AnnualReport2025-OCAP-att1.pdf

Profil Perusahaan/Company Profile

Nama Perusahaan/Company Name

PT Onix Capital Tbk

Tanggal Akta Pendirian/Establishment Date

6 Oktober 1989

Sektor Usaha/Business Sector

Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya dan Aktivitas Konsultasi Bisnis dan
Broker Bisnis/Other Consultation Management Activities and Business
Consultation and Business Brokerage Activities

Modal Dasar/Authorized Capital

Rp218.560.000.000,-

Modai Ditempatkan & Disetor/Issued & Paid
Up Capital

Rp54.640.000.000,-

Tanggal Pencatatan Saham/Share Listing 30 Oktober 2003
Date
Kode Saham/Share Symbol :| OCAP

Bursa Perdagangan Saham/Stock Exchange

Bursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Exchange

Alamat/Address

:| JALAN ALAYDRUS NO. 84B, Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta, Kode Pos:
10130

Tetepon/Telephone

1021-22068755

Website

1 www.ocap.co.id

Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary

: Mauritius Ray (email: corsec@ocap.co.id)

Struktur Perusahaan/ Company Structure

Komite Audit

"Zainuddin Effendi
(Ketua Komite Audit)

-Ady Satria Daulay

-Zainuddin Effendi (Komisaris Independen)

Dewan Komisaris

-Hardjanto Adiwana (Komisaris Utama)

-Yan Syafrin

- Tjie Ping Astono Setiadi (Direktur Utama)

Direksi

-Mauritius Ray (Direktur)

Sekretaris Perusahaan

Internal Audit

Mauritius Ray

Kirana Oktadina

Informasi Teknologi
Rinaldy

Sumber Daya Manusia Accounting/Finance GA&OB
Hasan Tjie Ping Astono
Setiadi Hasan

Sekilas Perusahaan/Company Overview

PT Onix Capital Tbk didirikan pada tanggal &
Oktober 1989 dengan nama PT Piranti
Ciptadhana Amerta dan telah beberapa kali
mengalami perubahan nama dan perubahan
terakhir terjadi pada awal! 2011 dari nama PT
JJ NAB Capital Tbk menjadi PT Onix Capital
Tbk.

Pada tanggal 30 Oktober 2003, Perseroan
memperoleh pernyataan efektif untuk
melakukan Penawaran Umum Perdana
sahamnya kepada masyarakat sejumlah 50
juta saham dan Perseroan melakukan
company listing sejumlah 273,2 juta saham di
Bursa Efek Surabaya pada tanggal 10
November 2003.

Pada bulan Mei 2013, Perseroan mengubah
kegiatan usahanya melalui Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa dari semula
perusahaan yang bergerak di bidang
perantara pedagang efek dan penjamin emisi
efek menjadi kegiatan usaha yang bergerak di
bidang jasa konsultan bidang bisnis,
manajemen, dan administrasi.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami
beberapa kali perubahan, terakhir pada Akta
No.21 tanggal 09 Juni 2022 dibuat dihadapan
notaris Rini Yulianti SH di Jakarta, mengenai
Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan dengan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Perseroan 2020 (KBLI 2020). Akta
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU-
0039288.AH.01.02.Tahun 2022 pada tanggal
10 Juni 2022.

PT Onix Capital Tbk was established on
October 6th 1989 by the name of PT Piranti
Ciptadhana Amerta and had the name
changed for several times and the final change
occur at the beginning of 2011 from PT JJ NAB
Capital Tbk to PT Onix Capital Tbk.

On October 30th 2003, the company obtained
its effective statement for conducting Initial
Public Offering (IPO) of its shares to public in
the amount of 50 million shares and
conducted company listing in the amount of
273,2 million shares at Surabaya Stock
Exchange on November 10th 2003.

In May 2013, the Company changed its
business activities through the Extraordinary
General Meeting of Shareholders from
company which engaged brokerage and
underwriting into the business activities
which engaged in consulting business,
management, and administration.

The Company's Articles of Association have
been amended several times, most recentily in
Deed No. 21 on date 09 June 2022 made
before the notary Rini Yulianti SH in Jakarta,
regarding Adjustment of Article 3 of the
Company's Articles of Association with the
Standard Classification of the Company's
Business Field 2020 (KBLI 2020). The deed was
approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
00392883.AH.01.02.Tahun 2022 on June 10,
2022.

Visi, Misi, Nilai Perusahaan/ Vision, Mission, Company Value

Visi
Menjadi salah satu investasi terkemuka di

Vision
Being one of the leading investment in

Indonesia dan regional melalui pertumbuhan | Indonesia and in the region through
yang berkelanjutan dengan melakukan | sustainable growth with efficiency
efisiensi biaya-biaya operasional, | operational costs, human resource

pengembangan sumber daya manusia dan
struktur keuangan.

development, and financial structure.

Misi Mission
1. Melakukan investasi kepada perusahaan | 1. Investing to companies which have good
yang memiliki prospek baik untuk prospects to provide added value or
memberikan nilai tambah atau manfaat benefir to employees, governments,
kepada karyawan, pemerintah, shareholders, and all stakeholders.
pemegang saham dan seluruh
stakeholders.

2. Menjadi sarana yang nyaman bagi setiap | 2.
karyawan untuk memaksimalkan segala
potensi terbaik yang dimiliki sesuai
dengan bidang keahlian yang dimiliki.

Being a convenient means for each
employee to maximize their best potential
which suits with field of their expertise.

3. Memiliki tanggung jawab sosial dan
mampu memberikan nilai manfaat
kepada masyarakat.

Having a social responsibility and able to
provide the value of benefits to society.

Skala Perusahaan/Company Scale

Jumlah Liabilitas/Total Rp 286.945.196.467 | 251.429.404.610 | 243.071.111.737
Liabilities
Jumlah Ekuitas/Total Eguity Rp (277.511.008.511) (248.159.556.8783) (232.626.655.136)
Jumlah Aset/Total Assets Rp 9.434.187.956 3.269.847.732 10.444.456.601
Laba Bersih Tahun Berjalan ke) Oo
Jumlah Karyawan/Total Employees : Sa : tan “
Perempuan/Women | Orang/Person 2 2 2
Laki-Laki/Men | Orang/Person 6 6 6
Direksi-Komisaris/Board of 4
Director — Board of Orang/Person
Commissioners
Audit Internal/Internal Audit Orang/Person 1 1 1
Sekretaris 0 0 ke)
Perusahaan/Corporate Orang/Person
Secretary
Staff & Non Staff Orang/Person 3 3
'Pendidikan/Education : : aa
S2 & S3/Master & Doctoral Orang/Person 2 5 5
Degree
S1/Bachelor Degree Orang/Person 5 5 5
Others Orang/Person 1 1
Status Ketenagakerjaan/Employment Sta : Fe 23 an Kn
Permanent | Orang/Person | 8 3 |
Persentase Kepemilikan Saham/Percentage of Share Ownership : : ME Lan
#  Caili Limited e  Caili Limited e  Caili Limited
(Custody: (Custody: (Custody:
UOB Kay UVOB Kay UOB Kay
Hian HK): Hian HK): Hian HK):
354 354 35K
# GaoFei €« GaoFei e GaoFei
Investment Investment Investment
Persen/Percent Limited Limited Limited
(Custody: (Custody: (Custody:
UOB Kay UOB Kay UOB Kay
Hian HK): Hian HK): Hian HK):
101 10 1044
e Djajusman #  Djajusman e#  Djajusman
Suryowijono: Suryowijono: Suryowijono:
35 35K 35K

e  Hardjanto e Hardjanto e  Hardjanto
Adiwana: 89 Adiwana: 85 Adiwana: 84

#e Masyarakat e# Masyarakat # Masyarakat
6596: 1276 6599: 1216 £596: 1244

Wilayah Operasional/Operational Areas
Indonesia

Bidang Usaha/Business Fields

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perseroan, Perseroan merupakan perusahaan
holding non operasional dengan bidang usaha
di bidang Aktivitas Profesional, Ilmiah dan
Teknis Lainnya.

Perseroan juga merupakan induk dari
beberapa anak perusahaan. Per tanggal 31
Desember 2025 Perseroan memiliki beberapa
anak perusahaan yaitu:

Pursuant to Article 3 of the Company's Articles
of Association, the Company is a non-
operating holding company engaged in the
field of Other Professional, Scientific and
Technical Activities.

The Company is also the parent company of
several subsidiaries. As at 31 December 2025,
the Company had the following subsidiaries:

Nama/Name

PT Onix Sekuritas (Dalam
Likuidasi) (OSEK)
PT Onix Sekuritas (In

Liguidation) (OSEK)

80 Jakarta
Jakarta

PT Onix Investama (Dalam
Likuidasi) (Ol)

PT Onix Investama
Liguidation) (OI)

(In

Alamat/Address

Deutsche Bank Building 13"
Floor €-D, Jl. Imam Bonjol No. | a

Bidang Usaha/Business Fields
OSEK dahulu merupakan anak
perusahaan Perseroan yang
dahulu bergerak dalam
bidang perantara pedagang
efek (broker dealer) dan
penjamin emisi efek
(underwriter).

OSEK was formerly a
subsidiary of the Company
which previously operated as
broker-dealer and

Pusat/Central | underwriter.

OI dahulu merupakan anak
perusahaan Perseroan yang
bergerak — dalam — bidang
Aktivitas Profesional, Ilmiah
dan Teknis Lainnya.

Ol was formerly a subsidiary
of the Company which
previously operated in the
field of Professional, Scientific
and Other Technical Activities

PT Menteng Medika
Indonesia (Dalam Likuidasi)
(MMI)

PT Menteng Medika
Indonesia (In Liguidation)
(MMI)

MMI dahulu merupakan anak
perusahaan OI yang bergerak
dalam bidang — Aktivitas
Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial.

MMI was  formerly a
subsidiary of Ol which
operated in the fields of
Human Health Activities and
Social Activities.

Keanggotaan pada Asosiasi/Memberships in Associates

Perubahan Signifikan pada Organisasi/Significant Changes in the Organizations

Tentang Laporan Berkelanjutan/About Sustainability Reports

Laporan ini adalah laporan yang terintegrasi
dengan Laporan Tahunan PT Onix Capital Tbk
(“Perseroan”). Penerapan dalam laporan ini
adalah penerapan tata kelola berkelanjutan yang
dijalankan oleh Perseroan dengan
memperhatikan aspek-aspek sesuai dengan
peraturan yang berlaku. Penyusunannya juga
masih mengacu pada aspek ESG (environmental,
social, and governance).

Perseroan terus mengupayakan untuk
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan
melalui pengelolaan aktivitas bisnis yang
bertanggung jawab. Laporan ini menjadi media
bagi Perseroan untuk
keikutsertaan Perseroan
keberlanjutan di Indonesia.

menyampaikan
dalam aspek

Laporan ini dibuat mengacu pada Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan
Publik (“POJK 51”), Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK
29”).

Perseroan berupaya menyajikan pembahasan
pada aspek-aspek yang material sehingga memiliki
dampak signifikan bagi Perseroan maupun para
pemangku kepentingan. Aspek ekonomi dan sosial
akan disajikan dengan merujuk kepada Laporan
Keuangan Perseroan, sedangkan untuk aspek
lingkungan Perseroan saat ini tidak memiliki
kegiatan usaha yang bersinggungan langsung
dengan aspek lingkungan sehingga tidak
berdampak terhadap lingkungan.

Laporan ini juga diharapkan menjadi sarana
komunikasi bagi Perseroan untuk selanjutnya
mendapatkan umpan balik, dengan harapan
Perseroan mendapatkan masukan untuk dapat
meningkatkan kualitas laporan ini ditahun
berikutnya.

This report is an integrated report with the Annual
Report of PT Onix Capital Tbk (“Company”). The
implementation in this report is the
implementation of sustainable governance carried
out by the Company by taking into account
aspects in accordance with applicable regulations.
The formulation also still refers to ESG
(environmental, social, and governance) aspects.

The Company continues to strive to increase value
for stakeholders through responsible
management of business activities. This report isa
medium for the Company to convey the
Company's participation in sustainability aspects
in Indonesia.

This report was prepared referring to the Financial
Services Authority Regulation
No.51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies (“POIK 51”), Financial Services
Authority Regulation No.29/POJK.04/2016
regarding the Annual Report of Issuers or Public
Companies (“POJK 29”).

The Company strives to present discussions on
material aspects so that they have a significant
impact on the Company and its stakeholders.
Economic and social aspects will be presented
with reference to the Company's Financial Report,
while for environmental aspects the Company
current!y does not have business activities that are
in direct contact with environmental aspects, so it
has no impact on the environment.

This report is also expected to be a means of
communication for the Company to further obtain
feedback, with the hope that the Company will
receive input to improve the guality of this report
in the following year.

Selain dilaporkan kepada OJK, laporan ini juga
dapat diakses melalui website resmi Perseroan
www.ocap.co.id.

Apart from being reported to the OJK, this report
can also be accessed via the Company's official
website www.ocap.co.id.

Strategi Keberlanjutan/Our Sustainibility

Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan
perbaikan di segala aspek, dengan terus
mengoptimalkan aspek-aspek keberlanjutan.
Bukan hanya bagi kepentingan eksternal, hal
tersebut merupakan hal penting bagi internal
Perseroan. Perseroan secara rutin setiap tahun
melakukan kegiatan CSR yang secara wajib
dilakukan oleh Perseroan.

The Company is committed to continuously
making improvements in all aspects, by
continuously optimizing sustainability aspects.
Not only for external purpose, that important
matter for the Company's internal. The Company
routinely carried out programs through CSR
activities that are mandatory for the Company.

Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainability Governance

Sebagai perusahaan yang terfokus pada aktivitas
manajemen lainnya, Perseroan berkomitmen
untuk menerapkan tata kelola keberlanjutan
melalui aspek ekonomi dengan pengembangan
usaha dan aspek lingkungan dan sosia! melalui
Corporate Social Responsibility. Komitmen ini
merupakan bentuk wujud nyata Perseroan kepada
para pemangku kepentingan untuk mewujudkan
aspek keberlanjutan.

Penerapan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip
Good Corporate Governance atau GCG, dengan
tujuan agar Perseroan dapat secara khusus
mengelola dampak kegiatan usahanya terkait isu-
isu yang berkaitan Environmental, Sosial, and
Governance atau ESG melalui kegiatan-kegiatan
yang berkaitan dengan CSR dan praktik GCG.
Sehingga, Perseroan dapat menciptakan
keberlanjutan usaha bisnis dan memberikan nilai
lebih bagi seluruh para pemangku kepentingan
serta mendukung pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan Global (Sustainable
Development Goals/SDGs).

Dasar Kebijakan

Dalam menerapkan GCG Perseroan mengacu pada
Undang-Undang Repubilk Indonesia No.40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”)
beserta peserta pelaksanaannya. Sebagai
perusahaan terbuka selain mengacu kepada
UUPT, Perseroan juga merujuk kepada regulasi
lain, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(“POJK”) dan Bursa Efek Indonesia.

Selain itu Perseroan juga merujuk pada Anggaran
Dasar yang telah menyesuaikan pada Peraturan
Perundang-Undangan terkini serta berbagai
kebijakan internal dari berbagai departemen
terkait.

As a company that focuses on investment in the
energy sector, the Company is committed to
implementing sustainable governance through
economic aspects with business development and
environmental and social aspects through
Corporate Social Responsibility. This commitment
isa concrete form of the Company's commitment
to stakeholders to realize the sustainability aspect.

Implementation is carried out based on the
principles of Good Corporate Governance or GCG,
with the aim that the Company can specifically
manage the impact of its business activities
related to issues related to Environmental, Social,
and Governance or ESG through activities related
to CSR and GCG practices. Thus, the Company can
create business continuity and provide added
value to all stakeholders and support the
achievement of the Global Sustainable
Development Goals (SDGs).

Policy Basis

In implementing GCG, the Company refers to the
Constitution of the Republic of Indonesia No. 400f
2007 concerning Limited Liability Companies
(“UUPT”) and its implementation participants. As
a public company, in addition to referring to UUPT,
the Company also refers to other regulations,
particularly the Regulations of the Financial
Services Authority ("POJK") and the Indonesian
Stock Exchange.

In addition, the Company also refers to the
Articles of Association which have adjusted to the
latest Constitutions and Regulations as well as
various internal policies of various related
departments.

Struktur GCG

Mengacu pada peratuan yang berlaku yaitu
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar
Perseroan, struktur GCG Perseroan dijabarkan
sebagai berikut :

# Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

# Dewan Komisaris didukung oleh Komite
Audit

# Direksi didukung oleh Sekretaris
Perusahaan, Internal Audit, Sumber Daya
Manusia, dan Departemen Pendukung
Lainnya.

GCG Structure

Referring to the applicable regulations, namely
Constitution Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies and the Company's
Articles of Association, the Company's GCG
structure is as follows:

. General Meeting of Shareholders
(Gs)

. The Board of Commissioners is
supported by the Audit Committee

. The Board of Directors is supported
by the Corporate Secretary, Internal
Audit, Human Resources and Other
Supporting Departments.

Penanggung Jawab Tata Kelola Keberlanjutan/Responsible for Sustainability Governance

Untuk menjamin aspek keberlanjutan berjalan
sesuai dengan tujuan yang baik bagi Perseroan
dan para pemangku kepentingan, maka seluruh
aspek keterbukaan dilaksanakan langsung oleh
Perseroan.

To ensure that the sustainability aspects run
according to and with good goals for the Company
and its stakeholders, all aspects of transparency
are carried out directly either by the Company or
through its subsidiaries, which are carried out
through the relevant departments.

Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan/Risk Assessment on The Implementation of

Sustainability Governance

Risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dalam Perseroan dalam menjalankan usahanya,
seperti menjalankan kegiatan operasional. Untuk
mengurangi risiko tersebut Perseroan merasa
penting untuk menerapkan sistem manajemen
risiko diseluruh kegiatan Perseroan agar dapat
mengantisipasi dan mitigasi risiko-risiko tersebut.

Perseroan berusaha memperkecil potensi
kerugian, meningkatkan efisensi serta efektifitas
kerja, mengurangi risiko kecelakaan kerja, dan
seluruh potensi risiko yang mungkin dapat terjadi
dalam kegiatan operasional Perseroan.

Risk is an integral part of the Company in
operating its business, such as carrying out
Operational activities. To reduce these risks, the
Company feels it is important to implement a risk
management system throughout the Company's
activities so that it can anticipate and mitigate
these risks.

The Company manage to minimize potential
losses, increase work efficiency and effectiveness,
reduce the risk of work accidents, and all potential
risks that may occur in the Company's operational
activities.

Sistem Manajemen Risiko dijalankan sesuai atas
arahan langsung dari Direksi dibawah pengawasan
Dewan Komisaris. Direksi harus memastikan
bahwa seluruh pelaksanaan manajemen risiko
berjalan efektif sesuai dengan tujuan
pembentukan manajemen risiko itu sendiri.

The Risk Management System is operated in
accordance with the direction Board of Directors
under the supervision of the Board of
Commissioners. The Board of Directors must
ensure that all implementation of risk
management runs effectively in accordance with
the objectives of establishing risk management
itself.

Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Atas Sistem Manajemen Risiko/Active Supervision by
the Board of Directors and Board of Commissioners on the Risk Management System

Pengawasan secara aktif atas penerapan sistem
manajemen risiko Perseroan senantiasa dilakukan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan
pengawasan aktif tersebut dan penerapan
manajemen risiko yang komprehensif, maka
Perseroan dapat mengukur efektivitas dan
kecukupan sistem manajemen risiko yang dimiliki
Untuk peningkatan penerapan dari waktu ke
waktu.

Dewan Komisaris/Commisioneer

Dewan Komisaris memilik fungsi pengawasan atas
seluruh aktivitas dan kebijakan yang dijalankan
oleh Direksi untuk Perseroan. Dewan Komisaris
juga dapat memberikan nasihat Kepada Direksi
sesuai dengan Anggran Dasar dan peraturan
perundang-undangan.

Direksi/Director

Direksi merupakan pemegang wewenang serta
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan
sesuai maksud dan tujuan, serta memiliki fungsi
untuk mewakili Perseroan baik untuk internal
maupun eksternal yang dijalankan sesuai
Anggaran Dasar. Direksi juga memiliki wewenang
untuk mengatur Perseroan serta mengambil
seluruh kebijakan yang dianggap perlu untuk
memastikan jalannya Perseroan dengan selalu
berpedoman pada prinsip efisiensi dan efektivitas.

Active supervision of the implementation of the
Company's risk management system is always
carried out by the Board of Commissioners and the
Board of Directors. With this active supervision
and the implementation of comprehensive risk
management, the Company can measure the
effectiveness and adeguacy of its risk
management system to improve implementation
from time to time.

Board of Commissioners/Commissioner

The Board of Commissioners has a supervisory
function over all activities and policies carried out
by the Board of Directors for the Company. The
Board of Commissioners can also provide advice to
the Board of Directors in accordance with the
Articles of Association and constitutions and
regulations.

Board of Directors/Directors

The Board of Directors is the holder of authority
and is responsible for managing the Company in
accordance with the aims and objectives, and has
the function of representing the Company both
internally and externally which is carried out in
accordance with the Articles of Association.

The Board of Directors aiso has the authority to
manage the Company and take all policies deemed
necessary to ensure the running of the Company
by always adhering to the principles of efficiency
and effectiveness.

Hubungan dengan Pemangku Kepentingan/Relations with Stakeholders

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan
didukung para pemangku kepentingan, baik
internal maupun eksternal. Berdasarkan prinsip
Tata Kelola Perusahaan pemangku kepentingan
termasuk namun tidak terbatas pada Pemegang
Saham, Karyawan, Mitra Bisnis dan Investor,
Pelanggan, Media, Masyarakat, dan Pemerintah.

Keberadaan para pemangku kepentingan secara
langsung maupun tidak langsung dapat
mempengaruhi kinerja dan keberhasilan usaha
dari Perseroan. Perseroan senantiasa melibatkan
para pemangku kepentingan dalam
pengembangan usaha. Atas hal tersebut
membangun hubungan dan kerja sama yang baik
merupakan hal penting bagi Perseroan.

Perseroan mem komitmen kuat terhadap
prinsip keberlanjutan sebagai landasan dalam
menjalankan kegiatan usaha. Nilai keberlanjutan
yang dianut Perseroan mencakup tanggung jawab
terhadap lingkungan, kepedulian sosial, serta
penerapan tata kelola perusahaan yang baik
(environmental, social, and governance/ESG).
Nilai ini dikembangkan melalui integrasi aspek
keberlanjutan dalam visi, misi, dan strategi bisnis
Perseroan, dengan memperhatikan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan serta
praktik terbaik internasional.

Pengembangan nilai keberlanjutan dilakukan

secara bertahap melalui diskusi internal
manajemen, masukan dari pemangku
kepentingan, serta benchmarking terhadap

standar keberlanjutan yang berlaku. Nilai-nilai
tersebut kemudian dibahas dalam forum Direksi
dan Dewan Komisaris, untuk selanjutnya
mendapat pengesahan melalui mekanisme Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS). Dengan
demikian, nilai keberlanjutan Perseroan tidak

In carrying out its business, the Company is
supported by stakeholders, both internal and
external. Based on the principles of Good
Corporate Governance, stakeholders include but
are not limited to Shareholders, Employees,
Business Partners and Investors, Customers,
Media, Community, and Government.

The existence of stakeholders can directly or
indirectly affect the performance and business
success of the Company. The Company always
involves stakeholders in business development.
For this reason, building good relationships and
cooperation is important for the Company.

The Company is strongly committed to the
principles of sustainability as the foundation for
conducting its business activities. The
sustainability values upheld by the Company
encompass environmental responsibility, social
responsibility, and the implementation of good
corporate governance (environmental, social, and
governance/ESG). These values are developed
through the integration of sustainability aspects
into the Company's vision, mission, and business
strategy, whilst ensuring compliance with
legislation and best international practices.

The development of sustainability values is carried
out progressively through internal management
discussions, stakeholder input, and benchmarking
against applicable sustainability standards. These
values are then discussed in the Board of Directors
and Board of Commissioners forums, before being
formalty approved through the General Meeting
of Shareholders (GMS). Conseguently, the
Company's sustainability values serve not only as
internal guidelines but also possess formal

hanya menjadi pedoman internal, tetapi juga
memiliki legitimasi formal dari pemegang saham

sebagai pemilik tertinggi otoritas dalam
Perseroan.
Selanjutnya, Perseroan menyadari isu

keberlanjutan, seperti perubahan iklim, efisiensi
energi, pengelolaan limbah, serta tuntutan
transparansi tata kelola, dapat memengaruhi
kinerja usaha dan stabilitas keuangan. Untuk
merespons hal tersebut, Perseroan
mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam
strategi bisnis, menerapkan efisiensi operasional
dan pengurangan emisi, menjalankan program
tanggung jawab sosial, serta menyampaikan
laporan keberlanjutan sesuai ketentuan POJK.
Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan
dalam mengelola risiko keberlanjutan sekaligus
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku
kepentingan.

Direksi — Perseroan berkomitmen untuk
menerapkan keuangan berkelanjutan dengan
menjadikan prinsip lingkungan, sosial, dan tata
kelola (ESG) sebagai dasar dalam setiap
pengambilan keputusan bisnis. Komitmen ini
diwujudkan melalui kebijakan yang mendorong
efisiensi energi, pengelolaan sumber daya secara
bertanggung jawab, peningkatan kesejahteraan
masyarakat, serta transparansi dalam pelaporan,
sehingga Perseroan dapat tumbuh berkelanjutan
sekaligus memberikan nilai tambah bagi para
pemangku kepentingan.

Kinerja Keberlanjutan Perseroan dari sisi
lingkungan adalah melaksanakan efisiensi energi
dan mengurangi emisi seperti mematikan listrik
dan/atau peralatan komputer yang tidak
digunakan. Dari sisi sosial, Perseroan menjalankan
program tanggung jawab sosial (CSR) berfokus
pada kesehatan.

Lebih lanjut dari sisi tata kelola, Perseroan
memperkuat praktik good corporate governance
(GCG) dengan meningkatkan transparansi,
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi.
Pencapaian tersebut menunjukkan komitmen

legitimacy from the shareholders, who hold the
highest authority within the Company.

Furthermore, the Company recognises that
sustainability issues, such as climate change,
energy efficiency, waste management, and
demands for transparency in corporate
governance, can affect business performance and
financial stability. To address this, the Company
integrates sustainability aspects into its business
strategy, implements operational efficiency and
emission reduction measures, runs corporate
social responsibility programmes, and publishes
sustainability reports in accordance with POJK
regulations. These steps reflect the Company's
commitment to managing sustainability risks
whilst creating long-term value for stakeholders.

The Company's Board of Directors is committed to
implementing sustainable finance by making
environmental, social, and governance (ESG)
principles the foundation of every business
decision. This commitment is realised through
policies that promote energy efficiency,
responsible resource management, improved
community welfare, and transparency in
reporting, enabling the Company to grow
sustainably whilst delivering added value to
stakeholders.

The Company's sustainability performance in
environmental terms involves implementing
energy efficiency measures and reducing
emissions, such as switching off electricity and/or
computer eguipment when not in use. On the
social front, the Company runs corporate social
responsibility (CSR) programmes focused on
health.

Furthermore, in terms of governance, the
Company is strengthening its good corporate
governance (GCG) practices by enhancing
transparency, accountability and regulatory
compliance. These achievements demonstrate the

Perseroan dalam mengintegrasikan aspek
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam

strategi bisnis serta menciptakan nilai
berkelanjutan bagi pemangku kepentingan.
Pemegang Saham melalui Rapat Umum

Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham merupakan media
bagi pemegang saham untuk dapat secara
langsung melakukan pembahasan dan
pengambilan keputusan bagi jalannya usaha
Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sedangkan dari sisi Perseroan, RUPS merupakan
media bagi Direksi untuk mempertanggung
jawabkan kepengurusannya dan pengawasan oleh
Dewan Komisaris atas kinerja dalam satu tahun
buku.

Perseroan melaksanakan RUPST yang wajib
diadakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah
tahun buku Perseroan berakhir dan RUPSLB yang
diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan
Perseroan dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

Karyawan

Karyawan bisa dikatakan sebagai salah satu
sumber daya paling penting dalam sebuah
perusahaan, sebagai 'pemacu' roda usaha
perusahaan. Bagi Perseroan karyawan
merupakan salah satu aspek penting dalam
Perseroan dalam menjalankan usahanya.
Karyawan menjalankan perannya sebagai
perpanjangan tangan perusahaan kepada
pemangku-pemangku kepentingan yang lain.
Karyawan memiliki peran untuk dapat
meningkatkan daya saing bagi perusahaan,
memberikan inovasi-inovasi — baru — untuk
pengembangan usaha perusahaan, serta menjaga
Citra perusahaan.

Sebagai salah satu aset penting dalam Perseroan,
merupakan kewajiban Perseroan juga untuk

Company's commitment to integrating
environmental, social and governance (ESG)
considerations into its business strategy and
creating sustainable value for stakeholders

Shareholders through the General Meeting of
Shareholders

The General Meeting of Shareholders is a medium
for shareholders to be able to directly conduct
discussions and make decisions for the course of
the Company's business based on the Articles of
Association and applicable constitutions and
regulations. Meanwhile, from the Company's
point of view, the GMS is a medium for the Board
of Directors to be accountable for its management
and oversight by the Board of Commissioners for
performance in one financial year.

The Company carries out the AGMS which must be
held no later than 6 (six) months after the end of
the Company's financial year and the EGMS which
is held at any time according to the needs of the
Company with due observance of the applicable
faws and regulations.

Employee

Employees can be said to be one of the most
important resources in a company, as 'drivers' of
the company's business. For the Company,
employees are one of the important aspect in the
Company in running its business. Employees carry
out their role as an extension of the company to
other stakeholders. Empioyees have a role to be
able to increase the competitiveness of the
company, provide new innovations for the
development of the company's business, and
maintain the company's image.

As one of the important assets in the Company, it
is also the Company's obligation to maintain and

menjaga dan memastikan kesejahteraan
karyawan melalui program-program — dan
tunjangan-tunjangan — yang diberikan — dari

Perseroan kepada karyawan.

Mitra Bisnis dan Investor

Dalam menjalankan usahanya Perseroan tentu
tidak bisa bergerak sendiri. Untuk itu Perseroan
memerlukan mitra bisnis dan investor. Menjalin
hubungan dan kerjasama yang baik dengan dasar
profesionalisme dengan para mitra bisnis dan
investor merupakan hal yang penting bagi
Perseroan dalam menjalankan usahanya.

Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang
investasi dan energi, menjalin kerjasama dengan
mitra bisnis dan investor merupakan hal penting
untuk Perseroan dapat membangun dan
mengembangkan usahanya. Menjalin kerjasama
dalam skala kecil maupun besar dengan tujuan
untuk memberikan keuntungan.

Pelanggan

Pelanggan merupakan kata kunci bagi sebuah
perusahaan untuk terus berkembang dan
mendapatkan keuntungan. Menjaga kualitas
pelayanan dan memastikan kepuasan pelanggan
adalah hal yang merupakan sebuah kewajiban
bagi perusahaan.

Media

Media merupakan sarana bagi Perseroan untuk
dapat menyampaikan seluruh unsur keterbukaan
yang wajib maupun insidentil kepada para
pemangku kepentingan

Masyarakat
Sebagai bentuk rasa tanggung jawab, Perseroan

senantiasa melibatkan masyarakat dalam
berbagai kegiatan melalui CSR. Selain itu, sebagai

ensure the welfare of employees through
programs and benefits provided by the Company
to employees.

Business Partners and Investors

In carrying out its business, the Company certainly
can't move on their own. Therefore, the Company
needs business partners and investors. Have a
good relationship and cooperation on the basis of
professionalism with business partners and
investors is important for the Company in
operating its business.

As a company engaged in investment and energy,
have a partnerships with business partners and
investors is important for the Company to be able
to build and develop its business. Have a
cooperation on a small or large scale with the aim
of providing benefits.

Customer

Customers are the key word for a company to
continue to grow and make a profit. Maintaining
service guality and ensuring customer satisfaction
is an obligation for the company.

Media

The media isa means for the Company to be able
to convey all elements of disclosure, both
mandatory and incidental, to stakeholders

Public

As a form of responsibility, the Company always
involves the community in various activities
through CSR. In addition, it is also a form of

bentuk pemenuhan kewajiban sosial Perseroan
sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Pemerintah

Sebagai perusahaan terbuka hubungan antara
Perseroan dan Instansi Pemerintah dapat terlihat
dari bagaimana Perseroan selalu berupaya
mematuhi seluruh regulasi yang dikeluarkan
untuk menunjang berjalannya bisnis perusahaan.

fulfiling the Company's social obligations in
accordance with applicable regulations.

Government

Asa public company, the relationship between the
Company and Government Agencies can be seen
from how the Company always strives to comply
with all regulations issued to support the running
of the company's business.

Pemegang Saham/Shareholders

»  RUPS/GMS
e Laporan Tahunan/Annual Report
« Laporan Keuangan/Financial Report

Karyawan/Employee

e Perjanjian Kerja/Emploment Agreement

Mitra Bisnis dan Investor/Business Partners and
Investors

#  Rapat/Meeting

e Kontrak atau Perjanjian
Sama/Contract or Agreement

# Evaluasi Kinerja/Peformance Evaluation

Kerja

Pelanggan/Customer

e Survei Kepuasaan Pelanggan /Customer
Satisfaction Survey

e Pengaduan Pelanggan/Customer

Complaints
Media/Media #  Liputan/Coverage
Masyarakat/Public Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Perseroan/Corporate Social Responsibility
Activites
Pemerintah/Goverment Implementasi Regulasi/Regulation

Implementation

Governance

Tantangan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan/ Challenges on The Implementation of Sustainability

Dalam menjalankan Tata Kelola Keberlanjutan,
Perseroan tentu menghadapi banyak tantangan.
Perseroan terus berusaha untuk dapat
menghadapi berbagai macam tantangan, baik
pada aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial.
Tantangan yang dihadapi diantaranya :

1. Keterbatasan data keberlanjutan yang
dapat disajikan oleh Perseroan.

In carrying out the Company's Sustainability
Governance, of course it faces many challenges.
The Company continues to strive to be able to face
these various challenges both in economic,
environmental and social aspects. The challenges
faced include:

1. There are limited sustainability data that can be
presented by the Company.

2. Kurangnya koordinasi antara departemen
terkait dalam penerapan Tata Kelola
Keberlanjutan.

3. Keterbatasan dalam sistem dan struktur
Tata Kelola Keberlanjutan yang jelas.

Adanya berbagai tantangan seperti yang
disebutkan di atas, menjadi bahan evaluasi bagi
Perseroan untuk dapat terus mengembangkan
penerapan Tata Kelola Keberlanjutan.

Perseroan memandang bahwa peningkatan
kapasitas sumber daya manusia merupakan kunci
dalam penerapan keuangan berkelanjutan. Oleh
karena itu, Direksi akan menambah wawasan
mengenai ESG dengan mengikuti berbagai
program pelatihan, seminar, dan workshop.
Kegiatan ini mencakup pemahaman regulasi
terbaru mengenai keuangan berkelanjutan,
penerapan standar pelaporan keberlanjutan,
manajemen risiko terkait ESG, hingga praktik
terbaik dalam pengelolaan energi dan
pengurangan emisi. Selain itu, Perseroan juga
mendorong partisipasi aktif dalam forum industri
dan asosiasi profesi guna memperluas wawasan
serta membangun jejaring strategis. Upaya ini
bertujuan memastikan bahwa seluruh karyawan
Perseroan memiliki kompetensi yang relevan
untuk mengintegrasikan aspek keberlanjutan
dalam strategi bisnis dan pengambilan keputusan,
sehingga Perseroan mampu menghadapi
tantangan eksternal sekaligus menciptakan nilai
jangka panjang bagi pemangku kepentingan.

2. Lack of coordination
departments in the
Sustainability Governance.

between related
implementation of

3. There are limitation in system and structure of
Sustainability Governance.

The existence of various challenges as mentioned
above, becomes an evaluation material for the
Company to be able to continue to develop the
implementation of Sustainability Governance.

The Company believes that enhancing human
resource capacity is key to the implementation of
sustainable finance. Therefore, the Board of
Directors will broaden its understanding of ESG by
participating in various training programmes,
seminars and workshops. These activities cover an
understanding of the latest regulations on
sustainable finance, the application of
sustainability reporting standards, ESG-related
risk management, and best practices in energy
management — and emissions reduction.
Furthermore, the Company also encourages active
participation in industry forums and professional
associations to broaden knowledge and build
strategic networks. These efforts aim to ensure
that all Company employees possess the relevant
competencies to integrate sustainability aspects
into business strategies and decision-making,
thereby enabling the Company to address external
challenges whilst creating long-term value for
stakeholders.

Kinerja Keberlanjutan/Sustainable Performance

Sesuai yang telah dijabarkan sebelumnya, dalam
melaksanakan Tata Kelola Berkelanjutan pada
tahun 2025 Perseroan berupaya meningkatkan
dan mengisi seluruh aspek-aspek Tata Kelola
Berkelanjutan.

Selaras dengan visi, misi, serta nilai-nilai
perusahaan Perseroan mencoba merumuskan
strategi berkelanjutan yang difokuskan pada tiga
aspek utama yaitu ekonomi, lingkungan, dan
sosial.

As previously described, in implementing
Sustainable Governance in 2025 the Company
seeks to improve and fill all aspects of Sustainable
Governance,

In line with the vision, mission and corporate
values, the Company tries to formulate a
sustainable strategy that focuses on three main
aspects, namely economic, environmental and
social.

Kinerja Ekonomi/Economic Performance

Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan
Pendapatan dan tidak memiliki Laba Bersih,
dengan kenaikan Total Aset sebesar 188.524 dari
tahun sebelumnya yaitu menjadi sebesar Rp.
9.434.187.956,- yang diperoleh dari penerimaan
pinjaman pemegang saham.

In 2025, the Company recorded no Revenue and
no Net Profit, with a increase in Total Assets of
188.524 from the previous year, become Rp.
9.434.187.956 obtained from shareholder's loan.

Keterangan/Descri 2025 2024 2023
Pendapatan/Revenue 0 0 0

Laba Bersih/Net Profit 0 o 0

Total Aset 9.434.187.956 3.269.847.732 10.444.456.601

Total Liabilitas 286.945.196.467

251.418.115.420 243.071.111.737

Kinerja Lingkungan/Environmental Performance

Sebagai perusahaan yang menjalankan usaha
dibidang aktivitas manajemen lainnya, Perseroan
tidak memiliki hubungan langsung dengan aspek
lingkungan.

Komitmen Perseroan

Komitmen Perseroan dalam aspek lingkungan
dijalankan sesuai dan selaras dengan aspek sosial.
Melalui kegiatan CSR yang implementasinya akan
bersinggungan langsung dengan masyarakat.
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya
berkomitmen — mengedepankan  pentingnnya
menjaga kelestarian lingkungan, hal tersebut
dilakukan atas dasar kepercayaan Perseroan
bahwa lingkungan yang baik akan membawa
dampak yang baik juga bagi sebuah perusahaan
"| dalam menjalankan usahanya.

As a company that carries out business in other
areas of management activities, the Company
does not have a direct relationship with
environmental aspects.

Company Commitment

The Company's commitment to environmental
aspects is carried out in accordance with and in
harmony with social aspects. Through CSR
activities, the implementation of which will be in
direct contact with the community. In carrying out
its business activities, the Company is committed
to prioritizing the importance of preserving the
environment. This was done on the basis of the
Company's belief that a good environment will
also have a good impact on a company in running
its business.

Upaya dan pencapaian pengurangan emisi
yang dilakukan adalah dengan mematikan
peralatan elektronik yang tidak terpakai
seperti lampu, komputer, printer, dll untuk
mengurangi intensitas penggunaan listrik di
kantor Perseroan.

Efforts and achievements in reducing emissions
are carried out by turning off unused electronic
eguipment such as lights, computers, printers, etc.
to reduce the intensity of electricity use in the
Company's office.

Penggunaan

Penggunaan Kertas

Selaras dengan penggunaan listrik, kertas
merupakan salah satu kebutuhan penting dalam
perusahaan.

Paper usage

In line with the use of electricity, paper is an
important reguirement in companies.

Penggunaan kertas yang berlebihan dapat
berdampak pada lingkungan karena memerlukan
penebangan pchon dan proses produksi yang
dapat menghasilkan emisi dan limbah. Oleh
karena itu Perseroan harus menggunakan kertas
dengan bijaksana. Membiasakan untuk
menggunakan kertas bekas untuk dokumen-
dokumen tidak resmi, dan kebijakan lain yang juga
diterapkan kepada anak perusahaan.

Excessive use of paper can have an impact on the
environment because it reguires cutting down
trees and production processes that can produce
emissions and waste. Therefore, the Company
must use paper wisely. Getting used to using
waste paper for unofficial documents, and other
policies that also apply to subsidiaries.

Efisien Energi

Dalam menjalankan operasionalnya Perseroan
senantiasa berpartisipasi dalam upaya pelestarian
lingkungan dengan mengimplementasikannya
pada internal Perseroan, misalnya dengan
menerapkan penghematan sumber daya baik
bahan bakar minyak, listrik, maupun air.

Contoh nyata yang dilakukan Perseroan dalam
melalukan efisiensi energi antara lain dengan
mematikan lampu, komputer atau laptop, hingga
perangkat elektronik lainnya. Sedangkan untuk
penghematan bahan bakar, Perseroan berupaya
meminimalisir penggunaan transportasi dengan
menggunakan fasilitas rapat melalui online,
ataupun pengiriman dokumen melalui softcopy.

Energy Efficiency

In carrying out its operations, the Company always
participates in efforts to preserve the
environment by implementing it internally, for
example by implementing resource savings, both
fuel oil, electricity, and water.

Concrete examples ihat have been carried out by
the Company in carrying out energy efficiency
include turning off lights, computers or laptops, or
other electronic devices. Meanwhile, for fuel
savings, the Company seeks to minimize the use of
transportation by using online meeting facilities or
sending documents via softcopy.

Kinerja Sosial Berkelanjutan / Sustainabiliy Social Performance

Perseroan meyakini bahwa aspek sosial sekali lagi
menjadi bagian penting dalam sebuah perusahaan
menjalankan usahanya.

Dalam memaksimalkan pencapaian keuntungan,
Perseroan selalu berusaha untuk tetap
mengedepankan kepedulian sosial. Dalam hal ini
Perseroan semaksimal mungkin memenuhi
kewajibannya terhadap pemangku kepentingan,
baik internal maupun eksternal.

The Company believes that social aspects once
again become an important part of a company
running its business.

In maximizing the achievement of profits, the
Company always strives to prioritize social
awareness. In this case, the Company fulfills its
obligations to stakeholders, both internal and
external, as much as possible.

Perseroan dalam hal ini mendefinisikan pemangku
kepentingan internal adalah karyawan, baik lintas
divisi dan level jabatan untuk Perseroan sendiri
maupun anak perusahaan. Sedangkan untuk
eksternal pemangku kepentingan adalah
pelanggan, mitra bisnis, pemerintah, dan yang
terpenting dalam aspek adalah ini masyarakat.

Pemenuhan kewajiban perusahaan dalam aspek
sosial ini adalah sebagai usaha Perseroan untuk
menjalin hubungan baik dan harmonis dengan
seluruh pemangku kepentingan. Hal ini juga
dilakukan untuk memperkuat posisi perusahaan
dimata para pemangku kepentingan, dengan
kuatnya posisi perusahaan diharapkan bisa
menumbuhkan rasa kepercayaan yang sekaligus
akan menjadi modal penting bagi perusahaan
dalam menjalankan usahanya.

Landasan Kebijakan

Pemenuhan kinerja sosial Perseroan tidak terlepas
untuk dapat memenuhi harapan para pemangku
kepentingan, Perseroan merujuk pada berbagai
peraturan untuk dapat memenuhi harapan
tersebut. Misalnya Undang-undang Nomor 6
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-
Undang, Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970
tentang Keselamatan Kerja, serta berbagai macam
peraturan pendukung di berbagai bidang usaha
yang dijalankan oleh Perseroan maupun seluruh
unit bisnis dibawahnya.

Aspek Ketenagakerjaan
Kesetaraan Kesempatan Bekerja

Perseroan — sangat — mengedepankan anti
diskriminasi dalam kesempatan bekerja baik antar
jenis kelamin, golongan, suku maupun ras.
Perseroan percaya bahwa unsur keberagaman
merupakan unsur yang tidak dapat dihilangkan
begitupun dalam kesempatan bekerja.

The Company in this case defines internal
stakeholders as employees, both across- divisions
and levels of positions for the Company itself and
its subsidiaries. Meanwhile, external stakeholders
are customers, business partners, government,
and the most important aspect is the community.

Fulfillment of corporate obligations in this social
aspect is part of the Company's efforts to establish
good and harmonious relations with all
stakeholders. This is also done to strengthen the
company's position in the eyes of stakeholders,
with a strong company position it is hoped that it
can foster a sense of trust which will also become
an important capital for the company in running
its business.

Policy Foundation

Fulfillment of the Company's social performance is
inseparable from being able to meet the
expectations of stakeholders, the Company refers
to various regulations to be able to meet these
expectations. For example, Law of The Republic of
Indonesia Number 6 of 2023 on Enactment of
Regutation of The Government In Lieu of Law
Number 2 of 2022 on Job Creation Into Law, Law
Number 1of 1970 concerning Work Safety, as well
as various kinds of supporting regulations in
various business fields carried out by the Company
and all business units under it.

Employment Aspect
Egual Employment Opportunity

The Company prioritizes anti discrimination in
employment cpportunities, both between
genders, groups, ethnicities and races. The
Company believes that the element of diversity is
an element that cannot be eliminated as wellas in
employment opportunities.

Didasari atas Undang-Undang Nomor 13 Tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana
diubah sebagian melalui Undang-undang Nomor 6
Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-
Undang, Perseroan mengimplementasikan proses
rekrutmen yang teratur dan terstruktur.
Perseroan mengedepankan proses rekrutmen
yang transparan dan adil terhadap seluruh
karyawan dari setiap level jabatan yang ada pada
struktur organisasi.

Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa

Perseroan memiliki komitmen untuk selalu
mematuhi seluruh peraturan  perundang-
undangan maupun regulasi lain yang berlaku.
Termasuk dalam mendukung usaha pemerintah
untuk menghapuskan tenaga kerja anak terutama
untuk anak-anak dibawah umur. Perseroan
memberikan syarat usia minimal adalah 17 tahun
atau yang sudah memiliki Kartu Tanda Penduduk
untuk tenaga kerja kategori Pelatihan Kerja
Lapangan atau PKL dan Magang serta minimal 18
tahun untuk kategori tenaga kerja kontrak atau
tetap.

Selanjutnya dalam menghindari kerja paksa,
Perseroan telah menentukan jam kerja yang telah
disesuaikan yaitu 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan
40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5
(lima) hari kerja. Sehingga setiap karyawan punya
waktu istirahat yang cukup.

Upah Minimum Regional

Sebagai apresiasi kepada karyawan, upah
merupakan salah satu bagian dan menjadi hak
penting bagi karyawan. Perseroan berusaha
memenuhi standar upah minimum yang
ditetapkan oleh Pemerintah.

Dalam menentukan besaran upah pada setiap
level, Perseroan senantiasa merujuk pada regulasi
yang berlaku, yaitu Keputusan Gubernur DKI
Jakarta Nomor 829 Tahun 2024 tentang Upah

Based on Law Number 13 of 2003 concerning
Manpower as partially amended through Number
6 of 2023 on Enactment of Regulation of The
Government In Lieu of Law Number 2 of 2022 on
Job Creation Into Law, the Company implements
an organized and structured recruitment process.
The Company prioritizes a transparent and fair
recruitment process for all employees from every
level of position in the organizational structure.

Child Labor and Forced Labor

The Company has a commitment to always comply
with all applicable laws and regulations and other
regulations. This includes supporting the
government's efforts to eliminate child labour,
especially for underage children. The Company
reguires a minimum age of 17 years or already has
an Identity Card for workers in the Field Work
Training or PKL and Internship category and a
minimum of 18 years for the category of contract
Or permanent workers.

Furthermore, in avoiding forced labor, the
Company has determined adjusted working hours,
namely 8 (eight) hours 1 (one) day and 40 (forty)
hours 1 (one) week for 5 (five) working days. So
that every employee has sufficient rest time.

Regional minimum Wage

As an appreciation to employees, salary is a one
part and become an important right for
employees. The company tries to meet the
minimum wage standards set by the Government.

In determining the amount of salary at each level,
the Company always refers to the applicable
regulations, Decree of the Governor of the Special
Capital Region of Jakarta Number 829 of 2024

Minimum Provinsi Tahun 2025. Sejalan dengan
prinsip yang diterapakan dalam pemberian
kesempatan bekerja, Perseroan juga menerapkan
prinsip anti diskriminasi dalam pemberian upah.

concerning Provincial Minimum Wage for 2025. In
line with the principles applied in providing
employment opportunities, the Company also
applies the principle of anti-discrimination in the
provision of fee.

Wilayah UMR Provinsi/Province UMR Imbal Jasa Karyawan Tingkat
Operasional/Operational Area Terendah/Empolyee Work
Compensation for the Lowest
Position
Provinsi DKI Jakarta Rp.5.396.761,- Rp.5.396.761,-

Merujuk pada seluruh prinsip yang dipegang oleh
Perseroan serta regulasi yang berlaku, Perseroan
memastikan seluruh upah karyawan tersalurkan
sesuai dengan minimum yang diatur oleh
pemerintah. Selain itu Perseroan memberikan
tunjangan lain diantaranya, tunjangan hari raya,
kesehatan, program BPIS Ketenagakerjaan dan
program BPJS Kesehatan.

Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Untuk menjaga kinerja karyawan, Perseroan
meyakini bahwa lingkungan kerja yang layak dan
aman merupakan sebuah unsur penting.
Memberikan lingkungan kerja dengan standar
kelayakan dan keamanan sudah merupakan
kewajiban Perseroan. Untuk itu Perseroan
berkomitmen dengan mewujudkan hal tersebut
sesuai dengan regulasi yang berlaku.

Upaya tersebut dibuktikan oleh Perseroan dengan
menyediakan fasilitas yang mendukung, termasuk

dalam kondisi darurat. Salah satunya dengan
menyediakan kotak P3K.

Kegiatan Perseroan terkait Lingkungan Kerja

Penyemprotan Desinfektan

Referring to all the principles held by the Company
and applicable regulations, the Company ensures
that all employee salary are distributed according
to the minimum set by the government. In
addition, the Company provides other benefits
including holiday allowances, health, the
Employment BPJS program and the Health BPJS
program.

Decent and Safe Work Environment,
Occupational Health and Safety (K3)

To maintain employee performance, the Company
believes that a proper and safe work environment
is an important element. Providing a work
environment with appropriate and safe standards
is the responsibility of the Company. For this
reason, the Company is committed to realizing this
in accordance with applicable regulations.

The effort is proven by the Company by providing
facilities to support, including in emergency
situations. One of them is by providing a first aid
kit.

The Company's Activities Related to the Office
Environment

Disinfectant Spraying

Disinfeksi dilakukan sebagai upaya untuk
menghilangkan mikroorganisme yang
menyebabkan dampak buruk bagi kesehatan
pekerja. Kegiatan ini dilakukan secara rutin selama
6 bulan sekali. Kegiatan ini dilaksanakan di kantor
pusat Perseroan.

Penilaian Karyawan dan Pengembangan Karier

Sebagai bentuk tanggung jawab dan penghargaan
atas kinerja karyawan, Perseroan senantiasa
melakukan penilaian terhadap seluruh karyawan
diseluruh level. Perseroan menggunakan sistem
KP! dalam mengukur kinerja karyawan. KPI
disusun berdasarkan sasaran dan tujuan
Perseroan melalui penetapan target terhadap
masing-masing department dan level karyawan.
Proses penilaian dipastikan dilakukan secara
seimbang dan terukur.

Aspek Masyarakat
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial

Tanggung jawab social Perusahaan merupakan
suatu bentuk komitmen untuk berperan serta
dalam masyarakat, sebagaimana diamanatkan
dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas. Seperti tahun
sebelumnya, kepedulian Perseroan tahun 2024
memberikan bantuan kepada yayasan dalam
pemenuhan tanggung jawab social Perseroan
kepada masyarakat. Perseroan melakukan
tanggung jawab sosial kepada mereka yang
membutuhkan.

Penyerahan Bantuan Sosial kepada Yayasan
Kasih Anak Kanker Indonesia (YKAKI)

Pada tanggal 19 Desember 2025, Perseroan
memberikan Bantuan Sosial (Bansos) kepada
Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia (YKAKI) di
Cempaka Putih, Jakarta Pusat, DKI Jakarta.

Pengaduan Bagi Pemangku Kepentingan

Disinfection is carried out as an effort to remove
microorganisms that can have a negative impact
On the health of workers. This activity is carried
out regularly for six months. This activity is carried
out at the head office of the Company.

Employee Assessment and Career Development

As a form of responsibility and appreciation for
employee performance, the Company always
evaluates all employees at all levels. The Company
uses a KPI system to measure employee
performance. KPI is prepared based on the
Company's goals and objectives by setting targets
for each department and employee level. The
assessment process is ensured to be carried out in
a balanced and measurable.

Community Aspect
Social Responsibility Activities

Corporate social responsibility is a form of
commitment to participate in society, as
mandated in Law Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies. As in previous years,
the Company's concern in 2024 is to provide
assistance to foundations in fulfiling the
Company's social responsibilities to the
community. The Company carries out social
responsibility to those in need.

Delivery of Social Assistance for the Indonesian
Cancer Children's Love Foundation

On Desember 19 2025, the Company provided
Social Assistance (Bansos) to the Indonesian
Cancer Children's Love Foundation (YKAKI) in
Cempaka Putih, Central Jakarta, DKI Jakarta.

Complaints for Stakeholders

Pemangku kepentingan merupakan unsur penting
bagi Perseroan, untuk itu Perseroan menyediakan
sarana untuk menyampaikan pengaduan terkait
kegiatan CSR perusahaan, pengaduan pelanggan
terhadap pelanggaran-pelanggaran yang dapat
disampaikan melalui sistem pelaporan pelanggara
atau Whistleblowing System.

Pengaduan Bagi Masyarakat

Masyarakat merupakan salah satu pemangku
kepentingan eksternal yang keberadaannya
penting bagi berlangsungnya kegiatan. usaha
perusahaan. Perseroan sangat terbuka dengan
kemungkinan adanya pengaduan dari masyarakat
sekitar. Untuk segala pengaduan yang masuk,
Perseroan berkomitmen untuk dapat diselesaikan
sesuai dengan standard Perseroan. Pengaduan
masyarakat dapat disampaikan melalui:

Jalan Alaydrus No. 848
Jakarta Pusat 10130
Telp : #62 2122068755

Email : corsec@ocap.co.id

Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan tidak
ada pelaporan pengaduan baik dari pemangku
kepentingan internal maupun pemangku
kepentingan eksternal.

Stakeholders are an important element for the
Company, for this reason the Company provides a
means to submit complaints related to the
company's CSR activities, customer complaints
about violations that can be submitted through
the whistleblowing system.

Complaints for the Community

The community is one of the external stakeholders
whose existence is important for the company's
business activities to take place. The company is
very open to the possibility of complaints from the
surrounding community, For all incoming
complaints, the Company is committed to be
resolved in accordance with the Company's
standards. Public complaints can be submitted via:

Jalan Alaydrus No. 84B
Jakarta Pusat 10130

Telp : #62 2122068755
Email : corsec@ocap.co.id

In 2025, the Company recorded no reports of
complaints from both internal and external
stakeholders.

LEMBAR UMPAN BALIK

Terima kasih kepada Bapak/lbu/Saudara yang
telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Onix
Capital Tbk. Untuk meningkatkan isi Laporan
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang,
kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan
melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-
titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya
kepada kami.

FEEDBACK SHEET

Thank you to the person who has read this PT
Onix Capital Tbk Sustainability Report. To
improve the content of this Sustainability Report
in the coming years, we hope that you are willing
to complete this Feedback Sheet by circling one
of the answers for each of the guestions and
filling in the blanks provided, then sending it to
US.

1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi,
sosial dan lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan:

This Sustainability Report has provided clear information on the Company's economic, social

and environmental performance:

a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know

2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan
tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan:

Report has provided clear information on the fulfillment of the Company's social and

environmental responsibilities:

a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know

3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami

The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand.

a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know

4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.

Materials and data in this Sustainability Report are guite complete.

a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don't know

5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus b. Belum bagus c. Tidak tahu

6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?

What information was most useful from this Sustainability Report?

7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?

What information was considered less useful from this Sustainability Report?

8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan
pada Laporan Keberlanjutan mendatang?

What information was considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added
to the next Sustainability Report?

Identitas Pengirim | Sender Identity:
Nama | Name
“ Email :

Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda v yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark V as appropriate):
" Pelanggan | Konsumen | Customers | Consumers
“ Pemegang saham | Shareholders
" Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
" Karyawan | Employee
2 Mitra Kerja | Pemasok | Partners | Suppliers
" Organisasi Kemasyarakatan | Organisasi Sosial | Lembaga Swadaya Masyarakat |
Community Organizations | Social Organizations |
Non-Governmental Organizations
» Media massa | Mass media
» Lainnya | Others...

Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke | Please send this Feedback Sheet to:

PT Onix Capital Tbk

Jalan Alaydrus No. 84B

Jakarta 10130, Indonesia

Telp : t622122068755

Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Email: corsec@ocap.co.id