Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 212
Page 1
Page 2
Daftar Isi
Table of Contents
03
Profil Perusahaan
Company Profile
01
Identitas Perusahaan
30 Company Identity
Riwayat Singkat Perusahaan
31 Brief History of the Company
Kilas Kinerja Peristiwa Penting
Performance Review 32 Event Highlight
Jejak Langkah
34 Milestones
Ikhtisar Keuangan
Visi dan Misi Perusahaan
6 Financial Highlights
35 Company Vision and Mission
Grafik-Grafik
Kegiatan Usaha
9 Graphs
36 Business Activities
Ikhtisar Saham
Wilayah Operasional
10 Stock Highlights
38 Operating Areas
Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham
Struktur Organisasi Perusahaan
11 Corporate Actions and Share Trading
39 The Company’s Organization Structure
Informasi Tentang Penghentian Sementara
Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Keanggotaan Asosiasi
Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting) 39 Association Membership
Information on Temporary Suspension of Share
11 Trading and/or Delisting Profil Dewan Komisaris
40 Profile of the Board of Commissioners
Perubahan yang Bersifat Signifikan
12 Significant Changes Profil Direksi
43 Profile of the Board of Directors
Struktur dan Komposisi
Pemegang Saham
02
46 Structure and Composition of Shareholders
Sumber Daya Manusia
49 Human Resources
Laporan Manajemen
04
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
16 Board of Commissioners’ Report
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Direksi Management Discussion and Analysis
20 Board of Directors’ Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Terintegrasi 2025 PT Tirta Mahakam Tinjauan Industri dan Ekonomi
Resources Tbk 56 Industry and Economic Overview
Statement of the Board of Commissioners and
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Board of Directors on the Responsibility for the
57 Operational Overview by Business Segment
2025 Integrated Report of PT Tirta Mahakam
26 Resources Tbk Tinjauan Keuangan
58 Financial Review
2 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 3
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Komprehensif Lain 115 Whistleblowing System
Statement of Profit or Loss and Other
Kebijakan Anti Korupsi
61 Comprehensive Income
117 Anti-Corruption Policies
Laporan Arus Kas Penerapan Pedoman Tata Kelola
62 Statement of Cash Flow Perusahaan Terbuka
Application of Guidelines on the Governance
Struktur Modal
118 of the Public Company
65 Capital Structure
Pencapaian Target Tahun 2025
66 Achievement of 2025 Targets
06
Prospek Usaha
66 Business Prospect
Target/Proyeksi Tahun 2026
67 Target/Projection for 2026
Informasi Material Terkait Investasi, Laporan Keberlanjutan
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang dan/atau Modal dan Tanggung Jawab Sosial
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition, and Debt Sustainability Report
68 and/or Capital Restructuring
and Social Responsibilities
05
Strategi Keberlanjutan
124 Sustainability Strategy
Pesan Direksi
125 Board of Directors Message
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Ekonomi
128 Economic Performance
Good Corporate Governance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
128 Sustainability Performance Highlights
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Implementing Penggunaan Material
74 Good Corporate Governance yang Ramah Lingkungan
128 Use of Environmentally Friendly Materials
Rapat Umum Pemegang Saham
78 General Meeting of the Shareholders Pelibatan Pihak Lokal
130 Involvement of Local Stakeholders
Dewan Komisaris
82 Board of Commissioners Kinerja Lingkungan Hidup
130 Environmental Performance
Direksi
89 Board of Directors Penggunaan Energi
132 Energy Consumption
Sekretaris Perusahaan
99 Corporate Secretary Penggunaan Air
135 Water Usage
Unit Audit Internal
102 Internal Audit Unit Limbah
136 Waste
Audit Eksternal
108 External Audit Kinerja Sosial
138 Social Performance
Manajemen Risiko
109 Risk Management
Perkara Hukum Material
dan Sanksi Administratif
Material Legal Cases
113 and Administrative Sanctions
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan Manajemen
Employee and Management Stock
115 Ownership Program
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 3
Page 4
4 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 5
Kilas Kinerja
Performance Review
Di tahun 2025, Perusahaan melakukan penyesuaian strategis
atas arah kegiatan usaha utama dengan beralih dari aktivitas
bisnis berbasis produk kayu menuju usaha jasa angkutan
laut. Perubahan ini menjadi titik balik penting perjalanan
Perusahaan yang telah berdiri sejak 1981 menuju perusahaan
angkutan laut dalam negeri.
In 2025, the Company undertook a strategic adjustment to its core business
activities by shifting from wood-based product operations to sea transportation
services. This transformation represents a significant milestone in the
Company’s journey since its establishment in 1981, transitioning into a
domestic sea transportation company.
01
Kilas Kinerja
Performance Review
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 5
Page 6
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Hasil Operasi
Operating Results
31 Desember | December 31
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Keterangan
2025 2024*) 2023*)
Description
Operasi yang Dilanjutkan
Continuing Operation
Pendapatan
13.665 - -
Revenue
Laba Kotor
6.662 - -
Gross Profit
Laba Usaha
3.966 - -
Operating Profit
Rugi Tahun Berjalan
(8.232) - -
Loss for The Year
Catatan: Merupakan kinerja keuangan dari kegiatan usaha jasa angkutan laut
Note: Represents the financial performance of sea transportation services business activities
Operasi yang Dihentikan
Discontinued Operation
Pendapatan
33 73 22
Revenue
Rugi Kotor
(14.743) (39.243) (29.194)
Gross Loss
Rugi Usaha
(23.122) (44.684) (35.956)
Operating Loss
Rugi Tahun Berjalan
(33.112) (41.327) (62.236)
Loss for The Year
Catatan: Merupakan kinerja keuangan dari kegiatan usaha kayu lapis
Note: Represents the financial performance of plywood business activities
Hasil Operasi
Operating Result
Pendapatan
13.698 73 22
Revenue
Rugi Kotor
(8.081) (39.243) (29.194)
Gross Loss
Rugi Usaha
(19.156) (44.684) (35.956)
Operating Loss
Rugi Tahun Berjalan
(41.344) (41.327) (62.236)
Loss for The Year
Rugi Komprehensif
(20.117) (41.034) (62.567)
Comprehensive Loss
Catatan: Merupakan kinerja keuangan dari kegiatan usaha jasa angkutan laut ditambah dengan kegiatan usaha kayu lapis
Note: Represents the combined financial performance of sea transportation services and plywood business activities
*) disajikan kembali
*) as restated
6 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 7
Kilas Kinerja
Performance Review
Posisi Keuangan
Financial Position
31 Desember | December 31
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Keterangan
2025 2024*) 2023*)
Description
Aset Lancar
88.371 14.752 31.004
Current Assets
Aset Tidak Lancar
280.965 165.135 185.178
Non-Current Asset
Total Aset
369.336 179.887 216.182
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
3.641 91 372
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
976.641 849.600 850.841
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
980.282 849.691 851.213
Total Liabilities
Total Ekuitas
(610.946) (669.804) (635.031)
Total Equity
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Beredar
1.011.775 1.011.775 1.011.775
Weighted Average Number of Shares Outstanding **)
Rugi per Saham
(40,87) (40,85) (61,51)
Loss per Share ***)
Modal Kerja Neto
84.730 14.661 30.632
Net Working Capital
*) disajikan kembali | as restated
**) dalam ribuan | in thousand
***) dalam Rupiah per saham | in Rupiah per share
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 7
Page 8
Rasio Keuangan
Financial Ratios
31 Desember | December 31
Dalam Kali | In Times
Keterangan
2025 2024*) 2023*)
Description
Rasio Rugi Tahun Berjalan Terhadap Total Aset
(0,11x) (0,23x) (0,29x)
Return on Assets Ratio
Rasio Rugi Tahun Berjalan Terhadap Ekuitas
0,07x 0,06x 0,10x
Return on Equity Ratio
Rasio Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek
24,27x 162,77x 83,43x
Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
(1,60x) (1,27x) (1,34x)
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset
2,65x 4,72x 3,94x
Debt to Assets Ratio
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset
(1,65x) (3,72x) (2,94x)
Equity to Assets Ratio
Operasi yang Dilanjutkan
Continuing Operation
Rasio Laba Kotor Terhadap Pendapatan
0,49x - -
Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Usaha Terhadap Pendapatan
0,29x - -
Operating Profit to Revenue Ratio
Rasio Rugi Terhadap Pendapatan
(0,60x) - -
Loss to Revenue Ratio
Catatan: Merupakan kinerja keuangan dari kegiatan usaha jasa angkutan laut
Note: Represents the financial performance of sea transportation services business activities
Operasi yang Dihentikan
Discontinued Operation
Rasio Rugi Kotor Terhadap Pendapatan
(445,97x) (540,11x) (1.305,63x)
Gross Loss to Revenue Ratio
Rasio Rugi Usaha Terhadap Pendapatan
(699,42x) (615,00x) (1.608,07x)
Operating Loss to Revenue Ratio
Rasio Rugi Terhadap Pendapatan
(1.001,62x) (568,80x) (2.783,37x)
Loss to Revenue Ratio
Catatan: Merupakan kinerja keuangan dari kegiatan usaha kayu lapis
Note: Represents the financial performance of plywood business activities
Hasil Operasi
Operating Result
Rasio Rugi Kotor Terhadap Pendapatan
(0,59x) (540,11x) (1.305,63x)
Gross Loss to Revenue Ratio
Rasio Rugi Usaha Terhadap Pendapatan
(1,40x) (615,00x) (1.608,07x)
Operating Loss to Revenue Ratio
Rasio Rugi Terhadap Pendapatan
(3,02x) (568,80x) (2.783,37x)
Loss to Revenue Ratio
Rasio Rugi Komprehensif Terhadap Pendapatan
(1,47x) (564,75x) (2.798,18x)
Comprehensive Loss to Revenue
Catatan: Merupakan kinerja keuangan dari kegiatan usaha jasa angkutan laut ditambah dengan kegiatan usaha kayu lapis
Note: Represents the combined financial performance of sea transportation services and plywood business activities
*) disajikan kembali
*) as restated
8 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 9
Kilas Kinerja
Performance Review
Grafik-Grafik
Graphs
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million
Pendapatan* Rugi Kotor*
Revenue Gross Profit (Loss)
2025 2025
13.698 (8.081)
2024 2024
73 (39.243)
2023 2023
22 (29.194)
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million
Rugi Tahun Berjalan Rugi Komprehensif
Loss for the Year Comprehensive Loss
2025 2025
(41.344) (20.117)
2024 2024
(41.327) (41.034)
2023 2023
(62.236) (62.567)
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
2025 2025 2025
369.336 980.282 (610.946)
2024 2024 2024
179.887 849.691 (669.804)
2023 2023 2023
216.182 851.213 (635.031)
* Total dari hasil operasi yang dilanjutkan dan operasi yang dihentikan
* The total of operations that are continuing and those that have been discontinued
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 9
Page 10
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Berikut adalah ikhtisar saham Perusahaan selama 2 The following is the Company’s stock highlights for
tahun. Saham Perusahaan hanya diperdagangkan 2 years. The Company’s shares are only traded in
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham ‘TIRT’. Indonesia Stock Exchange with ticker code ‘TIRT’.
Ikhtisar Saham dan Kapitalisasi Pasar Triwulanan 2025
2025 Quarterly Share Highlights and Market Capitalisation
Jumlah Saham Volume Transaksi
Kapitalisasi Pasar
Tahun Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Beredar (Lembar) *)
(Dalam Miliar Rp) **)
Year Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Number of Transaction Volume
Market Capitalisation (Rp)
Listed Shares (Shares)
Q1 63 27 44 1.011.774.750 21.686 44.518
Q2 44 44 44 1.011.774.750 - 44.518
Q3 44 44 44 1.011.774.750 - 44.518
Q4 127 44 127 1.011.774.750 7.462 128.495
*) dalam ribuan lembar saham | in thousand share
**) dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Ikhtisar Saham dan Kapitalisasi Pasar Triwulanan 2024
2024 Quarterly Share Highlights and Market Capitalisation
Jumlah Saham
Volume
Tahun Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan (Rp) Beredar Kapitalisasi Pasar **)
Perdagangan *)
Year Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Number of Market Capitalisation
Trading Volume
Listed Shares
Q1 50 34 34 1.011.774.750 549 34.400
Q2 36 12 16 1.011.774.750 11.850 16.188
Q3 94 14 34 1.011.774.750 172.150 34.400
Q4 62 19 33 1.011.774.750 80.066 33.389
*) dalam ribuan lembar saham | in thousand share
**) dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Rp/saham Lembar
Rp/share Share
140 7.000.000
120 6.000.000
100 5.000.000
80 4.000.000
60 3.000.000
40 2.000.000
20 1.000.000
0 -
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025
Volume Tertinggi | Highest Terendah | Lowest Penutupan | Closing
10 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Review
Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham
Corporate Actions and Share Trading
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan aksi In 2025, the Company did not undertake any
korporasi, baik dalam bentuk pemecahan saham, corporate actions, including stock splits, reverse
penggabungan saham, dividen saham, saham stock splits, stock dividends, bonus shares, issuance
bonus, penerbitan efek konversi, serta perubahan of convertible securities, or changes in par value or
nilai nominal saham atau jumlah saham beredar. the number of outstanding shares.
Informasi Tentang Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Pembatalan Pencatatan
Saham (Delisting)
Information on Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting
Pada tanggal 26 November 2025, Bursa Efek On November 26, 2025, the Indonesia Stock
Indonesia mengumumkan pembukaan kembali Exchange announced the resumption of trading of
perdagangan efek PT Tirta Mahakam Resources PT Tirta Mahakam Resources Tbk’s securities on all
Tbk di seluruh pasar, setelah sebelumnya dilakukan markets, following a prior trading suspension since
penghentian sementara (suspensi) sejak 21 Januari January 21, 2025, in relation to concerns over the
2025 terkait isu kelangsungan usaha Perusahaan. Company’s going concern.
Per 31 Desember 2025, Perusahaan tercatat dalam As of December 31, 2025, the Company was listed
Papan Pemantauan Khusus Bursa Efek Indonesia. on the Special Monitoring Board of the Indonesia
Perusahaan terus mengupayakan berbagai langkah Stock Exchange. The Company continues to
perbaikan untuk dapat memenuhi kriteria yang undertake various improvement measures to meet
ditetapkan oleh Bursa Efek Indonesia. the criteria set by the Indonesia Stock Exchange.
Per 31 Desember 2025, Perusahaan tercatat dalam As of December 31, 2025, the Company was listed
Papan Pemantauan Khusus Bursa Efek Indonesia. on the Special Monitoring Board of the Indonesia
Perusahaan terus mengupayakan berbagai langkah Stock Exchange. The Company continues to
perbaikan untuk dapat memenuhi kriteria yang undertake various improvement measures to meet
ditetapkan oleh Bursa Efek Indonesia. the criteria set by the Indonesia Stock Exchange.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 11
Page 12
Perubahan yang Bersifat Signifikan Significant Changes Perusahaan telah menghentikan kegiatan The Company has ceased its operational in plywood operasional kayu lapis sejak Triwulan-II tahun 2020 activities since the second quarter of 2020 due to karena kondisi pasar industri kayu lapis yang belum the global plywood industry market conditions that pulih secara global. Mempertimbangkan kondisi have not yet recovered. Considering the current pasar saat ini, Perusahaan menilai bahwa bisnis market conditions, the Company assesses that kayu lapis tidak lagi memberikan prospek usaha yang the plywood business no longer offers promising menjanjikan, oleh karena itu dalam rangka menjaga prospects. Therefore, in order to maintain business kelangsungan usaha, mendapatkan penghasilan continuity, generate sustainable income, and yang berkesinambungan, serta menciptakan create added value for stakeholders, in September nilai tambah bagi kepentingan para pemangku 2025, the Company undertook a strategic kepentingan, pada September 2025, Perusahaan transformation of its core business activities into melakukan transformasi strategis atas arah kegiatan the sea transportation industry. usaha utama ke industri angkutan laut. Perubahan ini menjadi titik balik penting perjalanan This change marks a significant turning point in the Perusahaan yang telah berdiri sejak 1981 menuju Company’s journey, which has been established perusahaan angkutan laut dalam negeri. Perusahaan since 1981, transitioning into a domestic sea berupaya membangun fondasi yang kuat untuk transportation company. The Company aims to build menjaga kelangsungan usaha sekaligus menciptakan a strong foundation to sustain its business while nilai tambah bagi para pemegang saham. creating long-term value for its shareholders. 12 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Review
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 13
Page 14
14 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
Sejak diperolehnya persetujuan dari Pemegang Saham terkait
transformasi kegiatan usaha Perusahaan pada September 2025,
Perusahaan telah membukukan pendapatan dalam industri
angkutan laut sebesar Rp13,66 miliar.
Following the approval from the Shareholders regarding the Company’s
business transformation in September 2025, the Company recorded revenue
of Rp13.66 billion from its sea transportation operations.
02
Laporan Manajemen
Management Report
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 15
Page 16
Lim Gunardi Hariyanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemangku Kepentingan Our Respected Stakeholders,
yang saya hormati,
Pertama-tama saya, atas nama Dewan Komisaris, First of all, on behalf of the Board of Commissioners,
hendak menyampaikan terima kasih atas dukungan I would like to express my gratitude for your
yang berkelanjutan kepada TIRT. Tahun 2025 continued support to TIRT. The year 2025 marked
menjadi tonggak penting bagi Perusahaan dalam an important milestone for the Company as it
menjalani transformasi strategis, melalui penataan undertook a strategic transformation through the
ulang model bisnis dari industri kayu lapis menuju realignment of its business model from the plywood
industri angkutan laut. industry to the sea transportation industry.
Dewan Komisaris menilai bahwa transformasi yang The Board of Commissioners views that the
ditempuh Perusahaan berada pada arah yang transformation undertaken by the Company is on
tepat dan mulai menunjukkan kinerja yang positif, the right track and has begun to deliver positive
tercermin dari sudah diperolehnya pendapatan dari results, as reflected in the revenue generated from
kegiatan usaha angkutan laut pada tahun 2025. sea transportation business in 2025.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
dan Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Performance and Implementation of the
Supervisory Function
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris Throughout fiscal year 2025, the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners carried out its supervisory and
nasihat kepada Direksi secara independen advisory functions to the Board of Directors in an
dan objektif, khususnya dalam perumusan dan independent and objective manner, particularly in
implementasi strategi Perusahaan, termasuk relation to the formulation and implementation of the
transformasi usaha dari industri kayu lapis ke Company’s strategy, including the transformation
jasa angkutan laut. Transformasi ini merupakan of its business activities from the plywood industry
keputusan strategis jangka panjang yang to the sea transportation industry. This business
didasarkan pada kajian komprehensif atas kondisi transformation represents a long-term strategic
internal dan eksternal Perusahaan, setelah decision based on a comprehensive assessment
Perusahaan menghentikan kegiatan operasional of various internal and external factors, following
bisnis kayu lapis sejak Triwulan II tahun 2020 akibat the cessation of the Company’s plywood business
menurunnya prospek industri kayu lapis. operations since the second quarter of 2020 due to
declining prospects in the plywood industry.
16 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris menilai bahwa sektor pelayaran, The Board of Commissioners views that the shipping
khususnya pengangkutan komoditas batubara dan industry, particularly the transportation of coal and
bauksit, memiliki prospek pertumbuhan yang lebih bauxite commodities, offers more promising growth
baik seiring meningkatnya kebutuhan distribusi prospects in line with increasing demand for the
sumber daya alam. transportation of natural resources.
Pada tahun 2025, TIRT membukukan pendapatan In 2025, TIRT recorded revenue of Rp 13.66
sebesar Rp13,66 miliar, yang berasal dari billion, primarily derived from the chartering of 20
penyewaan 20-unit armada kapal yang mulai vessels, which commenced operations in October
beroperasi pada Oktober 2025. Sejalan dengan 2025. In line with the business transformation that
transformasi usaha yang baru efektif pada akhir only became effective at the end of September
September 2025, Perusahaan masih mencatatkan 2025, the Company still recorded loss for the year
rugi tahun berjalan sebesar Rp41,34 miliar. Rp 41.34 billion.
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the
menjalankan tugas sebagai pengurus dengan baik, Board of Directors has discharged its duties effectively,
terutama dalam mengelola proses transformasi particularly in managing the transformation process
secara terukur dan bertahap, dengan tetap menjaga in a measured and phased manner, while maintaining
kesiapan operasional, penguatan sumber daya operational readiness, strengthening human capital,
manusia, serta konsistensi dalam penerapan prinsip and ensuring consistency in the implementation of
tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance principles.
Namun demikian, kami menyadari bahwa kendala However, we realize that obstacles and challenges
dan tantangan ke depan akan selalu ada bagi in the future will always exists for the Company
Perusahaan untuk dapat mencapai kinerja optimal. to achieve optimal performance. To overcome
Untuk mengatasi berbagai tantangan tersebut, these challenges, the Board of Commissioners will
Dewan Komisaris akan selalu mendukung always support the Board of Directors to proactively
Direksi untuk secara proaktif mengantisipasi dan anticipate and run the Company’s operation well.
menjalankan operasional Perusahaan dengan baik.
Tinjauan atas Implementasi Strategi Tahun 2025 Review of the Implementation
of the 2025 Strategy
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners
mengawasi arah strategi Perusahaan, terutama maintained active oversight of the Company’s
terkait penataan ulang model bisnis dari industri strategic direction, particularly in relation to the
kayu lapis ke industri angkutan laut agar realignment of its business model from the plywood
Perusahaan dapat membukukan pendapatan industry to the sea transportation industry, to enable
yang berkelanjutan di tengah berbagai tantangan the Company to generate sustainable revenue amid
dan dinamika yang ada. ongoing challenges and market dynamics.
Dewan Komisaris telah memberikan masukan The Board of Commissioners provides strategic
strategis serta melakukan pembahasan secara input and conduct periodic discussion of the Board
berkala atas rencana kerja Direksi. of Directors’ work plans.
Dari aspek permodalan, Perusahaan memperoleh From a capital perspective, the Company secured an
tambahan dukungan pendanaan sebesar Rp200 miliar additional funding support of Rp 200 billion from its
dari pemegang saham pengendali untuk pembelian controlling shareholder for vessel acquisitions and initial
kapal dan modal kerja awal. Meskipun hingga working capital. However, as of the end of the period,
akhir periode masih menghadapi defisiensi modal. the Company continued to face a capital deficiency.
Manajemen secara bertahap melakukan evaluasi dan Management has undertaken gradual evaluations and
optimalisasi kinerja operasional serta efisiensi biaya operational optimizations, as well as cost efficiency
guna menjaga keberlangsungan usaha. measures, to sustain business continuity.
Pada aspek tata kelola dan kepatuhan, Perusahaan In terms of governance and compliance, the
terus berupaya memenuhi ketentuan GCG Company has continued its efforts to adhere to
serta peraturan OJK, Bursa Efek, dan regulator GCG principles and the regulations of the Financial
terkait, termasuk telah diperolehnya Surat Izin Services Authority (OJK), the Stock Exchange, and
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 17
Page 18
Usaha Perusahaan Angkutan Laut (SIUPAL) dan other relevant regulators, including the obtaining
Izin Usaha Jasa Pertambangan (IUJP) sebagai of Sea Transportation Company Business License
prasyarat operasional. (SIUPAL) and Mining Services Business License
(IUJP) as operational prerequisites.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa manajemen The Board of Commissioners also considers that the
risiko dan sistem pengendalian internal Perusahaan Company’s risk management and internal control
telah berjalan, tercermin dari peran komite dalam systems have been functioning adequately, as reflected
pengawasan laporan keuangan, kepatuhan in the role of committees in overseeing financial
regulasi, serta rekomendasi penunjukan Kantor reporting, regulatory compliance, and recommending
Akuntan Publik. the appointment of the Public Accounting Firm.
Pandangan atas Prospek Usaha Business View Outlook
Tahun 2026 adalah tahun yang menantang, sebuah 2026 is a challenging year, a condition that we and
kondisi yang bersama Direksi kami sadari harus the Board of Directors are aware must be faced with
dihadapi dengan kehati-hatian. Tensi geopolitik caution. Geopolitical tensions have the potential
berpotensi semakin tinggi dengan kebijakan- to increase with protectionist policies adopted by
kebijakan proteksionis yang diadopsi beberapa several countries, which could put pressure on
negara, sehingga dapat menjadi tekanan bagi global economic growth and investment.
pertumbuhan ekonomi dan investasi global.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, fokus In addressing these conditions, the Company’s focus
Perusahaan pada tahun 2026 diarahkan pada in 2026 will be directed toward achieving sustainable
pencapaian pertumbuhan pendapatan yang revenue growth while upholding prudence,
berkelanjutan dengan prinsip kehati-hatian, optimizing vessel utilization, and strengthening
optimalisasi utilisasi kapal, dan penguatan tata corporate governance. The Board of Commissioners
kelola perusahaan. Dewan Komisaris akan will continue to carry out its supervisory and advisory
terus melaksanakan fungsi pengawasan dan functions to ensure that strategies are implemented
pemberian nasihat guna memastikan strategi dapat effectively and sustainably.
diimplementasikan secara efektif dan berkelanjutan.
Pandangan atas Penerapan View on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan of Corporate Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners considers the
Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang baik merupakan implementation of Good Corporate Governance
fondasi utama bagi keberlanjutan usaha Perusahaan. (GCG) as a fundamental foundation for the
Sepanjang tahun 2025, terdapat perkembangan positif Company’s sustainability. Throughout 2025,
dalam penerapan prinsip GCG, khususnya pada there have been positive developments in the
aspek transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, implementation of GCG principles, particularly in the
independensi, dan kewajaran. areas of transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris memandang Nevertheless, the Board of Commissioners believes
bahwa pengembangan tata kelola harus that governance development must be continuously
dilakukan secara berkelanjutan untuk mendukung enhanced to support business growth, operational
pertumbuhan usaha, pengelolaan risiko operasional, risk management, safety, and environmental
keselamatan, serta aspek lingkungan. Dewan aspects. The Board of Commissioners consistently
Komisaris senantiasa memberikan arahan kepada provides direction to the Board of Directors to
Direksi agar penerapan GCG terintegrasi dalam ensure that GCG is integrated into the Company’s
budaya kerja dan proses pengambilan keputusan, work culture and decision-making processes,
serta mendorong peningkatan kebijakan, while also encouraging improvements in policies,
pengendalian internal, manajemen risiko, dan peran internal controls, risk management, and the role of
organ pendukung tata kelola. governance-supporting organs.
18 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan terhadap Kinerja Komite di bawah Assessment of Committees Under the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi In carrying out its supervisory function, the Board
pengawasan didukung oleh Komite Audit yang of Commissioners is supported by the Audit
berperan penting dalam memastikan efektivitas Committee, which plays an important role in
pengendalian internal dan kepatuhan terhadap ensuring the effectiveness of internal controls and
peraturan. regulatory compliance.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee has fulfilled
melaksanakan mandatnya dengan baik sejalan its mandate satisfactorily in alignment with good
dengan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes in the composition of
komposisi Dewan Komisaris sehingga susunan the Board of Commissioners, therefore, the composition
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Lim Gunardi Hariyanto
President Commissioner
Komisaris Independen
Hendra Surya
Independent Commissioner
Penutup Closing
Bersama dengan Laporan Tahunan ini kami With this Annual Report, we would like to invite all
mengajak seluruh pemangku kepentingan untuk stakeholders to continue to support TIRT to become
terus memberikan dukungan kepada TIRT agar an increasingly superior company through trust and
dapat menjadi Perusahaan yang unggul melalui meaningful input. We are committed to work hard to
kepercayaan dan masukan-masukan yang increase added value for all stakeholders.
berarti. Kami berkomitmen untuk terus bekerja
keras meningkatkan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Lim Gunardi Hariyanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 19
Page 20
Tham Arvin Setyanto
Presiden Direktur
President Director
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham yang kami hormati, Our Respected Shareholders,
Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We extend our gratitude to the Almighty God for His
Maha Esa atas penyertaannya TIRT berhasil melewati blessings, under which TIRT successfully navigated
tantangan-tantangan tahun 2025, dengan salah the challenges of 2025, including undertaking a
satunya melakukan transformasi kegiatan usaha dari transformation of its business activities from the
industri kayu lapis menjadi industri angkutan laut. plywood industry to the sea transportation industry.
Sejak diperolehnya persetujuan dari Pemegang Following the approval from the Shareholders
Saham terkait transformasi kegiatan usaha regarding the Company’s business transformation
Perusahaan pada September 2025, Perusahaan in September 2025, the Company recorded
telah membukukan pendapatan dalam industri revenue of Rp13.66 billion from its sea
angkutan laut sebesar Rp13,66 miliar. Meskipun transportation operations. However, the Company
demikian, Perusahaan masih menghadapi tantangan, still faces challenges, particularly in improving its
khususnya dalam perbaikan posisi keuangan. financial position.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company Strategy and Strategic Policies
Sehubungan dengan kondisi industri kayu lapis global In light of the global plywood industry conditions,
yang belum menunjukkan pemulihan, Perusahaan telah which have yet to show signs of recovery, the
menghentikan kegiatan operasional sejak Triwulan II Company ceased its operational activities in the
tahun 2020. Sejak itu, Direksi terus melakukan evaluasi second quarter of 2020. Since then, the Board of
terhadap berbagai sektor usaha yang dinilai dapat Directors has evaluated various business sectors
memberikan pendapatan yang stabil dan bertumbuh considered capable of generating stable and
secara berkesinambungan dengan mempertimbangkan sustainable income, taking into account market
kebutuhan pasar, kondisi keuangan Perusahaan, aspek demand, the Company’s financial condition,
regulasi, serta stabilitas arus kas. regulatory aspects, and cash flow stability.
Oleh karena itu pada bulan September 2025, Accordingly, in September 2025, the Company
Perusahaan melakukan transformasi strategis ke undertook a strategic transformation into the
industri angkutan laut, khususnya pada pengangkutan sea transportation industry, particularly in the
komoditas sumber daya alam seperti batubara dan transportation of natural resource commodities
bauksit, yang diyakini memiliki prospek pertumbuhan such as coal and bauxite, which are believed to
yang positif dan berkelanjutan, seiring meningkatnya have positive and sustainable growth prospects
kebutuhan energi dan sumber daya alam, baik untuk in line with increasing demand for energy and
pasar domestik maupun ekspor, termasuk dalam natural resources, both for domestic and export
rangka program hilirisasi mineral nasional. markets, including in support of the national mineral
downstreaming program.
20 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Perusahaan telah memperoleh dukungan pendanaan The Company has obtained funding support
dari pemegang saham pengendali yang digunakan from its controlling shareholder, which has been
untuk pengadaan aset awal. Dalam rangka utilized for the acquisition of initial assets. To
mempercepat kesiapan operasional, Perusahaan accelerate operational readiness, the Company
melakukan pembelian sebanyak 20 unit armada purchased 20 vessels in seaworthy condition
kapal dalam kondisi layak laut (sea worthy) guna to support commodity transportation activities.
mendukung kegiatan pengangkutan komoditas. The Company has also obtained SIUPAL (Sea
Dan telah memperoleh SIUPAL (Surat Izin Usaha Transportation Company Business License) and
Perusahaan Angkutan Laut) dan IUJP (Izin Usaha Jasa IUJP (Mining Services Business License) as the
Pertambangan), sebagai izin utama dan pendukung primary and supporting licenses for conducting
pelaksanaan kegiatan usaha angkatan laut. sea transportation business activities.
Peranan dan Proses yang Dilakukan Direksi Role and Process of the Board of Directors
dalam Perumusan Strategi dan Implementasi in Formulating Strategy and Implementing
Kebijakan Strategis Perusahaan the Company’s Strategic Policies
Direksi berperan sentral dalam merumuskan The Board of Directors plays a central role in
strategi dan kebijakan transformasi usaha formulating the Company’s business transformation
Perusahaan ke industri angkutan laut berdasarkan strategy and policies toward the sea transportation
kajian komprehensif atas kebutuhan pasar, kondisi industry, based on a comprehensive assessment
keuangan, aspek regulasi, serta stabilitas arus kas. of market needs, financial conditions, regulatory
Direksi juga memastikan setiap kebijakan strategis aspects, and cash flow stability. The Board of
diterapkan dengan prinsip kehati-hatian dan selaras Directors also ensures that all strategic policies
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan are implemented with prudence and in compliance
guna menjaga keberlanjutan usaha dan kepentingan with applicable laws and regulations to safeguard
pemegang saham. business sustainability and shareholders’ interests.
Untuk memastikan implementasi strategi berjalan To ensure effective implementation of the strategy,
secara efektif, Direksi secara aktif melakukan the Board of Directors actively supervises and
pengawasan dan pengendalian terhadap seluruh controls all stages of the business transformation
tahapan pelaksanaan transformasi usaha. Proses process. This includes monitoring the fulfillment
tersebut mencakup pemantauan pemenuhan of key licensing requirements, the operational
perizinan utama, kesiapan operasional armada, readiness of the fleet, as well as the management
serta pengelolaan sumber daya manusia yang of human resources supporting the Company’s sea
mendukung kegiatan usaha angkutan laut. transportation business activities.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved Results and the
dengan yang Ditargetkan Perusahaan Company’s Targets
Dalam periode transisi usaha ini, fokus utama During this business transition period, the Company’s
Perusahaan diarahkan pada pembangunan primary focus has been on establishing a strong
fondasi usaha yang kuat, khususnya melalui business foundation, particularly through the fulfillment
pemenuhan perizinan, kesiapan operasional, serta of licensing requirements, operational readiness, and
pengembangan kegiatan usaha angkutan laut the gradual and sustainable development of sea
secara bertahap dan berkelanjutan. transportation business activities.
Sehubungan dengan tahap awal pengembangan In line with the early stage of developing its sea
usaha angkutan laut, Perusahaan belum transportation business, the Company has not
menetapkan target keuangan secara kuantitatif. yet set quantitative financial targets. In 2025,
Pada tahun 2025, fokus Perusahaan diarahkan the Company focused on achieving operational
pada pencapaian target operasional berupa targets, particularly optimizing fleet utilization,
optimalisasi pemanfaatan armada kapal, yang telah which has been successfully achieved with all
tercapai dengan seluruh armada beroperasi secara vessels fully occupied since the issuance of the
penuh (fully occupied) sejak diperolehnya izin maritime business license. Financial targets will be
usaha pelayaran. Penetapan target keuangan akan established gradually as operations stabilize.
dilakukan secara bertahap seiring dengan stabilnya
kegiatan operasional.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 21
Page 22
Dari kegiatan usaha jasa angkutan laut, Perusahaan From its sea transportation business activities, the telah mencatatkan pendapatan sebesar Rp13.665 Company recorded revenue of Rp13,665 million juta atas pendapatan sewa kapal pada tahun from vessel charter services in 2025. In terms of net 2025. Dari sisi rugi tahun berjalan Perusahaan di results, the Company recorded a loss for the year of tahun 2025 tercatat mencapai Rp41.344 juta. Hal Rp41,344 million in 2025. This was attributable to a ini disebabkan oleh rugi tahun 2025 dari operasi loss of Rp8,232 million from continuing operations, yang dilanjutkan yaitu jasa angkutan laut sebesar namely sea transportation services, as well as a loss Rp8.232 juta. Serta rugi dari operasi yang dihentikan of Rp33,112 million from discontinued operations disebabkan oleh kegiatan usaha kayu lapis yang related to the plywood business, which operated for beroperasi selama 9 bulan di tahun 2025 sebesar 9 months in 2025. Rp33.112 juta. Pada aspek tata kelola, Perusahaan senantiasa From a governance perspective, the Company mengupayakan kepatuhan terhadap ketentuan continues to strive for compliance with applicable laws peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations and applies the principle of prudence in serta menerapkan prinsip kehati-hatian dalam executing its business transformation process. menjalankan proses transformasi usaha. Kendala yang Dihadapi Challenges Encountered Sepanjang tahun 2025, tantangan utama Throughout 2025, the Company’s main challenges Perusahaan berkaitan dengan proses transformasi were related to the business transformation process, bisnis, khususnya pada tahap awal yang particularly during the initial phase, which required memerlukan pemenuhan perizinan, penyesuaian the fulfillment of licensing requirements, operational operasional, pemenuhan sumber daya manusia adjustments, the provision of human resources and serta perbaikan kondisi keuangan Perusahaan. improvement of the Company’s financial condition. Pada tahun 2025, Perusahaan telah memperoleh In 2025, the Company successfully obtained the perizinan yang diperlukan, optimalisasi utilitas necessary licenses, optimized fleet utilization, and armada serta mendapatkan sumber daya manusia secured the required human resources. Going forward, yang dibutuhkan. Ke depan, Perusahaan akan the Company will continue to optimize fleet utilization terus berupaya optimalisasi utilitas armada serta and enhance the quality of its human resources. peningkatan kualitas sumber daya manusia. Gambaran tentang Prospek Usaha Perusahaan Overview of the Company’s Business Prospects Berdasarkan informasi serta diskusi yang telah Through the information and discussion, we dilakukan dengan manajemen, Direksi memandang have conducted with management, we notice bahwa tahun 2026 perlu dihadapi dengan waspada. that 2026 must be faced with caution. The sea Industri angkutan laut saat ini menghadapi tantangan transportation industry is currently facing major utama berupa fluktuasi harga bahan bakar minyak challenge of fuel price volatility, driven by global yang dipengaruhi oleh dinamika geopolitik global. geopolitical dynamics. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perusahaan In response to these conditions, the Company telah dan akan terus menjalankan langkah- has undertaken and will continue to implement langkah strategis yang diyakini dapat menjaga strategic measures aimed at maintaining kesinambungan operasional, antara lain melalui operational continuity. These include optimizing optimalisasi pemanfaatan armada, memastikan fleet utilization, ensuring that all vessels remain in seluruh kapal berada dalam kondisi laik laut seaworthy condition through regular maintenance (seaworthy) melalui perawatan berkala sesuai in compliance with maritime regulations, and ketentuan pelayaran, serta pengendalian biaya maintaining strict control over operating costs operasional secara efisien. through efficiency measures. Sejalan dengan implementasi strategi tersebut, In implementing this strategy, the Board of Directors Direksi secara aktif melakukan pemantauan actively conducts periodic checks on the achievement dan evaluasi berkala atas pencapaian target of targets and strategies by continuously monitoring dan pelaksanaan strategi, termasuk melalui performance reports including the Company’s 22 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
penelaahan laporan kinerja dan laporan keuangan financial reports. The Board of Directors can hold
Perusahaan. Selain itu, Direksi juga melakukan joint discussions in board meetings or discussions
pembahasan dalam rapat Direksi maupun diskusi with employees to resolve existing obstacles or
dengan karyawan guna mengidentifikasi serta problems and may revise targets.
menyelesaikan hambatan yang dihadapi, serta
melakukan penyesuaian target apabila diperlukan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
dan Kontribusi Keberlanjutan and Sustainability Contributions
Perusahaan secara bertahap melakukan The Company has been progressively enhancing
penyempurnaan kebijakan, prosedur, dan mekanisme its policies, procedures, and internal control
pengendalian internal untuk mendukung kegiatan mechanisms to support its sea transportation
usaha angkutan laut. Direksi juga mengarahkan business operations. The Board of Directors
penguatan fungsi pengawasan internal dan manajemen has also directed the strengthening of internal
risiko sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam supervision and risk management functions as
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik secara part of the Company’s commitment to consistently
berkelanjutan guna melindungi kepentingan seluruh implementing Good Corporate Governance (GCG)
pemangku kepentingan. in order to protect the interests of all stakeholders.
Dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional In its efforts to enhance operational efficiency and
dan mendukung keberlanjutan bisnis, Perusahaan support sustainable business practices, the Company
berupaya meningkatkan kinerja pada beberapa is working to improve performance across several
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola: environmental, social and governance (ESG) aspects:
• Pada aspek lingkungan, Perusahaan akan • From an environmental perspective, the Company
terus berupaya untuk menerapkan efisiensi will continue to implement fuel efficiency measures
bahan bakar melalui optimalisasi rute pelayaran through route optimization to reduce emissions,
guna menekan emisi gas, serta sosialisasi as well as promote awareness on the prohibition
untuk larangan pembuangan sampah plastik ke of plastic waste disposal into the sea and the
laut dan sistem penyaringan oli. implementation of oil filtration systems.
• Pada aspek sosial, Perusahaan akan • From a social perspective, the Company
berupaya untuk menciptakan lingkungan dan is committed to creating a safe working
tempat kerja yang aman dan mendukung environment and supporting employee welfare
kesejahteraan karyawan dengan sosialisasi by promoting Occupational Health and Safety
standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OHS) standards for crew members and
(K3) bagi awak kapal dan tenaga operasional. operational personnel.
• Pada aspek tata kelola, Perusahaan akan • From a governance perspective, the Company
meningkatkan transparansi, kepatuhan will enhance transparency, ensure compliance
terhadap peraturan pasar modal dan perundang- with capital market regulations and applicable
undangan yang berlaku, serta penguatan fungsi laws, and strengthen internal supervision, risk
pengawasan internal, manajemen risiko dan management, and reliable reporting systems.
sistem pelaporan yang andal.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi In 2025, there was a change in the composition
Direksi yaitu Presiden Direktur yang sebelumnya of the Board of Directors, whereby the President
dijabat oleh Bapak Djohan Surja Putra, pada tanggal Director position previously held by Mr. Djohan Surja
30 September 2025 digantikan oleh Bapak Tham Arvin Putra was replaced by Mr. Tham Arvin Setyanto on
Setyanto. Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan September 30, 2025. This change was approved by
pemegang saham pada tanggal 25 September 2025. shareholders on September 25, 2025.
Bapak Tham Arvin Setyanto diangkat sebagai Presiden Mr. Tham Arvin Setyanto was appointed as President
Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Director based on Deed of Statement of Meeting
No. 53 tanggal 30 September 2025, dibuat dihadapan Resolution No. 53 dated September 30, 2025, drawn up
Notaris Leolin Jayayanti, SH., M.Kn di Jakarta. before Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn. in Jakarta.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 23
Page 24
Susunan Direksi Perusahaan sepanjang tahun 2025 The composition of the Company’s Board of Directors
dapat dilihat pada tabel berikut: throughout 2025 is presented in the following table:
1 Januari 2025 s/d 30 September 2025
January 1, 2025 to September 30, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Djohan Surja Putra
President Director
Direktur
Pohan Wijaya Po
Director
30 September 2025 s/d 31 Desember 2025
September 30, 2025 to December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Tham Arvin Setyanto
President Director
Direktur
Pohan Wijaya Po
Director
Penutup Closing
Menutup laporan ini, Direksi menegaskan bahwa In closing this report, the Board of Directors would like
tahun 2025 merupakan tonggak penting bagi to emphasize that 2025 marked a significant milestone
Perusahaan dalam memasuki industri angkutan for the Company as it entered the sea transportation
laut. Direksi menyadari bahwa proses transformasi industry. The Board of Directors acknowledges
usaha tidak terlepas dari berbagai tantangan. Namun that the business transformation process presents
demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk considerable challenges. Nevertheless, through the
terus bekerja secara optimal dalam menciptakan application of prudent principles and with the support
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh of shareholders and all stakeholders, the Company is
pemegang saham dan pemangku kepentingan. confident in its ability to continue its growth trajectory in
a sustainable manner.
Seiring dengan perjalanan tersebut, Direksi The Board of Directors expresses its appreciation
menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada and gratitude to all shareholders, the Board of
seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, Commissioners, employees, business partners,
karyawan, mitra usaha, serta seluruh pemangku and all stakeholders for their trust, support, and
kepentingan atas kepercayaan, dukungan, contributions throughout 2025.
dan kontribusi yang telah diberikan sepanjang
tahun 2025.
Ke depan Perusahaan akan terus berfokus pada Going forward, the Company will remain focused on
peningkatan kinerja operasional, penguatan efisiensi, improving operational performance, strengthening
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik efficiency, and implementing good corporate
dan prinsip keberlanjutan sebagai bagian integral dari governance and sustainability principles as integral
strategi bisnis. parts of its business strategy.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Tham Arvin Setyanto
Presiden Direktur
President Director
24 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 25
Page 26
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Terintegrasi 2025
PT Tirta Mahakam Resources Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Integrated Report of PT Tirta Mahakam Resources Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Terintegrasi the 2025 Integrated Report of PT Tirta Mahakam
2025 PT Tirta Mahakam Resources Tbk telah dimuat Resources Tbk is presented in its entirety and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we are fully responsible for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Terintegrasi ini. Demikian contents in this Integrated Report. This statement
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lim Gunardi Hariyanto Hendra Surya
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Tham Arvin Setyanto Pohan Wijaya Po
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
26 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 27
Page 28
28 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada September 2025, Perusahaan melakukan transformasi
strategis atas arah kegiatan usaha utamanya dengan beralih
ke industri angkutan laut. Hingga saat ini, Perusahaan telah
mengoperasikan 20 unit armada kapal yang beroperasi di
area Kalimantan Barat dan Kalimantan Timur.
In September 2025, the Company undertook a strategic transformation of its
principal business activities by shifting into the sea transportation industry. As
of now, the Company operates 20 vessels serving the West Kalimantan and
East Kalimantan areas.
03
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 29
Page 30
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Tirta Mahakam Resources Tbk
Company Name d.h. PT Tirta Mahakam Plywood Industry
Tanggal Pendirian 22 April 1981 (disahkan oleh Menteri Hukum pada 1982)
Date of Establishment April 22, 1981 (approved by the Minister of Law in 1982)
Bidang Usaha Angkutan laut
Line of Business Sea transportation
The Bellezza Permata Hijau Office Tower, Lt. 20.
Alamat Kontak Jl. Letjen Soepeno No. 34, Grogol Utara, Kebayoran Lama, Kota
Contact Address Adm. Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12210 Indonesia.
Telepon/Telephone: 021 - 25675717
Situs Web
https://www.tirtamahakam.com
Website
Sekretaris Perusahaan
Jackson Indrawan
Corporate Secretary
Email corpsecretary@tirtamahakam.com
Kepemilikan Saham per • PT Harita Jayaraya (73,54%)
31 Desember 2025 • Koperasi Karyawan Tirta Mahakam (0,13%)
Share Ownership • KUD Budi Rahayu (0,09%)
as of December 31 2025 • Masyarakat | Public (26,24%)
Modal Dasar
Rp500.000.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan
disetor penuh
Rp126.471.843.750
Issued and fully paid-up
capital
Jumlah Karyawan
57
Number of Employees
Pencatatan Saham 18 November 1999
Share Listing November 18, 1999
Kode Saham
TIRT
Ticker Code
30 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
Perusahaan didirikan pada tahun 1981 dengan nama The Company was established in 1981 under the
PT Tirta Mahakam Plywood Industry, berdasarkan Akta name PT Tirta Mahakam Plywood Industry, pursuant
No. 245 tanggal 22 April 1981 di hadapan Notaris Kartini to Deed of Establishment No. 245 dated 22 April
Muljadi, S.H. Pada awal pendiriannya, Perusahaan 1981, drawn up before Notary Kartini Muljadi, S.H.
bergerak dalam bidang industri kayu lapis, dengan At the time of its establishment, the Company was
berbagai fasilitas produksi, termasuk pabrik untuk engaged in the plywood manufacturing industry,
produk Blockboard, Laminated Plywood, Fancy Wood with various production facilities, including plants for
serta Color Floor. Blockboard, Laminated Plywood, Fancy Wood, and
Color Floor products.
Pada tahun 1999, Perusahaan mencatatkan sahamnya In 1999, the Company listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker
‘TIRT’, dan seiring dengan pengembangan usaha, pada code “TIRT”. In line with its business development,
tahun 2004 Perusahaan mengubah nama menjadi PT the Company changed its name to PT Tirta Mahakam
Tirta Mahakam Resources Tbk. Resources Tbk in 2004.
Pada periode 2012-2013, Perusahaan kembali During the period of 2012–2013, the Company
melakukan ekspansi melalui pembangunan pabrik undertook further expansion through the construction
Polyester Plywood dan Polyester Blockboard. of Polyester Plywood and Polyester Blockboard
Namun demikian, pada tahun 2020, Perusahaan production facilities. However, in 2020, the Company
menghentikan sementara kegiatan operasionalnya temporarily suspended its operations due to the
seiring penurunan kondisi industri kayu lapis global. downturn in the global plywood industry.
Pada September 2025, Perusahaan melakukan In September 2025, the Company undertook a
transformasi strategis atas arah kegiatan usaha strategic transformation of its principal business
utamanya dengan beralih ke industri angkutan laut. activities by shifting into the sea transportation
Perubahan kegiatan usaha ini telah memperoleh industry. This change in business activities was
persetujuan dari Pemegang Saham dalam Rapat approved by the Shareholders at an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). General Meeting of Shareholders (EGMS).
Hingga saat ini, Perusahaan telah mengoperasikan Until now, the Company operates 20 vessels serving
20 unit armada kapal yang beroperasi di area the West Kalimantan and East Kalimantan areas.
Kalimantan Barat dan Kalimantan Timur.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 31
Page 32
Peristiwa Penting
Event Highlight
19 Juni 2025
June 19, 2025
Mengadakan RUPST.
Held an AGMS.
Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The company held its Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) dengan agenda rutin. Shareholders (AGMS) with the usual agenda.
25 September 2025
September 25, 2025
Mengadakan RUPSLB.
Held an EGMS.
25 September 2025 September 25, 2025
Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held an Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang menghasilkan of Shareholders (EGMS), which resulted in the following
beberapa keputusan penting sebagai berikut: important decisions:
a. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi. a. Changes to the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
b. Persetujuan rencana perubahan kegiatan usaha. b. Approval of the plan to change business activities.
c. Persetujuan penambahan tujuan pemberian dan c. Approval of the addition of the purpose of
penggunaan, serta jangka waktu pinjaman yang disbursement and use, as well as the term of the
diperoleh dari PT Harita Jayaraya. loan obtained from PT Harita Jayaraya.
d. Persetujuan pembelian aset berupa kapal. d. Approval of the purchase of assets in the form
of a vessel.
26 September 2025 September 26, 2025
Penandatanganan Adendum kedelapan atas perjanjian pinjam Signing of the eighth amendment to the loan agreement
meminjam antara Perusahaan dengan PT Harita Jayaraya. between the Company and PT Harita Jayaraya.
32 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
1 & 9 Oktober 2025
October 1 & 9, 2025
Penandatanganan akta jual beli kapal
Signing of the vessels purchase agreement
Perusahaan melakukan penandatanganan Akta Jual Beli The Company entered into Deeds of Sale and Purchase
atas 20 unit kapal tunda dan tongkang untuk mendukung for 20 units of tugboats and barges to support the
kegiatan usaha utama Perusahaan yang baru. Company’s new core business activities.
17 Oktober 2025
October 17, 2025
Memulai aktivitas komersial di industri angkutan laut.
Start commercial activities in the sea transportation industry.
Perusahaan memperoleh Surat Izin Usaha Perusahaan The Company has obtained a Marine Transportation Business
Angkutan Laut (SIUPAL) dari Kementerian Perhubungan License (SIUPAL) from the Ministry of Transportation of the
Republik Indonesia, yang menandai dimulainya kegiatan Republic of Indonesia, marking the commencement of the
usaha Perusahaan di bidang angkutan laut dalam negeri. Company’s business operations in the field of domestic
sea transportation.
17 Desember 2025
December 17, 2025
Mengadakan Paparan Publik Insidentil.
Held an Incidental Public Expose.
Pelaksanaan Paparan Publik Insidentil untuk membahas Holding an ad hoc public presentation to discuss the
paparan atas kondisi bisnis Perusahaan terkini. Company’s current business conditions.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 33
Page 34
Jejak Langkah
Milestones
1981 1983 1986
Perusahaan didirikan dengan Perusahaan telah membangun Perusahaan membangun
nama PT Tirta Mahakam pabrik dan memulai kegiatan fasilitas pengolahan untuk
Plywood Industry. operasionalnya dalam bidang mendaur ulang sisa potongan
The Company was established produksi kayu lapis. kayu bulat menjadi blockboard
under the name PT Tirta The Company constructed dan laminated plywood.
Mahakam Plywood Industry. manufacturing facilities and The Company constructed
commenced its operations in the processing facilities to
plywood production industry. utilize residual log offcuts by
processing them into blockboard
and laminated plywood products.
1992-1997 1999 2000
Perusahaan melanjutkan Perusahaan memulai debut di Perusahaan melakukan
pengembangan usahanya lantai bursa dan melakukan pemecahan nilai nominal
dengan pembangunan pabrik penawaran umum perdana saham (stock split) dengan
fancy wood dan color floor. Initial Public Offering (IPO) pada rasio 1:4. Dari semula sebesar
The Company further expanded tanggal 18 November 1999. Rp500 per saham menjadi
its business by constructing The Company officially Rp125 per saham.
Fancy Wood and Color Floor commenced trading on the The Company conducted a stock
production facilities. stock exchange following its split with a 1:4 ratio, reducing
Initial Public Offering (IPO) on the nominal value of its shares
November 18, 1999. from Rp 500 per share to Rp
125 per share.
2003 2004 2012-2013
Perusahaan melakukan Perusahaan berganti nama Perusahaan membangun
Penawaran umum Terbatas menjadi PT Tirta Mahakam pabrik Polyester Plywood dan
dengan Hak Memesan Efek Resources Tbk. Polyester Blockboard.
Terlebih Dahulu (HMETD) dan The Company changed its The Company constructed
penerbitan Waran Seri I. name to PT Tirta Mahakam Polyester Plywood and
The Company carried out a Resources Tbk. Polyester Blockboard
Limited Public Offering with manufacturing facilities.
Pre-emptive Rights (HMETD)
and the issuance of Series I
Warrants.
2025
• Pada bulan September, Perusahaan melakukan transformasi
kegiatan usaha utama menjadi industri angkutan laut.
• Pada bulan Oktober, Perusahaan melakukan pembelian atas 20
unit armada kapal serta memulai kegiatan operasionalnya dalam
industri angkutan laut.
• In September, the Company transformed its principal business
activities into the sea transportation industry.
• In October, the Company completed the acquisition of 20 vessels and
commenced its operational activities in the sea transportation industry.
34 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
Menjadi mitra transportasi laut terpercaya yang unggul dengan
Visi layanan profesional, efisien, dan mengutamakan keamanan serta
Vision integrasi dalam industri maritim Indonesia.
To be a trusted and leading maritime transportation partner with delivering
professional and efficient services that prioritize safety and integration
within Indonesia’s maritime industry.
Misi 1. Menyediakan layanan transportasi laut yang aman, tepat waktu,
efisien dan terpercaya.
Mission 2. Membangun sumber daya manusia yang professional dan
berintegritas tinggi.
3. Berkomitmen dan bertanggung jawab untuk melakukan kebijakan K3.
4. Meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan (stakeholders).
1. To provide safe, timely, efficient and reliable sea transportation
services.
2. Develop professional and highly integrated human resources.
3. To remain committed and responsible in implementing Occupational
Health & Safety (OHS).
4. To enhance value for stakeholders.
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Value
Humility Integrity
Kerendahan Hati Integritas
Achievement Oriented Teamwork
Berorientasi pada pencapaian Kerjasama
Respect for every individual Accountability
Penghargaan kepada semua orang Akuntabilitas
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 35
Page 36
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir dan
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
and Their Implementation
Sejak awal didirikan sampai dengan September From its establishment until September 2025, the
2025, Perusahaan bergerak di bidang pengolahan Company was engaged in the plywood processing
kayu lapis dengan beragam jenis produk plywood industry, producing various types of plywood products,
seperti Floorbase, General Plywood, Concrete including Floorbase, General Plywood, Concrete Panel,
Panel, Structure Panel, Barecore, Blockboard, Structure Panel, Barecore, Blockboard, Polyester
Polyester Plywood dan Polyester Blockboard. Plywood, and Polyester Blockboard.
Pada bulan September 2025, Perusahaan melakukan In September 2025, the Company transformed
transformasi kegiatan usaha utama dari industri kayu its principal business activities from the plywood
lapis menjadi angkutan laut, sebagaimana tertuang industry to sea transportation, as stipulated in
dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan pada Article 3 of the Company’s Articles of Association
Akta No. 53 tanggal 30 September 2025 yang dibuat in Deed No. 53 dated September 30, 2025 drawn
dihadapan Notaris Leolin Jayayanti S.H., M.Kn., yang up before Notary Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., the
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum amendment has obtained approval from the Minister
Republik Indonesia dengan Surat Persetujuan No. of Law of the Republic of Indonesia pursuant to
AHU-0066223.AH.01.02. TAHUN 2025 tanggal 30 Decree No. AHU-0066223.AH.01.02 YEAR 2025
September 2025. dated September 30, 2025.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve the aforementioned purposes and
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha objectives, the Company may carry out the following
sebagai berikut: business activities:
1. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang 1. Domestic Sea Transportation for General
Umum, mencakup usaha pengangkutan barang Cargo, comprising the business of transporting
umum melalui laut dengan menggunakan kapal general cargo by sea using ocean-going
laut antarpelabuhan dalam negeri dengan vessels between domestic ports, operating on
melayari trayek secara tetap dan teratur (liner) fixed and regular routes (liner) with scheduled
dengan berjadwal, atau trayek tidak tetap services, or on non-fixed and non-regular
dan tidak teratur (tramper). Termasuk usaha routes (tramp). This also includes the business
persewaan angkutan laut berikut operatornya. of chartering sea transportation vessels
together with their operators.
2. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang 2. Domestic Sea Transportation for Special
khusus, mencakup usaha pengangkutan Cargo, comprising the business of transporting
barang dengan menggunakan kapal laut yang cargo using sea-going vessels specifically
dirancang secara khusus untuk mengangkut designed to carry certain types of cargo, such
suatu jenis barang tertentu, seperti angkutan as dangerous goods, hazardous and toxic
barang berbahaya, limbah bahan berbahaya waste, fuel oil, crude oil and refined petroleum
dan beracun, bahan bakar minyak, minyak products, LPG, LNG, and CNG, fish and similar
bumi , hasil olahan, LPG, LNG dan CNG, ikan commodities. This also includes the business of
dan sejenisnya. Termasuk usaha jasa sewa chartering sea transportation vessels together
angkutan laut berikut operatornya. with their operators.
36 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
3. Aktivitas Penunjang Pertambangan dan 3. Other Supporting Activities for Mining and
Penggalian lainnya mencakup jasa penunjang Quarrying, comprising supporting services
atas dasar balas jasa atau kontrak, yang provided on a fee or contract basis that are
dibutuhkan dalam kegiatan pertambangan required for mining activities under main
golongan pokok 05, 07, dan 08, seperti jasa categories 05, 07, and 08, such as exploration
eksplorasi misalnya dengan cara tradisional services conducted through traditional
seperti mengambil contoh bijih dan membuat methods including ore sampling and geological
observasi geologi, jasa pemompaan dan observations, pumping and transportation of
penyaluran hasil tambang dan jasa percobaan mining products, as well as trial excavation and
penggalian dan pengeboran ladang atau drilling services for mining fields or wells.
sumur tambang.
Kegiatan Usaha Dijalankan/tidak pada tahun 2025
Business Activities Conducted/not in 2025
Kegiatan usaha utama
Main business activities
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum
Domestic Sea Transportation for General Cargo a
Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Khusus
Domestic Sea Transportation for Special Cargo r
Kegiatan usaha pendukung
Supporting business activities
Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian Lainnya
Other Supporting Activities for Mining and Quarrying a
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 37
Page 38
Wilayah Operasional
Operating Areas
Wilayah operasi kapal
Vessel operating areas
Berau, Kalimantan Timur
Berau, East Kalimantan
Kendawangan, Kalimantan Barat
Kendawangan, West Kalimantan
38 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Perusahaan
The Company’s Organization Structure
Pada tanggal 31 Desember 2025, struktur organisasi Perusahaan
adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2025 the organization structure of the Company was as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner
Lim Gunardi Hariyanto
Audit Committee
Independent Commissioner
Chairman
Hendra Surya
Hendra Surya
Member
Board of Directors Fugiandy Andershen
Woe Kim Hoy
President Director
Tham Arvin Setyanto
Director
Pohan Wijaya Po
Internal Audit
Eddy Sofyan
Operations & DPA Technical HRGA & Crewing Finance, Accounting & Tax Corporate Secretary
Muhamad Mulyono Sewfa Adianto Padinring B. Palisuri Albert Adiwijaya Jackson Indrawan
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Perusahaan belum terdaftar dalam asosiasi The Company has not yet been registered as a
industri terkait. member of any relevant industry associations.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 39
Page 40
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
RUPS Tahunan tanggal 19 Juni 2025 telah The Annual General Meeting of Shareholders held
memutuskan untuk tidak mengubah susunan on June 19, 2025 resolved not to make any changes
anggota Dewan Komisaris hingga ditutupnya to the composition of the Board of Commissioners
RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan until the closing of the Annual General Meeting of
pada tahun 2027. Shareholders to be held in 2027.
Susunan Dewan Komisaris sampai laporan ini The composition of the Board of Commissioners as
diterbitkan adalah sebagai berikut: of the date of this report is as follows:
President Commissioner Independent Commissioner
Lim Gunardi Hariyanto Hendra Surya
40 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Lim Gunardi Hariyanto
Presiden Komisaris | President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun. Bapak An Indonesian citizen, aged 61. Mr. Lim Gunardi
Lim Gunardi Hariyanto menyelesaikan pendidikan Hariyanto completed his education at Loyola
dari Loyola Marymount University, Los Angeles. Marymount University, Los Angeles.
Bapak Lim Gunardi Hariyanto menjabat sebagai Mr. Lim Gunardi Hariyanto was appointed as a
Komisaris Perusahaan sejak tahun 2013, berdasarkan Commissioner of the Company since the year 2013,
Akta No. 57 tanggal 26 Juni 2013 dan diangkat based on the Deed No. 57 dated June 26, 2013
sebagai Presiden Komisaris Perusahaan sejak tahun and appointed as President Commissioner of the
2015 berdasarkan Akta No. 28 tanggal 4 Juni 2015 Company since the year 2015, based on the Deed
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan No. 28 dated June 4, 2015 and reappointed based
Keputusan Rapat No. 51 tanggal 23 Juli 2024, dengan on the Deed of Statement of Meeting Resolutions
masa jabatan 2024-2027. No. 51 dated July 23, 2024, with a term of office for
the period 2024–2027.
Pengalaman kerja beliau sebagai Presiden He has experience as President Commissioner of
Komisaris Perusahaan sejak tahun 2015, Komisaris the Company since 2015, Commissioner (2013-
(2013-2015), Direktur (2011-2013), Wakil Presiden 2015), Director (2011-2013), Vice President
Direktur (2003-2011), Direktur (1998-2003) di PT Director (2003-2011), Director (1998-2003) at PT
Tirta Mahakam Resources Tbk, sebagai Komisaris Tirta Mahakam Resources Tbk, As Commissioner
(1999-2018), Direktur (1989-1999) di PT Harita (1999-2018), Director (1989-1999) at PT Harita
Kencana Sekuritas. Kencana Sekuritas.
Saat ini Bapak Lim Gunardi Hariyanto menjabat Mr. Lim Gunardi Hariyanto currently serves as a
sebagai Direktur di PT Harita Jayaraya. Beliau Director of PT Harita Jayaraya. He has an affiliation
memiliki hubungan afiliasi dalam hal kepengurusan relationship in terms of management and shares
dan kepemilikan saham dengan pemegang saham ownership with the controlling shareholder, as
pengendali, sebagaimana ditunjukan pada struktur presented in the ownership structure in this report.
kepemilikan di laporan ini. Selain dari itu, beliau Other than that, he has no affiliation relationship
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota with other members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. and the members of the Board of Directors.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 41
Page 42
Hendra Surya
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Bapak An Indonesian citizen, aged 54. Mr. Hendra Surya
Hendra Surya menyelesaikan pendidikan dari completed his education at Arizona State University
Arizona State University dan Thunderbird School of and the Thunderbird School of Global Management.
Global Management.
Bapak Hendra Surya diangkat sebagai Komisaris Mr. Hendra Surya was appointed as Independent
Independen Perusahaan berdasarkan Akta Commissioner of the Company based on the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tanggal 23 Juli of Statement of Meeting Resolutions No. 51 dated
2024, dengan masa jabatan 2024-2027. July 23, 2024, with a term of office for the period
2024–2027.
Pengalaman kerja beliau sebagai Komisaris He has experience as Independent Commissioner
Independen (2021-sekarang) di PT Tirta Mahakam (2021-present) at PT Tirta Mahakam Resources
Resources Tbk, sebagai CEO (2015-2018) di PT Tbk, As CEO (2015-2018) at PT Mining Resources/
Mining Resources/PT Rajawali Corpora, sebagai PT Rajawali Corpora, As Director (2014-2015),
Direktur (2014-2015), Wakil Direktur (2009-2014), Deputy Director (2009-2014), General Manager
General Manager (2005-2009) di PT Rajawali (2005-2009) at PT Rajawali Corpora, As Senior
Corpora, Sebagai Senior Manager (1997-2005) Manager (1997-2005) at Pricewaterhouse Coopers
di Pricewaterhouse Coopers Indonesia, Sebagai Indonesia, As Manager (1995-1997) at PT Bunas
Manager (1995-1997) di PT Bunas Finance Finance Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
Bapak Hendra Surya tidak memiliki hubungan Mr. Hendra Surya has no affiliation with other
afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya maupun members of the Board of Commissioners, members
dengan anggota Direksi ataupun Pemegang of the Board of Directors, or the major shareholder.
Saham utama.
42 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi In 2025, there was a change in the composition
Direksi yaitu Presiden Direktur yang sebelumnya of the Board of Directors, whereby the position of
dijabat oleh Bapak Djohan Surja Putra, pada President Director, previously held by Mr Djohan
tanggal 30 September 2025 digantikan oleh Bapak Surja Putra, was replaced by Mr Tham Arvin
Tham Arvin Setyanto. Perubahan ini dilakukan Setyanto on September 30, 2025. This change was
sehubungan dengan telah meninggalnya Bapak made following the passing of Mr. Djohan Surja
Djohan Surja Putra dan perubahan ini disetujui oleh Putra and has been approved by all shareholders.
seluruh pemegang saham.
Bapak Tham Arvin Setyanto diangkat sebagai Presiden Mr Tham Arvin Setyanto was appointed as President
Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Director based on the Deed of Statement of Meeting
Rapat No. 53 tanggal 30 September 2025, dibuat oleh Resolutions No. 53 dated September 30, 2025, drawn
Leolin Jayayanti, SH., M.Kn., di Jakarta. up before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., in Jakarta.
President Director Director
Tham Arvin Setyanto Pohan Wijaya Po
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 43
Page 44
Tham Arvin Setyanto
Presiden Direktur | President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun, An Indonesian citizen, age 41, serving as President
menjabat sebagai Presiden Direktur Perusahaan Director of the Company since September 30, 2025.
sejak 30 September 2025. Bapak Tham Arvin Mr. Tham Arvin Setyanto earned a Bachelor’s degree
Setyanto meraih gelar Sarjana Ekonomi dari in Economics from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakusuma pada Jayakusuma in 2006. And has a Certified Public
Tahun 2006. Serta memiliki sertifikasi Certified Accountant (CPA) certification and has completed
Public Accountant (CPA) dan Pendidikan Profesi the Professional Accounting Education (PPAk).
Akuntan (PPAk).
Bapak Tham Arvin Setyanto diangkat sebagai Mr. Tham Arvin Setyanto was appointed as President
Presiden Direktur Perusahaan berdasarkan Akta Director of the Company based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 53 tanggal 30 Statement of Meeting Resolutions No. 53 dated
September 2025, dengan masa jabatan sampai September 30, 2025, with a term of office until 2027.
tahun 2027.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Business Unit He currently also serves as Business Unit Head
Head (2023-sekarang), Accounting Manager (2018- (2023-present), Accounting Manager (2018-2023)
2023) di PT Lima Srikandi Jaya, sebagai Accounting at PT Lima Srikandi Jaya, as Accounting Manager
Manager (2015-2018) di PT Mitra Kemakmuran (2015-2018) at PT Mitra Kemakmuran Line, As
Line, sebagai Accounting Assistant Manager (2010- Accounting Assistant Manager (2010-2014) PT
2014) PT Karya Wijaya Aneka Mineral. Karya Wijaya Aneka Mineral.
Bapak Tham Arvin Setyanto tidak memiliki Mr. Tham Arvin Setyanto has no affiliation with members
hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris of the Board of Commissioners, other members of the
maupun dengan anggota Direksi lainnya ataupun Board of Directors, or the major Shareholder.
Pemegang Saham utama.
44 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Pohan Wijaya Po
Direktur | Director
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Bapak An Indonesian citizen, aged 51. Mr. Pohan Wijaya
Pohan Wijaya Po menyelesaikan pendidikan tinggi Po completed his higher education at STIE Trisakti.
di STIE Trisakti.
Bapak Pohan Wijaya Po diangkat sebagai Direktur Mr. Pohan Wijaya Po was appointed as Director of
Perusahaan sejak tahun 2021 berdasarkan Akta the Company since the year 2021, based on the
Pernyataan Keputusan Rapat No. 67 tanggal 23 Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 67
September 2021 dan diangkat kembali berdasarkan dated September 23, 2021 and reappointed based
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tanggal on the Deed of Statement of Meeting Resolutions
23 Juli 2024, dengan masa jabatan 2024-2027. No. 51 dated July 23, 2024, with a term of office
Bapak Pohan Wijaya Po menjabat sebagai Direktur for the period 2024–2027. Mr. Pohan Wijaya Po has
Perusahaan sejak tahun 2021. served as Director of the Company since 2021.
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur He currently serves as a Director (2021-present),
(2021-sekarang), Komisaris Independen (2015- Independent Commissioner (2015-2021) at
2021) di PT Tirta Mahakam Resources Tbk, sebagai PT Tirta Mahakam Resources Tbk, as Director
Direktur (2018-sekarang), General Manager (2011- (2018-present), General Manager (2011-2018) of
2018) di PT Harmoni Panca Utama. PT Harmoni Panca Utama.
Bapak Pohan Wijaya Po tidak memiliki hubungan Mr. Pohan Wijaya Po has no affiliation with other
afiliasi dengan anggota Direksi lainnya maupun members of the Board of Directors, members of the
dengan anggota Komisaris ataupun Pemegang Board of Commissioners, or the major shareholder.
Saham utama.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 45
Page 46
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Lim Hariyanto Lim Gunawan Lim Gunardi
Wijaya Sarwono Hariyanto Hariyanto
40,00% 35,00% 25,00%
PT Harita Guna Lim Hariyanto Lim Gunawan Lim Gunardi
Dharma Bhakti Wijaya Sarwono Hariyanto Hariyanto
81,67% 7,33% 6,42% 4,58%
Masyarakat
PT Harita Jayaraya
Public
73,54%
26,46%
PT Tirta Mahakam Resources Tbk
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Per 31 Desember 2025 dan 2024
Pemegang Saham As of December 31, 2025 and 2024
Shareholders Jumlah Saham (lembar saham) Kepemilikan (%)
Number of Shares (shares) Ownership (%)
PT Harita Jayaraya 744.029.910 73,54%
Koperasi Karyawan Tirta Mahakam 1.364.012 0,13%
KUD Budi Rahayu 909.332 0,09%
Masyarakat
265.471.496 26,24%
Public
Jumlah
1.011.774.750 100,00%
Total
46 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang saham Domestik dan Asing
Composition of Domestic and Foreign Shareholders
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Jenis Kepemilikan Saham Jumlah Jumlah
Type of Ownership Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham % Saham %
Number of Shares Number of Shares
Number of Number of
Shareholders Shareholders
Institusi Lokal
10 751.507.928 74,28 9 751.507.918 74,28
Local Institution
Institusi Asing
3 5.404.132 0,53 3 5.404.132 0,53
Foreign Institution
Individu Lokal
2.116 254.232.590 25,13 2.214 254.232.600 25,13
Local Individual
Individu Asing
8 630.100 0,06 8 630.100 0,06
Foreign Individual
Jumlah
2.137 1.011.774.750 100,00 2.234 1.011.774.750 100,00
Total
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Keterangan Jumlah Saham Tanggal
Description Total Share Date
Penawaran Umum Perdana 18 November 1999
50.000.000
Initial Public Offering November 18, 1999
Pencatatan Penuh 18 November 1999
156.000.000
Company Listing November 18, 1999
Pemecahan Saham 15 Mei 2000
418.000.000
Stock Split May 15, 2000
Penawaran Umum Terbatas I 19 Februari 2003
156.000.000
1st Right Issue February 19, 2003
Saham Hasil Konversi Waran Seri I
231.774.750 2003 –2006
Share Acquired from Conversion of Serial I Warrants
Jumlah
1.011.774.750
Total
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 47
Page 48
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
The Major Shareholder and Controller
Persentase Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Utama (Ya/Tidak) Pengendali (Ya/Tidak)
No
Name of Shareholders Total Share Percentage of Major Controlling
Ownership Shareholders (Yes/No) Shareholder (Yes/No)
Ya Ya
1 PT Harita Jayaraya 744.029.910 73,54%
Yes Yes
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors’ Share Ownership
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Langsung
Direct Ownership Direct Ownership
Nama dan Jabatan
Jumlah Persentase Kepemilikan Jumlah Persentase Kepemilikan
Name and Position
Saham Kepemilikan Tidak Langsung Saham Kepemilikan Tidak Langsung
(lembar) (%) Indirect Ownership (lembar) (%) Indirect Ownership
Number of Ownership Number of Ownership
Shares Percentage Shares Percentage
(shares) (%) (shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Beliau memiliki Beliau memiliki
18,38% saham 18,38% saham
Lim Gunardi Hariyanto
PT Harita Jayaraya. PT Harita Jayaraya.
- - - -
Presiden Komisaris
He holds 18.38% of He holds 18.38% of
President Commissioner
the shares in the shares in
PT Harita Jayaraya. PT Harita Jayaraya.
Hendra Surya
- - - - - -
Komisaris
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Tham Arvin Setyanto
- - - - - -
Presiden Direktur
President Director
Pohan Wijaya Po
- - - - - -
Direktur
Director
48 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kebijakan Umum Sumber Daya Manusia (SDM)
General Human Resources (HR) Policy
Secara umum, Perusahaan senantiasa berkomitmen In general, the Company remains committed
untuk meningkatkan kualitas pengelolaan sumber to continuously improving the quality of human
daya manusia melalui penyempurnaan sistem resources management through the enhancement
rekrutmen dan seleksi yang dilakukan secara of recruitment and selection systems that are
ketat dan objektif, guna memastikan penempatan conducted rigorously and objectively, in order to
karyawan yang tepat sesuai dengan kompetensi ensure proper employee placement in accordance
dan kebutuhan organisasi. Selain itu, Perusahaan with competencies and organizational needs. In
menerapkan pengawasan dan evaluasi kinerja addition, the Company implements measurable
karyawan secara terukur, serta memberikan supervision and performance evaluation of
fleksibilitas penugasan bagi karyawan yang telah employees, as well as provides assignment flexibility
bergabung guna mendukung efektivitas dan for employees who have joined the Company to
efisiensi operasional. support operational effectiveness and efficiency.
Manajemen secara berkelanjutan mengupayakan Management continuously seeks to optimize
optimalisasi peran dan fungsi setiap karyawan the roles and functions of each employee
melalui penerapan kebijakan serta strategi through the implementation of well-directed HR
pengembangan SDM yang terarah, sebagai development policies and strategies, as part of the
bagian dari upaya pencapaian tujuan dan sasaran efforts to achieve the Company’s strategic goals
strategis Perusahaan. Kebijakan optimalisasi SDM and objectives. Such HR optimization policies
tersebut mencakup aspek sistem, teknis, dan encompass system, technical, and qualitative
kualitatif, dengan mempertimbangkan kepribadian, aspects, taking into account individual personality,
potensi, talenta, serta kompetensi masing-masing potential, talent, and competencies. Proper
individu. Sinkronisasi dan sinergi yang selaras antar synchronization and synergy among these aspects
aspek tersebut diharapkan mampu mendorong are expected to encourage improved teamwork as
peningkatan kerja sama tim sekaligus kinerja well as optimal individual performance.
individu secara optimal.
Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan In order to enhance employee welfare, the
karyawan, Perusahaan menyediakan berbagai Company provides various programs and facilities,
program dan fasilitas, antara lain kepesertaan including participation in BPJS Kesehatan, BPJS
BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, Jaminan Ketenagakerjaan, Pension Insurance (JP), Religious
Pensiun (JP), Tunjangan Hari Raya (THR), serta Holiday Allowance (THR), as well as the provision of
penyediaan fasilitas ibadah. worship facilities.
Jumlah karyawan Perusahaan per tanggal 31 The total number of the Company’s employees as
Desember 2025 dan 2024, masing-masing adalah of December 31, 2025 and 2024 was 57 and 48
57 orang dan 48 orang. employees, respectively.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 49
Page 50
Tabel berikut ini menunjukan perkembangan The following table presents the development of
komposisi karyawan Perusahaan untuk tahun yang the Company’s employee composition for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ended December 31, 2025.
Komposisi Karyawan
Composition of Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Jenis Kelamin
2025 2024 2023 2022
Gender
Laki-laki
51 43 43 47
Male
Perempuan
6 5 6 8
Female
Jumlah
57 48 49 55
Total
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Level of Education
Pendidikan
2025 2024 2023 2022
Education
S-1
18 12 13 17
Bachelor
Diploma (D4)
3 - - -
Diploma
Diploma (D3)
4 3 3 5
Diploma
SLTA dan sederajat
29 29 29 28
High School & equivalent
SMP
2 3 3 4
Junior High School
SD
1 1 1 1
Elementary School
Jumlah
57 48 49 55
Total
Berdasarkan Jenjang Manajemen
Based on Managerial Level
Jenjang Manajemen
2025 2024 2023 2022
Managerial Level
Direktur
2 2 2 2
Director
Manajer
9 5 5 5
Manager
Pengawas
13 8 4 4
Supervisor
Staf
33 33 38 44
Staff
Jumlah
57 48 49 55
Total
50 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Berdasarkan Kelompok Usia
Based on Age Group
Usia
2025 2024 2023 2022
Age
>55 5 8 7 6
46-55 19 16 17 20
30-45 25 16 16 19
≤ 30 8 8 9 10
Jumlah
57 48 49 55
Total
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan
2025 2024 2023 2022
Employment Status
Tetap 34 25 26 31
Permanent
Tidak Tetap
23 23 23 24
Non-permanent
Jumlah
57 48 49 55
Total
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Resources Training and Development
Pengembangan sumber daya manusia sangat Human resource development is essential to
penting untuk meningkatkan produktivitas dan enhancing the Company’s productivity and
kelanjutan bisnis Perusahaan. Salah satu cara yang ensuring business sustainability. One of the
dilakukan untuk mencapai hal tersebut dengan measures undertaken to achieve this is by
meningkatkan kemampuan karyawan dengan improving employee capabilities through training
melakukan pelatihan baik keterampilan maupun programs, both in technical skills and in instilling
menanamkan nilai-nilai etos kerja. strong work ethic values.
Berikut adalah daftar pelatihan dan program The following is a list of training and development
pengembangan yang diikuti oleh karyawan programs attended by the Company’s employees
Perusahaan pada tahun 2025. in 2025.
Jumlah
Penyelenggara Topic Tanggal Peserta
No
Organizer Topic Date Number of
Participants
Supremasi Tata Kelola dan Mitigasi Risiko Dalam
PT Indonesian Capital Perusahaan Terbuka Pasca IPO 18 Desember 2025
1 20
Market Electronic Library Strengthening Corporate Governance and Risk December 18, 2025
Mitigation in Post-IPO Public Companies
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 51
Page 52
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions/Institutions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
KAP S. Mannan, Ardiansyah & Rekan
Tanda Terdaftar: STTD.KAP-26/PM.22/2018
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm
Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah & Rekan
Registration Certificate No.: STTD.KAP-26/PM.22/2018
Akuntan Publik (AP) Yazid M. Aleq Bawafi, Ak., M.Bus., CPA., CA
Public Accountant Registrasi | Registration: AP.1495
Edugate Building Suite G
Alamat
Jl. RS Fatmawati No. 99, Cilandak Barat
Address
Jakarta 12430, Indonesia
• Jasa Audit: Laporan Keuangan untuk periode yang berakhir tanggal 30 Juni 2025
Jasa yang Diberikan • Jasa Non Audit: -
Services Provided • Audit Services: Audit of the Financial Statements for the period ended June 30, 2025
• Non-Audit Services: –
Periode Penugasan 1 Januari 2025 s.d 30 Juni 2025
Assignment Period January 1, 2025 to June 30, 2025
• Jasa Audit: Rp 80.000.000
Biaya Jasa (Fee) • Jasa Non Audit: Rp –
Fee • Audit Services: Rp80,000,000
• Non-Audit Services: –
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra
Tanda Terdaftar: STTD.KAP-102/PM.22/2018
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm
Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registration Certificate No.: STTD.KAP-102/PM.22/2018
Akuntan Publik (AP) Drs. Nursal, Ak., CA, CPA
Public Accountant Registrasi | Registration: AP.0272
AXA Tower 27th Floor Suite 03.
Alamat
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
Address
Jakarta 12940, Indonesia
• Jasa Audit: Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025
Jasa yang Diberikan • Jasa Non Audit: -
Services Provided • Audit Services: Audit of the Financial Statements for the year ended
December 31, 2025
• Non-Audit Services: –
Periode Penugasan 1 Januari 2025 s.d 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 to December 31, 2025
• Jasa Audit: Rp 170.000.000
Biaya Jasa (Fee) • Jasa Non Audit: Rp –
Fee • Audit Services: Rp170,000,000
• Non-Audit Services: Rp -
52 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris
Notary
Nama
Leolin Jayayanti, SH., M.Kn.
Name
Alamat
Jl. Pulo Raya VI No. 1, Kebayoran Baru – Jakarta 12170
Address
• Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan – 19 Juni 2025
Jasa yang Diberikan
Services Provided • Preparation of the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders – June 19, 2025
Biaya Rp10.769.230
Fee Rp10,769,230
Notaris
Notary
Nama
Leolin Jayayanti, SH., M.Kn.
Name
Alamat
Jl. Pulo Raya VI No. 1, Kebayoran Baru – Jakarta 12170
Address
• Pembuatan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa –
25 September 2025
• Pembuatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa – 25 September 2025
Jasa yang Diberikan
Services Provided
• Preparation of the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders – September 25, 2025
• Preparation of the Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders – September 25, 2025
Biaya Rp36.000.000
Fee Rp36,000,000
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Rukan Kirana Boutique Office
Alamat
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Address
Kelapa Gading, Jakarta Utara
Jasa yang Diberikan • Jasa Biro Administrasi Efek
Services Provided • Securities Administration Bureau Services
Biaya Rp 19.500.000
Fee Rp19,500,000
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 53
Page 54
54 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemegang saham pengendali telah memberikan dukungan
pendanaan kepada Perusahaan yang digunakan untuk
pembelian 20 unit kapal tunda dan tongkang, serta sebagai
modal kerja awal dalam menjalankan kegiatan usaha di
industri angkutan laut.
The controlling shareholder has provided financial support to the Company,
which was used to purchase 20 tugboats and barges, as well as to serve
as initial working capital for conducting business operations in the sea
transportation industry.
04
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 55
Page 56
Tinjauan Industri dan Ekonomi Economic and Industry Overview Perekonomian global pada tahun 2025 menghadapi The global economy in 2025 faced heightened ketidakpastian yang tinggi, meskipun masih tumbuh uncertainty, although it continued to grow at positif dengan laju yang cenderung melambat a positive pace, albeit slower compared to the dibandingkan periode sebelum pandemi. Sejumlah pre-pandemic period. Several international lembaga internasional memperkirakan pertumbuhan institutions estimated global Gross Domestic Produk Domestik Bruto (PDB) global berada pada Product (GDP) growth in the range of 2.9%– kisaran 2,9%–3,3%. Tekanan dari ketegangan 3.3%. Pressures from geopolitical tensions, trade geopolitik, proteksionisme perdagangan, serta protectionism, and tighter monetary policies kebijakan moneter yang ketat di negara maju in developed countries continued to weigh on masih membayangi prospek pertumbuhan dan growth prospects and encouraged businesses mendorong pelaku usaha untuk lebih berhati- to adopt a more cautious stance in investment hati dalam melakukan investasi dan ekspansi. Di and expansion. On the other hand, domestic sisi lain, konsumsi domestik di beberapa negara consumption in several emerging economies berkembang tetap menjadi penopang, meskipun remained a key driver, although global risks risiko global masih tinggi akibat ketimpangan persisted due to uneven recovery across regions. pemulihan antar wilayah. Sejalan dengan kondisi tersebut, perekonomian In line with these conditions, Indonesia’s economy Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan in 2025 continued to demonstrate relatively ketahanan yang relatif baik. Berdasarkan data Badan strong resilience. Based on data from Statistics Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi berada Indonesia (BPS), economic growth was recorded pada kisaran 5,11%, meningkat dibandingkan tahun at approximately 5.11%, an increase compared 2024 sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini didukung to 5.03% in 2024. This growth was supported oleh konsumsi rumah tangga dan investasi, dengan by household consumption and investment, with stabilitas makroekonomi yang tetap terjaga melalui macroeconomic stability maintained through inflasi yang terkendali serta defisit transaksi berjalan controlled inflation and a moderate current yang moderat. account deficit. Dalam konteks industri kayu lapis, baik untuk pasar Within the plywood industry, both export and ekspor maupun domestik, cenderung menghadapi domestic markets continued to face sustained tekanan yang berkelanjutan. Permintaan ekspor pressures. Export demand weakened in line with relatif melemah seiring dengan perlambatan the global economic slowdown and intensified ekonomi global serta meningkatnya persaingan dari competition from other producing countries with more negara produsen lain dengan struktur biaya yang competitive cost structures. Meanwhile, domestic lebih kompetitif. Sementara itu, di pasar domestik, demand also did not show significant growth, amid permintaan juga tidak menunjukkan pertumbuhan shifting preferences toward alternative materials and yang signifikan, di tengah pergeseran preferensi ke limited expansion in certain construction sectors. material alternatif serta terbatasnya ekspansi sektor konstruksi tertentu. Selain itu, industri kayu lapis juga dihadapkan pada In addition, the plywood industry faced structural berbagai tantangan struktural, antara lain keterbatasan challenges, including constraints in raw material bahan baku, peningkatan biaya produksi, serta supply, rising production costs, and increasingly tuntutan terhadap aspek keberlanjutan dan legalitas stringent sustainability and timber legality kayu yang semakin ketat. Kondisi tersebut turut requirements. These conditions further pressured menekan margin usaha dan membatasi ruang profit margins and limited growth opportunities for pertumbuhan bagi pelaku industri. industry players. Sedangkan dalam konteks industri angkutan laut In contrast, the domestic sea transportation domestik, khususnya segmen kapal tunda dan industry, particularly in the tugboat and barge tongkang, masih menunjukkan prospek yang relatif segment, continued to show relatively stable stabil pada tahun 2025, namun tetap dipengaruhi prospects in 2025, although still influenced by 56 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
oleh dinamika pasar. Kebutuhan terhadap jasa market dynamics. Demand for sea transportation
angkutan laut tetap didorong oleh aktivitas distribusi services remained supported by the distribution
komoditas utama, seperti batubara, bauksit, nikel, of key commodities such as coal, bauxite, nickel,
serta bahan baku komoditas industri lainnya, yang and other industrial raw materials, which require
memerlukan moda transportasi yang efisien untuk efficient inter-island transportation.
pengiriman antar pulau.
Permintaan terhadap jasa kapal tunda dan tongkang Demand for tugboat and barge services generally
cenderung sejalan dengan tingkat produksi dan moved in line with production and consumption
konsumsi komoditas, baik untuk kebutuhan domestik levels of commodities, both for domestic needs and
maupun ekspor. Meskipun demikian, dinamika harga exports. However, fluctuations in global commodity
komoditas global, kondisi cuaca, serta kebijakan prices, weather conditions, and policies related to
terkait energi dan lingkungan turut memengaruhi energy and the environment also influenced fleet
tingkat utilisasi armada dan volume pengangkutan. utilization rates and transportation volumes.
Di sisi lain, tantangan operasional seperti fluktuasi On the operational side, challenges such as fuel
biaya bahan bakar, kebutuhan perawatan armada, cost volatility, fleet maintenance requirements,
serta persaingan di industri angkutan laut tetap and industry competition remained key factors that
menjadi faktor yang perlu dikelola secara hati-hati. needed to be managed prudently. Nevertheless,
Namun demikian, dengan karakteristik geografis given Indonesia’s geographical characteristics as
Indonesia sebagai negara kepulauan, peran kapal an archipelagic country, the role of tugboats and
tunda dan tongkang, tetap menjadi bagian penting barges remains essential in supporting national
dalam mendukung rantai pasok dan distribusi supply chains and logistics distribution.
logistik nasional.
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Taking these factors into account, the outlook for the
prospek industri angkutan laut domestik, diperkirakan domestic sea transportation industry is expected to
akan masih bertumbuh, seiring dengan kebutuhan continue growing, in line with ongoing distribution
distribusi yang berkelanjutan, meskipun tetap needs, although it remains subject to various risks,
dihadapkan pada berbagai faktor risiko baik dari sisi both global and domestic.
global maupun domestik.
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Overview by Business Segment
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025 the Company has only one
hanya mempunyai satu pelaporan segmen operasi, operating segment, which is sea transportation industry,
yaitu industri jasa angkutan laut, sedangkan pada whereas as of December 31, 2024 the Company’s
tanggal 31 Desember 2024, segmen operasi operating segment was the plywood industry.
Perusahaan adalah industri kayu lapis.
Perubahan segmen operasi tersebut dikarenakan The change in operating segment was attributable
adanya perubahan kegiatan usaha utama to a change in the Company’s primary business
Perusahaan dari industri kayu lapis menjadi industri activities from the plywood industry to the sea
angkutan laut, sebagaimana telah disetujui oleh transportation industry, as approved by the Company’s
pemegang saham Perusahaan melalui Rapat shareholders through an Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Meeting of Shareholders held in September 2025.
pada September 2025.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 57
Page 58
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan dan analisis keuangan ini disusun This financial review and analysis have been
berdasarkan Laporan Keuangan PT Tirta Mahakam prepared based on the Financial Statements of PT
Resources Tbk untuk tahun yang berakhir pada 31 Tirta Mahakam Resources Tbk for the year ended
Desember 2025, yang telah disajikan sesuai dengan December 31, 2025 which have been presented
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). in accordance with the Indonesian Financial
Accounting Standards (Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan or PSAK).
Laporan Keuangan yang dilampirkan pada bagian The Financial Statements included at the end of
akhir laporan ini telah diaudit oleh Kantor Akuntan this report have been audited by Teramihardja,
Publik Teramihardja, Pradhono, & Chandra, dengan Pradhono, & Chandra Public Accounting Firm, which
opini wajar tanpa pengecualian, yang menyatakan expressed an unqualified opinion, stating that, in all
bahwa, dalam semua hal yang material, posisi material respects, the Company’s financial position
keuangan Perusahaan per 31 Desember 2025, serta as of December 31, 2025 as well as its financial
kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang performance and cash flows for the year then
berakhir pada tanggal tersebut, telah disajikan sesuai ended, have been fairly presented in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Perubahan
Uraian Change
2025 2024*)
Description
Rp %
Aset Lancar
88.371 14.752 73.619 499,02
Current Assets
Aset Tidak Lancar
280.965 165.135 115.830 70,14
Non-Current Assets
Jumlah Aset
369.336 179.887 189.449 105,32
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
3.641 91 3.550 3.917,59
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
976.641 849.600 127.041 14,95
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
980.282 849.691 130.591 15,37
Total Liabilities
Defisiensi Modal
(610.946) (669.804) 58.858 (8,79)
Capital Deficiency
*) Disajikan kembali
*) As restated
58 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset
Assets
Total aset Perusahaan pada akhir tahun 2025 The Company’s total assets at the end of 2025
tercatat sebesar Rp369.336 juta, meningkat sebesar amounted to Rp369,336 million, representing an
105,32% atau Rp189.449 juta dibandingkan tahun increase of 105.32% or Rp189,449 million compared
2024 yang sebesar Rp179.887 juta. Peningkatan ini to 2024, which amounted to Rp179,887 million. This
terutama didorong oleh kenaikan aset tetap seiring increase was mainly driven by higher fixed assets
dengan pembelian 20 unit kapal, serta peningkatan following the acquisition of 20 vessels, as well as an
saldo kas dan bank yang digunakan untuk increase in cash and bank balances used to support
mendukung kegiatan operasional Perusahaan. the Company’s operational activities.
Aset Lancar
Current Assets
Aset Lancar Perusahaan pada tahun 2025 tercatat The Company’s current assets in 2025 amounted
sebesar Rp88.371 juta, meningkat sebesar to Rp88,371 million, an increase of Rp73,619
Rp73.619 juta dibandingkan tahun 2024 yang million compared to Rp14,752 million in 2024. This
sebesar Rp14.752 juta. Peningkatan ini terutama increase was mainly driven by higher cash and
disebabkan oleh kenaikan saldo kas dan bank, bank balances, the reclassification of assets from a
reklasifikasi aset dari kelompok lepasan yang disposal group classified as held for sale in the form
diklasifikasikan sebagai dikuasai untuk dijual of machinery and equipment, as well as an increase
berupa mesin dan peralatan, serta peningkatan in prepaid taxes related to Value Added Tax on the
pajak dibayar di muka terkait Pajak Pertambahan acquisition of vessels.
Nilai atas pembelian kapal.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s non-current assets in 2025
tercatat sebesar Rp280.965 juta, meningkat sebesar amounted to Rp280,965 million, an increase of
Rp115.830 juta dibandingkan tahun 2024 yang Rp115,830 million compared to Rp165,135 million
sebesar Rp165.135 juta. Peningkatan ini terutama in 2024. This increase was mainly attributable to
berasal dari penambahan asset tetap berupa 20 unit the addition of fixed assets in the form of 20 vessels
kapal yang dilakukan pada bulan Oktober 2025. acquired in October 2025.
Liabilitas
Liabilities
Total liabilitas Perusahaan pada akhir tahun 2025 Total liabilities of the Company as of the end of
mencapai Rp980.282 juta, meningkat sebesar 2025 amounted to Rp980,282 million, representing
15,37% atau Rp130.591 juta dibandingkan tahun an increase of 15.37% or Rp130,591 million
2024 yang sebesar Rp849.691 juta. Kenaikan compared to 2024, which amounted to Rp849,691
tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan million. This increase was mainly driven by higher
Utang Pemegang Saham. Shareholder Loans.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan pada tahun The Company’s current liabilities in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp3.641 juta, meningkat to Rp3,641 million, representing an increase of
sebesar 3.901,10% atau Rp3.550 juta dibandingkan 3,901.10% or Rp3,550 million compared to Rp91
tahun 2024 yang sebesar Rp91 juta. Peningkatan million in 2024. This increase was mainly driven
ini terutama disebabkan oleh peningkatan biaya by higher accrued expenses related to vessel
masih harus dibayar atas biaya asuransi kapal. insurance costs.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 59
Page 60
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Liabilitas jangka panjang Perusahaan pada tahun The Company’s non-current liabilities in 2025 2025 tercatat sebesar Rp976.641 juta, meningkat amounted to Rp976,641 million, representing sebesar 14,95% atau Rp127.041 juta dibandingkan an increase of 14.95% or Rp127,041 million tahun 2024 yang sebesar Rp849.600 juta. compared to Rp849,600 million in 2024. This Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan increase was mainly driven by higher shareholder Utang Pemegang Saham sebesar Rp136.540 juta loans amounting to Rp136,540 million, which were yang dialokasikan untuk pembelian aset kapal serta allocated for the acquisition of vessels and to meet pemenuhan kebutuhan modal kerja Perusahaan. the Company’s working capital requirements. On Di sisi lain, terdapat penurunan Liabilitas Pajak the other hand, deferred tax liabilities decreased by Tangguhan sebesar Rp10.340 juta sebagai dampak Rp10,340 million as a result of the implementation penerapan pajak final, seiring dengan perubahan of final tax, in line with the Company’s change in kegiatan usaha Perusahaan menjadi industri business activities to the sea transportation industry. angkutan laut. Defisiensi Modal Capital Deficiency Pada tahun 2025, defisiensi modal Perusahaan In 2025, the Company recorded a capital deficiency tercatat sebesar Rp610.946 juta, menurun sebesar of Rp610,946 million, representing a decrease 8,79% atau Rp58.858 juta dibandingkan tahun of 8.79% or Rp58,858 million compared to 2024, 2024 yang mencatatkan defisiensi modal sebesar which recorded a capital deficiency of Rp669,804 Rp669.804 juta. Penurunan ini terutama disebabkan million. The decrease was primarily attributable oleh peningkatan atas komponen ekuitas atas utang to an increase in the equity component of debt sebesar Rp78.975 juta, terkait penambahan Utang amounting to Rp78,975 million, related to additional Pemegang Saham. Shareholder Loan. Di sisi lain, saldo defisit meningkat sebesar On the other hand, the accumulated deficit increased Rp41.344 juta, yang berkaitan dengan rugi tahun by Rp41,344 million, in line with the loss for the year. berjalan. Selain itu, penghasilan komprehensif lain In addition, other comprehensive income increased juga meningkat sebesar Rp21.227 juta yang berasal by Rp21,227 million, primarily arising from the dari pengukuran kembali imbalan kerja dan surplus remeasurement of employee benefits and surplus revaluasi asset. on asset revaluation. 60 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Perubahan
Uraian Change
2025 2024*)
Description
Nominal %
Pendapatan
13.665 - - -
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(7.003) - - -
Cost of Revenue
Laba Kotor
6.662 - - -
Gross Profit
Laba Usaha
3.966 - - -
Operating Profit
Rugi Sebelum Beban Pajak Final dan Beban
Pajak Penghasilan (2.640) - - -
Loss Before Final Tax and Income Tax Expense
Rugi Tahun Berjalan dari Operasi
yang Dilanjutkan (8.232) - - -
Loss for the Year from Continuing Operation
Rugi Operasi yang Dihentikan
(33.112) (41.327) 8.215 (19,88)
Loss from Discontinued Operation
Rugi Tahun Berjalan
(41.344) (41.327) (17) 0,04
Loss for the Year
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
(20.117) (41.034) 20.917 (50,97)
Total Comprehensive Loss for the Year
Rugi per Saham
Loss per Share
Dari Operasi yang Dilanjutkan
(8,14) - - -
From Continuing Operations
Dari Operasi yang Dihentikan
(32,73) (40,85) 8,12 (19,88)
From Discontinued Operations
Jumlah Rugi per Saham
(40,87) (40,85) (0,02) 0,05
Total Loss per Share
*) Disajikan kembali
*) As restated
Pendapatan
Revenue
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan In 2025, the Company recorded revenue from the
pendapatan dari industri angkutan laut sebesar sea transportation industry amounting to Rp13,665
Rp13.665 juta. Pendapatan tersebut seluruhnya million. Such revenue was entirely derived from
diperoleh dari pihak berelasi untuk tahun yang related parties for the year ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 (lihat bagian 2025 (see the section Transactions and Balances
Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Berelasi). with Related Parties).
Beban Pokok Pendapatan dan Laba Bruto
Cost of Revenue and Gross Profit
Sejak beralih ke industri angkutan laut, Perusahaan Since transitioning to the sea transportation industry,
membukukan beban pokok pendapatan sebesar the Company recorded cost of revenues amounting
Rp7.003 juta, yang terutama terdiri dari biaya to Rp7,003 million, mainly consisting of depreciation
penyusutan, gaji, upah dan tunjangan, serta biaya expense, salaries, wages and allowances, as well
asuransi kapal, sehingga menghasilkan laba bruto as vessel insurance costs, resulting in a gross profit
sebesar Rp6.662 juta. of Rp6,662 million.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 61
Page 62
Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan rugi In 2025, the Company recorded a loss for the year
tahun berjalan sebesar Rp41.344 juta, meningkat amounting to Rp41,344 million, an increase of
0,04% atau sebesar Rp17 juta dibandingkan 0.04% or Rp17 million compared to 2024, when the
tahun 2024, dimana Perusahaan mencatatkan rugi Company recorded a loss of Rp41,327 million.
sebesar Rp41.327 juta.
Hal ini terutama disebabkan oleh kerugian tahun This was mainly attributable to a loss from
2025 dari operasi yang dihentikan sebesar Rp33.112 discontinued operations amounting to Rp33,112
juta, serta kerugian dari operasi yang dilanjutkan million in 2025, as well as a loss from continuing
sebesar Rp8.232 juta, yang terutama disebabkan operations amounting to Rp8,232 million, which was
pengakuan beban keuangan atas penerapan mainly due to the recognition of finance costs arising
metode suku bunga efektif atas Utang Pemegang from the application of the effective interest method
Saham, sesuai dengan PSAK. on Shareholder Loans, in accordance with PSAK.
Rugi per Saham
Loss per Share
Seiring dengan Rugi Tahun Berjalan, Rugi In line with the loss for the year, loss per share in 2025
per Saham pada tahun 2025 tercatat sebesar amounted to Rp40.87, representing an increase of
Rp40,87, meningkat sebesar 0,05% atau Rp0,02 0.05% or Rp0.02 compared to Rp40.85 in 2024.
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp40,85.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Perubahan
Uraian Change
2025 2024*)
Description
Nominal %
Kas Bersih yang Digunakan
untuk Aktivitas Operasi (19.432) (8.435) (10.997) 130,37
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Bersih yang Diperoleh
dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
(161.762 ) 148 (161.910) (109.585,20)
Net Cash Provided
by (Used in) Investing Activities
Kas Bersih yang Diperoleh
dari Aktivitas Pendanaan 209.067 7.962 201.105 2.525,72
Net Cash Provided by Financing Activities
Dampak Perubahan Selisih Kurs
terhadap Kas dan Bank
8 (2) 10 (505,62)
Effect of Exchange Rate Changes
on Cash on Hand and in Banks
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
Net Increase (Decrease) in Cash on Hand 27.881 (327) 28.208 (8.625,01)
and in Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun
Cash on Hand and in Banks 857 1.184 (327) (27,62)
at the Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun
Cash on Hand and in Banks 28.738 857 27.881 3.253,05
at the End of the Year
62 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Sepanjang tahun 2025, kas bersih yang digunakan Throughout 2025, net cash used in operating
untuk aktivitas operasi tercatat sebesar Rp19.432 activities amounted to Rp19,432 million,
juta, meningkat 130,37% atau Rp10.997 juta representing an increase of 130.37% or Rp10,997
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar million compared to Rp8,435 million in 2024.
Rp8.435 juta. Peningkatan penggunaan kas tersebut The higher cash outflow was mainly driven by an
terutama dipengaruhi oleh kenaikan pembayaran increase in cash payments to suppliers amounting
kas kepada pemasok sebesar Rp18.674 juta, to Rp18,674 million, which primarily represented
yang terutama merupakan pembayaran Pajak Value Added Tax payments related to the acquisition
Pertambahan Nilai terkait pembelian 20 unit kapal. of 20 vessels. In addition, there was an increase
Selain itu, terdapat peningkatan pembayaran in cash payments for general and administrative
kas untuk biaya umum dan administrasi sebesar expenses amounting to Rp3,314 million.
Rp3.314 juta.
Di sisi lain, Perusahaan juga mencatatkan peningkatan On the other hand, the Company also recorded an
kas yang diterima dari pelanggan sebesar Rp13.348 increase in cash received from customers amounting
juta yang berasal dari pendapatan usaha. to Rp13,348 million derived from operating revenue.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk In 2025, net cash used in investing activities
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp161.762 juta, amounted to Rp161,762 million, representing
meningkat signifikan dibandingkan dengan tahun a significant increase compared to 2024, when
2024, dimana Perusahaan mencatatkan kas bersih the Company recorded net cash generated from
yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar investing activities of Rp148 million. The higher cash
Rp148 juta. Peningkatan penggunaan kas tersebut outflow was mainly attributable to the acquisition of
terutama disebabkan oleh pembelian atas 20 unit 20 vessels amounting to Rp162,175 million.
kapal sebesar Rp162.175 juta.
Selain itu, Perusahaan juga mencatatkan peningkatan In addition, the Company also recorded an increase
hasil penjualan aset tetap sebesar Rp265 juta in proceeds from the sale of fixed assets amounting
dibandingkan dengan tahun 2024. to Rp265 million compared to 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Tercatat hingga 31 Desember 2025, kas bersih As of December 31, 2025, net cash generated from
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar financing activities amounted to Rp209,067 million,
Rp209.067 juta, meningkat signifikan dibandingkan representing a significant increase compared
dengan Rp7.962 juta pada tahun 2024. Peningkatan to Rp7,962 million in 2024. This increase was
tersebut terutama didorong oleh adanya penerimaan mainly driven by funds received from shareholders
dari pemegang saham sebesar Rp209.100 juta. amounting to Rp209,100 million.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 63
Page 64
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Ability Per 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded Rasio Lancar sebesar 24,27 kali, yang menunjukkan a current ratio of 24.27 times, indicating its ability kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka to meet short-term obligations. However, the pendek. Namun demikian, Perusahaan memiliki Company has long-term liabilities amounting to liabilitas jangka panjang sebesar Rp 976,64 miliar, Rp976.64 billion, which mainly consist of loans from yang terutama merupakan utang kepada pemegang shareholders and related parties, with maturities in saham dan pihak berelasi, dengan jatuh tempo September 2031. pada September 2031. Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Piutang usaha per 31 Desember 2025 tercatat Trade receivables as of December 31, 2025 amounted sebesar Rp277,5 juta, yang seluruhnya merupakan to Rp 277.5 million, all of which were receivables from piutang kepada pihak berelasi. Rata-rata periode related parties. The average collection period for penagihan piutang usaha adalah di bawah 30 hari. trade receivables was below 30 days. Perusahaan senantiasa menjaga tingkat The Company continuously maintains the kolektibilitas piutang serta melakukan mitigasi collectibility of its receivables and mitigates risks terhadap risiko yang dapat timbul dari proses that may arise from the collection of such trade penagihan piutang usaha tersebut. receivables. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Dalam mengelola permodalannya, Perusahaan In managing its capital, the Company continuously senantiasa menjaga kelangsungan usaha, seeks to maintain business going concern, fulfill memenuhi kewajiban keuangan yang jatuh tempo, maturing financial obligations, and gradually improve serta secara bertahap memperbaiki posisi ekuitas. its equity position. Capital management is carried Pengelolaan modal dilakukan dengan menerapkan out by applying prudent principles and ensuring a prinsip kehati-hatian serta memastikan struktur sound and sustainable capital structure. permodalan yang sehat dan berkelanjutan. Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates its capital struktur permodalan guna memastikan kecukupan structure to ensure the adequacy of working modal kerja di masa mendatang. Dalam penerapan capital in the future. In implementing this policy, the kebijakan tersebut, Perusahaan juga mempertimbangkan Company also takes into consideration business kondisi bisnis, tingkat pengendalian investasi, serta conditions, the level of investment control, and keberlangsungan usaha. business continuity. Struktur permodalan Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s capital structure in 2025 consisted of terdiri dari liabilitas dan ekuitas, dengan komposisi liabilities and equity, with the composition presented sebagaimana disajikan pada tabel berikut. in the following table. 64 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur Modal 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Capital Structure December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas
980.281.791.112 849.690.998.068
Liability
Defisiensi Modal
(610.945.876.344) (669.803.648.764)
Capital Deficiency
Jumlah
369.335.914.768 179.887.349.304
Total
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure Investments
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company did not have any material
material yang berkaitan dengan investasi barang commitments related to capital expenditure
modal yang masih berlaku. investments that remained outstanding.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Investment
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan merealisasikan Throughout 2025, the Company realized capital
belanja modal untuk akuisisi aset tetap sebesar expenditures for the acquisition of fixed assets
Rp162,17 miliar, yang terutama dialokasikan untuk amounting to Rp162.17 billion, which were primarily
pembelian 20 unit kapal tunda dan tongkang. Informasi allocated for the purchase of 20 units of tugboats
lebih rinci mengenai mutasi aset tetap dapat dilihat and barges. Further details regarding the movement
pada Catatan 10 atas Laporan Keuangan. of fixed assets can be found in Note 10 to the
Financial Statements.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Auditor’s Report Date
Tidak terdapat peristiwa atau fakta material setelah There were no material events or facts occurring after
tanggal laporan akuntan yang berdampak signifikan the date of the auditor’s report that had a significant
terhadap posisi keuangan, kinerja usaha, maupun impact on the Company’s financial position, business
kelangsungan usaha Perusahaan. performance, or business continuity.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 65
Page 66
Pencapaian Target Tahun 2025
Achievement of 2025 Targets
Realisasi 2025 Target 2025 Realisasi 2025 Terhadap Target 2025 (%)
2025 Realization 2025 Target 2025 Realization vs Target (%)
1 2 (1:2)
Pendapatan
13.665.322.572 - -
Revenue
Laba/(Rugi) Operasi yang
dilanjutkan
8.231.936.994 - -
Profit/(Loss) from
Continuing Operations
Struktur Modal
369.335.914.768 - -
Capital Structure
Sehubungan dengan transformasi kegiatan In line with the transformation of its business activities
usaha menjadi jasa angkutan laut, Perusahaan into sea transportation services, the Company set
menetapkan target operasional berupa an operational target focused on optimizing fleet
optimalisasi pemanfaatan armada Kapal, utilization. This target has been achieved, with the
yang telah tercapai dengan beroperasi secara fleet operating at full capacity (fully occupied) since
penuh (fully occupied) sejak diperolehnya izin the Company obtained its shipping business license.
usaha Pelayaran. Dari kegiatan usaha jasa From the implementation of sea transportation
angkutan laut di tahun 2025, Perusahaan services in 2025, the Company recorded a gross
berhasil memperoleh marjin laba kotor sebesar profit margin of 48.75%. This achievement marks
48,75%. Hal tersebut menjadi tahap awal dalam an initial step in improving the Company’s financial
memperbaiki struktur keuangan dan stabilisasi structure and stabilizing its operational activities.
kegiatan operasional Perseoran.
Prospek Usaha
Business Prospect
Dengan mempertimbangkan kondisi perekonomian Considering global economic conditions,
global, termasuk volatilitas harga bahan bakar, including fuel price volatility, the Company
Perusahaan melihat prospek usaha pada tahun 2026 believes that business prospects in 2026
tetap memiliki tantangan sekaligus peluang, seiring will continue to present both challenges and
dengan kebutuhan jasa angkutan laut di Indonesia, opportunities, in line with the demand for sea
khususnya untuk distribusi barang komoditas. transportation services in Indonesia, particularly
for the distribution of commodities.
Perusahaan akan terus berupaya mengoptimalkan The Company will continue to optimize fleet
tingkat utilisasi armada melalui kontrak kerja sama utilization through cooperation agreements with
dengan pelanggan, sehingga dapat membukukan customers in order to generate sustainable revenue.
pendapatan yang berkelanjutan.
Selain itu, Perusahaan akan terus berfokus pada In addition, the Company will remain focused
efisiensi operasional, termasuk pemantauan on operational efficiency, including monitoring
terhadap efektivitas penggunaan bahan bakar guna the effectiveness of fuel usage to maintain cost
menjaga efisiensi biaya, serta pengendalian beban efficiency, as well as controlling operating, general,
operasional, umum dan administrasi lainnya. and administrative expenses.
66 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, Perusahaan mengharapkan Overall, the Company expects improvements in
adanya perbaikan kinerja operasional dan its operational and financial performance in 2026
keuangan pada tahun 2026 dibandingkan tahun compared to the previous year, while continuing to
sebelumnya, dengan tetap memperhatikan pay close attention to the various risks involved.
berbagai risiko yang ada.
Target/Proyeksi Tahun 2026
Target/Projection for 2026
Perusahaan belum menetapkan target pendapatan The Company has not yet set revenue and profit
serta laba tahun 2026 karena masih dalam tahap targets for 2026, as it is still in the early stage of
awal operasional dalam bisnis transportasi laut. operations in the sea transportation business.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Seiring dengan masih berlangsungnya proses In line with the ongoing transformation process
transformasi menuju lini bisnis baru, Perusahaan tetap toward a new business line, the Company continues
berupaya menjaga kesinambungan pendapatan. to strive to maintain revenue sustainability.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, the Company,
Perusahaan yang berfokus pada business-to- which focuses on a business-to-business (B2B)
business (B2B) menempatkan hubungan dengan model, prioritizes relationships with its captive
captive market sebagai prioritas utama. Hubungan market. These relationships are maintained and
tersebut dipertahankan dan terus ditingkatkan continuously enhanced through the implementation
melalui penerapan berbagai metode komunikasi of effective and reliable communication methods.
yang efektif dan andal.
Selain itu, Perusahaan terbuka untuk menjalin kerja In addition, the Company remains open to
sama dengan pelanggan baru sepanjang peluang establishing cooperation with new customers,
tersebut memberikan manfaat strategis serta provided that such opportunities offer strategic
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan yang benefits and are in line with the principles of good
baik (good corporate governance). corporate governance.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the provisions of the Company’s
pembagian dividen harus disetujui oleh Pemegang Articles of Association, dividend distribution must
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) be approved by the Shareholders at the Annual
Tahunan berdasarkan usulan dari Direksi Perusahaan. General Meeting of Shareholders (AGMS) based on
Anggaran Dasar Perusahaan menyatakan bahwa a proposal from the Company’s Board of Directors.
dividen dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan The Articles of Association stipulate that dividends
keuangan Perusahaan berdasarkan keputusan yang may be distributed subject to the Company’s
diambil dalam RUPS Tahunan. financial condition, as determined in the AGMS.
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Pursuant to the resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 19,
pada 19 Juni 2025 Perusahaan tidak membagikan 2025, the Company did not distribute dividends for
dividen untuk tahun buku 2024. Demikian pula pada the 2024 financial year. Similarly, no dividends were
tahun sebelumnya. distributed in the previous year.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 67
Page 68
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun ini Perusahaan tidak melakukan This year the Company did not conduct a public
Penawaran Umum dan tidak lagi memiliki sisa offering and no longer has remaining funds from
dana hasil Penawaran Umum sebelumnya yang previous public offerings that must be reported.
wajib dilaporkan.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang dan/atau Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and
Debt and/or Capital Restructuring
Informasi Material Mengenai Investasi
Material Information on Investment
Pada Oktober 2025, Perusahaan telah melakukan In October 2025, the Company acquired vessel
pembelian aset kapal berupa 20 (dua puluh) unit assets consisting of 20 (twenty) units of tugboats
armada kapal tunda (tugboat) dan kapal tongkang and barges from PT Lima Srikandi Jaya (LSJ), PT
(barge) dengan PT Lima Srikandi Jaya (LSJ), PT Mitra Mitra Kemakmuran Line (MKL) and PT Antar Sarana
Kemakmuran Line (MKL) dan PT Antar Sarana Rekasa Rekasa (ASR), with a total value of Rp162.17 billion,
(ASR) dengan nilai Rp 162,17 miliar, sebagaimana as disclosed in the information disclosures No. 087/
telah diumumkan melalui keterbukaan informasi No. TMR/X/2025 and 089/TMR/X/2025 dated October
087/TMR/X/2025 dan 089/TMR/X/2025 tanggal 1 dan 1 and 9, 2025. This acquisition was carried out to
9 Oktober 2025. Hal ini untuk mendukung kegiatan support the Company’s new core business activities
usaha utama Perusahaan yang baru yaitu di bidang in sea transportation.
angkutan laut.
Informasi Material Mengenai Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Debt/Capital Restructuring
Pada September 2025, Perusahaan melakukan In September 2025, the Company signed the eighth
Penandatanganan Adendum kedelapan atas amendment to the loan agreement between the
perjanjian pinjam meminjam antara Perusahaan Company and PT Harita Jayaraya and agreed to the
dengan PT Harita Jayaraya dan sepakat untuk following changes:
melakukan perubahan sebagai berikut:
1. Penambahan tujuan penggunaan pinjaman untuk 1. Addition of the loan utilization purpose to
pembelanjaan modal atau capital expenditure. include capital expenditure.
2. Mengubah jangka waktu fasilitas pinjaman menjadi 2. Revision of the loan facility term to be extended
sampai dengan tanggal 25 September 2031. until September 25, 2031.
3. Mengubah ketentuan pada bagian pelunasan, 3. Amendment to the repayment terms, allowing
sehingga pelunasan atas fasilitas pinjaman the loan facility to be settled either in full at once
dapat dilakukan secara seketika, dan sekaligus or in installments based on the availability of
lunas, atau secara bertahap berdasarkan funds from TIRT.
ketersediaan dana dari TIRT.
Pada tahun 2025 Perusahaan tidak melakukan In 2025, the Company did not undertake any
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi. expansion, divestment, merger, acquisition.
68 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Balances and Transactions with Related Parties
Perusahaan dalam melaksanakan transaksi afiliasi In conducting related-party transactions, the Company
mengacu kepada POJK No.42/POJK.04/2020 complies with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Related-Party Transactions and Transactions Involving
Kepentingan (“POJK No.42”). Conflicts of Interest (“OJK Regulation No. 42”).
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the course of normal business activities, the
melakukan transaksi afiliasi dengan pihak-pihak Company conducts related-party transactions with
berelasi. Harga pertukaran antara pihak-pihak related parties. The exchange price between related
berelasi ditentukan berdasarkan harga yang parties is determined based on a price agreed upon
disepakati oleh kedua belah pihak. by both parties.
Laporan mengenai transaksi afiliasi dengan pihak- Reports regarding related-party transactions with
pihak berelasi telah dinyatakan pada Catatan related parties are disclosed in Note 25 of the
25 atas Laporan Keuangan tentang Saldo dan Financial Statements regarding Balances and
Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi. Transactions with Related Parties.
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi telah Memenuhi Prosedur Memadai
dan Sesuai Praktik Bisnis yang Berlaku Umum
Statement of Board of Directors that The Transaction has Fulfilled Adequate
Procedures and is in Accordance with Generally Business Practices
Direksi Perusahaan menyatakan bahwa seluruh The Board of Directors of the Company declares
transaksi afiliasi yang dilakukan dengan pihak berelasi all related party transactions conducted with
sebagaimana diungkapkan tersebut telah memenuhi related parties as disclosed have complied with
prinsip transaksi yang wajar dan memenuhi ketentuan the arm’s-length principle and met applicable legal
perundang-undangan yang berlaku, tanpa adanya requirements, without giving rise to any conflicts of
transaksi benturan kepentingan. interest from such transactions.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
The details of balances and transaction with related parties are as follows:
2025 2024
(Rp) (Rp)
Piutang Usaha
Trade Receivables
PT Gunajaya Harapan Lestari 277.500.000 -
Utang Usaha
Trade Payables
PT Sinar Khatulistiwa Bahtera 22.023.000 -
Utang Lain-lain
Other Payables
PT Kemakmuran Berkah Timber 10.503.131 9.524.306
PT Roda Mas Timber Kalimantan 8.026.160 29.870.112
PT Harita Jayaraya - 212.490
Jumlah Utang Lain-lain
18.529.291 39.606.908
Total Other Payables
Utang Pihak Berelasi
Due to Related Party
PT Long Bagun Putra 55.087.014.600 55.087.014.600
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 69
Page 70
2025 2024
(Rp) (Rp)
Utang Pemegang Saham
Due to Shareholder
PT Harita Jayaraya 918.681.737.367 782.141.985.281
Pendapatan
Revenue
PT Lima Srikandi Jaya 13.040.322.572 -
PT Gunajaya Harapan Lestari 625.000.000 -
Jumlah Pendapatan
13.665.322.572 -
Total Revenue
Berikut ini adalah rincian sifat hubungan dengan The details of accounts based on the nature of
pihak berelasi adalah sebagai berikut: relationship with the related party mentioned in the
foregoing are as follows:
Pihak berelasi Hubungan Sifat Transaksi
Related party Relationship Nature of Transaction
Pihak berelasi lainnya Transaksi keuangan
PT Kemakmuran Berkah Timber
Other related parties Financial transaction
Pihak berelasi lainnya Transaksi keuangan
PT Roda Mas Timber Kalimantan
Other related parties Financial transaction
Pihak berelasi lainnya Transaksi usaha
PT Sinar Khatulistiwa Bahtera
Other related parties Trade transaction
Pihak berelasi lainnya Transaksi usaha
PT Gunajaya Harapan Lestari
Other related parties Trade transaction
Entitas dengan pengendalian yang sama Transaksi usaha
PT Lima Srikandi Jaya
Under common control company Trade transaction
Pemegang Saham Transaksi keuangan
PT Harita Jayaraya
Shareholder Financial transaction
Entitas dengan pengendalian yang sama Transaksi keuangan
PT Long Bagun Putra
Under common control company Financial transaction
Dampak Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Impact of Regulatory Changes
Tidak ada perubahan peraturan perundang- There was no regulatory change in 2025 that had
undangan pada tahun 2025 yang memiliki dampak any significant impact on the business activities of
signifikan terhadap aktivitas bisnis Perusahaan. the Company.
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
Impact of Accounting Policy Changes
Pada tahun ini tidak ada perubahan kebijakan This year, there were no change in accounting
akuntansi yang berdampak terhadap pelaporan policy that had impact on the Company’s financial
keuangan Perusahaan. reporting.
70 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 71
Page 72
72 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek
Indonesia, Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa
menjunjung tinggi dan menerapkan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten
dan berkelanjutan.
As a public company listed on the Indonesia Stock Exchange, the Company
is committed to consistently and sustainably upholding and implementing the
principles of Good Corporate Governance.
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 73
Page 74
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Objectives of Implementing Good Corporate Governance
Perusahaan menerapkan tata kelola perusahaan The Company implements corporate governance
berdasarkan Standar Tata Kelola Perusahaan yang based on Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dengan standards with the following objectives:
tujuan sebagai berikut:
• Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar • Optimizing the Company’s value in order to
memiliki daya saing yang kuat. have strong competitiveness.
• Menciptakan keseimbangan kepentingan • To create a balance of interests among all
seluruh pemangku kepentingan agar selaras stakeholders in line with the Company’s values.
dengan nilai-nilai Perusahaan.
• Mengarahkan dan mengendalikan hubungan • To direct and control working relationships between
kerja antar organ Perusahaan, di antaranya the Company’s organs, including the GMS, Board
RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners, and Board of Directors.
• Menjamin transparansi dan akuntabilitas • To ensure transparency and accountability of
manajemen serta keterbukaan informasi management as well as the best and widest
sebaik-baiknya dan seluas-luasnya bagi possible disclosure of information to stakeholders.
pemangku kepentingan.
• Mengarahkan upaya pencapaian visi dan • Direct efforts to achieve the Company’s vision
misi Perusahaan. and mission.
• Meningkatkan profesionalisme sumber daya • Improve the professionalism of human resources.
manusia.
• Membangun citra Perusahaan yang positif. • Build a positive image of the Company.
Masing-masing tujuan tersebut selanjutnya Each of these objectives ultimately leads to one major
bermuara pada sebuah tujuan besar, yakni goal, namely to create added value for Shareholders
menciptakan nilai tambah bagi para Pemegang and protect the interests of other stakeholders.
Saham dan melindungi kepentingan para pemangku
kepentingan lainnya.
Landasan Hukum Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis of Corporate Governance
Referensi hukum yang digunakan dalam The legal references used in the implementation of
pengimplementasian Tata Kelola Perusahaan pada Corporate Governance at the Company are:
Perusahaan adalah:
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 a. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 b. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
Tahun 1995 tentang Pasar Modal. concerning Capital Markets.
74 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ c. Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan POJK.04/2016 concerning Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ d. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Corporate Governance Guidelines for Public
Companies.
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ e. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. f. Financial Services Authority Regulation
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14 g. Financial Services Authority Regulation No.
Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 14 of 2025 concerning the Implementation of
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Electronic General Meetings of Shareholders,
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk General Meetings of Bondholders, and General
Secara Elektronik. Meetings of Sukuk Shareholders.
h. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor h. Financial Services Authority Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka Governance of Public Companies
i. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ i. Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
j. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia j. Indonesian Corporate Governance Roadmap
dari Otoritas Jasa Keuangan. from the Financial Services Authority.
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
Principles of Corporate Governance
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan, yang the principles of Corporate Governance, which
meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung include transparency, accountability, responsibility,
jawab, kemandirian, dan kewajaran. independence, and fairness.
Transparansi diwujudkan melalui penyediaan Transparency is realized through the provision of
informasi yang akurat, jelas, dan tepat waktu, accurate, clear, and timely information, including
termasuk laporan keuangan, laporan tahunan, dan financial reports, annual reports, and other relevant
informasi relevan lainnya. information.
Akuntabilitas diterapkan dengan memastikan bahwa Accountability is applied by ensuring that all
seluruh keputusan dan tindakan Perusahaan dapat decisions and actions of the Company are
dipertanggungjawabkan kepada publik. accountable to the public.
Tanggung jawab dilakukan dengan mematuhi seluruh Responsibility is carried out by complying with all
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 75
Page 76
Kemandirian dijalankan dengan memastikan Independence is exercised by ensuring that the
Perusahaan beroperasi tanpa paksaan atau Company operates without coercion or pressure
tekanan dari pihak mana pun. from any party.
Kewajaran dilaksanakan dengan memenuhi hak- Fairness is implemented by fulfilling the rights of
hak para pemangku kepentingan serta bersikap adil stakeholders and acting fairly and equitably in all of
dan setara dalam setiap aktivitas Perusahaan. the Company’s activities.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law no. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perusahaan Terbatas dan Anggaran Dasar Liability Companies and the Company’s Article
Perusahaan, Rapat Umum Pemegang Saham of Association, General Meeting of Shareholders
(RUPS) adalah organ perusahaan tertinggi di dalam (GMS) is the highest Company organ in the
Perusahaan, dengan Dewan Komisaris dan Direksi Company, with the Board of Commissioners and the
bertanggung jawab kepada RUPS. Board of Directors reporting to the GMS.
Dalam menjalankan tata kelola perusahaan, Dewan In implementing corporate governance, the Board
Komisaris melakukan fungsi pengawasannya of Commissioners performs its supervisory function
dibantu oleh Komite Audit. Sedangkan Direksi assisted by the Audit Committee. While the Board
dalam melakukan fungsi pengelolaannya dibantu of Directors in carrying out its management
oleh Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. function is assisted by the Internal Audit Unit and
the Corporate Secretary.
Perusahaan, sebagai pelaku usaha yang selalu As a business actor, the Company always strives to
berusaha untuk memegang prinsip-prinsip GCG, adhere to the principles of GCG and applies this in the
menerapkan hal ini dalam struktur organisasi Tata organizational structure of Corporate Governance.
Kelola Perusahaan.
76 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Organisasi GCG
GCG Organizational Structure
Board of Commissioners
President Commissioner
Lim Gunardi Hariyanto
Audit Committee
Independent Commissioner
Chairman
Hendra Surya
Hendra Surya
Member
Board of Directors Fugiandy Andershen
Woe Kim Hoy
President Director
Tham Arvin Setyanto
Director
Pohan Wijaya Po
Internal Audit
Eddy Sofyan
Operations & DPA Technical HRGA & Crewing Finance, Accounting & Tax Corporate Secretary
Muhamad Mulyono Sewfa Adianto Padinring B. Palisuri Albert Adiwijaya Jackson Indrawan
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 77
Page 78
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of the Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) has
Perusahaan memiliki wewenang yang tidak the authorities that are not given to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and the Board of Directors, with the
dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan limits specified in the laws and regulations and/or
perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar the Articles of Association of the Company.
Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the
institusi pengambil keputusan tertinggi dalam highest decision-making body within the Company’s
struktur Perusahaan. RUPS memiliki kewenangan governance structure. The GMS has the authority
antara lain untuk mengangkat dan memberhentikan to appoint and dismiss members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui Commissioners and the Board of Directors, approve
perubahan Anggaran Dasar, mengesahkan laporan amendments to the Articles of Association, ratify
keuangan tahunan, menyetujui rencana aksi the annual financial statements, approves the
korporasi beserta sumber pendanaannya, menunjuk Company’s corporate actions and their funding
auditor eksternal, serta menetapkan remunerasi sources, appoints external auditors, and determines
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Berikut adalah keterbukaan informasi terkait RUPST. The following is information disclosure related to
the AGMS.
Alur RUPST
Timeline AGMS
Perihal Tanggal
Subject Date
Pemberitahuan Rencana RUPS 09 Mei 2025
Announcement of the GMS May 09, 2025
Pemanggilan RUPS 28 Mei 2025
Invitation of the GMS May 28, 2025
Penyelenggaraan RUPS 19 Juni 2025
Implementation of the GMS June 19, 2025
Penyampaian Risalah RUPS 23 Juni 2025
Submission of the GMS Resolutions June 23, 2025
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025
Holding of the 2025 AGMS
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Company held two GMS, namely the
2 kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) untuk Annual GMS (AGMS) for the 2024 fiscal year on
tahun buku 2024 pada tanggal 19 Juni 2025 June 19, 2025 and the Extraordinary GMS (EGMS)
dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal on September 25, 2025. All decisions made by
25 September 2025. Seluruh keputusan yang the Shareholders have been fully implemented in
diambil oleh Pemegang Saham telah dilaksanakan 2025 and there are no decisions that need to be
sepenuhnya di tahun 2025 dan tidak terdapat hasil followed up in 2025.
keputusan yang perlu ditindaklanjuti di tahun 2025.
78 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan RUPST tahun buku 2024 tanggal 19 Juni 2025
Resolutions of the AGMS for Fiscal Year 2024 dated June 19, 2025
Hari/Tanggal Kamis, 19 Juni 2025
Day/Date
Waktu 14:00
Time
Tempat PT Tirta Mahakam Resources Tbk
Place Gapura Prima Office Tower (The Bellezza) Lt. 20 Jl. Let. Jend. Soepeno No. 34, Arteri
Permata Hijau Jakarta Selatan 12210
Kehadiran Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Attendance
Hendra Surya (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors:
Pohan Wijaya Po (Direktur | Director)
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2024 telah The Annual GMS (AGMS) for the 2024 fiscal year
dihadiri oleh para Pemegang Saham atau Kuasa was attended by shareholders or their designated
Pemegang Saham Perusahaan yang sah berjumlah representatives holding a total of 745,717,922
745.717.922 saham atau sebesar 73,7% dari jumlah shares, representing 73.7% of the total number of
saham dengan hak suara yang sah. shares with valid voting rights.
Keputusan Pelaksanaan
No.
Resolution Implementation
1. Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2024 termasuk Telah direalisasikan
di dalamnya Laporan Direksi tentang Kinerja Perusahaan untuk tahun buku yang Implemented
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
dan Laporan Posisi Keuangan dan Perhitungan Laba/Rugi untuk tahun buku yang
berakhir tanggal 31 Desember 2024.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for 2024, including the
Board of Directors’ Report on the Company’s performance for the fiscal year ended
December 31, 2024, the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the
Statement of Financial Position and Profit/Loss Statement for the fiscal year ended
December 31, 2024.
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir Telah direalisasikan
31 Desember 2024. Implemented
Determination of the use of the Company’s Net Profit for the fiscal year ended
December 31, 2024.
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Telah direalisasikan
Perusahaan tahun buku 2025 dan menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik Implemented
serta persyaratan lainnya.
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Statements for fiscal year 2025 and determination of the honorarium of the Public
Accounting Firm and other requirements.
4. Penetapan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Telah direalisasikan
Direksi Perusahaan. Implemented
Determination of honorarium and/or other allowances for the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 79
Page 80
Keputusan RUPSLB tanggal 25 September 2025
Resolutions of the EGMS dated September 25, 2025
Hari/Tanggal Kamis, 25 September 2025
Day/Date
Waktu 10:00
Time
Tempat Le Meridien Hotel Jakarta
Place Jl. Jend. Sudirman Kav. 18-20 Jakarta 10220
Kehadiran Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Attendance
Hendra Surya (Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors:
Tham Arvin Setyanto (Presiden Direktur | President Director)
Pohan Wijaya Po (Direktur | Director)
RUPS luar biasa telah dihadiri oleh para Pemegang Extraordinary GMS (EGMS) was attended by
Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perusahaan shareholders or their designated representatives,
yang sah berjumlah 870.529.310 saham atau who collectively held 870,529,310 shares,
sebesar 86,04% dari jumlah saham dengan hak representing 86.04% of the total number of shares
suara yang sah. with valid voting rights.
Keputusan Pelaksanaan
No.
Resolution Implementation
1. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Telah direalisasikan
Changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners and Implemented
Board of Directors.
2. Persetujuan rencana perubahan kegiatan usaha utama Perusahaan sesuai Telah direalisasikan
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Implemented
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, yang disertai penyampaian
studi kelayakan atas kegiatan usaha dimaksud.
Approval of the plan to change the Company’s main business activities in accordance
with Financial Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Material Transactions and Changes in Business Activities, accompanied by the
submission of a feasibility study for the intended business activities.
3. Persetujuan penambahan tujuan pemberian dan penggunaan, serta jangka waktu Telah direalisasikan
pinjaman yang diperoleh dari PT Harita Jayaraya, yang merupakan transaksi Implemented
material berdasarkan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha dan merupakan transaksi afiliasi berdasarkan POJK No.
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
Approval of the addition to the purpose of provision and utilization, as well as the
extension of the loan period obtained from PT Harita Jayaraya, which constitutes a
material transaction pursuant to POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities and an affiliated transaction
pursuant to POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Conflict of Interest Transactions.
4. Persetujuan pembelian aset berupa kapal yang merupakan transaksi material Telah direalisasikan
berdasarkan POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Implemented
Perubahan Kegiatan Usaha dan merupakan transaksi afiliasi berdasarkan POJK No.
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
Approval of the purchase of assets in the form of a vessel, which constitutes a
material transaction pursuant to POJK No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transactions and Changes in Business Activities and an affiliated transaction
pursuant to POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Conflict of Interest Transactions.
80 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024
Holding of the 2024 AGMS
Pada tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan In 2024, the Company held one Annual General
satu kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders on June 28, 2024.
yakni tanggal 28 Juni 2024.
Keputusan RUPST tahun buku 2023 tanggal 28 Juni 2024
Resolutions of the AGMS for Fiscal Year 2023 dated June 28, 2024
Keputusan Pelaksanaan
No.
Resolution Implementation
1. a. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi atas kinerja Telah direalisasikan
Perusahaan dan mengesahkan Laporan Posisi Keuangan serta Laporan Laba Implemented
Rugi Komprehensif Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh Akuntan
Publik Yazid M. Aleq Bawafi Ak., M.Bus., CPA, CA dari Kantor Akuntan Publik
S. Mannan, Ardiansyah & Rekan dengan pendapat Wajar Tanpa Modifikasian;
b. Menerima baik dan menyetujui laporan pengawasan Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2023;
c. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2023,
sepanjang tindakan-tindakan mereka tercantum dalam Laporan Posisi
Keuangan dan Laporan Laba Rugi Komprehensif tahun buku 2023;
a. Approved and accepted the Board of Directors’ Annual Report on the
Company’s performance and ratified the Company’s Statement of Financial
Position and Statement of Comprehensive Income for the fiscal year ended
December 31, 2023, together with the explanations thereto, which had been
audited by Public Accountant Yazid M. Aleq Bawafi Ak., M.Bus., CPA, CA
from the Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah & Rekan, with an
Unmodified Opinion.
b. Approved and accepted the supervisory report of the Board of Commissioners
for fiscal year 2023.
c. Granted full release and discharge (acquit et de charge) to the Board
of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the
management and supervisory actions carried out during fiscal year 2023,
insofar as such actions are reflected in the Statement of Financial Position
and the Statement of Comprehensive Income for fiscal year 2023.
2. Menyetujui tidak ada pembagian dividen untuk tahun buku 2023. Telah direalisasikan
Approved that no dividend distribution would be made for fiscal year 2023. Implemented
3. a. Menyetujui menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) S. Mannan, Ardiansyah & Telah direalisasikan
Rekan untuk melaksanakan Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan tahun Implemented
buku 2024.
b. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan
untuk:
• Menunjuk KAP pengganti dan menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukannya jika KAP yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat
melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena sebab apapun,
termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat mengenai
besaran jasa audit.
• Menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa audit dan
persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut.
a. Approved the appointment of the Public Accounting Firm (KAP) S. Mannan,
Ardiansyah & Rekan to conduct the audit of the Company’s Financial
Statements for fiscal year 2024.
b. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of
Commissioners to:
• Appoint a replacement Public Accounting Firm and determine the
terms and conditions of such appointment if the appointed Public
Accounting Firm is unable to perform or continue its duties for any
reason, including legal reasons and regulations in the capital market
sector, or if no agreement is reached regarding the audit service fees.
• Determine the honorarium or audit service fees and other reasonable
appointment requirements for the Public Accounting Firm.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 81
Page 82
4. a. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Pemegang Saham Telah direalisasikan
Perusahaan yakni PT Harita Jayaraya untuk menetapkan honorarium bagi Implemented
anggota Dewan Komisaris Perusahaan;
b. Menyetujui memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Perusahaan untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan bagi anggota
Direksi yang berlaku sejak Juni 2024 sampai dengan diselenggarakannya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun 2025 serta menentukan
pembagian tugas Direksi Perusahaan.
a. Approved the delegation of authority to the Company’s Shareholder, namely
PT Harita Jayaraya, to determine the honorarium for members of the
Company’s Board of Commissioners.
b. Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine the amount of salary and allowances for members of the Board
of Directors, effective from June 2024 until the Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2025, as well as to determine the division of duties
of the Company’s Board of Directors.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berwenang untuk melakukan The Board of Commissioners is authorized to
pengawasan, baik secara umum maupun khusus, conduct supervision, both general and specific, and
serta memberikan nasihat kepada Direksi. Seluruh to provide advice to the Board of Directors. All of
tugas tersebut dilaksanakan sesuai dengan these duties are carried out in accordance with the
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. provisions of the Company’s Articles of Association.
Posisi dalam Dewan Komisaris diisi oleh individu- Positions on the Board of Commissioners are
individu yang ditunjuk melalui Rapat Umum filled by individuals appointed through the General
Pemegang Saham (RUPS). Sementara itu, fungsi, Meeting of Shareholders (GMS). Meanwhile, the
wewenang, dan tanggung jawab Dewan Komisaris functions, authorities, and responsibilities of the
mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun Board of Commissioners refer to Law No. 40 of
2007 tentang Perusahaan Terbatas, Peraturan OJK 2007 concerning Limited Liability Companies, OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Board of Directors and Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris. of Issuers or Public Companies, and the Board of
Commissioners Charter.
Jajaran Dewan Komisaris terdiri dari anggota The Board of Commissioners consists of members
dengan keahlian yang beragam serta memiliki with diverse expertise and has a clear division of
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas duties and responsibilities to create accountability
untuk menciptakan akuntabilitas dan mendorong and encourage the commitment of each member in
komitmen setiap anggota dalam menjalankan fungsi carrying out their supervisory functions. In carrying
pengawasan. Dalam melaksanakan tugasnya, out its duties, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Selain assisted by the Audit Committee. In addition, the
itu, Dewan Komisaris dapat meminta saran dan Board of Commissioners may seek advice and
bantuan dari konsultan atau penasihat profesional assistance from professional consultants or advisors
apabila diperlukan. when necessary.
82 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris secara resmi The Board of Commissioners Charter was
diterbitkan pada tanggal 30 Oktober 2025. officially issued on October 30, 2025. This charter
Piagam ini menetapkan landasan hukum, maksud establishes the legal basis, purpose and objectives,
dan tujuan, struktur keanggotaan, masa jabatan, membership structure, term of office, concurrent
rangkap jabatan, persyaratan keanggotaan, positions, membership requirements, duties and
tugas dan tanggung jawab, wewenang, nilai- responsibilities, authority, values, working hours,
nilai, waktu kerja, rapat Dewan Komisaris, Board of Commissioners meetings, minutes of
risalah rapat Dewan Komisaris, pelaporan dan Board of Commissioners meetings, reporting and
pertanggungjawaban, serta masa berlaku dan accountability, as well as validity and compliance.
kepatuhan. Piagam ini ditinjau secara berkala This charter is reviewed periodically and updated
dan diperbarui apabila diperlukan. Piagam as necessary. The Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris dapat diakses melalui situs can be accessed through the Company’s website at
web Perusahaan di www.tirtamahakam.com. www.tirtamahakam.com.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilites of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Company’s
bertugas dan bertanggung jawab untuk melakukan organ tasked with and responsible for supervising
pengawasan serta memberikan nasihat kepada and advising the Board of Directors on the
Direksi terkait pengelolaan Perusahaan. Dalam management of the Company. In performing
menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris these functions, the Board of Commissioners
bertindak secara kolektif dan wajib memastikan acts collectively and is required to ensure that the
bahwa Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip Good Company applies the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Meskipun demikian, Governance (GCG). However, the Board of
Dewan Komisaris tidak diperkenankan terlibat dalam Commissioners is not permitted to be involved in
pengambilan keputusan operasional. operational decision-making.
Adapun tugas, wewenang, dan tanggung jawab The duties, authorities, and responsibilities of the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
a. Melakukan pengawasan atas seluruh kegiatan a. Supervising all management activities of the
pengelolaan Perusahaan yang dijalankan Company carried out by the Board of Directors,
oleh Direksi, termasuk aktivitas perencanaan including planning and development activities,
dan pengembangan, operasi dan anggaran, operations and budgeting, compliance with
kepatuhan terhadap Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association, and the
Perusahaan, serta pelaksanaan mandat dan implementation of mandates and decisions of
keputusan RUPS. the General Meeting of Shareholders.
b. Melakukan evaluasi rencana kerja dan anggaran b. Evaluating the Company’s work plans
Perusahaan, memantau perkembangan kinerja and budgets, monitoring the Company’s
Perusahaan, dan melakukan koordinasi performance, and coordinating with the Board
dengan Direksi apabila terdapat indikasi bahwa of Directors if there are indications that the
Perusahaan menghadapi masalah, sehingga Company is facing problems, so that the
Direksi dapat segera menginformasikannya Board of Directors can immediately inform the
kepada para pemegang saham, serta shareholders and provide recommendations for
memberikan rekomendasi solusi dan langkah solutions and necessary corrective measures.
perbaikan yang diperlukan.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 83
Page 84
c. Memberikan saran dan pendapat kepada c. Providing advice and opinions to the GMS
RUPS terkait laporan posisi keuangan, rencana regarding financial position reports, company
pengembangan perusahaan, penunjukan kantor development plans, the appointment of
akuntan publik sebagai auditor, serta keputusan- public accounting firms as auditors, and other
keputusan penting dan strategis lainnya yang important and strategic decisions related to the
berkaitan dengan aksi korporasi Perusahaan. Company’s corporate actions.
d. Dalam menjalankan fungsinya, Dewan d. In performing its functions, the Board of
Komisaris tidak memiliki kewenangan Commissioners does not have the authority
untuk mengelola atau menjalankan operasi to manage or run the Company’s operations,
Perusahaan, kecuali dalam keadaan ketika except in circumstances where all members
seluruh anggota Direksi diberhentikan of the Board of Directors are temporarily
sementara karena suatu alasan tertentu. dismissed for a specific reason.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Brief Report on the Implementation of the Duties and Responsibilities
of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, In carrying out its duties and responsibilities, in
pada tahun 2025 Dewan Komisaris melakukan 2025 the Board of Commissioners performed the
beberapa hal sebagai berikut: following tasks:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. Supervised and be responsible for overseeing
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan management policies, the general running of
pengurusan, jalannya Perusahaan pada the Company, both in relation to the Company
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun and its business, and provide advice to the
usaha Perusahaan, dan memberi nasihat Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Membentuk Komite Audit dan komite- 2. Formed an Audit Committee and other
komite lainnya guna mendukung efektivitas committees to support the effective performance
pelaksanaan tugas. of its duties.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite- 3. Evaluated the performance of the committees
komite pada setiap akhir tahun buku. at the end of each fiscal year.
4. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan 4. Under certain conditions, convening General
RUPS dan RUPS lainnya sesuai dengan Meetings of Shareholders and other meetings
Peraturan Perundang-undangan dan Anggaran in accordance with the laws and regulations
Dasar. and the Articles of Association.
5. Dalam hal Perusahaan tidak memiliki seorang 5. In the event that the Company does not have
pun anggota Direksi, Dewan Komisaris wajib any members of the Board of Directors, the
untuk sementara mengurus Perusahaan. Board of Commissioners shall be responsible
for temporarily managing the Company.
6. Anggota Dewan Komisaris bertanggung 6. Members of the Board of Commissioners are
jawab secara tanggung renteng atas kerugian jointly and severally liable for losses incurred
Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan by the Company due to errors or negligence
atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam of members of the Board of Commissioners in
menjalankan tugasnya. performing their duties.
84 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 7. Members of the Board of Commissioners shall
dipertanggungjawabkan atas kerugian not be held liable for losses incurred by the
Perusahaan sebagaimana pada ayat (1) jika Company as referred to in paragraph (1) if they
dapat membuktikan: can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The losses were not due to their fault or
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan b. They have acted in good faith, with due
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan care and diligence, in the interests of and
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai in accordance with the objectives and
dengan maksud dan tujuan Perusahaan; purposes of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. They had no direct or indirect conflict of
baik langsung maupun tidak langsung atas interest in the management actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan resulted in the loss; and
kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They took action to prevent the loss from
timbul dan/atau berlanjutnya kerugian occurring and/or continuing.
tersebut.
8. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan 8. The release of liability of members of the Board
Komisaris yang mengundurkan diri diberikan of Commissioners who resign shall be granted
setelah RUPS Tahunan membebaskannya. after the Annual GMS releases them.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Policy and Frequency of the Board of Commissioners’ Meetings
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners must hold the Board
Dewan Komisaris dan mengadakan rapat bersama of Commissioners meeting as well as meeting with
dengan Direksi dan departemen lain di dalam the Board of Directors and other departments of
Perusahaan secara berkala. Penyelenggaraan the Company regularly. These meetings are carried
rapat dilakukan berdasarkan Anggaran Dasar out in accordance with the Articles of Association of
Perusahaan yang sejalan dengan peraturan pasar the Company, which are formulated pursuant to the
modal yang berlaku. capital market regulations.
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners held 6
menyelenggarakan 6 kali rapat Dewan Komisaris, meetings as well as 4 joint meetings with the
dan 4 kali rapat gabungan dengan Direksi. Seluruh Board of Directors. All those meetings recorded
anggota Dewan Komisaris mencatatkan 100% 100% attendance by the members of the Board
kehadiran di dalam setiap rapat. of Commissioners.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Frequency of the Board of Commissioners Meetings
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners held 6 meetings.
melakukan rapat sebanyak 6 kali. Tingkat kehadiran The attendance rate of each member of the Board of
setiap anggota Dewan Komisaris dalam rapat Commissioners in the meeting is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Meetings
Attendance Attendance
Presiden Komisaris
Lim Gunardi Hariyanto 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Hendra Surya 6 6 100%
Commissioner
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 85
Page 86
Frekuensi Rapat Gabungan
Frequency of the Joint Meetings with the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan In 2025, the Board of Commissioners and the Board
Direksi telah menyelenggarakan rapat gabungan of Directors held 4 joint meetings. The attendance
sebanyak 4 kali. Tingkat kehadiran anggota Dewan rate of the member of the Board of Commissioners
Komisaris dalam rapat gabungan tersebut adalah in the joint meeting is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Meetings
Attendance Attendance
Presiden Komisaris
Lim Gunardi Hariyanto 4 4 100%
President Commissioner
Komisaris
Hendra Surya 4 4 100%
Commissioner
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan Komisaris
Training and/or Competency Development of Members of the Board of Commissioners
Perusahaan melakukan program pengembangan The Company conducts development programs for
bagi anggota Dewan Komisaris dalam rangka members of the Board of Commissioners in order
meningkatkan kompetensi. Peningkatan kapabilitas to enhance their competencies. This capability
dilakukan agar Dewan Komisaris dapat mengikuti enhancement is carried out to ensure that the Board
perkembangan terkini terkait bisnis, peraturan, dan of Commissioners remains updated on the latest
ketentuan yang berlaku. developments related to business, regulations, and
applicable provisions.
Pada tahun 2025, tidak terdapat program pelatihan, In 2025, there were no training, education, or
pendidikan, maupun kegiatan peningkatan kompetensi competency development programs attended by
yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Program Pengenalan Perusahaan (Orientasi) Kepada Dewan Komisaris Baru
Company Orientation Program for New Members of the Board of Commissioners
Perusahaan menyelenggarakan program orientasi The Company organizes an orientation program
melalui Sekretaris Perusahaan bagi anggota through the Corporate Secretary for members
Dewan Komisaris yang baru pertama kali menjabat. of the Board of Commissioners who are newly
Program orientasi memiliki tujuan untuk memberikan appointed. The orientation program aims to provide
pemahaman umum mengenai Perusahaan agar a general understanding of the Company so that
anggota Dewan Komisaris yang baru dapat new members of the Board of Commissioners can
melaksanakan tugasnya dengan lebih baik. perform their duties more effectively. In 2025, there
Pada tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan were no newly appointed members of the Board of
Komisaris yang baru sehingga Perusahaan tidak Commissioners; therefore, the Company did not
menyelenggarakan program pengenalan (orientasi). conduct an orientation program.
86 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris melakukan penilaian The Board of Directors and the Board of
mandiri tahunan atas kinerja mereka berdasarkan Commissioners conduct an annual self-assessment
kriteria yang ditentukan oleh Dewan Komisaris. of their performance based on criteria determined
by the Board of Commissioners.
Penilaian mandiri Direksi akan ditinjau oleh Dewan The self-assessment of the Board of Directors
Komisaris serta dievaluasi oleh Rapat Umum is reviewed by the Board of Commissioners and
Pemegang Saham Tahunan. Penilaian kinerja Direksi subsequently evaluated by the Annual General
bertujuan untuk memastikan efektivitas pengelolaan Meeting of Shareholders. The performance
Perusahaan dalam mencapai sasaran strategis, evaluation of the Board of Directors aims to
meningkatkan nilai pemegang saham, serta menjamin ensure the effectiveness of the Company’s
keberlanjutan usaha. Sementara penilaian mandiri management in achieving strategic objectives,
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri (self- increasing shareholder value, and ensuring
assessment) dengan merujuk pada kriteria yang business sustainability. Meanwhile, the Board of
berlaku. Hasil penilaian dievaluasi dan ditinjau kembali Commissioners conducts its own self-assessment
oleh Dewan Komisaris untuk disetujui. by referring to the applicable criteria. The results of
the assessment are evaluated and reviewed by the
Board of Commissioners for approval.
Tidak ada pihak independen yang ditunjuk untuk No independent party was appointed to conduct
melakukan penilaian atas kinerja Dewan Komisaris the performance assessment of the Board of
dan Direksi pada tahun 2025. Commissioners and the Board of Directors in 2025.
Kriteria Penilaian
Evaluation Criteria
Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan In assessing the performance of the Board of
Komisaris dan Direksi maka terdapat beberapa Commissioners and the Board of Directors, several
kriteria penilaian sebagai berikut: evaluation criteria are applied as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Kriteria penilaian untuk Dewan Komisaris The evaluation criteria for the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
a. Kehadiran; a. Attendance;
b. Efektivitas pengawasan mereka; b. Effectiveness of their supervision;
c. Kinerja, nasihat dan rekomendasi perbaikan c. Performance, advice, and recommendations
Komite Dewan Komisaris; for improvement from the Board of
Commissioners’ Committees;
d. Evaluasi diri dan rekan sejawat; d. Self and peer evaluation;
e. Efektivitas pelaksanaan tanggung jawab e. Effectiveness in carrying out responsibilities
dan proses kerja; and work processes;
f. Kepatuhan dengan peraturan yang berlaku. f. Compliance with applicable regulations.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 87
Page 88
2. Direksi 2. Board of Directors
Kriteria penilaian untuk Direksi adalah The evaluation criteria for the Board of Directors
sebagai berikut: are as follows:
a. Kemampuan dalam mengembangkan a. Capability in developing business, investment
bisnis, strategi investasi, keuangan; strategies, and financial management;
b. Kontribusi dalam pencapaian tujuan b. Contribution to the achievement of
strategi dan inovasi pengembangan usaha; strategic objectives and business
development innovation;
c. Kepatuhan dan keselamatan kerja; c. Compliance and occupational safety;
d. Kepatuhan dengan peraturan yang berlaku; d. Compliance with applicable regulations;
e. Kinerja masing-masing Direktur secara e. Individual performance of each Director.
individu.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris pada tahun 2025
The Board of Commissioners’s Assessment on the Performance of Committees that
Support the Implementation of the Board of Commissioners’ duties in 2025
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit. Commissioners is supported by the Audit Committee.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
Komite Audit telah menjalankan fungsinya dengan assessed that the Audit Committee had performed
baik dan membantu pelaksanaan tugas dan its functions effectively and supported the
tanggung jawab Dewan Komisaris. implementation of the duties and responsibilities of
the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Perusahaan belum memiliki Komite In 2025, the Company did not yet have a Nomination
Nominasi dan Remunerasi. Fungsi nominasi dan and Remuneration Committee. The nomination and
remunerasi diselenggarakan oleh Dewan Komisaris. remuneration functions were carried out by the
Board of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Commissioners
Dalam hal remunerasi Dewan komisaris The remuneration of the Board of Commissioners is
berpedoman pada hasil RUPS yang melimpahkan determined based on the resolution of the General
semua wewenang kepada pemegang saham Meeting of Shareholders (GMS), which delegates
utama PT Harita Jayaraya untuk menentukan full authority to the main shareholder, PT Harita
besarnya remunerasi Dewan Komisaris, dan Dewan Jayaraya, to determine the amount of remuneration
Komisaris diberikan wewenang untuk menentukan for the Board of Commissioners. Meanwhile, the
besarnya remunerasi Direksi. Board of Commissioners is authorized to determine
the amount of remuneration for the Board of Directors.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari The remuneration structure of the Board of
gaji, tunjangan, dan tantiem/bonus. Commissioners consists of salary, allowances, and
tantiem/bonus.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris tidak menerima The Board of Commissioners did not receive any
remunerasi. remuneration in 2025.
88 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Independence
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law no. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perusahaan Terbatas dan Peraturan Company and Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Perusahaan Publik, Perusahaan sekurang-kurangnya Public Companies, the Company should have at least
menempatkan satu orang Komisaris Independen atau one Independent Commissioner or 30% of the total
30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Merujuk members of the Board of Commissioners. Based on
pada ketentuan tersebut, saat ini Perusahaan telah these provisions, the Company currently has 1 (one)
memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Directors and Board of Commissioners of Issuers or
kriteria pengangkatan komisaris independen adalah Public Companies, the criteria for the appointment
sebagai berikut: of independent commissioners are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, supervise the Company activities within the last
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan 6 (six) months, except for reappointment as
Perusahaan tersebut dalam waktu 6 (enam) Independent Commissioner of the Company in
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan the following period;
kembali sebagai Komisaris Independen
Perusahaan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares either directly or indirectly
tidak langsung pada Perusahaan tersebut; in the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, members
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama the Board of Directors, or the main shareholder
Perusahaan tersebut; dan of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no business relationship either directly
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan or indirectly related to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perusahaan tersebut. business activities.
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh untuk mengelola The Board of Directors is fully responsible for
Perusahaan secara hati-hati dan sesuai dengan managing the Company prudently and in accordance
peraturan yang berlaku demi kepentingan dan with applicable regulations for the benefit of and in
sejalan dengan tujuan Perusahaan. Direktur, baik line with the Company’s objectives. Directors, both
perorangan maupun kolektif, harus bertindak secara individually and collectively, must act appropriately
tepat, hati-hati, dengan mempertimbangkan seluruh and prudently, taking into account all aspects in
aspek dalam menjalankan tugas mereka. carrying out their duties.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 89
Page 90
Piagam Direksi Board Charter Piagam Direksi berfungsi sebagai rangkaian The Board Charter serves as a set of procedures prosedur dan pedoman yang dirancang untuk and guidelines designed to facilitate and assist the memfasilitasi dan membantu kegiatan operasional Board’s operational activities. The Board Charter Direksi. Piagam Direksi secara resmi dikeluarkan was officially issued on October 30, 2025. pada tanggal 30 Oktober 2025. Piagam ini menetapkan landasan hukum, This charter establishes the legal basis, purpose and maksud dan tujuan, struktur keanggotaan, objectives, membership structure, membership term masa jabatan keanggotaan, rangkap jabatan of office, dual membership positions, membership keanggotaan, persyaratan keanggotaan, tugas requirements, duties and responsibilities of the Board dan tanggung-jawab Direksi, wewenang Direksi, of Directors, authority of the Board of Directors, rapat Direksi, risalah rapat Direksi, pelaporan dan Board of Directors meetings, minutes of Board of pertanggungjawaban, serta masa berlaku dan Directors meetings, reporting and accountability, kepatuhan. Piagam ini ditinjau ulang secara berkala as well as validity and compliance. This charter is dan diperbarui bilamana diperlukan. Piagam Direksi reviewed periodically and updated as necessary. ini tersedia pada situs web Perusahaan di www. This Board of Directors charter is available on the tirtamahakam.com. Company’s website at www.tirtamahakam.com. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab In carrying out their respective duties and responsibilities, masing-masing Direksi berpedoman pada the Board of Directors is guided by the decisions of keputusan RUPS, Anggaran Dasar, keputusan serta the General Meeting of Shareholders, the Articles of arahan Dewan Komisaris, keputusan rapat Direksi, Association, the decisions and directives of the Board ketentuan perundangan yang berlaku di bidang of Commissioners, the decisions of the Board of pelayaran, pasar modal dan bidang-bidang lain Directors’ meetings, the applicable laws and regulations yang berkaitan dengan kegiatan Perusahaan, serta in the fields of shipping, capital markets and other fields menerapkan nilai-nilai yang terkandung dalam tata related to the Company’s activities, and applies the kelola perusahaan yang baik. values contained in good corporate governance. Berikut merupakan tugas dan tanggung jawab The following are the duties and responsibilities of Direksi yang terdiri dari seorang Presiden Direktur the Board of Directors, which consists of a President dan seorang Direktur: Director and a Director: Presiden Direktur President Director Presiden Direktur memiliki tugas dan wewenang The President Director has the duties and dalam memastikan bahwa kegiatan operasional authority to ensure that the Company’s operational Perusahaan berjalan dengan baik sesuai dengan activities are carried out properly in accordance visi dan misi Perusahaan. Setiap tahunnya, Presiden with the Company’s vision and mission. Each Direktur memegang peranan penting dalam year, the President Director plays a key role in menyusun dan mengimplementasikan strategi, formulating and implementing strategies, policies, kebijakan, serta rencana bisnis tahunan untuk and annual business plans for both short-term jangka pendek dan jangka panjang. Selain itu juga and long-term periods. In addition, the President mengelola dan mengawasi operasional Perusahaan Director manages and supervises the Company’s dalam aspek keuangan, investasi, sumber daya operations in the areas of finance, investment, manusia, bisnis dan hubungan eksternal dengan human resources, business activities, and external itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- relations in good faith, with full responsibility and hatian. Presiden Direktur akan berdiskusi dengan prudence. The President Director engages in Dewan Komisaris dalam pengambilan keputusan discussions with the Board of Commissioners strategis sehingga menciptakan nilai tambah bagi in making strategic decisions in order to create seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders. 90 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direktur Director
Direktur memiliki tugas dan wewenang untuk The Director has the duties and authority to ensure
memastikan seluruh kegiatan operasional telah that all operational activities are conducted effectively
berjalan dengan efektif, efisien sesuai dengan tujuan and efficiently in line with the Company’s strategic
strategis bisnis Perusahaan. Secara garis besar, business objectives. In general, the Director is
Direktur berperan untuk menentukan tujuan strategis responsible for determining the Company’s strategic
bisnis Perusahaan dan memastikan perkembangan business goals and ensuring business growth and
bisnis dengan penuh tanggung jawab. development are carried out with full accountability.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Direksi
Policy and Frequency of the Board of Directors’ Meetings
Direksi wajib menyelenggarakan rapat Direksi The Board of Directors must hold the Board of
dan mengadakan rapat bersama dengan Dewan Directors meeting as well as meeting with the
Komisaris dan departemen lain di dalam Perusahaan Board of Commissioners and other departments of
secara berkala. Penyelenggaraan rapat dilakukan the Company regularly. These meetings are carried
berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan yang out in accordance with the Articles of Association of
sejalan dengan peraturan pasar modal yang berlaku. the Company, which are formulated pursuant to the
capital market regulations.
Pada tahun 2025, Direksi Perusahaan telah In 2025, the Board of Directors held 12 Board
menyelenggarakan 12 kali rapat Direksi dan 4 of Directors meetings and 4 joint meetings with
kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. All those meetings
Seluruh rapat tersebut mencatat kehadiran 92% recorded 92% attendance by the members of the
oleh anggota Direksi. Board of Directors.
Frekuensi Rapat Direksi
Frequency of the Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi melakukan rapat In 2025, the Board of Directors held 12 meetings.
sebanyak 12 kali. Tingkat kehadiran setiap anggota The attendance rate of each member of the Board
Direksi dalam rapat adalah sebagai berikut: of Directors in the meeting is as follows:
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Meetings
Attendance Attendance
Presiden Direktur
Djohan Surja Putra*) 8 6 75 %
President Director
Presiden Direktur
Tham Arvin Setyanto*) 4 4 100 %
President Director
Direktur
Pohan Wijaya Po 12 12 100 %
Director
*) Djohan Surja Putra tidak lagi menjabat sebagai Presiden Direktur terhitung sejak 30 September 2025. Beliau digantikan oleh Tham Arvin Setyanto.
*) Djohan Surja Putra no longer served as President Director effective September 30, 2025. He was succeeded by Tham Arvin Setyanto.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 91
Page 92
Frekuensi Rapat Gabungan
Frequency of the Joint Meetings with the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners dan the Board
telah menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak of Directors held 4 joint meetings. The attendance
4 kali. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat rate of the member of the Board of Directors in the
gabungan tersebut adalah sebagai berikut: joint meeting is as follows:
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Number of Percentage of
Meetings
Attendance Attendance
Presiden Direktur
Djohan Surja Putra*) 2 2 100%
President Director
Presiden Direktur
Tham Arvin Setyanto*) 2 2 100 %
President Director
Direktur
Pohan Wijaya Po 4 4 100 %
Director
*) Djohan Surja Putra tidak lagi menjabat sebagai Presiden Direktur terhitung sejak 30 September 2025. Beliau digantikan oleh Tham Arvin Setyanto.
*) Djohan Surja Putra no longer served as President Director effective September 30, 2025. He was succeeded by Tham Arvin Setyanto.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi
Training and/or Competency Development of Members of the Board of Directors
Perusahaan melakukan program pengembangan The Company conducts development programs
bagi anggota Direksi dalam rangka meningkatkan for members of the Board of Directors to enhance
kompetensi. Peningkatan kapabilitas dilakukan agar their competencies. This capability enhancement
anggota Direksi dapat mengikuti perkembangan terkini is carried out to ensure that members of the
terkait bisnis, peraturan, dan ketentuan yang berlaku. Board of Directors remain updated on the latest
developments related to business, regulations, and
applicable provisions.
Pada tahun 2025, tidak terdapat program pelatihan, In 2025, there were no training, education, or
pendidikan, maupun kegiatan peningkatan competency development programs attended by
kompetensi yang diikuti oleh anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan tugas
Direksi pada tahun 2025
The Board of Directors’ Assessment on the Performance of the Committees that
Support the Implementation of the duties of the Board of Directors in 2025
Per 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company does not
memiliki komite-komite yang mendukung have committees that supports the implementation
pelaksanaan tugas Direksi. of the duties of the Board of Directors.
92 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi Direksi
Remuneration of the Board of Directors
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan sesuai The determination of the remuneration of the
dengan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Board of Directors is carried out in accordance with
Tahunan, dimana Dewan Komisaris diberikan the resolution of the Annual General Meeting of
kewenangan untuk menentukan besarnya Shareholders, whereby the Board of Commissioners
remunerasi Direksi. is granted the authority to determine the amount of
remuneration for the Board of Directors.
Struktur remunerasi Direksi terdiri dari gaji, The remuneration structure of the Board of Directors
tunjangan dan tantiem/bonus. consists of salary, allowances, and tantiem/bonus.
Sesuai dengan ketentuan tersebut, remunerasi In accordance with these provisions, the
Direksi pada tahun 2025 mencapai sekitar Rp remuneration of the Board of Directors in 2025
545.000.000. amounted to approximately Rp 545.000.000.
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perusahaan merujuk The establishment of the Company’s Audit
pada Peraturan yang mengatur tentang Pedoman Committee refers to the Regulations governing
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit melalui Surat the Guidelines and Implementation of the Audit
Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep- Committee’s Work through the Decree of the
643/BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012 dan Chairman of Bapepam and LK Number Kep-643/
telah diperbaharui dengan Peraturan OJK No.55/ BL/2012 dated December 7, 2012 and has been
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman updated with OJK Regulation No.55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. concerning the Establishment and Guidelines for
the Implementation of the Audit Committee’s Work.
Adapun persyaratan anggota Komite Audit The requirements for Audit Committee members
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on Financial Services Authority (OJK)
(OJK) No 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit adalah Establishment and Guidelines for the Implementation
suatu komite yang dibentuk oleh dan bertanggung of the Audit Committee’s Work are that it is a
jawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi utama committee formed by and responsible to the Board
Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris of Commissioners. The main function of the Audit
dalam memenuhi tanggung jawab pengawasannya Committee is to assist the Board of Commissioners
terhadap proses pelaporan keuangan, penerapan in fulfilling its supervisory responsibilities regarding
pengelolaan risiko dan keuangan serta sistem the financial reporting process, the implementation
pengendalian internal terkait, termasuk proses audit of risk and financial management and related internal
dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik control systems, including the audit process and the
dalam pengelolaan Perusahaan. implementation of good corporate governance in the
management of the Company.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 93
Page 94
Susunan Anggota Komite Audit Perusahaan tahun 2025
The Company’s Audit Committee Composition in 2025
Hendra Surya
Ketua | Chairperson
Profil Bapak Hendra Surya dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan pada
Laporan Tahunan ini.
The profile of Mr. Hendra Surya can be found in Profile of the Board of Commissioners section in Company Profile
chapter of this Annual Report.
Woe Kim Hoy
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia berusia 49 tahun, menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak Juni 2024, dengan masa
jabatan 2024 – 2027. Pendidikan terakhir: Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanagara.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/
DKOM/2024 tanggal 28 Juni 2024 tentang Pengangkatan Komite Audit. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
An Indonesian citizen, aged 49, served as a member of the Audit Committee since June 2024, for the term of office
2024–2027. His last educational attainment is a Bachelor of Economics from Universitas Tarumanagara.
He was appointed as a member of the Audit Committee based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/
KEP/DKOM/2024 dated June 28, 2024 concerning the Appointment of the Audit Committee. He does not hold any
concurrent positions.
Fugiandy Andershen
Anggota | Member
Warga Negara Indonesia berusia 50 tahun, menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak Agustus 2021, terakhir
dengan masa jabatan 2024 – 2027. Pendidikan terakhir: Sarjana Ekonomi, Universitas Kristen Krida Wacana.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KEP/
DKOM/2024 tanggal 28 Juni 2024 tentang Pengangkatan Komite Audit. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
An Indonesian citizen, aged 50, served as a member of the Audit Committee since August 2021, most recently for
the term of office 2024–2027. His last educational attainment is a Bachelor of Economics from Universitas Kristen
Krida Wacana.
He was appointed as a member of the Audit Committee based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/
KEP/DKOM/2024 dated June 28, 2024 concerning the Appointment of the Audit Committee. He does not hold any
concurrent positions.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Training and Competency Development of Members of the Audit Committee
Pada tahun 2025, tidak terdapat program pelatihan, In 2025, there were no training, education, or
pendidikan, maupun kegiatan peningkatan competency development programs attended by
kompetensi yang diikuti oleh anggota Komite Audit. members of the Audit Committee.
94 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak All members of the Audit Committee are independent
independen dan eksternal yang dipilih berdasarkan and external parties selected based on their
kompetensi serta latar belakang pendidikan yang competence and relevant educational background.
relevan. Mereka juga telah memenuhi seluruh They also meet all requirements as stipulated in
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation No. 55/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 POJK.04/2015 concerning the Establishment and
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Guidelines for the Implementation of the Audit
Kerja Komite Audit, termasuk tidak memiliki Committee, including having no affiliation with the
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors, or
maupun pemegang saham utama Perusahaan. major shareholders of the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit: Duties and Responsibilities of the Audit Committee:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information to be disclosed
yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada by the Company to the public and/or authorities,
publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan including financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company’s
dengan informasi keuangan Perusahaan, termasuk financial information, including compliance
kepatuhan terhadap standar dan kebijakan with accounting standards and policies in the
akuntansi dalam proses penyusunannya. preparation process.
2. Melakukan penelaahan atas kepatuhan 2. Reviewing compliance with laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan yang related to the Company’s activities.
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen, differences of opinion between Management,
Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Public Accountants (PAs) and/or Public
Publik (KAP) atas jasa yang diberikan oleh AP Accounting Firms (PAFs) regarding the services
dan/atau KAP. provided by PAs and/or PAFs.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Company’s
Komisaris Perusahaan mengenai penunjukan Board of Commissioners regarding the
AP dan/atau KAP yang akan memberikan jasa appointment of PAs and/or PAFs to provide
audit atas informasi keuangan historis tahunan. audit services for annual historical financial
Dalam menyusun rekomendasi kepada information. In preparing recommendations to
Dewan Komisaris Perusahaan, Komite Audit the Company’s Board of Commissioners, the
Perusahaan dapat mempertimbangkan: Company’s Audit Committee may consider:
a. Independensi AP dan/atau KAP, termasuk a. The independence of the PA and/or PAF,
orang dalam KAP tersebut; including persons within the PAF;
b. Ruang lingkup audit; b. The scope of the audit;
c. Imbalan jasa audit; c. The remuneration for audit services;
d. Keahlian dan pengalaman AP dan/atau d. The expertise and experience of the PA and/
KAP, dan tim audit dari KAP; or PAF, and the audit team from the PAF;
e. Manfaat fresh eye perspective yang akan e. The benefits of a fresh eye perspective that
diperoleh melalui penggantian AP dan/atau will be obtained through the replacement of
KAP, dari tim audit dari KAP; the PA and/or PAF, from the audit team of
the PAF;
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 95
Page 96
f. Potensi risiko atas penggunaan jasa audit f. Potential risks associated with the use of
oleh KAP yang secara berturut-turut untuk audit services by a public accounting firm
kurun waktu yang cukup panjang; for a sufficiently long period of time;
g. Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan g. Results of evaluations of the provision of
pemberian jasa audit oleh AP dan/atau KAP audit services by the auditor and/or public
pada periode sebelumnya (apabila ada). accounting firm in the previous period (if any).
Bagi Komite Audit pertimbangan pada ketentuan For the Audit Committee, the considerations
huruf (a), (b), dan (c) di atas merupakan in points (a), (b), and (c) above are the
persyaratan minimal yang wajib dipenuhi dalam minimum requirements that must be met in
penyusunan rekomendasi kepada Dewan preparing recommendations to the Board of
Komisaris sebagaimana dimaksud Charter ini. Commissioners as referred to in this Charter.
5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 5. Evaluate the implementation of audit services
pemberian jasa audit atas informasi keuangan on historical annual financial information by PA
historis tahunan oleh AP dan/atau KAP, evaluasi and/or PAF. The evaluation can be carried out
tersebut dapat dilakukan melalui: through:
a. Evaluasi kesesuaian pelaksanaan audit a. Evaluation of the compliance of the
oleh AP dan/atau KAP dengan standar implementation of audits by PA and/or
yang audit berlaku; PAF with applicable audit standards;
b. Kecukupan waktu pengerjaan lapangan; b. The adequacy of the time spent in the field;
c. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan c. An assessment of the scope of services
dan kecukupan uji petik; dan provided and the adequacy of sampling; and
d. Rekomendasi perbaikan yang diberikan d. Recommendations for improvement provided
oleh AP dan/atau KAP. by the PA and/or PAF.
Terhadap evaluasi yang telah dilakukan, Komite . Based on the evaluation conducted, the Audit
Audit wajib menyusun laporan hasil evaluasi Committee shall prepare a report on the
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit results of the evaluation of the provision of
atas informasi keuangan historis tahunan oleh audit services for historical annual financial
AP dan/atau KAP tersebut dan menyampaikan information by the PA and/or PAF and submit
laporan tersebut yang telah ditandatangani oleh the report, signed by all members of the Audit
seluruh anggota Komite Audit kepada Dewan Committee, to the Board of Commissioners
Komisaris dengan tembusan Direksi. with a copy to the Board of Directors.
6. Mendorong terbentuknya sistem pengendalian 6. Encourage the establishment of an adequate
internal yang memadai dalam pengelolaan internal control system in the management
Perusahaan, dengan melakukan evaluasi of the Company by evaluating and providing
dan memberikan rekomendasi mengenai recommendations regarding the improvement
penyempurnaan sistem pengendalian internal of the Company’s internal control system and
Perusahaan dan implementasinya. its implementation.
7. Melakukan penelaahan atas kualitas pekerjaan 7. Reviewing the quality of work and independence
dan independensi Audit Internal dan Auditor of Internal Auditors and External Auditors.
Eksternal.
8. Melakukan penelaahan tingkat kecukupan 8. Reviewing the adequacy of Management’s
upaya Manajemen dalam menindaklanjuti efforts in following up on recommendations
rekomendasi dari hasil pengawasan oleh from supervisory results by regulators such
regulator seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK) as the Financial Services Authority (OJK) or
atau pengawas lainnya. other supervisors.
9. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 9. Reviewing the Company’s risk management
pengelolaan manajemen risiko dan implementasi activities and implementation of GCG.
GCG yang dilakukan Perusahaan.
96 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
10. Melakukan penelaahan atas pengaduan 10. Reviewing complaints by stakeholders against
oleh pemangku kepentingan (stakeholders) the Company, including those related to the
terhadap Perusahaan, termasuk yang terkait Company’s accounting and financial reporting
dengan proses akuntansi dan pelaporan processes, as well as other matters deemed
keuangan Perusahaan, serta atas hal-hal lain important by the Board of Commissioners.
yang dianggap penting oleh Dewan Komisaris.
11. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 11. Reviewing and providing advice to the Board of
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding potential conflicts of
potensi benturan kepentingan Perusahaan. interest within the Company.
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 12. Maintain the confidentiality of the Company’s
informasi Perusahaan; dan documents, data, and information; and
13. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris 13. Perform other duties assigned by the Board
terkait dengan peran dan tanggung jawab of Commissioners related to the role and
Dewan Komisaris. responsibilities of the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Audit:
Authority of the Audit Committee:
1. Mengakses catatan atau informasi tentang 1. Access records or information about employees,
karyawan, dana, asset, dan sumber daya funds, assets, and other Company resources
Perusahaan lainnya yang diperlukan. Terkait as necessary. In relation to the above authority,
dengan kewenangan tersebut di atas, maka the following reports must be submitted to the
laporan-laporan berikut wajib disampaikan Audit Committee:
kepada Komite Audit:
a. Laporan Keuangan periodik; a. Periodic financial reports;
b. Laporan kegiatan periodik dari kegiatan- b. Periodic activity reports from Internal Audit,
kegiatan Internal Audit, Manajemen Risk Management, and GCG implementation
Risiko, dan implementasi GCG yang berisi activities containing a summary of activities,
ringkasan kegiatan, serta temuan-temuan as well as important findings within the
penting di Perusahaan dan progress Company and the progress of follow-up
tindak lanjutnya; actions;
c. Laporan kegiatan periodik dari Departemen c. Periodic activity reports from the Legal
Hukum, berisi ringkasan mengenai Department, containing a summary of legal
masalah-masalah di bidang hukum terkait issues related to Capital Market regulations;
dengan peraturan di bidang Pasar Modal; and/or identified cases of legal non-
dan/atau kasus ketidaktaatan bidang compliance;
hukum yang teridentifikasi;
d. Laporan-laporan lain yang dipandang perlu d. Other reports deemed necessary by the
oleh Komite Audit; Audit Committee;
e. Bentuk dari laporan-laporan tersebut akan e. The format of these reports will be assessed
dinilai dari waktu ke waktu dan disepakati from time to time and agreed upon with the
bersama dengan pihak pembuat laporan. reporting parties.
2. Melakukan komunikasi secara langsung 2. Communicate directly with employees,
dengan karyawan, Direksi, Departemen the Board of Directors, the Internal Audit
Internal Audit, Departemen Hukum dan Auditor Department, the Legal Department, and
Eksternal, dalam batas tugas dan tanggung External Auditors, within the scope of the Audit
jawab Komite Audit. Committee’s duties and responsibilities.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 97
Page 98
3. Atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite 3. With the approval of the Board of Commissioners,
Audit dapat melibatkan pihak independen di luar the Audit Committee may engage independent
anggota Komite Audit yang diperlukan untuk parties outside the Audit Committee members
membantu pelaksanaan tugasnya, termasuk as necessary to assist in the performance of its
ahli hukum eksternal atau tenaga profesional duties, including external legal experts or other
lainnya, dengan beban Perusahaan. professionals, at the Company’s expense.
4. Menyusun, mengevaluasi, mengubah, dan 4. Prepare, evaluate, amend, and implement the
melaksanakan Charter termasuk menentukan Charter, including determining the procedures
prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan and scope of the Audit Committee’s work, with
Komite Audit, dengan persetujuan Dewan the approval of the Board of Commissioners.
Komisaris.
5. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan 5. Exercise other authorities granted by the Board
oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Policy and Frequency
Guna mengoptimalkan fungsinya dalam membantu In order to optimize its function in assisting the Board
Dewan Komisaris, Komite Audit Perusahaan secara of Commissioners, the Company’s Audit Committee
rutin mengadakan rapat internal dengan Ketua regularly holds internal meetings chaired by the
Komite Audit sebagai pemimpin rapat. Head of the Audit Committee.
Selama tahun 2025, Komite Audit Perusahaan telah Throughout 2025, the Company’s Audit Committee
menyelenggarakan 6 kali rapat yang dihadiri oleh held 6 meetings, all of which were attended by all
seluruh (100%) anggota Komite Audit. (100%) members of the Audit Committee.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Audit Committee Task Implementation Report
Sistem pelaporan Komite Audit adalah sebagai The Audit Committee reporting system is as follows:
berikut:
1. Komite Audit wajib membuat laporan kepada 1. The Audit Committee is required to submit
Dewan Komisaris; reports to the Board of Commissioners.
2. Komite Audit wajib membebankan laporan 2. The Audit Committee shall submit written
tertulis sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam reports at least twice a year, in the form of
setahun, berupa laporan berkala yang berisi periodic reports containing details of the Audit
rincian kegiatan Komite Audit, penyampaian Committee’s activities, recommendations for
rekomendasi untuk ditindaklanjuti, dan rincian follow-up, and details of important matters that
hal-hal penting yang perlu mendapat perhatian; require attention;
3. Jika dipandang perlu atau ada penugasan 3. If deemed necessary or if assigned a special
khusus dari Dewan Komisaris, Komite Audit task by the Board of Commissioners, the
wajib membuat laporan tertulis yang berisi Audit Committee shall prepare a written
temuan yang diperkirakan dapat mengganggu report containing findings that are expected to
kegiatan usaha Perusahaan, dan rekomendasi disrupt the Company’s business activities and
untuk ditindaklanjuti; recommendations for follow-up;
98 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Dewan Komisaris berhak menerima Salinan 4. The Board of Commissioners shall be entitled to
dari semua risalah rapat Komite Audit dan receive copies of all minutes of Audit Committee
laporan-laporan lain yang diperlukan; dan meetings and other necessary reports; and
5. Komite Audit wajib membuat laporan tahunan 5. The Audit Committee shall prepare an annual
pelaksanaan kegiatan Komite Audit yang report on the implementation of the Audit
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Committee’s activities, which shall be disclosed
Perusahaan. in the Company’s Annual Report.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perusahaan
Nomination and Remuneration Function in the Company
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan belum As of the end of 2025, the Company had not yet
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. established a Nomination and Remuneration
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan Committee. The nomination and remuneration functions
oleh Dewan Komisaris. are carried out by the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ di The Corporate Secretary is an organ under the Board
bawah Direksi yang bertanggung jawab atas of Directors responsible for the implementation of
terselenggaranya fungsi-fungsi manajemen management functions in the areas of secretarial
di bidang kesekretariatan, hubungan dengan affairs, investor relations, corporate communications,
investor, aspek komunikasi perusahaan, hubungan public relations, and providing recommendations for
masyarakat serta memberikan saran perbaikan policy improvements in order to enhance efficiency,
kebijakan dalam rangka meningkatkan efisiensi, effectiveness, and productivity in the context of good
efektivitas dan produktivitas dalam rangka tata corporate governance.
kelola perusahaan yang baik.
Berdasarkan Surat Ketetapan No. 001/KEP/ Based on Decree No. 001/KEP/DIR/2025 dated
DIR/2025 tanggal 15 Agustus 2025, Perusahaan August 15, 2025, the Company appointed
menetapkan Jackson Indrawan sebagai Sekretaris Jackson Indrawan as Corporate Secretary. This
Perusahaan. Hal ini sesuai dengan Peraturan is in accordance with OJK Regulation No.35/
OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 99
Page 100
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Jackson Indrawan
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Profil Profile
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. An Indonesian citizen, resides in Jakarta. He
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari obtained a Bachelor’s degree in Economics from
Universitas Tarumanagara Tahun 2009 dan memiliki Universitas Tarumanagara in 2009 and holds a
sertifikasi Certified Public Accountant (CPA). Certified Public Accountant (CPA) certification.
Riwayat Jabatan Position History
Bapak Jackson Indrawan diangkat sebagai Sekretaris Mr. Jackson Indrawan was appointed as Corporate
Perusahaan berdasarkan Surat Ketetapan No. 001/ Secretary based on Decree No. 001/KEP/DIR/2025
KEP/DIR/2025 tanggal 15 Agustus 2025. dated August 15, 2025.
Pengalaman Kerja Professional Experience
Pengalaman kerja beliau adalah: His professional experience includes the following
positions:
1. Senior Manager Finance Accounting Tax di PT 1. Senior Manager Finance Accounting Tax at PT
Lima Srikandi Jaya (2024-sekarang) Lima Srikandi Jaya (2024–present)
2. Internal Audit Head di Lippo Group (2022-2023) 2. Internal Audit Head at Lippo Group (2022–2023)
3. Financial Controller di PT FKS Food Indonesia Tbk 3. Financial Controller at PT FKS Food Indonesia Tbk
(2019-2022) (2019–2022)
4. Audit Manager di Ernst & Young Indonesia 4. Audit Manager at Ernst & Young Indonesia
(2009-2019) (2009–2019)
100 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Training and Competency Development of the Corporate Secretary
Perusahaan melakukan program pengembangan The Company conducts development programs
bagi Sekretaris Perusahaan dalam rangka for the Corporate Secretary in order to enhance
meningkatkan kompetensi. Peningkatan kapabilitas competencies. This capability enhancement is
dilakukan agar Sekretaris Perusahaan dapat carried out to ensure that the Corporate Secretary
mengikuti perkembangan terkini terkait bisnis, remains updated on the latest developments related
peraturan, dan ketentuan yang berlaku. to business, regulations, and applicable provisions.
Berikut disampaikan pelatihan pendidikan dan/atau The following are the education, training, and/or
peningkatan kompetensi yang diikuti Sekretaris competency development programs attended by the
Perusahaan di sepanjang tahun 2025. Corporate Secretary throughout 2025.
Jenis dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type and Material of Venue/Date Organizer
Education and Training
Jackson Indrawan Secondary Market Listing & Jakarta, 18 Desember 2025 The Indonesia Capital
(Corporate Secretary) Obligation After IPO Jakarta, December 18, 2025 Market Institute (TICMI)
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Implementation of the Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary carried out the
melakukan tugas dan tanggung jawab sebagai following duties and responsibilities:
berikut:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal a. Monitoring developments in the capital market,
khususnya peraturan perundang-undangan particularly applicable laws and regulations in
yang berlaku di bidang Pasar Modal the capital market sector.
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan b. Providing input to the Board of Directors and the
Dewan Komisaris Perusahaan untuk mematuhi Board of Commissioners to ensure compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan di with laws and regulations in the capital market
bidang Pasar Modal; sector.
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam c. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in the implementation of
meliputi: corporate governance, including:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat; • Disclosure of information to the public;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas • Timely submission of reports to the Financial
Jasa Keuangan tepat waktu; Services Authority (OJK);
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS • Organization and documentation of the
General Meeting of Shareholders (GMS);
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Organization and documentation of
Direksi/Dewan Komisaris; meetings of the Board of Directors/Board of
Commissioners;
• Pelaksanaan program orientasi Direksi/ • Implementation of orientation programs for the
Dewan Komisaris. Board of Directors/Board of Commissioners.
d. Berperan sebagai penghubung antara Perusahaan d. Acting as a liaison between the Company and
dengan pemegang saham, OJK, dan pemangku shareholders, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 101
Page 102
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Pedoman tata kelola perusahaan yang baik Good corporate governance guidelines require
mengharuskan adanya pengendalian internal untuk internal controls to safeguard the Company’s
menjaga aset, kinerja, serta kepatuhan Perusahaan assets, performance, and compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan. and regulations.
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Bapepam-LK Regulation No. IX.I.7 concerning
Pembentukan dan Penyusunan Piagam Unit Audit the Establishment and Preparation of Internal
Internal mewajibkan setiap Emiten dan Perusahaan Audit Unit Charters requires every Issuer and
Publik untuk membentuk Unit Audit Internal yang Public Company to establish an Internal Audit
menjalankan fungsi audit internal, yakni memberikan Unit that performs internal audit functions, namely
jasa assurance dan konsultasi secara independen dan providing independent and objective assurance
objektif guna meningkatkan nilai serta memperbaiki and consulting services to increase value and
operasional Perusahaan melalui pendekatan improve the Company’s operations through a
yang sistematis, dengan cara mengevaluasi systematic approach, by evaluating and improving
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, the effectiveness of risk management, control, and
pengendalian, dan proses tata kelola. governance processes.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Charter
Dalam rangka menerapkan prinsip-prinsip tata In order to implement the principles of good
kelola perusahaan yang baik, Perusahaan telah corporate governance, the Company has
membentuk serta menyusun Piagam Unit Audit established and compiled an Internal Audit Charter
Internal berdasarkan Piagam Unit Audit Internal based on the latest Internal Audit Unit Charter was
terbaru ada di tanggal 30 Oktober 2025 tentang issued on October 30, 2025 concerning the Internal
Piagam Unit Audit Internal, yang menjadi pedoman Audit Charter, which serves as a guideline for the
kerja bagi Unit Audit Internal Perusahaan. Company’s Internal Audit Unit.
Hasil kerja departemen Audit Internal mengacu pada The work of the Internal Audit department refers to the
Piagam Audit Internal, yang menetapkan tujuan, Internal Audit Charter, which sets out the objectives,
organisasi, tanggung jawab, dan wewenang dari organization, responsibilities, and authorities of the
departemen Audit Internal. Piagam Audit Internal PT Internal Audit department. The Internal Audit Charter
Tirta Mahakam Resources Tbk tersedia di situs web of PT Tirta Mahakam Resources Tbk is available on
www.tirtamahakam.com. the website www.tirtamahakam.com.
Struktur & Kedudukan
Structure & Position
Sesuai dengan Piagam Audit Internal Perusahaan In accordance with the Company’s Internal Audit
struktur dan kedudukan Unit Audit Internal adalah Charter, the structure and position of the Internal
sebagai berikut : Audit Unit are as follows:
1. Unit Audit Internal adalah unit pengawas 1. The Internal Audit Unit is the Company’s internal
internal Perusahaan yang berkedudukan di supervisory unit under the Board of Directors.
bawah Direksi.
2. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang kepala 2. The Internal Audit Unit is led by a Head of
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
102 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Kepala unit Audit Internal diangkat dan 3. The Head of Internal Audit Unit is appointed
diberhentikan oleh Direksi atas persetujuan and dismissed by the Board of Directors with
Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
4. Direksi dapat memberhentikan Kepala Unit 4. The Board of Directors may dismiss the Head of
Audit Internal setelah mendapat persetujuan the Internal Audit Unit after obtaining approval
dari Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit from the Board of Commissioners if the Head
Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai of the Internal Audit Unit does not meet the
auditor Unit Internal dan atau gagal atau tidak requirements as an Internal Unit auditor and/or
cakap menjalankan tugas. fails or is incompetent in performing their duties.
5. Kepala unit Audit Internal secara administratif 5. The Head of the Internal Audit unit is
bertanggung jawab dan melapor kepada Direksi administratively responsible and reports to the
dan secara fungsional bertanggung jawab dan Board of Directors and functionally responsible
melapor ke Dewan Komisaris. and reports to the Board of Commissioners.
6. Auditor dalam unit Audit Internal bertanggung 6. Auditors in the Internal Audit unit are directly
jawab secara langsung kepada Kepala Unit responsible to the Head of the Internal Audit Unit.
Audit Internal.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Eddy Sofyan
Kepala Unit Audit Internal | Head of the Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia, berusia 40 tahun. Eddy Sofyan ditunjuk sebagai Ketua Audit Internal Perusahaan pada
tahun 2018 dengan Surat Keputusan Presiden Direkur No. 02/TMR/XII/2018 tanggal 10 Desember 2018. Bergabung
dengan Perusahaan pada tahun 2018, beliau lulus dari Universitas Trisakti sebagai Sarjana Ekonomi.
An Indonesian citizen, aged 40. Eddy Sofyan was appointed as the Head of the Company’s Internal Audit Unit in
2018 based on the President Director’s Decree No. 02/TMR/XII/2018 dated December 10, 2018. He joined the
Company in 2018 and graduated from Universitas Trisakti with a Bachelor’s degree in Economics.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Unit Audit Internal
Training and Competency Development of the Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, tidak terdapat program In 2025, there were no training, education, or
pelatihan, pendidikan, maupun kegiatan competency development programs attended by
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh anggota members of the Internal Audit Unit.
unit Audit Internal.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 103
Page 104
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit as
sesuai dengan yang tercantum pada Piagam Unit stated in the Internal Audit Unit Charter consist of:
Audit Internal, terdiri dari:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana 1. Developing and implementing a Risk-Based
Pemeriksaan Tahunan Berbasis Risiko yang Annual Audit Plan, which may consist of:
dapat terdiri dari:
a. Audit Operasional; a. Operational Audit;
b. Internal Control Review; b. Internal Control Review;
c. Reviu/evaluasi atas pelaksanaan c. Review/evaluation of risk management
manajemen risiko; implementation;
d. Reviu/evaluasi terhadap internal control d. Review/evaluation of internal control over
atas proses pelaporan keuangan; the financial reporting process;
e. Audit khusus (special audit). e. Special audit.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 2. Conducting examinations and assessments
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in the areas
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, of finance, accounting, operations, human
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan resources, marketing, information technology,
lainnya dalam organisasi Perusahaan sesuai and other activities within the Company’s
dengan Rencana Pemeriksaan Tahunan organization in accordance with the Risk-Based
Berbasis Risiko; Annual Audit Plan;
3. Melakukan tindak lanjut terhadap whistleblowing 3. Follow up on whistleblowing if requested by the
apabila diminta oleh Direksi/Dewan Komisaris/ Board of Directors/Board of Commissioners/
Komite Audit; Audit Committee;
4. Melakukan pemeriksaan kepada vendor/buyer/ 4. Conduct examinations of vendors/buyers/
pihak terkait auditee terbatas pada konfirmasi parties related to the auditee limited to
dan klarifikasi baik secara administratif dan fisik administrative and physical confirmation and
di lapangan; clarification in the field;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi 5. Provide recommendations for improvement
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and objective information about the activities
pada semua tingkat manajemen; examined at all levels of management;
6. Membuat laporan hasil audit dan laporan hasil 6. Prepare audit reports and review/evaluation
reviu/evaluasi dan menyampaikan laporan reports and submit them to the President
tersebut kepada Presiden Direktur dan pihak Director and related parties in following up
terkait dalam menindaklanjuti rekomendasi, on recommendations, as well as providing
serta memberikan tembusannya kepada: copies to:
a. Dewan komisaris dan Komite Audit terkait a. The Board of Commissioners and Audit
dengan laporan hasil audit dan laporan Committee in relation to audit reports and
hasil reviu/evaluasi. review/evaluation reports.
b. Direktur terkait untuk laporan hasil b. The relevant Director for audit reports
audit dan laporan hasil reviu/evaluasi di and review/evaluation reports within their
lingkungan Direktorat masing-masing atau respective Directorates or related to their
yang berhubungan dengan tugas dan duties and authorities.
wewenangnya.
104 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 7. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended improvements.
disarankan.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan Internal Audit yang dilakukannya. the Internal Audit activities it performs.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special examinations if necessary
diperlukan berdasarkan penugasan khusus dari based on a special assignment from the
Presiden Direktur atau sebagai pengembangan President Director or as a development of
pemeriksaan sebelumnya. previous examinations.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal
Implementation of Duties of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dengan fungsinya sebagai The Internal Audit Unit, with its function of ensuring
jaminan kinerja Perusahaan telah berjalan dengan the Company’s performance, has been running
baik dan efektif. Unit Audit Internal telah melakukan well and effectively. The Internal Audit Unit has
audit operasional di seluruh unit termasuk tinjauan conducted operational audits in all units, including
internal atas beberapa divisi, evaluasi atas internal reviews of several divisions, evaluations of
penerapan manajemen resiko usaha dan perbaikan the implementation of business risk management,
keefektifan pengendalian. and improvements to the effectiveness of controls.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu The Internal Control System is a process designed
proses yang dirancang dan dijalankan oleh Dewan and implemented by the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, serta seluruh jajaran manajemen the Board of Directors, as well as all levels of
dan karyawan Perusahaan untuk memberikan management and employees of the Company
keyakinan yang memadai atas tercapainya tujuan to provide reasonable assurance regarding the
perusahaan. Tujuan tersebut meliputi efektivitas dan achievement of the Company’s objectives. These
efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan, objectives include operational effectiveness
pengamanan aset perusahaan, serta kepatuhan and efficiency, reliability of financial reporting,
terhadap peraturan perundang-undangan yang safeguarding of the Company’s assets, and
berlaku. Perusahaan meyakini bahwa penerapan compliance with applicable laws and regulations.
Sistem Pengendalian Internal yang memadai The Company believes that the implementation of
merupakan fondasi penting dalam mendukung tata an adequate Internal Control System is an important
kelola perusahaan. Sistem ini diterapkan secara foundation in supporting corporate governance.
menyeluruh dan terintegrasi dalam setiap aktivitas This system is implemented comprehensively and
operasional Perusahaan, mulai dari perencanaan, integrated into every operational activity of the
pelaksanaan, hingga evaluasi kinerja. Company, starting from planning, implementation,
to performance evaluation.
Dalam aspek pengendalian keuangan yang In terms of financial control, which aims to ensure
bertujuan untuk memastikan keandalan laporan the reliability of financial reporting, management
keuangan, informasi manajemen dan perlindungan information, and the protection of the Company’s
aset Perusahaan. Pengendalian dapat meliputi: assets, the controls include:
a. Penerapan kebijakan akuntansi yang mengacu a. Implementation of accounting policies referring
pada Standar Akuntansi Keuangan yang to Financial Accounting Standards applicable in
berlaku di Indonesia Indonesia
.
b. Adanya pemisahan fungsi yang memadai antara b. Adequate segregation of duties between
otorisasi, pencatatan dan penyimpanan aset authorization, recording, and asset custody
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 105
Page 106
c. Prosedur berjenjang untuk setiap transaksi c. Tiered procedures for every financial transaction
keuangan
d. Audit internal menilai kewajaran laporan keuangan d. Internal audit assessing the fairness of financial
statements
Dalam aspek pengendalian operasional yang In terms of operational control, which aims to ensure
bertujuan untuk menjadi efektivitas, efisiensi operational effectiveness, efficiency, and safety, the
dan keselamatan operasional, ruang lingkup scope of operational control includes:
pengendalian operasional meliputi:
a. Pengembangan standar operasional prosedur a. Development of standard operating procedures
untuk seluruh lingkup operasional covering all operational activities
b. Pengendalian atas biaya operasional untuk b. Control over operational costs to maintain
menjaga efisiensi usaha business efficiency
c. Penerapan sistem keselamatan dan keamanan c. Implementation of safety and security systems
dalam kegiatan operasional sesuai dengan in operational activities in accordance with
standar yang berlaku applicable standards
d. Manajemen risiko operasional d. Operational risk management
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting its
kegiatan usaha sesuai dengan peraturan perundang- business activities in compliance with applicable
undangan yang berlaku, seperti di bidang pelayaran laws and regulations, including those in the
dan juga pasar modal. Secara garis besar shipping industry and the capital market. In general,
pengendalian kepatuhan dilakukan melalui: compliance control is carried out through:
a. Pemantauan secara berkala terhadap a. Periodic monitoring of regulatory changes from
perubahan regulasi dari instasi dan regulator relevant institutions and regulators
b. Kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, b. Compliance with capital market regulations,
termasuk keterbukaan informasi dan pelaporan including information disclosure and periodic
berkala reporting
c. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku di c. Compliance with regulations applicable to the
industri pelayaran nasional national shipping industry
Melalui penerapan sistem pengendalian internal Through the implementation of an internal control
dan didukung oleh fungsi Audit Internal, Perusahaan system supported by the Internal Audit function,
berupaya dapat meminimalkan risiko usaha, the Company strives to minimize business risks,
meningkatkan kinerja operasional, serta memastikan improve operational performance, and ensure
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations in
undangan, guna mendukung pertumbuhan usaha order to support sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
106 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perusahaan secara berkala melakukan peninjauan The Company periodically reviews the effectiveness
atas efektivitas Sistem Pengendalian Internal guna of the Internal Control System to ensure that
memastikan bahwa sistem tersebut berfungsi the system functions properly and supports the
dan mampu mendukung pencapaian tujuan achievement of the Company’s business objectives.
usaha Perusahaan. Penilaian efektivitas Sistem The evaluation of the effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal dilakukan melalui berbagai Control System is carried out through various
mekanisme, antara lain pelaksanaan audit internal mechanisms, including the implementation of risk-
berbasis risiko, evaluasi manajemen atas risiko- based internal audits, management evaluations
risiko utama, pemantauan kepatuhan terhadap of key risks, and monitoring of compliance with
kebijakan dan prosedur internal. Perusahaan internal policies and procedures. The Company
menilai bahwa sistem pengendalian internal telah assesses that the internal control system has been
diterapkan dan memadai dalam mendukung: implemented adequately to support the following:
a. Sistem pengendalian keuangan telah berjalan a. The financial control system has been
sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk implemented in accordance with applicable
memastikan transaksi dicatat secara akurat, provisions to ensure that transactions are
lengkap dan tepat waktu recorded accurately, completely, and in a
timely manner
b. Pengendalian operasional telah diterapkan, b. Operational controls have been implemented,
termasuk standar operasional pengoperasian, including operational standards and operational
pengelolaan biaya operasional telah mendukung cost management to support the efficiency of
efisiensi kegiatan usaha Perusahaan the Company’s business activities
c. Perusahaan telah menerapkan pengendalian c. The Company has implemented compliance
kepatuhan untuk memastikan bahwa kegiatan controls to ensure that business activities are
usaha dijalankan sesuai dengan peraturan di carried out in accordance with regulations in the
bidang pelayaran dan ketentuan pasar modal shipping industry and applicable capital market
yang berlaku regulations
Dengan mempertimbangkan hasil peninjauan Taking into account the results of this review,
tersebut, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the Company’s Internal
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan telah Control System has functioned properly and is
berfungsi dan dapat mendukung keberlangsungan able to support the sustainability and growth of the
dan pertumbuhan usaha Perusahaan secara Company’s business.
berkelanjutan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atas Kecukupan
Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
on the Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan dengan Based on the evaluation results, taking into account
mempertimbangkan laporan audit internal dan hasil the internal audit reports and external audit results, the
audit eksternal, sistem pengendalian internal saat ini current internal control system has met the minimum
telah memenuhi standar minimum untuk menjamin standards required to ensure the effectiveness and
efektivitas, efisiensi kegiatan operasional, keandalan efficiency of operational activities, the reliability of
pelaporan keuangan, keamanan dan kepatuhan financial reporting, asset security, and compliance with
terhadap peraturan. Meski demikian, masih terdapat applicable regulations. Nevertheless, there remain
peluang untuk melakukan peningkatan. opportunities for further improvement.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 107
Page 108
Direksi dan Dewan Komisaris menyadari bahwa The Board of Directors and the Board of Sistem Pengendalian Internal memiliki keterbatasan Commissioners recognize that the Internal Control yang melekat dan tidak dapat sepenuhnya System has inherent limitations and cannot fully menghilangkan seluruh risiko usaha. Oleh karena eliminate all business risks. Therefore, the Company itu, Perusahaan secara berkelanjutan melakukan continuously strengthens the Internal Control System, penguatan Sistem Pengendalian Internal, termasuk including through improving the quality of human melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia, resources, developing policies and procedures, and pengembangan kebijakan dan prosedur, serta implementing integrated risk management. penerapan manajemen risiko yang terintegrasi. Audit Eksternal External Audit Fungsi pengawasan independen terhadap The independent oversight function over the aspek keuangan Perusahaan dilakukan dengan Company’s financial aspects is carried out through melaksanakan pemeriksaan audit eksternal yang an external audit conducted by a Public Accounting dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Firm (PAF). Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company has appointed the Public Accounting Teramihardja, Pradhono & Chandra sebagai auditor Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra as the eksternal atas Laporan Keuangan Perusahaan external auditor for the Company’s Financial untuk tahun buku 2025. Auditor eksternal ini Statements for fiscal year 2025. The external auditor melaksanakan tugasnya berdasarkan standar performs its duties in accordance with applicable profesional dan etika yang berlaku. professional and ethical standards. Tugas Pokok Main Duties Kantor Akuntan Publik memiliki tugas pokok The Public Accounting Firm has the primary duty sebagai akuntan publik yang melaksanakan as a public accountant to carry out audit standards standar audit yang ditetapkan oleh IAPI. Standar established by the Indonesian Institute of Certified tersebut mengharuskan akuntan publik untuk Public Accountants (IAPI). These standards merencanakan dan melaksanakan audit agar require public accountants to plan and perform memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan the audit in order to obtain reasonable assurance keuangan bebas dari salah saji material. Suatu that the financial statements are free from material audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, misstatement. An audit includes examining, on a bukti bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan test basis, evidence supporting the amounts and pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit disclosures in the financial statements. An audit also juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang includes assessing the accounting principles used digunakan dan estimasi signikan yang dibuat oleh and significant estimates made by management, manajemen, serta penilaian terhadap penyajian as well as evaluating the overall presentation of the laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements. Hasil Penilaian Audit Results Hasil audit tahun buku 2025 yang dilakukan oleh KAP The audit results for fiscal year 2025 conducted by Teramihardja, Pradhono & Chandra menyatakan the Public Accounting Firm Teramihardja, Pradhono bahwa laporan keuangan Perusahaan disajikan & Chandra stated that the Company’s financial secara wajar berdasarkan prinsip akuntansi yang statements were presented fairly in accordance with berlaku umum di Indonesia. generally accepted accounting principles in Indonesia. 108 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko adalah proses yang sistematis Risk management is a systematic process of
dalam mengidentifikasi, menganalisis, menilai, identifying, analyzing, assessing, controlling, and
mengendalikan, dan memantau risiko-risiko monitoring risks that may affect the achievement
yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan of the Company’s objectives. Through the
Perusahaan. Dengan menerapkan sistem implementation of a risk management system,
manajemen risiko diharapkan Perusahaan dapat the Company is expected to reduce the likelihood
mengurangi kemungkinan terjadinya kerugian dan of losses and operational disruptions, protect the
gangguan operasional, melindungi aset Perusahaan, Company’s assets, increase stakeholder confidence,
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan and support the sustainable achievement of the
dan mendukung pencapaian strategis Perusahaan Company’s strategic objectives.
secara berkelanjutan.
Penerapan manajemen risiko dilakukan dengan The implementation of risk management is carried
mengacu pada prinsip kehati-hatian, kepatuhan out with reference to the principles of prudence,
yang terhadap perundang-undangan yang berlaku, compliance with applicable laws and regulations,
serta praktik di industri pelayaran. Pelaksanaan and practices within the shipping industry. The
manajemen risiko melibatkan seluruh jenjang implementation of risk management involves
organisasi, mulai dari Direksi, manajemen, hingga all levels of the organization, from the Board of
unit kerja operasional, dengan pengawasan dari Directors, management, to operational work units,
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit sesuai with oversight from the Board of Commissioners
dengan tugas dan kewenangannya. and/or the Audit Committee in accordance with their
duties and authorities.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the Company
Perusahaan menghadapi beberapa jenis risiko faces several main types of risks as follows:
utama sebagai berikut:
a. Risiko Bahan Baku a. Raw Material Risk
Risiko yang timbul atas kondisi daerah pembelian This risk arises from conditions in the areas
bahan baku Perusahaan, dikarenakan akses where the Company procures raw materials,
transportasi di daerah terserbut sangat as transportation access in these areas is
dipengaruhi oleh keadaan cuaca alam sehingga highly influenced by weather conditions, which
hal ini akan berpengaruh pada ketepatan waktu may affect the timeliness of raw material
pasokan bahan baku untuk produksi. supply for production.
Pengelolaan Risiko: Risk Management:
Dalam mengatasi faktor ketersediaan dan To address the availability and continuity of raw
keberlangsungan bahan baku akibat faktor materials affected by weather conditions, the
cuaca, Perusahaan mengambil langkah Company takes measures by forecasting raw
untuk memperhitungkan kebutuhan bahan material requirements for several upcoming
baku untuk beberapa periode kedepan dan periods and considering the procurement of
mempertimbangkan pembelian bahan baku raw materials from other regions.
dari daerah lain.
b. Risiko Kebijakan Negara Importir b. Importing Country Policy Risk
Risiko untuk Perusahaan yang berorientasi This risk arises for the Company as an export-
ekspor, dimana ekspornya terutama ke Negara oriented business, particularly for exports to
Jepang, India dan Eropa, harus memenuhi Japan, India, and Europe, which must comply
persyaratan standar produk dan mutu yang with product and quality standards required by
masuk ke Negara tersebut. those countries.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 109
Page 110
Pengelolaan Risiko: Risk Management:
Perusahaan secara aktif memantau The Company actively monitors policy
perkembangan kebijakan Negara Importir, developments in importing countries and
memastikan untuk pemenuhan persyaratan ensures compliance with the required
standar produk dan mutu yang diberikan ke product and quality standards for exports to
Negara tersebut. those countries.
c. Risiko Negara dan Politik c. Country and Political Risk
Risiko berbagai kebijakan dan tindakan yang Various policies and actions taken by the
dilakukan oleh Pemerintah akan mempengaruhi Government may affect the Company’s
usaha Perusahaan. Seperti ketidakpastian business, including uncertainties related to
mengenai tarif ekspor, impor, kebijakan export and import tariffs, taxation policies,
perpajakan, pembatasan penggunaan valuta restrictions on the use of foreign currency, and
asing, perubahan kondisi politik dalam negeri. changes in domestic political conditions.
Pengelolaan Risiko: Risk Management:
Perusahaan akan memantau seluruh The Company monitors government policies
kebijakan dan tindakan Pemerintah yang akan and actions that may affect its business
mempengaruhi Perusahaan dan memastikan and ensures compliance with government
akan mematuhi kebijakan dari Pemerintah serta regulations, while coordinating with consultants
berkoordinasi dengan konsultan dan otoritas and relevant authorities to minimize potential
terkait untuk meminimalkan potensi risiko yang risks affecting the Company’s activities.
dapat mempengaruhi kegiatan Perusahaan.
d. Risiko Sosial dan Lingkungan d. Social and Environmental Risk
Risiko usaha Perusahaan diatur oleh berbagai The Company’s business is regulated by
undang-undang dan peraturan yang berdampak various laws and regulations that impact the
dengan lingkungan dari Industri Perkayuan dan environment, particularly within the timber and
Pelayaran. Pembuangan limbah operasional shipping industries. Operational waste disposal
dan proses produksi memiliki potensi untuk and production processes have the potential to
menimbulkan polusi. cause pollution.
Pengelolaan Risiko: Risk Management:
Perusahaan berupaya untuk melaksanakan The Company strives to implement best
praktek terbaik untuk standar lingkungan practices for environmental standards and
dan fasilitas pengelolaan limbah yang sesuai waste management facilities in accordance
dengan ketentuan dan peraturan Pemerintah. with applicable government regulations. In
Serta penggunaan bahan bakar sesuai dengan addition, the Company ensures the use of fuel
standar dan pemeriksaan rutin kondisi kapal that meets applicable standards and conducts
dan mesin. routine inspections of vessels and machinery.
e. Risiko Operasional e. Operational Risk
Risiko operasional timbul akibat kegagalan Operational risk arises from failures in
proses internal, seperti kesalahan manusia, internal processes, such as human error,
gangguan sistem, dan ketidaktersediaan kapal. system disruptions, and vessel unavailability.
Untuk kejadian eksternal, termasuk kecelakaan External events may include ship accidents,
kapal, gangguan cuaca, keterlambatan weather disturbances, delivery delays,
pengiriman, gangguan dari masyarakat dan community disruptions, and operational
gangguan operasional pelabuhan. disturbances at ports.
110 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Risiko: Risk Management:
Perusahaan melakukan pemeliharaan kapal The Company conducts periodic vessel
secara berkala, mengalokasikan kapal cadangan maintenance, allocates backup vessels to
untuk mengantisipasi keterlambatan yang tidak anticipate unplanned delays, implements
direncanakan, menerapkan standar keselamatan shipping safety standards in accordance
pelayaran sesuai ketentuan nasional, with national regulations, enhances crew
meningkatkan kompetensi awak kapal melalui competencies through continuous training,
pelatihan berkelanjutan, perlindungan aset dan protects assets and employees through
pekerja melalui asuransi, serta menerapkan insurance coverage, and implements strict
prosedur operasional standar yang ketat. standard operating procedures.
f. Risiko Keuangan f. Financial Risk
Risiko keuangan meliputi risiko likuiditas, risiko Financial risk includes liquidity risk, financial
kewajiban keuangan terhadap pihak luar, risiko obligation risk to external parties, interest rate
gejolak suku bunga dan risiko nilai tukar yang volatility risk, and foreign exchange risk that
dapat memengaruhi kondisi keuangan dan may affect the Company’s financial condition
kinerja Perusahaan. and performance.
Pengelolaan Risiko: Risk Management:
Perusahaan melakukan pengelolaan arus The Company manages cash flows prudently,
kas secara hati-hati, memantau kewajiban periodically monitors financial obligations,
keuangan secara berkala, melakukan evaluasi evaluates third parties, and optimizes the
terhadap pihak ketiga, serta mengoptimalkan funding structure to maintain the Company’s
struktur pendanaan untuk menjaga stabilitas financial stability.
keuangan Perusahaan.
g. Risiko Regulasi dan Kepatuhan g. Regulatory and Compliance Risk
Risiko ini timbul akibat perubahan regulasi This risk arises from changes in government
pemerintah yang dapat mempengaruhi regulations that may affect the sustainability
keberlanjutan operasional kapal. Perubahan of vessel operations, including changes in tax
peraturan pajak dan tarif yang dapat regulations and tariffs that may impact the
mempengaruhi kinerja Perusahaan. Company’s performance.
Pengelolaan Risiko: Risk Management:
Perusahaan secara aktif memantau The Company actively monitors regulatory
perkembangan regulasi, memastikan developments, ensures compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, applicable regulations, and coordinates with
serta berkoordinasi dengan konsultan dan consultants and relevant authorities to minimize
otoritas terkait untuk meminimalkan potensi potential legal and compliance risks.
risiko hukum dan kepatuhan.
h. Risiko Pasar dan Persaingan h. Market and Competition Risk
Risiko pasar berkaitan dengan fluktuasi Market risk is related to fluctuations in demand
permintaan jasa angkutan laut, kondisi ekonomi for sea transportation services, macroeconomic
makro, serta tingkat persaingan di industri yang conditions, and the level of competition in the
menyebabkan pemutusan kontrak. industry that may lead to contract terminations.
Pengelolaan Risiko: Risk Management:
Melakukan evaluasi pasar secara berkala, The Company conducts periodic market
menjajaki peluang bisnis dan geografis evaluations, explores new business and
baru untuk diversifikasi risiko dengan tujuan geographic opportunities to diversify risks and
menurunkan ketergantungan terhadap komoditas reduce dependency on certain commodities,
tertentu, diversifikasi pelanggan dan layanan, diversifies customers and services, and
serta meningkatkan kualitas layanan untuk improves service quality to maintain
mempertahankan daya saing dan pangsa pasar. competitiveness and market share.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 111
Page 112
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Company’s Risk
Risiko Perusahaan dan Pernyataan Direksi Management System and the Statement of the
dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Directors and the Board of Commissioners
Manajemen Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh The risk management system implemented by the
Perusahaan telah disusun dan dilaksanakan secara Company has been developed and implemented
memadai dan sesuai dengan kegiatan usaha serta adequately in accordance with the Company’s
profil risiko perusahaan. business activities and risk profile.
Sistem manajemen risiko tersebut telah mampu This risk management system has been able to
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang identify and manage the risks faced by the Company
dihadapi Perusahaan dalam menjalankan kegiatan in conducting its business activities. Evaluations and
usahanya. Evaluasi dan penyempurnaan terhadap improvements to the risk management system are
sistem manajemen risiko dilakukan secara berkala carried out periodically to ensure its effectiveness
untuk memastikan efektivitasnya seiring dengan in line with business dynamics and changes in the
dinamika usaha dan perubahan lingkungan bisnis. business environment.
`
Dengan demikian, Direksi dan Dewan Komisaris Accordingly, the Board of Directors and the Board
meyakini bahwa sistem manajemen risiko of Commissioners believe that the Company’s risk
Perusahaan telah mendukung pencapaian tujuan management system supports the achievement
perusahaan serta menjaga keberlangsungan of the Company’s objectives and maintains the
usaha secara berkelanjutan. sustainability of the Company’s business operations.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit Atas kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or Audit
Committee on the Adequacy of Risk Management System
Direksi dan Dewan Komisaris secara The Board of Directors and the Board of
berkesinambungan melakukan peninjauan atas Commissioners continuously review the
efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan, effectiveness of the Company’s risk management
sesuai dengan tanggung jawab Direksi dalam system, in accordance with the Board of Directors’
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan responsibility to identify, measure, monitor, and
mengendalikan risiko, serta peran Dewan Komisaris control risks, as well as the Board of Commissioners’
dalam melakukan pengawasan dan pemberian role in overseeing and providing strategic advice on
nasihat strategis atas kebijakan manajemen risiko established risk management policies.
yang ditetapkan.
Pada tahun 2025, evaluasi dilakukan dengan In 2025, the evaluation was conducted taking
mempertimbangkan kompleksitas dan profil risiko into account the complexity and risk profile of the
usaha, termasuk risiko operasional, keselamatan business, including operational risks, occupational
dan kesehatan kerja, perizinan, serta risiko safety and health, licensing, and financial and
keuangan dan keberlanjutan. Direksi menilai sustainability risks. The Board of Directors assessed
kecukupan kerangka kerja, kebijakan, dan proses the adequacy of the risk management framework,
manajemen risiko, termasuk efektivitas mitigasi dan policies, and processes, including the effectiveness
kesiapan Perusahaan dalam merespons perubahan of mitigation and the Company’s readiness to
kondisi eksternal. Dewan Komisaris, melalui Komite respond to changing external conditions. The Board
Audit yang juga membawahi fungsi Manajemen of Commissioners, through the Audit Committee,
Risiko, menelaah hasil evaluasi tersebut dan which also oversees the Risk Management function,
memantau tindak lanjut perbaikan. reviewed the results of the evaluation and monitored
follow-up improvements.
112 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, Based on the review, the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa the Board of Commissioners assessed that the
sistem manajemen risiko Perusahaan telah Company’s risk management system had been
diterapkan secara memadai dan cukup untuk implemented adequately and is sufficient to
mendukung pencapaian tujuan strategis, support the achievement of strategic objectives,
menjaga kesinambungan usaha, serta melindungi maintain business continuity, and protect the
kepentingan para pemangku kepentingan. interests of stakeholders.
Perkara Hukum Material dan Sanksi Administratif
Material Legal Cases and Administrative Sanctions
Hingga 31 Desember 2025, tidak ada perkara hukum As of December 31, 2025, there are no legal
maupun sanksi administratif yang berdampak cases or administrative sanctions that have
material yang dihadapi oleh perusahaan, anggota material impact faced by the Company, members
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
Pokok-pokok Kode Etik
Points of the Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan berisi pokok-pokok The Company’s Code of Ethics contains the
sebagai berikut: following key principles:
a. Pedoman Perilaku Hubungan antara Anggota a. Code of Conduct in Relationship Among the
Perusahaan Company’s Members
b. Pedoman Perilaku Kaitannya dengan Pemangku b. Code of Conduct in Relation With Stakeholders
Kepentingan
c. Pedoman Perilaku Keselamatan, Kesehatan c. Code of Conduct on Occupational Health,
Kerja serta Lingkungan Hidup Safety And Environment
d. Pedoman Perilaku Perlindungan Aset d. Code of Conduct on Protection of Company’s
Perusahaan Assets
e. Pedoman Perilaku Terkait Benturan Kepentingan e. Code of Conduct Related to Conflict of Interest
dan Gratifikasi And Gratification
f. Pernyataan Etika dan Perilaku Berlaku di f. Statement of Ethics And Conduct Apply at All
Seluruh Level Organisasi Perusahaan Levels of The Company’s Organization
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 113
Page 114
Bentuk sosialisasi Kode Etik dan upaya penegakannya
Forms of socialization of the Code of Ethics and efforts to enforce it
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to socializing the
sosialisasi, Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan Company’s Code of Ethics and Conduct to all
kepada seluruh karyawan dan pejabat Perusahaan employees and officials of the Company as well as
maupun pihak eksternal Perusahaan dengan external parties with the aim that each individual
tujuan agar setiap individu paham dan mengerti understands and is able to implement it. The
dapat mengimplementasikannya. Sosialisasi dissemination and internalization of the Code of
dan internalisasi Pedoman Etika dan Perilaku Ethics and Conduct Guidelines are carried out
dilaksanakan secara efektif dan menyeluruh dan effectively and comprehensively, with periodic
dilakukan penyegaran secara berkala oleh Sekretaris refresher sessions conducted by the Company
Perusahaan dan Departemen Human Resources. Secretary and the Human Resources Department.
Perusahaan juga melakukan sosialisasi sebagai The Company also conducts dissemination efforts
upaya untuk memperkenalkan, informasi tentang to introduce and provide information about the
ketentuan dalam Pedoman Etika dan Perilaku provisions in the Code of Ethics and Conduct
kepada seluruh level dalam Perusahaan serta pihak Guidelines to all levels within the Company as well
eksternal yang terkait dengan Perusahaan. as external parties related to the Company.
Keberlakuan Kode Etik
Enforcement of the Code of Ethics
Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan berlaku The Company’s Code of Ethics and Conduct applies
dan mengikat bagi setiap Anggota TIRT dan seluruh to and is binding on all TIRT Members and all levels
level organisasi perusahaan tanpa kecuali dan wajib of the company’s organization without exception,
menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap and all must sign a statement of compliance with
Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan. Para the Company’s Code of Ethics and Conduct. Parties
Pihak yang berkepentingan dengan Perusahaan, with an interest in the Company, such as business
seperti mitra kerja dan lain-lain, wajib menghormati partners and others, are required to respect and
dan melaksanakan pedoman ini selama berinteraksi implement these guidelines when interacting with
dengan Perusahaan. the Company.
Pedoman Etika dan Perilaku wajib dipatuhi oleh: The Code of Ethics and Conduct must be complied
with by:
1. Seluruh Anggota TIRT di semua level termasuk 1. All TIRT Members at all levels, including the
Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan, dan Board of Commissioners, Board of Directors,
Organ Pendukung Dewan Komisaris. Employees, and Board of Commissioners
Support Organs.
2. Tenaga Kerja Waktu Tertentu, tenaga kerja 2. Temporary workers, outsourced workers,
outsourcing, tenaga kerja magang, dan interns, and all personnel working in the
seluruh personal yang bekerja di lingkungan Company’s environment for and on behalf of
Perusahaan untuk dan atas nama Perusahaan. the Company.
3. Investor Perusahaan (Pemegang Saham). 3. Company Investors (Shareholders).
4. Mitra Kerja Perusahaan seperti konsultan, 4. Company Business Partners such as consultants,
media, vendor, serta rekan kerja lainnya. media, vendors, and other colleagues.
114 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Program
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak Throughout 2025, the Company does not have
memiliki program Kepemilikan Saham oleh an Employee Stock Ownership Program or
Karyawan dan Manajemen atau Employee Stock Management Stock Option Program (ESOP) and
Option Program (ESOP) dan Management Stock Management Stock Option Program (MSOP).
Option Program (MSOP).
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Implementation of the Policy on Disclosure of Shareholdings
by Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Berpedoman pada POJK No. 11/POJK.04/2017 Based on POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning
mengenai Laporan Kepemilikan atau Perubahan Reports on Ownership or Changes in Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, of Shares in Public Companies, the Company
Perusahaan telah menyampaikan laporan has submitted reports on share ownership by
kepemilikan saham oleh anggota Direksi dan Dewan members of the Board of Directors and Board of
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan Commissioners to the OJK through the SPEIDX
SPEIDX untuk tahun 2025. Untuk memastikan reporting system for the year 2025. To ensure timely
pemenuhan kewajiban pelaporan secara tepat fulfillment of reporting obligations, each member of
waktu, setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners
diwajibkan menyampaikan pemberitahuan tertulis is required to submit a written notification to
kepada Perusahaan atas setiap transaksi saham the Company for every share transaction they
yang mereka lakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja conduct no later than 3 (three) working days from
sejak tanggal transaksi. Ketentuan ini memungkinkan the transaction date. This provision allows the
Perusahaan mengirimkan laporan kepada pihak Company to submit reports to the authorities in
berwenang sesuai peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Selain itu, pada tahun 2025 Perusahaan juga telah In addition, in 2025 the Company also reported
melaporkan kepemilikan saham anggota Dewan the share ownership of members of the Board of
Komisaris dan Direksi melalui laporan bulanan Commissioners and Board of Directors through
registrasi pemegang efek yang disampaikan kepada monthly securities holder registration reports
Bursa Efek Indonesia (BEI). submitted to the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Cara Penyampaian Pelaporan
Reporting Method
Perusahaan telah menyediakan sistem pelaporan The Company has provided a violation reporting
pelanggaran (whistleblowing system) yang system (whistleblowing system) supervised by the
diawasi oleh Komite Audit. Pengaduan terhadap Audit Committee. Complaints regarding alleged
dugaan adanya pelanggaran etika oleh mitra kerja ethical violations by the Company’s partners and
Perusahaan dan anggota Perusahaan. Pelapor members of the Company. Reporters can file a
membuat laporan Pengaduan/Penyingkapan Complaint/Disclosure of violations and send it via
pelanggaran dan mengirimkannya melalui sarana/ email to wbs@tirtamahakam.com or report it by
media email wbs@tirtamahakam.com atau telephone at (+62) 21 25675717.
pelaporan melalui no telepon (+62) 21 25675717.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 115
Page 116
Sebagai pedoman pelaksanaan sistem pelaporan As a guideline for implementing the Company’s
pelanggaran Perusahaan telah memiliki Kebijakan whistleblowing system, the Company has
Sistem Whistleblowing tertanggal 30 Oktober 2025. established a Whistleblowing System Policy dated
October 30, 2025.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
a. Perusahaan akan menjamin kerahasiaan a. The Company will guarantee the
terhadap identitas Pelapor, maupun pihak- confidentiality on the identity of the Reporting
pihak yang mempunyai keterkaitan dengan Party, as well as those who are related to the
pelaporan pelanggaran tersebut. reported violations.
b. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap b. The Company guarantees protection for Reporting
Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi, Party from all forms of threats, intimidation, or
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari unpleasant actions from any party.
pihak manapun.
c. Kerahasiaan terhadap identitas dan c. Confidentiality of the identity and protection
perlindungan terhadap Pelapor tersebut juga of the Reporting Party also applies to the
berlaku bagi para pihak yang melaksanakan parties conducting the Investigation as well as
Investigasi maupun pihak-pihak yang those who provide information related to the
memberikan informasi terkait dengan Complaint/Disclosure.
Pengaduan/Penyingkapan tersebut.
d. Ketentuan-ketentuan kerahasiaan dan perlindungan d. Provisions regarding confidentiality and protection
terhadap Pelapor tersebut akan tetap berlaku of Reporting Party will continue to apply as long as
selama Pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran the Reporting Party maintains the confidentiality of
yang diadukan kepada pihak manapun, dengan the violations that are reported to any party, in any
cara, bentuk dan kondisi apapun, dan tidak/belum way, form and condition, and does not/have not
menjadi konsumsi publik baik sebelum atau setelah become public consumption either before or after
Pengaduan/Penyingkapan. the Complaint/Disclosure
Penanganan pengaduan
Report Handling
a. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang a. Complaints/Disclosures of violations related to
berkaitan dan atau dilakukan oleh Komisi and/or committed by the Violation Reporting
Pelaporan Pelanggaran dan Tim Investigasi Commission and the Investigation Team will be
akan ditindaklanjuti oleh Direksi. followed up by the Board of Directors.
b. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang b. Complaints/Disclosures of violations relating to
berkaitan dan/atau dilakukan oleh mitra kerja and/or committed by partners or stakeholders
atau stakeholders maka akan dikenakan will be subject to the provisions as stated in the
ketentuan sebagaimana tertuang dalam contract. If it is related to any crime, then it will
kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana be forwarded to the authorities.
akan diteruskan kepada pihak yang berwajib.
c. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang c. Complaints/Disclosures of violations related
berkaitan dan atau dilakukan oleh Direksi akan to and/or committed by the Directors will
ditindaklanjuti oleh Direksi atau Komisaris. be followed up by the Board of Directors or
Board of Commissioners.
d. Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang d. Complaints/Disclosures of violations related to
berkaitan dan atau dilakukan oleh Dewan and/or committed by the Board of Commissioners
Komisaris akan ditindaklanjuti oleh Direksi. will be followed up by the Board of Directors.
116 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pihak yang Mengelola Pengaduan
Party Managing Reports
Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran dikelola Reports/disclosures of violations are managed by
oleh Komisi Pelaporan Pelanggaran. the Violation Reporting Commission.
Hasil dari Penanganan Pengaduan
Results of Report Handling
Belum terdapat pengaduan yang masuk dalam No reports have been received in the current
tahun buku berjalan. fiscal year.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policies
Perusahaan telah memiliki Kebijakan Anti Korupsi The Company has established an Anti-Corruption
dan Kebijakan Anti Money Laundering tertanggal 30 Policy and an Anti-Money Laundering Policy
Oktober 2025. Kebijakan ini mengatur program dan dated October 30, 2025. These policies govern
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik the programs and procedures implemented to
korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ address corruption, kickbacks, fraud, bribery, and/or
atau gratifikasi dalam Perusahaan gratuities within the Company
Untuk mencegah terjadinya praktik korupsi, balas To prevent the occurrence of corruption, kickbacks,
jasa (kickbacks), kecurangan (fraud), suap, dan/atau fraud, bribery, and/or gratuities within the Company,
gratifikasi di lingkungan Perusahaan, Perusahaan the Company has established various programs and
telah menetapkan berbagai program dan prosedur procedures that serve as guidelines for all organs
yang menjadi pedoman bagi seluruh organ dan and employees of the Company in conducting
karyawan Perusahaan dalam menjalankan kegiatan business activities with integrity, transparency, and
usaha secara jujur, transparan, dan sesuai dengan in accordance with the principles of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Ketentuan governance. These provisions include, among
tersebut antara lain meliputi hal-hal sebagai berikut: others, the following:
a. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai a. Prohibited from conducting transactions that
benturan kepentingan dan mengambil involve conflicts of interest and to gaining
keuntungan pribadi dari kegiatan Perusahaan personal benefit from the activities of the
yang bersangkutan; Company concerned;
b. Dilarang memangku jabatan lain yang dapat b. Prohibited from holding multiple positions that
menimbulkan benturan kepentingan; may cause a conflicts of interest;
c. Tidak berwenang mewakili Perusahaan apabila c. Not authorization to represent the Company if
mempunyai kepentingan yang bertentangan it has interests that conflict with the interests of
dengan kepentingan Perusahaan. the Company.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 117
Page 118
Pelatihan atau Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Karyawan Perusahaan
Anti-corruption training or socialization for the Company’s employees
Dalam upaya menciptakan proses bisnis yang In an effort to create sound, transparent, and
sehat, transparan dan bebas dari tindakan corruption and bribery free business processes, the
korupsi dan gratifikasi, Perusahaan menerapkan Company implements an anti-corruption policy which
kebijakan anti korupsi yang disosialisasikan kepada is disseminated to the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan the Board of Directors, and all employees of the
Perusahaan tanpa terkecuali. Company without exception.
Perusahaan telah melakukan evaluasi mendalam The Company has conducted a comprehensive
terhadap setiap area yang berisiko tinggi terhadap evaluation of each area that poses a high risk
praktik korupsi. Pelaksanaan sosialisasi kebijakan of corruption practices. The implementation of
anti korupsi dilakukan kepada seluruh karyawan anti-corruption policy socialization is carried out
sebagai upaya untuk membangun budaya kerja regularly for all employees as part of efforts to build
yang berintegritas, meminimalkan risiko hukum dan a culture of integrity, minimize legal and reputational
reputasi, serta meningkatkan kepercayaan pemegang risks, and enhance the trust of shareholders and
saham, dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Application of Guidelines on the Governance of the Public Company
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 21/2015 In accordance with the provisions in POJK
dan SEOJK No. 32/2015, pelaksanaan GCG No. 21/2015 and SEOJK No. 32/2015, the
Perusahaan mengacu pada pedoman tata kelola implementation of the Company’s GCG refers to
yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip the governance guidelines which include 5 (five)
dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspects, 8 (eight) principles and 25 (twenty five)
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang recommendations for the implementation of aspects
baik. Berikut adalah tabel penerapan prinsip-prinsip and principles of good corporate governance. The
tersebut oleh Perusahaan pada tahun 2025. following table shows the implementation of these
principles by the Company in 2025.
118 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perusahaan
No
Principle Recommendation Application in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders;
1 Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Sudah diimplementasikan
Meningkatkan Nilai teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Implemented
Penyelenggaraan RUPS terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
Principle 1 independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Increasing the Value of the GMS The Public Company has a technical method or
procedure for voting both openly and privately
that favour independence, and the interests of
shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Sudah diimplementasikan
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Implemented
RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of the
Public Company attended the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Sudah diimplementasikan
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 Implemented
(satu) tahun.
The summary of the minutes of the GMS is
available on the Website of the Public Company
for at least 1 (one) year.
2 Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Sudah diimplementasikan
Meningkatkan Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Implemented
Komunikasi Perusahaan The Public Company has a communication policy
Terbuka dengan Pemegang with shareholders or investors.
Saham atau Investor.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Sudah diimplementasikan
Principle 2
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Implemented
Improving the Quality
saham atau investor dalam Situs Web.
of the Public Company
The Public Company discloses the Public Company’s
Communication with
communication policies with shareholders or investors
Shareholders or Investors.
on the Website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris;
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners;
3 Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Sudah diimplementasikan
Memperkuat Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Implemented
Komposisi Dewan Komisaris The determination of the number of members of
Principle 3 the Board of Commissioners takes into account
Strengthening the Membership the conditions of the Public Company.
and Composition of the Board
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Sudah diimplementasikan
of Commissioners
memperhatikan keberagaman keahlian, Implemented
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of the
members of the Board of Commissioners takes
into account the diversity of expertise, knowledge,
and experience required.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 119
Page 120
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perusahaan
No
Principle Recommendation Application in the Company
4 Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Sudah diimplementasikan
Meningkatkan Kualitas sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Implemented
Pelaksanaan Tugas dan Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners has a self-
Komisaris. assessment policy to assess the performance of
Principle 4 the Board of Commissioners.
Improving the Quality of
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk Sudah diimplementasikan
Duties and Responsibilities
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan Implemented
Implementation of the Board of
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Commissioners.
The self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Public Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Sudah diimplementasikan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Implemented
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of members of the Board
of Commissioners in the event the member is
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Sudah diimplementasikan
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Implemented
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee that
carries out the Nomination and Remuneration function
shall formulate a succession policy in the process of
nominating members of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi Dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
5 Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Sudah diimplementasikan
Memperkuat Keanggotaan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam Implemented
dan Komposisi Direksi. pengambilan keputusan.
Principle 5 The determination of the number of members of the
Strengthening the Membership Board of Directors takes into account the condition
and Composition of the Board of the Public Company and its effectiveness in
of Directors. decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Sudah diimplementasikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Implemented
yang dibutuhkan.
The determination of the composition of the members
of the Board of Directors takes into account the
diversity of expertise, knowledge, and experience
required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Sudah diimplementasikan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Implemented
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of
accounting or finance have expertise and/or
knowledge in accounting.
6 Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Sudah diimplementasikan
Meningkatkan Kualitas (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Implemented
Pelaksanaan Tugas dan The Board of Directors has a self-assessment policy
Tanggung Jawab Direksi. to assess the performance of the Board of Directors
Principle 6
Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Sudah diimplementasikan
Improving the Quality of
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Implemented
Duties and Responsibilities
laporan tahunan Perusahaan Terbuka.
Implementation of the Board
The self-assessment policy to assess the
of Directors.
performance of the Board of Directors is disclosed
in the Public Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Sudah diimplementasikan
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Implemented
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the
resignation of members of the Board of Directors in
the event the member is involved in financial crimes.
120 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perusahaan
No
Principle Recommendation Application in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholders Participation
7 Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Sudah diimplementasikan
Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. Implemented
Kelola Perusahaan melalui The Public Company has a policy to prevent
Partisipasi Pemangku insider trading.
Kepentingan.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Sudah diimplementasikan
Principle 7
korupsi dan anti Fraud. Implemented
Improving Corporate
The Public Company has an anti-corruption and
Governance Aspects through
anti-fraud policy.
Stakeholders Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Sudah diimplementasikan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Implemented
atau vendor.
The Public Company has a policy regarding the
selection and capacity building of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Sudah diimplementasikan
pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented
The Public Company has a policy regarding the
fulfillment of creditor rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Sudah diimplementasikan
whistleblowing. Implemented
The Public Company have a whistleblowing
system policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sudah diimplementasikan
pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi Implemented
dan karyawan
The Public Company has a policy of providing
long-term incentives to the Board of Directors
and employees
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Sudah diimplementasikan
Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Implemented
Keterbukaan Informasi. Web sebagai media keterbukaan informasi.
Principle 8 The Public Company utilize information
Improving the Implementation technology more broadly than the Website as a
of Information Disclosure. medium for information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Sudah diimplementasikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Implemented
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Public Company Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner in the Public Company’s
share ownership of at least 5% (five percent), in
addition to the disclosure of the final beneficial
owner in the Public Company’s share ownership
through the major and controlling shareholders.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 121
Page 122
122 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 123
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
Perusahaan berkomitmen untuk mengintegrasikan
prinsip keberlanjutan ke dalam setiap proses bisnis
guna menciptakan pertumbuhan jangka panjang yang
seimbang serta memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
The Company is committed to integrating sustainability principles into all
business processes to create balanced long-term growth and deliver added
value to all stakeholders.
06
Laporan Keberlanjutan
dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report
and Social Responsibilities
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 123
Page 124
Mengacu pada ketentuan POJK Nomor 51/ Referring to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan on the Implementation of Sustainable Finance Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, for Financial Services Institutions, Issuers, and Emiten, dan Perusahaan Publik, Perusahaan telah Public Companies, the Company has prepared and menyusun dan menerbitkan Laporan Keberlanjutan published a Sustainability Report, which is presented yang disajikan terintegrasi dalam Laporan Tahunan. in an integrated manner within the Annual Report. Struktur topik dan penyajian data dalam Laporan The structure of topics and data presentation in Keberlanjutan dibagi ke dalam sejumlah subbagian, the Sustainability Report is divided into several dengan penekanan pada informasi utama yang subsections, with an emphasis on key information dipersyaratkan oleh regulasi OJK tersebut. Selain required by the OJK regulation. In addition, the itu, penyusunan laporan ini juga mengacu pada preparation of this report also refers to applicable ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations in Indonesia, including Law berlaku di Indonesia, termasuk Undang-Undang No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, well as Government Regulation No. 47 of 2012, serta Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun which mandates the implementation of Corporate 2012 yang menegaskan kewajiban pelaksanaan Social and Environmental Responsibility for Limited Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan bagi Liability Companies. Perusahaan Terbatas. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Strategi keberlanjutan Perusahaan disusun sebagai The Company’s sustainability strategy is established panduan dalam menjalankan kegiatan usaha as a guideline for conducting business activities yang bertanggung jawab secara ekonomi, sosial, in an economically, socially, and environmentally dan lingkungan. Perusahaan berkomitmen untuk responsible manner. The Company is committed to mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam integrating sustainability principles into all business setiap proses bisnis guna menciptakan pertumbuhan processes to create balanced long-term growth and jangka panjang yang seimbang serta memberikan deliver added value to all stakeholders. nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Strategi keberlanjutan tersebut meliputi The sustainability strategy encompasses the pengelolaan kinerja ekonomi yang sehat dan management of sound and competitive economic kompetitif, pemanfaatan sumber daya secara performance, efficient utilization of resources, efisien, serta penerapan tata kelola perusahaan and the implementation of transparent and ethical yang transparan dan beretika. Perusahaan juga corporate governance. The Company also strives to berupaya untuk meminimalkan dampak lingkungan minimize environmental impacts through emission melalui pengurangan emisi, pengelolaan limbah reduction, responsible waste management, and yang bertanggung jawab, dan efisiensi energi serta efficiency in energy and water usage. In the social air. Di bidang sosial, Perusahaan menempatkan aspect, the Company prioritizes employee welfare kesejahteraan karyawan dan hubungan dengan and community relations, including through human masyarakat sebagai prioritas, termasuk melalui capital development, maintaining occupational peningkatan kompetensi SDM, menjaga health and safety, and implementing sustainable keselamatan kerja, dan pelaksanaan program social responsibility programs. tanggung jawab sosial yang berkelanjutan. Dengan menerapkan strategi keberlanjutan ini, By implementing this sustainability strategy, the Perusahaan menargetkan terciptanya pertumbuhan Company aims to achieve consistent business usaha yang konsisten, peningkatan kepercayaan growth, enhance stakeholder trust, and deliver pemangku kepentingan, serta kontribusi positif positive contributions to the environment and bagi lingkungan dan masyarakat di sekitar wilayah communities surrounding its operational areas. operasional Perusahaan. 124 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 125
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
Tham Arvin Setyanto
Presiden Direktur
President Director
Pesan Direksi
Board of Directors Message
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Respected Stakeholder,
Tahun 2025 merupakan titik balik penting bagi The year 2025 marked a significant turning point for
Perusahaan dalam melanjutkan keberlangsungan the Company in sustaining its business going concern
usaha melalui transformasi kegiatan usaha utama ke through the transformation of its core operations into
industri angkutan laut. Kami menyadari bahwa proses the sea transportation industry. We recognize that this
transformasi ini tidak hanya mencakup perubahan transformation process not only involves a change in
kegiatan usaha, tetapi juga memerlukan penyesuaian business activities but also requires comprehensive
menyeluruh terhadap aspek internal Perusahaan. adjustments to the Company’s internal aspects.
Oleh karena itu, selain berfokus pada kelancaran Accordingly, in addition to focusing on the smooth
kegiatan operasional dan perbaikan kondisi keuangan, execution of operational activities and improving
Perusahaan juga telah dan akan terus memperkuat the Company’s financial condition, the Company
tata kelola perusahaan, memperkuat kebijakan dan has strengthened and will continue to enhance its
prosedur operasional, peningkatan pengawasan, corporate governance practices, reinforce operational
serta meningkatkan sistem pengendalian internal policies and procedures, improve oversight, and
sebagai landasan bagi operasional yang sehat dan strengthen its internal control systems as the
bertanggung jawab. foundation for healthy and responsible operations.
Dalam menjalankan fase awal operasional di industri During the initial phase of operations in the sea
angkutan laut, Perusahaan mengedepankan prinsip transportation industry, the Company upholds the
kehati-hatian melalui pengelolaan risiko yang lebih principle of prudence through more structured risk
terstruktur serta penguatan kepatuhan terhadap management and strengthened compliance with
peraturan yang berlaku. Perusahaan juga secara applicable regulations. The Company also continuously
berkelanjutan melakukan evaluasi dan penyesuaian evaluates and refines its internal policies to ensure
kebijakan internal guna memastikan keselarasan alignment with good corporate governance practices
dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik and sustainability principles.
serta prinsip keberlanjutan.
Bagi Perusahaan, keberlanjutan merupakan bagian For the Company, sustainability is an integral part
dari Upaya menjaga ketahanan bisnis dan kepercayaan of maintaining business resilience and stakeholder
pemangku kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini trust. This Sustainability Report not only presents
tidak hanya memuat capaian kinerja, tetapi juga performance achievements but also reflects the
mencerminkan proses perbaikan yang terus berjalan. ongoing process of continuous improvement.
Kinerja Operasional dan Ketahanan Bisnis Operational Performance
and Business Resilience
Perusahaan telah kembali membukukan pendapatan The Company resumed revenue generation
sejak Oktober 2025 dengan total sebesar Rp13,66 starting in October 2025, recording total revenue
miliar yang berasal dari pengoperasian 20 unit kapal. of IDR 13.66 billion derived from the operation of
Meskipun demikian, posisi keuangan Perusahaan 20 vessels. Nevertheless, the Company’s financial
masih menghadapi tantangan, terutama terkait position continues to face challenges, particularly
dengan defisiensi modal serta tingginya utang related to capital deficiency and a high level of long-
jangka panjang Perusahaan. term liabilities.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 125
Page 126
Penguatan Strategi Keberlanjutan Strengthening Sustainability Strategy
dan Tata Kelola and Governance
Perusahaan memandang bahwa keberlanjutan The Company views sustainability as a fundamental
merupakan elemen fundamental dalam membangun element in rebuilding trust and ensuring long-term
kembali kepercayaan serta memastikan kelangsungan business continuity. Therefore, initial efforts have
usaha jangka panjang. Oleh karena itu, langkah awal been focused on strengthening the governance
yang ditempuh difokuskan pada penguatan kerangka framework, including the implementation of a code
tata kelola, termasuk penerapan kebijakan kode etik, of ethics, enhancement of oversight functions, and
penguatan fungsi pengawasan, serta internalisasi internalization of the Company’s core values.
nilai-nilai Perusahaan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan juga In line with this, the Company has begun formulating
mulai menyusun arah strategi keberlanjutan yang its sustainability strategy, encompassing economic,
mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental, and social aspects. Although still at
Meskipun masih berada pada tahap awal, perbaikan an early stage, these improvements are reflected
ini diwujudkan melalui upaya penyelarasan kebijakan through the alignment of internal policies, increased
internal, peningkatan transparansi, serta penguatan transparency, and the strengthening of a compliance
budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi. culture across all levels of the organization.
Perusahaan menyadari bahwa dalam proses The Company acknowledges that challenges
transformasi ini masih terdapat berbagai tantangan remain in this transformation process, particularly
dalam penyempurnaan tata kelola, khususnya in ensuring consistent policy implementation,
dalam memastikan konsistensi implementasi enhancing organizational capacity, and refining
kebijakan, peningkatan kapasitas organisasi, serta operational systems, all of which are being
penyempurnaan sistem operasional yang terus addressed progressively.
dilakukan secara bertahap.
Kinerja Operasional dan Fondasi Bisnis Operational Performance
and Business Foundation
Sebagai entitas yang baru memulai kembali kegiatan As an entity that has only recently resumed
operasional, kinerja Perusahaan pada tahun 2025 operations, the Company’s performance in 2025
lebih difokuskan pada pembentukan fondasi bisnis is primarily focused on establishing a stable
yang stabil. Upaya ini mencakup pengadaan business foundation. These efforts include fleet
armada, pengembangan jaringan operasional, serta procurement, development of operational networks,
penyesuaian model bisnis yang sesuai dengan and adjustments to the business model in line with
karakteristik industri angkutan laut. the characteristics of the sea transportation industry.
Perusahaan juga menempatkan aspek keselamatan The Company also prioritizes safety and operational
dan keandalan operasional sebagai prioritas utama, reliability in accordance with industry standards
sejalan dengan standar industri dan ketentuan yang and applicable regulations. These measures are
berlaku. Langkah ini diharapkan dapat menjadi expected to serve as a foundation for building
dasar dalam membangun reputasi dan kepercayaan reputation and customer trust in the future.
pelanggan di masa mendatang.
Aspek Lingkungan, Sosial Environmental, Social,
dan Keselamatan Kerja and Occupational Safety Aspects
Aktivitas industri kayu lapis berkaitan erat dengan The plywood industry’s activities are closely
penggunaan bahan baku, konsumsi energi dalam related to the use of raw materials. energy
proses produksi, serta pengelolaan limbah hasil consumption in production processes, and waste
pengolahan. Pengalaman tersebut menjadi dasar management. These experiences became the
bagi Perusahaan dalam membangun kesadaran basis for the Company in building awareness
dan pendekatan yang lebih terstruktur terhadap and more structured approach to environmental
aspek lingkungan. aspects.
126 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 127
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
Seiring dengan transformasi ke industri angkutan laut, With the transition to the sea transportation industry,
Perusahaan menyadari bahwa kegiatan operasional the Company recognizes that its operations also
juga melibatkan konsumsi energi dan air, serta timbulnya involve energy and water consumption, as well as
emisi dan limbah. Oleh karena itu, Perusahaan the generation of emissions and waste. Therefore,
terus memperkuat pengendalian dan pemantauan the Company continues to strengthen environmental
lingkungan guna memastikan bahwa dampak yang control and monitoring systems to ensure that
dihasilkan dapat dikelola secara konsisten sesuai impacts are managed consistently in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Perusahaan memandang aspek sosial sebagai The Company considers social aspects as a key
fondasi penting bagi keberlanjutan operasi. Hal ini foundation for sustainable operations. This is
diwujudkan melalui penciptaan lingkungan kerja demonstrated through the creation of a safe and
yang aman dan inklusif, serta pengembangan inclusive work environment, as well as employee
kompetensi karyawan. Selain itu, Perusahaan mulai competency development. In addition, the Company
membangun hubungan dengan para pemangku has begun to build relationships with stakeholders,
kepentingan, termasuk karyawan dan masyarakat including employees and surrounding communities,
sekitar, guna menciptakan nilai bersama. to create shared value.
Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan Throughout 2025, in carrying out its operations,
kegiatan operasionalnya, Perusahaan senantiasa the Company consistently prioritized Occupational
mengutamakan aspek Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety (OHS) and Health, Safety, and
Kerja (K3) serta Health, Safety, and Environment Environment (HSE) aspects. The implementation of
(HSE). Penerapan prinsip-prinsip tersebut these principles has been carried out consistently
dilakukan secara konsisten sebagai bagian dari as part of the Company’s commitment to safe
komitmen Perusahaan terhadap operasional yang operations, with no major work-related accidents
aman, dengan tidak terdapat kecelakaan kerja yang recorded during the period.
bersifat major selama periode tersebut.
Apresiasi dan Arah ke Depan Appreciation and Future Outlook
Kami memahami bahwa keberlanjutan merupakan We understand that sustainability is a long-term
perjalanan jangka panjang yang membutuhkan journey that requires consistency and collaboration.
konsistensi dan kolaborasi. Perusahaan akan terus The Company will continue to strengthen its business
memperkuat ketahanan bisnis, meningkatkan kualitas resilience, improve the quality of operational
pengelolaan operasional dan memperbesar kontribusi management, and enhance its contribution to the
bagi ekonomi, lingkungan dan masyarakat. economy, environment, and society.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we would like
atas kepercayaan dan dukungan seluruh to express our sincere appreciation for the trust
pemangku kepentingan. Ke depan, Perusahaan and support of all stakeholders. Going forward, the
akan terus memperkuat tata kelola, meningkatkan Company will continue to strengthen governance,
kualitas operasional, serta mengembangkan enhance operational quality, and develop
strategi keberlanjutan yang terukur guna measurable sustainability strategies to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Tham Arvin Setyanto
Presiden Direktur
President Director
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 127
Page 128
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Penerapan prinsip keberlanjutan pada aspek The implementation of sustainability principles
ekonomi sejalan dengan upaya Perusahaan dalam in the economic aspect is aligned with the
mengembangkan bisnis serta meningkatkan Company’s efforts to develop its business and
kinerja operasional dan keuangan. Dalam setiap enhance operational and financial performance.
kegiatan usaha, Perusahaan mempertimbangkan In every business activity, the Company considers
keberlanjutan sebagai dasar pengambilan sustainability as a basis for decision-making and
keputusan dan perencanaan bisnis. Pencapaian business planning. These achievements are
tersebut tercermin pada pertumbuhan kinerja reflected in the Company’s economic performance
ekonomi tahun 2025, yang disajikan lebih lanjut growth in 2025, which is further presented in the
dalam bab “Analisis dan Pembahasan Manajemen “Management Discussion and Analysis on the
atas Kinerja Perusahaan” pada laporan ini. Company’s Performance” section of this report.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Dalam jutaan rupiah
In million Rupiah
2025 2024 2023
Pendapatan dari Operasi yang Dilanjutkan
13.665 - -
Revenue from Continuing Operations
Pendapatan dari Operasi yang Dihentikan
33 73 22
Revenue from Discontinued Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(41.344) (41.327) (62.236)
Profit (Loss) for the Year
Kuantitas Produksi/Jasa yang Dijual
13 28 5
Quantity of Production/Services Sold
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Perusahaan menyadari pentingnya peran industri The Company recognizes the important role of
maritim dalam mendukung pembangunan the maritime industry in supporting sustainable
berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan development and preserving the marine environment.
laut. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya untuk Accordingly, the Company is committed to gradually
secara bertahap mengintegrasikan prinsip ramah integrating environmentally friendly principles into
lingkungan dalam setiap aspek operasional dan all aspects of its operations and service delivery.
penyediaan layanan.
Dalam kegiatan operasionalnya, Perusahaan telah In its operational activities, the Company has
menerapkan penggunaan material dan komponen implemented the use of more environmentally
yang lebih ramah lingkungan pada armada kapal dan friendly materials and components across its
fasilitas pendukung, antara lain melaui pemilihan vessel fleet and supporting facilities, including the
material dengan daya tahan tinggi, efisiensi energi selection of high-durability materials, improved
128 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 129
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
yang lebih baik serta potensi emisi dan limbah energy efficiency, and lower potential emissions
yang lebih rendah. Salah satu upaya Perusahaan and waste. One of the Company’s key initiatives
telah menggunakan bahan bakar biodiesel dalam is the use of biodiesel fuel, specifically B40, which
hal ini bahan bakar B40, yang diharapkan dapat is expected to contribute to reducing exhaust
berkontribusi pada penurunan emisi gas buang, emissions, particularly carbon dioxide (CO₂), and
khususnya emisi karbon dioksida (CO₂), serta decreasing dependence on fossil fuels. The use of
mendukung pengurangan ketergantungan terhadap B40 biodiesel, a blend of diesel fuel with 40% Fatty
bahan bakar fosil. Penggunaan biodiesel B40, yang Acid Methyl Ester (FAME), represents a tangible
merupakan campuran bahan bakar solar dengan step in adopting more environmentally responsible
40% Fatty Acid Methyl Ester (FAME), menjadi salah business practices.
satu langkah nyata Perusahaan dalam menerapkan
praktik usaha yang lebih ramah lingkungan.
Dalam implementasinya, Perusahaan memastikan In its implementation, the Company ensures that
bahwa penggunaan biodiesel B40 dilakukan sesuai the use of B40 biodiesel complies with applicable
dengan ketentuan teknis yang berlaku, termasuk technical standards, including fuel quality control,
pengawasan kualitas bahan bakar, penyesuaian adjustments to engine maintenance systems, and
sistem perawatan mesin, serta pemantauan kinerja periodic monitoring of fleet performance. These
armada secara berkala. Langkah ini dilakukan measures are undertaken to maintain operational
untuk menjaga efisiensi operasional sekaligus efficiency while minimizing potential environmental
meminimalkan potensi dampak lingkungan. impacts.
Selain itu Perusahaan juga menggunakan cat kapal In addition, the Company utilizes low volatile
rendah senyawa organik volatil (low VOC) atau organic compound (low VOC) or water-based
Water-based Marine Coatings, pelumas ramah marine coatings, as well as environmentally
lingkungan, yang lebih tahan abrasi, benturan dan friendly lubricants that are more resistant to
korosi untuk memenuhi standar lingkungan menjadi abrasion, impact, and corrosion, in order to meet
bagian dari upaya Perusahaan dalam meminimalkan environmental standards and minimize impacts on
dampak terhadap ekosistem laut. marine ecosystems.
Dalam upaya penggunaan pencahayaan yang To improve energy efficiency in lighting, the
hemat energi, Perusahaan mengganti lampu Company has replaced conventional lighting with
konvensional dengan lampu Light Emitting Diode Light Emitting Diode (LED) lamps, which are more
(LED) yang lebih hemat energi dan memiliki daya energy-efficient and have a longer lifespan.
tahan yang lebih lama.
Dalam memastikan penerapan material ramah To ensure the effective implementation of
lingkungan, Perusahaan secara berkala melakukan environmentally friendly materials, the Company
evaluasi dampak lingkungan dari kegiatan regularly evaluates the environmental impacts of its
operasional, dan melakukan penyesuaian terhadap operations and continuously refines its improvement
rencana perbaikan yang berkelanjutan. Perusahaan plans. Through these efforts, the Company aims
berharap dapat memberikan nilai tambah bagi para to deliver added value to stakeholders while
pemangku kepentingan, sekaligus berkontribusi contributing to environmental sustainability.
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan hidup.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 129
Page 130
Pelibatan Pihak Lokal Involvement of Local Stakeholders Perusahaan senantiasa mengutamakan The Company consistently prioritizes the utilization pemanfaatan tenaga kerja lokal dalam kegiatan of local workforce in its operations as a form of operasional sebagai wujud dukungan terhadap support for equitable employment opportunities pemerataan kesempatan kerja dan peningkatan and the enhancement of national human resource kompetensi sumber daya manusia nasional. Seluruh competencies. All of the Company’s employees karyawan Perusahaan merupakan warga negara are Indonesian citizens, reflecting its commitment Indonesia, sehingga komitmen Perusahaan dalam to empowering local talent, with a 100% local memberdayakan putra-putri bangsa tercermin workforce participation rate. melalui tingkat keterlibatan tenaga kerja lokal sebesar 100%. Perusahaan melakukan perekrutan tenaga kerja The Company recruits local employees who lokal yang memiliki kompetensi dan kualifikasi possess the competencies and qualifications sesuai dengan kebutuhan operasional. Kebijakan aligned with its operational needs. This policy is not ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan only aimed at improving operational efficiency but efisiensi operasional, tetapi juga untuk memberikan also at providing broader employment opportunities kesempatan kerja yang lebih luas bagi Masyarakat for local communities. setempat. Perusahaan meyakini bahwa kehadiran dan The Company believes that the presence and partisipasi masyarakat setempat merupakan participation of local communities are essential elemen penting dalam mendukung kelancaran in supporting smooth operations while creating operasional sekaligus menciptakan nilai tambah bagi added value for the surrounding social environment. lingkungan sosial di sekitar wilayah kerja. Melalui Through the engagement of local workforce, the pelibatan tenaga kerja lokal, Perusahaan berupaya Company strives to build harmonious relationships membangun hubungan yang harmonis dengan with nearby communities, support regional economic masyarakat sekitar, mendukung pertumbuhan growth, and contribute meaningfully to sustainable ekonomi daerah, serta berkontribusi secara nyata social development. terhadap pembangunan sosial yang berkelanjutan. Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Perusahaan menyadari bahwa operasional pelayaran The Company recognizes that shipping operations memiliki keterkaitan erat dengan lingkungan hidup, are closely linked to the environment, making sehingga pengelolaan aspek lingkungan menjadi environmental management a priority in all business prioritas dalam setiap aktivitas bisnis. activities. Perusahaan berupaya untuk menjalankan kegiatan The Company strives to conduct its business usaha secara bertanggung jawab dengan tetap responsibly by upholding sustainability principles, memperhatikan prinsip keberlanjutan, kepatuhan complying with applicable laws and regulations, and terhadap peraturan perundang-undangan, serta implementing environmental protection measures. upaya perlindungan lingkungan hidup. 130 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 131
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
Dari sisi bisnis angkutan laut
From the shipping business perspective
Dalam menjalankan kegiatan operasional In carrying out sea transportation operations,
pengangkutan laut, Perusahaan senantiasa the Company consistently seeks to minimize the
berupaya meminimalkan dampak lingkungan yang environmental impact arising from its shipping
ditimbulkan oleh aktivitas pelayaran. Perusahaan activities. The Company operates its vessels in
mengoperasikan kapal sesuai dengan standar accordance with applicable safety and environmental
keselamatan dan lingkungan yang berlaku, standards and ensures compliance with regulations
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi related to marine environmental protection. The
terkait perlindungan lingkungan maritim. Berikut following are key initiatives to improve operational
merupakan berbagai inisiatif untuk meningkatkan efficiency and reduce environmental impact:
efisiensi operasional dan mengurangi dampak
lingkungan, antara lain:
1. Menggunakan Bahan Bakar yang lebih ramah 1. Utilizing more environmentally friendly
lingkungan, seperti Bahan Bakar Biosolar B40. fuel, such as B40 biodiesel, with the aim of
Dengan harapan penurunan emisi gas buang, reducing exhaust emissions, particularly
khususnya emisi karbon dioksida (CO₂), serta carbon dioxide (CO₂), and decreasing
mendukung pengurangan ketergantungan dependence on fossil fuels.
terhadap bahan bakar fosil.
2. Perawatan dan pemeliharaan Kapal, bertujuan 2. Conducting regular vessel maintenance and
untuk menjaga efisiensi mesin dan mengurangi upkeep to maintain engine efficiency and
potensi pencemaran. Termasuk pengendalian reduce potential pollution, including controlling
emisi gas buang dan pencegahan tumpahan exhaust emissions and preventing oil/lubricant
minyak/pelumas atau bahan berbahaya di laut. spills or hazardous materials at sea.
3. Mengelola limbah operasional melalui 3. Managing operational waste through proper
pemrosesan limbah laut, pengelolaan limbah marine waste processing, liquid waste
cair dan penyerahan limbah B3 ke galangan management, and the disposal of hazardous
yang sudah memiliki izin. waste (B3) to licensed shipyards.
4. Perusahaan mendorong kepatuhan kru kapal 4. Encouraging vessel crews to comply with
terhadap ketentuan perlindungan lingkungan marine environmental protection regulations
laut, serta meningkatkan kesadaran akan and enhancing awareness of the importance
pentingnya menjaga ekosistem perairan dalam of preserving marine ecosystems in all
setiap aktivitas pelayaran. shipping activities.
Dari sisi operasional kantor
From office operations perspective
Pada kegiatan operasional kantor, Perusahaan In office operations, the Company applies principles
menerapkan prinsip efisiensi dan kepedulian of efficiency and environmental responsibility
terhadap lingkungan melalui penggunaan sumber through the prudent use of resources. Key
daya secara bijaksana. Langkah-langkah yang initiatives include:
dilakukan antara lain:
1. Pengendalian konsumsi listrik dan air secara 1. Responsible management of electricity and
bertanggung jawab water consumption
2. Pemeliharaan sarana dan prasarana kantor 2. Maintenance of office facilities and
agar lebih efisien infrastructure to improve efficiency
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 131
Page 132
3. Meningkatkan kesadaran dan kepedulian 3. Enhancing employee awareness and
karyawan terhadap aspek lingkungan hidup environmental responsibility through
melalui sosialisasi internal secara berkelanjutan continuous internal socialization programs
Perusahaan berupaya memberikan kontribusi Through these efforts, the Company seeks to
positif terhadap pelestarian lingkungan, sekaligus contribute positively to environmental preservation
mendukung keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai while supporting business sustainability and creating
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. long-term value for stakeholders.
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Energi yang digunakan Perusahaan dalam The energy used by the Company to support its
menunjang kegiatan operasional terdiri atas listrik operational activities consists of electricity and fuel.
dan bahan bakar minyak. Saat ini, Perusahaan Currently, the Company has not yet implemented the
belum menerapkan penggunaan energi terbarukan use of renewable energy in its operations. Electricity
dalam operasional. Energi listrik dimanfaatkan is utilized for electronic equipment, air conditioning
untuk kebutuhan peralatan elektronik, sistem systems, lighting, while fuel is used for vessels and
pendingin ruangan, penerangan, sementara bahan operational vehicles. The details of the Company’s
bakar minyak digunakan bagi kapal dan kendaraan energy consumption throughout 2025 are presented
operasional. Adapun rincian konsumsi energi as follows.
Perusahaan sepanjang tahun 2025 disajikan
sebagai berikut.
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Use of Non-Renewable Energy
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
Satuan (%)
2025 2024 2023
Unit Increase
(Decrease)
2024-2025
(%)
BBM (Pertamax) liter 1.543 1.976 1.781 (21,91)
Fuel (Pertamax) Gigajoule 51,80 66,33 59,79 (21,91)
BBM (Pertalite) liter 3.096 3.058 3.599 1,25
Fuel (Pertalite) Gigajoule 103,93 102,66 120,82 1,24
Listrik PLN Kwh 195.875 196.376 570.632 (0,26)
Electricity (PLN) Gigajoule 705,15 706,95 2.054,28 (0,25)
Jumlah Energi tak
Terbarukan
Gigajoule 860,88 875,94 2.234,89 (1,72)
Total Non-Renewable
Energy
Pendapatan Rp-juta
13.698 73 22 18.664,38
Revenue Rp million
Intensitas Energi tak
Terbarukan Gigajoule/Rp-juta
0,062847131 11,99917808 101,5859091 (99,48)
Non-Renewable Energy Gigajoule/Rp million
Intensity
BBM (B40)
liter 274.707 - - -
Fuel (B40)
132 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 133
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
Pada tahun 2025, konsumsi energi tidak terbarukan In 2025, the Company’s non-renewable energy
Perusahaan menunjukkan penurunan sebesar consumption decreased by 1.72% compared to
1,72% dibandingkan tahun 2024, dari 875,94 GJ 2024, from 875.94 GJ to 860.88 GJ. In terms of
menjadi 860,88 GJ. Dari sisi konsumsi bahan fuel consumption, the use of Pertamax declined
bakar, penggunaan BBM jenis Pertamax mengalami by 21.91%, from 1,976 liters in 2024 to 1,543
penurunan sebesar 21,91%, dari 1.976 liter pada liters in 2025, contributing to a reduction in energy
tahun 2024 menjadi 1.543 liter pada tahun 2025, yang consumption from 66.33 GJ to 51.80 GJ. In contrast,
turut berkontribusi pada penurunan konsumsi energi Pertalite consumption slightly increased by 1.24%,
sebesar 66,33 GJ menjadi 51,80 GJ. Sebaliknya, from 3,058 liters to 3,096 liters, accompanied by an
penggunaan Pertalite mengalami sedikit peningkatan increase in energy consumption from 102.66 GJ
sebesar 1,24%, dari 3.058 liter menjadi 3.096 liter, to 103.93 GJ. Meanwhile, electricity consumption
yang diikuti dengan kenaikan konsumsi energi remained relatively stable, with a slight decrease of
dari 102,66 GJ menjadi 103,93 GJ. Sementara itu, 0.26%, from 196,376 kWh in 2024 to 195,875 kWh
konsumsi listrik relatif stabil dengan penurunan tipis in 2025.
sebesar 0,26%, dari 196.376 kWh pada tahun 2024
menjadi 195.875 kWh pada tahun 2025.
Di sisi lain, pada tahun 2025 Perusahaan mulai On the other hand, in 2025 the Company began
menggunakan bahan bakar biodiesel B40 sebesar utilizing B40 biodiesel fuel amounting to 274,707
274.707 liter. Inisiatif ini mencerminkan langkah awal liters. This initiative reflects the Company’s initial
Perusahaan dalam transisi menuju penggunaan step toward transitioning to more environmentally
energi yang lebih ramah lingkungan, meskipun friendly energy use, although it is still classified as
secara klasifikasi masih termasuk dalam energi non-renewable energy for reporting purposes.
tidak terbarukan dalam pelaporan.
Dari aspek intensitas energi, terjadi penurunan From an energy intensity perspective, there was
yang sangat signifikan sebesar 99,48%, dari 11,999 a significant decrease of 99.48%, from 11.999 GJ/
GJ/Rp juta pada tahun 2024 menjadi 0,0628 GJ/ Rp million in 2024 to 0.0628 GJ/Rp million in 2025.
Rp juta pada tahun 2025. Penurunan ini terutama This decline was primarily driven by a substantial
dipengaruhi oleh peningkatan pendapatan yang increase in revenue in 2025, related with changes
sangat signifikan pada tahun 2025, sehubungan in the Company’s business activities, resulting
dengan perubahan kegiatan usaha Perusahaan, in a significantly improved energy-to-revenue
sehingga secara rasio penggunaan energi terhadap efficiency ratio.
pendapatan menjadi jauh lebih efisien.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Energy Efficiency Efforts and Renewable Energy Utilization
Perusahaan melakukan berbagai upaya untuk The Company undertakes various initiatives to
meningkatkan efisiensi energi pada kegiatan improve energy efficiency in its operations.
operasionalnya.
Dalam aspek operasional armada, Perusahaan In fleet operations, the Company implements optimal
menerapkan perencanaan pelayaran yang optimal voyage planning to minimize fuel consumption,
guna meminimalkan konsumsi bahan bakar, antara including the selection of efficient shipping routes.
lain melalui pemilihan rute pelayaran yang efisien. The Company also conducts regular and planned
Perusahaan juga melakukan pemeliharaan kapal vessel maintenance to ensure optimal engine
secara berkala dan terencana untuk memastikan performance, thereby improving fuel efficiency and
kinerja mesin tetap optimal, sehingga bahan bakar reducing emissions. In addition, the use of relatively
dapat lebih efisien dan emisi dapat lebih ditekan. more environmentally friendly fuel contributes to
Penggunaan bahan bakar yang tergolong lebih reducing dependence on fossil fuels and increasing
ramah lingkungan untuk membantu mengurangi the utilization of renewable energy components.
ketergantungan pada bahan bakar fosil dan
meningkatkan kegunaan energi terbarukan.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 133
Page 134
Di sisi operasional darat dan kantor, Perusahaan In land-based and office operations, the Company
turut menerapkan kebijakan efisiensi energi melalui implements energy efficiency policies through
pengendalian penggunaan listrik, pemanfaatan controlled electricity usage and the utilization of
peralatan yang hemat energi. energy-efficient equipment.
Emisi
Emissions
Komitmen Perusahaan dalam menjaga kelestarian The Company’s commitment to environmental
lingkungan diwujudkan melalui pengelolaan emisi preservation is reflected in the management of
Gas Rumah Kaca (GRK) yang timbul dari aktivitas Greenhouse Gas (GHG) emissions arising from its
operasional sebagai bagian dari upaya mendukung operational activities, as part of its efforts to support
pencapaian target zero emisi. the achievement of zero-emission targets.
Emisi yang berasal dari konsumsi energi Emissions resulting from the Company’s energy
Perusahaan terbagi ke dalam dua kategori utama, consumption are categorized into two main scopes,
yaitu emisi Cakupan 1 yang bersumber dari namely Scope 1 emissions originating from fuel
penggunaan bahan bakar, serta emisi Cakupan consumption, and Scope 2 emissions derived
2 yang berasal dari konsumsi listrik PLN. Seluruh from electricity consumption from PLN. Currently,
emisi yang telah diukur pada saat ini berasal dari all measured emissions are generated from the
kegiatan operasional kantor pusat. Company’s head office operations.
Sepanjang periode pelaporan, Perusahaan belum During the reporting period, the Company has not
melakukan perhitungan atas emisi Cakupan 3. yet calculated Scope 3 emissions. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perusahaan terus berupaya the Company continues to strive to reduce GHG
menekan emisi GRK melalui peningkatan efisiensi emissions through improved energy efficiency and
energi dan pengelolaan operasional yang lebih more sustainable operational management. The
berkelanjutan. Rincian emisi GRK Perusahaan details of the Company’s GHG emissions for 2025
sepanjang tahun 2025 disajikan pada tabel berikut. are presented in the following table.
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy Consumption
Satuan
2025 2024 2023
Unit
Emisi Cakupan 1
TonCO2 706,26 11,40 12,18
Scope 1 Emissions
Intensitas Emisi Cakupan 1 TonCO2/Rp - juta
0,051559352 0,156164384 0,553636364
Scope 1 Emissions Intensity Ton CO₂/Rp - million
Emisi Cakupan 2
TonCO2 223,30 223,87 650,52
Scope 2 Emissions
Intensitas Emisi Cakupan 2 TonCO2/Rp - juta
0,01630165 3,066712329 29,56909091
Scope 2 Emissions Intensity Ton CO₂/Rp - million
Jumlah Emisi
TonCO2 929,56 235,27 662,70
Total Emissions
Intensitas Emisi TonCO2/Rp - juta
0,067861002 3,222876712 30,12272727
Emissions Intensity Ton CO₂/Rp - million
134 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 135
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
Selama tahun Tahun 2025, operasional Perusahaan In 2025, the Company’s operations generated
menghasilkan Emisi Cakupan 1 yang berasal Scope 1 emissions from fuel consumption for
dari penggunaan bahan bakar untuk kapal dan vessels and vehicles, as well as Scope 2 emissions
kendaraan, serta Emisi Cakupan 2 yang berasal from electricity usage.
dari penggunaan listrik.
Dalam menghitung Emisi Cakupan 1, langkah awal In calculating Scope 1 emissions, the initial step
menghitung nilai kalor yang digunakan dari masing- involves determining the calorific value of each
masing bahan bakar (Biosolar B40, Pertamax RON 92, type of fuel used (Biosolar B40, Pertamax RON
Pertalite RON 90). Untuk menghitung nilai kalor, basis 92, Pertalite RON 90). The calculation is based on
yang digunakan adalah Lower Heating Value (LHV/ the Lower Heating Value (LHV/Net Calorific Value).
Net Caloric Value). Selanjutnya untuk faktor emisi yang The emission factors applied refer to fuel oil (BBM)
digunakan adalah Faktor Emisi Bahan Bakar Minyak and coal emission factors issued by the Ministry of
(BBM) dan Batubara dari Kementerian ESDM. Energy and Mineral Resources (ESDM).
Dalam menghitung Cakupan 2, langkah awal In calculating Scope 2 emissions, the initial step
mengkonversi satuan pemakaian Listrik dari kWh is to convert electricity consumption from kWh to
menjadi MWh. Setelah itu dalam menentukan faktor MWh. The emission factor is then determined based
mengacu pada GRK 2019 dari Kementerian ESDM on the 2019 GHG emission factors issued by the
untuk kelistrikan sesuai dengan provinsi pemakaian Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
Listrik Perusahaan. for electricity, in accordance with the provinces
where the Company’s electricity is consumed.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
Emission Reduction Efforts and Achievements
Upaya pengurangan emisi dilakukan melalui Emission reduction efforts are carried out through
peningkatan efisiensi operasional armada, improvements in fleet operational efficiency,
antara lain dengan melakukan perawatan including regular vessel maintenance and upkeep
dan pemeliharaan kapal secara berkala guna to ensure that engines operate optimally and use
memastikan mesin beroperasi secara optimal dan fuel more efficiently. In addition, the Company
efisien dalam penggunaan bahan bakar. Selain utilizes B40 biodiesel, a blend of diesel fuel with
itu bahan bakar yang digunakan oleh Perusahaan 40% Fatty Acid Methyl Ester (FAME), which is
biodiesel B40, yang merupakan campuran bahan expected to reduce exhaust emissions compared to
bakar solar dengan 40% Fatty Acid Methyl Ester conventional diesel fuel.
(FAME), yang diharapkan bisa mengurangi emisi
gas buang dibandingkan solar biasa.
Penggunaan Air
Water Usage
Perusahaan memanfaatkan air untuk kebutuhan The Company utilizes water for domestic operational
operasional domestik, antara lain kebutuhan needs, including accommodation, sanitation facilities,
akomodasi, fasilitas sanitasi, kegiatan keagamaan, religious activities, and workplace cleanliness. The
serta kebersihan lingkungan kerja. Sumber air water sources used are supplied by public water
yang digunakan berasal dari layanan penyedia utilities (PDAM) and third parties. As water usage
air umum (PDAM) dan pihak ketiga. Mengingat is limited to non-industrial purposes, the Company
penggunaan air terbatas pada keperluan non- does not generate hazardous wastewater and has
industri, Perusahaan tidak menghasilkan limbah not conducted effluent quality measurements.
cair berbahaya dan belum melakukan pengukuran
kualitas efluen.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 135
Page 136
Walaupun demikian, Perusahaan terus mendorong Nevertheless, the Company continues to promote
praktik pengelolaan air yang efisien sebagai bagian efficient water management practices as part of its
dari komitmen keberlanjutan. Upaya tersebut sustainability commitment. These efforts include
dilakukan melalui pengendalian penggunaan air strict control of water usage, ensuring proper
secara ketat, memastikan instalasi air tetap terjaga maintenance of water installations to prevent
untuk mencegah kebocoran, serta ajakan kepada leakage, and encouraging all employees to use
seluruh karyawan untuk menggunakan air secara water responsibly and efficiently.
bijak dan bertanggung jawab.
Kenaikan
(Penurunan)
2024-2025
(%)
Satuan 2025 2024 2023 Increase
(Decrease)
2024-2025
(%)
Jumlah Penggunaan Air
m3 1.960 1.268 1.275 54,57
Total Water Usage
Sepanjang tahun 2025, jumlah penggunaan air Throughout 2025, the Company’s total water
Perusahaan tercatat sebesar 1.960 m³, meningkat usage reached 1,960 m³, representing an increase
54,57% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar of 54.57% compared to 1,268 m³ in 2024. This
1.268 m³. Peningkatan ini menunjukkan adanya increase reflects higher water demand in line with
kenaikan kebutuhan air seiring dengan aktivitas the Company’s operational activities.
operasional Perusahaan.
Perusahaan terus berupaya untuk mengelola The Company continues to strive to manage
penggunaan air secara efisien melalui pengendalian water usage efficiently through consumption
konsumsi serta peningkatan kesadaran karyawan control and by enhancing employee awareness
dalam penggunaan air secara bijak, guna of responsible water use, in order to support
mendukung keberlanjutan operasional dan operational sustainability and the conservation of
pelestarian sumber daya air. water resources.
Limbah
Waste
Perusahaan berupaya untuk menjalankan kegiatan The Company strives to conduct its business
usaha secara berkelanjutan dengan memperhatikan activities sustainably by taking environmental
aspek perlindungan lingkungan hidup. Usaha protection aspects into account. This effort is
tersebut diwujudkan melalui penerapan sistem implemented through the application of a waste
pengelolaan limbah yang sesuai dengan ketentuan management system in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. The Company identifies and
Perusahaan mengidentifikasi dan mengklasifikasi classifies waste based on its type.
limbah berdasarkan jenisnya.
Limbah padat yang dihasilkan dari kegiatan Solid waste generated from the Company’s operational
operasional Perusahaan, baik di atas kapal maupun activities, both on vessels and in onshore operational
di area operasional darat, antara lain berupa sampah areas, includes domestic waste, packaging residues,
domestik, sisa kemasan, dan limbah non-berbahaya and other non-hazardous waste such as plastic
lainnya seperti botol plastik sisa makanan, kertas bottles, food waste, paper, and similar materials. The
dan lainnya. Perusahaan melakukan pemilahan Company segregates solid waste based on its type
limbah padat berdasarkan jenisnya serta memastikan and ensures proper collection and temporary storage.
pengumpulan dan penyimpanan sementara dilakukan Subsequently, the waste is handed over to licensed
secara tertib. Selanjutnya, limbah padat tersebut third parties for transportation and treatment, ensuring
136 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 137
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki izin that it is managed safely and in an environmentally
resmi untuk pengangkutan dan pengelolaan limbah, friendly manner.
guna memastikan pengolahan dilakukan secara aman
dan ramah lingkungan.
Limbah cair yang timbul dari aktivitas operasional Liquid waste generated from vessel operations,
kapal, seperti air bekas kegiatan operasional dan air such as wastewater from operational activities and
limbah domestik, dikelola dengan memperhatikan domestic wastewater, is managed in accordance
standar lingkungan yang berlaku. Perusahaan with applicable environmental standards. The
memastikan bahwa pengelolaan limbah cair Company ensures that liquid waste is treated
dilakukan melalui sistem yang telah ditetapkan, through established systems, including the use of
termasuk penggunaan oil water separator, yang an oil-water separator designed to separate oil and
dirancang untuk memisahkan campuran minyak water mixtures. This is intended to prevent pollution
dan air. Dengan demikian, Perusahaan berupaya of marine waters and the surrounding environment.
mencegah terjadinya pencemaran perairan laut dan
lingkungan sekitarnya.
Limbah B3 yang dihasilkan Perusahaan, antara lain Hazardous waste (B3) generated by the Company,
berupa oli bekas, sisa bahan bakar, filter oli, kain including used oil, fuel residues, oil filters,
majun terkontaminasi, dan limbah sejenis lainnya, contaminated rags, and similar materials, is
dikelola secara khusus sesuai dengan ketentuan managed specifically in accordance with regulations
peraturan perundang-undangan mengenai governing hazardous waste management. The
pengelolaan limbah B3. Perusahaan melakukan Company stores hazardous waste temporarily
penyimpanan sementara limbah B3 di tempat yang in facilities that meet technical and safety
memenuhi persyaratan teknis dan keselamatan. requirements. Subsequently, such waste is handed
Selanjutnya, limbah B3 tersebut diserahkan kepada over to licensed third parties authorized to manage
pihak ketiga yang memiliki izin pengelolaan limbah hazardous waste.
B3 dari instansi berwenang.
Jenis Limbah Contoh Limbah Upaya Pengelolaan
Waste Type Examples Management Efforts
Kantong plastik, botol plastik, sampah
domestik, sisa makanan, mesin printer, AC Pemilihan sampah dan larangan membuang
Limbah Padat
dan lainnya sampah plastik di sungai / laut
Solid Waste
Plastic bags, plastic bottles, domestic Waste segregation and prohibition of
waste, food waste, printer machines, air disposing plastic waste into rivers/sea
conditioners, and others
Penggunaan Oil Water Separator dan
pemantauan kadar minyak 15 ppm sebelum
Limbah Cair
Air kotor toilet dibuang ke laut
Liquid Waste
Toilet wastewater Use of Oil Water Separator and monitoring
of oil content at 15 ppm before discharge to
the sea
Penyimpanan oli bekas di drum, penyerahan
Oli bekas ME/AE, Filter oli, kain majun limbah B3 di darat bekerja sama dengan
Limbah B3
terkontaminasi, kaleng cat, Aki tempat galangan kapal yang sudah ada berizin
Hazardous Waste (B3)
Used oil (ME/AE), oil filters, contaminated Storage of used oil in drums and handover of
rags, paint cans, batteries hazardous waste onshore in cooperation with
licensed shipyards
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 137
Page 138
Kinerja Sosial Social Performance Komitmen Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen Commitment to Providing Equal Service for Products and/or Services to Customers Bentuk komitmen Perusahaan dalam memberikan The Company’s commitment to providing equal layanan yang setara kepada konsumen diwujudkan service to customers is demonstrated through melalui penerapan standar yang berlaku secara the consistent implementation of standards konsisten untuk seluruh pelanggan, mencakup applicable to all clients, covering aspects such aspek keselamatan, keandalan armada, ketepatan as safety, fleet reliability, service timeliness, and waktu layanan, serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with regulations in the shipping and perundang-undangan di bidang pelayaran dan occupational safety sectors. All services are keselamatan kerja. Seluruh layanan diberikan delivered based on transparent and professional berdasarkan perjanjian kerja sama yang transparan agreements, with clearly defined rights and dan profesional, dengan hak dan kewajiban yang obligations for each party in accordance with the jelas bagi masing-masing pihak sesuai dengan principles of fairness and equality. prinsip keadilan dan kesetaraan. Perusahaan juga memastikan bahwa setiap The Company also ensures that all customers konsumen memperoleh akses informasi terkait have access to information regarding service spesifikasi layanan, tarif, jadwal operasional, serta specifications, tariffs, operational schedules, and mekanisme pengaduan. complaint handling mechanisms. Dengan komitmen tersebut, Perusahaan berharap Through this commitment, the Company aims to dapat memberikan layanan jasa angkutan laut deliver equal, professional, and customer-oriented yang setara, profesional, dan berorientasi pada maritime transportation services, while supporting kepuasan konsumen, sekaligus mendukung business sustainability and long-term growth. keberlangsungan usaha dan pertumbuhan jangka panjang Perusahaan. Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect Perusahaan berupaya untuk meningkatkan prinsip The Company strives to uphold the principle of Equal Kesetaraan Kesempatan Bekerja dalam seluruh aspek Employment Opportunity across all aspects of human pengelolaan sumber daya manusia. Perusahaan resource management. The Company believes that meyakini bahwa keberagaman dan inklusivitas diversity and inclusivity are essential foundations in merupakan fondasi penting dalam mendukung kinerja supporting sustainable operational performance. operasional yang berkelanjutan. Perusahaan memberikan kesempatan kerja The Company provides equal employment yang setara kepada seluruh individu tanpa opportunities to all individuals regardless of ethnicity, membedakan latar belakang suku, agama, ras, religion, race, gender, age, nationality, physical gender, usia, kewarganegaraan, kondisi fisik, condition, or social status, as long as they meet the maupun status sosial, sepanjang memenuhi required qualifications, competencies, and criteria. kualifikasi, kompetensi, dan persyaratan yang This principle is consistently applied throughout ditetapkan. Prinsip ini diterapkan secara konsisten all employment processes, including recruitment, dalam seluruh proses ketenagakerjaan, mulai dari competency development, performance evaluation, rekrutmen, pengembangan kompetensi, penilaian promotion, and the provision of employee facilities. kinerja, promosi, hingga pemberian fasilitas kerja. 138 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 139
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
Dalam mendukung lingkungan kerja yang In fostering a professional and fair working
profesional dan adil, Perusahaan juga menjunjung environment, the Company upholds the
tinggi prinsip non-diskriminasi serta menghormati principles of non-discrimination and respect
hak asasi manusia, sejalan dengan peraturan for human rights, in line with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan and regulations. The Company ensures that
memastikan bahwa setiap karyawan diperlakukan every employee is treated fairly, given equal
secara adil, memperoleh kesempatan yang sama opportunities to grow, and able to work in a safe,
untuk berkembang, serta bekerja dalam lingkungan healthy, and respectful environment.
yang aman, sehat, dan saling menghormati.
Perusahaan memastikan bahwa seluruh tenaga The Company ensures that all employees meet
kerja yang dipekerjakan telah memenuhi ketentuan the minimum age requirements in accordance
usia minimum sesuai dengan peraturan perundang- with applicable laws and regulations in Indonesia,
undangan yang berlaku di Indonesia, termasuk including the Manpower Law and other relevant
Undang-Undang Ketenagakerjaan dan peraturan regulations. The recruitment process is conducted
terkait lainnya. Proses rekrutmen dilakukan in a transparent and responsible manner, including
secara transparan dan bertanggung jawab dengan verification of identity and age to ensure that no
melakukan verifikasi identitas serta usia calon underage workers are employed.
pekerja untuk memastikan tidak adanya pekerja di
bawah umur.
Selain itu, Perusahaan tidak mentoleransi praktik In addition, the Company does not tolerate any form
tenaga kerja paksa dalam bentuk apa pun, termasuk of forced labor, including but not limited to coerced
namun tidak terbatas pada kerja paksa, kerja dengan work, involuntary labor, retention of personal
paksaan, penahanan dokumen pribadi, pembatasan documents, restriction of freedom of movement, or
kebebasan bergerak, maupun kewajiban kerja yang work obligations imposed under threat or pressure.
disertai ancaman atau tekanan. Perusahaan selalu The Company consistently upholds high ethical
menjaga standar etika kerja yang tinggi diseluruh labor standards across all operational areas.
lingkungan operasional.
Dalam menetapkan struktur dan skala upah In determining the employee wage structure and scale,
karyawan, Perusahaan senantiasa mengacu the Company consistently refers to the applicable
pada ketentuan upah minimum yang berlaku di minimum wage regulations in each of its operational
masing-masing wilayah operasional Perusahaan. areas. The Company recognizes the importance
Perusahaan menyadari pentingnya kesejahteraan of employee welfare in supporting smooth and
sumber daya manusia dalam mendukung kelancaran safe operations. Therefore, the Company ensures
dan keselamatan operasional. Oleh karena itu, that wages provided to both onshore employees
Perusahaan memastikan bahwa pemberian upah and vessel crews meet or exceed the minimum
kepada karyawan darat maupun awak kapal wage standards set by the government, taking into
telah memenuhi atau melampaui standar upah account position, competency, responsibilities, and
minimum yang ditetapkan oleh pemerintah, dengan working conditions.
mempertimbangkan jabatan, kompetensi, tanggung
jawab, serta kondisi kerja.
Penyesuaian upah minimum dilakukan secara Minimum wage adjustments are carried out
berkala sesuai dengan ketetapan pemerintah dan periodically in accordance with government
dikaji dengan memperhatikan kondisi keuangan regulations and are reviewed by considering
Perusahaan serta keberlangsungan usaha. Melalui the Company’s financial condition and business
kebijakan pengupahan yang adil dan kompetitif, sustainability. Through fair and competitive
Perusahaan berharap dapat meningkatkan remuneration policies, the Company aims to
motivasi, produktivitas, serta loyalitas karyawan, enhance employee motivation, productivity, and
sehingga mampu mendukung pertumbuhan kinerja loyalty, thereby supporting sustainable business
Perusahaan secara berkelanjutan. performance.
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 139
Page 140
Perusahaan menyadari bahwa sumber daya The Company acknowledges that human resources manusia merupakan aset strategis yang berperan are a strategic asset that plays a vital role in penting dalam menunjang keberlanjutan usaha, supporting business sustainability, particularly in the khususnya dalam industri jasa angkutan laut yang sea transportation services industry, which involves memiliki tingkat risiko operasional tinggi. Oleh karena high operational risks. Therefore, the Company is itu, Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan committed to providing a proper, safe, and healthy lingkungan kerja yang layak, aman, dan sehat bagi working environment for all employees, both seluruh karyawan, baik di darat maupun di laut. onshore and offshore. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, In its operations, the Company implements Perusahaan menerapkan standar keselamatan dan occupational health and safety (OHS) standards kesehatan kerja (K3) yang mengacu pada peraturan in accordance with applicable laws and regulations perundang-undangan yang berlaku, standar industri as well as industry standards in the shipping pelayaran. Penerapan sistem manajemen K3 sector. The OHS management system is applied dilakukan secara menyeluruh, mulai dari identifikasi comprehensively, starting from hazard identification, potensi bahaya, penilaian risiko, hingga penerapan risk assessment, to the implementation of control langkah-langkah pengendalian yang bertujuan measures aimed at minimizing the risk of work untuk meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan accidents and occupational diseases. penyakit akibat kerja. Manajemen secara berkala melakukan evaluasi Management regularly evaluates and monitors dan pengawasan terhadap penerapan kebijakan the implementation of safe and adequate working lingkungan kerja yang aman dan layak, serta environment policies, while also encouraging active mendorong partisipasi aktif seluruh karyawan dalam participation from all employees in maintaining menjaga keselamatan kerja. Perusahaan berharap workplace safety. The Company strives to create dapat menciptakan lingkungan kerja yang produktif, a productive, safe, and sustainable working aman, dan berkelanjutan, sekaligus mendukung environment, while supporting optimal operational pencapaian kinerja operasional yang optimal dan performance and long-term business growth. pertumbuhan usaha jangka panjang. Perusahaan menyadari bahwa sumber daya The Company recognizes that human resources are manusia merupakan aset strategis yang berperan a strategic asset that plays a vital role in supporting penting dalam mendukung keberlangsungan usaha business sustainability and achieving long-term dan pencapaian kinerja jangka panjang. Dalam performance. In its implementation, the Company pelaksanaannya, Perusahaan menggunakan utilizes external training programs conducted by metode pelatihan eksternal yang diselenggarakan competent institutions. This approach is expected oleh lembaga berkompeten. Pendekatan ini to ensure effective knowledge transfer and its direct diharapkan dapat memastikan transfer pengetahuan application in daily operational activities. Through yang efektif dan penerapan langsung dalam kegiatan continuous training and development programs, operasional sehari-hari. Melalui program pelatihan the Company is committed to building professional, dan pengembangan yang berkesinambungan, competent, and high-integrity human resources to Perusahaan berkomitmen untuk membangun support operational excellence, enhance service sumber daya manusia yang profesional, kompeten, quality to customers, and ensure sustainable dan berintegritas, guna mendukung keunggulan business growth in line with good corporate operasional, meningkatkan kualitas layanan governance principles. kepada pelanggan, serta memastikan pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. 140 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 141
Laporan Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Report and Social Responsibilities
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 141
Page 142
142 PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Laporan Terintegrasi 2025
Page 143
Laporan Keuangan
Financial Statements`
Laporan Keuangan
Financial Statements
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Names mentioned 109 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Tirta Mahakam
p.2 ×8
unresolved
org
Ekonomi Resources Tbk
p.2
unresolved
org
Tirta Mahakam
26 | Resources
p.2
unresolved
org
Resources Tbk
p.2 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×6
unresolved
org
PT Tirta Mahakam Resources Tbk’s
p.11
unresolved
—
Penutup
· Closing
p.19 ×2
unresolved
—
mengajak seluruh pemangku kepentingan
· stakeholders to continue to support TIRT to become
p.19
unresolved
—
terus memberikan dukungan kepada TIRT agar
· an increasingly superior company through trust and
p.19
unresolved
—
dapat menjadi Perusahaan yang unggul melalui
· meaningful input. We are committed to work hard to
p.19
unresolved
—
kepercayaan dan masukan-masukan
· increase added value for all stakeholders.
p.19
unresolved
org
PT Tirta Mahakam Resources Tbk - Integrated Report 2025
· 19
p.19 ×2
unresolved
person
Notary Leolin Jayayanti
p.23 ×2
unresolved
—
Menutup laporan ini, Direksi menegaskan bahwa
· In closing this report, the Board of Directors would like
p.24
unresolved
—
tahun 2025 merupakan tonggak penting bagi
· to emphasize that 2025 marked a significant milestone
p.24
unresolved
—
laut. Direksi menyadari bahwa proses transformasi
· industry. The Board of Directors acknowledges
p.24
unresolved
—
terlepas dari berbagai tantangan. Namun
· that the business transformation process presents
p.24
unresolved
—
menyampaikan apresiasi dan terima kasih
· and gratitude to all shareholders, the Board of
p.24
unresolved
—
Ke depan Perusahaan akan terus berfokus
· Going forward, the Company will remain focused on
p.24
unresolved
org
PT Tirta Mahakam Plywood Industry
· Company Name
p.30 ×2
unresolved
org
PT Tirta Mahakam Plywood Industry Tanggal Pendirian
p.30
unresolved
org
Menteri
p.30 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.30
unresolved
org
Koperasi Karyawan Tirta Mahakam
p.30 ×2
unresolved
person
Muljadi
p.31
unresolved
person
Notary Kartini Muljadi
p.31
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.33
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.33
unresolved
org
PT Tirta
p.34
unresolved
org
Polyester Blockboard Limited
p.34
unresolved
org
PT Harita
p.41 ×2
unresolved
org
PT Harita Kencana Sekuritas.
p.41
unresolved
org
PT Harita Jayaraya. Beliau
p.41
unresolved
org
PT Harita Jayaraya. He
p.41
unresolved
org
PT Rajawali
p.42
unresolved
org
PT Bunas Manager
p.42
unresolved
org
PT Bunas Finance
p.42
unresolved
org
Finance Indonesia Tbk.
p.42
unresolved
org
PT Lima Srikandi Jaya
p.44 ×6
unresolved
org
PT Mitra Kemakmuran
p.44
unresolved
org
PT Mitra Kemakmuran Line
p.44
unresolved
org
PT Karya Wijaya Aneka Mineral.
p.44
unresolved
org
PT Harmoni Panca Utama.
p.45
unresolved
org
PT Harmoni Panca Utama. Bapak Pohan Wijaya Po
p.45
unresolved
org
PT Harita Guna
p.46
unresolved
org
PT Harita Jayaraya Public
p.46
unresolved
—
KUD Budi Rahayu
p.46 ×3
unresolved
—
Initial Public Offering
p.47
unresolved
—
Listing
p.47
unresolved
—
Pemecahan
p.47
unresolved
—
Stock Split
p.47
unresolved
—
1st Right Issue
p.47
unresolved
org
PT Harita Jayaraya. Hendra Surya
p.48
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.52 ×2
unresolved
org
S. Mannan
p.52
unresolved
org
Ardiansyah & Rekan
p.52 ×5
unresolved
person
Yazid M. Aleq Bawafi
p.52
unresolved
person
CPA.
p.52 ×3
unresolved
org
Teramihardja
p.52
unresolved
person
Drs. Nursal
p.52 ×2
unresolved
person
Profile Notaris Notary Nama Leolin Jayayanti
p.53 ×6
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Rukan Kirana Boutique
p.53
unresolved
org
PT Antar Sarana Kemakmuran Line
p.68
unresolved
org
PT Antar Sarana Rekasa
p.68
unresolved
org
PT Gunajaya Harapan Lestari
p.69 ×2
unresolved
org
PT Sinar Khatulistiwa Bahtera
p.69
unresolved
org
PT Kemakmuran Berkah Timber
p.69
unresolved
org
PT Roda Mas Timber Kalimantan
p.69
unresolved
org
PT Long Bagun Putra
p.69
unresolved
org
PT Kemakmuran Berkah Timber Other
p.70
unresolved
org
PT Roda Mas Timber Kalimantan Other
p.70
unresolved
org
PT Sinar Khatulistiwa Bahtera Other
p.70
unresolved
org
PT Gunajaya Harapan Lestari Other
p.70
unresolved
org
PT Lima Srikandi Jaya Under
p.70
unresolved
org
PT Harita Jayaraya Shareholder
p.70
unresolved
org
PT Long Bagun Putra Under
p.70
unresolved
—
Under common control
p.70
unresolved
—
undangan pada tahun 2025 yang memiliki
p.70
unresolved
org
Financial Services Authority
p.75 ×14
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik S. Mannan
p.81
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.82 ×3
unresolved
person
Jajaran
· Komisaris
p.82
unresolved
person
Frekuensi
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.89
unresolved
org
Bapepam
p.93 ×4
unresolved
person
Chairperson
· Ketua
p.94
unresolved
org
Departemen Hukum dan Auditor
p.97
unresolved
org
FKS Food Indonesia Tbk
p.100 ×4
unresolved
org
Bapepam-LK
p.102 ×4
unresolved
org
Internal Audit Charter Tirta Mahakam Resources Tbk
p.102
unresolved
org
Departemen Human Resources.
p.114
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.