Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 388
Page 1
PT Dafam Property Indonesia Tbk
Advancing
with Confidence
Embracing Every
Challenge
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report dafamproperty.com
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan PT Dafam Property Indonesia Tbk tahun 2025 Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk
2025 merupakan laporan terintegrasi yang di dalamnya is an integrated report that includes both the Annual
terdapat Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Report and the Sustainability Report. This report is
Laporan ini memuat informasi mengenai aktivitas kinerja published with important information related to the
operasional, keuangan, dan keberlanjutan yang dilakukan the Company’s operational, financial, and sustainability
Perseroan. Laporan ini dapat digunakan sebagai dasar aspects. The contents of this report can be used as a basis
pertimbangan bagi para pemegang kepentingan dalam for consideration for investors or shareholders in making
pengambilan keputusan dan pemberian saran terkait decisions and providing advice regarding the Company’s
kegiatan pengawasan Perseroan. supervisory activities.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan ini dibuat Prospective statements in this Report are based on data,
berdasarkan data dan informasi serta asumsi yang berasal information, and assumptions derived from within the
dari internal Perseroan mengenai kondisi Perseroan saat ini Company regarding its current condition and future
dan proyeksi di masa mendatang. Informasi dalam laporan projections. The information in this report has been verified
ini telah dipastikan keabsahannya mengenai dokumen- for accuracy regarding the documents presented and can
dokumen yang disajikan dan dapat digunakan sebagai dasar be used as a basis for consideration in decision-making. This
pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Laporan ini report is published as a form of the Company’s commitment
dipublikasikan sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam to transparency to stakeholders.
hal transparansi kepada pemangku kepentingan.
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tentang Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan
About The Annual Report and Sustainability Report
PT Dafam Property Indonesia (DFAM) menerbitkan Laporan PT Dafam Property Indonesia (DFAM) has published its
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025. Annual Report and Sustainability Report for the financial
Laporan Tahunan disusun dengan mengacu pada ketentuan year ended 2025. The Annual Report has been compiled
yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with the provisions of the Financial Services
(POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Authority (POJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Annual Report of Issuers or Public Companies and the
Jasa Keuangan (SEOJK) No.16/SEOJK.04/2021 tentang Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK. 04/2021 regarding the Form and Content of Annual
Publik. Sedangkan Laporan Keberlanjutan disusun dengan Reports of Issuers or Public Companies. Meanwhile, the
mengacu pada ketentuan POJK No. 51/ POJK.03/2017 Sustainability Report was prepared in accordance with
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the provisions of POJK No. 51/ POJK.03/2017 regarding
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan dan standar Global the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Reporting Initiative (GRI) tahun 2021. Services Institutions, Issuers, and Companies and the 2021
Global Reporting Initiative (GRI) standards.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan tahun buku This Annual Report and Sustainability Report for the
2025, yang di dalamnya juga dilengkapi dengan Laporan financial year ended 2025, which also includes the
Keuangan Perusahaan yang telah diaudit oleh Auditor Company’s Financial Statements that have been audited
independen dan ditandatangani oleh Direksi telah sesuai by an independent auditor and signed by the Board of
dengan ketentuan sebagaimana diatur dalam Undang- Directors, complies with the provisions of Law No. 40 of
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 2007 regarding Limited Liability Companies.
Dalam laporan ini terdapat penggunaan kata “Perseroan” In this report, the terms “Company” or “Dafam” are used
atau “Dafam” yang berfungsi sebagai penyebutan nama to refer to PT Dafam Property Indonesia Tbk in general.
PT Dafam Property Indonesia Tbk secara umum. Selain itu, Furthermore, the Company presents this report in two
Perseroan menyajikan laporan ini dalam dua bahasa yaitu languages, namely Indonesian and English.
bahasa Indonesia dan Inggris.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Dafam The Annual Report and Sustainability Report of PT Dafam
Property Indonesia Tbk telah dipublikasikan dan dapat Property Indonesia Tbk have been published and can be
diakses melalui website www.dafamproperty.com. accessed through the website www.dafamproperty.com.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
Advancing with
2025 Confidence Embracing
Every Challange
Di tahun 2025, kondisi perekonomian penuh dengan tantangan.
Kondisi tersebut membuat Perseroan berusaha untuk terus
melangkah maju dengan penuh keyakinan. Langkah ini dilakukan
dengan upaya optimalisasi tata kelola menjadi lebih baik dan
efisien, serta peningkatan terhadap kualitas layanan dan produk.
Secara berkala, Perseroan melakukan langkah perbaikan dan
peningkatan dalam segala aspek. Mulai dari perawatan dan
peremajaan terhadap aset properti atau bangunan, hingga
peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi
lebih unggul. Komitmen ini dilakukan dengan harapan untuk
lebih siap menghadapi setiap tantangan dan dinamika bisnis yang
terjadi.
Perseroan senantiasa hadirkan laju pertumbuhan yang baik melalui
kinerja yang optimal. Perseroan juga berupaya meningkatkan
pemberian nilai dan manfaat kepada para pemegang saham dan
pemangku kepentingan. Perseroan optimis dapat terus mampu
melangkah maju hadapi tantangan dan mewujudkan masa depan
yang berkelanjutan.
In 2025, the economic conditions were full of challenges. These
conditions motivated the Company to continue moving forward
with confidence. This was achieved through efforts to optimize
governance to make it better and more efficient, as well as by
improving the quality of services and products.
The Company regularly implements improvements and
enhancements across all aspects of its operations. These range from
the maintenance and renewal of property and building assets to
the development of superior Human Resources (HR) competencies.
This commitment is driven by the desire to be better prepared to
face any challenges and business dynamics that may arise.
The Company consistently delivers strong growth through optimal
performance. The Company also strives to increase the value and
benefits provided to shareholders and stakeholders. The Company
is optimistic that it will continue to move forward in facing
challenges and realizing a sustainable future.
2 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
20 MOVE FORWARD,
24 IGNITING POTENTIAL
PT Dafam Property Indonesia Tbk terus melangkah maju PT Dafam Property Indonesia Tbk continues to move
di tengah dinamika bisnis dan situasi perekonomian forward in the midst of dynamic business and economic
yang penuh dengan tantangan. Perseroan mampu conditions that are full of challenges. The Company
menjaga laju pertumbuhan dengan berbagai upaya is able to maintain its growth rate by implementing
dan langkah strategis untuk menggapai potensi. Hal various efforts and strategic measures to achieve its
ini terbukti, di tahun 2024 Perseroan mampu menekan potential. As evidence of this, in 2024 the Company
beban operasional dan mengoptimalkan pendapatan was able to reduce its operating expenses and optimize
pada segmen usaha. revenue in its business segments.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan efisiensi terhadap In 2024, the Company implemented efficiency
sistem tata kelola dengan memaksimalkan kinerja dan measures in its governance system by maximizing the
fungsi tiap organ pendukung. Dari segi operasional, performance and functions of each supporting organ.
Perseroan melakukan peremajaan terhadap hunian In terms of operations, the Company renovated its
dan properti dengan tujuan untuk meningkatkan residences and properties with the aim of improving
kenyamanan kepada pelanggan. Hingga melakukan customer comfort. The Company also underwent
transformasi digital dengan mengintegrasikan a digital transformation by integrating technology,
teknologi, inovasi, dan fungsi terhadap hunian yang innovation, and functions into its residences. This step
dimiliki. Langkah ini sebagai implementasi dari visi dan represents the implementation of the Company’s vision
misi Perseroan untuk mewujudkan keberlanjutan bisnis and mission to achieve business sustainability in the
di masa mendatang. future.
20
SIMPLICITY TOWARDS SIGNIFICANCE
23
Dalam perkembangan ekonomi dan sosial yang In dynamic economic and social developments,
dinamis, kesederhanaan membawa nilai kekuatan luar simplicity brings extraordinary power values that can
biasa yang dapat menjadi jembatan menuju pencapaian be a bridge to meaningful achievements. For PT Dafam
yang bermakna. Bagi PT Dafam Property Indonesia Tbk Property Indonesia Tbk (the Company), the value of
(Perseroan), nilai kesederhanaan menjadi bagian dari simplicity is part of the central concept in running its
konsep utama dalam menjalankan bisnisnya di tahun business in 2023 to encourage the Company to achieve
2023 untuk mendorong Perusahaan meraih pencapaian greater significance in all its business activities.
yang lebih berarti dalam seluruh kegiatan usahanya.
Melalui kesederhanaan, PT Dafam Property Indonesia Through simplicity, the Company focuses its energy
Tbk (Perseroan) memfokuskan energi dan perhatiannya and attention on the essential aspects that enable the
pada aspek–aspek penting yang memungkinkan Company to realize high-impact business steps. The
Perusahaan mewujudkan langkah–langkah bisnis yang values of simplicity also serve as a foundation for the
berdampak besar. Nilai–nilai kesederhanaan ini juga Company to have a deeper understanding of its meaning
menjadi landasan bagi Perusahaan untuk memiliki and purpose to make more positive contributions to the
pemahaman yang lebih dalam mengenai makna dan many parties involved. Thus, simplicity can support the
tujuan Perusahaan untuk memberikan lebih banyak Company in bringing a sustainable journey towards a
kontribusi positif bagi banyak pihak yang terlibat. better life for the Company, the community, and the
Dengan demikian, kesederhanaan dapat mendukung environment.
Perseroan menghadirkan perjalanan yang berkelanjutan
menuju kehidupan yang lebih baik bagi Perusahaan,
masyarakat, hingga lingkungan sekitar.
20
GROWTH MOMENTUM REALIZATION
22
Tahun 2022 menjadi tahun momentum pertumbuhan The year 2022 is a year of growth momentum for
bagi PT Dafam Property Indonesia Tbk, setelah PT Dafam Property Indonesia Tbk, after being faced
dihadapkan dengan badai pandemi Covid–19 yang with the storm of the Covid-19 pandemic that hit the
melanda dunia. Perusahaan menyusun berbagai world. The Company has developed various strategies
strategi untuk dapat bangkit memulihkan kinerja to recover the Company’s performance so that it can
Perseroan sehingga dapat meraih pertumbuhan yang achieve quality growth. One of the strategies carried
berkualitas. Strategi yang dilakukan Perusahaan salah out by the Company is to focus on improving the
satunya, yakni berfokus membenahi arus kas atau cash Company’s cash flow and balance sheet.
flow dan neraca Perusahaan.
Di sisi lain, kesigapan Pemerintah dalam menanggulangi On the other hand, the Government’s alertness in
Covid–19 berdampak positif terhadap Perseroan. tackling Covid-19 has a positive impact on the Company.
Adanya pelonggaran PPKM dan kebijakan penghapusan The easing of PPKM and the policy of eliminating
persyaratan travelling, seperti berupa tes antigen dan traveling requirements, such as antigen and PCR tests
PCR untuk pelaku wisata dalam negeri telah membawa for domestic travelers have had a positive impact on
dampak positif bagi Perusahaan. Oleh karena itu, situasi the Company. Therefore, this situation has become a
tersebut menjadi momentum bagi Perusahaan untuk momentum for the Company to rise to achieve quality
bangkit meraih pertumbuhan berkualitas, sehingga growth, so that the Company can contribute to the
Perusahaan dapat berkontribusi dalam pemulihan recovery of the national economy.
ekonomi nasional.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 3
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung 1 Tentang Laporan Tahunan dan 2 Kesinambungan Tema
Jawab Laporan Keberlanjutan Continuity of Theme
Disclaimer About The Annual Report and 4 Daftar Isi
Sustainability Report Table of Content
01 Kilas KinerjaPerformance Highlights
8 Pencapaian Penting Tahun 2025 13 Ikhtisar Saham 14 Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau
Key Achievements by 2025 Share Highlights Obligasi Konversi Serta Efek Lainnya
8 Ikhtisar Keuangan 14 Aktivitas Perdagangan Saham Information on Bonds, Sukuk and/or
Financial Highlights Share Trading Activity Convertible Bonds and Other Securities
10 Grafik Ikhtisar Keuangan 14 Informasi Aksi Korporasi 14 Peristiwa Penting
Financial Highlights Information of Corporate Action Event Highlights
11 Ikhtisar Operasional 15 Penghargaan dan Sertifikasi
Operational Highlights Award and Certification
02 Laporan Manajemen
Management Report
18 Laporan Dewan Komisaris 28 Laporan Direksi
Board of Commissioners Report Board of Directors Report
03 Profil Perusahaan
Company Profile
44 Identitas Umum 57 Struktur Organisasi 75 Kronologi Pencatatan Saham
General Identity Organizational Structure Share Listing Chronology
45 Riwayat Singkat 58 Profil Dewan Komisaris 75 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Brief History of The Company Board Of Commisioners Profile Chronology of Other Securities Listing
46 Jejak Langkah 61 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 75 Struktur Grup
Milestones Changes in Board Of Commissioners Corporate Structure
48 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Composition 76 Entitas Anak
Vision, Mission, and Corporate Value 62 Profil Direksi Subsidiaries
50 Kegiatan Usaha Board of Directors Profile 79 Informasi Profesi/Lembaga Penunjang
Business Activities 64 Perubahan Komposisi Direksi Pasar Modal
50 Produk dan Jasa Changes in the Composition of the Information on Professions/Institutions
Products and Services Board of Directors Supporting the Capital Market
56 Wilayah Operasional 65 Profil Eksekutif 80 Informasi Website
Operational Areas Executive Profile Information On the Website
56 Keanggotaan Asosiasi 72 Informasi Pemegang Saham
Association Membership Shareholder Information
04 Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Business Supporting Unit Overview
84 Sumber Daya Manusia (SDM) 91 Teknologi Informasi
Human Resources Information Technology
05 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
96 Tinjauan Ekonomi 110 Struktur Modal 112 Informasi Material Terkait Investasi,
Economic Overview Capital Structure Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
97 Tinjauan Industri 111 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Industry Overview Penawaran Umum Restrukturisasi Modal
98 Tinjauan Segmen Usaha Realization of the Use of Funds From Material Information Related to
Business Segment Overview the Public Offering Investment, Expansion, Divestment,
100 Aspek Pemasaran 111 Informasi Dividen Merger/Consolidation, Acquisition, and
Marketing Aspects Dividend Information Capital Restructuring
102 Tinjauan Keuangan 112 Investasi Barang Modal 113 Transaksi Material yang Mengandung
Financial Overview Capital Goods Investment Benturan Kepentingan atau Transaksi
108 Kemampuan Membayar Utang 112 Ikatan Material Terkait Investasi Barang Dengan Pihak Afiliasi
Solvency Modal Material Transactions Containing
110 Kolektibilitas Piutang Material Ties Related to Capital Goods Conflicts of Interest or Transactions
Collectibility of Receivables Investments with Affiliated Parties
4 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
113 Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi 115 Perbandingan Target dan Realisasi 2025 119 Perubahan Peraturan Perundang-
Transactions with Related Parties Comparison of 2025 Targets and Undangan yang Berdampak Signifikan
114 Sifat Hubungan dan Saldo Akun yang Realizations Terhadap Perusahaan
Signifikan Dengan Pihak-Pihak Berelasi 116 Distribusi Nilai Ekonomi Kepada Changes in Laws and Regulations
Nature of Relationships and Significant Pemangku Kepentingan That Have a Significant Impact on The
Account Balances with Related Parties Distribution of Economic Value to Company
115 Kebijakan Perusahaan Terkait Stakeholders 119 Perubahan Kebijakan Pernyataan
Mekanisme Review atas Transaksi Pihak 117 Prospek Usaha dan Rencana Bisnis 2026 Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
Berelasi Business Outlook 2026 Changes In Financial Accounting
Company Policy Regarding Review Informasi Material Setelah Tanggal Standards (PSAK) Policy Statement
Mechanism for Related Party 119 Laporan Keuangan 119 Informasi Kelangsungan Usaha
Transactions Material Information After the Date of Business Continuity Information
The Financial Statements
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
124 Komitmen Tata Kelola Perusahaan 149 Penilaian Kinerja Organ Pendukung 170 Auditor Eksternal
Commitment to Corporate Governance Dewan Komisaris dan Direksi Auditor Eksternal
Implementation Performance Assessment of The 171 Sistem Pengendalian Internal
124 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Supporting Bodies of The Board of Internal Control System
Principles of Corporate Governance Commissioners and Directors 173 Sistem Manajemen Risiko
126 Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan 150 Informasi Keberagaman Dewan Risk Management System
Legal Basis of Corporate Governance Komisaris dan Direksi 178 Perkara Penting
Implementation Board of Commissioners and Directors Legal Cases
127 Struktur Tata Kelola Diversity Information 178 Sanksi Administratif
Governance Structure 151 Informasi Nominasi dan Remunerasi Sanksi Administratif
128 Penilaian Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris dan Direksi 178 Kode Etik
Assessment of Corporate Governance Information on Nomination and Code of Ethics
128 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Remuneration of The Board of 179 Program Kepemilikan Saham Oleh
General Meeting of Shareholders Commissioners and Directors Manajemen dan/atau Karyawan
(GMS) 153 Kebijakan Pengungkapan Informasi Share Ownership Program by
135 Dewan Komisaris Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Management and/or Employees
Board of Commissioner dan Direksi 179 Sistem Pelaporan Pelanggaran
138 Komisaris Independen Information Disclosure Policy on Whistleblowing System
Independent Commissioner Share Ownership by The Board of 182 Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
142 Direksi Commissioners and Directors Anti-Corruption and Antigratification
Board of Directors 153 Komite Pendukung Dewan Komisaris 183 Akses Informasi dan Data Perusahaan
148 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Supporting Committees of The Board Access to Company Information and
Direksi of Commissioners Data
Performance Assessment of The 161 Komite Pendukung Direksi 184 Pedoman atas Tata Kelola Perusahaan
Board of Commissioners and Board of Supporting Committee of The Board of Terbuka
Directors Directors Guidelines on Public Company
Governance
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
192 Strategi Keberlanjutan 203 Laporan Direksi 216 Kinerja Lingkungan Hidup
Sustainability Strategy Report of the Board of Directors Environmental Performance
195 Pelibatan Pemangku Kepentingan 206 Tata Kelola Keberlanjutan 221 Keanekaragaman Hayati
Stakeholder Engagement Sustainability Governance Biodiversity
199 Topik Material 213 Kinerja Keberlanjutan 225 Kinerja Sosial
Material Topics Sustainability Performance Social Performance
201 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 214 Kinerja Ekonomi 237 Tanggung Jawab Pengembangan
Overview of Sustainability Aspect Economic Performance Produk/Jasa Berkelanjutan
Performance Responsibility for Sustainable Product/
Service Development
243 Surat Pernyataan Anggota Dewan 244 Tanggapan Terhadap Umpan Balik 249 Metrik ESG
Komisaris dan Direksi Laporan Tahun Sebelumnya ESG Metrics
Board of Commissioners’ and Board of Response to Previous Year Report 250 Indeks GRI Standards
Directors’ Statement Feedback Indeks GRI Standards
244 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 245 Lembar Umpan Balik
Independent Written Verification Feedback Form
244 Asuransi Eksternal 247 Index of POJK 51/POJK.03/2017
External Insurance Index of POJK 51/POJK.03/2017
PT Dafam Property Indonesia Tbk 5
Page 8
01
Page 9
Kilas Kinerja Flashback Performance
Page 10
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pencapaian Penting Tahun 2025
Key Achievements by 2025
Refinancing Utang bank ke Utang Pihak Berelasi dengan suku bunga yang lebih
rendah, serta mendapatkan keuntungan diskon bunga bank atas pelunasan
utang bank PT Dafam Mambo International selaku entitas anak.
Refinancing bank debt into debt from related parties at a lower interest rate, and
securing a bank interest discount on the repayment of bank debt by PT Dafam Mambo
International, a subsidiary.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
(Dalam Jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets 40.363 84.681 84.394
Aset Tidak Lancar / Non-current Assets 186.615 155.818 163.425
Jumlah Aset / Total Assets 226.979 240.499 247.819
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Long-term liabilities 82.605 93.479 61.631
Liabilitas Jangka Pendek / Short-tem Liabilites 133.717 127.130 147.977
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 216.322 220.609 209.607
Ekuitas / Equity
Jumlah Ekuitas / Total Equity 10.657 19.890 38.211
LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam Jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan Bersih / Net Revenues 60.402 63.264 69.338
Laba Kotor / Gross Profit 30.088 32.379 37.406
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan / Loss Before Taxes (6.727) (18.888) (15.944)
Rugi Bersih Tahun Berjalan / Net Loss for the Year (9.193) (18.689) (16.391)
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (9.055) (18.558) (16.282)
Kepentingan Non–Pengendali / Non- controlling Interests (138) (131) (108)
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive (9.233) (18.321) (14.825)
Loss for the Year
8 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (9.107) (18.199) (14.720)
Kepentingan Non–Pengendali / Non-controlling Interests (126) (122) (104)
Rugi Bersih per Saham / Loss per Share
• Saham Dasar (dalam Rupiah penuh / Basic Earnings (in full Rupiah) (4,8) (9,8) (8,6)
• Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh) / Diluted Earnings (in full Rupiah) (4,8) (9,8) (8,6)
ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED CASH FLOW
(Dalam Jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flows 32.542 17.118 4.442
from (for) Operating Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi / Cash (179) (627) (191)
Flows from (for) Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash (31.961) (15.049) (5.019)
Flows from (for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih kas dan Bank / Net Increase (Decrease) in 402 1.441 (769)
Cash and Bank
Kas dan Bank Awal Tahun / Cash and Bank at the Beginning of Year 4.717 3.277 4.046
Kas dan Bank Akhir Tahun / Cash and Bank at the End of Year 5.119 4.718 3.277
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Margin Laba Bruto (%) / Gross Profit Margin (%) 49,81 51,18 53,95
Margin Laba Bersih (%) / Net Profit Margin (%) (15,20) (29,54) (23,64)
Rasio Pengembalian Aset (%) / Return on Asset (ROA) (%) (4) (8) (7)
Rasio Pengembalian Ekuitas (%) / Return on Equity (ROE) (%) (86) (94) (43)
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%) / Current Ratio (%) 48 91 153
Rasio Cepat (%) / Quick Ratio (%) (8) 15 22
Rasio Solvabilitas / Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (%) / Debt to Aset Rasio (%) 104,92 91,73 84,58
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (%) / Debt to Equity Ratio (%) 2.129,85 1.109,15 548,55
PT Dafam Property Indonesia Tbk 9
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
247.819 240.499
226.979 220.609 216.322
209.607
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Pendapatan Bersih
Total Equity Net Revenues
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
69.338
63.264 60.402
38.211
19.890
10.657
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Margin Laba Kotor Rasio Lancar
Gross Profit Margin Current Ratio
(%) (%)
153
91
53,95 51,18 49,81
48
2023 2024 2025 2023 2024 2025
10 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Produk dan Layanan / Products or Services
Hotel Unit 5 5 5
Resort Unit 0 0 0
Villa Unit 0 0 0
Real Estate Area 3 3 3
Rental Bangunan / Building Rental Area 2 2 2
Perumahan / Housing Area 4 4 4
Kinerja Keberlanjutan / Sustainable Performance
Produk Ramah Lingkungan / Green Products Unit 281 268 261
Pelibatan Pihak Lokal / Local Involvements Unit 197 214 122
Biaya Program TJSL / Cost of CSR Rp-Juta / Rp-Million 51 54 92
Aksi Berkelanjutan/CSR* / Sustainable Actions/CSR Program / Program 4 4 4
Hotel Real Estate
(Unit / Units) (Unit / Units)
5 5 5
3 3 3
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rental Bangunan Perumahan
Building Rental Housing
(Unit / Units) (Unit / Units)
4 4 4
2 2 2
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Dafam Property Indonesia Tbk 11
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Produk Ramah Lingkungan Pelibatan Pihak Lokal
Green Products Local Involvements
(Unit / Units) (Unit / Units)
268 281
261
214
197
122
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Biaya Program TJSL Aksi Berkelanjutan/CSR
Cost of CSR Sustainable Actions/CSR
Rp-Juta / Rp-Million Program / Program
4 4 4
92
54 51
2023 2024 2025 2023 2024 2025
12 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ikhtisar Saham
Share Highlights
INFORMASI SAHAM SHARE INFORMATION
PT Dafam Property Indonesia Tbk mencatatkan saham di PT Dafam Property Indonesia Tbk listed its shares on the
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 27 April 2018 dengan kode Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 27, 2018, with the
saham “DFAM”. stock ticker symbol “DFAM”.
Tabel Informasi Saham Tahun 2024-2025 / Table of Stock Information for 2024-2025
Harga Saham (Rp/lembar saham) / Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi
Stock Price (Rp/sheet) Beredar (lembar Perdagangan
Pasar (Rp)
Periode / Period saham) / Total (lembar saham)
Tertinggi / Terendah / Penutupan / / Market
Outstanding / Trade Volume
Highest Lowest Closing Capitalization (Rp)
Shares (sheet) (sheet)
2025
Kuartal I / Quarter I 51 50 50 1.899.825.850 118.352 94.991.292.500
Kuartal II / Quarter II 51 50 50 1.899.825.850 287.669 94.991.292.500
Kuartal III / Quarter III 111 50 87 1.899.825.850 16.901.134 165.284.848.950
Kuartal IV / Quarter IV 114 71 98 1.899.825.850 37.118.824 186.182.933.300
2024
Kuartal I / Quarter I 86 50 50 1.899.825.850 4.371.014 94.991.292.500
Kuartal II / Quarter II 50 50 50 1.899.825.850 6.196 94.991.292.500
Kuartal III / Quarter III 62 50 50 1.899.825.850 2.287.935 94.991.292.500
Kuartal IV / Quarter IV 57 50 50 1.899.825.850 745.949 94.991.292.500
Penutupan (Rupiah) Volume Perdagangan (Lembar Saham)
Closing (Rupiah) Trade Volume (Sheet)
120 400000000
350000000
100 300000000
250000000
80 200000000
150000000
60 100000000
50000000
40 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
Penutupan (Rupiah) Volume Perdagangan (Lembar Saham)
Closing (Rupiah) Trade Volume (Sheet)
PT Dafam Property Indonesia Tbk 13
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Aktivitas Perdagangan Saham
Share Trading Activity
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA INFORMATION OF SUSPENSION AND/OR
PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DELISTING
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN
SAHAM (DELISTING)
Di tahun 2025, tidak terdapat penghentian sementara In 2025, there was no temporary suspension of trading
perdagangan saham atau penghapusan pencatatan saham or delisting of the Company’s shares. Therefore, this
Perseroan. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan information is not presented in this report.
dalam laporan ini.
Informasi Aksi Korporasi
Information of Corporate Action
Di tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi yang dilakukan In 2025, there was no corporate actions carried out by the
oleh Perseroan. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan Company. Therefore, this information is not presented in
dalam laporan ini. this report.
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi
Konversi Serta Efek Lainnya
Information on Bonds, Sukuk and/or Convertible Bonds and Other
Securities
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pencatatan efek In 2025, the Company did not record other securities
lainnya seperti obligasi, sukuk atau pun obligasi konversi. such as bonds, sukuk or convertible bonds. Therefore, this
Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan information is not presented in this report.
ini.
Peristiwa Penting
Event Highlights
25 April 2025 / April 25, 2025
Pelunasan Utang Bank PT Dafam Mambo International selaku
entitas anak Perseroan melalui Transaksi Material dengan Pihak
Berelasi yang telah di setujui melalui RUPS Independen.
Repayment of Bank Debt by PT Dafam Mambo International, a
subsidiary of the Company, through a Material Transaction with
a Related Party, which was approved at the Independent General
Meeting of Shareholders.
14 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certification
Sertifikasi / Certification
PT RADIFELA LINTEK INDONESIA
KANTOR WILAYAH JAWA TENGAH
Jalan Yos Sudarso, No.04, Dongkelan, 019/003, Telp:087749762323
Akreditasi Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 234 Stf/20/DJL.4/2020
SERTIFIKAT LAIK OPERASI
Nomor Sertifikat : Q315.0.P.E.427.3326.L25
Nomor Registrasi : L25EQ31571817
SERTIFIKAT LAIK OPERASI Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
Nomor Sertifikat : 03D.2.S.55.307.3374.26 Dengan ini menyatakan bahwa instalasi pemanfaatan tenaga listrik tegangan rendah :
Nomor Register : 03D.1.A26 Nama Pembangkit : Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)
Dengan ini menerangkan bahwa Pembangkitan Tenaga Listrik: Nama Pemilik : PT. BUANA KARYA SUGIARTHA (HOTEL MARLIN PEKALONGAN)
Nama Pembangkit : PLTD (400 kW / 500 kVA) PT DAFAM MAMBO INTERNATIONAL (HOTEL DAFAM SEMARANG) Nomor Identitas Instalasi Tenaga Listrik(NIDI) : I.12.2025.305379
Nama Pemilik : PT DAFAM MAMBO INTERNATIONAL (HOTEL DAFAM SEMARANG) Alamat Pemilik : JL RAYA WIRADESA NO.25, WIRADESA, WIRADESA, KAB. PEKALONGAN, JAWA TENGAH
Nomor Identitas Instalasi Tenaga Listrik (NIDI) : P.12.2025.280651
Titik Koordinat : -6.9081319, 109.6140454
Lokasi Instalasi : Jalan Imam Bonjol No. 188, Kel. Sekayu, Kec. Semarang Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah
Titik Koordinat : -6.9796931010 ; 110.4119896218 Kapasitas Terpasang : 500 kVA / 400 kW
Kapasitas terpasang : 400 kW Kapasitas Uji : 147 kW
Kapasitas mampu Netto : 91 kW Nomer Unit Pembangkit : Unit 1
Kapasitas mampu Gross : 91 kW
Merek / Nomer Seri Mesin Diesel : Deutz / 25015159
Nomor unit pembangkit : Unit I
Nomor seri mesin : 3317121008164 Merek / Nomer Seri Generator : ENGGA / 091360
Nomor seri generator : N10A00540 Penanggung Jawab Teknik : Feri Andriyanto
Konsumsi bahan bakar : 0,45 liter/kWh Konsumsi Bahan Bakar : 0,29 liter / kWh
Penanggung Jawab Teknik : Joni Hermanu : 784920122025 / 20 Desember 2025
Nomor Lhpp/tanggal
Nomor LHPP / Tanggal : 150.LHPP/ADHINATHA/ULO.PLTD/I/2026 / 08 Januari 2026
Telah sesuai dengan ketentuan keselamatan ketenagalistrikan sehingga dinyatakan:
telah sesuai dengan ketentuan keselamatan ketenagalistrikan sehingga dinyatakan :
LAIK OPERASI
Sertifikat Laik Operasi ini berlaku dari tanggal 08 Januari 2026 sampai dengan tanggal 08 Januari 2031 sepanjang tidak ada ketidaksesuaian pengoperasian dan pemeliharaan
LAIK OPERASI
Sertifikat Laik Operasi ini berlaku sampai dengan tanggal 20 Desember 2030 sepanjang tidak ada perubahan kapasitas, perubahan instalasi, direkondisi atau direlokasi
instalasi sesuai dengan prosedur operasional standar yang ditetapkan, perubahan kapasitas, perubahan instalasi, direkondisi atau direlokasi.
Ditetapkannya di Semarang
Pada tanggal 08 Januari 2026 Ditetapkan di : PEKALONGAN
Direktur Utama Pada Tanggal : 20 Desember 2025
Kepala Wilayah JAWA TENGAH
Ir. Adi Iriantono
ARIP RESTIONO
Verifikasi keabsahan SLO dapat dilakukan melalui website: siujang.esdm.go.id
Sertifikasi / Penyelenggara /
Penerima / Recipient Masa Berlaku / Validity Period
Certification Issued By
Sertifikat Hotel Berbintang 3 / 3-Star PT Sertifindo Wisata Utama PT Clanixx Jaya Sentosa 12 Juli 2024 – 11 Juli 2027 / July
Hotel Certificate 12, 2024 –July 11, 2027
Sertifikat Hotel Berbintang 3 / 3-Star Komite Akreditasi Nasional PT Hotel Cilacap Indah 30 Juni 2025 - 29 Juni 2028 / June
Hotel Certificate (KAN) 30, 2025 – June 29, 2028
Sertifikat Hotel Berbintang 4 / 4-Star PT Sertifindo Wisata Utama PT Dafam Mataram 11 Februari 2026 – 10 Februari
Hotel Certificate International 2029 / February 11, 2026 –
February 30, 2029
Sertifikat Laik Operasi Pembangkit PT Adinatha Karya PT Dafam Mambo 8 Januari 2026 – 8 Januari 2031 /
Listrik Tenaga Diesel (PLTD) / Certificate Solusindo International January 8, 2026 – January 8, 2031
of Eligible Operation for Diesel Power
Plants (PLTD)
Sertifikat Laik Operasi Pembangkit PT Radifela Lintek PT Buana Karya Sugiartha 20 Desember 2030 / December 20,
Listrik Tenaga Diesel (PLTD) / Certificate Indonesia 2030
of Eligible Operation for Diesel Power
Plants (PLTD)
Sertifikat Laik Operasi Listrik (SLO) / Komite Nasional PT Clanixx Jaya Sentosa 25 Oktober 2012–25 Oktober
Certificate of Eligibility of Electrical Keselamatan Untuk 2027 / October 25, 2012 – October
Operation (SLO) Instalasi Listrik Wilayah 25, 2027
Riau
Sertifikat Laik Operasi Listrik (SLO) / PT Andalan Mutu Energi PT Hotel Dafam Cilacap 13 Februari 2023–13 Februari 2028
Certificate of Eligibility of Electrical / February 13, 2023 – February 13,
Operation (SLO) 2028
Sertifikat Laik Operasi Instalasi PT Konsuil Perdana PT Dafam Mataram 8 November 2017–9 November
Pemanfaatan Tenaga Listrik Tegangan Indonesia Wilayah Jawa International 2032 / November 08, 2017 –
Rendah / Certificate of Eligible Tengah Area Pekalongan November 08, 2032
Operation for Installing Low Voltage / PT Konsuil Perdana
Electric Power Utilization Indonesia for Pekalongan,
Central Java
Sertifikat Laik Operasi Instalasi Komite Nasional PT Dafam Mambo 4 Januari 2016–4 Januari 2031 /
Pemanfaatan Tenaga Listrik Tegangan Keselamatan Untuk International January 04, 2016 – January 04,
Rendah / Certificate of Eligible Instalasi Listrik Wilayah 2031
Operation for Installing Low Voltage Jawa Tengah / National
Electric Power Utilization Safety Committee for
Electrical Installation for
Central Java
Sertifikat Hotel Berbintang 2 / 2-Star PT Sertifindo Wisata Utama PT Buana Karya Sugiartha 13 Februari 2023 – 12 Februari
Hotel Certificate 2026 / February 13, 2023 –
February 12, 2026
PT Dafam Property Indonesia Tbk 15
Page 18
02
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris memahami bahwa operasional berjalan
dengan penuh dinamika yang menantang. Melalui
peran pengawasan yang optimal, Dewan Komisaris
memastikan agar Direksi fokus dan senantiasa hadirkan
keberlanjutan dalam bisnis Perseroan.
The Board of Commissioners recognizes that operations are characterized
by dynamic and challenging conditions. Through effective oversight, the
Board of Commissioners ensures that the Board of Directors remains
focused and consistently promotes the Company’s business sustainability.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan atas ke hadirat Tuhan Yang Praise and gratitude be to God Almighty. The Board of
Maha Esa. Dengan ini, Dewan Komisaris mewakili PT Dafam Commissioners, representing PT Dafam Property Indonesia
Property Indonesia Tbk ingin menyampaikan mengenai Tbk, presents the Company’s business developments
perkembangan bisnis Perseroan di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Dewan Komisaris melihat, bahwa manajemen telah berhasil The Board of Commissioners observes that management
menjaga kendali terhadap operasional dan menghasilkan has successfully maintained control over the Company’s
kinerja baik di sepanjang tahun 2025. Meskipun tantangan operations and delivered excellent performance throughout
dan keadaan perekonomian yang penuh dengan 2025. Despite challenges and uncertainties in the economic
ketidakpastian, namun manajemen mampu kembali climate, management was able to once again deliver strong
menciptakan kinerja baik bagi Perseroan. performance for the Company.
Melalui laporan ini, para pemegang saham dan pemangku Through this report, shareholders and stakeholders shall be
kepentingan dapat mengetahui dan memahami mengenai informed and understand the developments and business
perkembangan dan aktivitas bisnis yang kami jalankan activities that have been carried out from January to
sejak Januari hingga Desember 2025. Dalam laporan ini, December 2025. This report presents verified information
disajikan informasi yang sudah dipastikan keabsahannya regarding the Company’s condition, obstacles, prospects,
mengenai kondisi Perseroan, kendala, prospek hingga and the sustainability goals and performance pursued by
tujuan dan kinerja keberlanjutan yang dilakukan oleh management for the Company.
manajemen kepada Perseroan.
18 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
F. Soleh Dahlan
Komisaris Utama
P resident Commissioner
PT Dafam Property Indonesia Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC REVIEW
NASIONAL
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Perekonomian Board of Commissioners’ Overview of the Global and
Global dan Nasional National Economy
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy showed dynamics
dinamika yang dipengaruhi oleh berbagai faktor struktural influenced by various structural and economic cycle factors,
dan siklus ekonomi, termasuk penyesuaian kebijakan including monetary policy adjustments in developed
moneter di negara-negara maju, stabilisasi inflasi global, countries, global inflation stabilization, and geopolitical and
serta perkembangan geopolitik dan perdagangan international trade developments. Following inflationary
internasional. Setelah menghadapi tekanan inflasi dalam pressures in previous years, global inflation trends began to
beberapa tahun sebelumnya, tren inflasi global mulai moderate in line with high interest rate policies implemented
menunjukkan moderasi seiring kebijakan suku bunga tinggi by major central banks around the world.
yang diterapkan oleh bank sentral utama dunia.
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan According to the International Monetary Fund (IMF), global
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 berada economic growth in 2025 is projected to be in the range
pada kisaran 2,8%–3,2%, relatif stabil dibandingkan of 2.8%–3.2%, relatively stable compared to the previous
tahun sebelumnya namun masih berada di bawah rata- year but still below the long-term historical average. The
rata historis jangka panjang. Dimana perekonomian negara economies of developed countries are growing moderately,
maju tumbuh secara moderat, didorong oleh pemulihan driven by a recovery in household consumption and
konsumsi rumah tangga dan stabilisasi sektor industri. stabilization in the industrial sector. At the same time,
Sementara itu, negara-negara berkembang tetap menjadi developing countries continue to be the engine of global
motor pertumbuhan global melalui peningkatan investasi, growth through increased investment, expansion of the
ekspansi sektor manufaktur, serta pertumbuhan kelas manufacturing sector, and growth of the middle class.
menengah.
IMF memproyeksikan perekonomian Amerika Serikat tetap The IMF projects that the US economy remains moderate
tumbuh moderat pada tahun 2025 dengan pertumbuhan in 2025 with growth of around 1.8%–2.0%. This growth
sekitar 1,8%–2,0%. Pertumbuhan tersebut didukung is supported by a relatively strong labor market, stable
oleh pasar tenaga kerja yang relatif kuat, konsumsi rumah household consumption, and investment in the technology
tangga yang stabil, serta investasi pada sektor teknologi and artificial intelligence sectors. However, trade policy
dan kecerdasan buatan. Namun, dinamika kebijakan dynamics, inflationary pressures, and relatively high
perdagangan, tekanan inflasi, dan kebijakan suku bunga interest rates are factors that are holding back economic
yang masih relatif tinggi menjadi faktor yang menahan growth acceleration. Meanwhile, China is projected to
akselerasi pertumbuhan ekonomi. Sedangkan, Tiongkok grow by around 4.0%–4.6% in 2025. This growth shows
tumbuh sekitar 4,0%–4,6% pada tahun 2025. Pertumbuhan moderation compared to the previous period in line with
ini menunjukkan moderasi dibandingkan periode the structural challenges faced, such as the weakening of
sebelumnya seiring dengan tantangan struktural yang the property sector, slowing domestic demand, and global
dihadapi, seperti pelemahan sektor properti, perlambatan trade dynamics.
permintaan domestik, serta dinamika perdagangan global.
Pada tahun 2025, kawasan Asia Tenggara, khususnya In 2025, the Southeast Asian region, particularly the
negara-negara ASEAN-5 yang meliputi Indonesia, Malaysia, ASEAN-5 countries comprising Indonesia, Malaysia, the
Filipina, Singapura, dan Thailand, tetap menunjukkan Philippines, Singapore, and Thailand, continues to show
kinerja pertumbuhan ekonomi yang relatif solid di tengah relatively solid economic growth amid global economic
dinamika perekonomian global. Secara individual, sejumlah dynamics. Individually, several ASEAN-5 countries show
negara ASEAN-5 menunjukkan kinerja yang beragam. varying performance. The Philippines is projected to record
Filipina diproyeksikan mencatat pertumbuhan tertinggi the highest growth at around 5.4%, supported by strong
dengan kisaran 5,4%, didukung oleh konsumsi domestik domestic consumption and infrastructure investment.
dan investasi infrastruktur yang kuat. Indonesia dan Malaysia Indonesia and Malaysia are also expected to maintain solid
juga diperkirakan mempertahankan pertumbuhan yang solid growth of around 4.9% and 4.5%, respectively, in line with
masing-masing sekitar 4,9% dan 4,5%, seiring stabilnya stable domestic demand and industrial sector expansion.
permintaan domestik dan ekspansi sektor industri. Sementara Meanwhile, Singapore and Thailand are projected to grow
itu, Singapura dan Thailand diproyeksikan tumbuh lebih more moderately, at around 2.2% and 2.0%, respectively,
20 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
moderat, masing-masing sekitar 2,2% dan 2,0%, sejalan in line with global trade dynamics and economic structures
dengan dinamika perdagangan global dan struktur ekonomi that are more dependent on the external sector.
yang lebih bergantung pada sektor eksternal.
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian According to the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s
Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja yang economy in 2025 continues to show solid performance
tetap solid di tengah dinamika ekonomi global dengan amid global economic dynamics with a growth rate of
pertumbuhan sebesar 5,39% (YoY). Secara nominal, 5.39% (YoY). Nominal GDP in 2025 is projected to reach
nilai PDB Indonesia pada tahun 2025 mencapai sekitar around IDR 23,821.1 trillion, with a per capita GDP of IDR
Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 83.7 million. This growth is supported by the performance
juta. Pertumbuhan tersebut didukung oleh kinerja sejumlah of a number of economic sectors that show an increase in
sektor ekonomi yang menunjukkan peningkatan aktivitas production and consumption activities. Spatially, national
produksi dan konsumsi. Secara spasial, aktivitas ekonomi economic activities are still dominated by the Java region,
nasional masih didominasi oleh wilayah Pulau Jawa dengan which contributes around 56.93% to the national GDP and
kontribusi sekitar 56,93% terhadap PDB nasional, yang also records economic growth of 5.30%.
juga mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,30%.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI DAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DASAR PENILAIANNYA THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BASIS
FOR THE ASSESSMENT
Di tahun 2025, Perseroan kembali mencatatkan kinerja baik In 2025, the Company again recorded good performance
dalam operasional dan keuangan. Direksi telah menyusun in its operations and finances. The Board of Directors has
strategi dan kebijakan strategis serta menjalankan formulated strategic strategies and policies and carried out
pengelolaan operasional Perseroan dengan efektif dan the Company’s operational management effectively and
efisien. efficiently.
Langkah strategis yang dilakukan melalui pemilihan mitra The strategic steps taken through the selection of the right
perbankan yang tepat, mampu menekan beban operasional banking partners have been able to reduce the Company’s
yang di alami Perseroan. Selain itu, langkah yang dilakukan operational costs. Furthermore, the steps taken have had a
memberikan dampak positif bagi Perseroan. Sehingga di positive impact on the Company. As a result, throughout
sepanjang tahun 2025, Direksi beserta manajemen dapat 2025, the Board of Directors and management were able
melakukan pengelolaan operasional secara tepat dan bijak. to manage operations appropriately and wisely.
Perseroan mencatatkan kinerja keuangan yang lebih The Company recorded improved financial performance,
baik dengan membukukan nilai pendapatan sejumlah posting revenue of Rp60.40 billion, a 4.5% decrease
Rp60,40 miliar, mengalami penurunan sebesar 4,5% compared to the previous year’s revenue of Rp63.26
jika dibandingkan dengan perolehan tahun sebelumnya billion. Revenue contributions came from the hospitality
sejumlah Rp63,26 miliar. Kontribusi nilai pendapatan segment amounting to Rp51.22 billion, the real estate
dihasilkan dari segmen perhotelan sejumlah Rp51,22 segment amounting to Rp4.26 billion, the leasing segment
miliar, segmen real estate sejumlah Rp4,26 miliar, amounting to Rp3.79 billion, and the other segment
segmen penyewaan sejumlah Rp3,79 miliar dan segmen amounting to Rp1.11 billion. In the meantime, the Company
lain-lain sejumlah Rp1,11 miliar. Sedangkan, Perseroan recorded operating expenses of Rp30.31 billion, a decrease
mencatatkan beban operasional sejumlah Rp30,31 miliar, of 1.7% compared to the previous year’s figure of Rp30.88
mengalami penurunan sebesar 1,7% jika dibandingkan billion. As a result, the Company successfully recorded an
dengan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp30,88 operating profit of Rp30.08 billion.
miliar. Dengan demikian, Perseroan berhasil mencatatkan
laba usaha sejumlah Rp30,08 miliar.
Di lain sisi, posisi keuangan Perseroan dalam kondisi yang On the other hand, the Company’s financial position
baik dan sehat. Perseroan memiliki total nilai aset sejumlah remains sound and healthy. The Company has total assets
Rp226,98 miliar, mengalami penurunan sebesar 5,6% dari of Rp226.98 billion, a decrease of 5.6% from the previous
tahun sebelumnya sejumlah Rp240,49 miliar. Perseroan year’s figure of Rp240.49 billion. The Company reported
mencatatkan nilai liabilitas sejumlah Rp216,32 miliar, dan total liabilities of Rp216.32 billion and shareholders’ equity
nilai ekuitas sejumlah Rp10,66 miliar. of Rp10.66 billion.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 21
Page 24
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Dewan Komisaris menilai bahwa, di sepanjang tahun The Board of Commissioners considers that, throughout
2025 Direksi telah berhasil memberikan kontribusi positif 2025, the Board of Directors has successfully made a
bagi keberlangsungan bisnis Perseroan. Direksi mampu positive contribution to the sustainability of the Company’s
menjalankan tugas dan tanggung jawab berdasarkan business. The Board of Directors has been able to carry out
pedoman kerja dan ketentuan peraturan perundang- its duties and responsibilities based on work guidelines
undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi telah and applicable laws and regulations. In addition, the
menjalankan operasional berdasarkan Rencana Kerja Board of Directors has carried out operations based on
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah ditentukan. Dalam the predetermined Company Budget Work Plan (RKAP). In
hal ini, langkah strategis yang dilakukan berdampak positif this regard, the strategic steps taken had a positive impact
terhadap laju pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan on the Company’s growth and sustainability in 2025. The
di tahun 2025. Dewan Komisaris berharap, kebijakan dan Board of Commissioners expects that the policies and
langkah strategis yang dilakukan dapat terus di tingkatkan. strategic steps taken may continue to be improved.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF
STRATEGI PERUSAHAAN THE COMPANY STRATEGIES
Langkah strategis yang telah ditetapkan dan dijalankan The strategic steps that have been determined and
oleh Direksi bersama manajemen mampu menghadirkan implemented by the Board of Directors in collaboration with
kontribusi positif terhadap keberlanjutan Perseroan di tahun management have contributed positively to the Company’s
2025. Langkah baik ini didukung oleh peran aktif seluruh sustainability in 2025. These positive steps are supported
insan Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung by the active role of all Company personnel in carrying out
jawabnya dengan baik. their duties and responsibilities properly.
Di tahun 2025, Direksi mengambil langkah positif untuk In 2025, the Board of Directors took positive steps to
memperbaiki kinerja keuangan Perseroan melalui pemilihan improve the Company’s financial performance by selecting
mitra perbankan secara tepat. Direksi telah menentukan the right banking partners. The Board of Directors has
mitra perbankan yang memiliki suku bunga rendah dan determined banking partners that offer low interest rates
lebih bersahabat. Sehingga pinjaman yang di berikan tidak and are more friendly. As a result, the loans provided do not
berdampak negatif terhadap keuangan Perseroan. have a negative impact on the Company’s finances.
Lebih lanjut, Direksi secara berkala memperbaiki Furthermore, the Board of Directors regularly improves the
kualitas terhadap aset yang dimiliki. Direksi melakukan quality of its assets. The Board of Directors maintains and
pemeliharaan dan perbaikan terhadap fasilitas unit usaha. repairs business unit facilities. These efforts are made to
Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan kualitas layanan improve service quality in order to provide customers with
untuk hadirkan hunian dan properti yang layak, aman dan livable, safe, and comfortable housing and properties.
nyaman kepada pelanggan.
Direksi juga telah mengoptimalkan potensi tiap-tiap The Board of Directors has also optimized the potential of
segmen usaha untuk menghasilkan pendapatan yang baik. each business segment to generate good revenue. In this
Dalam hal ini, manajemen telah mengoptimalkan keterisian case, the management has optimized the utilization of all
terhadap seluruh aset yang dimiliki, juga melakukan langkah assets owned, as well as taking massive steps to market its
masif untuk memasarkan produk dan layanan yang dimiliki. products and services.
Dari aspek tata kelola, Dewan Komisaris melihat langkah From a governance perspective, the Board of Commissioners
perbaikan dan peningkatan yang dilakukan memberikan considers that the improvements and enhancements made
dampak positif bagi kinerja Perusahaan. Dimana setiap have had a positive impact on the Company’s performance.
kebijakan dapat berjalan sesuai dengan yang telah ditentukan, Each policy can be implemented as determined, and
dan operasional dapat berjalan dengan lebih efektif dan cepat. operations can run more effectively and quickly.
Melalui kinerja baik ini, Dewan Komisaris berharap Direksi Through this good performance, the Board of Commissioners
mampu menjaga dan meningkatkan pengelolaan terhadap expects the Board of Directors to be able to maintain and
operasional dengan lebih baik di masa mendatang. improve operational management in the future. The Board
Dewan Komisaris mengapresiasi atas segala langkah bijak of Commissioners appreciates all the wise steps taken
yang diambil Direksi dengan tujuan untuk menghadirkan by the Board of Directors with the aim of ensuring the
keberlanjutan bagi bisnis Perseroan di masa mendatang. sustainability of the Company’s business in the future.
22 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK OVERVIEW ON THE COMPANY PROSPECTS
PERUSAHAAN
Di tahun 2026, sektor properti nasional diproyeksikan In 2026, the national property sector is projected to show
menunjukkan prospek pertumbuhan yang lebih konstruktif more constructive growth prospects after facing market
setelah menghadapi dinamika pasar sepanjang tahun 2025. dynamics throughout 2025. This sector has quite positive
Sektor ini memiliki peluang pemulihan yang cukup positif recovery opportunities in line with domestic economic
seiring dengan stabilitas ekonomi domestik, meningkatnya stability, increased investment activity, and government
aktivitas investasi, serta dukungan kebijakan pemerintah policy support for the housing and infrastructure sectors.
terhadap sektor perumahan dan infrastruktur.
Dari sisi permintaan, kebutuhan hunian yang masih tinggi On the demand side, high housing needs and middle-
serta pertumbuhan kelas menengah diperkirakan tetap class growth are expected to remain the main drivers of
menjadi pendorong utama aktivitas pasar properti. Selain itu, property market activity. In addition, various government
berbagai kebijakan pemerintah seperti insentif perpajakan policies such as housing sector tax incentives, expansion
sektor perumahan, perluasan pembiayaan Kredit Pemilikan of mortgage financing, and a program to build millions of
Rumah (KPR), serta program pembangunan jutaan unit housing units are projected to increase people’s purchasing
rumah diproyeksikan mampu meningkatkan daya beli power and expand access to home ownership.
masyarakat serta memperluas akses kepemilikan rumah.
Meskipun demikian, sektor properti masih menghadapi However, the property sector still faces a number of
sejumlah tantangan yang perlu diantisipasi, antara lain potensi challenges that need to be anticipated, including the
pelemahan daya beli masyarakat, kenaikan harga lahan, serta potential weakening of people’s purchasing power, rising
tekanan inflasi yang dapat memengaruhi biaya pembangunan. land prices, and inflationary pressures that could affect
Di samping itu, kondisi suku bunga dan dinamika ekonomi construction costs. In addition, interest rates and global
global juga menjadi faktor yang dapat memengaruhi tingkat economic dynamics are also factors that could affect
investasi dan penyerapan pasar properti. investment levels and property market absorption.
Pertumbuhan industri perhotelan pada tahun 2026 The growth of the hospitality industry in 2026 is expected
diperkirakan didorong oleh peningkatan aktivitas pariwisata to be driven by an increase in domestic and international
domestik dan internasional. Sepanjang tahun 2025, tourism activity. Throughout 2025, the number of foreign
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia tourist visits to Indonesia showed an upward trend, while
menunjukkan tren peningkatan, sementara perjalanan domestic tourist travel also continued to grow, contributing
wisatawan nusantara juga terus bertumbuh sehingga positively to hotel accommodation demand. Moreover,
memberikan kontribusi positif terhadap permintaan the increase in Meetings, Incentives, Conferences, and
akomodasi hotel. Selain itu, peningkatan penyelenggaraan Exhibitions (MICE) activities as well as various national and
kegiatan Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions international agendas also has the potential to increase
(MICE) serta berbagai agenda nasional dan internasional hotel occupancy rates in a number of major cities and major
turut memberikan potensi peningkatan tingkat hunian tourist destinations.
hotel di sejumlah kota besar dan destinasi wisata utama.
Melihat prospek bisnis di tahun mendatang, Dewan Considering the business prospects in the coming year, the
Komisaris terus mendorong Direksi untuk mengoptimalkan Board of Commissioners continues to encourage the Board
segmen usaha hotel dalam hal peningkatan okupansi kamar of Directors to optimize the hotel business segment in terms
atau pun ruangan untuk acara Pemerintahan ataupun of increasing room occupancy or space for government or
swasta. Lebih lanjut, Dewan Komisaris melihat potensi private events. Furthermore, the Board of Commissioners
wisatawan domestik juga turun andil terhadap tingkat sees the potential for domestic tourists to also contribute to
okupansi kamar hotel. Menyikapi hal tersebut, Dewan hotel room occupancy rates. In response to this, the Board
Komisaris memberikan arahan agar operasional dijalankan of Commissioners has provided guidance to ensure that
dengan baik dan didukung dengan aktivitas pemasaran operations are carried out properly and supported by massive
yang masif dan berkala. Dengan demikian, diharapkan and regular marketing activities. Thus, it is expected that the
Perseroan dapat tumbuh lebih agresif di tahun mendatang. Company may grow more aggressively in the coming year.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 23
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
PENILAIAN PELAKSANAAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan telah memiliki kebijakan tata kelola yang baik, The Company has a strong governance policy, whereby
dimana secara berkala Direksi dan manajemen telah the Board of Directors and management regularly optimize
melakukan optimalisasi terhadap struktur organ Perseroan. the structure of the Company’s organs. Each organ of the
Setiap organ Perseroan, baik Dewan Komisaris, Direksi, Company, including the Board of Commissioners, the Board
mau pun komite dan organ pendukung telah menjalankan of Directors, as well as committees and supporting organs,
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan pedoman kerja has carried out its duties and responsibilities based on its
yang dimiliki. Dalam hal ini, peran tiap-tiap organ harus work guidelines. In this case, each organ must perform its
berjalan dengan baik. Setiap organ bertanggung jawab role properly. Each organ is responsible for carrying out its
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Sehingga duties and responsibilities. These efforts will have an impact
upaya tersebut akan berdampak terhadap pertumbuhan on the growth and sustainability of the Company’s business.
dan keberlanjutan bisnis Perseroan.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan prinsip tata In its implementation, the Company applies governance
kelola yang selaras dengan ketentuan peraturan perundang- principles that are in line with applicable laws and
undangan yang berlaku. Selain itu, tata kelola Perusahaan regulations. In addition, the Company’s governance is
juga dilengkapi dengan ketentuan dan pedoman yang di also equipped with provisions and guidelines that regulate
dalamnya mengatur kebijakan tata kelola. governance policies.
Dewan Komisaris menilai bahwa implementasi tata kelola The Board of Commissioners considers that the
telah dilakukan secara optimal. Sehingga berdampak positif implementation of governance has been carried out
terhadap operasional Perseroan di sepanjang tahun 2025. optimally. This has had a positive impact on the Company’s
operations throughout 2025.
Penilaian Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran Assessment of Whistleblowing System Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa Sistem Pelaporan The Board of Commissioners considers that the Whistle
Pelanggaran/ Whistle Blowing System (WBS) telah berjalan Blowing System (WBS) has been running effectively. The
secara efektif. Direksi dan manajemen telah menyediakan Board of Directors and management have provided access
akses pengaduan yang dapat dijangkau oleh seluruh to complaints that is accessible to all Company personnel.
insan Perseroan. Askes pengaduan ini bertujuan agar Access to complaints is intended to ensure that every report
setiap pelaporan yang diajukan dapat ditindak lanjuti dan submitted can be followed up and resolved. In this way, any
diselesaikan. Sehingga tidak terjadi kerugian terhadap losses to the Company’s operations and business continuity
operasional dan keberlangsungan bisnis Perseroan. can be avoided.
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi dan manajemen The Board of Commissioners appreciates the Board of
dalam implementasi WSB di lingkungan Perseroan. Directors and management for implementing the WSB
Lebih lanjut, Direksi atas nama Perseroan juga menjamin within the Company. Furthermore, the Board of Directors,
perlindungan terhadap pelapor yang mengadukan on behalf of the Company, also guarantees protection for
pelanggaran yang mungkin terjadi di lingkungan Perseroan. whistleblowers who report violations that may occur within
Langkah ini dilakukan dengan tujuan untuk menghadirkan the Company. This step is taken with the aim of providing a
lingkungan kerja yang aman dan nyaman kepada seluruh safe and comfortable working environment for all Company
insan Perseroan. personnel.
Dewan Komisaris melaporkan bahwa, Direksi telah The Board of Commissioners reports that the Board of
menjalankan WBS dengan optimal. Terlihat di sepanjang Directors has implemented the WBS optimally. Throughout
tahun 2025 tidak terdapat pengaduan yang diterima oleh 2025, there were no complaints received by the WBS
tim pengelola WBS terkait pelanggaran yang terjadi di management team regarding violations occurring within
lingkungan Perseroan. the Company.
Melalui tata kelola yang baik ini, Dewan Komisaris Through this good governance, the Board of Commissioners
berharap Direksi dan manajemen dapat terus menjaga dan hopes that the Board of Directors and management may
meningkatkan fungsi WBS dengan lebih optimal di tahun continue to maintain and improve the WBS function more
mendatang. optimally in the coming years.
24 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Implementasi Sistem Manajemen Risiko Assessment of Risk Management System
Implementation
Sistem manajemen risiko Perseroan telah diselaraskan The Company’s risk management system has been aligned
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations. This step is to
berlaku. Langkah ini untuk memastikan bahwa operasional ensure that operations are conducted in compliance with
yang dijalankan patuh terhadap regulasi yang telah established regulations. Consequently, business operations
ditetapkan. Sehingga operasional akan berjalan dengan are expected to run smoothly and deliver positive
baik dan menghadirkan kinerja yang positif. performance.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan manajemen The Board of Commissioners assesses that the Board of
telah melakukan pengelolaan operasional dengan sistem Directors and management have managed operations using
manajemen risiko yang tepat. Direksi telah melakukan an appropriate risk management system. The Board of
identifikasi hingga mitigasi terhadap kemungkinan risiko Directors has identified and mitigated potential risks to the
yang dimiliki oleh Perseroan. Melalui upaya mitigasi tersebut, Company. Through these mitigation efforts, it is expected
diharapkan operasional tidak menimbulkan kerugian yang that operations shall not cause significant losses and have a
signifikan dan berdampak negatif bagi keberlangsungan negative impact on business continuity.
bisnis.
Dewan Komisaris melihat bahwa Sistem Manajemen The Board of Commissioners observes that the Company’s
Risiko Perseroan berjalan efektif dan mampu beradaptasi Risk Management System is effective and capable
dengan perkembangan bisnis yang dinamis. Pengelolaan of adapting to dynamic business developments. Risk
manajemen risiko juga dilakukan secara tepat dengan management is also carried out appropriately by involving
melibatkan seluruh organ Perseroan. Dengan tata kelola all organs of the Company. With this good governance, the
yang baik ini, Dewan Komisaris berharap Direksi dapat Board of Commissioners hopes that the Board of Directors
terus melakukan peningkatan terhadap kualitas sistem may continue to improve the quality of the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan di tahun mendatang. management system in the coming year.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Assessment of the Supporting Committee Performance
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Komisaris di bantu oleh Komite pendukung di antaranya: of Commissioners is assisted by supporting committees,
including:
• Komite Audit • Audit Committee
Di tahun 2025, Komite Audit telah mendukung peran In 2025, the Audit Committee supported the supervisory
pengawasan Dewan Komisaris melalui pelaksanaan role of the Board of Commissioners through the
tugas dan tanggung jawab terhadap aktivitas audit. implementation of its duties and responsibilities related to
Komite Audit juga bertugas memastikan aktivitas bisnis audit activities. The Audit Committee is also tasked with
dijalankan dengan baik dan sesuai prinsip-prinsip GCG. ensuring that business activities are carried out properly
Di sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti and in accordance with GCG principles. Throughout
rapat bersama Diwan Komisaris sebanyak 4 (empat) 2025, the Audit Committee attended 4 (four) meetings
kali rapat. Selain itu, Komite Audit telah aktif ikut with the Board of Commissioners. In addition, the
memberikan masukan dan rekomendasi kepada Dewan Audit Committee has been actively providing input and
Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menilai bahwa di sepanjang tahun The Board of Commissioners assessed that throughout
2025, Komite Audit telah menjalankan tugas dan 2025, the Audit Committee had carried out its duties
tanggung jawabnya secara optimal dan efisien. Dewan and responsibilities optimally and efficiently. The Board
Komisaris berharap, kinerja baik yang dihasilkan, dapat of Commissioners hoped that this excellent performance
terus di jaga dan ditingkatkan pada periode berikutnya. could be maintained and improved in the following period.
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Nominasi dan The Board of Commissioners considers that the
Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung Nomination and Remuneration Committee has
jawabnya dengan baik di sepanjang tahun 2025. Komite performed its duties and responsibilities well throughout
Nominasi dan Remunerasi telah membantu pelaksanaan 2025. The Nomination and Remuneration Committee
PT Dafam Property Indonesia Tbk 25
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
tugas Dewan Komisaris dalam hal mengenai prosedur has assisted the Board of Commissioners in carrying
nominasi dan remunerasi. Selain itu, Komite Nominasi out its duties regarding nomination and remuneration
dan Remunerasi juga telah berpartisipasi aktif dengan procedures. In addition, the Nomination and
mengikuti rapat sebanyak 3 (tiga) kali rapat. Remuneration Committee has also actively participated
by attending 3 (tiga) meetings.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHODS OF PROVIDING
KEPADA ANGGOTA DIREKSI ADVICE TO MEMBERS OF THE BOARD OF
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan DIRECTORS
terhadap pelaksanaan tugas Direksi melalui pertemuan The Board of Commissioners performs its supervisory
rutin dalam bentuk rapat. Secara berkala, rapat tersebut function over the implementation of the Board of Directors’
diselenggarakan bersama dengan Direksi dan manajemen duties through regular meetings. These meetings are
Perseroan. Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris held periodically with the Board of Directors and the
telah menyelenggarakan rapat gabungan bersama Direksi Company’s management. Throughout 2025, the Board of
sebanyak 3 (tiga) kali rapat. Commissioners held a total of 3 (three) joint meetings with
the Board of Directors.
Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris memberikan During these meetings, the Board of Commissioners
nasihat dan dukungan kepada Direksi dalam menjalankan provided advice and support to the Board of Directors in
fungsinya. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi carrying out its functions. The Board of Commissioners
dan manajemen telah mengambil langkah baik untuk assessed that the Board of Directors and management
menjaga laju pertumbuhan Perseroan. Melalui pengelolaan had taken good steps to maintain the Company’s growth
Perseroan dengan baik hingga pemilihan mitra perbankan rate. This was achieved through good management of the
yang tepat untuk memperbaiki kinerja keuangan Perseroan. Company and the selection of the right banking partners
Langkah strategis yang telah dijalankan Direksi mampu to improve the Company’s financial performance. The
menghadirkan operasional yang berjalan dengan baik. strategic steps taken by the Board of Directors resulted in
well-run business operations.
Dewan Komisaris berharap, peran pengawasan yang The Board of Commissioners expects that its supervisory
dilakukan dapat memberikan kontribusi positif bagi role may contribute positively to the Company. Through
Perseroan. Melalui koordinasi dan hubungan baik yang coordination and good relations with the Board of Directors
terjalin dengan Direksi dan manajemen menjadi cara yang and management, the Board of Commissioners is able
tepat untuk terus mengetahui dan mengawasi kinerja to continuously monitor the Company’s performance
Perseroan di sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan Until December 31, 2025, there was no change in the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Dengan demikian, composition of the Company’s Board of Commissioners.
susunan Dewan Komisaris Perseroan pada periode Januari Therefore, the composition of the Company’s Board of
hingga Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners for the period January to December 2025
is as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 / Table of Board of Commissioners Composition for 2025
Nama / Name Jabatan / Job Title
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama / President Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris / Commissioner
Jaeni Komisaris Independen / Independent Commissioner
26 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
APRESIASI APPRECIATION
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris mengucapkan To conclude this report, the Board of Commissioners
terima kasih kepada para pemegang saham dan pemangku would like to express its gratitude to the shareholders and
kepentingan. Karena atas dukungan dan kepercayaannya, stakeholders. Their support and trust have enabled us to run
kami mampu menjalankan operasional Perseroan dengan the Company’s operations well and in line with expectations.
baik dan sesuai dengan harapan. Kami berharap, kinerja We sincerely hope that this excellent performance will
baik ini akan terus tumbuh dan meningkat pada periode continue to grow and improve in the coming period.
mendatang.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kinerja seluruh The Board of Commissioners also appreciates the
insan Perseroan, karena atas dedikasi dan kerja kerasnya, performance of all Company personnel, as it is through
Perseroan dapat kembali menjaga laju operasional dengan their dedication and hard work that the Company has
kondisi yang baik. Insan perseroan juga berkontribusi been able to maintain its operational momentum in good
positif bagi keberlanjutan Perseroan di masa mendatang. condition. Company personnel also contribute positively
Oleh karena ini, Dewan Komisaris menyadari bawah aset to the Company’s sustainability in the future. Therefore,
terpenting Perseroan berasal karyawan. Dewan Komisaris the Board of Commissioners realizes that the Company’s
berharap koordinasi baik yang terjalin dapat terus tumbuh most important asset is its employees. The Board of
dan ditingkatkan untuk menggapai keberlanjutan Perseroan Commissioners hopes that the good coordination that
di masa mendatang. has been established will continue to grow and improve in
order to achieve the Company’s sustainability in the future.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners also expresses its gratitude to
Direksi dan manajemen yang telah menjalankan operasional the Board of Directors and management for carrying out
dengan optimal. Melihat dari tantangan dan rintangan yang operations optimally. Despite the challenges and obstacles
dihadapi, Direksi mampu bertahan dan hadirkan kontribusi faced, the Board of Directors has been able to persevere
positif bagi keberlanjutan bisnis Perseroan. Dewan Komisaris and make a positive contribution to the sustainability of
berharap, Direksi dan manajemen terus senantiasa the Company’s business. The Board of Commissioners
meningkatkan kontribusi positif untuk mewujudkan hopes that the Board of Directors and management will
keberlanjutan bisnis Perseroan di masa mendatang. Dewan continue to increase their positive contribution to realize
Komisaris percaya bahwa Direksi dan manajemen mampu the sustainability of the Company’s business in the future.
hadirkan masa depan baik bagi Perseroan. The Board of Commissioners believes that the Board of
Directors and management are capable of bringing about a
bright future for the Company.
Semarang, April 2026 / Semarang, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris / On Behalf of the Board of Commissioners
F. SOLEH DAHLAN
Komisaris Utama / President Commissioner
PT Dafam Property Indonesia Tbk 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Di tahun 2025, Perseroan mampu bertahan di tengah
dinamika bisnis yang menantang, dan Direksi mampu
mengendalikan operasional untuk hadirkan bisnis
yang berkelanjutan.
By 2025, the Company will have weathered challenging business
conditions, and the Board of Directors will have successfully managed
operations to ensure the Company’s long-term sustainability.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Praise and gratitude be to God Almighty, in 2025 PT Dafam
Esa, di tahun 2025 PT Dafam Property Indonesia Tbk Property Indonesia Tbk (Dafam) was able to successfully
(Dafam) mampu menghadapi dinamika d tantangan bisnis overcome business dynamics and challenges, even though
dengan baik, meskipun belum berdampak signifikan such challenges did not significantly impact the Company’s
terhadap kinerja keuangan Perusahaan. financial performance.
Perseroan kembali melakukan optimalisasi terhadap tata The Company continued to optimize its governance
kelola yang dimiliki. Langkah ini dilakukan agar Perusahaan structure. This step was taken so that the Company could
dapat tumbuh lebih kuat dan tangguh menghadapi grow stronger and more resilient in facing future challenges.
tantangan di masa mendatang. Dengan demikian, Direksi Thus, the Board of Directors and management have
bersama manajemen berhasil mengoptimalkan operasional successfully optimized operations with good governance.
dengan tata kelola yang baik.
Melalui laporan ini, izinkan Direksi untuk menyampaikan Through this report, the Board of Directors would like to
kinerja operasional dan keuangan serta keberlanjutan yang present the operational and financial performance as well
dicapai Perusahaan pada periode Januari hingga Desember as the sustainability achieved by the Company for the
2025. Laporan ini kami susun agar para pemegang period from January to December 2025. This report has
saham dan pemangku kepentingan mengetahui kondisi been prepared so that shareholders and stakeholders are
Perusahaan secara faktual dan tepat. informed of the Company’s actual and accurate condition.
28 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Billy Dahlan
Direktur Utama
President Director
PT Dafam Property Indonesia Tbk 29
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Review
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy showed relatively moderate
pertumbuhan yang relatif moderat di tengah berbagai growth amid various economic and geopolitical dynamics.
dinamika ekonomi dan geopolitik. Berdasarkan laporan Based on the World Economic Outlook report released by
World Economic Outlook yang dirilis oleh International the International Monetary Fund (IMF), global economic
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global growth is projected to be around 3.2%, relatively stable
diperkirakan berada pada kisaran 3,2%, relatif stabil compared to the previous year but still below the long-term
dibandingkan tahun sebelumnya namun masih berada di historical average.
bawah rata-rata historis jangka panjang.
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 dipengaruhi Global economic growth in 2025 will be influenced
oleh sejumlah faktor utama, antara lain penyesuaian by a number of key factors, including monetary policy
kebijakan moneter di berbagai negara, moderasi tekanan adjustments in various countries, moderation of inflationary
inflasi, serta dinamika perdagangan internasional. Sejumlah pressures, and international trade dynamics. A number of
bank sentral di negara maju masih mempertahankan central banks in developed countries are still maintaining
kebijakan suku bunga yang relatif ketat sebagai upaya relatively tight interest rate policies in an effort to maintain
menjaga stabilitas harga, meskipun tekanan inflasi secara price stability, even though inflationary pressures are
bertahap mulai menunjukkan tren penurunan. gradually beginning to show a downward trend.
Di kawasan negara maju, pertumbuhan ekonomi In developed countries, economic growth is likely to be more
cenderung lebih moderat. Perekonomian Amerika Serikat moderate. The US economy is projected to grow by around
diproyeksikan tumbuh sekitar 1,8%–2,0%, didukung oleh 1.8%–2.0%, supported by domestic consumption and a
konsumsi domestik dan pasar tenaga kerja yang relatif relatively strong labor market. Meanwhile, in Asia, China is
kuat. Sedangkan, di kawasan Asia, Tiongkok diproyeksikan projected to record growth of around 4.6% in 2025. The
mencatat pertumbuhan sekitar 4,6% pada tahun 2025. Chinese economy plays a significant role in global trade and
Dimana perekonomian Tiongkok berperan signifikan manufacturing activities. Meanwhile, India is expected to
terhadap aktivitas perdagangan dan manufaktur global. be one of the fastest-growing economies in the world with
Sementara itu, India diperkirakan menjadi salah satu a growth rate of around 6.2%–6.6%, supported by strong
ekonomi dengan pertumbuhan tercepat di dunia dengan domestic demand, increased investment, and expansion in
laju pertumbuhan sekitar 6,2%–6,6%, didukung oleh the service and technology sectors.
kuatnya permintaan domestik, peningkatan investasi, serta
ekspansi sektor jasa dan teknologi.
Di kawasan ASEAN-5—Indonesia, Malaysia, Filipina, In the ASEAN-5 region—Indonesia, Malaysia, the
Singapura, dan Thailand—diperkirakan tumbuh pada Philippines, Singapore, and Thailand—growth is projected
kisaran 4,2%-4,6% pada tahun 2025, lebih tinggi to be in the range of 4.2%–4.6% in 2025, above the
dibandingkan rata-rata pertumbuhan negara maju. Secara average growth rate of advanced economies. Individually,
individual, Filipina diproyeksikan mencatat pertumbuhan the Philippines is projected to record growth of around
sekitar 5,4%, didorong oleh konsumsi domestik dan 5.4%, driven by domestic consumption and infrastructure
investasi infrastruktur. Sedangkan Indonesia dan Malaysia investment. Meanwhile, Indonesia and Malaysia are
diperkirakan mempertahankan pertumbuhan yang solid estimated to maintain solid growth of around 4.9%–4.5%,
masing-masing sekitar 4,9%-4,5%, yang disebabkan respectively, due to stable domestic demand and expansion
oleh stabilnya permintaan domestik serta ekspansi in the industrial sector. On the other hand, Singapore and
sektor industri. Sementara itu, Singapura dan Thailand Thailand are projected to grow more moderately at 2.2%–
diproyeksikan tumbuh lebih moderat diangka 2,2%-2,0%. 2.0%.
Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Indonesia According to the Central Bureau of Statistics (BPS),
tumbuh sebesar 5,39% (YoY). Pertumbuhan ekonomi terjadi Indonesia’s economy grew by 5.39% (YoY). Economic
karena keberlanjutan aktivitas ekonomi domestik yang tetap growth occurred due to the continuation of solid domestic
30 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
solid. Secara nominal, nilai Produk Domestik Bruto (PDB) economic activity. In nominal terms, Indonesia’s Gross
Indonesia pada tahun 2025 mencapai sekitar Rp23.821 Domestic Product (GDP) in 2025 reached around IDR
triliun, dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta. 23,821 trillion, with a GDP per capita of IDR 83.7 million.
Lebih lanjut, Bank Indonesia (BI) memproyeksikan Furthermore, Bank Indonesia (BI) projects that national
pertumbuhan perekonomian nasional berada pada kisaran economic growth will be in the range of 5.0% to 5.2%,
5,0% hingga 5,2%, didukung oleh kuatnya permintaan supported by strong domestic demand, increased
domestik, peningkatan investasi, serta berlanjutnya proyek investment, and the continuation of infrastructure
pembangunan infrastruktur di berbagai wilayah. Secara development projects in various regions. Overall, Indonesia’s
keseluruhan, fundamental ekonomi Indonesia pada tahun economic fundamentals in 2025 remain well maintained,
2025 tetap terjaga dengan baik, ditopang oleh stabilitas supported by financial system stability, relatively controlled
sistem keuangan, pengendalian inflasi yang relatif terkendali, inflation, and policy coordination between the government
serta koordinasi kebijakan antara pemerintah dan otoritas and monetary authorities. These conditions provided a
moneter. Kondisi tersebut memberikan landasan yang kuat strong foundation for sustained national economic growth
bagi keberlanjutan pertumbuhan ekonomi nasional serta and increased investment activity in various industrial
peningkatan aktivitas investasi di berbagai sektor industri. sectors.
Bank Indonesia berhasil mempertahankan BI 7-Day Reverse Bank Indonesia has successfully maintained the BI 7-Day
Repo Rate (BI7DRR) pada level 5,75%, dengan suku bunga Reverse Repo Rate (BI7DRR) at 5.75%, with a Deposit
Deposit Facility sebesar 5,00% dan Lending Facility sebesar Facility interest rate of 5.00% and a Lending Facility interest
6,50%. Kebijakan tersebut diambil untuk menjaga stabilitas rate of 6.50%. This policy was implemented to maintain
inflasi dalam kisaran target 2,5% ± 1%, sekaligus menjaga inflation stability within the target range of 2.5% ± 1%,
stabilitas nilai tukar Rupiah di tengah ketidakpastian while also maintaining the stability of the Rupiah exchange
ekonomi global. rate amid global economic uncertainty.
TINJAUAN INDUSTRI USAHA BUSINESS INDUSTRY OVERVIEW
Direksi melihat, di sepanjang tahun 2025 industri The Board of Directors observes that throughout 2025,
perhotelan nasional menunjukkan dinamika yang the national hospitality industry has shown dynamics
dipengaruhi oleh perkembangan sektor pariwisata, aktivitas influenced by developments in the tourism sector, business
perjalanan bisnis, serta penyelenggaraan berbagai kegiatan travel activities, and the organization of various Meetings,
Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE). Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE). These
Kondisi tersebut dipengaruhi oleh adanya peningkatan conditions were influenced by increased community
mobilitas masyarakat dan bertambahnya jumlah perjalanan mobility and a growing number of domestic and foreign
wisatawan domestik maupun mancanegara memberikan tourist trips, which contributed positively to the demand for
kontribusi positif terhadap permintaan akomodasi di accommodation in various major destinations in Indonesia.
berbagai destinasi utama di Indonesia.
Menurut Real Estate Indonesia (REI), realisasi investasi di According to Real Estate Indonesia (REI), investment
sektor properti mencapai sekitar Rp75 triliun pada semester realization in the property sector reached around IDR 75
I tahun 2025, dengan tren pertumbuhan pasar real estate trillion in the first half of 2025, with a real estate market
sebesar 3,71%. Pertumbuhan tersebut didukung oleh growth trend of 3.71%. This growth was supported by
peningkatan aktivitas pembangunan perumahan serta increased housing construction activities and investment in
investasi di berbagai proyek properti di sejumlah wilayah di various property projects in a number of regions in Indonesia.
Indonesia. REI menilai bahwa sektor properti memiliki peran REI considers that the property sector has a strategic role in
strategis dalam perekonomian nasional. Investasi di sektor the national economy. Investment in this sector is estimated
ini secara tahunan diperkirakan dapat mencapai Rp120 to reach IDR 120 trillion to IDR 150 trillion annually and
triliun hingga Rp150 triliun, serta berpotensi memberikan has the potential to contribute around 1–1.5% to national
kontribusi sekitar 1–1,5% terhadap pertumbuhan Produk Gross Domestic Product (GDP) growth.
Domestik Bruto (PDB) nasional.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Di sisi lain, industri perhotelan menghadapi sejumlah On the other hand, the hospitality industry faced a
tantangan, antara lain meningkatnya persaingan antar number of challenges, including increased competition
pelaku usaha, perubahan preferensi konsumen, serta among businesses, changing consumer preferences, and
munculnya alternatif akomodasi berbasis platform digital. the emergence of digital platform-based accommodation
Selain itu, efisiensi operasional dan optimalisasi strategi alternatives. In addition, operational efficiency and marketing
pemasaran menjadi faktor penting dalam menjaga tingkat strategy optimization were important factors in maintaining
okupansi dan kinerja bisnis hotel. hotel occupancy rates and business performance.
Namun, di tahun 2025 sektor pariwisata Indonesia However, in 2025, Indonesia’s tourism sector showed a
menunjukkan tren pertumbuhan yang positif seiring positive growth trend in line with increased community
meningkatnya mobilitas masyarakat serta pemulihan mobility and the recovery of domestic and international
aktivitas perjalanan domestik dan internasional. Jumlah travel activities. The number of foreign tourist visits reached
kunjungan wisatawan mancanegara mencapai sekitar 1,42 around 1.42 million visits, an increase of 18.20% compared
juta kunjungan, meningkat 18,20% dibandingkan periode to the same period the previous year. In the meantime, the
yang sama tahun sebelumnya. Sementara itu, jumlah number of domestic tourist trips reached around 105.12
perjalanan wisatawan nusantara mencapai sekitar 105,12 million trips, or a 25.93% growth on an annual basis.
juta perjalanan, atau tumbuh 25,93% secara tahunan.
Kondisi tersebut belum berdampak signifikan terhadap These conditions have not had a significant impact on
kinerja Perseroan. Melihat dari aset hotel yang dimiliki, the Company’s performance. Considering the hotel
jumlah pengunjung relatif dari kalangan Pemerintahan assets owned, the number of visitors is relatively from the
dan swasta. Meskipun demikian, Perseroan juga telah government and private sectors. However, the Company
mengoptimalkan kinerja untuk mendatangkan wisatawan has also optimized its performance to attract domestic
domestik untuk datang ke hotel yang dimiliki Perseroan. tourists to come to the hotels owned by the Company.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING COMPANY STRATEGY AND
PERSEROAN STRATEGIC POLICIES
Direksi bertanggung jawab penuh terhadap operasional The Board of Directors is fully responsible for the Company’s
Perusahaan yang dijalankan di sepanjang tahun 2025. operations throughout 2025. This includes playing an active
Termasuk di dalamnya berperan aktif dalam perumusan role in formulating the Company’s strategies and strategic
strategi dan kebijakan strategis Perusahaan. Perumusan policies. These formulations are aligned with applicable
tersebut diselaraskan dengan ketentuan regulasi yang regulations, business dynamics, and the Company’s vision
berlaku, perkembangan dinamika bisnis hingga visi dan misi and mission.
Perusahaan.
Dalam perumusannya, Direksi bersama manajemen In formulating these strategies and policies, the Board of
melakukan identifikasi terhadap risiko dan kemungkinan Directors and management jointly identify risks and other
lainnya yang dapat mempengaruhi operasional Perusahaan. possibilities that may affect the Company’s operations.
Langkah ini secara berkala ditinjau melalui hasil kinerja This step is reviewed periodically through the results of
tahun sebelumnya, pelaksanaan tugas organ Perusahaan, the previous year’s performance, the implementation of
hingga proyeksi bisnis di masa mendatang. Penyusunan the Company’s organizational tasks, and future business
strategi dan kebijakan strategis dilakukan sebagai pedoman projections. The formulation of strategies and strategic
arah kebijakan yang akan dijalankan Perusahaan di tahun policies is carried out as a guideline for the policies to be
2025. implemented by the Company in 2025.
Selain itu, Direksi melakukan koordinasi secara berkala Furthermore, the Board of Directors conducts periodic
kepada Dewan Komisaris. Upaya ini dilakukan melihat coordination with the Board of Commissioners. This effort is
peran pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris cukup carried out considering that the supervisory role performed
efektif dan membantu kami dalam menjalankan operasional by the Board of Commissioners is quite effective and assists
32 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan. Koordinasi dilakukan melalui rapat internal us in running the Company’s operations. Coordination
atau pun gabungan yang diselenggarakan berdasarkan is carried out through internal or joint meetings held
waktu yang telah ditentukan. Dengan demikian, Direksi at predetermined times. Thus, the Board of Directors
diharapkan mampu mengambil dan memutuskan kebijakan is expected to be able to make and decide on the right
yang tepat dalam menjalankan tugas dan tanggung policies in carrying out its duties and responsibilities. These
jawabnya. Strategi dan kebijakan strategis tersebut disusun strategies and strategic policies are formulated to realize
untuk mewujudkan visi dan masa depan Perseroan yang the Company’s vision and sustainable future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Di tahun 2025, Direksi bersama manajemen tengah In 2025, the Board of Directors and management are
melakukan efektivitas terhadap perbankan. Direksi telah working to improve banking effectiveness. The Board of
menentukan dan memilih mitra untuk memberikan Directors has determined and selected partners to provide
pinjaman dengan suku bunga yang rendah. Langkah loans with low interest rates. This step is taken in the hope of
ini dilakukan dengan harapan mampu menjaga laju maintaining growth and reducing the Company’s financial
pertumbuhan dan menekan beban keuangan yang di alami burden. Thus, the Company’s financial performance shall
Perusahaan. Dengan demikian, perlahan kinerja keuangan gradually return to health and grow in the coming year.
Perusahaan akan kembali sehat dan tumbuh di tahun
mendatang.
PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION PROCESS [POJK
PERSEROAN [POJK D.1] D.1]
Manajemen Tata Kelola Governance Management
Di tahun 2025, Direksi bersama manajemen kembali In 2025, the Board of Directors and management re-
melakukan optimalisasi terhadap organ tata kelola, dan optimized the governance structure and supplemented it
melengkapi dengan kebijakan pendukung untuk hadirkan with supporting policies to ensure good governance in the
tata kelola yang baik dalam operasional Perusahaan. Company’s operations.
Direksi melakukan perampingan terhadap tugas dan The Board of Directors streamlined the duties and
tanggung jawab tiap-tiap divisi dalam menjalankan responsibilities of each division in carrying out their
fungsinya. Upaya ini dilakukan agar Perseroan mampu lebih functions. This effort was made in order for the Company to
beradaptasi dengan perkembangan zaman, serta lebih siap be able to adapt better to the times and be more prepared
dalam menghadapi dinamika bisnis yang terjadi. Langkah ini to cope with business dynamics. This step was taken with
dilakukan dengan tujuan, agar Perusahaan dapat kembali the aim of enabling the Company to return to sustainable
tumbuh secara berkelanjutan pada periode mendatang. growth in the coming period.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Langkah strategis yang dilakukan Direksi dan manajemen The strategic steps taken by the Board of Directors and
mampu menekan beban operasional Perusahaan. Melalui management have been able to reduce the Company’s
pemilihan dan bekerja sama dengan mitra keuangan yang operating expenses. By selecting and collaborating with the
tepat, diharapkan dapat menghadirkan kesehatan terhadap right financial partners, it is expected that the Company’s
keuangan Perusahaan. Secara berkala, upaya tersebut terus finances will be healthy. These efforts are continuously
ditingkatkan untuk hadirkan pertumbuhan pada kinerja being improved on a regular basis to bring about growth in
keuangan Perusahaan. the Company’s financial performance.
Selain itu, Direksi juga tengah mengoptimalkan aset yang In addition, the Board of Directors is also optimizing the
dimiliki dengan meningkatkan tingkat produktivitas terkait Company’s assets by increasing the productivity level related
keterisian ruangan. Perusahaan bergerak dibidang properti, to room occupancy. The Company, which is engaged in the
memiliki potensi untuk hadirkan tamu atau pelanggan property sector, has the potential to attract guests or customers
terhadap aset Perusahaan. Direksi tengah melakukan upaya to its assets. The Board of Directors is making efforts to
peningkatan terhadap jumlah aset yang dimiliki melalui increase the number of assets owned by improving the quality
PT Dafam Property Indonesia Tbk 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
peningkatan kualitas dan peremajaan unit hingga pemasaran and rejuvenating the units, as well as through more inclusive
yang lebih inklusif untuk datangkan tamu. Langkah strategis marketing to attract guests. These strategic steps are taken
ini dilakukan dengan harapan dapat kembali meningkatkan with the hope of further improving the Company’s financial
kinerja keuangan yang kembali tumbuh positif. performance, which is expected to return to positive growth.
Kinerja Operasional Operational Performance
Secara berkala, Direksi melakukan perawatan secara Periodically, the Board of Directors conducts intensive
intensif terhadap ruangan hotel atau hunian yang dimiliki. maintenance on hotel rooms or residences owned by the
Upaya tersebut dilakukan untuk hadirkan agar hunian lebih company. These efforts are made to make the residences
compact dan suitable. Sehingga mampu mendatangkan more compact and suitable, thereby attracting an increasing
tamu dengan jumlah meningkat setiap harinya. number of guests every day.
Selain itu, Direksi memberikan kesempatan kepada Furthermore, the Board of Directors provides opportunities
karyawan untuk ikut serta dalam program pengembangan for employees to participate in competency development
kompetensi. Dengan adanya keikutsertaan secara programs. By actively participating in these programs,
aktif dalam program tersebut, maka karyawan akan employees will acquire new skills and improve their abilities.
mendapatkan keahlian baru dan kemampuannya akan This will have a positive impact on the quality of service
meningkat. Sehingga akan berdampak terhadap kualitas provided to guests.
layanan yang diberikan kepada tamu.
KINERJA KEBERLANJUTAN [POJK D.1] SUSTAINABILITY PERFORMANCE [POJK D.1]
Budaya keberlanjutan senantiasa diimplementasikan Culture of sustainability is always implemented in the
ke dalam operasional Perusahaan. Perusahaan juga Company’s operations. The Company also aligns its
menyelaraskan kinerja operasional berdasarkan Tujuan operational performance with the established Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang telah ditetapkan. Development Goals (SDGs). This step is taken as a form of
Langkah ini dilakukan sebagai bentuk kepatuhan dalam compliance in carrying out environment-friendly business
menjalankan operasional yang berwawasan lingkungan. operations.
Dalam implementasinya, Perusahaan menerapkan prinsip In its implementation, the Company applies the Triple
Triple Bottom Lines (profit,people, planet). Perusahaan Bottom Lines principle (profit, people, planet). The
tidak hanya berorientasi terhadap pendapatan (profit) Company is not only profit-oriented but also provides
melainkan juga pemberian nilai manfaat dan kontribusi benefits and contributions to stakeholders. The Company is
kepada pemangku kepentingan. Perusahaan juga tengah also empowering the community to achieve self-sufficiency
melakukan pembedayaan (people) terhadap masyarakat through local economic initiatives. In addition, the
untuk hadirkan kemandirian dengan semangat ekonomi Company’s business operations are managed with a focus
lokal. Selain itu, operasional dikelola dengan berorientasi on environmental sustainability to create an environmentally
terhadap kelestarian lingkungan hidup untuk hadirkan conscious business ecosystem.
ekosistem bisnis yang berwawasan lingkungan (planet)
Perusahaan berkomitmen dalam penciptaan bisnis yang The Company is committed to creating eco-friendly
ramah lingkungan dan berkelanjutan. Dimana setiap and sustainable businesses. Every residence owned by
hunian yang dimiliki telah dilengkapi dengan sistem the Company is equipped with a proper Wastewater
Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL) yang baik. Management System (IPAL). The Company ensures that
Perusahaan menjamin bahwa limbah air yang dihasilkan the wastewater produced does not pollute or damage the
tidak mencemari atau pun merusak ekosistem perairan. aquatic ecosystem.
Selain itu juga, Perusahaan telah menunjuk pihak ke Furthermore, the Company has appointed a third party
tiga dalam pengelolaan limbah kering lainnya sebelum to manage other dry waste before it is disposed of at the
dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Perusahaan final disposal site (TPA). The Company has also provided
juga telah menyediakan tempat pembuangan sampah waste disposal sites based on the type of waste produced.
34 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
berdasarkan kategori jenis sampah yang dihasilkan. Lebih In addition, management has reused items before disposal
lanjut, manajemen telah memanfaatkan kembali barang and implemented recycling efforts to generate added value
sebelum dibuang, dan melakukan upaya daur ulang untuk from the waste produced.
menghasilkan nilai tambah pada limbah yang dihasilkan.
Secara konsisten, Perusahaan mampu menciptakan budaya Consistently, the Company has been able to create a
keberlanjutan dengan memanfaatkan 80% penggunaan culture of sustainability by utilizing 80% of technology
teknologi dalam aktivitas operasional. Upaya ini menjadi in its operational activities. This effort is a positive step
langkah baik yang dilakukan manajemen untuk menciptakan taken by management to create a paperless culture within
budaya paperless di lingkungan Perseroan dan mengurangi the Company and reduce the amount of paper used in
penggunaan jumlah kertas pada operasional. operations.
Perusahaan juga melakukan penghijauan di sekitar hunian The Company also carries out greening around residential
serta penghematan listrik untuk mengatur pengurangan areas and saves electricity to regulate the reduction
laju emisi yang dihasil. Perusahaan juga telah memasang of emissions produced. In addition, the Company has
seluruh pencahayaan dengan menggunakan lampu LED installed all lighting using LED lamps, which are more
yang lebih ramah lingkungan. Kemudian, Perusahaan environmentally friendly. Furthermore, the Company plans
berencana akan mengadopsi teknologi kendaraan ramah to adopt environmentally friendly vehicle technology in the
lingkungan pada tahun mendatang. Langkah ini dilakukan coming year. This step is taken to bring green energy to the
untuk hadirkan bisnis dengan energi hijau di masa depan. business in the future.
Melalui pengelolaan yang baik ini, Direksi memastikan bahwa Through this excellent management, the Board of
operasional telah dijalankan telah sesuai dengan ketentuan Directors ensures that business operations are carried out
regulasi dan ramah terhadap lingkungan. Perlahan, langkah in accordance with regulatory requirements and are eco-
strategis yang dilakukan dapat mewujudkan nilai-nilai friendly. With time, these strategic steps may help to realize
keberlanjutan dalam bisnis Perusahaan. the values of sustainability in the Company’s business.
Inovasi Keberlanjutan Sustainability Innovation
Komitmen keberlanjutan juga diwujudkan melalui The commitment to sustainability is also realized through the
pemanfaatan teknologi secara bijak dan tepat. Diamana wise and appropriate use of technology. The Company has
Perseroan telah memiliki aplikasi layanan digital untuk developed a digital service application to facilitate guests in
mempermudah tamu dalam memperoleh akses Perusahaan. accessing the Company. The application developed by the
Aplikasi yang dikembangkan Perusahaan bernama Company is called “DILA” (Dafam Information & Layanan).
“DILA” (Dafam Informasi & Layanan). Aplikasi ini dapat This application can be used by customers to find out
digunakan oleh pelanggan untuk mengetahui informasi information about the Company. Through this application,
yang dimiliki Perusahaan. Melalui aplikasi ini, Perusahaan the Company provides regular updates and disseminates
dapat memberikan informasi berkala hingga menyebarkan information about its latest products and services to
informasi mengenai produk dan layanan terbaru kepada customers.
pelanggan.
Perusahaan juga telah menerapkan teknologi Smart Home The Company has also implemented Smart Home
pada produk hunian yang dimiliki. Dengan teknologi ini, technology in its residential products. With this technology,
Perusahaan memberikan keandalan dalam produk hunian. the Company ensures the reliability of its residential
Hunian menjadi semakin aman dan terjaga. Kami berharap products. Residential properties are becoming safer and
penerapan smart home ini mampu hadirkan kenyamanan, more secure. The Company expects the implementation of
dan keamanan kepada seluruh penghuni. smart home technology to provide comfort and security to
all residents.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 35
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Dengan manajemen sistem yang baik dan mengedepankan With good system management and a focus on technology,
teknologi, Direksi berharap operasional dapat dijalankan the Board of Directors hopes that operations can be
dengan lebih efektif dan efisien. Inovasi keberlanjutan carried out more effectively and efficiently. The sustainable
yang dilakukan dafam diharapkan mampu memberikan innovations carried out are expected to make a positive
kontribusi positif bagi keberlangsungan bisnis dan contribution to business continuity and sustainability in the
keberlanjutan di masa mendatang. future.
PERBANDINGAN TARGET DAN HASIL YANG COMPARISON OF TARGETS AND RESULTS
DICAPAI ACHIEVED
Di tahun 2025, Perseroan membukukan perolehan In 2025, the Company recorded total revenue of Rp60.40
total pendapatan sejumlah Rp60,40 miliar, mengalami billion, a decrease of 4.5% from the previous year’s revenue
penurunan sebesar 4,5% dari perolehan tahun sebelumnya of Rp63.26 billion. This figure was below the target set in
sejumlah Rp63,26 miliar. Nilai tersebut tidak mencapai dari the Annual Business Plan (RKAP), which projected revenue
target yang telah di tentukan RKAP dengan nilai pendapatan of Rp75.48 billion.
sejumlah Rp75,48 miliar.
Kontribusi nilai pendapatan diperoleh dari segmen Revenue contributions came from the hospitality segment
perhotelan sejumlah Rp51,23 miliar, segmen real estate amounting to Rp51.23 billion, the real estate segment
sejumlah Rp4,27 miliar, segmen penyewaan sejumlah amounting to Rp4.27 billion, the leasing segment amounting
Rp3,79 miliar dan segmen lain-lain sejumlah Rp1,11 miliar. to Rp3.79 billion, and other segments amounting to Rp1.11
Dengan demikian, Perseroan mencatatkan rugi tahun billion. Consequently, the Company recorded a net loss for
berjalan sejumlah Rp9,19 miliar, mengalami penurunan the current year of Rp9.19 billion, a decrease of 50.8%
sebesar 50,8% dari rugi tahun 2024 sejumlah Rp18,69 from the 2024 loss of Rp18.69 billion.
miliar.
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan memiliki total nilai As of December 31, 2025, the Company had total assets
aset sejumlah Rp226,98 miliar, nilai liabilitas sejumlah of Rp226.98 billion, total liabilities of Rp216.32 billion, and
Rp216,32 miliar dan nilai ekuitas sejumlah Rp10,66 miliar. total equity of Rp10.66 billion. The change in asset value
Perubahan nilai aset disebabkan oleh penyusutan aktiva was due to the depreciation of fixed assets and a decline
tetap dan penurunan pendapatan sehingga nilai piutang in revenue, which resulted in a corresponding decrease in
usaha ikut berkurang. trade receivables.
Dari sisi operasional, Perseroan telah mengoperasikan From an operational perspective, the Company has operated
sebanyak 5 hotel di 4 kota wilayah Semarang, Pekalongan, 5 hotels in 4 cities in the Semarang, Pekalongan, Cilacap,
Cilacap dan Pekanbaru dengan total 440 kamar. Perseroan and Pekanbaru regions, with a total of 440 rooms. The
juga memiliki 5 real estate di 4 kota dan penyewaan gedung Company also owns 5 real estate properties in 4 cities and
atau bangunan. Operasional Perseroan telah dijalankan leases buildings or structures. The Company’s operations
dengan optimal, Direksi bersama manajemen melakukan have been conducted optimally, with the Board of Directors
langkah strategis untuk meningkatkan kinerja operasional. and management implementing strategic measures to
enhance operational performance.
Secara berkala, Direksi juga melakukan peremajaan Periodically, the Board of Directors conducts renovations on
terhadap fasilitas hotel dan hunian yang dimiliki. Upaya the hotel and residential facilities owned by the Company.
ini dilakukan untuk menghadirkan kenyamanan dan These efforts are carried out to provide comfort and safety
keamanan bagi pelanggan yang menikmati hotel atau for customers enjoying the Company’s hotels or residences.
hunian Perseroan. Dengan langkah tersebut, Perseroan With these measures, the Company has also been able to
juga dapat menyesuaikan room rate yang juga di sesuaikan adjust room rates in line with the location of the hotel.
dengan wilayah tempat hotel berada.
36 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Terkait kinerja keberlanjutan, Direksi telah merealisasikan Regarding sustainability performance, the Board of
anggaran sejumlah Rp51,0 juta untuk melaksanakan Directors has allocated a budget of Rp51.0 million to carry
aktivitas Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) out the Company’s Environmental Social Responsibility
Perseroan. Realisasi kegiatan TJSL Perseroan meliputi (ESR) activities. The realization of the Company’s ESR
kegiatan Dafam Bergerak, Dafam Berbagi, Dafam Peduli activities includes Dafam Bergerak, Dafam Berbagi, Dafam
dan Dafam Mengajar. Perseroan berkomitmen untuk terus Peduli, and Dafam Mengajar. The Company is committed
meningkatkan kontribusi pemberian manfaat kepada to continuing to increase its contribution to stakeholders.
pemangku kepentingan. Direksi menyadari, operasional The Board of Directors recognizes that environmentally
yang berdampak dan berorientasi terhadap lingkungan conscious and impactful operations are a key objective in
adalah sebuah tujuan untuk mewujudkan keberlanjutan achieving the Company’s business sustainability.
bisnis Perseroan.
Direksi berharap, segala pencapaian dan kinerja baik The Board of Directors expects that all achievements and
yang tercipta mampu menghadirkan keberlanjutan bisnis positive performance will contribute to the Company’s
Perseroan di masa mendatang. business sustainability in the future.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN OBSTACLES FACED AND RESOLUTION
PENYELESAIANNYA
Direksi melihat bahwa operasional yang terjadi di sepanjang The Board of Directors observes that operations throughout
tahun 2025 masih dihadapi oleh ketidakpastian dari 2025 are still faced with uncertainty from global and national
kondisi perekonomian global atau pun nasional. Dalam economic conditions. In this case, anything is possible and
hal ini, segala kemungkinan dapat terjadi dan berdampak could have a significant impact on the Company’s business
signifikan bagi keberlangsungan bisnis Perseroan. continuity.
Di tahun 2025, Direksi menyadari bahwa terdapat tanggung In 2025, the Board of Directors realized that there was a great
jawab besar untuk kembali menyehatkan kondisi keuangan responsibility to restore the Company’s financial condition.
Perseroan. Bersamaan dengan ini, Direksi menerapkan At the same time, the Board of Directors implemented
langkah strategis untuk mencari dan menentukan mitra strategic measures to seek and determine more favorable
perbankan yang lebih bersahabat. Tujuan agar Perseroan banking partners. The goal was for the Company to obtain
memperoleh pinjaman dengan suku bunga yang rendah. loans with low interest rates. Thus, over time, the Company
Sehingga secara perlahan, Perseroan dapat keluar dan could recover and return to positive financial results in the
kembali membukukan keuangan yang positif di periode coming period.
mendatang.
Selain itu, Direksi juga dihadapi dengan pasar yang penuh In addition, the Board of Directors was also faced with
dengan ketidakpastian. Hal ini berdampak terhadap a market full of uncertainty. This had an impact on the
keterisian pada properti dan hunian yang dimiliki. Selain itu, occupancy of the Company’s properties and residences.
kondisi wilayah juga mempengaruhi keterisian terhadap aset Furthermore, conditions in the regions also affected the
Perseroan. Menyikapi hal tersebut, Direksi dan manajemen occupancy of the Company’s assets. In response to this,
melakukan aktivitas pemasaran yang lebih intens dan masif. the Board of Directors and management carried out more
Perseroan juga melakukan penyesuaian terhadap harga intensive and massive marketing activities. The Company
room rate, sehingga Pelanggan memiliki opsi pilihan harga had also adjusted room rates, so that customers had a
mengenai hunian dan properti yang ditawarkan Perseroan. choice of prices for the residences and properties offered
Secara berkala Perseroan melakukan optimalisasi terhadap by the Company. The Company regularly optimized its
tata kelola. Direksi memastikan agar operasional dijalankan governance. The Board of Directors ensured that operations
dengan tata kelola yang baik dan efisien. Sehingga akan were carried out with good and efficient governance. This
berdampak positif bagi operasional Perseroan di sepanjang was expected to have a positive impact on the Company’s
tahun 2025. operations throughout 2025.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 37
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK OUTLOOK ON THE COMPANY PROSPECTS
PERUSAHAAN
Real Estate Indonesia (REI) memproyeksikan bahwa Real Estate Indonesia (REI) projects that the property sector
sektor properti di tahun 2026 diproyeksikan akan in 2026 is expected to grow by around 8-10%. This growth
tumbuh dengan angka kisaran 8-10%. Pertumbuhan ini is driven by high national housing demand and increased
didorong oleh tingginya kebutuhan perumahan nasional construction activity in various regions. This sector plays a
serta meningkatnya aktivitas pembangunan di berbagai strategic role in the national economy as it is linked to more
wilayah. Sektor tersebut memiliki peran strategis dalam than 170 sub-sectors of industry, including construction,
perekonomian nasional karena memiliki keterkaitan dengan building materials, financial services, and manufacturing.
lebih dari 170 sub-sektor industri, termasuk konstruksi,
bahan bangunan, jasa keuangan, dan sektor manufaktur.
Sejalan dengan hal tersebut, Bank Indonesia In line with this, Bank Indonesia projects that property
memproyeksikan bahwa penyaluran kredit properti akan lending is expected to continue growing positively in
tetap tumbuh positif pada tahun 2026 seiring dengan 2026, supported by adequate banking liquidity and
kondisi likuiditas perbankan yang memadai serta kebijakan accommodative macroprudential policies to support
makro prudensial yang akomodatif untuk mendukung financing for the housing and construction sectors.
pembiayaan sektor perumahan dan konstruksi.
Di sisi lain, Di sektor perhotelan, prospek bisnis pada tahun On the other hand, in the hospitality sector, business
2026 diperkirakan akan dipengaruhi oleh perkembangan prospects in 2026 are expected to be influenced by
sektor pariwisata nasional serta peningkatan aktivitas developments in the national tourism sector and an
perjalanan bisnis dan kegiatan MICE (Meetings, Incentives, increase in business travel and MICE (Meetings, Incentives,
Conferences, and Exhibitions). Menurut Kementerian Conferences, and Exhibitions) activities. According to the
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia, sektor Ministry of Tourism and Creative Economy of the Republic
pariwisata Indonesia diproyeksikan terus mengalami of Indonesia, Indonesia’s tourism sector is projected to
pertumbuhan pada tahun 2026 seiring meningkatnya continue to grow in 2026 in line with the increase in the
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara serta perjalanan number of foreign tourist arrivals and domestic tourist
wisatawan domestik. Jumlah kunjungan wisatawan travel. The number of foreign tourist arrivals to Indonesia
mancanegara (wisman) ke Indonesia pada tahun 2026 in 2026 is targeted to reach around 16-17.6 million visits.
ditargetkan mencapai sekitar 16-17,6 juta kunjungan.
Peningkatan aktivitas pariwisata tersebut diperkirakan akan The increase in tourism activity is expected to have a positive
memberikan dampak positif terhadap industri perhotelan impact on the hospitality industry through increased
melalui peningkatan permintaan akomodasi di berbagai demand for accommodation in various major tourist
destinasi wisata utama dan pusat kegiatan bisnis. destinations and business centers.
Menyikapi prospek usaha tersebut, Direksi tengah menyusun In response to these business prospects, the Board of
langkah dan kebijakan strategis untuk mengoptimalkan Directors is currently formulating strategic measures and
peluang yang ada. Direksi akan melakukan optimalisasi policies to optimize existing opportunities. The Board of
terhadap sistem tata kelola Perusahaan agar lebih berjalan Directors intends to optimize the Company’s management
dengan efektif dan efisien. Selain itu, Direksi juga akan system to ensure it runs more effectively and efficiently.
melakukan perbaikan berkala terhadap aset Perseroan In addition, the Board of Directors also plans to make
dengan tujuan untuk menghadirkan kenyamanan dan periodic improvements to the Company’s assets with the
keamanan kepada pelanggan. Melalui langkah tersebut, aim of providing comfort and safety to customers. Through
Direksi optimis bahwa Perseroan dapat kembali tumbuh these measures, the Board of Directors is optimistic that the
dengan kinerja positif dan berkelanjutan di tahun Company may return to positive and sustainable growth in
mendatang. the coming year.
38 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Direksi bersama manajemen tengah melakukan optimalisasi The Board of Directors and management are currently
terhadap sistem tata kelola Perseroan. Langkah ini dilakukan optimizing the Company’s governance system. This step is
untuk menghadirkan kinerja positif bagi operasional being taken to deliver positive operational performance in
di tahun 2025. Langkah strategis dilakukan melalui 2025. Strategic measures are being implemented through
perampingan struktur tata kelola hingga penyesuaian tugas streamlining the governance structure and adjusting the
dan tanggung jawab organ tata kelola. duties and responsibilities of the governance bodies.
Penyesuaian yang dilakukan telah diselaraskan dengan The adjustments made have been aligned with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. In addition, it has also been adjusted
Selain itu, juga disesuaikan dengan Anggaran Dasar dan to the Articles of Association and the Company’s objectives.
tujuan Perseroan. Dengan demikian, Direksi berharap Thus, the Board of Directors expects that governance may
tata kelola dapat dijalankan dengan lebih efektif bagi be implemented more effectively for the sustainability of
keberlangsungan bisnis Perseroan di masa mendatang. the Company’s business in the future.
Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran Implementation of Whistleblowing System
Direksi menilai bahwa kehadiran Sistem Pelaporan The Board of Directors assesses that the Whistle Blowing
Pelanggaran/Whistle Blowing System (WBS) mampu System (WBS) is effective in creating a safe and comfortable
menghadirkan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. working environment. Through the WBS, employees may
Melihat, melalui WBS ini karyawan dapat mengajukan submit complaints or reports regarding irregularities in the
pengaduan atau laporan yang menyimpang terkait Company’s operations. The WBS provides employees with
operasional Perseroan. Melalui WBS, karyawan diberikan the opportunity to safely report suspected violations of laws
kesempatan untuk menyampaikan laporan dugaan and regulations or internal policies.
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan maupun
ketentuan yang berlaku di internal secara aman.
Lebih lanjut, Direksi menjamin bahwa Perseroan akan Furthermore, the Board of Directors guarantees that
memberikan keamanan dan kenyamanan bagi pelapor. the Company will provide security and comfort for
Setiap laporan yang dilaporkan pelapor, akan dirahasiakan whistleblowers. The identity of every whistleblower
identitasnya oleh Perseroan. Langkah ini diharapkan who submits a report will be kept confidential by the
mampu menghadirkan keterbukaan dan profesionalitas Company. This measure is expected to promote openness
dalam bekerja. Sehingga mampu menciptakan lingkungan and professionalism at work, thereby creating a safe and
kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh insan Dafam. comfortable working environment for all Dafam employees.
Di sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa manajemen Throughout 2025, the Board of Directors assessed that
telah optimal menjalankan WBS selaras dengan ketentuan management had optimally implemented the WBS in
yang berlaku. Hal ini terlihat oleh tidak adanya laporan yang accordance with applicable regulations. This was evident
masuk ke dalam WBS Perseroan. Kinerja baik ini senantiasa from the absence of reports submitted to the Company’s
harus dijaga dan ditingkatkan. Dengan demikian, WBS. This excellent performance must be maintained
operasional Perseroan akan tumbuh secara berkelanjutan and improved. Thus, the Company’s operations shall
dan meningkatkan nilai manfaat bagi seluruh pemangku grow sustainably and increase the value of benefits for all
kepentingan. stakeholders.
Implementasi Sistem Manajemen Risiko Implementation of Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko Perseroan telah disusun dengan The Company’s Risk Management System has been
melibatkan fungsi dari setiap organ Perseroan. Dewan developed with the involvement of each of the Company’s
Komisaris dan Komite Audit selaku pihak pengawas serta organs. The Board of Commissioners and the Audit
Direksi yang bertanggung jawab memastikan identifikasi, Committee, as supervisory bodies, and the Board of
PT Dafam Property Indonesia Tbk 39
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
pengelolaan, dan pelaporan risiko telah dilakukan Directors, as the responsible party, ensure that all work units
seluruh unit kerja. Direksi menilai bahwa, implementasi identify, manage, and report risks. The Board of Directors
Sistem Manajemen Risiko telah dijalankan sesuai dengan assesses that the implementation of the Risk Management
pedoman dan ketentuan yang berlaku. Lebih lanjut, System has been carried out in accordance with applicable
Direksi menyatakan bahwa Sistem Manajemen Risiko guidelines and regulations. Furthermore, the Board of
telah memenuhi aspek kecukupan yang mampu menjaga Directors states that the Risk Management System has met
laju kendali operasional Perseroan. Sehingga di tahun the adequacy aspects that are capable of maintaining the
2025, tidak terdapat kendala yang signifikan akibat dari Company’s operational control. Therefore, in 2025, there
risiko yang dimiliki Perseroan. Melalui pengelolaan yang were no significant obstacles due to the risks faced by the
baik ini, Direksi berharap Perseroan dapat tumbuh secara Company. Through this excellent management, the Board
berkelanjutan. of Directors expects the Company to grow sustainably.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of Supporting Organs
Direksi dibantu oleh organ pendukung dalam menjalankan The Board of Directors is assisted by supporting organs in
fungsinya yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit carrying out its functions, namely the Corporate Secretary
Internal. Di sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan and the Internal Audit Unit. Throughout 2025, the Corporate
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Secretary has performed its duties and responsibilities well.
baik. Sekretaris telah menjalankan fungsi administrasi The Secretary has carried out the Company’s administrative
Perseroan dan menjadi penghubung dengan pihak functions and acted as a liaison with external parties.
eksternal. Fungsi tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan These functions have been carried out in accordance with
pedoman dan ketentuan yang telah ditetapkan. established guidelines and regulations.
Sedangkan, Unit Audit Internal juga telah melaksanakan Furthermore, the Internal Audit Unit has also optimally
fungsinya dengan optimal melalui tugas audit terhadap performed its functions through audits of financial reports
laporan keuangan dan audit lainnya. Unit Audit Internal and other audits. The Internal Audit Unit also ensures that
juga senantiasa memastikan bahwa operasional telah operations are carried out in accordance with applicable
dijalankan berdasarkan ketentuan yang berlaku. regulations.
Direksi menilai, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit The Board of Directors assesses that the Corporate
Internal mampu menjalankan tugas dan tanggung Secretary and Internal Audit Unit are capable of performing
jawabnya dengan baik dan efisien. Direksi berharap, kinerja their duties and responsibilities well and efficiently. The
baik ini dapat terus di jaga dan ditingkatkan untuk periode Board of Directors expects this excellent performance to be
berikutnya. maintained and improved in the next period.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there was no change in the
komposisi Direksi Perseroan. Dengan demikian, susunan composition of the Company’s Board of Directors. Thus, the
Direksi Perseroan pada periode Januari hingga Desember composition of the Company’s Board of Directors for the
2025 adalah sebagai berikut: period January to December 2025 is as follows:
Tabel Komposisi Direksi Tahun 2025 / Table of Board of Director Composition for 2025
Nama / Name Jabatan / Job Title
Billy Dahlan Direktur Utama / President Director
Wijaya Dahlan Direktur / Director
40 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
APRESIASI APPRECIATION
Melalui laporan ini, Direksi mengapresiasi atas kinerja Through this report, the Board of Directors would like to
yang telah diberikan Insan Dafam di sepanjang tahun express its appreciation for the performance of Dafam
2025. Karena atas dedikasi dan kerja keras yang diberikan, employees throughout 2025. Due to their dedication and
Perusahaan dapat kembali mencatat kinerja yang baik pada hard work, the Company has once again recorded excellent
operasional dan keuangan di tahun 2025. operational and financial performance in 2025.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors also extends its gratitude to all
pemegang saham dan pemangku kepentingan Perusahaan. shareholders and stakeholders of the Company. All forms
Segala bentuk dukungan dan kepercayaan yang diberikan of support and trust provided have contributed positively
mampu membawa arah dan kontribusi positif bagi to the sustainability of the Company. It is hoped that this
keberlangsungan Perseroan. Koordinasi dan jalinan coordination and good communication can be maintained
komunikasi baik ini diharapkan dapat terus di jaga dan and improved.
ditingkatkan.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan The Board of Directors would also like to express its
Komisaris yang telah membantu kami dalam melaksanakan gratitude to the Board of Commissioners for assisting us in
operasional. Dewan Komisaris telah aktif memberikan carrying out our operations. The Board of Commissioners
nasihat dan rekomendasi yang mampu memberikan has been actively providing advice and recommendations
semangat dan hasil positif kepada operasional Perusahaan. that have boosted morale and yielded positive results for the
Selain itu, pertemuan yang dilakukan menjadi wadah penting Company’s operations. In addition, the meetings held have
bagi Direksi untuk dievaluasi dan diberikan masukan positif served as an important forum for the Board of Directors to be
untuk terus menjalankan operasional dengan tata kelola evaluated and given positive feedback to continue running
yang baik. Direksi berharap, kinerja baik ini dapat dijaga operations with good governance. The Board of Directors
dan ditingkatkan. Direksi percaya, keterlibatan aktif Dewan hopes that this good performance can be maintained and
Komisaris menjadi kunci dari keberlanjutan operasional improved upon. The Board of Directors believes that the
yang dilakukan Direksi untuk menghasilkan kinerja yang active involvement of the Board of Commissioners is key
baik bagi bisnis Perusahaan. to the sustainability of the operations carried out by the
Board of Directors to produce good performance for the
Company’s business.
Direksi berkeyakinan, Perusahaan senantiasa tumbuh dan The Board of Directors is optimistic that the Company
semakin memperbaiki kualitas dan layanan yang diberikan continues to grow and improve the quality and services
kepada pelanggan. Dengan demikian, akan terciptanya provided to customers. Thus, a growing and sustainable
bisnis tumbuh dan berkelanjutan di periode mendatang. business will be created in the coming period.
Semarang, April 2026 / Semarang, April 2026,
Atas Nama Direksi / On Behalf of the Board of Directors
BILLY DAHLAN
Direktur Utama / President Director
PT Dafam Property Indonesia Tbk 41
Page 44
03
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Identitas Umum [GRI 2-1]
General Identity
Nama
PT Dafam Property Indonesia Tbk
Name
Status Perusahaan Terbuka
Status Public Company
Tanggal Pendirian 12 September 2011
Date of Establishment September 12, 2011
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan No. 3 tanggal 12 September 2011
Legal Basis of Establishment Deed of Company Establishment No. 3 dated September 12, 2011
Akta Perubahan Terakhir Pernyataan Keputusan Rapat No.11 tanggal 23 November 2023
Latest Deed of Amandement Deed of GMS Resolution No. 11 dated November 23, 2023
• Real Estate
Bidang Usaha
• Aktivitas Profesional, Ilmiah, Teknis (Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya)
Line of Business
Professional, Scientific, and Technical Activities (Other Management Consulting Activities)
Pencatatan Saham 27 April 2018
Share Listing Date April 27, 2018
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
DFAM
Ticker Code
Modal Dasar
Rp480.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor
Rp189.985.285.000
Paid-up Capital
Jumlah Saham
1.899.852.850 lembar / shares
Total Shares
Total Karyawan (2025)
177 orang / people
Total Employees
• PT Dafam : 53,43%
Kepemilikan Saham • Billy Dahlan : 9,75%
Share Ownership • Masyarakat (kepemilikan < 5%) / Public (ownership <5%) : 23,05%
• Masyarakat (kepemilikan > 5%) / Public (ownership >5%) : 13,77%
Kantor Pusat
Jl. Raung, No. 15, Gajahmungkur, Semarang, Jawa Tengah - 50232
Head Office [POJK C.2]
Telepon
(024) 8312735 / (024) 8506459
Phone
Email corporate@dafamproperty.com
Website www.dafamproperty.com
44 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Singkat
Brief History of The Company
Perjalanan bisnis PT Dafam Property Indonesia merupakan The business journey of PT Dafam Property Indonesia, a part
bagian dari Dafam Group, dimulai dengan pembukaan Hotel of Dafam Group, began with the opening of Hotel Marlin
Marlin Pekalongan dan Hotel Dafam Semarang pada tahun Pekalongan dan Hotel Dafam Semarang in 2010. Then, in
2010. Kemudian pada tahun 2011, dilanjutkan dengan 2011, PT Dafam Hotel Management (DHM), a Subsidiary in
pembentukan PT Dafam Hotel Management (DHM), yang charge of managing hotels owned by Dafam Group, was
merupakan Entitas Anak dengan kegiatan usaha mengelola incorporated. For its hard work, DHM managed to gain
hotel yang dimiliki oleh Dafam Group. Berkat kerja keras, great trust in managing dozens of hotels and several resorts
DHM mendapatkan kepercayaan yang luar biasa untuk in Indonesia, including those that are not part of Dafam
mengelola puluhan hotel dan beberapa resort di Indonesia Group chain.
yang bukan termasuk jaringan Dafam Group.
Seiring berjalannya waktu, pertumbuhan kinerja Perseroan The business journey of PT Dafam Property Indonesia, a part
menunjukkan hasil positif. Oleh karena itu, Dafam Group of Dafam Group, began with the opening of Hotel Marlin
memutuskan untuk menjadikan PT Dafam Property Pekalongan dan Hotel Dafam Semarang in 2010. Then, in
Indonesia, sebagai Entitas Induk dari bisnis properti 2011, PT Dafam Hotel Management (DHM), a Subsidiary in
keluarga. Perusahaan kemudian melakukan Penawaran charge of managing hotels owned by Dafam Group, was
Umum Perdana Saham kepada masyarakat sebanyak incorporated. For its hard work, DHM managed to gain
400.000.000 saham, yang telah mendapatkan pernyataan great trust in managing dozens of hotels and several resorts
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 16 April in Indonesia, including those that are not part of Dafam
2018. Penerbitan saham ini disertai dengan Penerbitan Group chain.
Waran Seri I sebanyak 300.000.000 Waran yang dicatatkan
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 27 April 2018.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan For more than a decade, the Company always upholds
proyek–proyek properti yang berkualitas dan inovatif, its commitment to continuously developing high quality
didukung dengan manajemen yang profesional dan and innovative property projects, with the support from
berpengalaman. Perseroan meyakini, keberhasilan usaha professional and experienced management. The Company
saat ini tidak terlepas dari kepercayaan yang diberikan also believes that the business’ success is inseparable
oleh mitra bisnis dan pelanggan. Hal tersebut mendorong from the trust given by business partners and customers.
Perusahaan untuk terus menghasilkan produk dan jasa This encourages the Company to keep providing quality
yang berkualitas dan kompetitif, melalui penerapan strategi and competitive products and services, by implementing
yang tepat, memiliki SDM andal, pemilihan lokasi proyek appropriate strategies, having reliable human resources,
yang strategis, serta penyediaan fasilitas yang lengkap dan selecting strategic project sites, and providing complete and
modern. modern facilities.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [POJK C.6] SIGNIFICANT CHANGES [POJK C.6]
1 Januari 2024 / January 01, 2024
Penutupan Kantor Cabang Jakarta / Closing of Jakarta Branch Office
Penutupan ini tidak berdampak terhadap kegiatan operasional, hukum, dan kelangsungan usaha, namun berdampak pada keuangan
yakni mengurangi biaya atas sewa kantor cabang. / This closure has no impact on operational, legal, and business continuity activities,
but has a financial impact by reducing costs for branch office rent.
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan yang In 2025, there was no significant changes that affected the
berpengaruh terhadap kinerja operasional/keuangan Company’s operational or financial performance.
Perseroan.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 45
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Jejak Langkah
Milestones
2010
Pembukaan Hotel Marlin Pekalongan dan Dafam 2017
Semarang, hotel pertama yang dimiliki oleh Dafam
Group. Pembukaan Hotel Dafam Lotus Jember, Hotel Dafam
Pasific Caesar Surabaya, Hotel Dafam Linggau, dan Hotel
Opening of the Hotel Marlin Pekalongan and Hotel Dafam Grand Dafam Rohan Jogja (Hotel Syariah). /
Semarang, the first hotels owned by the Dafam Group. Opening of Hotel Dafam Lotus Jember, HoteL Dafam
Pacific Caesar Surabaya, Hotel Dafam Linggau, and Hotel
Grand Dafam Rohan Jogja (Sharia Hotel).
2011
• Pembentukan PT Dafam Hotel Management (DHM),
2016
Entitas Anak yang dibentuk untuk mengelola hotel.
• Pembentukan PT Dafam Property Indonesia, kelompok • Pembukaan Hotel Dafam Teraskita Jakarta.
pemilik properti keluarga. • Mengelola 4 (empat) lantai gedung perkantoran di
• Pengakuisisian Hotel Grand Cilacap pada tahun 2010 Cawang, Jakarta.
yang kemudian dibuka kembali sebagai Hotel Dafam • DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Gunawangsa
Cilacap tahun 2011 dan Pembukaan Puri Junction. MERR Surabaya, Mola–Mola Resort Gili Air Lombok,
Meotel Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak
• Establishment of PT Dafam Hotel Management (DHM), Bali dan Villa Savvoya Seminyak Bali, serta Hotel Grand
a Subsidiary established to manage hotels. Dafam Bela Ternate.
• Establishment of PT Dafam Property Indonesia, a group /
of family property owners. • Opening of the Hotel Dafam Teraskita Jakarta.
• Acquisition of Hotel Grand Cilacap in 2010 which was • Appointed to manage 4 (four) stories of an office
later reopened as Hotel Dafam Cilacap in 2011; and building in Cawang, Jakarta
Opening of Puri Junction. • DHM was appointed to manage Hotel Gunawangsa
MERR Surabaya, Mola-Mola Resort Gili Air Lombok,
Meotel Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak
2012 Bali and Villa Savvoya Seminyak Bali, as well as Hotel
Grand Dafam Bela Ternate.
• Pembukaan Hotel Dafam Pekalongan.
• Peluncuran Jatayu Residence Pekalongan.
• DHM dipercaya untuk mengelola 3 (tiga) hotel di
2015
Bandung, yaitu Hotel Vio Surapati, Hotel Vio Pasteur,
dan Hotel Vio Cimanuk Bandung. • Peluncuran Gaia Residence Semarang.
• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Cempaka
• Opening of Hotel Dafam Pekalongan. Hill’s Jember, Meotel Kebumen, Hotel Dafam Fortuna
• Launching of Jatayu Residence Pekalongana. Seturan Yogyakarta, Hotel Pasar Baru Square Bandung,
• DHM was appointed to manage 3 (three) hotels in serta Hotel De’Rain Bandung.
Bandung, namely Hotel Vio Surapati, Hotel Vio Pasteur, /
and Hotel Vio Cimanuk Bandung. • Launching of Gaia Residence Semarang.
• DHM was appointed to manage Hotel Cempaka
Hill’s Jember, Meotel Kebumen, Hotel Dafam Fortuna
2013 Seturan Yogyakarta, Hotel Pasar Baru Square Bandung,
and Hotel De’Rain Bandung.
• Pengakuisisian Hotel Arowana pada tahun 2013 dan
membuka kembali sebagai Hotel Dafam Pekanbaru
tahun 2014.
2014
• Peluncuran Gaia Residence Batang.
• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Dafam Resort • DHM dipercaya untuk mengelola hotel bintang 3 (tiga),
Kayun Solo dan Hotel Dafam Fortuna Malioboro yaitu Malioboro Yogyakarta, Hotel D’Best Bandung,
Yogyakarta. Hotel Dafam Betha Subang, dan Hotel Dafam Rio
/ Bandung.
• Acquired Hotel Arowana in 2013 and reopened as • Relokasi Kantor Pusat Dafam Group ke Menara Suara
Hotel Dafam Pekanbaru in 2014; Merdeka Semarang.
• Launching of Gaia Residence Batang. • Pembukaan Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, Hotel
• DHM was appointed to manage Hotel Dafam Resort Syariah.
Kayun Solo and Hotel Dafam Fortuna Malioboro /
Yogyakarta. • DHM was appointed to manage 3 (three) star hotels,
namely Hotel D’Best Bandung, Hotel Dafam Betha
Subang, and Hotel Dafam Rio Bandung.
• Relocation of Dafam Group Head Office to Menara
Suara Merdeka, Semarang.
• Opening of Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, a Sharia
Hotel.
46 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2018 2025
• PT Dafam Property Indonesia resmi mencatatkan saham
Aktivitas transaksi material dengan pihak berelasi
perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek
berupa pelunasan utang bank melalui entitas anak.
Indonesia.
• Pembukaan Meotel Jember dan Grand Dafam
Material transactions with related parties in the form of
Surabaya.
repayment of bank debt through a subsidiary.
• Kerja Sama Operasi (KSO) Dafam Tiga Putra untuk
pembangunan hunian dan komersial di Kabupaten
Madiun dan Kabupaten Magetan, Jawa Timur.
/
2024
• PT Dafam Property Indonesia officially carried out its
initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock • Penutupan Kantor Cabang Jakarta (Jakarta Sales Office)
Exchange. pada 1 Januari 2024.
• Opening of the Meotel Jember and Grand Dafam • Perjanjian Kerjasama Fasilitas Kredit Perumahan
Surabaya. Madanaya Residence Batang dengan Bank Syariah
• Dafam Tiga Putra Joint Operations (KSO) for residential Indonesia.
and commercial development in Madiun Regency and /
Magetan Regency, East Java. • Closure of the Jakarta Branch Office (Jakarta Sales
Office) on January 1, 2024.
• Cooperation Agreement on Housing Credit Facilities
for Madanaya Residence in Batang with Bank Syariah
2019 Indonesia
• Soft Opening Kayangan Villa Ubud, Bali.
• Soft Opening Hotel Dafam Wonosobo.
• Soft Opening Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta.
2023
/
• Soft Opening of Kayangan Villa Ubud, Bali. • Launching New Room Concept Hot|el Dafam
• Soft Opening of Hotel Dafam Wonosobo. Semarang.
• Soft Opening of Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta. • Perdana Cilacap Wedding Fair – event tahunan yang
diselenggarakan oleh Hotel Dafam Cilacap bekerja
sama dengan para pengusaha Wedding Organizer di
wilayah setempat.
2020 • Hotel Dafam Semarang bekerja sama dengan Pemkot
Semarang mengadakan event running tahunan yang
• Penandatanganan kerja sama antara Perseroan dengan bertemakan “Lari dari Kenyataan”.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk terkait Pembiayaan KPR /
Madanaya Modern Residence, Gringsing, dan Batang. • Launching New Room Concept Hotel Dafam Semarang.
• Pembukaan Teraskita Hotel Makassar • Premier of Cilacap Wedding Fair - an annual event
/ organized by Dafam Cilacap Hotel in collaboration with
• Signing of cooperation between the Company and Wedding Organizer entrepreneurs in the local area
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk related to Mortgage • Hotel Dafam Semarang, in collaboration with the
Financing for Madanaya Modern Residence, Gringsing, Semarang City Government, held an annual running
and Batang. event themed “Run from Reality”.
• Opening of Teraskita Hotel Makassar.
2022
2021 • Rebranding Madanaya Modern Residence yang semula
berkonsep hunian industrialis menjadi Madanaya
Residence Batang yang berkonsep hunian tropis.
• Pengambilalihan dan rebranding Aston Marina Ancol • Penandatanganan Kerja Sama Perseroan dengan
menjadi Grand Dafam Ancol Jakarta serta Aston Braga PT Bank Tabungan Negara terkait pembiayaan KPR
menjadi Grand Dafam Braga Bandung oleh DHM. Madanaya Residence Batang.
• Peningkatan modal DHM yang menyebabkan /
terdilusinya saham Perseroan. • Rebranding of Madanaya Modern Residence, which
/ originally had an industrialist residential concept as
• Acquisition and re-branding of Aston Marina Ancol to Madanaya Residence Batang with a tropical residential
Grand Dafam Ancol Jakarta and Aston Braga to Grand concept.
Dafam Braga Bandung by DHM. • Signing of the Company’s Cooperation agreement with
• Increase in DHM capital which led to the dilution of the PT Bank Tabungan Negara regarding the mortgage
Company’s shares. payment of Madanaya Residence Batang.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 47
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [POJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Value
TINJAUAN VISI DAN MISI OLEH DIREKSI VISION AND MISSION REVIEW BY THE
DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Di tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa In 2025, the Board of Directors and Board of Commissioners
visi dan misi Perseroan masih relevan dan sesuai dengan assessed that the Company’s vision and mission were still
perkembangan bisnis saat ini. Tinjauan tersebut dilakukan relevant and in line with current business developments.
untuk memastikan keberlanjutan Perseroan di masa The review was conducted to ensure the Company’s
mendatang. sustainability in the future.
Visi
• Menjadi salah satu pengembang properti terkemuka
di Indonesia yang mampu menginspirasi kehidupan
yang lebih baik dan membuka peluang tanpa batas.
To become a leading property developer in Indonesia that is capable
Vision of inspiring a better life and opening up endless opportunities.
• Memberikan yang terbaik bagi seluruh
pemangku kepentingan.
To provide the best for all stakeholders.
Misi
1. Membangun hunian perumahan dan komersial berkualitas yang
menjadi jawaban bagi kehidupan masyarakat modern.
To build quality residential and commercial areas as a response to the
needs of modern people’s life;
Mission 2. Membangun hubungan jangka panjang yang strategis dengan
para partner dan pemangku kepentingan sehingga tercipta kondisi
finansial grup yang solid dan nilai perusahaan yang maksimal
melalui portofolio yang aman, seimbang, dan menguntungkan.
To build strategic long–term relationship with partners and stakeholders
in order to create solid financial condition and corporate values of the
group through a safe, balanced, and profitable portfolio;
3. Menjadi perusahaan dinamis dan terus meningkatkan kualitas
sumber daya manusia, sistem, dan manajemen.
To be a dynamic company and to continuously improve the quality of
human resources, system, and management; and
4. Menjadi perusahaan yang siap terhadap perubahan dinamika
bisnis dengan berinovasi tanpa henti dan meningkatkan nilai dari
pengembangan produk dan jasa yang kami tawarkan.
To be a company that is ready for business dynamic changes by making
continuous innovations and improving values of products and services
offered
48 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUE
Doa dan bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa
Deliver prayers and gratitude to the Almighty God
Asas kepedulian terhadap sesama dan lingkungan
Attentive to the interests of communities and environments
Formulasi tata kelola perusahaan yang baik
Formulation of good corporate governance
Amanah menjalankan pekerjaan secara
jujur, profesional, dan sepenuh hati
Absolute dedication and truthfulness in
delivering professional outcomes
Manfaat bagi keluarga, masyarakat, bangsa, dan negara
Make positive contributions towards family
members, communities, and the country
Pemberlakuan Secara Menyeluruh Terhadap Visi, Misi Comprehensive Implementation of the Company’s
dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Values
Dalam implementasinya, pengenalan Visi, Misi, dan As part of its implementation, the Vision, Mission, and
Nilai telah dilakukan sejak tahapan rekrutmen kepada Values have been introduced to all employees starting from
seluruh karyawan. Upaya ini dilakukan guna mendorong the recruitment stage. This effort is carried out to encourage
pemahaman karyawan terhadap rasa kepemilikan atas employees’ understanding of their sense of ownership of the
Perseroan hingga menumbuhkan etos kerja yang tinggi. Company and to foster a strong work ethic. The Company
Perseroan juga melakukan internalisasi melalui sosialisasi also conducts internalization through regular socialization
berkala kepada karyawan. Perseroan telah menetapkan to employees. The Company has established sanctions for
sanksi apabila terjadi pelanggaran terhadap visi, misi dan violations of the Company’s vision, mission, and values.
nilai Perusahaan.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 49
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Kegiatan Usaha [POJK C.3, C.4]
Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan Based on Article 3 of the Articles of Association, the
menjalankan kegiatan usaha terdiri dari real estate, serta Company carries out business activities with the scope of
aktivitas operasional ilmiah dan teknis. Perseroan bersama business consisting of real estate and scientific and technical
Entitas Anak telah menjalankan kegiatan usaha tersebut operational activities. The Company and its Subsidiaries have
sepenuhnya dan sesuai dengan ketentuan peraturan carried out these business activities fully and in accordance
perundang-undangan yang berlaku. with the provisions of the prevailing laws and regulations.
Produk dan Jasa [POJK C.4]
Products and Services
PRODUK / PRODUCTS
Perseroan memiliki produk dalam bentuk bangunan hotel The Company has products in the form of hotel buildings
dan real estate. Perseroan senantiasa menciptakan produk and real estate. The Company continuously creates
properti yang ramah lingkungan dengan mengedepankan environmentally friendly property products by prioritizing
aspek keberlanjutan. Upaya tersebut dijalankan mulai dari sustainability aspects. These efforts are carried out from
tahap perencanaan, pembangunan, hingga operasional the planning stage, construction, to the operation and
dan pemeliharaan bangunan. Prinsip keberlanjutan maintenance of buildings. The principle of sustainability has
telah dilakukan pada pembangunan proyek Madanaya been implemented in the construction of the Madanaya
Residence, Jatayu Residence, Gaia Residence Batang, dan Residence, Jatayu Residence, Gaia Residence Batang, and
Gaia Residence Semarang. Gaia Residence Semarang projects.
Hotel Real Estate
JASA / SERVICES
Perseroan menyediakan penyewaan hotel dan bangunan The company provides hotel and office building rentals, as
perkantoran, serta jasa manajemen lainnya. well as other management services.
Hotel & Building Rentals Jasa Manajemen Lainnya / Other Management Services
50 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
HOTEL 5
hotel
440
kamar / r ooms
4
kota / c ities
Hotel Dafam Semarang
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2010
Fasilitas / Facilities:
103 kamar, restoran, lounge & bar, layanan SPA, pusat kebugaran, dan
ruang pertemuan / 1
03 rooms, restaurant, lounge & bar, spa services, fitness
center and meeting rooms.
Hotel Marlin Pekalongan
Lokasi / Location:
Pekalongan, Jawa Tengah / P ekalongan, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2010
Fasilitas / Facilities:
39 kamar, restoran, lounge, dan ruang pertemuan / 3
9
rooms, restaurant, lounge and meeting rooms.
Hotel Dafam Cilacap
Lokasi / Location:
Cilacap, Jawa Tengah / C
ilacap, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2011
Fasilitas / Facilities:
102 kamar, restoran, ruang pertemuan, dan kolam renang / 102 rooms,
restaurant, meeting room, and swimming pool.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 51
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Hotel Dafam Pekalongan
Lokasi / Location:
Pekalongan, Jawa Tengah / P ekalongan, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2012
Fasilitas / Facilities:
89 kamar, restoran, coffee & lounge, pusat kebugaran, ruang pertemuan,
dan kolam renang / 89 rooms, restaurant, coffee & lounge, fitness center,
meeting rooms, and swimming pool.
Hotel Dafam Pekanbaru
Lokasi / Location:
Pekanbaru, Riau
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2013
Fasilitas / Facilities:
107 kamar, restoran, dan ruang pertemuan / 1
07
rooms, restaurant, and meeting rooms.
Real Estate
Dibangun dan dikelola langsung oleh Perusahaan. 4 4
Developed and managed directly by the Company. real estate kota / cities
Gaia Residence Batang
Lokasi / Location:
Batang, Jawa Tengah / B
atang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2013
Fasilitas / Facilities:
46 unit rumah dengan konsep cluster modern dan 7 unit ruko yang
berlokasi strategis / 46 housing units with a modern cluster concept and 7
strategically located shop houses.
52 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jatayu Residence
Lokasi / Location:
Pekalongan, Jawa Tengah / P ekalongan, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2012
Fasilitas / Facilities:
22 unit rumah dan 7 unit ruko dengan area komersial modern dan eksklusif
yang prestisius, dilengkapi dengan sistem keamanan 24 jam, cluster, sistem
satu gerbang, jalur jogging, kawasan hijau, saluran listrik kabel bawah
tanah, taman bermain anak–anak, dan Closed Circuit Television (CCTV) / 22
housing units and 7 shop houses with a prestigious modern and exclusive
commercial area, equipped with a 24–hour security system, cluster, one
gate system, jogging track, green area, underground cable power lines,
children’s playground, and Closed–Circuit Television (CCTV).
Gaia Residence Semarang
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2014
Fasilitas / Facilities:
139 unit rumah dengan konsep cluster modern dan 19 unit ruko yang
berlokasi strategis / 1
39 housing units with a modern cluster concept and 19
strategically located shop houses.
Madanaya Residence Batang
Lokasi / Location:
Gringsing, Jawa Tengah / G
ringsing, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2019
Fasilitas / Facilities:
171 unit rumah dengan konsep modern dan 11 unit ruko yang berlokasi
strategis / 171 housing units with modern concepts and 11 strategically
located shop houses.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Real Estate
Dikelola melalui KSO Dafam Tiga Putra. 4 2
Managed through KSO Dafam Tiga Putra. real estate kota / cities
Green Indah Mutiara Nglames
Lokasi / Location: Fasilitas / Facilities:
Madiun, Jawa Timur / 158 unit rumah dengan konsep modern
Madiun, East Java minimalis /
158 housing units with a
modern minimalist concept.
Tahun Beroperasi /
Year of Operation:
2018
Green Indah Mutiara Maospati
Lokasi / Location: Fasilitas / Facilities:
Magetan, Jawa Timur / 186 unit rumah dengan konsep modern
Magetan, East Java minimalis /
186 housing units with a
modern minimalist concept.
Tahun Beroperasi /
Year of Operation:
2019
Green Indah Mutiara Caruban
Lokasi / Location: Fasilitas / Facilities:
Madiun, Jawa Timur / 169 unit rumah dengan konsep modern
Madiun, East Java minimalis / 1
69 units of houses with
modern minimalist concept.
Tahun Beroperasi /
Year of Operation:
2019
Green Indah Sanika Bhayangkara
Lokasi / Location: Fasilitas / Facilities:
Magetan, Jawa Timur / 192 unit rumah dengan konsep modern
Magetan, East Java minimalis /
192 housing units with a
modern minimalist concept.
Tahun Beroperasi /
Year of Operation:
2019
54 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENYEWAAN RENTAL / RENTALS
Dimiliki atau pun yang dikelola kepada pihak ketiga dan Entitas Anak.
3
Bangunan
1
kota / cities
Owned or managed by third parties and Subsidiaries. Buildings
Puri Junction
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2015
Fasilitas / Facilities:
Ruang usaha dan tempat parkir / B
usiness space and parking lot.
Gaia Building
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2015
Fasilitas / Facilities:
Ruang usaha dan tempat parkir / B
usiness space and parking lot.
Menara Suara Merdeka
Lokasi / Location:
Semarang, Jawa Tengah / S emarang, Central Java
Tahun Beroperasi / Year of Operation:
2017
Fasilitas / Facilities:
Ruang kantor, tempat parkir, bank, dan Anjungan Tunai Mandiri (ATM) /
Office space, parking lot, bank, and Automatic Teller Machine (ATM).
PT Dafam Property Indonesia Tbk 55
Page 58
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Wilayah Operasional
Operational Areas
440
kamar / r ooms
5
hotel / h
otels
6
kota / c ities
13
tahun / y ears
Hotel
Hotels
Real Estate
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5] [GRI 2-28]
Association Membership
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association
Skala Nasional Posisi Anggota
Scale: National Position: Member
Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI)
Indonesian Real Estate Company Association
Skala Nasional Posisi Anggota
Scale: National Position: Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Skala Nasional Posisi Anggota
Scale: National Position: Member
56 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Organisasi [POJK C.3]
Organizational Structure
Informasi struktur organisasi Perseroan adalah sebagai The Company’s organizational structure is as follows:
berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
F. Soleh Dahlan
(Komisaris Utama / President Commissioner)
Junaidi Dahlan
(Komisaris / Commissioner)
Jaeni
(Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Komite Audit
Audit Committee
Jaeni
(Ketua / Head)
Teguh Pramono Hadi
(Anggota / Member)
Siti Sundari
Direksi Utama (Anggota / Member)
President Director
Billy Dahlan
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Soviadi Nor Rachman Michael Dwi Marianto
Direksi
D
irector
Wijaya Dahlan
Finance Accounting HR & GA Operational
Farid Abdul Latif Adriawan Wicaksono Andy Wiyarso
PT Dafam Property Indonesia Tbk 57
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Profil Dewan Komisaris
Board Of Commisioners Profile
F. SOLEH DAHLAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode dan Dasar • [2023-2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023-2028]:
Pengangkatan / Deed No. 2 dated January 12, 2023
Tenure and Legal • [2018-2023] Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018 / [2018-2023]:
Basis of Appointment Deed No. 8 dated January 18, 2018
• [2017-2018] Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 / 2017-
2018]: Deed No. 3 dated September 14, 2017
• [2012-2017] Akta No. 25 tanggal 28 Juni 2012 / [2012-2017]:
Deed No. 25 dated June 28, 2012
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Pekalongan
Usia / Age 74 tahun / 74 years old
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the
/ Share Ownership Company
Hubungan Afiliasi / Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan
Affiliation dan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Has an affiliation in
management and family relationships with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling
Shareholders
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Teknik Jurusan Teknik Elektro, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga [1974] /
Bachelor of Engineering Majoring in Electrical Engineering, Universitas Kristen Satya Wacana,
Salatiga [1974]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Komisaris Utama PT Clanixx Jaya Sentosa [2014-2017] / President Commissioner at PT
Clanixx Jaya Sentosa [2014-2017]
• Komisaris Utama PT Dafam Property Indonesia [2012-2017] / President Commissioner at PT
Dafam Property Indonesia [2012-2017]
• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management [2011-2017] / President Commissioner at PT
Dafam Hotel Management [2011-2017]
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia [2011-2012] / Commissioner at PT Dafam Property
Indonesia [2011-2012]
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah [2010-2017] / President Commissioner at PT Hotel
Cilacap Indah [2010-2017]
• Komisaris PT Dafam Mataram International [2010-2017] / Commissioner at PT Dafam
Mataram International [2010-2017]
• Komisaris Utama PT Dafam Mambo International [2009-2017] / President Commissioner at
PT Dafam Mambo International [2009-2017]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk [sejak 2011] / Commissioner at PT Dafam
[since 2011]
• Direktur PT ASLI [sejak 1980] / Director at PT ASLI [since 1980]
58 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
JUNAIDI DAHLAN
Komisaris
Commissioner
Periode dan Dasar • [2023-2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023-2028]
Pengangkatan / Deed No. 2 dated January 12, 2023
Tenure and Legal • [2018-2023] Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018 / [2018-2023]
Basis of Appointment Deed No. 8 dated January 18, 2018
• [2017-2018] Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 / [2017-
2018] Deed No. 3 dated September 14, 2017
• [2012-2017] Akta No. 25 tanggal 28 Juni 2012 / [2012-2017]
Deed No. 25 dated Juni 28, 2012
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Pekalongan
Usia / Age 42 tahun
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the
/ Share Ownership Company
Hubungan Afiliasi / Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan
Affiliation dan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Has no affiliation in
financial, management, or family relationships with members of
the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major and
Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Diploma jurusan Marketing & Communication, Cavendish College, London [2005] / Associate’s
Degree in Marketing & Communication, Cavendish College, London [2005]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Komisaris PT Dafam Hotel Management [Juni 2019 - November 2021] / Commissioner at PT
Dafam Hotel Management [June 2019-November 2021]
• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management [2017-2019] / President Commissioner at PT
Dafam Hotel Management [2017-2019]
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah [2017-2018] / President Commissioner at PT Hotel
Cilacap Indah [2017-2018]
• Komisaris PT Clanixx Jaya Sentosa [2014-2015] / Commissioner at PT Clanixx Jaya Sentosa
[2014-2015]
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia [Juni 2012-2017] / Commissioner at PT Dafam
Property Indonesia [June 2012-2017]
• Komisaris PT Dafam Hotel Management [2011-2017] / Commissioner at PT Dafam Hotel
Management [2011-2017]
• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2011 - Juni 2012] / Director at PT Dafam Property
Indonesia [2011- June 2012]
• Direktur Utama PT Buana Karya Sugiartha [2008-2010] / ] / President Director at PT Buana
Karya Sugiartha [2008-2010]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris PT Hotel Cilacap Indah [sejak Oktober 2018] / President Commissioner at PT
Hotel Cilacap Indah [since October 2018]
• Komisaris Utama PT Clanixx Jaya Sentosa [sejak 2017] / President Commissioner at PT
Clanixx Jaya Sentosa [since 2017]
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah [sejak 2017] / President Commissioner at PT Hotel
Cilacap Indah [since 2017]
• Komisaris PT Dafam Mataram International [sejak 2017] / Commissioner at PT Dafam
Mataram International [since 2017]
• Direktur PT Dafam [sejak 2011] / Director at PT Dafam [since 2011]
• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha [sejak 2010] / Commissioner at PT Buana Karya
Sugiartha [since 2010]
• Komisaris PT Dafam Mambo International [sejak 2009] / Commissioner at PT Dafam
Mambo International [since 2009]
• Komisaris PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera [sejak 2005] / Commissioner at PT Tegal Jaya
Makmur Sejahtera [since 2005]
PT Dafam Property Indonesia Tbk 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
JAENI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode dan Dasar • [2023-2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023-2028]
Pengangkatan / Deed No. 2 dated January 12, 2023
Tenure and Legal • [2021-2023] Akta No. 4 tanggal 26 Januari 2021 / [2023-2028]
Basis of Appointment Akta No. 4 dated January 26, 2021
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 62 tahun / 62 years old
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the
/ Share Ownership Company
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Has no
affiliation in financial, management, or family relationships with
members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Major and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Program Studi Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang [2011] / Master of
Accounting, Universitas Diponegoro, Semarang [2011]
• Sarjana Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta
[1991] / Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of Economics, Universitas Islam Indonesia,
Yogyakarta [1991]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
Partner Auditor KAP Sodikin & Herijanto [2015-2018] / Partner Auditor at KAP Sodikin &
Herijanto [2015-2018]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Ketua Komite Audit PT Dafam Property Indonesia Tbk [sejak 2021] / Head of the
Company’s Audit Committee [since 2021]
• Auditor KAP Teguh Heru, Cabang Semarang [sejak 2018] / Auditor at KAP Teguh Heru,
Semarang Branch [since 2018]
• Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Stikubank, Semarang [sejak 1992] / Permanent
Lecturer at the Faculty of Economics at Universitas Stikubank, Semarang [since 1992]
Sertifikasi / Certification
• Akuntan Negara Teregister / Registered State Accountant
• Chartered Accountant (CA)
• Certified Business Valuer (CBV), Academy of Financial and Management Australia /
Certified Business Valuer (CBV), Academy of Financial and Management Australia
• Certified Management Accountant (CMA), Institute Management Accountant Australia /
Certified Management Accountant (CMA), Institute Management Accountant Australia
• Sertifikat Fraud Auditing 1, Lembaga Pelatihan Fraud Auditing / Auditing Certificate 1,
Fraud Auditing Training Institute
• Sertifikat Fraud Auditing 2, Lembaga Pelatihan Fraud Auditing / Auditing Certificate 2,
Fraud Auditing Training Institute
60 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board Of Commissioners Composition
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was no change in the composition of the
Komisaris Perusahaan. Company’s Board of Commissioners.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 / Table of Board of Commissioners Composition for 2025
Nama Lengkap / Dasar Pengangkatan /
Jabatan / Job Title Periode / Tenure
Full Lengkap Legal Basis of Appointment
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama / 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No. 2
President Commissioner dated January 12, 2023
Junaidi Dahlan Komisaris / Commissioner 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No. 2
dated January 12, 2023
Jaeni Komisaris Independen / 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No. 2
Independent Commisioner dated January 12, 2023
PT Dafam Property Indonesia Tbk 61
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Profil Direksi
Board of Directors Profile
BILLY DAHLAN
Direktur Utama
President Director
Periode dan Dasar • [2023-2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023-2028] Deed
Pengangkatan / No. 2 dated January 12, 2023
Tenure and Legal Basis • [2018-2023] Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018 / [2018-2023] Deed
of Appointment No. 8 dated January 18, 2018
• [2017-2018] Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 / [2017-2018]
Deed No. 3 dated September 14, 2017
• [2011-2012] Akta No. 3 tanggal 12 September 2011 / [2011-2012]
Deed No. 3 dated September, 2011
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 41 tahun / 41 years old
Kepemilikan Saham / 185.175.000 lembar atau sebesar 9,75% / 185,175,000 shares or
Share Ownership equivalent to 9.75%
Hubungan Afiliasi / Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan dan
Affiliation keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang
Saham Utama dan Pengendali / Has an affiliation in management and
family relationships with members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, and Major and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Diploma jurusan Marketing & Communication, Cavendish College, London [2005] / Diploma in
Marketing & Communication, Cavendish College, London [2005]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Direktur Utama PT Clanixx Jaya Sentosa [2014-Juni 2022] / President Director at PT Clanixx Jaya
Sentosa [2014-Juni 2022]
• Direktur Utama PT Hotel Cilacap Indah [2010-Juni 2022] / President Director at PT Hotel Cilacap
Indah [2010-June 2022]
• Direktur Utama PT Dafam Mambo International [2009-Juni 2022] / President Director at PT Dafam
Mambo International [2009-June 2022]
• Ketua Himpunan Pengusaha Muda Indonesia Jawa Tengah [2018 – 2021] / Chairman of the
Indonesian Young Entrepreneur of Central Java [2018 – 2021]
• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management [2019-November 2021] / President Commissioner
at PT Dafam Hotel Management [2019-November 2021]
• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia [2017-2018] / President Director at PT Dafam
Property Indonesia [2017-2018]
• Komisaris Utama PT Dafam Maju Bersama [2015-Oktober 2018] / President Commissioner at PT
Dafam Maju Bersama [2015-October 2018]
• Komisaris PT Dafam Maju Bersama [2013-2015] / Commissioner at PT Dafam Maju Bersama
[2013-2015]
• Komisaris PT Dafam Property Indonesia [Juni 2012-2017] / Commissioner at PT Dafam Property
Indonesia [June 2012-2017]
• Direktur Utama PT Dafam Hotel Management [2011-Juni 2019] / President Director at PT Dafam
Hotel Management [2011-June 2019]
• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia [2011-Juni 2012] / President Director at PT Dafam
Property Indonesia [2011-June 2012]
• Direktur PT Buana Karya Sugiartha [2008-2017] / Director at PT Buana Karya Sugiartha [2008-
2017]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris Utama PT Dafam Mambo International [Sejak Juni 2022] / President Commissioner at
PT Dafam Mambo International [since June 2022]
• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah [Sejak Juni 2022] / President Commissioner at PT Hotel
Cilacap Indah [since June 2022]
• Komisaris Utama PT Clanixx Cilacap Indah [Sejak Juni 2022] / President Commissioner at PT
Clanixx Cilacap Indah [since June 2022]
• Komisaris PT Dafam Hotel Management [sejak November 2021] / Commissioner at PT Dafam
Hotel Management [since November 2021]
• Direktur Utama PT Dafam [sejak 2011] / President Director at PT Dafam [since 2011]
• Komisaris PT Dafam Maju Bersama [sejak Oktober 2018] / Commissioner at PT Dafam Maju
Bersama [since October 2018]
• Komisaris Utama PT Buana Karya Sugiartha [sejak 2017] / President Commissioner at PT Buana
Karya Sugiartha [since 2017]
• Komisaris Utama PT Dafam Mataram International [sejak 2017] / President Commissioner at PT
Dafam Mataram International [since 2017]
62 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
WIJAYA DAHLAN
Direktur
Director
Periode dan Dasar • [2023-2028] Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / [2023-2028]
Pengangkatan / Deed No. 2 dated January 12, 2023
Tenure and Legal • [2018-2023] Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018 / [2018-2023]
Basis of Appointment Deed No. 8 dated January 18, 2018
• [2017-2018] Akta No. 3 tanggal 14 September 2017 / [2017-
2018] Deed No. 3 dated September 14, 2017
• [2014-2017] Akta No. 6 tanggal 14 November 2014 / [2014-2017]
Deed No. 6 dated November 14, 2017
• [2011-2012] Akta No. 3 tanggal 12 September 2011 / [2011-
2012] Deed No. 3 dated September 12, 2011
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 39 tahun / 39 years old
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the
/ Share Ownership Company
Hubungan Afiliasi / Memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan kepengurusan
Affiliation dan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Has an affiliation in
management and family relationships with members of the Board
of Commissioners, Board of Directors, and Major and Controlling
Shareholders
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Jurusan Bahasa Mandarin, Shanghai International Studies University [2005] / Department of
Chinese Language, Shanghai International Studies University [2005]
• Diploma, Jinan University, Guangzhou [2003] / Diploma, Jinan University, Guangzhou [2003]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Komisaris PT Dafam Hotel Management [2011-November 2021] / Commissioner at PT
Dafam Hotel Management [2011-November 2021]
• Direktur PT Dafam Property Indonesia [2014-2018] / Director at PT Dafam Property Indonesia
[2014-2018]
• Direktur Utama PT Dafam Maju Bersama [2013-2014] / President Director at PT Dafam Maju
Bersama [2013-2014]
• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia [2012-2014] / President Director at PT Dafam
Property Indonesia [2012-2014]
• Direktur PT Dafam Property Indonesia [2011-2012] / Director at PT Dafam Property Indonesia
[2011-2012]
• Direktur PT Dafam Mataram International [2010-2015] / Director at PT Dafam Mataram
International [2010-2015]
• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha [2008-2010] / Commissioner at PT Buana Karya
Sugiartha [2008-2010]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Direktur PT Dafam Mambo International [sejak 2022] / Director at PT Dafam Mambo
International [since 2022]
• Direktur PT Hotel Cilacap Indah [sejak 2022] / Director at PT Hotel Cilacap Indah [since
2022]
• Direktur PT Clanixx Jaya Sentosa [sejak 2022] / Director at PT Clanixx Jaya Sentosa [since
2022]
• Direktur PT Dafam Mataram International [sejak 2015] / Director at PT Dafam Mataram
International [since 2015]
• Direktur Utama PT Dafam Maju Bersama [sejak 2014] / President Director at PT Dafam
Maju Bersama [since 2014]
• Direktur PT Dafam [sejak 2011] / Director at PT Dafam [since 2011]
• Direktur PT Buana Karya Sugiartha [sejak 2010] / Director at PT Buana Karya Sugiartha
[since 2010]
PT Dafam Property Indonesia Tbk 63
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there was no change in the composition of the
Perusahaan. Company’s Board of Directors.
Tabel Komposisi Direksi Tahun 2025 / Table of Board Composition for 2025
Nama Lengkap / Dasar Pengangkatan /
Jabatan / Job Title Periode / Tenure
Full Name Legal Basis of Appointment
Billy Dahlan Direktur Utama / President 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No. 2
Director dated January 12, 2023
Wijaya Dahlan Direktur / Director 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No. 2
dated January 12, 2023
64 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Eksekutif
Executive Profile
PROFIL KOMITE AUDIT / AUDIT COMMITTEE PROFILE
JAENI
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Periode dan Dasar • [2021-2023] Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam
Pengangkatan / Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2021 / [2021-
Tenure and Legal 2023] Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam
Basis of Appointment Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2021
• [2024-2028] Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam
Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024 / [2024-
2028] Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam
Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024
Kewarganegaraan /
Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 62 tahun / 62 years old
Profil Jaeni sebagai Ketua Komite Audit telah tercantum dalam bagian “Profil
Dewan Komisaris” di bab “Profil Perusahaan” dalam laporan ini. / Jaeni’s profile
as Chairman of the Audit Committee is included in the “Board of Commissioners
Profile” section in the “Company Profile” chapter of this report.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
SITI SUNDARI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Periode dan Dasar • [2021-2023] Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Pengangkatan / Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2021 / [2021-2023] Decree of
Tenure and Legal the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk
Basis of Appointment No. 001/DK/SK/C01/I/2021
• [2024-2028] Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024 / [2024-2028] Decree of
the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk
No. 001/DK/SK/C01/I/2024
Kewarganegaraan /
Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 39 tahun / 39 years old
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Has no
affiliation in financial, management, or family relationships with
members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Major and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Pendidikan Profesi Akuntansi, Universitas Stikubank, Semarang [2018] / Accountant
Profession Education, Universitas Stikubank, Semarang [2018]
• Magister Manajemen, Universitas Diponegoro, Semarang [2015] / Master of Management,
Universitas Diponegoro, Semarang [2015]
• Sarjana jurusan Akuntansi, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang [2012] / Bachelor’s
degree in Accounting, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang [2012]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Menjabat beberapa posisi penting di PT Linggarjati Group / Served several important
positions at PT Linggarjati Group, namely:
• Direktur Operasional [2013-2016] / Director of Operations [2013-2016]
• Manajer Keuangan [2010-2012] / Finance Manager [2010-2012]
• Menjabat beberapa posisi di PT Al Manshurin, / Served several positions at PT Al Manshurin,
namely:
• Manajer Keuangan [2009-2010] / Finance Manager [2009-2010]
• Asisten Manajer Keuangan [2007-2009] / Assistant Finance Manager [2007-2009]
• Staf Purchasing [2005-2006] / Purchasing Staff [2005-2006]
• Staf Akuntansi CV Linggajati Al Manshurin [2004-2005] / Accounting Staff at CV Linggajati
Al Manshurin [2004-2005]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan / None
Sertifikasi / Certification
Belum memiliki sertifikasi keahlian / None
Pelatihan / Training
Certified Tax Advisor
66 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TEGUH PARMONO HADI
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Periode dan Dasar [2022-2027] Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property
Pengangkatan / Indonesia Tbk No.003/C01– DK/SK/XII/2022 / [2022-2027] Decree
Tenure and Legal of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk
Basis of Appointment No.003|C01-DK|SK|XII|2022
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 61 tahun / 61 years old
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Has no
affiliation in financial, management, or family relationships with
members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Major and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Sains Manajemen, Universitas Katolik Sugijapranata, Semarang [2009] / Master of
Science in Management, Universitas Katolik Sugijapranata, Semarang [2009]
• Sarjana Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Diponegoro, Semarang
[1992] / Bachelor’s Degree in Management, Faculty of Economics, Universitas Diponegoro,
Semarang [1992]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Peneliti Riset Potensi Daerah (Risponda) Pemkot Semarang [2018-2019] / Regional Potential
Researcher (Risponda) for the Semarang City Government [2018-2019]
• Pelatih Manajemen Keuangan dan Manajemen Risiko Balatkop Jawa Tengah [2015- 2018] /
Trainer of Financial Management and Risk Management at the Cooperative Training Center
of Central Java [2015-2018]
• Dosen Tetap Akademi Akuntansi dan Manajemen Semarang [1992—1994] / Lecturer at
Akademi Akuntansi dan Manajemen Semarang [1992-1994]
• Auditor KAP Ngurah Arya & Rekan [1992-1994] / Auditor at KAP Ngurah Arya & Rekan
[1992-1994]
• Peneliti Survey Riset Indonesia (RSI) [1990-1992] / Researcher at Indonesian Research Survey
(RSI) [1990-1992]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Stikubank, Semarang [sejak 1994] / Permanent
Lecturer in Faculty of Economics, Universitas Stikubank, Semarang [since 1994]
Sertifikasi / Certification
• Sekolah Pasar Modal (SPM) / Capital Market School
• Indonesian Stock Exchange (IDX) [2019]
Pelatihan / Training
• Strategi Penyusunan Proposal Hibah Penelitian / Research Grant Proposal Writing Strategy
• Workshop Penulisan Buku Ajar dan Buku Referensi / Textbook and Reference Book
Writing Workshop
• Transformasi Layanan Bisnis Perbankan di Era Digital / Transformation of Banking Business
Services in the Digital Age
• Woorkshop Penyusunan Proposal Penelitian Hibah DRTPM 2024 / Workshop on Writing
Proposals for 2024 DRTPM Research Grants
• Build Class Management
PT Dafam Property Indonesia Tbk 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN / CORPORATE SECRETARY PROFILE
SOVIADI NOR RACHMAN
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode dan Dasar [2020-sekarang] Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property
Pengangkatan / Indonesia Tbk No. 213/A01–CEO/SK/XII/2020 tanggal 08 Desember
Tenure and Legal 2020 / [2020-present] Decree of the Board of Directors of PT
Basis of Appointment Dafam Property Indonesia Tbk No. 213|A01-CEO|SK|XII|2020 dated
December 8, 2020
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 57 tahun / 57 years old
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Has no
affiliation in financial, management, or family relationships with
members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Major and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Diponegoro, Semarang [2006)] / Master of Management,
Universitas Diponegoro, Semarang [2006]
• Sarjana Hukum, Universitas Diponegoro, Semarang [1991] / Bachelor of Law, Universitas
Diponegoro, Semarang [1991]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Legal Manager Perseroan [Agustus 2017 - Desember 2020] / Legal Manager of the Company
[August 2017 - December 2020]
• Legal Manager PT Dafam Semarang [Agustus 2014-Agustus 2017] / Legal Manager at PT
Dafam Semarang [August 2014-August 2017]
• Risk Management Manager PT BPR Rudo Indobank, Semarang [Agustus 2011-Agustus
2014] / Risk Management Manager at PT BPR Rudo Indobank, Semarang [August
2011-August 2014]
• Corporate Legal PT Bentara Sinergies Multifinance, Kantor Pusat Jakarta [Februari
2011-Agustus 2011] / ] / Corporate Legal at PT Bentara Sinergies Multifinance, Jakarta
Head Office [February 2011-August 2011]
• Direktorat Pengelola Aset Kredit dan Properti PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero),
Cabang Semarang [2004-2008] / Directorate of Asset Management for Credit and Property
at PT Perusahaan Pengelola Asset (Persero), Semarang Branch [2004-2008]
• Koordinator Divisi Bantuan Hukum 2 Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN),
Semarang [1998-2004] / Coordinator of Legal Aid Division 2 at the Indonesian Bank
Restructuring Agency (BPPN), Semarang [1998-2004]
• Staf Departemen Legal dan Kredit PT Bank Dagang Nasional Indonesia Tbk, Semarang
[1991-1998] / Staff of Legal and Credit Department at PT Bank Dagang Nasional Indonesia
Tbk, Semarang [1991-1998]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan / None
Pelatihan / Training
Telah disajikan secara terpisah di dalam pembahasan Sekretaris Perusahaan pada bab Tata
Kelola Perusahaan / Presented separately in the discussion of the Corporate Secretary in the
chapter on Corporate Governance.
68 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL KETUA UNIT AUDIT INTERNAL / INTERNAL AUDIT UNIT HEAD PROFILE
MICHAEL DWI MARIANTO
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Periode dan Dasar [2018-sekarang] Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property
Pengangkatan / Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 tanggal 19 Januari 2018 /
Tenure and Legal [2018-present] Decree of the Board of Directors of PT Dafam Property
Basis of Appointment Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 dated January 19, 2018
Kewarganegaraan / Warga Negara Indonesia / Indonesian
Nationality
Domisili / Domicile Semarang
Usia / Age 56 tahun / 56 years old
Hubungan Afiliasi / Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan,
Affiliation kepengurusan, maupun keluarga dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Has no
affiliation in financial, management, or family relationships with
members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Major and Controlling Shareholders
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Sarjana Akuntansi, STIE Cakrawala, Malang [2005] / Bachelor of Accounting, STIE
Cakrawala, Malang [2005]
• Diploma III Akuntansi, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang [1993] /
Associate Degree in Accounting, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa, Semarang
[1993]
Riwayat Pekerjaan / Employment History
• Ketua Audit Internal PT Dafam [2014-2017] / Head of Internal Audit at PT Dafam [2014-
2017]
• Tax Manager & Auditor PT Sinar Majapahit [2001-2014] / Tax Manager & Auditor at PT
Sinar Majapahit [2001-2014]
• Akuntan PT Panca Prasetya Agung [1997-2001] / Accountant at PT Panca Prasetya Agung
[1997-2001]
• Auditor KAP Bayudi Watu [1994-1997] / Auditor at KAP Bayudi Watu [1994-1997]
• Akuntan BPR Gunung Kinibalu [1993-1994] / Accountant at BPR Gunung Kinibalu [1993-
1994]
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan / None
Pelatihan / Training
• Pengisian SPT Tahunan Orang Pribadi Perdana Di Coretax dan Manajemen Potensi SP2DK
( 8 SKPPL TS Bagi Anggota) / Completing the Initial Individual Annual Tax Return (SPT) in
Coretax and Managing Potential SP2DK (8 SKPPL TS for Members)
• Mitigasi dan Strategi : Persiapan Kertas Kerja SPT Tahunan OP dan Badan Tahun 2025
Melalui Coretax / Mitigation and Strategy: Preparing Working Papers for 2025 Individual
and Corporate Annual Tax Returns through Coretax
PT Dafam Property Indonesia Tbk 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
F. Soleh Dahlan Billy Dahlan
Junaidi Dahlan Wijaya Dahlan
Presiden Komisaris Presiden Direktur
Komisaris President Commissioners Direktur President Director
Commissioners Director
70 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Michael Dwi
Teguh Parmono Hadi
Jaeni Marianto
Soviadi Nor
Siti Sundari Anggota Komite Audit
Komisaris Independen Member of Audit Committee
Ketua Unit Audit Internal Rachman
Independent Commissioners Head of Internal Audit Unit
Anggota Komite Audit
Sekretaris Perusahaan
Member of Audit Committee
Corporate Secretary
PT Dafam Property Indonesia Tbk 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Informasi Pemegang Saham [POJK C.3]
Shareholder Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION
PT Dafam
Masyarakat / Public
Billy Dahlan
Reksa Dana Narada
Saham Indonesia
23,05% Edy Selamat
53,43% 9,75%
7,05%
6,72%
Tabel Pemegang Saham Tahun 2025 / Table of Shareholders in 2025
01 Januari 2025 31 Desember 2025
Jenis Persentase Persentase
Uraian / Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Jumlah Nominal Kepemilikan Jumlah Nominal Kepemilikan
Description / Type of (Lembar Saham (Lembar Saham)
(Rupiah) / Total (%) / (Rupiah) / Total (%) /
Share / Total Share / Total Share
Value (Rupiah) Ownership Value (Rupiah) Ownership
(Sheet) (Sheet)
Percentage Percentage
Kepemilikan > 5% / Ownership of > 5%
PT Dafam Saham 1.015.000.000 101.500.000.000 53,43 1.015.000.000 101.500.000.000 53,43
Biasa
Billy Dahlan 185.175.000 18.517.500.000 9,75 185.175.000 18.517.500.000 9,75
Edy Selamat 127.665.073 12.766.507.300 6,72 127.665.073 12.766.507.300 6,72
Reksa Dana 134.032.800 13.403.280.000 7,05 134.032.800 13.403.280.000 7,05
Narada Saham
Indonesia
Kepemilikan < 5% / Ownership of < 5%
Masyarakat / Saham 437.979.977 43.797.997.700 23,05 437.979.977 43.797.997.700 23,05
Public Biasa /
Common
Share
Total 1.899.852.850 189.985.285.000 100,00 1.899.852.850 189.985.285.000 100,00
72 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJORITY AND CONTROLLING
PENGENDALI PERSEROAN SHAREHOLDERS
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah The majority and controlling shareholder of the Company is
PT Dafam dengan kepemilikan saham sebesar 53,43% atau PT Dafam, with a 53.43% stake or 1,015,000,000 shares.
sebanyak 1.015.000.000 lembar saham.
F. Soleh Dahlan Billy Dahlan Junaidi Dahlan Wijaya Dahlan
74,49% 8,50% 8,50% 8,50%
PT Dafam Billy Dahlan
53,43% 9,75%
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG OLEH DIRECT SHARE OWNERSHIP BY BOARD
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Tabel Kepemilikan Saham Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 /
Table of Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
01 Januari 2025 31 Desember 2025
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Uraian / Jabatan / Saham Jumlah Kepemilikan Saham Jumlah Kepemilikan
Description Job Title (Lembar Nominal (%) / (Lembar Nominal (%) /
Saham) / (Rupiah) / Total Ownership Saham) (Rupiah) / Total Ownership
Total Share Value (Rupiah) Percentage Total Share Value (Rupiah) percentage
(Sheet) (%) (Sheet) (%)
Kepemilikan > 5% / Ownership of > 5%
F. Soleh Komisaris - - - - - -
Dahlan Utama /
President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris / - - - - - -
Commissioner
Jaeni Komisaris - - - - - -
Independen /
Independent
Commissioner
Kepemilikan < 5% / Ownership of > 5%
Billy Dahlan Direktur 185.175.000 18.517.500.000 9,75 185.175.000 18.517.500.000 9,75
Utama /
President
Commissioner
Wijaya Dahlan Direktur / - - - - - -
Director
PT Dafam Property Indonesia Tbk 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY BOARD
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Tabel Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 /
Table of Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
01 Januari 2025 31 Desember 2025
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Jumlah
Uraian / Jabatan / Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Nominal Nominal
Description Job Title (Lembar (%) / (Lembar (%) /
(Rupiah) / (Rupiah) /
Saham) / Ownership Saham) / Ownership
Total Value Total Value
Total Share Percentage Total Share Percentage
(Rupiah) (Rupiah)
(Sheet) (%) (Sheet) (%)
Kepemilikan > 5% / Ownership of > 5%
F. Soleh Komisaris Utama 87.600 8.760.000 74,49 87.600 8.760.000 74,49
Dahlan / President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris / 10.000 1.000.000 8,50 10.000 1.000.000 8,50
Commissioner
Jaeni Komisaris - - - - - -
Independen /
Independent
Commissioner
Kepemilikan < 5% / Ownership of > 5%
Billy Dahlan Direktur Utama 10.000 1.000.000 8,50 10.000 1.000.000 8,50
/ President
Director
Wijaya Dahlan Direktur / 10.000 1.000.000 8,50 10.000 1.000.000 8,50
Director
Keterangan / Description:
• Kepemilikan saham tidak langsung bapak F. Soleh Dahlan pada PT Dafam sebesar 74,49%. / F. Soleh Dahlan’s indirect share ownership in PT Dafam is
74.49%.
• Kepemilikan saham tidak langsung bapak Junaidi Dahlan pada PT Dafam sebesar 8,50%. / Junaidi Dahlan’s indirect shareholding in PT Dafam is 8.50%.
• Kepemilikan saham tidak langsung bapak Billy Dahlan pada PT Dafam sebesar 8,50%. / Billy Dahlan’s indirect shareholding in PT Dafam is 8.50%.
• Kepemilikan saham tidak langsung bapak Wijaya Dahlan pada PT Dafam sebesar 8,50%. / Wijaya Dahlan’s indirect shareholding in PT Dafam is 8.50%.
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP COMPOSITION BY
BERDASARKAN STATUS KEPEMILIKAN OWNERSHIP STATUS
Jumlah Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Kepemilikan
Status / Status Investor / Total (Lembar Saham) / (Rupiah) / (Total (%) / Ownership
Investor Total Share (Sheet) Value (Rupiah) Percentage (%)
Pemodal Nasional / National Investor
Individual / Individual 4.059 628.766.630 62.876.663.000 33,10
Individual Foreign Kitas-NPWP / 3 399.900 39.990.000 0,02
Foreign Individual with Temporary
Stay Permit-NPWP
Mutual Fund 5 240.084.900 24.008.490.000 12,64
Perusahaan Terbatas NPWP / Limited 8 1.018.860.470 101.886.047.000 53,63
Liability Company NPWP
Broker 1 50 500 0,00
Sub Total 4.076 1.888.111.950 188.811.195.000 99,38
Pemodal Asing / Foreign Investor
Individual / Individual 3 170.500 17.050.000 0,01
Institusi / Institution 3 11.570.400 1.157.040.000 0,61
Sub Total 6 11.740.900 1.174.090.000 0,62
Total 4.082 1.899.852.850 189.985.285.000 100,00
74 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana atau The Company conducted an Initial Public Offering (IPO)
Initial Public Offering (IPO) pada 27 April 2018 di Bursa Efek on April 27, 2018 on the Indonesia Stock Exchange. The
Indonesia. Kronologi pencatatan saham Perusahaan adalah Company’s stock listing chronology is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Kronologis Pencatatan Saham / Table of Chronological Share Listings
Nilai Nominal per Jumlah Saham
Total Saham yang Harga yang
Lembar Saham Beredar (Lembar
Diterbitkan (Lembar Ditawarkan
Uraian / Description (Rupiah) / Nominal Saham) / Total
Saham) / Total Shares (Rupiah) / Offering
Value per Share Outstanding Shares
Issued (Sheet) Price (Rupiah)
(Rupiah) (Sheet)
Saham Pendiri / Founders’ Shares 1.200.000.000 100 - 1.200.000.000
Penawaran Umum Saham Perdana 400.000.000 100 115 1.600.000.000
2018 / 2018 Initial Public Offering
Pelaksanaan Waran Seri I 2018 / 178.405.600 100 143 1.778.405.600
2018 Execution of Series I Warrant
Pelaksanaan Waran Seri I 2019 / 121.176.890 100 143 1.899.582.490
2019 Execution of Series I Warrant
Pelaksanaan Waran Seri I 2020 / 17.150 100 143 1.899.599.640
2020 Execution of Series I Warrant
Pelaksanaan Waran Seri I 2021 / 253.210 100 143 1.899.852.850
2021 Execution of Series I Warrant
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan efek In 2025, the Company did not issue any other securities.
lainnya. Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam Therefore, this information is not presented in this report.
laporan ini.
Struktur Grup
Corporate Structure
PT Dafam Property Indonesia Tbk
PT Dafam Mambo
PT Dafam Maju Bersama
Internasional
99,00% 99,60%
PT Buana Karya PT Dafam Mataram
PT Hotel Cilacap Indah PT Clanixx Jaya Sentosa
Sugiartha Internasional
99,00% 99,97% 99,63% 94,29%
PT Dafam Property Indonesia Tbk 75
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Entitas Anak [POJK C.3] [GRI 2-2]
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
PT DAFAM MAMBO INTERNATIONAL
Kinerja Keuangan 2025
Identitas Perusahaan / Corporate Identity (Dalam Jutaan Rupiah) / 2025 Financial
Performance (in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian / Akta Pendirian No. 9 tanggal 10 Juni 2009 / Deed of
Aset / Assets 120.659
Legal Basis of Establishment Establishment No. 9 dated June 10, 2009
Kegiatan Usaha / Penyedia akomodasi dan penyedia makan minum /
Liabilitas / Liabilites 68.975
Line of Business Accommodation and food and beverage provider
Kepemilikan Saham /
99,45% Ekuitas / Equity 9.265
Share Ownership
Tahun Penyertaan /
2017 Penjualan / Sales 13.390
Year of Capital Investment
Beban Pokok
Status /
Beroperasi / Operating Penjualan / Cost of 6.523
Status
Goods Sold
Alamat / Jl. Imam Bonjol, No. 188 Kel. Sekayu, Kec. Semarang Laba Kotor / Gross
6.867
Address Tengah Semarang, Jawa Tengah-50132 Profit
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / President
Laba Bersih Tahun
Pengurus / Commissioner
Berjalan / Net 4.744
Management • Junaidi Dahlan (Komisaris) / Commissioner
Income for the Year
• Wijaya Dahlan (Direktur) / Director
PT DAFAM MAJU BERSAMA
Kinerja Keuangan 2025
Identitas Perusahaan / Corporate Identity (Dalam Jutaan Rupiah) / 2024 Financial
Performance (in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian / Akta Pendirian No. 18 tanggal 28 November 2013 /
Aset / Assets 42.412
Legal Basis of Establishment Deed of Establishment No. 18 dated November 28, 2013
Kegiatan Usaha / Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa / Self-
Liabilitas / Liabilites 8.108
Line of Business owned or rented real estate
Kepemilikan Saham /
99,00% Ekuitas / Equity 34.304
Share Ownership
Tahun Penyertaan /
2013 Penjualan / Sales 1.871
Year of Capital Investment
Beban Pokok
Status /
Beroperasi / Operating Penjualan / Cost of 659
Status
Goods Sold
Alamat / Laba Kotor / Gross
Jl. Raung, No. 15 Semarang, Jawa Tengah-50232 1.212
Address Profit
Laba Bersih Tahun
Pengurus / • Billy Dahlan (Komisaris) / Commissioner
Berjalan / Net (404)
Management • Wijaya Dahlan (Direktur) / Director
Income for the Year
76 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Indirect Ownership Through PT Dafam
PT Dafam Mambo Internasional Mambo Internasional
PT HOTEL CILACAP INDAH
Kinerja Keuangan 2025
Identitas Perusahaan / Corporate Identity (Dalam Jutaan Rupiah) / 2025 Financial
Performance (in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian / Akta Pendirian No. 24 tanggal 23 Januari 1980 / Deed of
Aset / Assets 44.551
Legal Basis of Establishment Establishment No. 24 dated January 23, 1980
Penyedia akomodasi dan penyedia makan minum, serta
Kegiatan Usaha /
real estate / Accommodation, food and beverage, and Liabilitas / Liabilites 23.130
Line of Business
real estate provider
Kepemilikan Saham /
99,63% Ekuitas / Equity 21.421
Share Ownership
Tahun Penyertaan /
2017 Penjualan / Sales 8.916
Year of Capital Investment
Beban Pokok
Status /
Beroperasi / Operating Penjualan / Cost of 4.805
Status
Goods Sold
Alamat / Jl. Dr. Wahidin No. 5-15 Kel. Sidakaya, Kec. Cilacap Laba Kotor / Gross
4.111
Address Selatan Cilacap, Jawa Tengah-53211 Profit
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / President
Laba Bersih Tahun
Pengurus / Commissioner
Berjalan / Net 1.700
Management • Junaidi Dahlan (Komisaris) / Commissioner
Income for the Year
• Wijaya Dahlan (Direktur) / Director
PT BUANA KARYA SUGIARTHA
Kinerja Keuangan 2025
Identitas Perusahaan / Corporate Identity (Dalam Jutaan Rupiah) / 2025 Financial
Performance (in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian / Akta Pendirian No. 68 tanggal 26 Juli 1995 / Deed of
Aset / Assets 4.828
Legal Basis of Establishment Establishment No. 68 dated July 26, 1995
Penyedia akomodasi dan penyedia makan minum, serta
Kegiatan Usaha /
real estate / Accommodation, food and beverage, and Liabilitas / Liabilites 33.044
Line of Business
real estate provider
Kepemilikan Saham /
99,00% Ekuitas / Equity (28.215)
Share Ownership
Tahun Penyertaan /
2017 Penjualan / Sales 2.926
Year of Capital Investment
Beban Pokok
Status /
Beroperasi / Operating Penjualan / Cost of 1.077
Status
Goods Sold
Alamat / Jl. Raya Wiradesa, No. 25 Kel. Mayangan, Kec. Wiradesa Laba Kotor / Gross
1.849
Address Pekalongan, Jawa Tengah-51152 Profit
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / President
Laba Bersih Tahun
Pengurus / Commissioner
Berjalan / Net (1.745)
Management • Junaidi Dahlan (Komisaris) / Commissioner
Income for the Year
• Wijaya Dahlan (Direktur) / Director
PT Dafam Property Indonesia Tbk 77
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
PT DAFAM MATARAM INTERNATIONAL
Kinerja Keuangan 2025
Identitas Perusahaan / Corporate Identity (Dalam Jutaan Rupiah) / 2025 Financial
Performance (in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian / Akta Pendirian No. 18 tanggal 8 Februari 2010 / Deed of
Aset / Assets 48.998
Legal Basis of Establishment Establishment No. 18 dated February 8, 2010
Kegiatan Usaha / Penyedia akomodasi dan penyedia makan minum /
Liabilitas / Liabilites 50.871
Line of Business Accommodation, food and beverage
Kepemilikan Saham /
99,97% Ekuitas / Equity (1.873)
Share Ownership
Tahun Penyertaan /
2017 Penjualan / Sales 11.334
Year of Capital Investment
Beban Pokok
Status /
Beroperasi / Operating Penjualan / Cost of 5.885
Status
Goods Sold
Alamat / Jl. Urip Sumoharjo, No. 53 Kel. Podosugih, Kec. Laba Kotor / Gross
5.448
Address Pekalongan Barat Pekalongan, Jawa Tengah-51111 Profit
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / President
Laba Bersih Tahun
Pengurus / Commissioner
Berjalan / Net (3.805)
Management • Junaidi Dahlan (Komisaris) / Commissioner
Income for the Year
• Wijaya Dahlan (Direktur) / Director
PT CLANIXX JAYA SENTOSA
Kinerja Keuangan 2025
Identitas Perusahaan / Corporate Identity (Dalam Jutaan Rupiah) / Financial
Performance (in million Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian / Akta Pendirian No. 27 tanggal 16 Agustus 2010 / Deed
Aset / Assets 19.148
Legal Basis of Establishment of Establishment No. 27 dated August 16, 2010
Kegiatan Usaha / Penyedia akomodasi dan penyedia makan minum /
Liabilitas / Liabilites 32.018
Line of Business Accommodation and food and beverage provider
Kepemilikan Saham /
94,29% Ekuitas / Equity (12.869)
Share Ownership
Tahun Penyertaan /
2017 Penjualan / Sales 14.657
Year of Capital Investment
Beban Pokok
Status /
Beroperasi / Operating Penjualan / Cost of 6.395
Status
Goods Sold
Alamat / Jl. Sultan Syarif Qasim, Kav. 150 Kota Tinggi, Lima Puluh Laba Kotor / Gross
8.261
Address Pekanbaru, Riau-28115 Profit
• Billy Dahlan (Komisaris Utama) / President
Laba Bersih Tahun
Pengurus / Commissioner
Berjalan / Net (958)
Management • Junaidi Dahlan (Komisaris) / Commissioner
Income for the Year
• Wijaya Dahlan (Direktur) / Director
78 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Profesi/Lembaga Penunjang
Pasar Modal
Information on Professions/Institutions Supporting the Capital Market
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik /
Heliantono & Rekan
Public Accounting Firm
Akuntan Publik / Public
Junadi, SE, M.Si,AK.CPA,CPI,BKP,ACPA
Accountant
Cabang Semarang / Semarang Branch
Alamat / Address
Perum. Graha Taman Bunga, Blok AA11, No.2A BSB, Kel. Kedungpane, Kec. Mijen, Semarang
Jasa Audit yang Diberikan / Audit Laporan Keuangan untuk tahun buku 2025 / Audit of Financial Statements for the financial year
Service Provided 2025
Jasa Non Audit Tidak memberikan jasa non audit di tahun 2025 / Not providing non-audit services in 2025
Periode 2025
Biaya (Rp) Rp400.000.000
Biro Administrasi Efek / Share Register
Nama / Name PT Sinartama Gunita
Sinarmas Land Plaza Tower 1, Lt. 9
Alamat / Address
Jl. MH Thamrin, No. 51 Jakarta-10350
Jasa yang Diberikan / Administrasi pencatatan dan perdagangan saham Perseroan, serta penyelenggaraan RUPS /
Service Provided Administration of listing and trading of the Company’s shares, and convening of the GMS
Periode / Period 2025
Biaya (Rp) / Fee (Rp) Rp54.500.000
Notaris / Notary
Nama / Name Retno Hertiyanti, SH, MH
Alamat / Address Jl. Wologito Utara, No.66 Kalibanteng Kulon, Kec. Semarang Barat, Semarang
Pembuatan akta-akta Perseroan, antara lain membuat akta perubahan dan/atau akta berita acara
Jasa yang Diberikan / RUPS untuk Emiten dan seluruh Entitas, serta membuat akta jual beli / Drafting of Company deeds
Service Provided such as deed of amendments and/or deed of minutes of the GMS for Issuers and all Entities, and sale
and purchase deeds
Periode / Period 2025
Biaya (Rp) / Fee (Rp) Rp75.000.000
Aktuaris / Actuary
Nama / Name Kantor Konsultan Aktuaria Hendri
Alamat / Address Graha Hendri, Bojong Pondok Terong, No.42, Cipayung, Depok
Jasa yang Diberikan /
Aktuari / Actuary matters
Service Provided
Periode / Period 2025
Biaya (Rp) / Fee (Rp) Rp32.775.000
PT Dafam Property Indonesia Tbk 79
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Informasi Website
Information On the Website
Prinsip transparansi telah diimplementasikan dengan Transparency principles have been well implemented by
baik melalui penyampaian informasi Perseroan kepada providing information about the Company to stakeholders
pemangku kepentingan melalui publikasi di website dengan through publications on the website at www.dafamproperty.
alamat www.dafamproperty.com. Informasi website com. The Company’s website information has been adjusted
Perseroan telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa to comply with Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 8/POJK.04/2015 concerning Issuers’ or Public Companies’
atau Perusahaan Publik, di dalamnya meliputi: Websites, which includes:
Informasi Website Perseroan Company Website Information
Ketersediaan /
Uraian / Description Keterangan / Remark
Availability
Informasi Pemegang Saham sampai dengan Terdapat pada halaman Informasi Umum > Struktur
Pemilik Akhir Individu / Information on √ Kepemilikan / Available on the General Information page >
Shareholders up to the Ultimate Shareholder Ownership Structure.
Terdapat pada halaman Informasi Umum > Struktur Korporasi
Struktur Grup Perusahaan / Company Group
√ / Available on the General Information page > Corporate
Structure
Structure
Analisa Kinerja Keuangan / Financial Terdapat pada halaman Investor > Ikhtisar Keuangan / Available
√
Performance Analysis on the Investor page > Financial Highlights
Terdapat pada halaman Tata Kelola Perusahaan > Pedoman
Isi Kode Etik / Code of Conduct Contents √ Kode Etik / Pedoman Kode Etik/ Available on the Corporate
Governance page > Code of Conduct Guidelines
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham Terdapat pada halaman Investor > Rapat Umum Pemegang
(RUPS) / Information on General Meeting of √ Saham (RUPS) / Available on the Investor page > General
Shareholders (GMS) Meeting of Shareholders
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun terakhir)
Terdapat pada halaman Investor > Laporan Keuangan /
/ Annual Financial Statements (of the last 5 √
Available on the Investor page > Financial Statements
years)
• Profil Dewan Komisaris Terdapat pada halaman Informasi
Umum > Jajaran Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Profile Available on the General Information > Board of
Commissioners and Board of √ Commissioners page
Directors Profile • Profil Direksi Terdapat pada halaman Informasi Umum >
Jajaran Direksi / Board of Directors Profile Available on the
General Information > Board of Directors page
• Piagam Dewan Komisaris dan Direksi Terdapat pada halaman
Tata Kelola Perusahaan > Pedoman Kerja Direksi & Dewan
Komisaris / Board Manual of the Board of Commissioners and
Board of Directors Available on the Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite- > Board of Directors & Board of Commissioners Work
Komite, dan Unit Audit Internal / Board Manual Guidelines page
of the Board of Commissioners and Board • Piagam Komite Audit Terdapat pada halaman Tata Kelola
√
of Directors and Charter of Committees and Perusahaan > Pedoman Kerja Komite Audit / Audit
Internal Committee Charter Available on the Corporate Governance
Audit Unit > Audit Committee Work Guidelines page
• Piagam Unit Audit Internal Terdapat pada halaman Tata
Kelola Perusahaan > Piagam Unit Audit Internal / Internal
Audit Unit Charter Available on the Corporate Governance >
Internal Audit Unit Charter page
80 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Dafam Property Indonesia Tbk 81
Page 84
04
Page 85
Tinjauan Unit
Pendukung Bisnis
Business Supporting Unit Overview
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Komitmen dan Kebijakan Pengelolaan SDM Commitment and Policy on Human Resource
Management
Secara berkala, Perusahaan bersama seluruh insan Dafam The Company, together with all Dafam employees, is
berkomitmen untuk wujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) committed to developing excellent and high-quality human
yang unggul dan berkualitas. Perusahaan memahami bahwa resources on a regular basis. The Company understands
SDM yang unggul dan berkualitas mampu meningkatkan that excellent and high-quality human resources can
daya saing yang lebih kompetitif. Dalam hal ini, SDM adalah increase competitiveness. In this case, human resources
aset krusial yang berpengaruh terhadap keberlangsungan are a crucial asset that affects the continuity of business
operasional usaha, melihat Perusahaan bergerak di bidang operations, considering that the Company is engaged in the
usaha hospitality. hospitality business.
Penting bagi Perusahaan untuk membina dan mengelola It is important for the Company to nurture and manage its
SDM dengan baik dan bijaksana. Perseroan komitmen dan HR well and wisely. The Company is committed to and has
memiliki kebijakan mengenai tata kelola SDM Perusahaan. policies regarding the management of the Company’s HR.
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan senantiasa In managing HR, the Company always prioritizes human
mengutamakan Hak Asasi Manusia (HAM) dalam bentuk rights in the form of the principles of equality and diversity.
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Implementasinya di This is implemented starting from the recruitment process,
mulai dari proses rekrutmen, penilaian kinerja, pemberian performance appraisal, remuneration, to employee career
remunerasi, hingga pengembangan karier karyawan. development. The Company treats all employees equally
Perusahaan tidak membedakan setiap karyawan regardless of their background, such as ethnicity, religion,
berdasarkan latar belakang seperti suku, agama, ras, race, class, gender, and physical condition. The Company
golongan, jenis kelamin, dan kondisi fisik. Secara berkala, has regular competency development programs to improve
Perusahaan memiliki program pengembangan kompetensi the capacity and capabilities of its excellent and qualified
untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM yang human resources. [S-07, 09]
unggul dan berkualitas. [S-07, 09]
84 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pihak Pengelola SDM HR Manager
Pengelolaan SDM dilakukan secara bertanggung jawab The Company has a systematic and comprehensive HR
oleh Divisi Human Resources Development (HRD). management system. HR management is performed by the
Dalam pelaksanaan tugasnya, Divisi Human Resources Human Resources Development (HRD) Division, this Division
Development (HRD) bertanggung jawab kepada Direksi. is directly responsible to the Board of Directors.
Komposisi Karyawan [GRI 2-7, 2-8] Employee Composition [GRI 2-7, 2-8]
Komposisi karyawan Perusahaan di sepanjang tahun 2025 The composition of the Company’s employees throughout
sebanyak 196 orang. Jumlah karyawan mengalami kenaikan 2025 consisted of 196 people. The number of employees
sebesar 8,88% jika dibandingkan dengan periode tahun increased by .8,88% compared to the 2024 period, which
2024 sebanyak 180 orang. Informasi komposisi karyawan consisted of 180 people. Information on the composition
berdasarkan jenis kelamin, jenjang pendidikan, usia, status of employees based on gender, education level, age,
ketenagakerjaan dan level jabatan adalah sebagai berikut: employment status, and job level is as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin tahun 2023-2025/
Employee Composition Table by Gender for 2023-2025
Uraian /
DPI DMB DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
Description
2025
Perempuan / Female 0 1 13 10 12 4 10 50
Laki-laki / Male 5 2 32 29 41 12 25 146
Jumlah / Total 5 3 45 39 53 16 35 196
2024
Perempuan / Female 0 1 11 5 8 2 13 40
Laki-laki / Male 5 2 38 23 34 11 27 140
Jumlah / Total 5 3 49 28 42 13 40 180
2023
Perempuan / Female - 1 12 4 8 6 10 41
Laki-laki / Male 5 3 35 27 33 14 32 149
Jumlah / Total 5 4 47 31 41 20 42 190
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Composition by Education Level
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Tahun 2023-2025/
Table of Employee Composition by Education Level for 2023-2025
Uraian /
DPI DMB DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
Description
2025
S1 / Bachelor’s Degree 5 2 8 4 3 3 4 29
Diploma / Associate’s Degree 0 1 14 4 8 2 5 34
SMA / Senior High 0 0 23 28 41 11 24 127
School
SMP / Junior High 0 0 0 3 1 0 2 6
School
Jumlah / Total 5 3 45 39 53 16 35 196
PT Dafam Property Indonesia Tbk 85
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Uraian /
DPI DMB DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
Description
2024
S1 / Bachelor’s Degree 4 2 8 6 3 4 3 30
Diploma / Associate’s 1 1 19 4 5 1 8 39
Degree
SMA / Senior High 0 0 22 15 34 8 28 107
School
SMP / Junior High 0 0 0 3 0 0 1 4
School
Jumlah / Total 5 3 49 28 42 13 40 180
2023
S1 / Bachelor’s Degree 4 2 10 6 5 5 10 42
Diploma / Associate’s 1 1 17 4 3 2 5 33
Degree
SMA / Senior High - 1 20 18 33 11 25 108
School
SMP / Junior High - - - 3 - 2 2 7
School
Jumlah / Total 5 4 47 31 41 20 42 190
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Tahun 2023-2025/
Employee Composition Table by Age 2023-2025
Uraian /
DPI DMB DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
Description
2025
21-30 tahun / 21-30 - 1 26 20 28 6 12 93
years old
31-40 tahun / 31-40 - 1 10 11 17 7 14 60
years old
41-50 tahun / 41-50 5 1 9 8 8 3 9 43
years old
Jumlah / Total 5 3 45 39 53 16 35 196
2024
21-30 tahun / 21-30 0 0 28 5 20 3 13 69
years old
31-40 tahun / 31-40 2 2 14 12 16 8 12 67
years old
41-50 tahun / 41-50 0 1 7 11 6 2 15 44
years old
Jumlah / Total 5 3 49 28 42 13 40 180
2023
21-30 tahun / 21-30 - 1 28 6 18 8 5 66
years old
31-40 tahun / 31-40 2 1 12 12 16 9 21 73
years old
41-50 tahun / 41-50 3 2 7 13 7 3 16 51
years old
Jumlah / Total 5 4 47 31 41 20 42 190
86 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Employment Status [GRI
Ketenagakerjaan [GRI 2-8] [S-04] 2-8] [S-04]
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Tahun 2023-2025/
Table of Employee Composition by Employment Status for 2023-2025
Uraian /
DPI DMB DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
Description
2025
Kontrak / Temporary - - 45 39 53 16 35 188
Tetap / Permanent 5 3 - - - - - 8
Jumlah / Total 5 3 45 39 53 16 35 196
2024
Kontrak / Temporary 0 0 49 28 42 13 40 172
Tetap / Permanent 5 3 0 0 0 0 0 8
Jumlah / Total 5 3 49 28 42 13 40 180
2024
Kontrak / Temporary - 1 47 31 41 20 42 182
Tetap / Permanent 5 3 - - - - - 8
Jumlah / Total 5 4 47 31 41 20 42 190
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Employee Composition by Job Level
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2023-2025/
Employee Composition Table by Job Level for 2023-2025
Uraian /
DPI DMB DMAM HCI CJS BKS DMAT TOTAL
Description
2025
Manager 5 2 5 1 9 7 3 32
Staff - 1 40 38 44 9 32 164
Jumlah / Total 5 3 45 39 53 16 35 196
2024
Manager 3 2 9 4 8 4 1 33
Staff 2 1 40 24 34 9 39 147
Jumlah / Total 5 3 49 28 42 13 40 180
2023
Manager 3 2 9 5 8 1 9 39
Staff 2 2 38 26 33 19 33 151
Jumlah / Total 5 4 47 31 41 20 42 190
Keterangan:/ Description
DPI : PT Dafam Property Indonesia Tbk HCI : PT Hotel Cilacap Indah
DMB : PT Dafam Maju Bersama CJS : PT Clanixx Jaya Sentosa
DMAM : PT Dafam Mambo International BKS : PT Buana Karya Sugiartha
DMAT : PT Dafam Mataram Internasional
PT Dafam Property Indonesia Tbk 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
2025 [S-05] 2025 [S-05]
Komitmen keberlanjutan diwujudkan melalui Commitment to sustainability is realized through the
penyelenggaraan program pengembangan kompetensi implementation of competency development programs for
kepada seluruh insan Dafam. Langkah strategis ini dilakukan all Dafam employees. This strategic step is taken to ensure
agar operasional Perusahaan dijalankan dengan baik oleh that the Company’s operations are carried out properly by
SDM yang unggul dan berkualitas. Program pengembangan excellent and qualified human resources. The development
berupa pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan secara program consists of education and training conducted
internal ataupun melalui pihak eksternal. internally or through external parties.
Di sepanjang tahun 2025, program pengembangan Throughout 2025, the competency development programs
kompetensi yang diikuti oleh insan Dafam adalah sebagai participated in by Dafam employees are as follows:
berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025/
Employee Competency Development Table for 2025
No Program Pengembangan / Development Program Tanggal / Date Peserta / Participant
1 Pendidikan dan Pelatihan Paralegal Serentak / 12 Februari 2025 / 1
Simultaneous Paralegal Education and Training February 12, 2025
2 Webinar Eksplorasi E-RUPS / 23 September 2025 / 3
Webinar on Exploring E-RUPS September 23, 2025\
3 Workshop on IFRS Sustainability Standard 23 September 2025 / 2
September 23, 2025
4 Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru & Strategi Sukses Menghadapi 22 April 2025 / 4
Pemeriksaan Pajak / April 22, 2025
Socialization of the Latest Tax Regulations & Strategies for Successfully
Navigating Tax Audits
5 Hospitality and basic 5R, How to Handle Difficult people Setiap 1 bulan sekali / 89
Once a month
6 Customer maintain and Public Relation Setiap 1 bulan sekali / 32
Once a month
7 Refreshment Training Program – Gabungan All Unit Hotel / 20 - 24 Oktober 2025 / 25
Refreshment Training Program – Joint Session for All Hotel Units October 20 – 24, 2025
88 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
REKRUTMEN KARYAWAN EMPLOYEE RECRUITMENT
Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka, calon karyawan The recruitment process is conducted openly, and
dapat mendaftarkan diri sesuai dengan kualifikasi prospective employees can register themselves according to
kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan Perusahaan. the qualifications and expertise required by the Company.
Dalam implementasinya menerapkan prinsip keterbukaan, In its implementation, the Company applies the principles of
kewajaran, dan kesetaraan yang telah disesuaikan terhadap openness, fairness, and equality, which have been adjusted
jumlah karyawan yang dibutuhkan Perusahaan. to the number of employees required by the Company.
Di sepanjang tahun 2025 dari proses rekrutmen, Perusahaan Throughout 2025, the Company has recruited a total of 26
telah memiliki sebanyak 26 karyawan baru. Jumlah ini new employees. This number has increased by 271,43%
mengalami kenaikan sebesar 271,43% jika dibandingkan compared to the 2024 period, which saw 7 new employees.
dengan periode tahun 2024 sebanyak 7 karyawan baru. Information on the Company’s new employee recruitment
Informasi rekrutmen karyawan baru Perseroan adalah is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Karyawan Baru Tahun 2023-2025 /
Table of New Employees in 2023-2025
Uraian / Description 2025 2024 2023
Karyawan Baru / New Employee 26 7 23
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN [S-03] EMPLOYEE TURNOVER RATE [S-03]
Melalui pengelolaan SDM yang bertanggung jawab, Through responsible human resource management, the
Perusahaan senantiasa menekan laju perputaran karyawan Company continues to reduce employee turnover to
agar dalam kondisi yang terjaga. Di tahun 2025, tingkat maintain stability. In 2025, the employee turnover rate was
perputaran karyawan sebesar 5,2% yang diakibatkan oleh 5,2%, caused by the resignation of 10 employees.
adanya karyawan yang keluar sebanyak 10 karyawan.
Informasi tingkat perputaran karyawan Perusahaan pada Information on the Company’s employee turnover rate for
tahun 2023-2025 adalah sebagai berikut: the last 3 years is as follows:
Tabel Perputaran Karyawan Baru Tahun 2023-2025 /
Table of New Employee Turnover during 2023-2025 (GRI 401-1)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Karyawan Baru / Employee Recruited 26 7 3
Karyawan Keluar / Employee Resigned 10 17 38
Total Karyawan / Total Employees 196 180 190
Tingkat Perputaran Karyawan (%) / Employee 5,2 9,19 18,31
Turnover Rate (%)
PT Dafam Property Indonesia Tbk 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
PROGRAM JENJANG KARIER KARYAWAN EMPLOYEE CAREER DEVELOPMENT
Perusahaan memiliki program jenjang karier untuk PROGRAM
karyawan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi The company has a career development program for
Dafam. Program pengembangan karier berlaku bagi employees that is adjusted to Dafam’s needs and conditions.
seluruh karyawan, termasuk bagi karyawan magang melalui The career development program applies to all employees,
mekanisme pengangkatan karyawan magang berprestasi including interns, through a mechanism whereby
menjadi karyawan kontrak. outstanding interns are appointed as contract employees.
Dalam implementasinya, Perusahaan berkomitmen The Company is committed to providing benefits and
hadirkan manfaat dan kesejahteraan kepada seluruh welfare to all employees in the implementation of this
karyawan. Program ini diharapkan mampu menjadi motivasi program. Through this program, the Company aims to
dan mendorong karyawan untuk hadirkan kinerja terbaik. motivate and encourage employees to deliver their best
Perusahaan berharap melalui kinerja dengan performa performance. The Company hopes that through the best
terbaik mampu meningkatkan laju pertumbuhan dan performance, it will be able to increase the growth rate and
keberlanjutan dalam bisnis Perusahaan di masa mendatang. sustainability of the Company’s business in the future.
RENCANA PENGEMBANGAN KOMPETENSI 2026 EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN 2026 DEVELOPMENT PLAN
Langkah keberlanjutan senantiasa dihadirkan melalui upaya Sustainability measures are continuously implemented
pengembangan dan peningkatan mutu di seluruh aspek through efforts to develop and improve quality in all aspects
operasional, termasuk pengelolaan SDM. Perusahaan telah of operations, including human resource management. The
menyusun rencana peningkatan kualitas SDM melalui Company has formulated a plan to improve the quality
program pengembangan kompetensi karyawan di tahun of its human resources through employee competency
mendatang. Upaya ini menjadi komitmen Perusahaan development programs in the coming year. This effort is
untuk hadirkan kualitas dan keunggulan terhadap SDM part of the Company’s commitment to delivering quality
yang dimiliki. Dengan demikian, Perusahaan berharap akan and excellence in its human resources. Thus, the Company
berdampak positif bagi pertumbuhan kinerja operasional expects this to have a positive impact on its operational
dan keuangan serta keberlanjutan bisnis Perusahaan di and financial performance as well as the sustainability of its
masa mendatang. business in the future.
Rencana pengembangan kompetensi karyawan di tahun The Company’s employee competency development plan
2026 yang akan dilakukan Perusahaan adalah sebagai for 2026 is as follows:
berikut:
Tabel Rencana Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2026/
Table of Employee Competency Development Plan for 2026
Peserta /
No Pelatihan / Training Tujuan / Objective Tanggal / Date
Participant
1 Sosialisasi POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Refreshment 15 April 2026 / 3
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha serta POJK No. April 15, 2026
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan / Socialization of POJK No. 17/
POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in
Business Activities and POJK No. 42/POJK.04/2020 on
Affiliated Transactions and Conflicts of Interest Transactions
2 Refreshment Training Program – Gabungan All Unit Hotel / Refreshment dan pelatihan 2026 40
Refreshment Training Program – Joint Session for All Hotel bagi karyawan baru /
Units Refreshment and training
for new employees
3 Hospitality and basic 5R, How to Handle Difficult people / Refreshment dan pelatihan 2026 100
Hospitality and Basic 5S, How to Handle Difficult People bagi karyawan baru /
Refreshment and training
for new employees
90 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Teknologi Informasi
Information Technology
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN IT MANAGEMENT COMMITMENT AND
TI POLICY
Operasional bisnis Perusahaan dijalankan dengan The Company’s business operations are carried out with
pemanfaatan Teknologi Informasi (TI) yang memadai. the use of adequate Information Technology (IT). IT plays
TI memiliki peran penting dan berpengaruh signifikan an important role and has a significant impact on the
terhadap keberlangsungan bisnis Perusahaan. Tata kelola Company’s business continuity. IT governance is carried out
TI dilakukan dengan bijaksana dan bertanggung jawab, wisely and responsibly, a step to realize adaptive operations
langkah ini untuk mewujudkan operasional yang adaptif that can keep up with the times. Therefore, it results in
dan dapat mengikuti perkembangan zaman. Sehingga akan effective and efficient performance in all aspects of the
menghasilkan kinerja yang efektif dan efisien di seluruh Company’s business.
aspek bisnis Perusahaan.
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga, dan The Company is committed to maintaining and improving the
meningkatkan kualitas TI. Secara berkala, Perusahaan quality of IT. The Company regularly makes improvements
senantiasa melakukan peningkatan dari segala aspek untuk in all aspects to provide a reliable IT system and ensure that
menghadirkan sistem TI yang andal, dan memastikan the IT system runs well and optimally.
bahwa sistem TI berjalan dengan baik dan optimal.
Dalam implementasinya, Perusahaan menggunakan In its implementation, the Company uses third parties
pihak ketiga sebagai penyedia layanan TI di lingkungan as IT service providers in the Dafam environment. This
Dafam. Kerja sama ini dilakukan untuk mendukung collaboration is carried out to support and optimize the
dan mengoptimalkan sistem TI Perusahaan. Sehingga Company’s IT system. This ensures that operations are
operasional yang dilakukan didukung dengan sistem TI supported by a reliable and optimal IT system.
yang andal dan optimal.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
PIHAK PEGELOLA TI THE IT-MANAGEMENT
Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelola sistem TI The party responsible for managing the Company’s IT
Perusahaan adalah Divisi Operasional. Dalam pelaksanaan system is the Operations Division. In carrying out its duties,
tugasnya, Divisi Operasional bertanggung jawab kepada the Operations Division is accountable to the Board of
Direksi. Directors.
PELAKSANAAN PENGELOLAAN TI TAHUN IMPLEMENTATION OF IT MANAGEMENT IN
2025 2025
Aktivitas pengelolaan TI Perusahaan dilakukan secara The Company’s IT management activities are carried out
profesional. Perusahaan menjamin bahwa seluruh professionally. The Company ensures that all operations
operasional telah dilengkapi dengan sistem TI yang andal are equipped with reliable and adequate IT systems.
dan memadai. Selain itu, Perusahaan juga telah melakukan Furthermore, the Company has also made improvements to
peningkatan terhadap kualitas TI. Pengelolaan sistem TI the quality of its IT. The Company’s IT system management
yang dilakukan Perusahaan di tahun 2025 adalah sebagai in 2025 is as follows:
berikut:
Tabel Pengembangan TI Tahun 2025/
IT Development Table 2025
No Pengembangan TI / IT Development Tanggal / Date
1 Pengembangan SNAPP untuk maintenance aset tetap / Development of SNAPP for fixed asset 10 November 2025 /
maintenance November 10, 2025
2. Project IP TV untuk semua unit hotel / IP TV Project for all hotel units 6 Oktober 2025 /
October 6, 2025
BIAYA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT COST 2025
Program pengembangan TI dilakukan untuk meningkatkan IT development programs are carried out to improve the
kualitas dan keandalan sistem. Sehingga akan menghasilkan quality and reliability of the system. This is expected to
kinerja baik di seluruh aspek operasional Perusahaan. result in good performance in all aspects of the Company’s
Dalam implementasinya, Perusahaan telah melakukan operations. In its implementation, the Company has made
upaya pengembangan terhadap sistem TI. efforts to develop its IT system.
Di tahun 2025, Perusahaan telah merealisasikan anggaran In 2025, the Company has allocated a budget of Rp99,05
sebesar Rp99,05 juta untuk pengembangan sistem TI billion for the development of the Company’s IT system.
Perusahaan. Rincian realisasi biaya pengembangan TI Details of the realization of the Company’s IT development
Perusahaan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: costs in 2025 are as follows:
Tabel Biaya Pengembangan TI Tahun 2025/
IT Development Cost Table for 2025
No Pengembangan / Development Biaya / Cost
1 Pengembangan SNAPP untuk maintenance aset tetap / Development of SNAPP for fixed asset maintenance Rp68.528.233
2 Project IP TV untuk semua unit hotel / IP TV Project for all hotel units Rp30.527.764
Jumlah / Total Rp99.055.997
92 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
APLIKASI PENDUKUNG TI PERUSAHAAN COMPANY IT SUPPORTING APPLICATIONS
Operasional Perusahaan dijalankan dengan sistematis dan Company operations are carried out in a systematic and
terencana. Divisi operasional bersama manajemen tengah planned manner. The operations division, together with
melakukan pengembangan dan peningkatan terhadap the management, is developing and improving several
beberapa aplikasi yang digunakan untuk mendukung applications used to support business operations.
operasional bisnis.
Dalam implementasinya, Perusahaan telah memiliki aktivitas In its implementation, the Company has established
pendukung TI Perusahaan meliputi: Company IT support activities, including:
Tabel Aplikasi Pendukung TI Perusahaan /
Company IT Supporting Application Table
Aplikasi Pendukung /
No Fungsi Dalam Operasional / Operational Function
Supporting Application
1 DILA (Dafam Informasi & Aplikasi ini dapat digunakan oleh pelanggan untuk mengetahui informasi yang dimiliki
Layanan) / DILA (Dafam Perseroan, dan memberikan informasi dengan menyebarkan informasi mengenai produk dan
Information & Services) layanan terbaru kepada pelanggan. /
Customers can use this application to find out information about the Company, and provide
information by disseminating information about the latest products and services to customers.
2 SNAPP Aplikasi yang awalnya hanya di fungsikan untuk menunjang pekerjaaan divisi personalia, di
tingkatkan menjalankan fungsi pengelolaan aset atau maintenance aset tetap. /
This application, which was originally designed solely to support the work of the human
resources department, has been enhanced to run asset management and fixed asset
maintenance functions.
3 IP TV Aplikasi ini berfungsi sebagai layanan digitalisasi tambahan kepada customer yang memudahkan
pesanan layanan melalui TV yang tersedia di masing-masing kamar hotel seperti memesan
makanan atau room service. /
This application serves as an additional digital service for customers, facilitating service requests
through the TVs available in each hotel room, such as ordering food or room service.
RENCANA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2026 IT DEVELOPMENT PLAN FOR 2026
Sebagai langkah peningkatan kualitas terhadap sistem As a measure to improve the quality of its IT system, the
TI, Perusahaan melakukan evaluasi, perbaikan dan Company conducts evaluations, repairs, and upgrades to
peningkatan terhadap TI. Perusahaan telah menyusun dan its IT system. The Company has formulated and planned
merencanakan langkah strategis sebagai langkah dan upaya strategic measures as steps and efforts to develop its IT
pengembangan sistem TI. Langkah ini dilakukan untuk system. These measures are taken to ensure the Company’s
memastikan keberlanjutan Perusahaan terhadap dinamika sustainability in response to current and future business
dan perkembangan bisnis saat ini dan di masa mendatang. dynamics and developments. The Company is committed
Perusahaan berkomitmen hadirkan sistem TI yang unggul to providing a superior and high-quality IT system for its
dan berkualitas dalam operasional. operations.
Secara berkala, Perseroan menjalin kerja sama dengan On a regular basis, the Company collaborates with
pihak ketiga untuk mengelola dan mengembangkan third parties to manage and enhance the quality of its IT
kualitas TI di lingkungan Perseroan. Langkah ini dilakukan infrastructure. This initiative is undertaken to ensure that
untuk memastikan bahwa operasional senantiasa didukung operations are consistently supported by optimal and
dengan pengembangan tata kelola TI yang optimal dan efficient IT governance.
efisien.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 93
Page 96
05
Page 97
Analisa dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian global masih dalam keadaan yang The global economy remains in a challenging and uncertain
menantang dan penuh ketidakpastian. Kondisi ini state. This condition is influenced by monetary policies that
dipengaruhi oleh kebijakan moneter yang masih cenderung remain relatively strict, moderating inflation, and global
ketat, moderasi inflasi, hingga perkembangan perdagangan trade that has not yet fully recovered. Developed countries
global yang belum sepenuhnya pulih. Negara-negara maju remain cautious about easing interest rate policies to ensure
masih berhati-hati dalam melonggarkan kebijakan suku that inflation stays on a controlled path.
bunga, guna memastikan inflasi tetap berada dalam jalur
yang terkendali.
Dalam World Economic Outlook oleh International Monetary According to the International Monetary Fund’s World
Fund, ekonomi dunia tumbuh sekitar 3,2%. Hal ini Economic Outlook, the global economy grew by
mencerminkan kondisi yang relatif stabil di tengah tekanan approximately 3.2%. This reflects relatively stable conditions
eksternal serta proses normalisasi kebijakan ekonomi di in the midst of external pressures and the process of
berbagai negara. Amerika Serikat tumbuh moderat pada economic policy normalization across various countries. The
kisaran 1,8%–2,0%, didukung oleh daya beli masyarakat United States experienced moderate growth in the range
dan pasar tenaga kerja yang resilien. Di sisi lain, Asia tetap of 1.8%–2.0%, supported by consumer spending and a
menjadi kontributor utama pertumbuhan global. Tiongkok resilient labor market. Meanwhile, Asia remains the primary
mencatat pertumbuhan sekitar 4,6% dengan dukungan driver of global growth. China recorded growth of around
sektor industri dan perdagangan, sementara India muncul 4.6%, supported by the industrial and trade sectors, while
sebagai salah satu motor pertumbuhan tercepat dengan India emerged as one of the fastest-growing economies,
kisaran 6,2%–6,6%, seiring kuatnya investasi dan ekspansi with growth ranging from 6.2% to 6.6%, driven by strong
sektor jasa modern. investment and the expansion of the modern services sector.
Jika ditinjau lebih lanjut, kawasan ASEAN-5 memperlihatkan Looking further, the ASEAN-5 region showed relatively solid
kinerja yang relatif solid dengan pertumbuhan antara performance with growth ranging from 4.2% to 4.6%.
4,2% hingga 4,6%. Filipina mencatat pertumbuhan The Philippines recorded the highest growth at around
tertinggi sekitar 5,4%, didorong oleh belanja infrastruktur 5.4%, driven by infrastructure spending and domestic
dan konsumsi domestik. Indonesia dan Malaysia consumption. Indonesia and Malaysia maintained stable
mempertahankan pertumbuhan yang stabil di kisaran growth in the range of 4.5%–4.9%, while Singapore and
96 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
4,5%–4,9%, sementara Singapura dan Thailand tumbuh Thailand grew at a more limited pace, at around 2.2% and
lebih terbatas, masing-masing sekitar 2,2% dan 2,0%, 2.0% respectively, in line with the slowdown in the external
seiring perlambatan pada sektor eksternal. sector.
Secara nasional, Badan Pusat Statistik mencatat Nationally, the Central Bureau of Statistics recorded
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,39% (YoY) pada tahun economic growth of 5.39% (YoY) in 2025. This achievement
2025. Capaian ini didorong oleh konsumsi rumah tangga was driven by continued strong household consumption and
yang tetap kuat, serta aktivitas investasi yang terus ongoing investment activity. In nominal terms, Indonesia’s
berlangsung. Secara nominal, Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP) reached Rp23,821 trillion,
Indonesia mencapai Rp23.821 triliun, dengan PDB per with a per capita GDP of Rp83.7 million.
kapita sebesar Rp83,7 juta.
Di sisi lain, upaya optimalisasi juga dilakukan oleh Bank Meanwhile, Bank Indonesia also implemented optimization
Indonesia yang berhasil mempertahankan suku bunga efforts, successfully maintaining the BI 7-Day Reverse Repo
acuan BI 7-Day Reverse Repo Rate (BI7DRR) pada level Rate (BI7DRR) at 5.75%, with the Deposit Facility rate at
5,75%, dengan suku bunga Deposit Facility sebesar 5,00% 5.00% and the Lending Facility rate at 6.50%.
dan Lending Facility sebesar 6,50%.
Secara keseluruhan, sinergi kebijakan yang konsisten Overall, consistent policy synergy has been key to
menjadi kunci dalam menjaga stabilitas dan mendorong maintaining stability and driving sustainable economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang berkelanjutan di growth in Indonesia amid challenging global economic
tengah kondisi perekonomian global yang menantang. conditions.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
Kinerja sektor properti pada tahun 2025 menunjukkan Performance of the property sector in 2025 indicates a
arah pertumbuhan yang cukup stabil, didukung oleh relatively stable growth trajectory, supported by rising
meningkatnya realisasi investasi dan aktivitas pembangunan investment and construction activity across various regions.
di berbagai daerah. Data dari Real Estate Indonesia Data from Real Estate Indonesia shows that in the first
mencatat bahwa pada semester I 2025, investasi di sektor half of 2025, investment in the property sector reached
properti telah mencapai sekitar Rp75 triliun dengan approximately Rp75 trillion, with a market growth rate of
tingkat pertumbuhan pasar sebesar 3,71%. Kondisi ini 3.71%. This situation reflects the continued confidence of
mencerminkan masih terjaganya kepercayaan investor investors in the real estate sector, particularly in the housing
terhadap sektor real estate, khususnya pada segmen and integrated development segments.
perumahan dan pengembangan kawasan terpadu.
Secara lebih luas, sektor properti memiliki peran penting In a broader sense, the real estate sector plays a vital role as
sebagai penggerak ekonomi nasional. Sepanjang tahun a driver of the national economy. Throughout 2025, total
2025, total investasi di sektor ini diperkirakan berada investment in this sector is estimated to range from Rp120
pada kisaran Rp120 triliun hingga Rp150 triliun, dengan trillion to Rp150 trillion, contributing approximately 1% to
kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional 1.5% to the national Gross Domestic Product (GDP). This
sekitar 1% hingga 1,5%. Peran tersebut tidak hanya role stems not only from construction activities but also
berasal dari aktivitas pembangunan, tetapi juga dari efek from the multiplier effect on supporting sectors such as
berganda terhadap sektor pendukung seperti konstruksi, construction, building materials, and related services.
bahan bangunan, dan jasa terkait lainnya.
Di sisi lain, sektor pariwisata juga menunjukkan tren On the other hand, the tourism sector also showed a
pemulihan yang cukup kuat sepanjang tahun 2025. relatively strong recovery trend throughout 2025. Increased
Peningkatan mobilitas masyarakat dan membaiknya public mobility and improved travel activity helped drive
aktivitas perjalanan turut mendorong kenaikan jumlah an increase in the number of tourists. International tourist
wisatawan. Kunjungan wisatawan mancanegara tercatat arrivals were recorded at around 1.42 million visits, an
PT Dafam Property Indonesia Tbk 97
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
mencapai sekitar 1,42 juta kunjungan, meningkat increase of 18.20% compared to the previous year.
18,20% dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, Meanwhile, domestic tourist trips reached approximately
perjalanan wisatawan domestik mencapai sekitar 105,12 105.12 million trips, growing 25.93% year-over-year,
juta perjalanan atau tumbuh 25,93% secara tahunan, yang serving as the main pillar of national tourism activity.
menjadi penopang utama aktivitas pariwisata nasional.
Menyikapi hal tersebut, Perseroan terus melakukan langkah In response to this, the Company continues to implement
strategis dengan mengoptimalkan pemasaran kepada strategic measures by optimizing marketing efforts toward
segmen wisatawan domestik, guna meningkatkan tingkat the domestic tourist segment, aiming to increase occupancy
hunian serta memperluas sumber pendapatan di tengah rates and expand revenue streams amid the industry’s
dinamika industri yang terus berkembang. evolving dynamics.
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OVERVIEW
Segmen Usaha Business Segment
Informasi segmen usaha Perseroan di tahun 2025 adalah The Company’s business segment information for 2025 is
sebagai berikut: as follows:
Tabel Segmen Usaha/
Table of Business Segments
No Segmen / Segment Keterangan / Description
Hotel
1 Hotel Dafam Semarang / Semarang Dafam Hotel Beroperasi / Operating
2 Hotel Marlin Pekalongan / Pekalongan Marlin Hotel Beroperasi / Operating
3 Hotel Dafam Cilacap / Cilacap Dafam Hotel Beroperasi / Operating
4 Hotel Dafam Pekalongan / Pekalongan Dafam Hotel Beroperasi / Operating
5 Hotel Dafam Pekanbaru / Pekanbaru Dafam Hotel Beroperasi / Operating
Real Estate
1 Perumahan Madanaya Residance Gringsing / Gringsing Madanaya Residence Beroperasi / Operating
2 Perumahan Gaia Residance Semarang / Semarang Gaia Residence Beroperasi / Operating
3 Perumahan Gaia Residance Batang / Batang Gaia Residence Beroperasi / Operating
4 Perumahan Green Indah Mutiara Nglames / Green Indah Mutiara Nglames Residence Beroperasi / Operating
5 Perumahan Green Indah Maospati / Green Indah Maospati Residence Beroperasi / Operating
6 Perumahan Green Indah Sanika Bhayangkara / Green Indah Sanika Bhayangkara Residence Beroperasi / Operating
7 Perumahan Green Indah Caruban / Green Indah Caruban Residence Beroperasi / Operating
8 Perumahan Jatayu Residance Pekalongan / Pekalongan Jatayu Residence Beroperasi / Operating
Penyewaan / Leasing
1 Puri Junction Beroperasi / Operating
2 Gaia Building Beroperasi / Operating
3 Menara Suara Merdeka / Suara Merdeka Tower Beroperasi / Operating
98 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability
Informasi mengenai profitabilitas segmen usaha di tahun Information regarding business segment profitability in
2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Tabel Profitabilitas Segmen Usaha Tahun 2025 /
Table of Business Segment Profitability in 2025
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan / Change
Uraian / Description 2025 2024
Nominal %
Hotel 51.225 56.362 (5.137) (9,1)
Real Estate 4.269 2.864 1.405 49
Penyewaan / Leasing 3.791 3.170 621 19,5
Lain-lain / Others 1.116 868 248 28,6
Total 60.401 63.264 (2.863) (4,5)
Di tahun 2025, berdasarkan segmen usaha Perseroan In 2025, based on business segments, the Company
memperoleh profitabilitas sejumlah Rp60,40 miliar. Jumlah obtained a profitability of Rp60,40 billion. This amount
ini mengalami penurunan sebesar 4,5% jika dibandingkan experienced a decrease of 4,5% when compared to the
dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah Rp63,26 miliar. 2024 amount of Rp63.26 billion. The contribution to
Kontribusi profitabilitas per segmen usaha terdiri dari hotel, profitability per business segment consisted of hotels, real
real estate, penyewaan dan lain-lain. estate, rentals, and others.
Geografis Segmen Usaha Geographical Business Segments
Informasi profitabilitas per segmen pasar berdasarkan Information on profitability per market segment based on
geografis di tahun 2025 adalah sebagai berikut: geography in 2025 is as follows:
Tabel per Segmen Pasar Geografis Tahun 2025 /
Table of Geographic Market Segment in 2025
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan / Change
Uraian / Description 2025 2024
Nominal %
Semarang 22.566 22.720 (154) (0,6)
Pekalongan 14.261 16.740 (2.479) (14,8)
Pekanbaru 14.658 15.321 (663) (4,3)
Cilacap 8.916 8.483 433 5,1
Total 60.401 63.264 (2.863) (4,5)
Di tahun 2025, berdasarkan geografis segmen usaha In 2025, based on the geographic business segments,
Perseroan memperoleh pendapatan dan sejumlah Rp60,40 the Company generated revenue of Rp60.40 billion. This
miliar. Jumlah ini mengalami penurunan sebesar 4,5% jika amount represents a decrease of 4.5% compared to the
dibandingkan dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah 2024 revenue of Rp63.26 billion. Revenue contributions by
Rp63,26 miliar. Kontribusi pendapatan berdasarkan geographic business segment came from the Semarang,
geografis segmen usaha berasal dari wilayah Semarang, Pekalongan, Pekanbaru, and Cilacap regions.
Pekalongan, Pekanbaru dan Cilacap.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 99
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Tingkat Hunian Hotel Hotel Occupancy Rate
Informasi tingkat hunian segmen usaha hotel di tahun 2025 Information on the hotel business segment occupancy rate
adalah sebagai berikut: in 2025 is as follows:
Tabel Tingkat Hunian Hotel Tahun 2025 /
Table of Hotel Occupancy Rate in 2025
Tingkat Hunian / Occupancy Rate 2025 2024
Room Available 153.865 156.722
Room Sold 93.718 99.857
Percentage of Occupancy (%) 60,9 63,7
Revenue 51.225 56.362
Average Daily rate 333.301 344.698
Guests 182.130 195.188
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products
Komitmen keberlanjutan senantiasa diwujudkan Perseroan The Company consistently demonstrates its commitment to
melalui implementasi produk ramah lingkungan di setiap sustainability through the implementation of eco-friendly
segmen usaha. Langkah keberlanjutan ini direalisasikan products in every business segment. This sustainability
melalui proyek yang mengutamakan nilai keberlanjutan initiative is realized through projects that prioritize
di dalamnya, yaitu pada segmen real estate. Penggunaan sustainability values, particularly in the real estate segment.
material bahan bangunan yang ramah lingkungan dan sesuai The use of eco-friendly building materials that comply with
dengan Standar Nasional Indonesia (SNI) telah diterapkan Indonesian National Standards (SNI) has been implemented
melalui proyek real estate Madanaya Residence, Jatayu in the Madanaya Residence, Jatayu Residence, Gaia
Residence, Gaia Residence Batang, dan Gaia Residence Residence Batang, and Gaia Residence Semarang real
Semarang. Selain itu, real estate tersebut juga telah estate projects. In addition, these real estate projects also
menggunakan lampu hemat energi, serta didesain dengan use energy-efficient lighting and are designed with an
konsep ruang terbuka dilengkapi dengan pencahayaan open space concept equipped with good lighting and air
dan sirkulasi udara yang baik. Sehingga diharapkan dapat circulation. As a result, it is expected to provide comfort to
membuat kenyamanan kepada setiap penghuni di setiap every resident in each real estate unit..
unit real estate.
Produk Ramah Lingkungan Segmen Usaha Real Estate /
Eco-Friendly Products in the Real Estate Business Segment
Uraian / Description 2025 2024 2023
Real Estate 281 268 261
Di tahun 2025, terjadi kenaikan terhadap penggunaan In 2025, there was an increase in the use of eco-friendly
produk ramah lingkungan terhadap segmen real estate products in the real estate segment, with a total of 15
dengan jumlah sebanyak 15 unit telah menerapkan konsep units implementing the concept of sustainability. This
keberlanjutan. Komitmen ini akan terus di tingkatkan commitment is expected to continue to increase in other
terhadap segmen lainnya. segments.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Implementasi strategis dilakukan untuk meningkatkan Strategic implementation is carried out with the aim of
aktivitas pemasaran pada segmen usaha Perseroan. increasing marketing activities in the Company’s business
Pemasaran menjadi aspek yang penting untuk mendukung segments. Marketing is an important aspect in supporting
pencapaian tujuan Perseroan dan keberlanjutan bisnis the achievement of the Company’s objectives and business
100 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
di masa mendatang. Langkah strategis yang dilakukan sustainability in the future. The strategic steps taken by the
Perseroan untuk meningkatkan pemasaran di tahun 2025 Company to increase marketing in 2025 include:
meliputi:
1. Mengikuti tren pasar dan preferensi konsumen untuk 1. Following market trends and consumer preferences to
membuat produk dan layanan yang sesuai dengan create products and services that align with consumer
minat konsumen. interests
2. Transformasi digital dan berkelanjutan 2. Digital and sustainable transformation
3. Memisahkan fokus masing-masing market segmen, 3. Identifying the specific needs of each market segment,
menganalisis dan menyesuaikan kebutuhan per segmen. analyzing them, and tailoring solutions accordingly.
Pangsa Pasar Market Share
Berdasarkan geografis segmen usaha, pangsa pasar Based on the geographical business segments, the
Perseroan telah ditentukan secara tepat dan strategis. Company’s market share has been determined accurately
Melalui penentuan pangsa pasar, diharapkan Perseroan and strategically. Through the determination of market
mampu mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. share, it is expected that the Company is able to achieve
Pangsa pasar yang positif akan meningkatkan kunjungan sustainable business growth. A positive market share
dan kepercayaan pelanggan terhadap segmen usaha is expected to increase customer visits and trust in the
Perseroan. Hingga tahun 2025, pangsa pasar Perseroan Company’s business segments. By 2025, the Company’s
mencangkup wilayah Semarang, Pekalongan, Cilacap, market share covers the areas of Semarang, Pekalongan,
Madiun, Magetan, Batang, serta Pekanbaru. Cilacap, Madiun, Magetan, Batang, and Pekanbaru.
Perseroan juga tengah melakukan peningkatan dan The company is also improving and promoting its potential.
mengedepankan potensi yang dimiliki. Langkah tersebut These steps are being realized through:
diwujudkan melalui:
1. Menjaga kualitas produk dan layanan. 1. Maintaining quality.
2. Memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi. 2. Providing convenience in making transactions.
3. Memberikan pelayanan cepat, tepat, dan mudah. 3. Providing fast, precise, and easy service.
4. Memaksimalkan layanan pengaduan pelanggan. 4. Maximize customer complaint services.
5. Senantiasa hadirkan kepuasan kepada pelanggan. 5. Always providing satisfaction to customers.
Melalui kebijakan yang efisien serta sumber daya yang Through efficient policies and potential resources and
potensial dan profesional di bidangnya, hal ini diharapkan professionals in their fields, this is expected to have a
mampu memberikan dampak positif terhadap kinerja positive impact on the Company’s operational and financial
operasional dan keuangan Perseroan yang tumbuh performance, which is growing sustainably..
berkelanjutan.
Realisasi Mempertahankan Kelangsungan Usaha Realization of Maintaining Business Continuity
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company implemented strategic
langkah strategis untuk mengoptimalkan pendapatan measures to optimize its revenue. These measures included:
Perseroan. Usaha-usaha yang dilakukan meliputi:
1. Melakukan efisiensi biaya-biaya operasional. 1. Streamlining operational costs.
2. Melakukan pembayaran utang kepada pihak 2. Repaying debts to third parties using installment plans
ketiga dengan menggunakan sistem angsuran dan and extended tenors.
diperpanjang tenor.
3. Pemilihan dan penggunaan sumber pendanaan dengan 3. Selecting and utilizing funding sources with ideal and
suku bunga yang ideal dan kompetitif. competitive interest rates.
4. Melakukan partial renovasi untuk meningkatkan 4. Conducting partial renovations to enhance customer
kenyaman konsumen sekaligus menambah nilai aset itu comfort while increasing the property’s value.
sendiri.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Rencana Aksi Korporasi Corporate Action Plan
Di tahun 2025, Perseroan memiliki rencana aksi korporasi In 2025, the Company had a corporate action plan to
berupa pelepasan atau penjualan beberapa aset tetap untuk dispose of or sell certain fixed assets to meet its bank debt
memenuhi pembayaran utang bank. Hal ini dikarenakan obligations. This was due to the Company’s bank debt
Perseroan memiliki kewajiban dalam bentuk utang bank. obligations. However, by the end of the 2025 fiscal year,
Namun hingga tahun buku 2025 berakhir, rencana tersebut this plan had not yet been implemented.
belum terealisasikan.
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Komponen nilai aset Perseroan di tahun 2025 terdiri dari: The components of the Company’s asset value in 2025
consist of:
Tabel Aset Perseroan Tahun 2024-2025 /
Table of Company Assets in 2024-2025
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan / Change
Uraian / Description 2025 2024
Nominal %
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 5.119 4.717 402 8,6
Piutang Usaha – Bersih / Accounts Receivable - Net 1.465 2.364 (899) (38)
Piutang Lain-lain / Other Receivables 0 6.692 (6.692) (100)
Persediaan / Inventory 32.662 69.635 (36.973) (53,1)
Biaya Dibayar Dimuka / Prepaid Expenses 1.105 1.257 (152) (12,1)
Pajak Dibayar Dimuka / Prepaid Tax 9 12 (3) (25)
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 40.363 84.681 (44.318) (52,4)
Piutang Lain - lain bagian tidak lancar pihak berelasi 6.693 0 6.693 100
Persedian Bagian Tidak Lancar 34.935 0 34.935 100
Aset Tetap – Bersih / Fixed Assets - Net 107.387 114.583 (7.196) (6,2)
Properti Investasi – Bersih / Investment Property - Net 31.263 32.517 (1.254) (3,9)
Aset Tidak Berwujud – Bersih / Intangible Assets - 17 86 (69) (80,2)
Net
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 4.257 6.569 (2.312) (35,2)
Investasi Saham / Share Investment 1.500 1.500 0 0
Goodwill 562 562 0 0
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-current 186.615 155.818 30.797 19,7
Assets
Jumlah Aset / Total Assets 226.979 240.499 (13.520) (5,6)
Perseroan berhasil mencatatkan nilai aset sejumlah Rp226,9 The Company recorded total assets of Rp226.9 billion in
miliar di tahun 2025. Perolehan nilai aset mengalami 2025. This represents a decrease of 5.6% compared to the
penurunan sebesar 5,6% jika dibandingkan dengan nilai total assets of Rp240.50 billion in 2024. The change in total
aset di tahun 2024 sejumlah Rp240,50 miliar. Perubahan assets was due to a decrease in revenue, which led to a
nilai aset disebabkan oleh penurunan pendapatan yang decline in accounts receivable.
berdampak pada penurunan nilai piutang usaha.
Aset Lancar Current Assets
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai aset lancar In 2025, the Company recorded current assets of Rp40.3
sejumlah Rp40,3 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 52.4% compared to the current assets
52,4% jika dibandingkan dengan nilai aset lancar di tahun of Rp84.68 billion in 2024. The change in current assets
102 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2024 sejumlah Rp84,68 miliar. Perubahan nilai aset lancar was due to the reclassification of inventory related to the
disebabkan oleh pengklasifikasian persediaan atas KSO Dafam Tiga Putra Joint Operation, which was previously
Dafam Tiga Putra yang semula termasuk persediaan lancar classified as current inventory and is now classified as non-
menjadi persediaan tidak lancar. current inventory.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai aset tidak lancar In 2025, the Company recorded non-current assets
sejumlah Rp186,6 miliar, mengalami kenaikan sebesar amounting to Rp186.6 billion, an increase of 19.7%
19,7% jika dibandingkan dengan nilai aset tidak lancar di compared to the non-current assets in 2024, which
tahun 2024 sejumlah Rp155,82 miliar. Perubahan nilai aset amounted to Rp155.82 billion. The change in the value
tidak lancar disebabkan oleh pengklasifikasian persediaan of non-current assets was due to the reclassification of
atas KSO Dafam Tiga Putra yang semula termasuk inventory related to the Dafam Tiga Putra Joint Operation,
persediaan lancar menjadi persediaan tidak lancar. which was previously classified as current inventory and is
now classified as non-current inventory.
Liabilitas Liabilities
Komponen nilai liabilitas Perseroan di tahun 2025 terdiri The components of the Company’s liabilities in 2025 consist
dari: of:
Tabel Liabilitas Perseroan Tahun 2024-2025 /
Table of Company Liabilities in 2024-2025
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan / Change
Uraian / Description 2025 2024
Nominal %
Utang Usaha / Trade Payables 1.990 1.725 175 10,2
Utang Lain-lain / Other Payables 875 891 (16) (1,8)
Beban Masih Harus Dibayar / Accured Expenses 45.978 47.354 (1.376) (2,9)
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun / Long-term liabilities due within one year:
· Utang Bank / Bank Loans 15.779 14.141 1.638 11,6
· Utang Pembiayaan Konsumen / Consumer 6 132 (126) (95,5)
Financing Payables
· Utang Pihak Berelasi / Related Parties Payables 11.624 19.518 (7.894) (40,4)
· Uang Muka Penjualan / Sales Down Payment 957 5.345 (4.388) (82,1)
· Utang Pajak / Tax Payable 2.844 2.225 619 27,8
Deposit Tamu / Guest Deposit 297 300 (3) (1)
Penyisihan untuk Pergantian Perabotan dan 1.545 1.109 436 39,3
Peralatan Hotel / Alocation for Replacement of Hotel
Furniture and Equipment
Penghasilan Ditangguhkan / Deferred Income 710 734 (24) (3,3)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Long- 82.605 93.479 (10.874) (11,6)
Term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun: / Short-term liabilities due within one year:
· Utang Bank / Bank Loans 87.869 123.463 (35.596) (28,8)
· Utang Pembiayaan Konsumen / Financing 0 0 0 0
Payables
Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja Karyawan / 4.080 3.667 413 11,3
Estimated Liabilities for Employee Benefits
Uang Muka Penjualan 4.168 4.168 100
Utang Pihak Berelasi 37.600 37.600 100
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Short- 133.717 127.130 6.587 5,2
Term Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 216.322 220.609 (4.287) (1,9)
PT Dafam Property Indonesia Tbk 103
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Perseroan berhasil mencatatkan nilai liabilitas sejumlah The Company successfully recorded total liabilities of
Rp216,3 miliar di tahun 2025. Perolehan nilai liabilitas Rp216.3 billion in 2025. This amount represents a 1.9%
mengalami penurunan sebesar 1,9% jika dibandingkan decrease compared to the total liabilities of Rp220.61
dengan nilai liabilitas di tahun 2024 sejumlah Rp220,61 billion in 2024. The change in total liabilities was due to the
miliar. Perubahan nilai liabilitas disebabkan oleh pelunasan repayment of bank debt by one of the subsidiaries through
utang bank pada salah satu entitas anak melalui pemindahan the refinancing of the debt into a more favorable source of
utang ke sumber pendanaan yang lebih menguntungkan. funding.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai liabilitas jangka In 2025, the Company recorded long-term liabilities of
panjang sejumlah Rp133,7 miliar, mengalami kenaikan Rp133.7 billion, an increase of 5.2% compared to the
sebesar 5,2% jika dibandingkan dengan nilai liabilitas long-term liabilities of Rp93.48 billion in 2024. The change
jangka panjang di tahun 2024 sejumlah Rp93,48 miliar. in long-term liabilities was due to the reclassification of
Perubahan nilai liabilitas jangka panjang disebabkan oleh advance payments from sales and payables to related
pengkategorian ulang uang muka penjualan dan utang parties.
pihak berelasi.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai liabilitas jangka In 2025, the Company recorded short-term liabilities
pendek sejumlah Rp82,6 miliar, mengalami penurunan amounting to Rp82.6 billion, a decrease of 11.6% compared
sebesar 11,6% jika dibandingkan dengan nilai liabilitas to the short-term liabilities in 2024, which amounted to
jangka pendek di tahun 2024 sejumlah Rp127,13 miliar. Rp127.13 billion. The change in short-term liabilities was
Perubahan nilai liabilitas jangka pendek disebabkan oleh due to the reclassification of advance payments from sales
pengkategorian ulang uang muka penjualan dan utang and payables to related parties.
pihak berelasi.
Ekuitas Equity
Komponen nilai ekuitas Perseroan di tahun 2025 terdiri dari: The components of the Company’s equity in 2025 consisted
of:
Tabel EkuitasPerseroan Tahun 2024-2025 /
Table of the Company’s Equity in 2024-2025
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan / Change
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Modal Saham / Capital Share 189.985 189.985 0 0
Tambahan Modal Disetor – Bersih / Additional Paid- (85.238) (85.238) 0 0
up Capital - Net
Selisih Transaksi Kepentingan Non-Pengendali / (11.012) (11.012) 0 0
Difference in Transaction of Non-Controlling Interest
Defisit / Deficit (80.751) (71.644) 9.107 12,8
Jumlah Ekuitas yang Dapat Didistribusikan kepada 12.984 22.090 (9.107) (41,2)
Pemilik Entitas Induk / Total Equity Distributable to
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali / Non-controlling (2.327) (2.201) 126 5,7
Interest
Jumlah Ekuitas / Total Equity 10.657 19.890 (9.233) (46,4)
104 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan berhasil mencatatkan nilai ekuitas sejumlah The Company successfully recorded equity of Rp10.65
Rp10,65 miliar di tahun 2025. Perolehan nilai ekuitas billion in 2025. This represents a 46.4% decrease compared
mengalami penurunan sebesar 46,4% jika dibandingkan to the equity of Rp19.89 billion recorded in 2024. The
dengan nilai ekuitas di tahun 2024 sejumlah Rp19,89 miliar. change in equity was due to the Company continuing to
Perubahan nilai ekuitas disebabkan karena Perseroan masih incur losses.
mengalami kerugian.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF INCOME AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Informasi laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The information on the consolidated statement of income
lain konsolidasian tahun 2025 adalah sebagai berikut: and other comprehensive income for 2025 is as follows:
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2024-2025 /
Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income in 2024-2025
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain / In Millions of Rupiah, Unless Stated Otherwise)
Perubahan / Change
Uraian / Description 2024 2023
Nominal %
Pendapatan Bersih / Net Revenue 60.402 63.263 (2.861) (4,5)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (30.314) (30.884) (530) (1,7)
Laba Kotor / Gross Profit 30.088 32.379 (2.291) (7,1)
Beban Penjualan / Sales Expenses (1.903) (1.874) 29 1,5
Beban Umum dan Administrasi / General and (29.778) (29.958) (180) (0,6)
Administrative Expenses
Beban Lain-lain – Bersih / Other Expenses - Net (5.134) (19.434) (14.300) (73,6)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan / Loss Before (6.727) (18.888) (12.161) (64,4)
Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Bersih / Income (2.466) 198 (2.664) (1.345,5)
Tax Benefit (Expense) - Net
· Kini / Current (169) (738) 569 77,1
· Tangguhan / Deferred (2.297) 937 (3.234) (345,1)
Rugi Bersih Tahun Berjalan / Net Loss for the (9.193) (18.689) (9.496) (50,8)
Year
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi / Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan kerja / (24) 426 (450) (105,6)
Remeasurement of Employee Benefits Liability
Pajak Penghasilan Terkait / Related Income Tax (15) (58) 43 74,1
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan / (9.233) (18.321) 9.088 49,6
Total Comprehensive Loss for the Year
Rugi Bersih yang Dapat Didistribusikan kepada / Net Loss Distributable to
Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent Entity (9.055) (18.558) 9.503 51,2
Kepentingan Non-Pengendali / Non-controlling (138) (131) 7 5,3
Interest
Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada / Comprehensive Loss Attributable to
Pemilik Entitas Induk / Owner of the Parent Entity (9.107) (18.199) 9.092 50
Kepentingan Non-Pengendali / Non-controlling (126) (121) 5 4,1
Interest
Rugi Bersih per Saham yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Net Loss per Share Attributable to
Owners of the Parent:
Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) / Basic Shares (4,8) (9,8) 5 51
(in full Rupiah)
Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh) / Diluted (4,8) (9,8) 5 51
Shares (in full Rupiah)
PT Dafam Property Indonesia Tbk 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pendapatan Bersih Net Revenue
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp60.4 billion,
sejumlah Rp60,4 miliar, mengalami penurunan sebesar a decrease of 4.5% compared to the 2024 revenue of
4,5% jika dibandingkan dengan nilai pendapatan di tahun Rp63.26 billion. The change in revenue was due to a decline
2024 sejumlah Rp63,26 miliar. Perubahan nilai pendapatan in revenue in the hospitality sector as a result of government
disebabkan oleh penurunan pendapatan di sektor budget cuts.
perhotelan sebagai dampak dari kebijakan pengurangan
anggaran di Pemerintahan.
Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai beban pokok In 2025, the Company reported cost of revenue of Rp30.3
pendapatan sejumlah Rp30,3 miliar, mengalami penurunan billion, a decrease of 1.7% compared to the cost of revenue
sebesar 1,7% jika dibandingkan dengan nilai beban pokok in 2024 of Rp30.88 billion. The change in cost of revenue
pendapatan di tahun 2024 sejumlah Rp30,88 miliar. was due to a decline in revenue.
Perubahan nilai beban pokok pendapatan disebabkan oleh
penurunan pendapatan.
Laba Kotor Gross Profit
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai laba kotor In 2025, the Company recorded a gross profit of Rp30.1
sejumlah Rp30,1 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 7.1% compared to the gross profit of
7,1% jika dibandingkan dengan nilai laba kotor di tahun Rp32.38 billion in 2024. The change in gross profit was due
2024 sejumlah Rp32,38 miliar. Perubahan nilai laba kotor to a decline in revenue.
disebabkan oleh penurunan pendapatan.
Beban Penjualan Sales Expenses
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai beban penjualan In 2025, the Company recorded sales expenses of Rp1.9
sejumlah Rp1,9 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 1.5% compared to the sales expenses
1,5% jika dibandingkan dengan nilai beban penjualan di of Rp1.87 billion in 2024. The change in sales expenses was
tahun 2024 sejumlah Rp1,87 miliar. Perubahan nilai beban due to a decline in revenue.
penjualan disebabkan oleh penurunan pendapatan.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai beban umum In 2025, the Company recorded general and administrative
dan administrasi sejumlah Rp29,7 miliar, mengalami expenses amounting to Rp29.7 billion, a decrease of 0.6%
penurunan sebesar 0,6 % jika dibandingkan dengan compared to the general and administrative expenses
nilai beban umum dan administrasi di tahun 2024 in 2024, amounting to Rp29.96 billion. The change in
sejumlah Rp29,96 miliar. Perubahan nilai beban umum general and administrative expenses was due to a decrease
dan administrasi disebabkan oleh penurunan biaya jasa in professional service fees, as the previous year involved
profesional, dimana pada tahun sebelumnya terdapat aksi corporate actions that required significant professional
korporasi yang membutuhkan banyak jasa profesional. services.
Beban Lain-Lain – Bersih Other Expenses - Net
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai beban lain- In 2025, the Company recorded other expenses amounting
lain sejumlah Rp5,1 miliar, mengalami penurunan sebesar to Rp5.1 billion, a decrease of 73.6% compared to the
73,6% jika dibandingkan dengan nilai beban lain-lain di other expenses amounting to Rp19.43 billion in 2024. The
tahun 2024 sejumlah Rp19,43 miliar. Perubahan nilai beban change in other expenses was due to an adjustment in bank
lain-lain disebabkan oleh penyesuaian beban bunga bank interest expenses related to a discount on the repayment of
atas diskon pelunasan utang bank dari salah satu entitas bank debt by one of the Company’s subsidiaries.
anak Perseroan.
106 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai rugi sebelum In 2025, the Company recorded a loss before income tax
pajak penghasilan sejumlah Rp6,7 miliar, mengalami of Rp6.7 billion, a decrease of 64.4% compared to the loss
penurunan sebesar 64,4% jika dibandingkan dengan nilai before income tax of Rp18.89 billion in 2024. The change
rugi sebelum pajak penghasilan di tahun 2024 sejumlah in the loss before income tax was due to a gain from the
Rp18,89 miliar. Perubahan nilai rugi sebelum pajak discount on the interest of a bank loan for one of the
penghasilan disebabkan oleh keuntungan atas diskon subsidiaries that had been repaid.
bunga pinjaman bank salah satu entitas anak yang telah
di lunasi.
Rugi Bersih Tahun Berjalan Net Loss For The Year
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai rugi bersih In 2025, the Company recorded a net loss for the year of
tahun berjalan sejumlah Rp9,1 miliar, mengalami penurunan Rp9.1 billion, a decrease of 50.8% compared to the net
sebesar 50,8% jika dibandingkan dengan nilai rugi bersih loss for the year in 2024 of Rp18.69 billion. The change in
tahun berjalan di tahun 2024 sejumlah Rp18,69 miliar. the net loss for the year was due to a gain on the discount
Perubahan nilai rugi bersih tahun berjalan disebabkan oleh of bank loan interest for one of the subsidiaries, which has
keuntungan atas diskon bunga pinjaman bank salah satu since been repaid.
entitas anak yang telah di lunasi.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Loss For The Year
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai rugi In 2025, the Company recorded a comprehensive loss for
komprehensif tahun berjalan sejumlah Rp9,2 miliar, the year of Rp9.2 billion, a decrease of 49.6% compared
mengalami penurunan sebesar 49,6% jika dibandingkan to the comprehensive loss for the year in 2024 of Rp18.32
dengan nilai rugi komprehensif tahun berjalan di tahun billion. The change in the comprehensive loss for the year
2024 sejumlah Rp18,32 miliar. Perubahan nilai rugi was due to a gain on the discount of interest on a bank loan
komprehensif tahun berjalan disebabkan oleh keuntungan of one of the subsidiaries that had been repaid.
atas diskon bunga pinjaman bank salah satu entitas anak
yang telah di lunasi.
Rugi Bersih Per Saham Net Loss Per Share
Perseroan telah mengatribusikan rugi bersih per saham The Company attributed a net loss per share to the owners
kepada Pemilik Entitas Induk, baik saham dasar atau pun of the parent entity, whether basic or diluted, of Rp4.8. This
saham dilusian sejumlah Rp4,8. Nilai tersebut mengalami value decreased by 51% compared to the figure for 2024
penurunan sebesar 51% jika dibandingkan perolehan di of Rp9.8.
tahun 2024 sejumlah Rp9,8.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Informasi laporan arus kas konsolidasian Perseroan di tahun The Company’s consolidated cash flow statement for 2025
2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2024-2025 /
Consolidated Cash Flow Statement Table 2024-2025
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Perubahan / Change
Uraian / Description 2025 2024
Nominal %
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flow 32.542 17.118 15.424 90,1
from (for) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi / Cash Flow (179) (627) (448) (71,5)
from (for) Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan / Cash (31.961) (15.049) 16.912 112,4
Flows from (for) Financing Activities
PT Dafam Property Indonesia Tbk 107
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Perubahan / Change
Uraian / Description 2025 2024
Nominal %
Penurunan Bersih Kas dan Bank / Net Decrease in 402 1.441 (1.039) (72,1)
Cash and Bank
Kas dan Bank Awal Tahun / Cash and Bank at 4.717 3.277 1.440 44
Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun / Cash and Bank End of 5.119 4.717 402 8,6
Year
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From (for) Operating Activities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai arus kas dari In 2025, the Company recorded cash flow from operating
aktivitas operasi sejumlah Rp32,5 miliar. Nilai tersebut activities of Rp32.5 billion. This value increased compared
mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan perolehan to the figure for 2024, amounting to Rp17.12 billion. The
di tahun 2024 sejumlah Rp17,12 miliar. Perubahan nilai change in cash flow from operating activities was due to a
arus kas dari aktivitas operasi disebabkan oleh adanya aksi corporate action involving the repayment of bank debt by
korporasi pelunasan utang bank salah satu entitas anak one of the Company’s subsidiaries, which was taken over
Perseroan yang di ambil alih ke pihak berelasi. by a related party.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow From (For) Investing Activities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai arus kas In 2025, the Company recorded cash flow from investing
dari aktivitas investasi sejumlah Rp179 juta Nilai tersebut activities of Rp179 million. This value decreased compared
mengalami penurunan jika dibandingkan dengan perolehan to the 2024 figure of Rp627 million. The change in cash
di tahun 2024 sejumlah Rp627 juta. Perubahan nilai arus flow from investing activities was due to the sale of fixed
kas dari aktivitas investasi disebabkan oleh penjualan aset assets.
tetap.
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From (For) Financing Activities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai arus kas dari In 2025, the Company recorded cash flow from financing
aktivitas pendanaan sejumlah Rp31,8 miliar. Nilai tersebut activities amounting to Rp31.8 billion. This value increased
mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan perolehan compared to the figure for 2024, which was Rp15.05 billion.
di tahun 2024 sejumlah Rp15,05 miliar. Perubahan nilai arus The change in cash flow from financing activities was due
kas dari aktivitas pendanaan disebabkan oleh pembayaran to the repayment of bank debt by one of the Company’s
utang bank salah satu entitas anak Perseroan subsidiaries.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Perseroan menggunakan rasio likuiditas dan solvabilitas The Company uses liquidity and solvency ratios to
untuk mengetahui kemampuan membayar utang jangka determine its ability to pay short-term and long-term debts.
pendek dan jangka panjang. Informasi rasio likuiditas dan The Company’s liquidity and solvency ratios for 2025 are as
solvabilitas Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pengukuran rasio likuiditas dilakukan untuk mengetahui Liquidity ratios are measured to determine the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang ability to meet its short-term debt obligations. The
jangka pendek. Rasio likuiditas Perseroan di tahun 2025 Company’s liquidity ratios in 2025 include:
meliputi:
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2025 /
Table of Liquidity Ratio for 2025
Rasio / Ratio 2025 2024 2023
Rasio Lancar / Current Ratio 48% 91% 153%
Rasio Cepat / Quick Ratio (8%) 15% 22%
108 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Rasio likuiditas Perseroan terdiri dari rasio lancar dan rasio The Company’s liquidity ratios consist of the current ratio
cepat. Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai rasio and the quick ratio. In 2025, the Company recorded a
lancar sebesar 48% dan rasio cepat sebesar minus 8%. current ratio of 48% and a quick ratio of 8%. The current
Nilai rasio lancar mengalami penurunan sebesar 43% jika ratio decreased by 43% compared to the 2024 figure
dibandingkan dengan perolehan di tahun 2024 sebesar of 91%. Meanwhile, the quick ratio decreased by 23%
91%. Sedangkan nilai rasio cepat mengalami penurunan compared to the 2024 figure of 15%.
sebesar 23% jika dibandingkan dengan perolehan di tahun
2024 sebesar 15%.
Dengan perolehan nilai rasio likuiditas yang baik, di tahun With a good liquidity ratio, in 2025 the Company was able
2025 Perseroan mampu memenuhi kewajiban jangka to meet its short-term obligations by recording positive
pendek dengan mencatatkan total aset lancar positif yang current assets used to cover total current liabilities in the
digunakan untuk menutupi total kewajiban lancar pada fiscal year. Furthermore, the Company also recorded a good
tahun buku. Selain itu, Perseroan juga memiliki nilai ekuitas equity value, which provides confidence that the Company
yang baik, hal ini memberikan keyakinan bahwa Perseroan is able to repay its short-term debts..
mampu untuk melakukan pelunasan utang jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pengukuran rasio solvabilitas dilakukan untuk mengetahui The solvency ratio is measured to determine the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang ability to meet its long-term debt obligations. The Company’s
jangka panjang. Rasio solvabilitas Perseroan di tahun 2025 solvency ratio in 2025 includes:
meliputi:
Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2025 /
Table of Solvency Ratio for 2025
Rasio / Ratio 2025 2024 2023
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (ROA) / Ratio of Liabilities (4%) (8%) (7%)
to Total Assets (ROA)
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas (ROE) / Ratio of (86%) (94%) (43%)
Liabilities to Total Equity (ROE)
Rasio solvabilitas Perseroan terdiri dari rasio liabilitas The Company’s solvency ratios consist of the debt-to-total-
terhadap total aset dan rasio liabilitas terhadap total assets ratio and the debt-to-total-equity ratio. In 2025, the
ekuitas. Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai rasio Company recorded a debt-to-total-assets ratio of minus 4%
liabilitas terhadap total aset sebesar minus 4% dan rasio and a debt-to-total-equity ratio of minus 86%. The debt-to-
liabilitas terhadap total ekuitas sebesar minus 86%. Nilai total-assets ratio increased by 4% compared to the 2024
rasio liabilitas terhadap total aset mengalami kenaikan figure of minus 8%. Meanwhile, the debt-to-total-equity
sebesar 4% jika dibandingkan dengan perolehan di tahun ratio increased by 8% compared to the 2024 figure of
2024 sebesar minus 8%. Sedangkan nilai rasio liabilitas minus 94%.
terhadap total ekuitas mengalami kenaikan sebesar 8%
jika dibandingkan dengan perolehan di tahun 2024 sebesar
minus 94%.
Dengan demikian, rasio solvabilitas Perseroan di tahun Thus, the Company’s solvency ratio in 2025 shows good
2025 menunjukkan kinerja yang baik. Sehingga Perseroan performance. As a result, the Company is able to meet its
mampu memenuhi kewajiban jangka panjang dan menjaga long-term obligations and maintain a sustainable growth
laju pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. rate in the future.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 109
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY OF RECEIVABLES
Perseroan telah melakukan pengukuran terhadap tingkat The Company has measured the collectibility of its
kolektibilitas piutang. Pengukuran rasio penagihan receivables. The measurement of the receivables collection
piutang dapat diketahui dengan mengkaji waktu rata-rata ratio can be determined by examining the average
penagihan, yaitu periode rata-rata yang dibutuhkan oleh collection period, which is the average period required by
Perseroan untuk mengumpulkan piutang. the Company to collect its receivables.
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan /
Table of the Company’s Accounts Receivable Collectibility Rates
Rasio / Ratio 2025 2024 2023
Persentase Kolektibilitas Piutang / Percentage of Receivables 32 23 24
Collectibility (%)
Rata-rata Hari Penagihan (Hari) / Average Collection Days 12 16 17
(Days)
Berdasarkan hasil perhitungan, tingkat kolektibilitas Based on the calculations, the Company’s receivables
piutang Perseroan sebesar 32% dengan rata-rata hari collectability rate is 32%, with an average collection period
penagihan piutang selama 12 hari. Kinerja tersebut of 12 days. This performance represents an improvement
mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan tingkat compared to the 2024 collectability rate of 23%, which had
kolektibilitas di tahun 2024 sebesar 23% dengan rata-rata an average collection period of 16 days.
hari penagihan piutang selama 16 hari.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan melakukan pengelolaan permodalan secara The Company manages its capital independently, which
mandiri, yang akan mendukung kesinambungan bisnis serta supports business continuity and increases value for
meningkatkan pemberian nilai bagi Pemegang Saham. Hal Shareholders. The Company does this to guarantee and
tersebut dilakukan untuk menjamin dan memastikan bahwa ensure that its capital ratio remains healthy. The Company
kelangsungan rasio modal yang dimiliki Perseroan dalam ensures that capital structure management continues to be
keadaan yang sehat. Perseroan memastikan pengelolaan carried out effectively and adjusts it to changes in external
struktur permodalan terus dilakukan dengan efektif dan economic conditions.
menyesuaikannya dengan perubahan kondisi ekonomi
eksternal.
Perseroan senantiasa menjaga kestabilan rasio modal The Company always maintains a healthy capital ratio by
secara sehat dengan memanfaatkan perhitungan rasio utilizing the gearing ratio calculation, which is obtained by
pengungkit (gearing ratio), yaitu dengan membagi utang dividing net debt by total capital. Net debt is calculated as
bersih dengan total modal. Utang bersih dihitung sebagai all debt accounts, excluding tax liabilities, minus cash and
seluruh akun utang, kecuali utang pajak dikurangi kas dan cash equivalents, while capital is calculated as equity as
setara kas, sedangkan modal dihitung sebagai ekuitas yang presented in the Statement of Financial Position.
ditampilkan dalam Laporan Posisi Keuangan.
110 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Modal Capital Structure
Komponen penyusun struktur modal Perseroan di tahun The components of the Company’s capital structure in 2025
2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
Tabel Struktur Modal Perseroan /
Table of the Company’s Capital Structure
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain / In Millions of Rupiah, Unless Stated Otherwise)
Rasio / Ratio 2025 2024 2023
Total Liabilitas / Total Liabilities 216.322 220.609 209.607
Total Ekuitas / Total Equity 10.657 19.890 38.211
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 226.979 240.499 247.818
Rasio Utang terhadap Modal / Debt to Equity Ratio (%) 20,3 11,1 5,5
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF FUNDS FROM
PENAWARAN UMUM THE PUBLIC OFFERING
Sejak tahun 2018, seluruh dana hasil penawaran umum Since 2018, all proceeds from the public offering have
telah terealisasi sepenuhnya dan diperuntukkan untuk been fully realized for working capital and investment.
modal kerja dan investasi. Sedangkan laporan penggunaan Meanwhile, the report on the use of proceeds from the
dana dari pelaksanaan exercise Waran Seri I telah dilaporkan exercise of the Series I Warrant has been fully reported by
seluruhnya oleh Perseroan kepada regulator pada tahun the Company to the regulator in the 2021 financial year.
buku 2021. Sehingga di tahun 2025, tidak terdapat realisasi So that in 2025, the Company did not realize the use of
penggunaan dana hasil penawaran umum yang dilaporkan proceeds from the public offering and has no obligation to
kepada regulator. submit a report on the realization of the use of funds.
INFORMASI DIVIDEN DIVIDEND INFORMATION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan telah menerapkan kebijakan mengenai The Company has implemented a dividend distribution
pembagian dividen berdasarkan Rapat Umum Pemegang policy based on the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) dan telah sesuai dengan ketentuan Undang- (GMS) and in accordance with the provisions of Law No.
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies and the
dan Anggaran Dasar Perusahaan. Lebih lanjut, Direksi Company’s Articles of Association. Furthermore, the Board
telah menetapkan dan memperoleh persetujuan dari of Directors has determined and obtained approval from
Dewan Komisaris mengenai kebijakan dividen. Kebijakan the Board of Commissioners regarding the dividend policy.
dividen mengatur mengenai kondisi keuangan meliputi The dividend policy regulates financial conditions including
laba ditahan, kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek retained earnings, financial conditions, liquidity conditions,
usaha, serta kebutuhan kas Perseroan. business prospects, and the Company’s cash requirements.
Realisasi Pembagian Dividen Dividend Distribution Realization
Di tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan pembagian In 2025, the Company did not distribute dividends in
dividen dalam bentuk kas maupun bentuk lainnya. Informasi cash or other forms. The value of the Company’s dividend
pembagian dividen Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir distribution realization in the last 2 (two) years is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel Realisasi Pembagian Dividen Tahun 2023-2025 /
Table of Dividend Distribution Realization for 2023-2025
Rasio / Ratio 2025 2024 2023
Laba Bersih Tahun Berjalan / Net Income for the Year (Rp) - - -
Jumlah Dividen / Total Dividends (Rp) - - -
Dividen per Saham / Dividends per Share (Rp) - - -
Tanggal Pengumuman / Announcement Date - - -
Tanggal Pembayaran / Payment Date - - -
PT Dafam Property Indonesia Tbk 111
Page 114
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Di tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang In 2025, the Company make any capital goods investments.
modal dalam bentuk apa pun. Informasi investasi barang Information on capital goods investments in 2025 is as
modal di tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Investasi Barang Modal Tahun 2025 /
Table of Capital Goods Investment in 2025
Jenis Investasi Barang Modal / Tujuan Investasi / Nilai (Rp juta) /
Types of Capital Goods Investment Investment Objectives Value (Rp)
Perabotan, Furniture, perlengkapan Pemeliharaan aset properti untuk 532.532.438
& fixtures and peralatan / Furniture, mengoptimalkan operasional / Property
Furnishings, Equipment & Fixtures asset maintenance to optimize operational
activities
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI MATERIAL TIES RELATED TO CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENTS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Based on Regulation of the Financial Services Authority of
Indonesia No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 the Republic of Indonesia No. 17/POJK.04/2020 dated April
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, 21, 2020 regarding Material Transactions and Changes in
disebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai Business Activities, a transaction is categorized as a material
transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan 20% transaction if the transaction value is equal to 20% or more
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Di sepanjang of the equity of a Public Company. Throughout 2025, there
tahun 2025, tidak terdapat ikatan material terkait investasi was not a material relationship related to capital goods
barang modal. investment.
Mekanisme pelaksanaan ikatan material atas investasi The mechanism for implementing material relationships
barang modal dilakukan sesuai dengan ketentuan yang for capital goods investment is carried out in accordance
berlaku, investasi dilakukan dengan menggunakan mata with applicable regulations. Investments are made using the
uang Rupiah (Rp) sebagai mata uang denominasi sehingga Rupiah (IDR) as the denomination currency so that there
tidak terdapat risiko yang berkaitan dengan perubahan nilai are no risks related to exchange rate fluctuations, and risk
tukar, dan telah dilakukan upaya mitigasi risiko di setiap mitigation efforts have been carried out in every material
aktivitas ikatan material yang dilakukan Perseroan relationship activity conducted by the Company.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, MATERIAL INFORMATION RELATED TO
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION,
RESTRUKTURISASI MODAL AND CAPITAL RESTRUCTURING
Investasi Investment
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi saham In 2025, the Company did/did not invest in shares or other
atau pun bentuk lainnya. forms of investment..
Ekspansi Expansion
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ekspansi. In 2025, the Company did/did not carry out expansion.
Divestasi Divestiture
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan divestasi. In 2025, the Company did/did not carry out divestitures.
Penggabungan/ Peleburan Usaha Business Consolidation/Merger
Di tahun 2025, tidak melakukan penggabungan atau pun In 2025, the Company did/did not carry out a business
peleburan usaha. consolidation or merger.
112 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Akuisisi Acquisition
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan akuisisi. In 2025, the Company did/did not carry out any acquisitions.
Restrukturisasi Modal Capital Restructuring
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan restrukturisasi In 2025, the Company did/did not carry out capital
modal. restructuring.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN ATAU TRANSAKSI CONFLICTS OF INTEREST OR TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK AFILIASI [G-09] WITH AFFILIATED PARTIES [G-09]
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi material Throughout 2025, there was/was no material transaction
yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak involving a conflict of interest with related parties.
berelasi. Seluruh transaksi material dengan pihak berelasi
telah dilakukan secara wajar sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Kebijakan Policy
Berdasarkan dengan PSAK 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Based on PSAK 7, “Related Party Disclosures”, a
Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika salah satu party is considered related if one party has the ability to
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan control (by means of ownership, directly or indirectly) or
cara kepemilikan, secara langsung atau tidak langsung) atau exercise significant influence (by means of participation
mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi in financial and operating policies) over the other party in
dalam kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak lain making financial and operating decisions.
dalam mengambil keputusan keuangan dan operasional.
Informasi Pihak Berelasi Informasi Pihak Berelasi
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity related to the entity that
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya prepares its financial statements (the reporting entity).
(entitas pelapor).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a) A person or a member of that person’s immediate family
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to the reporting entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. Has control or joint control over the reporting entity.
atas entitas pelapor.
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor. ii. Has significant influence over the reporting entity.
iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas iii. Is a key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to a reporting entity if it meets any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (meaning that the parent, subsidiary
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling and fellow subsidiary are related to each other).
berelasi dengan entitas lain).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of another
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture that is a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut member).
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama. party.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 113
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity.
dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu employee benefits of either the reporting entity
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity is the entity that administers the
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas plan, then the sponsoring entity is also related to
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. the reporting entity.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki vii. An entity controlled or jointly controlled by a person
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan identified in (a)(i) has significant influence over the
personil manajemen kunci entitas (atau entitas entity or is a key management personnel of the
induk dari entitas); atau viii. Entitas, atau entity (or a parent of the entity); or
viii. anggota dari kelompok yang mana entitas viii. The entity, or a member of a group of which the
merupakan bagian dari kelompok tersebut, entity is a part, provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting entity or to a parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN NATURE OF RELATIONSHIPS AND
YANG SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK SIGNIFICANT ACCOUNT BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Nature of Relationships with Related Parties
Informasi sifat hubungan dan saldo akun dengan pihak- Information on the nature of relationships and account
pihak berelasi Perseroan adalah sebagai berikut: balances with the Company’s related parties is as follows:
Tabel Sifat Hubungan Pihak Berelasi Tahun 2025 /
Table of Nature of Relationships with Related Parties in 2025
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balance
F. Soleh Dahlan Pemegang saham, Komisaris Utama / Piutang lain-lain dan utang pihak berelasi /
Shareholders, President Commissioner Other receivables and related party payables
KSO Dafam Tiga Putra Kerja sama operasi / Joint operations Piutang lain-lain / Other receivables
Tiga Putra Rahma Perkasa Kerja sama operasi / Joint operations Piutang lain-lain / Other receivables
PT Dafam Hotel Management Investasi Saham / Stock Investment Utang pihak berelasi / Related party debt
Saldo Pihak Berelasi Balance with Related Parties
Informasi saldo pihak berelasi Perseroan selama 2 (dua) The Company’s related party balance information for the
tahun terakhir adalah sebagai berikut: last two (2) years is as follows:
Tabel Saldo Pihak Berelasi Perseroan /
Table of Related Party Balances
(Dalam satuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain / In Rupiah, Unless Stated Otherwise)
Uraian / Description 2025 2024
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets
Piutang Lain-lain / Other Receivables
• KSO Dafam Tiga Putra - 6.368
114 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian / Description 2025 2024
• PT Tiga Putra Rahma Perkasa - 325
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets - 6.693
Piutang Lain-lain Tidak Lancar / Other Receivables Are Not Current
• KSO Dafam Tiga Putra 6.368 -
• PT Tiga Putra Rahma Perkasa 325 -
Jumlah / Total 6.693 -
Persentase terhadap Jumlah Aset / Percentage of Total Assets 2,95% 2,78%
Liabilitas Jangka Pendek / Short Term Liabilities
Utang pihak berelasi / Related Party Payables
F. Soleh Dahlan 11.624 19.519
Jumlah / Total 11.624 19.519
Liabilitas Jangka Panjang / Long Term Liabilities
Utang pihak berelasi / Related Party Payables
F. Soleh Dahlan 37.600 -
Jumlah / Total 49.224
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas / Percentage of Total Liabilities 22,75% 8,85%
Informasi mengenai transaksi dan saldo akun yang Information regarding significant transactions and account
signifikan dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan balances with related parties has been disclosed in the
dalam Laporan Keuangan yang telah disajikan dalam Financial Statements presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT COMPANY POLICY REGARDING REVIEW
MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI MECHANISM FOR RELATED PARTY
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
Di tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit In 2025, the Board of Commissioners, Board of Directors, and
menilai bahwa transaksi afiliasi yang dilakukan dipandang Audit Committee assessed that the affiliated transactions
telah memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi yang carried out were deemed adequate and in accordance
adil. Perseroan juga telah melakukan tinjauan terhadap with the principles of fair transactions. The Company has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi melalui eksternal also reviewed transactions with related parties through an
audit yaitu Akuntan Publik dan hasilnya tersebut telah external audit by a Public Accountant, and the results have
disampaikan kepada publik. been disclosed to the public.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF 2025 TARGETS AND
2025 REALIZATIONS
Informasi perbandingan target dan realisasi kinerja The following is a comparison of the Company’s financial
keuangan Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: performance targets and realizations in 2025:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 /
Tables of 2025 Targets and Realization Comparison
Pencapaian /
Uraian / Description Target Realisasi / Realization
Achievement (%)
Jumlah Aset / Total Assets 224.847 266.979 118,8
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 201.342 216.323 107,4
Jumlah Ekuitas / Total Equity 23.505 10.657 45,4
Pendapatan Bersih / Net Revenue 75.484 60.401 80,1
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 33.971 30.314 89,2
Laba Kotor / Gross Profit 41.518 30.087 72,5
Rugi Bersih Tahun Berjalan / Net Loss for the Year 6.709 9.193 (37)
PT Dafam Property Indonesia Tbk 115
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pencapaian /
Uraian / Description Target Realisasi / Realization
Achievement (%)
Dividen / Dividend 0 0 0
Keterangan: / Description:
Perhitungan persentase capaian target (rugi) bersih tahun berjalan dihitung dari selisih rugi pada dengan target dibagi dengan selisih realisasi rugi. / The
calculation of the percentage of net target achievement (loss) for the current year is based on the difference between the loss and the target divided by
the difference between the actual loss.
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI KEPADA DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE TO
PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS
Komitmen keberlanjutan diwujudkan melalui penciptaan Commitment to sustainability is realized through the creation
terhadap nilai ekonomi yang didistribusikan kepada of economic value that is distributed to stakeholders. The
pemangku kepentingan. Perseroan berkomitmen dalam Company is committed to creating value for all stakeholders
menciptakan nilai kebermanfaatan kepada seluruh through the provision of economic value. Through the
pemangku kepentingan melalui pemberian nilai ekonomi. provision of economic value generated and distributed to
Melalui pemberian nilai ekonomi yang dihasilkan dan stakeholders, it is expected to become an indicator that
didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, illustrates the Company’s ability to have a positive impact
diharapkan mampu menjadi indikator yang menggambarkan on operations.
kemampuan Perseroan memberikan dampak positif dalam
operasional.
Nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku The economic value distributed to stakeholders in 2025 is
kepentingan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2025 /
Table of Economic Value Distribution in 2025
(Dalam Jutaan Rupiah) / (In Millions of Rupiah)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Pendapatan Bersih / Net Revenue 60.402 63.263 69.339
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan / Receipt of Finance 26 31 14
Income
Penerimaan Lain-lain / Other Receipts 36.636 (5.629) 3.349
Total 97.064 57.665 72.702
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Beban Penjualan / Selling Expenses 1.903 1.874 3.690
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses
Gaji, Upah, dan Tunjangan / Salary, Wages, and Allowance 11.365 11.782 12.954
Operasi Kantor / Office Operating Expenses 5.386 5.686 9.022
Pajak / Taxes 2.689 1.117 2.047
Jasa Profesional / Professional Fees 1.986 3.468 499
Divisi HRD / HR Division 2.246 2.187 2.982
Imbalan Kerja Karyawan / Employee Benefit Expenses 546 377 1.025
Penyusutan / Depreciation 725 767 867
Perawatan Aset / Asset Maintenance 2.252 2.018 2.282
Asuransi / Insurance 463 406 547
Akomodasi dan Perjalanan Dinas / Accommodations and 311 312 270
Official Travel
Divisi Administrasi dan Legal / Administrative and Legal 466 311 674
Division
Divisi Pemasaran / Marketing Division - - -
Peralatan Kantor / Office Equipments 799 965 944
116 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Uraian / Description 2025 2024 2023
Lain-lain (di bawah Rp100.000.000) / Others (below 540 558 326
Rp100.000.000)
Beban Lain-lain / Other Expenses 6.528 15.472 15.214
Pembayaran ke Penyandang Dana / Payment to Founders
Pembagian Dividen / Dividend Payments - - -
Pembayaran ke Pemerintah / Payment to Government
Pembayaran Pajak / Tax Payment 272 1.297 222
Investasi untuk Komunitas / Investment to the Community
Biaya Pelaksanaan PPM / PPM Implementation Costs 51 54 92
Total 38.528 48.651 53.663
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Economic Value Retained 58.536 9.014 19.039
PROSPEK USAHA DAN RENCANA BISNIS BUSINESS OUTLOOK 2026
2026
Memasuki tahun 2026, sektor properti nasional Entering 2026, the national real estate sector is projected
diproyeksikan memasuki fase pertumbuhan yang to experience a more expansive growth phase. Real Estate
lebih ekspansif. Real Estate Indonesia memperkirakan Indonesia estimates that the sector’s growth will range
pertumbuhan sektor ini berada pada kisaran 8% hingga from 8% to 10%, driven by high demand for housing and
10%, didorong oleh tingginya kebutuhan hunian serta increased construction activity across various regions.
meningkatnya aktivitas pembangunan di berbagai daerah.
Sejalan dengan prospek tersebut, Bank Indonesia In line with these prospects, Bank Indonesia views that
memandang bahwa pembiayaan di sektor properti akan financing in the real estate sector will continue to show
tetap menunjukkan tren positif. Pertumbuhan kredit a positive trend. Growth in real estate credit is expected
properti diperkirakan terus berlanjut, didukung oleh to continue, supported by adequate banking liquidity and
kondisi likuiditas perbankan yang memadai serta kebijakan accommodative macroprudential policies. This provides
makroprudensial yang akomodatif. Hal ini memberikan opportunities for businesses to expand project development
ruang bagi pelaku usaha untuk memperluas pengembangan while boosting public purchasing power in the housing
proyek sekaligus mendorong daya beli masyarakat terhadap sector.
sektor perumahan.
Di sisi lain, prospek industri perhotelan pada tahun 2026 On the other hand, the outlook for the hospitality industry
turut dipengaruhi oleh pemulihan dan pertumbuhan in 2026 is also influenced by the recovery and growth of the
sektor pariwisata nasional. Aktivitas perjalanan, baik national tourism sector. Travel activities, whether for leisure
untuk tujuan wisata maupun bisnis, diperkirakan akan or business purposes, are expected to increase, including
meningkat, termasuk penyelenggaraan kegiatan MICE the hosting of MICE (Meetings, Incentives, Conferences,
(Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions) and Exhibitions) events, which are one of the main drivers
yang menjadi salah satu pendorong utama permintaan of demand for accommodations. According to the Ministry
akomodasi. Menurut Kementerian Pariwisata dan Ekonomi of Tourism and Creative Economy of the Republic of
Kreatif Republik Indonesia, jumlah kunjungan wisatawan Indonesia, the number of international tourist arrivals is
mancanegara ditargetkan mencapai sekitar 16 hingga 17,6 targeted to reach approximately 16 to 17.6 million visits
juta kunjungan pada tahun 2026, yang mencerminkan by 2026, reflecting optimism regarding the recovery of the
optimisme terhadap pemulihan sektor pariwisata. tourism sector.
Peningkatan jumlah wisatawan tersebut diperkirakan akan This increase in the number of tourists is expected to directly
berdampak langsung pada industri perhotelan, khususnya impact the hospitality industry, particularly through higher
melalui peningkatan tingkat hunian di destinasi wisata occupancy rates in premier tourist destinations and business
unggulan maupun pusat kegiatan bisnis. hubs.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 117
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Menyikapi hal di atas, Perseroan berupaya untuk In response to the above, the Company is striving to leverage
memanfaatkan peluang untuk lebih meningkatkan kualitas opportunities to further improve quality and performance
dan kinerja di tahun mendatang. Langkah dan kebijakan in the coming year. Strategic steps and policies have been
strategis disiapkan untuk menghadapi dinamika bisnis prepared to navigate business dynamics with strong and
dengan kinerja yang baik dan optimal. Perseroan optimis optimal performance. The Company is optimistic that it is
dapat kembali meraih operasional yang optimal dan able to return to optimal operations and record financial
mencatatkan kinerja keuangan yang baik dari periode performance that is better than in the previous period.
sebelumnya.
Rencana Bisnis 2026 2026 Business Plan
Perseroan telah menyusun rencana bisnis yang akan The Company has prepared a business plan for the coming
dilakukan pada tahun mendatang. Rencana bisnis Perseroan year. The Company’s business plan for 2026 includes:
di tahun 2026 meliputi:
1. Market diversification dengan memperluas segmen 1. Market diversification by expanding market segments
pasar dengan harapan dapat menjaga tingkat okupansi with the aim of maintaining occupancy rates and
serta memperluas basis pelanggan. broadening the customer base.
2. Meningkatkan pemanfaatan teknologi melalui digital 2. Enhancing technology utilization through digital
marketing, penguatan saluran distribusi online dan marketing, strengthening online distribution channels,
penerapan data driven pricing. and implementing data-driven pricing.
3. Pengembangan berbagai layanan tambahan sebagai 3. Developing various additional services as alternative
alternatif pendapatan di luar room revenue. revenue streams beyond room revenue.
4. Optimalisasi aset yang dimiliki dengan melakukan partial 4. Optimizing existing assets by conducting partial
renovasi sekaligus penggantian aset-aset pendukung renovations and replacing damaged or suboptimal
yang rusak atau tidak optimal. supporting assets.
5. Efisiensi energi masih akan terus dilakukan untuk 5. Energy efficiency initiatives will continue to be
menjaga kinerja bisnis yang lebih sehat dan implemented to ensure healthier and more sustainable
berkelanjutan. business performance.
Proyeksi 2026 2026 Projections
Informasi proyeksi kinerja keuangan Perseroan untuk tahun The Company’s financial performance projections for 2026
2026 adalah sebagai berikut: are as follows:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2026 /
Tables of Comparison of Targets and Realization in 2026
Realisasi 2025 / Proyeksi 2026 /
Uraian / Description
2025 Realization 2026 Projection
Jumlah Aset / Total Assets 266.979 210.450
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 216.323 203.355
Jumlah Ekuitas / Total Equity 10.657 7.094
Pendapatan Bersih / Net Revenue 60.401 70.336
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue 30.314 31.350
Laba Kotor / Gross Proift 30.087 38.986
Rugi Bersih Tahun Berjalan / Net Loss for the Year 9.193 2.961
Dividen / Dividend 0 0
118 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL INFORMATION AFTER THE DATE
LAPORAN KEUANGAN OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Hingga diterbitkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Until the publication of the Company’s Consolidated
Perseroan di tahun 2025, tidak terdapat informasi maupun Financial Statements in 2025, there is not any material
kejadian material yang terjadi setelah tanggal Laporan information or events that occurred after the date of the
Keuangan Perseroan. Company’s Financial Statements.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN THAT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT ON THE
TERHADAP PERUSAHAAN COMPANY
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada peraturan In 2025, there was no change in legislation or the enactment
perundang-undangan maupun pengesahan Undang- of new laws by the Government that had a significant
Undang baru dari Pemerintah yang berdampak signifikan impact on the business conducted by the Company.
terhadap bisnis yang dijalankan Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN PERNYATAAN CHANGES IN FINANCIAL ACCOUNTING
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) STANDARDS (PSAK) POLICY STATEMENT
DSAK IAI telah menerbitkan amandemen Pernyataan DSAK IAI has issued amendments to the Statement of
Standar Akuntansi Keuangan yang akan berlaku efektif atas Financial Accounting Standards that will be effective for
laporan keuangan konsolidasian untuk periode tahun buku consolidated financial statements for fiscal years beginning
yang dimulai pada atau setelah tanggal: on or after:
1 Januari 2025 January 1, 2025
· Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. · Amendment to PSAK 117 “Insurance Contracts”.
· Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs · Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in
Valuta Asing”. Foreign Exchange Rates”.
· Amendemen PSAK 370 “Akuntansi Aset dan Liabilitas · Amendment to PSAK 370 “Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak”. Assets and Liabilities”.
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap dampak The Company continuously evaluates the impact of the
dari amendemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan amendments to the above Financial Accounting Standards
di atas dan belum dapat menentukan dampak yang timbul and has not yet been able to determine the impact on the
terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan consolidated financial statements..
konsolidasian.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION
Perseroan senantiasa mengedepankan langkah dan upaya The Company consistently prioritizes strategic measures and
strategis untuk mempertahankan kinerja operasional efforts to maintain its operational and financial performance.
dan keuangan. Perseroan secara berkala melakukan The Company periodically conducts evaluations and
evaluasi dan penilaian yang berkaitan dengan kapabilitas assessments related to its capabilities in achieving its targets
Perseroan dalam pencapaian target yang dimiliki based on the Company’s financial health. The Company
berdasarkan tingkat kesehatan Perseroan. Perseroan juga also monitors the capabilities and potential of its human
melakukan pemantauan pada kemampuan Sumber Daya resources, whose presence can support the Company in
Manusia (SDM) dan potensinya yang keberadaannya achieving operational success.
dapat mendukung Perseroan meraih kesuksesan dalam
operasional.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 119
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Entitas induk terakhir, yakni PT Dafam telah menegaskan The ultimate parent entity, PT Dafam, has confirmed that it
bahwa akan terus memberikan dukungan keuangan kepada will continue to provide financial support to the Company
Perseroan agar dapat melanjutkan operasional. Selain itu, enabling it to continue its operations. In addition, to achieve
untuk mewujudkan keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis, business sustainability and growth, the Company also plans
Perseroan juga merencanakan untuk melakukan langkah- to take the following strategic steps:
langkah strategis sebagai berikut:
1. Melakukan program efisiensi biaya melalui program 1. Implement a cost efficiency program through an
pengembangan karyawan untuk meningkatkan employee development program to improve the ability
kemampuan staf dan karyawan dalam mengendalikan of staff and employees to control the Company’s
operasi Perusahaan. operations.
2. Mencari dan menentukan sumber pendanaan dengan 2. Seek and determine sources of funding with more
bunga yang lebih kompetitif. competitive interest rates.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan mampu menjaga Throughout 2025, the Company was able to maintain
kelangsungan operasional bisnis dengan langkah strategis business continuity with sound strategic measures.
yang baik.
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-Up Capital
Informasi pencatatan modal disetor kepada entitas anak Information on the recording of paid-up capital to the
Perseroan sejak tahun 2017 adalah sebagai berikut: Company’s subsidiaries since 2017 is as follows:
Nilai Buku pada Selisih Nilai Buku
Tanggal Persentase
Nilai Penyertaan Saat Penyertaan dengan Nilai Investasi
Nama Perusahaan Penyertaan / Kepemilikan /
No / Acquisition / Book Value / Book Value and
/ Company Name Investment Percentage of
Cost (Rp) Upon Inclusion Investment Value
Date Ownership (Rp)
(Rp Difference (Rp)
1 PT Dafam Mambo 19 September 34.100.000.000 97,15 (61.932.616.115) 96.032.616.115
International dan 2017 / September
Entitas Anak / 19, 2017
PT Dafam Mambo
International and
Subsidiaries
2 PT Dafam Hotel 20 September 1.500.000.000 75 136.796.377 1.363.203.623
Management 2017 / September
20, 2017
Jumlah / Total 35.600.000.000 100 (61.795.819.738) 97.395.819.738
Selisih antara nilai investasi dengan nilai buku Entitas The difference between the investment value and the book
dicatat di akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas value of the Entity is recorded in the “Difference in Value
Sepengendali” sebagai bagian dari ekuitas pada laporan of Restructuring Transactions of Entities under Common
posisi keuangan konsolidasian. Dimana F. Soleh Dahlan, Control” account as part of equity in the consolidated
Junaidi Dahlan, Billy Dahlan dan Wijaya Dahlan merupakan statement of financial position. Where F. Soleh Dahlan,
pemegang saham individu akhir sedangkan PT Dafam Junaidi Dahlan, Billy Dahlan, and Wijaya Dahlan are the
merupakan entitas induk utama Perusahaan sebelum ultimate individual shareholders, while PT Dafam is the
maupun setelah terjadi transaksi yang dimaksud oleh PSAK main parent entity of the Company before and after the
38. transaction referred to in PSAK 38.
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penambahan In 2025, the Company did not increase its paid-up capital.
modal disetor. Informasi modal disetor yang terjadi selama Information on paid-up capital during the last 3 (three)
3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: years is as follows:
120 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Modal Disetor Perseroan /
Table of Paid-up Capital of the Company
(Dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain / In Rupiah, Unless Stated Otherwise)
Uraian 2025 2024 2023
Tambahan Modal Disetor dari Waran / Additional paid-in 12.893.672.550 12.893.672.550 12.893.672.550
Capital of Warrant
Tambahan Modal Disetor dari Penawaran Umum Perdana / 6.000.000.000 6.000.000.000 6.000.000.000
Additional Paid-in Capital from Initial Public Offering
Biaya Emisi Saham dari Penawaran Umum Perdana / Share (8.099.373.850) (8.099.373.850) (8.099.373.850)
Issue Costs from Initial Public Offering
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali / (96.032.616.116) (96.032.616.116) (96.032.616.116)
Difference in Transaction Value of Restructuring of Entities
under Common Control
Bersih / Net (85.238.317.416) (85.238.317.416) (85.238.317.416)
PT Dafam Property Indonesia Tbk 121
Page 124
06
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN COMMITMENT TO CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun Based on the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas, implementasi Tata Limited Liability Companies, the implementation of Good
Kelola Yang Baik (GCG) meliputi fungsi, pelaksanaan tugas Governance (GCG) includes the functions, duties and
dan pertanggungjawaban masing-masing Organ Tata responsibilities of each Corporate Governance Organ.
Kelola Perusahaan. Perseroan berkomitmen menjalankan The Company is committed to performing operations
operasional berdasarkan prinsip tata kelola. Perseroan based on the principles of governance. The Company also
juga secara berkala melakukan pembaharuan terkini periodically updates the current governance system. This
terhadap sistem, tata kelola yang dijalankan. Upaya ini effort is accomplished as a form of the Company’s efforts to
dilakukan sebagai bentuk upaya Perseroan meningkatkan improve the quality of the implementation of GCG practices
kualitas penerapan praktik GCG di lingkungan Perseroan, within the Company, and implementation in accordance
dan pelaksanaan sesuai dengan kebijakan peraturan with applicable laws and regulations. It is expected that the
perundang-undangan yang berlaku. Diharapkan Perseroan Company can realize better business activities in terms of
dapat mewujudkan aktivitas bisnis yang semakin baik dari transparency, professionalism, and accountability.
segi transparansi, profesionalisme, dan akuntabilitasnya.
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN PRINCIPLES OF CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan tata kelola Perseroan ditunjang oleh komitmen The implementation of the Company’s corporate
yang dijalankan secara sistematis dan berkelanjutan. Dalam governance is supported by a commitment that is carried
implementasinya, Perseroan berpedoman pada prinsip- out systematically and continuously. In its implementation,
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik meliputi: the Company is guided by the principles of Good Corporate
Governance including:
124 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perusahaan memiliki keterbukaan dalam mengemukakan informasi material yang akurat,
jelas, dan relevan kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Informasi
yang disampaikan oleh Perusahaan mengenai kinerja Perseroan, kondisi keuangan dan
informasi lainnya, tanpa mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi rahasia
Perseroan yang sesuai dengan kebijakan dan peraturan Perseroan secara tepat waktu,
Transparansi /
akurat dan dapat diakses oleh publik. /
Transparency
The Company is open in conveying accurate, clear and relevant material information
to Shareholders and Stakeholders. The Company discloses information regarding the
Company’s performance, finansial condition and other information, without prejudice
to the obligation to protect the Company’s confidential information in accordance with
Company policies and regulations in a timely, accurate and accessible manner to the public.
Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan yang diambil dan
memastikan pengelolaannya berjalan dengan baik, adil dan terukur sesuai dengan
Akuntabilitas / kepentingan Perseroan, Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan. /
Accountability The Company is responsible for all decisions and actions taken and ensures that the
management is carried out properly, fairly and measurably in accordance with the interests
of the Company, Shareholders and Stakeholders.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan senantiasa mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan bertindak secara bertanggung jawab terkait
seluruh kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat dan lingkungan, sehingga bisnis
Tanggung Jawab / dapat berkembang secara berkelanjutan. /
Responsibility In carrying out its business activities, the Company always complies with applicable laws and
regulations and acts responsibly in relation to all of its operational activities towards society
and the environment, so that the business development can be performed in a sustainable
manner.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan senantiasa mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan bertindak secara bertanggung jawab terkait
seluruh kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat dan lingkungan, sehingga bisnis
Kemandirian /
dapat berkembang secara berkelanjutan. /
Independence
In carrying out its business activities, the Company always complies with applicable laws
and regulations and acts responsibly in relation to all of its operational activities towards the
community and the environment, allowing the business to grow sustainably.
Perseroan menerapkan asas keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang
Keadilan /
berlaku. /
Fairness
The Company applies the In addition, thefairness
principles of Company and also adopts
equality the 4 pillars
in fulfilling of
the rights of
stakeholders based on the agreements and applicable laws and regulations.
Selain itu, Perseroan juga mengadopsi 4 pilar Governansi Indonesian Governance, namely Ethics, Transparency,
Indonesia yaitu Etika, Transparansi, Akuntabilitas, dan Accountability, and Sustainability, abbreviated as ETAK in
Keberlanjutan, disingkat sebagai ETAK dalam Pedoman the Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUG-KI),
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang terdiri which consist of:
dari:
Penciptaan Nilai yang Berkelanjutan
Sustainable Value Creation
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Akuntabilitas
Accountability
Transparansi
Transparency
Keberlanjutan
Sustainability
Komitmen kuat mengimplementasikan governansi Korporat yang Baik
Stong commitment to implementing goog corporate governance
PT Dafam Property Indonesia Tbk 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Perilaku Beretika / Ethical Behavior
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen,
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Perusahaan memperhatikan kepentingan pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen
sehingga masing-masing organ Perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. /
The Company always prioritizes integrity, treats all parties with respect, fulfills its commitments, and consistently builds and maintains
moral values and trust. The Company considers the interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness
and equality and is managed independently so that each organ of the Company does not dominate one another and cannot be
interfered with by other parties.
Akuntabilitas / Accountability
Perseroan mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Perusahaan dikelola secara benar, terukur dan
sesuai dengan kepentingan Perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. /
The Company takes responsibility for its performance in a transparent and fair manner. In this regard, the Company is managed
properly, measurably, and in accordance with the interests of the Company, while taking into account the interests of shareholders and
stakeholders.
Transparansi / Transparency
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
kepentingan. Perusahaan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. /
The Company provides material and relevant information in a manner that is easily accessible and understandable to stakeholders. The
Company takes the initiative to disclose not only matters required by law, but also matters that are important for decision-making by
shareholders and other stakeholders.
Keberlanjutan / Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua pemangku kepentingan terkait
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
/
The Company complies with laws and regulations and is committed to fulfilling its responsibilities to society and the environment in
order to contribute to sustainable development through cooperation with all relevant stakeholders to improve their lives in a manner
consistent with business interests and the sustainable development agenda.
DASAR HUKUM TATA KELOLA PERUSAHAAN LEGAL BASIS OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Dasar hukum penerapan GCG berlandaskan pada beberapa The legal basis for the implementation of GCG is based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku, best several applicable laws and regulations, GCG best practices,
practices GCG dan pedoman sebagai berikut: and the following guidelines:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Market.
Modal.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 3. Circular Letter of the Financial Services Authority
30/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan (SEOJK) No. 30 / SEOJK.04 / 2016 concerning the Form
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. and Content of the Annual Report of Issuers and Public
Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
126 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Public Company Governance
Guidelines.
6. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 6. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Public
Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines.
7. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 7. POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of a Public Company.
8. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 8. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders
Elektronik. of Public Companies Electronically.
9. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 9. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
10. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 10. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee Work.
11. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 11. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
12. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 12. POJK No. 34/POJK.04/2014 regarding Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
13. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 13. POJK No. 56 /POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparing an Internal Audit Unit
Charter.
14. Anggaran Dasar Perusahaan. 14. Articles of Association of the Company.
15. Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. 15. Code of Ethics and Corporate Behavior.
16. Peraturan dan kebijakan Perusahaan lainnya. 16. Other Company regulations and policies.
STRUKTUR TATA KELOLA [POJK E.1] [GRI 2-9, GOVERNANCE STRUCTURE [POJK E.1] [GRI 2-9,
2-10] 2-10]
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, Organ Perseroan terdiri dari Rapat Companies, the Company’s Organs consist of the General
Umum Pemegang Saham, Direksi, dan Dewan Komisaris, Meeting of Shareholders, Board of Directors, and Board
serta dilengkapi dengan Organ Pendukung yang terdiri dari of Commissioners, and are complemented by Supporting
Komite-komite. Organs consisting of Committees.
Struktur GCG ini menjadi pedoman bagi Organ Tata This GCG structure serves as a guideline for the Corporate
Kelola Perusahaan terkait fungsi, pelaksanaan kerja, dan Governance Organs regarding the functions, work
pertanggung jawaban di Perseroan. Dengan demikian, implementation, and accountability in the Company.
masing-masing bagian dapat menjalankan perannya Thus, each part can carry out its role well and support
dengan baik dan mendukung tercapainya akuntabilitas the achievement of the Company’s accountability while
Perseroan sekaligus meningkatkan pertumbuhan kinerja increasing positive performance growth.
yang positif.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum melakukan As of December 31, 2025, the Company has not conducted
penilaian terhadap implementasi GCG. Namun dalam an assessment of GCG implementation. However, in actual
praktiknya, setiap organ tata kelola telah melaksanakan practice, each governance body has performed its functions
fungsinya sesuai pedoman kerja dan melakukan penilaian in accordance with work guidelines and conducted
secara mandiri. Sehingga dapat dipastikan Perseroan telah independent assessments. Therefore, it can be confirmed
menjalankan operasional dengan efektif dan efisien. that the Company has operated effectively and efficiently.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
[GRI 2-11] (GMS) [GRI 2-11]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang peranan The General Meeting of Shareholders (GMS) plays a role
sebagai Organ Perseroan dengan kekuasaan tertinggi dan as the Company’s organ with the highest power and has
memiliki kewenangan yang tidak didelegasikan baik kepada authority that is not delegated to either the Board of
Dewan Komisaris maupun kepada Direksi. RUPS berfungsi Commissioners or the Board of Directors. The GMS serves as
sebagai wadah bagi Pemegang Saham untuk memutuskan a forum for Shareholders to decide and make decisions and
dan mengambil keputusan serta melaksanakan wewenang exercise authority relating to the Company in accordance
yang berkaitan dengan Perseroan sesuai peraturan yang with applicable regulations.
berlaku.
Pedoman Pelaksanaan RUPS Guidelines for The Implementation of GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilakukan dengan The organization of the Company’s GMS is carried out with
mengacu pada: reference to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
128 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. POJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 2. POJK No. 32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding the Plan and Implementation of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meeting of Shareholders of Public Companies.
3. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 3. POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of a Public Company.
4. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 4. POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Implementation of the General Meeting of Shareholders
Elektronik. of Public Companies Electronically.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham merupakan individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally
yang secara sah memiliki saham Perseroan. Pemegang own shares of the Company. The main and controlling
saham utama dan pengendali Perseroan adalah PT Dafam shareholder of the Company is PT Dafam with 1,015,000,000
dengan kepemilikan saham sebesar 1.015.000.000 lembar shares or 53.43% ownership.
atau sebesar 53,43% kepemilikan
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham [G-08] Rights and Responsibilities of Shareholders [G-08]
Pemegang Saham memiliki hak dan tanggung jawab Shareholders have the following rights and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS. 1. Attending and voting in the GMS.
2. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil 2. Receiving dividend payments and the remaining assets
likuidasi. of the liquidation proceeds..
3. Menjalankan hak lainnya berdasarkan Undang-Undang. 3. Exercising other rights under the Law.
Pemegang saham Perseroan tidak bertanggung jawab The Company’s shareholders are not personally liable for
secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama agreements made on behalf of the Company and are not
Perseroan dan tidak bertanggung jawab atas kerugian responsible for the Company’s losses exceeding the shares
Perseroan melebihi saham yang dimiliki. owned.
Jenis RUPS Perusahaan Types of Company General Meetings
1. RUPS Tahunan 1. Annual General Meeting
RUPS Tahunan diselenggarakan satu kali dalam setahun The Annual General Meeting is held once a year, no
dengan batas waktu maksimal 6 (enam) bulan setelah later than six (6) months after the end of the financial
tahun buku. year.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting
RUPS Luar Biasa yang penyelenggaraannya bisa The Extraordinary General Meeting may be held at any
dilakukan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan. time as necessary.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Mechanism
Pelaksanaan RUPS dilakukan Perseroan dengan prosedur The implementation of the GMS is carried out by the
terbuka dan pengambilan keputusan berdasarkan Company with open procedures and decision making
musyawarah untuk mufakat. Mekanisme pelaksanaan based on deliberation for consensus. The mechanism for
RUPS sebagai berikut: conducting the GMS is as follows:
1. Pengumuman 1. Announcement
Pengumuman penyelenggaraan RUPS Tahunan telah The announcement of the AGMS has been published
dipublikasikan melalui website Perseroan/IDX pada through the Company/IDX website on May 20, 2025.
tanggal 20 Mei 2025.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
2. Pemanggilan 2. Convocation
Direksi melakukan pemanggilan kepada pemegang The Board of Directors shall convene a General Meeting
saham sebelum menyelenggarakan RUPS. Pemanggilan of Shareholders (GMS) after issuing a notice to the
RUPS dilakukan dalam jangka waktu paling lambat 14 shareholders. The notice for the GMS shall be issued at
(empat belas) hari sebelum tanggal RUPS diadakan, least 14 (fourteen) days prior to the date of the GMS,
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan excluding the date of the notice and the date of the
dan tanggal RUPS. Perseroan telah melakukan GMS. The Company has issued a notice for the GMS to
pemanggilan RUPST kepada pemegang saham pada the shareholders on June 4, 2025.
tanggal 4 Juni 2025.
3. Pelaksanaan 3. Implementation
Pelaksanaan RUPST diselenggarakan pada tanggal 26 The AGMS was held on June 26, 2025 at 10.05 – 11.41
Juni 2025 pada pukul 10.05-11.41 WIB. WIB.
4. Ketentuan Kuorum 4. Quorum Provision
Ketentuan kuorum dalam RUPST dijalankan berdasarkan The quorum provisions in the AGMS are carried out
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan based on the provisions of the Financial Services
Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam RUPST tahun 2025, Authority Regulations and the Company’s Articles of
jumlah kuorum terdiri dari ½ bagian dari seluruh jumlah Association. In the 2025 AGMS, the quorum consists of
saham yang beredar. ½ of the total number of outstanding shares.
5. Perhitungan Suara 5. Voting
Perhitungan suara dilakukan oleh pihak independen Vote counting is conducted by an independent party,
yakni dari 1.387.016.890 saham beredar atau sebesar representing 1.387.016.890 outstanding shares or
73,01%. 73,01 %.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Dalam RUPS Attendance of The Board of Commissioners and
Directors at The Gms
RUPS Tahun 2025 telah dilaksanakan pada tanggal 26 Juni The 2025 GMS was held on June 26, 2025, at the
2025 di Hotel Dafam, Ruang Newington, Jl. Imam Bonjol Dafam Hotel, Newington Room, 188 Imam Bonjol Street,
No.188, Semarang. Semarang.
RUPS dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi di The GMS was attended by the Board of Commissioners and
antaranya: Directors, including:
Nama / Name Jabatan / Job Title Kehadiran dalam RUPS / Attendance at GMS
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama / President Commissioner Tidak Hadir / Not present
Junaidi Dahlan Komisaris / Commissioner Hadir / Present
Jaeni Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / Present
Direksi / Board of Directors
Billy Dahlan Direktur Utama / President Director Hadir / Present
Wijaya Dahlan Direktur / Director Hadir / Present
Hasil Keputusan RUPS 2025 2025 GMS Resolutions
Dari RUPS Tahun 2025 menghasilkan keputusan sebagai The resolutions of the Company’s GMS in 2024 are as
berikut: follows:
130 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
No Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
1 Agenda 1 Telah direalisasikan /
Persetujuan Laporan tahunan Perseroan tahun 2025 termasuk di dalamnya Laporan Has been realized
Kegiatan Usaha Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. /
Approval of the Company’s 2025 Annual Report, including the Company’s Business
Activity Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the
approval of the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December
31, 2025, as well as the granting of full discharge and release from liability (acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their
supervisory duties performed during the fiscal year ending December 31, 2025.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
149.212.173 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes
No Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
2 Agenda 2 Telah direalisasikan /
Penetapan penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Has been realized
tanggal 31 Desember 2025. / Determination of the use of the Company’s profits for
the fiscal year ending December 31, 2025.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
149.212.173 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes
No Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
3 Agenda 3 Telah direalisasikan /
Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Has been realized
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025,
dan memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan honorarium
serta pernyataan lainnya. / Appointment of a Public Accountant to audit the
Company’s Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2025,
and authorization of the Board of Directors to determine the fee and other related
matters.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
149.212.173 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes
No Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
4 Agenda 4 Telah direalisasikan /
Penetapan remunerasi dan tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun Has been realized
2026. / Determination of remuneration and allowances for the Board of Directors
and the Board of Commissioners for the year 2026.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
149.212.173 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes
Penunjukan Pihak Independen dalam Perhitungan Appointment of Independent Party in Vote Counting
Suara RUPS for GMS
Dalam RUPS Tahun 2025, Perseroan telah menunjuk PT In the 2025 GMS, the Company has appointed PT Sinartama
Sinartama Gunita sebagai pihak independen yang bertugas Gunita as an independent party tasked with counting votes
melakukan perhitungan suara dalam RUPS. in the GMS.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
RUPS Luar Biasa Independen Independent Extraordinary General Meeting
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Independen Procedures for Conducting an Independent
Extraordinary General Meeting
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa dilakukan Perseroan dengan The Company conducted the Extraordinary General Meeting
prosedur terbuka dan pengambilan keputusan berdasarkan of Shareholders in accordance with open procedures, with
musyawarah untuk mufakat. Mekanisme pelaksanaan RUPS decisions made through consensus-based deliberation.
Luar Biasa sebagai berikut: The procedures for conducting the Extraordinary General
Meeting of Shareholders are as follows:
1. Pengumuman 1. Announcement
Pengumuman penyelenggaraan RUPS Luar Biasa telah The announcement regarding the holding of the
dipublikasikan melalui website Perseroan/IDX pada Extraordinary General Meeting of Shareholders was
tanggal 12 Februari 2025. published on the Company’s website and the IDX
website on February 12, 2025.
2. Pemanggilan 2. Notice
Direksi melakukan pemanggilan kepada pemegang The Board of Directors issues a notice to shareholders
saham sebelum menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. prior to holding the Extraordinary General Meeting of
Pemanggilan RUPS Luar Biasa dilakukan dalam Shareholders. The notice for the Extraordinary General
jangka waktu paling lambat 14 (empat belas) hari Meeting of Shareholders must be issued no later than
sebelum tanggal RUPS Luar Biasa diadakan, dengan 14 (fourteen) days prior to the date of the Extraordinary
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan General Meeting of Shareholders, excluding the date of
tanggal RUPS Luar Biasa. Perseroan telah melakukan the notice and the date of the Extraordinary General
pemanggilan RUPST Luar Biasa kepada pemegang Meeting of Shareholders. The Company issued the
saham pada tanggal 21 Maret 2025 dan telah notice for the Extraordinary General Meeting of
melakukan pemanggilan ulang RUPS Luar Biasa kepada Shareholders to shareholders on March 21, 2025 and
pemegang saham pada tanggal 27 Maret 2025. has reconvened an Extraordinary General Meeting of
Shareholders on March 27, 2025.
3. Pelaksanaan 3. Conduct
Pelaksanaan RUPST Luar Biasa diselenggarakan pada The Extraordinary General Meeting of Shareholders was
tanggal 25 April 2025 pada pukul 14.10-14.58 WIB. held on April 25, 2025, from 14:10 to 14:58 WIB.
4. Ketentuan Kuorum 4. Quorum Requirements
Ketentuan kuorum dalam RUPST Luar Biasa dijalankan The quorum requirements for the Extraordinary
berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa General Meeting of Shareholders are governed by
Keuangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam the regulations of the Financial Services Authority and
RUPST Luar Biasa tahun 2025, jumlah kuorum terdiri the Company’s Articles of Association. For the 2025
dari ½ bagian dari seluruh jumlah saham yang dimiliki Extraordinary General Meeting of Shareholders, the
oleh pemegang saham independen. quorum consists of one-half of the total number of
shares held by independent shareholders.
5. Perhitungan Suara 5. Vote Counting
Perhitungan suara dilakukan oleh pihak independen, Vote counting was conducted by an independent party,
yakni 501.612.390 saham dari 699.677.850 saham representing 501,612,390 shares out of 699,677,850
yang dimiliki oleh pemegang saham independen, atau shares held by independent shareholders, or 71.69%.
sebesar 71.69%.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Dalam RUPS Attendance of the Board of Commissioners and
Luar Biasa the Board of Directors at the Extraordinary General
Meeting
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 telah dilaksanakan pada he 2025 Extraordinary General Meeting was held on April
tanggal 25 April 2025 di Hotel Dafam, Ruang Newington, 25, 2025, at the Dafam Hotel, Newington Room, Jl. Imam
Jl. Imam Bonjol No.188, Semarang. Bonjol No. 188, Semarang.
132 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi The Extraordinary General Meeting was attended by
di antaranya: members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, including:
Nama / Name Jabatan / Job Title Kehadiran dalam RUPS / Attendance at GMS
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama / President Commissioner Tidak Hadir / Not present
Junaidi Dahlan Komisaris / Commissioner Hadir / Present
Jaeni Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / Present
Direksi / Board of Directors
Billy Dahlan Direktur Utama / President Director Hadir / Present
Wijaya Dahlan Direktur / Director Hadir / Present
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2025 Results of the 2025 Extraordinary General Meeting
Dari RUPS Luar Biasa Tahun 2025 menghasilkan keputusan The 2025 Extraordinary General Meeting resulted in the
sebagai berikut: following decision:
No Keputusan / Resolution Realisasi / Realization
1 Agenda 1 Telah terealisasi/ Realized
Persetujuan pemberian fasilitas pinjaman dari pihak terafiliasi F Soleh Dahlan selaku
Komisaris Utama Perseroan kepada PT Dafam Mambo International selaku entitas
anak Perseroan, yang memenuhi kriteria Transaksi Material. /
Approval of a loan facility from an affiliated party, F Soleh Dahlan, as the Company’s
President Commissioner, to PT Dafam Mambo International, a subsidiary of the
Company, which meets the criteria for Material Transactions.
Hasil Pemungutan Suara / Voting Result
Setuju / Agree Tidak Setuju / Disagree Abstain
501.612.390 suara / votes 0 suara / votes 0 suara / votes
RUPS 2024 2024 GMS
Perseroan melaksanakan RUPS Tahun 2024 pada tanggal The Company held its 2024 GMS on June 14, 2024, at the
14 Juni 2024, di Hotel Dafam di Jl. Imam Bonjol No. 188 Dafam Hotel on Jl. Imam Bonjol No. 188 Semarang, and
Semarang, dan tidak terdapat pelaksanaan RUPSLB di there was no EGMS held in 2024.
tahun 2024.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Attendance of the Board of Commissioners and
Directors at The GMS
RUPS dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi di The GMS was attended by the Board of Commissioners and
antaranya: Directors, including:
Nama / Name Jabatan / Job Title Kehadiran dalam RUPS / Attendance at GMS
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama / President Commissioner Tidak Hadir / Not present
Junaidi Dahlan Komisaris / Commissioner Hadir / Present
Jaeni Komisaris Independen / Independent Commissioner Hadir / Present
Direksi / Board of Directors
Billy Dahlan Direktur Utama / President Director Hadir / Present
Wijaya Dahlan Direktur / Director Hadir / Present
PT Dafam Property Indonesia Tbk 133
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Hasil Keputusan RUPS 2024 2024 GMS Resolution
No Keputusan/ Resolution Realisasi/ Realization
1 Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Keputusan RUPS
Usaha Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengesahan Laporan Keuangan merupakan persetujuan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan yang tidak memerlukan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan tindak lanjut./ Keputusan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada RUPS merupakan
tanggal 31 Desember 2023./ Approval of the Company's 2023 Annual Report, including the persetujuan yang tidak
Company's Business Activity Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners and memerlukan tindak lanjut.
the Approval of the Company's Financial Statements for the year ended December 31, 2023, as
well as the granting of full discharge and release of liability (acquit et de charge) to the Board of
Directors and the Board of Commissioners for their supervisory actions during the financial year
ended December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara/ Voting Result
Setuju/ Agree Tidak Setuju/ Disagree Abstain
1.386.757.990 suara/ votes 0 suara/ votes 0 suara/ votes
No Keputusan/ Resolution Realisasi/ Realization
2 Penetapan penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Telah terealisasi/ Realized
Desember 2023. / Determination of the use of the Company's profit for the financial year ended
on December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara/ Voting Result
Setuju/ Agree Tidak Setuju/ Disagree Abstain
1.386.757.990 suara/ votes 0 suara/ votes 0 suara/ votes
No Keputusan/ Resolution Realisasi/ Realization
3 Penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Telah terealisasi/ Realized
yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan memberikan wewenang kepada Direksi
untuk menetapkan honorarium serta pernyataan lainnya. / Appointment of a Public Accountant
to audit the Company's Financial Statements for the financial year ending on December 31,
2024, and granting authority to the Board of Directors to determine the honorarium and other
statements.
Hasil Pemungutan Suara/ Voting Result
Setuju/ Agree Tidak Setuju/ Disagree Abstain
1.386.757.990 suara/ votes 0 suara/ votes 0 suara/ votes
No Keputusan/ Resolution Realisasi/ Realization
4 Penetapan remunerasi dan tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2024. / Telah terealisasi/ Realized
Determination of remuneration and allowances for the Board of Directors and Board of
Commissioners for the year of 2024.
Hasil Pemungutan Suara/ Voting Result
Setuju/ Agree Tidak Setuju/ Disagree Abstain
1.386.757.990 suara/ votes 0 suara/ votes 0 suara/ votes
134 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan The Board of Commissioners is one of the Company’s main
yang berfungsi menjalankan pengawasan atas operasional organs that functions to supervise over the Company’s
Perseroan, baik secara umum dan/atau khusus sesuai dengan operations, both in general and/or specifically in accordance
Anggaran Dasar; memberikan nasihat kepada Direksi; serta with the Articles of Association; provide advice to the
memastikan prinsip-prinsip GCG telah terlaksana dengan Board of Directors; and ensure that GCG principles have
baik di Perseroan. Dewan Komisaris memiliki tanggung been implemented properly in the Company. The Board of
jawab kepada Pemegang Saham untuk mengawasi Commissioners has a responsibility to the Shareholders to
kebijakan yang diambil Direksi dalam operasional Perseroan oversee the policies taken by the Board of Directors in the
berdasarkan rencana bisnis yang telah disetujui Dewan Company’s operations based on the business plan approved
Komisaris dan Pemegang Saham. Di samping itu, Dewan by the Board of Commissioners and Shareholders. In
Komisaris juga turut memastikan Perseroan telah mematuhi addition, the Board of Commissioners also ensures that the
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Company complies with all applicable laws and regulations.
Pedoman Dewan Komisaris Board Of Commissioners Guidelines
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang telah disusun Based on the Company’s Articles of Association which
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi have been prepared in accordance with POJK No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris menjalankan fungsinya berdasarkan of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board
pedoman dan aturan tersebut sebagai pedoman dan tata of Commissioners carries out its functions based on these
tertib kerjanya di Perseroan. guidelines and rules as its guidelines and work order in the
Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Pasal 16 Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Based on Article 16 of the Company’s Articles of Association,
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai the Board of Commissioners has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the management policy, the course of management
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan in general, both regarding the Company and the
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Company’s business, and provide advice to the Board of
Direksi. Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. . In certain conditions, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya obliged to organize the annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as stipulated in the laws
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran and regulations and the Articles of Association.
Dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners shall carry out
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan their duties and responsibilities as referred to in good
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. faith, with full responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, implementation of its duties and responsibilities as
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan referred to, the Board of Commissioners shall form an
dapat membentuk komite lainnya. Audit Committee and may form other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners shall evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas performance of the committee that assists the
dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap implementation of its duties and responsibilities as
akhir tahun buku. intended at the end of each financial year.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners is authorized to temporarily
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan dismiss members of the Board of Directors by stating
alasannya. the reasons.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 7. The Board of Commissioners may take action to manage
pengurusan Perseroan dalam hal seluruh Direksi the Company in the event that all Directors have a
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
Dewan Komisaris juga memiliki tugas khusus sebagai The Board of Commissioners also has specific duties as an
pelaksana tata kelola keberlanjutan, antara lain: implementer of sustainability governance, among others:
1. Meningkatkan nilai Perusahaan melalui pelaksanaan 1. Increasing the value of the Company through the
prinsip-prinsip tata kelola keberlanjutan yang baik. implementation of good sustainability governance
principles.
2. Mengevaluasi pelaksanaan strategi keberlanjutan. 2. Evaluating the implementation of the sustainability
strategy.
3. Memastikan strategi keberlanjutan yang disusun sesuai 3. Ensuring that the sustainability strategy is in accordance
dengan prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
Wewenang Dewan Komisaris Duties of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga diberikan wewenang dalam bentuk: The Board of Commissioners is also authorized to:
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 1. Temporarily suspend members of the Board of Directors
menyebutkan alasannya. by stating the reasons.
2. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 2. Taking action to manage the Company in the event that
hal seluruh Direksi mempunyai benturan kepentingan the entire Board of Directors has a conflict of interest
dengan Perseroan. with the Company.
Pembidangan Tugas Dewan Komisaris Scope of Responsibilities of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Perseroan belum melakukan In carrying out its functions, the Company has not yet made
pembagian terhadap tugas Dewan Komisaris. any division of duties among the Board of Commissioners.
Keputusan Dengan Persetujuan Dewan Komisaris Decisions with the Approval of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk menyetujui The Board of Commissioners has the authority to approve
segala hal yang berkaitan kepada operasional. Keputusan all matters related to operations. Decisions that require the
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris adalah approval of the Board of Commissioners are as follows:
sebagai berikut:
1. Memberhentikan atau mengangkat anggota Direksi. 1. Dismissal or appointment of members of the Board of
Directors.
2. Penentuan besarnya nilai remunerasi anggota Dewan 2. etermination of the remuneration of members of the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
3. Perumusan strategi keberlanjutan. 3. Formulation of sustainability strategies.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
136 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 / Table of Board of Commissioners Composition for 2025
Dasar Pengangkatan /
Nama / Name Jabatan / Job Title Periode / Tenure
Basis of Appointment
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama / President 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed
Commisioner No. 2 dated January 12, 2023
Junaidi Dahlan Komisaris / Commissioner 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed
No. 2 dated January 12, 2023
Jaeni Komisaris independen / 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed
Independent Commissioner No. 2 dated January 12, 2023
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of The Board of
Commissioners
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, pengangkatan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the appointment and
dan pemberhentian Dewan Komisaris menjadi wewenang dismissal of the Board of Commissioners is the authority
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan memenuhi of the General Meeting of Shareholders (GMS) by fulfilling
persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan dalam the general and specific requirements set forth in the work
pedoman kerja. Satu periode masa jabatan adalah paling guidelines. One tenure period is a maximum of 5 (five) years
lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS or until the closing of the Annual GMS at the end of 1 (one)
Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan yang tenure period in question.
dimaksud.
Program Orientasi Bagi Anggota Baru Dewan Orientation Program for New Members of the Board
Komisaris of Commissioners
Kebijakan Policies
Perseroan telah menetapkan dan menyelenggarakan The Company has established and implemented an
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris. Upaya orientation program for members of the Board of
tersebut dilakukan Perseroan dalam rangka untuk menjaga Commissioners. This effort is undertaken by the Company
sekaligus meningkatkan kinerja Dewan Komisaris sebagai with the aim of maintaining and improving the performance
organ pengawas. of the Board of Commissioners as a supervisory body.
Program Orientasi Bagi Anggota Baru Dewan Orientation Program for New Members of the Board
Komisaris of Commissioners
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program for new members
Dewan Komisaris baru. Anggota Dewan Komisaris yang of the Board of Commissioners. New members of the
baru pertama kali menjabat diwajibkan untuk mengikuti Board of Commissioners are required to participate in the
program orientasi melalui Sekretaris Perusahaan. Program orientation program through the Corporate Secretary. The
orientasi diselenggarakan melalui rapat gabungan Dewan orientation program is conducted through joint meetings
Komisaris, Direksi, dan Manajemen. Anggota baru diberikan of the Board of Commissioners, Board of Directors,
pemahaman mengenai: and Management. New members are provided with an
understanding of:
• Pemahaman atas Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan. • The Company’s Vision, Mission, and Values.
• Kode Etik. • Code of Ethics.
• Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja. • Articles of Association and Work Guidelines.
• Gambaran umum kegiatan bisnis utama Perseroan. • Overview of the Company’s main business activities.
• Peraturan mengenai perusahaan dan/atau pasar modal. • Regulations regarding the company and/or capital
market.
Di tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris In 2025, the Company did not have any new members of
baru yang dimiliki Perseroan. Sehingga tidak terdapat the Board of Commissioners. Therefore, the Company did
program orientasi yang dilaksanakan Perseroan. not conduct any orientation programs.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan of Commissioners from outside the Issuer or Public
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen. Company who meet the requirements to be Independent
Tujuan adanya Komisaris Independen dalam Perseroan Commissioners. The purpose of having Independent
adalah untuk membangun lingkungan kerja lebih objektif Commissioners in a Company is to establish a more objective
serta menempatkan kewajaran di antara berbagai working environment and to ensure fairness among the
kepentingan dalam Perseroan terutama pada kepentingan various interests within the Company, particularly the
dari Pemegang Saham. interests of Shareholders.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Perseroan Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the Company must
minimal menempatkan satu orang Komisaris Independen appoint at least one Independent Commissioner or at
atau sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan least 30% of the total number of members of the Board
Komisaris. Hingga tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) of Commissioners. Until 2025, the Company has 1 (one)
orang Komisaris Independen yaitu bapak Jaeni, beliau telah Independent Commissioner, namely Mr. Jaeni, who has
menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2018. served as an Independent Commissioner since 2018.
Kriteria Penentuan Dewan Komisaris Independen [G- Criteria for Determining Independent Board of
06] Commissioners [G-06]
Kriteria Komisaris Independen Perseroan telah ditentukan The criteria for the Company’s Independent Commissioners
berdasarkan: have been determined based on:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, esponsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 6 (six) months.
(enam) bulan terakhir.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, directly or indirectly, in the Issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. or the Public Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Commissioners, member of the
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten Board of Directors, or major shareholder of the Issuer or
atau Perusahaan Publik tersebut. Public Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Have no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the business activities of the Issuer or the Public
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Company.
5. Memiliki kemampuan analisis bisnis yang sesuai dengan 5. Have the ability to analyze business in line with current
perkembangan bisnis terkini. business developments.
6. Memahami perundang-undangan serta regulasi yang 6. Understand the laws and regulations relating to the
berkaitan dengan pasar modal Indonesia. Indonesian capital market.
7. Mampu melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris 7. Able to assess the performance of the Board of
dan Direksi sebagai dasar penentuan nilai remunerasi Commissioners and Board of Directors as a basis for
tiap anggota determining the remuneration of each member.
Independensi Dewan Komisaris Independen Independence of The Independent Board of
Commissioners
Perseroan menjamin bahwa Komisaris independen telah The Company ensures that the Independent Commissioners
menjalankan fungsinya secara independen. Pernyataan have performed their duties independently. The statement
independensi Komisaris Independen adalah sebagai berikut: of independence of the Independent Commissioners is as
follows:
138 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pernyataan Independensi Komisaris Independen / Table of Independent Commissioner Independence Statements
Komisaris Independen /
Pernyataan Independensi Komisaris Independen / Independent Commissioner
Independent Commissioner Independence Statement
Jaeni
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir / Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the activities of the Issuer or Public Company
within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan / Has no direct or √
indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota √
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. / Has no affiliation with the Company, members
of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholders of the
Company
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan √
kegiatan usaha Perseroan. / Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s
business activities.
Kebijakan Mengenai Batas Waktu dan Rangkap Policy on Time Limit and Concurrent Positions of The
Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Batas Waktu Jabatan Tenure
Dewan Komisaris menjabat selam satu periode masa jabatan The Company’s Independent Board of Commissioners serves
paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan for a maximum term of 5 (five) years or until the closing of
RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan the Annual GMS at the end of 1 (one) term of office. In the
yang dimaksud. Apabila terjadi pengangkatan ulang, event of reappointment, the Board of Commissioners is only
Dewan Komisaris hanya diperbolehkan menjabat selama 1 allowed to serve for 1 subsequent period and is adjusted
periode berikutnya dan disesuaikan dengan kemampuan. according to ability.
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan Referring to the Company’s Articles of Association, members
Komisaris dapat memiliki rangkap jabatan sebagai: of the Board of Commissioners may hold concurrent
positions as:
1. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 1. Member of the Board of Commissioners in a maximum
Perusahaan Publik lain. of 2 (two) other Public Companies.
2. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Perusahaan 2. Member of the Board of Directors at most in 2 (two)
Publik Lain. other Public Companies.
Informasi rangkap jabatan Dewan Komisaris telah Information on the concurrent positions of the Board of
tercantum dalam bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab Commissioners has been included in the “Profile of the
“Profil Perusahaan” dalam laporan in Board of Commissioners” section in the “Company Profile”
chapter of this report.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners is required to hold internal
rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan meetings at least 1 (one) time in 2 (two) months and joint
serta rapat gabungan dengan Direksi minimal 1 (satu) meetings with the Board of Directors at least 1 (one) time
kali dalam 4 (empat) bulan. Selain dalam jumlah yang in 4 (four) months. In addition to the specified number, the
ditentukan tersebut, Dewan Komisaris dapat melaksanakan Board of Commissioners may hold internal or joint meetings
rapat internal maupun gabungan secara insidental sesuai incidentally as needed.
kebutuhan.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 139
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) internal
secara internal sebanyak 6 (enam) kali rapat dan 3 (tiga) meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
kali rapat gabungan bersama Direksi. Informasi frekuensi Directors. Information on the frequency of attendance
kehadiran dan agenda rapat Dewan Komisaris Perseroan and agenda of the Company’s Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: meetings is as follows:
Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Frequency of Attendance of the Board of
Commissioners Meeting
Rapat Internal / Internal Meeting Rapat Gabungan / Joint Meeting
Persentase Persentase
Jabatan / Job Kehadiran Kehadiran
Nama / Name Jumlah Kehadiran / Jumlah Kehadiran /
Title Rapat / Rapat /
Rapat / Total Attendance Rapat / Total Attendance
Meeting Meeting
Meeting Percentage Meeting Percentage
Attendance Attendance
(%) (%)
F. Soleh Dahlan Komisaris 6 5 83 3 3 100
Utama /
President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris / 6 6 100 3 3 100
Commissioner
Jaeni Komisaris 6 6 100 3 3 100
independen /
Independent
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meeting Agenda
Tanggal Rapat /
No Agenda Rapat / Meeting Agenda
Date of Meeting
Rapat Internal / Internal Meeting
1 4 Februari 2025 / February 4, 2025 Kinerja Perseroan Tahun 2024 / Company Performance in 2024
2 10 Februari 2025 / February 10, 2025 Rencana Strategis 2025 / 2025 Strategic Plan
3 5 Mei 2025 / May 5, 2025 Review Kinerja Keuangan dan Laporan Tahunan 2024 / Review of Financial Performance
and 2024 Annual Report
4 8 Juli 2025 / July 8, 2025 Program Keberlanjutan dan Kinerja Semester I Tahun 2025 / Sustainability Programs and
First-Half 2025 Performance
5 9 September 2025 / September 9, Kendala Penerapan Strategi dan Perumusan Kembali Strategi Tahun 2025 / Challenges in
2025 Strategy Implementation and the Reformulation of the 2025 Strategy
6 8 Desember 2025 / December 8, Budget 2026 / 2026 Budget
2025
Rapat Gabungan / Joint Meeting
1 11 Februari 2025 / February 11, 2025 Kinerja Perseroan Tahun 2024 / Company Performance in 2024
2 5 Mei 2025 / May 5, 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Tahun 2024 / 2024 Annual and Sustainability Report
3 10 September 2025 / September 10, Kendala Keuangan Entitas Anak yang dapat Mempengaruhi Kelangsungan Usaha /
2025 Financial Difficulties of Subsidiaries That Could Affect Business Continuity
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Development of Board of Commissioners’
Competencies
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan menetapkan ketentuan bagi Dewan Komisaris The Company has established provisions requiring the Board
untuk wajib mengikuti berbagai program peningkatan of Commissioners to participate in various competency
kompetensi, baik sebagai peserta maupun narasumber. improvement programs, either as participants or speakers.
Langkah ini dilakukan untuk mengembangkan kapasitas The purpose of this initiative is to develop the Board
Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawabnya. of Commissioners’ capacity to fulfill its responsibilities.
140 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu program ini juga dilaksanakan untuk membantu Furthermore, this program is also implemented to help the
Dewan Komisaris memperluas wawasan agar dapat tetap Board of Commissioners broaden their knowledge so that
mengikuti perkembangan bisnis terkini yang terus berubah they can keep up with the latest developments in the ever-
dinamis. changing business world.
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris [POJK E.2] Competency Improvement of the Board of
Commissioners [POJK E.2]
Program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh The competency development program undertaken by the
Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai Board of Commissioners throughout 2025 includes the
berikut: following:
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2025 /
Table of Competency Development for the Board of Commissioners in 2025
Topik Pelatihan / Tempat & Waktu Pelatihan
Nama / Name Jabatan / Job Title Penyelenggara / Organizer
Training Topic / Training Venue & Time
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama - - -
/ President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris / - - -
Commissioner
Jaeni Komisaris • SAK Entitas Privat / • Semarang, 21 Juni 2025 / • Ikatan Akuntan Indonesia
Independen / Financial Accounting Semarang, June 21, 2025 Wilayah Jawa Tengah
Independent Standards for Private • Jakarta, 24 Desember / Institute of Indonesia
Commissioner Entities 2025 / Jakarta, December Chartered Accountants
• Occupational Training and 24, 2025 (IAI) Central Java Region
Certification • Badan Nasional Sertifikasi
Profesi / Indonesian
Professional Certification
Authority
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of The Board of Commissioners’
Duties
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: out the following duties and responsibilities:
1. Mengawasi efektivitas pada kebijakan governansi 1. Monitoring the effectiveness of corporate governance
korporat dan implementasinya serta mengusulkan policies and their implementation, and propose changes
perubahan jika diperlukan as necessary.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan. 2. Holding the Annual General Meetings.
3. Menyusun kebijakan suksesi dalam nominasi anggota 3. Developing succession policies for the nomination of
Direksi serta melakukan peninjauan pada laporan Board of Directors members and reviewing reports on
pelaksanaan rencana pengembangan yang disampaikan the implementation of development plans submitted by
oleh Direksi. the Board of Directors.
4. Menjalankan peran pengawasan terhadap pelaksanaan 4. Performing the supervisory role regarding the execution
tugas dan tanggung jawab Direksi. of the duties and responsibilities of the Board of
Directors.
5. Menjalankan fungsi remunerasi dan menentukan 5. Performing the remuneration function and determining
besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan the amount of remuneration for members of the Board
Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 141
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ utama Perseroan yang memegang The Board of Directors is one of the main organs of the
wewenang dan tanggung jawab penuh untuk melaksanakan Company which holds full authority and responsibility to
pengurusan operasional bagi kepentingan Perseroan sesuai carry out operational management for the benefit of the
dengan maksud dan tujuannya. Direksi juga bertugas Company in accordance with its purposes and objectives.
menjadi perwakilan Perseroan baik di dalam maupun di luar The Board of Directors is also in charge of representing the
pengadilan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Company both inside and outside the court as stipulated
Secara khusus, masing-masing anggota Direksi memiliki in the Articles of Association. Specifically, each member
tugas dan tanggung jawab dengan koordinasi terpusat of the BOD has duties and responsibilities with centralized
pada Direktur Utama. Dengan demikian, setiap keputusan coordination to the President Director. Thus, every decision
Direksi wajib dipertanggungjawabkan secara kolektif oleh of the Board of Directors must be accounted for collectively
seluruh anggota Direksi dan keputusan terakhir menjadi by all members of the Board of Directors and the final
tanggung jawab Direktur Utama. decision is the responsibility of the President Director.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang telah disusun Based on the Company’s Articles of Association which
berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi have been prepared in accordance with POJK No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Direksi menjalankan fungsinya berdasarkan pedoman dan of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board
aturan tersebut sebagai pedoman dan tata tertib kerjanya of Directors performs its functions based on these guidelines
di Perseroan. and rules as its guidelines and work order in the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Based on Article 13 of the Company’s Articles of
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Association, the Board of Directors has the following duties
and responsibilities:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 1. The Board of Directors is entitled to represent the
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company in and out of court on all matters and in all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan events, bind the Company with other parties and other
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala parties with the Company, and carry out all actions, both
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun regarding management and ownership in accordance
kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, with the purposes and objectives of the Company, but
namun dengan pembatasan untuk: with restrictions for:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow or lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang (excluding taking the Company’s money from the
Perseroan di Bank). Bank).
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establish a new business or participate in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri. companies both at home and abroad.
c. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak
dan perusahaan, kecuali aset yang merupakan c. Purchasing assets in the form of immovable
inventori Perseroan goods and companies, except assets that are the
d. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, Company’s inventory
kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha Perseroan d. Renting and/or leasing the Company’s assets, except
sehari-hari. in the context of the Company’s daily business
e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan activities.
hak-hak atas harta tetap dan/atau perusahaan- e. Selling or otherwise releasing rights to fixed assets
perusahaan (yang bukan merupakan inventori) and/or companies (which are not inventories) or
atau menjaminkan harta kekayaan Perseroan yang pledging the Company’s assets with a value of less
nilainya kurang dari atau sampai dengan 20% dari than or up to 20% of the total net assets of the
jumlah kekayaan bersih Perseroan. Company.
142 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
f. Mengikat Perseroan sebagai penanggung utang f. Binding the Company as a debt insurer whose value
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan 20% is less than or up to 20% of the Company’s net assets
dari jumlah kekayaan bersih Perseroan harus dengan must be with the written approval of the Company’s
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners with due observance
dengan memperhatikan perundang-undangan dan of the capital market laws and regulations and
peraturan pasar modal serta peraturan Bursa Efek di the regulations of the Stock Exchange where the
tempat di mana saham Perseroan dicatatkan. Company’s shares are listed.
2. Dalam menjalankan perbuatan hukum berupa 2. In carrying out legal actions in the form of transactions
transaksi yang memuat benturan kepentingan that contain conflicts of personal economic interests
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris of members of the Board of Directors, Board of
atau Pemegang Saham Utama, dengan kepentingan Commissioners or Major Shareholders, with the
ekonomis Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan economic interests of the Company, the Board
RUPS berdasarkan suara setuju lebih dari separuh dari of Directors requires GMS approval based on the
Pemegang Saham yang tidak mempunyai benturan affirmative votes of more than half of the Shareholders
kepentingan. who do not have conflicts of interest.
3. Direksi berwenang untuk: 3. The Board of Directors is authorized to:
a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak a. he President Director is entitled and authorized to
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili act for and on behalf of the Board of Directors and
Perseroan. represent the Company.
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the President Director is absent
berhalangan karena sebab apa pun juga, yang or unable to act for any reason whatsoever, which
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka 2 does not need to be proven to a third party, the
(dua) orang anggota Direksi lainnya bersama-sama other 2 members of the Board of Directors are jointly
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas entitled and authorized to act for and on behalf of
nama Direksi serta mewakili Perseroan. the Board of Directors and represent the Company.
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 4. The Board of Directors shall seek the approval of the
GMS to:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan a. Transfer the Company’s assets (which are not
merupakan persediaan). inventories).
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan, b. Pledging as debt collateral the Company’s assets,
yang merupakan lebih dari 50% dari jumlah which constitute more than 50% of the Company’s
kekayaan bersih Perseroan, dengan memperhatikan net assets, with due observance of capital market
Peraturan pasar modal. regulations.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. In the event that the Company has interests that conflict
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang with the personal interests of a member of the Board of
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Directors, the Company will be represented by another
anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh rapat member of the Board of Directors appointed by a
Direksi. Selain itu, dalam hal Perseroan mempunyai meeting of the Board of Directors. In addition, in the
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan event that the Company has interests that conflict with
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan the interests of all members of the Board of Directors,
diwakili oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk in this case the Company is represented by a member
berdasarkan Rapat Dewan Komisaris, dengan of the Board of Commissioners appointed by the Board
memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang of Commissioners Meeting, with due observance of
berlaku. applicable laws and regulations.
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk 6. The Board of Directors shall seek the approval of the
mengajukan kepailitan Perseroan. GMS to file for bankruptcy of the Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 7. The division of duties and authority of each member of
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh the Board of Directors shall be determined by the GMS
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. and such authority may be delegated by the GMS to the
Board of Commissioners.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 143
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pembidangan Tugas Direksi Division of Duties of The Board of Directors
Perseroan telah menetapkan pembidangan tugas masing- The Company has determined the division of duties of each
masing Direksi dengan tugas dan tanggung jawab sebagai member of the Board of Directors with the following duties
berikut: and responsibilities:
Jabatan / Job Title Periode / Period
Direktur Utama / President Mengkoordinasi seluruh kegiatan usaha Perseroan / Coordinates all business activities of the Company
Director
Direktur / Director · Bidang operasional. / Operations.
· Sumber Daya Manusia (SDM). / Human Resources (HR)
· General affairs.
· Penjualan dan pemasaran / Sales and Marketing
Komposisi Direksi Composition Of Directors
Hingga 31 Desmber 2025, komposisi Direksi Perseroan As of December 31, 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Tabel Komposisi Direksi Tahun 2025 / Table of Board of Directors Composition for 2025
Dasar Pengangkatan /
Nama / Name Jabatan / Job Title Periode / Tenure
Basis of Appointment
Billy Dahlan Direktur Utama / President 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No.
Director 2 dated January 12, 2023
Wijaya Dahlan Direktur / Director 2023 - 2028 Akta No. 2 tanggal 12 Januari 2023 / Deed No.
2 dated January 12, 2023
Independensi Direksi Independence of The Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities to manage the
mengelola Perseroan, Direksi bekerja secara independen Company, the Board of Directors works independently and
dan profesional. Direksi mengedepankan prinsip objektif professionally. The Board of Directors prioritizes the principle
dalam pekerjaannya memberikan kontribusi bagi kemajuan of objectivity in its work to contribute to the progress of the
Perseroan dan memastikan tidak adanya kepentingan Company and ensures that there are no personal interests
pribadi maupun benturan kepentingan lainnya. or other conflicts of interest.
Kebijakan Mengenai Rangkap Jabatan Policy on Concurrent Positions
Mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, Referring to the provisions of the Company’s Articles of
anggota Direksi dapat memiliki rangkap jabatan sebagai Association, members of the Board of Directors may hold
berikut: concurrent positions as follows:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Perusahaan 1. Member of the Board of Directors in at most 1 (one)
Publik lain. other Public Company.
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Member of the Board of Commissioners in a maximum
Perusahaan Publik lain. of 3 (three) other Public Companies.
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. Committee Member of a maximum of 5 (five) committees
di Perusahaan Publik lain di mana yang bersangkutan in other Public Companies where the person concerned
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau Dewan also serves as a member of the Board of Directors or
Komisaris. Board of Commissioners.
Informasi rangkap jabatan Direksi telah tercantum dalam Information on the Directors’ concurrent positions has been
bagian “Profil Direksi” di bab “Profil Perusahaan” dalam provided in the “Directors’ Profile” section in the “Company
laporan ini. Profile” chapter of this report.
144 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of The Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi menjadi The appointment and dismissal of the Board of Directors is
kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) under the authority of the General Meeting of Shareholders
yang dilakukan dengan mengacu pada POJK No. 33/ (GMS) which is conducted with reference to POJK No. 33/
POJK.04/2014. Untuk 1 (satu) periode, masa jabatan Direksi POJK.04/2014. For 1 (one) period, the term of office of the
adalah paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan Board of Directors is a maximum of 5 (five) years or until the
penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa closing of the Annual GMS at the end of the 1 (one) period
jabatan yang dimaksud. of office in question.
Sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan, individu In accordance with the stipulated rules, individuals who
yang dapat diangkat menjadi anggota Direksi adalah can be appointed as members of the Board of Directors are
perseorangan yang telah memenuhi persyaratan individuals who have met the requirements as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan in the applicable laws and regulations and are capable
yang berlaku serta mampu melaksanakan perbuatan of carrying out legal acts; have never been declared
hukum; tidak pernah dinyatakan pailit atau menyebabkan bankrupt or caused a company to be declared bankrupt;
suatu perusahaan dinyatakan pailit; dan tidak pernah and have never been convicted of a criminal offense that
dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan is detrimental to state finances within 5 (five) years prior to
keuangan negara dalam kurun waktu 5 (lima) tahun their appointment.
sebelum pengangkatannya.
Pengangkatan Direksi oleh RUPS dilakukan sesuai ketentuan The appointment of the Board of Directors by the GMS is
yang berlaku, masing-masing untuk jangka waktu terhitung made in accordance with the applicable provisions, each
sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat for a period commencing on the date determined at the
anggota Direksi sampai penutupan RUPS Tahunan kelima GMS appointing the member of the Board of Directors
setelah tanggal pengangkatan. Ketentuan tersebut tidak until the closing of the fifth Annual GMS after the date of
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota appointment. Such provision shall not prejudice the right of
Direksi sewaktu-waktu dengan alasan tertentu setelah yang the GMS to dismiss a member of the BOD at any time for a
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri dalam particular reason after the person concerned has been given
rapat tersebut. Pemberhentian demikian berlaku sejak an opportunity to defend himself/herself at the meeting.
penutupan rapat yang memutuskan pemberhentiannya, Such dismissal shall be effective as of the closing of the
kecuali bila ditentukan lain. Anggota Direksi yang masa meeting that decided on his/her dismissal, unless otherwise
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali oleh specified. Members of the BOD whose term of office has
RUPS. expired may be reappointed by the GMS.
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi Baru Orientation and Competency Improvement Program
for The Board of Directors
Kebijakan Program Orientasi Anggota Direksi Baru Policy on the Orientation Program for New Board
Members
Perseroan telah menetapkan dan menyelenggarakan The Company has established and organized an orientation
program orientasi bagi anggota Direksi. Hal ini dilakukan program for members of the Board of Directors. These
Perseroan dalam rangka untuk menjaga sekaligus efforts are made by the Company in order to maintain
meningkatkan kinerja Direksi dalam menjalankan tugas dan and improve the performance of the Board of Directors in
tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Program Orientasi Anggota Direksi Baru Orientation Program for New Board Members
Direksi berperan penting dalam melaksanakan operasional The Board of Directors plays an important role in carrying
Perseroan, sehingga program orientasi bagi anggota baru out the Company’s operations, so the orientation program
Direksi diselenggarakan untuk membantu meningkatkan for new members of the Board of Directors is held to help
dan menjaga kinerja Direksi tetap pada jalur yang tepat. improve and keep the performance of the Board of Directors
Anggota Direksi yang baru pertama kali menjabat on track. First-time members of the Board of Directors are
PT Dafam Property Indonesia Tbk 145
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
diwajibkan untuk mengikuti program orientasi melalui required to participate in the orientation program through
Sekretaris Perusahaan. the Corporate Secretary.
Program orientasi diselenggarakan melalui rapat gabungan The orientation program is held through a joint meeting
Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen. Dalam of the Board of Commissioners, Board of Directors and
pertemuan tersebut, anggota baru diberikan pemahaman Management. During the meeting, new members are given
singkat terkait Perseroan yang meliputi: a brief understanding of the Company which includes:
• Pemahaman atas Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan. • Understanding of the Company’s Vision, Mission and
Values.
• Kode Etik. • Code of Ethics.
• Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja. • Articles of Association and Work Guidelines.
• Gambaran umum kegiatan bisnis utama Perseroan. • Overview of the Company’s main business activities.
• Peraturan mengenai perusahaan dan/atau pasar modal. • Company and/or capital market regulations.
Di tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi baru yang In 2025, the Company did not have any new members of
dimiliki Perseroan. Sehingga tidak terdapat program the Board of Directors. Therefore, the Company did not
orientasi yang dilaksanakan Perseroan. conduct any orientation program.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan The Board of Directors has an obligation to hold internal
rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan meetings at least 1 (one) time in 1 (one) month and attend
serta mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris joint meetings with the Board of Commissioners at least
minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Direksi 1 (one) time in 4 (four) months. The Board of Directors is
diperkenankan mengadakan rapat internal maupun allowed to hold internal and joint meetings incidentally as
gabungan secara insidental sesuai kebutuhan di luar dari needed outside of the predetermined number.
jumlah yang telah ditentukan.
Rapat Internal Direksi Board of Directors Internal Meeting
Di tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat secara In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
internal sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dan 3 (tiga) meetings and 3 (three) joint meetings with the Board of
kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Informasi Commissioners. The attendance records and meeting
frekuensi kehadiran dan agenda rapat Direksi Perseroan agendas for the Company’s Board of Directors are as
adalah sebagai berikut: follows:
Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi Frekuensi Kehadiran Rapat Direksi /
Attendance Frequency of the Board of Directors Meeting
Rapat Internal / Internal Meeting Rapat Gabungan / Joint Meeting
Persentase Persentase
Jabatan / Kehadiran Kehadiran
Nama / Name Jumlah Kehadiran / Jumlah Kehadiran /
Job Title Rapat / Rapat /
Rapat / Total Attendance Rapat / Total Attendance
Meeting Meeting
Meeting Percentage Meeting Percentage
Attendance Attendance
(%) (%)
Billy Dahlan Direktur Utama 12 12 100 3 3 100
/ President
Director
Wijaya Dahlan Direktur / 12 12 100 3 3 100
Director
146 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Board of Directors Meeting
No Tanggal Rapat / Date of Meeting Agenda Rapat / Meeting Agenda
Rapat Internal / Internal Meeting
1 5 Januari 2025 / January 5, 2025 Kinerja Perseroan Tahun 2024 / Company Performance in 2024
2 21 Januari 2025 / January 21, 2025 Progress Laporan Keuangan Audited Tahun 2024 / Progress on the 2024 Audited
Financial Statements
3 3 Februari 2025 / February 3, 2025 Strategy Unit Hotel Menjelang Libur Idul Fitri / Hotel Unit Strategy for the Eid al-Fitr
Holiday Season
4 7 April 2025 / April 7, 2025 Laporan Kinerja Triwulan 1 Tahun 2025 / Q1 2025 Performance Report
5 14 April 2025 / April 14, 2025 Review LKT Audited dan Laporan Tahunan 2024, Persiapan RUPST / Review of the 2024
Audited Financial Statements and Annual Report, Preparation for the Annual General
Meeting of Shareholders
6 30 April 2025 / April 30, 2025 Perumusan Strategi Pembiayaan / Formulation of Financing Strategy
7 5 Juli 2025 / July 5, 2025 Laporan Kinerja Triwulan 2 Tahun 2025 dan Evaluasi Strategi / Q2 2025 Performance
Report and Strategy Evaluation
8 25 Juli 2025 / July 25, 2025 Tanggapan Surat OJK atas telaah Laporan Keuangan 2024 / Response to OJK Letter
Regarding Review of 2024 Financial Statements
9 11 Agustus 2025 / August 11, 2025 Review Kinerja Program Keberlanjutan / Sustainability Program Performance Review
10 15 September 2025 / September 15, Strategi Pelunasan Utang Bank Entitas Anak / Subsidiary Bank Debt Repayment Strategy
2025
11 20 Oktober 2025 / October 20, 2025 Perumusan Budget 2026 / Formulation of 2026 Budget
12 28 November 2025 / November 28, Target, Proyeksi dan Strategi 2026 / 2026 Targets, Projections, and Strategies
2025
Rapat Gabungan / Joint Meeting
1 11 Februari 2025 / February 11, 2025 Kinerja Perseroan Tahun 2024 / Company Performance in 2024
2 5 Mei 2025 / May 5, 2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Tahun 2024 / 2024 Annual and Sustainability Report
3 10 September 2025 / September 10, Kendala Keuangan Entitas Anak Yang Dapat Mempengaruhi Kelangsungan Usaha /
2025 Financial Difficulties of Subsidiaries That Could Affect the Business Continuity
Pengembangan Kompetensi Direksi [POJK E.2] Development of The Board of Directors’ Competencies
[POJK E.2]
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Perseroan telah menetapkan ketentuan untuk mewajibkan The Company has set provisions requiring the Board of
Direksi mengikuti berbagai program peningkatan Directors to participate in various competency improvement
kompetensi, baik sebagai peserta maupun narasumber. programs, both as participants and speakers. This
Peningkatan kompetensi ini penting untuk mendukung competency improvement is important to support the
pengembangan kapasitas Direksi sekaligus memperluas development of the Board of Directors’ capacity while
wawasan Direksi sehingga dapat tetap mengikuti expanding their knowledge to keep up with the dynamic
perkembangan bisnis yang terus berubah dinamis. changes in the business.
Peningkatan Kompetensi Direksi [POJK E.2] Board of Directors Competency Improvement [POJK
E.2]
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program Throughout 2025, the Board of Directors did not participate
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Direksi. in any competency development programs.
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of The Duties of The Board Of
Directors In 2025
Di sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors has carried out
dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Menjalankan aktivitas Perseroan di bidang kerja 1. Carrying out the Company’s operational activities,
operasional, mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) dan managing human resources (HR) and general affairs,
general affairs, serta melaksanakan program kerja dalam and implementing work programs related to the sales
penjualan dan pemasaran produk dan jasa Perseroan. and marketing of the Company’s products and services
PT Dafam Property Indonesia Tbk 147
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
2. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan usaha Perseroan 2. Coordinating all of the Company’s business activities and
dan memastikan seluruh rencana kerja terlaksana ensuring that all work plans are properly implemented
dengan baik.
3. Mengatur keuangan dan akuntansi Perseroan secara 3. Managing the Company’s general finance and
umum sesuai dengan rencana kerja serta mengatur accounting in accordance with the work plan, as well as
keuangan korporat. managing corporate finance.
4. Bertanggung jawab penuh atas operasional yang 4. Taking full responsibility for operations carried out
dijalankan selama tahun 2025. during 2025.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Secara berkala Perseroan melakukan penilaian kinerja pada The Company periodically assesses the performance of its
organ-organ Perseroan antara lain: organs, including:
1. Dewan Komisaris. 1. Board of Commissioners.
2. Direksi. 2. Board of Directors.
3. Organ Pendukung Dewan Komisaris, yaitu Komite 3. Supporting Organ of the Board of Commissioners,
Audit. namely the Audit Committee.
4. Organ Pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan 4. Supporting Organ of the Board of Directors, namely the
dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and Internal Audit Unit.
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui Assessment of the Board of Commissioners and Board
RUPS. Sementara untuk organ pendukung Dewan Komisaris of Directors is conducted through the GMS. As for the
dan Direksi, prosedur penilaian dilakukan melalui evaluasi supporting organs of the Board of Commissioners and Board
secara berkala yang dilaksanakan dalam rapat internal, dan of Directors, the assessment procedure is carried out through
gabungan. periodic evaluations carried out in internal and joint meetings.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Perseroan telah menentukan kriteria penilaian terhadap The Company has determined the criteria for assessing the
Organ Perseroan. Penilaian kinerja Organ Perseroan Company’s Organs. The performance assessment of the
memiliki kriteria yang terdiri dari: Company’s Organs has criteria consisting of:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik internal maupun 1. Attendance rate in meetings, both internal and joint
rapat gabungan. meetings.
2. Pencapaian realisasi program kerja. 2. Achievement of work program realization.
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with applicable laws and regulations and
yang berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya. other Company policies.
4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan. 4. Commitment to the implementation of GCG in the
Company.
Pihak yang Menilai Assessing Party
Kinerja Dewan Komisaris di evaluasi dan dinilai oleh The performance of the Board of Commissioners is evaluated
para pemegang saham, penilaian dilakukan bersamaan and assessed by the shareholders. The assessment is
dengan penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan conducted in conjunction with the submission of the Board
Komisaris. Sedangkan penilaian Direksi dilakukan oleh of Commissioners’ Supervisory Task Report. Meanwhile, the
Dewan Komisaris yang selanjutnya disetujui oleh Pemegang assessment of the Board of Directors is conducted by the
Saham saat pelaksanaan RUPS yang prosesnya dilakukan Board of Commissioners and subsequently approved by the
bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan dan Shareholders during the General Meeting of Shareholders,
Laporan Keuangan Perseroan. which is held in conjunction with the submission of the
Company’s Annual Report and Financial Statements.
148 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of The Board of Commissioners’ Performance
Assessment
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
menjalankan fungsinya dengan baik. Pelaksanaan tugas dan performed its functions satisfactorily. The implementation
tanggung jawab telah dijalankan sesuai dengan pedoman of duties and responsibilities has been carried out in
kerja yang dimiliki. Peran pengawasan yang dilakukan accordance with the established work guidelines. The
terhadap Direksi telah membawa dampak baik terhadap supervisory role performed over the Board of Directors
operasional Perseroan. Lebih lanjut, di tahun 2025 Dewan has had a positive impact on the Company’s operations.
Komisaris telah menyelenggarakan rapat secara internal Furthermore, in 2025, the Board of Commissioners held 6
sebanyak 6 (enam) kali rapat, dan rapat gabungan bersama (six) internal meetings and 3 (three) joint meetings with the
Direksi sebanyak 3 (tiga) kali rapat. Board of Directors.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of The Board of Directors’ Performance
Assessment
Direksi bersama jajarannya telah melaksanakan tugas dan The Board of Directors and its members have carried out their
tanggung jawabnya dengan efisien. Di sepanjang tahun duties and responsibilities efficiently. Throughout 2025, the
2025, Direksi melakukan pengelolaan operasional Perseroan Board of Directors managed the Company’s operations in a
dengan baik dan bijaksana. Komitmen keberlanjutan good and prudent manner. The commitment to sustainability
diwujudkan melalui pemberdayaan dan optimalisasi SDM was realized through the empowerment and optimization
Perseroan, selain itu pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial of the Company’s human resources, as well as the proper
dan Lingkungan (TJSL) yang tepat dan bertanggung jawab. and responsible implementation of Corporate Social and
Direksi juga telah melaksanakan strategi dan kebijakan Environmental Responsibility (CSR). The Board of Directors
strategis yang sesuai dengan pedoman kerja, Anggaran has also implemented strategies and policies in accordance
Dasar, dan target yang telah ditetapkan oleh Perseroan. with the work guidelines, Articles of Association, and targets
Secara aktif, Direksi telah menyelenggarakan rapat internal set by the Company. The Board of Directors has actively held
sebanyak 12 (dua belas) kali rapat, dan rapat gabungan 12 (twelve) internal meetings and 3 (three) joint meetings.
sebanyak 3 (tiga) kali rapat. Kinerja baik ini senantiasa akan This excellent performance will continue to be improved to
terus ditingkatkan untuk mendukung kinerja keberlanjutan support sustainable performance and achieve the Company’s
dan mencapai visi atau tujuan Perseroan di masa mendatang. vision or goals in the future.
PENILAIAN KINERJA ORGAN PENDUKUNG PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI SUPPORTING BODIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penilaian Organ Pendukung Dewan Komisaris Assessment of The Supporting Bodies of The Board of
Commissioners
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dibantu oleh Throughout 2025, the Board of Commissioners was
Komite Audit dalam menjalankan fungsinya. Komite Audit assisted by the Audit Committee in carrying out its
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan functions. The Audit Committee has performed its duties
baik. Di tahun 2025, Komite Audit telah melakukan and responsibilities satisfactorily. In 2025, the Audit
penelaahan informasi keuangan Perseroan, mengawasi Committee reviewed the Company’s financial information,
pelaksanaan tugas auditor eksternal hingga kesesuaian supervised the performance of external auditors, and
operasional terhadap ketentuan peraturan yang berlaku. ensured operational compliance with applicable regulations.
Selain itu, Komite Audit aktif mengikuti rapat yang Furthermore, the Audit Committee actively participated in
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris ataupun internal meetings held by the Board of Commissioners and internal
Komite. Committee meetings.
Hingga tahun 2025, Perseroan belum membentuk Komite As of 2025, the Company has not yet formed a Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Pelaksanaan fungsi nominasi and Remuneration Committee. The functions of nomination
dan remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris and remuneration are carried out directly by the Company’s
Perseroan. Board of Commissioners.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 149
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Penilaian Organ Pendukung Direksi Assessment of Supporting Bodies of The Board of
Directors
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi dibantu oleh In carrying out its functions, the Board of Directors is assisted
organ pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan dan Audit by supporting bodies, namely the Corporate Secretary and
Internal. Hingga 31 Desember 2025, Direksi belum memiliki Internal Audit. As of December 31, 2025, the Board of
komite pendukung dalam mendukung fungsi Direksi. Di Directors has not yet established a supporting committee
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal to assist the Board of Directors in its functions. In 2025,
telah melaksanakan fungsinya dengan baik. Aktivitas the Corporate Secretary and Internal Audit performed their
administrasi, surat menyurat, pengarsipan hingga pelaporan functions well. Administrative activities, correspondence,
telah dijalankan dengan baik oleh Sekretaris Perusahaan. filing, and reporting have been carried out well by the
Sedangkan aktivitas audit di lingkungan Perseroan telah Corporate Secretary. Meanwhile, audit activities within
dijalankan dengan baik oleh Audit Internal. Selain itu, the Company have been carried out well by Internal Audit.
Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal senantiasa In addition, the Corporate Secretary and Internal Audit
mengikuti penyelenggaraan rapat yang diselenggarakan consistently attend meetings held by the Board of Directors
oleh Direksi ataupun internal. or internally.
INFORMASI KEBERAGAMAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI DIRECTORS DIVERSITY INFORMATION
Kebijakan Policy
Pemenuhan kecukupan dan keberagaman terhadap The Company has fulfilled the requirements for adequacy and
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi telah dipenuhi diversity in the composition of the Board of Commissioners
oleh Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan memiliki kebijakan and Board of Directors. In this regard, the Company has a
yang mengatur mengenai keberagaman pada komposisi policy governing diversity in the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Keberagaman komposisi Commissioners and Board of Directors. The diversity of the
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan berdasarkan latar composition of the Board of Commissioners and Board of
belakang pendidikan, pengalaman kerja, usia, dan jenis Directors is determined based on educational background,
kelamin. work experience, age, and gender.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Diversity
Tabel Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 /
Table of the Board of Commissioners and Directors Diversity in 2025
Pengalaman Kerja
Pendidikan / Jenis Kelamin /
Nama / Name Jabatan / Job Title / Employment Usia / Age
Eductaion Gender
History
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama / President S1 / > 20 tahun / 74 tahun / Laki-laki / Male
Commissioner Bachelor’s degree years old years old
Junaidi Dahlan Komisaris / Commissioner D3 / Associate’s < 20 tahun / 42 tahun / Laki-laki / Male
degree years old years old
Jaeni Komisaris Independen / S2 / > 20 tahun / 62 tahun / Laki-laki / Male
Independent Commissioner Master’s degree years old years old
Direksi / Board of Directors
Billy Dahlan Direktur Utama / President D3 / Associate’s < 20 tahun / 40 tahun / Laki-laki/ Male
Director degree years old years old
Wijaya Dahlan Direktur / Director D1 / Associate’s < 20 tahun / 39 tahun / Laki-laki / Male
degree years old years old
150 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Information on Affiliate Relationships Between
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali Directors, Board of Commissioners
Tabel Hubungan Afiliasi antara Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025/
Table of Affiliate Relationships between the Board of Directors and Commissioners in 2025
Hubungan Afiliasi / Affiliate Relationship
Dewan Komisaris / Direksi / Pemegang Saham Pengendali /
Nama / Name
Board of Commissioners Board of Directors Controlling Shareholders
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
F. Soleh Dahlan √ - √ - - -
Junaidi Dahlan √ - √ - - -
Jaeni - - - - - -
Direksi / Board of Directors
Billy Dahlan √ - √ - √ -
Wijaya Dahlan √ - √ - - -
INFORMASI NOMINASI DAN REMUNERASI INFORMATION ON NOMINATION AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nominations for The Board of Commissioners And
Directors
Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The nomination procedure of the Company’s Board of
dilaksanakan sesuai dengan Pasal 11 POJK No. 34/ Commissioners and Directors is carried out in accordance
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi with Article 11 of POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Emiten Atau Perusahaan Publik. Penetapan nominasi the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan kompetensi dan or Public Companies. Determination of the nomination
keahlian yang sesuai dengan bidang usaha, serta kinerja of the Board of Commissioners and Directors is based on
terbaik yang diberikan dalam pencapaian target dan competence and expertise in accordance with the business
harapan Perseroan pada tahun buku. Komposisi Dewan field, as well as the best performance given in achieving the
Komisaris dan Direksi yang tepat berperan penting dalam Company’s targets and expectations in the financial year.
tercapainya tujuan Perseroan. The right composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors plays an important role in achieving the
Company’s goals.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of The Board of Commisioners and
Directors
Kebijakan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Policy for Determining the Remuneration of The Board
dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
Proses penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The process of determining remuneration for the Board of
Direksi dilakukan melalui mekanisme RUPS oleh Pemegang Commissioners and Board of Directors is carried out through
Saham. Namun, Pemegang Saham dapat memberi kuasa the GMS mechanism by the Shareholders. However, the
penetapan besaran honorarium dan tunjangan anggota Shareholders may authorize the determination of the
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Komisaris Utama amount of honorarium and benefits for members of the
dengan mengacu pada Pasal 113 Undang-Undang No. 40 Board of Commissioners and Board of Directors to the
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. President Commissioner with reference to Article 113 of
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 151
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Penetapan besaran remunerasi dilakukan dengan Determination of the amount of remuneration is carried out
mempertimbangkan beberapa hal yang mencakup: by considering several things which include:
1. Kondisi keuangan Perseroan. 1. The Company’s financial condition.
2. Besaran remunerasi yang berlaku di industri sejenis. 2. The amount of remuneration prevailing in similar
industries.
3. Kesesuaian antara tugas, tanggung jawab dan kinerja 3. Appropriateness between the duties, responsibilities,
masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi. and performance of each of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of The Board of Commissioners
and Directors
Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Remuneration provided to the Board of Commissioners
Direksi Perseroan berbentuk remunerasi tetap yang tidak and Directors of the Company is in the form of fixed
dikaitkan dengan kinerja dan risiko, meliputi: remuneration that is not linked to performance and risk,
including:
1. Gaji Pokok. 1. Basic Salary.
2. BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan. 2. Social Security Administration Agency for Health and
Employment (BPJS).
3. Tunjangan Jabatan dan Tunjangan Hari Raya. 3. Position Allowance and Holiday Allowance.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of Remuneration for The Board of
Commissioners And Directors
BPJS Kesehatan dan Tunjangan Tunjangan
Nama / Jabatan / Gaji Pokok* / Ketenagakerjaan / Social Security Jabatan Hari Raya
Name Job Title Basic Salary Administration Agency for Health and / Position / Holiday
Employment Allowance Allowance
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama - - - -
/ President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris / - - - -
Commisioner
Jaeni Komisaris 6.000.000 - - -
Independen /
Independent
Commissioner
Sub Total 6.000.000 - - -
Direksi / Board of Director
Billy Dahlan Direktur Utama / 35.000.000 2.840.912 16.400.000 51.400.000
President Director
Wijaya Dahlan Direktur / Director 35.000.000 2.781.552 15.000.000 15.000.000
Sub Total 70.000.000 5.622.464 31.400.000 66.400.000
Total 76.000.000 5.622.464 31.400.000 66.400.000
*) Diberikan setiap bulan / Given every month
152 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE POLICY ON
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kebijakan Pengungkapan Disclosure Policy
Berdasarkan POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Based on POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Report
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan of Ownership or Any Change in Ownership of a Public
Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris Company, each member of the Board of Commissioners
dan Direksi wajib menyampaikan informasi kepada and Board of Directors is required to submit information
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan to the Company regarding ownership and any changes
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat 3 in his/her ownership of the Company’s shares no later
(tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, than 3 (three) business days after the transaction. Then,
Perseroan akan menyampaikan laporan kepada Otoritas the Company submits a report to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) atas transaksi tersebut paling lambat Authority (OJK) on the transaction no later than 10 (ten)
10 (sepuluh) hari sejak terjadinya transaksi. days after the transaction occurs.
Pelaporan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Reporting of Share Ownership by The Board of
Direksi Commissioners and Directors
Perseroan telah memenuhi kewajiban penyampaian The Company has fulfilled its obligation to disclose
informasi melalui laporan bulanan atas kepemilikan saham information through monthly reports on the share
anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui e-reporting ownership of members of the Board of Commissioners
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. Informasi mengenai and Board of Directors via e-reporting to the OJK and the
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi telah Indonesia Stock Exchange. Information regarding the share
disajikan dalam bab Profil Perusahaan pada bagian Informasi ownership of the Board of Commissioners and Board of
Pemegang Saham. Directors is presented in the Company Profile chapter in the
Shareholder Information section.
KOMITE PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS SUPPORTING COMMITTEES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Audit berdasarkan ketentuan The Company established the Audit Committee based on
dalam POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan the provisions in POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, dengan the Establishment and Implementation Guidelines for the
tujuan sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam Audit Committee, with the aim of being a supporting organ
hal pelaksanaan fungsi pengawasan. Komite Audit juga of the Board of Commissioners in terms of implementing
bertugas memastikan aktivitas bisnis dijalankan dengan the supervisory function. The Audit Committee is also
baik dan sesuai prinsip-prinsip GCG. tasked with ensuring that business activities are carried out
properly and in accordance with GCG principles.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu udit Committee consists of 3 (three) persons, namely 1
1 (satu) orang sebagai Ketua, dan 2 (dua) orang sebagai (one) person as the Head, and 2 (two) persons as members.
anggota. Komposisi Komite Audit Perseroan di tahun 2025 The composition of the Company’s Audit Committee is as
adalah sebagai berikut: follows:
PT Dafam Property Indonesia Tbk 153
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Tabel Komposisi Komite Audit Tahun 2025 / Table of Audit Committee Composition for 2025
Periode /
Nama / Name Jabatan / Job Title Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Tenure
Jaeni Ketua Komite Audit 2024-2029 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk
/ Head of Audit No. 001/DK/SK/C01/I/2024 /
Committee Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property
Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024
Siti Sundari Anggota Komite 2024-2029 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk
Audit / Member of No. 001/DK/SK/C01/I/2024 /
Audit Committee Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property
Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024
Teguh Parmono Hadi Anggota Komite 2022-2027 Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk
Audit / Member of No.003/C01-DK/SK/XII/2022 /
Audit Committee Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property
Indonesia Tbk No.003/C01-DK/SK/XII/2022
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit Guidelines and Regulations of The Audit Committee
Berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Work Implementation Guidelines of the
Audit, Komite Audit telah memiliki pedoman. Piagam Audit Committee, the Audit Committee has guidelines.
Komite Audit digunakan sebagai pedoman untuk The Audit Committee Charter is used as a guideline to
memahami peraturan terkait tata kerja Komite Audit. understand the regulations related to the work procedures
Pedoman Komite Audit meliputi: of the Audit Committee. The Audit Committee Guidelines
include:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit: 2. Establishment and Membership of the Audit Committee:
a. Pengertian. a. Definition.
b. Keanggotaan. b. Membership.
c. Pembentukan dan Pengangkatan Anggota. c. Formation and Appointment of Members.
d. Persyaratan Anggota. d. Member Requirements.
e. Rapat Komite Audit. e. Audit Committee Meeting.
3. Fungsi, Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab: 3. Functions, Duties, Authorities, and Responsibilities:
a. Hubungan Kerja. a. Working Relationship.
b. Tugas. b. Duty.
c. Kewenangan. c. Authority.
d. Tanggung Jawab Komite Audit. d. Responsibility of the Audit Committee.
e. Pelaporan. e. Reporting.
4. Penutup. 4. Closing.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Dalam menjalankan fungsi atas tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
jawabnya, Komite Audit bersifat independen dan tanpa Committee is independent and free from interference from
adanya intervensi dari pihak mana pun. Perseroan any party. The Company is committed to ensuring that all
berkomitmen bahwa seluruh anggota Komite Audit telah members of the Audit Committee have the capabilities and
didukung oleh kemampuan dan latar belakang yang sesuai background required by the Company and applicable laws
dengan ketentuan Perseroan dan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
Pernyataan independensi Komite Audit adalah sebagai The Audit Committee’s statement of independence is as
berikut: follows:
154 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Independensi Komite Audit Tahun 2025 / Table of Audit Committee Independence for 2025
Kriteria Independensi / Teguh
Jaeni Siti Sundari
Criteria of Independence Parmono Hadi
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. /
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Emiten Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen. / Bukan merupakan orang yang
bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggungjawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten stsu Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris
Independen.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham, Entitas
Anak, maupun perusahaan afiliasi. / Has no management relationship with
Shareholders, Subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan. / Has no management
relationship with Shareholders, Subsidiaries, or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit. / Has no family relationship with the Board
of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas In carrying out its functions, the Audit Committee has
dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan dalam POJK duties and responsibilities in accordance with the provisions
55/POJK.04/2015 Pasal 10, meliputi: of POJK 55/POJK.04/2015 Article 10, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be released by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, Financial Statements, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Company’s financial information.
Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan a difference of opinion between management and
atas jasa yang diberikannya. accountants on the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan biaya. accountants based on independence, scope,
assignment, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and overseeing the implementation of followup
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.\ by the Board of Directors on the findings of internal
auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, if the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Company does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 155
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
Terkait penyusunan dan penerbitan Laporan Keuangan The Audit Committee’s duties related to the preparation and
Perseroan yang dilakukan Komite Audit meliputi: publication of the Company’s Financial Statements include:
1. Memastikan bahwa Laporan Keuangan Tahunan (LKT) 1. Ensuring that the 2025 Annual Financial Statements
2025 yang telah disusun dan diterbitkan dengan akurat (AFS) have been prepared and published accurately
dan transparan, serta mematuhi peraturan perundang- and transparently, and comply with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
2. Melakukan review terhadap Laporan Keuangan 2. Reviewing the 2025 Annual Financial Report to ensure
Tahunan 2025 untuk memastikan bahwa Laporan that it has been prepared in accordance with applicable
Keuangan tersebut disusun sesuai dengan standar accounting standards.
akuntansi yang berlaku.
3. Melakukan identifikasi risiko-risiko yang terkait dengan 3. Identifying risks related to the preparation and
penyusunan dan penerbitan Laporan Keuangan publication of the 2025 Annual Financial Report.
Tahunan 2025.
4. Memberikan rekomendasi kepada manajemen untuk 4. Providing recommendations to management to improve
meningkatkan kualitas Laporan Keuangan Tahunan the quality of the 2025 Annual Financial Report.
2025.
Wewenang Komite Audit Authority of The Audit Committee
Berdasarkan POJK 55/POJK.04/2015 Pasal 11, Komite Audit Based on POJK 55/POJK.04/2015 Article 11, the Audit
memiliki wewenang meliputi: Committee has the authority to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data about employees, funds, assets, and company data
perusahaan yang diperlukan. sources as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those who carry out the functions
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas of internal audit, risk management, and accountants
dan tanggung jawab Komite Audit. related to the duties and responsibilities of the Audit
Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit 3. Involve independent parties outside the Audit
untuk membantu pelaksanaan tugasnya. Committee to assist in carrying out its duties (if needed).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Komite Audit memastikan bahwa kewenangan dijalankan The Audit Committee ensures that its authority is exercised
tanpa kendala, baik mengenai akses informasi, keterbatasan without hindrance, whether in terms of access to
sumber daya, waktu dan lainnya. information, resource constraints, time, or other factors.
156 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Meeting
Ketua Komite Audit / Head Of Audit Committee
Nama / Name Jaeni
Jabatan / Job Title Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee
Periode Jabatan / Tenure 2024 - 2029
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024 /
Dasar Hukum / Legal Basis
Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024
Profil Ketua Komite Audit Jaeni dapat dilihat pada bab Profil The profile of the Head of Audit Committee Jaeni can be found
Perusahaan di bagian Profil Dewan Komisaris. in the Company Profile chapter in the Board of Commissioners
Profile section.
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Nama / Name Siti Sundari
Jabatan / Job Title Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee
Periode Jabatan / Tenure 2024 - 2029
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024 /
Dasar Hukum / Legal Basis
Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2024
Profil Anggota Komite Audit Siti Sundari dapat dilihat pada bab The profile of Audit Committee Member Siti Sundari can be seen
Profil Perusahaan di bagian Profil Eksekutif. in the Company Profile chapter in the Executive Profile section.
Nama / Name Teguh Parmono Hadi
Jabatan / Job Title Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee
Periode Jabatan / Tenure 2022-2027
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No.003/C01-DK/SK/XII/2022 /
Dasar Hukum / Legal Basis Decree of the Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No.003/C01-DK/SK/
XII/2022
Profil Anggota Komite Audit Teguh Parmono Hadi dapat dilihat The profile of Audit Committee Member Teguh Parmono Hadi
pada bab Profil Perusahaan di bagian Profil Eksekutif. can be seen in the Company Profile chapter in the Executive
Profile section.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dalam POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit diberi In POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee is
kewajiban untuk melaksanakan rapat minimal 1 (satu) kali obliged to hold meetings at least 1 (one) time in 3 (three)
dalam 3 (tiga) bulan. Di luar jumlah yang ditentukan, Komite months. Beyond the specified number, the Audit Committee
Audit dapat menyelenggarakan rapat sesuai kebutuhan may hold meetings as needed on an incidental basis.
secara insidental.
Frekuensi Kehadiran Rapat Frequency of Meeting Attendance and Agenda
Hingga 31 Desember 2025, Komite Audit telah As of December 31, 2025, the Audit Committee has held 4
menyelenggarakan rapat komite sebanyak 4 (empat) kali (four) committee meetings. The attendance frequency and
rapat. Frekuensi kehadiran dan agenda rapat Komite Audit agenda of the Audit Committee meetings are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Dafam Property Indonesia Tbk 157
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Tabel Frekuensi Rapat Komite Audit Tahun 2025 / Table of Audit Committee Meeting Frequency for 2025
Jumlah Rapat / Kehadiran / Persentase Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Job Title
Total Meeting Attendance Attendance Percentage (%)
Jaeni Ketua Komite Audit / Head of 4 4 100
Audit Committee
Siti Sundari Anggota Komite Audit / 4 4 100
Member of Audit Committee
Teguh Parmono Anggota Komite Audit / 4 4 100
Hadi Member of Audit Committee
Agenda Rapat Meeting Agenda
Tabel Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025 / Table of Audit Committee Meeting Agenda for 2025
Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
31 Maret 2025 / Penyusunan Laporan Keuangan Tahunan 2024 / Preparation of the 2024 Annual Financial Statements
March 31, 2025
30 April 2025 / Penyusunan Laporan Keuangan TW 1 2025 / Preparation of the Q1 2025 Financial Statements
April 30, 2025
31 Juli 2025 / July Penyusunan Laporan Keuangan Tengah Tahunan 2025 / Preparation of the 2025 Mid-Year Financial Statements
31, 2025
30 Oktober 2025 / Penyusunan Laporan Keuangan TW 3 2025 / Preparation of the Q3 2025 Financial Statements
October 30, 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Duty Implementation of Audit Committee In 2025
Di sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has carried out the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Komite Audit telah melakukan penelaahan atas 1. The Audit Committee has reviewed the preparation of
penyusunan Laporan Keuangan secara Triwulan dan the Quarterly and Annual Financial Statements for the
Tahunan tahun buku 2025. 2025 fiscal year.
2. Komite Audit telah melakukan penelaahan atas 2. The Audit Committee has reviewed compliance
ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan with laws and regulations related to the Company’s
yang berhubungan dengan kegiatan operasional operational activities.
Perseroan.
3. Komite Audit telah memberikan pendapat independen 3. The Audit Committee has provided an independent
dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara opinion in the event of a disagreement between
manajemen dan Akuntan di tahun 2025. management and the Public Accountant in 2025.
4. Komite Audit telah memberikan rekomendasi kepada 4. The Audit Committee has provided recommendations
Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan to the Board of Commissioners regarding the
Publik tahun 2025 yang didasarkan pada independensi, appointment of the Public Accountant for 2025, based
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. on independence, scope of engagement, and fees.
5. Komite Audit telah melakukan penelaahan atas 5. The Audit Committee has reviewed the conduct of
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan internal audits and monitored the Board of Directors’
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas follow-up actions on internal audit findings.
temuan auditor internal.
6. Komite Audit telah melakukan penelaahan terhadap 6. The Audit Committee has reviewed the risk management
aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors.
oleh Direksi.
7. Komite Audit telah menelaah setiap pengaduan yang 7. The Audit Committee has reviewed all complaints
berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan related to the 2025 accounting and financial reporting
keuangan tahun 2025. processes.
8. Komite Audit telah menelaah dan memberikan saran 8. The Audit Committee has reviewed and provided
158 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya recommendations to the Board of Commissioners
potensi benturan kepentingan. regarding potential conflicts of interest.
9. Komite Audit telah menjaga kerahasiaan dokumen, 9. The Audit Committee has maintained the confidentiality
data dan informasi tentang Perseroan. of documents, data, and information regarding the
Company.
Secara umum, Komite Audit telah menjalankan seluruh In general, the Audit Committee has fulfilled all duties and
ketentuan tugas dan tanggung jawab yang telah responsibilities mandated by POJK No. 55/POJK.04/2025.
diamanahkan dalam ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2025. Furthermore, the Audit Committee is not influenced by
Lebih lanjut, Komite Audit tidak dipengaruhi oleh intervensi interference or interests from any party and performs its
atau kepentingan dari pihak mana pun, dan menjalankan duties and responsibilities independently.
tugas dan tanggung jawabnya secara independen.
Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competencies
Kebijakan Policy
Dalam rangka meningkatkan kualitas dan kompetensi As part of its efforts to improve the quality and competence
SDM, Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap of its human resources, the Company provides opportunities
organ untuk ikut serta dalam program pengembangan for each organ to participate in competency development
kompetensi dalam bentuk pelatihan dan seminar. Tujuan programs in the form of training and seminars. The
program tersebut untuk meningkatkan kualitas kinerja objective of these programs is to maximize the performance
Komite Audit secara maksimal sehingga mampu menunjang of the Audit Committee in order to support the supervisory
pemenuhan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. function of the Board of Commissioners..
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development Program
Program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh The competency development program undertaken by the
Komite Audit Perseroan di sepanjang tahun 2025 adalah Company’s Audit Committee throughout 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2025 /
Table of Audit Committee Competency Development for 2025
Lokasi dan Tanggal /
Nama / Name Jabatan / Job Title Kompetensi / Competency
Location and Date
Jaeni Ketua Komite Audit / Head of Menjawab Tantangan Pelaporan Keuangan Semarang, 21 Juni 2025 /
Audit Committee dengan Standar Baru / Semarang, June 21, 2025
Responding to Financial Reporting Challenges
with New Standards
Siti Sundari Anggota Komite Audit / Data Science for Business and Finance Jakarta, 22 Desember 2025 /
Member of Audit Committee Jakarta, December 22, 2025
Teguh Parmono Hadi Anggota Komite Audit / Empowering Your Research and Learning Semarang, 19 Oktober 2025 /
Member of Audit Committee Using ProQuest Semarang, October 19, 2025
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Di tahun 2025, Perseroan belum membentuk Komite In 2025, the Company has not yet formed a Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Kebijakan ini dipilih dengan and Remuneration Committee. The Company has chosen
dasar pertimbangan skala bisnis Perseroan dan kesesuaian this policy based on its business scale and suitability
dengan kebutuhan Perseroan saat ini. Prosedur nominasi with the Company’s current needs. The nomination and
dan remunerasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris remuneration procedures are carried out by the Board of
berdasarkan ketentuan yang berlaku. Hal ini sesuai dengan Commissioners in accordance with applicable regulations.
Pasal 11 POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite This is in accordance with Article 11 of POJK No. 34/
Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 159
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Fungsi Nominasi Dan Guidelines and Regulations for Nomination and
Remunerasi Remuneration Functions
Berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014, Pedoman Komite Based on POJK No. 34/POJK.04/2014, the Guidelines for
Nominasi dan Remunerasi di dalamnya meliputi: the Nomination and Remuneration Committee include:
1. Tugas dan Tanggung Jawab. 1. Duties and Responsibilities.
2. Komposisi dan Struktur Keanggotaan. 2. Composition and Membership Structure.
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja. 3. Work Procedures and Procedures.
4. Penyelenggaraan Rapat. 4. Organization of Meetings.
5. Sistem Pelaporan Kegiatan. 5. Activity Reporting System.
6. Tata Cara Penggantian Anggota. 6. Procedures for Member Replacement.
7. Masa Jabatan. 7. Tenure.
Independensi Komite Nominasi Dan Remunerasi Independence of The Nomination and Remuneration
Committee
Fungsi nominasi dan remunerasi yang dilakukan oleh Dewan Nomination and remuneration functions performed
Komisaris telah dijalankan secara independen dan tanpa by the Board of Commissioners have been carried out
intervensi dari pihak mana pun. Dalam implementasinya, independently and without interference from any party. In
Dewan Komisaris berpedoman pada ketentuan nominasi its implementation, the Board of Commissioners adheres
dan remunerasi yang berlaku. Komitmen ini dilakukan to the applicable nomination and remuneration provisions.
sebagai wujud dari penerapan tata kelola Perusahaan yang This commitment is made as a manifestation of the
baik. implementation of good corporate governance.
Tugas Dan Tanggung Jawab Duty and Responsibility
Tugas dan tanggung jawab yang dilakukan oleh Dewan The duties and responsibilities carried out by the Board of
Komisaris mengenai nominasi dan remunerasi terlah sesuai Commissioners regarding nominations and remuneration
berdasarkan POJK No. 34/POJK.04/2014, meliputi: are in accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014,
including:
1. Menentukan komposisi dan proses nominasi anggota 1. Determining the composition and nomination process
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
2. Mengeluarkan kebijakan kriteria yang dibutuhkan 2. Issuing criteria policies required in the nomination
dalam proses nominasi. process.
3. Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ 3. Carrying out performance evaluation of members of the
atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Establishing a capacity building program for members of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang telah 5. Reviewing and proposing candidates who have met the
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris. or Board of Commissioners.
6. Menyusun struktur dan kebijakan remunerasi. 6. Developing remuneration structure and policy.
7. Menyusun besaran atas remunerasi. 7. Arranging the amount of remuneration.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Ketentuan rapat dijalankan berdasarkan POJK No. 34/ Meeting provisions are implemented based on POJK No. 34/
POJK.04/2014, dimana rapat diselenggarakan secara POJK.04/2014, whereby meetings are held periodically at
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least once every four (4) months.
160 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Frekuensi Kehadiran dan Agenda Rapat Attendance Frequency and Meeting Agenda
Pembahasan terkait fungsi nominasi dan remunerasi Discussions related to nomination and remuneration
termasuk menjadi salah satu agenda dalam rapat internal functions are included in the agenda of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ internal meetings.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and Remuneration
Committee Functions
Di tahun 2025, Dewan Komisaris memastikan bahwa fungsi In 2025, the Board of Commissioners has ensured that the
nominasi dan remunerasi telah sesuai dengan pelimpahan nomination and remuneration functions are in accordance
wewenang dan kuasa yang diberikan Pemegang Saham with the delegation of authority and powers granted
dalam RUPS Tahunan. Dewan Komisaris telah menjalankan by the Shareholders at the Annual GMS. The Board
fungsi nominasi dan remunerasi yang telah ditetapkan of Commissioners has carried out the nomination and
berdasarkan hasil RUPST. remuneration functions as determined based on the results
of the AGMS.
Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Competencies
Di tahun 2025, tidak terdapat program pengembangan In 2025, there was no competency development program
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris mengenai attended by the Board of Commissioners regarding
fungsi nominasi dan remunerasi. Informasi lebih lanjut nomination and remuneration functions. Further
mengenai pengembangan kompetensi Dewan Komisaris information regarding the development of the Board of
telah dijelaskan dalam pembahasan “Pengembangan Commissioners’ competencies is provided in the section
Kompetensi Dewan Komisaris”. titled “Development of the Board of Commissioners’
Competencies.”
KOMITE PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING COMMITTEE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Corporate Secretary is an individual or person in charge of a
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi work unit that carries out the function of corporate secretary.
Sekretaris perusahaan. Sekretaris Perusahaan diangkat dan The Corporate Secretary is appointed and dismissed based
diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi. Sekretaris on the decision of the Board of Directors. The Corporate
Perusahaan sebagai organ pendukung penerapan Secretary is a supporting organ for the implementation of the
kepatuhan tata kelola Perseroan, serta organ penghubung Company’s governance compliance, as well as a liaison organ
dengan pihak eksternal dalam rangka untuk membangun with external parties in order to build good communication
komunikasi yang baik dan menjaga citra Perseroan. and maintain the Company’s image.
Hingga tahun 2025, Perseroan menetapkan Soviadi Nor Until 2025, the Company appointed Soviadi Nor Rachman
Rachman sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat as Corporate Secretary based on the Board of Directors’
Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. Decree of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 213/A01-
213/A01-CEO/SK/ XII/2020 tanggal 8 Desember 2020. CEO/SK/XII/2020 dated December 8, 2020.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Nama / Name Soviadi Nor Rachman
Jabatan / Job Title Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Periode Jabatan / Tenure 2020 – Sekarang / 2020 – Present
Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 213/A01-CEO/SK/XII/2020 tanggal 08
Dasar Hukum / Legal Basis Desember 2020 / Since 2020 based on the Decree of the Board of Directors of PT Dafam Property
Indonesia Tbk No. 213/A01-CEO/SK/XII/2020 dated December 08, 2020.
Profil Anggota Sekretaris Perusahaan Soviadi Nor Rachman dapat The profile of Corporate Secretary Soviadi Nor Rachman can be
dilihat pada bab Profil Perusahaan di bagian Profil Eksekutif. found in the Company Profile chapter in the Executive Profile
section.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 161
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan telah disusun The Corporate Secretary Guidelines are prepared based on
berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of The Company Secretary
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out his duties, the Corporate Secretary has the
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following tasks and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly the prevailing laws and regulations in the
pasar modal. capital market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with the provisions of the
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar prevailing laws and regulations in the capital market.
modal.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan GCG. Commissioners in the implementation of GCG.
4. Sebagai penghubung Perseroan dengan Pemegang 4. Serving as the Company’s liaison with Shareholders
Saham Emiten atau perusahaan publik, Otoritas Jasa of Issuers or public companies, the Financial Services
Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. Authority, and other stakeholders.
5. Mengelola rapat internal dan gabungan Dewan Komisaris 5. Managing internal and joint meetings of the Board
dan Direksi serta mendokumentasikan agenda, Minute of Commissioners and Board of Directors as well as
of Meeting (MoM), kebijakan, keputusan, dan data- documenting the agenda, minutes of meeting, policies,
data yang dihasilkan di dalam rapat. decisions, and data generated in the meeting.
6. Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah 6. Assisting the Board of Directors in solving the Company’s
Perseroan secara umum. general problems.
7. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku 7. Overseeing the application of applicable regulations
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. while adhering to GCG principles.
8. Menata usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen 8. Organizing and storing the Company’s documents.
Perseroan.
9. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau 9. Providing services to the public or shareholders for
pemegang saham atas informasi yang dibutuhkan information needed by investors related to the condition
pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perusahaan. of the Company.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Hingga 31 Desember 2025, Sekretaris Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab meliputi: carried out duties and responsibilities including:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal yang terjadi di 1. Following developments in the capital market in 2025,
tahun 2025, terutama peraturan perundang-undangan particularly applicable laws and regulations in the capital
yang berlaku di bidang pasar modal. market sector.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dan 2. Providing input to the Board of Commissioners and the
Direksi sesuai pada ketentuan peraturan yang berlaku Board of Directors in accordance with applicable capital
di pasar modal. market regulations.
3. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam 3. Assisting the Board of Commissioners and the Board of
menjalankan penerapan GCG di seluruh lini. Directors in implementing GCG across all operations.
4. Menjalin dan menjaga relasi yang baik sebagai 4. Establishing and maintaining good relationships as the
penghubung Perseroan dengan pihak-pihak eksternal. Company’s liaison with external parties.
5. Melakukan pengelolaan pada rapat Dewan Komisaris 5. Managing meetings of the Board of Commissioners and
dan Direksi di sepanjang tahun 2025. the Board of Directors throughout 2025.
162 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports
Aktivitas surat menyurat meliputi korespondensi dan Correspondence activities, including correspondence and
laporan berkala yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan periodic reports carried out by the Company Secretary
di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025, are as follows:
Korespondensi Sekretaris Perusahaan Kepada Corporate Secretary Correspondence to Regulators
Regulator
Tabel Korespondensi Sekretaris Perusahaan Kepada Regulator Tahun 2025 /
Table of Corporate Secretary Correspondence to Regulators in 2025
Nomor Surat / Judul/Perihal / Penerima /
No Tanggal / Date
Letter Number Title / Subject Recipient
1 007/C01/CRS-EKS/I/2025 7 Januari 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan Desember 2024 / BEI & OJK /
January 7, 2025 December 2024 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
2 008/C01/CRS-EKS/I/2025 16 Januari 2025 / Tanggapan Surat Bursa No. S-00436 / BEI / IDX
January 16, 2025 Response to Stock Exchange Letter No. S-00436
3 009/C01/CRS-EKS/I/2025 21 Januari 2025 / Laporan Kriteria Emiten Group / BEI / IDX
January 21, 2025 Group Issuer Criteria Report
4 011/C01/CRS-EKS/II/2025 5 Februari 2025 / Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa OJK
February 5, 2025 /
Notice of Extraordinary General Meeting of Shareholders
5 012/C01/CRS-EKS/II/2025 7 Februari 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan Januari 2025 / BEI & OJK /
February 7, 2025 January 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
6 012/C01/CRS-EKS/II/2025 12 Februari 2025 / Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / BEI, OJK & KSEI /
February 12, 2025 Announcement of Extraordinary General Meeting of IDX, OJK & CSD
Shareholders
7 019/C01/CRS-EKS/II/2025 27 Februari 2025 / Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / BEI, OJK & KSEI /
February 27, 2025 Notice of Extraordinary General Meeting of Shareholders IDX, OJK & CSD
8 023/C01/CRS-EKS/III/2025 7 Maret 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan Februari 2025 / BEI & OJK /
March 7, 2025 February 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
9 027/C014/CRS-EKS/III/2025 17 Maret 2025 / Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2024 / BEI & OJK /
March 17, 2025 Submission of 2024 Annual Financial Report IDX & OJK
10 028/C01/CRS-EKS/III/2025 17 Maret 2025 / Materi PUBEX 2025 / BEI & OJK /
March 17, 2025 PUBEX 2025 Materials IDX & OJK
11 031/C01/CRS-EKS/III/2025 18 Maret 2025 / Surat Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar BEI & OJK /
March 18, 2025 Biasa / IDX & OJK
Notice of Postponement of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
12 032/C01/CRS-EKS/III/2025 26 Maret 2025 / Surat Tanggapan kedua atas KI Transaksi Afiliasi & BEI & OJK /
March 26, 2025 Material / IDX & OJK
Second Response Letter Regarding the Affiliated and
Material Transaction
13 033/C01/CRS-EKS/III/2025 27 Maret 2025 / Panggilan Ulang Rapat Umum Pemegang Saham Luar BEI, OJK & KSEI /
March 27, 2025 Biasa / IDX, OJK & CSD
Second Notice of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders
14 034/C01/CRS-EKS/III/2025 27 Maret 2025 / Keterbukaan Informasi Rencana Transakasi Afiliasi dan BEI & OJK /
March 27, 2025 Material / IDX & OJK
Information Disclosure on Proposed Affiliated and
Material Transactions
15 039/C01/CRS-EKS/IV/2025 7 April 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan Maret 2025 / BEI & OJK /
April 7, 2025 March 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
16 041/C01/CRS-EKS/IV/2025 23 April 2025 / Tanggapan atas Respon OJK Terhadap Rencana PKU BEI & OJK /
April 23, 2025 Perseroan / IDX & OJK
Response to OJK’s Feedback on the Company’s PKU Plan
17 043/C01/CRS-EKS/IV/2025 28 April 2025 / Resume Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar BEI, OJK & KSEI
April 28, 2025 Biasa /
Summary of the Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
18 046/C01/CRS-EKS/IV/2025 28 April 2025 / Realisasi Transaksi Afiliasi dan Material / BEI & OJK / IDX
April 28, 2025 Realization of Affiliated and Material Transactions & OJK
PT Dafam Property Indonesia Tbk 163
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Nomor Surat / Judul/Perihal / Penerima /
No Tanggal / Date
Letter Number Title / Subject Recipient
19 047/C01/CRS-EKS/IV/2025 30 April 2025 / Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 / BEI & OJK /
April 30, 2025 2024 Annual and Sustainability Report IDX & OJK
20 048/C01/CRS-EKS/IV/2025 30 April 2025 / Laporan Keuangan TW 1 Tahun 2025 / BEI / IDX
April 30, 2025 Q1 2025 Financial Report
21 050/C01/CRS-EKS/V/2025 6 Mei 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan April 2025 / BEI & OJK /
May 6, 2025 April 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
22 051/C01/CRS-EKS/V/2025 6 Mei 2025 / Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / BEI & OJK /
May 6, 2025 Minutes of the Extraordinary General Meeting of IDX & OJK
Shareholders
23 052/C01/CRS-EKS/V/2025 9 Mei 2025 / Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham BEI & OJK /
May 9, 2025 Tahunan / IDX & OJK
Notice of the Annual General Meeting of Shareholders
24 053/C01/CRS-EKS/V/2025 14 Mei 2025 / Jawaban Volatilitas Saham / BEI / IDX
May 14, 2025 Stock Volatility Response
25 054/C01/CRS-EKS/V/2025 20 Mei 2025 / Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / BEI, OJK & KSEI /
May 20, 2025 Announcement of the Annual General Meeting of IDX, OJK & CSD
Shareholders
26 057/C01/CRS-EKS/VI/2025 4 Juni 2025 / Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / BEI, OJK & KSEI /
June 4, 2025 Notice of the Annual General Meeting of Shareholders IDX, OJK & CSD
27 059/C01/CRS-EKS/VI/2025 5 Juni 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan Mei 2025 / BEI & OJK /
June 5, 2025 May 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
28 061/C01/CRS-EKS/VI/2025 25 Juni 2025 / Laporan Hasil Evaluasi KAP Tahun Buku 2024 / BEI & OJK /
June 25, 2025 Report on the Results of the 2024 Fiscal Year Audit IDX & OJK
29 062/C01/CRS-EKS/VI/2025 30 Juni 2025 / Resume Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan BEI, OJK & KSEI /
June 30, 2025 / IDX, OJK & CSD
Summary of the Minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders
30 064/C01/CRS-EKS/VII/2025 4 Juli 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan Juni 2025 / BEI & OJK /
July 4, 2025 June 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
31 065/C01/CRS-EKS/VII/2025 16 Juli 2025 / Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / BEI & OJK /
July 16, 2025 Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders IDX & OJK
32 067/C01/CRS-EKS/VII/2025 28 Juli 2025 / Laporan Keuangan Tengah Tahunan Perseroan (Tidak Di BEI & OJK /
July 28, 2025 Audit) / IDX & OJK
Mid-Year Financial Report of the Company (Unaudited)
33 070/C01/CRS-EKS/VII/2025 29 Juli 2025 / Tanggapan Surat OJK No. S-704 terkait Laporan Keuangan OJK
July 29, 2025 Tahunan dan Keberlanjutan 2024 /
Response to OJK Letter No. S-704 regarding the 2024
Annual Financial and Sustainability Report
34 071/C01/CRS-EKS/VIII/2025 7 Agustus 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan Juli 2025 / BEI & OJK /
August 7, 2025 July 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
35 073/C01/CRS-EKS/VIII/2025 26 Agustus 2025 / Tanggapan Surat Bursa No S-09748 / BEI / IDX
August 26, 2025 Response to Stock Exchange Letter No. S-09748
36 074/C01/CRS-EKS/IX/2025 8 September 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan Agustus 2025 / BEI & OJK /
September 8, 2025 August 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
37 075/C01/CRS-EKS/X/2025 6 Oktober 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan September 2025 / BEI & OJK /
October 6, 2025 September 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
38 076/C01/CRS-EKS/X/2025 9 Oktober 2025 / Tanggapan Surat Bursa / BEI / IDX
October 9, 2025 Response to Stock Exchange Letter
39 079/C01/CRS-EKS/X/2025 24 Oktober 2025 / Laporan Keuangan TW 3 Tahun 2025 / BEI / IDX
October 24, 2025 Q3 2025 Financial Report
40 080/C01/CRS-EKS/X/2025 31 Oktober 2025 / Keterbukaan Informasi Pengumuman Lelang Aset Entitas BEI & OJK /
October 31, 2025 Anak yang Menjadi Agunan Utang Bank / IDX & OJK
Disclosure of Announcement Regarding Auction of
Subsidiary Assets Serving as Collateral for Bank Debt
41 081/C01/CRS-EKS/XI/2025 6 November 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan Oktober 2025 / BEI & OJK /
November 6, 2025 October 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
42 083/C01/CRS-EKS/XI/2025 19 November Permohonan Keberatan Atas Sanksi Denda Keterlambatan OJK
2025 / Iklan LKTT 2021 /
November 19, 2025 Objection to the Fine for Late Publication of the 2021
Annual Financial Report
164 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nomor Surat / Judul/Perihal / Penerima /
No Tanggal / Date
Letter Number Title / Subject Recipient
43 084/C01/CRS-EKS/XII/2025 9 Desember 2025 / Laporan Pemegang Saham Bulanan November 2025 / BEI & OJK /
December 9, 2025 November 2025 Monthly Shareholder Report IDX & OJK
44 085/C01/CRS-EKS/XII/2025 15 Desember Jawaban Surat Bursa / BEI / IDX
2025 / Response to the Stock Exchange Letter
December 15, 2025
Paparan Publik Public Exposure
Materi paparan publik Perseroan telah disampaikan melalui The Company’s public disclosure materials were submitted
SPEIDX bersamaan dengan pelaporan Laporan Keuangan through SPEIDX along with the 2025 Annual Financial
Tahunan 2025, sesuai dengan ketentuan No. III.3.6 Report, in accordance with the provisions of No. III.3.6
Peraturan OJK Kep-00015/BEI/01-2021 Tentang Perubahan of OJK Regulation Kep-00015/BEI/01-2021 regarding
Peraturan No.I-E Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi Amendments to Regulation No. I-E concerning Information
Tanggal 29 Januari 2021. Disclosure Obligations dated January 29, 2021.
Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competencies
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap The Company provides opportunities for each organ
organ untuk ikut serta dalam program pengembangan to participate in competency development programs in
kompetensi dalam bentuk pelatihan dan seminar. Tujuan the form of training and seminars. The purpose of these
program tersebut untuk mendukung peran penting programs is to support the important role of the Corporate
Sekretaris Perusahaan dalam menjaga relasi Perseroan Secretary in maintaining the Company’s relationships and
dan komunikasi dengan berbagai pihak, terutama pihak communication with various parties, especially external
eksternal. Sekretaris Perusahaan juga terus mengikuti parties. The Corporate Secretary also continues to follow
perkembangan pasar modal, serta mengikuti pelatihan dan developments in the capital market and participates in
seminar yang dinilai sesuai dengan fungsinya di Perseroan. training and seminars that are deemed relevant to his/her
functions in the Company.
Program pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan The training programs attended by the Company Secretary
di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 /
Table of Corporate Secretary Competency Development for 2025
Penyelenggara /
No Tanggal / Date Pengembangan Kompetensi / Competency Development
Organizer
1 20 Maret 2025/ Navigating Sustainability Reporting Standards AEI
March 20, 2025
2 17 April 2025 / Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen ICSA
April 17, 2025 Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik /
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GRM)
3 22 April 2025/ Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi / ICSA
April 22, 2025 In-depth Analysis of Regulation No. I-E on Disclosure Obligations
4 22 Juli 2025 / Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace ICSA
July 22, 2025
5 31 Juli 2025 / Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 / AEI
July 31, 2025 Implementation and Understanding of OJK Regulation No. 14 of 2025
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal dibentuk sebagai organ dengan tugas The Internal Audit Unit was established as an organ with
memberikan keyakinan secara independen dan obyektif the task of providing independent and objective assurance
terhadap efektivitas dan integritas proses manajemen on the effectiveness and integrity of the Company’s risk
risiko, pengendalian, serta tata kelola Perseroan. Unit management, control and governance processes. The
PT Dafam Property Indonesia Tbk 165
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Audit Internal juga bertugas memberikan konsultasi Internal Audit Unit is also tasked with providing consultation
kepada departemen dan unit Perseroan sesuai kebutuhan to departments and units of the Company as needed with
dengan tujuan untuk memperkukuh ketangguhan kegiatan the aim of strengthening the resilience of operational
operasional. Unit Audit Internal diketuai oleh Kepala Audit activities. The Internal Audit Unit is headed by the Head of
Internal yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi Internal Audit who is directly responsible to the Board of
secara umum dan Direktur Utama secara khusus. Directors in general and the President Director in particular.
Komposisi Unit Audit Internal Composition of Internal Audit Unit
Komite Audit Internal Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang. Company’s Audit Committee consists of 1
Komposisi Unit Audit Internal Perseroan di tahun 2025 (one) person. The composition of the Company’s Audit
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Tabel Komposisi Unit Audit Internal Tahun 2025 / Table of Composition of Internal Audit Unit in 2025
Nama / Name Jabatan / Job Title Periode / Tenure Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Michael Dwi Ketua Unit Audit 2018 – sekarang / Surat Penunjukan Unit Internal PT Dafam Property Indonesia Tbk No.
Marianto Internal / Head of 2018 - Present 002/DIR/SK/C01/I/2018 tentang Pengangkatan Audit Internal tanggal
Internal Audit Unit 19 Januari 2018, dengan masa jabatan yang akan berakhir sesuai
dengan hasil evaluasi Direksi / Letter of Appointment of Internal Unit
of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/ C01/I/2018 on
the Appointment of Internal Audit dated January 19, 2018, with a
term of office that will expire in accordance with the results of the
Board of Directors’ evaluation
Profil Unit Audit Internal Internal audit Unit Profile
Sejak tahun 2018 hingga saat ini, Perseroan menunjuk From 2018 to the present, the Company has appointed
Michael Dwi Marianto sebagai Ketua Unit Audit Internal. Michael Dwi Marianto as Head of the Internal Audit Unit.
Profil Ketua Unit Audit Internal Perseroan adalah sebagai The profile of the Head of the Company’s Internal Audit
berikut: Unit is as follows:
Nama / Name Michaael Dwi Marianto
Jabatan / Job Title Ketua Unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Periode Jabatan / Tenure 2018 – Sekarang / 2018 – Present
Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 tanggal 19
Dasar Hukum / Legal Basis Januari 2018 / Decree of the Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/
C01/I/2018 dated January 19, 2018
Profil Anggota Unit Audit Internal Michael Dwi Marianto dapat The profile of Internal Audit Unit member Michael Dwi Marianto
dilihat pada bab Profil Perusahaan di bagian Profil Eksekutif. can be found in the Company Profile chapter in the Executive
Profile section.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Unit Audit Internal Guidelines and Working Rules of The Internal Audit
Unit
Pedoman kerja Unit Audit Internal disusun berdasarkan The Internal Audit Unit’s working guidelines are compiled
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan based on POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Establishment and Guidelines for Compiling the Internal
Unit Audit Internal dibuat sebagai pedoman dalam Audit Unit Charter. The Internal Audit Unit Charter was
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab di Perseroan, created as a guideline for the implementation of duties and
termasuk untuk membantu Unit Audit Internal memahami responsibilities within the Company, including to assist the
berbagai peraturan yang berkaitan dengan tata kerja. Internal Audit Unit in understanding various regulations
Dalam pedoman kerja memuat hal-hal sebagai berikut: related to work procedures. The working guidelines contain
the following matters:
1. Pengantar. 1. Introduction.
2. Kedudukan Unit Audit Internal. 2. Position of the Internal Audit Unit.
166 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Struktur Unit Audit Internal. 3. Structure of the Internal Audit Unit.
4. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal. 4. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit.
5. Wewenang Unit Audit Internal. 5. Authority of the Internal Audit Unit.
6. Kode Etik Unit Audit Internal. 6. Code of Ethics of the Internal Audit Unit.
7. Persyaratan Auditor Internal. 7. Internal Auditor Requirements.
8. Pola Hubungan. 8. Relationship Pattern.
9. Peningkatan Kualitas Audit Internal. 9. Internal Audit Quality Improvement.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Secara struktural, Unit Audit Internal berada di bawah Structurally, the Internal Audit Unit is under the Board
Direksi. Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan oleh of Directors. The Internal Audit Unit was established by
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, sehingga the President Director with the approval of the Board of
pertanggungjawaban tugas dilakukan Kepala Audit Internal Commissioners, meaning that the Head of Internal Audit
kepada Direktur Utama. Struktur dan kedudukan Unit Audit is accountable to the President Director. The structure and
Internal adalah sebagai berikut: position of the Internal Audit Unit are as follows:
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Tahun Structure and Position of the Internal Audit Unit in
2025 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi Utama
President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit
Sertifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Certification
Di tahun 2025, terdapat sertifikasi yang dimiliki oleh Unit In 2025, there were certifications acquired by the Internal
Audit Internal. Audit Unit.
Penyelenggara Tahun Perolehan /
No Sertifikasi / Certification
/ Organizer Year of Certification Acquisition
1 Latihan Khusus PPH 21 dengan Skema TER+ Aturan Terbaru Batch 2 / LODA Academy 23 Januari 2025 /
Special Training on Income Tax Article 21 Using the TER+ Scheme with January 23, 2025
the Latest Rules, Batch 2
2 Perubahan Peraturan Perpajakan Pasca Implementasi Coretax (PMK 118 IKPI 29 Juli 2025 /
Tahun 2024 dan PER=11/PJ/2025 / Changes to Tax Regulations Following July 29, 2025
the Implementation of Coretax (Minister of Finance Regulation No. 118 of
2024 and Circular Letter No. 11/PJ/2025)
3 Manajemen dan Persiapan Penyusunan SPT Tahunan PPh Badan dan IKPI 20 September 2025 /
Orang Pribadi Era Coretax serta Update Ketentuan Pajak Terkini (PMK September 20, 2025
No. 37, 50, 54 Tahun 2025) / Preparation and Management of Annual
Corporate and Individual Income Tax Returns in the Coretax Era, and
Updates on Current Tax Regulations (PMK Nos. 37, 50, and 54 of 2025)
PT Dafam Property Indonesia Tbk 167
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal memiliki In carrying out its functions, the Internal Audit Unit has the
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan, termasuk 1. Developing an annual audit work plan, including budget
anggaran dan sumber dayanya, serta berkoordinasi and resources, and coordinate with the Company’s
dengan Komite Audit Perseroan. Audit Committee.
2. Melakukan spesial audit atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the request of the
Manajemen. Management.
3. Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan 3. Using risk analysis to develop the audit plan.
rencana audit.
4. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung 4. Assisting the Board of Directors in fulfilling its
jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan management responsibilities by examining and
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas assessing the efficiency and effectiveness of accounting,
di bidang akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
5. Berpartisipasi sebagai penasihat dalam merancang 5. Participating as an advisor in designing a system.
suatu sistem.
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan 6. Ensuring that all assets of the Company are reported
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan. and safeguarded against damage and loss.
7. Menilai kualitas prestasi Unit Kerja di lingkungan 7. Assessing the quality of performance of Work Units
Perseroan dengan memberikan saran perbaikan dan within the Company by providing suggestions for
informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa improvement and objective information about the
pada semua tingkatan Manajemen. activities examined at all levels of Management.
8. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas 8. Carrying out operational and compliance audits
kegiatan Manajemen yang bertujuan untuk memastikan of Management activities aimed at ensuring that
bahwa kebijakan, rencana, serta prosedur Perseroan the Company’s policies, plans, and procedures and
dan hukum yang berlaku telah dijalankan sebagaimana applicable laws have been properly implemented.
mestinya.
9. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan 9. Preparing an Audit Report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners on
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai significant findings as a result of the audit.
pemeriksaan yang dilakukan.
10. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 10. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of suggested follow-up improvements.
Unit Audit Internal juga bertanggung jawab kepada Direktur Furthermore, the Internal Audit Unit is responsible to the
Utama dalam hal: President Director in terms of:
1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan dan 1. Evaluating the results of the assessment of the adequacy
efektivitas struktur pengendalian internal Perseroan and effectiveness of the Company’s internal control
dan pengelolaan risiko yang ditetapkan dalam misi structure and risk management set out in the mission
dan ruang lingkup pekerjaan auditor internal, sehingga and scope of work of the internal auditor, so as to assist
dapat membantu proses pengambilan keputusan oleh the decision-making process by Management.
Manajemen.
2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan yang 2. Submitting a report on any significant findings related to
signifikan terkait proses pengendalian Perseroan dan the control process of the Company and its Subsidiaries,
Entitas Anak, termasuk memberikan saran perbaikan including providing suggestions for improvements that
yang dapat dilaksanakan. can be implemented.
3. Memberikan informasi atau laporan secara periodik 3. Providing periodic information or reports regarding the
mengenai hasil yang telah dicapai dengan sasaran results achieved with the objectives set in the annual
yang telah ditetapkan dalam rencana audit tahunan audit plan and the adequacy of the number of auditors
168 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dan kecukupan jumlah auditor yang diperlukan dalam required in carrying out their duties.
pelaksanaan tugasnya.
4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik internal 4. Coordinating with various parties both internal and
maupun eksternal, seperti audit eksternal, legal, dan external, such as external audit, legal, and others.
lain-lain.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki kewenangan meliputi: The Internal Audit Unit has the following authorities:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang 1. Accessing relevant records or information about
karyawan, dana, aset, serta sumber daya Perseroan employees, funds, assets, and other Company resources
lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas. related to the performance of duties.
2. Melakukan verifikasi dan uji keandalan terhadap 2. Verifying and test the reliability of the information
informasi yang diperoleh, dalam kaitannya dengan obtained, in relation to the performance of duties.
pelaksanaan tugas.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental 3. Holding regular and incidental meetings with the Board
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. of Commissioners through the Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau 5. Seeking advice and opinions from third parties or
tenaga ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas. experts if necessary in the performance of duties.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Di sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah ikut Throughout 2025, the Internal Audit Unit participated in 3
serta dalam rapat bersama Komite Audit sebanyak 3 kali meetings with the Audit Committee.
rapat
Agenda Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting Agenda
Tabel Agenda Rapat Unit Audit Internal Tahun 2025 / Table of Internal Audit Unit Meeting Agenda in 2025
Tanggal / Date Agenda Rapat / Meeting Agenda
27 Maret 2025 / Laporan Keuangan Tahunan 2024 yang telah di Audit /
March 27, 2025 2024 Audited Annual Financial Statements
25 Juni 2025 / Penilaian AP dan KAP /
June 25, 2025 Assessment by the Public Accountant and the Public Accounting Firm
25 Juli 2025 / Pembahasan Tanggapan Surat OJK atas LKT dan Keberlanjutan Tahun 2024 /
July 25, 2025 Discussion of the Response to the OJK’s Letter Regarding the 2024 Annual Financial Statements and
Sustainability
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan tanggung Internal Audit Unit has carried out its duties and
jawab di sepanjang tahun 2025 meliputi: responsibilities throughout 2025, including:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan. 1. Developing an annual audit work plan.
2. Melakukan spesial audit atas permintaan dari 2. Conducting special audits at the request of Management
Manajemen di tahun 2025. in 2025.
3. Mengembangkan rencana audit tahun 2024 dengan 3. Developing the 2024 audit plan using risk analysis.
menggunakan analisa risiko.
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 4. Conducting examinations and assessments of the
efektivitas Perseroan di bidang akuntansi, operasional, Company’s efficiency and effectiveness in the areas of
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, accounting, operations, human resources, marketing,
PT Dafam Property Indonesia Tbk 169
Page 172
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
dan kegiatan lainnya selama tahun 2025. information technology, and other activities throughout
2025.
5. Memastikan seluruh harta Perseroan sudah dilaporkan 5. Ensuring that all of the Company’s assets are properly
dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan. reported and safeguarded against damage and loss.
6. Menilai kualitas prestasi Unit Kerja di lingkungan 6. Evaluating the performance of operational units
Perseroan dengan saran perbaikan dan informasi yang within the Company, providing recommendations
objektif tentang kegiatan yang diperiksa. for improvement, and offering objective information
regarding the activities examined.
7. Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas 7. Conducting operational and compliance audits of
kegiatan Manajemen. management activities.
8. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan 8. Preparing Audit Result Report and submitting it to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
9. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan 9. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of recommended corrective actions.
Kompetensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Competencies
Perseroan memberikan kesempatan kepada setiap The Company provides opportunities for each Organ to
Organ untuk ikut serta dalam program pengembangan participate in competency development programs in the
kompetensi dalam bentuk pelatihan dan seminar. Peran form of training and seminars. Internal Audit Unit’s role in
Unit Audit Internal di Perseroan dimaksimalkan dengan the Company is maximized by implementing competency
pelaksanaan program peningkatan kompetensi melalui improvement programs through training and seminars
pelatihan maupun seminar yang relevan dengan bidang relevant to Internal Audit Unit’s field of work.
kerja Unit Audit Internal.
Di sepanjang tahun 2025, belum terdapat program Throughout 2025, the Internal Audit Unit did not participate
pengembangan kompetensi berupa pelatihan atau pun in any competency development programs in the form of
pendidikan yang diikuti oleh Unit Audit Internal. training.
AUDITOR EKSTERNAL AUDITOR EKSTERNAL
Audit eksternal adalah pihak yang bertanggung jawab External audit is the party responsible for examining
melakukan pemeriksaan dan penerbitan Laporan Keuangan and publishing the Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan sesuai dengan ketentuan Standar Statements in accordance with the provisions of the Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia. To
Untuk melakukan audit yang mencakup pemeriksaan dan conduct an audit that includes the examination and issuance
penerbitan Laporan Keuangan Perseroan, telah dilakukan of the Company’s Financial Statements, a Public Accounting
penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai audit Firm (KAP) has been appointed as the external audit.
eksternal.
Auditor Eksternal yang digunakan Perseroan selama 5 (lima) External auditors engaged by the Company during the last
tahun terakhir adalah sebagai berikut: five (5) years are as follows:
Tabel Auditor Eksternal Perseroan Tahun 2021-2025 / Table of External Auditors of the Company in 2021-2025
Akuntan
Kantor Akuntan
Publik / Jasa yang Diberikan / Service Periode /
Publik / Public Alamat / Address Biaya / Cost
Public Provided Period
Accounting Firm
Accountant
Kantor Akuntan Publik Junadi, SE, Aminta Plaza, 7th Jasa Audit atas Laporan 2025 Rp400.000.000
Heliantono & Rekan / M.Si, Ak.CPA, Floor #704 Jl. TB Keuangan Tahun Buku 2025 /
Public Accounting Firm CPI, BKP, Simatupang Kav.10 Audit Services for Financial
of Heliantono & Partners ACPA Jakarta Selatan 12310 Statements for the Financial Year
2025
170 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Akuntan
Kantor Akuntan
Publik / Jasa yang Diberikan / Service Periode /
Publik / Public Alamat / Address Biaya / Cost
Public Provided Period
Accounting Firm
Accountant
Kantor Akuntan Publik Junadi, SE, Aminta Plaza, 7th Jasa Audit atas Laporan Keuangan 2024 Rp400.000.000
Heliantono & Rekan / M.Si, Ak.CPA, Floor #704 Jl. TB Tahun Buku 2024 / Audit Services
Public Accounting Firm CPI, BKP, Simatupang Kav.10 for Financial Statements for the
of Heliantono & Partners ACPA Jakarta Selatan 12310 Financial Year 2024
Kantor Akuntan Publik Junadi, SE, Aminta Plaza, 7th Jasa Audit atas Laporan Keuangan 2023 Rp400.000.000
Heliantono & Rekan / M.Si, Ak.CPA, Floor #704 Jl. TB Tahun Buku 2023 / Audit Services
Public Accounting Firm CPI, BKP, Simatupang Kav.10 for Financial Statements for the
of Heliantono & Partners ACPA Jakarta Selatan 12310 Financial Year 2023
Kantor Akuntan Publik David Generali Tower, Jasa Audit atas Laporan Keuangan 2022 Rp405.000.000
Morhan & Rekan / Kurniawan, lantai 8. Gran Rubina Tahun Buku 2022 / Audit Services
Public Accounting Firm CPA Business Park Rasuna for Financial Statements for
of Morhan & Partners Epicentrum, Jl.HR. the Financial Year 2022
Rasuna Said Jakarta
12940 Indonesia
Kantor Akuntan Publik David Generali Tower, Jasa Audit atas Laporan Keuangan 2021 Rp675.000.000
Morhan & Rekan / Audit Kurniawan, lantai 8 Gran Rubina Tahun Buku 2021 / Audit Services
Services for Financial CPA Business Park Rasuna for Financial Statements for
Statements for the Epicentrum, Jl.HR. the Financial Year 2021
Financial Year 2022 Rasuna Said Jakarta
12940 Indonesia
Jasa Lain Yang Diberikan Other Services Provided
Di tahun 2025, tidak terdapat jasa lain yang diberikan oleh In 2025, there was no other service provided by the
Kantor Akuntan Publik Perusahaan selain memberikan jasa Company’s Public Accounting Firm other than providing
Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025. Audit services for the 2025 Financial Statements..
Opini Auditor Eksternal atas Laporan Keuangan External Auditor’s Opinion On The Company’s
Perusahaan Financial Statements
Hasil auditor dari pihak Independen terhadap Laporan Independent auditors’ results on the 2025 Financial
Keuangan di tahun 2025 menilai bahwa Laporan Keuangan Statements assessed that the Company’s 2025 Financial
Perseroan tahun 2025 adalah wajar tanpa pengecualian. Statements are fair without exception.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal adalah sistem yang bertujuan The Internal Control System is a system that aims to reduce
mengurangi risiko yang berpotensi merugikan seperti potentially harmful risks such as irregularities, violations,
penyimpangan, pelanggaran, dan kerugian. Adanya Sistem and losses. The existence of this Internal Control System can
Pengendalian Internal ini juga dapat membantu Perseroan also help the Company protect its assets. The Company’s
melindungi aset yang dimiliki. Sistem Pengendalian Control System is made and run based on applicable laws
Perseroan dibuat dan dijalankan berdasarkan peraturan and regulations. So it is expected that the Company’s
perundang-undangan yang berlaku. Sehingga diharapkan governance system will run well.
sistem tata kelola Perseroan berjalan dengan baik.
Implementasi Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Implementation
Komponen / Components Implementasi / Implementation
Keuangan / Finance Mengkaji perbandingan antara target dengan realisasi anggaran biaya melalui laporan-laporan yang
dibuat secara berkala. / Reviewing the comparison between the target and the realization of the cost
budget through reports that are made regularly
Operasional / Operational Mewajibkan seluruh karyawan untuk mematuhi standar operasional prosedur (SOP) yang mengatur
berbagai prosedur kegiatan operasional agar berjalan efektif dan efisien. / Requiring all employees to
comply with standard operating procedures (SOPs) that regulate various operational procedures to run
effectively and efficiently.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 171
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Komponen / Components Implementasi / Implementation
Aset / Assets Perseroan mengasuransikan seluruh aset tetap pada asuransi risiko kebakaran, kerusakan, pencurian, dan
bencana alam pada PT Asuransi Allianz Utama Indonesia, PT Asuransi Central Asia, PT Zurich Asuransi
Indonesia Tbk. / The Company insures all fixed assets against fire, damage, theft, and natural disasters
with PT Asuransi Allianz Utama Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Central Asia, PT Zurich
Asuransi Indonesia Tbk.
Kepatuhan terhadap Melalui Sekretaris Perusahaan, Direksi dan Unit Audit Internal senantiasa melakukan komunikasi dan
hukum dan peraturan koordinasi untuk melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan
perundang-undangan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan secara rutin mengikuti perkembangan
yang berlaku / Compliance peraturan perundang-undangan, khususnya yang berkaitan dengan pasar modal. / Through the Corporate
with applicable laws and Secretary, the Board of Directors and Internal Audit Unit continuously communicate and coordinate to
regulations review the Company’s compliance with prevailing laws and regulations. In addition, the Corporate Secretary
regularly follows the development of laws and regulations, especially those relating to the capital market.
Kerangka COSO Sistem Pengendalian Internal COSO Framework For Internal Control Systems
Perseroan telah mengimplementasikan prinsip kerangka The Company has implemented the principles of the
kerja The Committee of Sponsoring Organizations of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Treadway Commission (COSO) dalam Sistem Pengendalian Commission (COSO) framework in its Internal Control
Internal. Komponen kerangka COSO yang diterapkan System. The COSO framework components that have been
meliputi: implemented include:
Tabel Kerangka COSO dalam Sistem Pengendalian Internal / Table of COSO Framework for Internal Control Systems
Komponen / Components Prinsip Penerapan / Implementation Principles
· Menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika.
· Melakukan pengawasan yang bertanggung jawab.
· Menetapkan struktur, wewenang, dan tanggung jawab.
· Menunjukkan komitmen terhadap kompetensi.
· Menegakkan akuntabilitas.
Lingkungan Pengendalian /
Control Environment
· Demonstrates commitment to integrity and ethical values.
· Exercises responsible oversight.
· Establishes structure, authority and responsibility.
· Demonstrates commitment to competence.
· Enforces accountability.
· Menentukan tujuan yang sesuai.
· Identifikasi dan analisis risiko.
· Penilaian risiko atas fraud.
· Identifikasi dan analisis perubahan yang signifikan.
Penilaian Risiko / Risk
Assessment
· Determines appropriate objectives.
· Risk identification and analysis.
· Fraud risk assessment.
· Identification and analysis of significant changes.
· Pemilihan dan pengembangan kegiatan pengendalian.
· Pemilihan dan pengembangan pengendalian terhadap teknologi.
· Implementasi melalui kebijakan dan prosedur.
Aktivitas Pengendalian /
Control Activities
· Selection and development of control activities.
· Selection and development of control technologies.
· Implementation through policies and procedures.
· Menggunakan informasi yang relevan.
· Komunikasi secara internal.
Informasi Dan Komunikasi · Komunikasi secara eksternal.
/ Information and
Communication · Uses relevant information.
· Communicates internally.
· Communicates externally.
· Melakukan evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah.
· Mengevaluasi dan mengkomunikasikan “deficiencies” (kelemahan).
Pemantauan / Monitoring
· Conducts continuous and/or separate evaluations.
· Evaluates and communicating “deficiencies”.
172 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of The Effectiveness of Internal Control
Internal Systems
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan evaluasi dan The Board of Commissioners and Directors have evaluated
penilaian terhadap implementasi Sistem Pengendalian Internal and assessed the implementation of the Company’s Internal
Perseroan. Di tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Control System. In 2025, the Board of Commissioners and
menilai bahwa Sistem Pengendalian Internal telah diterapkan Directors assessed that the Internal Control System had been
secara efektif. Upaya internalisasi Sistem Pengendalian implemented effectively. The internalization of the Internal
Internal kepada seluruh insan Perseroan memberikan dampak Control System to all Company personnel provides a positive
positif bagi operasional Perseroan. Internalisasi dilakukan impact on the Company’s operations. The internalization
untuk membudayakan nilai, sehingga insan Perseroan dapat is carried out in order to instill values, allowing Company
mematuhi dan menerapkan sistem yang baik di setiap personnel to comply with and implement a sound system
lini operasional Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi in every line of the Company’s operations. The Board of
berkomitmen bahwa secara berkala akan mengevaluasi Commissioners and Directors are committed to evaluating and
dan meningkatkan kualitas terhadap implementasi Sistem improving the quality of the implementation of the Internal
Pengendalian Internal di lingkungan Perseroan. Control System within the Company on a regular basis.
Penilaian Manajemen Atas Kecukupan Sistem Management Assessment of The Adequacy Of The
Pengendalian Internal Internal Control System
Di sepanjang tahun 2025, implementasi Sistem Pengendalian Throughout 2025, the implementation of the Internal
Internal telah dijalankan dengan efektif. Dewan Komisaris Control System was carried out effectively. The Board of
dan Direksi juga telah melakukan penilaian atas Commissioners and Directors also assessed the adequacy
kecukupan Sistem Pengendalian Internal Perseroan. Sistem of the Company’s Internal Control System. The Internal
Pengendalian Internal telah memenuhi aspek kecukupan Control System met the adequacy requirements and was
dan dijalankan sesuai ketentuan peraturan dan kebijakan implemented in accordance with applicable regulations and
yang berlaku. Dewan Komisaris dan Direksi berharap, di policies. The Board of Commissioners and Directors expect
tahun mendatang Sistem Pengendalian Internal dapat lebih the Internal Control System to be even more robust in the
tangguh. coming year.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Implementasi Sistem Manajemen Risiko Implementation of Risk Management System
Perseroan memahami bahwa aktivitas bisnis memiliki The Company understands that business activities entail
potensi risikonya, baik pada sisi ekonomi, sosial, maupun potential risks, whether economic, social, or environmental.
lingkungan. Oleh karena itu, Sistem Manajemen Risiko Therefore, the Risk Management System is designed to be
dirancang dengan kompleks dan menyeluruh dan comprehensive and based on the principle of sustainability.
berlandaskan prinsip keberlanjutan.
Sistem Manajemen Risiko disusun dengan melibatkan fungsi The Risk Management System is developed with the
dari setiap organ Perseroan. Dalam implementasinya, Dewan involvement of each function within the Company. In its
Komisaris dan Komite Audit selaku pihak pengawas serta implementation, the Board of Commissioners and the
Direksi yang bertanggung jawab memastikan identifikasi, Audit Committee, as supervisory bodies, along with the
pengelolaan, dan pelaporan risiko telah dilakukan seluruh Board of Directors, are responsible for ensuring that risk
unit kerja. Unit Audit Internal juga turut serta dengan identification, management, and reporting are carried
melakukan penilaian menyeluruh pada pengelolaan risiko out by all operational units. The Internal Audit Unit also
untuk meningkatkan efektivitasnya di Perseroan. participates by conducting a comprehensive assessment of
risk management to enhance its effectiveness within the
Company.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 173
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Profil Risiko [POJK E.3] Risk Profile [POJK E.3]
Identifikasi dilakukan untuk mengetahui jenis risiko dan Identification is carried out to determine the types of risks
mencegah kemungkinan risiko yang terjadi pada Perseroan. and prevent possible risks occurring to the Company. This
Langkah ini dilakukan untuk memastikan bahwa Perseroan step is taken to ensure that the Company continues to
senantiasa tumbuh secara berkelanjutan. Di tahun 2025, grow sustainably. In 2025, the Company has determined
Perseroan telah menentukan jenis risiko dan upaya mitigasi the types of risks and mitigation efforts for the Company’s
terhadap risiko Perseroan sebagai berikut: risks as follows:
Tabel Profil Risiko Tahun 2025
Jenis Risiko /
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko / Risk Mitigation
Type of Risk
Risiko Ekonomi / Economic Risk
Risiko Ekonomi / Ketidakpastian akibat perubahan drastis · Memantau kondisi ekonomi dan meminta pendapat profesional
Economic Risk kondisi perekonomian suatu negara yang secara berkala
berdampak buruk pada laba dan tujuan · Melakukan efisiensi pada biaya operasional Perusahaan
bisnis / Uncertainty due to drastic changes /
in a country’s economic · Monitors economic conditions and seek professional opinions on
conditions that adversely affect profits and a regular basis
business objectives · Improves efficiency in the Company’s operating costs
Suku Bunga / Pinjaman untuk tujuan modal kerja dan Manajemen menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur
Interest Rate investasi / Borrowing for working capital untuk mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan
and investment purposes sebelum melakukan perikatan utang / Management reviews various
interest rates offered by creditors to obtain the most favorable
interest rates before entering into debt agreements
Kredit / Credit Pihak lain tidak dapat memenuhi kewajiban Melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang
atas suatu instrumen keuangan atau memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Perseroan mengatur
kontrak pelanggan, yang menyebabkan bahwa seluruh konsumen yang akan melakukan transaksi penjualan
kerugian keuangan / The other party is secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo
unable to fulfill obligations under a financial piutang dipantau secara terus-menerus dengan tujuan untuk
instrument or customer contract, leading to memastikan bahwa eksposur Perseroan terhadap risiko kredit macet
financial losses tidak signifikan / Conducts sales transactions only with third parties
whose names are good and trusted. The Company’s policy stipulates
that all customers who will make sales transactions on credit must go
through a credit verification process. In addition, accounts receivable
balances are monitored continuously to ensure that the Company’s
exposure to bad debt risk is not significant.
Risiko Likuiditas / Kesulitan untuk memenuhi liabilitas Memantau kebutuhan likuiditas dan terus menelaah kondisi
Liquiduity Risk keuangan akibat kekurangan dana / pasar uang untuk memberi peluang bagi optimalisasi biaya-biaya
Difficulty in meeting financial liabilities pendanaan / Monitors liquidity needs and continuously reviewing
due to lack of funds money market conditions to provide opportunities for optimization
of funding costs
Permodalan / Dana yang dibutuhkan Perseroan atau Memperhatikan rasio modal yang sehat antara jumlah liabilitas dan
Capital Entitas Anak selama pembangunan proyek- ekuitas. Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan,
proyek, baik properti maupun hotel, tidak Perseroan dapat menerbitkan saham baru, mengusahakan
tersedia tepat pada waktunya / DFunds pendanaan melalui pinjaman, melakukan restrukturisasi terhadap
required by the Company or its Subsidiaries utang yang ada, ataupun menjual aset untuk mengurangi pinjaman
during the construction of projects, both / Maintains a healthy capital ratio between total liabilities and equity.
properties and hotels, are not available on In maintaining and adjusting the capital structure, the Company may
time issue new shares, seek funding through loans, restructure existing
debt, or sell assets to reduce borrowings.
Bisnis dan Properti Tidak terkendalinya kondisi bisnis dan Melakukan tindakan proteksi melalui pengasuransian seluruh aset
/ Business and bencana alam / Uncontrollable business properti dengan nilai pertanggungan yang sepadan dengan nilai
Property conditions and natural disasters pasar / Takes protective measures through insuring all property assets
with coverage commensurate with market value.
Risiko Sosial / Social Risk
Ketergantungan Perseroan hanya mengandalkan 1 Mengadakan seleksi yang lebih ketat terhadap proses pemilihan
terhadap (satu) kontraktor dalam melaksanakan kontraktor sebagai rekan bisnis Perseroan, menyediakan beberapa
Kontraktor / pembangunan proyek / The Company only alternatif pilihan kontraktor sehingga proyek Perseroan tidak
Reliance on relies on 1 (one) contractor in carrying out dikerjakan hanya oleh 1 kontraktor, dan menyelenggarakan audit
Contractors project construction terhadap proses seleksi kontraktor / Conducts a stricter selection
process of contractors as the Company’s business partners, provide
several alternative contractor choices so that the Company’s projects
are not carried out by only one contractor, and conduct audits of the
contractor selection process
174 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Risiko /
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko / Risk Mitigation
Type of Risk
Keandalan Tidak memiliki kesiapan atas jumlah dan Melaksanakan program pengelolaan SDM secara efektif, melalui
Manajemen / kompetensi SDM, khususnya di level upaya rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan, guna memastikan
Management manajemen / Not having readiness for tersedianya SDM yang berkualitas secara berkelanjutan / Implements
Reliability the number and competence of human an effective human resource management program, through
resources, especially at the management recruitment, training, and development efforts, to ensure the
level availability of quality human resources on an ongoing basis.
Persaingan / Semakin banyaknya pelaku bisnis yang Memberikan berbagai penawaran inovatif yang mengedepankan
Competition bergerak di bidang yang sama dengan keaslian, keunikan, dan produk yang berkualitas tinggi, didukung
Perseroan, khususnya dalam penyediaan oleh pelayanan prima serta fasilitas penunjang yang lengkap sesuai
hotel berbintang dua, bintang tiga, serta dengan kebutuhan konsumen / Provides a variety of innovative
AirBNB (online market accommodation and offerings that emphasize authenticity, uniqueness, and high quality
hospitality berbasis aplikasi) / The increasing products, supported by excellent service and complete supporting
number of business players engaged in the facilities in accordance with consumer needs
same field as the Company, especially in
the provision of two-star, three-star hotels,
as well as AirBNB (application-based online
market accommodation and hospitality)
Hukum / Legal Pemenuhan hukum pada proyek yang telah Memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses
berdiri dan beroperasi maupun atas proyek verifikasi yang disertai dokumen lengkap dan sah sebagai prasyarat
yang sedang dikembangkan terkait dengan untuk memperoleh sertifikasi. Perseroan juga menyiapkan sejumlah
kepemilikan dan status tanah / Legal rencana alternatif dalam hal terjadi perubahan dalam perencanaan
compliance on projects that have been kota / Ensures that land acquisition has passed the verification process
established and are operating as well as on accompanied by complete and valid documents as a prerequisite for
projects that are being developed related to obtaining certification. The Company also prepares a number of
land ownership and status alternative plans in the event of changes in city planning
Kesehatan dan Ketidakmampuan manajemen keselamatan · Menerapkan program K3 secara rutin dan memastikan
Keselamatan kerja untuk mengantisipasi peningkatan terpenuhinya standar K3 bagi kontraktor baru sesuai dengan
Kerja (K3) / kegiatan di proyek pembangunan properti Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 tahun 2012 /
Occupational dan hotel, yang berdampak pada kecelakaan Implements a routine OHS program and ensure the fulfillment of
Health and Safety kerja serta mengantisipasi timbulnya OHS standards for new contractors in accordance with Government
(OHS) sumber-sumber penyakit berdasarkan Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012
jenis dan jumlah penularan / The inability · Memastikan sistem dan organisasi yang mumpuni dalam
of occupational safety management to melakukan pengawasan terhadap setiap aktivitas di proyek
anticipate increased activities in property pembangunan properti / Ensures a qualified system and
and hotel development projects, which organization in supervising every activity in property development
have an impact on work projects
accidents and anticipate the emergence · Melakukan inspeksi dan pengujian sarana dan prasarana
of disease sources based on the type and keselamatan secara rutin di seluruh proyek pembangunan properti
number of infections dan hotel; / Conducts regular inspections and testing of safety
facilities and infrastructure in all property and hotel development
projects
· Memelihara kebersihan lingkungan kerja yang baik melalui
penggunaan instalasi pengolahan air limbah (IPAL), pengelolaan
saluran drainase, septictank, dan sampah guna meminimalisir
munculnya penyakit tertentu di lingkungan kerja / Maintains
good work environment hygiene through the use of wastewater
treatment plants (WWTP), management of drainage channels,
septic tanks, and garbage to minimize the emergence of certain
diseases in the work environment.
· Mengikutsertakan seluruh karyawan pada program BPJS
Kesehatan / Includes all employees in the BPJS Health program
· Memiliki fasilitas kesehatan seperti, hydrant, alat pemadam api
ringan (APAR), alarm kebakaran, fire sprinkler, dan kotak P3K
yang lengkap. Perseroan senantiasa melakukan peninjauan secara
berkala terkait ketersediaan fasilitas kesehatan di seluruh unit kerja
/ Owns health facilities such as hydrants, light fire extinguishers
(APAR), fire alarms, fire sprinklers, and complete first aid kits.
The Company always conducts periodic reviews regarding the
availability of health facilities in all work units
· Menyediakan fasilitas untuk melakukan cuci tangan, hand sanitizer,
serta mewajibkan seluruh karyawan untuk melakukan pengecekan
suhu tubuh sebelum melakukan aktivitas di area kantor maupun
proyek / Provides facilities for washing hands, hand sanitizers, and
requiring all employees to check their body temperature before
carrying out activities in the office or project area
PT Dafam Property Indonesia Tbk 175
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Jenis Risiko /
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko / Risk Mitigation
Type of Risk
Masyarakat Ketidakpastian terkait aktivitas kegiatan Melakukan koordinasi dengan pemerintah dan masyarakat serta
Lokal / Local yang berhubungan, baik langsung maupun menempatkan kantor cabang di lokasi proyek / Coordinates with the
Community tidak langsung, dengan masyarakat government and community and locating branch offices at project
setempat / Uncertainty related to activities sites
that relate, either directly or indirectly, to
the local community
Risiko Lingkungan Hidup / Enviromental Risk
Upaya Ketidakmampuan Perusahaan dalam upaya Melakukan upaya pemantauan lingkungan pada awal dan akhir
Pengelolaan dan pemenuhan pengelolaan dan pemantauan tahun, yang berdasarkan hasil pemantauan kegiatan operasional
Pemantauan / lingkungan hidup / The Company’s inability akan berdampak pada komponen fisik kimia, terdiri dari / Conducts
Management and to fulfill environmental management and environmental monitoring efforts at the beginning and end of the
Monitoring Efforts monitoring efforts year, which based on the results of monitoring operational activities
will have an impact on the physical and chemical components,
consisting of :
· Kualitas Udara dan Kebisingan Upaya yang dilakukan, yaitu
dengan mengambil sampel kualitas udara dan debu, lalu dilakukan
uji kualitas terhadap udara yang dihasilkan / Air Quality and Noise
Efforts were made by taking air quality and dust samples, then
conducting quality tests on the air produced.
· Kualitas Air Limbah Upaya yang dilakukan, yaitu
dengan mengambil sampel air, baik pada air kran
maupun air limbah pada saluran pembuangan, yang
kemudian dianalisis di laboratorium / Wastewater Quality
Efforts were made by taking water samples, both from the tap
and from wastewater in the drainage system, which were then
analyzed in the laboratory
Penurunan Pada kondisi tertentu pengukuran kualitas Upaya yang dilakukan dalam meminimalisir dampak terkait kualitas
Kualitas udara dan air tidak sesuai dengan standar udara dan kebisingan, yaitu / Efforts are made to minimize impacts
Lingkungan di dan baku mutu yang telah ditetapkan / In related to air quality and noise, namely:
Sekitar Wilayah certain conditions, air and water quality · Mewajibkan karyawan yang bekerja di area proyek untuk
Operasional measurements are not in accordance with menggunakan masker, kaca mata, serta ear plug di ruangan
/ Decline in established standards and quality standards genset / Requires employees who work in the project area to use
Environmental masks, glasses, and ear plugs in the generator room
Quality Around · Meletakan mesin genset di ruangan tertutup sehingga mengurangi
Operational Areas tingkat kebisingan yang bersumber dari mesin genset / Puts the
generator engine in a closed room so as to reduce the noise level
coming from the generator engine
· Membuat cerobong gas buangan genset setinggi 10 m dari
permukaan tanah / Sets up a generator exhaust gas chimney as
high as 10 m from ground level
· Melakukan penanaman pohon serta tanaman hias di seluruh area
Perseroan guna meningkatkan jumlah oksigen yang dihasilkan,
penyerapan terhadap debu, dan meminimalisir kebisingan. /
Plants trees and ornamental plants in all areas of the Company to
increase the amount of oxygen produced, absorption of dust, and
minimize noise
Air limbah yang dihasilkan Perseroan bersumber dari air yang
telah digunakan di kamar mandi, restoran/kafe, oli genset, dan
penumpukan sampah yang meresap ke dalam tanah. Oleh karena
itu, Perseroan melakukan beberapa upaya terkait pengendalian
dampak tersebut melalui kegiatan berikut / Wastewater generated
by the Company comes from water that has been used in bathrooms,
restaurants/cafes, generator oil splashes, and accumulation of
garbage that seeps into the ground. Therefore, the Company made
several efforts related to controlling the impact through the following
activities:
· Membuat tangki septik dengan kapasitas 10 m3 untuk
menampung limbah yang berasal dari kamar mandi serta dilakukan
pembersihan secara berkala / Builds a septic tank with a capacity
of 10 m3 to accommodate waste from the bathroom and periodic
cleaning is carried out.
· Membuat IPAL dengan kapasitas 6,6 m3 untuk mengurai air
limbah / Sets up a WWTP with a capacity of 6.6 m3 to decompose
wastewater
· Melakukan pemeliharaan terhadap saluran drainase, tangki
septik, dan IPAL secara berkala / Conducts regular maintenance of
drainage channels, septic tanks, and WWTPs
176 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Risiko /
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko / Risk Mitigation
Type of Risk
Berkembangnya Potensi berkembangnya binatang pembawa · Melakukan kerja sama dengan perusahaan yang bergerak di
Vektor Penyakit / penyakit, seperti lalat, kecoa, dan tikus / bidang pengendalian hama untuk dilakukan penyemprotan secara
Development of Potential development of disease-carrying rutin / Cooperates with companies engaged in pest control for
Disease Vectors animals, such as flies, routine spraying
cockroaches, and rats · Melakukan kerja sama dengan pihak pengelola sampah /
Cooperates with the waste management company
· Menyediakan tenaga kebersihan lingkungan / Provides
environmental cleaning personnel
· Mengimbau seluruh karyawan untuk melakukan kerja bakti
guna menjaga kebersihan lingkungan Perseroan / Encourages all
employees to do community service to maintain the cleanliness of
the Company’s environment.
Rawan Kebakaran Ketidakmampuan Perseroan dalam · Menyediakan hydrant, APAR, dan tabung pemadam kebakaran di
/ Fire Prone mengendalikan bencana kebakaran yang seluruh area Perseroan / Provides hydrants, fire extinguishers, and
kemungkinan dapat terjadi di dapur, fire extinguishers in all areas of the Company
instalasi listrik, dan kegiatan lain yang · Mengadakan pelatihan terkait upaya yang dilakukan dalam
berhubungan dengan engineering / The menghadapi terjadinya kebakaran / Organizes training related to
Company’s inability to control fire disasters efforts made in dealing with the occurrence of fire
that may occur in the kitchen, electrical · Menyediakan tangga darurat di setiap bangunan Perseroan /
installations, and other activities related to Provides emergency stairs in every building of the Company
engineering
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of The Risk Management System
Risiko Effectiveness
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan evaluasi The Board of Commissioners and Board of Directors have
terhadap penerapan Sistem Manajemen Risiko di tahun evaluated the implementation of the Risk Management
2025. Sistem Manajemen Risiko Perseroan telah dijalankan System in 2025. The Company’s Risk Management System
dengan efektif dan berdampak positif terhadap operasional has been implemented effectively and has had a positive
Perseroan. Dalam implementasinya, setiap organ Perseroan impact on the Company’s operations. In its implementation,
telah melaksanakan fungsinya sesuai dengan tugas dan each organ of the Company has carried out its functions in
tanggung jawabnya. Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi accordance with its duties and responsibilities. In addition,
senantiasa melakukan peningkatan terhadap kualitas the Board of Commissioners and Directors continue to
Sistem Manajemen Risiko. Dengan implementasi yang baik improve the quality of the Risk Management System. With
ini, Perseroan berharap akan terciptanya lingkungan bisnis this successful implementation, the Company expects
yang tangguh dan minim risiko terhadap operasional. to build a resilient business environment with minimal
operational risk.
Penilaian Manajemen Atas Kecukupan Sistem Management Assessment of The Adequacy of The
Manajemen Risiko Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi telah menilai bahwa Sistem The Board of Commissioners and Directors have assessed
Manajemen Risiko Perseroan telah memenuhi aspek that the Company’s Risk Management System has met
kecukupan, baik terhadap sistem atau pun ketentuan the adequacy aspects, both in terms of the system and
peraturan yang berlaku. Perseroan berkomitmen untuk the applicable regulations. The Company is committed
mengimplementasikan Sistem Manajemen Risiko secara to implementing an integrated Risk Management System
terintegrasi dan dikelola dengan profesional. Sehingga that is managed professionally. This is expected to have an
diharapkan akan berdampak terhadap operasional dan impact on operations and generate positive performance
menghasilkan kinerja positif dengan minimal risiko yang with minimal risk. Through this effective implementation,
terjadi. Melalui implementasi baik ini, Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors are optimistic
Direksi berkeyakinan bahwa Perseroan dapat terus tumbuh that the Company can continue to grow sustainably in the
secara berkelanjutan di masa mendatang, coming years.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 177
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
PERKARA PENTING LEGAL CASES
Di tahun 2025, tidak terdapat perkara penting yang In 2025, there were no significant matters facing the
diperuntukkan kepada Perseroan. Perseroan senantiasa Company. The Company continued to conduct its
menjalankan operasional dengan mematuhi ketentuan operations in compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
SANKSI ADMINISTRATIF SANKSI ADMINISTRATIF
Di tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang In 2025, there were no administrative sanctions imposed
tertuju kepada Perseroan, baik melibatkan Dewan Komisaris, on the Company, involving the Board of Commissioners,
Direksi, ataupun pegawai. Dengan demikian, tidak terdapat the Board of Directors, or employees. Therefore, there is no
informasi mengenai sanksi administratif dalam laporan ini. information regarding administrative sanctions in this report.
KODE ETIK [G-07] CODE OF ETHICS [G-07]
Pedoman Etika dan Perilaku sebagai kode etik Perseroan The Code of Ethics and Conduct serves as the Company’s
yang menjadi panduan untuk pelaksanaan tugas dan code of ethics, providing guidance for the performance
tanggung jawab bagi seluruh insan Perseroan. Kode etik of duties and responsibilities for all Company personnel.
dibuat dalam rangka untuk menjalankan bisnis yang baik The code of ethics is designed to ensure good and ethical
dan beretika. business practices.
Pokok-Pokok Pedoman Etika dan Perilaku Principles of Code Of Ethics and Conduct
Pokok kode etik Perseroan di dalamnya memuat: The main points of the Company’s code of ethics include:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perseroan. 2. Vision, Mission, and Values of the Company.
3. Etika Usaha: 3. Business Ethics:
a. Etika Perusahaan terhadap Karyawan. a. Company Ethics towards Employees.
b. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah. b. Company Ethics towards the Government.
c. Etika Perusahaan terhadap Pemegang Saham. c. Company Ethics towards Shareholders.
d. Etika Perusahaan terhadap Konsumen/Pelanggan. d. Company Ethics towards Consumers / Customers;.
e. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha. e. Company Ethics towards Business Partners.
f. Etika Perusahaan terhadap Pesaing Bisnis/ f. Company Ethics towards Business Competitors.
Kompetitor.
g. Etika Perusahaan terhadap Kreditur/Investor. g. Company Ethics towards Creditors/Investors.
h. Etika Perusahaan terhadap Penyedia Barang/Jasa. h. Company Ethics towards Goods/Services Providers.
i. Etika Perusahaan terhadap Masyarakat dan i. Company Ethics towards the Community and the
Lingkungan sekitar. Environment.
j. Etika Perusahaan terhadap Media Massa. j. Company Ethics towards Mass Media.
k. Etika Perusahaan terhadap Anak Perusahaan. k. Corporate Ethics towards Subsidiaries.
4. Komitmen dan Etika Kerja Perusahaan. 4. Company Commitment and Work Ethics.
5. Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. 5. Enforcement of the Company’s Code of Ethics and
Conduct.
Upaya Penegakan Dan Sosialisasi Pedoman Etika dan Efforts to Enforce and Socialize The Code of Ethics and
Perilaku Conduct
Secara berkala, Perseroan melakukan upaya penegakan Secara berkala, Perseroan melakukan upaya penegakan
kode etik kepada seluruh insan Perseroan. Upaya penegakan kode etik kepada seluruh insan Perseroan. Upaya penegakan
yang dilakukan Perseroan meliputi: yang dilakukan Perseroan meliputi:
1. Pedoman Etika dan Perilaku wajib dipatuhi oleh seluruh 1. The Code of Ethics and Conduct must be adhered to
insan Perseroan, termasuk anggota Manajemen. by all personnel of the Company, including members of
the Management.
178 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika dan Perilaku 2. Violation of the Code of Ethics and Conduct is an
merupakan tindakan indisipliner. indisciplinary action.
3. Pelanggar kode etik akan mendapat sanksi sesuai 3. Violators of the CoC will receive sanctions in accordance
ketentuan dan kebijakan yang berlaku. with applicable regulations and policies.
Selain itu, Perseroan juga melakukan internalisasi kode etik In addition, the Company also internalizes its code of ethics
dengan sosialisasi melalui: through socialization through:
1. Situs internal. 1. Internal website.
2. Kontrak kerja karyawan. 2. Employee employment contract.
3. Pengembangan kompetensi. 3. Pengembangan kompetensi.
Pemberlakuann Kode Etik Berlaku Untuk Semua Enforcement of The Code Of Ethics Applies To All
Perseroan menjamin bahwa kode etik berlaku untuk The Company guarantees that the code of ethics applies
seluruh insan dan jajaran manajemen, tanpa terkecuali. to all individuals and management, without exception. This
Hal ini dilakukan untuk mewujudkan lingkungan kerja is done to create a conducive and comfortable working
yang kondusif dan nyaman. Seluruh insan harus patuh environment. All individuals must comply with and apply
serta menerapkan kode etik selama menjalankan tugas dan the code of ethics while carrying out their duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
Penyampaian Pengaduan Pelanggaran Submission Of Violation Complaints
Seluruh insan Perseroan dapat menyampaikan pengaduan All employees of the Company can submit complaints on
atas laporan yang terjadi di lingkungan Perseroan melalui: reports that occur within the Company through:
1. Manajemen/atasan secara langsung. 1. Management/direct supervisor.
2. Departemen Human Resources and General Affairs 2. Human Resources and General Affairs (HRGA)
(HRGA). Department
3. Pimpinan Perseroan. 3. Company Management.
4. Sistem Pelaporan Pelanggaran. 4. Whistleblowing System.
Pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku 2024 Violations of The Code of Ethics and Conduct 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran As of December 31, 2025, there was no cases of violations
terhadap penerapan kode etik yang terjadi di lingkungan of the Company’s code of conduct that occurred in the
Perseroan. work environment.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY
MANAJEMEN DAN/ ATAU KARYAWAN MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
Hingga tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2025, the Company does not have
kepemilikan saham oleh Manajemen dan/atau karyawan. a share ownership program by Management and/or
employees.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perseroan memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran atau The Company has a Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS) yang dibentuk sebagai established as a mechanism to prevent and suppress
mekanisme untuk mencegah dan menekan potensi potential violations that are not limited to business ethics
pelanggaran yang tidak terbatas pada etika bisnis dan etika and work ethics (code of conduct), the Company’s Articles
kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perusahaan, Perjanjian of Association, Partnership Agreements, contracts with
Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, rahasia external parties, company secrets, conflicts of interest, and
perusahaan, konflik kepentingan, dan peraturan yang applicable regulations.
berlaku.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 179
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
WBS menjadi wujud komitmen Perseroan untuk The WBS is a manifestation of the Company’s commitment
membangun lingkungan kerja bersih dan bertanggung to building a transparent and responsible work environment.
jawab. Melalui WBS, karyawan diberikan kesempatan Through the WBS, employees are given the opportunity to
untuk menyampaikan laporan dugaan pelanggaran atas safely report suspected violations of laws and regulations
peraturan perundang-undangan maupun ketentuan yang as well as internal rules and regulations. The WBS serves
berlaku di internal secara aman. WBS bekerja sebagai media as a medium to help the Company detect early warnings
untuk membantu Perseroan mendeteksi dini (early warning) of possible violations or problems occurring within the
adanya kemungkinan pelanggaran maupun masalah yang Company. All complaints received through the WBS are
terjadi di internal Perseroan. Seluruh pengaduan yang reviewed and followed up by the Company, including the
diterima melalui WBS diperhatikan dan ditindaklanjuti oleh imposition of appropriate penalties to deter violators.
Perseroan, termasuk pemberian hukuman tepat untuk
memberi efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Tujuan Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran Purpose of Implementing The Whistleblowing System
Tujuan implementasi WBS di lingkungan Perseroan sebagai Tujuan implementasi WBS di lingkungan Perseroan sebagai
berikut: berikut:
1. Membantu Perseroan dalam meningkatkan 1. Assisting the Company in improving work productivity
produktivitas kerja melalui pemberantasan segala through eradicating all forms of violations and potential
bentuk pelanggaran dan potensi pelanggaran. violations.
2. Mengurangi kerugian Perseroan melalui pencegahan 2. Reducing the Company’s losses through early prevention
dini sebagai bentuk tindak lanjut dari pelaporan melalui as a form of follow-up to reporting through various
berbagai saluran pelaporan pelanggaran. whistleblowing channels.
3. Meningkatkan citra dan reputasi Perseroan yang 3. Improve the image and reputation of the Company that
memiliki GCG yang baik. has good GCG.
4. Menciptakan iklim yang semakin kondusif serta 4. Creating a more conducive climate and encouraging all
mendorong seluruh karyawan dalam pelaporan employees to report on matters that can cause financial
terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian and non-financial losses, including those that can
secara finansial maupun non-finansial, termasuk yang damage the values and image of the Company.
dapat merusak nilai-nilai dan citra Perseroan.
5. Mempermudah Manajemen untuk menangani secara 5. Facilitate the Management to deal effectively with
efektif segala bentuk laporan pelanggaran dan potensi allforms of reports of violations and potential violations.
pelanggaran.
6. Melindungi kerahasiaan identitas pelapor dan menjaga 6. Protect the confidentiality of the reporter’s identity and
keamanan informasi yang dilaporkan yang dikelola maintain the security of the reported information which
dalam database yang khusus. is managed in a special database.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Mechanism for Submitting Violation Reports
Mekanisme penyampaian WBS dapat dilakukan melalui: The mechanism for submitting violation reports through:
1. Laporan kepada Kepala Unit Bisnis/Unit Kerja mengenai 1. Report to the Head of the Business Unit/Working Unit
permasalahan yang terjadi. regarding the problem that occurred.
2. Laporan akan ditembuskan ke Departemen/Unit Kerja 2. The report will be forwarded to the Internal Audit
Internal Audit dan Departemen/Unit Kerja Human Department/Work Unit and Human Resources/Human
Resources/SDM, baik yang ada di Perseroan maupun Resources Department/Work Unit, both in the Company
Entitas Anak. and its Subsidiaries.
3. Laporan juga bisa disampaikan melalui media seperti 3. Reports can also be submitted through media such as
email atau aplikasi yang disediakan. email or applications provided.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection For Whistleblowers
Perseroan berkomitmen memberikan perlindungan prima The Company is committed to providing excellent protection
bagi pelapor dari ancaman atau tindakan merugikan for whistleblowers from threats or adverse actions by
180 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
yang diberikan pihak lainnya. Perlindungan tersebut other parties. The Company provides this protection by
dilakukan dengan menjaga dan menjamin keamanan maintaining the security and safety of the whistleblower
serta keselamatan pelapor, hingga merahasiakan informasi and keeping the whistleblower’s information confidential.
pelapor. Perlindungan ini selain diberikan kepada pelapor, This protection is not only given to the whistleblower,
juga diberikan kepada pengelola sistem pelaporan but also to the manager of the whistleblowing system,
pelanggaran, pihak pelaksana investigasi, maupun saksi the investigating party, as well as witnesses and other
dan pihak lain yang menyampaikan informasi terkait parties who submit information related to violations to the
pelanggaran kepada Perseroan. Company.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Penanganan pengaduan WBS dilakukan secara tepat dan WBS complaints are handled appropriately and judiciously.
bijaksana. Perseroan akan menindaklanjuti laporan dengan The Company will follow up on reports by handling
penanganan laporan pengaduan pelanggaran sebagai complaints of violations as follows:
berikut:
1. Bentuk pelaporan 1. Form of Reporting
a. Pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran a. Reports of violations or potential violations must be
harus disampaikan secara tertulis dan wajib submitted in writing and must include the identity
mencantumkan identitas karyawan (untuk kalangan of the employee (for external parties accompanied
eksternal disertai fotokopi KTP dan nomor telepon) by a photocopy of ID card and telephone number)
serta menuangkan kronologi kejadiannya, dan and set out the chronology of events, and if possible
bila memungkinkan memberikan bukti-bukti provide supporting evidence.
pendukung.
b. Pelaporan yang tanpa identitas (anonim) ataupun b. Reporting without identity (anonymous) or
surat kaleng tidak bisa ditindaklanjuti oleh Perseroan. anonymous letters cannot be followed up by the
Company.
2. Pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat 2. Violations or potential violations that can be reported
dilaporkan di antaranya: includes:
a. Korupsi. a. Corruption.
b. Fraud. b. Fraud.
c. Money laundering. c. Money laundering.
d. Insider dealing. d. Insider dealing.
e. Perbuatan yang melanggar hukum (termasuk e. Unlawful acts (including theft, use of violence
pencurian, penggunaan kekerasan terhadap against employees or leaders, extortion, drug use,
karyawan atau pimpinan, pemerasan, penggunaan harassment, other criminal category acts).
narkoba, pelecehan, perbuatan kategori pidana
lainnya).
f. Pelanggaran ketentuan perpajakan, atau peraturan f. Violation of taxation provisions, or other laws and
perundang-undangan lainnya. regulations.
g. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perseroan atau Nilai- g. Violation of the Company’s Code of Conduct or
nilai Perseroan atau pelanggaran norma-norma Company Values or violation of norms of decency in
kesopanan pada umumnya. general.
h. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan h. Actions that endanger occupational safety and
kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan health, or endanger the security of the Company.
Perseroan. i. Actions that may cause financial and/or non-financial
i. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian losses to the Company or losses to the Company’s
finansial dan/atau non-finansial terhadap Perseroan interests.
ataupun kerugian kepentingan Perseroan.
j. Pelanggaran segala kebijakan Perseroan, antara lain j. Violation of all Company policies, including but not
namun tidak terbatas pada peraturan Perseroan, limited to the Company’s regulations, SOPs and
SOP beserta petunjuk pelaksanaannya. their implementation instructions.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 181
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
k. Lainnya yang mendukung terciptanya pelaksanaan k. Others that support the creation of GCG
GCG. implementation.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Party
Perseroan telah menunjuk dan menetapkan Divisi/ The Company appoints and determines the Operational
Departemen Operasional sebagai pihak yang bertanggung Division/Department as the party responsible for ensuring
jawab dalam memastikan seluruh pengaduan telah diterima that all complaints have been received properly and handled
dengan baik dan ditangani sesuai ketentuan. according to the provisions.
Hasil Penanganan Pengaduan [POJK E.5] Results of Complaint Handling [POJK E.5]
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, there was no report of violations
laporan mengenai pelanggaran yang terjadi di lingkungan occurring within the Company, whether received directly
Perseroan, baik yang diterima langsung oleh manajemen by management or external parties..
atau pun pihak eksternal.
ANTI KORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI [G-07] ANTI-CORRUPTION AND ANTIGRATIFICATION
[G-07]
Kebijakan Perusahaan Company Policy
Implementasi kebijakan anti korupsi dan anti gratifikasi yang The implementation of anti-corruption and anti-gratuity
dijalankan Perseroan berlandaskan kepada UU No. 31 Tahun policies carried out by the Company is based on Law
1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang No. 31 of 1999 and Law No. 20 of 2001 concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Bagi Perseroan, Eradication of Corruption. For the Company, healthy and
aktivitas bisnis yang sehat dan bersih dari tindakan korupsi clean business activities from corruption and gratification
maupun gratifikasi sangat penting bagi kelangsungan bisnis. are very important for business continuity. The Company is
Perseroan berkomitmen untuk mengutamakan kepatuhan committed to prioritizing the Company’s compliance with
Perseroan pada peraturan anti korupsi dan anti gratifikasi. anti-corruption and anti-gratuity regulations.
Dalam implementasinya, Perseroan memiliki mekanisme In its implementation, the Company has an anti-corruption
pelaporan anti korupsi dan gratifikasi yang terintegrasi. and gratification reporting mechanism. This effort is the
Komitmen ini menjadi keseriusan Perseroan dalam Company’s commitment in building a healthy and clean
membangun lingkungan bisnis yang sehat dan bersih, baik business environment, starting from the management level,
mulai dari jajaran manajemen, hingga karyawan. to employees.
Pelatihan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi Anti-Corruption and Anti-Gratification Training
Secara berkala, Perseroan telah melakukan sosialisasi The Company conducts regular and comprehensive
program anti korupsi dan anti gratifikasi secara berkala dan dissemination of its anti-corruption and anti-graft programs
menyeluruh melalui memo internal yang dikeluarkan oleh through internal memos issued by the Human Resources
Human Resources Department. Langkah ini dilakukan untuk Department. This measure is taken to optimize the
mengoptimalkan implementasi kebijakan anti korupsi dan implementation of anti-corruption and anti-graft policies
anti gratifikasi di lingkungan Perseroan. within the Company.
Anti Persaingan Tidak Sehat Anti-Unfair Competition
Perseroan mendukung terciptanya persaingan usaha yang The Company supports the creation of fair business
sehat dalam industri perhotelan dengan mengutamakan competition in the hospitality industry by prioritizing the
penerapan etika usaha dalam setiap aktivitas usaha yang application of business ethics in every business activity
dijalankan. Upaya tersebut diwujudkan melalui cara-cara carried out. These efforts are realized through the following
sebagai berikut: ways:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan kaidah- 1. Conducting business with due regard to the principles
kaidah persaingan yang sehat dan beretika sesuai of fair and ethical competition in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
182 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2. Melakukan market research dan market intelligent 2. Conducting market research and market intelligence to
untuk mengetahui posisi pesaing. determine the position of competitors.
3. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 3. Promoting excellence in quality products and services.
bermutu.
4. Melarang kesepakatan/perjanjian dengan pesaing 4. Prohibiting agreements with related competitors that do
terkait yang tidak melibatkan diri dalam kegiatan usaha not involve themselves in business activities so that they
sehingga dapat melanggar peraturan perundang- can violate laws and regulations related to monopoly
undangan terkait monopoli dan persaingan usaha yang and unfair business competition.
tidak sehat.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND
DATA
Berdasarkan Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Pursuant to Law No. 14 of 2008 on Public Information
Keterbukaan Informasi Publik, Perseroan telah menyediakan Disclosure, the Company has provided facilities containing
sarana-sarana berisi informasi terkait Perseroan secara complete, accurate and up-to-date information related to
lengkap, akurat, dan terkini. Sarana tersebut tersedia bagi the Company. These tools are available to Shareholders
Pemegang Saham maupun Pemangku Kepentingan yang and Stakeholders that can be accessed easily. The working
dapat diakses dengan mudah. Unit kerja yang bertanggung unit responsible for the disclosure of this information is the
jawab dalam pengungkapan informasi ini adalah Sekretaris Corporate Secretary.
Perusahaan.
Perseroan telah menyediakan akses informasi yang dapat The Company has provided access to information that can
diakses oleh pemegang saham atau pemangku kepentingan be accessed by shareholders or stakeholders through:
melalui:
• Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. • Annual Report and Sustainability Report.
• Siaran pers/rilis berita. • Press releases.
• Surat edaran. • Circular letter.
• Website Perseroan (www.dafamproperty.com) • Company website (www.dafamproperty.com)
• Media sosial: • Social Media:
: @dafamproperty : @dafamproperty
: Dafam Property : Dafam Property
: dafamland : dafamland
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Goods Services Procurement Mechanism
Perseroan telah menetapkan kebijakan mengenai The Company has established a policy regarding the
pengadaan barang dan jasa. Kebijakan tersebut disusun procurement of goods and services. This policy has been
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan formulated in accordance with applicable laws and
yang berlaku. Dengan kebijakan ini, Perseroan berharap regulations. By implementing this policy, the Company aims
sistem pengadaan barang dan jasa dapat berjalan dengan to ensure that the procurement system operates effectively,
efektif. Sehingga Perseroan memperoleh barang dan jasa thereby enabling the Company to obtain goods and services
yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. that are of high quality and meet the Company’s needs.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Perseroan telah menyusun kebijakan mengenai insider The Company has formulated a policy on insider trading.
trading. Penyusunan kebijakan ini dilakukan dengan tujuan This policy was formulated with the aim of protecting
untuk menjaga data dan informasi rahasia Perseroan dalam the Company’s confidential data and information in the
perdagangan saham atau surat berharga lainnya dari trading of shares or other securities from illegal practices by
praktik ilegal yang dilakukan oleh orang dalam. Sehingga insiders. It is expected that this will ensure positive growth
diharapkan aktivitas saham Perseroan berjalan dengan baik and smooth operations for the Company’s share activities.
dan bertumbuh positif.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 183
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Fulfillment Of Creditors’ Rights
Perseroan berkomitmen melakukan pemenuhan hak-hak The Company is committed to fulfilling the rights of creditors
kreditur dalam setiap aspek operasional yang dilakukan. in every aspect of its operations. Fulfilling these rights is the
Pemenuhan hak ini menjadi tanggung jawab dan upaya responsibility and effort of the Company in establishing
Perseroan dalam menjalin keberlanjutan kepada para sustainability for its creditors. Through this policy, the
kreditur Perseroan. Melalui kebijakan ini, perseroan Company continuously maintains good relationships in
senantiasa menjaga hubungan baik agar dapat tumbuh order to grow sustainably in the future.
secara berkelanjutan di masa mendatang.
PEDOMAN ATAS TATA KELOLA PERUSAHAAN GUIDELINES ON PUBLIC COMPANY
TERBUKA GOVERNANCE
Berdasarkan urat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Based on the Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines for Corporate
Terbuka, Perseroan mematuhi seluruh ketentuan yang Governance of Public Companies, the Company adheres to
berlaku dalam menjalankan tata kelola Perusahaan yang all applicable provisions in implementing good corporate
baik bagi Perusahaan Terbuka. Pedoman tata kelola yang governance for Public Companies. The corporate governance
diimplementasikan Perseroan meliputi: guidelines implemented by the Company include:
Tabel Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka / Table of Guidelines for Corporate Governance of Public Companies
Aspek/Prinsip/Rekomendasi / Keterangan /
No Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham. /
Relationship between Public Listed Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1 / Principle 1:
Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). /
Increases the value of organizing the General Meeting of Shareholders (GMS).
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi / Fulfilled Aturan terkait tata cara pemungutan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun suara (voting) khususnya dalam hal
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pengambilan keputusan pada saat
Pemegang Saham. / RUPS telah tercantum dalam Anggaran
The Public Listed Company has a method or Dasar Perseroan. /
technical procedure for voting, both open and closed, that Rules related to voting procedures,
prioritizes the independence and interests of Shareholders. especially in terms of decision making at
the GMS, are stated in the Company’s
Articles of Association.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Tidak Terpenuhi / Komisaris Utama Bapak Soleh Dahlan
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. / Not Fulfilled berhalangan hadir dengan alasan
All members of the Board of Commissioners and Board of Kesehatan /
Directors of the Public Listed Company are present at the The Chairman of the Board of
Annual GMS. Commissioners, Mr. Soleh Dahlan, was
unable to attend due to health reasons.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terpenuhi / Fulfilled Perseroan telah menyediakan ringkasan
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. / risalah RUPS dalam situs web yang
The summary of GMS minutes is available on dapat diakses pada bagian Investor ->
the Public Listed Company’s website for at least 1 (one) year. Rapat Umum Pemegang Saham. /
The Company has provided a summary
of the minutes of the GMS on the
website which can be accessed in the
Investors section -> General Meeting of
Shareholders.
184 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi / Keterangan /
No Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
2 Prinsip 2 / Principle 2:
Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor. /
Improves the quality of communication of listed companies with shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi / Fulfilled Perseroan memiliki kebijakan
dengan Pemegang Saham atau Investor. / The Public Listed komunikasi dengan Pemegang Saham,
Company has a communication policy with Shareholders or sebagaimana diatur dalam Pedoman
Investors Etika dan Perilaku (Code of Conduct)
di bagian Etika Perusahaan terhadap
Pemegang Saham. /
The Company has a communication
policy with Shareholders, as stipulated
in the Code of Conduct in the
section on Corporate Ethics towards
Shareholders.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi / Fulfilled Kebijakan komunikasi Perseroan
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dengan Pemegang Saham diungkapkan
dalam situs web. / pada Laporan Tahunan yang dimuat
The Public Listed Company discloses its communication policy dalam situs web Perusahaan. /
with Shareholders or investors on its website. The Company’s communication policy
with Shareholders is disclosed in
the Annual Report published on the
Company’s website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 / Principle 3:
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris. /
Strengthens the membership and composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi / Fulfilled Penentuan komposisi Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. / telah disesuaikan dengan kondisi
Determination of the number of members of the Board of Perseroan /
Commissioners considers the condition of the Public Listed Determination of the composition
Company. of the Board of Commissioners has
been adjusted to the conditions of the
Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi / Fulfilled Anggota Dewan Komisaris yang
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan menjabat saat ini memiliki keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. / pengetahuan, dan pengalaman yang
Determination of the composition of the Board of dibutuhkan Perseroan. /
Commissioners takes into account the diversity of expertise, The current members of the Board of
knowledge, and experience required. Commissioners have the expertise,
knowledge, and experience required by
the Company.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 185
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Aspek/Prinsip/Rekomendasi / Keterangan /
No Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
4 Prinsip 4 / Principle 4:
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris /
Improves the quality of the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi / Fulfilled Penilaian kinerja Dewan Komisaris
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. / dilakukan oleh Pemegang Saham pada
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to saat RUPS. Kebijakan penilaian sendiri
assess the performance (self-assessment) untuk menilai kinerja
of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris masih dalam tahap
pertimbangan. /
The performance assessment of
the Board of Commissioners is
conducted by the Shareholders at
the GMS. The self-assessment policy
to assess the performance of the
Board of Commissioners is still under
consideration.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi / Fulfilled Penilaian kinerja Dewan Komisaris
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan diungkapkan pada bagian Penilaian
Tahunan Perusahaan Terbuka. / Kinerja Organ Perseroan dalam Laporan
The self-assessment policy to assess the performance of the Tahunan ini /
Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report of The performance assessment of the
the Public Listed Company. Board of Commissioners is disclosed in
the section on Performance Assessment
of the Company’s Organs in this Annual
Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi / Fulfilled Kebijakan terkait pengunduran diri
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan anggota Dewan Komisaris, termasuk
keuangan. / apabila terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners has a policy regarding the keuangan, diatur dalam Anggaran
resignation of members of the Board of Commissioners if Dasar Perseroan. /
involved in financial crimes Policies related to the resignation
of members of the Board of
Commissioners, including if involved
in financial crimes, are regulated in the
Company’s Articles of Association.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi / Fulfilled Fungsi nominasi dan remunerasi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam dijalankan oleh Dewan Komisaris dan
proses nominasi anggota Direksi. / telah memiliki kebijakan suksesi dalam
The Board of Commissioners or the Committee that carries proses nominasi anggota Dewan
out the Nomination and Remuneration function develops a Komisaris dan Direksi. /
succession policy in the nomination process for members of The nomination and
the Board of Directors. remunerationfunction is carried out by
the Board
of Commissioners and has a succession
policy in the
nomination process for members of the
Board of
Commissioners and Board of Directors.
186 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi / Keterangan /
No Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Fungsi dan Peran Direksi / Functions and Roles of the Board of Directors
5 Prinsip 5 / Principle 5:
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi /
Strengthens the membership and composition of the Board of Directors
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi / Fulfilled Penentuan komposisi Direksi telah
kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektivitas dalam disesuaikan dengan kondisi Perseroan /
pengambilan keputusan. / Determination of the composition
Determination of the number of members of the Board of of the Board of Directors has been
Directors considers the condition of the Public Listed Company, adjusted to the conditions of the
as well as the effectiveness in decision making. Company
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Terpenuhi / Fulfilled Anggota Direksi yang menjabat saat
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang ini memiliki keahlian, pengetahuan,
dibutuhkan. / dan pengalaman yang dibutuhkan
Determination of the composition of members of the Board Perseroan. /
of Directors takes into account the diversity of expertise, The current members of the Board
knowledge, and experience required. of Directors have the expertise,
knowledge, and experience required by
the Company.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi / Fulfilled Direktur yang membawahi bidang
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi dan keuangan memiliki
akuntansi. / pengetahuan, keahlian, dan
Members of the Board of Directors in charge of accounting or pengalaman di bidang terkait. /
finance have expertise and/or knowledge in accounting. Director in charge of accounting and
finance has knowledge, expertise
and experience in related fields
6 Prinsip 6 / Principle 6:
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab Direksi /
Improves the quality of the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi / Fulfilled Penilaian kinerja Direksi dilakukan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. / oleh Pemegang Saham pada saat
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess RUPS. Kebijakan penilaian sendiri
the performance of the Board of Directors. (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi masih dalam tahap
pertimbangan. /
The performance assessment of the
Board of Directors is conducted by
the Shareholders at the GMS. The
self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors
is still under consideration.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi / Fulfilled Penilaian kinerja Direksi diungkapkan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja Organ
Perusahaan Terbuka. / The self-assessment policy to assess the Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. /
performance of the BOD is disclosed in the Annual Report of The performance assessment of the
the Public Listed Company. Board of Directors is disclosed in the
section on Performance Assessment of
the Company’s Organs in this Annual
Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi / Fulfilled Kebijakan terkait pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. / anggota Direksi, termasuk apabila
The Board of Directors has a policy regarding the resignation terlibat dalam kejahatan keuangan,
of members of the Board of Directors if they are involved in diatur dalam Anggaran Dasar
financial crimes. Perseroan. /
Policies related to the resignation of
members of the Board of Directors,
including if involved in financial crimes,
are regulated in the Company’s Articles
of Association.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 187
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Aspek/Prinsip/Rekomendasi / Keterangan /
No Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 / Principle 7:
Meningkatkan aspek tata kelola Perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan /
Improves aspects of corporate governance through stakeholder participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi / Fulfilled Perseroan memiliki kebijakan
terjadinya insider trading. / mencegah insider trading sebagaimana
Public Listed Company has a policy to prevent insider trading diatur dalam Pedoman Etika dan
Perilaku (Code of Conduct) bagian Etika
Perusahaan terhadap Mitra Usaha. /
The Company has a policy to prevent
insider trading as stipulated in the Code
of Conduct section on Corporate Ethics
towards Business Partners.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- Terpenuhi / Fulfilled Kebijakan anti korupsi dan anti-fraud
fraud. / tercantum dalam Pedoman Etika dan
Public Listed Company has an anti-corruption and anti-fraud Perilaku (Code of Conduct) / Anti-
policy corruption and anti-fraud policies are
set forth in the Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi / Fulfilled Kebijakan terkait seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. / The Public peningkatan kemampuan vendor
Listed Company has a policy on the selection and improvement diatur dalam Pedoman Etika dan
of suppliers or vendors’ capabilities Perilaku (Code of Conduct) bagian Etika
Perusahaan terhadap Penyedia Barang/
Jasa. /
Policies related to the selection and
improvement of vendor capabilities
are regulated in the Code of Conduct
section on Corporate Ethics towards
Goods/Services Providers.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi / Fulfilled Kebijakan terkait hak-hak kreditur
hak-hak kreditur. / dimuat dalam Pedoman Etika dan
The Public Listed Company has a policy on the fulfillment of Perilaku (Code of Conduct) bagian Etika
creditors’ rights Perusahaan terhadap kreditur/investor.
/
Policies related to creditor rights are
contained in the Code of Conduct
section on Corporate Ethics towards
Creditors/Investors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem pelaporan Terpenuhi / Fulfilled Perseroan memiliki kebijakan sistem
pelanggaran. / pelaporan pelanggaran dan telah
The Public Listed Company has a whistleblowing system policy diterapkan secara efektif di lingkungan
Perusahaan. /
The Company has a violation reporting
system policy and has been effectively
implemented within the Company.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi / Fulfilled Kebijakan terkait pemberian insentif
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. / jangka panjang bagi Direksi dan
The Public Listed Company has a policy on providing long- karyawan masih dalam tahap
term incentives to Directors and employees pertimbangan apabila Perseroan
berhasil meningkatkan kinerja
keuangan berkelanjutan secara
seignifikan. /
The policy regarding the provision of
long-term incentives for Directors and
employees is still under consideration if
the Company succeeds in significantly
improving sustainable financial
performance.
188 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Aspek/Prinsip/Rekomendasi / Keterangan /
No Status
Aspect/Principle/Recommendation Description
Keterbukaan Informasi / Information Disclosure
8 Prinsip 8 / Principle 8:
Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi /
Improves the implementation of information disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi / Fulfilled Berbagai platform media sosial, seperti
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Instagram dan Tiktok dimanfaatkan
keterbukaan informasi. / dengan baik oleh Perseroan sebagai
The Public Listed Company utilizes the wider use of information sarana penyampaian informasi bagi
technology other than website as a media for information para pemangku kepentingan. Perseroan
disclosure. juga telah meluncurkan berbagai
platform digital, salah satunya Hai
Dafam untuk memudahkan pelanggan
dalam mengakses informasi mengenai
hotel-hotel yang dikelola DHM. /
Various social media platforms, such
as Instagram and TikTok are well
utilized by the Company as a means of
delivering information to stakeholders.
The Company has also launched
various digital platforms, one of which
is Hai Dafam
to facilitate customers in accessing
information about hotels managed by
DHM.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi / Fulfilled Informasi terkait pemilik manfaat
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terakhir Perseroan diungkapkan pada
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik bagian Pemegang Saham Utama dan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka Pengendali Bab Profil Perusahaan
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. / dalam Laporan Tahunan ini. /
The Annual Report of the Public Listed Company discloses the Information related to the ultimate
ultimate beneficial owner in the share ownership of the public beneficial owners of the Company is
company of at least 5%, in addition to the disclosure of the disclosed in the Major and Controlling
ultimate beneficial owner in the share ownership of the public Shareholders section of the Company
company through the Majority and Controlling Shareholders. Profile chapter in this Annual Report.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 189
Page 192
07
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
[GRI 2.4, 2-22, 2-23, 2-24, 2-27] [POJK A.1] [GRI 2.4, 2-22, 2-23, 2-24, 2-27] [POJK A.1]
PT Dafam Property Indonesia Tbk komitmen atas PT Dafam Property Indonesia Tbk is committed to the
implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) implementation of Social and Environmental Responsibility
dalam menjalankan operasional bisnisnya. Hal ini menjadi (CSR) in running its business operations. This is the
fokus utama dalam memprioritaskan pemberian manfaat main focus in prioritizing the provision of benefits to all
kepada seluruh pemangku kepentingan yang terlibat stakeholders involved through strategies, initiatives, with
melalui strategi, inisiatif, dengan realisasi program yang the realization of useful programs. The Company believes
bermanfaat. Perseroan meyakini bahwa implementasi TJSL that the implementation of TJSL in the economic, social
di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan akan mendukung and environmental fields will support the creation of good
terciptanya hubungan baik dengan para pemangku relationships with stakeholders, and realize sustainable
kepentingan, dan mewujudkan kinerja yang berkelanjutan performance for the Company today and in the future.
untuk Perseroan saat ini dan di masa mendatang.
Laporan Keberlanjutan Perseroan mengacu pada ketentuan The Company’s Sustainability Report refers to the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai of the prevailing laws and regulations as follows:
berikut:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Keselamatan Kerja.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 on Customer Protection;
Perlindungan Pelanggan.
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Labor;
Ketenagakerjaan.
4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies;
5. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 5. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management;
6. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 6. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
Kerja.
7. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 7. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas. Liability Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 8. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Publik. Public Companies;
9. ISO 26000:2010 tentang Pedoman Tanggung Jawab 9. ISO 26000:2010 on Social Responsibility Guidelines.
Sosial.
Perseroan telah menyelaraskan realisasi program TJSL The Company aligns the realization of the TJSL program
kepada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable with theSustainable Development Goals(SDGs). In this case,
Development Goals/SDGs). Implementasi TJSL Perseroan the implementation of TJSL focuses on subjects related to
berfokus pada subjek terkait pembangunan kota dan the development of safe and sustainable inclusive cities
pemukiman inklusif yang aman dan berkelanjutan. Upaya and settlements. This effort is carried out with good risk
ini dilakukan dengan pengelolaan risiko yang baik terhadap management of sustainability aspects in the economic, social
aspek keberlanjutan di bidang ekonomi, sosial, dan and environmental fields. Sustainability implementation is
lingkungan. Implementasi keberlanjutan dilakukan mulai carried out starting from planning, construction, to building
dari perencanaan, pembangunan, hingga operasional dan operations and maintenance.
pemeliharaan bangunan.
192 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan konsisten dan komitmen untuk mencapai The Company is consistent and committed to achieving these
tujuan keberlanjutan dengan melakukan penyusunan goals by preparing and setting sustainability strategies and
dan penetapan strategi keberlanjutan beserta targetnya. targets. This is done with the aim that the implementation
Implementasi tersebut dilakukan tujuan agar implementasi of this sustainability principle can be carried out effectively
prinsip keberlanjutan ini dapat terlaksana efektif dan efisien and efficiently and its implementation can be continuously
dan pelaksanaannya dapat terus dievaluasi dan ditingkatkan evaluated and improved. The determination of the focus of
kualitasnya. Penentuan atas fokus SDGs dengan program the SDGs with the TJSL program will be presented in the
TJSL akan disampaikan dalam tabel berikut: following table:
Tabel Strategi TJSL dengan SDGs / Table of CSR Strategy with SDGs
Fokus Perseroan dalam
Pencapaian / Inisiatif Perseroan / Target yang Ingin Dicapai / Pencapaian 2025 /
Company’s Focus on Company’s Initiatives Target to Achieve 2025 Achievement
Achievement
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi / Sustainability of Economic Performance
• Mendiversifikasi produk dan • Pertumbuhan kinerja • Kinerja operasi menurun
meningkatkan kualitas jasa yang operasional dan keuangan. 4,5% dan keuangan
diberikan. • Pemenuhan ketentuan meningkat hingga 50,8 %.
• Merekrut masyarakat lokal untuk Peraturan Daerah (PERDA) • Penyerapan tenaga kerja
menjadi bagian dari Perusahaan. terkait Pemberdayaan dan lokal mencapai 99% dari
Poin 8.1 SDGs: • Menjalin kerja sama Penempatan Tenaga Kerja total karyawan Perseroan.
Mempertahankan dengan pemasok lokal Lokal. • Pelatihan ketrampilan
pertumbuhan ekonomi per dalam mendukung aktivitas • Peningkatan kesejahteraan bagi masyarakat sekitar
kapita sesuai dengan kondisi operasional. masyarakat lokal Perseroan.
nasional. /
Point 8.1 SDGs: • Diversifying products and • Growth in operational and • Operational decreased
Maintain economic growth improving the quality of services financial performance. by 4,5% and financial
per capita in line with provided. • Fulfillment of the provisions performance improved by
national conditions • Recruiting local communities to of the Regional Regulation 50,8 %;
become part of the Company. (PERDA) related to the • Local labor absorption
• Establishing cooperation with Empowerment and reached 99 % of the
local suppliers in supporting Placement of Local Workers. Company’s total employees
operational activities. • Improvement of local • Skill training for the
community welfare community around the
Company
• Mendukung pemerintah dalam • Berkontribusi dalam • Menyediakan perumahan
Program Satu Juta Rumah meningkatkan persentase bersubsidi.
dengan menyediakan rumah rumah tangga yang memiliki • 90% penjualan rumah
bersubsidi. akses terhadap hunian layak menggunakan fasilitas kredit
• Menjalin kerja sama dengan huni. bank.
Poin 11.1 SDGs: Bank Mandiri terkait pembiayaan • Berkontribusi dalam
Menjamin akses bagi semua kredit kepemilikan rumah (KPR). menunjang kemudahan • Provides subsidized housing
orang terhadap perumahan kepemilikan rumah dengan • 90% of home sales use bank
yang layak, aman, dan • Supporting the government in fasilitas kredit bank. credit facilities
terjangkau. / the One Million Houses Program
Point 11.1 SDGs: by providing subsidized houses. • Contribute to increasing the
Ensure access for all to • Establishing cooperation with percentage of households
adequate, safe and affordable Bank Mandiri regarding home that have access to decent
housing ownership loan (KPR) financing. housing.
• Contribute to supporting
the ease of home ownership
with bank credit facilities.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 193
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Fokus Perseroan dalam
Pencapaian / Inisiatif Perseroan / Target yang Ingin Dicapai / Pencapaian 2025 /
Company’s Focus on Company’s Initiatives Target to Achieve 2025 Achievement
Achievement
Keberlanjutan Kinerja Sosial / Sustainability of Social Performance
• Menyediakan sarana dan • Peningkatan softskill dan • Kenaikan jabatan di
prasarana kerja sesuai dengan hardskill karyawan. beberapa divisi
standar yang berlaku. • Nihil kecelakaan kerja fatal. • Tidak terdapat kecelakaan
• Mengikutsertakan karyawan • Remunerasi sesuai dengan kerja yang menyebabkan
dalam berbagai program tingkat umum minimum cidera serius ataupun
Poin 8.8 SDGs: kompetensi. regional. kematian.
Melindungi hak-hak tenaga • Memenuhi hak-hak karyawan. • Peningkatan kinerja dan • Tidak terdapat penerima
kerja dan mempromosikan loyalitas karyawan. upah di bawah UMR.
lingkungan kerja yang aman • Providing work facilities and • Turnover rendah.
dan terjamin bagi semua infrastructure in accordance • Improve employee soft and
pekerja. / with applicable standards; hard skills; • Promotions in several
Point 8.8 of the SDGs: • Including employees in various • Zero fatal work accidents; divisions
Protect labor rights and competency programs; and • Remuneration in accordance • There were no work
promote safe and secure • Fulfilling employee rights with the regional minimum accidents that caused serious
working environments for all general level; injury or death
workers. • Improve employee • No wage earners below the
performance and loyalty. minimum wage
• Low turnover
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan / Sustainability of Environmental Performance
• Membuat instalasi pembuangan • Efisiensi penggunaan air. • Tidak ada kebocoran dari
air limbah (IPAL) dengan • Menurunkan kandungan limbah cair.
kapasitas 6,6 m3 untuk bahan kimia berbahaya • Tidak ada pengaduan dari
mengurai air limbah. dalam limbah cair. masyarakat terkait dengan
• Mengefektifkan pengelolaan limbah.
Poin 6.3 SDGs: Sewage Treatment Plant (STP). • Water use efficiency; and
Meningkatkan kualitas air • Reduce the content of • No leakage from liquid
dengan mengurangi polusi, • Creating a wastewater disposal hazardous chemicals in liquid waste; and
menghilangkan pembuangan, plant (IPAL) with a capacity of 6.6 waste • No complaints from the
dan meminimalkan pelepasan m3 to decompose wastewater; public related to effluent
material dan bahan kimia and
berbahaya, mengurangi • Streamlining the management
setengah proporsi air limbah of the Sewage Treatment Plant
yang tidak diolah, dan secara (STP).
signifikan meningkatkan daur
ulang, serta penggunaan
kembali barang daur ulang
yang aman secara global. /
/
Point 6.3 SDGs:
Improve water quality
by reducing pollution,
eliminating dumping, and
minimizing the release of
hazardous materials and
chemicals, halving the
proportion of untreated
wastewater, and significantly
increasing recycling and safe
reuse of recyclables globally.
Menerapkan 3R (Reuse, Reduce, • Pengurangan jumlah limbah • Pengelolaan limbah
Recycle) pada limbah konstruksi padat dan limbah cair. menggunakan pihak ketiga
maupun perhotelan. • Pengolahan limbah B3. yang terpercaya.
Implementing the 3Rs (Reuse, • Reduction of solid and liquid • Waste management through
Poin 12.5 SDGs: Reduce, Recycle) on construction waste. a trusted third party
Mengurangi produksi and hospitality waste. • Hazardous waste treatment.
limbah melalui pencegahan,
pengurangan, daur ulang,
dan penggunaan kembali. /
Point 12.5 of the SDGs:
Reduce waste production
through prevention,
reduction, recycling and
reuse.
194 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN (GRI STAKEHOLDER ENGAGEMENT (GRI 2-29)
2-29)
Pemangku kepentingan di dalam Perseroan memiliki Stakeholders within the Company have influence in the
pengaruh dalam proses penetapan kebijakan, strategi, process of setting policies, strategies, and making operational
dan pengambilan keputusan operasional terutama decisions, especially those related to sustainability aspects.
yang berkaitan dengan aspek-aspek keberlanjutan. Para In this regard, stakeholders can convey views that enable
pemangku kepentingan dapat menyampaikan pandangan PT Dafam Property Indonesia Tbk to understand more
yang memungkinkan PT Dafam Property Indonesia Tbk about important and relevant issues that are related to the
untuk memahami lebih jauh mengenai isu penting dan Company’s business activities.
relevan yang memiliki kaitan dengan aktivitas bisnis
Perseroan.
Perseroan telah mengidentifikasi pihak-pihak yang The Company identifies parties that can be categorized
dikategorikan sebagai pemangku kepentingan. Penentuan as stakeholders based on the AA1000 Stakeholder
pihak-pihak didasarkan dan berpedoman pada AA1000 Engagement Standard (SES) 2015, which is divided into 5
Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015, yang terbagi (five) components as follows:
dalam 5 (lima) komponen sebagai berikut:
Tabel Pelibatan Pemangku Kepentingan / Table of CSR Strategy with SDGs
Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang
PENGARUH
diambil oleh Perseroan terkait keberlangsungan usaha
INFLUENCE
The parties influence the Company’s decision-making on business continuity
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut,
KETERGANTUNGAN
baik secara langsung maupun tidak langsung
Dependency
The Company depends on these parties, either directly or indirectly
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di
TANGGUNG JAWAB masa yang akan datang, terhadap pihak tersebut
RESPONSIBILITY The Company has responsibilities, either in the present or in the future, to the parties
Perhatian
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan
PERHATIAN terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan hidup
ATTENTION The parties require attention from the Company regarding
economic, social, or environmental issues
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang
PERSPEKTIF sebelumnya belum ada terhadap isu penting yang relevan
PERSPECTIVE The parties provide new perspective that previously did
not exist on important relevant issues
PT Dafam Property Indonesia Tbk 195
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Berdasarkan identifikasi tersebut, Perseroan telah Based on this identification, the Company has determined
menetapkan 7 (tujuh) pemangku kepentingan beserta 7 (seven) stakeholders along with their needs and the
dengan kebutuhan dan respons Perusahaan atas kebutuhan Company’s response to those needs. The composition of
tersebut. Komposisi pelibatan pemangku kepentingan the Company’s stakeholder engagement in 2025 includes:
Perseroan di tahun 2025 meliputi:
Tabel Pelibatan Pemangku Kepentingan / Table of Stakeholder Engagement
Metode Pelibatan dan
Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan / Pemangku Kepentingan /
Kepentingan / Kepentingan / / Method of Engagement
Basis of Selection Responses to Stakeholder
Stakeholder Stakeholder Requirements and Frequency of
Requirements
Implementation
Pemegang • Pengaruh. • Peningkatan nilai saham. • Menyusun strategi peningkatan • Pelaksanaan RUPS dan
Saham dan • Tanggung • Peningkatan Return on kinerja ekonomi dan paparan publik.
Investor / Jawab. Investment (ROI). keberlanjutan usaha. • Penyampaian Laporan
Shareholder and • Perspektif. • Pengembangan bisnis • Menerapkan prinsip-prinsip Keuangan kuartalan.
Investor baru. praktik bisnis yang sangat baik. • Pelaksanaan investor
• Influence • Keberlanjutan usaha. gathering.
• Responsibility; • Terjaganya hubungan • Developing strategies to • Penyampaian informasi
and investor. improve economic performance termutakhir melalui
• Perspective • Tersedianya informasi and business sustainability; and situs web, Laporan
aksi Perusahaan, • Implementing the principles of Tahunan, Rapat
pencapaian kinerja, dan excellent business practices. Umum Pemegang
prospek usaha. Saham (RUPS), analyst
• Peningkatan nilai saham meeting, dan company
dan pembagian dividen. visit.
• Increased share value • Implementation of
• Increased Return on GMS and public
Investment (ROI) expose;
• New business • Submission of quarterly
development financial statements;
• Business sustainability • Implementation of
• Maintained investor investor gathering;
relations • Submission of
• Availability of information updated information
on the Company’s through website,
actions, performance Annual Report,
achievements, and General Meeting of
business prospects Shareholders (GMS),
• Increased share value and analyst meeting, and
dividend distribution company visit.
Pemerintah / • Pengaruh; dan • Pemenuhan peraturan • Memenuhi kewajiban pajak • Penyampaian Laporan
Government • Tanggung Jawab dan ketentuan yang dan retribusi daerah. Tahunan dan laporan
berlaku, termasuk terkait • Membuat laporan terkait lainnya setiap triwulan
• Influence; and perizinan. segala perizinan. maupun tahunan.
• Responsibility • Penyampaian laporan • Pemutakhiran Tanda Daftar • pembayaran dan
secara berkala. Usaha Pariwisata, sertifikat pelaporan pajak dan
• Pembayaran kewajiban hotel bintang, sertifikat green PNBP untuk periode
Perpajakan Dan building, ataupun sertifikat bulanan ataupun
Penerimaan Negara hotel syariah. tahunan.
Bukan Pajak (PNBP).
• Fulfilling regional tax and levy • Submission of Annual
• Fulfillment of applicable obligations; Reports and other
rules and regulations, • Making reports related to all reports on a quarterly
including those related to licenses; and or annual basis; and
licensing. • Updating the Tourism Business • payment and reporting
• Submission of periodic Registration Certificate, star of taxes and PNBP for
reports; and hotel certificate, green building monthly or annual
• Payment of taxation and certificate, or sharia hotel periods.
non-tax state revenue certificate.
(PNBP) obligations.
196 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Metode Pelibatan dan
Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan / Pemangku Kepentingan /
Kepentingan / Kepentingan / / Method of Engagement
Basis of Selection Responses to Stakeholder
Stakeholder Stakeholder Requirements and Frequency of
Requirements
Implementation
Pemasok / • Ketergantungan. • Ketepatan waktu • Melaksanakan payment request • Pertemuan dengan
Supplier • Tanggung pembayaran. schedule sebanyak 2 (dua) kali vendor sesuai
Jawab. • Pemenuhan kontrak dalam seminggu. kebutuhan.
kerja. • Menerbitkan perjanjian/ • Penyediaan sarana
• Dependency; and • Purchase Order (PO) kontrak kerja, laporan progres pengaduan bagi
• Responsibility dengan term of condition kerja, dan berita acara. vendor.
yang disepakati. • Menerbitkan PO tepat waktu.
• Meeting with vendors
• Timely payment; • Carrying out payment request as needed
• Fulfillment of work schedule 2 (two) times a week; • Provision of grievance
contracts; and • Issuing work agreements/ facilities for vendors
• Purchase Order (PO) contracts, work progress
with agreed terms of reports, and minutes; and
condition. • Issuing POs on time.
Pelanggan / • Ketergantungan. • Ketersediaan informasi • Melakukan pemutakhiran • Pelaksanaan survei
Customer • Tanggung produk dan layanan. informasi pada situs web dan kepuasan pelanggan
Jawab. • Keamanan dan menyediakan informasi secara sesuai kebutuhan.
• Perhatian. kenyamanan. lengkap melalui customer • Penyediaan sarana
• Pelayanan yang services. pengaduan bagi
• Dependency; memuaskan. • Menjamin ketersediaan pelanggan.
• Responsibility; • Keamanan data dan keamanan 24 jam (one gate
and informasi. system) untuk Dafamland, serta • Implementation of
• Attention • Kualitas produk dan petugas keamanan selama customer satisfaction
layanan terjaga. 24 jam di seluruh hotel dan surveys as needed; and
• Penyelesaian keluhan petugas keamanan di seluruh • Provision of complaint
pelanggan yang properti Dafam Property facilities for customers.
memuaskan. Indonesia (DPI).
• Memastikan pemenuhan
• Availability of product service level agreement (SLA)
and service information; dan melaksanakan customer
• Security and convenience; satisfaction survei.
• Satisfactory service; • Menjaga kerahasiaan data dan
• Data and information informasi pelanggan.
security; • Menggunakan bahan
• Quality of products and berkualitas sesuai spesifikasi.
services maintained; and • Membuka layanan pengaduan,
• Satisfactory resolution of baik melalui customer services,
customer complaints. telepon, email, situs web,
ataupun kantor pemasaran di
setiap unit properti.
• Updating information on
the website and providing
complete information through
customer services;
• Ensuring the availability of
24-hour security (one gate
system) for Dafamland, as well
as 24-hour security officers in
all hotels and security officers
in all Dafam Property Indonesia
(DPI) properties;
• Ensuring the fulfillment
of service level agreement
(SLA) and conduct customer
satisfaction survey;
• Maintaining the confidentiality
of customer data and
information;
• Using quality materials
according to specifications;
• Opening complaint services,
either through customer
services, telephone, email,
website, or marketing office in
each property unit.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 197
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Metode Pelibatan dan
Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan / Pemangku Kepentingan /
Kepentingan / Kepentingan / / Method of Engagement
Basis of Selection Responses to Stakeholder
Stakeholder Stakeholder Requirements and Frequency of
Requirements
Implementation
Karyawan / • Tanggung • Kesejahteraan karyawan • Menyusun Peraturan • Pelaksanaan gathering
Employee Jawab. dan remunerasi yang Perusahaan terkait karyawan setiap
• Perhatian. layak. ketenagakerjaan. setahun sekali.
• Pengaruh. • Penghargaan dan sanksi. • Memberikan upah yang sesuai • Penyediaan sarana
• Ketergantungan. • Pengembangan dengan minimum regional pengaduan karyawan.
kompetensi. (UMR). • Penyelenggaraan
• Responsibility • Sarana pengaduan • Mengikutsertakan karyawan pelatihan atau seminar
• Attention keluhan karyawan. dalam asuransi, melaksanakan untuk karyawan.
• Influence; and • Kejelasan hak dan gathering, menyediakan
• Dependency kewajiban. fasilitas olahraga dan ibadah, • Implementation of
• Kesetaraan dan serta memberikan cuti tahunan employee gatherings
keadilan dalam praktik dan cuti normatif. once a year;
ketenagakerjaan. • Memberikan kesempatan • Provision of employee
• Terjaminnya keamanan, yang setara kepada complaint facilities;
kesehatan, dan seluruh karyawan untuk and
keselamatan kerja; dan pengembangan kompetensi • Organizing training or
• Pemberian kesempatan dan karier. seminars for employees
untuk berkumpul • Membentuk forum dan sarana
dan menyampaikan komunikasi antara Manajemen
pendapat. dan karyawan.
• Employee welfare • Developing Company
and appropriate Regulations related to
remuneration; employment;
• Rewards and sanctions; • Providing wages in accordance
• Competency with the regional minimum
development; (UMR);
• Employee grievance • Including employees in
facilities; insurance, conduct gatherings,
• Clarity of rights and provide sports and worship
obligations; facilities, and provide annual
• Equality and fairness in leave and normative leave;
employment practices; • Providing equal opportunities
• Guarantee of to all employees for
occupational security, competency and career
health, and safety; and development; and
• Provision of opportunities • Establishing forums and means
to assemble and express of communication between
opinions. Management and employees.
Masyarakat / • Tanggung • Peningkatan taraf hidup • Memberikan kesempatan Penyediaan sarana
Community Jawab. masyarakat. masyarakat untuk pengaduan masyarakat.
• Ketergantungan. • Penyerapan tenaga kerja berwirausaha sebagai dampak
• Perhatian. lokal. positif dari keberadaan unit. Provision of public
• Perspektif. • Bantuan Tanggung • Memberikan kesempatan complaint facilities.
Jawab Sosial dan magang serta mempekerjakan
• Responsibility; Lingkungan Perusahaan masyarakat lokal.
• Dependency; (TJSL). • Melaksanakan program
• Attention; and Tanggung Jawab Sosial dan
• Perspective • Improvement of Lingkungan Perusahaan (TJSL).
community living
standards; • Providing opportunities for
• Absorption of local labor; community entrepreneurship as
and a positive impact of the unit’s
• Corporate Social existence;
and Environmental • Providing internship
Responsibility (CSR) opportunities and employing
assistance. local people; and
• Implementing Corporate
Social and Environmental
Responsibility (CSR) programs.
198 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Metode Pelibatan dan
Respons terhadap Kebutuhan
Pemangku Kebutuhan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Dasar Pemilihan / Pemangku Kepentingan /
Kepentingan / Kepentingan / / Method of Engagement
Basis of Selection Responses to Stakeholder
Stakeholder Stakeholder Requirements and Frequency of
Requirements
Implementation
Media Tanggung Jawab • Tersedianya informasi • Memutakhirkan situs web, • Penyediaan sarana
termutakhir. dan memenuhi permintaan akses informasi.
Responsibility • Terjaganya hubungan informasi media. • Pelaksanaan press
baik dengan media. • Melaksanakan paparan publik. release/ conference
• Beriklan di media terkait. • Mengalokasikan anggaran dan paparan publik.
untuk beriklan di media lokal
• Availability of up-to-date terpilih. • Provision of
information; information access
• Maintaining good • Updating the website, and facilities; and
relations with the media; fulfilling media information • Implementation
and requests; of press releases/
• Advertising in related • Conducting public exposés; conferences and public
media and exposures.
• Allocating budget for
advertising in selected local
media.
TOPIK MATERIAL [GRI 3-1, 3-2, 3-3] MATERIAL TOPICS [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics
Perseroan telah melakukan identifikasi dan menentukan The Company has identified and determined the material
topik material yang digunakan dalam penyusunan Laporan topics used in the preparation of the Sustainability Report.
Keberlanjutan. Penentuan topik material dilakukan sebagai The determination of material topics is carried out as an effort
upaya kesinambungan bisnis dengan aspek keberlanjutan. to ensure business continuity with sustainability aspects.
Hal ini dinilai penting dan memiliki dampak signifikan bagi This is considered important and has a significant impact
Perseroan dan pemangku kepentingan. Informasi topik on the Company and its stakeholders. The information on
material yang terlah ditetapkan Perseroan adalah sebagai material topics determined by the Company is as follows:
berikut:
Topik Material Laporan Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Affecting on Stakegolders Decision Making
Keputusan Pemangku Kepentingan
Berpengaruh pada Pengambulan
Kesehatan dan Kesehatan dan Kepuasan Pelanggan
Keselamatan Kerja Keselamatan Pelanggan Customer Satisfaction
Pengembangan Occupational Health and Customer Occupational
dan Pemberdayaan Safety Health and Safety
Masyarakat
Community Development TINGGI | HIGH
and Empowerment
Penggunaan Energi Limbah
Use of Energy Waste
SEDANG | MODERATE
PT Dafam Property Indonesia Tbk 199
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Tabel Topik Material / Table of Material Topics
Batasan / Limitation
Topik Material /
Isu / Issue GRI Perusahaan Eksternal /
Material Topics
/ Company External
Tinggi / High
Kinerja Ekonomi Menggambarkan komitmen Perseroan dalam mengelola 201 √ √
/ Economic kinerja ekonomi dalam rangka memberikan manfaat positif
Performance bagi para pemangku kepentingan. / Describes the Company’s
commitment to managing economic performance in order
to provide positive benefits to stakeholders.
Keselamatan dan Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menyediakan 403 √ √
Kesehatan Kerja / tempat kerja yang aman dan nyaman demi mengurangi
Occupational Health tingkat kecelakaan kerja karyawan serta memastikan
and Safety keselamatan dan kesehatan karyawan dalam melakukan
aktivitas operasional. / Describes the Company’s commitment
to providing a safe and comfortable workplace in order
to reduce the level of employee accidents and ensure the
safety and health of employees in carrying out operational
activities.
Pemasaran dan Memastikan bahwa layanan yang diberikan sesuai dengan 417 √ √
Pelabelan / Customer ketentuan yang berlaku dan telah ditetapkan. / Ensuring that
Health and Safety the services provided comply with applicable regulations and
established standards.
Kepuasan Pelanggan / Pengaduan mengenai privasi dan kepuasan pelanggan 418 √ √
Customer Satisfaction atas layanan jasa dan produk yang diberikan. / Complaints
regarding privacy and customer satisfaction with the services
and products provided.
Sedang / Medium
Energi / Energy Dampak operasional terhadap lingkungan hidup melalui 302 √ √
program pengelolaan dan efisiensi penggunaan energi dan
air. / Operational impact on the environment through energy
and water use management and efficiency programs.
Limbah dan Efluen Menggambarkan komitmen Perseroan dalam menangani 306 √ √
/ Waste and Effluent dampak operasional terhadap lingkungan hidup melalui
manajemen limbah yang tepat. / Describes the Company’s
commitment to address operational impacts on the
environment through proper waste management.
Pengembangan Dampak operasional terhadap masyarakat sekitar meliputi 413 √ √
dan Pemberdayaan dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak,
Masyarakat / dan program pengembangan yang dilakukan secara aktual
Community dan berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap
Development and masyarakat setempat. / Operational impacts on surrounding
Empowerment communities include local community involvement, impact
assessments, and development programs that are currently
being implemented and have the potential to have a
significant negative impact on local communities.
200 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECT
PERFORMANCE
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECTS
[GRI 3-3, 201-1, 201-3,201-4, 204-1] [POJK B.1] [GRI 3-3, 201-1, 201-3, 201-4, 204-1] [POJK B.1]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi / Comparison of Production Target and Performance
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / In million Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi Kinerja /
Uraian / Target
Performance Realization
Description
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Operasional / Operational
Hotel (Unit) 5 5 5 5 5 5
Real Estate (Unit)
· Dikelola Langsung / Directly Managed 4 4 4 4 4 4
· Dikelola melalui KSO Dafam Tiga Putra / 4 4 4 4 4 4
Managed through KSO Dafam Tiga Putra
Penyewaan (Jumlah) / Rental (Total) 2 2 2 2 2 2
Pendapatan / Revenue 75.484 87.446 83.144 60.401 63.264 69.338
Laba (Rugi) Usaha / Profit (Loss) from Business 41.518 45.571 41.668 30.088 32.379 45.570
Investasi / Investment 0 0 0 0 0 0
Pembiayaan TJSL / CSR Funding 51 54 92 51 54 92
Produksi / Production 281 268 261 281 268 261
Jumlah Produk Ramah Lingkungan / 281 268 261 281 268 261
Number of Environmentally Friendly Products
Jumlah Pemasok Lokal / Number of Local Suppliers 118 114 122 118 114 123
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONEMENTAL ASPECT
[GRI 302-1] [POJK B.2] [GRI 302-1] [POJK B.2]
Satuan /
Uraian / Description 2025 2024 2023
Unit
Energi Listrik / Electrical Energy GJ 8.958 11.984 13.966
BBM / Fuel GJ 592,9 445,72 669,98
Air Tanah / Groundwater m3 11.754 11.521 250.719
Air PDAM / Local Water Supply Utility m3 4.864 6.163 6.831
Pengurangan Emisi / Emission Reduction % 23 15 -
Sumber Konversi / Source of Conversion (https://www.unitconverters.net/energy-converter.html)
Catatan / Notes:
· Perhitungan limbah dan emisi dilakukan secara mandiri. / Waste and emissions calculations are performed independently.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 201
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
[POJK B.3] POJK B.3]
Tabel Realisasi TJSL Bidang Sosial / Table of CSR Realization in Social Sector
Penerima
manfaat (jiwa/
Aktivitas TJSL / Wilayah / Realisasi Biaya /
No orang) /
CSR Activity Region Cost of Realization
Beneficiaries
(person)
1 Benah Rumah Keluarga Bapak Darman / Cilacap 7 Rp8.718.465
House Renovation for Mr. Darman’s Family
2 Dafam Mengajar SMK N 2 Wonosobo / Wonosobo 350 Rp4.540.000
Dafam Mengajar at SMK N 2 Wonosobo
3 Santunan Anak Yatim / Semarang, Pekanbaru 124 Rp12.400.000
Donations for Orphans
4 Tanam Mangrove / Cilacap - Rp1.250.000
Mangrove Planting
5 Bersih Makam Pahlawan / Semarang - Rp2.000.000
Cleaning of the Heroes’ Cemeteries
6 Bersih Pantai Wonokerto / Pekalongan - Rp1.333.000
Cleaning of Wonokerto Beach
7 Donor Darah / Semarang, Pekalongan, - Rp4.000.000
Blood Donation Pekanbaru, Cilacap
8 Hari Olahraga Nasional / Semarang 60 Rp1.640.000
National Sports Day
9 Santunan Korban Banjir / Semarang 180 Rp15.445.000
Donations for Flood Victims
202 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI (POJK D.1) REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS (POJK
D.1)
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Policy and Strategy
Kebijakan mengenai strategi keberlanjutan telah disusun Policies regarding sustainability strategies have been
secara bertahap dan terintegrasi. Strategi juga disesuaikan developed in a gradual and integrated manner. The strategies
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan are also aligned with the Sustainable Development Goals
aktivitas TJSL Perseroan. Langkah ini dilakukan untuk (SDGs) and the Company’s CSR activities. This step aims to
menciptakan nilai dan manfaat kepada para pemangku create value and benefits for stakeholders. The formulation
kepentingan. Penyusunan kebijakan dan strategi and implementation of sustainability policies and strategies
keberlanjutan dilakukan dan dijalankan dengan fokus focus on the impact on stakeholders. This is expected to
terhadap dampak bagi pemangku kepentingan. Hal ini provide sustainable and positive growth for operational
akan memberikan langkah keberlanjutan dan pertumbuhan and financial performance. Thus, these strategic policies
positif bagi kinerja operasional dan keuangan. Dengan and strategies enable the Company’s sustainability in the
demikian, strategi dan kebijakan strategis ini dapat coming years.
mewujudkan keberlanjutan Perseroan di masa mendatang.
Dalam operasional, komitmen keberlanjutan diwujudkan In operations, the commitment to sustainability is realized
melalui realisasi TJSL yang berkelanjutan kepada masyarakat through the implementation of sustainable CSR to the
dan pemenuhan atas hak-hak insan Perseroan baik pegawai community and the fulfillment of the rights of the Company’s
atau pun pemangku kepentingan. Implementasi atas employees and stakeholders. The implementation of the
strategi dan kebijakan strategi yang dilakukan Perseroan Company’s strategies and strategic policies is carried out
dilakukan melalui: through:
1. Menanamkan prinsip keberlanjutan di setiap organ 1. Promoting sustainability principles in every part of the
Perseroan dengan memberikan pelatihan berkala Company by providing regular training on sustainable
tentang bisnis berkelanjutan kepada seluruh karyawan. business practices to all employees.
2. Pemilihan material ramah lingkungan dan memastikan 2. Selecting environmentally friendly materials and ensuring
terdaftar dalam standar nasional Indonesia. those materials are registered under Indonesian national
standards.
3. Efisiensi belanja bahan baku sesuai kebutuhan untuk 3. Optimizing raw material purchases based on actual needs
mengurangi limbah sisa bahan baku yang tidak terpakai. to reduce unused raw material waste.
4. Bersinergi dengan dunia pendidikan untuk menciptakan 4. Collaborating with the education sector to create a
generasi berkelanjutan sekaligus membuka peluang sustainable generation while opening opportunities for
kepada para calon pekerja. prospective employees.
5. Kolaborasi dengan sistem digital untuk meningkatkan 5. Collaborating with digital systems to increase the
nilai Perseroan sekaligus berkontribusi pada pelestarian Company’s value while contributing to nature and
alam dan lingkungan. environmental conservation.
Implementasi atas strategi dan kebijakan strategis yang The implementation of strategies and strategic policies
dijalankan mulai dari 1 Januari hingga 31 Desember 2025, carried out from January 1 to December 31, 2025, and
dan dilaporkan melalui Laporan Keberlanjutan Perseroan reported through the Company’s Sustainability Report for
tahun buku 2025 telah sesuai dengan ketentuan peraturan the 2025 financial year, is in accordance with the provisions
perundang-undangan. (GRI 2-3) of laws and regulations. (GRI 2-3)
PT Dafam Property Indonesia Tbk 203
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Implementasi nilai-nilai keberlanjutan dijalankan dengan The implementation of sustainability values is carried
prinsip triple bottom line (profit, people, planet). Perseroan out with the triple bottom line principle (profit, people,
tidak hanya berorientasi kepada perolehan nilai pendapatan planet). The Company is not only oriented towards the
dan laba yang menguntungkan (profit), melainkan juga acquisition of profitable revenue and profit values (profit),
pemenuhan atas tanggung jawab kepada pemangku but also the fulfillment of responsibilities to stakeholders by
kepentingan dengan merealisasikan TJSL yang konkret realizing concrete and impactful TJSL (people). In addition,
dan berdampak (people). Selain itu, dalam menjalankan in carrying out its business operations, the Company
operasional bisnisnya, Perseroan mengedepankan prioritizes the preservation of nature and the environment
kelestarian alam dan lingkungan hidup dengan tidak by not damaging, but rather maintaining and preserving
merusak, melainkan menjaga dan melestarikan keutuhan the integrity of the environment around the Company’s
lingkungan hidup di sekitar wilayah operasional bisnis business operations (planet).
Perseroan (planet).
Implementasi keuangan berkelanjutan dilakukan secara Sustainable finance is implemented in an integrated manner
terintegrasi dengan tata kelola yang baik. Di sepanjang with good governance. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan berhasil mencacatkan nilai successfully recorded revenue of Rp60.4 billion, a decrease
pendapatan sejumlah Rp60,4 miliar, mengalami menurun of 4.5% from the previous year, which reached Rp63.3
sebesar 4,5% dari tahun sebelumnya yang mencapai billion. The contribution to revenue came from the hotel,
Rp63,3 miliar. Kontribusi nilai pendapatan berasal dari real estate, rental, and other segments.
segmen hotel, real estate, persewaan dan lain-lain.
Di tahun 2025, Perseroan telah mengatribusikan nilai In 2025, the Company attributed an economic value of
ekonomi kepada pemangku kepentingan sejumlah Rp38,5 Rp38.5 billion, which was used for operational activities,
miliar yang digunakan untuk aktivitas operasional meliputi including employee salaries and benefits. In addition, the
beban gaji dan tunjangan karyawan. Selain itu, Perusahaan Company allocated Rp51 million in CSR funds to organize
juga merealisasikan penyaluran biaya TJSL sejumlah Rp51 nine social activities in Central Java and Pekanbaru.
juta untuk menyelenggarakan sebanyak 9 kegiatan sosial di
wilayah Jawa Tengah dan Pekanbaru.
Pemenuhan atas TJSL tersebut dilakukan sebagai bentuk The fulfillment of CSR is carried out as a form of the
komitmen dan tanggung jawab Perseroan dalam Company’s commitment and responsibility in running
menjalankan operasional bisnis yang berkelanjutan. sustainable business operations. This is expected to create
Sehingga diharapkan terciptanya industri yang sehat, bersih, a healthy, clean, and mutually beneficial industry, both for
dan saling menguntungkan, baik untuk sosial masyarakat, the community and the environment.
atau pun lingkungan hidup.
Lebih lanjut, hingga 31 Desember 2025, Perseroan juga Furthermore, as of December 31, 2025, the Company also
telah melakukan pelibatan dengan pemangku kepentingan engaged with stakeholders in its operations. The Company
dalam operasional. Perseroan telah melibatkan sebanyak has involved as many as 118 local parties as suppliers to
118 pihak lokal sebagai pemasok untuk memenuhi meet the Company’s needs for goods and services. The
kebutuhan atas barang dan jasa Perseroan. Penggunaan use of local parties is carried out with the aim of increasing
pihak lokal dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan economic value, contribution, and impact on the community.
nilai ekonomi, kontribusi, hingga dampak bagi masyarakat. This commitment is expected to be continuously improved
Secara berkala, komitmen tersebut akan terus ditingkatkan to support and realize the Company’s sustainability in the
guna mendukung dan mewujudkan keberlanjutan coming years.
Perseroan di tahun mendatang.
204 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Implementasi atas strategi dan kebijakan strategis di sepanjang The implementation of strategies and strategic policies
tahun 2025 dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan throughout 2025 is carried out with the aim of increasing
nilai dan pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. the Company’s value and growth in the future. The
Operasional Perseroan dijalankan dengan fokus pada Company’s operations are carried out with a focus on
pemenuhan atas kinerja dalam aspek ekonomi, sosial dan fulfilling performance in economic, social and environmental
lingkungan. Perseroan telah melakukan berbagai upaya untuk aspects. The Company has made various efforts to bring
menghadirkan keberlanjutan dan mewujudkan pencapaian about sustainability and achieve positive results in terms of
yang positif terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan. the Company’s performance growth.
Strategi keberlanjutan yang dilakukan Perseroan di tahun The Company’s sustainability strategies for 2025 is as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
1. Menanamkan prinsip keberlanjutan di setiap organ 1. Instilling the principle of sustainability in every organ
Perseroan dengan memberikan pelatihan berkala of the Company by providing regular training on
tentang bisnis berkelanjutan kepada seluruh karyawan. sustainable business practices to all employees.
2. Pemilihan material ramah lingkungan dan memastikan 2. Selecting eco-friendly materials and ensuring compliance
terdaftar dalam standar nasional Indonesia. with Indonesian national standards.
3. Efisiensi belanja bahan baku sesuai kebutuhan untuk 3. Optimizing raw material procurement to meet actual
mengurangi limbah sisa bahan baku yang tidak terpakai. needs, thereby reducing waste from unused raw
materials.
4. Bersinergi dengan dunia pendidikan untuk menciptakan 4. Collaborating with the education sector to foster a
generasi berkelanjutan sekaligus membuka peluang sustainable generation while creating opportunities for
kepada para calon pekerja. future workers.
5. Kolaborasi dengan sistem digital untuk meningkatkan 5. Partnering with digital systems to enhance the
nilai Perseroan sekaligus berkontribusi pada pelestarian Company’s value while contributing to the preservation
alam dan lingkungan. of nature and the environment.
Melalui strategi keberlanjutan tersebut dilakukan untuk These sustainability strategies are implemented to achieve
mencapai target yang telah ditentukan. Pencapaian target predetermined targets. The achievement of these targets
tersebut diharapkan mampu berdampak positif bagi is expected to have a positive impact on the Company’s
pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan Perseroan. operational and financial performance.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 205
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible Parties for The Implementation of
Berkelanjutan [GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-16] [POJK E.1] Sustainable Finance [GRI 2-12, 2-13, 2-14, 2-16] [POJK E.1]
Implementasi kinerja keberlanjutan perseroan menjadi The implementation of sustainability performance
tanggung jawab dan dijalankan oleh Departemen Khusus within the Company is monitored and executed by the
yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Special Department under the supervision of the Board
Departemen Khusus memiliki tanggung jawab untuk of Commissioners. The Special Department has the
menentukan perencanaan, pengelolaan, evaluasi, dan responsibility to determine the planning, management,
pelaporan kegiatan-kegiatan TJSL. Mengenai wewenang evaluation and reporting of CSR activities. However, the
dan tanggung jawab pelaksanaan program TJSL dijalankan authority and responsibility for implementing the CSR
oleh masing-masing pimpinan hotel atau proyek selama program remains with each hotel or project manager as long
program tersebut sejalan dengan Visi dan Misi Keberlanjutan as the program is in line with the Company’s Sustainability
Perseroan. Vision and Mission.
Di tahun 2025, peran dan tanggung jawab Departemen In 2025, the roles and responsibilities of the Special
Khusus adalah sebagai berikut: Department are as follows:
Tabel Penanggung Jawab Tata Kelola Berkelanjutan / Table of Responsible Parties for Sustainable Governance [G-01]
Peran dan Tanggung Jawab /
Posisi / Job Title Entitas / Entity
Role and Responsibility [G-03]
Komisaris / PT Dafam Property Indonesia Tbk · Melakukan pengawasan atas pelaksanaan TJSL dan keberlanjutan;
Comissioner dan
· Memastikan pelaksanaan TJSL keberlanjutan berjalan sesuai strategi
yang sudah disusun.
· Supervise the implementation of TJSL and sustainability; and
· Ensure that the implementation of sustainability TJSL runs according
to the strategy that has been prepared.
Direktur Utama / PT Dafam Property Indonesia Tbk · Mencetuskan strategi TJSL keberlanjutan; dan
President Director · Bertanggungjawab secara langsung dalam pelaksanaan TJSL
keberlanjutan Perseroan.
· Initiate the sustainability CSR strategy; and
· Directly responsible for the implementation of the Company’s
sustainable CSR.
Human Resources and PT Dafam Property Indonesia Tbk · Melakukan pengawasan tata kelola keberlanjutan dan TJSL
General Affairs Manager Perseroan;
Sekretaris Perusahaan /
· Bertanggung jawab memberikan instruksi langsung kepada pihak
pelaksana; dan
Corporate Secretary
· Melakukan evaluasi, dan melaporkan hasil evaluasi atas pelaksanaan
TJSL keberlanjutan kepada Direktur Perseroan.
· Memastikan rencana dan realisasi pelaksanaan strategi TJSL
keberlanjutan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan norma yang ada di masyarakat
· Supervise the Company’s sustainability and CSR governance;
· Responsible for giving direct instructions to the implementing
parties; and
· Conduct evaluations, and reporting the results of evaluations on
the implementation of TJSL sustainability to the Director of the
Company.
· Ensure that the plan and realization of the implementation of the
sustainability TJSL strategy is in accordance with the prevailing laws
and regulations and norms in the community.
206 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peran dan Tanggung Jawab /
Posisi / Job Title Entitas / Entity
Role and Responsibility [G-03]
Manager Accounting / PT Dafam Property Indonesia Tbk · Melakukan pengawasan di bidang keuangan yang merupakan
Accounting Manager bagian dari pelaksanaan TJSL keberlanjutan, khususnya bidang
ekonomi; dan
· Memastikan penerapan TJSL keberlanjutan bidang ekonomi sesuai
dengan strategi yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
· Supervise the financial sector which is part of the implementation of
sustainability CSR, especially in the economic sector; and
· Ensure the implementation of sustainability CSR in the economic
sector in accordance with the strategy set by the Company.
HRM Hotel dan Properti / · PT Dafam Property Indonesia Koordinator Tim Pelaksana TJSL keberlanjutan di unit bisnis properti
Hotel and Property HRM Tbk yang bertanggung jawab dalam:
· PT Dafam Maju Bersama · Melaksanakan strategi yang sudah disusun oleh Perseroan untuk
· PT Dafam Mambo Internasional tujuan dan objek yang tepat sasaran;
· PT Dafam Mataram · Memastikan terlaksananya strategi TJSL keberlanjutan Perseroan;
Internasional · Mendokumentasikan dan melaporkan hasil pelaksanaan TJSL
· PT Buana Karya Sugiartha kepada Human Resources and General Affairs Manager
· PT Hotel Cilacap Indah
Coordinator of the Sustainability JJSL Implementation Team in the
property business unit who is responsible for:
· Implementing the strategy that has been prepared by the Company
for the right objectives and objects;
· Ensuring the implementation of the Company’s TJSL sustainability
strategy;
· Documenting and reporting the results of TJSL implementation to
the Human Resources and General Affairs Manager.
Di sepanjang tahun 2025, setiap organ yang terlibat telah Throughout 2025, every organ involved has performed its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. duties and responsibilities satisfactorily. Due to this excellent
Atas kinerja baik ini, Perseroan mencatatkan kinerja positif performance, the Company recorded positive operational
dalam operasional dan keuangan di tahun 2025. and financial results in 2025.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi [G-02] [GRI 2-26] Board of Commissioners and Directors Meeting [G-02]
[GRI 2-26]
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertanggung In carrying out its functions, the Board of Directors is
jawab dan melaporkan aktivitas operasional yang juga responsible for and reports on operational activities,
meliputi keberlanjutan Perseroan kepada Dewan Komisaris. including the Company’s sustainability, to the Board of
Peran pengawasan atas kinerja Direksi dalam mengelola Commissioners. The role of supervising the Board of
keberlanjutan dan operasional, dilakukan melalui Directors’ performance in managing sustainability and
pelaksanaan pertemuan dalam bentuk rapat antara Direksi, operations is carried out through meetings between the
Dewan Komisaris serta komite pendukung. Board of Directors, the Board of Commissioners, and
supporting committees.
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2025, the Board of Commissioners and
telah melaksanakan rapat sebagai berikut: the Board of Directors have held the following meetings:
PT Dafam Property Indonesia Tbk 207
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Tabel Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 / Table of Board of Commissioners and Directors Meetings in 2025
Rapat Internal / Rapat Gabungan /
Internal Meeting Joint Meeting
Nama / Jabatan / Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Kehadiran Kehadiran
Name Job Title Rapat / Kehadiran / Rapat / Kehadiran /
Rapat / Rapat /
Number Attendance Number Attendance
Meeting Meeting
of Percentage of Percentage
Attendance Attendance
Meeting (%) Meeting (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
F. Soleh Dahlan Komisaris Utama 6 5 83 3 3 100
/ President
Commissioner
Junaidi Dahlan Komisaris / 6 6 100 3 3 100
Commissioner
Jaeni Komisaris 6 6 100 3 3 100
independen /
Independent
Commissioner
Direksi / Board of Directors
Billy Dahlan Direktur Utama 12 12 100 3 3 100
/ President
Director
Wijaya Dahlan Direktur / 12 12 100 3 3 100
Director
Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Sustainability Competency Training and Development
Keberlanjutan [GRI 2-17] [POJK E.2] [G-05] Program [GRI 2-17] [POJK E.2] [G-05]
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perseroan In running its business operations, the Company realizes
menyadari bahwa peran aktif setiap insan dapat that the active role of every human being can have a positive
memberikan dampak positif terhadap pertumbuhan impact on the growth and progress of the Company. This
dan kemajuan Perseroan. Hal tersebut Hal ini menjadi has become the Company’s focus to produce superior
fokus Perseroan untuk menghasilkan SDM yang unggul and quality human resources through the initiation of
dan berkualitas melalui inisiasi program pengembangan competency development programs for employees.
kompetensi kepada karyawan.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan fasilitas The Company is committed to providing competency
pengembangan kompetensi kepada seluruh insan Perseroan. development facilities to all of the Company’s people.
Upaya tersebut dinilai penting dan menjadi kunci utama This effort is considered important and is the main key
untuk meningkatkan pertumbuhan Perseroan. Dengan to increasing the Company’s growth. Thus, the Company
demikian, Perseroan secara berkesinambungan terus continuously improves and runs competency development
meningkatkan dan menjalankan program pengembangan programs for employees to realize sustainable performance
kompetensi kepada karyawan untuk mewujudkan kinerja in the work environment.
keberlanjutan di lingkungan kerja.
Di tahun 2025, Direksi, Dewan Komisaris dan komite In 2025, the Board of Directors, Board of Commissioners,
pendukung telah mengikuti program pengembangan and supporting committees participated in competency
kompetensi dalam bentuk pendidikan dan pelatihan. development programs in the form of education and
Informasi program pengembangan kompetensi kepada training. Information on competency development
karyawan telah disajikan pada bab Tinjauan Unit Pendukung programs for employees is presented in the Business
Bisnis (TUPB) dalam laporan ini. Support Unit Review (TUPB) chapter of this report.
208 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [G-04] Performance Assessment of The Board of Commissioners
[GRI 2-18, 2-26] and Board of Directors [G-04] [GRi 2-18, 2-26]
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
Direksi telah melaksanakan operasional dan komitmen the Board of Directors had performed its operational and
keberlanjutan dengan baik. Berbagai strategi dan kebijakan sustainability commitments satisfactorily. Various strategies
strategis yang dijalankan mampu memberikan dampak and strategic policies implemented have had a positive
positif bagi pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis impact on the Company’s business growth and sustainability.
Perseroan. Secara berkala, Direksi bersama manajemen juga The Board of Directors and management also regularly held
melakukan rapat dalam rangka optimalisasi kinerja. Selain meetings to optimize performance. In addition, the Board
itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga melakukan upaya of Commissioners and the Board of Directors also made
pengembangan dan peningkatan atas kinerja keberlanjutan efforts to develop and improve sustainability performance
di masa mendatang. Implementasi tersebut dilakukan in the future. These implementations were carried out
dengan tujuan untuk mewujudkan kinerja keberlanjutan with the aim of realizing sustainability performance for the
bagi Perseroan di masa mendatang. Company in the future.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on The Implementation of Sustainable
Berkelanjutan [POJK E.3] Finance [POJK E.3]
Direksi dan manajemen telah menyusun rencana dan The Board of Directors and management have developed
langkah strategis mengenai upaya mitigasi terhadap risiko strategic plans and measures to mitigate the risks associated
penerapan keuangan berkelanjutan. Upaya ini dilakukan with implementing sustainable finance. These measures are
untuk menjamin bahwa operasional dilakukan secara intended to ensure that operations are conducted prudently
bijak dengan tata kelola yang baik. Dewan Komisaris with good governance. The Board of Commissioners
mengapresiasi kinerja Direksi mengenai pelaksanaan appreciates the performance of the Board of Directors in
fungsinya, dan berterima kasih telah menjaga operasional carrying out its functions and expresses its gratitude for
di sepanjang tahun 2025 dengan baik. maintaining operations throughout 2025.
Dalam pengelolaan risiko atas penerapan keuangan In managing risks related to the implementation of
berkelanjutan, Dewan Komisaris dan Direksi memegang sustainable finance, the Board of Commissioners and the
peranan penting dengan menjalankan fungsi berupa Board of Directors play an important role by performing
pengawasan, evaluasi, dan pemecahan masalah yang functions such as supervision, evaluation, and problem
di hadapi. Sehingga diharapkan memasikkan bahwa solving. This is to ensure that the Company always conducts
Perseroan senantiasa menjalankan operasional bisnisnya its business operations in accordance with applicable laws
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Lebih lanjut, Perseroan juga telah menentukan langkah Furthermore, the Company has also determined the
strategis berikut dengan upaya mitigasi terhadap risiko following strategic steps with mitigation efforts for risks
atas penerapan kinerja keberlanjutan di lingkungan kerja. related to the implementation of sustainability performance
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan dalam menjaga in the work environment. One of the efforts made by the
kelangsungan aktivitas usahanya adalah melalui penerapan Company in maintaining the continuity of its business
kebijakan anti korupsi dan anti gratifikasi sesuai ketentuan activities is through the implementation of anti-corruption
yang berlaku. Prosedur pelaksanaan telah dibentuk dari and anti-gratification policies in accordance with applicable
kebijakan ini untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, regulations. Implementation procedures have been
sekaligus mengendalikan risiko terkait tindak korupsi. established from this policy to identify, measure, monitor,
and control risks related to corruption.
Prosedur dan kebijakan terkait penelaahan atas risiko Procedures and policies related to the review of sustainable
keuangan berkelanjutan dilakukan dengan cara sebagai financial risks are carried out in the following manner:
berikut:
PT Dafam Property Indonesia Tbk 209
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
1. Perseroan menyediakan layanan penanganan 1. The Company provides gratification complaint handling
pengaduan Gratifikasi. services.
2. Perseroan membuat Pakta Integritas dan dilampirkan 2. The Company makes an Integrity Pact and is attached to
dalam surat Perjanjian Kerja Sama dengan pihak the Cooperation Agreement letter with the Company’s
eksternal Perseroan. external parties.
Dalam implementasinya, melalui Divisi HRD akan menerima In its implementation, the Division of Human Resources
laporan dari hasil penilaian ini sebagai bagian dari tugas Development will receive reports from the results of
dan tanggung jawab sesuai dengan fungsi di Perseroan. this assessment as part of its duties and responsibilities
Kemudian, Direktur akan menjalankan beberapa langkah in accordance with its function within the Company.
sesuai dengan regulasi dan hukum yang berlaku sebagai Afterwards, the Director will take several steps in accordance
respons atas laporan tersebut. with applicable regulations and laws in response to the
report.
Pelibatan Dengan Pemangku Kepentingan [GRI 2-6,2- Pelibatan Dengan Pemangku Kepentingan [GRI 2-6,2-
15, 2-29] [POJK E.4] 15, 2-29] [POJK E.4]
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company has identified and
identifikasi dan menetapkan pemangku kepentingan determined stakeholders as parties involved in and
sebagai pihak-pihak yang terlibat dan memiliki kontribusi contributing to or having an interest in the Company,
atau kepentingan terhadap Perseroan serta berpotensi as well as those with the potential to influence and/
mempengaruhi dan/atau dipengaruhi oleh pencapaian or be influenced by the achievement of the Company’s
tujuan Perseroan. Pemangku kepentingan Perseroan terdiri objectives. The Company’s stakeholders consist of investors/
dari investor/pemegang saham, regulator, karyawan, shareholders, regulators, employees, business partners,
mitra bisnis, komunitas/asosiasi, konsumen/pelanggan, communities/associations, consumers/customers, the
masyarakat, dan media. public, and the media.
Implementasi pelibatan pemangku kepentingan dilakukan The implementation of stakeholder engagement is carried
melalui pemberian kontribusi positif bagi operasional out by making positive contributions to the Company’s
Perseroan. Di tahun 2025, Perseroan telah menentukan operations. In 2025, the Company has determined the
metode pelibatan bagi para pemangku kepentingan methods of engagement for stakeholders through:
melalui:
Tabel Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan / Table of Stakeholder Engagement Method
Pemangku Kepentingan / Metode Pendekatan /
Stakeholder Approach Method
Investor/Pemegang Saham / · Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor/Shareholder · Penyusunan Laporan Tahunan.
· Penyusunan Laporan Berkelanjutan.
· Update Informasi Perseroan melalui website.
· General Meeting of Shareholders
· Preparation of Annual Report
· Preparation of Sustainability Report
· Update of Company Information through the website
Regulator · Kepatuhan terhadap Peraturan.
· Penyusunan Laporan Tahunan.
· Penyusunan Laporan Berkelanjutan.
· Pelaporan Berkala Sesuai Peraturan.
· Regulatory Compliance
· Preparation of Annual Report
· Preparation of Continuous Report
· Periodic Reporting in Accordance with Regulations
210 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku Kepentingan / Metode Pendekatan /
Stakeholder Approach Method
Karyawan / · Pendidikan dan Pelatihan.
Employee · Pertemuan Karyawan .
· Konsultasi dengan HRD dan CEO.
· Education and Training
· Employee Meetings
· Consultation with HR and CEO
Mitra Bisnis / · Mekanisme Pengadaan.
Business Partner · Pertemuan Koordinasi.
· Evaluasi Berkala.
· Procurement Mechanism
· Coordination Meeting
· Periodic Evaluation
Konsumen/ Pelanggan / · Kepatuhan terhadap peraturan.
Consumer/Customer · Penyusunan Laporan Tahunan.
· Memperbaharui informasi Perseroan melalui Website dan Media Sosial.
· Compliance with regulations
· Preparation of Annual Report
· Updating the Company’s information through Website and Social Media
Masyarakat / · Program Pengembangan Masyarakat (Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan).
Community · Berpartisipasi dalam Kegiatan Masyarakat.
· Penyusunan Laporan Tahunan.
· Menyediakan Sarana Pengaduan Masyarakat.
· Membuka Kesempatan Kerja Sama dengan Masyarakat.
· Community Development Program (Social and Environmental Responsibility)
· Participate in Community Activities
· Preparation of Annual Report
· Providing Facilities for Community Complaints
· Opening Opportunities for Cooperation with the Community
Media · Pertemuan Media.
· Paparan Publik.
· Informasi berkala.
· Media Meeting
· Public Exposure.
· Regular updates.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues In Implementing Sustainable Finance [POJK E.5]
Berkelanjutan [POJK E.5]
Di tahun 2025, permasalahan yang dihadapi Perseroan In 2025, the issues faced by the Company in implementing
dalam implementasi keuangan berkelanjutan dalam sustainable finance in its operations include:
operasional meliput:
1. Adanya keterbatasan dalam pemahaman makna 1. Limitations in understanding the concept of
keberlanjutan pada masing-masing karyawan Perseroan sustainability among the Company’s employees across
dari berbagai lini usaha. various business lines.
2. Adanya keterbatasan dalam pengukuran dampak sosial 2. Limitations in measuring social and environmental
dan lingkungan. impacts.
3. Perubahan yang terus terjadi pada kebijakan Pemerintah. 3. Continuous changes in government policies.
4. Belum terintegrasinya tujuan penerapan keuangan 4. Lack of integration of sustainable finance objectives.
berkelanjutan.
5. Investasi awal yang tergolong bernilai besar. 5. High initial investment costs.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 211
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Dengan komitmen penuh, Perseroan senantiasa melakukan With full commitment, the Company continues to evaluate
upaya evaluasi dan peningkatan atas kinerja di tahun 2025. and improve its performance in 2025. These efforts are
Upaya ini dilakukan untuk menjaga laju operasional dan made to maintain operational momentum and sustainability
keberlanjutan di masa mendatang. in the future.
Di tahun 2025, Perseroan telah menetapkan langkah- In 2025, the Company has established strategic measures
langkah strategis untuk menghadapi dan menyelesaikan to address and resolve issues that arise. The strategic
persoalan yang terjadi. Langkah strategis yang diambil measures taken by the Company to resolve sustainability
Perseroan dalam menyelesaikan persoalan keberlanjutan issues include:
antara lain dengan melakukan:
1. Menyertakan karyawan dalam program pengembangan 1. Engaging employees in sustainability-related
terkait keberlanjutan seperti seminar dan webinar. development programs such as seminars and webinars.
2. Memfasilitasi sarana untuk pengaduan dan 2. Facilitating means of complaints and submission of
penyampaian masukan dari pemangku kepentingan. input from stakeholders.
3. Menyelaraskan pelaksanaan aktivitas operasional sesuai 3. Aligning the implementation of operational activities in
perubahan yang terjadi atas kebijakan pemerintah. accordance with changes in government policies.
4. Merumuskan strategi keberlanjutan piramida atau 4. Formulating a pyramid or centralized sustainability
terpusat. strategies.
5. Mencari strategi sumber pendanaan lain seperti kerja 5. Seeking other funding strategies such as cooperation
sama dengan pemasok. with suppliers.
6. Sinergi dan kolaborasi antar unit. 6. Synergy and collaboration among units.
INOVASI BERKELANJUTAN INOVASI BERKELANJUTAN
Secara berkala, Perseroan senantiasa melakukan upaya The Company regularly strives to improve by introducing
peningkatan dengan memunculkan berbagai inovasi yang various innovations that can increase the Company’s value.
mampu meningkatkan nilai Perseroan. Hal ini dilakukan These efforts involve the active participation of stakeholders
dengan melibatkan peran aktif pemangku kepentingan in the development of innovations and other initiatives. The
dalam upaya pengembangan mengenai inovasi dan lainnya. Company is committed to operating in an adaptive and
Perseroan berkomitmen menjalankan operasional dengan innovative manner, both in terms of the services it provides
adaptif dan inovatif, baik dalam bentuk layanan jasa atau and the products it offers.
pun produk Perseroan.
RENCANA KEBERLANJUTAN TAHUN MENDATANG FUTURE SUSTAINABILITY PLAN
Perseroan senantiasa melakukan kegiatan sinergi dan The Company consistently carries out synergy and
kolaborasi antar unit dalam operasional. Hal ini dilakukan collaboration activities among its operational units. The aim
untuk meningkatkan pemahaman dan pengetahuan akan is to enhance understanding and knowledge of sustainability
nilai-nilai keberlanjutan. Selain itu, mampu menghadirkan values. Moreover, it enables the Company to foster a more
kekompakan yang lebih terarah. Melalui langkah ini, Direksi focused sense of unity. Through this initiative, the Board of
bersama manajemen dapat menyebarluaskan pemahaman Directors, together with management, aims to disseminate
atas nilai keberlanjutan dalam operasional kepada seluruh an understanding of sustainability values in operations to
Insan Perseroan. Dengan demikian, Direksi berharap mampu all employees of the Company. Consequently, the Board of
menghadirkan operasional yang tumbuh berkelanjutan di Directors expects to be able to achieve sustainable growth
masa mendatang. in operations in the future.
212 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK Activities to Build a Culture of Sustainability [POJK F.1]
F.1]
Perseroan senantiasa membangun budaya korporasi The Company continuously builds a corporate culture
mengacu pada nilai-nilai keberlanjutan dalam aspek based on sustainability values in economic, social, and
ekonomi, sosial dan lingkungan. Implementasi budaya environmental aspects. The implementation of a culture
keberlanjutan dilakukan melalui internalisasi nilai bagi of sustainability is carried out through the internalization
seluruh insan Perseroan. Perseroan juga melakukan of values for all Company personnel. The Company also
sosialisasi secara berkala dengan berbagai media informasi conducts regular socialization through various information
yang dimiliki Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah media owned by the Company. Furthermore, the Company
melakukan pengenalan budaya dan nilai sejak tahap has introduced its culture and values since the recruitment
rekrutmen dan dilanjut untuk dikembangkan melalui stage and continues to develop them through various
berbagai kegiatan internal Perseroan secara berkelanjutan. internal activities on an ongoing basis.
Komitmen keberlanjutan diwujudkan melalui penciptaan The commitment to sustainability is manifested through the
dan perwujudan nilai dengan implementasi yang baik. creation and realization of value with good implementation.
Perseroan memperkuat implementasi nilai budaya The Company strengthens the implementation of
keberlanjutan melalui penerapan kebijakan-kebijakan sustainable cultural values through the application of
strategis di berbagai lini operasional. Budaya (corporate strategic policies in various operational lines. The corporate
culture) dan nilai-nilai yang diterapkan oleh Perseroan culture and values applied by the Company include:
meliputi:
1. Leisure Time 1. Leisure Time
Perusahaan memberikan waktu sejenak untuk The Company provides leisure time for employees.
beristirahat kepada para karyawan.
2. Employee Interaction 2. Employee Interaction
Kegiatan tersebut diwujudkan melalui program Jumat This activity is realized through the Healthy Friday
Sehat, seperti berolahraga bersama antara para program, such as exercising together between
karyawan dan jajaran manajemen. employees and management.
3. Seragam Kerja 3. Work Uniform
Perseroan memberikan keluasan dan kebebasan dalam The Company provides flexibility and freedom in the
berpakaian yang digunakan selama bekerja. Ketentuan clothing used during work. Clothing requirements still
pakaian tetap mengutamakan nilai kesopanan dan prioritize the value of modesty and neatness.
kerapian.
4. Life Coaching from CEO 4. Life Coaching from CEO
Beberapa pelatihan yang dilakukan, antara lain dalam Some of the trainings conducted include clarity,
hal clarity, awareness, relationship, personal growth, awareness, relationship, personal growth, parenting,
parenting, dan self-transformation. and self-transformation.
5. Visible In All Relationship 5. Visible In All Relationship
Kegiatan ini diperuntukkan bagi kolega, konsumen dan This activity is for colleagues, customers and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
6. Kesempatan Cuti 6. Kesempatan Cuti
Perusahaan memberikan cuti tanpa potongan gaji The Company provides leave without pay to employees
kepada para karyawan yang hendak melakukan ibadah who wish to perform the pilgrimage or suffer from
haji maupun yang menderita sakit. illness.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 213
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Selain itu, Perseroan juga berorientasi pada penerapan In addition, the Company is also oriented towards the
budaya secara khusus dengan menjalankan beberapa implementation of a specific culture by carrying out
kegiatan yang bertujuan untuk membangun dan several activities aimed at building and strengthening
memperkuat nilai dan budaya nerkelanjutan di lingkungan sustainable values and culture within the Company. These
Perseroan. Kegiatan-kegiatan tersebut berfokus pada upaya activities focus on concrete efforts to achieve sustainability
nyata dari komitmen keberlanjutan seperti penggunaan commitments, such as the efficient use of energy through
energi secara efisien melalui kesadaran untuk mematikan awareness of turning off lights and air conditioners before
lampu dan pendingin udara sebelum meninggalkan lokasi leaving the workplace, and using water wisely for daily
kerja hingga memanfaatkan air secara bijak untuk aktivitas operational activities.
operasional sehari-hari.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Realisasi Kinerja Ekonomi [GRI 201-1] Realization Of Economic Performance [GRI 201-1]
Performa aspek ekonomi dalam keberlanjutan terlihat The performance of the economic aspect of sustainability
dari nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai can be seen from the direct economic value generated and
ekonomi yang didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang the economic value distributed. The direct economic value
dihasilkan terdiri dari sejumlah pendapatan yang Perseroan generated consists of a number of revenues obtained by the
raih dari operasional bisnis. Company from business operations.
Nilai ekonomi yang didistribusikan terdiri dari sejumlah Distributed economic value consists of a number of
pengeluaran yang disalurkan bagi para pemangku expenditures that are channeled to stakeholders with the
kepentingan dengan tujuan untuk membantu peningkatan aim of helping to improve the welfare of these parties.
kesejahteraan pihak-pihak tersebut. Nilai ekonomi yang Distributed economic value also includes expenditures
didistribusikan juga termasuk pengeluaran yang bertujuan aimed at supporting the Company in its operational
untuk menunjang Perseroan dalam aktivitas operasionalnya activities so that it can run well and provide added value
sehingga dapat berjalan dengan baik dan membawa nilai that is beneficial to stakeholders.
tambah yang bermanfaat bagi para pemangku kepentingan.
Tabel Realisasi Kinerja Ekonomi Tahun 2023-2025 / Table of Economic Performance Realization in 2023 - 2025
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / In million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Pendapatan Usaha / Business Income 60.402 63.263 69.338
Pendapatan Bersih Ventura Bersama / Joint Venture Net Income 0 0 0
Pendapatan Bunga / Interest Income 26 31 14
Pendapatan Lain-lain Bersih / Other Net Income 36.636 (5.629) 189
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic Value 97.064 57.665 69.541
Distributed
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan / Economic Value Distributed to Stakeholder
Biaya Operasional / Operating Expenses 12.161 16.819 21.186
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Karyawan / Payment of Salary and 11.365 11.782 12.954
Employee Benefits
Pembayaran Pajak Final (PPh Badan) / Payment of Final Tax (Corporate 272 1.297 222
Income Tax)
Alokasi Dana Investasi Sosial / Social Investment Fund Allocation 51 54 92
Pembayaran Dividen / Dividend Payment 0 0 0
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic Value 23.849 29.958 34.454
Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Retained Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan / Total Economic Value Retained 73.215 27.707 35.087
214 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Production Targets And Performance,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan Dan Portfolio, Financing Targets, or Investment, Revenue
Laba Rugi [POJK F.2] and Profit or Loss [POJK F.2]
Perbandingan Kinerja dengan Target Tahun 2023 – 2025 / Comparison of Performance with Target in 2023 -2025
Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan Realisasi Laba/Rugi (Juta Rupiah)
Realisasi Pendapatan (Juta
Realisasi Produksi (Unit) / /
Rupiah) /
Comparison of Production Target Comparison of Target and
Tahun / Year Comparison of Revenue Target and
and Realization Realization of Profit/Loss (Million
Realization (Million Rupiah)
Rupiah)
Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target Target Target
Realization Realization Realization
2025 281 281 75.484 60.401 41.518 30.314
2024 268 268 87.446 63.263 45.570 32.379
2023 261 261 83.144 69.339 41.668 37.407
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded revenue
nilai pendapatan sejumlah Rp60,4 miliar, mengalami of Rp60.4 billion, a 20% decrease from the target of
penurunan sebesar 20% dari target yang telah ditentukan Rp75.4 billion, compared to the previous year’s revenue of
sebesar Rp75,4 miliar, jika dibandingkan dengan perolehan Rp63.3 billion. Meanwhile, the Company’s net income was
pendapatan tahun sebelumnya sejumlah Rp63,3 miliar. recorded at Rp30.3 billion, a 27.5% decrease from the set
Sedangkan, perolehan nilai laba rugi yang dicatatkan target of Rp41.5 billion, compared to the previous year’s net
Perseroan sejumlah Rp30,3 miliar, mengalami penurunan income of Rp32.4 billion.
sebesar 27,5% dari target yang telah ditentukan sebesar
Rp41,5 miliar, jika dibandingkan dengan perolehan laba
rugi tahun sebelumnya sejumlah Rp32,4 miliar.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects that Are in Line With
Berkelanjutan [POJK F.3] Sustainable Finance [POJK F.3]
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa Throughout 2025, the Company remains committed
berkomitmen mewujudkan operasional yang berlandaskan to implementing operations based on the principles of
pada prinsip keberlanjutan. Fokus Perseroan pada sustainability. The Company’s focus on sustainability is also
keberlanjutan juga ditunjukkan dengan implementasi prinsip demonstrated through the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan berupa investasi keberlanjutan finance principles in the form of sustainable investments
yang dilakukan dengan memperhatikan aspek lingkungan. that take environmental aspects into consideration. In this
Dalam hal ini, nilai-nilai keberlanjutan diselaraskan pada regard, sustainability values are aligned with every housing
setiap proyek perumahan dan properti yang dibuat. and property project undertaken.
Perseroan telah melakukan pembangunan dengan The Company has carried out development by prioritizing
mengutamakan prinsip keberlanjutan meliputi penggunaan sustainability principles, including the use of eco-friendly
material yang ramah lingkungan serta operasional yang materials and responsible operations of its business assets.
bertanggung jawab terhadap aset usaha yang dimiliki. Periodically, the Company will also increase the number
Secara berkala, Perseroan juga akan meningkatkan jumlah of assets in other regions in the coming years. This step is
aset di wilayah lainnya pada tahun mendatang. Langkah taken as an effort to expand the Company’s business in the
ini dilakukan sebagai upaya perluasan bisnis Perseroan di property industry.
industri properti.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 215
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [GRI 2-25] [POJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [GRI 2-25] [POJK F.4]
Komitmen berkelanjutan diwujudkan melalui pelaksanaan Commitment to sustainability is realized through the
aktivitas TJSL kepada masyarakat. Realisasi tanggung jawab implementation of CSR activities for the community. Social
sosial dilakukan melalui pelaksanaan kegiatan sosial yang responsibility is realized through the implementation
dilakukan secara berkala dan berorientasi pada dampak of social activities that are carried out regularly and are
ekonomi dan kesejahteraan bagi masyarakat. Sedangkan, oriented towards economic impact and community welfare.
Tanggung jawab terhadap lingkungan dilakukan melalui Meanwhile, environmental responsibility is carried out
pengelolaan dan dukungan atas perwujudan lingkungan through the management and support of a healthy, clean,
hidup yang sehat, bersih, dan berkelanjutan. Perseroan and sustainable environment. The Company is committed
berkomitmen melaksanakan TJSL dengan konkret dan to implementing CSR in a concrete and impactful manner.
berdampak. Hal ini dilakukan agar upaya berkelanjutan The aim is to ensure that these sustainable efforts provide
yang dilakukan dapat memberikan nilai dan manfaat value and benefits to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Pengelolaan operasional senantiasa menerapkan prinsip Operational management always applies eco-friendly and
yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. Hal ini menjadi sustainable principles. This is a priority for the Company.
prioritas yang dijalankan oleh Perseroan. Perseroan The Company focuses on implementing CSR programs that
memiliki fokus melalui pelaksanaan program TJSL yang include environmental maintenance, development, and
meliputi pemeliharaan, pengembangan, dan pengelolaan management to reduce the potential negative impacts of
lingkungan hidup guna menekan potensi dampak operational activities and to support the preservation of the
negatif yang dihasilkan aktivitas operasional serta untuk surrounding environment.
mendukung pelestarian lingkungan sekitar.
Tanggung jawab terhadap lingkungan ini dipenuhi The Company fulfills its environmental responsibilities
Perseroan melalui pengelolaan dan dukungan atas through the management and support of a healthy, clean,
perwujudan lingkungan hidup yang sehat, bersih, dan and sustainable environment. The Company is committed
berkelanjutan. Perseroan berkomitmen melaksanakan TJSL to implementing Corporate Social Responsibility (CSR) in a
dengan konkret dan berdampak. Hal ini dilakukan agar concrete and impactful manner. The aim is to ensure that
upaya berkelanjutan yang dilakukan dapat memberikan its sustainability efforts provide value and benefits to all
nilai dan manfaat kepada seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Realisasi TJSL Perseroan dilakukan dengan mengalokasikan The Company’s CSR is carried out by allocating
biaya lingkungan hidup sejumlah Rp54 juta. Biaya tersebut environmental costs amounting to IDR 54 million. This cost
digunakan untuk mengimplementasikan program TJSL di is used to implement CSR programs in the economic, social,
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental fields.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan [GRI Use of Eco-Friendly Materials [GRI 301-1, 301-2] [POJK
301-1, 301-2] [POJK F.5] F.5]
Kebijakan dan pelaksanaan penggunaan material The policy and implementation of the use of eco-friendly
ramah lingkungan dalam proyek menjadi bentuk materials in projects is a manifestation of the Company’s
realisasi komitmen Perseroan atas dukungan terhadap commitment to supporting environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan. Di sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company has used eco-friendly
Perseroan telah menggunakan material ramah lingkungan materials in its operations, including:
dalam operasional meliputi:
216 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Material Utama dan Pendukung 1. Main and Supporting Materials
Material utama dan pendukung yang digunakan oleh The main and supporting materials used by the
Perusahaan berasal dari lingkungan sekitar, baik yang Company come from the surrounding environment,
sengaja diproduksi dari pabrik ataupun yang terbentuk either deliberately produced from factories or naturally
secara alami, seperti tanah liat, pasir, kayu, dan batu. formed, such as clay, sand, wood, and stone. To
Untuk menjaga keberlanjutan lingkungan, material maintain environmental sustainability, building materials
bangunan yang digunakan dapat didaur ulang sehingga used can be recycled so that they can be reused. While
dapat digunakan kembali. Sementara material yang materials that come from nature, their use is only for
berasal dari alam, penggunaannya hanya untuk satu one-time use and cannot be renewed.
kali penggunaan dan tidak dapat diperbarui.
2. Material Ramah Lingkungan [GRI 301-1, 301-2] 2. Eco-Friendly Materials [GRI 301-1, 301-2]
Penggunaan material ramah lingkungan digunakan Eco-friendly materials are used in administrative
dalam aktivitas administrasi, baik di kantor pusat di activities, both at the head office in Semarang, branch
Semarang, kantor cabang di Jakarta, Pekalongan, dan offices in Jakarta, Pekalongan, and Batang, as well
Batang, serta di berbagai wilayah properti dan hotel as in various property and hotel areas owned and
yang dimiliki dan dikelola oleh Perseroan. Penggunaan managed by the Company. Paper is used wisely and
kertas dilakukan secara bijak dan bertanggung responsibly. The Company also continuously strives to
jawab. Perseroan juga senantiasa melakukan efisiensi use paper efficiently and implements a paperless culture
penggunaan kertas dan menerapkan budaya paperless within the Company. Administrative activities are also
di lingkungan Perseroan. Perlahan aktivitas administrasi gradually being carried out through digital systems. This
juga dilakukan melalui sistem digital. Langkah ini step makes the process faster and more environmentally
membuat proses lebih cepat dan ramah lingkungan. friendly.
Dalam proses pembangunan aset berupa bangunan In the process of constructing assets in the form of
gedung dan rumah, Perseroan telah menggunakan rangka buildings and houses, the Company has used SNI-certified
baja ringan dan aluminium SNI. Hal ini dilakukan dalam lightweight steel and aluminum frames. This is done in
rangka mewujudkan keberlanjutan pada pembangunan. order to realize sustainability in construction. As a result,
Sehingga selama pembangunan, Perseroan sudah tidak during construction, the Company no longer uses large
lagi menggunakan kayu dalam jumlah banyak. Langkah amounts of wood. This step reduces the need for tree
ini mampu menekan penebangan pohon untuk material felling for building materials and no longer damages the
bahan bangunan dan tidak lagi merusak lingkungan atau environment or forests. Additionally, the Company also
hutan. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan kayu sisa utilizes leftover construction wood as flooring and wood
pembangunan menjadi alas benda, dan kayu potongan sisa scraps as decorative elements for other rooms. (GRI 301-3)
untuk menjadi hiasan ruangan lainnya. (GRI 301-3)
ENERGI [GRI 3-3, 302] [POJK F.6] ENERGY [GRI 3-3, 302] [POJK F.6]
Jumlah dan Intensitas Energi Tahun 2024 [GRI 302-1, Amount and Energy Intensity in 2025 [GRI 302-1, 302-
302-3] [POJK F.6] 3] [POJK F.6]
Tabel Penggunaan Energi Tahun 2025 / Table of Energy Use in 2025
Satuan /
Uraian / Description 2025 2024 2023
Unit
Listrik / Electricity GJ 8.958 11.984 13.966
BBM (Solar) / Fuel (Solar) 592,9 445,72 669,98
Jumlah / Total 9.551 12.429 14.635
PT Dafam Property Indonesia Tbk 217
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Perseroan melakukan pengukuran berdasarkan data The company conducts measurements based on operational
operasional dari kantor pusat di Semarang. Data yang data from its headquarters in Semarang. The data presented
disajikan merupakan penggunaan energi berlangsung pada represents energy usage from January 1 to December 31,
1 Januari hingga 31 Desember 2025. 2025.
Di tahun 2025, Perseroan mampu mencatatkan penurunan In 2025, the Company achieved a 25.25% reduction in
pada penggunaan energi listrik sebesar 25,25% dari 11.984 electricity consumption, from 11,984 GJ in 2024 to 8,958
Gj di tahun 2024 menjadi 8.958 Gj. Upaya ini dikarenakan GJ. This achievement was made possible by the Company’s
Perseroan berhasil meningkatkan nilai-nilai dan budaya success in promoting sustainability values and a culture of
keberlanjutan di lingkungan Perseroan mengenai hemat energy conservation within the organization.
energi.
Konsumsi Energi di Luar Perseroan (GRI 302-2) Energy Consumption Outside the Company (GRI 302-
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan belum melakukan 2)
perhitungan terhadap konsumsi energi di luar Perseroan, Throughout 2025, the Company has not calculated energy
baik yang dihasilkan dari operasional atau pun aktivitas consumption outside the Company, whether generated
perjalanan lainnya. Sehingga informasi tersebut tidak from its business operations or other travel activities.
disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Therefore, this information is not presented in this
Sustainability Report.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi dan Penggunaan Efforts and Achievements in Efficiency and Use of
Energi Terbarukan [GRI 302-4, 302-5] [POJK F.7] Renewable Energy [GRI 302-4, 302-5] [POJK F.7]
Perseroan senantiasa melakukan efisiensi terhadap The Company continuously strives to improve energy
penggunaan energi di lingkungan Perseroan. Langkah efficiency within the Company. This measure is taken as
tersebut dilakukan sebagai bentuk tanggung jawab part of the Company’s responsibility and concern for the
dan kepedulian Perseroan terhadap lingkungan hidup. environment. The commitment to sustainability is carried
Komitmen keberlanjutan dijalankan dengan pemanfaatan out through the use of energy-efficient transportation,
energi melalui penggunaan transportasi umum, budaya such as public transportation and a culture of commuting
berangkat kerja dengan sepeda. Langkah tersebut dapat to work by bicycle. These measures can reduce the impact
mengurangi dampak emisi terhadap lingkungan. of emissions on the environment.
Perseroan juga berkomitmen menerapkan budaya hemat The Company is also committed to implementing an energy-
energi di lingkungan kerja dengan langkah konsisten saving culture in the work environment with consistent
dengan mematikan lampu jika sudah tidak digunakan measures such as turning off lights when not in use and
dan mematikan pendingin udara sebelum meninggalkan turning off air conditioners before leaving the office. The
kantor. Pencahayaan yang dihasilkan berasal dan lampu lighting used is LED, and the minimal use of lights saves
LED, minimnya penggunaan lampu mampu menghemat energy in operations.
penggunaan energi dalam operasional.
Selain itu, penggunaan teknologi dalam operasional In addition, the use of technology in operations can
mampu menciptakan budaya kerja yang lebih efektif dan create a more effective and efficient work culture. The
efisien. Implementasi sistem digital meliputi di dalamnya implementation of digital systems includes administrative
aktivitas administrasi, pengiriman, hingga pengelolaan activities, shipping, and building and housing management.
fasilitas gedung dan perumahan. Upaya tersebut sebagai These efforts are part of sustainable energy efficiency
langkah efisiensi energi yang berkelanjutan. Penggunaan measures. The use of digital systems also provides easy
sistem digital juga mampu memberikan akses kemudahan access for the company’s employees. On the other hand,
bagi insan Perseroan. Disisi lain, penggunaan sistem the use of digital systems also reduces the use of paper
digital ini juga mampu mengurangi penggunaan kertas di in the workplace. The digital systems implemented by the
lingkungan kerja. Sistem digital yang diterapkan Perseroan company are as follows:
adalah sebagai berikut:
218 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Digitalisasi dalam Operasional Tahun 2025 / Table of CSR Strategy with SDGs
Aktivitas Operasi / Pemanfaatan /
Material
Operational Activities Utilization
Administrasi Real Estate / Tarantula · Sistem operasional Human Resources (absensi, cuti, dinas, dan
Real Estate Administration database karyawan).
· Sistem operasional Akuntansi (purchase, payment, dan
reimbursement).
· Human Resources Operational System (attendance, leave, service,
and employee database );
· Accounting Operational System (purchase, payment, and
reimbursement)
Administrasi Perhotelan / Power Pro KRANE · Accounting & Daily Performance Report.
Hospitality Administration · Sistem Administrasi Human Resources.
· Accounting & Daily Performance Report;
· Human Resource Administration System
Project Property Davis · Sistem Operational Accounting terkait Project Property.
· Daily Task List Karyawan Project
· Operational Accounting System related to Project Property;
· Daily Task List of Project Employees
AIR WATER
Penggunaan Air Water Use
[GRI 3-3, 2-25, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303,5] [POJK [GRI 3-3, 2-25, 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303,5] [POJK
F.8] [E-04] F.8] [E-04]
Hingga 31 Desember 2025, air yang digunakan Perseroan Until December 31, 2025, the water used by the Company
berasal dari air tanah dan air yang didistribusikan oleh comes from groundwater and water distributed by the
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Penggunaan air Regional Water Company (PDAM). The Company’s water
penggunaan air Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir usage for the last 3 (three) years is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel Penggunaan Air 2023-2025 / Table of Water Use 2023 – 2025 [GRI 303-3, 303-5]
Satuan /
Uraian / Description 2025 2024 2023
Unit
Air Tanah / Groundwater m3 11.754 19.559 250.719
Air PDAM / PDAM Water 4.864 6.163 6.831
Jumlah / Total 16.618 25.722 257.550
Di tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan penurunan In 2025, the Company achieved a 35.39% reduction in water
penggunaan air sebesar 35,39%. Total konsumsi air usage. The Company’s total water consumption decreased
Perseroan menurun dari 25.722 m di tahun 2024 menjadi
3
from 25,722 m³ in 2024 to 16,618 m³. Throughout 2025,
16.618 m3. Secara berkala, seluruh insan Perseroan telah all Company employees consistently implemented water-
mampu melakukan penghematan dalam hal penggunaan saving measures in their daily operations.
air dalam operasional di sepanjang tahun 2025.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Dan Penggunaan Air Efforts and Achievements in Water Efficiency and
Usage
Upaya efisiensi penggunaan air dilakukan melalui langkah Efforts to improve water efficiency are carried out through
strategis sebagai berikut: the following strategic measures:
1. Secara berkala melakukan perbaikan dan pemasangan 1. Regularly repairing and installing water meters;
meteran air;
PT Dafam Property Indonesia Tbk 219
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
2. Penggunaan keran hemat air, seperti: 2. Using water-saving taps, such as:
a. Keran aerator yang berfungsi untuk menggabungkan a. Aerator taps, which combine air with water to
udara dengan air guna mengurangi percikan air dari reduce splashing from the tap;
keran;
b. Keran tekan (push taps) yang dapat menutup b. Push taps that can close themselves after being
sendiri setelah dinyalakan/ditekan dalam waktu turned on / pressed for a certain time, eliminating
tertentu sehingga menghilangkan kemungkinan air the possibility of water being left running;
dibiarkan mengalir;
c. Keran sensor yang akan terbuka saat tangan c. Sensor taps that will open when the hand
mendekati keran dan otomatis akan berhenti approaches the faucet and will automatically stop
mengalir jika tangan menjauh. flowing if the hand moves away.
3. Memasang dual flush toilet sehingga memungkinkan 3. Installing dual flush toilets to allow for more efficient
penyiraman di toilet duduk lebih efisien karena flushing in the toilet seat as it is done automatically with
dilakukan secara otomatis dengan satu gerakan. one motion.
4. Poster hemat air di lokasi strategis. 4. Putting up water conservation posters in strategic
locations.
Komitmen keberlanjutan dalam penghematan air dijalankan The commitment to sustainability in water conservation is
oleh seluruh insan Perseroan. Dalam implementasinya, carried out by all employees of the Company. As a result,
tingkat kesadaran efisiensi air semakin baik. Aktivitas awareness of water efficiency has improved. Operational
operasional yang menggunakan air juga senantiasa activities that use water are also continuously optimized.
dioptimalkan. Perseroan juga melakukan sosialisasi The Company also conducts outreach as an effort to
sebagai upaya internalisasi budaya keberlanjutan terhadap internalize a culture of sustainability in water conservation
penghematan dan efisiensi air. Sehingga secara perlahan, and efficiency. Thus, gradually, the Company has been able
Perseroan mampu melakukan manajemen air dalam to implement water management in its operations in 2025.
operasional di tahun 2025
Selain itu, secara berkala Perseroan juga telah melakukan In addition, the Company also periodically calculates
perhitungan terhadap penggunaan air di setiap tahunnya. its water usage each year. This effort is carried out to
Upaya ini dilakukan untuk mengetahui seberapa banyak determine the amount of water usage within the Company’s
jumlah penggunaan air di lingkungan Perseroan. Selain environment. Furthermore, this calculation is carried out as
itu, perhitungan ini dilakukan sebagai upaya pengelolaan an effort to manage water wisely. This allows the Company
manajemen air yang bijak. Sehingga Perseroan mampu to determine the amount of water usage each year. [GRI
mengetahui jumlah penggunaan air setiap tahunnya. [GRI 303-1]
303-1]
Terkait air limbah, hingga tahun 2025 Perseroan senantiasa Regarding wastewater, until 2025, the Company continues
menjalin hubungan kerja sama dengan pihak ketika. to establish cooperative relationships with third parties.
Dimana pengelolaan limbah dilakukan oleh pihak ketiga Waste management is carried out by third parties before
sebelum di lakukan pembuangan ke saluran pembuangan. disposal into drainage channels. Information on wastewater
Informasi air limbah dan efluen juga telah disajikan dalam and effluent is also presented in this sustainability report.
laporan keberlanjutan ini. [GRI 303-4] [GRI 303-4]
220 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Impact of Operational Areas Near or in Conservation
Berada di Daerah Konservasi Atau Keanekaragaman or Biodiversity Areas [GRI 2-25, 204-1, 304-2] [POJK F.9]
Hayati [GRI 2-25, 204-1, 304-2] [POJK F.9]
Hingga tahun 2025, tidak terdapat dampak yang terjadi Until 2025, there was no impact on the surrounding
akibat dari aktivitas operasional yang dilakukan Perseroan environment as a result of the Company’s operational
terhadap lingkungan sekitar. Perseroan telah menerapkan activities. The Company has implemented operational
standar operasional dengan manajemen mutu yang baik. standards with good quality management. In addition, the
Selin itu, SDM Perseroan telah dipastikan kompeten dan Company’s human resources have been confirmed to be
bertanggung jawab dalam melaksanakan fungsinya. Selain competent and responsible in carrying out their functions.
itu, wilayah operasional tidak masuk ke dalam kawasan Furthermore, the operational area is not included in the
daerah konservasi. Dengan demikian Perseroan menjamin conservation area. Therefore, the Company guarantees that
bahwa aktivitas operasional yang dijalankan tidak the operational activities carried out do not have a negative
berdampak negatif bagi lingkungan sekitar. impact on the surrounding environment.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [GRI 304- Biodiversity Conservation Efforts [GRI 304-3] POJK
3] POJK F.10] F.10]
Di tahun 2025, Perseroan belum melakukan upaya In 2025, the Company has not yet undertaken any
konservasi atau perlindungan terhadap keanekaragaman conservation or protection efforts for biodiversity, including
hayati, baik terhadap flora dan fauna yang dilindungi. Hal protected flora and fauna. The reason for this is that the
ini karna wilayah operasional tidak berada dalam kawasan operational area is not located in a conservation area or
konservasi maupun daerah yang memiliki keanekaragaman an area with biodiversity. However, the Company always
hayati. Meskipun demikian, Perseroan senantiasa mematuhi complies with applicable environmental regulations and
ketentuan dan peraturan yang berlaku mengenai rules. The Company regularly plants and maintains its green
lingkungan hidup. Perseroan secara berkala melakukan open spaces. The Company takes these steps to maintain
penanaman dan perawatan terhadap ruang terbuka environmental sustainability and raise awareness of ethical
hijau yang dimiliki. Langkah ini dilakukan untuk menjaga and responsible business operations.
keberlanjutan lingkungan hidup dan meningkatkan
kesadaran menjalankan operasional dengan beretika dan
bertanggung jawab.
Daftar Merah IUCN [GRI 304-4] IUCN Red List [GRI 304-4]
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melakukan upaya Until 2025, the Company has not undertaken any
konservasi terhadap flora dan fauna yang tercantum dalam conservation efforts for flora and fauna listed as protected
daftar merah yang dilindungi berdasarkan IUCN (International on the IUCN (International Union for Conservation of
Union for Conservation of Nature). [GRI 304-4] Nature) red list. [GRI 304-4]
EMISI [E-01] EMISSION [E-01]
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Berdasarkan Jenisnya [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-3, [GRI 3-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4] [POJK F.11] [E-02]
305-4] [POJK F.11] [E-02]
Tabel Penggunaan Air 2022-2024 [GRI 303-3, 303-5] / Table of CSR Strategy with SDGs
Konsumsi Energi / Emisi CO2 yang Dihasilkan /
Jenis Emisi / Satuan / Energi Consumption CO2 Emissions Produced
Type of Emission Unit
2025 2024 2025 2024
Emisi Langsung Perseroan (Scope 1) / Direct Emissions of the Company (Scope 1) [GRI 305-1]
BBM / Fuel GJ 592,9 445,72 41,84 31,45
Emisi Tidak Langsung di Perseroan (Scope 2) / Indirect Emissions of the Company (Scope 2) [GRI 305-2] [E-03]
Listrik / Electricity kWh 8.958 3.328 2,27 0,845
PT Dafam Property Indonesia Tbk 221
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Konsumsi Energi / Emisi CO2 yang Dihasilkan /
Jenis Emisi / Satuan / Energi Consumption CO2 Emissions Produced
Type of Emission Unit
2025 2024 2025 2024
Emisi Tidak Langsung di Luar Perseroan (Scope 3) / Indirect Emissions Outside the Company (Scope 3) [GRI 305-3]
Perjalanan Karyawan/ GJ 271,5 - 19,16 -
Rantai Pasok /
Employee Travel/
Supply Chain
Emisi Cakupan 3 (GRI 305-3) Emissions Scope 3 (GRI 305-3)
Di tahun 2025, secara bertahap Perseroan telah melakukan In 2025, the Company began gradually calculating indirect
perhitungan emisi tidak langsung yang dihasilkan di luar emissions generated outside the Company. The calculation
Perseroan. Perhitungan dilakukan terhadap aktivitas perjalanan covered business travel undertaken by employees
bisnis yang dilakukan karyawan di sepanjang tahun 2025 dan throughout 2025 and recorded emissions of 19.16
mencatatkan nilai emisi sebesar 19,16 TonCO2eq. Perseroan TonCO2eq. The Company remains committed to reducing
senantiasa berkomitmen untuk menekan jumlah emisi yang its emissions through a range of strategic measures.
dihasilkan melalui berbagai langkah strategis.
Emisi Zat Perusak Ozon (GRI 305-6) Ozone Depleting Substance Emissions (GRI 305-6)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum melakukan As of December 31, 2024, the Company has not calculated
perhitungan terhadap emisi zat perusak ozon (BPO) atau its emissions of ozone-depleting substances (ODS),
Ozone Depleting Substance (ODS) salah satunya seperti such as chlorofluorocarbons (CFCs) originating from air
zat Chlorofluorocarbons (CFC) yang berasal dari pendingin conditioners, refrigerators, and cleaning fluids. Therefore,
ruangan (AC), kulkas, dan cairan pembersih. Sehingga this information is not presented in this report.
informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan ini.
Emisi Udara Signifikan Lainnya (GRI 305-7) Other Significant Air Emissions (GRI 305-7)
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum melakukan As of December 31, 2024, the Company has not calculated
perhitungan terhadap emisi lainnya seperti Karbon Dioksida other emissions such as Carbon Dioxide (CO2), Carbon
(CO2), Karbon Monoksida (CO), Nitrogen Oksida (NOx), Monoxide (CO), Nitrogen Oxides (NOx), Hydrocarbons (HC),
Hidrokarbon (HC), dan Sulfur Dioksida (SO). Sehingga and Sulfur Dioxide (SO). Therefore, this information is not
informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan ini. presented in this report.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Dilakukan [GRI 305-5] [POJK F.12] [E-07] [GRI 305-5] [POJK F.12] [E-07]
Komitmen keberlanjutan terhadap pengurangan emisi Commitment to sustainability in reducing emissions is
dilakukan Perseroan melalui penerapan langkah strategis carried out by the Company through the implementation of
sebagai berikut: the following strategic measures:
1. Perseroan telah memiliki cerobong gas buangan genset 1. The company has a 10-meter-high generator exhaust
setinggi 10 meter dari permukaan tanah. stack above ground level.
2. Perseroan melakukan penanaman pohon dan tanaman 2. The company plants trees and ornamental plants
hias di seluruh area Perseroan. Upaya ini dilakukan throughout the company premises. This effort is carried
untuk meningkatkan jumlah oksigen yang dihasilkan, out to increase oxygen production, absorb dust, and
penyerapan terhadap debu, dan meminimalisir minimize noise.
kebisingan.
3. Pemenuhan fasilitas berupa tempat khusus parkir 3. Provision of special bicycle parking facilities for
sepeda bagi karyawan yang menggunakan sepeda. employees who ride bicycles.
4. Internalisasi budaya hemat energi melalui ajakan untuk 4. Internalization of an energy-saving culture by
menggunakan transportasi umum ketika menuju encouraging the use of public transportation when
Perseroan. traveling to the Company.
222 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
5. Memaksimalkan efektivitas penggunaan kendaraan 5. Maximizing the effective use of vehicles for employees
bagi karyawan yang akan melakukan perjalanan dinas who will be traveling outside the city on business.
ke luar kota.
6. Penggunaan bahan bakar kendaraan yang sesuai dan 6. The use of appropriate and recommended vehicle fuels.
dianjurkan.
7. Melakukan perawatan kendaraan operasional, dan 7. Maintaining operational vehicles and ensuring they
memastikan telah lolos uji emisi. have passed emissions tests.
Secara berkala, Perseroan berkomitmen dalam The Company is committed to reducing emissions in every
pengurangan jumlah emisi di setiap langkah dan aktivitas step and activity of its operations on a regular basis. This
operasi yang dijalankan. Komitmen ini menjadi tanggung commitment is part of the Company’s responsibility to
jawab Perseroan dalam menjalankan operasional yang carry out environmentally-oriented operational activities
berorientasi pada aspek lingkungan melalui penekanan by emphasizing the reduction of emissions. The Company
terhadap emisi yang dihasilkan. Perseroan juga mendukung also supports the Government’s efforts to achieve Net Zero
upaya Pemerintah dalam mewujudkan capaian Net Zero Emissions (NZE) by 2060. [E-06]
Emission (NZE) pada tahun 2060. [E-06]
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Berdasarkan Jenis [GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3] [POJK [GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3] [POJK F.13] [E-05]
F.13] [E-05]
Tabel Jumlah Limbah dan Efluen Tahun 2025 / Table of Total Waste and Effluent in 2025
Uraian / Description Satuan 2025 2024 2023
Limbah Padat / Solid Waste Ton 2,7 2,2 2,5
Limbah Cair / Liquid Waste 89,9 62,5 162,44
Jumlah / Total 92,6 64,7 164,94
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [GRI 306- Waste and Effluent Management Mechanism [GRI
2, 306-4, 306-5] [POJK F.14] 306-2, 306-4, 306-5] [POJK F.14]
Perseroan telah melakukan pengelolaan limbah dengan The Company has implemented proper waste
baik. Pengelolaan ini dilakukan berdasarkan kebijakan management. This management is carried out based on
dan mekanisme pengolahan yang sesuai dengan standar policies and processing mechanisms that comply with
pengolahan. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen processing standards. The waste and effluent management
yang dilakukan di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai mechanisms implemented throughout 2025 are as follows:
berikut:
Tabel Pengelolaan Limbah dan Efluen Tahun 2025 / Table of Waste and Effluent Management in 2025 [GRI 303-4]
Jenis Limbah / Type of Waste Pengelolaan / Management
Limbah Padat / Solid Waste
Limbah konstruksi, seperti besi · Membuang ke tempat pembuangan akhir menggunakan truk.
tulangan/baja, kayu, bata, tegel, · Memberikannya kepada para warga sekitar proyek.
genteng, kaleng bekas cat, dan lainnya · Menggunakan kembali untuk mengurangi biaya operasional.
Construction waste, such as steel,
wood, bricks, tiles, roof tiles, paint · Dispose to landfills using trucks;
cans, etc. · Supply it to the residents around the project; and
· Reuse to reduce operational costs.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 223
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Jenis Limbah / Type of Waste Pengelolaan / Management
Kantong plastik, termasuk penggunaan · Mengimbau karyawan untuk meminimalisir penggunaan kantong plastik melalui poster dan
kemasan plastik amenities. / sosialisasi pada gathering yang dilakukan di masing-masing Unit Kerja.
Plastic bags, including the use of plastic · Menggantikan kantong plastik yang digunakan karyawan dengan eco-bag.
packaging amenities. · Mengganti pembungkus gula dan kopi di setiap kamar dengan pembungkus berbahan
dasar kertas.
· Menjalin hubungan kerja sama dengan pengolah limbah plastik di sekitar kantor operasional.
· Encourage employees to minimize the use of plastic bags through posters and socialization
at gatherings held in each Work Unit;
· Replace plastic bags used by employees with eco-bags;
· Replace sugar and coffee wrappers in each room with paper-based wrappers; and
· Establish cooperative relationships with plastic waste processors around operational offices.
Botol plastik / · Mengimbau karyawan untuk menggunakan botol minuman/tumbler dan menyediakan air
Plastic bottles galon dan dispenser di kantor serta.
· Mengumpulkan sampah botol plastik di tempat yang telah disediakan, kemudian diserahkan
kepada pihak ketiga.
· Encourage employees to use water bottles/tumblers and provide gallon water and dispensers
in the office and;
· Collect plastic bottle waste in the provided place, then handed over to a third party.
Sampah domestik / Sampah domestik dari lingkungan seperti daun-daun dan sejenisnya, dikelola dengan cara
Domestic waste berikut:
· Memilih tanaman atau pohon yang tidak menimbulkan sampah daun dan buah yang
banyak seperti Palem.
· Membuat pupuk kompos dari sampah daun dan tanaman lain.
Domestic waste from the environment, such as leaves and the like, is managed in the following
ways:
· Select plants or trees that do not generate a lot of leaf and fruit waste such as Palms; and
· Make compost from leaves and other plant waste.
Sisa makanan, termasuk sisa buffet / · Mengimbau karyawan untuk tidak menyisakan sisa makanan.
Food scraps, including buffet scraps · Membuat pupuk kompos dari sisa makanan dari restoran hotel yang sebelumnya dipisahkan
berdasarkan jenisnya.
· Encourage employees not to leave food scraps; and
· Make compost fertilizer from food scraps from hotel restaurants that were previously
separated by type.
Sabun batangan di kamar hotel / Mengganti penggunaan sabun batangan dengan menyediakan sabun sekaligus sampo dalam
Soap bars in hotel rooms jumlah yang lebih banyak dalam wadah-wadah yang ditempelkan pada dinding di setiap
kamar hotel. / Replace the use of bar soap by providing a larger amount of soap and shampoo
in containers attached to the wall in each hotel room.
Lampu bekas / · Mengganti lampu mercury dengan lampu LED yang ramah lingkungan.
Used lamps · Mengumpulkan limbah lampu bekas di tempat yang telah disediakan untuk kemudian
diserahkan kepada pihak ketiga.
· Replace mercury lamps with environmentally friendly LED lamps
· Collect used lamp waste in a designated area to be handed over to a third party.
Efluen / Effluent
Air kotor WC/toilet / · Mengefektifkan pengelolaan STP khusus untuk limbah domestik berupa kotoran dan hasil
WC/toilet dirty water [GRI 303-2] sisa cucian yang mengandung detergen yang berbahaya untuk lingkungan.
· Membuat tangki septik dengan kapasitas 10m3 untuk menampung limbah yang berasal
dari kamar mandi dan dilakukan pembersihan secara berkala;
· Membuat IPAL dengan kapasitas 6,6 m3 untuk mengurai air limbah.
· Melakukan pemeliharaan terhadap saluran drainase, septic tank, dan IPAL secara berkala.
· Streamline STP management specifically for domestic waste in the form of feces and laundry
residue containing detergents that are harmful to the environment;
· Create a septic tank with a capacity of 10 m3 to accommodate waste from the bathroom
and periodic cleaning;
· Create an IPAL with a capacity of 6.6 m3 to decompose wastewater; and
· Conduct maintenance on drainage channels, septic tanks, and WWTPs on a regular basis.
Air kotor sabun / Mensosialisasikan kepada pelanggan hotel (bagi mereka yang long-stay) untuk tidak mencuci
Soap dirty water [GRI 303-2] handuk dan bed sheet setiap hari /
Socialize to hotel customers (for those who are long-stay) not to wash towels and bed sheets
every day
224 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Hingga tahun 2025, efluen yang dihasilkan telah dilakukan
pengelolaan yang baik oleh pihak ketiga. Sinergi ini Until 2025, the effluent produced has been properly
dilakukan untuk mewujudkan operasional yang ramah managed by a third party. This synergy is carried out to
lingkungan dan bertanggung jawab. realize environmentally friendly and clean operations.
Tumpahan yang Terjadi [POJK F.15]
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat tumpahan yang Spills [POJK F.15]
terjadi dari aktivitas operasional Perseroan. Perseroan telah As of December 31, 2025, there was no spillage from
melakukan mekanisme pengelolaan limbah dengan baik. the Company’s operational activities. The Company has
Sehingga tidak terhadap limbah cair yang dihasilkan dan implemented a proper waste management mechanism.
mengandung bahan yang berbahaya untuk lingkungan. Therefore, there is no liquid waste produced that contains
Komitmen ini secara berkala di evaluasi dan ditingkatkan materials harmful to the environment. This commitment is
untuk mewujudkan masa depan berkelanjutan bagi periodically evaluated and improved to realize a sustainable
Perseroan. future for the Company.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [POJK F.16]
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [POJK F.16]
yang diterima Perseroan mengenai pengaduan mengenai Throughout 2025, the Company did not receive any
lingkungan hidup dari masyarakat, pemangku kepentingan complaints regarding the environment from the community,
atau pihak eksternal. Perseroan senantiasa menjalankan stakeholders, or external parties. The Company always
operasional berdasarkan standar dan ketentuan yang conducts its operations in accordance with applicable
berlaku. Sehingga, komitmen ini mampu memberikan standards and regulations. Therefore, this commitment has
dampak positif bagi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. a positive impact on sustainable business growth.
KINERJA SOSIAL
KETENAGAKERJAAN (GRI 2-7) SOCIAL PERFORMANCE
Perseroan mematuhi ketentuan dalam peraturan EMPLOYMENT (GRI 2-7)
perundang-undangan, Undang-Undang No. 13 tahun The Company complies with the provisions of the laws and
2003 tentang ketenagakerjaan. Dalam implementasinya, regulations, Law No. 13 of 2003 regarding employment. In
Perseroan senantiasa melakukan manajemen yang baik its implementation, the Company consistently manages its
terhadap insan Perseroan dan memberikan hak sesuai employees properly and provides rights in accordance with
dengan ketentuan. Melalui pemenuhan hak-hak tenaga the provisions. By fulfilling the rights of its employees, it is
kerja, diharapkan mampu menghadirkan kesejahteraan expected that the Company will be able to provide welfare
bagi seluruh insan Perseroan. for all its employees.
Karyawan Baru Perjanjian Kerja Bersama dan
Hubungan Industrial [GRI 2-30] New Employees Collective Employment Agreement
Dalam ketentuan Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 and Industrial Relations [GRI 2-30]
tentang Serikat Pekerja, Perseroan berkomitmen dan Under the provisions of Law No. 21 of 2000 concerning
berinisiatif dalam menjamin kebebasan bagi karyawan Labor Unions, the Company is committed and takes the
untuk berserikat. Upaya ini dilakukan untuk menciptakan initiative in guaranteeing the freedom of employees to form
hubungan baik antar Perseroan dengan karyawan. unions. This effort is made to create good relations between
Sehingga mampu mewujudkan keberlanjutan bisnis hingga the Company and its employees. This enables the Company
mencapai tujuan Perseroan. to achieve business sustainability and its objectives.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 225
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum membentuk
serikat kerja dalam bentuk lainnya. Namun dalam As of December 31, 2025, the Company has not formed
pelaksanaannya, Perseroan senantiasa menjalin hubungan any other form of labor union. However, in its operations,
baik dengan seluruh insan Perseroan dan melakukan the Company always maintains good relations with all its
pemenuhan antara hak dan kewajiban antara Perseroan employees and fulfills the rights and obligations of both the
dan karyawan. Company and its employees.
Keberagaman dan Kesetaraan Kesempatan Bekerja
[GRI 405-1] [POJK F.18] [S-01] [S-01, 08] Diversity and Equal Employment Opportunity [GRI
Implementasi aspek keberagaman dan kesetaraan 405-1] [POJK F.18] [S-01] [S-01, 08]
kesempatan kerja dijalankan dengan baik dan sesuai dengan The implementation of diversity and equal employment
ketentuan yang berlaku. Dalam proses rekrutmen, Perseroan opportunity aspects is carried out properly and in accordance
telah menyampaikan informasi tersebut kepada karyawan with applicable regulations. During the recruitment
baru. Proses rekrutmen dilakukan secara transparan dan process, the Company has conveyed this information to
bijaksana serta disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. new employees. The recruitment process is conducted
transparently and wisely and is tailored to the needs of the
Company.
Perseroan tidak membeda-bedakan karyawan berdasarkan
latar belakangnya seperti jenis kelamin, suku, ras, agama, The Company does not discriminate against employees
orientasi seksual, dan lain sebagainya. Upaya tersebut based on their background, such as gender, ethnicity,
menjadi komitmen Perseroan untuk mengedepankan race, religion, sexual orientation, and so on. These efforts
konsep keberagaman dalam hal ketenagakerjaan. are part of the Company’s commitment to promoting the
concept of diversity in employment.
Selain itu, Perseroan juga memiliki komitmen dalam
pemenuhan pemberian kesempatan kerja yang setara In addition, the Company is also committed to providing
kepada seluruh insan Dafam. Langkah ini dilakukan equal employment opportunities to all Dafam employees.
untuk memberikan kepastian terkait pekerjaan kepada This step is taken to provide job security to all employees.
seluruh karyawan. Perseroan juga memberikan program The Company also provides competency development
pengembangan kompetensi untuk meningkatkan kualitas programs to improve the quality of its human resources.
SDM Perseroan. Sehingga diharapkan mampu memberikan Therefore, it is expected to have a positive impact on
pengaruh positif untuk meningkatkan kinerja masing- improving the performance of each employee and bring
masing karyawan dan membawa dampak baik terhadap about positive effects on the growth and progress of the
pertumbuhan dan kemajuan Perseroan. Company.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [GRI 404-2,
408-1, 409-1] [POJK F.19] [S-02, 10] Child Labor and Forced Labor [GRI 404-2, 408-1, 409-1]
Perseroan berkomitmen untuk tidak mempekerjakan [POJK F.19] [S-02, 10]
karyawan di bawah umur atau tenaga kerja anak. Proses The Company is committed to not employing underage
rekrutmen dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan workers or child labor. The recruitment process is carried
yang berlaku. Penyaringan kandidat karyawan juga telah out in accordance with applicable regulations. Candidate
dilakukan secara selektif. Sehingga di pastikan bahwa screening is also conducted selectively. This ensures that the
Perseroan tidak menerima pekerja yang masih di bawah Company does not accept underage workers. In addition,
umur. Selain itu, Perseroan tidak memperkerjakan pekerja the Company does not employ non-employees. All workers
yang bukan karyawan. Seluruh pekerja yang membantu who assist in the Company’s business activities are registered
aktivitas bisnis Perseroan tercatat sebagai karyawan tetap as permanent and contract employees. (GRI 2-8)
dan kontrak. (GRI 2-8)
226 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lebih lanjut, Perseroan juga tidak menerapkan sistem
kerja paksa kepada seluruh insan Dafam. Komitmen ini Furthermore, the Company also does not implement a forced
diwujudkan melalui pemenuhan atas fungsi tiap-tiap labor system for all Dafam employees. This commitment is
posisi pekerjaan. Penerapan jam kerja sesuai aturan, realized through the fulfillment of the functions of each
hingga pemberian fasilitas kesejahteraan dilakukan untuk job position. The implementation of working hours in
mewujudkan keberlanjutan bagi bisnis Perseroan. accordance with regulations and the provision of welfare
facilities are carried out to ensure the sustainability of the
Company’s business.
Dengan demikian, Perseroan menjalankan operasional
berdasarkan dengan ketentuan peraturan perundang- Thus, the Company operates in accordance with applicable
undangan yang berlaku. Mekanisme pekerjaan juga laws and regulations. Work mechanisms are also carried out
dijalankan secara profesionalitas dan penuh dengan professionally and with integrity. These efforts are expected
integritas. Upaya ini diharapkan mampu menghadirkan to bring growth to the Company’s business in the future.
pertumbuhan bagi bisnis Perseroan di masa mendatang.
Upah Minimum Regional [POJK F.20] [GRI 2-19, 2-20,
2-21] Regional Minimum Wage [POJK F.20] [GRI 2-19, 2-20,
Kebijakan upah dan remunerasi karyawan telah dijalankan 2-21]
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan Employee wage and remuneration policies have been
senantiasa memperhatikan pemenuhan hak bagi seluruh implemented in accordance with applicable regulations.
karyawan dengan berfokus pada pemberian kelayakan The Company continues to prioritize the fulfillment of all
upah kerja guna mendukung kesejahteraan karyawan. employees’ rights by focusing on providing fair wages to
Setiap karyawan di Perseroan dipastikan memperoleh upah support employee welfare. Every employee of the Company
sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah. is guaranteed to receive wages in accordance with the
Pemenuhan tersebut menjadi tanggung jawab Perseroan regulations set by the local government. This fulfillment
untuk menciptakan kesejahteraan kepada karyawan. is the responsibility of the Company to create employee
welfare.
Pemenuhan atas hak karyawan dalam bentuk pemberian
remunerasi berupa gaji, dilakukan untuk memberikan The fulfillment of employee rights in the form of
semangat dan memotivasi karyawan. Melalui pemenuhan remuneration in the form of salaries is carried out to
yang layak ini, maka secara sadar karywan dan memberikan encourage and motivate employees. Through this fair
umpan balik positif dengan kinerja optimal untuk Perseroan. fulfillment, employees are consciously motivated and
Pemberian remunerasi dilakukan dengan memperhatikan provide positive feedback with optimal performance for
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang ditetapkan the Company. The provision of remuneration is carried out
oleh Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia, sebagai in accordance with the Regional Minimum Wage (UMR)
berikut: provisions set by the Ministry of Manpower of the Republic
of Indonesia, as follows:
Tabel Upah Minimum Regional 2025 / Table of Regional Minimum Wage in 2025
(Dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain / In million Rupiah, unless otherwise stated)
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap
Terendah terhadap UMR /
Wilayah / Terendah / Upah Minimum Regional /
Ratio of Lowest Permanent
Region Lowest Salary of Permanent Minimum Regional Wage
Employee Wage to Minimum
Employee
Wage (%)
Semarang Rp3.454.837 Rp3.454.837 100
Pekalongan Rp2.486.654 Rp2.486.654 100
Cilacap Rp2.640.248 Rp2.383.091 110
Pekanbaru Rp3.675.937 Rp3.319.023 110
Batang Rp2.486.654 Rp2.486.654 100
PT Dafam Property Indonesia Tbk 227
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Rasio Upah Laki-Laki dan Perempuan (GRI 405-2)
Perseroan telah menetapkan kebijakan mengenai Male-Female Employee Wage Ratio (GRI 405-2)
pemenuhan atas remunerasi berupa upah karyawan. The Company has established a policy regarding the
Pemenuhan upah didasari oleh rasio yang merujuk pada fulfillment of remuneration in the form of employee
Upah Minimum Regional (UMR) wilayah administrasi. wages. Wage fulfillment is based on a ratio that refers to
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan menetapkan rasio the Regional Minimum Wage (UMR) of the administrative
upah bagi karyawan sebesar 100% dari gaji yang diterima region. Until December 31, 2025, the Company has set a
dan dibayarkan di setiap bulannya. Rasio upah antara wage ratio for employees of 100% of the salary received and
karyawan wanita dan laki-laki memiliki porsi yang sama paid each month. The wage ratio between female and male
yaitu 1:1. Kebijakan ini merupakan implementasi prinsip employees is equal, at 1:1. This policy is an implementation
keadilan atas pemenuhan hak-hak karyawan. of the principle of fairness in fulfilling employee rights.
Tunjangan Karyawan (GRI 401-2)
Perseroan tidak hanya memberikan upah berupa gaji Employee Benefits (GRI 401-2)
kepada karyawan, melainkan terdapat komponen The Company not only provides wages in the form of
tunjangan lainnya. Tunjangan dan fasilitas kesejahteraan salaries to employees, but also other benefit components.
lainnya diberikan dan disesuaikan berdasarkan kompetensi Benefits and other welfare facilities are provided and
dan kinerja karyawan. Secara berkala, pemenuhan atas adjusted based on employee competence and performance.
tunjangan dan fasilitas rutin diberikan di setiap tahunnya. Periodically, benefits and routine facilities are provided each
Komponen tunjangan dan fasilitas yang diberikan kepada year. The components of allowances and benefits provided
karyawan di antaranya: to employees include:
1. Tunjangan Hari Raya.
2. Tunjangan kesehatan. 1. Holiday Allowance.
3. Tunjangan ketenagakerjaan. 2. Health Allowance.
4. Insentif Penjualan. 3. Employment Allowance.
5. Bonus atas pencapaian target. 4. Sales Incentives.
5. Bonuses for achieving targets.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN [GRI
403-1, 403- 2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8] DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT [GRI
[POJK F.21] [S-11] 403-1, 403- 2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8]
Perseroan senantiasa memastikan bahwa lingkungan [POJK F.21] [S-11]
kerja dilengkapi oleh fasilitas yang layak dan aman bagi The Company consistently ensures that the work
seluruh insan Perseroan. Dalam implementasinya, berbagai environment is equipped with facilities that are suitable and
kebijakan telah dipatuhi untuk menjamin kelayakan dan safe for all Company personnel. In its implementation, various
keamanan di lingkungan kerja. Perseroan telah memenuhi policies have been complied with to guarantee suitability
standar keamanan kerja berdasarkan ketentuan yang and safety in the work environment. The Company has met
berlaku dan disesuaikan dengan industri bisnis Perseroan. work safety standards based on applicable regulations and
adapted to the Company’s business industry.
Penyediaan fasilitas operasional yang sesuai dengan
ketentuan dan standar, memberikan kepastian untuk The provision of operational facilities in accordance
hadirkan lingkungan kerja yang aman. Perseroan telah with regulations and standards ensures a safe working
menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja environment. The Company has provided occupational
seperti Alat Pemadam Api Ringan (APAR) yang tersedia safety facilities and infrastructure such as fire extinguishers
di titik-titik strategis, hingga dilengkapi dengan tenaga (APAR) available at strategic points, as well as security
keamanan yang selalu siap siaga yang berjaga di sekitar personnel who are always on standby around the Company’s
lingkungan Perseroan. [GRI 403-4] premises. [GRI 403-4]
228 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan juga memberikan kesempatan kepada
seluruh insan Dafam untuk ikut serta dalam program The Company also provides opportunities for all Dafam
pengembangan kompetensi berupa pelatihan atau pun employees to participate in competency development
pendidikan. Dari aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja programs in the form of training or education. From the
(K3), Perseroan menyediakan pelatihan di bidang K3, serta Occupational Health and Safety (OHS) aspect, the Company
sertifikasi keahlian kepada karyawan. provides training in the field of OHS, as well as certification
of expertise to employees.
Langkah strategis ini diwujudkan melalui program inisiatif
yang berorientasi untuk menciptakan lingkungan kerja This strategic step is realized through initiative programs
yang layak dan aman melalui: that are oriented towards creating a decent and safe
working environment through:
Tabel Program Inisiatif Berkelanjutan / Table of Sustainable Initiative Programs [GRI 403-5, 403-6, 403-7]
Program Kebersihan / Cleaning Program
· Menyediakan sarana cuci tangan pakai sabun (CTPS) dan/atau hand sanitizer dalam jumlah yang cukup.
· Membersihkan ruang dan barang publik dengan menggunakan disinfektan/cairan pembersih yang aman.
· Menyediakan tisu dan hand sanitizer di meja penerima tamu.
· Menjaga kebersihan kamar mandi/toilet agar tetap selalu kering, tidak bau, memiliki fasilitas air yang cukup, dibersihkan setelah
digunakan, menyediakan sabun yang cukup, serta dilengkapi dengan imbauan bagi para pengguna kamar mandi/ toilet untuk
menjaganya agar tetap kering dan membersihkan kloset/urinal setelah digunakan.
· Menyediakan tempat sampah di seluruh area kantor, perhotelan, maupun di lokasi perumahan dalam kondisi tertutup, jumlah yang
cukup, dibersihkan secara berkala, dan sampah dikelola dengan baik sesuai dengan jenisnya.
· Provide hand washing with soap (HWWS) and/or hand sanitizer in sufficient quantities;
· Clean public spaces and goods using safe disinfectants/cleaning fluids;
· Provide tissue and hand sanitizer at the reception desk;
· Keep bathrooms/toilets clean so that they are always dry, odorless, have sufficient water facilities, are cleaned after use, provide
sufficient soap, and are equipped with an appeal to bathroom/toilet users to keep them dry and clean the toilet/urinal after use; and
· Provide trash bins in all areas of the office, hospitality, and housing sites in a closed condition, sufficient number, cleaned regularly,
and waste is managed properly according to its type.
Program Kesehatan / Health Program
· Memberikan fasilitas BPJS Kesehatan dan asuransi kesehatan (baik dari swasta maupun swakelola).
· Memiliki instalasi pengolahan air limbah.
· Memiliki program olahraga bersama bagi karyawan dan menyediakan sport center di setiap unit usaha.
· Menyediakan ruang laktasi yang bersih dan nyaman.
· Pembersihan fasilitas umum secara berkala menggunakan desinfektan.
· Fogging pencegahan DBD.
· Provide BPJS Health and health insurance facilities (both private and self-managed);
· Have a waste water treatment plant;
· Have a joint sports program for employees and provide a sports center in each business unit;
· Provide a clean and comfortable lactation room;
· Regular cleaning of public facilities using disinfectants;
· Fog for dengue prevention.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 229
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Program Kesehatan Kerja / Occupational Health Program
· Memperhatikan luas ruangan, kapasitas pekerja, struktur tata letak, pencahayaan, kebisingan, sirkulasi udara, dan kebersihan
lingkungan kerja yang memadai.
· Meletakkan alat pemadam api ringan (APAR) pada setiap tempat, seperti dipasang di dinding dengan ketinggian 125 cm dan
dilakukan perawatan khusus oleh karyawan.
· Perseroan juga menyediakan tombol darurat (fire alarm).
· Mengadakan kegiatan latihan tanggap bencana (kebakaran, gempa bumi, dan lain-lain).
· Membuat jalur evakuasi dan area berkumpul untuk menghadapi keadaan darurat yang dilengkapi dengan penerangan.
· Menyediakan alat pelindung diri khusus untuk karyawan yang bekerja di proyek perumahan, seperti helm, sarung tangan, dan sepatu
boots.
· Menjaga dan merawat instalasi listrik, instalasi penyalur petir, instalasi alarm kebakaran, instalasi proteksi kebakaran, instalasi hydrant,
lift penumpang dan barang, serta motor diesel pembangkit listrik.
· Menyimpan bahan bakar yang mudah terbakar pada tempat penyimpanan khusus.
· Menyediakan sumber air yang dapat digunakan untuk kebutuhan pemadam kebakaran.
· Menyediakan kotak P3K yang dilengkapi perlengkapan penanganan kecelakaan.
· Menyediakan rambu penanda pintu darurat (emergency exit).
· Menyediakan alat komunikasi yang dapat berfungsi dengan baik.
· Pay attention to adequate space, worker capacity, layout structure, lighting, noise, air circulation, and cleanliness of the work
environment;
· Put a light fire extinguisher (APAR) in every place, such as mounted on a wall with a height of 125 cm and carried out special
maintenance by employees;
· The Company also provides an emergency button (fire alarm);
· Organize disaster response drills (fire, earthquake, etc.);
· Create evacuation routes and gathering areas to deal with emergencies that are equipped with lighting;
· Provide special personal protective equipment for employees working in housing projects, such as helmets, gloves, and boots;
· Maintain and care for electrical installations, lightning distributor installations, fire alarm installations, fire protection installations,
hydrant installations, passenger and freight elevators, and power plant diesel motors;
· Store flammable fuels in special storage areas;
· Provide a water source that can be used for firefighting needs;
· Provide a first aid kit equipped with accident handling equipment;
· Provide emergency exit signs; and
· Provide communication tools that can function properly.
Perseroan berkomitmen melakukan pengawasan yang
bertanggung jawab atas penerapan standar protokol The company is committed to supervising the
kesehatan di sekitar area kerja. Upaya ini dilakukan dengan implementation of health protocols in the workplace. These
penuh tanggung jawab dan sesuai dengan pedoman efforts are carried out responsibly and in accordance with
Cleanliness, Health, Safety, and Environmental (CHSE) the Cleanliness, Health, Safety, and Environment (CHSE)
sektor pariwisata guna memastikan tercapainya lingkungan guidelines for the tourism sector to ensure a conducive
kerja yang selalu terjaga kondusif. working environment.
Identifikasi Risiko Kerja [GRI 403-2]
Secara berkala, Perseroan telah melakukan identifikasi Work Risk Identification [GRI 403-2]
terhadap risiko kerja. Dalam hal ini, divisi manajemen risiko The Company regularly identifies work risks. In this regard,
telah menelaah kemungkinan risiko yang terjadi terhadap the risk management division has examined the possible
aktivitas kerja. Lebih lanjut, Perseroan juga telah melakukan risks associated with work activities. Furthermore, the
upaya mitigasi terhadap risiko, agar tidak terjadi adanya Company has also implemented risk mitigation measures to
kecelakaan akibat kerja. prevent work-related accidents.
Layanan Kesehatan Kerja [GRI 403-3]
Perseroan memiliki klinik laktasi yang dapat di akses Occupational Health Services [GRI 403-3]
oleh seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan juga telah The Company has a lactation clinic that is accessible to
memfasilitas layanan kesehatan kepada pekerja melalui all employees. In addition, the Company also provides
keikutsertaan dalam BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan. health services to workers through participation in the
Sehingga diharapkan pekerja dapat bekerja dengan baik Social Security Administration Agency for Employment and
dan telah dijamin kesehatannya oleh Perseroan. Health. It is hoped that workers may work optimally and
their health is guaranteed by the Company.
230 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] [S-06]
Setiap tahunnya, Perseroan berkomitmen untuk tidak Work Accident Rate [GRI 403-9] [S-06]
mencatatkan adanya kecelakaan kerja dalam menjalankan The Company is committed to having zero workplace
aktivitas operasionalnya. Dalam hal ini, Perseroan accidents in its operational activities every year. In this
menjalankan operasional bisnis berlandaskan pada regard, the Company conducts its business operations
ketentuan standar kerja dengan mengacu pada peraturan based on standard work procedures in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perseroan berusaha untuk menghadirkan lingkungan
kerja yang aman bagi seluruh pihak terutama karyawan. The Company strives to provide a safe working environment
Dengan demikian diharapkan tidak terciptanya kecelakaan for all parties, especially its employees. Thus, it is hoped
kerja di lingkungan Perseroan. Informasi mengenai tingkat that no work accidents will occur within the Company.
kecelakaan kerja di lingkungan Perseroan selama 3 (tiga) Information regarding the rate of work accidents within the
tahun terakhir adalah sebagai berikut: Company over the past 3 (three) years is as follows:
Tabel Tingkat Kecelakaan Kerja tahun 2023 - 2025 / Table of Occupational Accident Rates in 2023 - 2025
/ Description 2025 2024 2023
Angka Kecelakaan Kerja (AFR) / Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Accident Frequency Rate (AFR)
Rasio Keparahan Cedera (ASR) / Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Accident Severity Rate (ASR)
Hak Cuti
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai hak cuti bagi Leave Rights
karyawan. Pemenuhan hak cuti kepada karyawan menjadi The Company has a policy regarding leave rights for
salah satu tanggung jawab yang harus direalisasikan oleh employees. Fulfillment of leave rights to employees is one of
Perseroan. Hak ini diberikan kepada seluruh karyawan, the responsibilities that must be realized by the Company.
baik karyawan Perseroan maupun Entitas Anak dengan This right is given to all employees, both employees of
mengacu pada ketentuan sebagai berikut: the Company and its Subsidiaries with reference to the
1. Cuti Melahirkan (GRI 401-3) following provisions:
Cuti melahirkan diberikan selama 3 (tiga) bulan kalender, 1. Maternity Leave (GRI 401-3)
dengan pengaturan masa cuti yang disesuaikan dengan Given 3 calendar months, with the arrangement of the
kebutuhan Perseroan dan atas kesepakatan bersama. leave period adjusted to the needs of the Company and
2. Cuti Tahunan by mutual agreement;
Cuti tahunan diberikan kepada karyawan selama 12 2. Annual Leave
(dua belas) hari kerja dalam setahun. This leave is given to employees for 12 working days a
3. Cuti Ibadah year; and
Cuti menjalankan ibadah, seperti umrah/haji, diberikan 3. Religious Leave
1 (satu) kali dalam setahun selama karyawan bekerja di Religious leave, such as umrah/hajj, is granted once
perusahaan during the employee’s employment with the company.
Izin Laktasi
Perseroan memberikan izin kepada karyawan perempuan Lactation Permission
selama masa menyusui. Izin laktasi diberikan kepada The Company provides permission to female employees
karyawan perempuan dengan pemberian waktu khusus during the breastfeeding period. Lactation permission is
untuk menyusui atau memerah ASI. Pengaturan waktu granted to female employees by providing special time
untuk melakukan laktasi disesuaikan dengan kebijakan for breastfeeding or expressing breast milk. Timing for
yang telah ditetapkan oleh Perseroan tanpa mengganggu lactation is adjusted to the policy set by the Company
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. without interfering with the performance of duties and
responsibilities.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 231
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
[GRI 404-2] [POJK F.22] Employee Training and Skill Development [GRI 404-2]
Perseroan memiliki kebijakan mengenai program [POJK F.22]
pengembangan kompetensi bagi karyawan. Perseroan The Company has a policy regarding competency
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh development programs for employees. The Company
karyawan untuk ikut serta dalam program peningkatan provides equal opportunities for all employees to participate
kompetensi melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan in competency improvement programs through education
yang diselenggarakan oleh Perseroan baik dari pihak and training activities organized by the Company, both
internal maupun eksternal. internally and externally.
Dalam implementasinya, program kompetensi yang
dilaksanakan memiliki dampak positif bagi tumbuh kembang In its implementation, the competency program has a
dan keberlanjutan bisnis Perseroan di masa mendatang. positive impact on the growth and sustainability of the
Perseroan menyadari bahwa pencapaian kemajuan bisnis Company’s business in the future. The Company is aware
tidak terlepas dari kontribusi karyawan. Dengan memiliki that business progress is achieved through the contributions
karyawan yang andal dan berkualitas, menjadi kunci of its employees. Having reliable and qualified employees is
keberhasilan untuk mencapai tujuan Perseroan. key to achieving the Company’s goals.
Di sepanjang tahun 2025, pelaksanaan program
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh karyawan Throughout 2025, the implementation of competency
telah disajikan dalam bab Tinjauan Unit Pendukung Bisnis development programs participated in by employees has
pada bagian Sumber Daya Manusia (SDM). been presented in the Business Support Unit Review chapter
in the Human Resources (HR) section.
Rata-Rata Waktu Pelatihan Karyawan Perempuan dan
Laki-Laki [GRI 404-1] Average Training Time for Female and Male Employees
Keikutsertaan karyawan dalam program pengembangan [GRI 404-1]
kompetensi akan menghasilkan SDM yang unggul dan Employee participation in competency development
berkualitas. Waktu pelaksanaan program kompetensi programs results in superior and high-quality human
di sesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Secara resources. The timing of competency programs is adjusted
berkala, Perseroan senantiasa meningkatkan jumlah jam to the needs of the Company. The Company regularly
pelatihan bagi seluruh karyawan. Prosedur dan teknis increases the number of training hours for all employees.
penyelenggaraan ditentukan kemudian oleh masing- The procedures and technicalities of implementation are
masing divisi. Kesempatan ini diberikan kepada seluruh determined by each division. This opportunity is given to all
karyawan, tanpa terkecuali. employees, without exception.
DI tahun 2025, Perseroan mencatatkan waktu rata-
rata pelatihan bagi karyawan wanita dan laki-laki secara In 2025, the Company recorded an average training time
keseluruhan mencapai 20 jam pelatihan/ tahun. for female and male employees as a whole of 20 training
hours/year.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier [GRI 404-
3] Performance Appraisal and Career Development [GRI
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi dan penilaian 404-3]
terhadap kinerja karyawan. Upaya ini dilakukan untuk The Company periodically evaluates and assesses employee
melihat perkembangan dan laju pertumbuhan mengenai performance. Efforts are made to monitor the progress and
kontribusi yang diberikan karyawan kepada Perseroan. growth rate of employees’ contributions to the Company.
Aspek penilaian meliputi daftar hadir, pemenuhan tugas The assessment covers attendance, fulfillment of duties and
dan tanggung jawabnya, serta kontribusi yang diberikan responsibilities, and contributions made to the Company.
kepada Perseroan.
232 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penilaian dilakukan untuk mengetahui performa dan
kualitas kerja tiap-tiap karyawan. Secara struktural, The assessment is conducted to determine the performance
HRD akan menilai kinerja karyawan secara berkala dan and quality of work of each employee. Structurally, HRD
menyampaikan hasilnya kepada Direktur Utama. Penilaian will assess employee performance periodically and report
ini mengacu pada prinsip objektivitas dan keadilan dan the results to the President Director. This assessment is
dilakukan berkala setiap tahun. based on the principles of objectivity and fairness and is
conducted annually.
Setelah penilaian, setiap kepala pada tingkat masing-
masing akan memeriksa kembali dan menilai pencapaian After the assessment, each head at their respective levels
kinerja yang berhasil diraih. Dari hasil penilaian tersebut, reviews and evaluates the performance achievements.
Perseroan kemudian menggunakannya sebagai acuan The Company then uses the assessment results as a
dalam pemetaan kompetensi, kebutuhan pengembangan, reference for competency mapping, development needs,
dan promosi terutama pada level staf dan operatif. and promotions, especially at the staff and operational
Implementasi penilaian dilakukan dengan menilai fungsi levels. The assessment is implemented by evaluating the
atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- functions of each division in carrying out their duties and
masing divisi. responsibilities.
Perseroan juga memiliki kebijakan mengenai pengembangan
karier kepada karyawan. Kebijakan ini diharapkan dapat The company also has a policy regarding career development
memberikan kepastian yang jelas dan terukur mengenai for employees. This policy is expected to provide clear
pekerjaan kepada sluruh karyawan. Hingga tahun 2025, and measurable certainty regarding employment to all
pengembangan karier telah dilakukan melalui promosi employees. Until 2025, career development has been
kenaikan jabatan di beberapa departemen, antara lain carried out through promotions in several departments,
housekeeping, frontliner, dan backoffice. including housekeeping, frontline, and back office.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
(GRI 2-26) Employment Issue Complaint Mechanism (GRI 2-26)
Mekanisme pengaduan terkait permasalahan
ketenagakerjaan telah di tentukan oleh manajemen. The complaint mechanism related to employment issues
Perseroan menerapkan sistem komunikasi dua arah yang has been determined by management. The Company
bersifat bebas terbuka dan bertanggung jawab guna implements a free, open, and responsible two-way
memfasilitasi terciptanya komunikasi positif dengan para communication system to facilitate positive communication
karyawan. Melalui adanya sistem ini, para karyawan bisa with employees. Through this system, employees may
menyampaikan hal-hal terkait ketenagakerjaan seperti convey matters related to employment, such as suggestions,
saran, pendapat, maupun pengaduan tentang kondisi opinions, or complaints about the Company’s conditions
Perseroan atau hubungan kerja di lingkungan Perseroan. or employment relationships within the Company. These
Penyampaian ini dilakukan kepada atasan langsung atau communications are made to immediate supervisors or the
Departemen Human Resources and General Affairs (HRGA) Human Resources and General Affairs (HRGA) Department
pada setiap waktu dengan tidak mengganggu kegiatan at any time without disrupting activities or working hours.
atau jam kerja.
Melalui pihak-pihak yang bertanggung jawab, Perseroan
kemudian akan memproses dan menindaklanjuti seluruh Through the responsible parties, the Company will then
saran, pendapat, hingga pengaduan yang diterima secara process and follow up on all suggestions, opinions, and
bijak dan profesional tanpa intervensi maupun diskriminasi complaints received in a wise and professional manner
jabatan. without intervention or job discrimination.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 233
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Setiap karyawan, pemegang saham, dan pemangku
kepentingan dapat menyampaikan pengaduan melalui: Every employee, shareholder, and stakeholder may submit
complaints through:
Kantor Pusat / Head Office:
PT Dafam Property Indonesia Tbk
Jl. Raung Nomor 15 Gajahmungkur, Semarang, Jawa Tengah - 50232
corporate@dafamproperty.com (024) 8312735
KEMASYARAKATAtN
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [GRI COMMUNITY
3-3, 413-1, 413-2] [POJK F.23] Impact of Operations on Surrounding Communities
Dalam menjalankan operasional, perseroan memperhatikan [GRI 3-3, 413-1, 413-2] [POJK F.23]
dampak yang akan dihasilkan kepada pemangku In carrying out its operations, the Company pays attention
kepentingan ataupun lingkungan. Dalam hal ini, Perseroan to the impact that may be caused to stakeholders or the
berkomitmen menjalankan operasional sesuai dengan environment. In this regard, the Company is committed to
ketentuan peraturan yang berlaku, dan berdasarkan conducting its operations in accordance with applicable
standar yang telah ditetapkan. regulations and based on established standards.
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat dampak negatif
yang ditimbulkan atau terjadi akibat dari aktivitas operasional Throughout 2025, there was no negative impact caused
yang dijalankan. Hal ini menjadi komitmen Perseroan untuk or resulting from the operational activities carried out. This
menjalankan usaha dengan etika yang baik dan benar. is part of the Company’s commitment to conducting its
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan bisnis business with good and proper ethics. The company realizes
yang baik akan berdampak positif terhadap pemangku that good business continuity will have a positive impact on
kepentingan dan lingkungan. stakeholders and the environment.
Dalam implementasinya, di tahun 2025 Perseroan
senantiasa menjalin hubungan yang baik dan harmonis In its implementation, in 2025 the company continues
kepada seluruh pemangku kepentingan, terutama yang to establish good and harmonious relationships with all
berada di sekitar lingkungan Perseroan. Secara berkala, stakeholders, especially those located in the company’s
Perseroan merealisasikan aktivitas TJSL yang berorientasi neighborhood. Periodically, the Company carries out CSR
kepada penguatan ekonomi dan pengembangan activities oriented towards economic strengthening and
masyarakat melalui kegiatan pendidikan, kesehatan, community development through activities in education,
pengembangan ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. health, local economic development, culture, and the
Perwujudan ini dilakukan untuk menghadirkan dampak environment. These activities are carried out to bring about
positif bagi masyarakat dalam hal peningkatan kualitas a positive impact on the community in terms of improving
hidup, dan kesejahteraan masyarakat. Dengan demikian, the quality of life and community welfare. Thus, the
Perseroan berharap operasional yang dijalankan mampu Company expects that its operations shall have a positive
memberikan dampak positif bagi keberlangsungan bisnis impact on the sustainability of the Company’s business as
Perseroan juga bagi masyarakat sekitar. well as the surrounding community.
Rencana Program yang Tepat Sasaran
Setiap tahunnya, Perseroan telah menyusun program TJSL Targeted Program Plans
yang bermanfaat dan tepat sasaran. Hal ini dilakukan Every year, the Company has developed a TJSL program
agar Perseroan sesuai dalam pemenuhan tanggung jawab that is useful and right on target. This is done so that the
dengan memberikan nilai dan manfaat kepada pemangku Company is appropriate in fulfilling its responsibilities by
kepentingan. providing value and benefits to stakeholders.
234 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Program TJSL menjadi perwujudan atas komitmen Perseroan
terhadap pemenuhan tanggung jawab kepada masyarakat. The CSR program is a manifestation of the Company’s
Dalam implementasinya, Perseroan melalui Divisi TJSL commitment to fulfilling its responsibilities to the community.
telah melakukan pemetaan, merancang, melaksanakan, In its implementation, the Company through the TJSL
memantau, dan mengevaluasi program TJSL yang dilakukan. Division has mapped, designed, implemented, monitored,
Upaya tersebut dilakukan untuk memastikan tercapainya and evaluated the TJSL program. These efforts are made
kinerja keberlanjutan yang sesuai dengan target dan sejalan to ensure the achievement of sustainability performance in
dengan tujuan Perseroan. Realisasi aktivitas TJSL di tahun accordance with the target and in line with the Company’s
2025 dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan. objectives. The implementation of CSR activities in 2025
was carried out in stages and on an ongoing basis.
Melalui realisasi program TJSL yang berkelanjutan,
diharapkan mampu memberikan dampak positif bagi Through the realization of a sustainable Corporate Social
masyarakat. Realisasi program TJSL menjadi tanggung Responsibility (CSR) program, it is expected to have a positive
jawab yang harus dipenuhi oleh Perseroan. Perseroan telah impact on society. The realization of the CSR program is a
berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kualitas dari responsibility that must be fulfilled by the Company. The
program TJSL di setiap tahunnya. Company is committed to continuously improving the
quality of its CSR program every year.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(TJSL) (GRI 203-1, 203-2) (POJK F.25] [S-12] Social and Environmental Responsibility Activities
Perseroan memiliki kontribusi bagi pemenuhan atas (CSR) (GRI 203-1, 203-2) (POJK F.25] [S-12]
kesejahteraan kepada masyarakat. Pemenuhan ini di The Company contributes to the fulfillment of community
realisasikan dalam bentuk program Dafam Bergerak, welfare. This fulfillment is realized in the form of the
Dafam Berbagi, Dafam Peduli dan Dafam Mengajar. Dafam Bergerak, Dafam Berbagi, Dafam Peduli, and
Melalui pemenuhan program TJSL ini, diharapkan mampu Dafam Mengajar programs. Through the fulfillment of
memberikan dampak positif bagi masyarakat. these Corporate Social Responsibility (CSR) programs, it
is expected that this may have a positive impact on the
community.
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan
program TJSL sebagai berikut: Throughout 2025, the Company has carried out the
following CSR programs:
Tabel Realisasi Program TJSL 2025 / Table of CSR Programs in 2025
No Program Uraian Aktivitas / Activity Description Realisasi 2025 / 2025 Realization
1 Dafam Bergerak Turun langsung dalam upaya pelestarian alam • Tanam Mangrove
dan lingkungan • Bersih Pantai Purwokerto
Directly involved in preserving nature and the
environment • Planting Mangroves
• Cleaning of Purwokerto Beach
2 Dafam Berbagi Berbagi kepada lingkungan sosial yang Santunan Anak yatim di Semarang dan Pekanbaru
membutuhkan Donations for Orphans in Semarang and
Sharing with the social community in need Pekanbaru
3 Dafam Peduli · Gerakan tanggap bencana • Santunan Korban Banjir Semarang
· Peduli sekitar • Benah Rumah Keluarga Bapak Darman
• Bersih Makam Pahlawan
· Disaster response movement • Donor Darah
· Community Care
• Donations for Flood Victims in Semarang
• House Renovation for Mr. Darman’s Family
• Cleaning of the Heroes’ Cemeteries
• Blood donors
4 Dafam Mengajar · Berbagi ilmu ke para pelajar terkait dengan Dafam Mengajar di SMKN 2 Wonosobo
teknis dunia kerja membuka peluang Dafam Teaches at SMKN 2 Wonosobo
magang bagi pelajar yang berkompeten/
Share knowledge with students related
to the technical aspects of the workplace
Open internship opportunities for
competent students
PT Dafam Property Indonesia Tbk 235
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24]
Perseroan berkomitmen menjalankan operasional dengan Public Complaints [POJK F.24]
bijak dan bertanggung jawab. Dimana, realisasi operasional The Company is committed to conducting its operations
dilakukan berdasarkan dengan ketentuan dan prosedur wisely and responsibly. Operational activities are carried
standar kerja yang sesuai dengan peraturan perundang- out in accordance with standard work procedures and
undangan yang berlaku. Hingga 31 Desember 2025, regulations that comply with applicable laws and regulations.
tidak terdapat laporan yang diterima Perseroan mengenai As of December 31, 2025, the Company has not received
pengaduan akibat dari operasional ataupun dampak dan any reports of complaints arising from its operations or any
pelanggaran dalam aspek lingkungan hidup. environmental impacts or violations.
Jika terdapat pengaduan dari masyarakat, maka manajemen
secara tegas dan cepat untuk mengambil tindakan If there are complaints from the public, management will
penyelesaian. Mengenai properti, pengaduan dapat take decisive and swift action to resolve them. Complaints
disampaikan kepada Manajemen, sedangkan pengaduan regarding property can be submitted to Management,
terkait perhotelan dapat disampaikan kepada Front Office. while complaints related to hospitality can be submitted to
Seluruh pengaduan tersebut selanjutnya akan diproses dan the Front Office. All complaints will then be processed and
ditindaklanjuti secara bijak dan profesional tanpa intervensi followed up in a prudent and professional manner without
dari pihak-pihak tertentu. intervention from certain parties.
Rantai Pasok Perusahaan [GRI 3-3, 413-1]
Dalam memenuhi kebutuhan pelanggan sekaligus Company Supply Chain [GRI 3-3, 413-1]
mengutamakan kehadiran produk unggulan, Perseroan In meeting customer needs while prioritizing the presence
memastikan kualitas layanan serta produk tetap terjaga of superior products, the Company ensures that the quality
baik dengan menerapkan sistem/konsep yang telah terbukti of services and products is maintained by implementing
efektif dan sesuai target Perseroan. Sebagai perusahaan a system/concept that has been proven effective and in
yang bergerak di bidang real estate serta aktivitas accordance with the Company’s target. As a company
profesional, ilmiah, dan teknis, Perseroan menjalin sinergi engaged in real estate as well as professional, scientific,
dengan berbagai pihak untuk keberlangsungan operasional and technical activities, the Company establishes synergies
produksi. Perseroan secara aktif mendukung pertumbuhan with various parties for the sustainability of production
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional hotel operations. The Company actively supports the economic
dan proyek dengan memperoleh produk langsung dari growth of communities around the operational areas of
sejumlah pemasok vendor lokal. hotels and projects by obtaining products directly from a
number of local vendor suppliers.
Pelaksanaan kerja sama dengan para vendor ini dijalankan
Perseroan dengan mengacu pada kebijakan yang telah The implementation of cooperation with these vendors is
ditetapkan. Apabila selama perjanjian kontrak pengadaan carried out by the Company with reference to the policies
barang dan jasa terdapat salah satu pihak yang terbukti that have been set. If during the procurement of goods and
melakukan pelanggaran kontrak kerja sama, maka pihak services contract agreement, one of the parties is proven
eksternal atau internal perusahaan dapat melaporkannya to have violated the cooperation contract, then external or
melalui sistem pelaporan pelanggaran yang dikelola internal parties can report it through the violation reporting
oleh Unit Audit Internal. Selanjutnya, pihak terkait akan system managed by the Internal Audit Unit. Furthermore,
melakukan verifikasi dan validasi terkait pelaporan the relevant parties will conduct verification and validation
pelanggaran tersebut sesuai dengan ketentuan perundang- related to the violation reporting in accordance with
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Informasi mengenai pemasok Perseroan selama 3 (tiga)
tahun terakhir adalah sebagai berikut: Information regarding the Company’s suppliers for the last
three (3) years is as follows:
236 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024 2023
Jumlah
Jumlah Jumlah
Pemasok / Pemasok Nilai Kontrak
Pemasok Pemasok
Supplier (Entitas) / (Rp) / Nilai Kontrak (Rp) / Nilai Kontrak (Rp) /
(Entitas) / (Entitas) /
Total Contract Value Contract Value (Rp) Contract Value (Rp)
Total Suppliers Total Suppliers
Suppliers (Rp)
(Entity) (Entity
(Entity)
Pemasok 87 7.432.533.876 114 8.922.507.989 123 9.316.220.157
Lokal /
Local Supplier
Pemasok 31 3.715.601.219 42 3.300.105.695 60 3.105.406.719
Nasional /
National
Supplier
Total 118 11.148.135.095 156 12.222.613.684 183 12.421.626.876
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah menggunakan
pemasok lokal sebanyak 87 pemasok, dengan nilai As of December 31, 2025, the Company had used 87 local
yang didistribusikan sejumlah Rp7,4 miliar. Penggunaan suppliers, with a distributed value of Rp7.4 billion. The use
pemasok lokal mengalami penurunan sebesar 23,7% jika of local suppliers decreased by 23.7% compared to the
dibandingkan periode tahun sebelumnya sebanyak 114 previous year’s period, with 114 suppliers and a distributed
pemasok atau dengan nilai yang didistribusikan sejumlah value of Rp8.9 billion.
Rp8,9 miliar.
Operasi yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif
Signifikan Terhadap Masyarakat (GRI 2-25, 413-2) Operations with Potentially Significant Negative
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat dampak negatif Impacts on Society (GRI 2-25, 413-2)
dari aktivitas pemasok yang dilakukan Perseroan. Perseroan Until December 31, 2025, there was no negative impact
telah melakukan pelibatan kepada pemangku kepentingan from the Company’s supplier activities. The Company has
dengan metode dan cara yang baik. Melalui mekanisme engaged stakeholders using appropriate methods and
yang terstruktur diharapkan Perseroan mendapatkan means. Through structured mechanisms, the Company
pemasok ayng sesuai dan memenuhi kebutuhan operasional hopes to obtain suitable suppliers that meet its operational
Perseroan. Dengan demikian, langkah ini dilakukan dengan needs. Thus, this step was taken with the aim of establishing
tujuan untuk menjalin hubungan yang harmonis kepada harmonious relationships with stakeholders.
pemangku kepentingan.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Berkelanjutan [POJK F.26] Innovation and Development of Sustainable Financial
Di tahun 2025, tidak terdapat inovasi yang dilakukan Products/Services [POJK F.26]
Perseroan dalam hal produk atau layanan jasa yang In 2025, the Company did not make any innovations
berorientasi untuk mendukung kinerja operasional. in terms of products or services aimed at supporting
Meskipun demikian, dalam implementasinya Perseroan operational performance. However, in its implementation,
senantiasa melakukan pengembangan terkait produk dan the Company continues to develop products and services
jasa yang berkelanjutan di masa mendatang. that are sustainable for the future.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 237
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Secara berkala, Perseroan senantiasa melakukan
pembaharuan terhadap realisasi program TJSL. Inovasi The Company regularly updates the implementation of its
yang dilakukan selaras dengan Tujuan Pembangunan CSR programs. The innovations made are in line with the
Berkelanjutan (TPB) dan prinsip keberlanjutan. Perseroan Sustainable Development Goals (SDGs) and sustainability
memastikan setiap tahunnya akan menyalurkan biaya principles. The Company ensures that every year funds are
untuk realisasi TJSL secara tepat dan bertanggung jawab. allocated for the implementation of CSR programs in an
appropriate and responsible manner.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya
Bagi Pelanggan [POJK F.27] Products/Services that Have Been Evaluated for
Perseroan menjamin bahwa produk atau layanan jasa yang Customer Safety [POJK F.27]
diberikan telah dievaluasi dan dipastikan keamanannya. The Company guarantees that the products or services
Perseroan telah menjalankan operasional dengan provided have been evaluated and confirmed to be safe. The
mekanisme yang tepat dan disesuaikan dengan ketentuan Company has carried out its operations using appropriate
peraturan perudang-undangan yang berlaku. Perseroan mechanisms and in accordance with applicable laws and
senantiasa mengutamakan keamanan dari produk dan jasa regulations. The Company always prioritizes the safety of
yang dimiliki. its products and services.
Dengan demikian, seluruh produk dan jasa dipastikan
telah memenuhi standar keamanan dan memiliki kualitas Therefore, all products and services are guaranteed to
yang layak kepada para pelanggan. Komitmen penyediaan meet safety standards and provide acceptable quality to
produk dan jasa yang berkualitas dan aman dilakukan untuk customers. The commitment to providing quality and safe
mewujudkan keberlanjutan operasional bisnis Perseroan di products and services is made to ensure the sustainability of
masa mendatang. the Company’s business operations in the future.
Komitmen untuk Memberikan Layanan Atas Produk
dan/ atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen [POJK Commitment to Provide Services on Equal Products
F.17] and/or Services to Consumers [POJK F.17]
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan berkomitmen
memberikan layanan jasa dan produk yang setara kepada Throughout 2025, the Company remains committed to
pelanggan. Pemenuhan atas layanan atau jasa yang setara providing equal services and products to customers. The
dilakukan secara bertanggung jawab oleh manajemen. fulfillment of equal services or products is carried out
Manajemen telah menjalankan tugas dan tanggung responsibly by management. Management has performed
jawabnya sesuai dengan standar yang telah ditentukan oleh its duties and responsibilities in accordance with the
Perseroan. standards set by the Company.
Selain itu, komitmen tersebut juga didukung oleh
kemampuan tiap-tiap karyawan untuk memberikan kinerja In addition, this commitment is also supported by the ability
terbaik. Kinerja baik ini akan menciptakan pelayanan atas of each employee to deliver their best performance. This
jasa dan produk yang berkualitas kepada pelanggan. Upaya excellent performance is expected to result in the delivery
tersebut selaras dengan komitmen keberlanjutan yang of high-quality services and products to customers. These
dijalankan oleh Perseroan. efforts are in line with the Company’s commitment to
sustainability.
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Perseroan senantiasa menjalankan operasional berdasarkan Customer Complaint Handling
pada ketentuan peraturan yang berlaku. Upaya tersebut The Company continues to operate in accordance with
dilakukan untuk menjaga dan meningkatkan kualitas kinerja applicable regulations. These efforts are made to maintain
dalam memenuhi permintaan dan kebutuhan pelanggan. and improve performance quality in meeting customer
Perseroan juga telah memiliki mekanisme untuk menangani demands and needs. The Company also has mechanisms in
setiap pengaduan yang diterima. place to handle any complaints received.
238 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelanggan dapat menyampai pengaduan melalui email,
surat, dan telepon atau pun akses media lainnya yang Customers may submit complaints via email, letter,
dimiliki dan disediakan oleh Perseroan. Melalui sarana telephone, or other media channels owned and provided by
pengaduan yang telah disediakan, diharapkan mampu the Company. Through the complaint channels provided,
memberikan kontribusi dan dampak positif terhadap it is hoped that they will contribute positively to the
keberlangsungan bisnis Perseroan. sustainability of the Company’s business.
Lebih lanjut, pelanggan dapat menggunakan sarana
tersebut untuk melaporkan keluhan maupun memberikan Furthermore, customers may use these channels to report
saran atas pelayanan atau mutu produk dan jasa. Lebih complaints or provide suggestions regarding service or
lanjut, pengaduan terkait properti dapat disampaikan product and service quality. Complaints related to property
kepada Manajemen, sedangkan pengaduan terkait may be submitted to Management, while complaints
perhotelan dapat disampaikan kepada Front Office. related to hospitality may be submitted to the Front Office.
Di sepanjang tahun 2025, jumlah penanganan pengaduan
yang dilakukan Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir Throughout 2025, the number of complaints handled by
adalah sebagai berikut: the Company over the past 3 (three) years is as follows:
Tabel Pengaduan Pelanggan Tahun 2023-2025 / Table of Customer Complaint in 2023 - 2025
2025 2024 2023
Uraian / Jumlah Jumlah
Sedang Jumlah
Description Selesai / Keluhan Selesai / Selesai / Keluhan
Ditindaklanjuti / Keluhan /
Settled / Total Settled Settled / Total
On Follow-up On Follow-up
Complaints Complaints
Reception 133 5 138 147 147 131 131
Guest Room 19 0 19 25 25 18 18
Quality of 11 0 11 6 6 4 4
Service
Total Nilai / 163 5 168 178 178 153 153
Total Score
Dampak Produk/Jasa [POJK F.28]
Perseroan menjamin bahwa seluruh produk dan jasa yang Product/Service Impact [POJK F.28]
diberikan telah memenuhi ketentuan dan keamanan. The Company guarantees that all products and services
Perseroan telah melakukan pengawasan secara berkala provided meet the requirements and safety standards. The
terhadap produk dan layanan yang diberikan. Implementasi Company has conducted regular monitoring of the products
manajemen mutu yang baik diharapkan mampu and services provided. The implementation of good quality
memberikan jaminan pasti terhadap kualitas produk dan management is expected to provide a definite guarantee of
jasa yang diberikan. the quality of the products and services provided.
Selain itu, Manajemen bertanggung jawab penuh atas barang
dan jasa yang diberikan pelanggan. Komitmen tersebut Furthermore, Management is fully responsible for the goods
merupakan bentuk tanggung jawab Perseroan dalam and services provided to customers. This commitment is
pemenuhan layanan dan produk yang aman bagi pelanggan. a form of the Company’s responsibility in providing safe
services and products to customers.
Melalui penjaminan mutu ini, diharapkan tidak
menimbulkan dampak negatif yang dihasilkan dari aktivitas Through this quality assurance, it is expected that there will
operasional. Perseroan juga menjamin bahwa tidak adanya be no negative impacts resulting from operational activities.
efek samping yang dapat timbul dari produk Perseroan The Company also guarantees that any side effects that may
senantiasa dijelaskan secara transparan kepada para arise from the Company’s products will always be explained
pelanggan. transparently to customers.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 239
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [POJK F.29]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan Number of Products/Services Recalled [POJK F.29]
produk dan jasa yang terbaik kepada pelanggan. Hingga The Company is committed to continuously providing the
31 Desember 2025, tidak terdapat produk atau pun jasa best products and services to its customers. Until December
yang ditarik atau dikembalikan dari peredarannya. 31, 2025, there were no products or services that were
withdrawn or recalled from circulation.
Insiden Ketidakpatuhan Terhadap Pelabelan dan
Informasi Produk atau Jasa (GRI 417-2) Incidents of Non-Compliance with Product or Service
Di tahun 2024, tidak terdapat insiden tidakpatuhan Labeling and Information (GRI 417-2)
mengenai pelabelan atau informasi yang disajikan dalam In 2025, there were no incidents of non-compliance
produk atau pun layanan jasa yang diberikan kepada regarding labeling or information presented in products or
pelanggan. services provided to customers.
Insiden Ketidakpatuhan Terkait Komunikasi
Pemasaran (GRI 417-3) Incidents of Non-Compliance Related to Marketing
Perseroan menjamin bahwa operasional telah sesuai dengan Communications (GRI 417-3)
ketentuan peraturan perundang-undangan dan dijalankan The Company guarantees that its operations comply with
dengan baik. Mekanisme dan standar operasional yang the provisions of laws and regulations and are carried
diimplementasikan telah dijalankan dengan langkah yang out properly. The operational mechanisms and standards
strategis dan bertanggung jawab. Upaya tersebut dilakukan implemented have been executed in a strategic and
untuk mengoptimalkan peluang dan memaksimalkan responsible manner. These efforts are made to optimize
pertumbuhan pada kinerja operasional dan keuangan opportunities and maximize growth in the Company’s
Perseroan. operational and financial performance.
Dengan demikian. hingga 31 Desember 2025, tidak
terdapat insiden ketidakpatuhan dalam aktivitas pemasaran Therefore, as of December 31, 2025, there were no incident
dan penjualan terhadap layanan jasa dan produk Perseroan. of non-compliance in marketing and sales activities related
to the Company’s services and products.
Kepedulian Terhadap Pelanggan [GRI 417-1, 418-1]
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan pengawasan Customer Care [GRI 417-1, 418-1]
terhadap fasilitas dan layanan yang dimiliki. Secara berkala, In 2025, the Company has conducted supervision of its
Perseroan melakukan pemeliharaan pada seluruh aset agar facilities and services. The Company regularly maintains
sesuai dengan standar dan kualitas terhadap properti dan all assets to ensure they meet the standards and quality
layanan lainnya. requirements for property and other services.
240 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komitmen keberlanjutan ini diwujudkan melalui pemenuhan
terhadap aspek operasional meliputi: This commitment to sustainability is realized through
compliance with operational aspects, including:
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan / Customer’s Health and Safety
· Mendesain perumahan yang aman dan nyaman untuk dihuni.
· Memperhatikan kondisi tanah yang akan dijadikan lokasi perumahan dan hotel dalam rangka meminimalisir kemungkinan terjadinya
bencana, seperti banjir, longsor, atau pergeseran tanah.
· Memilih bahan material yang bebas bahan beracun.
· Menyediakan hydrant dan APAR di setiap lantai hotel.
· Menyediakan hydrant di setiap kawasan perumahan.
· Melakukan pelatihan K3 dan pembinaan kepada seluruh karyawan.
· Membersihkan ventilasi, ceiling, pintu, dan jendela hotel secara teratur.
· Membersihkan lantai dan dinding hotel dengan menggunakan air yang dicampur dengan bahan pembersih lantai/dinding dan
dikeringkan.
· Membersihkan seluruh toilet yang ada di lingkungan hotel.
· Membersihkan ruang makan beserta peralatannya.
· Design housing that is safe and comfortable to live in;
· Pay attention to the condition of the land that will be used as the location of housing and hotels in order to minimize the possibility
of disasters, such as floods, landslides, or land shifts;
· Choose materials that are free of toxic materials;
· Provide hydrants and fire extinguishers on every floor of the hotel;
· Provide hydrants in every residential area;
· Conduct OHS training and coaching to all employees;
· Clean hotel vents, ceilings, doors, and windows regularly;
· Clean hotel floors and walls using water mixed with floor/wall cleaning agents and dried;
· Clean all toilets in the hotel environment; and
· Clean the dining room and its equipment.
Evaluasi Keamanan Produk / Evaluasi Keamanan Produk
Melakukan uji kelayakan atas konstruksi bangunan dari properti dan hotel yang dikelola. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa
bangunan tersebut aman, nyaman, dan layak dihuni oleh pelanggan, seperti uji kelayakan terhadap instalasi alarm kebakaran, sanitasi
(hotel dan rumah tangga), serta angkutan (lift).
Conduct feasibility tests on the building construction of managed properties and hotels. This is done to ensure that the building is
safe, comfortable, and suitable for occupancy by customers, such as feasibility tests on fire alarm installations, sanitation (hotel and
household), and transportation (elevator).
Informasi Produk dan Jasa / Product and Service Information
· Informasi mengenai produk dan jasa yang ditawarkan dapat dengan mudah diakses melalui situs web, brosur, dan berbagai media
sosial. Selain itu, informasi produk dan jasa tersebut disampaikan juga dalam berbagai acara yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan dan Entitas Anak;
· Informasi mengenai hotel yang dikelola oleh Perseroan dan Entitas Anak dapat dengan mudah diakses melalui berbagai platform
penyedia jasa akomodasi perjalanan dan hotel, seperti Traveloka.
· Information regarding the products and services offered can be easily accessed through websites, brochures, and various social media.
In addition, product and service information is also conveyed in various events related to the business activities of the Company and
its Subsidiaries;
· Information regarding hotels managed by the Company and its Subsidiaries can be easily accessed through various travel and hotel
accommodation service provider platforms, such as Traveloka.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa / Innovation and Development of Products and/or Services
· Memperbarui Konsep Hunian sesuai dengan minat pasar dan perkembangan
· Renovasi kamar hotel agar lebih fresh dan up to date
· Digitalisasi melalui aplikasi “hai dafam” untuk mempermudah pemenuhan kebutuhan customer selama menginap
· Update the Occupancy Concept in accordance with market interest and development
· Renovation of hotel rooms to make them fresher and up to date
· Digitalization through the “hai dafam” application to facilitate the fulfillment of customer needs during their stay
Pemasaran Produk / Product Marketing
· Mengalihkan penggunaan sistem manual ke sistem digital;
· Menyampaikan informasi produk digital secara rutin dan berkesinambungan;
· Meninjau dan evaluasi terhadap kekurangan sistem untuk selanjutnya dilakukan perbaikan sesuai kebutuhan pengguna; dan
· Memberikan edukasi kepada pengguna layanan.
· Shift the use of manual systems to digital systems;
· Deliver digital product information regularly and continuously;
· Review and evaluate the system deficiencies for further improvement according to user needs; and
· Provide education to service users.
PT Dafam Property Indonesia Tbk 241
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Keamanan Data dan Informasi Pelanggan / Security of Customer Data and Information
Perseroan menyusun kebijakan untuk menjaga keamanan dan data informasi pelanggan sebagai berikut:
· Tidak menyebarluaskan data pelanggan kepada pihak mana pun;
· Data dan informasi pelanggan dikelola oleh pihak yang berwenang; serta
· Perseroan senantiasa melakukan pemantauan terkait keamanan data dan informasi pelanggan.
The Company develops policies to maintain the security and data of customer information as follows:
· Not disseminate customer data to any party;
· Customer data and information are managed by authorized parties; and
· The Company continuously monitors the security of customer data and information.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance
Secara berkala, Perseroan melakukan survei kepuasan Products and/or Services [POJK F.30]
pelanggan terhadap layanan jasa dan produk yang The Company periodically conducts customer satisfaction
diberikan. Perseroan mengadakan survei tingkat kepuasan surveys on the services and products it provides. The
pelanggan setiap satu tahun sekali dengan melibatkan Company conducts customer satisfaction surveys once
seluruh pelanggan, baik pemilik properti maupun a year, involving all customers, both property owners
pengunjung hotel. Tujuan dari survei ini adalah untuk and hotel guests. The purpose of this survey is to obtain
memperoleh informasi terkait tingkat kepuasan pelanggan information regarding customer satisfaction levels with the
atas produk maupun layanan jasa Perseroan sehingga Company’s products and services to ensure that quality can
kualitas ke depannya dapat terus ditingkatkan. continue to be improved in the future.
Di tahun 2025, Perseroan memperoleh indeks kepuasan
pelanggan sebesar 88,32% dengan kategori “Sangat In 2025, the Company obtained a customer satisfaction
puas”. Indeks kepuasan pelanggan selama 3 (tiga) tahun index of 88,32% in the “Very Satisfied” category. The
terakhir yang diperoleh Perseroan adalah sebagai berikut: customer satisfaction index obtained by the Company over
the last 3 (three) years is as follows:
Tabel Indeks Kepuasan Pelanggan Tahun 2023-2025 / Table of Customer Satisfaction Index 2023 - 2025
Tingkat Tingkat Tingkat
Indikator / Kepuasan / Kepuasan / Kepuasan /
2025 2024 2023
Indicator Satisfaction Rate Satisfaction Rate Satisfaction Rate
(%) (%) (%)
Reception 451 94,00 427 92,20 879 96,30
Guest Room 752 83,50 883 81,70 1.341 89,50
Quality of 1.221 85,80 1.670 89.90 2.150 91,60
Service
Hotel Staff 1.116 90,00 1.102 88,60 1.250 87,78
Total Nilai / 3.540 88,32 4.082 88,10 5.620 91,25
Total Score
Kategori / Sangat Puas / Sangat Puas / Sangat Puas /
Category Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
242 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Dan Laporan
Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Tbk Tahun 2025.
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Statement Regarding
Responsibility for PT Dafam Property Indonesia Tbk 2025 Annual Report.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We the undersigned declare that all information in 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk has been
Laporan Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia fully disclosed and are fully responsible for the accuracy of
Tbk Tahun Buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan the company’s Annual Report content.
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Semarang, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
F. SOLEH DAHLAN
Presiden Komisaris
President Commissioner
JUNAIDI DAHLAN JAENI
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
BILLY DAHLAN WIJAYA DAHLAN
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
PT Dafam Property Indonesia Tbk 243
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDENT WRITTEN VERIFICATION (POJK
INDEPENDEN (POJK G.1) G.1)
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat verifikasi tertulis As of December 31, 2025, there was no written verification
dari pihak independen yang dilakukan terhadap Laporan from an independent party conducted on the Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Dafam Property Report and Sustainability Report of PT Dafam Property
Indonesia Tbk tahun buku 2025. Sehingga informasi Indonesia Tbk for the 2025 financial year. Information
mengenai verifikasi dari pihak independen tidak disajikan regarding verification by an independent party is therefore
dalam laporan ini. not included in this report.
ASURANSI EKSTERNAL (GRI 2-5) EXTERNAL INSURANCE (GRI 2-5)
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak menggunakan As of December 31, 2025, the Company did not use external
asuransi eksternal dalam penyusunan Laporan Tahunan insurance in the preparation of the 2025 Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Sustainability Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk. In
Tbk tahun 2025. Namun dalam penyusunannya, Perseroan preparing this report, however, the Company has adhered
berpedoman pada ketentuan yang telah ditetapkan oleh to the regulations established by the regulator.
regulator.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO PREVIOUS YEAR REPORT
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA (POJK G.3) FEEDBACK (POJK G.3)
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat tanggapan As of December 31, 2025, there was no response to
mengenai umpan balik atas Laporan Tahunan dan Laporan feedback on the Annual Report and Sustainability Report
Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Tbk tahun buku of PT Dafam Property Indonesia Tbk for the previous fiscal
periode sebelumnya. year.
244 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lembar Umpan Balik (POJK G.2)
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to all of you for reading the Sustainability Report
berkenan membaca Laporan Keberlanjutan PT Dafam of PT Dafam Property Indonesia Tbk for the year 2025. This
Property Indonesia Tbk tahun 2025. Lembar umpan balik feedback form is designed to improve the content of the
ini dibuat untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan Sustainability Report in the coming years. We hope that you
pada tahun-tahun mendatang. Kami berharap Bapak/Ibu/ are willing to fill in this feedback form by marking (circle)
Saudara bersedia untuk mengisi lembar umpan balik ini the selected answer and filling in the available points, then
dengan memberi tanda (lingkaran) pada jawaban yang send it back to us.
dipilih dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkan lembar umpan balik tersebut kepada kami.
Identitas Pengirim / Identity of the Sender:
Nama / Name : …………………………………………………………………………………………
Instansi/Perusahaan / Agency/ Company : …………………………………………………………………………………………
Email : …………………………………………………………………………………………
Nomor Telepon / Phone Number : …………………………………………………………………………………………
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan: Identification by stakeholder category:
a. Pelanggan a. Customer
b. Pegawai/Organisasi Pegawai b. Employee/Employee Organization
c. Pemegang saham c. Shareholder
d. Pemerintah/Regulator d. Government/ Regulator
e. Mitra kerja/Pemasok e. Supplier
f. Media massa f. Mass media
g. Masyarakat g. Public
h. Lain-lain: ……………………………………............. h. Others: …………………………………….............
Kuisioner Questionnaire
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 1. This Sustainability Report has provided clear information
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan regarding the economic, social and environmental
lingkungan PT Dafam Property Indonesia Tbk di tahun performance of PT Dafam Property Indonesia Tbk in
2025: 2025:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 2. This Sustainability Report has provided clear information
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial regarding the fulfillment of social and environmental
dan lingkungan PT Dafam Property Indonesia Tbk di responsibility of PT Dafam Property Indonesia Tbk in
tahun 2025: 2025:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan PT 3. The material and data in this Sustainability Report of
Dafam Property Indonesia Tbk di tahun 2025 ini mudah PT Dafam Property Indonesia Tbk in 2025 are easy to
dimengerti dan dipahami: understand and comprehend:
PT Dafam Property Indonesia Tbk 245
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan PT Dafam 4. The material and data in the Sustainability Report
Property Indonesia Tbk di tahun 2025 ini sudah cukup of PT Dafam Property Indonesia Tbk in 2025 is quite
lengkap: complete:
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Are the design, layout, graphics and photos in this
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? Sustainability Report satisfactory?
a. Setuju a. Agree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Tidak tahu c. Not sure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. What is the most useful information of the Sustainability
Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Tbk di Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk in 2025?
tahun 2025?
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. What information is considered less useful of the
Laporan Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Sustainability Report of PT Dafam Property Indonesia
Tbk di tahun 2025? Tbk in 2025?
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. What information is considered still lacking of the
Keberlanjutan PT Dafam Property Indonesia Tbk di Sustainability Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk
tahun 2025 dan perlu ditambahkan pada Laporan in 2025 and needs to be added in the next Sustainability
Keberlanjutan mendatang? Report?
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
_______________________________________________ _______________________________________________
Kirimkan lembar umpan balik melalui: Submit the form via:
PT Dafam Property Indonesia Tbk PT Dafam Property Indonesia Tbk
Jl. Raung Nomor 15 Gajahmungkur, Semarang,Jawa Jl. Raung Nomor 15 Gajahmungkur, Semarang,Jawa
Tengah - 50232 Tengah - 50232
Email : corporate@dafamproperty.com Email : corporate@dafamproperty.com
Telepon : (024) 8312735 Phone : (024) 8312735
246 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Index of POJK 51/POJK.03/2017 (POJK G.4)
Index of POJK 51/POJK.03/2017
No Indeks/ Pengungkapan/ Halaman/
Index Number Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 192
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Overview 201
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Overview 201
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Overview 202
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, mission, and sustainability values 48
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 44
C.3 Skala Perusahaan / Company Scale 50
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, and Business Activities 50
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Association Membership 56
C.6 Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan / Significant Changes to the Organization 45
Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 203
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Party in Charge of Sustainable Finance 206
Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan / Competency Development on 141
Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment on Sustainable Finance 173
Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Relations 210
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Issues on Sustainable Finance 211
Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build A Culture of Sustainability 213
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 215
Laba Rugi / Comparison of Target and Performance of Production, Financing or Investment,
Revenues, and Profit (Loss)
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 215
Keuangan atau Proyek yang Sejalan / Comparison of Target and Performance of Production,
Financing, or Investment on Financial Instruments or Relevant Projects
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 216
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Eco-Friendly Materials 216
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Total and Intensity of Energy Used 217
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and 218
achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air / Water Usage 219
PT Dafam Property Indonesia Tbk 247
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
No Indeks/ Pengungkapan/ Halaman/
Index Number Disclosure Page
Aspek Keanekaragaman Hayati / Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 221
Keanekaragaman Hayati / Impact of Operational Area in or Near Conservation or Biodiverse area
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts 221
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Total and Intensity of Emission 221
Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Efforts and Achievement of Emission 222
Reduction
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Total Waste and Effluent 223
Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism 223
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) / Spills Occurred (If Any) 225
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environmental Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / Total and 225
Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau 238
Jasa yang Setara kepada Konsumen / Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide
Equal Products/Services o Customers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18 Keseteraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 226
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 226
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minium Wage 227
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman / Safe and Decent Work Environment 228
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Capability Training and 232
Development
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Operational Impact to Local Communities 234
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community Complaint 236
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility 235
(TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Sustainable Product/Service Development Responsibilities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development 237
of Sustainable Finance Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan / Products/Services Evaluated 238
for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa / Impact of Products/Services 239
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali / Total Recalled Products 240
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Dan/Atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer 242
Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
LAIN-LAIN / OTHERS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) / Written Verification from Independent Party 244
(If Any)
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Form 245
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Response to Feedbacks of 244
Previous Year’s Annual Report
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 247
248 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Metrik ESG
ESG Metrics
Halaman /
Kode Pengungkapan / Disclosure
Page
Kinerja Lingkungan (E) / Environmental Performance (E)
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission Report 221
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca / Greenhouse Gas Emission Intensity 221
E-03 Konsumsi Energi Listrik / Electricity Consumption 221
E-04 Konsumsi Air / Water Consumption 219
E-05 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 223
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission / Company’s Commitment to Achieve 223
Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca / Company’s Commitment to Reduce 222
Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Sosial (S) / Social Performance (S)
S-01 Kesetaraan Gender / Gender Equality 226
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur / Employees by Gender and Age Group 226
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai / Employee Turnover Rate 89
S-04 Jumlah Pegawai Sementara / Number of Temporary Employees 87
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai / Employee Training and Development 88
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja / Number of Work Accidents 231
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia / Incidents of Human Rights Violations 84
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi / Sexual Harassment and/or Non-Discrimination 226
Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia / Human Rights Policy 84
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa / Child Labor and/or Forced Labor Policy 226
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak 228
diberikan Kepada Seluruh Karyawan / Policies on Occupational Health and Safety and a Safe and Decent
Working Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility (CSR) 235
Kinerja Tata Kelola (G) / Governance Performance (G)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Management Diversity and Independence 206
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Gabungan / Total Attendance of Directors and 207
Commissioners to Joint Meetings
G-03 Kebijakan Pemisaan Chairman of the Board dan CEO / Policy for Separation of Chairman of the Board and 207
CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Direksi dan Dewan Komisaris / Policy for Assessment of Board of Directors and Board 209
of Commissioners
G-05 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris / Policy for Training of Board of Directors and Board of 208
Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan komisaris dan Direksi / Special Criteria for Selection of Board of 138
Commissioners and Board of Directors
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi / Code of Conduct and/or Anti-Corruption 178/182
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham / Policy for Fair Treatment of Shareholders 129
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan / Prevention of Conflict of Interest 112
PT Dafam Property Indonesia Tbk 249
Page 252
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Indeks GRI Standards (POJK G.4)
Indeks GRI Standards
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No Judul / Title
GRI 2: Organisasi dan Praktek Pelaporannya
Disclosure The Organization And ITS Reporting Practices
Umum 2021 /
General Disclosure 2-1 Detail Organisasi / Organization Details 44
2021 2-2 Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi / Entities included 76
in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak / Reporting Period, Frequency, and 203
Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / Restatements of Information 192
2-5 Asuransi Eksternal / External Assurance 244
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and 210
Other Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 85
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who Are Not Employees 85
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition 127
2-10 Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi / Nomination and 127
selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 128
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / Role of 206
the highest governance body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak / Delegation of 206
responsibility for managing impact
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan / Role of the highest 206
governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of Interest 210
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Communication of Critical Concerns 206
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of highest 208
governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the performance 209
of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies 227
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi / Process for determining remuneration 227
2-21 Rasio kompensasi total tahunan / Annual total compensation ratio 227
250 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No Judul / Title
Strategi, Kebijakan, dan Praktek / Strategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainability 192
Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitment 192
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitment 192
2-25 Proses untuk Meremediasi Dampak Negatif / Processes to Remediate Negative 216
Impacts
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran / Mechanism 207/209
for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi / Compliance With Law and Regulation 192
2-28 Asosiasi Keanggotaan / Membership Association 56
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan / Approach to Stakeholder 195/210
Engagament
2-30 Perjanjian Kerja Bersama / Collective Bargaining Agreements 225
GRI 3: 3-1 Proses penetapan topik material / Process to determine material topics 199
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-2 Daftar topik material / List of material topics 199
2021 3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 199
Disclosure Topik Spesifik / Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material 2021
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
GRI 201: 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct economic 201/214
Kinerja Ekonomi value generated and distributed
2016 / Economic
Performance 2016
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim / N/A
Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya / Defined 201
benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah / Financial assistance received 201
from government
GRI 3: Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impacts
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan / Infrastucture investments and 235
Dampak services supported
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 / 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan / Significant indirect economic 235
Indirect Economic impacts
Impacts 2016
GRI 3: Praktik Pengadaan / Procurement Practices
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok local / Proportion of spending on local 201
Praktik Pengadaan suppliers
2016 / Procurement
Practices 2016
GRI 3: Material / Materials
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
PT Dafam Property Indonesia Tbk 251
Page 254
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No Judul / Title
GRI 301: Material 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by 216
2016 / Materials weight or volume
2016
301-2 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by 216
weight or volume
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya / Reclaimed products and their 217
packaging materials
GRI 3: Energi / Energy
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 302: Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 201/216
2016 / Energy 2016
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the 216
organization
302-3 Intensitas Energi / Energy intensity 217
302-4 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption 218
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa / Reduction in 218
energy requirements of products and services
GRI 3: Air dan Efluen / Water and Effluents
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 1992
2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama / Interactions with water as a 219
Air dan Efluen 2018 / shared resource
Water and Efluents
2018 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air / Management of 219
water discharge-related impacts
303-3 Pengambilan air / Water withdrawal 219
303-4 Pembuangan air / Water discharge 219
303-5 Konsumsi air / Water consumption 219
GRI 3: Keanekaragaman Hayati / Biodiversity
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 304: 304-1 Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan 221
Keanekaragaman kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar
Hayati 2016 / kawasan lindung / Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
Biodiversity 2016 protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap keanekaragaman 221
hayati / Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau dipulihkan / Habitats protected or restored 221
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional dengan habitat 221
di daerah yang terkena dampak operasi / IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in areas affected by operations
GRI 3: Emisi / Emissions
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
252 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No Judul / Title
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung / Direct (Scope 1) GHG emissions 221
Emisi 2016 /
Emissions 2016 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung / Energy indirect (Scope 2) GHG 221
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya / Other indirect (Scope 3) GHG 221
emissions
305-4 Intensitas emisi GRK / GHG emissions intensity 221
305-5 Pengurangan emisi GRK / Reduction of GHG emissions 222
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) / Emissions of ozone-depleting substances 222
305-7 Nitrogen Oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya / 222
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
GRI 3: Limbah / Waste
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 223
2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah / Waste generation and 223
Limbah 2020 / significant waste-related impacts
Waste 2020
306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah / Management of significant 223
wasterelated impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 223
306-4 Limbah yang Dialihkan Dari Pembuangan / Waste Diverted from Disposal 223
306-5 Limbah yang Diarahkan ke Pembuangan / Waste Directed to Disposal 223
GRI 3: Kepegawaian / Employment
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New employee hires and 89
Kepegawaian 2016 employee turnover
/ Employment 2016
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 223
kepada karyawan sementara atau paruh waktu / Benefits Provided to Full-Time
Employees That are Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 231
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja / Occupational health and 228
Kesehatan dan safety management system
Keselamatan Kerja
2018 / Occupational 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / Hazard identification, 228
Health and Safety risk assessment, and incident investigation
2018 403-3 Layanan kesehatan kerja / Occupational health services 228
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan 228
kerja / Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja / Worker 228
training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja / Promotion of worker health 228
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja 228
yang secara langsung terkait hubungan bisnis / Prevention and mitigation of
occupational health and safety impacts directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 228
/ Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja / Work-related injuries 231
403-10 Penyakit akibat kerja / Work-related ill health N/A
PT Dafam Property Indonesia Tbk 253
Page 256
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Unit Overview
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No Judul / Title
GRI 3: Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan / Average hours of training per 232
Pelatihan dan year per employee
Pendidikan 2016
/ Training and 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 226
Education 2016 peralihan / Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 232
pengembangan karier / Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
GRI 3: Keberagaman dan Kesetaraan / Diversity and Equal Opportunity
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan / Diversity of governance bodies 226
Keberagaman and employees
dan Kesetaraan
2016 / Diversity and 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki / Ratio of basic 228
Equal Opportunity salary and and remuneration of women to men
2016
GRI 3: Kerja Paksa / Forced Or Compulsory Labor
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau 226
Kerja Paksa Atau wajib kerja / Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Wajib Kerja compulsory labor
2016 / Forced or
Compulsory Labor
2016
GRI 3: Masyarakat Lokal / Local Communities
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 234
Masyarakat pengembangan / Operations with local community engagement, impact
Lokal 2016 / Local assessments, and development programs
Communities 2016
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 234
signifikan terhadap masyarakat local / Operations with significant actual and
potential negative impacts on local communities
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan / Customer Health and Safety
Topik Material 2021
/ Material Topics 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 199
2021
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa / Requirements for 240
Pemasaran dan product and service information and labeling
Pelabelan 2016
/ Marketing and 417-2 Insiden Ketidakpatuhan terhadap Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa / 240
Labeling 2016 Incidents of non-compliance concerning product and service information and
labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran / Incidents of non- 240
compliance concerning marketing communications
254 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 257
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2025 / As of December 31, 2025
Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut / And For The Year Then Ended
Dan Laporan Auditor Independen / And Independent Auditors' Report
(Mata Uang Indonesia) / (Indonesian Currency)
Page 258
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian / Consolidated Financial Statements Pada Tanggal 31 Desember 2025 / As Of December 31, 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut / And For The Year Then Ended Beserta Laporan Auditor Independen / With Independent Auditor's Report (Mata Uang Indonesia) / (Indonesian Currency)
Page 259
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor's Report
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Director's Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Posisi Keuangan 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 90 Notes of the Consolidated Financial Statements
Lampiran Entitas Induk Saja 93 - 114 Attachment parent Only
Page 260
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/ DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
Page 261
Page 262
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Page 263
FIead Offlom Aminta Plaza 7th floor #704
4+1 Heliantono&Rekan J1. TB Simatupang Kav. 10 Jakarta 12310 —Indonesia
Bratieh: Bandung • Semarang • Surahaya • Sidoarjo
Sernarang Braneh: Graha Taman Bunga Blok B3 No. 7
4P. Parker Russell Kedimgpane, Mijen, Semarang 50211
T: 024 766 7609 : Juna@heliantonorekan.com I : www.heliantonorekatt.com
The originalfinancial statements included herein are in
the Indonesian language
1NDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Laporan No 00083/3.0217/AU.1/03/1417-3/1/111/2026 Report No. 00083/3.0217/AU.1/03/1417-3/1/111/2026
To The Shareholders, Board of Commissioners and
Pemegang ham, Dewan Komisaris dan Direksi Directors
PT Dafam Property 1ndonesia Tbk.
PT Dafam Property Indonesia Tbk. Opinion
Opini
We have audited the consolidated financial statements of
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT PT Dafam Property Indonesia Tbk and its subsidiaries (the
Dafam Property Indonesia Tbk dan entitas anaknya "Group"), which comprise the consolidated statement of
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan financial position as of December 31, 2025, and the
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan consolidated statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian changes in equify and consolidated statement of cash
dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang tiows for the year then ended, and notes to the
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan consolidated financial statements, including a summary of
keuangan konsolidasian, termasuk ikhtisar kebijakan material accounting policies
akuntansi material.
1n our opinion, the accompanying consolidated financial
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian statements present fairty, in all material respects, the
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang consolidated financial position of the Group as of
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 December 31, 2025, and its consolidated financial
Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kas performance and its consolidated cash flows for the year
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended, in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Accounting Standards.
Indonesia.
Basis for Opinion
Basis Opin
We conducted our audit in accordance with Standards on
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar
Auditing established by the Indonesian Institute of
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Certified Public Accountants. Our responsibilities under
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar
those standards are further described in the Auditor's
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung
Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan
Statements paragraph of our report. We are independent
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen
of the Group in accordance with the ethical requirements
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan
that are relevant to our audit of the consolidated financial
dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di
statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab
ethical responsibilities in accordance with these
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin
requirements. We believe that the audit evidence we have
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup
obtained is sufficient and appropriate to prpvide a basis for
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit
our opinion
kami.
Material Uncertainty Related to Going Concem
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan
Kelangsungan Usaha
We draw attention to Note 34 to the accompanying
Kami membawa perhatian pada Catatan 34 atas laporan
financial statements, which explains that the Group has
keuangan terlampir, yang menjelaskan bahwa Grup
incurred losses for three consecutive years that have
mengalami kerugian dalam kurun waktu tiga tahun
accumulated to a negative retained eamings balance of
berturut-turut yang terakumulasi pada saldo laba minus
Rp80.751.405.229, as of December 31, 2025. This
sebesar Rp80.751.405.229,- pada tanggal 31 Desember
condition indicates the existence of material uncertainties
2025. Kondisi ini mengindikasikan adanya ketidakpastian
that may raise significant doubts about the group's ability
material yang dapat menimbulkan keraguan yang
to continue as a going concem. Management's plan in
signifikan tentang kemampuan grup untuk melanjutkan
relation is explained in Note 34 to the financial statements.
kelangsungan usahanya. Rencana manajemen
sehubungan dengan hal tersebut dijelaskan pada Catatan
34 atas laporan keuangan.
List ofoffices and partnerS name are avadable at the above address Hefiantono & Rekan a Registered Public Accountants in Indonesia licensed No. KEP-093/KA4 6/2001
Heliantono & Rekan is a member of Parker Russell Intemational a woddwide association of independent accounting firms and business advisers Parker Russell
Intemationalrafers 10 the network ofindependerdmembers fimIsofParkerRussellIntemanonalLimited, each of which isa separatedlegal entity
Page 264
.FR Heliantono&Rekan
Parker Russell
The originalfinancial statements included herein are in
the Indonesian language
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Selain hal yang diuraikan dalam paragraf Ketidakpastian Apart from the matter described in the paragraph on
Material yang terkait dengan Kelangsungan Usaha, kami Material Uncertainty Related to Going Concem, we have
telah menentukan hal-hal berikut sebagai hal audit utama determined the matters below as key audit matters to be
yang dikomunikasikan dalam laporan kami. Hal audit communicated in our report Key audit matters are those
utama merupakan hal-hal yang, menurut pertimbangan matters that, in our professional judgment, were of most
profesional kami, paling signifikan dalam audit atas significance in our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini. statements of the current period. These matters were
Penyampaian hal-hal tersebut dilakukan dalam konteks addressed in the context of our audit of the consolidated
audit secara keseluruhan, sehingga dalam merumuskan financial statements as a whole, and in forming our
opini atas laporan keuangan konsolidasian terkait, kami opinion thereon, we do not provide a separate opinion on
tidak menyatakan suatu opirfi terpisah atas hal audit these key audit matters.
utama tersebut.
Hasil Invesficiasi Penvimpancian Penciendalian Intemal Intemal Control Devration Investiqation Resufts
Selama pelaksanaan audit atas laporan keuangan During the audit of the Group's consolidated financial
konsolidasian Grup per 31 Desember 2025 perhatian statements as of December 31, 2025, our primary focus
utama kami tertuju pada hasil investigasi atas kelemahan was on the results of the investigation into deviations in
dalam pengendalian internal yang terjadi di KSO Dafam intemal control that occurred at KSO Dafam Tiga Putra.
Tiga Putra. Kelemahan tersebut, yang telah diidentifikasi The deviations, which have been identified at the
pada tingkat konsolidasi PT Dafam Maju Bersama, consolidation level of PT Dafam Maju Bersama, have the
berpotensi mempengaruhi kewajaran penyajian informasi potential to materially affect the faimess of the
keuangan secara material dalam konsolidasi laporan presentation of financial information in the Group's
keuangan Grup. Prosedur audit kami mencakup consolidated financial statements. Our audit procedures
penelaahan dokumen investigasi, konfirmasi atas included reviewing investigation documents, confirming
informasi dari pihak terkait, serta evaluasi atas information from related parties, and evaluating
penyesuaian dan pengungkapan yang dilakukan oleh adjustments and disclosures made by management We
nnanajemen. Kami menilai bahwa meskipun terdapat consider that despite the deviations, the disclosures made
penyimpangan, pengungkapan yang dilakukan dalam in Note 36 to the Financial Statements are adequate to
Catatan 36 atas Laporan Keuangan telah memadai dalam describe the material impact of the findings.
menggambarkan dampak material atas temuan tersebut.
Bagaimana udit kami menangani Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Memastikan hasil investigasi intemal atau ekstemal • Review the results of intemal or extemal mvestigations
mengenai kelemahan yang terjadi. regarding irregularities that occur.
• Melakukan wawancara atau korespondensi dengan • Conduct interviews or correspondence with
manajemen, komite audit, atau pihak lain untuk management, the audit committee, or other parties to
memahami kronologi dan dampaknya. understand the chronology and impact
• Memastikan bahwa dampak kelemahan • Stated that the impact of this deviation has been
pengendalian ini telah dicatat dan diungkapkan adequately recorded and disclosed in the financial
dengan memadal dalam laporan keuangan, statements, particularly in Note 36 to the Financial
khususnya dalam Catatan 36 atas Laporan Statements.
Keuangan.
Penilaian dan Keberadaan Persediaan Valuation and Existence of Inventorv
Lihat Catatan 21 dan 2o (Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2i and 2o (Summary of Significant
Signifikan masing-masing Persediaan dan Penurunan Accounting Policies Inventories and Impairment of Non-
Nilai Aset Non-Keuangan) dan Catatan 7 (Persediaan) Financial Assets, respectively) and Note 7 (Inventories) to
atas laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 7 atas laporan As described in Note 7 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, jumlah tercatat persediaan statements, the carrying amount of inventories amounted
sebesar Rp67.597.898.246 pada tanggal 31 Desember to Rp67.597.898.246 as of December 31, 2025
2025. Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net realizable
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, value, whereby cost is determined by weighted average
dimana ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang. method.
Page 265
Heliantono&Rekan
Parker Russell
The originalfinancial statements included herein are in
the Indonesian language
Hal Audit Utama (lanjutan)
Key Audit Matters (continued)
PSAK 202, Persediaan", menyediakan panduan dalam
menentuan biaya dan pengakuan selanjutnya sebagai PSAK 202, "Inventories", provides gurdance on the
beban, termasuk setiap penurunan menjadi nilai realisasi determination of cost and its subsequent recognition as an
neto. Pemyataan ini juga memberikan panduan rumus expense, including any write-clown to net realizable value.
biaya yang digunakan untuk menentukan biaya lt also provides guidance on the cost formulas that are
persediaan. used to assign costs to inventories.
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 35, 36 dan 37, As disclosed in Notes 35, 36 and 37 to the consolidated
Perusahaan memiliki kepentingan sebesar 75% dalam financial statements, the Company holds a 75% inten9st in
proyek Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Tiga Putra a Joint Operation (Keria Sama Operasi — KSO) project
Rahma Perkasa. Sehubungan dengan proyek tersebut, with PT Tiga Putra Rahma Perkasa. The Company is
Perusahaan mengetahui bahwa sertifikat tanah dan aware that the land and building certificates which form
bangunan yang merupakan bagian dari proyek KSO telah part of the KSO project have been pledged by the KSO
dijaminkan oleh pihak mitra KSO kepada beberapa bank partner to several banks as collateral for credit facilities
sebagai agunan atas fasilitas kredit yang dilaporkan dalam obtained by the partner, which have been reported to be in
kondisi macet. Berdasarkan hasil audit investigasi yang default status. Based on the results of the investigative
dilakukan oleh Perusahaan, terdapat indikasi potensi audit conducted by the Company, there are indications of
kerugian atas proyek KSO dengan estimasi kerugian a potential loss from the KSO project with an estimated
sekurang-kurangnya sebesar Rp32.002.878.452. loss of at least Rp32.002.878.452.
Selain itu, pada tanggal 6 Maret 2026 Perusahaan Furthennore, on March 6, 2026, the Company received a
menerinna Surat Pemberitahuan Perkembangan Hasil Notification Letter on the Progress of Investigation (Surat
Penyelidikan (SP2HP) dari Kepolisian Republik Indonesia Pemberitahuan Perkembangan Hasil Penyelidikan —
Daerah Jawa Tengah Nomor B/57/III/RES.1.11./2026/Di SP2HP) from the Central Java Regional Police of the
treskrimum terkait dugaan permasalahan hukum atas Republic of Indonesia Number. B/57/III/RES.1.1112026/
proyek KSO tersebut. Sampai dengan tanggat penerbitan Ditreskrimum regarding alleged legal issues related to the
laporan keuangan, proses tersebut masih dalam tahap project. As of the date of issuance of the financial
penyelidikan dan manajemen belum dapat menentukan statements, the matter rs still under investrgation, and
dampak keuangan yang mungkin timbul. management has not yet been able to determine the
potential financial impact that may arise.
Penilaian dan keberadaan persediaan dianggap sebagai The valuation and existence of inventories were
hal audit utama karena audit kami atas persediaan considered a key audit matter because our audit of
difokuskan pada risiko bahwa akan ada salah saji material inventories focused on the risk that the recorded
yang berkaitan dengan keberadaan persediaan, atau inventories may not exist or may not be valued in
bahwa penilaian persediaan tidak sesuai dengan accordance with the Company's accounting policies.
kebijakan akuntansi yang diterapkan.
Bagaimana audit kami menangani Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami memeroleh pemahaman alur proses dan kontrol • We obtained understanding of the process flows and
utama atas penilaian dan keberadaan persediaan; key controls over inventory valuation and existence
• Kami melakukan penghitungan stok fisik persediaan • We performed the inventory physical stock count on
berdasarkan sampel. Kami melakukan prosedur sample basis. We performed the following procedures
berikut selama penghitungan persediaan: (a) memilih dunng inventory count: (a) selected a sample of
sampel item persediaan dan membandingkan mventoty items and compared the quantities we
kuantitas yang kami hitung dengan kuantitas yang counted to the quantities recorded, (b) observed a
tercatat; (b) mengamati sampel prosedur penghitungan sample of management's inventory count procedures
persediaan manajemen untuk menilai kepatuhan to assess compliance with policy; and (c) made
terhadap kebijakan, dan (c) menanyakan tentang inquiries regarding obsolete inventory items and
persediaan barang usang dan memenksa kondisi inspected the condition of items counted;
barang yang dihitung:
• Kami mengevaluasi rasionalitas kebijakan persediaan • We evaluated the rationality of the inventory policies
seperti kebijakan penilaian persediaan dan provisi such as the policy of inventory valuation and provision
keusangan, dan memahami apakah penilaian for obsolescence, and understood whether the
persediaan dilakukan sesuai dengan kebijakan valuation of inventory was performed in accordance
tersebut, with the policy.
Page 266
+R Heliantono&Rekan
Parker Russell
The originalfinancial statements included herein are in
the Indonesian language
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Penilaian dan Keberadaan Persediaan (lanjutan) Valuation and Existence of Inventory (continued)
• Kami melakukan prosedur analitis serta pengujian • We performed analytical procedures as well as lests of
terhadap rincian transaksi individual. details of individual transactions.
• Kami menganalisis laporan umur persediaan dan nilai • We analyzed the inventory aging report and net
realisasi bersih atas persediaan. realrzable value of inventories.
• Menelaah dokumen terkait perjanjian Kerja Sama • We reviewed documents related to the Joint Operation
Operasi (KSO) serta hasil audit investigasi yang agreement as well as the results of the investigative
dilakukan oleh Perusahaan; audit conducted by the Company.
• Melakukan diskusi dengan manajemen mengenal • We discussed with management the progress of the
perkembangan proses hukum dan implikasinya legal process and its implications on the valuation of
terhadap penilaian persediaan proyek KSO; dan the KSO project inventories; and
• Kami menilai bahwa seluruh pengungkapan yang • We assessed that all necessary disclosures regarding
diperlukan mengenai persediaan telah dilakukan dan the inventones have been made and that the
bahwa informasi tersebut disajikan dan information rs property presented and explained.
dijelaskan dengan benar.
Pengukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetap Measurement and Impairment of Fixed Assets
Lihat Catatan 21 dan 2o (lichtisar Kebijakan Akuntansi Refer to Note 21 and 2o (Summary of Significant
Signifikan-masing-masing Aset Tetap dan Penurunan Nilai Accounting Policies - Fixed Assets and Impairment of
Aset Non-Keuangan) Catatan 3b (Pertimbangan, Estimasi Non-Financial Assets, respectively) Note 3b (Significant
dan Asumsi Akuntansi yang Signifikan - Penyusutan Aset Accounting Judgments, Estimates and Assumptions
Tetap) dan Catatan 9 (Aset Tetap) atas laporan keuangan Depreciation of Fixed Assets) and Note 9 (Fixed Assets)
konsolidasian. to the consolidated financial statements
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 9 atas laporan As described in Note 9 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, nilai buku bersih aset tetap statements, the net book value of fixed assets amounted
sebesar Rp 07.387.514.880 pada tanggal 31 Desember to Rp107.387.514.880 as of December 31, 2025 which
2025 yang merupakan 47% dari jumlah aset pada laporan represents 47% of total assets on the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Hal tersebut akan statement of financial position. lt would have a signiticant
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan impact on the consolidated financial statements if not
konsolidasian jika tidak diukur secara benar atau jika akan measured properly or if these were to be impaired.
mengalami penurunan nilai.
PSAK 216, "Aset Tetap", mensyaratkan untuk mengatasi PSAK 216, "Fixed Assets", requires to address the
masalah-masalah utama dalam akuntansi aset tetap principal issues in accounting for fixed assets such as
seperti pengakuan aset, penentuan jumlah tercatatnya recognition of the assets, the determination of their
dan beban penyusutan dan kerugian penurunan nilai yang carrying amounts and the depreciation charges and
diakui sehubungan dengan aset tersebut. impairment losses to be recognized in relation to them.
Aset tetap dianggap sebagai masalah audit utama karena Fixed assets are considered a key audit matter as
pengukuran penyusutan dan penurunan nilai aset tetap measurement of depreciation and impairment of fixed
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, assets require the management to make judgments,
estimasi dan asumsi terkait dengan penentuan masa estimates and assumptions related to determining the
manfaat, metode penyusutan, dan pelaksanaan pengujian useful life, method of depreciation and performing a test
penurunan nilai aset tetap (jika ada). for the impairment of fixed assets (if any).
Bagaimana udit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Kami mennahami dan mengevaluasi proses perolehan • We understood and evaluated the process of the fixed
aset tetap; asset acquisition;
• Kami memeriksa dan menelaah pengendalian intemal • We examined and reviewed the intemal controls
yang terkait dengan operasi keuangan sehubungan related to financial operations in connection with fixed
dengan aset tetap; assets;
• Kami melakukan tinjauan analitis dan memeriksa bukti- • We perfonned an analytical review and checked the
bukti pendukung untuk pergerakan penambahan dan supporting evidences for the movements of additions
pengurangan pada akun aset tetap Kami memeriksa and deductions in fixed assets account; We examined
dan memverifikasi keberadaan fisik dan kepemilikan and vertfied the physical existence and ownership of
Grup atas aset tetap tersebut: the Group of such fixed assets:
Page 267
Heliantono&Rekan
• Parker Russell
The originalfinancial statements included herein are in
the Indonesian language
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matters (continued)
Penqukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetap (laniutan) Measurement and Impairment of Fixed Assets (continued)
• Kami menguji ketepatan perhitungan penyusutan • We tested the correctriess of the computation of
sesuai dengan estimasi manajemen untuk masa depreciation in accordance with the management's
manfaat aset tetap, estimate for the useful lives of fixed assets;
• Kami mengevaluasi dan memverifikasi bahwa tidak • We evaluated and verified that there are no indicators
terdapat indikator penurunan nilai aset tetap yang of impaim7ent of fixed assets that require an
memerlukan revw penurunan nilai, dan impairrnent review; and
• Kami menilai kecukupan dan ketepatan penyajian, • We assessed the adequacy and correctness of the
pengungkapan dan kebijakan akuntansi sesuai dengan presentation, disclosures and accounting policies in
PSAK 2 6. "Aset Tetap". accordance with PSAK 216, "Fixed Assets".
Informasi Lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information. The
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam other information comprises the information included in the
laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan keuangan annual report, but does not include the consolidated
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan tahunan financial statements and our auditors report thereon. The
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal annual report is expected to be made available to us after
laporan auditor ini. the date of this auditors' report
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does
mencakup nformasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak not cover the other information and we will not express
menyataka bentuk keyakinan apapun atas informasi lain any form of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika information identified above when it becomes available
tersedia dan dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung materially inconsistent with the consolidated financial
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan statements or our knowledge obtained in the audit, or
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh otherwise appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian is a material misstatement therein, we are required to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communic,ate the matter to those charged with
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang govemance and take appropriate actions in accordance
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil with Standards on Auditing established by the Indonesian
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan Institute of Certified Public Accountants.
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.
Hal Lain Other Matter
Pada tahun 2024 KSO Dafam Tiga Putra telah melakukan In 2024 KSO Dafam Tiga Putra has conducted an
audit investigasi atas Pelaksanaan Perjanjian Kerjasama investigative audit of the Implementation of the Operating
Operasi antara PT Dafam Maju Bersama (DMB) dengan Cooperation Agreement between PT Dafam Maju
PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP) periode tahun Bersama (DMB) and PT Tiga Putra Rahma Perkasa
2018 sampai dengan September 2024 dengan Nomor (TPRP) for the period 2018 to September 2024 with
Opini 00003/2.0459/JT/03/1417-1/1/11/2025. Mendasarkan Opinion Number 00003/2.0459/JT/03/1417-1/1/11/2025.
pada kondisi, kelemahan dan akibat yang ditimbulkan, Based on the conditions, irregularities and consequences
atas investasi pada KSO Dafam Tiga Putra sebesar caused, for the investment in KSO Dafam Tiga Putra of
Rp11.000.000.000,00, terdapat kerugian yang ditanggung Rp11.000.000.000,00, there is a loss bome by PT Dafam
oleh PT Dafam Maju Bersama sekurang-kurangnya Maju Bersama of at least Rp3.002.878.452,00,
sebesar Rp32.002.878.452,00, jika diperlukan atas if necessary for the loss, the Group will make an
kerugian tersebut Group akan melakukan penyesuaian adjustment in the 2026 financial statements.
pada laporan keuangan tahun 2026.
Page 268
Heliantono&Rekan
' 10 Parker Russell
The originalfinancial statements included herein are in
the Indonesian language
Hal Lain (lanjutan) Other Matter (continued)
Pada tanggal 6 Maret 2026, Perusahaan menerima surat On March 6, 2026, the Company received a Notification
pemberitahuan perkembangan hasil penyelidikan (SP2HP Letter on the Progress of Investigation (Surat
) dari Kepolisian Republik Indonesia Daerah Jawa Tengah Pemberitahuan Perkembangan Hasil Penyelidikan —
dengan nomor B/57/111/RES.1.1112026/Ditreskrimum ter- SP2HP) from the Central Java Regional Police of the
kait dengan dugaan permasalahan hukum atas proyek Republic of Indonesia with reference number
KSO Dafam iga Putra. B/57/111/RES.1.11./2026/Ditreskrimum regattling alleged
legal issues related to the Dafam Tiga Putra KSO project
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the date of issuance of the financial statements, the
proses tersebut masih dalam tahap penyelidikan dan matter is still under investigation, and management has
manajemen belum dapat menentukan dampak keuangan not yet been able to determine the potential financial
yang mungkin timbul. Oleh karena itu, tidak ada impact that may arise. Accordingly, no adjustments have
penyesuaian yang dilakukan terhadap laporan keuangan been made to the financial statements as of December 31,
per 31 Desember 2025. 2025.
Keadaan tersebut menimbulkan ketidakpastian yang These circumstances give rise to significant uncertainty
signifikan atas realisasi nilai tercatat persediaan proyek regarding the realization of the canying value of
KSO, dan asil akhimya dapat berdampak material inventories related to the KSO project, and the ultimate
terhadap laporan keuangan Perusahaan pada periode outcome may have a material impact on the Company's
mendatang. financial statements in future periods.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Govemance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian intemal yang dianggap perlu oleh Standards, and for such intemal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan considets necessary to enable the preparation of
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that are free from
penyajian material, baik yang disebabkan oleh matenal misstatement, whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, ln preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group's
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, ability to continue as a going concem, disclosing, as
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang approptiate, matters relating to going concem, and using
berkaitan dengan kelangsungan usaha dan menggunakan the going concem basis of accounting, unless
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen management has an intention to liquidate the Group or
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau cease operations, or has no realistic altemative. But to do
menghentikan operasi, atau tidak memiliki altematif yang so Those charged with govemance are responsible for
realistis. overseeing the Group's financial reporting process. Those
Selain Melaksanakannya Pihak yang bertanggung jawab chatged with govemance are responsible for overseeing
atas tata kelola bertanggung jawabuntuk mengawasi the Group's financial reporting omcess
proses pela ran keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
seluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from material misstatement, whether due to fraud
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan or error. and to issue an auditor's report that includes our
dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opinion.
opini kami.
Page 269
Heliantono&Rekan
O Parker Russell
The originalfinancial statements included herein are in
the Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consofidated Financial Statements (continued)
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan Reasonable assurance is a high level of assurance, but
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa not a guarantee that an audit performed in accordance
audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan with Auditing Standards will always detect material
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal misstatements when they exist. Misstatements can be
tersebut ada Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh caused by fraud or error and are considered material if,
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material individually or in the aggregate, they could reasonably be
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat expected to influence the economic decisions of users
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi based on the consolidated financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing. we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisnne profesional selama audit. professional skepticism throughout the audit. We also:
Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material misstatement
penyajian material rial dalam laporan keuangan of the consolidated financial statements, whether due
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan to fraud or error, design and perform audit procedures
maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan responsive to those risks, and obtain audit evidence
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, that is sufficient and appropriate to provide a basis for
serta memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat our opinion. The risk of not detecting a material
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than for
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang one resulting from error, as fraud may involve
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang collusion, forgery, intentional omissions,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of intemal controL
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian intemal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of intemal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumstances, but not for the
tetapi buka untuk tujuan menyatakan opini atas purpose of expressing an opinion on the effectiveness
keefektjvitasan pengendalian internal Grup of the Group's intemal controL
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting estimates
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by management.
• 'Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concem basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan perisfiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concem. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. conclude that a material uncertainty exists, we are
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu required to draw attention in our auditor's report to the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk related disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke statements or, if such disclosures are inadequate, to
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan modify our opinion. Our conclusions are based on the
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak audit evidence obtained up to the date of our auditor's
memadal, harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions may
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan cause the Group to cease to continue as a going
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan concem.
auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Page 270
Heliantono&Rekan
Parker Russell
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Keuangan konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
• Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk content of the consolidated financial statements,
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan including the disclosures, and whether the
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa consolidated financial statements represent the
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai underiying transactions and events in a manner that
penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial information of the entities or business
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are responsible
supervisi dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap for the direction, supervision and performance of the
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. group audit. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with govemance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang regarding, among other matters, the planned scope and
lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta timing of the audit and significant audit findings, including
temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi any significant deficiencies in intemal control that we
signifikan dalam pengendalian intemal yang tendentifikasi identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepada pihak We also provide those charged with govemance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, communicate with them all relationships and other matters
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and where applicable, related safeguards.
relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal- govemance, we determine those matters that were of
hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas most significance in the audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh statements of the current period and are therefore the key
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguralkan audit matters. We descdbe these matters in our auclitor's
hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali report unless law or regulation precludes pubfic disclosure
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan about the matter or when, in extremely rare
publik tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang circumstances, we determine that a matter should not be
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena consequences of doing so would reasonably be expected
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal to outweigh the public interest benefits of
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi such communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
HELIANTONO DAN REKAN
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
JUNADI, S.E., SH., M.Si., Ak., Adv.,
CPA.. CFI. BKP.. CNPA.. CFDP., CPEA., ACPA. Scan QR untuk memastikan keaslian report /
Registrasi Akuntan Publik No. AP. 1417 / Public Accountant Registration No. AP 1417 Scan QR to confirm the authenticay ofreport
Public Accounting Firm Licencesed Number KEP-785/KM.1/2010
Semarang, 30 Maret 2026 / March 30, 2026
Page 271
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS DAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Didistribusikan kepada Pemilik Entitas / Equity Attributable to the Owners of the Parent
Entity
Selisih Transaksi
Kepentingan Non-
Pengendali / Kepentingan Non-
Difference Arising Pengendali / Non-
Tambahan Modal From Transaction Controlling
Modal Saham / Disetor / Additional With Non- Defisit / Jumlah / Interests Jumlah Ekuitas /
Share Capital Paid-in Capital Controlling Interests Deficits Total Total Equity Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 189.985.285.000 (85.238.317.415) (11.011.706.148) (53.444.814.570) 40.290.446.867 (2.079.097.924) 38.211.348.943 January 1, 2024
Laba (rugi) Profit (loss)
tahun berjalan - - - (18.558.425.293) (18.558.425.293) (131.009.672) (18.689.434.965) for the years
Pengukuran kembali Remeasurement of
Liabilitas imbalan pasca post-employment benefit
kerja, setelah pajak - - - 358.909.492 358.909.492 9.074.592 367.984.084 liabilities, net of tax
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 189.985.285.000 (85.238.317.415) (11.011.706.148) (71.644.330.371) 22.090.931.066 (2.201.033.004) 19.889.898.062 December 31, 2024
Laba (rugi) Profit (loss)
tahun berjalan - - - (9.055.236.771) (9.055.236.771) (137.873.901) (9.193.110.672) for the years
Pengukuran kembali Remeasurement of
Liabilitas imbalan pasca post-employment benefit
kerja, setelah pajak - - - (51.838.077) (51.838.077) 11.801.571 (40.036.506) liabilities, net of tax
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 189.985.285.000 (85.238.317.415) (11.011.706.148) (80.751.405.219) 12.983.856.218 (2.327.105.334) 10.656.750.884 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-6-
Page 278
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 61.272.155.634 64.346.556.005 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (11.148.135.095) (12.222.613.684) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk karyawan Cash paid to employees
dan beban usaha (37.894.454.467) (39.191.695.021) and operating expenses
Penerimaan (Pembayaran) Receipt (Payment)
untuk lain-lain 36.635.923.867 7.277.704.156 to others
Kas dihasilkan dari operasi 48.865.489.939 20.209.951.456 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 25.904.244 30.918.087 Interest received
Pembayaran bunga (15.922.409.104) (1.824.077.662) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan Final and non-final
final dan non final (426.556.749) (1.297.966.821) tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi 32.542.428.330 17.118.825.060 Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 353.834.390 - Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (532.532.438) (627.910.128) Acquisition of fixed assets
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Investasi (178.698.048) (627.910.128) Financing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (31.835.771.115) (14.905.865.592) Repayment of bank loans
Pembayaran utang pembiayaan Repayment of consumer
konsumen (126.019.770) (143.961.780) financing payable
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan (31.961.790.885) (15.049.827.372) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN BANK 401.939.397 1.441.087.560 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH AND IN BANKS AT THE
AWAL TAHUN 4.717.994.526 3.276.906.966 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 5.119.933.923 4.717.994.526 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
-7-
Page 279
CATATAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN / NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Page 280
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum The Company’s Establishment and General Information
PT Dafam Property Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Dafam Property Indonesia Tbk (the “Company”) was
didirikan pada tanggal 12 September 2011 established on September 12, 2011 based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris No. 3 oleh Dewikusuma, S.H. Deed No. 3 of Dewikusuma, S.H. The Deed of
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Establishment was approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia on his Decision
dalam Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-47346.AH.01.01.Tahun 2011 dated
47346.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 29 September September 29, 2011 and was published in
2011 dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita Supplementary State Gazette of the Republic of
Negara Republik Indonesia No. 91 tanggal 13 Indonesia No. 91 dated November 13, 2012. The
November 2012. Anggaran Dasar Perusahaan telah Company’s Articles of Association have been amended
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir several times, most recently by Notarial Deed No. 4
berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 26 Januari dated January 26, 2021 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H.,
2021 oleh Retno Hertiyanti, S.H., M.H., tentang concerning the changes in the composition of the
perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi. Company's Boards of Commissioners and Directors. The
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di amendment was received and recorded in the Legal
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Entity System Administration database by the Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on its
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Acceptance Notification Letter No. AHU-AH.01.03-
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- 0049202 tanggal 0049202 dated January 27, 2021.
27 Januari 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah Association, the scope of the Company’s business activities
menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, is to engage in development, trading, services and
perdagangan, jasa dan pariwisata. tourism.
Kantor pusat Perusahaan terletak Jl. Raung No. 15, The Company's head office is located Jl. Raung No.15,
Gajahmungkur, Kota Semarang 50232Jawa Tengah. Gajahmungkur, Semarang City 50232, Central Java.
Entitas induk langsung dan entitas induk terakhir The Company’s immediate and ultimate parent entity is PT
Perusahaan adalah PT Dafam, perusahaan yang Dafam, a company incorporated in Semarang.
berkedudukan di Semarang.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in 2011.
tahun 2011.
Penawaran Umum Saham Public Offering of Shares
Pada tanggal 16 April 2018, Perusahaan memperoleh On April 16, 2018, the Company obtained an effective
surat pernyataan efektif No. S-31/D.04/2018 dari statement letter No. S-31/D.04/2018 from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan Services Authority (OJK) to conduct a public offering of
penawaran umum saham kepada masyarakat its shares to the public of 400.000.000 shares or 25% of
sebanyak 400.000.000 saham atau sebanyak 25% dari the total issued and fully paid shares with a nominal value of
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh Rp 100 per share with offering price of Rp 115 per share
dengan nilai nominal Rp100 setiap saham dengan and accompanied by the issuance of Series I Warrant of
harga penawaran Rp 115 setiap saham disertai dengan 300.000.000 as an incentive with a nominal value of Rp100
penerbitan Waran Seri I sebanyak 300.000.000 yang per share with an exercise price of Rp 143 per share. The
diberikan secara cuma-cuma dengan nilai nominal excess of the share offering price over the par value per
Rp 100 per saham dengan harga pelaksanaan Rp 143 share was recognized as “Additional Paid-in Capital” after
per saham. Selisih lebih antara harga penawaran per deducting stock issuance costs, which is presented under
saham dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai the equity section of the consolidated statement of
“Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi biaya financial position. Period of execution of warrants began
emisi saham, yang disajikan pada bagian ekuitas pada on October 25, 2018 until April 26, 2021. Each holder of 4
laporan posisi keuangan konsolidasian. Masa (four) new shares of the Company has the right to buy 3
pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal 25 Oktober (three) warrants. If the warrants are not excecuted until
2018 sampai dengan 26 April 2021. Setiap pemegang 4 the validity period expires, then, these warrants were
(empat) saham baru Perusahaan berhak membeli 3 obsolete.
(tiga) waran. Bila waran tidak dilaksanakan sampai
masa berlakunya habis, maka waran tersebut menjadi
kedaluwarsa.
-8-
Page 281
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum (lanjutan) The Company’s Establishment and General Information
(continued)
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Based on the announcement letter of listing from the
Bursa Efek Indonesia No. S-02465/BEI.PP1/04-2018, Indonesia Stock Exchange No. S-02465/BEI.PP1/04-
Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak 2018, the Company recorded all of its 1.600.000.000
1.600.000.000 saham pada tanggal 24 April 2018. shares on April 24, 2018.
Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Ferdinandus Soleh Dahlan Ferdinandus Soleh Dahlan President Commissioner
Komisaris Junaidi Dahlan Junaidi Dahlan Commissioner
Komisaris Independen Jaeni Jaeni Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Billy Dahlan Billy Dahlan President Director
Direktur Wijaya Dahlan Wijaya Dahlan Director
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah memiliki As a public company, the Company has Independent
Komisaris Independen dan Komite Audit yang Commissioners and an Audit Committee as required by the
diwajibkan oleh Otoritas Jasa Keuangan/OJK Financial Services Authority.
Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember The Company’s Audit Committee as of December 31, 2025
2025 dan 2024 terdiri dari berikut: and 2024 consists of the following:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Jaeni Jaeni Chairman
Anggota Teguh Purnomo Hadi Teguh Purnomo Hadi Member
Anggota Siti Sundari Siti Sundari Member
Berdasarkan Surat Keputusan Rapat Nomor 11 pada Based on Meeting Decree Number 11 on November 23
tanggal 23 November 2024, Bapak Andhy Irawan 2024, Mr Andhy Irawan Kristyanto has resigned as the
Kristyanto telah berhenti dari Direktur Keuangan Company's Finance Director
Perusahaan
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries had a total number of 180
memiliki 180 dan 192 karyawan masing-masing pada and 192 employees as of December 31, 2024 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. (tidak diaudit) respectivel.(unaudited)
Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Dewan Total salaries and benefits paid to the Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Commissioners and Directors of the Company as of
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 1.390.200.000 1.390.200.000 Salaries and allowances
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang- Key management personnel of the Company are those
orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung people who have the authority and responsibility for
jawab untuk merencanakan, memimpin dan planning, directing and controlling the activities of the
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota Company. All members of the Boards of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai and Directors are considered as key management
manajemen kunci Perusahaan. personnel of the Company.
-9-
Page 282
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the consolidated
anak dan entitas asosiasi yang dikonsolidasikan dan subsidiaries and associated company and the respective
persentase kepemilikan Perusahaan adalah sebagai percentage of ownerships of the Company are as follows:
berikut:
Persentase
Kepemilikan /
Percentage of Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Ownership Total Assets (Before Elimination)
Mulai
Beroperasi
Jenis Usaha Komersial /
Domisili / / Nature of Start of
Entitas anak/ Subsidiaries Domicili Business Commercial 2024 2025 2024 2025
PT Dafam Mambo
International Semarang Hotel 2009 99,5% 99,5% 94.421.410.677 94.421.410.677
Perumahan /
Residential
PT Dafam Maju Bersama Semarang 2013 99,0% 99,0% 42.622.580.786 42.622.580.786
Kepimilikan tidak langsung
melalui PT Dafam Mambo
International/ Inderect
Ownership through
PT Dafam Mataram
International Pekalongan Hotel 2010 99,9% 99,9% 52.933.835.440 52.933.835.440
PT Hotel Cilacap Indah Cilacap Hotel 1980 99,6% 99,6% 48.487.115.238 48.487.115.238
PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 94,6% 94,6% 21.076.920.972 21.076.920.972
PT Buana Karya Sugiartha Pekalongan Hotel 1995 99,0% 99,0% 5.828.209.110 5.828.209.110
Kepemilikan langsung
/ Direct Ownership
PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 5,7% 3,7% 21.076.920.972 21.076.920.972
Pada tanggal 19 dan 20 September 2017, Perusahaan In September 19 and 20, 2017, the Company acquired the
mengakuisisi entitas anak di atas kecuali PT Dafam above subsidiaries, except for PT Dafam Maju Bersama,
Maju Bersama, dalam transaksi restrukturisasi entitas under restructuring transaction of entities under common
sepengendali (lihat Catatan 4). control (see Note 4).
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal 23 November 2024 Based on Notarial Deed No. 12 dated November 23,
dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, 2024 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan Semarang, the shareholders agreed to increase the
persentase kepemilikan saham Perusahaan atas Company’s ownership in DMAM from 99.45% to
DMAM dari sebesar 99,45% menjadi 99,60%. 99.60%The notification of amendment of increase
Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan ownership was received by the Ministry of Law and Human
saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AH.01.03-0147309 dated November 27, 2024
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-
0147309 tanggal 27 November 2024.
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)
Berdasarkan Akta No. 13 tanggal 23 November 2024 Based on Notarial Deed No.13 dated November 23, 2024
dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang,
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan the shareholders agreed to increase the DMAM’s
persentase kepemilikan saham DMAM atas HCI dari ownership in HCI from 99.00% to 99.63%. The notification
sebesar 99,00% menjadi 99,63%. Pemberitahuan of amendment of increase ownership was received by the
perubahan persentase kepemilikan saham tersebut Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Indonesia in his Letter No. AHU AH.01.03-0147315 dated
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. November 27, 2024.
AHU-AH.01.03-0147315 tanggal 27 November 2024.
- 10 -
Page 283
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)
Berdasarkan Akta No. 14 tanggal 23 November 2024 Based on Notarial Deed No. 14 dated November 23, 2024 of
dari Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang, the
pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan shareholders agreed to increase the Company’s ownership
persentase kepemilikan saham Perusahaan atas CJS in CJS and the DMAM’s ownership in CJS from 3.70% to
dan DMAM atas CJS masing-masing dari sebesar 5.71% and 96.30% to 94.29%, respectively. The notification
3,70% menjadi 5,71% dan 96,30% menjadi 94,29%. of amendment of increase ownership was received by the
Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03-
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 0147325dated
berdasarkanSuratKeputusan No.AHU-AH.01.03-
Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian Issuance of the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi, selaku pihak authorized for issuance by the Board of Directors as the
yang bertanggung jawab atas penyusunan tersebut party who is responsible for the preparation and
dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian completion of the consolidated financial statements on
tersebut pada tanggal 30 Maret 2026. March 30, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
Entitas Anak (selanjutnya disebut “Grup”) telah Company and subsidiaries (hereafter referred to as the
disusun dan disajikan dengan menggunakan “Group”), have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi accordance with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Standards, which comprise the Statements of
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
(DSAK IAI) serta Peraturan Regulator Pasar Modal, Board of the Institute of Indonesia Chartered
antara lain Peraturan No. VIII.G.7 tentang Accountants (DSAK IAI) and the applicable Capital
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Market regulations, among others Regulation No.
Emiten atau Perusahaan Publik”. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures of
Financial Statements of Issuer or Public Companies”.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian The measurement basis used is the historical cost,
ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali except for certain accounts which are measured on the
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan bases described in the related accounting policies. The
pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam consolidated financial statements, except for the
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. consolidated statements of cash flows, are prepared
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun under the accrual basis of accounting.
dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas
konsolidasian
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, of cash flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
- 11 -
Page 284
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated financial statements for the year ended
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 are consistent with those adopted in
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang the preparation of the consolidated financial statements
diterapkan dalam penyusunan laporan for theyear ended December 31, 2025
keuangan konsolidasian untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2024.
Mata uang fungsional dan mata uang penyajian The functional currency and presentation currency used
yang digunakan di dalam penyusunan laporan in the preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang statements is Rupiah which is also the functional
juga merupakan mata uang fungsional entitas di currency of the entities in the Group.
dalam Grup.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi It should be noted that accounting estimates and
yang digunakan dalam penyusunan laporan assumptions used in the preparation of the
keuangan konsolidasian, meskipun perkiraan ini consolidated financial statements, although these
didasarkan pada pengetahuan terbaik manajemen estimates are based on management’s best
dan penilaian dari peristiwa dan tindakan saat ini, knowledge and judgment of the current events and
peristiwa yang sebenarnya mungkin akhirnya actions, actual events may ultimately differ from
berbeda dengan estimasi. Area yang kompleks those estimates. The areas involving a higher degree
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih of judgment or complexity, or areas where assumptions
tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi and estimates are significant to the consolidated
berdampak signifikan terhadap laporan financial statements are disclosed in Note 3.
keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
c. Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi c. New and Revised Statements and Interpretation of
Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Financial Accounting Standards Effective in the
Periode Berjalan Current Period
Penerapan dari amandemen terhadap standar The adoption of the following amendments to accounting
akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 standards which are effective from January 1, 2024 did
Januari 2024 berikut tidak menyebabkan not result in substantial changes to the Group’s
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup accounting policies and had no material effect on the
dan tidak memberikan dampak yang material amounts reported in the financial statements for the
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan current period:
keuangan pada periode berjalan:
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of
Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang Financial Statements - Non-current Liabilities with
dengan Kovenan”. Covenants”.
• Amendemen PSAK No. 201, “Penyajian • Amendment to PSAK No. 201, “Presentation of
Laporan Keuangan - Klasifikasi Liabilitas Financial Statements - Classification of Liabilities as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang”. Current or Non-current”.
• Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus • Amendment to PSAK No. 207, “Statement of Cash
Kas”. Flows”.
• Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Amendment to PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan - Pengaturan Instruments: Disclosure - Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok”. Arrangements”.
• Amendemen PSAK No. 116, “Sewa - • Amendment to PSAK No. 116, “Leases – Lease
Liabilitas Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa- Liability in a Sale and Leaseback”.
Balik”.
• PSAK 117 "Kontrak Asuransi"; • PSAK 117, "Insurance Contracts";
• Amendemen PSAK 117 Kontrak Asuransi • Amendments to PSAK 117 "Insurance Contract"
tentang penerapan awal PSAK 117 dan PSAK about initial application of PSAK 117 and PSAK 109 -
109 - Informasi Komparatif; comparative information;
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates – Lack of
Ketertukaran. Exchangeability”.
- 12 -
Page 285
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
Standar baru dan amandemen di atas berlaku The above new standard and amendments are effective
efektif mulai 1 Januari 2025, dengan penerapan beginning 1 January 2025, with early adoption is
dini diperkenankan. permitted.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari statements, the Group is evaluating the potential
dampak yang mungkin timbul dari penerapan impact of these new standards and amendments on the
standar baru dan Amandemen pada laporan Group’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
d. Prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate assets
aset dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan and liabilities at the end of the reporting period and
hasil usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal- results of operations for the years then ended of the
tanggal tersebut dari Grup di mana Perusahaan Group in which the Company has the ability to control
memiliki kemampuan untuk mengendalikan entitas the entities, both directly or indirectly.
tersebut, baik secara langsung maupun tidak
langsung.
Kepentingan non-pengendali atas jumlah laba rugi Non-controlling interests in the total profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain entitas anak others comprehensive income of subsidiaries is identified
diidentifikasi sesuai proporsinya dan disajikan at its portion and presented as a part of total attributable
sebagai bagian dari jumlah laba rugi dan profit or loss and others comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain yang dapat consolidated statements of profit or loss and other
diatribusikan pada laporan laba rugi dan comprehensive income. Non-controlling interests in the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. net assets of subsidiaries is identified at the date of
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih business combination afterwards adjusted by proportion
entitas anak diidentifikasi pada tanggal kombinasi of changes in equity of subsidiaries and presented as a
bisnis yang selanjutnya disesuaikan dengan part of equity in the consolidated statements of financial
proporsi atas perubahan ekuitas entitas anak dan position.
disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh If control over an entity is acquired during the year, the
dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas tersebut results of operations of that entity are included in the
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan consolidated statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak comprehensive income from the date control
tanggal pengendalian dimulai. Bila pengendalian commences. When control ends during the year, the
berakhir dalam tahun berjalan, hasil usaha entitas results of the entity's operations are included in the
tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income for the part of the year during
untuk bagian tahun dimana pengendalian masih which the control is still in effect.
berlangsung.
Seluruh transaksi dan saldo yang material antara All material transactions and balances between
perusahaan-perusahaan yang dikonsolidasikan consolidated companies have been eliminated in
telah dieliminasi dalam peny.jian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements.
konsolidasian,
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi Non-controling interest represents the proportion of the
atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang results and net assets of subsidiaries not attributable to
tidak diatribusikan pada Grup. the Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan that do not result in the loss of control are accounted for
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi as equity transactions. When control over a previous
ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak subsidiary is lost, any remaining interest in the entity is
hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas remeasured at fair value and the resulting gain or loss is
tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan recognised in profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui
dalam laba rugi.
- 13 -
Page 286
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas The Company’s portion of equity transactions of
anak disajikan sebagai "komponen ekuitas lainnya" subsidiaries is presented as "other equity component"
dalam bagian ekuitas pada laporan posisi under the equity section of the consolidated statements
keuangan konsolidasian. of financial position.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Company acquires a business, it assesses the
Perusahaan mengklasifikasikan dan menentukan financial assets acquired and liabilities assumed for
aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas appropriate classification and designation in accordance
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada with the contractual terms, economic circumstances and
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan pertinent conditions as at the acquisition date. This
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. includes the separation of embedded derivatives in host
Hal ini termasuk pengelompokan derivatif melekat contracts by the acquiree.
dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages, the
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur acquisition date fair value of the acquirer’s previously
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki held equity interest in the acquiree is remeasured to fair
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada nilai value at the acquisition date through profit or loss in the
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan consolidated statement of comprehensive income.
atau kerugian dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured at cost
pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih being the excess of the aggregate of the consideration
nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah transferred and the amount recognized for non-
setiap kepentingan non-pengendali atas selisih controlling interests over the net identifiable assets
jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan acquired and liabilities assumed. If this consideration is
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lower than the fair value of the net assets of the
kurang dari nilai wajar aset bersih Entitas Anak subsidiaries acquired, the difference is recognized in the
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam consolidated statement of comprehensive income.
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under Common
Control
Berdasarkan PSAK 103, pengalihan aset, liabilitas, Berdasarkan PSAK 103, pengalihan aset, liabilitas,
saham dan instrumen kepemilikan lain antara saham dan instrumen kepemilikan lain antara entitas
entitas sepengendali tidak akan menghasilkan sepengendali tidak akan menghasilkan suatu laba atau
suatu laba atau rugi bagi Perusahaan atau entitas rugi bagi Perusahaan atau entitas individual yang berada
individual yang berada dalam kelompok usaha yang dalam kelompok usaha yang sama.
sama.
Berdasarkan PSAK 103, pengalihan aset, liabilitas, In accordance with PSAK 103, the transfer of assets,
saham dan instrumen kepemilikan lain antara liabilities, shares or other ownership instruments among
entitas sepengendali tidak akan menghasilkan companies under common control would not result in
suatu laba atau rugi bagi Perusahaan atau entitas gain or loss to the Company or the individual entity within
individual yang berada dalam kelompok usaha yang the same group. Since a restructuring transaction
sama. Oleh karena transaksi restrukturisasi antara between entities under common control does not result in
entitas sepengendali tidak mengubah substansi a change of the economic substance of the ownership of
ekonomi atas kepemilikan aset, liabilitas, saham assets, liabilities, shares or other ownership instruments
dan instrument kepemilikan lain yang dipertukarkan, which are exchanged, assets or liabilities transferred are
aset atau liabilitas yang dialihkan harus dicatat recorded at book values using the pooling-of- interests
berdasarkan nilai buku yang menggunakan metode method.
penyatuan kepentingan (pooling-of-interest).
- 14 -
Page 287
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under Common
(lanjutan) Control (continued)
Dalam melaksanakan metode penyatuan In applying the pooling-of-interests method, the
kepentingan, komponen-komponen laporan components of the financial statements for the period
keuangan ketika restrukturisasi terjadi disajikan when the restructuring occurred must be presented in
seolah-olah restrukturisasi tersebut telah terjadi such a manner as if the restructuring has occurred since
sejak awal periode penyajian paling awal. the beginning of the earliest period presented.
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- In accordance with PSAK 224, “Related Party
pihak Berelasi”, suatu pihak dianggap berelasi jika Disclosures”, parties are considered to be related if one
salah satu pihak memiliki kemampuan untuk party has the ability to control (by way of ownership,
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara directly or indirectly) or exercise significant influence (by
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai way of participation in the financial and operating
pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam policies) over the other party in making financial and
kebijakan keuangan dan operasional) atas pihak operating decisions.
lain dalam mengambil keputusan keuangan dan
operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or an entity related to the entity
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan who prepares the financial statements (the reporting
keuangannya (entitas pelapor). entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s family
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika is related to a reporting entity if that person:
orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management personnel
entitas pelapor atau entitas induk dari of the reporting entity or of a parent of the
entitas pelapor reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if any of the
jika memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are members
anggota dari kelompok usaha yang sama of the same group (which means that each
(artinya entias induk, entitas anak, dan parent, subsidiary and fellow subsidiary is
entitas anak berikutnya saling berelasi related to the others);
dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of the
ventura bersama dari entitas lain (atau other entity (or an associate or joint venture of a
entitas asosiasi atau ventura bersama member of a group of which the other entity is a
yang merupakan anggota suatu member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same third
bersama dari pihak ketiga yang sama; party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the same third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah party and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan for
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja the benefit of employees of either the reporting
dari salah satu entitas pelapor atau entity or an entity related to the reporting entity.
entitas yang terkait dengan pelapor. Jika If the reporting entity in itself such a plan, the
entitas pelapor adalah entitas yang sponsoring employers are also related to the
menyelenggarakan program tersebut, reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor;
- 15 -
Page 288
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
dikendalikan bersama oleh orang yang person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has significant
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of the
entitas atau merupakan personil key management personnel of the entity (or a
manajemen kunci entitas (atau entitas parent of the entity); or
induk dari entitas); atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or a member of a group which the
mana entitas merupakan bagian dari entity is part of the group, providing personnel
kelompok tersebut, menyediakan jasa services of the key management to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or the parent of the reporting
pelapor atau kepada entitasinduk dari entity.
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo akun yang signifikan All significant transactions and account balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in Note 30 to the financial
dalam Catatan 30 atas laporan keuangan. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Group has applied PSAK No. 109, Financial
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Instruments, which set the requirements in classification
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, and measurement, impairment in value of financial
penurunan nilai atas instrumen keuangan dan assets and hedging accounting
akuntansi lindung nilai.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets into the following
kategori: (a) aset keuangan yang diukur pada nilai categories: (a) financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang through profit or loss,
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan (b) financial assets measured at fair value through other
komprehensif lain, dan (c) aset keuangan yang comprehensive income, and (c) financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost.
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash on hand
deposito berjangka, piutang usaha - bersih, piutang and in banks, trade receivables - net, other receivables -
lain-lain - pihak berelasi dan investasi saham related parties and investment in share classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur financial assets at amortized cost. The Group has no
dengan biaya perolehan diamortisasi. Grup tidak financial assets measured at fair value through
memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai consolidated profit or loss and other comprehensive
wajar melalui laba rugi dan penghasilan income.
komprehensif lain konsolidasian.
Grup menggunakan 2 (dua) metode untuk The Group used 2 (two) methods to classify its financial
mengklasifikasikan aset keuangan, yaitu model assets, based on the Company’s business model in
bisnis Perusahaan dalam mengelola aset keuangan managing the financial assets, and the contractual cash
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset flow of the financial assets (“SPPI”).
keuangan (“SPPI”).
Pengujan SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, As a first step of its classification process, the Group
Grup menilai persyaratan kontraktual keuangan assesses the financial contractual requirements to
untuk mengidentifikasi apakah mereka memenuhi identify whether they meet the SPPI testing
pengujian SPPI.
- 16 -
Page 289
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengujan SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini didefinisikan Principal for the purpose of this test is defined as the fair
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada value of the financial asset at initial recognition and may
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur change over the life of the financial asset (for example, if
aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran there are repayments of principal or amortisation of
pokok atau amortisasi premi/diskon). the premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within an
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas nilai arrangement are typically the consideration for the time
waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk membuat value of money and credit risk. To make the SPPI
penilaian SPPI, Grup menerapkan pertimbangan assessment, the Group applies judgment and considers
dan memperhatikan faktor-faktor yang relevan relevant factors such as the currency in which the
seperti mata uang dimana aset keuangan financial asset is denominated, and the period for which
didenominasikan dan periode pada saat suku the interest rate is set.
bunga ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a more than
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas de minimis exposure to risks or volatility in the
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual contractual cash flows that are unrelated to a basic
yang tidak terkait dengan dasar pengaturan lending arrangement, do not give rise to contractual cash
pinjaman, tidak menimbulkan arus kas kontraktual flows that are solely payments of principal and interest
SPPI atas jumlah saldo. Dalam kasus seperti itu, on the amount outstanding. In such cases, the financial
aset keuangan diharuskan untuk diukur pada Fair asset is required to be measured as Fair Value through
Value through Profit or Loss (“FVTPL”). Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan Grup menentukan model bisnisnya berdasarkan tingkat
tingkat yang paling mencerminkan bagaimana Grup yang paling mencerminkan bagaimana Grup mengelola
mengelola kelompok atas keuangannya untuk kelompok atas keuangannya untuk mencapai tujuan
mencapai tujuan bisnisnya. bisnisnya.
Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing- Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan masing-
masing instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio masing instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio
secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan pada
pada faktor-faktor yang dapat diamati seperti: faktor-faktor yang dapat diamati seperti:
- Model bisnis Grup tidak dinilai berdasarkan - how the performance of the business model and the
masing- masing instrumennya, tetapi pada financial assets held within that business model are
tingkat portofolio secara agregat yang lebih evaluated and reported to the entity’s key
tinggi dan didasarkan pada faktor-faktor yang management personnel;
dapat diamati seperti:
- risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis - the risks that affect the performance of the business
(dan aset keuangan yang dimiliki dalam model model (and the financial assets held within that
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana business model) and, in particular the way those
cara risiko tersebut dikelola; risks are managed;
- bagaimana manajer bisnis dikompensasi - how business managers are compensated (for
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan example, whether the compensation is based on the
pada nilai wajar dari aset yang dikelola atau fair value of the assets managed or on the
pada arus kas kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
- frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang - the expected frequency, value, and timing of sales
diharapkan, juga merupakan aspek penting are also important aspects of the Group’s
dari penilaian Grup. assessment.
- 17 -
Page 290
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
- Penilaian model bisnis didasarkan pada - The business model assessment is based on
skenario yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking “worst
mempertimbangkan skenario “worst case” case” or “stress case” scenarios into account. If cash
atau “stress case”. Jika arus kas setelah flows after initial recognition are realised in a way
pengakuan awal direalisasikan dengan cara that is different from the Group’s original
yang berbeda dari yang awal diharapkan, expectations, the Group does not change the
Grup tidak mengubah klasifikasi aset classification of the remaining financial assets held
keuangan dimiliki yang tersisa dalam model in that business model, but incorporates such
bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi information when assessing newly originated or
tersebut dalam melakukan penilaian atas aset newly purchased financial assets going forward.
keuangan yang baru atau yang baru dibeli
selanjutnya.
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario The business model assessment is based on reasonably
yang diharapkan secara wajar tanpa expected scenarios without taking “worst case” or “stress
mempertimbangkan skenario “worst case” atau case” scenarios into account. If cash flows after initial
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan recognition are realised in a way that is different from the
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda dari Group’s original expectations, the Group does not
yang awal diharapkan, Grup tidak mengubah change the classification of the remaining financial
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang tersisa dalam assets held in that business model, but incorporates
model bisnis tersebut, tetapi memasukkan such information when assessing newly originated or
informasi tersebut dalam melakukan penilaian atas newly purchased financial assets going forward.
aset keuangan yang baru atau yang baru dibeli
selanjutnya.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if the
diamortisasi jika aset keuangan dikelola dalam financial asset is managed in a business model aimed at
model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset owning a financial asset in order to obtain a contractual
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas cash flow and the contractual requirements of a financial
kontraktual dan persyaratan kontraktual dari aset asset that on a given date increases the cash flow solely
keuangan yang pada tanggal tertentu from the principal and interest payments (“SPPI”) of the
meningkatkan arus kas yang semata dari amount owed.
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) dari jumlah
pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang diukur
diukur pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada nilai
pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan
diamortisasi dengan menggunakan suku bunga menggunakan suku bunga efektif.
efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang diukur Interest income from financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dicatat dalam amortized cost is recorded in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit and loss and other comprehensive income and
lain konsolidasian dan diakui sebagai “Penghasilan is recognized as “Finance Income”. When a decline in
Keuangan”. Ketika penurunan nilai terjadi, kerugian value occurs, the impairment loss is recognized as a
penurunan nilai diakui sebagai pengurang dari nilai deduction of the recorded value of the financial asset
tercatat aset keuangan dan diakui didalam laporan and is recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian sebagai “Kerugian statements as “Impairment loss”.
Penurunan Nilai”.
- 18 -
Page 291
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Rate Method (“EIR”)
Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang At the time of initial recognition, loans and receivables
diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya are recognized at their fair value plus transaction fees
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur and are further measured on amortized acquisition costs
pada biaya perolehan diamortisasi dengan using the Effective Interest Rate (“EIR”) method. Income
menggunakan metode Suku Bunga Efektif (“SBE”). from financial assets in the category of loans and
Pendapatan dari aset keuangan dalam kelompok receivables is recorded in the consolidated statement of
pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat di profit or loss and other comprehensive income and is
dalam laporan laba rugi dan penghasilan reported as “Finance Income”. In the event of
komprehensif lain konsolidasian dan dilaporkan impairment, impairment losses are reported as a
sebagai “Penghasilan Keuangan”. Dalam hal terjadi deduction from the carrying value of the financial assets
penurunan nilai, kerugian penurunan nilai dilaporkan in loan and receivables and are recognized in the
sebagai pengurang dari nilai tercatat dari aset statement of profit and loss and other comprehensive
keuangan dalam kelompok pinjaman yang income as “Impairment Loss”.
diberikan dan piutang dan diakui di dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian sebagai “Kerugian Penurunan Nilai”.
SBE adalah metode yang digunakan untuk SBE adalah metode yang digunakan untuk menghitung
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan
instrumen keuangan dan metode untuk dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga
mengalokasikan pendapatan bunga selama selama periode yang relevan. SBE adalah suku bunga
periode yang relevan. SBE adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan
yang secara tepat mendiskontokan estimasi kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan
penerimaan kas di masa datang (mencakup bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan merupakan bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya
diterima yang merupakan bagian yang tak transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama
terpisahkan dari SBE, biaya transaksi dan premium perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih
dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan pada
digunakan periode yang lebih singkat untuk saat pengakuan awal.
memperoleh nilai tercatat bersih aset keuangan
pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif Income is recognized on an effective interest rate basis
untuk instrumen keuangan selain dari aset for financial instruments other than those financial assets
keuangan FVTPL. at FVTPL.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL, are
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada assessed for indicators of impairment at the end of each
setiap akhir periode pelaporan. Aset keuangan reporting date. Financial assets are considered to be
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, impaired when there is objective evidence that, as a
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang result of one or more events that occurred after the initial
terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan recognition of the financial asset, the estimated future
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak cash flows of the investment have been affected.
pada estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan yang dapat diestimasi secara andal.
- 19 -
Page 292
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Penerapan PSAK 109: Instrumen Keuangan telah The adoption of PSAK 109: Financial Instruments
mengubah metode perhitungan kerugian penurunan changed the method of calculating impairment from
nilai dari pendekatan kerugian yang telah terjadi incurred loss in accordance with PSAK 55: Financial
(incurred loss) sesuai PSAK 55: Instrumen Instruments: Recognition and Measurement to Expected
Keuangan Pengakuan dan Pengukuran dengan Credit Loss (“ECL”). The Group adopted the simplified
pendekatan Kerugian Kredit Ekspektasian (“ECL”). expected credit loss approach which is using lifetime
Grup menerapkan pendekatan yang expected credit loss.
disederhanakan (simplified) dalam menghitung
kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umur (lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial assets, such as
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan receivables, assets that are assessed not to be impaired
secara individual akan dievaluasi penurunan individually are, in addition, assessed for impairment on
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari a collective basis. Objective evidence of impairment for a
penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk portfolio of receivables could include the Group’s past
pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa experience of collecting payments, an increase in the
lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan number of delayed payments in the portfolio past the
pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, average credit period, as well as observable changes in
dan juga pengamatan atas perubahan kondisi national or local economic conditions that correlate with
ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi default on receivables.
dengan gagal bayar atas piutang.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost, the
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan amount of the impairment loss is measured as the
nilai merupakan selisih antara jumlah tercatat aset difference between the asset’s carrying amount and the
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas present value of estimated future cash flows, discounted
masa depan yang didiskontokan menggunakan at the financial asset’s original effective interest rate.
suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of a financial asset is reduced
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung directly by the impairment loss for all financial assets
atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang with the exception of receivables, where the carrying
jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan amount is reduced through the use of an allowance
akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, account. When a receivable is considered uncollectible,
piutang tersebut dihapuskan melalui akun it is written off against the allowance account.
cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari Subsequent recoveries of amounts previously written
jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan off are credited against the allowance account.
dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan Changes in the carrying amount of the allowance
jumlah tercatat akun cadangan piutang diakui account are recognized in consolidated profit or loss.
dalam laba rugi konsolidasian.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas Financial liabilities are classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or loss or financial liabilities at
rugi atau liabilitas keuangan pada biaya perolehan amortized cost. The Group determines the
diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial recognition.
keuangan mereka pada saat pengakuan awal.
- 20 -
Page 293
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal (lanjutan) Initial Recognition and Measurement (continued)
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair value.
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan liabilitas acquisition of financial liabilities (other than financial
keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur liabilities at fair value through profit or loss) are added to
pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan or deducted from the fair value of the financial liabilities,
atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas as appropriate, on initial recognition. Transaction costs
keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal. directly attributable to the acquisition of financial
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara liabilities at fair value through profit or loss are
langsung dengan perolehan liabilitas keuangan recognized immediately in consolidated profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
langsung diakui dalam laba rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of trade payables,
utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang other payables, accrued expenses,due to related party,
pihak berelasi, utang bank dan utang pembiayaan bank loans and consumer financing payables classified
konsumen yang diklasifikasikan sebagai liabilitas as financial liabilities at amortized cost. The Group has
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan no financial liabilities measured at fair value through
diamortisasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan consolidated profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
konsolidasian.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang After initial recognition, interest-bearing financial
dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan liabilities are subsequently measured at amortized cost
diamortisasi dengan menggunakan metode SBE. using the EIR method.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest expenses is
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman terkait recorded separately from the associated borrowings
dalam bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan within the current liabilities section. Gains and losses are
atau kerugian harus diakui dalam laba rugi ketika recognized in profit or loss when the liabilities are
liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta derecognized as well as through the EIR amortisation
melalui proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into account any
mempertimbangkan diskonto atau premium atas discount or premium on acquisition and fee or costs that
perolehan dan komisi atau biaya yang merupakan are an integral part of the EIR. The EIR amortisation is
bagian tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi SBE included in “Finance Costs” in consolidated profit or loss
dicatat sebagai “Beban Keuangan” dalam laba rugi
konsolidasian.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when it is
pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam extinguished, that is when the obligation specified in the
kontrak dihentikan atau dibatalkan atau contract is discharged or cancelled or expired.
kadaluwarsa
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced by another
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang from the same lender on substantially different terms, or
sama atas persyaratan yang secara substansial the terms of an existing financial liability are substantially
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas modified, such an exchange or modification is treated as
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, derecognition of the original financial liability and
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut recognition of a new financial liability, and the difference
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized in the
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan consolidated profit or loss.
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-
masing liabilitas keuangan tersebut diakui pada
laba rugi konsolidasian.
- 21 -
Page 294
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Grup diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi The Group is allowed to reclassify the financial assets
atas aset keuangan yang dimiliki jika Grup owned if the Group changes the business model for the
mengubah model bisnis untuk pengelolaan aset management of financial assets and the Group is not
keuangan dan Grup tidak diperkenankan untuk allowed to reclassify the financial liabilities.
melakukan reklasifikasi atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus berdampak Changes in the business model should significantly
secara signifikan terhadap kegiatan operasional impact the Group's operational activities such as
Grup seperti memperoleh, melepaskan, atau acquiring, releasing or ending a line of business. In
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, Grup perlu addition, the Group needs to prove the change to
membuktikan adanya perubahan tersebut kepada external parties. The following are not considered as
pihak eksternal. Yang bukan merupakan perubahan change in business model: (a) the change of intention
model bisnis adalah: (a) perubahan intensi relates to certain financial assets (even in situations of
berkaitan dengan aset keuangan tertentu (bahkan significant changes in market conditions),
dalam situasi perubahan signifikan dalam kondisi (b) temporary loss of certain markets for financial assets,
pasar), (b) hilangnya sementara pasar tertentu and (c) the transfer of financial assets between parts of
untuk aset keuangan, dan the Group and different business models.
(c) pengalihan aset keuangan antara bagian dari
Grup dengan model bisnis berbeda.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan nilai bersihnya disajikan net amount presented in the consolidated statement of
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika financial position when the Group has a legally
Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan secara enforceable right to set off the recognized amounts; and
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah intends either to settle on a net basis, or to realise the
yang telah diakui; dan berintensi untuk asset and settle the liability simultaneously. A right to
menyelesaikan secara bersih atau untuk offset must be currently available rather than being
merealisasikan aset dan menyelesaikan contingent on a future event and must be exercisable by
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus any of the counterparties, both in the normal course of
harus ada pada saat ini daripada bersifat kontinjen business and in the event of default, insolvency, or
atas terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan bankruptcy.
harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurment
Grup mengukur pada pengakuan awal instrumen The Group initially measures financial instruments at fair
keuangan pada nilai wajar, dan aset dan liabilitas value, and assets and liabilities of the acquirees upon
yang diakuisisi pada kombinasi bisnis. Grup juga business combinations. It also measures certain
mengukur jumlah terpulihkan dari UPK tertentu recoverable amounts of the CGU using fair value less
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan cost of disposal (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is based
pengukuran. Pengukuran nilai wajar on the presumption that the transaction to sell the asset
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual or transfer the liability takes place either:
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi:
- di pasar utama untuk aset atau liabilitas - in the principal market for the asset or liability, or;
tersebut, atau;
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau advantageous market for the asset or liability.
- 22 -
Page 295
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurment (continued)
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market must be
menguntungkan tersebut harus dapat diakses oleh accessible to by the Group
Grup.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which sufficient
tersedia untuk mengukur nilai wajar, data are available to measure fair value, maximizing the
memaksimalkan penggunaan input yang dapat use of relevant observable inputs and minimizing the use
diobservasi yang relevan dan meminimalkan of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is measured
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau or disclosed in the financial statements are categorized
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam within the fair value hierarchy, described as follows,
hirarki nilai wajar, berdasarkan level input terendah based on the lowest level input that is significant to fair
yang signifikan terhadap keseluruhan pengukuran: value measurement as a whole:
- Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities;
liabilitas yang identik;
- Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input - Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi baik secara measurement is directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
- Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input - Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
h. Kas dan Bank h. Cash on Hand and in Banks
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank tidak Cash and cash equivalents consist of cash on hand and
dibatasi penggunaannya dan tidak dijaminkan dan in banks which are not restricted and are not used as
cerukan. collateral and bank overdrafts.
i. Persediaan i. Inventories
Real Estate Real Estate
Persediaan real estat terdiri dari tanah dan Inventory real estate assets consist of land and
bangunan (rumah tinggal) yang siap dijual dan buildings (houses) ready for sale and land under
tanah yang sedang dikembangkan. Persediaan real development. These are properties acquired or being
estat adalah properti yang diperoleh atau constructed for sale in the ordinary course of business
dikonstruksi untuk dijual dalam kegiatan usaha rather than to be held for rental or capital appreciation.
normal dan bukan untuk disewakan atau kenaikan These are held as inventory and are measured at the
nilai. Aset ini dimiliki sebagai persediaan dan lower of cost and net realizable value (NRV).
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai
realisasi neto (“NRV”), mana yang lebih rendah.
- 23 -
Page 296
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Real Estate (lanjutan) Real Estate (continued)
Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan The cost of land under development includes the cost of
meliputi biaya perolehan tanah yang belum land that has not been matured plus direct and indirect
dimatangkan ditambah dengan biaya development costs attributable to real estate
pengembangan langsung dan tidak langsung yang development assets and borrowing costs. The cost of
dapat diatribusikan pada aset pengembangan real land under development is transferred to the buildings
estat serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang (houses) under construction account when the
dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan development is completed or is transferred to the land
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut account when it is ready for sale, based on the area of
selesai dimatangkan atau dipindahkan ke aset salable lots.
tanah bila tanah tersebut siap dijual
berdasarkan luas areal yang bisa dijual.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction consists of the
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang cost of developed land, construction costs, and
telah selesai dikembangkan, biaya konstruksi, dan capitalized borrowing costs if any, and is transferred
biaya pinjaman yang dikapitalisasi jika ada, to the land and buildings ready for sale account when
serta dipindahkan ke aset tanah dan bangunan the development of the land and construction of
yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan buildings are completed and ready for sale.
siap dijual.
Pembayaran komisi yang tidak dapat dikembalikan Non-refundable commissions paid to sales or
kepada agen penjualan atau pemasaran dalam marketing agents on the sale of real estate units are
rangka penjualan unit real estat dibebankan expensed when paid.
pada saat terjadinya.
NRV adalah perkiraan harga penjualan dalam NRV is the estimated selling price in the ordinary course
kegiatan usaha normal, berdasarkan harga of the business, based on market price at the reporting
pasar pada tanggal pelaporan, dikurangi biaya date, less costs to complete and the estimated costs of
penyelesaian dan perkiraan biaya penjualan. sale. The carrying amount in inventories is reduced
Jumlah tercatat persediaan dikurangi melalui through the use of allowance account and the
penggunaan akun cadangan dan nilai kerugian amount of loss is charged to profit or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Biaya persediaan yang diakui dalam laba rugi The cost of inventory recognized in profit or loss is
ditentukan dengan mengacu pada biaya tertentu determined with reference to the specific costs
sehubungan dengan properti yang dijual dan incurred on the property sold and an allocation of any
alokasi biaya yang nonspesifik. Total biaya yang non-specific costs. The total costs are allocated pro-
dialokasikan pro-rata berdasarkan ukuran relatif rata based on the relative size of the property sold.
dari properti yang dijual.
Tanah belum dimatangkan Undeveloped land
Tanah belum dimatangkan merupakan tanah Undeveloped land consists of properties for future
mentah yang belum dimatangkan dan developments and is carried at the lower of costs or
dinyatakan sebesar biaya perolehan atau NRV NRV. NRV is the estimated selling price in the ordinary
mana yang lebih rendah. NRV adalah perkiraan course of business, less cost to complete and costs of
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, sale. Cost includes cost incurred for development and
dikurangi biaya penyelesaian dan biaya improvements of the properties. Upon start of
penjualan. Biaya meliputi biaya pengembangan development, the related cost of the land is transferred to
dan perbaikan dari properti. Pada saat awal real estate inventories.
pembangunan, biaya terkait tanah ditransfer ke
persediaan real estat.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real capitalized to the real estate development project are:
estat adalah:
- 24 -
Page 297
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Tanah belum dimatangkan (lanjutan) Undeveloped land (continued)
• Biaya praperolehan tanah; • Land pre-acquisition costs;
• Biaya perolehan tanah; • Land acquisition cost;
• Biaya yang secara langsung berhubungan • Costs directly related to the project;
dengan proyek
• Biaya yang dapat diatribusikan pada • Costs that are attributable to real estate
aktivitas development activities; and
• Biaya pinjaman • Borrowing costs.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs which are allocated to project costs are:
adalah:
• Biaya praperolehan tanah atas tanah yang • Preacquisition costs of land which is not
tidak berhasil diperoleh; dan successfully acquired; and
• Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas • Excess of costs over anticipated proceeds on the
pembangunan sarana umum yang sale or transfer of commercialized public utilities, in
dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, connection with the sale of units.
sehubungan dengan penjualan unit.
Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke The Group accumulates the costs of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development although the realization of projected
pendapatan pada masa depan lebih rendah dari revenue is lower than the capitalized project costs.
nilai tercatat proyek. Atas perbedaan yang However, the Group recognizes provisions periodically
terjadi, Grup melakukan penyisihan secara for the difference that may arise. The provision is
periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan accounted for as a reduction in capitalized project
mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke costs and is charged to profit or loss as incurred.
laba rugi berjalan pada saat terjadinya.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project development
pengembangan real estat dialokasikan ke setiap are allocated to each real estate unit using the specific
unit real estat dengan metode identifikasi khusus. identification method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at the end of
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan each financial reporting period until the project is
sampai proyek selesai secara substansial. Jika substantially completed. If there are fundamental
terjadi perubahan mendasar, Grup akan melakukan changes on the basis of current estimates, the Group
revisi dan realokasi biaya. will revise and reallocate the cost.
Hotel Hotel
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. The cost of inventories shall
realisasi neto. Biaya perolehan persediaan meliputi comprise all costs incurred in bringing the inventories
seluruh biaya yang timbul sampai persediaan to their present location and condition, which is
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini, di determined using the weighted average method.
mana ditentukan dengan menggunakan metode
rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan Net realizable value is the estimated selling price in the
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi ordinary course of business, less applicable variable
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. selling expenses.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying amount of those
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada inventories is recognized as an expense in the period in
tahun di mana pendapatan terkait diakui. which the related revenue is recognized.
- 25 -
Page 298
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Hotel (lanjutan) Hotel (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement is
perputaran ditentukan berdasarkan hasil determined based on a review of the condition of
penelaahan terhadap keadaan masing-masing individual inventory to reflect its net realizable value at
persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto the end of the year. The amount of any allowance for
pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai writedown of inventories to net realizable value and all
persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh losses of inventories are recognized as an expense in
kerugian persediaan diakui sebagai beban pada the period the write-down or loss occurs.
periode penurunan nilai atau kerugian terjadi.
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan The amount of any reversal of any allowance for
nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi write-down of inventories, arising from an increase in net
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah realizable value, is recognized as a reduction in the
persediaan yang diakui sebagai beban pada amount of inventories recognized as an expense in
periode terjadinya pemulihan tersebut. the period in which the reversal occurs.
j. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama j. Interest in Joint Operations
Operasi bersama adalah pengaturan bersama yang A joint operation is a joint arrangement where by the
mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties have joint control of the arrangement, have rights
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki to the assets and obligations for the liabilities, related to
hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, the arrangement. Joint control is the contractually
terkait dengan pengaturan tersebut. Pengendalian agreed of sharing control of an arrangement, which
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk only exists when decision about the relevant
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang activities require unanimous consent of the sharing
ada hanya ketika keputusan mengenai aktivitas control parties.
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Ketika entitas dalam Grup memiliki aktivitas dalam When an entity in the Group undertakes its activities
operasi bersama, maka Grup sebagai operator under joint operations, such entity as a joint operator
bersama mengakui hal berikut terkait dengan recognizes in relation to its interest in a joint
kepentingan dalam operasi bersama: operation:
• aset, mencakup bagiannya atas setiap aset • its assets, including its share of any assets
yang dimiliki bersama; jointly;
• liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas • its liabilities, including its share of any liabilities
yang terjadi bersama; incurred jointly;
• pendapatan dari penjualan bagiannya atas • its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
• bagiannya atas pendapatan dari penjualan • its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operations; and
• beban, mencakup bagiannya atas setiap • its expenses, including its share of any expenses
beban yang terjadi secara bersama-sama. incurred jointly.
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity in the group transacts in a joint
dengan operasi bersama dimana entitas operations in which that entity is a joint operator
tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a sale or contribution of assets), the entity
bersamanya (seperti penjualan atau kontribusi conducting the transaction with the other parties in the
aset), entitas melakukan transaksi dengan pihak joint operation and, thus, gains or losses resulting
lain dalam operasi bersama dan, dengan from the transactions are recognized in the Group’s
demikian, Grup mengakui keuntungan atau consolidated financial statements only to the extent of
kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut other parties’ interests in the joint operation.
dalam laporan keuangan konsolidasian hanya
sebatas kepentingan para pihak lain dalam
operator bersama.
- 26 -
Page 299
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama (lanjutan) j. Interest in Joint Operations (continued)
Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi When an entity in the group transacts with a joint
dengan operasi bersama yang entitas dalam Grup operation in which such entity is a joint operator
tersebut bertindak sebagai salah satu operator (such as a purchase of assets), such entity does not
bersamanya (seperti pembelian aset), Entitas recognize its share of the gains and losses until
tersebut tidak mengakui bagian keuntungan atau those assets are resold to a third party.
kerugiannya sampai Grup menjual kembali
asset tersebut kepada pihak ketiga.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka adalah biaya yang telah Prepaid expenses are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai beban incurred but have not been recognized as expense in the
pada periode terjadinya. Biaya dibayar di muka related period. Prepaid expenses will be used for the
akan digunakan untuk aktivitas Grup di masa Group’s activities in the future.
mendatang
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their beneficial
masing-masing biaya dengan menggunakan periods using the straight-line method.
metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Fixex Assets
Grup menggunakan model biaya sebagai kebijakan The Group’s uses the cost model for its fixed assets
akuntansi pengukuran aset tetapnya. measurement.
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Fixed assets are stated at cost, excluding day-to-day
perolehan, tidak termasuk biaya perawatan sehari- servicing, less accumulated depreciation and any
hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan impairment value, if any.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its purchase
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consideration, including import duties and taxes and any
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- directly attributable costs in bringing the fixed assets to
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung its working condition and location for its intended use.
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang
diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang
ditetapkan
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after fixed assets have been put
digunakan, seperti beban perbaikan dan into operations, such as repairs and maintenance costs,
pemeliharaan, dibebankan ke laporan laba rugi dan are normally charged to consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada profit or loss and other comprehensive income in the
saat terjadinya. year such costs are incurred.
Apabila beban-beban tersebut menimbulkan In situations where it can be clearly demonstrated that
peningkatan manfaat ekonomis di masa datang the expenditures have resulted in an increase in the
dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat future economic benefits expected to be obtained from
melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban the use of the fixed assets beyond its originally assessed
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya standard of performance, the expenditures are
perolehan aset tetap. capitalized as additional costs fixed assets.
In situations where it can be clearly demonstrated Fixed assets, except land, are depreciated on a straight-
that the expenditures have resulted in an increase in line method over the estimated useful lives of the assets
the future economic benefits expected to be as follows:
obtained from the use of the fixed assets beyond its
originally assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs
fixed assets.
- 27 -
Page 300
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Tahun/Y Tarif/Rate
Bangunan 20 5% Building
Kendaraan 8 25% Vehichle
Perabotan, perlengkapan 4-8 25% - 50% Furniture, fixtures
dan peralatan and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan Land is stated at cost and not depreciated. Costs
dan tidak diamortisasi. Biaya pengurusan legal hak associated with the acquisition of legal right of land when
atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali the land was first acquired are recognized as part of the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset cost of land. Costs associated with the extension or
tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau renewal of legal right of land are recognized as an
pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai intangible asset and amortized over the legal life of the
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur land rights or economic life of the land, whichever is
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai The costs of the construction of property and equipment
aset dalam penyelesaian. Penyusutan aset dimulai are capitalized as construction in progress. Depreciation
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, yaitu of an asset begins when it is available for use, such as
pada saat aset tersebut berada pada lokasi dan when it is in the location and condition necessary for it to
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended by
sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen. management
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon disposal or
pengakuannya (derecognized) pada saat when no future economic benefits are expected from its
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa use or disposal. When assets are sold or retired, the cost
depan yang diharapkan dari penggunaan atau and related accumulated depreciation and any
pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau impairment loss are removed from the accounts.
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap
berikut akumulasi penyusutan serta akumulasi
penurunan nilai yang terkait dengan aset tetap
tersebut.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising from derecognition of fixed
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar assets (calculated as the difference between the net
perbedaan antara jumlah bersih hasil pelepasan, disposal proceeds and the carrying amount of the item)
jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap is included in the consolidated statements of profit or
tersebut, dan diakui dalam laporan laba rugi dan loss and other comprehensive income in the year the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada item is derecognized
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode Residual values, useful lives and depreciation method
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan are reviewed and adjusted if appropriate, at each
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda financial year end.
dengan estimasi sebelumnya.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets in settlements are expressed in the amount of the
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset cost of acquisition and are presented as part of fixed
tetap. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan assets. The accumulated cost of acquisition will be
ke masing-masing akun aset tetap yang transferred to each of the fixed asset accounts in
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai question by the time the asset is completed and ready
dikerjakan dan siap digunakan. for use.
m. Properti Investasi m. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the owner or
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik the lessee to earn rentals or for capital appreciation or
atau penyewa untuk menghasilkan sewa atau both, rather than for use in the production or supply
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak of goods or services or for administrative purposes;
untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan or sale in the daily business activities.
barang atau jasa atau untuk tujuan administratif,
atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.
- 28 -
Page 301
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Properti Investasi (lanjutan) m. Investment Properties (continued)
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset when, and
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik only when it is probable that the future economic benefits
masa depan yang terkait dengan properti investasi that are associated with the investment property will flow
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan to the entity; and the cost of the investment property can
properti investasi dapat diukur dengan andal. be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured initially at its
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan cost, comprises its purchase price and any directly
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan attributable expenditure (professional fees for legal
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak services, property transfer taxes and other transaction
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). costs). Transaction costs are included in the initial
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal measurement.
tersebut.
Setelah pengakuan awal, manajemen memilih After initial recognition, management chooses to use
menggunakan model biaya dan mengukur properti cost model and measure its investment property at
investasi sebesar biaya perolehan dikurangi acquisition cost less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses. Land is not
penurunan nilai aset. Tanah tidak disusutkan dan depreciated and is carried at cost. Buildings are
disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan depreciated using the straight-line method over their
disusutkan dengan menggunakan metode garis estimated useful lives 20 years.
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis 20 tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties are derecognized upon disposal
saat dilepaskan atau tidak digunakan lagi or when the investment property is permanently
secara permanen dan tidak memiliki manfaat withdrawn from use and no future economic benefit
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari are expected from its diposal. Any gain or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang arising on derecognition of the property (calculate as
timbul dari penghentian atau pelepasan properti the difference between the net disposal proceeds and
investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto the carrying amount of the asset) is included in profit or
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui loss in the period in which the property is derecognized.
dalam laba rugi pada periode terjadinya
penghentian atau pelepasan.
n. Sewa n. Leases
Grup menerapkan PSAK 116: Sewa, yang The Group has adopted PSAK 116: Leases, which sets
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa the requirements for recognition of lease liabilities in
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya relation to leases which had previously been classified
diklasifikasikan sebagai “sewa operasi”. Kebijakan as “operating leases”. This policy is applied to contracts
ini berlaku untuk kontrak yang disepakati atau entered into or amended, on or after January 1, 2024.
diamendemen, pada atau setelah 1 Januari 2024.
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses whether a
apakah suatu kontrak merupakan, atau contract is, or contains, a lease. A contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contains, a lease if the contract conveys the right to
atau mengandung, sewa jika kontrak tersebut control the use of an identified asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan in exchange for consideration. To assess whether a
penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu contract conveys the right to control the use of an
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. identified asset, the Group assesses whether:
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan
hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian,
Grup menilai apakah:
- 29 -
Page 302
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (lanjutan)
1. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset 1. The contract involves the use of an identified asset -
identifikasian - ini dapat ditentukan secara this may be specified explicitly or implicitly and
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat should be physically distinct or represent
dibedakan atau mewakili secara substansial substantially all of the capacity of a physically
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat distinct asset. If the supplier has the substantive
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substitution right, then the asset is not identified;
substitusi substantif, maka aset tersebut tidak
teridentifikasi;
2. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara 2. The Group has the right to obtain substantially all of
substansial seluruh manfaat ekonomik dari the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode throughout the period of use; and
penggunaan; dan
3. Grup memiliki hak untuk mengarahkan 3. The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup memiliki identified asset. The Group has this right when it has
hak ini ketika hak pengambilan keputusan the decision making rights that are most relevant to
yang paling relevan untuk mengubah changing how and for what purpose the asset is
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut used. In certain circumstances where all the
digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana decisions about how and for what purpose the asset
semua keputusan tentang bagaimana dan is used are predetermined, the Group has the right
untuk tujuan apa aset digunakan telah to direct the use of the asset if either:
ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak
untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
• Grup memiliki hak untuk mengoperasikan • The Group has the right to operate the asset; or
aset; atau
• Grup mendesain aset dengan cara • The Group designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan predetermines how and for what purpose the
untuk tujuan apa aset akan digunakan. asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract that
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen contains a lease component, the Group allocates the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam consideration in the contract to each lease component
kontrak ke masing-masing komponen sewa on the basis of the relative stand-alone prices and the
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen aggregate stand-alone price of the non-lease
sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen components.
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and a lease
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna liability at the lease commencement date. The right-of-
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi use asset is initially measured at cost, which comprises
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang the initial amount of the lease liability adjusted for any
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease payment made at or before the commencement
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, date, plus any initial direct cost incurred and an estimate
ditambah dengan biaya langsung awal yang of costs to dismantle and remove the underlying asset or
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan to restore the underlying asset to the condition required
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan by the terms and conditions of the lease, less any lease
aset pendasar atau untuk merestorasi aset incentives received.
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa
yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga the straight-line method from the commencement date to
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat the earlier of the end of the useful life of the right of use
aset hak-guna atau akhir masa sewa. asset or the end of the lease term
- 30 -
Page 303
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (lanjutan)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku determined, use the incremental borrowing rate.
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, The Group uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substance fixed payments less any lease incentive
substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between finance
beban keuangan dan pengurangan liabilitas charges and reduction of the lease liability so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang achieve a constant interest rate on the outstanding
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. balance of the liability.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (selain o. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) inventory and deferred tax assets)
Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired. If
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika any such indication exists, or when annual impairment
penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan assessment for an asset is required, the Group makes
disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai an estimate of the asset's recoverable amount.
terpulihkan aset.
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi An asset's recoverable amount is the higher of an assets
dibandingkan nilai wajar dikurangi biaya untuk or cash-generating unit's fair value less costs to sell and
menjual aset atau unit penghasil kas dan nilai its value in use and is determined for an individual asset,
pakainya dan ditentukan sebagai suatu aset unless the asset does not generate cash inflows that are
individual, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan largely independent of those from other assets. In
arus kas masuk yang sebagian besar independen assessing value in use, the estimated future cash flows
dari aset lain. Di dalam menilai nilai pakai, estimasi expected to be generated by the asset are discounted to
arus kas yang diharapkan diperoleh dari aset their present value using a pre-tax discount rate that
didiskontokan terhadap nilai kininya dengan reflects current market assessments of the time value of
menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak money and the risks specific to the asset.
yang mencerminkan penilaian pasar kini terhadap
nilai waktu uang dan risiko spesifik aset.
Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk In assessing fair value less costs to sell, an appropriate
menjual, dibutuhkan model penilaian yang tepat. valuation model is used. Where the carrying amount of
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai an asset exceeds its recoverable amount, the asset is
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar written down to its recoverable amount. Impairment
nilai terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui di losses are recognized in consolidated statement of profit
dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian .
- 31 -
Page 304
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (selain o. Impairment of Non-Financial Assets (excluding
persediaan dan aset pajak tangguhan) (lanjutan) inventory and deferred tax assets) (continued)
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date as to
pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala whether there is any indication that previously
indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui recognized impairment losses may no longer exist or
sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami may have decreased. A previously recognized
penurunan. Suatu kerugian penurunan nilai yang impairment loss is reversed only if there has been a
diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat change in the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment loss was
menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan recognized. If that is the case, the carrying amount of the
terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian asset is increased to its recoverable amount. That
kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada increase cannot exceed the carrying amount that would
jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak have been determined, net of depreciation, had no
dapat melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, impairment loss been recognized previously. Such
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan reversal is recognized in consolidated statements of
nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai profit or loss and other comprehensive income.
tersebut diakui di dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
p. Penyisihan untuk Pergantian Perabotan dan q. Provision for Replacement of Hotel Furniture and
Peralatan Hotel Fixtures
Penyisihan untuk pergantian peralatan dan Provision for replacement of hotel furniture and
perlengkapan hotel dibentuk berdasarkan fixtures is provided based on percentage of the
persentase tertentu dari pendapatan hotel. Hotel’s revenues for the year. The cost of additions and
Pembelian dan penggantian pada periode berjalan replacements in the current period are charged to this
dibebankan ke penyisihan tersebut. account.
q. Pinjaman q. Borrowing
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya
sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan
penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat
pelunasan dicatat pada laporan laba rugi pada laporan laba rugi konsolidasian selama periode
konsolidasian selama periode pinjaman dengan pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif.
menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the extent
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau that it is probable that some or all of the facility will be
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya drawn down. In this case, the fee is deferred until the
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai draw-down occurs. To the extent that there is no
penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak evidence that it is probable that some or all of the facility
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian will be drawn down, the fee is capitalised as a pre-
atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya payment for liquidity services and amortized over the
memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai period of the facility to which it relates.
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan
diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan Contracts with Customers”, which requires revenue
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) recognition to fulfill 5 (five) steps of assessment as
langkah analisis sebagai berikut: follows:
- 32 -
Page 305
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
• Identifikasi kontrak dengan pelanggan • Identifikasi kontrak dengan pelanggan
• Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam • Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises in a
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan contract to transfer to a customer goods or services
barang atau jasa yang memiliki karakteristik that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
• Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi • Determine the transaction price, net of discounts,
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak returns, sales incentives and value added tax, which
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh an entity expects to be entitled in exchange for
suatu entitas sebagai kompensasi atas transferring the promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan di kontrak.
• Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban • Allocate the transaction price to each performance
pelaksanaan dengan menggunakan dasar obligation on the basis of the relative stand-alone
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap selling prices of each distinct goods or services
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di promised in the contract. When these are not directly
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara observable, the relative standalone selling price are
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif estimated based on expected cost-plus margin.
diperkirakan berdasarkan biaya yang
diharapkan ditambah marjin.
• Pengakuan pendapatan ketika kewajiban • Recognise revenue when performance obligation is
pelaksanaan telah dipenuhi dengan satisfied by transferring a promised goods or
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan services to a customer (which is when the customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki obtains control of those goods or services).
kendali atas barang atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following
• suatu titik waktu (umumnya janji untuk • a point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
• suatu periode waktu (umumnya janji untuk • over time (typically for promises to transfer services
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk to a customer). For a performance obligation
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam satisfied over time, the Group selects an appropriate
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran measure of progress to determine the amount of
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan revenue that should be recognized as the
jumlah pendapatan yang harus diakui karena performance obligation is satisfied
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang Revenue is measured as the fair value of the
diterima atau dapat diterima dari penjualan barang consideration received or receivable for the sale of
dan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup. goods and services in the ordinary course of the Group’s
Pendapatan disajikan bersih setelah dikurangkan activities. Revenue is shown net of Value-Added Tax,
dengan Pajak Pertambahan Nilai, retur potongan returns, rebates and discounts and after eliminating
harga dan diskon dan setelah eliminasi penjualan sales within the Group.
dalam Grup.
Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group statisfies a
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan performance obligation by transferring a promised good
barang atau jasa yang dijanjikan kepada or service to the customer, which is when the customer
pelanggan, yaitu ketika pelanggan memperoleh obtain control of the good or service.
pengendalian atas barang atau jasa tersebut.
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas kontrak The Group has recognised contract assets and contract
sehubungan dengan pendapatan dari kontrak liabilities related with revenue from contract with
dengan pelanggan. customers.
- 33 -
Page 306
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada Revenues from services and other services are
saat jasa atau barang yang diserahkan kepada recognized when the services or goods are delivered to
pelanggan. Karenanya, uang muka yang diterima customers. Therefore, advances received before
sebelum jasa diberikan dicatat sebagai deposito services rendered are recorded as tenant deposit and
tamu dan diperoleh setelah jasa atau barang telah are earned after services or goods are delivered and
dikirim dan diterima oleh pelanggan. received by the customer
Deposito tamu diklasifikasikan sebagai liabilitas Guest deposits are classified as a current liabilities.
jangka pendek.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan diakui pada saat penguasaan aset Revenues are recognized when control of assets is
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat transferred to customers, generally upon delivery. If it
penyerahan. Jika besar kemungkinan diskon akan is probable that a discount will be granted and the
diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan amount can be measured reliably, the discount is
andal, maka diskonto tersebut diakui sebagai recognized as a deduction from revenue when the
pengurang pendapatan pada saat penjualan sale is recognized. Therefore, advances received
diakui. Karenanya, uang muka yang diterima before delivery of goods are recorded as sales
sebelum pengiriman barang dicatat sebagai uang advance and are earned after physical delivery and
muka penjualan dan diperoleh setelah penyerahan receipt by the customer.
fisik dan penerimaan oleh pelanggan.
Uang muka penjualan diklasifikasikan sebagai Sales advance is classified as a current liability.
liabilitas jangka pendek.
Pendapatan Jasa Revenues from Services
Pendapatan dari jasa dan jasa lainnya diakui pada Revenues from services and other services are
saat jasa atau barang yang diserahkan kepada recognized when the services or goods are delivered
pelanggan. to customers.
Saldo Kontrak Contract Balance
Piutang Receivables
Piutang adalah hak imbalan entitas yang tidak A receivable is an unconditional right of consideration
bersyarat. Hak imbalan tidak bersyarat jika hanya for an entity. The entitlement to benefit is
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum unconditional if only the passage of time that is required
pembayaran imbalan jatuh tempo. before payment of the benefits is due.
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan Revenue from Other Source Outside the Scope of
PSAK 115 PSAK 115
Pendapatan bunga diakui sebagai bunga akrual Interest income is recognized as the interest accrues
dengan menggunakan metode suku bunga using effective interest method and presented net of
efektif dan disajikan setelah dikurangi pajak final applicable final tax.
yang berlaku.
Pendapatan Sewa Revenues from Rental
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai Rental income from operating leases is recognized as
pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa income on a straight-line basis over the lease term. Initial
sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam direct costs incurred in negotiating and arranging the
proses negoisasi dan pengaturan sewa lease are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset asset and recognized on a straight-line basis over the
sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus lease term.
selama masa sewa.
- 34 -
Page 307
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban dicatat saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui Interest expense for all financial instruments are
dalam laba rugi secara akrual menggunakan recognized in profit or loss on accrual basis using the
metode suku bunga efektif. effective interest rate method.
s. Imbalan Kerja Karyawan s. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan The Group recognizes estimated liabilities for
kerja karyawan sesuai dengan Peraturan employee benefits in accordance with Company
Perusahaan, Undang-undang Nomor 6 Tahun Regulation, Law No. 06 of 2024 or Job Creation Law and
2024 atau Undang-undang Cipta Kerja dan based on its implementing regulation, Government
berdasarkan peraturan pelaksanaannya, Regulation No. 35 of 2021 on Fixed Term
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang Employment, Outsourcing, Working Hours and Rest
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Times and Termination. No funding has been made
Waktu Kerja dan Waktu Istirahat serta to this defined benefit plan.
Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak ada
pendanaan yang dilakukan untuk program
imbalan pasti ini.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group’s liabilities for employee benefits are
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas calculated as the present value of estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan pasti pada akhir employee benefits at the end of the reporting period
periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset less the fair value of plan assets, if any. The
program, jika ada. Perhitungan liabilitas calculation of estimated liabilities for employee benefits
diestimasi atas imbalan kerja karyawan is determined using the Projected Unit Credit method
dilakukan dengan menggunakan metode with actuarial valuations conducted at the end of each
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria reporting period.
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas Remeasurement of estimated liabilities for employee
imbalan kerja karyawan, meliputi a) keuntungan benefits included a) actuarial gain and losses, b)
dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset return on plan assets, excluding interest, and c) the
program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap effect of asset ceiling, excluding interest, is
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk recognized in other comprehensive income as
bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain incurred. Remeasurement is not reclassified to profit or
pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak loss in subsequent periods
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.
Sesuai dengan PSAK 219 tentang “Imbalan Kerja”, Based on PSAK 219 on “Employee Benefits”, companies
perusahaan-perusahaan diwajibkan untuk are required to recognize all employee benefits provided
mengakui seluruh imbalan kerja yang diberikan through programs or formal or informal agreements, law
melalui program atau perjanjian formal dan regulation or industrial regulations, which include post-
informal, peraturan perundang-undangan atau employment benefits, short-term employee benefits and
peraturan industri, yang mencakup imbalan pasca- other long-term liabilities, severance benefits and equity
kerja, imbalan kerja jangka pendek dan jangka compensation benefits.
panjang lainnya, pesangon pemutusan hubungan
kerja dan imbalan berbasis ekuitas.
- 35 -
Page 308
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) s. Employee Benefits (lanjutan)
Berdasarkan PSAK ini, perhitungan liabilitas Based on this PSAK, the calculation of the employee
imbalan kerja karyawan dihitung berdasarkan benefits liabilities is calculated based on the provisions
ketentuan di dalam Undang-Undang Republik of the Law of the Republic of Indonesia No.11 year 2020
Indonesia No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja on “Cipta Kerja” and Government Regulation of the
dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. Republic of Indonesia No. 35 year 2021 on “PKWT, Alih
35 tahun 2021 tentang PKWT, Alih Daya, Waktu Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan
Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja” for calculation of the year 2021 and
Hubungan Kerja, untuk perhitungan tahun 2021, Law of the Republic of Indonesia No. 13 Year 2003 on
dan Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 “Ketenagakerjaan”, for calculation of the year of 2020,
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, untuk using the "Projected Unit Credit" actuarial method.
perhitungan tahun 2020, dengan menggunakan
metode aktuarial “Projected Unit Credit”.
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when a plan
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang is curtailed, the portion of the changed benefit related to
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan past service of employees, or gain or loss on curtailment,
atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi is recognized immediately in profit or loss when the plan
pada saat terdapat perubahan atau kurtailmen amendment or curtailment occurs.
atas program.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto The Group determines the net interest expense
atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto (income) on the net post-employment benefit
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto obligation (asset) for the period by applying the
pada awal periode pelaporan tahunan untuk discount rate used to measure the estimated
mengukur liabilitas diestimasi atas imbalan kerja liabilities for employee benefits at the beginning of the
karyawan selama periode berjalan. annual period.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of estimated liabilities for employee
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits at the time of settlement. Gains or losses on the
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian settlement represent the difference between the present
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas value of post-employment benefit liabilities being
diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang settled as determined on the date of settlement and the
ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan settlement price, including any plan assets transferred
harga penyelesaian, termasuk setiap aset program and any payments made directly by the Group in
yang dialihkan dan setiap pembayaran yang connection with the settlement.
dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan
dengan penyelesaian tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap comprising of current service cost, past-service cost, and
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, any gain or loss on settlement, and (2) net interest
dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba expense or income immediately in profit or loss.
rugi pada saat terjadinya.
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui current tax and deferred tax. Tax is recognized as
sebagai pendapatan atau beban dan termasuk income or an expense and included in profit or loss for
dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali the period, except to the extent that the tax arises from a
pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian transaction or event which is recognized outside profit
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan or loss. Tax that relates to items recognized in other
pos yang diakui dalam penghasilan komprehensif comprehensive income is recognized in other
lain, diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income and tax that relates to items
dan pajak terkait dengan pos yang diakui recognized directly in equity is recognized in equity.
langsung di ekuitas, diakui langsung di ekuitas.
- 36 -
Page 309
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pajak Penghasilan (lanjutan) t. Income Tax (lanjutan)
Pajak Kini Current Tax
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and included
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, in profit or loss for the period, except to the extent that
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau the tax arises from a transaction or event which is
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait recognized outside profit or loss. Tax that relates to items
dengan pos yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income is recognized
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan in other comprehensive income and tax that relates to
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos items recognized directly in equity is recognized in
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di equity.
ekuitas.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount reported
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan in the Annual Tax Return (SPT) in relation to the
(SPT) Tahunan terkait dengan keadaan di mana circumstances in which the applicable tax regulations are
peraturan pajak yang berlaku memerlukan subject to interpretation and, if necessary, the
interpretasi, jika diperlukan, manajemen akan management will calculate the amount of fees that may
menghitung jumlah provisi yang mungkin timbul. arise.
Pajak Tangguhan Deffered Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara temporary differences arising between the tax bases of
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah assets and liabilities with their carrying amount at the
tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak temporary differences. Deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer recognized for all deductible temporary differences and
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal for the carry forward of unused tax losses and unused
dan kredit pajak yang tidak terpakai sejauh realisasi tax credits to the extent the realization of such tax benefit
atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan. Jumlah is probable. The carrying amount of deferred tax assets
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap is reviewed at the end of each reporting period and
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila itu reduced to the extent that it is no longer probable that
tidak lagi kemungkinan jumlah laba fiskal memadai sufficient taxable profit will be available to allow all or
akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian part of the deferred tax assets to be utilized.
atau semua aset pajak tangguhan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan tax rates that are expected to apply to the year when the
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled based on tax
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan rates (and tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial substantively enacted at the reporting date.
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan tax rates that are expected to apply to the year when the
akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled based on tax
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan rates (and tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial substantively enacted at the reporting date.
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan.
u. Informasi Segment u. Segment Information
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten dengan Operating segments are reported in a manner
pelaporan internal yang diberikan kepada consistent with the internal reporting provided to the
pengambil keputusan. Pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional bertanggung jawab untuk decision-maker is responsible for allocating resources,
mengalokasikan sumber daya, menilai kerja assessing performance of the operating segments
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. and making strategic decisions.
- 37 -
Page 310
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. ACCOUNTING MATERIAL POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Informasi Segment (lanjutan) u. Segment Information (continued)
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating decision-
keputusan operasional lebih khusus difokuskan maker is more specifically focused on the Group’s
pada aktivitas bisnis Grup yang diklasifikasikan business activities that are classified based on
berdasarkan kategori jasa konstruksi dan sewa alat category of construction services and rental of heavy
berat yang diberikan oleh Grup yang serupa equipment provided by the Group, which is similar to
dengan informasi segmen bisnis dilaporkan the business segment information reported in the prior
dalam periode sebelumnya. period.
Berdasarkan informasi yang digunakan oleh Based on information used by management in evaluating
manajemen dalam mengevaluasi kinerja Grup, the Group's performance, the Group has segment that
Grup mempunyai segmen yang dapat dilaporkan can be reported which is mainly hotel and sale of
yaitu terutama pendapatan dari hotel dan penjualan residential.
rumah.
v. Rugi per Saham v. Loss per Share
Rugi per saham dasar (RPS) dihitung dengan Basic loss per share LPS is computed by dividing net
membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata income (loss) with the weighted average number of
tertimbang jumlah saham yang beredar pada shares outstanding during the period.
periode yang bersangkutan
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi If the number of common shares or convertible
saham biasa naik dengan adanya penerbitan securities increases due to the issuance of bonus share
saham bonus (kapitalisasi agio saham), dividen (capitalization of additional paid-in capital), stock
saham (kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, dividend (income capitalization) or stock split, or
atau turun karena penggabungan saham decrease due to reverse stock split, then basic LPS
(reverse stock split ), maka perhitungan RPS calculation for the period shall be adjusted
dasar untuk seluruh periode sajian harus restrospectively.
disesuaikan secara retrospektif.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Diluted earnings per share is calculated when the Group
Grup memiliki instrumen berpotensi saham biasa has instruments which are dilutive potential ordinary
yang bersifat dilutif. shares.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional information
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi about the consolidated statement of financial position at
mengenai posisi keuangan konsolidasian pada the reporting date (adjusting events), if any, are reflected
tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa in the consolidated financial statements. Post yearend
penyesuai), jika ada, telah tercermin dalam laporan events that are not adjusting events are disclosed in the
keuangan konsolidasian . Peristiwa-peristiwa yang notes to consolidated financial statements when
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa
nonpenyesuai), apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, amounts of revenue, expenses, assets and liabilities and
aset dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan the disclosure of contingent liabilities, at the reporting date.
atas liabilitas kontinjensi, pada tiap-tiap akhir periode
pelaporan.
- 38 -
Page 311
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan preparing the consolidated financial statements have
konsolidasian tersebut ditelaah secara berkala been regularly reviewed based on historical experience
berdasarkan pengalaman historis dan berbagai faktor, and various factors, including expectation for future
termasuk ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa event that might occur. However, uncertainty about these
depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil aktual dapat assumptions and estimates could result in outcomes that
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. could require a material adjustment to the carrying amount
Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut of the asset or liability affected in future periods.
dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun
berikutnya.
a) Pertimbangan a) Judgement
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group’s accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant effects on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui amounts recognized in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian: statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and liabilities
dengan menilai apakah aset dan liabilitas tersebut by judging if they meet the definition. Accordingly, the
memenuhi definisi aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities are accounted for in
Dengan demikian, aset dan liabilitas keuangan accordance with the Group’s accounting policies
dicatat sesuai kebijakan akuntansi Grup yang disclosed in Note 2g.
diungkapkan pada Catatan 2g.
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Grup untuk kontrak dengan The Group primary document for a contract with a
pelanggan adalah pesanan pembelian yang customer is an approved purchase order with terms
disetujui dengan persyaratan yang diidentifikasi clearly identified including the product specification
dengan jelas termasuk spesifikasi produk dan and payment terms. In addition, part of the assessment
persyaratan pembayaran. Selain itu, bagian dari process of the Group before revenue recognition is
proses penilaian Grup sebelum pengakuan to assess the probability that the Group will collect
pendapatan adalah untuk menilai kemungkinan the consideration to which it will be entitled in exchange
bahwa Grup akan mengumpulkan imbalan yang for the goods sold that will be transferred to the
menjadi haknya untuk ditukar dengan barang customer.
yang dijual yang akan dialihkan kepada
pelanggan.
Menentukan Apakah Suatu Kontrak Mengandung Determining whether a Contract Contains a Lease
Sewa
Grup menggunakan pertimbangannya dalam The Group uses its judgment in determining whether
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. a contract contains a lease. At inception of a contract,
Saat dimulainya kontrak, Grup membuat the Group makes an assessment whether it has the
penilaian apakah mereka berhak atas kontrak right to obtain substantially all the economic benefits
tersebut untuk memperoleh secara substansial from the use of the identified asset and the right to direct
semua manfaat ekonomi dari penggunaan aset the use of the identified asset.
yang diidentifikasi dan hak untuk mengarahkan
penggunaan aset yang diidentifikasi.
- 39 -
Page 312
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b) Estimasi dan Asumsi b) Estimatates and Assumtions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The main assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan main sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian date that have a significant risk of material
yang material terhadap jumlah tercatat aset dan adjustments to the carrying amount of assets and
liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan liabilities within the next period end are disclosed below.
di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan The Group’s assumptions and estimates are based on
estimasi pada parameter yang tersedia pada reference available at the time the consolidated
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. financial statements are prepared. Current condition
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan and assumptions regarding future developments may
masa depan mungkin berubah akibat perubahan change due to market changes or circumstances
pasar atau situasi di luar kendali Grup. beyond the control of the Group. These changes are
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi reflected in the related assumptions as incurred.
terkait pada saat terjadinya.
Penilaian untuk ECL Assesment for ECL
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan The Group maintains an allowance for impairment loss at
nilai pada tingkat yang dianggap memadai a level considered adequate to provide for potential
untuk menyediakan potensi piutang yang tidak uncollectible receivables. The Group uses a provision
dapat tertagih. Grup menggunakan matriks provisi matrix for trade receivables to calculate ECLs. The
piutang usaha untuk menghitung ECL. Grup Group performs a regular review of the age and status
melakukan penelaahan berkala terhadap umur of trade receivables, designed to identify trade
dan status piutang usaha, yang dirancang untuk receivables for impairment. The assessment of the
mengidentifikasi piutang usaha yang mengalami correlation between historical observed default rates,
penurunan nilai. Penilaian korelasi antara tingkat forecasted economic conditions and ECLs is a
default yang diamati secara historis, perkiraan significant estimate. The amount of ECLs is sensitive
kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan to changes in circumstances and of forecast
yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap economic conditions.
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi
ekonomi.
Jumlah tercatat dari piutang usaha diungkapkan The carrying amount of the trade receivables is
pada Catatan 6 atas laporan keuangan disclosed in Note 6 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The acquisition costs of fixed assets are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan using the straight-line method over the estimated
taksiran masa manfaat ekonomisnya. economic useful lives. Management estimates the
Manajemen mengestimasi masa manfaat useful lives of fixed assets to be within 4 until 20
ekonomis aset tetap antara 4 sampai 20 tahun. years. These are the common life expectancies applied
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan in the industry. Changes in the expected level of
dalam industri di mana Grup menjalankan usage and technological developments may affect the
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan economic useful lives and residual values of these
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi assets and, therefore, future depreciation charges
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan could be revised. The carrying amount of fixed assets of
karenanya biaya penyusutan masa depan the Group is disclosed in Note 9 to the consolidated
mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap Grup financial statements.
diungkapkan pada Catatan 9 atas laporan
keuangan konsolidasian.
- 40 -
Page 313
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b) Estimatates and Assumtions (continued)
Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Properties
Biaya perolehan properti investasi disusutkan The acquisition costs of investment properties are
dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method over the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. estimated economic useful lives. Management
Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of investment properties for 20
ekonomis properti investasi 20 tahun. Ini adalah years. These are the common life expectancies
umur yang secara umum diharapkan dalam applied in the industry. Changes in the expected
industri di mana Perusahaan menjalankan level of usage and technological developments may
bisnisnya. affect the economic useful
Perubahan tingkat pemakaian dan lives and residual values of these assets and,
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi therefore, future depreciation charges could be
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan revised. The carrying amount of the Group’s
karenanya biaya penyusutan masa depan investment properties is disclosed in Note 10 to the
mungkin direvisi. Jumlah tercatat properti consolidated financial statements.
investasi Grup diungkapkan pada Catatan 10
atas laporan keuangan konsolidasian.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan The determination of the Group’s estimated liabilities
kerja karyawan dan beban imbalan kerja Grup for employee benefits and employee benefits expense
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan is dependent on its selection of certain assumptions
oleh aktuaris independen dalam menghitung used by independent actuary in calculating such
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut amounts. Those assumptions include among others,
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat discount rates, future annual salary increase, annual
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri employee turn- over rate, disability rate, retirement
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur age and mortality rate.
pensiun dan tingkat kematian.
Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang Actual results that differ from the Group’s
diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan assumptions are treated in accordance with the
sebagaimana diatur dalam Catatan 2s atas laporan policies as mentioned in Note 2s to the consolidated
keuangan konsolidasian. Sementara manajemen financial statements. While the Group’s believes that
Grup berpendapat bahwa asumsi yang its assumptions are reasonable and appropriate,
digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan significant differences in the Group’s actual
signifikan dari hasil aktual atau perubahan experience or significant changes in the Group’s
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara assumptions may materially affect its estimated
material dapat mempengaruhi perkiraan jumlah liabilities for employee benefits and employee
liabilitas imbalan pasca kerja dan beban imbalan benefits expense. The carrying amount of the
kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas Group’s estimated liabilities for employee benefits is
diestimasi atas imbalan karyawan Grup disclosed in Note 21 to the consolidated financial
diungkapkan pada Catatan 21 atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Pajak Penghasilan Income Tax
Group selaku wajib pajak menghitung liabilitas The Group as a taxpayer calculates its tax obligation by
perpajakannya secara self-assessment self-assessment based on current tax regulations. The
berdasarkan pada peraturan yang berlaku. calculation is considered correct to the extent there is no
Perhitungan tersebut dianggap benar selama tax assessment letter from the Directorate General of
belum terdapat ketetapan dari Direktorat Jenderal Taxes for the tax reported amount or within 5 (five) years
Pajak atas jumlah pajak yang terhutang atau ketika (maximum elapse tax period) there is no tax assessment
sampai dengan jangka waktu 5 (lima) tahun (masa letter issued. The difference in the income tax liabilities
daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak might arise from tax audit, new tax evidences and
yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak different interpretation on certain tax regulations between
penghasilan yang terhutang dapat disebabkan oleh management and the tax officer,
beberapa hal seperti pemeriksaan pajak,
- 41 -
Page 314
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN, DAN 3. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS,
ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
b) Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b) Estimatates and Assumtions (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Tax (continued)
penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan Any differences between the actual result and the
interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor carrying amount could affect the amount of tax claim, tax
pajak terhadap peraturan pajak tertentu. obligation, tax expense and deferred tax assets.
Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut
dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, utang
pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan.
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Penurunan Nilai Aset Non-keuangan
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap In accordance with the Group’s accounting policy, each
aset atau unit penghasil kas dievaluasi setiap asset or cash-generating unit is evaluated every
periode pelaporan untuk menentukan apakah ada reporting period to determine whether there are any
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, indications of impairment. If any such indication exists, a
estimasi jumlah yang dapat dipulihkan akan formal estimate of recoverable amount is performed and
dilakukan dan penurunan nilai akan diakui sejauh an impairment loss is recognized to the extent that the
jumlah tercatat melebihi jumlah yang dapat carrying amount exceeds the recoverable value. The
dipulihkan. Jumlah yang dapat dipulihkan dari recoverable value of an asset or cash-generatin group of
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas assets is measured at the higher of fair value less costs
diukur pada nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar to sell and value in use. The determination of fair value
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. and value in use requires management to make
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai estimates and assumptions about operating costs and
mengharuskan manajemen untuk membuat future capital expenditure
estimasi dan asumsi tentang biaya operasi dan
belanja modal di masa depan.
4. TAMBAHAN MODAL DISETOR 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai The details of additional paid-in capital are as follows:
berikut:
2025 2024
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital
waran 12.893.672.550 12.893.672.550 of warrant
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital of
penawaran umum perdana 6.000.000.000 6.000.000.000 initial public offering
Biaya emisi saham dari Cost issuance of initial public
penawaran umum perdana (8.099.373.850) (8.099.373.850) offering
Selisih nilai transaksi Difference arising from
restrukturisasi entitas restructuring transaction of
entitas entities under
sepengendali (96.032.616.115) (96.032.616.115) common control
Bersih (85.238.317.415) (85.238.317.415) Net
Pada bulan September 2017, Perusahaan melakukan In September 2017, the Company has invested in the
penyertaan pada beberapa entitas sebagai berikut: following entities:
Selisih nilai buku
dengan nilai
investasi /
Persentase Nilai buku pada saat Difference
Tanggal kepemilikan / penyertaan / Book between
Nama Perusahaan / penyertaan / Nilai penyertaan/ Percentage of value at acquisition acquisition cost
No Company's Name Investment Date Acquisition cost ownership date and book value
1. PT Dafam Mambo International
dan Entitas Anak 19 September 2017 34.100.000.000 97,15% (61.932.616.115) 96.032.616.115
2. PT Dafam Hotel Management 20 September 2017 1.500.000.000 75,00% 136.796.377 1.363.203.623
Jumlah 35.600.000.000 (61.795.819.738) 97.395.819.738
- 42 -
Page 315
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Selisih antara nilai investasi dengan nilai buku Entitas The difference between the acquisition cost and book
dicatat di akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi value of net assets acquired is recorded under “Difference
Entitas Sepengendali” sebagai bagian dari ekuitas Arising from Restructuring Transaction of Entities under
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Common Control” as part of equity in the consolidated
statement of financial position.
Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan and
dan Wijaya Dahlan merupakan pemegang saham Wijaya Dahlan are ultimate individual shareholders while PT
individu akhir sedangkan PT Dafam merupakan entitas Dafam is the Company's ultimate holding entity before and
induk utama Perusahaan sebelum maupun setelah after the transaction referred by PSAK No. 338.
terjadi transaksi yang dimaksud oleh PSAK No. 338.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
2025 2024
Kas 124.739.774 125.565.762 Cash on hand
Kas bank Cash in banks
PT Bank Rakyat Indonesia 1.545.278.077 2.569.733.291 PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Central Asia 2.337.330.593 1.235.119.739 PT Bank Central Asia
PT Bank Syariah Indonesia 1.534.534 399.963.576 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Mandiri 505.094.573 221.318.535 PT Bank Mandiri
PT Bank Pembangunan Daerah 374.293.976 93.266.978 PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Negara Indonesia 208.544.890 62.820.615 PT Bank Negara Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 2.671.356 6.344.551 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank BTN Syariah 1.542.528 1.576.269 PT Bank BTN Syariah
PT Bank Tabungan Negara 18.903.622 1.307.113 PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Maybank Indonesia - 978.097 PT Bank Maybank Indonesia
Sub jumlah 4.995.194.149 4.592.428.764 Sub total
Jumlah 5.119.933.923 4.717.994.526 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash on
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada hand and in banks placed with related parties.
pihak berelasi.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Berdasarkan bidang usaha By line of business
Hotel 1.902.548.767 1.923.146.310 Hotel
Penyewaan 55.277.500 551.205.062 Rental
Real estate - 387.486.038 Real estate
Lain-lain 2.646.193 80.849.810 Others
Jumlah 1.960.472.460 2.942.687.220 Total
Dikurangi cadangan Less allowance for
penurunan nilai piutang impairment of trade
usaha (495.052.589) (578.440.570) receivables
Bersih 1.465.419.871 2.364.246.650 Net
- 43 -
Page 316
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLE (continued)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Berdasarkan umur Based on aging
Belum jatuh tempo 389.308.333 413.215.981 Not yet due
Jatuh tempo : Past due :
Kurang dari 30 hari 818.143.216 935.437.382 Less than 30 days
31 - 60 hari 207.894.043 433.286.564 31 - 60 days
61 - 90 hari 63.361.998 203.156.181 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 481.764.870 957.591.112 More than 90 days
Bersih 1.960.472.460 2.942.687.220 Net
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang The details and movement of allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
Saldo Awal 578.440.570 554.381.510 Beginning balance
Penambahan candangan Additional allowance
penurunan nilai for impairment of trade
Usaha (Catatan 28) 136.898.583 347.345.096 receivables (Note 28)
Pemulihan atas penurunan Recovery of trade
cadangan piutang usaha receivables
(Catatan 28) (220.286.564) (323.286.036) (Note 28)
Saldo Akhir 495.052.589 578.440.570 Ending Balance
Seluruh piutang usaha di atas adalah piutang dari pihak All trade receivables are from third parties.
ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management believes
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan that the allowance for impairment in value of trade
nilai piutang usaha cukup memadai untuk menutup receivables is sufficient to cover possible losses which might
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai piutang arise form uncollectible receivables.
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no trade
terdapat piutang usaha yang dijadikan jaminan. receivable used as collateral.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bagian Lancar:
Persediaan real estate 31.238.773.661 68.338.519.880
Barang dan perlengkapan
hotel 1.423.955.590 1.296.829.721 Real estate inventories
Jumlah 32.662.729.251 69.635.349.601 Total
Bagian Tidak Lancar: Hotel inventories and
Persediaan real estate 34.935.168.995 - supplies
Jumlah 34.935.168.995 - Total
Jumlah 67.597.898.246 70.932.179.322 Total
Persediaan Real Estat Real Estate Inventories
Bagian lancar
Tanah 28.694.240.431 43.484.393.494
Bangunan 2.544.533.230 24.854.126.386
Jumlah 31.238.773.661 68.338.519.880 Total
Bagian tidak lancar
Tanah 13.109.875.483 -
Bangunan 21.825.293.512 -
Jumlah 34.935.168.995 - Total
- 44 -
Page 317
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari: Land under development consists of:
2025 2024
Luas / Area Jumlah / Total Luas / Area Jumlah / Total
Bagian Lancar / Current Assets
Tanah Gringsing 11.752m2 27.681.927.154 12.614m2 29.362.204.734
Peruamahan Jatayu Residance
Pekalongan 560m2 1.012.313.277 560m2 1.012.313.277
Tanah Madiun dan Magetan - - 11.611m2 13.109.875.483
Jumlah / Total 12.312m2 28.694.240.431 24.785m2 43.484.393.494
Bagian Tidak Lancar / Non-Current Assets
Tanah Madiun dan Magetan 11.611m2 13.109.875.483 - -
Jumlah / Total 11.611m2 13.109.875.483 - -
Bangunan yang siap dijual terdiri dari: Buildings ready for sale consist of:
2025 2024
Jumlah Jumlah
Luas /
Unit / Jumlah/ Total Unit / Total Luas / Area Jumlah/ Total
Area
Total Unit Unit
Bagian Lancar / Current Section
Perumahan Madanaya
Gringsing 8 640m2 2.544.533.230 8 640m2 2.543.494.305
Perumahan Gaia Residence
Semarang - - - 1 69m2 485.338.569
Perumahan Green Indah
Maospati - - - 75 5.404m2 6.373.107.220
Perumahan Green Indah
Sanika Bhayangkara - - - 48 3.121m2 5.106.296.566
Perumahan Green Indah
Caruban - - - 97 7.301m2 6.606.057.214
Perumahan Green Indah
Muatiara Nglames - - - 40 2.690m2 3.739.832.512
Jumlah / Amount 8 640m
2 2.544.533.230 269 19.222m
2 24.854.126.386
Bagian Tidak Lancar / Non-Current
Perumahan Green Indah
Maospati 75 5.404m2 6.373.107.220 - - -
Perumahan Green Indah
Sanika Bhayangkara 48 3.121m2 5.106.296.566 - - -
Perumahan Green Indah
Caruban 97 7.301m2 6.606.057.214 - - -
Perumahan Green Indah
Muatiara Nglames 40 2.690m2 3.739.832.512 - - -
Jumlah / Amount 260 18.516m 2 21.825.293.512 - - -
Jumlah / Total 268 19.153m 2 24.369.826.742 - - -
Tanah yang sedang dikembangkan merupakan tanah Land under development represents land owned by the
milik Perusahaan untuk pembangunan rumah tinggal di Company for residential development in “Jatayu Residence
“Jatayu Residence Pekalongan”, “Tanah Gringsing”, dan Pekalongan”, “Tanah Gringsing”, and “Tanah Madiun dan
“Tanah Madiun dan Magetan”. Magetan”.
Berdasarkan penelaahan terhadap aset real estat pada Based on the review of real estate assets at the end of the
akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu year, management believes that there is no decline in the
dilakukan penurunan nilai aset real estat. value of real estate assets.
- 45 -
Page 318
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Reclassification of Current Assets to Non-Current
Reklasifikasi Aset Lancar Menjadi Aset Tidak Lancar
Assets
Pada tanggal laporan keuangan, Perusahaan As of the financial reporting date, the Company reclassified
melakukan reklasifikasi atas persediaan terkait proyek inventories related to the Joint Operation (KSO) project from
kerja sama operasi (KSO) dari aset lancar menjadi aset current assets to non-current assets in the statement of
tidak lancar pada laporan posisi keuangan. financial position.
Reklasifikasi tersebut dilakukan dengan The reclassification was made after considering the latest
mempertimbangkan kondisi dan perkembangan terakhir conditions and developments related to the Joint Operation
terkait proyek KSO, yang menimbulkan ketidakpastian (KSO) project, which have resulted in uncertainty regarding
atas waktu realisasi aset dimaksud. Manajemen menilai the timing of the realization of the related assets.
bahwa realisasi persediaan proyek KSO tidak Management assesses that the realization of the inventories
diharapkan terjadi dalam jangka waktu dua belas bulan related to the KSO project is not expected to occur within
setelah tanggal pelaporan. twelve months after the reporting date.
Sesuai dengan ketentuan dalam PSAK 1, suatu aset In accordance with the provisions of PSAK 1, an asset is
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar apabila aset classified as a non-current asset if it does not meet the
tersebut tidak memenuhi kriteria sebagai aset lancar, criteria to be classified as a current asset, including when its
termasuk apabila realisasinya diperkirakan tidak terjadi realization is not expected to occur within twelve months
dalam jangka waktu dua belas bulan setelah periode after the reporting period. Based on this consideration, the
pelaporan. Berdasarkan pertimbangan tersebut, Company presents inventories related to the Joint Operation
Perusahaan menyajikan persediaan proyek KSO (KSO) project as non-current assets in the statement of
sebagai aset tidak lancar pada laporan posisi keuangan. financial position. This reclassification represents a change
Reklasifikasi ini merupakan perubahan dalam penyajian in presentation and does not affect the carrying amount of
dan tidak mempengaruhi jumlah tercatat aset tersebut the asset as of the financial reporting date.
pada tanggal laporan keuangan.
Ketidakpastian atas Hak dan Penguasaan Aset dalam Uncertainty over Rights to and Control of Assets under
Kerja Sama Operasi the Joint Operation
Sebagaimana diungkapkan pada Catatan 37, PT Dafam As disclosed in Note 37, PT Dafam Maju Bersama entered
Maju Bersama memiliki Perjanjian kerjasama KSO into a Joint Operation (KSO) agreement with PT Tiga Putra
dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa dengan Rahma Perkasa through the establishment of Kerjasama
membentuk Kerjasama Operasi - Dafam Tiga Putra Operasi – Dafam Tiga Putra (KSO–DTP). The PT Dafam
(KSO - DTP). PT Dafam Maju Bersama dan PT Tiga Maju Bersama and PT Tiga Putra Rahma Perkasa are
Putra Rahma Perkasa akan memiliki semua aset dan entitled to all assets and funds acquired or received by the
dana yang diperoleh atau diterima oleh KSO, dengan KSO, in proportion to their respective ownership interests of
porsi masing-masing sebesar 75% untuk PT Dafam 75% for PT Dafam Maju Bersama and 25% for PT Tiga
Maju Bersama dan 25% untuk PT Tiga Putra Rahma Putra Rahma Perkasa.
Perkasa.
Sebagaimana diungkapkan pada Catatan 36, As disclosed in Note 36 , Management became aware that
Manajemen mengetahui bahwa sertifikat tanah dan the land and building certificates forming part of the KSO
bangunan yang menjadi bagian dari proyek KSO project have been pledged by PT Tiga Putra Rahma
tersebut telah dijaminkan oleh pihak PT Tiga Putra Perkasa to Bank Perkreditan Rakyat (BPR), Bank Tabungan
Rahma Perkasa kepada Bank Perkreditan Rakyat Negara (BTN) Madiun, and Bank Pembangunan Daerah
(BPR), Bank Tabungan Negara (BTN) Madiun serta (BPD) Jawa Tengah in Semarang as collateral for credit
Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jateng di Semarang facilities obtained by PT Tiga Putra Rahma Perkasa. The
sebagai agunan atas fasilitas kredit yang diperoleh PT credit facilities have been reported as non-performing and
Tiga Putra Rahma Perkasa. Fasilitas kredit tersebut are currently under resolution by the respective banks.
dilaporkan dalam kondisi macet dan saat ini sedang
dalam proses penanganan oleh pihak bank.
Keadaan tersebut menimbulkan ketidakpastian yang Such circumstances give rise to significant uncertainty
signifikan terkait dengan hak dan penguasaan regarding the Company’s rights to and control over the
Perusahaan atas persediaan dimaksud, serta potensi related inventories, as well as the potential impact on the
dampaknya terhadap realisasi nilai tercatat persediaan recoverability of their carrying amounts.
tersebut.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas kemungkinan Management has performed an assessment of the potential
pemulihan nilai persediaan berdasarkan informasi yang recoverability of the inventories based on the information
tersedia sampai dengan tanggal laporan keuangan. available as of the date of the financial statements. The
Hasil evaluasi tersebut mencerminkan estimasi terbaik results of this assessment represent management’s best
manajemen, namun hasil akhir penyelesaian hukum dan estimate; however, the ultimate outcome of the legal
tindakan pihak bank dapat berbeda dari estimasi proceedings and the actions taken by the respective banks
tersebut. may differ from such estimates.
- 46 -
Page 319
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Ketidakpastian atas Hak dan Penguasaan Aset dalam Uncertainty over Rights to and Control of Assets under
Kerja Sama Operasi the Joint Operation
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, Perusahaan As of the financial reporting date, the Company has not
belum melakukan perhitungan estimasi nilai realisasi performed a comprehensive assessment of the estimated
bersih (net realizable value) secara komprehensif atas net realizable value (NRV) of the inventories as required
persediaan tersebut sebagaimana dipersyaratkan dalam under PSAK 202, which stipulates that inventories shall be
PSAK 202, yang mensyaratkan bahwa persediaan measured at the lower of cost and net realizable value.
diukur sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Accordingly, the carrying amount of such inventories
perolehan dan nilai realisasi besar. Oleh karena itu, nilai remains based on cost and does not reflect the potential
tercatat persediaan tersebut masih didasarkan pada impact of existing uncertainties. The ultimate realization of
biaya perolehan dan belum mencerminkan dampak the inventory value is dependent upon the resolution of the
potensial atas ketidakpastian yang ada. Realisasi akhir legal matters, the final outcome of which may differ
atas nilai persediaan bergantung pada penyelesaian materially from the carrying amount as of the reporting date.
permasalahan hukum, yang hasil akhirnya dapat
berbeda secara material dari nilai tercatat pada tanggal
laporan keuangan.
Berdasarkan penelaahan terhadap aset real estat pada Based on the review of real estate assets at the end of the
akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu year, management believes that there is no decline in the
dilakukan penurunan nilai aset real estat. value of real estate assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, inventories were not
terdapat persediaan yang diasuransikan. insured.
2025 2024
Barang dan Perlengkapan Hotel Hotel Inventories and Supplies
Makanan dan minuman 738.704.520 623.838.280 Food and beverages
Perlengkapan hotel 639.381.041 636.530.168 Hotel operating supplies
Perlengkapan teknik 45.870.029 36.461.273 Enginering supplies
Jumlah 1.423.955.590 1.296.829.721 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no inventory
terdapat persediaan yang dijadikan jaminan. used as collateral.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai untuk No allowance for decline in value is provided for hotel
barang dan perlengkapan hotel, karena manajemen inventories and supplies, since the management believes
berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat dijual that all inventories and supplies are salable or usable within
atau digunakan sesuai dengan periode penggunaannya. their intended period of usage.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Biaya Layanan 690.450.069 686.133.976 Service charge
Lain-lain 269.738.703 428.574.553 Others
Asuransi 145.510.797 142.985.296 Insurance
Jumlah 1.105.699.569 1.257.693.825 Total
- 47 -
Page 320
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
2025
Saldo Awal / Penambahan Saldo Akhir / Ending
Pengurangan /Deductions
Begening Balance /Additions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah 51.624.493.000 - - 51.624.493.000 Land
Bangunan 141.084.238.998 - - 141.084.238.998 Buildings
Kendaraan 4.116.456.595 - 1.005.000.000 3.111.456.595 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 48.601.006.915 532.532.438 248.672.538 48.884.866.815 equipment
Jumlah 245.426.195.508 532.532.438 1.253.672.538 244.705.055.408 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 80.056.765.219 7.054.211.951 - 87.110.977.170 Buildings
Kendaraan 3.556.484.405 151.937.809 1.005.000.000 2.703.422.214 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 47.229.343.205 501.387.144 227.589.205 47.503.141.144 equipment
Jumlah 130.842.592.829 7.707.536.904 1.232.589.205 137.317.540.528 Total
Nilai buku bersih 114.583.602.679 107.387.514.880 Net book value
2024
Saldo Awal / Penambahan Saldo Akhir / Ending
Pengurangan / Deductions
Begening Balance /Additions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah 51.624.493.000 - - 51.624.493.000 Land
Bangunan 141.084.238.998 - - 141.084.238.998 Buildings
Kendaraan 4.116.456.595 - - 4.116.456.595 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 47.973.096.788 627.910.127 - 48.601.006.915 equipment
Jumlah 244.798.285.381 627.910.127 - 245.426.195.508 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 73.002.553.268 7.054.211.951 - 80.056.765.219 Buildings
Kendaraan 3.349.642.727 206.841.678 - 3.556.484.405 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 46.700.692.664 528.185.538 (465.003) 47.229.343.205 equipment
Jumlah 123.052.888.659 7.789.239.167 (465.003) 130.842.592.829 Total
Nilai buku bersih 121.745.396.722 114.583.602.679 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 was charged to the following accounts:
dibebankan pada akun-akun berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 6.982.110.764 7.022.042.730 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi General and adminstrative
(Catatan 26) 725.426.141 767.196.435 Expenses (Note 26)
Jumlah 7.707.536.905 7.789.239.165 Total
- 48 -
Page 321
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain on sale of fixed assets is as follows:
2025 2024
Penerimaan atas penjualan 353.834.390 - Proceeds from sales
Nilai buku bersih 21.083.333 - Net book values
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed Assets
(Catatan 28) 332.751.057 - (Note 28)
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir The details of acquisition of fixed assets for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pembayaran tunai 532.532.438 627.910.127 Cash payment
Penambahan melalui utang Addition through consumer
pembiayaan konsumen - - Financing payable
Jumlah 532.532.438 627.910.127 Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in value of
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal 31 fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, certain fixed assets are
tertentu dijadikan jaminan atas utang bank (lihat Catatan used as collateral for bank loans (see Note 15)
15).
Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam pembangunan Fixed assets, excluding land and assets under construction,
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, bencana were insured to third parties against fire, disaster and other
alam dan risiko lainnya kepada pihak ketiga. possible risks.
Grup mengasuransikan bangunan, kendaraan dan The Group insured buildings, vehicles and equipment with
perlatan dengan tipe asuransi risiko kebakaran, insurance type against fire, damage, theft, and disaster to
kerusakan, pencurian dan bencana alam pada PT PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Allianza Utama
Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Allianza Utama Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Zurich dan PT
Indonesia, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Zurich dan PT Asuransi Central Asia.
Asuransi Central Asia
Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah tercatat The following is the information of the net book value of fixed
atas aset tetap yang diasuransikan dan nilai assets insured and the related sum insurance:
pertanggungan terkait:
2025 2024
Nilai pertanggungan aset tetap 480.752.694.522 398.252.694.522 Sum insured for fixed assets
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the fixed assets
atas aset tetap yang dipertanggungkan. insured.
- 49 -
Page 322
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTY INVESTASI 10. INVESTMENT PROPERTIES
Rincian dan mutasi properti investasi adalah sebagai The details and movements of investment properties are as
berikut: follows:
2025
Saldo Awal / Penambahan Saldo Akhir / Ending
Pengurangan /Deductions
Begening Balance /Additions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah 17.802.475.000 - - 17.802.475.000 Land
Bangunan 25.082.167.019 - - 25.082.167.019 Buildings
Jumlah 42.884.642.019 - - 42.884.642.019 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 10.366.989.311 1.254.108.351 11.621.097.662 Buildings
Jumlah 10.366.989.311 1.254.108.351 - 11.621.097.662 Total
Nilai buku bersih 32.517.652.708 31.263.544.357 Net book value
2024
Saldo Awal / Penambahan Saldo Akhir / Ending
Pengurangan /Deductions
Begening Balance /Additions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah 17.802.475.000 - - 17.802.475.000 Land
Bangunan 25.082.167.019 - - 25.082.167.019 Buildings
Jumlah 42.884.642.019 - - 42.884.642.019 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 9.112.880.960 1.254.108.351 - 10.366.989.311 Buildings
Jumlah 9.112.880.960 1.254.108.351 - 10.366.989.311 Total
Nilai buku bersih 33.771.761.059 32.517.652.708 Net book value
Pendapatan sewa dari properti investasi untuk tahun Rental revenue from investment properties for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 masing-masing sebesar Rp3.791.189.258 dan Rp3.791.189.258 dan Rp3.169.982.929 respectively.
Rp3.169.982.929.
Beban penyusutan dibebankan pada beban pokok Depreciation expense charged to cost of revenues for the
pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- years ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp1.254.108.350 and Rp1.254.108.350 respectively.
sebesar Rp1.254.108.350 dan Rp1.254.108.350.
Pada tanggal 31 Desember 2025 tidak terdapat properti As of December 31, 2025, there are no insured investment
investasi yang diasuransikan. properties.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses of the investment
atas properti investasi yang dipertanggungkan. properties insured.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment in value of
penurunan nilai atas properti investasi pada tanggal 31 investment properties as of December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Pada tahun 2014, Perusahaan telah mengakuisisi PT In 2014, the Company acquired PT Clanixx Jaya Sentosa.
Clanixx Jaya Sentosa. Pada tanggal akuisisi terdapat At the effective date of the acquisition, the excess of
perbedaan biaya perolehan akuisisi di atas nilai wajar acquisition cost over the fair value of identifiable assets and
dari aset dan liabilitas teridentifikasi yang diakuisisi liabilities acquired amounted to Rp561.785.793 was
sebesar Rp561.785.793 yang dicatat sebagai goodwill. recorded as part of goodwill.
Berdasarkan pertimbangan manajemen tidak terdapat Based on management judgment there is no impairment of
penurunan nilai atas goodwill pada akhir tahun. goodwill at end of the year.
- 50 -
Page 323
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Berdasarkan bidang usaha Based on business field
Hotel 1.990.109.554 1.725.491.665 Hotel
Jumlah 1.990.109.554 1.725.491.665 Total
Berdasarkan umur Based on aging
Belum jatuh tempo 1.321.713.673 1.134.928.365 Not yet due
Jatuh tempo : Past due :
31 - 60 hari 388.761.033 260.776.488 31 - 60 days
61 - 90 hari 70.568.306 162.406.403 31 - 60 days
Lebih dari 90 hari 209.689.293 167.380.409 More than 90 days
Jumlah 1.990.732.305 1.725.491.665 Total
Seluruh utang usaha di atas adalah kepada pihak ketiga. All of the above trade payables are to third parties.
13. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Utang Bunga 42.299.381.602 43.177.145.153 Interests
Operasional kantor 1.204.686.587 1.063.207.207 Office operting expenses
Biaya layanan 671.704.215 668.906.939 Services charges
Kontraktor 664.181.772 667.960.376 Contractor
Jasa profesional 280.000.000 672.796.365 Profesional fees
Listrik 468.295.563 548.430.837 Electricity
Asuransi 97.010.863 182.390.380 Insurance
Lain-lain (masing-masing di Others (below
bawah Rp100.000.000) 292.970.100 373.455.225 Rp100.000.000)
Jumlah 45.978.230.702 47.354.292.482 Total
14. UANG MUKA PENJUALAN 14. SALES ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bagian Jangka Pendek Current Liabilities
Uang muka penjualan 588.013.064 4.756.453.103 Sales Advances
Sewa diterima dimuka 302.178.518 589.123.333 Unearned Rent Revenue
Tanda jadi konsumen 57.604.775 - Customer Deposits
Utang pembatalan konsumen 8.940.000 - Refund Liability
Jumlah 956.736.357 5.345.576.437 Total
Bagian Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Uang muka penjualan 4.167.739.764 - Sales Advances
Jumlah 4.167.739.764 - Total
Jumlah 5.124.476.121 5.345.576.437 Total
Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari This account represents advances received from the sale of
penjualan rumah tinggal dan ruko di perumahan residential houses and shophouses in the Madanaya
Madanaya Residence Batang, Green Indah Maospati, Residence Batang, Green Indah Maospati, Green Indah
Green Indah Sanika Bhayangkara, Green Indah Sanika Bhayangkara, Green Indah Caruban, and Green
Caruban, dan Green Indah Mutiara Nglames yang belum Indah Mutiara Nglames housing complexes which have not
memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan met the requirements to be recognized as income on
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 each amounting to
masing sebesar Rp5.124.476.121. dan Rp5.124.476.121 and Rp5.345.576.437
Rp5.345.576.437.
- 51 -
Page 324
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UANG MUKA PENJUALAN (lanjutan) 14. SALES ADVANCES (continued)
Reklasifikasi Utang Lancar Menjadi Utang Tidak Reclassification of Current Liabilities to Non-Current
Lancar Liabilities
Pada tanggal laporan keuangan, Perusahaan As of the financial reporting date, the Company reclassified
melakukan reklasifikasi atas saldo uang muka penjualan the balance of advances from customers from current
dari posisi kewajiban lancar menjadi kewajiban tidak liabilities to non-current liabilities in the statement of financial
lancar pada laporan posisi keuangan. position.
Reklasifikasi tersebut dilakukan dengan The reclassification was made after considering the latest
mempertimbangkan kondisi dan perkembangan terakhir conditions and developments related to the Joint Operation
terkait proyek KSO, termasuk penyesuaian atas jangka (KSO) project, including adjustments to the expected
waktu penyelesaian kewajiban dimaksud. Berdasarkan settlement period of the liability. Based on management’s
evaluasi manajemen, kewajiban tersebut tidak evaluation, the liability is not expected to be settled within
diharapkan akan diselesaikan dalam jangka waktu dua twelve months after the reporting date.
belas bulan setelah tanggal pelaporan.
Sesuai dengan ketentuan dalam PSAK 1, suatu In accordance with the provisions of PSAK 1, a liability is
kewajiban diklasifikasikan sebagai kewajiban jangka classified as a non-current liability if the Company has an
panjang apabila Perusahaan memiliki hak tanpa syarat unconditional right to defer its settlement for at least twelve
untuk menunda penyelesaian kewajiban tersebut months after the reporting period. Based on this
sekurang-kurangnya selama dua belas bulan setelah consideration, the Company presents the related liability as
periode pelaporan. Berdasarkan pertimbangan tersebut, a non-current liability in the statement of financial position.
Perusahaan menyajikan kewajiban terkait sebagai This reclassification represents a change in the presentation
kewajiban jangka panjang pada laporan posisi of the statement of financial position and does not affect the
keuangan. Reklasifikasi ini merupakan perubahan dalam carrying amount of the liability as of the financial reporting
penyajian laporan posisi keuangan dan tidak date.
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pada tanggal
laporan keuangan.
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 48.537.000.000 51.737.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
(Persero) Tbk 13.866.566.937 42.613.878.369 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 27.101.478.966 28.001.478.966 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 14.142.679.293 15.252.510.000 (Persero) Tbk
Jumlah 103.647.725.196 137.604.867.335 Total
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam satu tahun: maturities:
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 12.325.000.000 7.750.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
(Persero) Tbk 1.014.051.590 2.781.683.687 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 1.500.000.000 1.200.000.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 940.000.000 2.410.010.000 (Persero) Tbk
Jumlah 15.779.051.590 14.141.693.687 Total
Bagian Bank Jangka Panjang 87.868.673.606 123.463.173.648 Long term portion
- 52 -
Page 325
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK -lanjutan 15. BANK LOANS
Perusahaan The Company
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
1. Berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal 20 April 1. Based on Notarial Deed No. 62 dated April 20, 2016, the
2016, fasilitas kredit telah diperbaharui dengan credit facility has been renewed with a ceiling of
pinjaman berjangka dengan pagu Rp50.000.000.000 for a period of 96 months and an
Rp50.000.000.000 dengan jangka waktu 96 bulan effective interest rate of 12.25% per annum. Based on
dan suku bunga efektif sebesar 12,25% per tahun. Notarial Deed No. 89 dated March 22, 2019, the credit
Berdasarkan Akta Notaris No. 89 pada tanggal 22 facility has been renewed with the Company making a
Maret 2019 fasilitas kredit telah diperbaharui partial repayment of Rp20.000.000.000
dengan Perusahaan melakukan pelunasan
sebagian sebesar Rp20.000.000.000
Sehingga pagu pinjaman berjangka menjadi so that the credit limit of term loan amounted to
sebesar Rp 16.725.077.736 dengan jangka waktu Rp16.725.077.736 with a period of 60 months and an
60 bulan dan suku bunga efektif sebesar 11% per effective interest rate of 11% per annum.
tahun.
Berdasarkan adendum perjanjian kredit No. Based on agreement addendum No.
068/PPK/SMG/IV/2022 pada tanggal 25 April 2022, 068/PPK/SMG/IV/2022 dated April 25, 2022, the
Perusahaan melakukan restrukturisasi fasilitas Company restructured the credit facilities with changes
kredit, dengan perubahan sebagai berikut: as follows:
a. Pemberian Grace Period pokok selama12 a. Granting a basic Grace Period of 12 months from
bulan sejak April 2022 sampai April 2024. April 2022 to April 2024.
b. Penundaan pembayaran bunga sebesar 25% b. Postponement of interest payments of 25% for 6
selama 6 bulan sebesar Rp 186.320.319 months of Rp186.320.319 from April 2022 to
terhitung sejak April 2022 sampai September September 2022.
2022
c. Nominal penundaan bunga total selama 16 c. The nominal total interest delay for 16 months is:
bulan yaitu:
- 4 bulan pada periode restrukturisasi - 4 months in the second Covid restructuring
Covid - ke dua sebesar Rp486.980.722 period of Rp486.980.722 from March 2021 to
dari Maret 2021 sampai Juni 2021. June 2021.
- 6 bulan pada periode restrukturisasi - 6 months in the third Covid- restructuring period
Covid- ke tiga sebesar Rp 742.645.398 of Rp742.645.398 from July 2021 to December
dari Juli 2021 sampai dengan Desember 2021.
2021.
- 6 bulan atas penundaan pembayaran - 6 months for the postponement of interest
bunga sebesar 25% pada periode payments of 25% in the fourth Covid
restrukturisasi Covid ke empat sebesar restructuring period of Rp186.320.319 from
Rp 186.320.319 dari April 2022 sampai April 2022 to September 2022. The amount of
dengan September 2022. Seluruhnya Rp1.415.946.439 paid in equal installments
total sebesar Rp1.415.946.439 after the grace period ends (starting from April
dibayarkan dengan cara dicicil merata 2024) within a period of 24 months.
setelah grace periode berakhir (mulai dari
April 2024) dalam jangka waktu 24 bulan
d. Merubah jangka waktu cicilan penundaan d. Changing the interest delay installment period for the
bunga pada restruktur Covid ke dua sebesar second Covid restructuring of Rp486.980.722 and
Rp 486.980.722 dan pada restruktur Covid ke for the third Covid restructuring of Rp 741.645.398
tiga sebesar Rp 741.645.398 yang semula which originally started from April 1, 2022 to April 20,
dimulai dari tanggal 1 April 2022 sampai 2026 to become from April 1, 2024 to March 1, 2025.
dengan tanggal 20 April 2026 menjadi dari
tanggal 1 April 2024 sampai dengan tanggal 1
Maret 2025.
e. Penghapusan denda tunggakan fasilitas PB e. Elimination of arrears of PB facility fines (if any) can
(apabila ada) dapat dilakukan setelah seluruh be made after all deferred interest has been paid.
deferred bunga telah dibayarkan.
- 53 -
Page 326
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan surat penurunan suku bunga kredit Based on interest rate reduction letter No.
No.S.2022.028/DIR CFS pada tanggal 1 Oktober S.2022.028/DIR CFS dated October 1, 2022, there are
2022, dilakukan penyesuaian suku bunga yang adjustment for the interest rate from 10.5% to 9.5%
semula dari 10,5% menjadi 9,5% mulai tanggal 1 started from October 1, 2022 to March 31, 2024.
Oktober 2022 sampai dengan tanggal 31 Maret
2024.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan SHM atas Satuan a. Land and building SHM of Apartment Unit No. 42/
Rumah Susun No. 42/ Pekunden. Terletak di Pekunden. Located at Central Java Province,
Provinsi Jawa Tengah, Kota Semarang, Semarang City, Central Semarang District under the
Kecamatan Semarang Tengah atas nama name of the Company.
Perusahaan.
b. Jaminan Pribadi dari Ferdinandus Soleh b. Personal Guarantee from Ferdinandus Soleh Dahlan
Dahlan dan Ingtri Iman Juwita. and Ingtri Iman Juwita.
c. Jaminan Pribadi dari Billy Dahlan. c. Personal Guarantee from Billy Dahlan.
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the
sebagai berikut: following:
a. Perusahaan tidak diperbolehkan menjual, a. The Company are not allowed to sell, rent, transfer,
menyewakan, mentransfer, memindahkan hak transfer rights and/or interests, write off most or all of
dan/atau kepentingan, menghapuskan the Company's assets and/or guarantors or
sebagian besar atau seluruh harta kekayaan pledge/collateralize movable or immovable assets
Perusahaan dan/atau penjamin atau belonging to the Company and/or guarantors with in
menjaminkan /mengagunkan barang-barang any way and to any person/party (except selling in
bergerak maupun barang-barang tidak the course of carrying on the normal nature of
bergerak milik Perusahaan dan/atau milik business) without a letter of approval from the Bank.
penjamin dengan cara bagaimanapun juga
dan kepada orang/pihak siapapun juga
(kecuali menjual dalam rangka menjalankan
sifat usaha yang normal) tanpa surat
persetujuan dari Bank.
b. Perusahaan tidak diperbolehkan melakukan b. The Company are not allowed to make other
investasi lainnya atau menjalankan kegiatan investments or carry out business activities that are
usaha yang tidak mempunyai hubungan not related to the business being carried out or to
dengan usaha yang sedang dijalankan atau make changes in business that may affect the return
melakukan perubahan usaha yang dapat of the Company's loans to the Bank without a letter
mempengaruhi pengembalian pinjaman of approval from the Bank.
Perusahaan kepada Bank tanpa surat
persetujuan dari Bank.
c. Perushaan tidak diperkenankan mengajukan c. The Company are not allowed to submit an
permohonan untuk dinyatakan pailit oleh application to be declared bankrupt by the
Pengadilan Niaga atau mengajukan Commercial Court or submit an application for
permohonan penundaan pembayaran hutang postponement of debt payments (surseance van
(surseance van betalling) betelling).
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. 62 tanggal 15 Based on the credit agreement No. 62, dated December
Desember 2016, DMAM memperoleh fasilitas 15, 2016, DMAM obtained loan facility “Working Capital
pembiayaan Pinjaman berjangka dan Pinjaman Credit” and “overdraft” from PT Bank Maybank
rekening koran dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk Indonesia Tbk with a credit limit of Rp 50.000.000.000 with
dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar a period of 108 months effective interest of 10.50% per
Rp50.000.000.000 dengan jangka waktu 108 bulan annum.
dengan bunga efektif sebesar 10,50% per tahun.
- 54 -
Page 327
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan perjanjian kredit Based on the credit agreement No.
No.050/PPK/SMG/IV/2022 tanggal 1 April 2022, DMAM 050/PPK/SMG/IV/2022 dated April 1, 2022, DMAM made
melakukan addendum perjanjian restrukturisasi atas an addendum to the restructured agreement of the
fasilitas kredit, dengan perubahan sebagai berikut: credit facility, changes are as follows:
a. Pemberian Grace Period pokok selama 12 a. Gran ting a basic Grace Period of 12 months from April
bulan terhitung sejak tangggal 15 April 2022 15, 2022 to March 15, 2024.
sampai dengan tanggal 15 Maret 2024.
b. Menunda pembayaran bunga sebesar 25% b. Postponement of interest payments of 25% for 6
selama 6 bulan terhitung sejak tanggal 15 April months from April 15, 2022 to September 15, 2022.
2022 sampai dengan 15 September 2022.
c. Membayar suluruh bunga yang telah c. Pay all deferred interest totaling Rp4.950.763.760 in
ditangguhkan dengan total sebesar equal installments for 24 months after the grace period
Rp4.950.763.760 dengan cara diangsur secara ends.
merata selama 24 bulan setelah grace period
berakhir.
d. Merubah extracompt 4 yang dahulu merupakan d. Changing extracompt 4, which used to be a fine in
denda tunggakan kewajiban sebesar arrears of Rp 36,706,886, into a postponement of the
Rp36.706.886 menjadi penundaan sisa bunga remaining 25%, 2.62% interest on the fourth covid
25%, 2.62% atas skema restruktur covid 19 19 restructuring scheme for 6 months of Rp
keempat selama 6 bulan sebesar Rp 492.514.194. 492.514.194.
Berdasarkan surat penurunan suku bunga kredit Based on interest rate reduction letter
No.S.2022.029/DIR CFS pada tanggal 15 No.S.2022.029/DIR CFS dated October 15, 2022,
Oktober 2022, dilakukan penyesuaian suku There are adjustment for the interest rate from 10.5%
bunga yang semula dari 10,5% menjadi 9,5% to 9.5% started from October 15, 2022 to March, 31
mulai tanggal 15 Oktober 2022 sampai dengan 2024.
tanggal 31 Maret 2024.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
a. Tanah dan bangunan SHGB No. 296/sekayu lokasi a. Land and building SHGB No. 296/sekayu located at
di Semarang tengah kelurahan sekayu atas nama Central Semarang under the name of DMAM.
DMAM.
b. Personal Guarantee atas nama Billy Dahlan. b. Personal Guarantee under the name of Billy Dahlan
DMAM dilarang untuk (tanpa persetujuan tertulis DMAM is prohibited to perform (without prior written approval
terlebih dahulu dari bank) mengajukan permohonan from the bank) submit an application to declare
untuk dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran bankruptcy or delay payment of debt to the Commercial
utang kepada Pengadilan Niaga, melakukan Court, dissolve or liquidate based on the resolution of the
pembubaran atau likuidasi berdasarkan keputusan General Meeting of Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham.
Berdasarkan surat No.S.2025/68/DIR FINANCE-GB & Based on letter No.S.2025/68/DIR FINANCE-GB & BB
BB Remedial. Perusahaan telah melakukan Remedial. The Company has settled the loan at PT Bank
penyelesaian atas pinjaman di PT Bank Maybank Maybank Indonesia, Tbk. in the form of a Term Loan (PB)
Indonesia, Tbk. Berupa fasilitas Pinjaman Berjangka facility on April 28, 2025.
(PB) pada tanggal 28 April 2025.
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk
Berdasarkan Akta No. 51 tanggal 28 September 2017, Based on Deed No. 51 dated September 28, 2017, the
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi dari Company obtained credit investment facility from PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit of
pembiayaan sebesar Rp30.000.000.000 dengan jangka Rp30.000.000.000 payable within 96 months and with
waktu 96 bulan dan bunga efektif sebesar 10,50% per effective interest rate of 10.50% per annum.
tahun.
- 55 -
Page 328
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) (lanjutan) PT Hotel Cilacap Indah (HCI) (continued)
PT Bank Mandiri Tbk PT Bank Mandiri Tbk (continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. Based on the credit agreement No. RCO.SMG/1203/2020
RCO.SMG/1203/2020 tanggal 29 April 2020, HCI dated April 29, 2020, HCI restructured the credit facility. On
melakukan restrukturisasi fasilitas kredit. Pada tanggal April 12, 2021, HCI made an addendum to the restructuring
12 April 2021, HCI melakukan adendum atas perjanjian agreement, there are changes as follows:
restrukturisasi, dengan perubahan sebagai berikut:
a. Penundaan pembayaran angsuran pokok 100% a. Postponement of payment of 100% principal installments
dan angsuran bunga 50% selama 12 bulan sejak and 50% interest installments for 12 months from April
15 April 2021 sampai 15 Maret 2022. 15, 2021 to March 15, 2022
b. Mendapatkan periode perpanjangan jangka waktu b. Obtain an extension period of maximum period of 12
12 bulan sampai dengan tanggal 27 September months until September 27, 2027.
2027.
c. Perubahan suku bunga efektif menjadi 9,95% per c. Change in effective interest rate to 9.95% per annum.
tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit No. Based on the credit agreement No.
SME.Ar 07.SPD.SPPK/086/2024 tanggal 14 Juni SME.Ar 07.SPD.SPPK/086/2024 dated June 14, 2024, the
2024, Perusahaan menyetujui penawaran perubahan Company approved the offer for changes in the loan facility,
fasilitas pinjaman dengan rincian, sebagai berikut: as follows:
a. Penundaan pembayaran angsuran pokok 100% a. Postponement of payment of 100% principal installments
selama 6 bulan sejak 15 April 2024 sampai 15 for 6 months from April 15, 2024 to September 15, 2024.
September 2024.
b. Mendapatkan periode perpanjangan jangka waktu b. Obtain an extension period of maximum period of 6
6 bulan sampai dengan tanggal 27 Maret 2028. months until March 27, 2028.
c. Perubahan suku bunga efektif menjadi 8,5% per c. Change in effective interest rate to 8.5% per annum.
tahun.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah dan bangunan This credit facility is secured by land and building with SHGB
dengan SHGB No. 677 dan No. 678, yang terletak Jl. No. 677 and No. 678, located at Jl. Dr. Wahidin No. 5-15,
Dr. Wahidin No. 5-15 Kel. Sidakarya, Kec. Cilacap Kel. Sidakarya, Kec. Cilacap Selatan, Cilacap, Central Java,
Selatan, Cilacap, Jawa Tengah, atas nama Perusahaan. under the name of the Company.
PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT)
PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. 52/JPM/PK-KI/2016 Based on the credit agreement No. 52/JPM/PK- KI/2016
tahun 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas year 2016, the Company obtained loan facility “Working
pembiayaan “Kredit Modal Kerja” dari PT Bank Capital Credit” from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas Tbk with a credit limit of Rp 50,000,000,000 with a period of
pembiayaan sebesar Rp 50.000.000.000 dengan jangka 120 months and effective interest of 12.25% per annum.
waktu 120 bulan dengan bunga efektif sebesar 12,25%
per tahun.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2/2/1108/R Based on the Credit Agreement No. JPM/2/2/1108/R
tanggal 20 Mei 2021, Perusahaan melakukan dated May 20, 2021, the Company restructured the credit
restrukturisasi fasilitas kredit, perubahannya adalah facility, the changes are as follows:
sebagai berikut:
1. Perubahan angsuran pokok. 1. Changes of installment.
2. Perubahan keringanan pembayaran sebagai 2. Changes payment relief as follows:
berikut:
a. 2,75% bunga efektif dibayarkan; a. 2.75% effective interest paid;
b. 8,75% bunga deferred (ditunda pembayaran). b. 8.75% deferred interest (delayed payment).
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2.2/0929/R Based on the Credit Agreement No.JPM/2.2/0929/R dated
tanggal 27 April 2022, Perusahaan melakukan April 27, 2022, the Company restructured the credit facility,
restrukturisasi fasilitas kredit, dengan perubahan sebagai changes are as follows:
berikut.
- 56 -
Page 329
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
1. Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) 1. Approval of Amendment to the Restructuring Credit
restrukturisasi maksimum Rp 38.810.000.000 atas Agreement (PPPK) of a maximum of Rp 38.810.000.000
sesuai dengan saldo debet per tanggal 31 Maret according to the debit balance as of March 31, 2022.
2022.
2. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,5% per 2. Changes in the effective interest rate to 11.5% per
tahun, dengan pemberian Deferred Interest (DI) annum, with the provision of Deferred Interest (DI) as
sebagai berikut: follows:
a. 3,50% bunga efektif dibayarkan; a. 3.50% effective interest paid;
b. 8,00% bunga deferred (ditunda pembayaran) b. 8.00% deferred interest (delayed payment) is valid
berlaku sejak tandatangan SKK dan PK from the signing of the SKK and PK Restructuring
Restrukturisasi sampai dengan tanggal 31 until March 31, 2024.
Maret 2024
Deferred interest dinyatakan gagal apabila terjadi Deferred interest is declared failed if there are arrears in
tunggakan bunga efektif dan atau tunggakan angsuran effective interest and or arrears in DI installments 3 times / 3
DI 3 kali / 3 bulan secara berturut-turut. months in a row.
Deferred interest tahun sebelumnya (25 Maret 2021 The previous year's deferred interest (March 25, 2021 to
sampai dengan 25 Maret 2022) diperpanjang sampai March 25, 2022) was extended until March 31, 2024
dengan tanggal 31 Maret 2024.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
1. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837 berlokasi di 1. Land and building SHGB No. 00837 located at Jl. Urip
Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama Sumoharjo No. 53 Pekalongan under the name of the
Perusahaan. Company.
2. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916 berlokasi di 2. Land and building SHGB No. 00916 located at Jl. Urip
Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama Sumoharjo Pekalongan under the name of the Company.
Perusahaan.
3. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388 3. Land and building SHM No. 387 and 388 located at Jl.
berlokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
4. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390 4. Land and building SHM No. 389 and 390 located at Jl.
berlokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
5. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09 5. Land and building SHGB No. 08 and 09 located at Jl. A
berlokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the
Pekalongan atas nama Perusahaan. name of the Company.
6. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14 6. Land and building SHGB No. 13 and 14 located at Jl. A
berlokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the
Pekalongan atas nama Perusahaan. name of the Company.
7. Tanah dan bangunan SHM No. 00673 berlokasi di 7. Tanah dan bangunan SHM No. 00673 berlokasi di Jl. A
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
8. Tanah dan bangunan SHM No. 00750 berlokasi di 8. Land and building SHM No. 00750 located at Jl. A Yani
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan of Ferdinandus Soleh Dahlan.
9. Tanah dan bangunan SHM No. 404 berlokasi di Jl. 9. Land and building SHM No. 404 located at Jl. A Yani (Jl.
A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
10. Tanah dan bangunan SHM No. 00726 berlokasi di 10. Land and building SHM No. 00726 located at Jl. A Yani
Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. name of Ferdinandus Soleh Dahlan.
- 57 -
Page 330
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the following:
sebagai berikut:
1. Melakukan kegiatan usaha selain yang disebutkan 1. Carry out other business activities mentioned in the
dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau 2. Dissolution or request to be declared bankrupt or ask for
meminta penundaan pembayaran utang melalui postponement of debt payment through commercial
Pengadilan niaga. Court.
3. Mengikatkan diri sebagai penjamin yang baru 3. Bind yourself as a new guarantor to another party.
kepada pihak lain.
4. Memperoleh fasilitas kredit dari bank maupun 4. Obtain credit facilities from banks and other non- bank
lembaga keuangan non bank lainnya dan pihak financial institutions and third parties.
ketiga.
5. Menjamin aset Perusahaan yang telah ada maupun 5. Insure the Company's existing and future assets to other
yang akan datang kepada pihak lain. parties.
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan perjanjian kredit No. 31 tanggal 12 Based on the credit agreement No. 31 dated November 12,
November 2014, Perusahaan mendapatkan Fasilitas 2014, the Company obtained Fixed Asset Investment Facility
Kredit Investasi Aset Tetap dari PT Bank UOB Indonesia from PT Bank UOB Indonesia with a credit limit of
dengan pagu fasilitas kredit sebesar Rp48.905.083.100 Rp48.905.083.100 payable within 120 months, and bears
dengan jangka waktu 120 bulan dan tingkat suku bunga interest rate at 12.25% per annum.
sebesar 12,25% per tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit No. 476/05/2020 tanggal Based on the credit agreement No. 476/05/2020 dated May
8 Mei 2020, Perusahaan melakukan restrukturisasi 8, 2020, the Company restructured the credit facility. On
fasilitas kredit. Pada tanggal 3 Maret 2021, Perusahaan March 3, 2021, the Company made an addendum to the
melakukan adendum atas perjanjian restrukturisasi restructuring agreement, withchanges as follows:
dengan perubahan sebagai berikut:
1. Perubahan suku bunga efektif menjadi 10% per 1. Change in effective interest rate to 10% per annum.
tahun.
2. Menyetujui penundaan pembayaran angsuran 2. Approve to postpone the payment of principal
pokok selama 24 bulan dari April 2020 sampai installments for 24 months from April 2020 to March
dengan Maret 2022. 2022.
3. Perusahaan wajib membayar bunga minimal 3. The Company must pay a minimum interest of
Rp100.000.000 dari bulan Mei 2020 sampai Rp100.000.000 from May 2020 to March 2021.
dengan Maret 2021.
4. Pembayaran angsuran bunga yang ditunda dari Mei 4. Payment of postponed interest installments from May
2020 sampai Maret 2021 dengan jumlah Rp 2020 to March 2021 in the amount of Rp1.650.000.000
5. Pembayaran angsuran pokok yang ditundasebesar 5. Postponed principal installment payments of
Rp20.000.000.000 akan dilunasi dalamjangka Rp20.000.000.000 will be paid in 60 months, and
waktu 60 bulan dan Rp7.378.000.000 akan dilunasi Rp7.378.000.000 will be paid in full in March 2026.
sekaligus pada Maret 2026.
6. Pembayaran angsuran pokok dan bunga 6. Payment of principal and interest installments will be
akandibayarkan kembali sejak April 2022 sampai paid again from April 2022 until maturity in March 2026.
jatuhtempo yaitu Maret 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
1. Tanah SHGB No. 251/Kota Tinggi, seluas ± 232 m 1. Land SHGB No. 251/Kota Tinggi, the area is ± 232 m
yang terletak di Jl. Tengkuban Perahu (Sultan located at Jl. Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim
Syarif Kasim 150) atas nama Perusahaan. 150) under the name of the Company.
- 58 -
Page 331
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (lanjutan) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (Continued)
2. Tanah SHGB No. 252/Kota Tinggi, seluas ± 422 m 2. Land SHGB No. 252/Kota Tinggi, the area is ± 422 m
yang terletak di Jl. Tengkuban Perahu (Sultan located at Jl. Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim
Syarif Kasim 150) atas nama Perusahaan. 150) under the name of the Company.
3. Tanah SHGB No. 253/Kota Tinggi, seluas ± 1192 3. Land SHGB No. 253/Kota Tinggi, the area is ± 1192 m
m2 yang terletak di Jl. Tengkuban Perahu (Sultan located at Jl. Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim
Syarif Kasim 150) atas nama Perusahaan. 150) under the name of the Company.
4. Jaminan pribadi atas nama Ferdinandus Soleh 4. Personal guarantee under the name Ferdinandus Soleh
Dahlan. Dahlan.
Perusahaan dilarang untuk 'melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the following:
sebagai berikut:
1. Merubah Anggaran Dasar, diantaranya perubahan 1. Amend the Articles of Association, including changes in
modal, susunan pengurus dan pemegang saham. capital, composition of management and shareholders.
2. Melakukan kegiatan usaha selain yang disebutkan 2. Conduct business activities other than those mentioned
dalam Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
3. Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau 3. Dissolution or request to be declared bankrupt or ask for
meminta penundaan pembayaran utang melalui postponement of debt payment through commercial
pengadilan niaga. court.
4. Melakukan pembagian dividen selama periode 4. Distributing dividends during the loan period.
pinjaman.
Berdasarkan perjanjian kredit No. RST/21/0000- Based on the credit agreement No. RST/21/00000-
00654/LO001 tanggal 20 Agustus 2021, Perusahaan 0654/LO001 dated August 20, 2021, the Company agreed
menyetujui penawaran perubahan fasilitas pinjaman offering of changes in the loan facility, as follows:
dengan rincian, sebagai berikut:
1. Fasilitas Investasi Aktiva Tetap (KIAT) dengan 1. Fixed Asset Investment Facility (KIAT) with a first credit
plafond awal sebesar Rp49.135.000.000 dengan limit amounted to Rp 49.135.000.000 with outstanding
outstanding pinjaman sebesar Rp27.378.478.966 loan credit amounted to Rp27.378.478.966 as of August
per tanggal 20 Agustus 2021. Fasilitas ini akan 20, 2021. This facility will be due on March 18, 2026.
jatuh tempo pada tanggal 18 Maret 2026.
2. Fasilitas Kredit Angsuran (KA) dengan plafond awal 2. Credit Installment (KA) with a first credit limit amounted
sebesar Rp1.500.000.000 dengan outstanding to Rp1.500.000.000 with outstanding loan credit
pinjaman sebesar Rp1.400.000.000 per tanggal 20 amounted to Rp1.400.000.000 as of August 20, 2021.
Agustus 2021. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada This facility will be due on March 22, 2024.
tanggal 22 Maret 2024.
Berdasarkan perjanjian kredit No. VAR/22/000000- Based on the credit agreement No. VAR/22/000000-
314/LO001 tanggal 24 Maret 2022, Perusahaan 314/LO001 dated March 24, 2022, the Company approved
menyetujui penawaran perubahan fasilitas pinjaman the offer for changes in the loan facility as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Fasilitas Investasi Aktiva Tetap (KIAT) dengan 1. Fixed Asset Investment Facility (KIAT) with a first credit
plafond awal sebesar Rp49.135.000.000 dengan limit amounted to Rp49.135.000.000 with outstanding
saldo pinjaman sebesar Rp27.378.478.966 per loan credit amounted to Rp27.378.478.966 as of March
tanggal 24 Maret 2022. Fasilitas ini jatuh tempo 24, 2022. This facility will be due on March 18, 2027.
pada tanggal 18 Maret 2027.
2. Perubahan tingkat suku bunga Fasilitas Investasi 2. Changes in the Fixed Asset Investment Facility (KIAT)
Aktiva Tetap (KIAT) bulan April 2022 sampai effective interest rate for April 2022 to March 2024 to 7%
dengan Maret 2024 menjadi 7% per tahun dan per year and for March 2024 to March 2027 to 10% per
untuk bulan Maret 2024 sampai dengan Maret year.
2027 menjadi 10% per tahun.
- 59 -
Page 332
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (lanjutan) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (Continued)
3. Fasilitas Kredit Angsuran (KA) dengan plafond awal 3. Credit Installment (KA) with a first credit limit amounted
sebesar Rp1.500.000.000 dengan saldo pinjaman to Rp1.500.000,000 with outstanding loan credit
sebesar Rp1.400.000.000 per tanggal 24 Maret amounted to Rp1.400.000.000 as of March 24, 2022.
2022. Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal 22 This facility will be due on March 22, 2024.
Maret 2024.
4. Perubahan tingkat suku bunga Fasilitas Kredit 4. Changes in the Credit Installment effective interest rate
Angsuran (KA) untuk bulan April 2022 sampai (KA) for April 2022 to March 2024 to 7% per year and for
dengan Maret 2024 menjadi 7% per tahun dan March 2024 to March 2027 to 10% per year.
untuk bulan Maret 2024 sampai dengan Maret
2027 menjadi 10% per tahun.
Berdasarkan Surat Perubahan Perjanjian Kredit No. Based on the credit agreement No. VAR/22/0-
823/06/2024 tanggal 14 Juni 2024, Perusahaan 000015004/LO001 dated January 11, 2024, the Company
menyetujui penawaran perubahan fasilitas pinjaman approved the offer for changes in the loan facility as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Fasilitas Term Loan (TL) dengan plafond awal 1. Term Loan Facility (TL) with a first credit limit amounted
sebesar Rp28.778.478.966,- Fasilitas ini jatuh to Rp28.778.478.966. This facility will be due on March
tempo pada tanggal 18 Maret 2027. 18, 2027.
2. Perubahan tingkat suku bunga Fasilitas Term Loan 2. Changes in the Term Loan Facility (TL) interest rate of
(TL) sebesar 8,25% per tahun (Floating) berlaku 8.25% per year (Floating) will take effect from 26
sejak 26 Februari 2024. February 2024.
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) PT Buana Karya Sugiartha (BKS)
PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia Tbk
Berdasarkan perjanjian kredit No. 51/JPM/PK-KI/2016 Based on credit agreement No. 51/JPM/PK-KI/2016 dated
tanggal 8 Desember 2016, Perusahaan mendapatkan December 8, 2016, the Company obtained additional
penambahan fasilitas pembiayaan dari PT Bank Negara financing facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas Tbk with a credit limit of Rp25.000.000.000 payable within
pembiayaan sebesar Rp25.000.000.000 dengan jangka 120 months and effective rate at 12.25% per annum.
waktu 120 bulan dan bunga efektif sebesar 12,25% per
tahun.
Berdasarkan perjanjian kredit No. JPM/2.2/1326/R Based on the credit agreement No. JPM/2.2/1326/R dated
tanggal 30 April 2020, Perusahaan melakukan April 30, 2020, the Company restructured the credit facility,
restrukturisasi fasilitas kredit kredit, dengan perubahan changes are as follows:
sebagai berikut:
1. Menyetujui penundaan pembayaran angsuran 1. Approval of the postponement of payment of principal
pokok atas fasilitas kredit investasi yang installments on the previous investement credit facility of
sebelumnya sebesar Rp150.000.000 menjadi Rp150.000.000 to Rp1.000.000.
sebesar Rp1.000.000.
2. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,5% per 2. Changes in the effective interest rate to 11.5% per
tahun, dengan keringanan pembayaran sebagai annum, with payment relief as follows:
berikut:
a. 6,1% bunga efektif dibayarkan a. 6.1% effective interest paid
b. 5,4% bunga deferred (pembayaran ditunda) b. 5.4% deferred interest (delayed payment)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2.2/1107/R, Based on the Credit Agreement No. JPM/2.2/1107/R dated
tanggal 20 Mei 2021, Perusahaan melakukan May 20, 2021, the Company restructured the credit facility,
restrukturisasi fasilitas kredit, dengan perubahan sebagai changes are as follows:
berikut:
1. Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) 1. Approval of Amendment to Restructuring
restrukturisasi maksimum Rp 20.399.000.000 atas CreditAgreement (PPPK) with a maximum of Rp
sesuai dengan baki debet per tanggal 28 Februari 20.399.000.000 according to the debit balanceas of
2021. February 31, 2021.
- 60 -
Page 333
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
2. Perubahan angsuran pokok per bulan 2. Changes in the principal installments per month.
3. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,5% per 3. Changes in the effective interest rate to 11.5%per
tahun, dengan pemberian Deferred Interest (DI) annum, with the provision of Deferred Interest (DI), as
sebagai berikut: follows:
a. 2,75% bunga efektif dibayarkan a. 2.75% effective interest paid
b. 8,75% bunga deferred (ditunda b. 8.75% interest deferred (delayed payment) isvalid
pembayaran)berlaku sejak tandatangan Surat from the signing of the RestructuringCredit Letter
KeputusanKredit (SKK) dan Perjanjian Kredit (SKK) and Credit Agreement (PK)Restructuring until
(PK)Restrukturisasi sampai dengan tanggal 25 March 25, 2022.
Maret 2022.
Deferred interest dinyatakan gagal apabila terjadi Deferred interest is declared failed if there is arrears in
tunggakan bunga efektif dan atau tunggakan angsuran effective interest and or arrears in DI installments 3 times / 3
DI 3 kali / 3 bulan secara berturut-turut. months in a row.
Deferred interest tahun sebelumnya (25 April 2020 The previous year's deferred interest (April 25, 2020 to
sampai dengan 25 Maret 2021) diperpanjang sampai March 25, 2021) was extended until March 25, 2022.
dengan 25 Maret 2022.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. JPM/2.2/0928/R, Based on Credit Agreement No. JPM/2.2/0928/R, dated
tanggal 27 April 2022, Perusahaan melakukan April 27, 2022, the Company restructured the credit facility,
restrukturisasi fasilitas kredit, dengan perubahan sebagai changes are as follows:
berikut
1. Persetujuan Perubahan Perjanjian Kredit (PPPK) 1. Approval of Amendment to Restructuring Credit
restrukturisasi maksimum Rp20.277.000.000 atas Agreement (PPPK) with a maximum of Rp
sesuai dengan baki debet per tanggal 31 Maret 20.277.000.000 according to the debit balanceas of
2022. March 31, 2022.
2. Perubahan suku bunga efektif menjadi 11,50% per 2. Changes in the effective interest rate to 11.50%per
tahun, dengan pemberian Deferred Interest (DI) annum, with the provision of Deferred Interest (DI), as
sebagai berikut: follows:
a. 3,5% bunga efektif dibayarkan a. 3.5% effective interest paid
b. 8% bunga deferred (ditunda pembayaran) b. 8% deferred interest (delayed payment) isvalid from
berlaku sejak tanda tangan SKK dan PK the signing of the SKK and PK Restructuring until
Restrukturisasi sampai dengan 31 Maret 2024. March 31, 2024.
Deferred interest dinyatakan gagal apabila terjadi Deferred interest is declared failed if there is arrears in
tunggakan bunga efektif dan atau tunggakan angsuran effective interest and or arrears in DI installments 3 times / 3
DI 3 kali / 3 bulan secara berturut-turut. months in a row.
Deferred interest tahun sebelumnya (sampai dengan 25 The previous year's deferred interest (until March 25, 2022)
Maret 2022) diperpanjang sampai dengan tanggal 31 was extended until March 31, 2024.
Maret 2024.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
1. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837. Lokasi di 1. Land and building SHGB No. 00837. Location at Jl. Urip
Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama Sumoharjo No. 53 Pekalongan under the name of PT
PT Dafam Mataram Internasional. Dafam Mataram Internasional.
2. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916. Lokasi di 2. Land and building SHGB No. 00916. Location at Jl. Urip
Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama PT Sumoharjo Pekalongan under the name of PT Dafam
Dafam Mataram Internasional. Mataram Internasional.
3. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388. 3. Land and building SHM No. 387 and 388. Location at Jl.
Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan.
4. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390. 4. Land and building SHM No. 389 and 390. Location at Jl.
Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. Ferdinandus Soleh Dahlan
5. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09. Lokasi 5. Land and building SHGB No. 08 and 09. Location at Jl. A
di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the
Pekalongan atas nama Perusahaan. name of the Company.
- 61 -
Page 334
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
6. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14. Lokasi 6. Land and building SHGB No. 13 and 14. Location at Jl. A
di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Yani (Jl. Raya Wiradesa No..25) Pekalongan on behalf
Pekalongan atas nama Perusahaan. of the Company.
7. Tanah dan bangunan SHM No. 00673. Lokasi di Jl. 7. Land and building SHM No. 00673. Location at Jl. A Yani
A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. of Ferdinandus Soleh Dahlan.
8. Tanah dan bangunan SHM No. 00750. Lokasi di Jl. 8. Land and building SHM No. 00750. Location at Jl. A Yani
A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. of Ferdinandus Soleh Dahlan.
9. Tanah dan bangunan SHM No. 404. Lokasi di Jl. A 9. Land and building SHM No. 404. Location at Jl. A Yani
Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
nama Ferdinandus Soleh Dahlan. of Ferdinandus Soleh Dahlan.
10. Tanah dan bangunan SHM No. 00726. Lokasi di Jl. 10. Land and building SHM No. 00726. Location at Jl. A Yani
A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name
atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan. of Ferdinandus Soleh Dahlan.
11. Jaminan pribadi atas nama Billy Dahlan. 11. Personal guarantee on behalf of Billy Dahlan.
12. Jaminan pribadi atas nama Wijaya Dahlan. 12. Personal guarantee on behalf of Wijaya Dahlan
13. Jaminan pribadi atas nama Junaidi Dahlan. 13. Personal guarantee on behalf of Junaidi Dahlan.
14. Jaminan Perusahaan atas nama PT Dafam 14. Company guarantee on behalf of PT Dafam Mataram
Mataram International berkantor pusat di International is headquartered in Pekalongan.
Pekalongan.
15. Jaminan Perusahaan atas nama PT Dafam 15. Company guarantee on behalf of PT Dafam Mataram
Mataram International Menara Suara Merdeka International Menara Suara Merdeka 11th Floor Jl.
Lantai 11 Jl. Pandanaran No. 30 Semarang. Pandanaran No. 30 Semarang.
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal The Company is prohibited from carrying out the following:
sebagai berikut:
1. Menggunakan dana untuk tujuan di luar usaha yang 1. Use corporate funds for purposes other than businesses
dibiayai dengan fasilitas kredit dari bank. financed by credit facilities from banks.
2. Menjual atau menjaminkan harta kekayaan 2. Sell or pledge the Company property or collateral goods
Perusahaan atau barang agunan kepada pihak lain. to other parties.
3. Menerima fasilitas kredit baru baik dari bank lain 3. Receive new credit facilities from other banks and other
maupun lembaga keuangan lainnya (termasuk financial institutions (including issuing bonds).
menerbitkan obligasi).
4. Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg), 4. Bind the Company as the guarantor (borg), pledge the
menjaminkan harta kekayaan menjaminkan harta assets pledge assets that have been pledged by credit
kekayaan yang telah dijaminkan oleh penerima recipients to the bank, to other parties.
kredit kepada bank, kepada pihak lain.
5. Melakukan likuidasi atau pembubaran atau 5. Conduct liquidation or dissolution or bankruptcy
tindakan-tindakan kepailitan. measures.
6. Melakukan investasi yang melebihi proceed 6. Make investments that exceed the proceeds of the
perusahaan (EAT + Penyusutan), penyertaan company (EAT + Depreciation), equity participation or
modal atau pengambil-alihan saham pada takeover of shares in other companies.
perusahaan lain.
7. Menggadaikan atau dengan cara lain 7. Mortgage or otherwise insuring the Company shares to
mempertanggungkan saham Perusahaan kepada any party.
pihak manapun.
8. Mengubah bidang usaha. 8. Change of business.
9. Melakukan interfinancing dengan perusahaan 9. Interfinance with affiliated companies, parent companies
afiliasi, induk perusahaan dan/atau anak and / or subsidiaries.
perusahaan.
10. Menerbitkan/menjual saham kecuali di konversi 10. Issue / sell shares unless converted into capital, which is
menjadi modal, yang dibuat secara notariil made notarized.
11. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan 11. Open a new business that is not related to an existing
usaha yang telah ada. business.
- 62 -
Page 335
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
PT Bank Negara Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia Tbk (continued)
12. Mengadakan atau membatalkan kontrak atau 12. Conduct or cancel contracts or agreements that have a
perjanjian yang berdampak signifikan bagi significant impact on credit recipients with other parties
penerima kredit dengan pihak lain atau afiliasinya or affiliates that may affect the business of the recipient
yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha of the credit.
penerima kredit.
13. Mengadakan kerja sama yang dapat membawa 13. Conduct cooperation that may have a negative effect on
pengaruh negatif pada aktivitas usaha penerima the business activities of the recipient of credit and
kredit dan mengancam keberlangsungan usaha threaten the sustainability of the business of the recipient
penerima kredit. of the credit.
14. Mengadakan transaksi dengan pihak lain baik 14. Conduct transactions with other parties, whether
perseorangan maupun perusahaan termasuk individuals or companies including but not limited to
namun tidak terbatas pada perusahaan afiliasinya affiliated companies in ways that fall outside of
dengan cara-cara yang berada di luar praktikpraktik reasonable practices and practices and make more
dan kebiasaan yang wajar dan melakukan expensive purchases and make sales cheaper than
pembelian yang lebih mahal serta melakukan market prices.
penjualan lebih murah dari pada harga pasar.
15. Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau 15. Submit or transfer all or part of the rights and/or
sebagian dari hak dan/atau kewajiban penerima obligations of the borrower arising under the credit
kredit yang timbul berdasarkan perjanjian kredit agreement and/or guarantee document to another party.
dan/atau dokumen jaminan kepada pihak lain.
16. Melunasi/membayar pokok dan/atau biaya bunga 16. Repay/pay principal and/or interest expense and/or other
dan/atau biaya-biaya lainnya atas expenses on loan/credit/debt to other parties outside
pinjaman/kredit/hutang kepada pihak lain di luar parties approved in the credit agreement, including but
pihak yang telah disetujui/ditetapkan dalam not limited to shareholders and/or affiliates.
perjanjian kredit, termasuk akan tetapi tidak
terbatas kepada pemegang saham dan/atau
afiliasinya.
17. Memberikan pinjaman kepada pihak lain, kecuali 17. Provide loans to other parties, except in the framework of
dalam rangka transaksi operasional usaha yang a normal business transaction and/or reasonable
lazim dan/atau wajar berdasarkan penilaian bank. transactions based on bank valuation.
18. Menarik kembali modal yang telah disetor. 18. Withdraw the paid-up capital.
Beban bunga dari seluruh utang bank adalah sebesar Interest expense on the entire bank loans amounted to
Rp11.662.221.299 dan Rp15.472.206.578. masing- Rp11.662.221.299 and Rp15.472.206.578. for the years
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2025 and 2024, respectively (see Note
Desember 2025 dan 2024 (lihat Catatan 27). 27).
16. DEPOSIT TAMU 16. GUEST DEPOSIT
Deposit tamu merupakan uang jaminan yang diterima Guest deposits represent security deposits received from
dari tamu pada saat check-in sebagai jaminan atas guests at the time of check-in as collateral for potential
kemungkinan timbulnya biaya tambahan selama masa additional charges incurred during their stay, such as
menginap, seperti penggunaan minibar, layanan laundry, minibar consumption, laundry services, room service, and
room service, serta biaya lainnya. Deposit tersebut akan other incidental charges. The deposits will be offset against
dikompensasikan dengan tagihan tamu pada saat check- the guest’s bill upon check-out. Any remaining balance after
out. Apabila terdapat sisa deposit setelah dikurangi settlement of the guest’s charges will be refunded to the
dengan tagihan yang timbul, maka sisa deposit tersebut guest. The balance of guest deposits as of December 31,
akan dikembalikan kepada tamu. Saldo deposit tamu 2025 and 2024 amounted to Rp297.017.985,- and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- Rp300.649.592,- respectively.
masing sebesar Rp297.017.985,- dan Rp300.649.592,-
- 63 -
Page 336
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PENYISIHAN UNTUK PERGANTIAN PERABOTAN 17. PROVISION FOR REPLACEMENT OF HOTEL
DAN PERLENGKAPAN HOTEL FURNITURES AND FIXTURES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penysihan: Provision:
Kerugian dan Kerusakan 292.265.392 228.556.204 Provision for Loss & Breakage
Pengembangan Karyawan 17.337.806 38.559.321 Provision for Staff Development
Seragam Karyawan 225.901.970 214.826.518 Provision for Uniform
Cadangan FF&E (Furniture, Provision for Reserve FF&E
Fixtures & Equipment) 893.026.619 508.847.591 (Furniture Fixtures & Equipment),
Peralatan Keramik 45.634.360 21.802.856 Provision for Chinaware
Peralatan Kaca - 10.461.974 Provision for Glassware
Peralatan Perak / Sendok Garpu - 5.413.334 Provision for Silverware
Peralatan Dapur 44.821.932 54.685.337 Provision for Kitchen Utensil
Linen Kamar 12.679.616 5.980.016 Provision for Linen Room
Linen Food & Beverage 13.561.441 20.303.600 Provision for Linen FB
Jumlah 1.545.229.136 1.109.436.751 Total
18. PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN 18. DEFERRED REVENUE
Pendapatan ditangguhkan merupakan penerimaan kas Deferred revenue represents cash received from customers
dari pelanggan atas jasa sewa gedung yang belum for building rental services that have not yet been rendered
diberikan pada tanggal laporan posisi keuangan. as of the statement of financial position date. This deferred
Pendapatan tersebut terutama berasal dari pembayaran revenue mainly arises from advance payments for the rental
di muka atas penyewaan ruang atau fasilitas gedung of spaces or facilities owned by PT Dafam Mataram
milik PT Dafam Mataram International, PT Buanda International, PT Buanda Karya Sugiartha, and PT Clanixx
Karya Sugiarhta, dan PT Clanixx Jaya Sentosa untuk Jaya Sentosa for future rental periods. The balance of
periode sewa yang akan datang. Saldo pendapatan deferred revenue as of December 31, 2025 and 2024
yang ditangguhkan pada tanggal 31 Desember 2025 amounted to Rp710.203.941 and Rp734.259.685,
dan 2024 masing-masing sebesar Rp710.203.941,- dan respectively.
Rp734.259.685,-.
19. UTANG LAIN-LAIN 19. OTHERS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Utang lain-lain Other payables
- Deposit Keamanan 748.390.000 748.390.000 Security Deposit
- Deposit Telepon 5.000.000 5.000.000 Telephone Deposit
- Hutang - Koperasi 1.364.293 1.364.293 Payable to Cooperative
- Hutang - Jasmin 29.663.003 28.630.141 Payable to Jasmin
- Hutang - Lost & Breakage 50.697.404 62.532.043 Lost and Breakage Payable
- Hutang Aktivitas Sosial - 6.298.556 Social Activity Payable
- Lain-lain 40.167.179 39.509.337 Others
Jumlah 875.281.879 891.724.370 Total
Pihak berelasi: Due To Related Parties
Jangka Pendek Short-term
Ferdinandus Soleh Dahlan 11.624.106.435 19.518.867.505 Ferdinandus Soleh Dahlan
Jangka Panjang Long-term
Ferdinandus Soleh Dahlan 37.600.000.000 - Ferdinandus Soleh Dahlan
Jumlah 49.224.106.435 49.224.106.435 Total
Jumlah 50.099.388.314 49.224.106.435 Total
Utang pihak berelasi tidak dikenakan bunga, tanpa Due to related parties is non-interest bearing, unsecured
jaminan, dan tanpa jangka waktu pengembalian yang and has no definite terms of payment.
pasti.
- 64 -
Page 337
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG PIHAK BERELASI (lanjutan) 19. DUE TO RELATED PARTIES (continued)
Berdasarkan perjanjian pengalihan piutang pada Based on the cessie agreement on November 8, 2022,
tanggal 8 November 2022, PT Dafam Hotel PT Dafam Hotel Management transferred and handed
Management mengalihkan dan menyerahkan over its receivables at the Company to Ferdinandus
piutangnya di Perusahaan kepada Ferdinandus Soleh Soleh Dahlan amounting to Rp1.375.000.000.
Dahlan sebesar Rp1.375.000.000.
Berdasarkan Surat Perjanjian Pemberian Pinjaman Based on the Loan Agreement Letter between Mr. F. Soleh
antara Tn. F. Soleh Dahlan (Pihak Pertama / Kreditur) Dahlan (First Party / Creditor) and PT Dafam Mambo
dengan PT Dafam Mambo International (Pihak Kedua / International (Second Party / Debtor) on February 10, 2025.
Debitur) pada tanggal 10 Februari 2025. PT Dafam PT Dafam Mambo International obtained a loan from Mr. F.
Mambo International memperoleh pinjaman dari Tn. F. Soleh Dahlan with the following details:
Soleh Dahlan dengan rincian sebagai berikut:
1. Jumlah Pinjaman 1. Loan Amount
Jumlah pinjaman maksimum sebesar Maximum loan amount of IDR 40,000,000,0000 (Forty
Rp40.000.000.0000,- (Empat Puluh Milyar Rupiah) Billion Rupiah)
2. Tujuan Penggunaan 2. Intended Use
Pinjaman yang diberikan hanya dapat digunakan The loan provided can only be used by the second party,
oleh pihak kedua, dan semata-mata untuk and solely for the repayment of the second party's debt
pelunasan utang pihak kedua di PT Bank Maybank at PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
3. Jangka Waktu 3. Term
Jangka waktu pinjaman pada perjanjian ini dimulai The loan term in this agreement starts from February 10,
sejak tanggal 10 Februari 2025 dan akan berakhir 2025 and will end on February 09, 2035.
pada tanggal 09 Februari 2035.
4. Bunga 4. Loan Amount
Pihak kedua menyetujui bahwa atas pinjaman yang The second party agreed that the loan received was
diterima dikenakan bunga sebesar 7,5% (tujuh subject to interest of 7.5% (seven point five percent) per
koma lima persen) pertahun. year.
5. Provisi 5. Provisi
Pihak kedua tidak dikenakan provisi atas pinjaman The second party is not subject to provisions on this loan
ini
Atas perjanjian ini, pihak kedua menyatakan dan Upon this agreement, the second party declares and
menjamin pihak pertama hal-hal sebagai berikut: warrants the first party the following:
1. Badan usaha dan Kewenangan 1. Business Entities and Authorities
Pihak kedua adalah suatu badan usaha dengan The second party is a business entity with the status of a
status badan hukum yang didirikan secara sah legal entity that is legally established based on and
berdasarkan serta tunduk pada ketentuan subject to the provisions of the laws of the Republic of
perundang-undangan Negara republik Indonesia, Indonesia, has full power and authority to borrow and
mempunyai kuasa penuh dan wewenang untuk fulfill its obligations as described in the agreement.
meminjam dan memenuhi kewajibannya
sebagaimana diuraikan dalam perjanjian.
2. Tindakan Perusahaan 2. Business Entities and Authorities
Pihak kedua telah mengambil semua tindakan yang The second party has taken all necessary actions in
diperlukan sesuai ketentuan anggaran dasar pihak accordance with the provisions of the second party's
kedua, yang memberi wewenang untuk articles of association, which authorize the execution of
pelaksanaan perjanjian ini dan dokumen lain yang this agreement and other documents hinted at in this
diisyaratkan dalam perjanjian ini, dan orang-orang agreement, and the persons who signed this agreement
yang menandatangani perjanjian ini telah diberi have been authorized to do so on behalf of the Second
wewenang untuk berbuat demikian atas nama Party.
Pihak Kedua.
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 9.817.640 - Value-Added Tax
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 - 3.009.257 Article 21
Sub-jumlah 9.817.640 3.009.257 Sub-total
- 65 -
Page 338
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
a. Pajak Dibayar Dimuka (lanjutan) a. Prepaid Tax (continued)
2025 2024
Entitas anak The Company
Pajak pertambahan nilai - 9.823.056 Value-Added Tax
Sub-jumlah - 9.823.056 Sub-total
Jumlah 9.817.640 12.832.313 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 70.237.399 13.479.307 Article 21
Pasal 23 6.500.335 2.191.326 Article 23
Pasal 4(2) 19.721.102 7.662.039 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 140.831.732 84.177.502 Value-Added Tax
Sub-jumlah 237.290.568 107.510.174 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 1.814.621.068 1.439.291.391 Article 29
Pasal 21 114.155.300 93.316.387 Article 21
Pasal 23 60.809.648 6.126.271 Article 23
Pajak pembangunan 1 508.311.517 551.534.924 Development tax 1
Pajak pertambahan nilai 108.690.337 27.368.125 Value-Added Tax
Sub-jumlah 2.606.587.870 2.117.637.098 Sub-total
Jumlah 2.843.878.438 2.225.147.272 Total
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between losses before income tax as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan shown in the consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran other comprehensive income and the estimated taxable
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir income for the years ended December 31, 2025 and
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Losses before income tax
penghasilan menurut per consolidated statement
laporan laba rugi dan of profit or loss and
penghasilan komprehensif other comprehensive
konsolidasian (6.727.469.994) (18.888.378.347) income
Dikurangi: laba (rugi) sebelum Less: Gain (loss) before
pajak penghasilan Income tax of
entitas anak 1.351.670.099 12.007.463.693 the subsidiaries
Laba (rugi) sebelum Gain (loss) before
pajak penghasilan Income tax of
entitas induk (5.375.799.895) (6.880.914.654) the Company
Beda permanen: Permanent differences:
Penghasilan bunga sudah Interest income already
dikenakan pajak subjected to
final (2.796.878) (728.794) final tax
Pendapatan yang telah Revenue already
dikenakan pajak subjected to
penghasilan final (7.418.925.286) (5.644.495.935) final income tax
- 66 -
Page 339
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
2025 2024
Beban dari pendapatan Expenses from
yang telah dikenakan revenue already
pajak penghasilan subjected to
final 12.797.522.059 12.526.139.383 final income tax
Taksiran penghasilan Estimated taxable
kena pajak - Perusahaan - - income - the Compnay
Beban pajak penghasilan Current income tax
kini: Expense:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 169.362.861 738.140.788 Subsidiaries
Jumlah beban pajak Total current income tax
penghasilan kini 169.362.861 738.140.788 Expense
Dikurangi pajak dibayar di Less prepaid tax:
muka:
Perusahaan - - The Company
Entitas Anak - - Subsidiaries
Jumlah - - Total
Taksiran Utang Pajak Estimated Tax
Penghasilan 169.362.861 738.140.788 Payable
Terdiri dari: Consist of:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 1.814.621.068 1.439.291.391 Subsidiaries
Jumlah 1.814.621.068 1.439.291.391 Total
Mutasi utang pajak penghasilan PPh 29 adalah The movement of estimated income tax payable Article
sebagai berikut: 29 is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.439.291.391 1.999.117.424 Beginning balance
Pembayaran (271.859.158) (1.297.966.821) Payment
Penambahan SKPKB 477.825.974 -
Penambahan 169.362.861 738.140.788 Addition
Saldo Akhir 1.814.621.068 1.439.291.391 Ending Balance
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal 31 The details of deferred tax assets as of December 31,
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
- 67 -
Page 340
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (lanjutan)
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)
2025
Beban Pajak Tangguhan Beban Pajak Tangguhan
yang Dibebankan pada yang Dibebankan pada
Laba Rugi / Deferred Penghasilan Komprehensif
Income Tax Expense Lain / Deferred Income Tax
Saldo Awal / Begenig Charged to Profit or Expense Charged to Other Saldo Akhir / Ending
Balance Loss Comprehensive Income Balance
Rugi fiskal 6.096.727.130 (2.307.381.011) - 3.789.346.119 Fiscal loss
nilai piutang of trade
usaha 92.240.017 8.000.194 - 100.240.211 reveivable
Liabilitas diestimasi Etimated liabilities
atas imbalan for employe
kerja karyawan 380.290.615 3.103.000 (15.643.669) 367.749.946 benefits
Jumlah 6.569.257.762 (2.296.277.817) (15.643.669) 4.257.336.276 Total
2024
Beban Pajak Tangguhan Beban Pajak Tangguhan
yang Dibebankan pada yang Dibebankan pada
Laba Rugi / Deferred Penghasilan Komprehensif
Income Tax Expense Lain / Deferred Income Tax
Saldo Awal / Begenig Charged to Profit or Expense Charged to Other Saldo Akhir / Ending
Balance Loss Comprehensive Income Balance
Rugi fiskal 5.152.145.200 944.581.930 - 6.096.727.130 Fiscal loss
Penyisihan Allowance for
penurunan impairment of
nilai piutang of trade
usaha 91.204.303 1.035.714 - 92.240.017 reveivable
Liabilitas diestimasi Etimated liabilities
atas imbalan for employe
kerja karyawan 447.328.629 (8.533.473) (58.504.541) 380.290.615 benefits
Jumlah 5.690.678.133 937.084.170 (58.504.541) 6.569.257.762 Total
Sehubungan dengan sebagian besar pendapatan In relation to a substantial portion of the Company and
Perusahaan dan entitas anak (PT Dafam Maju subsidiary (PT Dafam Maju Bersama) revenues arising from
Bersama) yang berasal dari pengalihan hak atas the transfer of land and building rights and rental subject to
tanah dan bangunan serta sewa yang dikenakan pajak final taxes. Therefore, the Company and subsidiary do
final. Oleh karena itu Perusahaan dan entitas anak not recognize deferred tax assets.
tersebut tidak mengakui aset pajak tangguhan.
e. Informasi Pajak Lainnya e. Other Tax Information
Perubahan Tarif Pajak Tax Rate Changes
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law of the
Undang-undang Republik Indonesia No. 1 Tahun Republic of Indonesia No. 1 of 2020 on State
2020 tentang Keuangan Negara dan Kebijakan Finances and the Stability of Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan dalam rangka Mitigasi Policies for the Mitigation of Coronavirus Disease
Pandemi Corona Virus Disease 2019 (“COVID- 2019 (“COVID-19”) Pandemic and/or to Deal with
19”) dan/atau Menghadapi Ancaman yang Threats that are Potentially Harmful to the National
Berpotensi Membahayakan Perekonomian Economy and/or the Stability of the Financial System,
Nasional which has been approved by the House of
- 68 -
Page 341
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan 20. TAXATION (lanjutan)
e. Informasi Pajak Lainnya (lanjutan) e. Other Tax Information (continued)
Perubahan Tarif Pajak (lanjutan) Tax Rate Changes (continued)
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan, yang telah Representatives (“DPR”) on May 16, 2020 as Law
disetujui oleh Dewan Perwakilan Rakyat (“DPR”) No. 2 of 2020 (“Law No. 2/2020”). Law No. 2/2020
pada tanggal 16 Mei 2020 sebagai Undang- stipulates, among other things, adjustment of the
undang No. 2 Tahun 2020 (UU No. 2/2020). corporate income tax rate to 22% which applies in
UU No. 2/2020 mengatur, antara lain, penyesuaian fiscal years 2020-2021 and to 20% which applies from
tarif pajak penghasilan badan menjadi 22% fiscal year 2022.
yang berlaku pada tahun pajak 2020-2021 dan
menjadi 20% yang berlaku mulai tahun pajak 2022.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Undang-undang On October 29, 2021, Law No. 7 Year 2021 on
No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Harmonisation of Tax Regulations (the “HPP Law”)
Perpajakan (“UU HPP”) telah diterbitkan. UU HPP was issued. The HPP Law, among other things, stipulates
antara lain menetapk11% efektif mulai 1 April an increase in the VAT rate to 11% effective from April 1,
2022 dan menjadi 12% berlaku paling lambat pada 2022 and to 12% at the latest by January 1, 2025, and
1 Januari 2025, dengan demikian tarif pajak that the corporate income tax rate for Corporate Tax
penghasilan badan bagi Wajib Pajak Badan dan Payers and Permanent Establishments from fiscal year
Badan Usaha Tetap dari tahun pajak 2024, tetap 2024 remains at 22%.
sebesar 22%. an kenaikan tarif PPN menjadi
12%.
21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan On December 31, 2025, the Company recorded an
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja estimated liability for employee benefits based on the
karyawan berdasarkan perhitungan laporan aktuaria calculation of the actuarial report of the Hendri Actuarial
Kantor Konstultan Aktuaria Hendri tanggal 30 Januari Consulting Office dated January 30, 2024. Using the "
2024. Dengan menggunakan metode “Projected Unit Projected Unit Credit” methode with the IFRIC approach and
Credit ” dengan pendekatan IFRIC dan asumsi-asumsi the following assumptions:
sebagai berikut:
2025 2024
Usia pensiun 57 tahun / years 55 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / per annum 8% per tahun / per annum Salary increase rate
Tingkat diskonto 7,11% per tahun / per annum 7,11% per tahun / per annum Discount rate
Tingkat mortalita TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 5% sampai usia Resignation rate
39 Tahun kemudian 39 Tahun kemudian
menurun linear sampai menurun linear sampai
menjadi 1% di usia 55 / menjadi 1% di usia 55 /
5% at 39 years then 5% at 39 years then
decreased linearly decreased linearly
to 1% at 55 years to 1% at 55 years
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui The details of the employee benefits expense
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognized in consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian adalah sebagai berikut: : other comprehensive income are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 678.621.983 639.123.272 Current service cost
Beban bunga 236.712.421 251.555.487 Interest cost
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in
metode atribusi manfaat benefit attribution method
diakui dalam laba rugi (368.840.827) (513.360.501) recognized in profit or loss
Jumlah 546.493.577 377.318.258 Total
- 69 -
Page 342
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEEBENEFITS
KARYAWAN (lanjutan) (continued)
2025 2024
Pengukuran kembali atas Remeasurement
liabilitas diestimasi atas imbalan of estimated liabilities for
kerja karyawan 24.392.837 (426.488.625) employee benefits
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan The movement of net liabilities in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position is as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.667.298.550 3.745.094.592 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expense in
tahun berjalan 546.491.575 377.318.258 current year
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change
metode atribusi manfaat in benefit attribution method
diakui dalam laba rugi - - recognized in profit or loss
Pengukuran kembali keuntungan Remeasurement of
aktuarial 24.392.837 (426.488.625) actuarial gain
Pembayaran pesangon (157.868.960) (28.625.675) Severance payment
Saldo Akhir 4.080.314.002 3.667.298.550 Ending Balance
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas diestimasi atas The sensitivity analysis of the overall estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan terhadap perubahan tertimbang employee benefits to changes in the weighted principal
asumsi dasar pada tanggal 31 Desember 2025 dan assumptions as of December 31, 2025 and 2024 is as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 359.398.913 (426.948.944) Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% (403.580.932) 346.334.793 Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 359.907.414 (376.223.340) Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% (356.098.894) 275.051.721 Salary growth rate
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan masing-masing The composition of shareholders of the Company and their
persentase kepemilikan Perusahaan pada tanggal 31 respective percentage of ownerships as of December 31,
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
- 70 -
Page 343
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Presentase
Disetor Penuh / Kepemilikan
Number of Shares Saham /
Pemegang Issued and Fully Percentage of Jumlah (Rp) / Total
Saham Paid Ownership (Rp) Shareholders
PT Dafam 1.015.000.000 53,43% 101.500.000.000 PT Dafam
Billy Dahlan 185.200.000 9,75% 18.520.000.000 Billy Dahlan
Reksadana Narada Reksadana Narada
Saham Indonesia 134.032.800 7,05% 13.403.280.000 Saham Indonesia
Edy Selamat 127.665.073 6,72% 12.766.507.300 Edy Selamat
Masyarakat 437.954.977 23,05% 43.795.497.700 Public
Jumlah 1.899.852.850 100% 189.985.285.000 Total
2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Presentase
Disetor Penuh / Kepemilikan
Number of Shares Saham /
Pemegang Issued and Fully Percentage of Jumlah (Rp) / Total
Saham Paid Ownership (Rp) Shareholders
PT Dafam 1.015.000.000 53,43% 101.500.000.000 PT Dafam
Billy Dahlan 185.175.000 9,75% 18.517.500.000 Billy Dahlan
Reksadana Narada Reksadana Narada
Saham Indonesia 134.032.800 7,05% 13.403.280.000 Saham Indonesia
Edy Selamat 127.665.073 6,72% 12.766.507.300 Edy Selamat
Masyarakat 437.979.977 23,05% 43.797.997.700 Public
Jumlah 1.899.852.850 100% 189.985.285.000 Total
Pada tahun 2021, Perusahaan telah menerbitkan In 2021, the Company has issued Series 1 Warrants
Waran Seri 1, yang terdiri dari 253.210 lembar saham consisting of 253,210 shares or amounted to
atau sebesar Rp25.231.000 yang telah dicatat Rp25.231.000 which have been recorded as issued and paid-
sebagai modal ditempatkan dan disetor penuh up capital of the Company.
Perusahaan.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan support its business and to maximize shareholder value.
bagi pemegang saham.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in line with changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan the Group may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, return of capital to shareholders or issue
imbalan modal kepada pemegang saham atau new shares.
menerbitkan saham baru.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratio, by
pengungkit, dengan membagi utang bersih dengan dividing net debt with the total capital.
jumlah modal.
Utang bersih dihitung sebagai seluruh akun liabilitas Net debt is calculated as all of financial liabilities less cash
keuangan dikurangi kas dan bank. Jumlah modal on hand and in banks. The total capital is calculated as
dihitung sebagai ekuitas seperti yang disajikan dalam equity as shown in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
- 71 -
Page 344
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Jumlah utang 216.322.519.664 220.609.577.689 Total payables
Dikurangi kas dan bank 5.119.933.923 4.717.994.526 Less cash on hand & banks
Utang bersih 211.202.585.741 215.891.583.163 Net debt
Jumlah Ekuitas 10.656.750.884 19.889.898.062 Total ekuitas
Rasio pengungkit 19,82 10,85 Gearing ratio
23. PENDAPATAN BERSIH 23. NET REVENUES
Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as folows:
2025 2024
Hotel 51.225.736.042 56.361.801.717 Hotel
Real Estat 4.268.888.007 2.863.922.213 Real Estat
Penyewaan 3.791.189.258 3.169.982.929 Rental
Lain-lain 1.116.016.649 868.190.116 Others
Jumlah 60.401.829.956 63.263.896.975 Total
Seluruh pendapatan Sewa merupakan pendapatan dari All rental income is income from third parties. Details of the
pihak ketiga. Rincian perjanjian atas sewa perusahaan company's rental agreements with customers (see Note 37).
dengan customer (lihat Catatan 37).
1. Statistik Kamar (Room Statistics) 1. Room Statistics
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember During the year ended December 31, 2025, the Company
2025, Perusahaan mencatat total kamar tersedia (Total recorded Total Room Available, down 153.896 from 156.722
Room Available) sebanyak , turun 153.896 dari 156.722 in 2024. The number of rooms sold (Total Room Sold)
pada tahun 2024. Jumlah kamar terjual (Total Room decreased, from 99.857 to 93.718, resulting in an occupancy
Sold) mengalami penurunan, dari 99.857 menjadi rate of 58.43% in 2025, down from 63.72% in the previous
93.718, menghasilkan tingkat hunian (Occupancy Rate) year. This decrease in the percentage of occupancy is
sebesar 58,43% pada tahun 2025, menurun mainly due to increasing market competition and a
dibandingkan 63,72% pada tahun sebelumnya. slowdown in corporate demand in the final quarter of 2025.
Penurunan persentase hunian ini terutama disebabkan
oleh meningkatnya persaingan pasar serta perlambatan
permintaan korporasi pada kuartal akhir 2025.
Selanjutnya, Average Daily Rate (ADR) tercatat sebesar Furthermore, the Average Daily Rate (ADR) was recorded at
Rp 300.098 pada tahun 2025, mengalami penurunan Rp300.098 in 2025, decreasing from Rp344.698 in 2024.
dari Rp 344.698 pada tahun 2024. Revenue per Revenue per Available Room (RevPAR) decreased from
Available Room (RevPAR) mengalami penurunan dari Rp219.628 in 2024 to Rp177.832 in 2025. There is a
Rp219.628 pada tahun 2024 menjadi Rp177.832 pada decrease in the Total Guests served, in 2024 it will be
tahun 2025. Terdapat penurunan Total Guests yang recorded from 195.188 to 181.139 in 2025, this is influenced
dilayani, pada tahun 2024 tercatat 195.188 menjadi by the decline in the leisure tourist segment.
181.139 tahun 2025, hal ini dipengaruhi oleh penurunan
segmen wisatawan leisure.
2. Statistik Makanan & Minuman (Food & 2. Food and Beverage Statistics
Beverage)
Pada segmen Makanan & Minuman, jumlah pelanggan In the Food & Beverage segment, the number of food
makanan (Food Number of Customer) tercatat 211.433 customers (Food Number of Customers) was recorded at
pada tahun 2025, terjadi penurunan sedikit dari 229.206 211.433 in 2025, a slight decrease from 229.206 in 2024,
pada tahun 2024, dengan Average Food Checks with Average Food Checks of Rp62.742 (2024: Rp 61.634).
sebesar Rp62.742 (2024: Rp61.634). Di sisi lain, jumlah On the other hand, the number of beverage customers has
pelanggan minuman (Beverage Number of Customer) decreased from 31.529 in 2024 to 14.596 in 2025, with
mengalami penurunan dari 31.529 tahun 2024 menjadi Average Beverage Checks of Rp35.371, up from Rp19.716
14.596 pada tahun 2025, dengan Average Beverage in 2024.
Checks sebesar Rp35.371, naik dari Rp 19.716 pada
tahun 2024.
- 72 -
Page 345
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as folows:
berikut:
2025 2024
Hotel 24.687.274.181 26.219.503.214 Hotel
Real Estated 3.734.424.725 3.494.861.950 Real Estated
Lain-lain 1.892.580.045 1.170.492.244 Others
Jumlah 30.314.278.951 30.884.857.408 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024, there is
Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat beban no cost of revenue from certain party which exceeded 10%
pokok pendapatan kepada pihak tertentu yang of the net revenues.
melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.
25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as folows:
2025 2024
Berdasarkan bidang usaha Based on business
Real Estat 1.445.141.770 315.350.561 Real Estat
Hotel 457.890.613 1.559.263.639 Hotel
Jumlah 1.903.032.383 1.874.614.200 Total
Berdasarkan rincian Based on detail
Biaya langganan 369.420.582 325.618.158 Subscription expense
Hiburan 81.718.500 232.878.568 Entertaiment
Real Estated 117.165.000 142.955.131 Real Estated
Perizinan 184.523.056 113.634.459 Legal
Komisi 131.714.515 79.381.108 Commision
Dekorasi 62.151.830 64.240.246 Decoration
Acara, promosi dan Event, promotion and
reklame 35.230.225 50.845.225 advertising
Biaya fasilitas unit rumah 20.189.189 13.800.000 House facilities
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100.000.000) 900.919.486 851.261.305 Rp100.000.000)
Jumlah 1.903.032.383 1.874.614.200 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are as
berikut: folows:
2025 2024
Berdasarkan bidang usaha Based on business
Hotel 22.164.152.293 22.952.651.721 Hotel
Real Estat 7.613.612.491 7.005.585.073 Real Estat
Jumlah 29.777.764.784 29.958.236.794 Total
Gaji, upah dan tunjangan 11.365.066.554 11.782.034.158 Salary, wages and allowance
Operasional kantor 5.386.608.300 5.686.488.065 Office operation
Jasa profesional 1.986.360.859 3.468.079.727 Profesional fees
Divisi HRD 2.246.270.032 2.187.094.140 HRD Division
Perawatan Aset 2.251.978.484 2.018.595.422 Asset Maintenance
Pajak 2.689.647.823 1.117.214.149 Taxes
Peralaton kantor 799.241.495 965.189.093 Office equipment
Penyusutan aset tetap Provision for replacement
(Catatan 9) 725.426.142 767.196.435 (Note 9)
Asuransi 463.492.194 406.079.929 Insurance
Imbalan kerja karyawan Employee benefits expeneses
(Catatan 21) 546.491.577 377.318.258 (Note 21)
- 73 -
Page 346
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
(continued)
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are as
berikut: folows:
2025 2024
Berdasarkan bidang usaha Based on business
Akomodasi dan perjalanan Accomodation and
dinas 310.997.187 312.968.728 office travel
Divisi administrasi dan Adminitrative and Legal
legal 466.139.151 311.033.178 divisiton
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp100.000.000) 540.044.986 558.945.512 Rp100.000.000)
Jumlah 29.777.764.784 29.958.236.794 Total
27. BEBAN PENDANAAN 27. FUNDING LOAD EXPENSES
Rincian beban pendanaan adalah sebagai berikut: The details of funding load expenses are as folows:
2025 2024
Beban bunga Interest expense on
utang bank (Catatan 15) 11.662.221.299 15.472.206.578 bank loan (Note 15)
Jumlah 11.662.221.299 15.472.206.578 Total
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as folows:
berikut:
2025 2024
Pendapatan Lain-lain Diluar Usaha Other Income Outside Business
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 9) 332.751.057 - (Note 9)
Pemulihan atas penurunan Recovery of trade
cadangan piutang usaha receivables
(Catatan 6) 220.286.564 323.286.036 (Note 6)
Pembatalan pesanan 23.660.000 22.877.690 Order cancellation
Sub-jumlah 576.697.621 346.163.726 Sub - Total
Beban Lain-lain Diluar Usaha Other Expenses Outside Business
Beban administrasi bank (274.136.398) (477.742.888) Bank Administration expense
Penurunan nilai piutang Impairment of trade
usaha (Catatan 6) (136.898.583) (347.345.096) receivables (Note 6)
Beban bunga - utang Interest expense on consumen
pembiayaan konsumen (11.053.230) (12.662.220) financing payable
Beban Kredit Personal (1.250.000.000) - Personal Credit Expenses
Lain-lain - bersih 7.623.388.057 (3.470.773.864) Others - net
Sub-jumlah 5.951.299.846 (4.308.524.068) Sub-Total
Jumlah 6.527.997.467 (3.962.360.342) Total
29. RUGI PER SAHAM 29. LOSS PER SHARE
Rincian rugi per saham adalah sebagai berikut: The details of loss per share are as folows:
2025 2024
Rugi bersih diatribusikan Net losses
kepada pemilik attributable to owners of
entitas induk (9.055.236.771) (18.558.425.293) the parent entity
Jumlah rata-rata saham Weighted average number
tertimbang 1.899.852.850 1.899.852.850 of shares
Rugi per saham dasar (4,8) (9,77) Basic loss per share
- 74 -
Page 347
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN YANG 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT
SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, sifat The nature relationship and transactions with related parties
hubungan dan saldo akun dengan pihak-pihak berelasi are as follows:
adalah sebagai berikut:
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balances
Ferdinandus Soleh Dahlan Pemegang saham, Komisaris Utama / Piutang lain-lain dan utang pihak berelasi
Shareholder, President Commissioner / Other receivables and due to related
party
KSO Dafam Tiga Putra Kerja sama operasi / Joint Operation Piutang lain-lain / Other receivables
Tiga Putra Rahma Perkasa Kerja sama operasi / Joint Operation Piutang lain-lain / Other receivables
PT Dafam Hotel Management Entitas sepengendali / Entity under common Utang pihak berelasi / Due to related
control party
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered into
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang certain transactions with related parties such as:
meliputi antara lain:
2025 2024
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Piutang Lain-lain Other receivable
KSO Dafam Tiga Putra - 6.367.554.706 KSO Dafam Tiga Putra
PT Tiga Putra Rahma PT Tiga Putra Rahma
Perkasa - 325.252.187 Perkasa
Jumlah - 6.692.806.893 Total
Aset Tidak Lancar Non - Current Assets
Piutang Lain-lain tidak lancar Other Receivables are not current
KSO Dafam Tiga Putra 6.367.817.206 - KSO Dafam Tiga Putra
PT Tiga Putra Rahma PT Tiga Putra Rahma
Perkasa 325.252.187 - Perkasa
Jumlah 6.693.069.393 - Total
Persentase terhadap Precentage to
jumlah aset 2,95% 2,78% total assets
Reklasifikasi Aset Lancar Menjadi Aset Tidak Lancar Reclassification of Current Assets to Non-Current
Assets
Pada tanggal laporan keuangan, Perusahaan As of the financial reporting date, the Company reclassified
melakukan reklasifikasi atas piutang lain-lain kepada other receivables from KSO Dafam Tiga Putra and PT Tiga
KSO Dafam Tiga Putra dan PT Tiga Putra Rahma Putra Rahma Perkasa from current assets to non-current
Perkasa dari aset lancar menjadi aset tidak lancar pada assets in the statement of financial position.
laporan posisi keuangan.
Reklasifikasi tersebut dilakukan dengan The reclassification was made after considering the latest
mempertimbangkan kondisi dan perkembangan terakhir conditions and developments related to the Joint Operation
terkait proyek KSO, yang menimbulkan ketidakpastian (KSO) project, which have resulted in uncertainty regarding
atas waktu realisasi aset dimaksud. Manajemen menilai the timing of the realization of the related asset.
bahwa penyelesaian piutang kepada KSO Dafam Tiga Management assesses that the settlement of receivables
Putra dan PT Tiga Putra Rahma Perkasa tidak from KSO Dafam Tiga Putra and PT Tiga Putra Rahma
diharapkan terjadi dalam jangka waktu dua belas bulan Perkasa is not expected to occur within twelve months after
setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
In accordance with the provisions of PSAK 1, an asset is
Sesuai dengan ketentuan dalam PSAK 1, suatu aset
classified as a non-current asset if it does not meet the
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar apabila aset
criteria to be classified as a current asset, including when its
tersebut tidak memenuhi kriteria sebagai aset lancar,
realization is not expected to occur within twelve months
termasuk apabila realisasinya diperkirakan tidak terjadi
after the reporting period.
dalam jangka waktu dua belas bulan setelah periode
pelaporan.
- 75 -
Page 348
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN YANG 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT
SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES WITH RELATED PARTIES
Reklasifikasi Aset Lancar Menjadi Aset Tidak Lancar Reclassification of Current Assets to Non-Current
(lanjutan) Assets (continued)
Berdasarkan pertimbangan tersebut, Perusahaan Based on this consideration, the Company presents
menyajikan piutang kepada KSO Dafam Tiga Putra dan receivables from KSO Dafam Tiga Putra and PT Tiga Putra
PT Tiga Putra Rahma Perkasa sebagai aset tidak lancar Rahma Perkasa as non-current assets in the statement of
pada laporan posisi keuangan. Reklasifikasi ini financial position. This reclassification represents a change
merupakan perubahan dalam penyajian dan tidak in presentation and does not affect the carrying amount of
mempengaruhi jumlah tercatat aset tersebut pada the asset as of the financial reporting date.
tanggal laporan keuangan.
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 35 (Komitmen As explained in Note 35 (Commitments and Contingencies),
dan Kontinjensi) proyek KSO menghadapi the KSO project faces legal issues related to the pledging of
permasalahan hukum terkait pengagunan sertifikat land and building certificates to banks by the director of PT
tanah dan bangunan kepada pihak bank oleh direktur PT Tiga Putra Rahma Perkasa without the Company’s consent,
Tiga Putra Rahma Perkasa tanpa persetujuan as well as the reported default status of certain credit
Perusahaan, serta kondisi fasilitas kredit yang dilaporkan facilities. These circumstances give rise to significant
macet. Keadaan tersebut menimbulkan ketidakpastian uncertainty regarding the recoverability of the receivables.
signifikan atas kemampuan atas realisasi piutang
tersebut.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, manajemen As of the date of the financial statements, management has
belum membentuk cadangan kerugian penurunan nilai not recognized an allowance for impairment on these
atas piutang tersebut karena manajemen masih receivables, as management is still evaluating the likelihood
mengevaluasi kemungkinan pemulihan melalui langkah of recovery through legal actions and or other settlement
hukum dan atau penyelesaian lainnya. Namun demikian, measures. Nevertheless, there remains significant
terdapat ketidakpastian signifikan atas realisasi piutang uncertainty regarding the collectability of these receivables.
tersebut.
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilies
Utang pihak berelasi Other receivable
Ferdinandus Soleh Ferdinandus Soleh
Dahlan 11.624.106.435 19.518.867.505 Dahlan
Jumlah 11.624.108.460 19.518.869.529 Total
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liability
Utang pihak berelasi Other receivable
Ferdinandus Soleh Ferdinandus Soleh
Dahlan 37.600.000.000 - Dahlan
Jumlah 60.848.214.895 39.037.737.034 Total
Persentase terhadap Precentage to
jumlah liabilitas 26,69% 16,26% total liability
31. INTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the carrying amounts of
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai financial assets and liabilities approximate their fair values,
wajarnya, sebagai berikut: as follows:
• Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, piutang • Cash on hand and in banks, trade receivables - third
lain-lain - pihak berelasi dan aset tidak lancar parties, other receivables - related parties and other non-
lainnya current assets
Seluruh aset keuangan di atas akan jatuh tempo All of the above financial assets are due within 12
dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat months, thus the carrying amounts of the financial assets
aset keuangan tersebut kurang lebih telah approximate their fair values.
mencerminkan nilai wajarnya.
• Investasi saham • Investment in share
Jumlah tercatat investasi saham dicatat pada biaya The carrying amount of investment in share is
perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat recorded at cost as the fair value cannot be
ditentukan secara andal. determined reliably.
- 76 -
Page 349
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INTRUMENTS
• Utang usaha - pihak ketiga, beban masih harus Trade payables - third parties, accrued expenses and
dibayar dan utang pihak berelasi due to related party
Seluruh liabilitas keuangan di atas akan jatuh All of the above financial liabilities are due within 12
tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah months, thus the carrying amounts the financial liabilities
tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih approximate their fair values
telah mencerminkan nilai wajarnya
• Utang bank dan utang pembiayaan konsumen • Banks loans and consumer financing payable
Utang bank dan utang pembiayaan konsumen yang Banks loans and consumer financing payable are
diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas estimated as the present value of all future cash
masa depan yang didiskontokan menggunakan flows discounted using rates currently available for
tingkat bunga saat ini untuk instrumen dan instruments on similar terms, credit risk and
persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh remaining maturities.
tempo yang sama.
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Grup memiliki risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko The Group is exposed to interest rate risk, credit risk and
likuiditas yang timbul dalam kegiatan usahanya. liquidity risk arising in the normal course of business.
Manajemen secara berkesinambungan memantau The management continually monitors the Group’s risk
proses manajemen risiko Grup untuk memastikan management process to ensure the appropriate balance
tercapainya keseimbangan yang memadai antara between risk and control is achieved. Risk management
risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan policies and systems are reviewed regularly to reflect
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk changes in market conditions and the Group’s activities.
menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan
aktivitas Grup.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value of future cash
arus kas masa datang dari suatu instrumen flows of financial instruments will fluctuate due to the
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku changes in market interest rate. The Group’s exposure in
bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari the risk mainly arises from the bank loans.
pinjaman bank.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from loans
pinjaman untuk tujuan modal kerja. Pinjaman pada for working capital. Loans at variable interest rates
berbagai tingkat suku bunga variabel menyebabkan exposed the Group to fair value interest rate risk.
Grup memiliki risiko terhadap nilai wajar risiko tingkat
suku bunga.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajemen To minimize the interest rate risk, the management
menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan reviews all interest rates offered by creditors to obtain the
kreditur untuk mendapatakan suku bunga yang paling most profitable interest rate before obtaining the loans.
menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan obligations under a financial instrument or customer
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian contract, leading to a financial loss. The Group’s objective
keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencapai is to seek continual revenue growth while minimizing
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya losses incurred due to increased credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur
peningkatan risiko kredit.
- 77 -
Page 350
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan The Group trades only with recognized and creditworthy
pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya. third parties. It is the Group policy that all customers who
Kebijakan Grup mengatur bahwa seluruh pelanggan wish to trade on credit terms are subject to credit
yang akan melakukan transaksi penjualan secara verification procedures. In addition, receivable balances
kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain are monitored on an ongoing basis with the objective
itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus that the Group’s exposure to bad debts is not significant.
dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur
Grup terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented by
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset the carrying amount of each class of financial assets in
keuangan di dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit quality per
kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan class of financial assets based on the Group’s rating is as
penilaian Grup adalah sebagai berikut: follows:
2025
Lewat jatuh
tempo belum
Belum jatuh tempo mengalami
atau penurunan penurunan nilai
nilai / Neither past / Past due but Pencadangan /
due nor impaired not impaired Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 4.995.194.149 - - 4.995.194.149 Cash in bank
Piutang usaha Trade receivables -
bersih 389.308.333 1.571.164.127 (495.052.589) 1.465.419.871 net
Piutang lain-lain 6.693.069.393 - - 6.693.069.393 Other receivables
Investasi saham 1.500.000.000 - - 1.500.000.000 Investment receivables
Jumlah 13.577.571.875 1.571.164.127 (495.052.589) 14.653.683.413 Total
2024
Lewat jatuh
tempo belum
Belum jatuh tempo mengalami
atau penurunan penurunan nilai
nilai / Neither past / Past due but Pencadangan /
due nor impaired not impaired Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 4.592.428.764 - - 4.592.428.764 Cash in bank
Piutang usaha Trade receivables -
bersih 413.215.981 2.529.471.239 (578.440.570) 2.364.246.650 net
Piutang lain-lain 0 - - 0 Other receivables
Investasi saham 1.500.000.000 - - 1.500.000.000 Investment receivables
Jumlah 6.505.644.745 2.529.471.239 (578.440.570) 8.456.675.414 Total
Piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak Trade receivables that are neither past due nor impaired are
mengalami penurunan nilai berasal dari debitor yang with creditworthy debtors with good payment record with
melakukan pembayaran tepat waktu. the Group.
Kas di bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang Cash in banks are placed with reputable financial
resmi dan memiliki reputasi baik. institutions.
- 78 -
Page 351
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas Liqudity Riks
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat difficulty in meeting financial obligations due to shortage
kekurangan dana. Eksposur Grup atas risiko likuiditas of funds. The Group’s exposure to liquidity risk arises
pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh primarily from mismatch of the maturities of financial
tempo antara aset dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran Group’s financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 undiscounted payments as of December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025
Lebih dari Bunga dan
Kurang dari 1 sampai 2 tahun / provisi /
1 tahun / Less 2 tahun / More than Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years 2 years provision Total
Utang usaha 1.990.109.554 - - - 1.990.109.554 Trade payables
Utang lain-lain 875.281.879 - - - 875.281.879 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 45.978.230.702 - - - 45.978.230.702 expenses
Utang pihak Due to related
berelasi 14.539.356.435 5.714.062.500 44.656.937.500 (15.686.250.000) 49.224.106.435 parties
Utang Bank 57.744.102.293 72.505.054.764 30.829.650.965 (57.431.083.839) 103.647.724.183 Bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 6.482.605 - - (536.330) 5.946.275 parable
Jumlah 121.133.563.468 78.219.117.264 75.486.588.465 (73.117.870.169) 201.721.399.028 Total
2024
Lebih dari Bunga dan
Kurang dari 1 sampai 2 tahun / provisi /
1 tahun / Less 2 tahun / More than Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years 2 years provision Total
Utang usaha 1.725.491.665 - - - 1.725.491.665 Trade payables
Utang lain-lain 891.724.370 - - - 891.724.370 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 47.354.292.482 - - - 47.354.292.482 expenses
Utang pihak Due to related
berelasi 19.518.867.505 - - - 19.518.867.505 parties
Utang Bank 45.528.023.343 31.418.323.384 131.805.238.527 (71.146.717.919) 137.604.867.335 Bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 136.635.736 - - (4.669.691) 131.966.045 parable
Jumlah 115.155.035.101 31.418.323.384 131.805.238.527 (71.151.387.610) 207.227.209.402 Total
33. SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group reports segments under PSAK 5 based on their
PSAK 5 berdasarkan divisi-divisi operasi sebagai operating divisions, as follows:
berikut:
1. Hotel 1. Hotel
2. Real estat 2. Real estat
3. Jasa hotel manajemen 3. Hotel management service
- 79 -
Page 352
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 33. OPERATING SEGMENT (continued)
2025
Real estate / Real
Hotel / Hotels estate Jumlah / Totals
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN KOMPREHENSIF STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BERSIH 51.225.736.042 9.176.093.914 60.401.829.956 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (24.687.274.181) (5.627.004.770) (30.314.278.951) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 26.538.461.861 3.549.089.144 30.087.551.005 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1.445.141.771) (457.890.613) (1.903.032.383) Selling expense
Beban adminitasi General and administrative
dan umum (22.164.152.293) (7.613.612.491) (29.777.764.784) expense
Pendapatan bunga 22.183.351 3.720.893 25.904.244 Interest income
Beban keuangan (10.247.882.892) (1.425.391.637) (11.673.274.529) Finance costs
Provisi dan Provision and credit
kredit admin (450.808.149) - (450.808.149) administration
Lain-lain bersih 6.748.789.141 215.165.460 6.963.954.601 Others - net
Rugi sebelum pajak penghasilan (998.550.750) (5.728.919.244) (6.727.469.994) Losses before income tax
2025
Real estate / Real
Hotel / Hotels estate Jumlah / Totals
LAPORAN POSISI KEUNGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 73.884.804.160 153.094.466.388 226.979.270.548 Segment Asset
Liabilitas segmen 177.779.370.709 38.543.148.955 216.322.519.664 Segment Liabilites
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Perolehan aset tetap dan properti Acquisition of fixed assets and investment
investasi 532.532.438 - 532.532.438 properties
Penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 6.982.110.764 794.428.543 7.776.539.307 amortization
2024
Real estate / Real
Hotel / Hotels estate Jumlah / Totals
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN KOMPREHENSIF STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BERSIH 57.229.991.833 6.033.905.142 63.263.896.975 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (26.781.755.172) (4.103.102.237) (30.884.857.408) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 30.448.236.662 1.930.802.905 32.379.039.567 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1.559.263.639) (315.350.561) (1.874.614.200) Selling expense
Beban adminitasi General and administrative
dan umum (22.952.651.721) (7.005.585.073) (29.958.236.794) expense
Pendapatan bunga 30.138.826 779.261 30.918.087 Interest income
Beban keuangan (13.999.627.649) (1.472.578.929) (15.472.206.578) Finance costs
Provisi dan Provision and credit
kredit admin (501.848.712) - (501.848.712) administration
Lain-lain bersih (3.507.079.226) 15.649.508 (3.491.429.718) Others - net
Rugi sebelum pajak penghasilan (12.042.095.459) (6.846.282.888) (18.888.378.347) Losses before income tax
LAPORAN POSISI KEUNGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 71.506.835.423 168.992.640.328 240.499.475.751 Segment Asset
Liabilitas segmen 184.107.759.383 36.501.818.306 220.609.577.689 Segment Liabilites
- 80 -
Page 353
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 33. OPERATING SEGMENT (continued)
2024
Real estate / Real
Hotel / Hotels estate Jumlah / Totals
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Perolehan aset tetap dan properti Acquisition of fixed assets and investment
investasi 627.910.127 - 627.910.127 properties
Penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 7.022.042.730 836.198.836 7.858.241.566 amortization
Pendapatan berdasarkan pasar Revenue by geographical market
Tabel berikut ini adalah jumlah penjualan dan The following table shows the total sales and revenues
pendapatan Grup berdasarkan pasar geografis: of the Group by geographical market:
2025 2024
Semarang 22.566.224.262 22.719.432.547 Semarang
Pekalongan 14.261.186.421 16.740.097.808 Pekalongan
Pekanbaru 14.657.732.618 15.321.124.439 Pekanbaru
Cilacap 8.916.686.655 8.483.242.181 Cilacap
Jumlah 60.401.829.956 63.263.896.975 Total
Tabel di bawah ini adalah jumlah tercatat aset tidak The following table shows the net carrying amount of non-
lancar (aset real estat, properti investasi, dan aset current assets (real estate assets, investment properties,
tetap) dan penambahan (pengurangan) aset tidak and fixed assets) and additions (deduction) of non-
lancar (properti investasi dan aset tetap) berdasarkan current assets (investment properties and fixed assets) by
wilayah geografis atau lokasi aset sebagai berikut: geographical market or location of the related assets:
Jumlah tercatat / Carrying out Penambahan (Pengurangan) / Additions
(Deductions)
2025 2024 2025 2024
Semarang 61.026.259.765 64.770.158.541 (3.743.898.776) (3.925.253.017) Semarang
Pekalongan 23.595.217.277 26.591.774.153 (2.996.556.876) (1.791.390.958) Pekalongan
Pekanbaru 16.992.045.018 18.468.227.413 (1.476.182.395) (835.866.390) Pekanbaru
Cilacap 43.373.909.845 46.055.517.639 (2.681.607.794) (986.688.996) Cilacap
Jumlah 144.987.431.905 155.885.677.746 (10.898.245.841) (7.539.199.361) Total
34. KELANGSUNGAN USAHA 34. GOING CONCERN
Laporan keuangan terlampir telah disusun dengan The accompanying financial statements have been prepared
asumsi bahwa Grup akan melanjutkan usahanya secara assuming that the Gruop will continue asa going concern
berkelanjutan. Grup mengalami defisit sebesar entity. The Group suffered recurring losses from its
Rp80.751.405.219, pada tanggal 31 Desember 2025 . operations, which resulted total deficit amounted to
Rp80.751.405.219 as of December 31, 2025.
Untuk menghadapi kondisi di atas, Grup merencanakan In response to the above condition,The Group also plans to
untuk melakukan langkah-langkah berikut: implement the following actions:
- Melakukan program efisiensi biaya melalui program - Cost efficiency program through employee development
pengembangan karyawan untuk meningkatkan program to enhance staff or employees capability in
kemampuan staf dan karyawan dalam controlling the operations of the Company; and
mengendalikan operasi Perusahaan; dan
- Mencari sumber pendanaan dengan bunga yang - Looking for sources of funds at more competitive rates.
lebih kompetitif.
Laporan keuangan Grup tidak mencakup penyesuaian The financial statements of the Group does not include the
yang mungkin diperlukan jika Perusahaan tidak dapat effect of any adjustment that may be required if the
melanjutkan kelangsungan hidupnya. Company is unable to continue as a going concern.
Manajemen yakin bahwa Grup akan mampu Management believes that the Group will continue as a
melanjutkan kelangsungan hidupnya. going concern entity.
- 81 -
Page 354
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
Ketidakpastian atas Proyek Kerja Sama Operasi Uncertainty over the Joint Operation (KSO) Project
(KSO)
Sebagaimana diungkapkan pada catatan 37, As disclosed in Note 37, the Company holds a 75% interest
Perusahaan memiliki kepentingan sebesar 75% dalam in a joint operation (KSO) project with PT Tiga Putra Rahma
proyek kerja sama operasi (KSO) dengan PT Tiga Putra Perkasa for the development of a residential project. As
Rahma Perkasa untuk pengembangan proyek disclosed in Note 7 regarding Inventories, the Company
perumahan. Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan became aware that the land and building certificates forming
7, terkait Persediaan, Perusahaan mengetahui bahwa part of the KSO project have been pledged by PT Tiga Putra
sertifikat tanah dan bangunan yang menjadi bagian dari Rahma Perkasa (Gojali Muchtar) to some banks as
proyek KSO tersebut telah dijaminkan oleh pihak PT collateral for credit facilities obtained by PT Tiga Putra
Tiga Putra Rahma Perkasa yaitu Gojali Muchtar kepada Rahma Perkasa. The credit facilities have been reported as
beberapa bank sebagai agunan atas fasilitas kredit yang non-performing.
diperoleh PT Tiga Putra Rahma Perkasa. Fasilitas kredit
tersebut dilaporkan dalam kondisi macet.
Sebagaimana diungkapkan pada catatan 36, As disclosed in Note 36, the Company has conducted an
Perusahaan telah melakukan audit investigasi atas investigative audit of the aforementioned joint operation
proyek KSO dimaksud. Berdasarkan hasil audit (KSO) project. Based on the results of the investigative
investigasi tersebut, terdapat indikasi potensi kerugian audit, there are indications of potential losses arising from
atas proyek KSO dengan estimasi kerugian sekurang- the KSO project, with an estimated minimum loss of
kurangnya sebesar Rp32.002.878.452,-. Rp32.002.878.452,-.
Pada tanggal 6 Maret 2026, Perusahaan menerima On 6 March 2026, the Company received a Notice of
surat pemberitahuan perkembangan hasil penyelidikan Investigation Progress (SP2HP) from the Central Java
(SP2HP) dari Kepolisian Republik Indonesia Daerah Regional Police of the Republic of Indonesia, numbered
Jawa Tengah dengan nomor B/57/III/RES.1.11./2026/Ditreskrimum, concerning a
B/57/III/RES.1.11./2026/Ditreskrimum terkait dengan suspected legal issue related to the Joint Operation (KSO)
dugaan permasalahan hukum atas proyek KSO Dafam Dafam Tiga Putra project. As of the date of issuance of the
Tiga Putra. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan financial statements, the matter is still under investigation,
keuangan, proses tersebut masih dalam tahap and management is unable to determine the potential
penyelidikan dan manajemen belum dapat menentukan financial impact. Accordingly, no adjustments have been
dampak keuangan yang mungkin timbul. Oleh karena made to the financial statements as of 31 December 2025.
itu, tidak ada penyesuaian yang dilakukan terhadap
laporan keuangan per 31 Desember 2025.
Keadaan tersebut menimbulkan ketidakpastian yang Such circumstances give rise to significant uncertainty
signifikan atas realisasi nilai tercatat persediaan proyek regarding the recoverability of the carrying amount of the
KSO, dan hasil akhirnya dapat berdampak material KSO project inventory, and the ultimate outcome may have
terhadap laporan keuangan Perusahaan pada periode a material impact on the Company’s financial statements in
mendatang. future reporting periods.
36. PENGUNGKAPAN LAINNYA 36. OTHER DISCLOSURES
Pada tahun 2024 KSO Dafam Tiga Putra telah In 2024 KSO Dafam Tiga Putra has conducted an
melakukan audit investigasi atas Pelaksanaan Perjanjian investigative audit on the Implementation of the Operating
Kerjasama Operasi antara PT Dafam Maju Bersama Cooperation Agreement between PT Dafam Maju Bersama
(DMB) dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP) (DMB) and PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP) for the
periode tahun 2018 sampai dengan September 2024 period 2018 to September 2024 with Opinion Number
dengan Nomor Opini 00003/2.0459/JT/03/1417- 00003/2.0459/JT/03/1417-1/1/II/2025. The conclusions of
1/1/II/2025. Kesimpulan dari hasil audit tersebut sebagai the audit results are as follows:
berikut:
1. PT TPRP telah melakukan pengikatan kontrak, 1. PT TPRP has entered into binding contracts,
perjanjian atau transaksi jual beli, pengalihan, agreements or sale and purchase transactions, transfers,
penyewaan tukar menukar atau pemindahan hak rental exchanges or transfers of rights over KSO land
atas bidang tanah KSO kepada Pihak Ketiga serta plots to third parties as well as the imposition of collateral
pembebanan jaminan tanpa sepengetahuan PT without the knowledge of PT Dafam Maju Bersama, so
Dafam Maju Bersama, sehingga pernyataan atau that the statements or guarantees given by Mr. Gojali
jaminan yang diberikan oleh Sdr. Gojali Muchtar Muchtar as Director of PT TPRP in the Dafam Tiga Putra
selaku Direktur PT TPRP dalam Perjanjian KSO KSO Agreement is not correct.
Dafam Tiga Putra tidak benar.
2. Pelaksanaan Tugas Manajemen Satuan Bisnis Unit 2. The implementation of Business Unit (SBU)
(SBU) tidak berjalan efektif sesuai yang Management Tasks is not running effectively as
diamanatkan dalam Perjanjian KSO Dafam Tiga mandated in the Dafam Tiga Putra KSO Agreement.
Putra.
- 82 -
Page 355
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. PENGUNGKAPAN LAINNYA (lanjutan) 36. OTHER DISCLOSURES (continued)
3. Terdapat penyimpangan dalam pelaksanaan KSO 3. Terdapat penyimpangan dalam pelaksanaan KSO oleh
oleh PT TPRP berupa hasil penjualan tidak PT TPRP berupa hasil penjualan tidak dilaporkan dalam
dilaporkan dalam Laporan Keuangan KSO Dafam Laporan Keuangan KSO Dafam Tiga Putra sebesar
Tiga Putra sebesar Rp35.322.036.354,-. Rp35.322.036.354,-.
4. Aset KSO Dafam Tiga Putra yang masih berupa 4. KSO Dafam Tiga Putra's assets which are still in the
persediaan (unit rumah dan lahan) senilai form of inventory (house units and land) worth IDR
Rp26.943.138.074,00 tidak dimiliki oleh KSO 26.943.138.074,00 are not owned by KSO Dafam Tiga
Dafam Tiga Putra, karena Sertifikat HGB telah Putra, because the HGB Certificate has been pledged as
dijaminkan sebagai agunan di Bank Perkreditan collateral at the People's Credit Bank, Madiun State
Rakyat, Bank Tabungan Negara Madiun serta Bank Savings Bank and Bank Jateng in Semarang.
Jateng di Semarang.
5. Adanya potensi gugatan dari konsumen yang telah 5. There is a potential lawsuit from consumers who have
membayar uang muka atau angsuran di paid down payments or installments at the Green Indah
perumahan Green Indah Mutiara Nglames, Green Mutiara Nglames, Green Indah Sanika Bhayangkara,
Indah Sanika Bhayangkara, Green Indah Maospati Green Indah Maospati and Green Indah Caruban
dan Green Indah Caruban namun belum housing complexes but have not yet received a
mendapatkan sertifikat karena dijaminkan oleh Sdr. certificate because it is guaranteed by Mr. Gojali Muchtar
Gojali Muchtar atau gugatan dari pihak investor or a lawsuit from another investor whose money was
lainnya yang uangnya digunakan untuk keperluan used for Mr.'s personal needs. Gojali Muchtar.
pribadi Sdr. Gojali Muchtar.
Mendasarkan pada kondisi, penyimpangan dan akibat Based on these conditions, irregularities and consequences,
yang ditimbulkan tersebut, atas investasi pada KSO for the investment in KSO Dafam Tiga Putra of
Dafam Tiga Putra sebesar Rp11.000.000.000,00, Rp11.000.000.000,00, there is a loss borne by PT Dafam
terdapat kerugian yang ditanggung oleh PT Dafam Maju Bersama of at least Rp32.002.878.452,00.
Maju Bersama sekurang-kurangnya sebesar
Rp32.002.878.452,-.
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perusahaan The Company
Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Jaya Rental Agreement with CV Varuna Jaya
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company entered into an office lease
perjanjian sewa ruang perkantoran dengan CV agreement with CV Varuna Jaya with agreement number
Varuna Jaya dengan perjanjian nomor 001/PSM/DPI- 001/PSM/DPI-BABYFACE/XII/2022. The Company leased
BABYFACE/XII/2022. Perusahaan menyewakan out a part of a 4-storey building, including a ground-
sebagian dari bangunan yang terdiri 4 (empat) lantai, floor parking area and everything attached to it, located at
termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari,
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya Semarang, with a total area of ± 1,165.2 m² for a period of 3
yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, years, effective on January 1, 2024. The term of the
Tawang Sari, Semarang, dengan luas ± 1.665,2 m² agreement can be extended based on the mutual agreement
dengan jangka waktu selama 3 tahun, terhitung sejak of the parties
1 Januari 2024. Jangka waktu perjanjian dapat
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak.
Perjanjian Sewa dengan CV Tantra Inti Prakarsa Rental Agreement with CV Tantra Inti Prakarsa
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2024, the Company entered into an office lease
sewa ruangan dengan CV Tantra Inti Prakarsa dengan agreement with CV Tantra Inti Prakarsa with agreement
perjanjian nomor 01/PSM-PJ/DPI- RELIQUE/XII/2024. number 001/PSM-PJ/DPI-RELIQUE/XII/2024. The Company
Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang leased out a part of 4 storey building, including a ground-
terdiri dari 4 (empat) lantai, termasuk area parkir di lantai floor parking area and everything attached to it, located at
dasar berikut segala sesuatu yang melekat dan Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari,
terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Puri Semarang, with a total area of ± 1,648.4 m² for a period of 1
Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, year, effective on January 1, 2024. The term of the
dengan area seluas ± 1.648,4 m² dengan jangka waktu agreement can be extended based on the mutual agreement
selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2024. Jangka of the parties.
waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan
kesepakatan para pihak.
- 83 -
Page 356
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
Perusahaan The Company
Perjanjian Sewa dengan CV Asmara Semarang Rental Agreement with CV Asmara Semarang Indah
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2024, the Company entered into an office lease
sewa ruangan dengan CV Asmara Semarang Indah. agreement with CV Asmara Semarang Indah. The Company
Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang leased out a part of 2 storey building, including a ground-
terdiri dari 2 (dua) lantai, termasuk area parkir di lantai floor parking area and everything attached to it, located at
dasar berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari,
didalamnya yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok Semarang, with a total area of ± 101 m² on the first floor and
E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, dengan area seluas ± 644,16 m² on the third floor for a period of 5 (five) year,
± 101 m² pada lantai 1 (satu) dan ± 644,16 m² pada lantai effective on October 14, 2024. The term of the agreement
3 (tiga) dengan jangka waktu selama 5 (lima) tahun, can be extended based on the mutual agreement of the
terhitung sejak 14 Oktober 2024. Jangka waktu perjanjian parties.
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para
pihak.
Perjanjian Sewa dengan Tedjo Handoko Rental Agreement with Tedjo Handoko
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2022, the Company entered into an office lease
sewa ruangan dengan Bapak Tedjo Handoko. agreement with Mr. Tedjo Handoko. The Company leased
Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan out a part of a 4-storey building, including everything
berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang attached to it, located at Jalan Raung No. 15,
didalamnya yang terletak di Jalan Raung No. 15 Gajahmungkur, Semarang, for a period of 4 years,
Gajahmungkur, Semarang, dengan jangka waktu effective on April 1, 2022. The term of the agreement can
selama 4 Tahun, terhitung sejak 1 April 2022. Jangka be extended based on the mutual agreement of the
waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan parties.
kesepakatan para pihak. .
PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)
Perjanjian Kerjasama Jasa Operasional dengan PT Hotel Operational Service Agreement with PT Dafam
Dafam Hotel Management (DHM) Hotel Management (DHM)
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company signed an addendum
menandatangani suatu adendum perjanjian kerjasama of operational hotel services agreement with DHM. Based on
jasa operasional hotel dengan DHM. Berdasarkan that agreement, the Company is the Hotel Owner whereas
perjanjian tersebut, Perusahaan sebagai Pemilik Hotel DHM will manage the hotel operation of Hotel Dafam
sedangkan DHM akan mengelola operasional hotel Semarang. In connection with the hotel management, DHM
Dafam Semarang. Sehubungan dengan pengelolaan will charge fees for its services such as base fee, sales
hotel tersebut, DHM akan mengenakan fee untuk jasa marketing fee and incentive fee. This agreement is valid until
tersebut sebagai base fee, sales marketing fee dan fee September 29, 2026 and renewable.
insentif. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal 29
September 2026 dan diperpanjang kembali.
Agnaz Agung Andarasmara (Kadin) Agnaz Agung Andarasmara (Kadin)
Pada tahun 2021, DMAM mengadakan perjanjian In 2021, DMAM entered into an office space rental
sewa ruang perkantoran dengan Arnaz Agung agreement with Arnaz Agung Andrarasmara (Kadin) for a
Andrarasmara (Kadin) untuk sebuah tempat usaha shop house located at Jalan Imam Bonjol No. 188
area loby yang terletak di Jalan Imam Bonjol No. 188 Semarang, with a term of 1 year, effective on January 30,
Semarang, dengan jangka waktu selama 1 tahun, 2021. The term of the agreement can be extended in
terhitung sejak 30 Januari 2021. Jangka waktu accordance with the agreement of the parties. For this
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan lease, Kadin is required to pay a rental fee of Rp
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, Kadin 30.000.000.
diharuskan membayar uang sewa sebesar
Rp30.000.000.
- 84 -
Page 357
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Dafam Mambo International (DMAM) (lanjutan) PT Dafam Mambo International (DMAM) (continued)
PT Inti Bangun Sejahtera Tbk PT Inti Bangun Sejahtera Tbk
Pada Tahun 2016, DMAM mengadakan perjanjian In 2016, DMAM entered into an office space rental
sewa ruang dengan PT Inti Bangun Sejahtera, Tbk agreement with PT Inti Bangun Sejahtera Tbk for
penempatan dan pengoperasian perlatan operating of telecommunication equipment with a term of
telekomunikasi dengan angka waktu selama 10 tahun, 10 years, effective on December 23, 2016. The term of the
efektif tanggal 23 Desember 2016. Jangka waktu agreement can be extended in accordance with the
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan agreement of the parties. For this lease, PT Inti Bangun
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini PT Inti Bangun Sejahtera Tbk is required to pay a rental fee of
Sejahtera Tbk diharuskan membayar uang sewa Rp400.000.000.
sebesar Rp400.000.000.
PT Hutchison 3 Indonesia PT Hutchison 3 Indonesia
Pada Tahun 2014, DMAM mengadakan perjanjian In 2014, DMAM entered into an office space rental
sewa ruang dengan PT Hutchison 3 Indonesia agreement with PT Hutchison 3 Indonesia for operating
penempatan dan pengoperasian perlatan of telecommunication equipment with a term of 10 years,
telekomunikasi dengan angka waktu selama 10 tahun, effective on April 8, 2014. The term of the agreement can
efektif tanggal 8 April 2014. Jangka waktu perjanjian be extended in accordance with the agreement of the
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para parties. For this lease, PT Hutchison 3 Indonesia is
pihak. Atas sewa ini PT Hutchison 3 Indonesia required to pay a rental fee of Rp 305.555.555 for the
diharuskan membayar uang sewa sebesar first 5 years and Rp259.722.220 for the next 5 years.
Rp305.555.555 untuk 5 tahun pertama dan
Rp259.722.220 untuk 5 tahun berikutnya.
PT Dafam Maju Bersama PT Dafam Maju Bersama
Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP) Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama Operasi No. Based on the Deed of Operation Cooperation Agreement
03 tanggal 16 November 2018 dari Fariz Helmy No. 03 dated November 16, 2018 of Fariz Helmy Rasyad,
Rasyad, S.H., M.Kn., notaris di Demak, DMB S.H., M.Kn., notary in Demak, DMB entered into a joint
mengadakan kerjasama operasi dengan PT Tiga Putra operation with PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP), in
Rahma Perkasa (TPRP), dengan membentuk establishing Joint Operations - Dafam Tiga Putra (KSO -
Kerjasama Operasi – Dafam Tiga Putra (KSO - DTP), DTP), which will develop a residential and/or commercial
yang akan mengembangkan suatu proyek hunian project in Madiun and Magetan along with its facilities and
dan/atau komersial di Madiun dan Magetan beserta infrastructure. Based on the Cooperation Agreement, DMB
dengan sarana dan prasarananya. Berdasarkan will contribute funds for project development and
Perjanjian Kerjasama tersebut, DMB akan construction including operational needs of project
mengkontribusikan dana pengembangan dan development to be paid as needed, TPRP will deliver land
pembangunan proyek termasuk kebutuhan operasional with a total area of 14,689 m², 21,633 m², 21,891 m²
pembangunan proyek yang akan disetor sesuai in Madiun and 21,653 m² in Magetan.
kebutuhan, TPRK akan menyerahkan tanah dengan
area luas 14.689 m², 21.633 m², 21.891 m² di Madiun
dan 21.653 m² di Magetan.
Perjanjian kerjasama ini akan berlangsung sejak awal This cooperation agreement will run from the beginning of
tahap persiapan lahan sampai dengan terselesaikannya the land preparation stage until the completion of all physical
seluruh kegiatan fisik proyek Kerjasama Operasi untuk activities of the Joint Operation project to produce products
menghasilkan produk berupa bangunan hunian dan/atau in the form of residential and/or commercial buildings along
komersial beserta dengan sarana dan prasarananya with their facilities and infrastructure in accordance with the
sesuai dengan rencana kerja operasional. Perusahaan operational work plan. The Company and TPRP are entitled
dan TPRP berhak atas keuntungan dan akan to profits and will bear losses (if any), including but not
menanggung kerugian (jika ada), termasuk tak terbatas limited to costs, expenses and financial obligations arising
pada biaya, pengeluaran dan kewajiban keuangan yang from the Joint Operation (KSO). The Company and TPRP
timbul dari Kerjasama Operasi (KSO). Perusahaan dan will own all assets and funds obtained or received by the
TPRP akan memiliki semua aset dan dana yang KSO, with a portion of 75% and 25% respectively.
diperoleh atau diterima oleh KSO, dengan porsi masing-
masing sebesar 75% dan 25%.
- 85 -
Page 358
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Dafam Maju Bersama (lanjutan) PT Dafam Maju Bersama (continued)
Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP) Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP)
(lanjutan) (continued)
Setelah pelaksanaan dan penyelesaian proyek KSO After the completion of the KSO project, if there are still
berakhir, jika masih ada sisa asset, maka asset assets remaining, then the assets will be sold based on
tersebut akan dijual berdasarkan penawaran tertinggi dan the highest bid and the proceeds of the sale will be divided
hasil penjualan akan dibagi secara proporsional proportionally based on the capital participation of each
berdasarkan penyertaan modal masing-masing pihak party, namely DMB and TPRP.
yakni DMB dan TPRP.
Susunan Tim Direksi KSO - DTP pada tanggal 31 KSO - DTP composition of Directors on December 31,
Desember 2018 berdasarkan Akta No. 03 tanggal 16 2018 based on Deed No. 03 dated November 16, 2018
November 2018 oleh Fariz Helmy Rasyad, S.H., of Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., a notary in
M.Kn., notaris di Demak, adalah merupakan Direktur Demak, was represented by the Director of each party,
pada masing-masing pihak, yaitu Wijaya Dahlan dari Wijaya Dahlan from DMB and Gojali Muchtar from TPRP.
pihak DMB dan Gojali Muchtar dari pihak TPRP.
Perjanjian Sewa dengan Tedjo Handoko Rental Agreement with Tedjo Handoko
Pada tahun 2022, DMB mengadakan perjanjian sewa In 2022, DMB entered into an office lease agreement with
ruangan dengan Tn. Tedjo Handoko. DMB Mr. Tedjo Handoko. DMB leased out a part of a 4-storey
menyewakan sebagian dari bangunan berikut segala building, including everything attached to it, located at
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang Jalan Raung No. 15, Gajahmungkur, Semarang, for a
terletak di Jalan Raung No. 15 Gajahmungkur, period of 4 years, effective on April 1, 2022. The term of the
Semarang, dengan jangka waktu selama 4 Tahun, agreement can be extended based on the mutual agreement
terhitung sejak 1 April 2022. Jangka waktu perjanjian of the parties.
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para
pihak.
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) PT Buana Karya Sugiartha (BKS)
Perjanjian Kerjasama Jasa Operasional dengan PT Hotel Operational Service Agreement with PT Dafam
Dafam Hotel Management (DHM) Hotel Management (DHM)
Pada tanggal 14 Februari 2024, Perusahaan On February 14, 2024, the Company signed operational
menandatangani perjanjian kerjasama jasa operasional hotel service agreement with DHM. Based on this
hotel dengan DHM. Berdasarkan perjanjian ini, agreement, the Company is the Hotel Owner whereas DHM
Perusahaan sebagai pemilik Hotel dan DHM akan will manage the hotel operation of Hotel Dafam Pekalongan.
mengelola operasional hotel Dafam Pekalongan. In connection with the hotel management, DHM will charge
Sehubungan dengan pengelolaan hotel tersebut, DHM fees for its services such as base fee, sales marketing fee
akan mengenakan fee untuk jasa tersebut sebagai base and incentive fee. This agreement is valid until September
fee, sales marketing fee dan fee insentif. Perjanjian ini 29, 2026 and renewable.
berlaku sampai dengan tanggal 29 September 2026 dan
dapat diperpanjang kembali
Perjanjian Sewa dengan Relique Executive Spa Rental Agreement with Relique Executive Spa (RES)
(RES)
Pada tahun 2023, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2023, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan RES. Perusahaan menyewakan RES. The Company leased out rooms located on the 1st
ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 di area and 2nd floors of the Company area, for a period of 1 year,
Perusahaan dengan jangka waktu selama 1 tahun, effective on January 1, 2024. The term of the agreement can
terhitung sejak 1 Januari 2024. Jangka waktu perjanjian be extended in accordance with the agreement of the
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para parties. On this lease, RES is required to pay a rent
pihak. Atas sewa ini, RES diharuskan membayar uang amounted to Rp28.860.000 (VAT included).
sewa sebesar Rp28.860.000 (sudah termasuk PPN).
- 86 -
Page 359
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)
Perjanjian Sewa dengan CV Era Cemerlang Perkasa Rental Agreement with CV Era Cemerlang Perkasa
(ECP) (ECP)
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2022, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan ECP. Perusahaan menyewakan ECP. The Company leased out a building with a total area ±
bangunan dengan luas ± 1.415 m² dengan jangka waktu 1.415 m², for a period of 3 years, effective on January 1,
selama 3 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2024. Jangka 2024. The term of the agreement can be extended in
waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan accordance with the agreement of the parties. On this lease,
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, ECP diharuskan ECP is required to pay a rent amounted to Rp33.300.000
membayar uang sewa sebesar Rp 33.300.000 (sudah (VAT included), Rp36.630.000 (VAT included) and
termasuk PPN), Rp 36.630.000 (sudah termasuk PPN) Rp40.293.000 (VAT included) for periods 2024, 2024 and
dan Rp40.293.000 (sudah termasuk PPN) untuk periode 2025, respectively.
2024, 2024 dan 2025 berturut-turut.
Perjanjian Jasa Pengelolaan Perparikiran dengan PT Parking Management Service Agreement with PT
Hoffmen Parkindo (HOFFMEN) Hoffmen Parkindo (HOFFMEN)
Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2019, the Company entered into a parking management
jasa pengelolaan perparkiran dengan PT Hoffmen service agreement with PT Hoffmen Parkindo (HOFFMEN).
Parkindo (HOFFMEN). Perusahaan menunjukkan The Company demonstrated the implementation of parking
pelaksanaan pengelolaan fasilitas perparkiran dilokasi facility management at the Company's parking area for a
parkir area Perusahaan dengan jangka waktu selama 5 period of 5 years which ended on September 30, 2024. On
tahun yang telah berakhir pada 30 September 2024. January 23, 2025, the agreement was renewed so that the
Pada 23 Januari 2025 perjanjian tersebut telah cooperation will continue until January 31, 2028. Based on
diperbarui sehingga kerjasama akan berlanjut hingga 31 this agreement, the Company is responsible for providing
Januari 2028. Atas perjanjian ini, Perusahaan facilities related to parking operations at the location.
bertanggung jawab untuk menyediakan fasilitas yang For this service, the Company receives a fixed income of
berhubungan dengan operasional perparkiran di lokasi. Rp1.000.000 per month (excluding tax) if there is an
Atas jasa ini, Perusahaan mendapatkan pendapatan operational deficit, both parties will find a solution together.
tetap Rp1.000.000,- per bulan (belum termasuk pajak)
apabila terjadi defisit operasional maka kedua belah
pihak akan mencari jalan keluar bersama.
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)
Perjanjian Kerjasama Jasa Pengelolaan dengan PT Hotel Operational Service Agreement with PT Dafam
Dafam Hotel Management (DHM) Hotel Management (DHM)
Perusahaan menandatangani perjanjian layanan Hotel The Company signed a Hotel service agreement with DHM
dengan DHM dengan perjanjian No. with agreement No. 004/ADD1.PPH/HCI DHM/IX/2020
004/ADD1.PPH/HCI-DHM/IX/2020 dari tanggal 30 from September 30, 2020 to September 29, 2026. The
September 2020 sampai dengan 29 September 2026. Company will be charged with basic fees, marketing fees
Perusahaan akan dikenakan biaya pokok, biaya and incentive fees.
pemasaran dan biaya insentif.
Perjanjian Sewa dengan Executive Karaoke (EK) Rental Agreement with Executive Karaoke (EK)
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2024, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan EK. Perusahaan menyewakan EK. The Company leased out rooms located on the 1st and
ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 di area 2nd floors of the Company area, for a period of 2 years,
Perusahaan dengan jangka waktu selama 2 tahun, effective on January 1, 2024. The term of the agreement can
terhitung sejak 1 Januari 2024. Jangka waktu perjanjian be extended in accordance with the agreement of the
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para parties. On this lease, EK is required to pay a rent amounted
pihak. Atas sewa ini, EK diharuskan membayar uang to Rp 35,500,000 (VAT included), Rp 39,050,000 (VAT
sewa sebesar Rp35.500.000 (sudah termasuk PPN), included) and Rp 42,955,000 (VAT included) for periods
Rp39.050.000 (sudah termasuk PPN) dan 2024, 2024 and 2025, respectively.
Rp42.955.000 (sudah termasuk PPN) masing-masing
untuk periode 2024, 2024 dan 2025.
- 87 -
Page 360
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Hotel Cilacap Indah (HCI) (lanjutan) PT Hotel Cilacap Indah (HCI) (continued)
Perjanjian Sewa dengan Relique Executive Spa Rental Agreement with Relique Executive Spa (RES)
(RES)
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2024, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan RES. Perusahaan menyewakan RES. The Company leased out rooms located on the 1st
ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 di area and 2nd floors of the Company area, for the period of 1 year,
Perusahaan dengan jangka waktu selama 1 tahun, effective on January 1, 2024. The term of the agreement can
terhitung sejak 1 Januari 2024. Jangka waktu perjanjian be extended in accordance with the agreement of the
dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para parties. On this lease, RES is required to pay a rent
pihak. Atas sewa ini, RES diharuskan membayar uang amounted to Rp 28,860,000 (VAT included).
sewa sebesar Rp28.860.000 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan PT Bank Mandiri (Persero) Rental Agreement with PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk Tbk
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian In 2024, the Company entered into a lease agreement with
sewa menyewa dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The Company leased out
Perusahaan menyewakan area untuk penempatan ATM space for ATM placement in the Company area, for a period
yang terletak di halaman depan Perusahaan dengan of 1 year, effective on March 31, 2024. The term of the
jangka waktu selama 3 tahun, terhitung sejak 30 Maret agreement can be extended in accordance with the
2024. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang agreement of the parties. On this lease, PT Bank Mandiri
sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, (Persero) Tbk is required to pay a rent amounted to Rp
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. diharuskan membayar 93,000,000 (electricity and tax included).
uang sewa sebesar Rp93.000.000,- (sudah termasuk
biaya listrik dan pajak terkait).
PT Clanixx Jaya Sentosa PT Clanixx Jaya Sentosa
Perjanjian Kerjasama Jasa Pengelolaan dengan PT Hotel Operational Service Agreement with PT Dafam
Dafam Hotel Management (DHM) Hotel Management (DHM)
Pada tanggal 25 April 2014, Perusahaan On April 25, 2014, the Company signed operational hotel
menandatangani perjanjian kerjasama jasa operasional service agreement with PT Dafam Hotel Management
hotel dengan PT Dafam Hotel Management (DHM). (DHM).
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan sebagai Based on that agreement, the Company is the Hotel Owner
Pemilik Hotel dan DHM sebagai pengelola operasional whereas DHM will manage the hotel operation of Hotel
hotel Dafam Pekanbaru. Sehubungan dengan Dafam Pekanbaru. In connection with the hotel
pengelolaan hotel tersebut, DHM akan mengenakan fee management, DHM will charge fees for its services such as
untuk jasa tersebut sebagai base fee, sales marketing base fee, sales marketing fee and incentive fee. This
fee sebesar dan fee insentif. Perjanjian ini berlaku agreement is valid untilApril 24, 2024 and renewable.
sampai dengan tanggal 24 April 2024 dandapat
diperpanjang kembali.
Perjanjian Sewa dengan PT Dayamitra Rental Agreement with PT Dayamitra Telekomunikasi,
Telekomunikasi, Tbk Tbk
Pada tahun 2024, Perusahaan memperpanjang In 2024, the Company extended a lease agreement with the
perjanjian sewa menyewa dengan PT Dayamitra PT Dayamitra Telekomunikasi, Tbk. The Company leased
Telekomunikasi, Tbk. Perusahaan menyewakan tempat out places with area 25 m² located in the Hotel Dafam
dengan luas 25 m² yang terletak di area Hotel Dafam Pekanbaru Riau area, for a period of 10 years, effective on
Pekanbaru Riau dengan jangka waktu selama 10 tahun, september 25, 2024. The term of the agreement can be
terhitung sejak 25 September 2024. Jangka waktu extended in accordance with the agreement of the parties.
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan On this lease, PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk is required
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, PT Dayamitra to pay a rent of Rp366.666.667.-
Telekomunikasi, Tbl diharuskan membayar uang sewa
sebesar Rp366.666.667,-
- 88 -
Page 361
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Clanixx Jaya Sentosa (lanjutan) PT Clanixx Jaya Sentosa (continued)
Perjanjian Sewa dengan PT Odilia Bintang Raya Rental Agreement with PT Odilia Bintang Raya
Pada tahun 2021, CJS mengadakan perjanjian kerja In 2021, CJS entered into a cooperation agreement with PT
sama dengan PT Odilia Bintang Raya. Pada perjanjian Odilia Bintang Raya. In this agreement, CJS has appointed
ini CJS telah menunjuk PT Odilia Bintang Raya untuk PT Odilia Bintang Raya to manage hotel facilities in the
mengelola fasilitas hotel berupa jasa layanan pijat. form of massage services. With this cooperation
Atas perjanjian kerja sama ini, CJS dan PT Odilia agreement, CJS and PT Odilia Bintang Raya get 50% of
Bintang Raya mendapatkan 50% dari penghasilan net income after deducting taxes every month. The term
bersih setelah di potong pajak setiap bulannya. of the cooperation agreement is for a period of 7 years,
Jangka waktu perjanjian kerjasama berlangsnug effective on January 1, 2022. The term of the agreement
selama 7 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2022. can be extended in accordance with the agreement of
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai the parties.
dengan kesepakatan para pihak.
Perjanjian Kerjasama Pengeolaan SPA dengan CV. SPA Management Cooperation Agreement with CV.
Tantra Inti Prakasa (Fortish Health & SPA) Tantra Inti Prakasa (Fortish Health & SPA)
Pada tanggal 01 Mei 2024, Perusahaan On May 1, 2024, the Company signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerjasama pengelolaan SPA agreement for the management of SPA and CV. Tantra Inti
dan CV. Tantra Inti Prakasa (Fortish Health & SPA). Prakasa (Fortish Health & SPA). The Company receives a
Perusahaan mendapatkan bagian tiap bulannya sebesar monthly share of 50% of net income. This agreement is valid
50% dari penghasilan bersih. Perjanjian ini for a period of 2 years, starting from May 1, 2024 to April 30,
dilangsungkan untuk jangka waktu 2 tahun, terhitung 2026.
sejak tanggal 01 Mei 2024 s.d 30 April 2026.
PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT)
Perjanjian Sewa dengan PT Dafam Hotel Rental Agreement with PT Dafam Hotel Management
Management (DHM) (DHM)
Pada tanggal 30 September 2021, Perusahaan On September 30, 2021, the Company signed an addendum
menandatangani adendum perjanjian kerjasama jasa of hotel operational services agreement with DHM. Based on
operasional hotel dengan DHM. Berdasarkan perjanjian this agreement, the Company is the Hotel Owner whereas
tersebut, Perusahaan sebagai Pemilik Hotel dan DHM DHM will manage the hotel operation of Hotel Dafam
akan mengelola operasional hotel Dafam Semarang. Semarang. In connection with the hotel management, DHM
Sehubungan dengan pengelolaan hotel tersebut, DHM will charge fees for its services such as base fee, sales
akan mengenakan fee untuk jasa tersebut sebagai base marketing fee and incentive fee. This agreement is valid until
fee, sales marketing fee dan fee insentif. Perjanjian ini September 29, 2026 and renewable
berlaku sampai dengan tanggal 29 September 2026 dan
diperpanjang kembali.
Perjanjian Sewa dengan PT Telekomunikasi Rental Agreement with PT Telekomunikasi Selular
Selular
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan In 2024, the Company entered into an extension of the lease
perpanjangan atas perjanjian sewa menyewa dengan agreement with TS. The Company rents a place with an area
TS. Peruahaan menyewakan tempat dengan luas ± 6 of ± 6 m² located in the Dafam Pekalongan Hotel area for a
m² yang terletak di area Hotel Dafam Pekalongan period of 5 years, starting from January 2, 2024. The term of
dengan jangka waktu selama 5 tahun, terhitung sejak 2 the agreement can be extended according to the agreement
Januari 2024. Jangka waktu perjanjian dapat of the parties. For this lease, TS is required to pay rent of
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Rp250,000,000 (including VAT).
Atas sewa ini, TS diharuskan membayar uang sewa
sebesar Rp250.000.000 (sudah termasuk PPN).
- 89 -
Page 362
The original financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT) (continued)
Perjanjian Sewa dengan PT Global Teknologi Rental Agreement with PT Global TeknologI Integrasi
Integrasi
Pada tahun 2020, DMAT mengadakan perjanjian In 2020, DMAT entered into a lease agreement with PT
sewa menyewa dengan PT Global Teknologi Integrasi Global Teknologi Integrasi (GTI). DMAT leased out places
(GTI). DMAT menyewakan tempat dengan luas ± 2,25 with a total area of ± 2.25 m² located on the 1st and 2nd
m² yang terletak di area Hotel Dafam Pekalongan floors of Hotel Dafam Pekalongan area, for a period of
dengan jangka waktu selama 5 tahun, terhitung sejak 6 5 years, effective on May 6, 2020. The term of the
Mei 2020. Jangka waktu perjanjian dapat agreement can be extended in accordance with the
diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. agreement of the parties. On this lease, GTI is required to
Atas sewa ini, GTI diharuskan membayar uang sewa pay a rent of Rp180.000.000 (VAT included).
sebesar Rp180.000.000 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan PT Profesional Rental Agreement with PT Profesional Telekomunikasi
Telekomunikasi Indonesia (Protelindo) Indonesia (Protelindo)
Pada tahun 2018, DMAT mengadakan perjanjian In 2018, DMAT entered into a lease agreement with PT
sewa menyewa dengan PT Profesional Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo). DMAT
Telekomunikasi Indonesia (Protelindo). DMAT leased out places with a total of area of ± 61.5 m² located
menyewakan tempat dengan luas ± 61,5 m² yang at Jl. Urip Sumoharjo No. 53, Pekalongan Barat, Jawa
terletak di Jl. Urip Somuharjo No. 53, Pekalongan Tengah for a period of 5 years, effective on April 22, 2019.
Barat, Jawa Tengah dengan jangka waktu selama 5 The term of the agreement can be extended in accordance
tahun, terhitung sejak 22 April 2019. Jangka waktu with the agreement of the parties. On this lease,
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan Protelindo is required to pay a rent of Rp213.888.888
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, Protelindo (VAT included).
diharuskan membayar uang sewa sebesar
Rp213.888.888 (sudah termasuk PPN).
Perjanjian Sewa dengan PT Epid Menara Assetco Rental Agreement with PT Epid Menara Assetco
Pada tahun 2022, DMAT mengadakan perjanjian In 2022, DMAT entered into a lease agreement with PT Epid
sewa menyewa dengan PT Epid Menara Assetco. Menara Assetco. DMAT leased out places with a total area
DMAT menyewakan tempat dengan luas ± 7m² yang of ± 7m² located at Jl. Urip Sumoharjo No. 53,
terletak di Jl. Urip Somuharjo No. 53, Pekalongan Pekalongan Barat, Jawa Tengah for a period of 5 years,
Barat, Jawa Tengah dengan jangka waktu selama 5 effective on March 1, 2022. The term of the agreement
tahun, terhitung sejak 1 Maret 2022. Jangka waktu can be extended in accordance with the agreement of
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan the parties. On this lease, PT Epid Menara Assecto is
kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, PT Epid required to pay a rent of Rp166.000.000 (VAT included).
Menara Assetco diharuskan membayar uang sewa
sebesar Rp166.000.000 (sudah termasuk PPN).
- 90 -
Page 363
INFORMASI TAMBAHAN / ADDITIONAL INFORMATION
Page 364
Page 365
Page 366
Page 367
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah Defisiensi
Tambahan Modal Modal /
Modal Saham / Disetor / Additional Defisit / Total Capital
Share Capital Paid-in Capital Deficits Deficiency
Saldo pada tanggal Balance as of
01 Januari 2024 189.985.285.000 10.794.298.700 (32.556.469.124) 168.223.114.576 January 1, 2024
Tambahan modal disetor - - Additional paid-in capital
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - (5.980.995.980) (5.980.995.980) for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 189.985.285.000 10.794.298.700 (38.537.465.104) 162.242.118.596 December 31, 2024
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan - - (5.411.246.046) (5.411.246.046) for the year
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 189.985.285.000 10.794.298.700 (43.948.711.149) 156.830.872.551 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
- 94 -
Page 368
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 7.590.618.643 5.821.030.278 Cash receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok (2.031.353.433) (1.383.351.376) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk karyawan Cash paid for operating
dan beban usaha (4.984.640.230) (3.197.963.500) employees and operating
Penerimaan kas dari Cash receipt from (payment to)
(pembayaran untuk) lain-lain 14.686.330 (1.481.440.536) others
Kas dihasilkan dari operasi 589.311.309 (241.725.134) Cash generated from operations
Penerimaan bunga 2.796.878 728.794 Interest received
Pembayaran bunga 0 (1.472.490.360) Interest paid
Pembayaran pajak Final income
penghasilan final (479.147.277) (490.116.821) tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi 112.960.911 (2.203.603.521) Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap - - Acquisition of fixed assets
Penjualan penjualan aset tetap 90.090.090 - Sales of fixed assets
Perolehan Properti investasi - - Acquisition of investment properties
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Investasi 90.090.090 - Financing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) Proceeds from (repayment of)
utang pihak berelasi - 2.693.829.647 due to related parties
Penurunan aset tidak Decrease in other
lancar lainnya - non-current assets
Kenaikan modal disetor - - Increase in share capital
Kenaikan tambahan proceeds from increase in
modal disetor - - additional paid-in capital
Pembayaran utang bank (0) - Repayment of bank loan
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan (0) 2.693.829.647 Financing Activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN CASH
KAS DAN BANK 203.051.000 490.226.126 ON HAND \AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 574.319.554 84.093.429 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 777.370.555 574.319.554 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements which are
bagian yang tidak terpisahakan dari laporan keuangan an integral part of the financial statements
- 95 -
Page 369
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari : This account consists of:
2025 2024
Kas 10.500.000 10.500.000 Cash on hand
Kas bank Cash in banks
PT Bank Mandiri Tbk 147.946.276 99.297.873 PT Bank Mandiri Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 452.743.525 62.546.740 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Syariah Tbk 931.786 704.868 Syariah Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk 18.903.622 1.307.113 PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank Mybank Indonesia Tbk 0 (616) PT Bank Mybank Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.534.534 399.963.576 PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Negara Indonesia Tbk 144.810.811 -
Sub jumlah 766.870.555 563.819.554 Sub total
Jumlah 777.370.555 574.319.554 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash on hand
saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada pihak berelasi. and in banks placed with related parties.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Berdasarkan Bidang Usaha By line of business
Piutang persewaan Account Receivable
bangunan 55.277.500 551.205.062 Holding
Piutang pendapatan Deffered income
ditangguhkan 2.646.193 13.502.288 receivable
Sub jumlah 57.923.693 564.707.350 Sub total
Dikurangi penyisihan penurunan (20.064.000) (20.064.000) Less allowance for impairment
nilai piutang usaha of trade receivables
Bersih 37.859.693 544.643.350 Net
Berdasarkan umur Based on aging
Belum jatuh tempo 2.646.193 13.502.288 Not yet due
Jatuh tempo : Past due :
Kurang dari 30 hari 35.213.500 202.891.062 Less than 30 days
31 - 60 hari - 87.415.500 31 - 60 days
61 - 90 hari - 85.334.900 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 20.064.000 177.684.600 More than 90 days
Sub jumlah 57.923.693 566.828.350 Sub total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha (20.064.000) (20.064.000) of trade receivables
Bersih 37.859.693 546.764.350 Net
- 96 -
Page 370
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLE (continued)
Rincian dan mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The details and movement in allowance for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 20.064.000 20.064.000 Beginning balance
pemulihan (catatan 28) - - Recovery (note 28)
saldo akhir 20.064.000 20.064.000 Ending balance
Seluruh piutang usah adalah dari pihak ketiga. All of the above trade receivables are from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management believes that
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha the allowance for impairment in value of trade receivables is
cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian yang sufficient to cover possible losses that might arise from
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang. uncollectible receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there is no trade
piutang usaha yang digunakan sebagai jaminan. receivables used as collateral.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNT RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak Berelasi : Related Parties :
PT Clanixx jaya sentosa 30.189.071 30.189.071 PT Clanixx jaya sentosa
PT Dafam maju bersama 2.759.024.916 2.054.158.907 PT Dafam maju bersama
PT Hotel cilacap indah 87.795.809 87.795.809 PT Hotel cilacap indah
Jumlah 2.877.009.796 2.172.143.787 Total
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Real estate : Real estate:
Tanah kavling 28.694.240.431 30.374.518.011 Kavling land
Bangunan siap dijual 2.544.533.230 2.543.494.305 Building ready for sale
-
Jumlah 31.238.773.661 32.918.012.316 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, inventories were not
persediaan yang diasuransikan. insured.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan nilai Management believes that there is no impairment in value of
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. inventories as of December 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there is no inventory used
persediaan yang digunakan sebagai jaminan. as collateral.
- 97 -
Page 371
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORY (continued)
Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari: Land under development consists of:
31 Desember 2025/ December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Luas/ Area Jumlah/ Total Luas/ Area Jumlah/ Total
Tanah Gringsing 11.752m 2 27.681.927.154 12.614m 2 29.362.204.734
Perumahan Jatayu
Residence Pekalongan 560m 2 1.012.313.277 560m 2 1.012.313.277
12.312m 2 28.694.240.431 13.174m 2 30.374.518.011
Bangunan yang siap dijual terdiri dari: Buildings ready for sale consist of:
31 Desember 2025/ December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Jumlah
Unit/ Total Luas / Jumlah/ Unit/ Total Luas/ Jumlah/
Unit Area Total Unit Area Total
Perumahan Madanaya
Gringsing 8 640m 2 2.544.533.230 8 640m 2 2.543.494.305
Perumahan Jatayu
Residence Pekalongan - - - - - -
8 640m 2 2.544.533.230 8 640m2 2.543.494.305
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sewa - - Rent
PPh pasal 21 - 3.009.257 Article 21
Lain-lain 62.321.615 56.019.975 Others
Jumlah 62.321.615 59.029.232 Total
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as follows:
31 Desember 2025 / 31 December 2025
Saldo Awal / Penambahan Pengurangan Saldo Akhir / Ending
Begening Balance /Additions /Deductions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah - - - - Land
Bangunan 13.376.268.000 - - 13.376.268.000 Buildings
Kendaraan 1.200.750.000 - 1.005.000.000 195.750.000 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 1.699.232.031 - - 1.699.232.031 equipment
Jumlah 16.276.250.031 - 1.005.000.000 15.271.250.031 Total
- 98 -
Page 372
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2025 / 31 December 2025
Saldo Awal / Penambahan Pengurangan Saldo Akhir / Ending
Begening Balance /Additions /Deductions Balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 7.412.681.850 668.813.400 - 8.081.495.250 Buildings
Kendaraan 1.200.750.000 - 1.005.000.000 195.750.000 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 1.607.399.160 55.601.471 - 1.663.000.631 equipment
Jumlah 10.220.831.010 724.414.871 1.005.000.000 9.940.245.881 Total
Nilai buku bersih 6.055.419.021 5.331.004.150 Net book value
31 Desember 2025 / 31 December 2024
Saldo Awal / Penambahan Pengurangan Saldo Akhir / Ending
Begening Balance /Additions /Deductions Balance
Biaya perolehan Acquicstions cost
Tanah - - - Land
Bangunan 13.376.268.000 - 13.376.268.000 Buildings
Kendaraan 1.200.750.000 - 1.200.750.000 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 1.699.232.031 - 1.699.232.031 equipment
Jumlah 16.276.250.031 - - 16.276.250.031 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depretiation
Bangunan 6.743.868.450 668.813.400 - 7.412.681.850 Buildings
Kendaraan 1.200.750.000 - - 1.200.750.000 Vehicles
Perabotan, Furniture,
perlengkapan & fixtures and
peralatan 1.510.460.000 96.939.160 - 1.607.399.160 equipment
Jumlah 9.455.078.450 765.752.560 - 10.220.831.010 Total
Nilai buku bersih 6.821.171.580 6.055.419.021 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Depreciation expense for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dibebankan pada akun- and 2024 was charged to the following accounts:
akun berikut:
2025 2024
Beban umum dan administrasi 724.414.871 765.752.560 General and adminstrative
(Catatan 25) - - Expenses (Note 25)
Jumlah 724.414.871 765.752.560 Total
- 99 -
Page 373
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain on sale of fixed assets is as follows:
2025 2024
Penerimaan atas penjualan 90.090.090 - Proceeds from sales
Nilai buku bersih - - Net book values
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed Assets
(Catatan 28) 90.090.090 - (Note 28)
Jumlah 90.090.090 - Total
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai Management believes that there is no impairment offixed
atas aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. assets as of December 31, 2025 and 2024.
Tanah Perusahaan digunakan sebagai jaminan utang bank The Company’s land is used as collateral for Company’s bank
Perusahaan (lihat Catatan 22). loan (see Note 22).
11. INVESTASI SAHAM 11. INVESTMENT IN SHARES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Clanixx Jaya Sentosa 1.400.000.000 1.400.000.000 PT Clanixx Jaya Sentosa
PT Dafam Maju Bersama 20.300.000.000 20.300.000.000 PT Dafam Maju Bersama
PT Dafam Mambo International 95.344.000.000 95.344.000.000 PT Dafam Mambo International
PT Dafam Hotel Management 1.500.000.000 1.500.000.000 PT Dafam Hotel Management
Jumlah 118.544.000.000 118.544.000.000 Total
12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Properti investasi : Investment Properties :
Tanah puri anjosmoro 17.802.475.000 17.802.475.000 Land of - puri anjasmoro
Bangunan puri anjosmoro 25.082.167.019 25.082.167.019 Building of - Puri anjasmoro
Akumulasi penyusutan : Acc. Depreciation :
Bangunan puri anjosmoro (11.621.097.662) (10.366.989.311) Building of - Puri anjasmoro
Jumlah 31.263.544.357 32.517.652.707 Total
Beban penyusutan atas properti investasi untuk tahun yang Depreciation expense on investment properties for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 is charged to the following
dibebankan pada akun-akun berikut: accounts:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 25) 1.254.108.351 1.254.108.351 Expenses (Note 25)
Jumlah 1.254.108.351 1.254.108.351 Total
- 100 -
Page 374
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PROPERTI INVESTASI -lanjutan 12. INVESTMENT PROPERTIES -continued
Pendapatan sewa dari properti investasi untuk tahun yang Rental revenue from investment properties for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 respectively amounted to
masing sebesar Rp3.761.189.258,- dan Rp3.169.982.929,- Rp3.761.189.258,- and Rp3.169.982.929,-
13. ASET HAK GUNA 13. RIGHT OF USE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Aset hak guna Right of use assets
Gedung raung 175.987.775 175.987.775 Building of raung
Akumulasi penyusutan Acc. Depreciation
Gedung - raung (164.988.539) (120.991.595) Building of - raung
Jumlah 10.999.236 54.996.180 Total
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Utang kontraktor 3.762.768 731.252 Account payable- Contractor
Jumlah 3.762.768 731.252 Total
Berdasarkan umur Based on aging
Belum jatuh tempo 3.762.768 731.252 Not yet due
Jatuh tempo : - Past due :
Kurang dari 30 hari - - Less than 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Jumlah 3.762.768 731.252 Total
Seluruh utang usaha di atas adalah kepada pihak ketiga. All of the above trade payables are to third parties.
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Deposit security 748.390.000 748.390.000 Security Deposit
Deposit telepon 5.000.000 5.000.000 Telephone Deposit
Jumlah 753.390.000 753.390.000 Total
- 101 -
Page 375
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kontraktor - 53.924.776 Contractor
Listrik 116.807.693 184.057.215 Electricity
Telepon 225.563 169.173 Telephone
Air 5.068.085 5.068.085 Water
Bunga bank 5.153.654.285 3.720.497.095 Bank interest
Jasa profesional 38.500.000 184.352.365 Professional fee
Others 93.520.199 131.877.491 Others
Jumlah 5.407.775.824 4.279.946.200 Total
17. UANG MUKA PENJUALAN 17. SALES ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka penjualan 956.736.357 1.177.836.673 Sales advance
Jumlah 956.736.357 1.177.836.673 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Taxes Paid in Advance
PPh 21 - 3.009.257 Article 21
Jumlah 2.025 3.011.281 Total
b. Utang Pajak
Pajak penghasilan: b. Income taxes
Pasal 21 65.773.250 13.479.307 Article 21
Pasal 23 5.270.335 2.191.326 Article 23
Pasal 4 (2) 19.508.765 7.662.039 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 140.831.732 84.177.502 Value-Added Tax
Jumlah 231.384.081 107.510.174 Total
c. (Manfaat) Beban Pajak Penghasilan c. (Benefits) Income Tax Burden
Pajak penghasilan final 479.147.277 489.906.821 Final income tax
Pajak penghasilan non final - - Non-final income tax
Pajak Tangguhan - - Deferred Tax
Jumlah 479.147.277 489.906.821 Total
- 102 -
Page 376
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG BANK JANGKA PENDEK 19. SHORT-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Utang bank jatuh tempo dalam Current maturities of
dalam waktu satu tahun : bank loan :
- PT Bank Mybank Tbk 1.014.051.590 660.312.663 - PT Bank Mybank Tbk
Jumlah 1.014.051.590 660.312.663 Total
20. UTANG PIHAK BERELASI 20. DUE TO RELATED PARTY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Ferdinandus Soleh Dahlan 9.224.106.435 9.144.883.755 Ferdinandus Soleh Dahlan
PT Buana karya sugiartha 70.000.000 70.000.000 PT Buana karya sugiartha
PT Dafam mataram PT Dafam mataram
international 25.000.000 25.000.000 international
PT Dafam mambo international 791.173.405 166.173.405 PT Dafam mambo international
Jumlah 10.110.279.840 9.406.057.160 Total
21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan mencatat As of December 31, 2025 and 2024, the balance ofestimated
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan liabilities for employee benefits is based on the actuarial
perhitungan laporan aktuaria Kantor Konsultan Aktuaria Hendri reports of Kantor Konsultan Aktuaria Hendri dated January 20,
masing-masing tanggal 20 Januari 2025 dan 24 Januari 2024. 2025 and January 24, 2024, respectively. The method used in
Dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan the actuarial valuation is the “Projected Unit Credit” method
asumsi-asumsi sebagai berikut: withthe following assumptions:
2025 2024
Usia pensiun 57 tahun / years 57 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / per annum 8% per tahun / per annum Salary increase rate
Tingkat diskonto 7,07% per tahun / per annum 6,62% per tahun / per annum Discount rate
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 10% sampai usia 10% sampai usia Resignation rate
29 Tahun kemudian 29 Tahun kemudian
menurun linear sampai menurun linear sampai
menjadi 1% di usia 56 / menjadi 1% di usia 56 /
10% at 29 years then 10% at 29 years then
decreased linearly decreased linearly
to 1% at 56 years to 1% at 56 years
- 103 -
Page 377
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA -lanjutan 21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE -continued
KARYAWAN BENEFITS
Rincian beban (pendapatan) imbalan kerja karyawan yang The details of the employee benefits expense (income)
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognized in the statement of profit or loss and other
lain adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 176.249.713 217.486.438 Current service cost
Beban bunga 113.538.811 93.763.683 Interest cost
Penyesuaian karena perubahan Adjustment due to change in
metode atribusi manfaat benefit attribution method
diakui dalam laba rugi - - recognized in profit or loss
Jumlah 289.788.524 311.250.121 Total
Pengukuran kembali atas Remeasurement
liabilitas diestimasi atas imbalan of estimated liabilities for
kerja karyawan 86.266.011 (121.339.679) employee benefits
Mutasi liabilitas bersih pada laporan posisi keuangan adalah The movement of net liabilities in the statement of financial
sebagai berikut: position is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.606.060.168 1.416.149.726 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expense in
tahun berjalan 289.788.524 311.250.121 current year
Pengukuran kembali keuntungan Remeasurement of
aktuaria 86.266.011 (121.339.679) actuarial gain
Pembayaran pesangon - - Severance payment
Saldo Akhir 1.982.114.703 1.606.060.168 Ending Balance
Analisis sensitivitas liabilitas imbalan pasti adalah sebagai The sensitivity analysis of the defined benefit liability is as
berikut: follows:
31 Desember 2025 / 31 December 2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 106.371.883 (122.470.983) Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% (111.474.893) 99.074.707 Salary growth rate
31 Desember 2025 / 31 December 2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% 92.616.765 (106.113.928) Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% (96.530.230) 85.993.765 Salary growth rate
- 104 -
Page 378
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Mybank Tbk 12.852.515.347 13.206.253.261 PT Bank Mybank Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh Less current
tempo dalam satu tahun (1.014.051.590) (660.312.663) maturities
Jumlah 11.838.463.758 12.545.940.598 Total
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG -lanjutan 22. LONG-TERM BANK LOAN -continued
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal 20 April 2016, Based on Notarial Deed No. 62 dated April 20, 2016, the credit
fasilitas kredit telah diperbaharui dengan pinjaman berjangka facility has been renewed with a ceiling of Rp50.000.000.000
dengan pagu Rp50.000.000.000 dengan jangka waktu 96 for a period of 96 months and an effective interest rate of
bulan dan suku bunga efektif sebesar 12,25% per tahun. 12.25% per annum. Based on Notarial Deed No. 89 dated
Berdasarkan Akta Notaris No. 89 pada tanggal 22 Maret 2019 March 22, 2019, the credit facility has been renewed with the
fasilitas kredit telah diperbaharui dengan Perusahaan Company making a partial repayment of Rp20.000.000.000, so
melakukan pelunasan sebagian sebesar Rp20.000.000.000 that the credit limit of term loan amounted to Rp16.725.077.736
sehingga pagu pinjaman berjangka menjadi sebesar with a period of 60 months and an effective interest rate of 11%
Rp16.725.077.736 dengan jangka waktu 60 bulan dan suku per annum.
bunga efektif sebesar 11% per tahun.
Berdasarkan adendum perjanjian kredit No. Based on agreement addendum No.068/PPK/SMG/IV/2022
068/PPK/SMG/IV/2022 pada tanggal 25 April 2022, dated April 25, 2022, the Company restructured the credit
Perusahaan melakukan restrukturisasi fasilitas kredit, dengan facilities with changes as follows:
perubahan sebagai berikut:
1. Pemberian Grace Period pokok selama 12 bulan sejak 1. a. Granting a basic Grace Period of 12 months from April
April 2022 sampai April 2024. 2022 to April 2024.
2. Penundaan pembayaran bunga sebesar 25% selama 6 2. b. Postponement of interest payments of 25% for 6
bulan sebesar Rp186.320.319 terhitung sejak April 2022 months of Rp186.320.319 from April 2022 to September
sampai September 2022. 2022.
3. Nominal penundaan bunga total selama 16 bulan 3. The nominal total interest delay for 16 months is:
yaitu:
- 4 bulan pada periode restrukturisasi Covid - ke dua - 4 months in the second Covid restructuring period of
- 6 bulan pada periode restrukturisasi Covid- ke tiga - 6 months in the third Covid- restructuring period of
- 6 bulan atas penundaan pembayaran bunga sebesar - 6 months for the postponement of interest payments of
Seluruhnya total sebesar Rp 1.415.946.439 dibayarkan The amount of Rp 1,415,946,439 paid in equal
4. Merubah jangka waktu cicilan penundaan bunga pada 4. Changing the interest delay installment period for the
restruktur Covid ke dua sebesar Rp486.980.722 dan pada second Covid restructuring of Rp486.980.722 and for the
restruktur Covid ke tiga sebesar Rp741.645.398 yang third Covid restructuring of Rp741.645.398 which
semula dimulai dari tanggal 1 April 2022 sampai dengan originally started from April 1, 2022 to April 20, 2026 to
tanggal 20 April 2026 menjadi dari tanggal 1 April 2024 become from April 1, 2024 to March 1, 2025.
sampai dengan tanggal 1 Maret 2025.
5. Penghapusan denda tunggakan fasilitas PB (apabila ada) 5. Elimination of arrears of PB facility fines (if any) can be
dapat dilakukan setelah seluruh deferred bunga telah made after all deferred interest has been paid.
dibayarkan.
Berdasarkan surat penurunan suku bunga kredit No. Based on interest rate reduction letter No.
S.2022.028/DIR CFS pada tanggal 1 Oktober 2022, S.2022.028/DIR CFS dated October 1, 2022, there are
dilakukan penyesuaian suku bunga yang semula dari adjustment for the interest rate from 10.5% to 9.5%
10,5% menjadi 9,5% mulai tanggal 1 Oktober 2022 started from October 1, 2022 to March 31, 2024.
sampai dengan tanggal 31 Maret 2024.
- 105 -
Page 379
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK JANGKA PANJANG -lanjutan 22. LONG-TERM BANK LOAN -continued
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
1. Tanah dan bangunan SHM atas Satuan Rumah Susun 1. Land and building SHM of Apartment Unit No. 42/
No. 42/ Pekunden. Terletak di Provinsi Jawa Tengah, Pekunden. Located at Central Java Province, Semarang
Kota Semarang, Kecamatan Semarang Tengah atas City, Central Semarang District under the name of the
nama Perusahaan. Company.
2. Jaminan Pribadi dari Ferdinandus Soleh Dahlan dan Ingtri 2. Personal Guarantee from Ferdinandus Soleh Dahlan and
Iman Juwita. Ingtri Iman Juwita.
3. Jaminan Pribadi dari Billy Dahlan. 3. Personal Guarantee from Billy Dahlan.
Perusahaan dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai The Company is prohibited from carrying out the following:
berikut:
1. Perusahaan tidak diperbolehkan menjual, menyewakan, 1. The Company are not allowed to sell, rent, transfer,
mentransfer, memindahkan hak dan/atau kepentingan, transfer rights and/or interests, write off most or all of the
menghapuskan sebagian besar atau seluruh harta Company's assets and/or guarantors or
kekayaan Perusahaan dan/atau penjamin atau pledge/collateralize movable or immovable assets
menjaminkan/mengagunkan barang-barang bergerak belonging to the Company and/or guarantors with in any
maupun barang-barang tidak bergerak milik Perusahaan way and to any person/party (except selling in the course
dan/atau milik penjamin dengan cara bagaimanapun juga of carrying on the normal nature of business) without a
dan kepada orang/pihak siapapun juga (kecuali menjual letter of approval from the Bank.
dalam rangka menjalankan sifat usaha yang normal)
tanpa surat persetujuan dari Bank.
2. Perusahaan tidak diperbolehkan melakukan investasi 2. The Company are not allowed to make other
lainnya atau menjalankan kegiatan usaha yang tidak investments or carry out business activities that are not
mempunyai hubungan dengan usaha yang sedang related to the business being carried out or to make
dijalankan atau melakukan perubahan usaha yang dapat changes in business that may affect the return of the
mempengaruhi pengembalian pinjaman Perusahaan Company's loans to the Bank without a letter of approval
kepada Bank tanpa surat persetujuan dari Bank. from the Bank.
3. Perusahaan tidak diperkenankan mengajukan 3. The Company are not allowed to submit an application to
permohonan untuk dinyatakan pailit oleh Pengadilan be declared bankrupt by the Commercial Court or submit
Niaga atau mengajukan permohonan penundaan an application for postponement of debt payments
pembayaran hutang (surseance van betalling). (surseance van betelling).
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan masing-masing persentase The composition of shareholders of the Company and their
kepemilikan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan respective percentage of ownerships as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Disetor
Penuh / Number of Presentase
Shares Issued and Fully Kepemilikan Saham
Pemegang Paid / Percentage of
Saham Ownership Jumlah (Rp) / Total (Rp) Shareholders
PT Dafam 1.015.000.000 53% 101.500.000.000 PT Dafam
Billy Dahlan 185.175.000 10% 18.517.500.000 Billy Dahlan
Masyarakat 699.677.850 37% 69.967.785.000 Masyarakat
Jumlah 1.899.852.850 100% 189.985.285.000 Total
- 106 -
Page 380
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM -lanjutan 23. SHARE CAPITAL -continued
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk memastikan The primary objective of the capital management is to ensure
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha that it maintains healthy capital ratios in order to support its
dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and to maximize shareholder value.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk adjustments to it, in line with changes in economic conditions.
memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, To maintain or adjust the capital structure, the Company may
Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada adjust the dividend payment to share holders, return of capital
pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham to share holders or issue new shares.
atau menerbitkan saham baru.
Perusahaan mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Company monitors its capital using gearing ratio, by
pengungkit, dengan membagi utang bersih dengan jumlah dividing net debt with the total capital.
modal.
Utang bersih dihitung sebagai utang usaha, beban masih harus Net debt is calculated as trade payables, accrued expenses,
dibayar, utang bank jangka panjang utang pihak berelasi, dan long-term bank loan, due to related parties and consumer
utang pembiayaan konsumen dikurangi kas dan bank. Jumlah financing payable less cash on hand and in banks. The total
modal dihitung sebagai defisiensi modal seperti yang disajikan capital is calculated as capital deficiency as shown in the
dalam laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
memiliki rasio pengungkit negatif sebagai dampak dari saldo negative gearing ratios as a result of negative retained earning.
laba negatif. Lihat Catatan 32 sehubungan dengan rencana See Note 32 related to the management’s plan to maintain the
manajemen untuk menjaga kemampuan Perusahaan dalam Company’s ability to continue as a going concern.
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Jumlah utang 28.374.333.780 26.892.987.874 Total payables
Dikurangi kas dan bank 777.370.555 574.319.554 Less cash on hand & banks
Utang bersih 27.596.963.225 26.318.668.319 Net debt
Jumlah Ekuitas 156.830.872.551 162.242.118.596 Total Equity
Rasio pengungkit 0,18 0,16 Gearing ratio
24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUES
Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as folows:
2025 2024
Penjualan unit 2.799.693.694 1.732.023.423 Sales- Unit
Sewa tempat 3.761.189.258 3.169.982.929 Rent
Lain-lain (Jasa Layanan) 744.052.349 717.466.720 Others (Service Charge)
Jumlah 7.304.935.301 5.619.473.072 Total
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOOD SOLDS
Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of good solds are as folows:
2025 2024
HPP - Unit 3.234.446.625 2.108.278.700 COGS - Unit
Depresiasi - aset investasi 1.254.108.351 1.254.108.351 Depreciation - investment assets
Lain-lain 479.176.980 608.240.286 Others
Jumlah 4.967.731.956 3.970.627.337 Total
- 107 -
Page 381
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN PENJUALAN 26. SALES EXPENSE
Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of sales expense are as folows:
2025 2024
Biaya legalitas penjualan 98.063.340 113.634.459 Legality costs of sales
Pemeliharaan kawasan 13.890.344 28.127.631 Area maintanance
Brosur,flyer,banner,catalog, Brochure.flyer,banner,catalog
suvenir 5.180.000 1.860.000 Souvenir
Biaya fasilitas unit rumah dan Housing unit facility costs and
gimmick 20.189.189 13.800.000 gimmick
Biaya papan reklame/baliho 2.268.800 6.062.500 Billboard,billboard Fees
Biaya reward, closing fee, Reward fees, closing fees,
dan komisi 67.109.058 37.038.471 and commision
Jumlah 206.700.731 200.523.061 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut: The details of general and administrative expenses are as
folows:
2025 2024
Gaji karyawan 2.225.412.920 2.177.903.520 Employee Salary
Biaya BPJS 100.962.720 120.226.852 Health insurance costs
Biaya perijinan 199.922.005 135.897.807 Permit cost
Biaya perjalanan dinas 14.823.100 22.640.200 Official travel cost
Biaya jasa tenaga Processional labor
profesional 253.800.000 373.034.694 service costs
Biaya alat tulis kantor Office stationery costs
dan pencetakan 9.962.317 111.018.987 and printing
Biaya kerumahtanggaan kantor 23.742.700 10.834.570 Office housekeeping cost
Biaya peralatan, bahan Cost of equipment, materials
dan tenaga kebersihan 613.082.060 621.180.380 and cleaning staff
Biaya listrik 214.330.686 211.197.964 Electricity costs
Biaya internet 94.742.900 94.327.301 Internet cost
Biaya software 38.499.996 33.999.996 Software cost
Biaya transportasi kantor 86.730.863 79.920.130 Office transportation costs
PPh pasal 21 273.699.407 262.586.837 Art 21
Pajak bumi dan bangunan 89.293.741 100.465.213 Land and buidling tax
Beban pajak lainnya 47.436.384 57.736.796 Others tax
Biaya pemeliharaan aset 255.474.492 32.220.585 Asset maintenance costs
Penyusutan hak pakai aset 43.996.944 43.996.944 Depreciation right of use asset
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 724.414.871 765.752.560 (Note 10)
Beban Imbalan kerja karyawan 289.788.524 311.250.121 Liabilities for employee benefits
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp100.000.000) 51.277.169 39.311.835 Rp100.000.000)
Jumlah 5.651.393.797 5.605.503.292 Total
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other income (expenses) are as folows:
2025 2024
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 10) 90.090.090 - (Note 10)
Pemulihan atas Recovery of allowance for
penyisihan penurunan impairment of
piutang usaha (Catatan 6) - - trade receivables (Note 6)
- 108 -
Page 382
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN -lanjutan 28. OTHER INCOME (EXPENSES) -continued
Rincian pendapatan (beban) lain-lain -lanjutan adalah sebagai The details of other income (expenses) -continued are as
berikut: folows:
2025 2024
Pendapatan pembatalan Consumer cancellation
konsumen 23.660.000 22.877.690 revenue
Pendapatan bunga 2.796.878 728.794 Interest income
Pendapatan lain-lain 239.894 2.145.173 Others income
Beban bunga (1.425.391.637) (1.472.578.929) Interest expense
Beban administrasi bank (8.571.242) (7.794.805) Bank administration expenses
Beban lain-lain (7.765.559) (626.144) Others cost
Jumlah (1.324.941.575) (1.455.248.221) Total
29. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN YANG SIGNIFIKAN 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT BALANCES
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Sifat dan hubungan dan saldo akun dengan pihak-pihak The nature of relationship and account balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balances
Tn. Fedinandus Soleh Dahlan Pemegang saham / Shareholder Piutang pihak berelasi /
Receivables to related parties
PT Dafam Hotel Management Entitas sepengendali / Piutang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables to related parties
PT Buana Karya Sugiartha Entitas sepengendali / Piutang & utang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables & due to related parties
PT Dafam Maju Bersama Entitas sepengendali / Piutang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables to related parties
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Saldo Akun /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Account Balances
PT Dafam Mambo International Entitas sepengendali / Piutang & utang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables & due to related parties
PT Clanixx Jaya Sentosa Entitas sepengendali / Utang pihak berelasi /
Entity under common control Due to related parties
PT Hotel Cilacap Indah Entitas sepengendali / Utang pihak berelasi /
Entity under common control Due to related parties
PT Dafam Mataram International Entitas sepengendali / Piutang & utang pihak berelasi /
Entity under common control Receivables & due to related parties
Dalam kegiatan normal usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company entered into
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi certain transactions with related parties such as:
antara lain:
- 109 -
Page 383
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SIFAT HUBUNGAN DAN SALDO AKUN YANG SIGNIFIKAN 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND ACCOUNT BALANCES
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI -lanjutan WITH RELATED PARTIES -continued
Sifat dan hubungan dan saldo akun dengan pihak-pihak The nature of relationship and account balances with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Aset Assets
Piutang pihak berelasi Receivables to related parties
PT Clanixx jaya sentosa 30.189.071 30.189.071 PT Clanixx jaya sentosa
PT Hotel cilacap indah 87.795.809 87.795.809 PT Hotel cilacap indah
PT Dafam maju bersama 2.759.024.916 2.054.158.907 PT Dafam maju bersama
Jumlah 2.877.009.796 2.172.143.787 Total
Persentase terhadap Precentage to
jumlah Aset 2% 1% total assets
Liabilitas Liabilities
Utang pihak berelasi Due to related parties
Tn. Ferdinandus Soleh Tn. Ferdinandus Soleh
Dahlan
International 9.224.106.435 9.144.883.755 Dahlan
PT Karya Buana Sugiartha 70.000.000 70.000.000 PT Karya Buana Sugiartha
PT Dafam Mataram PT Dafam Mataram
Internasional 25.000.000 25.000.000 Internasional
PT Dafam Mambo PT Dafam Mambo
Internasional 791.173.405 166.173.405 Internasional
Jumlah 10.110.279.840 9.406.057.160 Total
Persentase terhadap Precentage to
jumlah liabilitas 30% 30% total liabilities
30. INTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tercatat As of December 31, 2025 and 2024, the carrying amounts of
• Kas dan bank dan piutang usaha • Cash on hand and in banks and trade receivables
Seluruh aset keuangan di atas akan jatuh tempo dalam All of the above financial assets are due within 12
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat aset keuangan months, thus the carrying amounts of the financial assets
tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya. approximate their fair values.
• Utang usaha, beban masih harus dibayar dan utang pihak • Trade payables, accrued expenses and due to related
berelasi parties
Seluruh liabilitas keuangan di atas akan jatuh tempo All of the above financial liabilities are due within 12
dalam waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat liabilitas months, thus the carrying amounts of the financial
keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai liabilities approximate their fair values.
wajarnya.
• Utang bank jangka panjang dan utang pembiayaan • Long-term bank loan and consumer financing payable
konsumen
Utang bank jangka panjang dan utang pembiayaan Long-term bank loan and consumer financing payable
konsumen yang diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh are estimated as the present value of all future cash
arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan flows discounted using rates currently available for
tingkat bunga saat ini untuk instrumen dan persyaratan instruments on similar terms, credit risk and remaining
yang sama, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. maturities.
- 110 -
Page 384
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Perusahaan memiliki risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko The Company is exposed to interest rate risk, credit risk and
likuiditas yang timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen liquidity risk arising in the normal course of business. The
secara berkesinambungan memantau proses manajemen management continually monitors the Company’s risk
risiko Perusahaan untuk memastikan tercapainya management process to ensure the appropriate balance
keseimbangan yang memadai antara risiko dan pengendalian. between risk and control is achieved. Risk management
Sistem dan kebijakan manajemen risiko ditelaah secara policies and systems are reviewed regularly to reflect changes
berkala untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar in market conditions and the Company’s activities.
dan aktivitas Perusahaan.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus Interest rate risk is the risk that the fair value of futurecash
kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan flows of financial instrument will fluctuate due tothe changes in
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Risiko ini market interest rate. The Company’sexposure in this risk
sebagian besar timbul dari utang bank jangka panjang dan mainly arises from the long-termbank loan and consumer
utang pembiayaan konsumen. financing payable.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajemen menelaah To minimize the interest rate risk, the management reviews all
berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur untuk interest rate offered by creditors to obtain the most profitable
mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan interest rate before obtaining the loans.
sebelum melakukan perikatan utang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. leading to a financial loss. The Company’sobjective is to seek
Tujuan Perusahaan adalah untuk mencapai pertumbuhan continuous revenue growth while minimizing losses incurred
pendapatan yang berkelanjutan seraya meminimalkan due to increased credit risk exposure.
kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit.
Perusahaan melakukan transaksi penjualan hanya dengan The Company trades only with recognized and creditworthy
pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya. third parties. It is the Company’s policy that all customers who
Kebijakan Perusahaan mengatur bahwa seluruh pelanggan wish to trade on credit terms are subject to credit verification
yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit harus procedures. In addition, receivable balances are monitored on
melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang an ongoing basis with the objective that the company’s
dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk exposure to bad debts is not significant.
memastikan bahwa eksposur Perusahaan terhadap risiko
kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah sebesar jumlah The maximum exposure to credit risk is represented by the
tercatat dari setiap jenis aset keuangan di dalam laporan posisi carrying amount of each class of financial assets in the
keuangan. statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas kredit As of December 31, 2025 and 2024, the credit quality per class
setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan penilaian of financial assets based on the Company’s rating is as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
- 111 -
Page 385
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN -lanjutan POLICIES -continued
31 Desember 2025 / 31 December 2025
Belum jatuh tempo atau
penurunan nilai / Neither Lewat jatuh
past tempo / Pencadangan /
due nor impaired Past due Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 766.870.555 - - 766.870.555 Cash in banks
Piutang usaha 2.646.193 55.277.500 (20.064.000) 37.859.693 Trade receivables
Piutang lain-lain 704.866.009 2.172.143.787 - 2.877.009.796 Other receivables
Investasi Investment in-
Saham 118.544.000.000 - - 118.544.000.000 shares
Jumlah 120.018.382.757 2.227.421.287 - 20.064.000 122.225.740.044 Total
31 Desember 2025 / 31 December 2024
Belum jatuh tempo atau
penurunan nilai / Neither Lewat jatuh
past tempo / Pencadangan /
due nor impaired Past due Allowance Jumlah / Total
Kas di bank 563.819.555 - - 563.819.555 Cash in banks
Piutang usaha 13.502.288 553.326.062 (20.064.000) 546.764.350 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.172.143.787 - - 2.172.143.787 Other receivables
Investasi Investment in-
Saham 118.544.000.000 - - 118.544.000.000 shares
Jumlah 121.293.465.629 553.326.062 (20.064.000) 121.826.727.692 Total
Piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami Trade receivables that are neither past due nor impaired are
penurunan nilai berasal dari debitor yang melakukan with creditworthy debtors with good payment record with the
pembayaran tepat waktu. Company.
Kas di bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi Cash in banks are placed with reputable financial institutions.
dan memiliki reputasi baik.
Risiko Likuiditas Liqudity Riks
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan akan kesulitan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan difficulty in meeting financial obligationsdue to shortage of
dana. Eksposur Perusahaan atas risiko likuiditas pada funds. The Company’s exposureto liquidity risk arises primarily
umumnya timbul dari ketidak sesuaian profil jatuh tempo antara from mismatch of thematurities of financial assets and
aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari liabilitas The following table summarizes the maturity profileof the
keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran kontraktual Company’s financial liabilities based on contractual
yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan undiscounted payments as of December 31, 2025 and 2024:
2024:
- 112 -
Page 386
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN -lanjutan POLICIES -continued
31 Desember 2025 / 31 December 2025
Lebih dari Bunga dan
Kurang dari 1 sampai 2 tahun / provisi /
1 tahun / Less 2 tahun / More than Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years 2 years provision Total
Utang usaha 3.762.768 - - - 3.762.768 Trade payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 5.407.775.824 - - - 5.407.775.824 expenses
Utang pihak Due to related
berelasi 10.110.279.840 - - - 10.110.279.840 parties
Utang bank jangka Long-term
panjang 7.130.332.000 1.920.612.388 12.973.324.445 (8.157.701.896) 13.866.566.937 bank loan
Uang muka Sales
penjualan 956.736.357 - - - 956.736.357 Advance
Jumlah 23.608.886.790 1.920.612.388 12.973.324.445 (8.157.701.896) 30.345.121.727 Total
31 Desember 2025 / 31 December 2024
Lebih dari Bunga dan
Kurang dari 1 sampai 2 tahun / provisi /
1 tahun / Less 2 tahun / More than Interest and Jumlah /
than 1 year 1 to 2 years 2 years provision Total
Utang usaha 731.252 - - - 731.252 Trade payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 4.218.648.976 4.218.648.976 expenses
Utang pihak Due to related
berelasi 9.406.057.160 - - - 9.406.057.160 parties
Utang bank jangka Long-term
panjang 5.115.507.114 1.950.739.153 14.893.936.833 (8.093.617.176) 13.866.565.924 bank loan
Uang muka Sales
penjualan 1.177.836.673 - - - 1.177.836.673 Advance
Jumlah 19.918.781.175 1.950.739.153 14.893.936.833 (8.093.617.176) 28.669.839.985 Total
32. KELANGSUNGAN USAHA 32. GOING CONCERN
Laporan keuangan terlampir telah disusun dengan asumsi The accompanying financial statements have been prepared
bahwa Perusahaan akan melanjutkan usahanya secara assuming that the Company will continue asa going concern
berkelanjutan. Perusahaan mengalami defisit sebesar entity. The Company suffered recurring losses from its
Rp43.948.711.149,- pada tanggal 31 Desember 2025. operations, which resulted atotal deficit amounted to
Rp43.948.711.149,- on December 31, 2025.
Untuk menghadapi kondisi di atas, entitas induk terakhir, PT In response to the above condition, the ultimate parent entity,
Dafam, menegaskan bahwa pihaknya akan terus memberikan PT Dafam, confirms that it will continue to provide financial
dukungan keuangan kepada Perusahaan agar dapat support to the Company to enable to continue its operations.
melanjutkan operasinya. Perusahaan juga merencanakan The Company also plans to implement the following actions:
untuk melakukan langkah-langkah berikut:
- Melakukan program efisiensi biaya melalui program - Cost efficiency program through employee development
pengembangan karyawan untuk meningkatkan program to enhance staff or employees capability in
kemampuan staf dan karyawan dalam mengendalikan controlling the operations of the Company; and
operasi Perusahaan; dan
- Mencari sumber pendanaan dengan bunga yang lebih - Looking for sources of funds at more competitive rates.
kompetitif.
Laporan keuangan Perusahaan tidak mencakup penyesuaian The financial statements of the Company does not include the
yang mungkin diperlukan jika Perusahaan tidak dapat effect of any adjustment that may be required if the Company is
melanjutkan kelangsungan hidupnya. unable to continue as a going concern.
Manajemen yakin bahwa Perusahaan akan mampu Management believes that the Company will continue as a
melanjutkan kelangsungan hidupnya. going concern entity.
- 113 -
Page 387
The original financial statements included here in are
in the Indonesian language
Additional Information
Informasi Tambahan Additional Information
PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perusahaan The Company
Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Jaya Rental Agreement with CV Varuna Jaya
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa In 2022, the Company entered into an office lease agreement
ruang perkantoran dengan CV Varuna Jaya dengan perjanjian with CV Varuna Jaya with agreement number 001/PSM/DPI-
nomor 001/PSM/DPI-BABYFACE/XII/2022. Perusahaan BABYFACE/XII/2022. The Company leased out a part of a 4-
menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 4 (empat) storey building, including a ground-floor parking area and
lantai, termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala everything attached to it, located at Jalan Puri Anjasmoro Blok
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang terletak E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, with a total area of ±
di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, 1,165.2 m² for a period of 3 years, effective on January 1,
Semarang, dengan luas ± 1.665,2 m² dengan jangka waktu 2024. The term of the agreement can be extended based on
selama 3 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2024. Jangka waktu the mutual agreement of the parties.
perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan
para pihak.
Perjanjian Sewa dengan CV Tantra Inti Prakarsa Rental Agreement with CV Tantra Inti Prakarsa
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa In 2024, the Company entered into an office lease agreement
ruangan dengan CV Tantra Inti Prakarsa dengan perjanjian with CV Tantra Inti Prakarsa with agreement number
nomor 01/PSM-PJ/DPI-RELIQUE/XII/2024. Perusahaan 001/PSM-PJ/DPI-RELIQUE/XII/2024. The Company leased out
menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri dari 4 a part of 4 storey building, including a ground-floor parking area
(empat) lantai, termasuk area parkir di lantai dasar berikut and everything attached to it, located at Jalan Puri Anjasmoro
segala sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, with a total area of ±
terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, 1,648.4 m² for a period of 1 year, effective on January 1, 2024.
Semarang, dengan area seluas ± 1.648,4 m² dengan jangka The term of the agreement can be extended based on the
waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2024. mutual agreement of the parties.
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan
kesepakatan para pihak.
Perjanjian Sewa dengan Tedjo Handoko Rental Agreement with Tedjo Handoko
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa In 2022, the Company entered into an office lease agreement
ruangan dengan Bapak Tedjo Handoko. Perusahaan with Mr. Tedjo Handoko. The Company leased out a part of a 4-
menyewakan sebagian dari bangunan berikut segala sesuatu storey building, including everything attached to it, located at
yang melekat dan terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Jalan Raung No. 15, Gajahmungkur, Semarang, for a period of
Raung No. 15 Gajahmungkur, Semarang, dengan jangka 4 years, effective on April 1, 2022. The term of the agreement
waktu selama 4 Tahun, terhitung sejak 1 April 2022. Jangka can be extended based on the mutual agreement of the parties.
waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan
kesepakatan para pihak.
Perjanjian Sewa dengan CV Asmara Semarang Indah Rental Agreement with CV Asmara Semarang Indah
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa In 2024, the Company entered into an office lease agreement
ruangan dengan CV Asmara Semarang Indah. Perusahaan with CV Asmara Semarang Indah. The Company leased out
menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri dari 2 (dua) a part of 2 storey building, including a ground-floor parking area
lantai, termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala and everything attached to it, located at Jalan Puri Anjasmoro
sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang terletak Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, Semarang, with a total area of ±
di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No. 8, Tawang Sari, 101 m² on the first floor and ± 644,16 m² on the third floor for a
Semarang, dengan area seluas ± 101 m² pada lantai 1 (satu) period of 5 (five) year, effective on October 14, 2024. The term
dan ± 644,16 m² pada lantai 3 (tiga) dengan jangka waktu of the agreement can be extended based on the mutual
selama 5 (lima) tahun, terhitung sejak 14 Oktober 2024. agreement of the parties.
Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan
kesepakatan para pihak.
- 114 -
Page 388
PT Dafam Property Indonesia Tbk
2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Advancing with Confidence Embracing Every Challenge
2025
Annual Report and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Head Office
Jl. Raung No.15, Gajahmungkur
Semarang 50232
Central Java - Indonesia
Phone +62 24 831 2735
+62 24 850 6459
Email corporate@dafamproperty.com
Names mentioned 108 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
Property Indonesia Tbk
p.3 ×5
unresolved
org
PT Dafam Mambo International
p.10 ×19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×3
unresolved
org
PT RADIFELA LINTEK INDONESIA KANTOR WILAYAH JAWA TENGAH
p.17
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.17
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor Sertifikat
p.17
unresolved
org
PT. BUANA KARYA SUGIARTHA
p.17 ×15
unresolved
person
Ir. Adi Iriantono ARIP RESTIONO Verifikasi
p.17
unresolved
org
PT Sertifindo Wisata Utama
p.17 ×3
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa
p.17 ×12
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah
p.17 ×16
unresolved
org
PT Dafam Mataram
p.17 ×3
unresolved
org
PT Adinatha Karya
p.17
unresolved
org
PT Dafam Mambo
p.17 ×3
unresolved
org
PT Radifela Lintek
p.17
unresolved
org
PT Andalan Mutu Energi
p.17
unresolved
org
PT Hotel Dafam Cilacap
p.17
unresolved
org
PT Konsuil Perdana
p.17
unresolved
org
PT Konsuil Perdana Electric Power Utilization
p.17
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23 ×2
unresolved
person
Junaidi Dahlan
· Komisaris
p.28 ×10
unresolved
person
Jaeni
· Komisaris Independen
p.28 ×10
unresolved
org
PT Dafam Esa
p.30
unresolved
org
Bank Indonesia
p.33 ×4
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative Economy
p.40
unresolved
person
Wijaya Dahlan
· Direktur
p.42 ×7
unresolved
org
PT Dafam Hotel Management
p.47 ×21
unresolved
org
PT Dafam Property
p.47
unresolved
org
Bank Syariah
p.49 ×2
unresolved
org
Bank Syariah
2019 | Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Dafam Mataram International
p.60 ×10
unresolved
org
PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera
p.61 ×2
unresolved
org
Sodikin
p.62 ×2
unresolved
org
Teguh Heru
p.62 ×2
unresolved
org
PT Dafam Maju Bersama
p.64 ×11
unresolved
org
PT Clanixx Cilacap Indah
p.64 ×2
unresolved
org
PT Dafam Pengangkatan
p.67
unresolved
org
PT Dafam Basis
p.67
unresolved
—
Profil Jaeni
· Ketua Komite Audit
p.67
unresolved
org
PT Dafam Property Pengangkatan
p.68 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.68 ×5
unresolved
org
PT Linggarjati Group
p.68 ×2
unresolved
org
PT Al Manshurin
p.68 ×2
unresolved
org
Auditor KAP Ngurah Arya & Rekan
p.69
unresolved
org
Ngurah Arya
p.69 ×2
unresolved
org
Ngurah Arya & Rekan
p.69
unresolved
org
PT Dafam Semarang
p.70 ×2
unresolved
org
PT BPR Rudo Indobank
p.70 ×2
unresolved
org
PT Bentara Sinergies Multifinance
p.70 ×2
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.70
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.70
unresolved
org
PT Bank Dagang Nasional Indonesia Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
PT Dafam Property Basis
p.71
unresolved
org
PT Sinar Majapahit
p.71 ×2
unresolved
org
PT Panca Prasetya Agung
p.71 ×2
unresolved
org
Bayudi Watu
p.71 ×2
unresolved
org
Tahun
p.71
unresolved
org
PT Dafam Masyarakat
p.74
unresolved
org
Reksa Dana Narada Saham Indonesia
p.74
unresolved
org
majority and controlling shareholder of the Company is
p.75
unresolved
—
DIRECT SHARE OWNERSHIP BY
p.75
unresolved
person
F. Soleh
· Komisaris
p.75 ×2
unresolved
org
PT Dafam Maju Bersama Internasional
p.77
unresolved
org
PT Buana Karya
p.77
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa Sugiartha
p.77
unresolved
org
PT DAFAM MAMBO INTERNATIONAL Kinerja Keuangan
p.78
unresolved
org
PT DAFAM MAJU BERSAMA Kinerja Keuangan
p.78
unresolved
org
PT Dafam Mambo Internasional
p.79
unresolved
org
PT HOTEL CILACAP INDAH Kinerja Keuangan
p.79
unresolved
person
Dr. Wahidin
p.79
unresolved
org
PT BUANA KARYA SUGIARTHA Kinerja Keuangan
p.79
unresolved
org
PT DAFAM MATARAM INTERNATIONAL Kinerja Keuangan
p.80
unresolved
org
PT CLANIXX JAYA SENTOSA Kinerja Keuangan
p.80
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.81
unresolved
person
Public Junadi
p.81
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Tower
p.81
unresolved
person
Retno Hertiyanti
p.81
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.82
unresolved
org
PT Hotel Cilacap Indah DMB
p.89
unresolved
org
PT Clanixx Jaya Sentosa DMAM
p.89
unresolved
org
PT Buana Karya Sugiartha DMAT
p.89
unresolved
org
PT Dafam Mataram Internasional
p.89
unresolved
org
PT Tiga Putra Rahma Perkasa
p.117 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Pembidangan Tugas
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Scope
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.140 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.140
unresolved
person
Tabel Pernyataan Independensi
· Komisaris Independen
p.141
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.142
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.142
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DFAM.pdf
done