCG Indonesia in 2025 and 2024 amounted to Rp 4,951 and
Indonesia di 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 3,941, respectively and were recorded as administrative
Rp 4.951 dan Rp 3.941 dan dicatat sebagai beban expenses.
administrasi.
52
Page 263
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. IKATAN – IKATAN (Lanjutan) 27. AGREEMENTS (Continued)
Pada tanggal 1 November 2022, Grup mengadakan On 1 November 2022, the Group entered into Consultancy
Perjanjian Jasa Konsultansi dengan SCG Decor Public Service Agreement with SCG Decor Public Company
Company Limited (“SCG Decor”; pihak berelasi), Limited (“SCG Decor”; related party), Thailand. SCG
Thailand. SCG Décor akan memberikan layanan Decor will provide service in relation with consultancy for
sehubungan dengan kegiatan konsultansi untuk bisnis business operation. This agreement will continue in force
operasi. Perjanjian ini dapat diperpanjang secara otomatis for a period of one year thereafter until both parties agree
untuk periode satu tahun hingga kedua belah pihak to terminate. Professional services charged by SCG Decor
memutuskan untuk menghentikan perjanjian tersebut. Jasa in 2025 and 2024 amounted to Rp 3,863 and Rp 1,414,
profesional yang dibebankan oleh SCG Decor di 2025 dan respectively, were recorded as administrative expenses.
2024 masing-masing sebesar Rp 3.863 dan Rp 1.414,
dicatat sebagai beban administrasi.
Pada bulan Februari 2024, Perseroan mengadakan Service In February 2024, the Company entered into Service
Agreement dengan SCG Legal Counsel Limited (“SCG Agreement with SCG Legal Counsel Limited (“SCG
Legal”; pihak berelasi), Thailand. SCG Legal akan Legal”; related party), Thailand. SCG Legal will provide
memberikan layanan sehubungan dengan strategi hukum service in relation with legal strategy to ongoing lawsuits.
atas gugatan berjalan. Perjanjian ini memiliki tanggal This agreement has an effective date starting on 1 January
efektif sejak 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 until 31 December 2025. Professional services
2025. Jasa profesional yang dibebankan oleh SCG Legal di charged by SCG Legal in 2025 and 2024 amounted to Rp
2025 dan 2024 sebesar Rp 1.247 dan Rp 1.271, dicatat 1,247 and Rp 1,271, respectively, were recorded as
sebagai beban administrasi. administrative expenses.
28. LAINNYA 28. OTHERS
Pada tahun 2022, Perseroan dan entitas anaknya, KSM, In 2022, the Company and its subsidiary, KSM, received a
menerima pemberitahuan dari Satuan Tugas Penanganan notification from Task Force for Handling State Collection
Hak Tagih Negara Dana Bantuan Likuiditas Bank Rights for Bank Indonesia Liquidity Assistance ("BLBI Task
Indonesia (“Satgas BLBI”) bahwa Perseroan dan KSM, Force”) that the Company and KSM, had a liability towards
memiliki liabilitas terhadap negara dengan total sekitar Rp the state totaling approximately Rp 1.4 trillion.
1,4 triliun.
Di masa lalu, Perseroan memiliki perjanjian pinjaman In the past, the Company and KSM had entered into loan
dengan beberapa bank, termasuk bank milik pemegang agreements with several banks, including the bank owned
saham minoritas, pendiri Perseroan (“Pendiri KIA”) yang by a minority shareholder, the founder of the Company
menerima bantuan keuangan dari pemerintah Indonesia (“KIA Founder”) who received financial aids from the
selama krisis finansial tahun 1998. Selama krisis finansial Indonesian government during 1998 financial crisis.
tersebut, Badan Penyehatan Perbankan Nasional (“BPPN”) During the financial crisis, the National Banking
mengambil alih dan mengalihkan pinjaman Perseroan dan Restructuring Agency (“BPPN”) took control and
KSM kepada pihak ketiga. Pinjaman ini kemudian transferred the Company and KSM’s loans to third parties.
dialihkan beberapa kali pada pihak lainnya. Pada tahun These loans were subsequently transferred multiple times to
2008, Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan another parties. In 2008, the Company’s General Meeting
menyetujui untuk mengkonversi pinjaman tersebut of Shareholders had approved the conversion of the loan
menjadi ekuitas dengan menerbitkan saham baru (Seri B), into equity by issuing new shares (Series B), through the
melalui Bursa Efek Indonesia, kepada kreditur Perseroan Indonesian Stock Exchange, to creditors of the Company at
pada saat itu. Para kreditur tersebut menjadi pemegang that time. Those creditors, consequently, became the new
saham pengendali baru Perseroan. Pada tahun 2011, SCG controlling shareholders of the Company. In 2011, SCG
Decor Public Company Limited (“SCG Decor”) Decor Public Company Limited (“SCG Decor”) acquired
(sebelumnya SCG Building Materials Company Limited) those Series B shares of the Company through the
mengakuisisi saham Seri B Perseroan melalui Bursa Efek Indonesian Stock Exchange.
Indonesia.
53
Page 264
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
28. LAINNYA (Lanjutan) 28. OTHERS (Continued)
Sehubungan dengan permintaan Satgas BLBI, In response to the BLBI Task Force's request, the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia ("Kemenkumham") telah melakukan (“MOLHR”) has suspended the Company and KKM from
pemblokiran akses Perseroan dan KKM pada Sistem entering the registration system with the MOLHR, which is
Administrasi Badan Hukum ("SABH") Kemenkumham, system used for submitting changes or additions to articles
yaitu sistem yang digunakan untuk mengajukan perubahan of association and other registered corporate information
atau penambahan anggaran dasar dan informasi of companies in Indonesia.
perusahaan lain yang terdaftar dari perusahaan-perusahaan
di Indonesia.
Pada tanggal 17 November 2023 dan 6 Desember 2023, On 17 November 2023 and on 6 December 2023, the
Perseroan dan KKM mengajukan gugatan terhadap Company and KKM filed lawsuits against the relevant
instansi terkait pemerintah Indonesia ke Pengadilan Tata Indonesian government authorities to the Jakarta State
Usaha Negata Jakarta (“PTUN”), untuk meminta agar Administrative Court (“PTUN”), requesting the alleged
dugaan liabilitas tersebut dinyatakan tidak sah dan dicabut liability to be declared invalid and revoked and requesting
dan pemblokiran akses Perseroan dan KKM terhadap the Company’s and KKM’s access to the MOLHR system be
sistem administrasi Kemenkumham dinyatakan tidak sah unblocked.
dan dicabut.
Pada bulan Juli 2024, PTUN menolak gugatan di atas yang In July 2024, the PTUN dismissed the above lawsuits in
mana Perseroan dan KKM telah mengajukan banding atas which the Company and KKM have appealed such decisions
keputusan tersebut ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha to the State Administrative High Court of Jakarta (“High
Negara Jakarta (“Pengadilan Tinggi”). Selanjutnya, pada Court”). Subsequently, in October 2024, the High Court
bulan Oktober 2024, Pengadilan Tinggi menguatkan upheld the decision of PTUN, dismissing the lawsuits. The
keputusan PTUN, dalam menolak gugatan. Dasar PTUN basis of PTUN and the high court to issue a decision were
dan Pengadilan Tinggi dalam mengeluarkan putusan hanya only considered formal matters (i.e., some of the disputed
mempertimbangkan hal-hal formil (yakni sebagian objek objects are not within the absolute competence of PTUN,
sengketa dianggap tidak berada dalam kompetensi absolut and the lawsuit submitted has exceeded the permitted time
dari PTUN, dan gugatan yang diajukan telah melampaui period). The context and material matters of the dispute
jangka waktu yang diperbolehkan). Hal-hal kontekstual objects, including the examination of the evidence held by
dan materiil atas objek sengketa, termasuk pemeriksaan the Company, have not yet been taken into account in the
alat bukti yang dimiliki Perseroan, belum dipertimbangkan legal proceedings on PTUN and the high court. Therefore,
dalam proses hukum yang telah berlangsung di PTUN dan the Company and KKM are proceeding with the cassation,
Pengadilan Tinggi. Oleh karena itu, Perseroan dan KKM for the Supreme Court to reconsider the High Court’s
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung untuk decisions.
mempertimbangkan kembali putusan Pengadilan Tinggi
tersebut.
Pada tahun 2025, Mahkamah Agung (pada tingkat kasasi) In 2025, the Supreme Court (at the cassation level) have
menolak gugatan diatas. Oleh karena itu, Perseroan dan dismissed the above lawsuits. Therefore, the Company and
KKM dalam proses mengajukan keberatan kepada KKM are currently in the process of their objections to the
Mahkamah Agung (pada tingkat peninjauan kembali) Supreme Court (at the case review level) to request a review
untuk mengajukan peninjauan atas putusan tersebut. of the aforementioned judgment.
Manajemen telah menelaah bahwa tidak terdapat Management has assessed that there is no present or
kewajiban kini atau yang mungkin terjadi terkait kasus- possible obligation with regards to these cases as of 31
kasus tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 karena December 2025 since the Company has strong legal basis
Perseroan memiliki dasar hukum yang kuat untuk to defend its rights and interests, and to dispute the alleged
mempertahankan hak dan kepentingannya, dan untuk liability raised by BLBI Task Force.
merperkarakan dugaan liabilitas dari Satgas BLBI.
54
Page 265
~
Siddharta Widjaja & Rekan
Registered Public Accountants
35th Floor Jakarta Mori Tower
40-41 , JI. Jend. Sudirman
Jakarta 10210
Indonesia
+62 (21) 574 2333 / 574 2888
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
No.: 00114/2.1005/AU.1/04/1087-4/1/III/2026 No.: 00114/2.1005/AU.1/04/ 1087-4/ 1/IIl/2026
Para Pemegang Saham, The Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk: PT Keramika. Indonesia Assosiasi Tbk:
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk dan entitas anaknya PT Keramika. Indonesia Assosiasi Tbk and its subsidiaries
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian ("the Group"), which comprise the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan financial position as of 31 December 2025, the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas statements ofprofit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and cash flows for the year then ended, and
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan notes to the consolidatedfinancial statements, comprising
konsolidasian, yang terdiri dari informasi kebijakan akuntansi material accounting policies and other explanatory information.
material dan informasi penjelasan lainnya.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir In our opinion, the accompanying consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua ha! yang material, posisi statements present fairly, in all material respects, the
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, serta consolidated financial position of the Group as of
kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya 31 December 2025, and its consolidated financial performance
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan and its consolidated cash flows for the year then ended in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang We conducted our audit in accordance with Standards on
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam Public Accountants. Our responsibilities under those standards
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan are further described in the Auditors ' Responsibilities for the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami . Kami independen Audit of the Consolidated Financial Statements section of our
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam report. We are independent of the Group in accordance with the
audit kami atas Iaporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan ethical requirements that are relevant to our audit of the
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan consolidated financial statements in Indonesia, and we have
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi these requirements. We believe that the audit evidence we have
opini audit kami . obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan ha! yang paling signifikan dalam judgment, were of most significance in our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. consolidated financial statements of the current period. These
Hal-ha! tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas matters were addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam consolidated financial statements as a whole, and in forming
merumuskan opini kami atas laporan keuangan konsolidasian our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas ha! audit on these matters.
utama tersebut.
S1ddhar1a W1dJaJa & Rekan - Registered Public Accountants, an Indonesian partnership and a member flfm of the KPMG global organization of
independent member f11ms affiliated with KPMG International L1m1ted. a private English company limited by guarantee License No . . 916/KM .1/2014
Page 266
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 3k dan 19 atas laporan keuangan konsolidasian. Refer to Notes 3k and 19 to the consolidated financial
statements.
Pendapatan merupakan ukuran penting yang digunakan untuk Revenue is an important measure used to evaluate the
mengevaluasi kinerja Grup. yang diakui ketika pengendalian atas performance of the Group, which is recognized when the control
barang dialihkan kepada pelanggan pada waktu tertentu, pada suatu of goods is transferred to a customer at a point in time, at an
jumlah yang mencerminkan imbalan yang diharapkan menjadi amount that reflects the consideration to which the Group
hak Grup dalam pertukaran untuk barang tersebut. Meskipun expects to be entitled in exchange for those goods. While the
pengakuan dan pengukuran pendapatan Grup tidak rumit, Group's revenue recognition and measurement are not complex,
pendapatan mungkin dapat diakui secara tidak tepat sebagai akibat revenue may be inappropriately recognized as a result of the
dari tekanan untuk mencapai target kinerja. pressure to achieve performance targets.
Prosedur audit kami dalam merespon pengakuan pendapatan Our audit procedures to address revenue recognition included
termasuk antara lain: the following:
• menginspeksi perjanjian yang mendasari , untuk memahami • inspected the underlying agreement to understand its terms
ketentuan-ketentuan yang berlaku dan mengevaluasi ketepatan and evaluate the appropriateness of its revenue
pengakuan, pengukuran dan penyaj ian pendapatan sesuai recognition, measurement, and presentation in accordance
dengan standar akuntansi yang berlaku; with the prevailing accounting standards;
• mengevaluasi desain, imp lementasi, dan efektivitas • evaluated the design, implementation and operating
operasional dari pengendalian internal utama atas pengakuan effectiveness of the key internal controls over the
dan pengukuran pendapatan; recognition and measurement of revenue;
• menginspeksi, berdasarkan uji petik, transaksi pendapatan • inspected, on a sample basis, revenue transactions
yang tercatat selama tahun berjalan ke dokumen pendukung recorded during the year with the relevant supporting
terkait untuk meni lai apakah kriteria pendapatan tersebut documents to assess whether the criteria for revenue
terpenuhi; recognition were met;
• Menginspeksi sampel transaksi pendapatan yang tercatat • inspected samples of revenue transactions recorded before
sebelum dan sesudah tanggal pelaporan ke dokumen and after the financial year end date with the relevant
pendukung terkait untuk menentukan apakah pendapatan supporting documents to determine whether the related
tersebut telah diakui pada periode keuangan yang tepat; revenue was recognized in the appropriate financial year;
• menginspeksi buku besar pendapatan setelah tanggal • inspected the sales ledger subsequent to the financial year
pelaporan dan meminta keterangan kepada manajemen untuk end date and made enquiries ofmanagement to identify zf
mengidentifikasi bilamana terdapat nota kredit signifikan yang any significant credit notes were issued or sales returns
diterbitkan atau retur penjualan signifikan, dan menginspeksi occurred, and inspected the relevant supporting documents
dokumen pendukung terkait sebagaimana dibutuhkan untuk where necessary for the purpose of assessing if the related
menilai apakah pendapatan telah diakui pada periode revenue was recognized in the appropriate financial year
pelaporan yang tepat sesuai standar akuntansi yang berlaku; in accordance with the requirements of the prevailing
dan accounting standards; and
• menginspeksi jumal yang dicatat ke pendapatan untuk • inspected journal entries recorded to revenue to identify
mengidentifikasi item yang tidak biasa atau tidak teratur dan unusual or irregular items and compared them to the
membandingkannya ke dokumen pendukungnya. supporting documents.
Penilaian atas jumlah tercatat aset tetap Valuation of the carrying amount off,xed assets
Lihat Catatan 3i dan 7 atas laporan keuangan konsolidasian. Refer to otes 3i and 7 to the consolidated financial statements.
Grup mengalami rugi operasi terutama disebabkan oleh daya saing The Group suffered an operating loss primarily due to market
pasar yang merupakan suatu indikasi kemungkinan adanya competitiveness, which is an indication ofpossible impairment
penurunan nilai unit penghasil kas (UPK) yang mencakup aset to the cash-generating unit (CGU) to which its fixed assets
tetapnya. Oleh karena itu, uji penurunan nilai dilakukan pada akhir belong. Therefore, an impairment test was performed at the end
tahun. of the year.
Page 267
Metode yang digunakan dalarn melakukan pengujian penurunan The methods used in the impairment test of the fixed assets are
nilai atas aset tetap tersebut bersifat kompleks dan penuh complex and judgmental in nature, utilizing assumptions on
pertimbangan, menggunakan asumsi pasar masa depan dan/atau future market and/or economic conditions. The assumptions
kondisi ekonomi. Asumsi yang digunakan termasuk proyeksi arus used include future cash flow projections, growth rates,
kas masa depan, tingkat pertumbuhan, tingkat diskonto, dan input discount rates, and market-based inputs used in the fair value
nilai pasar yang menjadi dasar perhitungan nilai wajar setelah less costs of the disposal assessment.
dikurangi biaya untuk menjual.
Prosedur audit karni dalarn menganalisa penilaian penurunan nilai Our audit procedures to assess impairment assessment offixed
aset tetap termasuk antara lain: assets included the following:
• mengevaluasi ketepatan penilaian manajemen atas identifikasi • evaluated management's assessment of the
UPK dan identifikasi atas indikasi penurunan nilai UPK appropriateness ofCGU identification and the
terkait; identification of impairment indications of the respective
CGU;
• menguji kewajaran asumsi utama yang digunakan dalarn • tested the reasonableness of the key assumptions used in
metode nilai pakai dengan membandingkan asumsi utarna the value in use method by comparing the Group 's key
yang digunakan Grup dengan data histori s serta data eksternal assumptions against historical and externally derived data
seperti proyeksi pertumbuhan ekonomi, inflasi dan tingkat such as projected economic growth, inflation and the
diskonto ; discount rate;
• mengevaluasi kompetensi dan objektivitas penilai independen, • evaluated the competence and objectivity of the
metodologi penilaian yang dipakai, data pasar pembanding, independent appraiser, the valuation methodology applied,
serta asumsi yang digunakan dalarn penentuan nilai wajar the comparable market data, and the assumptions used in
dikurangi biaya untuk menjual, serta menilai kewajaran biaya determining the fair value less costs of disposal and
untuk menjual ; assessing the reasonableness of costs to sell;
• melakukan analisis sensitivitas secara independen atas asumsi • performed our own sensitivity analysis on the key
utarna yang digunakan. assumptions used.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain Management is responsible for the other information. The other
terdiri dari informasi yang tercantum dalarn laporan tahunan, tetapi information comprises the information included in annual
tidak termasuk laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor report, but does not include the consolidated financial
karni. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah statements and our auditors ' report thereon. The annual report
tanggal laporan auditor ini. is expected to be made available to us after the date of this
auditors' report.
Opini karni atas laporan keuangan konsolidasian tidak mencakup Our opinion on the consolidated financial statements does not
informasi lain, dan oleh karena itu, karni tidak menyatakan bentuk cover the other information and we do not express any form of
keyakinan apapun atas informasi lain tersebut. assurance conclusion thereon.
Sehubungan dengan audit karni atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the other information
informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalarn identified above when it becomes available and, in doing so,
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah informasi lain consider whether the other information is materially
mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan inconsistent with the consolidated financial statements or our
keuangan konsolidasian atau pemahaman yang karni peroleh knowledge obtained in the audit or otherwise appears to be
selarna audit, atau mengandung kesalahan penyajian material. materially misstated.
Ketika karni membaca laporan tahunan, jika karni menyimpulkan When we read the annual report, if we conclude that there is a
bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material di dalarnnya, material misstatement therein, we are required to communicate
karni diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada the matter to those charged with governance and take
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan appropriate actions based on the applicable laws and
tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Page 268
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Ketola terhadap Laporan Keuangan Governance for the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen bertanggungjawab atas penyusunan dan penyajian Management is responsible for the preparation and fair
wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut sesuai dengan presentation of the consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas pengendalian accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk and for such internal control as management determines is
memungkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang necessary to enable the preparation of consolidated financial
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh statements that are free from material misstatement, whether
kecurangan maupun kesalahan. due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, manajemen In preparing the consolidated financial statements, management
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan Grup dalam is responsible for assessing the Group's ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai going concern, disclosing, as applicable, matters related to
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan going concern and using the going concern basis of accounting
usaha, dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, unless management either intends to liquidate the Group or to
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau cease operations, or has no realistic alternative but to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab Those charged with governance are responsible for overseeing
untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. the Group's financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan whether the consolidated financial statements as a whole are
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh free from material misstatement, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan and to issue an auditors' report that includes our opinion.
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan a guarantee that an audit conducted in accordance with the
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan Standards on Auditing will always detect a material
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan misstatement when it exists. Misstatements can arise from fraud
penyaj ian material ketika ha! terse but ada. Kesalahan penyaj ian or error and are considered material if, individually or in
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap the aggregate, they could reasonably be expected to influence
material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat the economic decisions of users taken on the basis of these
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan consolidated financial statements.
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami As part of an audit in accordance with the Standards on
menerapkan pertimbangan profesional dan mempertahankan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
skeptisisme profesional selama audit. Kami juga: professional skepticism throughout the audit. We also :
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement of the
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik yang consolidated financial statements, whether due to fraud or
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, merancang error, design and perform audit procedures responsive to
dan melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap those risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup dan appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of
tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak not detecting a material misstatement resulting from fraud
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang disebabkan is higher than for one resulting from error, as fraud may
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh involve collusion, forgery, intentional omissions,
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, misrepresentations, or the override of internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah
atau pengabaian pengendalian internal.
Page 269
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal • Obtain an understanding of internal control relevant to
yang relevan dengan audit untuk merancang prosedur audit the audit in order to design audit procedures that are
yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk appropriate in the circumstances, but not for the purpose
tujuan menyatakan opini atas efektivitas pengendalian of expressing an opinion on the effectiveness of the
internal Grup. Group 's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan • Evaluate the appropriateness of accounting policies used
serta kewajaran estimasi akuntansi dan pengungkapan terkait and the reasonableness of accounting estimates and
yang dibuat oleh manajemen. related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use of
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan bukti the going concern basis of accounting and, based on the
audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian audit evidence obtained, whether a material uncertainty
material yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang exists related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan significant doubt on the Group 's ability to continue as a
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika going concern. If we conclude that a material uncertainty
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian exists, we are required to draw attention in our auditors'
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam report to the related disclosures in the consolidated
laporan auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan financial statements or, ifsuch disclosures are inadequate,
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut to modify our opinion. Our conclusions are based on the
tidak memadai, hams menentukan apakah perlu untuk audit evidence obtained up to the date of our auditors'
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada report. However, future events or conditions may cause
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor the Group to cease to continue as a going concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyaj ian, struktur, dan isi laporan keuangan • Evaluate the overall presentation, structure and content of
konsolidasian secara keseluruhan, termasuk the consolidated financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the consolidated.financial
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa yang statements represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian events in a manner that achieves fair presentation.
wajar.
• Merencanakan dan melaksanakan audit grup untuk • Plan and perform the group audit to obtain sufficient
memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait appropriate audit evidence regarding the financial
informasi keuangan entitas atau unit bisnis dalam Grup information of the entities or business units within the
sebagai basis untuk merumuskan opini atas laporan keuangan Group as basis for forming an opinion on the group
grup. Kami bertanggung jawab atas arahan, supervisi , dan financial statements. We are responsible for the direction,
penelaahan atas pelaksanaan pekerjaan audit untuk tujuan supervision and review of the audit work performed for
audit grup. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas purpose of the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab We communicate with those charged with governance
atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat yang regarding, among other matters, the planned scope and timing
direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, termasuk of the audit and significant audit findings, including any
setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang significant deficiencies in internal control that we identify
teridentifikasi oleh kami selama audit. during our audit.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah mematuhi a statement that we have complied with relevant ethical
ketentuan etika yang relevan mengenai independensi , dan requirements regarding independence, and communicate with
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang them all relationships and other matters that may reasonably be
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, thought to bear on our independence, and where applicable,
dan, jika relevan, langkah yang diam bi I untuk menghilangkan actions taken to eliminate threats or safeguards applied.
ancaman atau pengamanan yang diterapkan.
Page 270
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung From the matters communicated with those charged with
jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal tersebut yang governance, we determine those matters that were of most
paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian significance in the audit of the consolidated financial statements
periode kini dan oleh karenanya menjadi ha! audit utama. Kami of the current period and are therefore the key audit matters.
menguraikan ha! audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali We describe these matters in our auditors ' report unless law or
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik regulation precludes public disclosure about the matter or
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang when, in extremely rare circumstances, we determine that a
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh matter should not be communicated in our report because the
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi adverse consequences of doing so would reasonably be expected
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan to outweigh the public interest benefits ofsuch communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik
atas komunikasi tersebut.
Kantor Akuntan Publik/Registered Public Accountants
Siddharta Widjaja & Rekan
t"
Andreas Haryono Tjahyadi, S.E. , CPA
Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP . 1087
3 0 Maret 2026 30 March 2026
Page 271
Page 272
Page 273
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Annual Report & Sustainability Report
PT Keramika Indonesia Asosiasi Tbk
Graha Mobisel, 3rd Floor
Jalan Warung Buncit Raya No. 139
Jakarta Selatan 12740
Jakarta – Indonesia
P. (021) 7993 973 (hunting)
E. mkt@kiaceramics.com
www.kiaceramics.com
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Keramika
p.2 ×3
unresolved
org
Indonesia Assosiasi Tbk
p.2 ×4
unresolved
org
PT Keramika Indonesia
p.2 ×2
unresolved
org
Assosiasi Tbk
p.2 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.3 ×3
unresolved
—
Overview of Sustainability Aspect
p.3
unresolved
org
PT Keramika Prospek
p.3
unresolved
org
PT Realization
p.3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×2
unresolved
org
PT Info Cahaya Hero
p.9
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.10
unresolved
org
Ministry of Industry
p.10
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Ministry of Industry Masa Berlaku
p.10
unresolved
org
Pusat Statistik
p.15 ×2
unresolved
person
Furthermore
· Komisaris
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia
p.18 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.29 ×2
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.34
unresolved
person
Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora
p.34 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.34
unresolved
org
Minister of Justice
p.34
unresolved
org
SCG Decor Public Company Limited
p.34 ×14
unresolved
org
SCG Building Materials Co., Ltd.
p.34 ×6
unresolved
org
Bapepam
p.36 ×8
unresolved
org
Decor Public Company Limited
p.36 ×3
unresolved
org
SCG Materials Co., Ltd.
p.36
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.37
unresolved
org
PT KIA
p.37
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.37 ×2
unresolved
org
SNI ISO Decor Public Company Limited
p.37
unresolved
person
Akta Notaris Juliaan Nimrod Siregar
p.38
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.38
unresolved
person
Sugijanto
p.38
unresolved
org
SCG DecorPublic Company Limited
p.39
unresolved
org
PT KIA Serpih Mas
p.39 ×8
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.39
unresolved
person
Committee
· President Director
p.46 ×2
unresolved
person
Chairwoman
· Ketua
p.46 ×2
unresolved
person
Dr. Ancella Anitawati Hermawan Eko Raharjo
p.46 ×2
unresolved
person
Kadin
· Anggota
p.47
unresolved
person
Permata Kuningan
· Anggota
p.47 ×2
unresolved
person
Kuningan Mulia
· Member
p.47 ×2
unresolved
person
Epicentrum Walk Office
· Anggota
p.47
unresolved
org
SCG Cement-Building Materials Co., Ltd.
p.48 ×4
unresolved
org
Cementhai Ceramics Co., Ltd.
p.48 ×2
unresolved
org
PT Surya Siam Keramik
p.48 ×10
unresolved
org
SCG Cement Co., Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
SCG Network Management Co., Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Karya Makmur Kreasi Prima
p.49 ×4
unresolved
org
PT Siam-Indo Gypsum Industry
p.49 ×2
unresolved
org
PT Siam-Indo Concrete Products
p.49 ×2
unresolved
org
PT SCG Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
Siam Cement Public Company Limited
p.50 ×3
unresolved
org
Origin Property Public Company Limited
p.50
unresolved
person
Krisana Eamvorasombat
· Komisaris Independen
p.51 ×6
unresolved
—
2025 Annual Report & Sustainability
· 49
p.51 ×2
unresolved
org
Thai Ceramic Co., Ltd.
p.52 ×4
unresolved
org
Mariwasa Siam Co., Ltd.
p.52 ×2
unresolved
org
Siam Cement Industry Co., Ltd.
p.53 ×2
unresolved
org
Cementhai Accounting Services Co., Ltd.
p.53
unresolved
org
PT Renos Marketplace Indonesia
p.53
unresolved
org
PT Renos Marketplace Indonesia Rangkap
p.53
unresolved
org
Siam Cement Public Co., Ltd.
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sura Indah Wood Industries
p.54 ×2
unresolved
—
mengenai demografi karyawan disajikan untuk memberikan
· is presented to provide a comprehensive overview of the
p.55
unresolved
—
karyawan Perseroan pada tahun buku 2025 tercatat
· The total number of the Company’s employees in the 2025
p.55
unresolved
person
sebanyak 735 orang, menurun 5,16% dibandingkan
· fiscal year was recorded at 735 employees, a decrease of 5.16%
p.55
unresolved
—
tahun 2024 yang berjumlah 775 orang.
· compared to 775 employees in 2024. This change in employee
p.55
unresolved
—
organisasi. Informasi lebih rinci mengenai demografi karyawan
· needs. More detailed information on the Company’s employee
p.55
unresolved
—
tiga tahun terakhir yang dikategorikan
· demographics over the past three years, categorized by gender,
p.55
unresolved
—
kelamin,
· position, age group, education level, and employment status, is
p.55
unresolved
—
ketenagakerjaan disajikan dalam tabel berikut:
· presented in the following table:
p.55
unresolved
org
Masyarakat SCG Decor Public Company Limited
p.60
unresolved
org
Services Provided Accounting Firm Siddharta Widjaja dan Rekan
p.63
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.63 ×3
unresolved
person
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
· Notaris
p.63 ×3
unresolved
person
H. Kirana Boutique Office
p.63
unresolved
person
South
· Komisaris
p.87
unresolved
org
Siddharta Widjaja dan Rekan
p.88
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Partners
p.88
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.88 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.90 ×2
unresolved
org
Public Accounting Siddharta Widjaja & Rekan
p.90
unresolved
org
Firm Siddharta Widjaja & Rekan
p.90
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.90 ×2
unresolved
org
Independent Public Siddharta Widjaja & Rekan
p.92
unresolved
org
Accounting Firm Siddharta Widjaja & Partners
p.92
unresolved
person
Krisana
· Komisaris Independen
p.94
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.95 ×2
unresolved
person
Absent
· President Commissioner
p.96 ×6
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.97
unresolved
org
Advance Management Program
· Komisaris
p.97
unresolved
person
Board’s Role
· Komisaris
p.97
unresolved
person
FTSE Russell ESG Scores
· Commissioner
p.97
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Persyaratan Keanggotaan
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.105
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.105
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.