Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 237
Page 1
Diversifying for Impact
Sustaining Value Creation
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual and Sustainability Report
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI TBK
Page 2
Page 3
Diversifying for Impact, Sustaining Value Creation
Page 4
Page 5
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 5
Diversifying for Impact,
Sustaining Value Creation
Tema “Diversifying for Impact, Sustaining Value Creation” The theme “Diversifying for Impact, Sustaining Value
merefleksikan langkah strategis OPMS dalam memperluas Creation” reflects OPMS’ strategic steps in expanding its
cakupan bisnis secara terukur dan bertanggung jawab. Se- business scope in a measured and responsible manner.
telah membangun fondasi yang kuat di industri perdagangan After building a strong foundation in the scrap iron trading
dan pengolahan besi scrap, Perseroan pada tahun 2025 mulai and processing industry, the Company began diversifying
melakukan diversifikasi usaha ke sektor ketahanan pangan its business into the national food security sector in 2025.
nasional. Ekspansi ini bukan sekadar perluasan portofolio, This expansion is not merely a portfolio expansion, but rather
melainkan bentuk respons adaptif terhadap dinamika ekonomi an adaptive response to global economic dynamics and the
global dan agenda strategis Pemerintah Indonesia dalam Indonesian Government’s strategic agenda to strengthen
memperkuat ketahanan pangan. Melalui langkah ini, OPMS food security. Through this step, OPMS demonstrates its
menunjukkan komitmennya untuk tetap relevan, resilien, dan commitment to remaining relevant, resilient, and contributing
kontributif terhadap kebutuhan fundamental bangsa. to the nation’s fundamental needs.
Diversifikasi yang dilakukan OPMS tetap berakar pada OPMS’s diversification remains rooted in the Company’s
kompetensi inti Perseroan dalam pengelolaan rantai pasok, core competencies in supply chain management, commodity
manajemen risiko komoditas, serta pengendalian kualitas risk management, and operational quality and efficiency
dan efisiensi operasional. Pengalaman panjang dalam bisnis control. Its long experience in the iron trading business
perdagangan besi memberikan fondasi tata kelola, disiplin provides a foundation of governance, operational discipline,
operasional, dan kepekaan terhadap fluktuasi pasar yang kini and sensitivity to market fluctuations, which are now being
diadaptasi ke lini usaha pangan, termasuk penyediaan bahan adapted to the food business line, including the provision
baku pembuatan kue dan produk pendukung lainnya. Sinergi of raw materials for baking and other supporting products.
antar lini usaha ini memperkuat struktur bisnis Perseroan, The synergy between these business lines strengthens the
menciptakan keseimbangan antara sektor berbasis industri Company’s business structure, creating a balance between
berat dan sektor kebutuhan konsumsi masyarakat. the heavy industry and consumer goods sectors.
Melalui strategi ini, OPMS tidak hanya berfokus pada Through this strategy, OPMS focuses not only on short-
pertumbuhan jangka pendek, tetapi juga pada penciptaan term growth but also on creating sustainable value for all
nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepenting- stakeholders. Diversification provides opportunities to expand
an. Diversifikasi memberikan peluang untuk memperluas revenue sources, reduce risk concentration, and increase
sumber pendapatan, mengurangi konsentrasi risiko, serta socio-economic contributions by supporting the national
meningkatkan kontribusi sosial-ekonomi melalui dukungan food security ecosystem. By upholding the principles of good
terhadap ekosistem ketahanan pangan nasional. Dengan governance, sustainability, and prudence in expansion, OPMS
tetap menjunjung prinsip tata kelola yang baik, keberlanjutan, is determined to maintain the continuity of stable, resilient
dan kehati-hatian dalam ekspansi, OPMS bertekad untuk value creation as it faces future challenges.
menjaga kesinambungan penciptaan nilai yang stabil dan
berdaya tahan dalam menghadapi tantangan masa depan.
Page 6
6 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Sanggahan dan Batasan Disclaimer and Limitation
Tanggung Jawab of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat We are committed to transparency and providing you
pernyataan operasional, keuangan, proyeksi dan rencana, with accurate and reliable information. This Annual Report
penerapan strategi dan kebijakan, serta tujuan Perusahaan, and Sustainability Report is a testament to our dedication to
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pe- keeping you informed about our operations and performance.
laksanaan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, This Annual Report and Sustainability Report contains
kecuali hal-hal yang bersifat historis. operational, financial, projection, and plan statements,
implementation of strategies and policies, and the Company’s
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, objectives, which are classified as forward-looking statements
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan in implementing applicable laws and regulations, except for
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Per- historical matters.
nyataan-pernyataan prospektif tersebut dibuat berdasarkan
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi kondisi T h e s e st ate m e nt s i nvo l ve p ro s p e c t i ve r i s ks a n d
yang akan datang di lingkungan bisnis di mana Perusahaan uncertainties and may result in actual developments that
menjalankan kegiatan usaha. differ materially from those reported. They are made based
Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen on various assumptions regarding current conditions and
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa ha- predictions of future conditions in the business environment
sil-hasil tertentu sesuai harapan. in which the Company operates.
The Company does not guarantee that the documents
confirmed as valid will bring specific results as expected.
Page 7
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 7
Kesinambungan Tema Laporan 2025
2025 Report Theme Continuity
Memperbarui Pertumbuhan, Renewing Growth, Forging a Sus-
Membangun Warisan yang Berke- tainable Legacy
lanjutan
2024 marks a significant turning
Tahun 2024 menjadi momentum point for PT Optima Prima Metal Sinergi
penting bagi PT Optima Prima Metal Tbk (OPMS) as it renews its growth
Sinergi Tbk (OPMS) dalam memper- strategy. After years of operating in
barui strategi pertumbuhannya. Setelah the ship metal scrapping sector, OPMS
bertahun-tahun beroperasi di sektor has taken a bold step to diversify into
metal scrapping kapal, OPMS mengam- the precious metals sector, building
bil langkah berani untuk mendiversifika- demolition, and heavy equipment rental.
si bisnisnya ke sektor precious metals, This decision has created new
demolisi bangunan, serta penyewaan opportunities and enhanced the
alat berat. c o m p a n y ’s c o m p e t i t i v e n e s s i n
Langkah ini tidak hanya membuka navigating the dynamics of the ever-
peluang baru tetapi juga memperkuat evolving industry. As a result of this
daya saing perusahaan dalam meng- strategy, OPMS has achieved notable
hadapi dinamika industri yang terus revenue recovery, though financial
berkembang. Dengan strategi ini, OPMS c h a l l e n g e s re m a i n a p a r t o f t h i s
berhasil mencatat pemulihan pendapat- transformation journey.
an yang signifikan, meskipun tantangan This renewed approach is not just
keuangan masih menjadi bagian dari about expanding the business but also
perjalanan transformasi ini. about creating more excellent value for
D e n g a n s e m a n g at p e m b a r u a n all stakeholders.
dan visi jangka panjang, OPMS terus
membangun fondasi yang kokoh untuk
masa depan yang lebih baik. Renewing
Growth bukan sekadar tentang ekspan-
si bisnis, tetapi juga tentang mencipta-
kan nilai tambah yang lebih besar bagi
pemangku kepentingan.
Page 8
8 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Menuju Masa Depan yang Lebih Embarking a Greener Future in
Ramah Lingkungan dalam Daur Metal Scrapping Laporan Tahunan 2023 | Laporan Keberlanjutan 2023
Ulang Logam
2023 Annual Report | 2023 Sustainability Report
EMBARKING A
Amid the global scrap metal GREENER FUTURE
p r o c e s s i n g i n d u s t r y, O P M S h a s IN METAL SCRAPPING
Di tengah industri pengolahan lo-
gam bekas global, OPMS telah menjadi pioneered its business toward more
pelopor yang mengarahkannya ke prak- sustainable and environmentally friendly
tik yang lebih berkelanjutan dan ramah practices. Established near the docks
lingkungan. Didirikan dekat dermaga where scrap ships dock , OPMS is
tempat kapal-kapal bekas berlabuh, transforming the shipbreaking industry
OPMS mengubah industri pemecahan with a focus on responsible recycling
kapal dengan fokus pada inovasi daur innovation.
ulang yang bertanggung jawab. OPMS’s journey toward
Perjalanan OPMS menuju keber- sustainability is driven by a commitment
lanjutan didorong oleh komitmen pada to environmental stewardship, social
pengelolaan lingkungan, tanggung ja- responsibility, and economic viability.
Recognizing the environmental impact
PT Optima Prima Metal Sinergi, Tbk
wab sosial, dan kelangsungan ekonomi.
Dengan menyadari dampak lingkungan of ship scrapping, OPMS has developed
dari pembongkaran kapal, OPMS me- i n n ovat i ve p ra c t i c e s t o m i n i m i ze
ngembangkan praktik inovatif untuk i ts e c o l o g i c a l fo ot p r i nt , i n c l u d i n g
meminimalkan jejak ekologis, termasuk handling hazardous waste and pollution
penanganan limbah berbahaya dan po- according to international standards
lusi sesuai standar internasional, serta and optimizing metal recycling.
optimalisasi daur ulang logam. The company also focuses on the
Perusahaan juga berfokus pada welfare and safety of its workforce
kesejahteraan dan keselamatan tenaga with extensive training and strict safety
kerjanya dengan pelatihan ekstensif protocols and actively contributes to
dan protokol keselamatan yang ketat, the economic development of local
serta aktif berkontribusi pada pem- communities. OPMS is committed
bangunan ekonomi masyarakat lokal. to continuing to take a sustainable
OPMS berkomitmen untuk terus maju approach to scrap metal management,
dengan pendekatan berkelanjutan p ro t e c t i n g t h e e n v i ro n m e n t , a n d
dalam pengelolaan logam bekas, me- encouraging innovation.
lindungi lingkungan dan mendorong
inovasi.
Page 9
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 9
Meningkatkan Nilai Bahan Daur Increasing Value in Recycled Mate-
Ulang rial Business
Tahun 2022 menjadi tahun yang 2022 is a significant year fo OPMS
signifikan bagi OPMS dalam memper- in strengthening its position in the
kuat posisinya di industri daur ulang metal recycling industry, especially in
bahan logam, khususnya dalam bisnis the used ship-cutting business. OPMS
pemotongan kapal bekas. OPMS ber- has expanded its operational reach by
hasil memperluas jangkauan operasi- cutting seven used ships outside East
onal dengan melakukan pemotongan Java in strategic locations such as Bali,
tujuh kapal bekas di luar Jawa Timur, South Sulawesi, and Central Java. This
di lokasi-lokasi strategis seperti Bali, step increases operational capacity and
Sulawesi Selatan, dan Jawa Tengah. strengthens the company’s commitment
Langkah ini bukan hanya meningkat- to sustainability and more efficient waste
kan kapasitas operasional, tetapi juga management throughout Indonesia.
memperkuat komitmen perusahaan OPMS’ approach to the used ship-
terhadap keberlanjutan dan pengelola- c u tt i n g b u s i n e s s e m p h a s i ze s t h e
an limbah yang lebih efisien di seluruh principle of a circular economy, where
wilayah Indonesia. no longer used ships are processed
Pendekatan OPMS dalam bisnis into raw materials that can be reused.
pemotongan kapal bekas menekan- By implementing an environmentally
kan prinsip ekonomi sirkular, di mana friendly recycling process, OPMS
kapal-kapal yang telah tidak terpakai reduces the amount of waste and
lagi diolah menjadi bahan baku yang hazardous waste and contributes to
dapat dimanfaatkan kembali. Dengan reducing the industry’s carbon footprint.
menerapkan proses daur ulang yang In 2022, OPMS increasingly
ramah lingkungan, OPMS tidak hanya r e c o g n i ze s t h e i m p o r t a n c e o f a
mengurangi jumlah sampah dan limbah business that is not only economically
berbahaya, tetapi juga memberikan profitable but also positively impacts the
kontribusi terhadap pengurangan jejak environment. The company continues
karbon industri. to innovate in the ship-cutting process
D i ta h u n 2 02 2 , O P M S s e m a k i n by introducing more efficient and
menyadari pentingnya bisnis yang environmentally friendly technologies.
tidak hanya menguntungkan secara With a strong commitment to the circular
ekonomi, tetapi juga berdampak posi- economy and sustainability, OPMS
tif bagi lingkungan. Perusahaan terus strengthens its position as a leader in
berinovasi dalam proses pemotongan the ship recycling industry, which adds
kapal, dengan memperkenalkan tek- value not only to the business but also
nologi yang lebih efisien dan ramah to society and the planet.
lingkungan. Dengan komitmen kuat
terhadap ekonomi sirkular dan keber-
lanjutan, OPMS memperkuat posisinya
sebagai pemimpin di industri daur ulang
kapal, yang tidak hanya memberikan
nilai tambah bagi bisnis, tetapi juga bagi
masyarakat dan planet ini.
Page 10
Daftar Isi
Diversifying for Impact, Sus- 5 Tinjauan Ekonomi 68 Sistem Pelaporan Pelanggar- 126
taining Value Creation Tinjauan Usaha 70 an
IKHTISAR KINERJA 14 Struktur Modal 76 Kebijakan Anti Korupsi 127
Ikhtisar Keuangan 15 Investasi Barang Modal 77 Penerapan Tata Kelola Peru- 127
Ikhtisar Keberlanjutan 18 sahaan Terbuka
Informasi Material Setelah 77
Ikhtisar Saham 21 Tanggal Laporan Akuntan LAPORAN 133
KEBERLANJUTAN
Aksi Korporasi 22 Realisasi dan Prospek Usaha 78
Strategi Keberlanjutan 132
Informasi Penghentian Se- 22 Aspek Pemasaran 79
mentara Perdagangan Saham Identifikasi Topik Material 134
Dividen 79
dan/atau Penghapusan Pen- Pendekatan Manajemen 139
Realisasi Penggunaan Dana 79
catatan Saham Penawaran Umum Kinerja Ekonomi dan Tata 140
Informasi Obligasi dan/atau 23 Kelola
Informasi Material mengenai 80
Efek Lainnya Investasi,Ekspansi, Divestasi, Kinerja Lingkungan 144
LAPORAN MANAJEMEN 25 Penggabungan/Peleburan Kinerja Sosial 147
Sambutan Direktur Utama 26 Usaha, Akuisisi, Restrukturi- Tanggung Jawab Sosial dan 150
Sambutan Komisaris Utama 32 sasi Utang/ Modal, Transaksi Lingkungan
Afiliasi dan Transaksi Berben-
PROFIL PERUSAHAAN 38 Surat Pernyataan Anggota 152
turan Kepentingan
Identitas Perusahaan 39 Direksi dan Dewan Komisaris
Perubahan Ketentuan Pera- 81
Riwayat Singkat Perusahaan 40 REFERENSI DAN INDEKS 154
turan Perundang-undangan
Jejak Langkah 42 yang Berpengaruh Signifikan Pedoman Annual Report SE- 154
Terhadap Perseroan OJK 16/SEOJK.04/2021
Visi, Misi dan Budaya Perusa- 45
haan/ Nilai Keberlanjutan Perubahan Kebijakan Akun- 81 Referensi Laporan Keberlan- 174
tansi jutan POJK.51/POJK.03/2017,
Misi 46
SEOJK 16/2021, ESG IDX dan
Budaya Perusahaan 47 TATA KELOLA 83
Global Reporting Iniative (GRI)
PERUSAHAAN
Kegiatan Usaha dan Produk/ 48 Keselarasan Laporan Keber- 181
Jasa Tata Kelola Perusahaan Yang 84
lanjutan/Tahunan dengan
Baik
Wilayah Usaha dan Operasi- 50 Metrik ESG
onal Rapat Umum Pemegang Sa- 87
Standar Internasional yang 182
ham (RUPS)
Inisiatif Eksternal dan Keang- 51 Diacu dan Verifikasi Pihak
gotaan Asosiasi Direksi 95 Ketiga
Struktur Organisasi 52 Dewan Komisaris 99 Daftar Pengungkapan Se- 183
Profil Direksi 53 Nominasi dan Remunerasi 103 suai Peraturan Otoritas
Direksi dan Dewan Komisaris Jasa Keuangan Nomor 51/
Profil Dewan Komisaris 56
Komite Audit 104 POJK.03/2017 Tentang Pene-
Hubungan Afiliasi Direksi, 58 rapan Keuangan Berkelanjut-
Dewan Komisaris dan Peme- Komite Nominasi dan Remu- 108
an Bagi Emiten
gang Saham Utama dan/atau nerasi
LAPORAN KEUANGAN 185
Pengendali Sekretaris Perusahaan 114
AUDITED
Sumber Daya Manusia 59 Unit Audit Internal 116
LEMBAR UMPAN BALIK 235
Pemegang Saham 62 Sistem Pengendalian Internal 119
Entitas Anak, Asosiasi dan 64 Sistem Manajemen Risiko 120
Ventura Perkara Hukum yang Berdam- 123
Kronologis Pencatatan Saham 64 pak Material
Kronologis Pencatatan Obli- 65 Sanksi Administratif 123
gasi dan/atau Efek Lainnya Kode Etik 123
Kantor Akuntan Publik 65 Kebijakan Berbasis Kinerja 124
Lembaga/Profesi Penunjang 66 Kepada Manajemen dan/atau
Pasar Modal Karyawan
ANALISIS DAN PEMBAHAS- 67 Keterbukaan Informasi Kepe- 125
AN MANAJEMEN milikan Saham
Page 11
Contents
Diversifying for Impact, Sus- 5 Capital Market Supporting 66 Disclosure of Share Owners- 125
taining Value Creation Institutions/Professions hip Information
PERFORMANCE 14 MANAGEMENT DISCUSSI- 67 Whistleblowing System 126
HIGHLIGHTS ON AND ANALYSIS Anti-Corruption Policy 127
Financial Highlights 15 Economic View 68 Corporate Governance 127
Sustainability Highlights 18 Business Review 70 Implementaton in Public
Shares Information 21 Capital Structure 76 Company
Corporate Action 22 Capital Goods Investment 77 SUSTAINABILITY REPORT 133
Information on Temporary 22 Material Information after the 77 Sustainability Strategy 132
Suspension of Stock Trading Accountant’s Report Date Identify Material Topics 134
and/or Delisting of Shares Realization and Business 78 Management Approach 139
Bond and/or Other Securities 23 Prospect Economic Performance and 140
Information Material Information regar- 80 Corporate Governance
MANAGEMENT REPORT 25 ding Investment, Expansion, Environmental Performance 144
Message from the President 26 Divestment, Business Mer-
Social Performance 147
Director ger/Consolidation, Acquisiti-
on, Debt/Capital Restructu- Social and Environmental 150
Message from the President 32 Responsibility
ring, Affiliated Transactions,
Commissioner
and Statement Letter from The 152
COMPANY PROFILE 38 Board of Directors and The
Transactions with Conflict of 80
Company Identity 39 Interest Board of Commissioners
Company Overview 41 Changes to the Provisions of 81 REFERENCES, INDICES 153
Milestone 42 Laws and Regulations that Annual Report Reference 154
Vision, Mission and Corporate 45 have a Significant Impact on SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Culture/ the Company Sustainability Report 174
Sustainability Values Changes in Accounting Policy 81 References POJK.51/
Mission 46 CORPORATE 83 POJK.03/2017,
Corporate Culture 47 GOVERNANCE SEOJK 16/2021, ESG IDX and 174
Good Corporate Governance 84 Global Reporting Initiative
Business Activities and Pro- 48
(GRI)
ducts/Services General Meeting of Sharehol- 87
ders (GMS) Alignment of Sustainability/ 181
Business and Operational 50
Annual Reports with ESG
Areas Board of Directors 95
Metrics
External Initiatives and Asso- 51 Board of Commissioners 99
Referenced International 182
ciation Membership Nomination and Remunerati- 103 Standards and Third Party
Organization Structure 52 on of the Board of Directors Verification
Board of Directors' Profile 53 and Board of Commissioners
List of Disclosures in Accor- 183
Board of Commissioners 56 Audit Committee 104 dance with Financial Services
Profile Nomination and Remunerati- 108 Authority Regulation Number
Affiliations of the Board of 58 on Committee 51/POJK.03/2017 Conce-
Directors, the Board of Com- Corporate Secretary 114 rning The Implementation
missioners, and Majority and/ of Sustainable Finance for
Internal Audit Unit 116
or Controlling Shareholders Issuers
Internal Control System 119
Human Resources 59 AUDITED FINANCIAL STA- 185
Risk Management System 120 TEMENTS
Shareholders 62
Legal Cases with a Material 123 FEEDBACK FORM 235
Subsidiaries, Associates, and 64 Impact
Joint Ventures
Administrative Sanctions 123
Timeline of Stock Listing 64
Code of Ethics 123
Chronology of Bond Listings 65
Performance-Based Poli- 124
and/or Other Securities
cy for Management and/or
Public Accountant Office 65 Employees
Page 12
IKHTISAR KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 13
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 13
Kondisi Ekonomi dan Geopolitik Global Economic and Geopolitical
Global Tahun 2025 dan Dampaknya Conditions in 2025 and Their
terhadap Bisnis OPMS Impact on OPMS Business
Pendahuluan Introduction
Memasuki tahun 2025, perekonomian global bergerak As 2025 begins, the global economy is moving into a
dalam fase stabilisasi yang lebih terukur dibandingkan dengan more measured stabilization phase following the 2022–2023
periode krisis inflasi 2022–2023. Pertumbuhan global dipro- inflation crisis. Global growth is projected at 2.7%–3.0%, with
yeksikan berada di kisaran 2,7%–3,0%, dengan inflasi yang inflation falling to 3%–4%. However, geopolitical tensions
telah turun ke level 3%–4%. Meskipun demikian, ketegangan and commodity price volatility remain major risk factors. For
geopolitik dan volatilitas harga komoditas masih menjadi OPMS—which is engaged in metal scrapping, copper trading,
faktor risiko utama. Bagi OPMS—yang bergerak di bidang building demolition, heavy equipment rental, and is beginning
metal scrapping, perdagangan tembaga, building demolition, to contribute to the food security sector—these dynamics
persewaan alat berat, serta mulai berkontribusi pada sektor create a landscape of opportunities and challenges that must
ketahanan pangan—dinamika ini membentuk lanskap peluang be managed strategically.
dan tantangan yang harus dikelola secara strategis.
Pertumbuhan Ekonomi Global dan Global Economic Growth and Metal Demand
Permintaan Logam Growth in developed countries is expected to be 1.5%–
Pertumbuhan negara maju diperkirakan berada pada 2.0%, while developing countries are growing at around
kisaran 1,5%–2,0%, sementara negara berkembang tumbuh 4%–4.5%. Demand for industrial metals, including recycled
lebih tinggi, sekitar 4%–4,5%. Permintaan logam industri, steel and copper, remains influenced by manufacturing activity,
termasuk baja daur ulang dan tembaga, tetap dipengaruhi infrastructure development, and the energy transition.
oleh aktivitas manufaktur, pembangunan infrastruktur, dan Copper, a key component of electrical networks, electric
transisi energi. vehicles, and renewable energy infrastructure, continues
Tembaga, sebagai komponen utama jaringan listrik, to show strong fundamental demand. In this context, any
kendaraan listrik, dan infrastruktur energi terbarukan, tetap increase in global construction and industrial activity will
menunjukkan fundamental permintaan yang kuat. Dalam directly affect metal trading volumes and prices. For OPMS,
konteks ini, setiap peningkatan aktivitas konstruksi dan these conditions create opportunities to optimize scrap metal
industri secara global akan berdampak langsung terhadap and precious metal trading volumes while remaining mindful
volume perdagangan dan harga logam. Bagi OPMS, kondisi of price risk management amid market volatility.
ini membuka peluang optimalisasi volume scrap metal dan
precious metal trading, dengan tetap memperhatikan mana-
jemen risiko harga akibat volatilitas pasar.
Geopolitics and Commodity Volatility
Geopolitik dan Volatilitas Komoditas
The year 2025 will continue to be marked by geopolitical
Tahun 2025 masih diwarnai oleh ketegangan geopolitik di
tensions across several strategic regions of the world and
beberapa kawasan strategis dunia serta dinamika hubungan
by the dynamics of trade relations among major countries.
dagang antarnegara besar. Gangguan rantai pasok global ber-
Disruptions to the global supply chain can affect energy and
potensi memengaruhi harga energi dan logam, yang secara
metal prices, which have historically fluctuated significantly
historis dapat berfluktuasi signifikan dalam waktu singkat.
over short periods.
Bagi OPMS, volatilitas harga logam dapat memengaruhi
For OPMS, metal price volatility can affect business
margin usaha, namun juga menghadirkan peluang apabila di-
margins, but it also presents opportunities if managed through
kelola dengan strategi pembelian dan penjualan yang disiplin.
a disciplined purchasing and sales strategy. Domestic supply
Stabilitas pasokan domestik serta diversifikasi sumber bahan
stability and diversification of raw material sources are
baku menjadi faktor penting dalam menjaga kesinambungan
important for maintaining operational continuity.
operasional.
Page 14
14 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Pelonggaran Moneter dan Dampaknya Monetary Easing and Its Impact on Construction
pada Konstruksi With inflation more under control, a number of central
Dengan inflasi yang lebih terkendali, sejumlah bank sentral banks are considering gradual interest rate cuts. Empirically,
mulai mempertimbangkan penurunan suku bunga secara ber- a 50- to 100-basis-point interest rate cut can increase
tahap. Secara empiris, penurunan suku bunga 50–100 basis construction activity and infrastructure investment over the
poin dapat meningkatkan aktivitas konstruksi dan investasi next 6-12 months.
infrastruktur dalam 6–12 bulan berikutnya. This could positively impact OPMS’s building demolition
Hal ini berpotensi memberikan dampak positif terhadap and heavy equipment rental business lines. An increase in
lini usaha building demolition dan persewaan alat berat OPMS. construction and revitalization projects across industrial
Peningkatan proyek pembangunan dan revitalisasi kawasan estates, properties, and public facilities will drive demand
industri, properti, serta fasilitas publik akan mendorong ke- for demolition and heavy equipment services, particularly in
butuhan jasa pembongkaran dan peralatan berat, khususnya East Java’s industrial estates.
di kawasan industri Jawa Timur.
Ketahanan Pangan Indonesia dan Kontribusi OPMS. Indonesia’s Food Security and OPMS’s Contribution
Di tengah dinamika global, isu ketahanan pangan men- Amid global dynamics, food security has become one of
jadi salah satu prioritas strategis Pemerintah Indonesia. the Indonesian government’s strategic priorities. Food security
Ketahanan pangan tidak hanya berkaitan dengan produksi, is not only about production but also about distribution,
tetapi juga distribusi, logistik, dan ketersediaan bahan baku logistics, and the availability of raw materials for the food
industri pangan. Wilayah Jawa Timur—sebagai salah satu industry. The East Java region—as one of the national food
lumbung pangan nasional dan pusat distribusi kawasan timur barns and distribution centers in eastern Indonesia—plays
Indonesia—memegang peranan penting dalam rantai pasok an important role in the supply chain, with Surabaya serving
tersebut, dengan Surabaya sebagai hub perdagangan dan as the main trade and logistics hub.
logistik utama. In line with this, OPMS has begun contributing to the food
Sejalan dengan hal tersebut, OPMS mulai berkontribusi security sector by supporting the food industry’s raw material
dalam sektor ketahanan pangan melalui dukungan terhadap supply chain, including the provision and distribution of cake-
rantai pasok bahan baku industri makanan, termasuk penye- making ingredients in Madura areas. With its strong logistics
diaan dan distribusi bahan-bahan pembuatan kue di wilayah infrastructure and experience in commodity distribution
Madura. Dengan infrastruktur logistik yang kuat dan penga- management, OPMS supports local supply stability, especially
laman dalam pengelolaan distribusi komoditas, OPMS turut for MSMEs and medium-scale food industries.
mendukung stabilitas pasokan lokal, khususnya bagi pelaku This diversific ation strengthens OPMS’s business
UMKM dan industri makanan skala menengah. resilience and contributes to regional economic stability in
Diversifikasi usaha ini memperkuat ketahanan bisnis East Java, especially by maintaining the smooth supply of
OPMS, sekaligus berkontribusi pada stabilitas ekonomi re- food ingredients amid global uncertainty.
gional di Jawa Timur, terutama dalam menjaga kelancaran
pasokan bahan pangan di tengah ketidakpastian global.
Kesimpulan Conclusion
Tahun 2025 menghadirkan kondisi ekonomi global yang The year 2025 presents a more stable yet dynamic global
lebih stabil namun tetap penuh dinamika. Pertumbuhan mo- economic environment. Moderate growth, controlled inflation,
derat, inflasi yang terkendali, serta tren transisi energi mencip- and energy transition trends create opportunities for the
takan peluang bagi bisnis metal scrapping dan perdagangan metal scrapping and copper trading businesses. Monetary
tembaga. Pelonggaran moneter berpotensi mendorong easing has the potential to boost the construction sector,
sektor konstruksi, memperkuat lini building demolition dan strengthening the building demolition and heavy equipment
persewaan alat berat. rental lines. On the other hand, OPMS’s diversification into the
Di sisi lain, langkah diversifikasi OPMS ke sektor keta- food security sector in East Java demonstrates an adaptive
hanan pangan di Jawa Timur menunjukkan respons adaptif response to national and regional needs. With prudent risk
terhadap kebutuhan nasional dan regional. Dengan pe- management and a measured expansion strategy, OPMS
ngelolaan risiko yang prudent serta strategi ekspansi yang is well positioned to sustain growth amid global economic
terukur, OPMS berada dalam posisi strategis untuk menjaga shifts in 2025.
pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah perubahan eko-
nomi global tahun 2025.
Page 15
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 15
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Important Financial Data Highlight
dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
in Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2025 2024 2023
Penjualan Bersih Net Sales -84,16% 6.461.911.865 40.784.168.728 9.117.164.461
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss) -164,69% (1.859.557.633) (702.532.131) (1.611.956.047)
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) 20,56% (6.581.056.435) (8.284.283.728) (4.751.545.098)
Laba (Rugi) Comprehensive 18,34% (6.625.418.066) (8.113.079.647) (4.483.340.489)
Komprehensif Income (Expense)
Laba (Rugi) per Earnings (Loss) 20,52% (8,21) (10,33) (5,93)
Saham (Rupiah per Share (Rupiah
penuh) full amount)
Total Aset Total Assets -7,31% 74.170.070.000 80.023.077.233 89.202.406.478
Total Liabilitas Total Liabilities -101,88% 1.453.443.448 719.958.763 1.786.208.361
Total Ekuitas Total Equities -8,31% 72.716.626.552 79.303.118.470 87.416.198.117
Rasio Laba (Rugi) Return on 14,29% -8,87% -10,35% -5,33%
Bersih/Aset Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) Return on 13,36% -9,05% -10,45% -5,44%
Bersih/Ekuitas Equities (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Net Profit (Loss) -401,38% -101,84% -20,31% -52,12%
Bersih/Pendapatan Margin
Rasio Lancar Current Ratio -77,19% 28,63 125,47 20,76
Rasio Liabilitas/ Debt to Equity Ratio -120,16% 0,02 0,01 0,02
Ekuitas
Rasio Liabilitas/ Debt to Assets -117,81% 0,02 0,01 0,02
Aset Ratio
∆% Perubahan 2024-2025 | 2024-2025 Changes
Pendapatan Usaha Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Revenue Total Assets Total Liabilities
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah
40.784 89.202
80.023
74.170 1.786,2
1.453
719,9
9.117
6.461
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Page 16
16 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Posisi Keuangan
Financial Position dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
in Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2025 2024 2023
Aset Lancar Current Assets -10,76% 21.847.502.526 24.481.181.760 24.320.300.375
Non-Current -5,80% 52.322.567.474 55.541.895.473 64.882.106.103
Aset Tidak Lancar
Assets
Total Aset Total Assets -7,31% 74.170.070.000 80.023.077.233 89.202.406.478
Liabilitas Jangka Current Liabilities -291,17% 763.225.497 195.114.498 1.171.648.149
Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current -31,51% 690.217.951 524.844.265 614.560.212
Panjang Liabilities
Total Liablilitas Total Liabilities -101,88% 1.453.443.448 719.958.763 1.786.208.361
Ekuitas Equity -8,31% 72.716.626.552 79.303.118.470 87.416.198.117
Total Liablilitas Total Liabilities -7,31% 74.170.070.000 80.023.077.233 89.202.406.478
dan Ekuitas and Equity
∆% Perubahan 2024-2025 | 2024-2025 Changes
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
in Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2025 2024 2023
Pendapatan Net Sales -84,16% 6.461.911.865 40.784.168.728 9.117.164.461
Beban Pokok Cost of Goods Sold 79,94% (8.321.469.498) (41.486.700.859) (10.729.120.508)
Pendapatan
Laba Bruto Gross Profit -164,69% (1.859.557.633) (702.532.131) (1.611.956.047)
Beban Usaha Total Operating 21,41% (5.369.049.755) (6.831.977.751) (6.027.035.645)
Expense
Laba (Rugi) Usaha Operating 4,06% (7.228.607.388) (7.534.509.882) (7.638.991.692)
Profit (Loss)
Pendapatan Lain-Lain Others Income -2,60% 657.466.109 675.014.996 1.300.396.720
Manfaat Pajak Differed Income 99,30% (9.915.156) (1.424.788.842) 1.587.049.874
Penghasilan - Tax Benefit
Tangguhan
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) 20,56% (6.581.056.435) (8.284.283.728) (4.751.545.098)
Jumlah Laba (Rugi) Total 18,34% (6.625.418.066) (8.113.079.647) (4.483.340.489)
Komprehensif Comprehensive
Tahun Berjalan Income (Loss)
for The Year
Laba (Rugi) per Saham Earnings per Share 20,52% (8,21) (10,33) (5,93)
(Rupiah penuh) (full amount)
∆% Perubahan 2024-2025 | 2024-2025 Changes
Page 17
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 17
Arus Kas
Cash Flow dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
in Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2025 2024 2023
Arus Kas Bersih yang Cash Flow 178,08% 2.125.929.683 (2.722.793.903) (10.302.292.213)
Diperoleh dari (untuk) from (to) Operating
Aktivitas Operasi Activities
Arus Kas Bersih Cash Flow -91,80% 410.828.622 5.011.507.653 1.411.987.484
yang Diperoleh dari from Investing
Aktivitas Investasi Activities
Arus Kas Bersih Cash Flow from 50,74% (50.524.730) (102.577.500) (94.690.072)
yang Diperoleh dari (used for) Financing
(digunakan untuk) Activities
Aktivitas Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Net Increase 13,73% 2.486.233.575 2.186.136.250 (8.984.994.801)
Bersih Kas dan (Decrease) in Cash
Setara Kas and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Cash and Cash 29,69% 9.549.418.362 7.363.282.112 16.348.276.913
Kas Awal Tahun Equivalents at
Beginning of Year
Saldo Kas dan Setara Cash and Cash 26,04% 12.035.651.937 9.549.418.362 7.363.282.112
Kas Akhir Tahun Equivalents at
End of Year
∆% Perubahan 2024-2025 | 2024-2025 Changes
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan Description ∆% 2025 2024 2023
Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio (x)
Rasio Lancar Current Ratio -77,19% 28,63 125,47 20,76
Rasio Kas Cash Ratio -67,78% 15,77 48,94 6,28
Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratio (x)
Rasio Laba/Aset Debt to Asset Ratio -117,81% 0,02 0,01 0,02
Rasio Laba/Ekuitas Debt to Equity Ratio -120,16% 0,02 0,01 0,02
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) Gross Profit -1.570,61% -28,78% -1,72% -17,68%
Bruto/ Pendapatan (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Net Profit (Loss) -401,38% -101,84% -20,31% -52,12%
Bersih/Pendapatan Margin
Rasio Laba (Rugi)/Aset Return on Assets 14,29% -8,87% -10,35% -5,33%
Rasio Laba (Rugi) Return on Equity 13,36% -9,05% -10,45% -5,44%
/ Ekuitas
∆% Perubahan 2024-2025 | 2024-2025 Changes
Page 18
18 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
Satuan
Hal Items 2025 2024 2023
Unit
Produksi Production ton (tonnes) [...] 2.175 1.219
Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales Rp (IDR) 6.461.911.865 40.784.168.728 9.117.164.461
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) Rp (IDR) (6.581.056.435) (8.284.283.728) (4.751.545.098)
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Supplier Nominal 5 5 2
Jumlah Kapal Number of Vessel Nominal - 1 2
OPMS menjaga Pada tahun 2025, Perseroan mem- In 2025, the Company reported
keberlanjutan kinerja bukukan pendapatan sebesar Rp6,46 revenue of IDR6.46 billion, marking an
ekonominya dengan miliar, mengalami penurunan signifikan 84% decrease from IDR40.78 billion in
sebesar 84% dibandingkan Rp40,78 the previous year. This decline aligns with
menekankan efisiensi miliar pada tahun sebelumnya. Penu- the Company’s strategic adjustments,
operasional dan runan ini sejalan dengan penyesuaian which include the elimination of ship-
pengelolaan sumber daya strategi bisnis Perseroan, khususnya cutting activities and a renewed focus
yang terintegrasi, terutama tidak dilakukannya aktivitas pemotong- on developing food and fast-moving
dalam aktivitas distribusi an kapal serta pergeseran fokus usaha consumer goods (FMCG) distribution
pangan dan FMCG. menuju pengembangan lini distribusi lines as new sources of growth.
pangan dan fast-moving consumer Despite the significant decrease
goods (FMCG) sebagai sumber per- in revenue, this situation reflects the
OPMS achieves sustainable tumbuhan baru. Company’s ongoing strategic transition
economic performance by Meskipun terjadi penurunan secara aimed at building a more adaptive
focusing on operational nominal, kondisi ini mencerminkan fase a n d s u st a i n a b l e b u s i n e s s m o d e l .
efficiency and integrated transisi strategis yang sedang dija- The Company remains committed to
resource management, lankan Perseroan dalam membangun maintaining operational efficiency and
particularly in food and model bisnis yang lebih adaptif dan managing resources optimally to ensure
FMCG distribution. berkelanjutan. Perseroan tetap menjaga financial stability and resilience. This
efisiensi operasional serta pengelola- approach is expected to strengthen the
an sumber daya secara optimal untuk Company’s long-term foundation and
memastikan stabilitas keuangan dan create diverse growth opportunities
ketahanan usaha. Langkah ini diharap- in response to market developments
kan dapat memperkuat fondasi bisnis and its enhanced role in the distribution
jangka panjang serta membuka pelu- chain.
ang pertumbuhan yang lebih beragam
seiring dengan perkembangan pasar
dan penguatan peran Perseroan dalam
rantai distribusi.
Page 19
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 19
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
Hal Satuan
2025 2024 2023
Items Unit
Bahan Bakar Minyak Liter 5.976 9.603 9.904
(BBM)
Fuel Gigajoules 204,38 328,42 338,72
ton CO 2 equivalent 13,80 22,09 22,78
Rupiah IDR 59.763.000 96.032.207 99.038.734
Listrik kilowatt hour (kWh) 19.743 24.050 34.255,42
Electricity Gigajoules 71,07 86,58 123,32
ton CO 2 equivalent 17,12 20,44 29,12
Rupiah | IDR 34.486.933 42.011.431 59.837.474
Air m3 95.668 114.483 150.000
Water Rupiah | IDR 1.200.000 1.436.000 1.881.500
Sejalan dengan Secara keseluruhan, tren penu- O ve ra l l , t h e d ow n wa rd t re n d s
pengembangan lini runan konsumsi energi, emisi, dan in energy consumption, emissions,
usaha distribusi pangan penggunaan air ini mencerminkan pe- and water use signify adjustments
nyesuaian dalam lini bisnis Perseroan across the Company’s business lines
dan FMCG, Perseroan dan komitmen dalam mengendalikan a n d a c o m m i t m e nt to m i n i m i z i n g
juga mulai mengarahkan dampak lingkungan serta meningkatkan environmental impacts while
strategi operasional efektivitas biaya operasional secara sustainably enhancing operational
yang lebih efisien dan berkelanjutan. cost-effectiveness.
terintegrasi, khususnya Penggunaan bahan bakar (BBM) Fu e l ( B B M ) u s ag e fo r off i c e
dalam pengelolaan untuk operasional kantor tercatat se- operations was recorded at 5,976
logistik dan distribusi. besar 5.976 liter, menurun signifikan liters, a significant decrease from 9,603
dibandingkan 9.603 liter pada tahun liters in the previous year. This reduction
sebelumnya. Penurunan ini sejalan de- aligns with our energy efficiency goals,
ngan efisiensi penggunaan energi yang reflected in energy consumption of
OPMS achieves sustainable juga tercermin pada konsumsi energi 204.38 GJ (down from 328.42 GJ in
economic performance by sebesar 204,38 GJ (2024: 328,42 GJ) 2024) and a decrease in emissions
focusing on operational serta penurunan emisi menjadi 13,80 to 13.80 tCO₂e from 22.09 tCO₂e.
efficiency and integrated tCO₂e dari sebelumnya 22,09 tCO₂e. Additionally, electricity consumption
resource management, Selain itu, konsumsi listrik juga menga- decreased to 19,743 kWh from 24,050
particularly in food and lami penurunan menjadi 19.743 kWh dari kWh in 2024, resulting in a total energy
24.050 kWh pada tahun 2024, dengan usage of 71.07 GJ (compared to 86.58
FMCG distribution. total energi sebesar 71,07 GJ (2024: GJ in 2024) and emissions of 17.12 tCO₂e
86,58 GJ) dan emisi sebesar 17,12 tCO₂e (down from 20.44 tCO₂e in 2024).
(2024: 20,44 tCO₂e).
Page 20
20 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Aspek Sosial
Social Aspects
Satuan
Hal Items 2025 2024 2023
Unit
Jumlah Karyawan Number of Employees Orang (Persons) 13 13 12
Jumlah Karyawan Number of Female Orang (Persons) 5 5 5
Wanita Employees
Karyawan yang Number of Employees Orang (Persons) 4 4 3
mengikuti pelatihan attended training
sessions
Rata-Rata Jam Annual Training Hours Jam (Hours) 3 3 3
Pelatihan per Average per Employee
Orang per Tahun
Program Tanggung Social and Pilar Programs Pilar Pilar Pilar
Jawab Sosial dan Environmental Program Pillars Kesehatan Ekonomi dan Kesehatan
Lingkungan (TJSL) Responsibilty Programs Health Kesehatan Health
Pillars Economic Pillars
and Health
Pillars
Total Penyaluran Dana Total Disbursement Rupiah 8.000.000 16.710.000 59.500.000
Tanggung Jawab Sosial of Social and
dan Lingkungan (TJSL) Environmental
Responsibilty Programs
Peran sosial Perseroan OPMS secara konsisten mengem- OPMS actively carries out activities
menunjukkan tren bangkan kompetensi karyawan melalui aimed at improving the exper tis e,
berbagai inisiatif yang bertujuan me- insight, and other soft skills of all its
peningkatan yang ningkatkan keahlian teknis, wawasan, employees. The Company also cares
berkelanjutan, didukung serta kemampuan interpersonal. Pe- about the social conditions of the
oleh ekspansi usaha nguatan kapasitas ini menjadi penting, surrounding community.
di bidang distribusi terutama dalam mendukung pengem-
pangan dan FMCG yang bangan lini usaha distribusi pangan dan
memberikan dampak FMCG yang membutuhkan kesiapan
langsung bagi masyarakat sumber daya manusia yang adaptif dan
profesional.
The company’s social role
demonstrates a steadily
increasing trend, driven
by business expansion in
the food distribution and
FMCG sectors that directly
impact the community.
Page 21
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 21
Ikhtisar Saham
Shares Information
Kinerja Harga Saham
Shares Performance J umlah saham beredar: 1.000.000.000 (satu miliar lembar)
Number of outstanding shares: 1,000,000,000 (one billion shares)
Harga Saham | Stock Price Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Beredar Transaksi (dalam rupiah)
Buka Tinggi Rendah Tutup Circulating Transaction Market
Open High Low Close Shares Volume Capitalization
(in IDR)
2025
Q1 52 55 50 50 1.000.000.000 24.599.000 50.000.000.000
Q2 50 109 50 72 1.000.000.000 1.194.511.400 72.000.000.000
Q3 72 168 66 155 1.000.000.000 1.977.508.400 155.000.000.000
Q4 155 199 80 135 1.000.000.000 3.001.196.200 135.000.000.000
2024
Q1 51 61 50 52 595.000.000 88.159.200 52.000.000.000
Q2 53 74 59 54 595.000.000 92.747.000 54.000.000.000
Q3 58 138 52 92 595.000.000 811.246.000 92.000.000.000
Q4 84 93 50 50 595.000.000 294.507.800 50.000.000.000
Q = Kuartal/Quarter
Pergerakan Harian Harga Saham OPMS
Daily OPMS Stock Price Movement
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Page 22
22 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Aksi Korporasi Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi yang berdampak pada perubahan struktur permo- corporate actions that would impact the capital structure or
dalan maupun jumlah saham yang beredar. Dengan demikian, the number of shares outstanding. Therefore, there were no
tidak terdapat transaksi yang berkaitan dengan pemecahan transactions related to stock splits, reverse stock splits, stock
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus share issuances, changes in the nominal
pembagian dividen saham, penerbitan saham bonus, peru- value of shares, issuance of equity securities that can be
bahan nilai nominal saham, penerbitan efek bersifat ekuitas converted into shares, or capital increases or decreases.
yang dapat dikonversi menjadi saham, maupun penambahan The absence of such corporate actions reflects that the
atau pengurangan modal Perseroan. Company’s capital structure and share ownership composition
Tidak dilaksanakannya aksi korporasi tersebut mencer- remained stable during the reporting year. The Company
minkan bahwa struktur permodalan dan komposisi kepemi- continuously evaluates periodically the need for capital
likan saham Perseroan selama tahun pelaporan tetap stabil. and relevant corporate action options, considering market
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi secara berkala conditions, long-term business strategies, and the interests
terhadap kebutuhan permodalan dan opsi aksi korporasi yang of all shareholders and other stakeholders.
relevan, dengan mempertimbangkan kondisi pasar, strategi The Company resumed the sale of treasury shares
bisnis jangka panjang, serta kepentingan seluruh pemegang purchased back from December 2, 2025, to April 16, 2026,
saham dan pemangku kepentingan lainnya. in accordance with Financial Services Authority Regulation
Perseroan kembali melepas saham hasil pembelian (POJK) number 19/2023. This step was taken as part of
kembali (treasury stock) mulai 2 Desember 2025 hingga 16 optimizing the capital structure and increasing liquidity for
April 2026 sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Company.
(POJK) nomor 19/2023. Langkah ini dilakukan sebagai bagian
dari optimalisasi struktur permodalan serta penambahan
likuiditas bagi Perseroan.
Informasi Penghentian Information on Temporary
Sementara Perdagangan Suspension of Stock Trading
Saham dan/atau and/or Delisting of Shares
Penghapusan
Pencatatan Saham
Pada tahun 2025, perdagangan saham PT Optima Prima In 2025, PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (OPMS)
Metal Sinergi Tbk (OPMS) berlangsung secara kondusif maintained steady, sustainable trading on the Indonesia Stock
dan berkesinambungan di Bursa Efek Indonesia. Sepanjang Exchange. Throughout that year, there were no temporary
tahun pelaporan, tidak terdapat penghentian sementara trading suspensions or delistings. This condition indicates that
perdagangan saham (suspension) maupun penghapusan OPMS's stock trading activities remained stable and that the
pencatatan saham (delisting) atas saham Perseroan. Kondisi company consistently met the applicable listing requirements
ini mencerminkan stabilitas aktivitas perdagangan saham and regulations in the Indonesian capital market.
OPMS serta menunjukkan bahwa Perseroan senantiasa me- This stability also reflects the company's commitment to
menuhi ketentuan dan persyaratan pencatatan yang berlaku maintaining transparency and integrity through disclosure
di pasar modal Indonesia. obligations and the implementation of good corporate
Stabilitas tersebut juga mencerminkan komitmen Per- governance principles (GCG). The continued listing status
seroan dalam menjaga transparansi dan integritas melalui of OPMS on the Indonesia Stock Exchange serves as an
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi serta pene- indicator of market confidence in the company's operational
rapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good performance and a reflection of sustainable business
Corporate Governance). Keberlanjutan status pencatatan prospects and cautious corporate management aimed at
saham OPMS di Bursa Efek Indonesia menjadi indikator creating long-term value for shareholders and related parties.
kepercayaan pasar terhadap kinerja operasional Perseroan,
sekaligus mencerminkan prospek usaha yang berkelanjutan
dan pengelolaan perusahaan yang prudent dalam mencip-
takan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Page 23
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 23
Informasi Obligasi dan/ Bond and/or Other
atau Efek Lainnya Securities Information
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan In 2025, the Company did not issue debt securities,
surat utang, obligasi, maupun instrumen efek lainnya di pasar bonds, or other financial instruments in the capital market.
modal. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak menam- Throughout the reporting year, the Company did not increase
bah sumber pendanaan melalui instrumen berbasis utang, funding sources through debt-based instruments, so its
sehingga struktur permodalan tetap didukung oleh kapasitas capital structure remains supported by internal capacity
internal serta pengelolaan arus kas yang sehat. Kebijakan and healthy cash flow management. This policy reflects a
ini mencerminkan pendekatan pengelolaan keuangan yang prudent approach to financial management that balances
prudent dalam menjaga keseimbangan antara kebutuhan funding needs with operational sustainability.
pendanaan dan keberlanjutan operasional Perseroan. This decision aligns with the Company's commitment to
Keputusan tersebut sejalan dengan komitmen Perseroan maintaining financial stability and a measured risk profile. By
untuk menjaga stabilitas keuangan dan profil risiko yang ter- not increasing funding obligations through capital market
ukur. Dengan tidak menambah kewajiban pendanaan melalui instruments, the Company can preserve financial flexibility
instrumen pasar modal, Perseroan dapat mempertahankan while strengthening its liquidity position to withstand
fleksibilitas keuangan sekaligus memperkuat posisi likuiditas economic dynamics and industry developments, thereby
dalam menghadapi dinamika kondisi ekonomi dan perkem- ensuring it remains well-positioned to support long-term
bangan industri, sehingga Perseroan tetap berada pada growth strategies.
posisi yang solid untuk mendukung strategi pertumbuhan
jangka panjang.
Page 24
24 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 26
26 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Dear Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, We express our gratitude to God Almighty for, by His
karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Optima Prima Metal grace and blessings, PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Sinergi Tbk (OPMS) dapat melalui tahun 2025 dengan kinerja (OPMS) has successfully navigated 2025 with a sustained
yang tetap terjaga di tengah dinamika ekonomi dan perubahan performance amidst increasingly complex economic dynamics
lanskap industri yang semakin kompleks. Mengusung tema and a changing industrial landscape. Our theme this year,
“Diversifying for Impact, Sustaining Value Creation,” Perseroan “Diversifying for Impact, Sustaining Value Creation,” reflects
menegaskan komitmennya untuk terus memperkuat fondasi our commitment to continuously strengthen our business
usaha sekaligus mendorong transformasi strategis yang lebih foundations while driving adaptive strategic transformation.
adaptif. Tahun ini menjadi fase penting bagi OPMS dalam 2025 marks a crucial phase for OPMS as we emphasize our
mempertegas arah baru perusahaan, yaitu bertransformasi new direction: transforming into an integrated entity that not
menjadi entitas terintegrasi yang tidak hanya berfokus pada only focuses on scrap metal trading but also expands into
perdagangan scrap metal, tetapi juga memperluas peran food distribution and fast-moving consumer goods (FMCG).
dalam distribusi pangan dan fast-moving consumer goods This transformation is supported by our increasingly robust
(FMCG), dengan dukungan kapabilitas rantai pasok dan supply chain and logistics capabilities.
logistik yang semakin solid.
Transformasi tersebut mencerminkan respons strategis This shift reflects our strategic response to changing
Perseroan terhadap perubahan kebutuhan pasar dan peluang market needs and the pursuit of sustainable growth. While
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. Jika pada tahun-tahun OPMS was primarily known for its activities in the metals
sebelumnya OPMS dikenal melalui aktivitas di sektor metal, sector in previous years, we are progressively shifting our
maka pada tahun 2025 Perseroan secara progresif mengge- focus to distribution, which offers faster turnover, a broader
ser fokus menuju bisnis distribusi yang memiliki perputaran demand base, and the potential for sustainable added value.
lebih cepat, basis permintaan yang lebih luas, serta potensi Strengthening our FMCG distribution line, which includes
nilai tambah yang berkesinambungan. Penguatan lini distribusi penetration into retail networks and the development of
FMCG, termasuk penetrasi ke jaringan ritel dan pengem- a logistics ecosystem, is a key pillar of this strategy. This
bangan ekosistem logistik, menjadi salah satu pilar utama approach will not only open up new revenue streams but also
dalam strategi ini. Langkah ini tidak hanya membuka sumber enhance our business resilience through a more balanced
pendapatan baru, tetapi juga meningkatkan ketahanan usaha portfolio diversification.
melalui diversifikasi portofolio yang lebih seimbang.
Menyikapi Kondisi Ekonomi Global dan Domestik Addressing Global and Domestic Economic Conditions
Sepanjang tahun 2025, kondisi ekonomi global masih Throughout 2025, the global economy experienced
berada dalam fase ketidakpastian yang dipengaruhi oleh significant uncertainty due to commodity price volatility,
volatilitas harga komoditas, tekanan inflasi yang mulai mere- persistent but easing inflationary pressures in certain
da namun tetap tinggi di beberapa kawasan, serta dinamika regions, and geopolitical factors affecting trade flows and
geopolitik yang berdampak pada arus perdagangan dan the stability of global supply chains. These changes had a
stabilitas rantai pasok global. Dalam konteks industri yang notable impact on industries relevant to OPMS, influencing
relevan dengan OPMS, perubahan tersebut turut meme- raw material prices, logistics costs, and distribution patterns
ngaruhi pergerakan harga bahan baku, biaya logistik, serta for both industrial commodities and consumer goods. The
pola distribusi barang, baik untuk komoditas industri maupun shifts in global demand, particularly the increasing need for
produk konsumsi. Pergeseran pola permintaan global, ter- FMCG, pushed businesses to be more adaptable in managing
masuk peningkatan kebutuhan terhadap produk konsumen inventory, enhancing distribution efficiency, and ensuring
dengan perputaran cepat (FMCG), mendorong pelaku usaha supply chain reliability to maintain operational continuity
untuk semakin adaptif dalam mengelola persediaan, efisiensi amid evolving market dynamics.
distribusi, serta keandalan rantai pasok guna menjaga ke-
berlangsungan operasional di tengah dinamika pasar yang
terus berkembang.
Page 27
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 27
Page 28
28 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Domestically, Indonesia’s economy in 2025 displayed
menunjukkan kinerja yang relatif stabil dan resilien, ditopang stable and resilient performance. This stability was bolstered
oleh konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, pertumbuhan by robust household consumption, growth in the trade
sektor perdagangan dan distribusi, serta dukungan kebijakan and distribution sector, and government policies aimed
Pemerintah dalam menjaga daya beli dan kelancaran logistik at maintaining purchasing power and facilitating smooth
nasional. Permintaan terhadap produk FMCG dan kebutuhan national logistics. The demand for FMCG products and basic
pokok terus menunjukkan tren positif seiring dengan pertum- necessities continued to rise, aligning with population growth
buhan populasi dan aktivitas ekonomi masyarakat. Kondisi ini and increasing economic activity. This context presents a
membuka peluang strategis bagi OPMS untuk memperkuat strategic opportunity for OPMS to enhance its role in the
peran dalam jaringan distribusi domestik, dengan mengopti- domestic distribution network by optimizing its supply chain
malkan keunggulan rantai pasok dan memperluas penetrasi capabilities and expanding market penetration. With this
pasar. Dengan posisi tersebut, Perseroan semakin percaya strengthened position, the company is increasingly confident
diri dalam menjadikan sektor distribusi sebagai salah satu in making the distribution sector a key pillar of sustainable
pilar utama pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. growth in the future.
Strategi dan Kebijakan Tahun 2025 2025 Strategy and Policy
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi In 2025, the Company implemented a strategy aimed
yang berfokus pada percepatan transformasi bisnis melalui at accelerating business transformation by enhancing its
penguatan lini distribusi FMCG, optimalisasi peran rantai FMCG distribution line, optimizing supply chain operations,
pasok, serta peningkatan efisiensi operasional secara and improving overall operational efficiency. As part of the
menyeluruh. Seiring dengan pergeseran arah usaha OPMS shift in the OPMS business direction towards an integrated
menuju model bisnis terintegrasi, Perseroan tidak hanya model, the Company not only maintained its existing core
mempertahankan aktivitas inti yang telah ada, namun juga activities but also actively expanded its business portfolio
secara aktif mengembangkan portofolio usaha pada sektor within the distribution sector. This included achieving faster
distribusi dengan perputaran yang lebih cepat dan basis per- turnarounds and catering to a broader demand base.
mintaan yang lebih luas. Dibandingkan dengan tahun 2024,
tren industri menunjukkan peningkatan kebutuhan terhadap Industry trends in 2025 indicated a growing need for daily
produk konsumsi harian serta distribusi yang andal, di tengah consumer products and dependable distribution, despite
tantangan berupa fluktuasi biaya logistik dan tekanan margin. challenges such as fluctuating logistics costs and pressure
Di sisi lain, industri scrap metal mengalami perlambatan se- on profit margins. The scrap metal industry faced a slowdown
iring dengan menurunnya aktivitas tertentu di sektor terkait due to declines in related sectors and volatile pricing, which
serta dinamika harga yang kurang stabil, sehingga membe- adversely affected business volume and margins. In response
rikan tekanan terhadap volume dan margin usaha. Menyikapi to these conditions, the Company strategically repositioned
kondisi tersebut, Perseroan secara strategis melakukan itself by increasing distribution volume, expanding its market
reposisi bisnis dengan mengarahkan fokus pada peningkatan network, especially in retail channels like convenience stores,
volume distribusi, perluasan jaringan pasar termasuk kanal and enhancing inventory management and cost efficiency.
ritel seperti convenience store, serta penguatan manajemen
persediaan dan efisiensi biaya secara lebih disiplin. The Board of Directors played a crucial role in ensuring
t h at e a c h ste p of t h e t ra n sfo r m at i o n wa s exe c u te d
Direksi berperan aktif dalam memastikan bahwa setiap thoughtfully and aligned with the Company’s long-term goals.
langkah transformasi berjalan secara terukur dan selaras de- Through continuous performance evaluation, analysis of
ngan arah jangka panjang Perseroan. Melalui evaluasi kinerja market dynamics, and identification of business risks and
yang berkelanjutan, analisis dinamika pasar, serta identifikasi opportunities, the Board consistently adjusts its strategy
risiko dan peluang usaha, Direksi secara konsisten melakukan to address the increasingly dynamic business environment.
penyesuaian strategi guna merespons perubahan lingkung- Given the declining contribution from the scrap sector and
an bisnis yang semakin dinamis. Dalam konteks penurunan a heightened focus on FMCG distribution and logistics, the
kontribusi sektor scrap dan penguatan fokus pada distribusi Board considers external factors such as changes in consumer
FMCG dan logistik, Direksi mempertimbangkan faktor ekster- consumption patterns, supply stability, and the condition
nal seperti perubahan pola konsumsi masyarakat, stabilitas of the national distribution chain. It also evaluates internal
pasokan, serta kondisi rantai distribusi nasional, serta faktor factors such as operational readiness, network capabilities,
internal seperti kesiapan operasional, kapabilitas jaringan, and cost efficiency. This comprehensive approach ensures
dan efisiensi biaya. Pendekatan ini memastikan bahwa OPMS that OPMS can not only adapt to downturns in existing sectors
mampu tidak hanya beradaptasi terhadap penurunan di sektor but also accelerate growth through new, more resilient, and
lama, tetapi juga mengakselerasi pertumbuhan melalui sektor sustainable sectors.
baru yang lebih resilien dan berkelanjutan.
Page 29
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 29
Realisasi Kinerja Tahun 2025 2025 Performance Realization
Pada tahun 2025, kinerja operasional OPMS menunjukkan In 2025, the operational performance of PT Optima Prima
dinamika yang signifikan dibandingkan dengan tahun 2024, Metal Sinergi Tbk (OPMS) showed significant improvement
sejalan dengan proses transformasi bisnis yang tengah dija- compared to 2024, in line with the company’s ongoing
lankan Perseroan. Total pendapatan tercatat sebesar Rp6,46 business transformation. However, total revenue decreased
miliar, mengalami penurunan sebesar 84,16% dibandingkan by 84.16%, falling to IDR6.46 billion from IDR40.78 billion in
Rp40,78 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini terutama 2024. This decline was primarily attributable to a substantial
disebabkan oleh melemahnya kontribusi dari segmen utama reduction in contributions from its main segment, scrap metal,
sebelumnya, yaitu besi scrap, baik tanpa olahan maupun which saw decreases of 83.67% in unprocessed scrap and
olahan, yang masing-masing turun signifikan sebesar 83,67% 95.56% in processed scrap. This drop highlights the slowing
dan 95,56%. Penurunan ini mencerminkan kondisi industri conditions in the scrap industry and signals a strategic shift
scrap yang sedang mengalami perlambatan, sekaligus men- for the company.
jadi indikasi kuat atas pergeseran fokus strategis Perseroan.
Amid this decline, OPMS began to illustrate a new growth
Di tengah penurunan tersebut, Perseroan mulai menun- direction through its food and beverage business line, which
jukkan arah baru pertumbuhan melalui kontribusi dari lini generated revenue of IDR1.36 billion in 2025. Although
usaha bahan makanan dan minuman, yang pada tahun 2025 this segment is still in its early stages of development, it
mencatatkan pendapatan sebesar Rp1,36 miliar. Kehadiran represents a strategic move toward diversifying revenue
segmen ini, meskipun masih dalam tahap awal pengembang- sources and reducing reliance on the volatile scrap sector.
an, menjadi langkah strategis dalam mendiversifikasi sumber This transformation marks OPMS’s transitional phase toward
pendapatan serta mengurangi ketergantungan pada sektor a more balanced business model, with an emphasis on the
scrap yang cenderung volatil. Transformasi ini menandai fase FMCG distribution sector, which holds promise for more
transisi OPMS menuju model bisnis yang lebih seimbang, de- stable and sustainable growth.
ngan mengedepankan sektor distribusi FMCG yang memiliki
potensi pertumbuhan lebih stabil dan berkelanjutan. In terms of financial position, the Company’s total assets
decreased by 7.31%, totaling IDR74.17 billion compared to the
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan tercatat previous year. Conversely, total equity fell to IDR72.72 billion
sebesar Rp74,17 miliar, mengalami penurunan 7,31% diban- from IDR79.30 billion. On the other hand, total liabilities rose
dingkan tahun sebelumnya, sementara total ekuitas menurun to IDR1.45 billion, up from IDR719.96 million. Nevertheless, the
menjadi Rp72,72 miliar dari Rp79,30 miliar. Di sisi lain, total Company’s capital structure remains very conservative, with a
liabilitas meningkat menjadi Rp1,45 miliar dari Rp719,96 juta, Debt-to-Equity ratio of 0.02 and a Debt-to-Assets ratio of 0.02.
meskipun secara struktur permodalan Perseroan tetap berada
dalam posisi yang sangat konservatif dengan rasio Debt to The Company’s liquidity remains strong, evidenced by a
Equity sebesar 0,02 dan Debt to Assets sebesar 0,02. Current Ratio of 28.63, despite a decline from the previous
year. Overall, the 2025 performance indicates that OPMS
Sementara itu, likuiditas Perseroan masih terjaga de- is undergoing a strategic adjustment phase in response
ngan Current Ratio sebesar 28,63, meskipun menurun dari to the downturn in the scrap industry, while also laying the
tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 groundwork for future stability through diversification into the
mencerminkan fase penyesuaian strategis OPMS dalam FMCG distribution sector, which is expected to contribute
merespons penurunan industri scrap sekaligus membangun more reliably moving forward.
fondasi baru melalui diversifikasi ke sektor distribusi FMCG
yang diharapkan dapat memberikan kontribusi yang lebih
stabil di masa mendatang.
Peranan Perseroan dalam Keberlanjutan The Company’s Role in Sustainability
Sebagai Perseroan yang tengah bertransformasi menjadi As OPMS transitions into an integrated trading and
entitas terintegrasi di bidang perdagangan dan distribusi, distribution entity, it continues to prioritize environmental,
OPMS tetap menempatkan prinsip lingkungan, sosial, dan tata social, and governance (ESG) principles as the foundation
kelola (ESG) sebagai landasan utama dalam setiap aktivitas of all its operational activities. The company believes that
operasional. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan sustainability is not just a matter of compliance, but a crucial
hanya sekadar kepatuhan, melainkan faktor kunci dalam element in creating long-term value. This is especially
menciptakan nilai jangka panjang, terutama seiring dengan important as its business focus shifts from the scrap metal
pergeseran fokus bisnis dari sektor scrap metal menuju distri- sector to FMCG distribution, which are more closely aligned
busi pangan dan FMCG yang lebih dekat dengan kebutuhan with the needs of the broader community.
masyarakat luas.
Page 30
30 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Dari aspek lingkungan (environment), Perseroan berkomit- From an environmental standpoint, the Company is
men untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional, committed to ensuring that all operational activities—whether
baik yang masih terkait dengan pengelolaan scrap maupun related to scrap management or FMCG distribution—are
dalam proses distribusi FMCG, dilakukan dengan prinsip conducted according to principles of resource efficiency
efisiensi sumber daya dan pengelolaan dampak lingkungan and responsible environmental impact management. This
yang bertanggung jawab. Upaya ini diwujudkan melalui pe- commitment is realized through improved waste management
ngelolaan limbah yang lebih baik, optimalisasi logistik untuk practices, logistics optimization to minimize emissions, and
mengurangi emisi, serta peningkatan kesadaran internal enhanced internal awareness of eco-friendly operational
terhadap praktik operasional yang lebih ramah lingkungan. practices.
Pada aspek sosial (social), OPMS berupaya memberikan On the social front, OPMS aims to make a meaningful
kontribusi nyata bagi masyarakat melalui pengembangan eko- contribution to society by fostering an inclusive business
sistem usaha yang inklusif, khususnya dalam rantai distribusi ecosystem, especially within the distribution chain and
dan jaringan ritel. Transformasi ke sektor FMCG membuka retail network. Transitioning into the FMCG sector creates
peluang penciptaan lapangan kerja baru serta pemberdayaan opportunities for job creation and empowers local business
mitra usaha lokal, termasuk pelaku distribusi dan ritel skala ke- partners, including small-scale distributors and retailers. The
cil. Perseroan juga terus mendorong peningkatan kompetensi company also promotes improvements in human resource
sumber daya manusia melalui pelatihan dan pengembangan competencies through training and skills development that
keterampilan yang relevan dengan kebutuhan industri saat ini. align with current industry demands.
Sementara itu, dari sisi tata kelola (governance), OPMS In terms of governance, OPMS is dedicated to strengthening
terus memperkuat penerapan prinsip kehati-hatian, trans- the principles of prudence, transparency, and accountability
paransi, dan akuntabilitas dalam setiap proses pengambilan in all decision-making processes. The company continually
keputusan. Perseroan secara konsisten meningkatkan sistem enhances its risk management and internal control systems
manajemen risiko dan pengendalian internal, terutama da- to support business expansion into new sectors. Compliance
lam mendukung ekspansi bisnis ke sektor baru. Kepatuhan with applicable regulations and the commitment to maintaining
terhadap regulasi yang berlaku serta komitmen dalam men- integrity are top priorities for building stakeholder trust and
jaga integritas menjadi prioritas utama untuk membangun ensuring sustainable business continuity.
kepercayaan para pemangku kepentingan dan memastikan
keberlangsungan usaha yang berkelanjutan.
Proyeksi Usaha Tahun 2026 2026 Business Projections
Memasuki tahun 2026, Perseroan memproyeksikan arah As we enter 2026, the Company is projecting a focused
pertumbuhan yang lebih terfokus dan berkelanjutan, seiring and sustainable growth trajectory, aligning with the ongoing
dengan semakin matangnya proses transformasi bisnis business transformation that began last year. Our primary
yang telah dimulai pada tahun sebelumnya. Perseroan akan goal is to strengthen our distribution channels for food and
memprioritaskan penguatan lini distribusi pangan dan FMCG FMCG, which are key drivers of growth. We plan to expand our
sebagai motor utama pertumbuhan, dengan memperluas distribution network, increase our penetration in the domestic
jaringan distribusi, meningkatkan penetrasi pasar domestik, market, and enhance partnerships with retail players, including
serta mengoptimalkan kemitraan dengan pelaku ritel, ter- the development of convenience store channels.
masuk pengembangan kanal convenience store. Selain itu,
penguatan kapabilitas rantai pasok dan logistik akan menjadi In addition, we will prioritize strengthening our supply chain
kunci dalam memastikan efisiensi operasional serta keandalan and logistics capabilities to ensure operational efficiency and
distribusi, sehingga Perseroan dapat merespons kebutuhan reliability in distribution. This will enable us to respond more
pasar dengan lebih cepat dan kompetitif. quickly and competitively to market demands.
Di sisi lain, Perseroan juga akan terus melakukan penye- We will also continue to refine our scrap metal business
suaian strategis terhadap lini usaha scrap metal yang kon- line, which has become less significant. Instead, we will adopt
tribusinya semakin terbatas, dengan pendekatan yang lebih a more selective, opportunity-based approach in this area.
selektif dan berbasis peluang. OPMS menargetkan perbaikan Our goal is to gradually improve financial performance by
kinerja keuangan secara bertahap melalui peningkatan volu- increasing business volume in the FMCG sector, exercising
me usaha pada sektor FMCG, pengendalian biaya yang lebih disciplined cost control, and optimizing our assets.
disiplin, serta optimalisasi aset yang dimiliki.
Page 31
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 31
Dengan fondasi bisnis yang semakin terdiversifikasi dan With a more diversified business foundation and a
strategi yang lebih adaptif terhadap dinamika pasar, Perse- strategy better aligned with market dynamics, the Company
roan optimistis dapat membangun momentum pertumbuhan is optimistic about building stronger growth momentum,
yang lebih stabil, meningkatkan profitabilitas, serta mencipta- enhancing profitability, and creating long-term value for all
kan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Penutup Closing
Direksi PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (OPMS) me- The Board of Directors of PT Optima Prima Metal
nyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh Sinergi Tbk (OPMS) extends its sincere appreciation to
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan all stakeholders for their continued support and trust
yang terus diberikan kepada Perseroan sepanjang perja- throughout 2025. Despite the evolving industry dynamics
lanan tahun 2025. Di tengah dinamika industri dan proses and the challenges of transformation, the Company remains
transformasi yang tidak mudah, Perseroan tetap berkomit- committed to maintaining integrity, enhancing performance,
men untuk menjaga integritas, meningkatkan kinerja, serta and ensuring that every strategic decision aligns with
memastikan setiap langkah strategis yang diambil selaras sustainability principles. We also express our gratitude to the
dengan prinsip keberlanjutan. Kami juga mengucapkan terima Board of Commissioners for their constructive guidance and
kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan oversight, and to all employees who have shown dedication
yang konstruktif, serta kepada seluruh karyawan yang telah and enthusiasm in supporting the Company’s shifting business
menunjukkan dedikasi dan semangat dalam mendukung direction.
perubahan arah bisnis Perseroan.
Memasuki fase baru pertumbuhan, Direksi meyakini bahwa As we enter a new phase of growth, the Board of Directors
fondasi yang telah dibangun akan menjadi pijakan kuat untuk is confident that the foundations we have established will
membawa OPMS menuju masa depan yang lebih adaptif dan enable OPMS to lead towards a more adaptive and sustainable
berkelanjutan. Dengan strategi yang lebih terarah, penguat- future. With a more focused strategy, strengthened FMCG
an sektor distribusi FMCG, serta komitmen terhadap tata distribution, and a commitment to good governance, the
kelola yang baik, Perseroan optimistis dapat menciptakan Company is optimistic about creating greater value for
nilai yang lebih luas bagi pemegang saham, mitra usaha, shareholders, business partners, and the community. The
dan masyarakat. Direksi akan terus berupaya menghadirkan Board of Directors will continue to strive for improved
kinerja yang lebih baik, sejalan dengan visi Perseroan untuk performance, consistent with the Company ’s vision of
menjadi perusahaan terintegrasi yang mampu memberikan becoming an integrated organization that makes a meaningful
kontribusi nyata bagi perekonomian nasional. contribution to the national economy.
Surabaya, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Meilyna Widjaja
Direktur Utama
President Director
Page 32
32 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Sambutan Komisaris Utama
Message from the President Commissioner
Pemegang Saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We extend our gratitude to God Almighty for His grace and
Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Optima Prima blessings, which have allowed PT Optima Prima Metal Sinergi
Metal Sinergi Tbk (OPMS) tetap mampu menjalankan kegiatan Tbk (OPMS) to continue its operations throughout 2025,
usaha sepanjang tahun 2025 di tengah dinamika industri yang despite significant changes in industry dynamics. The Board
mengalami perubahan signifikan. Dewan Komisaris menyam- of Commissioners would like to express appreciation to the
paikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan atas Board of Directors and all employees for their dedication and
dedikasi dan kerja keras dalam menjaga keberlangsungan hard work in maintaining business continuity, particularly in
usaha, khususnya dalam menghadapi penurunan pada sektor light of the challenges facing the scrap metal sector and during
scrap metal serta menjalankan proses transformasi menuju our transformation towards a more diversified business model.
model bisnis yang lebih terdiversifikasi.
The year 2025 marks a strategic transition for the
Tahun 2025 merupakan periode transisi strategis bagi Company, as we shift our focus towards food distribution
Perseroan, di mana fokus usaha mulai bergeser ke sektor and fast-moving consumer goods (FMCG) as new sources
distribusi pangan dan fast-moving consumer goods (FMCG) of growth. Although revenue performance has been under
sebagai sumber pertumbuhan baru. Meskipun kinerja pen- pressure due to the declining contribution from the scrap
dapatan mengalami tekanan seiring dengan menurunnya business line, the Board of Commissioners believes that the
kontribusi dari lini usaha scrap, Dewan Komisaris meman- measures we are taking to diversify our business are the right
dang bahwa langkah diversifikasi yang dilakukan merupakan decisions for strengthening our long-term foundation. These
keputusan yang tepat dalam memperkuat fondasi usaha initiatives are expected to enhance the Company’s resilience,
jangka panjang. Inisiatif ini diharapkan mampu meningkatkan expand our revenue base, and create opportunities for more
ketahanan bisnis Perseroan, memperluas basis pendapatan, stable and sustainable growth in the future.
serta menciptakan peluang pertumbuhan yang lebih stabil
dan berkelanjutan di masa mendatang.
Pengawasan Terhadap Kinerja Direksi Oversight of the Board of Directors’ Performance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan dan oversaw the Company’s policies and management, focusing
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, khu- particularly on the transformation process of the OPMS
susnya dalam mengawal proses transformasi bisnis OPMS. business. This oversight emphasized the strategic shift from
Pengawasan tersebut difokuskan pada pergeseran strategis a scrap metal business model to strengthening the food
dari lini usaha scrap metal menuju penguatan sektor distribusi and FMCG distribution sector. Key areas of focus included
pangan dan FMCG, termasuk aspek pengembangan rantai supply chain development, operational efficiency, and
pasok, efisiensi operasional, serta pengelolaan risiko yang risk management related to the changing business model.
timbul dari perubahan model bisnis. Pelaksanaan fungsi The oversight was conducted through regular Board of
pengawasan dilakukan melalui rapat Dewan Komisaris, rapat Commissioners meetings, joint meetings with the Board of
gabungan dengan Direksi, serta penelaahan berkala atas Directors, and periodic reviews of operational and financial
laporan kinerja operasional dan keuangan, guna memasti- performance reports. This ensured that each strategic step
kan bahwa setiap langkah strategis berjalan sesuai dengan was executed according to plan and adhered to prudent
rencana dan prinsip kehati-hatian. principles.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalan- The Board of Commissioners determined that the Board
kan tugas dan tanggung jawabnya secara memadai dalam of Directors effectively fulfilled its duties and responsibilities
mengelola dinamika usaha sepanjang tahun 2025. Di tengah in managing business dynamics throughout 2025. Despite
penurunan kontribusi sektor scrap dan tantangan dalam declining contributions from the scrap sector and challenges
membangun lini usaha baru, Direksi mampu mengambil lang- in developing new business lines, the Board of Directors
kah-langkah strategis yang adaptif dengan tetap menjaga took adaptive strategic steps while maintaining a balance
keseimbangan antara pertumbuhan dan pengelolaan risiko. between growth and risk management. Additionally, the Board
Selain itu, Direksi juga dinilai konsisten dalam memastikan of Directors was consistent in ensuring that all operational
bahwa seluruh aktivitas operasional, termasuk ekspansi ke activities, including the expansion into the FMCG distribution
Page 33
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 33
Page 34
34 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
sektor distribusi FMCG, tetap dilaksanakan sesuai dengan sector, were conducted in line with the principles of good,
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, transparan, dan transparent, and accountable corporate governance.
akuntabel, sehingga mendukung keberlanjutan usaha Per- This approach supports the Company’s future business
seroan ke depan. sustainability.
Pandangan atas Kinerja Perseroan Company Performance Outlook
Dewan Komisaris juga mencermati komposisi pendapatan The Board of Commissioners highlighted the company’s
Perseroan yang masih didominasi oleh segmen besi scrap, revenue composition, which continues to be primarily driven
baik tanpa olahan maupun olahan, meskipun keduanya meng- by the scrap metal segment, including both unprocessed
alami penurunan yang signifikan. Pendapatan dari besi scrap and processed scrap metal. However, both segments have
tanpa olahan tercatat sebesar Rp4,53 miliar atau menurun experienced significant declines. Revenue from unprocessed
83,67% dibandingkan tahun sebelumnya, sementara besi scrap metal totaled IDR4.53 billion, marking an 83.67%
scrap olahan mengalami penurunan lebih dalam sebesar decrease from the previous year. Similarly, revenue from
95,56% menjadi Rp579,56 juta. Di sisi lain, Dewan Komisaris processed scrap metal fell sharply by 95.56% to IDR579.56
melihat adanya kontribusi awal dari lini usaha baru, yaitu million. In addition, the Board of Commissioners noted an initial
distribusi bahan makanan dan minuman, yang pada tahun contribution from a new business line: food and beverage
2025 mencatatkan pendapatan sebesar Rp1,36 miliar. Hal distribution, which generated revenue of IDR1.36 billion in
ini menunjukkan bahwa Direksi telah mulai mengimplemen- 2025. This development indicates that the Board of Directors
tasikan strategi diversifikasi usaha, meskipun kontribusinya has begun executing its strategy for business diversification;
terhadap total pendapatan masih relatif terbatas. however, the contribution of this new line to total revenue
remains relatively minor.
Direksi juga telah melakukan langkah-langkah efisiensi
dan pengendalian biaya secara lebih disiplin. Dari sisi struk- The Board of Directors has also adopted efficiency
tur keuangan, posisi Perseroan relatif solid dengan tingkat measures and maintained more disciplined cost controls. In
leverage yang sangat rendah, tercermin dari Debt to Equity terms of financial structure, the company’s position is strong,
Ratio dan Debt to Assets Ratio yang masing-masing berada characterized by very low leverage, as reflected in a Debt-
pada level 0,02. to-Equity Ratio and a Debt-to-Assets Ratio, both at 0.02.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan The Board of Commissioners believes that the Board of
bahwa Direksi telah menunjukkan upaya yang cukup dalam Directors has made sufficient efforts to maintain business
menjaga kesinambungan usaha di tengah kondisi yang me- continuity despite challenging conditions. However, there is
nantang, namun masih diperlukan akselerasi dalam imple- still a need for further acceleration in the implementation of
mentasi strategi bisnis untuk mendorong pemulihan kinerja. business strategies to drive performance recovery. The Board
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk lebih fokus pada of Commissioners encourages the Board of Directors to focus
peningkatan kualitas pendapatan, optimalisasi portofolio more on improving revenue quality, optimizing the business
usaha, serta penguatan eksekusi di lini bisnis baru agar portfolio, and enhancing execution in new business areas to
dapat segera memberikan kontribusi yang lebih signifikan. make a more significant immediate impact. With continued
Dengan penguatan strategi dan disiplin operasional yang strengthening of strategy and operational discipline, the
berkelanjutan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan Board of Commissioners believes that the Company has a
memiliki landasan yang memadai untuk kembali menciptakan solid foundation to achieve healthier and more sustainable
pertumbuhan yang lebih sehat dan berkelanjutan di masa growth once again.
mendatang.
Pengawasan Terhadap Tata Kelola Perseroan Oversight of Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip T h e B o a rd of C o m m i s s i o n e r s a s s e s s e s t h at t h e
good corporate governance (GCG) di Perseroan sepanjang implementation of good corporate governance (GCG)
tahun 2025 telah berjalan dengan baik, meskipun Perseroan principles in the Company throughout 2025 has been
berada dalam fase transformasi bisnis yang dinamis. Direksi successful, despite the Company being in a dynamic phase
menunjukkan komitmen dalam menjaga tata kelola yang trans- of business transformation. The Board of Directors has
paran, akuntabel, dan bertanggung jawab, serta memastikan demonstrated a commitment to maintaining transparent,
bahwa seluruh aktivitas usaha, termasuk pengembangan lini accountable, and responsible governance, ensuring that all
distribusi pangan dan FMCG, tetap dilaksanakan sesuai de- business activities, including the development of food and
ngan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. FMCG distribution lines, continue to adhere to applicable
laws and regulations.
Page 35
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 35
Pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris The oversight function of the Board of Commissioners is
dilakukan secara aktif dan berkesinambungan, antara lain carried out actively and continuously. This includes Board
melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Di- of Commissioners meetings, joint meetings with the Board
reksi, serta penelaahan terhadap laporan kinerja operasional of Directors, and reviews of the Company’s operational and
dan keuangan Perseroan. Dewan Komisaris juga memastikan financial performance reports. The Board of Commissioners
bahwa setiap langkah strategis yang diambil Direksi telah also ensures that every strategic decision made by the
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian dan manajemen Board of Directors considers the principles of prudence and
risiko yang memadai, khususnya dalam menghadapi peru- adequate risk management, especially when addressing
bahan struktur bisnis Perseroan. Dalam hal ini, peran fungsi changes to the Company’s business structure. In this context,
pengawasan internal, termasuk dukungan Komite Audit, turut the internal oversight function, which includes support for the
berkontribusi dalam menjaga kualitas pelaporan keuangan Audit Committee, has contributed to maintaining the quality of
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. financial reporting and compliance with applicable regulations.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2025, there were no administrative sanctions
maupun perkara hukum yang berdampak material terhadap or legal cases that materially impacted the Company, nor
Perseroan, serta tidak terdapat perubahan dalam susunan were there any changes to the composition of the Board of
Dewan Komisaris. Hal ini mencerminkan stabilitas tata ke- Commissioners. This reflects a stable governance structure
lola dan konsistensi dalam penerapan prinsip kepatuhan. and a consistent application of compliance principles. The
Dewan Komisaris memandang bahwa fondasi tata kelola Board of Commissioners views this foundation of good
yang baik ini menjadi elemen penting dalam mendukung governance as a crucial element in supporting the Company’s
keberlangsungan transformasi bisnis Perseroan serta dalam ongoing business transformation and maintaining the trust
menjaga kepercayaan para pemegang saham dan pemangku of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Outlook on the Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views the Company’s
Perseroan pada tahun 2026 memiliki peluang yang semakin business prospects for 2026 as increasingly promising,
terbuka, seiring dengan arah transformasi bisnis Perseroan aligned with its transformation towards a more diversified
menuju model usaha yang lebih terdiversifikasi. Pengem- business model. The development of food and FMCG
bangan lini distribusi pangan dan FMCG diharapkan dapat distribution lines is expected to create a new, more stable
menjadi sumber pertumbuhan baru yang lebih stabil, sekaligus source of growth while reducing reliance on the highly
mengurangi ketergantungan terhadap bisnis besi scrap yang volatile scrap metal market. Given the evolving market needs,
selama ini memiliki volatilitas tinggi. Dengan didukung oleh particularly in the consumer sector, the Board believes this
kebutuhan pasar yang terus berkembang, khususnya pada strategy provides a solid foundation for driving the Company’s
sektor konsumsi, Dewan Komisaris menilai bahwa strategi ini long-term sustainability.
memiliki landasan yang relevan untuk mendorong keberlan-
jutan usaha Perseroan. However, the Board of Commissioners emphasizes
that the success of this strategy largely depends on the
Namun demikian, Dewan Komisaris juga menekankan Board of Directors’ ability to execute the transformation
bahwa keberhasilan strategi tersebut sangat bergantung consistently and measurably. Strengthening the supply
pada kemampuan Direksi dalam mengeksekusi transformasi chain, developing the distribution network, and improving
secara konsisten dan terukur. Penguatan rantai pasok, pe- operational efficiency are crucial priorities to ensure that
ngembangan jaringan distribusi, serta peningkatan efisiensi new business lines contribute significantly to the Company’s
operasional menjadi faktor kunci yang perlu diprioritaskan performance. Additionally, business risk management—
agar lini bisnis baru dapat memberikan kontribusi yang lebih covering market, operational, and liquidity risks—must be
signifikan terhadap kinerja Perseroan. Di sisi lain, pengelolaan continuously enhanced to maintain stability in a competitive
risiko usaha, termasuk risiko pasar, operasional, dan likuidi- industry environment.
tas, perlu terus diperkuat agar Perseroan mampu menjaga
stabilitas di tengah dinamika industri yang kompetitif.
Page 36
36 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that with the
dengan strategi yang tepat dan implementasi yang disiplin, right strategy and disciplined implementation, the Company
Perseroan memiliki potensi untuk memperbaiki kinerja dan can improve its performance and achieve more sustainable
menciptakan pertumbuhan yang lebih berkelanjutan pada growth in 2026. The Board will continue to actively fulfill its
tahun 2026. Dewan Komisaris akan terus melakukan fungsi supervisory role to ensure that every strategic step taken
pengawasan secara aktif untuk memastikan bahwa setiap by the Board of Directors aligns with the principles of good
langkah strategis yang diambil Direksi selaras dengan prinsip corporate governance and adds value to shareholders and
tata kelola perusahaan yang baik serta mampu memberikan all stakeholders.
nilai tambah bagi para pemegang saham dan seluruh pe-
mangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its sincere
dan seluruh jajaran manajemen atas upaya yang telah dila- appreciation to the Board of Directors and all levels of
kukan sepanjang tahun 2025 dalam menghadapi tantangan management for their efforts throughout 2025 in addressing
usaha yang signifikan, khususnya di tengah dinamika industri significant business challenges, particularly in the evolving
perdagangan scrap metal serta proses transisi menuju bisnis scrap metal trading industry and the transition to food
distribusi pangan dan FMCG. Berbagai langkah strategis yang distribution and FMCG. The various strategic measures taken
diambil mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga demonstrate the Company’s commitment to maintaining
keberlangsungan usaha sekaligus membangun fondasi bisnis business continuity while establishing a more diversified and
yang lebih beragam dan berkelanjutan. sustainable foundation for growth.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan Moving forward, the Board of Commissioners will
fungsi pengawasan secara optimal guna memastikan bahwa continue to effectively fulfill its oversight responsibilities
arah transformasi bisnis Perseroan berjalan secara efektif, to ensure that the Company’s business transformation is
terukur, dan selaras dengan strategi jangka panjang. Dewan clear, measurable, and aligned with its long-term strategy.
Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus memperkuat The Board of Commissioners also encourages the Board of
eksekusi operasional, meningkatkan daya saing, serta me- Directors to consistently strengthen operational execution,
ngelola risiko secara prudent, sehingga Perseroan mampu enhance competitiveness, and manage risks judiciously.
beradaptasi dengan perubahan pasar dan menciptakan This approach will enable the Company to adapt to market
kinerja yang lebih solid. changes and achieve stronger performance.
Dewan Komisaris turut menyampaikan apresiasi kepada Additionally, the Board of Commissioners extends its
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan atas gratitude to all shareholders and stakeholders for their trust
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Dengan and support. With a strong synergy among the Board of
sinergi yang kuat antara Direksi, Dewan Komisaris, dan se- Directors, the Board of Commissioners, and all stakeholders,
luruh pemangku kepentingan, Perseroan diharapkan dapat the Company is well-positioned to seize growth opportunities,
memanfaatkan peluang pertumbuhan, khususnya dari pe- particularly through the development of new business lines,
ngembangan lini usaha baru, serta menciptakan nilai tambah and to create sustainable value for all parties in the future.
yang berkelanjutan bagi seluruh pihak di masa mendatang.
Surabaya, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners
Sumardi Wijaya
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 37
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 37 Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 38
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 39
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 39
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Name
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Status Usaha Business Status
Perseroan Terbatas Limited Liability Company
Bidang Usaha Business Line
Perdagangan scrap metal serta distribusi pangan Scrap metal trade and the distribution of food
dan fast-moving consumer goods (FMCG) and fast-moving consumer goods (FMCG)
Tanggal Pendirian Date of Establishment
5 September 2012 September 5, 2012
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta No. 2 dihadapan Notaris Gema Bismantak, Deed No.2 drafted before Notary Gema Bismantak,
S.H., M.Kn., tanggal 5 September tahun 2012 S.H., M.Kn., dated September 5, 2012 and was
dan telah disahkan oleh Kementerian Kehakiman validated by the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Rights of the Republic of Indonesia on Decree
AHU- 51905.AH.01. tanggal 4 Oktober tahun 2012. No. AHU- 51905.AH.01. dated October 4, 2012.
Pemegang Saham 31 Desember 2025 Shareholders as of December 31, 2025
PT Asian Perkasa Indosteel 59,79% PT Asian Perkasa Indosteel 59.79%
Sukianto Widjaja 0,21% Sukianto Widjaja 0.21%
Masyarakat 20,19% Public 20.19%
Saham Tresuri 19,81% Saham Tresuri 19.81%
Modal Dasar Authorized Capital
Rp240.000.000.000 Rp240,000,000,000
Modal Dasar dan Ditempatkan Penuh Authorized and Paid-Up Capital
Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia Registration at the Indonesian Stock Exchange
23 September 2019 September 23, 2019
Alamat Perseroan Address
Jl. Margomulyo Permai Blok AC-10 Jl. Margomulyo Permai Blok AC-10
Surabaya, Indonesia Surabaya, Indonesia
Situs web Website
https://www.opms.co.id https://www.opms.co.id
Telepon Telephone
+62 31 749 5673 +62 31 749 5673
Kontak email E-Mail
marketing@opms.co.id marketing@opms.co.id
Page 40
40 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Riwayat Singkat Perusahaan
Perseroan didirikan berdasarkan Akta Offering/IPO). Perseroan selanjutnya resmi
Pendirian No. 2 tanggal 5 September 2012 mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indo-
yang dibuat dihadapan Gema Bismantak, nesia pada tanggal 23 September 2019 de-
S.H., M.Kn., dengan nama PT Asian Prima ngan kode saham OPMS. Pada tahun 2020,
Indosteel. Akta pendirian tersebut telah Perseroan kembali melakukan penyesuaian
memperoleh pengesahan dari Menteri Anggaran Dasar melalui Akta Notaris Hari
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Santoso, S.H., M.M. tanggal 5 September
Indonesia melalui Surat Keputusan No. 2020, khususnya terhadap Pasal 9, Pasal
AHU-51905.AH.01.01 tanggal 4 Oktober 10, dan Pasal 11, guna menyesuaikan dengan
2012. Pendirian Perseroan menjadi landasan ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 dan
awal bagi pengembangan kegiatan usaha POJK No. 16/POJK.04/2020 sebagai ben-
di sektor industri logam, dengan komitmen tuk komitmen Perseroan dalam memperkuat
untuk membangun struktur bisnis yang pro- tata kelola perusahaan dan kepatuhan
fesional, berkelanjutan, serta berorientasi terhadap peraturan pasar modal.
pada pertumbuhan jangka panjang. Selanjutnya, berdasarkan Akta Berita
Seiring dengan perkembangan kegiatan Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
usaha dan dinamika strategi korporasi, Per- Biasa (RUPSLB) Perseroan No. 1 tanggal 1
seroan melakukan perubahan nama menjadi Desember 2025 yang dibuat oleh Notaris Ir.
PT Optima Prima Metal Sinergi, sebagaima- Joyce Sudarto, S.H. di Surabaya, Perseroan
na tercantum dalam Akta No. 90 tanggal 26 melakukan perubahan Pasal 3 Anggaran
Desember 2018 yang dibuat oleh Notaris Dasar terkait penambahan kegiatan usaha.
Leolin Jayanti, S.H., M.Kn. Perubahan ter- Perubahan tersebut meliputi penambahan
sebut telah memperoleh persetujuan dari sejumlah bidang usaha yang tercermin
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam beberapa klasifikasi KBLI, antara lain
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan perdagangan besar berbagai komoditas
No. AHU-0000173.AH.01.02 tanggal 3 Ja- pangan dan minuman seperti gula, cokelat,
nuari 2019. Perubahan identitas korporasi kopi, teh, kakao, buah-buahan, sayuran,
ini mencerminkan penguatan positioning beras, minyak dan lemak nabati, telur dan
Perseroan serta penegasan arah bisnis produk olahannya, susu dan produk susu,
yang lebih terintegrasi dan adaptif dalam daging serta produk olahan daging, roti dan
merespons peluang dan dinamika pasar. produk sejenis, serta perdagangan besar
Dalam rangka memperkuat struktur makanan dan minuman lainnya. Penam-
permodalan dan tata kelola perusahaan, bahan kegiatan usaha tersebut juga disertai
Perseroan melakukan perubahan Anggar- dengan pembahasan studi kelayakan se-
an Dasar pada 29 April 2019 sebagaimana bagai bagian dari upaya Perseroan untuk
tertuang dalam Akta No. 83 yang dibuat memperluas peluang usaha dan mendukung
oleh Notaris Yulia, S.H. Perubahan tersebut strategi diversifikasi bisnis secara terukur
mencakup peningkatan modal dasar, modal dan berkelanjutan.
ditempatkan dan disetor, serta pengaturan
kebijakan dividen sebagai bagian dari persi-
apan Perseroan untuk melaksanakan pena-
waran umum perdana saham (Initial Public
Page 41
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 41
Company Overview
The Company was established pursuant The Company subs equently officially
to Deed of Incorporation No. 2 dated listed its shares on the Indonesia Stock
September 5, 2012, executed before Gema Exchange on September 23, 2019, under
Bismantak, S.H., M.Kn., under the name the ticker symbol OPMS. In 2020, the
PT Asian Prima Indosteel. The Deed of Company again amended its Articles of
Establishment was approved by the Minister Association through Deed of Notary Hari
of Law and Human Rights of the Republic Santoso, S.H., M.M. dated September 5,
of Indonesia through Decree No. AHU- 2020, specifically regarding Articles 9, 10,
51905.AH.01.01 dated October 4, 2012. The and 11, to align with the provisions of POJK
Company’s establishment served as the No. 15/POJK.04/2020 and POJK No. 16/
foundation for the development of business POJK.04/2020 as a demonstration of the
activities in the metal industry sector, with Company’s commitment to strengthening
a commitment to building a professional, corporate governance and compliance with
sustainable, and long-term growth-oriented capital market regulations.
business structure. Furthermore, based on the Minutes
In line with the development of business of the Company’s Extraordinary General
activities and corporate strategy dynamics, Meeting of Shareholders (EGMS) No. 1
the Company changed its name to PT dated December 1, 2025, drawn up by
Optima Prima Metal Sinergi, as stated in Notary Ir. Joyce Sudarto, S.H. in Surabaya,
Deed No. 90 dated December 26, 2018, the Company amended Article 3 of the
drawn up by Notary Leolin Jayanti, S.H., Ar ticles of Ass ociation regarding the
M.Kn. This change has been approved by addition of business activities. These
the Ministry of Law and Human Rights of amendments include the addition of several
the Republic of Indonesia through Decision business sectors reflected in various KBLI
Letter No. AHU-0000173.AH.01.02 dated classifications, such as the wholesale trade
January 3, 2019. This change in corporate of various food and beverage commodities
identity reflects the strengthening of the including sugar, chocolate, coffee, tea,
Company’s positioning and reaffirms a more cocoa, fruits, vegetables, rice, vegetable oils
integrated and adaptive business direction and fats, eggs and their processed products,
in responding to market opportunities and milk and dairy products, meat and processed
dynamics. meat products, bread and similar products,
To strengthen the Company’s capital as well as the wholesale trade of other food
structure and corporate governance, and beverages.
the Company amended its Articles of The addition of these business activities
Association on April 29, 2019, as set forth is also accompanied by a feasibility study
in Deed No. 83 executed by Notary Yulia, as part of the Company’s efforts to expand
S.H. These amendments include an increase business opportunities and support a
in authorized capital, paid-in capital, and m e a s u re d a n d s u st a i n a b l e b u s i n e s s
the establishment of dividend policies as diversification strategy.
part of the Company ’s preparations to
conduct an initial public offering (IPO).
Page 42
42 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Jejak Langkah
Milestone
02 2019
2018 Besi Skrap
Sinergi Scrap Iron
Synergy
01 Perseroan berganti nama
Perseroan berganti bidang
usaha menjadi penjualan besi
03
menjadi PT Optima Prima scrap yang didapat dari hasil
Metal Sinergi. pemotongan kapal.
The Company changed its The company shifted its
name to PT Optima Prima business focus to the sale
Metal Sinergi. of scrap iron obtained from
shipbreaking.
2012 2019
Perintis Melangkah ke Bursa
Pioneer Go Public!
Perseroan didirikan dengan Pada bulan September Perese-
nama PT Asian Prima Indos- roan GO PUBLIC, dan tercatat
teel dengan kegiatan usaha sahamnya di Bursa Efek Indone-
penjualan billet (peleburan sia, dengan kode saham: OPMS.
besi tua) bawah laut In September, the Company
The Company was establis- went public, and its shares were
hed under PT Asian Prima listed on the Indonesia Stock
Indosteel with the business Exchange under the ticker sym-
activities of selling underwater bol: OPMS.
billets (smelting scrap metal).
Surabaya
Page 43
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 43
2020 2022
Go Digital
Melangkah Lebih Jauh
Go Digital!
04 Go Further
Perseroan terus
Pembelian dan Pemotongan
mengembangkan jalur dis-
kapal di Bali, Bitung dan Jawa
tribusi produk, di antaranya
Tengah. Pengiriman besi bekas
melalui pasar online, melalui
situs www.optiparts.com
di wilayah Surabaya, Gresik,
Sidoarjo. 05
The company expanded its
product distribution chan- Purchase and shipbreaking in
nels through online markets Bali, Bitung, and Central Java.
via the website www.optima- Delivery of scrap iron in the
parts.com. Surabaya, Gresik, and Sidoarjo
regions.
2021
Invesgtasi Strategis
2025
Strategic Investments Menuju Energi Hijau
Business Difersivication
Pembangunan gudang dan
Penambahan 16 lini bisnis baru sebagai
kantor di lokasi strategis dekat
langkah diversifikasi yang mencakup
area pemotongan kapal.
sektor perdagangan besar makanan dan
Construction of warehouse
minuman, mulai dari gula, kopi, teh, beras,
and office by the shipcutting
hingga produk olahan daging dan susu.
location.
The addition of 16 new business lines as a
2023 diversification strategy covering the who-
Menuju Energi Hijau lesale food and beverage sector, ranging
Towards Green Energy from sugar, coffee, tea, and rice to proces-
sed meat and dairy products.
Perseroan terus berupaya dalam mencapai
perusahaan dengan Energi Hijau. Perseroan
mulai menggunakan jendela skylight untuk
pencahayaan alami ruang-ruang kerja, dan
instalasi photo voltaic (solar-panel). Untuk
tahap awal, Perseroan telah menerapkan
pada fasilitas umum dan kantor administra-
tif.
The Company continues to strive to be
a company that uses Green Energy. The
Company began using skylight windows for
natural lighting in workspaces and photo-
voltaic (solar-panel) installations. For the
initial stage, the Company implemented it in
public facilities and administrative offices.
Page 44
VISI | VISION Menjadi perusahaan terintegrasi yang memimpin perdagangan scrap metal serta distribusi pangan dan fast-moving consumer goods (FMCG), dengan mengandalkan keunggulan rantai pasok dan logistik untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi industri dan masyarakat. To become a leading integrated company in the scrap metal trade and the distribution of food and fast-moving consumer goods (FMCG), leveraging our supply chain and logistics strengths to create sustainable value for the industry and society.
Page 45
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 45
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan/ Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Corporate Culture/
Sustainability Values
Visi Perseroan pada tahun 2025 tetapi juga menciptakan sinergi opera- mentara di sisi lain turut berkontribusi
mencerminkan arah transformasi stra- sional yang memungkinkan optimalisasi dalam memastikan ketersediaan dan
tegis menuju model bisnis yang lebih te- aset, jaringan, dan kapabilitas logistik distribusi pangan yang lebih merata,
rintegrasi dan adaptif terhadap dinamika yang telah dibangun selama ini. khususnya di wilayah strategis seperti
pasar. Dengan tetap mempertahankan Jawa Timur dan sekitarnya. Dengan
kekuatan utama di bidang perdagangan Melalui keunggulan dalam penge- fondasi ini, Perseroan tidak hanya me-
scrap metal, Perseroan secara progresif lolaan rantai pasok dan sistem logistik ngejar pertumbuhan bisnis, tetapi juga
memperluas perannya ke sektor distri- yang efisien, Perseroan berkomitmen memperkuat perannya sebagai entitas
busi pangan dan fast-moving consumer untuk menghadirkan nilai tambah yang yang relevan dalam mendukung pem-
goods (FMCG), sebagai respons terha- berkelanjutan bagi seluruh pemangku bangunan ekonomi dan kesejahteraan
dap peluang pertumbuhan sekaligus kepentingan. Di satu sisi, Perseroan ber- masyarakat secara berkelanjutan.
kebutuhan akan ketahanan rantai pasok peran dalam mendukung keberlanjutan
nasional. Integrasi lintas sektor ini tidak industri melalui praktik pengelolaan
hanya memperkuat diversifikasi usaha, material yang bertanggung jawab, se-
The Company ’s vision for 2025 strengthens business diversification responsible material management
reflects a strategic transformation but also creates operational synergies practices, while on the other hand, it
toward a more integrated business that enable the optimization of assets, contributes to ensuring more equitable
model that is adaptable to market networks, and logistics capabilities built fo o d ava i l a b i l i t y a n d d i st r i b u t i o n ,
dynamics. While maintaining its core over the years. particularly in strategic regions such
strength in the scrap metal trade, the as East Java and surrounding areas.
Company is progressively expanding Through excellence in supply chain With this foundation, the Company not
i t s ro l e i n t o t h e fo o d d i st r i b u t i o n management and an efficient logistics only pursues business growth but also
a n d fast- m ov i n g c o n s u m e r g o o d s system, the Company is committed strengthens its role as a relevant entity
(FMCG) sectors, in response to growth to d e l i ve r i n g s u sta i n a b l e va l u e to in supporting sustainable economic
opportunities as well as the need for all stakeholders. On one hand, the development and community well-being.
national supply chain resilience. This Company plays a role in supporting
c ro s s - s e c to r i nte g rat i o n n ot o n l y industrial sustainability through
Page 46
46 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Misi Mission Misi 01 02 03 04 Memperluas dis- Mengembangkan Mengoptimalkan Mendorong sinergi tribusi pangan dan perdagangan scrap jaringan logistik dan antarlini usaha guna fast-moving consum- metal sebagai fon- rantai pasok terinte- menciptakan nilai er goods (FMCG) dasi bisnis dalam grasi untuk memas- tambah dan mem- sebagai pilar per- mendukung efisiensi tikan distribusi yang perkuat daya saing tumbuhan baru yang industri dan ekonomi andal, efisien, dan Perseroan. adaptif terhadap sirkular. tepat waktu. kebutuhan pasar. Mission 01 02 03 04 Expand the distri- Develop the scrap Optimizing the logis- Fostering synergy bution of food and metal trade as a tics network and in- across business lines fast-moving consum- business foundation tegrated supply chain to create added value er goods (FMCG) as to support industrial to ensure reliable, and strengthen the a new growth pillar efficiency and the efficient, and timely Company’s competi- that adapts to market circular economy. distribution. tiveness. needs.
Page 47
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 47
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Memiliki Growth Mindset Bisa karena Terbiasa
Posseses Growth Mindset Capable of Being
Terus Berinovasi Berorientasi pada Hasil Akhir Teamwork
Continuous Innovation Berkualitas Teamwork
Quality End-Products
Orientation
Budaya perusahaan PT Optima Metal Inovasi adalah pilar penting dalam Kerjasama tim menjadi kunci keber-
Sinergi Tbk (OPMS) menekankan growth budaya OPMS, yang terus beradaptasi hasilan OPMS. Dengan prinsip “bisa ka-
mindset, di mana setiap tantangan di- dengan teknologi baru dan memper- rena terbiasa”, perusahaan mendorong
anggap sebagai peluang untuk berkem- kenalkan metode efisien. OPMS selalu kolaborasi dan dukungan antar anggota
bang. Setiap anggota tim didorong untuk mencari cara untuk meningkatkan pro- tim untuk mencapai tujuan bersama. Se-
terus belajar dan beradaptasi dengan ses daur ulang dan pemotongan kapal tiap individu memainkan peran penting
perubahan, menciptakan lingkungan bekas, dengan fokus pada penggunaan dalam pencapaian hasil yang optimal,
yang penuh semangat untuk mencari teknologi ramah lingkungan dan sistem menciptakan solusi yang inovatif dan
solusi kreatif. Hal ini memungkinkan pengelolaan limbah yang modern. Ini berkelanjutan.
OPMS untuk terus mengembangkan memastikan hasil akhir yang berkualitas
kapasitas dan kemampuan, menjaga tinggi.
daya saing di industri.
PT Optima Metal Sinergi Tbk (OPMS) Innovation is an ess ential pillar Te a mwo r k i s t h e key to O P M S'
's corporate culture emphasizes a growth in OPMS' culture, which continues success. With the principle of "c an
mindset, where every challenge is seen to ad a pt to n ew te c h n o l o g i e s a n d because used to," the company
as an opportunity to grow. Every team introduce efficient methods. OPMS is encourages collaboration and support
member is encouraged to continue always looking for ways to improve the between team members to achieve
learning and adapting to change, creating recycling and cutting of used ships, common goals. Each individual plays
a n e nv i ro n m e nt t h at i s pas s i o n ate focusing on using environmentally a vital role in achieving optimal results
about finding creative solutions. This friendly technologies and modern waste and creating innovative and sustainable
allows OPMS to continue developing management systems. This ensures solutions.
capacity and capabilities, maintaining its high-quality end results.
competitiveness in the industry.
Page 48
48 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Kegiatan Usaha dan Produk/Jasa
Business Activities and Products/Services
Kegiatan Usaha Sesuai Business Activities in Accordance
Anggaran Dasar with the Articles of Association
Sesuai dengan ketentuan dalam perubahan Anggaran In accordance with the provisions of the amendments to
Dasar Perseroan , khususnya Pasal 3 ayat (1) mengenai mak- the Company’s Articles of Association, specifically Article 3
sud dan tujuan serta kegiatan usaha, sebagaimana terakhir paragraph (1) regarding the purpose and objectives as well as
diubah berdasarkan Akta Nomor 01 Tahun 2025, kegiatan business activities, as last amended by Deed No. 01 of 2025,
usaha Perseroan yang dikembangkan sebagai berikut: the Company’s business activities that may be conducted
are as follows:
1. KBLI 46331 (Perdagangan Besar Gula, Coklat dan Kem-
bang Gula), 1. KBLI 46331 (Wholesale Trade of Sugar, Chocolate, and
2. KBLI 46314 (Perdagangan Besar Kopi, Teh dan Kakao), Confectionery),
3. KBLI 46319 (Perdagangan Besar Bahan Makanan dan 2. KBLI 46314 (Wholesale Trade of Coffee, Tea, and Cocoa),
Minuman Hasil Pertanian Lainnya), 3. KBLI 46319 (Wholesale Trade of Other Agricultural Food
4. KBLI 46312 (Perdagangan Besar Buah-Buahan), and Beverage Products),
5. KBLI 46325 (Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan 4. KBLI 46312 (Wholesale Trade of Fruits),
Telur), 5. KBLI 46325 (Wholesale Trade of Eggs and Processed
6. KBLI 46326 (Perdagangan Besar Susu dan Produk Susu), Egg Products),
7. KBLI 46334 (Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol 6. KBLI 46326 (Wholesale Trade of Milk and Dairy Products),
Bukan Susu), 7. KBLI 46334 (Wholesale of Non-Alcoholic Beverages
8. KBLI 46339 (Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Other Than Milk),
Lainnya), 8. KBLI 46339 (Wholesale of Other Food and Beverages),
9. KBLI 46311 (Perdagangan Besar Beras), 9. KBLI 46311 (Wholesale of Rice),
10. KBLI 46313 (Perdagangan Besar Sayuran), 10. KBLI 46313 (Wholesale of Vegetables),
11. KBLI 46315 (Perdagangan Besar Minyak dan Lemak 11. KBLI 46315 (Wholesale Trade of Vegetable Oils and Fats),
Nabati), 12. KBLI 46322 (Wholesale Trade of Chicken Meat and Pro-
12. KBLI 46322 (Perdagangan Besar Daging Ayam dan cessed Chicken Meat),
Daging Ayam Olahan), 13. KBLI 47242 (Retail Trade of Bread, Pastries, and Similar
13. KBLI 47242 (Perdagangan Eceran Roti, Kue Kering, serta Products),
Kue Basah dan Sejenisnya), 14. KBLI 46321 (Wholesale Trade of Beef and Processed
14. KBLI 46321 (Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging Beef),
Sapi Olahan), 15. KBLI 46323 (Wholesale Trade of Other Meat and Pro-
15. KBLI 46323 (Perdagangan Besar Daging dan Daging cessed Meat) and
Olahan Lainnya) dan 16. KBLI 46332 (Wholesale Trade of Bakery Products),
16. KBLI 46332 (Perdagangan Besar Produk Roti),
Sejalan dengan maksud dan tujuan tersebut, Perseroan In line with these objectives, the Company may carry out
dapat melaksanakan berbagai kegiatan usaha yang relevan various relevant business activities that support business
dan mendukung pengembangan bisnis, sepanjang tidak ber- development, provided they do not conflict with applicable
tentangan dengan ketentuan hukum yang berlaku serta tetap laws and regulations and remain consistent with the principles
memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Page 49
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 49
Produk dan Layanan Usaha Products and Services
Produk utama Perseroan yaitu penyedia besi bekas de- The Company’s primary products include the supply of
ngan kualitas terbaik dan distributor pangan dan fast-moving high-quality scrap iron and the distribution of food and fast-
consumer goods (FMCG) dengan memanfaatkan infrastruktur moving consumer goods (FMCG), leveraging established
logistik, jaringan distribusi serta pengalaman rantai pasok logistics infrastructure, distribution networks, and supply
yang telah terbangun. chain expertise.
Untuk di wilayah Madura dan Surabaya dengan penawaran In the Madura and Surabaya regions, the Company offers
yang kompetitif di harga, kualitas dan pengiriman yang dapat competitive pricing, quality, and reliable delivery by optimizing
diandalkan dengan mengoptimalkan aset dan sistem distribusi existing assets and distribution systems for the food sector
eksisting untuk sektor pangan tanpa memerlukan investasi without requiring significant new infrastructure investment.
infrastruktur baru secara signifikan.
Segmen Pelanggan Customer Segments
Skrap Metal Distribusi Makanan dan FMCG
Metal Scrapping Food Distribution and FMCG
Segmen Pelanggan Segmen Pelanggan
1. Industri manufaktur logam 1. Distributor dan Wholesalers
2. Smelter / peleburan logam 2. Ritel Modern dan Tradisional
3. Industri baja & konstruksi 3. Mitra Bisnis Sektor Pangan
Clients Segment Clients Segment
1. Metal manufacturing industry 1. Distributors and Wholesalers
2. Smelters / metal smelting 2. Modern and Traditional Retail
3. Steel and construction industry 3. Food Sector Business Partners
Page 50
50 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Wilayah Usaha dan Business and
Operasional Operational Areas
Wilayah usaha dan operasional PT Optima Prima Metal The business and operational areas of PT Optima Prima
Sinergi Tbk berpusat di Madura dan kawasan Jawa Timur. Dari Metal Sinergi Tbk are centered in Madura and the East Java
basis operasional tersebut, Perseroan menjalankan fungsi region. From this operational base, the Company carries
pengendalian manajemen, pengawasan aktivitas operasional, out management control functions, oversees operational
serta koordinasi kegiatan bisnis secara terintegrasi. activities, and coordinates business activities in an integrated
Pendekatan operasional yang terpusat ini memungkinkan manner.
Perseroan mengelola proses bisnis secara lebih efisien, This centralized operational approach enables the
memperkuat efektivitas pengawasan, serta meningkatkan Company to manage business processes more efficiently,
ketangkasan dalam merespons dinamika pasar secara tepat strengthen the effectiveness of oversight, and enhance agility
dan terarah. in responding to market dynamics in a timely and targeted
manner.
Page 51
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 51
Inisiatif Eksternal dan External Initiatives and
Keanggotaan Asosiasi Association Membership
To date, PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk has not joined
Hingga saat ini, PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk belum any organizations or associations specifically dedicated to
tergabung dalam organisasi atau asosiasi yang secara khusus the scrap metal industry or the distribution of food and fast-
mewadahi industri scrap metal maupun distribusi pangan dan moving consumer goods (FMCG).
fast-moving consumer goods (FMCG). Nevertheless, the Company continues to demonstrate
Namun demikian, Perseroan tetap menunjukkan komit- a strong commitment to the implementation of good
men yang kuat terhadap penerapan tata kelola perusahaan corporate governance through active participation in the
yang baik melalui partisipasi aktif dalam Asosiasi Emiten Indonesian Issuers Association (AEI). This participation
Indonesia (AEI). Keikutsertaan ini menjadi sarana strategis serves as a strategic platform for the Company to strengthen
bagi Perseroan untuk memperkuat komunikasi dan kolaborasi communication and collaboration among publicly listed
antar perusahaan terbuka, sekaligus mendukung peningkat- companies, while also supporting the enhancement of
an praktik tata kelola, kepatuhan, dan transparansi di pasar governance practices, compliance, and transparency in the
modal Indonesia. Indonesian capital market.
Page 52
52 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of SUMARDI WIJAYA
Shareholders Komisaris Utama
President
Commissioner
ADHIGUNA A.
HERWINDHA
MEILYNA WIDJAJA Komisaris Komite Nominasi
Commissioner & Remunerasi
Direktur Utama
President Director Nomination &
Remuneration Committee
Komite Audit
SUKIANTO WIDJAJA RUBBYANTO PING Audit Committee
HAUW HANDJAJA K
Direktur Operasi Direktur Keuangan
Operation Director Finance Director
RENI ANGGRAINI KWANTONO
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Operasional Human Resources & Keuangan
Operation Legal Finance
Marketing Akuntansi
Marketing Accounting
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Adhiguna A. Herwindha Adhiguna A. Herwindha
Bambang Agus Sanjaya Sumardi Wijaya
Samsul Aram Muhammad Aswar
Page 53
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 53
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
Profil Direktur Utama President Director Profile
Meilyna Widjaja Meilyna Widjaja menjabat Direktur Meilyna Widjaja bec ame President
Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Director of PT Optima Prima Metal Sinergi
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT Tbk (OPMS) after the General Meeting of
Optima Prima Metal Sinergi Tbk (OPMS) Shareholders, as recorded in Notarial Deed
dengan Akta Notaris No. 19 tanggal 3 Juli No. 19 on July 3, 2019.
2019 tentang penunjukan sebagai Direktur She is 49 years old, an Indonesian
Utama PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk. citizen living in Surabaya. She holds other
Beliau berusia 49 tahun dan merupakan positions and is affiliated with the President
warga negara Indonesia yang berdomisili di Commissioner.
Surabaya. Beliau memiliki rangkap jabatan She has over 25 years of experience
dan memiliki hubungan affiliasi dengan i n va r i o u s i n d u st r i e s , b e g i n n i n g a s a
Komisaris Utama. management trainee at Agnes B. France in
Dengan pengalaman lebih dari 25 tahun San Francisco in 1997.
di berbagai industri dan diawali karir sebagai She worked as a Business Developer
management trainee di Agnes B. France di at IKEA of Sweden in Jakarta in 2001 and
San Francisco, California, Amerika Serikat at Royal Palms Resort in Phoenix, Arizona
pada tahun 1997. in 2003.
Dan pada tahun 2001, beliau bekerja From 2012 to 2019, she worked at PT
untuk IKEA of Sweden sebagai Business Asian Prima Indosteel in the steel processing
Developer di Jakarta dan di industri hospi- industry, where she was Senior Manager
tality, Royal Palms Resort di kota Phoenix, and Marketing Director.
Arizona, Amerika Serikat tahun 2003. She holds a Master of International
Pada periode tahun 2012 hingga 2019, Management from Thunderbird School of
beliau bekerja di industri pengolahan baja, Global Management (2000) and a Bachelor
PT Asian Prima Indosteel sebagai Manajer of Science in Marketing from the University
Senior dan Direktur Pemasaran. of San Francisco (1997).
Pendidikan beliau yaitu Master of Inter- She also holds other positions and is
national Management, Thunderbird Gradua- affiliated with the President, Commissioner,
te School of International Management yang and Director of Operations.
diperoleh sejak tahun 2000 dan sarjana di
bidang marketing (Bachelor of Science in
Marketing) dari University of San Fransisco
di tahun 1997.
Beliau memiliki rangkap jabatan dan
memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris
Utama dan Direktur Operasional.
Page 54
54 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Profil Direksi Operasional Profile of the
Operational Director
Sukianto Widjaja Sukianto Widjaja, menjabat Direktur
Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Sukianto Widjaja bec ame Director
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUP- through the 2024 Extraordinary General
LB) Tahun 2024 PT Optima Prima Metal Meeting of Shareholders, as recorded in
Sinergi Tbk Akta Notaris No. 14 tanggal 19 Notarial Deed No. 14 on December 19, 2024.
Desember 2024. He is 54 years old, an Indonesian citizen,
Beliau berusia 54 tahun dan merupakan and lives in Surabaya.
warga negara Indonesia yang berdomisili H e e a r n e d a n M BA f ro m St . Lo u i s
di Surabaya. U n i v e r s i t y, M i s s o u r i ( 1 9 9 3 –1 9 9 6 ) , a
Pendidikan beliau adalah Master Bu- Bachelor’s degree from IEU Surabaya,
siness Administration (MBA) dari St Louis Indonesia (1990–1991), and a Bachelor’s
University, St Louis, Missouri, Amerika Se- degree from Sacramento State University,
rikat tahun 1993 – 1996 dan Sarjana beliau California (1992–1993).
dari IEU Surabaya Tahun 1990-1991 dan He has served as Director at PT Asian
Sacramento State University, California, Perkasa Indosteel (2012–2019), and PT
USA Tahun 1992-1993. Optima Prima Metal Sinergi (2018–2019).
Pengalaman kerja beliau adalah sebagai He does not hold other positions but is
Direktur PT Asian Perkasa Indosteel dari affiliated with the President Commissioner
tahun 2012 hingga tahun 2019, dan sebagai and President Director.
Direktur PT Optima Prima Metal Sinergi dai
tahun 2018 hingga tahun 2019.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan,
namun memiliki hubungan afiliasi dengan
Komisaris Utama dan Direktur Utama.
Page 55
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 55
Profil Direktur Keuangan Finance Director Profile
Rubbyanto Ping Hauw Rubbyanto Ping Hauw Handjaja K men- Rubbyanto Ping Hauw Handjaja K .
Handjaja K jabat sebagai Direktur Perseroan berdasar- became Director through the 2020 Annual
kan Keputusan Rapat Umum Pemegang General Meeting of PT Optima Prima Metal
Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2020 PT Sinergi Tbk, as recorded in Notarial Deed
Optima Prima Metal Sinergi Tbk Akta No- No. 18 on July 26, 2021.
taris No. 18 tanggal 26 Juli 2021. He is 49 years old, an Indonesian citizen,
Beliau berusia 49 tahun dan merupakan and lives in Surabaya.
warga negara Indonesia yang berdomisili H e h o l d s a B a c h e l o r ’s d e g re e i n
di Surabaya. Accounting from the University of Surabaya
Pendidikan beliau adalah Sarjana Akun- (2000) and Brevet A, B, and C certifications
tansi dari Universitas Surabaya tahun 2000 from IBMT Surabaya (2002).
dan sertifikasi Brevet A, B dan C tahun 2002 He worked at PT Asian Profile Indosteel
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IBMT from 2000 to 2019, most recently as Senior
Surabaya. Accounting and Tax Manager. He joined
Pengalaman kerja dan karir beliau, dari PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk as
tahun 2000 hingga tahun 2019 di PT Asian Corporate Secretary in 2019 and became
Profile Indosteel dan terakhir menjabat se- a Director in 2021.
bagai senior accounting & tax manager di. He does not hold other positions and has
Dan pada tahun 2019, beliau bergabung di no affiliations with other Board members in
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk seba- the Composition of the Board of Directors.
gai Corporate Secretary dan pada tanggal
26 Juli 2021, diangkat menjadi Direktur
Perseroan.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan
dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi.
Perubahan Komposisi Changes in the Board of
Direksi Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak ada peru- There were no changes to the Board of
bahan komposisi Direksi. Directors during 2025.
Page 56
56 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Komisaris Utama President Commissioner
Sumardi Wijaya menjabat sebagai Komi- Sumardi Wijaya was appointed President
Sumardi Wijaya
saris Utama Perseroan berdasarkan Commissioner of PT Optima Prima Metal
Keputusan Rapat Umum Pemegang Sa- Sinergi Tbk through a GMS Resolution,
ham (RUPS) PT Optima Prima Metal Sinergi as recorded in Notarial Deed No. 19 dated
Tbk Akta Notaris No. 19 tanggal 03 Juli 2019 July 3, 2019.
sebagai Komisaris Utama PT Optima Prima He is 80 years old, an Indonesian citizen,
Metal Sinergi Tbk. and lives in Surabaya.
Beliau berusia 80 tahun dan merupakan He graduated from the Chinese Teachers’
warga negara Indonesia yang berdomisili School in Makassar in 1964.
di Surabaya. He founded UD Gunung Baja in Surabaya
Pendidikan beliau adalah gelar dari (1973–1978) and served as a commissioner
Sekolah Guru Tionghoa, Makassar pada at PT Bhirawa Steel in Surabaya (2008–
tahun 1964. 2018).
Pengalaman beliau mendirikan UD He does not hold other positions but is
Gunung Baja, Surabaya (1973 – 1978) dan affiliated with other Board members.
pernah menjadi komisaris PT Bhirawa Steel,
Surabaya (2008 – 2018).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan
namun memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Direksi.
Page 57
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 57
Komisaris Independen Independent Commissioner
Adhiguna Abdipradhana Herwindha Adhiguna Abdipradhana Herwindha is an
Adhiguna Abdipradhana
menjabat sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner, appointed by
Herwindha
Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat the OPMS GMS as recorded in Notarial Deed
Umum Pemegang Saham (RUPS) OPMS No. 06 on July 21, 2022. He is 42 years old,
Akta Notaris No. 06 tanggal 21 Juli 2022 an Indonesian citizen, and lives in Surabaya.
sebagai Komisaris Independen OPMS. He holds a Master of Laws in Maritime
Beliau berusia 42 tahun dan merupakan Law from the Scandinavian Institute of
warga negara Indonesia yang berdomisili Maritime Law at the University of Oslo,
di Surabaya. Norway.
Pendidikan beliau Magister Hukum da- He is a partner at FSP Lawyers in Jakarta
lam Hukum Laut dari Scandinavian Institute and has been in business since 2007. Before
of Maritime Law, University of Oslo, Norway. that, he was an associate at KNS Partnership
Beliau saat ini merupakan partner di in 2006 and a legal officer at PT Kalbe
FSP Lawyers dari tahun 2007, Jakarta. Farma, Tbk. He holds several professional
Sebelumnya beliau sebagai associate di licenses and certifications, including Curator
KNS Partnership tahun 2006, dan pernah and Administrator for Bankruptcy and PKPU
sebagai legal officer di PT Kalbe Farma, (2011), Intellectual Property Rights and
Tbk. Beliau juga memiliki izin atau sertifikasi Consultant (2010), Indonesian Advocates
keanggotaan profesional antara lain Kurator Association (2008, 2011), and Certified
dan Pengurus untuk kepailitan dan PKPU Mediator (2007). He does not hold other
(tahun 2011), Konsultan Hak dan Kekayaan positions and is not affiliated with other
Intelektual (tahun 2010), Perhimpunan Ad- Board members.
vokat Indonesia (tahun 2008) dan Mediator
Bersertifikat (tahun 2007).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan
dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
anggota Dewan Komisaris maupun anggota
Direksi lainnya.
Page 58
58 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Perubahan Komposisi Changes to the Composition of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners’ composition.
Hubungan Afiliasi Direksi, Affiliations of the Board
Dewan Komisaris dan of Directors, the Board
Pemegang Saham Utama of Commissioners, and
dan/atau Pengendali Majority and/or Controlling
Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengungkapkan
Shareholders
The Board of Commissioners and the Board of Directors
hubungan keuangan dan keluarga dengan anggota Dewan
are required to disclose financial and family relationships with
Komisaris lain, anggota Direksi dan/atau pemegang saham
other members of the Board of Commissioners, members of
utama dan/atau pengendali Perusahaan sesuai Peraturan
the Board of Directors, and/or the Company’s majority and/
OJK dan Bursa Efek Indonesia.
or controlling shareholders in accordance with OJK and
Tabel berikut menggambarkan hubungan afiliasi Dewan
Indonesia Stock Exchange Regulations.
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lain, anggota
The following table illustrates the affiliations of the Board
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali Perseroan:
of Commissioners with other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, and/or
the Company’s controlling shareholders:
Komisaris Utama mempunyai hubungan keluarga dan
hubungan keuangan dengan Direktur Utama dan Direktur.
The President Commissioner is financially and family
Sedangkan anggota Dewan Komisaris lainnya, tidak ada
affiliated with the President Director and Directors. Other
hubungan keluarga maupun hubungan keuangan dengan
Board of Commissioners members have no such affiliations
anggota Direksi lainnya.
with Board of Directors members.
Page 59
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 59
Sumber Daya Manusia Human Resources
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan sumber daya ma- The Company believes that human resources management
nusia merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung is a key factor in supporting operational efficiency and
efisiensi operasional dan keberlanjutan usaha. Sepanjang business sustainability. Throughout 2025, the Company’s
tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat sebanyak 13 workforce stood at 13 employees, remaining relatively stable
orang, relatif stabil dibandingkan dengan tahun 2024. Dengan compared to 2024. With this human resources composition,
komposisi sumber daya manusia tersebut, Perseroan mene- the Company implements an organizational structure that
rapkan struktur organisasi yang disusun secara efektif agar effectively assigns clear roles, functions, and responsibilities
setiap individu memiliki peran, fungsi, dan tanggung jawab to each individual, supporting the smooth operation of
yang jelas dalam mendukung kelancaran kegiatan operasional business activities and the achievement of the Company’s
serta pencapaian target kinerja Perseroan. performance targets.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, OPMS me- In human resources management, OPMS prioritizes
ngedepankan pendekatan yang berfokus pada efektivitas an approach focused on organizational effectiveness,
organisasi, peningkatan kompetensi, serta penerapan budaya competency development, and the implementation of a
kerja yang profesional dan bertanggung jawab. Perseroan me- professional and responsible work culture. The Company
mastikan bahwa setiap karyawan memiliki keterampilan dan ensures that every employee possesses adequate skills
pemahaman yang memadai sesuai dengan bidang tugasnya, and understanding in line with their respective duties, and
sekaligus menjalankan aktivitas operasional sesuai dengan that operational activities are carried out in accordance with
prosedur dan standar kerja yang berlaku. Selain itu, aspek applicable procedures and work standards. Additionally,
keselamatan dan kesehatan kerja juga menjadi perhatian occupational safety and health are a priority for the Company,
Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan ope- ensuring that all operational activities are conducted safely
rasional dilaksanakan secara aman dan bertanggung jawab. and responsibly.
Perseroan juga berupaya menciptakan lingkungan kerja The Company also strives to create a conducive,
yang kondusif, kolaboratif, dan produktif sehingga dapat collaborative, and productive work environment to optimally
mendorong kinerja individu maupun tim secara optimal. drive both individual and team performance. Through targeted
Melalui pengelolaan sumber daya manusia yang terarah dan and sustainable human resource management, the Company
berkelanjutan, Perseroan berharap dapat terus meningkatkan aims to continuously improve operational performance quality,
kualitas kinerja operasional, memperkuat daya saing usaha, strengthen business competitiveness, and make positive
serta memberikan kontribusi positif bagi pertumbuhan Per- contributions to the Company’s growth and added value for
seroan dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Employee Training/Competency
Karyawan di Tahun 2025 Development in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program I n 2 02 5 , t h e C o m pa ny c o n d u c te d a c o m p ete n c y
peningkatan kompetensi bagi seluruh karyawan yang dise- development program for all employees held on November
lenggarakan pada tanggal 28 November dan 10 Desember 28 and December 10, 2025. These activities are part of
2025. Kegiatan tersebut merupakan bagian dari komitmen the Company’s commitment to enhancing the capacity
Perseroan dalam meningkatkan kapasitas dan profesiona- and professionalism of its human resources to support the
lisme sumber daya manusia guna mendukung efektivitas effectiveness of task execution and the Company’s operational
pelaksanaan tugas serta kinerja operasional Perseroan. performance.
Adapun informasi mengenai program pelatihan dan Information regarding the training and development
pengembangan yang diikuti oleh anggota Direksi, Dewan programs attended by members of the Board of Directors, the
Komisaris, Corporate Secretary, serta Unit Internal Audit Board of Commissioners, the Corporate Secretary, and the
diuraikan secara lebih rinci pada Bab Tata Kelola Perusaha- Internal Audit Unit is detailed in the Corporate Governance
an dalam subbab masing-masing sesuai dengan fungsi dan Chapter under the respective subsections corresponding to
tanggung jawabnya. their functions and responsibilities.
Page 60
60 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Gender
Human Resources by Gender
5 5 8 5 7
8
Pria Male
Wanita Female
2025 2024 2023
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jabatan
Human Resources by Position
3 3 3
Manajerial
Managerial
Staf Staff
10 10
9
2025 2024 2023
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Kelompok Usia
Human Resources by Age Group
1 1
5 5 5 20-35 Tahun Years
36-50 Tahun Years
>50 Tahun Years
7 7 7
2025 2024 2023
Page 61
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 61
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Pendidikan
Human Resources by Education
2 2 2
Pasca Sarjana
2 2 2 Post Graduate
Sarjana
Bachelor
SLTP-SLTA
9 9 9 Junior - High School
2025 2024 2023
Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Pendidikan
Human Resources by Education
5 5 4
Pegawai Tetap
Permanent Employee
Pegawai Kontrak
Temporary
8 8 8
2025 2024 2023
Page 62
62 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Pemegang Saham
Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemegang Saham Lembar Saham Jumlah Nominal % Kepemilikan
Shareholder Number of Shares Nominal Values % Ownership
PT Asian Perkasa Indosteel 597.900.000 59.790.000.000 59,79%
Masyarakat | Public 203.961.100 20.396.110.000 20,19%
Saham Treasuri | Treasury Stocks 198.138.900 19.813.890.000 19,81%
Sukianto Widjaja 2.100.000 210.000.000 0,21%
Total 1.000.000.000 100.000.000.000 100,00%
Keterangan | Notes:
Nilai Nominal Rp100 per saham
Informasi Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Information on Share Ownership of the Board of Directors and
Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Lembar Saham Jumlah Nominal % Kepemilikan
Name Position Number of Shares Nominal Values % Ownership
Direksi | Board of Directors
Meilyna Widjaja Direktur Utama - - -
President Director
Sukianto Widjaja Direktur | Director 2.100.000 210.000.000 0,21%
Rubbyanto Ping Direktur | Director - - -
Hauw Handjaja K
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sumardi Wijaya Komisaris Utama - - -
President Commissioner
Adhiguna Komisaris Independen - - -
Abdipradhana Independent Commissioner
Herwindha
Keterangan | Notes:
Nilai Nominal Rp100 per saham
Nominal Value of IDR100 per share
Page 63
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 63
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Shareholder Composition as of December 31, 2025
Jenis Investor Jumlah Investor Lembar Saham % Kepemilikan
Investor Types Number of Investors Number of Shares % Ownership
Investor Domestik Domestic Investors
Individu Individual 5.069 190.178.900 19,02%
Institusi Institution 6 809.601.100 80,96%
Jumlah Sub-Total 5.075 999.780.000 99,98%
Investor Asing Foreign Investors
Individu Individual 3 140.100 0,01%
Institusi Institution 6 79.900 0,01%
Jumlah Sub-Total 9 220.000 0,02%
Jumlah Total 5.084 1.000.000.000 100%
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Major and/or Controlling Shareholders
SUMARDI JENNY MEILYNA
WIJAYA WIDJAJA WIDJAJA
15,00% 30,00% 55,00%
PT ASIAN PERKASA INDOSTEEL
59,79%
SUKIANTO MASYARAKAT TREASURY
WIDJAJA PUBLIC STOCK
0,21% 20,19% 19,81%
Page 64
64 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Sampai dengan akhir tahun 2025, PT Optima Prima Me- As of the end of 2025, PT Optima Prima Metal Sinergi
tal Sinergi Tbk tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi, Tbk has no subsidiaries, associates, or joint ventures.
maupun penyertaan dalam bentuk ventura bersama. Dengan Consequently, all of the Company’s business and operational
demikian, seluruh kegiatan usaha dan operasional Perseroan activities are conducted directly by the Company without any
dijalankan secara langsung oleh Perseroan tanpa adanya ownership or control over other entities.
kepemilikan atau pengendalian pada entitas lain. This situation reflects that OPMS operates as a single
Kondisi tersebut mencerminkan bahwa OPMS beroperasi entity with a centralized organizational structure and business
sebagai entitas tunggal dengan struktur organisasi dan pe- management. All operational activities, strategic decision-
ngelolaan bisnis yang terpusat. Seluruh aktivitas operasional, making, and resource management are carried out directly
pengambilan keputusan strategis, serta pengelolaan sumber by the Company, enabling more effective coordination to
daya dilakukan secara langsung oleh Perseroan, sehingga support the smooth operation of business activities.
memungkinkan koordinasi yang lebih efektif dalam mendu- With this integrated business structure, the Company
kung kelancaran kegiatan usaha. has greater flexibility to manage operations and respond to
Dengan struktur usaha yang terintegrasi tersebut, Perse- market dynamics in a timely manner. The Company is also fully
roan memiliki fleksibilitas yang lebih tinggi dalam mengelola responsible for all business activities conducted throughout
operasional dan merespons dinamika pasar secara tepat the 2025 fiscal year, ensuring that all operational activities
waktu. Perseroan juga bertanggung jawab penuh atas seluruh are carried out in accordance with the principles of good
aktivitas usaha yang dijalankan sepanjang tahun buku 2025, corporate governance and applicable laws and regulations.
sekaligus memastikan bahwa setiap kegiatan operasional
dilaksanakan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik serta ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Kronologis Pencatatan Saham
Timeline of Stock Listing
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offe- The Initial Public Offering (IPO) of PT Optima Prima Metal
ring/IPO) PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk dilaksanakan Sinergi Tbk was conducted in 2019 through the listing of
pada tahun 2019 melalui pencatatan saham di Bursa Efek shares on the Indonesia Stock Exchange. In this corporate
Indonesia. Dalam aksi korporasi tersebut, Perseroan me- action, the Company offered 400,000,000 registered common
nawarkan sebanyak 400.000.000 saham biasa atas nama, shares, representing 40% of the Company’s total issued and
yang mewakili 40% dari total modal ditempatkan dan disetor paid-in capital following the IPO. The shares offered were
Perseroan setelah IPO. Saham yang ditawarkan merupakan new shares issued from the Company’s authorized capital,
saham baru yang berasal dari portepel Perseroan, dengan with a par value of IDR100 per share and an offering price of
nilai nominal sebesar Rp100 per saham dan harga penawaran IDR135 per share.
sebesar Rp135 per saham. The Company’s registration statement for the initial
Pernyataan pendaftaran Perseroan dalam rangka pena- public offering received an effective statement from the
waran umum perdana saham telah memperoleh pernyataan Financial Services Authority (OJK) on September 12, 2019.
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 12 Subsequently, the Company’s shares were officially listed
September 2019. Selanjutnya, saham Perseroan secara and began trading on the Indonesia Stock Exchange on
resmi dicatatkan dan mulai diperdagangkan di Bursa Efek September 23, 2019, under the ticker symbol OPMS. This
Indonesia pada tanggal 23 September 2019 dengan kode listing marks a strategic step for the Company in expanding
saham OPMS. Pencatatan saham ini menandai langkah access to funding through the capital market while enhancing
strategis Perseroan dalam memperluas akses pendanaan transparency and accountability as a publicly listed company.
melalui pasar modal sekaligus meningkatkan transparansi Through the IPO, the Company raised IDR54,000,000,000
dan akuntabilitas perusahaan sebagai perusahaan terbuka. from the public offering, with net proceeds of IDR51,353,982,528
Page 65
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 65
Melalui pelaksanaan IPO tersebut, Perseroan memperoleh after deducting public offering costs of IDR2,646,017,472. The
dana hasil penawaran umum sebesar Rp54.000.000.000, funds raised from this public offering were used to support the
dengan hasil bersih yang diterima Perseroan setelah diku- development of the Company’s business activities, strengthen
rangi biaya penawaran umum sebesar Rp2.646.017.472. Dana its capital structure, and enhance its operational capacity to
yang diperoleh dari penawaran umum ini digunakan untuk support sustainable business growth.
mendukung pengembangan kegiatan usaha Perseroan, mem-
perkuat struktur permodalan, serta meningkatkan kapasitas
operasional dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis
Perseroan secara berkelanjutan.
Kronologis Pencatatan Obligasi dan/atau Efek Lainnya
Chronology of Bond Listings and/or Other Securities
Sampai dengan akhir tahun 2025, PT Optima Prima Metal As of the end of 2025, PT Optima Prima Metal
Sinergi Tbk tidak melakukan penerbitan obligasi dan/atau Sinergi Tbk has not issued any bonds or other debt
instrumen efek bersifat utang lainnya, baik melalui Bursa securities, either through the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia maupun melalui mekanisme penawaran di or via other capital market offering mechanisms.
pasar modal lainnya. Dengan demikian, struktur pendanaan Consequently, the Company’s funding structure during
Perseroan pada periode pelaporan sepenuhnya dikelola the reporting period was entirely managed without
tanpa melibatkan penerbitan surat utang atau instrumen involving the public issuance of debt securities or other
efek kepada publik. financial instruments.
Kebijakan tersebut mencerminkan strategi pengelolaan This policy reflects a prudent, measured capital
permodalan yang prudent dan terukur, dengan mengedepan- management strategy that prioritizes optimizing
kan optimalisasi sumber pendanaan internal serta penguatan internal funding sources and strengthening the
fundamental keuangan Perseroan. Dengan tidak adanya Company’s financial fundamentals. With no issuance
penerbitan instrumen efek bersifat utang, Perseroan juga of debt securities, the Company also has no reporting
tidak memiliki kewajiban pelaporan maupun komitmen yang obligations or commitments under regulations for debt
berkaitan dengan ketentuan bagi emiten surat utang di pasar issuers in the capital market, allowing the Company’s
modal, sehingga pengelolaan struktur permodalan Perseroan management to maintain a flexible, sustainable capital
dapat tetap terjaga secara fleksibel dan berkelanjutan structure.
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Office
KAP Morhan & Rekan KAP Morhan & Rekan
Generali Tower, 8th FL Generali Tower, 8th FL
Grand Rubina Business Park At Rasuna Epicentrum, Grand Rubina Business Park At Rasuna Epicentrum,
Jalan Haji R. Rasuna Said, Jalan Haji R. Rasuna Said,
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Jasa: Services:
Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 Audit of the Financial Statements for the 2025 Fiscal
Year.
Nomor Kontrak: Contract Number:
002-P/MR/VII/2025 tanggal 10 Juli 2025 002-P/MR/VII/2025 dated July 10, 2025
NIlai Kontrak: Rp88.000.000 Contract Amount: IDR88,000,000
Page 66
66 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/Professions Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau PT Sinartama Gunita PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Tower 3, Sinarmas Land Plaza Tower 3, Jl. M.H. Thamrin No 51 Jl. M.H. Thamrin No 51 Jakarta 10350 Jakarta 10350 Perwakilan Perseroan dalam melakukan pengelolaan ad- Company representatives are responsible for share admi- ministrasi saham selama Januari-Desember 2025, me- nistration from January to December 2025, including pre- nyajikan Daftar Pemegang Saham secara bulanan dan senting the Shareholder List monthly and quarterly, pre- triwulanan dan menyajikan DPS, membantu notaris dalam senting the DPS, and assisting the notary in calculating the perhitungan jumlah saham hadir dalam Rapat Umum Pe- number of shares present at the Annual or Extraordinary megang Saham Tahunan/Luar Biasa. General Meeting of Shareholders. 2025 2025 Notaris Notary Notaris Joyce Sudarto, SH Notary Joyce Sudarto, SH Ruko 21 Klampis, Ruko 21 Klampis, Jl. Arief Rahman Hakim No. 5 Jl. Arief Rahman Hakim No. 5 Surabaya Surabaya Melakukan tugas kenotarisan antara lain menyiapkan dan Perform notarial duties, including preparing deeds and membuatkan akta-akta dan membuat Berita Acara Rapat recording minutes of meetings and company activities, in dan kegiatan Perseroan mengacu pada peraturan jabatan accordance with the Notary's job regulations and Code Notaris dan Kode Etik Notaris of Ethics. 2025 2025
Page 67
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 68
68 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Tinjauan Ekonomi
Economic View
Tinjauan Ekonomi Global Global Economic View
Tahun 2025 ditandai dengan fase normalisasi ekonomi The year 2025 marked a gradual phase of global economic
global yang berlangsung secara bertahap setelah periode normalization following a period of high volatility in previous
volatilitas tinggi pada tahun-tahun sebelumnya. Pertumbuhan years. Global economic growth was projected to be in the
ekonomi dunia diproyeksikan berada pada kisaran moderat moderate range of 2.8%–3.2%. This growth was driven by a
sekitar 2,8%–3,2%, didorong oleh pemulihan konsumsi do- recovery in domestic consumption in developed economies,
mestik di negara maju, stabilisasi sektor manufaktur global, the stabilization of the global manufacturing sector, and
serta mulai pulihnya volume perdagangan internasional. a rebound in international trade volumes. Global inflation
Inflasi global menunjukkan tren penurunan dibandingkan showed a downward trend since its peak in 2022–2023;
puncaknya pada periode 2022–2023, meskipun masih berada however, it still remained above the long-term targets set by
di atas target jangka panjang beberapa bank sentral utama. several major central banks. Monetary policy in the United
Kebijakan moneter di Amerika Serikat, Eropa, dan sejumlah States, Europe, and various developing countries began to
negara berkembang mulai memasuki fase pelonggaran ter- enter a phase of limited easing as price pressures eased and
batas, seiring meredanya tekanan harga dan meningkatnya the focus shifted towards recovery.
fokus pada pemulihan pertumbuhan. From a geopolitical perspective, regional tensions and
Dari sisi geopolitik, dinamika ketegangan regional dan the fragmentation of global trade continued to influence
fragmentasi perdagangan global masih menjadi faktor yang investment flows and global supply chains. As part of a global
mempengaruhi arus investasi dan rantai pasok dunia. Re- risk diversification strategy, there was a continued reallocation
alokasi supply chain ke kawasan Asia Tenggara, India, dan of supply chains to Southeast Asia, India, and Latin America.
Amerika Latin terus berlangsung sebagai bagian dari strategi Commodity prices stabilized compared to the previous
diversifikasi risiko global. Harga komoditas cenderung lebih year but remained sensitive to developments in geopolitical
stabil dibandingkan dengan tahun sebelumnya, meskipun conflicts and transitional energy policies in various countries.
tetap sensitif terhadap perkembangan konflik geopolitik dan Emerging growth drivers such as renewable energy, digital
kebijakan energi transisi di berbagai negara. Sektor energi technology, artificial intelligence, and sustainability-based
terbarukan, teknologi digital, kecerdasan buatan (Artificial industries attracted cross-border investment flows.
Intelligence), serta industri berbasis keberlanjutan menjadi Amid these conditions, global financial markets displayed
motor pertumbuhan baru yang menarik arus investasi lintas a more selective, fundamentals-based trend. Investors
negara. increasingly focused on fiscal stability, banking resilience, and
Di tengah kondisi tersebut, pasar keuangan global me- the credibility of each country's monetary policy. Volatility in
nunjukkan kecenderungan yang lebih selektif dan berbasis exchange rates and capital flows persisted as a potential issue,
fundamental. Investor semakin memperhatikan stabilitas particularly in developing countries sensitive to changes in
fiskal, ketahanan perbankan, serta kredibilitas kebijakan global interest rates. Overall, 2025 represented a transition
moneter masing-masing negara. Volatilitas nilai tukar dan period toward more balanced growth, with opportunities
arus modal masih berpotensi terjadi, khususnya di negara available for countries and businesses that demonstrate
berkembang yang sensitif terhadap perubahan suku bunga resilience, adaptability, and disciplined governance.
global. Secara keseluruhan, tahun 2025 mencerminkan
periode transisi menuju pertumbuhan yang lebih seimbang,
dengan peluang yang tetap terbuka bagi negara dan pelaku
usaha yang mampu menjaga ketahanan, adaptabilitas, dan
disiplin tata kelola.
Page 69
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 69
Tinjauan Ekonomi Indonesia Indonesia Economic View
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2025, the Indonesian economy demonstrated strong
ketahanan yang solid di tengah dinamika ekonomi global resilience despite the global economic uncertainty. National
yang masih diwarnai ketidakpastian. Pertumbuhan ekonomi economic growth was projected to be between 4.8% and
nasional diproyeksikan berada pada kisaran 4,8%–5,2%, 5.2%, primarily driven by household consumption, which
didukung oleh konsumsi rumah tangga yang tetap menjadi is a key contributor to Gross Domestic Product (GDP),
kontributor utama Produk Domestik Bruto (PDB), stabilnya stable government spending, and increased investment in
belanja pemerintah, serta peningkatan investasi di sektor downstream industries and infrastructure. Inflation remained
hilirisasi dan infrastruktur. Inflasi relatif terkendali dalam relatively well-controlled within the target range of 2.5% ± 1%,
rentang sasaran 2,5%±1%, mencerminkan efektivitas koor- reflecting effective coordination between fiscal and monetary
dinasi kebijakan fiskal dan moneter dalam menjaga daya beli policies, which helped maintain public purchasing power and
masyarakat serta stabilitas harga. price stability.
Dari sisi eksternal, kinerja ekspor Indonesia mengalami On the external front, Indonesia's export performance
penyesuaian seiring normalisasi harga komoditas global, faced adjustments due to the normalization of global
namun tetap ditopang oleh permintaan terhadap produk commodity prices but continued to benefit from demand for
hilirisasi mineral, kelapa sawit, serta manufaktur berbasis downstream mineral products, palm oil, and manufacturing
sumber daya alam. Arus Penanaman Modal Asing (PMA) tetap based on natural resources. Foreign Direct Investment (FDI)
menunjukkan tren positif, khususnya pada sektor pengolah- flows remained positive, particularly in industries such as
an nikel, kendaraan listrik, energi terbarukan, serta industri nickel processing, electric vehicles, renewable energy, and
berbasis teknologi. Nilai tukar Rupiah bergerak relatif stabil technology. The Rupiah exchange rate stayed relatively
meskipun masih dipengaruhi oleh dinamika suku bunga global stable, although it was still influenced by global interest rate
dan volatilitas arus modal jangka pendek. dynamics and short-term capital flow volatility.
Sementara itu, sektor jasa keuangan dan pasar modal Additionally, Indonesia's financial services sector and
Indonesia terus berkembang sejalan dengan meningkatnya capital markets continued to grow, driven by increasing public
literasi dan inklusi keuangan masyarakat. Stabilitas sistem financial literacy and inclusion. The stability of the financial
keuangan tetap terjaga dengan rasio permodalan perbankan system was maintained, supported by strong banking capital
yang kuat dan likuiditas yang memadai. Reformasi struktural ratios and sufficient liquidity. Ongoing structural reforms, the
yang berkelanjutan, penguatan ekosistem digital, serta ko- strengthening of the digital ecosystem, and a commitment to
mitmen terhadap agenda transisi energi dan pembangunan energy transition and sustainable development are essential
berkelanjutan menjadi pondasi penting dalam menjaga mo- foundations for sustaining Indonesia's economic growth
mentum pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025. momentum through 2025.
Page 70
70 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Tinjauan Usaha
Business Review
Uraian Description % 2025 2024 2023
Besi scrap tanpa olahan Unprocessed scarp iron -83,67% 4.525.837.292 27.718.486.412 2.012.936.461
Bahan makanan Food and beverages - 1.356.514.198 - -
dan minuman ingredients
Besi scrap olahan Processed scarp iron -95,56% 579.560.375 13.065.682.316 7.104.228.000
Jumlah Total -84,16% 6.461.911.865 40.784.168.728 9.117.164.461
Pada tahun 2025, kinerja segmen usaha PT Optima Prima In 2025, the performance of PT Optima Prima Metal Sinergi
Metal Sinergi Tbk (OPMS) mengalami penurunan yang signifi- Tbk's (OPMS) business segments declined significantly
kan dibandingkan tahun 2024, seiring dengan dinamika pasar c o m pa re d to 2 024 , ref l e c t i n g m a r ket d y n a m i c s a n d
dan penyesuaian strategi bisnis Perseroan. Total pendapatan adjustments to the company's business strategy. Total revenue
dari segmen usaha tercatat sebesar Rp6,46 miliar, menurun from this business segment was recorded at IDR6.46 billion,
84,16% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp40,78 an 84.16% decrease from IDR40.78 billion in the previous
miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh turunnya year. This decline was primarily driven by a reduction in
kontribusi dari segmen utama Perseroan, yaitu perdagangan contributions from the company's main segment, the trading
besi scrap, baik dalam bentuk tanpa olahan maupun olahan. of scrap metal, in both unprocessed and processed forms.
Pendapatan dari segmen besi scrap tanpa olahan tercatat Revenue from the unprocessed scrap metal segment fell
sebesar Rp4,53 miliar atau menurun 83,67% dibandingkan to IDR4.53 billion, marking an 83.67% decrease from IDR27.72
tahun 2024 sebesar Rp27,72 miliar. Sementara itu, segmen billion in 2024. Meanwhile, the processed scrap metal segment
besi scrap olahan mengalami penurunan yang lebih dalam, experienced an even sharper decline, decreasing by 95.56%
yaitu sebesar 95,56% menjadi Rp579,56 juta dari sebelumnya to IDR579.56 million from IDR13.07 billion. This downturn in
Rp13,07 miliar. Penurunan pada kedua segmen ini mencer- both segments reflects a decrease in transaction volume
minkan adanya penyesuaian volume transaksi serta kondisi and less favorable market conditions for scrap metal trading
pasar yang kurang kondusif bagi perdagangan scrap logam throughout the year.
sepanjang tahun berjalan. In response to these challenges, the company has begun
Di sisi lain, Perseroan mulai melakukan diversifikasi usaha diversifying its business by entering the food and beverage
dengan memasuki segmen bahan makanan dan minuman, sector, which is projected to generate IDR1.36 billion in
yang pada tahun 2025 memberikan kontribusi pendapatan revenue by 2025. Although this segment is still in its early
sebesar Rp1,36 miliar. Meskipun masih dalam tahap awal stages of development, it represents a strategic move for
pengembangan, segmen ini menjadi salah satu langkah stra- the company to expand its revenue sources and reduce
tegis Perseroan dalam memperluas sumber pendapatan dan its dependency on its core metal scrap business. Looking
mengurangi ketergantungan terhadap bisnis utama di sektor ahead, the company will continue to assess and optimize its
scrap logam. Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi business portfolio composition to achieve more balanced
dan mengoptimalkan komposisi portofolio usahanya guna and sustainable performance.
menciptakan kinerja yang lebih seimbang dan berkelanjutan.
Page 71
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 71
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu pada The financial review described below refers to the audited
laporan keuangan audited PT Optima Prima Metal Sinergi financial report of PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk as of
Tbk yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang December 31 2025, which is presented in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan The Company's financial statements have been audited by
Perusahaan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) the Public Accounting Firm (KAP) Morhan & Partners, which
Morhan & Rekan, dengan opini bahwa laporan keuangan ter- issued an opinion that the financial statements are presented
sebut disajikan secara wajar dalam semua hal yang material. fairly in all material respects. The report was signed by Morhan
Laporan tersebut ditandatangani oleh Morhan Tirtonadi, CPA Tirtonadi, CPA, with Public Accountant registration No. AP.
dengan registrasi Akuntan Publik No. AP. 0628 pada tanggal 0628 on March 27, 2026.
27 Maret 2026.
Tinjauan Posisi Keuangan Dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
Financial Position Review In Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2025 2024 2023
Aset Lancar Current Assets -10,76% 21.847.502.526 24.481.181.760 24.320.300.375
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets -5,80% 52.322.567.474 55.541.895.473 64.882.106.103
Total Aset Total Assets -7,31% 74.170.070.000 80.023.077.233 89.202.406.478
Liabilitas Jangka Current Liabilities -291,17% 763.225.497 195.114.498 1.171.648.149
Pendek
Liabilitas Jangka Non-Current Liabilities -31,51% 690.217.951 524.844.265 614.560.212
Panjang
Total Liabilitas Total Liabilities -101,88% 1.453.443.448 719.958.763 1.786.208.361
Ekuitas Equity -8,31% 72.716.626.552 79.303.118.470 87.416.198.117
Total Liablilitas dan Total Liabilities and -7,31% 74.170.070.000 80.023.077.233 89.202.406.478
Ekuitas Equities
∆% Perubahan 2024-2025 | 2024-2025 Changes
Aset Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company's total assets were recorded at
Rp74,17 miliar, mengalami penurunan sebesar 7,31% diban- IDR74.17 billion, a 7.31% decrease compared to IDR80.02
dingkan tahun 2024 yang mencapai Rp80,02 miliar. Penurun- billion in 2024. This decrease reflects adjustments to the
an ini mencerminkan adanya penyesuaian dalam struktur aset Company's asset structure, in line with operational dynamics
Perseroan, sejalan dengan dinamika operasional dan strategi and a more selective, efficient resource management strategy.
pengelolaan sumber daya yang lebih selektif dan efisien. Current assets in 2025 were recorded at IDR21.85 billion, a
Aset lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp21,85 10.76% decrease compared to IDR24.48 billion in the previous
miliar, menurun 10,76% dibandingkan tahun sebelumnya se- year. This decrease primarily reflects optimization of short-
besar Rp24,48 miliar. Penurunan ini terutama menunjukkan term assets, including cash and cash equivalents and accounts
adanya optimalisasi pada komponen aset jangka pendek, receivable. Meanwhile, non-current assets were recorded at
termasuk pengelolaan kas dan setara kas maupun piutang IDR52.32 billion, a 5.80% decrease from IDR55.54 billion in
usaha. Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar 2024, reflecting adjustments to the Company's long-term
Rp52,32 miliar, turun sebesar 5,80% dari Rp55,54 miliar pada investments and fixed assets.
tahun 2024, yang mencerminkan penyesuaian pada investasi Overall, asset movements in 2025 demonstrate the
jangka panjang dan aset tetap Perseroan. Company's efforts to maintain a balance between operational
Secara keseluruhan, pergerakan aset pada tahun 2025 efficiency and business sustainability. With more targeted
menunjukkan langkah Perseroan dalam menjaga keseim- asset management, the Company continues to strive to
bangan antara efisiensi operasional dan keberlanjutan bisnis. maintain a solid financial foundation to support future business
Dengan pengelolaan aset yang lebih terarah, Perseroan tetap development.
berupaya mempertahankan fondasi keuangan yang solid
guna mendukung pengembangan usaha di masa mendatang.
Page 72
72 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat sebe- In 2025, the Company's total liabilities increased to IDR1.45
sar Rp1,45 miliar, meningkat signifikan dibandingkan tahun billion, up from IDR719.96 million in 2024. This increase reflects
2024 yang sebesar Rp719,96 juta. Kenaikan ini mencerminkan the Company's increased liabilities as part of its operational
adanya peningkatan kewajiban Perseroan sebagai bagian dynamics and short-term and long-term funding strategies.
dari dinamika operasional dan strategi pendanaan jangka Short-term liabilities in 2025 amounted to IDR763.23
pendek maupun jangka panjang. million, a sharp increase from IDR195.11 million in the previous
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 tercatat sebesar year. This increase reflects an increase in immediately
Rp763,23 juta, meningkat tajam dibandingkan Rp195,11 juta maturing liabilities, which are generally related to the
pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini menunjukkan adanya Company's operational activities, such as trade payables
kenaikan kewajiban yang bersifat segera jatuh tempo, yang or other current liabilities. Meanwhile, long-term liabilities
umumnya terkait dengan aktivitas operasional Perseroan, related to employee benefits also increased by 31.51%, from
seperti utang usaha atau kewajiban lancar lainnya. Di sisi lain, IDR524.84 million in 2024 to IDR690.22 million in 2025.
liabilitas jangka panjang mengenai imbalan kerja karyawan Overall, the increase in liabilities in 2025 demonstrates
juga mengalami peningkatan sebesar 31,51%, dari Rp524,84 the Company's efforts to optimize funding sources to support
juta pada tahun 2024 menjadi Rp690,22 juta pada tahun 2025. its business activities. While still observing the principle of
Secara keseluruhan, peningkatan liabilitas pada tahun prudence, the Company strives to balance funding needs with
2025 menunjukkan langkah Perseroan dalam mengoptimal- the ability to manage liabilities to sustain financial stability.
kan sumber pendanaan untuk mendukung kegiatan usaha.
Dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian, Perse-
roan berupaya menjaga keseimbangan antara kebutuhan
pendanaan dan kemampuan pengelolaan kewajiban guna
mempertahankan stabilitas keuangan secara berkelanjutan.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company's equity was recorded at IDR72.72
Rp72,72 miliar, mengalami penurunan sebesar 8,31% diban- billion, a decrease of 8.31% from 2024, when it reached
dingkan tahun 2024 yang mencapai Rp79,30 miliar. Penurunan IDR79.30 billion. This decrease is in line with the net loss
ini sejalan dengan rugi bersih yang dialami dan dinamika experienced and the dynamics of the Company's financial
kinerja keuangan Perseroan sepanjang tahun berjalan, yang performance throughout the year, which affected the overall
berdampak pada posisi permodalan secara keseluruhan capital position.
Tinjauan Laba (Rugi) Dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
Profit (Loss) Review In Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2025 2024 2023
Pendapatan Net Sales -84,16% 6.461.911.865 40.784.168.728 9.117.164.461
Beban Pokok Penda- Cost of Goods Sold 79,94% (8.321.469.498) (41.486.700.859) (10.729.120.508)
patan
Laba Bruto Gross Profit -164,69% (1.859.557.633) (702.532.131) (1.611.956.047)
Beban Usaha Total Operating 21,41% (5.369.049.755) (6.831.977.751) (6.027.035.645)
Expense
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss) 4,06% (7.228.607.388) (7.534.509.882) (7.638.991.692)
Pendapatan Lain- Lain Others Income -2,60% 657.466.109 675.014.996 1.300.396.720
Manfaat Pajak Peng- Differed Income Tax 99,30% (9.915.156) (1.424.788.842) 1.587.049.874
hasilan Tangguhan Benefit
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) 20,56% (6.581.056.435) (8.284.283.728) (4.751.545.098)
Jumlah Laba (Rugi) Total Comprehensive 18,34% (6.625.418.066) (8.113.079.647) (4.483.340.489)
Komprehensif Tahun Income (Loss) for The
Berjalan Year
Laba (Rugi) per Saham Earnings per Share 20,52% (8,21) (10,33) (5,93)
(Rupiah penuh) (full amount)
∆% Perubahan 2024-2025 | 2024-2025 Changes
Page 73
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 73
Penjualan Bersih Net Sales
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan Throughout 2025, the Company experienced a significant
signifikan pada penjualan bersih menjadi sebesar Rp6,46 decline in net sales, which totaled Rp6.46 billion. This
miliar, turun 84,16% dibandingkan Rp40,78 miliar pada tahun represents an 84.16% decrease compared to IDR40.78 billion
2024. Penurunan ini mencerminkan melemahnya volume in 2024. The decline is attributed to a weakened transaction
transaksi atau aktivitas usaha utama. volume and core business activities.
Segmen makanan dan minuman baru perusahaan meng- The Company 's new food and beverage s egment
hasilkan penjualan sebesar Rp1,36 miliar. Sebagai perban- generated sales of IDR1.36 billion. In comparison, sales from
dingan, penjualan dari besi tua mentah mencapai Rp4,53 unprocessed scrap metal amounted to IDR4.53 billion, while
miliar, sedangkan penjualan besi tua olahan menyumbang processed scrap metal sales contributed IDR579.56 million.
Rp579,56 juta. Masuknya perusahaan ke segmen makanan The entry into the food and beverage segment is expected
dan minuman diharapkan menjadi langkah strategis, karena to be a strategic move for the Company, as it aims to expand
bertujuan untuk memperluas sumber pendapatan dan me- its revenue sources and reduce reliance on its core metal
ngurangi ketergantungan pada bisnis inti besi tua. scrap business.
Segmen baru ini masih dalam tahap pengembangan awal, As this new s egment is still in its early stages of
oleh karenanya Perusahaan akan terus mengevaluasi dan development, the Company will continue to evaluate and
mengoptimalkan portofolio bisnisnya untuk mencapai kinerja optimize its business portfolio to achieve more balanced and
yang lebih seimbang dan berkelanjutan di masa mendatang. sustainable performance in the future.
Beban Pokok Penjualan, Beban Cost of Goods Sold, Operating
Usaha dan Beban lain-lain Expenses, and Other Expenses
Sejalan dengan aktivitas penjualan Perseroan, beban In line with the Company's sales activity, the cost of revenue
pokok pendapatan juga menurun menjadi Rp8,32 miliar dari also decreased to IDR8.32 billion from IDR41.49 billion in the
Rp41,49 miliar pada tahun sebelumnya. previous year.
Dari sisi operasional, Perseroan berhasil melakukan Fro m a n o p e rat i o n a l p e r s p e c t i ve , t h e C o m p a n y
efisiensi dengan menurunkan beban usaha menjadi Rp5,37 successfully implemented efficiency measures by reducing
miliar dari Rp6,83 miliar pada tahun sebelumnya. Upaya efi- operating expenses to IDR5.37 billion from IDR6.83 billion
siensi ini turut menahan peningkatan kerugian, sehingga rugi in the previous year. These efficiency efforts helped curb
usaha tercatat relatif stabil di level Rp7,23 miliar, membaik losses, resulting in a relatively stable operating loss of IDR7.23
dibandingkan rugi usaha tahun 2024 sebesar Rp7,53 miliar. billion, an improvement from the IDR7.53 billion operating
Sementara itu, pendapatan lain-lain tercatat sebesar loss recorded in 2024.
Rp657,47 juta, sedikit menurun dibandingkan Rp675,01 juta Meanwhile, other income totaled IDR657.47 million, a
pada tahun sebelumnya. Beban pajak penghasilan juga me- slight decrease from IDR675.01 million in the previous year.
nurun secara signifikan menjadi Rp9,92 juta dari Rp1,42 miliar. Income tax expense also decreased significantly to IDR9.92
million from IDR1.42 billion.
Rugi Bersih Tahun Berjalan dan Net Loss for The Year and Loss per Share
Rugi per Lembar Saham In 2025, the Company recorded a net loss of IDR6.58
Perseroan pada tahun 2025 mencatatkan rugi bersih billion, an improvement from 2024, when it recorded a net
tahun berjalan sebesar Rp6,58 miliar, menunjukkan perba- loss of IDR8.28 billion. In line with this achievement, the loss
ikan dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan rugi bersih per share also improved to IDR 8.21.
sebesar Rp8,28 miliar. Sejalan dengan capaian tersebut, rugi Although the Company still recorded a loss, its 2025
per saham turut membaik menjadi Rp8,21 per lembar saham. performance reflects operational progress, particularly
Meskipun Perseroan masih membukukan kerugian, kinerja with the commencement of sales activities in the food and
tahun 2025 mencerminkan adanya kemajuan operasional, beverage segment. Additionally, the Company demonstrated
khususnya dengan mulai terealisasinya aktivitas penjualan improvements in operational efficiency and cost control, which
pada segmen bahan makanan dan minuman. Selain itu, serve as a crucial foundation for supporting performance
Perseroan juga menunjukkan peningkatan dalam efisiensi recovery and business sustainability in the future.
operasional serta pengendalian beban, yang menjadi fondasi
penting dalam mendukung proses pemulihan kinerja dan
keberlanjutan usaha di masa mendatang.
Page 74
74 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Beban Komprehensif Lain dan Total Other Comprehensive Expenses and
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss For The Year
Dengan adanya beban komprehensif lainnya tahun 2025 With other comprehensive expenses in 2025 totaling
sebesar Rp44,36 juta, maka total rugi komprehensif tahun IDR44.36 million, the Company's total comprehensive loss
berjalan Perseroan tercatat sebesar Rp6,63 miliar atau se- for the current year was recorded at IDR6.63 billion, slightly
dikit membaik jika dibandingkan dengan tahun 2024 dengan improved from 2024, when the total comprehensive loss was
total rugi komprehensif tahun berjalan sebesar Rp8,11 miliar. Rp8.11 billion.
Tinjauan Arus Kas Dalam Rupiah penuh kecuali dinyatakan lain
Cash Flow Review In Rupiah (full amount), unless otherwise stated
Keterangan Description ∆% 2025 2024 2023
Arus Kas Bersih dari Cash Flow from (for) 178,08% 2.125.929.683 (2.722.793.903) (10.302.292.213)
(untuk) Aktivitas Operating Activities
Operasi
Arus Kas Bersih dari Cash Flow from (for) 91,80% 410.828.622 5.011.507.653 1.411.987.484
(untuk) Aktivitas Investing Activities
Investasi
Arus Kas Bersi dari Cash Flow from (for) 50,74% (50.524.730) (102.577.500) (94.690.072)
(untuk) Aktivitas Pen- Financing Activities
danaan
Kenaikan (Penurunan) Net Increase (Decrea- 13,73% 2.486.233.575 2.186.136.250 (8.984.994.801)
Bersih Kas dan Setara se) in Cash and Cash
Kas Equivalents
Saldo Kas dan Setara Cash and Cash Equ- 29,69% 9.549.418.362 7.363.282.112 16.348.276.913
Kas Awal Tahun ivalents at Beginning
of Year
Saldo Kas dan Setara Cash and Cash Equi- 26,04% 12.035.651.937 9.549.418.362 7.363.282.112
Kas Akhir Tahun valents at End of Year
∆% Perubahan 2024-2025 | 2024-2025 Changes
Arus Kas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Total arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Total net cash flow from operating activities in 2025
pada tahun 2025 mencapai sebesar Rp2,13 miliar, menun- reached IDR2.13 billion, a significant improvement from
jukkan perbaikan signifikan dibandingkan tahun 2024 yang 2024, when net cash flow used for operating activities was
mencatat arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas IDR2.73 billion.
operasi sebesar Rp2,73 miliar.
Arus Kas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Total arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi Total net cash flow from investing activities in 2025 reached
pada tahun 2025 mencapai Rp410,83 juta, atau mengalami IDR410.83 million, down from IDR5.01 billion in 2024. Investing
penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2024, yaitu Rp5,01 cash flow primarily came from proceeds from the sale of fixed
miliar. Arus kas untuk investasi terutama didapat dari pene- assets and security deposits.
rimaan penjualan aset tetap dan uang jaminan.
Arus Kas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Total arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan di tahun
Total net cash flow from financing activities in 2025 was
2025 tercatat sebesar Rp50,52 juta atau mengalami penu-
IDR50.52 million, down from IDR102.58 million in 2024.
runan jika dibandingkan dengan tahun 2024, arus kas bersih
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp102,58 juta.
Page 75
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 75 Rasio Keuangan Penting Important Financial Ratios Keterangan Description ∆% 2025 2024 2023 Rasio Likuiditas (x) Liquidity Ratio (x) Rasio Lancar Current Ratio -77,19% 28,63 125,47 20,76 Rasio Kas Cash Ratio -67,78% 15,77 48,94 6,28 Rasio Solvabilitas (x) Solvency Ratio (x) Rasio Laba/Aset Debt to Asset Ratio -117,81% 0,02 0,01 0,02 Rasio Laba/Ekuitas Debt to Equity Ratio -120,16% 0,02 0,01 0,02 Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratio (%) Rasio Laba (Rugi) Bruto/ Gross Profit (Loss) Margin -1.570,61% -28,78% -1,72% -17,68% Pendapatan Rasio Laba (Rugi) Bersih/ Net Profit (Loss) Margin -401,38% -101,84% -20,31% -52,12% Pendapatan Rasio Laba (Rugi)/Aset Return on Assets 14,29% -8,87% -10,35% -5,33% Rasio Laba (Rugi)/Ekuitas Return on Equity 13,36% -9,05% -10,45% -5,44% ∆% Perubahan 2024-2025 | 2024-2025 Changes Rasio likuiditas adalah rasio yang menunjukkan kemam- The liquidity ratio is a ratio that shows the ability to pay puan untuk membayar liabilitas yang jatuh tempo kurang liabilities with maturities of less than a year. dari setahun. The Solvency Ratio is the ratio that shows the manage- Rasio Solvabilitas adalah rasio yang menunjukkan penge- ment of sources of funds and the Company’s ability to lolaan sumber dana dan kemampuan perusahaan dalam meet liabilities/debt. memenuhi liabilitas/utang. The profitability ratio is a ratio that shows performance Rasio profitabilitas adalah rasio yang menunjukkan kinerja in using its resources to generate profits and providing dalam menggunakan sumber daya yang dimilikinya dalam value for the Company and its Shareholders. menghasilkan keuntungan dan memberikan nilai bagi Per- Activity ratios show how efficiently a company uses its usahaan dan Para Pemegang Saham. assets to generate sales and manage receivables and Rasio Aktivitas adalah rasio yang menunjukkan seberapa inventory. efisien sebuah perusahaan dalam menggunakan asetnya untuk menghasilkan penjualan dan mengelola piutang serta persediaan.
Page 76
76 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Kemampuan Membayar Hutang Solvency / Debt Service Capability
Kemampuan membayar hutang Perseroan dapat tercer- The Company's debt servicing capacity is reflected in its
min di dalam rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio lancar liquidity and solvency ratios. The Company's current ratio
Perseroan di tahun 2025 sebesar 28,63 kali atau mengalami in 2025 was 28.63 times, a 77.19% decrease compared to
penurunan 77,19% jika dibandingkan tahun 2023 sebesar 125.47 times in 2023.
125,47 kali. Furthermore, the Company's total liabilities to total assets
Selain itu, rasio total liabilitas terhadap total aset Persero- ratio in 2025 was 0.02 times, a 117.81% increase compared to
an di tahun 2025 sebesar 0,02 kali atau mengalami pening- 0.01 times in 2024. The total liabilities-to-equity ratio in 2025
katan 117,81% jika dibandingkan tahun 2024 sebesar 0,01 was 0.02 times, a 120.16% decrease from 0.01 times in 2024.
kali. Dan untuk rasio total liabilitas terhadap ekuitas di tahun
2025 sebesar 0,02 kali atau mengalami penurun 120,16% jika
dibandingkan tahun 2024 sebesar 0,01 kali.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectability Rate
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi kredit The Company consistently conducts regular credit
secara berkala terhadap calon pelanggan maupun pelanggan evaluations of prospective and existing customers, including
eksisting, termasuk pemantauan jatuh tempo pembayaran monitoring payment due dates and setting credit limits tailored
serta penetapan batas kredit yang disesuaikan dengan profil to each business partner's risk profile. For OPMS, this step
risiko masing-masing mitra usaha. Bagi OPMS, langkah ini is crucial given the nature of the trading business, both in
menjadi krusial mengingat karakteristik usaha perdagangan, the scrap metal segment and the new food and beverage
baik pada segmen besi scrap maupun lini bisnis baru bahan business line, which requires disciplined cash flow and credit
makanan dan minuman, yang menuntut pengelolaan arus risk management.
kas dan risiko kredit secara disiplin. To mitigate potential receivable problems, the Company
Untuk memitigasi potensi piutang bermasalah, Perseroan also implements a policy of installment payments and
juga menerapkan kebijakan pembayaran bertahap maupun advances, particularly for new customers and transactions
uang muka, khususnya bagi pelanggan baru dan transaksi with significant value. Furthermore, the Company continues
dengan nilai signifikan. Selain itu, Perseroan terus mem- to strengthen its proactive monitoring and collection
perkuat proses monitoring dan penagihan secara proaktif processes to maintain the quality of its receivables. Overall, the
guna menjaga kualitas piutang. Secara keseluruhan, tingkat Company's receivables remain collectible, with the majority
kolektibilitas piutang Perseroan tetap terjaga dengan baik, di classified as current and collectible within the agreed terms.
mana sebagian besar piutang usaha berada dalam kategori
lancar dan dapat tertagih sesuai dengan jangka waktu yang
telah disepakati.
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan telah menetapkan kebijakan pengelolaan The Company has established a c apital structure
struktur permodalan yang senantiasa dievaluasi secara management policy that is continuously evaluated to maintain
berkelanjutan guna menjaga keseimbangan antara risiko a balance between risk and business returns. The Company's
dan tingkat pengembalian usaha. Struktur permodalan Per- capital structure is reflected, among other things, through
seroan tercermin antara lain melalui rasio solvabilitas, yaitu solvency ratios, including the ratios of total liabilities to total
perbandingan antara total liabilitas terhadap total aset serta assets and of total liabilities to equity.
total liabilitas terhadap ekuitas.
Page 77
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 77
Pada tahun 2025, rasio total liabilitas terhadap aset In 2025, the total liabilities-to-assets ratio was 0.02
tercatat sebesar 0,02 kali, meningkat dibandingkan tahun times, up from 0.01 times in 2024. Correspondingly, the total
2024 sebesar 0,01 kali. Sejalan dengan itu, rasio total liabilitas liabilities-to-equity ratio also increased to 0.02 times from 0.01
terhadap ekuitas juga mengalami peningkatan menjadi 0,02 times in 2024. Despite the increase, this ratio still indicates
kali dari sebelumnya 0,01 kali pada tahun 2024. Meskipun a relatively conservative capital structure with low leverage.
mengalami kenaikan, tingkat rasio tersebut masih menun-
jukkan struktur permodalan yang relatif konservatif dengan
tingkat leverage yang rendah.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Ikatan yang Material untuk Barang Modal Material Bonds for Capital Goods
Perseroan dalam melakukan investasi barang modal The Company's capital goods investments are consistently
senantiasa diarahkan untuk mendukung pengembangan geared towards supporting business development and
kegiatan usaha serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi improving overall operational effectiveness and efficiency.
operasional secara menyeluruh. Bagi OPMS, langkah ini men- For OPMS, this initiative is a crucial step in strengthening
jadi bagian penting dalam memperkuat kapasitas operasional, operational capacity, both in its core business of scrap metal
baik pada lini bisnis utama perdagangan besi scrap maupun trading and in supporting the development of new food and
dalam mendukung pengembangan usaha baru di bidang beverage businesses. Thus, investments are not only oriented
bahan makanan dan minuman. Dengan demikian, investasi towards current needs but also serve as a foundation for
yang dilakukan tidak hanya berorientasi pada kebutuhan saat future, more sustainable business growth.
ini, tetapi juga sebagai fondasi bagi pertumbuhan usaha yang
lebih berkelanjutan di masa mendatang.
Realisasi Investasi Barang Modal
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan realisasi inves- Realization of Capital Goods Investment
tasi barang modal dengan total sebesar Rp54,5 juta dengan In 2025, the company made capital goods investments
komposisi terbesar untuk peralatan pabrik dan kantor. totaling IDR 54.5 million, with factory and office equipment
representing the largest portion.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information after the Accountant’s Report Date
Tidak ada peristiwa material yang terjadi setelah tanggal No significant events occurred after the accountant's report
laporan akuntan yang terbit tanggal 27 Maret 2026. dated March 27, 2026.
Page 78
78 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Realisasi dan Prospek Usaha
Realization and Business Prospect
Realization in 2025
Realisasi 2025 In 2025, the Company recorded a significant decline
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penurunan in performance compared to 2024, with total revenue of
kinerja yang signifikan dibandingkan dengan tahun 2024, IDR6.46 billion, an 84.16% decrease from IDR40.78 billion the
dengan total pendapatan sebesar Rp6,46 miliar atau menurun previous year. This decline was primarily due to a weakening
84,16% dari Rp40,78 miliar pada tahun sebelumnya. Penurun- contribution from the Company's primary segment, namely
an ini terutama disebabkan oleh melemahnya kontribusi dari the trading of scrap metal, both unprocessed and processed,
segmen utama Perseroan, yaitu perdagangan besi scrap, baik which was impacted by declining volumes and market price
tanpa olahan maupun olahan, yang terdampak oleh penurunan dynamics.
volume maupun dinamika harga di pasar. Amid this decline, the Company began recording
Di tengah penurunan tersebut, Perseroan mulai mencatat- contributions from a new business line in the food and
kan kontribusi dari lini usaha baru di bidang bahan makanan beverage sector, totaling IDR1.36 billion in 2025. The
dan minuman sebesar Rp1,36 miliar pada tahun 2025. Keha- introduction of this new segment marks the first step in the
diran segmen baru ini menjadi langkah awal diversifikasi usaha Company's business diversification in an effort to create
Perseroan dalam upaya menciptakan sumber pendapatan more sustainable alternative revenue sources in the future.
alternatif yang lebih berkelanjutan ke depan.
Proyeksi 2026 Projection in 2026
Memasuki tahun 2026, Perseroan memproyeksikan ada- As we enter 2026, the Company anticipates opportunities
nya peluang pemulihan kinerja yang didukung oleh penguatan for performance recovery, bolstered by a strengthened
strategi diversifikasi usaha serta optimalisasi lini bisnis yang strategy focused on business diversific ation and the
telah berjalan. Selain tetap fokus pada perdagangan besi optimization of existing business lines. While continuing
scrap sebagai bisnis inti, Perseroan akan mendorong pe- to prioritize scrap metal trading as its core business, the
ngembangan usaha bahan makanan dan minuman sebagai Company will also promote the development of the food
sumber pertumbuhan baru yang lebih stabil dan memiliki and beverage industry as a new and more stable source of
potensi pasar yang luas. Upaya ini diharapkan dapat mencip- growth with significant market potential. This initiative aims
takan keseimbangan portofolio usaha, sehingga Perseroan to create a balanced business portfolio, reducing reliance on
tidak hanya bergantung pada dinamika sektor logam yang the volatile dynamics of the metals sector.
cenderung fluktuatif. Additionally, the Company will focus on enhancing
Di sisi lain, Perseroan juga akan memperkuat efisiensi operational efficiency, expanding its network of suppliers
operasional, memperluas jaringan pemasok dan pelanggan, and customers, and fine-tuning its marketing strategy to align
serta meningkatkan ketepatan strategi pemasaran berbasis better with market needs. With a more adaptive and measured
kebutuhan pasar. Dengan pendekatan yang lebih adaptif dan approach, the Company is optimistic about gradually
terukur, Perseroan optimis dapat meningkatkan kinerja secara improving its performance, strengthening its financial
bertahap, memperbaiki struktur keuangan, serta menciptakan structure, and creating sustainable value for shareholders
nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Page 79
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 79
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan mengembangkan strategi pemasaran yang The Company has developed a marketing strategy focused
berfokus pada segmen business-to-business (B2B), dengan on the business-to-business (B2B) segment, emphasizing
menitikberatkan pada kepercayaan, kesinambungan pasokan, trust, supply continuity, and competitive pricing. This approach
serta kepastian harga yang kompetitif. Pendekatan ini menjadi is key to maintaining long-term customer relationships while
kunci dalam mempertahankan hubungan jangka panjang de- opening new market opportunities. Along with the launch
ngan pelanggan sekaligus membuka peluang penetrasi pasar of new business lines in the food and beverage ingredients
baru. Seiring dengan hadirnya lini usaha baru di bidang bahan sector, the Company has also begun adopting a more adaptive
makanan dan minuman, Perseroan juga mulai mengadopsi marketing approach to reach business partners in this sector.
pendekatan pemasaran yang lebih adaptif guna menjangkau To strengthen its market position, the Company is
mitra bisnis di sektor tersebut. optimizing its marketing channels, both through digital
Untuk mendukung penguatan posisi pasar, Perseroan platforms and by participating in relevant industry activities.
mengoptimalkan berbagai kanal pemasaran, baik melalui Furthermore, the Company is actively building collaborations
platform digital maupun keterlibatan dalam kegiatan industri with various stakeholders, not only in the metals and marine
yang relevan. Selain itu, Perseroan secara aktif membangun sectors, but also within the food and beverage ingredients
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, tidak ha- distribution ecosystem. This initiativeis is expected to expand
nya di sektor logam dan kelautan, tetapi juga dalam ekosistem its business network and encourage more sustainable growth
distribusi bahan makanan dan minuman. Langkah ini diha- in the future.
rapkan dapat memperluas jaringan usaha serta mendorong
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di masa mendatang.
Dividen
Dividend
Kebijakan dividen Perseroan telah disesuaikan dengan The Company's dividend policy has been adjusted to
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Dalam comply with applicable laws and regulations. The Company's
anggaran dasar Perseroan, dividen dapat dibayarkan sesuai articles of association stipulate that dividends may be paid
dengan kemampuan Perusahaan berdasarkan Keputusan in accordance with the Company's capacity, as determined
yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). by decisions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) At the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Tahun 2025, tidak ada agenda mengenai dividen yang diba- (AGM), there was no agenda item regarding dividends to be
gikan kepada pemegang saham. distributed to shareholders.
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum
Realization of the Initial Public Offering Proceeds
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum telah The use of proceeds from the public offering has been
dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah disampaikan, realized according to the submitted plan, as noted in the
sebagaimana tercantum dalam risalah Rapat Umum Peme- minutes of the 2022 Annual General Meeting of Shareholders
gang Saham Tahunan (RUPST) Tahun 2022. (AGM).
Page 80
80 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Informasi Material mengenai Investasi,Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Modal, Transaksi
Afiliasi dan Transaksi Berbenturan Kepentingan
Material Information regarding Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition,
Debt/Capital Restructuring, Affiliated Transactions, and
Transactions with Conflict of Interest
Kebijakan Transaksi Material Material Transaction Policy
Bagi Perseroan, setiap transaksi material yang dilakukan For the Company, every material transaction is carried out
Perseroan senantiasa mengacu pada ketentuan Anggaran in accordance with the provisions of the Articles of Association
Dasar serta dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang and in accordance with generally accepted business practices,
berlaku umum, termasuk dengan menjunjung tinggi prinsip including the arm's-length principle.
kewajaran (arm’s-length principle).
Investment Transactions, Expansion, Divestment,
Transaksi Investasi, Ekspansi, Divestasi, Pengga- Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/
bungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisa- Capital Restructuring
si Utang/Modal Throughout 2025, the Company did not conduct any
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan trans- material transactions, including investment activities
aksi material, baik yang berkaitan dengan kegiatan investasi ( exc l u d i n g c a p i t a l g o o d s i n ve st m e n t s ) , ex p a n s i o n ,
(di luar investasi barang modal), ekspansi, divestasi, pengga- d i ve st m e n t s , b u s i n e s s m e rg e r s o r a m a l g a m at i o n s ,
bungan atau peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi acquisitions, or debt and/or capital restructuring.
utang dan/atau permodalan.
Affiliated Transactions and Transactions with Conflict
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Berbenturan Ke- of Interest
pentingan The Company's financial statements are prepared and
Laporan keuangan Perseroan disusun dan disajikan se- presented in accordance with the Financial Accounting
suai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Standards applicable in Indonesia. All transactions with related
Indonesia. Setiap transaksi dengan pihak berelasi, termasuk parties, including those that may potentially contain a conflict
yang berpotensi mengandung benturan kepentingan, telah of interest, have been adequately disclosed in the Company's
diungkapkan secara memadai dalam Laporan Keuangan Audited Financial Statements with reference to PSAK No. 7
Auditan Perseroan dengan mengacu pada PSAK No. 7 (Revisi (Revised 2010) concerning "Related Party Disclosures", which
2010) tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”, yang requires disclosure of relationships, transactions, balances,
mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi, saldo, and commitments with related parties. All transactions with
serta komitmen dengan pihak berelasi. Seluruh transaksi related parties are conducted in accordance with the terms
dengan pihak berelasi tersebut dilaksanakan berdasarkan and conditions agreed upon by the parties.
persyaratan dan ketentuan yang disepakati oleh para pihak.
Page 81
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 81
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes to the Provisions of Laws and Regulations
that have a Significant Impact on the Company
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan ke- In 2025, there were no significant changes to laws and
tentuan peraturan perundang-undangan yang memberikan regulations that affected the Company's business activities
dampak signifikan terhadap kegiatan usaha maupun opera- or operations.
sional Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Perubahan kebijakan Akuntansi Perseroan tahun 2025 Changes to the Company's 2025 accounting policies
dapat dilihat dalam laporan keuangan audited di catatan 28, di are presented in the audited financial statements, note 28,
halaman 40, yaitu Penerbitan Pernyataan Standar Akuntansi page 40, which discusses the Issuance of New Statements
Keuangan Baru, Amandemen dan Penyesuaian. of Financial Accounting Standards, Amendments, and
Perseroan masih mengevaluasi dampak dari Pernyataan Adjustments.
Standar Akuntansi Keuangan baru, amandemen, dan penye- The Company is still evaluating the impact of these new
suaian tersebut dan belum menentukan dampak yang timbul Statements of Financial Accounting Standards, amendments,
terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan. and adjustments. It has not yet been determined what impact
it will have on the financial statements.
Page 82
82 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 84
84 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan dan men- The Company is committed to consistently and sustainably
jalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara i m p l e m e nt i n g a n d e nfo rc i n g t h e p r i n c i p l e s of G o o d
konsisten dan berkelanjutan dalam seluruh aspek pengelolaan Corporate Governance in all aspects of its management.
Perusahaan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance serves
dilaksanakan sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan as a foundation for conducting business activities, ensuring
usaha guna memastikan pengelolaan Perusahaan dilakukan professional, transparent, and accountable management.
secara profesional, transparan, dan akuntabel. This commitment is realized through prioritizing ethics
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pengedepanan and integrity in every decision-making process and in the
etika dan integritas dalam setiap pengambilan keputusan Company's operational activities. By implementing Good
dan pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan. Melalui Corporate Governance, the Company aims to improve
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perusahaan performance, protect and fulfill the rights of stakeholders, and
bertujuan untuk mendorong peningkatan kinerja, melindungi ensure compliance with all applicable laws and regulations.
serta memenuhi hak-hak para pemangku kepentingan, serta
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
Prinsip – Prinsip Tata Kelola Principles of Good
Perusahaan Yang Baik Corporate Governance
Dalam rangka mewujudkan penerapan Tata Kelola Per- To achieve consistent and sustainable implementation
usahaan yang Baik secara konsisten dan berkelanjutan, of Good Corporate Governance, the Company adheres to
Perusahaan berpedoman pada prinsip-prinsip dasar good the basic principles of Good Corporate Governance (GCG)
corporate governance (GCG) sebagaimana diatur dalam as stipulated in the 2021 General Guidelines for Indonesian
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) Corporate Governance (PUG-KI) and its updates. These
Tahun 2021 beserta pembaruannya. Prinsip-prinsip tersebut principles serve as the Company's basic framework for
menjadi kerangka dasar bagi Perusahaan dalam mengelola managing its business activities, making strategic decisions,
kegiatan usaha, mengambil keputusan strategis, serta men- and maintaining relationships with stakeholders.
jalankan hubungan dengan para pemangku kepentingan. The implementation of Good Corporate Governance in
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Peru- the Company is based on four main pillars: Ethical Behavior,
sahaan dilandaskan pada empat pilar utama Governansi Accountability, Transparency, and Sustainability. These four
Korporat, yaitu Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, principles are interrelated and applied comprehensively at
dan Keberlanjutan. Keempat prinsip ini saling terkait dan di- all levels of the organization as guidelines for operational
terapkan secara menyeluruh pada seluruh tingkat organisasi activities, risk management, and supervision and control. The
sebagai pedoman dalam menjalankan kegiatan operasional, application of each principle is further explained as follows:
pengelolaan risiko, serta pengawasan dan pengendalian Per-
usahaan. Penjelasan atas penerapan masing-masing prinsip
tersebut diuraikan lebih lanjut sebagai berikut:
Perilaku Beretika Ethical Behavior
Perusahaan menjunjung tinggi penerapan prinsip Perilaku The Company upholds the principle of Ethical Behavior as
Beretika sebagai fondasi utama dalam menjalankan kegiatan the primary foundation in conducting its business activities.
usaha. Prinsip ini diwujudkan melalui penanaman nilai-nilai This principle is realized through instilling the values o f
integritas, profesionalisme, dan kepatuhan terhadap norma integrity, professionalism, and adherence to applicable
serta etika bisnis yang berlaku, baik di lingkungan internal ma- business norms and ethics, both internally and in relationships
upun dalam hubungan dengan para pemangku kepentingan. with stakeholders.
Penerapan Perilaku Beretika didukung oleh kebijakan dan The implementation of Ethical Behavior is supported by
pedoman perilaku yang menjadi acuan bagi seluruh insan policies and codes of conduct that serve as a reference for all
Perusahaan dalam bertindak dan mengambil keputusan. Company personnel in their actions and decision-making. By
Melalui penerapan prinsip ini secara konsisten, Perusahaan consistently applying these principles, the Company strives
berupaya membangun budaya kerja yang sehat, mencegah to build a healthy work culture, prevent conflicts of interest,
benturan kepentingan, serta menjaga reputasi dan keperca- and maintain its reputation and stakeholder trust.
yaan para pemangku kepentingan.
Page 85
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 85
Akuntabilitas Accountability
Perusahaan menerapkan prinsip Akuntabilitas untuk me- The Company implements the principle of Accountability
mastikan kejelasan fungsi, pelaksanaan tugas, serta pertang- to ensure clarity of function, the fulfillment of duties, and
gungjawaban setiap organ dan unit kerja dalam pengelolaan accountability for each organ and work unit within the
Perusahaan. Prinsip ini menjadi dasar dalam menciptakan Company 's management. This principle serves as the
struktur organisasi yang efektif dan sistem pengendalian foundation for creating an effective organizational structure
internal yang memadai. and an adequate internal control system.
Melalui penerapan Akuntabilitas, Perusahaan memastikan Through the implementation of Accountability, the
bahwa setiap keputusan dan tindakan yang diambil dapat di- Company ensures that every decision and action taken
pertanggungjawabkan secara transparan dan sesuai dengan is transparent and accountable and in accordance with
ketentuan yang berlaku. Penerapan prinsip ini juga mendu- applicable regulations. The application of this principle also
kung peningkatan kinerja Perusahaan secara berkelanjutan supports the continuous improvement of the Company's
serta pengelolaan risiko yang lebih terukur. performance and more measurable risk management.
Transparansi Transparency
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the principle
Transparansi dalam penyediaan informasi yang relevan, of Transparency in providing relevant, accurate, and timely
akurat, dan tepat waktu kepada para pemangku kepenting- information to stakeholders. Transparency is seen as a
an. Transparansi dipandang sebagai elemen penting dalam crucial element in building trust and supporting objective
membangun kepercayaan dan mendukung pengambilan decision-making.
keputusan yang objektif. The implementation of the principle of Transparency is
Penerapan prinsip Transparansi dilakukan dengan tetap carried out in accordance with provisions on information
memperhatikan ketentuan mengenai kerahasiaan informasi confidentiality and applicable laws and regulations. By
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melalui providing balanced, responsible information, the Company
keterbukaan informasi yang seimbang dan bertanggung strives to build healthy, sustainable relationships with
jawab, Perusahaan berupaya menciptakan hubungan yang stakeholders.
sehat dan berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan.
Keberlanjutan Sustainability
Perusahaan menerapkan prinsip Keberlanjutan sebagai The Company implements the principle of Sustainability
bagian integral dari strategi jangka panjang dalam menja- as an integral part of its long-term strategy in conducting its
lankan kegiatan usaha. Prinsip ini mencerminkan komitmen business activities. This principle reflects the Company's
Perusahaan untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan de- commitment to creating sustainable value by balancing
ngan memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi, economic, social, and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan. The implementation of the Sustainability principle is
Penerapan prinsip Keberlanjutan diwujudkan melalui achieved through the responsible management of risks and
pengelolaan risiko dan peluang secara bertanggung jawab, opportunities, as well as the integration of sustainability
serta integrasi aspek keberlanjutan dalam proses pengam- considerations into decision-making. Thus, the Company
bilan keputusan. Dengan demikian, Perusahaan berupaya strives to ensure business continuity while making a positive
memastikan kelangsungan usaha sekaligus memberikan contribution to society and the environment.
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan.
Struktur Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik Good Corporate Governance Structure
The Corporate Governance Structure is developed and
Struktur Tata Kelola Perusahaan disusun dan dijalankan
implemented in accordance with Law Number 40 of 2007
dengan mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun
concerning Limited Liability Companies and the Company's
2007 tentang Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar
Articles of Association. This structure is designed to ensure
Perusahaan. Struktur tersebut dirancang untuk memastikan
orderly, directed, and compliant management of the Company
terselenggaranya pengelolaan Perusahaan yang tertib, tera-
in line with the principles of Good Corporate Governance,
rah, dan sejalan dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
as a foundation for maintaining business sustainability and
Baik, sebagai fondasi dalam menjaga keberlanjutan usaha
stakeholder trust.
dan kepercayaan para pemangku kepentingan.
Page 86
86 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Struktur organ tata kelola Perusahaan terdiri dari tiga The Company's governance structure consists of three
organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), main organs: the General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris, dan Direksi. Kewenangan dan tanggung the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
jawab masing-masing organ telah diatur secara jelas dalam The authority and responsibilities of each organ are clearly
Anggaran Dasar Perusahaan guna memastikan adanya stipulated in the Company's Articles of Association to ensure
pemisahan fungsi yang seimbang. RUPS merupakan organ a balanced separation of functions. The GMS is the highest
dengan kewenangan tertinggi, Direksi bertanggung jawab atas authority, while the Board of Directors is responsible for the
pengurusan dan pengelolaan kegiatan usaha serta operasi- management and administration of the Company's business
onal Perusahaan, sementara Dewan Komisaris menjalankan activities and operations, and the Board of Commissioners
fungsi pengawasan terhadap kebijakan dan kinerja Direksi. oversees the Board of Directors' policies and performance.
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effective implementation of these oversight
pengawasan dan pengurusan tersebut, Perusahaan memben- and management functions, the Company has established
tuk organ pendukung sesuai dengan ketentuan yang berlaku. supporting organs in accordance with applicable regulations.
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, sedangkan The Board of Commissioners is supported by the Audit
Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, Committee, while the Board of Directors is supported by the
serta unit kerja lainnya. Keberadaan organ pendukung ini men- Corporate Secretary, Internal Audit, and other work units. The
cerminkan komitmen Perusahaan untuk memperkuat sistem existence of these supporting organs reflects the Company's
pengendalian, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, commitment to strengthening its control system, improving
serta memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang decision-making quality, and ensuring the consistent and
Baik secara konsisten dan berkelanjutan. sustainable implementation of Good Corporate Governance.
Page 87
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 87
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perusahaan dengan kewenangan tertinggi yang tidak dilim- Company’s organ with the highest authority, not delegated
pahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana to the Board of Commissioners and Board of Directors,
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan as stipulated in the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Melalui RUPS, pemegang and applicable laws and regulations. Through the GMS,
saham memiliki forum resmi untuk mengambil keputusan shareholders have an official forum for making strategic
strategis terkait pengelolaan dan arah Perusahaan. decisions regarding the Company ’s management and
Perusahaan menyelenggarakan dua jenis RUPS, yaitu direction.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat The Company holds two types of GMS: the Annual General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPST wajib Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary
diselenggarakan secara rutin setiap tahun paling lambat enam General Meeting of Shareholders (EGMS). The GMS must be
bulan setelah berakhirnya tahun buku, sebagai bentuk per- held annually, no later than 6 months after the end of the fiscal
tanggungjawaban Direksi atas kinerja Perusahaan. Sementara year, as a form of accountability to the Board of Directors for
itu, RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai the Company’s performance. Meanwhile, the EGM may be
dengan kebutuhan Perusahaan dengan tetap berpedoman held at any time as the Company deems necessary, provided
pada ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan it adheres to the provisions of the Company’s Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS) in 2025
di Tahun 2025 In 2025, the Company held an Annual General Meeting of
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan Shareholders (AGMS) in June and an Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Meeting of Shareholders (EGMS) in December 2025.
2025 di bulan Juni serta satu kali Rapat Umum Pemegang The AGMS adopted resolutions as outlined in the deed
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan pada bulan “Minutes of the Company’s AGMS” Number 17 dated June
Desember 2025. 25, 2025, and the EGMS adopted resolutions as outlined in
Dalam RUPST telah diambil keputusan yaitu sebagaima- the deed “Minutes of the Company’s EGMS” Number 1 dated
na dituangkan dalam akta “Berita Acara RUPST Perseroan” December 1, 2025, both of which were notarized by Ir. Joyce
Nomor 17 tanggal 25 Juni 2025 dan RUPSLB telah diambil Sudarto, S.H., in Surabaya.
keputusan yaitu sebagaimana dituangkan dalam akta “Berita
Acara RUPSLB Perseroan” Nomor 1 tanggal 01 Desember
2025, yang keduanya dibuat oleh Akta Notaris Ir. Joyce Su-
darto, S.H, di Surabaya.
Rapat Umum Pemegang Saham 2025 Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) Tahun 2025 of Shareholders (AGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun The 2025 Annual General Meeting of Shareholders
2025, dihadiri oleh seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris (AGMS) was attended by all members of the Board of
dan Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang mewakili Directors, the Board of Commissioners, and shareholders
604.914.800 (enam ratus empat juta sembilan ratus empat and/or their proxies representing 604,914,800 (six hundred
belas ribu delapan ratus) lembar saham yang merupakan four million nine hundred fourteen thousand eight hundred)
75,4608814% (tujuh puluh lima koma empat enam nol delapan shares, representing 75.4608814% (seventy-five point four
delapan satu empat persen) dari 1.000.000.000 (satu miliar) six zero eight eight one four percent) of the 1,000,000,000
saham yang telah dikeluarkan Perseroan. (one billion) shares issued by the Company.
Untuk agenda satu dan tiga telah diadakan kesempatan For agenda items one and three, a question-and-answer
tanya jawab dan mekanisme pengambilan Keputusan dengan session was held, and the decision-making mechanism was
hasil pemungutan suara yaitu setuju 100% dan tidak setuju implemented, with a vote of 100% in favor, 0% against, and
0% dan abstain 0%. Sedangkan untuk agenda dua, suara 0% abstentions. Meanwhile, for agenda item two, 900 (nine
tidak setuju 900 (sembilan ratus) suara atau 0,00015% (nol hundred) votes in favor, or 0.00015% (zero point zero zero zero
koma nol nol nol satu lima persen) suara dan 604.913.900 one five percent), were cast, and 604,913,900 (six hundred
(enam ratus empat juta sembilan ratus tiga belas ribu sem- four million nine hundred thirteen thousand nine hundred)
bilan ratus) suara. votes were cast.
Page 88
88 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Agenda 1 Agenda 1
Penyampaian dan Persetujuan Laporan Tahunan Perse- Submission and Approval of the Company's Annual Report,
roan, Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan Laporan the Board of Directors' Accountability Report, and the
Pengawasan Dewan Komisaris termasuk pengesahan Board of Commissioners' Supervisory Report, including
Laporan Keuangan yang memuat Neraca dan perhitung- the ratification of the Financial Statements containing the
an Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Company's Balance Sheet and Profit and Loss Statement
pada tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua for the financial year ending December 31, 2024 (the thirty-
ribu dua puluh empat), serta memberikan pelunasan dan first of December, two thousand and twenty-four), and
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de granting full release and discharge (acquit et de charge)
charge) kepada Dewan Komisaris: to the Board of Commissioners:
1. Bapak Sumardi Wijaya sebagai Komisaris Utama; Mr. Sumardi Wijaya as President Commissioner;
2. Bapak Adhiguna Abdipradhana Herwindha sebagai Mr. Adhiguna Abdipradhana Herwindha as Independent
Komisaris Independen; Commissioner;
Direksi: Board of Directors:
1. Ibu Meilyna Widjaja sebagai Direktur Utama; Ms. Meilyna Widjaja as President Director;
2. Bapak Sukianto Widjaja sebagai Direktur; Mr. Sukianto Widjaja as Director;
3. Bapak Rubbyanto Handaja Kusuma, sebagai Direk- Mr. Rubbyanto Handaja Kusuma, as Director,
tur, for the management and supervisory actions carried out
Atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah during the financial year ending December 31, 2024 (the
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal thirty-first of December, two thousand and twenty-four).
31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh
empat).
Keputusan 1 Resolution 1
Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Received and approved the Annual Report concerning
mengenai kegiatan usaha Perseroan tahun buku, Laporan the Company’s business activities for the fiscal year 2024
Pertanggungjawaban Direksi dan Laporan Pengawasan (January 1, 2024 to December 31, 2024), as reported at
Dewan (dua ribu dua puluh empat), termasuk Pengesahan the meeting held on March 20, 2025. This includes the
Laporan Keuangan untuk Tahun Buku yang memuat Ne- Board of Directors’ Accountability Report and the Board’s
raca dan perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun Supervisory Report for the 2024 fiscal year, as well as
buku yang berakhir pada tang (dua ribu dua puluh empat) ratification of the Financial Statements containing the
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik MORHAN & REKAN Company’s Balance Sheet and Profit and Loss Statement
dengan Laporan Nomor 00036/2.0961/AU.1/05/0628-5/1/ for the fiscal year 2024, which were audited by Public
III/2025 tertanggal 20-03-2025 (dua puluh Maret dua ribu Accountant MORHAN & REKAN under Report Number
dua puluh lima) dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecu- 00036/2.0961/AU.1/05/0628-5/1/III/2025, dated March
alian” dan dengan demikian memberikan pelunasan dan 20, 2025, with an ‘Unqualified’ opinion. Therefore, the
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de Board of Commissioners granted full release and discharge
charge) kepada Dewan Komisaris: (acquit et de charge):
1. Bapak Sumardi Wijaya sebagai Komisaris Utama; Mr. Sumardi Wijaya as President Commissioner;
2. Bapak Adhiguna Abdipradhana Herwindha sebagai Mr. Adhiguna Abdipradhana Herwindha as Independent
Komisaris Independen; Commissioner;
Direksi: Board of Directors:
1. Ibu Meilyna Widjaja sebagai Direktur Utama; Ms. Meilyna Widjaja as President Director;
2. Bapak Sukianto Widjaja sebagai Direktur; Mr. Sukianto Widjaja as Director;
3. Bapak Rubbyanto Handaja Kusuma, sebagai Direk- Mr. Rubbyanto Handaja Kusuma, as Director,
tur, for the management and supervisory actions they
Atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah performed during the 2024 fiscal year (January 1, 2024,
mereka jalankan selama tahun buku 2024 (dua ribu dua to December 31, 2024), to the extent their actions are
puluh empat), sepanjang tindakan-tindakan mereka ter- reflected in the Company’s Balance Sheet and Profit and
cantum dalam Neraca dan Laporan Laba Rugi Perseroan Loss Statement for the 2024 fiscal year.
tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat).
Realisasi 1 Implementation 3
Telah dilaksanakan This has been implemented.
Page 89
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 89
Agenda 2 Agenda 2
Penetapan gaji/ honorarium/ tunjangan lain anggota Di- Determination of s alaries, honorariums, and other
reksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku tahun 2025 allowances for Board members for the 2025 financial year.
(dua ribu dua puluh lima).
Keputusan 2 Decision 2
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk mene- Authorization for the Board of Commissioners to determine
tapkan gaji/ honorarium/t unjangan lain anggota Direksi salaries, honorariums, and allowances for Board members
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku tahun 2025 (dua for 2025.
ribu dua puluh lima).
Realisasi 2 Implementation 2
Telah dilaksanakan Implemented.
Agenda 3 Agenda 3
Penunjukkan Akuntan Publik yang akan memeriksa La- Appointment of a Public Accountant to audit the Company's
poran Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua Financial Statements for the 2025 (two thousand twenty-
ribu dua puluh lima) dan pemberian wewenang kepada five) financial year and authorization to the Company's
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium Board of Commissioners to determine the honorarium for
Akuntan Publik terkait. the relevant Public Accountant.
Keputusan 3 Decision 3
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris yang akan Authorizing the Board of Commissioners, assisted by
dibantu Komite Audit mereview untuk menunjuk Akuntan the Audit Committee, to review and appoint a Public
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan Accountant to audit the Company's financial statements
untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima), dengan for the 2025 (two thousand twenty-five) financial year. This
syarat Akuntan Publik tersebut telah terdaftar di Pasar is provided that the Public Accountant is registered with
Modal dan telah memperoleh sertifikasi Akuntan Peme- the Capital Market and has obtained Auditing Accountant
riksa (CPA) dari Organisasi Ikatan Akuntan Indonesia (CPA) certification from the Indonesian Institute of
(IAI) berikut kewenangan untuk menetapkan honorarium Accountants (IAI). This includes the authority to determine
Akuntan Publik untuk Tahun Buku tahun 2025 (dua ribu the honorarium for the Public Accountant for the 2025 (two
dua puluh lima). thousand twenty-five) financial year.
Realisasi 3 Implementation 3
Telah dilaksanakan This has been implemented.
Rapat Umum Pemegang Saham 2025 Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 Meeting of Shareholders (EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) The 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Tahun 2025 diadakan pada tanggal 01 Desember 2025, (EGMS) was held on December 1, 2025, attended by
dihadiri oleh seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris all members of the B oard of Directors, the B oard of
dan Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang mewakili Commissioners, and shareholders and/or their proxies
598.993.600 (lima ratus sembilan puluh delapan juta sembi- representing 598,993,600 (five hundred ninety-eight million
lan ratus sembilan tiga ribu enam ratus) lembar saham yang nine hundred ninety-three thousand six hundred) shares,
merupakan 74,7222337% (tujuh puluh empat koma tujuh dua representing 74.7222337% (seventy-four point seven two
dua dua tiga tiga tujuh persen) dari 1.000.000.000 (satu miliar) two two three three seven percent) of the 1,000,000,000
saham yang telah dikeluarkan Perseroan. (one billion) shares issued by the Company.
Dari seluruh mata acara telah diadakan kesempatan ta- For all agenda items, a question-and-answer session was
nya jawab dan mekanisme pengambilan Keputusan dengan held, and the decision-making mechanism was discussed.
hasil pemungutan suara yaitu setuju 100% dan tidak setuju The voting results were 100% in favor, 0% against, and 0%
0% dan abstain 0%. abstention.
Page 90
90 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Agenda Agenda Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Penambah- Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of an kegiatan usaha KBLI 46331 (Perdagangan Besar Gula, Association, Addition of business activities KBLI 46331 Coklat dan Kembang Gula) , KBLI 46314 (Perdagangan (Wholesale of Sugar, Chocolate, and Confectionery), Besar Kopi, Teh dan Kakao), KBLI 46319 (Perdagangan KBLI 46314 (Wholesale of Coffee, Tea, and Cocoa), KBLI Besar Bahan Makanan dan Minuman Hasil Pertanian La- 46319 (Wholesale of Food Ingredients and Beverages and innya), KBLI 46312 (Perdagangan Besar Buah-Buahan), Other Agricultural Products), KBLI 46312 (Wholesale of KBLI 46325 (Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Fruit), KBLI 46325 (Wholesale of Eggs and Egg Products), Telur), KBLI 46326 (Perdagangan Besar Susu dan Produk KBLI 46326 (Wholesale of Milk and Dairy Products). KBLI Susu). KBLI 46334 (Perdagangan Besar Minuman Non 46334 (Wholesale of Non-Alcoholic Beverages Not Milk), Alkohol Bukan Susu), KBLI 46339 (Perdagangan Besar KBLI 46339 (Wholesale of Food and Other Beverages), Makanan dan Minuman Lainnya), KBLI 46311 (Perdagangan KBLI 46311 (Wholesale of Rice), KBLI 46313 (Wholesale of Besar Beras), KBLI 46313 (Perdagangan Besar Sayuran), Vegetables), KBLI 46315 (Wholesale of Vegetable Oils and KBLI 46315 (Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Na- Fats), KBLI 46322 (Wholesale of Chicken and Processed bati),KBLI 46322 (Perdagangan Besar Daging Ayam dan Chicken), KBLI 47242 (Retail Trade of Bread, Pastries, and Daging Ayam Olahan), KBLI 47242 (Perdagangan Eceran Wet Cakes and the Like), KBLI 46321 (Wholesale of Beef Roti, Kue Kering, serta Kue Basah dan Sejenisnya), KBLI and Processed Beef), KBLI 46323 (Wholesale of Meat 46321 (Perdagangan Besar Daging Sapi dan Daging Sapi and Other Processed Meat) and KBLI 46332 (Wholesale Olahan), KBLI 46323 (Perdagangan Besar Daging dan of Bread Products), as well as Discussion of Feasibility Daging Olahan Lainnya) dan KBLI 46332 (Perdagangan Studies in the Context of Adding the Company’s Business Besar Produk Roti), serta Pembahasan Studi Kelayakan Activities. Dalam Rangka Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan. Keputusan Decision Menyetujui, Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Approved the amendment to Article 3 of the Company’s untuk Penambahan kegiatan usaha yaitu KBLI 46331 (Per- Ar ticles of Ass ociation to add business activities, dagangan Besar Gula, Coklat dan Kembang Gula) , KBLI namely KBLI 46331 (Wholesale of Sugar, Chocolate, and 46314 (Perdagangan Besar Kopi, Teh dan Kakao), KBLI Confectionery), KBLI 46314 (Wholesale of Coffee, Tea, 46319 (Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman and Cocoa), KBLI 46319 (Wholesale of Foodstuffs and Hasil Pertanian Lainnya), KBLI 46312 (Perdagangan Besar Beverages and Other Agricultural Products), KBLI 46312 Buah-Buahan), ), KBLI 46325 (Perdagangan Besar Telur (Wholesale of Fruit), KBLI 46325 (Wholesale of Eggs and dan Hasil Olahan Telur), KBLI 46326 (Perdagangan Besar Egg Products), and KBLI 46326 (Wholesale of Milk and Susu dan Produk Susu). KBLI 46334 (Perdagangan Besar Dairy Products). KBLI 46334 (Wholesale of Non-Alcoholic Minuman Non Alkohol Bukan Susu), KBLI 46339 (Perda- Beverages, Not Dairy), KBLI 46339 (Wholesale of Other gangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya), KBLI 46311 Food and Beverages), KBLI 46311 (Wholesale of Rice), KBLI (Perdagangan Besar Beras), KBLI 46313 (Perdagangan 46313 (Wholesale of Vegetables), KBLI 46315 (Wholesale Besar Sayuran), KBLI 46315 (Perdagangan Besar Minyak of Vegetable Oils and Fats), KBLI 46322 (Wholesale of dan Lemak Nabati),KBLI 46322 (Perdagangan Besar Chicken and Processed Chicken), KBLI 47242 (Retail Daging Ayam dan Daging Ayam Olahan), KBLI 47242 Trade of Bread, Pastries, and Cakes and the Like), KBLI (Perdagangan Eceran Roti, Kue Kering, serta Kue Basah 46321 (Wholesale of Beef and Processed Beef), KBLI dan Sejenisnya), KBLI 46321 (Perdagangan Besar Daging 46323 (Wholesale of Meat and Other Processed Meat), Sapi dan Daging Sapi Olahan), KBLI 46323 (Perdagangan KBLI 46332 (Wholesale of Bakery Products), as well as a Besar Daging dan Daging Olahan Lainnya) dan KBLI 46332 Feasibility Study Discussion for Expanding the Company’s (Perdagangan Besar Produk Roti), serta Pembahasan Business Activities. Studi Kelayakan Dalam Rangka Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan. Realisasi Implementation Telah dilaksanakan Has been implemented
Page 91
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 91
Pelaksanaan Rapat Umum Implementation of the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS) in 2024
di Tahun 2024 In 2024, an Annual General Meeting of Shareholders
Pada tahun 2024, telah dilaksanakan Rapat Umum Peme- (AGMS) was held in June 2024 and an Extraordinary General
gang Saham Tahunan (RUPST) pada bulan Juni 2024 dan satu Meeting of Shareholders (EGMS) in December 2024.
kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di
bulan Desember 2024.
Rapat Umum Pemegang Saham 2024 Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) Tahun 2024 of Shareholders (AGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun The 2024 Annual General Meeting of Shareholders
2024, dihadiri oleh seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris (AGMS) was attended by all members of the Board of
dan Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang mewakili Directors, the Board of Commissioners, and shareholders
614.770.400 (enam ratus empat belas juta tujuh ratus tujuh pu- and/or their proxies representing 614,770,400 (six hundred
luh ribu empat ratus) lembar saham yang merupakan 76,69% fourteen million seven hundred seventy thousand four
(tujuh puluh enam koma enam puluh sembilan persen) dari hundred) shares, representing 76.69% (seventy-six point
1.000.000.000 (satu miliar) saham yang telah dikeluarkan sixty-nine percent) of the 1,000,000,000 (one billion) shares
Perseroan. issued by the Company.
Dari seluruh mata acara telah diadakan kesempatan tanya For all agenda items, a question-and-answer session was
jawab dan mekanisme pengambilan Keputusan dengan hasil held, and the decision-making mechanism was implemented,
pemungutan suara yaitu setuju 100% dan tidak setuju 0% with a vote of 100% in favor, 0% against, and 0 abstentions.
dan abstain 0. Berita acara RUPST dibuat berdasarkan akta The minutes of the AGMS were drawn up in accordance with
Notaris No.17 tanggal 14 Juni 2024. Notarial Deed No. 17 dated June 14, 2024.
Agenda 1 Agenda 1
Penyampaian dan Persetujuan Laporan Tahunan Perse- Submission and Approval of the Company’s Annual Report,
roan, Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan Laporan the Board of Directors’ Accountability Report, and the
Pengawasan Dewan Komisaris termasuk pengesahan Board of Commissioners’ Supervisory Report, including
Laporan Keuangan yang memuat Neraca dan perhitungan the ratification of the Financial Statements containing the
Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company’s Balance Sheet and Profit and Loss statement
tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua for the financial year ending December 31, 2023 (the thirty-
puluh tiga), serta memberikan pelunasan danpembebasan first of December, two thousand and twenty-three), and
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada granting full release and discharge (acquit et de charge)
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan to all members of the Company’s Board of Directors
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah and Board of Commissioners for their management and
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31-12- supervisory actions carried out during the financial year
2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga). ending December 31, 2023 (the thirty-first of December,
two thousand and twenty-three).
Keputusan 1 Decision 1
Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Receive and approve the audited Annual Report on the
mengenai kegiatan usaha Perseroan tahun buku tahun Company’s business activities for the 2023 (two thousand
2023 (dua ribu dua puluh tiga) yang telah diaudit, termasuk and twenty-three) financial year, including the Ratification
Pengesahan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2023 of the Financial Statements for the 2023 Financial Year
yang telah diaudit oleh Akuntan Publik MORHAN & REKAN audited by Public Accountant MORHAN & REKAN with
dengan Laporan Nomor: 00076/2.0961/AU.1/05/0628- Report Number: 00076/2.0961/AU.1/05/0628-4/1/III/2023
4/1/III/2023 tanggal 28 Maret 2024 (dua puluh delapan dated March 28, 2024 (the twenty-eighth of March, two
Maret dua ribu dua puluh empat) dengan pendapat “Wajar thousand and twenty-four) with an “Unqualified” opinion and
Tanpa Pengecualian” dan dengan demikian membebas- thereby release the members of the Company’s Board of
kan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Directors and Board of Commissioners from responsibility
dari tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan (acquit et de charge) for the management and supervisory
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan actions they have carried out during the 2023 financial
selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan year, as long as their actions are listed in the Company’s
mereka tercantum dalam Neraca dan Laporan Laba Rugi Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the 2023
Perseroan tahunbuku 2023 (dua ribu dua puluh tiga). (two thousand and twenty-three) financial year.
Page 92
92 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Realisasi 1 Implementation
Telah dilaksanakan Has been implemented
Agenda 2 Agenda 2
Penetapan gaji/ honorarium/ tunjangan lain anggota Di- Determination of salaries/honorariums/other allowances
reksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku tahun 2024 for members of the Board of Directors and Board of
(dua ribu dua puluh empat). Commissioners for the 2024 (two thousand and twenty-
four) financial year.
Keputusan 2 Decision 2
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk mene- Granting authority to the Board of Commissioners to
tapkan gaji/ honorarium/ tunjangan lain anggota Direksi determine salaries/honorariums/other allowances
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku tahun 2024 (dua for members of the Board of Directors and Board of
ribu dua puluh empat). Commissioners for the 2024 (two thousand and twenty-
four) financial year.
Realisasi 2 Implementation
Telah dilaksanakan Has been implemented
Agenda 3 Agenda 3
Penetapan Akuntan Publik yang akan memeriksa Laporan Determination of the Public Accountant who will audit
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 dan pembe- the Company ’s Financial Statements for the 2024
rian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk financial year and authorization to the Company’s Board
menetapkan honorarium Akuntan Publik terkait of Commissioners to determine the honorarium for the
Public Accountant.
Keputusan 3 Decision 3
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris yang akan Authorize the Board of Commissioners, with support from
dibantu Komite Audit mereview untuk menunjuka kuntan the Audit Committee, to select the Public Accountant for
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Persero- the Company’s 2024 financial year. The Public Accountant
an untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat), must be registered in the Capital Market and have a CPA
dengan syarat Akuntan Publik tersebut telah terdaftar di certification from the Indonesian Institute of Accountants
Pasar Modal dan telah memperoleh sertifikasi Akuntan (IAI). The Board of Commissioners also has the authority
Pemeriksa (CPA) dari Organisasi Ikatan Akuntan Indonesia to set the Public Accountant’s honorarium for 2024.
(IAI) berikut kewenangan untuk menetapkan honorarium
Akuntan Publik untuk Tahun Buku tahun 2024 (dua ribu
dua puluh empat).
Realisasi 2 Implementation
Telah dilaksanakan Has been implemented
Agenda 4 Agenda 4
Persetujuan Pengangkatan Kembali Dewan Komisaris dan Approval of the Reappointment of the Company’s Board
Direksi Perseroan of Commissioners and Directors
Keputusan 4 Decision 4
Sehubungan dengan akan berakhirnya masa tugas Dewan The terms of office for the Board of Commissioners and
Komisaris dan anggota Direksi PT Optima Prima Metal the Board of Directors of PT Optima Prima Metal Sinergi
Sinergi Tbk, maka PT Asian Perkasa Indosteel pemegang Tbk are about to expire. PT Asian Perkasa Indosteel,
59,79% (lima puluh sembilan koma tujuh puluh sembilan which holds 59.79% of the Company’s shares, has made a
persen) saham Perseroan, sesuai suratnya tanggal 03-06- proposal. In a letter dated June 3, 2024, PT Asian Perkasa
2024 (tiga Juni dua ribu dua puluh empat), mengusulkan Indosteel proposes to honorably dismiss all members of
untuk Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota the Board of Commissioners and Directors. It suggests
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan membe- granting them full release and discharge (acquit et de
rikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) charge) and reappointing all members of the Board of
sepenuhnya kepada mereka dan mengusulkan untuk Commissioners and Directors.
mengangkat kembali seluruh anggota Dewan Komisaris
dan anggota Direksi Perseroan
Page 93
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 93 dengan jangka waktu masing-masing 5 (lima) tahun sejak Each term is five years, starting from the close of this ditutupnya rapat ini hingga Rapat Umum Pemegang Saham meeting until the General Meeting of Shareholders in tahun 2029 (dua ribu dua puluh sembilan) dengan tidak 2029, unless the General Meeting of Shareholders decides mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk otherwise. Therefore, the composition of the Board of memberhentikan sewaktu-waktu. Sehingga komposisi Commissioners and the Board of Directors is as follows: anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi menjadi sebagai berikut : Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners Komisaris Utama : Bapak Sumardi Widjaja President Commissioner: Mr. Sumardi Widjaja Komisaris Independen : Bapak Adhiguna Abdipradhana Independent Commissioner: Mr. Adhiguna Abdipradhana Herwindha Herwindha Anggota Direksi Members of the Board of Directors Direktur Utama : Ibu Meilyna Widjaja President Director: Ms. Meilyna Widjaja Direktur : Bapak Hendry Director: Mr. Sukianto Widjaja Direktur : Bapak Rubbyanto (Ping Hauw) Handjaja Kusuma Director: Mr. Rubbyanto Ping Hauw Handjaja Kusuma. Realisasi 4: Realization : Telah dilaksanakan Has been implemented Rapat Umum Pemegang Saham 2024 Extraordinary General Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2024 Meeting of Shareholders (EGMS) Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) The 2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders Tahun 2024 diadakan pada tanggal 19 Desember 2024, (EGMS) was held on December 19, 2024, attended by dihadiri oleh seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris all members of the B oard of Directors, the B oard of dan Pemegang Saham dan/atau kuasanya yang mewakili Commissioners, and shareholders and/or their proxies 603.839.600 (enam ratus tiga juta delapan ratus tiga puluh representing 603,839,600 (six hundred three million sembilan ribu enam ratus) lembar saham yang merupakan eight hundred thirty-nine thousand six hundred) shares, 75,3267% (tujuh puluh lima koma tiga ribu dua ratus enam representing 75.3267% (seventy-five point three thousand puluh tujuh persen) dari 1.000.000.000 (satu miliar) saham two hundred sixty-seven percent) of the 1,000,000,000 (one yang telah dikeluarkan Perseroan. billion) shares issued by the Company. Dari seluruh mata acara telah diadakan kesempatan ta- For all agenda items, a question-and-answer session was nya jawab dan mekanisme pengambilan Keputusan dengan held, and the decision-making mechanism was established, hasil pemungutan suara yaitu setuju 100% dan tidak setuju with a vote of 100% in favor, 0% against, and 0% abstentions. 0% dan abstain 0%. The minutes of the EGMS, based on Notarial Deed No. 14 of Berita acara RUPSLB berdasarkan Akta Notaris Ir. Joy- Ir. Joyce Sudarto, S.H., dated December 19, 2024, is as follows: ce Sudarto, S.H, No.14 tanggal 19 Desember 2024 sebagai berikut: Agenda 1 Agenda 1 Perubahan Pengurus Perseroan Changes to the Company’s Management Keputusan 1 Decision 1 Sehubungan dengan keterbatasan dan mengevaluasi Regarding the limitations and evaluation of Mr. Hendry’s selama Bapak Hendry menjadi Direktur Perseroan dan tenure as Director of the Company, and based on his berdasarkan surat pengunduran dirinya per tanggal 01- resignation letter dated November 1, 2024 (the first of 11-2024 (satu November dua ribu dua puluh empat) dan November, two thousand and twenty-four), and the menunjuk surat PT. Asian Perkasa Indosteel tertanggal appointment of PT. Asian Perkasa Indosteel, dated 09-12-2024 (sembilan belas Desember dua ribu dua puluh December 9, 2024 (the nineteenth of December, two empat), yang dalam hal ini selaku pemilik dan pemegang thousand and twenty-four), which in this case is the owner 597.900.000 (lima ratus sembilan puluh tujuh juta sembilan and holder of 597,900,000 (five hundred ninety-seven ratus ribu) saham million nine hundred thousand) shares
Page 94
94 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 atau kurang lebih sebesar 59,79% (lima puluh sembilan or approximately 59.79% (fifty-nine point seventy-nine koma tujuh puluh sembilan persen) dari seluruh jumlah percent) of the total number of shares issued with valid saham yang telah dikeluarkan dengan hak suara yang sah voting rights in PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (the dalam PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (Perseroan), Company), proposes to accept the resignation mengusulkan untuk menerima pengunduran diri saudara of Hendry as Director of the Company and to release and Hendry sebagai Direktur Perseroan dan tidak diberikan discharge (acquit et de charge) him from all management pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas actions during his tenure at the Company. He also proposes segala tindakan pengurusan selama menjabat di Perseroan to appoint Sukianto Widjaja as Director from the closing of dan mengusulkan mengangkat saudara Sukianto Widjaja this meeting until the Company’s Annual General Meeting of sebagai Direktur sejak ditutupnya rapat ini sampai RUPS Shareholders to be held in 2029 (two thousand and twenty- Tahunan Perseroan yang diselenggarakan tahun 2029 nine), without prejudice to the right of the General Meeting (dua ribu dua puluh sembilan) dengan tidak mengurangi of Shareholders to dismiss him at any time. Therefore, the hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhenti- composition of the Board of Commissioners and Board of kan sewaktu-waktu. Sehingga komposisi anggota Dewan Directors is as follows: Komisaris dan anggota Direksi menjadi sebagai berikut: Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners Komisaris Utama : Bapak Sumardi Widjaja President Commissioner: Mr. Sumardi Widjaja Komisaris Independen : Bapak Adhiguna Abdipradhana Independent Commissioner: Mr. Adhiguna Abdipradhana Herwindha Herwindha Anggota Direksi Members of the Board of Directors Direktur Utama : Ibu Meilyna Widjaja President Director: Ms. Meilyna Widjaja Direktur : Bapak Sukianto Widjaja Director: Mr. Sukianto Widjaja Direktur : Bapak Rubbyanto Ping Hauw Handjaja Kusuma. Director: Mr. Rubbyanto Ping Hauw Handjaja Kusuma. Realisasi 5: Implementation Telah dilaksanakan Has been implemented
Page 95
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 95
Direksi
Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama Perusahaan, Direksi me- As one of the Company’s primary organs, the Board of
megang peranan strategis dalam memastikan keberlanjutan Directors plays a strategic role in ensuring the Company’s
dan pencapaian tujuan Perusahaan. Direksi bertanggung sustainability and the achievement of its objectives. The
jawab atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Board of Directors is responsible for managing the Company
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan yang telah for the benefit of the Company in accordance with its stated
ditetapkan. purposes and objectives.
Dalam menjalankan perannya, Direksi memiliki kewenang- In carrying out its role, the Board of Directors has full
an dan tanggung jawab penuh atas pengelolaan kegiatan authority and responsibility for managing business activities,
usaha, baik di dalam maupun di luar pengadilan, sebagaimana both inside and outside the courts, as stipulated in the
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan Company’s Articles of Association and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan regulations. This function is implemented in accordance with
fungsi tersebut dilakukan dengan berlandaskan prinsip Tata the principles of Good Corporate Governance to support the
Kelola Perusahaan yang Baik guna mendukung pertumbuhan growth and sustainability of the Company’s business.
dan keberlanjutan usaha Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi ditetapkan dan diatur The duties and responsibilities of the Board of Directors
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Setiap anggota Direksi are defined and regulated in the Company’s Articles of
menjalankan peran, fungsi, serta tanggung jawabnya ma- Association. Each member of the Board of Directors carries
sing-masing secara kolektif dan individual, dengan senantiasa out their respective roles, functions, and responsibilities
mengedepankan kepentingan terbaik bagi Perusahaan serta collectively and individually, always prioritizing the best
pemangku kepentingan terkait, antara lain meliputi: interests of the Company and relevant stakeholders, including:
Rubbyanto Ping Hauw
Meilyna Widjaja Sukianto Widjaja
Handjaja Kusuma
Jabatan Direktur Utama Direktur Operasional Direktur Keuangan
Position President Director Operation Director Finance Director
Tugas dan Bertugas dan bertanggung bertugas dan bertanggung Bertugas dan bertanggung
Tanggung jawab dalam melaksanakan jawab dalam melaksanakan jawab dalam memimpin segala
Jawab koordinasi di berbagai bidang koordinasi berbagai bidang aktivitas dan pelaporan yang
aktivitas Direksi. dalam aktivitas operasional berkaitan dengan keuangan
dan produksi Perseroan. dan pajak Perseroan
Duties and Duties and responsibilities Duties and responsibilities Duties and responsibilities
Responsibilities include coordinating various include coordinating various include leading all activities
areas of the Board of Directors' areas of the Company's and reporting related to the
activities. operational and production Company's finances and taxes.
activities.
Dasar Penun- Akta Notaris Ir. Joyce Sudarto, Akta Notaris Ir. Joyce Sudarto, Akta Notaris Ir. Joyce Sudarto,
jukan S.H, No.14 tanggal 19 Desember S.H, No.14 tanggal 19 Desember S.H, No.14 tanggal 19 Desember
2024 2024 2024
Basis for Notarial Deed of Ir. Joyce Notarial Deed of Ir. Joyce Notarial Deed of Ir. Joyce
appointment Sudarto, S.H, No. 14 dated Sudarto, S.H, No. 14 dated Sudarto, S.H, No. 14 dated
December 19, 2024 December 19, 2024 December 19, 2024
Page 96
96 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In c arrying out its duties and responsibilities, the
Direksi berpedoman pada ketentuan yang diatur dalam Board of Directors is guided by the provisions stipulated
Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan dan perun- in the Company’s Articles of Association and applicable
dang-undangan yang berlaku. Salah satu acuan utama laws and regulations. One of the main references is
adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, yang menjadi landasan tata kelola Commissioners of Issuers or Public Companies, which serves
dalam memastikan pelaksanaan fungsi Direksi berjalan secara as the basis for governance to ensure the implementation of
profesional, transparan, dan akuntabel. the Board of Directors’ functions is carried out professionally,
Pedoman Direksi mengatur secara komprehensif berbagai transparently, and accountably.
aspek tata kelola Direksi, meliputi ketentuan keanggotaan, The Board of Directors’ Guidelines comprehensively
rangkap jabatan, mekanisme pengunduran diri dan pember- regulate various aspects of Board of Directors’ governance,
hentian sementara, serta pembagian tugas, tanggung jawab, including provisions for membership, concurrent positions,
dan wewenang. Melalui penerapan pedoman ini, Perseroan resignation and temporary dismissal mechanisms, and
memastikan bahwa pengambilan keputusan strategis dila- the division of duties, responsibilities, and authority. By
kukan secara terukur, sejalan dengan prinsip kehati-hatian, implementing these guidelines, the Company ensures that
serta mendukung keberlanjutan kinerja dan kepentingan strategic decision-making is carried out in a measured
seluruh pemangku kepentingan. manner, in line with the principle of prudence, and supports
the sustainable performance and interests of all stakeholders.
Pedoman Direksi secara garis besar diuraikan sebagai
berikut: The Board of Directors’ Guidelines are broadly outlined
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan as follows:
tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam menca- 1. The Board of Directors is fully responsible for carrying
pai maksud dan tujuannya sebagaimana diatur dalam out its duties in the interests of the Company in achieving
Anggaran Dasar; its purposes and objectives as stipulated in the Articles
2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan of Association;
pengurusan Perseroan untuk kepentingan dan sesuai 2. Carrying out all actions related to the management of
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili the Company for the benefit and in accordance with the
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan purposes and objectives of the Company and represen-
tentang segala hal dan segala kejadian dengan pemba- ting the Company both inside and outside the Court on
tasan- pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan all matters and events, subject to limitations as stipulated
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Kepu- in laws and regulations, the Articles of Association, and/
tusan RUPS; or GMS Resolutions;
3. Menyiapkan Rancangan Rencana Strategis yang memuat 3. Prepare a Draft Strategic Plan containing the Company’s
sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak dicapai da- goals and objectives to be achieved within a one-year
lam jangka waktu 1 tahun, menandatanganinya bersama period, and sign it jointly with the Board of Commissioners;
dengan Dewan Komisaris; 4. Prepare an Annual Report as a form of accountability for
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggung- the Company’s management, as well as the Company’s
jawaban pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan financial documents, as referred to in the Law on Com-
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang- Undang pany Documents;
tentang Dokumen Perusahaan; 5. Provide periodic reports in a manner and on a timeframe
5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu consistent with applicable regulations, as well as other
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan reports whenever requested by the Board of Commis-
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris; sioners;
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tang- 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
gung renteng atas kerugian Perusahaan yang disebab- severally liable for any losses to the Company caused by
kan oleh kesalahan dan kelalaian anggota Direksi dalam the errors and negligence of their members in carrying
menjalankan tugasnya; out their duties;
Page 97
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 97
7. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara 7. The Board of Directors legally and directly represents
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang the Company, both inside and outside of court, regarding
segala hal dan segala kejadian, mengikat Perusahaan. all matters and events that are binding on the Company.
Akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk melakukan However, with the limitation that to undertake the following
tindakan- tindakan dibawah ini Direksi terlebih dahulu ha- actions, the Board of Directors must first obtain approval
rus mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan from the Board of Commissioners, as outlined below:
uraian sebagai berikut: 8. Borrowing or lending money in the name of the Company
8. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan (excluding withdrawing company funds from a bank);
(tidak termasuk mengambil uang perseroan di Bank); 9. Establishing a new business/participating in another
9. Mendirikan suatu usaha baru/turut serta pada Perusahaan company, either domestically or internationally;
lain baik di dalam maupun di luar negeri; 10. Relinquish rights or pledge Company assets as collateral,
10. Melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang harta beyond 50% of the Company’s net assets, which requires
kekayaan Perseroan, diluar dari jumlah 50% harta keka- the approval of the GMS as stipulated in the Company’s
yaan bersih Perseroan yang membutuhkan persetujuan Articles of Association;
RUPS sebagaimana yang ditentukan pada Anggaran 11. Prepare or implement the Company’s annual financial
Dasar Perseroan; budget;
11. Membuat atau melaksanakan anggaran keuangan tahunan 12. The Board of Directors’ working hours are in accordance
Perseroan; with the provisions of the Labor Regulations and Company
12. Waktu kerja Direksi sesuai dengan ketentuan dalam Per- Regulations;
aturan Tenaga Kerja dan Peraturan Perusahaan; 13. Members of the Board of Directors are entitled to leave
13. Anggota Direksi berhak mendapatkan cuti sesuai dengan in accordance with Company Regulations;
Peraturan Perusahaan; 14. The Board of Directors’ leave must be notified to the Board
14. Cuti Direksi harus diketahui oleh Dewan Komisaris, Fungsi of Commissioners, the Secretariat, the Corporate Secre-
Kesekretariatan, Corporate Secretary dan Kepala Divisi tary, and the Head of the Human Resources (HR) Division;
Sumber Daya Manusia (SDM); 15. If a member of the Board of Directors is on leave, sick, or
15. Apabila anggota Direksi cuti, sakit atau tidak dapat me- temporarily unable to perform his or her duties, his or her
laksanakan tugasnya untuk sementara waktu, maka tugas duties and authority must be delegated to another member
dan kewenangannya harus didelegasikan kepada anggota of the Board of Directors through a Power of Attorney. The
Direksi lain melalui Surat Kuasa. Pengalihan tugas dan transfer of duties and authority in the Power of Attorney is
wewenang dalam Surat Kuasa tersebut bersifat terbatas limited to the Company’s operational activities and does
pada jalannya operasional Perusahaan tidak menyangkut not involve strategic decision-making.
pada pengambilan keputusan strategis; 16. The Board of Directors is required to prepare a meeting
16. Direksi wajib menyusun jadwal rapat untuk 1 tahun buku schedule for the current fiscal year; and
yang akan berjalan; dan 17. The Board of Directors is required to prepare an acco-
17. Direksi wajib menyusun laporan pertanggungjawaban untability report for the management of the Company
atas pengelolaan perseroan selama 1 tahun buku berjalan for the current fiscal year in the form of an annual report,
dalam bentuk laporan tahunan yang memuat antara lain which includes, among other things, financial statemen-
laporan keuangan, laporan kegiatan Perusahaan dan ts, reports on Company activities, and reports on GCG
laporan pelaksanaan GCG. implementation.
Kebijakan dan Pelaksanaan Board of Directors Meeting
Rapat Direksi Policy and Implementation
Kebijakan penyelenggaraan rapat organ utama Perusaha- The policy for holding meetings of the Company’s main
an ditetapkan dan diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan organs is established and regulated in the Company’s Articles
serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Ke- of Association and applicable laws and regulations. This policy
bijakan tersebut mencakup antara lain ketentuan mengenai includes provisions on the minimum frequency of Board of
frekuensi minimal rapat Direksi yang wajib dilaksanakan dalam Directors meetings to be held in a fiscal year, as well as other
satu tahun buku, serta pengaturan lainnya yang berkaitan provisions relating to meeting procedures.
dengan tata cara penyelenggaraan rapat. In addition, this policy also regulates the decision-making
Selain itu, kebijakan tersebut juga mengatur mekanisme mechanism at Board of Directors meetings, including the
pengambilan keputusan dalam rapat Direksi, termasuk prinsip principle of deliberation for consensus and other decision-
musyawarah untuk mufakat serta ketentuan pengambilan making provisions in accordance with applicable regulations.
Page 98
98 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
keputusan lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Throughout 2025, Board of Directors meetings were
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan rapat Direksi dilaksana- conducted in an orderly and accountable manner, with the
kan secara tertib dan akuntabel, dengan uraian pelaksanaan following details of meeting implementation:
rapat sebagai berikut:
Nama | Name Jabatan Position Jumlah Rapat Hadir %
No. of Meetings Attendance
Meilyna Widjaja Direktur Utama President Director 12 12 100%
Sukianto Widjaja Direktur Director 12 12 100%
Rubbyanto Ping Hauw Handjaja Kusuma Direktur Director 12 12 100%
Pelatihan/ Peningkatan Kompetensi Direksi
Training/Improvement of Board of Directors' Competence
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi Meilyna Rubbyanto Ping Hauw
Date Subject Organizer Location Widjaja Handjaja Kusuma
Asosiasi Emiten Hadir Hadir
13 Feb 2025 Seminar Online
Indonesia (AEI) Attended Attended
Asosiasi Emiten Hadir Hadir
03 Sep 2025 Seminar Online
Indonesia (AEI) Attended Attended
Komite dibawah Direksi Committees under the
Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Direksi tidak membentuk komite Under the Board of Directors, the Board of Directors did
khusus di bawah Direksi. Pelaksanaan fungsi pengelolaan not establish any special committees. The implementation
dan pengendalian kegiatan operasional Perseroan didukung of the Company’s operational management and control
divisi yang telah ada, yang masing-masing memiliki tugas, functions is supported by existing divisions, each with clear
tanggung jawab, serta kewenangan yang jelas sebagaimana duties, responsibilities, and authorities as stipulated in the
diatur dalam struktur organisasi Perseroan. Direksi meyakini Company’s organizational structure. The Board of Directors
bahwa fungsi-fungsi tersebut telah dijalankan secara efektif believes that these functions have been carried out effectively
dan selaras dengan kebutuhan operasional serta tujuan and in line with the Company’s operational needs and strategic
strategis Perusahaan. objectives.
Selain itu, Direksi secara berkelanjutan melakukan Furthermore, the Board of Directors continuously monitors
pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja divisi di bawah and evaluates the performance of the divisions under its
koordinasinya melalui penerapan key performance indicator coordination through the implementation of Key Performance
(KPI) yang ditetapkan secara terukur dan relevan dengan Indicators (KPIs) that are measurable and relevant to
sasaran Perseroan. Evaluasi kinerja tersebut menjadi dasar the Company’s objectives. This performance evaluation
bagi Direksi dalam memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi, serves as the basis for the Board of Directors to ensure
mendorong peningkatan kinerja yang berkesinambungan, the effectiveness of its functions, encourage continuous
serta memperkuat akuntabilitas dan tata kelola Perseroan performance improvement, and strengthen the Company’s
secara menyeluruh. overall accountability and governance.
Page 99
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 99
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sebagai salah satu organ utama Perusahaan, Dewan The Board of Commissioners is one of the Company’s
Komisaris memiliki tugas dan fungsi pengawasan terhadap primary organs. It oversees the Company’s management. This
jalannya pengelolaan Perusahaan. Pelaksanaan fungsi peng- oversight is carried out independently and objectively. The aim
awasan tersebut dilakukan secara independen dan objektif is to ensure that Company policies and operational activities
guna memastikan bahwa kebijakan dan kegiatan operasional comply with laws and regulations, the Company’s Articles
Perusahaan berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan of Association, and good corporate governance principles.
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perusahaan, serta The Board of Commissioners may receive assistance from
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. committees established as needed. Currently, the Board of
Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, Dewan Commissioners has established two committees: the Audit
Komisaris dapat dibantu oleh komite-komite yang dibentuk Committee and the Nomination and Remuneration Committee.
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Dewan Komisaris These committees support the Board of Commissioners’
telah membentuk komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu effective oversight in line with applicable regulations.
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi , yang
berperan dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi
pengawasan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners oversees management
utamanya dalam melakukan pengawasan terhadap kebijakan p o l i c i e s a n d t h e i m p l e m e nt at i o n of g o o d c o r p o rate
pengelolaan serta penerapan tata kelola Perseroan. Fungsi governance. Their aim is to ensure all business activities
pengawasan tersebut dilaksanakan untuk memastikan bahwa and the Board of Directors’ strategic decisions comply with
seluruh kegiatan usaha dan pengambilan keputusan strategis the Company’s Articles of Association, applicable laws and
oleh Direksi telah sejalan dengan ketentuan Anggaran Dasar regulations, and good corporate governance principles.
Perusahaan, peraturan perundang-undangan yang berlaku,
serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik. T h e d u t i e s a n d re s p o n s i b i l i t i e s of t h e B o a rd of
Commissioners can be broadly outlined as follows:
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara garis 1. Overseeing the Board of Directors’ policies in managing
besar dapat diuraikan sebagai berikut: the Company;
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam 2. Ensure the Company complies with all laws and regu-
melaksanakan pengelolaan Perseroan; lations.
2. Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi segala 3. The Board of Commissioners provides advice to the Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku; of Directors. This includes advice on the implementation
3. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan of the Company’s Long-Term Plan, Work Plan and Budget,
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja Management Contract, and provisions of the Articles of
dan Anggaran Perusahaan, Kontrak Manajemen, keten- Association. They also advise on resolutions of the Ge-
tuan-ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum neral Meeting of Shareholders and applicable laws and
Pemegang Saham dan peraturan perundang-undangan regulations. All advice is for the benefit of the Company
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai and aligns with its purposes and objectives.
dengan maksud dan tujuan Perseroan; 4. Represent Shareholders’ interests in supervision and
4. Mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam melak- report findings to the GMS.
sanakan kegiatan pengawasan, dan bertanggung jawab 5. The Board of Commissioners arranges the division of
kepada RUPS; duties among its members. This is done based on each
5. Menyusun pembagian tugas di antara Anggota Dewan member’s expertise and experience.
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman ma- 6. The Board of Commissioners develops its annual work
sing-masing Anggota Dewan Komisaris; program and sets performance targets. It also establishes
6. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Ko- a review mechanism for its performance and reports the
misaris tiap tahun serta mekanisme review terhadap results to the Shareholders.
kinerja Dewan Komisaris, dan melaporkan hasilnya kepada 7. Periodically review and recommend improvements to the
Pemegang Saham; Company’s vision and mission.
7. Mengkaji kelayakan visi dan misi Perseroan serta mem- 8. Evaluate the Company’s Risk Management and Information
berikan masukan perbaikannya secara berkala dan me- Technology Systems.
nyampaikannya kepada Direksi; 9. Monitor Company activities and provide opinions or re-
Page 100
100 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
8. Mengkaji penerapan Manajemen Risiko dan Sistem Tek- commendations on significant management matters to
nologi Informasi Perseroan; the GMS or Shareholders.
9. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberi- 10. Propose and supervise the External Auditor’s appointment
kan pendapat dan saran kepada RUPS/Pemegang Saham and performance to the GMS.
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi 11. Enhance the Company’s reputation through proactive
kepengurusan Perseroan; stakeholder engagement.
10. Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan me- 12. Assess and report the Company’s performance periodi-
mantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal; cally to Shareholders;
11. Berpartisipasi aktif dalam meningkatkan citra Persero- 13. Assess the Board of Directors’ performance by clear,
an, antara lain melalui komunikasi yang efektif dengan established criteria.
pemangku kepentingan; 14. Report the Board of Directors’ performance evaluation
12. Menilai dan melaporkan kinerja Perseroan secara berkala results to Shareholders.
kepada Pemegang Saham; 15. Propose candidates for new Board of Directors members
13. Melakukan penilaian kinerja Direksi dalam pengelolaan to Shareholders;
Perseroan dengan kriteria yang jelas; 16. Provide relevant information to Shareholders and other
14. Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi kepada stakeholders in accordance with applicable regulations
Pemegang Saham; in a timely, accurate, clear, and objective manner;
15. Mengajukan calon-calon Anggota Direksi yang baru 17. Monitor the effectiveness of the Company’s GCG practices
kepada Pemegang Saham; and report them to the GMS;
16. Memberikan informasi yang relevan kepada Pemegang 18. Must report to the Company regarding their and/or their fa-
Saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan mily’s shareholdings in the Company and other companies;
ketentuan yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas 19. Report immediately to the GMS any decline in the Com-
dan objektif; pany’s performance;
17. Memantau efektivitas praktik GCG yang diterapkan Per- 20. If the Company exhibits a decline or other issues deemed
seroan dan melaporkannya pada RUPS; necessary, the Board of Commissioners shall report this
18. Wajib melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemi- to the GMS, along with recommendations regarding cor-
likan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan rective measures that should be taken.
tersebut maupun perusahaan lain;
19. Melaporkan dengan segera di RUPS apabila terjadi pe-
nurunan kinerja Perseroan;
20. Dalam hal Perseroan menunjukkan kemunduran atau hal
lain yang dianggap perlu, Dewan Komisaris melaporkan-
nya di RUPS dengan disertai saran mengenai langkah
perbaikan yang harus dilakukan.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris The Board of Commissioners is guided by applicable laws
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang and regulations in carrying out its supervisory function. These
berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) include Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Ketentuan tersebut menjadi Commissioners of Issuers or Public Companies. These rules
landasan dalam mengatur berbagai aspek terkait tata kelola form the basis for setting various aspects of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ governance.
Pedoman dimaksud mencakup antara lain pengaturan These guidelines set provisions regarding membership,
mengenai keanggotaan, rangkap jabatan, pengunduran diri, concurrent positions, resignations, and temporary dismissals.
pemberhentian sementara, serta tugas, tanggung jawab, dan They also cover the Board of Commissioners’ duties,
wewenang Dewan Komisaris, beserta ketentuan lainnya yang responsibilities, and authority, as well as other key matters.
relevan, guna memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan This helps ensure the supervisory function is implemented
berjalan secara efektif, akuntabel, dan sesuai dengan prinsip effectively, accountably, and consistently in accordance with
tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance.
Page 101
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 101
Kebijakan dan Pelaksanaan Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris Policy and Implementation
Kebijakan mengenai penyelenggaraan rapat organ utama The policy details the process for holding meetings of
Perusahaan ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan the Company’s main organs, as set out in the Articles of
serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws. It specifies procedures for
Kebijakan tersebut mencakup pengaturan mengenai rapat Board of Commissioners meetings and joint meetings with
Dewan Komisaris dan rapat gabungan antara Dewan Komi- the Board of Directors, clarifying their function as forums for
saris dan Direksi sebagai forum koordinasi dan pengawasan coordination and oversight of the Company’s management.
dalam pengelolaan Perusahaan. This policy regulates the minimum annual meeting
Selain itu, kebijakan tersebut juga mengatur ketentuan requirements and procedures, including decision-making
mengenai jumlah minimal rapat yang wajib diselenggarakan processes. For 2025, the flow of Board of Commissioners
dalam satu tahun buku, serta aspek-aspek lain yang berkaitan meetings and joint meetings with the Board of Directors is
dengan tata cara pelaksanaan rapat, termasuk mekanisme as follows:
pengambilan keputusan. Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan antara Direksi
dan Dewan Komisaris dapat diuraikan sebagai berikut:
Pelatihan/Peningkatan Training/Competency Improvement
Kompetensi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan tidak Throughout 2025, the Board of Commissioners did not
mengikuti pelatihan maupun seminar eksternal. Hal terse- participate in any external training or seminars. This was
but bukan disebabkan oleh kurangnya perhatian terhadap not due to a lack of attention to competency. Instead, there
pengembangan kompetensi, melainkan karena sepanjang were no suitable training programs that matched the Board of
periode pelaporan tidak terdapat program pelatihan yang re- Commissioners’ needs and work agenda during this period.
levan dengan kebutuhan dan agenda kerja Dewan Komisaris.
Nama | Name Jabatan Position Jumlah Rapat Hadir %
No. of Meetings Attendance
Sumardi Wijaya Komisaris Utama President 4 4 100
Commissioner
Adhiguna Abdipradhana Herwindha Komisaris Independent 4 4 100
Independen Commisioner
Meilyna Widjaja Direktur Utama President Director 4 4 100
Sukianto Widjaja Direktur Director 4 4 100
Rubbyanto Ping Hauw Handjaja Direktur Director 4 4 100
Kusuma
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris merupakan Performance Assessment
bagian integral dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang The Board of Directors and Board of Commissioners
Baik serta bentuk akuntabilitas atas pelaksanaan fungsi performance assessment is an integral part of implementing
pengurusan dan pengawasan Perseroan. Proses penilaian Good Corporate Governance and a form of accountability for
ini dilaksanakan secara berkala setiap akhir tahun buku de- the Company’s management and oversight functions. This
ngan mengacu pada prinsip objektivitas, transparansi, dan assessment is conducted periodically at the end of each fiscal
kewajaran, serta mempertimbangkan keselarasan antara year, adhering to the principles of objectivity, transparency,
kinerja organ Perseroan dengan strategi dan tujuan jangka and fairness, while also considering the alignment of the
panjang Perseroan. Company’s organizational performance with its long-term
strategy and objectives.
Page 102
102 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Kriteria penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Assessment criteria include performance achievements
meliputi antara lain capaian kinerja selama tahun buku during the current fiscal year, measured by realization
berjalan, yang diukur berdasarkan realisasi program kerja, of work programs, achievement of strategic targets, and
pencapaian target strategis, serta kontribusi terhadap kinerja contribution to Company performance and sustainability.
dan keberlanjutan Perseroan. Selain itu, penilaian juga mem- The assessment also considers competency areas such
pertimbangkan aspek kompetensi, baik dari sisi pengetahuan, as knowledge, leadership, decision-making, and regulatory
kepemimpinan, pengambilan keputusan, maupun kepatuhan compliance. Active participation in meetings is also a key
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang indicator of effectiveness.
berlaku. Tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat The performance assessment of the Board of Directors
Direksi, rapat Dewan Komisaris, serta rapat gabungan Direksi and Board of Commissioners is conducted through a self-
dan Dewan Komisaris juga menjadi indikator penting dalam assessment mechanism conducted by each Company’s organ.
menilai efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The results of this self-assessment serve as the basis for
masing-masing organ. internal evaluations to identify strengths and areas requiring
Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komi- improvement, and to formulate sustainable improvement
saris dilakukan melalui mekanisme penilaian mandiri (self measures. Through this mechanism, the Company believes
assessment) oleh masing-masing organ Perseroan. Hasil the performance assessment process serves not only as an
penilaian mandiri tersebut menjadi dasar evaluasi internal evaluation tool but also as a means of strategic reflection
guna mengidentifikasi kekuatan, area yang memerlukan pe- to enhance the quality of the Company’s management and
ningkatan, serta perumusan langkah-langkah perbaikan yang oversight going forward.
berkelanjutan. Dengan mekanisme ini, Perseroan meyakini
bahwa proses penilaian kinerja tidak hanya berfungsi sebagai
alat evaluasi, tetapi juga sebagai sarana refleksi strategis
untuk meningkatkan kualitas pengelolaan dan pengawasan
Perseroan di masa mendatang.
Penilaian Kinerja Komite di Performance Assessment
bawah Dewan Komisaris of Committees under the
Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners
dilaksanakan secara berkala setiap akhir tahun buku se- Performance assessments of Committees under the
bagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Board of Commissioners are conducted at the end of each
Baik dan untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi fiscal year. This is part of the implementation of Good
pengawasan serta pemberian rekomendasi kepada Dewan Corporate Governance. The assessment ensures the
Komisaris. Proses penilaian ini bertujuan untuk menilai sejauh effectiveness of their oversight functions and the provision of
mana Komite telah menjalankan tugas, tanggung jawab, dan recommendations to the Board of Commissioners. It aims to
kewenangannya sesuai dengan piagam Komite, program kerja determine the extent to which the Committee has exercised
tahunan, serta ketentuan peraturan perundang-undangan its duties, responsibilities, and authorities in accordance with
yang berlaku. the Committee charter, annual work program, and applicable
Kriteria penilaian mencakup capaian kinerja selama tahun laws and regulations.
buku berjalan, yang dievaluasi berdasarkan realisasi program The assessment criteria include performance
kerja, kualitas kajian dan rekomendasi yang disampaikan, achievements during the current fiscal year. Evaluators assess
serta kontribusi Komite dalam mendukung penguatan tata ke- the implementation of the work program and the quality of the
lola Perseroan. Selain itu, penilaian juga mempertimbangkan submitted studies and recommendations. They also consider
kompetensi anggota Komite, termasuk keahlian, independen- the Committee’s contribution to strengthening corporate
si, dan pemahaman terhadap bidang tugas masing-masing governance. In addition, the assessment considers the
Komite, serta tingkat kehadiran dan partisipasi aktif dalam competence of Committee members, including their expertise,
rapat-rapat Komite maupun rapat dengan Dewan Komisaris independence, and understanding of their responsibility
sebagai indikator komitmen dan efektivitas pelaksanaan areas. It also examines attendance and active participation
peran pengawasan. in Committee and Board of Commissioners meetings as
indicators of commitment and oversight effectiveness.
Page 103
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 103
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedure
Prosedur nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Ko- The nomination procedure for members of the Board of
misaris dilaksanakan berdasarkan kebijakan nominasi yang Directors and/or Board of Commissioners is implemented
ditetapkan Perseroan dengan mengacu pada Anggaran Dasar, in accordance with the Company’s nomination policy, with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, reference to the Articles of Association, applicable laws and
serta prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Kebijakan regulations, and the principles of Good Corporate Governance.
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap calon yang This policy aims to ensure that each proposed candidate
diusulkan memiliki integritas, kompetensi, dan kapabilitas possesses sufficient integrity, competence, and capability,
yang memadai, serta memenuhi persyaratan independensi and meets the independence and compliance requirements in
dan kepatuhan sesuai dengan kebutuhan dan strategi jangka accordance with the Company’s long-term needs and strategy.
panjang Perseroan. The nomination process is conducted in a structured and
Proses nominasi dilakukan secara terstruktur dan trans- transparent manner, encompassing the stages of identifying
paran melalui tahapan identifikasi kebutuhan, penjaringan dan needs, selecting and evaluating candidates, and submitting
evaluasi calon, hingga penyampaian rekomendasi kepada recommendations to shareholders at the General Meeting of
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders. During this process, the Company considers
Dalam proses tersebut, Perusahaan mempertimbangkan various aspects, including the suitability of the candidate’s
berbagai aspek, antara lain kesesuaian kompetensi dan peng- competency and experience to the position profile, track
alaman calon dengan profil jabatan, rekam jejak, komitmen record, commitment to good governance, and diversity as
terhadap penerapan tata kelola, serta keberagaman sebagai part of strengthening the quality of decision-making at the
bagian dari penguatan kualitas pengambilan keputusan di management and supervisory levels. Through this nomination
tingkat pengurusan dan pengawasan. Melalui prosedur no- process, the Company strives to ensure the continuity of
minasi ini, Perseroan berupaya memastikan keberlanjutan effective leadership aligned with its strategic direction.
kepemimpinan yang efektif dan selaras dengan arah strategis
Perseroan.
Prosedur dan Pelaksanaan Remuneration Procedures
Remunerasi and Implementation
Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur remune- The Company has established remuneration policies
rasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang dirancang untuk and procedures for the Board of Directors and Board of
mendukung penerapan tata kelola Perusahaan yang baik. Commissioners. These are designed to support good
Kebijakan tersebut disusun dengan memperhatikan prinsip corporate governance. The policy considers fairness,
kewajaran, akuntabilitas, dan keselarasan antara kinerja accountability, and alignment between the Company’s
organ Perseroan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan. organizational performance and long-term goals.
Penetapan besaran remunerasi dilakukan oleh pemegang The amount of remuneration is determined by shareholders
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), at a General Meeting of Shareholders (GMS), in accordance
dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar serta with the Articles of Association and applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam pro- regulations. In this determination process, the Company also
ses penetapannya, Perusahaan turut mempertimbangkan considers the results of self-assessments by the Board of
hasil penilaian sendiri (self-assessment) Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners regarding financial
Komisaris atas pencapaian kinerja keuangan, kinerja bisnis, performance, business performance, and the effectiveness
serta efektivitas penerapan tata kelola Perusahaan. of corporate governance implementation.
Pada tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris menda- In 2025, the Board of Directors and Board of Commissioners
patkan remunerasi sebesar Rp1.579.585.723. received remuneration of IDR1,579,585,723.
Page 104
104 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Komite Audit
Audit Committee
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Adhiguna Profil beliau dapat dilihat bagian His profile can be found in the
Abdipradhana “Profil Perseroan”, sub-bagian “ C o m p a n y P r o f i l e” s e c t i o n ,
Herwindha Profil Dewan Komisaris, di hala- subsection of the Board of
man 57 Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile, on page
Ketua 57 of this Annual Report.
Chairman
Bambang Agus Kewarganegaraan Indonesia. Indonesian citizen.
Sanjaya Beliau merupakan Sarjana Eko- He holds a Bachelor's degree in
nomi Akuntansi, Universitas Air- Economics and Accounting from
Anggota langga. Airlangga University.
Member
Pengalaman beliau di bidang ac- He is experienced in accounting
counting, dan pernah bekerja di and has worked at several Public
beberapa Kantor Akuntan Publik Accounting Firms (KAP), such as
(KAP); seperti KAP Santoso & KAP Santoso & Rekan and KAP
Rekan, KAP Sutjipto Ngumar & Sutjipto Ngumar & Rekan. He is
Rekan. Pada saat ini juga aktif di also currently active at KAP Gi-
KAP Gideon Adi & Rekan, men- deon Adi & Rekan, serving as a
jabat sebagai Direktur di “Lugas Director at "Lugas Konsultan,"
Konsultan”, serta dosen di bebe- and is also a lecturer at several
rapa Perguruan Tinggi. universities.
Samsul Anam Kewarganegaraan Indonesia. Indonesian citizen.
Beliau merupakan Sarjana Eko- He holds a Bachelor's degree
Anggota nomi Manajemen, Universitas in Economics and Management
Member
Surabaya from the University of Suraba-
Pengalaman beliau di bidang ke- ya.
uangan. Selain menjabat sebagai He is experienced in finance.
anggota komite Audit, juga men- In addition to serving as an au-
jabat sebagai Direktur PT Millenia dit committee member, he also
Furniture Industries. Sebelumnya serves as Director of PT Millenia
sebagai Kepala Cabang di salah Furniture Industries. Previously,
satu cabang Bank Permata, me- he served as Branch Manager at
nyusul penugasan sebelumnya di a Permata Bank branch, following
PT PAN ESGE. a previous assignment at PT PAN
ESGE.
Page 105
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 105
Pernyataan Independensi Audit Committee
Komite Audit Independence Statement
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persya- All members of the Audit Committee have met the
ratan independensi sebagaimana diatur dalam peraturan independence requirements as stipulated in applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Setiap anggota Komite and regulations. Each member of the Audit Committee is
Audit diangkat dan menjalankan tugasnya secara profesional appointed and carries out their duties professionally, upholding
dengan menjunjung tinggi prinsip objektivitas, integritas, dan the principles of objectivity, integrity, and independence in
independensi dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan supporting the Board of Commissioners’ oversight function.
Komisaris. In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Committee is free from conflicts of interest and has no
Audit bebas dari benturan kepentingan serta tidak memiliki financial, managerial, share ownership, or family relationships
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, with members of the Board of Directors, the Board of
maupun hubungan keluarga dengan anggota Direksi, Dewan Commissioners, and/or Controlling Shareholders that could
Komisaris, dan/atau Pemegang Saham Pengendali yang potentially affect their independence in decision-making and
berpotensi mempengaruhi independensi dalam pengambilan the effectiveness of their oversight function.
keputusan dan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan.
Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities
Jawab Komite Audit of the Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee is tasked and responsible for
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi assisting the Board of Commissioners in carrying out
pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan, efektivitas its oversight function regarding the financial reporting
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, kepatuh- process, the effectiveness of the internal control system
an terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, and risk management, compliance with applicable laws
serta pelaksanaan fungsi audit internal dan audit eksternal. and regulations, and the implementation of the internal
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit melakukan pe- and external audit functions. In carrying out its role, the
nelaahan atas laporan keuangan, memantau independensi Audit Committee reviews financial statements, monitors
dan kinerja auditor eksternal, mengevaluasi pelaksanaan audit the independence and performance of external auditors,
internal, serta memberikan rekomendasi kepada Dewan Ko- evaluates the implementation of internal audit, and provides
misaris guna memastikan penerapan tata kelola Perusahaan recommendations to the Board of Commissioners to ensure
yang transparan, akuntabel, dan berintegritas. transparent, accountable, and integrity-based corporate
governance.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit diuraikan se-
bagai berikut: The duties and responsibilities of the Audit Committee
1. Menyusun rencana kerja tahunan Komite Audit yang men- are outlined as follows:
dapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan. 1. Prepare the Audit Committee’s annual work plan for ap-
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang proval by the Company’s Board of Commissioners.
akan dipublikasikan oleh Perseroan, termasuk proyeksi 2. Review financial information to be published by the Com-
laporan keuangan dan informasi keuangan material lainnya. pany, including projected financial statements and other
3. Melakukan penelaahan terhadap tingkat kepatuhan Per- material financial information.
seroan atas ketentuan peraturan perundang-undangan 3. Review the Company’s level of compliance with laws and
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. regulations relating to the Company’s business activities.
4. Mengevaluasi pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan 4. Evaluate the implementation of audits conducted by
oleh Auditor Internal serta mengawasi tindak lanjut yang the Internal Auditor and oversee the Board of Directors’
dilakukan oleh Direksi atas hasil pemeriksaan tersebut. follow-up on the audit results.
5. Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perseroan yang 5. Maintain the confidentiality of Company data and infor-
dibagikan kepada Akuntan Publik sesuai dengan keten- mation shared with the Public Accountant in accordance
tuan yang berlaku. with applicable regulations.
6. Mengawasi hubungan kerja dengan Akuntan Publik 6. Oversee the working relationship with the Public Acco-
serta menyelenggarakan rapat dan pembahasan terkait untant and hold meetings and discussions related to the
pelaksanaan audit. audit implementation.
7. Menyusun, menelaah, dan memperbarui pedoman kerja 7. Prepare, review, and periodically update the Audit Com-
Komite Audit secara berkala sesuai kebutuhan. mittee’s work guidelines as needed.
Page 106
106 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
8. Memberikan pendapat independen apabila terdapat 8. Provide independent opinions when there are differences
perbedaan pandangan antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and the Public Accoun-
Publik terkait jasa audit yang diberikan. tant regarding the audit services provided.
9. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris me- 9. Provide recommendations to the Board of Commissioners
ngenai penunjukan Akuntan Publik dengan mempertim- regarding the appointment of a Public Accountant, taking
bangkan aspek independensi, ruang lingkup penugasan, into account aspects of independence, scope of assign-
dan kewajaran remunerasi. ment, and reasonableness of remuneration.
10. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan manajemen 10. Reviewing the implementation of risk management carried
risiko yang dijalankan oleh Direksi, khususnya apabila out by the Board of Directors, particularly if the Company
Perseroan belum memiliki fungsi pemantauan risiko di does not yet have a risk monitoring function under the
bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
11. Menelaah dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Reviewing and providing recommendations to the Board
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan yang dapat of Commissioners regarding potential conflicts of interest
mempengaruhi kepentingan Perseroan. that could affect the Company’s interests.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guidelines
Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee, in carrying out its duties and
jawabnya berpedoman pada ketentuan peraturan perun- responsibilities, is guided by applicable laws and regulations,
dang-undangan yang berlaku, khususnya Peraturan Otoritas specifically the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Au- Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s
dit. Pedoman tersebut menjadi landasan bagi Komite Audit Work. These guidelines serve as the foundation for the Audit
dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif dan Committee in carrying out its oversight function effectively
terstruktur. and in a structured manner.
Dalam pedoman Komite Audit, antara lain yaitu melak- T h e Au d i t C o m m i tte e g u i d e l i n e s i n c l u d e, a m o n g
sanakan tugas dan tanggung jawabnya secara independen, other things, carrying out its duties and responsibilities
profesional, dan akuntabel dalam mendukung Dewan Komisa- independently, professionally, and accountably in supporting
ris, guna memastikan integritas proses pelaporan keuangan, the Board of Commissioners, ensuring the integrity of the
efektivitas pengendalian internal, serta kepatuhan Perusaha- financial reporting process, the effectiveness of internal
an terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. controls, and the Company’s compliance with applicable
laws and regulations.
Kebijakan dan Pelaksanaan Audit Committee Meeting
Rapat Komite Audit Policy and Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit secara aktif me- Throughout 2025, the Audit Committee held regular
nyelenggarakan rapat secara berkala sebagai bagian dari meetings to fulfill its oversight responsibilities regarding
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap kinerja keuangan, financial performance, the effectiveness of the internal control
efektivitas sistem pengendalian internal, serta kepatuhan system, and the Company’s compliance with applicable laws
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
Nama | Name Jabatan Position Jumlah Rapat Hadir %
No. of Meetings Attendance
Adhiguna Abdipradhana Herwindha Ketua Chairman 4 4 100
Bambang Agus Sanjaya Anggota Member 4 4 100
Samsul Anam Anggota Member 4 4 100
Page 107
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 107
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of the
Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee’s Duties
and Responsibilities
Komite Audit di tahun 2025 telah melakukan dan/atau
membahas antara lain penelaahan laporan keuangan, hasil I n 2 02 5 , t h e Au d i t C o m m i tte e rev i ewe d f i n a n c i a l
audit internal dan eksternal, tindak lanjut atas temuan audit, statements, internal and external audit results, and followed
serta evaluasi penerapan manajemen risiko, serta melakukan up on findings. They also evaluated risk management and
koordinasi dengan manajemen dan pihak terkait. Pelaksa- coordinated with management and relevant parties. These
naan tersebut komitmen Komite Audit dalam mendukung actions show the Committee’s commitment to Good Corporate
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta menjaga Governance and maintaining the Company’s transparency
transparansi dan akuntabilitas Perseroan and accountability.
Pelatihan/Peningkatan Audit Committee Training/
Kompetensi Komite Audit Competency Improvement
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan tidak In 2025, the Audit Committee did not attend external
mengikuti pelatihan maupun seminar eksternal. Hal terse- training or seminars. This was not due to inattention to
but bukan disebabkan oleh kurangnya perhatian terhadap development, but because no relevant programs matched
pengembangan kompetensi, melainkan karena sepanjang the Committee’s needs or agenda.
periode pelaporan tidak terdapat program pelatihan yang
relevan dengan kebutuhan dan agenda kerja Komite Audit.
Page 108
108 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Hingga akhir tahun buku 2025, pelaksanaan fungsi Komite Until the end of the 2025 financial year, the Board of
Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris Commissioners will perform the duties of the Nomination and
dengan mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Remuneration Committee. This arrangement is implemented
Keuangan (POJK) Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite in compliance with Financial Services Authority Regulation
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. (POJK) Number 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan untuk memastikan and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
proses nominasi dan penetapan kebijakan remunerasi ber- After 2025, it is anticipated that a separate Nomination and
jalan sesuai dengan prinsip transparansi, objektivitas, dan Remuneration Committee will be established to undertake
akuntabilitas. these duties. This transition is designed to ensure the
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi tersebut continuity of transparent, objective, and accountable
secara aktif melakukan evaluasi terhadap struktur organi- nomination and remuneration processes.
sasi, kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta kesesuaian In carrying out this function, the Board of Commissioners
kebijakan remunerasi dengan kinerja dan kondisi Perusa- a c t i ve l y eva l u ate s t h e o rg a n i z at i o n a l st r u c t u re, t h e
haan. Melalui pelaksanaan fungsi ini, Perusahaan berupaya performance of the Board of Directors and the Board of
memastikan tersedianya sumber daya kepemimpinan yang Commissioners, and the appropriateness of the remuneration
kompeten serta penerapan sistem remunerasi yang adil dan policy to the Company’s performance and conditions. Through
berkelanjutan guna mendukung pencapaian tujuan strategis this function, the Company strives to ensure the availability of
Perusahaan. competent leadership resources and to implement a fair and
sustainable remuneration system to support the achievement
of the Company’s strategic objectives.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Adhiguna Profil beliau dapat dilihat bagian His profile can be found in the
Abdipradhana “Profil Perseroan”, sub-bagian " C o m p a n y P r o f i l e" s e c t i o n ,
Herwindha Profil Dewan Komisaris, di hala- subsection of the Board of
man 57 Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile, on page
Ketua 57 of this Annual Report.
Chairman
Sumardi Profil beliau dapat dilihat bagian His profile can be found in the
Widjaja “Profil Perseroan”, sub-bagian " C o m p a n y P r o f i l e" s e c t i o n ,
Profil Dewan Komisaris, di hala- subsection of the Board of
Ketua man 56 Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile, on page
Chairman 56 of this Annual Report.
Page 109
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 109
Muhammad Kewarganegaraan Indonesia. He is an Indonesian citizen.
Aswar Beliau merupakan Sarjana Ilmu He holds a Bachelor of Law from
Hukum Universitas Mayjen Sung- Mayjen Sungkono University,
Anggota kono, Mojokerto – Jawa Timur Mojokerto, East Java.
Member
Pengalaman beliau selain men- In addition to serving as a
jabat sebagai anggota Komite, C o m m i tt e e m e m b e r, h e a l s o
juga menjabat sebagai Kepala s e r ve d as H e ad of I n d u st r i a l
Industrial Relation & Legal dari PT Relations & Legal at PT Siantar
Siantar Madju. Sebelumnya ber- Madju. Previously, he served as
tugas sebagai Kepala Personalia Head of Personnel at Citra Medika
Rumah Sakit Citra Medika yang Hospital, a position he held after
serving as sales administration
diembannya setelah menjalankan
staff at Avalan Kopkar Tjiwi Kimia.
fungsi staf administrasi penjualan
Avalan Kopkar Tjiwi Kimia.
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence
Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya secara independen, objektif, The Nomination and Remuneration Committee works
dan profesional dalam memberikan rekomendasi kepada independently and fairly when giving recommendations to
Dewan Komisaris terkait kebijakan serta praktik nominasi dan the Board of Commissioners on nomination and pay policies
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Dalam for Directors and Commissioners. The committee follows
menjalankan fungsinya, Komite berpedoman pada prinsip tata good corporate governance practices and ensures that all
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), assessments and recommendations are open, responsible,
serta memastikan bahwa setiap proses penilaian, penetapan and free of outside influence.
kriteria, maupun pemberian rekomendasi dilakukan secara All members of the Nomination and Remuneration
transparan, akuntabel, dan bebas dari pengaruh pihak ma- C o m m i tte e c a r r y o u t t h e i r d u t i e s w i t h i nte g r i t y a n d
napun yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. independence, always prioritizing the best interests of the
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi men- Company and its shareholders. In evaluating the performance
jalankan tugasnya dengan menjunjung tinggi integritas dan and competence of the Board of Directors and Board of
independensi, serta senantiasa mengutamakan kepentingan Commissioners, the Committee ensures that all considerations
terbaik Perseroan dan para pemegang saham. Dalam proses are based on the principles of professionalism, objectivity, and
evaluasi terhadap kinerja dan kompetensi Direksi maupun alignment with the Company’s strategic needs. Therefore,
Dewan Komisaris, Komite memastikan bahwa setiap pertim- the Committee’s recommendations are expected to support
bangan didasarkan pada prinsip profesionalitas, objektivitas, the creation of a competent leadership structure that is both
serta kesesuaian dengan kebutuhan strategis Perseroan. integrity-driven and aligned with the Company’s long-term
Dengan demikian, rekomendasi yang diberikan oleh Komite growth direction.
diharapkan mampu mendukung terciptanya struktur kepe-
mimpinan yang kompeten, berintegritas, dan selaras dengan
arah pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Page 110
110 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities
Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki
peran penting dalam mendukung Dewan Komisaris untuk The Nomination and Remuneration Committee helps the
memastikan terselenggaranya proses nominasi dan pene- Board ensure that nominations and pay are fair and follow good
tapan kebijakan remunerasi yang transparan, objektif, dan practices. The committee reviews and advises on policies
selaras dengan prinsip GCG. Dalam menjalankan tugasnya, and procedures for selecting Directors and Commissioners,
Komite melakukan penelaahan dan memberikan rekomen- ensuring that the choices align with the company’s needs.
dasi kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan, kriteria, In addition, the Nomination and Remuneration Committee
serta prosedur nominasi bagi anggota Direksi dan Dewan is responsible for reviewing and providing recommendations
Komisaris, termasuk proses identifikasi, seleksi, dan evaluasi on the remuneration policies and structures for members
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan of the Board of Directors and Board of Commissioners,
kebutuhan strategis serta kompetensi yang dibutuhkan oleh taking into account the Company’s performance, individual
Perseroan. achievements, prevailing industry remuneration practices,
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga bertang- and the Company’s financial condition. The Committee also
gung jawab untuk menelaah serta memberikan rekomendasi periodically evaluates the effectiveness of the implemented
mengenai kebijakan dan struktur remunerasi bagi anggota nomination and remuneration policies to ensure that the reward
Direksi dan Dewan Komisaris, dengan mempertimbangkan system encourages optimal performance, maintains a balance
kinerja Perseroan, pencapaian individu, praktik remunerasi between the interests of management and shareholders,
yang berlaku di industri, serta kondisi keuangan Perseroan. and supports the Company’s long-term sustainable growth.
Komite juga melakukan evaluasi secara berkala terhadap
efektivitas kebijakan nominasi dan remunerasi yang dite- The duties and responsibilities of the Nomination and
rapkan, guna memastikan bahwa sistem penghargaan yang Remuneration Committee are outlined as follows:
diberikan mampu mendorong kinerja yang optimal, menjaga
keseimbangan antara kepentingan manajemen dan peme-
gang saham, serta mendukung keberlanjutan pertumbuhan
Perseroan dalam jangka panjang.
Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi dan Remu-
nerasi diuraikan sebagai berikut:
Fungsi Nominasi Nomination Function
Fungsi Nominasi dijalankan untuk memberikan rekomen- The Nomination Function provides recommendations for
dasi terkait pengusulan calon anggota Dewan Komisaris prospective members of the Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan melalui proses seleksi yang mem- Board of Directors through a selection process that considers
pertimbangkan aspek kelayakan, kompetensi, integritas, suitability, competence, integrity, experience, and other
pengalaman, serta kriteria lain yang telah ditetapkan. Dalam established criteria. In its implementation, the Nomination
pelaksanaannya, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki and Remuneration Committee is responsible for:
tanggung jawab untuk: 1. The general duties and responsibilities of the Nomination
1. Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remu- and Remuneration Committee are as follows:
nerasi secara umum adalah sebagai berikut: a. The composition of the positions of the members of
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan the Company’s Board of Directors and/or Board of
Komisaris Perseroan; Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination
nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris process for members of the Company’s Board of
Perseroan; Directors and/or Board of Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi anggota Direksi dan/atau Dewan c. Evaluation policies for members of the Company’s
Komisaris Perseroan; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
d. Program pengembangan kemampuan anggota Direk- d. Capacity development programs for members of
si dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Page 111
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 111
2. Mengusulkan nama calon anggota Dewan Komisaris dan/ 2. Proposing names of candidates for members of the Board
atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners and/or Board of Directors to the Bo-
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan; ard of Commissioners for submission to the Company’s
3. Menentukan kriteria dalam mengidentifikasi para calon, General Meeting of Shareholders (GMS);
memeriksa dan menyetujui calon anggota Direksi dan/ 3. Determining criteria for identifying candidates, reviewing,
atau Dewan Komisaris Perseroan. Dalam melakukan hal and approving candidates for members of the Company’s
tersebut Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Board of Directors and/or Board of Commissioners. In
akan menerapkan prinsip untuk jabatan kedudukan yang doing so, the Company’s Nomination and Remuneration
bersangkutan, di antaranya: Committee will apply the following principles for the po-
a. Setiap calon mampu dan layak; sition in question:
b. Setiap calon memenuhi syarat dengan pengalaman, a. Each candidate is capable and suitable;
kemampuan dan faktorf aktor relevan lainnya. b. Each candidate meets the requirements with regard
c. Menjalankan prosedur nominasi bagi anggota Dewan to experience, abilities, and other relevant factors.
Komisaris dan/atau Direksi sebagaimana dimaksud c. Implementing the nomination procedures for mem-
di atas. bers of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors as referred to above.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Fungsi Remunerasi dilaksanakan untuk memastikan kebi- The Remuneration Function ensures that the Company’s
jakan remunerasi Perseroan disusun secara adil, kompetitif, remuneration policy is fair and competitive. It is also aligned
dan selaras dengan kinerja serta strategi jangka panjang with the Company’s performance and long-term strategy. In
Perseroan. Dalam menjalankan fungsi ini, Komite Nominasi carrying out this function, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi bertugas untuk: Committee is responsible for:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris me- 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
ngenai struktur, kebijakan dan besaran remunerasi bagi regarding the structure, policies, and amounts of remune-
Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan dalam ration for the Board of Commissioners and the Board of
RUPS Perseroan; Directors to be submitted to the Company's GMS;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provide recommendations to the Board of Commissio-
mengenai kerangka kebijakan remunerasi bagi pegawai ners regarding the overall employee remuneration policy
secara keseluruhan yang sebelumnya telah disetujui oleh framework, which has been previously approved by the
Direksi. Rekomendasi tersebut (jika ada) selanjutnya akan Board of Directors. These recommendations (if any) will
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi; then be submitted by the Board of Commissioners to the
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Board of Directors;
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan 3. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kriteria yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; performance of members of the Board of Directors and/
4. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi bagi or the Board of Commissioners based on established
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan criteria for evaluation;
sebagai berikut: 4. The Committee is required to implement the following
a. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, honora- remuneration procedures for members of the Board of
rium, insentif dan tunjangan yang bersifat tetap dan Commissioners and/or the Board of Directors:
variabel; a. Develop a remuneration structure consisting of
b. Menyusun kebijakan atas struktur remunerasi dan fixed and variable salaries, honorariums, incentives,
c. Menyusun besaran atas struktur remunerasi. and allowances;
5. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi sebagaimana b. Develop a policy on the remuneration structure and
yang dimaksud di atas harus memiliki kelayakan, kepatutan, c. Develop a remuneration structure.
serta tolak ukur yang wajar dengan mempertimbangkan: 5. The remuneration structure, policies, and amounts refer-
a. Remunerasi yang berlaku dalam sektor industri kegi- red to above must be appropriate, appropriate, and have
atan usaha Perseroan dari waktu ke waktu; reasonable benchmarks, taking into account:
b. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban keuang- a. The prevailing remuneration in the industrial sector
an Perseroan; of the Company's business activities from time to
c. Prestasi kerja individu anggota Dewan Komisaris dan/ time;
atau Direksi Perseroan; b. The Company's financial performance and fulfill-
d. Kinerja, tugas, tanggung jawab, dan wewenang ang- ment of financial obligations;
gota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan; c. The individual work performance of members of the
e. Tujuan dan pencapaian kinerja jangka pendek atau Company's Board of Commissioners and/or Board
of Directors;
Page 112
112 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
panjang yang sesuai dengan strategi Perseroan; dan d. The performance, duties, responsibilities, and
f. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan authorities of members of the Company's Board of
variatif dengan memperhatikan kelayakan dan kese- Commissioners and/or Board of Directors;
luruhan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan/atau e. Short-term and long-term performance goals and
Direksi Perseroan. achievements in line with the Company's strategy;
6. Komite dapat mempertimbangkan masukan dari anggota and
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris lainnya terkait f. The balance of fixed and variable benefits, taking
kebijakan yang akan direkomendasikan; into account the appropriateness and overall remu-
7. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi harus dieva- neration for the Company's Board of Commissio-
luasi oleh Komite minimal 1 (satu) kali dalam setahun; dan ners and/or Board of Directors.
8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Dewan Komi- 6. The Committee may consider input from members of the
saris yang berkaitan dengan remunerasi sesuai dengan Board of Directors and other members of the Board of
ketentuan yang berlaku. Commissioners regarding recommended policies;
7. The Committee must evaluate the structure, policies, and
amount of remuneration at least once a year; and
8. Carry out other duties assigned by the Board of Com-
missioners related to remuneration in accordance with
applicable regulations.
Pedoman Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Guidelines
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
disusun dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan Guidelines are prepared with reference to the Company’s
sebagai landasan internal dalam pelaksanaan tugas, fungsi, Articles of Association as the internal basis for implementing
serta kewenangan Komite. Pedoman ini berfungsi sebagai the Committee’s duties, functions, and authorities. These
kerangka kerja yang memberikan arahan yang jelas bagi guidelines serve as a framework that provides clear direction
Komite dalam menjalankan perannya secara terstruktur, kon- for the Committee in carrying out its role in a structured,
sisten, dan selaras dengan kebijakan tata kelola yang berlaku consistent manner, and in line with the Company’s applicable
di lingkungan Perseroan. Melalui pedoman tersebut, Komite governance policies. Under these guidelines, the Committee is
diharapkan dapat menjalankan fungsi pengawasan dan pem- expected to effectively carry out its supervisory function and
berian rekomendasi kepada Dewan Komisaris secara efektif, provide recommendations to the Board of Commissioners,
khususnya dalam proses nominasi dan penetapan kebijakan particularly regarding the nomination process and the
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. determination of remuneration policies for members of the
Selain berpedoman pada ketentuan internal Perseroan, Board of Directors and the Board of Commissioners.
penyusunan pedoman Komite juga mengacu pada ketentu- In addition to adhering to the Company ’s internal
an regulator, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regulations, the Committee’s guidelines also refer to
(POJK) Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi regulatory provisions, specifically Financial Services Authority
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan Regulation (POJK) Number 34/POJK.04/2014 concerning
mengintegrasikan ketentuan regulator ke dalam pedoman the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or
kerja Komite, Perseroan memastikan bahwa pelaksanaan Public Companies. By integrating regulatory provisions into
fungsi nominasi dan remunerasi dilakukan secara profesional, the Committee’s work guidelines, the Company ensures that
transparan, dan akuntabel, serta selaras dengan prinsip-prin- the nomination and remuneration functions are carried out
sip Good Corporate Governance (GCG). Pendekatan ini juga professionally, transparently, and accountably, and in line with
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap rekomendasi yang the principles of Good Corporate Governance (GCG). This
diberikan oleh Komite mampu mendukung terbentuknya approach also aims to ensure that every recommendation
struktur kepemimpinan yang kompeten, berintegritas, serta from the Committee supports the formation of a competent
mendukung keberlanjutan kinerja dan pertumbuhan Perse- and integrated leadership structure, as well as the long-term
roan dalam jangka panjang. sustainability of the Company’s performance and growth.
Page 113
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 113
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Meeting Policy
and Implementation
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi
secara aktif menyelenggarakan rapat secara berkala, dengan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
rincian sebagai berikut: Committee will actively hold regular meetings, with the
following details:
Nama | Name Jabatan Position Jumlah Rapat Hadir %
No. of Meetings Attendance
Adhiguna Abdipradhana Herwindha Ketua Chairman 3 3 100
Sumardi Wijaya Anggota Member 3 3 100
Muhammad Aswar Anggota Member 3 3 100
Pelaksanaan Tugas dan Implementation of Duties and
Tanggung Jawab Komite Responsibilities of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawab dalam Committee carried out various duties and responsibilities
mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris, khusus- to support the Board of Commissioners’ oversight function,
nya yang berkaitan dengan aspek pengelolaan sumber daya particularly in human resources (HR) management, the
manusia (SDM), proses nominasi, serta kebijakan remunerasi nomination process, and remuneration policies within the
di lingkungan Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Komite Company. In carrying out its duties, the Committee reviewed
melakukan penelaahan dan evaluasi terhadap pengelolaan and evaluated HR management to ensure that the policies
SDM guna memastikan bahwa kebijakan dan praktik yang and practices implemented align with the Company’s strategic
diterapkan sejalan dengan kebutuhan strategis Perseroan, needs and support the creation of a professional, competent,
serta mampu mendukung terciptanya organisasi yang pro- and competitive organization.
fesional, kompeten, dan berdaya saing. The Committee evaluated the remuneration structure
Selain itu, Komite juga melakukan evaluasi terhadap struk- and policies for members of the Board of Commissioners
tur dan kebijakan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris and members of the Board of Directors. They considered
dan Direksi dengan mempertimbangkan berbagai aspek, the Company’s performance, each organ’s contributions
antara lain kinerja Perseroan, kontribusi dan tanggung jawab and responsibilities, industry remuneration practices, and
masing-masing organ perusahaan, praktik remunerasi yang the Company’s financial condition. Based on this evaluation,
berlaku di industri sejenis, serta kondisi keuangan Perseroan. the Committee provided recommendations to the Board of
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Komite memberikan Commissioners. These were submitted for approval at the
rekomendasi dan usulan kepada Dewan Komisaris yang se- Annual General Meeting of Shareholders (AGM) to ensure a
lanjutnya disampaikan untuk memperoleh persetujuan dalam fair, competitive remuneration system that aligns with good
RUPST, sebagai bagian dari upaya memastikan penerapan corporate governance principles.
sistem remunerasi yang adil, kompetitif, dan selaras dengan
prinsip GCG.
Pelatihan/Peningkatan Kompetensi Training/Competency Improvement
Komite Nominasi dan Remunerasi for the Nomination and
Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remune-
rasi Perseroan tidak mengikuti pelatihan maupun seminar Throughout 2025, the Company ’s Nomination and
eksternal. Hal tersebut bukan disebabkan oleh kurangnya Remuneration Committee did not participate in any external
perhatian terhadap pengembangan kompetensi, melainkan training or seminars. This was not because of a lack of focus
karena sepanjang periode pelaporan tidak terdapat program on competency development. Rather, there were no training
pelatihan yang relevan dengan kebutuhan dan agenda kerja programs relevant to the Audit Committee’s needs and work
Komite Audit. agenda during the reporting period.
Page 114
114 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 35 tahun. Menja- Indonesian citizen, 35 years old. Served as
bat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Corporate Secretary since 2021.
2021. Legal basis for assignment: Board of Directors
Dasar hukum Penugasan: SK Direksi nomor Decree No. 030. CS.OPMS.2021 dated July
030. CS.OPMS.2021 tanggal 30 Juli 2021. 30, 2021.
Pendidikan beliau adalah Sekolah Menengah He graduated from Surabaya State Vocational
Kejuruan Negeri Surabaya, tahun 2008. High School in 2008.
Memulai karir sebagai staff administrasi He began his career as an administrative staff
Bank Jatim Kantor Pusat - Surabaya (2008), member at Bank Jatim Head Office - Surabaya
kemudian sebagai staff finance di Carrefour (2008), then as a finance staff member at
BG Junction – Surabaya (2008). Selanjutnya Carrefour BG Junction - Surabaya (2008).
He subsequently worked as a finance staff
bekerja sebagai staff finance di PT Enseval
member at PT Enseval (Kalbe Group) - Sura-
Reni Anggraini (Kalbe Group) – Surabaya (2009), yang di-
baya (2009), and then at PT Sinar Agung
lanjutkan di PT Sinar Agung Prasadikindo –
Prasadikindo - Surabaya (2010) for the same
Sekretaris Surabaya (2010) untuk pekerjaan yang sama.
position. He continued his career as a Senior
Perusahaan Proses berkarir dilanjutkan sebagai Senior
Corporate Finance Officer at PT Asian Profile Indosteel
Finance di PT Asian Profile Indosteel (2011 (2011-2019) and PT Optima Prima Sinergi Tbk
Secretary – 2019), dan PT Optima Prima Sinergi Tbk (2019), also as a Senior Finance Officer. On
(2019) juga sebagai Senior Finance. Pada July 30, 2021, he was appointed Corporate
tanggal 30 Juli 2021 diangkat menjadi Sek- Secretary.
retaris Perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan berperan strategis dalam me- The Corporate Secretary plays a strategic role in
mastikan terselenggaranya tata kelola Perusahaan yang ensuring the implementation of good corporate governance
baik melalui kepatuhan terhadap ketentuan peraturan per- by complying with applicable laws and regulations and
undang-undangan yang berlaku serta penerapan prinsip applying the principles of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, responsibility, independence, and fairness. In carrying out
dan kewajaran. Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris his/her functions, the Corporate Secretary serves as a
Perusahaan menjadi penghubung antara Perseroan dengan liaison between the Company and shareholders, regulators,
pemegang saham, regulator, serta pemangku kepentingan and other stakeholders, and supports effective internal
lainnya, sekaligus mendukung efektivitas komunikasi internal communication between the Board of Directors and the
antara Direksi dan Dewan Komisaris. Seluruh pelaksanaan Board of Commissioners. All duties are carried out with
tugas dilakukan dengan menjunjung tinggi integritas, pro- integrity, professionalism, and prudence to maintain public
fesionalisme, dan kehati-hatian guna menjaga kepercayaan trust in the Company.
publik terhadap Perseroan. Throughout the fiscal year, the Corporate Secretary
Sepanjang tahun buku berjalan, Sekretaris Perusahaan carries out his/her responsibilities in coordinating the
menjalankan tanggung jawabnya dalam mengkoordinasikan holding of General Meetings of Shareholders, ensuring the
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, memas- transparency of information to the public, and monitoring
tikan keterbukaan informasi kepada publik, serta memantau the Company’s compliance with regulations established by
kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi yang ditetapkan relevant authorities. In addition, the Corporate Secretary
oleh otoritas terkait. Selain itu, Sekretaris Perusahaan turut plays a role in preparing and updating internal policies,
berperan dalam penyusunan dan pemutakhiran kebijakan corporate documentation, and relevant reporting to strengthen
internal, dokumentasi korporasi, serta pelaporan yang relevan corporate governance on an ongoing basis. Through this
sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola Perusahaan role, the Corporate Secretary is committed to supporting the
secara berkelanjutan. Melalui peran tersebut, Sekretaris Per- achievement of the Company’s long-term goals in alignment
usahaan berkomitmen untuk mendukung pencapaian tujuan with the principles of sound and sustainable corporate
jangka panjang Perusahaan secara selaras dengan prinsip governance.
tata kelola yang sehat dan berkelanjutan.
Page 115
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 115
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
lain meliputi hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada Direksi 1. Providing input and recommendations to the Board of
guna memastikan kepatuhan Perseroan terhadap keten- Directors to ensure the Company’s compliance with laws
tuan peraturan perundang-undangan, termasuk namun and regulations, including but not limited to Law Number
tidak terbatas pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Law
2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No- Number 8 of 1995 concerning Capital Markets, and other
mor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta ketentuan applicable provisions in the Republic of Indonesia, in line
lain yang berlaku di Republik Indonesia, sejalan dengan with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
prinsip Good Corporate Governance (GCG). 2. Monitoring and adhering to developments in Capital Market
2. Memantau dan mengikuti perkembangan regulasi Pasar regulations, particularly those relevant to the Company’s
Modal, khususnya peraturan yang relevan dengan kegiatan business activities.
usaha Perseroan. 3. Acting as a liaison officer between the Company and the
3. Menjalankan fungsi penghubung (liaison officer) antara Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bur- Exchange (IDX), stakeholders, and the public.
sa Efek Indonesia (BEI), pemangku kepentingan, serta 4. Maintaining constructive and professional relationships
masyarakat. between the Company and the mass media.
4. Memelihara hubungan yang konstruktif dan profesional 5. Providing information services to investors and the public
antara Perseroan dengan media massa. regarding the Company’s condition and performance in
5. Memberikan layanan informasi kepada investor dan ma- accordance with the principle of information transparency.
syarakat terkait kondisi serta kinerja Perseroan sesuai 6. Managing and supporting the implementation of corporate
dengan prinsip keterbukaan informasi. activities, including the preparation of the Annual Report,
6. Mengelola dan mendukung pelaksanaan kegiatan korpo- holding General Meetings of Shareholders, and fulfilling
rasi, termasuk penyusunan Laporan Tahunan, penyeleng- other information disclosure obligations.
garaan Rapat Umum Pemegang Saham, serta pelaksanaan 7. Encouraging and preparing for the implementation of Good
kewajiban keterbukaan informasi lainnya. Corporate Governance practices within the Company.
7. Mendorong dan mempersiapkan penerapan praktik Good 8. Managing and maintaining corporate documentation,
Corporate Governance di lingkungan Perseroan. including minutes of Board of Directors and Board of
8. Mengelola dan menjaga dokumentasi korporasi, terma- Commissioners meetings, as well as other important
suk notulen Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris, documents related to the Company’s activities.
serta dokumen penting lainnya yang berkaitan dengan
aktivitas Perseroan.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and
Jawab di Tahun 2025 Responsibilities in 2025
In 2025, the duties and responsibilities carried out,
Pada tahun 2025, tugas dan tanggung jawab yang dilak-
prioritizing the principles of prudence, accountability, and
sanakan dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, akun-
professionalism, include:
tabilitas, dan profesionalisme dapat disampaikan, antara lain:
1. Planning and implementing the Board of Commissioners
1. Perencanaan dan pelaksanaan jadwal rapat Dewan Ko-
and Board of Directors meeting schedules, including
misaris dan Direksi termasuk pembuatan agenda serta
creating agendas and inviting necessary participants;
mengundang peserta yang diperlukan dalam pertemuan;
2. Conducting Annual and Extraordinary General Meetings
2. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
of Shareholders, both online and offline, along with ne-
dan Luar Biasa baik yang dilakukan online maupun offline
cessary documentation;
beserta hal hal yang diperlukan;
3. Providing information disclosure to regulators and all other
3. Penyampaian keterbukaan informasi kepada regulator dan
stakeholders as required;
seluruh pemangku kepentingan lainnya sesuai dengan
4. Communicating between the Company and the Financial
yang disyaratkan;
Services Authority (OJK), the Stock Exchange, sharehol-
4. Melakukan komunikasi antara Perusahaan dengan OJK,
ders, investors, and other stakeholders; and
Bursa dan Pemegang Saham, investor dan stakeholders
5. Assisting the Board of Directors in carrying out their duties
lainnya; dan
and responsibilities in the Company’s administrative and
5. Membantu Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung
legal governance.
jawab dalam tata kelola administrasi dan legal Perusahaan.
Page 116
116 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Pelatihan / Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary Training/
Sekretaris Perusahaan Competency Improvement
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti pe- In 2025, the Corporate Secretary underwent the following
ningkatan kompetensi sebagai berikut: competency enhancement programs:
Tanggal Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Reni Anggraini
Date Subject Organizer Location
13 Feb 2025 Seminar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Online Hadir | Attended
03 Sep 2025 Seminar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Online Hadir | Attended
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, 30 tahun. Indonesian citizen, 30 years old.
Dasar penunjukkan No. Ref: 379/PQRS/HR/ Basis of appointment Ref No. 379/PQRS/HR/
III/2021, 23 Maret 2021 III/2021, March 23, 2021
Beliau merupakan Sarjana Ekonomi Akun- He holds a Bachelor of Economics and Ac-
tansi Universitas Kristen Petra Surabaya. counting degree from Petra Christian Univer-
sity, Surabaya.
Menjabat sebagai Kepala Audit Internal sejak
2019. Sebelumnya bertugas sebagai Project He has served as Head of Internal Audit since
Manager di Twiscode Pte, Ltd dan intern ac- 2019. Previously, he served as Project Manager
counting staff di PT Pakuwon Jati Tbk. at Twiscode Pte. Ltd. and internal accounting
staff at PT Pakuwon Jati Tbk.
Kwantono
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Struktur dan Kedudukan Structure and Position of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Struktur unit audit internal Perusahaan dapat dilihat ba- The structure of the Company’s internal audit unit can
gian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Struktur Organisasi, di be found in the “Company Profile” section, Organizational
halaman 50 Laporan Tahunan ini. Structure subsection, on page 50 of this Annual Report.
Page 117
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 117
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan tugasnya, Audit Internal bertanggung In carrying out its duties, Internal Audit is responsible
jawab untuk menyusun rencana audit tahunan berbasis risiko, for developing a risk-based annual audit plan, conducting
melaksanakan kegiatan audit dan evaluasi atas proses bisnis, audits and evaluations of business processes, and providing
serta memberikan rekomendasi perbaikan yang konstruktif constructive recommendations for improvement to enhance
guna meningkatkan efisiensi, kepatuhan, dan kualitas pe- the efficiency, compliance, and quality of the Company’s
ngelolaan Perusahaan. Seluruh pelaksanaan fungsi audit management. All audit functions are carried out independently
dilakukan secara independen dan objektif, dengan menjunjung and objectively, in accordance with the principles of
tinggi prinsip profesionalisme dan integritas. Program internal professionalism and integrity. The internal audit program
audit diantaranya sebagai berikut: includes the following:
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan, termasuk peng- 1. Developing an annual audit work plan, including budgeting
anggaran dan kebutuhan sumber daya, serta melakukan and resource requirements, and coordinating with the
koordinasi dengan Komite Audit Perseroan. Company’s Audit Committee.
2. Melaksanakan audit khusus (special audit) berdasarkan 2. Conducting special audits upon management’s request.
permintaan manajemen. 3. Using a risk-based approach in the preparation and im-
3. Menggunakan pendekatan berbasis risiko dalam penyu- plementation of the audit plan.
sunan dan pelaksanaan rencana audit. 4. Supporting the Board of Directors in carrying out its
4. Mendukung Direksi dalam pelaksanaan tanggung jawab corporate governance responsibilities through audits
pengelolaan perusahaan melalui pemeriksaan dan evaluasi and evaluations of the effectiveness and efficiency of
atas efektivitas dan efisiensi fungsi keuangan, akuntansi, the finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi marketing, information technology, and other activities.
informasi, serta aktivitas lainnya. 5. Act as a strategic partner and advisor in the design and
5. Berperan sebagai mitra strategis dan penasihat dalam pe- development of business systems and processes.
rancangan serta pengembangan sistem dan proses bisnis. 6. Ensure that all Company assets are adequately recorded
6. Memastikan bahwa seluruh aset Perseroan telah dicatat and protected from potential damage and loss.
secara memadai serta terlindungi dari potensi kerusakan 7. Assess the performance of work units within the Company
dan kehilangan. by providing recommendations for improvement and con-
7. Melakukan penilaian atas kinerja unit kerja di lingkungan veying objective information to management at all levels.
Perseroan dengan memberikan rekomendasi perbaikan 8. Conduct operational and compliance audits to ensure that
dan menyampaikan informasi yang objektif kepada ma- policies, work plans, procedures, and laws and regulations
najemen pada seluruh tingkatan. are consistently implemented.
8. Melaksanakan audit operasional dan audit kepatuhan 9. Prepare and submit audit reports to the President Director
untuk memastikan bahwa kebijakan, rencana kerja, pro- and the Board of Commissioners, particularly on material
sedur, serta ketentuan peraturan perundang-undangan and significant findings.
telah dilaksanakan secara konsisten. 10. Monitor, analyze, and report on the follow-up to submit-
9. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit kepada ted improvement recommendations to ensure effective
Direktur Utama dan Dewan Komisaris, khususnya atas implementation.
temuan yang bersifat material dan signifikan.
10. Melakukan pemantauan, analisis, dan pelaporan atas tin-
dak lanjut rekomendasi perbaikan yang telah disampaikan
guna memastikan implementasi yang efektif.
Pedoman Internal Audit Internal Audit Guidelines
Dalam menjalankan fungsi pengawasan internal, Unit Audit In carrying out its internal oversight function, the Internal
Internal berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Audit Unit is guided by Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Ketentuan and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
tersebut menjadi dasar bagi Perusahaan dalam menetapkan Unit Charter. These provisions serve as the basis for the
kerangka kerja audit internal yang terstruktur, sistematis, dan Company in establishing a structured, systematic internal audit
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan framework that aligns with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Page 118
118 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Pedoman Audit Internal telah dibuat dan disahkan ber- The Internal Audit Guidelines were developed and ratified
dasarkan Keputusan Direksi nomor 022.CS.OPMS.2019, based on Board of Directors Decree No. 022.CS.OPMS.2019,
tertanggal 22 Juli 2019. dated July 22, 2019.
Pedoman tersebut mengatur secara komprehensif me- These guidelines comprehensively regulate the duties,
ngenai tugas, tanggung jawab, kewenangan, serta mekanis- responsibilities, authorities, and implementation mechanisms
me pelaksanaan kegiatan audit internal, termasuk prinsip of internal audit activities, including the principles of
independensi dan objektivitas dalam pelaksanaan fungsi independence and objectivity in the implementation of the
pengawasan. Dengan berlandaskan regulasi tersebut, Unit supervisory function. Based on these regulations, the Internal
Audit Internal berkomitmen untuk menjalankan perannya Audit Unit is committed to carrying out its role professionally
secara profesional guna mendukung penguatan sistem pe- to support the strengthening of the internal control system,
ngendalian internal, manajemen risiko, serta penerapan tata risk management, and the implementation of sustainable
kelola Perusahaan yang berkelanjutan. corporate governance.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Duties and
Jawab di Tahun 2025 Responsibilities in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit conducted internal
kegiatan audit internal secara terencana dan sistematis sesuai audit activities in a planned and systematic manner, in
dengan rencana kerja tahunan yang telah ditetapkan. Pelak- accordance with the established annual work plan. The
sanaan audit tersebut juga memperhatikan arahan Dewan audit implementation also took into account the Board
Komisaris serta rekomendasi Komite Audit guna memastikan of Commissioners’ direction and the Audit Committee’s
fungsi pengawasan berjalan secara efektif dan selaras dengan recommendations to ensure the supervisory function
kebutuhan penguatan pengendalian internal Perusahaan. was effective and aligned with the need to strengthen the
Selain melaksanakan kegiatan audit, Unit Audit Internal Company’s internal control.
juga melakukan pemantauan dan tindak lanjut atas te- In addition to conducting audit activities, the Internal Audit
muan-temuan audit dari periode sebelumnya. Tindak lanjut Unit also monitored and followed up on audit findings from
ini dilakukan secara berkelanjutan melalui koordinasi dengan previous periods. This follow-up is carried out continuously
unit kerja terkait untuk memastikan setiap rekomendasi perba- through coordination with relevant work units to ensure
ikan dapat diimplementasikan secara optimal. Melalui upaya that each improvement recommendation can be optimally
tersebut, Unit Audit Internal berkomitmen untuk mendorong implemented. Through these efforts, the Internal Audit Unit is
perbaikan berkelanjutan serta meningkatkan kualitas tata committed to driving continuous improvement and enhancing
kelola dan kinerja operasional Perusahaan. the quality of the Company’s governance and operational
performance.
Pelatihan / Peningkatan
Kompetensi Divisi Internal Audit Training/Internal Audit Division
Sepanjang tahun 2025, Divisi Internal Audit Perseroan Competency Improvement
tidak mengikuti pelatihan maupun seminar eksternal. Hal
tersebut bukan Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Division
disebabkan oleh kurangnya perhatian terhadap pengem- did not participate in any external training or seminars. This
bangan kompetensi, melainkan karena sepanjang periode was not due to a lack of attention to competency development,
pelaporan tidak terdapat program pelatihan yang relevan but rather due to the lack of training programs relevant to the
dengan kebutuhan dan agenda kerja Divisi Internal Audit. Internal Audit Division’s needs and work agenda throughout
the reporting period.
Page 119
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 119
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Implementation of Financial and
Keuangan dan Operasional Operational Control Systems
Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian ope- The Company has implemented an integrated operational
rasional dan keuangan yang terintegrasi sebagai bagian and financial control system as part of its commitment to
dari komitmen untuk menjaga efektivitas kegiatan usaha, maintaining business effectiveness, complying with applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta penerap- regulations, and implementing Good Corporate Governance
an prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pengendalian principles. Operational control is implemented through internal
operasional dilaksanakan melalui penerapan kebijakan in- policies, work guidelines, and Standard Operating Procedures
ternal, pedoman kerja, dan standard operating procedures (SOPs) across all work units, supported by management-
(SOP) yang berlaku di seluruh unit kerja, serta didukung level oversight. Operational performance evaluations are
oleh mekanisme pengawasan berjenjang oleh manajemen. conducted periodically to ensure that business processes
Evaluasi kinerja operasional dilakukan secara berkala guna are running efficiently, are measurable, and are aligned with
memastikan proses bisnis berjalan secara efisien, terukur, the Company’s strategic objectives.
dan selaras dengan sasaran strategis Perseroan. In the financial aspect , the Company implements
Dalam aspek keuangan, Perseroan menerapkan sistem an internal control system that includes segregation of
pengendalian internal yang mencakup pemisahan fungsi, functions, authorization mechanisms, accurate transaction
mekanisme otorisasi, pencatatan transaksi yang akurat, recording, and financial reporting prepared in accordance
serta pelaporan keuangan yang disusun sesuai dengan with applicable accounting standards. The oversight process
standar akuntansi yang berlaku. Proses pengawasan juga is also strengthened through continuous monitoring by
diperkuat melalui pemantauan berkelanjutan oleh manajemen management and the internal audit function, ensuring optimal
dan fungsi audit internal, sehingga risiko keuangan dapat management of financial risks. With consistent, disciplined
dikelola secara optimal. Dengan penerapan pengendalian control implementation, the Company strives to maintain
yang konsisten dan disiplin, Perseroan berupaya menjaga transparency, accountability, and stable financial performance
transparansi, akuntabilitas, serta stabilitas kinerja keuangan to support sustainable business growth.
guna mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola, Perse- As part of its efforts to strengthen governance, the
roan secara konsisten melakukan peninjauan atas efektivitas Company consistently reviews the effectiveness of its
pengendalian internal dengan mengacu pada laporan kinerja internal controls by referring to performance reports and
dan hasil pengawasan dari setiap fungsi terkait. Hingga akhir monitoring results from each relevant function. As of the end
periode pelaporan, manajemen berpandangan bahwa sistem of the reporting period, management is of the opinion that
pengendalian internal telah berjalan secara efektif dan dinilai the internal control system has been operating effectively
memadai dalam mengelola risiko serta menjaga keberlang- and is deemed adequate in managing risks and maintaining
sungan operasional Perseroan. the Company’s operational continuity.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, manajemen menya- Based on the evaluation results, management states that
takan bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan the internal control system implemented by the end of the
Perseroan hingga akhir periode pelaporan berada pada reporting period was at an adequate level and capable of
tingkat yang memadai dan mampu memberikan keyakinan providing reasonable assurance regarding the achievement
yang wajar atas tercapainya tujuan operasional, keandalan of operational objectives, the reliability of financial reporting,
pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan and compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
Page 120
120 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Pernyataan Direksi dan Statement by the Board of Directors
Dewan Komisaris atas Sistem and Board of Commissioners on
Pengendalian Internal the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan The Board of Directors and Board of Commissioners of the
bahwa sistem pengendalian internal yang diterapkan telah Company state that the internal control system implemented
berjalan secara efektif dan memadai dalam mendukung has been operating effectively and adequately in supporting
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan. Penerapan sistem the management of the Company’s business activities. The
tersebut dilaksanakan dengan berpedoman pada keten- system is implemented in accordance with applicable laws and
tuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta regulations and the principles of good corporate governance.
prinsip-prinsip GCG. In addition to ensuring regulatory compliance, the
Selain memastikan kepatuhan terhadap regulasi, sistem Company’s internal control system is also designed to
pengendalian internal Perseroan juga dirancang untuk selaras align with dynamic business and operational needs.
dengan kebutuhan bisnis dan operasional yang dinamis. Me- Through the implementation of structured monitoring and
lalui penerapan mekanisme pengawasan dan pengendalian control mechanisms, the Company strives to maintain the
yang terstruktur, Perseroan berupaya menjaga keandalan reliability of business processes, improve the quality of risk
proses bisnis, meningkatkan kualitas pengelolaan risiko, serta management, and ensure that all operational activities are
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional berjalan se- carried out effectively and efficiently to support the Company’s
cara efektif dan efisien guna mendukung pencapaian kinerja performance and sustainable growth.
dan pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Gambaran Manajemen Company Risk Management Overview
Risiko Perusahaan
The Company implements risk management as an
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai integral part of its decision-making process and business
bagian integral dari proses pengambilan keputusan implementation to maintain sustainable performance and
dan pelaksanaan kegiatan usaha guna menjaga ke- create long-term value for stakeholders. Risk management
berlanjutan kinerja serta menciptakan nilai jangka is implemented in a structured and systematic manner by
panjang bagi para pemangku kepentingan. Penerapan identifying, measuring, monitoring, and controlling risks
manajemen risiko dilakukan secara terstruktur dan inherent in the Company’s operational, financial, compliance,
sistematis melalui proses identifikasi, pengukuran, and strategic activities. This approach aims to minimize
pemantauan, serta pengendalian risiko yang melekat potential negative impacts while optimizing opportunities
pada aktivitas operasional, keuangan, kepatuhan, dan that can support the achievement of business objectives.
strategis Perseroan. Pendekatan ini bertujuan untuk In its implementation, risk management is supported by
meminimalkan potensi dampak negatif sekaligus the active involvement of management and relevant work
mengoptimalkan peluang yang dapat mendukung units, as well as oversight from the Company’s governance
pencapaian sasaran bisnis. body. Risk profile evaluations are conducted periodically
Dalam pelaksanaannya, manajemen risiko didukung to ensure alignment between the level of risk taken and the
oleh keterlibatan aktif manajemen dan unit kerja terkait, Company’s capacity and strategy. With disciplined, continuous
serta pengawasan dari organ tata kelola Perusahaan. risk management, the Company strives to enhance business
Evaluasi profil risiko dilakukan secara berkala untuk resilience, maintain operational stability, and strengthen
memastikan kesesuaian antara tingkat risiko yang stakeholder confidence in the face of industry dynamics and
diambil dengan kapasitas dan strategi Perseroan. evolving market challenges.
Dengan penerapan manajemen risiko yang disiplin
dan berkelanjutan, Perseroan berupaya meningkatkan
ketahanan bisnis, menjaga stabilitas operasional, serta
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan
dalam menghadapi dinamika industri dan tantangan
pasar yang terus berkembang.
Page 121
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 121
Jenis dan Mitigasi Risiko Perseroan Types and Mitigation of Company Risks
1. Risiko Bisnis atau Strategis 1. Business or Strategic Risk:
Merupakan risiko yang timbul akibat kurang memadai atau This is the risk arising from inadequate or failed strategic
kegagalan dalam perencanaan atau pelaksanaan strategi, planning or implementation, inappropriate business
ketidaktepatan dalam keputusan bisnis, dan/atau kurang decisions, and/or a lack of responsiveness to changes
responsif dalam perubahan lingkungan eksternal. in the external environment.
Perseroan telah menyusun rencana strategis secara ber- The Company has developed a continuous strategic plan to
kesinambungan untuk mencapai visi dan misi serta posisi achieve its vision and mission, and to maintain its strategic
strategis dalam Industri besi bekas. Dalam penerapan dan position in the scrap metal industry. In implementing and
pengelolaan risiko strategis, Perusahaan telah melakukan managing strategic risks, the Company has conducted
proses penyusunan, implementasi, dan pemantauan se- a process of formulating, implementing, and periodically
cara berkala terhadap rencana strategis. monitoring the strategic plan.
2. Risiko Operasional 2. Operational Risk:
Merupakan risiko yang timbul akibat kurang memadai atau This is the risk arising from inadequate or failed internal
kegagalan proses internal, seperti antara lain kesalahan processes, such as human error, system failure, and/or
manusia, kegagalan sistem, dan/atau peristiwa eksternal external events that impact operations.
yang mempengaruhi operasional. The Company has an adequate framework of operational
Perseroan telah memiliki kerangka kebijakan dan prosedur policies and procedures for business continuity. All
operasional kerja yang memadai serta dalam keberlang- collaboration processes with third parties have been well
sungan usaha operasional. Seluruh proses kerjasama managed, with internal procedures and regular monitoring.
dengan pihak ketiga telah dikelola dengan baik, dengan 3. Liquidity Risk:
prosedur internal dan pemantauan secara berkala. This is the risk arising from failure to meet obligations
3. Risiko Likuiditas that are due within a specific and/or short period of time.
Merupakan risiko yang timbul akibat kegagalan dalam This risk is measured by funding sources, cash flow, and/
memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dalam waktu ter- or liquid assets that can be readily converted into cash
tentu dan/atau singkat. Risiko ini diukur dengan sumber without disrupting the Company’s activities or financial
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid, yang dapat condition.
dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu The Company has established procedures for managing
aktivitas dan kondisi keuangan Perseroan. liquidity risk. Liquidity risk is managed and monitored
Perseroan telah memiliki prosedur dalam pengelolaan regularly.
risiko likuiditas. Pengelolaan dan pemantauan secara 4. Credit Risk:
berkala terhadap risiko likuiditas. This is the risk arising from another party’s inability
4. Risiko Kredit to fulfill obligations or contracts, which could result in
Merupakan risiko yang timbul karena pihak lain tidak dapat financial losses. The Company conducts transactions
memenuhi kewajiban atau kontrak yang dapat merugikan only with reputable, trusted third parties and regularly
keuangan. monitors them.
Perseroan hanya melakukan transaksi dengan pihak ketiga
yang memiliki nama baik dan terpercaya serta dilakukan
pemantauan secara berkala.
Tinjauan Efektivitas atas Review of the Effectiveness of
Sistem Manajemen Risiko the Risk Management System
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan atas The Company periodically reviews the effectiveness of
efektivitas penerapan sistem manajemen risiko guna me- its risk management system implementation to ensure that
mastikan bahwa kerangka kerja dan mekanisme pengelolaan the risk management framework and mechanisms operate
risiko berjalan secara optimal serta selaras dengan perkem- optimally and are aligned with the Company’s business
bangan lingkungan usaha dan strategi Perseroan. Tinjauan environment and strategy. This review is conducted through
ini dilakukan melalui evaluasi profil risiko, pemantauan risiko risk profile evaluation, monitoring of key risks, and assessing
utama, serta penilaian atas kecukupan pengendalian dan the adequacy of risk controls and mitigation implemented by
mitigasi risiko yang telah diterapkan oleh masing-masing unit each work unit. This process is part of the Company’s efforts
kerja. Proses tersebut menjadi bagian dari upaya Perseroan to improve operational resilience and maintain business
untuk meningkatkan ketahanan operasional dan menjaga continuity.
keberlangsungan usaha.
Page 122
122 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, manajemen me- Based on the results of the review, management stated that
nyatakan bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan the risk management system implemented by the Company
Perseroan hingga akhir periode pelaporan telah berjalan as of the end of the reporting period was operating effectively
secara efektif dan berada pada tingkat yang memadai untuk and was at an adequate level to identify, manage, and mitigate
mengidentifikasi, mengelola, serta memitigasi risiko-risiko the key risks faced by the Company. Management believes
utama yang dihadapi Perseroan. Manajemen meyakini bahwa that the existing system is capable of providing reasonable
sistem yang ada mampu memberikan keyakinan yang wajar assurance in achieving strategic objectives, maintaining
dalam mendukung pencapaian tujuan strategis, menjaga performance stability, and increasing long-term value for all
stabilitas kinerja, serta meningkatkan nilai jangka panjang stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Statement from the Board of Directors
Komisaris atas Manajemen Risiko and Board of Commissioners
on Risk Management
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa penerap-
an sistem manajemen risiko di Perseroan telah dilaksanakan The Board of Directors and Board of Commissioners state
secara memadai dan berpedoman pada ketentuan peraturan that the implementation of the risk management system in
perundang-undangan yang berlaku serta praktik terbaik (best the Company has been carried out adequately and is guided
practices) yang relevan. Sistem manajemen risiko tersebut by applicable laws and regulations, as well as relevant best
diterapkan secara terintegrasi dalam seluruh proses bisnis practices. The risk management system is implemented in an
Perseroan guna memastikan bahwa setiap potensi risiko integrated manner across the Company’s business processes
dapat diidentifikasi, dianalisis, dipantau, dan dikelola secara to ensure that every potential risk is identified, analyzed,
efektif, sehingga tidak menghambat pencapaian tujuan dan monitored, and managed effectively, without hindering the
strategi Perseroan. achievement of the Company’s objectives and strategies.
Selain berorientasi pada kepatuhan terhadap regulasi, sis- I n ad d i t i o n to b e i n g o r i e nte d towa rd s re g u l ato r y
tem manajemen risiko Perseroan juga dirancang agar adaptif compliance, the Company’s risk management system is also
terhadap dinamika lingkungan usaha serta perkembangan designed to be adaptive to the dynamics of the business
kebutuhan bisnis dan operasional. Melalui penerapan kerang- environment and evolving business and operational needs.
ka kerja manajemen risiko yang terstruktur dan berkesinam- By implementing a structured, sustainable risk management
bungan, Perseroan berupaya menjaga kesinambungan usaha, framework, the Company strives to maintain business
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan manajerial, continuity, improve the quality of managerial decision-making,
serta memperkuat ketahanan organisasi dalam menghadapi and strengthen organizational resilience to face future
berbagai tantangan dan ketidakpastian di masa mendatang. challenges and uncertainties.
Page 123
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 123
Perkara Hukum yang Legal Cases with a
Berdampak Material Material Impact
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, anggota Direksi, Throughout 2025, the Company, members of the Board
maupun anggota Dewan Komisaris tidak menghadapi per- of Directors, and members of the Board of Commissioners
kara hukum yang memiliki dampak material atau pengaruh were not involved in any legal cases that had a material
signifikan terhadap kondisi keuangan, kegiatan operasional, impact or significant influence on the Company’s financial
maupun kelangsungan usaha Perseroan. Hal ini mencermin- condition, operational activities, or business continuity. This
kan komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha reflects the Company’s commitment to conducting business
secara profesional dengan tetap menjunjung tinggi kepatuhan professionally while upholding compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Perseroan senantiasa berupaya menerapkan prinsip ke- The Company consistently strives to apply the principle
hati-hatian (prudence) dalam setiap aktivitas bisnis serta me- of prudence in all business activities and ensures that all
mastikan bahwa seluruh kegiatan operasional dilaksanakan operational activities comply with applicable laws and
sesuai dengan ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku. regulations. By implementing strong corporate governance,
Melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good the Company strives to minimize legal risks and maintain
Corporate Governance), Perseroan berupaya meminimalkan the trust and reputation of shareholders and stakeholders.
potensi risiko hukum serta menjaga reputasi dan kepercayaan
para pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, anggota Direksi, Throughout 2025, the Company, members of the Board
maupun anggota Dewan Komisaris tidak menerima sanksi of Directors, and members of the Board of Commissioners
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indo- were not subject to administrative sanctions from the Financial
nesia, maupun otoritas atau lembaga regulator lainnya yang Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, or any
berwenang. Kondisi ini mencerminkan komitmen Perseroan other authorized regulatory authority or institution. This
dalam menjalankan kegiatan usaha secara patuh terhadap reflects the Company’s commitment to conducting business
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta menjaga activities in compliance with applicable laws and regulations
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate and to maintaining good corporate governance.
Governance).
Kode Etik Code of Ethics
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Ethics
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi penerapan The Company consistently upholds the Code of Ethics as a
Kode Etik (Code of Conduct) sebagai pedoman perilaku guideline for all Company personnel in carrying out their duties
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan tugas dan and responsibilities and in interacting with all stakeholders.
tanggung jawabnya serta dalam berinteraksi dengan seluruh The Code of Ethics serves as the foundation for the Board
pemangku kepentingan. Kode Etik tersebut menjadi landasan of Directors, Board of Commissioners, employees, and all
bagi Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, serta seluruh organ supporting organs of the Company to act professionally, with
pendukung Perseroan dalam bertindak secara profesional, integrity, and responsibly.
berintegritas, dan bertanggung jawab. Through the implementation of the Code of Ethics, the
Melalui penerapan Kode Etik, Perseroan berupaya mem- Company strives to build a work culture that upholds the
bangun budaya kerja yang menjunjung tinggi prinsip Good principles of Good Corporate Governance (GCG), including
Corporate Governance (GCG), termasuk nilai-nilai integritas, integrity, transparency, accountability, and compliance
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peratur- with applicable laws and regulations. Therefore, all of the
an perundang-undangan yang berlaku. Dengan demikian, Company’s business activities are expected to be conducted
setiap aktivitas usaha Perseroan diharapkan dapat berjalan ethically, professionally, and in alignment with the company’s
secara etis, profesional, dan selaras dengan visi, misi, serta vision, mission, and values.
nilai-nilai perusahaan.
Page 124
124 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Memastikan pemahaman dan implementasi yang kon- To ensure consistent understanding and implementation,
sisten, Kode Etik Perseroan disosialisasikan secara berkala the Company’s Code of Ethics is regularly disseminated to
kepada seluruh karyawan dan manajemen melalui berbagai all employees and management through various internal
kegiatan internal, termasuk forum kebersamaan karyawan, activities, including employee community forums, new-
program orientasi karyawan baru, serta kegiatan pendidik- employee orientation programs, and education and training
an dan pelatihan. Perseroan juga mendorong setiap insan sessions. The Company also encourages all Company
Perseroan untuk menjadikan Kode Etik sebagai pedoman personnel to use the Code of Ethics as a guideline for decision-
dalam pengambilan keputusan dan perilaku kerja sehari-hari. making and daily work behavior.
Penerapan dan Pernyataan Implementation and Statement
Tentang Kode Etik Regarding the Code of Ethics
Direksi dan Dewan Komisaris menegaskan bahwa Kode The Board of Directors and Board of Commissioners
Etik Perseroan dirancang sebagai kerangka strategis dalam affirm that the Company’s Code of Ethics is designed as a
membangun dan memperkuat budaya integritas, profesi- strategic framework for building and strengthening a culture
onalisme, serta kepatuhan di seluruh tingkat organisasi. of integrity, professionalism, and compliance at all levels of the
Kode Etik tersebut disusun dengan berlandaskan nilai-nilai organization. The Code of Ethics is based on the Company’s
inti Perseroan serta mengacu pada ketentuan peraturan core values and refers to applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku dan praktik tata kelola as well as good corporate governance practices. These
perusahaan yang baik. Pedoman ini diberlakukan secara guidelines are consistently applied by the Board of Directors,
konsisten bagi Direksi, Dewan Komisaris, manajemen, dan Board of Commissioners, management, and all employees
seluruh karyawan sebagai acuan dalam menjalankan tugas, as a reference in carrying out their duties, making decisions,
mengambil keputusan, serta menjaga hubungan profesional and maintaining professional relationships with stakeholders.
dengan para pemangku kepentingan. By consistently implementing the Code of Ethics, the
Melalui penerapan Kode Etik yang konsisten, Perseroan Company is committed to creating a work environment that
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang men- upholds business ethics, transparency, and accountability.
junjung tinggi etika bisnis, transparansi, dan akuntabilitas. Implementation of the Code of Ethics is also an important
Implementasi Kode Etik juga menjadi bagian penting dalam part of strengthening the application of Good Corporate
memperkuat penerapan prinsip Good Corporate Governance Governance (GCG) principles, including preventing conflicts
(GCG), termasuk dalam pencegahan benturan kepentingan, of interest, complying with regulations, and establishing a
kepatuhan terhadap regulasi, serta pembentukan budaya work culture of integrity. Thus, all of the Company’s business
kerja yang berintegritas. Dengan demikian, setiap aktivitas activities can be carried out responsibly and sustainably, while
usaha Perseroan dapat dilaksanakan secara bertanggung strengthening stakeholder trust in the Company.
jawab dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat kepercayaan
para pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Kebijakan Berbasis Kinerja Performance-Based
Kepada Manajemen Policy for Management
dan/atau Karyawan and/or Employees
Pada tahun 2025, Perseroan belum menerapkan program As of 2025, the Company has not implemented a stock
kepemilikan saham bagi manajemen maupun karyawan, baik ownership program for management or employees, in either
dalam bentuk Management Stock Option Plan (MSOP) mau- a Management Stock Option Plan (MSOP) or an Employee
pun Employee Stock Option Plan (ESOP). Kebijakan tersebut Stock Option Plan (ESOP). This policy is part of the Company’s
merupakan bagian dari pertimbangan strategis Perseroan strategic considerations in managing its remuneration
dalam mengelola struktur remunerasi serta pengembangan structure and developing a long-term incentive scheme
skema insentif jangka panjang yang selaras dengan kondisi aligned with the Company’s conditions and needs.
dan kebutuhan Perseroan. The Company periodically evaluates the feasibility of
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap implementing a stock-based incentive program, taking into
kemungkinan penerapan program insentif berbasis saham account its financial condition, growth strategy direction,
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan, arah strategi and applicable laws and regulations. If the Company deems
pertumbuhan, serta ketentuan peraturan perundang-undang- it necessary to implement such a scheme in the future, it will
an yang berlaku. Apabila di masa mendatang Perseroan me- be conducted carefully, transparently, and in accordance with
mandang perlu untuk mengimplementasikan skema tersebut, the principles of Good Corporate Governance.
pelaksanaannya akan dilakukan secara hati-hati, transparan,
dan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance).
Page 125
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 125 Keterbukaan Informasi Disclosure of Share Kepemilikan Saham Ownership Information Perseroan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan terha- The Company consistently upholds compliance with dap ketentuan peraturan perundang-undangan serta prinsip laws and regulations and the principle of information keterbukaan informasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan transparency as integral to the implementation of Good dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance. This commitment is demonstrated Corporate Governance). Komitmen tersebut diwujudkan through the provision of accurate, complete, and timely melalui penyampaian informasi yang akurat, lengkap, dan information to stakeholders, including disclosure of share tepat waktu kepada para pemangku kepentingan, termasuk ownership by members of the Board of Directors and Board of pengungkapan mengenai kepemilikan saham oleh anggota Commissioners as a form of accountability and transparency Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas in the Company’s management. dan transparansi dalam pengelolaan Perseroan. Information about share ownership by Board members Informasi terkait kepemilikan saham anggota Direksi appears on page 60 of this Annual Report. This transparency dan Dewan Komisaris disajikan secara transparan dalam aims to build stakeholder trust and maintain integrity and Laporan Tahunan ini pada halaman 60. Pengungkapan accountability in all aspects of Company management. tersebut diharapkan dapat memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan sekaligus memastikan terjaganya prinsip transparansi, integritas, serta akuntabilitas dalam setiap aspek pengelolaan Perseroan.
Page 126
126 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Kebijakan Sistem Pelaporan Whistleblowing System Policy
Pelanggaran
As a manifestation of its commitment to implementing
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan Tata Kelola Good Corporate Governance, the Company has established
Perusahaan yang Baik, Perseroan telah mengimplementa- a whistleblowing system that complies with applicable laws
sikan sistem pelaporan pelanggaran yang mengacu pada and regulations. This policy and system are designed to
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. foster a culture of transparency, integrity, and responsibility.
Kebijakan dan sistem ini dirancang untuk mendukung ter- The Whistleblowing System (WBS) is a mechanism
ciptanya budaya kerja yang transparan, berintegritas, dan developed by the Company to prioritize whistleblowers’
bertanggung jawab. confidentiality and protection.
Sistem Pelaporan Pelanggaran, atau Whistleblowing Sys-
tem (WBS) merupakan mekanisme pengaduan pelanggaran
yang dikembangkan oleh Perseroan dalam rangka mencip-
takan sistem pelaporan pelanggaran yang mengedepankan
prinsip kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor.
Pengelolaan Sistem Management of the
Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Through the Whistleblowing System, any individual,
Melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran, setiap individu
both internal and external to the Company, can submit
baik di lingkungan internal maupun eksternal Perseroan
complaints and/or reports regarding fraud and/or violations
dapat mengajukan keluhan dan/atau laporan tentang pe-
of the Company’s rules and regulations or good corporate
nipuan dan/atau pelanggaran atas tata tertib Perseroan
governance principles, by submitting their complaints through
ataupun prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik,
channels such as mail, email, and/or phone/WhatsApp.
dengan mengirimkan keluhan mereka melalui jalur seperti
The Whistleblowing Management Team, namely the
surat-menyurat, email dan/atau telp/whatsapp.
Company’s Internal Audit, which is responsible for managing
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran yaitu Audit Internal
complaints, reviews all reports submitted through the
Perseroan sebagai pihak yang bertugas mengelola penga-
Whistleblowing System.
duan memeriksa semua laporan yang disampaikan melalui
Sistem Pelaporan Pelanggaran.
Jumlah Pelaporan dan Tindak Lanjut Number of Reports and Follow-Up
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no reports
pelanggaran dan/atau pengaduan yang disampaikan melalui of violations or complaints submitted through the official
saluran pengaduan resmi yang telah disediakan. Hal ini men- complaint channels. This reflects the absence of any
cerminkan bahwa tidak terdapat indikasi pelanggaran yang indications of violations reported through the violation
dilaporkan melalui mekanisme sistem pelaporan pelanggaran reporting system during the reporting period.
selama periode pelaporan tersebut. Nevertheless, the Company remains committed to
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk maintaining the effectiveness of its violation reporting system
menjaga efektivitas sistem pelaporan pelanggaran dengan by ensuring the availability of easily accessible, secure, and
memastikan ketersediaan saluran pengaduan yang mudah reliable complaint channels. The Company also continuously
diakses, aman, dan terpercaya. Perseroan juga secara ber- disseminates and strengthens a culture of compliance and
kelanjutan melakukan sosialisasi serta penguatan budaya integrity to encourage a transparent and responsible work
kepatuhan dan integritas guna mendorong terciptanya ling- environment.
kungan kerja yang transparan dan bertanggung jawab.
Page 127
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 127
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan menetapkan Kode Etik dan Pedoman Perilaku The Company has established a Code of Ethics and Code
sebagai landasan bagi seluruh insan Perseroan dalam mem- of Conduct as a foundation for all Company personnel in
bangun hubungan kerja yang profesional, bertanggung jawab, building professional, responsible, and integrity-based working
dan berintegritas dengan seluruh pemangku kepentingan. relationships with all stakeholders. These guidelines serve as
Pedoman ini menjadi acuan dalam menegakkan standar etika, a reference in upholding ethical standards, corporate values,
nilai-nilai perusahaan, serta prinsip perilaku yang menjunjung and behavioral principles that uphold honesty, objectivity,
tinggi kejujuran, objektivitas, dan profesionalisme dalam setiap and professionalism in all business activities. Through
aktivitas usaha. Melalui penerapan Kode Etik, Perseroan juga the implementation of the Code of Ethics, the Company
menegaskan komitmennya terhadap budaya anti-korupsi, also affirms its commitment to an anti-corruption culture,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta compliance with laws and regulations, and the consistent
implementasi prinsip GCG secara konsisten di seluruh tingkat implementation of Good Corporate Governance (GCG)
organisasi. principles at all levels of the organization.
Dalam implementasinya, Kode Etik dan Pedoman Perila- In its implementation, the Code of Ethics and Code
ku berlaku bagi Direksi, Dewan Komisaris, manajemen, dan of Conduct apply to the Board of Directors, Board of
seluruh karyawan sebagai pedoman dalam menjalankan Commissioners, management, and all employees as a
tugas dan tanggung jawab sehari-hari, termasuk dalam guideline for carrying out their daily duties and responsibilities,
pengambilan keputusan, pengelolaan hubungan dengan including decision-making, managing relationships with
mitra usaha, serta interaksi dengan masyarakat dan regulator. business partners, and interacting with the public and
Perseroan juga melakukan sosialisasi dan internalisasi Kode regulators. The Company also conducts ongoing socialization
Etik secara berkelanjutan guna memastikan bahwa setiap and internalization of the Code of Ethics to ensure that every
insan Perseroan memahami dan menerapkan nilai-nilai etika employee understands and applies these ethical values,
tersebut, sehingga tercipta lingkungan kerja yang transparan, thereby creating a transparent, accountable, and integrity-
akuntabel, dan berintegritas serta mendukung keberlanjutan based work environment that supports the Company’s
usaha Perseroan. business sustainability.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Implementaton in Public Company
Perseroan memandang penerapan prinsip-prinsip GCG Th e C o m pa ny v i ews t h e i m p l e m e ntat i o n of G C G
sebagai fondasi strategis dalam menjaga keberlanjutan p r i n c i p l e s as a st rate g i c fo u n d at i o n fo r m a i nta i n i n g
usaha, memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, business sustainability, strengthening stakeholder trust,
serta meningkatkan daya saing Perseroan dalam jangka and enhancing the Company’s long-term competitiveness.
panjang. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penginte- This commitment is realized through the integration of good
grasian praktik tata kelola perusahaan yang baik ke dalam corporate governance practices into all business processes
seluruh proses bisnis dan pengambilan keputusan strategis, and strategic decision-making, guided by the provisions of
dengan berpedoman pada ketentuan Surat Edaran Otoritas Financial Services Authority Circular Letter Number 32/
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 serta peraturan SEOJK.04/2015 and other relevant laws and regulations in
perundang-undangan lain yang relevan di sektor jasa keu- the financial services and capital markets sectors. Through
angan dan pasar modal. Melalui kerangka tata kelola yang a structured governance framework, the Company ensures
terstruktur, Perseroan memastikan bahwa setiap aktivitas that all operational activities are carried out transparently,
operasional dilaksanakan secara transparan, akuntabel, accountably, responsibly, and independently, while upholding
bertanggung jawab, independen, serta menjunjung tinggi the principle of fairness.
prinsip kewajaran.
Page 128
128 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Penerapan GCG juga diwujudkan melalui penguatan fungsi The implementation of GCG is also achieved through
pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris, penerapan strengthening the supervisory functions of the Board of
sistem pengendalian internal yang efektif, serta pengelolaan Directors and the Board of Commissioners, implementing
risiko yang terintegrasi dalam setiap kegiatan usaha. Dengan an effective internal control system, and integrating risk
demikian, Perseroan berupaya menciptakan keseimbangan management across all business activities. Thus, the
antara pencapaian kinerja usaha dengan kepatuhan terha- Company strives to balance business performance with
dap regulasi dan etika bisnis. Implementasi tata kelola yang regulatory compliance and business ethics. This consistent
konsisten ini diharapkan mampu mendukung terciptanya nilai implementation of good governance is expected to support
tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan selu- the creation of sustainable value for shareholders and all
ruh pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat reputasi stakeholders, while strengthening the Company’s reputation
Perseroan sebagai entitas yang dikelola secara profesional as a professionally and integrity-driven entity.
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang
Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect A: Relations of Public Company with Shareholders
in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Prinsip No. 1 Principle No. 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaran Increase the Value of the Convene of the
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rekomendasi Recommendation
1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) 1. Methods or technical procedures for both open and
baik secara terbuka maupun tertutup mengedepankan close voting promote the independency and the in-
independensi dan kepentingan Pemegang Saham. terests of Shareholders. (Implementation: Fulfilled).
(Penerapan: Terpenuhi). 2. Members of the Board of Directors and Board of Com-
2. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam missioners attend the Annual GMS. (Implementation:
RUPS Tahunan. (Penerapan: Terpenuhi). Fulfilled).
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web 3. Summary of the minutes of GMS is available on the
paling sedikit satu tahun. (Penerapan: Terpenuhi). website for at least one year. (Implementation: Fulfilled).
Prinsip No. 2 Principle No. 2
Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan Improve the Communication Quality of Public
Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Company with Shareholders or Investors
Rekomendasi Recommendation
1. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka 1. Have a Public Company communication policy with
dengan pemegang saham atau investor. (Penerapan: Shareholders or investors. (Implementation: Fulfilled).
Terpenuhi). 2. Disclose the Public Company’s communication policy
2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan on the company's website. (Implementation: Fulfilled).
Terbuka dalam situs web. (Penerapan: Terpenuhi).
Page 129
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 129
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip No. 3 Principle No. 3
Memperkuat Keanggotaan dan Strengthening the Membership and
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi Recommendation
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris memper- 1. Determination of the number of members of the Board
timbangkan kondisi Perseroan. (Penerapan: Terpenuhi). of Commissioners takes into account the condition of
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris the Company. (Implementation: Fulfilled).
memperhatikan keberagaman keahlian. (Penerapan: 2. Determination of the composition of members of the
Terpenuhi). Board of Commissioners takes into account the diver-
sity of expertise. (Implementation: Fulfilled).
Principle No. 4
Prinsip No. 4
Improving the Quality of The Duties
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas
and Responsibilities Performance of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
the Board of Commissioners
Rekomendasi Recommendation
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian 1. The Board of Commissioners have self-assessment
sendiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. (Pe- policy to assess the performance of the Board of
nerapan: Terpenuhi). Commissioners. (Implementation: Fulfilled).
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan 2. The self-assessment result is disclosed in the Annual
Tahunan. (Penerapan: Terpenuhi). Report. (Implementation: Fulfilled).
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran 3. The Board of Commissioners have a resignation policy
diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. (Pene- that apply for the member of the Board of Commissio-
rapan: Terpenuhi). ners should such member of Board of Commissioners
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunera- involved in financial crime. (Implementation: Fulfilled).
si menyusun kebijakan suksesi dalam Proses Nominasi 4. The Board of Commissioners or the Nomination and
anggota Direksi. (Penerapan: Terpenuhi). Remuneration Committee formulates a succession
policy in the nomination process of the members of the
Board of Directors. (Implementation: Fulfilled).
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: Functions and Roles of the Board of Directors
Principle No. 5
Prinsip No. 5
Strengthening the Membership and Composition of
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
the Board of Directors
Rekomendasi Recommendation
1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan 1. Determination of the number of members of the Board
kondisi perusahaan serta efektivitas dalam pengambilan of Directors takes into account the condition of the
keputusan. (Penerapan: Terpenuhi). Company and effectiveness in decision making. (Imple-
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan mentation: Fulfilled).
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman 2. Determination of the composition of the Board of Direc-
yang dibutuhkan. (Penerapan: Terpenuhi). tors members considers the diversity of skills, knowledge,
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau and required experience. (Implementation: Fulfilled).
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di 3. Members of the Board of Directors who supervise the
bidang akuntansi. (Penerapan: Terpenuhi). function of accounting or finance have expertise and
knowledge in accounting. (Implementation: Fulfilled).
Page 130
130 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Principle No. 6
Prinsip No. 6
Improving the Quality of The Duties
Meningkatkan kualitas pelaksanaan
and Responsibilities Performance
tugas dan tanggung jawab Direksi.
of the Board of Directors.
Rekomendasi Recommendation
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk 1. The Board of Directors have self-assessment policy
menilai kinerja Direksi. (Penerapan: Terpenuhi). to assess the performance of the Board of Directors.
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan (Implementation: Fulfilled).
Tahunan. (Penerapan: Terpenuhi). 2. The self-assessment result is disclosed in the Annual
3. Direksi mempunyai kebijakan pengunduran diri apa- Report. (Implementation: Fulfilled).
bila terlibat dalam kejahatan keuangan. (Penerapan: 3. The Board of Directors have a resignation policy that
Terpenuhi). apply for the member of the Board of Directors should
such member of Board of Directors involved in financial
crime. (Implementation: Fulfilled).
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholder Participation
Prinsip No. 7
Principle No. 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan
Improving Aspects of Corporate Governance
Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
through Stakeholder Participation
Rekomendasi Recommendation
1. Memiliki kebijakan untuk mencegah insider trading. 1. Have the policy to prevent insider trading. (Implemen-
2. Memiliki kebijakan anti-korupsidan anti-fraud. (Pene- tation: Fulfilled).
rapan: Terpenuhi). 2. Have anti-corruption and anti-fraud policies. (Imple-
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan mentation: Fulfilled).
kemampuan pemasok dan vendor. (Penerapan: Ter- 3. Have a policy on supplier and vendor capability selection
penuhi). and capacity building. (Implementation: Fulfilled).
4. Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur. (Pe- 4. Have the policy to fulfill creditors’ rights. (Implementa-
nerapan: Terpenuhi). tion: Fulfilled).
5. Memiliki kebijakan whistleblowing system. (Penerapan: 5. Have whistleblowing system policy. (Implementation:
Terpenuhi). Fulfilled).
Page 131
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 132
132 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan senantiasa menempatkan keberlanjutan se- The Company consistently prioritizes sustainability
bagai bagian integral dari arah pertumbuhan usaha, sejalan as a fundamental aspect of its business growth strategy,
dengan upaya Pemerintah Indonesia dalam mempercepat aligning with the Indonesian Government’s efforts to expedite
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable the achievement of the Sustainable Development Goals
Development Goals/SDGs) serta memperkuat fondasi eko- (SDGs) and strengthen the national economy. In fulfilling this
nomi nasional. Dalam menjalankan peran tersebut, Perseroan commitment, the Company focuses not only on generating
tidak hanya berfokus pada penciptaan nilai ekonomi, tetapi economic value but also on making significant contributions
juga pada kontribusi nyata terhadap aspek lingkungan dan to environmental and social well-being. This is particularly
sosial, khususnya melalui pengelolaan bisnis scrap metal yang evident in its management of the scrap metal business, which
berorientasi pada efisiensi sumber daya serta pengembang- promotes resource efficiency, as well as in the development
an lini distribusi pangan dan fast-moving consumer goods of food and fast-moving consumer goods (FMCG) distribution
(FMCG) yang mendukung ketahanan pasok masyarakat. channels that enhance community supply security.
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan To uphold its dedication to transparency and accountability,
akuntabilitas, Perseroan secara konsisten menyusun dan the Company carefully prepares and submits a Sustainability
menyampaikan Laporan Keberlanjutan yang mengacu pada Report in accordance with regulatory standards, including
ketentuan regulator, antara lain POJK No. 51/POJK.03/2017 OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 and Circular Letter
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga No. 16/SEOJK.04/2021. This report highlights the Company’s
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta SEOJK commitment to integrating sustainability principles into its
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai bentuk dan isi laporan strategy, operations, and decision-making processes.
tahunan. Penyusunan laporan ini mencerminkan komitmen The Company implements comprehensive sustainable
Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan finance principles that include responsible investment
ke dalam strategi, operasional, dan pengambilan keputusan practices, the development of sustainable business strategies,
secara menyeluruh. structured management of social and environmental risks,
Dalam implementasinya, Perseroan mengadopsi prin- and the enhancement of strong corporate governance.
sip-prinsip keuangan berkelanjutan secara komprehensif, Additionally, the Company values transparency and inclusivity
meliputi penerapan investasi yang bertanggung jawab, pe- in its operations and encourages the development of priority
ngembangan strategi dan praktik bisnis yang berkelanjutan, sectors that align with market and community needs. This
pengelolaan risiko sosial dan lingkungan hidup secara ter- approach is further strengthened through collaboration
struktur, serta penguatan tata kelola perusahaan yang baik. with various stakeholders to create a broader and more
Selain itu, Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip keterbu- sustainable impact.
kaan informasi, inklusivitas, serta mendorong pengembangan To ensure that sustainability is not just a policy but a core
sektor-sektor prioritas yang relevan dengan kebutuhan pasar aspect of the Company culture, it actively fosters internal
dan masyarakat. Pendekatan ini diperkuat melalui kolaborasi awareness and capabilities by integrating sustainability
dengan berbagai pemangku kepentingan guna menciptakan values into daily operations. Consequently, every level
dampak yang lebih luas dan berkelanjutan. of the organization contributes to achieving measurable
Untuk memastikan keberlanjutan tidak hanya menjadi sustainability performance, thereby reinforcing the Company’s
kebijakan, tetapi juga menjadi budaya, Perseroan secara position as an adaptive, responsible, and long-term value-
aktif membangun kesadaran dan kapabilitas internal melalui creating entity.
integrasi nilai-nilai keberlanjutan dalam aktivitas operasional
sehari-hari. Dengan demikian, setiap lini organisasi memiliki
peran dalam mendukung pencapaian kinerja keberlanjutan
yang terukur, sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai
entitas yang adaptif, bertanggung jawab, dan berorientasi
pada penciptaan nilai jangka panjang.
Page 133
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 133
Langkah-langkah Penyusunan Laporan Keberlanjutan
Sustainability Reporting Steps
Perseroan dalam menyusun La- 1. Langkah Identifikasi 3. Langkah Validasi
poran Keberlanjutan menggu- Proses mengidentifikasi Proses validasi aspek-aspek
nakan metoda tertentu untuk berbagai aspek yang dinilai material yang telah ditetap-
menghasilkan Laporan yang ber- material dan batasan; kan;
kualitas. Langkah-langkah pe- 2. Langkah Prioritas 4. Langkah Review
nysunan laporan yang dilakukan Proses membuat prioritas ter- Proses review atau meninjau
tersebut adalah sebagai berikut: hadap aspek-aspek yang telah ulang terhadap Laporan yang
teridentifikasi tersebut; telah terbit sebagai upaya
untuk meningkatkan kualitas
Laporan pada tahun berikut-
nya.
The Company uses specific 1. Identification Steps 3. Validation Steps
methods to produce a quality report The process of identifying var- Validation process for
i n p re pa r i n g t h e S u sta i n a b i l i t y ious aspects that are consid- determined material
Report. The steps in preparing the ered material and limiting; elements;
report are as follows: 2. Priority Steps 4. Review Steps
The process of prioritizing the The Company Reviews pub-
identified aspects; lished reports to improve the
report’s quality the following
year.
Periode Pelaporan
Reporting Period
Laporan Keberlanjutan ini disajikan sebagai bagian yang This Sustainability Report is an integral part of the
terintegrasi dalam Laporan Tahunan Perseroan, sebagai Company’s Annual Report, reflecting its commitment to
wujud komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, serta transparency, accountability, and comprehensive disclosure
pengungkapan kinerja keberlanjutan secara menyeluruh. of sustainability performance. It emphasizes the connection
Penyajian ini mencerminkan keterkaitan antara kinerja keu- between financial and non-financial performance in fostering
angan dan non-keuangan dalam mendukung penciptaan nilai long-term value creation for stakeholders and reinforces
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan, sekaligus sustainability as a key component of the Company’s business
memperkuat peran keberlanjutan sebagai bagian dari strategi strategy.
bisnis Perseroan. The report covers the period from January 1 to December
Laporan ini mencakup periode 1 Januari hingga 31 De- 31, 2025, and presents data and information that illustrate
sember 2025, dengan penyajian data dan informasi yang the Company’s condition, strategy, and performance across
menggambarkan kondisi, strategi, serta kinerja Perseroan economic, environmental, and social dimensions. The
pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Seluruh proses entire process of gathering and presenting information was
pengumpulan dan penyajian informasi dilakukan secara sis- conducted systematically and responsibly, ensuring that
tematis dan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga laporan this report serves as a valuable reference for evaluating
ini diharapkan menjadi referensi yang relevan dalam menge- sustainability performance and guiding future strategic
valuasi kinerja keberlanjutan serta mendukung pengambilan decision-making.
keputusan strategis di masa mendatang.
Page 134
134 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Identifikasi Topik Material
Identify Material Topics
Perseroan telah mengidentifikasi beberapa topik ma- The Company has identified several material topics that
terial yang menjadi prioritas para pemangku kepentingan align with stakeholder priorities, the context of sustainability,
dan sesuai dengan konteks keberlanjutan serta target pen- and the Sustainable Development Goals (SDGs) targets.
capaian SDG. Penentuan prioritas topik material juga telah These topics have emerged from discussions with both
mempertimbangkan pencapaian tahun 2025, tantangan dan internal and external parties and have been tailored to fit the
peristiwa penting yang terjadi, harapan untuk tahun depan, Company's specific circumstances.
serta perhatian pemangku kepentingan periode berjalan
Tinggi
High
Pertumbuhan
Semakin signifikan untuk Pemangku Kepentingan
Ekonomi
Mengurangi Economic
Increasing significance to Stakeholders
Kesenjangan Growth
Reduce Gaps
Sumber Daya
Kelautan
Marine Kesetaraan
Resources Kehidupan Gender
Sehat Gender
Perubahan Healthy Lives
Iklim Equality
Climate
Change
Lingkungan
Environment
Sosial
Social
Tata Kelola
Rendah Governance
Low
Rendah Tinggi
Low Semakin signifikan untuk OPMS
Increasing significance to OPMS High
Matriks Materialitas ESG OPMS | OPMS ESG Materiality Matrix
Page 135
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 135
Inisiatif-inisiatif TPB Perseroan
Company's SDGs Initiatives
Aspek Ekonomi/ Tata Kelola
Economic/ Governance Aspects
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Peningkatan Pertumbuhan Ekonomi yang Promote Sustained, Inclusive and Sustainable
Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan Kerja Economic Growth, Full and Productive Employment
yang Produktif dan Menyeluruh, serta Pekerjaan and Decent Work
yang Layak.
Topik Material: Material Topics:
Menciptakan lapangan pekerjaan di peru- Creating job opportunities in companies that
sahaan yang menjadi rekanan dalam rantai are partners in the Company’s supply chain
pasokan Perseroan Providing remuneration and wages under
Memberikan remunerasi dan upah yang sesu- local labor regulations
ai peraturan ketenagakerjaan setempat Cooperate with local service and product
Menggunakan penyedia jasa dan produk providers/suppliers
(supplier) lokal Providing training/seminars to employees
Pemberian pelatihan / seminar kepada karya-
wan
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Mengurangi Kesenjangan. Reduce Gaps
Topik Material: Material Topics:
Menghormati hak asasi manusia (HAM) da- Respect human rights (HAM) in employment
lam praktik ketenagakerjaan practices
Penerapan prinsip kesetaraan (non-diskri- Apply the principle of equality (non-discrim-
minasi) dan memberikan kesempatan kerja ination), and provide fair employment op-
yang adil. portunities
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Tanpa Kelaparan Zero Hunger
Topik Material: Material Topics:
Ketahanan Distribusi Pangan Food Supply Chain Resilience
Akses Pangan yang Terjangkau Affordable Food Accessibility
Dukungan terhadap Ekosistem Pangan Lo- Support for Local Food Ecosystem
kal
Page 136
136 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Aspek Lingkungan Hidup
Environment Aspects
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Melestarikan dan Memanfaatkan secara Berke- Conserving and Sustainably Use The Ocean,
lanjutan Sumber Daya Kelautan dan Samudra Seas and Marine Resources for Sustainable De-
untuk Pembangunan Berkelanjutan. velopment
Topik Material: Material Topics:
Mengurangi dampak negatif yaitu menjalan- Diminishing negative impacts by implement-
kan prinsip ekonomi sirkular, dengan daur ing the circular economy principle by re-
ulang dan memberi nilai tambah kapal-kapal cycling and adding value to used vessels
bekas menjadi besi yang dapat diolah dan into iron that the company can process and
dijual oleh Perseroan sell
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Mengambil Tindakan Cepat untuk Mengatasi Take Urgent Action to Combat Climate Change
Perubahan Iklim dan Dampaknya. and Its Impacts
Topik Material:
Melakukan sosialisasi keberlanjutan kepada Material Topics:
segenap unsur dalam rantai pasokan Per- Sustainability socialization to all elements in
seroan; the Company’s supply chain;
Melakukan perhitungan konsumsi energi Calculating the utilization of energy con-
yang dimanfaatkan Perseroan dalam; sumption by the Company;
Menggunakan hasil perhitungan di atas se- Using the calculations of energy comabove
bagai salah satu bahan pertimbangan dalam as Sumption one of the considerations in the
strategi Perseroan. Company’s strategy.
Aspek Sosial
Social Aspects
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Mencapai Kesetaraan Gender dan Memberdaya- Achieve Gender Equiality and Empower Wom-
kan Kaum Perempuan en
Topik Material:
Perseroan memberikan kesempatan kerja Material Topics:
yang luas kepada setiap karyawan, tanpa The Company provides broad job opportuni-
membedakan gender. Pada akhir 2024, Per- ties to every employee, regardless of gender.
seroan mempunyai 38% karyawan wanita, By the end of 2024, the Company have 38%
dan dipimpin oleh Direktur Utama wanita. female employees and is led by a female
President Director.
Page 137
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 137
Komitmen Berkelanjutan: Sustainable Commitment:
Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Mening- Ensure Healthy Lives and Promote Well-Being
katkan Kesejahteraan Seluruh Masyarakat. For All
Topik Material:
Mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Material Topics:
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), se- Comply and apply the principles of Occupa-
suai peraturan yang berlaku; tional Health and Safety (OHS) under appli-
Mengikutsertakan karyawan dalam program cable regulations;
jaminan kesehatan. Enrolling employees in health insurance pro-
grams.
Keterlibatan dan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement and Relationships
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company has identified key stakeholders using a
utama melalui pendekatan yang terstruktur dengan mem- structured approach that considers communication intensity,
pertimbangkan tingkat intensitas komunikasi, kedekatan hu- relationship closeness, influence magnitude, impact on
bungan, besaran pengaruh, dampak terhadap kegiatan usaha, business activities, and the level of response and participation
serta tingkat respons dan partisipasi masing-masing pihak. from each party. This process ensures that all parties with
Proses ini dilakukan untuk memastikan bahwa seluruh pihak significant interests in the Company are thoroughly identified
yang memiliki kepentingan signifikan terhadap Perseroan and play a vital role in sustainable decision-making.
dapat terpetakan secara komprehensif dan menjadi bagian Stakeholder relationship management is conducted
integral dalam pengambilan keputusan yang berkelanjutan. professionally and continuously, promoting active involvement
Pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan in various strategic processes, including policy formulation
dilaksanakan secara profesional dan berkesinambungan, and discussions on material issues related to economic,
dengan mendorong keterlibatan aktif dalam berbagai proses environmental, social, and governance aspects. This
strategis, termasuk dalam perumusan kebijakan serta pem- collaborative approach fosters constructive dialogue and
bahasan isu-isu material yang mencakup aspek ekonomi, allows the Company to gather valuable input to enhance
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Pendekatan kolaboratif ini performance and business resilience. Currently, the Company
tidak hanya membuka ruang dialog yang konstruktif, tetapi has categorized six key stakeholder groups and continues to
juga memungkinkan Perseroan untuk memperoleh masukan strengthen harmonious, transparent, and mutually beneficial
yang relevan dalam meningkatkan kualitas kinerja dan keta- relationships to meet stakeholder expectations in a balanced
hanan usaha. Hingga saat ini, Perseroan telah mengelompok- and sustainable manner.
kan enam kategori pemangku kepentingan utama, serta terus
memperkuat hubungan yang harmonis, transparan, dan saling
memberikan nilai tambah, guna memastikan terpenuhinya
ekspektasi para pemangku kepentingan secara berimbang
dan berkelanjutan.
Page 138
138 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Tabel Hubungan Pemangku Kepentingan
Stakeholders' Engagement Table
Pemangku
Metode Pelibatan Kepentingan dan Harapan Respon Perusahaan
Kepentingan
Engagement Methods Interests and Expectations Company Response
Stakeholders
Karyawan Berbagai jalur Kesehatan dan Keselamat- Sarana dan Fasilitas
komunikasi internal an kerja Pengembangan karir
Pengembangan Karyawan Hubungan industrial yang
harmonis
Employee Various means of internal Occupational Health and Facilities
communication Safety Career development
Employee Development Harmonious industrial
Investor/ Rapat Umum Pemegang Kinerja Keuangan Peru- Pelaporan yang berkala dan
Pemegang Saham (RUPS) sahaan yang menerapkan peningkatan kinerja
Saham Pelaporan Kinerja keberlanjutan
Investors/ General Meeting ofShare- Financial Performance Periodic reporting and per-
Shareholders holders (GMS) Companies implementing formance improvement
Performance Reporting sustainability
Pemerintah Pertemuan bilateral/multi- Kepatuhan peraturan Pemenuhan dan kepatuh-an
dan Regulator lateral Kemitraan dalam keber- terhadap Peraturan dan
Seminar dan Pelatihan lanjutan perundang-undangan
Sesi dengar pendapat dan Pelaporan berkala kepada
sosialisasai publik regulator seperti OJK, BEI
dan Pajak.
Government Bilateral/multilateral Mee- Compliance Fulfillment and compliance
and tings Sustainable Partnership with laws and regulations
Regulators Seminar and Training Periodic reporting to regu-
Hearing session and public lators such as OJK, IDX and
socialization Tax Authority
Mitra Bisnis Pertemuan bilateral/multi- Hubungan ekonomi dan Hubungan yang saling
lateral legal menguntungkan
Kemitraan dalam keber-
lanjutan
Suppliers Bilateral/multilateral Mee- Economic and legal rela- Mutual relationship
tings tions
Partnership in sustaina-
bility
Konsumen/ Website Produk berkualitas Menyediakan produk ber-
Pelanggan Email kontak kualitas
Pertemuan bilateral Layanan informasi produk
Consumers Website Quality products Providing quality products
Contact Email Product information servi-
Bilateral meetings ces
Masyarakat Kegiatan CSR di tengah Kontribusi dan pengem- Secara berkala adanya pro-
masyarakat bangan yang nyata di gram di bidang lingkung-an,
tengah masyarakat masyarakat dan lainnya.
Public CSR activities with the Real contribution and Periodically there are pro-
society development in the com- grams in the environmental,
munity community, and other fields.
Page 139
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 139
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Perseroan mengadopsi pendekatan keberlanjutan yang Th e C o m pa ny ad o pts a n i nte g rate d a p p roac h to
terintegrasi dengan mempertimbangkan kedekatan ope- sustainability that takes into account operational proximity,
rasional, tingkat materialitas isu, serta masukan dari para the relevance of issues, and input from stakeholders. This
pemangku kepentingan. Pendekatan ini menjadi fondasi approach serves as the basis for developing adaptive policies
dalam merumuskan kebijakan dan standar operasional yang and operational standards while ensuring a continuous
adaptif, sekaligus memastikan proses evaluasi dilakukan evaluation process. As the Company expands its business
secara berkelanjutan. Seiring dengan pengembangan lini lines as a distributor of food and fast-moving consumer goods
usaha sebagai distributor pangan dan fast-moving consu- (FMCG), it also enhances its sustainability strategy to include
mer goods (FMCG), Perseroan juga memperluas cakupan supply security, distribution efficiency, and contributions to
strategi keberlanjutan untuk mencakup aspek ketahanan stable food availability. In this way, the Company not only
pasokan, efisiensi distribusi, serta kontribusi terhadap sta- responds to changing business dynamics with agility but also
bilitas ketersediaan pangan. Dengan demikian, Perseroan strengthens its commitment to supporting the achievement
tidak hanya merespons dinamika bisnis secara agile, tetapi of the Sustainable Development Goals (SDGs).
juga memperkuat perannya dalam mendukung pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Regarding economics and governance, the Company
Dalam aspek ekonomi dan tata kelola, Perseroan me- places the principles of Good Corporate Governance (GCG)
nempatkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good at the heart of its operations. The implementation of GCG is
Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi utama dalam reflected in transparent financial reporting, robust internal
menjalankan aktivitas usaha. Implementasi GCG tercermin control systems, and compliance with laws and regulations.
melalui transparansi pelaporan keuangan, penguatan sistem Additionally, the development of its food distribution business
pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap peraturan is guided by principles of prudence and high accountability to
perundang-undangan. Selain itu, pengembangan bisnis ensure the sustainability of a reliable and trustworthy supply
distribusi pangan dikelola dengan prinsip kehati-hatian dan chain. The Company commits to conducting all operational
akuntabilitas yang tinggi, guna memastikan keberlangsungan activities ethically and professionally, thereby maintaining
rantai pasok yang andal dan terpercaya. Perseroan memas- its integrity and building long-term trust with investors and
tikan seluruh aktivitas operasional dijalankan secara etis dan strategic partners.
profesional, sehingga mampu menjaga integritas perusahaan
serta membangun kepercayaan jangka panjang dari investor
dan mitra strategis.
Pada aspek lingkungan, Perseroan menerapkan pen- The Company takes a phased approach to environmental
dekatan bertahap yang dimulai dari pengelolaan internal management, starting internally and gradually expanding to
hingga perluasan ke aktivitas operasional yang lebih luas. broader operational activities. The main focus is on using
Fokus utama diarahkan pada efisiensi penggunaan sumber resources efficiently, particularly in energy consumption and
daya, termasuk energi dan logistik distribusi, serta pengen- distribution logistics, while also minimizing the environmental
dalian dampak lingkungan dari kegiatan operasional. Dalam impact of its operations. In food distribution, the Company
konteks distribusi pangan, Perseroan juga berupaya meng- aims to optimize its distribution system to reduce waste and
optimalkan sistem distribusi yang efisien guna meminimalkan maintain product quality until it reaches consumers. These
pemborosan dan menjaga kualitas produk hingga ke tangan efforts demonstrate the Company’s commitment to managing
konsumen. Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan business growth responsibly and sustainably.
dalam mengelola pertumbuhan usaha secara bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
Sementara itu, dalam aspek sosial, Perseroan menem- On the social front, the Company emphasizes human
patkan pengelolaan sumber daya manusia dan kontribusi resource management and community engagement as
terhadap masyarakat sebagai bagian penting dari strategi essential parts of its sustainability strategy. It upholds
keberlanjutan. Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan, p r i n c i p l e s of e q u a l i t y, d i ve r s i t y, a n d fa i r n e s s i n t h e
keberagaman, dan keadilan dalam lingkungan kerja, didukung workplace, supported by non-discriminatory policies and
oleh kebijakan non-diskriminatif serta kesempatan kerja equal employment opportunities. Additionally, through its
yang setara. Di sisi lain, melalui lini usaha distribusi pangan, food distribution efforts, the Company works to enhance
Perseroan turut berkontribusi dalam meningkatkan akses community access to essential resources and support the
masyarakat terhadap kebutuhan pokok serta mendukung local economic ecosystem. The Company fosters a safe,
ekosistem ekonomi lokal. Lingkungan kerja yang aman, ink- inclusive, and supportive work environment to promote
lusif, dan suportif terus dibangun guna mendorong loyalitas employee loyalty and productivity while strengthening its
serta produktivitas karyawan, sekaligus memperkuat dampak positive social impact on the broader community.
sosial yang berkelanjutan bagi masyarakat luas
Page 140
140 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Kinerja Ekonomi dan Tata Kelola
Economic Performance and Corporate Governance
Tabel Aspek Ekonomi Perseroan
Company’s Economic Aspect Table
Hal Items Satuan 2025 2024 2023
Unit
Produksi Production ton (tonnes) - 2.175 1.219
Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales Rp (IDR) 6.461.911.865 40.784.168.728 9.117.164.461
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) Rp (IDR) (6.581.056.435) (8.284.283.728) (4.751.545.098)
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Supplier Nominal 5 5 2
Jumlah Kapal Number of Vessel Nominal - 1 2
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pemetaan kinerja In 2025, the Company will conduct a comprehensive
ekonomi secara lebih komprehensif dengan mengintegrasi- assessment of its economic performance by integrating
kan aspek tata kelola sebagai bagian yang tidak terpisahkan governance considerations into its sustainability strategy.
dari strategi keberlanjutan. Pendekatan ini dirancang untuk This approach aims to ensure that all economic value creation
memastikan bahwa setiap penciptaan nilai ekonomi berjalan aligns with principles of transparency, accountability, and
sejalan dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta responsible business practices. This is particularly important
praktik bisnis yang bertanggung jawab, khususnya dalam for the development of the Company’s business areas,
mendukung pengembangan lini usaha Perseroan, termasuk including scrap metal trading, food distribution, and fast-
perdagangan scrap metal dan distribusi pangan serta fast- moving consumer goods (FMCG).
moving consumer goods (FMCG).
To evaluate the Company’s economic performance and
Pengukuran kinerja ekonomi dan tata kelola keberlanjutan sustainability governance, several key indicators will be
Perseroan mencakup beberapa indikator utama, antara lain considered. These include the economic value generated and
nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan, dampak distributed, the indirect economic impacts on the community
ekonomi tidak langsung terhadap masyarakat dan ekosistem and business ecosystem, tax contributions to the government,
usaha, kontribusi kepada Pemerintah melalui kewajiban per- and the implementation of corporate governance practices.
pajakan, serta implementasi kinerja tata kelola perusahaan. Additionally, by enhancing its role in food distribution, the
Selain itu, melalui penguatan peran dalam distribusi pangan, Company creates added value by maintaining supply stability
Perseroan turut menciptakan nilai tambah dalam menjaga and supporting public access to essential goods. This not
stabilitas pasokan dan mendukung akses masyarakat ter- only strengthens its economic contribution financially but
hadap kebutuhan pokok, sehingga memperluas kontribusi also promotes a positive sustainable social impact
ekonomi Perseroan tidak hanya dari sisi finansial, tetapi juga
dari dampak sosial yang berkelanjutan.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Value Economic Generated
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Perseroan 2025 is a pivotal year for the Company as it adjusts its
dalam melakukan penyesuaian arah bisnis sebagai bagian dari business direction as part of its transformation strategy to
strategi transformasi untuk menciptakan nilai ekonomi yang create more sustainable economic value. During this period,
lebih berkelanjutan. Pada periode ini, Perseroan tidak mela- the Company will cease its ship-cutting activities that produce
kukan aktivitas pemotongan kapal yang menghasilkan besi scrap metal, steel, and other metal components. This change
tua, baja, maupun komponen logam lainnya, seiring dengan aligns with the growing demand for used vessels that still hold
meningkatnya permintaan terhadap kapal bekas yang masih utility value. Consequently, the Company is committed to
Page 141
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 141
memiliki nilai guna. Kondisi ini mendorong Perseroan untuk optimizing its assets through a more selective, value-added
mengoptimalkan potensi nilai aset melalui pendekatan yang approach, enabling greater strategic flexibility in responding
lebih selektif dan bernilai tambah, sekaligus mencerminkan to market dynamics.
fleksibilitas strategi dalam merespons dinamika pasar.
In line with these changes, the Company is strengthening
Sejalan dengan perubahan tersebut, Perseroan mulai the development of its food distribution and fast-moving
memperkuat pengembangan lini usaha distribusi pangan consumer goods (FMCG) business lines as new growth
dan fast-moving consumer goods (FMCG) sebagai pilar pillars. This diversification is a strategic move to expand
pertumbuhan baru. Diversifikasi ini merupakan langkah revenue sources while reducing reliance on commodity-
strategis dalam memperluas sumber pendapatan sekaligus based businesses. By leveraging its logistics capabilities
mengurangi ketergantungan pada bisnis berbasis komoditas. and distribution network, the Company aims to play a more
Dengan memanfaatkan kapabilitas logistik dan jaringan dis- significant role in the supply chain, particularly in ensuring
tribusi yang dimiliki, Perseroan berupaya membangun peran the smooth distribution of essential goods.
yang lebih signifikan dalam rantai pasok, khususnya dalam
mendukung kelancaran distribusi kebutuhan pokok. Through this transformation, the Company focuses
on creating not only financial value but also enhancing its
Melalui transformasi ini, Perseroan tidak hanya berfokus contributions to social and sustainability efforts. Its role in
pada penciptaan nilai ekonomi secara finansial, tetapi juga food distribution enables the Company to maintain supply
memperluas kontribusi terhadap aspek sosial dan keberlanjut- stability and improve public access to essential goods.
an. Peran dalam distribusi pangan memungkinkan Perseroan Thus, 2025 represents a strategic transition phase toward a
turut menjaga stabilitas pasokan serta meningkatkan akses business model that is more adaptive, resilient, and aligned
masyarakat terhadap kebutuhan dasar. Dengan demikian, with the principles of long-term sustainability.
tahun 2025 mencerminkan fase transisi strategis menuju
model bisnis yang lebih adaptif, resilien, dan selaras dengan
prinsip keberlanjutan jangka panjang.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
Dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan To s u p p o r t t h e a c h i eve m e n t of t h e S u st a i n a b l e
Berkelanjutan, Perseroan mengelola rantai pasok secara Development Goals, the Company collaborates with its
kolaboratif dengan melibatkan mitra usaha baik di tingkat business partners to manage the supply chain at both local
lokal maupun nasional. Pendekatan ini menjadi semakin and national levels. This approach has become increasingly
relevan seiring dengan pengembangan lini bisnis distribusi important as the Company’s food distribution and fast-
pangan dan fast-moving consumer goods (FMCG), di mana moving consumer goods (FMCG) sectors have expanded,
keberlanjutan operasional sangat bergantung pada kekuatan with operational sustainability heavily reliant on a strong,
jaringan pemasok yang andal dan terintegrasi. Perseroan integrated supplier network. Local suppliers are defined as
mendefinisikan pemasok lokal sebagai mitra yang berada those located in the same geographic area as the relevant
dalam satu wilayah dengan alamat kantor operasional ter- operational office, enabling more effective and efficient
kait, sehingga memungkinkan koordinasi yang lebih efektif coordination.
dan efisien.
For the head office, local suppliers are those based in
Dalam konteks kantor pusat, pemasok lokal diartikan Surabaya, while suppliers outside of Surabaya are classified
sebagai pemasok yang berdomisili di Surabaya. Sementara as national suppliers. This classification helps manage
itu, pemasok dengan lokasi di luar Surabaya dikategorikan partnerships, optimize the supply chain, and strengthen the
Page 142
142 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
sebagai pemasok nasional. Klasifikasi ini digunakan sebagai local business ecosystem, especially by supporting the rapid
dasar dalam mengelola hubungan kemitraan, mengoptimalkan and accurate distribution of food and FMCG products.
rantai pasok, serta mendukung penguatan ekosistem usaha
di tingkat lokal, khususnya dalam menunjang distribusi pro- By 2025, the Company aims to collaborate with five
duk pangan dan FMCG yang membutuhkan kecepatan dan local suppliers to strengthen its distribution network and
ketepatan distribusi. enhance its contribution to the regional economy. Through
these partnerships, the Company not only ensures smooth
Pada tahun 2025, Perseroan menjalin kerja sama dengan business operations but also fosters the growth of local
5 pemasok lokal sebagai bagian dari upaya memperkuat businesses, creates additional economic value, and supports
jaringan distribusi dan meningkatkan kontribusi terhadap the development of a more inclusive and sustainable supply
perekonomian daerah. Melalui kemitraan ini, Perseroan tidak chain.
hanya memastikan kelancaran operasional bisnis, tetapi juga
berperan dalam mendorong pertumbuhan pelaku usaha
lokal, menciptakan nilai tambah ekonomi, serta mendukung
terciptanya rantai pasok yang lebih inklusif dan berkelanjutan.
Kontribusi kepada Pemerintah
Contribution to the Government
Kontribusi Perseroan kepada Pemerintah melalui peme- The Company’s contribution to the government by fulfilling
nuhan kewajiban perpajakan merupakan salah satu bentuk its tax obligations is a concrete way to support national
nyata dukungan terhadap pembangunan nasional dan development and economic sustainability. The Company
keberlanjutan ekonomi. Perseroan senantiasa memastikan consistently ensures compliance with all applicable tax
kepatuhan terhadap seluruh ketentuan perpajakan yang regulations while prioritizing transparency, accountability,
berlaku, dengan mengedepankan prinsip transparansi, and prudent practices in Good Corporate Governance. This
akuntabilitas, dan kehati-hatian sebagai bagian dari imple- compliance not only reflects the Company’s integrity in its
mentasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate business activities but also serves as a foundation for building
Governance). Kepatuhan ini tidak hanya mencerminkan inte- trust with stakeholders.
gritas Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha, tetapi
juga menjadi fondasi dalam membangun kepercayaan para As the Company expands its business lines, including
pemangku kepentingan. scrap metal trading and the distribution of food and fast-
moving consumer goods (FMCG), its tax contributions
Seiring dengan pengembangan lini bisnis, termasuk perda- demonstrate the economic value generated by its increasingly
gangan scrap metal serta distribusi pangan dan fast-moving diversified activities. Tax payments are a significant portion
consumer goods (FMCG), kontribusi perpajakan Perseroan of the economic value the Company shares with the state,
turut mencerminkan nilai ekonomi yang dihasilkan dari akti- ultimately contributing to development financing, enhancing
vitas usaha yang semakin terdiversifikasi. Pembayaran pajak public welfare, and strengthening national economic stability.
menjadi bagian dari nilai ekonomi yang didistribusikan oleh
Perseroan kepada negara, yang pada akhirnya berkontribusi Through this commitment , the Company not only
terhadap pembiayaan pembangunan, peningkatan kesejahte- meets its administrative obligations but also actively plays
raan masyarakat, serta penguatan stabilitas ekonomi nasional. a responsible role as a business entity in supporting the
sustainable development agenda. The Company consistently
Melalui komitmen ini, Perseroan tidak hanya memenuhi implements an organized and sustainable tax management
kewajiban administratif, tetapi juga berperan aktif sebagai strategy and continually improves the quality of its reporting
entitas usaha yang bertanggung jawab dalam mendukung as part of its efforts to strengthen professional, high-standard
agenda pembangunan berkelanjutan. Perseroan secara governance practices.
konsisten melakukan pengelolaan perpajakan yang tertib dan
berkelanjutan, serta terus meningkatkan kualitas pelaporan
sebagai bagian dari upaya memperkuat praktik tata kelola
yang profesional dan berstandar tinggi.
Page 143
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 143
Kinerja Tata Kelola
Corporate Governance Performance
Pengelolaan tata kelola (governance) di Perseroan di- The Company’s governance is founded on the principles
laksanakan dengan mengedepankan prinsip transparansi, of transparency, accountability, responsibility, independence,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan equality, and fairness, which guide all business activities.
dan kewajaran sebagai landasan utama dalam setiap aktivitas These principles not only ensure compliance with applicable
usaha. Penerapan prinsip-prinsip tersebut tidak hanya bertu- regulations but also strengthen organizational integrity and
juan untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang create long-term value for all stakeholders. In the context of
berlaku, tetapi juga untuk memperkuat integritas organisasi the Company’s business development—particularly in the
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku scrap metal trading sector and the distribution of food and
kepentingan. Dalam konteks pengembangan usaha Perse- fast-moving consumer goods (FMCG)—good governance is
roan, termasuk di bidang perdagangan scrap metal serta essential for maintaining operational reliability and business
distribusi pangan dan fast-moving consumer goods (FMCG), sustainability.
tata kelola yang baik menjadi elemen kunci dalam menjaga
keandalan operasional dan keberlanjutan bisnis. The roles of the Board of Commissioners and the Board
of Directors are executed effectively and complement one
Peran Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan secara another. Their functions involve oversight and decision-
efektif dan saling melengkapi, melalui fungsi pengawasan dan making that are objective, measurable, and focused on the
pengambilan keputusan yang objektif, terukur, dan berorien- Company’s long-term interests. Governance mechanisms are
tasi pada kepentingan jangka panjang Perseroan. Mekanisme further supported by robust internal control, risk management,
tata kelola juga didukung oleh sistem pengendalian internal, and compliance systems, which are continuously enhanced
manajemen risiko, serta kepatuhan yang terus diperkuat guna to ensure that every business decision adheres to prudent
memastikan bahwa setiap keputusan bisnis selaras dengan principles and ethical practices. This comprehensive
prinsip kehati-hatian dan praktik usaha yang etis. Pendekatan approach allows the Company to adapt to changing business
ini memungkinkan Perseroan untuk merespons dinamika dynamics while maintaining a balance between growth and
usaha secara adaptif, sekaligus menjaga keseimbangan risk management.
antara pertumbuhan dan pengelolaan risiko.
Through consistent implementation of these governance
Dengan penerapan tata kelola yang konsisten, Perseroan principles, the Company aims to build and maintain the trust
berupaya membangun dan mempertahankan kepercayaan of its stakeholders, including shareholders, customers,
dari para pemangku kepentingan, termasuk pemegang business partners, and regulators. This commitment lays
saham, pelanggan, mitra usaha, serta regulator. Komitmen the groundwork for sustainable business growth, improved
ini menjadi fondasi dalam mendukung pertumbuhan bisnis performance quality, and a strengthened position in an
yang berkelanjutan, meningkatkan kualitas kinerja, serta increasingly competitive industrial landscape. More details
memperkuat posisi Perseroan dalam ekosistem industri yang regarding the Company’s governance implementation can
semakin kompetitif. Uraian lebih lanjut mengenai penerapan be found in the Corporate Governance Chapter on page 82.
tata kelola Perseroan disajikan pada Bab Tata Kelola Peru-
sahaan di halaman 82.
Page 144
144 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Tabel Penggunaan Energi dan Air untuk Operasional Kantor
Headquarters's usage of Energy and Water Table
.
Hal | Items Unit 2025 2024 2023
Bahan Bakar Minyak (BBM) Liter 5.976 9.603 9.904
Fuel
Gigajoules 204,38 328,42 338,72
tCO₂e 13,80 22,09 22,78
Rp (IDR) 59.763.000 96.032.207 99.038.734
Listrik Kwh 19.743 24.050 34.255,42
Electricity
Gigajoules 71,07 86,58 123,32
tCO₂e 17,12 20,44 29,12
Rp (IDR) 34.486.933 42.011.431 59.837.474
Air m3 95.668 114.483 150.000
Water
Rp (IDR) 1.200.000 1.436.000 1.881.500
Berdasarkan konvensional internasional, 1 liter BBM seta- According to the international convention, 1 liter of fuel
ra dengan energi sebanyak 0,0342 Gigajoule (GJ), dan 1 equals 0.0342 Gigajoules (GJ) of energy, and 1 Kilowatt
Kilowatt Hour (kWh) setara dengan 0,0036 GJ. Hour (kWh) equals 0.0036 GJ.
Energi Listrik dihitung berdasarkan tagihan (Rp) listrik Electrical energy is calculated based on the electricity
dibagi harga per Kwh untuk kategori listrik Perusahaan bill (Rp) divided by the price per kWh for the Company's
Energi BBM berdasarkan total biaya dibagi harga per rata- electricity category.
rata pembelian langsung per liter BBM. Fuel energy is based on total costs divided by the price
Energi Air (PDAM) - Berdasarkan total tagihan dibagi har- per average direct purchase per liter of fuel.
ga per m 3 Water Energy (PDAM) - Based on the total bill divided by
price per m 3
Pengelolaan Energi, Intensitas dan Emisi
Usage of Energy, Intensity dan Emission
Pada tahun 2025, Perseroan menunjukkan peningkatan I n 2 0 2 5 , t h e C o m p a n y d e m o n s t ra t e d i m p ro v e d
kinerja keberlanjutan yang tercermin dari penurunan konsumsi sustainability performance, as evidenced by lower energy
energi dan sumber daya dibandingkan tahun 2024. Penggu- and resource consumption compared to 2024. Fuel (BBM)
naan bahan bakar (BBM) untuk operasional kantor tercatat usage for office operations was recorded at 5,976 liters, a
sebesar 5.976 liter, menurun signifikan dibandingkan 9.603 significant decrease from 9,603 liters in the previous year. This
liter pada tahun sebelumnya. Penurunan ini sejalan dengan efi- reduction aligns with our energy efficiency goals, reflected
siensi penggunaan energi yang juga tercermin pada konsumsi in energy consumption of 204.38 GJ (down from 328.42 GJ
energi sebesar 204,38 GJ (2024: 328,42 GJ) serta penurunan in 2024) and a decrease in emissions to 13.80 tCO₂e from
emisi menjadi 13,80 tCO₂e dari sebelumnya 22,09 tCO₂e. 22.09 tCO₂e. Additionally, electricity consumption decreased
Selain itu, konsumsi listrik juga mengalami penurunan menjadi to 19,743 kWh from 24,050 kWh in 2024, resulting in a total
19.743 kWh dari 24.050 kWh pada tahun 2024, dengan total energy usage of 71.07 GJ (compared to 86.58 GJ in 2024) and
energi sebesar 71,07 GJ (2024: 86,58 GJ) dan emisi sebesar emissions of 17.12 tCO₂e (down from 20.44 tCO₂e in 2024).
17,12 tCO₂e (2024: 20,44 tCO₂e). Penurunan ini mencerminkan This trend reflects the Company's commitment to improving
upaya Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional operational efficiency and optimizing energy management.
serta pengelolaan energi yang lebih optimal.
Page 145
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 145
Efisiensi juga terlihat pada penggunaan air, di mana We also see increased efficiency in water usage, with
konsumsi air pada tahun 2025 tercatat sebesar 95.668 m³, consumption recorded at 95,668 m³ in 2025, down from
lebih rendah dibandingkan 114.483 m³ pada tahun 2024. Pe- 114,483 m³ in 2024. This decline demonstrates greater
nurunan ini menunjukkan adanya peningkatan kesadaran dan awareness and more responsible management of resource
pengelolaan penggunaan sumber daya secara lebih bijaksana use within the Company's operations. Overall, the downward
dalam aktivitas operasional Perseroan. Secara keseluruhan, trends in energy consumption, emissions, and water use
tren penurunan konsumsi energi, emisi, dan penggunaan air signify adjustments across the Company's business lines
ini mencerminkan penyesuaian dalam lini bisnis Perseroan and a commitment to minimizing environmental impacts
dan komitmen dalam mengendalikan dampak lingkungan while sustainably enhancing operational cost-effectiveness.
serta meningkatkan efektivitas biaya operasional secara
berkelanjutan. In line with the development of its food distribution and fast-
moving consumer goods (FMCG) business lines, the Company
Sejalan dengan pengembangan lini usaha distribusi pa- has begun adopting a more efficient, integrated operational
ngan dan fast-moving consumer goods (FMCG), Perseroan strategy, particularly in logistics and distribution management.
juga mulai mengarahkan strategi operasional yang lebih efisi- This approach not only contributes to a reduction in energy
en dan terintegrasi, khususnya dalam pengelolaan logistik dan consumption intensity but also strengthens the Company's
distribusi. Pendekatan ini tidak hanya mendukung penurunan role in maintaining supply chain efficiency and ensuring the
intensitas penggunaan energi, tetapi juga memperkuat peran stable distribution of essential goods.
Perseroan dalam menjaga efisiensi rantai pasok dan stabilitas
distribusi kebutuhan pokok.
Pengelolaan Air
Water Management
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan konsumsi In 2025, the Company recorded water consumption for
air untuk operasional kantor sebesar 95.668 m³, menurun office operations at 95,668 m³, a decrease from 114,483 m³
dibandingkan tahun 2024 sebesar 114.483 m³, serta lebih in 2024 and lower than the 150,000 m³ used in 2023. This
rendah dibandingkan 150.000 m³ pada tahun 2023. Penu- reduction demonstrates the effectiveness of the Company’s
runan ini mencerminkan efektivitas upaya Perseroan dalam initiatives to improve water efficiency through better
meningkatkan efisiensi penggunaan air melalui pengelolaan operational management and increased internal awareness of
operasional yang lebih terkontrol serta peningkatan kesa- resource utilization. The Company sources its water from the
daran internal terhadap pemanfaatan sumber daya. Air yang Regional Drinking Water Company (PDAM) and groundwater,
digunakan Perseroan bersumber dari Perusahaan Daerah tailoring these sources to meet operational conditions and
Air Minum (PDAM) dan air tanah, yang disesuaikan dengan requirements, primarily for supporting internal activities.
kondisi dan lokasi operasional, serta dimanfaatkan terutama
untuk mendukung aktivitas internal Perseroan. To promote responsible water management, the Company
has implemented several sustainable initiatives. These
Dalam mendukung pengelolaan air yang lebih bertang- include filtering groundwater to ensure it is suitable for
gung jawab, Perseroan telah mengimplementasikan sejumlah drinking, using wastewater for irrigation in office areas, and
inisiatif berkelanjutan, antara lain melakukan filtrasi air tanah conducting regular monitoring and inspections to manage
agar layak digunakan sebagai air minum, memanfaatkan air water use. Additionally, the Company is focused on enhancing
limbah untuk penyiraman area lingkungan kantor, serta mela- employee understanding and awareness of the importance
kukan langkah preventif melalui pemantauan dan pengecekan of using groundwater wisely. As the Company expands its
berkala atas penggunaan air. Selain itu, Perseroan juga terus food distribution and fast-moving consumer goods (FMCG)
meningkatkan pemahaman dan kesadaran karyawan terkait business lines, it remains committed to integrating efficient
penggunaan air tanah secara bijaksana. Sejalan dengan resource use, including water, into its overall operational
pengembangan lini usaha distribusi pangan dan fast-moving strategy to support business sustainability.
consumer goods (FMCG), Perseroan berkomitmen untuk
memastikan bahwa efisiensi penggunaan sumber daya,
termasuk air, menjadi bagian dari pendekatan operasional
yang terintegrasi, sehingga mampu mendukung keberlanjutan
usaha secara keseluruhan
Page 146
146 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Eco-friendly Material Usage Management
Dalam menjalankan aktivitas operasional, Perseroan In its operations, the Company uses office stationery
menggunakan material berupa Alat Tulis Kantor (ATK), khu- (ATK), particularly paper, to support its administrative
susnya kertas, untuk mendukung kebutuhan administrasi per- functions. Paper serves various purposes, including printing
kantoran. Penggunaan kertas mencakup berbagai keperluan, promotional materials, correspondence, and administrative
seperti pencetakan materi promosi, korespondensi, serta documentation. As the Company expands its food distribution
dokumentasi administratif. Seiring dengan pengembangan and fast-moving consumer goods (FMCG) business lines,
lini usaha distribusi pangan dan fast-moving consumer go- it is committed to improving efficiency in its administrative
ods (FMCG), Perseroan terus mendorong efisiensi proses processes while upholding sustainability principles and
administrasi agar tetap selaras dengan prinsip keberlanjutan, maintaining operational effectiveness.
tanpa mengurangi efektivitas operasional.
The Company acknowledges that paper consumption
Perseroan menyadari bahwa penggunaan kertas memiliki indirectly impacts the environment, particularly regarding the
dampak tidak langsung terhadap lingkungan, terutama terkait use of forest resources for pulp production. In response, the
pemanfaatan sumber daya hutan sebagai bahan baku pulp. Company has implemented several cost-saving initiatives,
Oleh karena itu, Perseroan menerapkan berbagai inisiatif including optimizing the use of digital documents, reducing
penghematan, antara lain optimalisasi penggunaan dokumen non-essential printing, and raising employee awareness about
digital, pengurangan pencetakan yang tidak esensial, serta the responsible use of paper. These measures are part of
peningkatan kesadaran karyawan dalam penggunaan kertas the Company’s overall efforts to minimize its environmental
secara bijaksana. Langkah ini merupakan bagian dari upaya footprint.
Perseroan dalam meminimalkan jejak lingkungan dari aktivitas
operasional sehari-hari. Looking to the future, the Company is dedicated to
developing a more digitalized, paperless administrative system
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus mengem- to enhance efficiency and reduce dependence on paper.
bangkan sistem administrasi yang lebih terdigitalisasi (pa- This initiative aims to foster a more modern, integrated, and
perless), guna meningkatkan efisiensi sekaligus mengurangi environmentally friendly operational transformation. So far,
ketergantungan terhadap penggunaan kertas. Inisiatif ini the Company has not conducted quantitative assessments
diharapkan dapat mendukung transformasi operasional yang of the use of environmentally friendly materials, either
lebih modern, terintegrasi, dan ramah lingkungan. Hingga saat internally or through third parties. However, it plans to consider
ini, Perseroan belum melakukan pengukuran secara kuantitatif developing such measurement methods as part of its ongoing
terkait penggunaan material ramah lingkungan, baik secara improvements in sustainability practices.
internal maupun melalui pihak ketiga, namun akan memper-
timbangkan pengembangan metode pengukuran tersebut
sebagai bagian dari peningkatan praktik keberlanjutan di
masa mendatang
Page 147
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 147
Kinerja Sosial
Social Performance
Tabel Ringkasan Aktivitas Aspek Sosial Kemasyarakatan
Social Aspect Activity Summary Table
.
Keterangan Description Satuan Unit 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Number of Employees orang person 13 13 12
Jumlah Karyawan Perempuan Number of Female Employees orang person 5 5 5
Karyawan yang Mengikuti Employees Participating in orang person 4 4 3
Pelatihan Training
Rata-rata Jam Pelatihan per Average Training Hours per jam hours 3 3 3
Orang per Tahun Person per Year
Program Tanggung Jawab Social and Environmental pilar program Pilar Ekonomi, Pilar
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility Program program Kesehatan Kesehatan Kesehatan
(SERP) pillars Health Economic, Health
Pillars ealth Pillars Pillars
Total Penyaluran Dana TJSL Total Disbursement of SERP Rupiah 8.000.000 16.710.000 59.500.000
Funds IDR
Kesetaraan Kesempatan Kerja dan Keberagaman
Equal Employment Opportunity and Diversity
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam menjunjung The Company is deeply committed to upholding the
tinggi prinsip keberagaman, kesetaraan, dan kesempatan principles of diversity, equality, and fair career opportunities
berkarier yang adil bagi seluruh karyawan. Komitmen ini for all employees. This dedication is reflected in the creation of
diwujudkan melalui penciptaan lingkungan kerja yang inklu- an inclusive work environment that values diversity as part of
sif dan menghargai perbedaan, sebagai bagian dari upaya its mission to build a professional, integrated, and sustainable
membangun organisasi yang profesional, berintegritas, dan organization. The Company recognizes diversity as a vital
berkelanjutan. Perseroan memandang keberagaman sebagai factor in driving innovation, enhancing decision-making
salah satu elemen penting dalam mendorong inovasi, mening- quality, and strengthening overall organizational performance.
katkan kualitas pengambilan keputusan, serta memperkuat
kinerja organisasi secara keseluruhan.
Seluruh proses pengelolaan sumber daya manusia, mulai All human resource management processes, from
dari rekrutmen, penempatan, penilaian kinerja, hingga pe- recruitment and placement to performance evaluations and
ngembangan kompetensi, dilaksanakan berdasarkan prinsip competency development, are conducted on the basis of the
objektivitas dan berbasis kebutuhan organisasi serta profil principles of objectivity and alignment with both organizational
kompetensi individu. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap needs and individual competency profiles. This approach
keputusan yang berkaitan dengan karyawan dilakukan secara ensures that every decision related to employees is made
transparan, profesional, dan dapat dipertanggungjawabkan. transparently, professionally, and responsibly. As a result,
Dengan demikian, Perseroan mampu menciptakan sistem the Company can establish a human resources management
manajemen SDM yang adil, terukur, serta selaras dengan system that is fair, measurable, and aligned with the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance.
Page 148
148 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Dari sisi komposisi karyawan, Perseroan terus menjaga The Company continues to prioritize balanced gender
keseimbangan keberagaman gender. Pada tahun 2025, diversity in its employee composition. In 2025, the workforce
jumlah karyawan tercatat sebanyak 13 orang, terdiri dari 8 consisted of 13 employees: 8 males and 5 females. This
karyawan laki-laki dan 5 karyawan perempuan, relatif stabil structure remained stable compared to 2024 and increased
dibandingkan tahun 2024, serta meningkat dari total 12 kar- from 12 employees in 2023. This composition underscores
yawan pada tahun 2023. Komposisi ini mencerminkan upaya the Company’s commitment to providing equal opportunities
Perseroan dalam memberikan kesempatan yang setara bagi for all individuals, regardless of gender, while ensuring a
seluruh individu tanpa memandang gender, sekaligus menjaga competent and sustainable workforce.
keberlanjutan tenaga kerja yang kompeten.
The Company strongly upholds its commitment to non-
Perseroan menegaskan komitmennya untuk tidak melaku- discrimination in all forms, including ethnicity, religion, race,
kan diskriminasi dalam bentuk apa pun, termasuk berdasar- gender, and other irrelevant characteristics. Additionally,
kan suku, agama, ras, gender, maupun aspek lain yang tidak the Company provides opportunities for individuals with
relevan dengan kinerja. Selain itu, Perseroan juga membuka disabilities, enabling them to contribute and grow in the
kesempatan bagi individu dengan kebutuhan khusus (disabili- workplace. Throughout 2025, there were no reported incidents
tas) untuk berkontribusi dan berkembang di lingkungan kerja. of discrimination, demonstrating the effective implementation
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden diskriminasi of policies and the Company’s dedication to fostering an
yang dilaporkan, yang mencerminkan efektivitas penerapan inclusive and respectful work culture.
kebijakan serta budaya kerja yang inklusif dan saling meng-
hargai di lingkungan Perseroan.
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap The Company is dedicated to ensuring compliance with all
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan yang relevant employment laws and regulations. This commitment
berlaku di bidang ketenagakerjaan. Komitmen ini berlandas- is rooted in the principle of fair and balanced employment
kan pada prinsip hubungan kerja yang adil dan berimbang relations, as outlined in Law No. 13 of 2003 regarding
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Republik Indo- Manpower and other related provisions. In practice, the
nesia No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, serta Company prioritizes compliance as a fundamental aspect of
ketentuan terkait lainnya. Dalam implementasinya, Perse- fostering harmonious, productive, and sustainable industrial
roan menjadikan kepatuhan sebagai fondasi utama dalam relations.
menciptakan hubungan industrial yang harmonis, produktif,
dan berkelanjutan. When it comes to managing employee welfare, the
Company categorizes its workforce into two main groups:
Dalam pengelolaan kesejahteraan karyawan, Perseroan permanent employees and contract employees. Regardless
mengklasifikasikan tenaga kerja ke dalam dua kategori utama, of their employment status, the Company guarantees that all
yaitu pegawai tetap dan pegawai kontrak. Meskipun terdapat employees receive rights and benefits in accordance with
perbedaan status kepegawaian, Perseroan memastikan bah- applicable laws and internal policies. Welfare provisions
wa seluruh karyawan memperoleh hak dan manfaat sesuai are tailored based on factors such as job position, length
dengan ketentuan perundang-undangan serta kebijakan of service, and individual performance and contributions,
internal yang berlaku. Pemberian kesejahteraan dilakukan promoting a fair and merit-based system.
secara terukur dengan mempertimbangkan berbagai fak-
tor, seperti jenjang jabatan, masa kerja, serta kinerja dan Additionally, the Company ensures that employee
kontribusi individu, sehingga menciptakan sistem yang adil remuneration, even at the lowest level, meets or exceeds
dan berbasis merit. the applicable Regional Minimum Wage (UMR) regulations.
This policy reflects the Company’s commitment to providing
Perseroan juga memastikan bahwa tingkat remunerasi a decent standard of living for its employees, while also
karyawan, termasuk pada level terendah, telah memenuhi enhancing their well-being and motivation at work. Through
bahkan mengacu pada ketentuan Upah Minimum Regional this approach, the Company aims to create a work environment
(UMR) yang berlaku. Kebijakan ini mencerminkan komitmen that is competitive, fair, and sustainable for all employees.
Perseroan dalam memberikan penghidupan yang layak bagi
karyawan, sekaligus mendukung peningkatan kesejahteraan
dan motivasi kerja. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan
berupaya membangun lingkungan kerja yang tidak hanya
kompetitif, tetapi juga berkeadilan dan berkelanjutan bagi
seluruh karyawan.
Page 149
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 149
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Safe Working Environment
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa se- The Company is dedicated to ensuring that every
tiap pekerja memiliki akses terhadap lingkungan kerja employee has access to a safe, healthy, and decent working
yang layak, aman, dan sehat. Komitmen ini diwujudkan environment. This commitment is reflected in the provision
melalui penyediaan fasilitas kerja yang mendukung kese- of facilities that promote employee well-being, such as
jahteraan karyawan, seperti area istirahat yang nyaman, comfortable rest areas, access to healthcare services,
akses terhadap layanan kesehatan, serta perlindungan and protection against all forms of discrimination. As the
terhadap segala bentuk diskriminasi. Seiring dengan pe- Company expands its food and fast-moving consumer goods
ngembangan lini usaha distribusi pangan dan fast-moving (FMCG) distribution business, it places a strong emphasis on
consumer goods (FMCG), Perseroan juga menekankan maintaining hygiene standards in its operational activities
pentingnya standar kebersihan (hygiene) dalam aktivitas to ensure that all processes related to product handling and
operasional, guna memastikan bahwa seluruh proses pe- distribution comply with health and safety principles.
nanganan dan distribusi produk dilakukan sesuai dengan
prinsip kesehatan dan keselamatan. To maintain a safe and hygienic working environment, the
Company adheres to relevant national regulations, including
Dalam memastikan lingkungan kerja yang aman dan the Manpower Law and Occupational Safety and Health (OHS)
higienis, Perseroan mematuhi regulasi nasional yang ber- regulations. Hygiene is a key aspect of operational controls,
laku, termasuk Undang-Undang Ketenagakerjaan serta especially in FMCG distribution, which is achieved through
peraturan terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). the implementation of hygiene practices in the workplace,
Penerapan aspek higienitas juga menjadi bagian dari pe- standardized storage management, and increased employee
ngendalian operasional, khususnya dalam aktivitas dis- awareness of the importance of sanitation and maintaining
tribusi FMCG, melalui penerapan praktik kebersihan di a clean work environment.
area kerja, pengelolaan penyimpanan barang yang sesuai
standar, serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap The Company is continuously working to enhance the
pentingnya sanitasi dan kebersihan lingkungan kerja. quality of a safe, comfortable, and hygienic workplace for
both employees and business partners. OHS implementation
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan kua- involves various initiatives, such as OHS awareness
litas lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan higienis campaigns for all employees, field workers, and vendors.
bagi karyawan maupun mitra kerja. Implementasi K3 dila- The Company also conducts risk audits to identify potential
kukan melalui berbagai inisiatif, antara lain sosialisasi ke- hazards in the workplace and has established an effective
sadaran K3 kepada seluruh karyawan, pekerja lapangan, emergency response system through incident reporting
dan vendor; pelaksanaan audit risiko untuk mengidentifi- and handling procedures. This proactive approach ensures
kasi potensi bahaya di lingkungan kerja; serta penerapan that occupational safety and health are prioritized in every
sistem tanggap darurat yang efektif melalui prosedur pe- operational activity.
laporan dan penanganan insiden. Melalui pendekatan ini,
Perseroan memastikan bahwa setiap aktivitas operasional In 2025, the Company achieved remarkable occupational
berjalan dengan mengutamakan aspek keselamatan dan safety performance, recording zero workplace accidents
kesehatan kerja. across all operations. This accomplishment reflects the
effective implementation of the OHS system and the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kiner- commitment of all employees to maintaining a safe, healthy,
ja keselamatan kerja yang baik dengan tidak adanya keja- and hygienic work environment.
dian kecelakaan kerja (zero accident) di seluruh lingkung-
an operasional. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas
implementasi sistem K3 serta komitmen seluruh insan
Perseroan dalam menjaga lingkungan kerja yang aman,
sehat, dan higienis secara berkelanjutan.
Tabel Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Accidents Table
.
Jenis Type 2025 2024 2023
Ringan Light Nihil Nil Nihil Nil Nihil Nil
Sedang Medium Nihil Nil Nihil Nil Nihil Nil
Berat Severe Nihil Nil Nihil Nil Nihil Nil
Page 150
150 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan In 2025, the Company carried out a Corporate Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) berupa pem- Environmental Responsibility (CSER) initiative by donating
berian bantuan bahan makanan pokok kepada Panti Asuhan basic food supplies to the “Kasih Agape” Orphanage in
"Kasih Agape" di Surabaya pada tanggal 6 September 2025 Surabaya on September 6, 2025, in the amount of Rp8 million.
sebesar Rp8 juta. Kegiatan ini mencerminkan kepedulian This initiative reflects the Company’s social commitment to
sosial Perseroan kepada masyarakat sekitar, meskipun se- the surrounding community, although the CSER program as
cara keseluruhan program TJSL belum dilaksanakan secara a whole has not yet been implemented in a comprehensive
komprehensif dan terstruktur. Hal ini sejalan dengan fase and structured manner. This aligns with the ongoing business
transformasi bisnis yang tengah dijalankan, di mana Persero- transformation phase, during which the Company continues
an masih memfokuskan upaya pada penguatan operasional, to focus its efforts on strengthening operations, improving
peningkatan efisiensi, serta pengembangan lini usaha baru, efficiency, and developing new business lines—including food
termasuk distribusi pangan dan fast-moving consumer goods distribution and fast-moving consumer goods (FMCG)—to
(FMCG), guna membangun fondasi bisnis yang lebih solid. build a more solid business foundation.
Perseroan memiliki komitmen untuk menjalankan tang- The Company is committed to fulfilling its s ocial
gung jawab sosial secara bertahap dan lebih terarah seiring responsibilities in a phased and more targeted manner in line
dengan perkembangan usaha dan kapasitas organisasi. with business development and organizational capacity. In
Dalam konteks pengembangan bisnis distribusi pangan, Per- the context of food distribution business development, the
seroan melihat adanya peluang untuk berkontribusi lebih luas, Company sees opportunities to contribute more broadly,
khususnya dalam mendukung akses masyarakat terhadap particularly in supporting community access to basic
kebutuhan pokok serta penguatan ekosistem ekonomi lokal. necessities and strengthening the local economic ecosystem.
Ke depan, Perseroan akan mempertimbangkan imple- Moving forward, the Company will consider implementing
mentasi program TJSL yang lebih terstruktur, relevan, dan CSR programs that are more structured, relevant, and
berdampak, dengan memperhatikan kebutuhan masyara- impactful, taking into account community needs and their
kat serta keterkaitan dengan aktivitas usaha Perseroan. alignment with the Company’s business activities. These
Inisiatif tersebut diharapkan tidak hanya memberikan nilai initiatives are expected not only to provide added value to
tambah bagi lingkungan dan masyarakat sekitar, tetapi juga the environment and surrounding communities but also
memperkuat peran Perseroan sebagai entitas usaha yang to strengthen the Company’s role as a responsible and
bertanggung jawab dan berkelanjutan. sustainable business entity.
Page 151
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 151
Page 152
152 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
2025 PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Statement Letter from The Board of Directors Regarding
Responsibility for The 2025 Annual Report and Sustainability
Report of PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We undersigned hereby state that the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan contained in the 2024 Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Optima Prima Metal Siner- Report of PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk is complete
gi Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan and we are fully responsible for the veracity of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan contents of this Annual Report. The statement has been
Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat made truthfully.
dengan sebenarnya.
Surabaya, April 17, 2026
Surabaya, 17 April 2026
Board of Directors
Direksi
Meilyna Widjaja
Direktur Utama
President Director
Sukianto Widjaja Rubbyanto Ping Hauw
Direktur Handjaja Kusuma
Director Direktur
Director
Page 153
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 153
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Statement Letter from The Board of Commissioners
Regarding Responsibility for The 2025 Annual Report and
Sustainability Report of PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We undersigned hereby state that the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan contained in the 2024 Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Optima Prima Metal Siner- Report of PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk is complete
gi Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan and we are fully responsible for the veracity of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan contents of this Annual Report. The statement has been
Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat made truthfully.
dengan sebenarnya.
Surabaya, 17 April 2026 Surabaya, April 17, 2026
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sumardi Wijaya Adhiguna Abdhipradhana
Komisaris Utama Herwindha
President Commissioner Komisaris Independen
Independent Commissioner
Independent Commissioner
Page 154
154 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Pedoman Annual Report SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Annual Report Reference SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
BENTUK LAPORAN TAHUNAN FORM OF ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk do- The Annual Report shall be published in
kumen cetak dan dokumen elektronik. both hard and soft copy.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam ben- The hard copy report shall be printed on
tuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang light colored, good quality, A4-sized paper,
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, bound and able to be reproduced in good qual-
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas ity.
yang baik.
Laporan Keberlanjutan yang disajikan seba- Sustainability Report that is presented as
gai bagian dari Laporan Tahunan disajikan dalam a part of the Annual Report is presented in In-
Bahasa Indonesia dan bahasa asing yang paling donesian and at least one foreign language in
sedikit menggunakan bahasa Inggris. English.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi The Annual Report may present information
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram in the form of pictures, graphs, tables, and/or
dengan mencantumkan judul dan/atau keterang- diagrams by including clear titles and/or de-
an yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipa- scriptions, so that they are easy to read and
hami. understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The soft copy of the Annual Report shall be
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan presented in the form of electronic document in
yang dikonversi dalam portable document format a portable document format (PDF).
(PDF).
Isi Laporan Tahunan Content of Annual Report
Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least include:
1. Ikhtisar Data Keuangan Penting; 1. Financial Highlights;
2. Informasi Saham (jika ada); 2. Share Highlights;
3. Laporan Direksi; 3. The Board of Directors Report;
4. Laporan Dewan Komisaris; 4. The Board of Commissioners Report;
5. Profil Emiten Atau Perusahaan Publik; 5. Company Profile;
6. Analisis Dan Pembahasan Manajemen; 6. Management Analysis and Discussion;
7. Tata Kelola Emiten Atau Perusahaan Publik; 7. Corporate Governance;
8. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emi- 8. Corporate Social Responsibility;
ten Atau Perusahaan Publik; 9. Audited Annual Financial Statements
9. Laporan Keuangan Tahunan Yang Telah Diau- 10. A Statement Letter from the Board of Di-
dit; dan rectors and Board of Commissioners on Re-
10. Surat Pernyataan Anggota Direksi Dan Anggo- sponsibility of The Annual Report
ta Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan.
URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT DETAILS
Ikhtisar Data Keuangan Penting 15-17 Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat infor- Financial highlights shall be presented in com-
masi keuangan yang disajikan dalam bentuk per- parison between three fiscal years or since the
bandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak Issuer or Public Company starting its business
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan if less than three years, at least include:
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memu-
at:
Page 155
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 155
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
1. Pendapatan/Penjualan 16-17 1. Net Sales;
2. Laba Bruto; 2. Gross Profit;
3. Laba (Rugi); 3. Profit (Loss);
4. Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan 4. Total Profit (Loss) Attributable to Own-
Kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepenting- ers Of Parent Entity and Non-Controlling
an Non Pengendali; Interest;
5. Total Laba (Rugi) Komprehensif; 5. Total Comprehensive Profit (Loss);
6. Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat 6. Total Comprehensive Profit (Loss) At-
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk tributable to Owners of Parent Entity And
dan Kepentingan Non Pengendali; Non-Controlling Interest;
7. Laba (Rugi) per Saham; 7. Earning per Share;
8. Jumlah Aset; 8. Total Assets;
9. Jumlah Liabilitas; 9. Total Liabilities;
10. Jumlah ekuitas; 10. Total Equity;
11. Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset; 11. Return on Assets;
12. Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas; 12. Return on Equity;
13. Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan/Pen- 13. Return on Net Sales;
jualan; 14. Current Ratio;
14. Rasio Lancar; 15. Liabilities to Equity Ratio;
15. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas; 16. Liabilities to Assets Ratio, And
16. Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset; dan 17. Other Relevant Information and Financial
17. Informasi dan Rasio Keuangan Lainnya yang Ratio
Relevan dengan Emiten atau Perusahaan
Publik dan Jenis Industrinya.
INFORMASI SAHAM SHARE HIGHLIGHTS
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling 21-22 Share highlights shall at least include:
sedikit memuat:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) The issued shares shall be reported every
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk quarter in a form of a comparison of the
perbandingan selama dua tahun buku tera- last two fiscal years that shall include:
khir, paling sedikit memuat: a. Number of issued shares;
a. Jumlah saham yang beredar; b. Market capitalization based on the
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga price on the stock exchange where the
pada bursa efek tempat saham dicatat- shares are listed;
kan; c. The highest, lowest, and closing pric-
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan pe- es based on the price on the stock ex-
nutupan berdasarkan harga pada bursa change where the shares are listed; and
efek tempat saham dicatatkan; dan d. Trading volume based on the stock ex-
d. Volume perdagangan pada bursa efek change where the shares are listed.
tempat saham dicatatkan. Information point b), c) and d) is only dis-
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf closed if the shares are listed on the stock
d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat exchange;
di bursa efek;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menye- 2. In regards to corporate action that cause
babkan terjadinya perubahan pada saham, se- changes in shares, such as stock split,
perti pemecahan saham, penggabungan sa- reverse stock, dividends, bonus shares,
ham, dividen saham, saham bonus, perubahan changes in nominal value of shares, is-
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, suance of conversion bonds, as well as
serta penambahan dan pengurangan modal, capital additions and subtraction, share
informasi saham sebagaimana dimaksud pada highlights as stated in point 1) shall be
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedi- added some explanation at least about:
kit mengenai:
Page 156
156 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. Corporate action dates;
b. Rasio pemecahan saham, penggabungan b. Ration of stock split, reverse stock,
saham, dividen saham, saham bonus, jum- dividends, bonus share, total con-
lah efek konversi yang diterbitkan, dan per- vention bonds issued, and changes in
ubahan nilai nominal saham; nominal value of shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesu- c. Total number of issued shares before
dah aksi korporasi; and after the corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (ji- d. Total convention bonds issued (if
ka ada); dan
any); and
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi
korporasi;
e. Share price before and after the cor-
porate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara per- 3. In the event of a temporary suspension
dagangan saham (suspension) dan/atau pem- of stock trading and/or delisting during
batalan pencatatan saham (delisting) dalam the fiscal year, the reasons for the tem-
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian se- porary suspension of stock trading and/
mentara perdagangan saham dan/atau pemba- or delisting shall be explained;
talan pencatatan saham tersebut; dan
4. Dalam hal penghentian sementara perdagang- 4. If the temporary suspension of stock
an saham sebagaimana dimaksud pada angka trading (as mentioned in point 3) or the
3) dan/atau proses pembatalan pencatatan sa- delisting process remains ongoing until
ham masih berlangsung hingga akhir periode the end of the Annual Report period, an
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang explanation of the measures taken to re-
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian solve these issues should be provided.
sementara perdagangan saham dan/atau pem-
batalan pencatatan saham tersebut.
LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian 26-31 The Board of Directors report shall include:
singkat mengenai:
1. Kinerja Perusahaan Publik, paling sedikit 1. The Company performance that in-
memuat: cludes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Perusa-
haan Publik; a. The Company’s strategies and poli-
b. Peranan Direksi dalam perumusan stra- cies;
tegi dan kebijakan strategis Perusahaan
Publik; b. The role of the Board of Directors in
formulating Company’s strategies and
policies;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk c. The process to ensure the implemen-
memastikan implementasi strategi Per- tation of Company’s strategies;
usahaan Publik; d. The comparison between Company’s
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai achievement and target.
dengan yang ditargetkan Perusahaan e. Challenges /obstacles faced by the
Publik; dan Company
e. Kendala yang dihadapi Perusahaan
Publik;
2. Gambaran tentang prospek usaha; 2. Brief description about Company’s busi-
3. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang ness prospect; and
Baik. 3. The implementation of Company’s cor-
porate governance
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Page 157
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 157
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Memuat hal-hal sebagai berikut: 32-36 The Board of Commissioners Report shall
1. Penilaian kinerja Direksi mengenai penge- include:
lolaan Perusahaan Publik, termasuk peng- 1. The evaluation of the Board of Directors
awasan Dewan Komisaris dalam perumus- performance in managing the Company,
an dan implementasi strategi Perusahaan and Board of Commissioners supervision
Publik yang dilakukan Direksi; during the formulation, implementation
of the Company’s strategies.
Memuat hal-hal sebagai berikut: The Board of Commissioners Report shall
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi menge- include:
nai pengelolaan Emiten atau Perusahaan 1. The evaluation of the Board of Directors
Publik, termasuk pengawasan Dewan Ko- performance in managing the Company,
misaris dalam perumusan dan implemen- as well as the Board of Commissioners
tasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik supervision during the formulation and
yang dilakukan oleh Direksi; implementation of the Company’s strat-
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten egies by the Board of Directors.
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh 2. The view on the Company’s business
Direksi; dan prospect prepared by the Board of Di-
3. Pandangan atas penerapan tata kelola rectors; and
Emiten atau Perusahaan Publik. 3. The view on the implementation of the
Company’s corporate governance.
PROFIL EMITEN 38 THE COMPANY OR ISSUER PROFILE
Nama Emiten atau Perusahaan Publik terma- 39 Name of the Company including if there
suk apabila terdapat perubahan nama, alas- were change of the Company’s name, rea-
an perubahan, dan tanggal efektif perubahan son of the change and the effective date of
nama pada tahun buku; the name change in fiscal year;
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Pub- 39 Access to the Company, including branch
lik termasuk kantor cabang atau kantor per- or representative offices that allows public
wakilan yang memungkinkan masyarakat da- to get information about the Company, such
pat memperoleh informasi mengenai Emiten as address, postal code, phone number, fax
atau Perusahaan Publik, meliputi alamat, kode number, email address, and website.
pos, no. telp, no. fax, email, dan website.
Riwayat singkat Emiten. 40 Brief Company’s history.
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendi- Covering: date/year of establishment, name,
rian, nama dan perubahan nama Perusahaan and name changes (if any).
(jika ada).
Visi dan misi Emiten atau perusahaan publik 44-45 The Company’s Vision, Mission and Corpo-
serta budaya perusahaan atau nilai-nilai per- rate Culture or values.
usahaan.
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar ter- 48 The Company’s business activities based on
akhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada the latest Company’s Article of Association,
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa business activities during the fiscal year,
yang dihasilkan; and products and services offered;
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 49 The Company’s operational area; where the
Publik; wilayah operasional merupakan wila- operational activities happen or area cover-
yah atau daerah pelaksanaan kegiatan opera- age of the Company’s operations.
sional atau jangkauan dari kegiatan operasio-
nal perusahaan.
Struktur organisasi Emiten atau Perusaha- 52 The Company’s organization chart, at least
an Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit to one level below the Board of Directors
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di ba- including committee under the Board of
wah Direksi termasuk komite di bawah Direksi Directors (if any) and committee under the
(jika ada) dan komite di bawah Dewan Komi- Board of Commissioners along with names
saris, disertai dengan nama dan jabatan; and positions;
Page 158
158 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik da- 51 List of company’s membership on national
lam skala nasional maupun internasional yang or international association that related with
berkaitan dengan penerapan keuangan ber- the implementation of sustainable finance;
kelanjutan;
Profil Direksi, paling sedikit memuat: 53-55 The Board of Directors profile, shall include:
1. Nama dan jabatan sesuai tugas dan tang- 1. Name and position in accordance with
gung jawab; the duties and responsibilities;
2. Foto terbaru; 2. Latest self-picture;
3. Usia; 3. Age;
4. Kewarganegaraan; 4. Nationality;
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 5. Educational background and certifica-
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:, tion;
6. Work experience with information such
as:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai 53-55 a. The legal basis of appointment of the
anggota Direksi; member of the company’s board of
b. Rangkap jabatan , baik sebagai anggota directors;
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ b. Concurrent position, as a member of
atau anggota komite serta jabatan lain- the board of directors, member of the
nya baik di dalam maupun di luar Emi- board of commissioners, or member
ten atau Perusahaan Publik. Dalam hal of committee and other positions in-
anggota Direksi tidak memiliki rangkap side or outside the company. In the
jabatan, maka diungkapkan mengenai event that the member of the board
hal tersebut of directors doesn’t have concurrent
c. Pengalaman kerja beserta periode wak- position, then this matter shall be dis-
tunya baik di dalam maupun di luar Emi- closed; and
ten atau Perusahaan Publik; c. Working experience with the time pe-
riod both in and outside the company;
d. Hubungan afiliasi dengan anggota Di- 58 d. Affiliated relationship with other
reksi lainnya, anggota Dewan Komisa- members of the Board of Directors,
ris, pemegang saham utama, dan pe- members of the Board of Commis-
ngendali baik langsung maupun tidak sioners, main shareholders, and con-
langsung sampai kepada pemilik indivi- trolling either directly or indirectly to
du, meliputi nama pihak yang terafiliasi. the individual owner, the information
Dalam hal anggota Direksi tidak memi- shall include the name of the affiliated
liki hubungan afiliasi, maka Emiten atau parties. The Company shall disclose
Perusahaan Publik mengungkapkan hal the information if the member of the
tersebut; dan Board of Directors doesn’t have an af-
filiated relationship.
e. Perubahan komposisi anggota Direksi 55 f. The change in the composition of the
dan alasan perubahannya. Dalam hal Board of Directors and the reason. If
tidak terdapat perubahan komposi- there were no change in the compo-
si anggota Direksi, maka diungkapkan sition of the Board of Directors, the
mengenai hal tersebut; Company have also to disclose the
information;
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memu- 56-57 The Board of Commissioners profile, shall
at: include: :
1. Nama dan jabatan; 1. Name and position;
2. Foto terbaru; 2. Latest self-picture;
3. Usia; 3. Age
4. Kewarganegaraan; 4. Nationality;
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 5. Educational background and certifica-
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:, tion;
6. Work experience with information such
as:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai 56-57 a. The legal basis of the appointment of
anggota Dewan Komisaris; the member of the Board of Commis-
sioners;
Page 159
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 159
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota 56-57 b. Concurrent position, as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ the Board of Commissioners, member
atau anggota komite serta jabatan lain- of the Board of Directors, or mem-
nya baik di dalam maupun di luar Emi- ber of committee and other positions
ten atau Perusahaan Publik. Dalam hal both in or outside the Company. In the
anggota Direksi tidak memiliki rangkap event that the member of the Board of
jabatan, maka diungkapkan mengenai Commissioners doesn’t have concur-
hal tersebut rent position, then this matter shall be
c. Pengalaman kerja beserta periode wak- disclosed;
tunya baik di dalam maupun di luar Emi- c. Work experience with the time period
ten atau Perusahaan Publik; both in or outside the Company;
d. Hubungan afiliasi dengan anggota De- 58 d. Affiliated relationship with other mem-
wan Komisaris lainnya, pemegang sa- bers of the Board of Commissioners,
ham utama, dan pengendali baik lang- main shareholders, controlling par-
sung maupun tidak langsung sampai ties both directly or indirectly to the
kepada pemilik individu, meliputi nama individual owner, including the name
pihak yang terafiliasi; Dalam hal ang- of the affiliated parties. Dislose if the
gota Dewan Komisaris tidak memiliki member of the Board of Commission-
hubungan afiliasi, maka Emiten atau ers doesn’t have any affiliated rela-
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tionship;
tersebut;
e. Pernyataan independensi komisaris - e. The statement of independence of
independen dalam hal komisaris in- the Independent Commissioner if al-
dependen telah menjabat lebih dari 2 ready held the position for more than
(dua) periode; dan two periods.
f. Dalam hal tidak terdapat perubahan f. The change in the composition of the
komposisi anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners with the rea-
maka diungkapkan perubahan kompo- son. In the event that there were no
sisi anggota Dewan Komisaris dan alas- changes in composition of the Board
an perubahannya. mengenai hal terse- of Commissioners during the fiscal
but; year, then this matter shall be dis-
closed;
Dalam hal terdapat perubahan susunan ang- 58 If there was change in the composition of
gota Direksi dan/atau anggota Dewan Komi- the Board of Directors or the Board of Com-
saris yang terjadi setelah tahun buku berakhir missioners that happened after the fiscal
sampai dengan batas waktu penyampaian La- year and occurred before the Annual Report
poran Tahunan, susunan yang dicantumkan submission deadline, the composition pre-
dalam Laporan Tahunan adalah susunan ang- sented in the Annual Report should be the
gota Direksi dan/atau anggota Dewan Komi- latest and the previous one.
saris yang terakhir dan sebelumnya;
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, ja- 59-61 Total employees, based on gender, position,
batan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, educational level, and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun status (permanent/temporary) in the fiscal
buku; Pengungkapan informasi dapat disaji- year; The information can be presented in
kan dalam bentuk tabel. tables.
Nama pemegang saham dan persentase ke- 62-63 The name of shareholders and the owner-
pemilikan pada awal dan akhir tahun buku, ship at the beginning and the end of the fis-
yang terdiri dari informasi mengenai: cal year that include:
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima 62 Shareholders with 5% or more shares of
persen) atau lebih saham Emiten atau Per- the Company;
usahaan Publik;
Page 160
160 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komi- 62-63 Member of the Board of Directors and
saris yang memiliki saham Emiten atau Per- Board of Commissioners who own the
usahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Company shares. Please disclose the
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan member of the Board of Directors or
Komisaris tidak memiliki saham, maka di- Board of Commissioners doesn’t have
ungkapkan mengenai hal tersebut; dan the Company shares; and
Kelompok pemegang saham masyarakat, Public shareholders, group of sharehold-
yaitu kelompok pemegang saham yang ers who own less than 5% of the Compa-
masing-masing memiliki kurang dari 5% ny shares;
(lima persen) saham Emiten atau Perusa-
haan Publik; The information can be presented in tables.
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
Persentase kepemilikan tidak langsung atas 62 The percentage of indirect ownership of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh Company share by members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisa- of Directors and members of the Board of
ris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk Commissioners at the beginning and end
informasi mengenai pemegang saham yang of the fiscal year, including information on
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk shareholders registered for the benefit of
kepentingan kepemilikan tidak langsung ang- indirect ownership of members of the Board
gota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of Directors and members of the Board of
Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau 62 In the event that the member of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak me- of Directors or Board of Commission-
miliki kepemilikan tidak langsung atas saham ers doesn’t have indirect ownership of the
Emiten atau Perusahaan Publik, maka diung- Company shares, then this matter shall be
kapkan mengenai hal tersebut. disclosed.
Jumlah pemegang saham dan persentase ke- 63 The number of shareholders and the per-
pemilikan per akhir tahun buku berdasarkan centage of ownership at the end of the fiscal
klasifikasi: year based on the classifications of:
a) Kepemilikan institusi lokal; a) The ownership of local institution;
b) Kepemilikan institusi asing; b) The ownership of foreign institution;
c) Kepemilikan individu lokal; dan c) The ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; d) The ownership of foreign individual;
Informasi mengenai pemegang saham uta- 63 The information of major shareholders and
ma dan pengendali Emiten atau Perusahaan main controlling shareholders of the Com-
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, pany, either directly or indirectly, up to the
sampai kepada pemilik individu, yang disaji- individual shareholders shall be presented
kan dalam bentuk skema atau bagan; in a chart or table;
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, per- 64 The name of subsidiaries, associated com-
usahaan ventura bersama dimana Emiten atau panies, joint venture companies in which
Perusahaan Publik memiliki pengendalian the Public Company has the power to con-
bersama entitas (jika ada), beserta persentase trol along with the entities (if any), as well as
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, percentage of ownership, line of business,
dan status operasi entitas anak, perusahaan total asset, and the operating status;
asosiasi, perusahaan ventura bersama; For the subsidiaries, address information is
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi required.
mengenai alamat entitas anak tersebut.
Page 161
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 161
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 64 The chronological listing of shares, num-
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal ber of shares, nominal value, and offering
pencatatan hingga akhir tahun buku serta price from the initial listing until the end of
nama bursa efek dimana saham Emiten atau the fiscal year as well as the name of Stock
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pe- Exchange where the Company is listed, in-
mecahan saham (stock split), penggabungan cluding stock split, reverse stock, dividend,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus shares, and changes in nominal value
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, of shares, implementation of conversion se-
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan pe- curities, addition, and subtraction of capital
nambahan dan pengurangan modal (jika ada); (if any);
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek - The information about other listing of secu-
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang rities as mentioned in point 18), that haven’t
belum jatuh tempo pada tahun buku paling due in the fiscal year at least mention about
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, the name of securities, year of issuance, in-
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh terest rate, date of maturity, offering value,
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek and rating of securities (if any);
(jika ada);
Informasi penggunaan jasa akuntan publik 65 The information about the use of Public Ac-
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta countant services and Public Accounting
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: Firm with its network/association/alliance
a) nama dan alamat; including:
b) periode penugasan; a) Name and address;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit b) Assignment period;
yang diberikan; c) Information about audit and non-audit
d) biaya jasa audit dan/atau non audit untuk services provided;
masing-masing penugasan yang diberikan d) Service fee for each audit and non-audit
selama tahun buku; dan assignment during the fiscal year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e) Disclosure in the event that the Public
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak Accountant and Public Accounting Firm
memberikan jasa non audit, maka diung- didn’t provide non-audit services
kapkan mengenai informasi tersebut; dan
The disclosure of information about Public
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP
Accountant and Public Accounting Firm ser-
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
vices with its network/association/alliance,
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
shall be presented in tables.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 65 Name and address of the other capital mar-
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. ket supporting institutions and profession-
als.
ANALISIS DAN PEMBAHASAN 67 MANAGEMENT ANALYSIS AND
MANAJEMEN DISCUSSION
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai 70 Operation review per business segment ac-
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan cording to the type of industry of the Com-
Publik, paling sedikit mengenai: pany, include:
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, Production which include process, ca-
dan perkembangannya; pacity and its development;
Pendapatan/penjualan; dan Revenue/sales; and
Profitabilitas; Profitability;
Kinerja keuangan komprehensif yang menca- 71-75 Comprehensive financial performance that
kup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 include a comparison of financial perfor-
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang mance for the latest two fiscal years, ex-
penyebab adanya perubahan dan dampak planation about the cause and impact of the
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: changes, at least include:
Page 162
162 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset; Current assets, non-current assets, and
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka total assets;
panjang, dan total liabilitas; Current liability, non-current liability, and
Ekuitas; total liability;
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), Equity;
penghasilan komprehensif lain, dan total Revenue/sales, expenses, profit (loss),
laba (rugi) komprehensif; dan other comprehensive income, and total
Arus kas. comprehensive profit (loss); and
Cash flow;
Kemampuan membayar utang atau kewajiban 76 The ability to pay debts or obligations with
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevant ratio;
relevan;
Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan 76 Collectability level of Company’s receiv-
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio ables with relevant ratio;
yang relevan;
Struktur modal (capital structure) dan kebi- 76 Capital structure and management policies
jakan manajemen atas struktur modal (capital of the capital structure including the basis of
structure) tersebut disertai dasar penentuan appointment of the related policies;
kebijakan dimaksud;
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 77 Discussion about the commitment of the
investasi barang modal dengan penjelasan capital investments goods, includes: :
paling sedikit memuat: The purpose of the commitment;
Tujuan dari ikatan tersebut; The source of fund to fulfill the commit-
Sumber dana yang diharapkan untuk me- ment;
menuhi ikatan tersebut; The dominated currency; and
Mata uang yang menjadi denominasi; dan The Company’s plant to protect itself
Langkah yang direncanakan Perusahaan from the related foreign currency risk;
Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait;
Bahasan mengenai investasi barang modal 77 Discussion on the realize capital investment
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, goods during the fiscal year, include:
paling sedikit memuat: Type of capital investment goods;
Jenis investasi barang modal; Purpose of the capital investment goods;
Tujuan investasi barang modal; dan Value of the capital investment goods re-
Nilai investasi barang modal yang dikelu- alized;
arkan;
Informasi dan fakta material yang terjadi sete- 80 The information and fact after the date of
lah tanggal laporan akuntan (jika ada); accounting report (if any);
Prospek usaha dari Perusahaan Publik dikait- 78 The business prospect related with industry,
kan dengan kondisi industri, ekonomi secara economy and international market condition
umum dan pasar internasional disertai data supporting by quantitative data from reliable
pendukung kuantitatif dari sumber data yang sources;
layak dipercaya;
Perbandingan antara target/proyeksi pada 78 Comparison between target/projection in
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai the beginning of the fiscal year and the ac-
(realisasi), mengenai: tual result (realization) such as:
a) Pendapatan/penjualan; a) Revenue/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss);
c) Struktur modal; atau c) Capital structure; or
d) Hal lainnya yang dianggap penting bagi d) Other important things
Emiten atau Perusahaan Publik;
Page 163
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 163
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Target/proyeksi yang ingin dicapai Perusaha- 78 the Company’s one year target/projection
an Publik untuk satu tahun mendatang, me- shall include:
ngenai: a) Revenue/sales;
a) Pendapatan/penjualan; b) Profit (loss);
b) Laba (rugi); c) Capital structure; or
c) Struktur modal atau d) Other important things;
d) Hal lainnya yang dianggap penting
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 79 Marketing aspect of Company and/or Issu-
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai er’s product and services, including market-
strategi pemasaran dan pangsa pasar; ing strategy and market share;
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) ta- 79 The explanation about dividend during the
hun buku terakhir, paling sedikit: last two fiscal years, include:
a) Kebijakan dividen, antara lain memuat in- a) Dividend policies, such as information
formasi persentase jumlah dividen yang about the percentage of total dividend to
dibagikan terhadap laba bersih; net profit;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b) The cash dividend payout date or the
tanggal distribusi dividen non kas; distribution date for non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) The amount of dividend per share (cash
non kas); dan or non-cash);
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) The amount of dividend paid per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan da- The disclosure of information can be pre-
lam bentuk tabel. Dalam hal Perusahaan Pub- sented in tables. In the event that the Com-
lik tidak membagikan dividen dalam dua tahun pany didn’t distribute dividends in the last
terakhir, maka diungkapkan mengenai hal ter- two years, then this matter shall be dis-
sebut. closed.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 79 The realization of the use of the proceed of
umum, dengan ketentuan: the Public Offering, with requirements such
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten me- as:
miliki kewajiban menyampaikan laporan a) If the company has an obligation to sub-
realisasi penggunaan dana, maka diung- mit a realization report of the use of fund
kapkan realisasi penggunaan dana hasil within the fiscal year, then disclosed the
penawaran umum secara kumulatif sam- cumulative use of the proceeds from the
pai dengan akhir tahun buku; dan public offering until the end of the fiscal
year; and
b) Dalam hal terdapat perubahan pengguna- 80 b) The company is required to explain if
an dana sebagaimana diatur dalam POJK there is any change on the use of the
mengenai laporan realisasi penggunaan proceeds as regulated in the Regulation
dana hasil penawaran umum, maka Emiten of the Financial Services Authority on
menjelaskan perubahan tersebut; The Use of The Proceeds of The Offer-
ing;
Informasi material (jika ada), antara lain me- 80 Material information (if any) regarding to in-
ngenai investasi, ekspansi, divestasi, pengga- vestment, expansion, divestiture, merger/
bungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturi- consolidation, acquisition, debt/equity re-
sasi utang/modal, transaksi material, transaksi structuring, significant transaction, affiliated
afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, transaction, and conflict of interest transac-
yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit tion, with in the fiscal year, includes:
memuat:
Page 164
164 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Date, amount and object of transaction;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; b) The name of parties involved in the
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada); transaction;
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; c) The nature of the affiliated relationship;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan d) The description of the fairness of the
transaction;
e) The compliance with the relevant provi-
sions; and
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, se- 80 f) In the event that there is an affiliation
lain mengungkapkan informasi sebagai- relationship, apart from disclosing the
mana dimaksud dalam huruf a) sampai information as referred to in letter a) to
dengan huruf e), Perusahaan Publik juga letter e), the Issuer or Public Company
mengungkapkan informasi: also discloses:
Pernyataan Direksi bahwa transak- 80 Statement from the Board of Directors
si afiliasi telah melalui prosedur yang to explain that the affiliated transac-
memadai untuk memastikan bahwa tion has gone through adequate pro-
transaksi afiliasi dilaksanakan sesu- cedures to ensure that the transaction
ai dengan praktik bisnis yang berlaku done in accordance with generally
umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices among
memenuhi prinsip transaksi yang wajar others by complying with the arm’s
(arms-length principle); dan length principle; and
Peran Dewan Komisaris dan komite 80 The role of the Board of Commis-
audit dalam melakukan prosedur yang sioners and the audit committee in
memadai untuk memastikan bahwa carrying out adequate procedures to
transaksi afiliasi dilaksanakan sesu- ensure that affiliated transactions are
ai dengan praktik bisnis yang berlaku carried out in accordance with gen-
umum antara lain dilakukan dengan erally accepted business practices,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar among others, by complying with the
(arms-length principle); arm’s length principle;
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi ma- 80 g) For affiliated transactions or material
terial yang merupakan kegiatan usaha transactions which are business activi-
yang dijalankan dalam rangka mengha- ties carried out in order to generate busi-
silkan pendapatan usaha dan dijalankan ness income and are carried out regu-
secara rutin, berulang, dan/atau berke- larly, repeatedly, and/or continuously, an
lanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa explanation is added that the affiliated
transaksi afiliasi atau transaksi material transactions or material transactions are
tersebut merupakan kegiatan usaha yang business activities carried out in order to
dijalankan dalam rangka menghasilkan generate business income. and run reg-
pendapatan usaha dan dijalankan secara ularly, repeatedly, and/or continuously;
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi 80 In the event that the affiliated transac-
material dimaksud telah diungkapkan da- tions or material transactions in question
lam laporan keuangan tahunan, ditambah- have been disclosed in the annual finan-
kan informasi mengenai rujukan pengung- cial statements, additional information
kapan dalam laporan keuangan tahunan regarding the disclosure reference in the
tersebut. annual financial statements is added.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ 80 h) For disclosure of affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan yang and/or conflict of interest transactions
merupakan hasil pelaksanaan transaksi resulting from the implementation of af-
afiliasi dan/atau transaksi benturan ke- filiated transactions and/or conflict of
pentingan yang telah disetujui pemegang interest transactions that have been ap-
saham independen, ditambahkan informa- proved by independent shareholders,
si mengenai tanggal pelaksanaan RUPS additional information regarding the date
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau of the GMS which approved the affiliated
transaksi benturan kepentingan tersebut; transactions and/or conflict of interest
transactions is added;
Page 165
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 165
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Perubahan ketentuan peraturan perun- 81 The significant changes in rules and reg-
dang-undangan yang berpengaruh signifikan ulations towards the Company’s operation
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan and its effect towards the financial report (if
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika any);
ada); dan
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 81 The changes in the accounting policies, its
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika reason and effect towards the financial re-
ada). port (if any).
TATA KELOLA PERUSAHAAN 83 CORPORATE GOVERNANCE
RUPS, paling sedikit memuat: 87-94 General Meeting of Shareholders (GMS), in-
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada clude:
tahun buku dan satu tahun sebelum tahun a) The information of the resolutions of the
buku meliputi: GMS in the fiscal year and one year prior
Keputusan RUPS pada tahun buku dan the fiscal year include:
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang The resolution of the GMS in the fiscal
direalisasikan year and one year prior the fiscal year
Keputusan RUPS pada tahun buku dan that realized in the fiscal year; and
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang The resolution of the GMS in the fiscal
belum direalisasikan beserta alasan be- year and one year prior the fiscal year
lum direalisasikan; that was not realized and the reason;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) In the event that the Company uses an
menggunakan pihak independen dalam independent party in the implementation
pelaksanaan RUPS untuk melakukan per- of the GMS to calculate the votes, then
hitungan suara, maka diungkapkan me- this matter shall be disclosed;
ngenai hal tersebut;
Direksi, paling sedikit memuat: 95-98 The Board of Directors, include:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing a) The Board of Directors duties and re-
anggota Direksi; Informasi mengenai tugas sponsibilities; the information about
dan tanggung jawab masing-masing ang- each duties and responsibilities of the
gota Direksi diuraikan dan dapat disajikan Board of Directors can be presented in
dalam bentuk tabel. table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedo- b) A statement that the Board of Directors
man atau piagam (charter) Direksi; has guidelines or BOD charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi ra- 97 c) The policies and implementation of the
pat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan frequency of meetings of the Board of
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Directors, meetings of the Board of Di-
Direksi dalam rapat tersebut termasuk ke- rectors with the Board of Commissioners,
hadiran dalam RUPS; and the level of attendance of members
of the Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
d) Informasi tingkat kehadiran anggota Direk- 98 d) Information on the level of attendance of
si dalam rapat Direksi, rapat Direksi ber- members of the Board of Directors at the
sama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat meeting of the Board of Directors, the
disajikan dalam bentuk tabel. meeting of the Board of Directors with
the Board of Commissioners, or the GMS
can be presented in table.
Page 166
166 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- 98 e) Training and/or competency improve-
tensi anggota Direksi: ment of members of the Board of Direc-
Kebijakan pelatihan dan/ atau pening- tors:
katan kompetensi anggota Direksi, ter- Policies for training and/or improving
masuk program orientasi bagi anggota the competence of members of the
Direksi yang baru diangkat (jika ada); Board of Directors, including an ori-
dan entation program for newly appointed
Pelatihan dan/atau peningkatan kom- members of the Board of Directors (if
petensi yang diikuti anggota Direksi da- any); and
lam tahun buku (jika ada); Training and/or competency im-
provement attended by members of
the Board of Directors in the financial
year (if any);
f) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite 98 f) The evaluation of the Board of Directors
yang mendukung pelaksanaan tugas Di- on the performance of the committees
reksi pada tahun buku paling sedikit me- that support the implementation of the
muat: duties of the Board of Directors in the
Prosedur penilaian kinerja; dan fiscal year shall at least contain:
Kriteria yang digunakan seperti capaian The performance evaluation proce-
kinerja selama tahun buku, kompetensi dure;
dan kehadiran dalam rapat; dan The criteria used, such as achieve-
g) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Pub- ments, competency, attendance at
lik tidak memiliki komite yang mendukung meeting; and
pelaksanaan tugas Direksi, maka diung- g) In the event that the Issuer or Public
kapkan mengenai hal tersebut. Company does not have a committee
that supports the implementation of the
duties of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 99-102 The Board of Commissioners, shall include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komi- a) The Board of Commissioners duties and
saris; responsibilities;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris me- b) A statement that the Board of Commis-
miliki pedoman atau piagam (charter) De- sioners has guidelines or BOD charter;
wan Komisaris;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi ra- 102 c) Policies and implementation of the fre-
pat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komi- quency of meetings of the Board of
saris bersama Direksi dan tingkat kehadir- Commissioners, meetings of the Board
an anggota Dewan Komisaris dalam rapat of Commissioners with the Board of Di-
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS rectors and the level of attendance of
members of the Board of Commission-
ers in these meetings including atten-
dance at the GMS;
d) Informasi tingkat kehadiran anggota De- 102 d) Information on the level of attendance of
wan Komisaris dalam rapat Dewan Ko- members of the Board of Commission-
misaris, rapat Dewan Komisaris bersama ers at the meeting of the Board of Com-
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam missioners, the meeting of the Board of
bentuk tabel. Commissioners with the Board of Direc-
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- tors, or the GMS can be presented in ta-
tensi anggota Dewan Komisaris: bles.
e) Training and/or competency improve-
ment of members of the Board of Com-
missioners:
Page 167
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 167
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Kebijakan pelatihan serta peningkatan 102 Policies for training and/or improv-
kompetensi anggota Dewan Komisaris, ing the competence of members of
termasuk program orientasi bagi ang- the Board of Commissioners, includ-
gota Dewan Komisaris yang baru di- ing an orientation program for newly
angkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Pelatihan dan/atau peningkatan kom- Commissioners (if any); and
petensi yang diikuti anggota Dewan Training and/or competency improve-
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); ment attended by members of the
Board of Commissioners in the fiscal
year (if any);
f) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komi- 103 f) Performance appraisal of the Board of
saris serta masing-masing anggota Direksi Directors and the Board of Commission-
dan anggota Dewan Komisaris, paling se- ers as well as each member of the Board
dikit memuat: of Directors and the Board of Commis-
Prosedur penilaian kinerja; sioners, at least containing:
Kriteria yang digunakan seperti capaian Procedures for performance apprais-
kinerja selama tahun buku, kompetensi als;
dan kehadiran dalam rapat; dan The criteria used are performance
Pihak yang melakukan penilaian; dan achievements during the financial
year, competence and attendance at
meetings; and
The party conducting the assess-
ment; and
g) Penilaian Dewan Komisaris terhadap ki- 103 g) The Board of Commissioners' assess-
nerja Komite yang mendukung pelaksa- ment of the performance of the Commit-
naan tugas Dewan Komisaris pada tahun tees that support the implementation of
buku meliputi: the duties of the Board of Commission-
Prosedur penilaian kinerja; dan ers in the financial year includes:
Kriteria yang digunakan seperti capaian Performance appraisal procedures;
kinerja selama tahun buku, kompetensi and
dan kehadiran dalam rapat; The criteria used are performance
achievements during the financial
year, competence, and attendance at
meetings;
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 103 The nomination and remuneration of the
Komisaris, paling sedikit memuat: Prosedur Board of Directors and the Board of Commis-
nominasi, meliputi uraian singkat mengenai sioners shall at least contain: the nomination
kebijakan dan proses nominasi anggota Di- procedure, including a brief description of
reksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the nomination policies and processes for
members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
and
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi 103 Procedures and implementation of remu-
dan Dewan Komisaris, antara lain: neration for the Board of Directors and the
Prosedur penetapan remunerasi Direksi Board of Commissioners, among others:
dan Dewan Komisaris; Procedures for determining remuneration
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Ko- for the Board of Directors and the Board
misaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ of Commissioners;
bonus dan lainnya; dan The remuneration structure of the Board
of Directors and the Board of Commis-
sioners such as salary, allowances, tanti-
em/bonus and others; and
Page 168
168 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Besarnya remunerasi masing-masing ang- 103 The amount of remuneration for each
gota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and
Pengungkapan informasi dapat disajikan member of the Board of Commissioners;
dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be pre-
sented in tables.
Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau - The sharia supervisory board, for Issuers
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiat- or Public Companies that carry out busi-
an usaha berdasarkan prinsip syariah seba- ness activities based on sharia principles as
gaimana tertuang dalam anggaran dasar, pa- stated in the articles of association, shall at
ling sedikit memuat: least contain:
a) Nama; - a) Name; the legal basis for the appoint-
b) Dasar hukum pengangkatan dewan peng- ment of the sharia supervisory board;
awas syariah; b) The period of assignment of the sharia
c) Periode penugasan dewan pengawas sya- supervisory board;
riah; c) Duties and responsibilities of the sharia
d) Tugas dan tanggung jawab dewan penga- supervisory board;
was syariah; dan d) Frequency and method of providing ad-
e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan vice and
saran serta pengawasan pemenuhan prin- e) Suggestions as well as supervising the
sip syariah di pasar modal terhadap Emi- fulfillment of sharia principles in the
ten atau Perusahaan Publik; capital market to Issuers or Public Com-
panies;
Komite Audit, paling sedikit memuat: 104-107 The Audit Committee, include:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a) Name and positions in the committee;
komite; b) Age;
b) Usia; c) Nationality;
c) Kewarganegaraan; d) Educational background;
d) Riwayat pendidikan; e) Work experience, include:
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: Legal basis for appointment as com-
Dasar hukum penunjukan sebagai ang- mittee member;
gota komite; Concurrent positions, either as a
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota member of the Board of Commission-
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ ers, member of the Board of Direc-
atau anggota komite serta jabatan lain- tors, and/or committee member and
nya (jika ada); dan other positions (if any); and
Pengalaman kerja beserta periode wak- Work experience and period of time
tunya baik di dalam maupun di luar Emi- both inside and outside the Issuer or
ten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite 104-107 f) Period and term of office of audit com-
audit; mittee members;
g) Pernyataan independensi komite audit; g) Statement of independence of the audit
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- committee;
tensi yang telah diikuti dalam tahun buku h) Training and/or competency improve-
(jika ada); ment that have been followed in the fis-
cal year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat 106 i) Policies and implementation of the fre-
komite audit dan tingkat kehadiran anggo- quency of audit committee meetings and
ta komite audit dalam rapat tersebut; dan the level of attendance of audit commit-
j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tee members in those meetings; and
tahun buku sesuai dengan yang dicantum- j) The implementation of the audit com-
kan dalam pedoman atau piagam (charter) mittee’s activities for the financial year in
komite audit; accordance with the guidelines or char-
ter of the audit committee;
Page 169
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 169
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 108-113 The Nomination and Remuneration Commit-
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit tee, include:
memuat: a) Name and positions in the committee;
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan b) Age;
komite; c) Nationality;
b) Usia; d) Educational background;
c) Kewarganegaraan;
d) Riwayat pendidikan;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 108 e) Work experience, include:
Dasar hukum penunjukan sebagai ang- Legal basis for appointment as com-
gota komite; mittee member;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Concurrent positions, either as a
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ member of the Board of Commission-
atau anggota Komite serta posisi lain ers, member of the Board of Direc-
(jika ada); dan tors, and/or committee member and
Pengalaman kerja beserta periode wak- other positions (if any); and
tunya baik di dalam maupun di luar Emi- Work experience and period of time
ten atau Perusahaan Publik; both inside and outside the Issuer or
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; Public Company;
f) Period and term of office of the commit-
tee members;
g) Pernyataan independensi komite; 109 g) Statement of independence of the com-
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- mittee;
tensi yang telah diikuti dalam tahun buku h) Training and/or competency improve-
(jika ada); ment that have been followed in the fis-
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; cal year (if any);
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedo- i) Description of duties and responsibili-
man atau piagam (charter); ties;
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi ra- j) A statement that it has a guideline or
pat dan tingkat kehadiran anggota dalam charter;
rapat tersebut k) Policies and implementation of the fre-
quency of meetings and the level of at-
tendance of members at the meeting
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada 109 l) A brief description of the implementation
tahun buku; dan of activities in the fiscal year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) In the event that no nomination and re-
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan muneration committee is formed, the Is-
Publik cukup mengungkapkan informa- suer or Public Company is sufficient to
si sebagaimana dimaksud dalam huruf i) disclose the information as referred to in
sampai dengan huruf l) dan mengungkap- letter i) to letter l) and disclose:
kan: Reasons for not forming the commit-
Alasan tidak dibentuknya komite; dan tee; and
Pihak yang melaksanakan fungsi nomi- The party carrying out the nomination
nasi dan remunerasi; and remuneration function;
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusa- - Other committee that support the role and
haan Publik dalam rangka mendukung fungsi function of the Board of Directors (if any) or
dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite the Board of Commissioners, include:
yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Ko-
misaris, paling sedikit memuat:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan - a) Name and positions in the committee;
komite; b) Age;
b) Usia; c) Nationality;
c) Kewarganegaraan; d) Educational background;
d) Riwayat pendidikan;
Page 170
170 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: - e) Work experience, include:
Dasar hukum penunjukan sebagai ang- Legal basis for appointment as a
gota komite; committee member;
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Concurrent positions, either as a
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ member of the Board of Commission-
atau anggota omite serta jabatan lain- ers, member of the Board of Direc-
nya (jika ada); dan tors, and/or member of the committee
Pengalaman kerja beserta periode wak- or other positions (if any); and
tunya baik di dalam maupun di luar Emi- Work experience and tenure both
ten atau Perusahaan Publik; with the Issuer or Public Company or
other institutions;
f) Periode dan masa jabatan anggota komite; - f) Period and term of office of the commit-
g) Pernyataan independensi komite; tee members;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- g) Statement of independence of the com-
tensi yang telah diikuti dalam tahun buku mittee;
(jika ada); dan h) Training and/or competency improve-
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; ment that have been followed in the fis-
j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedo- cal year (if any);
man atau piagam (charter) komite; i) Description of duties and responsibili-
k) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi ra- ties;
pat komite dan tingkat kehadiran anggota j) A statement that it has a guideline or
komite dalam rapat tersebut; dan charter;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan ko- k) Policies and implementation of the fre-
mite pada tahun buku; quency of meetings and the attendance
rate;
l) A brief description of the implementation
of activities in the fiscal year;
Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 114-115 The Corporate Secretary, at least include
a) Nama; the following:
b) Domisili; a) Name;
c) Riwayat jabatan, meliputi: b) Domicile;
Dasar hukum penunjukan sebagai Sek- c) Work experience, include:
retaris Perusahaan; dan Legal basis for appointment as the
Pengalaman kerja beserta periode Corporate Secretary; and
waktunya baik di dalam maupun di luar Work experience and the time period
perusahaan publik; both in and outside the Company;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- e) Training or competency development in
tensi yang diikuti dalam tahun buku; dan the fiscal year; and
f) Uraian singkat dari pelaksanaan tugas f) Description of Corporate Secretary du-
Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; ties in the fiscal year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat: 116-118 Internal Audit Unit, include:
a) Nama kepala unit audit internal; a) name of Head of Internal Audit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) work experience, include:
Dasar hukum penunjukan sebagai ke- legal basis for appointment as Head
pala unit audit internal; dan of Internal Audit;
Pengalaman kerja beserta periode wak- work experience and the time period
tunya baik di dalam maupun di luar emi- both in and outside the Company;
ten atau perusahaan publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi 116-118 c) Qualification or certification as Internal
audit internal (jika ada); Audit (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompe- d) Training or competency development in
tensi yang diikuti dalam tahun buku; the fiscal year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit internal; e) Structure and position of internal audit
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; unit;
f) Description of duties and responsibili-
ties;
Page 171
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 171
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedo- g) Statement that it has a guideline or Inter-
man atau piagam (charter) unit audit inter- nal Audit charter;
nal; dan h) Brief description about the implementa-
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit au- tion of duties of the Internal audit unit in
dit internal pada tahun buku termasuk ke- the fiscal year include the policies and
bijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat implementation of meeting frequency
dengan direksi, dewan komisaris, dan/atau with the Board of Directors, Board of
komite audit; Commissioners, or Audit Committee
Uraian mengenai sistem pengendalian inter- 119 A description of the internal control system
nal (internal control) yang diterapkan oleh implemented by the Issuer or Public Com-
emiten atau perusahaan publik, paling sedikit pany, at least containing:
memuat: a) Financial and operational control, as well
a) Pengendalian keuangan dan operasional, as compliance with other laws and reg-
serta kepatuhan terhadap peraturan per- ulations;
undang-undangan lainnya; b) Review of the effectiveness of the inter-
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengen- nal control system; and
dalian internal; dan c) Statement of the Board of Directors and/
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komi- or Board of Commissioners on the ade-
saris atas kecukupan sistem pengendalian quacy of the internal control system
internal;
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 120 Risk management system implemented by
emiten atau perusahaan publik, paling sedikit the Company, include:
memuat: a) General description about the Compa-
a) Gambaran umum mengenai sistem mana- ny’s risk management system;
jemen risiko perusahaan publik; b) Type of risks and how to manage;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; c) Review of the effectiveness of the Issu-
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manaje- er’s or Public Company’s risk manage-
men risiko emiten atau perusahaan publik; ment system; and
dan d) Statement of the Board of Directors and/
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Ko- or the Board of Commissioners or the
misaris atau komite audit atas kecukupan audit committee on the adequacy of the
sistem manajemen risiko; risk management system;
Perkara hukum yang berdampak material 123 Legal cases that have a material impact
yang dihadapi oleh emiten atau perusahaan faced by the Company, subsidiaries, mem-
publik, entitas anak, anggota direksi dan ang- bers of the Board of Directors and members
gota dewan komisaris (jika ada), paling sedikit of the Board of Commissioners (if any), at
memuat: least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; a) Subject matter/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b) Status of settlement of cases/claims;
c) Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau and
perusahaan publik. c) The effect on the condition of the Com-
pany.
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi 123 Information on administrative sanctions/
yang dikenakan kepada emiten atau perusa- sanctions imposed on the Company, mem-
haan publik, anggota dewan komisaris dan bers of the Board of Commissioners and
anggota direksi, oleh otoritas jasa keuangan members of the Board of Directors, by the
dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika Financial Services Authority and other au-
ada); thorities for the fiscal year (if any);
Informasi mengenai kode etik emiten atau 123 Information on code of ethic and business
perusahaan publik meliputi: conducts, include:
a) Pokok-pokok kode etik; a) The main points of the code of ethics;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya pe- b) The form of socialization of the code of
negakannya; dan ethics and its enforcement efforts; and
Page 172
172 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi 123 c) A statement that the code of ethics ap-
anggota direksi, anggota dewan komisa- plies to members of the Board of Direc-
ris, dan karyawan emiten atau perusahaan tors, members of the Board of Commis-
publik; sioners, and employees of Issuers or
Public Companies;
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian A brief description of the policy of provid-
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja ing long-term performance-based compen-
kepada manajemen dan/atau karyawan yang sation to management and/or employees
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik owned by the Company (if any), including
(jika ada), antara lain berupa program kepe- the management stock ownership program
milikan saham oleh manajemen (management (MSOP) and/or program employee stock
stock ownership program/MSOP) dan/atau ownership (ESOP);
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa 124 As for compensation provision in the form
program kepemilikan saham oleh manaje- of a management stock ownership program
men (management stock ownership program/ (MSOP) and/or an employee stock owner-
msop) dan/atau program kepemilikan saham ship program (ESOP), the information dis-
oleh karyawan (employee stock ownership closed must at least contain:
program/esop), informasi yang diungkapkan a) Number of shares or option;
paling sedikit memuat: b) Implementation period;
a) Jumlah saham dan/atau opsi; c) Requirements for eligible employees
b) Jangka waktu pelaksanaan; and/or management; and
c) Persyaratan karyawan dan/atau manaje- d) Exercise price or determination of exer-
men yang berhak; dan cise price
d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga
pelaksanaan.
Uraian singkat mengenai kebijakan pengung- 125 A brief description of the information disclo-
kapan informasi mengenai: sure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota direksi dan a) Share ownership of members of the
anggota dewan komisaris paling lambat Board of Directors and members of the
tiga hari kerja setelah terjadinya kepemilik- Board of Commissioners no later than
an atau setiap perubahan kepemilikan atas three working days after the occurrence
saham perusahaan terbuka; dan of ownership or any change in owner-
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; ship of shares of a Public Company; and
b) Implementation of the said policy;
Uraian mengenai sistem pelaporan pelang- 126 A description of the whistleblowing system
garan (whistleblowing system) di emiten atau at the Issuer or Public Company, at least
perusahaan publik, paling sedikit memuat: containing:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; a) Method of submitting violation reports;
b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for whistleblowers;
c) Penanganan pengaduan; c) The handling of complaints;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan d) The party managing the complaint; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling e) The results of the handling of com-
sedikit: plaints, at least:
Jumlah pengaduan yang masuk dan di- 126 The number of complaints received
proses dalam tahun buku; dan and processed in the financial year;
Tindak lanjut pengaduan; and
Follow-up to complaints
Dalam hal emiten atau perusahaan publik
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggar- In the event that the Company does not
an (whistleblowing system), maka diung- have a whistleblowing system, this matter
kapkan mengenai hal tersebut. shall be disclosed.
Page 173
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 173
Halaman
Kriteria & Keterangan Page Criteria and Description
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi emi- 127 Description of the anti-corruption policy of
ten atau perusahaan publik, paling sedikit me- the Company, at least containing:
muat: a) Programs and procedures implemented
a) Program dan prosedur yang dilakukan da- in overcoming corrupt practices, kick-
lam mengatasi praktik korupsi, balas jasa backs, fraud, bribery and/or gratuities in
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifi- Issuers or Public Companies; and
kasi dalam emiten atau perusahaan publik; b) Anti-corruption training/socialization to
dan employees of Issuers or Public Compa-
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada nies;
karyawan emiten atau perusahaan publik;
Dalam hal emiten atau perusahaan publik ti- 127 In the event that the Company does not
dak memiliki kebijakan anti korupsi, maka di- have an anti-corruption policy, the reasons
jelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan di- for not having the said policy shall be ex-
maksud. plained.
Penerapan atas pedoman tata kelola perusa- 127 Implementation of the Public Company gov-
haan terbuka bagi emiten yang menerbitkan ernance guidelines for Issuers that issue
efek bersifat ekuitas atau perusahaan publik, equity securities or Public Companies, in-
meliputi: cluding:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang a) Statement regarding the recommenda-
telah dilaksanakan; dan/atau tions that have been implemented; and/
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum or
dilaksanakan disertai alasan dan alternatif b) Explanation of recommendations that
pelaksanaannya (jika ada). have not been implemented, along with
Pengungkapan informasi dapat disajikan da- reasons and alternative implementations
lam bentuk tabel. (if any).
Disclosure of information can be presented
in tables.
Page 174
174 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Referensi Laporan Keberlanjutan POJK.51/POJK.03/2017, SEOJK
16/2021, ESG IDX dan Global Reporting Iniative (GRI)
Sustainability Report References POJK.51/POJK.03/2017,
SEOJK 16/2021, ESG IDX and Global Reporting Initiative (GRI)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG tahun- The Company delivers its Annual Sustainability and
an: ESG:
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Laporan Emisi GRK Konsolidasian? Consolidated GHG Emission Report Tidak/ No
Batasan Organsasi Organizational Boundary Operasional/Finansial
Operational/ Financial
Adakah anak perusahaan yang tidak dii- Are there any subsidiaries that are not Tidak Ada/ None
kutsertakan dalam laporan ini? included in this report?
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari pembakaran pada -
stasioner peralatan tetap yang dimiliki perusahaan
seperti generator set,boiler, tungku pem-
bakaran.
Direct emissions from stationary Emissions originating from combustion in -
combustion fixed equipment owned by the company
such as generator sets, boilers, and com-
bustion furnaces.
Emisi langsung dari pembakaran Asap (fumes) yang dihasilkan selama pro- 13,8 tCO2eq
bergerak ses produksi di tempat dan proses industri
lainnya
Direct emissions from Fumes produced during on-site production -
combustion move processes and other industrial processes.
Emisi fugitive langsung Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat -
kebocoran. Berasal dari gas pendingin AC,
pengolahan air limbah, kebocoran perpipa-
an, tangki penyimpanan.
Direct fugitive emissions Accidental release of gas due to leakage. -
Originating from air conditioning refriger-
ant gas, wastewater treatment, piping leaks,
storage tanks
Page 175
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 175
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Emisi langsung dari Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran -
Land Use, Land Use hutan, konversi lahan.
Change and Forestry
(LULUCF)
Direct Emissions from Land Use, Deforestation/tree felling, forest fires, land -
Land Use Change and Forestry conversion
(LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 13,8 tCO2eq
Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Category 2: Indirect GHG emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung dari kon- Pembelian listrik 17,12 tCO2eq
sumsi Listrik yang diimpor/dibel
Indirect emissions from consump- Purchase of electricity -
tion of imported/purchased elec-
tricity
Emisi tidak langsung dari kon- Pembelian pemanasan distrik, pendinginan -
sumsi jaringan energi yang diim- distrik, uap
por/ dibeli (di luar listrik)
Indirect emissions from consump- Purchase of district heating, district coo- -
tion of imported/purchased ener- ling, steam
gy networks (excluding electri-
city)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 17,12 tCO2eq
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Category 3: Indirect GHG emissions from transport
Transportasi dan distribusi hulu Transportasi dan proses distribusi barang -
yang dibeli dan bahan mentah penting lain-
nya untuk operasional perusahaan.
Upstream transportation and dis- Transportation and distribution process of -
tribution purchased goods and other raw materials
essential for company operations.
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan -
oleh perusahaan.
Official travel Employee business travel paid for by the -
company.
Transportasi dari klien dan pe- Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung -
ngunjung ke perusahaan yang dibayarkan oleh peru-
sahaan,
Transportation of clients and vis- Travel expenses of guests and clients visit- -
itors ing the company paid for by the company
Page 176
176 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Transportasi dan distribusi hilir Transportasi dan distribusi barang yang di- -
jual oleh perusahaan dimana jasa transpor-
tasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan.
Downstream transportation Transportation and distribution of goods -
and distribution sold by the company where the transporta-
tion services are paid for by the company.
Perjalanan Karyawan Perjalanan (commuting) yang ditempuh kar- -
yawan perusahaan dari tempat tinggal kar-
yawan ke perusahaan.
Employees' Commuting Trips The commuting taken by company employ- -
ees from their residence to the company.
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by the company
Kegiatan yang berhubungan de- Emisi yang berkaitan dengan adanya pro- -
ngan energi yang tidak termasuk ses transmisi listrik dan transportasi bahan
dalam emisi langsung dan emisi bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar
energi tidak langsung Scope 1 dan Scope 2).
Energy-related activities that are Emissions related to the transmission of -
not included in direct emissions electricity and transportation of fuel pur-
and indirect energy emissions chased by the company (outside Scope 1
and Scope 2).
Pembelian Barang dan Jasa Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh -
oleh perusahaan, yang mencakup barang
dan bahan mentah (produk berwujud) dan
jasa (produk tidak berwujud)
Purchase of Goods Emissions from products purchased or ob- -
and Services tained by the company, which include goods
and raw materials (tangible products) and
services (intangible products)
Peralatan/ barang modal Emisi dari produk akhir yang memiliki masa -
pakai lebih lama dan digunakan oleh peru-
sahaan pelapor untuk memproduksi suatu
produk. Contoh: komputer, printer, bangun-
an, mesin dan perlengkapan..
Capital equipment/ goods Emissions from end products that have a -
longer useful life and are used by the re-
porting entity to produce a product. Exam-
ples: computers, printers, buildings, machin-
ery and equipment
Limbah yang dihasilkan dalam ke- Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh -
giatan operasional aktivitas Perusahaan pelapor.
Waste generated in operational Waste and wastewater generated by the -
activities reporting Company’s activities
Page 177
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 177
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Aset Sewaan Hulu Emisi dari aktivitas pengoperasian aset -
yang disewa oleh Perusahaan pelapor. Ter-
masuk di dalamnya: mobil sewaan yang di-
gunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin
berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan.
Upstream Leased Assets Emissions from operating activities of as- -
sets leased by the reporting Company. This
includes: rental cars used for business trav-
el or rental heavy machinery used forcom-
pany construction projects
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Category 5: Indirect GHG emissions associated with the use of the company’s products
Investasi Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan -
yang masuk dalam investasi perusahaan pa-
da tahun pelaporan, yang belum termasuk
dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan
pelapor.
Investment Scope 1 and Scope 2 emissions from com- -
panies included in the company’s invest-
ments in the reporting year, which are not
included in the reporting company’s Scope
1 or Scope 2.
Penggunaan produk yang dijual Penggunaan langsung dan tidak langsung -
dari produk yang dihasilkan perusahaan
oleh konsumen.
Use of products sold Direct and indirect use of products pro- -
duced by the company by consumers
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian -
waralaba yang dimiliki perusahaan.
Downstream franchise Scope 1 and Scope 2 of the company-owned -
franchise operations.
Aset Sewaan Hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian -
aset yang dimiliki oleh perusahaan pelapor
(bertindak sebagai lessor) dan disewakan
kepada entitas lain
Downstream Leased Asset Scope 1 and Scope 2 of the operation of as- -
sets owned by the reporting company (act-
ing as lessor) and leased to other entities.
Pengolahan produk yang dijual Pemrosesan produk yang dihasilkan peru- -
sahaan oleh konsumen. Berlaku jika produk
yang dihasilkan perusahaan adalah produk
intermediary product.
Processing of products sold Processing of products produced by the -
company by consumers. Applicable if the
products produced by the company are in-
termediary products.
Page 178
178 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Emisi atau pembuangan tidak Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kate- -
langsung lainnya gori lainnya.
Other indirect emissions or dis- Emissions that cannot be reported in other -
charges categories
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) -
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 30,92 tCO2eq
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 30,92 tCO2eq
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits Klaim untuk menghindari emisi gas rumah -
kaca atau peningkatan removal gas rumah
kaca dari atmosfer.
Claims to avoid greenhouse gas emissions -
or increase the removal of greenhouse gas-
es from the atmosphere
Pembelian Renewable Energy REC mewakili hak perusahaan atas atri- -
Certificate (REC) (kWh) but lingkungan, sosial, dan atribut non-lis-
trik lainnya dari pembangkitan listrik ter-
barukan. Jumlah yang diperoleh akan
dilaporkan secara terpisah dari pelaporan
emisi Scope 2.
Purchase of Renewable Energy RECs represent a company’s rights to envi- -
Certificate (REC) (kWh) ronmental, social and other non-electricity
attributes from renewable electricity gen-
eration. The amounts earned will be report-
ed separately from Scope 2 emissions re-
porting.
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
E-02 Intensitas Emisi GRK
E-02 GHG Emission Intensity
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per Total emissions from Scope 1 and 2 per 30,92 t CO2eq/
unit pendapatan Perusahaan Ter- unit of revenue of Listed Companies Rp6.461.911.865
catat (tCO2e/Rp). (tCO2e/Rp). =0.000.000.005
Page 179
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 179 Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq) Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq) E-03 Konsumsi Energi listrik E-03 Electricity Consumption Jumlah total energi yang dikon- Total amount of energy consumed directly 19.743 kWh sumsi secara langsung (kWh or (kWh or J) 17,12 tCO2eq J) Jumlah total energi yang dikon- Total amount of energy consumed indi- sumsi secara tidak langsung (kWh rectly (kWh or J) or J) Total konsumsi energi (kWh or J) Total energy consumption (kWh or J) E-04 Konsumsi Air E-04 Water Consumption Total konsumsi air (m3) Total water consumption (m3) 95.668 m3 E-05 Limbah yang dihasilkan E-05 Waste generated Total limbah yang dihasilkan Total waste generated (tons) - (ton) E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission E-06 Company Commitment to achieve Net Zero Emission target Apakah Perusahaan memiliki ko- Does the Company have a commitment to mitmen pencapaian target net ze- achieving net zero targets? ro? Tahun berapa Perusahaan menar- In which year is the Company targeting getkan pencapaian Net Zero emis- the published Net Zero emission achieve- sion yang dipublikasi? ment? Mohon berikan deskripsi ringkas Please provide a brief description and link penjelasan dan tautan ke doku- to documentation explaining the Compa- mentasi yang menjelaskan komit- ny’s commitment to achieving its Net zero men pencapaian target Net zero emission target. (Please fill in English) emission Perusahaan. (Diisi dengan Bahasa Indonesia) Tidak ada. None. E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction) E-07 Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions (Emission Reduction) Apakah Perusahaan memiliki ko- Does the Company have a commitment to mitmen mengurangi emisi? reduce emissions? Target pengurangan emisi GRK GHG emission reduction targets Apakah perusahaan memiliki ma- Does the company have management that najemen yang mengawasi pengen- oversees climate control? dalian iklim?
Page 180
180 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Nama Sumber Emisi Total Emisi (dalam tCO2 eq)
Name Emission Sources Total Emission (in tCO2 eq)
Langkah-langkah yang sudah dila- Steps that have been taken and emission
kukan dan penurunan emisi yang reductions that have been achieved com-
telah dicapai dibandingkan tahun pared to theprevious year. (Please fill in
sebelumnya.(Diisi dengan Bahasa English
Indonesia)
Perseroan melakukan antara lain, The Company does, among others, the fol-
hal-hal berikut ini: lowing:
1. Penghematan energi melalui 1. Energy savings by replacing conven-
penggantian lampu konvensi- tional lamps with LED lamps, turning
onal dengan lampu jenis LED, off the lights when the lamps are not
mematikan lampu dalam hal in use;
lampu tersebut tidak diguna- 2. Use of long-distance communication
kan; tools (teleconference) to limit business
2. Penggunaan alat komunikasi trips that can be done online;
jarak jauh (teleconference) un- 3. Saving electricity usage, air condition-
tuk membatasi perjalanan bis- ing, and reducing plastic waste;
nis yang dapat dilakukan secara 4. Reducing the use of bottled drinking
daring; water;
3. Penghematan pemakaian listrik, 5. Reducing paper usage by using paper
alat pendingin ruangan, dan for draft documents and printing on
mengurangi sampah plastik; both sides of the paper.
4. Mengurangi pengunaan air mi-
num dalam botol kemasan;
5. Mengurangi penggunaan ker-
tas, dengan cara untuk doku-
men berupa draft mempergu-
nakan kertas bekas, melakukan
pencetakan pada kedua sisi
kertas.
Page 181
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 181
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/
Tahunan dengan Metrik ESG
Alignment of Sustainability/Annual
Reports with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Metric Name Halaman
Performance Code Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions Report 142-143
Environment
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Intensity 143
E-03 Konsumsi Energi Listrik Electric Energy Consumption 142
E-04 Konsumsi Air Water Consumption 142-143
E-05 Limbah yang Dihasilkan Waste Generated 144
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Men- Company Commitment to Achiev- -
capai Target Net Zero Emission ing Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk me- Company Commitment to Reduce 137
ngurangi Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender Gender Equality 145
Social
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Employees by Gender and Age 60-61
Kelompok Umur Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate -
S-04 Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees -
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pe- Employee Training and Develop- 59
gawai ment
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Work Accidents 147
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Human Rights Violation Incidents 147
Manusia
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/ Sexual Harassment and/or 147
atau Non-diskriminasi Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Ma- Policy on Human Rights 147
nusia
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Child Labor and/or Forced Labor 60-61
Pekerja Paksa Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehat- Occupational Health and Safety 146
an dan Keselamatan Kerja serta Policy and a Safe and Decent Work
Lingkungan Kerja yang Aman dan Environment are providedto all Em-
Layak diberikan Kepada Seluruh ployees.
Karyawan.
S-12 Tanggung Jawab Sosial Perusaha- Corporate Social Responsibility 148
an
Tata-kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan In- Management Diversity and Inde- 53
Governance dependensi pendence
Page 182
182 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Kinerja Kode Nama Metrik Metric Name Halaman
Performance Code Page
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komi- Total Attendance of Board of Direc- 101
saris ke Rapat Gabungan Dewan tors members and Board of Com-
Komisaris dan Direksi missioners members to Joint Meet-
ings of the Board
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of Chairman of the Board and CEO 99
the Board dan CEO Separation Policy
G-04 Kebijakan Penilaian Direksi dan De- Board of Directors and Board of 103
wan Komisaris Commissioners Appraisal Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Direksi dan Board of Directors and Board of 98, 101
Dewan Komisaris Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Specific Criteria for Board Election 103
Komisaris dan Direksi
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Code of Conduct and/or Anti-Cor- 128
ruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Fair Treatment of Shareholders 85
Pemegang Saham Policy
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Conflict of Interest Prevention 85
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Referenced International Standards and Third Party Verification
Apakah pelaporan keberlanjutan peru- Is the company’s sustainability reporting
sahaan selaras dengan kerangka pela- aligned with a specific sustainability
poran keberlanjutan tertentu? reporting framework? (Can be filled in
(Dapat diisi lebih dari 1 centang) more than 1 check mark)
Standard Ya/Yes Tidak/No
Global Reporting Initiative (GRI) √
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) √
Carbon Disclosure Project (CDP) √
International Financial Reporting Standards Sustainability Dis- √
closure Standard 1 (General Requirements for Disclosure of
Sustainability-related Financial Information) -> IFRS S1
nternational Financial Reporting Standards Sustainability Dis- √
closure Standard 2 (Climate-related Disclosures) -> IFRS S2
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) √
Others [Please specify] √
Apakah pelaporan keberlanjutan peru- Is the Company's Sustainability Report
sahaan dijamin atau divalidasi oleh pi- has been assured or verified by a third
hak ketiga? party?
Tidak. No.
Page 183
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 183
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Emiten
List of Disclosures in Accordance with Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 Concerning
The Implementation of Sustainable Finance for Issuers
Apakah pelaporan keberlanjutan peru- Is the company’s sustainability reporting
sahaan selaras dengan kerangka pela- aligned with a specific sustainability
poran keberlanjutan tertentu? reporting framework? (Can be filled in
(Dapat diisi lebih dari 1 centang) more than 1 check mark)
No. Indeks Halaman
Index Number Nama Indeks Index Name
Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY 130
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Explained 130
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KE- SUSTAINABILITY ASPECT PER- 18-20
BERLANJUTAN FORMANCE SUMMARY
B.1 Aspek Ekonomi Economic Aspects 18
B.2 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 19
B.3 Aspek Sosial Social Aspects 20
C PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 39
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability 44-45
Values
C.2 Alamat Perusahaan Company’s Address 39
C.3 Skala Usaha Perseroan Company Business Scale 49
C.4 Wilayah Operasional dan Informa- Operational Area and Project In- 49
si Proyek formation
C.5 Keangggotaan Asosiasi Association Membership 51
C.6 Perubahan Pada Perusahaan yang Significant Changes in the Com- 132
Bersifat Signifikan pany
D PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REPORT 26
D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors Report 26
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE 84
E.1 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 84
F KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE 137
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Ke- Activities to Build a Culture of Sus- 137
berlanjutan tainability
F.2 Kinerja Ekonomi Economic Performance 138
F.3 Kinerja Sosial Social Performance 145
Page 184
184 < OPMS | Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
No. Indeks Halaman
Index Number Nama Indeks Index Name
Page
F.4 Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance 142
F.5 Tanggung Jawab Pengembangan Product Development Responsibil- -
Produk ities
G LAIN-LAIN MISCELLANEOUS
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Inde- Written Verification from Indepen- 182
penden (jika ada) dent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 235
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Response to Sustainability Report 183
Laporan Keberlanjutan Feedback from Previous Year
Tahun Sebelumnya
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Per- List of Disclosures in Accordance 183
aturan Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Regulation Number 51/PO-
Penerapan Keuangan Berkelanjut- JK.03/2017 on the Implementation
an bagi Emiten of Sustainable Finance for Issuers
Page 185
Page 186
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
(Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)
Daftar Isi / Table of Contents
Halaman / Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan 1-2 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 - 40 Notes to the Financial Statements
Page 187
Page 188
MORHAN & REKAN ffii*atGLoBAL.
An association of legally independent firms
Registe red Pu bl ic Accou nta nts
Business License No, 696/Kl/l ,1/201 3
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
Laporan No. 00061 /2.Q961 /AU. 1 /05/0628-6/1 /l I l/2026 Report No. 00061 /2.0961 /AU. /05/0628-6/1 /l I l/2026
1
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi To the Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Optima Prima Meta! Sinergi Tbk PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk ("Perusahaan"), PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (the "Company"),
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal which comprise the statement of financial position as
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan of December 31 , 2025, and the statement of profit or
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan /oss and other comprehensive income, statement of
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir changes in equity and statement of cash flows for
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan the year then ended, and notes to the financial
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi statements, including material accounting policy
material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir ln our opinion, the accompanying financial statemenfs
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respecfs, the financial
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as of December 31, 2025,
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus and its financial pertormance and ifs cash flows for the
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended, in accordance with lndonesian
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan F in anci al Acco u nting Stand ards.
di lndonesia.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the lndonesian lnstitute of
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under fhose standards are further descibed in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Respon sibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Statemenfs paragraph of our report. We are
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika independent of the Company in accordance with the
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan ethical requirements that are relevant to our audit of
di lndonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in lndonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasakan ketentuan tersebut. fulfilled our other ethical responsibilities in accordance
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh with fhese requircments. We believe that the audit
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu evidence we have obtained is sufficient and
basis bagi opini audit kami. appropiate to provide a bast's for our opinion.
Ha! Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal yang, menurut Key audit matter is the matter that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang judgment, was of most significance in our audit of the
paling signifikan dalam audit kami atas laporan financial statemenfs of the current period. This matter
keuangan periode kini. Hal tersebut disampaikan was addressed in the context of our audit of the
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan financial statemenfs as a whole, and in forming our
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini opinion thereon, and we do not provide a separate
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak opinion on this matter.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Page 189
Member of
MORHAN & REKAN nfi\mtatGL'BAL.
An association of legally independent firms
Reg istered Pu bl ic Accou nta nts
Business License No, 696/KA/ .1/201 3
Hal Audit Utama (lanjutan) Key Audit Matter (continued)
Pengukuran dan Penurunan Nilai Aset Tetap Measurement and lmpairment of Fixed Assets
Lihat Catatan 2j dan 2l (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Notes 2j and 2l (Material Accounting Policy
Material - masing-masing Aset Tetap dan Penurunan lnformation Fixed Assefs and lmpairment of
Nilai Aset Non-Keuangan), Catatan 3b (Pertimbangan, Non-Financial Assefs, respectively), Note 3b
Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang Signifikan (Significant Accounting Judgments, Estimates and
Penyusutan Aset Tetap) dan Catatan 9 (Aset Tetap) Assumptions Depreciation of Fixed Assefs/ and
atas laporan keuangan. Nofe 9 (Fixed Assefs) fo the financialsfatemenfs.
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 9 atas laporan As described in Note 9 to the financial statements, the
keuangan, nilai buku bersih aset tetap sebesar net book value of fixed assefs amounted to
Rp51 .288.735.183 pada tanggal 31 Desember 2025 Rp51 ,288,735,183 as of December 31 , 2025 which
yang merupakan 69% dari jumlah aset Perusahaan. represents 69% of total assefs of the Company. lt
Hal tersebut memiliki dampak yang signifikan terhadap would have a significant impact on the financial
laporan keuangan jika mengalami penurunan nilai. statements if not measured properly or if fhese were to
be impaired.
PSAK 216, "Aset Tetap", mensyaratkan untuk PSAK 216, "Fixed Assefs", requires to address the
menentukan masalah-masalah utama dalam akuntansi principal issues in accounting for fixed assefs such as
aset tetap seperti pengakuan aset, penentuan jumlah recognition of the assefs, the determination of their
tercatatnya dan beban penyusutan serta kerugian carrying amounts and the depreciation charges and
penurunan nilai yang diakui sehubungan dengan aset impairmenf /osses fo be recognized in relation to them.
tersebut.
Aset tetap dianggap sebagai hal audit utama karena Fixed assefs arc considered a key audit matter as
pengukuran penyusutan dan penurunan nilai aset measurement of depreciation and impairment of fixed
tetap mengharuskan manajemen untuk membuat assefs require the management to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi terkait dengan estimates and assumptions related to determining the
penentuan masa manfaat, metode penyusutan, dan useful life, method of depreciation and performing a
pelaksanaan pengujian penurunan nilai aset tetap fesf for the impairment of fixed assefs (if any).
fiika ada).
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
o Kami memahami dan mengevaluasi proses o We understood and evaluated the process of the
perolehan aset tetap; fixed assef acq uisition ;
o Kami memeriksa dan menelaah pengendalian o We examined and reviewed the internal controls
internal yang tekait dengan pengeluaran kas related to cash disbursements in connection with
sehubungan dengan aset tetap; fixed assefs;
Kami melakukan tinjauan analitis dan memeriksa o We performed an analytical review and checked
bukti-bukti pendukung untuk mutasi penambahan the supporting evidences for the movements of
dan pengurangan pada akun aset tetap; additions and deductions in fixed assefs account;
Kami memeriksa dan memverifikasi keberadaan . We examined and verified the physical existence
fisik dan kepemilikan Perusahaan atas aset tetap and ownership of the Company of such fixed
tersebut; assefs;
Kami menguji ketepatan perhitungan penyusutan . We tested the conectness of the computation of
sesuai dengan estimasi manajemen untuk masa depreciation in accordance with the
manfaat aset tetap; management's estimate for the useful lives of
fixed assefs;
Kami mengevaluasi dan memverifikasi bahwa o We evaluated and verified that there are no
tidak terdapat indikator penurunan nilai aset tetap indicators of impairment of fixed assefs that
yang memerlukan penelaahan penurunan nilai; require an impairment review; and
dan
o Kami menilai kecukupan dan ketepatan penyajian, o We assessed fhe adequacy and correctness of
pengungkapan dan kebijakan akuntansi sesuai the presentation, disclosures and accounting
dengan PSAK 216. policies in accordance with PSAK 216.
No. 00061 2.0961 /AU. 1 /0il0628-6/1 /l I 12026
a6
Page 190
Member of
MORHAN & REKAN nl\rnratGL.BAL.
An associatian of legally independent firms
Reg iste red Pu bl i c Accou nta nts
Business lLcense No, 696/KlVl ,1/201 3
lnformasi Lain Other lnformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management,s responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the annual report, but does not include the
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan tahunan financial statemenfs and our auditor's report thereon.
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal The annual report is expected to be made available to
laporan auditor ini. us after the date of this auditof s report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statemenfs does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we will not express any form
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan ln connection with our audit of the financial statemenfs,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, jika identified above when it becomes available and, in
tersedia dan, dalam melaksanakannya, doing so, consider whether the other information ,s
mempertimbangkan apakah informasi lain materially inconsisfent with the financial statements or
mengandung ketidakkonsistensian material dengan our knowledge obtained in the audit, or otherwise
laporan keuangan atau pemahaman yang kami appears to be materially misstated.
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there ,'s a mateial misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with govemance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing esfab lished by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the lndonesian lnstitute ofCertified Public
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Respo nsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statemenfs
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Managementis responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statemenfs in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia, with lndonesian Financial Accounting Standards, and
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu for such intemal control as management determrnes is
oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of financial
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan statements that are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen ln preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsrb/e for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matters related to going concern, and using the going
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern basl's of accounting unless management
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis either intends to liquidate the Company or fo cease
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen operations, or fias no realistic altemative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Ihose charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company's financial reporting process.
pelaporan keuangan Perusahaan.
No. 000il 12,0961 /AU. 1 n5/0628-il1 /l I 12026
3/6
Page 191
MORHAN & REKAN A[\rnra\ GLOBAL"
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu bl ic Accou nta nts
Business License No, 696/KA/l ,1/201 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor"s Respo nsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statemenfs as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from mateial misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or effor, and fo rssue an auditols report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion Reaso nable assurance rs a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a mateial missfatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exrsfs. Misstatements can arise from fraud or error and
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the
material jika, baik secara individual maupun secara basis of these financial statemenfs.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesiona! selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
o Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan o ldentify and assess the nsks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik missfafe ment of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan
melaksanakan procedures responsive to those rrsks, and obtain
prosedur audit yang responsif terhadap risiko audit evidence that is sufficient and appropriate to
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup provide a basis for our opinion. The isk of not
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini detecting a material mrssfafe ment resulting from
kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fraud is higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or the override of
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
. Memeroleh suatupemahaman tentang O Obtain an understanding of internal control
pengendalian intemal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropiate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan expressrng an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Perusahaan. Com pany's inte rnal control.
o Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang a Evaluate the appropn,afeness of
accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh accounting esfimafes and related disclosures
manajemen. made by management,
No. 00061 2.0961 /AU. 1 /05/0628-6/1 /l I tn026
4/6
Page 192
Member of
MORHAN & REKAN A[\iNa\GL.BAL.
An association of legally independent firms
Re g iste re d Pu b I ic Acco u nta nts
Business License No, 696/KAtl ,1/201 3
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Respo nsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Fi na ncia I Statements (conti n ued)
o Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis o Conclude on the appropriafeness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concem basis of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exisfs
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may casf
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Company's ability to
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan continue as a going concern. lf we conclude that
kelangsungan usahanya. Ketika kami a material uncertainty exrsfs, we are required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor's report to the related
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk disclos ures in the financial statemenfs or, if such
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke drsc/os ures are inadequate, to modify our opinion.
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan Our conclusions are based on the audit evidence
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our auditor's report.
harus menentukan apakah perlu untuk However, future eyenfs or conditions may cause
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami the Company to cease to continue as a going
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga concem.
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
o Mengevaluasi penyajian, struktur dan isi laporan o Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statemenfs, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclos ures, and whether the financial statemenfs
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and eyenfs
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with fhose charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify duing our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kamijuga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami a statement that we have complied with relevant
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationshrps and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and, where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
No. 00061 2.0961 /AU. 1 /0 5/0628-6/1 /t I t2026
il6
Page 193
Member of
MORHAN & REKAN A\\ir[a\GL.BAL,
An association of legally independent firms
Reg iste red Pu bl ic Accou nta nts
Business License No, 696/Klvl 1/2013
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Respo nsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan (lanjutan) Fi n a ncia I Stateme nE (conti n ued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matfers communicated with fhose charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with govemance, we determine fhose matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the financial
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya statements of the currcnt peiod and are therefore the
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan ha! audit key audit mafters. We describe these matterc in our
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan auditols report unless law or regulation precludes
perundang-undangan melarang pengungkapan publik public disclosure about the matter or when, in
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi extremely rare circumstances, we determine that a
yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa matter should not be communicated in our report
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan because the adverse consequences of doing so would
kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan benefits of such communication.
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLIK / REG'STERED PUBLIC ACCOUNTA'VTS
MORHAN DAN REKAN
W
Morhan Tlrtonadl, GPA
RegistrasiAkuntan Publik No. AP. 0628 I Public Arcountant Registntion No. AP.0628
27 Marel2026l March 27,2026
No. 00061 /2.0961 /AU. 1 /0il0628-6/1 /l I 12026
6/6
Page 194
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2e,2g,4,25,26 12.035.651.937 9.549.418.362 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 2e,5,25,26 8.567.267 - third parties
Pendapatan bunga masih Accrued
harus diterima 2e,25,26 21.854.041 17.641.578 interest income
Persediaan 2h,6 504.084.772 403.068.291 Inventories
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka 2i,7 3.296.344.509 8.380.053.529 prepaid expenses
Uang jaminan 2e,8,25,26 5.981.000.000 6.131.000.000 Security deposit
Jumlah Aset Lancar 21.847.502.526 24.481.181.760 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 2o,13c 939.106.852 936.509.753 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2j,9 51.288.735.183 54.605.385.720 Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih 2k,10 94.725.439 - Right-of-use asset - net
Jumlah Aset Tidak Total Non-Current
Lancar 52.322.567.474 55.541.895.473 Assets
JUMLAH ASET 74.170.070.000 80.023.077.233 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
1
Page 195
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 2e,11,25,26 386.462.454 - third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 25,26 - 32.520.954 third parties
Beban masih harus dibayar 2e,12,25,26 58.218.083 107.845.764 Accrued expenses
Liabilitas sewa 2k,10,25,26 100.000.000 - Lease liability
Utang pajak 13a 218.544.960 54.747.780 Taxes payable
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 763.225.497 195.114.498 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITY
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2m,14 690.217.951 524.844.265 employee benefits
JUMLAH LIABILITAS 1.453.443.448 719.958.763 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp100 par value of Rp100
per saham per share
Modal dasar - Authorized -
2.400.000.000 saham 2,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid -
1.000.000.000 saham 15 100.000.000.000 100.000.000.000 1,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor 16 10.350.060.117 10.336.806.945 Additional paid-in capital
Saham treasuri 2e,17 (21.729.240.519 ) (21.754.913.495 ) Treasury shares
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain 7.165.667 51.527.298 income
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficits)
Telah ditentukan
Penggunaannya 18 300.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
Penggunaannya (16.211.358.713 ) (9.630.302.278 ) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 72.716.626.552 79.303.118.470 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 74.170.070.000 80.023.077.233 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
2
Page 196
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 2n,19 6.461.911.865 40.784.168.728 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2n,20 (8.321.469.498 ) (41.486.700.859 ) COST OF GOODS SOLD
RUGI KOTOR (1.859.557.633 ) (702.532.131) GROSS LOSSES
Beban penjualan 2n,21 (7.496.900) (885.911.964) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2n,21 (5.361.552.855) (5.946.065.787) expenses
RUGI USAHA (7.228.607.388 ) (7.534.509.882 ) LOSSES FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 2n,22 542.774.680 463.113.414 Finance income
Pendapatan lain-lain - bersih 2n,23 114.691.429 211.901.582 Other income - net
RUGI SEBELUM LOSSES BEFORE
PAJAK PENGHASILAN (6.571.141.279) (6.859.494.886 ) INCOME TAX
BEBAN PAJAK DEFERRED INCOME
PENGHASILAN TANGGUHAN 2o,13c (9.915.156) (1.424.788.842) TAX EXPENSE
RUGI BERSIH NET LOSSES
TAHUN BERJALAN (6.581.056.435) (8.284.283.728 ) FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities
imbalan kerja karyawan 2m,14 (56.873.886) 219.492.411 for employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2o,13c 12.512.255 (48.288.330) Related income tax
JUMLAH RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LOSSES
TAHUN BERJALAN (6.625.418.066 ) (8.113.079.647 ) FOR THE YEAR
RUGI PER SAHAM BASIC AND DILUTED
DASAR DAN DILUSIAN 2p,24 (8,21) (10,33) LOSS PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
3
Page 197
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Komprehensif Saldo Laba (Defisit) /
Tambahan Saham Lain / Retained Earnings (Deficits)
Modal Disetor / Treasuri / Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Catatan / Modal Saham / Additional Paid- Treasury Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah Ekuitas /
Notes Share Capital in Capital Shares Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 100.000.000.000 10.336.806.945 (21.754.913.495 ) (278.280.053 ) 300.000.000 (1.187.415.280 ) 87.416.198.117 January 1, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - - - - (8.284.283.728 ) (8.284.283.728 ) Net loss for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan estimated liabilities for
kerja karyawan - - - 171.204.081 - - 171.204.081 employee benefits
Keuntungan yang belum Unrealized gain on
direalisasi atas financial asset
aset keuangan pada nilai at fair value
wajar melalui penghasilan through other
komprehensif lain - - - 158.603.270 - (158.603.270 ) - comprehensive income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 100.000.000.000 10.336.806.945 (21.754.913.495) 51.527.298 300.000.000 (9.630.302.278 ) 79.303.118.470 December 31, 2024
Saham treasuri 16,17 - 13.253.172 25.672.976 - - - 38.926.148 Treasury shares
Rugi bersih tahun berjalan - - - - - (6.581.056.435 ) (6.581.056.435 ) Net loss for the year
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
diestimasi atas imbalan estimated liabilities for
kerja karyawan - - - (44.361.631) - - (44.361.631 ) employee benefits
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 100.000.000.000 10.350.060.117 (21.729.240.519) 7.165.667 300.000.000 (16.211.358.713 ) 72.716.626.552 December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
4
Page 198
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise state)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.453.344.598 41.190.426.508 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (891.043.648 ) (38.949.686.504 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada Cash paid to
karyawan (2.201.697.933 ) (2.587.058.026 ) employees
Pembayaran kas untuk Cash payments for
beban usaha (1.916.184.617 ) (2.040.214.186 ) operating expenses
Penerimaan kas dari Cash receipt from
(pembayaran untuk) lainnya 153.498.188 (808.210.124 ) (payment for) others
Kas yang dihasilkan dari Cash generated from
(digunakan untuk) operasi 1.597.916.588 (3.194.742.332 ) (used in) operations
Penerimaan bunga 538.562.217 476.170.929 Interest received
Pembayaran bunga atas Interest paid on
liabilitas sewa 10 (10.549.122 ) (4.222.500 ) lease liability
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Operasi 2.125.929.683 (2.722.793.903) Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 9 315.315.315 189.582.883 fixed assets
Penerimaan atas uang jaminan 150.000.000 500.000.000 Receipt from security deposit
Perolehan aset tetap 9 (54.486.693 ) (1.607.254.230) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of
keuangan pada nilai wajar financial asset at fair value
melalui penghasilan through other
komprehensif lain - 5.929.179.000 comprehensive income
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Investasi 410.828.622 5.011.507.653 Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale of
saham treasuri 17 38.926.148 - treasury shares
Pembayaran pokok Repayments of principal
liabilitas sewa (89.450.878 ) (102.577.500) lease liability
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (50.524.730 ) (102.577.500 ) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 2.486.233.575 2.186.136.250 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 4 9.549.418.362 7.363.282.112 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 12.035.651.937 9.549.418.362 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan See accompanying Notes to the Financial Statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
5
Page 199
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk (“Perusahaan”) PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
didirikan dengan nama PT Asian Prima Indosteel (the “Company”) was established under the name
berdasarkan Akta Notaris No. 2 oleh of PT Asian Prima Indosteel based on Notarial
Gema Bismantak, S.H., M.Kn., tanggal 5 September Deed No. 2 of Gema Bismantak, S.H., M.Kn.,
2012. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh dated September 5, 2012. The Deed of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Establishment was approved by the Minister of
Keputusan No. AHU-51905.AH.01.Tahun 2012 Justice of the Republic of Indonesia on his
tanggal 4 Oktober 2012. Adapun perubahan Decision Letter No. AHU-51905.AH.01.Tahun
nama Perusahaan tercantum dalam Akta 2012 dated October 4, 2012. The change of
No. 131 oleh Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., tanggal name of the Company is stated in Deed
26 Desember 2018. Perubahan tersebut telah No. 131 of Leolin Jayanti, S.H., M.Kn., dated
disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi December 26, 2018. This amendment was
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan approved by the Ministry of Law and Human Rights
No. AHU-0000173.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal of the Republic of Indonesia on his Decision Letter
3 Januari 2019. Anggaran Dasar Perusahaan telah No. AHU-0000173.AH.01.02.TAHUN 2019 dated
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan January 3, 2019. The Company’s Articles of
Akta Notaris No. 1 tanggal 1 Desember 2025 oleh Association have been amended several times,
Ir. Joyce Sudarto, S.H., tentang perubahan most recently by Notarial Deed No. 1 dated
maksud dan tujuan kegiatan usaha Perusahaan. December 1, 2025 of Ir. Joyce Sudarto, S.H.,
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri regarding the changes in the purpose and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia objectives of the Company. The amendment was
dalam Surat Keputusan No. AHU-0083665.AH.01.02. approved by the Minister of Law and Human Rights
Tahun 2025 tanggal 18 Desember 2025. of the Republic of Indonesia on his Decision Letter
No. AHU-0083665.AH.01.02.Tahun 2025 dated
December 18, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah Articles of Association, the scope of activities of the
menjalankan usaha di bidang jasa, perdagangan, Company is to engage in services, trade,
pembangunan, perindustrian, pengangkutan darat, development, industry, land transportation,
percetakan, perbengkelan dan perdagangan besar di printing, workshop and large-scale trading of food
bidang bahan makanan dan minuman. and beverage ingredients.
Saat ini, Perusahaan menjalankan usaha di bidang Currently, the Company is engaged in trading of
perdagangan material berbahan besi, baja dan iron, steel and stainless steel materials, and large-
stainless steel, serta perdagangan besar di bidang scale trading of food and beverage ingredients.
bahan makanan dan minuman.
Perusahaan terletak di Jl. Margomulyo Permai The Company is located at Jl. Margomulyo
Blok AC No. 10 RT. 003 / RW. 001, Kel. Asemrowo, Permai Block AC No. 10 RT. 003 / RW. 001,
Kec. Asemrowo, Surabaya, Jawa Timur. Kel. Asemrowo, Kec. Asemrowo, Surabaya,
East Java.
Entitas induk langsung dan terakhir Perusahaan The immediate and ultimate parent entity of the
adalah PT Asian Perkasa Indosteel, yang berdomisili Company is PT Asian Perkasa Indosteel, a
di Surabaya. company incorporated in Surabaya.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations in
tahun 2012. 2012.
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 12 September 2019, Perusahaan On September 12, 2019, the Company obtained
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif an Effective Statement No. S-131/D.04/2019 from
No. S-131/D.04/2019 dari Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (OJK) to conduct
(OJK) untuk melakukan penawaran umum saham initial public offering of shares to the public.
kepada masyarakat.
6
Page 200
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Perdana (lanjutan) b. Initial Public Offering (continued)
Pada bulan September 2019, Perusahaan In September 2019, the Company made a
melakukan penawaran umum saham sebanyak public offering of shares consisting of
400.000.000 saham atau sebanyak 40% dari jumlah 400,000,000 shares or 40% of the total issued and
saham ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai fully paid shares with a par value of Rp100 per
nominal Rp100 per saham dengan harga penawaran share with offering price of Rp135 per share. The
Rp135 per saham. Selisih lebih antara harga excess of the share offering price over the par
penawaran per saham dengan nilai nominal per value per share was recognized as “Additional
saham dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” Paid-in Capital” after deducting stock issuance
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan costs, which is presented under the equity section
pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya The Company has listed all of its shares in the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal Indonesia Stock Exchange (IDX) on
23 September 2019. September 23, 2019.
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sumardi Wijaya : President Commissioner
Komisaris Independen : Adhiguna Abdhipradhana Herwinda : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Meilyna Widjaja : President Director
Direktur Operasional : Sukianto Widjaja : Operations Director
Direktur : Rubbyanto Ping Hauw Handaja Kusuma : Director
Susunan Komite Audit pada tanggal The composition of Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Adhiguna Abdhipradhana Herwinda : Chairman
Anggota : Bambang : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki masing-masing 5 dan had 5 and 4 permanent employees, respectively
4 karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya yang diterima Total salaries and compensation paid to the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk Boards of Commissioners and Directors by the
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Company for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 1.579.585.723 1.765.881.911 Salaries and allowances
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those people who have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan Boards of Commissioners and Directors are
manajemen kunci Perusahaan. considered as key management of the Company.
7
Page 201
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penerbitan Laporan Keuangan d. Issuance of the Financial Statements
Laporan keuangan ini telah diotorisasi untuk The financial statements have been authorized for
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku pihak issuance by the Board of Directors of the
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan Company, as the party who is responsible for the
penyelesaian laporan keuangan tersebut, pada preparation and completion of the financial
tanggal 27 Maret 2026. statements, on March 27, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting
(SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan The financial statements of the Company have
disajikan dengan menggunakan SAK di Indonesia, been prepared and presented in accordance with
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian SAK, which comprise the Statements
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (ISAK) issued by the Financial Accounting
(DSAK IAI), serta Peraturan Regulator Pasar Modal Standards Board of the Institute of Indonesia
yang berlaku, antara lain, Peraturan No. VIII.G.7 Chartered Accountants (DSAK IAI), and applicable
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Capital Market regulations, among others,
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation No. VIII.G.7 concerning Presentation
and Disclosure of Financial Statements of Issuer or
Public Companies.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of the
Keuangan Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan ini adalah The measurement basis used is the historical cost,
konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing policies. The financial statements, except for the
akun tersebut. Laporan keuangan ini disusun dengan statement of cash flows, are prepared on accrual
metode akrual, kecuali laporan arus kas. basis of accounting.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas direct method with classifications of cash flows into
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsisten dengan of the financial statements are consistent with
yang digunakan dalam penyusunan laporan those adopted in the preparation of the financial
keuangan periode sebelumnya, kecuali untuk statements in respect of the previous period,
penerapan amendemen PSAK yang berlaku efektif except for the adoption of the amendments to
1 Januari 2025 seperti yang diungkapkan dalam PSAK effective January 1, 2025 as disclosed in
Catatan ini. this Note.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The reporting currency used in the preparation of
penyajian laporan keuangan adalah Rupiah yang juga the financial statements is Rupiah which is also the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi It should be noted that accounting estimates and
yang digunakan dalam penyusunan laporan assumptions used in preparation of the financial
keuangan, meskipun perkiraan ini didasarkan pada statements, although these estimates are based
pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari on management’s best knowledge and judgment
peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang of the current events and actions, actual events
sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan may ultimately differ from those estimates. The
estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan areas involving a higher degree of judgment or
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di complexity, or areas where assumptions and
mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan estimates are significant to the financial
terhadap laporan keuangan diungkapkan di statements are disclosed in Note 3 to the financial
Catatan 3 atas laporan keuangan. statements.
8
Page 202
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penerapan Amendemen PSAK c. Adoption of Amendments to PSAK
Perusahaan menerapkan amendemen PSAK yang The Company applied amendments to PSAK that
wajib diberlakukan mulai 1 Januari 2025. Penerapan are mandatory for application from
amendemen PSAK berikut tidak mengakibatkan January 1, 2025. The application of the
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi amendments to PSAK did not result in substantial
Perusahaan dan tidak memiliki pengaruh material changes to the Company’s accounting policies and
terhadap jumlah yang dilaporkan untuk periode had no material effect on the amounts reported for
keuangan saat ini atau sebelumnya: the current or prior financial period:
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing”, tentang Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”, on
Ketertukaran. Lack of Exchangeability.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-Pihak Based on PSAK 224, “Related Party Disclosures”,
Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika related parties deemed related if one party has the
salah satu pihak memiliki kemampuan untuk ability to control (by way of ownership, directly or
mengendalikan (dengan cara kepemilikan langsung indirectly) or exercise significant influence (by way
maupun tidak langsung) atau mempunyai pengaruh of participation in the financial and operating
signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan policies) over the other party in making financial
keuangan dan operasional) selama pihak lain dalam and operating decisions.
membuat keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related party is a person or an entity related to the
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan entity who prepares the financial statements
keuangannya (entitas pelapor). (the reporting entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) An entity is related to the reporting entity if any
memenuhi salah satu hal berikut: of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya saling berelasi dengan entitas fellow subsidiary is related to the others);
lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii.Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the same
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah third party and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga; associate of the third entity;
9
Page 203
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: (lanjutan) of the following conditions applies:
(continued)
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
salah satu entitas pelapor atau entitas yang the reporting entity or an entity related to
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas reporting entity;
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly
bersama oleh orang yang diidentifikasi controlled by a person identified in (a);
dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has significant
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member
entitas atau merupakan personil manajemen of the key management personnel of the
kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); entity (or a parent of the entity); or
atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or a member of a group which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is part of the group, providing
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services of the key
personil manajemen kunci kepada entitas management to the reporting entity or the
pelapor atau kepada entitas induk dari parent of the reporting entity.
entitas pelapor.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas liability or equity instrument of another entity.
lain.
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada pengakuan awal Financial assets are classified at initial recognition
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui laba (FVOCI) and fair value through profit or loss
rugi (FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada (FVTPL). The classification of financial assets at
pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus initial recognition depends on the financial asset’s
kas kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Perusahaan untuk mengelolanya. Perusahaan pada Company’s business model for managing them.
awalnya mengukur aset keuangan pada nilai wajar The Company initially measures a financial asset
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset keuangan at its fair value plus transaction costs, in the case
bukan pada FVTPL. of a financial asset not at FVTPL.
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
keuangan harus menimbulkan arus kas yang 'semata give rise to cash flows that are ‘solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) dari jumlah principal and interest’ (SPPI) on the principal
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI amount outstanding. This assessment is referred
dan dilakukan pada tingkat instrumen. to as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
10
Page 204
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Model bisnis Perusahaan untuk mengelola aset The Company’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Perusahaan financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk menghasilkan financial assets in order to generate cash flows.
arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus kas The business model determines whether cash
akan dihasilkan dari pengumpulan arus kas flows will result from collecting contractual cash
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau flows, selling the financial assets, or both.
keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu delivery of assets within a time frame established
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi di pasar by regulation or convention in the marketplace
(perdagangan reguler) diakui pada tanggal (regular way trades) are recognized on the trade
perdagangan, yaitu, tanggal di mana Perusahaan date, i.e., the date that the Company commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. purchase or sell the asset.
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan yang The Company only had financial assets classified
diklasifikasikan pada biaya perolehan diamortisasi. at amortized cost. The Company measures
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost if both of the
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut following conditions are met:
dipenuhi:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual, dan flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari are solely payments of principal and interest
jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode subsequently measured using the effective interest
suku bunga efektif (EIR) dan mengalami penurunan rate (EIR) method and are subject to impairment.
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi Gains and losses are recognized in profit or loss
pada saat aset dihentikan pengakuannya, when the asset is derecognized, modified or
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. impaired.
Aset keuangan Perusahaan pada biaya perolehan The Company’s financial assets at amortized cost
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, piutang include cash and cash equivalents, trade
usaha - pihak ketiga, pendapatan bunga masih harus receivables - third parties, accrued interest income
diterima dan uang jaminan. and security deposit.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari aset A financial asset (or, where applicable, a part of a
keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan financial asset or part of a group of similar financial
serupa) terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, assets) is primarily derecognized (i.e., removed
dihapus dari laporan posisi keuangan Perusahaan) from the Company’s statement of financial
ketika: position) when:
• hak untuk menerima arus kas dari aset yang telah • the rights to receive cash flows from the asset
kedaluwarsa, atau, have expired, or,
11
Page 205
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
• Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk • the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar arus assumed an obligation to pay the received
kas yang diterima secara penuh tanpa cash flows in full without material delay to a
penundaan material kepada pihak ketiga third party under a ‘pass-through’
berdasarkan pengaturan ‘pass-through’ dan arrangement and either (a) the Company has
salah satu (a) Perusahaan mengalihkan secara transferred substantially all the risks and
substansial semua risiko dan manfaat aset, atau rewards of the asset, or (b) the Company has
(b) Perusahaan tidak mengalihkan atau memiliki neither transferred nor retained substantially
secara substansial seluruh risiko dan manfaat all the risks and rewards of the asset, but has
aset, tetapi telah mengalihkan pengendalian aset. transferred control of the asset.
Ketika Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk When the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani perjanjian pass-through, into a pass-through arrangement, it evaluates if,
Perusahaan mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, and to what extent, it has retained the risks and
Perusahaan telah mempertahankan risiko dan rewards of ownership. When it has neither
manfaat kepemilikan. Ketika Perusahaan tidak transferred nor retained substantially all of the risks
mengalihkan atau menahan secara substansial and rewards of the asset, nor transferred control of
semua risiko dan manfaat dari aset, atau mengalihkan the asset, the Company continues to recognize the
pengendalian atas aset, Perusahaan terus mengakui transferred asset to the extent of its continuing
aset yang ditransfer tersebut sejauh keterlibatannya involvement. In that case, the Company also
secara berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, recognized an associated liability. The transferred
Perusahaan juga mengakui liabilitas terkait. Aset asset and the associated liability are measured on
alihan dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang a basis that reflects the rights and obligations that
mencerminkan hak dan liabilitas yang dimiliki the Company has retained. Continuing
Perusahaan. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk involvement that takes the form of a guarantee
jaminan atas aset yang ditransfer diukur pada nilai over the transferred asset is measured at the lower
yang lebih rendah dari jumlah tercatat asli aset dan of the original carrying amount of the asset and the
jumlah maksimum imbalan yang dapat dibayarkan maximum amount of consideration that the
kembali oleh Perusahaan. Company could be required to repay.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui liabilitas keuangan pada saat Financial liabilities are recognized when the
timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan Company has a contractual obligation to transfer
kas atau aset keuangan lainnya kepada entitas lain. cash or other financial assets to other entities.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas Financial liabilities, which are not measured at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss (FVTPL), are initially
rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai recognized at fair value plus transaction costs that
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the liabilities.
diatribusikan secara langsung.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan mengukur After initial recognition, the Company measures all
seluruh liabilitas keuangan yang meliputi of its financial liabilities which consist of trade
utang usaha - pihak ketiga dan beban masih harus payables - third parties and accrued expenses at
dibayar pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
12
Page 206
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognized financial liabilities,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual when and only when, the obligation specified in the
telah dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. contract is discharged or canceled or expired.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan Where an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan are substantially modified, such an exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification is treated as derecognition of the
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai original liability and the recognition of a new
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan liability, and the difference in the respective
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara carrying amounts is recognized in profit or loss and
jumlah tercatat masing-masing liabilitas keuangan other comprehensive income.
tersebut diakui dalam laba rugi dan penghasilan
komprehensif lainnya.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that evidences
membuktikan hak residual atas aset Perusahaan a residual interest in the assets of the Company
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. after deducting all of their liabilities. Equity
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan instruments issued by the Company are recorded
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelah at the proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Saham treasuri dicatat dengan menggunakan nilai Repurchased shares of the Company’s own equity
perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dan instruments are recognized at cost as “Treasury
disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang Shares” and presented as a deduction of equity.
saham. Harga pokok dari penjualan saham treasuri Cost of sale of treasury shares is recognized on
dicatat dengan menggunakan metode rata-rata weighted average method. The difference between
tertimbang. Selisih antara harga perolehan kembali acquisition cost and selling price of treasury shares
dan harga jual kembali saham treasuri dicatat sebagai is recorded as “Additional Paid-in Capital”.
“Tambahan Modal Disetor”.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities can be offset and
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount is presented in the statement of
keuangan, jika dan hanya jika, 1) Perusahaan saat ini financial position if, and only if, 1) the Company
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum currently has rights that can be enforced by law
dengan entitas lain untuk melakukan saling hapus with other entities to offset the recognized amounts
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan 2) berniat and 2) intends to settle on a net basis or to realize
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara simultan.
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is defined as the price that would be
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar received to sell an asset or paid to transfer a
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi liability in an orderly transaction between market
teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran participants at the measurement date in the
di pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, principal market or, in its absence, the most
di pasar yang paling menguntungkan di mana advantageous market to which the Company has
Perusahaan memiliki akses pada tanggal tersebut. access at that date. The fair value of a liability
Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko reflects its non-performance risk.
wanprestasinya.
13
Page 207
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Estimasi Nilai Wajar (lanjutan) Estimation of Fair Value (continued)
Jika tersedia, Perusahaan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of a financial instrument using the quoted
kuotasian di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika price in an active market for that instrument. If
harga kuotasian tidak tersedia di pasar aktif, there is no quoted price in an active market, then
Perusahaan menggunakan teknik penilaian dengan the Company uses valuation techniques that
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximize the use of relevant observable inputs
diobservasi dan relevan serta meminimalkan and minimize the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diamati.
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan f. Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company recognizes an allowance for
ekspektasian (expected credit loss/ECL) atas aset expected credit losses (ECL) on financial assets
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost. ECL is a probability
diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit weighted estimate of credit losses. Credit losses
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur are measured as the present value of all cash
sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan kas shortages (i.e., the difference between the cash
(yaitu, perbedaan antara arus kas yang jatuh tempo flows that are due to the Company in accordance
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak dan arus with the contract and the cash flows that the
kas yang diharapkan akan diterima Perusahaan), Company is expected to receive), discounted at
didiskontokan dengan suku bunga efektif dari aset the effective interest rate of the financial asset, and
keuangan, dan mencerminkan informasi yang wajar reflect fair and reliable information available
dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya atau support without undue cost or effort regarding past
upaya yang tidak semestinya tentang peristiwa masa events, current conditions, and forecasts of future
lalu, kondisi saat ini, dan prakiraan kondisi ekonomi economic conditions.
masa depan.
Perusahaan mengakui penyisihan penurunan nilai The Company recognizes an allowance for
berdasarkan ECL 12 bulan atau seumur hidup, impairment based on either 12-month or lifetime
tergantung pada apakah terdapat peningkatan yang ECL basis, depending on whether there has been
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. a significant increase in credit risk since initial
recognition.
Saat menentukan apakah risiko kredit aset keuangan When determining whether the credit risk of a
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan financial asset has increased significantly since
awal dan saat mengestimasi ECL, Perusahaan initial recognition and when estimating ECLs, the
mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat Company takes into account relevant reasonable
didukung yang relevan dan tersedia tanpa biaya atau and supportable information that is relevant and
upaya yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi available without undue cost or effort. This includes
dan analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan both quantitative and qualitative information and
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian kredit analysis, based on the Company's historical
yang diinformasikan dan termasuk informasi experience and informed credit assessment and
perkiraan masa depan. includes forward-looking information.
Perusahaan mengakui ECL seumur hidup untuk The Company recognizes lifetime ECLs for
piutang yang tidak mengandung komponen receivables that do not contain a significant
pembiayaan yang signifikan. Perusahaan financing component. The Company uses a
menggunakan matriks provisi yang didasarkan pada provision matrix that is based on the Company's
pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan, historical credit loss experience, adjusted for
disesuaikan dengan faktor-faktor yang bersifat forward-looking factors specific to the borrower
perkiraan masa depan yang spesifik untuk peminjam and the economic environment. At each reporting
dan lingkungan ekonomi. Pada setiap tanggal date, the Company assesses whether the financial
pelaporan, Perusahaan menilai apakah aset assets at amortized cost are impaired on credit.
keuangan tersebut yang diukur pada biaya perolehan A financial asset is credit impaired when one or
diamortisasi mengalami penurunan nilai kredit. Aset more events that adversely affect the estimated
keuangan mengalami penurunan nilai kredit ketika future cash flows of the financial asset have
satu atau lebih peristiwa yang berdampak merugikan occurred. Evidence of a financial asset being credit
pada estimasi arus kas masa depan dari aset impaired includes observable data about the
keuangan telah terjadi. Bukti aset keuangan following events:
mengalami penurunan nilai kredit mencakup data
yang dapat diobservasi tentang peristiwa berikut:
14
Page 208
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) f. Impairment of Financial Assets (continued)
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • Significant financial difficulties experienced by
penerbit atau peminjam; the issuer or borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau • Breach of contract, such as default or past
peristiwa lewat jatuh tempo; due events;
• Pemberi pinjaman dari peminjam, karena alasan • The lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomi atau kontrak yang berkaitan dengan contractual reasons relating to the borrower's
kesulitan keuangan peminjam, setelah financial difficulty, having granted to the
memberikan kepada peminjam suatu konsesi borrower a concession(s) that the lender(s)
yang tidak akan dipertimbangkan oleh pemberi would not otherwise consider;
pinjaman;
• Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan • It is becoming probable that the borrower will
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan enter bankruptcy or other financial
lainnya; reorganization;
• Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan tersebut • The disappearance of an active market for the
karena kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties;
or
• Pembelian atau asal mula aset keuangan dengan • The purchase or origination of a financial
diskon besar yang mencerminkan kerugian kredit asset at a deep discount that reflects the
yang terjadi. incurred credit losses.
Perusahaan menganggap aset keuangan mengalami The Company considers a financial asset to be in
gagal bayar ketika pihak lawan gagal membayar default when a counterparty fails to pay its
kewajiban kontraktualnya, atau terdapat pelanggaran contractual obligations, or there is a breach of
persyaratan kontraktual lainnya, seperti jaminan. other contractual terms, such as covenants.
Perusahaan secara langsung mengurangi jumlah The Company directly reduces the gross carrying
tercatat bruto dari aset keuangan ketika tidak ada amount of a financial asset when there is no
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus kas reasonable expectation of recovering the
kontraktual atas aset keuangan, baik sebagian atau contractual cash flows on a financial asset, either
seluruhnya. Hal ini umumnya terjadi ketika partially or in full. This is generally the case when
Perusahaan menentukan bahwa peminjam tidak the Company determines that the borrower does
memiliki aset atau sumber pendapatan yang dapat not have assets or sources of income that could
menghasilkan arus kas yang cukup untuk membayar generate sufficient cash flows to repay the
kembali jumlah yang dikenakan penghapusan amounts subject to the write-off. However,
tersebut. Namun, aset keuangan yang financial assets that are written off could still be
dihapusbukukan masih dapat dikenakan aktivitas subject to enforcement activities in order to comply
penegakan hukum untuk mematuhi prosedur with the Company's procedures for recovery of
Perusahaan untuk pemulihan jumlah yang jatuh amounts due. The ECLs on financial assets at
tempo. ECL atas aset keuangan pada biaya amortized cost are recognized as allowance for
perolehan diamortisasi diakui sebagai cadangan impairment losses against the gross carrying
kerugian penurunan nilai terhadap jumlah tercatat amount of the financial asset, with the resulting
bruto aset keuangan, dengan kerugian penurunan impairment losses (or reversals) recognized in the
nilai (atau pembalikan) yang dihasilkan diakui dalam statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents represent cash on
deposito berjangka dengan jangka waktu hand, cash in banks and time deposits with
3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time of
penempatannya dan tidak dipergunakan sebagai placement, and neither used as collateral nor
jaminan serta tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories consists of
bersih. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh all costs incurred until inventories are in current
biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam condition and location which is determined by the
kondisi dan lokasi saat ini di mana ditentukan dengan weighted average method. Net realizable value is
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih the estimated selling price in the ordinary course of
adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan business less the estimated costs necessary to
usaha normal dikurangi estimasi biaya yang make the sale.
diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
15
Page 209
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of
tersebut diakui sebagai beban pada tahun di mana those inventories is recognized as an expense in
pendapatan terkait diakui. the period in which the related revenue is
recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow movement
perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan is determined based on a review of the condition of
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk individual inventory to reflect its net realizable
mencerminkan nilai realisasi bersih pada akhir tahun. value at the end of the year. The amount of any
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai allowance for write-down of inventories to net
realisasi bersih dan seluruh kerugian persediaan realizable value and all losses of inventories are
diakui sebagai beban pada periode penurunan nilai recognized as an expense in the period the write
atau kerugian terjadi. down or loss occurs.
i. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka i. Advances and Prepaid Expenses
Uang Muka Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya Advances are initially recorded at transaction cost,
transaksi, dan selanjutnya dicatat sebesar biaya and subsequently recorded at cost less impairment
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika loss, if any.
ada.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
masing-masing biaya dengan menggunakan metode beneficial periods using the straight-line method.
garis lurus.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, Fixed assets are carried at cost, excluding day to
tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, day maintenance, less accumulated depreciation,
dikurangi akumulasi penyusutan, kecuali tanah, dan except for land, and any impairment in value,
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. if any.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian purchase price, including import duties and taxes
yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang that cannot be credited and any directly
dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa attributable costs in bringing the asset to its
aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan sesuai working condition and location for its intended use.
dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan recognized as part of the acquisition cost of the
biaya ini tidak disusutkan. land and these costs are not depreciated.
Biaya yang timbul setelah aset tetap digunakan, Expenditures incurred after the fixed assets used
seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, in the operations, such as repairs and maintenance
dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. Apabila costs are charged to profit or loss as incurred. If
beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan these expenditures result in increase future
manfaat ekonomis di masa datang dari penggunaan economic benefits expected from the use of such
aset tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja fixed assets that can exceed the normal
normalnya, maka beban-beban tersebut dikapitalisasi performance, then the expenditures are capitalized
sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. as additional costs of fixed assets.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis lurus Depreciation is computed on a straight-line basis
selama masa manfaat aset tetap, sebagai berikut: over the useful lives, as follows:
Tahun / Years Tarif / Rate
Bangunan 4 - 20 25% - 5% Buildings
Peralatan pabrik 8 12,5% Factory equipment
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
16
Page 210
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap ditelaah kembali untuk The carrying amounts of fixed assets are reviewed
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa for impairment when events or changes in
atau perubahan kondisi tertentu yang circumstances indicate that the carrying amounts
mengindikasikan jumlah tercatat tersebut tidak dapat may not be recoverable.
dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya yang When each major inspection is performed, its cost
diakui dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu is recognized in the carrying amount of the item of
penggantian apabila memenuhi kriteria pengakuan. fixed asset as a replacement if the recognition
Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi tersebut criteria are satisfied. Such major inspection is
diamortisasi selama periode sampai dengan saat capitalized and amortized over the period until the
inspeksi signifikan berikutnya. next major inspection activity.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed asset is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa disposal or when no future economic benefits are
depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. When assets are
pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau dilepaskan, sold or retired, the cost and related accumulated
dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut depreciation and any impairment loss are
akumulasi penyusutan serta akumulasi penurunan eliminated from the accounts. Any gain or loss
nilai yang terkait dengan aset tetap tersebut. arising from derecognition of fixed asset
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset tetap (ditentukan disposal proceeds, if any, and the carrying
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil amounts of the item) is included in profit or loss in
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset the year the item is derecognized.
tetap tersebut) diakui dalam laba rugi pada tahun
terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu aset, jika ada, umur manfaat, serta The assets’ residual values, if any, useful lives and
metode penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap depreciation and amortization method are
akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil reviewed and adjusted if required, at each financial
telaah berbeda dengan dampak dari setiap year end with the effect of any changes in
perubahan estimasi akuntansi yang dicatat secara accounting estimate accounted for on a
prospektif. prospective basis.
k. Sewa k. Leases
Perusahaan menentukan pada awal kontrak apakah The Company determines at contract inception
suatu kontrak adalah atau berisi sewa dengan menilai whether a contract is, or contains, a lease by
apakah kontrak tersebut memberikan hak untuk assessing whether the contract conveys the right
mengendalikan penggunaan aset yang diidentifikasi to control the use of an identified asset for a period
untuk suatu periode waktu sebagai pertukaran untuk of time in exchange for consideration.
imbalan.
Aset Hak-Guna Right-of-Use Asset
Perusahaan sebagai Penyewa The Company as Lessee
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada tanggal The Company recognizes right-of-use (ROU)
dimulainya sewa (yaitu, tanggal aset yang mendasari asset at the commencement date of the lease
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada (i.e., the date the underlying assets are available
biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan for use). ROU asset is measured at cost, less any
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap accumulated depreciation and impairment losses,
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan and adjusted for any remeasurement of lease
aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang liabilities. The cost of ROU asset include the
diakui, biaya langsung awal yang timbul, dan amount of lease liabilities recognized, initial direct
pembayaran sewa yang dilakukan saat atau sebelum costs incurred, and lease payments made at or
tanggal permulaan dan dikurangi dengan insentif before the commencement date less any lease
sewa yang diterima. incentives received.
17
Page 211
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Aset Hak-Guna (lanjutan) Right-of-Use Asset (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) The Company as Lessee (continued)
Kecuali jika Perusahaan cukup yakin untuk Unless the Company is reasonably certain to
memperoleh kepemilikan aset sewaan pada akhir obtain ownership of the leased asset at the end of
masa sewa, aset hak-guna yang diakui disusutkan the lease term, the recognized ROU asset is
dengan metode garis lurus selama lebih pendek dari depreciated on a straight-line basis over the
taksiran masa manfaat dan masa sewa, sebagai shorter of its estimated useful life and the lease
berikut: term, as follows:
Tahun / Years
Aset hak-guna - Bangunan 2 ROU asset - Building
Aset hak-guna dapat mengalami penurunan nilai. ROU assets are subject to impairment.
Liabilitas Sewa Lease Liability
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Company recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. Pembayaran sewa mencakup over the lease term. The lease payments include
pembayaran tetap (termasuk dalam pembayaran fixed payments (including in substance fixed
tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif payments) less any lease incentives receivable,
sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an index
pada indeks atau tarif, dan jumlah yang diharapkan or a rate, and amounts expected to be paid under
akan dibayar di bawah jaminan nilai sisa. Pembayaran residual value guarantees. The lease payments
sewa juga termasuk harga pelaksanaan dari opsi also include the exercise price of a purchase option
pembelian yang secara wajar pasti akan dilaksanakan reasonably certain to be exercised by the
oleh Perusahaan dan pembayaran denda untuk Company and payments of penalties for
pengakhiran sewa, jika masa sewa mencerminkan terminating a lease, if the lease term reflects the
Perusahaan melaksanakan opsi untuk mengakhiri Company exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak The variable lease payments that do not depend
bergantung pada indeks atau tarif diakui sebagai on an index or a rate are recognized as expense in
beban pada periode terjadinya peristiwa atau kondisi the period on which the event or condition that
yang memicu pembayaran tersebut. triggers the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments,
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman the Company uses the incremental borrowing rate
inkremental pada tanggal dimulainya sewa jika tingkat at the lease commencement date if the interest
bunga implisit dalam sewa tidak segera dapat rate implicit in the lease is not readily determinable.
ditentukan. Setelah tanggal dimulainya, jumlah After the commencement date, the amount of
liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan lease liability is increased to reflect the accretion of
penambahan bunga dan dikurangi untuk pembayaran interest and reduced for the lease payments made.
sewa yang dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat In addition, the carrying amount of lease liabilities
liabilitas sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, is remeasured if there is a modification, a change
perubahan jangka waktu sewa, perubahan in the lease term, a change in the in-substance
pembayaran sewa tetap secara substansi, atau fixed lease payments or a change in the
perubahan penilaian untuk pembelian aset yang assessment to purchase the underlying asset.
mendasarinya.
18
Page 212
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at the end of each
menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset reporting period, whether there is an indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi an asset may be impaired. If any such indication
tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai exists, or when annual impairment testing for an
aset perlu dilakukan, maka Perusahaan membuat asset is required, the Company makes an estimate
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Aset yang of the asset's recoverable amount. Assets that are
diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai apabila subject to amortization are reviewed for
terjadi kondisi atau perubahan yang mengindikasikan impairment whenever events or changes in
bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh circumstances indicate that the carrying amount
kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar may not be recoverable. An impairment loss is
selisih jumlah tercatat aset terhadap jumlah recognized for the amount by which the asset’s
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah carrying amount exceeds its recoverable amount.
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi The recoverable amount is the higher of an asset’s
biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan fair value less cost of disposal and value in use.
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga For the purposes of assessing impairment, assets
unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah are grouped up to the lowest levels for which there
teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset non- are separately identifiable cash flows (cash-
keuangan yang mengalami penurunan nilai ditelaah generating units). Non-financial assets that
untuk kemungkinan pembalikkan atas penurunan nilai suffered an impairment are reviewed for possible
tersebut pada setiap tanggal pelaporan. reversal of the impairment at each reporting date.
m. Imbalan Kerja Karyawan m. Employee Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas diestimasi atas The Company recognizes estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan sesuai dengan Peraturan employee benefits in accordance with Company
Perusahaan, Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 atau Regulation, Law No. 6 of 2023 or Job Creation Law
Undang-Undang Cipta Kerja dan peraturan and based on its implementing regulation,
pelaksanaannya, Peraturan Pemerintah No. 35 Government Regulation No. 35 of 2021 on Fixed
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Term Employment, Outsourcing, Working Hours
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat serta and Rest Times and Termination. No funding has
Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak ada pendanaan been made to this defined benefit plan.
yang dibuat untuk program imbalan pasti ini.
Liabilitas neto Perusahaan atas program imbalan The Company’s net obligation in respect of the
pasti dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas defined benefit plan is calculated as the present
imbalan kerja karyawan pasti pada akhir periode value of the estimated liabilities for employee
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. benefits at the end of the reporting period less the
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja fair value of plan assets, if any. The estimated
karyawan dilakukan dengan menggunakan metode liabilities for employee benefits is determined
Projected Unit Credit dimana perhitungan aktuaria using the Projected Unit Credit method with
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. actuarial valuations being carried out at the end of
each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurements of estimated liabilities for
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian employee benefits, comprise of a) actuarial gains
aktuaria, b) imbal hasil atas aset program, tidak and losses, b) the return of plan assets, excluding
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak interest, and c) the effect of asset ceiling,
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui dalam excluding interest, are recognized immediately in
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. the other comprehensive income in the period in
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi which they occur. Remeasurements are not
pada periode berikutnya. reclassified to profit or loss in the subsequent
periods.
Perusahaan menentukan beban (penghasilan) bunga The Company determines the net interest expense
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasca kerja neto (income) on the net estimated liabilities for
dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada employee benefits (asset) for the period by
awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur applying the discount rate used to measure the
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan estimated liabilities for employee benefits at the
selama periode berjalan. beginning of the annual period.
19
Page 213
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) m. Employee Benefits (continued)
Perusahaan mengakui keuntungan dan kerugian atas The Company recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja settlement of estimated liabilities for employee
karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits when the settlement occurs. The gain or
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian loss on settlement is the difference between the
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas diestimasi present value of estimated liabilities for employee
atas imbalan kerja karyawan yang ditetapkan pada benefits being settled as determined on the date of
tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, settlement and the settlement price, including any
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan plan assets transferred and any payment made
setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung directly by the Company in connection with the
oleh Perusahaan sehubungan dengan penyelesaian settlement.
tersebut.
Perusahaan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan comprising of current service cost, past service
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan cost, and any gain or loss on settlement, and
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat (2) net interest expense or income immediately in
terjadinya. profit or loss.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Perusahaan mengakui pendapatan dari kontrak The Company recognizes revenue from contracts
dengan pelanggan ketika pengendalian atas barang with customers when control of the goods or
atau jasa dialihkan kepada pelanggan dengan jumlah services are transferred to the customer at an
yang mencerminkan imbalan yang diharapkan amount that reflects the consideration to which the
Perusahaan sebagai imbalan atas barang atau jasa Company expects to be entitled in exchange for
tersebut. Pendapatan tidak termasuk Pajak those goods or services. Revenues exclude
Pertambahan Nilai (PPN) dan biaya lain yang Value-Added Tax (VAT) and other fees collected
dipungut atas nama pihak lain. on behalf of other parties.
Pengalihan pengendalian dapat terjadi sepanjang The transfer of control can occur over time or at a
waktu atau pada waktu tertentu. Pendapatan diakui point in time. Revenue is recognized at a point in
pada waktu tertentu kecuali jika salah satu dari kriteria time unless one of the following criteria is met, in
berikut terpenuhi, dalam hal lain diakui sepanjang which case it is recognized over time: (a) the
waktu: (a) pelanggan secara simultan menerima customer simultaneously receives and consumes
dan mengonsumsi manfaat saat Perusahaan the benefits as the Company performs its
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; obligations; (b) the Company’s performance
(b) pelaksanaan Perusahaan menimbulkan atau creates or enhances an asset that the customer
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan saat controls as the asset is created or enhanced; or
aset itu ditimbulkan atau ditingkatkan; atau (c) the Company’s performance does not create an
(c) pelaksanaan Perusahaan tidak menimbulkan asset with an alternative use to the Company and
suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi the Company has an enforceable right to payment
Perusahaan dan Perusahaan memiliki hak atas for performance completed to date.
pembayaran yang dapat dipaksakan atas
pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai saat ini.
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan memenuhi 5 (lima) langkah revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
penilaian, sebagai berikut: assessment, as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
perjanjian dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang dapat dipisahkan kepada customer goods or services that are distinct;
pelanggan;
20
Page 214
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan Pajak discounts, returns, sales incentives and
Pertambahan Nilai, yang diharapkan menjadi Value-Added Tax, which an entity expects to
hak entitas sebagai imbalan penyerahan barang be entitled in exchange for transferring the
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan; promised goods or services to a customer;
4. Mengalokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual performance obligation on the basis of the
terpisah relatif dari setiap barang atau jasa yang relative stand-alone selling prices of each
dapat dipisahkan yang dijanjikan dalam kontrak. distinct goods or services promised in the
Ketika harga jual tidak diamati secara langsung, contract. When these are not directly
harga jual terpisah relatif diperkirakan observable, the relative stand-alone selling
berdasarkan biaya ekspektasian ditambah prices are estimated based on expected cost
margin; dan plus margin; and
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan menyerahkan obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa kepada pelanggan (yaitu ketika promised goods or services to a customer
pelanggan memperoleh pengendalian barang (which is when the customer obtains control
atau jasa). of those goods or services).
Kriteria khusus berikut ini juga harus dipenuhi The following special recognition criteria must also
sebelum pendapatan diakui: be met before income is recognized:
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan diakui pada saat pengendalian barang Revenue is recognized at the point in time when
dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada saat control of the asset is transferred to the customer,
penyerahan. Jika besar kemungkinan diskon akan generally upon delivery. If it is probable that
diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan andal, discounts will be granted and the amount can be
diskonto tersebut diakui sebagai pengurang measured reliably, then the discount is recognized
pendapatan pada saat penjualan diakui. as a reduction of revenue as the sales are
recognized.
Saldo Kontrak Contract Balance
Piutang Receivables
Piutang merupakan hak Perusahaan atas sejumlah A receivable represents the Company’s right to an
imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya berlalunya amount of consideration that is unconditional
waktu yang diperlukan sebelum pembayaran imbalan (i.e., only the passage of time is required before
jatuh tempo). payment of the consideration is due).
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan Revenue from Other Source Outside the Scope
PSAK 115 of PSAK 115
Pendapatan bunga diakui sebagai bunga akrual Interest income is recognized as the interest
dengan menggunakan metode suku bunga efektif dan accrues using effective interest method and
disajikan setelah dikurangi pajak final yang berlaku. presented net of applicable final tax.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
21
Page 215
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak Penghasilan o. Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian the extent that the tax arises from a transaction or
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos event which is recognized outside profit or loss.
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, Tax that relates to items recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income is recognized in other
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di comprehensive income and tax that relates to
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. items recognized directly in equity is recognized in
equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit
tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan for the year. The liability for current tax is
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara calculated using tax rates that have been enacted
substansial berlaku pada akhir periode pelaporan. or substantively enacted by the end of the
reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan (SPT) reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation
Tahunan terkait dengan keadaan di mana peraturan to the circumstances in which the applicable tax
pajak yang berlaku memerlukan interpretasi, dan jika regulations are subject to interpretation and, if
diperlukan, manajemen akan menghitung provisi atas necessary, the management will calculate the
jumlah yang mungkin timbul. amount of fees that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences arising between
dasar pajak aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their
tercatatnya pada tanggal pelaporan. carrying amounts for financial reporting purpose at
the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax assets
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer are recognized for all deductible temporary
yang dapat dikurangkan serta atas akumulasi rugi differences and for the carryforward of unused tax
fiskal dan kredit pajak yang tidak dimanfaatkan sejauh losses and unused tax credits to the extent the
realisasi atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan. realization of such tax benefit is probable. The
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah setiap carrying amount of deferred tax assets is reviewed
akhir tanggal pelaporan dan dikurangi ketika tidak at the end of each reporting period and reduced to
terdapat kemungkinan bahwa laba kena pajak akan the extent that it is no longer probable that
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk sufficient taxable profit will be available to allow all
memanfaatkan seluruh atau sebagian aset pajak or part of the deferred tax assets to be utilized.
tangguhan tersebut. Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax assets are reassessed
belum diakui dinilai kembali pada akhir periode at the end of the reporting period and are
pelaporan, dan diakui sepanjang besar kemungkinan recognized to the extent that it has become
bahwa laba kena pajak mendatang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk dipulihkan. deferred tax assets to be recovered.
Liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax liabilities are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan rates that are expected to apply to the year when
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas the asset is realized or the liability is settled based
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan on tax rates (and tax laws) that have been enacted
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial or substantively enacted at the reporting date.
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam Deferred tax is charged to or credited in profit or
laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan transaksi loss, except when it relates to items charged to or
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas, credited directly in equity, in which case the
dalam hal pajak tangguhan tersebut juga dibebankan deferred tax is also charged to or credited directly
atau dikreditkan langsung ke ekuitas. in equity.
22
Page 216
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Laba (Rugi) per Saham p. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham (LPS/RPS) dasar dihitung Basic earnings (loss) per share (EPS/LPS) is
dengan membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata computed by dividing net income (loss) with the
tertimbang jumlah saham yang beredar pada periode weighted average number of shares outstanding
yang bersangkutan. during the period.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung ketika Diluted earnings (loss) per share is calculated
Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham when the Company has instruments which are
biasa yang bersifat dilutif. dilutive potential ordinary shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi saham If the number of common shares or convertible
biasa naik dengan adanya penerbitan saham bonus securities increases due to the issuance of bonus
(kapitalisasi agio saham), dividen saham (kapitalisasi share (capitalization of additional paid-in capital),
laba) atau pemecahan saham, atau turun karena stock dividend (income capitalization) or stock
penggabungan saham, maka perhitungan LPS/RPS split, or decrease due to reverse stock split, then
dasar untuk seluruh periode sajian harus disesuaikan basic EPS/LPS calculation for the period shall be
secara retrospektif. adjusted retrospectively.
q. Segmen Operasi q. Operating Segments
Segmen usaha dilaporkan secara konsisten dengan Operating segments are reported in a manner
pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil consistent with the internal reporting provided to
keputusan. Pengambil keputusan operasional the chief operating decision-maker. The chief
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber operating decision-maker is responsible for
daya, menilai kerja segmen operasi dan membuat allocating resources, assessing performance of
keputusan strategis. the operating segments and making strategic
decisions.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting policies,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan which are described in Note 2 to the financial
keuangan, manajemen harus membuat pertimbangan, statements, management is required to make
estimasi dan asumsi atas jumlah tercatat aset dan liabilitas judgments, estimates and assumptions about the
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan carrying amounts of assets and liabilities that are not
asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan readily available from other sources. The estimates and
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. assumptions are based on historical experience and
other factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi dan summary of the significant judgments, estimates and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan amounts and disclosures in the financial statements.
serta pengungkapan dalam laporan keuangan.
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang Company’s accounting policies that have the most
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan: the financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas The Company determines the classifications of
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan certain assets and liabilities as financial assets and
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi liabilities by judging if they meet the definition.
definisi aset dan liabilitas keuangan. Dengan Accordingly, the financial assets and liabilities are
demikian, aset dan liabilitas keuangan dicatat sesuai accounted for in accordance with the Company’s
kebijakan akuntansi Perusahaan yang diungkapkan accounting policies disclosed in Note 2e to the
pada Catatan 2e atas laporan keuangan. financial statements.
23
Page 217
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Perusahaan untuk kontrak dengan The Company’s primary document for a contract
pelanggan adalah pesanan pembelian yang disetujui with a customer is an approved purchase order
dengan persyaratan yang diidentifikasi dengan jelas with terms clearly identified including the product
termasuk spesifikasi produk dan persyaratan specification and payment terms. In addition, part
pembayaran. Selain itu, bagian dari proses penilaian of the assessment process of the Company before
Perusahaan sebelum pengakuan pendapatan adalah revenue recognition is to assess the probability
untuk menilai kemungkinan bahwa Perusahaan akan that the Company will collect the consideration to
mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya untuk which it will be entitled in exchange for the goods
ditukar dengan barang yang dijual yang akan sold that will be transferred to the customer.
dialihkan kepada pelanggan.
Menentukan apakah suatu Kontrak Mengandung Determining whether a Contract Contains a Lease
Sewa
Perusahaan menggunakan pertimbangannya dalam The Company uses its judgment in determining
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. Saat whether a contract contains a lease. At inception
dimulainya kontrak, Perusahaan membuat penilaian of a contract, the Company makes an assessment
apakah mereka berhak atas kontrak tersebut untuk whether it has the right to obtain substantially all
memperoleh secara substansial semua manfaat the economic benefits from the use of the identified
ekonomi dari penggunaan aset yang diidentifikasi dan asset and the right to direct the use of the identified
hak untuk mengarahkan penggunaan aset yang asset.
diidentifikasi.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of
yang dapat menyebabkan penyesuaian material causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. financial year are disclosed below. The Company
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the financial
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai statements were prepared. Existing circumstances
perkembangan masa depan dapat berubah karena and assumptions about future developments may
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali change due to market changes on circumstances
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam arising beyond the control of the Company. Such
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan menggunakan basis garis lurus Fixed assets are depreciated on a straight-line
sepanjang estimasi masa manfaat ekonomis aset basis over the fixed asset's estimated economic
tetap tersebut. Manajemen mengestimasi masa useful lives. Management estimates the useful
manfaat aset tetap dalam 4 hingga 20 tahun. Masa lives of these fixed assets to be within
manfaat ini adalah ekspektasian yang umum 4 to 20 years. These are common life expectancies
diterapkan di industri. Perubahan ekspektasi tingkat applied in the industry. Changes in the expected
penggunaan dan perkembangan teknologi level of usage and technological developments
berdampak pada masa manfaat ekonomis dan nilai could impact the economic useful lives and
sisa aset tetap. Oleh karena itu, biaya penyusutan the residual values of these assets. Therefore,
dimasa yang akan datang dapat direvisi. Jumlah future depreciation charges could be revised.
tercatat aset tetap Perusahaan pada tanggal The carrying amount of the Company's fixed
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 9 atas laporan assets at the reporting date is disclosed in Note 9
keuangan. to the financial statements.
24
Page 218
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Company’s estimated
karyawan dan biaya imbalan kerja Perusahaan liabilities for employee benefits and employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefit expense is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuary and the Company’s management in
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, calculating such amounts. Those assumptions
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat include, among others, discount rates, future
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil annual salary increase, annual employee turnover
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan rate, disability rate, retirement age and mortality
Perusahaan diperlakukan sesuai dengan kebijakan rate. Actual results that differ from the Company’s
sebagaimana diatur dalam Catatan 2m atas laporan assumptions are treated in accordance with the
keuangan. Sementara Perusahaan berkeyakinan policies mentioned in Note 2m to the financial
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, statements. While the Company believes that its
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau assumptions are reasonable and appropriate,
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant differences in the Company’s actual
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material result or significant changes in the Company
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dan assumptions may materially affect its estimated
beban imbalan kerja. liabilities for employee benefits and employee
benefits expense.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 14 to the
Catatan 14 atas laporan keuangan. financial statements.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
banyak transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah ultimate tax determination is uncertain. The
pajak penghasilan. Perusahaan telah membukukan Company recognizes liabilities for anticipated tax
liabilitas untuk mengantisipasi hasil pemeriksaan audit issues based on estimates of whether
pajak berdasarkan estimasi timbulnya tambahan additional taxes will be due. Where the final tax
pajak. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan outcome of these matters is different from the
jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka amounts that were initially recorded, such
selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan differences will have an impact on the current and
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode deferred income tax assets and liabilities in the
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. period in which such determination is made.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 154.156.000 16.640.800 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Central Asia Tbk 824.763.448 111.193.935 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 241.223.657 274.336.250 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 77.100.592 96.420.861 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 56.813.073 203.738.589 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 201.029 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-jumlah 1.199.900.770 685.890.664 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 7.181.595.167 - Internasional Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 3.500.000.000 8.846.886.898 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Sub-jumlah 10.681.595.167 8.846.886.898 Sub-total
Jumlah 12.035.651.937 9.549.418.362 Total
25
Page 219
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, deposito As of December 31, 2025 and 2024, time deposits
berjangka memiliki tingkat suku bunga berkisar 6,25% have interest rates ranging from 6.25% to 7.25% per
sampai 7,25% per tahun. Deposito berjangka memiliki annum. Time deposits have a placement term of
jangka waktu penempatan 1 (satu) bulan sampai 1 (one) month until 3 (three) months and can be
3 (tiga) bulan dan dapat diperpanjang secara otomatis extended automatically (automatic roll-over).
(automatic roll-over).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash
saldo kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak and cash equivalents placed to related parties.
berelasi.
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini merupakan As of December 31, 2025, this account represents trade
piutang usaha dari pihak ketiga atas penjualan bahan receivables from third parties for the sale of food and
makanan dan minuman masing-masing sebesar beverage ingredients amounted to Rp8,567,267.
Rp8.567.267.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha Management believes that all trade receivables are
dapat tertagih, sehingga, tidak terdapat penyisihan collectible, therefore, no allowance for impairment of
penurunan nilai atas piutang usaha. trade receivables is provided.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Besi scrap olahan 265.414.719 403.068.291 Processed scrap iron
Bahan makanan dan minuman 238.670.053 - Food and beverage ingredients
Jumlah 504.084.772 403.068.291 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company's
Perusahaan tidak diasuransikan terhadap kerugian inventories are not insured against any losses since the
karena manajemen berkeyakinan bahwa persediaan yang management believes that the inventories owned by the
dimiliki Perusahaan memiliki risiko yang rendah terhadap Company have low risk against possible losses that
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul. may arise.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there is no
persediaan yang dijaminkan sebagai pinjaman. inventory pledged as collateral.
Berdasarkan penelaahan terhadap nilai realisasi bersih Based on the review of net realizable value of
persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah inventories, management believes that the carrying
tercatat persediaan tersebut di atas tidak melebihi nilai amount of inventories does not exceed its net realizable
realisasi bersihnya, oleh karena itu, tidak diperlukan value, therefore, there is no provision for impairment
adanya penyisihan penurunan jumlah tercatat persediaan needed to adjust the carrying amount of inventories to
ke nilai realisasi bersihnya. its net realizable value.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Uang muka operasional 3.000.001.662 8.030.001.664 Advances for operations
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:
Asuransi 96.156.732 96.265.713 Insurance
Lain-lain 200.186.115 253.786.152 Others
Sub-jumlah 296.342.847 350.051.865 Sub-total
Jumlah 3.296.344.509 8.380.053.529 Total
26
Page 220
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG JAMINAN 8. SECURITY DEPOSIT
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan uang jaminan kepada pihak ketiga represents deposit to third party for the purchase
untuk pembelian kapal masing-masing sebesar of ship amounted to Rp5,981,000,000 and
Rp5.981.000.000 dan Rp6.131.000.000. Rp6,131,000,000, respectively.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as
follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 14.031.153.035 - - 14.031.153.035 Land
Bangunan 42.513.191.074 - - 42.513.191.074 Buildings
Peralatan pabrik 4.199.053.184 32.436.036 1.503.000.000 2.728.489.220 Factory equipment
Kendaraan 1.303.580.121 - - 1.303.580.121 Vehicles
Peralatan kantor 638.968.265 22.050.657 - 661.018.922 Office equipment
Jumlah 62.685.945.679 54.486.693 1.503.000.000 61.237.432.372 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 5.648.708.828 2.274.921.019 - 7.923.629.847 Buildings
Peralatan pabrik 1.534.645.607 408.789.118 1.069.427.083 874.007.642 Factory equipment
Kendaraan 476.972.660 162.947.515 - 639.920.175 Vehicles
Peralatan kantor 420.232.864 90.906.661 - 511.139.525 Office equipment
Jumlah 8.080.559.959 2.937.564.313 1.069.427.083 9.948.697.189 Total
Nilai Buku Bersih 54.605.385.720 51.288.735.183 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 14.031.153.035 - - 14.031.153.035 Land
Bangunan 42.182.633.922 330.557.152 - 42.513.191.074 Buildings
Peralatan pabrik 3.364.976.136 834.077.048 - 4.199.053.184 Factory equipment
Kendaraan 1.507.780.000 416.121.030 620.320.909 1.303.580.121 Vehicles
Peralatan kantor 612.469.265 26.499.000 - 638.968.265 Office equipment
Jumlah 61.699.012.358 1.607.254.230 620.320.909 62.685.945.679 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 3.177.556.081 2.471.152.747 - 5.648.708.828 Buildings
Peralatan pabrik 1.051.443.263 483.202.344 - 1.534.645.607 Factory equipment
Kendaraan 696.638.833 179.464.992 399.131.165 476.972.660 Vehicles
Peralatan kantor 325.033.871 95.198.993 - 420.232.864 Office equipment
Jumlah 5.250.672.048 3.229.019.076 399.131.165 8.080.559.959 Total
Nilai Buku Bersih 56.448.340.310 54.605.385.720 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan pada laporan laba rugi Depreciation expense allocated to the statement of
dan penghasilan komprehensif lain dengan rincian profit or loss and other comprehensive income is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan (Catatan 20) 2.114.979.875 2.336.566.906 Cost of goods sold (Note 20)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 21) 822.584.438 892.452.170 expenses (Note 21)
Jumlah 2.937.564.313 3.229.019.076 Total
27
Page 221
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Kerugian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Losses on sale of fixed assets are as follows:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan 315.315.315 189.582.883 Proceeds from sale
Nilai buku bersih (433.572.917 ) (221.189.744 ) Net book value
Kerugian penjualan Losses on sale of
aset tetap (Catatan 23) (118.257.602 ) (31.606.861 ) fixed assets (Note 23)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
Perusahaan, kecuali tanah, diasuransikan terhadap fixed assets, except for land, are insured against all
seluruh risiko kerugian oleh PT Asuransi Allianz Utama risks of loss by PT Asuransi Allianz Utama Indonesia
Indonesia dengan nilai pertanggungan masing-masing with a total sum insured of Rp32,740,000,000 and
sebesar Rp32.740.000.000 dan Rp33.176.000.400. Rp33,176,000,400, respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses that might arise from
atas aset tetap yang dipertanggungkan. such risks on the fixed assets insured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no fixed
terdapat aset tetap yang dijaminkan atas pinjaman. asset pledged as collateral.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak ada Based on management’s review, there are no events
peristiwa atau perubahan keadaan yang dapat or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal impairment in value of fixed assets as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
10. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 10. RIGHT-OF-USE ASSET AND LEASE LIABILITY
Aset Hak-Guna Right-of-Use Asset
Rincian dan mutasi aset hak-guna adalah sebagai This details and movements of right-of-use asset are as
berikut: follows:
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 197.267.572 189.450.878 197.267.572 189.450.878 Building
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 197.267.572 94.725.439 197.267.572 94.725.439 Building
Nilai Buku Bersih - 94.725.439 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 197.267.572 - - 197.267.572 Building
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 98.088.704 99.178.868 - 197.267.572 Building
Nilai Buku Bersih 99.178.868 - Net Book Value
28
Page 222
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA (lanjutan) 10. RIGHT-OF-USE ASSET AND LEASE LIABILITY
(continued)
Aset Hak-Guna (lanjutan) Right-of-Use Asset (continued)
Perusahaan mengakui aset hak-guna untuk sewa atas The Company recognized right-of-use asset for the
bangunan kantor. Sewa berjalan untuk jangka waktu lease of office building. The lease runs for a period of
2 tahun. 2 years.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban penyusutan aset depreciation expense of right-of-use asset charged
hak-guna dibebankan pada beban umum dan to general and administrative expenses amounted
administrasi masing-masing sebesar Rp94.725.439 to Rp94,725,439 and Rp99,178,868, respectively
dan Rp99.178.868 (lihat Catatan 21). (see Note 21).
Liabilitas Sewa Lease Liability
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movements in the lease liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal - 102.577.500 Beginning balance
Penambahan 189.450.878 - Addition
Penambahan bunga 10.549.122 4.222.500 Accretion of interest
Pembayaran (100.000.000 ) (106.800.000 ) Repayments
Saldo akhir 100.000.000 - Ending balance
Berikut ini adalah jumlah yang diakui di dalam laba rugi The following are the amounts recognized in profit or
terkait sewa dengan aset hak-guna dan liabilitas sewa loss relating to lease with recognized right-of-use asset
yang diakui: and lease liability:
2025 2024
Beban penyusutan aset Depreciation of right-of-use
hak-guna (Catatan 21) 94.725.439 99.178.868 asset (Note 21)
Penambahan bunga atas Accretion of interest on
liabilitas sewa (Catatan 23) 10.549.122 4.222.500 lease liability (Note 23)
Jumlah 105.274.561 103.401.368 Total
11. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 11. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
a. Berdasarkan jenis produk a. Based on type of products
2025 2024
Bahan makanan dan minuman 307.420.482 - Food and beverage ingredients
Besi scrap olahan 79.041.972 - Processed scrap iron
Jumlah 386.462.454 - Total
b. Berdasarkan pemasok b. Based on suppliers
2025 2024
PT Emina Cheese Indonesia 206.305.877 - PT Emina Cheese Indonesia
PT Federal Food Internusa 51.497.092 - PT Federal Food Internusa
PT Mazzoni Java Utama 50.112.000 - PT Mazzoni Java Utama
PT Articis Alun Indonesia 45.500.000 - PT Articis Alun Indonesia
PT Sarana Merdeka Abadi 19.017.847 - PT Sarana Merdeka Abadi
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp10.000.000) 14.029.638 - below Rp10,000,000)
Jumlah 386.462.454 - Total
12. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 12. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Jasa profesional 52.450.000 102.800.000 Professional fees
Kesejahteraan karyawan 5.768.083 5.045.764 Social welfare
Jumlah 58.218.083 107.845.764 Total
29
Page 223
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 21 11.369.504 8.542.389 Article 21
Pasal 23 304.162 400.010 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 206.871.294 45.805.381 Value-Added Tax
Jumlah 218.544.960 54.747.780 Total
b. Pajak Penghasilan Badan b. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between losses before income
menurut laporan laba rugi dan penghasilan tax based on the statement of profit or loss and
komprehensif lain dan taksiran rugi fiskal other comprehensive income and the estimated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal fiscal losses for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Losses before income tax
penghasilan menurut laporan per statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain (6.571.141.279 ) (6.859.494.886 ) comprehensive income
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 108.499.800 129.776.464 Employee benefits
Penyusutan aset hak-guna 94.725.439 99.178.868 Depreciation of right-of-use asset
Bunga liabilitas sewa 10.549.122 4.222.500 Interest on lease liability
Biaya sewa (100.000.000 ) (106.800.000 ) Rental expense
Beda permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 163.679.117 718.122.799 expenses
Pendapatan yang Income subjected
dikenakan pajak final (722.954.860 ) (688.338.639 ) to final tax
Taksiran rugi fiskal (7.016.642.661 ) (6.703.332.894 ) Estimated fiscal losses
Rugi fiskal: Fiscal losses:
Tahun 2021 (1.749.822.352 ) (1.749.822.352 ) Year 2021
Tahun 2022 (1.734.585.985 ) (1.734.585.985 ) Year 2022
Tahun 2023 (6.850.302.691 ) (6.850.302.691 ) Year 2023
Tahun 2024 (6.703.332.894 ) - Year 2024
Akumulasi rugi fiskal (24.054.686.583 ) (17.038.043.922 ) Accumulated fiscal losses
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Manfaat Pajak
Manfaat (Beban) Penghasilan
Pajak Penghasilan Tangguhan yang
Tangguhan yang Dikreditkan pada
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) pada Komprehensif Lain /
Laba Rugi / Deferred Income
Deferred Income Tax Tax Benefit
Benefit (Expense) Credited to Other
Saldo Awal / Credited (Charged) to Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Rugi fiskal 821.044.015 (34.945.515 ) - 786.098.500 Fiscal loss
Sewa - 1.160.403 - 1.160.403 Leases
Imbalan kerja Employee
karyawan 115.465.738 23.869.956 12.512.255 151.847.949 benefits
Jumlah 936.509.753 (9.915.156 ) 12.512.255 939.106.852 Total
30
Page 224
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Pajak Tangguhan (lanjutan) c. Deferred Tax (continued)
2024
Beban Pajak
Manfaat (Beban) Penghasilan
Pajak Penghasilan Tangguhan yang
Tangguhan yang Dibebankan pada
Dikreditkan Penghasilan
(Dibebankan) pada Komprehensif Lain /
Laba Rugi / Deferred Income
Deferred Income Tax Tax Expense
Benefit (Expense) Charged to Other
Saldo Awal / Credited (Charged) to Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Rugi fiskal 2.273.635.980 (1.452.591.965 ) - 821.044.015 Fiscal loss
Sewa 747.699 (747.699 ) - - Leases
Imbalan kerja Employee
karyawan 135.203.246 28.550.822 (48.288.330 ) 115.465.738 benefits
Jumlah 2.409.586.925 (1.424.788.842 ) (48.288.330 ) 936.509.753 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As of December 31, 2025, the Company has
akumulasi rugi fiskal yang dapat dikompensasi sebesar accumulated fiscal losses carryforward amounted to
Rp24.054.686.583. Terdapat saldo atas rugi fiskal yang Rp24,054,686,583. There are unused fiscal losses
belum dikompensasi sebesar Rp20.481.511.580 yang amounted to Rp20,481,511,580 that have not been
tidak diakui sebagai aset pajak tangguhan karena recognized as deferred tax asset since the
manajemen berkeyakinan bahwa kemungkinan management believes that it is not probable that future
penghasilan kena pajak di masa mendatang tidak taxable income will be available against which these
memadai untuk mengkompensasi rugi fiskal tersebut. unused fiscal losses can be utilized.
14. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 14. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja recorded the estimated liabilities for employee benefits
karyawan berdasarkan perhitungan aktuaris independen based on independent actuarial calculation performed
yang dilakukan oleh KKA Riana & Rekan dengan by KKA Riana & Rekan with reports dated
laporannya masing-masing tanggal 18 Februari 2026 February 18, 2026 and February 21, 2025,
dan 21 Februari 2025, dengan menggunakan metode respectively, using the “Projected Unit Credit” method
“Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai and the assumptions used are as follows:
berikut:
2025 2024
Usia pensiun 55 tahun / years 55 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun / 5% per tahun / Salary increase rate
per annum per annum
Tingkat diskonto 6% per tahun / 7% per tahun / Discount rate
per annum per annum
Tingkat mortalita TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 10% sampai usia 10% sampai usia Resignation rate
30 tahun kemudian 30 tahun kemudian
menurun linear menurun linear
sampai menjadi sampai menjadi
0% di usia 55 tahun / 0% di usia 55 tahun /
10% at age 10% at age
30 years then 30 years then
decrease linearly to decrease linearly to
0% at age 0% at age
55 years 55 years
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui pada The details of the employee benefits expense
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 71.773.670 89.843.543 Current service cost
Biaya bunga 36.726.130 39.932.921 Interest cost
Jumlah 108.499.800 129.776.464 Total
31
Page 225
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 14. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
2025 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain) from
atas perubahan asumsi changes in financial
keuangan 36.264.542 (17.030.766 ) assumptions
Kerugian (keuntungan) aktuarial Actuarial loss (gain) from
atas penyesuaian pengalaman 20.609.344 (202.461.645 ) experience adjustments
Jumlah 56.873.886 (219.492.411 ) Total
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The movements in the estimated liabilities for employee
di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: benefits in the statement of financial position are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 524.844.265 614.560.212 Beginning balance
Beban imbalan Employee benefits
kerja karyawan (Catatan 21) 108.499.800 129.776.464 expense (Note 21)
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 56.873.886 (219.492.411 ) employee benefits
Saldo akhir 690.217.951 524.844.265 Ending balance
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan pasti The sensitivity analysis of the overall defined benefit
terhadap perubahan ketimbang asumsi dasar adalah liability to changes in the weighted principal
sebagai berikut: assumptions is as follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (39.922.909 ) 35.921.587 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 37.616.040 (42.132.183) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (35.321.990 ) 32.028.487 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 33.616.057 (37.319.460) Salary growth rate
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan dan masing- The composition of the Company’s shareholders and
masing persentase kepemilikan pada tanggal their respective percentage of ownership as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Shares Kepemilikan /
Issued and Percentage of Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Asian Perkasa PT Asian Perkasa
Indosteel 597.900.000 59,79% 59.790.000.000 Indosteel
Sukianto Widjaja 2.100.000 0,21% 210.000.000 Sukianto Widjaja
Masyarakat (masing- Public (each
masing di bawah 5%) 400.000.000 40,00% 40.000.000.000 below 5%)
Jumlah 1.000.000.000 100,00% 100.000.000.000 Total
32
Page 226
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that the Company maintains its healthy capital
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi ratios in order to support its business and to maximize
pemegang saham. shareholders’ value.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in line with changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital structure,
struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan the Company may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan shareholders, return of capital to shareholders or issue
modal kepada pemegang saham atau menerbitkan new shares.
saham baru.
Perusahaan mengawasi modal dengan menggunakan The Company monitors its capital using gearing ratio,
rasio pengungkit, dengan membagi utang bersih dengan by dividing net debt with the total capital.
jumlah modal.
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga rasio pengungkit The Company’s policy is to maintain a gearing ratio
dalam kisaran dari perusahaan terkemuka dalam industri within the range of gearing ratios of leading companies
untuk mengamankan pendanaan terhadap biaya yang in the industry in order to secure funds at a reasonable
rasional. cost.
Utang bersih dihitung sebagai utang usaha - pihak ketiga, Net debt is calculated as trade payables - third parties,
utang lain-lain - pihak ketiga, beban masih harus dibayar other payables - third parties, accrued expenses and
dan liabilitas sewa dikurangi kas dan setara kas. Jumlah lease liability less cash and cash equivalents. The total
modal dihitung sebagai ekuitas seperti yang disajikan capital is calculated as equity as shown in the
dalam laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Utang usaha - pihak ketiga 386.462.454 - Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga - 32.520.954 Other payables - third parties
Beban masih harus dibayar 58.218.083 107.845.764 Accrued expenses
Liabilitas sewa 100.000.000 - Lease liability
Jumlah utang 544.680.537 140.366.718 Total payables
Dikurangi kas dan setara kas 12.035.651.937 9.549.418.362 Less cash and cash equivalents
Utang bersih (11.490.971.400 ) (9.409.051.644 ) Net debt
Jumlah ekuitas 72.716.626.552 79.303.118.470 Total equity
Rasio pengungkit (0,16 ) (0,12 ) Gearing ratio
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Tambahan modal disetor melalui Additional paid-in capital through
penawaran umum saham perdana 14.000.000.000 14.000.000.000 initial public offering
Kenaikan ekuitas melalui Increase in equity through
transaksi saham treasuri treasury stock transactions
(Catatan 17) 13.253.172 - (Note 17)
Biaya emisi saham (3.663.193.055) (3.663.193.055) Stock issuance costs
Jumlah 10.350.060.117 10.336.806.945 Total
33
Page 227
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. SAHAM TREASURI 17. TREASURY SHARES
Pada tahun 2020, Perusahaan menyampaikan surat In 2020, the Company submitted disclosure of
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) perihal information letters to the Financial Services Authority
keterbukaan informasi tentang rencana pembelian (OJK) regarding the Company’s plan to repurchase
kembali saham beredar (“saham treasuri”) dengan harga outstanding shares (“treasury shares”) with
maksimal sebesar Rp110 per saham. Pembelian saham a maximum repurchase price at Rp110 per share. The
treasuri dilakukan melalui pasar reguler maupun pasar treasury shares were acquired through regular and
negosiasi di Bursa Efek Indonesia (BEI). negotiated market in Indonesia Stock Exchange (IDX).
Rincian saham treasuri pada tanggal 31 Desember 2025 The details of treasury shares as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025
Jumlah Saham / Persentase / Jumlah (Rp) /
Number of Shares Percentage Total (Rp)
Saham treasuri 198.138.900 19,81% 21.729.240.519 Treasury shares
2024
Jumlah Saham / Persentase / Jumlah (Rp) /
Number of Shares Percentage Total (Rp)
Saham treasuri 198.373.000 19,84% 21.754.913.495 Treasury shares
Pada tahun 2020, Perusahaan membeli saham treasuri In 2020, the Company purchased treasury shares
melalui aksi buyback. Berdasarkan surat through a buyback action. Based on letter
No. 008.CS.OPMS.2025 tanggal 20 Maret 2025, sesuai No. 008.CS.OPMS.2025 dated March 20, 2025, in
dengan POJK No. 2/POJK.04/2013, Perusahaan telah accordance with POJK No. 2/POJK.04/2013, the
melakukan Keterbukaan Informasi kepada regulator Company made Information Disclosure to the regulator
mengenai penjualan kembali saham buyback mulai on the resale of buyback shares starting from
tanggal 9 April 2025 sampai dengan 31 Mei 2025. April 9, 2025 until May 31, 2025.
Pada tanggal 4 Desember 2025, Perusahaan telah On December 4, 2025, the Company sold treasury
menjual saham treasuri sebanyak 234.100 saham pada shares consisting of 234,100 shares at a price of
harga Rp166,28 per saham atau sebesar Rp38.926.148. Rp166.28 per share or amounted to Rp38,926,148.
Keuntungan dari penjualan saham treasuri sebesar The gain on sale of treasury shares amounted to
Rp13.253.172 dicatat pada akun tambahan modal Rp13,253,172 was recorded in additional paid-in
disetor (lihat Catatan 16). capital (see Note 16).
Pada tanggal 29 Desember 2023, OJK menerbitkan On December 29, 2023, the OJK issued POJK No. 29
POJK No. 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Tahun 2023 concerning the Buyback of Shares Issued
Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka, by Public Companies, which replaced POJK No. 30.
yang menggantikan POJK No. 30.POJK.04/2017. POJK.04/2017. Article 49 states the following:
Pada Pasal 49 dinyatakan sebagai berikut:
Perusahaan terbuka yang: Public companies that:
a. telah memperoleh persetujuan Rapat Umum a. have obtained approval from the General Meeting
Pemegang Saham mengenai pembelian kembali of Shareholders for the share buyback; and/or
saham; dan/atau
b. berada dalam jangka waktu pelaksanaan b. are still within the implementation period for the
pengalihan saham hasil pembelian kembali. transfer of shares resulting from the buyback,
tetap melanjutkan ketentuan yang diatur pada POJK shall continue to comply with the provisions set forth in
No. 30/POJK.04/2017. POJK No. 30/POJK.04/2017.
Karena Perusahaan telah memenuhi kondisi di atas, As the Company has met the above conditions, it
Perusahaan melanjutkan ketentuan POJK No. 30/POJK. continues to be subject to the provisions of POJK
04/2017. Dengan demikian, Perusahaan wajib menjual No. 30/POJK.04/2017. Accordingly, the Company is
kembali saham treasuri sesuai dengan ketentuan POJK required to resell the treasury shares in accordance
tersebut, yaitu tidak lebih dari tanggal 17 April 2026. with the provisions of the POJK, no later than
April 17, 2026.
18. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 18. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Circular Decision of the Shareholders
Saham tanggal 10 Agustus 2020, para pemegang saham dated August 10, 2020, the shareholders have
telah menyetujui tentang penentuan dan penggunaan approved the determination and use of the Company’s
keuntungan yang diperoleh Perusahaan dalam tahun profit for the year 2019, wherein the amount of
buku 2019, yaitu sebesar Rp300.000.000 ditetapkan Rp300,000,000 is determined as reserve fund.
sebagai dana cadangan.
34
Page 228
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PENJUALAN BERSIH 19. NET SALES
Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
2025 2024
Besi scrap tanpa olahan 4.525.837.292 27.718.486.412 Unprocessed scrap iron
Bahan makanan dan minuman 1.356.514.198 - Food and beverage ingredients
Besi scrap olahan 579.560.375 13.065.682.316 Processed scrap iron
Jumlah 6.461.911.865 40.784.168.728 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, penjualan dari pihak sales from certain parties with cumulative sales value
tertentu dengan nilai penjualan kumulatif yang melebihi exceeding 10% of the net sales are as follows:
10% dari penjualan bersih adalah sebagai berikut:
2025 2024
PT Anugrah Metal Indonesia 32% - PT Anugrah Metal Indonesia
PT Tritama Jaya Bersama 29% - PT Tritama Jaya Bersama
PT Indonesia Voda Steel - 53% PT Indonesia Voda Steel
PT Everage Valves Metal - 22% PT Everage Valves Metal
PT Lucky Top Metals - 11% PT Lucky Top Metals
20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF GOODS SOLD
a. Berdasarkan jenis produk a. Based on type of products
2025 2024
Besi scrap tanpa olahan 6.191.894.478 28.195.954.212 Unprocessed scrap iron
Bahan makanan dan minuman 1.336.666.116 - Food and beverage ingredients
Besi scrap olahan 792.908.904 13.290.746.647 Processed scrap iron
Jumlah 8.321.469.498 41.486.700.859 Total
b. Rincian beban pokok penjualan besi scrap adalah b. The details of cost of sale of scrap iron are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Bahan baku: Raw materials:
Persediaan awal besi Beginning balance of
scrap olahan - - processed scrap iron
Pembelian 4.731.269.935 32.948.415.631 Purchases
Penyesuaian bobot bahan baku - 1.983.042 Raw material weight adjustments
Persediaan bahan baku Raw materials ready
siap diolah 4.731.269.935 32.950.398.673 to be processed
Biaya pabrikasi 2.115.879.875 7.009.174.938 Factory overhead costs
Biaya produksi 6.847.149.810 39.959.573.611 Production cost
Barang jadi: Finished goods:
Persediaan awal besi Beginning balance of
scrap olahan 403.068.291 1.930.195.539 processed scrap iron
Persediaan akhir besi Ending balance of processed
scrap olahan (Catatan 6) (265.414.719 ) (403.068.291 ) scrap iron (Note 6)
Jumlah 6.984.803.382 41.486.700.859 Total
Rincian biaya pabrikasi adalah sebagai berikut: The details of factory overhead costs are as follows:
2025 2024
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 2.114.979.875 2.336.566.906 (Note 9)
Pemotongan kapal - 2.104.003.497 Ship cutting
Tarik kapal dan sewa tug boat - 1.270.073.569 Towing boat and rental of tug boat
Bahan pembantu potong - 490.688.156 Melting auxiliary materials
Tenaga kerja langsung - 331.314.500 Direct labor
Bahan bakar kapal - 133.775.529 Ship fuel
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 900.000 342.752.781 below Rp100,000,000)
Jumlah 2.115.879.875 7.009.174.938 Total
35
Page 229
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan) 20. COST OF GOODS SOLD (continued)
b. Rincian beban pokok penjualan besi scrap adalah b. The details of cost of sale of scrap iron are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, costs of
31 Desember 2024, biaya pengerjaan pemotongan ship cutting, towing boat and rental of tug boat were
kapal, tarik kapal dan sewa tug boat dilakukan oleh performed by third parties.
pihak ketiga.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025dan 2024, pembelian dari pihak purchases from certain parties with cumulative cost of
tertentu dengan nilai beban pokok penjualan kumulatif goods sold value exceeding 10% of the net sales are
yang melebihi 10% dari penjualan bersih adalah sebagai as follows:
berikut:
2025 2024
Alexander Steven Nugroho 37% - Alexander Steven Nugroho
PT Anugerah Metal indonesia 31% - PT Anugerah Metal indonesia
PT Intikita Mega Momentum 14% - PT Intikita Mega Momentum
PT Daya Radar Haura - 29% PT Daya Radar Haura
PT Menembus Batas - 29% PT Menembus Batas
PT Rajawali Bara Makmur - 11% PT Rajawali Bara Makmur
21. BEBAN USAHA 21. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2025 2024
Penjualan Selling
Transportasi 7.496.900 - Transportation
Komisi - 870.711.966 Commission
Iklan - 15.199.998 Advertising
Sub-jumlah 7.496.900 885.911.964 Sub-total
Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji dan tunjangan 2.205.247.367 2.240.607.541 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 9) 822.584.438 892.452.170 (Note 9)
Jasa servis 545.182.671 224.319.579 Service fee
Keamanan dan kebersihan 411.172.300 424.769.859 Safety and cleanliness
Perizinan dan pengurusan dokumen 257.228.192 499.110.569 Licensing and documentation
Asuransi 170.096.139 224.320.728 Insurance
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
(Catatan 14) 108.499.800 129.776.464 (Note 14)
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use asset
(Catatan 10) 94.725.439 99.178.868 (Note 10)
Bensin, tol dan parkir 59.763.000 102.366.207 Gasoline, tolls and parking
Perjalanan dinas 57.108.497 227.847.148 Business travel
Beban pajak 45.705.700 107.296.974 Tax expense
Representasi dan jamuan 41.017.122 54.942.663 Representation and entertainment
Makan dan minum 39.433.953 90.128.580 Food and beverages
Jasa profesional 16.133.332 112.962.820 Professional fees
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp50.000.000) 487.654.905 515.985.617 below Rp50,000,000)
Sub-jumlah 5.361.552.855 5.946.065.787 Sub-total
Jumlah 5.369.049.755 6.831.977.751 Total
22. PENDAPATAN KEUANGAN 22. FINANCE INCOME
Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance income are as follows:
2025 2024
Bunga deposito 530.071.325 114.855.312 Deposit interest
Bunga bank 12.703.355 193.966.196 Bank interest
Bunga obligasi - 154.291.906 Bond interest
Jumlah 542.774.680 463.113.414 Total
36
Page 230
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 23. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai The details of other income (expenses) are as follows:
berikut:
2025 2024
Pendapatan sewa 180.180.180 466.711.377 Rental income
Kerugian penjualan aset tetap Losses on sale of fixed assets
(Catatan 9) (118.257.602 ) (31.606.861 ) (Note 9)
Bunga liabilitas sewa (Catatan 10) (10.549.122 ) (4.222.500 ) Interest on lease liability (Note 10)
Biaya administrasi bank (464.497 ) (3.120.104 ) Bank administration expense
Lain-lain - bersih 63.782.470 (215.860.330 ) Others - net
Bersih 114.691.429 211.901.582 Net
24. RUGI PER SAHAM 24. LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi per saham dasar dan dilusian untuk The calculation of basic and diluted loss per share for
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024 is as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi bersih tahun berjalan (6.581.056.435 ) (8.284.283.728 ) Net losses for the year
Jumlah rata-rata Weighted average
tertimbang saham 801.644.317 801.627.000 number of shares
Rugi per saham Basic and diluted
dasar dan dilusian (8,21 ) (10,33 ) loss per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive potential
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
25. INSTRUMEN KEUANGAN 25. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities approximate
wajarnya, sebagai berikut: their fair values, as follows:
- Kas dan setara kas, piutang usaha - pihak ketiga, - Cash and cash equivalents, trade receivables -
pendapatan bunga masih harus diterima dan uang third parties, accrued interest income and security
jaminan deposit
Seluruh aset keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial assets are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat aset 12 months, thus the carrying amounts of the
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. financial assets approximate their fair values.
- Utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak - Trade payables - third parties, other payables -
ketiga dan beban masih harus dibayar third parties and accrued expenses
Seluruh liabilitas keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial liabilities are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat liabilitas 12 months, thus the carrying amounts of the
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. financial liabilities approximate their fair values.
- Liabilitas sewa - Lease liability
Nilai wajar liabilitas sewa diestimasi dengan The fair value of lease liability is estimated as the
mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas masa present value of all future cash flows discounted
depan dengan menggunakan suku bunga pinjaman using incremental borrowing rate.
inkremental.
37
Page 231
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND
KEUANGAN OBJECTIVES
Aktivitas Perusahaan terpengaruh berbagai risiko The Company’s activities are exposed to a variety of
keuangan yaitu risiko kredit dan risiko likuiditas. Program financial risks such as credit risk and liquidity risk. The
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan Company’s overall risk management program focuses
difokuskan pada pasar keuangan yang tidak dapat on the unpredictability of financial market and seeks to
diprediksi dan Perusahaan berusaha untuk minimize potential adverse effects on the Company’s
meminimalkan efek yang berpotensi merugikan kinerja financial performance.
keuangan Perusahaan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management represents the responsibility of the
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan Board of Directors. The Board of Directors has the
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan serta responsibility to determine the basic principles of the
kebijakan pada area tertentu seperti risiko kredit dan Company’s risk management and policies in certain
risiko likuiditas. areas such as credit risk and liquidity risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that the counterparty will not
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen meet its obligations under a financial instrument
keuangan atau kontrak pelanggan yang or customer contract leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan The Company’s objective is to seek continuous
Perusahaan adalah untuk mencapai pertumbuhan revenue growth while minimizing losses incurred
pendapatan yang berkelanjutan seraya due to increased credit risk exposure.
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur
peningkatan risiko kredit.
Perusahaan bertanggung jawab mengelola dan The Company is responsible for managing and
menganalisa risiko kredit pelanggan baru sebelum analyzing the credit risk of new customers before
persyaratan pembayaran ditawarkan. Risiko kredit payment terms are offered. Credit risk arises from
timbul dari kas di bank dan setara kas, piutang cash in banks and cash equivalents, trade
usaha - pihak ketiga, pendapatan bunga masih receivables - third parties, accrued interest
harus diterima dan uang jaminan. income and security deposit.
Kas di bank dan setara kas ditempatkan pada Cash in banks and cash equivalents are placed
lembaga keuangan yang resmi dan memiliki with reputable financial institutions.
reputasi baik.
Kualitas kredit pada setiap klasifikasi aset keuangan The credit quality per class of the Company’s
Perusahaan dikelompokkan pada kategori belum financial assets is in neither past due nor impaired
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. category.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will
akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas encounter difficulty in meeting financial
keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur obligations due to shortage of funds. The
Perusahaan atas risiko likuiditas pada umumnya Company’s exposure to liquidity risk arises
timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara primarily from mismatch of the maturities of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan The undiscounted contractual payments of the
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan Company’s financial liabilities have maturity
memiliki profil jatuh tempo kurang dari satu tahun. profile of less than one year.
27. SEGMEN OPERASI 27. OPERATING SEGMENTS
Perusahaan melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Company reported segments under
PSAK 108, “Segmen Operasi”, berdasarkan jenis PSAK 108, “Operating Segments”, based on its type of
produk, sebagai berikut: products, as follows:
1. Besi scrap tanpa olahan 1. Unprocessed scrap iron
2. Bahan makanan dan minuman 2. Food and beverage ingredients
3. Besi scrap olahan 3. Processed scrap iron
38
Page 232
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 27. OPERATING SEGMENTS (continued)
2025
Bahan
Makanan
Besi Scrap dan Minuman / Besi Scrap
Tanpa Olahan / Food and Olahan /
Unprocessed Beverage Processed Jumlah /
Scrap Iron Ingredients Scrap Iron Total
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT
DAN PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Penjualan bersih 4.525.837.292 1.356.514.198 579.560.375 6.461.911.865 Net sales
Beban pokok penjualan (6.191.894.478 ) (1.336.666.116 ) (792.908.904 ) (8.321.469.498 ) Cost of goods sold
Laba (rugi) kotor (1.666.057.186 ) 19.848.082 (213.348.529 ) (1.859.557.633 ) Gross profit (losses)
Beban penjualan (7.496.900 ) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (5.361.552.855 ) administrative expenses
Rugi usaha (7.228.607.388 ) Loss from operations
Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan (6.571.141.279 ) income tax
Beban pajak Deferred income
penghasilan tangguhan (9.915.156 ) tax expense
Rugi bersih Net loss
tahun berjalan (6.581.056.435 ) for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - 8.567.267 - 8.567.267 third parties
Persediaan - 238.670.053 265.414.719 504.084.772 Inventories
Aset yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan 73.657.417.961 assets
Jumlah Aset 74.170.070.000 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga - 307.420.482 79.041.972 386.462.454 third parties
Liabilitas yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan 1.066.980.994 liabilities
Jumlah Liabilitas 1.453.443.448 Total Liabilities
2024
Bahan
Makanan
Besi Scrap dan Minuman / Besi Scrap
Tanpa Olahan / Food and Olahan /
Unprocessed Beverage Processed Jumlah /
Scrap Iron Ingredients Scrap Iron Total
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT
DAN PENGHASILAN OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Penjualan bersih 27.718.486.412 - 13.065.682.316 40.784.168.728 Net sales
Beban pokok penjualan (28.195.954.212 ) - (13.290.746.647 ) (41.486.700.859 ) Cost of goods sold
Rugi kotor (477.467.800 ) - (225.064.331 ) (702.532.131 ) Gross losses
Beban penjualan (885.911.964 ) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (5.946.065.787 ) administrative expenses
Rugi usaha (7.534.509.882 ) Loss from operations
Rugi sebelum Loss before
pajak penghasilan (6.859.494.886 ) income tax
Beban pajak Deferred income
penghasilan tangguhan (1.424.788.842 ) tax expense
Rugi bersih Net loss
tahun berjalan (8.284.283.728 ) for the year
LAPORAN POSISI STATEMENT OF
KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Persediaan - - 403.068.291 403.068.291 Inventories
Aset yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan 79.620.008.942 assets
Jumlah Aset 80.023.077.233 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak Unallocated
dapat dialokasikan 719.958.763 liabilities
39
Page 233
PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk PT OPTIMA PRIMA METAL SINERGI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENERBITAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 28. ISSUANCE OF NEW, AMENDMENTS AND
KEUANGAN BARU, AMENDEMEN DAN IMPROVEMENTS TO THE STATEMENTS OF
PENYESUAIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan Pernyataan Standar DSAK IAI has issued the following new, amendments
Akuntansi Keuangan baru, amendemen dan and improvements to the Statements of Financial
penyesuaian yang akan berlaku efektif atas laporan Accounting Standards which will be applicable to the
keuangan untuk periode tahun buku yang dimulai pada financial statements with annual periods beginning on
atau setelah: or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, • Amendments to PSAK 109, “Financial Instruments”,
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: and PSAK 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan”, tentang Klasifikasi dan Disclosures”, on Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan; Financial Instruments;
• PSAK 107 (Penyesuaian Tahunan 2024), • PSAK 107 (Annual Improvements 2024), “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; Instruments: Disclosures”;
• PSAK 109 (Penyesuaian Tahunan 2024), • PSAK 109 (Annual Improvements 2024), “Financial
“Instrumen Keuangan”; Instruments”;
• PSAK 110 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan • PSAK 110 (Annual Improvements 2024),
Keuangan Konsolidasian”; dan “Consolidated Financial Statements”; and
• PSAK 207 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan • PSAK 207 (Annual Improvements 2024), “Statement
Arus Kas”. of Cash Flows”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”; dan Financial Statements”; and
• PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas • PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosures”.
Perusahaan masih mengevaluasi dampak dari The Company is still evaluating the effects of these
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan baru, new, amendments and improvements to the
amendemen dan penyesuaian di atas dan belum dapat Statements of Financial Accounting Standards and has
menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal not yet determined the related effects on the financial
tersebut terhadap laporan keuangan. statements.
40
Page 234
Page 235
Lembar Umpan Balik | Feedback Form
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk telah menerbitkan PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk has published the 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan Annual and Sustainability Report. We welcome to receive in-
Tahun 2025. Kami mengharapkan masukan dari Bapak/ puts from you about this Report by filling out the following
Ibu/Saudara atas laporan ini dengan mengisi formulir ber- form.
ikut.
Profil Anda | Your Profile
Nama | Name :
Pekerjaan | Occupation :
Lembaga/ Perusahaan :
Institution/ Company
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Pemerintah | Government Karyawan | Employee Perguruan Tinggi | Universities
Pelanggan | Consumer Pemegang Saham | Shareholder Lainnya, sebutkan | Others, specify
Masyarakat | Public Mitra Usaha | Business Partner
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah.
Please select the answers as follows in accordance with the questions.
1. Laporan ini mudah dimengerti [ ] Ya | Yes [ ] Tidak | No
This report is easy to understand
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perusahaan.
This report clearly describes the Company’s positive and negative information
[ ] Ya | Yes [ ] Tidak | No
3. Topik material apa yang paling penting bagi anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting).
Please rate the material topics based on the importance (score 1 = least important up to 5 = most
important)
a. Kinerja Ekonomi [ ]
Economic Performance
b. Kinerja Sosial [ ]
Social Performance
c. Kinerja Lingkungan [ ]
Environmental Performance
d. Tata Kelola Perusahaan [ ]
Corporate Governance
4. Mohon berikan saran/usul/komentar terkait laporan ini.
Please provide your suggestions/inputs/comments about this report
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas masukan anda. Mohon lembar umpan Thank you very much for your input. Kindly send this
balik dapat dikirimkan melalui surat elektronik kepada feedback form to the following email address or
kontak tertera dalam laporan ini, atau langsung ke: directly to:
PT Optima Prima Metal Sinergi Tbk
Jl. Margomulyo Permai Blok AC No. 10
Surabaya 60183, Indonesia
Tel. : +62 31 7495673
Website : www.opms.co.id
Email : corporate@opms.co.id
Page 236
OPMS | Annual and Sustainability Report 2025 > 187 Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.
Page 237
Names mentioned 132 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Optima Prima Metal
p.7 ×8
unresolved
org
Sinergi Tbk
p.7 ×9
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.10 ×4
unresolved
—
Kronologis Pencatatan Obli-
p.10
unresolved
—
Kantor Akuntan Publik
p.10
unresolved
—
Administrative Sanctions
p.11
unresolved
—
Timeline of Stock Listing
p.11
unresolved
—
Code of Ethics
p.11
unresolved
—
Chronology of Bond Listings
p.11
unresolved
—
Performance-Based Poli-
p.11
unresolved
org
Financial Services Authority
p.22 ×10
unresolved
org
PT Optima Prima
p.22 ×7
unresolved
org
Metal Sinergi Tbk
p.22 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×6
unresolved
—
Perdagangan scrap metal serta distribusi pangan
p.39
unresolved
—
fast-moving consumer goods (FMCG)
p.39
unresolved
—
Pendirian
p.39
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.39
unresolved
—
Akta No. 2 dihadapan Notaris Gema Bismantak,
p.39
unresolved
person
Notary Gema Bismantak
p.39
unresolved
person
S.H., M.Kn., tanggal 5 September tahun 2012
p.39
unresolved
org
telah disahkan oleh Kementerian Kehakiman
p.39
unresolved
org
Kementerian Kehakiman
p.39
unresolved
org
Ministry of Law and Human Republik Indonesia
p.39
unresolved
—
AHU- 51905.AH.01. tanggal 4 Oktober tahun 2012.
p.39
unresolved
org
PT Asian Perkasa Indosteel 59,79%
p.39
unresolved
org
PT Asian Perkasa Indosteel
p.39 ×9
unresolved
—
Rp240.000.000.000
p.39
unresolved
—
Rp100.000.000.000
p.39
unresolved
—
Pencatatan di
p.39
unresolved
—
Margomulyo Permai
p.39
unresolved
—
Surabaya,
· Komisaris Independen
p.39
unresolved
—
https://www.opms.co.id
p.39
unresolved
—
Kontak
p.39
unresolved
—
marketing@opms.co.id
p.39
unresolved
org
PT Asian Prima
p.40 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.40
unresolved
person
Yulia
p.40
unresolved
person
Bismantak
p.41
unresolved
org
PT Asian Prima Indosteel. The Deed
p.41
unresolved
person
Notary Ir. Joyce Sudarto
p.41 ×8
unresolved
person
Notary Leolin Jayanti
p.41 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
PT Asian Prima Indos-
p.42
unresolved
org
PT Optima Metal
p.47
unresolved
org
Optima Metal Sinergi Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
Optima Prima Sinergi Tbk
p.50 ×6
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.52
unresolved
person
Nomination
· President Director
p.52 ×2
unresolved
person
Operation
· President Director
p.52 ×2
unresolved
—
RENI ANGGRAINI
p.52
unresolved
—
Nominasi dan Remunerasi
p.52
unresolved
—
Nomination and Remuneration Committee
p.52
unresolved
—
Adhiguna A. Herwindha
p.52
unresolved
—
Bambang Agus Sanjaya
p.52
unresolved
—
Samsul Aram
p.52
unresolved
person
Profile
· Direktur Utama
p.53
unresolved
org
PT Optima Prima Metal Sinergi Rapat Umum Pemegang
p.53
unresolved
person
She
· Direktur
p.53
unresolved
org
PT Asian Prima Indosteel
p.53
unresolved
org
PT Asian Sacramento State University
p.54
unresolved
org
PT USA Tahun
p.54
unresolved
org
Finance Director Profile
· Direktur Keuangan
p.55
unresolved
org
PT Optima Prima Metal Saham
p.55
unresolved
org
Notarial Deed Optima Prima Metal Sinergi Tbk
p.55
unresolved
org
PT Asian Profile Indosteel
p.55 ×2
unresolved
org
PT Asian
p.55
unresolved
org
PT Optima Prima Metal Keputusan Rapat Umum Pemegang
p.56
unresolved
org
PT Bhirawa Steel
p.56 ×2
unresolved
org
PT Kalbe FSP Lawyers
p.57
unresolved
person
Adhiguna
· Komisaris Independen
p.62
unresolved
org
PT Optima Prima Me-
p.64
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office KAP Morhan & Rekan
p.65
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.65 ×2
unresolved
org
Morhan
p.65
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.66
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Tower
p.66
unresolved
person
H. Thamrin
p.66 ×2
unresolved
person
Notary Notaris Joyce Sudarto
p.66
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.66
unresolved
person
Notary Joyce Sudarto
p.66
unresolved
org
Morhan & Partners
p.71
unresolved
person
Morhan Tirtonadi
p.71
unresolved
person
Tirtonadi
p.71
unresolved
person
Ir. Joyce
p.87 ×4
unresolved
person
Akta Notaris Ir. Joyce Su-darto
p.87 ×2
unresolved
person
Adhiguna Abdipradhana Herwindha
· Komisaris
p.88 ×12
unresolved
person
Rubbyanto Handaja Kusuma
· Director
p.88 ×5
unresolved
org
Akuntan Publik MORHAN & REKAN
p.88 ×2
unresolved
org
Accountant MORHAN & REKAN
p.88
unresolved
org
Public Accountant MORHAN & REKAN
p.91
unresolved
person
Rubbyanto
· Direktur
p.93
unresolved
person
Rubbyanto Ping Hauw Handjaja Kusuma. Realisasi
· Director
p.93 ×20
unresolved
person
Ir. Joy-
p.93
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.100
unresolved
org
Santoso & Rekan
p.104
unresolved
org
Rekan
p.104
unresolved
org
Sutjipto Ngumar
p.104
unresolved
org
Sutjipto Ngumar & Rekan
p.104
unresolved
org
Gi-KAP Gideon Adi & Rekan
p.104
unresolved
org
Gi-KAP Gideon Adi
p.104
unresolved
org
Adi & Rekan
p.104
unresolved
org
PT Millenia
p.104 ×2
unresolved
org
PT PAN ESGE.
p.104 ×2
unresolved
org
PT Siantar Siantar Madju. Sebelumnya
p.109
unresolved
org
Bank Jatim Kantor Pusat
p.114
unresolved
org
Bank Jatim Head Office
p.114
unresolved
org
PT Enseval
p.114 ×2
unresolved
org
PT Sinar Agung
p.114
unresolved
org
PT Sinar Agung Prasadikindo
p.114
unresolved
org
PT Asian Profile Indosteel Finance
p.114
unresolved
person
Competency Improvement
· Sekretaris Perusahaan
p.116
unresolved
org
Twiscode Pte. Ltd.
p.116
unresolved
org
PT Optima Prima Metal Siner-
p.152 ×2
unresolved
person
Herwindha
· Komisaris Utama
p.153
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-OPMS.pdf
done