Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 259
Page 1
Meeting Expectations
2*
& Preparing to Growth
Memenuhi Target
25
Bersiap untuk Bertumbuh
Annual & Sustainability Repor?
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 2
DAFTAR ISI
Table of Contents
01 KINERJA 2025 04 ANALISA DAN PEMBAHASAN
2025 Performance MANAJEMEN
04 Ikhtisar Keuangan Management Discussion and
Financial Highlight Analysis
06 Ikhtisar Saham
Stocks Highlight 50 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
50 Tinjauan Operasional Per
Segmen Usaha
02 LAPORAN MANAJEMEN Operational Overview of Each Business
Segment
Management Report
54 Tinjauan Keuangan
Financial Review
10 Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report 61 Struktur Modal & Kebijakan
15 Laporan Direksi Manajemen
The Board of Directors’ Report Capital Structure and Management
Policy
22 Tanggung Jawab Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan 64 Prospek Usaha Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Annual and Sustainability Report
Responsibility 66 Proyeksi 2026
Projections for 2026
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
24 Informasi Umum dan Identitas
Perusahaan
General Information and Company
Identity
25 Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of The Company
26 Visi, Misi Dan Nilai Inti
Perusahaan
Company’s Vision, Mission, and Core
Value
27 Bidang Usaha Perseroan
Company’s Business Fields
28 Struktur Organisasi
Organization Structure
30 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Pro le
38 Profil Direksi
Board of Directors’ Pro le
41 Sumber Daya Manusia
Human Resources
43 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
45 Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
46 Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Insitution
and Professional
01 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 3
05 TATA KELOLA 06 LAPORAN
PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN
Corporate Governance Sustainability Report
72 Dasar Penerapan Tata Kelola 140 Strategi Keberlanjutan
Perusahaan Sustainability Strategy
Basic of Corporate Governance
Implementation
142 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
73 Penerapan Prinsip Tata Kelola
Perusahaan 144 Profil Perusahaan
Company Pro le
Implementation of Corporate
Governance Principles 146 Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
74 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 150 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
82 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 157 Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Performance
90 Direksi
Board of Directors 172 Lain-Lain
Others
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of
Commissioners
97 Komite Audit
The Audit Committee 07 LAPORAN KEUANGAN
103 Komite Nominasi & Remunerasi PER 31 DESEMBER 2025
Nomination & Remuneration Committee
180 Financial Statements of
Organ Pendukung Direksi December 31, 2025
Supporting Organs of the Board of
Directors
108 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
111 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
115 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control Systems
118 Sistem Manajemen Resiko
Risk Management System
121 Perkara Penting
Important Cases
121 Kode Etik
Code Of Ethics
128 Sistem Pelaporan Pelanggaran
The Whistleblowing System
134 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company
Governance Guidelines
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 02
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 4
01
KINERJA 2025
2025 Performance
03 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 5
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
Informasi Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian 2025 2024 2023
Description
Aset Lancar | Current Asset 158.545 184.935 160.866
Aset Tidak Lancar | Non Current Asset 104.478 111.838 114.763
Jumlah Aset | Total Assets 263.023 296.773 275.629
Liabilitas Jangka Pendek | Short Term Liability 78.822 118.470 93.418
Liabilitas Jangka Panjang | Long Term Liability 54.247 54.154 53.799
Jumlah Liabilitas | Total Liability 133.069 172.624 147.217
Ekuitas | Equity 129.954 124.148 128.411
Modal Kerja Bersih | Net Working Capital 79.723 66.465 67.448
Informasi Hasil Usaha
Statement of Income
*) Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Laba (Rugi) Bersih per Saham
In millions of IDR, except Net Income (Loss) per Shares
Uraian 2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih | Net Sales 362.404 343.990 346.498
Beban Pokok Penjualan | Cost of Goods Sold (329.990) (319.242) (308.140)
Laba (Rugi) Bruto | Gross Pro t (Loss) 32.413 24.748 38.358
Laba (Rugi) Usaha | Operating Pro t (Loss) 7.506 (1.933) 12.622
Jumlah Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Pro t (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity 5.501 (4.332) 8.227
Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interests 0 0 0
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Pro t (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent Entity 5.806 (4.263) 7.769
Kepentingan Non Pengendali | Non-Controlling Interests 0 0 0
Total Saham (lembar) | Total Stock (Shares) 668 668 668
Laba (Rugi) per Saham | Pro t (Loss) per Share 8 (6) 12
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 04
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 6
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
*) Dalam Prosentase
In Percentage
Uraian
Description
2025 2024 2023
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
201,14 156,10 172,20
Current Assets to Short Term Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
50,59 58,17 53,41
Total Liabilities to Total Assets
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
102,40 139,05 114,65
Total Liabilities to Total Equity
Rasio-Rasio Usaha
Trade Ratios
*) Dalam Prosentase, kecuali Perputaran Piutang Usaha
In Percentage, except Account Receivable Turnover
Uraian
Description
2025 2024 2023
Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih
8,94 7,19 11,07
Gross pro t (Loss) to Net Sales
Laba (Rugi) Usaha terhadap:
Operating Pro t (Loss) to:
Penjualan Bersih | Net Sales 2,07 (0,56) 3,64
Total Aset | Total Assets 2,85 (0,65) 4,58
Total Ekuitas | Total Equity 5,78 (1,56) 9,83
Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap:
Pro t (Loss) for The Year to:
Penjualan Bersih | Net Sales 1,52 (1,26) 2,37
Total Aset | Total Assets 2,09 (1,46) 2,98
Total Ekuitas | Total Equity 4,23 (3,49) 6,41
Rasio EBIT terhadap Penjualan Bersih
2,14 (0,46) 3,94
Ratio EBIT to Net Sales
Rasio EBITDA terhadap Penjualan Bersih
6,17 3,63 7,84
Ratio EBITDA to Net Sales
Perputaran Piutang Usaha (kali)
4 3 4
Account Receivable Turnover (Times)
05 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 7
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Ikhtisar Saham
Stocks Highlight
Informasi Saham Perseroan Tahun 2024 - 2025
Company’s Share Information in Year 2024-2025
Harga Saham (Rp) Kapitalisasi
Jumlah Saham Volume
Beredar (Lembar) Share Price (IDR) Perdagangan
Pasar (Rp
Periode Miliar)
Period Market Shares (Lembar)
Market
Outstanding Terendah Tertinggi Penutupan Trading Volume
Capitalization
(Share) Lowest Highest Closing (Share)
(Billion IDR)
2025
Triwulan I
668.000.089 268 318 316 18.400 211
1st Quarter
Triwulan II
668.000.089 270 340 270 30.900 180
2nd Quarter
Triwulan III
668.000.089 260 354 354 75.600 236
3rd Quarter
Triwulan IV
668.000.089 388 920 575 10.288.700 384
4th Quarter
2024
Triwulan I
668.000.089 326 428 326 18.700 218
1st Quarter
Triwulan II
668.000.089 171 326 294 105.700 196
2nd Quarter
Triwulan III
668.000.089 272 318 274 43.000 183
3rd Quarter
Triwulan IV
668.000.089 238 420 352 127.300 235
4th Quarter
Pergerakan Harga Saham 2025 PT Yanaprima Hastapersada TBK
2025 Stock Price Movement PT Yanaprima Hastapersada Tbk
575
530
472
354 354 354
316 312 312
290
270 270
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 06
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 8
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aktivitas Perdagangan Saham
Share Trade Activity
Pada tanggal 10 Oktober 2025 ada penghentian On 10 October 2025, there was a temporary
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ suspension of trading of the Company’s shares
atau proses pembatalan pencatatan (delisting) (suspension) and/or a delisting process of the
saham Perseroan oleh Bursa, karena terjadi Company’s shares by the Exchange, due to a
peningkatan harga kumulatif yang signifikan. signi cant cumulative increase in share price.
Aksi Korporasi Terkait Saham
Share Trade Activity
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout scal year 2025, the Company did
melakukan aksi korporasi yang menyebabkan not execute any of corporate action in any kind of
terjadinya perubahaan pada saham, seperti form that could affect the change in stocks, such
pemecahan saham (stock split), penggabungan as stock splits, reverse stock, bonus share,
saham (reverse stock), saham bonus, dividen dividends in the form of shares, nominal value
dalam bentuk saham, perubahan nilai nominal change, stock conversion issue, and capital
saham, penerbitan efek konversi, serta increases and reductions.
penambahan dan pengurangan modal.
07 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 9
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 08
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 10
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
09 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 11
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Keberhasilan Perseroan melewati tahun yang The Company's success in navigating a year full
penuh kendala dan beroperasi dalam industri of constraints and operating in an industry with
yang semakin besar tekanan dan tuntutan pasar increasing market pressures and demands is
merupakan bukti komitmen kolektif antara inovasi, proof of collective commitment between innovation,
adaptasi dan praktik berkelanjutan serta bukti adaptation and sustainable practices as well as
kemampuan Perseroan untuk beradaptasi dan evidence of the Company's ability to adapt and
mempertahankan operasionalnya. maintain its operations.
Meskipun Perseroan belum mencapai semua Although the Company has not reached all its
targetnya untuk tahun 2025 ini, kemajuan yang targets for this year 2025, the progress achieved
telah dicapai di tengah berbagai tantangan patut amidst various challenges deserves appreciation.
diapresiasi. Dan target yang belum tercapai And targets not yet achieved might seem like
mungkin tampak sebagai kegagalan, namun, ailures, however, I strongly believe that the
saya sangat yakin bahwa kinerja Perseroan Company's performance in this challenging
dalam lingkungan yang penuh tantangan ini justru environment precisely demonstrates its resilience
menunjukkan ketangguhannya dalam bertahan. in enduring.
Gejolak dan ketidak-stabilan ekonomi dan politik Global economic and political turmoil and
global memang menghadirkan risiko yang tidak instability indeed present risks that cannot be fully
bisa sepenuhnya dihindari oleh banyak avoided by many companies. The Company has
perusahaan. Perseroan telah bekerja keras worked hard facing this uncertainty with careful
menghadapi ketidak-pastian ini dengan analisis analysis and comprehensive strategic planning.
yang cermat dan perencanaan strategis yang However, the reality remains that not all scenarios
komprehensif. Namun, kenyataannya tetap bahwa can be predicted.
tidak semua skenario dapat diprediksi.
Dalam hal ini, izinkan saya mewakili jajaran In this regard, allow me representing the ranks of
Dewan Komisaris menyampaikan Laporan Dewan the Board of Commissioners to submit the Board
Komisaris untuk tahun buku 2025, dari sudut of Commissioners Report for scal year 2025,
pandang Dewan Komisaris dalam menjalankan from the Board of Commissioners' viewpoint in
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat atas performing oversight and advisory functions over
pengurusan PT Yanaprima Hastapersada Tbk. the management of PT Yanaprima Hastapersada Tbk.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 10
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 12
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors' Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi bersama The Board of Commissioners assesses that the
manajemen memberikan kinerja terbaik untuk Board of Directors together with management
membawa pertumbuhan Perseroan. Di tahun provided the best performance to bring growth to
2025, Direksi telah menyusun strategi dan kebijakan the Company. In 2025, the Board of Directors has
strategis dan diimplementasikan dengan baik. compiled strategic strategies and policies and
Berbagai kebijakan dijalankan dengan tepat dan implemented them well. Various policies were
sejalan pada ketentuan peraturan perundang- executed precisely and in line with the provisions
undangan yang berlaku. of applicable laws and regulations.
Direksi mampu mengelola operasional dan The Board of Directors is capable of managing
keuangan Perseroan dengan baik, mempertahankan the Company's operations and nances well,
pertumbuhan positif pada operasional, hingga maintaining positive growth in operations, until the
meningkatnya pendapatan dan laba usaha di increase in revenue and operating pro t in 2025.
tahun 2025. Kinerja keuangan Perseroan di tahun The Company's nancial performance in 2025
2025 mengalami peningkatan jika dibanding pada experienced an increase compared to 2024. This
tahun 2024. Hal ini tercermin dari adanya is re ected by the increase in the Company's pro t
peningkatan pada laba Perseroan yang dipicu oleh triggered by increased revenue and decreased
peningkatan pendapatan dan penurunan pada operating costs.
biaya operasional.
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai In 2025, the Company recorded revenue value of
pendapatan sejumlah Rp 362,4 miliar, meningkat IDR 362.4 billion, increasing by 5.4% compared
sebesar 5,4% jika dibandingkan perolehan to revenue acquisition in 2024 of IDR 343.99
pendapatan di tahun 2024 sejumlah Rp 343,99 billion. Revenue value reached the target
miliar. Nilai pendapatan mencapai target yang determined by RKAP or 101% against target.
ditentukan RKAP atau 101% terhadap target. Revenue increase contribution was obtained from
Kontribusi peningkatan pendapatan diperoleh dari plastic sack segment of 13.5% and roll &
segmen karung plastik sebesar 13,5% dan sandwich sheet segment of 147.1%.
segmen roll & sandwich sheet sebesar 147,1%.
Dari perolehan pendapatan di tahun 2025, From revenue acquisition in 2025, the Company
Perseroan berhasil mencatatkan laba tahun successfully recorded pro t for the year of
berjalan sejumlah Rp 5,5 miliar, naik sebesar IDR 5.5 billion, rising by 227% from the previous
227% dari tahun sebelumnya yang tercatat rugi year which recorded loss for the year of IDR 4.3
tahun berjalan sebesar Rp 4,3 miliar. Laba tahun billion. Pro t for the year reached target of 220%
berjalan mencapai target sebesar 220% dari from 2025 RKAP. Accordingly, as of December
RKAP tahun 2025. Dengan demikian, hingga 31, 2025, the Company recorded asset value of
31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan nilai IDR 263 billion, liabilities of IDR 133 billion and
aset sebesar Rp 263 miliar, liabilitas sebesar equity of IDR 130 billion.
Rp 133 miliar dan ekuitas sebesar Rp 130 miliar.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the
menjalankan pengelolaan bisnis dengan baik, Board of Directors has conducted business
sehingga memperoleh pertumbuhan positif pada management well, thus obtaining positive growth
aspek operasional dan keuangan Perseroan. in the Company's operational and nancial
aspects.
11 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 13
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pengawasan Dalam Perumusan dan Implementasi Strategi Perusahaan
Oversight in the Formulation and Implementation of Corporate Strategy
Dalam merancang dan merumuskan rencana In designing and formulating work plans and
kerja dan target, Dewan Komisaris berperan targets, the Board of Commissioners plays a role
untuk memastikan bahwa aspirasi pemangku to ensure that stakeholder aspirations, especially
kepentingan, khususnya investor dan investors and shareholders, are well covered. The
pemegang saham, tercakupkan dengan baik. form of oversight is conducted through meetings
Bentuk pengawasan dilakukan melalui rapat-rapat held by the Board of Commissioners with the
yang diadakan Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Directors and also through meetings
dan juga melalui rapat-rapat Komite Audit dan of the Audit Committee and the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Di sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
menggelar 8 kali rapat dengan Direksi beserta held 8 meetings with the Board of Directors
komite pendukung Dewan Komisaris. Rapat-rapat along with the supporting committees of the
tersebut menjadi forum bagi Dewan Komisaris Board of Commissioners. Those meetings
untuk melakukan evaluasi terhadap berbagai hal became a forum for the Board of Commissioners
terkait kinerja Perseroan, baik dalam merumuskan to perform evaluations on various matters related
dan memantau pencapaian kinerja, pengelolaan to the Company’s performance, both in formulating
operasional dan kinerja keuangan Perseroan, and monitoring performance achievement,
perkembangan investasi, mitigasi risiko, operational management and the Company's
penanganan permasalahan, penerapan GCG, nancial performance, investment developments,
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), arus risk mitigation, problem handling, GCG
kas dan permodalan. implementation, Human Resources (HR)
management, cash ow and capitalization.
Beberapa pelaksanaan tugas fungsi pengawasan Several implementations of oversight functional
oleh Dewan Komisaris atas implementasi strategi duties by the Board of Commissioners over
yang dilakukan Direksi mencakup beberapa hal strategy implementation conducted by the Board
strategis, seperti laporan performa bulanan dan of Directors include several strategic matters,
berbagai hal kritis lainnya yang membutuhkan such as monthly performance reports and various
keputusan bersama antara Dewan Komisaris dan other critical matters requiring joint decisions
Direksi. Kunci utama dari keberhasilan between the Board of Commissioners and the
manajemen untuk memenuhi target kinerja Board of Directors. The main key to management’s
adalah kolaborasi yang baik antara Dewan success in meeting performance targets is good
Komisaris dan Direksi. collaboration between the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Pengawasan atas implementasi strategi oleh Oversight of strategy implementation by the
Direksi juga dilakukan Dewan Komisaris pada Board of Directors is also conducted by the Board
lingkup pelaksanaan prinsip GCG untuk of Commissioners within the scope of GCG
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan principles implementation to ensure that the
secara keseluruhan telah memenuhi peraturan Company’s overall management has ful lled
dan perundang-undangan yang berlaku dan nilai applicable laws and regulations and corporate
budaya perusahaan. cultural values.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 12
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 14
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pandangan terhadap Prospek Usaha
View on Business Prospects
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan The Board of Commissioners is optimistic that
mampu kembali memberikan kinerja positif the Company is capable of returning to provide
untuk menjaga pertumbuhan dan keberlanjutan positive performance to maintain growth and
bisnis di masa mendatang dan meyakini peluang business sustainability in the future and believes
masih terbuka lebar, baik di pasar domestik opportunities remain wide open, both in domestic
maupun internasional. Dewan Komisaris juga and international markets. The Board of
sependapat dengan Direksi bahwa industri aneka Commissioners also agrees with the Board of
tenun plastik memiliki potensi besar untuk terus Directors that the plastic woven industry has great
berkembang, apalagi Perseroan merupakan potential to continue growing, especially as the
produsen aneka tenun plastik dengan portofolio Company is a manufacturer of various plastic
yang terdiversifikasi. Perseroan terus melakukan wovens with a diversi ed portfolio. The Company
pendekatan bisnis yang tangguh, adaptif dan continues to perform a resilient, adaptive and
inovatif yang berfokus pada kepuasan pelanggan innovative business approach focusing on
yang merupakan landasan keberhasilan customer satisfaction which is the foundation of
persaingan di masa depan. future competitive success.
Melihat hingga akhir tahun 2025, penjualan Looking until the end of 2025, the Company's
terbanyak Perseroan berasal dari segmen largest sales originated from the plastic sack
karung plastik. Di tahun 2026, Perseroan segment. In 2026, the Company targets growth
menargetkan pertumbuhan di kisaran 8-10%. in the range of 8-10%. The uncertain world
Situasi geopolitik dunia yang belum menentu geopolitical situation will affect the Company's
akan mempengaruhi pertumbuhan usaha business growth in 2026, yet the Company is
Perseroan di tahun 2026, namun Perseroan optimistic about achieving the set targets
optimis mencapai target yang telah ditetapkan optimally.
secara optimal.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
View on Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris berkomitmen menjalankan The Board of Commissioners is committed to
perannya dengan berlandaskan pada prinsip performing its role based on the principles of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG)
atau Good Corporate Governance (GCG). Dalam implementation. In this case, GCG
hal ini, implementasi GCG dijalankan secara implementation is conducted continuously. Each
berkesinambungan. Tiap-tiap organ Perseroan of the Company's organs performs its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya responsibilities according to the work guidelines
sesuai dengan pedoman kerja dan target yang and targets determined by the Company.
telah ditentukan Perseroan.
Dewan Komisaris menyadari, dengan GCG The Board of Commissioners realizes, that GCG
mampu menghadirkan dampak positif terhadap is capable of presenting a positive impact toward
kinerja Perseroan di masa mendatang. Salah the Company's performance in the future. One of
satu penguatan pelaksanaan prinsip GCG yang the strengthening of GCG principles
dilakukan Perseroan adalah keberadaan Sistem implementation conducted by the Company is the
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing existence of the Whistleblowing System (WBS).
System (WBS). Sistem ini memungkinkan This system enables stakeholders to be able
pemangku kepentingan untuk dapat melaporkan to report cheating or fraud occurring within the
kecurangan atau fraud yang terjadi dalam proses Company's business processes. Thus, the Board
bisnis Perseroan. Dengan demikian, Dewan of Commissioners strives to continue increasing
Komisaris berupaya untuk terus meningkatkan governance practices with full responsibility, so
praktik tata kelola dengan penuh tanggung jawab, that the best quality and results toward the
sehingga akan dihasilkan kualitas dan hasil yang Company will be produced.
terbaik terhadap Perseroan.
13 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 15
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Di tahun 2025, Perseroan mempertahankan In 2025, the Company maintained its best
kinerja terbaiknya dalam hal operasional dan performance in terms of operations and nance.
keuangan. Dewan Komisaris mengapresiasi The Board of Commissioners appreciates the
kinerja yang dilakukan Direksi dalam menjalankan performance conducted by the Board of Directors
operasional dengan tata kelola yang baik. in running operations with good governance.
Penutup dan Apresiasi
Closing and Appreciation
Kepada seluruh pemegang saham dan investor, To all shareholders and investors, the Board of
Dewan Komisaris menghaturkan rasa terima kasih Commissioners expresses gratitude for the trust
atas kepercayaan yang telah diberikan. Demikian given. Likewise to regulators, partners, customers
pula kepada regulator, mitra, pelanggan dan and all stakeholders, the Board of Commissioners
seluruh pemangku kepentingan, Dewan Komisaris conveys its deepest gratitude for the support and
menyampaikan rasa terima kasih sebesar- trust given.
besarnya atas dukungan dan kepercayaan yang
telah diberikan.
Kepada Direksi dan karyawan, izinkan Dewan To the Board of Directors and employees, allow
Komisaris menyampaikan rasa bangga atas kerja the Board of Commissioners to express pride
keras yang telah ditunjukkan di tengah situasi yang for the hard work shown amidst a situation still
masih diliputi ketidakpastian. Semoga seluruh covered by uncertainty. May all these harmonious
hubungan yang harmonis ini mampu menjadi relations be able to become the basis for the
dasar bagi Perseroan untuk dapat tumbuh secara Company to grow sustainably and be able to
berkelanjutan dan mampu terus memberikan nilai continue providing added value to shareholders
tambah kepada pemegang saham dan segenap and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
ALEXANDER TANZIL
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 14
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 16
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Direktur Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Tahun 2025 Perseroan dengan upaya yang In 2025, the Company with careful efforts was
cermat mampu memanfaatkan dan mengelola able to utilize and manage every available
setiap peluang yang tersedia demi keberlanjutan opportunity for the Company's business
usaha Perseroan, sehingga mencatat sustainability, thus recording growth in operational
pertumbuhan aspek operasional dan keuangan. and nancial aspects. Business challenges and
Tantangan dan dinamika bisnis yang terjadi dynamics that occurred were faced well and
mampu dihadapi dengan baik dan terkendali. controlled. The Board of Directors is optimistic
Direksi optimis, Perseroan terus tumbuh dan that the Company continues to grow and be
berkelanjutan di bidang industrinya. sustainable in its industry eld.
Melalui laporan ini, ijinkan saya mewakili Direksi Through this report, allow me representing the
dan seluruh insan Perseroan menyampaikan Board of Directors and all Company personnel
laporan kinerja untuk tahun buku 2025. to submit the performance report for scal year
2025.
Strategi dan Kebijakan Strategis
Strategy and Strategic Policies
Di tahun 2025, Direksi telah menyusun strategi In 2025, the Board of Directors has compiled
dan kebijakan strategis dengan mempertimbangkan strategies and strategic policies by considering
kesesuaian visi, misi, kondisi eksternal dan internal the alignment of vision, mission, external and
Perseroan, paparan risiko dan peluang pasar. internal conditions of the Company, risk exposure
Strategi ini disusun dengan harapan agar and market opportunities. This strategy was
Perseroan mampu tumbuh dengan capaian kinerja compiled with the hope that the Company is able
terbaik setiap tahunnya. to grow with the best performance achievements
every year.
Direksi bersama manajemen memiliki komitmen The Board of Directors together with management
untuk mewujudkan keberlanjutan dalam bisnis have a commitment to realize sustainability in the
Perseroan. Perseroan akan terus melakukan Company's business. The Company will continue
perluasan jaringan distribusi di pasar domestik to expand distribution networks in domestic and
maupun internasional, sehingga menjadikan international markets, thus making the Company
Perseroan unggul dan terdepan dalam industri superior and leading in the plastic woven industry.
aneka tenun plastik.
15 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 17
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Strategi dan kebijakan strategis yang dilakukan Strategies and strategic policies conducted by the
Perseroan untuk mendukung pengembangan Company to support business development and
bisnis dan efisiensi Perseroan, adalah: Company ef ciency, are:
1. Ekspansi pasar ekspor dengan meningkatkan 1. Expansion of export markets by increasing
distribusi dan penetrasi pasar. distribution and market penetration.
2. Inovasi produk baru untuk memenuhi kebutuhan 2. New product innovation to meet customer
pelanggan. needs.
3. Memperkuat jaringan distribusi domestik untuk 3. Strengthening domestic distribution networks
memastikan ketersediaan produk di pasar. to ensure product availability in the market.
4. Efisiensi operasional dan berkelanjutan. 4. Operational and sustainable ef ciency.
5. Pengalokasian belanja modal yang efektif dan 5. Effective and ef cient capital expenditure
efisien. allocation.
Direksi optimis strategi dan kebijakan strategi The Board of Directors is optimistic the strategies
yang disusun akan membawa laju pertumbuhan and strategic policies compiled will bring growth
bagi Perseroan untuk saat ini dan keberlanjutan momentum for the Company for now and the
Perseroan di masa mendatang. Company's sustainability in the future.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
Role of the Board of Directors in Formulating Strategy and Strategic Policies
Strategi dan kebijakan strategis tertuang dalam Strategies and strategic policies contained in the
bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan form of the Company's Annual Work Plan and
(RKAP) disusun oleh Direksi dan disetujui Dewan Budget (AWPB) are compiled by the Board of
Komisaris. RKAP menjadi faktor pembentuk Directors and approved by the Board of
program dan rencana kerja untuk 1 (satu) tahun Commissioners. AWPB becomes a forming
ke depan dan rencana jangka panjang Perseroan. factor for programs and work plans for 1 (one)
Strategi dan kebijakan strategis disusun dengan year ahead and the Company's long-term plan.
mempertimbangkan kesesuaian visi, misi, kondisi Strategies and strategic policies are compiled
eksternal dan internal Perseroan, risiko dan by considering the alignment of vision, mission,
peluang pasar. external and internal conditions of the Company,
risks and market opportunities.
Agar kebijakan strategis dapat terealisasi dengan So that strategic policies can be realized well, the
baik, Direksi memastikan bahwa seluruh level Board of Directors ensures that all organizational
organisasi memahami serta menerapkan strategi levels understand and implement the Company's
Perseroan secara konsisten. Direksi terlibat strategy consistently. The Board of Directors is
langsung dalam penerapan kebijakan strategis directly involved in the implementation of strategic
serta memastikan bahwa seluruh bagian policies and ensures that all parts of the
organisasi memperoleh kesempatan yang sama organization obtain the same opportunity in
dalam menyampaikan ide-ide dan inovasi yang conveying ideas and innovations that can support
dapat mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the achievement of the Company's goals. The
Direksi juga melakukan evaluasi untuk memastikan Board of Directors also conducts evaluations to
rencana dan langkah strategis yang disusun ensure the compiled plans and strategic steps
dapat tercapai sesuai dengan target yang telah can be achieved according to determined targets.
ditentukan.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 16
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 18
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi
Process Conducted by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation
Direksi senantiasa memastikan bahwa strategi The Board of Directors constantly ensures that
dan kebijakan strategis yang disusun sesuai strategies and strategic policies compiled are in
dengan tujuan Perseroan, peraturan perundang- accordance with the Company's goals, applicable
undangan yang berlaku serta prinsip tata kelola laws and regulations as well as principles of Good
perusahaan yang baik atau Good Corporate Corporate Governance (GCG). Besides that, the
Governance (GCG). Selain itu, Direksi juga Board of Directors also ensures that every unit
memastikan bahwa setiap unit menjalankan carries out determined main duties according to
tugas pokok yang telah ditentukan sesuai dengan work guidelines and Company plans, thus producing
pedoman kerja dan rencana Perseroan, sehingga the best performance toward the Company's
menghasilkan kinerja terbaik terhadap operations.
operasional Perseroan.
Dalam implementasinya untuk menjamin strategi In implementation to guarantee strategies and
dan kebijakan strategis yang telah disusun sesuai strategic policies that have been compiled are
dengan rencana, Direksi melakukan pertemuan according to plan, the Board of Directors conducts
rutin secara berkala baik internal maupun routine meetings periodically both internally and
gabungan bersama Dewan Komisaris. Di tahun combined with the Board of Commissioners. In
2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat 2025, the Board of Directors has organized joint
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak meetings with the Board of Commissioners as
8 kali sebagai bentuk koordinasi untuk many as 8 times as a form of coordination to
memberikan hasil terbaik bagi Perseroan. provide the best results for the Company.
Dalam rapat, masing-masing Direktur dan/atau In meetings, each Director and/or related unit
unit terkait menyampaikan laporan mengenai submits reports regarding performance
pencapaian kinerja, tantangan yang dihadapi dan achievements, challenges faced and market
perkembangan pasar termasuk analisa developments including competitor analysis. The
kompetitor. Dewan Komisaris memberikan Board of Commissioners provides inputs and
masukan dan rekomendasi atas pelaksanaan recommendations on the performance of duties,
tugas, sehingga implementasi atas strategi dan so that implementation of strategies and strategic
kebijakan strategis dapat mencapai target yang policies can reach determined targets and bring
telah ditentukan dan membawa dampak positif positive impact toward the Company's growth.
terhadap pertumbuhan Perseroan.
Kinerja Tahun 2025 : Perbandingan Hasil yang Dicapai dan Target
2025 Performance: Comparison of Achievements and Targets
Tahun 2025, Perseroan mencatat pertumbuhan In 2025, the Company recorded solid growth
solid di tengah tantangan pasar termasuk amidst market challenges including the in ux of
derasnya barang-barang impor dan kenaikan imported goods and rising polypropylene raw
harga bahan baku polypropylene. Kinerja material prices. The Company's nancial
keuangan Perseroan tumbuh dengan baik, performance grew well; the Board of Directors
Direksi mampu mengurangi beban operasional was able to reduce the Company's operating
Perseroan. Direksi melakukan inisiatif pemasaran expenses. The Board of Directors implemented
yang terarah dan meningkatkan produktivitas targeted marketing initiatives and increased sales
penjualan. Perseroan memperkuat posisi dengan productivity. The Company strengthened its
menjangkau lebih luas pasar domestik dan position by reaching wider domestic and
internasional. international markets.
17 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 19
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2025 ini The Company's performance achievement in
menjadi bukti bahwa Perseroan mampu tumbuh 2025 is proof that the Company can grow with
dengan inovasi dan meningkatkan produktivitas innovation and increase productivity and quality to
dan kualitas untuk menjaga keberlanjutan usaha. maintain business sustainability. The following is
Berikut ini pencapaian dibandingkan dengan the achievement compared to the target:
target:
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Target Realisasi Pencapaian
Description Target Realization Achievement
Penjualan Bersih | Net Sales 360.000 362.404 101%
Laba Bersih | Net Pro t 2.500 5.501 220%
Kendala atau Tantangan
Constraints or Challenges
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 tentunya The Company's performance throughout 2025
tidak terlepas dari peningkatan pada beberapa was certainly inseparable from increases in
sisi operasional, oleh karenanya, Perseroan several operational aspects; therefore, the
melakukan antisipasi misalnya atas peningkatan Company anticipated, for example, the increase
harga bahan baku dan kurs mata uang asing in raw material prices and foreign exchange rates
serta tarif logistik yang naik, sehingga kinerja as well as rising logistics tariffs, so that operational
operasional tetap optimal. Sejumlah inisiatif yang performance remained optimal. A number of
bertujuan untuk mengkompensasi selisih antara initiatives aimed at compensating for the
biaya yang timbul dan pendapatan yang diperoleh discrepancy between incurred costs and obtained
telah diimplementasikan sesuai dengan skala revenue have been implemented according to the
prioritas yang ditetapkan. set priority scale.
Salah satu faktor eksternal yang berpengaruh One external factor affecting the Company's
pada kinerja Perseroan terlihat dari kebutuhan performance is seen from the need and supply of
dan pasokan bahan baku. Mengantisipasi hal ini, raw materials. Anticipating this, the Company took
Perseroan mengambil langkah mitigasi dengan mitigation steps by running cost-saving initiatives
menjalankan inisiatif cost saving untuk meningkatkan to increase operational cost ef ciency. The
efisiensi biaya operasional. Perseroan Company also carried out overall business
juga menjalankan perbaikan proses bisnis secara process improvements, regarding processes,
menyeluruh, baik atas proses, sumber daya human resources, and systems to increase
manusia maupun secara sistem untuk dapat operational productivity and pro tability.
meningkatkan produktivitas dan profitabilitas
operasional.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 18
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 20
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Prospek Usaha Perseroan
Company Business Prospect
Perseroan meyakini bahwa prospek usaha The Company believes that business prospects
produksi karung plastik, karung laminasi, kantong for the production of plastic bags, laminated bags,
semen, rool sheet, sandwich sheet, PP woven cement bags, roll sheets, sandwich sheets, and
block bottom bag akan semakin bertumbuh dan PP woven block bottom bags will grow further
berprospek cerah dikarenakan produk Perseroan and have bright prospects because the Company's
merupakan kebutuhan pokok bagi beberapa products are a primary necessity for several
pabrik guna kemasan semen, gula, pupuk, beras factories for packaging cement, sugar, fertilizer,
dan lain sebagainya. rice, and so on.
Untuk menangkap peluang yang ada, Perseroan To capture existing opportunities, the Company
melakukan berbagai inisiatif dan strategi performed various initiatives and strategies then
kemudian dieksekusi dengan cepat, ekspansi executed them quickly, expanding national to
jaringan distribusi pasar nasional hingga pasar international market distribution networks. The
internasional. Perseroan berfokus pada upaya Company focuses on performance optimization
optimalisasi kinerja dengan memanfaatkan efforts by utilizing the momentum of demand and
momentum permintaan dan harga pasar yang market prices which are still quite good as well
masih cukup baik serta melakukan intensifikasi as conducting intensi cation through services to
melalui peningkatan pelayanan kepada pelanggan existing customers.
yang sudah ada.
Perseroan telah menyusun langkah strategi yang The Company has prepared measured and
terukur dan adaptif terhadap perubahan pasar. adaptive strategic steps toward market changes.
Langkah strategis tersebut juga diselaraskan These strategic steps are also aligned with
dengan potensi risiko ekonomi dan geopolitik potential economic and geopolitical risks that may
yang dapat mempengaruhi industri di masa affect the industry in the future. For the year 2026,
mendatang. Untuk tahun 2026, Perseroan the Company sets a sales target of IDR 380
menetapkan target penjualan sebesar Rp 380 billion, net pro t of IDR 5,5 billion as well as
miliar, laba bersih sebesar Rp 5,5 miliar serta machine utility of 75%.
utilitas mesin 75%.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Perseroan menyadari, kemajuan serta keberhasilan The Company realizes, progress and performance
kinerja tidak lepas dari dampak lingkungan dan success are inseparable from environmental and
sosial yang timbul atas kegiatan bisnis yang social impacts arising from business activities the
Perseroan lakukan. Dampak tersebut merupakan Company performs. These impacts are factors
faktor yang diperhitungkan Perseroan dalam considered by the Company in all operation and
seluruh skema operasi dan bisnis yang business schemes it develops.
dikembangkannya.
Penerapan keberlanjutan tidak lepas dari pemetaan Sustainability implementation is inseparable from
atas dampak ekonomi, sosial dan lingkungan mapping economic, social and environmental
melalui pendekatan untuk mencapai tujuan impacts through an approach to achieve
keberlanjutan, yakni partisipasi pada pencapaian sustainability goals, namely participation in
tujuan pembangunan berkelanjutan skala global achieving global scale sustainable development
dalam rangka Sustainable Development Goals goals within the Sustainable Development Goals
(SDGs). (SDGs) framework.
19 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 21
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) aspects
turut menjadi fokus dan perhatian besar bagi also become a focus and great attention for the
Perseroan. Sebagai pelaku usaha di sektor Company. As a business actor in the plastic
industri aneka tenun plastik, Perseroan woven industry sector, the Company encourages
mendorong penerapan K3 pada setiap aspek, OHS implementation in every aspect, both for
baik bagi karyawan yang mendukung operasional employees supporting of ce operations and
kantor dan terutama kepada karyawan yang especially for employees directly related to factory
berkaitan langsung dengan operasional pabrik. operations. Ful llment of employee rights has
Pemenuhan hak-hak karyawan telah dilakukan, been performed, both ful llment of rights
baik pemenuhan hak sesuai peraturan dan according to laws and regulations related to labor
perundang-undangan terkait ketenagakerjaan and social security, as well as ful llment of rights
dan jaminan sosial, maupun pemenuhan hak based on employment agreements agreed
berdasarkan perjanjian kerja yang telah disepakati between the Company and employees.
antara Perseroan dan karyawan.
Kepada pelanggan, Perseroan berupaya untuk To customers, the Company strives to continue
terus meningkatkan mutu layanan yang diberikan. increasing the quality of services provided. The
Perseroan memiliki kewajiban untuk memberikan Company has an obligation to provide products
produk dan jasa dengan standar operational and services with operational excellence
excellence. standards.
Sebagai perusahaan terbuka yang melibatkan As a public company involving public shareholders,
pemegang saham publik, Perseroan berkewajiban the Company is obligated to shareholders and
kepada pemegang saham dan investor untuk investors to implement transparency in business
menerapkan keterbukaan dalam pengelolaan management based on compliance with applicable
bisnis berbasis pada kepatuhan terhadap peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Selain itu, pengembangan inisiatif keberlanjutan Besides that, development of sustainability
yang dilakukan Perseroan juga tak lepas dari initiatives performed by the Company is also
integrasi penerapan prinsip GCG yaitu perilaku inseparable from integration of GCG principles
etis, akuntabilitas, transparansi dan keberlanjutan. implementation, namely ethical behavior,
Hal ini penting, mengingat prinsip GCG menjadi accountability, transparency and sustainability.
faktor fundamental yang dapat menyokong This is important, considering GCG principles
perkembangan Perseroan sebagai korporasi become fundamental factors that can support the
yang tumbuh secara kuat dan berlandaskan pada Company's development as a corporation that
praktik terbaik organisasi dan bisnis yang sehat. grows strongly and based on organizational best
Secara khusus Perseroan menekankan tentang practices and healthy business. Speci cally, the
integritas sebagai kunci utama penerapan prinsip Company emphasizes integrity as the main key
dan praktik GCG. Perseroan memiliki komitmen to GCG principles and practices implementation.
yang tinggi untuk terus membudayakan integritas The Company has high commitment to continue
sebagai faktor fundamental dalam mewujudkan culturing integrity as a fundamental factor in
etika bisnis yang baik. Hanya dengan integritas, realizing good business ethics. Only with integrity,
Perseroan akan dapat mencapai visinya. the Company will be able to achieve its vision.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 20
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 22
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Penutup dan Apresiasi
Closing and Appreciation
Direksi mengucapkan syukur kepada Tuhan yang The Board of Directors expresses gratitude to
Maha Esa atas keberhasilan pencapaian God Almighty for the success of the Company's
operasional dan bisnis Perseroan di tahun 2025. operational and business achievements in 2025.
Direksi menyampaikan apresiasi atas dedikasi The Board of Directors conveys appreciation
yang telah ditunjukkan oleh seluruh insan for the dedication shown by all personnel of the
Perseroan. Tak lupa, Direksi menyampaikan Company. Not forgetting, the Board of Directors
apresiasi kepada seluruh pemegang saham dan conveys appreciation to all shareholders and
investor atas kepercayaan yang telah diberikan. investors for the trust given. The Board of
Direksi juga menyampaikan rasa hormat dan Directors also conveys respect and gratitude to
terima kasih kepada Dewan Komisaris atas the Board of Commissioners for the strategic
kemitraan strategis dalam pengelolaan operasional partnership in managing the Company's
dan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2025. operations and business throughout 2025.
Selain itu, kepada regulator, pelanggan, pemasok Furthermore, to regulators, customers, suppliers
dan seluruh pemangku kepentingan yang terlibat, and all involved stakeholders, the Board of
Direksi menyampaikan rasa terima kasih yang Directors conveys its deepest gratitude.
sebesar-besarnya.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
JAP IRWAN SUSANTO
Direktur Utama
President Director
21 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 23
TANGGUNG JAWAB LAPORAN
TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN
Annual and Sustainability Report Responsibility
PERNYATAAN DIREKSI STATEMENTS OF THE BOARD OF DIRECTORS
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS FOR THE RESPONSIBILITY OF THE 2025
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all the
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained within the 2025 Annual and
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Yanaprima Sustainability Report of PT Yanaprima Hastapersada
Hastapersada Tbk tahun 2025 telah dimuat Tbk has been presented completely. We are fully
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the truthfulness of the content
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan of the Annual and Sustainability Report.
Keberlanjutan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement has been made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
ALEXANDER TANZIL SANTOSO WIJAYA SRI WAHJUNINGSIH
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
JAP IRWAN SUSANTO RINAWATI
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 22
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 24
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
23 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 25
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan PT Yanaprima Hastapersada Tbk PT Yanaprima Hastapersada Tbk
Company Profile
Alamat Kantor Pusat Head Office
Address Gedung Graha Irama, Lantai 2-E Graha Irama Building, 2nd Floor - E
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1-2 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1-2
Jakarta 12950, Indonesia South Jakarta 12950, Indonesia
Telp (+62 21) 526 1172 Telp (+62 21) 526 1172
(+62 21) 526 1173 (+62 21) 526 1173
Email sales@yanaprima.com Email sales@yanaprima.com
Website www.yanaprima.com Website www.yanaprima.com
Pabrik Factory
Jl. Pahlawan, Desa Cemengkalang Jl. Pahlawan, Desa Cemengkalang
Sidoarjo 61251, Jawa Timur, Sidoarjo 61251, Jawa Timur,
Indonesia Indonesia
Telp (+62 31) 896 9618 Telp (+62 31) 896 9618
(+62 31) 896 9619 (+62 31) 896 9619
(+62 31) 896 9620 (+62 31) 896 9620
Tanggal Pendirian 14 Desember 1995 December 14, 1995
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 38 tanggal Deed No. 38 dated
Legal Basis for 14 Desember 1995 December 14, 1995
Establishment
Perubahan Anggaran Akta No. 47 tanggal Deed No. 47 dated
Dasar Terakhir 30 Agustus 2021 August 30, 2021
Latest Amendment to Telah diberitahukan kepada Menkum Has been noti ed to the Minister
Articles of Association dan HAM RI dalam surat No. of Law and Human Rights of the
AHU-AH.01.03-0449903 tanggal Republic of Indonesia in letter No.
17 September 2021 AHU-AH.01.03-0449903 dated
September 17, 2021
Kode Saham YPAS YPAS
Share Ticker Code
Bursa Tempat Saham Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX)
Dicatatkan
Stock Exchange Listed
Modal Dasar Rp. 200.000.000.000,- IDR 200.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp. 66.800.008.900,- IDR 66.800.008.900,-
Disetor
Issued and Paid-Up
Capital
Bidang Usaha Memproduksi karung plastik, karung Producing plastic sacks, laminated
Line of Business laminasi, kantong semen, roll sheet, sacks, cement bags, roll sheets,
sandwich sheet, PP woven block sandwich sheets, PP woven block
bottom bag bottom bags
Jumlah Karyawan 2025 1.023 orang 1.023 peoples
Number of Employees
in 2025
Kepemilikan Saham • PT Hastagraha Bumipersada 89,5% • PT Hastagraha Bumipersada 89,5%
per 31 Desember 2025 • Masyarakat 10,5% • Public 10,5%
Shareholders as of
December 31, 2025
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 24
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 26
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of The Company
PT Yanaprima Hastapersada Tbk (“Perseroan”) PT Yanaprima Hastapersada Tbk (“Company”)
didirikan pada tahun 1995 dan mulai memproduksi was established in 1995 and started producing
karung plastik (woven bag) tahun 1997 di pabrik plastic sacks (woven bags) in 1997 at the Company’s
Perseroan Jl. Pahlawan, Desa Cemengkalang, factory on Jl. Pahlawan, Cemengkalang Village,
Sidoarjo, Jawa Timur. Sidoarjo, East Java.
Di tahun 2000, Perseroan mengembangkan In 2000, the Company developed its industry by
industrinya dengan memproduksi produk baru producing a new product, namely laminated sacks,
berupa karung laminasi, yaitu karung plastik namely plastic sacks (woven bags) coated with PP
(woven bag) yang dilapisi bahan laminasi PP polymer laminate material.
polymer.
Kemudian tahun 2005, Perseroan mulai Then in 2005, the Company started producing
memproduksi kantong semen yang merupakan cement bags which are a combination of sandwich
kombinasi antara sandwich sheet dan kertas sheets and kraft paper which are consumed by
kraft yang dikonsumsi oleh hampir seluruh pabrik almost all cement factories in Indonesia.
semen di Indonesia.
Pada tanggal 5 Maret 2008 Perseroan melakukan On March 5, 2008, the Company conducted an
Penawaran Umum Perdana Saham di Bursa Efek Initial Public Offering on the Indonesia Stock
Indonesia Jakarta. Sejak saat itu Perseroan Exchange in Jakarta. Since then, the Company
resmi tercatat sebagai Perusahaan Publik dengan has been of cially listed as a Public Company with
kode emiten “YPAS”. the ticker code “YPAS.”
Di akhir 2008 Perseroan mengadakan perluasan At the end of 2008, the Company expanded its
pabrik untuk menambah kapasitas produksi factory to increase production capacity by
dengan membeli tanah dan bangunan yang purchasing land and buildings located on Jalan
terletak di Jalan Raya Tandes 208, Surabaya, Raya Tandes 208, Surabaya, East Java
Jawa Timur.
Tahun 2009, Perseroan kembali meluncurkan In 2009, the Company launched a new product,
produk baru, PP woven block bottom bag yaitu the PP woven block bottom bag, a cement bag
kantong semen yang hanya menggunakan 1 ply made from a single-ply plastic sack. This product
karung plastik. Produk ini mempunyai keunggulan boasts superior strength and greater economy.
lebih kuat dan lebih ekonomis.
Untuk memperluas pangsa pasar dan untuk To expand its market share and meet the high
memenuhi kebutuhan karung plastik yang cukup demand for plastic sacks in South Sulawesi, the
tinggi di Sulawesi Selatan, pada tahun 2010 Company opened a branch of ce in Makassar in
Perseroan membuka kantor cabang di Makassar. 2010. The lease for the Makassar of ce expired
Di tahun 2020 masa kontrak sewa kantor Makassar in 2020, and the Company decided not to
berakhir, Perseroan memutuskan untuk tidak renew it due to cost-effectiveness considerations.
memperpanjang kontrak dengan pertimbangan The Company markets and distributes directly
efisiensi biaya. Perseroan memasarkan dan to customers in Makassar from its head of ce.
mendistribusikan kepada pelanggan di Makassar
secara langsung dari kantor pusat.
Dalam rangka mengimbangi kebutuhan In order to balance consumer needs and market
konsumen dan persaingan pasar, pada tahun competition, in 2012 the Company added assets
2012 Perseroan telah menambah aset dengan by expanding land and buildings as well as
memperluas tanah dan bangunan serta menambah adding and rejuvenating production machines.
dan melakukan peremajaan mesin-mesin produksi.
25 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 27
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Visi, Misi Dan Nilai Inti Perusahaan
Company’s Vision, Mission, and Core Value
Visi Vision
Menjadi Perusahaan terbaik dalam industri aneka To be the best company in Woven Plastic Industry.
tenun plastik.
Misi Mission
1. Menyediakan Produk Aneka Tenun Plastik 1. Providing Variety of Woven Plastic Products
Sesuai Dengan Kebutuhan Pelanggan According to Customer Requirements
Perseroan mengantisipasi kebutuhan pelanggan The Company anticipates the diverse needs of
yang variatif dengan memberikan pelayanan yang customers by offering the best services and
terbaik dan tetap menjaga kualitas produk untuk maintaining product quality to ensure customer
kepuasan dan loyalitas pelanggan. satisfaction and loyalty.
2. Mengembangkan Kegiatan Usaha Yang 2. Developing Sustainable Business Activity
Berkelanjutan
Perseroan berusaha mengembangkan inovasi The Company strives to develop product innovation
produk sebagai suatu strategi mempertahankan as a strategy to sustain and expand market scale and
dan memperluas pangsa pasar dan memaksimalkan maximize shareholder values.
nilai pemegang saham.
3. Mengembangkan Kemampuan Dan 3. Developing the Employee Skills and Welfare
Kesejahteraan Karyawan
Perseroan mengembangkan program-program yang The Company develops programs which capable to
dapat memberikan hasil dan nilai tambah terbaik provide the highest results and added values for each
bagi setiap karyawan. Dengan skill yang dimiliki employee. The employee’s personal skills, good team
karyawan, kerjasama yang baik dan saling work, and mutual respect between each member are
menghargai sebagai anggota tim merupakan faktor crucial factors in achieving goals in all aspects, and
penting dalam mencapai tujuan di semua aspek dan ensuring smooth performances thus enabling the
supaya kinerja berjalan dengan baik, sehingga development of new ideas and methods and keeping
dapat mengembangkan ide-ide dan metode baru pace with technological advancements as needed.
serta mengikuti perkembangan teknologi sesuai
kebutuhan.
Nilai Inti Core Value
Integritas Integrity
Kami senantiasa menerapkan standar etika dan moral We consistently uphold the highest standards of ethics
tertinggi dengan selalu mengedepankan asas kejujuran and morals by always prioritizing honesty and fairness
dan keadilan dalam setiap kegiatan. principles in all activities.
Tanggung Jawab Responsibility
Kami bertanggung jawab kepada seluruh pemangku We take responsibility to all stakeholders for every
kepentingan atas segala keputusan dan tindakan yang decision and action we undertake.
kami ambil.
Kerjasama Tim Teamwork
Kerjasama yang harmonis antar bagian dengan Harmonious teamwork between each department,
memperhatikan aspek komunikasi dan koordinasi emphasizing good communication aspects and
yang baik, kesehatian mencapai visi dan misi Perseroan. coordination, uni ed to achieve the company’s vision
and mission.
Saling Menghargai Mutual Respect
Berpikir positif dan saling menghargai dengan menjunjung Positive thinking and mutual respects to uphold ethical
kode etik Perseroan. code of the corporation.
Pengembangan Berkelanjutan Sustainable Developments
Senantiasa berupaya mengembangkan Perseroan dan Continuously striving to improve the company and
memberikan gagasan-gagasan baru. providing new ideas.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 26
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 28
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Bidang Usaha Perseroan
Company’s Business Fields
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities According to the Latest
Terakhir Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar According to Article No 3 Section 2 of Article of
Perseroan yang terakhir disahkan melalui Akta Association latest issued by Deed No. 47 dated
No. 47 tanggal 30 Agustus 2021 oleh Notaris August 30, 2021 by Notary Yenny Himawan Hiem,
Yenny Himawan Hiem, SH, MKn., di Surabaya, SH, MKn., in Surabaya, in order to achieve its
untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan vision and mission, the company implements its
melakukan kegiatan usaha utama sebagai berikut: main business activities as followed below:
1. Menjalankan usaha industri kemasan dan 1. Operating in the packaging, paper and
kotak dari kertas dan karton carboard boxes industry.
2. Menjalankan usaha industri barang dari 2. Operating in the production of plastic based
plastik untuk pengemasan. packaging industry.
3. Menjalankan usaha perdagangan besar 3. Engaging In wholesale trading business of
produk lainnya ytdl (yang tidak dapat other products (which can not be classi ed
diklasifikasikan di tempat lain). elsewhere).
Selain itu, untuk menunjang kegiatan utama Aside that, to support its primary operating
yang dijalankan tersebut, Perseroan juga activities, the company also engages in:
melakukan kegiatan:
Menjalankan usaha lain yang berkaitan dan Conducting other business related to support
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan the main business activities of the company in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Saat Ini & Current Operating Business and Company
Produk Perseroan Products
Memproduksi karung plastik, karung laminasi, Producing plastic bags, laminating bags, cement
kantong semen, rool sheet, sandwich sheet dan sacks, roll sheets, sandwich sheets, and PP
PP woven block bottom bag. woven block bottom bag.
Wilayah Operasional Perseroan Company’s Operational Area
Pabrik Perseroan yang memproduksi karung The Company’s factory, which produces plastic
plastik, karung laminasi, kantong semen, rool sacks, laminated sacks, cement bags, roll sheets,
sheet, sandwich sheet dan PP woven block sandwich sheets, and PP woven block bottom bags,
bottom bag terletak di Jalan Pahlawan, Desa is located on Jalan Pahlawan, Cemengkalang
Cemengkalang, Sidoarjo, Jawa Timur. Perseroan Village, Sidoarjo, East Java. The Company markets
melakukan pemasaran produknya di dalam dan its products domestically and internationally,
luar negeri yaitu sekitar negara ASEAN. particularly in the ASEAN countries.
Daftar Keanggotaan Asosiasi Company’s Operational Area
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan terdaftar As of the end of 2025, the Company is
sebagai anggota dari: registered as a member of:
1. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 1. Indonesian Employers Association (APINDO)
2. Asosiasi Gabungan Industri Aneka Tenun 2. Indonesian Association of Various Woven
Plastik Indonesia (GIATPI) Plastic Industries (GIATPI)
27 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 29
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alexander Tanzil
Komisaris Utama | President Commissioner
Santoso Wijaya
Komisaris | Commissioner
Sri Wahjuningsih
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Sri Wahjuningsih Sri Wahjuningsih
Ketua | Chairman Ketua | Chairman
Santoso Wijaya Rinna Yohana
Anggota | Member Anggota | Member
Ong Lily Budinata Patricia Sulistya Riani
Anggota | Member Anggota | Member
Direksi
Board of Directors
Jap Irwan Susanto
Direktur Utama | President Director
Rinawati
Direktur | Director
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Lukas Lucky Law Jang Shia
Manajer Umum
General Manager
Jap Irwan Susanto
Manajer Keuangan Manajer Pemasaran Manajer Pabrik
Finance Manager Marketing Manager Factory Manager
Linda Budinata Bernard Whan Rotifan
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 28
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 30
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
29 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 31
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Profil Dewan Komisaris
Board of Commisioners’ Pro le
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan By the end of 2025, there has been no change in
komposisi anggota Dewan Komisaris the composition of the Board of Commissioners
Santoso Wijaya Sri Wahjuningsih
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Alexander Tanzil
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 30
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 32
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Alexander Tanzil
Komisaris Utama | President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 71 tahun per
Age 10 April 2025
71 years old as of
April 10, 2025
Domisili Surabaya
Domicile Surabaya
Riwayat Pendidikan Education Background
SMA Kristen Petra, Kalianyar, Surabaya Petra Christian Senior High School, Kalianyar, Surabaya
Periode dan Riwayat Penunjukan Appointment Period and History
1999-2007 Akta No. 01 tanggal 1 Maret 1999 1999-2007 Deed No. 01 dated March 1, 1999
2007-2012 Akta No. 05 tanggal 1 November 2007 2007-2012 Deed No. 05 dated November 1, 2007
2012-2017 Akta No. 250 tanggal 25 Mei 2012 2012-2017 Deed No. 250 dated May 25, 2012
2017-2022 Akta No. 197 tanggal 31 Mei 2017 2017-2022 Deed No. 197 dated May 31, 2017
2022-2027 Akta No. 79 tanggal 22 Juli 2022 2022-2027 Deed No. 79 dated July 22, 2022
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Mengawali karier sejak tahun 1975 dengan jabatan Starting his career since 1975 with the last position as:
terakhir sebagai:
• Pendiri dan Komisaris PT Hastagraha Bumipersada • Founder and Commissioner of PT Hastagraha
(1993-sekarang) Bumipersada (1993-present)
• Pendiri dan Komisaris PT Anugrahbangun Saranajaya • Founder and Commissioner of PT Anugrahbangun
(1993-sekarang) Saranajaya (1993-present)
• Komisaris PT Yanaprima Hastapersada (1995-1999) • Commissioner of PT Yanaprima Hastapersada
(1995-1999)
• Komisaris Utama PT Yanaprima Hastapersada Tbk • President Commissioner of PT Yanaprima Hastapersada
(1999-sekarang) Tbk (1999-present)
• Komisaris Utama PT Forindoprima Perkasa • President Commissioner of PT Forindoprima Perkasa
(1996-sekarang) (1996-present)
• Pendiri dan Komisaris Utama PT Yanasurya • Founder and President Commissioner of PT Yanasurya
Bhaktipersada (1997-sekarang) Bhaktipersada (1997-present)
• Komisaris PT Senopati Perkasa (1997-sekarang) • Commissioner of PT Senopati Perkasa (1997-present)
• Pendiri dan Direktur Utama PT Sinar Surya Graha • Founder and President Director of PT Sinar Surya Graha
Persada (2002-sekarang) Persada (2002-present)
• Komisaris Utama PT Prosam Plano (2003-sekarang) • President Commissioner of PT Prosam Plano
(2003-present)
• Pendiri dan Direktur Utama PT Berkah Sarana Irjatama • Founder and President Director of PT Berkah Sarana
(2007-sekarang) Irjatama (2007-present)
31 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 33
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris PT Hastagraha Bumipersada • Commissioner of PT Hastagraha Bumipersada
• Komisaris PT Anugrahbangun Saranajaya • Commissioner of PT Anugrahbangun Saranajaya
• Komisaris Utama PT Forindoprima Perkasa • President Commissioner of PT Forindoprima Perkasa
• Komisaris Utama PT Yanasurya Bhaktipersada • President Commissioner of PT Yanasurya Bhaktipersada
• Komisaris PT Senopati Perkasa • Commissioner of PT Senopati Perkasa
• Direktur Utama PT Sinar Surya Graha Persada • President Director of PT Sinar Surya Graha Persada
• Komisaris Utama PT Prosam Plano • President Commissioner of PT Prosam Plano
• Direktur Utama PT Berkah Sarana Irjatama • President Director of PT Berkah Sarana Irjatama
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no af liation with any member of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners or Board of Directors.
Memiliki saham Perseroan secara langsung sebanyak 1.174.750 He directly owns 1,174,750 shares or 0.176% of the Company’s
lembar saham atau 0,176% serta sebagai salah seorang pemilik shares, and is one of the Company’s primary bene cial
manfaat utama Perseroan. owners.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 32
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 34
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Santoso Wijaya
Komisaris | Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 69 tahun per
Age 19 Maret 2025
69 years old as of
March 19, 2025
Domisili Surabaya
Domicile Surabaya
Riwayat Pendidikan Education Background
SMP Sasana Bhakti, Surabaya Sasana Bhakti Junior High School, Surabaya
Periode dan Riwayat Penunjukan Appointment Period and History
1999-2007 Akta No. 01 tanggal 1 Maret 1999 1999-2007 Deed No. 01 dated March 1, 1999
2007-2012 Akta No. 05 tanggal 1 November 2007 2007-2012 Deed No. 05 dated November 1, 2007
2012-2017 Akta No. 250 tanggal 25 Mei 2012 2012-2017 Deed No. 250 dated May 25, 2012
2017-2022 Akta No. 197 tanggal 31 Mei 2017 2017-2022 Deed No. 197 dated May 31, 2017
2022-2027 Akta No. 79 tanggal 22 Juli 2022 2022-2027 Deed No. 79 dated July 22, 2022
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Mengawali karier sejak tahun 1975 dengan jabatan Starting his career since 1975 with the last position as:
terakhir sebagai:
• Pendiri dan Komisaris PT Terang Fajar Persada • Founder and Commissioner of PT Terang Fajar Persada
(1987-2012) (1987-2012)
• Pendiri dan Direktur PT Hastagraha Bumipersada • Founder and Director of PT Hastagraha Bumipersada
(1993-sekarang) (1993-present)
• Pendiri dan Direktur PT Anugrahbangun Saranajaya • Founder and Director of PT Anugrahbangun Saranajaya
(1993-sekarang) (1993-present)
• Direktur PT Yanaprima Hastapersada (1995-1999) • Director of PT Yanaprima Hastapersada (1995-1999)
• Komisaris PT Yanaprima Hastapersada Tbk • Commissioner of PT Yanaprima Hastapersada Tbk
(1999-sekarang) (1999-present)
• Komisaris PT Forindoprima Perkasa (1996-sekarang) • Commissioner of PT Forindoprima Perkasa (1996-present)
• Komisaris PT Yanasurya Bhaktipersada (1997- 2012) • Commissioner of PT Yanasurya Bhaktipersada
(1997-2012)
• Komisaris PT Senopati Perkasa (1997-sekarang) • Commissioner of PT Senopati Perkasa (1997-present)
• Pendiri dan Komisaris PT Sinar Surya Graha Persada • Founder and Commissioner of PT Sinar Surya Graha
(2002-sekarang) Persada (2002-present)
• Komisaris PT Prosam Plano (2003-sekarang) • Commissioner of PT Prosam Plano (2003-present)
• Pendiri dan Direktur PT Berkah Sarana Irjatama • Founder and Director of PT Berkah Sarana Irjatama
(2007-sekarang) (2007-present)
33 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 35
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Direktur PT Hastagraha Bumipersada • Director of PT Hastagraha Bumipersada
• Direktur PT Anugrahbangun Saranajaya • Director of PT Anugrahbangun Saranajaya
• Komisaris PT Forindoprima Perkasa • Commissioner of PT Forindoprima Perkasa
• Komisaris PT Senopati Perkasa • Commissioner of PT Senopati Perkasa
• Komisaris PT Sinar Surya Graha Persada • Commissioner of PT Sinar Surya Graha Persada
• Komisaris PT Prosam Plano • Commissioner of PT Prosam Plano
• Direktur PT Berkah Sarana Irjatama • Director of PT Berkah Sarana Irjatama
• Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan • Member of the Company’s Nomination & Remuneration
Committee
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no af liation with any member of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners or Board of Directors.
Memiliki saham Perseroan secara langsung sebanyak 1.174.750 He directly owns 1,174,750 shares or 0.176% of the Company’s
lembar saham atau 0,176% serta sebagai salah seorang pemilik shares, and is one of the Company’s primary bene cial
manfaat utama Perseroan. owners.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 34
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 36
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Sri Wahjuningsih
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 55 tahun per
Age 1 Desember 2025
55 years old as of
December 1, 2025
Domisili Jakarta Utara
Domicile North Jakarta
Riwayat Pendidikan Education Background
Fakultas Ekonomi, Universitas Merdeka, Malang Faculty of Economics, Merdeka University, Malang
Periode dan Riwayat Penunjukan Appointment Period and History
2022-2027 Akta No. 79 tanggal 22 Juli 2022 2022-2027 Deed No. 79 dated July 22, 2022
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Teller PT Hagabank Kantor Pusat (1994-1997) • Teller PT Hagabank Head Of ce (1994-1997)
• Assistant Account Officer PT Hagabank Krekot • Assistant Account Of cer PT Hagabank Krekot
(1997-2002) (1997-2002)
• Marketing Officer PT Hagabank Krekot (2002-2003) • Marketing Of cer PT Hagabank Krekot (2002-2003)
• Account Officer PT Hagabank Krekot (2003-2004) • Account Of cer PT Hagabank Krekot (2003-2004)
• Head of Relationship PT Hagabank Krekot • Head of Relationship PT Hagabank Krekot
(2004-2009) (2004-2009)
• Head of Relationship PT Rabobank Kelapa Gading (2009) • Head of Relationship PT Rabobank Kelapa Gading (2009)
• Marketing PT Tarakusuma Indah (2009-2010) • Marketing PT Tarakusuma Indah (2009-2010)
• Finance & Assistant Manager PT Tarakusuma Indah • Finance & Assistant Manager PT Tarakusuma Indah
(2010-2012) (2010-2012)
• Marketing Manager PT BPR Gitamakmur Utama (2012) • Marketing Manager PT BPR Gitamakmur Utama (2012)
• Pimpinan Cabang PT BPR Gitamakmur Utama (2012) • Branch Manager PT BPR Gitamakmur Utama (2012)
• Direktur Utama PT BPR Gitamakmur Utama • President Director PT BPR Gitamakmur Utama
(2013-2021) (2013-2021)
• Komisaris Independen PT Yanaprima Hastapersada Tbk • Independent Commissioner of PT Yanaprima Hastapersada
(2022-2027) Tbk (2022-2027)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan • Chairman of the Company’s Nomination & Remuneration
Committee
• Ketua Komite Audit Perseroan • Chairman of the Company’s Audit Committee
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no af liated relationship with members of the Board
Komisaris, Direksi dan pemegang saham pengendali. of Commissioners, Board of Directors and controlling
shareholders.
35 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 37
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioner
Tidak termuat Surat Pernyataan Independensi The statement of independence of the Independent
Komisaris Independen dikarenakan Komisaris Commissioner is not included because the
Independen saat ini menjabat untuk periode Independent Commissioner has not served more
pertama atau menjabat belum lebih dari 2 (dua) than 2 (two) terms.
periode.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 36
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 38
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
37 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 39
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Profil Direksi
Board of Directors’ Pro le
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan By the end of 2025, there has been no change in
komposisi Direksi the composition of the Board of Directors
Jap Irwan Susanto Rinawati
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 38
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 40
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Jap Irwan Susanto
Direktur Utama | President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 76 tahun per
Age 17 Juli 2025
76 years old as of
July 17, 2025
Domisili Surabaya
Domicile Surabaya
Riwayat Pendidikan Education Background
Fakultas Studi Teknik Mesin, Universitas Trisakti, Jakarta Faculty of Mechanical Engineering Studies, Trisakti University,
Jakarta
Periode dan Riwayat Penunjukan Appointment Period and History
2017-2022 Akta No. 115 tanggal 25 Juli 2017 2017-2022 Deed No. 115 dated July 25, 2017
2022-2027 Akta No. 79 tanggal 22 Juli 2022 2022-2027 Deed No. 79 dated July 22, 2022
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Painting & Metal Forming Section Chief PT Gemini Hitachi • Painting & Metal Forming Section Chief PT Gemini Hitachi
(1978-1979) (1978-1979)
• Factory Manager PT Wiharta Karya Agung (1980-1985) • Factory Manager PT Wiharta Karya Agung (1980-1985)
• Direktur PT Surya Plastindo (1986-1995) • Director PT Surya Plastindo (1986-1995)
• General Manager PT Yanaprima Hastapersada • General Manager PT Yanaprima Hastapersada
(1997-sekarang) (1997-present)
• Direktur Utama PT Yanaprima Hastapersada Tbk • President Director PT Yanaprima Hastapersada Tbk
(2017-sekarang) (2017-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no af liated relationship with members of the Board
Komisaris, Direksi dan pemegang saham pengendali. of Commissioners, Board of Directors and controlling
shareholders.
39 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 41
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Rinawati
Direktur | Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 52 tahun per
Age 19 Februari 2025
52 years old as of
February 19, 2025
Domisili Surabaya
Domicile Surabaya
Riwayat Pendidikan Education Background
Fakultas Studi Manajemen, Universitas Widya Kartika, Faculty of Management Studies, Widya Kartika University,
Surabaya Surabaya
Periode dan Riwayat Penunjukan Appointment Period and History
2007-2012 Akta No. 05 tanggal 1 November 2007 2007-2012 Deed No. 05 dated November 1, 2007
2012-2017 Akta No. 250 tanggal 25 Mei 2012 2012-2017 Deed No. 250 dated May 25, 2012
2017-2022 Akta No. 197 tanggal 31 Mei 2017 2017-2022 Deed No. 197 dated May 31, 2017
2022-2027 Akta No. 79 tanggal 22 Juli 2022 2022-2027 Deed No. 79 dated July 22, 2022
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Staff Accounting PT Hastagraha Bumipersada • Accounting Staff PT Hastagraha Bumipersada
(1995-1997) (1995-1997)
• Manager Accounting PT Hastagraha Bumipersada • Accounting Manager PT Hastagraha Bumipersada
(1997-2001) (1997-2001)
• Kepala Internal Audit PT Forindoprima Perkasa • Head of Internal Audit PT Forindoprima Perkasa
(2001-2006) (2001-2006)
• Manager Accounting PT Yanaprima Hastapersada • Accounting Manager PT Yanaprima Hastapersada
(2006-2007) (2006-2007)
• Direktur PT Yanaprima Hastapersada Tbk • Director PT Yanaprima Hastapersada Tbk
(2007-sekarang) (2007-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no af liated relationship with members of the Board
Komisaris, Direksi dan pemegang saham pengendali. of Commissioners, Board of Directors and controlling
shareholders.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 40
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 42
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 1.023 As of the end of 2025, The Company has 1.023
karyawan, berkurang 0.29% dibandingkan tahun employees, a decrease of 0,29% compared to the
sebelumnya yang tercatat sebesar 1.026 karyawan. previous year, which was recorded at 1.026
Adapun komposisi karyawan berdasarkan jenis employees. The composition of employees based
kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status on gender, position, age, education, and
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) selama 3 tahun employment status (permanent/contract) over the
terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah ini. past 3 years can be seen in the table below.
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Jenis Kelamin Laki-laki | Male 683 714 690
Gender
Perempuan | Female 340 312 325
JUMLAH | TOTAL 1.023 1.026 1.015
Jabatan Direktur | Director 2 2 2
Position
Manager Pabrik | Factory Manager 1 1 1
Kepala Bagian (Kabag) | Head of Division 14 14 14
Kepala Seksi (Kasie) | Head of Department 27 27 25
Kepala Regu (Kagu) | Team Leader 77 76 74
Staff | Staffs 61 60 56
Satpam | Security 6 6 6
Mekanik | Mechanic 108 119 115
Jaminan Mutu | Quality Assurance 37 45 34
Sopir | Driver 5 6 6
Operator | Operator 685 670 682
JUMLAH | TOTAL 1.023 1.026 1.015
Usia 18-25 Tahun | 18-25 Years 416 445 479
Age
26-35 Tahun | 26-35 Years 413 387 357
36-45 Tahun | 36-45 Years 117 121 111
46-55 Tahun | 46-55 Years 62 60 56
>55 Tahun | >55 Year 15 13 12
JUMLAH | TOTAL 1.023 1.026 1.015
41 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 43
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pendidikan S-1, S-2, S-3 | Bachelor, Master, Doctoral Degree 108 95 92
Education
D-1, D-2, D-3 | Associate Degree 39 45 47
SMA dan sederajat | Senior High School and Equals 843 842 842
SMP dan sederajat | Junior High School and Equals 33 44 34
JUMLAH | TOTAL 1.023 1.026 1.015
Status Tetap | Permanent 112 112 111
Status
Pemborong Pekerjaan pihak ke-3 | Outsourcing 911 914 904
JUMLAH | TOTAL 1.023 1.026 1.015
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 42
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 44
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Hingga 31 Desember 2025, komposisi pemegang As of December 31, 2025, composition of The
saham Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s shareholder as follows:
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Nominal Value of IDR 100 per Share
Keterangan Jumlah Saham Persentase (%)
Description Nilai Nominal Percentage (%)
(Lembar)
(Rp)
Number of Shares
Nominal Value (Rp)
(Sheets)
Modal Dasar | Authorized Capital 2.000.000.000 200.000.000.000
Pemegang Saham | Shareholder
PT Hastagraha Bumipersada 597.650.500 59.765.050.000 89,469
Alexander Tanzil 1.174.750 117.475.000 0,176
Komisaris Utama | President Commissioner
Santoso Wijaya 1.174.750 117.475.000 0,176
Komisaris | Commissioner
Masyarakat 68.000.089 6.800.008.900 10,179
Public
Modal Ditempatkan dan Disetor 668.000.089 66.800.008.900 100
Issued and Paid-Up Capital
68.000.089
1.174.750 PT Hastagraha Bumipersada
1.174.750
Masyarakat | Public
Alexander Tanzil
Komisaris Utama | President Commissioner
597.650.500 Santoso Wijaya
Komisaris | Commissioner
Keterangan Description
1. PT Hastagraha Bumipersada merupakan 1. PT Hastagraha Bumipersada is the majority
pemegang saham mayoritas sekaligus shareholder and also the controlling
pemegang saham pengendali dengan shareholder with a ownership percentage of
persentase kepemilikan sebesar 89,469%. 89.469%.
2. Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris 2. Ownership of shares by the Board of
dan/atau Direksi sebesar 0,352%. Commissioners and/or Directors is 0.352%.
3. Persentase kepemilikan pemegang saham 3. The percentage of ownership by public
masyarakat pada akhir tahun 2025 sebesar shareholders at the end of 2025 is 10,179%,
10,179% terdiri dari 648 pemegang saham consisting of 648 shareholders, each holding
yang masing-masing memiliki saham kurang shares less than 5%, with the following
dari 5% dengan informasi sebagai berikut: breakdown:
• Perorangan 644 orang • Individuals 644 people
• Badan Usaha 4 perusahaan • Corporate 4 companies
43 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 45
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Compotition of Shareholders by Classi cation
• Badan Usaha Domestik 597.650.500 saham (89,47%) • Domestic Business Entities 597.650.500 shares (89,47%)
• Badan Usaha Asing 16.400 saham • Foreign Business Entities 16.400 shares
• Perseorangan Domestik 70.333.189 saham (10,53%) • Domestic Individuals 70.333.189 shares (10,53%)
• Perseorangan Asing - • Foreign Individuals -
10,53%
89,47%
Badan Usaha Domestik
Domestic Business Entities
Badan Usaha Asing
Foreign Business Entities
Perseorangan Domestik
Domestic Individuals
Perseorangan Asing
Foreign Individuals
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Perseroan oleh
Dewan Komisaris per Tahun 2025
Indirect Company Stock Ownership by The Boards of Commissioners in 2025
Alexander Tanzil dan Santoso Wijaya masing- Mr. Alexander Tanzil and Mr. Santoso Wijaya,
masing sebagai Komisaris Utama dan Komisaris respectively serving as the President
Perseroan merupakan pemegang saham Commissioner and Commissioner of the
Perseroan secara langsung dan juga sebagai Company, are direct shareholders of the
pemegang saham Perseroan secara tidak Company as well as indirect shareholders of the
langsung. Company.
Informasi Pemegang Saham Pengendali Hingga Pemilik Individu
Information of Controlling Shareholders to Individuals
Perseroan (YPAS)
Company (YPAS)
0,176% 0,176% 89,469% 10,179%
Alexander Tanzil Santoso Wijaya PT Hastagraha Bumipersada Masyarakat
Komisaris Utama Komisaris Pengendali
(President Commissioner) (Commissioner) (Controlling Shareholder) (Public)
Alexander Tanzil Santoso Wijaya
50% 50%
Alexander Tanzil dan Santosa Wijaya masing- Mr. Alexander Tanzil and Mr. Santoso Wijaya
masing pemilik saham 50% dari PT Hastagraha each own 50% of stocks from PT Hastagraha
Bumipersada yang merupakan pemegang saham Bumipersada which is the major shareholders/
mayoritas/pemegang saham pengendali controlling shareholders, therefore the ultimate
Perseroan, sehingga penerima manfaat akhir bene ciaries of the Company are both
Perseroan adalah Alexander Tanzil dan Santosa Mr. Alexander Tanzil and Mr. Santoso Wijaya.
Wijaya.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 44
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 46
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Grafik Pergerakan Jumlah Pemegang Saham <5% Sepanjang Tahun 2025
Fluctuation Chart of Number of Shareholders <5% throughout 2025
648
494
465 469 471 472 473 462 465
457 453 456
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Entitas Anak Perseroan
Shareholder Composition
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan As of the end of 2025, the Company does not
tidak memiliki entitas anak, perusahaan asosiasi have any subsidiaries, associated companies, or
ataupun perusahaan venture bersama. joint venture entities.
Kronologi Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Tanggal Efektif 22 Februari 2008
Effective Date February 22, 2008
Periode Penawaran 25-27 Februari 2008
Period of Offering February 25-27, 2008
Tanggal Pencatatan 5 Maret 2008
IDX Listing Date March 5, 2008
Jumlah Saham Yang Dicatat Saat ini 668.000.089 lembar
Number of Recorded Shares 668.000.089 shares
Nilai Nominal (Rp) Rp. 66.800.008.900,-
Nominal Value (IDR)
Nilai Nominal per Saham (Rp) Rp. 100,-
Nominal Value per Share (IDR)
Harga Penawaran (Rp) Rp. 545,-
Offering Price (IDR)
Harga per Desember 2025 (Rp) Rp. 575,-
Price as of December 2025 (IDR)
Bursa Tempat Penerbitan & Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Market Indonesia Stock Exchange
Kode Saham YPAS
IDX Listing Code YPAS
45 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 47
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak Until December 31, 2025, the Company did not
menerbitkan efek lainnya. issue any other securities.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
Share Register
Nama PT Bima Registra
Name
Alamat Satrio Tower, Lantai 9 Zona A2
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4, Kuningan, Setiabudi
Jakarta Selatan 12950
Telephone (021) 25984818
Facsimile (021) 25984819
Jasa yang Diberikan Menyediakan jasa administrasi efek secara in-house
Service Rendered In-house securities administration services
Periode Penugasan Maret 2025 - Februari 2026
Period of Assignment March 2025 - February 2026
Kustodian
Custodian
Nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 3
Address Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Telephone (021) 5299 1099
Facsimile (021) 5299 1199
Jasa yang Diberikan Menyediakan layanan penyimpanan dan penyelesaian
Service Rendered transaksi instrumen pasar modal
Provides services for the custody and settlement of
capital market instruments
Notaris
Notary
Nama Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn
Name
Alamat Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Komplek Ketapang Indah
Address Blok B-2 No. 4-5, Jakarta 11140
Telephone (021) 630 1511
Facsimile (021) 633 4851
Jasa yang Diberikan Jasa kenotariatan untuk pembuatan akta perusahaan
Service Rendered Notary services for preparation of company deeds
Periode Penugasan Januari - Desember 2025
Period of Assignment January - December 2025
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 46
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 48
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra
Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP) Andri Rinaldi
Public Accountant
Alamat AXA Tower, Lantai 27, Suite 03
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
Kuningan, Setiabudi, Jakarta 12940
Telephone (021) 300 56267
Facsimile (021) 300 56269
Jasa yang Diberikan Audit umum atas Laporan Keuangan tahun 2025
Service Rendered General audit for the 2025 Financial Report
Periode Penugasan Januari - Desember 2025
Period of Assignment January - December 2025
Waktu Terbit Laporan 26 Maret 2026
Report Issuance Date March 26, 2026
Biaya Rp. 200.000.000,-
Fee
47 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 49
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 48
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 50
04
ANALISIS
DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
49 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 51
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
Economic and Industry Overview
Indonesia mencatat kinerja perekonomian yang Indonesia recorded a fairly good economic
cukup baik di tengah kondisi perekonomian dunia performance amidst global economic conditions
yang diliputi tantangan. Badan Pusat Statistik lled with challenges. Statistics Indonesia
(BPS) merilis perekonomian Indonesia tahun released that Indonesia's economy in 2025 grew
2025 tumbuh sebesar 5,11% lebih tinggi by 5.11%, higher than the 2024 achievement
dibandingkan capaian tahun 2024 yang which experienced a growth of 5.03% (c-to-c).
mengalami pertumbuhan sebesar 5,03% (c-to-c). Indonesia's economic growth managed to record
Pertumbuhan ekonomi Indonesia mampu above global economic growth, where the global
mencatat di atas pertumbuhan ekonomi dunia, economy grew 3.2%, this was in uenced by
di mana ekonomi global tumbuh 3,2%, hal ini strengthening domestic consumption and more
dipengaruhi oleh menguatnya konsumsi domestik controlled in ation rates in Indonesia. Global
dan tingkat in asi di Indonesia yang lebih conditions in 2025 such as geopolitical conditions,
terkendali. Kondisi global di tahun 2025 seperti trade wars and fairly high global interest rates
kondisi geopolitik, perang dagang dan suku were speci c challenges for economic growth in
bunga global yang cukup tinggi merupakan Indonesia.
tantangan tersediri bagi pertumbuhan ekonomi di
Indonesia
Ketahanan Indonesia dalam menghadapi krisis Indonesia's resilience in facing the global crisis
global cenderung lebih kuat dan mampu tends to be stronger and capable of providing
memberikan peluang yang sangat baik untuk very good opportunities to grow faster, shown by
bertumbuh lebih pesat, ditunjukkan oleh indikator fairly good macro-economic indicators. The
makro ekonomi yang cukup baik. Sektor industri plastic industry sector in Indonesia grew in the
plastik di Indonesia tumbuh di kisaran 8,5% di range of 8.5% in 2025, this encouraged the
tahun 2025, hal ini mendorong pertumbuhan growth of the plastic sack sector in the domestic
sektor karung plastik di pasar domestic untuk market for packaging of sugar, rice, fertilizer
kemasan produk gula, beras, pupuk, serta products, as well as increasing demand from the
meningkatnya permintaan dari pasar ekspor. export market.
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
Operational Overview of Each Business Segment
Produksi
Production
Permintaan karung plastik cenderung meningkat Demand for plastic sacks tends to increase in
baik di pasar domestik maupun ekspor diiringi both domestic and export markets accompanied
dengan persaingan harga yang ketat. Perseroan by intense price competition. The Company
mengombinasikan dua faktor tersebut dalam combines these two factors in strengthening
memperkuat kinerja, dimana Perseroan selektif performance, where the Company is selective
untuk order yang bisa memberikan nilai tinggi. for orders that can provide high value. With
Dengan pertimbangan tersebut pencapaian these considerations, the Company's production
produksi Perseroan cenderung stabil, sedikit achievement tends to be stable, slightly
mengalami penurunan sebesar 1,5% experiencing a decrease of 1.5% compared to
dibandingkan tahun 2024 atau mencapai 93,7% 2024 or reaching 93.7% of the production target
dari target produksi yang telah ditetapkan di tahun set in 2025.
2025.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 50
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 52
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pendapatan dan Profitabilitas
Revenue and Pro tability
Pendapatan (Penjualan bersih) | Revenue (Net sales)
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 2024 Change
Menurut Daerah Geografis
By Geographical Area
Lokal
308.391 324.460 (5,0%)
Local
Ekspor
54.013 19.530 176,6%
Export
Jumlah
362.404 343.990 5,4%
Total
Menurut Segmen Usaha
By Business Segment
Karung Plastik
159.202 140.272 13.5%
Plastic Sacks
Kantong Semen
131.902 167.383 (21,2%)
Cement Bags
Roll Sheet & Sandwich Sheet 68.114 27.562 147,1%
Lain-lain
3.185 8.774 (63,7%)
Others
Jumlah
362.404 343.990 5,4%
Total
Sepanjang tahun 2025 Perseroan mencatat Throughout 2025 the Company recorded sales
penjualan sebesar Rp 362.404 miliar mengalami of IDR 362.404 billion experiencing an increase
peningkatan sebesar 5,4% dibandingkan tahun of 5.4% compared to 2024 which was recorded
2024 yang tercatat sebesar Rp 343,990 miliar. at IDR 343.990 billion. This was caused by
Hal ini disebabkan karena peningkatan harga jual increased selling prices where the Company was
dimana Perseroan selektif dalam menentukan selective in determining high value orders.
order high value.
Dari sisi segmen usaha Perseroan terdapat From the Company's business segment side
kenaikan pada segmen karung plastik sebesar there was an increase in the plastic sack
13,5% dan roll sheet & sandwich sheet sebesar segment by 13.5% and roll sheet & sandwich
147,1%. Sedangkan segmen usaha Perseroan sheet by 147.1%. Meanwhile for the Company's
terdapat penurunan pada segmen kantong semen business segments there was a decrease in the
sebesar 21,2% dan penjualan lain-lain 63,7% cement bag segment by 21.2% and other sales
yang disebabkan karena melemahnya permintaan by 63.7% which was caused by weakening
di sektor tersebut. demand in those sectors.
51 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 53
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Beban Pokok Penjualan | Revenue (Net sales)
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 % Ratio 2024 % Ratio Change
Penjualan Bersih
362.404 100% 343.990 100% 5,4%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
329.990 91,1% 319.242 92,8% (1,7%)
Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan tahun 2025 mengalami Cost of Goods Sold in 2025 experienced
rasio penurunan sebesar 1,7% yang disebabkan a 1.7% ratio decrease caused by declining
menurunnya biaya pabrikasi serta meningkatnya manufacturing costs and increasing net sales.
penjualan bersih. Perseroan berhasil mencatat The Company successfully recorded cost of
beban pokok penjualan sebesar Rp 329,990 goods sold of IDR 329.990 billion in 2025 and
miliar tahun 2025 dan Rp 319,242 miliar tahun IDR 319.242 billion in 2024.
2024.
Beban Usaha | Operating Expenses
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 % Ratio 2024 % Ratio Change
Penjualan Bersih
362.404 100% 343.990 100% 5,4%
Net Sales
Beban Penjualan
8.959 2,5% 10.222 3,0% (0,5%)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
15.949 4,4% 16.459 4,8% (0,4%)
General and Administrative Expenses
Jumlah
24.907 6,9% 26.681 7,8% (0,9%)
Total
Beban usaha Perseroan tahun 2025 adalah Operating Expenses of the Company in 2025
sebesar Rp 24,907 miliar, secara ratio mengalami were IDR 24.907 billion, which proportionally
penurunan sebesar 0,9% dibandingkan tahun experienced a decrease of 0.9% compared to
2024 yang tercatat sebesar Rp 26,681 miliar. 2024 which was recorded at IDR 26.681 billion.
Penurunan beban usaha Perseroan dikarenakan The decrease in the Company's operating
adanya rasio penurunan beban penjualan sebesar expenses was due to a 0.5% selling expense
0,5% dan beban umum dan administrasi decrease ratio and 0.4% in the Company's
Perseroan sebesar 0,4% general and administrative expenses.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 52
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 54
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pertumbuhan Laba | Pro t Growth
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 % Ratio 2024 % Ratio Change
Penjualan Bersih
362.404 100% 343.990 100% 5,4%
Net Sales
Laba Bruto
32.413 8,9% 24.748 7,2% 1,7%
Gross Pro t
Laba (Rugi) Usaha
7.506 2,1% (1.933) (0,6%) 2,6%
Operating Pro t (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
5.501 1,5% (4.332) (1,3%) 2,8%
Pro t (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif
5.806 1,6% (4.263) (1,2%) 2,8%
Comprehensive Pro t (Loss)
Laba Bruto Gross Profit
Di tahun 2025 perseroan mencatat laba bruto In 2025 the company recorded gross pro t of
sebesar Rp 32,413 miliar mengalami rasio IDR 32.413 billion experiencing a 1.7% increase
kenaikan 1.7% dibandingkan tahun 2024 yang ratio compared to 2024 which recorded IDR
tercatat Rp 24,748 miliar. Penyebab naiknya 24.748 billion. The cause of the 1.7% increase in
laba bruto Perseroan tahun 2025 sebesar 1,7% the Company's gross pro t in 2025 was the
karena menurunnya harga pokok penjualan yang decrease in cost of goods sold caused by
disebabkan karena menurunnya beban pabrikasi. declining manufacturing expenses.
Laba Usaha Operating Profit
Pada tahun 2025 Perseroan mencapai laba In 2025 the Company achieved operating pro t
usaha sebesar Rp 7,506 miliar, naik 2.6% of IDR 7.506 billion, up 2.6% compared to 2024
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat rugi which recorded a loss of IDR 1.933 billion. This
Rp 1,933 miliar. Hal ini disebabkan karena was caused by a 1.7% increase in the company's
adanya kenaikan pada laba bruto perseroan gross pro t as well as ef ciency measures to
sebesar 1.7% serta adanya langkah efisiensi suppress operational costs.
untuk menekan biaya-biaya operasional.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Secara keseluruhan Perseroan telah mencapai Overall the Company has achieved pro t of
laba sebesar Rp 5,501 miliar di tahun 2025 IDR 5.501 billion in 2025 experiencing a 2.8%
mengalami kenaikan rasio 2,8% dibandingkan ratio increase compared to 2024 which recorded
tahun 2024 yang tercatat rugi bersih tahun a net loss for the year of IDR 4.332 billion.
berjalan sebesar Rp 4,332 miliar.
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Sedangkan untuk laba komprehensif tahun 2025 Meanwhile for the comprehensive pro t in
Perseroan mencapai laba Rp 5,806 miliar atau 2025 the Company achieved pro t of IDR 5.806
peningkatan rasio 2,8%, sedangkan di akhir tahun billion or a 2.8% ratio increase, while at the end
2024 tercatat rugi Rp 4.263 miliar. of 2024 a loss of IDR 4.263 billion was recorded.
53 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 55
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Aset
Assets
2025 2024
184,935
158,545
104,478 111,838
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
Total aset Perseroan 2025 mengalami penurunan The Company's total assets in 2025 experienced
sebesar 11,4% dari Rp 296,773 miliar pada a decrease of 11.4% from IDR 296.773 billion
akhir tahun 2024 menjadi Rp. 263,023 miliar. at the end of 2024 to IDR 263.023 billion. This
Penurunan tersebut disebabkan karena decrease was caused by a decrease in current
penurunan aset lancar yang semula tercatat assets which were originally recorded at IDR
Rp 184,935 miliar di tahun 2024 menjadi 184.935 billion in 2024 to IDR 158.545 billion in
Rp 158,545 miliar pada tahun 2025 serta 2025 as well as a decrease in non-current assets
penurunan aset tidak lancar yang semula tercatat which were originally recorded at IDR 111.838
Rp 111,838 miliar di tahun 2024 menjadi billion in 2024 to IDR 104.478 billion in 2025.
Rp 104,478 miliar pada tahun 2025.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 54
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 56
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aset Lancar | Current Assets
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 2024 Change
Kas & Bank
9.051 6.289 43.9%
Cash & Bank
Piutang Usaha - pihak berelasi
2.677 595 350,1%
Trade Receivables - related parties
Piutang Usaha - pihak ketiga
80.737 105.351 (23,4%)
Trade Receivables - third parties
Piutang Lain-Lain - pihak ketiga
157 446 (64,9%)
Other Receivables - third parties
Persediaan
59.047 64.781 (8,9%)
Inventories
Pajak Dibayar Dimuka
313 557 (43,8%)
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka
14 9 62%
Prepaid Expenses
Uang Muka Pembelian
6.550 6.907 (5,2%)
Purchase Advances
Jumlah Aset Lancar
158.545 184.935 (14,3%)
Total Current Assets
Aset lancar Perseroan mengalami penurunan The Company's current assets experienced a
pada tahun 2025 sebesar 14,3% dibandingkan decrease in 2025 by 14.3% compared to 2024,
tahun 2024, dari Rp. 184,935 miliar menjadi from IDR 184.935 billion to IDR 158.545 billion.
Rp 158,545 miliar. Penurunan yang cukup A fairly signi cant decrease was found in the
signifikan terdapat pada pos piutang usaha pihak third-party accounts receivable post of 23.4%, as
ketiga sebesar 23.4%, serta menurunnya nilai well as a decrease in inventory value by 8.9%.
persediaan sebesar 8,9%.
55 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 57
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 2024 Change
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
0 1.546 100%
Advances for Purchase of Fixed Assets
Aset Pajak Tangguhan
2.346 2.105 11,5%
Deferred Tax Assets
Aset Tetap
95.866 101.377 (5,4%)
Fixed Assets
Aset Hak Guna - Bersih
153 147 3,7%
Right-of-Use Assets - Net
Taksiran Klaim Pajak Penghasilan
5.912 6.063 (2,5%)
Estimated Income Tax Claims
Aset Tidak Lancar Lain-Lain
200 600 (66,7%)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
104.478 111.838 (6,6%)
Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar tahun 2025 turun The total non-current assets in 2025 decreased
sebesar 6,6% dari Rp 111,838 miliar pada tahun by 6.6% from IDR 111.838 billion in 2024 to
2024 menjadi Rp 104,478 miliar. Penurunan IDR 104.478 billion. This decrease was primarily
ini terutama disebabkan adanya pengurangan caused by the reduction of old machines that
mesin-mesin lama yang sudah tidak produktif dan were no longer productive and the existence of
adanya depresiasi. depreciation.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 56
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 58
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Liabilitas
Liability
2025 2024
129,954
124,148
118,470
78,882
54,247 54,154
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Ekuitas
Short-Term Liabilities Long-Term Liabilities Equity
Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir 2025 The Company's total liabilities at the end of
mengalami penurunan sebesar 22,9% dari 2025 experienced a decrease of 22.9% from
Rp 172,624 miliar pada tahun 2024 menjadi IDR 172.624 billion in 2024 to IDR 133.069
Rp 133,069 miliar. Faktor penurunan terdapat billion. The decrease factor was in the declining
pada menurunnya liabilitas jangka pendek short-term liabilities by 33.5%.
sebesar 33,5%.
Liabilitas Jangka Pendek | Short-Term Liabilities
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 2024 Change
Utang Bank Jangka Pendek
59.600 91.046 (34,5%)
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
8.425 16.481 (48,9%)
Trade Payables
Utang Pajak
15 28 (47%)
Taxes Payable
Beban Harus Dibayar
2.815 3.381 (16,7%)
Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan
922 904 2%
Customer Advances
Liabilitas Sewa Jangka Pendek
78 74 6,4%
Short-Term Lease Liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek
6.893 6.508 5,9%
Short-Term Employee Bene ts
Utang Pembelian Aset Tetap
74 47 56,6%
Payables for Purchase of Fixed Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
78.822 118.470 (33,5%)
Total Short-Term Liabilities
57 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 59
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada The Company's total short-term liabilities at the
akhir tahun 2025 sebesar Rp 78,822 miliar end of 2025 amounted to IDR 78.822 billion,
mengalami penurunan sebesar 33,5% dibanding experiencing a decrease of 33.5% compared to
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 118,470 2024 which was recorded at IDR 118.470 billion.
miliar. Penurunan terjadi karena berkurangnya The decrease occurred due to a reduction in
hutang usaha 48,9%, hutang pajak 47%, serta trade payables by 48.9%, taxes payable by 47%,
penurunan hutang bank jangka pendek 34,5%. as well as a decrease in short-term bank loans
by 34.5%.
Liabilitas Jangka Panjang | Long-Term Liabilities
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 2024 Change
Liabilitas Sewa Jangka Panjang
0 78 (100%)
Long-Term Lease Liabilities
Utang Pihak Berelasi
50.000 50.000 0%
Due to Related Parties
Estimasi Liabilitas atas Imbalan Kerja Karyawan
4.247 4.076 4,2%
Estimated Liabilities for Employee Bene ts
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
54.247 54.154 0,2%
Total Long-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2025 tidak terlalu Long-term liabilities in 2025 did not experience
banyak mengalami perubahan hanya terdapat much change, with only a slight increase of 0.2%
sedikit peningkatan sebesar 0,2% dibandingkan compared to 2024. The increase was found in
dengan tahun 2024. Peningkatan terdapat pada the estimated liabilities for employee bene ts by
estimasi liabilitas atas imbalan kerja karyawan 4.2% which is the Company's obligation in paying
sebesar 4,2% yang merupakan kewajiban employee bene ts.
Perseroan dalam pembayaran imbalan kerja
karyawan.
Ekuitas
Equity
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 2024 Change
Modal Saham Ditempatkan & Disetor Penuh
66.800 66.800 0%
Issued and Fully Paid Capital Stock
Tambahan Modal Disetor
28.054 28.054 0%
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba - Cadangan Umum
14.000 14.000 0%
Retained Earnings - General Reserve
Saldo Laba - Belum ditentukan Penggunaannya
21.100 15.294 38%
Retained Earnings - Unappropriated
Jumlah Ekuitas
129.954 124.148 4,7%
Total Equity
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 58
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 60
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember The Company's total equity as of December 31,
2025 mengalami peningkatan sebesar 4,7% dari 2025 experienced an increase of 4.7% from
Rp 124.148 miliar pada tahun 2024 menjadi IDR 124.148 billion in 2024 to IDR 129.954
Rp 129.954 miliar. Peningkatan tersebut karena billion. This increase was due to the
laba komprehensif tahun berjalan sebesar comprehensive pro t for the current year
Rp 5,806 miliar. amounting to IDR 5.806 billion.
Arus Kas
Cash Flows
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Perubahan
Description
2025 2024 Change
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
41.478 (4.955) 937,1%
Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
(7.093) (11.662) (39,2%)
Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan
(31.620) 20.977 (250,7%)
Cash Flows from (for) Financing Activities
Dampak Bersih Perubahan Nilai Tukar Atas Kas dan Bank
(3.4) (56.1) (93,9%)
Net Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Bank
Kenaikan Bersih Kas dan Bank
2.762 4.304 (35,8%)
Net Increase on Cash and Bank
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi Cash ows obtained from operating activities
selama tahun 2025 adalah sebesar Rp 41,478 during 2025 were IDR 41.478 billion, which
miliar, yang berasal dari penerimaan pelanggan originated from customer receipts and cash from
dan kas dari aktivitas operasi. operating activities.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas Cash ows used for investing activities
investasi mengalami penurunan selama tahun experienced a decrease during 2025 by 39.2%
2025 sebesar 39,2% dan tercatat sebesar and were recorded at IDR 7.093 billion used for
Rp 7,093 miliar yang digunakan untuk pembelian xed asset purchases in the form of production
aset tetap berupa penambahan mesin-mesin machine additions as rejuvenation for
produksi sebagai peremajaan atas mesin lama unproductive old machines.
yang sudah tidak produktif.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (for) Financing Activities
Jumlah arus kas untuk aktivitas pendanaan The total cash ows for nancing activities during
selama tahun 2025 adalah sebesar Rp 31,620 2025 were IDR 31.620 billion which were used for
miliar yang digunakan untuk pembayaran short-term bank loan payments.
pinjaman bank jangka pendek.
59 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 61
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debts
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian
Description
2025 2024
Likuiditas
Liquidity
Rasio Lancar
201,1% 156,1%
Current Ratio
Rasio Kas
11,5% 5,3%
Cash Ratio
Solvabilitas
Solvability
Rasio Utang terhadap Ekuitas
102,4% 139,0%
Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset
50,6% 58,2%
Debt to Asset Ratio
Rasio Lancar Current Ratio
Kemampuan Perseroan membayar liabilitas The Company’s ability to pay current liabilities
jangka pendek berdasarkan nilai aset lancar based on current asset values during 2025
selama tahun 2025 mengalami peningkatan, yang experienced an increase, from 156.1% in 2024 to
semula 156,1% di tahun 2024 menjadi 201,1%. 201.1%. The current ratio increase was caused
Peningkatan rasio lancar disebabkan karena by a 33.5% decrease in current liabilities, which
penurunan liabilitas jangka pendek sebesar was greater than the 14.3% decrease in current
33,5% lebih besar daripada penurunan aset assets.
lancar sebesar 14,3%.
Rasio Kas Cash Ratio
Kemampuan Perseroan untuk membayar liabilitas The Company’s ability to pay current liabilities
jangka pendek berdasarkan nilai kas dan bank based on cash and bank values experienced an
mengalami peningkatan dari 5,3% di tahun 2024 increase from 5.3% in 2024 to 11.5% in 2025.
menjadi 11,5% di tahun 2025. Hal ini disebabkan This was caused by the increase in cash and
karena meningkatnya saldo kas dan setara kas cash equivalent balances by 43.9%.
sebesar 43,9%.
Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas Perseroan di The Company's debt to equity ratio in 2025 was
tahun 2025 adalah sebesar 102,4%, mengalami 102.4%, experiencing a decrease compared to
penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2024 2024 which was recorded at 139%. This was
yang tercatat sebesar 139%. Hal ini disebabkan caused by a 22.9% decrease in total liabilities
karena menurunnya jumlah liabilitas 22,9% dan and a 4.7% increase in total equity.
meningkatnya jumlah ekuitas sebesar 4,7%.
Rasio Utang terhadap Aset Debt to Asset Ratio
Rasio utang terhadap aset tahun 2025 mengalami The debt to asset ratio in 2025 experienced a
penurunan dari 58,2% di tahun 2024 menjadi decrease from 58.2% in 2024 to 50.6%. The
50,6%. Penyebabnya adalah menurunnya jumlah cause was a 22.9% decrease in total liabilities,
liabilitas sebesar 22,9% lebih besar dari which was greater than the 11.4% increase in
peningkatan jumlah aset sebesar 11,4%. total assets.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 60
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 62
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectability of Receivables
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian
Description
2025 2024
Total Piutang Usaha
83.570 106.392
Total Trade Receivables
Total Pendapatan
362.404 343.990
Total Revenue
Perputaran Piutang Usaha (kali)
4 3
Trade Receivables Turnover (times)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)
83 111
Average Collection Period (days)
Rata-rata periode penagihan piutang menurun The average collection period of receivables
dari 111 hari di tahun 2024 menjadi 83 hari di decreased from 111 days in 2024 to 83 days
tahun 2025. Penurunan disebabkan karena in 2025. This decrease was caused because
pembayaran dari pelanggan dapat lebih cepat payments from customers can be received more
diterima. quickly.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
Capital Structure and Management Policy
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal adalah keseimbangan atau Capital structure is the balance or comparison
perbandingan antara liabilitas dan ekuitas. between liabilities and equity. The Company
Perseroan berkeyakinan bahwa struktur modal believes that an optimal capital structure will
yang optimal akan memaksimalkan nilai dan maximize the Company's value and performance.
kinerja Perseroan. Perseroan mengelola struktur The Company manages its capital structure by
permodalan dengan menjaga rasio modal yang maintaining a healthy capital ratio in conducting
sehat dalam menjalankan kegiatan usaha dan business activities and strives to increase the
berusaha untuk meningkatkan pemberian provision of bene ts for stakeholders.
manfaat bagi para pemangku kepentingan.
Perseroan mengelola struktur modal secara The Company manages the capital structure
optimal dengan mempertimbangkan laba optimally by considering current company
perusahaan saat ini dan proyeksi laba tahun pro ts and next year's pro t projections, operating
mendatang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi cash ow projections, capital goods investment
investasi barang modal dan proyeksi peluang projections, and strategic investment opportunity
investasi yang strategis. projections.
61 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 63
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Manajemen Perseroan memiliki kebijakan yang The Company's management has a policy that
secara teliti dan menitik-beratkan pada is meticulous and emphasizes the management
pengelolaan ketidak-stabilan industri dan pasar, of industry and market instability, as well as the
serta perbaikan struktur permodalan Perseroan improvement of the Company's capital structure
untuk dapat bertahan dan berkembang dalam to survive and grow in the business activities
kegiatan usaha yang dijalankan. Hal ini carried out. This is done by:
dilakukan dengan cara:
1. Mencari keseimbangan yang optimum antara 1. Seeking the optimum balance between debt
tingkat utang dan kinerja Perseroan. levels and Company performance.
2. Meningkatkan ekuitas. 2. Increasing equity.
3. Memaksimalkan aset-aset agar tetap dan 3. Maximizing assets to remain and continue
terus bekerja yang akan berdampak positif working which will impact the nancial
pada neraca keuangan. balance sheet positively.
Rincian struktur permodalan per 31 Desember Details of the capital structure as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
Struktur Modal
Capital Structure
2025 2024
Total Liabilitas
133.069 172.624
Total Liabilities
Total Ekuitas
129.954 124.148
Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal
102,4% 139%
Debt to Equity Ratio
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for the Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout the year 2025, the Company did not
ikatan material untuk investasi barang modal. have material commitments for capital goods
investment.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 62
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 64
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
Realization of Capital Goods Investment
Realisasi investasi barang modal dimiliki dari Realization of capital goods investment owned
penambahan aset tetap Perseroan. Berikut ini from addition of Company's xed assets.
realisasi investasi barang modal sepanjang tahun Following is realization of capital goods
2025. investment throughout the year 2025.
Investasi Barang Modal Tujuan Nilai (Rp. Juta)
Capital Goods Investment Purpose Value (IDR Million)
Mesin dan Peralatan Pendukung Operasional
793
Machinery and Equipment Operational Support
Perlengkapan Pendukung Prasarana
976
Supplies Infrastructure Support
Aset dalam Penyelesaian – Mesin dan Peralatan Pendukung Prasarana
7.279
Assets under Construction – Machinery and Equipment Infrastructure Support
Jumlah investasi barang modal sepanjang tahun The total amount of capital expenditure
2025 mencapai Rp 9,048 miliar dan di tahun investment throughout 2025 reached IDR 9.048
2024 tercatat sebesar Rp 10,709 miliar. billion, and in 2024 it was recorded at IDR 10.709
Perseroan memahami bahwa diperlukan mesin- billion. The Company understands that machines
mesin produksi dengan tekhnologi yang lebih with more sophisticated and cost-effective
canggih dan hemat biaya akan membuat efisiensi technology are required to implement ef ciency;
dapat dilaksanakan, untuk itu Perseroan tetap therefore, the Company continued its machine
melakukan program peremajaan mesin dan and equipment rejuvenation program throughout
peralatan sepanjang tahun 2025, namun dengan 2025, albeit by determining a scale of priorities.
penentuan skala prioritas.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Facts Post-Accounting Date
Tidak ada fakta material yang terjadi setelah There are no material facts occurring after the
tanggal laporan akuntan. accounting report date.
63 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 65
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
Business Prospects for 2026
Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun The Indonesia economic growth projection for
2026 masih dipengaruhi oleh faktor eksternal 2026 is still in uenced by global external factors
global serta tantangan bisnis yang tidak pasti dari and uncertain business challenges from the
dampak perang Timur Tengah serta masih impact of the Middle East war and the ongoing
berlangsungnya perang dagang Amerika dan trade war between America and China.
China.
Perekonomian Indonesia diprediksi akan The Indonesian economy is predicted to face
menghadapi uktuasi harga komoditas dan commodity price uctuations and declining market
menurunnya permintaan pasar di beberapa sektor demand in several industrial sectors. Domestic
industri. Pelaku industri domestik mengharapkan industrial players expect that the Indonesian
adanya kebijakan-kebijakan Pemerintah Government's policies in increasing the domestic
Indonesia dalam meningkatkan roda economic wheels are strong enough.
perekonomian domestik cukup kuat.
Kondisi persaingan harga yang cukup ketat dan Conditions of fairly tight price competition and
masuknya barang-barang impor ke Indonesia the entry of imported goods into Indonesia are
diprediksi masih berlanjut di tahun 2026. predicted to continue in 2026. The Company
Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan is committed to maintaining and increasing the
meningkatkan kekuatan struktur keuangan strength of the Company's nancial structure
Perseroan melalui upaya-upaya pengendalian through progressive cost control efforts and
biaya yang progresif serta mengedepankan prioritizing factory operational stability. Through
kestabilan operasional pabrik. Melalui inovasi business innovation and appropriate operating
bisnis serta strategi operasi yang tepat, strategies, the Company is con dent it will be able
Perseroan berkeyakinan akan mampu to face business challenges in 2026 to continue
menghadapi tantangan bisnis di tahun 2026 guna providing good returns to shareholders and
tetap memberikan imbal hasil yang baik kepada stakeholders.
para pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Untuk menangkap peluang yang ada, Perseroan To capture existing opportunities, the Company
akan melakukan inisiatif-inisiatif untuk will undertake initiatives to build strong
membangun fundamental yang kuat, diantaranya fundamentals, including increasing production
meningkatkan kapasitas produksi, ekspansi capacity, expansion of distribution networks,
jaringan distribusi, ekspansi pasar ekspor, expansion of export markets, and strengthening
memperkuat pemasaran digital untuk menjangkau digital marketing to reach new target consumers.
target konsumen baru.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 64
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 66
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2025
Comparison Between Targets and Realizations in 2025
Target produksi dan penjualan tahun 2025 Production and sales targets for 2025 became one
menjadi salah satu parameter yang ditetapkan di of the parameters set in the Company’s Work Plan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan and Budget (RKAP) which serves as the Company’s
(RKAP) yang menjadi panduan kerja tahunan annual work guide. RKAP is established by the
Perseroan. RKAP ditetapkan oleh Direksi atas Board of Directors with the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris. of Commissioners.
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Target Realisasi Pencapaian
Description Target Realization Achievement
Produksi
75% 70,3% 94%
Production
Penjualan Bersih
360,000 362.404 101%
Net Sales
Laba Bersih
2,500 5.501 220%
Net Pro t
Struktur Modal
1.1 1,02 93%
Capital Structure
Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah mencapai Throughout 2025 the Company has achieved the
target yang sudah ditetapkan dalam aspek targets that were set in aspects of net sales and
penjualan bersih dan laba bersih. net pro t.
65 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 67
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
PROYEKSI 2026
Projections for 2026
Berdasarkan RKAP, target-target di tahun 2026 Based on RKAP, targets in 2026 are set by
ditetapkan dengan melihat kondisi perekonomian looking at current ongoing economic conditions
yang berlangsung saat ini dan upaya untuk and efforts to increase machine utility and
meningkatkan utilitas mesin serta mengoptimalkan optimize more pro table revenue and margins
pendapatan dan margin yang lebih for the Company, thus the determination for 2026
menguntungkan bagi Perseroan, maka penetapan targets that must be achieved by the Company
untuk target 2026 yang harus dicapai Perseroan are as follows:
adalah sebagai berikut:
*) Dalam Jutaan Rupiah
In millions of IDR
Uraian Target
Description Target
Produksi
75%
Production
Penjualan Bersih
380,000
Net Sales
Laba Bersih
5,500
Net Pro t
Struktur Modal
1,1
Capital Structure
Perseroan senantiasa mengevaluasi setiap The Company constantly evaluates every
peluang yang ada untuk meningkatkan kinerja existing opportunity to increase the Company’s
bisnis Perseroan dengan tetap mengedepankan business performance while still prioritizing the
prinsip kehati-hatian dan prinsip-prinsip principle of prudence and good corporate
pengelolaan perusahaan yang baik. governance principles.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 66
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 68
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Perseroan berupaya meningkatkan penjualan The Company strives to increase product sales
produk dengan memperluas market dalam negeri by expanding the domestic market, especially the
khususnya pasar bebas serta meningkatkan free market, and increasing export opportunities,
peluang ekspor terutama ke pasar Asia Timur, particularly to the East Asia, South Asia, West
Asia Selatan, Asia Barat dan kawasan ASEAN. Asia, and ASEAN regions. Sales targets to be
Target penjualan yang harus dicapai Perseroan achieved by the Company in 2025 are dynamic
pada tahun 2025 bersifat dinamis dan terbuka and open to adjusting market absorption levels
untuk menyesuaikan tingkat penyerapan pasar di amidst uctuating global economic condition
tengah tantangan kondisi perekonomian global challenges and the 2025 global economic outlook
yang ber uktuasi serta outlook perekonomian which is full of challenges.
global tahun 2025 yang penuh tantangan.
Perseroan optimis mampu bersaing di pasar The Company is optimistic about being able to
internasional maupun domestik dengan produsen compete in international and domestic markets
karung plastik lainnya. Perseroan memiliki with other plastic sack producers. The Company
kompetensi yang kuat dibandingkan pesaingnya has strong competencies compared to its
yaitu antara lain portofolio komoditas yang competitors, namely a diversi ed commodity
terdiversifikasi, kualitas produk yang konsisten, portfolio, consistent product quality, ef cient
pengiriman ke konsumen yang efisien, hubungan delivery to consumers, good relationships with
yang baik dengan pelanggan serta rekam jejak customers, and a proven track record in supplying
yang telah terbukti dalam memasok berbagai various products to customers.
produk ke pelanggan.
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN
Dividend Payment Policy
Keputusan pembagian dividen Perseroan dikaitkan The Company’s dividend payment decision is
antara lain jumlah laba bersih, kewajiban linked among others to the amount of net pro t,
Perseroan untuk mengalokasikan dana cadangan the Company’s obligation to allocate general
umum sesuai dengan aturan yang berlaku, reserve funds according to applicable
kebutuhan dana dan rencana investasi serta regulations, funding needs and investment plans
perubahan kondisi ekonomi. as well as changes in economic conditions.
Untuk tahun 2025, Perseroan mengambil For the year 2025, the Company took a policy
kebijakan tidak membagikan dividen karena of not distributing dividends because the
kondisi Perseroan masih membutuhkan dana Company’s condition still requires funds for
untuk pengembangan investasi mesin-mesin machine investment development to increase
guna meningkatkan efisiensi dan utilitas produksi. production ef ciency and utility.
67 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 69
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Funds from Public Offering
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company did not
menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi konversi, issue bonds, sukuk, convertible bonds, or other
maupun efek lainnya. Dengan demikian, tidak securities. Accordingly, there is no information
terdapat informasi terkait realisasi penggunaan regarding the realization of the use of funds from
dana hasil penawaran umum dari efek yang public offerings of securities issued by the
diterbitkan Perseroan. Company.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI DAN/ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Mergers, Acquisitions,
and/or Debt/Capital Restructuring
Tidak terdapat informasi material mengenai There is no material information regarding
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan investment, expansion, divestment, mergers,
usaha, akuisisi, dan/atau restrukturisasi utang/ acquisitions, and/or debt/capital restructuring
modal yang terjadi di sepanjang tahun 2025. occurring throughout the year 2025.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI
Information on Material Transactions Containing Con ict of Interest
and/or Transactions with Af liates/Related Parties
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2025, the Company did not have material
material yang mengandung benturan kepentingan transactions containing con icts of interest and/
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak or transactions with af liates/related parties.
berelasi.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN
DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
Regulatory Changes and the Impacts on the Company’s Performance
Tidak ada perubahan peraturan perundang- There were no changes in laws and regulations
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap that signi cantly in uenced the Company's
kinerja Perseroan selama tahun 2025. performance during 2025.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 68
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 70
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA
TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Accounting Policy and the Impacts on the Company
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah During the current year, the Company has
menerapkan sejumlah amandemen PSAK yang applied a number of PSAK amendments that
relevan dengan operasinya dan efektif untuk are relevant to its operations and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah accounting periods beginning on or after January
1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK 01, 2025. The application of the amended PSAK
amandemen tidak mengakibatkan perubahan did not result in changes to the Company’s
atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak accounting policies and did not have a material
memiliki dampak material terhadap jumlah yang impact on the amounts reported in the current
dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun-tahun year or previous years.
sebelumnya.
• PSAK 221 (amandemen), “Pengaruh • PSAK 221 (amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates” – Lack
Ketertukaran of Exchangeability
69 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 71
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 70
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 72
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
71 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 73
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Perseroan meyakini bahwa komitmen yang The Company believes that a strong commitment
kuat untuk menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola to upholding high standards of Good Corporate
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) is important to provide added
Governance (GCG) adalah penting untuk value in a sustainable manner to shareholders, the
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan wider community and various other stakeholders
kepada para pemegang saham, masyarakat (employees, consumers, regulators, partners, and
secara luas dan berbagai pemangku kepentingan others) and to ensure the Company’s long-term
lainnya (pegawai, konsumen, regulator, mitra growth is aligned with responsible development
kerja, dan lain-lain) serta memastikan pertumbuhan objectives.
jangka panjang Perseroan sejalan dengan
tujuan pengembangan yang bertanggung jawab.
Kerangka kerja tata kelola Perseroan terdiri The Company’s governance framework consists
dari kebijakan, kontrol, proses dan standar of policies, controls, processes and standards
yang mengatur semua kegiatan Perseroan. governing all Company activities. The basis of this
Landasan kerangka kerja ini adalah kode etik framework is the Company’s code of conduct and
Perseroan tentang perilaku bisnis dan nilai-nilai ethical values, namely integrity, respect for fellow
hakiki Perseroan, yaitu integritas, menghargai human beings and the environment, as well as
sesama manusia dan lingkungan serta peningkatan continuous capability improvement.
kemampuan secara berkesinambungan.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basic of Corporate Governance Implementation
Dasar hukum dan kebijakan penerapan GCG di The legal basis and policies for GCG
Perseroan adalah: implementation in the Company are:
1. Peraturan perundang-undangan yang berlaku 1. Prevailing laws and regulations in Indonesia,
di Indonesia, khususnya yang berkaitan particularly those related to Capital Market
dengan Undang-Undang Pasar Modal dan Laws and Law No. 40 of 2007 concerning
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Peraturan dan Surat Edaran yang diterbitkan 2. Regulations and Circular Letters issued by
oleh OJK. Financial Services Authority (OJK).
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
4. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya. 4. Other Company guidelines and policies.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 72
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 74
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Principles
Dalam penerapan GCG, Perseroan mengadopsi In the implementation of GCG, the Company
prinsip-prinsip yang dituangkan dalam Pedoman adopts principles referred to as the Indonesian
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI). Good Corporate Governance Guidelines
Perseroan fokus penerapan GCG terhadap pilar: (PUG-KI). The Company focuses on GCG
implementation through:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan In implementing its activities, the Company always
senantiasa mengedepankan kejujuran, prioritizes honest behavior, re ecting all behaviors
memperlakukan semua pihak dengan hormat by considering impact (respect), meeting
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta commitments, upholding moral values and trust
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara consistently.
konsisten.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan The Company can be held accountable for its
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk performance transparently and fairly. For this
itu Perseroan dikelola secara benar, terukur dan purpose, it manages the Company properly by
sesuai dengan kepentingan Perseroan dengan taking into account the interests of shareholders
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang and other stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in carrying out business, the
bisnis, Perseroan menyediakan informasi yang Company provides material and relevant information
material dan relevan dengan cara yang mudah easily accessible and understandable by
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company ful lls laws and regulations and
undangan serta berkomitmen melaksanakan carries out responsibilities toward society and the
tanggung jawab terhadap masyarakat dan environment for long-term business sustainability
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan and bene ts for all stakeholders.
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua
pemangku kepentingan.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
The Objectives of Corporate Governance Implementation
Penerapan GCG di Perseroan bertujuan untuk: The implementation of GCG in the Company
aims to:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar memiliki 1. Optimize Company value to have strong
daya saing yang kuat. competitiveness.
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 2. Encourage professional Company
profesional, efisien dan efektif. management, ef cient and effective.
3. Mendorong agar organ Perseroan dalam 3. Encourage the Board of Directors and
membuat keputusan dan menjalankan management in making decisions and carrying
tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan out actions based on high moral values and
kepatuhan terhadap perundang-undangan. compliance with laws and regulations.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 4. Increase the Company’s contribution to the
perekonomian nasional. national economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi 5. Improve the investment climate, conducive
perkembangan investasi nasional. for national investment development.
73 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 75
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas bahwa organ Liability Companies, the company’s organs
perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang consist of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. (GMS), the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Untuk membantu melaksanakan tugasnya, To help carry out its duties, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Commissioners is assisted by the Audit
Komite Nominasi & Remunerasi, sedangkan Committee and the Nomination & Remuneration
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan Committee, while the Board of Directors is assisted
dan Audit Internal. by the Corporate Secretary and Internal Audit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee Internal Audit Corporate Secretary
Akuntan Publik
Public Accountant
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
merupakan wadah bagi pemegang saham untuk a forum for shareholders to make important
mengambil keputusan penting yang berkaitan decisions related to capital invested in the
dengan modal yang ditanam dalam Perseroan, Company, with due regard to provisions of the
dengan memperhatikan ketentuan anggaran Articles of Association and laws and regulations.
dasar dan peraturan perundang-undangan. In accordance with Law No. 40 of 2007
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun concerning Limited Liability Companies (UU PT),
2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), RUPS the GMS is a Company organ that has authority
merupakan organ Perseroan yang memiliki not granted to the Board of Directors or the Board
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi of Commissioners within limits stipulated in the
atau Dewan Komisaris dalam batas yang Law and/or the Articles of Association. GMS
ditentukan dalam Undang-Undang tersebut dan/ decisions taken based on the interests of the
atau Anggaran Dasar Perusahaan. Keputusan Company in the long term.
yang diambil dalam RUPS harus didasarkan
pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka
panjang.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 74
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 76
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pelaksanaan RUPS Perseroan mengacu kepada The implementation of the Company’s GMS
UU PT, sedangkan panduan penyelenggaraannya refers to the Law on Limited Liability Companies,
mengikuti Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 while the guidelines for its implementation follow
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Plans and Implementation of General Meeting
dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 of Shareholders of Public Companies and OJK
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Implementation of General Meeting of Shareholders
of Public Companies Electronically.
Perseroan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, yaitu: The Company has 2 (two) types of GMS, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) yang diselenggarakan secara (AGMS) which is held regularly every year, at
reguler di setiap tahunnya, paling lambat the latest six months after the end of the scal
enam bulan setelah akhir tahun buku. year.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) yang dapat diadakan sewaktu- (EGMS) which can be held at any time, if
waktu, apabila dianggap perlu oleh Direksi deemed necessary by the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris dan/atau pemegang and/or the Board of Commissioners and/or
saham. shareholders.
RUPS memiliki wewenang sebagai berikut: The GMS has the following authorities:
1. Menyatakan persetujuan sekaligus pengesahan 1. Expressing approval as well as rati cation of
laporan tahunan dan laporan keuangan serta the annual report and nancial statements as
tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai well as the supervisory duties of the Board of
perundang-undangan dan/atau anggaran Commissioners in accordance with laws and
dasar. regulations and/or the articles of association.
2. Memberikan persetujuan dan penetapan 2. Providing approval and determination of the
penggunaan laba bersih. use of net pro t.
3. Mengangkat, memberhentikan dan/atau 3. Appointing, dismissing, and/or replacing
mengganti anggota Direksi. members of the Board of Directors.
4. Memberikan persetujuan atas penetapan 4. Providing approval for the determination of
gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi salary, honorarium, and other allowances for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
5. Menetapkan penunjukan Akuntan Publik 5. Determining the appointment of a Public
untuk melakukan audit atas laporan keuangan. Accountant to conduct an audit of the nancial
statements.
6. Menyetujui perubahan anggaran dasar dengan 6. Approving amendments to the articles of
mengacu kepada peraturan perundangan association by referring to the applicable laws
yang berlaku. and regulations.
7. Menyatakan keputusan melalui proses yang 7. Declaring decisions through a process that is
terbuka dan dapat dipertanggung-jawabkan. open and can be accounted for.
75 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 77
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
RUPS Tahun 2025
2025 GMS
Di tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company held an Annual GMS as
RUPS Tahunan sebagai berikut: follows:
Pemberitahuan RUPS kepada Regulator 29 April 2025
Noti cation of GMS to Regulators April 29, 2025
Pengumuman RUPS 7 Mei 2025
Announcement of GMS May 7, 2025
Pemanggilan RUPS 22 Mei 2025
Summons of GMS May 22, 2025
Ralat Pemanggilan RUPS 4 Juni 2025
Amendment to the Summons for the GMS June 4, 2025
Penyelenggaraan RUPS 26 Juni 2025
Holding of GMS Pukul 16.10 - 16.44 WIB
Pabrik Perseroan
Jalan Pahlawan, Desa Cemengkalang, Sidoarjo
Jawa Timur
June 26, 2025
04.10 - 04.44 PM
Company Factory
Jalan Pahlawan, Cemengkalang Village, Sidoarjo
East Java
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 1 Juli 2025
Announcement of Summary of Minutes of GMS July 1, 2025
Penyampaian Risalah RUPS No. 91 15 Juli 2025
tanggal 26 Juni 2025 kepada Regulator July 15, 2025
Submission of Minutes of GMS
No. 91 dated June 26, 2025 to Regulators
Pihak Independen untuk melakukan proses PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek
penghitungan suara dan validasi Notaris Yenny Himawan Hiem, S.H., M.Kn
Independent Party to carry out the vote counting PT Bima Registra as the Securities Administration
and validation process Bureau
Notary Yenny Himawan Hiem, S.H., M.Kn
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan Perseroan The reporting obligations above are carried out
menggunakan sistem pelaporan elektronik Aplikasi by the Company using the eASY.KSEI Application
eASY.KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia dan electronic reporting system, the Indonesia Stock
OJK serta situs web Perseroan. Exchange and OJK websites and the Company’s
website.
RUPS Tahunan dipimpin oleh Ibu Sri Wahjuningsih The Annual GMS was led by Mrs. Sri Wahjuningsih
selaku Komisaris Independen berdasarkan Surat as Independent Commissioner based on the
Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 20 Juni Decree of the Board of Commissioners dated
2025. June 20, 2025.
Jumlah kehadiran pemegang saham pada RUPS The number of shareholders present at the Annual
Tahunan ini sebanyak 597.660.400 saham atau GMS was 597,660,400 shares or 89.47% of the
89,47% dari jumlah saham yang mempunyai total number of shares with valid voting rights that
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh have been issued by the Company.
Perseroan.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 76
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 78
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang The attendance of the Board of Commissioners
menjabat pada RUPS Tahunan ini adalah: and Directors serving at the Annual GMS is:
• Dewan Komisaris: • Board of Commissioners:
- Sri Wahjuningsih (Komisaris Independen) - Sri Wahjuningsih (Independent Commissioner)
• Direksi: • Board of Directors:
- Rinawati (Direktur) - Rinawati (Director)
Rapat memberikan kesempatan kepada The meeting provides an opportunity for
pemegang saham dan kuasa pemegang saham shareholders and proxies of shareholders present
yang hadir untuk mengajukan pertanyaan dan/ to ask questions and/or provide opinions related
atau memberikan pendapat terkait dengan mata to the agenda of the Meeting.
acara Rapat.
Dalam RUPS Tahunan tidak ada pemegang In the Annual GMS, no shareholders and/or
saham dan/atau kuasa pemegang saham yang proxies of shareholders present raised questions/
hadir yang mengajukan pertanyaan/memberikan provided opinions.
pendapat.
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara Meeting decisions are made by deliberation to reach
musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah consensus. If deliberation to reach consensus
untuk mufakat tidak tercapai, maka dilakukan is not achieved, then it is done through voting.
melalui pemungutan suara.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan beserta The results of the Annual GMS decisions along
pelaksanaan dan tindak lanjutnya oleh manajemen with their implementation and follow-up by the
Perseroan hingga akhir tahun 2025 adalah Company’s management until the end of 2025
sebagai berikut. are as follows.
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk Approval and rati cation of the Annual Report for the scal
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 year ending December 31, 2024 including the Activity
termasuk didalamnya Laporan Kegiatan, Laporan Report, Board of Commissioners Supervision Report and
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Company Financial Report, as well as granting full
Perseroan, serta pemberian pelunasan dan pembebasan settlement and release of responsibility (acquit et decharge)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada to members of the Company’s Board of Directors and Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas of Commissioners for all management and supervisory
semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah actions that have been carried out as long as these actions
dijalankan sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin are re ected in the Company’s Annual Report for the scal
dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku year ending December 31, 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Disetujui oleh 100% saham dengan hak suara yang hadir Approved by 100% of shares with voting rights present at
dalam Rapat. the Meeting.
Keputusan Rapat Meeting Decisions
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Approve and ratify the Company’s Annual Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember scal year ending December 31, 2024 including the Activity
2024 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan, Laporan Report, Board of Commissioners’ Supervision Report and
Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Company’s Financial Report, as well as provide full release
Perseroan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan and discharge of responsibility (acquit et decharge) to
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada members of the Company’s Board of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Commissioners for all management and supervisory actions
semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah that have been carried out as long as these actions are
dijalankan sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin re ected in the Company’s Annual Report for the scal year
dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang ending December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up Actions on Decisions:
Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tahunan yang The Annual Financial Report and Annual Report for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah disampaikan year ended December 31, 2024 have been submitted to the
kepada Regulator masing-masing tanggal 27 Maret 2025 Regulator on March 27, 2025 and April 30, 2025, respectively.
dan 30 April 2025.
77 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 79
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting
untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku Firm to audit the Company’s nancial statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan pemberian nancial year ending December 31, 2025 and granting
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan authority to the Company’s Board of Directors to determine
honorarium serta persyaratan lainnya. the honorarium and other requirements.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Disetujui oleh 100% saham dengan hak suara yang hadir Approved by 100% of shares with voting rights present at
dalam Rapat. the Meeting.
Keputusan Rapat Meeting Decisions
a. Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan a. Approved to reappoint the Public Accounting Firm
Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra, untuk Teramihardja, Pradhono & Chandra, to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Company’s Financial Report for the 2025 scal year,
buku 2025, sebagaimana telah mempertimbangkan as having considered the proposal from the Company’s
usulan dari Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan b. Grant authority and power to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik to appoint a replacement Public Accounting Firm
pengganti (termasuk Akuntan Publik yang tergabung (including Public Accountants who are members of
pada Kantor Akuntan Publik tersebut), maupun the Public Accounting Firm), or to dismiss the Public
memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah Accounting Firm which has been appointed (including
ditunjuk (termasuk Akuntan Publik yang tergabung pada Public Accountants who are members of the Public
Kantor Akuntan Publik tersebut), bilamana karena Accounting Firm), if for any reason In any case, based
sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar on the provisions of the Capital Market in Indonesia, the
Modal di Indonesia Kantor Akuntan Publik yang telah Public Accounting Firm that has been appointed (including
ditunjuk tersebut (termasuk Akuntan Publik yang Public Accountants who are members of the Public
tergabung pada Kantor Akuntan Publik tersebut) tidak Accounting Firm) cannot carry out/complete their duties.
dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi c. Grant authority and power to the Board of Directors with
dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan the approval of the Board of Commissioners to determine
honorarium dari Akuntan Publik tersebut berikut syarat- the honorarium of the Public Accountant along with the
syarat penunjukkannya. conditions for appointment.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up Actions on Decisions:
Surat kepada OJK perihal laporan penunjukan akuntan Letter to OJK regarding the report on the appointment
publik dan/atau kantor akuntan publik dalam rangka audit of a public accountant and/or public accounting rm
atas informasi keuangan historis tahunan dengan nomor for the audit of annual historical nancial information
02/CS/08-2025 tanggal 13 Agustus 2025. Laporan keuangan with number 02/CS/08-2025 dated August 13, 2025.
tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024 telah The Company’s annual nancial report for the 2024
dipublikasikan pada 27 Maret 2025. nancial year was published on March 27, 2025.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi Determination of salaries, honorarium and other allowances
Direksi dan Dewan Komisaris. for the Board of Directors and Board of Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Disetujui oleh 100% saham dengan hak suara yang hadir Approved by 100% of shares with voting rights present at
dalam Rapat. the Meeting.
Keputusan Rapat Meeting Decisions
a. Menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan kepada a. Determine the salary, honorarium and allowances for
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, the Company’s Board of Commissioners for the 2025
sebanyak-banyaknya 1,5% dari penjualan bersih tahun nancial year, at a maximum of 1.5% of net sales for
buku 2024 dan memberikan wewenang kepada Dewan the 2024 nancial year and authorize the Board of
Komisaris untuk menetapkan alokasinya termasuk Commissioners to determine the allocation including
menetapkan jumlah gaji, honorarium dan tunjangan determining the amount of salary, honorarium and
anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan allowances for members of the Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Nominasi Dan Remunerasi. by taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan b. Grant authority and power to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah gaji, Commissioners to determine the amount of salary,
honorarium dan tunjangan bagi Direksi Perseroan honorarium and allowances for the Company’s Directors
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite by taking into account recommendations from the
Nominasi Dan Remunerasi. Nomination And Remuneration Committee.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up Actions on Decisions:
Perseroan telah membayarkan honorarium dan tunjangan The Company has paid honorariums and allowances for
bagi Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan hasil the Board of Directors and Board of Commissioners in
keputusan RUPS ini. accordance with the results of the decisions of this GMS.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 78
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 80
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
RUPS Tahun Sebelumnya | RUPS Tahun 2024
GMS of the Previous Year | 2024 GMS
Pelaksanaan RUPS Tahunan tahun 2024 adalah The implementation of the 2024 Annual GMS is
sebagai berikut: as follows:
Penyelenggaraan RUPS 21 Juni 2024
Holding of GMS Pukul 10.16 - 10.51 WIB
Pabrik Perseroan
Jalan Pahlawan, Desa Cemengkalang, Sidoarjo
Jawa Timur
June 21, 2024
10.16 - 10.51 AM
Company Factory
Jalan Pahlawan, Cemengkalang Village, Sidoarjo
East Java
Penyampaian Risalah RUPS kepada Regulator 19 Juli 2024
Submission of GMS Minutes to Regulators July 19, 2024
Pihak Independen untuk melakukan proses PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek
penghitungan suara dan validasi Notaris Yenny Himawan Hiem, S.H., M.Kn
Independent Party to carry out the vote counting PT Bima Registra as the Securities Administration
and validation process Bureau
Notary Yenny Himawan Hiem, S.H., M.Kn
Kehadiran Pemegang Saham pada RUPS 597.664.800 saham atau 89,47% dari jumlah saham
Attendance of Shareholders at the GMS yang mempunyai hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan
597,664,800 shares or 89.47% of the total number of
shares with valid voting rights that have been issued
by the Company.
Pengajuan Pertanyaan dan/atau Pendapat Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang
Submission of Questions and/or Opinions saham yang hadir yang mengajukan pertanyaan dan/
atau pendapat.
There were no shareholders and/or shareholder
proxies present to ask questions and/or opinions.
Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPS Seluruh keputusan RUPS telah direalisasikan pada
Implementation of GMS Decision Results tahun 2024 dan telah dituangkan dalam Akta No. 57
tanggal 21 Juni 2024.
All GMS decisions have been realized in 2024 and
have been stated in Deed No. 57 dated June 21, 2024.
79 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 81
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Adapun hasil keputusan RUPS Tahun 2024 The results of the Annual GMS decisions for the
adalah sebagai berikut. 2024 are as follows.
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun Approval and rati cation of the Annual Report for the scal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk year ending December 31, 2023 including the Activity
di dalamnya Laporan Kegiatan, Laporan Pengawasan Report, Board of Commissioners Supervision Report and
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan, serta Company Financial Report, as well as granting full settlement
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab and release of responsibility (acquit et decharge) to members
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota Direksi of the Company’s Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan Commissioners for all management and supervisory actions
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan sejauh that have been carried out as long as these actions are
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan re ected in the Company’s Annual Report for the scal year
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal ending December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Disetujui oleh 100% saham dengan hak suara yang hadir Approved by 100% of shares with voting rights present at
dalam Rapat. the Meeting.
Keputusan Rapat Meeting Decisions
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Approve and ratify the Company’s Annual Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal scal year ending December 31, 2023 including the Activity
31 Desember 2023 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan, Report, Board of Commissioners’ Supervision Report and
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Company’s Financial Report, as well as provide full release
Keuangan Perseroan, serta memberikan pelunasan dan and discharge of responsibility (acquit et decharge) to
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et members of the Company’s Board of Directors and Board of
decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for all management and supervision actions
Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan that have been carried out to the extent that these actions
pengawasan yang telah dijalankan sejauh tindakan-tindakan are re ected in the Company’s Annual Report for the scal
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk year ending December 31, 2023.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Mata Acara Kedua Second Agenda
Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Approval of the use of the Company’s net pro t for the scal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. year ending December 31, 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Disetujui oleh 100% saham dengan hak suara yang hadir Approved by 100% of shares with voting rights present at
dalam Rapat. the Meeting.
Keputusan Rapat Meeting Decisions
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku Approved the use of the Company’s net pro t for the 2023
2023, sebagai berikut: scal year, as follows:
a. tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang a. not distributing cash dividends to the Company’s
saham Perseroan; shareholders;
b. seluruh laba bersih tahun 2023, dicatat dan dibukukan b. all net pro t in 2023 is recorded and booked as
sebagai laba ditahan. retained earnings.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 80
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 82
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting
untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku Firm to audit the Company’s nancial statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan pemberian nancial year ending December 31, 2024 and granting
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan authority to the Company’s Board of Directors to determine
honorarium serta persyaratan lainnya. the honorarium and other requirements.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Disetujui oleh 100% saham dengan hak suara yang hadir Approved by 100% of shares with voting rights present at
dalam Rapat. the Meeting.
Keputusan Rapat Meeting Decisions
a. Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan a. Approved to reappoint the Public Accounting Firm
Publik Teramihardja, Pradhono & Chandra, untuk Teramihardja, Pradhono & Chandra, to audit the
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Company’s Financial Report for the 2024 scal year,
buku 2024, sebagaimana telah mempertimbangkan as having considered the proposal from the Company’s
usulan dari Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan b. Grant authority and power to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik to appoint a replacement Public Accounting Firm
pengganti (termasuk Akuntan Publik yang tergabung (including Public Accountants who are members of
pada Kantor Akuntan Publik tersebut), maupun the Public Accounting Firm), or to dismiss the Public
memberhentikan Kantor Akuntan Publik yang telah Accounting Firm which has been appointed (including
ditunjuk (termasuk Akuntan Publik yang tergabung pada Public Accountants who are members of the Public
Kantor Akuntan Publik tersebut), bilamana karena Accounting Firm), if for any reason In any case, based
sebab apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar on the provisions of the Capital Market in Indonesia, the
Modal di Indonesia Kantor Akuntan Publik yang telah Public Accounting Firm that has been appointed (including
ditunjuk tersebut (termasuk Akuntan Publik yang Public Accountants who are members of the Public
tergabung pada Kantor Akuntan Publik tersebut) tidak Accounting Firm) cannot carry out/complete their duties.
dapat melakukan/menyelesaikan tugasnya.
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi c. Grant authority and power to the Board of Directors with
dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menetapkan the approval of the Board of Commissioners to determine
honorarium dari Akuntan Publik tersebut berikut syarat- the honorarium of the Public Accountant along with the
syarat penunjukkannya. conditions for appointment.
Mata Acara Ke-empat Fourth Agenda
Penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi Determination of salaries, honorarium and other allowances
Direksi dan Dewan Komisaris. for the Board of Directors and Board of Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Disetujui oleh 100% saham dengan hak suara yang hadir Approved by 100% of shares with voting rights present at
dalam Rapat. the Meeting.
Keputusan Rapat Meeting Decisions
a. Menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan kepada a. Determine the salary, honorarium and allowances for
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, the Company’s Board of Commissioners for the 2024
sebanyak-banyaknya 1,5% dari penjualan bersih tahun nancial year, at a maximum of 1.5% of net sales for
buku 2023 dan memberikan wewenang kepada Dewan the 2023 nancial year and authorize the Board of
Komisaris untuk menetapkan alokasinya termasuk Commissioners to determine the allocation including
menetapkan jumlah gaji, honorarium dan tunjangan determining the amount of salary, honorarium and
anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan allowances for members of the Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Nominasi Dan Remunerasi. by taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan b. Grant authority and power to the Company’s Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah gaji, Commissioners to determine the amount of salary,
honorarium dan tunjangan bagi Direksi Perseroan honorarium and allowances for the Company’s Directors
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite by taking into account recommendations from the
Nominasi Dan Remunerasi. Nomination And Remuneration Committee.
81 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 83
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertindak sebagai pengawas The Board of Commissioners acts as a supervisory
dan pemberi nasihat kepada Direksi yang and advisory body to the Board of Directors
bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan. responsible for managing the Company. In
Selain itu, Dewan Komisaris memastikan addition, the Board of Commissioners ensures
terpenuhinya kepentingan seluruh pemangku ful llment of interests of all stakeholders based
kepentingan berdasarkan prinsip-prinsip GCG on GCG principles and prevailing laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Masa Jabatan | Term of Of ce
Periode masa jabatan Dewan Komisaris adalah The term of of ce of the Board of Commissioners
5 tahun atau sampai dengan penutupan RUPS is ve years from appointment at the Annual
Tahunan akhir periode masa jabatannya. Namun, General Meeting of Shareholders at the end of
RUPS berhak untuk memberhentikan Komisaris the term. However, the GMS has authority to
dalam masa jabatannya atau menunjuk kembali dismiss Commissioners within their term of of ce
Komisaris yang masa jabatannya telah berakhir. or reappoint Commissioners whose term of of ce
has ended.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris |
Composition and Structure of the Board of Commissioners
Susunan anggota Dewan Komisaris saat ini The composition of members of the Board of
ditetapkan berdasarkan Akta Notaris No. 79 tanggal Commissioners determined based on Notarial
22 Juli 2022. Pemberitahuan terkait perubahan Deed No. 79 dated July 22, 2022. Approval
data Perseroan telah diterima dan dicatat oleh egarding changes to Company data has been
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia received and recorded by the Ministry of Law
melalui Surat No. AHU-AH.01.09-0045299 and Human Rights through Letter
tanggal 18 Agustus 2022. Sampai dengan akhir No. AHU-AH.01.09-0045299 dated August 18,
Desember 2025 susunan anggota Dewan 2022. Until December 2025, the composition of
Komisaris tidak ada perubahan: the Board of Commissioners has no changes:
Nama Jabatan
Name Position
Alexander Tanzil Komisaris Utama
President Commissioner
Santoso Wijaya Komisaris
Commissioner
Sri Wahjuningsih Komisaris Independen
Independent Commissioner
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 82
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 84
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are Board of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners members who have no nancial,
kepengurusan, kepemilikan saham atau hubungan management, share ownership, or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris relationships with other Board members,
lainnya, anggota Direksi dan pemegang saham Directors, or controlling shareholders, to act
pengendali untuk bertindak independen dan independently and objectively, solely for the
obyektif, semata-mata demi kepentingan Company’s interests, per GCG principles.
Perseroan, sesuai dengan prinsip-prinsip GCG.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014, Based on POJK No. 33/POJK.04/2014, the
jumlah Komisaris Independen dalam jajaran number of Independent Commissioners within the
Dewan Komisaris paling kurang adalah 30%, Board must be at least 30%, thus the Company
sehingga Perseroan telah memenuhi ketentuan has ful lled those POJK provisions.
POJK tersebut.
Sri Wahjuningsih telah memenuhi kriteria yang Sri Wahjuningsih has met the criteria required for
harus dimiliki oleh Komisaris Independen, yaitu: an Independent Commissioner, namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person working or having authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control, or
untuk merencanakan, memimpin, supervise Company activities within the last
mengendalikan atau mengawasi kegiatan 6 (six) months, except for reappointment as
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan Company Independent Commissioner for the
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali next period.
sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham Perseroan baik 2. Does not own Company shares, whether
langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no af liation with the Company, Board of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Commissioners members, Board of Directors
anggota Direksi dan pemegang saham utama members, or the Company’s major
Perseroan. shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no business relationship, whether directly
langsung maupun tidak langsung yang or indirectly, related to the Company’s
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
83 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 85
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan Generally, the duties and responsibilities of the
Komisaris diantaranya meliputi: Board of Commissioners include:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya 1. Conducting supervision over the Company’s
pengurusan Perseroan oleh Direksi serta management by the Directors and providing
memberikan persetujuan atas Rencana Kerja approval on the Long-Term Corporate Plan
Jangka Panjang (RKJP), Rencana Kerja (RKJP), Annual Work Plan (RKT), and
Tahunan (RKT) serta pelaksanaan tugas, implementation of duties, authority, and
wewenang dan tanggung jawab sesuai responsibility per Articles of Association, GMS
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan decisions, and applicable laws.
RUPS serta peraturan perundangan yang
berlaku.
2. Melakukan tugas yang secara khusus 2. Performing tasks speci cally assigned to them
diberikan kepadanya menurut Anggaran according to the Articles of Association,
Dasar, peraturan perundangan yang berlaku applicable laws, and/or based on GMS
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. decisions.
3. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan 3. Examining and reviewing the Annual Report
yang dipersiapkan oleh Direksi serta prepared by the Directors and signing said
menandatangani laporan tersebut. report.
4. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai 4. Providing opinions and suggestions appropriate
dengan tugas pengawasan Dewan Komisaris to the Board’s supervisory duties to the GMS
kepada RUPS mengenai setiap persoalan regarding any other matters considered
lainnya yang dianggap penting bagi important for Company management
pengelolaan Perseroan.
5. Tugas dan tanggung jawab lain sebagaimana 5. Other duties and responsibilities as regulated
diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris dan in the Board of Commissioners and Directors
Direksi. Work Guidelines.
Pedoman Kerja | Work Guidelines
Perseroan telah menetapkan dan melaksanakan The Company has established and implemented
Pedoman Dewan Komisaris yang disahkan Board of Commissioners Work Guidelines
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris dan authorized through the Board of Commissioners
Direksi tanggal 30 Oktober 2015. Penyusunan and Directors Decree dated October 30, 2015.
Pedoman Dewan Komisaris dirumuskan These Guidelines were formulated based on
berdasarkan POJK 33/2014, Bab IV tentang POJK 33/2014, Chapter IV concerning Guidelines
Pedoman dan Kode Etik, dengan tetap and Code of Ethics, while observing the
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, Limited
Perseroan, Undang-Undang Perseroan Terbatas Liability Company Law, and Capital Market
dan peraturan dibidang Pasar Modal. regulations.
Dalam pedoman Dewan Komisaris memuat The Board of Commissioners guidelines contain
rincian mengenai Komposisi dan Kriteria, details regarding Composition and Criteria,
Pengangkatan dan Masa Jabatan, Tugas, Appointment and Term of Of ce, Duties,
Tanggung-jawab dan Wewenang, Nilai-Nilai, Responsibilities and Authority, Values, Working
Waktu Kerja, Rapat, Pelaporan dan Pertanggung- Hours, Meetings, Reporting, and Accountability.
jawaban.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 84
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 86
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris |
Policy and Implementation of Board of Commissioners Meetings
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris dan Based on the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan Pasal 16 bahwa Guidelines and Company Articles of Association
rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala Article 16, Board of Commissioners meetings are
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) held periodically at least 1 (one) time in 2 (two)
bulan atau setiap waktu apabila dianggap perlu months or anytime deemed necessary by one or
oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris more Board members, or upon written request
atau atas permintaan tertulis dari Direksi atau from the Directors, or upon written request from
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) pemegang 1 (one) or more shareholders together owning
saham atau lebih bersama-sama memiliki 1/10 1/10 (one-tenth) or more of total shares placed
(satu persepuluh) bagian atau lebih dari jumlah by the Company with valid voting rights,
seluruh saham yang telah ditempatkan oleh considering applicable capital market regulations.
Perseroan dengan hak suara yang sah dengan
memperhatikan peraturan yang berlaku dibidang
pasar modal.
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki hak Each Board of Commissioners member has the
suara yang sama dan berhak memberikan satu same voting rights and is entitled to provide one
suara dan satu suara tambahan untuk anggota vote and one additional vote for members they
lain yang ia wakili. Apabila Komisaris tidak dapat represent. If a Commissioner cannot attend, the
menghadiri rapat, maka Komisaris yang Commissioner shall grant proxy to another
bersangkutan akan memberikan kuasa kepada Commissioner and notify the President
Komisaris lainnya dan memberitahukan ketidak- Commissioner of their absence. Meeting
hadirannya kepada Komisaris Utama. Keputusan decisions are considered valid and binding only
rapat dianggap sah dan mengikat hanya apabila if more than 50% of the Board of Commissioners
lebih dari 50% jumlah anggota Dewan Komisaris members present or represented in the meeting.
yang hadir atau diwakilkan dalam rapat tersebut.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menyelenggarakan 7 kali rapat The Board of Commissioners held 7 internal meetings
internal dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut: with the attendance frequency as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance
Alexander Tanzil Komisaris Utama 7 7
President Commissioner
Santoso Wijaya Komisaris 7 7
Commissioner
Sri Wahjuningsih Komisaris Independen 7 7
Independent Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agenda
Dalam rapat internal yang diselenggarakan In internal meetings held throughout 2025, the
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris membahas Board of Commissioners discussed various
beragam agenda yang meliputi kinerja tahun 2025, agendas covering 2025 performance, succession
rencana suksesi, anggaran dan strategi Perseroan. plans, budgets, and Company strategy.
85 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 87
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Joint Meetings of the Board of Commissioners
Direksi and the Board of Directors
Selain penyelenggaraan rapat internal, Dewan Besides holding internal meetings, the Board of
Komisaris juga berkewajiban untuk mengadakan Commissioners is also obliged to hold joint meetings
rapat gabungan dengan Direksi setidaknya 1 (satu) with Directors at least 1 (one) time in 4 (four)
kali dalam 4 (empat) bulan untuk membahas months to discuss more speci c agendas so
agenda-agenda yang lebih spesifik dan agar the Board can monitor Company developments.
Dewan Komisaris dapat mengikuti perkembangan
Perseroan.
Dewan Komisaris mengundang Direksi untuk The Board of Commissioners invited Directors
mengadakan rapat gabungan sebanyak 8 kali to hold joint meetings 8 times with the attendance
rapat dengan frekuensi kehadiran sebagai berikut: frequency as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance
Alexander Tanzil Komisaris Utama 8 8
President Commissioner
Santoso Wijaya Komisaris 8 8
Commissioner
Sri Wahjuningsih Komisaris Independen 8 8
Independent Commissioner
Jap Irwan Susanto Direktur Utama 8 8
President Director
Rinawati Direktur 8 8
Director
Agenda Rapat Meeting Agenda
Dalam rapat gabungan yang diadakan sepanjang In the joint meetings held throughout 2025, the
tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi melakukan Board of Commissioners and the Board of
pembahasan mengenai beberapa agenda yang Directors conducted discussions regarding several
meliputi evaluasi pencapaian tahun sebelumnya agendas covering the evaluation of previous year
dan pencapaian triwulanan tahun 2025, tindak lanjut achievements and 2025 quarterly achievements,
persiapan RUPS tahun 2025, people review, follow-up on 2025 GMS preparations, people
rencana kerja dan hal-hal lainnya. review, work plans and other matters.
Kehadiran Dewan Komisaris Dalam RUPS Board of Commissioners Attendance in GMS
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS The Company held 1 (one) Annual GMS on June
Tahunan pada tanggal 26 Juni 2025 dengan 26, 2025, with attendance details as follows:
keterangan kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Alexander Tanzil Komisaris Utama X
President Commissioner
Santoso Wijaya Komisaris X
Commissioner
Sri Wahjuningsih Komisaris Independen ✓
Independent Commissioner
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 86
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 88
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris |
Training and/or Competency Enhancement of the Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Dewan Komisaris sebagai pihak yang bertugas The Board of Commissioners as the party in
mengawasi operasional Perseroan perlu terus charge of supervising the Company’s operations
memperbaharui dan meningkatkan pengetahuan needs to continuously update and improve their
dan kompetensinya melalui berbagai bentuk knowledge and competence through various
pendidikan dan pelatihan. Setiap anggota forms of education and training. Each member of
Dewan Komisaris yang mengikuti program the Board of Commissioners who participates in
peningkatan kompetensi harus menyajikan a competency enhancement program must deliver
presentasi untuk anggota Dewan Komisaris lain a presentation to other members of the Board of
dalam rangka berbagi pengetahuan. Commissioners in order to share knowledge.
Program Orientasi Dewan Komisaris Baru Orientation Program for New Board of
Sekretaris Perusahaan memfasilitasi orientasi Commissioners
komprehensif untuk setiap anggota Komisaris The Corporate Secretary facilitates a
baru mengenai Perseroan, bisnis, lingkungan comprehensive orientation for each new
operasi Perseroan serta tugas dan tanggung Commissioner regarding the Company,
jawab mereka. Sepanjang tahun 2025, tidak business, the Company’s operating environment
terdapat anggota Dewan Komisaris baru. as well as their duties and responsibilities.
Throughout 2025, there were no new members
of the Board of Commissioners.
Pelatihan Kompetensi Competency Training
Tidak terdapat pelatihan kompetensi yang diikuti There were no competency trainings attended by
oleh Dewan Komisaris, sehingga informasi the Board of Commissioners, so such information
tersebut tidak disajikan dalam laporan ini. is not presented in this report.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 | Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
Perseroan telah melaksanakan tugas dan of the Company has implemented duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Melaksanakan pengawasan terhadap 1. Conducting supervision on the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab of duties and responsibilities of the Board of
Direksi serta memberikan nasihat kepada Directors and providing advice to the Board of
Direksi. Directors.
2. Berkoordinasi dengan Direksi dalam 2. Coordinating with the Board of Directors in
menumbuhkan, memastikan dan mengawasi fostering, ensuring, and supervising the
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with internal and
internal maupun eksternal. external regulations.
3. Mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 3. Supporting the effectiveness of the
dan tanggung jawab Komite Audit dan implementation of duties and responsibilities
Komite Nominasi & Remunerasi. of the Audit Committee and the Nomination &
Remuneration Committee.
87 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 89
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi |
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedure
Prosedur penilaian kinerja Perseroan mengacu The Company’s performance evaluation
pada keseimbangan antara tugas dan tanggung procedure refers to the balance between duties
jawab, baik secara kolegial maupun secara and responsibilities, both collegially and individually.
individu. Tujuan dari prosedur ini adalah untuk The purpose of this procedure is to ensure each
memastikan bahwa setiap anggota melaksanakan member performs duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif, effectively, and provides positive contributions
serta memberikan kontribusi positif terhadap toward achieving the Company’s strategic goals.
pencapaian tujuan strategis Perseroan.
Setiap tahun Perseroan melakukan evaluasi Every year the Company evaluates the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui of Commissioners and Directors’ performance
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment) through a self-assessment mechanism based on
berdasarkan tingkat pencapaian dibandingkan achievement levels compared to agreed Key
dengan target Key Performance Indicator (KPI) Performance Indicators (KPI). All evaluation criteria
yang telah disepakati. Seluruh kriteria penilaian are determined and agreed upon by the Board
telah ditentukan dan disepakati oleh Dewan and Directors upon recommendation from the
Komisaris dan Direksi atas rekomendasi Komite Nomination and Remuneration Committee based
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan target on Company targets and conditions.
dan keadaan Perseroan.
Sedangkan hasil penilaian kinerja Dewan The Board and Directors’ performance evaluation
Komisaris dan Direksi pada akhir tahun akan results at year-end will be veri ed by the Nomination
diverifikasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee and evaluated
dan dievaluasi secara tahunan oleh pemegang annually by shareholders at the Annual GMS.
saham pada RUPS Tahunan. Evaluasi penilaian Performance evaluation for the Board and Directors
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi juga is also conducted by considering their duties
dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan and responsibilities according to laws and/or the
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Articles of Association.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan
dan/atau anggaran dasar Perseroan.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris Performance assessment criteria for the Board of
mencakup, namun tidak terbatas pada: Commissioners include, but are not limited to:
a. pencapaian pelaksanaan rapat Dewan a. achievement of the implementation of the
Komisaris; Board of Commissioners meetings;
b. kehadiran dan partisipasi anggota Dewan b. attendance and participation of members of
Komisaris; the Board of Commissioners;
c. ketertiban administrasi; c. administrative order;
d. integritas dan keterbukaan anggota Dewan d. integrity and openness of members of the
Komisaris; Board of Commissioners;
e. partisipasi dan kontribusi dalam menjalankan e. participation and contribution in performing
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. supervisory functions and providing advice.
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup, Performance assessment criteria for the Board of
namun tidak terbatas pada: Directors include, but are not limited to:
a. pencapaian target bisnis yang harus dicapai; a. achievement of business targets to be reached;
b. pencapaian target terkait aspek keberlanjutan b. achievement of targets related to sustainability
(sosial, ekonomi, lingkungan); aspects (social, economic, environment);
c. pencapaian rencana jangka pendek dan c. achievement of the Company’s short-term
jangka panjang Perseroan; and long-term plans;
d. pencapaian anggaran dan pendapatan. d. achievement of budget and revenue.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 88
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 90
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting the Evaluation
• Masing-masing anggota Dewan Komisaris • Each member of the Board of Commissioners
dan Direksi melalui proses self-assessment; and the Board of Directors through a self-
assessment process;
• Komisaris Utama, Direktur Utama dan Komite • President Commissioner, President Director,
Nominasi dan Remunerasi, verifikasi hasil and Nomination and Remuneration Committee,
self-assessment; verifying self-assessment results;
• Para pemegang saham dalam RUPS Tahunan. • Shareholders in the Annual GMS.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris |
Evaluation of Committee Performance Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In performing its functions, the Board of
Perseroan dibantu oleh Komite Audit dan Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee
Nominasi & Remunerasi. Komite tersebut and Nomination & Remuneration Committee.
menjalankan rencana kerja yang telah disepakati These committees implement work plans agreed
oleh Dewan Komisaris pada awal tahun, kemudian upon by the Board of Commissioners at the
akan menjadi indikator capaian dalam evaluasi beginning of the year, which then become
kinerja komite pada akhir tahun. achievement indicators in the committee
performance evaluation at year-end.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Evaluation Procedure and Criteria
Penilaian kinerja masing-masing organ Performance evaluation of each supporting organ
pendukung dilakukan berdasarkan: is conducted based on:
1. keaktifan dari pelaksanaan tugas sesuai 1. activeness in implementing tasks according to
penugasan yang diberikan; given assignments;
2. kehadiran dalam rapat-rapat; 2. attendance in meetings;
3. kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi 3. ability to work together and communicate
secara aktif sesama anggota komite; actively among committee members;
4. pemberian laporan kepada Dewan Komisaris 4. submission of reports to the Board of
terkait program kerja masing-masing komite. Commissioners regarding each committee’s
work program.
Evaluasi Kinerja Performance Evaluation
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2025, Dewan Based on 2025 evaluation results, the Board of
Komisaris menyambut baik atas pelaksanaan Commissioners welcomes the performance of
tugas yang dilakukan oleh Komite Audit dan duties conducted by the Audit Committee and
Komite Nominasi & Remunerasi yang tercermin Nomination & Remuneration Committee as
dari berbagai target yang telah ditetapkan dalam re ected by various targets set in the annual
rencana kerja tahunan. work plan.
89 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 91
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
DIREKSI
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab dalam mengelola The Board of Directors are responsible for
Perseroan dan menerapkan Tata Kelola managing the Company and implementing Good
Perusahaan yang Baik sesuai dengan maksud Corporate Governance according to the Company’s
dan tujuan Perseroan. Dalam menjalankan peran purpose and objectives. In performing their roles
dan tanggung jawab, setiap anggota Direksi and responsibilities, each Director must align
Perseroan harus sejalan dengan arah dan with the Company’s goals and Articles of
tujuan Anggaran Dasar Perseroan dengan Association while observing applicable laws.
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- Directors work by prioritizing prudence and good
undangan yang berlaku. Direksi bekerja dengan faith principles.
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan
berlandaskan itikad baik.
Komposisi dan Susunan Direksi |
Composition and Structure of the Board of Directors
Dasar hukum penunjukan Direksi saat ini adalah The legal basis for the current Directors’
Akta Notaris No. 79 tanggal 22 Juli 2022. appointment is Notarial Deed No. 79 dated July
Pemberitahuan terkait perubahan data Perseroan 22, 2022. Noti cation regarding Company data
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian changes was received and recorded by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Ministry of Law and Human Rights through Letter
No. AHU-AH.01.09-0045299 tanggal 18 Agustus No. AHU-AH.01.09-0045299 dated August 18,
2022. 2022.
Susunan Direksi per 31 Desember 2025: Directors Composition as of December 31, 2025:
Nama Jabatan
Name Position
Jap Irwan Susanto Direktur Utama / President Director
Rinawati Direktur / Director
Ketentuan Masa Jabatan | Term of Of ce Provisions
Direksi saat ini mematuhi Anggaran Dasar Current Directors comply with the Company’s
Perseroan yang menyebutkan bahwa Direksi Articles of Association stating the Directors
setidaknya harus terdiri dari seorang Direktur must consist of at least one President Director
Utama dan satu Direktur. Direksi diangkat oleh and one Director. Directors are appointed by
RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite the GMS based on recommendations from the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Anggota Direksi ditunjuk untuk masa jabatan yang Directors are appointed for a term valid until the
berlaku sampai dengan RUPST kelima terhitung fth Annual GMS counting from their appointment
sejak pengangkatannya dan setelah itu dapat and thereafter can be reappointed for the next
diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya. term. However, the GMS reserves the right to
Namun, RUPS berhak untuk memberhentikan dismiss Directors at any time during their term
Direktur kapanpun selama masa jabatannya by stating reasons, after the concerned Director
dengan menyebutkan alasannya, setelah anggota is given the opportunity to attend the GMS for
Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan self-defense.
untuk hadir dalam RUPS guna membela diri.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 90
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 92
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties & Responsibilities
Sebagaimana tercantum dalam Board Manual, As stated in the Board Manual, the duties and
tugas dan tanggung jawab Direksi diantaranya responsibilities of the Directors include:
adalah:
1. Menetapkan kebijakan dan melaksanakan 1. Establishing policies and implementing
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Company management for the interests and
dan tujuan Perseroan dan bertindak selaku objectives of the Company and acting as
pimpinan dalam pengurusan tersebut. leaders in such management.
2. Memelihara dan mengurus kekayaan 2. Maintaining and managing the Company’s
Perseroan. assets.
3. Menjaga independensi Direksi dengan tidak 3. Maintaining Director independence by not
melakukan aktivitas yang dapat mengganggu engaging in activities that could interfere with
independensinya dalam mengurus Perseroan. their independence in managing the Company.
4. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar 4. Representing the Company inside and
pengadilan serta melakukan segala tindakan outside the court and taking all actions and
dan perbuatan baik mengenai pengurusan deeds regarding management or asset
maupun mengenai pemilikan kekayaan ownership and binding the Company with
Perseroan serta mengikat Perseroan dengan other parties with limitations set in the Articles
pihak lain dengan pembatasan-pembatasan of Association.
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar.
5. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 5. Regulating provisions concerning Company
kepegawaian Perseroan. personnel.
6. Membentuk komite yang dianggap perlu 6. Forming committees considered necessary to
untuk membantu pengurusan Perseroan. assist Company management.
7. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang 7. Preparing the Company’s Long-Term Plan,
Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Annual Work Plan and Budget, and other
Tahunan Perseroan, serta rencana kerja work plans including their changes to be
lainnya berikut perubahannya untuk subsequently submitted to the Board of
kemudian disampaikan kepada Dewan Commissioners for approval.
Komisaris untuk mendapat persetujuan.
Pembagian Tugas | Division of Responsibilities
Pembagian tugas masing-masing anggota Direksi The division of duties for each Director is:
adalah:
Tugas Pokok Direktur Utama
Main Duties of the President Director
1. Memberikan arahan dan mengendalikan Kebijakan, 1. Providing guidance and control of Company Policies,
Visi, Misi dan Strategi Perseroan. Vision, Mission and Strategy Company.
2. Mengkoordinasikan pemecahan masalah 2. Coordinating the Company’s problem solving,
Perseroan, kebijakan perencanaan, pengendalian, policy planning, controls, achievement of long-term
pencapaian sasaran jangka panjang Perseroan, objectives, audit policies, enhancement of
kebijakan audit, peningkatan budaya, citra dan tata corporate culture, image and governance (GCG).
kelola perusahaan (GCG). 3. Formulating, re ning and implementing business
3. Merumuskan, menyempurnakan dan melaksanakan development plan.
rencana pengembangan bisnis.
4. Membawahi Unit Audit Internal dan Sekretaris 4. Supervise the Internal Audit Unit and Corporate
Perusahaan. Secretary.
91 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 93
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Tugas Pokok Direktur Keuangan dan SDM
Main Duties of the Director of Finance and HR
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 1. Planning, coordinating, directing, controlling,
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi supervising and evaluating the implementation of
pelaksanaan tugas operasional bidang operational tasks in the eld of treasury, accounting,
kebendaharaan, akuntansi, anggaran, pendanaan budgeting, funding and risk management.
dan manajemen risiko.
2. Merencanakan, mencari dan memastikan 2. Plan, seek and ensure the provision of funds for the
penyediaan dana untuk pengembangan Perseroan development of the Company in accordance with
sesuai dengan rencana strategis Perseroan. the Company’s strategic plan.
3. Memastikan informasi yang terkait dengan unit 3. Ensure that information related to the work unit is
kerjanya selalu tersedia untuk Dewan Komisaris. always available to the Board of Commissioners.
4. Mengelola portofolio investasi keuangan dan 4. Manage the nancial investment portfolio and
keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah nancial decisions to achieve maximum added
maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan Perseroan value and achieve the Company’s objectives in
sesuai ketetapan Direksi. accordance with the provisions of the Board of
Directors.
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan 5. Leading and supervising the implementation of
dalam lingkup kewenangan Direktorat Keuangan. policies within the scope of authority of the
Directorate of Finance.
6. Memberikan putusan bisnis Direktorat Keuangan 6. Provide business decisions for the Directorate of
sesuai lingkup kewenangannya. Finance according to the scope of its authority.
7. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, 7. Planning, coordinating, directing, controlling,
mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi supervising and evaluating the implementation
pelaksanaan proses pengelolaan Sumber Daya of the Human Resources management process,
Manusia, mulai dari proses perencanaan, starting from the planning, provision, development,
penyediaan, pengembangan, pemeliharaan dan maintenance and utilization of human resources
pemanfaatan SDM yang didukung dengan supported by the use of information technology.
pemanfaatan teknologi informasi.
8. Mengembangkan hubungan baik dengan kalangan 8. Develop good relations with the government, all
pemerintahan, segenap pihak luar dan pemangku external parties and other stakeholders and ensure
kepentingan lainnya serta memastikan the implementation of the Company’s HR activities
terselenggaranya kegiatan SDM Perseroan secara in an effective and ef cient manner.
efektif dan tepat guna.
9. Mengembangkan program efisiensi dan 9. Develop ef ciency and quality management
manajemen mutu serta memastikan programs and ensure they are consistently
dilaksanakannya secara konsisten. implemented.
10. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan 10. Leading and supervising the implementation of
dalam lingkup kewenangan Direktorat SDM policies within the scope of the HR Directorate’s
khususnya kebijakan tentang kepegawaian yang authority, particularly policies on staf ng which
meliputi penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari include determining salaries, pensions or old-age
tua dan penghasilan lain bagi karyawan serta bene ts and other income for employees as well as
mengangkat dan memberhentikan karyawan appointing and dismissing employees based on the
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan. Company’s staf ng regulations.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 92
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 94
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pedoman Kerja | Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Direksi mengacu pada Pedoman Direksi (Board Board of Directors refers to the Board Manual
Manual) yang disahkan melalui Surat Keputusan which was approved through a Decree of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal of Commissioners and the Board of Directors on
30 Oktober 2015. Cakupan isi Board Manual October 30, 2015. The scope of the Board Manual
untuk Direksi terdiri dari: for the Board of Directors consists of:
1. Landasan hukum 1. Legal basis
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang 2. Duties, responsibilities, and authorities
3. Keanggotaan: persyaratan dan komposisi 3. Membership: requirements and composition
4. Pengangkatan, pengunduran diri, 4. Appointment, resignation, temporary dismissal,
pemberhentian sementara dan masa jabatan and term of of ce
5. Nilai-nilai 5. Values
6. Waktu kerja 6. Working hours
7. Rapat 7. Meetings
8. Pelaporan dan pertanggungjawaban 8. Reporting and accountability
Rapat Direksi | Board of Director’s Meetings
Direksi wajib menyelenggarakan rapat setidaknya The Board of Directors is required to hold meetings
sebulan sekali sesuai dengan Peraturan OJK at least once a month in accordance with OJK
No.33/2014 dan Piagam Direksi, tetapi rapat Regulation No.33/2014 and the Board of
tambahan dapat diadakan jika diminta oleh Directors’ Charter, but additional meetings can be
Dewan Komisaris atau oleh satu atau lebih held if requested by the Board of Commissioners
pemegang saham yang mewakili setidaknya 10% or by one or more shareholders representing at
dari total jumlah saham dengan hak suara yang least 10% of the total number of shares with valid
sah. voting rights.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 12
12 kali rapat internal dengan rincian tingkat internal meetings with details of the attendance
kehadiran setiap anggota Direksi sebagai berikut: rate of each member of the Board of Directors as
follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance
Jap Irwan Susanto Direktur Utama 12 12
President Director
Rinawati Direktur 12 12
Director
Agenda Rapat Meeting Agenda
Secara umum, agenda rapat internal Direksi Generally, the Board of Directors’ internal meeting
membahas tentang kinerja bulanan Perseroan, agendas discuss the Company’s monthly
termasuk pelaksanaan tugas terkini, kinerja performance, including the implementation of the
ekspor dan rencana pengembangan usaha. latest duties, export performance, and business
development plans.
Kehadiran Anggota Direksi Dalam RUPS Attendance of Board of Directors Members in
GMS
Kehadiran anggota Direksi dalam RUPS tahun The attendance of Board of Directors members in
2025 adalah sebagai berikut: the 2025 GMS is as follows:
Nama Jabatan Kehadiran
Name Position Attendance
Jap Irwan Susanto Direktur Utama / President Director X
Rinawati Direktur / Director ✓
93 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 95
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kebijakan Peningkatan Kompetensi | Competency Enhancement Policy
Dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja In order to increase the Board of Directors’ work
Direksi, Perseroan memiliki kebijakan terkait effectiveness, the Company has a policy regarding
program peningkatan kompetensi bahwa setiap competency enhancement programs that every
anggota Direksi yang mengikuti program member of the Board of Directors who
peningkatan kompetensi berupa seminar dan participates in a competency enhancement
pelatihan harus menyajikan presentasi untuk program in the form of seminars and training must
anggota Direksi lain guna berbagi informasi dan deliver a presentation to other members of the
pengetahuan. Board of Directors to share information and
knowledge.
Sepanjang tahun 2025, program peningkatan Throughout 2025, the competency enhancement
kompetensi yang diikuti oleh Direksi adalah programs attended by the Board of Directors are
sebagai berikut: as follows:
Nama/Jabatan Materi Penyelenggara Tempat/Waktu
Name/Position Material Organizer Place/Time
ESG Reporting Bursa Efek Indonesia Virtual / 22 Januari 2025
Indonesia Stock Virtual / January 22, 2025
Rinawati Exchange
Direktur / Director
Human Rights Due Diligence GRI, BEI, dan AEI Virtual / 9 Desember 2025
GRI, BEI, and AEI Virtual / December 9, 2025
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi |
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Direksi dalam menjalankan fungsinya didukung The Board of Directors in performing its functions
oleh organ-organ yang telah dibentuk oleh is supported by organs formed by the Company to
Perseroan guna memenuhi ketentuan peraturan ful ll regulatory requirements in the capital market.
di bidang pasar modal. Organ pendukung di The supporting organs under the Board of Directors
bawah Direksi terdiri dari Sekretaris Perusahaan consist of the Corporate Secretary and the Internal
dan Unit Audit Internal. Audit Unit.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedures and Criteria
Penilaian kinerja masing-masing organ The performance assessment of each supporting
pendukung Direksi dilakukan berdasarkan: organ of the Board of Directors is conducted
based on:
1. Keaktifan dari pelaksanaan tugas sesuai 1. Activeness in the implementation of duties
penugasan yang diberikan. according to the assignments given.
2. Kehadiran dalam rapat-rapat. 2. Attendance in meetings.
3. Pemberian laporan kepada Direksi. 3. Submission of reports to the Board of Directors.
Evaluasi Kinerja Performance Evaluation
Secara berkala, setiap tahunnya Direksi telah Periodically, every year the Board of Directors
melakukan penilaian terhadap organ pendukung. has conducted assessments of the supporting
Penilaian kinerja masing-masing organ organs. The performance assessment of each
pendukung dilakukan secara self-assessment supporting organ is conducted through self-
atau dengan sistem lain untuk diputuskan dalam assessment or other systems to be decided in the
rapat internal Direksi. Berdasarkan hasil penilaian Board of Directors’ internal meeting. Based on the
tahun 2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris 2025 assessment results, the Board of Directors
Perusahaan dan Internal Audit telah menjalankan assesses that the Corporate Secretary and
peran dan fungsinya dengan baik. Internal Audit have performed their roles and
functions well.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 94
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 96
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi |
Nomination Procedure for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Penyelenggaraan nominasi untuk anggota The implementation of nominations for members
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mengacu of the Board of Commissioners and the Board of
kepada Anggaran Dasar Perseroan dan POJK Directors of the Company refers to the Articles of
No. 33/2014 serta kebutuhan Perseroan, termasuk Association of the Company and POJK No. 33/2014
didalamnya keberagaman keahlian dan jumlah as well as the Company’s needs, including the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. diversity of expertise and composition of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
Dalam proses nominasi kandidat Dewan In the nomination process for candidates for the
Komisaris ataupun Direksi, Komite Nominasi dan Board of Commissioners or the Board of Directors,
Remunerasi akan menyusun kriteria, persyaratan, the Nomination and Remuneration Committee
kualifikasi dan latar belakang kandidat, kemudian will compile criteria, requirements, quali cations,
menyampaikan hasil rekomendasi kepada and candidate backgrounds, then submit the
Dewan Komisaris. Selanjutnya hasil nominasi recommendations to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris ataupun Direksi tersebut Furthermore, the nominations for the Board of
diusulkan kepada pemegang saham untuk Commissioners or the Board of Directors are
diangkat atau ditetapkan pengangkatannya proposed to the shareholders to be appointed or
melalui mekanisme RUPS. determined through the GMS mechanism.
Prosedur dan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi | Procedure
and Determination of Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
Kebijakan tentang remunerasi Dewan Komisaris The policy regarding the remuneration of the
dan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Board of Commissioners and the Board of
RUPS yang memberikan wewenang dan kuasa Directors is determined based on the GMS
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan resolution which gives authority and mandate to the
alokasinya dengan memperhatikan masukan Board of Commissioners to determine its allocation
dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan by considering input and recommendations from
Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee
masukan dan rekomendasi kepada Dewan provides input and recommendations to the Board
Komisaris setelah melakukan penelaahan of Commissioners after conducting a review
berdasarkan kinerja Perseroan secara umum, based on the Company’s general performance,
termasuk mempertimbangkan faktor pendapatan, including considering revenue factors, the
kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan, Company’s nancial condition and capabilities,
tingkat in asi, kinerja individu terhadap tugas dan in ation rates, individual performance against
tanggung jawab masing-masing anggota serta duties and responsibilities of each member as
faktor-faktor lain yang relevan dan tidak well as other relevant factors that do not con ict
bertentangan dengan peraturan perundang- with laws and regulations.
undangan.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
meliputi gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas. Commissioners and the Board of Directors includes
salary/honorarium, allowances, and facilities.
95 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 97
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris Transparency of Remuneration for the Board
dan Direksi yang Dibayarkan Perseroan Tahun of Commissioners and the Board of Directors
2025 Paid by the Company in 2025
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun Based on the resolutions of the 2025 Annual
2025, dalam agenda ke-3 telah ditetapkan dan GMS, in the 3rd agenda, it has been stipulated
diputuskan bahwa: and decided that:
a. Menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan a. Determining the salary, honorarium, and
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk allowances for the Board of Commissioners
tahun buku 2025, sebanyak-banyaknya 1,5% of the Company for the 2025 scal year, as
dari penjualan bersih tahun buku 2024 dan much as 1.5% of the 2024 scal year net
memberikan wewenang kepada Dewan sales and giving authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan alokasinya Commissioners to determine its allocation
termasuk menetapkan jumlah gaji, honorarium including determining the amount of salary,
dan tunjangan anggota Dewan Komisaris honorarium, and allowances for members of
dengan memperhatikan rekomendasi dari the Board of Commissioners by considering
Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations from the Nomination and
Remuneration Committee.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada b. Giving authority and mandate to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners of the Company to determine
jumlah gaji, honorarium dan tunjangan bagi the amount of salary, honorarium, and
Direksi Perseroan dengan memperhatikan allowances for the Board of Directors of the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Company by considering recommendations
Remunerasi. from the Nomination and Remuneration
Committee.
Berikut ini rincian remunerasi berupa gaji dan The following are the details of remuneration in
tunjangan yang dibayarkan Perseroan kepada the form of salaries and allowances paid by the
Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025. Company to the Board of Commissioners and the 0
Board of Directors in 2025.
Keterangan Rp
Descriptions IDR
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 520.000.000
Direksi / Board of Directors 841.000.000
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Sharia Supervisory Board
Perseroan bukan merupakan perusahaan yang The Company is not a company that conducts
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan business activities based on sharia principles,
prinsip syariah, sehingga tidak mengungkapkan so it does not disclose information regarding the
informasi mengenai Dewan Pengawas Syariah. Sharia Supervisory Board.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 96
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 98
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh The Audit Committee is a committee formed by
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris and responsible to the Board of Commissioners
dalam membantu melaksanakan tugas dan in helping to carry out the duties and functions
fungsi Dewan Komisaris. Peran dan tanggung of the Board of Commissioners. The main role
jawab utama Komite Audit adalah memberikan and responsibility of the Audit Committee is to
saran dan keyakinan atas terselenggaranya provide advice and assurance on the
implementasi dan efektivitas tata kelola implementation and effectiveness of good
perusahaan yang baik kepada Dewan Komisaris. corporate governance to the Board of Commissioners.
Komite Audit meninjau integritas pengungkapan The Audit Committee reviews the integrity of
keuangan Perseroan, melakukan pengawasan the Company’s nancial disclosures, conducts
atas pengendalian internal, manajemen risiko supervision over internal control, risk management,
dan audit eksternal serta memantau aspek and external audit as well as monitors aspects
kepatuhan terhadap undang-undang, peraturan of compliance with relevant laws, regulations,
dan kebijakan yang relevan. Dasar hukum and policies. The legal basis of the Audit
Komite Audit adalah Peraturan OJK Committee is OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan concerning the Formation and Working Guidelines
Pedoman Kerja Komite Audit. of the Audit Committee.
Persyaratan Anggota Komite Audit | Requirements for Audit Committee Members
Secara umum, kualifikasi dan persyaratan wajib In general, the quali cations and requirements
bagi anggota Komite Audit adalah: mandatory for members of the Audit Committee
are:
1. Memiliki integritas yang tinggi dan kemampuan, 1. Having high integrity and abilities, knowledge,
pengetahuan serta pengalaman yang sesuai and experience suitable to their eld.
dengan bidangnya.
2. Mematuhi kode etik perusahaan. 2. Complying with the corporate code of ethics.
3. Mampu berkomunikasi dengan baik. 3. Capable of communicating well.
4. Memahami laporan keuangan, bisnis 4. Understanding nancial reports, company
perusahaan, proses audit, manajemen risiko business, audit process, risk management,
dan peraturan perundangan-undangan, and laws and regulations, especially in the
khususnya dibidang pasar modal serta capital market eld as well as other relevant
peraturan perundang-undangan lainnya yang laws and regulations.
terkait.
5. Memenuhi syarat sebagai pihak independen, 5. Ful lling the requirements as an independent
antara lain: party, including:
a. bukan orang dalam, termasuk pihak-pihak a. not an insider, including parties providing
yang memberikan jasa audit, jasa konsultan audit services, consulting services, or other
atau jasa-jasa lain kepada Perseroan dalam services to the Company within the last 6
6 (enam) bulan terakhir sebelum (six) months before the appointment;
pengangkatannya;
97 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 99
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
b. tidak memiliki saham dalam Perseroan; b. not having shares in the Company;
c. tidak mempunyai hubungan pekerjaan atau c. not having a work or business relationship
usaha dengan Perseroan dalam 6 bulan with the Company within the last 6 months
terakhir sebelum pengangkatannya; dan before the appointment; and
d. tidak mempunyai hubungan kekeluargaan d. not having a family relationship with the
dengan pemegang saham utama, Dewan controlling shareholder, Board of
Komisaris, atau Direksi Perseroan yang Commissioners, or Board of Directors of
dapat menimbulkan benturan kepentingan. the Company that could cause a con ict of
interest.
6. Paling sedikit salah satu anggota Komite 6. At least one member of the Audit Committee
Audit berlatar belakang pendidikan dan keahlian has an educational background and expertise
dibidang akuntansi dan keuangan. in accounting and nance.
Ketentuan Masa Jabatan Anggota Komite Audit |
Term of Of ce Provisions for Audit Committee Members
Masa jabatan Komite Audit memiliki ketentuan The term of of ce of the Audit Committee has the
sebagai berikut: following provisions:
1. Tidak lebih lama dari masa kerja Dewan 1. Not longer than the term of of ce of the Board
Komisaris dengan tidak mengurangi hak of Commissioners without reducing the right
Dewan Komisaris untuk memberhentikan of the Board of Commissioners to dismiss
anggota komite tersebut sewaktu-waktu. committee members at any time.
2. Dapat diangkat kembali hanya untuk 1 kali 2. Can be reappointed only for 1 (one)
masa jabatan berikutnya. subsequent term of of ce.
3. Dapat mengajukan pengunduran diri dengan 3. Can submit a resignation by delivering a
menyampaikan pemberhentian tertulis written dismissal rst to the Board of
terlebih dahulu kepada Dewan Komisaris Commissioners at least 1 (one) month before
minimal dalam jangka 1 (satu) bulan sebelum the effective date of the resignation.
efektifnya pengunduran diri tersebut.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Audit |
Composition and Membership of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan beranggotakan 3 (tiga) The Company’s Audit Committee consists of 3
orang yang terdiri dari seorang Ketua yang (three) people consisting of a Chairperson who
merupakan Komisaris Independen Perseroan is an Independent Commissioner of the Company
serta dua orang anggota yang merupakan pihak and two members who are independent parties
independen yang berasal dari luar Perseroan originating from outside the Company who have
yang telah memenuhi persyaratan independensi ful lled independence requirements as stipulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas in Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015. Di Number 55/POJK.04/2015. In 2025, there were
tahun 2025 tidak terdapat perubahan susunan no changes in the composition of the Audit
dan komposisi Komite Audit. Committee.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Of ce
Sri Wahjuningsih Ketua/Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan 2022-2027
Chairman/Independent Commissioner Komisaris Perseroan Periode I, tahun ke-3
Rinna Yohana Anggota/Pihak Independen No. 07/KOM-YP/X/2022 Period I, 3rd year
Member/Independent Party tanggal 24 Oktober 2022
Decree of the Board
Patricia Sulistya Anggota/Pihak Independen of Commissioners
Riani Member/Independent Party No. 07/KOM-YP/X/2022
dated October 24, 2022
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 98
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 100
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Sri Wahjuningsih
Ketua Komite Audit (Komisaris Independen) / Chairman of Audit Committee (Independent Commissioner)
Profil Komite Audit | Pro le of Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit Sri Wahjuningsih dapat Pro le of the Chairman of the Audit Committee, Sri
dilihat di bagian profil Dewan Komisaris pada Bab Wahjuningsih, can be seen in the pro le section
“Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. of the Board of Commissioners in the “Company
Pro le” Chapter in this Annual Report.
Rinna Yohana
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 33 tahun per 9 Mei 2025 Age 33 years old as of May 9, 2025
Domisili Surabaya, Jawa Timur Domicile Surabaya, East Java
Riwayat Pendidikan Educational Background
Lulusan Universitas Widya Mandala Graduate of Widya Mandala University
Program Studi S1 Ekonomi Akuntansi, Tahun 2013 Bachelor of Accounting Economics Study
Program, 2013
Riwayat Pekerjaan Work History
Accounting PT Forindo Primaperkasa Accounting PT Forindo Primaperkasa
(2013 - Sekarang) (2013 - Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Inside the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
Accounting PT Forindo Primaperkasa Accounting PT Forindo Primaperkasa
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any af liated relationship with
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, Board
Pengendali. of Directors and Controlling Shareholders.
Patricia Sulistya Riani
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 50 tahun per 29 Maret 2025 Age 50 years old as of March 29, 2025
Domisili Surabaya, Jawa Timur Domicile Surabaya, East Java
Riwayat Pendidikan Educational Background
Lulusan Universitas Widya Mandala Graduate of Widya Mandala University, Bachelor
Program Studi S1 Ekonomi Manajemen, Tahun 1997 of Management Economics Study Program, 1997
Riwayat Pekerjaan Work History
1. Accounting PT Hastagraha Bumipersada 1. Accounting PT Hastagraha Bumipersada
(1995-2005) (1995-2005)
2. Accounting PT Sinar Surya Graha Persada 2. Accounting PT Sinar Surya Graha Persada
(2005-2018) (2005-2018)
3. Accounting PT Forindoprima Perkasa 3. Accounting PT Forindoprima Perkasa
(2018-Sekarang) (2018-Sekarang)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Inside the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
Accounting PT Forindo Primaperkasa Accounting PT Forindo Primaperkasa
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any af liated relationship with
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, Board
Pengendali. of Directors and Controlling Shareholders.
99 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 101
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Independensi Komite Audit | Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have ful lled
aspek independensi sebagaimana terlihat pada the independence aspects as shown in the following
tabel berikut ini: table:
Aspek Independensi Sri Patricia
Rinna Yohana
Independency Aspect Wahjuningsih Sulistya Riani
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum, ✓ ✓ ✓
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberikan jasa
assurance, jasa non assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat oleh Dewan Komisaris.
Not a person in a Public Accounting Firm, Law Firm, Public Appraisal
Services Firm or other party that provides assurance services, non-
assurance services, appraisal services and/or other consulting services
to the Company within the last 6 (six) months before being appointed by
the Board of Commissioners.
Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun tidak ✓ ✓ ✓
langsung.
Does not own shares in the Company either directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan pekerjaan atau usaha dengan Perseroan ✓ ✓ ✓
dalam 6 bulan terakhir sebelum pengangkatannya.
Has no employment or business relationship with the Company in the
last 6 months prior to his/her appointment.
Tidak mempunyai hubungan kekeluargaan dengan pemegang saham ✓ ✓ ✓
utama, Dewan Komisaris atau Direksi Perseroan yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan.
Does not have any family relationship with the Company’s major
shareholders, Board of Commissioners or Board of Directors which
could give rise to a con ict of interest.
Pedoman Kerja atau Piagam Komite Audit |
Audit Committee Work Guidelines or Charter
Komite Audit telah dilengkapi dengan pedoman The Audit Committee has been equipped with
pelaksanaan kerja guna mendukung pelaksanaan work implementation guidelines to support the
tugas dan tanggung jawab pengawasan implementation of internal control supervision
pengendalian internal. Pedoman pelaksanaan duties and responsibilities. The Audit Committee
kerja Komite Audit disusun berdasarkan work implementation guidelines are prepared
peraturan dan perundang-undangan yang based on applicable laws and regulations. Based
berlaku. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan on the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. O7/KOM-YP/X/22 telah ditunjuk No. O7/KOM-YP/X/22, members of the Audit
anggota Komite Audit oleh Dewan Komisaris Committee have been appointed by the Board of
dan Piagam Komite Audit telah disahkan oleh Commissioners and the Audit Committee Charter
Dewan Komisaris melalui keputusannya has been approved by the Board of Commissioners
No. 02/VIII/DlR-YPAS/2014, antara lain mengatur: through its decision No. 02/VIII/DlR-YPAS/2014,
among others, regulating:
1. Kewenangan Anggota Komite Audit 1. Authority of Audit Committee Members
2. Keanggotaan Komite Audit 2. Membership of the Audit Committee
3. Tugas dan Tanggung-jawab Komite Audit 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee
4. Prosedur Kerja dan Rapat Komite Audit 4. Audit Committee Working Procedures and
Meetings
5. Pelaporan 5. Reporting
6. Penanganan Pengaduan/Pelaporan Dugaan 6. Handling of Complaints/Reporting of Alleged
Pelanggaran Pelaporan Keuangan Financial Reporting Violations
7. Kerahasian 7. Con dentiality
8. Evaluasi 8. Evaluation
9. Lain-Lain 9. Others
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 100
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 102
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang | Duties, Responsibilities, and Authorities
Secara kolegial, Komite Audit menjalankan tugas Collegially, the Audit Committee carries out duties
dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: and responsibilities including the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Conducting reviews on nancial information to
yang akan dikeluarkan antara lain laporan be issued, such as nancial reports, projections,
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya and other reports related to nancial information.
terkait dengan informasi keuangan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Conducting reviews on compliance with laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
3. Memberikan pendapat independen kepada 3. Providing independent opinions to the Board of
Dewan Komisaris dalam hal terjadi Commissioners in case of differences of opinion
perbedaan pendapat antara manajemen dan between management and public accountants
akuntan publik terkait dengan jasa audit yang regarding the audit services provided.
diberikannya.
4. Memberikan informasi kepada Dewan 4. Providing information to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan akuntan Commissioners regarding the appointment of
yang didasarkan kepada independensi, ruang accountants based on independence, scope of
lingkup penugasan dan imbalan jasa. assignment, and fee.
5. Melakukan penelaahan atas pemeriksaan 5. Conducting reviews on the audit implementation
yang dilaksanakan oleh auditor internal dan conducted by internal auditors and supervising
mengawasi tindak lanjutnya atas temuan the follow-up on internal auditor ndings.
auditor internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Conducting reviews on risk management
pelaksanaan manajemen risiko. implementation activities.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan. and nancial reporting process.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding potential con icts of
potensi benturan kepentingan. interest.
Sementara itu, wewenang yang dimiliki oleh Meanwhile, the authorities held by the Audit
Komite Audit mencakup: Committee include:
1. Mengakses data, dokumen dan informasi 1. Accessing data, documents, and other
lainnya tentang karyawan, dana, aset dan information regarding employees, funds,
sumber daya Perseroan yang diperlukan. assets, and Company resources required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan 2. Communicating directly with employees
termasuk Direksi dan audit internal dan akuntan including the Board of Directors and internal
terkait dengan tugas dan tanggung-jawabnya. audit and accountants regarding their duties
and responsibilities.
3. Bila diperlukan dapat melibatkan pihak 3. If necessary, can involve independent parties
independen diluar anggota Komite Audit yang outside the Audit Committee members
diperlukan untuk membantu pelaksanaan required to assist in the implementation of
tugasnya atas tanggungan Perseroan. their duties at the Company’s expense. This
Kewenangan ini atas ijin Dewan Komisaris. authority is with the permission of the Board
of Commissioners.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan 4. Carrying out other authorities given by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
101 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 103
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Rapat Komite Audit | Audit Committee Meetings
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite As stated in the Audit Committee Charter, the
Audit, Komite Audit wajib menyelenggarakan Audit Committee is required to hold meetings at
rapat sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam least 4 (four) times a year. Throughout 2025, the
setahun. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Audit Committee has held 5 meetings with the
telah mengadakan 5 kali rapat dengan tingkat attendance rate of each Audit Committee
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit member as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance
Sri Wahjuningsih Ketua/Komisaris Independen 5 5
Chairman/Independent Commissioner
Rinna Yohana Anggota/Pihak Independen 5 5
Member/Independent Party
Patricia Sulistya Riani Anggota/Pihak Independen 5 5
Member/Independent Party
Agenda Rapat Meeting Agenda
1. Penyusunan Rencana Kerja Audit tahun buku 1. Preparation of the 2025 Fiscal Year Audit Work
2025 Plan
2. Penunjukan KAP untuk tahun buku 2025 2. Appointment of KAP for the 2025 scal year
3. Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian, 3. Preparation of Consolidated Financial Reports,
baik triwulanan maupun tahunan both quarterly and annually
4. Pembahasan kinerja 4. Performance discussion
5. Pembahasan program human capital 5. Human capital program discussion
6. Pengelolaan risiko, penerapan GCG, 6. Risk management, GCG implementation,
pengendalian internal dan efektivitas WBS di internal control, and WBS effectiveness in the
Perseroan Company
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 | Activities Implementation in 2025
Sepanjang 2025, pelaksanaan tugas Komite Throughout 2025, the implementation of the
Audit Perseroan terdiri dari: Company’s Audit Committee duties consisted of:
1. Menyusun dan mengusulkan Rencana Kerja 1. Compiling and proposing the 2025 Fiscal Year
Komite Audit tahun buku 2025. Audit Committee Work Plan.
2. Melakukan penelaahan atas penyajian laporan 2. Conducting reviews on the presentation of
keuangan triwulan dan/atau semester yang quarterly and/or semester nancial reports
disampaikan ke OJK dan Bursa Efek Indonesia, submitted to OJK and the Indonesia Stock
serta memantau agar laporan keuangan terbit Exchange, as well as monitoring that nancial
tepat waktu dan akurat. reports are published timely and accurately.
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 3. Conducting reviews on the implementation of
program kerja Internal Audit serta memberikan the Internal Audit work program and providing
masukan untuk meningkatkan efisiensi dan input to increase Internal Audit ef ciency and
efektivitas Internal Audit. effectiveness.
4. Melakukan penelaahan atas independensi 4. Conducting reviews on the independence
dan objektivitas Kantor Akuntan Publik (KAP) and objectivity of the Public Accounting Firm
dalam melaksanakan audit tahun buku 2025. (KAP) in conducting the 2025 scal year
audit.
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan 5. Conducting reviews on the adequacy of
pemeriksaan yang dilakukan oleh KAP audits conducted by KAP to ensure that all
untuk meyakini bahwa seluruh risiko yang substantial risks have been covered and
substansial telah tercakup serta considered adequately.
dipertimbangkan secara memadai.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 102
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 104
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
6. Memberikan rekomendasi atas penunjukan 6. Providing recommendations on the
KAP yang akan mengaudit laporan keuangan appointment of KAP that will audit the
untuk tahun buku 2025. nancial reports for the 2025 scal year.
7. Memantau pengelolaan risiko dan penerapan 7. Monitoring risk management and GCG
GCG. implementation.
8. Melaporkan kepada Dewan Komisaris 8. Reporting to the Board of Commissioners
mengenai kegiatan secara triwulan. regarding activities on a quarterly basis.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite The Nomination and Remuneration Committee
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab is a committee formed by and responsible to the
kepada Dewan Komisaris dalam membantu Board of Commissioners in helping carry out the
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan functions and duties of the Board of Commissioners
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi related to Nomination and Remuneration for
terhadap anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and members
Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan of the Board of Commissioners. The Nomination
Remunerasi dibentuk berdasarkan POJK and Remuneration Committee was formed based
No. 34/ POJK.04/2014 tentang Pembentukan on POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Formation of Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committees of Issuers or Public Companies.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025 |
Composition of the Nomination and Remuneration Committee as of 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Of ce
Sri Wahjuningsih Ketua/Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan 2022-2027
Chairman/Independent Commissioner Komisaris Perseroan Periode I, tahun ke-3
Santoso Wijaya Anggota/Komisaris No. 08/KOM-YP/X/2022 Period I, 3rd year
Member/Commissioner tanggal 27 Oktober 2022
Decree of the Board
Ong Lily Budinata Anggota/Pihak Independen of Commissioners
Member/Independent Party 08/KOM-YP/X/2022
dated October 27, 2022
103 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 105
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Sri Wahjuningsih
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi | Pro le of the Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee /Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Sri Pro le of the Chairman of the Nomination and
Wahjuningsih dapat dilihat di bagian profil Dewan Remuneration Committee, Sri Wahjuningsih,
Komisaris pada Bab “Profil Perusahaan” dalam can be seen in the pro le section of the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners in the “Company Pro le” Chapter
in this Annual Report.
Santoso Wijaya
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Pro le of the Member of the Nomination and
Santoso Wijaya dapat dilihat di bagian profil Remuneration Committee, Santoso Wijaya, can
Dewan Komisaris pada Bab “Profil Perusahaan” be seen in the pro le section of the Board of
dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners in the “Company Pro le” Chapter
in this Annual Report.
Ong Lily Budinata
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Pihak Independen
Member of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Party
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 58 tahun per 2025 Age 58 years old as of 2025
Domisili Surabaya, Jawa Timur Domicile Surabaya, East Java
Riwayat Pendidikan Educational Background
Lulusan Universitas Wijaya Kusuma, Surabaya, Graduated from Wijaya Kusuma University,
Program Studi S1 Ekonomi Akuntansi, Tahun 1992 Surabaya, Bachelor of Economics Accounting
Study Program, 1992
Riwayat Pekerjaan Work History
1. Kepala Audit di UD. Rahardjo Motor (1991-1995) 1. Head of Audit at UD. Rahardjo Motor (1991-1995)
2. Kepala HRD dan Internal Audit di PT. Hastagraha 2. Head of HRD and Internal Audit at PT. Hastagraha
Bumipersada (1995-sekarang) Bumipersada (1995-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Inside the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
Kepala HRD dan Internal Audit di PT Hastagraha Head of HRD and Internal Audit at PT Hastagraha
Bumipersada Bumipersada
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any af liated relationship with
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, Board
Pengendali. of Directors and Controlling Shareholders.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 104
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 106
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pengungkapan Independensi | Disclosure of Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja The Nomination and Remuneration Committee
secara independen dari manajemen Perseroan works independently from the Company’s
dan diketuai oleh Komisaris Independen Perseroan management and is chaired by an Independent
yang tidak memiliki saham di Perseroan dan tidak Commissioner of the Company who does not own
memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris lain, shares in the Company and has no af liated
Direktur atau pemegang saham utama Perseroan. relationship with other Commissioners, Directors
or major shareholders of the Company.
Aspek Independensi Sri Santoso Ong Lily
Independency Aspect Wahjuningsih Wijaya Budinata
Tidak memiliki benturan kepentingan terhadap Perseroan ✓ X ✓
Has no con ict of interest with the Company
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya yang dimiliki X ✓ ✓
Perseroan
Not holding concurrent positions as members of other committees owned
by the Company
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The duties and responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi terbagi 2 (dua) yaitu dalam hal and Remuneration Committee are divided into 2
fungsi nominasi dan fungsi remunerasi, yaitu: (two), as follows:
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
- komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau - composition of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or the Board of Commissioners;
- kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan - policies and criteria required for the
dalam proses nominasi; dan nomination process; and
- kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota - performance evaluation policies for the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau performance assessments of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok Directors and/or the Board of Commissioners
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. based on established benchmarks as
evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capability
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development programs for the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Provide proposals for quali ed candidates
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau as members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan the Board of Commissioners to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be presented to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan dan Commissioners regarding the structure, policy,
besaran remunerasi anggota Direksi dan and amount of remuneration for the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian conducting performance assessments aligned
remunerasi yang diterima masing-masing with the remuneration received by each
Direksi dan Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
105 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 107
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pedoman Kerja | Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee is
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan guided by the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang disusun berdasarkan peraturan Committee Charter prepared based on applicable
dan perundang-undangan yang berlaku dan telah laws and regulations and approved under the
disahkan berdasarkan Keputusan Dewan Board of Commissioners Decree
Komisaris Perseroan No. 01/KOM-YP/VIII/2017 No. 01/KOM-YP/VIII/2017 dated August 01, 2017.
tanggal 1 Agustus 2017.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Nominasi dan The Work Guidelines/Charter of the Nomination
Remunerasi meliputi: and Remuneration Committee include:
1. Struktur dan Masa Jabatan 1. Structure and Tenure
2. Tugas dan Tanggung-jawab 2. Duties and Responsibilities
3. Prosedur Kerja 3. Work Procedures
4. Kode Etik 4. Code of Ethics
5. Rapat 5. Meetings
6. Pelaporan dan Pengungkapan 6. Reporting and Disclosure
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi |
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Sebagaimana ditentukan dalam Piagam/ As stipulated in the Committee Charter, the
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee must
wajib menyelenggarakan rapat secara berkala hold periodic meetings at least once every 4
setidaknya 1 kali dalam 4 bulan. Rapat dapat months. Meetings can be held in person or via
diadakan secara langsung atau melalui teleconference with a pre-approved agenda for
telekonferensi dan ada agenda yang telah each meeting.
disetujui sebelumnya untuk setiap rapat.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan In 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan 5 kali rapat Committee held 5 meetings with the following
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: attendance levels:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance
Sri Wahjuningsih Ketua/Komisaris Independen 5 5
Chairman/Independent Commissioner
Santoso Wijaya Anggota/Komisaris 5 5
Member/Commissioner
Ong Lily Budinata Anggota/Pihak Independen 5 5
Member/Independent Party
Agenda Rapat Meeting Agenda
1. Penyusunan Rencana Kerja Komite Nominasi 1. Preparation of the 2025 scal year Work Plan for
dan Remunerasi tahun buku 2025 the Nomination and Remuneration Committee
2. Pemberian saran dan rekomendasi nominasi 2. Providing advice and recommendations on
dan remunerasi nominations and remuneration
3. Peninjauan atas hasil evaluasi mandiri yang 3. Review of the self-evaluation results conducted
dilakukan Dewan Komisaris dan Direksi by the Board of Commissioners and the
Board of Directors
4. Penentuan besaran honorarium untuk Dewan 4. Determination of honorarium amounts for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 106
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 108
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 | Activities Implementation in 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya has performed its duties and responsibilities
yang mengacu pada Pedoman Kerja, arahan based on the Work Guidelines, Board of
Dewan Komisaris dan ketentuan perundangan Commissioners directives, and applicable laws
yang berlaku sebagai berikut: as follows:
• Membantu Dewan Komisaris menindak-lanjuti • Assisting the Board of Commissioners in
keputusan RUPS Tahunan yang melimpahkan following up on Annual GMS decisions
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk delegating authority to the Board of
menetapkan gaji dan honorarium bagi Commissioners to determine salaries and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi honorariums for the Board of Commissioners
Perseroan untuk tahun buku 2025 berdasarkan and the Board of Directors for the 2025 scal
capaian kinerja. year based on performance.
• Membantu Dewan Komisaris mereview • Assisting the Board of Commissioners in
pencapaian KPI Direksi tahun 2025. reviewing the 2025 KPI achievements of the
Board of Directors.
• Menyusun KPI Direksi tahun 2026. • Preparing the 2026 KPI for the Board of
Directors.
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan • Conducting performance evaluations of the
Komisaris dan Direksi dan memfasilitasi Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menindak Directors and facilitating follow-up on
lanjuti hasil evaluasi. evaluation results.
107 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 109
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting The Corporate Secretary holds a vital role in
dalam menciptakan komunikasi yang baik antara creating good communication between the
Perseroan dengan pemegang saham dan Company and shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya. Fungsi Sekretaris The Corporate Secretary’s function is to ensure
Perusahaan adalah memastikan terselenggaranya the timely and accurate delivery of material
penyampaian informasi material Perseroan information to all stakeholders, and to ensure
secara tepat waktu dan akurat kepada seluruh Company compliance with applicable laws and
pemangku kepentingan, serta memastikan regulations.
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan The Corporate Secretary has the following duties
tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Following capital market developments,
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku especially regulations applicable in the capital
di bidang pasar modal. market sector.
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 2. Providing services to the public for any
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal information required by investors regarding
yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. the Company’s condition.
3. Memberikan masukan kepada Dewan 3. Providing input to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk and the Board of Directors to comply with
mematuhi ketentuan peraturan perundang- laws and regulations in the capital market
undangan di bidang pasar modal. sector.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan 4. Serving as a liaison between the Company
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa and shareholders, the Financial Services
Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya. Authority, and other stakeholders.
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi 5. Representing the Company in correspondence
dengan otoritas pasar modal sesuai dengan with capital market authorities in accordance
kewenangan yang diberikan Perseroan. with the Company’s authority.
6. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi 6. Assisting the Board of Commissioners and
Perseroan dalam pelaksanaan tata kelola the Board of Directors in implementing
perusahaan, meliputi: corporate governance, including:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada including information availability on the
situs web Perseroan; Company website;
b. penyampaian laporan kepada Otoritas b. timely submission of reports to the
Jasa Keuangan tepat waktu; Financial Services Authority;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. organizing and documenting General
Umum Pemegang Saham; Meetings of Shareholders;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. organizing and documenting meetings of
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; serta the Board of Commissioners and/or the
Board of Directors; and
e. pelaksanaan program orientasi terhadap e. implementation of orientation programs for
Dewan Komisaris dan/atau Direksi the Board of Commissioners and/or the
Perseroan. Board of Directors.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 108
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 110
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pejabat Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Of cer
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab The Corporate Secretary is directly responsible
langsung kepada Direksi serta diangkat dan to the Board of Directors and is appointed and
diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi dismissed based on a Board of Directors Resolution
dengan persetujuan Dewan Komisaris. with approval from the Board of Commissioners.
Melalui Surat Keputusan Direksi nomor Through Board of Directors Decree Number 31/
31/DIR-YP/XI/2007 tanggal 14 November 2007, DIR-YP/XI/2007 dated November 14, 2007, the
Direksi mengangkat Lukas Lucky sebagai Board of Directors appointed Lukas Lucky as
Sekretaris Perusahaan, dengan masa jabatan Corporate Secretary, with a term of of ce that will
yang akan berakhir sesuai hasil evaluasi Direksi. end in accordance with the results of the Board of
Directors evaluation.
Lukas Lucky
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 55 tahun per 2025 Age 55 years old as of 2025
Domisili Surabaya, Jawa Timur Domicile Surabaya, East Java
Riwayat Pendidikan Educational Background
Magister Kenotariatan Universitas Airlangga, 2006 Master of Notary from Airlangga University, 2006
Riwayat Pekerjaan Work History
1. General Manager PT Prosam Plano (2003-2004) 1. General Manager of PT Prosam Plano (2003-2004)
2. Komisaris PT Senopati Perkasa (2004-2007) 2. Commissioner of PT Senopati Perkasa (2004-2007)
3. Berkarir sebagai Advokat (2007-sekarang) 3. Career as an Advocate (2007-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Inside the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
Advokat dan Konsultan HKI Lucky & Co. Lucky & Co. Intellectual Property Rights Advocate
and Consultant
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any af liated relationship with
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, Board
Pengendali. of Directors and Controlling Shareholders.
109 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 111
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Program Peningkatan Kompetensi | Competency Improvement Program
Tanggal Penyelenggara Materi
Date Organizer Material
22 Januari 2025 BEI / IDX Webinar, ESQ Reporting
January 22, 2025 Webinar, ESQ Reporting
23 Januari 2025 AEI / Indonesian Webinar, POJK No. 15 Tahun 2022 dan No. 19 Tahun 2023 tentang Aksi
January 23, 2025 Issuers Korporasi
Association Webinar, POJK No. 15 Year 2022 and POJK No. 19 Year 2023 on Corporate Actions
31 Juli 2025 AEI Webinar, Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025
July 31, 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara
Elektronik
Webinar, Implementation and Understanding of POJK No. 14 Year 2025 on the
Conduct of General Meetings of Shareholders, General Meetings of Bondholders,
and General Meetings of Sukuk Holders Electronically
20 Agustus 2025 AEI Webinar, GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi Perhitungan Emisi
August 20, 2025 Mandiri Perusahaan Secara Akurat
Webinar, GHG Protocol In Practice: Mastering Strategies for Accurate Independent
Corporate Emissions Calculation
23 September 2025 AEI Webinar, Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Sistem BAE untuk Kemudahan
September 23, 2025 BAE Bima / Bima dan Transparansi bagi Emiten
Securities Webinar, Exploration of E-GMS: Alternative BAE System for Ease and Transparency
Administration for Issuers
Bureau
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 | Activities Implementation in 2025
Kegiatan Sekretaris Perusahaan tahun 2025 Corporate Secretary activities in 2025 include:
meliputi:
1. Mengkoordinasi penyelenggaraan RUPS 1. Coordinating the organization of the Annual
tahunan. GMS.
2. Mengkoordinasi pelaksanaan paparan publik 2. Coordinating the implementation of the Annual
tahunan. Public Expose.
3. Pembinaan hubungan dengan media. 3. Maintaining relationships with the media.
4. Pendistribusian buku laporan tahunan 4. Distributing the Company’s annual report
Perseroan. book.
5. Memperbaharui situs Perseroan. 5. Updating the Company’s website.
6. Melaksanakan korespondensi dengan 6. Conducting correspondence with capital
regulator pasar modal (OJK dan BEI) maupun market regulators (Financial Services Authority
lembaga-lembaga penunjang lainnya. and Indonesia Stock Exchange) and other
supporting institutions.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 110
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 112
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk dalam rangka The Internal Audit Unit was formed to increase
meningkatkan nilai tambah melalui evaluasi dan added value through evaluation and improvement
peningkatan efektivitas manajemen risiko, of risk management effectiveness, control, and
pengendalian dan proses GCG. Unit Audit Internal GCG processes. The Internal Audit Unit plays a
berperan memantau dan melakukan evaluasi role in monitoring and evaluating the Company’s
atas pengendalian internal Perseroan. Selain itu, internal controls. Additionally, the Internal Audit
Unit Audit Internal juga bertanggung jawab dalam Unit is responsible for providing independent and
memberikan pandangan, keyakinan dan konsultasi objective views, assurance, and consultation.
yang bersifat independen dan objektif.
Struktur dan Kedudukan | Structure and Position
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Internal Audit Unit is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan by the President Director with approval from the
Komisaris. Unit Audit Internal secara struktural Board of Commissioners. Structurally, the Internal
memberikan laporan pertanggung-jawaban kepada Audit Unit reports to the President Director and
Direktur Utama dan secara fungsional memiliki functionally has direct communication access to
akses komunikasi langsung dengan Komite Audit the Audit Committee to cooperate, coordinate,
untuk bekerjasama, berkoordinasi dan and convey information related to audit
menyampaikan informasi yang berkaitan dengan implementation and results. The Internal Audit
pelaksanaan dan hasil audit. Unit Audit Internal Unit also has communication access to all
juga memiliki akses komunikasi dengan semua Company units to request information,
unit dalam Perseroan guna meminta informasi, clari cation, and les or reports related to internal
klarifikasi dan berkas-berkas atau laporan- audit activities.
laporan yang terkait dengan kegiatan audit internal.
111 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 113
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Profil Ketua Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit Pro le
Law Jang Shia ditunjuk sebagai Kepala Unit Law Jang Shia was appointed as Head of the
Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Internal Audit Unit based on the Board of
Direksi Nomor 004/02/DIR/2010 tanggal Directors Decree Number 004/02/DIR/2010
9 Februari 2010, dengan masa jabatan yang dated February 09, 2010, with a tenure ending
akan berakhir sesuai dengan hasil evaluasi according to the Board of Directors’ evaluation.
Direksi.
Law Jang Shia
Kepala Unit Audit Internal / Head of Internal Audit Unit
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 55 tahun per 20 Mei 2025 Age 55 years old as of May 20, 2025
Domisili Surabaya, Jawa Timur Domicile Surabaya, East Java
Riwayat Pendidikan Educational Background
Lulusan Universitas Widya Kartika, Surabaya Graduated from Widya Kartika University, Surabaya,
Program Studi Teknik Informatika tahun 1994 Informatics Engineering Study Program in 1994
Riwayat Pekerjaan Work History
• 1994 Mulai berkarir di berbagai institusi IT, • 1994 Started her career in various IT,
Accounting & Finance Accounting & Finance institutions
• 1998 Mulai bergabung dengan Perseroan • 1998 Started joining the Company as:
sebagai:
> 1998-2002 staf IT > 1998-2002 IT staff
> 2002-2007 staf Accounting > 2002-2007 Accounting staff
> 2007-2010 Kabag Accounting dan > 2007-2010 Head of Accounting and
Finance Finance
> 2010-sekarang Ketua Audit Internal > 2010-now Head of Internal Audit
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Inside the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
Tidak ada None
Pelatihan & Pengembangan Training & Development
19 Agustus 2025 August 19, 2025
Penyelenggara : OJK Organizer: OJK
Materi: Webinar, Empowering the GRC Ecosystem Material: Webinar, Empowering the GRC Ecosystem
to Drive Economic Growth and National Resilience to Drive Economic Growth and National Resilience
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any af liated relationship with
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, Board
Pengendali. of Directors and Controlling Shareholders.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 112
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 114
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Tugas dan Tanggung Jawab | Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has the following duties
jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing and executing the annual internal
internal tahunan. audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Testing and evaluating internal control
pengendalian internal dan sistem manajemen implementation and risk management
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. systems according to Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conducting examinations and assessments
efisiensi dan efektivitas dibidang keuangan, of ef ciency and effectiveness in nance,
akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operations, human resources,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan marketing, information technology, and other
kegiatan lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing objective improvement suggestions
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and information regarding audited activities at
pada semua tingkat manajemen. all management levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Creating audit result reports and submitting
menyampaikan laporan tersebut kepada them to the President Director and the Board
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. of Commissioners.
6. Memantau, menganalisa dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of suggested improvements.
telah disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Preparing programs to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities performed.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conducting special examinations if necessary
diperlukan atas usulan Auditor atau ditugaskan based on Auditor proposals or Board of
Direksi. Directors assignments.
10. Menjaga dan merawat aset Perseroan selama 10. Maintaining and protecting Company assets
melaksanakan kewenangannya selaku Unit while performing duties as the Internal Audit
Audit Internal. Unit.
Pedoman Kerja | Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities, the
jawabnya, Unit Audit Internal berpedoman pada Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal yang telah disahkan Unit Charter approved under the Board of Directors
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree No. 011/01/DIR-YPAS/2018 dated January
No. 011/01/DIR-YPAS/2018 tanggal 22 Januari 22, 2018. Matters included in the Internal Audit
2018. Hal-hal yang dimuat dalam Piagam Unit Unit Charter are:
Audit Internal adalah:
1. Struktur dan Kedudukan 1. Structure and Position
2. Tugas dan Tanggung Jawab 2. Duties and Responsibilities
3. Wewenang 3. Authority
4. Kode Etik 4. Code of Ethics
5. Persyaratan Auditor 5. Auditor Requirements
6. Pertanggungjawaban 6. Accountability
7. Larangan 7. Prohibitions
113 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 115
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 | Activities Implementation in 2025
Di tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan In 2025, the Internal Audit Unit performed the
kegiatan: following activities:
1. Melaksanakan rencana internal audit tahunan. 1. Executed the annual internal audit plan.
2. Melakukan kajian atas efektivitas sistem 2. Conducted reviews on the effectiveness of
pengendalian internal, sistem manajemen internal control systems, risk management,
risiko dan praktik tata kelola perusahaan serta and corporate governance practices, and
melakukan evaluasi atas efisiensi dan evaluated operational ef ciency and
efektivitas operasional Perseroan. effectiveness.
3. Menyampaikan dan mendiskusikan laporan 3. Submitted and discussed internal audit
audit internal kepada Komite Audit, Direksi reports with the Audit Committee, Board of
dan manajemen senior. Directors, and senior management.
4. Memantau dan memastikan tindakan 4. Monitored and ensured corrective actions
perbaikan telah dilaksanakan secara benar were implemented correctly and timely by
dan tepat waktu oleh manajemen. management.
Rapat Unit Audit Internal | Internal Audit Unit Meetings
Sepanjang tahun 2025, Internal Audit telah Throughout 2025, Internal Audit held 5 meetings
mengadakan 5 kali rapat dengan Dewan with the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi dan Komite Audit dengan Directors, and Audit Committee with agendas
agenda rapat meliputi kinerja Unit Audit Internal including Internal Audit performance and ongoing
dan pelaksanaan kegiatan audit yang sedang audit activities.
berjalan.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 114
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 116
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditors
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan The Company’s consolidated nancial statements
telah diaudit untuk kesembilan kalinya secara have been audited for the ninth consecutive time
berturut-turut oleh Kantor Akuntan Publik by the Public Accounting Firm Teramihardja,
Teramihardja, Pradhono & Chandra sejak tahun Pradhono & Chandra since 2017, including
2017, termasuk laporan keuangan untuk tahun nancial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Berikut ini Akuntan Publik Perseroan dalam lima The following is the Company’s Public
tahun terakhir: Accountant for the last ve years:
Akuntan Publik
Tahun Public Accountant
Year Rekan Perikatan Rekan Penanggung Jawab Penelaahan Pengendalian Mutu
Engagement Partner Quality Control Review Engagement Partner
2025 Andri Rinaldi SE, CPA Novida Winata Ak., CA, CPA
2024 Andri Rinaldi SE, CPA Novida Winata Ak., CA, CPA
2023 Andri Rinaldi SE, CPA Novida Winata Ak., CA, CPA
2022 Andri Rinaldi SE, CPA Novida Winata Ak., CA, CPA
2021 Andri Rinaldi SE, CPA Novida Winata Ak., CA, CPA
Biaya Akuntan Publik Public Accountant Fees
Biaya yang dibayarkan untuk audit atas laporan The fees paid for the audit of the Company’s
keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun consolidated nancial statements for the year
yang berakhir pada 31 Desember 2025 adalah ended December 31, 2025, amounted to
sebesar Rp. 200 Juta. IDR 200 Million.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan The Internal Control System (ICS) is a monitoring
mekanisme pengawasan dan pengendalian and control mechanism covering operations and
mencakup operasional ataupun keuangan hingga nance across all Company business processes.
keseluruhan proses bisnis Perseroan. Efektivitas The effectiveness of ICS implementation is
penerapan SPI diharapkan tercapai 3 (tiga) tujuan expected to achieve the Company’s 3 (three)
utama Perseroan, yaitu: main objectives:
1. Tujuan Operasional 1. Operational Objectives
Terciptanya aktivitas operasional yang efektif dan Creating effective and ef cient operational
efisien, termasuk di dalamnya mengamankan aset. activities, including safeguarding assets.
2. Tujuan Pelaporan 2. Reporting Objectives
Terciptanya laporan keuangan yang akurat dan Creating accurate and reliable nancial reports for
dapat dipercaya, baik untuk keperluan internal both internal and external Company needs.
maupun eksternal Perseroan.
3. Tujuan Kepatuhan 3. Compliance Objectives
Terciptanya kepatuhan terhadap setiap hukum dan Creating compliance with every applicable law and
peraturan yang berlaku. regulation.
115 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 117
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pengendalian Keuangan dan Operasional serta
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan |
Financial and Operational Control and Compliance with Regulations
Sistem pengendalian keuangan diterapkan The nancial control system is implemented by
Perseroan dengan cara menyediakan informasi the Company by providing nancial information
keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, para for every management level, shareholders,
pemegang saham serta pemangku kepentingan and stakeholders used as a basis for economic
yang dijadikan dasar pengambilan keputusan decision-making. This system can be used by
ekonomi. Sistem ini dapat digunakan oleh management to plan and control Company
manajemen untuk merencanakan dan operations.
mengendalikan operasional Perseroan.
Sementara itu, sistem pengendalian operasional Meanwhile, the operational control system is
dilakukan dengan cara menerapkan kebijakan implemented by applying policies and procedures
dan prosedur yang secara langsung digunakan directly used to achieve goals and targets and
untuk mencapai sasaran dan target serta ensuring or providing accurate nancial reports
menjamin atau menyediakan laporan keuangan and ensuring compliance with laws and
yang tepat serta menjamin ditaatinya atau regulations.
dipatuhinya hukum dan peraturan.
Perseroan memandang bahwa pengendalian The Company views internal control as a series
internal merupakan rangkaian tindakan yang of actions covering all processes within the
mencakup keseluruhan proses dalam bisnis Company’s business. Internal control lies within
Perseroan. Pengendalian internal berada dalam the basic management processes, namely
proses manajemen dasar, yaitu perencanaan, planning, execution, and monitoring. ICS
pelaksanaan dan pemantauan. Komponen SPI di components within the Company environment
lingkungan Perseroan terdiri dari: consist of:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Menciptakan lingkungan yang menaungi seluruh Creating an environment that covers the entire
Perseroan sebagai suatu organisasi dengan Company as an organization with a speci c culture
budaya dan perilaku tertentu. Lingkungan ini and behavior. This environment is formed based
dibentuk dengan dasar integritas nilai-nilai etika, on integrity, ethical values, commitment to
komitmen terhadap kompetensi, kepemimpinan yang competence, conducive leadership, organizational
kondusif, struktur organisasi sesuai kebutuhan, structure according to needs, delegation of authority
pendelegasian wewenang dan tanggung jawab and responsibility, and good working relationships
yang tepat serta hubungan kerja yang baik pada across all Company lines.
seluruh lini Perseroan.
2. Penaksiran Risiko 2. Risk Assessment
Kebijakan dan prosedur yang membantu memastikan Policies and procedures that help ensure every strategy
bahwa setiap strategi dan arahan dari pimpinan and directive from leadership runs as expected. The
berjalan seperti yang diharapkan. Perseroan Company performs activities such as holding regular
melaksanakan kegiatan seperti mengadakan meetings discussing potential risks for the Company
rapat secara rutin yang membahas hal-hal yang bisa with an effective approach and providing updated
menjadi risiko bagi Perseroan dengan pendekatan information. The Company also conducts risk
yang efektif dan memberikan informasi terkini. management socialization to those directly or
Perseroan juga melakukan sosialisasi terkait indirectly involved with risk. Ful llment of
manajemen risiko kepada yang terlibat langsung responsibilities performed by the Company is assisted
maupun tidak langsung dengan risiko. Pemenuhan by the Internal Audit Unit to achieve con dence that
tanggung jawab yang dilaksanakan oleh Perseroan all risks can be anticipated and managed effectively.
dibantu oleh Unit Audit Internal dalam rangka
mencapai keyakinan bahwa seluruh risiko dapat
diantisipasi dan berjalan secara efektif.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 116
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 118
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Tersedianya kebijakan dan prosedur yang Policies and procedures are established to help
membantu memastikan bahwa setiap strategi dan ensure that every strategy and leadership direction
arahan dari pimpinan berjalan seperti yang is executed as expected. All employees are urged
diharapkan. Menghimbau seluruh karyawan untuk to comply with Standard Operating Procedures
patuh terhadap Standar Operasional Prosedur (SOP).
(SOP).
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Terdapatnya sistem dan proses yang mendukung Systems and processes exist to support the
identifikasi, pencatatan dan pertukaran informasi identi cation, recording, and exchange of
berkaitan dengan pelaksanaan tugas pokok dalam information regarding core task execution via forms
bentuk formulir atau bentuk lainnya pada waktu or other formats at speci c times to facilitate
tertentu yang dapat memudahkan pelaksanaan, execution, control, and accountability of a task.
pengendalian dan pertanggungjawaban suatu
tugas.
5. Pemantauan 5. Monitoring
Proses yang dilakukan secara rutin untuk Processes are conducted routinely to ensure and
memastikan dan menilai kinerja dari aktivitas evaluate performance of internal activities over
pengendalian internal yang dijalankan dari waktu time. Involving various parties, both internal and
ke waktu. Melibatkan berbagai pihak, baik internal external, to provide input before risks occur and
maupun eksternal untuk memberikan masukan improve operational policies and procedures to
sebelum risiko terjadi dan perbaikan atas kebijakan create an effective and ef cient Internal Control
dan prosedur operasional agar tercipta SPI yang System (ICS) based on current conditions.
efektif dan efisien sesuai dengan keadaan terkini.
Tinjauan atas Efektivitas SPI | Review of ICS Effectiveness
Perseroan secara berkala mengevaluasi The Company periodically evaluates the adequacy
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal and effectiveness of internal controls across
baik aspek keuangan maupun operasional. Komite nancial and operational aspects. The Audit
Audit berkoordinasi dengan Unit Audit Internal Committee coordinates with the Internal Audit Unit
dalam mengkaji rancangan dan penerapan in reviewing the design and implementation of
prosedur dan kebijakan untuk memastikan procedures and policies to ensure ICS
efektivitas SPI di Perseroan. effectiveness within the Company.
Di tahun 2025, SPI Perseroan telah berjalan In 2025, the Company’s ICS operated well and
dengan baik dan efektif. Hal ini dibuktikan dengan effectively. This is evidenced by the absence of
tidak ditemukan kelemahan signifikan terjadi signi cant weaknesses found regarding ICS
terkait penerapan SPI di Perseroan yang dapat implementation in the Company that could affect
mempengaruhi kinerja operasional maupun operational performance or overall nancial
penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. statement presentation.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan SPI |
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on ICS Adequacy
Dewan Komisaris dan Direksi berpendapat The Board of Commissioners and the Board of
bahwa SPI yang diterapkan Perseroan telah Directors believe that the ICS implemented by the
memadai dan memenuhi standar minimum untuk Company is adequate and meets minimum
memastikan efektivitas, efisiensi, keandalan, standards to ensure effectiveness, ef ciency,
keamanan serta pemenuhan kepatuhan terhadap reliability, security, and compliance with applicable
peraturan dan perundang-undangan yang laws and regulations. Nevertheless, ICS
berlaku. Meskipun demikian, penyempurnaan improvements will continue to respond to
SPI akan terus dilakukan dalam rangka merespon business dynamics that require the Company to
dinamika bisnis yang menuntut Perseroan untuk remain responsive in performing various business
selalu tanggap dalam melakukan berbagai process repairs and enhancements.
perbaikan dan peningkatan proses bisnisnya.
117 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 119
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Dalam menjalankan operasional Perseroan, In conducting Company operations, management
manajemen menerapkan prinsip kehati-hatian. applies the principle of prudence. Company
Manajemen Perseroan melakukan identifikasi, Management performs identi cation, analysis,
analisa, pemetaan, pemantauan dan membuat mapping, monitoring, and makes strategic
keputusan strategis atas temuan bahkan potensi decisions on ndings or even potential risks that
risiko yang mungkin terjadi kepada Perseroan. may occur to the Company.
Kerangka kerja atau tahapan-tahapan proses The framework or stages of the risk management
manajemen risiko di Perseroan adalah: process in the Company are:
1. Identifikasi risiko dengan mempertimbangkan 1. Risk identi cation by considering internal and
faktor internal dan eksternal. external factors.
2. Analisis dan evaluasi yang berkesinambungan 2. Continuous and timely analysis and evaluation
dan tepat waktu untuk menetapkan skala to determine priority scales and risk sources.
prioritas serta sumber risiko.
3. Penerapan strategi mitigasi risiko secara 3. Sustainable implementation of risk mitigation
berkelanjutan serta sumber daya yang strategies and resources required for such
diperlukan untuk pengelolaan tersebut. management.
4. Komunikasi dan peran serta seluruh 4. Communication and roles of all relevant
pemangku kepentingan terkait. stakeholders.
5. Pencatatan dan penetapan profil risiko untuk 5. Recording and determination of risk pro les to
dipantau dan ditelaah perkembangan dan be monitored and reviewed for progress and
perubahannya. changes.
Tanggung jawab pengawasan proses manajemen Responsibility for supervising the Company’s risk
risiko Perseroan berada pada Komite Audit yang management process lies with the Audit Committee,
didukung oleh Unit Audit Internal. Peran mereka supported by the Internal Audit Unit. Their role is
adalah untuk memastikan bahwa aktivitas to ensure that risk management activities are
manajemen risiko efektif dalam memberikan effective in providing adequate assurance
jaminan yang memadai terhadap pencapaian towards achieving Company goals. Additionally,
tujuan Perseroan. Selain itu, Komite Audit the Audit Committee routinely discusses risks
secara rutin membahas risiko yang dihadapi faced by the Company and how to address them
Perseroan dan cara menyikapinya dalam rapat in Audit Committee meetings.
Komite Audit.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaan | Types of Risks and Management Strategies
Untuk mengelola risiko secara efektif, Perseroan To manage risk effectively, the Company provides
menyediakan informasi terkini kepada seluruh updated information to all managerial levels. The
tingkat manajerial. Tujuannya adalah untuk objective is to facilitate risk identi cation and
memfasilitasi identifikasi dan mitigasi risiko serta mitigation as well as appropriate strategic
pengambilan keputusan strategis yang tepat. decision-making. Although several key risks have
Meskipun beberapa risiko utama telah diidentifikasi, been identi ed, the Company remains alert to
namun Perseroan tetap mewaspadai potensi risiko potential new risks that may emerge in the future.
baru yang mungkin muncul dimasa depan. Risk management policies will continue to be
Kebijakan dibidang manajemen risiko akan terus reviewed and adjusted to evolving business
dikaji dan disesuaikan dengan perkembangan situations and other factors that in uence them.
situasi bisnis dan faktor-faktor lain yang
mempengaruhinya.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 118
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 120
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Risiko-risiko utama Perseroan yang berhubungan The Company’s main risks related to operational
dengan kegiatan operasional dan mitigasinya activities and their mitigation are as follows:
adalah sebagai berikut:
Risiko Usaha Business Risks
Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku Raw Material Price Fluctuation Risk
Fluktuasi harga bahan baku biji plastik polypropylene Price uctuations of polypropylene (PP) plastic
(PP) merupakan risiko utama yang dihadapi resin are a major risk faced by the Company.
Perseroan. PP merupakan produk komoditas yang PP is a commodity product whose market price is
mana harga pasarnya ditentukan oleh permintaan determined by global supply and demand.
dan penawaran di dunia. Harga PP dapat PP prices can be classi ed into 2 areas: national
diklasifikasikan menjadi 2 area yaitu harga PP and regional PP prices. Regionally, PP in Indonesia
nasional dan regional. Secara regional, PP di is imported from ASEAN, East Asia, and Saudi
Indonesia diimpor dari Asean, Asia Selatan dan Arabia. The market price formed in Indonesia is
Arab Saudi. Harga pasar yang terbentuk di Indonesia an equilibrium of National, ASEAN, East Asia, and
merupakan ekuilibrium dari harga PP Nasional, Saudi Arabia PP prices. Although generally, PP
Asean, Asia Selatan dan Arab Saudi. Walaupun prices are in uenced by oil prices because PP is
secara umum, harga PP dipengaruhi oleh harga an oil derivative product, the correlation between
minyak karena PP merupakan produk turunan dari PP prices and oil prices is relatively small and the
minyak, namun korelasi antara harga PP dan most dominant factors are supply and demand.
harga minyak ini cukup kecil dan faktor yang paling
dominan adalah permintaan dan penawaran.
Risiko Ketersediaan Bahan Baku Raw Material Availability Risk
Dilatar-belakangi keterbatasan kapasitas produksi Against the backdrop of limited PP production
PP di Indonesia, Perseroan harus menyusun capacity in Indonesia, the Company must develop
strategi untuk menjaga ketersediaan bahan baku strategies to maintain raw material availability and
dan memperhatikan jangka waktu pengiriman, consider delivery lead times, especially for import
khususnya untuk pembelian impor. Perseroan purchases. The Company performs raw material
melakukan pembelian bahan baku secara hati-hati purchases carefully and with full calculation through
dan penuh perhitungan dengan kombinasi a combination of local and import purchases.
pembelian lokal maupun impor.
Risiko Pasar Market Risk
Kondisi pasar untuk industri karung plastik saat Market conditions for the plastic woven bag
ini mengalami over supply, dengan persaingan industry are currently experiencing oversupply,
harga yang ketat, besaran Upah Minimum with tight price competition, signi cant Regional
Regional (UMR) cukup signifikan berdampak bagi Minimum Wage (RMW) levels impacting the
kelangsungan produktivitas Perseroan yang akan Company’s productivity sustainability which will
menekan profit Perseroan. Saat ini Perseroan suppress Company pro ts. Currently, the Company
benar-benar memperhatikan efisiensi dan efektivitas strictly observes labor ef ciency and effectiveness
tenaga kerja dan beberapa bidang lain supaya and several other elds so they can obtain added
bisa mendapatkan nilai tambah bagi Perseroan. value for the Company.
Risiko Kerusakan Mesin dan Peralatan Machine and Equipment Damage Risk
Kerusakan pada mesin pabrik yang digunakan Damage to factory machinery used in the
dalam proses produksi dapat mengganggu production process can disrupt the smoothness of
kelancaran kegiatan produksi Perseroan yang Company production activities which can result in
dapat berakibat pada menurunnya kinerja produksi, decreased production performance, thus affecting
sehingga akan mempengaruhi tercapainya target the achievement of Company production targets.
produksi Perseroan. Untuk memitigasi risiko To mitigate such risks, the Company performs
tersebut, Perseroan melakukan pemeliharaan predictive maintenance and routine spare part
prediktif dan penggantian suku cadang rutin atas replacement of production machinery and
mesin dan peralatan produksi, sehingga bilamana equipment, so if damage occurs it can be anticipated
terjadi kerusakan dapat diantisipasi sesegera as soon as possible. In several important parts, the
mungkin. Di beberapa bagian penting Perseroan Company always prepares backup capacity.
senantiasa mempersiapkan kapasitas cadangan.
119 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 121
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Risiko Keuangan Financial Risks
Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Change Risk
Pembelian bahan baku adalah dalam mata uang Raw material purchases are in foreign currency,
asing, dimana perubahan nilai tukar mata uang where changes in foreign exchange rates especially
asing khususnya US Dollar terhadap Rupiah the US Dollar against the Rupiah continue to
semakin meningkat. Untuk mengatasi hal ini, increase. To overcome this, the Company conducts
Perseroan mengadakan pembelian bahan baku scheduled raw material purchases by observing
yang terjadwal dengan memperhatikan uktuasi dollar exchange rate uctuations at all times and
kurs dolar setiap saat serta memperkuat pasar strengthening the export market, where the selling
ekspor, dimana harga jual juga dalam valuta asing price is also in foreign currency (US Dollar), so
(US Dollar), sehingga gejolak nilai tukar dapat exchange rate volatility can be minimized.
diminimalisasi.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan terutama The Company’s interest rate risk is primarily
terkait dengan pinjaman yang diperoleh untuk related to loans obtained for operational activities,
aktivitas operasional, modal kerja maupun working capital, and investment. The Company
investasi. Perseroan melakukan penelaahan performs periodic reviews of the impact of interest
berkala atas dampak perubahan suku bunga dan rate changes and controls expenditures so that
mengendalikan pengeluaran supaya tercapai ef ciency and effectiveness programs currently
program efisiensi dan efektif yang sedang running are achieved.
dijalankan saat ini.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan Management manages liquidity risk by continuously
senantiasa memantau perkiraan cadangan likuiditas monitoring the Company’s liquidity reserve
Perseroan berdasarkan arus kas yang diharapkan estimates based on expected cash ows and
serta menelaah kebutuhan pembiayaan untuk reviewing nancing needs for working capital and
modal kerja dan aktivitas pendanaan secara teratur funding activities regularly and when deemed
dan pada saat dianggap perlu. necessary.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko |
Review of Risk Management System Effectiveness
Penilaian efektivitas manajemen risiko dilakukan Assessment of risk management effectiveness is
oleh Unit Audit Internal. Penilaian dilakukan dengan performed by the Internal Audit Unit. Assessment
menelaah pelaksanaan SOP/kebijakan yang is performed by reviewing the implementation of
mengatur aktivitas terkait. SOP/kebijakan akan Standard Operating Procedure governing related
terus dikembangkan supaya dampak terhadap activities. Standard Operating Procedure will
risiko dapat seminimal mungkin. continue to be developed so the impact on risk
can be as minimal as possible.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko | Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or
Audit Committee on the Adequacy of Risk Management Systems
Berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh Based on the assessment performed by the
Direksi dan Dewan Komisaris atau Komite Audit, Board of Directors and the Board of Commissioners
Sistem Manajemen Risiko Perseroan dinilai telah or the Audit Committee, the Company’s Risk
memadai dan efektif untuk mencegah terjadinya Management System is considered adequate and
hal-hal yang dapat mengganggu kegiatan effective to prevent the occurrence of things that
operasional Perseroan. could disrupt the Company’s operational activities.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 120
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 122
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
PERKARA PENTING
Important Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Direksi dan Throughout 2025, the Company, the Board of
Dewan Komisaris tidak terlibat perkara, baik Directors, and the Board of Commissioners
perkara perdata, pidana, tata usaha negara, were not involved in legal cases, whether civil,
ketenagakerjaan, kepailitan maupun perpajakan criminal, state administrative, labor, bankruptcy,
pada Pengadilan Negeri, Pengadilan Tata Usaha or taxation cases at District Courts, State
Negara, Pengadilan Hubungan Industrial, Administrative Courts, Industrial Relations
Pengadilan Niaga, Pengadilan Pajak maupun Badan Courts, Commercial Courts, Tax Courts, or the
Arbitrase Nasional Indonesia di seluruh wilayah Indonesian National Arbitration Board throughout
Republik Indonesia baik selaku pribadi maupun the Republic of Indonesia either as individuals or
selaku Komisaris atau Direksi Perseroan. as Commissioners or Directors of the Company.
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Hingga akhir Desember 2025, tidak terdapat Until the end of December 31, 2025, there were
sanksi administratif dalam bentuk apapun yang no administrative sanctions of any kind received
diterima Perseroan maupun Dewan Komisaris by the Company or the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan. and the Board of Directors of the Company.
KODE ETIK
Code of Ethics
Perseroan menyusun kode etik sebagai The Company formulates a code of ethics as a
pedoman dalam menetapkan setiap keputusan guideline in determining every decision and action
dan tindakan yang diambil atas nama Perseroan. taken on behalf of the Company. The main points
Hal-hal pokok yang diatur dalam Kode Etik regulated in the Code of Ethics aim to maintain
bertujuan untuk menjaga integritas, akuntabilitas, integrity, accountability, transparency, compliance,
transparansi, kepatuhan, kon ik kepentingan con ict of interest, and professionalism in running
dan profesionalisme dalam menjalankan Perseroan. the Company. The Company’s Guidelines and
Pedoman dan Kode Etik Perseroan menjadi Code of Ethics become a value system that must
sistem nilai yang wajib dianut oleh seluruh be adopted by all Company ranks as a reference
jajaran Perseroan sebagai acuan dalam in dealing with internal and external parties. The
berhubungan kepada pihak internal maupun Guidelines and Code of Ethics are expected to
eksternal. Pedoman dan Kode Etik diharapkan avoid deviations from established behavior
dapat menghindari terjadinya penyimpangan standards that would harm the Company.
terhadap standar perilaku yang ditetapkan yang
akan merugikan Perseroan.
121 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 123
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pokok-Pokok Kode Etik | Key Principles of the Code of Ethics
Pedoman dan Kode Etik Perseroan mengatur: The company’s code of ethics governs:
1. Hubungan terhadap Karyawan 1. Employee relations
2. Hubungan dengan Pelanggan 2. Customer relations
3. Hubungan dengan Penyedia Barang dan 3. Relations with goods and service providers
Jasa
4. Hubungan dengan Pemerintah 4. Relations with the government
5. Hubungan dengan Masyarakat 5. Community relations
6. Hubungan dengan Pemegang Saham 6. Shareholder relations
7. Kerahasiaan Data dan Informasi Perseroan 7. Con dentiality of company data and information
8. Etika Pertentangan Kepentingan 8. Ethics in con ict of interest
9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta 9. Occupational safety, health, and environmental
Pengelolaan Lingkungan management
Budaya Perusahaan | Corporate Culture
Perseroan juga telah menetapkan budaya The Company has also established a corporate
perusahaan yang ditanamkan melalui serangkaian culture instilled through a series of programs
program internalisasi visi, misi dan nilai-nilai internalizing the Company’s vision, mission, and
Perseroan. Penerapan budaya kerja adalah values. Implementing work culture is an important
suatu hal penting bagi Perseroan untuk matter for the Company to ensure every
memastikan setiap karyawan mampu menjunjung employee is able to uphold corporate values,
tinggi nilai-nilai perusahaan, menjalankan secara fully implement GCG, and run in alignment with
penuh implementasi GCG serta berjalan selaras the Company’s overall strategy and business
dengan strategi dan kegiatan usaha Perseroan activities.
secara keseluruhan.
Budaya Perusahaan Definisi Perilaku
Corporate Culture De nition Traits
Integritas • Jujur dalam segala tindakan yang • Jujur
Integrity dilakukan • Setia
• Selalu berpegang kepada nilai, moral • Bertanggung jawab
dan etika • Punya prinsip
• Honest in all actions taken • Honesty
• Always adhere to values, morals, and • Loyal
ethics • Responsible
• Principled
Komitmen Melakukan apa yang telah disepakati/ Menepati janji
Commitment dijanjikan secara konsisten Keeping promises
Consistently ful lling agreements and
promises
Kerjasama Tim Saling mendukung dan melengkapi • Rendah hati
Teamwork Supporting and complementing each other • Mau menolong
• Berkomunikasi timbal balik
• Humble
• Willing to help
• Engaging in reciprocal communication
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 122
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 124
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Budaya Perusahaan Definisi Perilaku
Corporate Culture De nition Traits
Komunikasi yang Jujur Bicara jujur dengan cara yang baik • Tulus
dan Terbuka dan tidak menuduh secara pribadi, • Terbuka, tidak menutupi fakta
Honest and Open tetapi fokus pada pekerjaannya • Terbuka untuk mendengarkan gagasan baru
Communication Speaking truthfully in a respectful manner, • Sopan dengan perkataan yang menghargai
focusing on work rather than personal • Sincere
accusations • Transparent, not concealing facts
• Open to new ideas
• Respectful in speech
Mempercayai dan Berpikir positif bahwa orang lain mampu • Manusiawi terhadap orang lain
Menghargai melakukan dan bertanggung jawab • Saling menghargai
Trust and Respect atas pekerjaannya masing-masing • Mendukung orang lain
Thinking positively about others’ ability to • Terbuka terhadap gagasan yang berbeda
perform and take responsibility for their • Santun
tasks • Humane towards others
• Mutual Respect
• Supporting others
• Open to different perspective
• Corteous
Menciptakan Nilai Melakukan pekerjaan dapat • Proaktif
yang
Creating Value memberikan kontribusi • Kreatif
Performing work that contributes positively • Inovatif
• Produktif
• Berkualitas
• Proactive
• Creative
• Innovative
• Productive
• High quality
Perbaikan yang • Selalu menjadi lebih baik • Tidak berpuas diri
Berkesinambungan • Terus belajar dan melakukan • Tetap belajar
Continuous Improvement perbaikan untuk hasil yang lebih baik • Menjalankan perbaikan
• Always striving to be better • Mengenali penyebab
• Continuously learning and making • Mengeluarkan gagasan baru
improvements for better outcomes • Memberikan solusi
• Never complacent
• Keep learning
• Implement improvements
• Identify root causes
• Generate new ideas
• Provide solutions
123 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 125
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Manajemen Pemangku Kepentingan | Stakeholder Management
Standar kode etik yang dijalankan Perseroan The code of ethics standards practiced by the
dalam menjalin hubungan dengan pemangku Company in establishing relationships with
kepentingan adalah sebagai berikut : stakeholders are as follows:
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Frekuensi Topik Utama
No
Stakeholder Approach & Frequency Key Topics
1 Karyawan & Serikat Komunikasi & konsultasiPeraturan Kesepakatan kerja antara
Pekerja Perusahaan Perseroan dengan pekerja yang
Employees & Labor Unions tertuang dalam “Perjanjian
Praktik Korupsi, Gratifikasi, Kecurangan Bersama (PB)”
dan Perdagangan Orang Dalam Work agreements between the company
Karyawan dilarang untuk menggunakan and employees as stated in the
data dan informasi yang dianggap rahasia “Collective Agreement (CA)”
untuk mendapatkan keuntungan pribadi
atau untuk kepentingan diri mereka atau
pihak ketiga lainnya, menerima dan/atau
menawarkan gratifikasi dalam bentuk
apapun.
Communication & consultation on company
regulations
Corruption, gratuities, fraud, and insider
trading practices
Employees are prohibited from using con dential
data and information for personal gain or the
bene t of themselves or other third parties, as
well as from receiving and/or offering gratuities
in any form.
2 Pemegang Saham Komunikasi melalui RUPS Tahunan maupun Pertanggungjawaban tata kelola,
Shareholders RUPS Luar Biasa kinerja operasional, keuangan dan
Communication through Annual General Meetings sosial perusahaan
of Shareholders (AGMS) and Extraordinary Governance accountability, operational,
General Meetings of Shareholders (EGMS) nancial, and social performance
3 Pelanggan Kerjasama yang terkait dengan penjualan Penyelenggaraan penjualan barang
Customers dilaksanakan tanpa melibatkan kepentingan/ Execution of product sales
keuntungan pribadi
Cooperation in sales conducted without personal
interests or bene ts
4 Mitra Kerja Kerjasama pengadaan barang dan jasa Pengadaan barang dan jasa
Business Partners sesuai kebutuhan Perseroan Procurement of goods and services
Cooperation in procurement of goods and
services according to the company’s needs
5 Pemerintah & Regulator Konsultasi dan komunikasi untuk selalu Kewajiban untuk mematuhi dan
Government & Regulators mematuhi setiap regulasi yang berlaku melaksanakan regulasi
Consultation and communication to ensure Obligation to comply with and implement
compliance with all applicable regulations regulations
6 Media Massa Penyampaian informasi yang sesuai prinsip- Kinerja operasional, keuangan dan
Mass Media prinsip keterbukaan informasi dan kebutuhan sosial Perseroan
Perseroan. Operational, nancial, and social
Dissemination of information in accordance with performance
the principles of transparency and company
needs
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 124
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 126
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Sosialisasi Kode Etik | Code of Ethics Dissemination
Sosialisasi dan internalisasi Pedoman dan Kode The dissemination and internalisation of the Guidelines
Etik dilaksanakan secara berkesinambungan hingga and Code of Ethics are conducted continuously
menjangkau seluruh karyawan, manajemen, to reach all employees, management, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris untuk dipahami dan Directors, and the Board of Commissioners to be
dipatuhi. Sosialisasi Kode Etik dilakukan melalui understood and obeyed. Dissemination of the Code
program orientasi dan refreshment secara of Ethics is carried out through orientation and
berkala dan program pengenalan Kode Etik kepada periodic refreshment programs as well as Code of
karyawan baru. Ethics introduction programs for new employees.
Lebih lanjut, Perseroan juga menginformasikan Furthermore, the Company also informs the
mengenai Pedoman dan Kode Etik Perseroan Company’s Guidelines and Code of Ethics to
kepada para mitra usaha/pihak eksternal yang business partners/external parties who have a
mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan working relationship with the Company as a
sebagai pedoman dalam melakukan kerja sama guideline in conducting cooperation with the
dengan Perseroan. Company.
Prinsip Penegakan Kode Etik dan Peraturan Perusahaan |
Principles of Code of Ethics Enforcement and Company Regulations
1. Kepatuhan 1. Compliance
Setiap anggota Perseroan taat pada peraturan Every member of the Company complies with the
perundang-undangan dan ketentuan/kebijakan laws and regulations and the Company’s provisions/
Perseroan. policies.
2. Kejujuran 2. Honesty
Setiap anggota Perseroan memegang teguh prinsip- Every member of the Company upholds ethical
prinsip etika serta kesesuaian antara perkataan principles and the consistency between words and
dengan perbuatan secara konsisten, terukur dan actions consistently, measurably, and reliably.
terpercaya.
3. Keselarasan 3. Alignment
Setiap anggota Perseroan mengantisipasi kon ik Every member of the Company anticipates con icts
kepentingan yang dapat mempengaruhi penilaian of interest that may affect independent judgment
independen dan pengambilan keputusan. and decision-making.
4. Nama Baik 4. Reputation
Setiap anggota Perseroan selalu menjaga nama Every member of the Company always maintains
baik (corporate image) perusahaan demi menjaga the good name (corporate image) of the company
tingkat kepercayaan masyarakat terhadap to maintain the level of public trust in the Company’s
keberadaan Perseroan. existence.
Sanksi Pelanggaran | Sanctions for Violations
Seluruh jajaran Perseroan mulai dari Dewan The entire ranks of the Company from the Board
Komisaris, Direksi, manajemen, hingga karyawan of Commissioners, the Board of Directors,
tanpa terkecuali akan dikenakan sanksi berupa management, to employees without exception
teguran lisan, peringatan tertulis, ganti rugi, hingga will be subject to sanctions in the form of verbal
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) yang sesuai warnings, written warnings, compensation, to
dengan ketentuan perundang-undangan, jika Termination of Employment (PHK) in accordance
terbukti melakukan pelanggaran atas Pedoman with the provisions of laws and regulations,
dan Kode Etik Perseroan. if proven to have committed violations of the
Company’s Guidelines and Code of Ethics.
Apabila hal ini terjadi pada pelanggan dan mitra If this occurs to customers and business partners,
kerja, maka jenis sanksi yang akan diberikan the type of sanctions that will be given is in
sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam accordance with the provisions contained in the
kontrak. contract.
125 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 127
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Berlaku Bagi Seluruh Individu | Applicable to All Individuals
Pedoman dan Kode Etik berlaku untuk seluruh The Guidelines and Code of Ethics apply to all
insan Perseroan, tanpa terkecuali. Pedoman dan people of the Company, without exception. The
Kode Etik menjadi panduan karyawan, Direksi, Guidelines and Code of Ethics serve as a guide
Dewan Komisaris, komite-komite, pemasok dan for employees, the Board of Directors, the Board
seluruh pemangku kepentingan dalam menjalankan of Commissioners, committees, suppliers, and all
seluruh aktivitas Perseroan. stakeholders in carrying out all the Company’s
activities.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management and/or Employees
Sampai akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak Until the end of the 2025 scal year, the
menerapkan kebijakan pemberian kompensasi Company has not implemented a long-term
jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation policy for
manajemen dan/atau karyawan termasuk management and/or employees including the
program pemilikan saham oleh karyawan Employee Stock Ownership Program and the
(Employee Stock Ownership Program) dan Management Stock Ownership Program
program pemilikan saham oleh manajemen (ESOP/MSOP).
(Management Stock Ownership Program)
(ESOP/MSOP).
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 126
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 128
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM
PERSEROAN OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Policy on Disclosure of Information Concerning Company Stock Ownership by
Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Perseroan memiliki kebijakan mengenai The Company has a policy regarding the
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan obligation of members of the Board of Directors
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada and members of the Board of Commissioners
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap to submit information to the Company regarding
perubahan kepemilikannya atas saham ownership and every change in ownership of
Perseroan (saham YPAS) sesuai dengan POJK Company shares (YPAS shares) in accordance
No. 4 tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan with POJK No. 4 of 2024 concerning Reports
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or Every Change in Ownership of
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Public Company Shares and Reports of Activities
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka dan Pledging Public Company Shares and SEOJK
SEOJK No. 10 tahun 2025 tentang Penyampaian No. 10 of 2025 concerning Submission of Reports
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan of Ownership or Every Change in Ownership of
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Public Company Shares and Reports of Activities
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Pledging Public Company Shares Electronically,
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, bahwa: that:
1. Anggota Direksi atau anggota Dewan 1. Members of the Board of Directors or
Komisaris Perseroan wajib melaporkan members of the Board of Commissioners of the
kepada OJK atas kepemilikan dan setiap Company are required to report to the OJK
perubahan kepemilikannya atas saham YPAS on ownership and every change in ownership
baik langsung maupun tidak langsung paling of YPAS shares both directly and indirectly
lambat 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya no later than 3 (three) working days after the
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas occurrence of ownership or change in
saham YPAS tersebut secara elektronik; ownership of said YPAS shares electronically;
2. Kewajiban pelaporan dari anggota Direksi 2. Reporting obligations of members of the
atau anggota Dewan Komisaris kepada OJK Board of Directors or members of the Board
tersebut di atas dilakukan melalui Perseroan; of Commissioners to the OJK above are
carried out through the Company;
3. Anggota Direksi atau anggota Dewan 3. Members of the Board of Directors or
Komisaris wajib menyampaikan informasi members of the Board of Commissioners are
kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan required to submit information to the
setiap perubahan kepemilikannya atas saham Company regarding ownership and every
YPAS paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah change in ownership of YPAS shares no later
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan than 2 (two) working days after the occurrence
kepemilikan atas saham YPAS. of ownership or every change in ownership of
YPAS shares.
Pelaksanaan Kebijakan Kepemilikan Saham Implementation of YPAS Share Ownership
YPAS Tahun 2025 Policy Year 2025
Kepemilikan saham anggota Direksi atau anggota Share ownership by members of the Board of
Dewan Komisaris telah dilaporkan setiap bulan Directors or members of the Board of
melalui Sistem Pelaporan Elektronik IDX.net Commissioners has been reported every month
menggunakan form E009 yaitu Laporan Bulanan through the Electronic Reporting System IDX.
Registrasi Pemegang Efek/Perubahan Struktur net using form E009. Until December 31, 2025,
Pemegang Saham. Hingga 31 Desember 2025 there were no changes in YPAS share ownership
kepemilikan saham YPAS oleh anggota Dewan by members of the Board of Commissioners or
Komisaris atau anggota Direksi tidak terdapat members of the Board of Directors.
perubahan.
127 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 129
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan menyelenggarakan Sistem Pelaporan The Company organizes a Violation Reporting
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) System or Whistleblowing System (WBS) with
dengan tujuan agar seluruh insan Perseroan the aim that all Company individuals can perform
dapat melakukan penanganan yang tepat atas appropriate handling of alleged deviations or
dugaan penyimpangan atau pelanggaran yang violations that occur, whether by individuals or
terjadi, baik oleh perorangan ataupun kelompok groups in the internal or external environment
di lingkungan internal maupun eksternal of the Company. In maintaining GCG practices,
Perseroan. Dalam menjaga praktik GCG, WBS the Company’s WBS prioritizes the principles of
Perseroan mengedepankan prinsip kerahasiaan con dentiality and protection for the reporter.
dan perlindungan bagi pelapor.
Informasi yang dapat dilaporkan melalui WBS Information that can be reported through the WBS
antara lain: include:
1. Tindakan kecurangan, penipuan, korupsi, 1. Acts of fraud, deception, corruption, collusion/
kolusi/suap, pungutan liar. bribery, extortion.
2. Perbuatan melanggar hukum, Kode Etik 2. Acts that violate the law, Company Code of
Perusahaan, Peraturan Perusahaan dan Ethics, Company Regulations, and applicable
Standar Operating Procedure (SOP) yang Standard Operating Procedure (SOP).
berlaku.
3. Pelanggaran etika. 3. Ethical violations.
4. Perbuatan yang membahayakan keselamatan 4. Actions that endanger occupational safety
dan kesehatan kerja. and health.
5. Perilaku pelanggaran lainnya yang berpotensi 5. Other violating behaviors that have the
menimbulkan kerugian bagi Perseroan. potential to cause losses for the Company.
Pelapor dapat menyampaikan laporan dengan The reporter may submit a report with information:
informasi:
1. Apa pelanggaran yang terjadi (what)? 1. What violation occurred?
2. Siapa saja pihak-pihak yang terlibat (who)? 2. Who are the parties involved?
3. Kapan terjadinya pelanggaran (when)? 3. When did the violation occur?
4. Di mana terjadinya pelanggaran tersebut 4. Where did the violation take place?
(where)?
5. Bagaimana kronologis pelanggaran tersebut 5. How is the chronology of the violation?
dapat terjadi (how)?
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 128
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 130
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran | Reporting Violations Procedure
Pihak pelapor (internal maupun eksternal) The reporting party (internal or external) is
diwajibkan menyampaikan pengaduan secara required to submit the complaint clearly and can be
jelas dan dapat dipertanggungjawabkan agar accounted for so that the report can be proven, by
laporan dapat dibuktikan, dengan memperhatikan paying attention to the following:
hal-hal sebagai berikut:
1. Pelanggaran yang dilaporkan disebutkan 1. Reported violations are stated brie y and
secara singkat dan jelas. clearly.
2. Pihak terlapor dan terlibat disebutkan dengan 2. The reported party and involved parties are
jelas nama dan unit kerjanya. stated with clear names and work units.
3. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran 3. The time and place of the violation are stated
disebutkan dengan jelas. clearly.
4. Kronologi kejadian diuraikan secara jelas dan 4. The chronology of the incident is described
lengkap. Lampiran bukti-bukti pelanggaran clearly and completely.
akan membantu mempercepat proses
investigasi.
Penyampaian pelaporan pelanggaran dapat Violations can be reported via email or in writing
dilakukan melalui surat elektronik atau mengirimkan to the following addresses:
laporan tertulis ke:
Email Email
corsec_yanaprim@yahoo.com corsec_yanaprim@yahoo.com
Alamat Pengiriman Mailing Address
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Gedung Graha Irama, Lantai 2-E Graha Irama Building, 2nd Floor - E
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1-2 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950 South Jakarta 12950, Indonesia
Perlindungan bagi Pelapor | Whistleblower Protection
Perseroan memberikan jaminan perlindungan The Company provides a guarantee of protection
bagi pelapor. Pelapor diperkenankan untuk tidak for the reporter. Reporters are allowed to not
memberikan identitas diri, namun bila provide their identity, but if they provide their
memberikan identitas diri, maka saluran kepatuhan identity, then this compliance channel will be able
ini akan dapat melaporkan hasilnya kepada to report the results to the reporter or request
pelapor atau meminta informasi tambahan jika additional information if required.
diperlukan.
Penanganan Pengaduan dan Pihak yang Mengelola Laporan |
Complaint Handling and Report Management
Penanggung jawab WBS adalah Unit Audit The person in charge of the WBS is the Internal
Internal. Setiap pengaduan yang masuk akan Audit Unit. Every incoming complaint will be
dikelola oleh Unit Audit Internal untuk selanjutnya managed by the Internal Audit Unit for further
ditindaklanjuti. Dalam melakukan tindak lanjut follow-up. In conducting follow-ups on violation
atas pelaporan pelanggaran, Unit Audit Internal reports, the Internal Audit Unit coordinates with
berkoordinasi dengan unit lainnya yang terkait. other relevant units.
129 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 131
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Langkah penanganan pengaduan yang dilakukan Complaint handling steps taken are as follows:
adalah:
1. Validasi dan klasifikasi laporan yang diterima. 1. Validation and classi cation of reports
received.
2. Analisa dan tindak-lanjut dugaan penyimpangan 2. Analysis and follow-up of alleged deviations
berkoordinasi dengan unit terkait. coordinating with related units.
3. Informasi progres pengaduan kepada pelapor. 3. Complaint progress information to the reporter.
4. Rekomendasi keputusan kepada Direksi, jika 4. Recommendation of decisions to the Board of
terbukti ada penyimpangan. Directors, if deviations are proven.
5. Direksi menetapkan keputusan pemberian 5. The Board of Directors determines the
sanksi. decision for imposing sanctions.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 | Whistleblowing Reports for 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025 tidak terdapat As of December 31, 2025, there were no violation
pelaporan pelanggaran. reports.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 130
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 132
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI
Anti-Corruption and Grati cation Policy
Program dan Prosedur | Program and Procedure
Perseroan memiliki kebijakan larangan korupsi The Company has a policy prohibiting corruption
dan pemberian/penerimaan gratifikasi dari pihak and the giving/receiving of grati cation from
eksternal, Perseroan juga memiliki kebijakan external parties, the Company also has a policy
untuk seluruh vendor Perseroan guna mencegah for all Company vendors to prevent practices of
praktik korupsi dan gratifikasi, yaitu: corruption and grati cation, namely:
1. Perseroan tidak ada toleransi segala jenis 1. The Company has zero tolerance for all
suap dan korupsi yang dilakukan oleh types of bribery and corruption committed
karyawan kepada pihak lain maupun sebaliknya. by employees to other parties or vice versa.
2. Karyawan ketika berurusan dengan pihak 2. Employees when dealing with third parties
ketiga harus menjelaskan bahwa Perseroan must explain that the Company applies the
menerapkan prinsip tidak ada toleransi principle of zero tolerance toward all forms of
terhadap segala bentuk penyuapan dan bribery and corruption (direct or indirect) and
korupsi (langsung atau tidak langsung) dan may not offer, pay, request or receive
tidak boleh menawarkan, membayar, payments, gifts or assistance with the
meminta atau menerima pembayaran, hadiah intention of in uencing business improperly.
atau bantuan dengan maksud mempengaruhi
bisnis secara tidak patut.
3. Karyawan wajib segera memberitahukan 3. Employees are required to immediately notify
kepada atasan atau melalui WBS Perseroan, superiors or through the Company WBS, if
jika mengetahui adanya potensi atau terjadinya they know of the potential or occurrence of
suap dan korupsi. bribery and corruption.
4. Karyawan dilarang (langsung atau tidak 4. Employees are prohibited (directly or indirectly)
langsung) menawarkan atau memberikan from offering or giving or receiving bribes
atau menerima suap atau keuntungan yang or improper advantages (including facility
tidak semestinya (termasuk pembayaran payments) to public of cials or other individuals
fasilitas) kepada pejabat publik atau individu or third parties, intended to in uence the
lain atau pihak ketiga, yang dimaksudkan decisions of those parties toward the Company
untuk mempengaruhi keputusan pihak or vice versa (in uencing the Company’s
tersebut terhadap Perseroan atau sebaliknya decisions toward those parties).
(memengaruhi keputusan Perseroan
terhadap pihak tersebut).
5. Karyawan dilarang memberikan facilitation 5. Employees are prohibited from providing
payments kepada pejabat dalam bentuk facilitation payments to of cials in any form,
apapun, yaitu pembayaran pelicin atau namely grease payments or giving (either in
pemberian (baik dalam bentuk uang, barang, the form of money, goods, facilities or other
fasilitas ataupun bentuk lainnya) (langsung forms) (directly or indirectly) for the purpose
atau tidak langsung) untuk tujuan of securing or accelerating the performance
mengamankan atau mempercepat kinerja of authorized of cials in carrying out duties or
pejabat yang berwenang dalam menjalankan functions or government administrative.
tugas atau fungsi atau administratif
pemerintahan.
131 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 133
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kebijakan anti korupsi dan gratifikasi bertujuan The anti-corruption and grati cation policy aims to:
untuk:
1. Mencegah kerugian finansial maupun non- 1. Prevent nancial and non- nancial losses that
finansial yang dapat mengganggu kelangsungan could disrupt the continuity of the Company’s
usaha/bisnis Perseroan, termasuk hal-hal business, including matters that could damage
yang dapat merusak citra Perseroan. the Company’s image.
2. Meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan 2. Increase compliance and discipline with laws,
terhadap hukum, peraturan dan etika serta regulations, and ethics as well as support
mendukung program pemerintah untuk government programs to prevent acts of
mencegah tindakan korupsi di Indonesia. corruption in Indonesia.
3. Meningkatkan kesadaran akan budaya beretika 3. Increase awareness of a high ethical culture
tinggi dalam melaksanakan kegiatan kerja in carrying out work activities related to
yang berhubungan dengan pihak eksternal external parties such as work partners and
seperti mitra kerja dan instansi pemerintah government agencies related to the Company.
yang berhubungan dengan Perseroan.
Setiap organ Perseroan melaksanakan fungsinya Every Company organ carries out its functions
secara independen, dengan memperhatikan hal independently, by considering the following:
sebagai berikut:
1. Dilarang melakukan transaksi yang 1. Prohibited from conducting transactions that
mempunyai benturan kepentingan dan have a con ict of interest and taking personal
mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan gain from the Company’s activities.
Perseroan.
2. Dilarang memangku jabatan lain yang dapat 2. Prohibited from holding other positions that
menimbulkan benturan kepentingan. may cause a con ict of interest.
3. Tidak berwenang mewakili Perseroan, apabila 3. Not authorized to represent the Company, if
mempunyai kepentingan yang bertentangan having interests that con ict with the interests
dengan kepentingan Perseroan. of the Company.
Jenis Tindakan Yang Dikategorikan Korupsi |
Types of Actions Categorized as Corruption
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan 1. Misusing authority, opportunity, or facilities
atau sarana yang ada padanya karena available to them due to their position or
jabatan atau kedudukannya. status.
2. Memberi, meminta, menerima, mengizinkan 2. Giving, requesting, receiving, permitting, and/
dan/atau menjanjikan sesuatu kepada seorang or promising something to an of cial or work
pejabat atau mitra kerja, baik internal maupun partner, both internal and external, with the
eksternal dengan maksud menggerakkannya intention of moving them to act or not act on
untuk berbuat atau tidak berbuat sesuatu something in their position that con icts with
dalam jabatannya yang bertentangan dengan their obligations, regulations, provisions, and
kewajibannya, peraturan, ketentuan dan etika applicable ethics.
yang berlaku.
3. Menggelapkan uang, surat berharga atau 3. Embezzling money, securities, or other
dokumen penting lainnya yang disimpan dan/ important documents kept and/or entrusted
atau dipercayakan dalam pengawasannya, under their supervision, because of position
karena jabatan atau kedudukannya atau or status, or allowing said money or securities
membiarkan uang atau surat berharga tersebut to be taken or embezzled by other parties or
diambil atau digelapkan oleh pihak lain atau helping and assisting in committing such acts.
menolong dan membantu dalam melakukan
perbuatan tersebut.
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/
kepada/dari seseorang baik internal maupun from someone, both internal and external, by
eksternal dengan mengingat kekuasaan atau considering the power or authority inherent in
wewenang yang melekat pada jabatan atau the position or status.
kedudukannya.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 132
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 134
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
5. Melanggar ketentuan undang-undang yang 5. Violating legal provisions that explicitly
secara tegas menyatakan bahwa pelanggaran state that violations of such legal provisions
terhadap ketentuan undang-undang tersebut constitute an act of corruption.
sebagai tindakan korupsi.
6. Melakukan percobaan pembantuan atau 6. Attempting to assist or engage in an evil
permufakatan jahat untuk melakukan tindakan conspiracy to commit an act of corruption.
korupsi.
7. Memberikan bantuan, kesempatan, sarana 7. Providing assistance, opportunities, facilities,
atau keterangan untuk terjadinya tindakan or information for the occurrence of an act of
korupsi. corruption.
Panduan Gratifikasi | Grati cation Guidelines
1. Setiap pihak, Direksi, Dewan Komisaris, 1. Every party, the Board of Directors, the Board
karyawan individu atau sekelompok dilarang of Commissioners, individual employees or
meminta, menerima atau membiarkan anggota groups are prohibited from requesting, receiving,
keluarga dekatnya menerima hadiah, jasa, or allowing their immediate family members to
pinjaman atau perlakuan istimewa (langsung receive gifts, services, loans, or special
atau tidak langsung), tunai maupun non-tunai treatment (directly or indirectly), cash or non-
dari pelanggan, pemasok atau pihak-pihak lain cash from customers, suppliers or any other
manapun sebagai imbalan dari hubungan parties as compensation for business
usaha dengan Perseroan yang sedang relationships with the Company that are
berjalan atau di masa yang akan datang. ongoing or in the future.
2. Setiap hadiah dan/atau pemberian yang 2. Every gift and/or giving received as mentioned
diterima sebagaimana tersebut di atas above, regardless of the amount, is ethically
berapapun besarannya secara etika tidak not permitted and must be politely declined
diperkenankan dan wajib ditolak dengan halus and/or maximal effort must be made to return
dan/atau diusahakan dengan maksimal untuk it and must be reported to the superior.
dikembalikan serta wajib dilaporkan kepada
atasannya.
Komitmen Perseroan | Company’s Commitment
1. Setiap individu dan/atau unit-unit kerja 1. Every individual and/or work units of the
Perseroan akan berjuang dan bersaing sekuat Company will strive and compete with full
tenaga, untuk memperoleh semua peluang strength to obtain all cooperation or business
kerjasama atau bisnis dengan cara yang jujur, opportunities in an honest, fair and legal manner
adil dan sah menurut hukum, peraturan, etika according to laws, regulations, business ethics
bisnis serta akan menegosiasikan kontrak and will negotiate contracts fairly and openly,
secara adil dan terbuka, tanpa mengindahkan without disregarding pressure from external
tekanan yang dilakukan oleh pihak eksternal. parties.
2. Perseroan akan menjalankan bisnis dan/atau 2. The Company will conduct business and/or
kerja dengan cara yang sah, etis, jujur dan work in a legal, ethical, honest and professional
profesional serta sejalan dengan Pedoman manner and in line with the Code of Ethics
Kode Etik, Visi dan Misi Perseroan. Guidelines, Vision and Mission of the Company.
133 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 135
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pelatihan / Sosialisasi | Training / Awareness
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The Company continuously strives to increase
kesadaran seluruh karyawan dalam mencegah the awareness of all employees in preventing or
atau menghindari praktik korupsi dan gratifikasi. avoiding practices of corruption and grati cation.
Sosialisasi anti korupsi dan gratifikasi di Socialization of anti-corruption and grati cation
Perseroan selalu dilaksanakan dalam setiap rapat in the Company is always conducted in every
Dewan Komisaris dan komite dibawahnya, Direksi meeting of the Board of Commissioners and
dan komite di bawahnya, seluruh manajemen the committees under it, the Board of Directors
Perseroan serta kepada seluruh karyawan dalam and the committees under it, all management of
setiap kali ada penyelenggaraan training dan/atau the Company as well as all employees in every
pelatihan. Perseroan juga memiliki sistem WBS training and/or workshop. The Company also has
sebagai sarana pelaporan bagi karyawan dan a WBS system as a reporting tool for employees
pihak eksternal. and external parties.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Kepatuhan Perseroan terhadap 5 Aspek, The Company’s compliance with 5 Aspects,
8 Prinsip dan 25 Rekomendasi Tata Kelola 8 Principles, and 25 Corporate Governance
Perusahaan yang disebutkan dalam ketentuan Recommendations mentioned in the provisions
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 diuraikan of OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 is
sebagai berikut. described as follows:
Prinsip Rekomendasi Pelaksaanaan
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1st Aspect: Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Status : Terpenuhi
Penyelenggaraan teknis pengumpulan suara (voting) baik secara Prosedur pemungutan suara dinyatakan
Rapat Umum terbuka maupun tertutup yang mengedepankan dalam Tata Tertib RUPS yang
Pemegang Saham independensi, dan kepentingan pemegang saham. dibagikan kepada pemegang saham.
(RUPS) The Public Company has a method or technical Status: Ful lled
Enhancing the Value of procedure for vote collection (voting), both open The voting procedure was stated in the
the General Meeting of and closed, that prioritizes independence and GMS Rules of Conduct which were distributed
Shareholders (GMS) the interests of shareholders. to shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan RUPST 26 Juni 2025 dihadiri oleh
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Direktur Keuangan dan Komisaris
RUPS Tahunan. Independen.
All members of the Board of Directors and the AGMS June 26, 2025 was attended by
Board of Commissioners of the Public Company the Finance Director and Independent
attend the Annual GMS. Commissioner.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Status : Terpenuhi
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama Ringkasan risalah RUPS tersedia di
1 (satu) tahun. www.yanaprima.com
The summary of the minutes of the GMS is available Status: Ful lled
on the Public Company’s website for at least 1 (one) The summary of GMS minutes is available
year. at www.yanaprima.com
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 134
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 136
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
2. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Status : Terpenuhi
Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Mengatur proses pemberian informasi
Komunikasi The Public Company has a communication policy with kepada pemegang saham dan investor
Perusahaan shareholders or investors. secara wajar dan tepat waktu.
Terbuka dengan Status: Ful lled
Pemegang Regulates the process of providing
information to shareholders and investors
Saham atau Investor
fairly and timely.
Improving the Quality
of Corporate Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Status : Terpenuhi
Communication komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Kebijakan Komunikasi tersedia di
Openness with pemegang saham atau investor dalam situs web. www.yanaprima.com
Shareholders or The Public Company discloses its communication Status: Ful lled
Investors policy with shareholders or investors on its website. Communication Policy can be found on
www.yanaprima.com
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2nd Aspect: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Status : Terpenuhi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Perseroan memiliki 1 Komisaris Utama,
Komposisi Dewan The determination of the number of members of the 1 anggota Komisaris dan 1 Komisaris
Komisaris Board of Commissioners considers the condition of the Independen.
Strengthening the Public Company. Status: Ful lled
Membership and The Company has 1 President Commissioner,
Composition of the 1 Member Commissioner, and 1 Independent
Board of Commissioners Commissioner.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Status: Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, Jumlah anggota Dewan Komisaris
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan. disesuaikan dengan kondisi kinerja
The determination of the composition of the Board of Perseroan serta keahlian dan pengalaman,
Commissioners takes into account the diversity of sehingga dapat menjalankan fungsi
expertise, knowledge, and experience required. pengawasan terhadap Direksi.
Status: Terpenuhi
Number of members of the Board of
Commissioners adjusted to the Company’s
performance conditions as well as expertise
and experience, so as to perform
supervisory functions toward the Board of
Directors.
4. Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Status : Terpenuhi
Kualitas Pelaksanaan sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Status: Ful lled
Tugas dan Dewan Komisaris.
Tanggung Jawab The Board of Commissioners has a self-assessment
Dewan Komisaris policy to evaluate its performance.
Enhancing the Quality Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Status : Terpenuhi
of Duties and untuk menilai kinerja Dewan Komisaris diungkapkan Status: Ful lled
Responsibilities of the
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Board of Commissioners
The self-assessment policy for evaluating the
performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Public Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Status : Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris tunduk pada Kode
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Etik Perseroan dan diharuskan
The Board of Commissioners has a policy regarding mematuhi semua hukum dan peraturan
the resignation of its members if they are involved in yang berlaku.
nancial crimes. Status: Ful lled
The board of commissioners is subject to
the Company Code of Ethics and required
to comply with all applicable laws and
regulations.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Status : Terpenuhi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun Status: Ful lled
kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee
responsible for Nomination and Remuneration functions
formulates a succession policy in the nomination
process for Board of Directors members.
135 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 137
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Setiap tahun Perseroan melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris melalui
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment) berdasarkan tingkat pencapaian
dibandingkan dengan target Key Performance Indicator (KPI) yang telah disepakati.
Seluruh kriteria penilaian telah ditentukan dan disepakati oleh Dewan Komisaris atas
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan target dan keadaan Perseroan.
Every year the Company conducts a performance evaluation of the Board of Commissioners through a
self-assessment mechanism based on the level of achievement compared to target Key Performance
Indicators (KPI) that have been agreed upon. All evaluation criteria have been determined and agreed
upon by the Board of Commissioners upon the recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee based on the targets and conditions of the Company.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
3rd Aspect: Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Status: Terpenuhi
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Perseroan memiliki 1 Direktur Utama
Komposisi Direksi serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. dan 1 Direktur Keuangan.
Strengthening the The determination of the number of Board of Directors Status: Ful lled
Membership and members considers the condition of the Public Company The Company has 1 President Director and
Composition of the as well as the effectiveness of decision-making. 1 Finance Director.
Board of Directors
Penentuan komposisi anggota Direksi Status: Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, Jumlah anggota Direksi disesuaikan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dengan kondisi kinerja Perseroan serta
The determination of the composition of the Board of keahlian dan pengalaman, sehingga
Directors considers the diversity of expertise, knowledge, dapat menjalankan operasional
and experience required. Perseroan secara efektif.
Status: Terpenuhi
The number of members of the Board of
Directors is adjusted to the Company’s
performance conditions as well as expertise
and experience, so it can run Company
operations effectively.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Status : Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Status: Ful lled
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors overseeing the
accounting or nance sector possess expertise and/or
knowledge in accounting.
6. Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Status : Terpenuhi
Kualitas Pelaksanaan (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Status: Ful lled
Tugas dan The Board of Directors has a self-assessment policy to
Tanggung Jawab evaluate the performance of the Board of Directors.
Direksi Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Status : Terpenuhi
Improving the Quality of untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Status: Ful lled
the Implementation of Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Duties and The self-assessment policy for evaluating the
Responsibilities of the performance of the Board of Directors is disclosed
Board of Directors through the Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Status : Terpenuhi
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Direksi tunduk pada Kode Etik
keuangan. Perseroan dan diharuskan mematuhi
The Board of Directors has a policy regarding the semua hukum dan peraturan yang
resignation of members of the Board of Directors if berlaku.
involved in nancial crimes. Status: Ful lled
The board of directors is subject to the
Company Code of Ethics and is required
to comply with all applicable laws and
regulations.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 136
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 138
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Setiap tahun Perseroan melakukan evaluasi kinerja Direksi melalui mekanisme penilaian
mandiri (self-assessment) berdasarkan tingkat pencapaian dibandingkan dengan target
Key Performance Indicator (KPI) yang telah disepakati. Seluruh kriteria penilaian telah
ditentukan dan disepakati oleh Direksi atas rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
berdasarkan target dan keadaan Perseroan.
Every year the Company conducts a performance evaluation of the Board of Directors through a
self-assessment mechanism based on the level of achievement compared to target Key Performance
Indicators (KPI) that have been agreed upon. All evaluation criteria have been determined and
agreed upon by the Board of Directors upon the recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee based on the targets and conditions of the Company.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
4th Aspect: Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Status : Terpenuhi
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya insider trading. Status: Ful lled
Perusahaan Melalui The Public Company has a policy to prevent insider
Partisipasi Pemangku trading.
Kepentingan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Status : Terpenuhi
Enhancing Governance korupsi dan anti fraud. Status: Ful lled
Through Stakeholder The Public Company has an anti-corruption and anti-
Participation fraud policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Status : Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Status: Ful lled
atau vendor.
The Public Company has a policy on selection and
increasing the capability of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Status : Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. Status: Ful lled
The Public Company has a policy regarding the
ful llment of creditor rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Status : Terpenuhi
whistleblowing. Status: Ful lled
The Public Company has a whistleblowing system policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Status : Terpenuhi
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Status: Ful lled
karyawan.
The Public Company has a policy for providing long-
term incentives to the Board of Directors and employees.
Perseroan telah memiliki SOP (Standard Operating Procedures) terkait dengan prosedur
persiapan pengadaan barang dan jasa serta syarat dan ketentuan umum pengadaan
barang dan jasa untuk meningkatkan kualitas pengadaan serta kualitas vendor.
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait dengan kewajiban untuk memenuhi hak-hak
kreditur sesuai dengan kebijakan dan ketentuan yang berlaku yang tertuang dalam
Perjanjian Kredit yang telah disepakati oleh kedua belah pihak.
The Company has established SOP (Standard Operating Procedures) related to procurement
preparation procedures and general terms and conditions for the procurement of goods and services
to improve the quality of procurement and vendor quality.
The Company has policies regarding the obligation to ful ll creditor rights in accordance with applicable
policies and regulations as contained in the Credit Agreement agreed upon by both parties.
137 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 139
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
5th Aspect: Information Openness
8. Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Status : Terpenuhi
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs Keterbukaan informasi Perseroan
Keterbukaan web sebagai media keterbukaan informasi. telah dilakukan melalui website Bursa
Informasi The Public Company utilizes information technology Efek Indonesia dan website Perseroan.
Enhancing the beyond its website as a medium for information Status: Ful lled
Implementation of disclosure. The Company’s information disclosure has
Information Disclosure been conducted through the Indonesia
Stock Exchange website and the Company
website.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Status : Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Informasi ini disajikan pada bab Profil
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Perusahaan dalam laporan ini.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Status: Ful lled
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham This information is presented in the Company
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham Pro le chapter in this report.
utama dan pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the
ultimate bene cial owner of at least 5% ( ve percent) of
the shares, in addition to disclosing the bene cial owner
through the main and controlling shareholders.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 138
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 140
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
139 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 141
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Strategi Keberlanjutan
A Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan adalah The Company recognizes that sustainability is
landasan untuk pertumbuhan jangka panjang dan the foundation for long-term growth and business
kesinambungan bisnis. Perseroan berkomitmen continuity. The Company is committed to not only
untuk tidak hanya menghasilkan keuntungan generating nancial pro ts, but also managing
finansial, tetapi juga mengelola dampak sosial, social, environmental, and corporate governance
lingkungan dan tata kelola perusahaan dengan impacts with high integrity. Sustainability is the
integritas yang tinggi. Keberlanjutan adalah pijakan footing in every strategic step the Company takes,
dalam setiap langkah strategis yang Perseroan ensuring that the Company conducts operations in
ambil, memastikan bahwa Perseroan menjalankan a socially and environmentally responsible manner.
operasi dengan cara yang bertanggung jawab
secara sosial dan lingkungan.
Landasan kebijakan Perseroan adalah: The Company’s policy foundations are:
1. kelayakan ekonomi jangka panjang 1. long-term economic viability (Prosperity)
(Kemakmuran Usaha)
2. kesejahteraan manusia (Manusia) 2. human well-being (People)
3. penata layanan sumber daya alam dan 3. natural resource service governance and
pengelolaan lingkungan (Planet). environmental management (Planet).
Kebijakan Perseroan bertujuan untuk mencapai The Company’s policy aims to achieve a balance
keseimbangan diantara ketiga pilar ini dengan between these three pillars by integrating
mengintegrasikan strategi keberlanjutan ke dalam sustainability strategies into the Company’s main
strategi bisnis utama Perseroan. business strategy.
Dalam upaya untuk memastikan keberlanjutan In an effort to ensure solid business continuity,
bisnis yang kokoh, Perseroan terus mengevaluasi the Company continues to evaluate and update
dan memperbarui strategi. Melalui inovasi, strategies. Through innovation, transparency,
transparansi dan kolaborasi, Perseroan berusaha and collaboration, the Company strives to build a
membangun masa depan yang lebih berkelanjutan. more sustainable future.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan The Company’s commitment to sustainability
meluas ke dalam setiap divisi, dari pengambilan extends into every division, from decision-making
keputusan hingga implementasi praktik operasional. to the implementation of operational practices.
Perseroan memprioritaskan pengelolaan sumber The Company prioritizes responsible resource
daya yang bertanggung jawab, mengembangkan management, developing environmentally friendly
produk dan layanan yang ramah lingkungan serta products and services as well as collaborating
berkolaborasi dengan berbagai pihak untuk with various parties to create a positive impact in
menciptakan dampak yang positif dalam upaya preserving this earth for future generations.
menjaga bumi ini untuk generasi mendatang.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 140
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 142
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Membangun Perseroan Berkelanjutan | Building a Sustainable Company
• Menerapkan produksi yang terbaik, • Implementing the best production, strict and
pengelolaan lingkungan yang ketat dan consistent environmental management, as
konsisten, serta menggunakan sumber daya well as using resources ef ciently to reduce
secara efisien untuk mengurangi dampak the Company’s operational impact on the
operasional Perseroan terhadap lingkungan environment as much as possible.
semaksimal mungkin.
• Menghormati hak-hak karyawan dan • Respecting employee rights and ensuring that
memastikan agar setiap karyawan berada every employee is in a decent and conducive
dalam lingkungan kerja yang layak dan work environment, increasing welfare and
kondusif, meningkatkan kesejahteraan dan ensuring occupational safety and health of
memastikan keselamatan dan kesehatan every employee, as well as maintaining
kerja setiap karyawan, serta menjaga harmonious industrial relations by complying
hubungan industrial yang harmonis dengan with applicable labor regulations.
mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang
berlaku.
• Menjaga hubungan yang saling • Maintaining mutually bene cial relationships
menguntungkan berlandaskan kepercayaan based on trust with business partners and
dengan mitra bisnis dan mendorong mereka encouraging them to meet agreed policies
untuk memenuhi kebijakan dan persyaratan and requirements in aspects of quality, safety
yang sudah disepakati dalam aspek kualitas, and sustainability.
keamanan dan keberlanjutan.
• Berkontribusi aktif dan mengambil peran • Contributing actively and taking an important
penting dalam kesejahteraan masyarakat. role in community welfare.
• Menyediakan produk yang mengedepankan • Providing products that prioritize quality by
kualitas dengan senantiasa mematuhi constantly complying with government
peraturan pemerintah dan menerapkan regulations and implementing the highest
standar tertinggi dalam pengelolaan mutu. standards in quality management.
141 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 143
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B Sustainability Strategy
B.1. Aspek Ekonomi | Economic Aspect
Uraian
2025 2024 2023
Description
Produksi (Ton) 12.648 12.836 12.785
Production (Tons)
Penjualan Bersih (Rp Juta) 362.404 343.990 346.498
Net Sales (IDR Million)
Laba/Rugi Bersih (Rp Juta) 5.501 (4.332) 8.227
Net Pro t/Loss (IDR Million)
Aset (Rp Juta) 263.023 296.773 275.629
Assets (IDR Million)
Laba per Saham (Rp) 8 (6) 12
Earnings per Share (IDR)
Pemasok Lokal: 16 18 19
pengadaan air bersih, alat tulis, penjahit seragam
karyawan dan jasa angkutan (ekspedisi)
Local Suppliers:
clean water procurement, of ce stationery, employee uniform
tailors and transportation services (expeditions)
B.2. Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspect
Perseroan berkomitmen untuk semaksimal The Company is committed to reducing the
mungkin mengurangi dampak operasional company’s operational impact on the environment
perusahaan terhadap lingkungan melalui as much as possible through the implementation
penerapan produksi bersih, pengelolaan of clean production, environmental management
lingkungan dengan standar kepatuhan tertinggi, with the highest compliance standards, and
serta penggunaan sumber daya yang efisien. ef cient use of resources.
Limbah dari hasil produksi produk Perseroan Waste from the Company’s product production in
berupa limbah padat dapat diproses ulang (recycle) the form of solid waste can be reprocessed
sedangkan limbah cair dapat dijual kepada pihak recycle) while liquid waste can be sold to trusted
ketiga yang terpercaya, sehingga semua hasil third parties, so that all the Company’s waste
limbah Perseroan dapat dimanfaatkan kembali. products can be reused.
Pabrik Perseroan tidak didirikan di daerah The Company’s factory is not established in
konservasi atau daerah terlindung. Namun conservation areas or protected areas. However,
demikian, Perseroan berkomitmen tinggi untuk the Company is highly committed to always
selalu melakukan berbagai upaya pelestarian carrying out various biodiversity conservation
keanekaragaman hayati dan mendukung adanya efforts and supporting conservation.
konservasi.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 142
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 144
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Uraian
2025 2024 2023
Description
Listrik Kwh 16.485.479 15.782.599 15.017.273
Production Kwh
Gigajoules 59.347,72 56.817,36 54.062,18
Gigajoules
Air Tanki (Rp) - - 10.724.000
Net Pro t/Loss Tank (IDR)
Bawah Tanah (Rp) 7.974.504 7.974.504 4.173.120
Underground (IDR)
PDAM (Rp) 83.439.348 74.222.800 77.462.800
Municipal Waterworks (IDR)
Limbah Padat (Kg) 1.802 1.704,2 2.128,1
Earnings per Share Solid (Kg)
Cair (Kg) 1.702,6 4.085,2 5.596.7
Liquid (Kg)
B.3. Aspek Sosial | Social Aspect
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total pegawai (Orang) 1.023 1.026 1.015
Total employees (People)
Jumlah pegawai wanita (Orang) 340 312 325
Number of female employees (People)
Perpindahan karyawan (Persen) 4 3,96 4,8
Employee turnover (Percent)
Jumlah kecelakaan kerja (Kasus) 56 57 37
Number of work accidents (Cases)
CSR/Sumbangan (Rp Juta) 87,9 57,2 38.2
CSR/Donations (IDR Million)
Pengaduan konsumen berhasil diatasi (Pelanggan) 14 10 38
dengan baik (Customers)
Consumer complaints successfully resolved
Perseroan didukung oleh Sumber Daya Manusia The Company is supported by Human Resources
(SDM) yang terlatih, berkualitas serta memiliki (HR) who are trained, quali ed and have strong
motivasi yang kuat untuk terus mengembangkan motivation to continue developing self-
kompetensi diri agar mampu mengikuti competencies to be able to follow technological
perkembangan teknologi dan cepat beradaptasi developments and adapt quickly to every change.
terhadap setiap perubahan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting
kegiatan operasional dengan menjunjung tinggi operational activities by upholding the principles
prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja of Occupational Health and Safety (K3) to create
(K3) untuk menciptakan lingkungan kerja yang a safe and comfortable working environment so
aman dan nyaman agar karyawan dapat bekerja that employees can work optimally. Every year
secara optimal. Setiap tahunnya Perseroan the Company targets the achievement of a zero
menargetkan pencapaian angka kecelakaan kerja accident rate.
nihil (zero accident).
143 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 145
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Selama tahun 2025 biaya yang dikeluarkan During 2025, the costs incurred for the Company’s
untuk program CSR Perseroan sebesar CSR program amounted to IDR 87.928.251,
Rp. 87.928.251, kegiatan-kegiatan sosial tersebut these social activities included:
diantaranya adalah:
• Idul Adha, sembelih kambing untuk warga • Idul Adha, slaughtering goats for residents
sekitar pabrik Perseroan around the Company’s factory
• Dana program Ramadhan kepada anak-anak • Ramadhan program funds for Orphans and
Yatim dan Pengurus Cabang Gerakan Pemuda the Branch Management of Gerakan Pemuda
Ansor Ansor
• Lomba Hari Kemerdekaan Republik • Republic of Indonesia Independence Day
Indonesia bersama warga sekitar dan competitions with local residents and Company
karyawan pabrik Perseroan factory employees
• Partisipasi kepada Gerakan Perempuan • Participation in the Healthy Productive Female
Pekerja Sehat Produktif dan Skrining Workers Movement and Non-Communicable
Pemeriksaan Penyakit Tidak Menular Disease Screening (health center around the
(Puskesmas sekitar pabrik Perseroan) Company’s factory)
• Program Donor Darah untuk Palang Merah • Blood Donation Program for the Indonesian
Indonesia (PMI) Red Cross Society
Profile Perusahaan
C Company Pro le
C.1. Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Values
Dapat dilihat di bagian depan dari buku ini (Bab 03, Can be seen in the front part of this book (Chapter
Hal 26) 03, Page 26)
C.2. Alamat Perusahaan | Company Address
Dapat dilihat di bagian depan dari buku ini (Bab 03, Can be seen in the front part of this book (Chapter
Hal 24) 03, Page 24)
C.3. Skala Usaha | Scale of Business
a. Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total a. Total Assets or Asset Capitalization and
Kewajiban Total Liabilities
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan Tetap (Orang) 112 112 111
Number of Permanent Employees (People)
Penjualan (Rp Miliar) 362,4 344 346,5
Sales (IDR Billion)
Laba (Rugi) Bersih (Rp Miliar) 5,5 (4,3) 8,2
Net Pro t (Loss) (IDR Billion)
Jumlah Aset (Rp Miliar) 263 296,8 275,6
Total Assets (IDR Billion)
Ekuitas (Rp Miliar) 129,9 124,1 128,4
Equity (IDR Billion)
Jumlah Liabilitas (Rp Miliar) 133 172,6 147,2
Total Liabilities (IDR Billion)
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 144
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 146
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
b. Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, b. Number of Employees by Gender, Position,
Jabatan, Usia, Pendidikan dan Status Age, Education and Employment Status
Ketenagakerjaan (tetap/kontrak) (permanent/contract)
Dapat dilihat di bagian depan dari buku ini Can be seen in the front part of this book
(Bab 03, Hal 41-42) (Chapter 03, Page 41-42)
c. Nama Pemegang Saham dan Persentase c. Shareholder Names and Shareholding
Kepemilikan Saham Percentage
Dapat dilihat di bagian depan dari buku ini Can be seen in the front part of this book
(Bab 03, Hal 43-44) (Chapter 03, Page 43-44)
d. Wilayah Operasional d. Operational Area
Dapat dilihat di bagian depan dari buku ini Can be seen in the front part of this book
(Bab 03, Hal 27) (Chapter 03, Page 27)
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan |
C.4.
Products, Services and Business Activities Conducted
Dapat dilihat di bagian depan dari buku ini (Bab 03, Can be seen in the front part of this book (Chapter
Hal 27) 03, Page 27)
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi | Membership in Associations
Dapat dilihat di bagian depan dari buku ini (Bab 03, Can be seen in the front part of this book (Chapter
Hal 27) 03, Page 27)
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan |
C.6.
Signi cant Changes of Issuer and Public Company
Di tahun 2025 tidak terdapat perubahan signifikan In 2025 there were no signi cant changes impacting
yang berdampak terhadap Perseroan. the Company.
145 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 147
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Penjelasan Direksi
D Explanation from the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi | Explanation from the Board of Directors
a. Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam a. Policies to Respond to Challenges in Fulfilling
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
1. Nilai Keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten 1. Sustainability Values held by the Issuer and
dan Perusahaan Publik Public Company
Perseroan terus menjaga kinerja bisnis, The Company continues to maintain
keuangan dan operasional yang positif agar positive business, nancial and operational
memiliki kapabilitas dalam mendistribusikan performance to have the capability in
manfaat ekonomi secara berkelanjutan. Hal distributing economic bene ts sustainably.
itu menjadi salah satu kunci untuk It becomes one of the keys to providing
memberikan manfaat keberlanjutan yang maximum sustainability bene ts for
maksimal bagi pemangku kepentingan. stakeholders. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan terus mendorong continues to encourage innovation and
inovasi dan perbaikan berkesinambungan, continuous improvement, both at the
baik pada tahap produksi, pemasaran hingga production stage, marketing to customer
kepuasan pelanggan. satisfaction.
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik 2. Response of the Issuer and Public Company
terhadap isu-isu yang terkait Keuangan to issues related to Sustainable Finance
Berkelanjutan
Dalam menjalankan bisnis Perseroan, In conducting the Company’s business,
potensi permasalahan sosial telah potential social problems have been
Perseroan antisipasi melalui pelaksanaan anticipated by the Company through the
berbagai hubungan yang baik, saling bekerja implementation of various good relations,
sama dan program kemitraan. mutual cooperation and partnership programs.
3. Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan 3. Leadership Commitment in Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Keberlanjutan perusahaan di Perseroan Corporate sustainability at the Company
tidak terlepas dari kerja sama yang baik is inseparable from good cooperation with
dengan para mitra usaha yang terlibat business partners involved in the Company’s
dalam operasional Perseroan. Perseroan operations. The Company constantly
senantiasa memastikan kemitraan yang ensures partnerships based on the
dilandaskan pada prinsip saling principles of mutual bene t, fairness,
menguntungkan, adil, transparan dan transparency and integrity. The Company
berintegritas. Perseroan juga telah bekerja has also worked with local partners around
sama dengan mitra lokal yang ada di sekitar the Company’s operational environment to
lingkungan operasional Perseroan untuk be able to increase the indirect economic
dapat meningkatkan dampak ekonomi impact of the Company’s presence. The
tidak langsung dari kehadiran Perseroan. Company is committed to ful lling
Perseroan berkomitmen akan memenuhi sustainability rules through the
kaidah-kaidah keberlanjutan melalui implementation of the best corporate
penerapan tata kelola perusahaan terbaik, governance, healthy business practices,
praktik bisnis yang sehat, kemitraan serta partnerships and concern for the surrounding
kepedulian terhadap masyarakat sekitar. community.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 146
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 148
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
4. Pencapaian Kinerja 4. Performance Achievement
Tantangan demi tantangan sepanjang tahun Challenge after challenge throughout 2025
2025 dapat dilalui dengan baik sehingga could be passed well so that it had a good
berdampak baik pula pada kinerja impact on the Company's performance as
Perseroan terbukti dengan adanya evidenced by the Company's pro t
pencapaian profit Perseroan sebesar achievement of IDR 5.5 billion.
Rp 5,5 miliar.
5. Tantangan dalam Menerapkan Keuangan 5. Challenges in Implementing Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perseroan mencatat peningkatan penjualan The Company recorded a sales increase of
sebesar 5,4% dibanding tahun sebelumnya. 5.4% compared to the previous year. Global
Faktor perkembangan ekonomi global and domestic economic development
dan ekonomi dalam negeri mempengaruhi factors affecting market demand as well as
permintaan pasar serta persaingan harga quite intense price competition are
yang cukup ketat merupakan tantangan challenges for the Company, but the
bagi Perseroan, namun Perseroan mampu Company was able to pass well.
melewati dengan baik.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan 1. Achievement of sustainability implementation
(ekonomi, lingkungan hidup dan sosial) performance (economic, environmental and
dibandingkan dengan target social) compared to targets
Selama tahun 2025, Perseroan telah During 2025, the Company has strived to
berupaya memberikan yang terbaik untuk provide the best to realize the established
mewujudkan target-target yang telah targets. The Company’s targets and
ditetapkan. Target dan pencapaian achievements during 2025 are as follows:
Perseroan selama tahun 2025 adalah
sebagai berikut:
Bidang ekonomi: Economic sector:
1) Dalam bidang Pemasaran; penjualan 1) In the Marketing eld; domestic segment
dalam negeri terdapat penurunan sales saw a decrease of 5%, but there
sebesar 5%, namun ada respon positif was a positive response from the
dari pasar ekspor, sehingga terdapat export market, resulting in an increase of
kenaikan sebesar 176,6% dibandingkan 176.6% compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
2) Dalam bidang Produksi; sepanjang tahun 2) In the Production eld; throughout 2025
2025 Perseroan mampu mempertahankan the Company was able to maintain
hasil produksi, dan hanya mengalami production output, and only experienced a
penurunan sebesar 1,5% saja dari tahun decrease of 1.5% from the previous year.
sebelumnya.
Bidang sosial: Social Sector:
Pencapaian kinerja aspek sosial diraih Achievement of social aspect performance
Perseroan melalui pemenuhan tanggung was attained by the Company through
jawab terhadap para pemangku kepentingan, ful lling responsibilities to stakeholders, both
baik internal yaitu karyawan, manajemen internal namely employees, management
dan pemegang saham, maupun pemangku and shareholders, as well as external
kepentingan eksternal antara lain pelanggan, stakeholders including customers, suppliers,
pemasok, pemerintah (termasuk government (including local government)
pemerintah daerah) dan masyarakat di sekitar and the community around the Company’s
lokasi Perseroan beroperasi. Pada tahun operating locations. In the reporting year, in
pelaporan, dalam pengelolaan karyawan employee management there were no
tidak tercatat adanya insiden diskriminasi recorded incidents of discrimination and
dan pelanggaran hak-hak normatif lainnya, other normative rights violations, such as
seperti kerja paksa dan pekerja anak. forced labor and child labor.
147 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 149
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Terkhusus kepada pelanggan, Perseroan Speci cally for customers, the Company
terus meningkatkan kualitas produk dan continues to improve product and service
layanan, sehingga bisa memenuhi harapan quality, so it can meet customer
pelanggan. expectations.
Adapun untuk masyarakat, Perseroan As for the community, the Company
mengukuhkan komitmen untuk melakukan strengthens its commitment to conduct
perekrutan karyawan dari wilayah sekitar employee recruitment from the area around
pabrik dan tetap menjalin hubungan yang the factory and remains maintaining good
baik dengan masyarakat. Perseroan relations with the community. The Company
semaksimal mungkin menyelenggarakan as much as possible organizes programs
program yang sejalan dengan prinsip- aligned with sustainable business principles,
prinsip usaha berkelanjutan, antara lain, among others, prioritizing ef ciency and
mengutamakan efisiensi dan efektivitas effectiveness of natural resource use
penggunaan sumber daya alam secara sustainably preventing environmental
berkelanjutan mencegah kerusakan damage, reducing pollution, waste,
lingkungan hidup, mengurangi polusi, limbah, ecosystem damage and minimizing social
kerusakan ekosistem serta meminimalkan injustice/inequality.
ketidak-adilan/kesenjangan sosial.
2. Prestasi dan Tantangan termasuk Peristiwa 2. Achievements and Challenges including
Penting selama Periode Pelaporan Signi cant Events during the Reporting
Period
Perseroan senantiasa memenuhi The Company constantly ful lls its
kewajibannya mengenai syarat dan perijinan obligations regarding applicable terms and
yang berlaku terkait dengan lingkungan licensing related to the environment, such
hidup, seperti Ijin Penampungan Limbah, as Waste Storage Permits, Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Management Efforts and Environmental
(UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Monitoring Efforts.
Hidup (UPL).
c. Strategi Pencapaian Target c. Target Achievement Strategy
1. Informasi Pengelolaan Risiko atas Penerapan 1. Risk Management Information on the
Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Untuk mencapai target keberlanjutan, To achieve sustainability targets, the Company
Perseroan menyadari pentingnya realizes the importance of risk management,
pengelolaan risiko, baik risiko keuangan both nancial and economic risks,
dan ekonomi, risiko lingkungan maupun environmental risks as well as social risks.
risiko sosial. Perseroan secara periodik The Company periodically conducts
melakukan proses identifikasi, analisis, identi cation, analysis, mitigation, evaluation,
mitigasi, evaluasi, monitoring dan monitoring and communication processes
komunikasi terhadap risiko operasional for operational risks that potentially hinder
yang berpotensi menghalangi pencapaian the achievement of the Company’s targets.
target Perseroan. Selain itu, Perseroan In addition, the Company also pays
juga memberikan perhatian terhadap risiko attention to operational risks in the social
operasional pada sektor sosial dan lingkungan and environmental sectors that could threaten
yang dapat mengancam keberlanjutan business sustainability and the Company’s
bisnis serta reputasi Perseroan. reputation.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 148
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 150
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
2. Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha 2. Utilization of Business Opportunities and
Perseroan akan memperkuat bisnis yang Prospects
telah ditekuni, mempercepat penguasaan The Company will strengthen established
teknologi dan mengembangkan produk businesses, accelerate technological
yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. mastery, and develop products that meet
Pertambahan jumlah penduduk dan customer needs. Population growth and
pertumbuhan ekonomi nasional menjadi national economic growth are opportunities
peluang untuk mengembangkan inovasi to develop product innovation. The Company
produk. Perseroan menyediakan media bagi provides media for customers to obtain
pelanggan untuk memperoleh informasi detailed information regarding marketed
detail terkait produk yang dipasarkan melalui products through websites, telephone, and
website, telepon dan brosur. brochures.
3. Penjelasan Situasi Eksternal Ekonomi, 3. Explanation of External Economic,
Lingkungan Hidup dan Sosial yang Environmental, and Social Situations
Berpotensi Mempengaruhi Keberlanjutan Potentially Affecting the Sustainability of
Emiten dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies
Dengan mempertimbangkan faktor eksternal By considering occurring external factors,
yang terjadi, seperti uktuasi harga such as commodity price uctuations,
komoditas, perubahan nilai tukar, penurunan exchange rate changes, decreased public
daya beli masyarakat, peningkatan biaya purchasing power, increased energy costs,
energi dan lain-lain, Perseroan telah and others, the Company has implemented
melakukan berbagai strategi untuk various strategies to overcome negative
mengatasi dampak negatif atas faktor impacts of those external factors. In terms
eksternal tersebut. Dari segi pengembangan of business development, the Company
bisnis, Perseroan telah melakukan beberapa has implemented several product portfolio
kebijakan diversifikasi portofolio produk. diversi cation policies. Furthermore, the
Selain itu, strategi jangka panjang Perseroan Company’s long-term strategy is expected
diharapkan dapat mengubah faktor eksternal to transform these external factors into
tersebut menjadi peluang. opportunities.
149 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 151
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Tata Kelola Berkelanjutan
E Sustainability Governance
Dalam mewujudkan kemajuan dan pertumbuhan In realizing sustainable corporate progress and
perusahaan yang berkelanjutan, Perseroan secara growth, the Company consistently applies Good
konsisten menerapkan praktik Tata Kelola Corporate Governance (GCG) practices. These
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate practices are implemented to ensure operational
Governance (GCG). Praktik ini diterapkan untuk activities with integrity, transparency, credibility,
menjamin kegiatan operasional yang berintegritas, and accountability to all stakeholders. Through
transparan, kredibel dan dapat dipertanggung- good governance implementation, operational
jawabkan kepada seluruh pemangku kepentingan. activities will be more effective and ef cient while
Melalui penerapan tata kelola yang baik, kegiatan decision-making can be performed accurately and
operasional akan lebih efektif dan efisien serta measurably.
pengambilan keputusan dapat dilakukan secara
tepat dan terukur.
Penerapan praktik GCG Perseroan selalu The implementation of the Company’s GCG
menjunjung tinggi nilai-nilai transparancy, practices always upholds the values of
accountability, responsibility, independency dan transparency, accountability, responsibility,
fairness. Penerapan praktik GCG ini juga menjadi independency, and fairness. This GCG practice
landasan dan pedoman utama setiap insan implementation also becomes the main foundation
Perseroan dalam melakukan aktivitas bisnis and guideline for every individual of the Company
Perseroan serta panduan untuk berinteraksi in conducting the Company’s business activities
dengan seluruh pihak terkait baik internal, eksternal as well as a guide for interacting with all related
maupun para pemangku kepentingan. parties both internal, external, and stakeholders.
Perseroan yakin dengan komitmen dan penerapan The Company is con dent that with GCG
GCG, maka keberadaan tata kelola perusahaan commitment and implementation, the existence
akan semakin kokoh dan memberikan manfaat of corporate governance will be stronger and
yang lebih maksimal dalam: provide maximum bene ts in:
• meningkatkan efektivitas, efisiensi serta • increasing effectiveness, ef ciency, and
produktivitas sumber daya perusahaan productivity of company resources
• meninggikan kinerja dan daya saing • enhancing performance and competitiveness
• menumbuhkan kepercayaan dari pemangku • fostering trust from stakeholders, both internal
kepentingan, baik internal maupun eksternal and external, regarding company
tentang pengelolaan perusahaan management
• mengurangi berbagai risiko manajemen • reducing various management risks
• menciptakan daya tarik bagi investor bahwa • creating attractiveness for investors that their
investasi mereka aman dan dikelola secara investment is safe and responsibly managed
bertanggung jawab
• mampu menjadi solusi terhadap berbagai • being able to become a solution to various
tantangan yang dihadapi Perseroan challenges faced by the Company
• Perseroan juga akan mampu bertahan, bahkan • the Company will also be able to survive,
semakin berkembang dan berkelanjutan pada even thrive and be sustainable in the future.
masa-masa mendatang.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 150
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 152
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan |
E.1.
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
Dalam penerapan aspek keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability aspects, the
memberikan tanggung jawab penerapan topik- Company assigns responsibility for implementing
topik berkelanjutan termasuk ekonomi, sosial sustainable topics including economy, social, and
dan lingkungan kepada Direksi. Direksi dibawah environment to the Board of Directors. The Board
pengawasan Direktur Utama bertanggung jawab of Directors under the supervision of the President
untuk memimpin, mengelola, mengarahkan Director is responsible for leading, managing,
operasi sehari-hari dan memastikan mematuhi directing daily operations, and ensuring
visi dan misi Perseroan, terkait dengan topik compliance with the Company’s vision and
lingkungan, sosial dan ekonomi, serta standar mission, related to environmental, social, and
tata kelola yang baik. economic topics, as well as good governance
standards.
Dalam tugasnya, Direksi berperan dan In its duties, the Board of Directors plays a role in
menentukan arah dan strategi kebijakan determining the direction and strategy of
keberlanjutan perusahaan sesuai dengan corporate sustainability policies according to its
kewenangannya. Para kepala divisi dan general authority. Division heads and general managers
manager yang berada di bawah Direksi who are under the Board of Directors have the
mempunyai tanggung jawab memberikan laporan responsibility to provide routine reports directly
secara rutin kepada Direktur secara langsung to the Director or in Board of Directors Meetings
ataupun dalam Rapat Direksi jika diperlukan. if required.
Dalam pengelolaan penerapan aspek In managing sustainability aspect implementation,
keberlanjutan, Direksi menyusun dan the Board of Directors prepares and implements
melaksanakan pengelolaan risiko yang mencakup risk management covering all operational aspects
seluruh aspek operasional dan membentuk Unit and forming an Internal Audit Unit, ensuring
Audit Internal, memastikan terjalinnya komunikasi smooth communication internally and with external
yang lancar di internal maupun dengan stakeholders. In preparing and implementing
pemangku kepentingan eksternal. Dalam sustainability initiatives, the Board of Directors
menyusun dan melaksanakan inisiatif-inisiatif also considers programs that can mitigate social
keberlanjutan, Direksi juga mempertimbangkan and environmental impacts that might arise from
program yang dapat memitigasi dampak sosial the Company’s business activities.
dan lingkungan yang mungkin timbul dari kegiatan
usaha Perseroan.
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan |
E.2.
Competency Development Related to Sustainable Finance
Perseroan mengambil langkah-langkah untuk The Company takes steps to ensure the Board
memastikan Direksi memiliki pengetahuan dan of Directors has adequate knowledge and skills
keterampilan yang memadai untuk melaksanakan to implement the Company’s sustainability goals
tujuan keberlanjutan Perseroan dengan baik. well. The Board of Directors receives training and
Direksi menerima pelatihan dan pengetahuan sustainability knowledge through various ways,
keberlanjutan melalui berbagai cara, termasuk including seminars, in-house training, and self-
seminar, inhouse training dan belajar mandiri. study.
151 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 153
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan |
E.3.
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Perseroan secara proaktif mengelola risiko The Company proactively manages risks by
dengan menitik-beratkan pada aspek yang paling focusing on the most critical aspects and
kritis dan melaksanakannya secara terintegrasi. implementing them in an integrated manner.
Selain itu, dalam praktik manajemen risikonya, Furthermore, in its risk management practices,
Perseroan selalu mencari inovasi untuk dapat the Company always seeks innovation to increase
meningkatkan efektivitas dan efisiensi. Kerangka effectiveness and ef ciency. The Company’s risk
kerja manajemen risiko Perseroan mengacu pada management framework refers to best practice
best practice antara lain melalui tindakan-tindakan through actions as follows:
sebagai berikut:
• Melakukan identifikasi risiko yang dilakukan • Conducting risk identi cation performed by
oleh setiap bagian dari Perseroan. every department of the Company.
• Menganalisis dampak dan aktivitas mitigasi • Analyzing impacts and risk mitigation
risiko untuk dituangkan ke dalam SOP. activities to be outlined in SOPs.
• Memantau pelaksanaan SOP dan menelaah • Monitoring SOP implementation and
kecukupan SOP. reviewing SOP adequacy.
Praktik manajemen risiko dilakukan secara Risk management practices are conducted
proaktif dengan mendorong setiap elemen proactively by encouraging every company
perusahaan untuk mengungkapkan potensi risiko element to disclose as many potential risks as
sebanyak-banyaknya. Dengan demikian, Direksi possible. Thus, the Board of Directors is assisted
dibantu oleh Unit Audit Internal dapat menyusun by the Internal Audit Unit to prepare mitigation
langkah mitigasi untuk mengelola seluruh potensi steps to manage all potential risks effectively and
risiko secara efektif dan efisien. Mitigasi yang ef ciently. Mitigation carried out by the Company
dijalankan oleh Perseroan berfokus pada risiko focuses on critical risks approached in a
kritis yang didekati secara terkoordinasi dan coordinated and integrated manner across
terintegrasi antar divisi dalam Perseroan. divisions within the Company.
Dengan mengimplementasikan manajemen risiko By implementing integrated risk management,
secara terintegrasi, Perseroan dapat meminimalkan the Company can minimize the impact of the
dampak kegiatan usaha Perseroan pada lingkungan Company’s business activities on the environment
dan masyarakat. Perseroan juga berupaya and society. The Company also strives to improve
meningkatkan kinerja sosial dan lingkungan agar social and environmental performance to provide
dapat memberikan dampak positif bagi lingkungan positive impacts for the environment and society.
dan masyarakat.
Pengawasan atas efektivitas sistem manajemen Supervision of risk management system
risiko dilakukan oleh Unit Audit Internal bekerja effectiveness is conducted by the Internal Audit
sama dengan Komite Audit yang bertanggung Unit collaborating with the Audit Committee which
jawab untuk memberikan keyakinan bahwa is responsible for providing assurance that risk
pengelolaan risiko di Perseroan telah berjalan management in the Company has run effectively
dengan efektif dalam memberikan jaminan yang in providing reasonable assurance regarding
wajar terhadap pencapaian sasaran organisasi. organizational goal achievement. The Audit
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam Committee assists the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi pengawasan atas penerapan in performing oversight functions over GCG
GCG. implementation.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 152
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 154
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Relations with Stakeholders
Perseroan memandang bahwa pemangku The Company views stakeholders as one of the
kepentingan merupakan salah satu aspek penting important aspects that can maintain business
yang dapat menjaga keberlanjutan usaha. Atas sustainability. Based on these considerations, the
dasar pertimbangan tersebut, Perseroan Company strives to build harmonious relations
berusaha membangun relasi yang harmonis with stakeholders. The Company receives sug
dengan para pemangku kepentingan. Perseroan gestions, contributions, as well as criticism and
menerima usulan, sumbang saran maupun kritik input from stakeholders. The Company can also
dan masukan dari para pemangku kepentingan. provide views and contributions according to its
Perseroan pun bisa memberikan pandangan dan perspective.
sumbang saran sesuai dengan perspektifnya.
Dalam mengelola hubungan dengan pemangku In managing relations with stakeholders, the
kepentingan, Perseroan memperhatikan skala Company considers priority scales by prioritizing
prioritas dengan mengutamakan keseimbangan balance and harmony between dimensions:
dan keselarasan antara dimensi:
• ekonomi yang berorientasi pada penciptaan • economy oriented towards value creation and
nilai dan kepuasan konsumen, consumer satisfaction,
• sosial yang menyangkut aspek etika usaha • social concerning aspects of business ethics
dan tanggung jawab sosial perusahaan, kondisi and corporate social responsibility, health
kesehatan, keselamatan dan kesejahteraan conditions, safety, and welfare of employees
karyawan dan masyarakat, and society,
• lingkungan yang mengarahkan perusahaan • environment which directs the company to
untuk memperhatikan aspek kelestarian dan consider aspects of conservation and
keseimbangan lingkungan hidup. environmental balance.
Perseroan membagi kelompok pemangku The Company divides stakeholder groups by
kepentingan dengan memperhatikan pendekatan considering proximity and urgency approaches.
kedekatan dan urgensi. Bagi pemangku For stakeholders, the engagement process will be
kepentingan, proses pelibatan pemangku interpreted as the Company’s effort to meet every
kepentingan akan dimaknai sebagai upaya stakeholder’s expectations. Meanwhile, for the
Perseroan untuk memenuhi harapan setiap Company, interaction with stakeholders will foster
pemangku kepentingan. Sedangkan bagi adequate understanding in meeting stakeholder
Perseroan, interaksi dengan pemangku expectations by using owned resources in a
kepentingan akan menumbuhkan pemahaman precise and accountable manner.
yang memadai dalam memenuhi harapan para
pemangku kepentingan dengan menggunakan
sumber daya yang dimiliki dengan cara yang
tepat dan dapat dipertanggung-jawabkan.
153 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 155
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok The Company identi es the following key
pemangku kepentingan, sebagai berikut: stakeholder groups, as follows:
Dasar Pemilihan
Perhatian Utama Metode Pelibatan Frekuensi
Pemangku Pemangku
dan Harapan Engagement Pelibatan
Kepentingan Kepentingan Main Concerns and Methods Frequency of
Stakeholders Basis for Stakeholder Expectations Engagement
Selection
Pemegang Saham Tanggung jawab atas • Pencapaian kinerja Rapat Umum Minimal satu kali
Shareholders kinerja usaha usaha Perseroan Pemegang Saham setahun
Responsibility for • Persetujuan (RUPS) At least once a year
business performance pembagian dividen General Meeting of
• Persetujuan aksi Shareholders (GMS)
korporasi
• Persetujuan penetapan
anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
• Achievement of the
Company’s business
performance
• Approval of dividend
distribution
• Approval of corporate
actions
• Approval of the
appointment of members
of the Board of
Commissioners and
Board of Directors
Karyawan Tanggung jawab • Kejelasan hak dan • Forum dan sarana Sesuai kebutuhan
Employee Responsibility kewajiban komunikasi antara According to the needs
• Kesetaraan dan manajemen dengan
keadilan dalam karyawan
penilaian kinerja, • Pelatihan dan
pengembangan pengembangan
kompetensi, jenjang kompetensi
karir dan remunerasi
• Tidak ada praktik • Forum and means of
diskriminasi communication between
• Terjaminnya management and
employees
keamanan, kesehatan
• Training and competency
dan keselamatan development
kerja
• Terjaganya
kenyamanan
lingkungan kerja
• Clarity of rights and
obligations
• Equality and fairness in
performance assessment,
competency development,
career ladder and
remuneration
• No discriminatory
practices
• Guaranteed security,
health and safety at work
• Maintaining a
comfortable work
environment
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 154
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 156
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pemerintah Komunikasi dan • Terjalinnya hubungan Audit kepatuhan Sesuai kebutuhan
Government konsultasi yang harmonis dan Compliance audit According to the needs
Communication and konstruktif dengan
consultation regulator
• Perseroan tunduk
dan mematuhi
peraturan perundang-
undangan yang
berlaku
• Perseroan
berkontribusi positif
terhadap masyarakat
sekitar
• Establishing a
harmonious and
constructive relationship
with regulators
• The Company is subject
to and complies with
applicable laws and
regulations
• The Company makes
a positive contribution
to the surrounding
community
Mitra Kerja • Pengaruh atas • Proses pengadaan • Penilaian kinerja Sesuai kebutuhan
Work Partners kwalitas produk yang yang adil dan • Manajemen vendor According to the needs
dihasilkan Perseroan transparan • Seleksi
• Ketergantungan pada • Seleksi dan evaluasi • Kontrak dan
kontinuitas pasokan secara obyektif dalam Perjanjian Kerjasama
pemilihan mitra kerja
• Impact on the quality of • Prosedur administrasi
products produced by pengadaan yang • Performance appraisal
the Company akurat dan sederhana • Vendor management
• Dependence on continuity • Selection
• Penyelesaian
of supply • Contracts and
pembayaran produk
Cooperation Agreements
dan jasa yang tepat
waktu
• Hubungan yang
bertumbuh dan saling
menguntungkan
• Fair and transparent
procurement process
• Objective selection and
evaluation in selecting
work partners
• Accurate and simple
procurement
administration procedures
• Timely payment
settlement for products
and services
• Growing and mutually
bene cial relationships
Pelanggan • Pengaruh • Kualitas produk dan • Survei kepuasan Sesuai kebutuhan
Customer • Ketergantungan layanan yang terjaga pelanggan According to the needs
• Penyelesaian • Layanan pengaduan
• In uence keluhan pelanggan • Program-program
• Dependence yang memuaskan promosi yang
• Pelayanan yang melibatkan
melebihi harapan pelanggan
• Maintained product and • Customer satisfaction
service quality surveys
• Satisfactory resolution of • Complaint services
customer complaints • Promotional programs
• Service that exceeds involving customers
expectations
155 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 157
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Masyarakat • Perwakilan • Terjalinnya hubungan Pelibatan masyarakat Sesuai kebutuhan
Public • Kedekatan yang harmonis dalam pelaksanaan According to the needs
• Meminimalisir kegiatan CSR
• Representation dampak negatif Community involvement in
• Proximity operasional the implementation of CSR
Perseroan terhadap activities
lingkungan
• Turut serta dalam
kegiatan pelestarian
lingkungan
• Kontribusi positif
terhadap kehidupan
ekonomi, sosial dan
lingkungan sekitar
• Establishing harmonious
relationships
• Minimizing the negative
impacts of the Company’s
operations on the
environment
• Participating in
environmental
conservation activities
• Positive contributions to
the economic, social and
environmental life of the
surrounding area
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan |
E.5.
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Selama periode pelaporan Perseroan tidak During the reporting period, the Company did not
menghadapi masalah yang signifikan. encounter any signi cant issues.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 156
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 158
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kinerja Berkelanjutan
F Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberkelanjutan |
F.1.
Activities to Foster a Sustainability Culture
Dalam melaksanakan kegiatan usaha, Perseroan In conducting business activities, the Company
selalu berpegang pada tata nilai dan norma always adheres to values and behavioral norms
perilaku yang wajib dipatuhi dan diterapkan oleh that must be obeyed and applied by all Company
seluruh insan Perseroan. Budaya perusahaan personnel. Corporate culture plays an important
memegang peranan penting dalam pengelolaan role in the Company’s management as an effort
Perseroan sebagai upaya merealisasikan visi, to realize the company’s vision, mission, and
misi dan target perusahaan. targets.
Internalisasi budaya perusahaan dilaksanakan Internalization of corporate culture is car-
secara berkesinambungan, hingga menjangkau ried out continuously, reaching all employees,
seluruh karyawan, manajemen, Direksi dan management, the Board of Directors, and the
Dewan Komisaris untuk dipahami dan dipatuhi. Board of Commissioners to be understood and
Budaya perusahaan disebarkan melalui media obeyed. Corporate culture is disseminated
internal dalam bentuk softcopy. Perseroan selalu through internal media in softcopy form. The
mengadakan program pengenalan budaya Company always conducts corporate culture
perusahaan kepada karyawan baru. induction programs for new employees.
Berikut ini komitmen Perseroan dalam hal kegiatan The following is the Company’s commitment
membangun budaya keberlanjutan: regarding activities to build a sustainability culture:
• Menyediakan produk yang mengedepankan • Providing products that prioritize quality and
kualitas dan keamanan konsumen dengan consumer safety by constantly complying
senantiasa mematuhi peraturan pemerintah with government regulations and applying the
dan menerapkan standar tertinggi dalam highest standards in product management.
pengelolaan produk.
• Menerapkan produksi bersih, pengelolaan • Implementing clean production, strict and
lingkungan yang ketat dan konsisten serta consistent environmental management, and
menggunakan sumber daya secara efisien using resources ef ciently to reduce the
untuk semaksimal mungkin mengurangi Company’s operational impact on the
dampak operasional Perseroan terhadap environment as much as possible.
lingkungan.
• Menghormati hak-hak karyawan dan • Respecting employee rights and ensuring
memastikan agar setiap karyawan berada every employee is in a decent and conducive
dalam lingkungan kerja yang layak dan working environment, increasing welfare and
kondusif, meningkatkan kesejahteraan dan ensuring occupational safety and health of
memastikan keselamatan dan kesehatan every employee, and maintaining harmonious
kerja setiap karyawan serta menjaga hubungan industrial relations by complying with
industrial yang harmonis dengan mematuhi applicable labor regulations.
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
• Menjaga hubungan yang saling • Maintaining mutually bene cial relationships
menguntungkan berlandaskan kepercayaan based on trust with business partners and
dengan mitra kerja dan mendorong mereka encouraging them to ful ll agreed policies and
untuk memenuhi kebijakan dan persyaratan requirements in aspects of quality, safety, and
yang sudah disepakati dalam aspek kualitas, sustainability.
keamanan dan keberlanjutan.
• Berkontribusi aktif terhadap lingkungan • Contributing actively toward the surrounding
masyarakat sekitar. community environment.
157 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 159
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan atau
F.2. Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison of Targets and Performance in
Production, Portfolio, Financing or Investment Targets, Revenue, and Pro t and Loss
Perbandingan Pendapatan Perbandingan Laba/Rugi
Perbandingan Produksi (Ton) (Rp Miliar) (Rp Miliar)
Tahun Comparison of Production (Tons) Comparison of Revenue Comparison of Pro t/Loss
Year (Rp Billion) (Rp Billion)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realisation Target Realisation Target Realisation
2025 13.500 12.648 360 362 2,5 5,5
2024 13.500 12.836 360 344 4,5 (4.3)
2023 13.500 12.785 360 346 2,5 8,2
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs
Pada tahun 2025, biaya lingkungan hidup yang In 2025, environmental costs incurred by the
dikeluarkan Perseroan adalah sebesar Company amounted to IDR 43,848,650, an
Rp. 43.848.650,- atau naik 5,8% dari tahun increase of 5.8% from the previous year of
sebelumnya sebesar Rp. 41.417.270,-. Biaya IDR 41,417,270. These costs were for waste
tersebut untuk pengelolaan limbah. management.
Aspek Material Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan |
F.5.
Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan menggunakan material yang ramah The Company uses environmentally friendly
lingkungan yaitu menggunakan jenis material materials by utilizing types of materials that can
yang dapat didaur ulang. be recycled.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 158
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 160
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aspek Energi Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan |
F.6.
Amount and Intensity of Energy Used
URAIAN 2025 2024 2023
Description
Listrik Kwh 16.485.479 15.782.599 15.017.273
Electricity kWh
Gigajoule 59.347,72 56.817,36 54.062,18
Gigajoules
Jumlah Produksi Ton 12.648 12.836 12.785
Production Volume Tons
Intensitas Pemakaian Gigajoule/Ton 4,7 4,4 4,2
Listrik/Ton Gigajoules/Tons
Electricity Usage Intensity
per Ton
Catatan:
Pemakaian Listrik dari Kwh dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan The Greenhouse Gas
Protocol Initiative, 2004
Note:
Electricity consumption in kWh is converted to Gigajoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan |
F.7.
Energy Ef ciency Efforts and Achievements and Use of Renewable Energy
Perseroan menyadari bahwa dengan peremajaan The Company realizes that rejuvenation and
dan pembaruan mesin-mesin produksi yang sudah renewal of production machines already conducted
dilakukan akan berdampak cukup besar bagi will have a signi cant impact on productivity and
produktivitas dan lingkungan, seperti: environment, such as:
• Dengan kecepatan mesin yang cukup tinggi • Higher machine speeds will increase the
akan meningkatkan hasil produksi Perseroan Company’s production output and can reduce
dan dapat menekan afval, afkir dan sampah scrap, rejects, and production waste.
produksi.
• Dengan adanya teknologi yang semakin • With increasingly developing technology,
berkembang, mesin dan peralatan produksi production machines and equipment are
dirancang lebih menghemat energi listrik. designed to be more energy-ef cient.
• Tidak ada polusi suara dan asap produksi. • No noise pollution and production smoke.
159 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 161
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aspek Air Water Aspects
F.8. Penggunaan Air | Water Usage
Dalam proses produksi, Perseroan menggunakan In the production process, the Company uses
air hanya untuk proses pendinginan mesin. water only for the machine cooling process. The
Perseroan memperoleh air dari bawah tanah Company obtains water from underground
(sumur bor), pembelian air isi ulang dan langganan (artesian wells), re ll water purchases, and
dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). subscriptions from the Municipal Waterworks
Berikut ini pemakaian air untuk proses pendinginan (PDAM). The following is water usage for
mesin dan pemenuhan kebutuhan rumah tangga machine cooling processes and ful llment of the
Perseroan: Company’s household needs:
URAIAN 2025 2024 2023
Description
Air Isi Ulang (Rp) - - 10.724.000
Re lled Water (IDR)
Air Bawah Tanah (Rp) 7.974.504 7.974.504 4.173.120
Groundwater (IDR)
PDAM (Rp) 83.439.348 74.222.800 77.462.800
Municipal Waterworks (IDR)
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
F.9. atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact from Operational Areas Near or Within
Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di The Company’s operational areas are not located
daerah konservasi atau daerah yang dilindungi in conservation areas or protected areas
(bukan daerah perlindungan). Perseroan (non-protection forests). The Company ensures
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha di that all business activities in the factory area do
wilayah pabrik tidak menimbulkan dampak baik not cause direct or indirect impacts on biodiversity.
langsung maupun tidak langsung pada
keanekaragaman hayati.
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts
Perseroan mempunyai komitmen tinggi untuk The Company has a high commitment to always
selalu melakukan berbagai upaya pelestarian carry out various biodiversity preservation efforts.
keanekaragaman hayati. Pabrik Perseroan The Company’s factory was not established in
tidak didirikan di daerah konservasi atau daerah conservation or protected areas. Nevertheless,
terlindung. Namun demikian, Perseroan tetap the Company continues to support conservation
mendukung adanya konservasi dan pelestarian and biodiversity preservation.
keanekaragaman hayati.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 160
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 162
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aspek Emisi Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan Berdasarkan Jenisnya |
F.11.
Amount and Intensity of Emissions Generated Based on Type
Dalam proses produksi produk Perseroan tidak In the Company’s product production process,
ada emisi yang dikeluarkan atau kalaupun ada there are no emissions released or if any, only
hanya sedikit sekali. very little.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang dilakukan |
F.12.
Emission Reduction Efforts and Achievements Conducted
Untuk mengurangi emisi dan meningkatkan To reduce emissions and increase fuel ef ciency,
efisiensi bahan bakar, Perseroan melakukan the Company performs maintenance on all
pemeliharaan seluruh kendaraan operasional. operational vehicles. Maintenance and exhaust
Pemeliharaan dan pengujian emisi gas buang gas emission testing are conducted periodically
dilakukan secara berkala dan Perseroan and the Company rejuvenates vehicles that are
meremajakan kendaraan yang sudah tidak layak no longer t for use. Gradually, the Company
pakai. Secara bertahap, Perseroan meningkatkan increases the number of fuel-ef cient operational
jumlah kendaraan operasional yang hemat bahan vehicles with relatively lower cylinder volumes.
bakar dengan volume silinder yang relatif lebih
rendah.
Aspek Limbah dan E uen Waste and Ef uent Aspect
Jumlah Limbah dan E uen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis |
F.13.
Amount of Waste and Ef uent Generated Based on Type
URAIAN 2025 2024 2023
Description
Limbah Padat (Kg) 1.802 1.704,2 2.128,1
Solid Waste (Kg)
Limbah Cair (Kg) 1.702,6 4.085,2 5.596,7
Liquid Waste (Kg)
Biaya Pengolahan Limbah (Rp) 43.848.650 41.417.270 33.335.750
Waste Management Cost (IDR)
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan E uen |
F.14.
Waste and Ef uent Management Mechanism
Sistem pengolahan limbah: Waste treatment system:
• Limbah cair, dijual dan diproses oleh pihak • Liquid waste is sold and processed by a
ketiga yang terpercaya, sehingga tidak trusted third party, so it does not pollute the
mencemari lingkungan. environment.
• Limbah padat, diproses ulang (recycle) dan • Solid waste is reprocessed (recycled) and
sebagian dijual. Limbah padat yang berupa partially sold. Solid waste in the form of scrap,
afval, afkir maupun sampah produksi sifatnya rejects, or production waste still has functions
masih mempunyai fungsi dan nilai ekonomis and economic value for the Company.
bagi Perseroan.
161 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 163
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spills Occurred (if any)
Di pabrik Perseroan tidak ada tumpahan bahan At the Company’s factory, there are no chemical,
kimia, minyak dan bahan bakar yang dapat oil, and fuel spills that have the potential to affect
berpotensi mempengaruhi tanah, air, udara, soil, water, air, biodiversity, and human health.
keragaman hayati dan kesehatan manusia.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan |
F.16.
Number and Material of Received and Resolved Environmental Grievances
Setiap anggota masyarakat yang ingin mengajukan Every member of the community who wishes to
keluhan atau melaporkan tindakan dari Perseroan submit complaints or report actions from the
yang dapat berpotensi merusak lingkungan dapat Company that could potentially damage the
menghubungi saluran telepon atau situs web environment can contact the telephone line or the
Perseroan atau melalui instansi terkait (Dinas Company’s website or through related agencies
Lingkungan Hidup). Semua laporan yang masuk (Environmental Of ce). All incoming reports are
dinilai oleh tim integritas bisnis dan jika diperlukan assessed by the business integrity team and
akan ditingkatkan ke komite integritas bisnis untuk if necessary will be escalated to the business
tindakan lebih lanjut. Hingga akhir tahun 2025, integrity committee for further action. Until the end
tidak terdapat keluhan/pengaduan yang bersifat of 2025, there were no complaints/grievances of
khusus yang disampaikan masyarakat, berkaitan a speci c nature submitted by the community,
dengan dugaan pencemaran lingkungan. related to alleged environmental pollution.
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk yang Setara kepada Konsumen |
F.17.
Commitment to Providing Equal Product Service to Consumers
Perseroan selalu berinovasi terhadap produk The Company always innovates its products
Perseroan sesuai kebutuhan pelanggan. Untuk according to customer needs. To ensure the quality
menjamin kualitas dan mutu produk yang ditawarkan, and standard of products offered, the Company
Perseroan selalu menerima saran dan masukan always receives suggestions and inputs as well
serta keluhan pelanggan dan akan ditanggapi as customer complaints and will respond well
dengan baik sesuai dengan pedoman layanan. according to service guidelines.
Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Consumer Health and Safety
Perseroan menerapkan proses kontrol terhadap The Company implements a comprehensive
kualitas secara komprehensif pada setiap produk. quality control process on every product. The
Perseroan berkomitmen untuk melakukan Company is committed to conducting responsible,
penelitian dan pengembangan yang bertanggung safe, and sustainable research and development
jawab, aman dan berkelanjutan yang sepenuhnya that fully respects matters cared for by consumers
menghargai hal-hal yang dipedulikan konsumen and the community.
dan masyarakat.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 162
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 164
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Sarana, Jumlah dan Penanggulangan atas Means, Number and Resolution of Consumer
Pengaduan Konsumen Complaints
Perseroan secara konsisten menerapkan standar The Company consistently applies high standards
tinggi untuk memberikan layanan kepada seluruh to provide services to all customers. This is based
pelanggan. Hal ini didasari keyakinan bahwa on the belief that customers are one of the stake
pelanggan adalah salah satu pemangku holders who have a strategic role in ensuring
kepentingan yang mempunyai peran strategis business continuity through product quality, thus
dalam menjamin kelangsungan usaha melalui making customers the main partners in growing
mutu produk, sehingga menjadikan pelanggan the Company.
adalah mitra utama dalam menumbuh kembangkan
Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan The Company is committed to producing
produk dan layanan konsumen berkualitas tinggi. high-quality products and consumer services. The
Perseroan selalu menempatkan kepuasan Company always places customer satisfaction
pelanggan sebagai bentuk pelayanan yang as a fundamental and important form of service.
fundamental dan penting. Produk-produk The Company’s products are quality guaranteed
Perseroan terjamin mutunya dengan with the implementation of a Quality Management
diterapkannya Sistem Manajemen Mutu sesuai System according to ISO 9001:2015.
ISO 9001;2015.
Demi kepentingan konsumen dan pemegang For the bene t of consumers and other stakeholders,
kepentingan lainnya, Perseroan menyediakan jalur the Company provides channels to submit
untuk menyampaikan keluhan atau pertanyaan complaints or questions related to products
terkait produk yang ditawarkan di situs Perseroan offered on the Company’s website and through
dan melalui nomor telepon Perseroan. Pada the Company’s telephone number. On the
situs Perseroan, konsumen dan para pemangku Company’s website, consumers and stakeholders
kepentingan dapat menemukan alamat dan can nd the Company’s address and telephone
nomor telepon Perseroan yang dapat dihubungi. number that can be contacted.
Untuk tahun 2025 ada 14 pengaduan For 2025 there were 14 consumer complaints,
konsumen, semua berhasil diatasi dengan baik. all successfully resolved well.
Penanganan Keluhan Pelanggan, Perseroan Customer Complaint Handling, the Company
menetapkan SOP untuk menanggulangi keluhan: establishes SOP to address complaints:
Keluhan Pelanggan Diterima Bagian Pemasaran Ditindak lanjuti General Manager
Customer Complaints Received by the Marketing Department Followed up by the General Manager
Tanggapan komplain ke Bagian Pemasaran Analisa ketidak-sesuaian produk / keluhan Pelanggan
Complaint response to the Marketing Department Analysis of product non-conformity / Customer complaints
Tanggapan komplain ke Pelanggan Verifikasi tanggapan komplain dari Pelanggan / Bagian Pemasaran
Complaint response to Customer Veri cation of complaint response from Customer / Marketing Department
163 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 165
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aspek Ketenagakerjaan Labor Aspects
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover
Secara berkala, Perseroan melakukan rekrutmen Periodically, the Company conducts open
terbuka untuk mengakuisisi talenta terbaik guna recruitment to acquire the best talent to meet
memenuhi kebutuhan perkembangan usaha. business development needs. The Company
Perseroan membuka kesempatan seluas-luasnya opens wide opportunities for every individual from
bagi setiap individu dari berbagai latar belakang various backgrounds to join the Company. The
untuk bergabung bersama Perseroan. Perseroan Company adopts a competency-based recruit
menganut sistem rekrutmen berbasis kompetensi. ment system. Every candidate has the same
Setiap kandidat memiliki kesempatan yang sama opportunity to be accepted if they have
untuk dapat diterima jika memiliki kompetensi competencies and abilities that match the
dan kemampuan yang sesuai dengan posisi yang available positions. Recruitment is a crucial
tersedia. Rekrutmen adalah proses yang krusial. process. The faster and more ef cient, the better
Semakin cepat dan efisien, semakin fungsi ini this function can support the Company’s business
dapat menyokong kegiatan bisnis Perseroan activities. To meet employee needs, the Company
dengan lebih baik. Untuk memenuhi kebutuhan prioritizes labor recruitment from the local
karyawan, Perseroan mengutamakan rekrutmen community as long as they meet the required
tenaga kerja dari masyarakat setempat sepanjang quali cations. In 2025, the Company recruited
memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan. Pada 543 new employees originating from the local
tahun 2025, Perseroan merekrut 543 karyawan workforce for various positions. Meanwhile,
baru yang berasal dari tenaga kerja lokal untuk employees leaving in 2025 totaled 547 people or
berbagai posisi. Sedangkan karyawan yang 4% for various reasons. Personal reasons and
keluar pada tahun 2025 berjumlah 547 orang atau completion of employment contracts are the two
4% dengan berbagai alasan. Alasan pribadi dan main reasons for employee turnover.
selesai kontrak kerja merupakan dua alasan
utama pergantian karyawan.
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity
Perseroan berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to conducting Human
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Resource (HR) management that supports the
mendukung terciptanya lingkungan kerja inklusif creation of an inclusive and fair work environment.
dan adil. Setiap karyawan diperlakukan secara Every employee is treated equally without any
setara tanpa adanya diskriminasi berdasarkan discrimination based on gender, religion, ethnicity,
jenis kelamin, agama, etnis atau faktor lainnya. or other factors. The Company also guarantees
Perseroan juga menjamin kesempatan yang equal opportunities for all employees to develop
sama bagi semua karyawan untuk their careers within the Company and supports
mengembangkan karier mereka di Perseroan individual growth in the spirit of equality. The
serta mendukung pertumbuhan individu dalam Company does not differentiate wages between
semangat kesetaraan. Perseroan tidak membeda- male and female employees.
bedakan upah antara karyawan laki-laki dengan
karyawan perempuan.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 164
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 166
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
Rekrutmen merupakan komponen penting dalam Recruitment is an important component in efforts
upaya meningkatkan potensi pengembangan to increase sustainable HR development potential.
SDM yang berkelanjutan. Sebuah perusahaan A company can increase its business value by
dapat meningkatkan nilai bisnisnya dengan hiring quali ed employees. In the recruitment
mempekerjakan karyawan berkualitas. Dalam process, the Company provides equal
proses rekrutmen, Perseroan memberikan opportunities to all candidates, without
kesempatan yang sama kepada seluruh kandidat, considering aspects irrelevant to the set criteria.
tanpa memperhatikan aspek-aspek yang tidak Recruitment procedures are transparent and open
relevan dengan kriteria yang telah ditetapkan. to all people who meet the required quali cations.
Prosedur rekrutmen bersifat transparan dan Furthermore, the Company has also set minimum
terbuka bagi semua orang yang memenuhi age requirements to prevent child labor or
kualifikasi yang dipersyaratkan. Selain itu, underage workers. The Company ensures all
Perseroan juga telah menetapkan persyaratan recruited employees receive clear employment
usia minimum untuk mencegah pekerja anak atau contracts and emphasizes the absence of forced
mempekerjakan pekerja di bawah umur. labor practices within the Company’s
Perseroan memastikan seluruh karyawan yang environment.
direkrut mendapatkan kontrak kerja yang jelas
dan menegaskan tidak adanya praktik kerja
paksa di lingkungan Perseroan.
F.20. Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage
Perseroan memahami bahwa penghargaan yang The Company understands that proper
tepat dapat meningkatkan motivasi kerja dan appreciation can increase work motivation and
keterikatan karyawan terhadap perusahaan. Oleh employee engagement with the company.
karena itu, Perseroan menerapkan kebijakan Therefore, the Company implements fair and
remunerasi yang adil dan layak, tidak membedakan decent remuneration policies, not differentiating
antara pekerja laki-laki dan perempuan. between male and female workers. Remuneration
Remunerasi didasarkan pada pertimbangan is based on considerations such as employment
seperti status pekerjaan, masa kerja, keterampilan status, length of service, skills and competence,
dan kompetensi serta posisi hierarki. Sesuai as well as hierarchical position. In accordance
dengan peraturan perusahaan, Perseroan with company regulations, the Company provides
memberikan remunerasi yang kompetitif kepada competitive remuneration to its employees and
karyawannya dan memastikan seluruh pekerja ensures all workers receive wages according to
menerima upah sesuai dengan ketentuan yang applicable provisions or the Provincial/District/City
berlaku atau Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/ Minimum Wage.
Kota (UMK).
Selain remunerasi dalam bentuk gaji pokok dan Besides remuneration in the form of basic salary
tunjangan lainnya, Perseroan juga memberikan and other allowances, the Company also provides
remunerasi dalam bentuk noncash benefit, remuneration in the form of non-cash bene ts,
termasuk mengikut-sertakan semua karyawan including enrolling all employees in the Social
dalam program asuransi BPJS Kesehatan dan Security Agency for Health and Social Security
BPJS Ketenaga-kerjaan. Tunjangan yang diberikan Agency for Employment insurance programs.
kepada karyawan tetap, adalah: Allowances provided to permanent employees are:
• Tunjangan Pensiun • Pension Allowance
• Tunjangan Hari Raya • Religious Holiday Allowance
• Tunjangan Uang Makan • Meal Allowance
• Tunjangan Komunikasi untuk level tertentu • Communication Allowance for speci c levels
• Tunjangan Cuti Tahunan • Annual Leave Allowance
• Tunjangan Cuti Melahirkan • Maternity Leave Allowance
• Tunjangan Cuti untuk kejadian khusus seperti • Leave Allowance for special events such as
kematian, sunatan, pembaptisan, ibadah Haji/ bereavement, circumcision, baptism, Hajj/
Umroh dan lain sebagainya Umrah pilgrimage, etc.
• Tunjangan Jabatan untuk level tertentu • Position Allowance for speci c levels
165 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 167
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company realizes that corporate sustainability
perusahaan tidak dapat terwujud tanpa cannot be achieved without optimal safety and
keselamatan dan kesehatan yang optimal bagi health for all employees. Therefore, the Company
seluruh karyawan. Oleh karena itu, Perseroan integrates Occupational Health and Safety as well
mengintegrasikan kebijakan dan praktik as Environment (OHSE) policies and practices as
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan an inseparable part of the corporate work culture
(K3L) sebagai bagian tidak terpisahkan dari to ensure that every employee operates in a safe
budaya kerja perusahaan untuk memastikan and healthy environment.
bahwa setiap karyawan beroperasi dalam
lingkungan yang aman dan sehat.
Penerapan K3L beserta praktik-praktiknya The implementation of OHSE and its practices
dilakukan selaras dengan strategi manajemen is carried out in line with the risk management
risiko, sehingga setiap potensi risiko terkait K3L strategy, so that every identi ed OHSE-related
yang sudah diidentifikasi akan dapat dicegah. potential risk can be prevented. If such risks
Jika risiko tersebut benar terjadi, Perseroan actually occur, the Company can handle them
bisa menanganinya dengan baik sesuai dengan effectively in accordance with applicable
prosedur dan standar yang berlaku. procedures and standards.
Bagi Perseroan, pengelolaan SDM bukan sekedar For the Company, human resources management
kewajiban, melainkan investasi berkelanjutan is not merely an obligation, but a sustainable
yang akan membantu Perseroan dalam investment that will assist the Company in
mewujudkan kegiatan bisnis yang memberikan realizing business activities that provide positive
manfaat positif bagi seluruh pemangku kepentingan. bene ts for all stakeholders. The Company
Perseroan senantiasa menjaga kebersihan constantly maintains the cleanliness of the factory
lingkungan pabrik, khususnya area produksi environment, especially production areas, so as
supaya tidak berdampak buruk terhadap kualitas not to adversely impact production quality and the
produksi dan lingkungan. environment.
Perseroan menyertakan seluruh karyawan The Company enrolls all employees in the Work
dalam Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) yang Accident Insurance (JKK) organized by the Social
diselenggarakan Badan Penyelenggara Jaminan Security Administering Body (BPJS) Employment.
Sosial (BPJS) Ketenaga-kerjaan. Perseroan The Company provides and always pays
menyediakan dan selalu memperhatikan fasilitas attention to facilities and equipment to prevent
dan peralatan untuk mencegah terjadinya work accidents, such as:
kecelakaan kerja, seperti:
• APAR • Fire Extinguishers
• Lingkungan kerja pada setiap ruang yang • Work environment in every room with
terukur pencahayaan, kebisingan, temperatur measured lighting, noise, temperature, and
dan kelembabannya humidity
• Semua kegiatan di pabrik sudah melalui • All factory activities have undergone
pelatihan dan training education and training
• Kotak P3K di area-area yang mudah dijangkau • First Aid kits in easily accessible areas as a
sebagai bentuk pertolongan dini, apabila form of early assistance, should undesired
terjadi sesuatu hal yang tidak diinginkan terkait events related to work accidents occur
kecelakaan kerja
Perseroan selalu berupaya menjaga risiko The Company always strives to maintain
operasional sampai pada level yang dapat operational risks at a controllable level and
dikendalikan dan mewujudkan zero accident. achieve zero accidents.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 166
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 168
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai |
F.22.
Employee Training and Competency Development
SDM yang berkualitas menjadi salah satu faktor Quality human resources are one of the
penting dalam menjaga tingkat kompetitif important factors in maintaining the Company’s
Perseroan. Komitmen menjadikan pekerja competitiveness. The commitment to creating
berkualitas diwujudkan dengan kebijakan quality workers is realized through employee
pendidikan dan pelatihan karyawan. Selama education and training policies. During the reporting
periode pelaporan tercatat partisipasi karyawan period, employee participation in training and
yang mengikuti pelatihan dan pengembangan competency development was recorded at 978
kemampuan adalah sebanyak 978 karyawan employees with an average of 1.5 training hours
dengan rata-rata jam pelatihan adalah 1,5 jam per per employee.
karyawan.
Ilustrasi Tabel: Table Illustration:
Uraian Jumlah Pekerja yang Memperoleh Pelatihan
Description Number of Employees Who Received Training
Keseluruhan 978
Total
Berdasarkan Jenis Laki-laki 671
Kelamin: Male
By Gender: Perempuan 307
Female
Berdasarkan Eksekutif 1
Kategori Jabatan Executive
Karyawan: Manager 13
By Employee Manager
Position Category:
Asisten Manager -
Manager Assistant
Supervisor & Staff 26
Supervisor & Staff
Kepala Regu (Karu) 120
Team Leader
Teknik 171
Technical
Operator 647
Operator
Pengelolaan pendidikan dan pelatihan karyawan The management of employee education and
menjadi tanggung jawab fungsi HRD dan training is the responsibility of the HRD function
dievaluasi Direksi melalui mekanisme penilaian and is evaluated by the Board of Directors
laporan kinerja dan pencapaian key performance through performance report mechanisms and
indicators (KPI). Perseroan mengoptimalkan the achievement of key performance indicators
pengelolaan SDM yang terintegrasi. Perseroan (KPI). The Company optimizes integrated human
memberikan program pengembangan kompetensi resources management. The Company provides
sebagai peningkatan kemampuan serta transfer competency development programs as a means
pengetahuan kepada karyawan. of skill enhancement and knowledge transfer to
employees.
167 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 169
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Aspek Masyarakat Social Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar |
F.23.
Impact of Operations on Surrounding Communities
Kegiatan Perseroan memberikan dampak The Company’s activities provide both direct and
langsung maupun tidak langsung terhadap indirect impacts on local communities around the
masyarakat lokal di sekitar wilayah pabrik. Dampak factory area. Positive impacts for local residents
positif bagi warga setempat diantaranya adalah include the availability of job opportunities, both
ketersediaan lapangan kerja, baik sebagai as employees of the Company and as employees
karyawan Perseroan maupun sebagai karyawan of supplier companies or partners.
perusahaan pemasok atau mitra kerja.
Dampak negatif yang ditimbulkan dari keberadaan Negative impacts resulting from the Company’s
Perseroan diantaranya adalah perubahan budaya presence include changes in local community
masyarakat lokal dari budaya agraris kepada bu culture from an agrarian culture to an industrial
daya industri. Sebagian besar generasi muda tak culture. Most of the younger generation no longer
lagi memilih pekerjaan sebagai petani dan memilih choose jobs as farmers and prefer to work in
bekerja di pabrik yang dikelola Perseroan. factories managed by the Company. The Company
Perseroan mengelola dampak negatif dengan manages negative impacts through the ful llment
pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan. of social and environmental responsibilities.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company has
telah melakukan upaya-upaya maksimal untuk made maximum efforts to minimize other negative
meminimalisasi dampak negatif lainnya, seperti impacts, such as optimal waste management and
pengelolaan limbah dan pengelolaan air dengan water management. Up to the current year, there
optimal. Hingga tahun berjalan tidak terdapat are no potential violations of environmental
potensi pelanggaran ketentuan terhadap lingkungan regulations faced by the Company.
yang dihadapi Perseroan.
F.24. Pengaduan Masyarakat | Community Complaints
Perseroan membuka akses kepada masyarakat The Company provides access for the community
untuk menyampaikan keluhan maupun pengaduan, to submit grievances or complaints, as well as
serta membuka dialog dengan masyarakat guna opening dialogue with the community to obtain
mendapatkan solusi yang saling menguntungkan. mutually bene cial solutions. Grievances or
Keluhan atau pengaduan dapat disampaikan ke complaints can be submitted to the Company’s
kantor pusat Perseroan di Jakarta maupun kantor head of ce in Jakarta or regional of ces. Every
yang ada di daerah. Setiap keluhan atau grievance or complaint is well-documented by the
pengaduan didokumentasikan dengan baik oleh external relations function and forwarded to the
fungsi hubungan eksternal dan diteruskan kepada relevant functions to obtain a solution. In 2025,
fungsi terkait untuk mendapatkan solusi. Ditahun there were no community complaints or
2025 ini tidak ada pengaduan ataupun keluhan grievances received by the Company.
masyarakat yang diterima Perseroan.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 168
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 170
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) |
F.25.
Environmental Social Responsibility Activities
Program TJSL Perseroan berupa pengembangan The Company’s Environmental Social
ekonomi lokal dengan cara memberdayakan Responsibility program takes the form of local
usaha di sekitar Perseroan antara lain catering, economic development by empowering businesses
stationery, penjahit seragam karyawan dan jasa around the Company, including catering, stationery,
angkutan (ekspedisi). employee uniform tailors, and transportation
services (expedition).
Tanggung Jawab Pengembangan Sustainable Product/Service
Produk/Jasa Berkelanjutan Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan |
F.26.
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Bagi Perseroan, riset dan pengembangan merupakan For the Company, research and development is
aspek penting agar Perseroan memiliki daya saing an important aspect so that the Company
dan mampu memanfaatkan peluang pasar secara possesses competitiveness and is able to utilize
optimal. Perseroan memiliki unit riset dan market opportunities optimally. The Company has
pengembangan (R&D) dan quality control (QC). a research and development (R&D) and quality
R&D telah menghasilkan produk-produk yang control (QC) unit. R&D has produced products
dapat memenuhi kebutuhan konsumen. Dengan that can meet consumer needs. Through
kegiatan R&D yang berkelanjutan, Perseroan sustainable R&D activities, the Company strives
berusaha untuk selalu menghasilkan produk- to always produce new products that match
produk baru yang sesuai dengan kebutuhan consumer requirements.
konsumen.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan |
F.27.
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company periodically conducts evaluations
atas produk karung plastik yang dihasilkan dan of the produced plastic sack products and
keamanan pengiriman kepada pelanggan. delivery safety to customers. Product evaluation
Evaluasi produk dilakukan oleh Departemen is conducted by the Quality Control Department
Kendali Mutu (Quality Control) untuk memastikan to ensure product speci cations and volume have
spesifikasi dan volume produk telah sesuai complied with the agreed contracts. Delivery
dengan kontrak yang disepakati. Evaluasi proses process evaluation is conducted to ensure safety
pengiriman dilakukan untuk memastikan aspek aspects during the transportation process.
keamanan selama proses pengangkutan.
Selama tahun 2025 proses pengujian mutu dan During the year 2025, quality testing processes
evaluasi pengiriman telah dilakukan untuk seluruh and delivery evaluations have been conducted for
kontrak. Hasil pengujian mutu menunjukkan all contracts. Quality testing results indicate the
kualitas produk yang dikirim telah sesuai dengan quality of delivered products has complied with
spesifikasi kontrak. Evaluasi proses pengiriman contract speci cations. Delivery process
telah dilakukan sesuai dengan persyaratan evaluations have been conducted in accordance
keamanan yang ditetapkan pihak-pihak berwenang. with safety requirements set by the authorities.
169 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 171
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
F.28. Dampak Produk/Jasa | Product/Service Impact
Perseroan telah melakukan penilaian pada The Company has conducted assessments on
semua produk yang didistribusikan dan dijual all products distributed and sold to customers. In
kepada pelanggan. Dalam setiap produk yang every product sold, the Company has informed
dijual, Perseroan telah menginformasikan kepada customers about various product types according
pelanggan berbagai jenis produk sesuai dengan to their use, product advantages, as well as
kegunaan, kelebihan produk serta spasifikasi dan product speci cations and capacity. The following
kapasitas produk. Berikut ini diantara jenis-jenis are among the product types produced by the
produk yang dihasilkan oleh Perseroan: Company:
•) Kantong Semen menggunakan 1 lapis kertas •) Cement Bags using 1 layer of paper laminated
yang dilaminasi dengan PP woven fabric with PP woven fabric to reduce paper use,
untuk mengurangi penggunaan kertas, juga also equipped with a valve neck to maximize
dilengkapi dengan leher velve untuk cement lling capacity. This product is a
memaksimalkan kapasitas pengisian semen. favorite of cement bag manufacturers due to
Produk ini menjadi favorit produsen kantong its weather moisture resistance.
semen karena tahan terhadap kelembaban
cuaca.
•) Lamited Woven Bags (kantong anyaman •) Laminated Woven Bags, Company products
laminated), produk Perseroan yang dilaminasi laminated with BOPP with full-color printing
BOPP dengan pencetakan full warna usually used for rice and fertilizer packaging.
biasanya digunakan untuk pengemasan Additionally, there are Company products
beras dan pupuk. Selain itu ada juga produk laminated with metalizing lm which functions
Perseroan yang dilaminasi film metalizing to increase the oxygen barrier.
berfungsi untuk meningkatkan penghalang
oksigen.
•) Kantong Resin, kantong resin dibuat dari 2 •) Resin Bags, resin bags made of 2 types of
jenis bahan: materials:
• dilapisi dengan 20–30 mikron film PP • coated with 20–30 micron PP lm to
untuk menahan air atau cairan masuk ke prevent water or liquid from entering the
dalam kantong; bag;
• dilapisi dengan film PP dan kertas kraft • coated with PP lm and kraft paper to
untuk menahan air atau cairan masuk prevent water or liquid from entering the
ke dalam kantong dan untuk menyerap bag and to absorb moisture.
kelembaban.
•) Roll Sheet yaitu kain tenun PP cocok untuk •) Roll Sheet, namely PP woven fabric suitable
mengemas bahan, barang setengah jadi atau for packaging materials, semi- nished goods,
kebutuhan logistik. or logistics needs.
•) Produk Perseroan lainnya adalah kertas kraft •) Other Company products are kraft paper
yang dilaminasi dengan kain tenun PP laminated with PP woven fabric, producing
menghasilkan bahan kemasan yang luar extraordinary packaging material for packaging
biasa untuk mengemas komoditas yang the most moisture-sensitive commodities
paling sensitif terhadap kelembaban termasuk including cement and chemicals.
semen dan bahan kimia.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 170
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 172
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Recalled Products
Hingga akhir tahun 2025 tidak ada penarikan atas Until the end of 2025, there were no recalls of the
produk Perseroan yang diproduksi. Perseroan Company's manufactured products. The Company
juga tidak menerima sanksi penghentian produksi also received no production suspension sanctions
dari pelanggan terkait kerusakan atau cacat from customers related to product damage or
produk. defects.
Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30. Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey Toward Sustainable Products and/or
Financial Services
Kepuasan pelanggan merupakan tolak ukur Customer satisfaction is a benchmark shown
yang ditunjukkan konsumen atau pelanggan atas by consumers or customers based on their
pengalaman mereka terhadap suatu produk yang experience with a product that has been used. It
telah digunakan. Penting bagi Perseroan untuk is important for the Company to obtain information
mendapatkan informasi atas kepuasan pelanggan regarding customer satisfaction toward goods or
terhadap barang atau jasa yang diserahkan services delivered to consumers. In this way, the
kepada konsumen. Dengan begitu, Perseroan Company is able to meet consumer expectations
mampu memenuhi harapan konsumen dengan by making improvements, product development,
melakukan perbaikan, pengembangan produk or even changing marketing or sales strategies to
atau bahkan merubah strategi pemasaran atau be able to compete with other products to obtain
penjualan untuk mampu bersaing dengan produk optimal customer satisfaction. The Company
lainnya guna mendapatkan kepuasan pelanggan views customer satisfaction as the key to
yang optimal. Perseroan memandang kepuasan developing the business in the future.
pelanggan sebagai kunci untuk mengembangkan
usaha dimasa mendatang.
Oleh karena itu, Perseroan melakukan berbagai Therefore, the Company undertakes various
langkah strategis untuk menjaga tingkat kepuasan strategic steps to maintain the level of customer
pelanggan melalui pelaksanaan tata laksana satisfaction through the implementation of
kepuasan pelanggan. Salah satu langkah strategis customer satisfaction management. One strategic
yang dilakukan Perseroan adalah melaksanakan step taken by the Company is conducting periodic
survei kepuasan pelanggan secara berkala. customer satisfaction surveys. Then, the survey
Kemudian laporan survei tersebut dibuat oleh reports are prepared by the marketing and sales
satuan kerja pemasaran dan penjualan yang work unit which are then reported to the relevant
kemudian dilaporkan kepada satuan kerja terkait. work units. These measurement results are used
Adapun hasil pengukuran ini digunakan sebagai as one of the materials for evaluation and for
salah satu bahan evaluasi dan untuk perbaikan continuous improvement which ultimately
berkelanjutan yang pada akhirnya untuk increases customer satisfaction.
meningkatkan kepuasan pelanggan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat masukan, Throughout the year 2025, there were no inputs,
keluhan, pengaduan dan saran yang diterima complaints, grievances, and suggestions received
Perseroan. Setiap saran dan masukan yang by the Company. Every suggestion and input
disampaikan akan ditindak-lanjuti dengan baik submitted will be properly followed up and the
dan hasilnya akan disampaikan kembali kepada results will be communicated back to the
pelanggan atas asas transparansi dan pelayanan customers based on principles of transparency
unggul. and excellent service.
171 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 173
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Lain-Lain
G Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) |
G.1.
Written Veri cation from Independent Parties (if any)
Laporan Keberlanjutan ini tidak dilakukan This Sustainability Report has not been veri ed by
verifikasi oleh penyedia jasa assurance an assurance services provider.
(assurance services provider).
G.2. Lembar Umpan Balik | Feedback Form
Laporan ini merupakan bentuk akuntabilitas This report is a form of Company accountability
dan transparansi Perseroan kepada seluruh and transparency to all stakeholders. Thus, so
pemangku kepentingan. Dengan demikian agar that we can optimize this matter, we require direct
kami dapat mengoptimalkan hal tersebut, kami communication with all stakeholders to create
membutuhkan komunikasi langsung dengan good two-way communication. The Company
seluruh pemangku kepentingan agar tercipta provides a Feedback Form at the end of this
komunikasi dua arah yang baik. Perseroan Annual and Sustainability Report. We highly
menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian expect input, suggestions, proposals, opinions,
akhir Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini. and so forth from the readers and users of this
Kami sangat mengharapkan masukan, saran, Report. This feedback is very useful for us to
usulan, opini dan sebagainya dari para pembaca improve reporting quality in the future.
dan pengguna Laporan ini. Umpan balik ini
sangat berguna bagi kami untuk meningkatkan
kualitas pelaporan dimasa mendatang.
Perseroan memberikan akses informasi seluas- The Company provides the widest possible
luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan dan information access for all stakeholders and
investor serta siapa saja mengenai Laporan Tahunan investors as well as anyone regarding this Annual
dan Keberlanjutan ini dengan menghubungi: and Sustainability Report by contacting:
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Gedung Graha Irama, Lantai 2E Graha Irama Building, 2nd Floor - E
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1-2 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950 South Jakarta 12950, Indonesia
Telepon (62)(21) 526 1172, 526 1173 Telephone (62)(21) 526 1172, 526 1173
Email corsec_yanaprim@yahoo.com Email corsec_yanaprim@yahoo.com
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya |
G.3.
Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Untuk Tahun 2025 ini Perseroan tidak menerima For this year 2025, the Company did not receive
lembar umpan balik dari pemangku kepentingan. feedback forms from stakeholders.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 172
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 174
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
G.4. 51/POJK.03/2017 | Disclosure List According to Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Finance for Financial Service Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik. and Public Companies.
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 140
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 142
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 142
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 143
Social Aspect
C. Profil Perusahaan
Company Pro le
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
C.1 144
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 144
Company Address
Skala Usaha
C.3 144
Scale of Business
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha Yang Dijalankan
C.4 145
Products, Services and Business Activities Conducted
Keanggotan pada Asosiasi
C.5 145
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 145
Signi cant Changes of Issuer and Public Company
D. Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 146
Explanation from the Board of Directors
E. Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 151
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 151
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 152
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 153
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 156
Challenges in Implementing Sustainable Finance
173 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 175
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
F. Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 157
Activities to Foster a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 158
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing or Investment
Targets, Revenue, and Pro t and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan dengan Keuangan
F.3 Berkelanjutan 158
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing or Investment Targets in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 158
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 158
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 159
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 159
Energy Ef ciency Efforts and Achievements and the Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 160
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
F.9 Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati 160
Impact of Operational Areas Near or Within Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 160
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 161
Amount and Intensity of Emissions Generated Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 161
Emission Reduction Efforts and Achievements Conducted
Aspek Limbah dan E uen | Waste and Ef uent Aspects
Jumlah Limbah dan E uen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 161
Amount of Waste and Ef uent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan E uen
F.14 161
Waste and Ef uent Management Mechanism
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 174
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 176
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 162
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental Complaints Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 162
Number and Material of Received and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk yang Setara kepada
F.17 Konsumen 162
Commitment to Providing Equal Product Service to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Labor Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 164
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 165
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 165
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 166
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 167
Employee Training and Competency Development
Aspek Masyarakat | Social Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 168
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 168
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 169
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 169
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 169
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 170
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 171
Number of Recalled Product
Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan 171
Customer Satisfaction Survey Toward Sustainable Products and/or Financial Services
175 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 177
Memenuhi Target & Bersiap untuk Bertumbuh • Meeting Expectations & Preparing to Growth
G. Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 172
Written Veri cation from Independent Parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 172
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 172
Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017
G.4 173
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 176
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 178
LEMBAR UMPAN BALIK
Nama :
Institusi/Perusahaan :
Telp/HP :
Kategori Pemangku Kepentingan Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan
pendapat Anda:
Pelanggan
Pemegang saham Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik?
Pegawai ________________________________________
Pemerintah dan Pembuat Kebijakan
________________________________________
Mitra Kerja, Supplier
________________________________________
Media Massa
Masyarakat, Komunitas Lokal
Bagian informasi mana yang kurang berguna, sehingga
Lain-Lain, sebutkan _____________________
perlu dilakukan perbaikan?
________________________________________
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
________________________________________
dengan memberikan tanda √ pada kotak
jawaban: ________________________________________
Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat
Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja
dipercaya dan berimbang?
PT YPAS dalam berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan? ________________________________________
________________________________________
Setuju ________________________________________
Tidak Setuju
Tidak Tahu
Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan:
________________________________________
Apakah laporan ini bermanfaat bagi Anda?
________________________________________
Setuju ________________________________________
Tidak Setuju
Tidak Tahu Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda
berikan. Untuk itu, mohon mengirimkan Lembar Umpan
Balik ini ke:
Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Setuju Sekretaris Perusahaan
Tidak Setuju PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Tidak Tahu Gedung Graha Irama, Lantai 2E
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1-2
Jakarta Selatan 12950
Apakah laporan ini menarik?
Setuju Telp (+62 21) 526 1172
Tidak Setuju (+62 21) 526 1173
Email corsec_yanaprim@yahoo.com
Tidak Tahu
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Yanaprima Hastapersada Tbk 2025. Untuk mewujudkan
kualitas pelaporan yang lebih baik pada tahun mendatang, kami mengharapkan usulan kritik dan saran dari
pembaca dan pengguna Laporan ini. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan
dan memberikan yang terbaik untuk pemangku kepentingan.
177 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 179
FEEDBACK FORM
Name :
Institution/Company :
Telp/HP :
Stakeholders Category Please write the answer according to your
opinion:
Customers
Shareholders Which part of information is useful and interesting?
Employees ________________________________________
Government and Policy Makers ________________________________________
Partners, Suppliers
________________________________________
Mass Media
Community, Local Community
Others, mention __________________________ Which part of information is less useful so that needs to
be improved?
________________________________________
Please choose the most suitable answers
________________________________________
by giving a √ mark on the answer box:
________________________________________
Does this report describe the performance of PT YPAS in
contributing to sustainable development? Is the data presented transparent, reliable and
balanced?
Agree ________________________________________
Disagree ________________________________________
Do not know ________________________________________
Is this report useful to you? Suggestions/comments for the improvement of
future reports:
Agree
________________________________________
Disagree
Do not know
________________________________________
________________________________________
Is this report easy to understand?
We really appreciate your feedback. For that, please
Agree send this feedback form to:
Disagree
Do not know Corporate Secretary
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Is this report interesting? Graha Irama Building, 2E Floor
HR. Rasuna Said Street Blok X-1, Kav. 1-2
Agree South Jakarta 12950
Disagree
Do not know Phone (+62 21) 526 1172
(+62 21) 526 1173
Email corsec_yanaprim@yahoo.com
Thank you for reading Sustainability Report of PT Yanaprima Hastapersada Tbk scal year 2025. In order to publish
a better report quality in next year, we expect suggestions, criticism, and suggestions from readers and users of
this report. The Company commits continuously improving its sustainability performance and providing the best for
stakeholders.
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 178
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 180
179 2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 181
LAPORAN KEUANGAN
PER 31 DESEMBER 2025
Financial Statements of December 31, 2025
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK 180
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan | Annual & Sustainability Report
Page 182
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
LAPORAN KEUANGAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 183
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
LAPORAN KEUANGAN PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS AT DECEMBER 31, 2025
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 68 Notes to the Financial Statements
***************************
Page 184
PT. YANAPRIMA HASTAPERSADA TbK.
JAKARTA GEDTINC CRAHA IRAMA LAIYTAI2 E
IU JL. H. R" RASUNA SAID BLOK X - I KAV.I-2 XUNINGANTIMUR
JAXARTA T'950 - INDONESIA ' rso
t I I
TELP. (021) 526ll7i-3, 5251374.5 trAX. (021)5261127
90Ol:2015
SIDOARJO JL. PAHLTWAN, DESA CEMENGKAIANG
SIDOARJO 6125I, JATIM. INDONESIA
TELP. (031) t9696r&20 FAX. (031) 895727E
EMAIL i.le3@y.[.prtnr.com 363591A./0001/UK,/En 36359/8/000,l/Ur\./En
6r{dr@yrmprlmr.com
SI..RAT PEFiIYATM'{ TNEXS
TENIAIG TAIGGUi|G JAWAB ATAS BO/IRD GDNEC'M SIAIE,#NT
LAPOMN XErAr,GAtl REG/ldr6rlE Em\EBuryffi
PTYANAPR A}IASTAPERSAOATS( (PEFSEOAN) 77f FItrAr'/ElAL SfATEEMS
rAI{GGAL 31 IE€ER M DAII T& Pr YANUAW Hl+SrAPtistloA Te< @E @WArm
DAN LT{IIX TAI{Ji.I YA}G BEMfi}IR TAAGGALTERSEEI.JT 4S AT DKE,IEER 31, T6 NIC' X'A
ATA ffi
f*E YAR E',WD
Kami, yang bertanda-tangan dibawah ini We, the un&rsigned:
1. Nama JAP IRWAN SUSqNTO Nane JAP IRWAN SUSANTO
Alamat Kantor Gedung Graha lrama, Lantai 2-E O,ltce Addless GEha lrama Building, Flc.,t 2-E
Jl. HR Rasuna Said. Blok X-l Kav. 1-2 Jl. HR Rasuna Sakl. Blok X-l Kev 1-2
Jakarta Selatan South Jakaia
Alamat Rumah Bintang Graha FamiliV Blok O-135 Residential Addrcss Bintarg Graha Famili V Blok 0.135
RT.003 RW.011, Babatan, Wiyung RT. 003 RW.OI1, Babatan, Wu,tg
Surabaya Sutabaya
Jabatan Direktur Utama Position President Directot
2. Nama RINAWATI 2 RINAWATI
Alamat Kantor G€dung Graha lrama, Lantai 2-E Otrbo Adclress Graha lrama Builditlg, Fl@r 2E
Jl. HR Rasuna Said. BIok X-1 Kav. 1-2 Jl. HR Rasuna Said, Blok X-l Kav. 1-2
Jakarta Selatan South Jakella
Alamat Rumah Babatan Pratama 28.4/V-80 Residential Acldress Babatan Ptatama 28,/VV-80
RT.006 RW.008, Babatan. Wiyung RT 006 RW.008. Babatan, Wyung
Surabaya Surabaya
Jabatan Oirektur Keuangan Position Financ:6 Dircctor
Menyatakan bahwa Declarc that
Kami bertanggung iawab atas penyusunan dan 1 We are responsibb lor the Wpafttion and prcgntalton
penyajian laporan keuangan PeEeroan. of the Company s linancial statement.
2 Laporan keuangan Perseroan telah disusun dan 2 The Company's finatoial statenents have bee'n
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan p@pared aN presented in a@dance with ln&t,fsian
dilndonesaa. Financial A@u ntitg Stadatd s-
3.a Semua inbrmasi dalam laFroran keuangan 3. a. A infomat*m in the Cqnpanys tnancial @,ott has
Perseroan telah dimuat secara lengkap dan been presented cgmpletely aN cgrecw:
benar:
b. Laporan keuangan Perseroan tidak mengandung b. The C.ompany's financial rcpoft does not @nlain
inlormasi atau fakta material yang tidak benar, dny incolect mdteial intotmatbn ot facts, aN
dan tidak menghilangkan informasi atau fakta does not omit any matetial infomation or tacts.
material
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4 We are rcspgnsible for the intemal control system in the
internal dalam Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ani dibuat dengan sebenarnya The above statements arc made truthtully.
Jakarta, 26 Matel 20261 March .26.., 2026
u
t JAP I SUSANTO
(Oirektur Keuangan / Firarc€ (Direktur Utama / P/esident Direct0
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 9.051.219.908 6.289.218.331 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 6, 13 80.736.967.770 105.350.951.531 Third parties
Pihak berelasi 6, 7 2.676.718.745 594.370.342 Related parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
Pihak ketiga 156.620.884 446.420.939 Third parties
Persediaan 8, 13 59.047.165.204 64.780.814.559 Inventories
Pajak dibayar di muka 15 312.982.684 557.166.619 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 13.790.721 8.515.096 Prepaid expenses
Uang muka pembelian 9 6.549.589.695 6.907.466.542 Advance for purchases
Jumlah Aset Lancar 158.545.055.611 184.934.923.959 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Advance for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap 10 - 1.545.585.348 property, plant and equipment
Aset pajak tangguhan 15 2.346.015.808 2.104.825.976 Deferred tax assets
Property, plant and
Aset tetap 10, 13 95.866.311.468 101.377.212.232 equipment
Aset hak guna 11 152.851.520 147.369.707 Right-of-use assets
Estimated claims for
Taksiran klaim pajak penghasilan 15 5.912.396.899 6.062.589.199 tax refund
Aset tidak lancar lain-lain 12 200.000.000 600.000.000 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 104.477.575.695 111.837.582.462 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 263.022.631.306 296.772.506.421 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
1
Page 192
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 13 59.600.000.000 91.046.236.271 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 7, 14 1.301.720.300 1.198.658.109 Related party
Pihak ketiga 14 7.122.923.044 15.282.183.576 Third parties
Utang pajak 15 15.107.309 28.492.608 Taxes payable
Beban harus dibayar 16 2.815.221.014 3.381.262.993 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 20 921.996.367 904.147.333 Advances from customers
Liabilitas sewa jangka panjang
jatuh tempo dalam waktu Current maturities
satu tahun 11 78.317.492 73.589.720 of lease liabilties
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 16 6.892.959.682 6.508.361.969 benefits liabilities
Liabilities for purchase of
Utang pembelian aset tetap 10 73.895.000 47.175.000 property, plant and equipment
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 78.822.140.208 118.470.107.579 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang -
setelah dikurangi bagian jatuh tempo Lease liabilities -
dalam waktu satu tahun 11 - 78.317.493 net of current maturities
Utang pihak berelasi 7 50.000.000.000 50.000.000.000 Due to related party
Liabilitas imbalan kerja Long-term
jangka panjang 24 4.246.659.398 4.075.753.297 employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 54.246.659.398 54.154.070.790 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 133.068.799.606 172.624.178.369 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp 100 par
Rp 100 per saham value per share
Modal dasar - 2.000.000.000 Authorized - 2,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
668.000.089 saham 17 66.800.008.900 66.800.008.900 668,000,089 shares
Tambahan modal disetor - Additional paid-in
bersih 18 28.054.021.637 28.054.021.637 capital - net
Penghasilan komprehensif lain 2.609.873.180 2.305.576.805 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Belum ditentukan penggunaannya 18.489.927.983 12.988.720.710 Unappropriated
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated for general
untuk dana cadangan umum 14.000.000.000 14.000.000.000 reserves
Jumlah Ekuitas 129.953.831.700 124.148.328.052 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 263.022.631.306 296.772.506.421 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
2
Page 193
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 7, 20 362.403.523.127 343.990.085.234 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 7, 21 (329.990.303.914) (319.242.480.414) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 32.413.219.213 24.747.604.820 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 22 (8.958.793.379) (10.221.628.302) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 22 (15.948.575.707) (16.459.055.577) expenses
Jumlah beban usaha (24.907.369.086 ) (26.680.683.879) Total operating expenses
LABA (RUGI) USAHA 7.505.850.127 (1.933.079.059) OPERATING INCOME (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSE)
Beban keuangan 23 (2.469.079.736) (2.391.501.729) Finance costs
Gain on sale of
Laba penjualan aset tetap 10 359.094.634 222.967.792 property, plant and equipment
Penyisihan atas Net impairment
penurunan nilai piutang usaha 6 (173.108.231) (1.271.895.075) losses on trade receivables
Keuntungan selisih kurs 353.562.503 168.686.921 Net foreign exchange gains
Pendapatan bunga 54.425.749 7.540.474 Interest income
Lain-lain - bersih (26.447.088) 370.102.431 Others - net
Beban lain-lain - bersih (1.901.552.169) (2.894.099.186) Other Expenses - Net
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 5.604.297.958 (4.827.178.245) INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN - BERSIH 15 (103.090.685) 494.986.771 BENEFIT (EXPENSE) - NET
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 5.501.207.273 (4.332.191.474) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE
LABA KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Item that will not be
Direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of estimated
liabilitas imbalan kerja 24 390.123.558 88.624.040 employee benefits liabilities
Beban pajak Related income tax
penghasilan terkait 15 (85.827.183) (19.497.289) expense
Laba Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income
Setelah Pajak 304.296.375 69.126.751 - Net of Tax
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 5.805.503.648 (4.263.064.723) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
BASIC EARNINGS
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 28 8 (6) (LOSS) PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
3
Page 194
The original financial statements included herein are in the Indonesian language
q
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan Saldo Laba/Retained Earnings
Modal Disetor - Penghasilan
Bersih/ komprehensif lain/ Belum Ditentukan Telah Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid-in Other comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Capital - Net income Unappropriated Appropriated Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 66.800.008.900 28.054.021.637 2.236.450.054 17.320.912.184 14.000.000.000 128.411.392.775 Balance as at January 1, 2024
Rugi tahun berjalan - - (4.332.191.474) - (4.332.191.474) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan – setelah pajak - - 69.126.751 - - 69.126.751 for the year – net of tax
Total rugi komprehensif - - 69.126.751 - - (4.263.064.723) Total comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2024 66.800.008.900 28.054.021.637 2.305.576.805 12.988.720.710 14.000.000.000 124.148.328.052 Balance as at December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 5.501.207.273 - 5.501.207.273 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan – setelah pajak - - 304.296.375 - - 304.296.375 for the year – net of tax
Total pendapatan komprehensif - - 304.296.375 - - 5.805.503.648 Total comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 66.800.008.900 28.054.021.637 2.609.873.180 18.489.927.983 14.000.000.000 129.953.831.700 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of
dari laporan keuangan. these financial statements.
4
Page 195
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 360.928.761.809 301.574.964.719 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (234.833.918.094) (228.690.168.028) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (56.245.414.370) (59.430.981.454) Cash paid to employees
Pembayaran beban usaha (29.796.826.037) (20.878.313.208) Cash paid for operating expenses
Kas yang diperoleh dari Cash generated from (used in)
(digunakan untuk) operasi 40.052.603.308 (7.424.497.971) operations
Pembayaran beban keuangan (2.529.883.875) (2.325.335.978) Finance costs paid
Hasil dari permohonan pengembalian pajak 2.880.397.282 4.454.200.161 Proceeds from claims for tax refund
Pendapatan bunga 54.425.749 7.540.474 Interest received
Lain-lain 1.020.268.732 333.282.972 Others
Kas bersih diperoleh dari
(digunakan untuk) Net cash from (used in)
aktivitas operasi 41.477.811.196 (4.954.810.342) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Acquisitions of
Perolehan aset tetap 10 (7.475.941.065) (10.395.766.830) property, plant and equipment
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 10 383.310.700 278.963.964 property, plant and equipment
Pembayaran uang muka Payment of advances for purchase of
pembelian aset tetap 10 - (1.545.585.348) property, plant and equipment
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (7.092.630.365) (11.662.388.214) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka pendek 114.661.326.129 74.438.039.677 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank
jangka pendek (146.107.562.400) (53.391.803.406) Payment of short-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa 11 (173.589.721) (69.147.350) Payment of lease liabilities
Kas bersih diperoleh dari
(digunakan untuk) Net cash from (used in)
aktivitas pendanaan (31.619.825.992) 20.977.088.921 financing activities
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES
NILAI TUKAR ATAS IN EXCHANGE RATES ON
KAS DAN BANK (3.353.262) (56.150.948) CASH ON HAND AND IN BANKS
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN BANK 2.762.001.577 4.303.739.417 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 6.289.218.331 1.985.478.914 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 9.051.219.908 6.289.218.331 AT END OF YEAR
Catatan atas Laporan Keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying Notes to the Financial Statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. form an integral part of these financial statements.
5
Page 196
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Yanaprima Hastapersada Tbk (“Perusahaan”) PT Yanaprima Hastapersada Tbk (the “Company”)
didirikan di Indonesia pada tanggal 14 Desember was established in Indonesia based on Notarial
1995 berdasarkan akta Notaris Emmy Hartati Deed No. 38 of Emmy Hartati Yunizar, S.H., dated
Yunizar, S.H., No. 38. Akta pendirian tersebut December 14, 1995. The deed of establishment
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- Republic of Indonesia in its Decision Letter
3253.HT.01.01.TH.1996 tanggal 1 Maret 1996 dan No. C2-3253.HT.01.01.TH.1996 dated March 1,
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 1996 and was published in the State Gazette of
Indonesia No. 40 tanggal 17 Mei 1996, Tambahan the Republic of Indonesia No. 40 dated May 17,
No. 4599. Anggaran Dasar Perusahaan telah 1996, Supplement No. 4599. The Company’s
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Articles of Association has been amended from
dengan akta Notaris Rusnaldy, S.H., time to time, the latest of which was covered
No. 8 tanggal 15 Mei 2015, sehubungan dengan by Notarial deed No. 8 of Rusnaldy, S.H., dated
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, untuk May 15, 2015, concerning the changes of the
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Company’s articles of association to conform with
Keuangan tahun 2014. Akta perubahan tersebut the related Financial Services Authority
telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum Regulations in 2014. The said amendment was
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia accepted and recorded by Ministry of Law and
melalui Surat No. AHU-AH.01.03-0939930 tanggal Human Rights of the Republic of Indonesia
11 Juni 2015. in its Letter No. AHU-AH.01.03-0939930, dated
June 11, 2015.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the Company’s scope of
terutama adalah bergerak dalam bidang industri activities mainly comprises of manufacturing of
karung plastik dan yang sejenisnya. plastic bags and its related products.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta and its head
kantor pusat berlokasi di Gedung Graha Irama office is located at Gedung Graha Irama
Lantai 2E, Jalan H.R. Rasuna Said Blok. X/1 Lantai 2E, Jalan H.R. Rasuna Said Block. X/1
Kav. 1-2, Jakarta Selatan, sedangkan pabriknya, Kav. 1-2, Jakarta Selatan, while the production
saat ini berlokasi di Sidoarjo, Jawa Timur. plant is currently located at Sidoarjo, East Java.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started its commercial operations in
komersialnya pada bulan Juli 1997. July 1997.
Entitas induk langsung dan entitas utama The Company's immediate and ultimate parent
Perusahaan adalah PT Hastagraha Bumipersada, company is PT Hastagraha Bumipersada,
yang didirikan dan berdomisili di Indonesia. incorporated and domiciled in Indonesia.
Susunan anggota Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as at December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Alexander Tanzil : President Commissioner
Komisaris : Santoso Wijaya : Commissioner
Komisaris Independen : Sri Wahjuningsih : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Jap Irwan Susanto : President Director
Direktur Keuangan Finance Director
(Direktur Independen) : Rinawati : (Independent Director)
Susunan anggota komite audit Perusahaan pada The composition of the Company’s audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah committee as at December 31, 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
Ketua : Sri Wahjuningsih : Chairman
Anggota : Rinna Yohana : Member
Anggota : Patricia Sulistya Riani : Member
6
Page 197
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. U M U M (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As at December 31, 2025 and 2024, the Company
karyawan tetap Perusahaan, masing-masing has a total of 17 and 19 permanent employees,
sejumlah 17 orang dan 19 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan ini, sesuai and fair presentation of these financial statements,
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, in accordance with Indonesian Financial
yang diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan Accounting Standards, which were completed and
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 26 Maret authorized for issuance by the Company’s
2026. Directors on March 26, 2026.
b. Penawaran Umum Efek Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Share
Pada tanggal 22 Februari 2008, Perusahaan Based on the Capital Market and Financial
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Institution Supervisory Agency (BAPEPAM
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan & LK) (currently Financial Service Authority/OJK)
(BAPEPAM & LK) (sekarang Otoritas Jasa Letter No. S-1109/BL/2008 dated February 22,
Keuangan/OJK) dengan suratnya No. S- 2008, the Company obtained the effective
1109/BL/2008 untuk melakukan penawaran umum statement for the initial public offering of its shares
atas 68.000.000 saham dengan nilai nominal to the public which totaled to 68,000,000 shares,
Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 545 with par value of Rp 100 per share at an offering
per saham serta penerbitan 68.000.000 Waran price of Rp 545 per share and the issuance of
Seri I dengan harga pelaksanaan Rp 680 setiap 68,000,000 of Series I Warrants with an exercise
waran yang menyertai saham biasa atas nama price of Rp 680 for each warrant that attached to
Perusahaan kepada masyarakat. Perusahaan the Company's shares to the public. The
telah mencatatkan seluruh sahamnya beserta Company has listed all of its shares and related
waran terkait pada Bursa Efek Indonesia (BEI) warrants to the Indonesia Stock Exchange (IDX)
pada tanggal 5 Maret 2008 (Catatan 18). on March 5, 2008 (Note 18).
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
a. Amendemen/penyesuaian Standar yang a. Amendments/improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has applied
menerapkan sejumlah amendemen PSAK yang amendments to PSAK that are relevant to its
relevan dengan operasinya dan efektif untuk operations and effective for accounting period
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025. The
1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK adoption of these amendments to PSAKs does not
amendemen tidak mengakibatkan perubahan atas result in changes to the Company’s accounting
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak policies and has no material effect on the amounts
memiliki dampak material terhadap jumlah yang reported for the current or prior years.
dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun-tahun
sebelumnya.
• PSAK 221 (Amendemen), “Pengaruh • PSAK 221 (Amendment), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates” – Lack
Ketertukaran of Exchangeability
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
amendemen/penyesuaian atas PSAK yang relevan statements, the following standard, amendments/
bagi Perusahaan, yang telah diterbitkan namun improvements to PSAK relevant to the Company
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini was issued but not effective, with early application
diijinkan, adalah sebagai berikut: permitted:
7
Page 198
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STANDARDS
(lanjutan) (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted (continued)
Diterapkan (lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after January
setelah tanggal 1 Januari 2026 1, 2026
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen • Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107,” Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments: Disclosure”: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instrument
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, “Financial Instruments: Disclosures”, PSAK
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK 109, “Financial Instruments”, PSAK 110,
110, “Laporan Keuangan konsolidasian” dan “Consolidated Financial Statements” and
PSAK 207, “Laporan Arus Kas” PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after January
setelah tanggal 1 Januari 2027 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan standar dan statements, the effects of adopting these standard,
amendemen/penyesuaian tersebut terhadap amendments/improvements on the financial
laporan keuangan tidak dapat diketahui atau statements are not known nor reasonably
diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The Company’s financial statements of have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia dan Peraturan-Peraturan serta Accounting Standards and the Regulations and
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Guidelines on Financial Statement Presentation
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa and Disclosures issued by the Financial Services
Keuangan (“OJK”). Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan adalah selaras preparation of the financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those made in the preparation of
dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun the financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, except for the adoption of
kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah several amended SAKs. As disclosed in Note 2,
direvisi. Seperti diungkapkan dalam Catatan 2, several amended and published accounting
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan standards were adopted effective January 1,
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
2025.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus statements on the basis that it will continue to
mempertahankan kelangsungan usaha. operate as a going concern.
8
Page 199
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus The financial statements, except for the statement
kas, disusun berdasarkan dasar akrual dengan of cash flows, have been prepared on the accrual
menggunakan konsep harga perolehan, kecuali basis using the historical cost basis of accounting,
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan except for certain accounts which are measured
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam on the bases described in the related accounting
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. policies for those accounts.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows is prepared based
metode langsung dengan mengelompokkan arus on the direct method by classifying cash flows on
kas dalam aktivitas-aktivitas operasi, investasi dan the basis of operating, investing and financing
pendanaan. activities.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statement of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current/non-current classification.
panjang.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. diperkirakan akan direalisasi atau i. expected to be realised or intended to be sold
diintensikan untuk dijual atau digunakan or consumed in the normal operating cycle,
dalam siklus operasi normal,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. diperkirakan akan direalisasi dalam 12 bulan iii. expected to be realised within 12 months after
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau the reporting period, or cash or cash
setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan untuk exchanged or used to settle a liability for at
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat least 12 months after the reporting period.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. diperkirakan akan dilunasi dalam siklus i. expected to be settled in the normal operating
operasi normal, cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam iii. due to be settled within 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama settlement of the liability for at least 12 months
paling tidak 12 bulan setelah periode after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets are classified as non-current
aset lancar dan liabilitas pajak tangguhan assets and deferred tax liabilities are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang. non-current liabilities.
9
Page 200
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Kas dan Bank c. Cash on Hand and in Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan penempatan di Cash on hand and in banks comprise of cash on
bank yang tidak dibatasi penggunaannya dan hand and deposits in banks that are not restricted
tanpa terjadi perubahan nilai yang signifikan, dan for use and are subject to insignificant risk of
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman changes in value, and not used as collateral for
dan perjanjian fasilitas kredit lainnya. loans and other credit facility.
d. Piutang Usaha d. Trade Receivables
Piutang usaha disajikan dalam jumlah bersih Trade receivables are recorded net of allowance
setelah dikurangi dengan penyisihan penurunan for impairment of trade receivables. The
nilai piutang usaha. Kebijakan akuntansi untuk accounting policy for allowance for impairment is
penyisihan atas penurunan nilai dijabarkan dalam described in (Note 3j).
(Catatan 3j).
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Perusahaan: to the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika family is related to the Company if that
orang tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau (i) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
(iii) personil manajemen kunci Perusahaan (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a
parent of the Company
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b. An entity is related to the Company if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut: the following conditions applies:
(i) entitas dan Perusahaan adalah anggota (i) the entity and the Company are
dari grup yang sama (artinya entitas members of the same Company (which
induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya saling berelasi dengan fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama (iv) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of employees
kerja dari Perusahaan atau entitas yang of either the Company or an entity
terkait dengan Perusahaan. related to the Company.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or (jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
10
Page 201
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan b. An entity is related to the Company if any of
jika memenuhi salah satu hal berikut the following conditions applies (contiuned):
(lanjutan):
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) a person identified in a.(i) has significant
a.(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas atau merupakan personil of the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas entity (or of a parent of the entity).
induk dari entitas).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok (viii) the entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada Company or to the parent of the
Perusahaan atau kepada entitas induk Company.
dari Perusahaan.
(ix) entitas yang merupakan entitas anak (ix) an entity which is a subsidiary of an
dari entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of the
bersama dari Perusahaan. Company.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the financial statements.
keuangan.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. realizable value. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan moving average method. Allowance for decline in
metode rata-rata bergerak. Penyisihan penurunan the value of inventories is provided based on the
nilai persediaan dibentuk berdasarkan hasil review of the inventories condition at year end to
penelaahan terhadap keadaan persediaan pada reduce the carrying values of inventories to their
akhir tahun, untuk menyesuaikan nilai tercatat net realizable values.
persediaan menjadi nilai realisasi bersih.
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk agar Costs incurred in bringing each product to its
berada dalam lokasi saat kini dan kondisi dicatat present location and condition are accounted for
sebagai berikut: as follows:
• Bahan baku dan bahan pembantu: biaya • Raw materials and supplies: purchase cost
pembelian
• Barang jadi dan barang dalam proses: Biaya • Finished goods and work in progress: Cost of
bahan baku langsung dan tenaga kerja dan direct material and labor and a proportion of
proporsi biaya overhead manufaktur manufacturing overhead based on normal
berdasarkan kapasitas operasi normal. operating capacity.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling price
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi dengan in the ordinary course of business, less estimated
estimasi biaya penyelesaian dan taksiran biaya costs of completion and the estimated costs
yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan. necessary to make the sale.
g. Aset Tetap g. Property, Plant and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All property, plant and equipment are initially
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan recognized at cost, which comprises its purchase
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan price and any costs directly attributable in bringing
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan the asset to its working condition and to the
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan. location where it is intended to be used.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition property, plant
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi and equipments, are carried at cost less any
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. subsequent accumulated depreciation and
impairment losses.
11
Page 202
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Aset Tetap (lanjutan) g. Property, Plant and Equipment (continued)
Pada setiap akhir periode pelaporan, taksiran At the end of each reporting period, the estimated
masa manfaat dan metode penyusutan aset tetap useful lives and methods of depreciation of
ditelaah oleh manajemen dan jika perlu property, plant and equipments are reviewed by
disesuaikan secara prospektif. management and adjusted prospectively, if
appropriate.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property, plant and equipments
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan starts when it is available for use and is computed
maksud penggunaannya dan dihitung dengan using the straight-line method based on the
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa estimated useful lives of the assets as follows:
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 4 - 20 Machinery and equipment
Perlengkapan pabrik 4-8 Factory equipment
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Biaya yang terkait dengan perolehan hak atas Costs associated with the acquisition of legal right
tanah secara hukum pada saat tanah tersebut of land when the land was first acquired are
pertama kali diperoleh diakui sebagai bagian dari recognized as part of the cost of land. Costs
biaya tanah. Biaya yang terkait dengan associated with the extension or renewal of legal
perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah right of land are recognized as an intangible asset
diakui sebagai aset tidak berwujud dan and amortized over the legal life of the land rights
diamortisasi selama masa berlaku hukum hak atas or economic life of the land, whichever is shorter.
tanah atau masa manfaat ekonomi tanah, mana
yang lebih pendek.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The costs of repairs and maintenance are
pada laporan laba rugi dan penghasilan charged to the statements of profit or loss and
komprehensif lain pada saat terjadinya; other comprehensive income as incurred;
pengeluaran dalam jumlah signifikan dan yang significant renewals and betterments are
memperpanjang masa manfaat aset atau yang capitalized. When assets are retired or otherwise
memberikan tambahan manfaat aset atau yang disposed of, their net book values are removed
memberikan tambahan manfaat ekonomis from the accounts and any resulting gain or loss is
dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak reflected in the statements of profit or loss and
dipergunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan other comprehensive income for the year.
dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan
laba atau rugi yang terjadi diakui dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada
tahun yang bersangkutan.
Nilai tercatat atas aset tetap (properti, pabrik, dan The carrying amount of property, plant and
peralatan) dihapus pada saat dijual atau ketika equipment is derecognized upon disposal or when
tidak diharapkan adanya manfaat ekonomi di no future economic benefits are expected from its
masa depan dari penggunaannya. Ketika aset use. When property, plant and equipment are sold
tetap dijual atau dihapus dari penggunaan, biaya or retired, the cost, accumulated depreciation and
perolehan, akumulasi penyusutan, dan kerugian any impairment losses are eliminated from the
penurunan nilai dihapus. Setiap keuntungan atau accounts. Any gain or loss arising on
kerugian yang timbul akibat penghapusan aset derecognition of the assets is charged to profit or
tersebut dibebankan ke laba rugi pada tahun aset loss in the year the assets is derecognized.
tersebut dihapus.
Konstruksi yang sedang berlangsung dicatat Construction in progress are stated at cost, less
berdasarkan biaya, dikurangi dengan kerugian any recognized impairment loss. Depreciation of
penurunan nilai yang telah diakui. Penyusutan an asset commences when the assets are ready
aset dimulai ketika aset tersebut siap untuk for their intended use, such as when it is in the
digunakan sesuai dengan tujuan penggunaannya, location and condition necessary for it to be
misalnya ketika aset tersebut berada di lokasi dan capable of operating in the manner intended by
dalam kondisi yang diperlukan agar dapat management.
beroperasi sesuai dengan tujuan yang ditetapkan
oleh manajemen.
12
Page 203
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan h. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each end of reporting
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset period, whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi asset may be impaired. If such indication exists,
tersebut, maka jumlah terpulihkan diestimasi untuk recoverable amount shall be estimated for the
aset individual. Jika tidak mungkin untuk individual asset. If it is not possible to estimate the
mengestimasi jumlah terpulihkan aset individual, recoverable amount of the individual asset, the
maka Perusahaan menentukan nilai terpulihkan Company determines the recoverable amount of
dari Unit Penghasilan Kas (UPK) yang mana aset the Cash - Generating Unit (CGU) to which the
tercakup (aset dari UPK). asset belongs (the asset’s of CGU).
Jumlah terpulihkan dari suatu aset (baik aset An asset’s (either individual asset or CGU)
individual maupun UPK) adalah jumlah yang lebih recoverable amount is the higher of the asset’s fair
tinggi antara nilai wajarnya dikurangi biaya untuk value less costs to sell and its value in use. Where
menjual dengan nilai pakainya. Jika nilai tercatat the carrying amount of the asset exceeds its
aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, recoverable amount, the asset is considered
maka aset tersebut dianggap mengalami impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan amount. Impairment losses are recognized in profit
menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi or loss as “impairment losses”.
penurunan nilai diakui pada laba rugi sebagai “rugi
penurunan nilai”.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated future
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini cash flows are discounted to their present value
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum using a pre-tax discount rate that reflects current
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini market assessments of the time value of money
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. and the risks specific to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga transaksi pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Perusahaan menggunakan model an appropriate valuation model in used to
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai determine the fair value of the asset. These
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini di calculations are corroborated by valuation
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator multiples or other available fair value indicators.
nilai wajar lain yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai, jika ada, diakui pada Impairment losses, if any, are recognized in profit
laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang or loss under expense categories that are
konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan consistent with the functions of the impaired
nilainya. assets.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode An assessment is made at the end of each
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi reporting period as to whether there is any
penurunan nilai yang telah diakui dalam periode indication that previously recognized impairment
sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada losses recognized for an asset may no longer exist
lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi or may have decreased. If such indication exists,
tersebut ada, maka entitas mengestimasi jumlah the recoverable amount, is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk suatu aset dibalik asset is reversed only if there has been a change
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi in the assumptions used to determine the asset’s
yang digunakan untuk menentukan jumlah recoverable amount since the last impairment loss
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan is recognized. The reversal is limited so that the
nilai terakhir diakui. Pembalikan tersebut dibatasi carrying amount of the asset does not exceed its
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi recoverable amount, nor exceeds the carrying
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, amount that would have been determined, net of
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada depreciation, had no impairment loss been
rugi yang telah diakui untuk aset tersebut pada recognized for the asset in prior periods. Reversal
periode sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan of an impairment loss is recognized in profit or
nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan loss. After such a reversal is recognized in profit or
tersebut diakui sebagai laba rugi, penyusutan aset loss, depreciation charge on the said asset is
tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk adjusted in future periods to allocate the asset's
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, revised carrying amount, less any residual value,
dikurang nilai sisanya, dengan dasar yang on a systematic basis over its remaining useful life.
sistematis selama sisa umur manfaatnya.
13
Page 204
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas rise to a financial asset of one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument of another
pada entitas lain. entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial position
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam when the Company becomes a party to the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori: (a) aset into the following category: (a) financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value through profit
melalui laba rugi, (b) aset keuangan yang or loss, (b) financial assets measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui pendapatan value through other comprehensive income,
komprehensif lainnya, dan (c) aset and (c) financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas The Company’s financial assets consist of
dan bank, piutang usaha, piutang lain-lain cash on hand and in banks, trade
dan aset tidak lancar lain-lain receivables, other receivables and other
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang non-current assets classified as financial
diukur dengan biaya diamortisasi. assets at amortized cost. The Company has
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan no financial assets measured at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba through profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Perusahaan menggunakan 2 (dua) metode The Company used 2 (two) methods to
untuk mengklasifikasikan aset keuangan, classify its financial assets, based on the
yaitu model bisnis Perusahaan dalam Company’s business model in managing the
mengelola aset keuangan dan karakteristik financial assets, and the contractual cash
arus kas kontraktual dari aset keuangan flow of the financial assets (“SPPI”).
(“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses As a first step of its classification process,
klasifikasi, Perusahaan menilai persyaratan the Company assesses the contractual
kontraktual keuangan untuk mengidentifikasi terms of financial to identify whether they
apakah mereka memenuhi pengujian SPPI. meet the SPPI test.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset defined as the fair value of the financial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat asset at initial recognition and may change
berubah selama umur aset keuangan over the life of the financial asset (for
(misalnya, jika ada pembayaran pokok atau example, if there are repayments of principal
amortisasi premi/diskon). or amortisation of the premium/discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest
perjanjian biasanya adalah pertimbangan within an arrangement are typically the
atas nilai waktu dari uang dan risiko kredit. consideration for the time value of money
Untuk membuat penilaian SPPI, and credit risk. To make the SPPI
Perusahaan menerapkan pertimbangan dan assessment, the Company applies judgment
memperhatikan faktor-faktor yang relevan and considers relevant factors such as the
seperti mata uang dimana aset keuangan currency in which the financial asset is
didenominasikan dan periode pada saat denominated, and the period for which the
suku bunga ditetapkan. interest rate is set.
14
Page 205
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce
memberikan eksposur lebih dari de minimis a more than de minimis exposure to risks or
atas risiko atau volatilitas dalam arus kas volatility in the contractual cash flows that
kontraktual yang tidak terkait dengan dasar are unrelated to a basic lending
pengaturan pinjaman, tidak menimbulkan arrangement, do not give rise to contractual
arus kas kontraktual SPPI atas jumlah cash flows that are solely payments of
saldo. Dalam kasus seperti itu, aset principal and interest on the amount
keuangan diharuskan untuk diukur pada Fair outstanding. In such cases, the financial
Value through Profit or Loss (“FVTPL”). asset is required to be measured as Fair
Value through Profit or Loss (“FVTPL”).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Perusahaan menentukan model bisnisnya The Company determines its business
berdasarkan tingkat yang paling model at the level that best reflects how it
mencerminkan bagaimana Perusahaan manages the Company’s financial assets to
mengelola kelompok atas keuangannya achieve its business objective.
untuk mencapai tujuan bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan tidak dinilai The Company’s business model is not
berdasarkan masing-masing instrumennya, assessed on an instrument-by-instrument
tetapi pada tingkat portofolio secara agregat basis, but at a higher level of aggregated
yang lebih tinggi dan didasarkan pada portfolios and is based on observable factors
faktor-faktor yang dapat diamati seperti: such as:
• Bagaimana kinerja model bisnis dan • How the performance of the business
aset keuangan yang dimiliki dalam model and the financial assets held
model bisnis tersebut dievaluasi dan within that business model are evaluated
dilaporkan kepada personel manajemen and reported to the entity’s key
kunci; management personnel;
• Risiko yang mempengaruhi kinerja • The risks that affect the performance of
model bisnis (dan aset keuangan yang the business model (and the financial
dimiliki dalam model bisnis tersebut) assets held within that business model)
dan, khususnya, bagaimana cara risiko and, in particular the way those risks are
tersebut dikelola; managed;
• Bagaimana manajer bisnis • How business managers are
dikompensasi (misalnya, apakah compensated (for example, whether the
kompensasi didasarkan pada nilai wajar compensation is based on the fair value
dari aset yang dikelola atau pada arus of the assets managed or on the
kas kontraktual yang tertagih); contractual cash flows collected);
• Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan • The expected frequency, value, and
yang diharapkan, juga merupakan timing of sales are also important
aspek penting dari penilaian aspects of the Company’s assessment.
Perusahaan.
Penilaian model bisnis didasarkan pada The business model assessment is based on
skenario yang diharapkan secara wajar reasonably expected scenarios without
tanpa mempertimbangkan skenario “worst taking “worst case” or “stress case”
case” atau “stress case”. Jika arus kas scenarios into account. If cash flows after
setelah pengakuan awal direalisasikan initial recognition are realised in a way that
dengan cara yang berbeda dari yang awal is different from the Company’s original
diharapkan, Perusahaan tidak mengubah expectations, the Company does not change
klasifikasi aset keuangan dimiliki yang the classification of the remaining financial
tersisa dalam model bisnis tersebut, tetapi assets held in that business model, but
memasukkan informasi tersebut dalam incorporates such information when
melakukan penilaian atas aset keuangan assessing newly originated or newly
yang baru atau yang baru dibeli selanjutnya. purchased financial assets going forward.
15
Page 206
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (contiuned)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi jika aset keuangan cost if the financial asset is managed in a
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan business model aimed at owning a financial
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka asset in order to obtain a contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual dan flow and the contractual requirements of a
persyaratan kontraktual dari aset keuangan financial asset that on a given date increases
yang pada tanggal tertentu meningkatkan the cash flow solely from the principal and
arus kas yang semata dari pembayaran interest payments (“SPPI”) of the amount
pokok dan bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok owed.
terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost are recognized
diamortisasi diakui pada nilai wajarnya at the fair value plus the transaction fee and
ditambah biaya transaksi dan selanjutnya subsequently measured at amortized cost by
diukur pada biaya perolehan diamortisasi using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang Interest income from financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost is recorded in
dicatat dalam laporan laba rugi dan the statements of profit and loss and other
penghasilan komprehensif lain dan diakui comprehensive income and is recognized as
sebagai “Pendapatan Keuangan”. Ketika "Finance Income". When a decline in value
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan occurs, the impairment loss is recognized as
nilai diakui sebagai pengurang dari nilai a deduction of the recorded value of the
tercatat aset keuangan dan diakui didalam financial asset and is acknowledged in the
laporan keuangan sebagai “Kerugian financial statements as "Impairment loss".
penurunan nilai”.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui cadangan untuk The Company recognizes an allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (ECL) on financial
aset keuangan yang dinilai berdasarkan assets that are measured at amortized cost.
biaya amortisasi.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses
merupakan fungsi dari probability of default, is a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e. the magnitude of the loss if
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada there is a default) and the exposure at
gagal bayar. Penilaian probability of default default. The assessment of the probability of
dan loss given default berdasarkan data default and loss given default is based on
historis yang disesuaikan dengan informasi historical data adjusted by forward-looking
masa depan seperti dijelaskan di atas. information as described above. As for the
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk exposure at default, for financial assets, this
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat is represented by the assets’ gross carrying
bruto aset pada tanggal pelaporan; untuk amount at the reporting date; for financial
kontrak jaminan keuangan, eksposur guarantee contracts, the exposure includes
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal the amount drawn down as at the reporting
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang date, together with any additional amounts
diperkirakan akan ditarik di masa depan expected to be drawn down in the future by
sebelum tanggal gagal bayar yang default date determined based on historical
ditentukan berdasarkan tren historis, trend, the Company’s understanding of the
pemahaman Perusahaan mengenai specific future financing needs of the
kebutuhan pembiayaan masa depan yang debtors, and other relevant forward-looking
spesifik dari debiturnya, dan informasi information.
perkiraan masa depan lainnya yang relevan.
16
Page 207
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (contiuned)
ECL didasarkan pada perbedaan antara ECL are based on the difference between
arus kas kontraktual yang tertuang dalam the contractual cash flows due in accordance
kontrak dan seluruh arus kas yang with the contract and all the cash flows that
diharapkan akan diterima Perusahaan, the Company expects to receive, discounted
didiskontokan menggunakan suku bunga at an approximation of the original effective
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan interest rate. The expected cash flows will
diterima tersebut mencakup arus kas dari include cash flows from the sale of collateral
penjualan agunan yang dimiliki atau held or other credit enhancements that are
perluasan perbaikan risiko-kredit lainnya integral to the contractual terms.
yang merupakan bagian integral dari
persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko ECL are recognized in two stages. For credit
kredit atas instrumen keuangan yang tidak exposures for which there has not been a
mengalami peningkatan secara signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal, ECL dilakukan untuk recognition, ECL are provided for credit
kerugian kredit yang diakibatkan oleh losses that result from default events that are
peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi possible within the next 12-months (a 12-
dalam 12 bulan ke depan (ECL 12 bulan). month ECL). For those credit exposures for
Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan which there has been a significant increase
yang mengalami peningkatan secara in credit risk since initial recognition, a loss
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan allowance is required for credit losses
kerugian dilakukan sepanjang sisa umurnya, expected over the remaining life of the
terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar exposure, irrespective of the timing of the
(ECL sepanjang umurnya). default (a lifetime ECL).
Karena piutang usaha tidak memiliki Because its trade receivables do not contain
komponen pembiayaan signifikan, significant financing component, the
Perusahaan menerapkan pendekatan yang Company applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan ECL. calculating ECL. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perusahaan tidak does not track changes in credit risk, but
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, instead recognizes a loss allowance based
namun justru mengakui penyisihan kerugian on lifetime ECL at each reporting date. The
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada Company established a provision matrix that
setiap tanggal pelaporan. Perusahaan is based on its historical credit loss
membentuk matriks provisi berdasarkan experience, adjusted for forward-looking
pengalaman kerugian kredit masa lampau, factors specific to the debtors and the
disesuaikan dengan perkiraan masa depan economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik
untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, significantly since initial recognition, the
Perusahaan membandingkan risiko gagal Company compares the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan occurring on the financial instrument as at
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal the reporting date with the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan occurring on the financial instrument as at
pada tanggal pengakuan awal. Dalam the date of initial recognition. In making this
melakukan penilaian, Perusahaan assessment, the Company considers both
mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information that
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan is reasonable and supportable, including
mendukung, termasuk pengalaman historis historical experience and forward-looking
dan informasi bersifat perkiraan masa information that is available without undue
depan, yang tersedia tanpa biaya atau cost or effort.
upaya berlebihan.
17
Page 208
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (contiuned)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk (continued)
(lanjutan)
Informasi masa depan yang Forward-looking information considered
dipertimbangkan mencakup prospek masa includes the future prospects of the
depan industri di mana debitur Perusahaan industries in which the Company’s debtors
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli operate, obtained from economic expert
ekonomi, analis keuangan, badan reports, financial analysts, governmental
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi bodies, relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan organizations, as well as consideration of
berbagai sumber eksternal aktual dan various external sources of actual and
prakiraan informasi ekonomi yang terkait forecast economic information that relate to
dengan operasi inti Perusahaan. the Company’s core operations.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko taken into account when assessing whether
kredit telah meningkat secara signifikan credit risk has increased significantly since
sejak pengakuan awal: (a) indikasi pihak initial recognition: (a) indications that the
peminjam atau kelompok pihak peminjam debtors or a group of debtors is experiencing
mengalami kesulitan keuangan signifikan, significant financial difficulty, (b) default or
(b) wanprestasi atau tunggakan delinquency in interest or principal
pembayaran bunga atau pokok, (c) payments, (c) the probability that they will
kemungkinan bahwa mereka akan enter bankruptcy or other financial
dinyatakan pailit atau melakukan reorganization.
reorganisasi keuangan lainnya.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company’s considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk constituting an event of default for internal
tujuan manajemen risiko kredit internal credit risk management purposes as
karena pengalaman historis menunjukkan historical experience indicates that financial
bahwa aset keuangan yang memenuhi assets that meet either of the following
salah satu kriteria berikut umumnya tidak criteria are generally not recoverable:
dapat dipulihkan:
• ketika terdapat pelanggaran • when there is a breach of financial
persyaratan keuangan oleh debitur; covenants by the debtor; or
atau • information developed internally or
• informasi yang dikembangkan secara obtained from external sources
internal atau diperoleh dari sumber indicates that the debtor is unlikely to
eksternal menunjukkan bahwa debitur pay its creditors, including the
kemungkinan tidak akan membayar Company’s, in full (without taking into
kreditornya, termasuk Perusahaan, account any collateral held by the
secara penuh (tanpa memperhitungkan Company).
jaminan yang dimiliki oleh
Perusahaan).
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental
memiliki dampak buruk pada estimasi arus impact on the estimated future cash flows of
kas masa depan dari aset keuangan that financial asset have occurred. Evidence
tersebut telah terjadi. Bukti bahwa aset that a financial asset is credit-impaired
keuangan mengalami penurunan nilai includes observable data about the following
termasuk data yang dapat diobservasi events:
tentang peristiwa berikut:
18
Page 209
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (contiuned)
• kesulitan keuangan signifikan yang • significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau peminjam; issuer or the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • a breach of contract, such as a default
gagal bayar atau tunggakan; or past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons
dengan kesulitan keuangan yang relatingto the borrower’s financial
dialami pihak peminjam, telah difficulty, having granted to the
memberikan konsesi pada pihak borrower a concession(s) that the
peminjam yang tidak mungkin lender(s) would not otherwise consider;
diberikan jika pihak peminjam tidak • it is becoming probable that the
mengalami kesulitan tersebut; borrower will enter bankruptcy or other
• terjadi kemungkinan bahwa pihak financial reorganization;
peminjam akan dinyatakan pailit atau • the disappearance of an active market
melakukan reorganisasi keuanga for that financial asset because of
lainnya; financial difficulties; or
• hilangnya pasar aktif untuk aset • the purchase or origination of a
keuangan itu akibat kesulitan financial asset at a deep discount that
keuangan; atau reflects the incurred credit losses.
• pembelian atau penerbitan aset
keuangan dengan diskon sangat besar
yang mencerminkan kerugian kredit
yang terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company’s writes off a financial asset
ketika ada informasi yang menunjukkan when there is information indicating that the
bahwa pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty
keuangan yang buruk dan tidak ada prospek and there is no realistic prospect of recovery,
pemulihan yang realistis, contoh ketika e.g. when the counterparty has been placed
pihak lawan dalam proses likuidasi atau under liquidation or has entered into
telah memasuki proses kebangkrutan. bankruptcy proceedings.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang A financial asset, or where applicable a part
berlaku, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan similar financial assets, is derecognized
sejenis, dihentikan pengakuannya pada when:
saat:
a. hak kontraktual atas arus kas yang a. the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; atau expired; or
b. Perusahaan mengalihkan hak b. the Company has transferred its
kontraktual untuk menerima arus kas contractual rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan atau from the financial asset or has assumed
menanggung kewajiban untuk an obligation to pay them in full without
membayar arus kas yang diterima tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang material kepada pihak “pass-through” arrangement and either
ketiga melalui suatu kesepakatan (i) has transferred substantially all the
penyerahan dan (i) secara substansial risks and rewards of the financial asset,
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat or (ii) has neither transferred nor retained
atas kepemilikan aset keuangan substantially all the risks and rewards of
tersebut, atau (ii) secara substansial the financial asset, but has transferred
tidak mengalihkan dan tidak control of the financial asset.
mempertahankan seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut, namun telah
mengalihkan pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
19
Page 210
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Perusahaan telah mengalihkan hak When the Company has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a pass-through arrangement,
pelepasan (pass-through arrangement), dan and has neither transferred nor retained
secara substansial tidak mengalihkan dan substantially all of the risks and rewards of
tidak mempertahankan seluruh risiko dan the asset nor transferred control of the asset,
manfaat atas aset keuangan, maupun tidak the asset is recognized to the extent of the
mengalihkan pengendalian atas aset, aset Company’s continuing involvement in the
tersebut diakui sejauh keterlibatan asset.
berkelanjutan Perusahaan terhadap aset
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer of a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original
tercatat aset dan jumlah maksimal dari carrying amount of the asset and the
pembayaran yang diterima yang mungkin maximum amount of consideration that the
harus dibayar kembali. Company could be required to repay.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui In that case, the Company also recognizes
liabilitas terkait. Aset yang dialihkan dan an associated liability. The transferred asset
liabilitas terkait diukur dengan dasar yang and the associated liability are measured on
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih a basis that reflects the rights and
dipertahankan Perusahaan. obligations that the Company has retained.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. receivable is recognized in profit or loss.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai liabilities at fair value through profit or loss or
wajar melalui laba rugi atau liabilitas financial liabilities at amortized cost. The
keuangan pada biaya perolehan Company determines the classification of its
diamortisasi. Perusahaan menentukan financial liabilities at initial recognition.
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada
saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat fair value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilities (other than financial liabilities at fair
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai value through profit or loss) are deducted
wajar melalui laba rugi) dikurangkan dari from the fair value of the financial liabilities,
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, as appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
utang bank jangka pendek, utang usaha, short-term bank loans, trade payables,
beban harus dibayar, liabilitas imbalan kerja accrued expenses, short-term employees
jangka pendek, liabilitas sewa dan utang benefits liabilities, lease liabilities and due to
pihak berelasi diklasifikasikan sebagai related party classified as financial liabilities
liabilitas keuangan yang diukur dengan at amortized cost. The Company has no
biaya diamortisasi. Perusahaan tidak financial liabilities measured at fair value
memiliki liabilitas keuangan yang diukur through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
20
Page 211
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement
(continued)
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Penghentian pengakuan Derecognition
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi replaced by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of
secara substansial berbeda, atau bila an existing financial liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification
secara substansial dimodifikasi, pertukaran is treated as derecognition of the original
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat financial liability and recognition of a new
sebagai penghentian pengakuan liabilitas financial liability, and the difference in the
keuangan awal dan pengakuan liabilitas respective carrying amounts is recognized in
keuangan baru, dan selisih antara nilai the profit or loss.
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
3. Reklasifikasi Instrumen Keuangan 3. Reclassification of Financial Instruments
Perusahaan diperkenankan untuk The Company is allowed to reclassify the
melakukan reklasifikasi atas aset keuangan financial assets owned if the Company
yang dimiliki jika Perusahaan mengubah changes the business model for the
model bisnis untuk pengelolaan aset management of financial assets and the
keuangan dan Perusahaan tidak Company is not allowed to reclassify the
diperkenankan untuk melakukan financial liabilities.
reklasifikasi atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap significantly impact the Company's
kegiatan operasional Perusahaan seperti operational activities such as acquiring,
memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri releasing or ending a line of business. In
suatu lini bisnis. Selain itu, Perusahaan addition, the Company needs to prove the
perlu membuktikan adanya perubahan change to external parties.
tersebut kepada pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model The following are not considered as change
bisnis adalah: (a) perubahan intensi in business model: (a) the change of
berkaitan dengan aset keuangan tertentu intention relates to certain financial assets
(bahkan dalam situasi perubahan signifikan (even in situations of significant changes in
dalam kondisi pasar), (b) hilangnya market conditions), (b) temporary loss of
sementara pasar tertentu untuk aset certain markets for financial assets, and
keuangan, dan (c) pengalihan aset (c) the transfer of financial assets between
keuangan antara bagian dari Perusahaan parts of the Company and different business
dengan model bisnis berbeda. models.
21
Page 212
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen Keuangan (lanjutan) i. Financial Instruments (continued)
4. Saling Hapus dari Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan jika statement of financial position when the
Perusahaan memiliki hak yang dapat Company has a legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan set off the recognized amounts; and intends
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; either to settle on a net basis, or to realise
dan berintensi untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini A right to offset must be available today
daripada bersifat kontinjen atas terjadinya rather than being contingent on a future
suatu peristiwa di masa depan dan harus event and must be exercisable by any of the
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam counterparties, both in the normal course of
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa business and in the event of default,
gagal bayar, peristiwa kepailitan, atau insolvency, or bankruptcy.
kebangkrutan.
j. Pengukuran Nilai Wajar j. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau dibayarkan untuk sell an asset or paid to transfer a liability in an
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi yang orderly transaction between market participants at
teratur antara peserta pasar pada tanggal the measurement date. The fair value
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan measurement is based on the presumption that
pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the transaction to sell the asset or transfer the
atau mengalihkan liabilitas terjadi baik: liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or
atau; liability or;
2. dalam ketidakhadiran pasar utama, di pasar 2. in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan harus dapat diakses oleh must be accessible to the Company.
Perusahaan.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang The Company uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan masukan (input) yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diamati (observable) yang relevan dan and minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat
diamati (unobservable).
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang The Company uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan masukan (input) yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diamati (observable) yang relevan dan and minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat
diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial statements
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar are categorised within the fair value hierarchy,
berdasarkan level masukan (input) paling rendah described as follows, based on the lowest level
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar input that is significant to the fair value
secara keseluruhan sebagai berikut: measurement as a whole:
22
Page 213
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) j. Fair Value Measurement (continued)
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities.
liabilitas yang identik yang dapat diakses
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang menggunakan ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah lowest level input that is significant to the fair
yang signifikan terhadap pengukuran nilai value measurement is directly or indirectly
wajar yang dapat diamati (observable) baik observable.
secara langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang menggunakan iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
tingkat masukan (input) yang paling rendah lowest level input that is significant to the fair
yang signifikan terhadap pengukuran nilai value measurement is unobservable.
wajar yang tidak dapat diamati (unobservable)
baik secara langsung atau tidak langsung.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, For the purpose of fair value disclosures, the
Perusahaan telah menentukan kelas-kelas aset Company has determined classes of assets and
dan liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, dan liabilities on the basis of the nature, characteristics
risiko aset atau liabilitas tersebut, serta tingkat and risks of the asset or liability and the level of
hierarki nilai wajar sebagaimana dijelaskan di the fair value hierarchy as explained above.
atas.
k. Pengakuan Pendapatan k. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam to which the Company expects to be entitled in a
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk contract with a customer and excludes amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties. The Company
Perusahaan mengakui pendapatan ketika recognizes revenue when it transfers control of a
mengalihkan pengendalian barang atau jasa product or service to a customer.
kepada pelanggan.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from sale of goods is recognised at the
saat pengendalian aset dialihkan kepada point in time when control of the asset is
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan transferred to the customer, generally on delivery
barang. of the goods.
Perusahaan mempertimbangkan apakah ada janji The Company considers whether there are other
lain dalam kontrak yang merupakan kewajiban promises in the contract that are separate
pelaksanaan terpisah yang perlu dialokasikan performance obligations to which a portion of the
sebagian dari harga transaksi. Dalam menentukan transaction price needs to be allocated. In
harga transaksi untuk penjualan barang, determining the transaction price for the sale of
Perusahaan mempertimbangkan pengaruh dari goods, the Company considers the effects of
imbalan variabel. variable consideration.
Pendapatan dari penjualan ini diakui berdasarkan Revenue from these sales is recognised based on
harga jual dikurangi diskon, estimasi insentif the sales price, net of the discount, estimated
penjualan, rabat volume dan biaya pemasaran sales incentives, volume rebates and other
dan promosi lainnya, dan tidak termasuk Pajak marketing and promotion costs and excludes
Pertambahan Nilai (“PPN”). Value Added Tax (“VAT”).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada typically satisfied, and revenue is recognized,
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred to
kepada pelanggan (pada suatu titik waktu). the customer (a point in time).
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
23
Page 214
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing l. Foreign Currency Transactions and Balances
Mata uang yang digunakan dalam laporan The presentation currency used in the financial
keuangan adalah Rupiah Indonesia, yang juga statements is Indonesian Rupiah, which is also
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. the functional currency of the Company.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada setiap akhir periode exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata are made. At the end of each of the reporting
uang asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata period, monetary assets and liabilities
kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank denominated in foreign currencies are adjusted to
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan reflect the average of the selling and buying rates
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan of exchange prevailing at the last banking
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau transaction date of the period, as published by
dibebankan pada operasi periode yang Bank Indonesia, and any resulting gains or losses
bersangkutan. are credited or charged to operations of the
current period.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, kurs rata- As at statements of financial position date, the
rata dari mata uang asing yang digunakan adalah average exchange rates of currencies used are as
sebagai berikut: follows:
Mata Uang Asing 2025 2024 Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat (US$) 1 16.782,00 16.162,00 United States Dollar (US$) 1
Euro Eropa (EUR) 1 19.753,26 16.851,32 European Euro (EUR) 1
m. Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja The Company recognizes short-term employee
jangka pendek ketika jasa diberikan oleh benefits liability when services are rendered and
karyawan dan imbalan atas jasa tersebut akan the compensation for such services are to be paid
dibayarkan dalam waktu dua belas bulan setelah within twelve months after the rendering of such
jasa tersebut diberikan. services.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perusahan mengakui kewajiban imbalan kerja The Company recognized unfunded employee
yang tidak didanai sesuai dengan Undang- benefits liability in accordance with Law No. 6 of
Undang No. 6 tahun 2023 tentang Penetapan 2023 concerning the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Creation to become Law. Pension costs under the
Undang-Undang. Beban pensiun berdasarkan Company’s defined benefit pension plans are
program dana pensiun manfaat pasti Perusahan determined by periodic actuarial calculation using
ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara the projected-unit-credit method and applying the
periodik dengan menggunakan metode projected- assumptions on discount rate, return on plan
unit credit dan menerapkan asumsi atas tingkat assets and annual rate of increase in
diskonto, hasil atas aset program dan tingkat compensation.
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan Re-measurements, comprising of actuarial gains
kerugian akturial, segera diakui pada laporan and losses, are recognized immediately in the
posisi keuangan yang dibebankan atau statement of financial position with a charge or
dikreditkan diakui dalam penghasilan credit recognized in other comprehensive income
komprehensif lain pada periode terjadinya untuk in the period in which they occur in order for the
mencerminkan aset atau liabilitas pensiun bersih net pension asset or liability recognized in the
yang diakui dalam neraca keuangan agar statement of financial position to reflect the full
mencerminkan nilai penuh defisit dan surplus value of the plan deficit and surplus.
rencana pensiun. Pengukuran kembali yang diakui Remeasurement recognized in other
dalam pendapatan komprehensif lainnya dicatat comprehensive income is reflected as a separate
sebagai pendapatan komprehensif lainnya dalam item under other comprehensive income in equity
ekuitas dan tidak akan diklasifikasikan ulang ke and will not be reclassified to profit or loss.
laba atau rugi.
24
Page 215
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) m. Employee Benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or loss
saat yang lebih awal antara: at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau kurtailmen i) the date of the plant amendment or
terjadi; atau curtailment, or
ii) ketika Perusahaan mengakui biaya ii) the date the Company recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefit liability or asset.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian). on curtailments and settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama The Company presents the first two components
dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for as
jasa lalu. past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Perusahaan. Surplus yang Company’s defined benefit plans. Any surplus
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai resulting from this calculation is limited to the
kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam present value of any economic benefits available
bentuk pengembalian dana program dan in the form of refunds from the plans or reductions
pengurangan iuran masa depan atas program. in future contributions to the plans.
n. Sewa n. Leases
Perusahaan menilai pada awal kontrak apakah The Company assesses at contract inception
suatu kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, whether a contract is, or contains, a lease. That is,
jika kontrak memberikan hak untuk if the contract conveys the right to control the use
mengendalikan penggunaan aset terindentifikasi of an identified asset for a period of time in
untuk suatu periode waktu sebagai imbalan untuk exchange for consideration.
imbalan.
Sebagai penyewa As a lessee
Perusahaan menerapkan pendekatan pengakuan The Company applies a single recognition and
dan pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, measurement approach for all leases, except for
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa aset short-term leases and leases of low-value assets.
bernilai rendah. Perusahaan mengakui liabilitas The Company recognizes lease liabilities to make
sewa untuk melakukan pembayaran sewa dan lease payments and right-of-use assets
aset hak-guna yang memberikan hak untuk representing the right to use the underlying
menggunakan aset pendasarnya. assets.
25
Page 216
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognises a right-of-use assets
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset and a lease liability at the lease commencement
hak guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use assets is initially measured
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa at cost, which comprises the initial amount of the
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang any initial direct cost incurred and an estimate of
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan costs to dismantle and remove the underlying
dikeluarkan untuk membongkar dan asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk condition required by the terms and conditions of
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the lease, less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use assets or the
masa sewa, sebagai berikut: end of the lease term, as follows:
Bangunan 2 - 3 tahun/years Building
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities measured at
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan the present value of lease payments to be made
selama masa sewa. Pembayaran sewa mencakup over the lease term. The lease payments to be
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap made over the lease term. The lease payments
secara substansi) dikurangi piutang insentif sewa, include fixed payments (including in-substance
pembayaran sewa variabel yang bergantung pada fixed payments) less any lease incentives
indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan receivable, variable lease payments that depend
akan dibayar di bawah jaminan nilai sisa. on an index or a rate, and amounts expected to be
Pembayaran sewa juga mencakup harga paid under residual value guarantees. The lease
pelaksanaan dari opsi pembelian yang secara payments also include the exercise price of a
wajar pasti akan dilaksanakan oleh Perusahaan purchase option reasonably certain to be
dan pembayaran denda untuk penghentian sewa, exercised by the Company and payments of
jika masa sewa mencerminkan Perusahaan penalties for terminating the lease, if the lease
melaksanakan opsi untuk mengakhiri. term reflects the Company exercising the option to
Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung terminate. Variable lease payments that do not
pada indeks atau tarif diakui sebagai beban depend on the index or a rate are recognized as
(kecuai terjadi untuk menghasilkan persediaan) expenses (unless they are incurred to produce
pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang inventories) in the period in which the event or
memicu terjadinya pembayaran. condition that triggers the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman the Company uses its incremental borrowing rate
inkremental pada tanggal dimulainya sewa karena at the lease commencement date because the
tingkat suku bunga implisit dalam sewa tidak interest rate implicit in the lease is not readily
dapat segera ditentukan. Setelah tanggal determinable. After the commencement date, the
pemulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan amount of lease liabilities is increased to reflect
untuk mencerminkan penambahan bunga dan the accretion of interest and reduced for the lease
dikurangi untuk pembayaran sewa yang payment made. In addition, the carrying amount of
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa lease liabilities is remeasured if there is a
diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan modification, a change in the lease term, a change
jangka waktu sewa (misalnya, perubahan in the lease payments (e.g., changes to future
pembayaran masa depan akibat perubahan payments resulting from a change in an index or
indeks atau kurs yang digunakan untuk rate used to determine such lease payments) or a
pembayaran sewa) atau perubahan peniliaian opsi change in the assessment of an option to
untuk membeli aset yang mendasarinya. purchase the underlying asset.
26
Page 217
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As a lessee (continued)
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-Term Leases and Leases of Low-Value
Rendah Assets
Perusahaan memilih untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognize right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- of-use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or less
kurang dan sewa atas aset bernilai, rendah. and leases of low-value assets. The Company
Perusahaan mengakui pembayaran sewa terkait recognizes the lease payments associated with
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar these leases as an expense on a straight-line
garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri dari Income tax expense (benefit) comprises current
pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak kini dan and deferred tax. Current and deferred tax shall
pajak tangguhan harus diakui sebagai beban atau be recognised as expense or an income and
penghasilan dan dimasukkan dalam laba rugi included in profit or loss for the period, except to
periode berjalan, kecuali sepanjang pajak tersebut the extent that the tax arises from a transaction or
timbul dari suatu transaksi atau peristiwa yang event which is recognised, in the same or a
diakui, pada periode yang sama atau berbeda, di different period, outside profit or loss, either in
luar laba rugi, baik dalam penghasilan other comprehensive income or directly in equity.
komprehensif lain atau secara langsung dalam
ekuitas.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran at end of the reporting period, and is provided
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen based on the estimated taxable income for the
secara periodik mengevaluasi posisi yang year. Management periodically evaluates
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) positions taken in tax returns with respect to
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak situations in which applicable tax regulation is
yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika subject to interpretation. It establishes provision
perlu, manajemen menentukan provisi where appropriate on the basis of amounts
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar expected to be paid to the tax authorities.
kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of income tax
beban pajak dalam laporan laba rugi dan expense in the statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya assessments and underpayment or overpayment
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau of other taxes are presented as part of other
beban operasi lain karena tidak dianggap sebagai operating income or expenses since they are not
bagian dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika a tax assessment letter is received. If the
Perusahan mengajukan keberatan, Perusahan Company files an appeal, the Company considers
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan whether it is probable that a taxation authority will
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut accept the appeal and reflect its effect on the
dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas Company’s tax obligations.
perpajakan Perusahan.
27
Page 218
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas between the tax bases of assets and liabilities and
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan their carrying amounts for financial reporting
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk purposes. Deferred tax liabilities are recognized
semua perbedaan temporer kena pajak dengan for all taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan exceptions. Deferred tax assets are recognized
diakui untuk perbedaan temporer yang dapat for deductible temporary differences and tax
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat losses carry-forward to the extent that it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak probable that taxable income will be available in
pada masa mendatang akan memadai untuk future years against which the deductible
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi temporary differences and tax losses carry-
fiskal. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak forward can be utilized. Such deferred tax assets
diakui jika perbedaan temporer timbul dari and liabilities are not recognized if the temporary
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis atau differences arise from the initial recognition (other
transaksi yang tidak menimbulkan perbedaan than in a business combination or transactions
temporer kena pajak dan perbedaan temporer that give rise to equal taxable and deductible
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama) dari temporary differences) of assets and liabilities in a
aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak transaction that affects neither the taxable profit
memengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability is
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- settled, based on tax laws that have been enacted
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara or substantively enacted at the end of reporting
substantif pada akhir periode laporan keuangan. period. The related tax effects of the provisions
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan for and/or reversals of all temporary differences
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer during the year, including the effect of change in
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh tax rates, are credited or charged to current period
perubahan tarif pajak, dikreditkan atau dibebankan operations, except to the extent that they relate to
pada periode operasi berjalan, untuk transaksi- items previously charged or credited to other
transaksi yang sebelumnya telah dibebankan atau comprehensive income or directly in equity.
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain atau
langsung ke ekuitas.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Perusahaan memperkirakan, pada follow from the manner in which the Company
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of their
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap akhir periode pelaporan, dan reviewed at the end of each reporting period and
mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan reduced to the extent that it is no longer probable
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam that sufficient taxable income will be available to
jumlah yang memadai untuk mengkompensasi allow all or part of the benefit of that deferred tax
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
pajak tangguhan yang belum diakui dinilai kembali assets are reassessed at each reporting date and
pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui are recognized to the extent that it has become
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable income will allow the
mendatang akan memungkinkan aset pajak deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
28
Page 219
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset when
secara saling hapus saat hak yang dapat a legally enforceable right exists to offset current
dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus tax assets against current tax liabilities, and the
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, dan aset deferred tax assets and the deferred tax liabilities
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to the same taxable entity, or the Company
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, intends to settle its current tax liabilities and
atau Perusahaan bermaksud untuk menyelesaikan assets on a net basis, or to realise the assets and
liabilitas dan aset pajak kini dengan dasar neto, settle the liabilities simultaneously, in each future
atau merealisasikan aset dan menyelesaikan period in which significant amounts of deferred tax
liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode liabilities or assets are expected to be settled or
masa depan di mana jumlah signifikan atas recovered.
liabilitas atau aset pajak tangguhan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah Pajak Pertambahan Nilai (“PPN“) net of the amount of Value Added Tax (“VAT”)
kecuali: except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset atau • Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from the
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai taxation authority, in which case the VAT is
bagian dari biaya perolehan aset atau recognized as part of the cost of acquisition of
sebagai bagian dari item beban-beban yang the asset or as part of the expense of the
diterapkan; dan asset or as part of the expense item as
applicable; and
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated with
dengan jumlah PPN. the amount of VAT included.
Jumlah PPN Neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai payable to, the taxation authorities is included as
bagian dari piutang atau utang pada laporan posisi part of receivables or payables in the statements
keuangan. of financial position.
p. Laba (Rugi) per Saham p. Earning (Loss) per Share
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi has no outstanding potential dilutive ordinary
saham yang bersifat dilutif, oleh karena itu, laba shares, accordingly, no diluted earnings (loss) per
(rugi) per saham dilusian tidak dihitung dan share are calculated and presented in the
disajikan pada laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Laba (rugi) per saham dihitung dengan membagi Earnings (loss) per share amount is computed by
laba tahun ber jalan dengan jumlah rata-rata dividing profit (loss) for the year by the weighted
tertimbang saham yang beredar dalam tahun yang average number of shares outstanding in the
bersangkutan yaitu sejumlah 668.000.089 saham. respective year amounted to 668,000,089 shares.
q. Biaya Emisi Efek Ekuitas q. Share Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the public
penawaran umum saham Perusahaan kepada offering of the Company’s shares were recorded
masyarakat dicatat dan disajikan sebagai and accounted as an offset against the related
pengurang terhadap akun “Tambahan Modal “Additional Paid-in Capital - Net” arising from the
Disetor - Bersih” (agio saham) yang berasal dari public offering of the Company’s shares (Notes 1b
penawaran umum saham tersebut (Catatan 1b dan and 18).
18).
29
Page 220
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of the
yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan Company that is engaged either in providing
jasa (segmen usaha), maupun dalam certain products (business segment) or in
menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan providing products within a particular economic
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environment (geographical segment), which is
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those in other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure reported to the chief operating decision-
pengambil keputusan operasional untuk tujuan maker for the purposes of making decisions about
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan allocating resources to the segment and
sumber daya kepada segmen dan menilai assessing its performance.
kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar a reasonable basis to that segment.
yang sesuai kepada segmen tersebut.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements, in conformity
Akuntansi Keuangan Indonesia mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards,
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi requires management to make judgments, estimations
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and assumptions that affect amounts reported therein.
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan Due to inherent uncertainty in making estimates, actual
dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam results reported in future periods may differ from those
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan estimates.
di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan, manajemen telah membuat pertimbangan policies, management has made the following
berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan judgments, which have the most significant effect on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan: the amounts recognized in the financial statements:
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Perusahaan sebagai and Termination Options - Company as Lessee
penyewa
Perusahaan menentukan bahwa masa sewa sebagai The Company determines the lease term as the non-
masa sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan cancellable term of the lease, together with any periods
dengan periode yang tercakup dalam opsi covered by an option to extend the lease if it is
perpanjangan sewa, jika dieksekusi secara wajar dan reasonably certain to be exercised, or any periods
pasti, atau periode yang tercakup dalam opsi covered by an option to terminate the lease, if it is
penghentian sewa, jika tidak dieksekusi secara wajar reasonably certain not to be exercised.
dan pasti.
30
Page 221
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Term of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Perusahaan sebagai and Termination Options - Company as Lessee
penyewa (lanjutan) (continued)
Perusahaan menerapkan pertimbangan dalam The Company applies judgment in evaluating whether
mengevaluasi apakah wajar dan pasti untuk it is reasonably certain whether or not to exercise the
mengeksekusi opsi untuk pembaruan atau option to renew or terminate the lease. For lease
penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak sewa contracts with extension or termination options,
dengan opsi perpanjangan dan penghentian, management need to estimate the lease term which
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang requires consideration of all facts and circumstances
memerlukan pertimbangan semua fakta dan keadaan that creates an economic incentive to exercise an
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk extension option or not to exercise termination options,
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak including any expected changes in facts and
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap circumstances from commencement date until the
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan exercise date of the options. Extension options (or
dari tanggal permulaan hingga tanggal periods after termination options) are only included in
pengekesekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan lease terms if the Company is reasonably certain to
(atau periode setelah opsi penghentian) hanya exercise the extension options or not to exercise the
dimasukkan dalam persyaratan sewa jika Perusahaan termination options. If a significant event or a significant
cukup yakin untuk mengeksekusi opsi perpanjangan change in circumstances occurs which affects this
dan tidak mengeksekusi opsi penghentian. Jika assessment and that is within the control of the lessee,
terdapat peristiwa signifikan atau perubahan keadaan the above assessment will be reviewed.
yang signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian diatas
akan ditelaah kembali.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concering the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang memiliki resiko signifikan bagi date that have a significant risk of causing a material
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset adjustment to the carrying amounts of assets and
dan liabilitas untuk tahun berikutnya, diungkapkan di liabilities within the next financial year are disclosed
bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan below. The Company based its assumptions and
estimasi pada parameter yang tersedia pada saat estimates on parameters available when the financial
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi statements were prepared. Existing circumstances and
mengenai perkembangan masa depan, mungkin assumptions about future developments may change
berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar due to market changes or circumstances arising
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan beyond the control of the Company. Such changes are
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
Penurunan Nilai Piutang Usaha Impairment of Trade Receivables
Perusahaan menggunakan matriks penyisihan untuk The Company uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit yang diharapkan (ECL) expected credit losses (ECLs) for trade receivables.
atas piutang usaha. Tingkat penyisihan didasarkan The provision rates are based on days past due for
pada jumlah hari keterlambatan pembayaran untuk groups of customers. As the Company’s historical
kelompok-kelompok pelanggan. Karena riwayat credit loss experience does not show significantly
kerugian kredit Perusahaan tidak menunjukkan pola different loss patterns across customer segments, the
kerugian yang berbeda secara signifikan di antara loss allowance based on past-due status is not further
segmen-segmen pelanggan, penyisihan kerugian distinguished between the Company’s different
berdasarkan status keterlambatan pembayaran tidak customer bases.
dibedakan lebih lanjut berdasarkan kelompok
pelanggan yang berbeda.
31
Page 222
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (contiuned)
Penurunan Nilai Piutang Usaha (lanjutan) Impairment of Trade Receivables (continued)
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat gagal The provision matrix is initially based on the
bayar yang diamati secara historis Perusahaan. Company’s historical observed default rates. The
Perusahaan akan mengkalibrasi matriks untuk Company’s will calibrate the matrix to adjust the
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis historical credit loss experience with forward-looking
dengan informasi berwawasan ke depan. Misalnya, information. For instance, if forecast economic
jika prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik conditions (i.e., gross domestic product) are expected
bruto) diperkirakan akan memburuk selama tahun to deteriorate over the next year which can lead to an
depan yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah increased number of defaults, the historical default
gagal bayar, maka tingkat gagal bayar historis rates are adjusted. At every reporting date, the
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat historical observed default rates are updated and
gagal bayar yang diamati secara historis diperbarui changes in the forward-looking estimates are analyzed.
dan perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan
dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat gagal bayar yang The assessment of the correlation between historical
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan observed default rates, forecast economic conditions
ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif and ECLs is a significant estimate. The amount of
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ECLs is sensitive to changes in circumstances and of
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis forecast economic conditions. The Company’s
Perusahaan dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin historical credit loss experience and forecast of
tidak mewakili gagal bayar aktual pelanggan di masa economic conditions may also not be representative of
depan. Informasi mengenai ECL pada piutang usaha, customer’s actual default in the future. The information
piutang sewa pembiayaan, dan aset kontrak Grup about the ECLs on the Company’s trade receivables,
diungkapkan masing-masing dalam Catatan 6. finance lease receivables, and contract assets is
disclosed in Notes 6, respectively.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah perkiraan measuring ECL. Probability of default is an estimate of
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu the likelihood of default over a given time horizon, the
tertentu, yang penghitungannya mencakup data calculation of which includes historical data,
historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. assumptions and expectations of future conditions.
Jika tingkat ECL piutang usaha 10% lebih tinggi (lebih If the ECL rates on trade receivables had been 10%
rendah) pada 31 Desember 2025 dan 2024, cadangan higher (lower) as at December 31, 2025 and 2024, the
kerugian piutang usaha masing-masing akan menjadi loss allowance on trade receivables would have been
Rp 293.860.778 dan Rp 276.549.954 lebih tinggi Rp 293,860,778 and Rp 276,549,954 higher (lower),
(lebih rendah). respectively.
Estimasi Umur Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran depreciated on a straight-line basis over their estimated
masa manfaat ekonomisnya. Umur ekonomis setiap useful lives. The useful life of each item of the
item aset tetap milik Perusahaan diperkirakan Company’s property, plant and equipment is estimated
berdasarkan periode di mana aset tersebut based on the period over which the asset is expected
diperkirakan akan tersedia untuk digunakan. to be available for use.
Perkiraan tersebut didasarkan pada evaluasi teknis Such estimation is based on internal technical
internal dan pengalaman dengan aset serupa. Umur evaluation and experience with similar assets. The
ekonomis diperkirakan dari setiap aset dievaluasi estimated useful life of each asset is reviewed
secara berkala dan diperbarui jika perkiraan periodically and updated if expectations differ from
sebelumnya berbeda akibat keausan fisik, obsolesensi previous estimates due to physical wear and tear,
teknis atau komersial, serta batasan hukum atau technical or commercial obsolescence and legal or
lainnya terhadap penggunaan aset. Namun, other limits on the use of the asset. It is possible,
kemungkinan hasil operasi di masa depan dapat however, that future results of operations could be
terpengaruh secara material oleh perubahan jumlah materially affected by changes in the amounts and
dan waktu pengeluaran yang dicatat akibat perubahan timing of recorded expenses brought about by changes
faktor-faktor yang disebutkan di atas. in the factors mentioned above.
32
Page 223
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (contiuned)
Estimasi Umur Ekonomis Aset Tetap (lanjutan) Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment (continued)
Perubahan dalam perkiraan umur ekonomis suatu aset A change in the estimated useful life of any item of
tetap, bangunan, dan peralatan akan mempengaruhi property, plant and equipment would affect the
beban penyusutan yang dicatat, masing-masing, dan recorded depreciation expense, respectively, and
mengurangi nilai buku aset-aset tersebut. decrease in the carrying amounts of these assets.. The
Nilai tercatat bersih aset tetap Perusahaan pada net carrying amount of the Company’s property, plant
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing and equipment as at December 31, 2025 and 2024
adalah sebesar Rp 95.866.311.468 dan amounted to Rp 95,866,311,468 and
Rp 101.377.212.232. Penjelasan lebih rinci Rp 101,377,212,232, respectively. Further details are
diungkapkan dalam Catatan 10. disclosed in Note 10.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan The determination of the Company’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liabilities is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- assumptions used by the independent actuaries in
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, calculating such amounts. Those assumptions include,
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat among others, discount rates, annual salary increase
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rate, annual employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil retirement age and mortality rate. Actual results that
aktual yang berbeda dari asumsi Perusahaan diakui differ from the Company’s assumptions are recognized
secara langsung dalam neraca keuangan dengan immediately in the statement of financial position with a
penyesuaian debit atau kredit pada laba komprehensif corresponding debit or credit to comprehensive income
pada periode terjadinya. Meskipun Perusahaan in the period which they occur. While the Company
meyakini bahwa asumsinya wajar dan tepat, believes that its assumptions are reasonable and
perbedaan signifikan dalam pengalaman aktual appropriate, significant differences in the Company’s
Perusahaan atau perubahan signifikan dalam asumsi actual experiences or significant changes in the
Perusahaan dapat secara material mempengaruhi Company’s assumptions may materially affect its
liabilitas manfaat karyawan dan biaya manfaat employee benefits liabilities and net employee benefits
karyawan bersih. Nilai tercatat estimasi liabilitas atas expense. The carrying amount of the Company’s
imbalan kerja karyawan Perusahaan pada tanggal 31 estimated liabilities for employees‘ benefits as at
Desember 2025 dan 2024, masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024, amounted to
sebesar Rp 4.246.659.398 dan Rp 4,246,659,398 and Rp 4,075,753,297, respectively.
Rp 4.075.753.297. Penjelasan lebih rinci diungkapkan Further details are discussed in Note 24.
dalam Catatan 24.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgement is involved in determining
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transaction and computation for which the ultimate tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Karena ketidakpastian sehubungan business. Due to the uncertainty associated with such
dengan pos-pos pajak tersebut, terdapat kemungkinan tax items, there is a possibility that, on conclusion of
bahwa, pada saat penyelesaian perpajakan di masa open tax matters at a future date, the final outcome
depan, hasil terakhir dapat berbeda secara signifikan. may differ significantly. The Company recognizes
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan liabilities for expected corporate income tax issues
badan berdasarkan estimasi apakah terdapat based on estimates of whether additional corporate
tambahan pajak penghasilan badan. income tax will be due.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang dapat dikurangkan dan semua kerugian pajak temporary difference and all unused tax losses to the
yang belum digunakan sejauh kemungkinan bahwa extent that it is probable that taxable profit will be
laba kena pajak akan tersedia untuk digunakan available against which the deductible temporary
sebagai dasar pengurangan atas perbedaan differences ans losses can be utilized.
sementara dan kerugian yang dapat dikurangkan.
33
Page 224
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax Assets (continued)
Estimasi signifikan oleh manajemen diharuskan dalam Significant management estimates are required to
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat determine the amount of deferred tax assets that can
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat be recognized, based upon the likely timing and the
penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan level of future taxable profits together with future tax
pajak masa depan. Rincian lebih lanjut diungkapkan planning strategies. Further details are disclosed in
dalam Catatan 15. Note 15.
Estimasi IBR untuk Sewa Estimating the IBR for Leases
Perusahaan tidak dapat langsung menentukan tingkat The Company cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, rate implicit in the lease, therefore, it uses its
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate (IBR) to measure lease
inkremental (“IBR”) untuk mengukur kewajiban sewa. liabilities. The IBR is the rate of interest that the
IBR adalah tingkat bunga yang harus dibayar Company would have to pay to borrow over a similar
Perusahaan untuk meminjam dalam jangka waktu term, and with a similar security, the funds necessary
yang sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang to obtain an asset of a similar value to the right-of-use
diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang asset in a similar economic environment. IBR therefore
sama dengan aset hak guna dalam lingkungan reflects what the Company ‘would have to pay’, which
ekonomi yang sama. Oleh karena itu, IBR requires estimation when no observable rates are
mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh available or when they need to be adjusted to reflect
Perusahaan, yang memerlukan perkiraan ketika tidak the terms and conditions of the lease. The Company
ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika perlu estimates the IBR using observable inputs (such as
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan ketentuan market interest rates) when available and is required to
sewa. Perusahaan memperkirakan IBR menggunakan make certain entity-specific estimates (such as credit
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) rating).
jika tersedia dan membuat estimasi spesifik untuk
entitas tertentu jika diperlukan (seperti peringkat
kredit).
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories
Penyisihan penurunan nilai persediaan diestimasi Allowance for decline in values of inventories is
berdasarkan fakta dan situasi terbaik yang tersedia, estimated based on the best available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’own physical conditions, their market selling
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul prices, estimated costs of completion and estimated
untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan costs to be incurred for their sales. The provisions are
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang re-evaluated and adjusted as additional information
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat received affects the amount estimated. The carrying
persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. amounts of inventories are disclosed in Note 8.
Tagihan dan Ketetapan Pajak dalam Proses Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Keberatan dan/atau Banding Appeal
Perusahaan mengakui tagihan pajak dan ketetapan The Company recognizes claims for tax refunds and
pajak yang masih dalam proses keberatan dan/atau tax assessments under appeal based on
banding berdasarkan penilaian manajemen atas management’s assessment of the recoverability of
keterpulihan jumlah tersebut sesuai dengan peraturan such amounts in accordance with the prevailing tax
perpajakan yang berlaku. Penilaian ini memerlukan regulations. This assessment requires significant
pertimbangan yang signifikan, khususnya dalam judgment, particularly in interpreting tax laws and
menginterpretasikan peraturan dan ketentuan regulations, evaluating the merits of the Company’s
perpajakan, mengevaluasi kekuatan posisi perpajakan positions, and estimating the likelihood and timing of
Perusahaan, serta mengestimasi kemungkinan dan acceptance by the tax authority.
waktu persetujuan oleh otoritas pajak.
34
Page 225
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Tagihan dan Ketetapan Pajak dalam Proses Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Keberatan dan/atau Banding (lanjutan) Appeal (continued)
Hasil akhir atas permasalahan perpajakan tersebut The ultimate outcome of these matters is uncertain, as
mengandung ketidakpastian karena bergantung pada it depends on the resolution of discussions, audits,
penyelesaian pembahasan, pemeriksaan, keberatan, objections, and appeals with the tax authority, which
dan banding dengan otoritas pajak, yang hasilnya may differ from management’s expectations. Changes
dapat berbeda dari ekspektasi manajemen. Perubahan in facts and circumstances, interpretations of tax laws,
fakta dan kondisi, interpretasi atas peraturan or the issuance of new tax rulings could result in
perpajakan, atau diterbitkannya ketentuan dan putusan adjustments to the carrying amounts recognized. A
perpajakan yang baru dapat mengakibatkan different outcome from management’s current
penyesuaian atas jumlah tercatat yang diakui. assessment could have a material impact on the
Perbedaan hasil dari estimasi manajemen saat ini Company’s financial position and profit or loss in future
dapat berdampak material terhadap posisi keuangan periods. The carrying amount of the Company’s claims
dan laba atau rugi Perusahaan pada periode for tax refund and tax assessments under appeal are
mendatang. Jumlah tercatat atas tagihan disclosed in Note 15.
pengembalian pajak dan ketetapan pajak yang masih
dalam proses keberatan dan/atau banding
diungkapkan dalam Catatan 15.
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Kas 176.771.348 135.738.934 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.424.940.902 45.721.165 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 40.504.779 32.195.037 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 39.679.627 3.030.228.325 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk
(US$ 439.120 pada tahun 2025 PT Bank Central Asia Tbk
dan US$ 188.426 pada (US$ 439,120 in 2025 and
tahun 2024) 7.369.323.252 3.045.334.870 US$ 188,426 in 2024)
Jumlah Kas dan Bank 9.051.219.908 6.289.218.331 Total Cash on Hand and in Banks
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, none of
terdapat kas dan bank Perusahaan yang dibatasi Company’s cash on hand and in banks are restricted in
penggunaannya atau ditempatkan pada pihak berelasi. use or placed in related parties.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha: The details of trade receivables:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 78.776.004.523 107.033.706.255 Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(US$ 320.580 pada tahun 2025 (US$ 320,580 in 2025 and
dan US$ 98.186 pada tahun 2024) 4.833.894.387 1.082.480.532 US$ 98,186 in 2024)
Jumlah 83.609.898.910 108.116.186.787 Total
Penyisihan atas kerugian kredit
ekspektasian (2.872.931.140 ) (2.765.235.256 ) Allowance for expected credit losses
Pihak ketiga - bersih 80.736.967.770 105.350.951.531 Third parties - net
35
Page 226
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha (lanjutan): The details of trade receivables (continued):
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 7) Related Parties (Note 7)
Rupiah 2.742.395.381 594.634.631 Rupiah
Penyisihan atas kerugian kredit
ekspektasian (65.676.636 ) (264.289 ) Allowance for expected credit losses
Pihak berelasi - bersih 2.676.718.745 594.370.342 Related parties - net
Piutang Usaha - Bersih 83.413.686.515 105.945.321.873 Trade Receivables - Net
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of the trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Mata Uang Asing/
Foreign Currency
Ekuivalen Jumlah
dalam Rupiah/ dalam Rupiah/
Rupiah/ Jumlah (US$)/ Equivalent Total
2025 Rupiah Total (US$) in Rupiah in Rupiah 2025
Belum jatuh tempo 46.376.859.272 253.374 4.252.122.636 50.628.981.908 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 13.735.043.441 - - 13.735.043.441 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.563.017.789 - - 6.563.017.789 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.596.982.503 - - 2.596.982.503 61 - 90 days
>90 hari 12.246.496.899 67.206 581.771.751 12.828.268.650 >90 days
Jumlah 81.518.399.904 320.580 4.833.894.387 86.352.294.291 Total
Mata Uang Asing/
Foreign Currency
Ekuivalen Jumlah
dalam Rupiah/ dalam Rupiah/
Rupiah/ Jumlah (US$)/ Equivalent Total
2024 Rupiah Total (US$) in Rupiah in Rupiah 2024
Belum jatuh tempo 56.825.772.963 30.980 500.708.781 57.326.481.744 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 17.948.032.790 - - 17.948.032.790 1 - 30 days
31 - 60 hari 7.359.035.127 - - 7.359.035.127 31 - 60 days
61 - 90 hari 5.676.281.090 - - 5.676.281.090 61 - 90 days
>90 hari 19.819.218.916 67.206 581.771.751 20.400.990.667 >90 days
Jumlah 107.628.340.886 98.186 1.082.480.532 108.710.821.418 Total
Mutasi penyisihan atas kerugian kredit ekspektasian Movement of allowance for expected credit losses is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 2.765.499.545 1.493.604.470 Balance at the beginning of year
Penyisihan tahun berjalan 173.108.231 1.271.895.075 Provision during the year
Saldo akhir tahun 2.938.607.776 2.765.499.545 Balance at the end of year
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan atas Management believes that the above allowance for
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul akibat any possible losses arising from the uncollectible
tidak tertagihnya piutang. receivables.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah The average credit period on sale of goods is 30 days.
30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada No interest is charged on trade receivables.
piutang usaha.
36
Page 227
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
usaha Perusahaan dijadikan sebagai jaminan dengan trade receivables are used as collateral through
penyerahan hak secara fidusia atas fasilitas pinjaman fiduciary transfer of proprietary rights to the credit
dari PT Bank Central Asia Tbk, sebagaimana yang facilities from PT Bank Central Asia Tbk, as explained
dijelaskan dalam Catatan 13. in Note 13.
7. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 7. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Perusahaan, dalam kegiatan usaha normal, melakukan The Company, in its regular conduct of business,
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Rincian saldo engages in transactions with certain related parties.
dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah The details of balances and transactions with related
sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase Terhadap
Jumlah Aset (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Total Assets (%)
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Forindoprima Perkasa 2.251.312.167 593.396.981 0,8559 0,2000 PT Forindoprima Perkasa
PT Yanasurya Bhaktipersada 491.083.214 1.237.650 0,1867 0,0004 PT Yanasurya Bhaktipersada
Jumlah 2.742.395.381 594.634.631 1,0426 0,2004 Total
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Total Liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)
PT Forindoprima Perkasa 1.301.720.300 1.198.658.109 0,98 0,69 PT Forindoprima Perkasa
Utang Pihak Berelasi Due to related party
PT Hastagraha Bumipersada 50.000.000.000 50.000.000.000 37,57 28,96 PT Hastagraha Bumipersada
Persentase Terhadap
Jumlah Akun yang
Bersangkutan (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Respective Accounts (%)
2025 2024 2025 2024
Penjualan bersih (Catatan 20) Net sales (Note 20)
PT Forindoprima Perkasa 10.360.588.912 7.768.239.158 2,86 2,26 PT Forindoprima Perkasa
PT Yanasurya Bhaktipersada 3.783.008.760 3.189.707.316 1,04 0,93 PT Yanasurya Bhaktipersada
Jumlah 14.143.597.672 10.957.946.474 3,90 3,19 Total
Pembelian Purchases
PT Forindoprima Perkasa 13.270.423.195 5.003.232.097 3,66 1,45 PT Forindoprima Perkasa
37
Page 228
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 7. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Persentase Terhadap
Jumlah Akun yang
Bersangkutan (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Respective Accounts (%)
2025 2024 2025 2024
Beban umum dan administrasi - General and administrative expenses -
Beban sewa (Catatan 26) Rent expenses (Note 26)
Alexander Tanzil 5.000.000 5.000.000 50,00 50,00 Alexander Tanzil
Santoso Wijaya 5.000.000 5.000.000 50,00 50,00 Santoso Wijaya
Jumlah 10.000.000 10.000.000 100,00 100,00 Total
Utang Pihak Berelasi Due to related party
Pada tanggal 3 Agustus 2018, Perusahaan On August 3, 2018, the Company obtained a loan from
memperoleh pinjaman dari PT Hastagraha PT Hastagraha Bumipersada (the Company’s
Bumipersada (pemegang saham Perusahaan) dengan shareholder) with a maximum loan amount of
jumlah pinjaman maksimum Rp 50.000.000.000, yang Rp50,000,000,000 for working capital purposes. The
ditujukan untuk modal kerja. Pinjaman ini tidak loan is non-interest bearing, unsecured, and has a
dikenakan bunga, tidak dijamin, dan memiliki jangka term of 12 (twelve) months. Based on the extension
waktu 12 (dua belas) bulan. Berdasarkan perjanjian agreement dated August 3, 2024, the loan term was
perpanjangan tanggal 3 Agustus 2024, jangka waktu extended until August 3, 2025. Subsequently, based
pinjaman diperpanjang hingga 3 Agustus 2025. on another extension agreement dated
Selanjutnya, berdasarkan perjanjian perpanjangan lain August 3, 2025, the loan term was further extended
tanggal 3 Agustus 2025, jangka waktu pinjaman until August 3, 2026.
diperpanjang kembali hingga 3 Agustus 2026.
Rincian transaksi dan saldo berdasarkan sifat The details of transactions and balances based on the
hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai nature of relationship with the related parties are as
berikut: follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
No. Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
1. PT Hastagraha Bumipersada Pemegang saham Perusahaan/ Pinjaman/
Company’s shareholder Loan
2. PT Yanasurya Bhaktipersada Entitas dengan pengendalian bersama/ Penjualan barang/
Under common control companies Sales of goods
3. PT Forindoprima Perkasa Entitas dengan pengendalian bersama/ Penjualan dan pembelian barang /
Under common control companies Sales and purchase of goods
4. Alexander Tanzil Pemegang saham Perusahaan/ Sewa kantor/
Company’s shareholder Office rental
5. Santoso Wijaya Pemegang saham Perusahaan/ Sewa kantor/
Company’s shareholder Office rental
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties were conducted under
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang disepakati term and conditions agreed between the parties, which
kedua belah pihak yang mungkin tidak sama dengan may not be the same as those of the transaction with
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak tidak unrelated parties.
berelasi.
Jumlah remunerasi yang diberikan kepada managemen Total remuneration paid to key management of the
kunci Perusahaan adalah sekitar Rp 1.361 juta dan Company amounted to Rp 1,361 milion and
Rp 1.339 juta untuk tahun 2025 dan 2024. Rp 1,339 million in 2025 and 2024.
Jumlah di atas merupakan jumlah yang diakui sebagai The amounts disclosed above are the amounts
biaya selama periode pelaporan sehubungan dengan recognized as an expense during the reporting period
kompensasi yang diberikan kepada personil related to the compensation of key management
manajemen kunci tersebut. personnel.
Manajemen kunci Perusahaan meliputi semua anggota The Company’s key management consists of all
komisaris dan direksi. members of the boards of commissioners and
directors.
38
Page 229
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2025 2024
Barang jadi 16.531.598.795 14.899.576.814 Finished goods
Barang dalam proses 17.625.636.090 23.882.301.367 Work in process
Bahan baku dan bahan pembantu 25.088.449.619 26.192.308.555 Raw materials and supplies
Jumlah 59.245.684.504 64.974.186.736 Total
Dikurangi penyisihan atas penurunan Less allowance for decline
nilai persediaan (198.519.300 ) (193.372.177 ) in value of inventories
Bersih 59.047.165.204 64.780.814.559 Net
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai persediaan Movement of allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 193.372.177 788.956.741 Balance at beginning of year
Penghapusan - (788.956.741 ) Written-off
Penyisihan selama tahun berjalan 5.147.123 193.372.177 Provision during the year
Saldo akhir tahun 198.519.300 193.372.177 Balance at the end of year
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognized as expense and
termasuk dalam “beban pokok penjualan” masing- included in “cost of goods sold” amounted to
masing sebesar Rp 177.392.610.976 dan Rp 177,392,610,976 and Rp 169,313,150,640 in 2025
Rp 169.313.150.640 pada 2025 dan 2024. and 2024, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the above allowance for
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk decline in value of inventories is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi akibat possible losses that may arise from decline in value of
penurunan nilai persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
persediaan Perusahaan dijadikan sebagai jaminan inventories are used as collateral through fiduciary
dengan penyerahan hak secara fidusia atas fasilitas transfers of proprietary rights to the credit facilities from
pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, sebagaimana PT Bank Central Asia Tbk, as explained in Note 13.
yang dijelaskan dalam Catatan 13.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, inventories are
persediaan tersebut telah diasuransikan terhadap covered by insurance against losses by fire and other
risiko kerugian kebakaran dan risiko lainnya dengan risks under blanket policies with total coverage
nilai pertanggungan secara keseluruhan sekitar amounting to approximately US$ 5,000,000, which
US$ 5.000.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai management believes, is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses that may arise from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
9. UANG MUKA PEMBELIAN 9. ADVANCES FOR PURCHASES
Akun ini merupakan uang muka pembelian kepada This account represents advances to third parties for
pihak ketiga atas pembelian bahan baku dan bahan purchasing of raw materials and supplies, with details
pembantu, dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 4.413.348.569 3.498.555.400 Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(US$ 128.594 pada tahun 2025 dan (US$ 128,594 in 2025 and
US$ 101.962 pada tahun 2024) 2.136.241.126 1.584.899.229 US$ 101,962 in 2024)
Euro Eropa European Euro
(EUR 109.419 pada tahun 2024) - 1.824.011.913 (EUR 109,419 in 2024)
Jumlah 6.549.589.695 6.907.466.542 Total
39
Page 230
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Property, plant and equipment consist of the following:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Balance
Biaya Cost
Tanah 35.817.601.419 - - - 35.817.601.419 Land
Bangunan dan prasarana 65.872.621.865 - - - 65.872.621.865 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 180.460.956.308 792.748.043 3.469.956.951 7.407.724.226 185.191.471.626 Machinery and equipment
Perlengkapan pabrik 3.275.383.552 13.328.723 - - 3.288.712.275 Factory equipment
Peralatan kantor 2.048.546.029 80.459.329 - - 2.129.005.358 Office equipment
Kendaraan 3.038.655.339 882.889.892 131.841.637 - 3.789.703.594 Vehicles
Jumlah 290.513.764.512 1.769.425.987 3.601.798.588 7.407.724.226 296.089.116.137 Total
Aset dalam
Penyelesaian Constructions in Progress
Mesin dan peralatan 146.303.800 7.278.820.426 - (7.407.724.226 ) 17.400.000 Machinery and equipment
Jumlah biaya 290.660.068.312 9.048.246.413 3.601.798.588 - 296.106.516.137 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 44.613.604.200 2.886.819.645 - - 47.500.423.845 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 136.937.984.827 11.378.181.153 3.445.740.885 - 144.870.425.095 Machinery and equipment
Perlengkapan pabrik 3.197.200.569 20.731.726 - - 3.217.932.295 Factory equipment
Peralatan kantor 1.878.406.372 93.736.036 - - 1.972.142.408 Office equipment
Kendaraan 2.655.660.112 155.462.551 131.841.637 - 2.679.281.026 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 189.282.856.080 14.534.931.111 3.577.582.522 - 200.240.204.669 Depreciation
Nilai Buku 101.377.212.232 95.866.311.468 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Balance
Biaya Cost
Tanah 35.817.601.419 - - - 35.817.601.419 Land
Bangunan dan prasarana 64.989.029.865 855.510.000 - 28.082.000 65.872.621.865 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 173.736.800.427 9.148.317.597 2.425.303.617 1.141.901 180.460.956.308 Machinery and equipment
Perlengkapan pabrik 3.230.080.254 45.303.298 - - 3.275.383.552 Factory equipment
Peralatan kantor 1.972.479.872 76.066.157 - - 2.048.546.029 Office equipment
Kendaraan 2.640.038.148 437.708.828 39.091.637 - 3.038.655.339 Vehicles
Jumlah 282.386.029.985 10.562.905.880 2.464.395.254 29.223.901 290.513.764.512 Total
Aset dalam
Penyelesaian Constructions in Progress
Bangunan dan prasarana 18.341.901 - - (18.341.901 ) - Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 10.882.000 146.303.800 - (10.882.000 ) 146.303.800 Machinery and equipment
Jumlah biaya 282.415.253.886 10.709.209.680 2.464.395.254 - 290.660.068.312 Total cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 41.733.818.887 2.879.785.313 - - 44.613.604.200 Buildings and infrastructures
Mesin dan peralatan 128.364.851.319 10.942.440.953 2.369.307.445 - 136.937.984.827 Machinery and equipment
Perlengkapan pabrik 3.176.198.892 21.001.677 - - 3.197.200.569 Factory equipment
Peralatan kantor 1.788.990.042 89.416.330 - - 1.878.406.372 Office equipment
Kendaraan 2.640.038.145 54.713.604 39.091.637 - 2.655.660.112 Vehicles
Jumlah Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 177.703.897.285 13.987.357.877 2.408.399.082 - 189.282.856.080 Depreciation
Nilai Buku 104.711.356.601 101.377.212.232 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan pada laba rugi adalah Depreciation charged to profit or loss amounted to
sebesar Rp 14.534.931.111 dan Rp 13.987.357.877, Rp 14,534,931,111 and Rp 13,987,357,877 in 2025
masing-masing untuk tahun 2025 dan 2024 yang and 2024, respectively, which were charged to:
dibebankan sebagai berikut:
2025 2024
Beban pabrikasi (Catatan 21) 13.842.798.313 13.400.131.744 Manufacturing overhead (Note 21)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 22) 692.132.798 587.226.133 expenses (Note 22)
Jumlah 14.534.931.111 13.987.357.877 Total
40
Page 231
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Rincian penjualan aset tetap pada tahun 2025 dan The details of sale of property, plant and equipment in
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Harga perolehan 3.601.798.588 2.464.395.254 Cost
Akumulasi penyusutan 3.577.582.522 2.408.399.082 Accumulated depreciation
Nilai buku 24.216.066 55.996.172 Net book value
Harga jual 383.310.700 278.963.964 Proceeds from sales
Gain on sale of
Laba penjualan aset tetap 359.094.634 222.967.792 property, plant and equipment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap Property, plant and equipment, are covered by
tersebut telah diasuransikan terhadap risiko kerugian insurance against losses by fire and other risks under
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai blanket policies with total coverage amounting to
pertanggungan masing-masing sejumlah Rp 95 miliar Rp 95 billion and US$ 11 million as at
dan US$ 11.000.000. Manajemen berpendapat bahwa December 31, 2025 and 2024. Management believes
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi that total insurance coverage is adequate to cover any
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. possible losses that may arise from such risks.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying values of all the
seluruh aset Perusahaan tersebut dapat dipulihkan, Company’s assets are fully recoverable, and hence, no
sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai writedown for impairment in asset values is necessary.
atas aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at December 31, 2024, the Company has advance
memiliki uang muka pembelian aset tetap kepada for purchase of property, plant and equipment to third
pihak ketiga sebesar Rp 1.545.585.348. parties of Rp 1,545,585,348.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki utang pembelian aset tetap liabilities for purchase of property, plant and equipment
kepada pihak ketiga sebesar Rp 73.895.000 dan to third parties of Rp 73,895,000 and
Rp 47.175.000 yang merupakan utang retensi atas Rp 47,175,000 represent retention payable for the
pembangunan bangunan dan prasarana. construction of buildings and infrastructures.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As at December 31, 2025 and 2024, property, plant
berupa tanah dan bangunan pabrik dijadikan sebagai and equipment such as land and factory building are
jaminan atas fasilitas pinjaman dari PT Bank Central pledged as collateral for credit facilities obtained from
Asia Tbk, sebagaimana yang dijelaskan dalam PT Bank Central Asia Tbk, as described in Note 13.
Catatan 13.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Right
Guna Bangunan (HGB) yang dapat diperbaharui Titles (“HGB”) which will expire between 2028 and
dengan masa yang akan berakhir antara tahun 2028 2047. The Company believes that such land rights can
sampai 2047. Perusahaan berkeyakinan bahwa hak be renewed based on historical practices.
atas tanah tersebut dapat diperbarui berdasarkan
praktik historis.
11. SEWA 11. LEASES
Perusahaan memiliki kontrak sewa untuk kantor yang The Company has lease contract for office used in its
digunakan dalam operasi Perusahaan. Sewa kantor operations. Lease of office has lease term of 3 years.
umumnya memilik jangka waktu sewa 3 tahun. The Company’s obligation under the lease is secured
Kewajiban Perusahaan di bawah sewanya dijamin oleh by the lessor’s title to the leased asset. Generally, the
hak pemberi sewa atas aset yang disewakan. Company is restricted from assigning and subleasing
Umumnya, Perusahaan dibatasi dari penugasan dan the leased asset. The lease contract includes extension
subsewa aset sewaan. Kontrak sewa termasuk opsi and termination options.
perpanjangan dan penghentian.
Perusahaan memiliki sewa peralatan tertentu yang The Company also has certain leases of equipment
bernilai rendah. Perusahaan menerapkan with low value. The Company applies the ‘lease of low-
pengecualian pengakuan untuk ‘sewa aset bernilai value assets’ recognition exemptions for these leases.
rendah’.
41
Page 232
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna Set out below are the carrying amounts of right-of-use
yang diakui dan mutasinya selama periode berjalan: assets recognized and the movements during the
period:
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Penghapusan/ Ending
Balance Addition Disposals Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan kantor 221.054.563 100.000.000 - 321.054.563 Office building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan kantor 73.684.856 94.518.187 - 168.203.043 Office building
Nilai Buku Bersih 147.369.707 152.851.520 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Penghapusan/ Ending
Balance Addition Disposals Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan kantor 221.054.563 - - 221.054.563 Office building
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan kantor - 73.684.856 - 73.684.856 Office building
Nilai Buku Bersih 221.054.563 147.369.707 Net Book Value
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease
mutasinya selama periode berjalan: liabilities and the movements during the period:
2025 2024
Saldo awal 151.907.213 221.054.563 Beginning balance
Penambahan 100.000.000 - Additions
Penambahan bunga 9.759.279 14.201.650 Accretion of interest
Pembayaran Payments
Pokok (173.589.721 ) (69.147.350 ) Principal
Bunga (9.759.279 ) (14.201.650 ) Interest
Saldo akhir 78.317.492 151.907.213 Ending balance
Bagian jangka pendek 78.317.492 73.589.720 Current portion
Bagian jangka panjang - 78.317.493 Long-term portion
Liabilitas sewa - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 83.349.000 83.349.000 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun - 83.349.000 not later than 5 years
Jumlah 83.349.000 166.698.000 Total
Beban keuangan di masa Future finance
depan atas sewa (5.031.508 ) (14.790.787 ) charges on leases
Nilai kini liabilitas sewa 78.317.492 151.907.213 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah Present value of lease
sebagai berikut: liabilities is as follows:
Tidak lebih dari 1 tahun 78.317.492 73.589.720 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun - 78.317.493 not later than 5 years
Jumlah 78.317.492 151.907.213 Total
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa diungkapkan pada The maturity analysis of lease liabilities is disclosed in
Catatan 29. Note 29.
42
Page 233
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi adalah The following are the amounts recognized in profit or
sebagai berikut: loss:
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa 9.759.279 14.201.650 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 94.518.187 73.684.856 Depreciation of right-of-use assets
Beban sewa untuk aset bernilai rendah 10.000.000 10.000.000 Expenses for leases of low value assets
Jumlah 114.277.466 97.886.506 Total
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa (termasuk sewa The total cash outflow for lease (including leases of
untuk aset bernilai rendah) masing-masing sebesar low value assets) amounted to Rp 193,349,000 and
Rp 193.349.000 dan Rp 93.349.000 untuk tahun- Rp 93,349,000 for the years ended December 31,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024, respectively The Company also had
dan 2024. Perusahaan juga memiliki penambahan non-cash additions to right-of-use assets and lease
non-kas pada aset hak-guna dan liabilitas sewa liabilities amounted to Rp 100,000,000 and Rp nil for
masing-masing sebesar Rp 100.000.000 dan Rp nil the years ended December 31, 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 respectively.
Desember 2025 dan 2024.
Berikut ini adalah pihak yang mengadakan perjanjian Below is the counterparty of the Company’s lease
sewa dengan Perusahaan: commitment:
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
Yuandala Kolopaking Kantor pusat di Jakarta/ 21 Januari/January 2024 -
Head office at Jakarta 20 Januari/January 2027
Lion Djajono Gudang di Gresik/ 15 Agustus/August 2025 -
Warehouse at Gresik 14 Agustus/August 2027
Seluruh liabilitas sewa sebesar Rp 78.317.492 dan All the lease liabilties amounting to Rp 78,317,492 and
Rp 151.907.213 pada tahun 2025 dan 2024 masing- Rp 151,907,213 in 2025 and 2024 respectively is to
masing adalah kepada satu penyewa, yaitu Yuandala one lessor, Yuandala Kolopaking.
Kolopaking.
12. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tidak As at December 31, 2025 and 2024, other non-current
lancar lain-lain merupakan uang jaminan untuk proyek assets represent guarantee deposit for tender project
tender masing-masing sebesar Rp 200.000.000 dan amounted to Rp 200,000,000 and Rp 600,000,000,
Rp 600.000.000. respectively.
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS
Utang bank jangka pendek terdiri dari: Short-term bank loans consist of:
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja 55.000.000.000 80.000.000.000 Working Capital Loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Agunan Surat Berharga 4.600.000.000 10.000.000.000 Securities Collateral Credit
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit Lokal - 1.046.236.271 Local Credit
Jumlah 59.600.000.000 91.046.236.271 Total
43
Page 234
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI)
Pada tanggal 4 Oktober 2023, Perusahaan On October 4, 2023, the Company obtained working
memperoleh fasilitas kredit modal kerja - cash capital loan - cash collateral facility from Bank BRI with
collateral dari Bank BRI dengan jumlah fasilitas a maximum facility amounted to Rp 85,000,000,000 for
maksimum sebesar Rp 85.000.000.000, yang ditujukan working capital. The term of credit facilities is 6 (six)
untuk modal kerja. Fasilitas kredit ini memiliki jangka months, the latest has been extended up to April 4,
waktu selama 6 (enam) bulan, terakhir telah 2026, with annual interest rate of 2.90%.
diperpanjang kembali sampai dengan tanggal 4 April
2026, dengan tingkat bunga per tahun sebesar 2,90%.
Fasilitas tersebut dijamin dengan jaminan pribadi dari Those facility is collateralized by personal guarantee
Alexander Tanzil dan Santoso Wijaya (pemegang from Alexander Tanzil and Santoso Wijaya (Company’s
saham Perusahaan). shareholders).
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Pada tanggal 7 Februari 2024, Perusahaan On February 7, 2024, the Company obtained securities
memperoleh fasilitas kredit Agunan Surat Berharga collateral credit facilities from Bank Mandiri with a
dari Bank Mandiri dengan jumlah fasilitas maksimum maximum facility amounted to Rp 43,600,000,000 for
sebesar Rp 43.600.000.000, yang ditujukan untuk working capital. The term of credit facilities is
modal kerja. Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu 12 (twelve) months, the latest has been extended until
selama 12 (dua belas) bulan, terakhir telah January 6, 2027, with annual interest rate of 1.50%
diperpanjang kembali sampai dengan tanggal above the highest counter interest rate for Rupiah at
6 Januari 2027. Fasilitas tersebut dikenakan tingkat Bank Mandiri.
bunga per tahun sebesar 1,50% di atas tingkat suku
bunga counter tertinggi deposito Rupiah di Bank
Mandiri.
Fasilitas tersebut dijamin dengan jaminan pribadi dari Those facility is collateralized by personal guarantee
Alexander Tanzil dan Santoso Wijaya (pemegang from Alexander Tanzil and Santoso Wijaya (Company’s
saham Perusahaan). shareholders).
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA)
Pada tanggal 7 September 2022, Perusahaan On September 7, 2022, the Company obtained local
memperoleh fasilitas kredit lokal dan time loan credit and time loan revolving facilities from Bank BCA
revolving dari Bank BCA dengan jumlah fasilitas with a maximum facility amounted to
maksimum sebesar Rp 75.000.000.000 dan Rp 75,000,000,000 and Rp 100,000,000,000,
Rp 100.000.000.000, yang ditujukan untuk modal respectively for working capital. The term of credit
kerja. Fasilitas kredit ini memiliki jangka waktu selama facilities is 12 (twelve) months, the latest has been
12 (dua belas) bulan, terakhir telah diperpanjang extended until April 7, 2024, with annual interest rate of
sampai dengan tanggal 7 April 2024. Fasilitas tersebut 7.00%.
dikenakan tingkat bunga per tahun sebesar 7,00%.
Pada tanggal 14 Desember 2022, Perusahaan On December 14, 2022, the Company obtained
memperoleh tambahan fasilitas kredit dari bank BCA additional credit facilities from bank BCA in the form of
berupa fasilitas kredit investasi I dan fasilitas kredit investment credit facility I and investment credit facility
investasi II dengan jumlah fasilitas maksimum, masing- II with a maximum facilities amounted to
masing sebesar Rp 8.500.000.000 dan Rp 8,500,000,000 and Rp 16,500,000,000,
Rp 16.500.000.000, yang ditujukan untuk membiayai respectively, which were intended to finance the
pembelian mesin produksi dan pembangunan purchase of production machines and the construction
tambahan ruang produksi. Fasilitas kredit ini memiliki of additional production space. The term of credit
jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan sampai facilities is 12 (twelve) months until
dengan tanggal 7 April 2024. Fasilitas tersebut April 7, 2024, with annual interest rate of 7.00%.
dikenakan tingkat bunga per tahun sebesar 7,00%.
44
Page 235
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (Bank BCA) (continued)
Pada tanggal 19 Maret 2024, Perusahaan memperoleh On March 19, 2024, the Company obtained additional
perpanjangan fasilitas kredit dari bank BCA berupa credit facilities from bank BCA in the form of local
fasilitas kredit lokal, time loan revolving, kredit investasi credit, time loan revolving, investment credit facility I,
I, fasilitas kredit investasi II dan bank garansi dengan investment credit facility II and bank quarantee with a
jumlah fasilitas maksimum, masing-masing sebesar maximum facilities amounted to
Rp 75.000.000.000, Rp 100.000.000.000, Rp 75,000,000,000, Rp 100,000,000,000,
Rp 8.500.000.000, Rp 16.500.000.000 dan Rp 8,500,000,000, Rp 16,500,000,000 and
Rp 5.000.000.000, yang ditujukan untuk membiayai Rp 5,000,000,000, respectively, which were intended to
pembelian mesin produksi dan pembangunan finance the purchase of production machines and the
tambahan ruang produksi. Fasilitas kredit ini memiliki construction of additional production space. The term
jangka waktu selama 12 (dua belas) bulan, terakhir of credit facilities is 12 (twelve) months, the latest has
telah diperpanjang kembali sampai dengan tanggal been extended until June 7, 2026, with annual interest
7 Juni 2026. Fasilitas tersebut dikenakan tingkat bunga rate of 7.5%.
per tahun sebesar 7,5%.
Fasilitas tersebut dijamin dengan tanah dan bangunan Those facility is collateralized by Company’s land and
Perusahaan, piutang usaha, persediaan dan jaminan building, trade receivables, inventories and corporate
perusahaan dari PT Hastagraha Bumipersada guarantee from PT Hastagraha Bumipersada
(pemegang saham Perusahaan). (Company’s shareholder).
Sehubungan dengan fasilitas di atas, Perusahaan In relation to the above facility, the Company is
diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu required to comply with certain covenants such as
seperti menjaga rasio keuangan tertentu maintaining certain financial ratio (ratio EBITDA per
(rasio EBITDA per (interest ditambah installment) lebih (interest plus installment) more than 1 time, current
dari 1 kali, current ratio lebih dari 1 kali dan Debt to ratio more than 1 time and Debt to Equity less than
Equity kurang dari 3 kali. Pada tanggal 3 times). As at December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah Company has complied with all the covenants of the
memenuhi persyaratan sehubungan dengan fasilitas above credit facility.
kredit di atas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan belum menggunakan fasilitas kredit not yet used the investment credit facility I and
investasi I dan fasilitas kredit investasi II tersebut. investment credit facility II.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas yang timbul dari This account represents liabilities incurred mainly from
pembelian bahan baku dan bahan pembantu, dengan purchase of raw materials and supplies, with details as
rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga - lokal Third parties - local
Rupiah 6.655.687.830 10.165.060.835 Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
(US$ 27.841 pada tahun 2025 dan (US$ 27,841 in 2025 and
US$ 316.614 pada tahun 2024) 467.235.214 5.117.122.741 US$ 316,614 in 2024)
Jumlah pihak ketiga 7.122.923.044 15.282.183.576 Total third parties
Pihak berelasi (lihat Catatan 7) Related party (Note 7)
Rupiah Rupiah
PT Forindoprima Perkasa 1.301.720.300 1.198.658.109 PT Forindoprima Perkasa
Jumlah 8.424.643.344 16.480.841.685 Total
Pemasok utama Perusahaan adalah PT Bukitmega The main supplier of the Company, is PT Bukitmega
Masabadi. Masabadi.
Jangka waktu kredit dari pembelian bahan baku dan Purchases of raw materials and supplies, both from
pembantu, baik dari pemasok dalam maupun luar local and foreign suppliers, have credit terms of 30
negeri berkisar 30 hari. days.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. No interest is charged to the trade payables.
45
Page 236
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Pajak dibayar di muka tanggal 31 Desember 2025 Prepaid tax as at December 31, 2025 and 2024
dan 2024 merupakan Pajak Pertambahan Nilai - represents Value Added Tax - net amounting to
bersih masing-masing sebesar Rp 312.982.684 Rp 312,982,684 and Rp 557,166,619,
dan Rp 557.166.619. respectively.
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 17.544 2.674.627 Article 21
Pasal 23 15.089.765 25.817.981 Article 23
Jumlah 15.107.309 28.492.608 Total
c. Manfaat (beban) pajak penghasilan c. Income tax benefit (expense)
Manfaat (beban) pajak penghasilan Perusahaan Income tax benefit (expense) of the Company
yang diakui dalam laba rugi terdiri dari berikut ini: recognized in the profit or loss consists of the
following:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Beban pajak tahun berjalan (430.107.700 ) - Current year tax expenses
Manfaat pajak tangguhan Deferred tax benefit
Pajak tangguhan yang timbul dari
pengakuan dan pembalikan Deferred tax relating to origination and
perbedaan temporer 274.860.517 668.557.255 reversal of temporary differences
Penyesuaian pajak tangguhan Adjustment of deferred tax in respect
terkait tahun sebelumnya 52.156.498 (173.570.484) of the previous years
Manfaat (beban) pajak
Pengahasilan - bersih (103.090.685 ) 494.986.771 income tax benefit (expense) - net
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak The reconciliation between profit (loss) before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax per statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran comprehensive income and the Company’s
laba (rugi) fiskal untuk tahun yang berakhir pada estimated taxable income (fiscal loss) for the years
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak
penghasilan menurut Profit (loss) before income tax
laporan laba rugi dan per statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
komprehensif lain 5.604.297.958 (4.827.178.245) comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Penyusutan 308.062.077 587.127.924 Depreciation
Penyisihan imbalan pascakerja 561.029.659 507.738.720 Provision for employee benefits
Kerugian bersih Net impairment losses
penurunan nilai piutang usaha 173.108.231 1.271.895.075 on trade receivables
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in value
persediaan 5.147.133 193.372.177 of inventories
Penghapusan persediaan (788.956.741) Written-off of inventories
Transaksi sewa 20.748.469 4.537.506 Lease transactions
Kompensasi PKWT 181.270.417 474.225.208 PKWT compensation
46
Page 237
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Manfaat (beban) pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax benefit (expense) (continued)
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 44.760.000 75.603.703 Employees’ benefits in kind
Sumbangan dan representasi 83.183.961 66.287.286 Donation and representation
Penghasilan yang pajaknya Income already
bersifat final (54.425.749) (7.540.474) subjected to final tax
Lain-lain - bersih 87.931.464 151.942.059 Others - net
Taksiran laba (rugi) fiskal Estimated taxable income (fiscal loss)
- tahun berjalan 7.015.113.620 (2.290.945.802) - current year
Akumulasi taksiran rugi fiskal Fiscal losses carryforward from
pada tahun: years:
2024 (2.290.945.802 ) - 2024
2021 (2.769.131.922 ) (2.769.131.922 ) 2021
Taksiran laba (rugi) fiskal Estimated taxable income
- akhir tahun 1.955.035.896 (5.060.077.724 ) (fiscal loss) - end of year
Perusahaan akan menyampaikan Surat The Company will submit its 2025 Annual Income
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) tahun 2025 Tax Returns to the Tax Service Office based on
kepada Kantor Pelayanan Pajak (KPP) the tax calculation as mentioned above. The
berdasarkan perhitungan pajak di atas. Taksiran amount of estimated fiscal loss in 2024 conforms
rugi fiskal pada tahun 2024 tersebut adalah with the related amount reflected in the Company’s
sesuai dengan jumlah dalam SPT tahun 2024 2024 Annual Income Tax Returns submitted to the
yang telah dilaporkan kepada KPP. Tax Service Office.
Beban pajak penghasilan tahun berjalan dan Current tax expense and the computation of the
perhitungan taksiran klaim pajak penghasilan estimated claims for income tax refund are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Taksiran laba Estimated taxable income (fiscal loss)
(rugi) fiskal (dibulatkan) 1.955.035.000 (5.060.077.000 ) (rounded off)
Beban pajak penghasilan tahun
berjalan (430.107.700 ) - Current income tax expense
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income taxes
Pasal 22 3.160.312.679 3.182.191.920 Articles 22
Taksiran klaim pajak Estimated claims
penghasilan 2.730.204.979 3.182.191.920 for income tax refund
d. Taksiran klaim pajak penghasilan d. Estimated claims for tax refund
Taksiran klaim pajak penghasilan pada tanggal Estimated claims for income tax refund at the date
laporan posisi keuangan terdiri dari klaim untuk of the statements of financial position consist of
tahun pajak sebagai berikut: the claim for the years:
2025 2024
:
2025 2.730.204.979 - 2025
2024 3.182.191.920 3.182.191.920 2024
2023 - 2.880.397.279 2023
Jumlah 5.912.396.899 6.062.589.199 Total
47
Page 238
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Taksiran klaim pajak penghasilan (lanjutan) d. Estimated claims for tax refund (contiuned)
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima Surat In 2024, the Company received Tax Assessment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) pajak Letter of Overpayment (SKPLB) on Corporate
penghasilan No. 00022/406/23/054/24 tertanggal Income Tax No. 00022/406/23/054/24 dated
19 Desember 2024 atas pajak penghasilan badan December 19, 2024 regarding corporate income
tahun pajak 2023 yang menetapkan klaim atas tax for fiscal year 2023 which stated that the claim
pajak penghasilan Perusahaan sebesar for tax refund amounted to Rp 2,880,397,282. The
Rp 2.880.397.282. Pada tanggal 16 Januari 2025, overpayment on Corporate Income Tax has been
Perusahaan telah menerima pembayaran atas received by the Company on January 16, 2025.
pajak yang dinyatakan lebih bayar tersebut.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerima Surat In 2024, the Company received Tax Assessment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) pajak Letter of Overpayment (SKPLB) on Corporate
penghasilan No. 0031/406/22/054/24 tertanggal Income Tax No. 0031/406/22/054/24 dated April 1,
1 April 2024 atas pajak penghasilan badan tahun 2024 regarding corporate income tax for fiscal
pajak 2022 yang menetapkan klaim atas year 2022 which stated that the claim for tax
pajak penghasilan Perusahaan sebesar refund amounted to Rp 4,454,200,161. The
Rp 4.454.200.161. Pada tanggal 3 Mei 2024, overpayment on Corporate Income Tax has been
Perusahaan telah menerima pembayaran atas received by the Company on May 3, 2024.
pajak yang dinyatakan lebih bayar tersebut.
e. Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan e. A reconciliation between income tax benefit as
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak calculated by applying the prevailing tax rate to
yang berlaku dari laba (rugi) sebelum pajak profit (loss) before income tax and income tax
penghasilan dengan manfaat (beban) pajak expense (benefit) as shown in the statements of
penghasilan seperti yang tercantum dalam profit or loss and other comprehensive income for
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the years ended December 31, 2025 and 2024
lain untuk tahun yang berakhir pada tanggal- are as follows:
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum manfaat Profit (loss) before income tax
(beban) pajak penghasilan benefit (expense) per statements
menurut laporan laba rugi dan of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 5.604.297.958 (4.827.178.245 ) other comprehensive income
Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit) computed
dengan tarif pajak yang berlaku 1.232.945.551 (1.061.979.214 ) using the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap: Tax effect of permanent differences:
Kesejahteraan karyawan 9.847.200 16.632.815 Employees’ benefits in kind
Sumbangan dan representasi 18.300.471 14.583.203 Donation and representation
Penghasilan yang pajaknya Income already subjected to
bersifat final (11.973.665 ) (1.658.904 ) final tax
Penyesuaian terkait pajak Adjustment in respect of deferred
Tangguhan tahun sebelumnya (52.156.498 ) - Income tax of the previous years
Pajak tangguhan yang tidak diakui Utilization of unrecognized deferred
dari akumulasi rugi fiskal (1.113.217.100 ) 504.008.076 tax from fiscal losses
Lain-lain - bersih 19.344.726 33.427.253 Others - net
Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit) per
menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain 103.090.685 (494.986.771 ) other comprehensive income
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan f. Deferred tax assets and liabilities
Rincian dari aset dan pajak tangguhan The following is the analysis of the Company’s
Perusahaan yang disajikan pada laporan posisi deferred tax assets and liabilities presented in the
keuangan adalah sebagai berikut: statements of financial position:
48
Page 239
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax assets and liabilities (contiuned)
2025 2024
Aset pajak tangguhan 2.383.460.424 2.282.994.748 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (37.444.616 ) (178.168.772 ) Deferred tax liabilties
Bersih 2.346.015.808 2.104.825.976 Net
Rincian beban (manfaat) pajak penghasilan The details of the deferred income tax expense
tangguhan dan aset (liabilitas) pajak tangguhan (benefit) and deferred tax assets (liabilities) as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Dibebankan Pada
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) Pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Charged to the
Saldo Awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Liabilitas imbalan kerja 896.665.725 123.426.525 (85.827.183) 934.265.067 Employee benefits liabilites
Penyisihan penurunan Allowance for decline
nilai persediaan 42.541.879 1.132.369 - 43.674.248 in value of inventories
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspetasian credit losses
piutang usaha 608.409.899 38.083.811 - 646.493.710 of trade receivables
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspetasian credited losses
piutang lain-lain 115.133.326 - 115.133.326 of other receivables
Aset hak-guna (32.421.335) (1.205.999) - (33.627.334 ) Right-of-use-assets
Liabilitas sewa 33.419.586 (16.229.338) - 17.190.248 Lease liabilites
Kompensasi PKWT 586.824.333 39.879.492 - 626.703.825 PKWT compensation
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (145.747.437) 141.930.155 - (3.817.282) plant and equipment
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
- bersih 2.104.825.976 327.017.015 (85.827.183) 2.346.015.808 - net
2024
Dibebankan Pada
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) Pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Charged to the
Saldo Awal/ Credited Other Saldo Akhir/
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Liabilitas imbalan kerja 804.460.495 111.702.519 (19.497.289) 896.665.725 Employee benefits liabilites
Penyisihan penurunan Allowance for decline
nilai persediaan 173.570.483 (131.028.604) - 42.541.879 in value of inventories
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspetasian credit losses
piutang usaha 328.592.983 279.816.916 - 608.409.899 of trade receivables
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspetasian credited losses
piutang lain-lain 115.133.326 - - 115.133.326 of other receivables
Aset hak-guna (48.632.003) 16.210.668 - (32.421.335) Right-of-use-assets
Liabilitas sewa 48.632.003 (15.212.417) - 33.419.586 Lease transactions
Kompensasi PKWT 482.494.787 104.329.546 - 586.824.333 PKWT compensation
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap (274.915.580) 129.168.143 - (145.747.437) plant and equipment
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
- bersih 1.629.336.494 494.986.771 (19.497.289) 2.104.825.976 - net
49
Page 240
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax assets and liabilities (contiuned)
Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba The fiscal loss can be utilized against the taxable
fiskal pada masa lima tahun mendatang sejak income for a period of five years subsequent to the
kerugian fiskal terjadi. year the fiscal loss was incurred.
Aset pajak tangguhan senilai Rp 1.113.217.099 Deferred tax assets amounting to
pada tanggal 31 Desember 2024 terkait dengan Rp 1,113,217,099 as at December 31, 2024 have
rugi pajak sejumlah Rp 5.060.077.724 pada not been recognized in respect of total fiscal
tanggal 31 Desember 2024 tidak diakui karena losses of Rp 5,060,077,724 as at
manajemen berkeyakinan bahwa terdapat December 31, 2024, as the management believes
ketidakpastian atas pemulihan aset pajak that there is uncertainty on the recoverability of the
tangguhan di masa depan. deferred tax assets in the future.
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan menghitung, menetapkan dan Company submits tax return on the basis of self
membayar secara sendiri pajak penghasilannya assessment. The Directorate General of Taxation
(self-assessment). Direktorat Jenderal Pajak (DGT) may assess or amend taxes within five
(DJP) dapat menetapkan atau mengubah liabilitas years of the time the tax becomes due.
pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat
terutangnya pajak.
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUALS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employees‘ benefit liabilities
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and
karyawan 6.892.959.682 6.508.361.969 employees’ benefits
Beban harus dibayar Accrued expenses
Listrik, air dan telepon 1.625.778.512 1.442.176.460 Electricity, water and telephone
Pengangkutan 1.031.575.462 1.378.102.296 Freight
Bunga 31.096.945 91.901.084 Interest
Lain-lain 126.770.095 469.083.153 Others
Jumlah 2.815.221.014 3.381.262.993 Total
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Details of shareholders as at December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang 2024 based on records maintained by PT Bima
dibuat oleh PT Bima Registra, biro administrasi efek, Registra, securities administration agency, are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase
Pemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Share Ownership Amount Shareholders
PT Hastagraha Bumipersada 597.650.500 89,469% 59.765.050.000 PT Hastagraha Bumipersada
Alexander Tanzil (Komisaris Utama) 1.174.750 0,176% 117.475.000 Alexander Tanzil (President Commissioner)
Santoso Wijaya (Komisaris) 1.174.750 0,176% 117.475.000 Santoso Wijaya (Commissioner)
Publik (masing-masing dengan Public (each with ownership
pemilikan di bawah 5%) 68.000.089 10,179% 6.800.008.900 interest below 5%)
Jumlah 668.000.089 100,000% 66.800.008.900 Total
Anggota Komisaris yang memiliki saham Perusahaan, The Commissioners who are shareholders of the
sesuai Daftar Pemegang Saham Perusahaan pada Company, based on the records maintained by the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai Company’s Share Registrar as at December 31, 2025
berikut: and 2024, are as follows:
50
Page 241
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Persentase
Pemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Share Ownership Amount Shareholders
Komisaris Commissioners
Alexander Tanzil 1.174.750 0,176% 117.475.000 Alexander Tanzil
Santoso Wijaya 1.174.750 0,176% 117.475.000 Santoso Wijaya
Jumlah 2.349.500 0,352% 234.950.000 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that they maintain healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-undang The Company is also required by the Limited Liability
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 untuk Company Law No. 40 Year 2007 to contribute and
menyisihkan dan mempertahankan suatu dana maintain a non-distributable reserve fund until the said
cadangan yang tidak boleh didistribusikan sampai reserve reaches 20% of the issued and fully paid share
dana cadangan tersebut mencapai 20% dari modal capital. This externally imposed capital requirements
saham diterbitkan dan dibayar penuh. Persyaratan will be considered with by the Company in next Annual
permodalan eksternal tersebut akan dipertimbangkan General Shareholders Meeting (“AGM”).
oleh Perusahaan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham (“RUPS”) tahunan berikutnya.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and make
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. In order to maintain and adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat structure, the Company may adjust the proposed
menyesuaikan usulan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, issue new shares,
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau or raise additional debt financing. No changes were
mengusahakan tambahan pendanaan melalui made in the objectives, policies or processes for
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan managing capital during the years ended
maupun proses dalam manajemen modal untuk tahun December 31, 2025 and 2024.
yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Perusahaan adalah mempertahankan The Company’s policy is to maintain a healthy capital
struktur pemodalan yang sehat untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar, reasonable cost, using debt to equity ratio and gearing
antara lain dengan memonitor permodalan ratio.
menggunakan rasio debt to equity dan rasio gearing.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal The details of additional paid-in capital as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Agio saham sehubungan penawaran Additional paid in capital arising from
umum saham (Catatan 1b) 30.260.000.000 initial public offering (Note 1b)
Biaya emisi efek ekuitas Share issuance costs
(Catatan 1b dan 3q) (2.206.029.983) (Notes 1b and 3q)
Additional paid in capital
Agio saham sehubungan - pelaksanaan arising from the exercise of
Waran Seri I 51.620 Series I Warrants
Bersih 28.054.021.637 Net
51
Page 242
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. DIVIDEN TUNAI 19. CASH DIVIDENDS
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual Shareholders’ General
(RUPST) Perusahaan yang diselenggarakan pada Meeting (AGM) held on June 26, 2025, no cash
tanggal 26 Juni 2025, tidak ada dividen tunai yang dividends were declared.
ditetapkan.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company’s Annual Shareholders’ General
(RUPST) Perusahaan yang diselenggarakan pada Meeting (AGM) held on June 21, 2024, no cash
tanggal 21 Juni 2024, tidak ada dividen tunai yang dividends were declared.
ditetapkan.
20. PENJUALAN BERSIH 20. NET SALES
Perusahaan memperoleh pendapatan dari kontrak The Company derives its revenue from contracts with
dengan pelanggan untuk pengalihan barang pada customers for the transfer of goods at a point in time in
waktu tertentu untuk lini produk utama berikut. the following major product lines. The disclosure of
Pengungkapan pendapatan menurut lini produk revenue by product line is consistent with the revenue
konsisten dengan informasi pendapatan yang information that is disclosed for each reportable
diungkapkan untuk setiap segmen dilaporkan segment under PSAK 108 (Note 27).
berdasarkan PSAK 108 (Catatan 27).
Rincian penjualan bersih berdasarkan produk adalah The details of net sales based on the product are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Berdasarkan jenis produk Based on the product
Karung plastik 159.202.129.209 140.271.793.858 Plastic Bags
Kantong semen 131.902.021.190 167.382.658.028 Cement Bags
Roll Sheet dan Sandwich Sheet 68.114.276.821 27.561.643.487 Roll Sheet and Sandwich Sheet
Lain-lain 3.185.095.907 8.773.989.861 Others
Jumlah 362.403.523.127 343.990.085.234 Total
Rincian penjualan bersih pada tanggal tahun 2025 dan The details of net sales in 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 7) Related parties (Note 7)
Lokal 14.143.597.672 10.957.946.474 Local
Pihak ketiga Third parties
Lokal 294.246.957.016 313.501.948.045 Local
Ekspor 54.012.968.439 19.530.190.715 Export
Jumlah pihak ketiga 348.259.925.455 333.032.138.760 Total of the third parties
Jumlah 362.403.523.127 343.990.085.234 Total
Perusahaan memperoleh pendapatan dari kontrak The Company derives its revenue from contracts with
dengan pelanggan untuk pengalihan barang pada customers for the transfer of goods at a point in time.
waktu tertentu.
Sebagian penjualan, yaitu sekitar 3,90% dan 3,19%, A portion of sales, approximately 3.90% and 3.19% in
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024, dilakukan 2025 and 2024, respectively, were made to related
kepada pihak berelasi (Catatan 7). parties (Note 7).
52
Page 243
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. PENJUALAN BERSIH (lanjutan) 20. NET SALES (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, penjualan kepada pihak In 2025 and 2024, the Company had sales to a
ketiga dengan jumlah penjualan melebihi 10% dari customer that exceeded 10% of net sales in 2024 as
jumlah penjualan bersih adalah sebagai berikut: follows:
Persentase
Terhadap Penjualan
Bersih (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Net Sales (%)
2025 2024 2025 2024
Penjualan Bersih Net Sales
PT Conch International Trade PT Conch International Trade
Indonesia 28.555.688.313 69.625.468.413 7,88 20,24 Indonesia
Pada tahun 2025, tidak ada penjualan kepada In 2025, there were no sales to any customer
pelanggan mana pun yang melebihi 10% dari exceeding 10% of net sales.
penjualan bersih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki liabilitas kontrak (pihak ketiga) contract liability (third parties) amounting to
masing-masing sebesar Rp 921.996.367 dan Rp 921,996,367 and Rp 904,147,333, respectively,
Rp 904.147.333 yang disajikan sebagai uang muka which was presented as advances from customers in
pelanggan dalam laporan posisi keuangan. statements of financial position.
21. BEBAN POKOK PENJUALAN 21. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This accounts consists of:
2025 2024
Bahan baku yang digunakan 173.453.180.559 161.964.804.200 Raw materials used
Upah buruh langsung 33.476.289.676 31.331.902.499 Direct labor
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
Upah buruh tidak langsung 22.838.993.662 20.509.187.510 Indirect labor
Pemakaian bahan pembantu 58.270.094.740 58.370.555.727 Supporting material used
Listrik 18.775.240.617 17.931.175.787 Electricity
Penyusutan (Catatan 10) 13.842.798.313 13.400.131.744 Depreciation (Note 10)
Perawatan dan pemeliharaan 5.207.251.933 7.866.184.121 Repairs and maintenance
Lain-lain 187.023.997 520.192.386 Others
Jumlah Beban Produksi 326.050.873.497 311.894.133.974 Total Manufacturing Cost
Persediaan barang dalam proses Work in process inventories
Awal tahun 23.882.301.367 25.984.520.619 Beginning of year
Akhir tahun (17.625.636.090 ) (23.882.301.367 ) End of year
Beban Pokok Produksi 332.307.538.774 313.996.353.226 Cost of Goods Manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventories
Awal tahun 14.899.576.814 12.565.024.845 Beginning of year
Pembelian 900.908.514 9.090.528.839 Purchases
Pemakaian sendiri (1.586.121.393 ) (1.509.849.682 ) Internal consumption
Akhir tahun (16.531.598.795 ) (14.899.576.814 ) End of year
Beban Pokok Penjualan 329.990.303.914 319.242.480.414 Cost of Goods Sold
Sebagian pembelian, yaitu sekitar 3,66% dan 1,45% A portion of purchases approximately 3.66% and
masing-masing pada tahun 2025 dan 2024, dilakukan 1.45% in 2025 and 2024, respectively, were made from
dengan pihak berelasi (Catatan 7). related parties (Note 7).
Pada tahun 2025 dan 2024, pembelian kepada pihak In 2025 and 2024, the Company had purchases from a
ketiga dengan jumlah penjualan melebihi 10% dari supplier that exceeded 10% of net sales in 2024 as
jumlah penjualan bersih adalah sebagai berikut: follows:
53
Page 244
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 21. COST OF GOODS SOLD (continued)
Persentase
Terhadap Jumlah
Penjualan Bersih (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Net Sales (%)
2025 2024 2025 2024
Pembelian Bersih Net Purchases
PT Bukitmega Masabadi 26.681.915.000 43.483.725.000 7,36 12,64 PT Bukitmega Masabadi
Pada tahun 2025, tidak ada pembelian dari pemasok In 2025, there were no purchased from any supplier
manapun yang melebihi 10% dari penjualan bersih. exceeding 10% of net sales.
22. BEBAN USAHA 22. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: Details of operating expenses are as follows:
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Pengangkutan dan transportasi 7.971.263.390 9.083.296.557 Freight and transportation
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 661.062.500 559.650.000 Salaries, wages and employees‘ benefits
Lain-lain 326.467.489 578.681.745 Others
Jumlah 8.958.793.379 10.221.628.302 Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 7.874.933.652 7.429.682.521 Salaries, wages and employees‘ benefits
Beban kantor 4.994.075.206 5.047.073.005 Office expenses
Asuransi 844.271.026 705.544.932 Insurance
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap (Catatan 10) 692.132.798 587.226.133 equipment (Note 10)
Perjalanan dinas 400.826.334 574.897.624 Business travel
Depreciation of right-of-use
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 11) 94.518.187 73.684.856 assets (Note 11)
Lain-lain 1.047.818.504 2.040.946.506 Others
Jumlah 15.948.575.707 16.459.055.577 Total
Jumlah Beban Usaha 24.907.369.086 26.680.683.879 Total Operating Expenses
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCE COSTS
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: Details of finance costs are as follows:
2025 2024
Bunga pinjaman bank 2.342.387.529 2.261.455.458 Interest on bank loans
Provision and bank
Provisi dan administrasi bank 116.932.928 115.844.621 administrative charges
Bunga liabilitas sewa 9.759.279 14.201.650 Interest on lease liabilities
Jumlah 2.469.079.736 2.391.501.729 Total
54
Page 245
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITES
Perusahaan memberikan imbalan untuk karyawannya The Company provides benefits for its employees who
yang telah mencapai usia pensiun yaitu 55 tahun have reached the retirement age of 55 based on the
sesuai dengan UU No. 6 tahun 2023 tentang provisions of Law No. 6 of 2023 regarding the
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Undang No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi No. 2 of 2022 on Job Creation to Become Law. The
Undang-Undang. Liabilitas imbalan kerja tersebut tidak employee benefits liability is unfunded.
didanai.
Asumsi-asumsi pokok yang digunakan dalam Key assumptions used for actuarial calculation are as
perhitungan aktuaria tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Tingkat diskonto : 5,52% (2024: 7,00%) : Discount rate
per tahun/per year
Tingkat kenaikan gaji : 10% : Future annual salary increase
Referensi tingkat mortalitas : TMI-2019 : Mortality rate reference
Tingkat cacat tahunan : 5% dari tingkat mortalitas/ : Annual disability rate
5% from mortality rate
Umur pensiun : 55 tahun/years : Retirement age
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen The following tables summarize the components of
atas beban imbalan kerja neto yang diakui dalam laba employee benefits expense recognized in profit or loss
rugi dan jumlah yang disajikan dalam laporan posisi and the amounts recognized in the statement of
keuangan sebagai liabilitas imbalan kerja berdasarkan financial position as employee benefits liability as
penilaian aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris determined by an independent actuary KKA Tumpal
independen KKA Tumpal Marbun berdasarkan Marbun, in their reports dated February 10, 2026 for
laporannya pada tanggal 10 Februari 2026 untuk tahun 2025 and March 6, 2025 for 2024.
2025 dan 6 Maret 2025 untuk tahun 2024.
a. Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan a. Estimated liability for employee benefits liabilities
2025 2024
Nilai kini liabilitas Present value of employee
imbalan kerja 4.246.659.398 4.075.753.297 benefits obligation
Nilai bersih liabilitas yang Net liabilities recognized in
diakui dalam laporan the statements of
posisi keuangan 4.246.659.398 4.075.753.297 financial position
b. Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam b. Employee benefits expense recognised in profit or
laba atau rugi: loss:
2025 2024
Biaya jasa kini 275.726.928 271.154.202 Current service costs
Biaya bunga 285.302.731 236.584.518 Interest costs
Jumlah 561.029.659 507.738.720 Total
c. Pengukuran kembali yang diakui pada penghasilan c. Remeasurements recognized in other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses
yang timbul dari: arising from:
Perubahan asumsi Changes in financial
karyawan tahun berjalan 104.875.905 (46.689.764 ) assumptions
penyesuaian pengalaman (494.999.463 ) (41.934.276 ) Experience adjustments
Saldo akhir (390.123.558 ) (88.624.040 ) Ending balance
55
Page 246
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITES (continued)
d. Mutasi nilai bersih atas liabilitas imbalan kerja d. The movements in the present value of the
karyawan sebagai berikut: employee benefits obligation are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.075.753.297 3.656.638.617 Beginning balance
Biaya jasa kini 275.726.928 271.154.202 Current service cost
Biaya bunga 285.302.731 236.584.518 Interest cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Dampak atas perubahan Effects of changes in
asumsi keuangan 104.875.905 (46.689.764 ) financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (494.999.463 ) (41.934.276 ) Experience adjustments
Saldo akhir 4.246.659.398 4.075.753.297 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi liabilitas Management believes that the above estimated
tersebut di atas cukup untuk memenuhi ketentuan liabilities are adequate to cover the prevailing
yang berlaku. requirements.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table shows the sensitivity to the
kemungkinan perubahan tingkat diskonto dan tingkat possibility of changes in the discount rates and salary
kenaikan gaji, dengan variabel lain dianggap tetap, increment rate, with other variables held constant, of
terhadap kewajiban imbalan pascakerja pada the obligation for post-employment as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
2025
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti Impact on the net defined benefits
neto (79.062.265 ) 87.299.933 obligations
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti Impact on the net defined benefits
neto 82.670.340 (76.550.284 ) obligations
2024
1% kenaikan/ 1% penurunan/
increase decrease
Tingkat diskonto Discount rate
Dampak kewajiban manfaat pasti Impact on the net defined benefits
neto (80.818.610 ) 88.393.853 obligations
Tingkat kenaikan gaji di masa depan Future salary increment rate
Dampak kewajiban manfaat pasti Impact on the net defined benefits
neto 84.945.537 (79.282.615 ) obligations
Analisis sensitivitas di atas ditentukan berdasarkan The sensitivity analyses above have been determined
perubahan wajar yang mungkin terjadi pada masing- based on reasonably possible changes of the
masing asumsi yang terjadi pada akhir periode respective assumptions occurring at the end of the
pelaporan, dengan asumsi lainnya konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another as
beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
56
Page 247
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. IMBALAN KERJA (lanjutan) 24. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefit
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang credit method at the end of the reporting period, which
diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat pasti is the same as that applied in calculating the defined
yang diakui dalam laporan posisi keuangan. benefit obligation liability recognized in the statement of
financial position.
Metode dan asumsi yang digunakan dalam The methods and assumptions used in preparing the
menyiapkan analisis sensitivitas tidak berubah dari sensitivity analysis did not change compared to the
periode sebelumnya. previous period.
25. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 25. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated in foreign
mata uang asing, sebagai berikut: currencies as follows:
2025
Ekuivalen
Mata Uang Asing/ Dalam Rupiah/
Foreign Currency Equivalent in Rupiah
Aset Assets
Kas dan bank US$ 439.120 7.369.323.252 Cash on hand and in banks
Piutang usaha US$ 320.580 4.833.894.387 Trade receivables
Jumlah 12.203.217.639 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 27.841 467.235.214 Trade payables
Aset - Bersih 11.735.982.425 Net Assets
2024
Ekuivalen
Mata Uang Asing/ Dalam Rupiah/
Foreign Currency Equivalent in Rupiah
Aset Assets
Kas dan bank US$ 188.426 3.045.334.870 Cash on hand and in banks
Piutang usaha US$ 98.186 1.082.480.532 Trade receivables
Jumlah 4.127.815.402 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha US$ 316.614 5.117.122.741 Trade payables
Liabilitas - Bersih 989.307.339 Net Liabilities
Perusahaan tidak memiliki pinjaman bank dalam mata The Company has no borrowings which denominated
uang asing, namun demikian manajemen secara in foreign currencies, however the management
berkelanjutan senantiasa mengevaluasi struktur aset continues to evaluate the structure of assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing. liabilities denominated in foreign currencies.
57
Page 248
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN PENTING 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 17 Desember 2018, Perusahaan a. On December 17, 2018, the Company has an
memiliki perjanjian sewa ruangan kantor dengan office space lease agreement with Yuandala
Yuandala Kolopaking untuk kantor pusat Kolopaking for the Company’s head office, located
Perusahaan yang berlokasi di Gedung Graha at Gedung Graha Irama Lantai 2E, Jalan H.R.
Irama Lantai 2E, Jalan H.R. Rasuna Said Rasuna Said Block. X/1 Kav. 1-2, Jakarta Selatan,
Blok. X/1 Kav. 1-2, Jakarta Selatan, yang berlaku which valid for a period of 2 (two) year, from
untuk periode 2 (dua) tahun, dari tanggal January 21, 2021 until January 20, 2022 with a
21 Januari 2021 sampai dengan tanggal rental amount of Rp 185,220,000, the latest has
20 Januari 2022 dengan nilai sewa been extended for 3 (three) years until January
Rp 185.220.000, terakhir telah diperpanjang 20, 2027 with a rental amount of Rp 277,830,000
kembali untuk 3 (tiga) tahun sampai dengan or Rp 92,610,000 per year.
tanggal 20 Januari 2027 dengan nilai sewa
sebesar Rp 277.830.000 atau Rp 92.610.000 per
tahun.
b. Pada tanggal 21 Maret 2022, Perusahaan b. On March 21, 2022, the Company has a lease
memiliki perjanjian sewa atas sebagian ruangan agreement for part of the office space at Rukan
kantor di Rukan Golden Palace Blok A No. 21-23, Golden Palace Block A No. 21-23, Surabaya with
Surabaya dengan Alexander Tanzil dan Santoso Alexander Tanzil and Santoso Wijaya (Company’s
Wijaya (pemegang saham Perusahaan) untuk shareholders) for the Company’s marketing office,
kantor pemasaran Perusahaan, yang berlaku which valid for a from March 21, 2022 until
untuk periode 21 Maret 2022 sampai dengan December 31, 2022, with a rental amount of
tanggal 31 Desember 2022, dengan nilai sewa Rp 10,000,000. The lease agreement, the latest
sebesar Rp 10.000.000. Perjanjian sewa has been extended until December 31, 2026.
tersebut, terakhir telah diperpanjang kembali Total rental expense in 2025 and 2024, amounting
sampai dengan tanggal 31 Desember 2026. to Rp 10,000,000 (Note 7).
Jumlah beban sewa pada tahun 2025 dan 2024
adalah masing-masing sebesar Rp 10.000.000
(Catatan 7).
c. Pada tanggal 7 Agustus 2025, Perusahaan c. On August 7, 2025, the Company has a lease
memiliki perjanjian sewa atas bangunan Gudang agreement for Warehouse at Desa Pasinan
di Desa Pasinan Lemah Putih, Kecamatan Lemah Putih, Kecamatan Wringinanom,
Wringinanom, Kabupaten Gresik dengan Lion Kabupaten Gresik with Lion Djajono for the Raw
Djajono untuk Gudang Persediaan Bahan Baku, Material Warehouse, which is valid from
yang berlaku untuk periode 15 Agustus 2025 August 15, 2025 until August 14, 2027, with a
sampai dengan tanggal 14 Agustus 2027, dengan rental amount of Rp 100,000,00 which was fully
nilai sewa sebesar Rp 100.000.000 yang sudah paid off on August 24, 2025.
dibayarkan sepenuhnya pada 24 agustus 2025.
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segment
Kegiatan usaha Perusahaan dikelompokkan dalam The Company’s business activities are Companyed
4 (empat) segmen usaha utama, yaitu Karung Plastik, into 4 (four) main business segments, namely Plastic
Kantong Semen, Roll Sheet dan Sandwich Sheet dan Bags, Cement Bags, Roll Sheet and Sandwich Sheet,
Lain-lain. Segmen ini digunakan sebagai dasar and Others. This segment is used as the basis for
pelaporan informasi segmen usaha. Pembebanan reporting segment information. Transfer price between
harga antar segmen, jika ada, didasarkan pada harga segments, if any, are based on cost price segment (at
pokok segmen (at cost). cost).
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan The Company‘s business segment information is as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Karung Kantong Roll Sheet dan
Plastik/ Semen/ Sandwich Sheet/
Plastic Cement Roll Sheet and Lain-lain/ Jumlah/
2025 Bags Bags Sandwich Sheet Others Total 2025
Penjualan bersih 159.202.129.209 131.902.021.190 68.114.276.821 3.185.095.907 362.403.523.127 Net sales
Beban pokok penjualan (145.152.302.861 ) (119.435.889.813 ) (62.773.545.918 ) (2.628.565.322 ) (329.990.303.914 ) Cost of goods sold
HASIL MARGIN
Hasil segmen Segment margin
(laba bruto) 14.049.826.348 12.466.131.377 5.340.730.903 556.530.585 32.413.219.213 (gross profit)
Beban penjualan,
beban umum Unallocated selling,
dan administrasi general and
tidak dapat administrative
dialokasikan (24.907.369.086 ) expenses
58
Page 249
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Usaha (lanjutan) Business Segment (continued)
Karung Kantong Roll Sheet dan
Plastik/ Semen/ Sandwich Sheet/
Plastic Cement Roll Sheet and Lain-lain/ Jumlah/
2025 Bags Bags Sandwich Sheet Others Total 2025
Laba usaha 7.505.850.127 Operating income
Beban keuangan (2.469.079.736 ) Finance costs
Lain-lain - bersih 567.527.566 Others - net
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 5.604.297.957 income tax
Beban pajak penghasilan (81.090.685 ) Income tax expense
Laba tahun berjalan 5.523.207.272 Profit for the year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain - setelah pajak 304.296.375 income - net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 5.827.503.647 income for the year
Aset segmen Segment assets
Persediaan - bersih 30.038.486.902 15.042.198.195 13.966.480.107 - 59.047.165.204 Inventories - net
Aset tidak dapat dialokasi 203.997.466.101 Unallocated assets
Jumlah aset 263.044.631.305 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasi 133.068.799.606 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 133.068.799.606 Total liabilities
Additions of property,
Penambahan aset tetap 9.048.246.413 plant and equipment
Penyusutan 14.534.931.111 Depreciation expense
Karung Kantong Roll Sheet dan
Plastik/ Semen/ Sandwich Sheet/
Plastic Cement Roll Sheet and Lain-lain/ Jumlah/
2024 Bags Bags Sandwich Sheet Others Total 2024
Penjualan bersih 140.271.793.858 167.382.658.028 27.561.643.487 8.773.989.861 343.990.085.234 Net sales
Beban pokok penjualan (133.913.494.048 ) (157.220.027.168 ) (22.007.001.235 ) (6.101.957.963 ) (319.242.480.414 ) Cost of goods sold
HASIL MARGIN
Hasil segmen Segment margin
(laba bruto) 6.358.299.810 10.162.630.860 5.554.642.252 2.672.031.898 24.747.604.820 (gross profit)
Beban penjualan,
beban umum Unallocated selling,
dan administrasi general and
tidak dapat administrative
dialokasikan (26.680.683.879 ) expenses
Rugi usaha (1.933.079.059 ) Operating loss
Beban keuangan (2.391.501.729 ) Finance costs
Lain-lain - bersih (502.597.457 ) Others - net
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (4.827.178.245 ) income tax
Manfaat pajak penghasilan 494.986.771 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan (4.332.191.474 ) Loss for the year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain - setelah pajak 69.126.751 income - net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (4.263.064.723 ) loss for the year
Aset segmen Segment assets
Persediaan - bersih 23.212.093.195 28.840.559.425 12.728.161.939 - 64.780.814.559 Inventories - net
Aset tidak dapat dialokasi 231.991.691.862 Unallocated assets
Jumlah aset 296.772.506.421 Total assets
Liabilitas tidak dapat dialokasi 172.624.178.369 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 172.624.178.369 Total liabilities
Additions of property,
Penambahan aset tetap 10.709.209.680 plant and equipment
Penyusutan 13.987.357.877 Depreciation expense
Segmen Geografis Geographical Segment
Aset utama Perusahaan berlokasi di Sidoarjo, Main assets of the Company are located in Sidoarjo,
Surabaya. Analisis penjualan bersih berdasarkan Surabaya. Sales analysis based on marketing region is
wilayah pemasaran adalah sebagai berikut: as follows:
59
Page 250
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
2025 2024
Lokal 308.390.554.688 324.459.894.519 Local
Ekspor Export
Asia 52.406.591.380 18.765.772.399 Asia
Amerika Selatan 1.606.377.059 764.418.316 South America
Jumlah 362.403.523.127 343.990.085.234 Total
28. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 28. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings (loss) per share is calculated by dividing
laba (rugi) tahun berjalan dengan rata-rata tertimbang profit (loss) for the year by the weighted average of
jumlah saham yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year. The calculation are
bersangkutan. Perhitungannya adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan 5.523.207.272 (4.332.191.474 ) Profit (loss) for the year
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 668.000.089 668.000.089 shares outstanding
Laba (rugi) per saham dasar 8 (6 ) Basic earnings (loss) per share
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
PERUSAHAAN POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan adalah risiko The main risks arising from the Company’s financial
pasar (termasuk risiko fluktuasi harga bahan baku, instruments are market risk (including risk of raw
risiko perubahan nilai tukar mata uang asing dan risiko material price fluctuations, foreign exchange risk and
tingkat bunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
Kebijakan keuangan Perusahaan dimaksudkan untuk Company’s treasury policies are designed to mitigate
mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat the financial impact of fluctuations in interest rates and
bunga dan nilai tukar mata uang asing serta foreign exchanges rates and to minimize potential
meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak adverse effects on the Company’s financial risk.
pada risiko keuangan Perusahaan.
Faktor-faktor Risiko Keuangan Financial Risk Factors
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku Risk of Raw Material Price Fluctuations
Risiko usaha utama yang dihadapi oleh The main business risks which faced by the
Perusahaan adalah fluktuasi harga bahan baku biji Company are fluctuations in plastic raw material
plastik Polypropylene (PP). PP merupakan produk Polypropylene resin (PP) price. PP is a commodity
komoditas yang mana harga pasarnya ditentukan product where its market price is determined by
oleh permintaan dan penawaran di dunia. Harga demand and supply in the world. The price of PP
PP dapat diklasifikasikan menjadi 2 area yaitu can be classified into 2 areas, namely national and
harga PP nasional dan regional. Secara regional, regional price regulation. Regionally, PP in
PP di Indonesia diimpor dari Asia Tenggara, Asia Indonesia are imported from South East Asia,
Selatan, Asia Timur dan Negara Timur Tengah. South Asia, East Asia and Middle Eastern Country.
Harga pasar yang terbentuk di Indonesia Market prices are formed in Indonesia is the
merupakan ekuilibrium dari harga PP nasional, national PP equilibrium of price, South East Asia,
Asia Tenggara, Asia Selatan, Asia Timur dan South Asia, East Asia and Middle Eastern Country.
Negara Timur Tengah.
Walaupun secara umum, harga PP dipengaruhi Although in general, the price of PP is influenced by
oleh harga minyak karena PP merupakan produk oil prices because PP is a product derived from oil,
turunan dari minyak, namun korelasi antara harga but the correlation between the price of PP and oil
PP dan harga minyak ini cukup kecil dan faktor prices is quite small and the most dominant factor is
yang paling dominan adalah permintaan dan the demand and supply.
penawaran.
60
Page 251
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
PERUSAHAAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Pembelian bahan baku adalah dalam mata uang Purchases of raw materials is mostly denominated
asing (Dolar Amerika Serikat). Seiring dengan in foreign currencies (United States Dollar). Along
meningkatnya harga minyak dunia, nilai kurs mata with rising of world oil prices, world currency
uang dunia selalu berubah. Untuk mengatasi hal exchange rates are always changing. To overcome
ini, Perusahaan mengadakan pembelian bahan this, the Company starts to purchase the raw
baku yang terjadwal dengan memperhatikan materials on scheduled and also pay attention to
fluktuasi kurs dolar setiap saat dan juga dengan the fluctuations of dollar exchange rate at any time
memperkuat pasar ekspor, dimana harga jual juga and also strengthen the export market, where
dalam valuta asing (Dolar Amerika Serikat) prices are also in foreign currency (United States
sehingga gejolak nilai tukar dapat diminimalisasi. Dollar) so that exchange rate volatility can be
minimized.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is defined as a risk in which the fair
nilai wajar arus kas di masa depan akan value of future cash flows might be fluctuated due
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku bunga to the changes of market rate of the interest. The
di pasar. Kas di bank Perusahaan dengan tingkat Company’s cash in banks at variable rates expose
bunga mengambang menimbulkan risiko suku the Company to cash flow interest rate risk.
bunga atas arus kas.
Risiko tingkat bunga Perusahaan terutama terkait The Company’s interest rate risk mainly arises from
dengan pinjaman yang diperoleh Perusahaan. loans obtained by the Company. The Company
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas performs regular review on the impact of interest
dampak perubahan suku bunga untuk mengelola rate changes to manage the interest rate risk.
risiko suku bunga.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following table sets out the carrying amounts,
keuangan yang dimiliki oleh Perusahaan yang by maturity, of the Company’ financial instruments
terpengaruh oleh risiko suku bunga berdasarkan that are exposed to interest rate risk:
tanggal jatuh tempo:
2025
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 8.874.448.560 - 8.874.448.560 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed rate
Utang bank jangka pendek (59.600.000.000 ) - (59.600.000.000 ) Short-term bank loans
Liabilitas sewa
bagian jangka pendek (78.317.492 ) - (78.317.492 ) Current portion of lease liabilities
Bersih (50.803.868.932 ) - (50.803.868.932 ) Net
2024
Kurang Lebih dari
dari 1 tahun/ satu tahun/
Less than one More than Nilai tercatat/
year one year Carrying value
Suku bunga mengambang Floating rate
Kas di bank 6.153.479.397 - 6.153.479.397 Cash in banks
Suku bunga tetap Fixed rate
Utang bank jangka pendek (91.046.236.271 ) - (91.046.236.271 ) Short-term bank loans
Liabilitas sewa
bagian jangka pendek (73.589.720 ) - (73.589.720 ) Current portion of lease liabilities
Liabilitas sewa
bagian jangka Panjang - (78.317.493 ) (78.317.493 ) Long-term portion of lease liabilties
Bersih (84.966.346.594 ) (78.317.493 ) (85.044.664.087 ) Net
61
Page 252
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
PERUSAHAAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Risiko Tingkat Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki The other financial instruments of the Company that
Perusahaan yang tidak dimasukkan pada tabel di are not included in the above table are non-interest
atas adalah yang tidak dikenakan bunga atau tidak bearing or not significant, therefore are not
signifikan sehingga tidak terpengaruh risiko tingkat subjected to interest rate risk.
bunga.
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Perusahaan tidak memiliki risiko yang signifikan The Company has no significant concentrations of
terhadap risiko kredit. Perusahaan memiliki credit risk. The Company has policies in place to
kebijakan untuk memastikan keseluruhan ensure that sales of products are made to
penjualan produk dilakukan kepada pelanggan customers with an appropriate reputation and credit
dengan reputasi dan riwayat kredit yang baik. history. In addition, the Company always performs
Selain itu, Perusahaan senantiasa melakukan regular credit reviews of existing customers.
penelaahan berkala atas kredit pelanggan yang
ada.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Perusahaan The Company current credit risk grading framework
terdiri dari kategori berikut: comprises the following categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Performing Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah dan tidak ECL 12 bulan/ 12-month ECL
memiliki tunggakan./
The counterparty has a low risk of default and does not have any
past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada peningkatan ECL sepanjang umur - kredit tidak
Doubtful risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal./ memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a significant Lifetime ECL - not credit-impaired
increase in credit risk since initial recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit./ memburuk/
Amount is >90 days past due or there is evidence indicating the Lifetime ECL - credit-impaired
asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam kesulitan Saldo dihapuskan/
Write-off keuangan yang buruk dan Perusahaan tidak memiliki prospek Amount is written off
pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe financial
difficulty and the Company has no realistic prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of the
keuangan Perusahaan serta eksposur maksimum Company’s financial asset as well as maximum
risiko kredit menurut peringkat risiko kredit: exposure to credit by credit risk rating grades:
2025
Peringkat Peringkat Jumlah
kredit kredit Tercatat Jumlah
external/ internal/ bruto/ Cadangan Tercatat
External Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ neto/
credit credit umur/ Carrying Loss Net carrying
rating rating 12-month or lifetime ECL Amount allowance Amount
Lancar/
Kas di bank (Catatan 5) AAA Performing EC L 12 bulan/12-month ECL 8.874.448.560 - 8.874.448.560 Cash in banks (Note 5)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) N/A (i) Lifetime ECL (simplified approach) 86.352.294.291 (2.938.607.776 ) 83.413.686.515 Trade receivables (Note 6)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang lain-lain - pihak Lancar/
ketiga N/A Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 156.620.884 - 156.620.884 Other receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak Gagal ECL sepanjang umur - kredit
ketiga N/A bayar/ memburuk/ 523.333.300 (523.333.300 ) - Other receivables - third parties
In default Lifetime ECL - credit-impaired
Lancar/
Aset tidak lancar lain-lain N/A Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 200.000.000 - 200.000.000 Other non-current assets
Jumlah 96.106.697.035 (3.461.941.076 ) 92.644.755.959 Total
62
Page 253
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
PERUSAHAAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2024
Peringkat Peringkat Jumlah
kredit kredit Tercatat Jumlah
external/ internal/ bruto/ Cadangan Tercatat
External Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ neto/
credit credit umur/ Carrying Loss Net carrying
rating rating 12-month or lifetime ECL Amount allowance Amount
Lancar/
Kas dan bank (Catatan 5) AAA Performing EC L 12 bulan/12-month ECL 6.153.479.397 - 6.153.479.397 Cash on hand and in banks (Note 5)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) N/A (i) Lifetime ECL (simplified approach) 108.710.821.418 (2.765.499.545 ) 105.945.321.873 Trade receivables (Note 6)
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Piutang lain-lain - pihak Lancar/
ketiga N/A Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 446.420.939 - 446.420.939 Other receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak Gagal ECL sepanjang umur - kredit
ketiga N/A bayar/ memburuk/ 523.333.300 (523.333.300 ) - Other receivables - third parties
In default Lifetime ECL - credit-impaired
Lancar/
Aset tidak lancar lain-lain N/A Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 600.000.000 - 600.000.000 Other non-current assets
Jumlah 116.434.055.054 (3.288.832.845 ) 113.145.222.209 Total
(i) Untuk piutang usaha, Perusahaan telah (ii) For trade receivables, the Company has
menerapkan pendekatan yang applied the simplified approach in PSAK 109
disederhanakan dalam PSAK 109 untuk to measure the loss allowance at lifetime
mengukur cadangan kerugian ECL ECL. The Company determines the expected
sepanjang umur. Perusahaan menentukan credit losses on these items by using a
kerugian kredit ekspektasian atas pos-pos provision matrix, estimated based on
ini dengan menggunakan matriks provisi, historical credit loss experience based on the
yang diestimasi berdasarkan pengalaman past due status of the debtors, adjusted as
kerugian kredit historis berdasarkan status appropriate to reflect current conditions and
jatuh tempo debitur, disesuaikan untuk estimates of future economic conditions.
mencerminkan kondisi saat ini dan estimasi Accordingly, the credit risk profile of these
kondisi ekonomik masa depan. Oleh karena assets is presented based on their past due
itu, profil risiko kredit dari aset tersebut status in terms of the provision matrix. Note 6
disajikan berdasarkan status tunggakannya include further details on the loss allowance
dalam matriks provisi. Catatan 6 mencakup for these assets.
rincian lebih lanjut atas cadangan kerugian
aset tersebut.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas dan bank yang maintaining sufficient cash and banks to meet
memadai untuk memenuhi kebutuhan operating capital requirements. In regular conduct
modal operasional. Perusahaan dalam of business, the Company always
menjalankan kegiatan usahanya senantiasa maintain flexibility through adequate cash
menjaga fleksibilitas melalui dana kas dan and cash equivalents funds and availability of
setara kas yang memadai dan ketersediaan funding in the form of adequate credit lines.
dana dalam bentuk kredit yang memadai.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan Management manages the liquidity risks by
senantiasa memantau perkiraan cadangan continuously monitoring the rolling forecasts of the
likuiditas Perusahaan berdasarkan arus kas yang Company‘s liquidity reserve on the basis of
diharapkan serta menelaah kebutuhan pembiayaan expected cash flows and reviewing financing
untuk modal kerja dan aktivitas pendanaan secara requirements for working capital and funding
teratur dan pada saat yang dianggap perlu. activities on a regular basis and where deemed
necessary.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontraktual The following tables detail the Company’s
untuk liabilitas keuangan dengan periode remaining contractual maturity for its financial
pembayaran yang disepakati Perusahaan. Tabel liabilities with agreed repayment periods. The tables
telah disusun berdasarkan arus kas yang tak have been drawn up based on the undiscounted
terdiskonto dari liabilitas keuangan berdasarkan cash flows of financial liabilities based on the
tanggal terawal di mana Perusahaan dapat diminta earliest date on which the Company can be
untuk membayar. Tabel mencakup arus kas bunga required to pay. The tables include both interest
dan pokok. Untuk arus bunga tingkat mengambang and principal cash flows. To the extent that interest
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva suku flows are floating rate, the undiscounted amount is
bunga pada akhir periode pelaporan. derived from interest rate curves at the end of the
reporting period.
63
Page 254
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
PERUSAHAAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor Risiko Keuangan (lanjutan) Financial Risk Factors (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Jatuh tempo kontraktual didasarkan pada tanggal The contractual maturity is based on the earliest
terawal di mana Perusahaan mungkin akan diminta date on which the Company may be required to
untuk membayar. pay.
2025
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga - 7.099.772.329 23.150.715 - - - 7.122.923.044 7.122.923.044 Third parties
Pihak berelasi - 1.301.720.300 - - - - 1.301.720.300 1.301.720.300 Related parties
Beban harus dibayar - 2.815.221.014 - - - - 2.815.221.014 2.815.221.014 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 6.892.959.682 - - - 6.892.959.682 6.892.959.682 benefit liability
Utang pihak berelasi - - 50.000.000.000 - - - 50.000.000.000 50.000.000.000 Due to related party
Utang atas pembelian Liabilities for
Aset Tetap - - 73.895.000 - - - 73.895.000 73.895.000 purchase of PPE
Instrumen tingkat bunga Fixed interest rate
tetap instruments
Utang bank jangka pendek 3,55% - 60.146.833.333 - - - 60.146.833.333 60.146.833.333 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 6,42% - 83.349.000 - - - 83.349.000 83.349.000 Lease liabilities
Jumlah 18.109.673.325 110.327.228.048 - - - 128.436.901.373 128.436.901.373 Total
2024
Tingkat bunga
efektif
rata-rata Antara
tertimbang/ 3 bulan dan
Weighted Kurang dari 1 tahun/ Antara 1 dan Antara 2 dan Nilai
average 3 bulan/ Between 2 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari tercatat/
effective Less than 3 months Between 1 Between 2 5 tahun/ Jumlah/ Carrying
interest rate 3 months and 1 year and 2 years and 5 years Over 5 years Total amount
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga - 15.270.935.936 11.247.640 - - - 15.282.183.576 15.282.183.576 Third parties
Pihak berelasi - 1.198.658.109 - - - - 1.198.658.109 1.198.658.109 Related parties
Beban harus dibayar - 3.381.262.993 - - - - 3.381.262.993 3.381.262.993 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek - 6.508.361.969 - - - - 6.508.361.969 6.508.361.969 benefit liability
Utang pihak berelasi - - 50.000.000.000 - - - 50.000.000.000 50.000.000.000 Due to related party
Utang atas pembelian Liabilities for
Aset Tetap - - 47.175.000 - - - 47.175.000 47.175.000 purchase of PPE
Instrumen tingkat bunga Fixed interest rate
tetap instruments
Utang bank jangka pendek 3,55% - 93.154.648.451 - - - 93.154.648.451 93.154.648.451 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 6,42% - 83.349.000 83.349.000 - - 166.698.000 166.698.000 Lease liabilities
Jumlah 26.359.219.007 143.296.420.091 83.349.000 - - 169.738.988.098 169.738.988.098 Total
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial
Instruments
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi/
Financial assets at amortized cost
2025 2024
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan bank 9.051.219.908 6.289.218.331 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 83.413.686.515 105.945.321.873 Trade receivables
Piutang lain-lain 156.620.884 446.420.939 Other receivables
Jumlah aset keuangan lancar 92.621.527.307 112.680.961.143 Total current financial assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Aset tidak lancar lain-lain 200.000.000 600.000.000 Other non-current assets
Jumlah Aset Keuangan 92.821.527.307 113.280.961.143 Total Financial Assets
64
Page 255
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
a. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan a. Categories and Classes of Financial
(lanjutan) Instruments (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi/
Financial liabilities at amortized cost
2025 2024
Liabilitas Keuangan Current Financial
Jangka Pendek Liabilities
Utang bank jangka pendek 59.600.000.000 91.046.236.271 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 1.301.720.300 1.198.658.109 Related parties
Pihak ketiga 7.122.923.044 15.282.183.576 Third parties
Beban harus dibayar 2.815.221.014 3.381.262.993 Accrued expenses
Liabilitas sewa bagian jangka pendek 78.317.492 73.589.720 Current portion of lease liabilties
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 6.892.959.682 6.508.361.969 Short-term employee benefit liabilities
Jumlah liabilitas keuangan Total current financial
jangka pendek 77.811.141.532 117.490.292.638 liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
Liabilitas sewa bagian Long-term portion
jangka panjang - 78.317.493 of lease liabilties
Utang pihak berelasi 50.000.000.000 50.000.000.000 Due to related party
Jumlah liabilitas keuangan Total Non-current
jangka panjang 50.000.000.000 50.078.317.493 financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 127.811.141.532 167.568.610.131 Total Financial Liabilities
b. Pengukuran Nilai Wajar b. Fair Value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kecuali sebagaimana tercantum dalam tabel Except as detailed in the following table, the
berikut, direksi menganggap bahwa nilai tercatat directors consider that the carrying amounts of
aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui financial assets and financial liabilities recognized
dalam laporan keuangan mendekati nilai wajarnya. in the financial statements approximate their fair
values.
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Liabilitas sewa 78.317.492 71.319.294 151.907.213 140.943.154 Lease liabilities
Hierarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurement hierarchy of the
liabilitas Perusahaan Company's assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai The following tables summarize the carrying
wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis nilai amounts and fair values of the assets and
wajamya berdasarkan pada: liabilities, analyzed among those whose fair value
is based on:
• Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; yang dapat diakses liabilities that the entity can access at the
entitas pada tanggal pengukuran; measurement date;
65
Page 256
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
b. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) b. Fair Value Measurements (continued)
Hierarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurement hierarchy of the
liabilitas Perusahaan (lanjutan) Company's assets and liabilities (continued)
• Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang • Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); and
dan
• Pengukuran nilai wajar level 3 yang berasal • Level 3 fair value measurements are those
dari teknik penilaian yang mencakup input derived from valuation techniques that
untuk aset atau liabilitas yang bukan include inputs for the asset or liability that are
berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Nilai tercatat/
2025 Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total 2025
5
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Liabilities for which
yang nilai wajarnya fair value are
Diungkapkan Disclosed
Liabilitas sewa 78.317.492 - 71.319.294 - 71.319.294 Lease liabilities
Nilai tercatat/
2024 Carrying value Level 1 Level 2 Level 3 Total 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Liabilities for which
yang nilai wajarnya fair value are
Diungkapkan Disclosed
Liabilitas sewa 151.907.213 - 140.943.154 - 140.943.154 Lease liabilities
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan Fair value of financial liabilities that are not
yang tidak diukur pada nilai wajar (namun measured at fair value (but fair value disclosures
pengungkapan nilai wajar diharuskan) are required)
Nilai wajar dari instrumen yang diklasifikasikan The fair value of the instruments classified as
sebagai Level 2 dihitung menggunakan metode Level 2 calculated using the discounted cash flow
arus kas diskonto. Suku bunga berbasis pasar method. Market-based rate adjusted by credit risk
disesuaikan dengan risiko kredit digunakan untuk was used for discounting future cash flows. There
mendiskontokan arus kas masa depan. Tidak ada were no financial instruments that were measured
instrumen keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost but for which fair value were
perolehan diamortisasi namun nilai wajarnya disclosed that were classified as Level 3 either in
diungkapkan diklasifikasikan sebagai Level 3 baik current year or in prior year.
di tahun berjalan maupun tahun sebelumnya.
31. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
KAS FLOWS
Aktivitas non-kas Non-cash activities
2025 2024
Penambahan aset tetap Additions of property, plant and equipment
dari uang muka pembelian from advances for purchase
aset tetap 1.545.585.348 266.267.850 of property, plant and equipment
Additions of property, plant and equipment
Penambahan aset tetap credited to liabilities for purchase
dari utang pembelian aset tetap 26.720.000 47.175.000 of property, plant and equipment
66
Page 257
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS 31. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
KAS (lanjutan) FLOWS (continued)
Rekonsiliasi utang neto Net debt reconciliation
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities in
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai the cash flows statements are as follows:
berikut:
Aktivitas
Non-kas/
1 Januari 2025/ Arus Kas/ Non-cash 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash Flows Activities December 31, 2025
Liabilitas sewa 151.907.213 (173.589.721) 100.000.000 78.317.492 Lease liabilities
Utang bank jangka pendek 91.046.236.271 (31.446.236.271) - 59.600.000.000 Short-term bank loans
Jumlah 91.198.143.484 (31.619.825.992) 100.000.000 59.678.317.492 Total
Aktivitas
Non-kas/
1 Januari 2024/ Arus Kas/ Non-cash 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash Flows Activities December 31, 2024
Liabilitas sewa 221.054.563 (69.147.350) - 151.907.213 Lease liabilities
Utang bank jangka pendek 70.000.000.000 21.046.236.271 - 91.046.236.271 Short-term bank loans
Jumlah 70.221.054.563 20.977.088.921 - 91.198.143.484 Total
32. REKLASIFIKASI AKUN 32. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap laporan Certain reclassifications have been made to the prior
keuangan tahun sebelumnya untuk meningkatkan year’s financial statements to enhance comparability
keterbandingan dengan laporan keuangan tahun with the current year’s financial statements.
berjalan.
2024
Dilaporkan
Sebelumnya/
As previously Direklasifikasi/
reported As reclassified
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Beban Keuangan (2.377.300.079) (2.391.501.729) Finance cost
Lain-lain - bersih 355.900.781 370.102.431 Others - net
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 33. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, dinamika geopolitik global Subsequent to the reporting date, shifting global
dan konflik yang terjadi di kawasan Timur Tengah, geopolitical dynamics and escalating conflicts in the
menyebabkan ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di Middle East have intensified geopolitical uncertainty
pasar keuangan dan energi global. Perusahaan menilai and volatility across global financial and energy
potensi dampak terhadap operasi Perusahaan yang markets. The Company is actively monitoring and
dapat timbul atas dinamika geopolitik tersebut melalui evaluating the potential operational impacts arising
beberapa faktor, antara lain volatilitas harga bahan baku from these conditions, specifically regarding raw
dan biaya energi, gangguan rantai pasokan dan logistik. material and energy price volatility, as well as potential
supply chain and logistical disruptions.
Manajemen secara aktif memantau perkembangan Management actively monitors developments in the
situasi geopolitik tersebut serta melakukan evaluasi geopolitical situation and evaluates the potential
terhadap potensi dampaknya terhadap kegiatan impacts on the Company’s operational activities,
operasional, biaya produksi, dan kinerja keuangan production costs, and financial performance.
Perusahaan.
67
Page 258
The original financial statements included herein in the Indonesian language.
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
Serta Untuk Tahun yang Berakhir And For the Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 33. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah (lanjutan) Geopolitical developments in the Middle East
(continued)
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, tidak At the date of authorization of these financial
memungkinkan untuk mengestimasi secara andal statements, it is not possible to reliably estimate the
dampak keuangan yang mungkin timbul akibat potensi financial impact that further escalation of the conflict
eskalasi lanjutan dari konflik tersebut pada laporan may have on the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan terkait Management will continue to monitor the developments
konflik ini dan setiap dampak signifikan lebih lanjut, of these conflicts, and any further significant impacts, if
apabila ada, akan diungkapkan dalam pelaporan any, will be disclosed in the Company’s financial
keuangan Perusahaan pada periode berikutnya. reporting for the subsequent periods.
68
Page 259
PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK Kantor Pusat | Head Ofc Gedung Graha Irama Lantai 2-X Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav 1–c Kuningan Timur, Jakarta 1295C IndonesiR Telepon | Phonw (62-21) 526 117b (62-21) 526 117V Pabrik | Factor Jl. Pahlawan, Desa Cemengkalan| Sidoarjo 61251 – Jawa Timu^ IndonesiR Telepon | Phonw (62-31) 896 9618–2A Email yanaprim@indosat.net.is Website www.yanaprima.com
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.3 ×2
unresolved
org
PT Yanaprima
p.23
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×2
unresolved
org
PT Hastagraha Bumipersada
p.25 ×21
unresolved
org
PT Anugrahbangun Saranajaya
p.32 ×7
unresolved
org
PT Anugrahbangun
p.32
unresolved
org
PT Forindoprima Perkasa
p.32 ×11
unresolved
org
PT Yanasurya Bhaktipersada
p.32 ×4
unresolved
org
PT Senopati Perkasa
p.32 ×10
unresolved
org
PT Sinar Surya Graha
p.32 ×2
unresolved
org
PT Sinar Surya Graha Persada
p.32 ×8
unresolved
org
PT Prosam Plano
p.32 ×10
unresolved
org
PT Berkah Sarana Irjatama
p.32 ×7
unresolved
org
PT Berkah Sarana
p.32
unresolved
org
PT Terang Fajar Persada
p.34 ×2
unresolved
org
PT Hagabank Kantor Pusat
p.36
unresolved
org
PT Hagabank Head
p.36
unresolved
org
PT Hagabank Krekot
p.36 ×6
unresolved
org
PT Rabobank Kelapa Gading
p.36 ×2
unresolved
org
PT Tarakusuma Indah
p.36 ×4
unresolved
org
PT BPR Gitamakmur Utama
p.36 ×5
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.37
unresolved
org
PT Gemini Hitachi
p.40 ×2
unresolved
org
PT Wiharta Karya Agung
p.40 ×2
unresolved
org
PT Surya Plastindo
p.40 ×2
unresolved
org
1. PT Hastagraha Bumipersada merupakan
p.44
unresolved
—
dan/atau Direksi sebesar 0,352%.
p.44
unresolved
—
masyarakat pada akhir tahun 2025 sebesar
p.44
unresolved
—
masing-masing memiliki saham kurang
p.44
unresolved
org
Domestik
p.45
unresolved
org
PT Bima Registra Name
p.47
unresolved
—
Facsimile
p.47 ×3
unresolved
—
Service Rendered
p.47 ×3
unresolved
—
Period of Assignment
p.47 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.47
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.47
unresolved
person
MHum
p.47
unresolved
person
K.H. Zainul Arifin
p.47
unresolved
org
2025 - PT YANAPRIMA HASTAPERSADA TBK
· 82
p.47 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.51
unresolved
org
Financial Services Authority
p.73 ×3
unresolved
person
Committee
· Sekretaris Perusahaan
p.75 ×2
unresolved
org
PT Bima Registra
p.77 ×4
unresolved
person
Bureau Notary Yenny Himawan Hiem
p.77 ×5
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.83
unresolved
org
Ministry of Law
p.83
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.85 ×2
unresolved
person
Jap Irwan Susanto
· Direktur Utama
p.87 ×17
unresolved
person
Rinawati
· Direktur
p.87 ×7
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.88
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.91
unresolved
—
menyebutkan bahwa
· Articles of Association stating the Directors
p.91
unresolved
—
setidaknya harus terdiri dari seorang
· must consist of at least one President Director
p.91
unresolved
person
Nominasi dan Remunerasi.
· Nomination and Remuneration Committee.
p.91
unresolved
—
berlaku sampai dengan RUPST
· fth Annual GMS counting from their appointment
p.91
unresolved
—
pengangkatannya dan setelah itu dapat
· and thereafter can be reappointed for the next
p.91
unresolved
—
kapanpun selama masa jabatannya
· by stating reasons, after the concerned Director
p.91
unresolved
—
menyebutkan alasannya, setelah
· is given the opportunity to attend the GMS for
p.91
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.96
unresolved
person
Transparency
· Komisaris
p.97
unresolved
—
Rinna Yohana
· Anggota/Pihak Independen
p.99
unresolved
org
PT Forindo Primaperkasa
p.100 ×6
unresolved
org
PT Hastagraha Head
p.105
unresolved
—
Ong Lily Budinata
· Anggota/Pihak Independen
p.107
unresolved
—
Lukas Lucky
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
—
Enhancing
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-YPAS.pdf
done