Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 218
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
BAB II Laporan Manajemen Management Report Tinjauan strategis yang komprehensif A comprehensive strategic review of atas ketangguhan operasional dan operational resilience and the akselerasi inovasi berbasis acceleration of AI-driven innovation as kecerdasan artifisial sebagai upaya fundamental efforts to strengthen the fundamental dalam memperkuat Company’s market position and posisi pasar serta menjaga ensure its business sustainability amid keberlanjutan bisnis Perseroan di industry dynamics. tengah dinamika industri.
Page 48
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) Sambutan Dewan Komisaris Message from the Board of Commissioners Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Tahun 2025 merupakan periode yang menuntut kehati-hatian, ketangguhan, serta disiplin strategis dalam pengelolaan usaha PT Informasi Teknologi Indonesia (Jatis Mobile). Di tengah dinamika ekonomi global dan perubahan lanskap industri teknologi, Perseroan mampu menjaga kesinambungan operasional sekaligus memperkuat kualitas pertumbuhan usaha secara terukur. Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi dan manajemen. Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp 634,9 miliar, meningkat 18,8% dibandingkan tahun sebelumnya. Lebih dari itu, Perseroan menunjukkan peningkatan kualitas profitabilitas dengan Gross Margin Ratio yang meningkat dari 12,8% menjadi 16,4%, mencerminkan pengelolaan biaya yang lebih disiplin serta struktur komersial yang semakin sehat. Sejalan dengan peningkatan tersebut, Operating Margin Perseroan juga tumbuh signifikan sebesar 167% year-on-year, dari Rp 14,6 miliar pada 2024 menjadi Rp 39,1 miliar pada 2025. Capaian ini menunjukkan kemampuan manajemen dalam menyeimbangkan pertumbuhan, efisiensi, dan prinsip kehati-hatian. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam memperkuat tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan kepatuhan regulasi. Sepanjang tahun berjalan, Perseroan terus meningkatkan kualitas internal control, keamanan data, serta kesiapan audit, sejalan dengan meningkatnya ekspektasi regulator dan klien enterprise. Komitmen terhadap penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) kami nilai semakin terinternalisasi dalam proses bisnis Perseroan. Transformasi Jatis Mobile sebagai perusahaan infrastruktur messaging dan solusi AI nasional terus berjalan secara bertahap dan terukur. Dewan Komisaris memandang arah strategis ini relevan dengan kebutuhan industri, khususnya sektor perbankan, BUMN, dan institusi teregulasi lainnya yang menuntut solusi komunikasi digital yang andal, aman, dan compliant. Kami juga mencermati penguatan posisi Perseroan dalam mendukung digitalisasi mayoritas bank milik negara serta sejumlah bank swasta terkemuka di Indonesia. Peran ini menempatkan Perseroan sebagai bagian dari infrastruktur digital yang bersifat mission-critical. Dewan Komisaris menilai pendekatan yang mengedepankan keandalan layanan, keamanan sistem, serta kepatuhan regulasi sebagai diferensiasi strategis yang memperkuat daya saing Perseroan dalam jangka panjang. Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi kepada Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan atas dedikasi serta profesionalisme yang ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, mitra bisnis, dan pelanggan atas kepercayaan yang terus diberikan kepada Jatis Mobile. Dengan tata kelola yang semakin matang, disiplin strategis yang terjaga, serta arah transformasi yang jelas, Dewan Komisaris optimistis Perseroan akan terus menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan serta berkontribusi positif bagi ekosistem digital nasional. Hormat kami, Dewan Komisaris PT Informasi Teknologi Indonesia Kilas Kerja 47
Page 49
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) Dear Shareholders and Stakeholders, The year 2025 is a period that demands prudence, resilience, and strategic discipline in the management of PT Informasi Teknologi Indonesia (Jatis Mobile). Amid global economic dynamics and shifts in the technology industry landscape, the Company was able to maintain operational continuity while strengthening the quality of its business growth in a measured manner. Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners actively carried out its oversight functions regarding the performance of the Board of Directors and management. The Company recorded revenue of Rp 634.9 billion, an increase of 18.8% compared to the previous year. Furthermore, the Company demonstrated improved profitability, with the Gross Margin Ratio rising from 12.8% to 16.4%, reflecting more disciplined cost management and a healthier commercial structure. In line with this improvement, the Company’s Operating Margin also grew significantly by 167% year-on-year, from Rp 14.6 billion in 2024 to Rp 39.1 billion in 2025. This achievement demonstrates management’s ability to balance growth, efficiency, and the principle of prudence. The Board of Commissioners commends the Board of Directors’ efforts to strengthen corporate governance, risk management, and regulatory compliance. Throughout the current year, the Company has continued to improve the quality of its internal controls, data security, and audit readiness, in line with the rising expectations of regulators and enterprise clients. We believe that the commitment to implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG) is becoming increasingly embedded in the Company’s business processes. The transformation of Jatis Mobile into a national messaging infrastructure and AI solutions company continues to proceed in a gradual and measured manner. The Board of Commissioners views this strategic direction as relevant to industry needs, particularly in the banking sector, state-owned enterprises (SOEs), and other regulated institutions that require reliable, secure, and compliant digital communication solutions. We also note the strengthening of the Company’s position in supporting the digitalization of the majority of state-owned banks as well as several leading private banks in Indonesia. This role positions the Company as part of mission-critical digital infrastructure. The Board of Commissioners views an approach prioritizing service reliability, system security, and regulatory compliance as a strategic differentiator that strengthens the Company’s long-term competitiveness. On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express our appreciation to the Board of Directors, management, and all employees for the dedication and professionalism demonstrated throughout 2025. We also extend our gratitude to our shareholders, business partners, and customers for the continued trust they have placed in Jatis Mobile. With increasingly mature governance, maintained strategic discipline, and a clear direction for transformation, the Board of Commissioners is optimistic that the Company will continue to create sustainable long-term value and contribute positively to the national digital ecosystem. Sincerely, The Board of Commissioners PT Informasi Teknologi Indonesia Kilas Kerja 48
Page 50
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) Sambutan Presiden Direktur President Director’s Message Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh, Kepada Yth. Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan, Tahun 2025 menandai fase penting bagi PT Informasi Teknologi Indonesia (Jatis Mobile) dalam memperkuat fondasi bisnis sekaligus menegaskan arah transformasi perusahaan. Di tengah lanskap industri teknologi yang semakin kompetitif dan teregulasi, Perseroan memfokuskan langkah pada eksekusi yang disiplin, konsolidasi kapabilitas inti, serta penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp 634,9 miliar, meningkat 18,8% year-on- year dari Rp 534,4 miliar pada tahun sebelumnya. Perseroan juga mencatatkan Gross Margin sebesar Rp 104,1 miliar, dengan Gross Margin Ratio meningkat dari 12,8% pada 2024 menjadi 16,4% pada 2025. Peningkatan ini mencerminkan kombinasi pertumbuhan volume, optimalisasi struktur biaya langsung, serta perbaikan komposisi pendapatan yang lebih bernilai tambah. Layanan messaging enterprise tetap menjadi kontributor utama pendapatan Perseroan. Kebutuhan komunikasi digital yang bersifat kritikal di sektor perbankan, BUMN, serta industri teregulasi terus meningkat. Sepanjang tahun 2025, volume transaksi SMS dan WhatsApp meningkat sebesar 31,54% year-on-year, mencerminkan tingginya kepercayaan klien terhadap keandalan infrastruktur Perseroan. Perseroan juga terus memperkuat kualitas operasional dan customer experience. Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mempercepat metrik respon dan resolution layanan pelanggan secara signifikan sebagai bagian dari komitmen untuk menghadirkan layanan yang andal, responsif, dan konsisten bagi seluruh klien. Transformasi Artificial Intelligence menjadi salah satu fokus strategis utama Perseroan pada tahun 2025. Salah satu inisiatif penting adalah Legacy System Modernization Initiative, yaitu modernisasi platform legacy dengan pendekatan AI-driven engineering serta penerapan metodologi pengembangan yang lebih disiplin. Melalui integrasi AI dalam proses Software Development Life Cycle (SDLC), Perseroan berhasil meningkatkan kualitas proses pengembangan sistem secara signifikan, dengan pencapaian standar operasional mendekati zero defect dalam implementasi metodologi pengembangan yang diterapkan. Sebagai bagian dari transformasi tersebut, Perseroan juga berhasil membangun AI Core Engine dan AI Platform yang menjadi fondasi bagi pengembangan solusi AI perusahaan. Infrastruktur ini dirancang untuk mendukung kebutuhan enterprise, khususnya pada sektor industri yang highly regulated, dengan memperhatikan aspek keamanan data, kepatuhan regulasi, serta fleksibilitas implementasi baik secara on-premise maupun private environment. Transformasi AI ini juga memberikan dampak nyata terhadap produktivitas operasional. Pada kuartal IV tahun 2025, Perseroan mencatatkan peningkatan produktivitas sebesar 50%, yang berkontribusi terhadap efisiensi operasional dan ekspansi margin. Dengan fondasi AI yang telah dibangun, Perseroan menargetkan peningkatan produktivitas hingga 90% pada kuartal IV tahun 2026, seiring semakin luasnya pemanfaatan AI dalam proses pengembangan dan delivery layanan kepada klien. Kilas Kerja 49
Page 51
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) Saat ini Perseroan mendukung mayoritas bank milik negara serta sejumlah bank swasta terkemuka di Indonesia. Melalui solusi messaging dan digital communication yang terintegrasi ke dalam proses bisnis inti mereka, kepercayaan ini semakin mempertegas posisi Jatis Mobile sebagai mitra teknologi strategis dalam mendukung transformasi digital sektor keuangan nasional. Perseroan juga terus memperkuat ekosistem bisnis melalui pengembangan Berandatoko sebagai platform PPOB virtual dengan pendekatan B2B2C. Inisiatif ini diarahkan untuk memperluas jangkauan distribusi layanan digital sekaligus membangun basis pendapatan yang berulang dan berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan terus menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas melalui ekspansi yang sehat, efisiensi operasional yang berkelanjutan, serta penguatan solusi berbasis AI yang relevan bagi kebutuhan industri. Saya menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras, serta kepada para pelanggan dan mitra atas kepercayaan yang terus diberikan kepada Jatis Mobile. Dengan fondasi yang telah diperkuat sepanjang tahun 2025, Perseroan melangkah ke depan dengan keyakinan untuk terus menciptakan nilai yang berkelanjutan. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh. Direktur Utama PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk Erik Rivai Ridzal Kilas Kerja 50
Page 52
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh, To: To our Esteemed Shareholders and Stakeholders, The year 2025 marked an important phase for PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“the Company”) in strengthening its business foundation while reaffirming its transformation direction. Amid an increasingly competitive and regulated technology landscape, the Company focused on disciplined execution, consolidation of core capabilities, and the creation of sustainable long-term value. Throughout 2025, the Company recorded revenue of IDR 634.9 billion, representing an 18.8% year-on-year increase from IDR 534.4 billion in the previous year. The Company also achieved a gross margin of IDR 104.1 billion, with the gross margin ratio improving from 12.8% in 2024 to 16.4% in 2025. This improvement reflects a combination of volume growth, optimization of direct cost structures, and a more value-added revenue mix. Enterprise messaging services remained the primary contributor to the Company’s revenue. The demand for mission-critical digital communication in the banking sector, state-owned enterprises, and other regulated industries continued to increase. Throughout 2025, SMS and WhatsApp transaction volumes grew by 31.54% year-on-year, reflecting the high level of client trust in the reliability of the Company’s infrastructure. The Company also continued to enhance operational quality and customer experience. During 2025, the Company significantly improved customer service response and resolution metrics as part of its commitment to delivering reliable, responsive, and consistent services to all clients. Artificial Intelligence (AI) transformation became one of the Company’s key strategic focuses in 2025. One of the major initiatives undertaken was the Legacy System Modernization Initiative, which involved modernizing legacy platforms through AI-driven engineering approaches and more disciplined development methodologies. Through the integration of AI into the Software Development Life Cycle (SDLC), the Company significantly improved system development quality, achieving operational standards approaching zero defect under the implemented methodologies. As part of this transformation, the Company successfully developed its AI Core Engine and AI Platform, forming the foundation for the development of enterprise-grade AI solutions. This infrastructure is designed to support enterprise needs, particularly in highly regulated industries, with strong emphasis on data security, regulatory compliance, and flexible deployment models, including on-premise and private environments. The AI transformation has also delivered tangible improvements in operational productivity. In the fourth quarter of 2025, the Company recorded a 50% increase in productivity, contributing to operational efficiency and margin expansion. With the established AI foundation, the Company targets productivity improvements of up to 90% by the fourth quarter of 2026, in line with broader AI adoption across development and service delivery processes. Currently, the Company supports the majority of state-owned banks as well as several leading private banks in Indonesia. Through integrated messaging and digital communication solutions embedded within their core business processes, this trust further reinforces Jatis Mobile’s position as a strategic technology partner in supporting the digital transformation of Indonesia’s financial sector. Kilas Kerja 51
Page 53
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) The Company also continues to strengthen its business ecosystem through the development of BerandaToko as a virtual PPOB platform utilizing a B2B2C approach. This initiative is aimed at expanding digital service distribution while building a recurring and sustainable revenue base. Looking ahead, the Company will continue to maintain a balance between growth and profitability through prudent expansion, sustained operational efficiency, and the strengthening of AI-based solutions that are relevant to industry needs. I would like to express my sincere appreciation to the Board of Commissioners for their constructive guidance and oversight, to all employees for their dedication and hard work, and to our customers and partners for their continued trust in Jatis Mobile. With a strengthened foundation throughout 2025, the Company moves forward with confidence in creating sustainable value. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh. President Director PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk Erik Rivai Ridzal Kilas Kerja 52
Page 54
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
A. Laporan Direksi
A. Management Report Throughout the 2025 fiscal year, the Company
successfully recorded positive performance amid
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan berhasil the increasingly competitive dynamics of the
mencatatkan kinerja yang positif di tengah dinamika technology and digital communications industry.
industri teknologi dan komunikasi digital yang This growth reflects the Company’s success in
semakin kompetitif. Pertumbuhan ini mencerminkan executing its business strategy in a disciplined and
keberhasilan Perseroan dalam menjalankan strategi adaptive manner in response to market
bisnis secara disiplin dan adaptif terhadap developments.
perkembangan pasar.
The Company recorded revenue of Rp634.9 billion,
Perseroan membukukan pendapatan sebesar an increase compared to the previous year. In line
Rp634,9 miliar, meningkat dibandingkan tahun with this growth, net income reached Rp20.8 billion,
sebelumnya. Sejalan dengan pertumbuhan tersebut, a significant increase driven by higher service
laba tahun berjalan mencapai Rp20,8 miliar, volumes, optimized operating costs, and improved
meningkat signifikan yang didorong oleh profit margins.
peningkatan volume layanan, optimalisasi biaya
operasional, serta penguatan margin usaha.
To provide a more comprehensive overview of the
Untuk memberikan gambaran yang lebih Company’s performance, throughout the 2025
komprehensif atas kinerja Perseroan, sepanjang Fiscal Year the Company recorded growth across
Tahun Buku 2025 Perseroan mencatat pertumbuhan various key indicators, reflected in increased
pada berbagai indikator utama, yang tercermin dari messaging service volume, improved revenue
peningkatan volume layanan messaging, penguatan quality, and enhanced operating margins driven by
kualitas pendapatan, serta perbaikan margin usaha operational efficiency and optimized technology
yang didorong oleh efisiensi operasional dan utilization.
optimalisasi pemanfaatan teknologi.
This performance also demonstrates the
Kinerja tersebut juga menunjukkan keberhasilan Company’s success in maintaining a balance
Perseroan dalam menjaga keseimbangan antara between business expansion and disciplined cost
ekspansi usaha dan pengelolaan biaya secara management, thereby enabling sustainable
disiplin, sehingga mampu meningkatkan profitabilitas profitability growth.
secara berkelanjutan.
Pencapaian tersebut mencerminkan keberhasilan These achievements reflect the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi operasional, success in improving operational efficiency,
memperluas basis pelanggan, serta expanding its customer base, and optimizing the
mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dalam use of technology to support sustainable business
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
growth.
Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan From an operational perspective, the Company
peningkatan volume messaging sebesar 31,54% recorded a 31.54% increase in messaging volume
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan kontribusi compared to the previous year, with the main
utama berasal dari layanan berbasis WhatsApp contributions coming from services based on the
Business Platform serta peningkatan aktivitas WhatsApp Business Platform and increased
pelanggan pada berbagai lini layanan digital customer activity across the Company’s various
Perseroan. Perseroan juga terus meningkatkan digital service lines. The Company also continues to
kualitas layanan melalui penguatan infrastruktur improve service quality by strengthening its
teknologi dan sistem operasional.
technology infrastructure and operational systems.
Kilas Kerja 53
Page 55
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Dalam hal pengembangan bisnis, Perseroan secara In terms of business development, the Company
konsisten mendorong inovasi melalui consistently drives innovation through the
pengembangan solusi berbasis Artificial Intelligence development of Artificial Intelligence (AI)-based
(AI) untuk mendukung peningkatan kualitas layanan solutions to support improvements in service
dan efisiensi operasional. Selain itu, Perseroan juga quality and operational efficiency. In addition, the
memperluas ekosistem bisnis melalui Company is also expanding its business ecosystem
pengembangan jaringan reseller BerandaToko yang through the development of the BerandaToko
hingga akhir tahun 2025 telah mencapai lebih dari
reseller network, which had reached more than
1.800 mitra aktif.
1,800 active partners by the end of 2025.
Namun demikian, Perseroan juga menghadapi
sejumlah tantangan, antara lain dinamika industri However, the Company also faces a number of
teknologi yang semakin kompetitif, ketergantungan challenges, including increasingly competitive
terhadap mitra strategis, serta kebutuhan investasi dynamics in the technology industry, reliance on
berkelanjutan dalam pengembangan teknologi dan strategic partners, and the need for sustained
sumber daya manusia. Perseroan terus melakukan investment in technology and human resource
langkah mitigasi melalui penguatan manajemen development. The Company continues to
risiko, efisiensi operasional, serta diversifikasi layanan.
implement mitigation measures through
strengthened risk management, operational
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan terus efficiency, and service diversification.
memperkuat posisinya sebagai perusahaan
teknologi berbasis layanan digital dengan fokus Entering 2026, the Company will continue to
pada:
strengthen its position as a digital-service-based
pengembangan platform berbasis Artificial
technology company with a focus on:
Intelligence (AI);
developing Artificial Intelligence (AI)-based
peningkatan pangsa pasar layanan messaging;
penguatan ekosistem bisnis melalui ekspansi platforms;
jaringan reseller; serta
increasing market share in messaging services;
peningkatan kualitas layanan dan pengalaman strengthening the business ecosystem through
pelanggan.
reseller network expansion; and
enhancing service quality and customer
Perseroan juga akan terus menjaga keseimbangan experience.
antara pertumbuhan usaha dan penerapan prinsip
kehati-hatian melalui penguatan tata kelola The Company will also continue to maintain a
perusahaan, sistem pengendalian internal, serta balance between business growth and the
manajemen risiko yang efektif.
application of prudence principles through the
strengthening of corporate governance, internal
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi
control systems, and effective risk management.
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan
pengawasan yang diberikan, serta kepada seluruh
In closing, the Board of Directors would like to
karyawan atas dedikasi dan kontribusi yang telah
diberikan sepanjang Tahun Buku 2025. Direksi juga express its appreciation to the Board of
menyampaikan terima kasih kepada para Commissioners for their guidance and oversight, as
pemegang saham dan seluruh pemangku well as to all employees for their dedication and
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang contributions throughout the 2025 fiscal year. The
terus diberikan kepada Perseroan. Board of Directors also extends its gratitude to the
shareholders and all stakeholders for the trust and
support they have consistently shown to the
Company.
Kilas Kerja 54
Page 56
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
B. Laporan
Dewan Komisaris Throughout the 2025 Fiscal Year, the Board of
Report of the Board Commissioners has carried out its supervisory
functions regarding the management policies and
of Commissioners the conduct of the Company’s operations by the
Board of Directors, as well as provided advice to
Sepanjang Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah
the Board of Directors in conducting the
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap
kebijakan pengurusan dan jalannya pengelolaan
Company’s business activities.
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, serta
memberikan nasihat kepada Direksi dalam The Board of Commissioners assesses that the
menjalankan kegiatan usaha Perseroan.
Board of Directors has performed its duties and
responsibilities well, as reflected in the Company’s
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah performance, which demonstrated positive growth
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan throughout 2025. The Company successfully
baik, tercermin dari kinerja Perseroan yang recorded an increase in revenue to Rp634.9 billion
menunjukkan pertumbuhan positif sepanjang tahun and an increase in net profit to Rp20.8 billion,
2025. Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan supported by growth in service volume and the
pendapatan menjadi sebesar Rp634,9 miliar serta
optimization of operational performance.
peningkatan laba bersih menjadi sebesar Rp20,8
miliar, didukung oleh pertumbuhan volume layanan
In carrying out its supervisory functions, the Board
dan optimalisasi kinerja operasional.
of Commissioners actively coordinates with the
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan
Board of Directors through Board of Commissioners
Komisaris secara aktif melakukan koordinasi dengan meetings, joint meetings with the Board of
Direksi melalui rapat Dewan Komisaris, rapat Directors, and through the Audit Committee. The
gabungan dengan Direksi, serta melalui Komite Audit. Board of Commissioners also reviews financial
Dewan Komisaris juga melakukan penelaahan reports, the effectiveness of internal control
terhadap laporan keuangan, efektivitas sistem systems, and the implementation of risk
pengendalian internal, serta penerapan manajemen management within the Company.
risiko di lingkungan Perseroan.
The Board of Commissioners believes that the
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan Company has strong business prospects,
memiliki prospek usaha yang baik, didukung oleh
supported by growing demand for digital
pertumbuhan kebutuhan layanan komunikasi digital,
communication services, as well as the Company’s
serta strategi Perseroan dalam mengembangkan
strategy to develop technology-based solutions,
solusi berbasis teknologi, termasuk pemanfaatan
including the use of artificial intelligence (AI) and
kecerdasan artifisial (Artificial Intelligence/AI) dan
penguatan ekosistem bisnis melalui jaringan
the strengthening of the business ecosystem
kemitraan.
through a network of partnerships.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati However, the Board of Commissioners also notes
adanya tantangan yang dihadapi Perseroan, antara the challenges faced by the Company, including
lain dinamika industri teknologi yang semakin the increasingly competitive dynamics of the
kompetitif, ketergantungan terhadap mitra strategis, technology industry, reliance on strategic partners,
serta kebutuhan investasi berkelanjutan dalam and the need for sustained investment in
pengembangan teknologi dan sumber daya technology development and human resources.
manusia.
Kilas Kerja 55
Page 57
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In light of this, the Board of Commissioners has
memberikan arahan kepada Direksi untuk:
directed the Board of Directors to:
terus memperkuat pengelolaan manajemen risiko;
continue to strengthen risk management;
meningkatkan efisiensi operasional dan improve operational efficiency and profitability;
profitabilitas;
sustainably develop technology-based
mengembangkan inovasi berbasis teknologi innovations; and
secara berkelanjutan; serta
ensure the consistent implementation of good
memastikan penerapan tata kelola perusahaan
corporate governance.
yang baik secara konsisten.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa penerapan
The Board of Commissioners also assesses that the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance) telah dilaksanakan dengan memadai, has been carried out adequately, and supports the
serta mendukung terciptanya transparansi, creation of transparency, accountability, and
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
In closing, the Board of Commissioners expresses
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan its appreciation to the Board of Directors and all
apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan atas employees for their performance and contributions
kinerja dan kontribusi yang telah diberikan sepanjang throughout the 2025 Fiscal Year, as well as to the
Tahun Buku 2025, serta kepada para pemegang shareholders and stakeholders for the trust they
saham dan pemangku kepentingan atas continue to place in the Company.
kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan.
Kilas Kerja 56
Page 58
BAB III
Profil
Perusahaan
Company Profile
Menghadirkan rekam jejak PT Highlighting the track record of PT
Informasi Teknologi Indonesia Tbk Informasi Teknologi Indonesia Tbk as a
sebagai pelopor solusi komunikasi pioneer in digital communication
digital dan inovasi teknologi yang solutions and technological innovation,
berdedikasi dalam memperkuat dedicated to enhancing business
efisiensi bisnis serta transformasi efficiency and driving the
ekosistem digital di Asia Tenggara. transformation of the digital
ecosystem in Southeast Asia.
Page 59
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Tentang Perseroan
The Company at a Glance
PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk
Kegiatan Usaha Utama / Main Business Activity:
Bergerak dalam bidang Perdagangan Teknologi Informasi /
Engaged in the field of Information Technology Trading
Kantor
Graha Orange
Jl. Mampang Prapatan Raya No.3
Mampang Prapatan, Jakarta Selatan 12790
Telepon : +62(21)7940946
Email: corporatesecretary@jatis.com
Website: www.jatismobile.com
Kilas Kerja 58
Page 60
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan berkedudukan di Kota Jakarta, berkantor Perseroan berkedudukan di Kota Jakarta, dengan
pusat di Gedung Graha Orange, Jl. Mampang kantor pusat di Gedung Graha Orange, Jl.
Prapatan Raya No. 3, Mampang Prapatan, Jakarta Mampang Prapatan Raya No. 3, Mampang
Selatan. Perseroan didirikan berdasarkan Akta Prapatan, Jakarta Selatan. Perseroan didirikan
Pendirian Perseroan Terbatas PT. Informasi berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT.
Teknologi Indonesia Nomor: 127 tanggal 11 April 2002 Informasi Teknologi Indonesia Nomor: 127 tanggal 11
yang dibuat di hadapan Iman Immanuel Sinaga April 2002 yang dibuat di hadapan Iman Immanuel
Sarjana Hukum., Candidat Notaris,berdasarkan Sinaga, Sarjana Hukum, Calon Notaris, berdasarkan
Surat Penetapan Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Surat Penetapan Ketua Pengadilan Negeri Jakarta
Barat, tertanggal sembilan belas Maret dua ribu Barat, tertanggal sembilan belas Maret dua ribu
dua (19-3-2002) Nomor 003/PDT.CN/2002/ dua (19-3-2002) Nomor 003/PDT.CN/2002/PN.
PN.JKT.BAR., pengganti Doktor Irawan Soerodjo, JKT.BAR., pengganti Doktor Irawan Soerodjo,
Sarjana Hukum., Magister Sains, Notaris di Jakarta Sarjana Hukum., Magister Sains, Notaris di Jakarta
(“Akta Pendirian”), yang telah mendapat (“Akta Pendirian”), yang telah mendapat
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
Asasi Manusia Republik Indoneisa berdasarkan Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat
Surat Keputusan No. C-10834 HT.01.01.TH.2002 Keputusan No. C-10834 HT.01.01. TH.2002 tanggal 18
tanggal 18 Juni 2002 dan telah didaftarkan dalam Juni 2002 dan telah didaftarkan dalam Daftar
Daftar Perusahaan sesuai UU No. 3 Tahun 1982 Perusahaan sesuai UU No. 3 Tahun 1982 tentang
tentang Wajib Daftar Perusahaan dengan No. TDP. Kewajiban Daftar Perusahaan dengan No. TDP.
090317238284 di Kantor Pendaftaran Perusahaan 090317238284 di Kantor Pendaftaran Perusahaan
Kodya Jakarta Selatan No. 268/BH.09.03.I/2003 Kota Jakarta Selatan No. 268/BH.09.03.I/2003 pada
pada tanggal 31 Januari 2003, serta telah tanggal 31 Januari 2003, serta telah diumumkan
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara dalam Tambahan Berita Negara Republik
Republik Indonesia No.2247 tanggal 21 Maret 2003 Indonesia No. 2247 tanggal 21 Maret 2003 dari
dari Berita Negara Republik Indonesia No. 23.
Berita Negara Republik Indonesia No. 23.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami
beberapa kali perubahan, dan perubahan terakhir, beberapa kali perubahan, dan perubahan terakhir,
sebagaimana diubah berdasarkan akta tertanggal sebagaimana diubah berdasarkan akta tertanggal
7 Mei 2025 (07-05-2025) Nomor 16, yang dibuat di 7 Mei 2025 (07-05-2025) Nomor 16, yang dibuat di
hadapan RUDY SISWANTO, Sarjana Hukum, Notaris hadapan RUDY SISWANTO, Sarjana Hukum, Notaris
di Kota Jakarta Utara dan telah mendapat di Kota Jakarta Utara dan telah mendapat
persetujuan perubahan Anggaran dasar Perseroan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Terbatas PT INFORMASI TEKNOLOGI INDONESIA Terbatas PT INFORMASI TEKNOLOGI INDONESIA
Keputusan Menteri Hukum Republik Indonesia melalui Keputusan Menteri Hukum Republik
Nomor AHU-0031150.AH.01.02 Tahun 2025 Tanggal Indonesia Nomor AHU-0031150.AH.01.02 Tahun 2025
14 Mei 2025. Tanggal 14 Mei 2025.
Kilas Kerja 59
Page 61
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk, yang dikenal PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk, yang dikenal
sebagai Jatis Mobile (“Jamob” atau “Perseroan”) sebagai Jatis Mobile (“Jamob” atau “Perseroan”)
dengan kode emiten JATI, didirikan pada tahun dengan kode emiten JATI, didirikan pada tahun
2002 dan bergerak dalam penyediaan solusi 2002 dan bergerak di bidang penyediaan solusi
pengiriman pesan kelas dunia dan distribusi digital pengiriman pesan kelas dunia serta distribusi
untuk semua industri. Perseroan berpengalaman digital untuk semua industri. Perseroan telah
selama 20 tahun fokus pada messaging solution berpengalaman selama 20 tahun dengan fokus
dan application development. Per September 2022, pada solusi pesan dan pengembangan aplikasi.
Perseroan didukung oleh 209 talenta Indonesia. Per September 2022, Perseroan didukung oleh 209
Pengalaman yang panjang tersebut tergambar talenta Indonesia. Pengalaman yang panjang
dengan jumlah klien yang lebih dari 500 tersebut tercermin dari jumlah klien yang
perusahaan, meliputi bidang-bidang seperti mencapai lebih dari 500 perusahaan, mencakup
Telekomunikasi, Layanan Finansial (Perbankan, berbagai bidang seperti Telekomunikasi, Layanan
Asuransi, Multi Finance, Fin-Tech), Distribusi Ritel, Keuangan (Perbankan, Asuransi, Multi Finance, Fin-
Barang Konsumsi, Perdagangan Elektronik, Travel Tech), Distribusi Ritel, Barang Konsumsi,
Services, Perhotelan, Pemerintahan, Logistik, serta Perdagangan Elektronik, Layanan Perjalanan,
Otomotif. Perseroan fokus pada pengembangan Perhotelan, Pemerintahan, Logistik, serta Otomotif.
produk, tingkat keunggulan pelayanan, dan client Perusahaan berfokus pada pengembangan
satisfaction sebagai tolok ukur utama. Saat ini, produk, tingkat keunggulan layanan, dan kepuasan
Perseroan mengelola lebih dari 90 juta volume klien sebagai tolok ukur utama. Saat ini,
messaging service setiap bulannya. Lengkap Perusahaan mengelola lebih dari 90 juta volume
dengan beragam solusi seperti Omni Channel, layanan pesan setiap bulannya. Dilengkapi dengan
teknologi AI, Chatbot, Message Re-route, Chat beragam solusi seperti Omni Channel, teknologi AI,
Commerce, Sales Interactive Messaging, integrasi Chatbot, Message Re-route, Chat Commerce, Sales
aplikasi pihak ketiga - Interoperability, dan First- Interactive Messaging, integrasi aplikasi pihak
Class Customer Services 24x7, sebagai bagian ketiga - Interoperabilitas, dan Layanan Pelanggan
world best standard bagi klien-klien Perseroan. Kelas Satu 24x7, sebagai bagian dari standar
terbaik dunia bagi klien-klien Perusahaan.
Kilas Kerja 60
Page 62
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Visi Vision
Menjadi pemimpin dalam pasar yang dominan To become a leader in a dominant and
dan berkelanjutan untuk solusi perpesanan yang sustainable market for comprehensive messaging
lengkap (WhatsApp, SMS dan email), solutions (WhatsApp, SMS, and email), app
pengembangan aplikasi (chat commerce, custom development (chat commerce, custom
development, AI dan Chatbot) dan pendistribusian development, AI, and chatbots), and digital
digital di Asia Tenggara dengan berfokus pada distribution in Southeast Asia, with a focus on
inovasi teknologi berkelanjutan, efisiensi biaya continuous technological innovation, operational
operasional dan output, manajemen akun and cost efficiency, strategic account
strategis, dan maksimalisasi nilai pemegang management, and maximizing shareholder value.
saham.
Misi
Mission
Memberikan solusi terbaik bagi perusahaan-
Providing the best solutions for companies in
perusahaan di Indonesia dalam mengefisienkan
Indonesia to streamline their operations, optimize
operasional dan mengefektifkan peningkatan
business growth, expand market access, and
bisnisnya serta membuka akses bisnis dan
support the development of SMEs in Indonesia.
membantu Pengembangan UMKM di Indonesia.
Kilas Kerja 61
Page 63
Kegiatan
Usaha
Line of Business
II
Page 64
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Dasar Hukum dan Dasar Hukum dan
Penyesuaian KBLI Penyesuaian KBLI
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham PT Informasi Teknologi Pemegang Saham PT Informasi Teknologi
Indonesia Tbk No. 18 tanggal 16 November 2022 Indonesia Tbk No. 18 tanggal 16 November 2022
yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto, S.H., yang dibuat di hadapan Rudy Siswanto, S.H., Notaris
Notaris di Jakarta, Perseroan telah melakukan di Jakarta, Perseroan telah melakukan penyesuaian
penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha sesuai
usaha sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2020.
(KBLI) Tahun 2020.
Selanjutnya, berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Selanjutnya, berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan sebagaimana tercantum dalam Akta Perseroan sebagaimana tercantum dalam Akta
No. 16 tanggal 7 Mei 2025 yang dibuat di hadapan No. 16 tanggal 7 Mei 2025 yang dibuat di hadapan
Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Kota Jakarta Utara, Rudy Siswanto, S.H., Notaris di Kota Jakarta Utara,
dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui Keputusan Nomor AHU-0031150.AH.01.02 melalui Keputusan Nomor AHU-0031150. AH.01.02
Tahun 2025 tanggal 14 Mei 2025, ruang lingkup Tahun 2025 tanggal 14 Mei 2025, ruang lingkup
kegiatan usaha Perseroan meliputi: kegiatan usaha Perseroan meliputi:
Aktivitas jasa informasi;
Information services ;
Aktivitas pemrograman;
Programming activities;
Konsultasi komputer dan kegiatan yang Computer consulting and related activities;
berhubungan dengan itu;
Telecommunications;
Bidang telekomunikasi;
Retail sale of computers and related equipment;
Perdagangan eceran komputer dan Retail sale of software; and
perlengkapannya;
Office administrative activities, office support
Perdagangan eceran piranti lunak (software); &
activities, and other business support activities.
Aktivitas administrasi kantor, aktivitas penunjang
kantor, serta aktivitas penunjang usaha lainnya.
Kilas Kerja 63
Page 65
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Kegiatan Usaha Utama
Core Business Activities
Untuk mencapai maksud dan tujuan To achieve these objectives, the
tersebut, Perseroan menjalankan Company conducts the following core
kegiatan usaha utama sebagai berikut: business activities:
Jasa Konten SMS Premium (KBLI 61912)
Premium SMS Content Services (KBLI 61912)
Menyediakan konten digital melalui jaringan Providing digital content via mobile networks, with
bergerak seluler dengan mekanisme pembebanan charges deducted from customers’ prepaid
biaya melalui pengurangan deposit prabayar atau balances or postpaid bills. Content includes
tagihan pascabayar pelanggan. Konten mencakup information in the form of text, images, audio,
informasi dalam bentuk teks, gambar, suara, animations, or other digital combinations, including
animasi, maupun kombinasi digital lainnya, downloadable applications.
termasuk aplikasi yang dapat diunduh.
Telecommunications Resale Services (KBLI
Jasa Jual Kembali Jasa Telekomunikasi (KBLI 61994)
61994)
Provision of telecommunications resale services,
Penyelenggaraan jasa jual kembali jasa including the provision of telecommunications and
telekomunikasi, termasuk penyediaan akses internet access to customers.
telekomunikasi dan internet kepada pelanggan.
Artificial Intelligence-Based Programming
Aktivitas Pemrograman Berbasis Kecerdasan Activities (KBLI 62015)
Artifisial (KBLI 62015)
Consulting, analysis, and development of systems
Konsultasi, analisis, dan pengembangan sistem based on artificial intelligence (AI) technology,
berbasis teknologi kecerdasan artifisial (AI), including machine learning, natural language
termasuk machine learning, natural language processing, expert systems, and similar
processing, expert system, dan teknologi sejenis.
technologies.
Aktivitas Call Centre (KBLI 82200)
Call Center Activities (KBLI 82200)
Penyelenggaraan layanan inbound dan outbound Provision of inbound and outbound call center
call centre, termasuk distribusi panggilan otomatis, services, including automatic call distribution,
integrasi sistem telepon dan komputer, sistem telephone and computer system integration,
respon suara interaktif (IVR), layanan informasi interactive voice response (IVR) systems, customer
pelanggan, pemasaran, survei, serta penanganan information services, marketing, surveys, and
pengaduan. complaint handling.
Kilas Kerja 64
Page 66
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Selain kegiatan usaha utama, Perseroan In addition to its core business activities,
juga menjalankan kegiatan usaha the Company also engages in the
penunjang sebagai berikut: following supporting business activities:
Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya (KBLI Other Computer Programming Activities (KBLI
62019)
62019)
Analisis kebutuhan pengguna, desain dan User requirements analysis, software design and
pengembangan perangkat lunak, termasuk development, including system, application, and
pemutakhiran sistem, aplikasi, basis data, serta database updates, as well as software
penyesuaian konfigurasi perangkat lunak sesuai configuration adjustments according to client
kebutuhan klien.
needs.
Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Web Portals and/or Digital Platforms for
Tujuan Komersial (KBLI 63122)
Commercial Purposes (KBLI 63122)
Pengoperasian situs web dan/atau platform digital Operation of websites and/or digital platforms that
yang memfasilitasi transaksi elektronik secara facilitate commercial electronic transactions,
komersial, termasuk marketplace, digital including marketplaces, digital advertising, and
advertising, dan layanan berbasis daring lainnya. other online-based services. This activity does not
Kegiatan ini tidak mencakup usaha financial include financial technology (fintech) businesses
technology (fintech) yang memerlukan perizinan that require separate licensing.
tersendiri.
Retail Trade of Computers and Accessories (KBLI
Perdagangan Eceran Komputer dan 47411)
Perlengkapannya (KBLI 47411)
Retail trade of computers, hardware, and
Perdagangan eceran komputer, perangkat keras, accessories.
dan perlengkapannya.
Retail Trade of Software (KBLI 47413)
Perdagangan Eceran Piranti Lunak (Software) Retail trade of software, including application
(KBLI 47413)
software and video games.
Perdagangan eceran piranti lunak, termasuk
perangkat lunak aplikasi dan video games.
Kilas Kerja 65
Page 67
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) Perubahan Signifikan Tahun 2025 Pada Tahun Buku 2025, Perseroan tidak mengalami In the 2025 fiscal year, the Company did not perubahan signifikan terhadap kegiatan usaha experience any significant changes in its business yang dijalankan. Penambahan KBLI 82200 (Aktivitas operations. The addition of KBLI code 82200 (Call Call Centre) dilakukan sebagai penyesuaian Center Activities) was made as an administrative administratif dan penguatan ruang lingkup usaha adjustment and to expand the scope of business in sesuai kebutuhan operasional serta ketentuan accordance with operational needs and peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Struktur Organisasi Organizational Structure Berikut ini merupakan struktur organisasi The following is the Company’s organizational Perseroan per tanggal 31 Desember 2025: structure as of December 31, 2025: Kilas Kerja 66
Page 68
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Pengangkatan anggota Direksi Perseroan The appointment of members of the Company’s
dilakukan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Board of Directors is conducted in accordance with
Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of the Company’s Articles of
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Association and Financial Services Authority
Komisaris Perseroan atau Perusahaan Publik. Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of
Public Companies.
Jabatan / Position Nama / Name
Komisaris Utama / President Commissioner Jusuf Sjariffudin
Komisaris Independen / Independent Hendri Mulya Syam
Commissioner
Kilas Kerja 67
Page 69
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Warga negara Indonesia, 53 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 53 years old, residing in
Jakarta, serta meraih gelar Bachelor of Computer Jakarta, who earned a Bachelor of Computer
Engineering dari Nanyang University Singapore Engineering degree from Nanyang University in
pada tahun 1992. Menjabat sebagai Komisaris Singapore in 1992. He has served as the Company’s
Utama Perseroan sejak tahun 1997. President Commissioner since 1997.
Pengalaman Kerja / Working Experience
Jusuf Sjariffudin
Komisaris Utama /
Senior of the Technology
1992 - 1995
President Commissioner
lntegration Services -
Andersen Consulting
1995 - 1997 Chief Technology Officer -
Lotus Consulting / IBM
1997 - Sekarang Komisaris - PT Jati Piranti
Solusindo
2003 - Sekarang Komisaris Utama - PT
lnformasi Teknologi lndonesia
Tbk
2003 - Sekarang Executive Chairman - Firium
Solution (Asia Pacific), Pte,Ltd
2014 - Sekarang Direktur - PT lndivara Sejahtera
Sukses Makmur
2017 - Sekarang Direktur Utama - PT lndivara
Sejahtera Mandiri
2017 - Sekarang Chairman of the Board -
Solution Exchange, lnc
2019 - Sekarang Komisaris - PT Toko Pintar Jaya
Berasama
2019 - Sekarang Board - Cartera lnterchange
Corporation
Kilas Kerja 68
Page 70
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Warga negara Indonesia, 58 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 58 years old, residing in
Jakarta, memperoleh gelar Sarjana dan Master di Jakarta, earned a Bachelor’s and Master’s degree
bidang Administrasi Science Department Faculty of in Administrative Science from the Faculty of Social
Social and political Science dari Universitas and Political Science at the University of Indonesia
Indonesia pada tahun 1991. pada tahun 2006 in 1991. In 2006, he earned a Master’s degree in
memperoleh gelar Master di bidang Communication Management from the Faculty of
Communication Management Faculty of Social Social and Political Science at the University of
and Political Science dari Universitas Indonesia. Indonesia. He has served as an Independent
Menjabat sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company since 2023. (not yet
Perseroan sejak tahun 2023. (belum diedit jadi bio edited into Mr. Hendri’s bio)
pak hendri)
Pengalaman Kerja / Working Experience
Hendri Mulya Sam
Komisaris Independen /
1989 - 1993 MarketingRep – PT. Lintasarta
Independent Commissioner
1994 - 1995 Senior Marketing – PT. Citra Sari Makmur
1995 - 2018 PT. Telekomunikasi Selular
· VP Customer Service (Mar 2004-Jan 2005)
· VP Area Pamasuka (Feb 2005-Des 2006)
· VP Marketing (Jan 2007-Aug 2008)
· VP Product and Mobile Data P(Sept 2008-Mar 2009)
· VP Corporate Planning (Apr 2009-Feb 2010)
· EVP Sales Operations (Mar 2010-Dec 2011)
· Deputy Director of Sales (Dec 2011 – June 2012)
· EVP Head Of Network Services and Quality Group (July 2012 – June 2013)
· Coordinator Network Strategy Expert Panel (July 2013 – Apr 2014)
· Coordinator Network Strategy Expert Panel (July 2013 – Apr 2014)
2018 - 2020 Chief of Sales& Distribution Officer – PT.
Indosat Ooredo Tbk
2020 - 2021 Direktur Network- PT. Telekomunikasi Selular
2020 - 2022 Ketua – Asosiasi Kliring Interkoneksi
Telekomunikasi (ASKITEL)
2021 Direktur Sales – PT. Telekomunikasi Selular
2021-2023 Direktur Utama – PT. Telekomunikasi Selular
Kilas Kerja 69
Page 71
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Rangkap
Afiliasi Jabatan
Dewan dan
Komisaris Hubungan
Concurrent Positions and Affiliations of the BOC
Nama / Name Jabatan / Position Affiliasi / Affiliation
Jusuf Sjariffudin · Komisaris Utama / President Komisaris PT Jati
Commissioner
Piranti Solusindo
· Ketua Komite Nominasi dan (Pemegang
Remunerasi / Chairman of Saham
Nomination and Remuneration Pengendali) /
Committee Commissioner of
PT Jati Piranti
Solusindo (Major
Shareholders)
Hendri Mulya Syam · Komisaris Independen / -
Independent Commissioner
· Ketua Komite Audit / Audit
Committee Chairman
Kilas Kerja 70
Page 72
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Profile Dewan Direksi
Board of Directors Profile
Pengangkatan anggota Direksi Perseroan The appointment of members of the Company’s
dilakukan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Board of Directors is conducted in accordance with
Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of the Company’s Articles of
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Association and Financial Services Authority
Komisaris Perseroan atau Perusahaan Publik. Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of
Public Companies.
Jabatan / Position Nama / Name
Direktur Utama / President Director Erik Rivai Ridzal
Wakil Direktur Utama / Vice President Director Asrul Abdillah Ali
Direktur / Director Adrianus Yose Hartono
Direktur / Director Yuliana
Kilas Kerja 71
Page 73
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
DBoard
ewan Direksi
of Directors
Warga negara Indonesia, 56 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 56 years old, residing in
Jakarta, serta meraih gelar Sarjana Ilmu Sosial dan Jakarta, who earned a Bachelor’s degree in Social
Politik dari Universitas Indonesia pada tahun 1990. and Political Sciences from the University of
Menjabat sebagai Founder dan Direktur Utama Indonesia in 1990. He has served as the Company’s
Perseroan sejak tahun 2003. Founder and Chief Executive Officer since 2003.
Pengalaman Kerja / Working Experience
Erik Rivai Ridzal
Direktur Utama /
Standard Chartered Bank –
1990 - 1996
Manager
President Director
1996 – 2000 Bank Bali – Chief General
Manager
2000 – 2003 Jatis Solution – Direktur
2019 – Sekarang PT Pintar Cari Usaha – Founder
2019 – Sekarang PT Jasa Kelola Asia –
Komisaris, Founder
Kilas Kerja 72
Page 74
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Dewan Direksi
Board of Directors
Warga negara Indonesia, 54 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 54 years old, residing in
Jakarta, serta meraih gelar Sarjana Bisnis Jakarta, who earned a Bachelor’s degree in
Administrasi dari Universitas Katolik Parahyangan Business Administration from Parahyangan
pada tahun 1994. Menjabat sebagai Wakil Direktur Catholic University in 1994. He has served as Deputy
Utama Perseroan sejak tahun 2021. President Director of the Company since 2021.
Pengalaman Kerja / Working Experience
Asrul
1994 - 1995 PT Karyaputera Surya Abdillah Ali
Gemilang – Direct Sales Officer
Wakil Direktur Utama /
1995 – 2001 Bank Bali – Area Manager
Vice President Director
2001 – 2001 Bank CIC International –
Department Head
2002 – 2002 PT Jati Piranti Solution –
Assistant Vice President
2002 – 2003 Citibank – Payment Channel
Manager
2014 - Sekarang Karya Kita Group – Deputy
Director
2017 - Sekarang Mitra Integrasi Komputindo –
Senior Vice President
2017 - Sekarang PT Informasi Teknologi
Indonesia Tbk – General
Manager FSI / COO of
Infoconnect
2019 - Sekarang PT Informasi Teknologi
Indonesia Tbk – Chief
Marketing Officer
2019 - Sekarang PT Informasi Teknologi
Indonesia Tbk – Chief
Commercial Officer
2019 - Sekarang PT Informasi Teknologi
Indonesia Tbk – Wakil Direktur
Utama
Kilas Kerja 73
Page 75
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
D we an Direksi
Board of Directors
Warga negara Indonesia, 41 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 41 years old, residing in
Jakarta, serta meraih gelar Sarjana Matematika Jakarta, who earned a Bachelor’s degree in
dari Universitas Indonesia pada tahun 2003. Mathematics from the University of Indonesia in
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2003. He has served as the Company’s Director
2021. since 2021.
Pengalaman Kerja / Working Experience
Adrianus Yose
2003 - 2004 PT Informasi Teknologi Indonesia Hartono
Tbk – Programmer
Direktur / Director
2005 – 2005 PT Informasi Teknologi Indonesia
Tbk – Unit Head of Operation
Engineering
2006 - 2008 PT Informasi Teknologi Indonesia
Tbk – Department Head of
Operation Engineering
2016 – 2021 PT Informasi Teknologi Indonesia
Tbk - GM IT Operation
2016 – 2021 PT Informasi Teknologi Indonesia
Tbk - Associate Director of IT
2021 – Sekarang PT Informasi Teknologi Indonesia
Tbk - Direktur Teknologi
Kilas Kerja 74
Page 76
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
D w e an Direksi
Board of Directors
Warga negara Indonesia, 42 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 42 years old, residing in
Jakarta, serta meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Jakarta, who earned a Bachelor’s degree in
Universitas Pelita Harapan pada tahun 2003. Accounting from Pelita Harapan University in 2003.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun He has served as the Company’s Director since
2021. 2021.
Pengalaman Kerja / Working Experience
Yuliana
2003 - 2004 PT Informasi Teknologi Indonesia
Direktur / Director
Tbk – CS Finance
2004 – 2018 PT Informasi Teknologi Indonesia
Tbk – General Manager Finance
2018 - 2021 PT Informasi Teknologi Indonesia
Tbk – Associate Finance Director
2021 – Sekarang PT Informasi Teknologi Indonesia
Tbk - Direktur Keuangan
Kilas Kerja 75
Page 77
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Rangkap Jabatan dan
Hubungan Afiliasi Direksi
Concurrent Positions and Affiliations
of the Board of Directors
Nama / Name Jabatan / Position Affiliasi / Affiliation
Erik Rivai Ridzal Direktur Utama / President Director -
Wakil Direktur Utama /
Asrul Abdillah Ali -
Vice President Director
Adrianus Yose
Direktur / Director -
Hartono
Yuliana Direktur / Director -
Kilas Kerja 76
Page 78
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sumber daya manusia merupakan aset strategis Human resources are the Company’s strategic
Perseroan dalam mendukung keberlangsungan asset in supporting business continuity and long-
usaha dan penciptaan nilai jangka panjang. term value creation. As a digital technology-based
Sebagai perusahaan berbasis teknologi digital, company, the Company’s success is largely
keberhasilan Perseroan sangat ditentukan oleh determined by the competence, integrity, and
kompetensi, integritas, serta kemampuan adaptasi adaptability of its employees to industry dynamics
karyawan terhadap dinamika industri dan and technological advancements.
perkembangan teknologi.
The Company views human capital management
Perseroan menempatkan pengelolaan dan and development as an integral part of its
pengembangan human capital sebagai bagian business strategy, with a focus on enhancing
integral dari strategi bisnis, dengan fokus pada competencies, strengthening work culture, and
peningkatan kompetensi, penguatan budaya kerja, creating a productive and sustainable work
serta penciptaan lingkungan kerja yang produktif environment.
dan berkelanjutan.
Jumlah dan Komposisi Karyawan Number and Composition of Employees
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company had 216
tercatat sebanyak 216 orang, meningkat employees, an increase from 201 in the previous
dibandingkan 201 orang pada tahun sebelumnya.
year.
Kilas Kerja 77
Page 79
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Komposisi Karyawan
Workforce Profile
Berdasarkan Jabatan
Jabatan /
Position
2023 2024 2025 By Position
Struktur organisasi Perseroan didominasi oleh
Direksi 4 4 4
tenaga profesional dan teknis yang mendukung
operasional teknologi dan layanan pelanggan.
Dewan Komisaris 2 2 2 Komposisi tersebut mencerminkan struktur
organisasi yang lean, namun tetap adaptif
VP / AVP 9 9 13 terhadap kebutuhan operasional dan ekspansi
usaha
Manager 34 28 28
The Company’s organizational structure is
dominated by professional and technical staff who
Staff 216 158 169 support technology operations and customer
service. This composition reflects a lean
organizational structure that remains adaptable to
Total 265 201 216
operational needs and business expansion.
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender Gender 2023 2024 2025
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan
kesempatan kerja tanpa membedakan gender.
Pria 164 147 159
Pada tahun 2025, komposisi tenaga kerja terdiri
dari 73,6% pria dan 26,4% wanita. Perseroan terus
mendorong peningkatan keberagaman dan
inklusivitas di lingkungan kerja.
Wanita 71 54 57
The Company adheres to the principle of equal
employment opportunity without discrimination
based on gender. As of 2025, the workforce
consisted of 73.6% men and 26.4% women. The
Total 265 201 216
Company continues to promote greater diversity
and inclusivity in the workplace.
Komposisi ini mencerminkan karakteristik industri This composition reflects the characteristics of the
teknologi yang masih didominasi tenaga kerja technology industry, which is still dominated by
pria, namun Perseroan terus mendorong male workers; however, the Company continues to
keberagaman dan inklusivitas di lingkungan kerja. promote diversity and inclusivity in the workplace.
Kilas Kerja 78
Page 80
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Berdasarkan Kelompok Usia
Kelompok Usia 2023 2024 2025 By Age Group
Mayoritas karyawan berada pada kelompok usia
< 20 Tahun 0 0 0
produktif, dengan 90% berada di bawah usia 40
tahun. Struktur usia ini memberikan keseimbangan
21 - 30 Tahun 165 117 116
antara dinamika generasi muda dan pengalaman
profesional dalam mendukung inovasi serta
31 - 40 Tahun 76 62 79
stabilitas operasional.
41 - 50 Tahun 19 18 17 The majority of employees are in the working-age
group, with 90% under the age of 40. This age
> 51 Tahun 4 4 4 structure strikes a balance between the energy of
the younger generation and professional
Total 265 201 216 experience, supporting both innovation and
operational stability.
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
By Educational Level Pendidikan 2023 2024 2025
Sebanyak 90,3% karyawan memiliki latar belakang
Pascasarjana & 241 181 195
pendidikan sarjana dan pascasarjana,
Sarjana
menunjukkan kapabilitas profesional yang kuat
dalam mendukung operasional teknologi dan
pengembangan solusi digital. Diploma 20 18 21
90.3% of employees hold bachelor’s or master’s
SMA / SMK 4 2 0
degrees, demonstrating strong professional
capabilities in supporting technology operations
and the development of digital solutions. Total 265 201 216
Berdasarkan Status Kepegawaian
Status 2023 2024 2025 Based on Employment Status
Pada tahun 2025, proporsi karyawan tetap
meningkat menjadi 45,4%, dibandingkan 34,3%
Karyawan Tetap 77 69 98
pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini
mencerminkan strategi Perseroan dalam
memperkuat retensi talenta serta membangun
stabilitas organisasi jangka panjang.
Diploma 188 132 118
In 2025, the proportion of permanent employees
rose to 45.4%, compared to 34.3% the previous year.
This increase reflects the Company’s strategy to
Total 265 201 216
strengthen talent retention and build long-term
organizational stability.
Kilas Kerja 79
Page 81
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Tingkat Perputaran Karyawan
Uraian 2023 2024 2025
By Gender
Selama Tahun Buku 2025, terdapat 34 karyawan
yang mengundurkan diri sehingga tingkat
Jumlah Karyawan 265 201 216
perputaran karyawan tercatat sebesar 15,7%,
menurun signifikan dibandingkan tahun 2024 dan
2023. Penurunan ini sejalan dengan peningkatan
Karyawan Keluar 169 107 34
proporsi karyawan tetap, penguatan budaya
perusahaan SEJATI, serta stabilisasi struktur
organisasi.
Turnover Rate 63,8% 53,2 % 15,7%
During the 2025 fiscal year, 34 employees resigned,
resulting in an employee turnover rate of 15.7%, a
*Turnover rate dihitung berdasarkan jumlah karyawan yang keluar significant decrease compared to 2024 and 2023.
selama tahun berjalan dibandingkan jumlah karyawan pada akhir
This decline aligns with an increase in the
periode pelaporan.
proportion of permanent employees, the
strengthening of SEJATI’s corporate culture, and the
stabilization of the organizational structure.
Pengembangan Kompetensi dan Budaya Competency Development and
Perusahaan Corporate Culture
Perseroan secara konsisten melaksanakan The company consistently implements
program pengembangan kompetensi melalui competency development programs through
pelatihan teknis berbasis teknologi dan Artificial technology- and artificial intelligence-based
Intelligence, pelatihan kepemimpinan dan technical training, leadership and management
manajerial, serta program internal penguatan training, and internal programs to strengthen the
budaya SEJATI. Budaya perusahaan SEJATI SEJATI culture. The SEJATI corporate culture (Service
(Service Excellence, Effective & Efficient, Jejaring, Excellence, Effective & Efficient, Networking,
Asyik, Tangguh, Integritas & Inovasi) menjadi Enjoyable, Resilient, Integrity & Innovation) serves as
fondasi dalam membangun perilaku kerja yang the foundation for fostering a collaborative,
kolaboratif, adaptif, dan berorientasi pada kualitas adaptive work ethic focused on service quality.
layanan.
Remunerasi dan Kesejahteraan Compensation and Benefits
Perseroan memastikan pemenuhan hak karyawan The Company ensures that employees’ rights are
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- upheld in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, termasuk kepatuhan regulations, including compliance with the Regional
terhadap Upah Minimum Regional, fasilitas Minimum Wage, employment and health social
jaminan sosial ketenagakerjaan dan kesehatan, security benefits, and a safe and conducive work
serta lingkungan kerja yang aman dan kondusif. environment. The compensation policy is designed
Kebijakan remunerasi dirancang untuk menjaga to maintain the Company’s competitiveness in
daya saing Perseroan dalam menarik dan attracting and retaining high-quality talent.
mempertahankan talenta yang berkualitas.
Kilas Kerja 80
Page 82
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Kebijakan remunerasi dirancang untuk The compensation policy is designed to
maintain the Company’s
menjaga daya saing Perseroan dalam
competitiveness in attracting and
menarik dan mempertahankan talenta
retaining high-quality talent.
yang berkualitas.
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, As part of its long-term strategy, the Company will
Perseroan akan terus mengembangkan talenta continue to develop digital talent with expertise in
digital berbasis teknologi dan Artificial Intelligence, technology and artificial intelligence, enhance
meningkatkan program retensi dan employee retention and employee engagement programs,
engagement, serta menjaga keseimbangan and maintain a balance between business growth
antara pertumbuhan bisnis dan stabilitas and organizational stability. Management believes
organisasi. Manajemen meyakini bahwa that strengthening human capital is a key factor in
penguatan human capital merupakan faktor kunci maintaining the Company’s competitiveness and
dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan business sustainability.
usaha Perseroan.
Struktur Pemegang Saham
Shareholding Structure
Pemegang Saham Shareholders
Berikut adalah daftar pemegang saham dan The following is a list of shareholders and their
persentase kepemilikan berdasarkan catatan dari ownership percentages based on records from the
Biro Administrasi Efek PT Bima Registra per tanggal Securities Administration Bureau of PT Bima
31 Desember 2025: Registra as of December 31, 2025:
Pemegang Saham Perseroan / Shareholders of the Company
Jumlah Saham / Persentase /
Nama / Name
Number of Shares Percentage
PT Jati Piranati Solusindo 2,088,000,000 64%
522,000,000
PT Amanah Ayah Anak 16%
652,471,109 20%
Masyarakat (<5%)
Total 3.262.520.106 100%
Kilas Kerja 81
Page 83
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan di atas 5% /
Shareholders with Stake of More Than 5%
Jumlah Saham / Persentase /
Nama / Name Tipe / Type
Number of Shares Percentage
Lebih dari 5% /
PT Jati Piranati Solusindo 2,088,000,000 64%
More Than 5 %
Lebih dari 5% /
PT Amanah Ayah Anak 522,000,000 16%
More Than 5 %
Kepemilikan Saham Oleh Anggota Direksi & Dewan Komisaris
/ Share Ownership by Members of the BOD & BOC
Jumlah Saham / Persentase /
Nama / Name Tipe / Type
Number of Shares Percentage
Komisaris Utama /
Jusuf Sjariffudin President Commissioner 29.000 < 0,01%
Adrianus Yose Hartono Direktur / Director 20.000 < 0,01%
Direktur Utama /
Erik Rivai Ridzal President Director 0 0%
Wakil Direktur Utama /
Asrul Abdillah Ali Vice President Director 0 0%
Yuliana Direktur / Director 0 0%
Hendri Mulya Syam Komisaris Independen 0 0%
Kilas Kerja 82
Page 84
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Struktur Kepemilikan Saham Perseroan / Structure of Company Share Ownership
Informasi Pemegang Saham Utama dan/ Information on Major and/or Controlling
atau Pengendali Shareholders
Berdasarkan Akta 18/2022 Pemegang Saham Pursuant to Deed No. 18/2022, the Controlling
Pengendali Perseroan adalah Jusuf Sjariffudin, Shareholder of the Company is Jusuf Sjariffudin;
penetapan tersebut telah memenuhi dan sesuai this designation complies with and is in
dengan ketentuan POJK No. 3/POJK.4/2021 tentang accordance with the provisions of OJK Regulation
Penyelenggaraan Kegiatan di Bidang Pasar Modal.
No. 3/POJK.4/2021 on the Conduct of Activities in the
Capital Market Sector.
Pemilik manfaat Perseroan adalah Jusuf Sjariffudin
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 ayat (1) The beneficial owner of the Company is Jusuf
huruf (f) Peraturan Presiden Republik Indonesia No. Sjariffudin as referred to in Article 4 paragraph (1)
13 Tahun 2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenali letter (f) of Presidential Regulation of the Republic
Pemilik Manfaat dari Korporasi Dalam Rangka of Indonesia No. 13 of 2018 on the Implementation
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana of the Know Your Beneficial Owner Principle for
Pencucian Uang dan Tindak Pidana Corporations in the Context of the Prevention and
Pemberantasan Terorisme (“Perpres 13/2018”). Eradication of Money Laundering and Terrorism
Perseroan telah memenuhi kewajiban pelaporan Financing Crimes (“Perpres 13/2018”). The Company
sebagaimana diwajibkan dalam ketentuan Perpres has fulfilled its reporting obligations as required by
13/2018 dan Peraturan Menteri Hukum dan Hak the provisions of Presidential Regulation 13/2018
Manusia Republik Indonesia No. 15 Tahun 2019 and Regulation of the Minister of Law and Human
tentang tata Cara Pelaksanaan Penerapan Prinsip Rights of the Republic of Indonesia No. 15 of 2019 on
Mengenali Pemilik Manfaat dari Korporasi pada Procedures for the Implementation of the
tanggal 5 April 2022.
Application of the Know Your Beneficial Owner
Principle for Corporations as of April 5, 2022.
Kilas Kerja 83
Page 85
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana The Company conducted an Initial Public Offering
atas sahamnya di Bursa Efek Indonesia, pada of its shares on the Indonesia Stock Exchange on
tanggal 8 Mei 2023, dengan rincian pencatatan May 8, 2023, with the following details regarding the
saham sebagai berikut: listing of the shares:
Penawaran Umum Perdana
Jenis Pencatatan / Listing Type
/ Initial Public Offering
Tanggal Pencatatan / Listing Date 8 Mei 2023
Jumlah Saham yang Dicatatkan / Total
3.262.500.000
Number of Shares Listed
Nilai Nominal / Nominal Value R p20 per saham / R p20 per share
Harga Penawaran / Offering Price R 1
p 00 per saham / R 1p 00 per share
Tempat Pencatatan / Listing Venue
Tempat Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock
Ex change / Listing Venue
Penjamin Pelaksana Emisi Efek / Lead Underwrites PT KGI Sekuritas Indonesia dan PT Shinhan Sekuritas
Indonesia / PT KG I Sekuritas Indonesia and PT
Shinhan Sekuritas Indonesia
Pencatatan Efek Lainnya Listing of Other Securities
Perseroan tidak memiliki efek lainnya selain saham As of the end of 2025, the Company held no
per akhir tahun 2025. securities other than shares.
Keanggotaan Pada Asosiasi Membership in an Association [C.5]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan mengikuti Through the end of 2025, the Company is a
keanggotaan asosiasi industri :
member of the following industry associations:
Perkumpulan Perusahaan Pesan Digital Association of Indonesian Digital Messaging
Indonesia. (APPSDIGI)
Companies (APPSDIGI)
KADIN INDONESIA KADIN INDONESIA
Kilas Kerja 84
Page 86
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL /
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Akuntan Publik: KAP Anwar & Rekan /
Public Accountant: KAP Anwar & Rekan
Gedung Permata Kuningan Lantai 5
No. STTD : STTD.AP – 422/PM.22/2018
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C, Setiabudi
Tanggal STTD : 9 Februari 2018
Jakarta 12980, Indonesia
Asosiasi : Institut Akuntan Publik Indonesia
Tel: +62 21 8378 0750
No. Keanggotaan Asosiasi : AP.1164
Email : info@anwar-rekan.com
Surat Penunjukan Dari Perseroan :
No. AR/P/195/22 tanggal 9 September 2022.
Tugas Pokok
Melaksanakan audit berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Standar tersebut mengharuskan akuntan public merencanakan dan melaksanakan audit
agar diperoleh keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji yang
material. Suatu audit yang dilakukan oleh akuntan publik meliputi pemeriksaan atas dasar pengujian
bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit
juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat
oleh manajemen serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
Core Responsibilities
Conducting audits in accordance with the auditing standards established by the Indonesian Institute of
Certified Public Accountants. These standards require public accountants to plan and perform audits to
obtain reasonable assurance that the financial statements are free from material misstatements. An audit
conducted by a public accountant involves examining, on a test basis, the evidence supporting the
amounts and disclosures in the financial statements. The audit also includes an assessment of the
accounting principles used and significant estimates made by management, as well as an evaluation of
the overall presentation of the financial statements.
Kilas Kerja 85
Page 87
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Konsultan Hukum: Genio Atyanto & Partners (dahulu bernama Nasoetion & Atyanto) /
Law Firm: Genio Atyanto & Partners (it was named after Nasoetion & Atyanto)
Equity Tower Lantai 23
No. STTD : STTD.KH-61/PJ-l/PM.02/2023
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Tanggal STTD : 14 Februari 2023
Jakarta 12190, Indonesia
Asosiasi : Himpunan Konsultan Hukum Pasar
Tel: +62 21 5140 0311 / Fax: +62 21 5140 0312
Modal (HKHPM)
Email : atyanto@nacounsels.com & No. Keanggotaan Asosiasi : 201209
genio.atyanto@atyantolaw.com
Surat Penunjukan Dari Perseroan :
No. 363/ITI/CEO-IRR/XI/2022
tanggal 1 September 2022.
Tugas Pokok
Melakukan pemeriksaan dan penelitian dari segi hukum dan memberikan Laporan Pemeriksaan Segi
Hukum serta memberikan Pendapat Segi Hukum atas aspek-aspek hukum yang menyangkut
Perseroan dan Penawaran Umum Perdana yang akan dilakukan oleh Perseroan, sesuai dengan
Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku guna melaksanakan prinsip keterbukaan.
Core Responsibilities
Conducting legal due diligence and research, and providing a Legal Due Diligence Report and a Legal
Opinion on the legal aspects pertaining to the Company and the Initial Public Offering to be conducted by
the Company, in accordance with applicable professional standards and capital market regulations, in
order to uphold the principle of transparency.
Kilas Kerja 86
Page 88
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Notaris : Rudy Siswanto, S.H. / Notary: Rudy Siswanto, S.H.
Jl. Parang Tritis I Nomor 18
No. STTD : STTD.N-131/PM.2/2018
Ancol, Pademangan
Tanggal STTD : 16 Juni 2018
Jakarta 14430, Indonesia
Asosiasi : Ikatan Notaris Indonesia
Tel: +62 21 2974 5610 / Fax: +62 21 6470 0965
No. Keanggotaan Asosiasi : No. 1512219681031
Email : cs@notarisrudy.com
Surat Penunjukan Dari Perseroan :
No. 42/NOT/RS/XII/2021 tanggal 24
Desember 2021
Tugas Pokok
Menghadiri rapat-rapat mengenai pembahasan segala aspek dalam rangka Penawaran Umum
Perdana Saham kecuali rapat-rapat yang menyangkut aspek keuangan dan penentuan harga
maupun strategi pemasaran; menyiapkan dan membuatkan Akta-Akta dalam rangka Penawaran
Umum Perdana Saham, antara lain Perjanjian Penjaminan Emisi Efek.
Core Responsibilities
Attend meetings regarding the discussion of all aspects related to the Initial Public Offering (IPO), except for
meetings concerning financial matters, pricing, and marketing strategies; prepare and draft the necessary
legal documents for the Initial Public Offering (IPO), including the Underwriting Agreement.
Kilas Kerja 87
Page 89
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Biro Administrasi Efek : PT Bima Registra / Share Registrar : PT Bima Registra
Satrio Tower Lantai 9 A2
No. Izin Usaha : KEP-36/D.04/2014
Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4
Tanggal Izin Usaha : 8 Agustus 2014
Kuningan, Setiabudi
Asosiasi : Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia
Jakarta 12950, Indonesia
Tel: +62 21 2598 4818 / Fax : +62 21 2598 4819
Surat Penunjukan Dari Perseroan :
Email : ipo@bimaregistra.co.id
No. 557/BIMA/BID/XII/2021 tanggal
15 Desember 2021
Tugas Pokok
Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek dalam Penawaran Umum ini sesuai dengan
Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku adalah untuk melakukan administrasi
pemesanan Saham.
Core Responsibilities
The duties and responsibilities of the Securities Administration Bureau in this Public Offering, in accordance
with applicable Professional Standards and Capital Market Regulations, are to administer the subscription
of Shares.
Kilas Kerja 88
Page 90
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Informasi Pada Situs Web Information on the Website
Informasi yang ditampilkan pada situs web The information displayed on the Company’s
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan website complies with the provisions of Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau regarding the Websites of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Adapun informasi tersebut Companies. This information is presented in the
diungkapkan pada tabel berikut; following table:
Uraian / Description Ketersediaan / Availability Keterangan / Description
Informasi Pemegang Saham / https://jatismobile.com/id/informasi-
Shareholder Information ada / available pemegang-saham/ / https://
jatismobile.com/shareholder-information/
https://jatismobile.com/id/informasi-
Struktur Organisasi /
ada /available perusahaan/ / https://jatismobile.com/
Organization Structure elementor-4939/
Analisis Kinerja Keuangan / Financial https://jatismobile.com/id/laporan-
ada / available tahunan-presentasi/ / https://
Performance Analysis jatismobile.com/elementor-4660/
https://jatismobile.com/id/tata-kelola-
Kode Etik / Code of ethics ada / available perusahaan-2/ / https://jatismobile.com/
corporate-governance/
Tempat Pencatatan / Rapat Umum https://jatismobile.com/id/rups/ / https://
Pemegang Saham / General meeting ada / available jatismobile.com/general-meeting-of-
shareholders/
of shareholders Venue
Laporan Keuangan Tahunan / Annual ada / available
https://jatismobile.com/id/laporan-
tahunan-presentasi/
Financial Report
Profil Dewan Komisaris dan Dewan
https://jatismobile.com/id/informasi-
Direksi / Board of
ada / available
perusahaan/
Commissioners and Board of
Directors Profile
Kilas Kerja 89
Page 91
BAB IV
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Analysis
and Discussion
Tinjauan strategis atas kinerja A strategic review of the Company’s
operasional, penguatan inovasi solusi operational performance, the
digital, serta efektivitas pengelolaan enhancement of digital solutions, and
modal dan risiko Perseroan dalam the effectiveness of its capital and risk
memastikan keberlanjutan usaha management in ensuring the
yang kompetitif di tengah dinamika sustainability of a competitive
industri teknologi. business amid the dynamic
technology industry.
Page 92
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Review
Tinjauan Industri Industry Overview
Industri teknologi informasi dan komunikasi di The information and communications technology
Indonesia terus menunjukkan perkembangan yang industry in Indonesia continues to show positive
positif seiring dengan meningkatnya adopsi growth in line with the increasing adoption of
teknologi digital di berbagai sektor, termasuk digital technology across various sectors, including
perbankan, ritel, logistik, dan layanan publik. banking, retail, logistics, and public services. This
Transformasi digital tersebut mendorong digital transformation is driving the need for
kebutuhan akan solusi komunikasi digital yang integrated, efficient, and reliable digital
terintegrasi, efisien, dan andal.
communication solutions.
Perkembangan teknologi seperti Artificial Technological advancements such as Artificial
Intelligence (AI), otomatisasi komunikasi, serta Intelligence (AI), communication automation, and
platform messaging berbasis cloud menjadi cloud-based messaging platforms are the primary
pendorong utama pertumbuhan industri. Dalam drivers of the industry’s growth. In this context, the
konteks ini, Perseroan terus memperkuat Company continues to strengthen its technological
kapabilitas teknologi dan mengembangkan solusi capabilities and develop digital communication
komunikasi digital yang relevan dengan kebutuhan solutions that align with market needs.
pasar.
Kinerja Operasional Operational Performance
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 fiscal year, the Company
menjalankan kegiatan usaha dengan fokus pada conducted its business operations with a focus on
pengembangan solusi komunikasi digital berbasis developing messaging-based digital
messaging serta layanan berbasis teknologi communication solutions and information
informasi.
technology-based services.
Pertumbuhan aktivitas bisnis didorong oleh Business growth was driven by increasing
meningkatnya kebutuhan perusahaan terhadap corporate demand for digital communication
platform komunikasi digital yang mendukung platforms that support effective and efficient
interaksi pelanggan secara efektif dan efisien. Lini customer interactions. The messaging solutions
bisnis messaging solution, khususnya layanan SMS business line, particularly SMS and the WhatsApp
dan WhatsApp Business Platform, tetap menjadi Business Platform, remained the primary
kontributor utama terhadap kegiatan operasional contributor to the Company’s operations.
Perseroan.
In addition, the Company continues to develop
Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan Artificial Intelligence (AI)-based solutions and other
solusi berbasis Artificial Intelligence (AI) serta digital services to support customers’ digital
layanan digital lainnya guna mendukung transformation.
transformasi digital pelanggan.
Kilas Kerja 91
Page 93
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Analisis Pendapatan Revenue Analysis
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan membukukan In the 2025 fiscal year, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp634,9 miliar, meningkat revenue of Rp634.9 billion, an increase of 18.8%
sebesar 18,8% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp534.4 billion in 2024.
Rp534,4 miliar.
This revenue growth was primarily driven by:
Peningkatan pendapatan tersebut terutama an increase in enterprise messaging transaction
didorong oleh:
volume;
kenaikan volume transaksi messaging increased usage of the WhatsApp Business
enterprise;
Platform; and
peningkatan penggunaan layanan WhatsApp expanded collaboration with strategic partners.
Business Platform; dan
perluasan kerja sama dengan mitra strategis.
This growth reflects the rising demand for mission-
critical digital communication, particularly in the
Pertumbuhan ini mencerminkan meningkatnya banking sector, state-owned enterprises (SOEs),
kebutuhan komunikasi digital yang bersifat and other regulated institutions.
mission-critical, khususnya di sektor perbankan,
BUMN, dan institusi teregulasi lainnya.
Analisis Beban dan Profitabilitas Cost and Profitability Analysis
Beban usaha Perseroan terutama terdiri dari biaya The Company’s operating expenses primarily
infrastruktur teknologi, pengembangan sistem, consist of technology infrastructure costs, system
serta biaya sumber daya manusia.
development costs, and human resources costs.
Seiring dengan peningkatan pendapatan, Along with the increase in revenue, the Company
Perseroan juga mencatatkan peningkatan also recorded improved profitability. Net income for
profitabilitas. Laba tahun berjalan mencapai the current year reached Rp20.8 billion, a
Rp20,8 miliar, meningkat signifikan dibandingkan significant increase compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
In addition, the Company reported an increase in
Selain itu, Perseroan mencatatkan peningkatan Gross Profit to Rp104.1 billion from Rp68.6 billion,
Gross Profit menjadi Rp104,1 miliar dari Rp68,6 with Gross Margin rising from 12.8% to 16.4%.
miliar, dengan peningkatan Gross Margin dari
12,8% menjadi 16,4%.
This increase in profitability was driven by:
optimization of direct cost structure;
Peningkatan profitabilitas ini didorong oleh:
improved revenue mix; and
optimalisasi struktur biaya langsung;
sustained operational efficiency.
peningkatan komposisi pendapatan; dan
efisiensi operasional yang berkelanjutan.
Kilas Kerja 92
Page 94
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Analisis Arus Kas Cash Flow Analysis
Arus kas Perseroan menunjukkan kemampuan The Company’s cash flow demonstrates its ability
dalam menjaga keseimbangan antara kegiatan to maintain a balance between operating,
operasional, investasi, dan pendanaan.
investing, and financing activities.
Arus kas dari aktivitas operasi mencerminkan Cash flow from operating activities reflects the
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan kas Company’s ability to generate cash from its core
dari kegiatan usaha utama.
business operations.
Arus kas dari aktivitas investasi digunakan untuk Cash flow from investing activities is used to
mendukung pengembangan infrastruktur teknologi support the development of technology
dan sistem digital.
infrastructure and digital systems.
Sementara itu, arus kas dari aktivitas pendanaan Meanwhile, cash flow from financing activities is
dikelola secara hati-hati untuk menjaga struktur carefully managed to maintain a sound capital
permodalan yang sehat.
structure.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan mengelola struktur modal secara hati- The Company manages its capital structure
hati dengan menjaga keseimbangan antara prudently by maintaining a balance between its
kebutuhan pendanaan dan kemampuan dalam funding needs and its ability to meet its financial
memenuhi kewajiban keuangan.
obligations.
Manajemen secara berkala melakukan evaluasi Management periodically evaluates the
terhadap tingkat leverage dan likuiditas guna Company’s leverage and liquidity levels to ensure
memastikan bahwa kondisi keuangan Perseroan that its financial condition remains sound and
tetap sehat dan mendukung keberlangsungan supports the continuity of its operations.
usaha.
Belanja Modal Capital Expenditures
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan melakukan In the 2025 fiscal year, the Company made capital
belanja modal yang difokuskan pada:
expenditures focused on:
penguatan infrastruktur teknologi informasi;
strengthening information technology
pengembangan platform digital; dan
infrastructure;
peningkatan keamanan sistem.
developing digital platforms; and
enhancing system security.
Belanja modal tersebut merupakan bagian dari
strategi jangka panjang Perseroan dalam These capital expenditures are part of the
meningkatkan kapabilitas teknologi dan kualitas Company’s long-term strategy to improve its
layanan.
technological capabilities and service quality.
Kilas Kerja 93
Page 95
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Actual Results
Realisasi kinerja Perseroan pada Tahun Buku 2025 The Company’s performance in the 2025 fiscal year
secara umum sejalan dengan target yang telah was generally in line with the targets set forth in the
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP).
This achievement demonstrates that the strategies
Pencapaian ini menunjukkan bahwa strategi yang implemented by the Company are proceeding as
diterapkan oleh Perseroan berjalan sesuai dengan planned, while adhering to the principles of
rencana, dengan tetap memperhatikan prinsip prudence, efficiency, and adequate risk
kehati-hatian, efisiensi, dan pengelolaan risiko management.
yang memadai.
Prospek Usaha B usiness Prospects
Perseroan memandang bahwa prospek industri The Company believes that the outlook for the
teknologi informasi dan komunikasi di Indonesia information and communications technology
masih memiliki potensi pertumbuhan yang positif.
industry in Indonesia still holds positive growth
potential.
Meningkatnya kebutuhan terhadap solusi
komunikasi digital, layanan berbasis cloud, serta The increasing demand for digital communication
penerapan Artificial Intelligence menjadi peluang solutions, cloud-based services, and the
bagi Perseroan untuk terus memperluas pasar.
implementation of Artificial Intelligence presents an
opportunity for the Company to continue
Ke depan, Perseroan akan:
expanding its market.
mengembangkan inovasi produk dan layanan;
memperkuat kemitraan strategis; dan
Moving forward, the Company will:
meningkatkan kualitas sumber daya manusia
develop innovative products and services;
guna mendukung pertumbuhan usaha yang strengthen strategic partnerships; and
berkelanjutan.
enhance the quality of its human resources
to support sustainable business growth.
Market Outlook (Global & Domestic) M arket Outlook (Global and Domestic)
Pada tahun 2025, perekonomian global memasuki By 2025, the global economy will enter a phase of
fase pertumbuhan yang semakin berorientasi growth increasingly focused on productivity and
pada produktivitas dan kualitas eksekusi. Di tengah the quality of execution. Amid the normalization of
normalisasi kebijakan ekonomi dan stabilisasi economic policies and the stabilization of inflation,
inflasi, perusahaan global mengarahkan fokus global companies are shifting their focus toward
pada penguatan sistem inti, peningkatan efisiensi strengthening core systems, improving operational
operasional, dan pemanfaatan teknologi untuk efficiency, and leveraging technology to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. sustainable value. In this context, enterprise digital
Dalam konteks ini, teknologi digital enterprise technology becomes the primary driver of growth,
menjadi pendorong utama pertumbuhan, replacing conventional expansion approaches
menggantikan pendekatan ekspansi with more efficient, capability-based growth
konvensional dengan model pertumbuhan yang models. Market focus is shifting toward solutions
lebih efisien dan berbasis kapabilitas. Fokus pasar capable of supporting operational scalability, end-
bergeser ke solusi yang mampu mendukung to-end integration, and more precise decision-
skalabilitas operasional, integrasi end-to-end, dan making.
pengambilan keputusan yang lebih presisi.
Kilas Kerja 94
Page 96
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Perkembangan tersebut tercermin jelas pada This development is clearly reflected in the
evolusi kanal komunikasi digital. SMS dan evolution of digital communication channels. SMS
WhatsApp tidak lagi sekadar berfungsi sebagai and WhatsApp no longer serve merely as
sarana komunikasi, melainkan telah menjadi communication tools; they have become the
tulang punggung berbagai proses bisnis, termasuk backbone of various business processes, including
notifikasi transaksi, autentikasi, layanan pelanggan, transaction notifications, authentication, customer
penagihan, serta komunikasi layanan publik. service, billing, and public service communications.
Messaging kini berperan sebagai infrastruktur Messaging now serves as mission-critical digital
digital yang bersifat mission-critical bagi infrastructure for enterprises and institutions. In
enterprise dan institusi. Di Indonesia, ekosistem ini Indonesia, this ecosystem is further strengthened
semakin diperkuat dengan diperkenalkannya Rich by the introduction of Rich Communication
Communication Services (RCS) oleh operator Services (RCS) by telecommunications operators
telekomunikasi sebagai kanal komunikasi generasi as the next-generation communication channel,
berikutnya, yang menawarkan pengalaman offering an interactive, verified, and richer
interaktif, terverifikasi, dan lebih kaya. Kehadiran experience. The presence of RCS complements the
RCS melengkapi peran SMS dan WhatsApp, serta roles of SMS and WhatsApp, while opening new
membuka peluang baru bagi integrasi layanan opportunities for more contextual and secure
digital yang lebih kontekstual dan aman.
digital service integration.
Seiring dengan matangnya infrastruktur As communication infrastructure continues to
komunikasi, Artificial Intelligence (AI) diadopsi mature, Artificial Intelligence (AI) is being adopted
semakin optimis dan berorientasi pada hasil. AI with increasing optimism and a results-oriented
dimanfaatkan untuk mengotomasi proses, focus. AI is being leveraged to automate processes,
meningkatkan kualitas interaksi dengan enhance the quality of customer interactions, and
pelanggan, serta mendukung pengambilan support real-time, data-driven decision-making. By
keputusan berbasis data secara real time. AI pada 2025, AI will serve as a multiplier of efficiency and
tahun 2025 berfungsi sebagai pengganda value, particularly when integrated directly into
efisiensi dan nilai, terutama ketika terintegrasi ke existing messaging and operational systems. In
dalam messaging dan sistem operasional yang this context, the emergence of the “vibe coding”
sudah berjalan. Dalam konteks ini, munculnya approach—AI-assisted development that enables
pendekatan vibe coding—AI-assisted development faster, more contextual, and tailored digital
yang memungkinkan pengembangan solusi digital solutions—serves as an innovation accelerator,
secara lebih cepat, kontekstual, dan tailored— without compromising control, security, and
menjadi akselerator inovasi, tanpa mengorbankan enterprise readiness.
kontrol, keamanan, dan kesiapan enterprise.
From a domestic perspective, Indonesia offers
Dari perspektif domestik, Indonesia menawarkan structural and sustainable market opportunities for
peluang pasar struktural dan berkelanjutan bagi enterprise technology solutions. Stable national
solusi teknologi enterprise. Pertumbuhan ekonomi economic growth, combined with widespread
nasional yang stabil, dikombinasikan dengan digital penetration, is driving demand for reliable
penetrasi digital luas, mendorong permintaan and implementation-ready solutions. The banking
terhadap solusi yang andal dan siap sector, state-owned enterprises (SOEs), and public
diimplementasikan. Sektor perbankan, BUMN, dan institutions are increasingly prioritizing system
institusi publik semakin menempatkan keandalan reliability, data security, and regulatory compliance.
sistem, keamanan data, dan kepatuhan regulasi Maturing regulations and governance frameworks
sebagai prioritas utama. Pendewasaan regulasi further reinforce the need for technology partners
dan tata kelola justru memperkuat kebutuhan with local expertise and proven execution
akan mitra teknologi yang memiliki pemahaman capabilities.
lokal dan kapabilitas eksekusi yang terbukti.
Kilas Kerja 95
Page 97
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) Dalam lanskap pasar global dan domestik Within this global and domestic market landscape, tersebut, Jatis Mobile berada pada posisi yang Jatis Mobile is positioned in alignment with the selaras dengan arah perkembangan industri. industry’s direction of development. Messaging Messaging menjadi fondasi yang menopang skala serves as the foundation supporting the scale and dan stabilitas bisnis, sementara AI dan pendekatan stability of the business, while AI and a more agile pengembangan yang lebih agile berperan dalam development approach play a role in expanding memperluas kapabilitas solusi. Kombinasi antara the capabilities of our solutions. The combination kekuatan infrastruktur messaging, adopsi AI yang of robust messaging infrastructure, practical AI aplikatif, serta pemahaman mendalam terhadap adoption, and a deep understanding of ekosistem teknologi Indonesia menempatkan Indonesia’s technology ecosystem positions the Perseroan sebagai mitra teknologi yang relevan Company as a relevant technology partner dan siap tumbuh secara berkelanjutan. poised for sustainable growth. This approach Pendekatan ini memungkinkan Jatis Mobile untuk enables Jatis Mobile to capture market menangkap peluang pasar secara disiplin, dengan opportunities in a disciplined manner, with a focus fokus pada nilai jangka panjang dan kualitas on long-term value and quality of execution. eksekusi. Kilas Kerja 96
Page 98
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Ikhtisar Kinerja Perseroan
Company Performance Overview
Tahun 2025 merupakan tahun penguatan The year 2025 marks a period of strengthening
fundamental dan peningkatan kualitas fundamentals and improving the quality of growth
pertumbuhan bagi PT Informasi Teknologi for PT Informasi Teknologi Indonesia (Jatis Mobile).
Indonesia (Jatis Mobile). Di tengah dinamika Amid an increasingly competitive technology
industri teknologi yang semakin kompetitif serta industry and rising regulatory and data security
meningkatnya tuntutan regulasi dan keamanan demands, the Company has demonstrated solid
data, Perseroan mampu menunjukkan kinerja yang and sustainable performance.
solid dan berkelanjutan.
The Company recorded revenue of Rp 634.9 billion,
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp an increase of 18.8% compared to Rp 534.4 billion
634,9 miliar, meningkat 18,8% dibandingkan tahun in 2024. This growth was driven by an increase in
2024 sebesar Rp 534,4 miliar. Pertumbuhan ini enterprise messaging transaction volume,
didorong oleh peningkatan volume transaksi particularly in SMS and WhatsApp services, which
messaging enterprise, khususnya pada layanan collectively rose 30% year-on-year, reflecting the
SMS dan WhatsApp yang secara agregat growing need for mission-critical digital
meningkat 30% year-on-year, mencerminkan communication in the banking sector, state-owned
meningkatnya kebutuhan komunikasi digital yang enterprises (SOEs), and other regulated institutions.
bersifat mission-critical di sektor perbankan, BUMN,
dan institusi teregulasi lainnya.
In addition to revenue growth, the Company also
recorded a significant improvement in profitability.
Selain pertumbuhan pendapatan, Perseroan juga Gross profit increased by 51.8% to Rp 104.1 billion
mencatatkan peningkatan kualitas profitabilitas from Rp 68.6 billion in the previous year. In line
yang signifikan. Gross Profit meningkat sebesar with this, the gross margin rose from 12.8% in 2024
51,8% menjadi Rp 104,1 miliar dari Rp 68,6 miliar to 16.4% in 2025, representing an expansion of 360
pada tahun sebelumnya. Sejalan dengan itu, basis points. This improvement reflects
Gross Margin meningkat dari 12,8% pada 2024 management’s success in optimizing the direct
menjadi 16,4% pada 2025, atau mengalami cost structure, improving revenue composition, and
ekspansi sebesar 360 basis points. Peningkatan ini enhancing commercial discipline.
mencerminkan keberhasilan manajemen dalam
mengoptimalkan struktur biaya langsung, From an operational perspective, the Company
memperbaiki komposisi pendapatan, serta continues to pursue efficiency and the continuous
meningkatkan disiplin komersial.
improvement of internal processes. The
optimization of vendor management and the
Dari sisi operasional, Perseroan terus melakukan strengthening of direct cost management
efisiensi dan penyempurnaan proses internal contributed to the improvement in the margin
secara berkelanjutan. Optimalisasi pengelolaan structure, without compromising the quality of
vendor dan penguatan manajemen biaya service to customers.
langsung berkontribusi terhadap perbaikan
struktur margin, tanpa mengurangi kualitas
layanan kepada pelanggan.
Kilas Kerja 97
Page 99
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) Sebagai perusahaan teknologi penyedia solusi As a technology company providing lengkap layanan perpesanan (WhatsApp, SMS, comprehensive solutions for messaging services email), chat commerce, custom development, (WhatsApp, SMS, email), chat commerce, custom serta solusi berbasis AI, Perseroan juga development, and AI-based solutions, the memperluas ekosistem bisnis melalui Company is also expanding its business ecosystem pengembangan Berandatoko sebagai platform through the development of Berandatoko as a PPOB virtual berbasis B2B2C. Inisiatif ini difokuskan B2B2C-based virtual PPOB platform. This initiative pada perluasan jaringan distribusi, peningkatan focuses on expanding the distribution network, volume dan frekuensi transaksi PPOB, serta increasing the volume and frequency of PPOB pembentukan basis pendapatan yang berulang transactions, and establishing a recurring and dan berkelanjutan. Kinerja tahun 2025 sustainable revenue base. Performance in 2025 menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya indicates that the Company is not only growing in bertumbuh secara volume, tetapi juga semakin volume but is also becoming increasingly mature matang dari sisi profitabilitas, struktur operasional, in terms of profitability, operational structure, and dan penguatan ekosistem digital. Kombinasi the strengthening of its digital ecosystem. This pertumbuhan, ekspansi margin, dan combination of growth, margin expansion, and pengembangan platform distribusi ini menjadi distribution platform development serves as a fondasi kuat bagi keberlanjutan usaha di masa strong foundation for the sustainability of the mendatang. business in the future. Kilas Kerja 98
Page 100
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Kerja Sama Strategis di
Segmentasi Bisnis Perseroan
Strategic Cooperation in the Company's
Business Segmentation
Ekstensifikasi dari Messaging Company menuju Expansion from a Messaging Company to a
Messaging, AI Company, dan PPOB Virtual Solution.
Messaging and AI Company and Virtual PPOB
Solution Provider.
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi
ekstensifikasi yang terarah dengan berevolusi dari By 2025, the Company will implement a targeted
Messaging Company menjadi Messaging, AI expansion strategy by evolving from a Messaging
Company, dan PPOB Virtual Solution, sambil tetap Company into a Messaging and AI Company and
mempertahankan kekuatan bisnis inti. Strategi ini a Virtual PPOB Solution Provider, while maintaining
dirancang untuk menjaga keseimbangan antara the strength of its core business. This strategy is
keberlanjutan arus kas jangka pendek dan designed to maintain a balance between short-
pembangunan kapabilitas jangka panjang, di term cash flow sustainability and long-term
tengah kondisi makroekonomi yang lebih ketat dan capability building, amidst tighter macroeconomic
regulasi yang semakin kompleks. conditions and increasingly complex regulations.
Messaging sebagai Pilar Bisnis Utama
Messaging as the Primary Business Pillar
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi The year 2025 marks a critical milestone for
penguatan fondasi bisnis Perseroan. Messaging strengthening the Company’s business foundation.
tetap berperan sebagai mesin utama pendapatan Messaging continues to serve as the primary
sekaligus pilar strategis dalam membangun revenue engine and a strategic pillar in building
hubungan jangka panjang dengan pelanggan long-term relationships with enterprise customers.
enterprise. Di tengah transformasi digital yang Amid accelerating digital transformation and the
semakin cepat dan tuntutan komunikasi yang growing demand for real-time communication,
semakin real-time, layanan messaging tidak lagi messaging services are no longer positioned
diposisikan sekadar sebagai kanal distribusi pesan, merely as a message distribution channel, but as
melainkan sebagai infrastruktur komunikasi kritikal critical communication infrastructure that
yang menopang operasional dan interaksi bisnis underpins clients’ operational and business
klien. interactions.
Perseroan terus memperkuat konektivitas langsung The Company continues to strengthen its direct
dengan operator dan principal utama guna connections with major operators and principals to
memastikan daya saing harga, stabilitas layanan, ensure competitive pricing, service stability, and
serta prioritas dukungan teknis. Pada tahun 2025, priority technical support. In 2025, the Company
Perseroan kembali mempertahankan posisinya once again maintained its position as a Meta
sebagai Premier Partner Meta dan satu-satunya Premier Partner and the only partner in Indonesia
mitra di Indonesia dengan status tersebut, yang with that status, further enhancing its credibility
semakin memperkuat kredibilitas dan akses and direct access to the development of solutions
langsung terhadap pengembangan solusi based on the WhatsApp Business Platform.
berbasis WhatsApp Business Platform.
Kilas Kerja 99
Page 101
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Messaging berkembang menjadi lapisan interaksi Messaging has evolved into the primary interaction
utama yang terintegrasi dengan berbagai solusi channel, integrated with various digital and AI
digital dan AI, memungkinkan klien mengelola solutions, enabling clients to manage customer
komunikasi pelanggan secara lebih terukur, communications in a more measurable,
responsif, dan scalable.
responsive, and scalable manner.
Seiring dengan penyesuaian regulasi industri In line with regulatory adjustments in the digital
komunikasi digital, Perseroan juga telah memenuhi communications industry, the Company has also
persyaratan terbaru dari Komdigi dan operator met the latest requirements from Komdigi and
dengan memperoleh izin operasional call center operators by obtaining a call center operating
(KBLI 88200) sesuai ketentuan yang berlaku. license (KBLI 88200) in accordance with applicable
Pencapaian ini mencerminkan kesiapan tata kelola regulations. This achievement reflects the
dan komitmen Perseroan terhadap standar Company’s governance readiness and
kepatuhan industri yang semakin tinggi. Dengan commitment to increasingly stringent industry
landasan regulatory readiness yang kuat, compliance standards. With a strong foundation of
Perseroan mempertegas posisinya sebagai mitra regulatory readiness, the Company reinforces its
komunikasi enterprise yang tidak hanya inovatif, position as an enterprise communications partner
tetapi juga terpercaya dan compliant.
that is not only innovative but also trustworthy and
compliant.
Fokus strategis diarahkan pada peningkatan
stickiness dan loyalitas pelanggan melalui The strategic focus is directed toward enhancing
penguatan infrastruktur, peningkatan reliability dan customer stickiness and loyalty through
SLA, serta integrasi lintas solusi agar klien semakin infrastructure strengthening, improved reliability
terhubung dalam ekosistem Jatis Mobile. and SLAs, as well as cross-solution integration to
Pendekatan penetrasi ke existing accounts terus ensure clients are increasingly connected within
diperluas, sehingga pemanfaatan solusi tidak the Jatis Mobile ecosystem. The approach to
terbatas pada satu unit bisnis, melainkan penetrating existing accounts continues to expand,
berkembang lintas divisi. Di saat yang sama, so that the use of solutions is not limited to a single
ekspansi pasar baru diperkuat melalui kolaborasi business unit but extends across divisions. At the
dengan reseller dan mitra strategis untuk same time, expansion into new markets is
memperluas distribusi dan akuisisi klien.
strengthened through collaboration with resellers
and strategic partners to broaden distribution and
client acquisition.
Kilas Kerja 100
Page 102
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Pengembangan AI melalui Sejati.ai
AI Development through Sejati.ai
Penguatan fondasi messaging berjalan seiring Strengthening the messaging foundation goes
dengan akselerasi pengembangan teknologi hand in hand with accelerating the development
kecerdasan buatan melalui Sejati.ai. Platform AI of artificial intelligence technology through Sejati.ai.
lokal ini dirancang secara khusus untuk menjawab This local AI platform is specifically designed to
kebutuhan enterprise di Indonesia, dengan address the needs of enterprises in Indonesia,
mempertimbangkan kepatuhan terhadap regulasi taking into account compliance with personal data
perlindungan data pribadi, penguasaan bahasa protection regulations, mastery of local languages
dan dialek lokal, serta fleksibilitas deployment and dialects, and deployment flexibility ranging
mulai dari on-premise, private cloud, hingga hybrid from on-premise and private cloud to hybrid
environment.
environments.
Sejati.ai dikembangkan dengan model biaya Sejati.ai is built on a variable-cost model that
variabel yang memungkinkan adopsi AI secara enables gradual and measured AI adoption,
bertahap dan terukur, tanpa membebani klien without burdening clients with significant upfront
dengan belanja modal awal yang besar. capital expenditures. This platform-based
Pendekatan berbasis platform memastikan bahwa approach ensures that the solutions provided go
solusi yang dihadirkan tidak berhenti pada chatbot beyond simple chatbots, encompassing
sederhana, melainkan mencakup integrasi automation integration, analytics, and customer
automation, analytics, dan orkestrasi komunikasi communication orchestration that seamlessly
pelanggan yang menyatu dengan layanan integrates with messaging and call center services.
messaging dan call center.
Through a rapid proof-of-concept scheme, clients
Melalui skema proof-of-concept dalam jangka can experience the benefits of the technology
waktu cepat, klien dapat merasakan manfaat firsthand with minimal risk and a fast time-to-
teknologi secara langsung dengan risiko minimal value. Integrating AI into customer communication
dan time-to-value yang cepat. Integrasi AI ke and operational processes is a strategic step to
dalam proses komunikasi dan operasional enhance customer experience while improving
pelanggan menjadi langkah strategis untuk cost efficiency. Strengthening this AI infrastructure
meningkatkan customer experience sekaligus and capabilities is a crucial part of maintaining the
efisiensi biaya. Penguatan infrastruktur dan Company’s relevance and competitiveness amid
kapabilitas AI ini menjadi bagian penting dalam dynamic technological evolution.
menjaga relevansi dan daya saing Perseroan di
tengah evolusi teknologi yang dinamis.
Berandatoko’s Transformation into a Virtual PPOB
Model
Transformasi Berandatoko menuju Model PPOB To complement its enterprise focus, Berandatoko
Virtual
continues to be developed as a WhatsApp-based
Sebagai pelengkap fokus enterprise, Berandatoko digital transaction platform that prioritizes volume
terus dikembangkan sebagai platform transaksi and inclusivity. The no-deposit-required model
digital berbasis WhatsApp yang berorientasi serves as a key differentiator that lowers the barrier
volume dan inklusivitas. Model tanpa kewajiban to entry for resellers while expanding participation
deposit menjadi diferensiasi utama yang in the digital transaction ecosystem.
menurunkan hambatan masuk bagi reseller,
sekaligus memperluas partisipasi dalam ekosistem
transaksi digital.
Kilas Kerja 101
Page 103
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Arah pengembangan difokuskan pada The development strategy focuses on transforming
transformasi model bisnis dari B2C menjadi B2B2C, the business model from B2C to B2B2C by building
dengan membangun jaringan reseller dan a reseller network and strengthening integration
memperkuat integrasi billers sebagai fondasi with billers as the foundation for long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang. Pendekatan ini This approach enables the Company to expand
memungkinkan Perseroan memperluas distribusi service distribution while creating a multiplier effect
layanan sekaligus menciptakan multiplier effect in end-user acquisition.
dalam akuisisi pengguna akhir.
Penguatan ekosistem Berandatoko mencakup Strengthening the Berandatoko ecosystem
perluasan layanan esensial seperti LPG, PLN, Pulsa, includes expanding essential services such as LPG,
PDAM, Top Up E-Wallet, Game Voucher, Paket Data, PLN, mobile top-ups, PDAM, e-wallet top-ups, game
dan berbagai layanan PPOB lainnya. Peningkatan vouchers, data packages, and various other PPOB
volume dan frekuensi transaksi harian menjadi services. Increasing daily transaction volume and
prioritas, sehingga Berandatoko berfungsi sebagai frequency is a priority, so that Berandatoko
mesin volume yang menopang pertumbuhan dan functions as a volume engine that supports growth
membuka peluang sinergi dengan lini bisnis and opens up opportunities for synergy with the
messaging dan AI.
messaging and AI business lines.
Arah Strategis
Strategic Direction
Secara keseluruhan, strategi Perseroan Overall, the Company’s strategy emphasizes the
menekankan integrasi antara penguasaan pasar integration of market leadership in messaging, AI
messaging, pengembangan AI, dan perluasan development, and the expansion of digital services.
layanan digital. Pendekatan ini ditujukan untuk This approach is designed to strengthen the
memperkuat daya saing jangka panjang serta Company’s long-term competitiveness and solidify
menegaskan posisi Perseroan sebagai mitra its position as a trusted national technology
teknologi nasional yang terpercaya di segmen partner in the enterprise, regulated industries, and
enterprise, industri teregulasi, dan segmen small small and medium-sized business (SMB) segments,
and medium business (SMB), sekaligus mendorong while also positioning the Company as a local
Perseroan menjadi perusahaan local champion di champion in the field of AI.
bidang AI.
Kilas Kerja 102
Page 104
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Profil Risiko dan Mitigasi Risiko Perseroan
The Company’s Risk Profile and Risk Mitigation
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko secara The Company implements an integrated risk
terintegrasi untuk mengidentifikasi, mengukur, management approach to identify, measure,
memantau, dan mengendalikan risiko yang dapat monitor, and control risks that could affect the
mempengaruhi pencapaian tujuan usaha. achievement of its business objectives. Risk
Pengelolaan risiko dilakukan secara proporsional management is conducted in a manner
sesuai dengan skala dan kompleksitas kegiatan commensurate with the scale and complexity of
usaha Perseroan sebagai perusahaan teknologi the Company’s business activities as an
informasi dan enterprise messaging.
information technology and enterprise messaging
company.
A. Risiko Strategis dan Operasional
Risiko Operasional A. Strategic and Operational Risks
Risiko operasional timbul dari potensi gangguan Operational Risk
sistem, infrastruktur teknologi, sumber daya Operational risk arises from potential disruptions to
manusia, maupun ketergantungan terhadap pihak systems, technology infrastructure, human
ketiga yang dapat mempengaruhi kualitas resources, or reliance on third parties that could
layanan dan kinerja Perseroan. affect the Company’s service quality and
performance.
Mitigasi dilakukan melalui:
Standard Operating Procedures (SOP) yang Mitigation is carried out through:
terdokumentasi dan dievaluasi berkala;
Documented Standard Operating Procedures
Business Continuity Plan (BCP) dan Disaster (SOPs) that are evaluated on a regular basis;
Recovery Plan (DRP);
Business Continuity Plans (BCPs) and Disaster
Pemantauan sistem secara real time;
Recovery Plans (DRPs);
Evaluasi berkala atas kinerja vendor dan mitra Real-time system monitoring;
strategis;
Regular evaluations of vendor and strategic
Pengembangan kompetensi SDM secara partner performance;
berkelanjutan. Continuous development of human resource
competencies.
Risiko Persaingan Usaha
Industri teknologi dan messaging bersifat Competitive Risk
kompetitif dengan dinamika inovasi yang cepat.
The technology and messaging industries are
highly competitive and characterized by rapid
Perseroan mengelola risiko ini melalui:
innovation.
Penguatan kualitas layanan dan keandalan
sistem;
The Company manages these risks by:
Inovasi produk berbasis kebutuhan klien;
Enhancing service quality and system reliability;
Penguatan hubungan jangka panjang dengan Developing client-driven product innovations;
pelanggan enterprise. Strengthening long-term relationships with
enterprise customers.
Kilas Kerja 103
Page 105
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Risiko Sumber Daya Manusia Human Resources Risks
Risiko SDM mencakup ketersediaan kompetensi, Human resources risks include the availability of
retensi talenta, dan integritas karyawan. skills, talent retention, and employee integrity.
Mitigasi dilakukan melalui:
Mitigation is achieved through:
Penerapan budaya perusahaan SEJATI;
The implementation of the SEJATI corporate
Program pelatihan dan pengembangan culture;
berkelanjutan;
Ongoing training and development programs;
Sistem evaluasi kinerja berbasis KPI. A KPI-based performance evaluation system.
B. Risiko Kepatuhan dan Hukum B. Compliance and Legal Risks
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib As a publicly traded company, the Company is
memenuhi ketentuan peraturan pasar modal dan required to comply with capital market regulations
regulasi terkait teknologi informasi and regulations related to information technology
Mitigasi dilakukan melalui:
Mitigation is carried out through:
Peran aktif fungsi Corporate Secretary;
The active role of the Corporate Secretary
Monitoring perubahan regulasi;
function;
Audit internal berkala;
Monitoring regulatory changes;
Koordinasi dengan regulator. Periodic internal audits;
Coordination with regulators.
Risiko Perubahan Regulasi dan
Risks Associated with Changes in
Kebijakan Pemerintah Regulations and Government Policies
Perubahan kebijakan dapat mempengaruhi model As a publicly traded company, the Company is
bisnis dan operasional.
required to comply with Policy changes can affect
Perseroan melakukan penyesuaian kebijakan business and operational models.
internal serta komunikasi aktif dengan pemangku The Company is adjusting its internal policies and
kepentingan untuk memastikan kepatuhan.
actively communicating with stakeholders to
T
Risiko untutan Hukum
ensure compliance. market
regulations related to information technology
regulations and
Risiko hukum dikelola melalui penyusunan kontrak
yang komprehensif serta mekanisme penyelesaian
Risk of Legal Action
sengketa yang jelas, termasuk alternatif
Legal risks are managed through the drafting of
penyelesaian sengketa.
comprehensive contracts and clear dispute
resolution mechanisms, including alternative
dispute resolution.
Kilas Kerja 104
Page 106
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
C. Risiko Keuangan C. Financial Risks
Risiko Makro Ekonomi Macroeconomic Risks
Perubahan kondisi ekonomi global dan domestik Human resources risks include the availability of
dapat mempengaruhi permintaan pasar.
skills, talent retention, and employee integrity.
Mitigasi dilakukan melalui diversifikasi basis Mitigation is achieved through:
pelanggan, efisiensi biaya, dan pengelolaan The implementation of the SEJATI corporate
keuangan yang disiplin.
culture;
Risiko Perubahan Nilai Tukar Ongoing training and development programs;
A KPI-based performance evaluation system.
Untuk meminimalkan eksposur nilai tukar,
sebagian besar transaksi dilakukan dalam mata
Foreign Exchange Rate Risk
uang Rupiah sesuai ketentuan kontraktual.
To minimize foreign exchange exposure, most
transactions are conducted in Indonesian Rupiah
D. Risiko Teknologi dan Keamanan in accordance with contractual provisions.
Informasi
Sebagai perusahaan berbasis teknologi, D. Technology and Information Security
keamanan sistem dan perlindungan data Risks
merupakan risiko utama.
As a technology-based company, system security
Risiko mencakup potensi gangguan sistem, and data protection are key risks.
serangan siber, dan kebocoran data.
These risks include potential system disruptions,
Mitigasi dilakukan melalui:
cyberattacks, and data breaches.
Sistem keamanan berlapis;
Mitigation measures include:
Pengendalian akses dan enkripsi data;
Multi-layered security systems;
Pengujian keamanan sistem secara berkala;
Access controls and data encryption;
Sertifikasi ISO 9001 dan ISO 27001;
Regular system security testing;
Peningkatan kesadaran keamanan siber bagi ISO 9001 and ISO 27001 certifications;
karyawan.
Cybersecurity awareness training for
employees.
E. Risiko Lingkungan
Dengan mempertimbangkan model bisnis E. Environmental Risks
Perseroan yang tidak melibatkan aktivitas Given that the Company’s business model does
manufaktur maupun eksploitasi sumber daya not involve manufacturing activities or the
alam, risiko lingkungan dinilai tidak material exploitation of natural resources, environmental
terhadap kegiatan usaha.
risks are deemed immaterial to its business
operations.
Meskipun demikian, Perseroan tetap menerapkan
praktik efisiensi energi dan digitalisasi proses untuk Nevertheless, the Company continues to
mendukung prinsip keberlanjutan.
implement energy efficiency practices and process
digitization to support sustainability principles.
Manajemen secara berkala melakukan evaluasi
atas profil risiko dan efektivitas langkah mitigasi Management periodically evaluates the risk profile
yang diterapkan. Sampai dengan tanggal and the effectiveness of the mitigation measures
penyusunan Laporan Tahunan ini, tidak terdapat implemented. As of the date of this Annual Report,
risiko material yang secara signifikan there are no material risks that significantly affect
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan.
the Company’s business continuity.
Kilas Kerja 105
Page 107
BAB V
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan prinsip GCG, struktur The implementation of corporate
organisasi, fungsi pengawasan Dewan governance principles, the
Komisaris dan Direksi, serta organizational structure, the oversight
penguatan sistem manajemen risiko functions of the Board of
dan pengendalian internal Perseroan. Commissioners and the Board of
Directors, and the strengthening of the
Company’s risk management and
internal control systems.
Page 108
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Good Corporate Governance (GCG) is the practice
Corporate Governance (GCG) adalah suatu praktik of managing a company in a responsible, prudent,
pengelolaan perusahaan secara bertanggung and comprehensive manner, while balancing the
jawab, cermat, dan menyeluruh, dengan expectations and interests of all stakeholders. The
mempertimbangkan keseimbangan pemenuhan Company believes that improved performance
harapan dan kepentingan dari seluruh pemangku and sustainable business growth can be achieved
kepentingan (stakeholders). Perseroan meyakini through the implementation of GCG principles.
bahwa peningkatan kinerja dan pertumbuhan Therefore, the Company consistently and
bisnis yang berkelanjutan dapat tercapai apabila comprehensively applies GCG across all business
prinsip-prinsip GCG diimplementasikan. Oleh lines in accordance with applicable regulations
karena itu, penerapan GCG Perseroan dilakukan and laws, as well as the Company’s Articles of
secara konsisten dan menyeluruh di setiap lini Association, in an effort to uphold the Company’s
bisnis dengan mengacu pada peraturan dan value to customers, regulators, business partners,
perundang-undangan yang berlaku, serta and the public.
Anggaran Dasar Perseroan dalam upaya The Company has established a governance
mempertahankan nilai Perseroan kepada structure designed to ensure the implementation
pelanggan, regulator, mitra usaha, dan of sound governance and business practices that
masyarakat.
meet regulatory requirements. The Company’s
Perseroan telah memiliki struktur tata kelola yang governance structure consists of:
dibentuk untuk memastikan berjalannya praktik- · General Meeting of Shareholders (GMS);
praktik tata kelola dan usaha yang baik dan · Board of Commissioners;
memenuhi persyaratan dari regulator. Struktur tata · Board of Directors;
kelola Perseroan terdiri dari:
· Audit Committee;
· Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS);
· Nomination and Remuneration Committee;
· Dewan Komisaris;
· Corporate Secretary;
· Dewan Direksi;
· Internal Audit Unit.
· Komite Audit;
· Komite Nominasi dan Remunerasi;
· Sekretaris Perusahaan;
· Unit Audit Internal.
Kilas Kerja 107
Page 109
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) / AGM (Annual General Meeting) / General
General Meeting of Shareholders Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
merupakan organ Perseroan yang memiliki Company’s governing body with authority not
kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi delegated to the Board of Directors or the Board of
maupun Dewan Komisaris sesuai dengan Undang- Commissioners, in accordance with Law No. 40 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 on Limited Liability Companies and the
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan.
Company’s Articles of Association.
Pengumuman, pemanggilan, dan ringkasan risalah Announcements, notices, and summaries of the
RUPS dilakukan melalui situs web Bursa Efek GMS minutes are published on the Indonesia Stock
Indonesia dan situs web Perseroan serta Exchange website and the Company’s website and
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai reported to the Financial Services Authority in
ketentuan yang berlaku.
accordance with applicable regulations.
Dalam penyelenggaraannya, Perseroan In conducting the meeting, the Company utilized
menggunakan fasilitas e-RUPS melalui platform the e-GMS facility via the KSEI Electronic General
Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) Meeting System (eASY.KSEI) platform, which allows
yang memungkinkan pemegang saham untuk shareholders to register their attendance, grant
melakukan registrasi kehadiran, pemberian kuasa electronic proxies (e-proxy), submit questions, and
elektronik (e-proxy), penyampaian pertanyaan, cast votes electronically (e-voting).
serta pemungutan suara secara elektronik (e-
voting).
RUPS TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING
Tahun Buku 2024 May 7, 2025 (Fiscal Year 2024)
7 Mei 2025 (Tahun Buku 2024)
May 7, 2025 (Fiscal Year 2024)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
(“RUPST”) diselenggarakan pada hari Rabu, 7 Mei (“AGM”) was held on Wednesday, May 7, 2025, at
2025 di Graha Orange, Jakarta Selatan, serta Graha Orange in South Jakarta, and was
dilaksanakan secara elektronik melalui fasilitas conducted electronically via the Electronic General
Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) Meeting System (eASY.KSEI) provided by PT
yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Indonesia.
Kuorum Kehadiran Quorum of Attendance
RUPST dihadiri oleh pemegang saham yang The AGM was attended by shareholders
mewakili:
representing:
2.610.231.900 saham atau 80,0066% dari total 2,610,231,900 shares, or 80.0066% of the total
3.262.520.106 saham dengan hak suara yang sah.
3,262,520,106 shares with valid voting rights.
Dengan demikian, kuorum kehadiran dan Thus, the quorum for attendance and decision-
pengambilan keputusan telah terpenuhi sesuai making has been met in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan.
Company’s Articles of Association.
Kilas Kerja 108
Page 110
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Hasil Pengambilan Keputusan
Seluruh keputusan RUPST diambil secara musyawarah untuk mufakat.
Mata Acara Setuju Tid ak Setuju Abstain
2.610.231.900
Agenda 1 s.d. 5 0 0
(100%)
Sesuai risalah notaris, tidak terdapat suara tidak setuju maupun suara abstain
Decision-Making Outcomes
All decisions of the Annual General Meeting of Shareholders are made by consensus.
P og r ram Item Agree Dis agree Abstain
2.610.231.900
Agenda 1 s.d. 5 0 0
(100%)
According to the notarial record, there were no dissenting votes or abstentions
Ringkasan Keputusan Summary of the Decision
Menyetujui Laporan Tahunan dan mengesahkan Approved the Annual Report and adopted the
Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 serta Financial Statements for the 2024 Fiscal Year,
memberikan pelunasan dan pembebasan and granted discharge and release from liability
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada (acquit et de charge) to the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris.
and the Board of Commissioners.
Menyetujui penggunaan laba bersih Tahun Buku Approve the use of net profit for the 2024 fiscal
2024 sebesar Rp 5.078.046.051 dengan year in the amount of Rp 5,078,046,051, with a
pembagian dividen tunai sebesar 30% atau cash dividend distribution of 30% or Rp
Rp1.523.413.815.
1,523,413,815.
Memberikan wewenang kepada Dewan Authorizing the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik Tahun appoint a Public Accountant for the 2025 fiscal
Buku 2025.
year.
Menyetujui penetapan remunerasi Dewan Approving the remuneration of the Board of
Komisaris dan Direksi.
Commissioners and the Board of Directors.
Menerima laporan realisasi penggunaan dana Accepting the report on the utilization of IPO
hasil IPO. proceeds.
Kilas Kerja 109
Page 111
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
RUPS LUAR BIASA
EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS (EGMS)
0 7 Mei 2 0 25
May 7, 2025
RUPSLB diselenggarakan pada tanggal dan tempat
The EGMS was held on the same date and at the
yang sama serta melalui fasilitas eASY.KSEI.
same venue, and was conducted through the
eASY.KSEI facility.
Kuorum Kehadiran
RUPSLB dihadiri oleh:
Attendance Quorum
2.610.232.600 saham atau 80,0066% dari total The EGMS was attended by:
saham dengan hak suara yang sah
2,610,232,600 shares, representing 80.0066% of the
Kuorum telah terpenuhi sesuai Anggaran Dasar total shares with valid voting rights.
Perseroan.
The quorum requirement has been duly met in
accordance with the Company’s Articles of
Association.
Hasil Pengambilan Keputusan
Decision-Making Outcomes
Uraian Jumlah Saham
Description Number of Shares
Hak suara hadir 2.6 10 .232.600 Voting rights 2.6 10 .232.6 00
Setuju 10
2.6 .228.6 00 Agree 2.6 10 .228.6 00
Tidak Setuju 4. 000 Disagree 4. 000
00
00
Abstain 3.8
Abstain 3.8
The resolution was approved by more than two -
Keputusan disetujui oleh lebih dari 2/3 bagian dari
thirds of the total voting shares present at the
seluruh saham dengan hak suara yang hadir
General Meeting of Shareholders .
dalam RUPS
In accordance with the Company’s Articles of
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, suara
Association, abstentions are considered to follow
abstain dianggap mengikuti suara mayoritas.
the ma ority vote.
j
Ringkasan Keputusan
Decision-Making Outcomes
Approve the amendment to the Company’s
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar
Articles of Association regarding the addition of
Perseroan sehubungan dengan penambahan
KBLI code 82200 (Call Center Activities).
KBLI 822 00 (Aktivitas Call Centre).
Approve the results of the feasibility study
Menyetujui hasil studi kelayakan atas rencana
regarding the plan to add such business
penambahan kegiatan usaha tersebut.
activities.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Buku 2024
Implementation of AGM Resolutions for the 2024
Seluruh keputusan RUPST dan RUPSLB telah
Fiscal Year
direalisasikan sesuai dengan ketentuan dan
All resolutions of the Annual General Meeting of
jadwal pelaksanaan yang ditetapkan dalam
Shareholders and the E traordinary General x
Rapat.
Meeting of Shareholders have been implemented
in accordance with the provisions and
implementation schedule established at the
meetings.
Kilas Kerja 110
Page 112
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Pernyataan Kepatuhan
Statement of Compliance
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST dan The Company has held the AGM and EGM in
RUPSLB sesuai dengan Undang-Undang No. 40 accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Liability Companies, the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, serta peraturan Otoritas Jasa Association, and the Financial Services Authority’s
Keuangan mengenai rencana dan regulations regarding the planning and conduct of
penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. General Meetings of Shareholders of Public
Companies.
Public Expose Public Presentation
Sebagai bagian dari penerapan prinsip
transparansi dan keterbukaan informasi dalam As part of its commitment to the principles of
kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good transparency and information disclosure within the
Corporate Governance), PT Informasi Teknologi framework of Good Corporate Governance, PT
Indonesia Tbk (“Perseroan”) telah Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“the Company”)
menyelenggarakan Public Expose Tahunan pada 18 held its Annual Public Expose on December 18, 2025.
Desember 2025
The event was conducted electronically and
Kegiatan ini dilaksanakan secara elektronik dan attended by the Board of Directors, the Board of
dihadiri oleh Direksi, Dewan Komisaris, pemegang Commissioners, shareholders, investors, analysts,
saham, investor, analis, serta masyarakat pasar and members of the capital market community.
modal. Dalam paparan tersebut, manajemen During the presentation, management discussed
menyampaikan kinerja Perseroan sepanjang the Company’s performance for the 2025 fiscal
Tahun Buku 2025, perkembangan usaha, serta year, business developments, and the Company’s
arah strategi Perseroan ke depan.
future strategic direction.
Kinerja Keuangan 2025
2025 Financial Performance
Perseroan membukukan pertumbuhan kinerja The Company recorded significant performance
yang signifikan, antara lain:
growth, including:
Revenue meningkat 15% YoY menjadi Rp614 Revenue increased 15% YoY to Rp614 billion
miliar
EBITDA grew 151% YoY to Rp37 billion
EBITDA tumbuh 151% YoY menjadi Rp37 miliar
Net income increased 282% YoY to Rp19 billion
Laba bersih meningkat 282% YoY menjadi Rp19 EBITDA Margin increased from 3% to 6%
miliar
Net Income Margin increased from 1% to 3%
EBITDA Margin meningkat dari 3% menjadi 6%
Net Income Margin meningkat dari 1% menjadi This growth was supported by an increase in gross
3%
margin and more effective control of operating
expenses.
Pertumbuhan tersebut didukung oleh peningkatan
gross margin dan pengendalian beban Operational and Strategic Highlights
operasional yang lebih efektif.
Throughout 2025, the Company recorded a 31.54%
YoY increase in messaging volume and a 48.73%
Highlight Operasional dan Strategi
YoY increase in business margin. WhatsApp API
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat transaction volume increased by 111%, and Email
pertumbuhan messaging volume sebesar 31,54% Blast volume increased by 11%.
dan peningkatan business margin sebesar 48,73% The Company also developed its AI solution into
YoY. Volume transaksi WhatsApp API meningkat Agentic AI and expanded the Berandatoko
111% dan Email Blast meningkat 11%.
ecosystem to include more than 1,800 resellers.
Perseroan juga mengembangkan solusi AI menjadi
Agentic AI serta memperluas ekosistem
Berandatoko dengan lebih dari 1.800 reseller.
Kilas Kerja 111
Page 113
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Untuk tahun 2026, Perseroan menetapkan tiga For 2026, the Company has established three key
fokus strategi utama, yaitu:
strategic priorities: (i) strengthening its position as
(i) penguatan posisi sebagai Local Champion AI a Local Champion AI Company through the
Company melalui pengembangan platform development of the Agentic AI platform; (ii)
Agentic AI;
expanding the Berandatoko reseller network with a
(ii) pembangunan jaringan reseller Berandatoko target of 10,000 resellers; and (iii) increasing its
dengan target 10.000 reseller; dan
market share in business messaging through
(iii) peningkatan pangsa pasar business industry expansion and improvements in AI-based
messaging melalui ekspansi industri dan service quality
peningkatan kualitas layanan berbasis AI
The Public Expose concluded with a Q&A session as
Public Expose ditutup dengan sesi tanya jawab a form of two-way communication between
sebagai bentuk komunikasi dua arah antara management and stakeholders. Through this event,
manajemen dan pemangku kepentingan. Melalui the Company reaffirmed its commitment to
kegiatan ini, Perseroan menegaskan komitmennya providing accurate, timely, and transparent
untuk menyampaikan informasi yang akurat, tepat information in accordance with the regulations of
waktu, dan transparan sesuai ketentuan Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange and applicable laws.
Indonesia dan peraturan yang berlaku.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan beranggotakan dua The Company’s Board of Commissioners consists
orang, yaitu: satu Komisaris Utama dan satu of two members: one Chairman of the Board and
Komisaris Independen. Per akhir 2025, susunan one Independent Commissioner. As of the end of
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai 2025, the composition of the Company’s Board of
berikut:
Commissioners is as follows:
Jabatan / Position Abstain
Komisaris Utama /
Jusuf Sjariffudin
President Commissioner
Komisaris Independen /
Hendri Mulya Syam
Independent Commissioner
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan All members of the Company’s Board of
dilantik berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Commissioners were appointed pursuant to the
Rapat PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk No. 22 Minutes of the Meeting of PT Informasi Teknologi
tanggal 24 Juli 2023 untuk masa jabatan lima Indonesia Tbk No. 22 dated July 24, 2023, for a five-
tahun, hingga tahun 2028. year term, ending in 2028.
Kilas Kerja 112
Page 114
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
TUGAS DAN WEWENANG DEWAN DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan Pursuant to the Company’s Articles of Association,
wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai the duties and powers of the Board of
berikut:
Commissioners are as follows:
Dewan Komisaris bertugas melakukan The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan dan bertanggung jawab atas supervising and is accountable for the
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, supervision of management policies and the
jalannya pengurusan pada umumnya, baik general conduct of management, both with
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan respect to the Company and its business
dan memberi nasehat kepada Direksi.
operations, and for providing advice to the
Para anggota Dewan Komisaris, masing- Board of Directors.
masing atau bersama-sama berhak memasuki The members of the Board of Commissioners,
gedung-gedung, kantor-kantor dan halaman- individually or collectively, have the right to enter
halaman yang dipergunakan atau dikuasai oleh the buildings, offices, and premises used or
Perseroan selama jam-jam kantor dan berhak controlled by the Company during and are
untuk memeriksa buku-buku, surat dan alat entitled to inspect books, letters, and other
bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan evidence, to examine and verify the Company’s
keadaan uang kas Perseroan, dokumen- cash on hand, documents, and assets, and to
dokumen dan kekayaan Perseroan serta berhak be informed of all actions taken by the Board of
untuk mengetahui segala tindakan yang telah Directors.
dijalankan oleh Direksi.
The Board of Directors must provide all
Direksi harus memberikan semua keterangan information regarding the Company as required
yang berkenaan dengan Perseroan by the Board of Commissioners to fulfill their
sebagaimana diperlukan oleh Dewan Komisaris, duties and submit the minutes of the Board of
untuk melakukan kewajiban mereka dan Directors’ meeting following the meeting.
menyampaikan berita acara rapat Direksi The Board of Commissioners may manage the
setelah dilakukan Rapat Direksi.
Company under certain circumstances for a
Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan specific period of time.
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu If all members of the Board of Directors are
untuk jangka waktu tertentu.
temporarily dismissed or if, for any reason, there
Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan is no Board of Directors, the Board of
sementara atau apabila karena sebab apapun Commissioners has the right to authorize one or
juga tidak ada Direksi, maka Dewan Komisaris more members of the Board of Commissioners
berhak untuk memberikan wewenang kepada to manage the Company temporarily and to
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris act on behalf of and represent the Company.
untuk mengurus Perseroan untuk sementara
waktu dan bertindak atas nama serta mewakili
Perseroan.
Kilas Kerja 113
Page 115
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PERNYATAAN INDEPENDENSI BAGI STATEMENT OF INDEPENDENCE FOR
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen Perseroan, yaitu Hendri The Company’s Independent Commissioner, Hendri
Mulya Syam, telah menandatangani Surat Mulya Syam, signed the Independent
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Commissioner’s Statement of Independence on
pada tanggal 27 Maret 2024, yang menyatakan March 27, 2024, stating that:
bahwa:
He possesses good character, morals, and
Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik;
integrity;
Mampu melaksanakan tindakan hukum;
He is capable of performing legal acts;
Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum In the 5 (five) years prior to his appointment and
pengangkatan dan selama masa jabatannya:
during his term of office:
i. tidak pernah dinyatakan pailit;
i. has never been declared bankrupt;
ii. tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan ii. has never served on the Board of Directors
atau Dewan Komisaris dari perusahaan yang and/or the Board of Commissioners of a
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu company found guilty of causing another
perusahaan dinyatakan pailit;
company to be declared bankrupt;
iii. tidak pernah dihukum karena tindakan iii. has never been convicted of a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara offense that caused financial loss to the state
dan/atau sektor keuangan lain. and/or other financial sectors.
Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Has never served as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang selama menjabat:
Directors and/or Board of Commissioners who,
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS during their tenure:
Tahunan;
i. has failed to hold an Annual General Meeting
ii. tanggung jawabnya sebagai anggota Direksi
of Shareholders;
dan/atau Dewan Komisaris pernah tidak ii. has had their responsibilities as a member of
diterima oleh RUPS atau tidak memberikan the Board of Directors
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/ and/or Board of Commissioners rejected by the
atau Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
AGM or has failed to provide accountability as a
iii. menyebabkan perusahaan yang member of the Board of Directors and/or Board
memperoleh izin, persetujuan atau of Commissioners to the AGM; and
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak iii. has caused a company that has obtained a
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan license, approval, or registration from the
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Financial Services Authority to fail to fulfill its
Otoritas Jasa Keuangan. obligation to submit annual reports and/or
Memiliki komitmen untuk mematuhi semua financial statements to the Financial Services
ketentuan dan peraturan yang berlaku;
Authority.
Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang Is committed to complying with all applicable
dibutuhkan Perseroan;
provisions and regulations;
Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan Possesses the knowledge and/or expertise
oleh perundang-undangan yang berlaku, required by the Company;
selama tidak berlawanan dengan persyaratan Meets other requirements established by
yang disebutkan di sini; applicable laws and regulations, provided they
do not conflict with the requirements mentioned
herein;
Kilas Kerja 114
Page 116
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Bukan merupakan orang yang bekerja atau Is not a person who has worked for or held
mempunyai wewenang dan tanggung jawab authority and responsibility for planning,
untuk merencanakan, memimpin, leading, controlling, or supervising the activities
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan of a public company within the last 6 (six)
perusahaan publik dalam waktu 6 (enam) months;
bulan terakhir;
Does not hold any shares, either directly or
Tidak mempunyai saham baik langsung indirectly, in the Public Company;
maupun tidak langsung pada Perusahaan Has no affiliation with the Company, members
Publik;
of the Board of Commissioners, members of
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan the Board of Directors, or major shareholders of
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Company; and
Direksi, atau pemegang saham utama Has no business relationship, either directly or
Perseroan tersebut; dan
indirectly, related to the Company’s business
Tidak mempunyai hubungan usaha baik activities.
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris During the 2025 fiscal year, the Board of
telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat Commissioners held four internal meetings and
internal dan 4 (empat) kali rapat gabungan four joint meetings with the Board of Directors as
dengan Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan part of its oversight of the Board of Directors.
fungsi pengawasan terhadap Direksi.
Nama Jumlah Kehadiran Persentase Member Number of
Attendance Percentage
Anggota Rapat Name Meetings
Jusuf Sjariffudin 4 4 100% Jusuf Sjariffudin 4 4 100%
Hendri Mulya Syam 4 4 100% Hendri Mulya Syam 4 4 100%
Kilas Kerja 115
Page 117
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Jumlah Rapat /
Tingkat
Nama / Name Jabatan / Position Number of Kehadiran
Kehadiran (%)
Meetings
Jusuf Sjariffudin Komisaris Utama
4 4 1 00%
Komisaris
Hendri Mulya Syam 4 4 1 00%
Independen
Erik Rivai Ridzal
Direktur Utama
4 4 1 00%
Asrul Abdillah Ali Wakil Direktur Utama
4 4 1 00%
Adrianus Yose Hartono Direktur 4 4 1 00%
Yuliana Direktur 4 4 1 00%
L J
PENI AIAN KINER A DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE EVALUATION THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kinerja De wan Komisaris dinilai berdasarkan :
jumlah kehadiran setiap an ggota dalam Rapat The performance of the Board of Commissioners is
De wan Komisaris dan rapat gabungan dengan evaluated based on: each member’s attendance
De wan Direksi; pemberian arahan kepada Direksi at Board of Commissioners meetings and joint
dan pen gawasan kinerja Direksi ; serta meetings with the Board of Directors; the provision
pelaksanaan tu gas-tugas seba gaimana of guidance to the Board of Directors and oversight
ter cantum dalam Piagam De wan Komisaris . of the Board of Directors’ performance; and the
Penilaian ini dilakukan oleh peme gang saham fulfillment of duties as set forth in the Board of
pada saat RU PS.
Commissioners’ Charter. This evaluation is
conducted by the shareholders during the Annual
General Meeting of Shareholders.
Kilas Kerja 116
Page 118
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris EVALUATION OF COMMITTEES UNDER THE
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas BOARD OF COMMISSIONERS
pelaksanaan tugas pengawasan secara berkala, The Board of Commissioners periodically evaluates
termasuk penelaahan terhadap pencapaian the performance of its supervisory duties, including
kinerja Perseroan, efektivitas sistem pengendalian a review of the Company’s performance, the
internal, manajemen risiko, serta kepatuhan effectiveness of the internal control system, risk
terhadap peraturan perundang-undangan yang management, and compliance with applicable
berlaku.
laws and regulations.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The evaluation of the Board of Commissioners’
kolektif dengan mempertimbangkan tingkat performance is conducted collectively, taking into
kehadiran rapat, kualitas rekomendasi dan arahan account meeting attendance, the quality of
strategis, serta efektivitas fungsi pengawasan recommendations and strategic guidance, and the
terhadap Direksi. Berdasarkan hasil evaluasi effectiveness of the oversight function over the
internal tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai Board of Directors. Based on the results of the
bahwa fungsi pengawasan telah dilaksanakan internal evaluation for the 2025 fiscal year, the
secara efektif dan sesuai dengan prinsip Tata Board of Commissioners assesses that the
Kelola Perusahaan yang Baik.
oversight function has been carried out effectively
and in accordance with the principles of Good
DEWAN DIREKSI Corporate Governance.
Dewan Direksi Perseroan beranggotakan 4 orang,
yaitu: satu Direktur Utama, satu Wakil Direktur Board of Directors
Utama, dan 2 Direksi. Per akhir Desember 2025, The Company’s Board of Directors consists of four
susunan Dewan Direksi Perseroan adalah sebagai members: one President Director, one Deputy
berikut: President Director, and two Directors. As of the end
of December 2025, the composition of the
Company’s Board of Directors is as follows:
Jabatan / Position Nama / Name
Direksi Utama / President Director Erik Rivai Ridzal
Wakil Direksi Utama / Vice President Director Asrul Abdillah Ali
Direksi / Director Adrianus Yose Hartono
Direksi / Director Yuliana
Seluruh anggota Dewan Direksi Perseroan dilantik All members of the Company’s Board of Directors
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT were appointed pursuant to the Deed of Resolution
Informasi Teknologi Indonesia Tbk No. 22 tanggal of the Meeting of PT Informasi Teknologi Indonesia
24 Juli 2023 untuk masa jabatan lima tahun, Tbk No. 22 dated July 24, 2023, for a five-year term,
hingga tahun 2028. ending in 2028.
Kilas Kerja 117
Page 119
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Tugas dan Wewenang Direksi
Board of Directors Duties and
Responsibilities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan
wewenang anggota Direksi Perseroan adalah Pursuant to the Company’s Articles of Association,
sebagai berikut:
the duties and powers of the members of the
Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung Company’s Board of Directors are as follows:
jawab atas pengurusan Perseroan untuk The Board of Directors is responsible for managing
kepentingan Perseroan sesuai maksud dan the Company in the best interests of the Company
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam in accordance with the Company’s objectives and
Anggaran Dasar Perseroan ini.
purposes as set forth in these Articles of
Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan Association.
di luar pengadilan tentang segala hal dan The Board of Directors has the right to represent
dalam segala kejadian, mengikat Perseroan the Company in and out of court regarding all
dengan pihak lain dan pihak lain dengan matters and in all circumstances, to bind the
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, Company to other parties and other parties to the
baik yang mengenai kepengurusan maupun Company, and to carry out all actions, whether
kepemilikan, dengan pembatasan bahwa untuk:
regarding management or ownership, subject to
(a) meminjam atau meminjamkan uang atas the following limitations:
nama Perseroan (tidak termasuk pengambilan (a) borrowing or lending money on behalf of
uang Perseroan di bank namun dengan Batasan the Company (excluding the withdrawal of the
pengambilan uang sebagaimana ditetapkan oleh Company’s funds from a bank, subject to the
Dewan Komisaris dari waktu ke waktu);
withdrawal limits as determined by the Board of
(b) menjual atau mengalihkan atau Commissioners from time to time);
melepaskan hak atas barang tak bergerak milik (b) sell, transfer, or relinquish rights to real
Perseroan;
property owned by the Company;
(c) melakukan penyertaan modal atau (c) make or divest equity investments in other
melepaskan penyertaan modal dalam companies without the prior approval of the
perusahaan lain tanpa mengurangi ijin yang competent authority;
berwenang;
(d) to bind the Company as a guarantor for
(d) mengikat Perseroan sebagai penjamin the benefit of another party or legal entity; and
untuk kepentingan Pihak lain/badan hukum lain; (e) to transfer, relinquish rights to, or pledge
dan
as security for debt the Company’s assets with a
(e) mengalihkan, melepaskan hak atau value of less than or up to 50% of the Company’s
menjadikan jaminan utang harta kekayaan total assets.
(aktiva) Perseroan dengan nilai kurang atau 3.Must obtain prior written approval from, or the
sampai dengan 50 % dari harta kekayaan (aktiva) relevant deed must be co-signed by, the Board of
Perseroan.
Commissioners.
3.Harus mendapat persetujuan tertulis terlebih 4.The President Director has the right and authority
dahulu dari atau akta yang bersangkutan turut to act for and on behalf of the Board of Directors
ditandatangani oleh Dewan Komisaris.
and to represent the Company.
4.Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 5.In the event that the President Director is absent
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili or unable to perform his duties for any reason
Perseroan.
whatsoever, which need not be proven to third
5.Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau parties, another member of the Board of Directors
berhalangan karena sebab apapun juga, hal shall have the right and authority to act for and on
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, behalf of the Board of Directors and to represent
maka salah seorang anggota Direksi lainnya the Company.
berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas
nama Direksi serta mewakili Perseroan.
Kilas Kerja 118
Page 120
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
6. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi 6. The Board of Directors shall hold
secara berkala paling kurang satu kali dalam regular Board meetings at least once a month; and
setiap bulan; dan Direksi juga wajib mengadakan the Board of Directors shall also hold regular joint
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara meetings with the Board of Commissioners at least
berkala paling kurang satu kali dalam empat once every four months.
bulan.
7. The attendance of Board members at
7. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat the meetings referred to in subparagraph (k) shall
sebagaimana dimaksud dalam huruf (k) wajib be disclosed in the Company’s annual report.
diungkapkan dalam laporan tahunan Perseroan.
8. Board of Directors meetings shall be
8. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur chaired by the President Director; in the event the
Utama dalam hal Direktur Utama tidak dapat hadir President Director is unable to attend or is
atau berhalangan yang tidak perlu dibuktikan otherwise prevented from doing so—without the
kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota need to provide proof to third parties—then one of
Direksi yang hadir dan dipilih dalam Rapat tersebut the Board members present and selected during
dapat mengetahui Rapat Direksi.
the meeting may preside over the Board of
9. Seorang anggota Direksi dapat diwakili Directors meeting.
dalam Rapat Direksi hanya oleh anggota Direksi 9. A Board member may be represented
lainnya berdasarkan surat kuasa.
at a Board of Directors meeting only by another
10. Rapat Direksi adalah sah dan berhak Board member based on a power of attorney.
mengambil keputusan yang mengikat apabila 10. A Board of Directors meeting is valid
lebih dari 1/2 dari jumlah anggota Direksi hadir and has the authority to make binding decisions if
atau diwakili dalam Rapat.
more than half of the total number of Board
11. Keputusan rapat direksi harus diambil members are present or represented at the
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila meeting.
tidak tercapai maka keputusan diambil dengan 11. Decisions of the Board of Directors must
pemungutan suara berdasarkan suara setuju be made by consensus. If consensus is not
paling sedikit dari 1/2 dari jumlah suara yang reached, the decision is made by a vote requiring
dikeluarkan dalam rapat.
at least a majority of the votes cast at the meeting.
12. Apabila suara yang tidak setuju dan 12. If the number of dissenting votes and
suara yang setuju sama berimbang maka Ketua the number of approving votes are equal, the Chair
Rapat Direksi yang memutuskan dengan ketentuan of the Board of Directors’ Meeting shall decide in
sebagai berikut:
accordance with the following provisions:
(a) setiap anggota direksi yang hadir berhak (a) Each member of the board of directors
mengeluarkan satu suara dan tambahan satu present is entitled to cast one vote and one
suara untuk setiap anggota direksi lain yang additional vote for each other member of the
diwakilinya;
board of directors whom he or she represents;
(b) pemungutan suara mengenai diri orang (b) Voting on matters concerning individuals
dilakukan dengan surat suara tertutup tanpa shall be conducted by means of unsigned, sealed
tanda-tangan, sedangkan pemungutan suara ballots, while voting on other matters shall be
mengenai hal-hal lain dilakukan secara lisan, conducted orally, unless the chairperson of the
kecuali ketua rapat menentukan lain tanpa ada meeting decides otherwise without objection from
keberatan dari yang hadir; dan
those present; and
(c) suara blangko dan suara yang tidak sah (c) Blank votes and invalid votes shall be
dianggap tidak dikeluarkan secara sah dan deemed not to have been cast validly and shall be
dianggap tidak ada serta tidak dihitung dalam deemed nonexistent and not counted in
menentukan jumlah suara yang dikeluarkan. determining the total number of votes cast.
Kilas Kerja 119
Page 121
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
13. Direksi dapat juga mengambil keputusan- 13. The Board of Directors may also make valid and
keputusan yang sah dan mengikat tanpa binding decisions without holding a Board meeting,
mengadakan rapat direksi, dengan ketentuan provided that all members of the Board have been
semua anggota Direksi telah diberitahu secara notified in writing of the relevant proposals and all
tertulis tentang usul-usul yang bersangkutan dan members of the Board have given their written
semua anggota Direksi memberikan persetujuan consent to the proposed matters by signing such
mengenai usul yang diajukan secara tertulis consent. Decisions made in this manner shall have
dengan menandatangani persetujuan tersebut. the same legal force as decisions validly made at
Keputusan yang diambil dengan cara demikian a Board meeting.
mempunyai kekuatan yang sama dengan 14. A Board of Directors meeting may be held
keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat remotely (such as via teleconference, video
Direksi.
conference, or other electronic means) provided
14. Rapat Direksi dapat diadakan melalui cara jarak that such method allows all participants to hear or
jauh (seperti telekonferensi, video konferensi atau see and hear each other directly and participate in
sarana media elektronik lainnya) apabila cara the meeting. The quorum requirements and
tersebut memungkinkan semua peserta saling decision-making requirements for such remote
mendengar atau melihat dan mendengar secara meetings are the same as those for regular
langsung serta berpartisipasi dalam rapat. meetings.
Persyaratan kuorum dan persyaratan
pengambilan keputusan untuk rapat-rapat jarak
jauh tersebut sama dengan persyaratan rapat
biasa.
Kilas Kerja 120
Page 122
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
RAPAT DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Direksi diwajibkan untuk mengadakan rapat Direksi All members of the Company’s Board of Directors
sekurang-kurangnya satu kali setiap bulan. were appointed pursuant to the Deed of Resolution
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan telah of the Meeting of PT Informasi Teknologi Indonesia
melaksanakan rapat sebanyak 48 (empat puluh Tbk No. 22 dated July 24, 2023, for a five-year term,
delapan) kali yang seluruhnya dihadiri secara ending in 2028.
lengkap oleh Direksi.
Nama Anggota / Jumlah Rapat / Kehadiran / Tingkat Kehadiran (%) /
Member Name Number of Attendance Attendance Rate (%)
Meetings
Erik Rivai Ridzal 48 48 100%
Asrul Abdillah Ali 48 48 100%
Adrianus Yose Hartono 48 48 100%
Yuliana 48 48 100%
Evaluasi Kinerja Direksi BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Kinerja Dewan Direksi dinilai berdasarkan: jumlah EVALUATION
kehadiran setiap anggota dalam Rapat Dewan The performance of the Board of Directors is
Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan evaluated based on: the attendance record of
Komisaris; pelaksanaan arahan dari Dewan each member at Board of Directors meetings and
Komisaris; serta pelaksanaan tugas-tugas joint meetings with the Board of Commissioners;
sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi. the implementation of directives from the Board of
Penilaian ini dilakukan oleh pemegang saham Commissioners; and the fulfillment of duties as
pada saat RUPS.
outlined in the Board of Directors’ Charter. This
Penilaian dilakukan secara kolektif dengan evaluation is conducted by shareholders during
mempertimbangkan kinerja keuangan, the Annual General Meeting of Shareholders.
operasional, serta implementasi program kerja The assessment is conducted collectively, taking
tahunan Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi into account the Company’s financial and
tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa operational performance, as well as the
Direksi telah menjalankan fungsi pengurusan dan implementation of its annual work program. Based
pengelolaan Perseroan secara efektif dan sesuai on the results of the evaluation for the 2025 fiscal
dengan Anggaran Dasar serta ketentuan yang year, the Board of Commissioners assesses that
berlaku..
the Board of Directors has carried out its
management and governance functions
effectively and in accordance with the Articles of
Association and applicable regulations.
Kilas Kerja 121
Page 123
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE EVALUATION OF
DEWAN DIREKSI
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga saat ini, Dewan Direksi Perseroan belum To date, the Company’s Board of Directors has not
pernah membentuk komite di bawah Dewan established any committees under the Board of
Direksi. Dewan Direksi hanya membentuk unit kerja Directors. The Board of Directors has only
yang bertugas untuk mendukung tugas Direksi established work units tasked with supporting the
dalam mengelola Perseroan, sebagaimana yang Board’s duties in managing the Company, as
telah diilustrasikan dalam bagan Struktur illustrated in the Organizational Structure chart in
Organisasi pada Bab Profil Perusahaan dalam the Company Profile section of this Report.
Laporan ini. Dengan demikian, penilaian kinerja Therefore, an assessment of the performance of
komite di bawah Dewan Direksi tidak relevan untuk committees under the Board of Directors is not
diungkapkan.
relevant to disclose.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedures for Determining Remuneration of the
dan Direksi / Procedures For Determining Board of Commissioners and the Board of
Remuneration of Commissioners and Directors.
Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners
ditetapkan pada RUPS Tahunan, oleh pemegang and the Board of Directors is determined at the
saham yang mendelegasikan wewenangnya Annual General Meeting of Shareholders, by
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan shareholders who delegate their authority to the
remunerasi bagi masing-masing anggota Direksi.
Board of Commissioners to determine the
remuneration for each member of the Board of
Komisaris dan Direksi berhak untuk mendapatkan Directors.
tunjangan, dan fasilitas sesuai dengan
pendapatan Perseroan di tahun-tahun Commissioners and Directors are entitled to
sebelumnya, tugas dan tanggung jawab, serta allowances and benefits commensurate with the
disesuaikan dengan tingkat remunerasi eksekutif di Company’s earnings in previous years, their duties
industri sejenisnya.
and responsibilities, and adjusted to the
remuneration levels of executives in similar
Total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi industries.
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember
2025 adalah sebesar Rp 7.500.000.000 (tujuh miliar The total remuneration for the Board of
lima ratus juta Rupiah), yang terdiri atas gaji, Commissioners and the Board of Directors for the
tunjangan, serta manfaat lainnya sesuai dengan fiscal year ending December 31, 2025, is Rp
kebijakan remunerasi Perseroan. 7,500,000,000 (seven billion five hundred million
Rupiah), consisting of salaries, allowances, and
other benefits in accordance with the Company’s
remuneration policy.
Kilas Kerja 122
Page 124
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk The Audit Committee is a committee established
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan by and accountable to the Board of
Komisaris dalam membantu pelaksanaan fungsi Commissioners to assist in the oversight of
pengawasan atas proses pelaporan keuangan, financial reporting processes, the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal, internal control systems, risk management, the
manajemen risiko, pelaksanaan audit internal dan conduct of internal and external audits, and
audit eksternal, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The formation and performance of the Audit
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Committee’s duties are based on the provisions of
Audit mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan mengenai Pembentukan dan regarding the Formation and Guidelines for the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta Operation of the Audit Committee, as well as the
Piagam Komite Audit Perseroan.
Company’s Audit Committee Charter.
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan The Company’s Audit Committee was established
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 388/ITI/ pursuant to Board of Commissioners’ Resolution No.
Kep.Kom/VIII/2023 tanggal 1 Agustus 2023.
388/ITI/Kep.Kom/VIII/2023 dated August 1, 2023.
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Per 31 Desember 2025, susunan Komite Audit As of December 31, 2025, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut:
Company’s Audit Committee is as follows:
Ketua
Chairman: Hendri Mulya Syam (Independent
Hendri Mulya Syam (Komisaris Independen)
Commissioner)
Anggota :
Members:
Kartadjaja Intan S. Kartika Wahyu Widodo
Kartadjaja Intan S. Kartika Wahyu Widodo
Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan This composition complies with applicable
peraturan yang berlaku, yaitu terdiri dari Komisaris regulations, consisting of an Independent
Independen sebagai Ketua dan anggota yang Commissioner as Chair and members who
memiliki kompetensi di bidang akuntansi dan/atau possess expertise in accounting and/or finance
keuangan serta independen dari manajemen and are independent from the Company’s
Perseroan.
management.
Kilas Kerja 123
Page 125
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PROFIL KOMITE AUDIT PROFIL KOMITE AUDIT
Hendri Mulya Syam Hendri Mulya Syam
Ketua Komite Audit
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. Diangkat sebagai An Indonesian citizen. Appointed as an
Komisaris Independen berdasarkan keputusan Independent Commissioner by resolution of the
RUPS dan menjabat sebagai Ketua Komite Audit General Meeting of Shareholders and has served
sejak tahun 2023. Memiliki pengalaman di bidang as Chair of the Audit Committee since 2023.
tata kelola perusahaan, pengawasan, dan Possesses experience in corporate governance,
manajemen. Profil lengkap yang bersangkutan oversight, and management. The individual’s full
disajikan pada bagian Profil Dewan Komisaris profile is presented in the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report.
Kartadjaja Intan Kartadjaja Intan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia. Meraih gelar Magister Indonesian citizen. Holds a Master’s degree in
Akuntansi dari Universitas Indonesia. Memiliki Accounting from the University of Indonesia. Has
pengalaman di bidang audit dan keuangan, experience in auditing and finance, including as a
termasuk sebagai Senior Auditor dan Manajer Senior Auditor and Manager at a public accounting
pada Kantor Akuntan Publik. Diangkat sebagai firm. Appointed as a member of the Audit
anggota Komite Audit sejak tahun 2022.
Committee in 2022.
S. Kartika Wahyu Widodo S. Kartika Wahyu Widodo
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia. Meraih gelar Sarjana An Indonesian citizen. Holds a Bachelor’s degree in
Ekonomi jurusan Akuntansi. Memiliki pengalaman Economics with a major in Accounting. Has over
lebih dari dua dekade di bidang keuangan dan two decades of experience in finance and
manajemen, termasuk pernah menjabat sebagai management, including serving as Director and
Direktur dan Kepala Divisi Keuangan pada Head of the Finance Division at various companies.
berbagai perusahaan. Diangkat sebagai anggota Appointed as a member of the Audit Committee in
Komite Audit sejak tahun 2022.
2022.
Kilas Kerja 124
Page 126
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the following duties and
antara lain:
responsibilities, among others:
Melakukan penelaahan atas informasi Reviewing the Company’s financial information
keuangan yang akan dipublikasikan Perseroan.
to be disclosed.
Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap Reviewing the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang capital market laws and regulations and other
pasar modal dan regulasi lainnya.
applicable regulations.
Menelaah efektivitas sistem pengendalian Reviewing the effectiveness of the internal
internal dan pelaksanaan manajemen risiko.
control system and the implementation of risk
Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit management.
internal.
Evaluating the implementation of internal audits.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan Akuntan Publik Commissioners regarding the appointment of a
dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Public Accountant and/or a Public Accounting
Menelaah independensi dan objektivitas auditor Firm.
eksternal.
Reviewing the independence and objectivity of
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan external auditors.
proses pelaporan keuangan dan pelaksanaan Reviewing complaints related to the financial
tata kelola perusahaan. reporting process and the implementation of
corporate governance.
RAPAT KOMITE AUDIT
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit telah
AUDIT COMMITTEE MEETING
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat.
During the 2025 fiscal year, the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit menghadiri rapat held four (4) meetings.
dengan tingkat kehadiran 100%.
All members of the Audit Committee attended the
Rapat Komite Audit membahas antara lain:
meetings, with a 100% attendance rate.
Penelaahan laporan keuangan tahunan dan The Audit Committee meetings discussed, among
triwulanan;
other things:
Evaluasi pelaksanaan audit eksternal;
Review of annual and quarterly financial reports;
Pemantauan tindak lanjut hasil audit internal;
Evaluation of the external audit process;
Evaluasi sistem pengendalian internal dan Monitoring of follow-up actions on internal audit
manajemen risiko. findings;
Evaluation of the internal control system and risk
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 management.
Selama tahun buku 2025, Komite Audit telah 2025 Work Plan
melaksanakan fungsi pengawasan secara efektif
During the 2025 fiscal year, the Audit Committee
sesuai dengan Piagam Komite Audit.
has effectively carried out its oversight functions in
Berdasarkan pelaksanaan tugas tersebut, Komite
accordance with the Audit Committee Charter.
Audit berpendapat bahwa:
Based on the performance of these duties, the
Laporan keuangan Perseroan telah disusun
Audit Committee is of the opinion that:
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
The Company’s financial statements have been
yang berlaku;
prepared in accordance with applicable
Sistem pengendalian internal dan manajemen
Financial Accounting Standards;
risiko berjalan secara memadai;
The internal control and risk management
Tidak terdapat permasalahan material yang
systems are functioning adequately;
dapat mempengaruhi kelangsungan usaha
There are no material issues that could affect
Perseroan selama tahun buku 2025.
the Company’s business continuity during the
2025 fiscal year.
Kilas Kerja 125
Page 127
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PERNYATAAN INDEPENDENSI DECLARATION OF INDEPENDENCE
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have met the
persyaratan integritas, kompetensi, dan requirements for integrity, competence, and
independensi sebagaimana diatur dalam independence as stipulated by the Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.
Services Authority.
Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan Members of the Audit Committee have no
afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris lainnya, affiliations with the Board of Directors, other
maupun pemegang saham utama yang dapat members of the Board of Commissioners, or major
mempengaruhi objektivitas dalam menjalankan shareholders that could compromise their
tugas.
objectivity in performing their duties.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat Throughout the 2025 fiscal year, there were no
benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas conflicts of interest in the performance of the Audit
Komite Audit. Committee’s duties.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has an Audit Committee
menjadi pedoman dalam menjalankan tugas dan Charter that serves as a guideline for carrying out
tanggung jawabnya. Piagam tersebut ditetapkan its duties and responsibilities. The Charter was
melalui Surat No. 477/ITI/Kep.Kom/VIII/2023 tanggal established by Letter No. 477/ITI/Kep.Kom/VIII/2023
1 Agustus 2023 dan ditinjau secara berkala. dated August 1, 2023, and is reviewed periodically.
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETING
Komite Audit diwajibkan mengadakan rapat
During the 2025 fiscal year, the Audit Committee
Komite Audit bersama Dewan Komisaris sekurang-
held four (4) meetings.
kurangnya satu kali setiap tiga bulan, atau empat
All members of the Audit Committee attended the
kali dalam setahun.
meetings, with a 100% attendance rate.
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit telah
The Audit Committee meetings discussed, among
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat untuk
other things:
membahas antara lain:
Review of annual and quarterly financial reports;
Penelaahan laporan keuangan triwulanan dan
Evaluation of the external audit process;
tahunan
Monitoring of follow-up actions on internal audit
Evaluasi pelaksanaan audit eksternal
findings;
Pengawasan pelaksanaan audit internal
Evaluation of the internal control system and risk
Evaluasi pengendalian internal dan manajemen
management.
risiko
Jumlah Rapat / Tingkat Kehadiran (%)
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Presence
Number of Meetings / Attendance Rate (%)
Hendri Mulya Syam Ketua 4 4 100%
Kartadjaja Intan Anggota 4 4 100%
S. Kartika Wahyu Widodo Anggota 4 4 100%
Kilas Kerja 126
Page 128
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAININGS
Dalam rangka menambah wawasan, kompetensi, In order to enhance insight, competence, and
dan keahlian, Perseroan memberikan kesempatan expertise, the Company provides opportunities for
kepada Komite Audit untuk ikut dalam berbagai the Audit Committee to participate in various
kegiatan pengembangan kompetensi, seperti competency development activities, such as
seminar, workshop, training yang diadakan, baik seminars, workshops, and training programs
oleh pihak internal ataupun eksternal sesuai organized by both internal and external parties, in
dengan kebutuhan. Selain itu, Komite Audit accordance with prevailing needs. In addition,
senantiasa melakukan pengembangan members of the Audit Committee continuously
kompetensi secara mandiri melalui buku ataupun pursue self-development independently through
internet.
books and online resources.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan Throughout 2025, the Company’s Audit Committee
tidak mengikuti program pelatihan. did not participate in any formal training programs.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES
IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Throughout the fiscal year ending December 31,
Desember 2025, Komite Audit telah melaksanakan 2025, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan duties and responsibilities in accordance with the
Piagam Komite Audit dan ketentuan POJK No. 55/ Audit Committee Charter and the provisions of
POJK.04/2015.
POJK No. 55/POJK.04/2015.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit telah In performing its duties, the Audit Committee held 4
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat dan (four) meetings and carried out the following
melakukan kegiatan sebagai berikut:
activities:
Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Reviewing the quarterly and annual financial
triwulanan dan laporan keuangan tahunan statements prior to their submission to the Board of
sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris Commissioners for approval and publication.
untuk memperoleh persetujuan dan publikasi.
Evaluating the independence and objectivity of the
Melakukan evaluasi atas independensi dan Public Accounting Firm in conducting the audit of
objektivitas Kantor Akuntan Publik dalam the 2025 fiscal year financial statements.
pelaksanaan audit laporan keuangan tahun Monitoring the implementation of internal audits
buku 2025.
and reviewing follow-up actions on audit findings.
Memantau pelaksanaan audit internal serta Reviewing the effectiveness of the Company’s
menelaah tindak lanjut atas temuan audit.
internal control system and the implementation of
Menelaah efektivitas sistem pengendalian risk management.
internal dan penerapan manajemen risiko Providing recommendations to the Board of
Perseroan.
Commissioners regarding the appointment of a
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Public Accounting Firm for the next fiscal year.
Komisaris terkait pengangkatan Kantor Akuntan
Publik untuk tahun buku berikutnya.
Based on the performance of these duties, the
Audit Committee is of the opinion that the
Berdasarkan pelaksanaan tugas tersebut, Komite Company’s financial statements have been
Audit berpendapat bahwa laporan keuangan prepared in accordance with applicable Financial
Perseroan telah disusun sesuai dengan Standar Accounting Standards and that the Company’s
Akuntansi Keuangan yang berlaku dan sistem internal control system is functioning adequately.
pengendalian internal Perseroan berjalan secara
memadai.
Kilas Kerja 127
Page 129
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Komite Audit juga menilai bahwa tidak terdapat The Audit Committee also assesses that there are
permasalahan material yang dapat no material issues that could affect the Company’s
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan business continuity during the 2025 fiscal year.
selama tahun buku 2025.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination & Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/2014, pelaksanaan In accordance with OJK Regulation No. 34/2014, the
fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam functions of the Nomination and Remuneration
Perseroan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Committee within the Company are carried out by
Perseroan.
the Company’s Board of Commissioners.
Berdasarkan ketentuan Pasal 20 ayat (1) dan (2) Pursuant to the provisions of Article 20, paragraphs
POJK No. 34/2014, dalam hal tidak dibentuk Komite (1) and (2) of POJK No. 34/2014, in the event that a
Nominasi dan Remunerasi, pedoman pelaksanaan Nomination and Remuneration Committee is not
fungsi Nominasi dan Remunerasi wajib dibuat established, guidelines for the performance of
Dewan Komisaris serta wajib dituangkan dalam nomination and remuneration functions must be
pedoman Dewan Komisaris. Beberapa tugas dan formulated by the Board of Commissioners and
tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan must be incorporated into the Board of
remunerasi meliputi antara lain:
Commissioners’ guidelines. Some of the duties and
responsibilities related to nomination and
Memberikan rekomendasi kepada Dewan remuneration functions include, among others:
Komisaris mengenai komposisi jabatan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Providing recommendations to the Board of
Komisaris; kebijakan dan kriteria yang Commissioners regarding the composition of
dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan the Board of Directors and/or the Board of
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi Commissioners; the policies and criteria
dan/atau anggota Dewan Komisaris;
required in the nomination process; and
Membantu Dewan Komisaris melakukan performance evaluation policies for members of
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the Board of Directors and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok Commissioners;
ukur yang telah disusun sebagai bahan Assisting the Board of Commissioners in
evaluasi;
evaluating the performance of members of the
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners based on established
kemampuan anggota Direksi dan/atau benchmarks as evaluation criteria;
anggota Dewan Komisaris;
Providing recommendations to the Board of
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Commissioners regarding professional
Komisaris mengenai struktur remunerasi, development programs for members of the
kebijakan dan besaran remunerasi; dan
Board of Directors and/or members of the Board
Membantu Dewan Komisaris melakukan of Commissioners;
penilaian kinerja dengan kesesuaian Providing recommendations to the Board of
Remunerasi yang diterima masing-masing Commissioners regarding the remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan structure, policies, and amounts; and
Komisaris.
Assisting the Board of Commissioners in
conducting performance evaluations to ensure
the appropriateness of the remuneration
received by each member of the Board of
Directors and/or member of the Board of
Commissioners.
Kilas Kerja 128
Page 130
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perseroan telah menunjuk Sekretaris Perusahaan The Company has appointed a Corporate
yang bertugas membantu Direksi dalam Secretary whose duties include assisting the Board
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap of Directors in ensuring the Company’s compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan di with capital market laws and regulations, as well as
bidang pasar modal serta memfasilitasi facilitating communication between the Company
komunikasi antara Perseroan dengan pemegang and its shareholders, the Financial Services
saham, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Authority, the Indonesia Stock Exchange, and other
Indonesia, dan pemangku kepentingan lainnya.
stakeholders.
Fungsi Sekretaris Perusahaan di Perseroan The role of the Corporate Secretary at the
dibentuk berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Company is established pursuant to Financial
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
regarding the Corporate Secretary of Issuers or
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Public Companies.
antara lain meliputi:
The duties and responsibilities of the Corporate
Secretary include, among others:
Mengikuti perkembangan peraturan di bidang
pasar modal;
Monitoring developments in capital market
Memastikan pemenuhan kewajiban regulations;
keterbukaan informasi kepada publik;
Ensuring compliance with public disclosure
Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat obligations;
Umum Pemegang Saham;
Coordinating the conduct of General
Menjadi penghubung antara Perseroan dengan Shareholders’ Meetings;
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Serving as a liaison between the Company and
serta pemangku kepentingan lainnya;
the Financial Services Authority, the Indonesia
Mengelola komunikasi korporasi serta Stock Exchange, and other stakeholders;
penyampaian informasi kepada investor dan Managing corporate communications and the
masyarakat.
dissemination of information to investors and
the public.
Melalui fungsi Sekretaris Perusahaan, Perseroan
berupaya menjaga transparansi informasi serta Through the function of the Corporate Secretary,
meningkatkan kualitas komunikasi dengan para the Company strives to maintain transparency of
pemangku kepentingan.
information and improve the quality of
Berikut adalah profil Sekretaris Perusahaan communication with stakeholders.
Perseroan per 31 Desember 2025.
The following is the profile of the Company’s
Corporate Secretary as of December 31, 2025.
Kilas Kerja 129
Page 131
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPANY SECRETARY PROFILE
Warga negara Indonesia, 45 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 45 years old, residing in
Jakarta, serta meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Jakarta, and holding a Bachelor’s degree in
Universitas Esa Unggul pada tahun 2006. Sebelum Economics from Esa Unggul University, earned in
bekerja di Perseroan, pernah bekerja sebagai 2006. Prior to joining the Company, he served as
Section Head di PT. OTO Multiartha (2007-2011). Section Head at PT. OTO Multiartha (2007–2011). He
Diangkat sebagai Corporate Secretary Perseroan was appointed as Corporate Secretary of the
melalui Surat No.157/ITI/Kep.Dir/IV/2024 pada Company via Letter No. 157/ITI/Kep.Dir/IV/2024
tanggal 17 April 2024.
dated April 17, 2024.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
/ CORPORATE SECRETARY ROLE AND RESPONSIBILITIES
Secretary / CORPORATE SECRETARY ROLE AND
RESPONSIBILITIES
Mengikuti perkembangan Pasar Modal
khususnya peraturan perundang-undangan Monitoring developments in the Capital Market,
yang berlaku di bidang Pasar Modal;
particularly applicable laws and regulations in
Memberikan masukan kepada Direksi dan the Capital Market sector;
Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan- Providing input to the Board of Directors and
ketentuan terkait di bidang Pasar Modal;
Board of Commissioners to ensure compliance
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam with relevant regulations in the Capital Market
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang sector;
meliputi:
Assisting the Board of Directors and the Board of
Keterbukaan informasi kepada masyarakat, Commissioners in implementing corporate
termasuk ketersediaan informasi pada publikasi governance, which includes:
yang dilakukan oleh Perusahaan termasuk Disclosure of information to the public, including
namun tidak terbatas melalui Website resmi the availability of information in publications
Perusahaan, media cetak, maupun media lain issued by the Company, including but not
yang dipergunakan oleh Perusahaan;
limited to the Company’s official website, print
Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa media, and other media used by the Company;
Keuangan (“OJK”) maupun instansi lain terkait;
Submission of reports to the Financial Services
Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Authority (“OJK”) and other relevant agencies;
Umum Pemegang Saham (RUPS);
Organizing and documenting General Meetings
Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat of Shareholders (GMS);
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan
Organizing and documenting meetings of the
Pelaksanaan program orientasi terhadap Board of Directors and/or Board of
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Commissioners; and
Komisaris.
Conducting orientation programs regarding the
Sebagai penghubung antara Perusahaan Company for the Board of Directors and/or
dengan Pemegang Saham, OJK atau Board of Commissioners.
pemangku kepentingan lainnya. Serving as a liaison between the Company and
Shareholders, the OJK, or other stakeholders.
Kilas Kerja 130
Page 132
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS Corporate Secretary’s
PERUSAHAAN Implementation of Duties
Sepanjang Tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary carried
melaksanakan berbagai kegiatan antara lain:
out various activities, including:
penyampaian laporan keterbukaan informasi submitting disclosure reports to the OJK and the
kepada OJK dan BEI;
IDX;
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang organizing General Shareholders’ Meetings;
Saham;
organizing Public Exposes;
penyelenggaraan Public Expose;
coordinating the preparation of annual reports
koordinasi penyusunan laporan tahunan dan and sustainability reports;
laporan keberlanjutan;
communicating with investors and stakeholders.
komunikasi dengan investor dan pemangku
kepentingan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS Corporate Secretary Competency
PERUSAHAAN Development
Dalam rangka menambah wawasan, kompetensi, To broaden their knowledge, competencies, and
dan keahlian, Perseroan memberikan kesempatan expertise, the Company provides the Corporate
kepada Sekretaris Perusahaan untuk ikut dalam Secretary with opportunities to participate in
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, various competency development activities, such
seperti seminar, workshop, training yang diadakan, as seminars, workshops, and training sessions
baik oleh pihak internal ataupun eksternal sesuai organized by both internal and external parties as
dengan kebutuhan. Selain itu, Sekretaris needed. In addition, the Corporate Secretary
Perusahaan senantiasa melakukan continuously engages in self-directed competency
pengembangan kompetensi secara mandiri development through books and the internet.
melalui buku ataupun internet.
In 2025, the Corporate Secretary has attended
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah training and information sessions related to capital
mengikuti pelatihan dan sosialisasi terkait market regulations, including the following:
peraturan pasar modal, antara lain sebagai
berikut:
Indonesia Stock Exchange (IDX)
January 16, 2025 via Zoom Webinar
Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock “Webinar on International Carbon Trading”
Exchange (IDX)
16 Januari 2025 via Zoom Webinar
Indonesia Stock Exchange (IDX)
“Webinar terkait Perdagangan Karbon February 11, 2025 via Zoom Meeting and IAI YouTube
Internasional”
Channel
“Public Consultation on the Exposure Draft of the
Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock Sustainability Disclosure Standards Statement
Exchange (IDX)
(PSPK) by IAI”
11 Februari 2025 via Zoom Meeting IAI dan Youtube
Channel IAI
“Dengar Pendapat Publik Draf Eksposur Pernyataan
Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK) oleh
IAI”
Kilas Kerja 131
Page 133
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock Indonesia Stock Exchange (IDX)
Exchange (IDX)
February 28, 2025 via Zoom
28 Februari 2025 via Zoom
“Sustainability Report Awareness Webinar”
“Webinar Sustainability Report Awareness”
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock March 20, 2025 via Zoom
Exchange (IDX)
“Navigating Sustainability Reporting Standards”
20 Maret 2025 via Zoom
“Navigating Sustainability Reporting Standards”
Indonesia Stock Exchange (IDX)
May 27, 2025 via Microsoft Teams
Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock “Outreach on Exchange Regulation No. II-Q
Exchange (IDX)
regarding Stock Liquidity Provider Activities on the
27 Mei 2025 Via Microsoft Teams
Exchange and Exchange Regulation No. III-Q
“Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang regarding Stock Liquidity Providers on the
Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa dan Exchange”
Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity
Provider Saham di Bursa”
Indonesia Stock Exchange (BEI) / Indonesia
Stock Exchange (IDX)
Bursa Efek Indonesia (BEI) / Indonesia Stock October 29, 2025 via Zoom
Exchange (IDX)
“Socialization of Sustainability Disclosure Standards
29 Oktober 2025 via Zoom
(PSPK 1 and PSPK 2)”
“Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2)”
Kilas Kerja 132
Page 134
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Unit that
berfungsi membantu Direksi dalam memastikan assists the Board of Directors in ensuring the
efektivitas sistem pengendalian internal, effectiveness of the internal control system, risk
manajemen risiko, serta penerapan tata kelola management, and the implementation of good
perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan.
corporate governance within the Company.
Unit Audit Internal melaksanakan kegiatan audit The Internal Audit Unit conducts audits
secara independen dan objektif guna memberikan independently and objectively to provide
keyakinan yang memadai bahwa kegiatan reasonable assurance that the Company’s
operasional Perseroan telah berjalan secara efektif, operations are conducted effectively, efficiently,
efisien, serta sesuai dengan kebijakan internal dan and in accordance with internal policies and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
The establishment and performance of the
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Unit Audit Company’s Internal Audit Unit’s functions are based
Internal Perseroan mengacu pada Peraturan on Financial Services Authority Regulation No. 56/
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 POJK.04/2015 regarding the Establishment and
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal.
Unit Charter.
Pelaksanaan fungsi Unit Audit Internal ditetapkan The implementation of the Internal Audit Unit’s
melalui Surat Penetapan Direksi No. 354/ITI/Kep.Dir/ functions is established through Board of Directors’
XI/2022 tanggal 16 November 2022 tentang Resolution No. 354/ITI/Kep.Dir/XI/2022 dated
Pengangkatan Ketua dan Anggota Unit Audit November 16, 2022, regarding the Appointment of
Internal. Keanggotaan Unit Audit Internal the Chairperson and Members of the Internal Audit
mengalami perubahan yang disahkan melalui Unit. Changes to the membership of the Internal
Surat No. 440/ITI/Kep.Dir/VIII/2023 tanggal 31 Audit Unit were approved through Letter No. 440/ITI/
Agustus 2023.
Kep.Dir/VIII/2023 dated August 31, 2023.
Struktur dan Kedudukan Structure and Status
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala The Internal Audit Unit is led by a Head of the
Unit Audit Internal yang diangkat dan Internal Audit Unit, who is appointed and dismissed
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan by the President Director with the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris.
Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugasnya, Kepala Unit Audit In carrying out his duties, the Head of the Internal
Internal bertanggung jawab langsung kepada Audit Unit reports directly to the President Director
Direktur Utama serta memiliki akses komunikasi and communicates with the Board of
dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
Commissioners through the Audit Committee.
Struktur ini dimaksudkan untuk menjaga This structure is intended to safeguard the
independensi fungsi audit internal dalam independence of the internal audit function in
melakukan evaluasi terhadap kegiatan evaluating the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Kilas Kerja 133
Page 135
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit
antara lain meliputi:
Unit include, among others:
menyusun dan melaksanakan rencana audit developing and implementing the annual
internal tahunan;
internal audit plan;
menguji dan mengevaluasi pelaksanaan testing and evaluating the implementation of
pengendalian internal serta sistem manajemen internal controls and the risk management
risiko sesuai kebijakan perusahaan;
system in accordance with company policies;
melakukan pemeriksaan dan penilaian atas conducting examinations and assessments of
efisiensi dan efektivitas kegiatan di bidang the efficiency and effectiveness of activities in
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya the areas of finance, accounting, operations,
manusia, pemasaran, teknologi informasi, serta human resources, marketing, information
kegiatan lainnya;
technology, and other activities;
memberikan saran perbaikan dan informasi providing objective recommendations for
yang objektif kepada manajemen;
improvement and information to management;
membuat laporan hasil audit dan preparing audit reports and submitting them to
menyampaikan laporan tersebut kepada the President Director and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
Commissioners;
memantau dan melaporkan pelaksanaan monitoring and reporting on the
tindak lanjut atas rekomendasi audit;
implementation of follow-up actions regarding
bekerja sama dengan Komite Audit dalam audit recommendations;
pelaksanaan fungsi pengawasan;
collaborating with the Audit Committee in the
menyusun program untuk mengevaluasi mutu performance of oversight functions;
kegiatan audit internal;
developing programs to evaluate the quality of
melakukan pemeriksaan khusus apabila internal audit activities;
diperlukan. conducting special audits as needed.
Kilas Kerja 134
Page 136
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PROFIL Unit Audit Internal Internal Audit Unit PROFILES
Ketua / Chairman
Chairman
Rafi Tandikat
Rafi Tandikat
Warga negara Indonesia, 40 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 40 years old, residing in
Bengkulu, serta meraih gelar Sarjana Teknologi Bengkulu, and holding a Bachelor’s degree in
Informasi dari Universitas Gunadarma pada tahun Information Technology from Gunadarma
2008. Memiliki sertifikasi Qualified Internal Auditor University in 2008. He holds certifications as a
(QIA) dan Certified Risk Management Professional Qualified Internal Auditor (QIA) and a Certified Risk
(CRMP).
Management Professional (CRMP).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, pernah Prior to joining the Company, he worked as:
bekerja sebagai:
IT Staff at the PLN Training Center (2009–2013)
Internal Auditor at PT ASEIRE (2013–2019)
IT Staff di Pusdiklat PLN (2009–2013)
Appointed as Chairman of the Company’s Internal
Auditor Internal di PT ASEIRE (2013–2019)
Audit Unit on August 31, 2023.
Diangkat sebagai Ketua Unit Audit Internal
Perseroan pada tanggal 31 Agustus 2023.
Anggota / Member
Anggota
Bimo Seno Aditya
Bimo Seno Aditya
Warga negara Indonesia, 36 tahun, berdomisili di Warga negara Indonesia, berusia 36 tahun,
Jakarta, serta meraih gelar Sarjana Ekonomi dari bertempat tinggal di Jakarta, dan memegang
Universitas Islam Indonesia pada tahun 2011.
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Islam
Sebelum bergabung dengan Perseroan, pernah Indonesia, yang diraih pada tahun 2011.
bekerja sebagai:
Sebelum bergabung dengan Perusahaan, beliau
Internal Audit Officer di PT Bank Mega Tbk (2012– pernah bekerja sebagai:
2015)
Petugas Audit Internal di PT Bank Mega Tbk (2012–
Internal Audit Assistant Manager di PT Surya 2015)
Artha Nusantara Finance Tbk (2015–2020)
Asisten Manajer Audit Internal di PT Surya Artha
Internal Audit Manager di PT Sedaya Esa Nusantara Finance Tbk (2015–2020)
Teknologi (2020–2022)
Manajer Audit Internal di PT Sedaya Esa Teknologi
Diangkat sebagai Anggota Unit Audit Internal (2020–2022)
Perseroan pada tanggal 31 Agustus 2023.
Ditunjuk sebagai Anggota Unit Audit Internal
Perusahaan pada tanggal 31 Agustus 2023.
Kilas Kerja 135
Page 137
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL
PERFORMANCE OF DUTIES BY THE INTERNAL AUDIT UNIT
IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
DUTIES UNIT DUTIES
Sepanjang Tahun Buku 2025, Unit Audit Internal Throughout the 2025 Fiscal Year, the Internal Audit
melaksanakan kegiatan audit internal berbasis Unit conducted risk-based internal audits in
risiko sesuai dengan rencana audit tahunan yang accordance with the annual audit plan approved
telah disetujui oleh Direksi dan Komite Audit. by the Board of Directors and the Audit Committee.
Kegiatan tersebut mencakup pengawasan serta These activities included oversight and
pemeriksaan terhadap berbagai fungsi examination of the Company’s various operational
operasional Perseroan sebagaimana diatur dalam functions as stipulated in the Internal Audit Unit
Piagam Unit Audit Internal.
Charter.
Selain itu, selama Tahun Buku 2025 Unit Audit Additionally, during the 2025 Fiscal Year, the Internal
Internal juga berpartisipasi dalam rapat dengan Audit Unit also participated in four (4) meetings
Direksi sebanyak 4 (empat) kali, serta rapat with the Board of Directors, as well as four (4)
dengan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit meetings with the Board of Commissioners and/or
sebanyak 4 (empat) kali, sebagai bagian dari the Audit Committee, as part of the coordination
mekanisme koordinasi dan pelaporan hasil mechanism and reporting of internal oversight
pengawasan internal.
results.
Melalui pelaksanaan kegiatan audit internal Through the implementation of these internal audit
tersebut, Perseroan memperoleh evaluasi yang activities, the Company obtained an objective
objektif terhadap efektivitas sistem pengendalian evaluation of the effectiveness of the internal
internal, manajemen risiko, serta kepatuhan control system, risk management, and compliance
terhadap kebijakan dan prosedur yang berlaku di with policies and procedures in effect within the
lingkungan Perseroan.
Company.
Berdasarkan hasil pelaksanaan audit internal Based on the results of internal audits conducted
selama Tahun Buku 2025, tidak ditemukan during the 2025 Fiscal Year, no material issues were
permasalahan material yang dapat identified that could affect the Company’s business
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. continuity. All audit findings have been addressed
Seluruh temuan audit telah ditindaklanjuti oleh by management in accordance with the
manajemen sesuai dengan rekomendasi yang recommendations provided by the Internal Audit
diberikan oleh Unit Audit Internal.
Unit.
Kilas Kerja 136
Page 138
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit PROFILES
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To enhance competence and professionalism, the
profesionalisme, Unit Audit Internal secara berkala Internal Audit Unit regularly participates in various
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan capacity-building activities, such as seminars,
kapasitas seperti seminar, workshop, dan pelatihan workshops, and training sessions organized by both
yang diselenggarakan baik oleh pihak internal internal and external parties.
maupun eksternal.
Throughout the 2025 fiscal year, the Internal Audit
Sepanjang Tahun Buku 2025, Unit Audit Internal Unit participated in training programs including:
mengikuti program pelatihan antara lain:
In-House Training for ISO 27001:2022 Internal
In House Training Internal Auditor ISO 27001:2022 Auditors Based on ISO 19011:2018
Based on ISO 19011:2018
Date: June 18–19, 2025
Tanggal: 18–19 Juni 2025
Organizer: PT Bureau Veritas Indonesia
Penyelenggara: PT Bureau Veritas Indonesia
TUGAS & TANGGUNG JAWAB DUTIES & RESPONSIBILITIES
M enyusun dan melaksanakan rencana Audit Develop and implement the annual internal
internal tahunan;
audit plan;
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen controls and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;
accordance with company policies;
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas Conduct examinations and assessments of
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness in the areas of
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, finance, accounting, operations, human
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan resources, marketing, information technology,
lainnya;
and other activities;
Memberikan saran perbaikan dan informasi Provide recommendations for improvement and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information regarding the activities
pada semua tingkat manajemen;
examined at all levels of management;
Membuat laporan hasil audit dan Preparing audit reports and submitting them to
menyampaikan laporan tersebut kepada the CEO and the Board of Commissioners;
Direktur Utama dan Dewan Komisaris;
Monitoring, analyzing, and reporting on the
Memantau, menganalisis dan melaporkan implementation of recommended corrective
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah actions;
disarankan;
Collaborating with the Audit Committee;
Bekerja sama dengan Komite Audit;
Developing a program to evaluate the quality of
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu internal audit activities; and
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan
Conducting special audits as needed.
Melakukan pemeriksaan khusus apabila
diperlukan.
Kilas Kerja 137
Page 139
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company has an Internal Audit Charter that
yang mengatur struktur, kewenangan, serta governs the structure, authority, and responsibilities
tanggung jawab Unit Audit Internal. Piagam Audit of the Internal Audit Unit. This Internal Audit Charter
Internal tersebut menjadi pedoman dalam serves as a guideline for the performance of
pelaksanaan fungsi audit internal di lingkungan internal audit functions within the Company.
Perseroan.
The Company’s Internal Audit Unit has drafted an
Unit Audit Internal Perseroan telah menyusun Internal Audit Unit Charter to provide basic
Piagam Unit Audit Internal untuk memberikan guidance for the Internal Audit Unit in carrying out
panduan dasar bagi Unit Audit Internal untuk its duties and responsibilities. The Internal Audit Unit
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Charter was established via Letter No. 472/lTl/
Piagam Unit Audit Internal ditetapkan melalui Surat Kep.Dir/VIII/2023 dated August 31, 2023.
472/lTl/Kep.Dir/VIII/2023 pada 31 Agustus 2023.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
INTERNAL DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried
melaksanakan tugas-tugas pengawasan dan out oversight duties and conducted audits of the
melakukan pemeriksaan fungsi-fungsi di Company’s functions, in accordance with its duties
Perseroan, sesuai tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities as outlined in the Internal Audit
dalam Piagam Unit Audit Internal. Kegiatan ini juga Unit Charter. These activities will also form a key
akan menjadi bagian utama dari rencana kerja part of the Internal Audit Unit’s 2025 work plan.
Unit Audit Internal tahun 2025. Selain itu, selama Additionally, during 2025, the Internal Audit Unit
tahun 2025 Unit Audit Internal juga mengikuti rapat attended four (4) meetings with the Board of
dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali, dengan Directors and four (4) meetings with the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit sebanyak Commissioners and/or the Audit Committee.
4 (empat) kali.
Based on the results of the internal audit
Berdasarkan hasil pelaksanaan audit internal conducted during the 2025 fiscal year, no material
selama tahun buku 2025, tidak ditemukan issues were identified that could affect the
permasalahan material yang dapat Company’s business continuity. All audit findings
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. have been addressed by management in
Seluruh temuan audit telah ditindaklanjuti oleh accordance with the recommendations provided.
manajemen sesuai dengan rekomendasi yang
diberikan.
Kilas Kerja 138
Page 140
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian The Company implements an Internal Control
Internal sebagai bagian integral dari penerapan System as an integral part of its Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance (GCG) practices to ensure that
Corporate Governance) guna memastikan business operations are conducted effectively,
kegiatan usaha berjalan secara efektif, efisien, efficiently, and in compliance with applicable
serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
regulations.
Sistem ini dirancang untuk memberikan keyakinan This system is designed to provide reasonable
memadai (reasonable assurance) atas:
assurance regarding:
Efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional;
The effectiveness and efficiency of operational
Keandalan pelaporan keuangan;
activities;
Kepatuhan terhadap peraturan perundang- The reliability of financial reporting;
undangan yang berlaku; dan
Compliance with applicable laws and
Pengamanan aset Perseroan.
regulations; and
The safeguarding of the Company’s assets.
Direksi bertanggung jawab atas perancangan,
implementasi, dan pemeliharaan efektivitas Sistem The Board of Directors is responsible for the design,
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko, implementation, and maintenance of the
sedangkan Dewan Komisaris melalui Komite Audit effectiveness of the Internal Control System and
melakukan fungsi pengawasan atas Risk Management, while the Board of
penerapannya Commissioners, through the Audit Committee,
performs an oversight function over its
implementation.
Kilas Kerja 139
Page 141
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
KERANGKA PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Dalam pelaksanaannya, Sistem Pengendalian In practice, the Company’s Internal Control System
Internal Perseroan mencakup unsur-unsur sebagai comprises the following elements:
berikut:
1. Control Environment
1. Lingkungan Pengendalian
The Company has a clear organizational structure
Perseroan memiliki struktur organisasi yang jelas with documented divisions of duties and
dengan pembagian tugas dan tanggung jawab responsibilities. Internal policies, Standard
yang terdokumentasi. Kebijakan internal, Standard Operating Procedures (SOPs), a Code of Ethics, and
Operating Procedures (SOP), Kode Etik, serta a Whistleblowing System have been implemented
Whistleblowing System telah diterapkan untuk to foster a culture of compliance and integrity.
mendukung budaya kepatuhan dan integritas.
2. Risk Assessment
2. Penilaian Risiko
The Company conducts periodic identification and
Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi evaluation of risks related to operational,
risiko secara berkala terhadap aspek operasional, compliance, and reputational aspects, as well as
kepatuhan, reputasi, serta teknologi dan technology and information security. The results of
keamanan informasi. Hasil penilaian risiko menjadi the risk assessment serve as the basis for
dasar dalam penyusunan langkah mitigasi dan developing mitigation and control measures.
pengendalian.
3. Control Activities
3. Aktivitas Pengendalian
Controls are implemented through a multi-tiered
Pengendalian diterapkan melalui mekanisme authorization mechanism, segregation of duties,
otorisasi berjenjang, pemisahan fungsi periodic reconciliation and verification, and
(segregation of duties), rekonsiliasi dan verifikasi information technology-based controls.
berkala, serta pengendalian berbasis sistem
teknologi informasi.
4. Information and Communication
The Company ensures the availability of
4. Informasi dan Komunikasi
information systems that support accurate and
Perseroan memastikan tersedianya sistem timely reporting, and guarantees transparency of
informasi yang mendukung pelaporan yang akurat information to stakeholders in accordance with
dan tepat waktu, serta menjamin keterbukaan capital market regulations.
informasi kepada pemangku kepentingan sesuai
ketentuan pasar modal.
5. Monitoring and Evaluation
The effectiveness of the system is continuously
5. Pemantauan dan Evaluasi
monitored through the conduct of internal audits,
Efektivitas sistem dipantau secara berkelanjutan periodic evaluations, and follow-up on audit
melalui pelaksanaan audit internal, evaluasi findings
berkala, serta tindak lanjut atas temuan audit
Kilas Kerja 140
Page 142
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Perseroan menerapkan manajemen risiko secara The Company implements an integrated risk
terintegrasi untuk mengidentifikasi, mengukur, management system to identify, measure, monitor,
memantau, dan mengendalikan risiko yang and control risks that could potentially affect the
berpotensi mempengaruhi pencapaian tujuan achievement of its business objectives.
usaha.
The primary risks managed by the Company
Risiko utama yang dikelola Perseroan meliputi:
include:
Risiko Operasional
Operational Risk
Risiko Kepatuhan
Compliance Risk
Risiko Reputasi
Reputational Risk
Risiko Teknologi dan Keamanan Informasi
Technology and Information Security Risk
Sebagai perusahaan berbasis teknologi informasi, As an information technology-based company, the
fokus utama pengelolaan risiko berada pada primary focus of risk management lies in data
aspek keamanan data, keberlangsungan sistem, security, system continuity, and compliance with
dan kepatuhan terhadap regulasi pasar modal capital market regulations as well as information
serta regulasi sektor teknologi informasi.
technology sector regulations.
Mitigasi risiko dilakukan melalui penerapan Risk mitigation is carried out through the
kebijakan internal, penguatan sistem implementation of internal policies, strengthening
pengendalian internal, penerapan Business of internal control systems, implementation of
Continuity Plan (BCP) dan Disaster Recovery Plan Business Continuity Plans (BCPs) and Disaster
(DRP), pengendalian keamanan sistem informasi, Recovery Plans (DRPs), information system security
serta evaluasi berkala atas efektivitas controls, and periodic evaluations of the
pengendalian.
effectiveness of controls.
Risiko lingkungan dinilai tidak material terhadap Environmental risks are assessed as immaterial to
model bisnis Perseroan mengingat kegiatan usaha the Company’s business model, given that the
Perseroan tidak melibatkan aktivitas manufaktur Company’s business activities do not involve
maupun eksploitasi sumber daya alam. Meskipun manufacturing or the exploitation of natural
demikian, Perseroan tetap menerapkan praktik resources. Nevertheless, the Company continues to
efisiensi operasional serta digitalisasi untuk implement operational efficiency practices and
mendukung keberlanjutan.
digitalization to support sustainability.
Kilas Kerja 141
Page 143
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM
Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang Tahun Buku Based on the results of the evaluation throughout
2025, Direksi menilai bahwa Sistem Pengendalian the 2025 Fiscal Year, the Board of Directors
Internal dan Manajemen Risiko Perseroan telah assesses that the Company’s Internal Control and
berjalan secara efektif dan memadai sesuai Risk Management Systems have been operating
dengan skala usaha dan kompleksitas kegiatan effectively and adequately in accordance with the
Perseroan.
scale of the Company’s business and the
complexity of its activities.
Dewan Komisaris melalui fungsi pengawasan dan
dukungan Komite Audit telah melakukan The Board of Commissioners, through the oversight
penelaahan atas efektivitas penerapan sistem and support functions of the Audit Committee, has
tersebut.
reviewed the effectiveness of the implementation
of these systems.
Sampai dengan tanggal penyusunan Laporan
Tahunan ini, tidak terdapat kelemahan material As of the date of preparation of this Annual Report,
dalam Sistem Pengendalian Internal maupun there are no material weaknesses in the Internal
Manajemen Risiko yang dapat mempengaruhi Control System or Risk Management that could
kelangsungan usaha Perseroan secara signifikan.
significantly affect the Company’s business
continuity.
Perseroan akan terus melakukan penyempurnaan
secara berkelanjutan guna meningkatkan kualitas The Company will continue to make continuous
penerapan tata kelola dan pengelolaan risiko.
improvements to enhance the quality of
governance and risk management
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan implementation.
Terbuka / Implementation of Corporate
Governance Guidelines for Public Companies Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies
Kilas Kerja 142
Page 144
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to consistently and
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good sustainably implementing the principles of Good
Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan Corporate Governance (GCG) in accordance with
berkelanjutan sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations governing the
perundang-undangan yang berlaku di bidang capital market.
pasar modal.
In conducting its business activities, the Company
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan adheres to the provisions of the Guidelines on
mengacu pada ketentuan Pedoman Tata Kelola Corporate Governance for Public Companies as
Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam stipulated in the regulations of the Financial
peraturan Otoritas Jasa Keuangan, serta ketentuan Services Authority, as well as the relevant provisions
Bursa Efek Indonesia yang relevan bagi of the Indonesia Stock Exchange for Public
Perusahaan Terbuka.
Companies.
Perseroan telah mengimplementasikan prinsip- The Company has implemented governance
prinsip tata kelola yang mencakup:
principles that include:
Transparansi (Transparency)
Transparency
Perseroan menyediakan informasi yang akurat, The Company provides accurate, clear, and timely
jelas, dan tepat waktu kepada pemegang saham information to shareholders and other stakeholders
serta pemangku kepentingan lainnya melalui through information disclosure mechanisms in
mekanisme keterbukaan informasi sesuai dengan accordance with the regulations of the Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Services Authority and the Indonesia Stock
Indonesia.
Exchange.
Akuntabilitas (Accountability)
Accountability
Perseroan memiliki struktur tata kelola yang jelas The Company has a clear governance structure
dengan pembagian tugas, tanggung jawab, dan with a division of duties, responsibilities, and
kewenangan antara RUPS, Dewan Komisaris, dan authorities among the General Meeting of
Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Shareholders, the Board of Commissioners, and the
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang Board of Directors, as stipulated in the Articles of
berlaku.
Association and applicable laws and regulations.
Responsibilitas (Responsibility)
Responsibility
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sesuai The Company conducts its business activities in
dengan prinsip kehati-hatian serta mematuhi accordance with the principle of prudence and
ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku.
complies with applicable laws and regulations.
Independensi (Independency)
Independence
Perseroan memastikan bahwa pengelolaan The Company ensures that management is
dilakukan secara profesional tanpa benturan conducted professionally, free from conflicts of
kepentingan serta bebas dari pengaruh atau interest, and free from influence or pressure from
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai any party that is inconsistent with applicable laws
dengan ketentuan peraturan perundang- and regulations.
undangan.
Kilas Kerja 143
Page 145
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Implementasi Rekomendasi Implementation of the Governance
Pedoman Tata Kelola Guidelines Recommendations
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan telah Throughout the 2025 fiscal year, the Company has
menerapkan rekomendasi Pedoman Tata Kelola implemented the recommendations of the
Perusahaan Terbuka yang meliputi antara lain:
Guidelines on Corporate Governance for Public
Penyelenggaraan RUPS sesuai ketentuan dan Companies, which include, among others:
pemberian akses informasi yang memadai Conducting General Meetings of Shareholders in
kepada pemegang saham;
accordance with regulations and providing
Keberadaan Dewan Komisaris dan Direksi yang shareholders with adequate access to
menjalankan fungsi pengawasan dan information;
pengelolaan secara efektif;
The existence of a Board of Commissioners and
Pembentukan Komite Audit yang membantu a Board of Directors that effectively perform
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi their supervisory and management functions;
pengawasan;
The establishment of an Audit Committee to
Pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan assist the Board of Commissioners in performing
untuk memastikan kepatuhan terhadap its supervisory functions;
ketentuan keterbukaan informasi;
The performance of the Corporate Secretary’s
Penyusunan dan penyampaian laporan functions to ensure compliance with information
keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi disclosure regulations;
Keuangan serta ketentuan regulator.
The preparation and submission of financial
statements in accordance with Financial
Apabila terdapat rekomendasi dalam Pedoman Accounting Standards and regulatory
Tata Kelola yang belum sepenuhnya diterapkan, requirements.
Perseroan melakukan penyesuaian secara
bertahap dengan mempertimbangkan skala If there are recommendations in the Corporate
usaha, kompleksitas kegiatan, serta kebutuhan Governance Guidelines that have not been fully
operasional Perseroan. implemented, the Company makes adjustments
gradually, taking into account the scale of its
business, the complexity of its activities, and the
Company’s operational needs.
Kilas Kerja 144
Page 146
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Evaluasi dan Pengembangan Tata Kelola Governance Evaluation and Development
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the
penerapan tata kelola perusahaan melalui implementation of corporate governance through
mekanisme internal, termasuk evaluasi kinerja internal mechanisms, including performance
Dewan Komisaris dan Direksi, serta efektivitas evaluations of the Board of Commissioners and the
komite di bawah Dewan Komisaris.
Board of Directors, as well as the effectiveness of
Manajemen berkomitmen untuk terus the committees under the Board of
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola guna Commissioners.
mendukung keberlanjutan usaha dan Management is committed to continuously
meningkatkan kepercayaan investor. improving the quality of corporate governance
implementation to support business sustainability
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris and enhance investor confidence.
dan Direksi
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan
Remuneration Policy for the Board of
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Commissioners and the Board of Directors
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan The remuneration of the Board of Commissioners is
berdasarkan keputusan RUPS atau pendelegasian determined at the General Meeting of Shareholders
kewenangan kepada Dewan Komisaris sesuai (GMS). The remuneration of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan.
is determined based on a resolution of the GMS or
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 by delegation of authority to the Board of
Desember 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners in accordance with the Company’s
menerima remunerasi sebesar Rp 7.500.000.000 Articles of Association.
(tujuh miliar lima ratus juta Rupiah).
For the fiscal year ending December 31, 2025, the
Pemberian remunerasi tersebut telah dilaksanakan Board of Commissioners and the Board of Directors
sesuai dengan kebijakan dan mekanisme yang received remuneration totaling Rp 7,500,000,000
berlaku di Perseroan serta mempertimbangkan (seven billion five hundred million Rupiah).
kinerja dan kondisi keuangan Perseroan. The payment of such remuneration was carried out
in accordance with the Company’s applicable
policies and mechanisms, taking into account the
Company’s performance and financial condition.
Kilas Kerja 145
Page 147
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Important Matters and Administrative Sanctions
Perkara Penting Important Matters
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan senantiasa Throughout the 2025 fiscal year, the Company
menjalankan kegiatan usaha dengan menjunjung consistently conducted its business operations by
tinggi prinsip kehati-hatian dan kepatuhan upholding the principles of prudence and
terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
During the reporting period, there were no legal
Pada periode pelaporan, tidak terdapat perkara cases—whether civil, criminal, administrative, or
hukum, baik perdata, pidana, tata usaha negara, other—involving the Company, members of the
maupun perkara lainnya yang dihadapi oleh Board of Directors, or members of the Board of
Perseroan, anggota Direksi, maupun anggota Commissioners that had a material impact on the
Dewan Komisaris yang berdampak material Company’s financial condition, operations, or
terhadap kondisi keuangan, operasional, maupun business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan.
The Company continues to monitor potential legal
Perseroan terus melakukan pemantauan terhadap risks through cross-functional coordination and
potensi risiko hukum melalui koordinasi lintas ensures that all business activities are conducted
fungsi serta memastikan seluruh kegiatan usaha in accordance with applicable regulations.
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Administrative Sanctions
Sanksi Administratif During the 2025 fiscal year, the Company,
members of the Board of Directors, and the Board
Selama tahun buku 2025, Perseroan, anggota
of Commissioners did not receive any material
Direksi, dan Dewan Komisaris tidak menerima
administrative sanctions from the Financial
sanksi administratif yang bersifat material dari
Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, or
Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia,
any other competent authorities or agencies.
maupun otoritas atau instansi lainnya yang
berwenang.
The Company is committed to consistently
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa
maintaining compliance with all regulations
menjaga tingkat kepatuhan terhadap seluruh
relevant to its business activities, including capital
regulasi yang relevan dengan kegiatan usaha,
market regulations, periodic reporting, and
termasuk ketentuan pasar modal, pelaporan
disclosure obligations.
berkala, dan kewajiban keterbukaan informasi.
As part of strengthening corporate governance, the
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola,
Company continuously evaluates internal policies,
Perseroan secara berkelanjutan melakukan
operational procedures, and control mechanisms
evaluasi terhadap kebijakan internal, prosedur
to ensure ongoing compliance and minimize
operasional, serta mekanisme pengendalian untuk
potential administrative risks in the future.
memastikan kepatuhan yang berkelanjutan dan
meminimalkan potensi risiko administratif di masa
mendatang.
Kilas Kerja 146
Page 148
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
A. Kebijakan Whistleblowing System
A. Whistleblowing System Policy
Perseroan menerapkan Whistleblowing System The Company implements a Whistleblowing
(WBS) sebagai bagian dari komitmen terhadap System (WBS) as part of its commitment to Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance and its efforts to foster a
(Good Corporate Governance) serta upaya culture of integrity, transparency, and
membangun budaya integritas, transparansi, dan accountability throughout the organization.
akuntabilitas di seluruh lini organisasi.
Whistleblowing System merupakan mekanisme The Whistleblowing System is a mechanism for
penyampaian laporan atas dugaan pelanggaran reporting suspected violations within the Company,
yang terjadi di lingkungan Perseroan, termasuk including but not limited to:
namun tidak terbatas pada:
Violations of laws and regulations;
Pelanggaran terhadap peraturan perundang- Violations of the Company's Articles of
undangan;
Association and internal policies;
Pelanggaran terhadap Anggaran Dasar dan Violations of the Code of Ethics;
kebijakan internal Perseroan;
Acts of fraud, abuse of authority, and conflicts of
Pelanggaran Kode Etik;
interest;
Tindakan kecurangan (fraud), penyalahgunaan Actions that could cause financial or
wewenang, konflik kepentingan;
reputational harm to the Company.
Tindakan yang dapat merugikan Perseroan The WBS policy applies to all employees,
secara finansial maupun reputasi.
management, and external parties with a
Kebijakan WBS berlaku bagi seluruh karyawan, relationship with the Company.
manajemen, serta pihak eksternal yang memiliki
hubungan dengan Perseroan.
B. Purpose of WBS Implementation
The implementation of the WBS aims to:
B. Tujuan Penerapan WBS
Provide a secure and independent reporting
Penerapan WBS bertujuan untuk:
channel;
Menyediakan saluran pelaporan yang aman Detect potential violations early;
dan independen;
Encourage a culture of compliance and
Mendeteksi secara dini potensi pelanggaran;
integrity;
Mendorong budaya kepatuhan dan integritas;
Provide protection for whistleblowers;
Memberikan perlindungan kepada pelapor;
5. Ensure that every report is followed up
Memastikan setiap laporan ditindaklanjuti objectively and professionally.
secara objektif dan profesional.
C. WBS Management Structure
C. Struktur Pengelolaan WBS
The management of the Whistleblowing System
Pengelolaan WBS dilakukan dengan prinsip (WBS) is carried out based on the principle of
independensi melalui pemisahan fungsi sebagai independence through the segregation of
berikut:
functions as follows:
Dewan Komisaris melalui Komite Audit sebagai The Board of Commissioners via the Audit
pengawas pelaksanaan WBS;
Committee oversees WBS implementation.
Sekretaris Perusahaan sebagai administrator The Corporate Secretary administers and
yang menerima dan mengelola laporan;
manages all incoming reports.
Unit Audit Internal atau tim investigasi Internal Audit or independent teams conduct
independen sebagai pelaksana investigasi;
the necessary investigations.
dan Direksi atau Dewan Komisaris sebagai and the Board of Directors or Commissioners
pihak pengambil keputusan sesuai dengan make final decisions based on the report's
ruang lingkup laporan.
scope.
Kilas Kerja 147
Page 149
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
D. Mekanisme dan Media Pelaporan
D. Reporting Mechanisms and Media
Pelaporan dapat dilakukan melalui media resmi Reporting can be done through official media
yang disediakan Perseroan, antara lain:
provided by the Company, including:
Email khusus WBS;
A dedicated WBS email;
Form pelaporan pada website resmi Perseroan.
A reporting form on the Company's official
website.
Laporan sekurang-kurangnya memuat informasi
mengenai pihak yang dilaporkan, kronologi The report must include, at a minimum, information
kejadian, serta bukti pendukung (apabila tersedia). regarding the party being reported, a chronology
Perseroan menerima laporan yang disampaikan of events, and supporting evidence (if available).
secara anonim.
The Company accepts reports submitted
anonymously.
E. Proses Penanganan Laporan
Setiap laporan yang diterima diproses melalui E. Report Handling Process
tahapan sebagai berikut:
Every report received is processed through the
Penerimaan dan registrasi laporan;
following stages:
Evaluasi awal dan klasifikasi;
Receipt and registration of the report;
Investigasi oleh pihak independen;
Initial evaluation and classification;
Penyusunan laporan hasil investigasi;
Investigation by an independent party;
Rekomendasi dan penetapan tindak lanjut;
Preparation of the investigation report;
Monitoring atas pelaksanaan tindakan Recommendations and determination of follow-up
perbaikan.
actions;
Dalam hal laporan menyangkut pihak tertentu Monitoring the implementation of corrective
yang memiliki potensi konflik kepentingan, maka actions.
pihak tersebut tidak dilibatkan dalam proses If the report concerns a specific party with a
investigasi.
potential conflict of interest, that party will not be
involved in the investigation process.
F. Perlindungan Pelapor
Perseroan menjamin perlindungan terhadap F. Whistleblower Protection
pelapor yang menyampaikan laporan dengan The Company guarantees protection for
itikad baik, termasuk:
whistleblowers who submit reports in good faith,
Kerahasiaan identitas;
including:
Perlindungan dari intimidasi atau tindakan Confidentiality of identity;
pembalasan;
Protection from intimidation or retaliation;
Penanganan laporan secara objektif dan tidak Objective and non-discriminatory handling of
diskriminatif.
reports.
Perseroan melarang segala bentuk tindakan The Company prohibits any form of retaliation
balasan terhadap pelapor
against whistleblowers.
Kilas Kerja 148
Page 150
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
G. Laporan Implementasi Tahun 2025
G. 2025 Implementation Report
Sepanjang Tahun Buku 2025, pelaksanaan WBS During the 2025 fiscal year, the implementation of
menunjukkan hasil sebagai berikut:
the WBS yielded the following results:
Uraian Jumlah Description Total
Laporan yang diterima 0 Reports received 0
Laporan yang ditindaklanjuti - Reports that have been followed up on -
Laporan dalam proses - Report in progress -
Laporan tidak terbukti - The report has not been substantiated -
H. Evaluasi dan Pengembangan
H. Evaluation and Development
Perseroan melakukan evaluasi berkala terhadap The Company conducts periodic evaluations of the
efektivitas Whistleblowing System dan melakukan effectiveness of the Whistleblowing System and
penyempurnaan kebijakan apabila diperlukan revises the policy as necessary to improve the
untuk meningkatkan kualitas pengendalian quality of internal controls and the implementation
internal dan penerapan tata kelola perusahaan of good corporate governance.
yang baik.
Kilas Kerja 149
Page 151
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF THE GUIDELINES FOR
PERUSAHAAN TERBUKA CORPORATE GOVERNANCE OF PUBLIC
COMPANIES
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan telah SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
menerapkan rekomendasi Pedoman Tata Kelola Throughout the 2025 fiscal year, the Company has
Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam implemented the recommendations of the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Guidelines on Corporate Governance for Public
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Companies as stipulated in Financial Services
Perusahaan Terbuka, dengan rincian sebagai Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
berikut:
Guidelines on Corporate Governance for Public
Companies, with the following details:
Perseroan telah melakukan penilaian mandiri (self-
assessment) atas penerapan Pedoman Tata The Company has conducted a self-assessment of
Kelola Perusahaan Terbuka. its implementation of the Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
Kilas Kerja 150
Page 152
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
M a riks Penera an Pedoman a a Ke o a
t p T t l l
Governance Guidelines Implementation Matrix
Bukti Re e ensi
Rekomendasi f r
Status /
Implementasi /
Aspek / Aspect Pedoman / Guidelines K e i akan /
b j
Status Evidence of
and Recommendations P olic References
y
Implementation
RUPS diselenggarakan RUPST & RUPSLB 07 Anggaran Dasar Tata
Tertib RUPS / Articles
,
tepat waktu dan Mei 2025 melalui
transparan / The General Diterapkan / eASY.KSEI / AGM & of Association, ules
of Procedure for the
R
Meeting of Shareholders Implemented EGM on May 7, 2025
was held on time and in a via eASY.KSEI General Meeting of
Hubungan dengan transparent manner Shareholders
Pemegang Saham /
Relations with
Shareholders Ringkasan risalah Publikasi pada website Kebijakan
diumumkan melalui website BEI & Perseroan / Keterbukaan
/ A summary of the Diterapkan / Publications on the IDX In ormasi /
Implemented Information
f
proceedings was posted on and Company
the website Websites Disclosure Policy
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Piagam Dewan
pedoman kerja / The Board Diterapkan / Komisaris tersedia /
Komisaris /
of Commissioners has Implemented The Board of Charter of the Board
operating guidelines Commissioners' of Commissioners
Fungsi dan Peran
Charter is available
Dewan Komisaris /
Functions and Roles
of the Board of Evaluasi kinerja Dewan Evaluasi tahunan oleh Pedoman ominasi
Komisaris dilakukan / The & Remunerasi /
N
Commissioners Diterapkan / RUPS / Annual evaluation omination &
performance evaluation of
the Board of Commissioners
Implemented by the Annual General Compensation
N
is conducted
Meeting of Shareholders Guidelines
Direksi memiliki pedoman Piagam Direksi /
Piagam Direksi /
kerja / The Board of Diterapkan / Board of Directors
Directors has operational Implemented Charter
Board of Directors
guidelines
Charter
Fungsi dan Peran
Direksi /
Functions and
Roles of the Board
of Directors Rapat Direksi minimal
1 kali per bulan /
Diterapkan / kali rapat tahun
48 Anggaran Dasar /
Board of Directors Implemented 202 / meetings in
5 48 Articles of
meetings at least 2025 Incorporation
once a month
Kilas Kerja 151
Page 153
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Bukti
Rekomendasi Referensi
Status /
Implementasi /
Aspek / Aspect Pedoman / Guidelines Kebijakan /
Status Evidence of
and Recommendations Policy References
Implementation
Komite Audit dibentuk SK Pembentukan
sesuai regulasi /
Komite Audit /
Piagam Komite
The Audit Committee Diterapkan / Decision on the Audit /
was established in
Implemented Establishment of Audit Committee
accordance with the Audit Charter
regulations Committee
Komite Audit /
Audit Committee
Ketua Komisaris
Mayoritas anggota Struktur
Diterapkan / Independen /
independen /
Organisasi /
Implemented Chair of the Board of
A majority of Organizational
Independent
independent members Structure
Commissioners
SK Pengangkatan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary /
ditunjuk /
Diterapkan / POJK 35/2014 /
Decision on the
A Corporate Secretary Implemented POJK 35/2014
Appointment of the
has been appointed
Sekretaris Corporate Secretary
Perusahaan /
Corporate Secretary
Pelaporan kepada OJK Laporan berkala Kebijakan
dan BEI tepat waktu /
disampaikan /
Keterbukaan
Diterapkan /
Timely reporting to the Periodic reports are Informasi /
Implemented
OJK and the IDX submitted Information
Disclosure Policy
SK Pengangkatan
Unit Audit Internal Internal Audit /
Piagam Unit
dibentuk /
Diterapkan / Decision on the Audit Internal /
Implemented
The Internal Audit Unit Appointment of the Internal Audit Unit
was established Internal Audit Charter
Sistem
Pengendalian
Department
Internal /
Internal Control
Evaluasi efektivitas Laporan Audit
System SPI Framework /
pengendalian /
Internal 2025 /
Evaluation of the Diterapkan / SPI Framework
Implemented
2025 Internal Audit
effectiveness of Report
control measures
Kilas Kerja 152
Page 154
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Bukti Re e ensi
Rekomendasi f r
Status /
Implementasi /
e i akan /
Aspek / Aspect Pedoman / Guidelines K b j
Status Evidence of olic Refe ences
and Recommendations P y r
Implementation
Identifikasi dan mitigasi Risk register & Kebijakan
Manajemen Risiko /
risiko dilakukan /
Diterapkan / monitoring berkala /
Manajemen Risiko/
Risk Management Risk identification and Implemented Risk register & Risk Management
mitigation are carried out periodic monitoring Policy
Mekanisme pelaporan
Whistleblowing pelanggaran tersedia /
Diterapkan / WBS melalui email
System /
Implemented & website /
Kebijakan WBS /
A mechanism for
Whistleblowing WBS via email & WBS Policy
reporting violations is
System available website
Website memuat Kebijakan
Keterbukaan Website memuat AR,
Informasi /
informasi tata kelola /
Keterbukaan
The website contains Diterapkan / SR, struktur, dll /
Informasi /
Freedom of Implemented The website features
information on Information
Information AR, SR, structure, etc.
governance Disclosure Policy
Remunerasi & Fungsi Nominasi & Dilaksanakan oleh Pedoman Dewan
Nominasi /
Remunerasi dijalankan /
Dewan Komisaris /
Komisaris /
Diterapkan / Conducted by the
Compensation & The Nomination & Implemented
Guidelines for the
Nominations Compensation Board of Board of
Committee is in operation Commissioners Commissioners
Kilas Kerja 153
Page 155
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Kebijakan Anti Fraud dan Anti Korupsi
Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk mendukung serta The Company is committed to supporting and
mendorong pengelolaan bisnis dan operasional promoting sound business and operational
yang sehat dan berjalan secara akuntabel dan management that is conducted in an accountable
transparan, sesuai ketentuan pada peraturan/ and transparent manner, in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Untuk itu, applicable laws and regulations. To that end, the
Perseroan mendorong dibuatnya kebijakan yang Company encourages the establishment of
mendukung keseluruhan upaya pencegahan policies that support comprehensive efforts to
korupsi serta gratifikasi, yang berlaku seiring prevent corruption and the acceptance of
penerapan kode etik Perseroan kepada seluruh gratuities, which are implemented alongside the
karyawan. Melalui komitmen atas kebijakan anti Company’s Code of Ethics for all employees.
korupsi tersebut, Perseroan akan menindak tegas Through its commitment to these anti-corruption
karyawan yang terbukti melakukan tindak korupsi policies, the Company will take firm action against
melalui pemberian sanksi yang berat, hingga employees proven to have committed acts of
pemberhentian secara tidak hormat. Sepanjang corruption by imposing severe sanctions, up to and
tahun buku 2025, Perseroan tidak mendapati including dishonorable discharge. Throughout the
adanya insiden korupsi di dalam lingkup 2025 fiscal year, the Company did not encounter
Perseroan.
any incidents of corruption within its scope.
Kode Etik / Code of Conduct Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik yang menjadi suatu The Company has a Code of Ethics that serves as
standar perilaku dan berfungsi sebagai pedoman a standard of conduct and a guide for the
bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan Company in conducting its business activities. The
usaha. Komitmen Perseroan sebagai perusahaan Company’s commitment, as a public company, to
publik untuk menjamin kelangsungan usaha ensuring long-term business sustainability serves
dalam jangka panjang dan menjadi panduan as an important guide to help foster a positive
penting untuk membantu membangun budaya corporate culture. The Company’s Code of Ethics
yang baik. Kode etik Perseroan dapat membantu helps build trust and credibility in the eyes of
membangun kepercayaan dan kredibilitas employees, customers, and the general public.
perusahaan di mata karyawan, pelanggan, dan
masyarakat secara umum.
The following are the five principles of the
Company’s Code of Ethics:
Berikut adalah adalah 5 prinsip kode etik
Perseroan:
Kilas Kerja 154
Page 156
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Integritas
Integrity
Mengutamakan kejujuran, kebenaran, dan Prioritizing honesty, truth, and transparency in all
transparansi dalam segala aspek bisnis.
aspects of business.
Kepentingan Pelanggan
Customer Focus
Fokus pada memenuhi kebutuhan dan Focusing on meeting customer needs and interests
kepentingan pelanggan dengan memberikan by providing high-quality products and services
produk dan layanan yang berkualitas dan and prioritizing customer satisfaction.
mengutamakan kepuasan pelanggan.
Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial
Considering the impact of business on society and
Memperhatikan dampak bisnis terhadap the environment, and striving to maintain a
masyarakat dan lingkungan, dan berupaya untuk balance between corporate profits and social
menjaga keseimbangan antara keuntungan interests.
perusahaan dan kepentingan sosial.
Security
Keamanan
Implementing security measures to protect
Menerapkan langkah-langkah keamanan untuk company assets, employees, and customer data
melindungi aset perusahaan, karyawan dan data
pelanggan
Development
Prioritizing the growth and development of
Pengembangan
employees and the organization as a whole
Mengutamakan pertumbuhan dan
pengembangan karyawan dan organisasi secara
keseluruhan
Kilas Kerja 155
Page 157
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
SEJATI
Pada tahun 2024 Perseroan menerapkan filosofi In 2024, the Company adopted the SEJATI
SEJATI sebagai panduan bagi setiap karyawan philosophy as a guide for every employee in
dalam menjalankan operasional harian. Filosofi ini carrying out daily operations. This philosophy
menjadi dasar dalam membangun budaya kerja serves as the foundation for building a professional,
yang profesional, kolaboratif, dan berorientasi collaborative, and excellence-oriented work culture.
pada keunggulan.
The meaning of SEJATI is as follows:
Makna dari SEJATI adalah sebagai berikut:
S Service Excellence: Committed to providing
S Service Excellence: Berkomitmen untuk the best service with high-quality standards to
memberikan layanan terbaik dengan standar ensure customer satisfaction.
kualitas tinggi guna memastikan kepuasan
pelanggan.
E Enthusiast: Approaching every task and
challenge with high spirits and enthusiasm to
E Enthusiast: Menghadapi setiap tugas dan achieve optimal results.
tantangan dengan semangat serta antusiasme
tinggi untuk mencapai hasil optimal.
J Jaringan: Building and maintaining strong
relationships, both internally and externally, to
J Jaringan: Membangun dan memelihara support collaboration and mutual progress.
hubungan yang kuat, baik secara internal maupun
eksternal, guna mendukung kolaborasi dan A Asik: Creating a pleasant, harmonious, and
kemajuan bersama.
positive work environment to enhance employee
productivity and creativity.
A Asik: Menciptakan lingkungan kerja yang
menyenangkan, harmonis, dan positif sehingga T Resilience: Demonstrating high resilience in
meningkatkan produktivitas serta kreativitas the face of challenges and pressure, with a calm
karyawan.
and confident attitude.
T Tangguh: Memiliki ketahanan tinggi dalam I Integrity and Innovation: Upholding
menghadapi tantangan serta tekanan, dengan the values of honesty and ethics in work, while
sikap tenang dan percaya diri.
continuously innovating to achieve growth and
excellence.
I Integritas dan Inovasi: Menjunjung tinggi
nilai kejujuran serta etika dalam bekerja, sambil Through the SEJATI philosophy, the Company
terus berinovasi untuk mencapai pertumbuhan ensures that every employee has clear guidelines
dan keunggulan.
for working and contributing optimally. These
values not only strengthen the internal work culture
Dengan filosofi SEJATI, Perseroan memastikan but also help the company achieve its vision and
bahwa setiap karyawan memiliki pedoman yang mission sustainably.
jelas dalam bekerja dan berkontribusi secara
optimal. Nilai-nilai ini tidak hanya memperkuat
budaya kerja internal, tetapi juga membantu
perusahaan dalam mencapai visi dan misinya
secara berkelanjutan.
Kilas Kerja 156
Page 158
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Alokasi Saham Karyawan
Employee Stock Allocation
Hingga saat ini Perseroan belum memiliki program To date, the Company does not have an employee
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau and/or management stock ownership program.
manajemen.
Disclosure Policy on Share Ownership Information
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan of the Board of Commissioners and Board of
Saham Dewan Komisaris dan Dewan Direksi / Directors
Disclosure Policy of Share Ownership Information
of The Board of Commissioners and Board of The Company is committed to complying with all
Directors
applicable regulations, including those regarding
the disclosure of information related to the share
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi seluruh ownership of the Board of Commissioners and the
regulasi yang berlaku, termasuk diantaranya Board of Directors. The Company submits the
mengenai pengungkapan informasi terkait Share Ownership Report of the Board of
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Dewan Commissioners and the Board of Directors to the
Direksi. Perseroan menyampaikan Laporan Financial Services Authority by the 10th of each
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Dewan month. The preparation of this report is assisted by
Direksi sebelum tanggal 10 setiap bulannya kepada PT Bima Registra, acting as the Company’s
Otoritas Jasa Keuangan. Penyusunan laporan Securities Administration Bureau.
tersebut dibantu oleh PT Bima Registra selaku Biro
Administrasi Efek Perseroan.
Kilas Kerja 157
Page 159
BAB VI
Laporan
Berkelanjutan
Sustainability Report
Pelaksanaan komitmen keberlanjutan Implementing sustainability
melalui pemberdayaan masyarakat, commitments through community
pengembangan talenta digital, empowerment, digital talent
perlindungan data pelanggan, serta development, customer data
penerapan praktik bisnis yang etis dan protection, and the adoption of ethical
ramah lingkungan. and environmentally friendly business
practices.
Page 160
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Laporan Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Report
PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk
PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk
Pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang kami hormati,
The Company believes that sustainability is not
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan merely a compliance obligation, but an integral
sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan bagian part of efforts to ensure business continuity and
dari upaya menjaga kesinambungan usaha dan create long-term value. Amid the dynamics of the
penciptaan nilai jangka panjang. Di tengah technology industry and the acceleration of digital
dinamika industri teknologi dan percepatan transformation, the Company continues to
transformasi digital, Perseroan terus memperkuat strengthen the implementation of sustainability
penerapan prinsip keberlanjutan dalam principles in its operations and organizational
operasional dan pengelolaan organisasi.
management.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in information technology
solusi dan layanan teknologi informasi, Perseroan solutions and services, the Company is committed
berkomitmen memastikan bahwa pertumbuhan to ensuring that business growth proceeds
usaha berjalan secara bertanggung jawab, responsibly, transparently, and in alignment with
transparan, dan selaras dengan prinsip sustainability principles. This approach is
keberlanjutan. Pendekatan ini dilakukan secara implemented proportionally, taking into account
proporsional dengan mempertimbangkan the characteristics of the Company’s business
karakteristik model bisnis Perseroan.
model.
Komitmen keberlanjutan Perseroan diwujudkan The Company’s commitment to sustainability is
melalui penguatan kinerja ekonomi yang sehat, realized through the enhancement of sound
pengembangan sumber daya manusia, economic performance, human resource
perlindungan data dan keamanan sistem, serta development, data protection and system security,
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Kami as well as compliance with applicable regulations.
memandang keberlanjutan sebagai proses We view sustainability as a process of continuous
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement that requires operational discipline,
improvement) yang memerlukan disiplin adaptation to regulatory developments, and
operasional, adaptasi terhadap perkembangan sustained innovation in delivering the best services
regulasi, dan inovasi berkelanjutan dalam to customers.
menghadirkan layanan terbaik bagi pelanggan.
Throughout the 2025 fiscal year, the Company
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan menjaga maintained stable operational performance by
stabilitas kinerja operasional melalui optimalisasi optimizing its digital service portfolio and
portofolio layanan digital dan penguatan efisiensi enhancing cost efficiency. Cash flow management
biaya. Pengelolaan arus kas dan struktur and capital structure were managed prudently to
permodalan dilakukan secara prudent guna ensure the Company’s ability to meet its financial
memastikan kemampuan memenuhi kewajiban obligations and to support selective and measured
keuangan serta mendukung rencana business development plans.
pengembangan usaha secara selektif dan terukur.
Kilas Kerja 159
Page 161
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Mengingat karakteristik usaha Perseroan sebagai Given the nature of the Company’s business as an
penyedia layanan teknologi informasi, dampak information technology service provider, the
lingkungan hidup bersifat tidak material; environmental impact is immaterial; more detailed
pengungkapan lebih rinci mengenai aspek disclosures regarding environmental aspects are
lingkungan disajikan pada bagian “Kinerja presented in the “Sustainability Performance –
Keberlanjutan – Aspek Lingkungan” dalam laporan Environmental Aspects” section of this report.
ini.
We would like to express our appreciation to all
Kami menyampaikan apresiasi kepada seluruh stakeholders for their continued support and trust
pemangku kepentingan atas dukungan dan in the Company. The Board of Directors is
kepercayaan yang terus diberikan kepada committed to continuously improving the quality of
Perseroan. Direksi berkomitmen untuk terus operational performance and the Company’s
meningkatkan kualitas kinerja operasional serta contribution to supporting the national digital
kontribusi Perseroan dalam mendukung ekosistem ecosystem in a sustainable manner.
digital nasional secara berkelanjutan.
On behalf of the Board of Directors, we reaffirm our
Atas nama Direksi, kami menegaskan komitmen commitment to conducting business professionally
untuk menjalankan usaha secara profesional dan and responsibly to create long-term value for all
bertanggung jawab demi terciptanya nilai jangka stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sincerely,
Hormat kami,
The Board of Directors
Direksi
of PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk
PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk
Kilas Kerja 160
Page 162
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Pengelolaan Energi dan Emisi Gas Rumah Kaca
Energy Management and Greenhouse Gas Emissions
Kebijakan dan Pendekatan Pengelolaan Environmental Management Policies and
Lingkungan Approaches
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting
kegiatan usaha yang bertanggung jawab serta responsible business operations and supporting
mendukung praktik keberlanjutan. Meskipun sustainable practices. Although the Company’s
kegiatan usaha Perseroan yang bergerak di business activities in the field of digital technology
bidang layanan teknologi dan komunikasi digital and communication services do not directly
tidak menghasilkan dampak lingkungan secara generate significant environmental impacts, the
langsung dalam skala signifikan, Perseroan tetap Company continues to monitor energy
melakukan pemantauan terhadap penggunaan consumption and greenhouse gas emissions as
energi dan emisi gas rumah kaca sebagai bagian part of its implementation of sustainability
dari implementasi prinsip keberlanjutan.
principles.
Pengelolaan aspek lingkungan di Perseroan Environmental management at the Company
difokuskan pada pengendalian konsumsi energi, focuses on controlling energy consumption,
khususnya listrik yang digunakan dalam particularly electricity used in office operations, as
operasional kantor, serta pengelolaan aktivitas well as managing operational activities that have
operasional yang berpotensi menghasilkan emisi the potential to generate indirect emissions, such
tidak langsung seperti penggunaan kendaraan as the use of company vehicles and business
operasional dan perjalanan dinas.
travel.
Perseroan juga mendorong penerapan efisiensi The Company also promotes energy efficiency
energi melalui penggunaan perangkat kerja yang through the use of energy-efficient equipment,
hemat energi, pengaturan penggunaan pendingin optimal regulation of air conditioning, and the
ruangan secara optimal, serta pemanfaatan utilization of digital technology to reduce the need
teknologi digital untuk mengurangi kebutuhan for physical mobility.
mobilitas fisik.
Konsumsi Energi Energy Consumption
Energi yang digunakan dalam kegiatan The energy used in the Company’s operations
operasional Perseroan terutama berasal dari primarily comes from electricity consumption for
konsumsi listrik untuk kegiatan perkantoran serta office activities and fuel used for operational
penggunaan bahan bakar kendaraan operasional. vehicles. The Company regularly monitors this
Perseroan secara berkala memantau konsumsi energy consumption as part of its efforts to
energi tersebut sebagai bagian dari upaya manage resource usage.
pengendalian penggunaan sumber daya.
Kilas Kerja 161
Page 163
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Konsumsi Energi Perseroan
The Company's Energy Consumption
Sumber Energi / Energy Sources 2023 2024 2025 Satuan / unit
Konsumsi Listrik Kantor / Office
Electricity Consumption 85,200 90,350 138,621 kWh
Konsumsi BBM Kendaraan Operasional
/ Fuel Consumption of Operational 1,850 1,920 2,000 Liter
Vehicles
Catatan:
Note:
Konsumsi listrik merupakan sumber energi utama Electricity consumption is the primary source of
dalam kegiatan operasional Perseroan karena energy for the Company’s operations, as all of its
seluruh aktivitas bisnis Perseroan berbasis sistem business activities are based on digital systems
digital dan operasional perkantoran. and office operations.
Kilas Kerja 162
Page 164
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Sebagai bagian dari transparansi dalam As part of its commitment to transparency in
pelaporan keberlanjutan, Perseroan melakukan sustainability reporting, the Company measures
pengukuran emisi gas rumah kaca (GRK) yang greenhouse gas (GHG) emissions generated from
dihasilkan dari aktivitas operasional.
its operational activities.
Perhitungan emisi dilakukan menggunakan Emissions are calculated using an activity-based
pendekatan activity based calculation, yaitu approach, which involves multiplying energy
dengan mengalikan data aktivitas energi dengan activity data by the relevant emission factors.
faktor emisi yang relevan.
The scope of the Company’s emissions
Cakupan perhitungan emisi Perseroan meliputi:
calculations includes:
Scope 1
Scope 1
Emisi langsung yang berasal dari penggunaan Direct emissions resulting from the use of fuel in the
bahan bakar kendaraan operasional Perseroan.
Company’s operational vehicles.
Scope 2
Scope 2
Emisi tidak langsung yang berasal dari konsumsi Indirect emissions resulting from electricity
energi listrik pada kegiatan operasional kantor.
consumption in office operations.
Scope 3
Scope 3
Emisi tidak langsung lainnya yang berasal dari Other indirect emissions resulting from employee
perjalanan dinas karyawan.
business travel.
Hasil perhitungan emisi disajikan dalam satuan ton Emissions calculation results are presented in units
karbon dioksida ekuivalen (ton CO₂e).
of tons of carbon dioxide equivalent (tons of CO₂e).
Total Emisi Gas Rumah Kaca Total Greenhouse Gas Emissions
Sumber Emisi / Emissions Sources 2023 2024 2025 Satuan / Unit
Scope 1 – BBM Kendaraan Operasional
4.8 5.1 5.3 ton CO₂e
Scope 1 – Fuel for Operational Vehicles
Scope 2 – Konsumsi Listrik
Scope 2 – Electricity Consumption 28.4 30.1 31.7 ton CO₂e
Scope 3 – Perjalanan Dinas
Scope 3 – Business Travel 6.2 7.4 8.0 ton CO₂e
Total Emisi GRK
Total GHG Emissions 39.4 42.6 45.0 ton CO₂e
Sebagian besar emisi Perseroan berasal dari Most of the Company’s emissions stem from the
konsumsi energi listrik yang digunakan dalam electricity consumed in office operations and
kegiatan operasional kantor dan sistem teknologi information technology systems.
informasi.
Kilas Kerja 163
Page 165
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Intensitas Emisi Greenhouse Gas Emissions
Untuk memantau efisiensi operasional dan To monitor operational efficiency and energy use,
penggunaan energi, Perseroan juga mengukur the Company also measures greenhouse gas
intensitas emisi gas rumah kaca terhadap emissions intensity against specific operational
indikator operasional tertentu.
indicators.
Intensitas Emisi Perseroan The Company’s Emissions Intensity
Indikator / Indicator 2023 2024 2025
Emisi per Karyawan
0.15 ton CO₂e 0.21 ton CO₂e 0.21 ton CO₂e
Emissions per Employee
Emisi per Rp1 Miliar Pendapatan
0.41 ton CO₂e 0.39 ton CO₂e 0.36 ton CO₂e
Emissions per Rp1 Billion in Revenue
Pengukuran intensitas emisi ini membantu Measuring emissions intensity helps the Company
Perseroan dalam memantau efisiensi penggunaan monitor energy efficiency as its business activities
energi seiring dengan pertumbuhan kegiatan grow.
usaha.
Upaya Efisiensi Energi dan Pengurangan Energy Efficiency and Emissions
Emisi Reduction Initiatives
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously implements various
berbagai langkah efisiensi energi guna energy-efficiency measures to support the
mendukung pengurangan emisi karbon dari reduction of carbon emissions from its operations.
kegiatan operasional. Upaya tersebut antara lain These efforts include:
meliputi:
• Use of energy-efficient work devices and office
• Penggunaan perangkat kerja dan peralatan equipment
kantor yang hemat energi
• Efficient management of air conditioning usage
• Pengaturan penggunaan pendingin ruangan • Optimizing the use of digital systems to reduce
secara efisien
physical mobility
• Optimalisasi penggunaan sistem digital untuk • Utilizing online meetings to reduce business travel
mengurangi mobilitas fisik
• Raising employee awareness regarding efficient
• Pemanfaatan rapat daring (online meeting) energy use
untuk mengurangi perjalanan dinas
• Peningkatan kesadaran karyawan terhadap Through these measures, the Company strives to
penggunaan energi secara efisien
continuously improve operational efficiency while
supporting more sustainable business practices.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan
berupaya untuk terus meningkatkan efisiensi
operasional sekaligus mendukung praktik bisnis
yang lebih berkelanjutan.
Kilas Kerja 164
Page 166
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Catatan Materialitas Lingkungan Environmental Materiality Statement
Berdasarkan karakteristik kegiatan usaha Given the nature of the Company’s business
Perseroan yang bergerak di bidang layanan operations in the field of digital technology and
teknologi dan komunikasi digital, aktivitas communication services, its operational activities
operasional Perseroan tidak menghasilkan emisi do not generate significant direct emissions, nor do
langsung dalam skala signifikan serta tidak they produce industrial waste or have a material
menghasilkan limbah industri maupun dampak environmental impact.
lingkungan yang material.
Nevertheless, the Company remains committed to
Namun demikian, Perseroan tetap berkomitmen monitoring energy consumption and greenhouse
untuk memantau penggunaan energi dan emisi gas emissions as part of its implementation of
gas rumah kaca sebagai bagian dari good corporate governance principles and
implementasi prinsip tata kelola perusahaan yang transparent sustainability reporting.
baik serta pelaporan keberlanjutan yang
transparan.
Kilas Kerja 165
Page 167
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan The Company’s Commitment to and
Perseroan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai The Company views sustainability as an integral
bagian integral dari strategi bisnis jangka panjang part of its long-term business strategy to create
dalam menciptakan nilai tambah yang sustainable value for shareholders and
berkesinambungan bagi pemegang saham dan stakeholders. As a company engaged in
pemangku kepentingan. Sebagai perusahaan information technology solutions and services, the
yang bergerak di bidang solusi dan layanan Company implements a sustainability approach
teknologi informasi, Perseroan menerapkan that is proportionate to the characteristics and
pendekatan keberlanjutan secara proporsional materiality of its business activities.
dengan mempertimbangkan karakteristik dan
materialitas kegiatan usaha.
The Company’s sustainability strategy focuses on
strengthening three main pillars:
Strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan pada Profit
penguatan tiga pilar utama:
Maintaining healthy, efficient, and sustainable
Profit
business growth;
Menjaga pertumbuhan usaha yang sehat, efisien,
dan berkelanjutan;
People
Developing human resources, maintaining
People
harmonious relationships with stakeholders, and
mengembangkan sumber daya manusia, making social contributions;
menjaga hubungan harmonis dengan pemangku
kepentingan, serta memberikan kontribusi sosial;
Governance
Implementing transparent, accountable, and
Governance
regulation-compliant corporate governance.
menerapkan tata kelola perusahaan yang In its implementation, the Company emphasizes:
transparan, akuntabel, dan patuh terhadap Strengthening internal control systems and risk
regulasi.
management;
Dalam implementasinya, Perseroan menekankan Data protection and information security;
pada:
Employee competency development;
Penguatan sistem pengendalian internal dan Operational efficiency through the digitization of
manajemen risiko;
work processes; and
Perlindungan data dan keamanan informasi;
Compliance with applicable laws and
Pengembangan kompetensi karyawan;
regulations.
Efisiensi operasional melalui digitalisasi proses
kerja; serta
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Kilas Kerja 166
Page 168
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Pelaksanaan strategi keberlanjutan Perseroan The implementation of the Company’s
berpedoman pada ketentuan peraturan sustainability strategy is guided by relevant laws
perundang-undangan yang relevan, antara lain:
and regulations, including:
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Perseroan Terbatas;
Government Regulation No. 47 of 2012 on the Social
Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang and Environmental Responsibility of Limited Liability
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Companies;
Perseroan Terbatas;
Financial Services Authority Regulation No. 51/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, and Public Companies;
Emiten, dan Perusahaan Publik;
Applicable labor and consumer protection laws
Peraturan perundang-undangan and regulations; and
ketenagakerjaan dan perlindungan konsumen Quality management and information security
yang berlaku; serta
standards adopted by the Company, including ISO
Standar manajemen mutu dan keamanan 9001 and ISO 27001.
informasi yang diadopsi Perseroan, termasuk
ISO 9001 dan ISO 27001.
With this approach, the Company is committed to
continuously improving the quality of its
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan sustainability management in a gradual and
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas measurable manner, in line with regulatory
pengelolaan keberlanjutan secara bertahap dan developments, industry dynamics, and the needs
terukur, selaras dengan perkembangan regulasi, of stakeholders.
dinamika industri, serta kebutuhan pemangku
kepentingan.
Kilas Kerja 167
Page 169
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
– Aspek Ekonomi [B.1] – Economic Aspects [B.1]
Sebagai perusahaan teknologi yang berfokus pada As a technology company focused on messaging
solusi perpesanan dan layanan digital, Perseroan solutions and digital services, the Company
menjalankan kegiatan usaha dengan conducts its business operations by prioritizing the
mengedepankan prinsip keberlanjutan ekonomi principle of economic sustainability through
melalui pengelolaan usaha yang prudent, efisien, prudent, efficient, and long-term-oriented
dan berorientasi jangka panjang.
management.
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan menjaga Throughout the 2025 Fiscal Year, the Company
stabilitas kinerja operasional melalui optimalisasi maintained the stability of its operational
portofolio layanan digital, penguatan manajemen performance through the optimization of its digital
biaya, serta peningkatan produktivitas organisasi. service portfolio, strengthened cost management,
Pengelolaan arus kas dan struktur permodalan and improved organizational productivity. Cash
dilakukan secara hati-hati guna memastikan flow management and capital structure were
kemampuan Perseroan dalam memenuhi handled carefully to ensure the Company’s ability
kewajiban keuangan serta mendukung rencana to meet its financial obligations and support
pengembangan usaha secara terukur.
measured business development plans.
Perseroan juga berkontribusi terhadap The Company also contributes to the national
perekonomian nasional melalui:
economy through:
Penyediaan lapangan kerja;
Job creation;
Pemanfaatan pemasok dan mitra lokal;
Utilization of local suppliers and partners;
Penguatan ekosistem digital nasional melalui Strengthening the national digital ecosystem
inovasi produk dan layanan.
through product and service innovation.
Keberlanjutan ekonomi menjadi fondasi utama Economic sustainability serves as the primary
dalam mendukung investasi pada pengembangan foundation for supporting investments in
teknologi, keamanan sistem, serta peningkatan technology development, system security, and the
kompetensi sumber daya manusia.
enhancement of human resource competencies.
Kilas Kerja 168
Page 170
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[B.1] Ikhtisar Kinerja Ekonomi [B.1] Economic Performance Highlights
Kinerja Ekonomi /
Satuan / Unit 2023 2024 2025
Economic Performance
Jasa pengiriman pesan
singkat / SMS broadcast Rp-Juta / Rp-Million 326.339 357.987 318.410
service
Jasa pengiriman
WhatsApp / WhatsApp Rp-Juta / Rp-Million 131.621 165.222 298.452
broadcast service
Jasa lainnya / Other
Rp-Juta / Rp-Million 10.993 11.245 18.082
services
Jumlah Penjualan / Rp-Juta / Rp-Million 468.954 534.454 634.943
Total Sales
Jumlah Tenaga Kerja Lokal
orang / person 265 201 216
/ Total Local Employees
Jumlah Pemasok Lokal
perusahaan / company 145 123 140
/ Total Local Suppliers
Kilas Kerja 169
Page 171
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[B.2] Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup [B.2] Environmental Performance
Highlights
Sejalan dengan karakteristik usaha Perseroan In line with the Company’s business profile as a
sebagai perusahaan penyedia solusi dan layanan provider of information technology solutions and
teknologi informasi, aspek lingkungan dikelola services, environmental aspects are managed
secara proporsional dengan fokus pada appropriately with a focus on the use of relevant
penggunaan sumber daya operasional yang operational resources, namely water, electricity,
relevan, yaitu air, listrik, dan bahan bakar and fuel for operational vehicles. A summary of the
kendaraan operasional. Ringkasan kinerja Company’s environmental performance over the
lingkungan Perseroan selama 3 (tiga) tahun past 3 (three) years is presented below.
terakhir disajikan sebagai berikut.
Kinerja Lingkungan /
Satuan / Unit 2023 2024 2025
Environmental Performance
Jumlah Penggunaan Air Total / m³ 500 520 530
Water Usage
Jumlah Penggunaan Listrik /
kWh 85,200 90,350 138,621
Electricity Usage
Jumlah Penggunaan BBM /
Liter 1,850 1,920 2,000
Fuel Usage
[B.3] Kinerja Sosial [B.3] Social Performance
Kinerja Sosial / Satuan / Unit 2023 2024 2025
Social Performance
Jumlah Karyawan Laki-laki /
rang / People 194 147 159
Total Male Employee
O
rang / People
Jumlah Karyawan Wanita / O
57
71 5
Total Female Employee
4
Tingkat Turnover Karyawan / ,5% 3,8%
% 4 3,0%
Employee Turnover Rate
Kematian akibat kerja / Fatality O rang / People 0 0 0
Kilas Kerja 170
Page 172
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[E.1] Penanggung Jawab Penerapan [E.1] Management of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
Penerapan keuangan berkelanjutan di Perseroan The implementation of sustainable finance at the
berada di bawah tanggung jawab Direksi dengan Company falls under the responsibility of the Board
dukungan fungsi terkait, termasuk Sekretaris of Directors, with support from relevant functions,
Perusahaan dan manajemen operasional, sebagai including the Corporate Secretary and operational
bagian dari sistem tata kelola dan pengendalian management, as part of the Company’s
internal Perseroan. Direksi memastikan kebijakan governance and internal control systems. The
dan strategi keberlanjutan diimplementasikan Board of Directors ensures that sustainability
secara bertahap dan proporsional, selaras dengan policies and strategies are implemented in a
karakteristik usaha Perseroan serta ketentuan phased and proportionate manner, in line with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company’s business characteristics and
applicable laws and regulations.
[E.2] Pengembangan Kompetensi Terkait [E.2] Competency Development Related
Keuangan Berkelanjutan to Sustainable Finance
Perseroan melakukan penguatan kompetensi The Company strengthens its sustainability-related
terkait keberlanjutan melalui sosialisasi internal competencies through internal awareness
serta program pengembangan kompetensi yang campaigns and relevant competency
relevan, termasuk aspek tata kelola, manajemen development programs, including aspects of
risiko, serta kepatuhan. Pengembangan governance, risk management, and compliance.
kompetensi dilakukan secara bertahap sesuai Competency development is carried out in phases
kebutuhan organisasi dan mendukung in accordance with the organization’s needs and
implementasi strategi keberlanjutan Perseroan. supports the implementation of the Company’s
sustainability strategy.
[E.3] Penilaian Risiko atas Penerapan [E.2] Risk Assessment for Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Implementation
Perseroan melakukan identifikasi dan penilaian The Company identifies and assesses risks related
risiko terkait penerapan keberlanjutan sebagai to the implementation of sustainability as part of its
bagian dari manajemen risiko dan pengendalian risk management and internal control processes.
internal. Fokus penilaian risiko mencakup antara The risk assessment focuses on, among other
lain risiko operasional, risiko kepatuhan, risiko things, operational risks, compliance risks,
reputasi, serta risiko teknologi dan keamanan reputational risks, and technology and information
informasi. Hasil penilaian tersebut menjadi dasar security risks. The results of this assessment serve
bagi Perseroan dalam menetapkan prioritas as the basis for the Company to set priorities for
program dan langkah mitigasi secara programs and implement proportionate mitigation
proporsional. measures.
Kilas Kerja 171
Page 173
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[E.4] Hubungan dengan Pemangku [E.4] Relationship with Stakeholders
Kepentingan
Pemangku kepentingan memiliki pengaruh Stakeholders have an impact on the Company’s
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh business continuity. Therefore, the Company strives
karena itu, Perseroan berupaya untuk to identify stakeholders based on their power,
mengidentifikasi pemangku kepentingan influence, legitimacy, and sustainability issues as
berdasarkan identifikasi kekuatan, pengaruh, they relate to the Company. The following is the
legitimasi, dan isu keberlanjutan terhadap Company’s identification of stakeholders:
Perseroan. Berikut identifikasi pemangku
kepentingan yang telah dilakukan Perseroan:
Pemangku Kepentingan / Dasar Penetapan / Harapan terhadap Perseroan /
Stakeholder Basis of Determination
Expectations for the Company
Pemegang Saham / 1. RUPST / AGMS
1. Kinerja Perusahaan yang baik /
Shareholder 2. RUPSLB (jika diperlukan) / EGMS Good company performance
(if required)
2. Dividen / Dividen
3. Paparan Publik / Public Expose
3. Inovasi dan Teknologi baru /
Innovation and new technology
4. Layanan terbaik / Best services
Karyawan / Employee 1. Pertemuan internal offline 1. Gaji yang layak / Decent Salary
maupun online / Online or offline 2. Bonus / Bonus
internal meetings
3. Kesempatan yang setara /
2. Rapat Kerja dengan Equal Opportunity
manajemen / Management work 4. Lingkungan kerja yang aman
meetings
dan nyaman / A safe and
3. KPI (Key Performance Indicator) comfortable work environment
tiap individu karyawan / KPI (Key 5. Jenjang kerja yang pasti /
Performance Indicator) for Definite Career Path
employees 6. Benefit / Benefits
Kilas Kerja 172
Page 174
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Pemangku Kepentingan / Dasar Penetapan / Harapan terhadap Perseroan /
Stakeholder Basis of Determination
Expectations for the Company
Mitra / Partner 1. Sosialisasi program / Program 1. Harga yang bersaing /
socialization
Competitive pricing
2. Kunjungan / Visitation
2. Kontrak kerja yang win-win
3. Pertemuan Reguler / Regular solution kedua belah pihak / A
Meetings
work contract that is a win-win
4. Layanan Pengaduan solution for both parties
Pelanggan / Customer Complaint 3. Pembayaran tepat waktu /
Services Timely payments
4. Kualitas produk dan layanan
terbaik / Highest quality products
and services
5. Layanan purna jual / After-
sales service
Pemerintah / 1. Penyampaian laporan dan 1. Kepatuhan terhadap peraturan
Government pertemuan reguler maupun dan perundang-undangan yang
insidentil / Reporting and regular berlaku / Compliance with
or ad-hoc meetings
applicable laws and regulations
2. Pembayaran dan pelaporan 2. Penerimaan pajak / Tax
pajak / Tax payments and Revenue
reporting 3. Dukungan terhadap program
pemerintah / Support for the
Government programs
Masyarakat / Public 1. Kunjungan (jika dibutuhkan) / 1. Lapangan pekerjaan / Work
Visit (if required)
Opportunity
2. Pelaksanaan program CSR / 2. Pemberdayaan masyarakat
Implementation of CSR programs
melalui program CSR /
3. Sarana pengaduan Community empowerment
masyarakat / Means of public through CSR programs
complaints 3. Peningkatan pengetahuan
masyarakat / Improvement of
Community Knowledge
Kilas Kerja 173
Page 175
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[E.5] Tantangan Penerapan [E.5] Challenge in Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Selama menjalankan aktivitas operasional selama During its operational activities in 2025, the
tahun 2025 Perseroan menghadapi beberapa Company faced several issues and challenges, as
permasalahan dan tantangan, dengan uraian detailed below:
sebagai berikut:
Limited understanding among the Company’s
Terbatasnya pemahaman insan Perseroan personnel regarding sustainability aspects. To
terhadap aspek keberlanjutan. Untuk address this challenge, the Company organized
menghadapi tantangan tersebut, Perseroan or participated in competency development
mengadakan atau mengikuti kegiatan activities related to sustainability. By conducting
pengembangan kompetensi terkait sustainability training for employees, the
keberlanjutan. Dengan melakukan pelatihan Company can enhance their understanding of
mengenai keberlanjutan kepada karyawan sustainability aspects.
dapat meningkatkan pemahaman karyawan
Perusahaan terhadap aspek keberlanjutan arious changes in government policies and
menjadi lebih baik.
regulations that could impact business
activities, as the Company recently completed
Berbagai macam perubahan kebijakan dan its IPO in May 2023. Consequently, the Company
peraturan pemerintah yang dapat requires a significant amount of time to
mempengaruhi aktivitas bisnis karena systematically integrate sustainability aspects
Perseroan baru saja melakukan IPO pada bulan into its operations. By implementing
Mei 2023. Oleh sebab itu, Perseroan memerlukan sustainability, the Company can open up new
waktu yang tidak singkat untuk dapat business opportunities by creating creative and
menerapkan aspek-aspek keberlanjutan secara high-quality products through continuous
berkala ke dalam operasional. Dengan improvement and various initiatives related to
melakukan penerapan keberlanjutan, Perseroan the products and services it markets.
dapat membuka peluang bisnis baru dengan
menciptakan produk yang kreatif dan The Company has established a sustainability
berkualitas melalui continuous improvement implementation roadmap and conducts regular
dan berbagai inisiatif terkait produk dan internal outreach to increase awareness and
layanan yang dipasarkan.
compliance.
Perseroan menetapkan roadmap implementasi
keberlanjutan dan melakukan sosialisasi internal
secara berkala untuk meningkatkan awareness
dan kepatuhan.
Kilas Kerja 174
Page 176
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.1] Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Culture of Sustainability
Pada tanggal 20 Agustus 2024, Perseroan resmi On August 20, 2024, the Company officially
meluncurkan budaya kerja baru yang diberi nama launched a new work culture named S.E.J.A.T.I. as a
S.E.J.A.T.I. sebagai langkah nyata dalam concrete step toward building core values that
membangun nilai-nilai inti yang memandu setiap guide every individual in the organization toward a
individu di organisasi menuju masa depan yang better future. S.E.J.A.T.I. is an acronym that reflects
lebih baik. S.E.J.A.T.I. merupakan akronim yang the Company’s character and spirit:
mencerminkan karakter dan semangat Perseroan:
S - Service Excellence
S - Service Excellence
We are committed to providing the best service
Kami berkomitmen untuk memberikan layanan with the highest quality standards to earn
terbaik dengan standar kualitas tertinggi, demi customer trust and satisfaction.
memenangkan kepercayaan dan kepuasan
pelanggan.
E - Effective and Efficient
The spirit of working quickly and accurately drives
E - Effective dan Efficient
us to achieve optimal results without
Semangat bekerja dengan cepat dan tepat compromising quality.
menjadi pendorong kami dalam mencapai hasil
optimal tanpa mengorbankan kualitas.
J – Networking
We understand the importance of building and
J – Jejaring
maintaining connections, both internal and
Kami memahami pentingnya membangun dan external, to strengthen mutually beneficial
menjaga koneksi, baik internal maupun eksternal, collaboration.
demi memperkuat kolaborasi yang saling
menguntungkan.
A – Fun
We actively create a fun and positive work
A – Asyik
environment, motivating every individual to work
Kami aktif menciptakan lingkungan kerja yang with enthusiasm.
menyenangkan dan penuh energi positif, sehingga
memotivasi setiap individu untuk berkarya dengan T – Resilience
antusias.
Resilience is the foundation of our ability to face
every challenge with determination and
T – Tangguh
confidence.
Karakter tangguh adalah dasar kami untuk
menghadapi setiap tantangan dengan gigih dan I - Integrity and Innovation
penuh keyakinan.
We uphold honesty and consistency, while
continuously driving sustainable innovation to
I - Integritas dan Inovasi
achieve excellence.
Kami menjunjung tinggi kejujuran dan konsistensi, The S.E.J.A.T.I. work culture is intended to serve as a
sekaligus terus mendorong inovasi yang key pillar in strengthening the organization’s
berkelanjutan untuk mencapai keunggulan.
foundation and leading the Company toward even
Budaya kerja S.E.J.A.T.I. diharapkan menjadi pilar greater achievements. Let us together embody the
utama dalam memperkuat fondasi organisasi dan spirit of S.E.J.A.T.I. in every step and action of the
membawa Perseroan menuju pencapaian yang Company
lebih gemilang. Mari bersama-sama kita wujudkan
semangat S.E.J.A.T.I. dalam setiap langkah dan
Tindakan Perseroan
Kilas Kerja 175
Page 177
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Visi & Misi Keberlanjutan
Sustainable Vision and Mission
Visi Keberlanjutan Sustainability Vision
Menjadi perusahaan penyedia solusi perpesanan To be a trusted, secure, and sustainable provider of
dan layanan teknologi digital yang andal, aman, messaging solutions and digital technology
dan berkelanjutan, dengan menciptakan nilai services, creating long-term value for shareholders
jangka panjang bagi pemegang saham serta and making a positive impact on stakeholders.
memberikan dampak positif bagi pemangku
kepentingan.
Misi Keberlanjutan Sustainability Mission
Untuk mewujudkan visi tersebut, Perseroan To realize this vision, the Company pursues the
menjalankan misi keberlanjutan sebagai berikut:
following sustainability mission:
Mengembangkan produk dan layanan digital Developing digital products and services that are
yang aman, patuh terhadap regulasi, dan secure, compliant with regulations, and customer-
berorientasi pada kebutuhan pelanggan.
centric.
Meningkatkan kompetensi sumber daya Enhancing human resource capabilities through
manusia melalui pelatihan berkelanjutan serta continuous training and fostering a professional,
menciptakan lingkungan kerja yang profesional, inclusive, and ethical work environment.
inklusif, dan berintegritas.
Managing the environmental impact of operations
Mengelola dampak lingkungan operasional in a responsible manner through energy efficiency,
secara proporsional melalui efisiensi energi, the digitization of work processes, and the
digitalisasi proses kerja, dan pengurangan reduction of unnecessary resource use.
penggunaan sumber daya secara tidak perlu.
Strengthening transparent and accountable
Memperkuat tata kelola perusahaan yang corporate governance to maintain the trust of
transparan dan akuntabel guna menjaga shareholders and stakeholders.
kepercayaan pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Promoting relevant and sustainable technological
innovation to support national digital
Mendorong inovasi teknologi yang relevan dan transformation.
berkelanjutan untuk mendukung transformasi
digital nasional.
Kilas Kerja 176
Page 178
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Tanggung jawab Perseroan mempertimbangkan The Company’s social responsibility involves
dampak secara tidak langsung terhadap considering the indirect environmental impacts of
lingkungan dari kegiatan bisnis Perseroan its business activities on the community, the
terhadap masyarakat, lingkungan, dan pemangku environment, and other stakeholders. The
kepentingan lainnya. Tanggung jawab sosial Company’s social responsibility encompasses
Perseroan mencakup berbagai hal, seperti:
various aspects, such as:
Perlindungan Lingkungan: Melaksanakan Environmental Protection: Implementing eco-
program ramah lingkungan dengan cara friendly programs by creating an eco-friendly
menciptakan kantor yang ramah lingkungan office (green office) through initiatives to reduce
(green office) melalui inisiatif penghematan paper usage by optimizing the use of email or
penggunaan kertas dengan mengoptimalkan other digital applications to communicate
penggunaan email atau aplikasi digital lainnya announcements or disseminate information
untuk menyampaikan pengumuman atau regarding new policies, energy conservation
sosialisasi terkait kebijakan baru , penghematan such as the use of electricity and water, and
energi seperti penggunaan listrik maupun air controlling emissions from fuel consumption, as
serta melakukan pengendalian emisi the Company is still implementing a Work From
penggunaan BBM karena Perseroan masih Home policy.
melakukan metode Work From Home.
Legal Compliance: The Company is obligated to
Kepatuhan Hukum: Perseroan wajib dan harus comply with applicable regulations and avoid
mematuhi peraturan yang berlaku dan business practices that violate the law or
menghindari praktik bisnis yang melanggar prevailing ethical standards.
hukum atau norma etika yang berlaku.
Care for Employees: The Company is committed
Kepedulian terhadap Karyawan: Perseroan to hiring local workers from the areas
berkomitmen merekrut tenaga kerja lokal yang surrounding its operations. This serves as one
berasal dari wilayah sekitar operasional form of contribution toward improving
Perseroan. Hal tersebut sebagai salah satu community welfare. The Company also ensures
bentuk kontribusi dalam meningkatkan that employees are treated fairly and with
kesejahteraan masyarakat. Perseroan juga respect, provided with safe and healthy working
selalu memastikan karyawan diperlakukan conditions, and given opportunities to grow and
dengan adil dan dihargai, diberikan kondisi enhance their skills.
kerja yang aman dan sehat, serta diberikan
kesempatan untuk berkembang dan
meningkatkan keterampilan mereka.
Kilas Kerja 177
Page 179
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.2] Perbandingan Target dan Kinerja [F.2] Comparison of performance targets
Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, and production, portfolios, financial
atau Investasi, Pendapatan dan Laba targets, or investment, revenue and profit
Rugi and loss
Perseroan menyusun Rencana Kerja dan Anggaran The Company prepares an Annual Work Plan and
Perusahaan (RKAP) setiap tahun yang memuat Budget (AWPB) each year that includes operational
target kinerja operasional dan keuangan, termasuk and financial performance targets, including
target pendapatan, pengelolaan biaya, serta revenue targets, cost management, and
rencana investasi.
investment plans.
Sebagai perusahaan penyedia layanan teknologi As an information technology service provider, the
informasi, Perseroan tidak memiliki kegiatan Company does not engage in physical production
produksi fisik sebagaimana sektor manufaktur. activities as in the manufacturing sector. Therefore,
Oleh karena itu, indikator produksi dalam konteks production indicators in the context of
keberlanjutan difokuskan pada kesinambungan sustainability focus on the continuity of digital
layanan digital, stabilitas sistem, serta penguatan services, system stability, and the strengthening of
infrastruktur teknologi.
technology infrastructure.
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan melakukan In the 2025 Fiscal Year, the Company evaluates
evaluasi atas realisasi kinerja dibandingkan actual performance against the targets set in the
dengan target yang telah ditetapkan dalam RKAP. RKAP. This evaluation is conducted periodically
Evaluasi dilakukan secara berkala melalui through Board of Directors meetings and oversight
mekanisme rapat Direksi dan pengawasan Dewan by the Board of Commissioners.
Komisaris.
The Company does not have a financing portfolio
Perseroan tidak memiliki portofolio pembiayaan like financial services institutions, so disclosures
sebagaimana lembaga jasa keuangan, sehingga regarding financing targets are not relevant to the
pengungkapan terkait target pembiayaan tidak nature of the Company’s business activities.
relevan dengan karakteristik kegiatan usaha
Perseroan.
In terms of investment, the Company strengthens
its technology infrastructure, information security,
Dari sisi investasi, Perseroan melakukan penguatan and human resource development in a selective
infrastruktur teknologi, keamanan informasi, dan and measured manner in accordance with
pengembangan sumber daya manusia secara business needs.
selektif dan terukur sesuai kebutuhan usaha.
Kilas Kerja 178
Page 180
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.3] Perbandingan Target dan Realisasi [F.3] Proyek Berwawasan dengan
Investasi pada Lingkungan
Sebagai perusahaan berbasis layanan teknologi As an information technology services company,
informasi, karakteristik kegiatan usaha Perseroan the nature of the Company’s business operations
tidak memerlukan investasi pada proyek does not require investment in large-scale
lingkungan berskala besar sebagaimana industri environmental projects, unlike the manufacturing
manufaktur atau ekstraktif. Oleh karena itu, or extractive industries. Therefore, environmentally
investasi berwawasan lingkungan dilakukan conscious investments are made in proportion to
secara proporsional sesuai dengan materialitas the Company’s operational materiality.
operasional Perseroan.
Throughout the 2025 Fiscal Year, the Company
Sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan focused its environmentally conscious initiatives on:
memfokuskan inisiatif berwawasan lingkungan Digitizing operational processes to reduce paper
pada:
usage (paperless initiative);
Digitalisasi proses operasional untuk Optimizing hybrid work systems to reduce office
mengurangi penggunaan kertas (paperless energy consumption;
initiative);
Improving the efficiency of technology device
Optimalisasi sistem kerja hybrid guna menekan usage;
konsumsi energi kantor;
Responsible management of electronic devices.
Peningkatan efisiensi penggunaan perangkat The implementation of internal digitization is
teknologi;
proceeding according to plan and has
Pengelolaan perangkat elektronik secara contributed to operational efficiency as well as
bertanggung jawab.
a reduction in the use of physical documents
Implementasi digitalisasi internal berjalan sesuai compared to the previous period.
dengan rencana dan berkontribusi terhadap
efisiensi operasional serta pengurangan Overall, the implementation of environmentally
penggunaan dokumen fisik dibandingkan periode conscious initiatives during the 2025 fiscal year has
sebelumnya.
been in line with established internal targets and
commensurate with the scale of the Company’s
Secara umum, realisasi inisiatif berwawasan business operations. The Company will continue to
lingkungan selama Tahun Buku 2025 telah selaras conduct periodic evaluations to ensure that every
dengan target internal yang ditetapkan dan sesuai initiative remains relevant, effective, and supports
dengan skala kegiatan usaha Perseroan. Perseroan long-term business sustainability.
akan terus melakukan evaluasi berkala guna
memastikan setiap inisiatif yang dijalankan tetap
relevan, efektif, dan mendukung keberlanjutan
usaha dalam jangka panjang.
Kilas Kerja 179
Page 181
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of the Local Workforce
Untuk mendukung pertumbuhan sosial dan To support the sustainable social and economic
ekonomi masyarakat lokal secara berkelanjutan, growth of local communities, the Company
Perseroan memprioritaskan pemanfaatan tenaga prioritizes the employment of workers from the
kerja dari lingkungan sekitar wilayah operasional. areas surrounding its operational regions. By the
Hingga akhir tahun 2025, seluruh tenaga kerja end of 2025, the Company’s entire workforce (100%)
Perseroan (100%) merupakan tenaga kerja lokal will consist of local workers from the regions where
yang berasal dari wilayah tempat Perseroan the Company operates. Consequently, the
beroperasi. Dengan demikian, Perseroan tidak Company does not employ foreign workers.
mempekerjakan tenaga kerja asing.
USE OF LOCAL SUPPLIERS
PENGGUNAAN PEMASOK / USE OF LOCAL LABOR
The Company consistently prioritizes the use of
local suppliers, as evidenced by the fact that 100%
Perseroan senantiasa mengutamakan of the suppliers partnering with the Company
penggunaan pemasok/ vendor lokal, tercermin operate in Indonesia.
dari 100% pemasok/vendor yang bermitra dengan The Company’s supply chain consists of goods and
Perseroan beroperasi di Indonesia.
service suppliers who are strictly selected based on
Rantai pasok Perseroan terdiri dari pemasok the Company’s prerequisites through direct
barang dan jasa yang diseleksi secara ketat selection and appointment methods in
berdasarkan prasyarat Perseroan dengan metode accordance with applicable laws and regulations,
pemilihan dan penunjukan langsung sesuai ensuring that no party is disadvantaged. Below is a
peraturan dan perundang-undangan yang table of the Company’s local suppliers in 2025.
berlaku sehingga tidak ada pihak yang dirugikan.
Berikut tabel pemasok lokal Perseroan di tahun
2025.
Uraian / Description 2023 2024 2025
Jumlah Pemasok (Int) 2 1 2
Jumlah Pemasok Lokal 145 123 140
Nilai Kontrak Pemasok (Int) Rp 376.269.677 Rp 114.333.684 Rp 227,865,295,790
Nilai Kontrak Pemasok Lokal Rp 371.239.068.121 Rp 377.770.442.386 Rp 484,996,552,171
Kinerja Lingkungan | Environmental Environmental Performance
Performance Environmental Performance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
In line with the Company’s business nature as a
Sejalan dengan karakteristik usaha Perseroan provider of information technology solutions and
sebagai penyedia solusi dan layanan teknologi services, environmental management is carried
informasi, pengelolaan aspek lingkungan dilakukan out appropriately through resource efficiency and
secara proporsional melalui efisiensi sumber daya compliance with applicable regulations.
dan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku.
Kilas Kerja 180
Page 182
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Umum
General
[F.4] Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs
Perseroan tidak memiliki pos biaya khusus yang To be a trusted, secure, and sustainable provider of
diklasifikasikan sebagai biaya pengelolaan messaging solutions and digital technology
lingkungan hidup mengingat karakteristik usaha services, creating long-term value for shareholders
yang tidak menghasilkan limbah berbahaya and making a positive impact on stakeholders.
maupun dampak lingkungan signifikan.
Pengelolaan aspek lingkungan dilakukan sebagai
bagian dari biaya operasional umum Perseroan.
Aspek Material
Aspek Material / Material Aspects
[F.5] Penggunaan Material Yang Ramah [F.5] The Use of Environmentally Friendly
Lingkungan
Materials
Sebagai Perseroan yang bergerak di industri As a company operating in the information
Teknologi Informasi, material utama yang technology industry, the primary materials used in
digunakan dalam kegiatan operasional adalah our operations are computers, laptops, printers,
komputer, laptop, printer, dan scanner. Perseroan and scanners. The Company ensures the use of
memastikan penggunaan material yang ramah environmentally friendly materials and does not
lingkungan dan tidak terdapat material yang use any materials classified as Toxic and
tergolong sebagai Bahan Beracun dan Berbahaya Hazardous Substances (B3) in its operations.
(B3) yang digunakan dalam kegiatan operasional Throughout 2025, there were no waste spills or
Perseroan.
environmental pollution incidents involving the
.Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian Company’s activities.
tumpahan limbah maupun insiden pencemaran
lingkungan yang melibatkan aktivitas Perseroan.
[F.6] Jumlah dan Intensitas Energi yang [F.6] The Number and the Intensity of
Digunakan Energy Use
Penggunaan energi Perseroan pada tahun 2025 The Company’s energy consumption in 2025 will
terutama berasal dari konsumsi listrik untuk primarily consist of electricity used for office
operasional kantor dan infrastruktur teknologi serta operations and technology infrastructure, as well
penggunaan bahan bakar kendaraan operasional as fuel consumption for operational vehicles on a
dalam skala terbatas. Perseroan saat ini limited scale. The Company is currently
melakukan penguatan sistem pencatatan strengthening its quantitative energy usage
penggunaan energi secara kuantitatif, termasuk tracking system, including electricity consumption
konsumsi listrik (kWh) dan bahan bakar (liter), (kWh) and fuel consumption (liters), and will
serta akan meningkatkan pengungkapan jumlah enhance the disclosure of the volume and intensity
dan intensitas penggunaan energi pada periode of energy usage in the next reporting period. Given
pelaporan berikutnya. Mengingat karakteristik that the Company’s business is service-based and
usaha Perseroan berbasis layanan dan tidak not energy-intensive, the Company has not yet
bersifat padat energi, Perseroan belum melakukan conducted specific energy intensity measurements
pengukuran intensitas energi secara spesifik (e.g., per unit of production).
(misalnya per unit produksi).
Kilas Kerja 181
Page 183
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Penggunaan energi Energy use
Dalam aktivitas operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company utilizes electricity
memanfaatkan energi listrik dan bahan bakar and petroleum products. The Company recognizes
minyak (BBM), Perseroan menyadari bahwa that the continuous use of these energy sources
penggunaan energi tersebut dilakukan secara may deplete their availability for future
terus-menerus yang dapat mengurangi generations. Therefore, the Company is committed
ketersediaannya untuk kehidupan di masa to conserving energy by implementing the
mendatang. Oleh karenanya, Perseroan turut serta following initiatives:
dalam menghemat penggunaan energi dengan
menerapkan inisiatif berikut;
Using energy-efficient lighting and regulating
lighting usage during operating hours.
Memakai lampu hemat listrik dan mengatur Using air conditioners made from
penggunaan lampu saat jam operasional.
environmentally friendly materials and designed
Menggunakan AC yang berbahan ramah for energy efficiency.
lingkungan dan hemat energi.
Conducting meetings online to reduce the use
Mengefektifkan rapat secara online untuk of operational vehicles.
mengurangi penggunaan kendaraan Turning off electronic devices and unplugging
operasional.
them when not in use.
Mematikan perangkat elektronik dan stop Conducting awareness campaigns regarding
kontak saat tidak digunakan.
energy conservation for all company
Melakukan sosialisasi terkait penghematan employees.
energi kepada seluruh insan perusahaan.
As of 2025, the Company currently records energy
Pada tahun 2025, Perseroan saat ini mencatat consumption primarily based on utility costs,
penggunaan energi terutama berdasarkan biaya totaling 138,621 kWh. Moving forward, the Company
utilitas dengan jumlah 138,621 kWh. Ke depan, will enhance quantitative tracking (in kWh) as part
Perseroan akan meningkatkan pencatatan of its ongoing improvements to sustainability
kuantitatif (kWh) sebagai bagian dari perbaikan reporting.
berkelanjutan pelaporan keberlanjutan.
Kilas Kerja 182
Page 184
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.7] Jumlah Limbah dan Efluen Yang [F.7] The amount of waste and effluent
Dihasilkan Berdasarkan Jenis generated by type
Sebagai perusahaan berbasis layanan teknologi As an information technology services company,
informasi, kegiatan operasional Perseroan tidak the Company’s operational activities do not
menghasilkan limbah produksi industri maupun generate industrial production waste or hazardous
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) dalam and toxic waste (B3) on a significant scale.
skala signifikan.
The waste generated by the Company primarily
Limbah yang dihasilkan Perseroan terutama stems from office activities, including domestic
berasal dari aktivitas perkantoran, antara lain waste such as paper, plastic packaging, and other
limbah domestik seperti kertas, kemasan plastik, non-organic waste. This waste is managed
dan sampah non-organik lainnya. Pengelolaan through the building’s waste management system
limbah tersebut dilakukan melalui mekanisme in accordance with applicable regulations.
pengelolaan sampah gedung sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
The Company does not generate industrial
effluents, as it does not engage in physical
Perseroan tidak menghasilkan efluen industri, production activities or manufacturing processes
karena tidak memiliki kegiatan produksi fisik that produce industrial liquid discharges. The
maupun proses manufaktur yang menghasilkan wastewater generated is of a domestic nature and
buangan cair industri. Air limbah yang timbul is managed through the office building’s waste
bersifat domestik dan dikelola melalui sistem management system.
pengelolaan limbah gedung perkantoran.
Throughout 2025, no hazardous waste (B3) was
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat limbah B3 generated directly from the Company’s core
yang dihasilkan secara langsung dari kegiatan business activities. Electronic waste arising from the
usaha utama Perseroan. Limbah elektronik yang replacement of technological devices is managed
timbul dari penggantian perangkat teknologi through asset disposal mechanisms and handed
dikelola melalui mekanisme penghapusan aset over to third parties holding the necessary permits
dan diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki in accordance with applicable laws and
izin sesuai peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Given the Company’s digital-based business
Dengan karakteristik usaha yang berbasis digital, model, the environmental impact of waste and
dampak limbah dan efluen terhadap lingkungan effluents is immaterial to the Company’s business
bersifat tidak material terhadap model bisnis model.
Perseroan.
Kilas Kerja 183
Page 185
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.8] Penggunaan Air [F.8] Water Consumption
Air digunakan untuk kebutuhan domestik Water is used for domestic office needs such as
perkantoran seperti sanitasi, kebersihan, dan sanitation, cleaning, and office operational support
fasilitas pendukung operasional kantor. Sumber air facilities. The Company’s operational water supply
operasional Perseroan berasal dari air tanah yang comes from groundwater managed in accordance
dikelola sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations. Water is not used as a
Penggunaan air tidak digunakan sebagai bahan raw material for production and is limited solely to
baku produksi dan hanya terbatas untuk office operational needs.
kebutuhan operasional kantor.
Given that the Company implements a flexible
Mengingat Perseroan menerapkan sistem kerja work system (hybrid working), with relatively limited
fleksibel (hybrid working), dengan rata-rata average employee attendance at the office, the
kehadiran karyawan di kantor yang relatif terbatas, Company’s operational water consumption is
konsumsi air operasional Perseroan tergolong relatively low. Water usage calculations are
rendah. Perhitungan penggunaan air dilakukan performed using an estimation approach based
dengan pendekatan estimasi berdasarkan rata- on the average number of employees present at
rata jumlah karyawan yang hadir di kantor (work the office (work from office) and the assumed
from office) dan asumsi penggunaan air per water usage per individual per day.
individu per hari.
Using this approach, the Company’s water usage
Dengan pendekatan tersebut, jumlah penggunaan for the 2025 fiscal year was recorded at
air Perseroan pada Tahun Buku 2025 tercatat approximately 530 m³, showing a limited increase
sekitar 530 m³, meningkat secara terbatas compared to the previous year in line with office
dibandingkan tahun sebelumnya sejalan dengan operational activities.
aktivitas operasional kantor.
The Company will continue to gradually improve
Perseroan akan terus meningkatkan kualitas the quality of water usage records, including
pencatatan penggunaan air secara bertahap, considering the use of water consumption meters
termasuk mempertimbangkan penggunaan alat in the coming period to enhance measurement
ukur konsumsi air pada periode mendatang untuk accuracy.
meningkatkan akurasi pengukuran.
Kilas Kerja 184
Page 186
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.9, F.10] Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity
Sebagai Perseroan yang bergerak di industri As a company operating in the information
teknologi informasi, kegiatan operasional technology industry, the Company’s operations do
Perseroan tidak memiliki dampak signifikan not have a significant impact on biodiversity
terhadap kelangsungan keanekaragaman hayati, conservation; therefore, this information cannot be
sehingga informasi ini tidak dapat disajikan dalam included in this report.
laporan ini.
[F.11, F.12] Emisi [F.11, F.12] Emission
Sumber emisi Perseroan terutama berasal dari The Company’s emissions primarily stem from the
penggunaan energi listrik dan kendaraan use of electricity and operational vehicles on a
operasional dalam skala terbatas.
limited scale .
Upaya pengendalian dilakukan melalui efisiensi M itigation efforts are carried out through efficient
penggunaan energi listrik, pemeliharaan use of electricity, regular maintenance of
kendaraan operasional secara berkala, serta operational vehicles, and optimization of hybrid
optimalisasi sistem kerja hybrid untuk mengurangi wor k systems to reduce mobility.
mobilitas.
As of 2025 , the Company has not yet conducted
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan quantitative measurements of carbon emissions.
pengukuran kuantitatif emisi karbon. Ke depan, M oving forward, the Company will consider
Perseroan akan mempertimbangkan penguatan strengthening its emissions trac k ing in line with
pencatatan emisi sejalan dengan perkembangan regulatory developments and sustainability
regulasi dan kebutuhan pelaporan keberlanjutan. reporting re q uirements.
[F.13, F.14, F.15] Pengelolaan Limbah [F.13, F.14, F.15] Waste Management
Limbah yang dihasilkan Perseroan bersifat non-B3 The waste generated by the Company is non-
dan berasal dari aktivitas perkantoran sehari-hari hazardous and stems from daily office activities,
seperti kertas, alat tulis kantor, dan sampah such as paper, office supplies, and household
domestik.
waste.
Pengelolaan limbah dilakukan melalui digitalisasi Waste management is carried out through
dokumen untuk mengurangi penggunaan kertas, document digitization to reduce paper usage,
pemisahan limbah sesuai jenisnya, serta waste separation by type, and the management of
pengelolaan limbah domestik melalui sistem yang household waste via systems available within the
tersedia di lingkungan gedung perkantoran
office building.
6
[F.1 ] Penga du an T erkait Lingk u ngan [F.1 6 C ] om plaints R l
e ated T Th
o e
Hidup [F.1 6 ] Environment
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mendapati I 2025
n , the Company did not incur any fines or
adanya denda dan sanksi non-moneter akibat non-monetary sanctions resulting from non-
ketidakpatuhan terhadap undang undang dan compliance with environmental laws and
peraturan tentang lingkungan hidup. Selain itu, regulations. F urthermore, there were no
juga tidak terdapat kasus pengaduan lingkungan environmental complaints that were resolved
yang penyelesaiannya dilakukan melalui through dispute resolution mechanisms, such as
mekanisme penyelesaian sengketa, seperti ke court proceedings.
pengadilan.
Kilas Kerja 18 5
Page 187
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.17] Komitmen LJK, Emiten, atau [F.17] The Company’s commitment to
Perusahaan Publik Untuk Memberikan deliver products and/or services
Layanan Atas Produk dan/atau Jasa equivalent to the consumer
Yang Setara Kepada Konsumen
Perseroan berkomitmen untuk menjalin hubungan The Company is committed to fostering good
yang baik dengan pelanggan, terutama terkait relationships with customers, particularly regarding
kepuasan pelanggan terhadap produk dan customer satisfaction with its products and
layanan yang dihasilkan. Untuk itu, Perseroan services. To that end, the Company implements
melakukan berbagai inisiatif yang diuraikan various initiatives, as outlined below.
sebagai berikut.
Security of Customer Data and Information
Keamanan Data dan Informasi Pelanggan /
Security of Customer Data and Information
In addition to providing the best service to
customers, the Company also prioritizes the
Selain memberikan pelayanan terbaik kepada security of customer data and information. This is
para pelanggan, Perseroan turut memperhatikan to prevent unwanted incidents that could result in
keamanan data dan informasi pelanggan. Hal losses for customers, the Company, shareholders,
tersebut untuk menghindari hal-hal yang tidak or other stakeholders (employees). Therefore, the
diinginkan, yang dapat menyebabkan kerugian, Company has established the following policies to
baik bagi pelanggan, Perseroan, Pemegang safeguard customer data and information:
Saham, ataupun pemangku kepentingan lainnya
(karyawan). Oleh karena itu, Perseroan menyusun Conducting independent internal tests using
kebijakan untuk menjaga keamanan data dan third-party security applications, which help
informasi pelanggan sebagai berikut;
identify vulnerabilities and issues within the
Company’s network infrastructure.
Melakukan internal test secara mandiri dengan
menggunakan aplikasi keamanan pihak ketiga, Implementing SIEM (Security Information and
yang berguna mengidentifikasi kerentanan Event Management), a technology designed to
maupun masalah dalam sebuah jaringan yang monitor issues and detect emerging threats in
terjadi di infrastruktur Perseroan.
real time and quickly. Through this, the
Company can mitigate current and potential
Mengimplementasikan SIEM (Security cyber risks.
Information and Event Management) sebuah
teknologi yang berguna untuk memantau Conducting public penetration testing with a
permasalahan dan mendeteksi ancaman yang credible third-party provider in the field, which is
muncul secara real time dan cepat. Dengan ini, useful for evaluating and exploiting security
Perseroan dapat memitigasi risiko cyber yang/ vulnerabilities in systems, networks, or
akan terjadi.
applications, and ensuring that the Company’s
systems comply with applicable security
Mengimplementasikan public penetration standards.
testing dengan pihak ke 3 yang kredibel di
bidangnya, yang berguna untuk mengevaluasi
maupun mengeksploitasi kelemahan
keamanan dalam sistem, jaringan, atau aplikasi
dan memastikan bahwa sistem yang dimiliki
Perseroan sudah mengikuti standar keamanan
yang berlaku.
Kilas Kerja 186
Page 188
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Implementasi Enkripsi untuk layanan The implementation of encryption for the
perpesanan Perseroan, metode keamanan Company’s messaging services is a security
yang menjaga komunikasi tetap aman dan measure that keeps communications secure and
melindungi pesan tersebut tidak dapat terbaca ensures messages cannot be read by anyone. This
oleh siapapun. Dengan fitur ini, memberikan feature provides a sense of security for all of the
rasa aman bagi seluruh klien korporasi Company’s corporate clients. This initiative also
Perseroan. Adapun langkah ini turut mendukung supports Law No. 27 of 2022 on Personal Data
Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Protection and international regulations in
Perlindungan Data Pribadi dan regulasi accordance with ISO 27001 certification for
internasional sesuai dengan sertifikasi ISO 27001 Information Security Management Systems.
untuk Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
[F.18] Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equality of employment
opportunities
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan
kesempatan kerja tanpa diskriminasi berdasarkan The Company adheres to the principle of equal
suku, agama, ras, gender, maupun latar belakang employment opportunity without discrimination
lainnya. Kebijakan rekrutmen, promosi, pelatihan, based on ethnicity, religion, race, gender, or any
serta pengembangan karir dilakukan berdasarkan other background. Policies regarding recruitment,
kompetensi, kualifikasi, dan kebutuhan organisasi.
promotion, training, and career development are
based on competence, qualifications, and
Pengelolaan karyawan dilakukan sesuai dengan organizational needs.
ketentuan peraturan perundang-undangan di
bidang ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. Employee management is conducted in
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan accordance with applicable Indonesian labor laws
memperoleh kesempatan yang adil dalam and regulations. The Company ensures that every
pengembangan profesional dan peningkatan employee receives fair opportunities for
kapasitas kerja.
professional development and improvement of
work capacity.
Sepanjang Tahun Buku 2025, tidak terdapat
laporan praktik diskriminasi dalam proses Throughout the 2025 fiscal year, there were no
pengelolaan sumber daya manusia.
reports of discriminatory practices in the human
resources management process.
Kilas Kerja 187
Page 189
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.19] Tenaga Kerja Anak dan Tenaga [F.19] Child Labor and Forced Labor
Kerja Paksa
Perseroan berkomitmen untuk tidak The Company is committed to not employing child
mempekerjakan tenaga kerja anak maupun labor or engaging in forced labor in any form.
menerapkan praktik kerja paksa dalam bentuk apa
pun.
The Company’s labor policy stipulates that the
minimum age of employees complies with
Kebijakan ketenagakerjaan Perseroan mengatur applicable laws and regulations. Working hours,
bahwa usia minimum karyawan mengikuti rest periods, and employee rights are governed by
ketentuan peraturan perundang-undangan yang Company Regulations that have been approved in
berlaku. Jam kerja, waktu istirahat, dan hak accordance with legal requirements.
karyawan diatur dalam Peraturan Perusahaan
yang telah disahkan sesuai ketentuan hukum.
Throughout the 2025 fiscal year, there were no
findings or reports regarding the use of child labor
Sepanjang Tahun Buku 2025, tidak terdapat or forced labor in the Company’s operations.
temuan atau laporan terkait penggunaan tenaga
kerja anak maupun praktik kerja paksa dalam
kegiatan operasional Perseroan
F.20 Upah Minimum Regional [F.20] The Minimum Wage
Perseroan memberikan remunerasi kepada The Company compensates its employees in
karyawan dengan mengacu pada ketentuan Upah accordance with the applicable Provincial
Minimum Provinsi (UMP) atau Upah Minimum Minimum Wage (UMP) or Regional Minimum Wage
Regional (UMR) yang berlaku di wilayah (UMR) regulations in its operational areas.
operasional.
Compensation for entry-level employees meets
Imbal jasa bagi karyawan tingkat terendah telah and exceeds the minimum wage requirements set
memenuhi dan berada di atas ketentuan upah by the Government.
minimum yang ditetapkan Pemerintah.
The following is a comparison of the minimum
Berikut perbandingan upah minimum dengan wage with compensation for entry-level employees
imbal jasa karyawan tingkat terendah di wilayah in the Company’s operational areas:
operasional Perseroan:
Area Operasional / Imbal Jasa Terendah
Provinsi / Province UMP/UMR
Operational Area / Lowest Fee
Kantor Pusat Jakarta D KI Jakarta Rp 5.396.761 Rp 5.500.000
Selain gaji pokok, Perseroan memberikan manfaat In addition to base pay, the Company provides
kesejahteraan sesuai ketentuan peraturan welfare benefits in accordance with applicable
perundang-undangan dan kebijakan internal yang laws and regulations and internal policies.
berlaku.
During the 2025 fiscal year, there were no violations
Sepanjang Tahun Buku 2025, tidak terdapat of wage regulations.
pelanggaran terkait ketentuan pengupahan.
Kilas Kerja 188
Page 190
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Environmental work decent and safe
Aman[F.21]
[F.21]
Perseroan berkomitmen memberikan jaminan The Company is committed to providing a decent
lingkungan bekerja yang layak dan aman yang and safe working environment, which is realized
diwujudkan dalam penerapan K3. Hal ini sesuai through the implementation of Occupational
dengan Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Safety and Health (OSH) measures. This is in
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Peraturan accordance with Law No. 1 of 1970 on Occupational
Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang Safety and Health and Minister of Manpower
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Regulation No. 5 of 1996 on the Occupational Safety
Kerja.
and Health Management System.
Pentingnya penciptaan lingkungan kerja yang Recognizing the importance of creating a decent
layak dan aman, maka Perseroan melakukan and safe work environment, the Company has
beberapa inisiatif K3 dengan tujuan akhir implemented several OSH initiatives with the
tercapainya angka kecelakaan kerja nihil (zero ultimate goal of achieving zero workplace
accident). Inisiatif K3 yang dilakukan Perseroan accidents. The OSH initiatives implemented by the
adalah ;
Company include:
Memastikan ruang kerja, kapasitas pekerja, Ensuring adequate workspace, worker capacity,
termasuk sirkulasi udara memadai;
and air circulation;
Menjaga dan merawat instalasi listrik, instalasi Maintaining and servicing electrical installations,
alarm kebakaran dan lainnya;
fire alarm systems, and other equipment;
Meletakan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) Placing portable fire extinguishers (APAR) in
pada setiap tempat;
every location;
Menyediakan Jalur Evakuasi dan Area Providing evacuation routes and assembly
Berkumpul;
areas;
Meyediakan kotak P3K; serta
Providing first aid kits; and
Menyediakan tanda dilarang merokok pada Placing no-smoking signs in designated areas.
tempat tertentu.
In 2025, the Company achieved zero accidents and
Di tahun 2025, Perseroan memperoleh zero fatalities, reflecting the effective implementation of
accident dan fatality yang mencerminkan OSH practices within the Company.
penerapan K3 di lingkungan Perseroan berjalan
dengan baik.
Kilas Kerja 189
Page 191
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.22] Pelatihan dan Pengembangan [F.22] Training and Competency
Kemampuan Pegawai Development for Employees
Perseroan menyelenggarakan program pelatihan The Company conducts training and competency
dan pengembangan kompetensi sebagai bagian development programs as part of its strategy to
dari strategi peningkatan kualitas sumber daya improve the quality of its human resources.
manusia.
Competency development programs for Fiscal
Program pengembangan kompetensi pada Tahun Year 2025 include:
Buku 2025 mencakup:
Strengthening technical competencies in the
Penguatan kompetensi teknis di bidang fields of information technology and system
teknologi informasi dan keamanan sistem;
security;
Pengembangan kapabilitas bisnis dan Developing business and marketing capabilities;
pemasaran;
Compliance and information security training,
Pelatihan kepatuhan dan keamanan informasi, including ISO 27001 standards;
termasuk standar ISO 27001;
Occupational safety and health training;
Pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja;
Development of soft skills such as
Pengembangan soft skills seperti komunikasi, communication, negotiation, and presentation.
negosiasi, dan presentasi.
A total of 216 participants attended various training
Sebanyak 216 peserta mengikuti berbagai program programs conducted both internally and externally.
pelatihan yang diselenggarakan secara internal The total cost of competency development during
maupun eksternal. Total biaya pengembangan the 2025 fiscal year was recorded at Rp 18,870,000.
kompetensi selama Tahun Buku 2025 tercatat The Company evaluates the effectiveness of
sebesar Rp 18.870.000.
training through monitoring of work unit
performance and the need for further
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas development.
pelatihan melalui pemantauan kinerja unit kerja
serta kebutuhan pengembangan lanjutan.
[F.23] Dampak Operasi Terhadap [F.23] Operational Impacts to Local
Masyarakat Sekitar Communities
Perseroan melakukan penilaian terhadap dampak The Company assesses the impact of its
kegiatan operasional terhadap masyarakat sekitar operations on the communities surrounding its
wilayah operasional sebagai bagian dari operational areas as part of its commitment to
komitmen keberlanjutan dan tanggung jawab sustainability and social responsibility. The
sosial. Penilaian dilakukan secara internal dengan assessment is conducted internally, taking into
mempertimbangkan karakteristik kegiatan usaha account the nature of the Company’s business as
Perseroan sebagai perusahaan penyedia solusi a provider of information technology solutions and
dan layanan teknologi informasi.
services.
Berdasarkan evaluasi tersebut, dampak Based on this evaluation, the Company’s
operasional Perseroan terhadap masyarakat operational impact on surrounding communities is
sekitar dikategorikan sebagai berikut:
categorized as follows:
Kilas Kerja 190
Page 192
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Dampak Positif
Positive Impacts
Terciptanya kesempatan kerja bagi masyarakat Creation of job opportunities for communities in
di sekitar wilayah operasional;
the vicinity of operational areas;
Peningkatan pendapatan tenaga kerja lokal Increased income for local workers employed by
yang terserap;
the Company;
Kontribusi terhadap peningkatan literasi digital Contribution to improving digital literacy through
melalui penyediaan layanan teknologi dan the provision of technology services and the
pengembangan kompetensi internal yang development of internal competencies that
mendukung ekosistem digital;
support the digital ecosystem;
Dukungan terhadap pertumbuhan ekonomi Support for local economic growth through the use
lokal melalui penggunaan pemasok dan mitra of domestic suppliers and business partners.
usaha di dalam negeri.
Negative Impacts (Potential)
Dampak Negatif (Potensial)
Risk of misuse of digital technology by certain
Risiko penyalahgunaan teknologi digital oleh parties beyond the Company’s control;
pihak tertentu di luar kendali Perseroan;
Potential information disruption resulting from the
Potensi disrupsi informasi akibat misuse of digital communication channels.
penyalahgunaan kanal komunikasi digital.
To mitigate these risks, the Company implements
Sebagai bentuk mitigasi atas risiko tersebut, information security policies, data protection
Perseroan menerapkan kebijakan keamanan measures, system usage monitoring, and
informasi, perlindungan data, pengawasan compliance with applicable laws and regulations.
penggunaan sistem, serta kepatuhan terhadap Given the nature of the business, which is digital-
ketentuan peraturan perundang-undangan yang based and does not involve physical production
berlaku.
activities, the direct social and environmental
Berdasarkan karakteristik usaha yang berbasis impacts on the surrounding community are limited
digital dan tidak melibatkan aktivitas produksi fisik, and immaterial.
dampak sosial dan lingkungan langsung terhadap
masyarakat sekitar bersifat terbatas dan tidak
material.
Kilas Kerja 191
Page 193
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.24] Pengaduan Masyarakat [F.24] Incoming Complaints
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a complaint mechanism
melalui contact center dan alamat email resmi through its contact center and the official email
yang tercantum pada situs web perusahaan untuk address listed on the company website to receive,
menerima, menindaklanjuti, menyelidiki, serta follow up on, investigate, and resolve complaints
menyelesaikan pengaduan terkait layanan regarding the Company’s services and operations.
maupun operasional Perseroan. Seluruh All complaints received are processed
pengaduan yang diterima diproses secara professionally and documented in accordance
profesional dan terdokumentasi sesuai prosedur with applicable internal procedures.
internal yang berlaku.
Throughout 2025, there were no material
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan complaints regarding environmental or social
yang material terkait aspek lingkungan maupun aspects that had a significant impact on the
sosial yang berdampak signifikan terhadap Company’s operations.
operasional Perseroan.
The complaint mechanism can be accessed
Mekanisme pengaduan dapat diakses melalui through the contact center at 0811-1679-060 and
contact center di nomor 0811-1679-060 dan the email address cs@jatis.com
alamat email cs@jatis.com
[F.25] Kegiatan Tanggung Jawab Sosial [F.25] Environmental Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) Activities (TJSL)
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community Development
Social and Community Development
As a company engaged in information technology
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang solutions and services, the Company recognizes
solusi dan layanan teknologi informasi, Perseroan that its existence contributes to strengthening the
menyadari bahwa keberadaannya memberikan national digital ecosystem and the communities
kontribusi terhadap penguatan ekosistem digital surrounding its operational areas.
nasional dan masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
The Company strives to support the improvement
of digital literacy and the responsible use of
Perseroan berupaya mendukung peningkatan technology through business activities, product
literasi digital dan pemanfaatan teknologi secara development, and social initiatives that align with
bertanggung jawab melalui kegiatan usaha, the characteristics of the Company’s business
pengembangan produk, serta inisiatif sosial yang model.
relevan dengan karakteristik model bisnis
Perseroan.
This approach is implemented proportionally,
taking into account the scale of the business and
Pendekatan ini dilakukan secara proporsional the materiality of the Company’s social impact.
dengan mempertimbangkan skala usaha dan
materialitas dampak sosial Perseroan.
Social and Environmental Responsibility (SER)
activities are carried out as part of the Company’s
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan social commitment and are not allocated to a
(TJSL) dilaksanakan sebagai bagian dari komitmen separate budget line item, given the nature of the
sosial Perseroan dan tidak dipisahkan dalam pos Company’s information technology services-based
anggaran khusus, mengingat karakteristik usaha business.
Perseroan yang berbasis layanan teknologi
informasi.
Kilas Kerja 192
Page 194
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Sepanjang Tahun Buku 2025, kegiatan TJSL Throughout the 2025 Fiscal Year, the Company’s
Perseroan difokuskan pada:
CSR activities will focus on:
Pengembangan kompetensi internal karyawan;
Developing employees’ internal competencies;
Dukungan terhadap literasi dan transformasi Supporting digital literacy and transformation;
digital;
Empowering the local workforce.
Pemberdayaan tenaga kerja lokal.
CSR programs are implemented in a manner
Program TJSL dilaksanakan secara proporsional proportionate to the scale and characteristics of
sesuai dengan skala dan karakteristik kegiatan the Company’s business operations.
usaha Perseroan.
Given the nature of the Company’s business, which
Mengingat karakteristik kegiatan usaha Perseroan is based on information technology services with
yang berbasis layanan teknologi informasi dengan limited direct social impact, the implementation of
dampak sosial langsung yang terbatas, Social and Environmental Responsibility (TJSL)
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan programs is carried out selectively and
Lingkungan (TJSL) dilakukan secara selektif dan proportionally. The Company also focuses on
proporsional. Perseroan juga berfokus pada indirect contributions through the provision of
kontribusi tidak langsung melalui penyediaan digital services, the development of technological
layanan digital, pengembangan inovasi teknologi, innovations, and the creation of sustainable jobs.
serta penciptaan lapangan kerja yang
berkelanjutan.
In Fiscal Year 2025, the Company implemented 1
(one) Social and Environmental Responsibility
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan melaksanakan 1 (TJSL) program focused on Ramadan social
(satu) program Tanggung Jawab Sosial dan activities, specifically the distribution of iftar meal
Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada kegiatan packages to communities in the vicinity of its
sosial Ramadhan berupa pembagian paket operational areas.
berbuka puasa kepada masyarakat sekitar wilayah
operasional.
Kilas Kerja 193
Page 195
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.26] Inovasi dan Pengembangan [F.26] Innovation and development of
Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan Sustainable Finance products and/or
services
Inovasi dan pengembangan produk dilakukan
dengan mempertimbangkan aspek keamanan Product innovation and development are carried
data, kepatuhan regulasi, serta mitigasi risiko out with due consideration for data security,
operasional. Sebagai perusahaan teknologi, regulatory compliance, and operational risk
inovasi dan pengembangan produk merupakan mitigation. As a technology company, product
sebuah komitmen dan menjadi fokus utama innovation and development are a core
Perseroan. Untuk itu, dalam setiap tahun buku commitment and a primary focus of the Company.
Perseroan menyusun rencana pengembangan To that end, each fiscal year the Company
produk maupun layanan guna memenuhi develops a product and service development plan
kebutuhan pelanggan.
to meet customer needs.
Di tahun 2025, Perseroan melakukan inovasi dan In 2025, the Company is innovating and developing
pengembangan produk dan layanan, yaitu:
products and services, namely:
Smart Collection Payment adalah solusi digital Smart Collection Payment is an integrated
collection terintegrasi yang dirancang untuk digital collection solution designed to help
membantu institusi keuangan meningkatkan financial institutions improve the effectiveness
efektivitas dan efisiensi proses penagihan and efficiency of their billing processes through
melalui pemanfaatan WhatsApp Business API, the use of the WhatsApp Business API, WhatsApp
WhatsApp Flow, serta sistem pembayaran resmi Flow, and official payment systems such as QRIS
seperti QRIS dan Virtual Account. Solusi ini and Virtual Accounts. This solution enables more
memungkinkan interaksi penagihan yang lebih personalized, transparent, and accessible billing
personal, transparan, dan mudah diakses oleh interactions for customers, while automating
nasabah, sekaligus mengotomatisasi proses payment reminders, recording payment
pengingat pembayaran, pencatatan komitmen commitments (promise-to-pay), real-time
bayar (promise-to-pay), verifikasi transaksi transaction verification, and structured reporting
secara real-time, serta pelaporan dan audit trail and audit trails. With an end-to-end approach
yang terstruktur. Dengan pendekatan end-to- aligned with Indonesian regulatory
end yang selaras dengan ketentuan regulator di requirements, Smart Collection Payment
Indonesia, Smart Collection Payment supports accelerated cash flow, reduced
mendukung percepatan arus kas, pengurangan operational burdens, and continuous
beban operasional, dan peningkatan improvement of the customer experience, and
pengalaman nasabah secara berkelanjutan, has been registered in the Copyright Registry
serta telah terdaftar dalam Pencatatan Ciptaan under Number EC002025210192 dated
dengan Nomor EC002025210192 tertanggal 10 December 10, 2025.
Desember 2025.
Kilas Kerja 194
Page 196
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Sejati AI Platform adalah platform AI enterprise The Sejati AI Platform is an enterprise AI platform
yang dikembangkan untuk membantu developed to help companies adopt artificial
perusahaan mengadopsi kecerdasan buatan intelligence in a secure, controlled, and
secara aman, terkontrol, dan sesuai regulasi, compliant manner, specifically tailored to
khususnya untuk kebutuhan bisnis dan business and operational needs in Indonesia.
operasional di Indonesia.
In the context of Innovation and Product
Dalam konteks Inovasi dan Pengembangan Produk, Development, the Sejati AI Platform serves as an
Sejati AI Platform berperan sebagai enabler enabler of modernization by providing Generative
modernisasi dengan menyediakan kapabilitas AI, Conversational AI, and Agentic AI capabilities
Generative AI, Conversational AI, dan Agentic AI that can be integrated into various use cases—
yang dapat diintegrasikan ke berbagai use case— ranging from customer service and internal
mulai dari layanan pelanggan, operasional operations to analytics and decision-making. The
internal, hingga analitik dan pengambilan platform supports on-premise, private cloud, and
keputusan. Platform ini mendukung on-premise, hybrid deployments, ensuring that sensitive data
private cloud, maupun hybrid deployment, remains within the company’s environment (data
sehingga data sensitif tetap berada di lingkungan sovereignty & compliance).
perusahaan (data sovereignty & compliance).
The key strengths of the Sejati AI Platform lie in:
Keunggulan utama Sejati AI Platform terletak pada:
AI Governance & Security: access control
AI Governance & Security: kontrol akses (RBAC), (RBAC), audit logs, prompt & model versioning,
audit log, prompt & model versioning, serta and client-specific data segregation.
pemisahan data per klien.
Modular & Scalable Architecture: easily scalable
Modular & Scalable Architecture: mudah in phases without disrupting existing critical
dikembangkan secara bertahap tanpa systems.
mengganggu sistem kritikal yang sudah Enterprise Integration: ready to connect with
berjalan.
existing systems (CRM, contact centers, data
Integrasi Enterprise: siap terhubung dengan warehouses, messaging channels like
sistem existing (CRM, contact center, data WhatsApp).
warehouse, messaging channel seperti Efficiency & Productivity: process automation, AI
WhatsApp).
assistance for employees, and data-driven
Efisiensi & Produktivitas: otomatisasi proses, AI- insights to support business decisions.
assist untuk karyawan, serta insight berbasis
data untuk mendukung keputusan bisnis.
With this approach, the Sejati AI Platform serves as
the foundation for Jatis Mobile’s product
Dengan pendekatan ini, Sejati AI Platform menjadi innovation, enabling the delivery of AI solutions that
fondasi inovasi produk Jatis Mobile dalam are business-relevant, production-ready, and
menghadirkan solusi AI yang relevan secara bisnis, sustainable, while minimizing operational and
siap produksi, dan berkelanjutan, sekaligus compliance risks.
meminimalkan risiko operasional dan kepatuhan.
Kilas Kerja 195
Page 197
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Notulen Sejati.AI Platform adalah platform AI The Sejati.AI Minutes Platform is an enterprise AI
enterprise yang dikembangkan Jatis Mobile platform developed by Jatis Mobile to transform
untuk mentransformasi hasil meeting menjadi meeting outcomes into concrete actions that
aksi nyata yang terstruktur, terukur, dan dapat are structured, measurable, and trackable in
dipantau secara real-time. Produk ini dirancang real time. This product is designed to address
untuk menjawab tantangan umum organisasi common organizational challenges such as
seperti MOM yang tidak konsisten, task yang inconsistent meeting minutes, unclear tasks,
tidak jelas, lemahnya akuntabilitas, serta follow- weak accountability, and frequently missed
up meeting yang sering terlewat.
follow-up meetings.
Dalam kerangka Inovasi dan Pengembangan Within the framework of Product Innovation and
Produk, Notulen Sejati.AI menghadirkan otomatisasi Development, Notulen Sejati.AI delivers end-to-end
end-to-end mulai dari perekaman meeting automation—from meeting recording (online/
(online/offline), pembuatan Minutes of Meeting offline), automatic generation of Minutes of
(MOM) secara otomatis, ekstraksi action items Meeting (MOM), AI-based extraction of action
berbasis AI, hingga pembentukan dan assignment items, to the creation and assignment of tasks with
task dengan deadline yang jelas. Seluruh proses clear deadlines. The entire process is integrated
tersebut terintegrasi dalam satu dashboard into a single unified dashboard for progress
terpadu untuk monitoring progres dan pelaporan. monitoring and reporting. This approach
Pendekatan ini secara signifikan meningkatkan significantly improves time efficiency,
efisiensi waktu, konsistensi dokumentasi, serta documentation consistency, and the execution
execution rate tim lintas fungsi.
rate of cross-functional teams.
Sebagai solusi enterprise-ready, Notulen Sejati.AI As an enterprise-ready solution, Notulen Sejati.AI
mendukung kebutuhan akuntabilitas manajemen, supports management accountability, audit trails,
audit trail, dan compliance, sekaligus mendorong and compliance needs, while fostering a more
budaya kerja yang lebih eksekutif dan berbasis executive and data-driven work culture. With the
data. Dengan positioning “From Meeting to Action, positioning “From Meeting to Action, Automatically,”
Automatically”, Notulen Sejati.AI menjadi inovasi Notulen Sejati.AI is a strategic product innovation
produk strategis Jatis Mobile dalam meningkatkan from Jatis Mobile aimed at boosting organizational
produktivitas organisasi dan memastikan setiap productivity and ensuring every meeting decision is
keputusan rapat benar-benar dieksekusi.
fully executed.
Kilas Kerja 196
Page 198
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Legalsejati.AI Platform adalah platform AI The Legalsejati.AI Platform is an enterprise AI
enterprise yang dikembangkan Jatis Mobile platform developed by Jatis Mobile to
untuk mempercepat dan menstandarkan accelerate and standardize the review process
proses review dokumen hukum, khususnya for legal documents—particularly contracts and
kontrak dan perjanjian, tanpa menggantikan agreements—without replacing the role of legal
peran profesional legal. Platform ini dirancang professionals. The platform is designed to
untuk mengatasi bottleneck review manual address the bottlenecks of manual review,
yang memakan waktu, berisiko human error, which is time-consuming, prone to human error,
dan sulit diskalakan seiring meningkatnya and difficult to scale as document volumes
volume dokumen.
increase.
Dalam konteks Inovasi dan Pengembangan Produk, In the context of Innovation and Product
Legalsejati.AI Platform menghadirkan kapabilitas Development, Legalsejati. AI Platform offers AI-
AI-powered document comparison dan legal risk powered document comparison and legal risk
analysis yang mampu membandingkan dokumen analysis capabilities that can precisely compare
versi lama dan baru secara presisi, old and new document versions, identify changes
mengidentifikasi perubahan (added, removed, (added, removed, modified), and categorize legal
modified), serta mengelompokkan risiko hukum ke risks into structured categories such as contracts,
dalam kategori terstruktur seperti kontrak, regulatory compliance (including the Personal
kepatuhan regulasi (termasuk UU PDP), eksposur Data Protection Act), liability exposure, document
liabilitas, validitas dokumen, serta risiko fiskal dan validity, and fiscal and tax risks. The analysis is
pajak. Analisis dilakukan dengan pendekatan conducted using an Indonesia-specific legal
Indonesia legal context–aware, dilengkapi human- context-aware approach, supplemented by
in-the-loop sehingga hasil AI berfungsi sebagai human-in-the-loop oversight, ensuring that AI
decision support, bukan pengganti keputusan results serve as decision support rather than a
hukum.
substitute for legal judgment.
Sebagai solusi enterprise-ready, Legalsejati.AI As an enterprise-ready solution, the Legalsejati.AI
Platform dilengkapi kontrol akses dokumen, audit Platform features document access controls, audit
trail, arsip historis yang dapat ditelusuri, serta trails, a searchable historical archive, and strict
kebijakan keamanan dan retensi data yang ketat. security and data retention policies. By reducing
Dengan kemampuan memangkas waktu review review time from hours to minutes, this platform
dari hitungan jam menjadi menit, platform ini represents a strategic innovation from Jatis Mobile
menjadi inovasi strategis Jatis Mobile untuk designed to enhance the efficiency, consistency,
meningkatkan efisiensi, konsistensi, dan kualitas and quality of legal decision-making in complex,
pengambilan keputusan legal di lingkungan regulated corporate environments
perusahaan yang kompleks dan teregulasi
Kilas Kerja 197
Page 199
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
AI Wealth Management Platform adalah The AI Wealth Management Platform is an AI
platform AI untuk layanan wealth management platform for wealth management and advisory
dan advisory yang dikembangkan guna services designed to deliver personalized,
menghadirkan nasihat investasi yang personal, transparent, and scalable investment advice
transparan, dan scalable, tanpa menghilangkan without eliminating the role of human
peran manusia (Relationship Manager). Relationship Managers. This platform combines
Platform ini menggabungkan Generative AI Generative AI with institutional-grade financial
dengan financial intelligence tingkat institusi intelligence to help financial institutions expand
untuk membantu institusi keuangan their advisory services efficiently and in a
memperluas layanan advisory secara efisien controlled manner.
dan terkontrol.
Within the framework of Innovation and Product
Dalam kerangka Inovasi dan Pengembangan Development, this platform offers hyper-
Produk, platform ini menawarkan hyper- personalized advisory services, where client risk
personalized advisory, di mana profil risiko dan profiles and goals are not static but continuously
tujuan nasabah tidak bersifat statis, tetapi terus evolve in response to client behavior, market
berevolusi mengikuti perilaku, kondisi pasar, dan conditions, and the client’s lifecycle. Each
lifecycle nasabah. Setiap rekomendasi dilengkapi recommendation is accompanied by Explainable
Explainable AI (XAI) yang menjelaskan alasan di AI (XAI) that explains the reasoning behind the
balik rekomendasi, sehingga meningkatkan recommendation, thereby enhancing
transparansi, kepercayaan, dan kepatuhan transparency, trust, and regulatory compliance. The
regulasi. Pendekatan hybrid advisory memastikan hybrid advisory approach ensures that AI serves as
AI berperan sebagai decision-support engine bagi a decision-support engine for Relationship
Relationship Manager melalui insight real-time, Managers through real-time insights, proactive
proaktif alert, dan simulasi skenario, bukan sebagai alerts, and scenario simulations—not as a
pengganti.
replacement.
Dengan arsitektur yang compliant, explainable, With a compliant, explainable, and relationship-
dan relationship-centric, AI Wealth Management centric architecture, the AI Wealth Management
Platform menjadi fondasi inovasi Jatis Mobile Platform serves as the foundation of Jatis Mobile’s
dalam menghadirkan layanan advisory modern innovation in delivering modern advisory services
yang lebih inklusif, konsisten, dan siap diskalakan, that are more inclusive, consistent, and scalable,
sekaligus meningkatkan kualitas keputusan while simultaneously improving the quality of
investasi dan pengalaman nasabah.
investment decisions and the client experience.
Kilas Kerja 198
Page 200
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Robocall & IVR Platform adalah platform The Robocall & IVR Platform is an enterprise
komunikasi suara enterprise yang voice communication platform developed to
dikembangkan untuk mendukung outbound support outbound and inbound calls via SIP
dan inbound call melalui SIP Trunk (GSM/PSTN) Trunk (GSM/PSTN) as well as WhatsApp Calls, as
sekaligus WhatsApp Call, sebagai bagian dari part of the modernization of a company’s voice
modernisasi kanal voice perusahaan.
channels.
Dalam konteks Inovasi dan Pengembangan Produk, In the context of Product Innovation and
platform ini mengintegrasikan Robocall otomatis, Development, this platform integrates automated
Interactive Voice Response (IVR), dan AI-assisted robocalls, Interactive Voice Response (IVR), and AI-
call handling dalam satu arsitektur terpadu. Untuk assisted call handling into a single unified
outbound, sistem mampu melakukan panggilan architecture. For outbound calls, the system can
massal terjadwal maupun event-based (reminder, handle scheduled or event-based mass calls
notifikasi, collection, campaign) dengan routing (reminders, notifications, collections, campaigns)
cerdas dan pencatatan hasil panggilan. Untuk with intelligent routing and call result logging. For
inbound, IVR memungkinkan pelanggan inbound calls, IVR allows customers to interact via
berinteraksi melalui menu suara dinamis, routing dynamic voice menus, route to agents or backend
ke agent atau sistem backend, serta pencatatan systems, and log calls in real-time. WhatsApp Call
call secara real-time. Dukungan WhatsApp Call support expands voice channels into a digital
memperluas kanal voice ke ekosistem digital yang ecosystem more familiar to users, while enabling
lebih familiar bagi pengguna, sekaligus integration with chatbots, workflows, and
memungkinkan integrasi dengan chatbot, omnichannel conversation data.
workflow, dan data percakapan omnichannel.
This platform is designed to be scalable and
Platform ini dirancang scalable dan enterprise- enterprise-ready, supporting integration with
ready, mendukung integrasi dengan sistem existing systems (CRM, contact center, billing),
existing (CRM, contact center, billing), monitoring service quality monitoring, and operational
kualitas layanan, serta kepatuhan operasional. compliance. With the ability to combine
Dengan kemampuan menggabungkan voice conventional voice (GSM/PSTN) and digital voice
konvensional (GSM/PSTN) dan voice digital (WhatsApp Call), the Robocall & IVR Platform
(WhatsApp Call), Robocall & IVR Platform menjadi represents a strategic innovation by Jatis Mobile in
inovasi strategis Jatis Mobile dalam menghadirkan delivering efficient, measurable, and relevant voice
solusi komunikasi suara yang efisien, terukur, dan communication solutions tailored to modern
relevan dengan perilaku pelanggan modern.
customer behavior.
Kilas Kerja 199
Page 201
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Meta WhatsApp Call adalah kapabilitas voice Meta WhatsApp Call is the official voice calling
calling resmi dalam ekosistem WhatsApp feature within the WhatsApp Business
Business yang memungkinkan perusahaan ecosystem that enables businesses to make
melakukan dan menerima panggilan suara and receive voice calls directly through
langsung melalui WhatsApp, terintegrasi WhatsApp, integrated with existing customer
dengan sistem customer service dan workflow service systems and digital workflows. This
digital yang sudah ada. Produk ini product offers a digital voice channel that is
menghadirkan kanal voice digital yang lebih more personal, secure, and contextual than
personal, aman, dan kontekstual dibandingkan conventional phone calls.
panggilan telepon konvensional.
In the context of Product Innovation and
Dalam konteks Inovasi dan Pengembangan Produk, Development, Meta WhatsApp Call was developed
Meta WhatsApp Call dikembangkan sebagai as an expansion of engagement channels from
perluasan kanal engagement dari messaging ke messaging to real-time voice interaction, while
real-time voice interaction, dengan tetap maintaining conversation context, chat history, and
mempertahankan konteks percakapan, histori customer identity. This solution is highly relevant for
chat, dan identitas pelanggan. Solusi ini sangat high-value use cases such as banking customer
relevan untuk use case bernilai tinggi seperti service, verification, consultations, service follow-
customer service perbankan, verifikasi, konsultasi, ups, and resolving complex cases, where voice
follow-up layanan, dan penyelesaian kasus interaction is required yet customers still wish to
kompleks, di mana interaksi suara diperlukan remain within a digital ecosystem familiar to them.
namun tetap ingin berada dalam ekosistem digital Integration with backend systems enables routing
yang familiar bagi nasabah. Integrasi dengan control, service quality monitoring, and structured
sistem backend memungkinkan kontrol routing, interaction logging.
monitoring kualitas layanan, serta pencatatan
interaksi secara terstruktur.
The implementation of Meta WhatsApp Call has
gone live and is now in production use by one of
Implementasi Meta WhatsApp Call telah go live Indonesia’s largest private banks, with highly
dan digunakan secara produksi oleh salah satu satisfactory results. The bank has reported an
bank swasta terbesar di Indonesia, dengan hasil increase in connection rates, improved interaction
yang sangat memuaskan. Bank tersebut mencatat quality, and a more positive customer experience
peningkatan connect rate, kualitas interaksi yang compared to traditional voice channels. The
lebih baik, serta pengalaman nasabah yang lebih success of this implementation reaffirms Meta
positif dibandingkan kanal voice tradisional. WhatsApp Call’s position as a strategic innovation
Keberhasilan implementasi ini menegaskan posisi by Jatis Mobile in delivering a next-generation
Meta WhatsApp Call sebagai inovasi strategis Jatis digital voice channel that is secure, effective, and
Mobile dalam menghadirkan next-generation scalable for regulated industries such as banking
digital voice channel yang aman, efektif, dan siap and finance.
diskalakan untuk industri teregulasi seperti
perbankan dan finansial.
Kilas Kerja 200
Page 202
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Beranda Toko PPOB adalah platform Payment Beranda Toko PPOB is a Payment Point Online
Point Online Bank (PPOB) yang dikembangkan Bank (PPOB) platform developed as an
sebagai solusi pembayaran digital terintegrasi integrated digital payment solution to meet the
untuk memenuhi kebutuhan transaksi harian daily transaction needs of the public and
masyarakat dan pelaku usaha secara mudah, businesses in an easy, fast, and secure manner.
cepat, dan aman.
In the context of Innovation and Product
Dalam konteks Inovasi dan Pengembangan Produk, Development, Beranda Toko PPOB offers a
Beranda Toko PPOB menghadirkan satu ekosistem comprehensive ecosystem of prepaid and
layanan pembayaran prabayar dan pascabayar postpaid payment services covering mobile top-
yang mencakup pulsa, paket data, listrik (token & ups, data packages, electricity (tokens & bills), BPJS
tagihan), BPJS Kesehatan, PDAM, gas LPG, serta Health, PDAM, LPG gas, and game vouchers. This
voucher games. Platform ini dirancang dengan platform is designed with a modular and scalable
pendekatan modular dan scalable, sehingga approach, allowing for the gradual addition of
memungkinkan penambahan produk dan mitra products and billing partners without disrupting
biller secara bertahap tanpa mengganggu existing services. Integration with the national
layanan yang sudah berjalan. Integrasi dengan payment system ensures real-time, accurate, and
sistem pembayaran nasional memastikan proses well-recorded transaction processes.
transaksi real-time, akurat, dan tercatat dengan
baik.
The PPOB Store Portal was also developed to
support the digitalization of SMEs and local
Beranda Toko PPOB juga dikembangkan untuk communities, featuring a simple interface, efficient
mendukung digitalisasi UMKM dan komunitas lokal, operations, and the potential for integration with
dengan antarmuka yang sederhana, operasional other digital channels (apps, web, and messaging).
yang efisien, serta potensi integrasi ke kanal digital As such, the PPOB Store Portal represents a
lain (aplikasi, web, maupun messaging). Dengan strategic innovation by Jatis Mobile to expand
demikian, Beranda Toko PPOB menjadi inovasi services into the digital retail and utilities sectors,
strategis Jatis Mobile dalam memperluas layanan while simultaneously promoting financial inclusion
ke sektor ritel digital dan utilitas, sekaligus and easy access to payment services for the
mendorong inklusi keuangan dan kemudahan public.
akses layanan pembayaran bagi masyarakat.
Kilas Kerja 201
Page 203
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Meta MM Lite adalah skema produk dan Meta MM Lite is Meta’s WhatsApp Business API
kemitraan WhatsApp Business API (WABA) dari (WABA) product and partnership program
Meta yang ditujukan untuk memperluas adopsi designed to expand the adoption of business
layanan messaging bisnis secara lebih ringan, messaging services in a more streamlined,
efisien, dan terjangkau, khususnya untuk efficient, and affordable way, particularly for the
segmen SMB hingga mid-enterprise.
SMB to mid-enterprise segment.
Dalam konteks Inovasi dan Pengembangan Produk, In the context of Innovation and Product
Meta MM Lite dimanfaatkan sebagai fondasi untuk Development, Meta MM Lite serves as the
menghadirkan solusi omnichannel messaging foundation for delivering omnichannel messaging
yang lebih cepat diimplementasikan, dengan solutions that can be implemented more quickly,
kompleksitas teknis dan biaya awal yang lebih with lower technical complexity and upfront costs
rendah dibanding skema enterprise penuh. Melalui compared to full enterprise plans. Through MM Lite,
MM Lite, perusahaan dapat memanfaatkan companies can leverage core WhatsApp Business
kapabilitas inti WhatsApp Business seperti two-way capabilities such as two-way messaging, message
messaging, template message, customer service templates, customer service automation, and basic
automation, dan basic analytics, sekaligus tetap analytics, while remaining connected to Meta’s
terhubung dengan ekosistem resmi Meta.
official ecosystem.
Bagi Jatis Mobile, Meta MM Lite menjadi enabler For Jatis Mobile, Meta MM Lite serves as an
inovasi untuk:
innovation enabler to:
mempercepat time-to-market solusi chatbot accelerate the time-to-market for chatbot and
dan customer engagement,
customer engagement solutions,
menjangkau lebih banyak segmen bisnis reach a wider range of business segments with
dengan kebutuhan messaging yang beragam,
diverse messaging needs,
serta menjadi entry point sebelum pelanggan and serve as an entry point before customers
melakukan scale-up ke solusi WhatsApp scale up to more advanced WhatsApp
enterprise yang lebih advanced.
enterprise solutions.
Dengan pendekatan ini, Meta MM Lite berperan With this approach, Meta MM Lite plays a strategic
strategis dalam pengembangan portofolio produk role in the development of Jatis Mobile’s digital
digital Jatis Mobile, memungkinkan inovasi product portfolio, enabling WhatsApp-based
layanan berbasis WhatsApp yang lebih inklusif, service innovations that are more inclusive,
scalable, dan relevan dengan kebutuhan pasar scalable, and relevant to the needs of the
Indonesia.
Indonesian market.
Kilas Kerja 202
Page 204
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[F.27] Evaluasi Keamanan Produk [F.27] [F.27] Product Safety Evaluation
Untuk menjamin keamanan konsumen dalam To ensure consumer safety when using our
menggunakan produk, serta memberikan products, as well as to provide convenience and
kenyamanan dan mitigasi risiko kehilangan data mitigate the risk of customer data loss, the
pelanggan, Perseroan menjalankan operasional Company operates in accordance with
sesuai standar Internasional dan telah bersertifikat international standards and is ISO 27001 certified
ISO 27001 tentang sistem manajemen keamanan for information security management systems.
informasi.
[F.28] Dampak produk/jasa [F.28 ] Product / Service Imp act
Sebelum produk diluncurkan untuk digunakan, Before products are launched for use, the
Perseroan telah memberikan penilaian pada Company has evaluated all products to be offered.
semua produk yang akan ditawarkan. Untuk To mitigate negative impacts, the Company has
mengurangi dampak negatif, Perseroan juga telah also conducted product testing to assess product
melakukan uji coba produk terhadap kualitas quality and environmental impact. During 2025,
produk dan dampak lingkungan. Selama tahun there were no incidents of non-compliance
2025 tidak ada insiden ketidakpatuhan mengenai regarding product and service information.
informasi produk dan layanan.
[F.29] Produk yang Ditarik Kembali [F.29 R] ecalled Product s
Hingga Desember 2025, tidak terdapat produk As of December 2025, there have been no product
yang ditarik dikarenakan Perseroan bergerak recalls, as the Company operates in the service
dibidang jasa sehingga informasi ini tidak dapat sector; therefore, this information cannot be
disajikan dalam laporan keberlanjutan ini.
included in this sustainability report.
[F.30] Kepuasan Pelanggan [F.29 C s m
] u to er Sati s faction
Dalam rangka menjaga kualitas layanan dan To maintain service quality and enhance the
meningkatkan pengalaman pelanggan, Perseroan customer experience, the Company periodically
secara berkala melakukan survei kepuasan conducts customer satisfaction surveys regarding
pelanggan terhadap produk dan layanan yang the products and services it provides.
diberikan.
The 2025 customer satisfaction survey was
Survei kepuasan pelanggan tahun 2025 conducted via an online questionnaire targeting
dilaksanakan melalui kuesioner daring kepada active corporate customers who used the
pelanggan korporasi aktif yang menggunakan Company’s services during the reporting period.
layanan Perseroan selama periode pelaporan. The survey covered aspects of service quality,
Survei mencakup aspek kualitas layanan, response speed, system stability, information
kecepatan respons, stabilitas sistem, keamanan security, and after-sales support.
informasi, serta dukungan purna jual.
Based on the results of the 2025 survey, customer
Berdasarkan hasil survei tahun 2025, tingkat satisfaction levels showed positive results. The
kepuasan pelanggan menunjukkan hasil yang Company recorded a satisfaction rate of 88% with
positif. Perseroan mencatat tingkat kepuasan a total of 87 respondents.
sebesar 88% dengan jumlah responden sebanyak
87 pelanggan.
Kilas Kerja 20 3
Page 205
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Masukan dan rekomendasi yang diperoleh dari The feedback and recommendations gathered
survei tersebut menjadi dasar bagi Perseroan from the survey serve as the basis for the
untuk melakukan perbaikan berkelanjutan Company to implement continuous improvement,
(continuous improvement), penguatan sistem strengthen its service systems, and develop
layanan, serta pengembangan fitur produk sesuai product features tailored to customer needs.
kebutuhan pelanggan.
The Company is committed to conducting regular
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan evaluations to ensure that the services provided
evaluasi berkala guna memastikan layanan yang remain relevant, reliable, and meet customer
diberikan tetap relevan, andal, dan memenuhi expectations.
ekspektasi pelanggan.
Kilas Kerja 204
Page 206
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[G.1] External Assurance [G.1] External Assurance
Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan belum As of the 2025 reporting year, the Company has
menggunakan jasa pihak independen untuk not engaged an independent third party to
melakukan assurance atas indikator kinerja perform an assurance engagement on the
keberlanjutan dalam laporan ini.
sustainability performance indicators in this report.
Namun demikian, penyusunan laporan telah However, the preparation of this report has
melalui proses penelaahan internal guna undergone an internal review process to ensure
memastikan akurasi, konsistensi, serta validitas the accuracy, consistency, and validity of the data
data dan informasi yang disajikan. Perseroan akan and information presented. The Company will
mempertimbangkan penggunaan assurance consider engaging external assurance for the next
eksternal pada periode pelaporan berikutnya reporting period in line with evolving needs and the
sejalan dengan perkembangan kebutuhan dan increasing complexity of sustainability reporting.
kompleksitas pelaporan keberlanjutan.
Kilas Kerja 205
Page 207
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
[G.2] Lembar Umpan Balik [G.2] Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Thank you for reading the Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk for the 2025
Tahun Buku 2025. Dalam rangka meningkatkan Fiscal Year. In order to improve the quality of future
kualitas pelaporan di masa mendatang, Perseroan reporting, the Company welcomes suggestions,
mengharapkan saran, masukan, dan kritik feedback, and constructive criticism from readers
konstruktif dari para pembaca dan pemangku and stakeholders.
kepentingan.
The Company is committed to continuously
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan improving the quality of its sustainability
kualitas pengungkapan keberlanjutan serta kinerja disclosures as well as its responsible and
usaha yang bertanggung jawab dan sustainable business performance.
berkelanjutan.
Sender’s Profile / Reader’s Profile
Identitas Pengirim / Reader’s Profile
Name :
Nama / Name : ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Institution :
Institusi / Institusi : ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Phone Number :
No. Telp / Phone Number : ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Identification by Stakeholder Group:
Identifikasi menurut kategori pemangku Shareholder
kepentingan | Identification by Stakeholder Group:
Customer
Pemegang Saham / Shareholder
Employee
Pelanggan / Customer
Business Partners, Suppliers / Business partners,
Pegawai / Employee
suppliers
Mitra Kerja, pemasok / Business partner, supplier
Government and Policy Makers / Government and
Pemerintah dan pembuat kebijakan / policy makers
Government and policy makers
Mass Media / Mass Media
Media massa / Mass Media
Public / Public
Masyarakat / Public
Others / Others :
Lain - lain / Others : ……………………………………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………………………………..
Kilas Kerja 206
Page 208
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Mohon isi salah satu jawaban untuk pertanyaan dan/atau pernyataan di bawah ini:
Please choose one answer for the following questions and/or statements:
No Pertanyaan / Question Setuju / Tidak Setuju / Tidak Tahu /
Agree Disagree Neutral
1 Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah
dimengerti / This report is easy to understand
2 Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perusahaan dalam mendukung terwujudnya
pembangunan berkelanjutan / This report
describes the Company’s performance in
sustainability development
3 Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda
pada keberlanjutan Perusahaan / This report
increases your trust in the Company’s
sustainability
4 Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini
sudah cukup lengkap / The materials and data in
this Sustainability Report are quite complete
5 Informasi apa yang dinilai masih kurang dari
Laporan Keberlanjutan ini dan perlu
ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang? / Which part of this report is lack in
disclosure to you and needs improvement?
M ohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please provide comments/
suggestions/recommendations for this report
Kilas Kerja 207
Page 209
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Saran yang diberikan dapat dikirimkan kepada / Suggestions can be sent to:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary : Dicky Zulkarnaen
PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk
Graha Orange, Jl Mampang Prapatan Raya No. 3, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan, 12790
(021) 7940946 corporatesecretary@jatis.com https://jatismobile.com/id/
Kilas Kerja 208
Page 210
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) [G.3] Tanggapan atas Umpan Balik [G.3] Response to Previous Year’s Report Laporan Keberlanjutan Tahun Feedback Sebelumnya Perseroan tidak menerima umpan balik formal The Company has not received any formal, yang terdokumentasi atas Laporan Keberlanjutan documented feedback on its Sustainability Report Tahun Buku sebelumnya. Namun demikian, for the previous fiscal year. Nevertheless, the Perseroan tetap melakukan evaluasi internal Company continues to conduct periodic internal secara berkala terhadap kualitas pengungkapan evaluations of the quality of disclosure and the dan kelengkapan informasi dalam laporan ini guna completeness of information in this report to memastikan kesesuaian dengan ketentuan POJK ensure compliance with the provisions of POJK 51/ 51/POJK.03/2017 serta peningkatan transparansi POJK.03/2017 and to enhance transparency and dan akuntabilitas kepada para pemangku accountability toward stakeholders. kepentingan. Kilas Kerja 209
Page 211
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
No Indeks / Nama Indeks / Index Name
Halaman /
Index No Page
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance HighlightsStrategy
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Sosial / Social Highlights
Profil Perusahaan /Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan / Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan / Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, services
C.4
and business activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi / Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan / Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi / Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi / Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan | Management of
Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan | Competency
Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan | Risk Assessment for
Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan | Challenges of
E.5
Sustainable Financial Implementation
Kilas Kerja 210
Page 212
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building A Culture of
Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison of performance targets
and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and profit
and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan | Comparison
of performance targets and production, portfolios, financial targets, or
investment on Financial Instruments or projects in line with Sustainable
Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally
Friendly Materials
Aspek Energ / Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan | The number and the intensity of
energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan |
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of
renewable energy sources
Aspek Air / Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayat / Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | The impact of operational
areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity conservation efforts
Kilas Kerja 211
Page 213
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Aspek Emisi / Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | The
number and intensity of emissions produced by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan | The efforts and
achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen / Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | The amount
of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and effluent
management mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) | Spill that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan
Diselesaikan | The number and material environmental complaints received
and resolved.
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan
Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen | The Company’s
commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional | The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman |Environmental work decent and
safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and
Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat / Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to Local
Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social
Responsibility Activities (TJSL)
Kilas Kerja 212
Page 214
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility on the
development of Sustainable Finance products and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan |
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or
services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan |
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali | The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan | Survey of customer satisfaction
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada | Written verification from
independent parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
Sebelumnya | Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
Kilas Kerja 213
Page 215
BAB VII
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Statements
Penyajian laporan keuangan tahun The presentation of the audited
buku 2025 yang telah diaudit, financial statements for the 2025 fiscal
mencakup posisi keuangan, laba rugi, year, which include the financial
dan arus kas sebagai bentuk position, income statement, and cash
transparansi kinerja finansial flow statement, serves as a
Perseroan.
demonstration of the Company’s
financial performance transparency.
Page 216
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) Pendahuluan Introduction Laporan Keuangan Konsolidasian PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk dan entitas anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik independen. The Consolidated Financial Statements of PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk and its subsidiaries for the year ended December 31, 2025 have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and have been audited by an independent Public Accounting Firm. Pernyataan Tanggung Jawab Direksi Atas Laporan Keuangan Statement of Management’s Responsibility for the Financial Statements Direksi PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Laporan keuangan tersebut telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia serta peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. Direksi menyatakan bahwa: Laporan keuangan Perseroan telah disusun dan disajikan secara wajar dalam semua hal yang material; Seluruh informasi dalam laporan keuangan telah dimuat secara lengkap dan benar; Laporan keuangan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, serta tidak menghilangkan informasi atau fakta material; Direksi bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal Perseroan. The Board of Directors of PT Informasi Teknologi Indonesia Tbk is responsible for the preparation and presentation of the Company’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2025. These financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and applicable capital market regulations. The Board of Directors states that: The Company’s financial statements have been prepared and presented fairly in all material respects; All information in the financial statements has been included completely and accurately; The financial statements do not contain any material misstatements of information or facts, nor do they omit any material information or facts; The Board of Directors is responsible for the Company’s internal control system. Kilas Kerja 217
Page 217
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”)
Jakarta, 6 April 2026
Direksi / Board of Directors
Erik Rivai Ridzal Asrul Abdillah Ali
Direktur Utama /
Wakil Direktur Utama /
President Director Vice President Director
Adrianus Yose Hartono Yuliana Theodora
Direktur /
Direktur /
Director Director
Kilas Kerja 218
Page 218
Annual Report 2025 // PT. Informasi Teknologi Indonesia Tbk (“Jatis Mobile”) LAPORAN KEUANGAN Financial Statement 2025 Kilas Kerja 219
Names mentioned 99 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.48 ×2
unresolved
org
PT Informasi Teknologi Indonesia Kilas Kerja
p.48 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.60
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
p.60
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak
p.60
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Asasi Manusia Republik Indoneisa
p.60
unresolved
org
PT INFORMASI TEKNOLOGI INDONESIA Keputusan Menteri Hukum Republik
p.60
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.60
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Nomor AHU-
p.60
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.64
unresolved
org
Financial Services Authority
p.68 ×10
unresolved
person
Singapore
· Komisaris
p.69
unresolved
org
PT Toko Pintar Jaya Berasama
p.69
unresolved
org
PT. Lintasarta Independent
p.70
unresolved
org
PT. Citra Sari Makmur
p.70
unresolved
org
PT. Telekomunikasi Selular
p.70 ×3
unresolved
org
Indosat Ooredo Tbk
p.70 ×2
unresolved
org
PT. Telekomunikasi Selular Kilas Kerja
p.70
unresolved
org
PT Jati Commissioner Piranti Solusindo
p.71
unresolved
org
Bank Bali
p.73 ×2
unresolved
org
PT Pintar Cari
p.73
unresolved
org
PT Jasa Kelola Asia
p.73
unresolved
person
Catholic University
· Direktur
p.74
unresolved
org
PT Karyaputera Surya
p.74
unresolved
org
Bank CIC International
p.74
unresolved
org
PT Jati Piranti Solution
p.74
unresolved
org
PT Bima Registra
p.82 ×4
unresolved
org
PT Jati Piranati Solusindo
p.82 ×2
unresolved
—
Pursuant to Deed No. 18/2022, the Controlling
p.84
unresolved
org
Shareholder of the Company is Jusuf Sjariffudin;
p.84
unresolved
—
this designation complies with and is in
p.84
unresolved
—
accordance with the provisions of OJK Regulation
p.84
unresolved
org
beneficial owner of the Company is Jusuf
p.84
unresolved
—
13 of 2018 on the Implementation
p.84
unresolved
—
Know Your Beneficial Owner Principle for
p.84
unresolved
—
Corporations in the Context of the Prevention
p.84
unresolved
—
Eradication of Money Laundering and Terrorism
p.84
unresolved
—
Financing Crimes (“Perpres 13/2018”).
p.84
unresolved
—
has fulfilled its reporting obligations as required by
p.84
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.84
unresolved
—
provisions of Presidential Regulation 13/2018
p.84
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.84
unresolved
org
Rights of the Republic of Indonesia No. 15 of 2019 on
p.84
unresolved
org
PT Shinhan Sekuritas Indonesia
p.85
unresolved
org
PT Shinhan Sekuritas Indonesia Pencatatan Efek
p.85
unresolved
org
Anwar & Rekan
· Akuntan Publik
p.86 ×2
unresolved
org
Anwar
p.86 ×2
unresolved
org
Genio Atyanto & Partners
p.87 ×2
unresolved
org
Genio Atyanto & Partners (dahulu bernama Nasoetion & Atyanto) /
· Konsultan Hukum
p.87
unresolved
person
Rudy Siswanto, S.H. / Notary: Rudy Siswanto, S.H.
· Notaris
p.88 ×9
unresolved
org
PT Bima Registra / Share Registrar : PT Bima Registra
· Biro Administrasi Efek
p.89
unresolved
org
PT Bima Registra Satrio Tower
p.89
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.109
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.109
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.113 ×11
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.115
unresolved
person
PENI AIAN KINER A
· KOMISARIS
p.117
unresolved
person
EVALUATION OF COMMITTEES UNDER
· Komisaris
p.118
unresolved
org
Resolution Informasi Teknologi Indonesia Tbk
p.118
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.129
unresolved
—
He Diangkat
· Corporate Secretary
p.131
unresolved
org
PT ASEIRE
p.136 ×2
unresolved
org
PT Surya
p.136
unresolved
org
Surya | 2015)
Artha Nusantara Finance
p.136
unresolved
org
Artha Nusantara Finance Tbk
p.136
unresolved
org
PT Surya Artha Internal Audit Manager
p.136
unresolved
org
PT Sedaya Esa
p.136
unresolved
org
Nusantara Finance Tbk
p.136
unresolved
org
PT Sedaya Esa Teknologi Diangkat
· Anggota
p.136
unresolved
org
PT Bureau Veritas Indonesia Penyelenggara
p.138
unresolved
org
PT Bureau Veritas Indonesia TUGAS
p.138
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris
p.145
unresolved
person
H. Evaluation
p.150
unresolved
—
pedoman kerja /
p.152
unresolved
person
Vice
· President Director
p.217 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-JATI.pdf
done