Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 21
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 180/DIR/BOI/IV/2026
Nama Perusahaan PT Bank Oke Indonesia Tbk.
Kode Emiten DNAR
Lampiran 2
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28 April 2026
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
https://www.okbank.co.id/id/about/investor-relation/rups/24 pada tanggal 28 April 2026
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 19,28
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 287,75
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 307,03
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
982,74
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 982,74
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 1.289,77
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 1.289,77
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0,0019
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
1.045.471
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 1.045.471
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 5.603
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 1.374
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2060
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
OK BANK menunjukkan komitmen yang kuat terhadap upaya mitigasi perubahan iklim melalui dukungan
terhadap target pencapaian Net Zero Emission yang ditetapkan Pemerintah Indonesia pada tahun 2060.
Komitmen dukungan ini merupakan bagian dari strategi keberlanjutan OK BANK yang terintegrasi dengan
kebijakan operasional dan tata kelola OK BANK, serta mencerminkan tanggung jawab OK BANK dalam
mendukung agenda global dan nasional terkait pengendalian emisi GRK. Sebagai langkah konkret, OK
BANK melakukan pengawasan dan monitoring secara berkala terhadap konsumsi energi, penggunaan
bahan bakar, serta aktivitas operasional yang berkontribusi terhadap emisi GRK. https://www.okbank.co.
id/id/about/investor-relation/rups/13
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Tidak
0%
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? null
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Page 4
Tidak
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
OK BANK menunjukkan komitmen yang kuat terhadap upaya mitigasi perubahan iklim melalui dukungan
terhadap target pencapaian Net Zero Emission yang ditetapkan Pemerintah Indonesia pada tahun 2060.
Komitmen dukungan ini merupakan bagian dari strategi keberlanjutan OK BANK yang terintegrasi dengan
kebijakan operasional dan tata kelola OK BANK, serta mencerminkan tanggung jawab OK BANK dalam
mendukung agenda global dan nasional terkait pengendalian emisi GRK. Sebagai langkah konkret, OK BANK
melakukan pengawasan dan monitoring secara berkala terhadap konsumsi energi, penggunaan bahan bakar,
serta aktivitas operasional yang berkontribusi terhadap emisi GRK. https://www.okbank.co.id/id/about/investor-
relation/rups/13
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 131 39,58 % 131 39,58 %
Mid-level 130 39,27 % 18 5,44 %
Senior-level 25 7,55 % 13 3,93 %
Executive-level 9 2,72 % 4 1,21 %
Total Pegawai 1 0,3 % 166 50,15 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 165 49,8489 7 7 0 0 0 0 0
25-35 0 14 56 80 2 3 0 0 0
35-45 0 141 53 36 13 14 7 8 0
45-55 0 131 15 7 3 5 4 1 0
>55 0 35 0 0 0 3 2 0 4
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 1 Pegawai 10 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 78 Pegawai 23,56 %
Page 5
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 58 Pegawai 17,52 %
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
146 jam/pegawai 44,11 5,83 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
333 100 %
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
OK BANK menegaskan komitmennya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan menghormati
hak setiap individu dengan menerapkan kebijakan yang jelas terkait pencegahan pelecehan seksual dan
praktik non-diskriminasi. Seluruh karyawan diwajibkan memahami dan mematuhi aturan ini, sementara
mekanisme pelaporan yang terbuka tersedia bagi siapa saja yang menghadapi atau menyaksikan
pelanggaran. Pendekatan ini tidak hanya melindungi karyawan dari perlakuan yang tidak pantas, tetapi juga
membangun budaya kerja yang adil, menghargai perbedaan, dan mendorong terciptanya atmosfer
profesional di mana setiap orang dapat bekerja dengan rasa aman dan dihormati.
Atas komitmen tersebut, OK BANK tidak menerima pengaduan dari pemangku kepentingan terkait dengan
adanya insiden kasus pelecehan seksual maupun tindakan diskriminasi yang terjadi di lingkungan kerja OK
BANK
.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
OK BANK menempatkan dukungan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) sebagai salah satu prinsip dasar
dalam operasional dan pengelolaan bisnis, dengan memastikan bahwa seluruh kegiatan OK BANK
menghormati hak setiap individu, baik karyawan, nasabah, maupun masyarakat sekitar. OK BANK
menerapkan kebijakan dan prosedur yang mendukung lingkungan kerja yang aman, bebas dari diskriminasi,
dan menghargai martabat setiap orang. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan atau pengaduan
terkait pelanggaran HAM, yang menunjukkan bahwa praktik operasional OK BANK berjalan sesuai dengan
standar HAM yang berlaku.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Page 6
OK BANK menegaskan komitmennya untuk menolak penggunaan tenaga kerja anak dalam seluruh proses
rekrutmen dan operasional Bank. OK BANK hanya membuka peluang kerja bagi individu yang memenuhi
persyaratan pendidikan minimal Sarjana (S1), sehingga memastikan bahwa seluruh karyawan yang direkrut
memiliki kompetensi dan kualifikasi yang sesuai dengan tanggung jawab pekerjaan. Kebijakan ini sejalan
dengan prinsip perlindungan hak anak dan standar etika ketenagakerjaan yang berlaku secara nasional.
Selain itu, OK BANK menerapkan jam kerja karyawan sebanyak 40 jam per minggu, sesuai dengan
ketentuan yang diatur dalam Pasal 77 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Penerapan jam kerja ini bertujuan untuk menjaga keseimbangan antara produktivitas kerja dan
kesejahteraan karyawan, sekaligus menegakkan prinsip bahwa seluruh tenaga kerja bekerja secara
sukarela dan tanpa paksaan. Dengan demikian, OK BANK memastikan bahwa praktik ketenagakerjaan
yang dijalankan menghormati hak-hak karyawan dan mendukung lingkungan kerja yang adil serta aman.
Atas komitmen tersebut, OK BANK tidak menerima laporan pengaduan dari pemangku kepentingan terkait
dengan insiden kasus pelibatan tenaga kerja anak atau tenaga kerja paksa dalam lingkungan bisnis OK
BANK maupun di sepanjang rantai nilai bisnis OK BANK.
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi aspek penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang
aman, nyaman, dan produktif di OK BANK. Untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip tersebut secara
konsisten, OK BANK secara tegas mencantumkan kebijakan K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Hal
ini menegaskan komitmen OK BANK dalam melindungi seluruh karyawan dari risiko kerja dan
meminimalkan potensi kecelakaan atau gangguan kesehatan di lingkungan kerja.
Penyertaan kebijakan K3 dalam PKB juga menjadi landasan bagi pengelolaan program keselamatan kerja
yang terstruktur, mulai dari identifikasi risiko, penerapan prosedur keselamatan, hingga pelatihan dan
sosialisasi bagi seluruh karyawan. Dengan pendekatan ini, OK BANK tidak hanya memastikan kepatuhan
terhadap peraturan ketenagakerjaan, tetapi juga membangun budaya kerja yang peduli terhadap
keselamatan dan kesehatan, sehingga mendukung produktivitas dan kesejahteraan karyawan secara
menyeluruh.
Informasi lebih lengkap mengenai Kebijakan Perusahaan terkait K3 dan Lingkungan Kerja yang Aman serta
Layak diuraikan lebih lengkap dalam Laporan Tahunan PT Bank Oke Indonesia, Tbk Tahun 2025 halaman
446 447.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Tidak
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Sepanjang tahun 2025, OK BANK telah merealisasikan berbagai program CSR, seperti pembagian takjil
gratis pada bulan Ramadhan tahun 2025 yang dilaksanakan setiap hari Jumat, dengan total 300 (tiga ratus)
paket takjil sebagai bentuk kepedulian sosial dan dukungan terhadap pemenuhan kebutuhan pangan
kepada masyarakat sekitar. OK BANK juga melaksanakan kegiatan donor darah yang melibatkan karyawan
dan masyarakat dengan diikuti oleh 82 (delapan puluh dua) pendonor dan berhasil mengumpulkan 53 (lima
puluh tiga) kantong darah yang disalurkan kepada pihak terkait untuk mendukung ketersediaan stok darah
bagi masyarakat yang membutuhkan. Selain itu, OK BANK turut melaksanakan CSR melalui pemberian
sumbangan kepada panti asuhan sebagai bentuk investasi sosial kepada komunitas nirlaba dengan
bertujuan untuk membantu anak-anak panti asuhan berupa pemberian donasi dan kebutuhan dasar sebagai
bentuk kepedulian sosial dan dukungan terhadap peningkatan kesejahteraan kelompok rentan. https:
//www.okbank.co.id/id/about/investor-relation/corporate-social-responsibility (Tentang OK BANK Tanggung
Jawab Sosial)
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Page 7
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 0 0 2
Direksi 0 1 3 4
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
18 98,15 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
6 94,44 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
OK BANK menerapkan pemisahan peran antara Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
sebagai bagian dari komitmen Bank dalam menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik. Struktur
ini memastikan adanya pemisahan yang jelas antara fungsi pengawasan dan fungsi pengelolaan, sehingga
mendukung terciptanya sistem pengendalian dan pengambilan keputusan yang seimbang.
Dalam struktur tata kelola OK BANK, Chairman of the Board bertanggung jawab dalam mengarahkan dan
mengawasi kebijakan strategis, pelaksanaan manajemen risiko, serta efektivitas pengambilan keputusan
eksekutif. Sementara itu, CEO berperan dalam menerjemahkan strategi yang telah ditetapkan ke dalam
pelaksanaan operasional sehari-hari serta memastikan pencapaian kinerja Bank sesuai dengan arah dan
target yang telah ditentukan. Pembagian peran tersebut memungkinkan masing-masing fungsi dijalankan
secara fokus, independen, dan profesional.
Pemisahan peran ini memperkuat mekanisme check and balance di tingkat manajemen, meminimalkan
potensi konflik kepentingan, serta memungkinkan Dewan Komisaris untuk melakukan evaluasi dan
pembinaan kinerja Direksi secara objektif. Dengan struktur kepemimpinan yang seimbang dan transparan,
OK BANK meningkatkan akuntabilitas, kualitas pengambilan keputusan, serta kepercayaan pemangku
kepentingan, sekaligus menegaskan komitmen Bank terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang
berintegritas dan berkelanjutan.
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
RUPS secara berkala menilai kinerja Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas fungsi pengawasan,
arahan, dan kepatuhan terhadap prinsip tata kelola yang baik, yang diperkuat melalui self-assessment
tahunan. Hasil evaluasi menjadi dasar pemberian umpan balik dan perbaikan berkelanjutan. Sementara itu,
kinerja Direksi dinilai berdasarkan KPI secara terstruktur, dengan Dewan Komisaris melakukan evaluasi
menyeluruh guna memastikan pengelolaan Bank selaras dengan tujuan korporasi dan prinsip kehati-hatian.
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Pelatihan bagi Dewan Komisaris dirancang untuk meningkatkan wawasan dan kemampuan pengawasan
agar setiap anggota mampu menjalankan perannya secara efektif. Kegiatan ini dapat berbentuk workshop,
seminar, sertifikasi kompetensi, maupun program pembelajaran berkelanjutan yang membahas
perkembangan regulasi, manajemen risiko, dan dinamika industri keuangan. OK BANK menunjukkan
komitmennya melalui penyediaan program pelatihan yang relevan dan terstruktur sehingga Dewan
Komisaris selalu memiliki bekal pengetahuan yang memadai dalam mendukung kualitas tata kelola
perusahaan.
Pelatihan bagi Direksi dirancang untuk memperkuat pemahaman strategis dan kemampuan manajerial agar
setiap anggota mampu menjalankan fungsi pengelolaan secara optimal. Kegiatan ini dapat berbentuk
Page 8
workshop, seminar, sertifikasi kompetensi, maupun program pembelajaran berkelanjutan yang membahas
perkembangan regulasi, manajemen risiko, dan tren industri perbankan. OK BANK menunjukkan
komitmennya melalui penyediaan program pelatihan yang relevan dan terstruktur sehingga Direksi selalu
memiliki bekal pengetahuan yang memadai dalam mendukung kualitas tata kelola perusahaan.
Informasi lebih lengkap mengenai Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan lebih lengkap
dalam Laporan Tahunan PT Bank Oke Indonesia, Tbk Tahun 2025 halaman 192 193 204 205.
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
OK BANK menetapkan kriteria nominasi Dewan Komisaris dan Direksi yang mencakup integritas dan rekam
jejak yang baik, termasuk tidak pernah memiliki kredit macet, dinyatakan pailit, atau terlibat dalam kasus
yang menyebabkan kebangkrutan dalam lima tahun terakhir. Penilaian juga mempertimbangkan latar
belakang pendidikan, pengalaman kerja, serta pencapaian profesional sebagai dasar pemilihan kandidat
yang kompeten dan berintegritas.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
OK BANK menempatkan Kode Etik sebagai landasan utama dalam membangun budaya kerja yang
profesional dan bertanggung jawab, yang disosialisasikan secara luas serta diperkuat melalui
penandatanganan Piagam Kode Etik oleh seluruh jajaran. Internaliasi nilai dilakukan melalui pelatihan dan
evaluasi berkelanjutan, serta didukung oleh penerapan strategi anti-fraud untuk mencegah, mendeteksi, dan
menindak penyimpangan. Informasi lebih lanjut disajikan dalam Laporan Tahunan PT Bank Oke Indonesia
Tbk Tahun 2025.
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Perlakuan setara kepada Pemegang Saham menjadi prinsip penting yang memastikan setiap pihak
memperoleh hak yang sama tanpa perbedaan perlakuan. Seluruh informasi terkait kondisi OK BANK
disampaikan secara terbuka agar setiap Pemegang Saham dapat mengambil keputusan dengan dasar
pengetahuan yang setara. Pendekatan ini membantu menciptakan suasana yang adil sehingga seluruh
pemilik modal merasa memiliki kesempatan yang sama dalam mengikuti perkembangan OK BANK.
OK BANK menjaga mekanisme komunikasi yang konsisten agar Pemegang Saham dapat menerima
informasi penting secara tepat waktu. Setiap keputusan strategis disampaikan melalui prosedur resmi
sehingga tidak ada pihak yang merasa diabaikan. Dengan landasan tersebut, hubungan antara OK BANK
dan Pemegang Saham dapat terjaga secara harmonis serta mendukung terciptanya tata kelola yang sehat.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengutamakan kepentingan Bank dan pemangku kepentingan dengan
mencegah serta mengelola potensi konflik kepentingan guna menjaga objektivitas pengambilan keputusan.
Setiap potensi konflik harus dilaporkan, dan pihak terkait wajib mengundurkan diri dari proses yang
berpotensi menimbulkan bias. Hal ini didukung oleh penerapan Kode Etik dan sistem pelaporan untuk
mendeteksi secara dini, sehingga tata kelola Bank tetap transparan, profesional, dan sesuai prinsip GCG.
Page 9
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 6
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 94,44
E-03 Konsumsi Energi Listrik 472
E-04 Konsumsi Air 473
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 470
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 475
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 476
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 474
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 471
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 96
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 98
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 441
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 486
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 146
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 493
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 484
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 484
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 484
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 483
Page 10
Keberagaman Manajemen dan
G-01 491
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 480
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 261
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 239
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 216
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 241
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 240
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 257
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 356
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
X Ya Tidak
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
Others, please specify
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
PT Bank Oke Indonesia Tbk.
Page 11
Novita Dwi Kusumawardhani
Human Capital & Corporate Secretary Division Head
PT Bank Oke Indonesia Tbk.
Jl. Ir. H. Juanda No. 12, Jakarta Pusat
Telepon : 021-2312633, Fax : 021-2312604, www.okbank.co.id
Nama Pengirim Novita Dwi Kusumawardhani
Jabatan Human Capital & Corporate Secretary Division Head
Tanggal dan Waktu 29-04-2026 17:59
Lampiran 1. 20260429 180 Lap AR SR OK Bank 2025.pdf
2. AR SR 2025 DNAR.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Bank Oke Indonesia Tbk. yang tidak memerlukan tanda tangan karena
dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Bank Oke Indonesia Tbk. bertanggung jawab
penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 12
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 180/DIR/BOI/IV/2026
Issuer Name PT Bank Oke Indonesia Tbk.
Issuer Code DNAR
Attachment 2
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2025 for the period of 01 Januari 2025 to 31
Desember 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 28 April 2026
The information referred above has been published on the Company’s website
https://www.okbank.co.id/id/about/investor-relation/rups/24 at 28 April 2026
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 19,28
Direct emissions from mobile combustion 287,75
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 307,03
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 13
Indirect emissions from imported/purchased electricity
982,74
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 982,74
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 14
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 1.289,77
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 1.289,77
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0,0019
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
1.045.471
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 1.045.471
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 5.603
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 1.374
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? Yes
What year is the Company’s net zero emission published target? 2060
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
OK BANK demonstrates a strong commitment to climate change mitigation efforts by supporting the Net
Zero Emission target set by the Government of Indonesia for 2060. This commitment forms part of OK
BANKs sustainability strategy, which is integrated into its operational policies and governance, and reflects
OK BANK responsibility in supporting both global and national agendas related to GHG emission control. As
a concrete step, OK BANK conducts regular supervision and monitoring of energy consumption, fuel usage,
and operational activities that contribute to GHG emissions. https://www.okbank.co.id/id/about/investor-
relation/rups/13
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Tidak
0%
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? null
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
Page 15
No
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
OK BANK recognizes the important role of the financial services sector in supporting efforts to control climate
change, including through the management of GHG emissions. As part of its commitment to sustainability, OK
BANK is gradually integrating environmental aspects into its operational activities by promoting more
environmentally friendly work practices. This effort is a manifestation of OK BANKs responsibility to minimize
environmental impacts arising from daily operational activities.
In managing GHG emissions, OK BANK focuses on reducing indirect emission sources originating from energy
use, transportation, and other operational support activities. OK BANK encourages energy efficiency in the
workplace, optimization of technology use, and the implementation of internal policies that support carbon
footprint reduction. This approach is carried out sustainably, in line with OK BANKs operational capacity and
needs.
OK BANK is committed to continuously raising awareness and encouraging participation among all Bank
personnel in managing GHG emissions. Through periodic evaluation and continuous improvement, OK BANK
attempts to strengthen its contribution to climate change mitigation efforts, in line with sustainable development
goals and its commitment to environmental preservation. Regarding evaluation, OK BANK continuously
measures the amount of emissions generated using internationally recognized measurement methods, namely
those of the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC).
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 131 39,58 % 131 39,58 %
Mid-level 130 39,27 % 18 5,44 %
Senior-level 25 7,55 % 13 3,93 %
Executive-level 9 2,72 % 4 1,21 %
Total Pegawai 1 0,3 % 166 50,15 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 165 49,8489 7 7 0 0 0 0 0
25-35 0 14 56 80 2 3 0 0 0
35-45 0 141 53 7 13 14 7 8 0
45-55 0 131 15 7 3 5 4 1 0
>55 0 35 0 0 0 3 2 0 4
Page 16
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 1 Employees 10 %
Number of newly appointed
78 Employees 23,56 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 58 Employees 17,52 %
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
146 hours/employee 44,11 5,83 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
333 100 %
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
Page 17
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
No
the community or registered non-profit organizations?
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 0 0 2
Directors 0 1 3 4
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
18 98,15 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
6 94,44 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
OK BANK implements a separation of roles between the Chairman of the Board and the Chief Executive
Officer (CEO) as part of the Banks commitment to applying good corporate governance practices. This
structure ensures a clear distinction between oversight and management functions, supporting a balanced
system of control and decision-making.
Within OK BANKs governance structure, the Chairman of the Board is responsible for directing and
overseeing strategic policies, risk management implementation, and the effectiveness of executive decision-
making. Meanwhile, the CEO translates the established strategies into day-to-day operational execution and
ensures that the Banks performance aligns with the predetermined direction and targets. This division of
roles allows each function to operate with focus, independence, and professionalism.
The separation of roles strengthens the check-and-balance mechanism at the management level, minimizes
potential conflicts of interest, and enables the Board of Commissioners to objectively evaluate and guide the
performance of the Board of Directors. With a balanced and transparent leadership structure, OK BANK
enhances accountability, the quality of decision-making, and stakeholder trust, while reaffirming the Banks
commitment to implementing corporate governance with integrity and sustainability.
Page 18
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The GMS periodically evaluates the Board of Commissioners to ensure effective oversight, guidance, and
compliance with good governance principles, supported by annual self-assessments. The results inform
feedback and continuous improvement. Meanwhile, the Board of Directors is assessed through structured
KPIs, with the Board of Commissioners conducting comprehensive evaluations to ensure alignment with
corporate objectives and prudent governance.
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
Training for the Board of Commissioners is designed to enhance insight and supervisory capabilities so that
each member is able to perform his or her role effectively. Such activities may take the form of workshops,
seminars, competency certifications, or continuous learning programs that address regulatory
developments, risk management, and dynamics of the financial industry. OK BANK demonstrates its
commitment by providing relevant and structured training programs, ensuring that the Board of
Commissioners is always equipped with adequate knowledge to support the quality of corporate
governance.
Training for the Board of Directors is designed to strengthen strategic understanding and managerial
capabilities so that each member is able to perform management functions optimally. Such activities may
take the form of workshops, seminars, competency certifications, or continuous learning programs that
address regulatory developments, risk management, and trends in the banking industry. OK BANK
demonstrates its commitment by providing relevant and structured training programs, ensuring that the
Board of Directors is always equipped with adequate knowledge to support the quality of corporate
governance. More detailed information regarding the training policies for the Board of Commissioners and
the Board of Directors is further elaborated in the 2025 Annual Report of PT Bank Oke Indonesia Tbk, pages
192 193 and 204 205.
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
OK BANK applies nomination criteria for the Board of Commissioners and Board of Directors that
emphasize integrity and a proven track record, including no history of non-performing loans, bankruptcy, or
involvement in cases leading to insolvency within the past five years. The assessment also considers
educational background, professional experience, and career achievements to ensure the selection of
competent and high-integrity candidates.
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
OK BANK positions its Code of Ethics as the foundation for fostering a professional and accountable culture,
supported by broad dissemination and formal acknowledgment through the signing of the Code of Ethics
Charter. These values are reinforced through ongoing training and evaluations, alongside a comprehensive
anti-fraud strategy to prevent, detect, and address irregularities. Further details are presented in the 2025
Annual Report of PT Bank Oke Indonesia Tbk.
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
Equal treatment of Shareholders is an important principle that ensures every party receives the same rights
without discrimination. All information related to OK BANKs condition is disclosed openly so that each
Shareholders can make decisions based on equal knowledge. This approach helps create a fair
environment, ensuring that all capital owners feel they have the same opportunity to follow the
developments of OK BANK.
OK BANK maintains a consistent communication mechanism to ensure shareholders receive important
information in a timely manner. Every strategic decision is communicated through official procedures so that
no party feels neglected. On this foundation, the relationship between OK BANK and its Shareholders can
be maintained harmoniously, supporting the establishment of sound corporate governance.
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
The Board of Commissioners and the Board of Directors are required to prioritize the interests of the Bank
and its stakeholders by preventing and managing potential conflicts of interest to maintain objectivity in
decision-making. Any potential conflict must be disclosed, and the concerned party must withdraw from
Page 19
decision-making processes that may lead to bias. This is supported by the implementation of a Code of
Ethics and reporting mechanisms for early detection, ensuring that the Banks governance remains
transparent, professional, and aligned with good corporate governance principles.
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 6
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 94,44
E-03 Electricity Consumption 472
E-04 Water Consumption 473
Environment
E-05 Waste Generated 470
Company Commitment to Achieving Net
E-06 475
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 476
Emission
S-01 Gender Equality 474
S-02 Employees by Gender and Age Group 471
S-03 Employee Turnover Rate 96
S-04 Number of Temporary Officers 98
S-05 Employee Training and Development 441
S-06 Number of Work Accidents 486
S-07 Human Rights Violation Incidents 146
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 493
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 484
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 484
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 484
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 483
Page 20
Management Diversity and
G-01 491
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 480
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 261
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 239
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 216
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 241
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 240
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 257
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 356
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
X Yes No
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
Others, please specify
null
Third-party assurance and/or validation
X No
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
PT Bank Oke Indonesia Tbk.
Page 21
Novita Dwi Kusumawardhani
Human Capital & Corporate Secretary Division Head
PT Bank Oke Indonesia Tbk.
Jl. Ir. H. Juanda No. 12, Jakarta Pusat
Phone : 021-2312633, Fax : 021-2312604, www.okbank.co.id
Sender Name Novita Dwi Kusumawardhani
Function Human Capital & Corporate Secretary Division Head
Date and Time 29-04-2026 17:59
Attachment 1. 20260429 180 Lap AR SR OK Bank 2025.pdf
2. AR SR 2025 DNAR.pdf
This is an official document of PT Bank Oke Indonesia Tbk. that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. PT Bank Oke Indonesia Tbk. is fully responsible for the
information contained within this document.
Names mentioned 11 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.11 ×2
unresolved
—
Novita Dwi Kusumawardhani
· Human Capital & Corporate Secretary Division Head
p.11 ×2
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.12
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.12
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.12
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.