Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 293
Page 1
20 Laporan Gabungan
25 Combined Report
BERSAMA Kita
TAKLUKKAN BATAS Together, We Conquer Boundaries
Page 2
Page 3
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
20 Laporan Gabungan
25 Combined Report
BERSAMA Kita Taklukkan BATAS
Together, We Conquer Boundaries
PT Paperocks Indonesia Tbk konsisten mengukuhkan posisi di PT Paperocks Indonesia Tbk consistently strengthened its industry
industri dengan mencatatkan performa yang baik sepanjang position by recording solid performance throughout the 2025
tahun buku 2025. Keberhasilan dalam meningkatkan volume financial year. The success in increasing sales volume is testament
penjualan merupakan wujud dari ketajaman strategi yang dapat to a sharp strategy capable of aligning business orientation with
menyelaraskan orientasi bisnis dengan dinamika pasar. Di tengah market dynamics. Amidst challenging economic conditions, the
tantangan kondisi perekonomian, Perseroan membuktikan Company proved its resilience by providing packaging solutions
resiliensinya melalui penyediaan solusi pengemasan yang selain that are not only functional but also address the urgent sustainability
fungsional, juga menjawab urgensi tren berkelanjutan yang kini trends that have become a priority for consumers and industry.
menjadi prioritas konsumen dan pelaku industri.
Perseroan terus memegang komitmen atas keunggulan kualitas The Company maintains its steadfast commitment to quality
dan akselerasi inovasi. Dengan mengedepankan produk ramah excellence and accelerated innovation. By prioritizing eco-friendly
lingkungan, Perseroan berhasil menangkap peluang pada sektor products, the Company successfully captured opportunities within
makanan dan minuman di Indonesia yang terus menunjukkan tren Indonesia’s food and beverage sector, which continues to show
ekspansif. Strategi ini dijalankan melalui pengembangan produk an expansive trend. This strategy is executed through adaptive
yang adaptif, yakni dengan memenuhi standar tinggi kebutuhan product development, meeting high customer standards while
pelanggan sekaligus mempertahankan harga yang kompetitif. maintaining competitive pricing. Innovations presented do not
Inovasi yang dihadirkan tidak sekadar memberikan dampak merely provide positive impact on ecosystem preservation but
positif bagi kelestarian ekosistem, tetapi juga menciptakan nilai also create tangible added value for stakeholders, particularly in
tambah nyata bagi para pemangku kepentingan, terutama dalam strengthening supply chains of customers who are increasingly
memperkuat rantai pasok pelanggan yang kian peduli pada aspek environmentally conscious.
lingkungan.
Melalui implementasi kebijakan strategis, Perseroan menatap Through the implementation of strategic policies, the Company
masa depan dengan optimisme cerah. Komitmen ini merupakan looks toward the future with bright optimism. This commitment
langkah nyata untuk semakin meneguhkan posisi Perseroan is concrete step to further solidify the Company’s position as an
sebagai pemimpin pasar di industri. Dengan integrasi yang industry market leader. With robust integration of operational
kuat antara penguatan operasional dan tanggung jawab sosial, strengthening and social responsibility, the Company is determined
Perseroan bertekad untuk terus berkontribusi pada pembangunan to continue contributing to sustainable development and providing
berkelanjutan serta memberikan manfaat yang berkesinambungan enduring benefits to all stakeholders in the long term.
bagi seluruh pemangku kepentingan dalam jangka panjang.
PAPEROCKS Indonesia 3
Page 4
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Daftar isi
Table of Content
04
3 Penjelasan Tema 95 Perbandingan Target dan Realisasi,
Theme Explanation Profil Perusahaan serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan
4 Daftar isi Company Profile Comparison Between Achievements
Table of Content and Realization and Projection for the
Next Year
6 Pencapaian Penting 2025
Key Achievements 2025 95 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
46 Identitas Perusahaan Material Commitment on Capital Goods
Company Identity Investment
47 Riwayat Singkat Perusahaan
01
95 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Company at a Glance
Strategi Keberlanjutan Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Sustainability Strategy 49 Visi, Misi, dan Core Value Information and Material Facts that
Vision, Mission, and Core Value [OJK C.1] Occurred after the Accounting Report
50 Jejak Langkah Date
Milestones 95 Prospek Usaha
10 Meningkatkan Pertumbuhan, Business Prospects
Memastikan Keberlanjutan 52 Skala Usaha
Balancing Growth and Sustainability Business Scale [OJK C.3] 96 Program Kepemilikan Saham oleh
56 Bidang Usaha Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/
12 Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar MSOP)
Keberlanjutan Business Activities [OJK C.4]
Employees and/or Management (ESOP/
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of 59 Keanggotaan pada Asosiasi MSOP) Share Ownership Program
Sustainability Association Membership [OJK C.5]
96 Aspek Pemasaran
59 Perubahan yang Bersifat Signifikan Marketing Aspect
Significant Changes in the Company
[OJK C.6] 96 Kebijakan Dividen
02
Dividend Policy
60 Struktur Organisasi
Ikhtisar Kinerja Organizational Structure 98 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Performance Highlight Penawaran Umum
62 Profil Manajemen Use of Proceeds from Public Offering
Profile of the Management
99 Informasi Material Mengenai Investasi,
70 Informasi Hubungan Afiliasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
20 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Rangkap Jabatan, dan Kepemilikan Peleburan Usaha, Akuisisi,
Sustainability Performance Highlights Saham Restrukturisasi Utang/Modal
22 Ikhtisar Data Keuangan Information on Affiliation, Concurrent Material Information Regarding
Financial Highlights Position, and Share Ownership Investment, Expansion, Divestment,
70 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Business Merger/Consolidation,
25 Ikhtisar Saham Acquisition, Debt/Capital Restructuring
List of Subsidiaries and Associates
Share Highlights 99 Informasi Transaksi Material yang
70 Kronologis Pencatatan Saham
26 Informasi Efek Lainnya Chronology of Share Listing Mengandung Benturan Kepentingan
Other Securities Information dan/atau Transaksi dengan Pihak
71 Kantor Akuntan Publik Afiliasi/Pihak Berelasi
26 Aksi Korporasi Public Accounting Firm Information on Material Transactions
Corporate Action
74 Sumber Daya Manusia Containing Conflicts of Interest and/or
27 Informasi Penghentian Sementara Human Resources Transactions with Affiliated/Related Parties
Perdagangan Saham dan/atau
75 Akses Publik terhadap Perseroan 100 Perubahan Peraturan Perundang-
Penghapusan Pencatatan Saham
Public Access for the Company Undangan
Information on Suspension and/or
76 Teknologi Informasi Amendment on Regulations
Delisting
Information Technology 100 Perubahan Kebijakan Akuntansi
27 Informasi Obligasi, Sukuk atau
78 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Changes on Accounting Policy
Obligasi Konversi yang Masih Beredar
Information on Bonds, Sukuk, or Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Convertible Bonds Outstanding Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit
06
27 Penghargaan & Sertifikasi Internal
Training and/or Educational Activities
Awards & Certifications
of Board of Commissioners, Board Governansi Korporat
of Directors, Committees, Corporate Corporate Governance
Secretary, and Internal Audit Unit
03 Laporan Manajemen
104 Pendahuluan
Analisis & Pembahasan
05
Introduction
Management Report Manajemen 104 Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Management Discussion
& Analysis Objectives Of Corporate Governance
30 Laporan Dewan Komisaris Implementation
Report of the Board of Commissioners 82 Tinjauan Kondisi Perekonomian 105 Komitmen Penerapan Governansi
36 Laporan Direksi Analysis of Economic Conditions Korporat
Report of the Board of Directors Commitment of Corporate Governance
83 Tinjauan Kondisi Industri Pulp dan Implementation
Kertas
Analysis of Pulp and Paper Industries 106 Prinsip-Prinsip Governansi Korporat
Principles of Corporate Governance
84 Tinjauan Operasional
Operational Overview 107 Pedoman Governansi Korporat
Corporate Governance Guidelines
85 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review 108 Implementasi Rekomendasi OJK
Implementation of FSA
93 Kemampuan Membayar Utang Recommendation
Solvency
114 Kebijakan dan Struktur Governansi
94 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Korporat
Modal Corporate Governance Policy and
Capital Structure and Capital Structure Structure
Policy
4
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 5
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
07
213 Dampak Operasi terhadap Masyarakat
Laporan Sekitar
Keberlanjutan Impact of Operations on Adjacent
Sustainability Report Communities [OJK F.23]
214 Creating Shared Value (CSV)
196 Kinerja Ekonomi Creating Shared Value (CSV)
Economic Performance 215 Pengaduan Masyarakat
196 Strategi Bisnis Berkelanjutan Community Complaint [OJK F.24]
Sustainable Business Strategy 216 Kinerja Lingkungan
199 Rantai Pasokan Environmental Performance
Supply Chain 217 Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
115 Rapat Umum Pemegang Saham 199 Praktik Pengadaan Environmental Management Policy
dan/atau Luar Biasa (RUPS/LB) Procurement 218 Sistem Manajemen Lingkungan
General Meeting of Shareholders Management System for the
200 Pajak
(AGMS/EGMS) Environment
Tax
116 Rapat Umum Pemegang Saham 219 Pengelolaan dan Pemantauan
203 Inovasi dan Pengembangan Produk/
General Meeting of Shareholders Lingkungan
Jasa Berkelanjutan
126 Dewan Komisaris Innovation and Development of Management and Monitoring of the
The Board of Commissioners Sustainable Products/Services [OJK F.26] Environment [OJK F.16]
139 Direksi 205 Komitmen Memberikan Layanan atas 220 Peningkatan Kompetensi di Bidang
The Board of Directors Produk dan/atau Jasa yang Setara Lingkungan
148 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan kepada Konsumen Environmental Sector Competency
Direksi Commitment to Providing Equivalent Development
Performance Assessment of the Board Products and/or Services to Consumers 220 Aspek Material
of Commissioners and the Board of [OJK F.17] Material Aspect [OJK F.5]
Directors 206 Evaluasi Keamanan Produk bagi 220 Penggunaan Air
159 Komite Audit Pelanggan Water Use [OJK F.8]
Audit Committee Product Safety Evaluation for Customers
[OJK F.27] 222 Penggunaan Energi
164 Komite Nominasi dan Remunerasi Energy Usage [OJK F.6]
Nomination and Remuneration 206 Signifikansi Dampak Produk
Product Impact Significance [OJK F.28] 223 Limbah
Committee Waste [OJK F.13, OJK F.14, OJK F.15]
170 Sekretaris Perusahaan 206 Produk yang Ditarik Kembali
Product Recalls [OJK F.29] 223 Pernyataan Dewan Komisaris dan
Corporate Secretary Direksi tentang Tanggung Jawab
172 Unit Audit Internal 207 Survei Kepuasan Pelanggan atas Laporan Tahunan dan Laporan
Internal Audit Unit Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Keberlanjutan 2025
176 Akuntan Publik 207 Pelatihan dan Pengembangan PT Paperocks Indonesia Tbk
Public Accountant Kompetensi Insan Perseroan Statement of Board of Commissioners
People of the Company’s Training and and the Board of Directors on the
176 Sistem Pengendalian Internal Competency Development [OJK F.22] Responsibility for The Annual Report
Internal Control System and Sustainability Report 2025 of
208 Program Pelatihan
177 Sistem Manajemen Risiko PT Paperocks Indonesia Tbk
Training Program [OJK F.22]
Risk Management System 228 Lembar Umpan Balik
208 Kesetaraan dan Keberagaman
185 Perkara Penting 2025 Feedback Form [OJK G.2]
Equality and Diversity [OJK F.18]
Legal Cases in 2025 230 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
211 Lingkungan Bekerja yang Layak dan
185 Sanksi Administratif Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
Aman
Administrative Sanctions POJK.03/2017 tentang Penerapan
Decent and Safe Working Conditions
Keuangan Berkelanjutan bagi
185 Akses Informasi dan Data Perseroan [OJK F.21]
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Access to Company Data and 211 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Perusahaan Publik
Information Occupational Health and Safety [OJK Disclosure Index in Compliance
185 Kode Etik F.21] with Financial Services Authority
Code of Conduct 212 Tanggung Jawab Sosial terhadap Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
186 Pakta Integritas Masyarakat Implementation of Sustainable Finance
Integrity Pact Social Responsibility to the Community for Financial Service Institutions, Issuers,
[OJK F.25] and Public Companies [OJK G.4]
187 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
189 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti
Gratifikasi
Policy on Anti Corruption and Anti
Gratification
189 Transparansi Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices
Transparency
190 Pemenuhan Hak Terhadap Kreditor
Fulfilment of Creditors’ Rights
190 Penanggung Jawab Penerapan Usaha
Berkelanjutan
PIC for Implementing Sustainable
Business [OJK E.1]
191 Pemangku Kepentingan
Stakeholders [OJK E.4]
192 Permasalahan terhadap Penerapan
Usaha Berkelanjutan
Issues in Terms of Implementing
Sustainable Business [OJK E.5]
PAPEROCKS Indonesia 5
Page 6
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Pencapaian Penting 2025
Key Achievements 2025
PENJUALAN
Sales
Rp 154,88 Miliar
Billion
ASET
Assets
Rp
121,68 Miliar
Billion
RASIO LANCAR
Current Ratio
5,12%
6
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 7
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
JUMLAH LIABILITAS
Total Liabilities
Rp
24,50 Miliar
Billion
LABA BERSIH
Net Profit
2,96 Miliar
Billion
KOMPOSISI KARYAWAN
Employee Composition
57 Orang
Employees
PAPEROCKS Indonesia 7
Page 8
STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy
Page 9
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Meningkatkan Pertumbuhan,
Memastikan Keberlanjutan
Balancing Growth and Sustainability
"
Perseroan berkomitmen menjalankan bisnis secara bertanggung
jawab, mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam seluruh
aktivitas operasional dengan senantiasa berupaya meningkatkan
kinerja dan melampaui regulasi, serta menciptakan nilai
berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan.
The Company is committed to conducting business responsibly and sustainably, integrating
sustainability into all operations. By continuously striving to improve performance, exceed
regulations, and create long-term value for all stakeholders.
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan The Company’s sustainable business growth hinges on
bergantung pada pertimbangan investasi dan keputusan investment considerations and decisions designed to shape
yang dibangun untuk menghadapi masa depan melalui the future through the management of Environmental,
pengelolaan faktor-faktor Lingkungan, Sosial, dan Tata Social, and Governance (ESG) factors and the creation
Kelola (LST) serta penciptaan nilai langsung dan tidak of positive direct and indirect value across all strategic
langsung yang positif di seluruh kebijakan strategis untuk initiatives to enhance shareholder value.
meningkatkan nilai tambah pemegang saham.
Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada cakupan The success of the Company’s business depends on the
konektivitasnya, ketahanan jaringannya, dan memastikan coverage of its connectivity, the resilience of its networks and
konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis, ensuring quality connectivity to individuals, businesses and
dan organisasi yang mengandalkannya. Para pemangku organisations that rely on it. The Company’s stakeholders
kepentingan Perseroan menganggap kualitas dan cakupan deem network quality and coverage as the most important
jaringan sebagai materi terpenting dari penilaian materialitas material subjects of our materiality and stakeholder
dan menempatkannya sebagai prioritas di area yang assessment, established as a Company’s priority areas.
menjadi perhatian Perseroan.
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan keberlanjutan The Company endeavours to integrate sustainability across
di seluruh lapisan Perseroan dengan menjalankan bisnis every layer by running the business responsibly, despite the
secara bertanggung jawab, terlepas dari tantangan untuk operational challenges of a complex, interconnected and
beroperasi di industri yang kompleks, saling berhubungan, constantly evolving industry. The Company is constantly
dan terus berkembang. Perseroan terus meningkatkan improving its internal processes to ensure operational
proses internal untuk memastikan keunggulan operasional excellence while going beyond compliance with regulatory
sekaligus melampaui kepatuhan terhadap persyaratan requirements. The Company consistently creates value
peraturan. Perseroan senantiasa konsisten menciptakan for its stakeholders through concrete actions, with the
nilai bagi para pemangku kepentingan melalui tindakan hope of generating a more positive environmental, social,
nyata, dengan harapan dapat menghasilkan dampak economic, and financial impact for future generations.
lingkungan, sosial, ekonomi, dan keuangan yang lebih
positif bagi generasi mendatang.
Kondisi perekonomian global saat ini masih dibayangi The global economy is currently facing significant
ketidakpastian. Merujuk data IMF, hal tersebut menyebabkan uncertainty. According to IMF data, this has led to a
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan stagnan di projection of stagnant global economic growth at 3.2%
level 3,2% hingga tahun 2025 mendatang. Kondisi ini dapat until 2025. This condition could have an impact on the
berdampak pada keberlanjutan bisnis Perseroan. Dalam sustainability of the Company’s business. In the face of
menghadapi kondisi yang penuh dengan ketidakpastian, such uncertainty, the Company is striving to enhance its
10
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 11
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan berupaya meningkatkan ketangguhan dan resilience and adaptability to all potential scenarios that
adaptabilitas terhadap semua kemungkinan yang akan may affect its business continuity.
berpengaruh terhadap keberlanjutan bisnis.
Diversifikasi rantai pasokan, evaluasi risiko secara terus- Diversifying the supply chain, conducting ongoing risk
menerus, dan pengembangan strategi bisnis yang lebih assessments, and developing more flexible business
fleksibel merupakan beberapa upaya yang ditempuh. strategies are some of the measures being taken.
Selain itu, ketegangan situasi geopolitik dapat menciptakan In addition, geopolitical tensions may create volatility in
volatilitas pada harga komoditas dan nilai tukar mata uang. commodity prices and exchange rates. These fluctuations
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi biaya operasional can impact the Company’s operational and financial costs.
dan keuangan Perseroan.
Berbagai faktor yang disebutkan menegaskan bahwa Various factors mentioned emphasize the importance of
penting untuk memiliki prinsip yang kuat dalam mengelola having strong principles in managing economic and social
masalah ekonomi dan sosial, termasuk kesehatan dan issues, including employee health and safety, community
keselamatan karyawan, pengembangan masyarakat dan development and inclusive growth, and supply chain
pertumbuhan inklusif, serta pengelolaan rantai pasokan. management. Therefore, maintaining high standards in ESG
Dengan demikian, mempertahankan standar yang tinggi performance is crucial for business resilience, especially
dalam kinerja LST sangat penting untuk ketahanan bisnis, during challenging times.
terutama di masa-masa sulit.
Untuk tujuan ini, Perseroan berkomitmen untuk mengejar To this end, the Company is committed to pursuing
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif bersama sustainable and inclusive growth together with its people,
insan Perseroan, mitra bisnis, dan masyarakat di samping business partners, and the community, while managing
pengelolaan area material Perseroan dengan para the Company’s material areas with stakeholders to build
pemangku kepentingan untuk membangun ketahanan resilience against external dynamics.
terhadap dinamika eksternal.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build Sustainability
Keberlanjutan [OJK F.1] Culture [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan • Effectively and efficiently balancing company aims and
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. sustainability with environmental and social concerns.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan • Adhering to high standards of honesty and ethics in all
beretika. business dealings.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan yang • Consumer respect and providing the finest service
terbaik bagi konsumen. possible.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan • Adhering to human rights principles while doing
kegiatan usaha. business.
• Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Maintaining a high standard of workplace safety and
health (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan • Being concern for climate change and environmental
lingkungan hidup. stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat • Developing positive relationships and creating value for
(value) bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Baik, Built on three foundation pillars - Better Business, Better
Masyarakat yang Lebih Baik, dan Planet yang Lebih Baik, Society and Better Planet, our framework focuses on several
kerangka kerja Perseroan berfokus pada beberapa topik material topics perceived to be of the utmost importance by
material yang dianggap paling penting oleh pemangku internal and external stakeholders.
kepentingan internal dan eksternal.
PAPEROCKS Indonesia 11
Page 12
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik
Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Potential Risks for the Company if
is Addressed Issue is not Addressed
Governansi Korporat & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis untuk Meningkatkan reputasi Perseroan sebagai Risiko reputasi gagal menerapkan
memastikan governansi korporat yang etis, bisnis yang bertanggung jawab dan governansi korporat yang transparan dan
transparan, dan bertanggung jawab. menjaga kepercayaan di antara seluruh sehat.
pemangku kepentingan.
Corporate Governance & Ethics
Business policies and practices to ensure Strengthening the Company's reputation A reputational risk is failing to conduct
ethical, transparent and responsible as a responsible corporate citizen and a transparent and sound corporate
corporate governance. fostering trust with all stakeholders. governance.
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh Patuh terhadap regulasi memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk
kegiatan operasional Perseroan. Perseroan untuk mengidentifikasi dan mematuhi peraturan yang muncul.
mengelola risiko dengan lebih baik. Dengan • Risiko reputasi gagal menerapkan
memahami persyaratan hukum, Perseroan kebijakan yang transparan dan sehat.
dapat mengimplementasikan kebijakan
dan prosedur yang meminimalkan risiko
potensial.
Policy & Regulation
Compliance with regulations enables the • Risk of lack of preparation to comply
Regulatory compliance across the
Company’s operations. Company to better identify and manage with emerging regulations.
risks. By understanding legal requirements, • Reputational risk is failing to put in
Company able to implement policies and place transparent and sound policies.
procedures that minimize potential risks.
Kinerja Ekonomi
Kinerja keuangan untuk memberikan nilai Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha
pemegang saham dan mengamankan menciptakan nilai jangka panjang bagi Perseroan.
keberlanjutan Perseroan secara jangka semua pemangku kepentingan.
panjang.
Economic Performance
Financial performance to deliver Sustainable financial performance creates Hindering the Company’s business
shareholder value and secure long-term long-term value for all stakeholders. continuity.
viability of the company.
Kualitas Layanan & Keamanan
Memberikan produk kepada konsumen • Menyampaikan janji merek Perseroan • Risiko reputasi dan klaim pelanggan
yang memenuhi standar kualitas dan kepada konsumen melalui keunggulan yang timbul dari pemutusan rantai
keamanan tertinggi. produk. pasokan atau kemasan yang rusak di
• Mempertahankan dan meningkatkan luar pabrik.
pangsa pasar melalui perluasan • Perubahan peraturan yang dapat
jangkauan produk dan keragaman mempengaruhi resep dan/atau
portofolio. pengemasan produk.
Service Quality & Safety
Delivering products to consumers which • Delivering the Company’s brand • Reputational risk and customer claims
meet the highest quality and safety promise to consumers through product arising from a break in the supply
standards. excellence. chain or compromised packaging
• Retaining and increasing market share outside the factory.
through product range expansion and • Regulatory changes that may affect
portfolio diversity. product recipe and/or packaging.
Pelabelan Produk dan Layanan
Memberi label pada produk dan layanan • Memenuhi persyaratan peraturan. Kegagalan untuk memenuhi harapan
Perseroan dengan cara yang bertanggung • Memenuhi harapan dan permintaan pemangku kepentingan atas transparansi
jawab dan transparan bagi konsumen. konsumen. informasi kegiatan operasional Perseroan.
Products and Services Labelling
Labelling the Company’s products and • Meeting regulatory requirements. Failure to meet stakeholder expectations on
services in a responsible and transparent • Meeting consumer’s expectations and transparency of the Company’s operational
way for consumers. demands. information.
12
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 13
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Potential Risks for the Company if
is Addressed Issue is not Addressed
Inovasi
Membangun keunggulan kompetitif melalui Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi tinggi peralatan dengan
produk dan solusi inovatif untuk memenuhi konsumen dan tetap relevan. hasil komersial yang tidak pasti.
kebutuhan konsumen dan masyarakat. • Menyeimbangkan antara risiko tidak
diterima oleh konsumen dan risiko
diambil alih oleh pesaing.
Innovation
Building competitive advantage through Meeting customer and consumer demands • High investment cost of equipment with
innovative products and solutions to meet and staying relevant. uncertain commercial returns
consumer and societal needs. • Balancing between risk of
nonacceptance by consumers and risk
of being overtaken by competitors.
Pengelolaan Rantai Pasokan
Kebijakan pengadaan, manajemen • Menjaga keseimbangan antara • Banyak risiko LST hadir dalam rantai
kontraktor, dan hubungan pemasok yang persediaan yang cukup untuk pasokan Perseroan (misalnya hak
menangani masalah material di seluruh memenuhi permintaan tanpa asasi manusia, kualitas produk); praktik
rantai nilai. menimbulkan pemborosan atau tidak etis mengarah pada pelanggaran
kekurangan persediaan. peraturan, denda moneter, dan risiko
• Penghematan biaya dengan kolaborasi reputasi.
yang lebih kuat • Gangguan operasi.
• Menetapkan kebijakan dan sistem yang • Fluktuasi harga sebagai akibat dari
kuat untuk memastikan penetapan kinerja ekonomi global dan eksposur
harga yang kompetitif dan melindungi valuta asing.
vendor dari korupsi dan malpraktik.
Supply Chain Stewardship
Procurement policies, contractor • Maintaining a balance between • Many ESG risks are present in the
management and supplier relationships sufficient inventory to meet demand Company’s supply chain (e.g. human
which address material issues across the without incurring waste or shortages. rights, product quality); unethical
value chain. • Cost savings with stronger practice leads to regulatory violations,
collaboration. monetary fines and reputational risk.
• Establishing robust policies and • Disruption to operations.
systems to ensure competitive pricing • Price fluctuation as a result of global
and safeguard vendors from corruption economic performance and foreign
and malpractice. exchange exposure.
PAPEROCKS Indonesia 13
Page 14
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Masyarakat yang Lebih Baik
Better Society
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Potential Risks for the Company if
is Addressed Issue is not Addressed
Pengembangan Masyarakat &
Pertumbuhan Inklusif
Mendukung pengembangan ekonomi dan • Berinvestasi dalam masyarakat • Kurangnya program dan prakarsa
menciptakan dampak sosial yang positif mendukung pembangunan sosial dan komunitas memengaruhi reputasi
bagi masyarakat yang terkait dengan ekonomi nasional dan memastikan sebagai warga korporat dan
kegiatan bisnis Perseroan. Perseroan tumbuh bersama masyarakat. memengaruhi moral karyawan.
• Bekerja dengan masyarakat • Kegagalan menyeimbangkan
memperkuat hubungan, kredibilitas, kebutuhan sosial, ekonomi, dan
dan eksistensi Perseroan. lingkungan akan membawa implikasi
finansial.
Community Development & Inclusive
Growth
Supporting economic development • Investing in communities supports • Lack of community programmes and
and creating positive social impact for national social and economic initiatives impacts our reputation as a
communities connected to the Company’s development and ensures the corporate citizen and affects employee
business activities. Company grows together with them. morale.
• Working with communities strengthens • Failure to balance social, economic,
the Company’s relationships, credibility, and environmental needs will bring
and presence. financial implications.
Hak Asasi Manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi manusia • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi manusia
yang kuat dalam operasi dan rantai pasokan menangani risiko hak asasi manusia dalam operasi dan rantai pasokan
Perseroan. dalam operasi dan rantai pasokan menyebabkan risiko regulasi, denda
Perseroan dalam memastikan tenaga moneter, dan risiko reputasi.
kerja yang aman. • Gangguan operasi.
• Mengurangi ketidaksetaraan • Tenaga kerja yang tidak termotivasi dan
(contohnya: ketidaksetaraan gender). tidak produktif.
• Meningkatkan produktivitas dan
efisiensi sumber daya.
Human Rights
Upholding strong human rights practices • Proactively identifying and addressing • Human rights violations in operations
in the Company’s operations and supply human rights risks in the Company’s and supply chain lead to regulatory
chain. operations and supply chain in ensuring risks, monetary fines, and reputational
a safe workforce. risk.
• Reducing inequalities (e.g. gender • Disruption to operations.
inequality). • Demotivated and unproductive
• Improving productivity and resource workforce.
efficiency.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menarik, mengembangkan, dan • Karyawan yang terampil dan beragam • Tertantang untuk menarik dan
mempertahankan karyawan berkinerja memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan para karyawan.
tinggi, menciptakan budaya yang inklusif menyampaikan strategi bisnis kami dan • Beradaptasi dengan perubahan
dan beragam. tetap kompetitif. persyaratan keterampilan yang cepat
• Program pelatihan dan peningkatan dari pasar yang berkembang.
keterampilan yang efektif berkontribusi
pada budaya kinerja tinggi.
• Menyediakan kesempatan kerja bagi
masyarakat sekitar tempat Perseroan
beroperasi.
Human Capital Development
Attracting, developing, and retaining • Skilled and diverse employees allow • Challenging to attract and retain talent.
high-performing employees, creating an the Company to deliver our business • Adapting to the rapid skill set
inclusive and diverse culture. strategy and remain competitive. requirement changes of the evolving
• Effective training and upskilling market.
programmes contribute to a high-
performance culture.
• Providing job opportunities for the
local community where the Company
operates.
14
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 15
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Potential Risks for the Company if
is Addressed Issue is not Addressed
Keselamatan, Kesehatan & Kesejahteraan
Karyawan
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, • Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja,
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan meningkatkan produktivitas operasi kehilangan hari kerja, dan kematian
Perseroan. Perseroan. dapat mengakibatkan hilangnya
• Peningkatan dalam akuisisi dan retensi produktivitas, kelangsungan usaha dan
talenta. izin usaha perusahaan.
• Branding pemberi kerja yang positif. • Risiko keuangan dan reputasi.
Employee Safety, Health & Well-being
Improving and maintaining the health, • A healthy and safe workforce increases • Injuries, occupational diseases, lost
safety, and well-being of the Company’s productivity of the Company’s days, and fatalities may result in
employees. operations. productivity loss, business continuity
• Improvements in talent acquisition and and the Company’s license to operate.
retention. • Financial and reputational risks.
• Positive employer branding.
Planet yang Lebih Baik
Better Planet
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Potential Risks for the Company if
is Addressed Issue is not Addressed
Energi
Meminimalkan emisi GRK dan penggunaan • Meminimalkan penggunaan energi dan • Tekanan publik yang mengakibatkan
energi dalam operasi Perseroan, sejalan emisi memungkinkan Perseroan untuk risiko reputasi.
dengan sasaran iklim global. mengurangi biaya. • Meningkatnya biaya operasional
• Mencegah peraturan di masa depan dengan peraturan yang lebih ketat dan
(misalnya pajak karbon). perubahan sumber energi.
• Menyelaraskan dengan target
pemerintah dan pelanggan.
Energy
Minimizing GHG emissions and energy use • Minimizing energy use and emissions • Public pressure resulting in reputational
in our operations, in line with global climate allows the Company to reduce costs. risks.
goals. • Pre-empt future regulation (e.g. carbon • Rising in operational costs with stricter
tax). regulations and energy sourcing
• Aligning with targets of governments changes.
and customers.
Perubahan Iklim
Mengadaptasi model bisnis Perseroan Memenuhi ekspektasi yang semakin • Kejadian cuaca ekstrem akibat
untuk memastikan ketahanan terkait iklim meningkat dari investor dan regulator perubahan iklim membuat aset
risiko. untuk menilai risiko dan peluang terkait dan operasi Perseroan mengalami
iklim, misalnya gangguan rantai pasokan, kerusakan yang mahal.
pergeseran pasar, atau peristiwa cuaca
• Kegagalan memenuhi harapan
ekstrem.
pemangku kepentingan dalam
mengelola perubahan iklim
menimbulkan risiko reputasi.
Climate Change
Adapting the Company’s business model Meeting growing expectations of investors • Extreme weather events due to
to ensure resiliency to climate-related risks. and regulators to assess climate-related climate change expose our assets and
risks and opportunities, e.g. supply chain operations to costly damages.
disruption, market shifts, or extreme • Failure to meet stakeholders’
weather events.
expectations in managing climate
change pose reputational risks.
PAPEROCKS Indonesia 15
Page 16
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika
Isu Material Perseroan Dipaparkan Isu tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company if Issue Potential Risks for the Company if
is Addressed Issue is not Addressed
Penatalayanan Air
Melindungi dan melestarikan sumber daya • Pengelolaan air yang efisien • Kerawanan air akan berdampak
air bersama. menghadirkan peluang penghematan langsung pada operasi dan bisnis
biaya bagi Perseroan. Perusahaan karena air merupakan
• Meningkatkan keamanan air untuk sumber daya material utama.
pemasok, meningkatkan ketahanan • Risiko regulasi seputar air sebagai
rantai pasokan. sumber daya nasional yang penting.
Water Stewardship
Protecting and preserving shared water • Efficient water management presents • Water insecurity will have a direct
resources. cost saving opportunities for the impact on the Company operations
Company. and business as water is a key material
• Enhancing water security for suppliers, resource.
increasing supply chain resilience. • Regulatory risks around water as an
important national resource.
Pengelolaan sampah
Meminimalkan limbah dan membuang • Meminimalkan dan menggunakan Kegagalan memenuhi ekspektasi
bahan berbahaya dengan aman. kembali limbah mendukung efisiensi pemangku kepentingan dalam mengelola
operasional yang berujung pada dampak limbah kami menimbulkan risiko
reputasi.
penghematan biaya.
• Menanamkan praktik dan nilai
berkelanjutan pada karyawan dan
masyarakat melalui 3R: Reduce, Reuse,
dan Recycle
Waste Management
Minimizing waste and safely disposing of • Minimizing and reusing waste supports Failure to meet stakeholders’ expectations
hazardous materials. operational efficiency which leads to in managing our waste impact pose
cost savings. reputational risks.
• Inculcating sustainable practices and
values in employees and communities
through the 3Rs: Reduce, Reuse and
Recycle.
16
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 17
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PAPEROCKS Indonesia 17
Page 18
IKHTISAR KINERJA Performance Highlights
Page 19
Page 20
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance [OJK B.1]
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Penjualan 154.882.194.364 147.652.702.130 106.621.242.078
Sales
Laba (Rugi) Neto 2.963.441.409 4.501.839.200 2.252.020.219
Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 2.973.142.609 4.532.299.471 2.165.691.062
Other Comprehensive Income (Loss)
Beban pajak penghasilan – Neto (1.177.405.384) (1.395.813.109) (871.226.554)
Income Tax Expense – Net
Kuantitas Produksi yang Dijual:
Production Quantity Sold:
Cups, Bowl, dan lids 92.023.781.685 74.695.361.145 61.747.685.179
Cups, Bowl, and lids
Box, Cartoon, dan wrap 42.281.869.718 51.190.062.125 32.393.559.947
Box, Cartoon, and wrap
Tray dan bag 14.767.327.067 11.630.792.637 9.925.815.290
Tray and bag
Stirrer 20.229.900 25.598.050 14.319.600
Bottle 5.473.120.281 6.988.858.458 1.229.940.482
Lain-lain 1.296.173.525 3.240.285.801 1.374.096.520
Others
Potongan penjualan (980.307.812) (118.256.086) (64.174.940)
Sales discounts
Pelibatan Pihak Lokal:
Involvement of Local Parties:
PT Glopac Indonesia 2.408.331.568 9.884.072.572 2.961.782.189
PT Wijaya Inti Packindo 2.090.509.620 1.362.487.260 904.151.610
PT Tekarindo Sejahtera 835.745.751 430.014.888 499.340.160
Produk Ramah Lingkungan Eco-Friendly Products
Komitmen Perseroan terhadap keamanan dan kebersihan The Company's commitment to the safety and hygiene of
produk yang kami hasilkan diperkuat dengan kepemilikan our manufactured products is reinforced by all our partners
Food Safety System Certification (FSSC 22000) oleh holding the Food Safety System Certification (FSSC 22000).
seluruh mitra. Kami menjamin bahwa material kemasan We guarantee that the paper-based packaging materials
berbahan kertas yang kami suplai aman untuk kontak we supply are safe for food contact and are manufactured
dengan makanan dan tidak menggunakan bahan baku yang without the use of raw materials sourced from natural
bersumber dari hutan alam. forests.
20
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 21
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance [OJK B.2]
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Penilaian Gudang (PROPER) (PROPER) (PROPER)
Factory Assessment
Penggunaan Energi:
Energy Use:
Listrik 61.325 55.245 50.304
Electricity (kWh)
Listrik 235,976 192,66 181,0944
Electricity (GJ)
BBM 55.370 58.375 49.155
Fuel (liter)
Air 405 370 378
Water (m3)
Emisi:
Emission:
Penambahan (Pengurangan) Emisi 200,40 203,64 173,73
Emission Addition (Reduction)
(Ton CO2eq)
Limbah dan Efluen:
Waste and Effluent:
Penambahan (Pengurangan) Limbah B3 Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Hazardous Waste Addition (Reduction) None None None
(Ton)
Kinerja Sosial
Social Performance [OJK B.3]
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang 57 52 41
Total Employees Person
Jumlah Pegawai Pria Orang 41 36 23
Total Male Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 16 16 18
Total Female Employees Person
Turnover Pegawai % 0% 0% 0%
Employee Turnover
Dana CSR/PKBL Rp 43.000.000 107.910.000 -
CSR/Community
Development Program
Budget
Kepuasan Konsumen Dari Skala 1 – 100 8.5 8.5 8.5
Customer Satisfaction On a Scale of 1 – 100
PAPEROCKS Indonesia 21
Page 22
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam Rupiah) | (in Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Aset 121.677.307.268 121.224.145.841 108.157.063.812
Total Assets
Total Liabilitas 24.497.175.017 25.891.731.698 17.362.406.740
Total Liabilities
Total Ekuitas 97.180.132.251 95.332.414.143 90.794.657.072
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 121.677.307.268 121.224.145.841 108.157.063.812
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit/Loss and Other Comprehensive Income
(disajikan dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain/ in Rupiah unless stated otherwise)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan 154.882.194.364 147.652.702.130 106.621.242.078
Sales
Beban Pokok Penjualan (131.161.550.441) (123.973.878.795) (90.205.540.616)
Selling Expense
Laba Kotor 23.720.643.923 23.678.823.335 16.415.701.462
Gross Profit
Laba Sebelum (Beban) Manfaat Pajak Penghasilan (4.140.846.793) (4.140.846.793) (3.123.246.773)
Profit Before (Expense) Income Tax Benefits
Beban pajak penghasilan – Neto (1.177.405.384) (1.395.813.109) (871.226.554)
Income Tax Expense – Net
Laba (Rugi) Neto 2.963.441.409 4.501.839.200 2.252.020.219
Net Profit (Loss)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2.973.142.609 4.532.299.471 2.165.691.062
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) Neto Per Saham Dasar 2,76 4,95 2.47
Basic Net Profit (Loss) Per Share
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 3.183.950.395 3.710.015.905 683.663.236
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (3.666.009.127) (5.364.226.428) (30.155.183.994)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 6.416.683.001 (2.430.442.886) 32.012.847.877
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank dan Cerukan 5.934.624.269 (4.084.653.409) 2.541.327.119
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks and
Overdrafts
Kas dan Bank dan Cerukan pada Awal Tahun 2.825.862.360 6.910.515.769 4.369.465.008
Cash and Banks and Overdrafts at the Beginning of
the Year
Kas dan Bank dan Cerukan pada Akhir Tahun 8.760.486.629 2.825.862.360 6.910.792.127
Cash and Banks and Overdrafts at the End of the Year
22
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 23
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
RASIO LIKUIDITAS (X)
LIQUIDITY RATIO (X)
Rasio Kas 2,64 1,78 0,76
Cash Ratio
Rasio Cepat 4,41 3,17 4,14
Quick Ratio
Rasio Lancar 5,12 3,60 4,61
Current Ratio
Rasio Tidak Lancar 3,97 6,92 4,07
Non-Current Ratio
Aset/Liabilitas 4,97 4,68 6,23
Asset/Liabilities
Liabilitas/Aset 0,20 0,21 0,16
Liabilities/Asset
Liabilitas/Ekuitas 0,25 0,27 0,19
Liabilities/Equity
Interest Coverage Ratio (ICR) 4,9 11,58 6,35
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIO (%)
Pertumbuhan Penjualan Neto 4,9% 38,48% 7,23%
Net Sales Growth
Pertumbuhan Laba Bruto 0,18% 44,24% 15,67%
Gross Profit Growth
Laba Operasi -29,79% 88,83% -20,96%
Operating Profit
RASIO USAHA (%)
BUSINESS RATIO (%)
Laba Bruto/Penjualan Neto 15,32% 16,04% 15,40%
Gross Profit/Net Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan/Penjualan Neto 2,67% 3,99% 2,93%
Profit Before Income Tax/Net Sales
Laba Komprehensif Periode Berjalan/Penjualan 1,92% 3,05% 2,03%
Neto
Comprehensive Profit for the Current Period/Net
Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Neto 1,91% 3,05% 2,11%
Current Year Profit/Net Sales
RASIO PROFITABILITAS (%)
PROFITABILITY RATIO (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset 2,44% 3,71% 2,08%
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas 3,05% 4,72% 2,48%
Return on Equity (ROE)
PAPEROCKS Indonesia 23
Page 24
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Grafik Ikhtisar Kinerja Performance Highlights Graphic
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
dalam Rupiah | in Rupiah dalam Rupiah | in Rupiah
121.677.307.268
108.157.063.812
17.362.406.740
24.497.175.017
121.224.145.841
25.891.731.698
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Equity Total Liabilities and Equity
dalam Rupiah | in Rupiah dalam Rupiah | in Rupiah
121.677.307.268
90.794.657.072
108.157.063.812
121.224.145.841
97.180.132.251
95.332.414.143
2023 2024 2025 2023 2024 2025
24
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 25
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Saham PT Paperock Indonesia Tbk dengan kode ‘PPRI’ On August 8, 2023, trading of PT Paperock Indonesia
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 8 Tbk shares, with the code 'PPRI', commenced on the
Agustus 2023. Jumlah saham yang ditawarkan sebanyak Indonesia Stock Exchange. The Company is offering a total
275.000.000 saham baru atau sebesar 25,58% modal of 275,000,000 new shares, which represents 25.58% of
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah its issued and fully paid-up capital after the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham. Nilai nominal sebesar Offering. The nominal value of each share is Rp50, and the
Rp50 per lembar saham dengan harga penawaran offering price is Rp140. As of December 31, 2025, the shares
sebesar Rp140. Sampai dengan akhir perdagangan Bursa of 'PPRI' on the Indonesian Stock Exchange have never
Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025, saham been temporarily suspended.
‘PPRI’ tidak pernah mengalami penghentian sementara
(suspension).
Pergerakan Saham PPRI PPRI Share Price Movement
Uraian 2025
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp) 254 171 378 314
Highest Stock Price (Rp)
Harga Terendah (Rp) 242 167 362 298
Lowest Stock Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 254 171 366 300
Closing Stock Price (Rp)
Volume Perdagangan Saham 12.250.000 416.200 17.610.000 9.750.000
Trading Volume Activity
Jumlah Saham Beredar 1.075.027.288 1.075.027.288 1.075.027.288 1.075.027.288
Total Outstanding Share
Kapitalisasi Pasar (Rp) 273.056.931.152 183.829.666.248 393.459.987.408 322.508.186.400
Market Capitalization (Rp)
Uraian 2024
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp) 72 164 101 135
Highest Stock Price (Rp)
Harga Terendah (Rp) 60 156 96 126
Lowest Stock Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) 66 158 100 128
Closing Stock Price (Rp)
Volume Perdagangan Saham 3.349.600 47.993.200 39.439.600 1.348.200
Trading Volume Activity
Jumlah Saham Beredar 1.075.000.000 1.075.000.000 1.075.000.000 1.075.000.000
Total Outstanding Share
Kapitalisasi Pasar (Rp) 70.950.000.000 169.850.000.000 107.500.000.000 137.600.000.000
Market Capitalization (Rp)
PAPEROCKS Indonesia 25
Page 26
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Grafik Pergerakan Saham PPRI Tahun Chart of PPRI Share Price Movement
2025 in 2025
560
480
400
307
286
313
307
286
240
210
180
150
130
114
1,4 M
75,00
50,00
25,00
2025 Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agst Sep Okt Nov Des
Informasi Efek Lainnya
Other Securities Information
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak Up to December 31, 2025, the Company did not issue
menerbitkan obligasi sehingga Perseroan tidak menyajikan any corporate bonds and did not provide the following
Informasi tentang: information:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar; 1. Outstanding bonds/sukuk/convertible bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/reward;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2024 dan 2025. 4. Bonds/sukuk rating in 2024 and 2025.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan During 2025, the Company did not undertake any corporate
aksi korporasi. Oleh karena itu, tidak ada informasi yang actions. Consequently, no information can be presented
dapat disajikan terkait pelaksanaan aksi korporasi, rasio regarding the execution of corporate actions, stock split
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham ratio, reverse stock split, stock dividends, bonus shares,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek the number of convertible securities issued, reduction in
konversi yang diterbitkan, penurunan nilai nominal saham, the nominal (or par) value of shares, the number of shares
jumlah saham yang beredar sebelum dan sesudah aksi outstanding before and after the corporate action, or
korporasi, serta perubahan harga saham sebelum dan changes in the share price before and after the corporate
sesudah aksi korporasi. action.
26
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 27
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan
Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Suspension and/or Delisting
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi penghentian sementara The Company's shares remained active and were not
perdagangan saham dan/atau pembatalan pencatatan suspended or delisted throughout the 2025 trading period.
saham Perseroan.
Informasi Obligasi, Sukuk atau
Obligasi Konversi yang Masih Beredar
Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Outstanding
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak As of the end of 2025, the Company did not issue any
menerbitkan obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi bonds, sukuk, and/or convertible bonds. Consequently,
sehingga tidak terdapat informasi terkait dengan jumlah there is no information available concerning the amount of
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bonds/sukuk/convertible bonds outstanding, interest/return
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/ rate, maturity date, and bond/sukuk rating.
sukuk.
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Sertifikasi Certifications
Nama Sertifikasi Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certification Name Validity Period Certificate Issuer
ISO 22000:2018 06 Desember 2028 LMS Assessments Limited
December 6, 2028
This is to Certify that the Management System of
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
RUKO CIBUBUR TIMES SQUARE C1 NO. 23, KEL. JATIKARYA,
KEC. JATISAMPURNA, KOTA BEKASI, PROV. JAWA BARAT - INDONESIA
.has been audited and found to comply with the requirements of:
ISO 22000:2018
(Food Safety Management System)
For the Scope of activities described below:
FOOD PACKAGING SUPPLIER
Category Code # I
Certificate No.: ID231202009
Date of initial registration Date of this Certificate Surv. audit on or before/ Certificate expiry Recertification Due
07 December 2022* 10 November 2025 06 December 2026 06 December 2028
Validity of this certificate is subject to successful completion of surveillance audit on or before due date,
in case surveillance audit not conducted this certificate shall be suspended/cancelled.
*(Note:- Certification Registration is Transferred from LMS Certifications Ltd. So Date of Initial Registration is Subject to previous Registrar.
Due to change in Procedural requirements Certificate Numbering has been changed from ID97877D to ID231202009)
Director
PAPEROCKS Indonesia 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 29
Page 30
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Keuangan
Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Philip Komisaris Utama
President Commissioner
Sumali
30
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 31
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We offer our praise and gratitude to God Almighty, for by the
Esa, karena atas penyertaan-Nya, PT Paperocks Indonesia grace, PT Paperocks Indonesia Tbk (“the Company”) has
Tbk (“Perseroan”) mampu melalui tahun buku 2025 dengan successfully navigated the 2025 financial year with solid
capaian yang solid di tengah dinamika perekonomian yang achievements amidst a challenging economic landscape.
menantang. Pencapaian ini merupakan wujud dari dedikasi, These results are a testament to the dedication, loyalty, and
loyalitas, serta sinergi seluruh manajemen dan karyawan synergy of the entire management team and employees in
dalam memberikan kontribusi terbaik guna menciptakan delivering their best contributions to create added value for
nilai tambah bagi seluruh pemegang saham dan pemangku all shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Pada sambutan pembuka ini, saya mewakili Dewan Komisaris In this opening address, representing the Board of
ingin menyampaikan laporan pengawasan atas pengelolaan Commissioners, I would like to present the oversight report
Perseroan oleh Direksi sepanjang tahun buku 2025. Laporan on the Company’s management by the Board of Directors
ini juga merupakan bentuk pertanggungjawaban kepada throughout the 2025 financial year. This report serves as
para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan a form of accountability to our shareholders and all other
lainnya yang mencakup penilaian atas kinerja Direksi, serta stakeholders, encompassing an assessment of the Board
pengawasan atas perumusan dan implementasi strategi of Directors' performance, oversight of the formulation
oleh Direksi, juga pandangan Dewan Komisaris atas prospek and implementation of corporate strategy, and the Board
usaha yang disusun oleh Direksi. of Commissioners' views on the business prospects
established by the Board of Directors.
Kami mencermati bahwa kondisi makroekonomi global We observed that global and domestic macroeconomic
maupun domestik di sepanjang tahun 2025 masih diwarnai conditions throughout 2025 continued to be characterized
oleh ketidakpastian ekonomi, tekanan inflasi, serta secara by economic uncertainty, inflationary pressures, and
khusus, dinamika industri containers & packaging yang specifically, dynamics within the containers & packaging
menghadapi fluktuasi harga bahan baku pulp dunia serta industry, which faced fluctuations in global pulp raw material
pengetatan regulasi mengenai standar emisi operasional. prices and tightening regulations regarding operational
emission standards.
Walaupun begitu, kondisi makroekonomi Indonesia Nevertheless, Indonesia’s macroeconomic condition
sepanjang tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang cukup throughout 2025 demonstrated resilient stability amidst
solid di tengah ketidakpastian global. Hal ini ditunjukkan global uncertainty. This was evidenced by Indonesia’s
dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang mampu economic growth, which was maintained at a level of
terjaga di level 5,11%. Stabilitas ekonomi domestik tersebut 5.11%. This domestic economic stability provides optimistic
memberikan peluang yang optimistis bagi Perseroan untuk opportunity for the Company to further accelerate its sales
lebih meningkatkan pertumbuhan penjualannya untuk growth in the coming years.
tahun-tahun mendatang.
Dengan komitmen pada aspek keberlanjutan (ESG) dan
kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan berada pada With a steadfast commitment to sustainability (ESG) and
posisi yang tepat untuk menangkap permintaan pasar akan regulatory compliance, the Company is well-positioned to
kemasan ramah lingkungan. Dewan Komisaris senantiasa capture market demand for eco-friendly packaging. The
mendukung upaya Direksi dalam melakukan efisiensi Board of Commissioners consistently supports the Board of
rantai pasok dan inovasi produk untuk memastikan bahwa Directors' efforts in streamlining supply chain efficiency and
nilai tambah bagi pemegang saham terus terjaga secara product innovation to ensure that value for shareholders is
berkelanjutan. maintained in a sustainable manner.
PAPEROCKS Indonesia 31
Page 32
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Keuangan
Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada jajaran The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi atas dedikasi dan kerja keras yang ditunjukkan to the Board of Directors for the dedication and hard work
sepanjang tahun buku 2025. Di tengah dinamika demonstrated throughout the 2025 financial year. Amidst
ketidakpastian makroekonomi, Perseroan berhasil the dynamics of macroeconomic uncertainty, the Company
mempertahankan fundamental bisnis secara positif. Hal successfully maintained positive business fundamentals.
ini tercermin dari capaian Penjualan yang tumbuh sebesar This is reflected in the achievement of Sales, which grew by
4,9% secara year-on-year (yoy). 4.9% year-on-year (yoy).
Peningkatan kinerja ini merupakan wujud dari peran aktif This performance improvement manifests the Board of
Direksi dalam merumuskan strategi pemasaran yang Directors' active role in formulating responsive marketing
responsif, meningkatkan kualitas produk dan layanan, serta strategies, enhancing product and service quality, and
mengeksekusi langkah-langkah pengelolaan yang tepat executing effective management measures to optimize
guna mengoptimalkan nilai Perseroan. Dewan Komisaris Company value. The Board of Commissioners assesses that
menilai bahwa Direksi telah memimpin Perseroan selaras the Board of Directors has led the Company in alignment
dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang, sehingga with its vision, mission, and long-term objectives, thereby
mampu memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi delivering sustainable added value to shareholders and
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris mencermati bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners notes that
efektivitas eksekusi strategi pada beberapa lini produk the effectiveness of strategy execution across several
masih memiliki ruang untuk dioptimalkan, terutama dalam product lines still has room for optimization, particularly
mengonversi potensi pasar secara maksimal sesuai in maximizing market potential conversion relative to the
proyeksi awal tahun. Ke depan, Dewan Komisaris akan initial year-end projections. Moving forward, the Board of
mengintensifkan evaluasi komprehensif terhadap proses Commissioners will intensify comprehensive evaluations of
perencanaan strategis guna memastikan pencapaian target the strategic planning process to ensure more consistent
yang lebih konsisten dan optimal. and optimal target achievement.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan performed its oversight function regarding the Company's
Perseroan sesuai dengan amanat pemegang saham management, in accordance with the shareholders'
dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). mandate and the principles of Good Corporate
Fokus utama pengawasan kami meliputi keterlibatan Governance (GCG). Our primary oversight focus included
dalam perencanaan strategis, di mana dalam merumuskan involvement in strategic planning, where, in formulating
target kinerja di awal tahun, Dewan Komisaris berperan performance targets at the beginning of the year, the
aktif memberikan arahan dan saran sesuai kapasitas dan Board of Commissioners played an active role in providing
kapabilitas yang dimiliki. Kami memastikan bahwa rencana direction and counsel commensurate with its capacity and
kerja strategis yang disusun oleh Direksi telah selaras capabilities. We ensured that the strategic work plans
dengan arah kebijakan pemegang saham dan fokus jangka developed by the Board of Directors remained aligned with
panjang Perseroan. the shareholders' policy direction and the Company's long-
term focus.
Dewan Komisaris juga melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners also carried out routine
secara rutin dan terstruktur melalui peninjauan laporan and structured oversight functions through the review
manajemen serta koordinasi intensif dengan Komite-Komite of management reports and intensive coordination with
di bawah Dewan Komisaris. Mekanisme rapat gabungan the Committees under the Board of Commissioners. Joint
dinilai telah berjalan sangat optimal sebagai sarana evaluasi meeting mechanisms were deemed to have operated
kinerja dan pembahasan isu-isu penting. Sepanjang tahun optimally as a means for performance evaluation and
2025, telah diselenggarakan 12 kali rapat gabungan, yang discussion of critical issues. Throughout 2025, 12 joint
menunjukkan tingkat koordinasi dan sinergi yang tinggi meetings were held, demonstrating a high level of
antara kedua organ. coordination and synergy between the two organs.
32
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 33
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners assesses that the
telah menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan dengan Board of Directors has managed the Company effectively,
baik, bertanggung jawab, dan profesional sepanjang tahun responsibly, and professionally throughout 2025. We
2025. Kami meyakini bahwa dengan penguatan pada aspek believe that by strengthening product diversification
diversifikasi produk dan efisiensi biaya, Perseroan akan and cost efficiency, the Company will possess stronger
memiliki daya saing yang lebih kuat dalam menghadapi competitiveness to face challenges in the coming years.
tantangan di tahun-tahun mendatang.
Pandangan atas Penerapan Tata Views on the Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris bersama Direksi berkomitmen penuh The Board of Commissioners, together with the Board of
untuk senantiasa meningkatkan praktik terbaik Tata Kelola Directors, is fully committed to continuously increasing
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ the best practices of Good Corporate Governance (GCG).
GCG). Kami meyakini bahwa tata kelola yang kokoh We believe that robust governance will create sustainable
akan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi added value for shareholders and strengthen the Company’s
pemegang saham serta memperkuat keunggulan kompetitif competitive advantage within the industry.
Perseroan di industri.
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG di The Board of Commissioners assesses that the
lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan implementation of GCG within the Company throughout
dengan optimal. Perseroan tidak sekadar memandang GCG 2025 has been carried out optimally. The Company does
sebagai pemenuhan kewajiban regulasi, akan tetapi telah not view GCG merely as a matter of regulatory compliance,
mengintegrasikannya ke dalam budaya kerja dan proses rather, it has integrated these principles into the corporate
operasional sebagai kebutuhan fundamental bisnis. culture and operational processes as a fundamental
business necessity.
Kami mengapresiasi Direksi yang telah menjunjung tinggi We appreciate the Board of Directors for upholding
prinsip-prinsip GCG pada setiap aspek, yang mencakup GCG principles in every aspect, including strengthening
penguatan transparansi, akuntabilitas, serta sistem transparency, accountability, and the internal oversight
pengawasan internal yang melibatkan seluruh tingkatan system involving all organizational levels, from top
organisasi, mulai dari manajemen puncak hingga seluruh management to all employees.
jajaran karyawan.
Seluruh organ GCG telah bersinergi secara efektif, All GCG organs have synergized effectively, ensuring that
memastikan fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing- their respective functions, duties, and responsibilities are
masing berjalan selaras dengan perangkat kebijakan tata aligned with the prevailing governance policy framework.
kelola yang berlaku. Secara khusus, Dewan Komisaris Specifically, the Board of Commissioners takes positive
memberikan catatan positif atas kinerja Komite-Komite di note of the performance of the Committees under the
bawah Dewan Komisaris, yakni Komite Audit serta Komite Board of Commissioners, namely the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi, yang telah menjalankan peran the Nomination and Remuneration Committee, which have
dan fungsinya secara optimal sesuai dengan indikator executed their roles and functions optimally in accordance
penilaian yang ditetapkan. Komite-komite ini berperan with the established performance indicators. These
krusial dalam mendukung pengawasan tata kelola, committees play a crucial role in supporting governance
manajemen risiko, serta memastikan tingkat kepatuhan oversight, risk management, and ensuring the Company’s
Perseroan berada pada standar tertinggi. compliance levels meet the highest standards.
Dewan Komisaris terus mendorong para Komite untuk The Board of Commissioners continues to encourage
semakin proaktif dalam memberikan rekomendasi strategis the Committees to be increasingly proactive in providing
guna memperkuat efektivitas pengawasan dan mendukung strategic recommendations to strengthen oversight
pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris. effectiveness and support decision-making by the Board of
Commissioners.
PAPEROCKS Indonesia 33
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Keuangan
Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Dari sisi kepatuhan, sepanjang tahun 2025 penerapan GCG In terms of compliance, GCG implementation throughout
di Perseroan telah mematuhi seluruh ketentuan regulasi yang 2025 has adhered to all prevailing regulatory requirements
berlaku tanpa adanya praktik penyimpangan operasional. with no instances of operational deviations. The Company’s
Integritas internal Perseroan tampak dari implementasi internal integrity is evident in the implementation of the
Sistem Pelaporan Pelanggaran yang telah berjalan secara Whistleblowing System, which has operated reliably.
tepercaya. Selama tahun buku 2025, tidak terdapat laporan During the 2025 financial year, no reports of violations
pelanggaran yang diterima oleh Dewan Komisaris. Fakta ini were received by the Board of Commissioners. This fact
membuktikan bahwa sistem kepatuhan internal Perseroan proves that the Company’s internal compliance system is
dapat diandalkan dalam menjaga integritas dan kredibilitas dependable in maintaining integrity and credibility in the
di mata para pemangku kepentingan. eyes of stakeholders.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Views on Business Prospects
Disusun oleh Direksi Formulated by the Board of Directors
Dewan Komisaris mencermati bahwa proyeksi pertumbuhan The Board of Commissioners observes that economic
ekonomi, baik di tingkat global maupun nasional, cenderung growth projections, both at global and national levels, tend
menunjukkan tren yang stagnan dan konservatif untuk to show a stagnant and conservative trend for the upcoming
periode mendatang. Kondisi ini menuntut Perseroan untuk period. This condition demands that the Company remains
tetap waspada terhadap dinamika pasar yang fluktuatif serta vigilant toward fluctuating market dynamics and various
berbagai tantangan eksternal yang dapat memengaruhi external challenges that could impact business stability.
stabilitas usaha.
Meskipun Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan Although the Company successfully recorded sales growth
penjualan sebesar 4,9% (yoy) pada tahun 2025, Dewan of 4.9% (yoy) in 2025, the Board of Commissioners notes the
Komisaris memberikan catatan mengenai efektivitas effectiveness of strategy execution across several product
eksekusi strategi di beberapa lini produk, di mana lines, where market potential absorption could be further
penyerapan potensi pasar dapat lebih dimaksimalkan lagi. maximized.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk mengadopsi The Board of Commissioners encourages the Board of
pendekatan yang lebih proaktif dalam melakukan mitigasi Directors to adopt a more proactive approach in mitigating
risiko terhadap faktor-faktor eksternal. Langkah ini krusial risks associated with external factors. This step is crucial
guna meminimalkan deviasi terhadap target kinerja di masa to minimize deviations from future performance targets,
mendatang, sehingga keberlanjutan pertumbuhan dapat ensuring that sustainable growth remains measurable and
lebih terukur dan terjaga. well-maintained.
Dalam upaya mempertahankan momentum pertumbuhan In an effort to maintain revenue growth momentum, the
pendapatan, Dewan Komisaris menekankan urgensi Board of Commissioners emphasizes the urgency of
penguatan strategi melalui diversifikasi produk dan pasar, strengthening strategies through product and market
dengan melakukan eksplorasi intensif ke segmen pasar diversification, including intensive exploration into
baru guna memperluas basis pelanggan. Di samping itu, new market segments to expand the customer base.
kami memandang perlunya inovasi secara berkelanjutan Furthermore, we view continuous innovation as essential,
dengan mengembangkan lini produk inovatif yang relevan specifically through the development of innovative product
dengan kebutuhan pasar saat ini. lines that remain relevant to current market demands.
Dewan Komisaris percaya bahwa berbagai rencana strategis The Board of Commissioners believes that the various
yang diformulasikan oleh Direksi telah selaras dengan strategic plans formulated by the Board of Directors are
arah dan tujuan jangka pendek maupun jangka panjang aligned with the Company’s short-term and long-term goals.
Perseroan. Kami memandang bahwa prospek usaha yang We view the business prospects as realistic targets, as they
disusun merupakan target yang realistis karena telah objectively account for the Company’s internal capabilities
mempertimbangkan kapabilitas internal Perseroan secara alongside accompanying external factors.
objektif serta faktor-faktor eksternal yang menyertainya.
Kekuatan yang dimiliki Perseroan merupakan keunggulan The Company’s inherent strengths serve as key competitive
kompetitif utama yang membedakan di dalam industri. advantages that differentiate it within the industry. With
Dengan implementasi strategi yang lebih tajam dan sharper strategy implementation and disciplined risk
34
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 35
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
manajemen risiko yang disiplin, kami optimistis Perseroan management, we are optimistic that the Company will
mampu menciptakan nilai tambah yang signifikan bagi be capable of creating significant added value for all
seluruh pemangku kepentingan di masa depan. stakeholders in the future.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the
Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes in the composition of the
Komisaris. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commissioners. Based on the Extraordinary
Luar Biasa tanggal 13 Oktober 2025, Perseroan mengangkat General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
Frezi Majesty sebagai Komisaris Independen menggantikan October 13, 2025, the Company appointed Frezi Majesty
Frederick Rompas, serta mengangkat Budi Aditya sebagai as Independent Commissioner, succeeding Frederick
Komisaris. Kami menyampaikan apresiasi mendalam kepada Rompas, and appointed Budi Aditya as Commissioner. We
Bapak Frederick Rompas atas dedikasi selama ini yang express our deepest appreciation to Frederick Rompas
telah memberikan kontribusi terhadap berbagai pencapaian for his dedication and contributions he has made toward
dan keunggulan Perseroan. Perubahan ini diharapkan the Company’s various achievements and excellence.
membawa dampak yang positif bagi kinerja Perseroan. This change is expected to bring a positive impact on the
Company’s performance.
Penutup Closing
Kami menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya We extend our deepest gratitude to the entire management
kepada seluruh manajemen, pemegang saham, dan team, shareholders, and all stakeholders for their
semua pemangku kepentingan atas kepercayaan dan continued trust and support in PT Paperocks Indonesia
dukungannya kepada PT Paperocks Indonesia Tbk. Tbk. We also convey our profound appreciation to the
Apresiasi terdalam juga kami tujukan kepada segenap Board of Directors, employees, and business partners
jajaran Direksi, karyawan, serta mitra bisnis yang senantiasa who have consistently supported the Company’s growth
mendukung Perseroan untuk tumbuh dan berkembang. and development. The Board of Commissioners remains
Dewan Komisaris optimistis bahwa keberhasilan Perseroan optimistic that the Company’s success in this year will serve
di tahun buku ini akan menjadi fondasi kuat bagi prospek as a solid foundation for future business prospects. Close
bisnis di masa mendatang. Kolaborasi yang erat dari collaboration across all elements will be the primary key
semua elemen akan menjadi kunci utama Perseroan dalam for the Company to navigate the challenges of change and
menghadapi tantangan perubahan dan meningkatkan achieve even greater milestones.
pencapaian gemilang.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Philip Sumali
Komisaris Utama
President Commissioner
PAPEROCKS Indonesia 35
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Keuangan
Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
IRSYAD Direktur Utama
President Director
Hanif
36
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 37
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Mewakili segenap jajaran Direksi, merupakan suatu On behalf of the Board of Directors, it is a privilege to
kehormatan bagi saya untuk mempersembahkan Laporan present the 2025 Annual Report of PT Paperocks Indonesia
Tahunan PT Paperocks Indonesia Tbk tahun buku 2025. Tbk. This report serves as a testament to our performance
Laporan ini merupakan wujud dari pencapaian kinerja, achievements, evaluation results, and the Company’s
hasil evaluasi, serta komitmen teguh Perseroan dalam steadfast commitment to strengthening our financial and
memperkuat aspek finansial dan operasional secara operational aspects in a sustainable manner.
berkelanjutan.
Di tengah dinamika pasar yang penuh tantangan, kami Amidst a challenging market landscape, we are grateful
bersyukur dapat mengakhiri tahun dengan pencapaian to conclude the year with positive results. This success is
yang positif. Keberhasilan ini tidak lepas dari sinergi seluruh direct result of the synergy within our entire workforce, who
insan Perseroan yang tetap teguh menjaga integritas bisnis remained resolute in upholding business integrity and the
dan konsistensi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang consistent implementation of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance). (GCG).
Tinjauan Makroekonomi Global dan Global and Domestic Macroeconomic
Domestik Overview
Lanskap ekonomi global di sepanjang tahun 2025 masih The global economic landscape throughout 2025 remained
diselimuti oleh ketidakpastian. Eskalasi konflik geopolitik, shrouded in uncertainty. Escalating geopolitical conflicts,
serta adanya kebijakan tarif proteksionisme Amerika coupled with United States protectionist tariff policies,
Serikat, menciptakan tekanan pada stabilitas rantai pasok created pressure on global supply chain stability. These
dunia. Kondisi ini memicu volatilitas pada pasar keuangan conditions triggered volatility in financial markets and
serta fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS yang fluctuations in the Rupiah exchange rate against the US
memengaruhi biaya logistik dan perdagangan internasional. Dollar, impacting logistics costs and international trade.
Namun demikian, tekanan inflasi global mulai menunjukkan Nevertheless, global inflationary pressures began to show
tren moderasi menyusul normalisasi harga komoditas a moderating trend following the normalization of energy
energi dan pangan. Merujuk pada laporan World Economic and food commodity prices. Referring to the International
Outlook dari International Monetary Fund (IMF), ekonomi Monetary Fund (IMF) World Economic Outlook report, the
global pada tahun 2025 mampu mencatatkan pertumbuhan global economy in 2025 managed to record stable growth
stabil pada tingkat 3,3%, yang dibarengi dengan penurunan at 3.3%, accompanied by a gradual decline in inflation
inflasi secara bertahap di berbagai kawasan. across various regions.
Di tengah gejolak eksternal, ekonomi Indonesia menunjukkan Amidst external volatility, the Indonesian economy
ketahanan yang solid. Berdasarkan data Badan Pusat demonstrated solid resilience. According to data from
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi domestik tahun 2025 Statistics Indonesia (BPS), domestic economic growth
mencapai 5,11%, melampaui capaian tahun sebelumnya in 2025 reached 5.11%, surpassing the previous year’s
yang sebesar 5,03%. Dari perspektif produksi, Lapangan achievement of 5.03%. From a production perspective, the
Usaha Jasa Lainnya memimpin pertumbuhan dengan angka Other Services sector led growth with a significant figure of
signifikan sebesar 9,93%, yang merefleksikan pemulihan 9.93%, reflecting a full recovery of socio-economic activities.
penuh aktivitas sosial-ekonomi masyarakat. Sementara Meanwhile, from the expenditure side, the Export of Goods
dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa and Services component recorded an expansion of 7.03%,
mencatatkan ekspansi sebesar 7,03%, yang tetap menjadi remaining a primary pillar of national economic movement.
pilar utama penggerak ekonomi nasional.
Direksi berpandangan bahwa stabilitas ekonomi Indonesia The Board of Directors views Indonesia’s positive economic
yang positif pada tahun 2025 memberikan momentum stability in 2025 as a strategic momentum for the Company.
strategis bagi Perseroan. Peningkatan konsumsi rumah Increased household consumption and the vibrancy of
tangga dan geliat sektor jasa, khususnya industri kuliner the service sector, particularly the culinary and tourism
serta pariwisata, turut mendorong kenaikan permintaan industries, have driven a rise in demand for eco-friendly
terhadap solusi kemasan kertas yang ramah lingkungan. paper packaging solutions.
PAPEROCKS Indonesia 37
Page 38
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Keuangan
Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Guna menangkap peluang tersebut, Direksi senantiasa To capture these opportunities, the Board of Directors
memperkuat fundamental operasional yang berkelanjutan continuously strengthens sustainable operational
serta mengimplementasikan strategi bisnis yang adaptif. fundamentals and implements adaptive business strategies.
Melalui sinergi antara potensi pasar dan kesiapan internal, Through the synergy between market potential and internal
kami optimistis Perseroan memiliki kapabilitas untuk readiness, we are optimistic that the Company possesses
mempertahankan performa positif di masa depan. Kendati the capability to maintain positive performance in the
demikian, kami tetap mengedepankan prinsip kehati- future. Nevertheless, we remain committed to a prudential
hatian dalam memantau setiap dinamika agar dapat principle in monitoring every dynamic to prepare necessary
mempersiapkan langkah-langkah mitigasi. mitigation measures.
Tinjauan Kinerja Perseroan Company Performance Overview
Direksi Perseroan menyambut positif capaian kinerja The Board of Directors welcomes the positive performance
sepanjang tahun buku 2025. Di tengah dinamika pasar, achieved throughout the 2025 financial year. Amidst market
Perseroan berhasil mencatatkan Penjualan sebesar dynamics, the Company successfully recorded Sales of
Rp154,88 miliar, tumbuh sebesar 4,90% dibandingkan Rp154.88 billion, growing by 4.90% compared to Rp147.65
periode yang sama tahun 2024 sebesar Rp147,65 miliar. billion in the same period of 2024.
Pertumbuhan ini merupakan bukti atas fokus bisnis This growth serves as a testament to the Company’s strategic
Perseroan sebagai wujud keunggulan kompetitif. Perseroan focus as a manifestation of our competitive advantage. The
konsisten memasarkan produk ramah lingkungan sebagai Company consistently markets eco-friendly products as a
bentuk nyata kontribusi kepedulian terhadap keberlanjutan tangible contribution to environmental sustainability, while
lingkungan, sekaligus memberikan manfaat jangka providing long-term benefits for customers, employees, and
panjang bagi pelanggan, karyawan, dan seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Dalam menjaga momentum pertumbuhan, Direksi To maintain growth momentum, the Board of Directors
menerapkan kebijakan strategis yang berorientasi pada implemented market-oriented and efficiency-driven
pasar dan efisiensi, yakni inovasi dan diversifikasi, di mana strategic policies, namely innovation and diversification.
Perseroan konsisten mengembangkan lini produk yang The Company consistently develops competitive product
kompetitif untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang lines to meet diverse customer needs and explores new
beragam, serta melakukan eksplorasi ke segmen pasar market segments as areas for growth development.
baru sebagai area pengembangan pertumbuhan.
Dari sisi kualitas layanan dan distribusi, Perseroan senantiasa In terms of service quality and distribution, the Company
menekankan komitmen pada penyediaan layanan pelanggan continuously emphasizes its commitment to provide
yang responsif dan efektif, serta mengoptimalkan kecepatan responsive and effective customer service, while optimizing
distribusi produk guna meningkatkan kepuasan mitra. product distribution speed to enhance partner satisfaction.
Selain itu, optimasi mesin pencari (SEO) dioptimalkan untuk Furthermore, Search Engine Optimization (SEO) has been
memperluas jangkauan pasar digital, disertai peningkatan utilized to expand digital market reach, accompanied by
kapasitas tim pemasaran dalam bernegosiasi dan menghadapi enhancing the marketing team's capacity in negotiation and
tantangan pasar. Perseroan juga terus menyesuaikan struktur addressing market challenges. The Company also continues
harga secara cermat dengan memperhatikan daya beli pasar to carefully adjust its pricing structure by considering market
dan posisi kompetitor tanpa mengorbankan kualitas produk purchasing power and competitor positioning without
dan marjin perusahaan. compromising product quality or corporate margins.
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in
Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
Direksi berperan dalam menetapkan arah strategis melalui The Board of Directors plays a role in determining the
penentuan prioritas bisnis dan Key Performance Indicators strategic direction by conducting business priorities and
(KPI) yang selaras dengan visi jangka panjang. Proses Key Performance Indicators (KPIs) aligned with the long-
perumusan strategi dilakukan secara komprehensif melalui term vision. The strategy formulation process is conducted
38
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 39
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
penilaian menyeluruh terhadap peluang, risiko, dan kesiapan comprehensively through a thorough assessment of
internal melalui diskusi intensif bersama Dewan Komisaris. opportunities, risks, and internal readiness through intensive
discussions with the Board of Commissioners.
Direksi Menjabarkan strategi ke dalam program kerja konkret The Board of Directors translates strategy into concrete work
dengan penanggung jawab (PIC) yang jelas, target waktu, programs with clear Persons in Charge (PICs), timelines,
dan indikator capaian yang terukur, serta menjalankan fungsi and measurable achievement indicators, while performing
pengawasan berkala melalui Rapat Direksi dan koordinasi periodic oversight functions through Board Meetings and
lintas fungsi untuk mengevaluasi realisasi anggaran serta cross-functional coordination to evaluate budget realization
capaian KPI. Direksi senantiasa bersikap adaptif dalam and KPI achievements. The Board of Directors remains
melakukan penyesuaian strategi apabila terjadi perubahan adaptive in making strategic adjustments should there be
kondisi usaha di lapangan. changes in on-the-ground business conditions.
Tantangan, Kendala, dan Mitigasi Risiko Challenges, Constraints, and Risk
Mitigation
Sepanjang tahun 2025, Direksi menghadapi berbagai Throughout 2025, the Board of Directors faced various
tantangan bisnis baik dari aspek internal maupun eksternal. internal and external business challenges. We observe
Kami memandang bahwa efektivitas eksekusi di beberapa that the effectiveness of execution across several product
lini produk masih memerlukan penguatan agar deviasi lines still requires strengthening to minimize deviations from
terhadap target dapat diminimalkan. targets.
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan berkomitmen untuk: As mitigation measures, the Company is committed to:
• Proaktif dalam mitigasi risiko dengan memantau tren • Proactive risk mitigation, to periodically monitoring
pasar secara periodik untuk mengurangi dampak market trends to reduce the impact of external
faktor eksternal. factors.
• Efisiensi terukur melalui optimasi biaya operasional • Measured efficiency, with optimizing operational
tanpa mengurangi agresivitas dalam meluncurkan costs without diminishing aggressiveness in
inovasi terbaru. launching the latest innovations.
• Sinergi organisasi, dengan emperkuat kompetensi • Organizational synergy through strengthening
Sumber Daya Manusia (SDM) dan sistem teknologi Human Resources (HR) competencies and
informasi untuk memastikan operasional yang lebih information technology systems to ensure more
tangguh. resilient operations.
Direksi meyakini bahwa sinergi antara pengelolaan The Board of Directors believes that the synergy between
tantangan yang cermat dan pemanfaatan peluang secara careful challenge management and optimal opportunity
optimal telah membentuk kinerja Perseroan yang resilien utilization has shaped the Company’s resilient performance
sepanjang tahun 2025. Dengan menjaga kualitas layanan throughout 2025. By maintaining service quality and
dan terus memacu inovasi produk yang berkelanjutan, kami continuously driving sustainable product innovation, we
optimistis Perseroan akan terus tumbuh secara sehat dan are optimistic that the Company will continue to grow
memberikan kontribusi positif bagi perkembangan industri healthily and contribute positively to the development of the
pengemasan di Indonesia. packaging industry in Indonesia.
Gambaran Tentang Prospek Usaha Business Outlook Overview
Memasuki tahun 2026, kondisi makroekonomi diprediksi Entering 2026, macroeconomic conditions are predicted
masih akan menghadapi tantangan yang signifikan. to continue facing significant challenges. According to
Berdasarkan laporan International Monetary Fund (IMF), the International Monetary Fund (IMF) report, the global
perekonomian global diproyeksikan tumbuh stagnan pada economy is projected to stagnate at 3.1%, slightly lower than
level 3,1%, sedikit lebih rendah dibandingkan pencapaian the 2025 achievement. In line with these dynamics, Bank
tahun 2025. Sejalan dengan dinamika tersebut, Bank Indonesia (BI) has set a conservative national economic
Indonesia (BI) menetapkan proyeksi pertumbuhan ekonomi growth projection within the range of 4.9% to 5.7%.
nasional yang cenderung konservatif di kisaran 4,9% hingga
5,7%.
PAPEROCKS Indonesia 39
Page 40
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Keuangan
Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Proyeksi tersebut telah mempertimbangkan berbagai This projection accounts for various external challenges,
tantangan eksternal, terutama potensi perlambatan kinerja particularly the potential slowdown in export performance
ekspor akibat ketidakpastian kondisi global. Meski demikian, due to global uncertainty. Nevertheless, Bank Indonesia
Bank Indonesia menegaskan komitmennya untuk terus has reaffirmed its commitment to pursue various strategic
menempuh berbagai langkah strategis guna mendorong measures to stimulate domestic economic growth while
pertumbuhan ekonomi domestik dengan tetap menjaga maintaining macroeconomic stability and the financial
stabilitas makroekonomi dan sistem keuangan. system.
Di tengah proyeksi ekonomi yang moderat, Direksi tetap Amidst a moderate economic forecast, the Board of Directors
optimistis bahwa prospek bisnis Perseroan akan tetap remains optimistic that the Company’s business prospects
berada pada jalur positif, baik dalam jangka pendek maupun will stay on a positive trajectory over both the short and long
jangka panjang. Keyakinan ini didasarkan pada strategi term. This confidence is rooted in a fundamental strategy
fundamental yang berfokus pada keunggulan kualitas dan focused on quality excellence and product innovation,
inovasi produk, di mana Perseroan berkomitmen untuk terus through which the Company is committed to continuously
meningkatkan standar kualitas produk dan layanan secara increasing the standards of its products and services. Our
berkelanjutan. Fokus utama kami adalah menciptakan inovasi primary focus is to create product innovations that are
produk yang adaptif terhadap kebutuhan pasar dengan tetap adaptive to market needs while maintaining a competitive
mempertahankan struktur harga yang kompetitif. pricing structure.
Kemudian, sebagai langkah strategis untuk menjaga Furthermore, as a strategic step to maintain sales
momentum pertumbuhan penjualan, Perseroan akan growth momentum, the Company will prioritize market
memprioritaskan diversifikasi pasar. Hal ini mencakup diversification. This includes exploring new market segments
eksplorasi segmen pasar baru serta penambahan lini produk and adding relevant product lines to expand the customer
yang relevan guna memperluas basis pelanggan. Direksi base. The Board of Directors consistently takes proactive
senantiasa mengambil langkah-langkah inisiatif dalam initiatives to ensure that every innovation launched not only
memastikan bahwa setiap inovasi yang diluncurkan tidak fulfills functional market expectations but also possesses
hanya memenuhi ekspektasi pasar secara fungsional, tetapi strong competitiveness in terms of economic value.
juga memiliki daya saing yang kuat dari sisi nilai ekonomis.
Kami percaya bahwa dengan kombinasi antara kualitas We believe that through the combination of excellent
layanan yang unggul, efisiensi operasional, dan strategi service quality, operational efficiency, and appropriate
diversifikasi yang tepat, Perseroan mampu menavigasi diversification strategy, the Company will be able to navigate
tantangan ekonomi di tahun 2026. Kami berkomitmen untuk the economic challenges of 2026. We are committed to
terus memperkuat fundamental bisnis guna memastikan further strengthening our business fundamentals to ensure
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan bagi seluruh healthy and sustainable growth for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
Seiring dengan pembaruan standar tata kelola yang tertuang In alignment with the updated governance standards
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia outlined in the 2021 Indonesia General Code of
(PUGKI) 2021, Perseroan menegaskan komitmennya Corporate Governance (PUGKI), the Company reaffirms its
untuk mengadopsi prinsip-prinsip terbaru. Transisi ini commitment to adopt the latest principles. This transition
menandai pergeseran fokus dari prinsip tradisional marks a strategic shift in focus from the traditional TARIF
TARIF (Transparency, Accountability, Responsibility, framework (Transparency, Accountability, Responsibility,
Independence, dan Fairness) menuju penguatan pada Independence, and Fairness) toward strengthening the
aspek Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan pillars of Ethical Behavior, Accountability, Transparency,
Keberlanjutan. and Sustainability.
Dengan mengadopsi kerangka kerja terbaru ini, Perseroan By adopting this updated framework, the Company
beraspirasi untuk memperkokoh kepercayaan serta aspires to bolster trust and increase long-term value for
meningkatkan nilai jangka panjang bagi pemegang saham shareholders and all stakeholders. As a growth-oriented
dan seluruh pemangku kepentingan. Sebagai entitas yang global entity, the Company continues to ensure compliance
40
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 41
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
berorientasi pada pertumbuhan global, Perseroan akan with regulations, national standards, and international
terus memastikan kepatuhan terhadap regulasi, standar sustainability practices.
nasional, serta praktik keberlanjutan internasional.
Bagi Perseroan, penerapan GCG bukan sekadar For the Company, the implementation of GCG is not merely
pemenuhan kewajiban regulator, melainkan bagian integral a matter of regulatory compliance but an integral part of a
dari budaya perusahaan yang menjunjung tinggi integritas corporate culture that upholds integrity and professionalism.
dan profesionalisme. Organ Governansi Korporat secara The Corporate Governance Organs actively oversee and
aktif mengawasi dan memastikan implementasi nilai-nilai ensure the implementation of core values across all levels
utama di seluruh lini organisasi. of the organization.
Melalui internalisasi nilai-nilai tata kelola, setiap insan
Perseroan diarahkan untuk menjalankan tugas dengan Through the internalization of governance values, every
standar kualitas tinggi, yang pada akhirnya menciptakan member of the Company is directed to perform their duties
iklim usaha yang sehat dan pengambilan keputusan yang with high-quality standards, which ultimately fosters a
berkualitas. healthy business climate and high-quality decision-making.
Pada tahun buku 2025, penerapan prinsip GCG secara During the 2025 financial year, consistent implementation
konsisten telah membuahkan dampak positif bagi stabilitas of GCG principles has yielded positive impacts on the
dan reputasi Perseroan. Di tahun ini, kami mencatatkan Company’s stability and reputation. This year, we recorded
tidak adanya sanksi maupun teguran dari regulator terkait no sanctions or warnings from regulators regarding
pelanggaran peraturan bisnis maupun etika usaha, serta business or ethical violations, and we received no reports
tidak menerima adanya laporan pelanggaran. of misconduct through our reporting channels.
Pencapaian ini merupakan indikator nyata atas keseriusan This achievement serves as a tangible indicator of the
Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis yang Company’s commitment to ethical business practices.
beretika. Kami meyakini bahwa dengan konsistensi dalam We believe that by consistently implementing GCG, the
implementasi GCG, Perseroan mampu mempertahankan Company will be able to maintain the trust of consumers
kepercayaan konsumen dan masyarakat serta menjaga and the public while ensuring future business sustainability.
keberlangsungan usaha di masa depan.
Menjalankan Bisnis dengan Fondasi Conducting Business on a Foundation
Prinsip-prinsip Keberlanjutan of Sustainability Principles
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukan sekadar The Company recognizes that sustainability is not merely
tanggung jawab moral, melainkan pilar strategis untuk a moral responsibility but strategic pillar essential for
menjaga daya saing dan memenuhi ekspektasi para maintaining competitiveness and meeting stakeholder
pemangku kepentingan. Kami berkomitmen untuk terus expectations. We are committed to continuous innovation in
berinovasi dalam meningkatkan kualitas produk dan enhancing product and service quality, with a primary focus
layanan, dengan fokus utama pada pengembangan produk on developing eco-friendly products that are adaptive to
ramah lingkungan yang adaptif terhadap kebutuhan pasar. market demands.
Strategi keberlanjutan kami dirancang untuk menciptakan Our sustainability strategy is designed to create long-
nilai ekonomi jangka panjang yang selaras dengan term economic value aligned with positive environmental
kontribusi positif bagi lingkungan dan sosial. Hal ini and social contributions. This is achieved by integrating
diwujudkan melalui pengintegrasian prinsip-prinsip ESG ke Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
dalam setiap lini operasional dan pengambilan keputusan into every line of operation and strategic decision-making
strategis Perseroan. process.
Dalam mengimplementasikan strategi keberlanjutan, In implementing this sustainability strategy, the Company
Perseroan secara proaktif memitigasi berbagai tantangan proactively mitigates key challenges through systematic
utama, antara lain, dengan upaya sistematis dalam efforts to reduce our Greenhouse Gas (GHG) emissions
mengurangi jejak emisi gas rumah kaca (GRK) dan footprint and optimize waste management to minimize
optimalisasi pengelolaan limbah guna meminimalkan impacts on the ecosystem.
dampak terhadap ekosistem.
PAPEROCKS Indonesia 41
Page 42
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Keuangan
Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Dari sisi sosial, kami senantiasa menjamin kondisi kerja On the social front, we consistently guarantee safe, fair,
yang aman, adil, dan sehat bagi seluruh karyawan, serta and healthy working conditions for all employees, while
menjunjung tinggi keberagaman, inklusi, dan keseimbangan upholding diversity, inclusion, and gender balance to foster
gender untuk menciptakan lingkungan kerja yang setara. an equitable work environment.
Kemudian, dari aspek tata kelola, Perseroan terus Regarding governance, the Company continues to ensure
memastikan kepatuhan mutlak terhadap regulasi yang absolute compliance with prevailing regulations and builds
berlaku serta membangun hubungan harmonis yang harmonious, transparent relationships with all stakeholders.
transparan dengan seluruh stakeholders.
Secara spesifik, sepanjang tahun 2025 Perseroan Specifically, throughout 2025, the Company recorded
mencatatkan berbagai pencapaian pada tiga pilar: various achievements across three pillars:
1. Pilar Lingkungan (Environmental) 1. Environmental Pillar
Sebagai pelaku industri barang dari kertas, Perseroan As a player in the paper-based goods industry,
mengimplementasikan inisiatif hijau melalui bahan the Company implements green initiatives through
baku bertanggung jawab dengan memprioritaskan responsible sourcing, prioritizing organic raw
penggunaan bahan baku organik dan material yang materials and recyclable components. Furthermore,
dapat didaur ulang. Kemudian, dalam pengelolaan in efficient waste management, we apply sorting and
limbah efisien, kami menerapkan sistem pemilahan recycling systems in accordance with international
dan daur ulang sesuai standar internasional. standards. The Company successfully maintained a
Perseroan berhasil mempertahankan catatan nihil record of zero hazardous waste, ensuring clean and
limbah berbahaya, memastikan operasional yang healthy operations.
bersih dan sehat.
2. Pilar Sosial (Social) 2. Social Pillar
Perseroan memposisikan sumber daya manusia The Company positions human resources and
dan masyarakat sebagai aset utama melalui the community as primary assets through Human
program pengembangan SDM, dengan memberikan Resources development programs, providing
pelatihan berkelanjutan bagi karyawan serta continuous training and welfare guarantees for
jaminan kesejahteraan. Pada aspek pemberdayaan employees. In terms of community empowerment, the
masyarakat, Perseroan berkontribusi positif melalui Company contributes positively through Corporate
program Corporate Social Responsibility (CSR) Social Responsibility (CSR) programs and social
dan kemitraan sosial yang bertujuan menciptakan partnerships aimed at creating job opportunities and
peluang kerja serta meningkatkan kualitas hidup improving the quality of life for local communities.
masyarakat sekitar.
3. Pilar Tata Kelola (Governance) 3. Governance Pillar
Integrasi keberlanjutan yang baik didasari oleh Effective sustainability integration is founded upon
struktur tata kelola yang kokoh. Perseroan a robust governance structure. The Company
konsisten menjalankan mekanisme pelaporan consistently executes reporting and management
dan pengelolaan perusahaan yang jujur dan mechanisms that are honest and accountable. We
dapat dipertanggungjawabkan. Perseroan juga also maintain strict oversight of all aspects of legal
menerapkan pengawasan yang ketat terhadap and industrial regulatory compliance.
seluruh aspek kepatuhan hukum dan regulasi
industri.
Menghadapi tahun mendatang, Direksi telah memetakan Facing the year ahead, the Board of Directors has mapped
fokus utama untuk menjaga momentum keberlanjutan, out key focus to maintain sustainability momentum,
terutama melalui inovasi produk hijau dengan terus particularly through green product innovation. We will
mengakselerasi pengembangan produk inovatif yang ramah continue to accelerate the development of innovative, eco-
lingkungan akan tetapi tetap memiliki harga kompetitif untuk friendly products while maintaining competitive pricing
memenangkan penetrasi pasar. Perseroan juga merespons to drive market penetration. The Company also remains
dinamika pasar yang terus berkembang dengan tetap responsive to evolving market dynamics by prioritizing
mengedepankan efisiensi sumber daya. resource efficiency.
42
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 43
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, there was a change in the composition of the
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Board of Directors. Based on the Extraordinary General
tanggal 13 Oktober 2025, Perseroan mengangkat Irsyad Meeting of Shareholders (EGMS) held on October 13, 2025,
Hanif sebagai Direktur Utama menggantikan Catur the Company appointed Irsyad Hanif as President Director,
Jatiwaluyo. Di saat bersamaan, Perseroan mengangkat succeeding Catur Jatiwaluyo. Simultaneously, the Company
Catur Jatiwaluyo sebagai Direktur. Perubahan ini diharapkan appointed Catur Jatiwaluyo as Director. This change is
membawa dampak yang positif bagi kinerja Perseroan. expected to bring a positive impact on the Company’s
performance.
Penutup Closing
Perseroan memanjatkan rasa syukur atas kapasitas dan The Company expresses its profound gratitude for capacity
kapabilitas Perseroan dalam melalui tahun 2025 yang sarat and capability in navigating 2025, a year marked by
akan tantangan. Seluruh capaian yang tercatat dalam tahun significant challenges. Every achievement recorded in this
buku ini merupakan manifestasi dari dedikasi, integritas, financial year is a manifestation of the dedication, integrity,
dan kerja keras yang ditunjukkan oleh jajaran manajemen and hard work demonstrated by the management team
serta setiap insan Perseroan. and every member of our workforce.
Oleh karena itu, Direksi menyampaikan apresiasi setinggi- Accordingly, the Board of Directors extends its highest
tingginya atas kontribusi luar biasa yang telah diberikan. appreciation for the extraordinary contributions provided.
Kami juga mengucapkan terima kasih yang tulus kepada We also offer our sincere thanks to our shareholders
para pemegang saham dan pemangku kepentingan atas and stakeholders for their continued trust and strategic
kepercayaan dan kemitraan strategis yang telah terjalin. partnership.
Menatap ke depan, kami mengundang seluruh pihak untuk Looking ahead, we invite all parties to move forward with
melangkah dengan optimisme tinggi guna membangun great optimism toward building a more resilient professional
ekosistem profesional dan sosial yang lebih tangguh. and social ecosystem. Together, let us synergize to realize
Bersama-sama, mari kita bersinergi demi mewujudkan our vision of sustainability and provide a meaningful
visi keberlanjutan dan memberikan kontribusi nyata bagi contribution to the nation’s progress.
kemajuan bangsa.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors
Irsyad Hanif
Direktur Utama
President Director
PAPEROCKS Indonesia 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 45
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan PT Paperocks Indonesia Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 14 Februari 2011
Date of Establishment February 14, 2011
Dasar Hukum Pendirian Perseroan didirikan dengan nama PT Paperocks Indonesia sesuai dengan
Legal Basis of Establishment Akta Pendirian Perseroan nomor 65 tanggal 14 Februari 2011, dibuat oleh
BUNTARIO TIGRIS, Sarjana Hukum, Sarjana Ekonomi, Magister Hukum,
Notaris di Jakarta Pusat, yang telah mendapat pengesahan berdasarkan
Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Nomor AHU-10842.AH.01.01.TAHUN 2011 tanggal 3 Maret 2011, dan telah
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia nomor 62 tanggal 3
Agustus 2012, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia nomor 31605
Tahun 2012 (“Akta Pendirian”).
The Company was founded under the name PT Paperocks Indonesia in
accordance with the Deed of Establishment of the Company number 65
dated February 14, 2011, drawn up by BUNTARIO TIGRIS, Bachelor of Laws,
Bachelor of Economics, Master of Laws, Notary in Central Jakarta, which
has received approval based on the Decree of the Minister of Justice and
Human Rights Republic of Indonesia Number AHU-10842.AH.01.01.TAHUN
2011 dated March 3, 2011, and has been announced in the State Gazette of
the Republic of Indonesia number 62 dated August 3, 2012, Supplement to
the State Gazette of the Republic of Indonesia number 31605 of 2012 ("Deed
of Establishment").
Kegiatan Usaha Bergerak dalam Bidang Perdagangan Besar Barang dari Kertas dan Karton
Business Activities
Engaged in Wholesale Trading of Paper and Cardboard Goods
Modal Dasar Rp100.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp53.751.364.400
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Karyawan Karyawan tetap/ Permanent employees: 34
Total Employees Karyawan kontrak/ Contract employees: 23
Bursa Saham, Tanggal Bursa Efek Indonesia, 8 Agustus 2023, PPRI
Pencatatan, dan Kode Saham Indonesia Stock Exchange, August 8, 2023, PPRI
Stock Exchange, Listing Date, and Stock Code
Alamat Kantor Pusat
Address Head Office
[OJK C.2] Ruko Cibubur Times Square Blok C 1 N0. 23, Jalan Alternatif Cibubur,
RT.001/RW.010, Kelurahan Jatikarya, Kecamatan Jatisampurna, Kota Bekasi,
Jawa Barat 17435
Telepon/Telephone: +62 21 2281 6962
Email: corp-sec@paperocks.co.id
Website: paperocks.co.id
Gudang Distribusi
Distribution Warehouse
Jl. Cijambe bahkilong, RT 004/RW 002, Desa Sukadami, Kecamatan
Cikarang Selatan, Bekasi – Jawa Barat 17530
46
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 47
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Paperocks Indonesia Tbk berdiri pada tahun 2011, sesuai PT Paperocks Indonesia Tbk was established in 2011,
dengan Akta Pendirian No. 65 tanggal 14 Februari 2011, dibuat pursuant to Deed of Establishment No. 65 dated February
oleh BUNTARIO TIGRIS DARMAWA NG, Sarjana Hukum, 14, 2011, made by BUNTARIO TIGRIS DARMAWA NG,
Sarjana Ekonomi, Magister Hukum, Notaris di Jakarta Pusat, Bachelor of Laws, Bachelor of Economics, Master of Laws,
yang telah mendapat pengesahan berdasarkan Keputusan Notary Public in Central Jakarta, which has been approved
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik based on the Decree of the Minister of Law and Human
Indonesia Nomor AHU-10842.AH.01.01.TAHUN 2011 tanggal Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-10842.
3 Maret 2011, dan telah diumumkan dalam Berita Negara AH.01.01.TAHUN 2011 dated March 3, 2011, and has been
Republik Indonesia Nomor 62 tanggal 3 Agustus 2012, published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor 31605 Number 62 dated August 3, 2012, Supplement to the State
Tahun 2012 (“Akta Pendirian”). Gazette of the Republic of Indonesia Number 31605 Year
2012 ("Deed of Establishment").
Saat ini lokasi Perseroan berada di Kota Bekasi, dari Currently, the Company is located in Bekasi City, having
yang semula bertempat di Cikarang. Perubahan tersebut previously been located in Cikarang. This change was ratified
disahkan oleh Akta Pernyataan Keputusan Pemegang by the Deed of Statement of Shareholders' Decision Outside
Saham di Luar Rapat Sebagai Pengganti Keputusan Rapat the Meeting as a Substitute for the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas Meeting of Shareholders of a Limited Liability Company
Perseroan Nomor 19 tanggal 28 September 2022, dibuat Number 19 dated September 28, 2022, made before
di hadapan ROZA, Sarjana Hukum, Notaris di Kabupaten ROZA, Bachelor of Laws, Notary Public in Bekasi Regency,
Bekasi, yang telah mendapatkan Persetujuan Perubahan which has obtained approval for the Amendment of the
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Articles of Association from the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia nomor AHU-0070410.AH.01.02. Rights of the Republic of Indonesia number AHU-0070410.
TAHUN 2022 tanggal 29 September 2022, Penerimaan AH.01.02.TAHUN 2022 dated September 29, 2022, Receipt
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan of Notification of Amendment of the Company's Articles of
yang diselenggarakan oleh Kementerian Hukum dan Hak Association organized by the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia nomor AHU-AH.01.03-0296855 tanggal Rights number AHU-AH.01.03-0296855 dated September
29 September 2022 dan telah didaftarkan dalam Daftar 29, 2022 and has been registered in the Company Register
Perseroan yang diselenggarakan oleh Kementerian Hukum maintained by the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia nomor AHU- Republic of Indonesia number AHU-0194397.AH.01.11.TAHUN
0194397.AH.01.11.TAHUN 2022 tanggal 29 September 2022 dated September 29, 2022, and has been published
2022, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik in the State Gazette of the Republic of Indonesia Number
Indonesia Nomor 084 tanggal 21 Oktober 2022 dan 084 dated October 21, 2022 and Supplement to the State
Tambahan Berita Negara Nomor 036589 Tahun 2022. Gazette Number 036589 Year 2022.
PAPEROCKS Indonesia 47
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Sejak berdiri, Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa Since its establishment, the Company's Articles of
kali mengalami perubahan, di mana perubahan terakhir Association have been amended several times. The most
dilaksanakan melalui penerbitan Akta Pernyataan recent amendment was carried out through the issuance
Keputusan Pemegang Saham Perseroan nomor 53 tanggal of the Deed of Statement of Shareholders' Decision of the
29 April 2025, dibuat dihadapan YULIA, Sarjana Hukum, Company number 53 dated April 29, 2025, made before
Notaris di Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan YULIA, Bachelor of Laws, Notary Public in South Jakarta,
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar dari Kementerian which has obtained approval for the Amendment of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AHU- Articles of Association from the Ministry of Law and Human
0095251.H.01.11.TAHUN 2025 tanggal 02 Mei 2025, Rights of the Republic of Indonesia AHU-0095251.H.01.11.
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar TAHUN 2025 dated May 02, 2025, Receipt of Notification
Perseroan yang diselenggarakan oleh Kementrian Hukum of Amendment of the Company's Articles of Association
dan Hak Asasi Manuai nomor AHU-AH.01.03-0119283 organized by the Ministry of Law and Human Rights
tanggal 02 Mei 2025 dan telah didaftarkan dalam Daftar number HU-AH.01.03-0119283 dated May 02, 2025, and
Perseroan yang diselenggarakan oleh Kementerian Hukum has been registered in the Company Register maintained
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia nomor AHU- by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
0095251.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 02 Mei 2025. of Indonesia number AHU-0038136.AH.01.11.TAHUN 2023
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.69 tanggal dated February 22, 2023. Supplement to the State Gazette
29 Agustus 2025. of the Republic of Indonesia No. 69 dated August 29, 2025.
Perseroan melakukan perubahan Data Perseroan melalui The Company made changes to the Company's Data
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan through the Deed of Statement of the Company's
nomor 26 tanggal 13 Oktober 2025, dibuat dihadapan Shareholders' Decision number 26 dated October 13, 2025,
YULIA, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta Selatan, yang made before YULIA, Bachelor of Law, Notary in South
telah mendapatkan Persetujuan Perubahan Data Perseroan Jakarta, which has obtained Approval of Changes to the
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Company's Data from the Ministry of Law and Human Rights
Indonesia AHU-0240385.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 14 of the Republic of Indonesia AHU-0240385.AH.01.11.TAHUN
Oktober 2025, Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data 2025 dated October 14, 2025, Receipt of Notification of
Perseroan yang diselenggarakan oleh Kementrian Hukum Changes to the Company's Data held by the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia nomor AHU-AH.01.09-0349867 and Human Rights number AHU-AH.01.09-0349867 dated
tanggal 14 Oktober 2025 October 14, 2025
Perseroan melayani penjualan kemasan berbahan kertas The Company provides paper packaging sales services
di Indonesia. Kegiatan usaha Perseroan meliputi distribusi in Indonesia. The Company's business activities include
kemasan berbahan kertas yang aman digunakan untuk the distribution of safe paper packaging for food and
makanan dan minuman yang sering digunakan oleh beverages, commonly used by restaurants and cafes, and
restoran dan kafe, serta produk yang terdiri dari papercup, products consisting of paper cups, paper wraps, paper
paper wrap, paper bowl, dan paper bag. bowls, and paper bags.
Pertumbuhan pesat industri makanan dan minuman, The rapid growth of the food and beverage industry,
seiring dengan meningkatnya kesadaran akan pentingnya coupled with increasing awareness of the importance of
keberlanjutan lingkungan, telah mendorong permintaan environmental sustainability, has significantly driven the
akan kemasan berbahan kertas secara signifikan. Ragam demand for paper-based packaging. Our diverse range of
pelanggan Perseroan, mulai dari usaha kecil hingga besar, customers, from small to large businesses, have responded
merespons positif tren tersebut. Melihat peluang pasar positively to this trend. Seeing the growing market
yang semakin cerah dan dukungan global terhadap produk opportunity and global support for environmentally friendly
ramah lingkungan, Perseroan optimistis akan mengalami products, we are optimistic about achieving even greater
pertumbuhan yang lebih gemilang, baik dari sisi operasional growth, both operationally and financially. Our commitment
maupun finansial. Komitmen Perseroan terhadap kualitas to quality and technological innovation will continue to be
dan inovasi teknologi akan terus ditingkatkan untuk enhanced to produce more efficient products that meet the
menghasilkan produk yang lebih efisien dan memenuhi dynamic needs of the market.
kebutuhan pasar yang dinamis.
48
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 49
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Visi, Misi, dan Core Value
Vision, Mission, and Core Value [OJK C.1]
Visi | Vision
Menjadi yang Terbaik di
Indonesia untuk Industri
Food Paper Packaging
Becoming the Best in Indonesia for the Food
Paper Packaging Industry
Misi | Mission
Memberikan Pelayanan yang Terbaik dan
Pengiriman Tepat Waktu kepada Semua Pelanggan
dengan Tetap Menjaga Standar Kualitas
Providing the Best Service and Timely Delivery to All Customers While Maintaining Quality Standards
Core Value
Ownership Integrity Berjiwa Pemilik Jujur
Ownership Integrity Ownership Mindset Honest
Synergy Achiever Bersinergi Semangat
Synergy Achiever Antar Bagian Pasti Bisa
Synergy between 'Can-Do' Spirit
Departments
PAPEROCKS Indonesia 49
Page 50
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2012 2014
Membuka Sales
Mulai memasok Burger Representative di
King Indonesia Surabaya
Started supplying Burger Opening Sales
King Indonesia Representative in Surabaya
2011 2013
Mulai memasok KFC 2017
PT Paperocks Indonesia Indonesia, Nestle Membangun dan
didirikan, berkantor di Indonesia, dan A&W menempati gudang
Wisma Aldiron Indonesia baru Cikarang
PT Paperocks Indonesia was Started Supplying KFC
established, with offices in Built and occupied a new
Indonesia, Nestle Indonesia, warehouse in Cikarang
Wisma Aldiron and A&W Indonesia
50
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 51
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
2019
2023
Membangun dan
menempati Sales Menjadi Perusahaan
Office Cibubur Publik
Built and occupied Cibubur Became a
Sales Office Public Company
2022
Memperoleh Sertifikasi 2025
ISO 22000
Obtained ISO 22000
Membuka Gudang
Certification
Paperocks 2
Opened the Paperocks
Warehouse 2
PAPEROCKS Indonesia 51
Page 52
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Skala Usaha
Business Scale [OJK C.3]
A. Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, dan Liabilitas dan Ekuitas
Total Assets, Total Liabilities, Equity, and Liabilities and Equity
(dalam Rupiah/in Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Total Aset 121.677.307.268 121.224.145.841
Total Assets
Total Liabilitas 24.497.175.017 25.891.731.698
Total Liabilities
Ekuitas 97.180.132.251 95.332.414.143
Equity
Liabilitas dan Ekuitas 121.677.307.268 121.224.145.841
Libilities and Equity
B. Demografi Karyawan
Employee Demographics
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Composition of Employees by Position
No. Level 2025 2024
1. Manajer 4 4
2. Supervisor 5 4
3. Staf | Staff 21 18
4. Non-Staf | Non-Staff 27 26
Jumlah 57 52
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Employees by Education
No. Pendidikan | Education 2025 2024
1. S1 13 10
Bachelor’s Degree
2. Diploma 3 6 4
Diploma 3
3. SLTA 38 38
Senior High School
Jumlah 57 52
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Employees by Employment Status
No. Status Kepegawaian | Employment Status 2025 2024
1. Tidak Tetap 23 24
Non-Permanent
2. Tetap 34 28
Permanent
Jumlah 57 52
Total
52
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 53
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employees by Age
No. Rentang Usia | Age Range 2025 2024
1. > 50 tahun/years of age 7 9
2. 41 - 50 tahun/years of age 22 22
3. 31 - 40 tahun/years of age 14 10
4. <31 tahun/years of age 14 11
Jumlah 57 52
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees by Gender
No. Jenis Kelamin | Gender 2025 2024
1. Laki – laki 41 36
Male
2. Perempuan 16 16
Female
Jumlah 57 52
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Composition of Employees by Main Activities
No. Level 2025 2024
1. Finance & Accounting 7 7
2. HR & GA 5 2
3. Marketing 15 14
4. Purchasing 2 2
5. Warehouse 27 26
6. IT 1 1
Jumlah 57 52
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Composition of Employees by Location
No. Lokasi | Location 2025 2024
1. Jatisampurna, Bekasi 30 27
2. Cikarang, Bekasi 27 25
Jumlah 57 52
Total
PAPEROCKS Indonesia 53
Page 54
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
C. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Name of Shareholders and Percentage of Share Ownership
Struktur, Komposisi Pemegang Saham, dan Persentase Kepemilikan Saham Perusahaan
Structure, Shareholders Composition, and Share Ownership Percentage of the Company
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp50) Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp50) Ownership
Percentage (%)
Philip Sumali 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Budi Aditya Erna Mulyanto 147.171.500 7.358.575.000 13,69%
Irsyad Hanif 181.806.200 9.090.310.000 16,91%
Dillon Sutandar 215.000.000 10.750.000.000 20,00%
Masyarakat 251.049.588 12.552.479.400 23,35%
Public
Jumlah 1.075.027.288 53.751.364.400 100,00%
Total
Philip Sumali
26,05%
Dillon Sutandar Irsyad Hanif
20,00% 16,91%
Budi Aditya Erna Mulyanto Masyarakat
Public
13,69% 23,35%
Informasi tentang Pemegang Saham Information on Major/Controlling
Pengendali Shareholders
Philip Sumali adalah Pemegang Saham Utama/Pengendali Philip Sumali is the Company’s Major/Controlling
Perseroan dengan kepemilikan saham sebesar 26,05%. Shareholder with a share ownership of 26.05%.
54
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 55
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details on Shareholders and Ownership Percentage
Persentase
Jumlah Nominal Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar)
Nominal Amount Ownership
Shareholder Number of Shares (shares)
(Rp50) Percentage
(%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% of Shares or More
Philip Sumali 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Budi Aditya Erna Mulyanto 147.171.500 7.358.575.000 13,69%
Irsyad Hanif 181.806.200 9.090.310.000 16,91%
Dillon Sutandar 215.000.000 10.750.000.000 20,00%
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Philip Sumali 280.000.000 14.000.000.000 26,05%
Budi Aditya Erna Mulyanto 147.171.500 7.358.575.000 13,69%
Irsyad Hanif 181.806.200 9.090.310.000 16,91%
Dillon Sutandar 215.000.000 10.750.000.000 20,00%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Community Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares
Masyarakat 251.049.588 12.552.479.400 23,35%
Public
Jumlah 1.075.027.288 53.751.364.400 100,00%
Total
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham
Shareholder Total Investors Total Shares Share Ownership Percentage
PEMODAL DOMESTIK
DOMESTIC INVESTORS
Perorangan 5.890 1.067.201.448 99,27%
Individu
Institusi 8 2.510.540 0,23%
Institution
PEMODAL ASING
FOREIGN INVESTORS
Perorangan 16 1.900.700 0,18%
Individu
Institusi 5 3.414.600 0,32%
Institution
Jumlah 5.919 1.075.027.288 100,00%
Total
PAPEROCKS Indonesia 55
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
D. Informasi Kantor & Wilayah Distribusi
Office Information & Distribution Area
Kantor Pusat Head Office
Ruko Cibubur Times Square Blok C 1 N0. 23, Jalan Alternatif Ruko Cibubur Times Square Blok C 1 No. 23, Jalan Alternatif
Cibubur, RT.001/RW.010, Kelurahan Jatikarya, Kecamatan Cibubur, RT.001/RW.010, Jatikarya, Jatisampurna Subdistrict,
Jatisampurna, Kota Bekasi, Jawa Barat 17435 Bekasi, West Java 17435
Telepon/Telephone: +62 21 2281 6962 Telepon/Telephone: +62 21 2281 6962
Email: corp-sec@paperocks.co.id Email: corp-sec@paperocks.co.id
Website: paperocks.co.id Website: paperocks.co.id
Gudang Distribusi Distribution Warehouse
Jl. Cijambe Bahkilong, RT 004/RW 002, Desa Sukadami, Jl. Cijambe Bahkilong, RT 004/RW 002, Sukadami Village,
Kecamatan Cikarang Selatan, Bekasi – Jawa Barat 17530 South Cikarang Subdistrict, Bekasi – West Java 17530
Kp. Kandang RT. 008, RW. 004, Desa Sukasari, Kecamatan Kp. Kandang RT. 008, RW. 004, Sukasari Village, Serang
Serang Baru, Bekasi – Jawa Barat 17330 Baru Subdistict,, Bekasi – West Java 17330
Bidang Usaha
Business Activities [OJK C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan As per the provisions outlined in Article 3 of the Company’s
sebagaimana dimaksud dalam Akta No.60/2023, maksud Articles of Association, Deed No.60/2023, the Company’s
dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah sebagai aims, objectives, and business activities are as follows:
berikut:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam 1. The Company’s aims and objectives are to operate in
bidang: the fields of:
a. Perdagangan besar barang dari kertas dan karton a. Wholesale trade in goods made of paper and
(KBLI 46695); cardboard (KBLI 46695);
b. Angkutan bermotor untuk barang umum (KBLI b. Motorised transportation for general goods (KBLI
49431); 49431);
c. Pergudangan dan penyimpanan (KBLI 52101); c. Warehousing and storage (KBLI 52101);
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas 2. To be able to effectively achieve the aims and objectives
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai mentioned, the Company may consider engaging in the
berikut: Kegiatan usaha utama sebagai berikut: following business activities: The primary focus of our
business operations encompasses the following activities:
a. Menjalankan usaha perdagangan besar barang dari a. Running a large trading business in paper and
kertas dan karton; cardboard goods;
b. Menjalankan usaha yang mencakup operasional b. Running a business that includes goods
angkutan barang dengan kendaraan bermotor dan transportation operations using motorised vehicles
dapat mengangkut lebih dari satu jenis barang, and can transport more than one type of goods,
seperti angkutan dengan truk, pick up, bak terbuka such as transportation by truck, pick-up, open box
dan bak tertutup (box); and closed box (box);
c. Menjalankan usaha yang melakukan kegiatan c. Running a business that carries out temporary goods
penyimpanan barang sementara sebelum barang storage activities before the goods are sent to their
tersebut di kirim ke tujuan akhir, dengan tujuan final destination, for commercial purposes.
komersil.
56
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 57
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Untuk menunjang kegiatan utama tersebut, Perseroan In order to enhance its main activities, the Company has
dapat melakukan kegiatan usaha penunjang, yaitu: the capability to engage in supporting business activities,
which include:
a. Kegiatan usaha dalam bidang Perdagangan Besar a. Business activities in the field of Wholesale Trade in
Barang Bekas dan Sisa-Sisa Tak Terpakai (Scrap) Used Goods and Unused Remains (Scrap) include
mencakup usaha perdagangan besar barang wholesale trade in used goods and unused scrap
bekas dan sisa-sisa tak terpakai dan potongan and scrap metal and non-metallic materials for
logam dan non-logam bahan untuk daur ulang, recycling, including collecting, sorting, separating,
termasuk pengumpulan, pengurutan, pemisahan, releasing goods things that are still useful, for
pelepasan barang yang masih berguna misalnya example cars, to get parts that can still be used,
mobil agar mendapatkan bagian yang masih bisa packing and repacking, storage and shipping, but
digunakan, pengepakan dan pengepakan kembali, without a real change process. Where the purchase
penyimpanan dan pengiriman, tapi tanpa proses and sale of leftover goods still have value.
perubahan yang nyata. Dimana pembelian dan
penjualan barang sisaan masih mempunyai nilai.
b. Menjalankan usaha di bidang pengangkutan dan b. Engaging in the business of transportation and
pergudangan yang mencakup penyediaan angkutan warehousing involves offering services for the
penumpang atau barang, baik yang berjadwal transportation of passengers or goods, whether on
maupun tidak dengan menggunakan jalan rel, saluran a scheduled or unscheduled basis, utilising various
pipa, darat, perairan atau udara dan kegiatan yang modes such as rail, pipeline, land, water, or air. This
berhubungan dengan itu seperti fasilitas terminal also encompasses related activities like managing
dan pakir, penanganan kargo/bongkar muat barang, terminal and parking facilities, handling and loading/
pergudangan dan lain-lain. Termasuk penyewaan unloading cargo, providing warehousing services,
alat angkutan dengan pengemudi atau operator, and other relevant operations. This business
juga kegiatan pos dan kurir, usaha ini termasuk tetapi offers a range of services, including the rental of
tidak terbatas pada Angkutan bermotor untuk barang transport equipment with a skilled driver or operator.
umum yang mencakup operasional angkutan barang Additionally, it provides postal and courier activities.
dengan kendaraan bermotor dan dapat mengangkut The services encompass various motorised
lebih dari satu jenis barang, seperti angkutan dengan transport options for general goods, allowing for
truk, pick up, bak terbuka dan bak tertutup (box). the transportation of multiple types of goods. These
options include trucks, pickups, open tubs and
closed tubs (box).
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan saat ini adalah The Company is currently engaged in the wholesale trading
perdagangan besar barang dari kertas dan karton. of paper and cardboard goods.
Pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan, Perseroan At the time of the publication of this Annual Report, the
memiliki kantor pusat di Cibubur, Bekasi. Penjualan dan Company’s head office was located in Cibubur, Bekasi.
pemasaran yang dilakukan oleh Perseroan tersebar di The Company has successfully implemented sales and
seluruh Indonesia. Berikut adalah beberapa produk yang marketing strategies across various regions in Indonesia.
di distribusikan oleh Perseroan dan juga pelanggan yang The Company offers a diverse range of products and is
menggunakan jasa dari Perseroan. proud to have a wide customer base that benefits from its
services.
- Cold Cup - Cold Cup
- Hot Cup - Hot Cup
- Ice Cream Cup - Ice Cream Cup
- Soup Cup - Soup Cup
- Paper Bowl - Paper Bowl
- Paper Bag - Paper Bag
- Paper Box - Paper Box
- Rice/Burger Wrap - Rice/Burger Wrap
- Lunch Box - Lunch Box
- Plastic Cup - Plastic Cup
PAPEROCKS Indonesia 57
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Dari seluruh produk di atas, berikut adalah beberapa Among the various products listed above, we would like
pelanggan dari Perseroan. Perseroan tidak memiliki to highlight a few of the esteemed customers that the
perjanjian atau kontrak dengan pelanggan, semua hanya Company serves. The Company currently relies on Purchase
berdasarkan Purchase Order (PO) karena produsen Orders (PO) as the primary method of engagement with
Perseroan tidak dapat melakukan perjanjian kontrak customers. This approach is driven by the nature of our
jangka panjang karena fluktuatifnya harga komoditas industry, where the price of paper commodities as raw
kertas sebagai bahan baku sehingga harga dapat sewaktu- materials can fluctuate, making it challenging to establish
waktu berubah. Sehubungan dengan bisnis Perseroan long-term contract agreements. As a result, prices may be
di bidang perdagangan, dengan tidak dapat dilakukan subject to change. Regarding the Company’s operations
kontrak untuk mengunci harga dari produsen tersebut, in the trading sector, it is currently facing a challenge in
Perseroan juga tidak dapat melakukan kontrak dengan entering into contracts to secure prices from producers.
pelanggan yang mengunci harga karena apabila dilakukan Consequently, the Company is unable to enter into contracts
hal tersebut maka Perseroan dapat berisiko menanggung with customers that would also lock in prices. This cautious
rugi yang signifikan apabila harga kertas naik. Hal tersebut approach is taken to mitigate the potential risk of incurring
lazim terjadi di industri Perseroan yang mana kompetitor- significant losses in the event of a rise in paper prices. It is
kompetitor Perseroan juga tidak memiliki kontrak jangka not uncommon in the Company’s industry for competitors to
panjang dengan produsen dan pelanggan. have shorter-term contracts with producers and customers.
Sejauh ini tidak ada masalah dengan pelanggan Perseroan To date, the Company has experienced a high level of
dengan sistem PO tersebut, dengan mayoritas pelanggan satisfaction among its customers with the PO system. The
Perseroan juga tetap membeli produk Perseroan lebih dari majority of our valued customers have been loyal for over
10 tahun dan masih berlangsung sampai saat ini. a decade and continue to support our products to this day.
58
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 59
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [OJK C.5]
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, In line with Company’s commitment to sustainability, the
Perseroan secara aktif mengintegrasikan faktor-faktor Company actively integrates Environmental, Social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) dalam setiap Governance (ESG) factors into all business aspects. While
aspek bisnis. Meskipun saat ini belum tergabung dalam the Company is not currently members of any industry
asosiasi atau jaringan industri yang lebih luas, Perseroan associations or networks, joining such organizations is a
sudah berada dalam tahap rencana dan menjadi perhatian strategic focus for the future.
Perseroan untuk bergabung ke dalam asosiasi terkait.
Perubahan yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company [OJK C.6]
Pada tahun 2025 Paperocks membangun Gudang Distribusi In 2025, the Company built a second distribution warehouse
yang kedua untuk dapat menampung persediaan barang to accommodate inventory prior to distribution to customers.
sebelum didistribusikan kepada Pelanggan. Gudang kedua This second warehouse began operations in October 2025.
ini mulai beroperasi pada bulan Oktober 2025.
Selain itu, pada Oktober tahun 2025 Perseroan melakukan Meanwhile, in October 2025, the Company implemented
perubahan Struktur Organisasi dengan mengubah susunan changes to its organizational structure by changing
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Rapat Umum the composition of the Board of Directors and Board of
Pemegang Saham Luar Biasa yang telah dilaksanakan pada Commissioners through an Extraordinary General Meeting
hari Senin, tanggal 13 Oktober 2025. of Shareholders held on Monday, October 13, 2025.
PAPEROCKS Indonesia 59
Page 60
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration
Committee
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Director of Finance
Irsyad Hanif Dillon Sutandar
HRD & GA Keuangan & Warehouse Purchasing
Akuntansi
Fransiska Kristy Priyadi Adi Syafrisal
Finance & Accounting
Staff
AR
AP
TAX
Reporting
60
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 61
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Sales Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Director of Sales Corporate Secretary Internal Audit
Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
Design Sales Manager
Dian Pramesya Horeca Industrial
Sales Sales
Representative Representative
Customer Customer
Service Service
PAPEROCKS Indonesia 61
Page 62
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Manajemen
Profile of the Management
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout 2025 up to the signing date of this Annual
ditandatangani, terdapat perubahan susunan dan komposisi Report, there were changes in the structure and composition
Dewan Komisaris Perseroan, berdasarkan keputusan of the Company's Board of Commissioners, based on the
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders' decision in Extraordinary General Meeting
Luar Biasa yang dilaksanakan pada hari Senin Tanggal 13 of Shareholders held on Monday, October 13, 2025 and
Oktober 2025 dan dicatat dalam Akta Pernyataan Keputusan recorded in the Deed of Statement of Meeting Resolutions
Rapat No. 26 tanggal 13 Oktober 2025, dibuat dihadapan No. 26 dated October 13, 2025, made before YULIA,
YULIA, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta Selatan, yang Bachelor of Law, Notary Public in South Jakarta, who has
telah mendapatkan Persetujuan Perubahan Data Perseroan obtained Approval of Changes to Company Data from
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia AHU-0240385.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 14 Indonesia AHU-0240385.AH.01.11.TAHUN 2025 dated
Oktober 2025, Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data October 14, 2025, Receipt of Notification of Amandment to
Perseroan yang diselenggarakan oleh Kementrian Hukum Company Article held by the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia nomor AHU-AH.01.09-0349867 Rights number AHU-AH.01.09-0349867 dated October 14,
tanggal 14 Oktober 2025 2025
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Dewan The chronology of changes in the structure and composition
Komisaris Perseroan sepanjang tahun 2025 sampai dengan of the Company's Board of Commissioners during 2025 up
Laporan Tahunan ini ditandatangani, sebagaimana terlampir. to the signing date of this Annual Report is presented below.
Kronologi Perubahan Susunan Chronology of Changes in the
dan Komposisi Dewan Komisaris Structure and Composition of the
Perseroan Company’s Board of Commissioners
- Pemberitahuan Mata Acara dan rencana - Notification of the Meeting Agenda and Plan to Hold
penyelenggaraan Rapat kepada OJK pada tanggal 28 the Meeting to the Financial Services Authority (OJK) on
Agustus 2025 dalam surat Perseroan No : Dir.064/PI/ August 28, 2025, in the Company's letter No. Dir.064/PI/
VIII/2025, yang disampaikan melalui Sistem Pelaporan VIII/2025, submitted through the Integrated Electronic
Elektronik terintegrasi SPE OJK-IDXnet (“SPE-IDXnet”) Reporting System SPE OJK-IDXnet ("SPE-IDXnet")
perihal: Pemberitahuan Mata Acara RUPS; regarding: Notification of the GMS Agenda;
- Pengumuman kepada Pemegang Saham Perseroan, - Announcement to the Company's Shareholders, in
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, pada Indonesian and English, on September 4, 2025, through
tanggal 04 September 2025 melaluI SPE-IDXnet Nomor SPE-IDXnet No. Dir.067/PI/IX/2025, the e-GMS provider
Dir.067/PI/IX/2025 situs web penyedia e-RUPS (eASY. website (eASY.KSEI), and the Company's website.
KSEI), dan Situs web Perseroan.
- Pemanggilan kepada Pemegang Saham Perseroan, - Invitation to the Company's Shareholders, in Indonesian
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, pada and English, on September 18, 2025, through SPE-
tanggal 18 September 2025 melalui SPE-IDXnet Nomor IDXnet No. Dir.075/PI/IX/2025, the e-GMS provider
Dir.075/PI/IX/2025 situs web penyedia e-RUPS (eASY. website (eASY.KSEI), and the Company's website.
KSEI), dan situs web Perseroan.
- Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 26 tanggal 13 - Statement of Meeting Decision Number 26 dated
Oktober 2025 October 13, 2025
Adapun profil Dewan Komisaris yang menjabat per 31 Profiles of the members of the Board of Commissioners
Desember 2025, sampai dengan Laporan Tahunan ini serving as of December 31, 2025, up to the signing date of
ditandatangani, adalah sebagaimana terlampir berikut ini. this Annual Report, are presented below.
62
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 63
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Philip Sumali
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 10 Agustus 1981
Place/Date of Birth Jakarta, August 10, 1981
Usia 44 tahun/ years
Age
Pendidikan Memperoleh gelar Bachelor of Engineering dari Monash University Melbourne, Australia pada tahun
Education 2003 Jurusan Industrial Engineering.
Earned a Bachelor of Engineering degree with a major in Industrial Engineering from Monash
University in Melbourne, Australia in 2003.
Pengalaman Kerja Menjabat sebagai Direktur Utama PT Glopac Indonesia pada tahun 2004 – sekarang, kemudian
Employment History sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2011 – 2016, sebagai pemegang saham Perseroan dari
tahun 2011 – sekarang, dan kembali menjadi Komisaris Perseroan pada tahun 2021 - sekarang.
Held positions as PT Glopac Indonesia's President Director from 2004 to the present, as well as a
shareholder from 2011 to the present, Commissioner from 2011 to 2016, and again as Commissioner
from 2021 to the present.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025.
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Decision Number 26 Dated October 13, 2025.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliated Relations serta pemilik saham.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and shareholders.
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Glopac Indonesia
Concurrent Position President Director of PT Glopac Indonesia
PAPEROCKS Indonesia 63
Page 64
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Frezi Majesty
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Bayur, 23 Oktober 1989
Place/Date of Birth Bayur, October 23, 1989
Usia 36 tahun/ years
Age
Pendidikan · Doctoral Program, Industrial Engineering, Institut Teknologi Bandung, Bandung
Education · Professional Program for Engineer, Universitas Diponegoro, Semarang
· Master Degree, Industrial Engineering, Universitas Indonesia
· Bachelor Degree, Mechanical Engineering, Universitas Andalas
· Doctoral Program, Industrial Engineering, Bandung Institute of Technology, Bandung
· Professional Program for Engineer, Diponegoro University, Semarang
· Master Degree, Industrial Engineering, University of Indonesia
· Bachelor Degree, Mechanical Engineering, Andalas University
Pengalaman Kerja · PT Pasifik Multi Global, Chief Executive Officer, 2024 – Sekarang
Employment History · PT Pasifik Multi Global, General Manager Engineering & Market Research, 2021 – 2024
· PT Astra Honda Motor, Senior Business Analyst, 2015 – 2021
· PT Pasifik Multi Global Chief Executive Officer, 2024 – Present
· PT Pasifik Multi Global General Manager Engineering & Market Research, 2021 – 2024
· PT Astra Honda Motor, Senior Business Analyst, 2015 – 2021
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025.
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Decision Number 26 Dated October 13, 2025.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliated Relations serta pemilik saham.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and shareholders.
Rangkap Jabatan Pasifik Multi Global, Chief Executive Officer
Concurrent Position
64
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 65
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Budi Aditya
Erna Mulyanto
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 16 Juli 1979
Place/Date of Birth Jakarta, July 16, 1979
Usia 46 tahun/ years
Age
Pendidikan SMA Negeri 68 Jakarta Pusat
Education State Senior High School 68 Central Jakarta
Pengalaman Kerja · Founder & Owner PT Remala Abadi Tbk, 2015 – Sekarang
Employment History · Direktur – PT Fiber Media Indonesia (FMI), 2010 - Sekarang
· Founder & Owner of PT Remala Abadi Tbk, 2015 – Present
· Director of PT Fiber Media Indonesia (FMI), 2010 – Present
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025.
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Decision Number 26 Dated October 13, 2025.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliated Relations serta pemilik saham.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and shareholders.
Rangkap Jabatan Direktur/Director – PT Fiber Media Indonesia (FMI)
Concurrent Position
PAPEROCKS Indonesia 65
Page 66
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Profil Direksi Profile of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025 sampai dengan Laporan Tahunan ini Throughout 2025 up to the signing date of this Annual Report,
ditandatangani, terdapat perubahan susunan dan komposisi there were changes in the structure and composition of the
Direksi Perseroan, berdasarkan keputusan Pemegang Company's Board of Directors, based on the Shareholders'
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa decision in Extraordinary General Meeting of Shareholders
yang dilaksanakan pada hari Senin Tanggal 13 Oktober 2025 held on Monday, October 13, 2025 and recorded in the
dan dicatat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 26 dated
tanggal 13 Oktober 2025, dibuat dihadapan YULIA, Sarjana October 13, 2025, made before YULIA, Bachelor of Law,
Hukum, Notaris di Jakarta Selatan, yang telah mendapatkan Notary Public in South Jakarta, who has obtained Approval
Persetujuan Perubahan Data Perseroan dari Kementerian of Changes to Company Data from the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia AHU-0240385.
0240385.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 14 Oktober 2025, AH.01.11.TAHUN 2025 dated October 14, 2025, Receipt
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan of Notification of Amandment to Company Article held
yang diselenggarakan oleh Kementrian Hukum dan Hak by the Ministry of Law and Human Rights number AHU-
Asasi Manusia nomor AHU-AH.01.09-0349867 tanggal 14 AH.01.09-0349867 dated October 14, 2025.
Oktober 2025.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Direksi The chronology of changes in the structure and composition
Perseroan sepanjang tahun 2025 sampai dengan Laporan of the Company's Board of Directors during 2025 up to the
Tahunan ini ditandatangani, sebagaimana terlampir. signing date of this Annual Report is presented below.
Kronologi Perubahan Susunan dan Chronology of Changes in the
Komposisi Direksi Perseroan Structure and Composition of the
Company’s Board of Directors
- Pemberitahuan Mata Acara dan rencana - Notification of the Meeting Agenda and Plan to Hold
penyelenggaraan Rapat kepada OJK pada tanggal 28 the Meeting to the Financial Services Authority (OJK) on
Agustus 2025 dalam surat Perseroan No : Dir.064/PI/ August 28, 2025, in the Company's letter No. Dir.064/PI/
VIII/2025, yang disampaikan melalui Sistem Pelaporan VIII/2025, submitted through the Integrated Electronic
Elektronik terintegrasi SPE OJK-IDXnet (“SPE-IDXnet”) Reporting System SPE OJK-IDXnet ("SPE-IDXnet")
perihal: Pemberitahuan Mata Acara RUPS; regarding: Notification of the GMS Agenda;
- Pengumuman kepada Pemegang Saham Perseroan, - - Announcement to the Company's Shareholders, in
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, pada Indonesian and English, on September 4, 2025, through
tanggal 04 September 2025 melaluI SPE-IDXnet Nomor SPE-IDXnet No. Dir.067/PI/IX/2025, the e-GMS provider
Dir.067/PI/IX/2025 situs web penyedia e-RUPS (eASY. website (eASY.KSEI), and the Company's website.
KSEI), dan Situs web Perseroan.
- Pemanggilan kepada Pemegang Saham Perseroan, - - Invitation to the Company's Shareholders, in Indonesian
dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, pada and English, on September 18, 2025, through SPE-
tanggal 18 September 2025 melalui SPE-IDXnet Nomor IDXnet No. Dir.075/PI/IX/2025, the e-GMS provider
Dir.075/PI/IX/2025 situs web penyedia e-RUPS (eASY. website (eASY.KSEI), and the Company's website.
KSEI), dan situs web Perseroan.
- Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 26 tanggal 13 - - Statement of Meeting Decision Number 26 dated
Oktober 2025 October 13, 2025
Adapun profil Direksi yang menjabat per 31 Desember 2025, Profiles of the members of the Board of Directors serving as
sampai dengan Laporan Tahunan ini ditandatangani, adalah of December 31, 2025, up to the signing date of this Annual
sebagaimana terlampir berikut ini. Report, are presented below.
66
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 67
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Irsyad Hanif
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Padang Panjang, 23 Maret 1993
Place/Date of Birth Padang Panjang, March 23, 1993
Usia 32 tahun/ years
Age
Pendidikan • Sarjana Manajemen Bisnis, Universitas Bina Nusantara 2021
Education • Diploma Akutansi (FEB) Politeknik Negeri Padang 2016
• Bachelor of Business Management, Bina Nusantara University,2021
• Diploma of Accounting (FEB) Padang State Polytechnic, 2016
Pengalaman Kerja • PT Aman Agrindo Tbk sebagai Komisaris Utama
Employment History • PT Pasifik Multi Global sebagai Komisaris Utama
• PT Suttan Kapital Investama sebagai Direktur
• PT Nara Medika Perkasa sebagai Komisaris Utama
• PT Aman Agrindo Tbk as President Commissioner
• PT Pasifik Multi Global as President Commissioner
• PT Suttan Kapital Investama as Director
• PT Nara Medika Perkasa as President Commissioner
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025.
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Decision Number 26 Dated October 13, 2025.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliated Relations serta pemilik saham.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and shareholders.
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Aman Agrindo Tbk
Concurrent Position President Commissioners of PT Aman Agrindo Tbk
PAPEROCKS Indonesia 67
Page 68
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Catur Jatiwaluyo
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 14 September 1967
Place/Date of Birth Jakarta, September 14, 1967
Usia 58 tahun/ years
Age
Pendidikan Memperoleh gelar sarjana dari Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun 1991, kemudian memperoleh
Education gelar MBA dari Universitas IPMI, Jakarta pada tahun 2009.
Earned an MBA from IPMI University in Jakarta in 2009 after earning a bachelor's degree from
Pancasila University in Jakarta in 1991.
Pengalaman Kerja • Menjabat sebagai Sales Representative di PT Dainippon Printing Indonesia tahun 1992-1996.
Employment History • Menjabat sebagai Sales Representative di PT Interkemas Flexipack tahun 1996-2000.
• Menjabat sebagai Sales Manager di PP Payne Indonesia tahun 2000-2001.
• Menjadi Senior Sales Manager di PT Detpak Indonesia tahun 2001-2011.
• Menjadi Direktur Utama di PT Paperocks indonesia pada tahun 2011- 2025.
• From 1992 to 1996 served as a sales representative for PT Dainippon Printing Indonesia.
• From 1996 to 2000 served as a sales representative for PT Interkemas Flexipack.
• From 2000 to 2001 served as the sales manager for PP Payne Indonesia.
• At PT Detpak Indonesia, was a Senior Sales Manager from 2001 to 2011.
• From 2011 to 2025, served as President and Director of PT Paperocks Indonesia.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Decision Number 26 Dated October 13, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliated Relations serta pemilik saham.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and shareholders.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
68
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 69
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dillon Sutandar
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat/Tanggal Lahir Surabaya, 13 September 1971
Place/Date of Birth Surabaya, September 13, 1971
Usia 54 tahun/ years
Age
Pendidikan Memperoleh gelar Bachelor of Engineering di Ryerson Polytechnic University, Toronto, Canada pada
Education tahun 1995, kemudian memperoleh gelar Master of Management dari Universitas Prasetya Mulya
Business School, Jakarta pada tahun 2007.
Graduated in 1995 with a Bachelor of Engineering from Ryerson Polytechnic University in Toronto,
Canada. In 2007, the Prasetya Mulya Business School University in Jakarta awarded the Master of
Management degree.
Pengalaman Kerja • Plant Manager di PT Ekstrindo Laminasi pada tahun 1996-1997.
Employment History • General Manager PT Ekstrindo Laminasi tahun 1997-2001.
• General Manager di PT Glopac Indonesia tahun 2005-2010.
• Operation Director di PT Glopac Indonesia tahun 2013-sekarang.
• From 1996 to 1997, he worked as Plant Manager at PT Ekstrindo Lamination.
• Became PT Ekstrindo Lamination's General Manager from 1997 to 2001.
• Joined PT Glopac Indonesia as General Manager from 2005 until 2010.
• Served as the Operation Director at PT Glopa Indonesia from 2013 until now.
Dasar Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025
Basis of Appointment Deed of Statement of Meeting Decision Number 26 Dated October 13, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi,
Affiliated Relations serta pemilik saham.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, and shareholders.
Rangkap Jabatan Direktur di PT Glopac Indonesia.
Concurrent Position Director at PT Glopac Indonesia.
PAPEROCKS Indonesia 69
Page 70
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Informasi Hubungan Afiliasi,
Rangkap Jabatan, dan Kepemilikan Saham
Information on Affiliation, Concurrent Position, and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ Perseroan Hubungan Kepengurusan di Perseroan Lain
Family Relationship with Company Organs Management Relationship in Other Companies
Sebagai Sebagai
Dewan Sebagai
Direksi Pemegang Dewan Direksi
Nama Komisaris Pemegang
Board of Saham Komisaris As the
Name Board of Saham
Directors Shareholders As the Board of Board of
Commissioners As Shareholders
Commissioners Directors
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Philip Sumali x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ ✓ x x ✓
Frezi Majesty x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Budi Aditya x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Direksi
Board of Directors
Irsyad Hanif x ✓ x ✓ x ✓ ✓ x x ✓ x ✓
Catur Jatiwaluyo x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ x ✓
Dillon Sutandar x ✓ x ✓ x ✓ x ✓ ✓ x x ✓
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Perseroan tidak memilik entitas anak maupun entitas The Company does not have subsidiaries or associated
asosiasi. entities.
Kronologis Pencatatan Saham
\
Chronology of Share Listing
Pencatatan saham yang berasal dari Penawaran Umum The registration of shares resulting from this Initial Public
Perdana Saham ini sebanyak 275.000.000 (dua ratus tujuh Offering of Shares amounts to 275,000,000 (two hundred
puluh lima juta) saham biasa atas nama yang berasal dari seventy-five million) ordinary shares held by the portfolio,
portofolio, atau mewakili sebesar 25,58% (dua puluh lima which represents 25.58% (twenty five point fifty eight
koma lima puluh delapan persen) dari modal ditempatkan percent) of the issued capital and fully paid up in the
dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Company. Additionally, the Company will also include all
Umum Perdana Saham ini, maka Perseroan juga akan ordinary shares held by shareholders prior to the Initial
mencatatkan seluruh saham biasa atas nama pemegang Public Offering of Shares, totaling 800,000,000 (eight
saham sebelum Penawaran Umum Perdana Saham hundred million) shares, representing a combined 74.42%
sebanyak 800.000.000 (delapan ratus juta) saham yang (seventy-four point four two percent) of the issued and fully
total mewakili 74,42% (tujuh puluh empat koma empat dua paid capital in the Company after this Initial Public Offering
persen) dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam of Shares. Therefore, the Company plans to list a significant
Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini. number of shares, specifically 1,075,000,000 (one billion
Dengan demikian, jumlah saham yang akan dicatatkan oleh seventy-five million) shares, which represents 100% (one
Perseroan di BEI adalah sebanyak 1.075.000.000 (satu miliar hundred percent) of the issued or fully paid-up capital of
tujuh puluh lima juta) saham, atau sebesar 100% (seratus the Company following the completion of this Initial Public
persen) dari modal ditempatkan atau disetor penuh dalam Offering of Shares.
Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana Saham ini.
70
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 71
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Bersamaan dengan pencatatan Saham Baru, Perseroan juga In addition to the listing of the New Shares, the Company
akan mencatatkan sebanyak 165.000.000 (seratus enam will also list 165,000,000 (one hundred and sixty-five
puluh lima juta) Waran Seri I yang menyertai Saham Baru million) Series I Warrants that are associated with the New
yang dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum Perdana Shares issued during this Initial Public Offering of Shares.
Saham ini. Waran Seri I apabila dilaksanakan seluruhnya akan In the event that the Series I Warrants are exercised in their
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebanyak-banyaknya entirety, there is a possibility that they may be listed on
165.000.000 (seratus enam puluh lima juta) Saham Baru. the Indonesia Stock Exchange, potentially resulting in the
addition of a maximum of 165,000,000 (one hundred and
sixty-five million) New Shares.
Saham yang Ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana The shares offered in this Initial Public Offering are expected
Saham ini direncanakan akan dicatatkan pada BEI sesuai to be listed on the IDX, subject to meeting the share listing
dengan Izin Prinsip Pencatatan Efek yang dikeluarkan oleh requirements set by the BEI, as indicated by the Principal
BEI pada tanggal 12 Juli 2023 dengan surat No. S-05629/BEI- Licence for Securities Listing issued by the IDX on July 12,
PP1/07-2023 sepanjang memenuhi persyaratan pencatatan 2023 with letter No. S-05629/BEI-PP1/07-2023. In the event
saham yang ditetapkan oleh BEI. Apabila Perseroan tidak that the Company is unable to meet the listing requirements
memenuhi persyaratan pencatatan yang ditetapkan oleh established by BEl, it may result in the cancellation of this
BEl, maka Penawaran Umum Perdana Saham ini batal demi Initial Public Offering of Shares. Consequently, according
hukum dan pembayaran pesanan saham tersebut wajib to UUPM and Regulation No. IX.A.2, the payment for share
dikembalikan kepada para pemesan sesuai dengan UUPM orders would need to be refunded to the subscribers.
dan Peraturan No. IX.A.2.
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Jonnardi, The Company has chosen a Public Accounting Firm
Jamaludin, Sukimto & Rekan sebagai jasa auditor eksternal Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan as external auditor
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun service to audit the Company's Financial Statements for the
buku 2025 dan memastikan integritas penyajian laporan fiscal year 2025 and assure the integrity of financial report
keuangan kepada pemegang saham. presentation to shareholders.
Dalam 4 (empat) tahun terakhir, Perseroan telah menunjuk The following Public Accounting Firms have been hired by
Kantor Akuntan Publik sebagai berikut: the Company in the previous 4 (four) years:
Tahun Buku Nama KAP Nama Auditor
Opini
Financial Year Name of the Firm Auditor’s Name
2025 Jonnadi, Jamaludin, Sukimto & Rekan Deswal Wajar tanpa pengecualian
Unqualified opinion
2024 Y.Santosa dan Rekan Evensius Faris Tarigan, CPA Wajar tanpa pengecualian
Unqualified opinion
2023 Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang Dadang Mulyana, CA, CPA, CPI Wajar tanpa pengecualian
& Ali Unqualified opinion
2022 Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang & Mujiono, S.E., Ak., CA., CPA Wajar tanpa pengecualian
Rekan (BDO) Unqualified opinion
PAPEROCKS Indonesia 71
Page 72
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Jasa Lain yang Diberikan Kantor Other Services Rendered from the
Akuntan Publik Public Accounting Firm
Pada periode tahun buku 2025, tidak ada jasa lain yang In the 2025 financial year period, Public Accounting Firm
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik Jonnadi, Jamaludin, Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan provided no other
Sukimto & Rekan selain jasa audit laporan keuangan services other than annual financial report audit services to
tahunan kepada Perseroan. the Company.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Capital Market Supporting
Modal Institutions and Professions
Periode
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan Biaya
Name and Address Type of Services Assignment Fee
Period
Biro PT Adimitra Jasa Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek 2025 Rp60.000.000,-
Administrasi Korpora (BAE) dalam Penawaran Umum Perdana Saham
Efek ini adalah sesuai dengan Standar Profesi dan
Share Registrar Kirana Boutique Office, Peraturan Pasar Modal yang berlaku, adalah untuk
Jl. Kirana Avenue III melakukan administrasi pemesanan Saham sesuai
Blok F3 No. 5 Kelapa dengan ketentuan khususnya sehubungan dengan
Gading, Jakarta Utara penerapan POJK No. 41 tahun 2020.
14250 Indonesia
Telp.: +62 21 2974 The Securities Administration Bureau (BAE)
5222 is responsible for fulfilling its duties and
Fax.: +62 21 2928 9961 responsibilities in this Initial Public Offering
of Shares in accordance with the applicable
Professional Standards and Capital Market
Regulations. These duties include administering
Share orders in compliance with the provisions,
particularly in relation to the implementation of
POJK No. 41 of 2020.
Kantor Akuntan Jonnadi, Jamaludin, Fungsi utama Akuntan Publik dalam rangka 2025 Rp175.000.000,-
Publik Sukimto & Rekan Penawaran Umum Perdana Saham ini adalah
Public untuk melaksanakan audit berdasarkan standard
Accounting Perkantoran Sentra auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan
Firm Kramat Blok A11 Jl. Publik Indonesia. Standard tersebut mengharuskan
Kramat Raya No. 7-9, Akuntan Publik merencanakan dan melaksanakan
Kramat, Senen, Jakarta audit agar diperoleh keyakinan yang memadai
Pusat 10450 bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji
yang material.
Kapjjs1@gmail.com
Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik
meliputi pemeriksaan atas dasar pengujian,
bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan
pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit
juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang
digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh
manajemen, serta penilaian terhadap penyajian
laporan keuangan secara keseluruhan. Akuntan
Publik bertanggung jawab atas pendapat yang
diberikan terhadap laporan keuangan yang diaudit.
72
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 73
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Periode
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan Biaya
Name and Address Type of Services Assignment Fee
Period
The primary role of a Public Accountant in the
context of this Initial Public Offering of Shares is
to conduct audits in accordance with the auditing
standards established by the Indonesian Institute
of Public Accountants. This standard recommends
that Public Accountants carefully plan and execute
audits in order to reasonably ensure that the
financial statements are accurate and free from
significant errors.
Audits conducted by Public Accountants involve
conducting examinations on a selective basis to
gather evidence that substantiates the amounts
and disclosures presented in the financial
statements. In addition to reviewing the accounting
principles employed and important estimates
made by management, an audit also involves
evaluating the overall presentation of the financial
statements. Public Accountants play a crucial
role in providing professional opinions on audited
financial statements.
Notaris Yulia, S.H. Tugas utama dari Notaris dalam rangka Penawaran 2025 Rp10.000.000,-
Notary Umum Perdana Saham ini adalah menyiapkan
Multivision Tower, dan membuatkan akta-akta Berita Acara RUPS
Lantai 3, Suite 05 Perseroan dan Perjanjian-Perjanjian sehubungan
Jl. Kuningan Mulia dengan Penawaran Umum, sesuai dengan
Kav.9B Jakarta 15412 Peraturan Jabatan Notaris dan Kode Etik Notaris.
Telp.: (021) 2938 0800
The primary responsibility of the Notary in relation
to the Initial Public Offering of Shares is to diligently
prepare and draft the necessary documents, such
as the Minutes of the Company's General Meeting
of Shareholders and Agreements pertaining to the
Public Offering. These actions are carried out in
strict adherence to the established regulations and
ethical guidelines outlined in the Notary's Position
Regulations and Code of Ethics.
PAPEROCKS Indonesia 73
Page 74
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia merupakan aset utama Perusahaan Human resources are the Company's most valuable asset
dan memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan and play a crucial role in determining the success of its
keberhasilan kegiatan usaha Perseroan. Menyadari hal commercial operations. Recognizing this, the Company
tersebut Perseroan berkeyakinan bahwa untuk mencapai thinks that in order to fulfil its objective, it is essential to
misi Perseroan, maka mutlak diperlukan usaha-usaha support the development and enhancement of the quality
yang dapat menunjang pengembangan dan peningkatan of human resources in order to achieve optimum Human
kualitas sumber daya manusia sehingga dapat dicapai Resources utilization.
pendayagunaan Sumber Daya Manusia secara optimal.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional dan The Company recognises that its long-term operational
keuangan secara berkelanjutan sangat tergantung dari tim and financial success relies heavily on its HR department
SDM yang tepat (karyawan yang tepat pada peran yang (the right employees in the right roles). For this reason, the
tepat pula). Untuk itu, Perseroan akan selalu berupaya company will constantly endeavour to preserve healthy
untuk menjaga hubungan industrial yang produktif, industrial relations, as well as attract and retain the greatest
melakukan proses perekrutan dari bakat-bakat terbaik serta staff.
mempertahankan bakat-bakat tersebut.
Perseroan menyadari bahwa tanpa dukungan sumber The Company acknowledges the importance of having a
daya manusia yang berkualitas, Perseroan tidak akan strong team of talented individuals in order to foster future
tumbuh berkembang di masa mendatang. Oleh karena itu growth. Therefore, the Company consistently prioritises the
Perseroan selalu memperhatikan pengembangan sumber growth and advancement of its human resources through:
daya manusia yang dimilikinya dengan cara:
- Mengikutsertakan kayawan dalam seminar maupun - Encouraging employee participation in seminars,
pendidikan dan pelatihan. education, and training initiatives.
- Meningkatkan kebersamaan dari semua anggota - Enhancing the sense of unity among all members of
organisasi dan etos kerja tim untuk tujuan dalam the organization and fostering a strong teamwork
pencapaian target hasil usaha dan keuntungan ethic to effectively pursue business objectives and
maksimal. optimise financial outcomes.
Program-program yang dijalankan bertujuan untuk The programs implemented are aimed at enhancing
meningkatkan sumber daya manusia melalui pelatihan, human resources through training, maintaining employee
mempertahankan kepuasan karyawan melalui remunerasi satisfaction through competitive remuneration, and
yang kompetitif, dan menanamkan motivasi melalui program cultivating motivation through performance management
manajemen kinerja. programs.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company has diligently adhered to employment
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji regulations, ensuring that salary standards meet minimum
memenuhi ketentuan upah minimum, pembayaran gaji wage requirements, salaries and holiday allowances are
dan THR tepat waktu, program Jamsostek untuk seluruh paid promptly, all employees are enrolled in the Social
karyawan, program BPJS untuk seluruh karyawan/fasilitas Security programme and BPJS programme for health
kesehatan, pembayaran lembur diberikan kepada karyawan facilities, overtime payments are provided in accordance
pada tingkat pelaksana, hak-hak cuti karyawan telah diatur with regulations, and employee leave rights are clearly
di dalam Peraturan Perusahaan dan pembuatan buku outlined in the Company Regulations book.
Peraturan Perusahaan.
Dengan menyinergikan pengembangan sumber daya By working together to develop people and business
manusia dengan strategi bisnis, perusahaan yakin dapat strategy of the Company, the Company can achieve lasting
mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. competitive advantage.
74
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 75
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Akses Publik terhadap Perseroan
Public Access for the Company
Perseroan telah menyediakan situs web yang dapat dengan The Company has provided a website that can be easily
mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan yang accessed by all stakeholders at www.paperocks.co.id. The
beralamat www.paperocks.co.id. Keberadaan situs web website is part of information disclosure carried out by the
tersebut merupakan bagian dari keterbukaan informasi yang Company to comply with POJK No. 8/POJK.04/2015.
dilakukan Perseroan sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015.
Website merupakan salah satu media promosi dan A website is one of the media for promotion and information
informasi bagi masyarakat yang dianggap efektif dengan for the public, deemed effective in displaying information
menampilkan informasi terkait sejarah pendirian Perseroan, on Company’s establishment history, brief profiles of
profil singkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi, piagam members of Board of Directors, Board of Commissioners,
komite dan internal audit, kebijakan tata kelola perusahaan, committee and internal audit charters, policies on corporate
kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan, dan berita- governance, CSR, and the latest news on The Company’s
berita terkini terkait kegiatan Perseroan. Informasi tersebut activities. Such information is available in Bahasa and
tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris English and is annually updated.
dengan pembaruan yang senantiasa dilakukan secara
berkala setiap tahunnya.
PAPEROCKS Indonesia 75
Page 76
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan sangat memahami bahwa perkembangan The Company is aware of the rapid pace and ever-changing
teknologi informasi (TI) sangat pesat dan dinamis. Perseroan nature of IT development. Because of the importance of
tidak hanya dituntut untuk dapat beradaptasi dengan efficient and effective operational management to the
perkembangan tersebut, namun hal tersebut menjadi Company's bottom line, the company's ability to adapt to
sebuah kebutuhan agar pengelolaan operasional dapat new circumstances is not just a need; it's a must. Information
berjalan efektif dan efisien serta meningkatkan produktivitas. technology (IT) plays a crucial role in the Company's
Kehadiran TI berperan penting dalam pengambilan, information retrieval, collecting, processing, storage,
pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, penyebaran, dan distribution, and display processes.
penyajian informasi di Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is dedicated to maintaining and improving
pengembangan dan pemutakhiran sistem TI yang dimiliki. its current IT infrastructure. This is why the firm is working
Untuk itu, Perseroan berupaya mengadaptasi infrastruktur to adopt cutting-edge IT systems. The Company's IT
teknologi terkini. Pengembangan TI di Perseroan antara lain department is working to improve tools that help speed
difokuskan untuk mendukung percepatan proses bisnis serta up business processes and make better, more informed
proses pengambilan keputusan yang dilaksanakan secara decisions. Adapting the Company's operating patterns to
terintegrasi. Pemanfaatan TI juga berguna untuk melakukan be more effective, synergistic with the times, and fostering
penyesuaian pola operasional Perseroan ke arah yang lebih enhanced competitiveness all benefit from the usage of IT.
efisien, tersinergi dengan perkembangan zaman, serta The purpose is to make the Company more time-efficient
mendorong peningkatan daya saing. Hal tersebut bertujuan and productive by catering to its demands and providing
untuk mengakomodir kebutuhan Perseroan dan mendukung assistance for its operational operations.
kegiatan operasional dalam rangka meningkatkan efisiensi
waktu dan produktivitas Perseroan.
Tanggung Jawab Pengelolaan Information Management
Informasi Responsibilities
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan Corporate Secretary is responsible for managing the
sistem informasi internal perusahaan dan memastikan company's internal information system and ensuring that
informasi yang disampaikan kepada pihak eksternal telah information provided to external parties has undergone
melalui proses klarifikasi yang tepat. proper clarification.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Tata kelola TI berperan penting dalam memastikan bahwa IT governance plays crucial role in ensuring that information
teknologi informasi dapat mendukung dan mempercepat technology can support and accelerate the achievement of
pencapaian tujuan organisasi, sekaligus sebagai organizational objectives, serving as a business enabler
sebuah enabler bisnis, yang diimplementasikan melalui implemented through the alignment of business strategy
penyelarasan antara strategi bisnis dan penggunaan and the use of information technology, as well as effective
teknologi informasi serta pengelolaan risiko yang efektif. risk management.
Menurut ITGI (IT Governance Institute), tata kelola TI According to the IT Governance Institute (ITGI), IT
bertujuan mengarahkan investasi TI untuk menjamin governance aims to direct IT investments to ensure that IT
performa TI memenuhi tujuan-tujuan berikut: performance meets the following objectives:
1. Kesesuaian TI dengan organisasi dan realisasi 1. IT conformance with the organization and delivery of
keuntungan yang dijanjikan; promised advantages;
2. Penggunaan TI memungkinkan organisasi 2. The application of information technology allows firms
memaksimalkan manfaat dan memperbesar peluang; to maximise their advantages and potential;
3. Pertanggungjawaban dalam penggunaan sumber daya 3. Accountability in the use of information technology
TI; resources;
4. Manajemen yang sesuai dengan risiko-risiko yang 4. Risk management in compliance with IT hazards.
berkaitan dengan TI.
76
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 77
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan melakukan pembaruan dan pengembangan The Company upgrades and improves its IT systems
atas sistem dan infrastruktur TI secara berkala dan and infrastructure on a regular and continuing basis.
berkesinambungan. Upaya ini dilakukan untuk This attempt is made to use information technology as a
memanfaatkan TI sebagai fungsi strategis yang mampu strategic function capable of increasing the Company's
meningkatkan keunggulan dan daya saing Perseroan. advantages and competitiveness. Along with these dynamic
Seiring dengan perubahan dinamis tersebut, Perusahaan developments, the Company continues to build mobile
terus berupaya mengembangkan aplikasi berbasis mobile platform-based apps to meet operational requirements for
platform untuk mengakomodir kebutuhan operasional yang speed and accuracy.
menuntut kecepatan dan ketepatan.
Pokok-Pokok Kebijakan dan Policy Points and Confidentiality of
Kerahasiaan Informasi Information
Seluruh insan Perseroan wajib untuk mematuhi Isi dari Kebijakan The following are the main points of the Company’s
Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi sebagai berikut: Information Privacy Policy that all employees must follow:
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam 1. When it comes to intellectual property, the Company
bentuk kepemilikan secara intelektual. has a stranglehold on everything.
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin 2. During the course of its operations, the Company may
berkecimpung dengan Informasi Rahasia kepada be privy to Confidential Information belonging to third
pihak ketiga yang harus dijaga kerahasiaannya oleh parties, which it is obligated to protect. The Company
Perseroan. Perusahaan akan membatasi keterbukaan will restrict access to such Confidential Information
Informasi Rahasia tersebut dengan dasar “need to know”. based on a “need to know” basis. When working for the
Seluruh insan Perseroan wajib menjaga kerahasiaan Company, it is everyone’s responsibility to protect the
kepemilikan Informasi ataupun Informasi Rahasia yang secrecy of any proprietary information or Confidential
dipelajari dan disampaikan selama masa kerjanya. Information they may learn or receive. Due to the low
Dengan kepercayaan yang terbatas, seluruh insan level of trust inside the company, all employees must
Perseroan harus terus menerus berusaha menghindari make concerted efforts to keep confidential information
keterbukaan yang disengaja maupun tidak disengaja. under wraps at all times.
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct, bahwa 3. The Company information, both general and sensitive,
setiap insan Perusahaan sesuai dengan kewenangan is accessible to all employees within their authorised
dan lingkup pekerjaannya memiliki akses terhadap and assigned areas of responsibility, as outlined in the
informasi Perseroan, baik yang bersifat umum maupun Code of Conduct. Employees of the Company are held
yang bersifat rahasia. Berkaitan dengan hal tersebut, accountable for the following in this regard:
insan Perusahaan bertanggung jawab untuk:
a) Melindungi informasi rahasia Perusahaan baik saat a) Keeping the Company’s private information secure
masih aktif bekerja maupun pada saat sudah tidak at all times, whether the employee is on the clock
bekerja atau tidak mempunyai ikatan kerja sama or not, in accordance with relevant laws and
dengan Perusahaan sebagaimana diatur di dalam regulations;
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
b) Menggunakan informasi Perusahaan, baik yang b) Using any and all information provided by the
bersifat umum dan khusus hanya untuk kepentingan Company (both general and particular) only for the
Perusahaan; Company’s own advantage;
c) Penyebaran informasi yang bersifat rahasia baik c) Officials designated by the Company disseminate
secara lisan maupun tulisan kepada pihak lain sensitive information either verbally or in writing to
berupa perorangan, perusahaan, asosiasi, atau third parties consisting of persons, corporations,
badan hukum lainnya dilakukan oleh pejabat yang organizations, or other legal bodies.
ditunjuk oleh Perusahaan.
Audit TI IT Audit
Kontrol dan audit terhadap tata kelola teknologi informasi Controls and audits of the company's information
di Perseroan semakin strategis. Semua program TI technology governance are becoming increasingly
wajib melalui proses evaluasi yang komprehensif untuk strategic. All IT programs must undergo a comprehensive
memastikan kualitas, efektivitas, dan kepatuhan terhadap evaluation process to ensure quality, effectiveness, and
PAPEROCKS Indonesia 77
Page 78
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
standar etika bisnis yang berlaku. Proses evaluasi dilakukan compliance with applicable business ethics standards. The
secara berkala guna mengukur pencapaian kinerja dan evaluation process is conducted periodically to measure
efisiensi setiap inisiatif TI. the performance and efficiency of each IT initiative.
Selain audit TI, Perseroan juga menyusun mekanisme The Company has established an IT process for reporting
TI untuk dapat dimanfaatkan sebagai medium laporan infractions and information abuse inside the Company, in
pelanggaran dan penyalahgunaan informasi di lingkungan addition to conducting IT audits (Whistleblowing System).
Perusahaan (Whistleblowing System). Informasi detail The Whistleblower System is described in depth in the
tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Corporate Governance section of this Annual Report.
System) dipaparkan pada Bab Tata Kelola Perseroan di
Laporan Tahunan ini.
Investasi Pengembangan TI Tahun IT Advancement Investment in 2025
2025
Di tahun 2025, Perseroan telah mengaktualisasikan z In 2025, the Company actualized a series of IT initiatives
rangkaian pelaksanaan inisiatif dan program kerja TI and work programs aimed at driving streamlined, effective,
dalam rangka mendorong terciptanya proses bisnis yang efficient, and optimal business processes. The Company
lebih ringkas, efektif, efisien dan optimal. Perseroan juga also focused its IT development efforts on enhancing IT
memfokuskan pengembangan TI pada Peningkatan infrastructure.
Infrastruktur TI.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Unit Audit Internal
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Throughout 2025, the Board of Commissioners, Board
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal of Directors, Committees, Corporate Secretary, and the
Perusahaan tidak mengikuti kegiatan pendidikan/pelatihan/ Internal Audit Unit of the Company did not attend any
seminar/lokakarya education, training, seminars, or workshops.
78
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 79
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PAPEROCKS Indonesia 79
Page 80
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
Page 81
Page 82
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Kondisi Perekonomian
Analysis of Economic Conditions
Sepanjang tahun 2025, kondisi ekonomi global masih Throughout 2025, global economic conditions continued
dihadapkan pada tingkat ketidakpastian yang signifikan. to face significant levels of uncertainty. The escalation of
Eskalasi proteksionisme melalui kebijakan tarif perdagangan protectionism through trade tariff policies and persistent
serta persistensi ketegangan geopolitik lintas kawasan cross-regional geopolitical tensions remained the primary
menjadi faktor utama yang memicu fragmentasi ekonomi factors triggering economic fragmentation between
antarnegara. Kondisi ini secara langsung menghambat nations. These conditions directly hindered international
volume perdagangan internasional dan memperpanjang trade volumes and prolonged disruptions to global supply
gangguan pada stabilitas rantai pasok global. chain stability.
Selaras dengan tinjauan Bank Indonesia dalam Laporan In line with Bank Indonesia’s review in the 2025 Indonesia
Perekonomian Indonesia 2025, pertumbuhan ekonomi Economic Report, global economic growth is projected
dunia diproyeksikan mengalami moderasi ke level 3,3%. to moderate to a level of 3.3%. A clear divergence in
Terjadi divergensi performa yang nyata antara negara maju performance occurred between advanced and developing
dan negara berkembang, di mana kecepatan pemulihan economies, where uneven recovery speeds caused the
yang tidak seragam menyebabkan proses disinflasi global global disinflation process to proceed slower than initial
berjalan lebih lambat dari ekspektasi awal. expectations.
Dalam merespons fluktuasi global, arah kebijakan moneter In response to global fluctuations, the direction of global
dunia pada tahun 2025 cenderung bersifat akomodatif monetary policy in 2025 tended to be accommodative
namun dengan pendekatan yang sangat berhati-hati yet maintained a highly prudent approach. Global central
(prudent). Bank sentral global, termasuk The Fed, melakukan banks, including the Federal Reserve, implemented gradual
penyesuaian suku bunga secara bertahap untuk menjaga interest rate adjustments to maintain a balance of stability.
keseimbangan stabilitas.
Setelah menetapkan Fed Fund Rate pada level 4,50% di After setting the Fed Funds Rate at 4.50% at the end of 2024,
pengujung 2024, The Fed melanjutkan penurunan suku the Fed continued rate cuts in 2025 to 4.25% in September,
bunga pada tahun 2025 menjadi 4,25% di bulan September, followed by an adjustment to 4.00% in October, and ending
diikuti penyesuaian ke level 4,00% pada Oktober, dan at 3.75% in December 2025. This policy normalization
berakhir di posisi 3,75% pada Desember 2025. Pola pattern was also diversely adopted by monetary authorities
normalisasi kebijakan ini juga diadopsi secara variatif oleh in emerging markets, including China, India, and Indonesia,
otoritas moneter di kawasan emerging markets, termasuk as a mitigation measure against capital flow volatility.
Tiongkok, India, serta Indonesia, sebagai langkah mitigasi
terhadap volatilitas aliran modal.
Di tengah tekanan eksternal, ekonomi Indonesia Amid external pressures, the Indonesian economy
menunjukkan ketahanan yang solid. Berdasarkan data demonstrated solid resilience. Based on data from the
Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi pada Statistics Indonesia (BPS), economic growth in the fourth
Triwulan IV-2025 tercatat sebesar 5,39% (yoy), menguat quarter of 2025 was recorded at 5.39% (yoy), strengthening
dibandingkan triwulan sebelumnya yang berada di level compared to the previous quarter which stood at 5.04%
5,04% (yoy). Dengan pencapaian tersebut, secara akumulatif (yoy). With this achievement, the national economy grew
ekonomi nasional tumbuh sebesar 5,11% (yoy) di sepanjang cumulatively by 5.11% (yoy) throughout 2025, surpassing the
tahun 2025, melampaui capaian tahun 2024 yang sebesar 2024 achievement of 5.03% (yoy).
5,03% (yoy).
Dari sisi sektoral, geliat pertumbuhan didorong oleh From a sectoral perspective, growth momentum was
kontribusi positif pada mayoritas Lapangan Usaha (LU), driven by positive contributions across most Business
dengan pengecualian pada sektor Pertambangan serta Fields, with the exceptions of the Mining and Water
Pengadaan Air. Sektor-sektor strategis seperti Industri Supply sectors. Strategic sectors such as Manufacturing,
Pengolahan, Perdagangan, serta Informasi dan Komunikasi Trade, and Information and Communication remained the
tetap menjadi motor penggerak utama, didukung oleh daya primary growth engines, supported by sustained domestic
beli domestik yang terjaga serta permintaan eksternal yang purchasing power and stable external demand.
stabil.
82
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 83
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Secara spasial, pertumbuhan tertinggi pada kuartal penutup Spatially, the highest growth in the final quarter of 2025 was
tahun 2025 terkonsentrasi di wilayah Bali-Nusa Tenggara concentrated in the Bali-Nusa Tenggara (Balinusra) region,
(Balinusra), disusul secara progresif oleh wilayah Jawa, followed progressively by Java, Kalimantan, Sumatra, and
Kalimantan, Sumatera, serta Sulawesi-Maluku-Papua the Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua) regions.
(Sulampua).
Tinjauan Kondisi Industri Pulp dan Kertas
Analysis of Pulp and Paper Industries
Industri pulp dan kertas memiliki peran penting sebagai The pulp and paper industry plays important role as a
salah satu pilar penggerak ekonomi nasional. Sejalan pillar driving the national economy. In line with the National
dengan Rencana Induk Pembangunan Industri Nasional Industrial Development Master Plan (RIPIN) 2015-2035, this
(RIPIN) 2015-2035, sektor ini ditetapkan sebagai industri sector has been designated as a priority industry focusing
prioritas yang berfokus pada pengembangan berbasis on sustainability-based development. The vast potential
keberlanjutan. Potensi pasar domestik yang masih luas of the domestic market is reflected in the national paper
tercermin dari tingkat konsumsi kertas per kapita nasional consumption per capita, which has yet to reach its optimal
yang belum sepenuhnya optimal. level.
Momentum pertumbuhan ini diperkuat oleh pergeseran This growth momentum is further strengthened by the
preferensi konsumen global ke arah gaya hidup ramah shift in global consumer preferences toward eco-friendly
lingkungan. Tingginya permintaan akan kemasan kertas lifestyles. High demand for paper packaging as a substitute
sebagai substitusi plastik sekali pakai membuka peluang for single-use plastics presents an opportunity for the
bagi industri nasional untuk meningkatkan daya saing, baik national industry to enhance its competitiveness in both
di pasar domestik maupun mancanegara. domestic and international markets.
Pada tahun 2025, Indonesia berhasil memperkokoh In 2025, Indonesia successfully solidified its position as
posisinya sebagai salah satu produsen pulp dan kertas one of the leading global producers of pulp and paper.
terkemuka di tingkat global. Sektor ini memberikan This sector contributed significantly to the non-oil and gas
kontribusi signifikan terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) manufacturing GDP, accounting for 3.85% in 2025, with a
industri pengolahan non-migas sebesar 3,85% pada tahun stable sectoral growth rate of approximately 2.15% (yoy)
2025, dengan tingkat pertumbuhan sektoral yang stabil di compared to the previous year.
kisaran 2,15% (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya.
Keunggulan komparatif Indonesia terletak pada integrasi Indonesia’s comparative advantage lies in its upstream-to-
hulu ke hilir, yang didukung oleh ketersediaan bahan downstream integration, supported by the availability of
baku dari Hutan Tanaman Industri (HTI) dengan siklus raw materials from Industrial Plantation Forests (HTI) with
pertumbuhan yang relatif cepat dan dikelola secara relatively fast growth cycles and sustainable management.
berkelanjutan. Selain itu, pemanfaatan Kertas Daur Ulang Furthermore, the utilization of Recovered Paper (KDU) in
(KDU) dalam proses produksi senantiasa ditingkatkan guna the production process is continually being increased to
mendukung implementasi prinsip ekonomi sirkular secara support the comprehensive implementation of circular
komprehensif. economy principles.
Meskipun begitu, industri masih menghadapi sejumlah Nevertheless, the industry still faces several structural
tantangan struktural dan regulasi internasional, seperti and international regulatory challenges; for instance,
optimalisasi lahan HTI, agar terus didorong mengingat the optimization of HTI land must be further encouraged,
pemanfaatan izin operasional baru mencakup sebagian given that the utilization of operational permits currently
kecil dari total potensi luas lahan yang tersedia secara covers only a small fraction of the total potential land area
nasional. available nationally.
Kemudian, dari sisi bahan baku daur ulang. Ketersediaan Additionally, regarding recycled raw materials, the
dan kualitas KDU domestik masih memerlukan peningkatan availability and quality of domestic Recovered Paper (KDU)
standar. Selain itu, industri mengantisipasi pemberlakuan still require standardized improvements. Moreover, the
European Union Waste Shipment Regulation (EUWSR) pada industry is anticipating the enactment of the European
PAPEROCKS Indonesia 83
Page 84
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Februari 2025 yang membatasi ekspor limbah dari Uni Union Waste Shipment Regulation (EUWSR) in February
Eropa ke negara non-OECD, yang berpotensi memengaruhi 2025, which restricts waste exports from the EU to non-
stabilitas pasokan bahan baku impor. OECD countries, potentially impacting the stability of
imported raw material supplies.
Selaras dengan target Enhanced Nationally Determined Aligned with Indonesia’s Enhanced Nationally Determined
Contribution (ENDC) Indonesia, industri pulp dan kertas Contribution (ENDC) targets, the pulp and paper industry
berada di garis depan dalam upaya reduksi emisi Gas Rumah is at the forefront of Greenhouse Gas (GHG) emission
Kaca (GRK). Hingga akhir 2025, pelaku industri secara reduction efforts. By the end of 2025, industry players have
konsisten meningkatkan bauran energi terbarukan melalui consistently increased their renewable energy mix through
pemanfaatan limbah biomassa, penggunaan kembali bahan the utilization of biomass waste, the reuse of recycled raw
baku daur ulang, serta pengolahan lindi hitam (black liquor). materials, and the processing of black liquor.
Upaya dekarbonisasi juga dieksplorasi melalui inovasi Decarbonization efforts are also being explored through
sumber energi baru, seperti pemanfaatan sludge IPAL, innovations in new energy sources, such as the utilization of
instalasi Refuse Derived Fuel (RDF) untuk pengolahan WWTP (Wastewater Treatment Plant) sludge, the installation
impuritas plastik, serta pengembangan unit biogas. Langkah- of Refuse Derived Fuel (RDF) for plastic impurity processing,
langkah strategis ini tidak hanya bertujuan untuk mencapai and the development of biogas units. These strategic steps
kemandirian energi, tetapi juga memastikan operasional aim not only to achieve energy independence but also
industri tetap selaras dengan standar lingkungan to ensure that industrial operations remain aligned with
internasional. international environmental standards.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Keterangan
Description Penjualan Persentase Penjualan Persentase Penjualan Persentase
Sales Percentage Sales Percentage Sales Percentage
Cups, Bowl, 92.023.781.685 59,42% 74.695.361.145 50,59% 61.747.685.179 57,91%
dan lids
Cups, Bowl
and lids
Box, Cartoon, 42.281.869.718 27,30% 51.190.062.126 34,67% 32.393.559.947 30,38%
dan wrap
Box, Cartoon,
and wrap
Tray dan bag 14.767.327.067 9,53% 11.630.792.637 7,88% 9.925.815.290 9,31%
Tray and bag
Stirrer 20.229.900 0,01% 25.598.050 0,02% 14.319.600 0,01%
Bottle 5.473.120.281 3,53% 6.988.858.458 4,73% 1.229.940.482 1,15%
Lain-lain 1.296.173.525 0,84% 3.240.285.800 2,19% 1.374.096.520 1,29%
Others
Potongan (980.307.812) (0,63)% (118.256.086) (0,08)% (64.174.940) (0,06)%
Penjualan
Sales
Discounts
Total 154.882.194.364 100% 147.652.702.130 100% 106.621.242.078 100%
Penjualan bersih Perseroan pada 31 Desember 2025 adalah The Company’s net sales as of December 31, 2025,
sebesar Rp154.882.194.364, mengalami peningkatan sebesar amounted to Rp154,882,194,364, representing an increase of
Rp7.229.492.234 atau 4,90% dibandingkan 31 Desember 2024 Rp7,229,492,234 or 4.90% compared to Rp147,652,702,130
sebesar Rp147.652.702.130. Peningkatan tersebut terutama as of December 31, 2024. This increase was primarily driven
disebabkan oleh peningkatan penjualan Cups, Bowl dan Lids. by the growth in sales of Cups, Bowl and Lids.
84
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 85
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Standar Penyajian Informasi dan Standards of Information
Kesesuaian terhadap Standar Presentation and Conformity to
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Dalam penyusunan analisis dan pembahasan kinerja In preparing the analysis and discussion of financial
keuangan di dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan performance in this Annual Report, the Company is guided
berpedoman pada Laporan Keuangan yang telah diaudit by the Financial Statements which has been audited by
oleh Kantor Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & the Public Accounting Firm Jonnardi, Jamaludin, Sukimto
Rekan. Laporan Keuangan Perseroan disusun dan disajikan & Rekann. The Company's financial report is prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, presented with Financial Accounting Standards (SAK) in
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang Indonesia, namely the Statement of Financial Accounting
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan Standards (PSAK), which includes Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Interpretations issued by the Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia. Board (“DSAK”) of the Indonesian Accountants Association.
Laporan Posisi Keuangan Statements Of Financial Positions
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2025 2024
Description
Nominal %
Aset Lancar 62.931.168.876 73.675.305.020 (10.744.136.144) (14,58)%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 58.746.138.392 47.580.764.617 11.165.373.775 23,47%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 121.677.307.268 121.256.069.637 421.237.631 0,35%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 12.301.478.469 20.445.751.717 (8.144.273.248) (39,83)%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 12.195.696.548 5.477.903.777 6.717.792.771 122,63%
Non-Curret Liabilities
Jumlah Liabilitas 24.497.175.017 25.923.655.494 (1.426.480.477) (5,50)%
Total Liabilities
Ekuitas 97.180.132.251 95.332.414.143 1.847.718.108 1,94%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 121.677.307.268 121.256.069.637 421.237.631 0,35%
Total Liabilities and Equity
ASET ASSETS
Di tahun 2025, Perseroan membukukan total aset sebesar In 2025, the Company recorded total assets of
Rp121.677.307.268, naik sebesar 0,35% dibanding tahun Rp121,677,307,268, an increase of 0.35% compared to the
sebelumnya sebesar Rp 121.256.069.637. Hal ini disebabkan previous year’s figure of 121.256.069.637. This growth was
karena adanya peningkatan pada aset tetap terkait adanya primarily attributable to fixed assets related to the addition
penambahan atas aset bangunan Gudang serta kenaikan of warehouse building assets and increases in cash and
pada akun kas dan bank. bank accounts.
PAPEROCKS Indonesia 85
Page 86
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Aset Lancar Current Assets
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Aset Lancar Difference
2025 2024
Current Assets
Nominal %
Kas dan bank 8.760.520.250 2.826.287.141 5.934.233.109 209,97%
Cash and bank
Deposito berjangka 23.667.500.000 33.667.500.000 (10.000.000.000) (29,70)%
Time deposit
Piutang usaha dari pihak ketiga 21.350.806.113 26.605.842.999 (5.255.036.886) (19,75)%
– Neto
Trade receivables from third
parties – Net
Persediaan 8.665.540.225 8.937.826.163 (272.285.938) (3,05)%
Inventories
Uang muka dan biaya dibayar 438.676.013 264.188.737 174.487.276 66,05%
dimuka
Advanced payment and prepaid
expenses
Pajak dibayar dimuka 48.126.275 1.373.659.980 (1.325.533.705) (96,50)%
Jumlah Aset Lancar 62.931.168.876 73.675.305.020 (10.744.136.144) (14,58)%
Total Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 The Company’s current assets as of December 31, 2025,
sebesar Rp62.931.168.876, mengalami penurunan sebesar amounted to Rp62,931,168,876, representing a decrease of
Rp10.744.136.144 atau sebesar (14,58)% dibandingkan Rp10.744.136.144 or (14,58)% compared to Rp71,943,311,532
dengan 31 Desember 2024 sebesar Rp73.675.305.020. Hal as of December 31, 2024. This was primarily due to
ini terutama disebabkan karena penurunan atas simpanan decrease in time deposit savings used by the company for
deposito berjangka yang digunakan oleh perseroan untuk working capital.
modal kerja.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Aset Tidak Lancar Difference
2025 2024
Non-Current Assets
Nominal %
Aset tetap – Neto 45.522.728.813 33.213.809.618 12.308.919.195 37,06%
Fixed assets – Net
Aset hak-guna 146.485.014 192.743.571 (46.258.557) (24,00)%
Right-of-use assets
Aset Pajak Tangguhan 576.924.565 674.211.428 (97.286.863) (14,43)%
Deferred tax assets
Uang Jaminan 12.500.000.000 13.500.000.000 (1.000.000.000) (7,41)%
Security deposit
Aset Tidak Lancar 58.746.138.392 47.580.764.617 11.165.373.775 23,47%
Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 The Company’s non-current assets as of December 31,
sebesar mengalami peningkatan sebesar Rp11.165.373.775 2025, recorded an increase of Rp11,165,373,775 or 23.47%
atau sebesar 23,47% dibandingkan dengan 31 Desember compared to Rp47,580,764,617 as of December 31, 2024.
2024 sebesar Rp47.580.764.617. Hal ini terutama disebabkan This growth was primarily attributable to construction of
pembangunan bangunan gudang untuk menampung warehouse buildings to store supplies.
persediaan.
86
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 87
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
adalah sebesar Rp24.497.175.017 yang terdiri atas liabilitas amounted to Rp24,497,175,017, consisting of current
jangka pendek sebesar Rp12.301.478.469 dan liabilitas liabilities of Rp12,301,478,469 and non-current liabilities of
jangka panjang sebesar Rp12.195.696.548. Rp12,195,696,548.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Liabilitas Jangka Pendek Difference
2025 2024
Current Liabilities
Nominal %
Utang bank jangka pendek 33.621 424.781 (391.160) 1.163,44%
Short – term Bank Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak ketiga 6.382.732.055 5.741.227.599 641.504.456 11,17%
Third party
Pihak berelasi 2.408.331.568 10.274.329.876 (7.865.998.308) (76,56%)
Related parties
Beban akrual 158.131.933 512.495.681 (354.363.748) (69,14%)
Accrued Expenses
Utang pajak 314.019.742 2.240.343.626 (1.926.323.884) (85,98%)
Taxes payable
Uang muka pelanggan 281.263.214 29.263.214 252.000.000 861,15%
Advances from customers
Utang jangka panjang – Bagian jangka pendek:
Non-current debt – current part:
Utang bank 2.601.044.860 1.394.966.584 1.206.078.276 86,46%
Bank debt
Pembiayaan Konsumen 136.633.219 244.259.913 (107.626.694) (44,06)%
Consumer financing
Liabilitas sewa 19.288.257 8.440.443 10.847.814 128,52%
Leases liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12.301.478.469 20.445.751.717 (8.144.273.248) (39,83)%
Total Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal 31 The Company’s current liabilities as of December 31, 2025,
Desember 2025 sebesar Rp12.301.478.469 mengalami amounted to Rp12,301,478,469, representing a decrease of
penurunan Rp8.144.273.248 atau sebesar 39,83% Rp8.144.273.248 or 39,83% compared to Rp20.445.751.717
dibandingkan dengan 31 Desember 2024 yang sebesar as of December 31, 2024. This was primarily driven by
Rp20.445.751.717. Hal ini terutama disebabkan oleh decrease in related party debt.
penurunan atas utang pihak berelasi.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Liabilitas Jangka Panjang Difference
2025 2024
Non-Current Liabilities
Nominal %
Liabilitas jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek:
Long-term liabilities, net of short-term portion:
Utang bank 10.067.789.139 3.487.500.000 6.580.289.139 188,68%
Bank debt
Pembiayaan Konsumen 157.299.435 293.932.654 (136.633.219) (46,48)%
Consumer financing
PAPEROCKS Indonesia 87
Page 88
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Liabilitas Jangka Panjang Difference
2025 2024
Non-Current Liabilities
Nominal %
Liabilitas sewa 131.292.283 131.292.283 0 0,00%
Leases liabilities
Liabilitas imbalan pascakerja 1.839.315.691 1.565.178.840 274.136.851 17,51%
Post-employment benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 12.195.696.548 5.477.903.777 6.717.792.771 122,63%
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tanggal 31 The Company’s non-current liabilities as of December
Desember 2025 sebesar Rp12.195.696.548 mengalami 31, 2025, amounted to Rp12,195,696,548, representing
kenaikan sebesar Rp6.717.792.771 atau 122,63% dibandingkan an increase of Rp6,717,792,771 or 122.63% compared
dengan 31 Desember 2024 yang sebesar Rp5.477.903.777. to Rp5,477,903,777 as of December 31, 2024. This was
Hal ini terutama disebabkan oleh adanya peningkatan atas primarily driven by increase in bank debt used for the
utang bank yang digunakan untuk pembangunan gudang 2. construction of warehouse 2.
Ekuitas Equity
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Ekuitas Difference
2025 2024
Equity
Nominal %
Modal Ditempatkan dan Disetor 53.751.364.400 53.751.364.400 0 0,00%
Penuh
Issued and Fully Paid
Tambahan Modal Disetor Additional 24.440.201.533 24.440.201.533 0 0,00%
Paid-in Capital
Saldo Laba ditentukan 160.000.000 120.000.000 40.000.000 33,33%
penggunaannya
Retained Earnings appropriated
Saldo Laba Belum ditentukan 12.653.841.083 10.855.824.175 1.798.016.908 16,56%
penggunaannya
Retained Earnings unappropriated
Surplus revaluasi 6.244.865.000 6.244.865.000 0 0,00%
Revaluation surplus
Pengukuran kembali atas imbalan (70.139.765) (79.840.965) 9.701.200 (12,15)%
pascakerja
Remeasurement of postemployment
benefits
Jumlah Ekuitas 97.180.132.251 95.332.414.143 1.847.718.108 1,94%
Total Equity
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total equity
sebesar Rp97.180.132.251 mengalami peningkatan sebesar amounted to Rp97,180,132,251, representing an increase of
Rp1.847.718.108 atau 1,94% dibandingkan 31 Desember Rp1,847,718,108 or 1.94% compared to Rp95,332,414,143 as
2024 sebesar Rp95.332.414.143. Peningkatan ini terutama of December 31, 2024. This increase was primarily driven
disebabkan oleh penambahan pada laba tahun berjalan by addition to current year profit for the period December
periode 31 Desember 2025. 31, 2025.
88
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 89
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2025 2024
Description
Nominal %
Penjualan 154.882.194.364 147.652.702.130 7.229.492.234 4,90%
Sales
Beban Pokok Penjualan (131.161.550.441) (123.973.878.795) (7.187.671.646) 5,80%
Cost of sales
Laba Kotor 23.720.643.923 23.678.823.335 41.820.588 0,18%
Gross Profit
Beban Penjualan dan (6.003.740.257) (6.533.737.040) 529.996.783 (8,11)%
Pemasaran
Sales and Marketing
Expenses
Beban Umum dan (12.974.158.496) (11.506.055.846) (1.468.102.650) 12,76%
Administrasi
General and Administrative
Expenses
Beban lain-lain – neto (283.448.504) (78.674.008) (204.774.496) 260,28%
Other expenses – net
Penghasilan Keuangan 849.376.069 975.994.418 (126.618.349) (12,97)%
Finance income
Beban Keuangan (1.167.825.942) (638.698.550) (529.127.392) 82,84%
Finance expense
Laba Usaha 4.140.846.793 5.897.652.309 (1.756.805.516) (29,79)%
Income from Operation
Laba Sebelum (Beban) (4.140.846.793) (5.897.652.309) (1.756.805.516) (29,79)%
Manfaat Pajak Penghasilan
Profit Before (Expense)
Income Tax Benefits
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan
(Expense) Income Tax Benefits
Beban pajak penghasilan (1.177.405.384) (1.395.813.109) 218.407.725 (15,65)%
– neto
Income tax expenses – net
Laba (Rugi) Neto 2.963.441.409 4.501.839.200 (1.538.397.791) (34,17)%
Net Profit (Loss)
Penghasilan (Rugi) komprehensif lain Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Other comprehensive income Item that will not be reclassified to profit or loss:
(Rugi) laba pengukuran 12.437.436 39.051.629 (26.614.193) (68,15)%
kembali atas imbalan
pascakerja
(Loss) remeasurement
profit on post-employment
benefits
Pajak penghasilan terkait (2.736.236) (8.591.358) 5.855.122 (68,15)%
Related income taxes
Penghasilan (rugi) 9.701.200 30.460.271 (20.759.071) (68,15)%
komprehensif lain -Setelah
pajak
Other comprehensive
income (loss) -After tax
Laba Komprehensif Tahun 2.973.142.609 4.532.299.471 (1.559.156.862) (34,40)%
Berjalan
Comprehensive Income for
the Year
PAPEROCKS Indonesia 89
Page 90
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Keterangan Difference
2025 2024
Description
Nominal %
Laba per Saham Dasar 2,76 4,95 (2) (44,24)%
Basic Earnings per Share
Penjualan Bersih Net Sales
Penjualan bersih Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company’s net sales as of December 31, 2025,
adalah sebesar Rp154.882.194.364 mengalami peningkatan amounted to Rp154,882,194,364, representing an increase of
sebesar Rp7.229.492.234 atau 4,90% % dibandingkan 31 Rp7,229,492,234 or 4.90% compared to Rp147,652,702,130
Desember 2024 sebesar Rp147.652.702.130. Kinerja positif as of December 31, 2024. This positive performance was
ini terutama disebabkan oleh meningkatnya penjualan Tray & primarily driven by the growth in sales of increased sales
Bags sebesar Rp3.136.534.430 atau 26,97% dan Cups,Bowl of Trays & Bags by Rp3,136,534,430 or 26.97% and Cups,
dan Lids sebesar Rp17.328.420.540 atau 23,20%. Bowls and Lids by Rp17,328,420,540 or 23.20.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company’s cost of goods sold as of December 31, 2025,
adalah sebesar Rp131.161.550.441 mengalami peningkatan amounted to Rp131,161,550,441, representing an increase of
sebesar Rp7.187.671.646 atau 5,80% dibandingkan 31 Rp7,187,671,646 or 5.80% compared to Rp123,973,878,795
Desember 2024, yaitu sebesar Rp123.973.878.795. as of December 31, 2024. This increase was primarily
Peningkatan tersebut terutama disebabkan adanya attributable to mainly due to an increase in the cost of
peningkatan atas harga pokok dari persediaan. inventory.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi Perseroan pada 31 Desember The Company’s general and administrative expenses as
2025 adalah sebesar Rp12.974.158.496 mengalami of December 31, 2025, amounted to Rp12,974,158,496,
peningkatan sebesar Rp1.468.102.650 atau 12,76%% representing an increase of Rp1,468,102,650 or 12.76%
dibandingkan 31 Desember 2024 sebesar Rp11.506.055.846. compared to Rp11,506,055,846 as of December 31, 2024.
Laba Bersih Periode Berjalan Net Profit for the Current Period
Laba tahun berjalan Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company’s profit for the year as of December 31, 2025,
adalah sebesar Rp2.963.441.409, mengalami penurunan amounted to Rp2,963,441,409, representing a decrease of
Rp1.538.397.791 atau 34,17% dibandingkan 31 Desember Rp1,538,397,791 or 34.17% compared to Rp4,501,839,200 as
2024 sebesar Rp4.501.839.200. Penurunan ini terutama of December 31, 2024. This decrease was primarily driven
disebabkan oleh penurunan atas Laba sebelum beban by decrease in Profit before income tax expense.
pajak penghasilan.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan pada 31 The Company’s total comprehensive income for the year
Desember 2025 adalah sebesar Rp2.973.142.609, turun as of December 31, 2025, amounted to Rp2,973,142,609,
Rp1.559.156.862 atau 34,40% dibandingkan 31 Desember representing a decrease of Rp1,559,156,862 or 34.40%
2024 sebesar Rp4.532.299.471. compared to Rp4,532,299,471 as of December 31, 2024.
90
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 91
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan
2025 2024
Description
Arus kas neto diperoleh dari 3.183.950.395 3.710.015.903
aktivitas operasi
Net cash flow obtained from
operating activities
Arus kas neto digunakan untuk (3.666.009.127) (5.364.226.426)
aktivitas investasi
Net cash flow used for investing
activities
Arus kas neto diperoleh dari 6.416.683.001 (2.430.442.886)
(digunakan untuk) aktivitas
pendanaan
Net cash flow obtained from (used
for) financing activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas 5.934.624.269 (4.084.653.409)
dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash on
Hand and in Banks
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.825.862.360 6.910.515.769
Cash on Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan setara Kas Akhir Tahun 8.760.486.629 2.825.862.360
Cash on Cash Equivalents at End
of the Year
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Obtained from Operating
Operasi Activities
Pada tanggal 31 Desember 2025 kas bersih yang diperoleh As of December 31, 2025, net cash obtained from operating
dari aktivitas operasi sebesar Rp3.183.950.395, mengalami activities amounted to Rp3,183,950,395, representing a
penurunan dari tahun 2024 sebesar Rp3.710.015.903 yang decrease from Rp3,710,015,903 in 2024. This decline was
disebabkan oleh penambahan beban bunga atas utang bank. primarily due to additional interest expense on bank debt.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used for Investing Activities
Investasi
Pada tanggal 31 Desember 2025 kas bersih yang digunakan As of December 31, 2025, net cash used for investing
untuk aktivitas investasi sebesar Rp3.666.009.127, mengalami activities amounted to Rp3,666,009,127, representing a
penurunan dari tahun 2024 sebesar Rp5.364.226.426 yang decrease from Rp5,364,226,426 in 2024. This decrease
disebabkan oleh penambahan atas aset tetap. was primarily due to additions to fixed assets.
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Obtained from (Used for)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Per 31 Desember 2025, kas bersih yang diperoleh dari As of December 31, 2025, net cash obtained from financing
aktivitas pendanaan sebesar 6.416.683.001. activities amounted to Rp6,416,683,001.
PAPEROCKS Indonesia 91
Page 92
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
RASIO LIKUIDITAS (X)
LIQUIDITY RATIO (X)
Rasio Kas 2,64 1,5 0,76
Cash Ratio
Rasio Cepat 4,41 2,66 4,14
Quick Ratio
Rasio Lancar 5,12 3,03 4,61
Current Ratio
Rasio Tidak Lancar 3,97 7,38 4,07
Non-Current Ratio
Aset/Liabilitas 4,97 4,68 6,23
Asset/Liabilities
Liabilitas/Aset 0,20 0,21 0,16
Liabilities/Asset
Liabilitas/Ekuitas 0,25 0,27 0,19
Liabilities/Equity
Interest Coverage Ratio (ICR) 4,9 11,58 6,35
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIO (%)
Pertumbuhan Penjualan Neto 4,9% 38,48% 7,23%
Net Sales Growth
Pertumbuhan Laba Bruto 0,18% 44,24% 15,67%
Gross Profit Growth
Laba Operasi -29,79% 88,83% -20,96%
Operating Profit
RASIO USAHA (%)
BUSINESS RATIO (%)
Laba Bruto/Penjualan Neto 15,32% 16,04% 15,40%
Gross Profit/Net Sales
Laba Sebelum Pajak Penghasilan/Penjualan 2,67% 3,99% 2,93%
Neto
Profit Before Income Tax/Net Sales
Laba Komprehensif Periode Berjalan/ 1,92% 3,05% 2,03%
Penjualan Neto
Comprehensive Profit for the Current Period/
Net Sales
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Neto 1,91% 3,05% 2,11%
Current Year Profit/Net Sales
92
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 93
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan untuk Solvency is the Company's ability to fulfil its obligations.
memenuhi liabilitasnya. Rasio solvabilitas dihitung dengan The solvency ratio is calculated using the following two
menggunakan dua metode pendekatan berikut ini: approach methods:
1. Liabilitas dibagi Ekuitas (Perbandingan Liabilitas 1. Liabilities divided by Equity (Comparison of Liabilities
terhadap Ekuitas); dan to Equity); and
2. Liabilitas dibagi Aset (Solvabilitas Aset). 2. Liabilities divided by Assets (Asset Solvency).
Rasio solvabilitas ekuitas Perseroan untuk tahun-tahun yang The Company’s equity solvency ratios for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, 2024, dan 2023 December 31, 2025, 2024, and 2023 were 0,25x, 0.27x,
masing-masing adalah sebesar 0,25x, 0,27x, dan 0,19x. Pada and 0.19x, respectively. As of the year ended December 31,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, rasio 2025, the equity solvency ratio stood at 0.25x. This ratio
solvabilitas ekuitas berada pada 0,25x. Rasio ini menurun decreased compared to the year ended December 31,
jika dibandingkan pada tahun yang berakhir pada tanggal 2024, due to increase in bank debt used for the construction
31 Desember 2024 dikarenakan adanya peningkatan atas of Warehouse 2.
utang bank yang digunakan untuk pembangunan Gudang 2.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Likuiditas menunjukkan tingkat kemampuan Perseroan Liquidity shows the level of the Company's ability to meet
untuk memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek yang all short-term obligations as reflected in the ratio between
tercermin dari rasio antara aset lancar terhadap liabilitas current assets and short-term liabilities. The higher the ratio,
jangka pendek. Semakin tinggi rasio tersebut, semakin baik the better the Company's ability to meet short-term liabilities.
kemampuan Perseroan untuk memenuhi liabilitas jangka There are no material sources of liquidity that have not
pendek. Tidak terdapat sumber likuiditas yang material been used by the Company. The Company’s current ratios
yang belum digunakan oleh Perseroan. Rasio aset lancar for the years ended December 31, 2025, 2024, and 2023
terhadap liabilitas jangka pendek Perseroan untuk tahun- were 5.12x, 3.60, dan 4.61x, respectively.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025,
2024, dan 2023 masing-masing adalah sebesar 5,12x, 3,60,
dan 4,61x.
Sumber likuiditas Perseroan dapat diperoleh secara internal The Company's liquidity sources can be obtained internally,
yaitu berupa kas internal maupun eksternal yang berupa namely in the form of internal and external cash in the form
utang bank dan lembaga keuangan lainnya. Perseroan tidak of bank loans and other financial institutions. The Company
melihat adanya kecenderungan yang diketahui. permintaan. does not see any known trends. request. engagements
perikatan atau komitmen, kejadian dan/atau ketidakpastian or commitments, events and/or uncertainties outside the
di luar rencana penawaran umum perdana saham yang planned initial public offering of shares which may result
mungkin mengakibatkan terjadinya peningkatan atau in a material increase or decrease in the Company's
penurunan yang material terhadap likuiditas Perseroan. Ke liquidity. Going forward, the Company will continue to
depannya, Perseroan akan terus mengandalkan arus kas rely on cash flow from operating activities, cash and cash
dari kegiatan operasi, kas dan setara kas, deposito yang equivalents, guaranteed deposits and bank credit facilities
dijaminkan dan fasilitas kredit bank untuk terus mendanai to continue to fund the Company's operational activities
kegiatan operasi dan belanja modal Perseroan. Selain and capital expenditure. In addition, the Company expects
itu, Perseroan berharap bahwa pertumbuhan laba terus that profit growth will continue to increase, related to the
meningkat, terkait rencana ekspansi usaha yang akan planned business expansion which will further increase the
semakin meningkatkan tingkat likuiditas Perseroan. Company's liquidity.
Atas dasar ini, Perseroan berkeyakinan memiliki likuiditas On this basis, the Company believes it has sufficient liquidity
yang cukup untuk mendanai modal kerja dan pembelanjaan to fund working capital and capital expenditures.
barang modal.
PAPEROCKS Indonesia 93
Page 94
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal Perseroan Capital Structure of the Company
Total liabilitas Perseroan pada 31 Desember 2025 adalah The Company’s total liabilities as of December 31, 2025,
sebesar Rp24.497.175.017, yang terdiri atas liabilitas jangka amounted to Rp24,497,175,017, consisting of current
pendek sebesar Rp12.301.478.469 dan liabilitas jangka liabilities of Rp12,301,478,469 and non-current liabilities of
panjang sebesar Rp12.195.696.548. Rp12,195,696,548.
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun buku 2025 The Company’s current liabilities in financial year 2025
mengalami penurunan sebesar Rp6.412.279.760 dibanding recorded a decrease of Rp6,412,279,760 compared to
tahun buku 2024 dikarenakan adanya turunnya utang usaha financial year 2024, primarily due to there was a decrease
pihak berelasi. in related party trade debt.
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun buku 2025 The Company’s non-current liabilities in financial year
mengalami kenaikan sebesar Rp6.717.792.771 dibanding 2025 increased by Rp6,717,792,771 compared to the
tahun buku sebelumnya pada 31 Desember 2024. Hal ini previous financial year ended December 31, 2024. This was
disebabkan karena adanya peningkatan atas utang bank. attributable to increase in bank debt.
Pada tahun buku 2025, jumlah ekuitas Perseroan mengalami In financial year 2025, the Company’s total equity increased
peningkatan sebesar Rp1.847.718.108 dibanding tahun buku by Rp1,847,718,108 compared to financial year 2024. This
2024. Hal ini terutama dikarenakan laba tahun berjalan 31 increase was primarily driven by profit for the year 31
Desember 2025. December 2025.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal serta Dasar Penentuan Kebijakan
Capital Structure and Management Policy for Capital Structure and Basic Policy Determination
Perubahan
Uraian 2025 2024
Deviation
Description
(Rp) (Rp) (Rp) %
Liabilitas Jangka Pendek 12.301.478.469 20.445.751.717 (8.144.273.248) (39,83)%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 12.195.696.548 5.477.903.777 6.717.792.771 122,63%
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 24.497.175.017 25.923.655.494 (1.426.480.477) (5,50)%
Total Liabilities
Ekuitas 97.180.132.251 95.332.414.143 1.847.718.108 1,9382%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 121.677.307.268 121.256.069.637 421.237.631 0,35%
Total Liabilities and Equity
Dasar Penetapan Kebijakan Basis for Determining Capital
Manajemen atas Struktur Modal Structure Management Policy
Perseroan menetapkan kebijakan struktur modal melalui The Company establishes its capital structure policy through
analisis menyeluruh yang mengintegrasikan proyeksi a comprehensive analysis that integrates macroeconomic
ekonomi makro, potensi ekspansi bisnis, serta kapasitas projections, business expansion potential, and the
dukungan permodalan dari pemegang saham. Strategi ini shareholders' capital support capacity. This strategy is
dirancang untuk mencapai rasio permodalan yang optimal designed to achieve an optimal capital ratio to ensure the
guna memastikan fleksibilitas keuangan Perseroan dalam Company’s financial flexibility in supporting sustainable
mendukung pertumbuhan operasional secara berkelanjutan. operational growth. Through disciplined capital structure
Melalui pengelolaan struktur modal yang disiplin, Perseroan management, the Company is committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga efisiensi biaya modal sekaligus cost-of-capital efficiency while ensuring full compliance with
memastikan pemenuhan seluruh batasan finansial yang all financial covenants required by banks.
dipersyaratkan oleh perbankan.
94
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 95
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perbandingan Target dan Realisasi, serta Proyeksi
Satu Tahun ke Depan
Comparison Between Achievements and Realization and Projection for the Next Year
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pencapaian RKAP
Target RKAP 2025
Uraian Realisasi 2025 Company’s Work
2025 Company’s Work Plan
Description Realisation in 2025 Plan and Budget
and Budget
Achievement
Pendapatan Usaha 216.264.349.353 154.882.194.364 71,62%
Operating Revenue
Laba Bersih 6.674.436.318 2.963.441.409 44,40%
Net Profit
Net Profit Margin 3,09% 1,91% 62%
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal
Material Commitment on Capital Goods Investment
Perseroan tidak melakukan investasi barang modal untuk The Company did not make capital expenditures in the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. fiscal year ending December 31, 2025. As a result, the
Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi Company did not disclose the kind of capital investment
terkait jenis investasi barang modal; tujuan investasi barang made; the reason for which capital goods were purchased;
modal; dan nilai investasi barang modal yang dikeluarkan or the investment value of capital goods issued during the
pada tahun buku terakhir. previous fiscal year.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts that Occurred after the Accounting Report Date
Tidak ada informasi dan fakta material lainnya yang terjadi There are no new information or important facts that have
setelah tanggal laporan akuntan. occurred since the date of the accounting report.
Prospek Usaha
Business Prospects
Direksi memandang prospek perekonomian pada periode The Board of Directors views the economic outlook for the
mendatang dengan optimisme yang terukur, seraya tetap upcoming period with measured optimism, while maintaining
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam memitigasi a commitment to the principle of prudence in mitigating
dinamika global yang berpotensi memengaruhi stabilitas global dynamics that may impact domestic economic
ekonomi domestik. Capaian pertumbuhan penjualan stability. The achievement of a 4.90% sales growth in 2025
sebesar 4,90% pada tahun 2025 menjadi bukti nyata atas serves as tangible evidence of the Company's capability to
kapabilitas Perseroan dalam mengonversi peluang pasar convert market opportunities into solid performance results.
menjadi performa kinerja yang solid.
Sejalan dengan tren industri yang diproyeksikan terus In line with projected industry growth trends, the Company
bertumbuh, Perseroan berkomitmen untuk memperkuat is committed to strengthen its competitiveness through
PAPEROCKS Indonesia 95
Page 96
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
daya saing melalui akselerasi inovasi produk dan optimalisasi accelerated product innovation and service optimization.
layanan. Fokus kami ke depan adalah memenuhi ekspektasi Moving forward, our focus is to best fulfill customer
pelanggan dengan sebaik-baiknya serta menjaga expectations while maintaining sustainable business
keberlanjutan pertumbuhan bisnis secara jangka panjang. growth over the long term.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employees and/or Management (ESOP/MSOP) Share Ownership Program
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember The Company does not have an established employee
2025, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham and/or management share ownership program (ESOP/
oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan MSOP) for the financial year ending December 31, 2025. As
(ESOP/MSOP). Dengan demikian, tidak disajikan informasi a result, no information is provided on the number of ESOP/
terkait jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; jangka MSOP shares issued and their realization; the duration of
waktu; persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang the ESOP/MSOP; the eligibility criteria for eligible workers
berhak; dan harga exercise. and/or management; or the exercise price.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Industri kemasan kertas merupakan sektor yang memiliki The paper packaging industry is a sector that has a strategic
pasar strategis dengan berkembangnya awareness dari market with growing awareness of the public and the entire
masyarakat dan seluruh negara untuk produk ramah country for environmentally friendly products.
lingkungan.
Berikut adalah strategi usaha Perseroan untuk menghadapi The following is the Company's business strategy to face
perkembangan industri kemasan kertas: the development of the paper packaging industry:
1. Pengembangan Produk. 1. Product Development.
2. Memperluas Pemasaran dari Kemasan Kertas. 2. Expanding the Marketing of Paper Packaging.
3. Memaksimalkan Optimalisasi Mesin Pencari. 3. Maximizing Search Engine Optimization.
4. Pelatihan Sumber Daya Manusia. 4. Human Resources Training.
5. Perluasan Potensi Pasar Kemasan Kertas. 5. Expansion of Paper Packaging Market Potential.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Seluruh pemegang saham memiliki hak yang sama All shareholders have equal rights, including the right to
dan sederajat, termasuk hak untuk menerima dividen. receive dividends. Dividend distribution is conducted in
Berdasarkan UUPT, pembagian dividen dilakukan accordance with the Company Law, and it is determined
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Sebelum by the resolution of the Annual General Meeting of
berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat Shareholders (GMS). Prior to the conclusion of the fiscal year,
dibagikan sepanjang hal itu diperbolehkan oleh Anggaran it is permissible to distribute interim dividends, provided that
Dasar Perseroan dan pembagian dividen interim tidak such distribution is allowed by the Company's Articles of
menyebabkan aset bersih Perseroan menjadi kurang Association and does not result in the Company's net assets
dari modal ditempatkan dan disetor penuh dan cadangan falling below the amount of issued and fully paid-up capital
wajib Perseroan. Pembagian dividen interim tidak boleh and statutory reserves. The allocation of interim dividends
mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian dividen must not disrupt the Company's operations. The allocation
96
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 97
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
interim tersebut ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat of interim dividends is decided by the Board of Directors
persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika setelah berakhirnya following authorization by the Board of Commissioners.
tahun keuangan di mana terjadi pembagian dividen interim Shareholders must refund any interim dividends given
Perseroan mengalami kerugian, maka dividen interim by the Company if it incurs a loss after the end of the
yang telah dibagikan tersebut harus dikembalikan oleh financial year in which the dividends were distributed.
pemegang saham kepada Perseroan. Dewan Komisaris If the shareholders fail to refund the interim dividend,
serta Direksi akan bertanggung jawab secara tanggung both the Board of Commissioners and Directors shall be
renteng untuk pengembalian dimaksud jika dividen interim collectively and individually accountable for its repayment.
tidak dikembalikan oleh pemegang saham.
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham pada tahun 2023 Following the IPO in 2023, the Company intends to
lalu, manajemen Perseroan berencana untuk membayarkan distribute cash dividends to its shareholders, capped at 30%
dividen kas kepada pemegang saham Perseroan dalam of the Company's net profit for the 2024 financial year. This
jumlah sebanyak-banyaknya sebesar 30% (tiga puluh distribution will take into account the Company's financial
persen) dari laba bersih Perseroan tahun buku 2024 dengan health and will not infringe upon the authority of the GMS
tidak mengabaikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan Company to make alternative determinations as outlined in
dan tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan untuk the Company's articles of association.
menentukan lain sesuai dengan anggaran dasar Perseroan.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen atas saham The calculation and disbursement of dividends for these
tersebut, akan bergantung pada rekomendasi Direksi shares shall be contingent upon the Company's Directors'
Perseroan dengan mempertimbangkan beberapa faktor recommendation, taking into account several criteria such
yang meliputi laba ditahan, kondisi keuangan, kondisi as retained earnings, financial situation, liquidity, future
likuiditas, prospek usaha di masa depan dan kebutuhan kas. business prospects, and cash needs.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the resolution of the General Meeting of
yang dituangkan pada Akta Berita Acara Rapat Umum Shareholders as set forth in the Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Tahunan No. 19 tanggal 7 Mei 2025 Annual General Meeting of Shareholders No. 19, dated
oleh Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, pemegang May 7, 2025, made before Yulia, S.H., a Notary in South
saham menetapkan pembagian dividen tunai sebesar Jakarta, the shareholders approved the distribution of a
Rp1.125.459.800 yang berasal dari laba bersih tahun 2024 cash dividend amounting to Rp1,125,459,800 from the 2024
kepada para pemegang saham. Pada tanggal 2 Juni 2024, net profit. As of June 2, 2025, the Company has paid a total
Perseroan telah membayar sebesar Rp1.125.424.501. of Rp1,125,424,501.
Dividen dibayarkan dalam tunai dan diperuntukkan bagi The dividends were disbursed in the form of cash and are
para pemegang saham baru yang berasal dari Penawaran specifically designated for new shareholders who have
Umum ini. Pemegang saham pada recording date akan acquired shares through this Public Offering. Shareholders
memperoleh hak atas dividen dalam jumlah penuh dan who hold shares on the specified recording date will be
dikenakan pajak penghasilan yang berlaku dalam ketentuan entitled to receive dividends in their whole and will be liable
perpajakan di Indonesia. Dividen kas yang diterima oleh to income tax as per the applicable laws of Indonesian
pemegang saham dari luar Indonesia akan dikenakan taxation. Shareholders who receive cash dividends
pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan perpajakan di from foreign sources will be liable to pay income tax in
Indonesia. accordance with the tax legislation of Indonesia.
Tidak ada negative covenant yang dapat menghambat There are no restrictive agreements that could impede
Perseroan untuk melakukan pembagian dividen kepada the Company from issuing dividends to shareholders. The
pemegang saham dan berikut adalah riwayat pembagian subsequent information outlines the historical record of
dividen PT Paperocks Indonesia Tbk. dividend distribution by PT Paperocks Indonesia Tbk.
Tahun Buku Keterangan Jumlah Dividen Saham (Rp)
Financial Year Description Amount of Stock Dividends (Rp)
2023 Dividen saham -
Stock dividends
PAPEROCKS Indonesia 97
Page 98
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Tahun Buku Keterangan Jumlah Dividen Saham (Rp)
Financial Year Description Amount of Stock Dividends (Rp)
2024 Dividen saham 1.125.424.501
Stock dividends
2025 Dividen saham -
Stock dividends
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Seluruh dana yang diperoleh Perseroan dari hasil All funds raised by the Company from the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham, setelah dikurangi biaya- Offering, after deducting issuance costs, will be used
biaya emisi, akan digunakan seluruhnya untuk modal kerja entirely for the Company's working capital, including
Perseroan antara lain untuk membiayai persediaan seperti funding inventory such as paper cups, paper bowls,
persediaan papercup, paperbowl, paperbag, dan paperwrap paper bags, and paper wraps, as well as operational
dan biaya operasional yaitu beban penjualan dan beban expenses such as sales expenses and general and
umum & administrasi Perseroan. Vendor akan ditentukan administrative expenses. The selection of vendors will
di kemudian hari tergantung pesanan produk dan kuantitas be made at a later date, contingent upon the Company's
dari pelanggan Perseroan. customers' product orders and quantity requirements.
Begitu pula dana yang diperoleh Perseroan dari hasil Similarly, the Company will utilize the funds acquired
pelaksanaan Waran Seri I seluruhnya juga akan digunakan through the issuance of Series I Warrants as working
oleh Perseroan sebagai modal kerja Perseroan dalam capital to fulfill its operational requirements, specifically
rangka memenuhi kebutuhan operasional Perseroan for inventory and operational expenses, encompassing
yaitu persediaan dan biaya operasional antara lain beban selling expenses and general & administrative expenses.
penjualan dan beban umum & administrasi Perseroan.
Apabila Perseroan bermaksud mengubah rencana If the Company wishes to modify the use of funds from
penggunaan dana dari rencana semula seperti yang the original plan mentioned in this Annual Report, it must
tercantum dalam Laporan Tahunan ini, maka rencana dan provide the plan and rationale for the change to the OJK at
alasan mengenai perubahan penggunaan dana tersebut the same time as notifying the GMS agenda. Prior approval
disampaikan bersamaan dengan pemberitahuan mata acara must be obtained from the Company's shareholders through
RUPS kepada OJK serta harus dimintakan persetujuan the GMS, in accordance with Regulation no. 30/2015. The
dari para pemegang saham Perseroan melalui RUPS allocation of funds raised from the Initial Public Offering of
terlebih dahulu sesuai dengan Peraturan No. 30/2015. Shares shall be conducted in compliance with relevant laws
Penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham and regulations, particularly in the capital market.
akan dilaksanakan dengan mengikuti ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, khususnya di bidang
pasar modal.
98
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 99
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation,
Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak mencatat adanya As of December 31, 2025, the Company did not record any
transaksi investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment transactions, expansions, divestments, business
peleburan usaha, akuisisi. mergers/consolidations, acquisitions;
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated/
Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Conflicts of Interest in Material
Benturan Kepentingan Transactions
Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung During the financial year ended December 31, 2025, the
benturan kepentingan selama tahun pelaporan yang Company did not engage in any transactions with potential
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Affiliated or Related Parties
Berelasi Transactions
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Company engages in related party transactions as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015), defined in PSAK No. 7 (Revised 2015), "Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh transaksi Disclosures." The notes to the audited financial statements
dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi include information on all key transactions and balances
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan audit. with linked parties. Complete details on significant
Informasi lengkap tentang transaksi material dengan pihak transactions with related parties in 2025 can be found in
berelasi selama tahun 2025 terdapat pada Catatan No. 31 Note No. 31 to the audited financial statements included in
atas Laporan Keuangan Audited yang merupakan bagian this annual report.
dari laporan tahunan ini.
Tabel berikut menjelaskan pihak-pihak berelasi, jenis sifat The following table outlines the related parties, the nature
hubungan, dan jenis transaksi dengan berbagai pihak of relationship, and the types of transactions conducted
berelasi: with the related parties.:
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Jenis Transaksi
Nature of Relationship Related Parties Type of Transactions
Uang Jaminan PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Guarantee Deposits Affiliated Entities
Utang Usaha PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Trade Payables Affiliated Entities
Pembelian PT Glopac Indonesia Entitas Afiliasi
Purchases Affiliated Entities
PAPEROCKS Indonesia 99
Page 100
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Amendment on Regulations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat dampak signifikan Throughout 2025, there were no material impacts on the
terhadap perubahan peraturan perundang-undangan pada Company's business continuity due to changes in laws and
keberlangsungan usaha di Perseroan. regulations.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes on Accounting Policy
Standar akuntansi berikut berlaku efektif sejak 1 Januari The following accounting standards became effective on
2025, tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap January 1, 2025, but do not have a significant impact on the
laporan keuangan Perseroan: Company’s financial statements:
• Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs • Amendments to PSAK 221 “Effects of Changes in Foreign
Valuta Asing". Exchange Rates”.
• Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi". • Amendments to PSAK 117 “Insurance Contracts”.
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah The following are new and revised standards that have
diterbitkan serta relevan dengan Perseroan yang akan been issued and are relevant to the Company, which will
berlaku efektif pada tahun 2026-2027: become effective in 2026-2027:
• Amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan : • Amendments to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures, regarding the Classification and
Instrumen Keuangan". Measurement of Financial Instruments”.
• Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan, tentang • Amendments to PSAK 109 “Financial Instruments,
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan". regarding the Classification and Measurement of
Financial Instruments”.
• PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118 “Presentation and Disclosures in Financial
Keuangan". Statements”.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, Perseroan As of the completion date of financial statements, the
sedang mempelajari dampak uang mungkin timbul dari Company is evaluating the potential impact that may
penerapan standar baru, amandemen dan revisi pada arise from the implementation of these new standards,
laporan keuangan Perseroan. amendments, and revisions on the Company’s financial
statements.
100
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 101
Analisa
Analisisdan
dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PAPEROCKS Indonesia 101
Page 102
GOVERNANSI KORPORAT Corporate Governance
Page 103
Page 104
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Pendahuluan
Introduction
Penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat sangat The implementation of Corporate Governance principles is
penting dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan dalam crucial in all of the Company's business activities in an effort
upaya mempertahankan kepercayaan seluruh pemangku
to maintain the trust of all stakeholders, achieve optimal
kepentingan, mencapai kinerja terbaik, serta terus
performance, and sustain continuous growth. In line with
berkembang secara berkelanjutan. Sejalan dengan
komitmen tersebut, Perseroan senantiasa mengikuti this commitment, the Company consistently follows the best
perkembangan praktik tata kelola perusahaan terbaik corporate governance practices applicable at the national,
yang berlaku baik di tingkat nasional, regional, maupun regional, and international levels, to the extent that they
internasional, sejauh mana relevansi dan kesesuaian are relevant and suitable for its needs. This effort is part
dengan kebutuhan. Upaya ini merupakan bagian dari of the Company's commitment to building a strong and
komitmen Perseroan untuk membangun perusahaan yang independent company.
kuat dan mandiri.
Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Objectives Of Corporate Governance Implementation
Perseroan secara konsisten mematuhi peraturan The Company consistently adheres to all applicable
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Peraturan laws and regulations, including the Financial Services
OJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perseroan Terbuka, sebagai bagian dari the Implementation of Good Corporate Governance
komitmen penerapan Governansi Korporat. Secara rinci, Guidelines for Public Companies, as part of its commitment
tujuan Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Governansi to implementing Corporate Governance. Specifically, the
Korporat adalah sebagai berikut: Company's objectives in applying Corporate Governance
principles are as follows:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan cara 1. Maximizing the Company’s core values by enhancing
meningkatkan prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, the principles of moral conduct, accountability,
transparansi dan keberlanjutan; transparency, and sustainability;
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara 2. Ensuring that the Company’s management is organized
profesional, transparan, dan efisien; professionally, transparently, and efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan 3. Independence in making decisions in accordance with
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- the roles and responsibilities of each leader in the
masing pimpinan dalam Perseroan; management;
104
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 105
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan berperan 4. Ensuring that each employee engaged within the
sesuai wewenang dan tanggung jawab yang telah Company in accordance with the applicable authority
ditetapkan; and responsibility;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan prinsip- 5. Consistently executing business practices with the
prinsip Governansi Korporat secara konsisten. Corporate Governance principles.
Komitmen Penerapan Governansi Korporat
Commitment of Corporate Governance Implementation
Faktor-faktor yang memegang peranan penting dalam Factors that play an important role in the successful
keberhasilan pelaksanaan praktik governansi korporat di implementation of corporate governance practices in the
lingkungan internal dan eksternal Perseroan: Company's internal and external environment:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan 1. Corporate Culture supporting the implementation of
governansi korporat dalam mekanisme serta sistem corporate governance in the mechanism and business
kerja manajemen di Perseroan. management system within the Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. Diverse regulations and policies issued by the Company
Perseroan mengacu pada penerapan prinsip dasar are in line with corporate governance’s principles;
governansi korporat.
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan 3. The Company’s risk management is based on corporate
pada standar governansi korporat. governance standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam 4. Effective internal audit system (inspection) within the
Perseroan untuk menghindari setiap penyimpangan Company to avoid any irregularities that would occur;
yang akan terjadi.
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu 5. Disclosure of information for the Public on the
memahami perkembangan dan dinamika Perseroan. development and dynamics of the Company.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. Proper legal system as to ensure the enforcement of a
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan efektif. consistent and effective legal supremacy;
2. Dukungan pelaksanaan governansi korporat dari sektor 2. Support for the implementation of corporate governance
publik/lembaga pemerintahan yang diharapkan dapat from the public sector/government institutions which is
pula melaksanakan governansi korporat dan Clean expected to also implement corporate governance and
Government untuk mewujudkan komitmen Beyond Clean Government to realise the Beyond Governance
Governance. commitment;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung 3. Establishment of a social value system that supports
penerapan governansi korporat di masyarakat. Sistem the implementation of corporate governance in the
ini diharapkan timbul partisipasi aktif berbagai kalangan community. This system is expected to arise the active
masyarakat untuk mendukung aplikasi serta sosialisasi participation of society to support the application and
governansi korporat secara sukarela. corporate governance dissemination voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di 4. The presence of an anti-corruption spirit in the public
lingkungan publik di mana Perseroan beroperasi disertai in which the Company operates is accompanied by
perbaikan masalah kualitas pendidikan dan perluasan improved quality of education and the expansion
peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik sangat of employment opportunities. Improvement of the
mempengaruhi kualitas dan skor Perseroan dalam public environment affects the quality and score of
implementasi governansi korporat. the Company in the implementation of corporate
governance.
PAPEROCKS Indonesia 105
Page 106
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Prinsip-Prinsip Governansi Korporat
Principles of Corporate Governance
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak- The Indonesian Corporate Governance Principles cover
hak pemegang saham, pemangku kepentingan, dan the rights of stakeholders and shareholders and how they
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, dan should be fulfilled. They also provide fundamental guidelines
pengawasan atas pengelolaan Perseroan di Indonesia, for management and oversight of the management of
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. Indonesian companies, covering topics like disclosure, risk
management, and ethics.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan The eight Indonesian Corporate Governance Principles are
prinsip yang dibagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) tiga grouped into three categories: (1) the first three are a group
prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang mengatur of principles that govern the Board of Directors and the Board
fungsi pengurusan dan pengawasan Perseroan, yaitu of Commissioners’ management and supervision functions;
Direksi dan Dewan Komisaris, (2) kelompok prinsip yang (2) a group of principles that govern the Board of Directors’
mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan oleh Direksi and Board of Commissioners’ processes and outputs; and
dan Dewan Komisaris, (3) kelompok prinsip yang mengatur (3) a group of principles that govern resource owners, who
pemilik sumber daya, yang terutama akan menerima will primarily benefit from the implementation of corporate
manfaat dari pelaksanaan governansi korporat. Prinsip- governance. The four pillars of corporate governance—ethical
prinsip tersebut beserta turunannya dijiwai oleh empat pilar behaviour, accountability, transparency, and sustainability—
governansi korporat yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, are ingrained in these principles and their variants. The
transparansi, dan keberlanjutan. Tercerminnya empat pilar establishment of long-term value for the company will be
dalam prinsip-prinsip governansi korporat Indonesia akan encouraged by the incorporation of the four pillars into the
mendorong terciptanya nilai jangka panjang Perseroan. principles of corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat yang The Company is built upon the four corporate governance
menjadi landasan Perseroan: pillars listed below:
• Perilaku Beretika • Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan The Company always places a high priority on being
senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan truthful, treating everyone with dignity, keeping its
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi word, and steadily establishing and upholding moral
komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai principles. Based on the values of justice and equality,
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan the Company considers the interests of its shareholders
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan and other stakeholders. It is governed separately,
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas preventing outside interference and preventing any one
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara corporate organ from dominating the others.
independen sehingga masing-masing organ perusahaan
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi
oleh pihak lain.
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Transparent and equitable accountability for the
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus Company’s performance is possible. Because
dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan of this, proper, measurable management of the
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan Company is required, with due consideration for the
kepentingan pemegang saham dan pemangku interests of stakeholders and shareholders as well as
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang corporate interests. Sustaining performance requires
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. accountability as a prerequisite.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, In order to uphold objectivity when conducting business,
Perseroan menyediakan informasi yang material dan relevan the Company gives stakeholders easy access to and
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh comprehension of pertinent material information.
pemangku kepentingan. Perseroan mengambil inisiatif untuk In addition to disclosures mandated by statute, the
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan Company proactively discloses information relevant to
oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang shareholder, creditor, and other stakeholder decision-
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang making.
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
106
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 107
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company works with all relevant stakeholders
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab to improve their lives in a way that is consistent with
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi business interests and the sustainable development
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja agenda. It also complies with statutory regulations
sama dengan semua pemangku kepentingan terkait and is dedicated to fulfilling its responsibilities towards
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara society and the environment in order to contribute to
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan In contrast, the Company is dedicated to maintaining
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan peraturan compliance with all relevant rules and regulations in the
yang berlaku di bidang Governansi Korporat Perusahaan. area of Corporate Governance. In light of this, the Company
Untuk itu, Perseroan terus melakukan pemutakhiran berbagai continues to update the different guidelines, operating
pedoman, prosedur operasi, manual yang berlaku dalam procedures, and manuals applicable to the Company under
Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan, yang applicable laws and regulations, followed by targeted
kemudian diikuti oleh sosialisasi dan penerapan yang terarah. socialization and implementation. The Company seeks to
Dalam setiap perencanaan dan keputusan yang diambil, incorporate sustainability concepts and practises into every
Perseroan juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan strategy and decision it makes, with a focus on three crucial
prinsip dan praktik keberlanjutan, memerhatikan tiga aspek factors: people, planet, and profit.
penting, yaitu people, planet, dan profit.
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan dievaluasi The Company’s application of corporate governane is also
secara berkala terlaksana dengan baik. routinely examined.
Pedoman Governansi Korporat
Corporate Governance Guidelines
Pedoman Governansi Korporat merupakan landasan yang The Corporate Governance Guidelines serve as a strong
kuat dalam seluruh aktivitas bisnis Perseroan. Prinsip-prinsip foundation for all of the Company's business activities. The
yang tertuang di dalamnya diterapkan secara konsisten dan principles outlined in these guidelines are consistently and
menyeluruh, mulai dari tingkat strategis hingga operasional. comprehensively implemented at all levels, from strategic
Dengan demikian, diharapkan dapat tercipta lingkungan to operational. As a result, it is expected to create a sound,
bisnis yang sehat, transparan, dan akuntabel, serta transparent, and accountable business environment, as
meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan. well as increase the company's value on an ongoing basis.
Tujuan penyusunan pedoman governansi korporat The objectives of the Company’s corporate governance
Perseroan, antara lain sebagai berikut: Guidelines are as follows:
1. Mendorong organ Perseroan (Rapat Umum Pemegang 1. Encouraging the Company’s organs (General Meetings
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi) dalam membuat of Shareholders, the Board of Commissioners and the
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi oleh nilai Board of Directors) in decisions and execute actions
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan in accordance with high moral values and compliance
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan with the provisions of the Articles of Association
yang berlaku serta bertanggung jawab kepada para and applicable Regulation and responsible to
pemangku kepentingan; Stakeholders;
2. Mendorong dan mendukung pengembangan, 2. Encouraging and supporting the Company’s
pengelolaan sumber daya Perseroan dan pengelolaan development, resources, and risk management with
risiko usaha Perseroan dengan penerapan prinsip the implementation of prudent principles, in line with
kehati-hatian, sejalan dengan prinsip-prinsip dasar corporate governance’s principles;
governansi korporat;
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung jawab 3. Encouraging the Company’s awareness and social
sosial Perseroan terhadap masyarakat dan kelestarian responsibility towards society and environmental
lingkungan terutama di sekitar Perseroan; sustainability especially around the Company;
PAPEROCKS Indonesia 107
Page 108
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
4. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai dengan 4. Developing attitudes and behaviours that are in line
tuntutan perkembangan Perseroan dan perubahan with the evolving demands and changes in the business
lingkungan usaha menuju Budaya Perseroan yang lebih environment towards a better corporate culture.
baik.
Implementasi Rekomendasi OJK
Implementation of FSA Recommendation
Dalam memastikan efektivitas implementasi Governansi To ensure the effective implementation of Corporate
Korporat, Perseroan senantiasa berupaya memahami dan Governance, the Company consistently strives to
menerapkan seluruh ketentuan yang tercantum dalam understand and apply all provisions stipulated in OJK
Peraturan OJK No.21/SEOJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK Regulation No. 21/SEOJK.04/2015 and OJK Circular Letter
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, diharapkan of Good Corporate Governance Guidelines for Public
dapat meningkatkan kinerja perusahaan dan menciptakan Companies. Through these efforts, it is expected to improve
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. the company's performance and create added value for all
Penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat di dalam stakeholders. The implementation of Corporate Governance
Perseroan adalah sebagai berikut: principles within the Company is as follows:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
I. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Relationship of Public Company with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah memiliki prosedur teknis Comply
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan pengumpulan suara yang terdapat dalam
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham.
RUPS terbuka maupun tertutup yang The Company has a technical procedure for
Principle 1 mengedepankan independensi, dan voting stipulated in the General Meeting of
Improving the Value kepentingan pemegang saham. Shareholders guidelines.
of Implementation of The public company has a means or
General Meeting of technical procedure for voting both
Shareholders (GMS) open and closed voting mechanisms
that uphold the independence and
interest of shareholders
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir Comply
Dewan Komisaris Perusahaan dalam RUPS Tahunan.
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. All members of the BOD and BOC attended
All members of the BOD and BOC the Annual GMS.
of the public company attend the
Annual GMS
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah memuat ringkasan risalah Comply
dalam Situs Web Perusahaan RUPS dalam 1 (satu) tahun terakhir pada situs
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) web Perseroan.
tahun. The Company has published a summary of
Summary of GMS minutes of meeting GMS minutes in the last 1 (one) year on the
is provided in the public company Company’s website.
website for at least one year
108
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 109
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah memiliki Pedoman terkait Comply
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor. investor berdasarkan Surat Keputusan No.
Perusahaan Terbuka The public company has 10/Dir.01.02/PPRI/2024
dengan Pemegang communications policy with the
Saham atau Investor. shareholders or investors. The Company has guidelines regarding
Principle 2 communication with Shareholders or
Increasing investors based on Decree No. 10/Dir.01.02/
the Quality of PPRI/2024
Communications
between Public 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan telah memiliki Pedoman terkait Comply
Company and kebijakan komunikasi Perusahaan komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Shareholders/ Terbuka dengan pemegang saham investor berdasarkan Surat Keputusan No.
Investors atau investor dalam Situs Web. 10/Dir.01.02/PPRI/2024
The public company discloses
its communications policy to the
shareholders or investors on the The Company has guidelines regarding
website communication with Shareholders or
investors based on Decree No. 10/Dir.01.02/
PPRI/2024
II. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang Comply
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. Terbuka sebagaimana ditentukan dalam
Komposisi Dewan Determination of the number of Pasal 20 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
Komisaris members of the Board of Commissioners yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris lebih
Principle 3 takes into consideration the conditions dari 2 (dua) orang.
Strengthening of the public company The Company has complied with the
the Membership provision that applies to the Company as a
and Composition Public Company as stipulated in Article 20
of the Board of of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Commissioners namely the number of members of the
Board of Commissioners is more than 2 (two)
people
7. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Comply
Dewan Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris telah dipilih dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, memperhatikan keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman serta kondisi,
Determining the composition of the dan bisnis Perseroan.
members of the Board of Commissioners Based on the Shareholders’ policy, the Board
takes into account the diversity of skills, of Commissioners has been determined by
knowledge and experience required. taking into account the diversity of expertise,
knowledge, experience, and conditions, and
the Company’s business
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan Comply
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self- penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Kualitas Pelaksanaan Assessment) untuk menilai kinerja menilai kinerja Dewan Komisaris yang diatur
Tugas dan Tanggung Dewan Komisaris. dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
Jawab Dewan The Board of Commissioners has its
Komisaris. self-assessment policy to evaluate The Board of Commissioners has a
Principle 4 its performance. self-assessment policy to assess the
Improving performance of the Board of Commissioners
the Quality of as regulated in the Board of Commissioners
Implementation Work Guidelines.
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Commissioners
PAPEROCKS Indonesia 109
Page 110
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
9. Kebijakan penilaian sendiri (Self- Ke depannya, Dewan Komisaris Perseroan Explain
Assessment) untuk menilai kinerja berkomitmen untuk mengungkapkan
Dewan Komisaris, diungkapkan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
melalui Laporan Tahunan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka. tersebut dalam Laporan Tahunan pada
Self-assessment policy to evaluate bagian Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
the Board of Commissioners Going forward, the Company’s Board of
performance is disclosed in the Commissioners is committed to disclosing
annual report of the public company. a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners
in the Annual Report in the Board of
Commissioners Performance Assessment
section.
10. Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Comply
kebijakan terkait pengunduran diri Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
anggota Dewan Komisaris apabila yang menjadi anggota Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. adalah yang memenuhi persyaratan sesuai
The Board of Commissioners has a dengan peraturan perundang-undangan
policy regarding the resignation of dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar
Board of Commissioners members Modal, termasuk di dalamnya tidak pernah
should they be involved in a financial dihukum karena melakukan tindak pidana
crime. yang merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan.
Dalam hal Anggota Dewan Komisaris
tersebut mengundurkan diri maka akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Based on the Company’s Articles of
Association, jo. POJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 that those who become
members of the Board of Commissioners
are those who fulfil the requirements in
accordance with the prevailing laws and
regulations in the Capital Market sector,
including never being convicted of a criminal
offence that is detrimental to state finances
and/or related to the financial sector. In
the event that the Member of the Board of
Commissioners resigns, it will be decided
through the GMS mechanism.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang Kebijakan suksesi dalam proses nominasi Comply
menjalankan fungsi Nominasi dan anggota Direksi tercantum dalam Pedoman
Remunerasi menyusun kebijakan Pelaksanaan Kerja (Charter) Fungsi Komite
suksesi dalam proses Nominasi Nominasi dan Remunerasi yang dirangkap
anggota Direksi. oleh Dewan Komisaris Perseroan.
The Board of Commissioners or The succession policy in the process
the committee carrying out the of nominating members of the Board
Nomination & Remuneration function of Directors is stated in the Charter
prepares the succession policy in of the Nomination and Remuneration
the Board of Directors’ Nomination Committee, which is chaired by the Board of
process. Commissioners of the Company.
110
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 111
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
III. Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Roles and Functions of the Board of Directors
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perseroan Comply
Memperkuat mempertimbangkan kondisi mengacu pada ketentuan perundang-
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas undangan yang berlaku, yaitu berdasarkan
Komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan. Pasal 2 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan OJK
Principle 5 Determination of the Board of No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Strengthening the Directors composition takes into Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Membership and consideration the public company’s Publik, paling kurang terdiri dari 2 (dua)
Composition of the conditions and efficacy in decision orang anggota Direksi, yang 1 (satu) di
Board of Directors making. antaranya diangkat menjadi Direktur Utama.
Determination of the number of the
Company’s Directors refers to the prevailing
laws and regulations which are based on
Article 2 paragraph (1) and paragraph (2)
of the OJK Regulation No.33/POJK.04/2014
on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public
Companies, consisting of at least 2 (two)
members of the Board of Directors, 1 (one) of
whom is appointed as the President Director.
13. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Comply
Direksi memperhatikan, Direksi Perseroan telah dipilih dengan
keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, pengalaman, serta kondisi
yang dibutuhkan. dan bisnis Perseroan.
Determination of Board of Based on the Shareholders’ policy, the
Directors composition takes into Company’s Board of Directors have been
consideration its diversity in terms determined by taking into consideration
of skills, knowledge and experience the diversity in terms of skills, knowledge,
required. experience, conditions, and business of the
Company.
14. Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi Comply
bidang akuntansi atau keuangan atau keuangan dalam Perseroan adalah
memiliki keahlian dan/atau Direktur Keuangan yang memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. pengetahuan dan pengalaman yang
Member of the Board of Directors in cukup di bidang akuntansi dan keuangan
charge of accounting or finance has sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat
an expertise and/or knowledge in jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian
accounting. Profil Direksi.
The Board of Directors in charge of
accounting or finance in the Company is the
Chief Finance who has sufficient knowledge
and experience in the field of accounting
and finance as can be seen in the history of
work and education of the Board of Directors
in the Profile of the Board of Directors.
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian Comply
Meningkatkan penilaian sendiri (Self-Assessment) sendiri (self-assessment) untuk menilai
Kualitas Pelaksanaan untuk menilai kinerja Direksi. kinerja yang diatur dalam Pedoman Kerja
Tugas dan Tanggung Board of Directors has a self- Direksi.
Jawab Direksi. assessment policy to evaluate its
Principle 6 performance. The Board of Directors has a self-assessment
Improving the Quality policy to assess performance as regulated in
of Implementation the Directors' Work Guidelines.
of Board of
Directors’ Duties and
Responsibilities
PAPEROCKS Indonesia 111
Page 112
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
16. Kebijakan penilaian sendiri (Self- Ke depannya, Direksi Perseroan Explain
Assessment) untuk menilai kinerja berkomitmen untuk mengungkapkan
Direksi diungkapkan melalui laporan kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
tahunan Perusahaan Terbuka. untuk menilai kinerja Direksi tersebut dalam
The self-assessment policy for Laporan Tahunan pada bagian Penilaian
assessing the performance of the Kinerja Direksi.
Board of Directors is disclosed Going forward, the Board of Directors of
in the annual report of the Public the Company is committed to disclosing
Company. a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors in
the Annual Report in the Board of Directors
Performance Assessment section.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Comply
pengunduran diri anggota Direksi Peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 bahwa
apabila terlibat dalam kejahatan yang menjadi Direksi adalah yang memenuhi
keuangan. persyaratan sesuai dengan peraturan
The Board of Directors has a policy perundang-undangan dan peraturan yang
regarding the resignation of Board berlaku di bidang Pasar Modal, termasuk
of Directors members should they be di dalamnya tidak pernah dihukum karena
involved in a financial crime. melakukan tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan. Dalam hal Direksi
tersebut mengundurkan diri maka akan
diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Based on the Company's Articles of
Association, jo. POJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 that those who become
members of the Board of Directors are those
who fulfil the requirements in accordance
with the prevailing laws and regulations in
the Capital Market sector, including never
being convicted of a criminal offence that
is detrimental to state finances and/or
related to the financial sector. In the event
that the Member of the Board of Directors
resigns, it will be decided through the GMS
mechanism.
IV. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Shareholders’ Participation
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai insider trading telah Comply
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah tercantum dalam Pedoman Pengelolaan
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. Good Corporate Governance (GCG) atau
Perusahaan melalui The public company has a policy to Kode Etik Perseroan.
Partisipasi Pemangku prevent insider trading The policy on insider trading has been stated
Kepentingan. in the Good Corporate Governance (GCG)
Principle 7 Management Guidelines or the Company's
Improving Corporate Code of Conduct.
Governance Aspect
via Stakeholders’
Participation
19. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Comply
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. dan anti-fraud yang merujuk pada aturan
The public company has a policy on yang berlaku.
anti-corruption and anti-fraud. The Company has an anti-corruption and
anti-fraud policy which refers to applicable
regulations.
20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi Comply
kebijakan tentang seleksi dan dan peningkatan kemampuan pemasok
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang merujuk pada aturan yang
atau vendor. berlaku.
The public company has a policy The Company has policies regarding
on vendor/ supplier selection and selection and capacity improvement of
capacity improvement. supplier or vendor that refers to applicable
regulations.
112
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 113
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
21. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan tentang Comply
kebijakan tentang pemenuhan hak- pemenuhan hak-hak kreditur. Namun,
hak kreditur. selama keberlangsungan operasionalnya,
The public company has policy on Perseroan tetap memperhatikan pemenuhan
fulfilling creditors’ rights. terhadap hak-hak kreditur yang tertulis pada
setiap Perjanjian Kredit antara Perseroan
dengan krediturnya, sesuai dengan standar
perbankan yang berlaku.
The Company has not prepared a policy on
fulfilling creditors’ rights. However, during its
operations, the Company continues to pay
attention to the fulfilment of creditor rights
written in each Credit Agreement between
the Company and its creditors, in accordance
with applicable banking standards.
22. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah mengatur mengenai Comply
kebijakan sistem pelaporan kebijakan sistem pelaporan pelanggaran
pelanggaran. dalam Pedoman Pengelolaan Good
The public company has a Corporate Governance (GCG) atau Kode Etik
whistleblowing system policy. Perseroan
The Company has regulated the
whistleblowing system policy in the Good
Corporate Governance (GCG) Management
Guidelines or the Company's Code of
Conduct.
23. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan insentif Comply
kebijakan pemberian insentif berdasarkan Penilaian Kinerja dan belum
jangka panjang kepada Direksi dan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
karyawan. panjang kepada Direksi dan karyawan.
The public company has a policy on The Company has an incentive policy
long term incentive provision to the based on performance appraisal, and The
Board of Directors and employees. Company does not yet have a policy for
granting long-term incentives to the Board
of Directors and employees.
V. Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Pemenuhan kewajiban keterbukaan Comply
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi informasi tersedia di dalam situs web
Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs Perseroan. Dan selain situs web, Perseroan
Keterbukaan Web sebagai media keterbukaan berupaya mengoptimalkan pemanfaatan
Informasi. informasi. teknologi dan aplikasi media sosial lainnya,
Principle 8 The public company utilizes seperti media online, Instagram, Linkedin,
Improving the information technology more Facebook, dan Twitter.
Implementation broadly than the website as a means Fulfilment of information disclosure
of Information to disclose information. obligations is available on the Company's
Disclosure website. And in addition to the website,
the Company seeks to optimise the use
of technology and other social media
applications, such as online media,
Instagram, Linkedin, Facebook, and Twitter.
PAPEROCKS Indonesia 113
Page 114
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation on Implementation Note
25. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik Comply
Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam uraian Pemegang
manfaat akhir dalam kepemilikan Saham Utama dan Pengendali pada Laporan
saham Perusahaan Terbuka paling Tahunan 2025 bagian bab Profil Perusahaan.
sedikit 5% (lima persen), selain The Company has disclosed the ultimate
pengungkapan pemilik manfaat beneficiary in the description of the Major
akhir dalam kepemilikan saham and Controlling Shareholders in the
Perusahaan Terbuka melalui Company Profile chapter of the 2024 Annual
pemegang saham utama dan Report
pengendali.
The public company’s annual report
discloses the ultimate beneficiary
of the ownership of its shares for
at least 5% ownership as well as
the disclosure on the ultimate
beneficiary of the ownership of
shares of the public company via the
major and controlling shareholders
Kebijakan dan Struktur Governansi Korporat
Corporate Governance Policy and Structure
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat terbaru, yang A corporation is defined as a legal body created in
dimaksud sebagai korporasi adalah suatu badan hukum accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
yang dibentuk berdasarkan Undang Undang No. 40 tahun Liability Companies in the most recent version of the
2007 tentang Perseroan Terbatas. Undang-undang tersebut General Guidelines for Corporate Governance. The
menetapkan struktur governansi korporat yang meliputi ownership, management, and supervisory corporate organs
tiga organ dari korporasi, yaitu: organ kepemilikan, organ are the three corporate organs that make up the corporate
pengelolaan, dan organ pengawasan. governance framework established by this law.
RUPS merupakan organ kepemilikan korporasi. Sebagai organ An entity under corporate ownership is the GMS. The GMS
kepemilikan, RUPS merupakan kumpulan para pemegang is an ownership organ made up of a group of business
saham korporasi yang secara bersama-sama mewujudkan shareholders who use it to collectively exercise some of their
sebagian hak-hak mereka melalui RUPS. Di lain pihak, RUPS rights. In contrast, the Board of Directors and the Board of
digunakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai forum Commissioners use the GMS as a platform to hold corporate
untuk mempertanggunjawabkan aktivitas pengelolaan management and supervisory actions accountable and to
korporasi dan aktivitas pengawasannya, yang sekaligus untuk fulfil certain shareholder rights.
memenuhi sebagian hak-hak pemegang saham.
Seperti telah disebutkan, korporasi dikelola oleh dua As previously stated, a corporation is managed by two
organ, yaitu: (1) organ yang terdiri dari para direktur yang organs: the Board of Directors, which is an organ made
disebut dengan Direksi, yang berperan sebagai organ up of directors and serves as the corporate management
pengelolaan korporasi, dan (2) organ yang terdiri dari para organ; and the Board of Commissioners, which is an organ
komisaris yang disebut dengan Dewan Komisaris, yang made up of commissioners and serves as a supervisory
berperan sebagai organ pengawasan dalam mengawasi organ for overseeing the Board of Directors’ management
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi. activities. Through the GMS organ, the shareholders hold
Direksi mempertanggungjawabkan peran pengelolaannya the Board of Directors accountable for its management
dan Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan peran role and the Board of Commissioners accountable for its
pengawasannya kepada para pemegang saham melalui supervisory duty.
organ RUPS.
114
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 115
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Namun, dalam penerapannya sebagai bentuk best practice, The Company, however, has established a corporate
Perseroan menyusun struktur governansi korporat yang governance structure comprising:
terdiri dari:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 1. Main Organs, namely the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and the
Board of Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite 2. Supporting Organs, namely the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi di bawah Dewan Komisaris, Nomination and Remuneration Committee under the
serta Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan di Board of Commissioners as well as the Internal Audit
bawah Direksi. Unit and Corporate under the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham
dan/atau Luar Biasa (RUPS/LB)
General Meeting of Shareholders (AGMS/EGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan authority in the management structure of the Company and
Perseroan dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh has authority not owned by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran Dasar and the Board of Directors. In accordance with the Articles
Perseroan, wewenang tersebut antara lain termasuk of Association of the Company, these authorities include
mengambil keputusan terkait pengubahan Anggaran Dasar making decisions relating to amendments to the Company's
Perseroan, mengangkat dan memberhentikan Direktur dan Articles of Association, appointing and dismissing the Board
Anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas of Directors and Members of the Board of Commissioners,
dan wewenang pengurusan di antara Direktur dan hal-hal deciding the distribution of duties and authority among the
lain terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, Directors and other matters relating to merger, consolidation,
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. expropriation, bankruptcy, and dissolution of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham berhak memperoleh The General Meeting of Shareholders has the right to obtain
seluruh informasi tentang jalannya Perseroan dan meminta all information about the Company's operations and hold
pertanggungjawaban kepada Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors
atas pengelolaan Perseroan. accountable for the management of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company’s
organ Perseroan yang memiliki semua kewenangan element possessing the entire authorities that are not
yang tidak didelegasikan kepada Komisaris dan Direksi. delegated towards the Board of Commissioners nor
RUPS merupakan wadah bagi pemegang saham dalam towards the Board of Directors. GMS is a mechanism
mempengaruhi Perseroan. RUPS merupakan forum di for shareholders to predispose the Company. GMS is a
mana Komisaris dan Direksi melaporkan dan bertanggung forum where the Board of Commissioners and the Board
jawab terhadap pelaksanaan tugas serta kinerjanya kepada of Directors report and are responsible for conducting
Pemegang Saham. Berbagai agenda yang dibahas dalam their duties and performances towards the Shareholders.
RUPS, antara lain, penetapan arah dan strategi jangka Some agendas discussed at the GMS include setting the
panjang Perseroan, penilaian kinerja operasional dan Company's direction and long-term strategy, evaluating
keuangan, penetapan anggota Komisaris dan Direksi serta operational and financial performance, determining the
remunerasi mereka dan agenda lain yang diusulkan oleh members of the Board of Commissioners and the Board of
Pemegang Saham. Directors, as well as their remuneration and other agendas
proposed by the Shareholders.
RUPS terdiri atas RUPS Tahunan sebagaimana dimaksud The GMS comprises the Annual GMS as specified in Article
dalam Pasal 12 Anggaran Dasar ini dan RUPS Luar Biasa 12 of these Articles of Association and the Extraordinary
(RUPSLB). RUPST wajib diselenggarakan satu kali dalam GMS (EGMS). The Annual GMS must be held once a year
setahun selambat-lambatnya enam bulan setelah tahun no later than six months after the fiscal year ends. In the
buku berakhir. Dalam rapat tersebut, Direksi berkewajiban meeting, the Board of Directors is required to present the
PAPEROCKS Indonesia 115
Page 116
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
untuk menyampaikan berbagai hal sebagai berikut: following items:
1. Laporan Tahunan; 1. Annual Report;
2. Usulan terkait penggunaan laba bersih Perseroan; 2. Proposals on the use of the Company’s net profit;
3. Usulan terkait penetapan akuntan publik untuk tahun 3. Proposals on the selection of public accountant for the
buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari current fiscal year based on directives from the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
4. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. 4. Other issues that require approval in the GMS.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
Perseroan yang berada pada posisi tertinggi dalam struktur Company organ that occupies the highest position in the
organisasi Perseroan dan memiliki wewenang serta organizational framework of the Company and wields the
kekuasaan paling tinggi yang tidak dimiliki oleh Dewan most authority and power not delegated to the Board of
Komisaris maupun Direksi dan pihak lain. Batasan wewenang Commissioners or the Board of Directors or other parties.
dan kekuasaan RUPS ditentukan Undang-undang dan/atau The GMS's jurisdiction and power are limited by the law
Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Articles of Association.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan The GMS has the authority to replace or fire members of
perundang-undangan, RUPS memiliki hak untuk melakukan the Board of Commissioners and/or Board of Directors in
pergantian atau pemberhentian anggota Dewan Komisaris accordance with the Company's Articles of Association and
dan/atau Direksi. Meskipun demikian, keputusan yang applicable laws and regulations. However, decisions made
diambil selama pelaksanaan RUPS harus berdasarkan during the GMS must be in the best interests of the Company
kepentingan Perseroan dan tidak melakukan intervensi and should not conflict with the Board of Commissioners'
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris and Board of Directors' responsibilities, functions, and
dan Direksi. authority.
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan telah melakukan In holding the GMS, the Company has conducted a series of
serangkaian proses persiapan mulai dari pemberian preparatory processes starting from providing information
informasi terkait waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS regarding the time and place for holding the GMS to all
kepada seluruh Pemegang Saham serta pendistribusian Shareholders and distributing the GMS discussion material.
materi pembahasan RUPS. Sesuai Anggaran Dasar In accordance with the Articles of Association of the
Perseroan, RUPS dalam Perseroan mencakup RUPS Company, the GMS in the Company includes the Annual
Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSPLB”). GMS ("AGM") and the Extraordinary GMS ("EGMS").
RUPS Tahunan (RUPST) Annual GMS (AGMS)
RUPST diselenggarakan selambat-lambatnya 6 (enam) The AGM is held no later than 6 (six) months after the end
bulan setelah akhir tahun buku. Selama rapat berlangsung, of the financial year. During the meeting, the Shareholders
para Pemegang Saham membahas agenda yang telah discuss the determined agenda and other matters that
ditetapkan dan hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS require the approval of the GMS for the benefit of the
untuk kepentingan Perseroan dengan memperhatikan Company with due regard to the provisions of the Company's
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
RUPS Luar Biasa (RUPSPLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan EGMS could be held at any time based on needs for the
kebutuhan untuk kepentingan Perseroan. Penyelenggaraan benefit of the Company. The implementation of EGMS could
RUPSLB dapat dilakukan atas permintaan 1 (satu) orang be carried out at the request of 1 (one) person or more
atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili shareholders who together represent 1/10 (one-tenth) or
1/10 (satu persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham more of the total shares with voting rights.
dengan hak suara.
116
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 117
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Informasi Pemegang Saham Information on Controlling and Non-
Pengendali dan Non-Pengendali Controlling Shareholders
Pemegang Saham merupakan pemilik modal Perseroan Shareholders are the owners of the Company's capital
yang mempunyai hak dan tanggung jawab sesuai dengan and are entitled to certain rights and obligations under
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar applicable laws and regulations, as well as the Company's
Perseroan. Pemegang Saham Perseroan terdiri dari Articles of Association. Major/Controlling Shareholders and
Pemegang Saham Utama/Pengendali dan Pemegang Saham Public Shareholders are the Company's shareholders. The
Publik. Pemegang Saham Pengendali memiliki kewajiban Controlling Shareholder is responsible for adhering to the fit
untuk senantiasa memenuhi persyaratan kemampuan dan and suitable criteria at all times. The fit and proper test may
kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan dapat be conducted at any time if there is a reasonable suspicion
dilakukan setiap saat apabila Pemegang Saham Pengendali that the Controlling Shareholder no longer complies with the
tersebut patut diduga tidak lagi memenuhi ketentuan fit and proper standards as a result of analysis, examination
persyaratan kemampuan dan kepatutan berdasarkan hasil findings, or complaints.
analisis, hasil pemeriksaan, dan atau pengaduan.
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum yang Individuals or legal organisations that legally own the
secara sah memiliki saham Perseroan. Pemegang Saham Company's shares are referred to as shareholders. Philip
Utama/Pengendali Perseroan adalah Philip Sumali yang Sumali is the Company's major/controlling shareholder,
memiliki saham Perseroan sebesar 26,05%. owning 26.05% of the Company's shares.
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Sebagai pemilik modal, hak dan tanggung jawab dari As capital owners, shareholders' rights and obligations are
pemegang saham diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan governed by the Company's Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan. Beberapa hak dari applicable laws and regulations. The following are some of
pemegang saham adalah sebagai berikut: the shareholders' rights:
a. Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili a. Shareholders either personally or represented based on
berdasarkan surat kuasa menghadiri RUPS. a power of attorney attend the GMS.
b. Pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS b. Shareholders who have the right to attend the GMS
merupakan pemegang saham yang namanya tercatat are shareholders whose names are recorded in the
dalam daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari Company's shareholder register 1 (one) working day
kerja sebelum pemanggilan RUPS. before the summons for the GMS.
c. Dalam hal dilakukan RUPS kedua dan RUPS ketiga, c. In the event that the second GMS and third GMS are
ketentuan pemegang saham yang berhak hadir sebagai held, the provisions for shareholders who are entitled to
-berikut: attend are as follows:
i. untuk RUPS kedua, pemegang saham yang berhak i. for the second GMS, shareholders who are entitled
hadir merupakan pemegang saham yang terdaftar to attend are shareholders registered in the
dalam daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) Company's list of shareholders 1 (one) - working day
-hari kerja sebelum pemanggilan RUPS kedua; dan before the summons for the second GMS; And
ii. untuk RUPS ketiga, pemegang saham yang berhak ii. for the third GMS, shareholders who are entitled to
hadir merupakan pemegang saham yang terdaftar attend are shareholders registered in the Company's
dalam daftar pemegang saham Perseroan 1 (satu) shareholder register 1 (one) working day before the
hari kerja sebelum pemanggilan RUPS ketiga. summons for the third GMS.
d. Dalam hal terjadi pemanggilan ulang sebagaimana d. In the event of a recall as referred to in paragraph 9
dimaksud dalam ayat 9 angka (2) Pasal ini, pemegang point (2) of this Article, the shareholders who are entitled
saham yang berhak hadir dalam RUPS merupakan to attend the GMS are the shareholders whose names
pemegang saham yang namanya tercatat dalam daftar are registered in the Company's list of shareholders 1
pemegang saham Perseroan 1 (satu) hari kerja sebelum (one) working day before the recall to the GMS.
pemanggilan ulang RUPS.
e. Dalam hal ralat pemanggilan tidak mengakibatkan e. In the event that the revised summons does not result in
pemanggilan ulang sebagaimana dimaksud dalam ayat 9 a re-summon as intended in paragraph 9 point (2) of this
angka (2) Pasal ini, pemegang saham yang berhak hadir Article, shareholders who are entitled to attend follow
mengikuti ketentuan pemegang saham sebagaimana the provisions for shareholders as intended in number
dimaksud pada angka (2) ayat ini. (2) of this paragraph.
PAPEROCKS Indonesia 117
Page 118
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
f. Dalam hal RUPS diselenggarakan oleh Dewan Komisaris f. In the event that the GMS is held by the Board of
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat 9 dan Pasal 11 Commissioners as intended in Article 11 paragraph 9
ayat 17, serta pemegang saham sebagaimana dimaksud and Article 11 paragraph 17, as well as shareholders as
dalam Pasal 11 ayat 13, daftar pemegang saham dapat intended in Article 11 paragraph 13, the list of shareholders
disampaikan oleh Biro Administrasi Efek dan Lembaga can be submitted by the Securities Administration
Penyimpanan dan Penyelesaian kepada penyelenggara Bureau and the Depository and Settlement Institution to
RUPS. the organisers of the GMS.
g. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham berhak g. At the time of the GMS, shareholders have the right to
memperoleh informasi mata acara rapat dan bahan obtain information on the meeting agenda and materials
terkait mata acara rapat sepanjang tidak bertentangan related to the meeting agenda as long as it does not
dengan kepentingan Perseroan. conflict with the interests of the Company.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Fisik Mechanism for Physically Implementing
GMS
Pemanggilan RUPS GMS Subpoena
a. Perseroan wajib melakukan pemanggilan kepada a. The Company is obliged to summon shareholders no
pemegang saham paling lambat 21 (dua puluh satu) hari later than 21 (twenty-one) days before the GMS, without
sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal taking into account the date of the summons and the
pemanggilan dan tanggal RUPS. date of the GMS.
b. Pemanggilan RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf b. The invitation to the GMS as referred to in letter a of
a ayat ini harus memuat informasi paling sedikit: this paragraph must contain at least the following
information:
i. Tanggal penyelenggaraan RUPS; i. Date of holding of GMS;
ii. Waktu penyelenggaraan RUPS; ii. Time for holding the GMS;
iii. Tempat penyelenggaraan RUPS; iii. Place for holding the GMS;
iv. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir iv. Provisions for shareholders who are entitled to
dalam RUPS; attend the GMS;
v. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap v. The meeting agenda includes an explanation of
mata acara tersebut; each agenda item;
vi. Informasi yang menyatakan bahan terkait mata acara vi. Information stating that materials related to the
rapat tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal meeting agenda are available to shareholders from
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan the date the GMS summons is issued until the GMS
RUPS diselenggarakan; dan is held; and
vii. Informasi bahwa pemegang saham dapat vii. Information that shareholders can provide power of
memberikan kuasa melalui e-RUPS. attorney via e-GMS.
Hak Suara RUPS Voting Rights in the GMS
Dalam RUPS, tiap saham memberikan hak kepada Each share in the GMS entitles the holder to one (one)
pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara, dengan vote, subject to the terms of relevant laws and regulations.
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan Members of the Board of Directors, members of the Board
yang berlaku. Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris of Commissioners, and Company employees may serve as
dan karyawan Perseroan boleh bertindak selaku kuasa proxies at the GMS, but their proxy votes are not tallied in
dalam RUPS, namun suara yang mereka keluarkan selaku the voting.
kuasa dalam RUPS tidak dihitung dalam pemungutan suara.
Proses Pemungutan dan Perhitungan Suara Procedures for Voting and Counting
Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan Individuals are voted on by an unsigned closed letter, while
surat tertutup yang tidak ditandatangani dan mengenai hal other items are voted on orally, unless the chairman of
lain secara lisan, kecuali apabila ketua RUPS menentukan the GMS chooses differently without opposition from the
lain tanpa ada keberatan dari pemegang saham yang hadir shareholders present at the GMS. Unless shareholders
dalam RUPS. Pemungutan suara dilakukan secara lisan, desire that voting be performed in writing and in confidence,
118
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 119
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
kecuali pemegang saham meminta agar pemungutan suara voting is undertaken verbally.
dilakukan secara tertulis dan rahasia.
Suara blanko atau suara yang tidak sah dianggap tidak ada Blank or invalid votes are treated as non-existent and are
dan tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara yang excluded from the total number of votes cast at the GMS. The
dikeluarkan dalam RUPS. Ketua RUPS tidak memiliki hak GMS chairman does not have voting privileges. If the votes
suara. Apabila suara seimbang terjadi, maka keputusan are evenly divided, the proposed decision is discarded.
yang diajukan akan ditolak.
Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh pemegang GMS may be held if they are attended by shareholders
saham yang mewakili lebih dari 50% (lima puluh persen) representing more over 50% (fifty percent) of the Company's
dari total saham dengan hak suara yang dikeluarkan total voting shares. The President Director chairs the GMS. If
oleh Perseroan. RUPS dipimpin oleh Direktur Utama. Jika the President Director is unable to attend or is unavailable
Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena sebab for any reason that does not need proof to a third party,
apapun yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga another member of the Board of Directors shall chair the
RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi lainnya. GMS. If all Directors are unable to attend for any reason
Jika semua Direktur tidak hadir atau berhalangan karena that does not require proof to a third party, a member of the
sebab apapun yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak Board of Commissioners shall chair the GMS. If all members
ketiga RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan of the Board of Commissioners are unable to attend for any
Komisaris. Jika semua anggota Dewan Komisaris tidak hadir reason that does not need verification by a third party, the
atau berhalangan karena sebab apapun yang tidak perlu GMS must be headed by a person chosen by and among
dibuktikan kepada pihak ketiga, RUPS dipimpin oleh seorang those present.
yang dipilih oleh dan diantara mereka yang hadir dalam rapat.
Setiap pemegang saham dapat berpartisipasi dalam RUPS Each shareholder may attend the GMS through video
melalui video konferensi atau melalui alat komunikasi conference or any other communication technique
apapun yang memungkinkan seluruh peserta rapat untuk that enables all meeting participants to hear, see, and
saling mendengar, melihat dan berbicara antara satu sama communicate with one another during the meeting. Each
lain selama rapat. Setiap penyelenggaraan RUPS melalui GMS meeting held through video teleconference or other
video telekonferensi atau sarana media elektronik lainnya electronic medium must have written minutes authorized
harus dibuatkan risalah rapat tertulis yang disetujui dan and signed by all meeting participants.
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat.
Media Pengumuman dan Bahasa Pengumuman Announcement Media and Announcement
Language
a. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat a. The obligation to make announcements, summons,
-pemanggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman rectify summons, re-summon, and announce a summary
ringkasan risalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam of the GMS minutes as intended in the Company's
anggaran dasar Perseroan, melalui paling sedikit: i. situs articles of association, through at least: i. e-GMS provider
web penyedia e-RUPS; ii. situs web bursa efek; dan website; ii. stock exchange websites; and iii. Company
iii. situs web Perseroan; dalam Bahasa Indonesia dan website; in Indonesian and a foreign language, provided
bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang that the foreign language used is at least English.
digunakan paling sedikit bahasa Inggris.
b. Pengumuman yang menggunakan bahasa asing b. Announcements that use foreign languages as intended
sebagaimana dimaksud dalam angka (1) di atas wajib in number (1) above must contain the same information
memuat informasi yang sama dengan informasi dalam as information in announcements that use Indonesian.
pengumuman yang menggunakan Bahasa Indonesia.
c. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi c. In the event that there is a difference in the interpretation
yang diumumkan dalam bahasa asing dengan yang of information announced in a foreign language and
diumumkan dalam Bahasa Indonesia sebagaimana that announced in Indonesian as intended in letter b,
dimaksud pada huruf b, informasi dalam Bahasa the information in Indonesian is used as a reference.
Indonesia yang digunakan sebagai acuan.
PAPEROCKS Indonesia 119
Page 120
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
d. Dalam hal Perseroan menggunakan sistem yang d. In the event that the Company uses a system provided
disediakan oleh Perseroan, ketentuan mengenai by the Company, the provisions regarding media for
media pengumuman, pemanggilan, ralat pemanggilan, announcements, summons, rectification of summons,
pemanggilan ulang, dan pengumuman ringkasan risalah re-summons, and announcement of a summary of the
RUPS sebagaimana dimaksud dalam huruf a sampai minutes of the GMS as intended in letters a to c of this
dengan huruf c ayat ini dilakukan melalui paling - sedikit: paragraph are carried out through at least:
i. situs web bursa efek; dan i. stock exchange websites; and
ii. situs web Perseroan. dalam Bahasa Indonesia dan ii. Company website. in Indonesian and a foreign
bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang language, provided that the foreign language used
digunakan paling sedikit bahasa Inggris. is at least English.
Pengambilan Keputusan RUPS Decision-Making in GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah dan All decisions are made by debate and consensus; in the
mufakat, dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah dan case that a decision through deliberation and agreement
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan is not achieved, the decision is determined through voting,
pemungutan suara (voting) dengan tunduk pada persyaratan subject to the Articles of Association's criteria for a decision-
kuorum pengambilan keputusan sebagaimana diatur di making quorum. If the number of votes in favour and against
dalam Anggaran Dasar. Apabila jumlah suara yang setuju the plan is equal, the proposal is rejected.
dan tidak setuju sama banyaknya, maka usul ditolak.
Pemegang saham dapat juga mengambil keputusan yang Shareholders may also make valid and binding decisions
sah dan mengikat tanpa mengadakan RUPS, dengan without holding a General Meeting of Shareholders,
ketentuan bahwa seluruh pemegang saham telah diberikan provided that all shareholders have been given prior
pemberitahuan terlebih dahulu secara tertulis mengenai written notice of the relevant proposal and all shareholders
usulan yang bersangkutan dan seluruh pemegang saham have approved the proposal by signing a written circular
telah menyetujui usulan tersebut dengan menandatangani resolution. Decisions made in this manner have the same
keputusan edaran tertulis. Keputusan yang diambil dengan legal force as decisions validly adopted at a General
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan Meeting of Shareholders.
keputusan yang diambil dengan sah dalam RUPS.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS Sirkuler Circular GMS Implementation Mechanism
Para Pemegang Saham dapat mengambil keputusan Shareholders may make binding decisions outside the
yang mengikat di luar Rapat Umum Pemegang Saham, Annual General Meeting of Shareholders, provided that
dengan syarat semua Pemegang Saham dengan hak suara all Shareholders with voting rights approve the proposal in
memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan writing and sign the agreement.
secara tertulis dan menandatangani persetujuan tersebut.
Dalam hal ini, Para Pemegang Saham menyatakan telah In this matter, the Shareholders certify that they were
diberitahu mengenai agenda, maksud, dan usulan dalam informed of the agenda, intent, and proposal for the
Rapat Umum Pemegang Saham dan Para Pemegang Saham General Meeting of Shareholders and that they approved
menyetujui agenda, maksud atau usulan yang diajukan the proposed agenda, intent, or proposal by signing the
tersebut dengan ditandatanganinya Keputusan Para Shareholders' Decision outside the Extraordinary General
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of PT Paperocks Indonesia Tbk.
Luar Biasa PT Paperocks Indonesia Tbk.
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai Decisions made in this manner have the same legal force as
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil sah those made at the Annual General Meeting of Shareholders.
dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
120
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 121
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pelaksanaan Keputusan Sirkuler Implementation of the Circular
Pemegang Saham pada Tahun 2025 Shareholder Decision in 2025
RUPST 07 Mei 2025 AGMS May 7, 2025
Mata Acara Pertama First Meeting Agenda
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. To approve the Company’s Annual Report for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk financial year ended December 31, 2024, including the
pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan dan ratification of the Company’s Financial Statements and
Laporan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir the Board of Commissioners’ Report for the financial
pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh year ended December 31, 2024, which have been
Kantor Akuntan Publik Y.Santosa dan Rekan sebagaimana audited by the Public Accounting Firm Y. Santosa dan
dinyatakan dalam laporannya nomor 000016/3.0301/ Rekan, as stated in report number 000016/3.0301/
AU.1/05/1752-1/1/III/2025 tanggal 17 Maret 2025. AU.1/05/1752-1/1/III/2025 dated March 17, 2025.
2. Mengesahkan dan menerima baik Laporan 2. To ratify and accept the Board of Directors’ Accountability
Pertanggungjawaban Direksi dan Laporan Tugas Report and the Board of Commissioners’ Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan mengenai Report regarding the condition and business operations
keadaan dan jalannya usaha Perseroan untuk tahun of the Company for the 2024 financial year, and to
buku 2024, dan memberikan pelunasan kepada Direksi grant a full release and discharge (volledig acquit et
dan Dewan Komisaris Perseroan (vollegig acquiet de charge) to the Board of Directors and the Board of
de charge) dalam menjalankan tugas dan tanggungj Commissioners for their management and supervisory
awab kepengurusan dan kewajiban pengawas- duties and responsibilities for the financial year ended
pengawasannya untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Mata Acara Kedua Second Meeting Agenda
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun To determine the allocation of the Company’s Net Profit for
Buku 2024 sebagai berikut : the 2024 Financial Year as follows:
1. Sebesar Rp1.125.459.800,- akan dibagikan sebagai 1. An amount of Rp1,125,459,800 shall be distributed as
dividen tunai atau Rp1,05,- per lembar saham. cash dividends, or equivalent to Rp1.05 per share.
2. Sebesar Rp 40.000.000,- ditetapkan sebagai cadangan 2. An amount of Rp40,000,000 shall be designated as a
untuk memenuhi ketentuan pasal 70 UUPT, yang akan reserve fund to comply with the provisions of Article 70
digunakan sesuai dengan pasal 25 Anggaran Dasar of the Company Law (UUPT), to be utilized in accordance
Perseroan. with Article 25 of the Company’s Articles of Association.
3. Sisanya, akan menambah saldo laba untuk mendukung 3. The remaining balance shall be recorded as retained
operasional dan pengembangan usaha Perseroan. earnings to support the Company’s operations and
business development.
Mata Acara Ketiga Third Meeting Agenda
Memberikan delegasi kewenangan kepada Dewan To delegate authority to the Board of Commissioners to:
Komisaris untuk :
1. menunjuk Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik 1. Appoint an Independent Public Accountant/Public
Independen yang akan melakukan audit atas buku Accounting Firm to conduct an audit of the Company’s
Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada books for the Financial Year ending December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
2. menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan 2. Determine the honorarium and other terms and
lain terkait penunjukkan Akuntan Publik Independen conditions related to the appointment of said
tersebut. Independent Public Accountant.
3. menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen pengganti 3. Appoint a substitute Independent Public Accounting
bilamana Kantor Akuntan Publik Independen tersebut Firm in the event that the designated Independent Public
tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan Accounting Firm is unable to perform its audit duties in
standar profesional akuntan dan ketentuan perundangan accordance with professional accounting standards
yang berlaku, termasuk peraturan dibidang pasar modal and prevailing laws and regulations, including capital
dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan OJK. market regulations and the regulations of Bapepam-LK
and/or OJK Regulations.
PAPEROCKS Indonesia 121
Page 122
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Mata Acara Keempat Fourth Meeting Agenda
Memberikan dan mendelegasikan kewenangan kepada To grant and delegate authority to the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Commissioners, taking into account the recommendations of
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk the Nomination and Remuneration Committee, to determine
menetapkan gaji/honorarium dan tunjangan anggota the salary/honorarium and allowances for the members of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun 2025 the Board of Commissioners and the Board of Directors for
yang besarnya +- 15% dari tahun 2024. the year 2025, with adjustment of approximately +/- 15%
from the 2024 figures.
Mata Acara Kelima Fifth Meeting Agenda
1. Membagikan sebesar 25% dari saldo laba tahun berjalan 1. To distribute 25% of the current year’s retained earnings,
yaitu sebesar Rp1.125.459.800,- atau sebesar Rp1,05,- amounting to Rp1,125,459,800 or Rp1.05 per share, as
per lembar saham sebagai Dividen Tunai untuk tahun Cash Dividends for the financial year ended December
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 31, 2024, to the shareholders entitled to receive Cash
kepada para pemegang saham yang memiliki hak untuk Dividends;
menerima Dividen Tunai;
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 2. To grant authority to the Company’s Board of Directors
menetapkan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan to determine all matters relating to the implementation
pembayaran Dividen Tunai untuk tahun buku yang of the Cash Dividend payment for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, antara lain ended December 31, 2024, including (but not limited to):
(akan tetapi tidak terbatas);
a. Menentukan tanggal pencatatan (recording date) a. Determining the recording date to identify the
untuk menentukan para pemegang saham Perseroan Company’s shareholders entitled to receive the Cash
yang berhak untuk menerima Dividen Tunai untuk Dividends for the financial year ended December 31,
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
2024.
b. Menentukan tanggal pelaksanaan pembayaran b. Determining the payment date for the Cash Dividends
Dividen Tunai untuk tahun buku yang berakhir pada for the financial year ended December 31, 2024,
tanggal 31 Desember 2024 dan hal-hal teknis lainnya and other technical matters, without prejudice to the
dengan tidak mengurangi ketentuan peraturan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
Mata Acara Keenam Sixth Meeting Agenda
Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil The Board of Directors submitted report on the Realization
Penawaran Umum Perseroan per 31 Desember 2024 pada of the Utilization of Proceeds from the Company’s Public
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan Offering as of December 31, 2024, during the Annual
pada hari Rabu, 07 Mei 2025. General Meeting of Shareholders held on Wednesday, May
7, 2025.
RUPSLB 13 Oktober 2025 EGMS October 13, 2025
Mata Acara pertama First Meeting Agenda
1. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi 1. To honorably discharge all members of the Company’s
dan Dewan Komisaris Perseroan dengan memberikan Board of Directors and Board of Commissioners and
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de to grant them a full release and discharge (acquit et
charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan de charge) for their management and supervisory
mereka sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam actions, provided that such actions are reflected in the
buku Perseroan dan sekaligus mengangkat anggota Company’s books and concurrently to appoint the new
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru, members of the Company’s Board of Directors and
sehingga untuk selanjutnya sejak ditutupnya Rapat, Board of Commissioners. Therefore, effective as of the
susunan anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris closing of this Meeting, the composition of the Board of
akan menjadi sebagai berikut : Directors and the Board of Commissioners shall be as
follows:
122
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 123
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama : tuan | Mr. PHILIPS SUMALI;
President Commissioner
Komisaris : tuan | Mr. BUDI ADITYA ERNA MULYANTO;
Commissioner
Komisaris Independen : tuan | Mr. FREZY MAJESTY;
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama : tuan | Mr. IRSYAD HANIF;
President Director
Direktur : tuan | Mr. CATUR JATIWALUYO;
Director
Direktur : tuan | Mr. DILLON SUTANDAR;
Director
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 2. To grant authority to the Company’s Board of Directors
menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris to state this resolution in a Notarial Deed and for such
dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, purpose to appear before a Notary, sign the deed,
menandatangani akta, dokumen atau surat-surat serta documents, or papers, and perform all necessary
melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk actions to achieve the aforementioned purpose without
tercapainya maksud tersebut diatas tanpa ada yang exception, while simultaneously notifying the relevant
dikecualikan sekaligus memberitahukan perubahan authorities of this change in the composition of the
susunan pengurus ini kepada instansi yang berwenang. Company’s management.
Mata Acara Kedua Second Meeting Agenda
1. Menegaskan susunan pemegang saham Perseroan 1. To confirm the Company’s shareholder composition
sesuai dengan daftar pemegang saham Perseroan yang based on the Register of Shareholders issued by the
dikeluarkan Biro Administrasi Efek (BAE) per tanggal 18 Securities Administration Bureau (BAE) as of September
(delapan belas) September 2025 (dua ribu dua puluh 18, 2025, as follows:
lima) sebagai berikut :
a. tuan PHILIP SUMALI sebesar 26,05% (dua puluh a. Mr. PHILIP SUMALI, holding 26.05% (twenty-six point
enam koma nol lima persen) atau sebanyak zero five percent) or 280,000,000 (two hundred
280.000.000 (dua ratus delapan puluh juta) saham; eighty million) shares;
b. tuan DILLON SUTANDAR sebesar 20% (dua puluh b. Mr. DILLON SUTANDAR, holding 20% (twenty
persen) atau sebanyak 215.000.000 (dua ratus lima percent) or 215,000,000 (two hundred fifteen million)
belas juta) saham; shares;
c. tuan IRSYAD HANIF sebesar 17,94% (tujuh belas koma c. Mr. IRSYAD HANIF, holding 17.94% (seventeen point
sembilan empat persen) atau sebanyak 192.806.200 nine four percent) or 192,806,200 (one hundred
(seratus sembilan puluh dua juta delapan ratus enam ninety-two million eight hundred six thousand two
ribu dua ratus) saham; hundred) shares;
d. tuan BUDI ADITYA ERNA MULYANTO sebesar 13,64% d. Mr. BUDI ADITYA ERNA MULYANTO, holding 13.64%
(tiga belas koma enam empat persen) atau sebanyak (thirteen point sixty-four percent) or 146,671,500 (one
146.671.500 (seratus empat puluh enam juta enam hundred forty-six million six hundred seventy-one
ratus tujuh puluh satu ribu lima ratus) saham; thousand five hundred) shares;
e. MASYARAKAT sebesar 22,38% (dua puluh koma tiga e. PUBLIC, holding 22.38% (twenty-two point three
delapan persen) atau sebanyak 240.549.588 (dua eight percent) or 240,549,588 (two hundred forty
ratus empat puluh juta lima ratus empat puluh sembilan million five hundred forty-nine thousand five hundred
ribu lima ratus delapan puluh delapan) saham. eighty-eight) shares.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk 2. To grant authority to the Company’s Board of Directors
menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris dan to state this resolution in a Notarial Deed and for such
untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menandatangani purpose to appear before a Notary, sign the deed,
akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan segala documents, or papers, and perform all necessary
sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud actions to achieve the aforementioned purpose without
PAPEROCKS Indonesia 123
Page 124
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
tersebut diatas tanpa ada yang dikecualikan sekaligus exception, while simultaneously notifying the relevant
memberitahukan penegasan susunan pemegang saham authorities of this confirmation of the shareholder
ini kepada instansi yang berwenang. composition.
Realisasi Keputusan RUPS Tahun Realization of Previous Year’s GMS
Sebelumnya Decisions
Pada tahun sebelumnya, Perseroan melaksanakan 1 (satu) In the preceding year, the Company convened 1 (one)
kali RUPS, yakni RUPS Tahunan yang diselenggarakan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which
pada tanggal 19 Juni 2024. was held on June 19, 2024.
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Realization of The 2024 Annual GMS
Tahun 2024 Decisions
Sudah/Belum Terealisasi
Keputusan
No. Has been/Has not been
Verdicts
implemented
1 Menyetujui Laporan Tahunan perseroan untuk tahun buku berakhir pada 31 Desember 2023 Terealisasi
termasuk pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Pengawasan Dewan Realized
Komisaris untuk tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Dadang & Ali sebagaimana dinyatakan dalam
laporannya nomor 00015/3.0268/AU.1/05/0394-1/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024.
Approval of the Company's Annual Report for the financial year ending December 31, 2023,
including the ratification of the Company's Financial Statements and the Supervisory Report of
the Board of Commissioners for the financial year ending December 31, 2023, as audited by the
Public Accounting Firm Doli, Bambang, Dadang & Ali, as stated in the report No. 00015/3.0268/
AU.1/05/0394-1/1/III/2024 dated March 27, 2024.
2 Mengesahkan dan menerima baik Laporan Pertanggungjawaban Direksi atas Laporan Tugas Terealisasi
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan jalannya usaha Perseroan Realized
untuk tahun buku 2023, dan memberikan pelunasan kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan (volledig acquit et de charge) dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab
kepengurusan dan kewajiban pengawasan-pengawasannya untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Ratification and acceptance of the Board of Directors' Accountability Report on the Supervisory
Duties Report of the Company's Board of Commissioners regarding the condition and conduct
of the Company's business for the 2023 financial year, and granting full release and discharge
(volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of
the Company in carrying out their duties and responsibilities of management and supervisory
obligations for the financial year ending December 31, 2023.
3 Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun Buku 2023 sebagai berikut: Terealisasi
• Sebesar Rp40.000.000,- ditetapkan sebagai cadangan untuk memenuhi ketentuan pasal Realized
70 UUPT, yang akan digunakan sesuai dengan Pasal 25 Anggaran Dasar Perseroan.
• Sisanya, akan menambah saldo Laba untuk mendukung operasional dan pengembangan
usaha Perseroan.
Determination of the Company's net profit utilization for the 2023 financial year as follows:
• Rp40,000,000,- is allocated as a reserve to fulfill the provisions of Article 70 of the Limited
Liability Company Law, which will be used in accordance with Article 25 of the Company's
Articles of Association.
• The remainder will be added to the Retained Earnings to support the Company's operational
and business development.
124
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 125
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Sudah/Belum Terealisasi
Keputusan
No. Has been/Has not been
Verdicts
implemented
4 Memberikan delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk: Terealisasi
• Menunjuk Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit Realized
atas buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
• Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain terkait penunjukkan Akuntan
Publik Independen tersebut.
• Menunjuk kantor Akuntan Publik Independen pengganti bilamana Kantor Akuntan Publik
Independen tersebut tidak dapat melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar
profesional akuntan dan ketentuan perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di
bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau peraturan OJK.
Granting delegation of authority to the Board of Commissioners to:
• Appoint an Independent Public Accountant/Public Accounting Firm that will conduct an
audit of the Company's books for the financial year ending December 31, 2024.
• Determine the honorarium and other requirements related to the appointment of the
Independent Public Accountant.
• Appoint a replacement Independent Public Accounting Firm if the aforementioned
Independent Public Accounting Firm is unable to carry out its audit duties in accordance
with professional accountant standards and applicable laws and regulations, including
regulations in the capital market sector and regulations of Bapepam and LK and/ or OJK
5 Memberikan dan mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan Terealisasi
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Renumerasi untuk menetapkan gaji/ Realized
honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi untuk tahun buku
2024.
Granting and delegating authority to the Company's Board of Commissioners, taking into
account the recommendations from the Nomination and Remuneration Committee, to
determine the salary/honorarium and allowances of members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors for the 2024 financial year.
6 Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan per 31 Terealisasi
Desember 2023 pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada hari Realized
Rabu, 19 Juni 2024.
The Board of Directors has reported the Realization of the Use of Funds from the Company's
Public Offering as of December 31, 2023, at the Annual General Meeting of Shareholders held
on Wednesday, June 19, 2024.
PAPEROCKS Indonesia 125
Page 126
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris yang In accordance with the duties and authorities of the Board of
diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Commissioners regulated in Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan Limited Liability Companies and the Work Program of the
Komisaris, Dewan Komisaris memiliki fungsi pengawasan Board of Commissioners, the Board of Commissioners has
terhadap aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan a supervisory function on management activities carried
oleh Direksi beserta jajarannya. Selain sebagai organ out by the Board of Directors and their staff. Aside from
pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki tanggung being a supervisory organ, the Board of Commissioners
jawab dalam hal pemberian saran dan pandangan terkait also has responsibilities in terms of providing advice and
rencana atau keputusan yang dibuat bagi Perseroan. views regarding plans or decisions made for the Company.
Secara umum, Dewan Komisaris merupakan salah satu In general, the Board of Commissioners is one of the
organ penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha sesuai balancing organs so that business activities are carried
dengan Anggaran Dasar dan standar yang telah ditetapkan. out in accordance with the Articles of Association and
established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan The Board of Commissioners has to oversee the
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi jika management of the Company and to provide advice to
dipandang perlu demi kepentingan Perseroan. Dewan the Board of Directors should it deemed necessary in the
Komisaris bertanggung jawab memastikan agar Direksi interest of the Company. The Board of Commissioners is
dalam kondisi apapun memiliki kemampuan menjalankan responsible for ensuring that the Directors in any condition
tugasnya. can execute their duties, responsibly.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya berkewajiban In conducting the duties, the Board of Commissioners is
memberikan pendapat dan saran kepada Direksi pada saat necessary to purvey opinions and suggestions to the Board
pembahasan Rencana Bisnis Perseroan yang diusulkan of Directors when discussing the Company's Work Plan
Direksi, mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, and Budget proposed by the Board of Directors, to follow
melaporkan dengan segera kepada Pemegang Saham the development of the Company's activities, to report
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan atau immediately to Shareholders if there are symptoms of a
hal-hal lain yang dipandang perlu untuk segera mendapat decline in the Company's performance or other matters
perhatian Pemegang Saham. Dalam melaksanakan tugasnya deemed necessary to immediately received the attention
Dewan Komisaris selalu berpegang teguh pada Anggaran of the Shareholders. In carrying out its duties, the Board of
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan Commissioners always adheres to the Company's Articles
yang berlaku. Dewan Komisaris dapat menggunakan saran of Association and applicable laws and regulations. The
profesional mandiri dan/atau membentuk Komite Khusus Board of Commissioners may use professional advice
atas biaya Perseroan sesuai dengan prosedur yang telah independently and/or form a Special Committee at the
ditentukan oleh Dewan Komisaris sendiri. expense of the Company under procedures determined by
the Board of Commissioners themselves.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Piagam Dewan Komisaris dibuat untuk menjadi pedoman The Board of Commissioners Charter was created to serve as
kepada Dewan Komisaris dalam memahami peraturan- a guideline for the Board of Commissioners in understanding
peraturan yang terkait dengan Tata Tertib Kerja Dewan the regulations related to the Board of Commissioners'
Komisaris. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Work Code of Conduct. The Board of Commissioners' Work
dalam Piagam Dewan Komisaris, menjadi pedoman praktis Guidelines and Regulations in the Board of Commissioners
bagi Dewan Komisaris dalam penerapan Governansi Charter serve as practical guidelines for the Board of
Korporat di Perseroan. Perseroan telah memiliki Piagam Commissioners in implementing Corporate Governance in
Dewan Komisaris atau Buku Panduan Dewan Komisaris the Company. The Company has a Board of Commissioners
yang telah disahkan melalui Piagam Komisaris No. KOM.001/ Charter or Board of Commissioners Guidebook which
PI/X/2022 Perihal Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi has been approved through Commissioners' Charter
dan No.KOM.002/PI/X/2022 Perihal Komite Audit. No. KOM.001/PI/X/2022 Regarding the Nomination and
Remuneration Committee Charter and No.KOM.002/
PI/X/2022 Regarding the Audit Committee.
126
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 127
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria of the Board of Commissioners’
Members
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang The Company is manifestly aware that Shareholders
Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk within the GMS have full authority to appoint the Board of
mengangkat Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan Commissioners. However, for the Board of Commissioners
Komisaris yang memiliki kinerja sesuai harapan Pemegang to have a performance that is in line with the expectations
Saham dan kebutuhan Perseroan maka Perseroan perlu of the Shareholders and the needs of the Company, the
menetapkan kebijakan tentang kriteria anggota Dewan Company requires to set policies regarding the criteria for
Komisaris sesuai kebutuhan, dan penetapan kriteria anggota the members of the Board of Commissioners according
Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan Peraturan Otoritas to the needs, and the criteria for members of the Board
Jasa Keuangan. Kriteria Dewan Komisaris Perseroan di of Commissioners are determined based on the Financial
antaranya meliputi hal-hal sebagai berikut: Services Authority Regulation. The criteria for the Board of
Commissioners of the Company include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Possesses good character, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum. 2. Adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and
service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit a. Never filed bankruptcy
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors or
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah the Board of Commissioners convicted of causing a
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. firm to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a crime that harmed the
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau state’s finances or was connected to the financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan industry.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never served on the Board of Directors or the Board
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: of Commissioners and/or has never served on the
Board of Commissioners during the term.
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS - Possesses a GMS
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Obligations as a member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or a member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners have never been accepted by
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai the GMS or have not resulted in responsibility to
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the GMS as a member of the Board of Directors
Komisaris kepada RUPS. and/or a member of the Board of Commissioners.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang - Ccaused a Company that got a permission,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to comply with the
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ Financial Services Authority’s need to submit an
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa annual report and/or financial report.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to adhering to all applicable rules and
perundang – undangan regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possesses the knowledge and/or skills required by the
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik Issuer or Public Company in the sector.
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Tenure
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun 1. The term of office of the Board of Commissioners is
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang five years without prejudice to the rights of the General
Saham untuk memberhentikan para anggota Dewan Meeting of Shareholders to dismiss the members of
Komisaris sewaktu-waktu. Setelah masa jabatan berakhir, the Board of Commissioners at any time. After the
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh term of office had expired, the members of the Board
Rapat Umum Pemegang Saham; of Commissioners may be reappointed by the General
Meeting of Shareholders;
PAPEROCKS Indonesia 127
Page 128
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir 2. The term of office of the member of the Board of
apabila: Commissioners ends if:
a. Masa jabatannya berakhir; a. The term of office is completed;
b. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan b. Declared bankrupt or placed under interdiction
berdasarkan suatu keputusan Pengadilan; based on a court decision;
c. Mengundurkan diri dan disetujui oleh RUPS; c. Resigning and validated by GMS;
d. Meninggal Dunia; d. Passed away
e. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang e. Dismissed based on the General Meeting of
Saham; Shareholder;
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota f. No longer fulfills the requirements as a member
Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan Anggaran of the Board of Commissioners based on the
Dasar Perseroan dan peraturan Perundang- Company’s Articles of Association and other laws
undangan lainnya. and regulations.
Program Pengenalan Dewan Komisaris The Board Of Commissioners’
Introduction Program
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan In 2025, there were no changes in the composition of
komposisi Dewan Komisaris. Namun, Perseroan memiliki the Board of Commissioners. The Company, however,
program orientasi atau pengenalan bagi anggota Dewan implements an orientation or introduction program for
Komisaris yang baru dengan tujuan memberikan gambaran new members of the Board of Commissioners with the
atas aktivitas bisnis, rencana Perseroan ke depan, pedoman aim of providing an overview of business activities, future
kerja, dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab corporate plans, work guidelines and other matters that
Dewan Komisaris. Penyelenggaraan program orientasi atau are the responsibility of the Board of Commissioners. The
pengenalan tersebut telah diatur dalam Pedoman Kerja implementation of the orientation or introduction program
Dewan Komisaris. has been regulated in the Board of Commissioners Work
Guidelines.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi In addition to the presentation of the Company, the
tersebut juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, orientation program also provided supporting documents,
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran including the Annual Report, Corporate Work Plan and
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan Budget (RKAP), Company Long Term Plan (RJPP), Company
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Articles of Association, Corporate Governance Policy, Code
Perseroan, Kode Etik, Program Kerja Dewan Komisaris of Ethics, Work Program of the Board of Commissioners and
dan Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Committees under the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi dan Pedoman Commissioners Work Guidelines, Board of Directors Work
Kerja Komite di bawah Dewan Komisaris, serta peraturan- Guidelines and Committee Work Guidelines under the
peraturan yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan Board of Commissioners, as well as regulations relating to
Komisaris. Selain itu, guna memahami secara langsung the implementation of duties of the Board of Commissioners.
proses bisnis Perseroan, program orientasi juga meliputi In addition, to understand directly the Company’s business
kunjungan langsung ke lapangan. processes, the orientation program also includes direct
visits to the field.
Agar Dewan Komisaris dapat bekerja selaras dengan For the Board of Commissioners to work in harmony with
organ Perseroan yang lain, maka bagi anggota Dewan other Company organs, new Board members will be given
Komisaris yang baru diangkat akan diberikan Program an Introductory Program. The introduction program can be
Pengenalan. Program pengenalan yang diberikan dapat in the form of presentations, meetings, visits to Company
berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas facilities, visits to Projects and Factories, or other programs.
Perseroan, kunjungan ke Proyek dan Pabrik atau program The responsibility for the procurement of the introduction
lainnya. Tanggung jawab pengadaan program pengenalan program rests with the President Commissioner or if the
ini berada pada Komisaris Utama atau jika Komisaris Utama President Commissioner is absent, then the responsibility
berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan program for implementing the introduction program rests with the
pengenalan berada pada Direktur Utama. President Director.
128
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 129
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota Dewan The introductory program provided to members of the Board
Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: of Commissioners will include, among others, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi governansi korporat; 1. The principles and implementation of corporate
governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. The description of the company relating to the
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi objectives, nature, scope of activities, financial and
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, operating performance, short-term and long-term
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis business plan strategies, competitive position, risks and
lainnya; other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audit, internal control systems and policies and
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; the audit committee;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and the Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku serta 5. Miscellaneous laws and regulations apply as well as
Kebijakan Perseroan. Company Policies.
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri The Company will conduct a self-development program
bagi Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai for the Board of Commissioners with agenda and material
kebutuhan Dewan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. according to the needs of the Board of Commissioners and
Program pengembangan diri Dewan Komisaris akan the needs of the Company. The Board of Commissioners’
diadakan secara teratur minimal satu tahun sekali. personal development program will be held regularly at
least once a year.
Etika Jabatan Ethics In Position
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan In running the duties and functions, the Board of
Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini: Commissioners adheres to the following principles:
1. Anggota Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan 1. Members of the Board of Commissioners must comply
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar with the prevailing laws and regulations, the Company’s
Perseroan dan Panduan Governansi Korporat Perseroan Articles of Association and the Guidelines for Corporate
serta kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan; Governance and established Company policies;
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap 2. The members of the Board of Commissioners may
jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan not hold another position in accordance with the
perundang-undangan, pengurus partai politik dan atau provisions of the legislation, political party management
calon/anggota legislatif dan atau calon Kepala Daerah/ and/candidates/members of the legislature and or
Wakil Kepala Daerah dan atau jabatan lain yang dapat candidates for the Regional Head/Deputy Regional
menimbulkan benturan kepentingan; Head and or other positions that may lead to a conflict
of interest;
3. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil 3. The members of the Board of Commissioners are
keuntungan pribadi dari kegiatan Perseroan selain prohibited from taking personal benefits from the
remunerasi dan tunjangan lain sebagai anggota Dewan Company’s activities other than remuneration and other
Komisaris yang ditentukan RUPS; benefits as a member of the Board of Commissioners
determined by the GMS;
4. Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan 4. The members of the Board of Commissioners are
atau menawarkan atau menerima baik langsung ataupun prohibited from giving or offering or receiving either
tidak langsung sesuatu yang berharga secara ekonomis directly or indirectly something of economic value to
kepada nasabah atau seorang pejabat Pemerintah untuk a customer or a Government official to influence or in
mempengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang return for what he has done and other actions with the
telah dilakukannya dan tindakan lainnya dengan maksud same purpose in accordance with applicable laws and
yang sama sesuai peraturan perundang-undangan yang regulations;
berlaku;
5. Anggota Dewan Komisaris menjauhi tindakan-tindakan 5. The members of the Board of Commissioners avoid actions
yang dapat merusak hubungan kerja di antara Dewan that could damage the working relationship between the
Komisaris dengan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
PAPEROCKS Indonesia 129
Page 130
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Antara para anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki 6. Amongst members of the Board of Commissioners
hubungan keluarga sampai derajat ketiga, baik garis are prohibited from having family relations to the third
lurus maupun garis ke samping, termasuk hubungan degree, both straight lines and lateral lines, including
yang timbul karena perkawinan; relationships arising from marriage;
7. Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan 7. The members of the Board of Commissioners must
dirinya sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan be able to make themselves good role models for the
karyawan Perseroan; Board of Directors and employees of the Company;
8. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga kerahasiaan 8. The members of the Board of Commissioners must
informasi Perseroan; maintain the confidentiality of Company information;
9. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat 9. Confidential information obtained while serving as a
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap member of the Board of Commissioners must be kept
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- confidential in accordance with the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Komposisi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’
Composition
Komposisi Dewan Komisaris sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners as follows:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Dewan Komisaris 1. The Company must appoint no less than 2 (two)
paling sedikit 2 (dua) orang. members of the Board of Commissioners.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Dewan 2. At least half of the total percentage of members of the
Komisaris Perseroan sebagaimana dimaksud pada Board of Commissioners as mentioned in point 1 above
angka 1 di atas merupakan Komisaris Independen. are Independent Commissioners.
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS The Board of Commissioners are appointed and dismissed
dan memiliki masa jabatan selama 5 (lima) tahun. Komposisi by the GMS for an appointment term of 5 (five) years. The
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 telah composition of the Board of Commissioners by December
sesuai dengan peraturan POJK di atas sebagaimana 31, 2025, in accordance with the aforementioned POJK is
disajikan dalam tabel berikut ini: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1 Philip Sumali Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
President Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025. diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan
Commissioner Deed of Statement of Decision of the anggota Dewan Komisaris ditetapkan
Company's Shareholders Number 26 untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.
dated 13 October 2025 Members of the Board of Commissioners
are appointed and dismissed by the GMS.
The term of office of members of the Board
of Commissioners is set for a period of 5
(five) years.
2 Frezi Majesty Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Independent Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025. diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan
Commissioner Deed of Statement of Decision of the anggota Dewan Komisaris ditetapkan
Company's Shareholders Number 26 untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.
dated 13 October 2025 Members of the Board of Commissioners
are appointed and dismissed by the GMS.
The term of office of members of the Board
of Commissioners is set for a period of 5
(five) years.
3 Budi Aditya Erna Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Mulyanto Commissioner Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025. diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan
Deed of Statement of Decision of the anggota Dewan Komisaris ditetapkan
Company's Shareholders Number 26 untuk jangka waktu 5 (lima) tahun.
dated 13 October 2025 Members of the Board of Commissioners
are appointed and dismissed by the GMS.
The term of office of members of the Board
of Commissioners is set for a period of 5
(five) years.
130
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 131
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Independensi Dewan Komisaris The Board of Commissioners’
Independence
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang The Board of Commissioners is appointed based on
berlaku di Perseroan dengan memperhatikan kualifikasi applicable provisions in the Company by taking into
serta persyaratan terutama dalam hal independensi. account the qualifications and requirements, especially
Dewan Komisaris menyatakan status independensinya in terms of independence. The Board of Commissioners
terhadap kemungkinan situasi yang mengandung benturan declares its independent status with regard to the possibility
kepentingan dari setiap individu anggota Dewan Komisaris. of situations that contain conflicts of interest from each
individual member of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners’ Duties
Komisaris and Responsibilities
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan In general, the Board of Commissioners has duties of
pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi supervising the policies and the actions of the Board of
dalam pengurusan Perseroan dan memberikan nasehat Directors in managing the Company and in providing advice
kepada Direksi jika dipandang perlu demi kepentingan to the Board of Directors if deemed necessary in the interest
Perseroan termasuk kepentingan Pemegang Saham serta of the Company including the interests of the shareholders
pihak yang berkepentingan (stakeholders) pada umumnya. and stakeholders, generally. The Board of Commissioners is
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan responsible for ensuring that the Board of Directors, in any
agar Direksi dalam kondisi apapun mempunyai kemampuan condition, is capable of performing their duties.
menjalankan tugasnya.
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014 Concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Boards of Directors and Commissioners of Issuers or Public
Perseroan bertanggung jawab untuk: Companies, the Company is liable for the following:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be accountable for management
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya policies, the general course of business for both the
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan Company and the issuer, as well as advising the Board
maupun usaha emiten dan memberi nasihat kepada of Directors.
Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is obligated to conduct an annual GMS
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur and additional GMSs within the scope of its jurisdiction
dalam peraturan perundang–undangan dan anggaran as specified in the applicable laws and regulations and
dasar. the articles of organisation.
3. Anggota Dewan komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are expected
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung to discharge their duties and obligations honestly,
jawab, dan kehati – hatian. responsibly, and prudently.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. Assure the Board of Commissioners’ effectiveness in
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib carrying out its duties and responsibilities, the Board
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite of Commissioners is obliged to establish an Audit
lainnya. Committee and may create other committees.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. At the conclusion of each fiscal year, the Board of
kinerja Komite yang membantu pelaksanaan tugas dan Commissioners is expected to review the performance
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. of the Committees that help them in carrying out their
duties and obligations.
Selain itu merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Apart from that, referring to POJK No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik, Concerning the Board of Directors and Board of
tugas dan wewenang Dewan Komisaris sebagaimana Commissioners of Issuers or Public Companies, the duties
termaktub dalam anggaran dasar Perseroan adalah sebagai and authority of the Board of Commissioners as stated in
berikut: the Company’s articles of association are as follows:
PAPEROCKS Indonesia 131
Page 132
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and is responsible for overseeing management policies,
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada the course of management in general, both regarding
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha the Company and the Company’s business, and
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as regulated in statutory
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran regulations and the Articles of Association.
Dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners are obliged to
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan carry out their duties and responsibilities as intended in
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. good faith, with full responsibility and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effective implementation of its
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, duties and responsibilities as intended, the Board of
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan Commissioners is obliged to form an Audit Committee
dapat membentuk komite lainnya, termasuk namun and can form other committees, including but not limited
tidak terbatas pada Komite Nominasi dan Remunerasi, to the Nomination and Remuneration Committee, taking
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di into account the applicable regulations in the Capital
bidang Pasar Modal. Market sector.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5. The Board of Commissioners is obliged to evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of committees that assist in carrying out
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap akhir their duties and responsibilities as intended at the end
tahun buku. of each financial year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 6. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss members of the Board of Directors
alasannya. by stating the reasons.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 7. The Board of Commissioners can take action to manage
Perseroan dalam hal seluruh Direksi mempunyai the Company in the event that all Directors have a
benturan kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
8. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 8. The Board of Commissioners at any time during the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman Company’s office hours has the right to enter buildings
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai and grounds or other places used or controlled by the
oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua Company and has the right to examine all books of
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa accounts, letters and other evidence, check and check
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta the condition of cash and other things and has the right
berhak untuk mengetahui segala Tindakan yang telah to know all actions that have been carried out by the
dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
9. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 9. The Board of Directors and each member of the Board of
memberikan penjelasan tentang segala hal yang Directors are obliged to provide explanations regarding
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. all matters asked by the Board of Commissioners.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
atau apabila karena sebab apapun Perseroan tidak dismissed or if for any reason the Company does
mempunyai seorangpun anggota Direksi maka untuk not have a single member of the Board of Directors,
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus the Board of Commissioners is temporarily obliged
Perseroan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak to manage the Company. In such case the Board of
untuk memberikan kekuasaan sementara kepada Commissioners has the right to grant temporary powers
seorang atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris to one or more members of the Board of Commissioners
atas tanggungan Dewan Komisaris. at the expense of the Board of Commissioners.
132
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 133
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division Duties of the Board of
Commissioners
Dalam rangka mengefektifkan peran Dewan Komisaris, maka In order to make the role of the Board of Commissioners
dilakukan pembagian tugas di antara Dewan Komisaris yang more effective, duties are divided among the Board of
merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Commissioners referring to POJK No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan. concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Companies.
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Philip Sumali Komisaris Utama Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan
President Commissioner tanggung jawab Direksi Perseroan serta memberikan nasihat
kepada Direksi Perseroan.
Carry out supervision over the implementation of the duties
and responsibilities of the Company's Board of Directors and
provide advice to the Company's Board of Directors.
Frezi Majesty Komisaris Independen Memastikan penerapan governansi korporat dalam setiap
Independent Commissioner kegiatan usaha Perseroan.
Ensure the implementation of good governance in every
Company business activity.
Budi Aditya Erna Mulyanto Komisaris Memastikan penerapan governansi korporat dalam setiap
Commissioner kegiatan usaha Perseroan.
Ensure the implementation of good governance in every
Company business activity.
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Position Policy
Merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 Concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Pasal Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
23 Ketentuan mengenai pengangkatan, pemberhentian, Companies Article 23 Provisions regarding the appointment,
dan masa jabatan Direksi sebagaimana dimaksud dalam dismissal and term of office of Directors as referred to in
Pasal 3 dan Pasal 4 mutatis mutandis berlaku bagi anggota Article 3 and Article 4 apply mutatis mutandis to members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners can hold
sebagai: concurrent positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten a. members of the Board of Directors of a maximum of
atau Perusahaan Publik lain; dan 2 (two) Issuers or other Public Companies; And
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 b. members of the Board of Commissioners at
(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. a maximum of 2 (two) Issuers or other Public
Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. In the event that a member of the Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan does not hold concurrent positions as a member of the
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan Board of Directors, the relevant member of the Board
sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada of Commissioners may hold concurrent positions as a
4 (empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain. member of the Board of Commissioners in a maximum
of 4 (four) Issuers or other Public Companies.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Members of the Board of Commissioners can
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite concurrently serve as committee members on a
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang maximum of 5 (five) committees in the Issuer or Public
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi Company where the person concerned also serves as
atau anggota Dewan Komisaris. a member of the Board of Directors or member of the
Board of Commissioners.
4. Rangkap jabatan sebagai anggota komite sebagaimana 4. Holding concurrent positions as a committee member
dimaksud pada ayat (3) hanya dapat dilakukan sepanjang as intended in paragraph (3) can only be held as long as
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- it does not conflict with other laws and regulations.
undangan lainnya.
5. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan 5. In the event that there are other statutory regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap that regulate provisions regarding multiple positions
PAPEROCKS Indonesia 133
Page 134
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam that are different from the provisions in this Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, berlaku ketentuan Services Authority Regulation, the more stringent
yang mengatur lebih ketat. provisions shall apply.
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat di All members of the Board of Commissioners who have
tahun 2025 telah memenuhi ketentuan tersebut. Berikut served in 2025 have met these requirements. Here is a
disampaikan transparansi rangkap jabatan yang dimiliki clear breakdown of the two roles held by the Company's
Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2025. Board of Commissioners as of December 31, 2025.
Perusahaan/Instansi Lain
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nama Other Company/Institution
Name Jabatan Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Position Name of Company/Institution Position
Philip Sumali Komisaris Utama PT Glopac Indonesia Direktur Utama
President Commissioner President Director
Frezi Majesty Komisaris Independen Pasifik Multi Global Chief Executive Officer
Independent Commissioner
Budi Aditya Erna Mulyanto Komisaris PT Fiber Media Indonesia Direktur
Commissioner Director
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris The Board of Commissioners Share
Ownership
Kepemilikan saham Dewan Komisaris senantiasa Periodic disclosures are made to PT Paperocks Indonesia
diungkapkan secara berkala pada PT Paperocks Indonesia Tbk regarding the share ownership of the Board of
Tbk. Kepemilikan saham Dewan Komisaris Perseroan dapat Commissioners. Below is a table displaying the share
dilihat pada tabel di bawah ini. ownership of the Company's Board of Commissioners.
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage
Philip Sumali Komisaris Utama 280.000.000 26,05%
President Commissioner
Frezi Majesty Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Budi Aditya Erna Mulyanto Komisaris 147.171.500 13,69%
Commissioner
Program Pengembangan Kompetensi Board Of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris To assist them in carrying out their responsibilities, the
mengikuti Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan Board of Commissioners engages in a Training Program
kompetensi dan kapabilitas Dewan Komisaris yang designed to enhance their competence. This program
dilaksanakan baik secara formal maupun secara informal. is conducted both officially and informally. The Board of
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris belum menghadiri Commissioners not yet attended a variety of trainings,
berbagai pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar yang workshops, conferences, and seminars during 2025, as
dapat dilihat pada bab Profil Perseroan Laporan Tahunan detailed in the Annual Report and Sustainability Company
dan Keberlanjutan 2025 ini. Profile chapter.
134
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 135
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Dewan Komisaris Committees Under the Board of
Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja Board of Commissioners Committees
Komite Dewan Komisaris Performance Assessment Policies and
Procedures
Penilaian kinerja komite-komite di tingkat Dewan Komisaris The performance assessment of committees at the Board of
dilakukan setiap tahun (minimum satu kali setahun), meliputi: Commissioners level is carried out annually (at least once a
year), including:
1. Penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris 1. Collegial assessment of the performance of Committees
secara kolegial; at the Board of Commissioners level;
2. Penilaian kinerja anggota Komite di tingkat Dewan 2. Evaluation of the performance of Committee members
Komisaris secara individu; dan at the Board of Commissioners level individually; and
3. Penilaian terhadap kinerja Ketua Komite di tingkat 3. Evaluation of the performance of the Committee Chair
Dewan Komisaris. at the Board of Commissioners level.
Pada tahun 2025, penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan In 2025, the performance assessment of Committees
Komisaris dilakukan secara mandiri oleh pihak Perseroan at the Board of Commissioners level will be carried out
melalui metode survei yang diberikan kepada setiap independently by the Company through a survey method
anggota Komite di tingkat Dewan Komisaris. Hasil penilaian given to each member of the Committee at the Board of
kinerja ini diharapkan dapat memberikan masukan untuk Commissioners level. It is hoped that the results of this
peningkatan kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris di performance assessment can provide input for improving
masa mendatang. the performance of the Committee at the Board of
Commissioners level in the future.
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Dewan Performance Assessment Criteria for the
Komisaris Board of Commissioners’ Committees
Kriteria penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris The performance assessment criteria for the Committee at
adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners level are as follows:
1. Penilaian Kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris 1. Collegial Performance Assessment of Committees at
secara Kolegial the Board of Commissioners level
a. Struktur dan Komposisi Komite a. Committee Structure and Composition
b. Efektivitas Rapat Komite b. Effectiveness of Committee Meetings
c. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab c. Effectiveness of Implementing Committee Duties
Komite and Responsibilities
2. Penilaian Kinerja Anggota Komite di tingkat Dewan 2. Individual Performance Assessment of Committee
Komisaris secara Individu Members at the Board of Commissioners level
a. Kompetensi dan Kapabilitas Anggota Komite a. Competency and Capability of Committee Members
b. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab b. Effectiveness of Implementing Duties and
Anggota Komite Responsibilities of Committee Members
3. Penilaian Kinerja Ketua Komite di tingkat Dewan 3. Performance Evaluation of Committee Chairs at the
Komisaris Board of Commissioners level
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab a. Effectiveness of Implementing Duties and
Responsibilities
b. Kepemimpinan di dalam Komite b. Leadership within the Committee
PAPEROCKS Indonesia 135
Page 136
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Conducting Performance
Kinerja Komite Dewan Komisaris Assessment of the Board of
Commissioners’ Committees
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Komite Dewan The parties who assess the performance of the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners Committee are as follows:
Penilaian Kinerja Penilaian dilakukan oleh
No.
Performance Assessment Assessment conducted by
1 Komite secara Kolegial Setiap anggota Komite atas kinerja Komite.
Collegial Committee Each member of the Committee for the performance of the Committee.
2 Anggota Komite secara Individu Setiap anggota Komite memberikan penilaian untuk setiap anggota
Individual Committee Members Komite lainnya.
Each Committee member provides an assessment for each other
Committee member.
3 Ketua Komite Setiap anggota Komite terkait atas kinerja Ketua Komitenya.
Committee Head Each Committee member is related to the performance of their Committee
Chair.
Seluruh jawaban yang diberikan oleh pihak-pihak di atas The responses provided by the individuals mentioned
disampaikan langsung melalui survei. Hasil penilaian kinerja were obtained exclusively through surveys. The results of
tersebut bersifat rahasia dan anonim, dan disampaikan the performance assessment are kept confidential and
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. anonymous, and are submitted to the Nomination and
Remuneration Committee.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan dan The Nomination and Remuneration Committee presents and
membahas seluruh hasil penilaian kinerja Komite di tingkat deliberates on the outcomes of the performance evaluation
Dewan Komisaris tersebut di dalam rapat Dewan Komisaris. of the Committee during the Board of Commissioners
Hasil pembahasan akan ditindaklanjuti dalam bentuk meeting. The outcomes of the discussion will be further
perbaikan maupun action plan ( jika diperlukan). examined to identify areas for improvement or develop
action plans (if needed).
Hasil Penilaian Kinerja Komite Dewan Performance Assessment Results
Komisaris Tahun 2025 of the Board of Commissioners
Committee in 2025
Pada tahun 2025, hasil penilaian kinerja Komite secara In 2025, results of the Committee's collegial performance
kolegial adalah sebagai berikut: assessment are as follows:
Komite Skor
Committee Score
Komite Audit 85
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 85
Nomination and Remuneration Committee
Penilaian dilakukan berdasarkan hasil perbandingan realisasi The assessment is carried out based on the comparison
dengan target dikalikan dengan bobot. Apabila realisasi results of the realization with the target multiplied by the
tercapai di atas 100% maka nilai/skor yang diberikan dapat weight. If the realization is above 100%, then the score given
melebihi bobot maksimal. Apabila realisasi KPI tercapai di can exceed the maximum weight. If the KPI realization is
bawah 100% maka nilai akan diberikan secara proporsional below 100%, the score will be given proportionally to the
terhadap bobot. weight.
136
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 137
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Berdasarkan jumlah skor, dapat ditentukan kriteria penilaian Based on the total score, the following assessment criteria
sebagai berikut: can be determined:
1. Skor 100% ≥ x > 95%, kriteria Sangat Baik. 1. Score 100% ≥ x > 95%, Very good criteria.
2. Skor 95% ≥ x > 80%, kriteria Baik. 2. Score 95% ≥ x > 80%, Good criteria.
3. Skor 80% ≥ x > 65%, kriteria Cukup. 3. Score 80% ≥ x > 65%, Sufficient criteria.
4. Skor 65% ≥ x > 50%, kriteria Kurang. 4. Score 65% ≥ x > 50%, Poor criteria.
5. Skor ≤ 50%, kriteria Sangat Kurang. 5. Score ≤ 50%, Very Poor criteria.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Perseroan mengacu pada kriteria peraturan perundangan When selecting Independent Commissioners, the Company
yang berlaku, dalam hal ini Peraturan Otoritas Jasa takes into account the requirements set out in relevant
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan laws and regulations, in this instance Financial Services
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik, dalam menunjuk Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Independen. Kriteria Komisaris Independen yang Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
tercantum dalam undang undang tersebut adalah sebagai or Public Companies. The statute establishes the following
berikut: conditions for the Independent Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who has worked for or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility for planning, leading, controlling, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the issuer's or public company's activities
emiten atau Perseroan Publik tersebut dalam waktu 6 in the preceding six (six) months, for reappointment as
(enam) bulan terakhir, untuk pengangkatan kembali Independent Commissioner for the issuer's or public
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perseroan company's activities in the subsequent period;
Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not possess shares in the Issuer or Public
langsung pada Emiten atau Perseroan Publik tersebut; Company, either directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau 3. Not related to the issuer or public company, its members
Perseroan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau of Directors, or a significant shareholder of the issuer or
Perseroan Publik tersebut; dan public company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a commercial connection with the Issuer
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan or Public Company, either directly or indirectly.
usaha Emiten atau Perseroan Publik tersebut.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Dewan Performance Assessment Results of the
Komisaris Tahun 2025 Board of Commissioners Committee in
2025
Sesuai dengan Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014, According to OJK Regulation No.33/POJK.04/2014, it
komposisi Komisaris Independen haruslah minimal 30% is required that the Independent Commissioner must
dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Hingga consist of at least 30% of the total number of members
akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris of the Board of Commissioners. By the end of 2025, the
Independen, sehingga representasi komisaris independen Company has 1 (one) Independent Commissioner, resulting
pada Perseroan sebesar 33,3% atau telah sesuai dengan in a 33.3% representation of independent commissioners in
ketentuan POJK dimaksud. Adapun komisaris independen accordance with the POJK provisions. The Company has an
pada Perseroan sebagai berikut: independent commissioner who serve in the following roles:
PAPEROCKS Indonesia 137
Page 138
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Komisaris Independen Periode Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Independent Commissioner Term of Office Legal Basis of Appointment
Frezi Majesty 5 tahun sejak pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor
5 years since the appointment 26 Tanggal 13 Oktober 2025.
Deed of Statement of Meeting Decision
Number 26 Dated October 13, 2025
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of
Independen Independent Commissioner
Pernyataan independensi masing-masing Komisaris The independence of each Independent Commissioner's
Independen selaras dengan yang tertuang dalam ketentuan statement aligns with the provisions of Article 25 paragraph
Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
sebagai berikut: Here are the details:
PEMENUHAN ASPEK INDEPENDENSI FULFILLMENT OF INDEPENDENCE
ASPECTS
Kriteria Komisaris Independen
Frezi Majesty
Independent Commissioner Criteria
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, √
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise Company
activities within the last 6 (six) months.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √
Does not own shares either directly or indirectly in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau √
Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Has no affiliation with the Company, other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors or Controlling Shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham, hubungan √
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Has no financial relationship, management relationship, share ownership relationship, family relationship with
other members of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or Controlling Shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan √
usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationships related to the Company's business activities.
138
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 139
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company's organ that has the
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authority and is fully responsible for managing the Company
untuk kepentingan terbaik Perseroan sesuai maksud dan in the best interests of the Company in accordance with
tujuannya, mewakili Perseroan baik di dalam maupun di its aims and objectives, representing the Company both
luar pengadilan, memastikan agar Perseroan melaksanakan inside and outside the court, ensuring that the Company
tanggung jawab sosialnya, serta memperhatikan carries out its social responsibilities, and paying attention
kepentingan dari berbagai pemangku kepentingan sesuai to the interests of various stakeholders in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with regulations current regulation. The Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan carries out their duties and make decisions in accordance
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Posisi with the division of duties and authorities. The position
jabatan masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur of each member of the Board of Directors including the
Utama adalah setara. President Director is equivalent.
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In order to facilitate the execution of the duties and
serta wewenang Direksi dalam menjalankan perannya, authorities of the Board of Directors, the Company
Perseroan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa relies on Financial Services Authority Regulation No. 33/
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014, which pertains to the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Anggota Direksi The Board of Directors’ Criteria
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Pemegang The Company is thoroughly cognisant that Shareholders
Saham melalui RUPS memiliki kewenangan penuh untuk through the GMS have full authority to appoint the Board of
mengangkat Direksi. Namun demikian, untuk menjamin Directors. However, to vouch for the members of the Board of
anggota Direksi yang memiliki kinerja sesuai harapan Directors who have performed in line with the expectations
Pemegang Saham dan kebutuhan Perseroan, maka of the Shareholders and the needs of the Company, the
Perseroan perlu menetapkan kebijakan tentang kriteria Company is necessarily required arrange policies regarding
anggota Direksi yang sesuai kebutuhan, dan penetapan the criteria for members of the Board of Directors that befit
kriteria anggota Direksi ditentukan berdasarkan Peraturan their needs. And the criteria for members of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014. Directors are determined based on the Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Kriteria Anggota Direksi Perseroan di antaranya meliputi hal- The criteria for the members of the Company's Board of
hal sebagai berikut: Directors include the following:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. Possesses sound character, morality, and integrity.
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum 2. Adept at enforcing legal rights.
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan menjabat: 3. Within the preceding five years of appointment and
service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never filed bankruptcy
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors or
anggota Dewan komisaris yang dinyatakan bersalah the Board of Commissioners convicted of causing a
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. firm to be declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of a crime that harmed the
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau state's finances or was connected to the financial
yang berkaitan dengan sektor keuangan. industry.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never served on the Board of Directors or the Board
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: of Commissioners and/or has never served on the
Board of Commissioners during the term.
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPS. - never held a GMS
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Obligations as a member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or a member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners have never been accepted by
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai the GMS or have not resulted in responsibility to
PAPEROCKS Indonesia 139
Page 140
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the GMS as a member of the Board of Directors
Komisaris kepada RUPS. and/or a member of the Board of Commissioners.
- Pernah menyebabkan Perseroan yang - Has caused a company that got a permission,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority to fail to comply with the
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ Financial Services Authority's need to submit an
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa annual report and/or financial report.
Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Committed to adhering to all applicable rules and
perundang–undangan. regulations.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possesses the knowledge and/or skills required by the
dibutuhkan Emiten atau Perseroan Publik. Issuer or Public Company in the sector.
Komposisi Direksi The Board of Directors’ Composition
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada The following data regarding the number and makeup of
POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 2 dengan rincian sebagai the Company's Board of Directors are contained in POJK
berikut: No. 33/POJK.04/2014 Article 2:
1. Perseroan wajib memiliki anggota Direksi paling sedikit 1. The Company must appoint no less than 2 (two)
2 (dua) orang. members of the Board of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Direksi 2. At least half of the members of the Board of Directors
Perseroan harus memiliki pengetahuan dan pengalaman shall have knowledge and experience in the risk
di bidang pengelolaan risiko sesuai dengan bidang management in accordance with the Company’s
usaha Perseroan. business.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 telah The composition of the Company’s Board of Directors as of
sesuai dengan peraturan POJK di atas, sebagaimana December 31, 2025, has complied with the aforementioned
disajikan dalam tabel berikut ini: POJK regulations, as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment End of Tenure
1 Irsyad Hanif Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Utama Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025. diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota
President Deed of Statement of Meeting Dewan Komisaris ditetapkan untuk jangka waktu
Director Decision Number 26 Dated October 5 (lima) tahun.
13, 2025 Members of the Board of Commissioners are
appointed and dismissed by the GMS. The term of
office of members of the Board of Commissioners
is set for a period of 5 (five) years.
2 Catur Jatiwaluyo Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Director Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025. diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota
Deed of Statement of Meeting Dewan Komisaris ditetapkan untuk jangka waktu
Decision Number 26 Dated October 5 (lima) tahun.
13, 2025
Members of the Board of Commissioners are
appointed and dismissed by the GMS. The term of
office of members of the Board of Commissioners
is set for a period of 5 (five) years.
3 Dillon Sutandar Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Anggota Dewan Komisaris diangkat dan
Director Nomor 26 Tanggal 13 Oktober 2025. diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota
Deed of Statement of Meeting Dewan Komisaris ditetapkan untuk jangka waktu
Decision Number 26 Dated October 5 (lima) tahun.
13, 2025 Members of the Board of Commissioners are
appointed and dismissed by the GMS. The term of
office of members of the Board of Commissioners
is set for a period of 5 (five) years.
140
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 141
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pedoman Dan Tata Tertib Kerja Direksi The Board of Directors’ Guideline and
Code of Conduct
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada In carrying out its duties, the Board of Directors is guided
aturan yang berlaku dengan merujuk pada Peraturan by the applicable rules and regulations, in accordance
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang with the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Public
Company Governance Guidelines.
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung The Board of Directors’ Duties and
Jawab Direksi Responsibilities
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 12 Direksi According to POJK No. 33/POJK.04/2014, Article 12 holds
Perseroan bertanggung jawab untuk: the Board of Directors of the Company accountable for the
following:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Managing the Issuer or public company for the profit of
Emiten atau Perseroan publik untuk kepentingan Emiten the Issuer or public company in line with the Issuer’s or
atau Perseroan Publik sesuai dengan maksud dan tujuan public business’s stated purposes and objectives under
Emiten atau Perseroan publik yang ditetapkan dalam the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Organising the annual GMS and other GMS in
sebagaimana diatur dalam peraturan Perundang – accordance with applicable laws, rules, and the articles
undangan dan anggaran dasar. of association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Performing obligations and responsibilities in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati – hatian. with a sense of accountability, and with caution.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To aid in the successful execution of duties and
tugas dan tanggungg jawab, Direksi dapat membentuk obligations, the Board of Directors may establish a
komite. committee.
5. Melakukan evaluasi terhadap komite setiap akhir tahun 5. Conducting an annual evaluation of the committee.
buku.
Selain merujuk POJK No. 33/POJK.04/2014 Pasal 12, tugas, Apart from referring to POJK no. 33/POJK.04/2014 Article 12,
tanggung jawab dan wewenang Direksi sebagaimana the duties, responsibilities, and authorities of the Board of
termaktub dalam anggaran dasar Perseroan adalah sebagai Directors as stated in the Company’s articles of association
berikut: are as follows:
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 1. The Board of Directors has the right to represent the
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the Court regarding
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan all matters and in all events, bind the Company with
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala other parties and other parties with the Company, and
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun carry out all actions, both regarding management and
kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, akan ownership in accordance with the aims and objectives
tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: of the Company, however with the limitation that to:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow or lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang (excluding withdrawing Company money from the
Perseroan di Bank); Bank);
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada b. Establish a new business or participate in another
Perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; company either at home or abroad;
c. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak c. Purchase assets in the form of immovable goods
dan perusahaan-perusahaan, kecuali aset yang and companies, except assets which constitute the
merupakan persediaan Perseroan; Company’s inventory;
d. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, d. Rent and/or lease Company assets, except for those
kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha Perseroan within the Company’s daily business activities;
sehari-hari;
e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak e. Sell or otherwise dispose of rights to fixed assets
atas harta tetap dan Perusahaan-perusahaan (yang and companies (which are not inventory) or pledge
PAPEROCKS Indonesia 141
Page 142
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
bukan merupakan persediaan) atau menjaminkan the Company’s assets, the value of which is less
harta kekayaan Perseroan, yang nilainya kurang dari than or up to 50% (fifty percent) of the Company’s
atau sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari total assets;
total aset Perseroan;
f. Mengikat Perseroan sebagai penanggung hutang f. Bind the Company as guarantor of debts whose
yang nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% value is less than or up to 50% (fifty percent) of the
(lima puluh persen) dari total aset Perseroan; Company’s total assets;
g. Perseroan sebagai penanggung hutang yang g. The Company as guarantor of debts whose value is
nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% (lima less than or up to 50% (fifty percent) of the Company’s
puluh persen) dari total aset Perseroan; Harus total assets; Must have written approval from the
dengan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners, taking into
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan account statutory regulations and Capital Market
perundang-undangan dan Peraturan Pasar Modal Regulations and Stock Exchange Regulations at the
dan Peraturan Bursa Efek di tempat dimana saham place where the Company’s shares are listed.
Perseroan dicatatkan.
2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi 2. To carry out legal actions in the form of transactions
yang memuat benturan kepentingan ekonomis pribadi that contain a conflict between the personal economic
anggota Direksi, Dewan Komisaris atau pemegang saham interests of members of the Board of Directors, Board
utama, dengan kepentingan ekonomis Perseroan, Direksi of Commissioners or major shareholders, with the
memerlukan persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju economic interests of the Company, the Board of
lebih dari separuh dari pemegang saham yang tidak Directors requires approval from the GMS based on the
mempunyai benturan kepentingan dan sesuai dengan affirmative vote of more than half of the shareholders
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. who do not have a conflict of interest and in accordance
with laws and regulations in the Capital Market sector.
3. a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 3. a. The President Director has the right and authority
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan; to act for and on behalf of the Board of Directors and
represent the Company;
b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau b. In the event that the President Director is absent or
berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana is unable to attend for any reason, which does not
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka need to be proven to a third party, then one of the
salah seorang anggota Direksi lainnya berhak dan other members of the Board of Directors has the
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi right and authority to act for and on behalf of the
serta mewakili Perseroan. Board of Directors and represent the Company.
4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 4. The Board of Directors is obliged to request approval
from the GMS to:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan a. Transfer Company assets (which are not inventory);
merupakan persediaan); dan and
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan; b. Serve as collateral for the Company’s assets; which
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) is more than 50% (fifty percent) of the Company’s
dari jumlah kekayaan bersih Perseroan, dengan total net assets, taking into account Capital Market
memperhatikan Peraturan Pasar Modal. Regulations.
5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 5. In the event that the Company has interests that conflict
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang with the personal interests of a member of the Board of
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Directors, the Company will be represented by another
anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh Rapat Direksi member of the Board of Directors appointed by the
dan dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang Board of Directors Meeting and in the event that the
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota Company has interests that conflict with the interests
Direksi, maka dalam hal ini Perseroan diwakili oleh of all members of the Board of Directors, then in this
anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk berdasarkan case the Company is represented by members of the
Rapat Dewan Komisaris, dengan memperhatikan Board of Commissioners appointed based on the Board
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. of Commissioners Meeting, taking into account the
applicable statutory provisions.
142
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 143
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS sebagaimana 6. The Board of Directors is obliged to request approval
dimaksud dalam pasal 16 ayat 4 Anggaran Dasar from the GMS as intended in article 16 paragraph 4 of
dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan the Articles of Association and in accordance with the
di bidang Pasar Modal untuk mengajukan kepailitan laws and regulations in the Capital Market sector to file
Perseroan. for bankruptcy of the Company.
7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 7. The division of duties and authority of each member of
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh the Board of Directors is determined by the GMS and
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. this authority can be delegated by the GMS to the Board
of Commissioners.
Pembagian Tugas Antar Direksi Division of Duties Amongst the Board
of Directors
Direksi melakukan pembagian tugas sesuai dengan The Board of Directors allocates responsibilities based
fungsinya masing-masing berdasarkan Peraturan Otoritas on Financial Services Authority Regulation No. 33/
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 yang dapat dilihat POJK.04/2014, which is outlined as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Irsyad Hanif Direktur Utama • Menetapkan target jangka panjang dan memastikan semua departemen
President Director berjalan menuju arah yang sama.
• Memutuskan ekspansi bisnis, merger, akuisisi, atau perubahan model bisnis
yang berisiko tinggi.
• Memastikan setiap divisi (keuangan, pemasaran, SDM) mencapai target yang
telah ditetapkan
• Menentukan bagaimana anggaran dan tenaga kerja didistribusikan agar efisien.
• Melaporkan perkembangan perusahaan kepada Dewan Komisaris dan
pemegang saham.
• Menjadi juru bicara utama saat berhadapan dengan media, pemerintah, atau
mitra bisnis strategis.
• Establishing long-term targets and ensuring organizational alignment across
all departments.
• Deciding on high-risk strategic initiatives, including business expansions,
mergers, acquisitions, or business model transformations.
• Ensuring that every division (Finance, Marketing, HR) achieves its
predetermined targets and KPIs.
• Determining the strategic distribution of budget and human capital to ensure
operational efficiency.
• Reporting the Company’s progress and performance to the Board of
Commissioners and Shareholders.
• Serving as the primary spokesperson in engagements with the media,
government authorities, or strategic business partners.
Catur Jatiwaluyo Direktur • Membuat perencanaan strategi pencapaian sasaran bisnis sesuai dengan
Director perencanaan anggaran serta melakukan evaluasi secara berkala atas
pencapaian sasaran bisnis.
• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan kebutuhan unit kerja yang ada diPerseroan.
• Meningkatkan image terhadap produk yang dipasarkan.
• Melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan ketentuan dan perudangan-
undangan yang berlaku.
• Make strategic plans for achieving business targets in accordance with budget
planning and carry out regular evaluations of the achievement of business
targets.
• Improve the quality of human resources through education and training in
accordance with the needs of work units in the Company.
• Improve the image of the products being marketed.
• Carry out other duties in accordance with applicable provisions and laws.
PAPEROCKS Indonesia 143
Page 144
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Dillon Sutandar Direktur • Menyusun perencanaan strategi pencapaian target bisnis yang telah ditetapkan.
Director • Meningkatkan dan memastikan pencatatan transaksi keuangan sesuai Pedoman
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan tingkat kebutuhan unit kerja yang ada di bawahnya.
• Melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan ketentuan dan perundangan-
uang yang berlaku.
• Develop strategic plans to achieve predetermined business targets.
• Improve and ensure the recording of financial transactions in accordance with
the Financial Accounting Standards Guidelines (PSAK)
• Improve the quality of human resources through education and training
according to the level of needs of the work units below.
• Carry out other duties in accordance with applicable provisions and laws.
Program Pengembangan Kompetensi Board of Directors Competency
Direksi Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Direksi mengikuti The Board of Directors takes part in Training Programs to
Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi increase their knowledge and skillset in order to better carry
Direksi yang dilaksanakan baik secara formal maupun secara out their responsibilities, and these programs is carried out
informal. Sepanjang tahun 2025 anggota Direksi belum officially and informally. Members of the Board of Directors
menghadiri berbagai pelatihan, workshop, konferensi, not yet participated in several trainings, workshops,
dan seminar yang dapat dilihat pada bab Profil Perseroan conferences, and seminars during 2025, as detailed in the
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan. Annual Report and Sustainability Company Profile chapter.
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Position Policy
Merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik Pasal Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
6 bahwa: or Public Companies Article 6 that:
1. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 1. Members of the Board of Directors can hold concurrent
positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten a. members of the Board of Directors at a maximum of
atau Perusahaan Publik lain; 1 (one) Issuer or other Public Company;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 b. members of the Board of Commissioners at a
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; dan/atau maximum of 3 (three) Issuers or other Public
Companies; and/or
c. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite c. committee members on a maximum of 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang committees in the Issuer or Public Company where
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota the person concerned also serves as a member of
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors or member of the Board of
Commissioners.
2. Rangkap jabatan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. Concurrent positions as referred to in paragraph (1) can
hanya dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan only be held as long as they do not conflict with other
dengan peraturan perundang-undangan lainnya. laws and regulations.
3. Dalam hal terdapat peraturan perundang-undangan 3. In the event that there are other laws and regulations
lainnya yang mengatur ketentuan mengenai rangkap that regulate provisions regarding multiple positions
jabatan yang berbeda dengan ketentuan dalam that are different from the provisions in this Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, berlaku ketentuan Services Authority Regulation, the more stringent
yang mengatur lebih ketat. provisions shall apply.
144
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 145
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perusahaan/Instansi Lain
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nama Other Company/Institution
Name Jabatan Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Position Name of Company/Institution Position
Irsyad Hanif Direktur Utama PT Aman Agrindo Tbk Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Catur Jatiwaluyo Direktur - -
Director
Dillon Sutandar Direktur PT Glopac Direktur
Director Director
Kepemilikan Saham Direksi The Board of Directors Share
Ownership
Kepemilikan saham Direksi senantiasa diungkapkan secara Periodic disclosures are made to PT Paperocks Indonesia
berkala pada PT Paperocks Indonesia Tbk. Kepemilikan Tbk regarding the share ownership of the Board of
saham Direksi Perseroan dapat dilihat pada tabel di bawah Directors. Below is a table displaying the share ownership
ini. of the Company's Board of Directors.
PT Paperocks Indonesia Tbk
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Saham Persentase
Total Shares Percentage
Irsyad Hanif Direktur Utama 181.806.200 16,91%
President Director
Catur Jatiwaluyo Direktur - -
Director
Dillon Sutandar Direktur 215.000.000 20,00%
Director
Mekanisme Pengunduran Diri dan Mechanism of Resignation and
Pemberhentian Direksi Dismissal of the Board of Directors
Masa jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of members of the Board of Directors
ends if:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Meninggal dunia; 2. Passed Away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. Term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on GMS resolution;
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota 5. No longer fulfills the requirements as a Member of
Direksi berdasarkan peraturan perundang-undangan the Board of Directors based on prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri, maka: If a Member of the Board of Directors resigns, then:
1. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari jabatannya 1. Members of the Board of Directors who resign from
tersebut wajib memberitahukan secara tertulis mengenai their position must notify the Company in writing of their
maksudnya tersebut kepada Perusahaan dengan intention with a copy to the Board of Commissioners,
tembusan kepada Dewan Komisaris, Anggota Direksi other members of the Board of Directors, and the
lainnya dan Pemegang Saham yang mengusulkan Shareholders who propose the appointment of relevant
pengangkatan Anggota Direksi yang bersangkutan; Members of the Board of Directors;
2. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya 2. Within 90 (ninety) days after receipt of the resignation
surat pengunduran diri, harus diadakan RUPS untuk letter, a GMS must be held to determine the resignation,
menetapkan pengunduran diri tersebut, namun apabila but if the Company does not hold a GMS within 90
Perusahaan tidak menyelenggarakan RUPS dalam (ninety) days, the resignation of Member of the Board
PAPEROCKS Indonesia 145
Page 146
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari tersebut maka of Directors becomes valid without requiring GMS
pengunduran diri Anggota Direksi menjadi sah tanpa approval;
memerlukan persetujuan RUPS;
3. Anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap dapat 3. Members of the Board of Directors who resign may still
dimintakan pertanggungjawaban sejak pengangkatan be held accountable from the appointment in question
yang bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran until the effective date of their resignation.
dirinya efektif.
Seorang atau lebih Anggota Direksi dapat diberhentikan The Board of Commissioners may temporarily dismiss one
untuk sementara waktu oleh Dewan Komisaris jika or more members of the Board of Directors if the Member
Anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan of the Board of Directors acts contrary to the Articles of
Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan kerugian Association or there is an indication of causing loss to the
Perusahaan atau melalaikan kewajibannya atau terdapat Company or neglecting their obligations, or there are urgent
alasan mendesak bagi Perusahaan dengan ketentuan reasons for the Company with the following provisions:
sebagai berikut:
1. Keputusan Dewan Komisaris mengenai pemberhentian 1. The decree of the Board of Commissioners regarding
sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan tata temporary dismissal of members of the Board of
cara pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris; Directors shall be made following the procedures for
making decisions at Board of Commissioners’ Meetings;
2. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan 2. Temporary dismissal must be notified in writing to the
secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai dengan person concerned accompanied by the reasons causing
alasan yang menyebabkan tindakan pemberhentian the act of temporary dismissal with a copy to the Board
sementara dengan tembusan kepada Direksi; of Directors;
3. Pemberitahuan pemberhentian sementara disampaikan 3. Notification of temporary dismissal shall be submitted no
dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari setelah later than 2 (two) days after the stipulation of temporary
ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut; suspension;
4. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah 4. Within 90 (ninety) days after the temporary dismissal,
pemberhentian sementara harus diselenggarakan RUPS a GMS must be held by the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris yang akan memutuskan apakah which will decide whether to remove or strengthen the
mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian decision on temporary dismissal;
sementara tersebut;
5. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara 5. Members of the Board of Directors who are temporarily
diberikan kesempatan untuk membela diri; dismissed are allowed to defend themselves;
6. Jika RUPS tidak diadakan dalam waktu 90 (sembilan 6. If the GMS is not held within 90 (ninety) days after the
puluh) hari setelah pemberhentian sementara, atau temporary dismissal, or the GMS is unable to make a
RUPS tidak dapat mengambil keputusan, maka result, then the temporary suspension is null and void,
pemberhentian sementara tersebut batal demi hukum and the relevant the Board of Directors is obliged to
dan Direksi yang bersangkutan wajib melakukan tugas return to their duties as appropriate;
kembali sebagaimana mestinya;
7. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang 7. Temporary dismissal cannot be extended or reassigned
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, for the same reasons if the temporary suspension is null
apabila pemberhentian sementara batal demi hukum and void by law as intended;
sebagaimana dimaksud;
8. Pengangkatan anggota Direksi diusahakan tidak 8. The Board of Directors member appointment shall not
bersamaan waktunya dengan pengangkatan anggota coincide with the Board of Commissioners member
Dewan Komisaris, kecuali pengangkatan untuk pertama appointment, except for appointment for the first time at
kalinya pada waktu pendirian; the time of establishment;
9. Dalam hal terdapat penambahan Anggota Direksi, maka 9. If there are additional members of Board of Directors,
masa jabatan Anggota Direksi baru tersebut adalah 5 the term of office of the new members of the Board of
(lima) tahun. Directors is 5 (five) years.
146
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 147
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Program Pengenalan Direksi The Board Of Directors’ Induction
Program
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Direksi. A change in the composition of the Board of Directors
Perseroan memiliki program orientasi atau pengenalan occurred in 2025. The Company implements an induction
bagi anggota Direksi yang baru dengan tujuan memberikan program for new members of the Board of Directors, aimed
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana Perseroan ke depan, at providing an overview of the business activities, the
pedoman kerja, dan hal lainnya yang menjadi tanggung Company’s future plans, the work guidelines, and other
jawab Direksi. Penyelenggaraan program orientasi atau matters falling under the Board of Directors’ responsibility.
pengenalan tersebut telah diatur dalam Pedoman Kerja Implementation of this induction program has been
Direksi. stipulated in the Board of Directors’ Work Guidelines.
Selain pemaparan atas Perseroan, dalam program orientasi Apart from presenting the Company, the induction program
tersebut juga disampaikan dokumen-dokumen penunjang, also presented supporting documents, including the
antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Annual Report, Company Work Plan and Budget (RKAP),
Perseroan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perseroan Company’s Long-Term Plan (RJPP), Company Articles
(RJPP), Anggaran Dasar Perseroan, Kebijakan Tata Kelola of Association, Company Governance Policy, Code of
Perseroan, Kode Etik, Program Kerja Direksi dan Komite di Conduct, Work Program for the Board of Directors and
bawah Direksi, Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Pedoman Committees under the Board of Directors, Work Guidelines
Kerja Direksi dan Pedoman Kerja Komite di bawah Direksi, for the Board of Commissioners, Work Guidelines for the
serta peraturan-peraturan yang terkait dengan pelaksanaan Board of Directors and Work Guidelines for Committees
tugas Direksi. Selain itu, guna memahami secara langsung under the Board of Directors, as well as regulations related
proses bisnis Perseroan, program orientasi juga meliputi to the implementation of the Board of Directors’ duties. In
kunjungan langsung ke lapangan. addition, in order to directly understand the Company’s
business processes, the induction program also includes
direct visits to the field.
Agar Direksi dapat bekerja selaras dengan organ Perseroan Hence the Board of Directors can work in harmony with
yang lain, maka bagi anggota Direksi yang baru diangkat other Company organs, newly appointed members of the
akan diberikan Program Pengenalan. Program pengenalan Board of Directors will be given an Induction Program.
yang diberikan dapat berupa presentasi, pertemuan, The induction program provided can be in the form of
kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan ke Proyek dan presentations, meetings, visits to Company facilities, visits to
Pabrik atau program lainnya. Tanggung jawab pengadaan Projects and Factories or other programs. The responsibility
program pengenalan ini berada pada Komisaris Utama atau for providing this induction program lies with the President
jika Komisaris Utama berhalangan, maka tanggung jawab Commissioner or if the President Commissioner is absent,
pelaksanaan program pengenalan berada pada Direktur then the responsibility for implementing the induction
Utama. program lies with the President Director.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota The induction program provided to members of the Board
Direksi, antara lain akan meliputi hal-hal sebagai berikut: of Directors will include, among other things, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi governansi korporat; 1. Principles and implementation of corporate governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. Company overview relating to objectives, nature, scope
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi of activities, financial and operational performance,
rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, short-term and long-term business plan strategies,
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis competitive position, risks and other strategic issues;
lainnya;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies
kebijakan pengendalian internal serta komite audit; and audit committees;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku serta 5. Various laws and regulations apply as well as Company
Kebijakan Perseroan. Policies.
PAPEROCKS Indonesia 147
Page 148
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan akan mengadakan program pengembangan diri The Company will hold a self-development program for the
bagi Direksi dengan agenda dan materi sesuai kebutuhan Board of Directors with an agenda and materials according
Direksi dan kebutuhan Perseroan. Program pengembangan to the needs of the Board of Directors and the needs of
diri Direksi akan diadakan secara teratur minimal satu tahun the Company. The Board of Directors’ self-development
sekali. program will be held regularly at least once a year
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Criteria for Performance Assessment
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance of the Board of Directors and the
ditetapkan berdasarkan pada target kinerja dalam perjanjian Board of Commissioners is evaluated in accordance with
penunjukan sebagai anggota. Indikator kinerja kunci yang the performance objectives specified in the member's
digunakan untuk memberikan penilaian terhadap kinerja appointment agreement. The following table summarises
Dewan Komisaris dan Direksi dijabarkan pada tabel the major performance metrics used to evaluate the
berikut: performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners:
Indikator Kinerja Kunci Formula
No.
Key Performance Indicator Formula
1. Keuangan dan Pasar
Finance and Market
Kenaikan Margin/Margin Increase 8/10
Cashflow lancar/Consistent financial flow 7/8
Ketepatan laporan keuangan/Accuracy of financial reports 7/8
2. Fokus Pelanggan
Customer Focus
Penambahan Pelanggan/Customer Addition 5/6
Kepuasan Pelanggan/ Customer satisfaction 5/6
Pemenuhan Pesanan/ Order Fulfilment 7/8
3. Efektivitas Produk dan Proses
Product and Process Effectiveness
Lead Time Produk/Product Lead Time 4/5
Kekosongan Barang/ Item Vacancy 4/5
Pengiriman Barang/ Delivery of goods 4/5
4. Fokus Tenaga Kerja
Manpower Focus
Peningkatan kualitas SDM/HR quality Improvement 5/6
Turn over karyawan/Employee Turnover 5/5
Performa kinerja karyawan/ Employee performance 5/6
5. Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab
Leadership, Governance, and Responsibilities
Pengawasan Kinerja Perseroan/Company Performance Monitoring 9/10
Pengawasan kinerja komite/ Committee performance monitoring 5/6
Keterbukaan informasi Perseroan/ Company information disclosure 5/6
148
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 149
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Party Conducting the Assessment
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun The performance of the Board of Directors and the Board
oleh pemegang saham dalam RUPS berdasarkan kriteria of Commissioners is evaluated annually by shareholders
evaluasi kinerja yang telah ditetapkan. in the GMS based on established performance evaluation
criteria.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Demi terciptanya efektivitas dan efisiensi pengelolaan In order to create effectiveness and efficiency in managing
Perseroan, Dewan Komisaris melaksanakan rapat yang the Company, Board of Commissioners holds meetings
terdiri dari rapat internal oleh masing-masing antara consisting of internal meetings by each member of Board of
anggota Dewan Komisaris maupun antar anggota Direksi Commissioners and between members of Board of Directors
serta rapat gabungan antara Dewan Komisaris, dan Direksi as well as joint meetings between Board of Commissioners
atau bersama dengan Komite dan Divisi yang terkait dengan and Board Directors or together with Committees and
mata agenda rapat yang diselenggarakan. Divisions related to the agenda item of meeting held.
Rapat Dewan Komisaris Board Of Commissioners’ Meeting
Kebijakan Policy
Segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat All Board of Commissioners’ decisions are taken at the Board
Dewan Komisaris atau diambil secara sirkuler dengan of Commissioners’ meeting or taken in a circular manner
ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu provided that all members of Board of Commissioners
secara tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris have been notified in writing and all members of Board
menyetujui usul yang diajukan dan keputusan yang diambil. of Commissioners approve the proposals submitted and
Dengan demikian, keputusan memiliki kekuatan yang sama decisions taken. Thus, such decisions have the same power
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat as decisions taken legally at a Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. meeting.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting in 2025
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 12
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali (twelve) meetings, with detailed agendas and attendances
dengan rincian agenda dan data kehadiran sebagai berikut: as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1. 21 Januari 2025 Pemaparan Kinerja 31 Desember 2024 dan Proyeksi 31 Januari Dewan Komisaris dan Direksi
January 21, 2025 2025 Board of Commissioners and
Performance Report for December 31, 2024 and Projections for Directors
January 31, 2025
2. 25 Februari 2025 Pemaparan Kinerja 31 Januari 2025 dan Proyeksi 28 Februari Dewan Komisaris dan Direksi
February 25, 2025 2025 Board of Commissioners and
Performance Report for January 31, 2025 and Projections for Directors
February 28, 2025
3. 20 Maret 2025 Pemaparan Kinerja 28 Februari 2025 dan Proyeksi 31 Maret Dewan Komisaris dan Direksi
March 20, 2025 2025 Board of Commissioners and
Performance Report for February 28, 2025 and Projections for Directors
March 31, 2025
PAPEROCKS Indonesia 149
Page 150
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
4. 23 April 2025 Pemaparan Kinerja 31 Maret 2025 dan Proyeksi 30 April 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
April 23, 2025 Performance Report for March 31, 2025 and Projections for Board of Commissioners and
April 30, 2025 Directors
5. 20 Mei 2025 Pemaparan Kinerja 30 April 2025 dan Proyeksi 31 Mei 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
May 20, 2025 Performance Report for April 30, 2025 and Projections for May Board of Commissioners and
31, 2025 Directors
6. 17 Juni 2025 Pemaparan Kinerja 31 Mei 2025 dan Proyeksi 30 Juni 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
June 17, 2025 Performance Report for May 31, 2025 and Projections for June Board of Commissioners and
30, 2025 Directors
7. 23 Juli 2025 Pemaparan Kinerja 30 Juni 2025 dan Proyeksi 31 Juli 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
July 23, 2025 Performance Presentation for June 30, 2025 and Projections Board of Commissioners and
for July 31, 2025 Directors
8. 19 Agustus 2025 Pemaparan Kinerja 31 Juli 2025 dan Proyeksi 31 Agustus 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
August 19, 2025 Performance Presentation for July 31, 2025 and Projections for Board of Commissioners and
August 31, 2025 Directors
9. 23 September 2025 Pemaparan Kinerja 31 Agustus 2025 dan Proyeksi 30 Dewan Komisaris dan Direksi
September 23, 2025 September 2025 Board of Commissioners and
Performance Presentation for August 31, 2025 and Projections Directors
for September 30, 2025
10. 22 Oktober 2025 Pemaparan Kinerja 30 September 2025 dan Proyeksi 31 Dewan Komisaris dan Direksi
October 22, 2025 Oktober 2025 Board of Commissioners and
Performance Presentation for September 30, 2025 and Directors
Projections for October 31, 2025
11. 18 November 2025 Pemaparan Kinerja 31 Oktober 2025 dan Proyeksi 30 Dewan Komisaris dan Direksi
November 18, 2025 November 2025 Board of Commissioners and
Performance Presentation for October 31, 2025 and Directors
Projections for November 30, 2025
12. 22 Desember 2025 Pemaparan Kinerja 30 November 2025 dan Proyeksi 31 Januari Dewan Komisaris dan Direksi
December 22, 2025 2025 serta Pemaparan Rencana Kerja Tahun 2026 Board of Commissioners and
Performance Presentation for November 30, 2025 and Directors
Projections for January 31, 2025 as well as Presentation of the
2026 Work Plan
Adapun rincian persentase kehadiran anggota Dewan The details of attendance percentage of the Board of
Komisaris dalam Rapat Internal adalah sebagai berikut: Commissioners Members in Internal Meetings are as
follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nama Jabatan
No. Number of Number of Attendance
Name Position
Meetings Attendance %
1 Philip Sumali Komisaris Utama 12 11 92%
President Commissioner
2 Frezi Majesty Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
3 Budi Aditya Erna Mulyanto Komisaris 2 2 100%
Commissioner
4. Frederick Rompas Komisaris Independen 10 8 80%
Independent Commissioner
150
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 151
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Rapat Direksi Board Of Directors’ Meeting
Kebijakan Policy
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh The Board of Directors’ meeting is a meeting held by the
Direksi. Segala keputusan Direksi diambil dalam rapat Board of Directors. All Board of Directors’ decisions are
Direksi, baik yang dilakukan secara fisik maupun sirkuler taken at the Board of Directors’ meetings, both physically
dengan ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu and circularly provided that all members of the Board of
secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan Directors have been notified in writing and all members of
persetujuan mengenai usul yang diajukan dan keputusan the Board of Directors give their approval regarding the
yang diambil demikian memiliki kekuatan yang sama proposals submitted and such decisions have the same
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat power as decisions taken legally in a Board of Directors’
Direksi. meeting.
Pelaksanaan Rapat Direksi Tahun 2025 Board Of Directors’ Meeting in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, The Board of Directors held 12 (twelve)
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rincian agenda meetings, with detailed agendas and attendances as
dan data kehadiran sebagai berikut: follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1. 21 Januari 2025 Pemaparan Kinerja 31 Desember 2024 dan Proyeksi 31 Januari Dewan Komisaris dan Direksi
January 21, 2025 2025 Board of Commissioners and
Performance Report for December 31, 2024 and Projections for Directors
January 31, 2025
2. 25 Februari 2025 Pemaparan Kinerja 31 Januari 2025 dan Proyeksi 28 Februari Dewan Komisaris dan Direksi
February 25, 2025 2025 Board of Commissioners and
Performance Report for January 31, 2025 and Projections for Directors
February 28, 2025
3. 20 Maret 2025 Pemaparan Kinerja 28 Februari 2025 dan Proyeksi 31 Maret Dewan Komisaris dan Direksi
March 20, 2025 2025 Board of Commissioners and
Performance Report for February 28, 2025 and Projections for Directors
March 31, 2025
4. 23 April 2025 Pemaparan Kinerja 31 Maret 2025 dan Proyeksi 30 April 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
April 23, 2025 Performance Report for March 31, 2025 and Projections for Board of Commissioners and
April 30, 2025 Directors
5. 20 Mei 2025 Pemaparan Kinerja 30 April 2025 dan Proyeksi 31 Mei 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
May 20, 2025 Performance Report for April 30, 2025 and Projections for May Board of Commissioners and
31, 2025 Directors
6. 17 Juni 2025 Pemaparan Kinerja 31 Mei 2025 dan Proyeksi 30 Juni 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
June 17, 2025 Performance Report for May 31, 2025 and Projections for June Board of Commissioners and
30, 2025 Directors
7. 23 Juli 2025 Pemaparan Kinerja 30 Juni 2025 dan Proyeksi 31 Juli 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
July 23, 2025 Performance Presentation for June 30, 2025 and Projections Board of Commissioners and
for July 31, 2025 Directors
8. 19 Agustus 2025 Pemaparan Kinerja 31 Juli 2025 dan Proyeksi 31 Agustus 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
August 19, 2025 Performance Presentation for July 31, 2025 and Projections for Board of Commissioners and
August 31, 2025 Directors
9. 23 September 2025 Pemaparan Kinerja 31 Agustus 2025 dan Proyeksi 30 Dewan Komisaris dan Direksi
September 23, 2025 September 2025 Board of Commissioners and
Performance Presentation for August 31, 2025 and Projections Directors
for September 30, 2025
10. 22 Oktober 2025 Pemaparan Kinerja 30 September 2025 dan Proyeksi 31 Dewan Komisaris dan Direksi
October 22, 2025 Oktober 2025 Board of Commissioners and
Performance Presentation for September 30, 2025 and Directors
Projections for October 31, 2025
PAPEROCKS Indonesia 151
Page 152
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
11. 18 November 2025 Pemaparan Kinerja 31 Oktober 2025 dan Proyeksi 30 Dewan Komisaris dan Direksi
November 18, 2025 November 2025 Board of Commissioners and
Performance Presentation for October 31, 2025 and Directors
Projections for November 30, 2025
12. 22 Desember 2025 Pemaparan Kinerja 30 November 2025 dan Proyeksi 31 Januari Dewan Komisaris dan Direksi
December 22, 2025 2025 serta Pemaparan Rencana Kerja Tahun 2026 Board of Commissioners and
Performance Presentation for November 30, 2025 and Directors
Projections for January 31, 2025 as well as Presentation of the
2026 Work Plan
Adapun rincian persentase kehadiran anggota Direksi The details of attendance percentage of the Board of
dalam Rapat Internal adalah sebagai berikut: Directors Members in Internal Meetings are as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nama Jabatan
No. Number of Number of Attendance
Name Position
Meetings Attendance %
1 Irsyad Hanif Direktur Utama 2 2 100%
President Director
2 Catur Jatiwaluyo Direktur 12 12 100%
Director
3 Dillon Sutandar Direktur 12 12 100%
Director
Rapat Gabungan Joint Meeting
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat melakukan In addition to internal meetings, Board of Commissioners
rapat gabungan dengan mengundang Direksi sebagai can also hold joint meetings by inviting Board of Directors
bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan as a form of coordination to discuss the Board of Directors’
periodik Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha periodic report and discuss business conditions and
serta kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja prospects as well as national policies that have an impact
Perseroan dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat on the Company’s performance and provide responses,
yang dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat gabungan notes, and advice as outlined in the Minutes of Meeting.
dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. Joint meetings may also be held at the recommendation of
Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah Throughout 2025, Board of Commissioners and Board
menyelenggarakan rapat gabungan sebanyak 12 (dua belas) of Directors have held 12 (twelve) joint meetings, with the
kali dengan rincian agenda dan data kehadiran sebagai details of agenda and attendance as follows:
berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1. 21 Januari 2025 Pemaparan Kinerja 31 Desember 2024 dan Proyeksi 31 Januari Dewan Komisaris dan Direksi
January 21, 2025 2025 Board of Commissioners and
Performance Report for December 31, 2024 and Projections for Directors
January 31, 2025
2. 25 Februari 2025 Pemaparan Kinerja 31 Januari 2025 dan Proyeksi 28 Februari Dewan Komisaris dan Direksi
February 25, 2025 2025 Board of Commissioners and
Performance Report for January 31, 2025 and Projections for Directors
February 28, 2025
152
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 153
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
3. 20 Maret 2025 Pemaparan Kinerja 28 Februari 2025 dan Proyeksi 31 Maret Dewan Komisaris dan Direksi
March 20, 2025 2025 Board of Commissioners and
Performance Report for February 28, 2025 and Projections for Directors
March 31, 2025
4. 23 April 2025 Pemaparan Kinerja 31 Maret 2025 dan Proyeksi 30 April 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
April 23, 2025 Performance Report for March 31, 2025 and Projections for Board of Commissioners and
April 30, 2025 Directors
5. 20 Mei 2025 Pemaparan Kinerja 30 April 2025 dan Proyeksi 31 Mei 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
May 20, 2025 Performance Report for April 30, 2025 and Projections for May Board of Commissioners and
31, 2025 Directors
6. 17 Juni 2025 Pemaparan Kinerja 31 Mei 2025 dan Proyeksi 30 Juni 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
June 17, 2025 Performance Report for May 31, 2025 and Projections for June Board of Commissioners and
30, 2025 Directors
7. 23 Juli 2025 Pemaparan Kinerja 30 Juni 2025 dan Proyeksi 31 Juli 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
July 23, 2025 Performance Presentation for June 30, 2025 and Projections Board of Commissioners and
for July 31, 2025 Directors
8. 19 Agustus 2025 Pemaparan Kinerja 31 Juli 2025 dan Proyeksi 31 Agustus 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
August 19, 2025 Performance Presentation for July 31, 2025 and Projections for Board of Commissioners and
August 31, 2025 Directors
9. 23 September 2025 Pemaparan Kinerja 31 Agustus 2025 dan Proyeksi 30 Dewan Komisaris dan Direksi
September 23, 2025 September 2025 Board of Commissioners and
Performance Presentation for August 31, 2025 and Projections Directors
for September 30, 2025
10. 22 Oktober 2025 Pemaparan Kinerja 30 September 2025 dan Proyeksi 31 Dewan Komisaris dan Direksi
October 22, 2025 Oktober 2025 Board of Commissioners and
Performance Presentation for September 30, 2025 and Directors
Projections for October 31, 2025
11. 18 November 2025 Pemaparan Kinerja 31 Oktober 2025 dan Proyeksi 30 Dewan Komisaris dan Direksi
November 18, 2025 November 2025 Board of Commissioners and
Performance Presentation for October 31, 2025 and Directors
Projections for November 30, 2025
12. 22 Desember 2025 Pemaparan Kinerja 30 November 2025 dan Proyeksi 31 Januari Dewan Komisaris dan Direksi
December 22, 2025 2025 serta Pemaparan Rencana Kerja Tahun 2026 Board of Commissioners and
Performance Presentation for November 30, 2025 and Directors
Projections for January 31, 2025 as well as Presentation of the
2026 Work Plan
Informasi terkait kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Information regarding the attendance of Board of
dalam rapat gabungan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors in joint meetings is
as follows:
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nama Jabatan
No. Number of Number of Attendance
Name Position
Meetings Attendance %
1 Philip Sumali Komisaris Utama 12 11 92%
President Commissioner
2 Frezi Majesty Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
3 Budi Aditya Erna Mulyanto Komisaris 2 2 100%
Commissioner
4 Irsyad Hanif Direktur Utama 2 2 100%
President Director
PAPEROCKS Indonesia 153
Page 154
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran
Nama Jabatan
No. Number of Number of Attendance
Name Position
Meetings Attendance %
5 Catur Jatiwaluyo Direktur 12 12 100%
President
6 Dillon Sutandar Direktur 12 12 100%
Director
7. Frederick Rompas Komisaris Independen 10 8 80%
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Kebijakan Pemberian Remunerasi Dewan Remuneration Policy for the Board of
Komisaris Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Board of
Commissioners' Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Terbatas According to Article 113 of the Limited Liability Company Law
No. 40 Tahun 2007, pemegang saham memiliki wewenang No. 40 of 2007, shareholders have the right to fix the Board
untuk menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris. of Commissioners' compensation. In accordance with this,
Sejalan dengan hal itu, Anggaran Dasar Perseroan-perseroan the Company's Articles of Association say that the Board
menyebutkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris, terdiri of Commissioners' compensation, which includes a base
dari gaji pokok serta tunjangan lainnya, yang ditetapkan salary and other benefits, is chosen at the Annual General
oleh Wakil Pemegang Saham Utama Perseroan dalam Rapat Meeting of Shareholders by the Company's Deputy Major
Umum Pemegang Saham Tahunan. Shareholders.
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan The process of determining the remuneration for the Board
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). of Commissioners is carried out and approved at the
General Meeting of Shareholders (GMS).
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure for the Board of
Commissioners
RUPS menetapkan komponen remunerasi Dewan Komisaris The GMS establishes the monthly and annual components
per bulan dan per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, of the Board of Commissioners' pay, which include
tunjangan, dan fasilitas dengan total Rp1.560.000.000. salary/honorarium, allowances, and facilities with total
Rp1,560,000,000.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining the Board of
Komisaris Commissioners' Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan The Company bases its Board of Commissioners'
mengacu pada beberapa indikator yang sesuai dengan compensation on many factors that are consistent with the
kebijakan dari pemegang saham utama Perseroan. Indikator policy of the Company's primary shareholder. The following
yang digunakan adalah sebagai berikut: indicators were used:
1. Pencapaian target Perseroan 1. Achievement of Company targets
2. Peningkatan kinerja Perseroan 2. Improving Company's performance
3. Peningkatan kualitas SDM Perseroan 3. Improving the quality of the Company's HR
4. Penerapan Governansi Korporat pada Perseroan 4. Implementation of GCG in the Company
5. Pengawasan kinerja Direksi dan Komite 5. Supervision of the performance of the Board of
Directors and Committees
154
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 155
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kebijakan Pemberian Remunerasi Direksi Remuneration Policy for the Board of
Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Board of Directors'
Remuneration
Proses penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan The process of deciding the Board of Directors'
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). compensation is conducted and authorized at the Annual
General Meeting of Shareholders (GMS
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang diatur The determination and amount of remuneration for the
dalam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan bahwa Board of Directors are stipulated in the Company’s Articles
remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, fasilitas, serta of Association, consisting of basic salary, facilities, and
tunjangan lain, termasuk dana purna jabatan yang jumlahnya other allowances, including the retirement fund with
ditentukan oleh RUPS Tahunan. Pemegang saham memiliki amount determined by the Annual GMS. Shareholders have
wewenang untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi the authority to determine the amount of remuneration for
dengan mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang-Undang the Board of Directors pursuant to Article 96 paragraph
Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. Pada tahun 2022, (1) of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
remunerasi ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama In 2022, Remuneration is determined by the Company's
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Representative Shareholders at the Extraordinary General
Meeting of Shareholders.
Struktur Remunerasi Direksi Structure of Board of Directors Remuneration
RUPS menetapkan komponen remunerasi Direksi per bulan The GMS establishes the components of the Board of
dan per tahun yang terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan, Directors' pay each month and per year, which include
dan fasilitas sebesar Rp 1.560.000.000 salary/honorarium, allowances, and facilities. Remuneration
for the Company’s Board of Directors is Rp1,560,000,000.
Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direksi Indicators for Determining Board of Directors’
Remuneration
Dalam menetapkan remunerasi Direksi, Perseroan mengacu The Company bases its Board of Directors compensation
pada beberapa indikator yang sesuai dengan kebijakan on many factors that are consistent with the objectives of
yang berlaku Indikator yang digunakan adalah sebagai the applicable regulations. The following indicators were
berikut: used:
1. Pencapaian target Perseroan 1. Achievement of Company targets
2. Peningkatan kinerja Perseroan 2. Improving Company's performance
3. Peningkatan kualitas SDM Perseroan 3. Improving the quality of the Company's HR
4. Penerapan Governansi Korporat pada Perseroan. 4. Implementation of Corporate Governance in the
Company.
Informasi Hubungan Afiliasi Dewan Affiliation of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board Of
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dilarang untuk The Company’s Board of Commissioners and Board of
memiliki hubungan afiliasi antar anggota Dewan Komisaris, Directors are prohibited from having affiliated relationships
antar anggota Direksi, atau Direksi dengan Dewan between members of Board of Commissioners, between
Komisaris, atau dengan Pemegang Saham sebagaimana members of Board of Directors, or between Board of
diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Directors and Board of Commissioners, or with Shareholders
Perseroan Terbatas. Hal ini bertujuan untuk menghindari as stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
adanya benturan kepentingan sehingga Dewan Komisaris Liability Companies. This aims to avoid conflicts of interest
maupun Direksi akan sanggup mengambil keputusan tanpa so that Board of Commissioners and Board of Directors will
merugikan Perseroan. be able to make decisions without harming the Company.
PAPEROCKS Indonesia 155
Page 156
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris dengan Family relationships of members of Board of Commissioners
sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi with fellow members of Board of Commissioners and/
serta Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat dilihat or members of Board of Directors and Major/Controlling
pada tabel di bawah ini: Shareholders can be seen in the table below:
Dewan Komisaris Pemegang Saham Utama/
Direksi
Board of Pengendali
Nama Jabatan Bord of Directors
Commissioner Major/Controlling Shareholders
Name Position
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Philip Sumali Komisaris Utama √ √ √
President Commissioner
Frezi Majesty Komisaris Independen √ √ √
Independent
Commissioner
Budi Aditya Komisaris √ √ √
Commissioner
Irsyad Hanif Direktur Utama √ √ √
President Director
Catur Direktur √ √ √
Jatiwaluyo Director
Dillon Direktur √ √ √
Sutandar Director
Keberagaman Komposisi Dewan Composition Diversity of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang In the recommendation of Financial Services Authority as
dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa outlined in the Appendix to Financial Services Authority
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka yang menyatakan bahwa for Public Company Governance which states that the
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan composition of members of Board of Commissioners and
kombinasi karakteristik baik dari segi organ maupun secara Board of Directors is a combination of characteristics both
individu masing-masing. Karakteristik tersebut dapat in terms of organs and individually respectively. These
tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan dan characteristics can be reflected in the determination
pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas of expertise, knowledge and experience required in
pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris carrying out supervisory and advisory duties by Board of
dan pengurusan oleh Direksi. Commissioners and management by Board of Directors.
Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of Board of Commissioners and Board
yang dimiliki oleh Perseroan terdiri dari anggota yang of Directors owned by the Company consists of members
memiliki latar belakang berbeda mulai dari pendidikan/ who have different backgrounds ranging from education/
bidang keilmuan, kompetensi, keahlian, gender, usia dan scientific fields, competencies, expertise, gender, age, and
pengalaman kerja. Keberagaman komposisi tersebut work experience. The Company’s diversity of composition
dianggap perlu oleh Perseroan ketika proses pengambilan is considered necessary since the decision making process
sebuah keputusan yang lebih objektif dan komprehensif is more objective and comprehensive and can provide
dan dapat memberikan alternatif pemecahan masalah. alternative solutions.
Berikut keberagaman komposisi yang dimiliki oleh masing- The following is the diversity of composition by each
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan member of the Company’s Board of Commissioners and
yang menjabat di tahun 2025: Board of Directors who served in 2025:
156
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 157
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Age Education Experience
Gender
Philip Sumali Komisaris Utama 43 Pria Bachelor of Engineering dari Monash Sebelumnya menjabat sebagai Direktur
President Male University Melbourne, Australia Utama PT Glopac Indonesia pada tahun 2004
Commissioner pada tahun 2003 Jurusan Industrial – sekarang, kemudian sebagai Komisaris
Engineering. Perseroan pada tahun 2011 – 2016, sebagai
pemegang saham Perseroan dari tahun 2011
Bachelor of Engineering from Monash – sekarang, dan kembali menjadi Komisaris
University Melbourne, Australia in 2003, Perseroan pada tahun 2021 - sekarang.
majoring in Industrial Engineering.
Previously served as President Director of PT
Glopac Indonesia in 2004 - present, then as
Commissioner of the Company in 2011 - 2016,
as shareholder of the Company from 2011 -
present, and again as Commissioner of the
Company in 2021 - present.
Frezi Majesty Komisaris 36 Pria • Doctoral Program, Industrial • Pasifik Multi Global, Chief Executive Officer
Independen Male Engineering ,Institut Teknologi , 2024 – Sekarang
Independent Bandung, Bandung • Pasifik Multi Global, General Manager
Commissioner • Professional Program for Engineer, Engineering & Market Research, 2021 –
Universitas Diponegoro, Semarang 2024
• Master Degree, Industrial • Astra Honda Motor, Senior Business
Engineering, Universitas Indonesia Analyst, 2015 – 2021
• Bachelor Degree, Mechanical
Engineering, Universitas Andalas • Pasifik Multi Global Chief Executive Officer ,
• Doctoral Program, Industrial 2024 – Present
Engineering ,Bandung Institute of • Pasifik Multi Global General Manager
Technology, Bandung Engineering & Market Research, 2021 –
• Professional Program for Engineer, 2024
Diponegoro University, Semarang • Astra Honda Motor, Senior Business
• Master Degree, Industrial Analyst, 2015 – 2021
Engineering, University of Indonesia
• Bachelor Degree, Mechanical
Engineering, Andalas University
Budi Aditya Komisaris 46 Pria SMA Negeri 68 Jakarta Pusat • Founder & Owner PT Remala Abadi Tbk,
Erna Mulyanto Commissioner Male State Senior High School 68 Central 2015 – Sekarang
Jakarta • Direktur – PT Fiber Media Indonesia (FMI),
2010 - Sekarang
• Founder & Owner of PT Remala Abadi Tbk,
2015 – Present
• Director – PT Fiber Media Indonesia (FMI),
2010 – Present
Irsyad Hanif Direktur Utama 32 Pria • Sarjana – Manajemen Bisnis – • PT Aman Agrindo Tbk.Komisaris Utama
President Director Male Universitas Bina Nusantara – 2021 • PT Pasifik Multi Global Komisaris Utama
• Diploma Akuntansi (FEB Politeknik • PT Suttan Kapital Investama Direktur, 2020
Negeri Padang–2016 • PT Nara Medika Perkasa, Komisaris Utama,
• Bachelor – Business Management 2022
– Bina
Nusantara University – 2021 • PT Aman Agrindo Tbk, President
• Diploma in Accounting (FEB Padang Commissioner
State Polytechnic–2016 • PT Pasifik Multi Global, President
Commissioner
• PT Suttan Kapital Investama, Director,
2020
• PT Nara Medika Perkasa, President
Commissioner, 2022
Catur Direktur 57 Pria Sarjana dari Universitas Pancasila, Menjabat sebagai Sales Representative di PT
Jatiwaluyo Director Male Jakarta pada tahun 1991, kemudian Dainippon Printing Indonesia tahun 1992-1996.
memperoleh gelar MBA dari Universitas Menjabat sebagai Sales Representative di
IPMI, Jakarta pada tahun 2009. PT Interkemas Flexipack tahun 1996-2000.
Menjabat sebagai Sales Manager di PP
Bachelor's degree from Pancasila Payne Indonesia tahun 2000-2001. Menjadi
University, Jakarta in 1991, then obtained Senior Sales Manager di PT Detpak Indonesia
an MBA from IPMI University, Jakarta tahun 2001- 2011. Menjadi Direktur Utama
in 2009. di PT Paperocks indonesia pada tahun 2011-
sekarang.
Served as Sales Representative at PT
Dainippon Printing Indonesia 1992-1996. Served
as Sales Representative at PT Interkemas
Flexipack in 1996-2000. Served as Sales
Manager at PP Payne Indonesia in 2000-2001.
Became Senior Sales Manager at PT Detpak
Indonesia in 2001- 2011. Became President
Director at PT Paperocks Indonesia in 2011-
present.
PAPEROCKS Indonesia 157
Page 158
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Age Education Experience
Gender
Dillon Direktur 53 Pria Bachelor of Engineering di Ryerson Pernah menjadi Plant Manager di PT Ekstrindo
Sutandar Director Male Polytechnic University, Toronto, Canada Laminasi pada tahun 1996-1997. Menjadi
pada tahun 1995, kemudian memperoleh General Manager PT Ekstrindo Laminasi tahun
gelar Master of Management dari 1997-2001. Menjadi General Manager di PT
Universitas Prasetya Mulya Business Glopack Indonesia tahun 2005-2010. Menjadi
School, Jakarta pada tahun 2007. Operation Director di PT Glopack Indonesia
tahun 2013-sekarang.
Bachelor of Engineering at Ryerson
Polytechnic University, Toronto, Canada He was Plant Manager at PT Ekstrindo
in 1995, then obtained a Master of Lamination in 1996-1997. Became General
Management degree from Prasetya Manager of PT Ekstrindo Lamination in 1997-
Mulya Business School University, 2001. Became General Manager at PT Glopack
Jakarta in 2007. Indonesia 2005-2010. Became Operation
Director at PT Glopack Indonesia 2013-present.
Pengungkapan Informasi Mengenai Disclosure of Information Regarding
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Share Ownership of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Merujuk pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the provisions of Financial Services Authority
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning Reports on
Setiap Perubahan Kepemilihan Saham Perusahaan Ownership or Every Change in Share Ownership of Public
Terbuka (POJK 11/2017), Perseroan telah menerapkan Companies (POJK 11/2017), the Company has implemented
kebijakan terkait kewajiban anggota Direksi dan anggota a policy regarding the obligation of members of the Board
Dewan Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada of Directors and members of the Board of Commissioners to
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan submit information to the Company regarding the ownership
kepemilikan saham Perseroan yang dimiliki baik secara and every change in ownership of the Company's shares
langsung maupun tidak langsung. Penyampaian informasi held either directly or indirectly. The submission of such
tersebut dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah information must be made no later than three (3) working
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan days after the occurrence of the ownership or any change
atas saham Perseroan. in ownership of the Company's shares.
Pada tahun 2025, masing-masing anggota Dewan Komisaris In 2025, the members of the Board of Commissioners and
dan anggota Direksi yang memiliki kepemilikan saham the members of the Board of Directors who hold direct
langsung di Perseroan dan perusahaan lain adalah sebagai share ownership in the Company and other companies are
berikut. as follows.
Kepemilikan Saham
Nama Share Ownership
Name Perusahaan Lain
PT Paperocks Indonesia Tbk
Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Philip Sumali 26,05% -
Frezi Majesty - -
Budi Aditya Erna Mulyanto 13,69% -
Direksi
Board of Directors
Irsyad Hanif 16,91% -
Dillon Sutandar 20,00% -
Catur Jatiwaluyo - -
158
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 159
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk membantu The Audit Committee was established to assist the
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung Board of Commissioners in carrying out its supervisory
jawab pengawasan. Perseroan telah mempunyai Komite responsibilities and obligations. The Company has had
Audit sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan an Audit Committee, as required by Financial Services
No. 55/POJK.04/2015 Tanggal 23 Desember 2015 tentang Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite 23, 2015 on the Establishment and Guidelines for the
Audit. Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Work of the Audit Committee. The Audit Committee is a
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan mechanism used by the Board of Commissioners to monitor
atas efektivitas sistem pengendalian internal, internal the efficacy of the internal control system, internal audit,
audit, proses, pelaporan keuangan, sehingga Perseroan procedures, and financial reporting, in order to ensure that
dapat dikelola berdasarkan Governansi Korporat secara the Company is managed correctly in accordance with
tepat. Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK tersebut, Corporate Governance. To comply with the provisions of
Perseroan telah membentuk suatu komite audit serta the POJK, the Company established an audit committee
menyetujui penetapan Piagam Komite Audit berdasarkan and approved the Audit Committee Charter, pursuant to the
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. KOM.002/ Company's Board of Commissioners Decree No. KOM.002/
PI/X/2022 tentang pengangkatan Komite Audit Perseroan PI/X/2022 appointing the Company's Audit Committee on
tanggal 31 Oktober 2022. October 31, 2022.
Piagam Komite Audit Audit Committee’s Charter
Piagam Komite Audit merupakan dokumen tertulis yang Audit Committee Charter is a written document that
mengatur terutama mengenai kedudukan, kewenangan, explicitly regulates the position, authority, duties, and
tugas, dan tanggung jawab Komite Audit. Piagam ini juga responsibilities of Audit Committee. This charter also
memberikan batasan dan mengatur tata hubungan kerja provides boundaries and governs the working relationship
antara Komite Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi, between Audit Committee and Board of Commissioners,
Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. Board of Directors, Internal and External Auditors.
Untuk tahun 2025, Perseroan belum memiliki Piagam For 2025, the Company does not yet have an Audit
Komite Audit. Namun, Surat Keputusan Piagam Komite Audit Committee Charter. However, the Audit Committee Charter
sedang dalam proses penyusunan, sehingga informasi akan Decree is currently in the process of being drafted, so the
dipaparkan pada tahun buku berikutnya. information will be presented in the next financial year.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit Duties, authorities, and responsibilities of the Audit
sebagaimana termaktub dalam POJK No. 55/2015 yang Committee as stated in POJK No. 55/2015 which regulates
mengatur hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review the financial information that the Company
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak will release to the public and/or authorities, including
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan financial reports, projections and other reports related
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; to the Company's financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations relating to
peraturan perundang-undangan yang berhubungan the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya; accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee; independence, scope, assignment and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and supervise the implementation of follow-up actions
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; by the Board of Directors regarding the internal auditor's
findings;
PAPEROCKS Indonesia 159
Page 160
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company's accounting
akuntasi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data and information.
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access Company documents, data and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data regarding employees, funds, assets and required
perusahaan yang diperlukan; company data sources;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties carrying out internal audit,
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas risk management and accountant functions regarding
dan tanggung jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members who are needed to assist in carrying out their
tugasnya ( jika diperlukan); dan duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Adapun pembagian tugas Ketua Komite Audit dan Anggota The division of duties of the Head of the Audit Committee
Komite Audit adalah sebagai berikut: and Members of the Audit Committee is as follows:
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan independen
Head of Audit Committee guna memastikan diterapkannya proses pengawasan dan pengendalian intern dalam
menilai pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Assisting the Board of Commissioners in offering expert and unbiased views in order
to guarantee the effective execution of the Company's supervision and internal control
processes.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi mengenai sistem
Member of Audit Committee pengendalian manajemen serta pelaksanaannya dan memastikan prosedur evaluasi
terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan oleh Perseroan serta melakukan identifikasi
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Assisting the Chairman of the Audit Committee in making suggestions about the
management control system and its execution, ensuring proper assessment processes
for all evaluations produced by the Company, and highlighting concerns needing the
Board of Commissioners' attention.
160
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 161
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit
Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Audit Frezi Majesty Keputusan di Luar Rapat Dewan Masa tugas anggota Komite Audit 5
Head of Audit Committee Komisaris PT Paperocks Indonesia Tbk (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama
KOM-001/PI/X/2025 tanggal 30 Oktober dari masa jabatan Dewan Komisaris.
2025
Decision Outside the Board of The term of office of members of the
Commissioners Meeting of PT Audit Committee is 5 (five) years and
Paperocks Indonesia Tbk number cannot be longer than the term of
KOM.001/PI/X/2025 dated 30 October office of the Board of Commissioners.
2025
Anggota Komite Audit Andryana, SE Keputusan di Luar Rapat Dewan Masa tugas anggota Komite Audit 5
Member of Audit Komisaris PT Paperocks Indonesia Tbk (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama
Committee KOM-001/PI/X/2025 tanggal 30 Oktober dari masa jabatan Dewan Komisaris.
2025
Decision Outside the Board of The term of office of members of the
Commissioners Meeting of PT Audit Committee is 5 (five) years and
Paperocks Indonesia Tbk number cannot be longer than the term of
KOM.001/PI/X/2025 dated 30 October office of the Board of Commissioners.
2025
Anggota Komite Audit Martin Sitorus Keputusan di Luar Rapat Dewan Masa tugas anggota Komite Audit 5
Member of Audit Komisaris PT Paperocks Indonesia Tbk (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama
Committee KOM-001/PI/X/2025 tanggal 30 Oktober dari masa jabatan Dewan Komisaris.
2025
Decision Outside the Board of The term of office of members of the
Commissioners Meeting of PT Audit Committee is 5 (five) years and
Paperocks Indonesia Tbk number cannot be longer than the term of
KOM.001/PI/X/2025 dated 30 October office of the Board of Commissioners.
2025
Ketua Komite Audit Head of the Audit Committee
Nama Frezi Majestty
Name
*Profil dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Profile could be seen in the Company Profile Chapter.
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Nama Andryana, SE
Name
Usia 61 tahun/ years
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Trisakti University – Jakarta Bachelor of Economics,1989.
Educational Background Obtained a Bachelor's degree in Economics from Taruma Negara University, Jakarta in 2010
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Audit 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan
Terms of Appointment Komisaris.
The term of office of members of the Audit Committee is 5 (five) years and cannot be longer than the
term of office of the Board of Commissioners.
PAPEROCKS Indonesia 161
Page 162
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengalaman Kerja - PT Suttan Capital - Senior Associate, 2024- present
Working Experience - PT Cermaimakmur Abadi International – Financial Controller, 2023-2024
- KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan – Audit Manager, 2021-2023
- PT Harsaya Niyarta – Freelance Consultant, 2018
- PT Berca Retail Group - Finance & Accounting Manager, 2017
- PT Chitatex Peni - Building Management - Chief Finance & Accounting, 2014-2017
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Nama Martin Sitorus
Name
Usia 41 tahun/ years
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Sarjana Akuntansi Komputer Universitas Gunadarma
Educational Background Obtained a Bachelor's degree in Computer from Bina Nusantara University, Jakarta in 2005.
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari
Terms of Appointment masa jabatan Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Nomination and Remuneration Committee is 5 (five) years and
cannot be longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja - Jasa Marga Network Enginer
Working Experience - Antam, Tbk Network Enginer
- Protanmas Agung Indonesia, Project Direktor
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi
Frezi Majesti Andryana, SE Martin Sitorus
Independency Aspect
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris Tidak ada Tidak ada Tidak ada
dan Direksi.
Has a financial relation with the Board of Commissioners None None None
and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Perseroan, maupun Perseroan afiliasi.
Has managerial relation with the Company, its subsidiaries, None None None
and affiliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan. Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Has a relationship of Company’s share ownership None None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Has a family relationship with the Board of Commissioners, None None None
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat Tidak ada Tidak ada Tidak ada
pemerintah daerah.
Serves as a member of political party, local government None None None
official.
162
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 163
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Rapat anggota Komite Audit dilakukan setiap 4 (empat) Meetings of Audit Committee members are held every
bulan dan rapat tersebut dihadiri oleh seluruh anggota 4 (four) months and these meetings are attended by all
Komite Audit. members of the Audit Committee.
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit In accordance with OJK Regulation No. 55/2015, Audit
dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Committee Meetings shall be held periodically at least once
3 (tiga) bulan dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh every 3 (three) months and must be attended by more than
persen) dari jumlah anggota. Pada tahun 2025, rapat Komite fifty percent (50%) of the total members. In 2025, the Audit
Audit diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali. Committee meetings were convened a total of 3 (three)
times.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Frederick Rompas Ketua Komite Audit 3 3 100%
Head of Audit Committee
Wito Anggota Komite Audit 3 3 100%
Member of Audit Committee
Aries Murdyana Anggota Komite Audit 3 3 100%
Member of Audit Committee
Frezi Majesty Ketua Komite Audit 2 2 100%
Andryana Anggota Komite Audit 2 2 100%
Martin Sitorus Anggota Komite Audit 2 2 100%
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Report on the Implementation of the
Komite Audit Audit Committee’s Work Program
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk The Audit Committee's role is to help the Board of
memastikan seluruh proses dalam perusahaan telah Commissioners in ensuring that all corporate procedures are
dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Hal-hal conducted in line with relevant rules. The Audit Committee
yang telah dilaksanakan oleh Komite Audit selama tahun accomplished the following tasks in 2025:
2025 adalah sebagai berikut:
1. Mengawasi kesesuaian pelaksanaan audit oleh Akuntan 1. Oversee compliance with relevant auditing standards
Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan by Public Accountants (AP) and/or Public Accounting
standar audit yang berlaku. Firms (KAP).
2. Mengawasi kecukupan waktu pekerjaan lapangan oleh 2. Oversee the KAP's field work time allocation.
KAP. 3. Evaluation of the extent of services supplied and
3. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan the appropriateness of the sample test for financial
uji petik atas audit laporan keuangan. statement auditing.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan yang diberikan 4. If necessary, include recommendations for improvement
oleh AP dan/atau KAP apabila diperlukan. made by AP and/or KAP.
Program Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Komite Audit To assist them in carrying out their responsibilities, the Audit
mengikuti Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan Committee engages in a Training Program designed to
kompetensi dan kapabilitas Komite Audit yang dilaksanakan enhance their competence. This program is conducted both
baik secara formal maupun secara informal. Sepanjang officially and informally. Members of the Audit Committee not
tahun 2025, Komite Audit belum menghadiri berbagai yet attended a variety of trainings, workshops, conferences,
pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar yang dapat and seminars during 2025, as detailed in the Annual Report
dilihat pada bab Profil Perseroan Laporan Tahunan dan and Sustainability Company Profile chapter.
Keberlanjutan 2025 ini.
PAPEROCKS Indonesia 163
Page 164
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Penilaian oleh Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’ Assessment
Kinerja Komite Audit on Audit Committee Performance
Komite Audit Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Audit Committee performance is assessed by Board of
Dewan Komisaris melalui pemantauan dan evaluasi atas Commissioners through monitoring and evaluation of the
laporan kinerja Komite dalam mencapai target-target KPI Committee’s performance reports in achieving the KPI
masing-masing Komite. targets of each Committee.
Performance appraisal of Audit Committee in 2025 was
Penilaian kinerja Komite Audit tahun 2025 dilakukan carried out based on the realization and completion of work
berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja programs that have been prepared at the beginning of the
yang telah disusun di awal tahun. Setiap awal tahun, Komite year. At the beginning of each year, the Committee submits
menyerahkan Rencana Kerja Tahunan yang berisikan an Annual Work Plan containing the Committee’s work
program kerja Komite selama satu tahun, yang di dalamnya program for one year, which includes the Committee’s Key
memuat Key Performance Indicator Komite. Ada 3 perspektif Performance Indicators. There are 3 perspectives on Audit
pada KPI Komite Audit yaitu: Committee KPI:
1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi; 1. Review and Providing Recommendations aspect;
2. Aspek Dinamis dan Penguatan Governansi Korporat; 2. Dynamic and Corporate Governance Strengthening
aspect;
3. Rapat Komite. 3. Committee Meetings.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip-prinsip In order to improve the implementation of Corporate
Governansi Korporat, Dewan Komisaris membentuk Komite Governance principles, the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi sebagai bentuk transparansi established a Nomination and Remuneration Committee as
proses nominasi dan remunerasi. Hal ini sebagaimana a form of transparency in the nomination and remuneration
diatur dalam Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 process. This is as regulated in OJK Regulation no. 34/
Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the
Emiten atau Perseroan Publik. Komite Remunerasi dan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Nominasi merupakan Komite di bawah Dewan Komisaris Public Companies. The Remuneration and Nomination
yang membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Committee is a committee under the Board of Commissioners
tugas dan fungsi pengawasan khususnya hal-hal terkait which assists the Board of Commissioners in carrying out its
dengan kebijakan remunerasi dan nominasi. Pembentukan supervisory duties and functions, especially matters related
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada Surat to remuneration and nomination policies. The formation
Penunjukkan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan of the Nomination and Remuneration Committee refers to
No. KOM.001/PI/X/2022. tanggal 31 Oktober 2022. the Company's Nomination and Remuneration Committee
Appointment Letter No. KOM.001/PI/X/2022. dated October
31, 2022.
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee’s Charter
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor Decree of the Company's Board of Commissioners Number
KOM.001/PI/X/2022 tanggal 31 Oktober 2022, tentang KOM.001/PI/X/2022 dated October 31, 2022, concerning
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi PT Paperocks the Nomination and Remuneration Committee Charter of
Indonesia Tbk. PT Paperocks Indonesia Tbk.
Secara berkala Pedoman akan ditinjau dan dievaluasi oleh The Guidelines will be periodically reviewed and evaluated
Dewan Komisaris untuk memastikan kesesuaian isi dengan by the Board of Commissioners to ensure the content
ketentuan dan peraturan yang berlaku. conforms to applicable rules and regulations.
164
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 165
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of
Nominasi & Remunerasi the Nomination & Remuneration
Committee
Dalam mendukung Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee has the
Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai following duties and responsibilities in support of the Board
berikut: of Commissioners:
Remunerasi Remuneration
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Develop the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau nomination process for candidates for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in carrying out evaluations of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Develop a capacity development program for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board
dan of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors and/
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan or members of the Board of Commissioners to the Board
kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
Nominasi Nomination
1. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 1. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors and/
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan or members of the Board of Commissioners to the Board
kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Develop policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau nomination process for prospective members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in carrying out evaluations of the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Develop a capacity development program for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board
dan menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi of Commissioners; and reviewing and proposing
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan candidates who meet the requirements as members of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan the Board of Directors and/or members of the Board of
kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
Adapun pembagian tugas Ketua Komite Nominasi dan The division of duties of the Chairman of the Nomination and
Remunerasi dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee and Members of the Nomination
adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee is as follows:
PAPEROCKS Indonesia 165
Page 166
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Dewan Komisaris memberikan rekomendasi
Head of Nomination and Remuneration Committee berdasarkan kinerja dan evaluasi para Direksi.
Assist the Board of Commissioners in making recommendations
about the performance and evaluation of the Directors.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Membantu Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dalam
Member of Nomination and Remuneration Committee memberikan rekomendasi mengenai penilaian Direksi dan
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi.
Assist the Chairman of the Nomination and Compensation
Committee in making suggestions on the Board of Directors'
evaluation, as well as the structure, policies, and amount of
remuneration.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi Composition and Profile of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Berdasarkan Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris PT Based on the Decree of the Board of Commissioners
Paperocks Indonesia Tbk KOM-001/PI/X/2025 tanggal 30 outside the Company Meeting number KOM.001/PI/X/2025
Oktober 2025, susunan keanggotaan Komite Nominasi dan dated October 30, 2025, the membership composition of
Remunerasi adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee is as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis End of Tenure
Ketua Komite Nominasi dan Frezi Majesty Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Masa tugas anggota Komite Audit
Remunerasi PT Paperocks Indonesia Tbk KOM-002/ 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih
Head of Nomination and PI/X/2025 tanggal 30 Oktober 2025 lama dari masa jabatan Dewan
Remuneration Committee Komisaris.
Decree of the Board of Commissioners The term of office of members
outside the Company Meeting number of the Audit Committee is 5 (five)
KOM.002/PI/X/2025 dated October 30, years and cannot be longer than
2025 the term of office of the Board of
Commissioners.
Anggota Komite Nominasi Khadijatul Khaira Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Masa tugas anggota Komite Audit
dan Remunerasi PT Paperocks Indonesia Tbk KOM-002/ 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih
Member of Nomination and PI/X/2025 tanggal 30 Oktober 2025 lama dari masa jabatan Dewan
Remuneration Committee Komisaris.
Decree of the Board of Commissioners The term of office of members
outside the Company Meeting number of the Audit Committee is 5 (five)
KOM.002/PI/X/2025 dated October 30, years and cannot be longer than
2025 the term of office of the Board of
Commissioners.
Anggota Komite Nominasi Jehan Prima Keputusan di Luar Rapat Dewan Komisaris Masa tugas anggota Komite Audit
dan Remunerasi PT Paperocks Indonesia Tbk KOM-002/ 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih
Member of Nomination and PI/X/2025 tanggal 30 Oktober 2025 lama dari masa jabatan Dewan
Remuneration Committee Komisaris.
Decree of the Board of Commissioners The term of office of members
outside the Company Meeting number of the Audit Committee is 5 (five)
KOM.002/PI/X/2025 dated October 30, years and cannot be longer than
2025, the term of office of the Board of
Commissioners.
166
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 167
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Head of the Nomination and
Remuneration Committee
Nama Frezi Majesty
Name
*Profil dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Profile can be seen in the Company Profile Chapter.
Anggota Komite Nominasi dan Member of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Nama Khadijatul Khaira
Name
Usia 32 tahun/ years
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Bachelor of Accounting Perbanas Institute
Educational Background Obtained a Bachelor of Laws degree from Trisakti University in 2006 and then obtained a Masters in
Notary from Jayabaya University in 2013
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari
Terms of Appointment masa jabatan Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Nomination and Remuneration Committee is 5 (five) years and
cannot be longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja DYANDRA PROMOSINDO - HR Responsibilities (Cross-Functional Role) | 2017 – Present
Working Experience DYANDRA PROMOSINDO - Assistant Manager – Finance & Budget Analyst | Dec 2024 – Present
DYANDRA PROMOSINDO - Supervisor – Finance & Budget Analyst | Feb 2021 – Nov 2024
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Anggota Komite Nominasi dan Member of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Nama Jehan Prima
Name
Usia 34 tahun/ years
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Universitas Andalas, Fakultas Ekonomi
Educational Background Obtained a Diploma 3 degree from Bina Sarana Informatics University in 2003.
Periode Jabatan Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari
Terms of Appointment masa jabatan Dewan Komisaris.
The term of office of members of the Nomination and Remuneration Committee is 5 (five) years and
cannot be longer than the term of office of the Board of Commissioners.
Pengalaman Kerja PT GMI 2015-206 , Data Collection
Working Experience CV Menyala Coffe & Roastery, 2019-2023, HRD
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
PAPEROCKS Indonesia 167
Page 168
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Aspek Independensi
Frezi Majesty Khadijatul Khaira Jehan Prima
Independency Aspect
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris Tidak ada Tidak ada Tidak ada
dan Direksi.
Has a financial relation with the Board of Commissioners None None None
and Board of Directors.
Memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Perseroan, maupun Perseroan afiliasi.
Has managerial relation with the Company, its None None None
subsidiaries, and affiliated companies.
Memiliki hubungan kepemilikan saham Perseroan. Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Has a relationship of Company’s Share ownership None None None
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Has a family relationship with the Board of Commissioners, None None None
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit
Committee.
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat Tidak ada Tidak ada Tidak ada
pemerintah daerah.
Serves as a member of political party, local government None None None
official.
Rapat Komite Nominasi dan Meeting of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/2014, Rapat Komite Nominasi In accordance with POJK No. 34/2014, Nomination and
dan Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling Remuneration Committee meetings are held periodically at
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan dihadiri oleh least once every 4 (four) months and are attended by the
mayoritas dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Pada tahun majority of the members of the Board of Commissioners. In
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
rapat sebanyak 3( tiga) kali. meetings 3 (three) times.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Frederick Rompas Ketua Komite Nominasi 3 3 100%
dan Remunerasi
Head of Nomination
and Remuneration
Committee
Zayatri Novlesia Anggota Komite 3 3 100%
Nominasi dan
Remunerasi
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
Zayatri Novlesia Anggota Komite 3 3 100%
Nominasi dan
Remunerasi
Member of Nomination
and Remuneration
Committee
Frezi Majesty Ketua Komite 2 2 100%
Committee Chair
168
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 169
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage of Attendance
Khadijatul Khaira Anggota 2 2 100%
Member
Jehan Prima Anggota 2 2 100%
Member
Program Pengembangan Kompetensi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi To assist them in carrying out their responsibilities, the
dan Remunerasi mengikuti Program Pelatihan dalam rangka Nomination and Remuneration Committee engages in a
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas Komite Nominasi Training Program designed to enhance their competence.
dan Remunerasi yang dilaksanakan baik secara formal This program is conducted both officially and informally.
maupun secara informal. Sepanjang tahun 2025, Komite Members of the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi belum menghadiri berbagai not yet attended a variety of trainings, workshops,
pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar yang dapat conferences, and seminars during 2025, as detailed in the
dilihat pada bab Profil Perseroan Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Company Profile chapter.
Keberlanjutan 2025 ini.
Kebijakan Suksesi Succession Policy
Perseroan belum memiliki kebijakan suksesi. Hal ini akan The Company does not yet have a succession policy. This
menjadi perhatian Perseroan untuk memiliki kebijakan yang will be a concern for the Company to have the policy in
dimaksud pada tahun buku berikutnya question in the next financial year
PAPEROCKS Indonesia 169
Page 170
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Penunjukan dan Pejabat Appointment of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan on a Legal Basis and Appointment of the
Corporate Secretary as an Officer
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memiliki The Corporate Secretary plays a critical role in bridging
peranan penting dalam menjembatani komunikasi baik communication between the Company’s internal and
kepada pihak internal maupun eksternal Perseroan seperti external stakeholders, including workers, regulators,
komunikasi dengan karyawan, regulator, para pemegang shareholders, investors, and other stakeholders. He
saham, investor, dan pemangku kepentingan lainnya. Ia juga also assists in ensuring that the Company complies with
berperan dalam memastikan bahwa Perseroan telah patuh Capital Markets laws. The Corporate Secretary establishes
pada peraturan-undangan di bidang Pasar Modal. Komunikasi communication using a variety of channels held by the
yang dibangun Sekretaris Perusahaan diselenggarakan Corporate, including offices and contact numbers, the
melalui berbagai saluran yang dimiliki Perseroan seperti company website, social media, and feedback sheets. This
kantor dan nomor kontak, situs Perseroan, media sosial, is to guarantee that the Company has fulfilled its obligation
lembar feedback, dan lainnya. Hal ini untuk memastikan to provide information to stakeholders. Its existence is
bahwa Perseroan telah menjalankan fungsi keterbukaan controlled by POJK No. 35/ POJK.04/2014 on Issuers or
informasi kepada para pemangku kepentingan. Keberadaan Public Companies’ Corporate Secretary.
diatur dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris
Perusahaan Emiten atau Perseroan Publik.
Keputusan Direksi di Luar Rapat Perseroan Nomor DIR.001/ Board of Directors’ decision outside the Company Meeting
PI/II/2023 tanggal 23 Februari 2023, Perseroan telah Number DIR.001/PI/II/2023 dated February 23, 2023, the
menunjuk Dillon Sutandar sebagai Sekretaris Perusahaan Company has appointed Dillon Sutandar as Corporate
(Corporate Secretary). Secretary.
Dasar Hukum Legal Basis
Perseroan telah membentuk Sekretaris Perusahaan The Company has appointed Dillon Sutandar as the
sebagaimana disyaratkan dalam POJK No. 35/2014, Corporate Secretary in accordance with the requirements
berdasarkan Keputusan Direksi di Luar Rapat Perseroan of POJK No. 35/2014. This decision was made by the Board
nomor DIR.001/PI/II/2023 tanggal 23 Februari 2023, of Directors outside of the Company Meeting, as stated in
Perseroan telah menunjuk Dillon Sutandar sebagai the document number DIR.001/PI/II/2023 dated 23 February
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). 2023.
Masa Jabatan dan Domisili Term of Office and Domicile
Dillon Sutandar menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Dillon Sutandar has been fulfilling the role of Corporate
efektif sejak 23 Februari 2023 hingga saat ini. Beliau Secretary since February 23, 2023. He resides in Depok,
berdomisili di Depok, Indonesia. Indonesia.
Profil Sekretaris Perseroan Profile of Corporate Secretary
Nama Dillon Sutandar
Name
*Profil Dillon Sutandar dapat dilihat di Bab Profil Perseroan.
*Dillon Sutandar’s profile can be seen in the Company Profile Chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Follow the development in the Capital Market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the applicable laws and regulations in the capital market
pasar modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Company’s Board of Directors
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan and Board of Commissioners to comply with statutory
170
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 171
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. provisions in the Capital Market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submission of reports to OJK on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organising and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organising and documenting meetings of the Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of company orientation programs for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. As a liaison or contact person between the Company
Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK, and the Company’s shareholders, OJK, and other
dan pemangku kepentingan lainnya; stakeholders;
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintain the confidentiality of confidential documents,
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi data and information except in the context of fulfilling
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- obligations in accordance with statutory regulations or
undangan atau ditentutkan lain dalam peraturan as otherwise specified in statutory regulations;
perundang-undangan;
6. Mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dalam rangka 6. Participate in education and/or training in order to
meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk increase knowledge and understanding to assist in
membantu pelaksanaan tugasnya; carrying out their duties;
7. Membuat laporan secara berkala sekurang-kurangnya 1 7. Make regular reports at least 1 (one) time in 1 (one)
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan year regarding the implementation of the Corporate
fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Direksi dan Secretary’s functions to the Board of Directors and copy
ditembuskan kepada Dewan Komisaris. them to the Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Duties Implementation
Perusahaan of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas dan tanggung The Corporate Secretary carries out duties and
jawab sesuai fungsinya selama tahun 2025, dengan rincian responsibilities according to his function during 2025, with
informasi sebagai berikut: detailed information as follows:
1. Mempersiapkan penyampaian laporan kepada Otoritas 1. Ensuring timely submission of report to the Financial
Jasa Keuangan maupun Bursa Efek secara tepat waktu. Services Authority and the Stock Exchange.
2. Mendokumentasikan pelaksanaan Keputusan Para 2. Recording the execution of the Shareholders’ Decisions.
Pemegang Saham.
3. Mendokumentasikan rapat internal Direksi, Dewan 3. Recording internal meetings of the Board of Directors,
Komisaris, serta rapat gabungan antara Dewan Komisaris Board of Commissioners, and joint meetings between
dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
4. Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan sedang 4. In 2025, the Corporate Secretary was improving the
mengoptimalkan penyusunan informasi di situs web efficiency of information preparation on the Company’s
Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia. website and the Indonesian Stock Exchange website.
5. Mempersiapkan semua pemenuhan dokumen terkait 5. Creating all necessary compliance documents for the
syarat perusahaan masuk bursa. company’s stock exchange listing.
Program Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Training Program
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan berkomitmen untuk terus The Corporate Secretary is dedicated to further enhancing
meningkatkan kompetensi dan wawasan untuk mendukung their competence and insight to effectively carry out their
pelaksanaan tugasnya. Untuk itu, Sekretaris Perusahaan responsibilities. Due to this, the Corporate Secretary
senantiasa mengikuti perkembangan pasar modal dan consistently stays updated on capital market developments
membangun komunikasi dengan para pemegang saham, and establishes strong communication with shareholders,
regulator termasuk Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku regulators (such as the Financial Services Authority),
PAPEROCKS Indonesia 171
Page 172
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
kepentingan lainnya. Belum terdapat program pelatihan and other stakeholders. Unfortunately, there won’t be
dalam rangka meningkatkan kompetensi Sekretaris any training program available to enhance the skills of
Perusahaan sepanjang tahun 2025. Detail tabel dapat the Corporate Secretary in 2025. Table details can be
dilihat pada Bab Profil Perseroan Laporan Tahunan dan found in the Company Profile chapter of the Annual and
Keberlanjutan. Sustainability Report.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan bagian dari pengendalian Internal control, which includes the Internal Audit Unit,
internal, yang secara garis besar bertujuan membantu attempts to help management achieve its objectives/
manajemen merealisasikan objektif/sasarannya melalui targets by ensuring the appropriateness and execution of
pemeriksaan kecukupan dan pelaksanaan proses internal control systems, risk management, and corporate
pengendalian internal, manajemen risiko dan governansi governance.
korporat.
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process that the Board of Commissioners,
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota Board of Directors, and other members of management,
manajemen lainnya serta seluruh personil Perseroan, yang as well as all Company personnel, design and implement
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas in order to provide adequate assurance on operational
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan effectiveness and efficiency, financial reporting reliability,
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan and compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Dasar yang mengatur Unit Audit Internal adalah Peraturan The Internal Audit Unit is governed by Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tanggal Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 23, 2015 establishing and establishing guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (POJK 56/2015). preparation of the Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015).
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal di bawah The Company has established an Internal Audit Unit under
Kendali Satuan Pengawasan Internal sebagaimana the control of the Internal Supervisory Unit, as stipulated
termaktub dalam Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi in the Company's Board of Directors' Decision Outside of
Perseroan nomor DIR-KOM.002/PI/I/2024 tanggal 2 Januari the Board of Directors' Meeting No. DIR-KOM.002/PI/I/2024
2024 dengan pengangkatan Muhammad Ridwan Randika. dated January 2, 2024, with the appointment of Muhammad
Ridwan Randika.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. According to the Financial Services Authority Regulation No.
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, the Company
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit has a well-established Internal Audit Unit Charter that has
Internal, Perseroan memiliki Piagam Unit Audit Internal yang been approved by the President Director and the Board of
telah disetujui oleh Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Piagam ini mengatur berbagai hal yang terkait dengan This charter covers various aspects of the Internal Audit Unit,
Unit Audit Internal, yakni pedoman kerja Unit Audit Internal including its work guidelines. These guidelines encompass
yang berisi beberapa hal yaitu, maksud, visi, misi, struktur the unit's purpose, vision, mission, organisational structure,
hubungan kerja, fungsi dan tanggung jawab, wewenang, roles and responsibilities, authority, scope, policies,
ruang lingkup, kebijakan, standar, kode etik, evaluasi dan standards, code of ethics, evaluation, and continuous
penyempurnaan. Piagam Unit Audit Internal ditinjau secara improvement. The Internal Audit Unit Charter undergoes
periodik agar pelaksanaan audit internal senantiasa berada regular reviews to ensure that the implementation of
pada tingkat yang optimal. internal audit remains consistently effective.
172
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 173
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tugas, Tanggung Jawab, dan Duties, Responsibilities, and Authority
Wewenang Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal 1. Prepare and implement an annual Internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct inspections and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyse, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities carried out; and
9. Melaksanakan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Carry out special inspections if necessary.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi antara lain: The authority of the Internal Audit Unit includes, among
others:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with the activities of external
auditor eksternal. auditors.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of Internal
Internal Audit Unit
Dalam menjalankan fungsinya dalam bidang pengawasan The Internal Audit Unit is aided by the Chief Examiner in
Perseroan, Unit Audit Internal dibantu oleh Kepala carrying out its supervisory responsibilities. The Chief
pemeriksa. Kepala Pemeriksa merupakan jabatan Examiner is a structural post, appointed and removed by
struktural yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi the Board of Directors, and reports directly to the Head
dan bertanggung jawab langsung kepada Kepala Unit of Internal Audit Unit. Examiner is an expert position that
Audit Internal. Pemeriksa merupakan jabatan keahlian is appointed and removed by the Board of Directors and/
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dan atau or the authorized authority. The Examiner is accountable to
pejabat yang berwenang. Dalam melaksanakan tugas audit, the Chief Examiner as the Team Leader while performing
Pemeriksa bertanggung jawab kepada Kepala Pemeriksa audit obligations.
selaku Ketua Tim.
PAPEROCKS Indonesia 173
Page 174
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Kedudukan Unit Audit Internal sebagai organ yang Internal Audit Unit’s status as an organ assisting the
membantu Direktur Utama senantiasa ditempatkan dalam President Director is always similar to its functions and
struktur organisasi yang setara dengan peran dan tanggung obligations, in terms of expressing opinions and ideas that
jawabnya, dalam pengungkapan pandangan dan pemikiran cannot be influenced or concealed by management or
yang tidak dapat dipengaruhi ataupun ditekan dari other parties.
manajemen dan pihak lain.
Penjelasan kedudukan Unit Audit Internal dalam organisasi Explanation of Internal Audit Unit’s organisational structure
Perseroan: inside the Company:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh 1. The Head of the Internal Audit Unit is structurally
Kepala Unit Audit Internal. responsible for the Internal Audit Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan diberhentikan 2. The President Director appoints and dismisses the Head
secara langsung oleh Presiden Direktur setelah disetujui of the Internal Audit Unit immediately following approval
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
3. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala Unit 3. The President Director may dismiss the Head of the
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan Dewan Internal Audit Unit, subject to approval by the Board of
Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi Commissioners, if the Head of the Internal Audit Unit
persyaratan sebagai Auditor Internal sebagaimana fails to meet the requirements of an Internal Auditor
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. as defined in Financial Services Authority Regulation
56/POJK.04/2015 dan atau gagal atau tidak cakap No. 56/POJK.04/2015 and/or is unable or unwilling to
menjalankan tugas. perform their duties.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 4. The Internal Audit Unit’s head is entirely and immediately
penuh dan langsung kepada Direktur Utama. accountable to the President Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab secara 5. Members of the Internal Audit Unit report directly to the
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Internal Audit Unit’s Head.
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Chairman of the Internal
Audit
Nama Muhammad Ridwan Randika
Name
Usia 35 tahun/ years
Age
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisil DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Padjadjaran (2011) dan Profesi Akuntan Universitas Trisakti (2022),
Educational Background pemegang Certified Public Accountant (CPA) Indonesia
Bachelor of Economics from Padjadjaran University (2011) and Professional Accountant from
Trisakti University (2022), holder of Certified Public Accountant (CPA) Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi di Luar Rapat Direksi Perseroan nomor DIR-KOM.002/PI/I/2024 tanggal 2
Legal Basis of Appointment Januari 2024
The Company's Circular Resolution of the Board of Directors, Number DIR-KOM.002/PI/I/2024
dated January 2, 2024
Pengalaman Kerja Sebelumnya, beliau telah berpengalaman sebagai Senior Auditor di Ernst & Young Indonesia
Working Experience (2011-2017). Kemudian beliau pernah menjabat sebagai Senior Manager diSatuan Kerja Audit
Internal (SKAI) PT. Bank Maybank Indonesia (2017-2019). Sampai saat ini masih menjabat sebagai
Managing Partner di Randmu Consult.
Previously, he served as a Senior Auditor at Ernst & Young Indonesia (2011-2017). He then
served as Senior Manager in the Internal Audit Unit (SKAI) of PT. Bank Maybank Indonesia
(2017-2019). He currently serves as Managing Partner at Randmu Consult.
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
174
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 175
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Afiliasi dengan anggota Direksi Tidak Ada
lainnya, anggota Dewan Komisaris, None
dan pemegang saham utama
Affiliations with other members of
the Board of Directors, members of
the Board of Commissioners, and
major shareholders
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Profesi Qualification/Certification as an
Audit Internal Internal Audit Professional
Unit Audit Internal Perseroan telah memenuhi kualifikasi The Company's Internal Audit Unit adheres to the required
dan sertifikat yang diperlukan dengan kepemilikan Certified qualifications and certifications, including the Certified
Public Accountant (CPA) Indonesia yang diperoleh pada Public Accountant (CPA) Indonesia designation, which was
tahun 2024. successfully obtained in 2024.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Implementation of Internal Audit Unit
Internal Tahun 2025 Activities in 2025
Pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Audit Internal The execution of Internal Audit Unit’s responsibilities and
direalisasikan dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) functions is accomplished in an integrated way in the
secara terpadu dalam bentuk memberikan pendapat, Annual Audit Work Program (PKAT) in the form of delivering
masukan dan pertimbangan maupun jasa konsultasi yang objective consulting services to Management and other
objektif kepada Manajemen dan Unit Kerja lainnya berkaitan Work Units relevant to the supervisory function that is
dengan fungsi pengawasan yang bersifat independen dan independent and objective.
objektif.
Di tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan program Internal Audit Unit performed a supervisory work program in
kerja pengawasan yang rencana dan realisasinya 2025, with the following intentions and objectives:
adalah:
Kegiatan Rencana Realisasi Pencapaian
Activities Plans Realization Achievement
Melakukan pemeriksaan dan Melakukan wawancara Pemeriksaan dan penilaian dimasukan 100%
penilaian terhadap standar dengan kepala departemen kedalam kertas kerja audit internal yang
operasional Perseroan untuk dan melakukan pemeriksaan disusun berdasarkan standar operasional
semua departemen. dokumen atau data terkait Perseroan dan memberikan saran perbaikan
dengan standar operasional untuk yang belum sesuai dengan standar
Perseroan. operasional Perseroan.
Conduct inspections and Conduct interviews with Inspections and evaluations are included in
assessments of the operating department leaders and the the internal audit work document, which is
standards of the Company's verification of papers or data created in line with the Company's operating
various departments pertaining to the Company's requirements and includes recommendations
operating standards. for improving those that are not in compliance.
Melakukan pemeriksaan Melakukan diskusi dengan Permasalahan yang ditemukan dibuatkan 100%
atas efisiensi dan efektivitas kepala departemen untuk laporan audit internal bersama dengan saran
kebijakan Perseroan di mengindentifikasi masalah, perbaikannya dan dilaporkan dan dibahas
bidang keuangan, akuntansi, melakukan pemeriksaan dengan Direktur.
operasional, dan kegiatan data dan memberikan saran
lainnya. perbaikan.
Examine the efficiency and Conduct talks with department Internal audit findings are documented
efficacy of the Company's leaders to ascertain issues, in an internal audit report, together with
financial, accounting, verify data, and provide recommendations for improvement, and
operational, and other policies. recommendations for are communicated to and reviewed with the
improvement. Director.
PAPEROCKS Indonesia 175
Page 176
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Program Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit Competency
Unit Audit Internal Development Program
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal To assist them in carrying out their responsibilities, the
mengikuti Program Pelatihan dalam rangka meningkatkan Internal Audit Unit engages in a Training Program designed
kompetensi dan kapabilitas Unit Audit Internal yang to enhance their competence. This program is conducted
dilaksanakan baik secara formal maupun secara informal. both officially and informally. Members of the Internal Audit
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal belum menghadiri Unit not yet attended a variety of trainings, workshops,
berbagai pelatihan, workshop, konferensi, dan seminar yang conferences, and seminars during 2025, as detailed in the
dapat dilihat pada bab Profil Perseroan Laporan Tahunan Annual Report and Sustainability Company Profile chapter.
dan Keberlanjutan 2025 ini.
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perseroan yang Public accountant is the Company’s external organs whose
berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian penyajian function is to provide opinions related to the suitability of
Laporan Keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi the presentation of the Company’s financial statements
Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. to the Financial Accounting Standards (SAK) prevailing in
Indonesia.
Nama Kantor Akuntan
Tahun Nama Akuntan Publik Opini Biaya
Year Accountant’s Name Name of Public Opinion Fee
Accounting Firm
2025 Deswal Jonnadi, Jamaludin, Wajar Tanpa Pengecualian Rp175.000.000,-
Sukimto dan Rekan Unqualified Opinion
2024 Evensius Faris Tarigan, Y. Santosa dan Rekan Wajar Tanpa Pengecualian Rp272.500.000,-
CPA Unqualified Opinion
2023 Dadang Mulyana, CA, Doli,Bambang,Sulistiyanto, Wajar Tanpa Pengecualian Rp277.500.000,-
CPA, CPI Dadang & Ali Unqualified Opinion
2022 Mujiono SE, AK, CA, Tanubrata Sutanto Fahmi Wajar Tanpa Pengecualian Rp330.000.000,-
CPA Unqualified Opinion
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dewan Direksi Perseroan secara aktif melakukan The Company’s Board of Directors actively supervises the
pengawasan terhadap operasi bisnis Perseroan melalui Company’s business operations through the internal audit
unit audit internal yang bertugas mengawasi proses-proses unit, which is tasked with overseeing the business processes
bisnis yang dijalankan oleh karyawan Perseroan. Dewan executed by the Company’s employees. The Company’s
Komisaris Perseroan juga secara periodik mengadakan Board of Commissioners also periodically holds discussions
pembahasan dengan Komite Audit untuk membahas with the Audit Committee to address existing weaknesses
kelemahan-kelemahan yang ada pada proses bisnis within the Company’s business processes.
Perseroan.
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk Regular reporting enables management to conduct
melakukan pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan oversight and correct any deviations in financial and
terhadap aktivitas keuangan dan operasional. Pengawasan operational activities. Supervision of the Company’s assets
terhadap aset-aset Perseroan dilakukan dengan pelaporan is carried out through regular reporting reviewed by both
yang teratur ditelaah oleh auditor internal dan auditor internal and external auditors.
eksternal.
176
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 177
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Internal dibuat untuk mengamankan The Internal Control System is established to safeguard
investasi dan aset yang dimiliki Perseroan. Keberhasilan dari the investments and assets owned by the Company. The
terwujudnya Sistem Pengendalian Internal berada dibawah successful implementation of the Internal Control System
pengawasan dari Direksi, Dewan Komisaris. is under the supervision of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Evaluation of the Internal Control
System
Satuan Pengawasan Internal melakukan evaluasi The Internal Audit Unit evaluates the adequacy and
atas kecukupan dan efektivitas implementasi Sistem effectiveness of the overall Internal Control System
Pengawasan Internal secara menyeluruh yang dilakukan implementation to support the Board of Directors’
untuk mendukung keputusan dan kebijakan Direksi tentang decisions and policies regarding the effectiveness of the
efektivitas Sistem Pengendalian Internal perusahaan implemented system. The evaluation results are submitted
yang telah diterapkan. Hasil evaluasi disampaikan kepada to management for follow-up and monitored for execution
manajemen untuk ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya to ensure the Internal Control System operates effectively.
untuk memastikan Sistem Pengendalian Intern berjalan secara
efektif.
Berdasarkan Evaluasi yang telah dilakukan selama tahun Based on the evaluation conducted throughout 2025, the
2025, menunjukkan hasil bahwa sistem pengendalian results indicate that the Company’s internal control system
internal Perseroan telah berjalan dengan sesuai. has operated appropriately.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners on
Pengendalian Internal the Adequacy of the Internal Control
System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Board of Commissioners/Board of Directors/Audit
Sistem Pengendalian Internal yang telah diimplementasikan Committee states that the Internal Control System
selama tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan implemented during 2025 has operated in accordance with
Perseroan. the Company’s requirements.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa jalannya operasional Perseroan The Company acknowledges that its operations are subject
tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko yang berada di to various risks, both those within and beyond its control.
bawah kendali maupun risiko yang berada di luar kendali Therefore, the Company recognizes the importance of
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menyadari akan integrated, optimal, and continuous risk management.
pentingnya pengelolaan risiko secara terintegrasi, optimal
dan berkesinambungan.
Perseroan senantiasa melaksanakan pengendalian risiko The Company continues to carry out risk control and
dan pengelolaan kebijakan Perseroan secara terintegrasi management of company policies in an integrated and
dan berkelanjutan untuk mewujudkan kegiatan operasi sustainable manner to realize healthy company operations
Perseroan yang sehat dan mampu menghasilkan laba yang and be able to generate optimal profits.
optimal.
Perseroan berkewajiban untuk melakukan identifikasi The Company is obliged to identify the possibility of risks
terhadap kemungkinan munculnya risiko-risiko baik both external and internal. Based on this identification, the
PAPEROCKS Indonesia 177
Page 178
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
eksternal maupun internal. Atas dasar identifikasi itu, Company will make the necessary efforts to minimize the
Perseroan akan melakukan upaya-upaya yang diperlukan occurrence of these risks, for example using insurance that
untuk meminimalkan terjadinya risiko tersebut, misalnya is relevant to the transaction, reviewing and/or negotiating
menggunakan asuransi yang relevan dengan transaksi, contracts in such a way that the interests of the Company
mengkaji dan/atau negosiasi kontrak sedemikian rupa are legally protected.
sehingga kepentingan Perseroan terlindungi secara hukum.
Perseroan selalu memantau dan mengkaji risiko secara berkala The Company always monitors and reviews risks regularly
sehingga diharapkan risiko-risiko tersebut dapat dikendalikan so that these risks are expected to be controlled so as not
sehingga tidak mengurangi nilai Perseroan secara signifikan, to significantly reduce the value of the Company, but the
akan tetapi Perseroan juga menyadari adanya risiko yang Company is also aware of risks that are out of control that
berada di luar kendali yang tidak dapat dihilangkan sepenuhnya cannot be completely eliminated internally. However, the
secara internal. Namun, Perseroan selalu melakukan evaluasi Company always evaluates risks through risk management
risiko melalui assessment manajemen risiko sehingga dapat assessments so as to minimise potential risks.
meminimalkan potensi risiko.
Perseroan membentuk tim dan/atau forum manajemen The Company forms a team and/or risk management forum
risiko yang memberi pertimbangan dalam pengambilan that gives consideration in decision making, in order to
keputusan, dalam rangka menangani pekerjaan baru yang handle new work that has not been done by the Company
belum pernah dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh in all activities carried out in all work units.
aktivitas yang dilakukan di seluruh unit kerja.
Perseroan mempunyai komitmen untuk mengungkapkan The Company is committed to transparently disclosing risks
secara transparan risiko-risiko yang secara signifikan that can significantly affect the value of the Company. Thus,
dapat mempengaruhi nilai Perseroan. Dengan demikian the stakeholders can calculate the relevant risks when
pemangku berkepentingan dapat memperhitungkan risiko- conducting business transactions with the Company.
risiko yang relevan apabila melakukan transaksi bisnis
dengan Perseroan.
Jenis Risiko yang Dihadapi Risks Encountered
Investasi dalam saham Perseroan melibatkan sejumlah Investment in the Company’s shares involves a number
risiko. Risiko dan faktor risiko yang ditetapkan di bawah ini of risks. The risks and risk factors set forth below do not
bukanlah merupakan daftar lengkap hambatan yang saat constitute a complete list of the obstacles currently facing
ini dihadapi Perseroan atau yang mungkin berkembang di the Company or those that may develop in the future.
masa depan. Risiko tambahan, baik yang diketahui atau Additional risks, both known and unknown, may in the
yang tidak diketahui, mungkin di masa depan memiliki future have an adverse effect on the Company’s business,
pengaruh yang merugikan pada kegiatan usaha Perseroan, financial condition, and results of operations.
kondisi keuangan dan hasil operasi.
Risiko di bawah ini disusun berdasarkan bobot dari dampak The risks listed below are organised according to their
masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan, kegiatan impact on the Company’s financial performance, operational
operasional dan prospek Perseroan serta investasi pada activities, prospects, and investment in the Company’s
saham Perseroan yang dimulai dari risiko utama Perseroan. shares, starting with the most significant risks.
A. RISIKO UTAMA YANG BERPENGARUH SECARA A. MAIN RISKS THAT SIGNIFICANTLY AFFECT THE
SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA COMPANY’S BUSINESS CONTINUITY
PERSEROAN
Risiko Persaingan Usaha di Bisnis Pengemasan Risk of Business Competition in the Paper Packaging
Berbahan Kertas Business
Dengan semakin bertambahnya pertumbuhan Due to the rapid population growth in Indonesia and the
penduduk di Indonesia dan semakin majunya growing reliance on technology, the competition in the
penggunaan teknologi, persaingan usaha di bisnis paper packaging industry is intensifying. In general, the
178
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 179
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
pengemasan berbahan kertas atau Paper Packaging packaging business has a relatively lower entry barrier
semakin meningkat. Secara keseluruhan, entry compared to other manufacturers due to the availability
barrier bisnis pengemasan termasuk lebih mudah jika of affordable raw materials. There is significant
dibandingkan manufaktur yang lain karena memiliki competition in the packaging industry as a result of the
bahan baku yang murah. Banyaknya persaingan yang rapid growth and expansion of MSME businesses that
terjadi di bisnis pengemasan karena makin bertumbuh utilise paper packaging, which is generally more cost-
dan berkembangnya bisnis UMKM yang menggunakan effective than plastic packaging. In addition, MSMEs
produk kemasan berbahan kertas yang cenderung utilise paper packaging products to establish a brand
lebih murah dibandingkan dengan produk berkemasan identity centred around environmental conservation,
plastik. Selain itu, pelaku UMKM menggunakan produk showcasing their commitment to sustainability. Due
berbahan kemasan kertas untuk melakukan brand to these factors, the production of paper packaging is
image terjaganya lingkungan dengan membeli produk becoming more promising and competition is growing
dari mereka. Karena hal ini, pembuatan pengemasan steadily.
berbahan kertas semakin prospektif dan persaingan
semakin lama semakin bertambah.
Konsumen Perseroan adalah perusahaan besar yang The Company’s customer base primarily consists of
sudah memiliki konsumen-konsumen tetap. Jika di masa established large corporations with a loyal clientele. If
yang akan datang barang yang didistribusikan telah the goods distributed become more environmentally
menjadi lebih ramah lingkungan dan dapat digunakan friendly and adaptable to all conditions in the future, the
dalam segala kondisi, dan Perseroan gagal untuk Company’s failure to keep up with the times could put
mengikuti zaman, kontrak-kontrak yang telah terbentuk the contracts formed with these large companies at risk.
dengan perusahaan-perusahaan besar tersebut dapat Therefore, failing to keep up with competition and being
terancam. Dengan demikian, kalahnya dalam persaingan sluggish in adapting to advancements will have a direct
dan lambatnya dalam mengikuti perkembangan impact on the Company’s revenue and reputation.
akan secara langsung berimbas ke pendapatan serta
kredibilitas Perseroan.
B. RISIKO USAHA YANG BERSIFAT MATERIAL BAIK B. MATERIAL BUSINESS RISKS WHETHER DIRECTLY
SECARA LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG OR INDIRECTLY CAN AFFECT THE COMPANY’S
DAPAT MEMPENGARUHI HASIL USAHA DAN KONDISI BUSINESS RESULTS AND FINANCIAL CONDITION
KEUANGAN PERSEROAN
1. Risiko Ketersediaan Produk 1. Risk of Product Availability
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan When conducting its business operations, the
membeli produk jadi berupa kemasan berbahan Company acquires finished products in the form
kertas yang diambil dari pihak pabrikan. of paper packaging sourced directly from the
Ketersediaan produk sangat bergantung terhadap manufacturer. The availability of products is highly
pabrikan dan segala ikatan kontrak, hubungan baik reliant on the manufacturer and any changes to
dan perjanjian yang berubah akan secara langsung contractual ties, relationships, or agreements will
berimbas terhadap kegiatan operasional Perseroan. have a direct impact on the Company’s operational
Selain ketergantungan terhadap pihak pabrikan activities. In addition to relying on manufacturers, the
atas persediaan produk yang fluktuatif dapat Company’s profits and losses can be impacted by
mempengaruhi keuntungan dan kerugian Perseroan. the unpredictable fluctuations in product supplies.
Jika Perseroan gagal untuk mendapatkan kontrak If the Company is unable to secure a long-term
jangka panjang dengan harga yang telah ditetapkan, contract at a predetermined price, it may lead to
maka secara langsung dapat mengakibatkan uncertainty surrounding the Company’s operational
ketidakpastian terhadap kinerja operasional dan and financial performance as a whole.
finansial Perseroan secara keseluruhan.
PAPEROCKS Indonesia 179
Page 180
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
2. Risiko Tidak Diperpanjangnya Kontrak Pelanggan 2. Risk of Not Renewing the Customer Contract Is
Besar Large
Perseroan menjual produk-produknya ke pelanggan- The Company sells its products to customers who
pelanggan yang memiliki jumlah pesanan tetap dan have a consistent number of orders and maintain
memiliki brand image bagus di bidang Food and a strong brand image in the Food and Beverages
Beverages. Dalam setiap permintaan pelanggan, sector. The Company is required to meet the
Perseroan harus memenuhi kuota yang telah diminta customer’s requested quota for every customer
oleh para pelanggan. Jika Perseroan gagal untuk request. In the event that the Company does not
memenuhi kuota tersebut, maka berkemungkinan meet this quota, there is a high probability that it will
untuk tidak mendapatkan kembali kontrak. not regain the contract. The decrease in contracts
Berkurangnya kontrak secara langsung mengurangi has a direct impact on production and sales, which
produksi dan penjualan yang berimbas terhadap in turn affects the Company’s financial condition.
kondisi finansial Perseroan.
3. Risiko Perubahan Harga Produk 3. Risk of Changes in Product Prices
Harga produk yang berupa kemasan berbahan The pricing of products in paper packaging remains
kertas memiliki stabilitas harga yang bergantung stable, as it is influenced by the cost of the pulp
pada harga komoditi pulp & paper dan Perseroan and paper commodity. The Company relies on the
bergantung terhadap pihak pabrikan untuk dapat manufacturer to meet the demands of orders. If
memenuhi kebutuhan pesanan. Jika Perseroan tidak the Company fails to meet the required quota for
dapat mendapatkan kuota yang dibutuhkan untuk fulfilling orders and maintaining stable product
memenuhi pemesanan dan pelindungan harga agar prices, it could potentially disrupt the Company’s
menjaga terjadinya fluktuasi harga produk, maka operational and financial conditions.
kondisi operasional dan finansial Perseroan dapat
terganggu.
4. Risiko Sumber Daya Manusia 4. Risk of Human Resource
Pada saat ini Perseroan memiliki karyawan yang The Company currently has a workforce that includes
terdiri dari pegawai tetap serta pegawai tidak tetap. both permanent and non-permanent employees. The
Perseroan telah melakukan seluruh peraturan Company has diligently adhered to all government
pemerintah dan apabila terjadinya mogok kerja regulations. In the unfortunate event of a strike
karyawan, maka akan secara langsung memengaruhi impacting all employees, it would have a direct
proses produksi dan citra baik Perseroan terhadap impact on the production process and the Company’s
konsumen serta pemasok. reputation with consumers and suppliers.
5. Risiko perubahan peraturan pemerintah 5. Risk of Changes in Government Regulations
Perseroan berdiri dan beroperasi di Indonesia The Company is well-established and operates
sehingga taat pada segala peraturan yang berlaku di in Indonesia, ensuring full compliance with all
Indonesia. Segala perubahan peraturan pemerintah relevant regulations in the country. The Company is
harus ditaati oleh Perseroan, Jika ke depannya required to comply with all changes to government
terdapat peraturan pemerintahan yang dapat regulations. In the event of potential government
merugikan atau memperlambat proses produksi regulations that may have a negative impact on the
Perseroan, maka akan secara langsung dapat Company’s production process, it is expected that
memengaruhi kondisi keuangan dan operasional the Company’s financial and operational condition
Perseroan. will be directly affected.
180
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 181
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
C. RISIKO UMUM C. GENERAL RISKS
1. Risiko Melambatnya Pertumbuhan Ekonomi atau 1. Risk of Slowing Economic Growth or Negative
Pertumbuhan Ekonomi Negatif di Indonesia Economic Growth in Indonesia
Pertumbuhan ekonomi secara global maupun lokal The Company’s financial condition will be impacted
akan secara tidak langsung memengaruhi kondisi by both global and local economic growth. Amidst
keuangan Perseroan. Pada saat terjadinya pandemi the COVID-19 pandemic, the food and beverage
COVID-19, seluruh kegiatan industri makanan dan industry witnessed a significant downturn, which
minuman mengalami penurunan yang cukup tajam inevitably affected the Company’s operations and
dan pada akhirnya berimbas kepada operasional financial situation. Research has demonstrated that
dan keuangan Perseroan. Terbukti bahwa kondisi the economic climate and consumer buying power
ekonomi ataupun daya beli masyarakat dapat can have a significant impact on the Company’s
mempengaruhi kinerja Perseroan. overall performance.
Efek lainnya yang dapat memengaruhi pertumbuhan Factors such as political uncertainty, security crises,
negatif ataupun hilangnya daya beli masyarakat global wars in multiple countries, and significant
adalah terdapat ketidakpastian politik, krisis cost increases can all contribute to negative growth
keamanan, perang global yang terjadi pada beberapa or a decline in people’s purchasing power. The
negara, serta biaya yang meningkat dengan drastis. occurrence of risks related to the matters above
Perseroan tidak dapat memprediksi terjadinya risiko- is unpredictable by the Company. If uncertainty
risiko terkait dengan hal-hal di atas. Jika dalam continues for an extended period, it can have a
waktu panjang keadaan ketidakpastian berlangsung direct impact on the Company’s business activities
secara konsisten, maka secara langsung dapat and the purchasing power of society as a whole.
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan dan daya
beli masyarakat secara keseluruhan.
2. Risiko Kondisi Politik Indonesia 2. Risks of Indonesia’s Political Conditions
Ekonomi sebuah negara juga dipengaruhi oleh The state of a country’s economy is intricately tied
kondisi politik negara yang berkaitan erat dengan to its political landscape. The stability or volatility of
pemerintahan, situasi politik yang tidak aman atau a nation’s political conditions can have a direct or
sedang memanas dibandingkan dengan kondisi politik indirect impact on a company’s business operations
yang stabil sebuah negara secara langsung maupun and financial performance.
tidak langsung dapat memengaruhi kegiatan usaha
Perseroan ataupun kinerja keuangan Perseroan.
3. Risiko Force Majeure 3. Risk of Force Majeure
Bencana alam dapat terjadi kapanpun dan tidak ada Natural disasters can happen unexpectedly,
yang dapat memprediksi kapan dan di mana akan catching us off guard with their unpredictable
terjadinya bencana tersebut. Kejadian-kejadian nature. Occurrences like earthquakes, tsunamis,
seperti gempa bumi, tsunami ataupun meletusnya or volcanic eruptions in Indonesia, which fall under
gunung vulkanik yang ada di Indonesia yang the category of natural or war disasters, can have
termasuk dalam kategori bencana alam ataupun severe repercussions on the Company’s assets and
bencana perang dan lainnya yang tidak dapat terlihat financial performance.
akan datangnya dapat berakibat fatal terhadap aset
Perseroan maupun kinerja keuangan Perseroan.
4. Risiko Tuntutan Hukum Pihak Ketiga 4. Risk of Third Party Lawsuits
Tidak terduganya terjadi tuntutan terhadap The Company may face unexpected challenges
Perseroan baik sengketa maupun proses such as disputes, legal proceedings, employee
hukum dalam menjalani kegiatan usahanya, aksi demonstrations, and breaches of promises that
demonstrasi karyawan dan pelanggaran janji yang could have a significant impact on its operational
PAPEROCKS Indonesia 181
Page 182
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
dapat berdampak material terhadap kegiatan activities and overall continuity. At the time this
operasional Perseroan dapat memengaruhi Annual and Sustainability Report was published, the
kelangsungan Perseroan. Sampai saat Laporan Company had not encountered any significant legal
Tahun dan Keberlanjutan ini diterbitkan, Perseroan disputes or government investigations.
tidak memiliki sengketa hukum atau penyelidikan
yang dilakukan pemerintah yang bersifat material.
D. RISIKO TERKAIT PENGELOLAAN PERUSAHAAN DAN D. RISKS RELATED TO COMPANY MANAGEMENT AND
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OWNERSHIP OF COMPANY SHARES
1. Risiko Tidak Likuidnya Saham yang Ditawarkan pada 1. Risk of Illiquidity of Shares Offered in an Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham Offering of Shares
Dalam rangka pencatatan saham Perseroan di When listing the Company’s shares on the Indonesian
Bursa Efek Indonesia, Perseroan tidak menjamin Stock Exchange, it is important to note that the market
dalam pasar untuk saham yang diperdagangkan for traded shares may not always be predictable.
tidak adanya kepastian bahwa saham Perseroan There is no guarantee that the Company’s shares
akan berkembang aktif atau likuid maupun adanya will experience active development or high liquidity.
kemungkinan mayoritas pemegang saham tidak Additionally, it is possible that the majority of
memperdagangkan sahamnya di pasar sekunder shareholders may choose not to trade their shares
dengan tujuan sebagai investasi jangka panjang. Hal in the secondary market, opting instead for a long-
ini dapat menyebabkan tidak likuidnya atau likuidnya term investment approach. This can result in the
saham Perseroan. Company’s shares becoming less tradable or more
tradable.
2. Fluktuasi Harga Saham Perseroan 2. Fluctuations in Company Share Prices
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham harga Following the Initial Public Offering of Shares, it
saham Perseroan memiliki kemungkinan dapat is expected that the Company’s share price will
berfluktuasi secara luas dan mungkin juga dapat experience significant fluctuations and may even
diperdagangkan pada harga di bawah harga be traded at a price lower than the offering price
penawaran yang ditentukan setelah proses established through the initial offering process
penawaran awal dan berdasarkan kesepakatan and the agreement between the Company and the
antara Perseroan dengan Penjamin Pelaksana Emisi Managing Underwriter. There are various factors
Efek. Hal ini dapat dipengaruhi oleh antara lain: that can have an impact on this:
• Perbedaan antara realisasi kinerja keuangan dan • Differences between the Company’s actual
kinerja operasi Perseroan dengan ekspektasi financial performance and operational
para investor dan analis atas kinerja keuangan performance and investors’ and analysts’
dan kegiatan operasi Perseroan; expectations regarding the Company’s financial
performance and operational activities;
• Perbedaan dan perubahan rekomendasi atau • Differences and changes in analysts’
persepsi para analis terhadap Perseroan maupun recommendations or perceptions of the
negara Republik Indonesia yang menyebabkan Company and the Republic of Indonesia which
spekulasi negatif maupun positif; cause negative or positive speculation;
• Terjadinya transaksi yang bersifat material atau • The occurrence of material transactions or
keterbukaan informasi yang diumumkan oleh disclosure of information announced by the
Perseroan; Company;
• Kondisi Pasar Modal Indonesia yang berfluktuasi • The fluctuating condition of the Indonesian
baik karena faktor domestik maupun Capital Market due to both domestic and
internasional; international factors;
• Perubahan ekonomi makro maupun mikro baik • Macro and micro economic changes both
dalam negeri maupun luar negeri khususnya domestically and abroad, especially in the world
pada industri pengemasan ataupun bahan packaging or food ingredients industry, as well
pangan dunia serta politik dan sosial secara as politics and society in general;
umum;
182
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 183
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Terlibatnya Perseroan dalam proses sengketa • The Company’s involvement in a dispute or court
atau pengadilan dapat menyebabkan spekulasi process can cause speculation by investors and
para investor maupun analis. analysts.
3. Risiko Pembagian Dividen 3. Risk of Dividend Distribution
Dengan mempertimbangkan pendapatan, kondisi Considering the Company’s income, financial
keuangan, arus kas, kebutuhan modal kerja dan condition, cash flow, working capital needs, and
belanja modal Perseroan di masa mendatang future capital expenditure, it may be a valid decision
dapat menjadi suatu alasan Perseroan untuk for the Company to refrain from distributing dividends.
tidak membagikan dividen. Baik kerugian The need for funds for business development, both
maupun keuntungan Perseroan juga dapat in the short and long term, can be influenced by both
menentukan kebutuhkan dana yang diperuntukkan the Company’s losses and profits. The distribution of
pengembangan usaha baik dalam skala pendek dividends, based on the GMS decision, can also be
maupun jangka panjang dimana laba ditahan influenced by the Company’s retained earnings.
Perseroan dapat mempengaruhi pembagian dividen
yang akan dilakukan berdasarkan keputusan RUPS.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Perseroan melaksanakan Manajemen Risiko dengan: The Company effectively implements Risk Management by:
1. Pengawasan yang aktif dari Dewan Komisaris dan 1. Thorough oversight by the Board of Commissioners and
Direksi atas seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan. the Board of Directors of all Company performance and
2. Melakukan evaluasi, pembaharuan dan pengadaan activities.
kebijakan-kebijakan, peraturan dan Standard Operating 2. Evaluating, revising, and acquiring policies, regulations,
Procedure (SOP). and Standard Operating Procedures (SOP).
3. Melakukan identifikasi, pengukuran serta pemantauan 3. Identifying, quantifying, and tracking potential risks
potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. encountered by the Company.
Penerapan pengendalian risiko di Perseroan bertujuan untuk The implementation of risk management in the Company
memperoleh efektivitas kinerja. Termasuk di dalamnya, aims to achieve operational effectiveness. This includes
pengelolaan terhadap risiko pasar dan risiko kredit. Dengan the management of market risk and credit risk. As such,
demikian setiap keputusan yang diambil selalu mengacu every decision made is always based on an analysis of the
pada hasil analisis atas hasil dari penerapan pengelolaan results of the Company’s risk management implementation.
risiko Perseroan. Kepatuhan dan proses pengendalian Compliance and internal control processes are monitored
internal dipantau melalui rambu-rambu SOP (Standard through established Standard Operating Procedures
Operating Procedure) yang telah ditetapkan oleh Perseroan. (SOPs).
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit atas and/or Board of Commissioners or
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Audit Committee on the Adequacy of
the Risk Management System
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Management Statement on the
Sistem Manajemen Risiko Perseroan Adequacy of the Company’s Risk
Management System
Sebagai bentuk komitmen Direksi Perseroan dalam In order to ensure the achievement of the Company’s
menerapkan Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) Goals, PT Paperocks Indonesia Tbk recently conducted
yang sistemasis, terstruktur, dan berkelanjutan guna an evaluation of the implementation of its Integrated Risk
menjamin pencapaian Sasaran Perseroan, PT Paperocks Management System (MRT). This evaluation is part of the
Indonesia Tbk melakukan evaluasi atas penerapan Sistem Company’s commitment to implementing a systematic,
MRT. structured, and sustainable MRT System.
PAPEROCKS Indonesia 183
Page 184
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Hasil evaluasi tahunan yang sudah dilakukan menunjukkan Based on the findings of the annual evaluation, it is evident
bahwa Penerapan Sistem MRT di Perseroan selama tahun that the Company’s implementation of the MRT system in
2025 telah memadai. 2025 has been at satisfactory level.
Risk Assessment on the
Penilaian Risiko pada Implementasi
Implementation of Sustainable
Bisnis Berkelanjutan
Business [OJK E.3]
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai The adoption of a sustainable business model is inextricably
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan linked to a variety of risks and problems. To that aim, the
Sistem Manajemen Mutu berbasis ISO 9001:2015. Perseroan Company follows the ISO 9001:2015 standard for Quality
telah menetapkan taksonomi risiko yang dibagi menjadi Management System. The Company has developed a risk
empat bagian besar, yaitu risiko strategis, risiko operasional, taxonomy that divides risk into four primary categories:
risiko keuangan, dan risiko kepatuhan dan hukum. Hal ini strategic risk, operational risk, financial risk, and legal
bertujuan untuk memudahkan Perseroan dalam memetakan and compliance risk. This attempts to make it simpler for
risiko yang akan dihadapi Perseroan secara menyeluruh, businesses to map out the hazards they may encounter in
termasuk risiko pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan the future, including economic, social, and environmental
hidup di masa mendatang. threats.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang Additionally, to maintain a sustainable operation, the
berkelanjutan, Perseroan telah mengidentifikasi risiko- Company has recognised external risks, such as those
risiko eksternal antara lain terkait bahan baku, daya saing associated with raw materials, company competitiveness,
Perseroan, perubahan pola subsidi, perubahan iklim dan changes in subsidy patterns, and climate change. The
lain-lain. Terkait hal tersebut, Perseroan telah berusaha Company has attempted to mitigate this risk in this area by
mengendalikan risiko tersebut dengan melakukan centralising numerous departments, including marketing,
sentralisasi beberapa fungsi antara lain fungsi pemasaran, procurement, research, and others. By centralising these
pengadaan, riset, dan lainnya. Dengan adanya sentralisasi tasks, the Company may better ensure the company's
fungsi-fungsi tersebut, Perseroan dapat lebih menjaga future continuity, particularly in terms of competitiveness,
kelangsungan Perseroan ke depan, terutama dari segi daya and therefore be more prepared in the event of a policy
saing sehingga Perseroan lebih siap jika terjadi perubahan change affecting the subsidy pattern.
kebijakan terkait pola subsidi.
Direksi Perseroan bertanggungjawab secara operasional The Board of Directors holds operational responsibility
atas keberhasilan atau kegagalan manajemen risiko. for the success or failure of risk management. The Board
Direksi Perseroan menyusun dan menetapkan kebijakan of Directors develops and establishes comprehensive
manajemen risiko yang komprehensif. Kebijakan dalam risk management policies. These policies define risk
menentukan parameter risiko, termasuk risk appetite dan parameters, including the company’s risk appetite and
batas toleransi risiko yang diambil perusahaan. Memantau risk tolerance limits. Furthermore, the Board monitors risk
profil risiko secara rutin, melakukan mitigasi yang cepat atas profiles regularly and ensures prompt mitigation of any
setiap perubahan. changes.
Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi bisnis yang The Board of Commissioners ensures that the business
diambil Direksi Perseroan sejalan dengan risiko yang telah strategies adopted by the Board of Directors are aligned
disepakati. Melakukan penelaahan atas laporan yang with the agreed-upon risk parameters. The Board of
disampaikan Direksi. Commissioners also reviews the reports submitted by the
Board of Directors.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Evaluation on Effectiveness of Risk
Manajemen Risiko Management System
Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen The Company evaluates the applied risk management
risiko yang diterapkan guna mengetahui tingkat efisien system to determine the level of efficiency and effectiveness
dan efektivitas dari penerapannya dalam menangani dan of its implementation in handling and managing the risks
mengelola risiko-risiko yang dimiliki Perseroan dalam of the Company in carrying out its business activities. In
menjalankan aktivitas bisnisnya. Pada tahun 2025, 2025, the risk management system has been implemented
184
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 185
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
sistem manajemen risiko telah diterapkan dengan efektif effectively and efficiently. This can be seen at least from
dan efisien. Hal tersebut setidaknya terlihat dari telah the existence of a mechanism for submitting risk profiles
terdapatnya mekanisme penyampaian profil risiko dan and risk management down to the subsidiary level with
pengelolaan risiko sampai ke level anak Perseroan dengan the appointment of a risk owner and risk officer as well as
ditetapkannya risk owner dan risk officer serta terdapat regular evaluation of the standard management guidelines
evaluasi secara berkala atas standar pedoman manajemen in the Company.
yang ada di Perseroan.
Perkara Penting 2025
Legal Cases in 2025
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perkara penting As of the end of 2025, there were no significant legal cases
yang mempengaruhi berjalannya Perseroan. that had a material impact on the Company's operations.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi The Company did not face any administrative fines until the
administratif. end of 2025.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is dedicated to making financial and corporate
kemudahan bagi pemangku kepentingan dan masyarakat information, publications, products, and corporate activities
untuk mengakses informasi mengenai informasi finansial easily accessible to stakeholders and the general public
dan Perseroan, publikasi, produk dan aksi korporasi melalui through the website www.paperocks.co.id.. The website
situs web www.paperocks.co.id. Informasi dalam situs web provides information in both Indonesian and English.
tersebut tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, pemegang Stakeholders may access further information by contacting
kepentingan dapat menghubungi Corporate Secretary/ the Company's Corporate Secretary/Investor Relations via
Investor Relations Perseroan dengan mengirim email ke email at corp-sec@paperocks.co.id or by telephone at +62-
corp-sec@paperocks.co.id atau telepon ke +62-21 2281 21 2281 6962.
6962.
Kode Etik
Code of Conduct
Seluruh aktivitas Perseroan tidak lepas dari rantai nilai All of the Company's operations are inextricably linked
yang disusun atas dasar visi dan misi Perseroan. Rantai to the value chain that was developed in accordance
nilai ini telah menjadi budaya Perseroan, dan masih perlu with the Company's vision and purpose. This value chain
ditingkatkan pelaksanaannya dari waktu ke waktu untuk has evolved into a corporate culture, and its execution
meningkatkan kinerja Perseroan dan kepercayaan para must be periodically enhanced to boost the Company's
pemangku kepentingan. Acuan utama Kode Etik dan Budaya performance and stakeholder confidence. The Company's
Perseroan adalah visi dan misi serta faktor sosial budaya Code of Ethics and Culture is primarily guided by its vision
yang ada di sekitar lingkungan Perseroan. Rangkaian and goal, as well as sociocultural aspects prevalent in the
PAPEROCKS Indonesia 185
Page 186
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
keduanya telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan Company's surroundings. The two series have become
dalam menyusun rantai nilai yang diterapkan Perseroan a vital component of assembling the Company's value
dalam ketentuan yang mengikat seluruh karyawan, baik chain in terms that link all personnel, both in operational
dalam kegiatan operasional maupun dalam posisinya operations and in their role as members of the Company.
sebagai insan Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Points of Code Of Conduct
Pokok-pokok kode etik yang ada di Perseroan terbagi The main points of the code of conduct in the Company
menjadi 2 (dua), yakni Etika Bisnis dan Etika Kerja. is divided into 2 (two) parts, namely Business Ethics and
Working Ethics.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Kode etik Perseroan diperkenalkan ke seluruh tingkatan di The Company's code of ethics is communicated to all levels
dalam Perseroan dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan of the organisation and is included in the employment
pegawai yang harus dipahami dan ditandatangani oleh contract for new hires, which all workers must understand
seluruh pegawai. Kemudian, seluruh pegawai diharapkan and sign. Following that, all workers are required to conduct
untuk berperilaku sesuai nilai-nilai Perseroan dan themselves in accordance with the Company's principles
menerapkan kode etik dalam kegiatan sehari-hari. Perseroan and to adhere to the Company's code of ethics in their
secara berkala mengadakan acara untuk mengingatkan dan everyday operations. The firm hosts events on a regular
menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai. basis to remind and underline the importance of workers
adhering to the company's code of ethics.
Pernyataan Penerapan Kode Etik Statements of Code Of Conduct
Implementation
Dalam mengembangkan konsep tata kelola Perseroan yang In developing the concept of good corporate governance,
baik, Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan yang the Company has formulated various policies concerning
menyangkut etika Perseroan. Perseroan mengupayakan corporate ethics. The company strives to apply the best
penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan ethical standards in carrying out all business activities in
segenap aktivitas bisnis sesuai dengan visi, misi, dan accordance with its vision, mission and culture through the
budaya yang dimiliki melalui implementasi konsep kode etik implementation of the concept of the company's code of
Perseroan conduct.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun Total Violations Of Code Conduct in
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menemukan
adanya laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik adanya laporan terkait pelanggaran terhadap kode etik
yang diterapkan di Perseroan. yang diterapkan di Perseroan.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dalam rangka mengoptimalkan penerapan governansi To enhance the corporate governance implementation
korporat ke dalam seluruh lini, Perseroan memiliki pakta across all lines of business, the Company has an integrity
integritas yang bertujuan untuk menunjang tercapainya agreement that strives to promote transparency and
aspek-aspek keterbukaan dan kejujuran sehingga mampu honesty in order to offer effective, efficient, high-quality,
menghadirkan kinerja yang efektif, efisien, berkualitas, and responsible performance. The integrity contract
dan akuntabel. Pakta integritas tersebut memuat berbagai has a number of provisions that may be used to compel
hal yang mampu menegakkan implementasi governansi the Company's employees to adhere to the corporate
korporat di dalam area lingkungan kerja Perseroan, yakni: governance, including the following:
186
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 187
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Seluruh insan Perseroan telah menandatangani • All Company employees have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku; attesting to their adherence to the Code of Conduct;
• Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah • The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have entered into a management contract
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris outlining an agreement between the Board of Directors
dengan Pemegang Saham tentang target-target kinerja and the Board of Commissioners with respect to the
yang akan dicapai pada 2025; performance objectives to be attained in 2025;
• Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek • To ensure compliance with the commitment, the
komitmen, Perseroan telah menunjuk personil yang Company has assigned employees to oversee the
memantau penerapan tata kelola pada jajaran Perseroan Company's internal implementation of corporate
dan menyampaikan laporan secara berkala kepada governance and to provide quarterly reports to the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System serves as a valuable tool to
merupakan mekanisme untuk menghindari dan mengurangi prevent and minimise potential violations, encompassing a
kemungkinan pelanggaran, yang tidak terbatas pada etika wide range of areas such as business ethics, work ethics
bisnis dan etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perseroan, (code of conducts), Articles of Association, Partnership
Perjanjian Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, Agreements, contracts with external parties, company
rahasia Perseroan, konflik kepentingan, dan peraturan yang secrets, conflicts of interest, and relevant regulations. The
berlaku. Perseroan senantiasa dituntut untuk melaksanakan Company is expected to consistently conduct its business
kegiatan usahanya berdasarkan prinsip-prinsip governansi activities in accordance with the principles of corporate
korporat, serta memenuhi ketentuan perundang-undangan governance, while also ensuring compliance with all
yang berlaku. Pelanggaran terhadap peraturan Perseroan, relevant laws and regulations. It is advisable for employees
etika bisnis dan etika kerja adalah hal yang harus dihindari to steer clear of any actions that may potentially breach
oleh karyawan. Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk Company regulations, business ethics, or work ethics. In
menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggung line with the Company's dedication to fostering a clean and
jawab. responsible work environment.
Perseroan menyusun dan menerapkan sistem pelaporan The Company has taken the initiative to establish and
pelanggaran dalam rangka memberikan kesempatan kepada implement a violation reporting system, which aims to create
karyawan untuk menyampaikan laporan mengenai dugaan a platform for employees to confidentially submit reports
pelanggaran terhadap Peraturan perundang-undangan dan/ concerning potential violations of laws and/or regulations
atau ketentuan yang berlaku di internal Perseroan. that pertain to the internal operations of the company.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat The purpose of this violation reporting system is to
mendeteksi secara dini (early warning) atas kemungkinan proactively identify potential issues that may arise from
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan violations. It is crucial to prioritise and address the concerns
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran raised through the violation reporting mechanism. This
perlu mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk involves implementing appropriate measures, such as
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan enforcing suitable consequences, to ensure that there is a
efek jera bagi pelaku pelanggaran. deterrent effect for individuals who fail to comply with the
rules.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Submission
Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan dengan The Company ensures that reporting is easy for employees
menyediakan berbagai fasilitas penyampaian laporan, yang by providing various facilities, such as suggestion boxes,
terdiri dari kotak saran, formulir isian, serta akses email fill-out forms, and special email address as part of the
khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran sebagai Company’s whistleblowing system.
bagian dari sistem pelaporan pelanggaran Perseroan.
PAPEROCKS Indonesia 187
Page 188
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap sebagai In reporting, the whistleblower must include complete
dasar pengambilan keputusan yang tepat, yang mencakup information as the basis in making the right decision,
indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan which covers indications, facts of the violation, name of the
pelanggaran, serta waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. reported party, the mechanism of violation, and the time
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa laporan dilakukan and place the violation occurred. This is to ensure that the
dengan itikad baik dan dapat dipertanggungjawabkan. reporting is carried out in good faith and can be accounted
for.
Perlindungan Bagi Whistleblower Protection To Whistleblower
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman The Company is obliged to provide security to the reporter
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang related to the threats/actions obtained as a result of reports
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan dan of violations and keep confidential and provide appropriate
memberikan perlindungan yang layak kepada pelapor dan/ protection to the reporter and/or be a witness of violations
atau menjadi saksi atas pelanggaran serta tindak pidana and criminal acts that occur in the Company's internal.
yang terjadi di internal Perseroan. Perlindungan terhadap Protection of whistleblowers also applies to managers
pelapor juga berlaku bagi para pengelola sistem pelaporan of the violation reporting system, parties who carry out
pelanggaran, pihak yang melaksanakan investigasi, maupun investigations, as well as those who provide information
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait dengan related to the complaint.
pengaduan tersebut.
Pihak Pengelola dan Cara Penanganan Management and Method of Handling
Pengaduan
Unit Audit Internal akan menindaklanjuti setiap pengaduan The Internal Audit Unit will follow up on every violation
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan dengan prosedur report received by the Company according to the following
sebagai berikut: procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus 1. Investigation to confirm the truth. Allegations
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh specifically toward the members of the Board
anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. of Directors will be processed by the Board of
Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan 2. If the allegation is proven, the Board of Directors will
menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran atas determine the sanctions for violators based on inputs
masukan dari kelompok pemeriksa yang ditetapkan from the investigation team which is established in
sesuai ketentuan Perseroan. Apabila pelanggaran accordance with the provisions of the Company.
oleh anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris If violations by members of the Board of Directors
terbukti, melalui mekanisme RUPS, pemegang and/or the Board of Commissioners are proven, the
saham akan memutuskan sanksi. shareholders will decide the sanctions in the GMS.
Hasil Penanganan Pengaduan Reporting Complaints Implementation
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat pelaporan kasus The Company did not receive any reports of violation
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan. throughout 2025.
188
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 189
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Policy on Anti Corruption and Anti Gratification
Seluruh insan Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, All Company staff, from the Board of Commissioners to
hingga seluruh karyawan menjalankan tugas dan tanggung the Board of Directors and all employees, perform their
jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada nilai- roles and obligations in accordance with the ideals of fair
nilai persaingan yang adil, sportivitas dan profesionalisme, competition, sportsmanship, and professionalism, as well
serta prinsip-prinsip governansi korporat. Selain dari perilaku as with the principles of corporate governance. Apart
dan sikap para insannya, Perseroan juga berkomitmen from its workers' conduct and attitudes, the Company is
untuk menciptakan dan senantiasa menjaga kondisi dedicated to establishing and maintaining a healthy work
lingkungan kerja dan usaha yang sehat; serta berupaya and business environment; and to avoiding behaviour or
untuk menghindari perilaku maupun Tindakan yang dapat activities that might result in conflicts of interest, as well
menimbulkan konflik kepentingan dan Tindakan Korupsi, as acts of corruption, collusion, and nepotism (KKN). The
Kolusi, & Nepotisme (KKN). Pencegahan Tindakan anti korupsi Company is also concerned with preventing anti-corruption
juga menjadi perhatian Perseroan dengan berfokus pada activities by concentrating on the effective application of
penerapan secara nyata kebijakan anti korupsi sebagaimana anti-corruption policies as specified in Law number. 20 of
tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang 2001 amending Law no. 31 of 1999 on the Eradication of
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Criminal Acts of Corruption.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur terkait The Company has procedures governing gratification and
gratifikasi dan donasi di lingkungan Perseroan sehingga contributions inside the organisation to guarantee that no
seluruh insan Perseroan dapat menjaga agar tidak terdapat gratification or donation activities have the potential to
adanya praktik gratifikasi dan donasi yang berpotensi cause damage or have a negative effect.
merugikan dan membawa dampak buruk.
Transparansi Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices Transparency
Laporan atas Aktivitas Perseroan yang Report on Company Activities that
Mencemari Lingkungan Pollute the Environment
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menemukan As of December 31, 2025, the Company has not received
adanya laporan atas aktivitas dari Perseroan yang any reports of environmental pollution caused by its
mencemari lingkungan. operations.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Discrepancy in Presentation of Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan Report and Financial Statements with
dengan Peraturan yang Berlaku dan Applicable Regulations and Financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan Tahunan ini, The whole presentation of information in this Annual Report,
khususnya terkait kinerja keuangan dan hal-hal lainnya, notably that pertaining to financial performance and other
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun yang topics, is based on the Financial Statements for the financial
berakhir 31 Desember 2025 yang diaudit oleh Kantor year ended December 31, 2025, which have been audited
Akuntan Publik Jonnadi, Jamaludin, Sukimto dan Rekan by Public Accounting Firm Jonnadi, Jamaludin, Sukimto
Penyajian dan pengungkapan laporan keuangan Perseroan and Partners The financial statements of the Company are
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan produced and presented in compliance with Indonesian
di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards, namely the Statement of
(PSAK), yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Financial Accounting Standards (PSAK) published by the
Indonesian Institute of Accountants (IAI).
PAPEROCKS Indonesia 189
Page 190
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Pengungkapan Segmen Operasi pada Disclosure of Operating Segments in
Laporan Keuangan Financial Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan keuangan Disclosure of operating segments in the financial statements
mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang refers to SFAS No. 5 (2015 Adjustment) concerning
Segmen Operasi. Untuk laporan keuangan tahun 2025, Operating Segments. As of the end of 2025, the Company
Perseroan telah menerapkan PSAK tersebut dalam laporan has implemented the PSAK in the 2025 audited financial
keuangan teraudit tahun 2025. statements.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan Compatibility of the Print Annual
dan Laporan Tahunan Digital Report and Digital Annual Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan, baik The Company's Annual and Sustainability Report, which
yang disampaikan kepada pemegang saham, pemangku is shared with shareholders, stakeholders, and made
kepentingan, maupun yang akan diunggah pada situs available on the Company's official website, aligns with
web resmi Perseroan telah sesuai dengan buku Laporan the printed and published Annual and Sustainability Report
Tahunan dan Keberlanjutan yang dicetak dan diterbitkan book.
oleh Perseroan.
Pemenuhan Hak Terhadap Kreditor
Fulfilment of Creditors’ Rights
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi penerapan As a company that values corporate governance, the
governansi korporat, Perseroan selalu berkomitmen untuk Company is dedicated to ensuring the rights of the
melakukan pemenuhan hak-hak para kreditor Perseroan. Company's creditors are always fulfilled. The Company
Pemenuhan hak-hak kreditor termasuk pembayarannya ensures that creditor rights, such as payment, are fulfilled
dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian/ in accordance with the agreement/commitment made
perikatan/kesepakatan antara Perseroan dengan para between the Company and the creditors. Up until December
kreditor. Sampai dengan 31 Desember 2025 tidak terdapat 31, 2025, there were no instances of payment delays to
perkara terkait dengan penundaan pembayaran terhadap creditors that led to the Company's bankruptcy filing or
kreditor yang menyebabkan status Perseroan diajukan creditors requesting a postponement of debt payments
gugatan kepailitan dan/atau Penundaan Kewajiban (PKPU).
Pembayaran Utang (PKPU) oleh para kreditornya.
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
PIC for Implementing Sustainable Business [OJK E.1]
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan dirangkap oleh President Director is responsible for formulating
Direktur Utama, yang bertanggung jawab dalam menentukan sustainability policies, coordinating sustainability activities
kebijakan keberlanjutan, mengoordinasikan praktik carried out by linked divisions, and managing the flow of
keberlanjutan yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan data and information pertaining to sustainability.
mengelola lalu lintas data dan informasi terkait keberlanjutan.
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) The concepts of Sustainable Business are implemented
dijalankan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai by the company's sustainability management, beginning
dari pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan with organising, planning, executing, and assessing
evaluasi kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan dampak sustainability performance and ending with the reporting
ekonomi, lingkungan dan sosial dalam laporan keberlanjutan. of economic, environmental, and social consequences. The
Laporan ini dibutuhkan oleh pemangku kepentingan terutama stakeholders that need this report are investors who base
investor tertentu, yaitu investor yang membuat keputusan their investment choices on sustainability performance (or
invetasi berdasarkan pertimbangan kinerja keberlanjutan (atau ESG/Environment, Social, and Governance) concerns.
ESG/Environment, Social, Governance).
190
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 191
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable In accordance with the requirements of sustainable
management) memfokuskan perhatian pada pengelolaan management, sustainable business focuses on economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menjalankan environmental, and social management. The Director
usaha berkelanjutan. Badan Tata Kelola Tertinggi yang is the top governing authority accountable for adopting
bertanggung jawab terhadap terselenggaranya manajemen sustainability management inside the company. Its primary
keberlanjutan di Perseroan adalah Direktur. Tugas utamanya responsibility is to manage the economic, environmental,
adalah mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan sosial and social aspects of the company's activities, in addition to
yang timbul akibat operasi Perseroan di samping melakukan performing periodic assessments, identifying environmental
tinjauan dan identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara and social risks, and analysing possible economic,
berkala, termasuk melakukan analisis potensi peluang atas environmental, and social repercussions. In performing
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam melakukan this job, the Company listens to the views of stakeholders,
fungsi ini, Perseroan memerhatikan suara dari pemangku particularly investors and impacted communities, via all
kepentingan terutama investor dan masyarakat yang accessible channels, including investor visits, community
terdampak melalui saluran yang tersedia, seperti kunjungan meetings, email, and mailboxes.
investor, temu masyarakat, email, dan mailbox.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi The Board of Directors delegated responsibility for the
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada preparation of this Sustainability Report to the Corporate
Sekretaris Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh Secretary to ensure that all relevant subjects are
topik material sudah tercakup dalam laporan. Sebelum addressed. Prior to publication, the report is sent to the
laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan kepada Board of Commissioners and Board of Directors for review
Dewan Komisaris dan Direksi untuk minta tanggapan dan and approval.
persetujuan.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Usaha Berkelanjutan Sustainable Business [OJK E.2]
Sepanjang tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2025, the Board of Commissioners, Directors
dan karyawan Perseroan belum mengikuti pengembangan and employees of the Company not yet participated in
kompetensi yang bertajuk usaha keberlanjutan competency development regarding sustainability efforts.
(sustainability). Tahun 2023 merupakan tahun di mana 2023 is the year in which the Company carries out corporate
Perseroan melakukan aksi korporasi, yaitu melantai di actions, namely taking the floor on the Indonesian Stock
Bursa Efek Indonesia; sehingga kegiatan pengembangan Exchange; So this competency development activity has
kompetensi ini masih belum dilaksanakan. Perseroan not yet been implemented. The Company is committed to
berkomitmen untuk memberikan pengembangan providing competency development on sustainability in the
kompetensi bertajuk usaha keberlanjutan (sustainability), di next financial year as a form of the Company's dedication
tahun buku berikutnya sebagai bentuk dedikasi Perseroan to move even better.
untuk melangkah lebih baik lagi.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders [OJK E.4]
Pemangku kepentingan mendapat perhatian yang penting Stakeholders get significant attention since they either
karena mereka memengaruhi jalannya operasional impact or are affected by the company's activities.
Perseroan atau terkena dampak dari Perseroan. Secara Strategically, stakeholders contribute to the development
strategis, pemangku kepentingan turut mengembangkan of the organisation and have an impact on its success.
Perseroan dan memengaruhi kinerja Perseroan. Karena As a result, we consistently strive to maintain a cordial
itu, kami senantiasa berusaha membangun hubungan yang connection with our stakeholders.
harmonis dengan para pemangku kepentingan.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan Karyawan Stakeholders Engagement Methods Employees
- Rapat Internal - Internal meetings
- Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan - Employee involvement in decision-making processes
PAPEROCKS Indonesia 191
Page 192
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Investor Investors
- RUPS - General Meeting of Shareholders (GMS)
- Website - Company website
- Publikasi rutin (triwulanan dan tahunan) - Periodic publications (Quarterly and Annually)
Regulator Regulators
- Laporan kepatuhan Sesuai dengan ketentuan - Compliance reporting in accordance with regulatory
Regulator requirements
Mitra Bisnis Business Partners
- Pertemuan langsung Secara rutin - Regular face-to-face meetings
- Proses pengadaan barang - Procurement processes
Konsumen Customers
- Pertemuan langsung Secara rutin - Regular face-to-face meetings
- Survei kepuasan - Satisfaction surveys
Masyarakat Community
- Pelibatan tenaga kerja - Local workforce engagement
- Pelaksanaan CSR - Implementation of CSR programs
Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Issues in Terms of Implementing Sustainable Business [OJK E.5]
Saat ini Perseroan sedang mengembangkan produk ramah The Company is currently producing eco-friendly items
lingkungan dan diharapkan beberapa tahun ke depan, and hopes to distribute them to the community over
produk inovatif ini dapat beredar di masyarakat. Namun the next several years. However, public awareness of
demikian, kesadaran masyarakat menggunakan produk environmentally friendly items is still limited, as they are
ramah lingkungan masih rendah karena dianggap harganya seen to be more expensive than conventional products. This
yang lebih tinggi dibandingkan dengan produk biasa. circumstance makes it difficult for us to continue providing
Kondisi ini menjadi tantangan sendiri bagi kami untuk terus instruction.
melaksanakan edukasi.
192
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 193
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
PAPEROCKS Indonesia 193
Page 194
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 195
Page 196
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Prospek Bisnis Business Opportunities
Direksi Perseroan senantiasa optimistis untuk mampu The Company’s Board of Directors always optimistic in its
meraih pertumbuhan yang positif pada tahun 2026 ability to realize positive growth in 2025, capitalizing on
seiring kemunculan beberapa tren di industri makanan emerging trends within the food and packaging sectors
dan pengemasan serta semakin meningkatnya kesadaran and heightened consumer consciousness regarding eco-
masyarakat akan pentingnya produk yang ramah lingkungan. friendly products. This optimistic outlook is supported by the
Optimisme ini diperkuat oleh kinerja penjualan Perseroan Company’s sales performance, which registered a 4.90%
yang menunjukkan pertumbuhan sebesar 4,90% di kuartal increase in Q4 2025 relative to Q4 2024. The Company’s
IV tahun 2025 dibandingkan dengan kuartal IV tahun 2024. marketing approach, designed to navigate global
Didukung oleh strategi pemasaran di tengah tantangan challenges, centers on delivering cost-effective, premium-
global melalui solusi kemasan yang lebih terjangkau tapi quality, sustainable packaging solutions that enhance
berkualitas, ramah lingkungan, serta mampu memberikan customer value. Moreover, responsiveness to a market
nilai tambah bagi pelanggan. Selain itu, penyesuaian that is increasingly attuned to price and sustainability
terhadap kebutuhan pasar yang lebih sensitif terhadap considerations is crucial for sustaining market relevance in
harga dan keberlanjutan menjadi salah satu kunci untuk the face of prevailing challenges.
mempertahankan relevansi pasar yang penuh tantangan.
Strategi Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Strategy
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip The Company is dedicated to incorporating sustainability
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usahanya untuk principles into all of its business activities, ensuring the
menghasilkan produk-produk berkualitas terbaik dan production of top-quality products and delivering added
memberikan nilai tambah dalam melayani kebutuhan value in meeting customer needs. This commitment
pelanggan dengan kualitas terbaik, produktivitas tinggi, is driven by a focus on excellence, productivity, cost
efisiensi biaya, serta diikuti dengan reputasi yang baik. efficiency, and maintaining a strong reputation. This aligns
Hal ini sejalan dengan objektif Perseroan guna menjadi with the Company's goal of becoming the leading entity in
entitas yang terbaik di Indonesia untuk Industri Food Paper Indonesia's Food Paper Packaging Industry, creating value
Packaging yang menciptakan nilai dan perbedaan untuk and making a difference for the broader community.
masyarakat luas.
196
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 197
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Sebagai jaminan akan keamanan dan kebersihan produk Our partners hold the prestigious Food Safety System
yang kami buat, mitra kami memiliki Food Safety System Certification FSSC 22000, ensuring the utmost safety and
Certification FSSC 22000. Perseroan menjamin kemasan cleanliness of our products. We assure you that the paper
berbahan kertas yang kami suplai aman untuk makanan dan packaging we provide is both food-safe and sourced from
juga tidak menggunakan bahan baku dari hutan alam. Selain sustainable materials. In addition, the Company has also
itu, Perseroan pun telah memperoleh ISO 22000:2018 received an ISO 22000:2018 (Food Safety Management
(Food Safety Management System). Sertifikasi yang diraih System). The certification achieved demonstrates the
menunjukkan bahwa Perseroan memegang teguh prinsip Company's commitment to upholding the principles of
keberlanjutan dalam berbisnis guna menghasilkan produk sustainability in business, resulting in the creation of
dan layanan yang berkelanjutan. sustainable products and services.
Perseroan selalu mengedepankan Best Management Best Management Practices (BMP) are always given top
Practices (BMP) dalam setiap kegiatan operasional. priority by the company in all operational activities. Starting
Perseroan mengoptimalisasi produk yang bermutu, mulai with raw materials, distribution quality, management, and
dari bahan baku, kualitas penyaluran, pengendalian, dan maintenance, the company maximises quality goods.
pemeliharaan.
Inisiatif tersebut diterapkan secara terintegrasi, konsisten In order to enhance the performance of the Company, satisfy
dan berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan performa quality and safety standards, safeguard the environment,
Perseroan, memenuhi persyaratan mutu dan keamanan, promote worker health and safety, and establish an ethical
melindungi lingkungan, kesehatan dan keamanan pekerja, supply chain, these activities are executed in an integrated,
dan menciptakan rantai pasok yang bertanggung jawab. consistent, and sustainable way.
Dalam menghadapi isu eksternal di tahun 2025, Perseroan The Company is still dedicated to ensuring the quality of
tetap pada komitmennya untuk menjaga kualitas bahan raw materials in order to manufacture stable and consistent
baku demi menghasilkan produk yang stabil dan konsisten. goods as we were forced to deal with several external
Program otomatisasi dan pemanfaatan teknologi menjadi issues in 2025. To maintain a sustainable firm, it is essential
keharusan dalam rangka meningkatkan produktivitas dan to leverage technology and automation systems to boost
efisiensi sebagai upaya menjalankan bisnis keberlanjutan. production and efficiency.
Adaptasi cara baru telah mendorong Perseroan untuk terus The adoption of new practises has pushed the company
memaksimalkan pengembangan teknologi yang pada to optimise technological advancement, which ultimately
akhirnya mampu membuat Perseroan tidak hanya tumbuh enables it to continue growing and becoming outstanding
lebih baik, namun tetap unggul tanpa mengabaikan prinsip- while still adhering to sustainability standards. This is
prinsip keberlanjutan. Hal ini terlihat dari kinerja ekonomi evident from the Company's economic performance, which
Perseroan yang menunjukkan peningkatan dibandingkan demonstrates an improvement compared to the previous
tahun sebelumnya, di mana kinerja Penjualan Perseroan year. The Company's sales showed a growth of 4.90% in
menunjukkan pertumbuhan sebesar 4,90% di kuartal IV the fourth quarter of 2025 compared to the fourth quarter
tahun 2025 dibandingkan dengan kuartal IV tahun 2024. of 2024.
Target dan Realisasi Target and Actualization
Dinamika ekonomi Indonesia yang kompleks memberikan The complex dynamics of the Indonesian economy have
tantangan tersendiri bagi pelaksanaan rencana kerja presented unique challenges to the implementation of
Perseroan. Namun, dengan cepat dan adaptif, Perseroan the Company's work plans. However, with agility and
telah melakukan penyesuaian terhadap berbagai rencana adaptability, the Company has made adjustments to various
kerja guna menghadapi ketidakpastian ekonomi, termasuk work plans to address economic uncertainties, including
potensi resesi di masa depan. Berikut adalah rincian the potential for a recession in the future. The following
pencapaian kinerja Perseroan dibandingkan dengan target is a detailed breakdown of the Company's performance
yang telah ditetapkan. compared to its set targets.
PAPEROCKS Indonesia 197
Page 198
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue, and Profit and Loss
[OJK F.2]
Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan
Realisasi Laba/Rugi
Realisasi Pendapatan
Comparison of Target and
Comparison of Target and
Tahun Realization of Profit/Loss
Realization of Revenue
Year
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2025 216.264.349.353 154.882.194.364 6.674.436.318 2.963.441.409
2024 149.147.827.140 147.652.702.130 4.099.729.243 4.501.839.200
2023 119.318.261.712 106.621.242.078 3.299.555.687 2.252.020.219
Realisasi terhadap Produk Berkelanjutan – Penjualan Neto
Realization on Sustainable Products – Net Sales
[OJK F.3]
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Portofolio 2025 2024 2023
Aset
Strategis
Strategic Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Asset Target Realization Target Realization Target Realization
Portfolio
Cups, Bowl, 134.083.896.599 92.023.781.685 78.213.629.721 74.695.361.145 69.157.407.400 61.747.685.179
dan lids
Cups, Bowl,
and lids
Box, 45.415.513.364 42.281.869.718 52.969.710.416 51.190.062.126 36.100.429.570 32.393.559.947
Cartoon, dan
wrap
Box, Cartoon
and wrap
Tray dan bag 21.626.434.935 14.767.327.067 11.757.669.475 11.630.792.637 10.918.396.819 9.925.815.290
Tray and bag
Stirrer 129.758.610,00 20.229.900 25.775.660 25.598.050 17.183.520 14.319.600
Bottle 10.813.217.468 5.473.120.281 3.037.350.168 6.988.858.458 1.475.928.578 1.229.940.482
Lain-lain 4.325.286.987 1.296.173.526 3.143.691.700 3.122.029.714 1.648.915.824 1.374.096.520
Others
Kemitraan Partnership
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, In line with the Company's Sustainability Policy, the
Perseroan berkomitmen untuk membentuk sistem rantai Company is committed to establishing a sustainable and
pasok yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. responsible supply chain system. The Company ensures
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable regulations and laws related to
dan perundangan yang berlaku terkait dengan lini bisnis the Company's business lines while maintaining a balance
Perseroan sekaligus memelihara keseimbangan antara between people, planet and profit in order to increase
people, planet, dan profit dalam rangka meningkatkan nilai sustainability value along the business chain.
keberlanjutan di sepanjang rantai bisnis.
198
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 199
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan menerapkan skema kemitraan dengan pihak The Company collaborates with independent third parties.
ketiga mandiri. Pendekatan ini tidak hanya memastikan This strategy not only assures the sustainability of the labour
keberlanjutan suplai produksi yang dibutuhkan, namun and tools required for production, but also contributes to
juga turut berkontribusi dalam meningkatkan standar the improvement of people's living conditions via the
hidup masyarakat dengan meningkatkan kualitas jaringan enhancement of the quality of communications networks,
telekomunikasi yang pada akhirnya berdampak pada which has an effect on people's productivity.
produktivitas masyarakat.
Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sumber Daya Human Resources (HR) capacity building is not only done for
Manusia (SDM) tidak hanya dilakukan terhadap insan the Company's employees, but it also includes all applicants
Perseroan, namun juga melibatkan seluruh kandidat who are impacted by the Company's operations. To meet
yang merasakan dampak dari kegiatan operasional its sustainability goals and obligations, the Company has
Perseroan. Perseroan mengembangkan program pelatihan developed an extensive and ongoing training programme.
secara komprehensif dan berkesinambungan dalam
rangka pemenuhan terhadap kebijakan dan komitmen
keberlanjutan.
Rantai Pasokan
Supply Chain
Ketersediaan produk Perseroan seperti kertas dan The Company's suppliers play a crucial role in determining
karton bergantung pada supplier Perseroan. Perseroan the availability of its products, including paper and
memiliki banyak supplier untuk memenuhi permintaan dari cardboard. The Company has a wide range of suppliers
pelanggan-pelanggan Perseroan sehingga meminimalkan to cater to the needs of its customers, reducing reliance
ketergantungan terhadap ketersediaan produk, juga potensi on product availability and mitigating the risk of price
adanya volatilitas harga yang bias terjadi karena harga yang fluctuations caused by suppliers or importers.
sudah ditetapkan oleh supplier dan/atau importir Perseroan.
Produk Perseroan harus memiliki sertifikat FSSC (Food The Company's products require an FSSC 22000 certificate
Safety System Certification) 22000 karena digunakan untuk as they are utilised in the food and beverage industry, a
makanan dan minuman. PT Glopac telah memiliki sertifikasi certification that PT Glopac possesses. Very few other
tersebut. Tidak banyak produsen lain yang memiliki producers possess this certification, which is why the
sertifikasi tersebut sehingga Perseroan memiliki perjanjian Company has established a long-term agreement with PT
jangka panjang dengan PT Glopac. Supplier lain berfungsi Glopac. Considering alternative suppliers as a contingency
sebagai backup apabila PT Glopac sebagai supplier utama plan in case PT Glopac, the Company's primary supplier,
Perseroan mengalami kendala dalam produksi. Produsen encounters any production issues. Other manufacturers
lain menggunakan sistem PO untuk semua pesanan dari utilise the PO system to ensure the smooth flow of customer
Perseroan untuk menjaga kontinuitas pesanan pelanggan orders in case of any issues at PT Glopac.
Perseroan apabila terdapat kendala di PT Glopac.
Praktik Pengadaan
Procurement
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan To promote healthy competition, the company is dedicated
praktik pengadaan yang berkelanjutan dalam rangka to establishing sustainable procurement methods on an
menciptakan persaingan yang sehat. Praktik pengadaan ongoing basis. Additionally, sustainable procurement
yang berkelanjutan juga merupakan bagian dari perwujudan methods are a manifestation of the principles of Corporate
prinsip-prinsip Governansi Korporat Governance.
PAPEROCKS Indonesia 199
Page 200
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Divisi Pengadaan bertugas dan bertanggung jawab dalam The Procurement Division is in responsibility of managing
pengelolaan vendor dan memastikan penerapan praktik- suppliers and ensuring the application of sustainable
praktik pengadaan yang berkelanjutan dilakukan secara procurement processes on a continuous basis. The
konsisten. Perseroan memberlakukan sourcing policy yang organisation imposes a Sourcing Policy that includes
mencakup persyaratan aspek-aspek keberlanjutan dalam standards for sustainable buying practises. All vendors
proses pengadaan. Seluruh pemasok diwajibkan memenuhi must adhere to this guideline in order to do business with
kebijakan tersebut untuk dapat bekerja sama dengan the company. The sourcing policy's sustainability criteria
Perseroan. Kriteria keberlanjutan yang terdapat dalam are evaluated as part of the supplier performance selection
sourcing policy tersebut menjadi bagian dalam proses and evaluation process.
seleksi dan evaluasi kinerja pemasok.
Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian The selection and assessment process are conducted using
berdasarkan bobot nilai yang telah ditetapkan. Nilai specified weight values. The minimal score required for
minimum yang harus diperoleh untuk dapat bekerja sama suppliers to be eligible to deal with the company is 70 to 80,
dengan Perseroan bagi supplier adalah 70–80 atau masuk or inclusion in the GOOD category. The Company assesses
dalam kategori minimal BAIK. Perseroan melakukan evaluasi its suppliers of products and services every three months,
terhadap pemasok barang dan Perseroan setiap 3 (tiga) with the goal of ensuring that all suppliers comply with the
bulan sekali dan menargetkan seluruh pemasok memenuhi Sustainable Sourcing Policy.
persyaratan Sustainable Sourcing Policy.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi In order to encourage the economic development of the
masyarakat sekitar sekaligus manfaat kelancaran suplai surrounding community and to ensure a steady supply for
bagi Perseroan, Perseroan memprioritaskan pemasok lokal the Company, the Company prefers local vendors who can
jika persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan dapat meet the Company's specifications.
dipenuhi
Pajak
Tax
Pendekatan Terhadap Pajak Taxation Methodology
Perseroan menganggap penting pajak sebagai sumber Tax is a significant source of finance for national
pendanaan bagi pembangunan nasional. Sebagai sumber development, according to the Company. As the
pendapatan negara yang utama, pajak mendorong primary source of governmental income, taxes promote
pembangunan infrasturktur, meningkatkan kesejahteraan infrastructure development, improve the well-being of the
rakyat, bahkan menjadi alat penting dalam pengembangan populace, and even play an essential role in the formulation
kebijakan ekonomi. Untuk itu, Perseroan berkomitmen of economic policy. For this reason, the Company is
untuk menjalankan hak dan kewajiban perpajakannya dedicated to regularly and continually executing its tax
secara konsisten dan berkesinambungan sesuai dengan rights and duties in compliance with the current tax rules.
ketentuan perpajakan yang berlaku.
Penerapan perpajakan dalam Perseroan dikelola oleh Divisi The Finance & Accounting Division oversees the practices
Finance & Accounting yang kemudian ditinjau dan disetujui of taxes throughout the Company, which is periodically
oleh Direktur Keuangan dari waktu ke waktu. Tinjauan ini reviewed and authorised by the Director of Finance. This
diperlukan terutama bila terdapat perubahan peraturan pajak review is essential if there is a substantial change in tax
yang berdampak signifikan terhadap Perserian. Perseroan legislation that significantly affects the company. The
berkomitmen untuk patuh terhadap ketentuan perpajakan Company is dedicated to adhering to all relevant tax laws.
yang berlaku. Secara khusus, Perseroan melaksanakan Specifically, the Company executes tax rights and duties
hak dan kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan in line with tax regulations, which will eventually promote
perpajakan, yang pada akhirnya akan mendorong upaya business efforts to continue to expand and support the
bisnis untuk terus berkembang dan mendukung inisiatif Company's continuing sustainability activities.
keberlanjutan Perseroan secara berkesinambungan.
200
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 201
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Governance and Tax Risk
Pajak Administration
Pengelolaan pajak dalam Perseroan berada di bawah The Director of Finance and the Finance & Accounting
Direktur Keuangan dan Divisi Finance & Accounting yang Division are responsible for implementing and supervising
bertanggung jawab untuk menerapkan dan mengawasi the Company's tax policy so that it may be executed
strategi pajak Perseroan untuk dapat dilaksanakan oleh unit- by associated units. In light of the significance of taxes,
unit terkait. Mengingat pentingnya pajak, maka Perseroan the Company educates all business and functional lines
menanamkan kesadaran akan hak dan tanggung jawab on their tax rights and duties. A tax standard operating
pajak dalam Perseroan secara menyeluruh untuk seluruh lini procedure (SOP) serves as a guide for the implementation
bisnis dan fungsional. Perseroan memiliki prosedur standar of the Company's tax rights and duties.
operasi (SOP) perpajakan sebagai acuan untuk pelaksanaan
hak dan kewajiban pajak Perseroan.
Secara khusus, Perseroan memiliki prosedur untuk Specifically, the organisation has processes to detect,
mengidentifikasi, mengelola dan memonitor risiko manage, and monitor operational risks, such as tax
operasional, termasuk di dalamnya risiko pajak. Pertahanan risks. First, Second, and Third Lines of Defence are each
Lini Pertama, Pertahananan Lini Kedua, dan Pertahanan responsible for identifying, managing, and supervising
Lini Ketiga masing-masing memiliki peran untuk company tax risks. Each line is responsible for mitigating
melakukan identifikasi, pengelolaan dan pengawasan the tax risks that may arise from every business activity and
atas risiko perpajakan Perseroan. Peran setiap lini adalah the Company’s transaction. The Second and Third Lines
melakukan mitigasi atas terjadinya risiko pajak yang of Defence evaluate compliance with tax governance and
mungkin terjadi dalam setiap aktivitas bisnis dan transaksi its control by conducting periodic assessment processes
perusahaan. Evaluasi kepatuhan pada tata kelola pajak and procedures for implementing tax governance carried
dan pengontrolannya dilakukan oleh Lini Pertahanan out by the First Line of Defence. The Company conducts a
Kedua dan Ketiga dengan menerapkan prosedur evaluasi tax-related assurance procedure through a review system
secara berkala dan penerapan prosedur untuk pelaksaaan managed by the Second and Third Lines of Defence. The
tata kelola pajak yang dilakukan oleh Lini Pertahanan findings of internal and external evaluations or audits of
Pertama. Perseroan menerapkan proses assurance terkait the execution of tax responsibilities constitute one of the
pajak melalui mekanisme review yang dijalanakan oleh assurance procedures.
Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga. Proses assurance ini
salah satunya melekat dari hasil review atau audit atas
pelaksanaan kewajiban perpajakan baik yang dilakukan
secara internal maupun eksternal.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritasnya The Company is dedicated to preserving its integrity with
terkait pelaksanaan hak dan kewajiban pajak, untuk itu respect to the application of tax rights and responsibilities.
Perseroan mewajibkan setiap karyawan menandatangani As a result, the Company asks every employee to sign an
Pakta Integritas yang menyatakan komitmen mereka Integrity Pact affirming their commitment to integrity as
pada integritas seperti yang dijabarkan dalam Kode Etik outlined in the Company's Code of Ethics. The Company
Perseroan, termasuk setiap karyawan yang tugasnya terkait offers a violation reporting system channel to verify
dengan pajak. Untuk memastikan penerapannya, Perseroan compliance. Infractions of the code of ethics, especially
menyediakan saluran sistem pelaporan pelanggaran. those involving taxes, may result in internal punishment for
Pelanggaran kepatuhan terhadap kode etik, termasuk yang the offending employee.
terkait dengan pajak akan dapat mengakibatkan sanksi
internal untuk karyawan yang bersangkutan.
Pemangku Kepentingan dan Tax Participants and Concern
Kepedulian Pajak
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya Government, in this instance the tax authority, is the most
dengan perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini significant stakeholder in respect to taxes. In order to execute
otoritas perpajakan. Untuk itu, Perseroan mengembangkan tax rights and duties, the Company has adopted a proactive,
pendekatan yang proaktif, terbuka dan transparan dengan open, and transparent approach with tax authorities. The
PAPEROCKS Indonesia 201
Page 202
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
otoritas perpajakan dalam pelaksanaan hak dan kewajiban Company is dedicated to adhering to and abiding by all
perpajakan. Perseroan berkomitmen untuk selalu taat dan relevant legislation and public policies, particularly those
patuh terhadap seluruh peraturan dan kebijakan publik pertaining to taxes. The Company's approach to significant
yang berlaku, termasuk yang berkaitan dengan perpajakan. tax concerns is governed by relevant tax legislation that
Sikap Perseroan terhadap isu penting terkait pajak adalah are binding on every taxpayer. In addition to considering
dengan berpedoman pada peraturan perpajakan yang input from external stakeholders, such as tax authorities
berlaku yang mengikat untuk setiap wajib pajak. Selain itu, and OJK, while establishing internal policies, plans, and tax
dalam menerapkan kebijakan internal, strategi, dan praktik procedures, the Company also considers feedback from
perpajakan, Perseroan juga memperhatikan umpan balik internal stakeholders.
dari para pemangku kepentingan eksternal seperti otoritas
perpajakan dan OJK.
Laporan Per Negara Country-specific Reports
Perseroan beroperasi di Indonesia. Maka, Perseroan hanya The Company’s operations are in Indonesia. For this reason,
melaporkan dan melakukan hak serta kewajiban pajak pada the Company only reports and carries out tax rights and
negara Repubik Indonesia. obligations in the Republic of Indonesia.
202
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 203
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Products/Services [OJK F.26]
Dalam menghadapi tantangan pasar yang semakin In the face of increasingly competitive market conditions
kompetitif di era digital, Perseroan menyadari pentingnya in the digital age, the Company recognizes the importance
menjaga kualitas layanan dan membangun hubungan jangka of maintaining service quality and building long-term
panjang dengan pelanggan. Perseroan mengutamakan nilai- relationships with customers. The Company prioritizes
nilai kemitraan dan inovasi sebagai upaya menjaga kualitas partnership values and innovation to ensure quality and
dan mewujudkan keberlangsungan bisnis dalam keseharian business sustainability in daily operations, meeting the
operasi memenuhi ragam kebutuhan masyarakat. diverse needs of the community.
Keunggulan Daya Saing Strategic Edge
a. Produsen tetap jangka panjang yang memiliki sertifikat a. Long-term supplier who holds a Food Grade
Food Grade certification
Perseroan memiliki kontrak jangka panjang dan The Company has a long-term exclusive contract with a
eksklusif dengan produsen paper packaging terkemuka leading paper packaging manufacturer with extensive
yang sudah berpengalaman ekspor. Produsen export experience. The manufacturer holds FSSC 22000
tersebut memiliki sertifikat FSSC (Food Safety System certification, which ensures that the raw materials used
Certification) 22000, yang berkaitan dengan raw and the production processes adhere to food safety
material yang digunakan dan proses produksi yang standards. In addition to the FSSC 22000 certification,
mengikuti syarat keamanan pangan. Selain sertifikat the manufacturer also possesses FSC certification, a
FSSC 22000, produsen tersebut memiliki sertifikat FSC, certificate that guarantees that the paper used is not
sertifikat yang menjamin kertas yang digunakan bukan from illegal logging.
dari illegal logging.
b. Sumber daya manusia yang berpengalaman b. Experienced human resources
Perseroan memiliki team management yang The Company possesses a management team with
berpengalaman dalam bidang paper packaging di over a decade of experience in the Indonesian paper
Indonesia selama lebih dari 10 tahun. Pelanggan packaging industry. Our clientele spans from small and
Perseroan tersebar dari skala UMKM sampai dengan medium-sized enterprises to multinational corporations
skala multinasional yang ada di Indonesia. Untuk dapat operating within Indonesia. To effectively cater to the
mengakomodasi pelanggan dalam seluruh skala, diverse needs of our customers across all scales, the
Perseroan telah memiliki Key Management yang dapat Company has established a dedicated Key Management
merealisasikan segala kebutuhan dari konsumen. team capable of fulfilling all consumer needs.
PAPEROCKS Indonesia 203
Page 204
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
c. Sistem supply chain dan sumber daya manusia yang c. A robust supply chain system and a skilled workforce
memadai
Perseroan memiliki tim supply chain yang The Company boasts a highly experienced supply
berpengalaman lebih dari 10 tahun sehingga dapat chain team that ensures timely delivery of goods as per
memenuhi permintaan pengiriman barang secara tepat customer requirements. Prompt delivery and unwavering
waktu sesuai permintaan pelanggan. Pengiriman yang quality have positioned the Company favourably in
tepat waktu dan mutu konsisten membuat Perseroan cultivating customer relationships.
telah berada pada posisi yang menguntungkan dalam
membina relasi dengan pelanggan.
d. Variasi produk d. Product variation
Perseroan memiliki berbagai macam produk yang luas The Company offers a diverse selection of products,
dengan berbagai macam dan jenis paper cup, paper including a variety of paper cups, paper boxes, and
box, dan paper bowl. Dari jenis-jenis tersebut, Perseroan paper bowls. Among these types, the Company
melakukan langkah-langkah untuk menghasilkan diligently pursues advancements to create cutting-
produk yang lebih inovatif dan efisien sesuai dengan edge and highly effective products based on customer
permintaan pelanggan. Perseroan melakukan beberapa demands. The Company has implemented various
inovasi produk dari hasil diskusi dengan pelanggan dan product innovations through engaging in discussions
vendor, antara lain: with customers and vendors, resulting in:
• Paper bowl untuk menggantikan pembungkus • Paper bowl to replace Styrofoam packaging.
berbahan Styrofoam.
• Paper straw digunakan untuk menggantikan plastik • Paper straw is used to replace plastic straws.
straw.
Saat ini Perseroan juga sedang mengembangkan produk At present, the Company is also collaborating with its
packaging dari bahan ampas tebu/bagas bersama-sama main vendors to develop packaging products made
dengan vendor utama Perseroan sebagai inovasi produk from bagasse/bagasse, showcasing their commitment
yang ramah lingkungan. to environmentally friendly product innovation.
e. Sertifikasi internasional e. International certification
Vendor Perseroan yang digunakan untuk membuat The Company’s vendors have achieved international
produk-produk dari pelanggan telah mendapatkan certification for their environmentally friendly products,
sertifikasi internasional atas produk yang ramah demonstrating their commitment to sustainability. This
lingkungan. Sertifikasi ini penting untuk menjadikan certification holds significant value in establishing
Perseroan mitra kerja bagi pelanggan yang memiliki the Company as a trusted collaborator for customers
kualitas produk tersertifikasi. seeking products of exceptional quality.
204
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 205
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Komitmen Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equivalent Products and/or Services to Consumers [OJK F.17]
Industri kemasan kertas merupakan sektor yang memiliki The paper packaging industry is a sector that is highly
pasar strategis dengan berkembangnya awareness dari regarded for its strategic market and the increasing
masyarakat dan seluruh negara terhadap produk ramah public awareness and demand for eco-friendly products
lingkungan. Berikut adalah strategi usaha Perseroan untuk throughout the country. Here is the Company’s business
menghadapi perkembangan industri kemasan kertas. strategy to address the growth of the paper packaging
industry.
• Pengembangan Produk • Product Development
Perseroan secara rutin bersama-sama dengan The Company actively collaborates with vendors to
vendor berperan aktif memberikan informasi ensure that all customers receive comprehensive
terkait pengembangan produk kepada semua information regarding product development. The goal
pelanggan. Tujuan dari pengembangan produk ini tidak of product development extends beyond enhancing the
sebatas untuk membuat tampilan kemasan menjadi visual appeal of the packaging. It also encompasses
lebih menarik, akan tetapi juga pengembangan produk efforts to minimize expenses and decrease the use of
yang bertujuan untuk penghematan biaya atau untuk plastic materials.
mengurangi sampah plastik.
• Memperluas Pemasaran • Market Expansion
Perseroan secara terus menerus melakukan perluasan The Company consistently broadens the marketing of
terhadap pemasaran dari produk Perseroan. Secara its products. The Company regularly takes part in Food
rutin Perseroan mengikuti pameran Food and Packaging and Packaging exhibitions held in various major cities
setiap tahun yang diselenggarakan di beberapa kota in Java and beyond. During that event, the Company
besar di Jawa dan luar Jawa. Dalam kesempatan itu, showcased new product innovations to potential new
Perseroan memperkenalkan inovasi produk baru yang customers.
diperkenalkan ke calon-calon pelanggan baru.
• Optimalisasi Mesin Pencari • Search Engine Optimization
Di era digital, Search Engine Optimization atau In the digital age, Search Engine Optimization (SEO)
optimalisasi mesin pencari sangatlah penting agar is crucial for the Company to be easily discovered
Perseroan mudah dicari oleh pelanggan. Bekerja sama by customers. By partnering with SEO experts, the
dengan vendor yang ahli di bidang SEO, Perseroan Company continuously optimizes its SEO strategy
selalu mengoptimalkan strategi ini supaya dapat lebih to enhance its visibility among the general public,
dikenal oleh masyarakat luas, khususnya para pelaku particularly businesses in the restaurant, cafe, catering,
usaha restaurant, café, catering, bakery, dan hotel. bakery, and hotel industries.
• Pelatihan Sumber Daya Manusia • Training for Human Resources
Perseroan menyadarai bahwa Perseroan harus memiliki The Company recognizes the importance of having
SDM yang berkualitas. Untuk itu guna meningkatkan a high-quality workforce. To enhance the skills and
keahlian/skill SDM, Perseroan rutin mengirimkan expertise of our employees, we regularly send them
karyawan untuk mengikuti pelatihan sesuai bidang to training programs tailored to their specific roles. We
pekerjaan. Cara ini diharapkan dapat meningkatkan believe that this approach will significantly improve the
kualitas dan kinerja SDM Perseroan. quality and performance of our human resources.
• Perluasan Potensi Pasar Kemasan Kertas • Exploring the Untapped Potential of the Paper Packaging
Market
Perseroan selalu melakukan eksplorasi terhadap The Company consistently seeks out untapped
potensi pasar packaging baru, baik untuk produknya opportunities in the packaging market, focusing on
ataupun wilayah penjualannya, khususnya untuk both new products and sales territories. This includes
produk-produk yang belum pernah dijual oleh Perseroan products that are new to the Company or those that
atau untuk produk yang penjualannya tidak mengalami have experienced stagnant sales.
peningkatan.
PAPEROCKS Indonesia 205
Page 206
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan
Product Safety Evaluation for Customers [OJK F.27]
Sebagai bukti keseriusan dalam menjamin keamanan dan To demonstrate our commitment to the quality and hygiene
kebersihan produk, Perseroan menjalin kerja sama dengan of our products, the Company works closely with partners
mitra yang telah memperoleh sertifikasi Food Safety who have achieved the prestigious Food Safety System
System Certification (FSSC) 22000. Kami menjamin bahwa Certification (FSSC) 22000 certification. We are proud
kemasan berbahan kertas yang disediakan telah melewati to assure that our paper packaging has successfully
uji keamanan untuk produk makanan, dan kami bangga passed safety tests for food products. Additionally, we are
menyatakan bahwa proses produksinya dilakukan tanpa committed to an environmentally conscious production
menggunakan bahan baku dari hutan alam. Hal ini sesuai process that does not rely on raw materials from natural
dengan komitmen Perseroan terhadap prinsip-prinsip forests. This aligns with the Company's dedication to
keberlanjutan dan upaya kami untuk memberikan produk sustainability principles and our endeavours to offer top-
berkualitas tinggi dan ramah lingkungan kepada pelanggan. notch and eco-conscious products to our customers.
Signifikansi Dampak Produk
Product Impact Significance [OJK F.28]
Perseroan telah memperoleh Sertifikat ISO 22000:2018 The Company has obtained ISO 22000:2018 certification
(Food Safety Management System). Penerbitan sertifikat (Food Safety Management System). The issuance of this
merupakan bukti bahwa Perseroan telah melakukan penilaian certificate is evidence that the Company has conducted
pada semua produk yang didistribusikan dan dijual kepada assessments on all products distributed and sold to
pelanggan dan bahwa produk Perseroan memberikan customers, and that the Company's products provide
manfaat yang signifikan dan berkesinambungan. significant and sustainable benefits.
Produk yang Ditarik Kembali
Product Recalls [OJK F.29]
Untuk menghindari dampak kesehatan dan keselamatan In line with Indonesian laws and regulations, the Company
pada pelanggan, maka sesuai dengan peraturan perundang- has provided each product with appropriate information
undangan yang berlaku di Indonesia, Perseroan telah to prevent negative health and safety repercussions on
melengkapi setiap produk dengan informasi yang cukup. consumers. The Company establishes a complaint service
Sementara itu, jika ada keluhan atau dampak yang muncul via:
atas penggunaan produk, Perseroan membuka layanan
pengaduan melalui:
Email: corp-sec@paperocks.co.id Email: corp-sec@paperocks.co.id
Telepon: +62 21 2281 6962 Telephone: +62 21 2281 6962
Semua produk dan layanan Perseroan telah dipastikan The safety and legality of all the Company’s offerings have
memenuhi peraturan perundangan yang berlaku dan been thoroughly checked and verified. No legal action has
dievaluasi keamanannya. Komitmen Perseroan terhadap been taken against the Company for violations of economic
kualitas dan keamanan produk telah memberikan hasil yang or social rules due to the company's dedication to product
baik, dengan tidak adanya tuntutan atas ketidakpatuhan quality and safety. In addition, there were no product recalls
Perseroan terhadap undang-undang dan peraturan di bidang throughout the reporting period.
ekonomi dan sosial. Selain itu, dalam tahun pelaporan tidak
ada produk yang ditarik kembali.
206
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 207
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan memastikan bahwa para pelanggannya The Company guarantees its clients get acceptable
mendapatkan produk yang memuaskan. Untuk itu, products. For this reason, the Company conducts a
Perseroan mengadakan survei kepuasan pelanggan yang customer satisfaction survey, the results of which provide
hasilnya berguna untuk memberi masukan bagi perbaikan valuable information for the Company's decision-making
dan pengambilan keputusan Perseroan. Berikut hasil survei and development efforts. The following are the findings of
yang dilakukan: the conducted survey:
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Indeks Kepuasan 8 8 8 Customer Satisfaction
Pelanggan Index
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi Insan Perseroan
People of the Company’s Training and Competency Development [OJK F.22]
Salah satu faktor terpenting untuk meraih kesuksesan The backing of devoted employees is among the most
jangka panjang Perseroan adalah dukungan dari para crucial elements for the Company's long-term success.
karyawan yang berdedikasi. Menempatkan karyawan Making employees a priority will benefit the company
sebagai prioritas akan berdampak positif pada Perseroan, since happy employees will lead to successful businesses.
karena karyawan yang puas akan menghasilkan perusahaan As a result, the company makes careful to offer a secure
yang produktif. Untuk itu, Perseroan memastikan untuk environment that is also welcoming and offers competitive
menyediakan tempat kerja yang aman, dengan atmosfer pay. We also aim to provide employees the best when they
yang nyaman dan remunerasi yang bersaing. Saat karyawan devote their time and effort to the Company.
menginvestasikan waktu dan karyanya untuk Perseroan,
kami juga ingin memberikan yang terbaik bagi mereka.
Perseroan berupaya untuk senantiasa mendukung setiap The Company works hard to continuously assist each
karyawan sambil meningkatkan kapabilitas dan kualitas person while improving their skills and performance,
mereka yang akan berdampak pada pencapaian visi, which will help the company realize its vision, purpose,
misi, dan tujuan Perseroan. Perseroan telah membangun and objectives. The Company has created extensive staff
strategi dan inisiatif yang komprehensif dalam pengelolaan management initiatives and methods.
karyawan.
Di samping menyiapkan lingkungan kerja yang mendukung The Company assures employee welfare via a safe and
pertumbuhan mereka, Perseroan memastikan kesejahteraan healthy work environment, respects diversity, upholds
karyawan melalui lingkungan kerja yang aman dan sehat, employee rights in accordance with existing laws and
menghargai keberagaman, memenuhi hak-hak karyawan regulations, and provides fair and competitive compensation
sesuai peraturan perundangan yang berlaku, serta in addition to creating a work environment that fosters their
menawarkan remunerasi yang adil dan bersaing. progress.
Untuk memastikan kesejahteraan dan kepuasan karyawan, The Company periodically performs employee satisfaction
Perseroan melakukan survei pengukuran kepuasan assessment surveys that look at HR policies, career growth,
karyawan secara berkala yang menelaah kebijakan SDM, work environments, welfare insurance, and other topics in
kemajuan karier, fasilitas kerja, jaminan kesejahteraan, dan order to assure employee welfare and satisfaction.
lainnya.
PAPEROCKS Indonesia 207
Page 208
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Program Pelatihan
Training Program [OJK F.22]
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, In order to improve the skills, competencies, and overall
kecakapan, dan kualitas SDM, Perseroan menyelenggarakan quality of its human resources, the Company implements
program pendidikan dan pelatihan bagi seluruh karyawan. comprehensive education and training program for all
Melalui pelaksanaan program ini Perseroan mengharapkan employees. Through this program, the Company aims
agar efektivitas dan produktivitas kinerja dapat meningkat, to improve the effectiveness and productivity of its
yang nantinya akan mendorong pengembangan karier workforce, ultimately fostering the career development of
karyawan. its employees.
Perseroan memiliki program pelatihan dan pengembangan The Company offers comprehensive training and
untuk karyawan, meliputi ISO 9001, FSSC 22000, Kesehatan development programmes for employees, covering a
dan Keselamatan Kerja, Personal Hygiene, Cleaning & range of important topics such as ISO 9001, FSSC 22000,
Sanitasi yang diadakan secara internal oleh Perseroan satu Occupational Health and Safety, Personal Hygiene, Cleaning
tahun satu kali pada masing-masing cabang. & Sanitation. These programmes are conducted internally by
the company on an annual basis at each branch.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menjalankan program The Company has developed competence enhancement
peningkatan kompetensi berupa sertifikasi, seminar, initiatives for employees in the form of certification,
lokakarya, dan pelatihan kepada pekerja. seminars, workshops, and training in 2025.
Jenis Program Pelatihan
Types of the Training Programs
ISO 9001
FSSC 22000
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Personal Hygiene, Cleaning & Sanitasi
Personal Hygiene, Cleaning & Sanitation
Kesetaraan dan Keberagaman
Equality and Diversity [OJK F.18]
Kesetaraan Equality
Perseroan mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan Diversity, equality, and non-discrimination are the Company’s
dan menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi. Perseroan highest priorities. At all levels and ranks of employees and
tidak membedakan gender, ras, agama, suku, dan golongan management, the Company does not discriminate based on
dalam seluruh tingkatan dan jajaran karyawan serta gender, race, religion, ethnicity, or social class, both in terms
manajemen baik dalam penerimaan karyawan maupun of employee recruitment and the compensation system and
sistem remunerasi dan jabatan. Sepanjang tahun 2025 positions. The Company’s work environment was free of
tidak terdapat insiden diskriminasi dalam lingkungan kerja prejudice during the whole of the year 2025.
Perseroan.
Mayoritas karyawan Perseroan berada dalam usia produktif The majority of the Company’s employees are of productive
(30-50 tahun), yaitu 36 orang atau 63% dari keseluruhan age (30-50 years of age), comprising 36 individuals or 63%
karyawan. Berikut ini data mengenai keanekaragaman of the total workforce. The statistics shown below pertains
badan tata kelola dan karyawan. to the diversity of governing bodies and personnel.
Pekerja Lokal Local Employees
Sebagai bentuk dukungan pemberdayaan masyarakat lokal, As a commitment to empowering local communities, the
Perseroan memberikan prioritas penerimaan kerja bagi Company prioritize hiring local community to contribute to
masyarakat setempat agar dapat mendorong peningkatan the improvement of the socioeconomic conditions in the
208
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 209
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
kesejahteraan di lingkungan sekitar operasional Perseroan. areas where we operate. This priority is given to candidates
Prioritas tersebut diberikan ketika mereka telah memenuhi who meet the required competencies for the position.
persyaratan kompetensi yang dibutuhkan untuk bekerja.
Disabilitas Disabilities
Perseroan secara intentional membuka kesempatan The Company develops "on purpose" employment
kerja secara khusus bagi para penyandang disabilitas opportunities for persons with disabilities. The Company
(difabel). Perseroan menerima mereka sebagai bagian accepts them as members of society who can contribute
dari masyarakat yang dapat memberikan kontribusi pada to the growth of the Company. Individuals with disabilities
kemajuan Perseroan. Para difabel ditempatkan pada posisi are positioned to maximize their contribution given their
di mana mereka dapat berkontribusi dengan maksimal circumstances.
sesuai keadaan mereka.
Tercatat pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki As of 2025, the Company does not have any employees with
karyawan disabilitas. Namun, tidak menutup peluang untuk disabilities on record. However, the Company remains open
karyawan dengan disabilitas untuk menempati beberapa to the possibility of employing individuals with disabilities in
posisi di Perseroan yang tersebar di seluruh wilayah various positions across its operational areas.
operasional Perseroan.
Serikat Pekerja Worker Unions
Sampai dengan tanggal laporan ini diterbitkan, Perseroan As of the date this report was published, the Company does
belum memiliki Serikat Pekerja dikarenakan Perseroan not yet have a Worker Union because the Company only
hanya memiliki 57 tenaga kerja. has 57 workers.
Rasio Gaji Pokok dan Remunerasi Basic Salary and Compensation Ratio of
Karyawan Perempuan Dibandingkan Female Employees Compared to Male
Karyawan Laki-Laki Employees
Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan The idea of equality is accomplished by treating all the
perlakuan yang sama bagi setiap insan Perseroan tanpa Company’s employees, regardless of gender, equally. The
membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi dalam Company’s compensation structure is based on job level,
Perseroan didasarkan oleh jenjang jabatan, kompetensi, ability, and performance evaluation, not gender. There is
dan penilaian kinerja, bukan ditentukan oleh gender. Tidak no pay disparity between male and female for any job. In
ada perbedaan remunerasi bagi pria dan wanita untuk addition, the dependents of female employees are treated
seluruh jabatan. Selain itu, jaminan kesehatan diberlakukan similarly to those of male employees for the purposes of
secara sama, di mana tanggungan karyawan perempuan health insurance.
diakui sama dengan karyawan laki-laki.
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Respecting the Human Rights (HAM)
Karyawan of Employees
Perseroan ingin memastikan bahwa Perseroan The Company aims to guarantee that it respects every
memperhatikan setiap hak dasar para karyawannya. Hak fundamental right of its workers. Human Rights are
Asasi Manusia adalah hak dasar dan kebebasan yang fundamental rights and liberties that belong to every person
dimiliki oleh setiap manusia di dunia ini. Dalam menjalankan on earth. In conducting its commercial operations, the
kegiatan usahanya, Perseroan tidak memperkerjakan tenaga Company does not hire foreign personnel or individuals with
kerja asing dan tenaga kerja yang memiliki keahlian khusus specialized knowledge. In addition, there is no labour union
di bidangnya. Selain itu, tidak terdapat aktivitas serikat activity in the operating environment of the Company. The
pekerja dalam lingkungan operasional Perseroan. Hak-hak foundation of these rights is equality, justice, and respect.
ini berdasarkan prinsip-prinsip persamaan, keadilan dan The Company is committed to the implementation of human
kehormatan. Perseroan menjunjung tinggi penerapan HAM rights in the following ways:
dalam Perseroan, berupa:
PAPEROCKS Indonesia 209
Page 210
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan Paksa 1. No Child Labour or Forced Labour
[OJK F.19]
Perseroan memperhatikan batas usia minimal karyawan The Company pays close attention to the minimum age
untuk memastikan bahwa tidak ada karyawan anak requirement for employees to guarantee that no minors
di lingkungan Perseroan. Di samping itu, Perseroan work at the Company. In addition, the Company enforces
menerapkan kebijakan melarang kerja paksa, yaitu a policy against forced labour, which encompasses any
semua karyawan atau jasa yang dipaksakan pada setiap employees or services that are coerced onto a person
orang dengan ancaman hukuman apapun karena orang under threat of punishment because the person does
tersebut tidak menyediakan diri secara sukarela. not willingly offer them.
2. Kesejahteraan 2. Well-being
Perseroan menyediakan beberapa macam fasilitas dan The Company provides several types of facilities and
program kesejahteraan bagi pegawai dan keluarganya. welfare programs for employees and their families.
Fasilitas dan program kesejahteraan tersebut These facilities and welfare programs are intended for
diperuntukkan bagi seluruh karyawan. Fasilitas dan all employees. These facilities and programs are as
program tersebut adalah sebagai berikut: follows:
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan); • Labor Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);
• Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan); • Health Security (BPJS Kesehatan);
• Tunjangan Jabatan; • Positional allowance;
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR); dan • Religious Holiday Allowance (THR); and
• Dana Pensiun • Pension Fund
Rasio Upah Dasar 2025 Standard Wage Ratio in 2025 [OJK
F.20]
Perseroan menghargai setiap karyawan yang telah The Company values every employee who has contributed
memberikan kontribusi bagi kemajuan Perseroan. to the company's growth. Each employee's compensation is
Remunerasi karyawan diberikan berdasarkan based on his or her experience, skill, and performance, as
pengalaman, kompetensi dan kinerja setiap karyawan well as compliance with applicable rules and regulations,
serta mempertimbangkan kesesuaian terhadap peraturan regional/provincial minimum wages, industry standards,
perundangan, upah minimum regional/provinsi, standar and other external considerations. In its implementation,
industri serta faktor eksternal lainnya. Perseroan dalam the Company does not differentiate pay based on gender.
pelaksanaannya tidak membedakan jenis kelamin dalam
pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka The purpose of pay evaluation is to ensure that remuneration
menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan stays competitive and motivating for employees. In
memotivasi karyawan. Selain itu, Perseroan melengkapi addition to providing accommodation and transportation,
kompensasi yang diberikan dengan menyediakan the Company has enrolled all of its employees and
fasilitas-fasilitas perumahan dan transportasi, serta telah their immediate families in the Health Social Security
mengikutsertakan seluruh karyawan beserta anggota Administering Body (BPJS) program.
keluarga intinya dalam program Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
210
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 211
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Conditions [OJK F.21]
Bekerja di bidang industri makanan dan minuman yang dapat Opportunities to improve the larger community can be
memberikan kesempatan untuk membawa dampak positif found working in the food and beverage business. Each
pada masyarakat luas. Perseroan memberikan kesempatan employee of the company has the opportunity to engage
kerja bagi setiap karyawannya untuk mewujudkan cita-cita on projects that benefit the community while realizing
mereka, impian keluarga, sambil berkarya bagi masyarakat. personal and family goals. For every one of its workers,
Perseroan menyediakan tempat kerja yang nyaman, aman the company offers a welcoming, secure environment that
dan penuh dengan berbagai kesempatan yang menjanjikan is also brimming with exciting potential. Workers become
bagi setiap karyawannya. Karyawan menjadi mitra bagi partners in the company's growth, thus the business creates
Perseroan untuk maju, karena itu Perseroan menyiapkan an environment that allows each employee to succeed. The
tempat kerja yang kondusif bagi setiap karyawan untuk top executives of the company give the front-line staff all
bersinar. Para pemimpin Perseroan memberikan dukungan the encouragement, motivation, and resources they require
penuh bagi karyawan di baris depan, baik dukungan to successfully do their tasks.
moril, semangat, maupun fasilitas yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan dengan baik.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety [OJK F.21]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Occupational Health and Safety (OHS) is one of the hazards
satu risiko dalam kegiatan operasional Perseroan yang associated with the Company’s operational operations,
mencakup karyawan Perseroan dan mitra kerjanya. Selain which include workers and business partners. In addition,
itu, pengelolaan K3 merupakan kewajiban di bidang OHS management is a need for decent work in the realm of
ketenagakerjaan dan hak asasi manusia untuk pekerjaan employment and human rights. The Company is obligated
yang layak. Berdasarkan peraturan perundangan yang by relevant laws and regulations to provide proper
berlaku, Perseroan wajib memberikan perlindungan yang protection for each of its workers against accidents and
memadai kepada setiap karyawannya dari kecelakaan occupational disorders.
maupun penyakit akibat kerja.
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan dan The Company is devoted to addressing and executing all
melaksanakan seluruh aspek yang berkaitan dengan K3. OHS-related concerns. The Company has full responsibility
Perseroan bertanggung jawab penuh untuk melindungi for employee safety and creating a conducive, safe, and
karyawan dan menyediakan lingkungan kerja yang kondusif, pleasant workplace. The Company uses a Management
aman, dan nyaman. Sebagai pendekatan dalam memenuhi System that references national laws and regulations
komitmen K3, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen and other requirements as a strategy for meeting OHS
yang merujuk pada peraturan perundangan nasional dan obligations.
persyaratan lainnya.
Pengelolaan K3 di Perseroan diawali dengan melakukan The Company’s OHS management starts with identifying
identifikasi bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja, the dangers of an activity or work area, and then a risk
selanjutnya dilakukan penilaian risiko atas setiap bahaya assessment is conducted for each identified hazard, taking
yang teridentifikasi dengan mempertimbangkan tingkat into account the likelihood and severity of occurrence. The
kemungkinan dan keparahan yang dapat terjadi. Hasil Hazard Identification and Risk Assessment (IBPR) document
identifikasi bahaya dan penilaian risiko dituangkan dalam contains the findings of hazard identification and risk
dokumen Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR), assessment, which are used for selecting mitigation actions
yang menjadi pertimbangan dalam menentukan upaya to reduce the likelihood of accidents or occupational
mitigasi untuk meminimalkan risiko terjadinya kecelakaan illnesses.
atau penyakit akibat kerja.
PAPEROCKS Indonesia 211
Page 212
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan menyediakan sarana The Company provides occupational
kesehatan dan keselamatan kerja health and safety facilities for all
bagi seluruh karyawan berupa Alat employees in the form of Personal
Pelindung Diri (APD). Protective Equipment (PPE).
Alat pelindung diri yang disediakan antara lain: The personal protective equipment provided includes:
• Sepatu safety dan sepatu boot khusus yang dipakai • Safety shoes and special boots to be worn in the
dalam ruang produksi production room
• Helmet Keselamatan • Safety Helmet
• Masker • Face mask
• Cap kepala untuk karyawan yang bekerja di dalam • Headgear for employees working in the production
ruangan produksi room
• Sarung tangan • Gloves
• Kacamata safety • Safety glasses
• Ear plug. • Ear plugs.
Kinerja K3 OHS Performance
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan fatal. Throughout 2025, no fatal accidents occurred. As part of its
Sebagai komitmen untuk tetap melakukan pencegahan commitment to continue preventing accidents, the Company
kecelakaan, Perseroan senantiasa melakukan perbaikan always improving its accident prevention programme in an
di program pencegahan kecelakaan untuk mencapai zero effort to reach zero accidents.
accident.
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community [OJK F.25]
Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, To execute the notion of sustainable development, the
Perseroan menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan company's profit growth (profit) must be in line with efforts
laba Perseroan (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga to conserve the surrounding environment (planet) and
lingkungan sekitar (planet) dan menjaga keseimbangan maintain the equilibrium of social life (people).
kehidupan sosial (people).
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Strategically, the objective of the Company's social
masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk responsibility is to build a peaceful and productive
menciptakan hubungan yang harmonis dan konstruktif relationship with the communities in which the Company
di mana Perseroan beroperasi. Melalui program-program operates. Through Corporate Social Responsibilities (CSR)
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), Perseroan efforts, the Company may lessen the negative impact of
dapat meminimalkan dampak negatif yang diakibatkan oleh daily operations while increasing the positive impact on
kegiatan operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan people's lives, hence expanding the company's commercial
dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang akan viability.
memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
Pendekatan Manajemen Management Approach
Pelaksanaan program TSL difokuskan pada masyarakat Implementation of the CSR program focuses on the
yang berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Perseroan neighbouring communities within the Company's
memastikan bahwa masyarakat tersebut merasakan dampak concession territory. The Company guarantees that the
positif akan kehadiran Perseroan di tengah-tengah mereka. Company's presence will have a positive impact on the
Perseroan melibatkan tokoh-tokoh masyarakat setempat community. the Company engages local community leaders
untuk mengidentifikasi isu-isu di masyarakat, sehingga to identify problems in the community, hence the CSR
program TJSL yang dilaksanakan tepat sasaran dan dapat program selected is on target and may act as a solution to
menjadi solusi terhadap tantangan yang dihadapi masyarakat. the community's concerns.
212
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 213
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Local communities living in the areas around the Company’s
Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan operations contribute to the growth and smooth operation
kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, of the Company’s business activities. As a result, the
Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan Company fosters community contact and conducts various
masyarakat dan melaksanakan berbagai program kerja work initiatives aimed at enhancing the community’s quality
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai of life. Numerous activities have been implemented in this
program yang telah berjalan di antaranya adalah program regard, including creative economic development, skills
pengembangan ekonomi kreatif, program pelatihan keahlian, training, employment, and other community empowerment
penyerapan tenaga kerja, dan program pemberdayaan initiatives.
masyarakat lainnya.
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian The implementation of the Corporate Social Responsibility
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk (CSR) program is focused on achieving the Sustainable
menciptakan hubungan harmonis antara Perseroan dan Development Goals (SDGs) to cultivate a harmonious
masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan. relationship between the Company and the community,
Agar masyarakat merasakan dampak program TJSL secara as one of its stakeholders. The aim is to maximize the
maksimal. community's perception of the program's impact.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This entire process is applied to all implementations of
implementasi program-program TJSL yang melibatkan CSR programs involving local communities and various
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan other stakeholders. Not only does it impact the company's
lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap brand brand, but the Company believes that through this social
perusahaan, tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan responsibility program, it can indirectly contribute to the
program tanggung jawab sosial ini secara tidak langsung growth and development of Indonesia.
dapat berkontribusi dalam pertumbuhan dan pembangunan
Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan TJSL sebagai Throughout 2025, the Company has carried out CSR
berikut: activities:
Tanggal Kegiatan TJSL
Date CSR Activities
6 Juni 2025 Penyaluran Hewan Qurban
June 6, 2025 Distribution of Qurban Animals
16 Desember 2025 Donasi Panti Asuhan Fajar Baru
December 16, 2025 Donation to Fajar Baru Orphanage
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Adjacent Communities [OJK F.23]
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas This programme has received a good reaction from the
kehidupan masyarakat melalui alokasi bantuan program community as a result of the Company's commitment to
TJSL memberikan dampak langsung terhadap kenaikan enhancing the quality of life of the community via the
pendapatan masyarakat sekitar dan adanya program ini provision of CSR programme support, which has a direct
mendapatkan respon positif dari masyarakat. Mekanisme influence on the increase in income of the surrounding
pelaksanaan seluruh program kemitraan telah direncanakan community. All partnership program implementation
secara matang, mulai dari perencanaan, pelaksanaan, dan mechanisms have been meticulously developed, beginning
evaluasi. Tahap perencanaan meliputi proses assessment with planning, execution, and assessment. The planning
untuk menentukan skala prioritas kebutuhan masyarakat phase comprises an evaluation procedure to identify the
dan penilaian potensi dampak yang ditimbulkan dari priority scale of community requirements and an evaluation
berbagai aktivitas usaha Perseroan. of the possible implications of the Company's diverse
commercial operations.
PAPEROCKS Indonesia 213
Page 214
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar CSR program is implemented in accordance with
internasional dan nilai–nilai utama Perseroan guna menyebar international standards and the company's core principles
kemanfaatan secara maksimal kepada masyarakat. in order to maximize community benefits. Additionally, the
Perseroan juga melaksanakan evaluasi untuk menilai kinerja Company conducts reviews to examine the success of
pelaksanaan program guna menilai efektivitasnya. programme execution in order to determine its efficacy.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak The Company employs environmental management to
negatif keberadaan kawasan industri Perseroan dengan guarantee that its operations do not have a detrimental
berlandaskan kepada perundangan yang berlaku serta influence on the local population and to mitigate the
melibatkan manajemen lingkungan untuk menjamin bahwa negative effects of its industrial area.
kegiatan Perseroan tidak memengaruhi masyarakat.
Pada dasarnya pelaksanaan kegiatan TJSL di tiap-tiap In general, the implementation of CSR activities in each
wilayah telah menggiring masyarakat untuk berpola region has caused the community to have a more advanced
pikir lebih maju dan mengubah paradigma masyarakat mindset and change the paradigm of past society into
lama menjadi masyarakat modern. Selain itu, dengan a modern society. In addition, the presence of activities/
adanya kegiatan/bantuan yang bersifat hibah (charity) assistance that are charity and empowerment make the
dan pemberdayaan (empowerment) membuat masyarakat community have a sense of togetherness for the existence
memiliki rasa kebersamaan terhadap keberadaan Perseroan of the Company to maintain the growth of sustainable
demi menjaga pertumbuhan kegiatan operasional yang operational activities (sustainability growth).
berkesinambungan (sustainability growth).
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi akibat This CSR action has not yet had any negative effects. This
kegiatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak terdapatnya is confirmed by the lack of public complaints about the
aduan dari masyarakat terkait penyelenggaraan kegiatan execution of CSR efforts.
TJSL.
Creating Shared Value (CSV)
Creating Shared Value (CSV)
Di samping menjalankan program CSR, Perseroan In addition to conducting CSR program, the Company
berinovasi untuk melaksanakan pemberdayaan masyarakat innovates to empower the community via CSV (Creating
melalui kegiatan Creating Shared Value (CSV), yang Shared Value) initiatives, which are the evolution of CSR
merupakan pengembangan dari kegiatan CSR perusahaan. program. This program engages beneficiary communities
Program CSV ini melibatkan masyarakat penerima manfaat and stakeholders in a variety of activities, which begin
dan para pemangku kepentingan dalam seluruh rangkaian with program planning, implementation, and monitoring
kegiatan, mulai dari perencanaan program, implementasi, of activities, and concluding with an evaluation of
dan monitoring kegiatan, hingga evaluasi kendala dan implementation constraints and accomplishments that
pencapaian selama pelaksanaan yang dapat dijadikan can be used as a basis for future decisions. CSV’s main
sebagai dasar pengambilan keputusan di masa depan. function is to give comprehensive answers and to empower
Peran penting CSV adalah memberikan solusi yang the community directly in order to bring about broader
holistik dan membawa manfaat yang lebih luas dengan advantages.
memberdayakan masyarakat secara langsung.
Kegiatan CSV tidak dimuat dalam landasan hukum dan While CSV activities are not explicitly stated in the
peraturan TJSL Perseroan secara tertulis, tetapi pelaksanaan Company’s CSR legal framework and regulations, the
kegiatan CSV tetap berpatokan kepada undang-undang implementation remains compliant with applicable laws
yang berlaku, di antaranya: and regulations, including but not limited to:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. The Limited Liability Company Act of 2007 (Law No. 40
of 2007).
2. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas. Companies.
214
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 215
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pengaduan Masyarakat
Community Complaint [OJK F.24]
Perseroan telah mengembangkan mekanisme pengaduan In addition to addressing social and environmental concerns
bagi masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan in its working region, the Company has devised a process
lingkungan di lingkungan wilayah operasi. Perseroan telah for community complaints. The Company has created a
menjalankan whistleblowing system. Masyarakat dapat procedure for reporting misconduct. The public may submit
melaporkan pengaduannya secara tertulis melalui email written concerns through e-mailcorp-sec@paperocks.co.id.
corp-sec@paperocks.co.id. Semua surat pengaduan akan The appropriate division will follow up on all complaint
ditindaklanjuti oleh divisi terkait dengan melakukan verifikasi letters by validating the complaints received.
atas keluhan yang diterima.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima keluhan Throughout 2025, the Company does not receive public
dari masyarakat atas hal-hal yang bertentangan dengan complaints involving concerns contradictory to ethics,
etika, integritas, norma-norma dan dugaan pelanggaran integrity, norms, and alleged breaches of rules or acts that
peraturan atau tindakan yang mengganggu lingkungan affect the environment, among others.
hidup, dan lainnya
PAPEROCKS Indonesia 215
Page 216
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sebagai industri yang bergerak di bidang perdagangan As a company engaged in the wholesale trade of paper and
besar barang dari kertas dan karton, Perseroan menyadari cardboard goods, we recognize that business sustainability
bahwa keberlangsungan bisnis tidak hanya bergantung depends not only on financial performance but also on our
pada kinerja finansial, tetapi juga pada kontribusi terhadap contribution to the environment and society.
lingkungan dan masyarakat.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan operasi bisnis We are committed to conducting responsible business
yang bertanggung jawab, dengan fokus pada kesehatan operations, with a focus on health and safety by creating a
dan keselamatan kerja melalui penciptaan lingkungan safe and healthy work environment for all employees and
kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan, minimizing the risk of workplace accidents. Moreover, we
serta meminimalkan risiko kecelakaan kerja. Kemudian, are committed to environmental sustainability by managing
lingkungan yang lestari, dengan mengelola sumber daya natural resources sustainably, including efficient energy
alam secara berkelanjutan, termasuk penggunaan energi use, responsible waste management, and biodiversity
yang efisien, pengelolaan limbah yang bertanggung conservation. We also contribute to the socio-economic
jawab, dan pelestarian keanekaragaman hayati. Perseroan development of the surrounding community through
juga berkontribusi pada pembangunan sosial ekonomi partnership programs and corporate social responsibility
masyarakat sekitar melalui program-program kemitraan dan initiatives.
tanggung jawab sosial perusahaan.
Perseroan percaya bahwa dengan menjalankan bisnis We believe that by conducting sustainable business, we
yang berkelanjutan, Perseroan tidak hanya memberikan not only provide added value for shareholders but also
nilai tambah bagi para pemegang saham, tetapi juga contribute to Indonesia's sustainable development. We
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan Indonesia. are committed to continuous improvement and innovation
Perseroan berkomitmen untuk terus berkembang dan to find better solutions to address increasingly complex
berinovasi untuk menemukan solusi-solusi yang lebih baik environmental and social challenges.
dalam menghadapi tantangan lingkungan dan sosial yang
semakin kompleks.
216
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 217
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Policy
Sejalan dengan tujuan untuk menjadi perusahaan yang In line with the objective of becoming a sustainable
berkelanjutan, PT Paperocks Indonesia Tbk berkomitmen company, PT Paperocks Indonesia Tbk is committed to
untuk menjaga kelestarian lingkungan. Perseroan environmental sustainability. The Company recognizes that
menyadari bahwa keberlangsungan bisnis kami tidak dapat business sustainability is inseparable from environmental
dipisahkan dari keberlangsungan lingkungan. Oleh karena sustainability. Therefore, the Company continuously strives
itu, Perseroan terus berupaya untuk meminimalkan dampak to minimize the negative impact of its operations on the
negatif dari operasi terhadap lingkungan dan masyarakat. environment and society.
Dalam upaya ikut melestarikan lingkungan melalui The Company refers to Law No. 32 of 2009 on
perlindungan dan pengelolaan lingkungan, Perseroan Environmental Protection and Management as a means
merujuk pada UU No.32 Tahun 2009 tentang Perlindungan to uphold environmental conservation and management
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Menurut undang- efforts. This legislation aims to establish a comprehensive
undang ini, perlindungan dan pengelolaan lingkungan framework for environmental protection and management.
hidup adalah upaya sistematis dan terpadu yang It encompasses a range of measures that are designed to
dilakukan untuk melestarikan fungsi lingkungan hidup dan conserve environmental functions, prevent pollution, and
mencegah terjadinya pencemaran dan/atau kerusakan minimize harm. These measures include activities such as
lingkungan hidup yang meliputi perencanaan, pemanfaatan, planning, usage control, maintenance, supervision, and law
pengendalian, pemeliharaan, pengawasan, dan penegakan enforcement.
hukum.
Demi mewujudkan komitmen terhadap kelestarian To fulfill our commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan telah mengintegrasikan praktik- the Company has integrated environmental management
praktik pengelolaan lingkungan dalam setiap aspek practices into every aspect of our business operations.
operasional bisnis. Perseroan secara rutin melakukan We conduct regular environmental studies and implement
studi lingkungan dan menerapkan langkah-langkah mitigation measures to minimize negative environmental
mitigasi untuk meminimalkan dampak negatif terhadap impacts. Additionally, we periodically and transparently
lingkungan. Selain itu, Perseroan juga secara berkala dan report on our environmental protection and management
transparan melaporkan pelaksanaan terkait perlindungan performance to the relevant government agencies
dan pengelolaan lingkungan hidup kepada instansi terkait responsible for environmental management. As a concrete
yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan lingkungan manifestation of our sustainability commitment, the
hidup. Sebagai bentuk nyata dari komitmen keberlanjutan, Company is subject to and compliant with Government
Perseroan tunduk dan patuh terhadap peraturan Pemerintah regulations by supporting various environmental initiatives,
dengan mendukung berbagai inisiatif lingkungan, seperti such as environmental certification, environmental quality
sertifikasi lingkungan, pengujian kualitas lingkungan, dan testing, and other environmental conservation programs.
program-program pelestarian lingkungan lainnya.
Investasi Lingkungan (Dalam Rupiah)
Investment in the Environment (In Rupiah)
[OJK F.4]
2025 2024 2023
Belum ada Belum ada Belum ada
Not yet available Not yet available Not yet available
Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang berbasis The Company is committed to balancing its natural
pada sumber daya alam harus diselaraskan dengan usaha resource-based economic operations with initiatives to
perlindungan lingkungan hidup dan peningkatan kualitas safeguard the environment and enhance the quality of life
hidup masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan memiliki in the communities in which it operates. As a result, the
Kebijakan Keberlanjutan yang menjadi pedoman dalam Company has a Sustainability Policy that it uses as a guide
menjalankan keseluruhan kegiatan operasionalnya, baik dari for all of its operating actions from a safety, health, security,
aspek keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan. and environmental point of view.
Kebijakan ini menekankan prinsip-prinsip dasar: This strategy places a premium on prevention, risk
pencegahan, pengelolaan risiko pada seluruh daur hidup, management throughout the product’s lifecycle, regulatory
taat pada peraturan, partisipatif, perlindungan lingkungan, compliance, engagement, environmental stewardship, and
dan perbaikan yang berkesinambungan. continuous improvement.
PAPEROCKS Indonesia 217
Page 218
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan berpegang pada peraturan perundangan yang According to applicable laws and regulations, a clean
menyatakan bahwa lingkungan hidup yang bersih dan sehat and healthy environment is a fundamental human right.
merupakan bagian dari hak asasi manusia. Oleh sebab itu, In order to preserve the beauty and health of the natural
Perseroan memfokuskan seluruh kegiatan usaha pada environment, the Company bases all of its business
prinsip keberlanjutan demi mempertahankan keasrian dan practises on the notion of sustainability. Among the several
kesehatan alam sekitar. Berbagai upaya keberlanjutan yang sustainability initiatives undertaken by the company are:
dilakukan Perseroan, di antaranya: [OJK F.26] [OJK F.26]
• Mematuhi undang-undang dan peraturan terkait • Obeying to all applicable environmental rules and
lingkungan hidup (compliance) serta melakukan lebih regulations and going above and beyond compliance.
dari yang dipersyaratkan (beyond compliance).
• Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan lingkungan • Environmental management and monitoring in
sesuai ketentuan peraturan perundangan, Rencana compliance with applicable laws and regulations,
Pengelolaan Lingkungan (RKL), Rencana Pemantauan the Environmental Management Plan (RKL), the
Lingkungan (RPL) dan UKL-UPL, serta pelaporan secara Environmental Monitoring Plan (RPL), and the UKL-UPL,
rutin kepada instansi terkait. as well as timely reporting to appropriate agencies.
• Mengedepankan strategi yang mendukung • Prioritizing sustainability techniques, such as energy
keberlanjutan, seperti efisiensi energi, efisiensi bahan efficiency, raw material efficiency, pollution reduction,
baku, penurunan emisi, efisiensi air, dan lainnya. and water efficiency.
• Penggantian peralatan dengan teknologi baru yang • Installation of new, more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan. technology in lieu of existing equipment.
• Pembangunan kesadaran karyawan, kontraktor, dan • Raising employee, contractor, and visitor awareness of
tamu untuk melakukan pelestarian lingkungan seperti the importance of environmental conservation measures,
penghematan pemakaian energi, penghematan air such as energy conservation, water conservation, and
dan pengurangan sampah melalui media kampanye waste reduction through environmental campaign
lingkungan. media.
• Menerapkan Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001), • Implementing a Quality Management System (ISO 9001),
Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001), serta Sistem Environmental Management System (ISO 14001), as well
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan as an Occupational Health and Safety Management
Standar Industri Hijau. System and Green Industry Standards.
• Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, • Incorporating the rethink, reduce, reuse, recycle, and
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. recovery (5R) principles into operational matters.
• Mengutamakan teknologi proses yang ramah lingkungan • Prioritizing environmentally friendly and energy efficient
dan hemat energi serta melengkapi unit pengendali process technology that complements a waste control
limbah. device.
• Melakukan perlindungan keanekaragaman hayati. • Biodiversity protection.
• Mengikuti Program PROPER dari Kementerian • Participating in the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan sebagai sarana Forestry’s PROPER programme to assess environmental
evaluasi terhadap pencapaian kinerja lingkungan. performance.
Sistem Manajemen Lingkungan
Management System for the Environment
Sistem Manajemen Lingkungan Perseroan terdiri dari proses The Company Environmental Management System is
identifikasi aspek dan dampak lingkungan, pemenuhan comprised of the processes of identifying environmental
kepatuhan pada peraturan di bidang pengelolaan aspects and impacts, adhering to environmental
lingkungan, penyusunan target dan program, kegiatan management regulations, setting targets and programmes,
evaluasi seluruh program lingkungan, serta audit internal evaluating all environmental programmes, and conducting
maupun eksternal untuk implementasi Sistem Manajemen internal and external audits to ensure the Environmental
Lingkungan. Management System is being implemented properly.
218
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 219
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan telah sepenuhnya mengikuti pedoman dan The Company has diligently adhered to the guidelines
arahan dari lembaga lingkungan hidup, sebagaimana and directions provided by environmental institutions,
yang tercantum dalam Surat Pernyataan Kesanggupan as outlined in the Environmental Management and
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (SPPL). Seluruh Monitoring Capability Statement (SPPL). The Company's
Sistem Manajemen Lingkungan (SPPL) yang diterapkan oleh implementation of all Environmental Management Systems
perusahaan merujuk pada Peta Jalan Lingkungan Perseroan (SPPL) is based on the Company's Environmental Roadmap,
sebagai landasan utama untuk mencapai tujuan bisnis. which serves as the foundation for achieving business
Implementasi SPPL ini mencakup komitmen penuh terhadap goals. Our implementation of this SPPL demonstrates our
praktik-praktik berkelanjutan dan kepatuhan terhadap dedication to upholding sustainable practices and ensuring
regulasi lingkungan, yang membantu mengintegrasikan compliance with environmental regulations. By doing so, we
aspek-aspek lingkungan ke dalam operasional sehari-hari seamlessly integrate environmental considerations into our
Perseroan. daily operations.
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Management and Monitoring of the Environment [OJK F.16]
Pengelolaan dan pemantauan lingkungan merupakan Environmental management and monitoring are integrated
bagian dari Sistem Manajemen Lingkungan yang mengacu components of the Environmental Management System,
kepada Peta Jalan Transformasi Lingkungan Perseroan. which is aligned with the Company’s Environmental
Kegiatan pengelolaan dan pemantauan dilakukan untuk Transformation Roadmap. Management and monitoring
mengukur efektivitas pelaksanaan pengelolaan lingkungan actions are conducted to assess the efficacy of
yang tujuannya adalah memitigasi ataupun memperkecil environmental management practises with the goal of
dampak negatif dan memaksimalkan dampak positif mitigating or reducing negative impacts on the environment
terhadap lingkungan. Perseroan berkomitmen selalu and increasing positive benefits. We are committed to
mematuhi peraturan perundang-undangan mengenai constantly complying with applicable environmental laws
lingkungan hidup. and regulations.
Pada proses perencanaan lingkungan hidup, Perseroan AMDAL and UKL-UPL, as well as other applicable rules
mengedepankan AMDAL dan UKL-UPL, serta peraturan and regulations, are prioritised during the environmental
perundangan lain yang relevan. Pada proses pengelolaan planning process. The Company adheres to the quality
lingkungan hidup, Perseroan menjaga baku mutu dan and environmental quality requirements established
standar kualitas lingkungan yang ditetapkan Pemerintah. by the government while managing the environment.
Pada proses pemantauan lingkungan, Perseroan mematuhi The Company adheres to the environmental monitoring
mekanisme pelaporan pemantauan lingkungan. Hasil reporting method during the environmental monitoring
pemantauan lingkungan terdiri dari di antaranya kualitas air, process. Environmental monitoring yields data on a variety
kualitas udara, dan tingkat kebisingan. Hasil pemantauan of factors, including water quality, air quality, and noise
lingkungan tersebut dilaporkan kepada instansi terkait, level. Environmental monitoring findings are regularly
yaitu Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) communicated to the appropriate organisations, including
dan Dinas Lingkungan Hidup pemerintah dan Kementerian the Ministry of Environment and Forestry (KLHK), the
Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM) secara berkala. government's Environmental Service, and the Ministry of
Energy and Mineral Resources (KESDM).
Selama periode pelaporan tidak pernah terjadi pelanggaran There has never been a breach of environmental laws or
terhadap peraturan perundang-undangan dalam bidang regulations throughout the reporting period. [OJK F.16]
lingkungan hidup. [OJK F.16]
PAPEROCKS Indonesia 219
Page 220
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Peningkatan Kompetensi di Bidang Lingkungan
Environmental Sector Competency Development
Perseroan menyadari bahwa Sistem Manajemen The Company acknowledges that the Environmental
Lingkungan bergerak dinamis sesuai perkembangan Management System is subject to dynamic changes in
masalah lingkungan dan adaptasi teknologi. Maka dari itu, response to environmental challenges and technological
insan Perseroan harus memiliki kompetensi yang memadai advancements. Hence, it is imperative for personnel
di bidang lingkungan, terutama mereka yang terlibat dalam within the Company to possess sufficient expertise in
bidang pengelolaan lingkungan di berbagai tingkatan the field of environmental management, particularly
Perseroan. Untuk memenuhi kebutuhan kompetensi those who are engaged in environmental management
tersebut, beragam pelatihan telah diselenggarakan, meliputi roles across different levels of the organisation. Several
ISO 9001, FSSC 22000, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, training sessions have been conducted to address the
Personal Hygiene, Cleaning & Sanitasi. competency requirements, encompassing ISO 9001, FSSC
22000, Occupational Health and Safety, Personal Hygiene,
Cleaning & Sanitation.
Aspek Material
Material Aspect [OJK F.5]
Sebagai perusahaan yang memproduksi produk As a corporation producing paper and cardboard-based
berbasis kertas dan karton, Perseroan berkomitmen goods, we are committed to ensuring that all our raw
untuk memastikan bahwa semua bahan baku yang kami materials come from sustainable and environmentally
gunakan berasal dari sumber yang berkelanjutan dan friendly sources. The Company has implemented various
ramah lingkungan. Perseroan telah menerapkan berbagai initiatives to improve the performance and efficiency of raw
inisiatif untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi dalam material usage in an effort to maintain stability, consistency,
penggunaan bahan baku sebagai upaya menjaga stabilitas, and commitment. Additionally, the Company collaborates
konsistensi, serta komitmen. Selain itu, Perseroan bekerja with partners certified with FSSC 22000 to ensure the
sama dengan mitra yang memiliki sertifikasi FSSC 22000 safety and hygiene of our products and to avoid using raw
untuk memastikan keamanan dan kebersihan produk yang materials from natural forests.
kami produksi, serta tidak menggunakan bahan baku dari
hutan alam.
Penggunaan Air
Water Use [OJK F.8]
Berikut intensitas konsumsi air Perseroan (Gudang dan The following data presents the water consumption rate of
Office) untuk tahun 2025: the Company's warehouse and office facilities in 2025:
Jumlah Penggunaan Air Tahun 2025
Total Water Usage in 2025
Jenis Air
2025
Type of Water
Air Mineral 870 galon/gallons
Mineral Water
Air Tanah 405 m3
Groundwater
Air Digunakan Kembali Water Reused
Perseroan belum memiliki mekanisme daur ulang air. The Company does not yet have a water recycling system
Prioritas pelestarian sumber daya air dilakukan dengan in place. Conserving water resources is a priority that is
melakukan efisiensi penggunaan air, seperti: accomplished by effective water usage, which includes the
following:
220
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 221
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
• Penggunaan teknologi ramah lingkungan, misalnya • The use of ecologically beneficial technology, such as
penggunaan keran air otomatis dan penggunaan toilet automated water faucets and water-saving toilets;
hemat air;
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan • Campaign to educate staff about the need of water
agar memiliki perilaku efisien dalam menggunakan air. conservation.
Program Efisiensi Air Water Conservation Program
Perseroan terus berupaya menggunakan berbagai The Company continues to use diverse methods for water
pendekatan untuk menggunakan air secara efisien. Salah conservation. One of them is by decreasing the usage of pure
satunya dengan mengurangi pemanfaatan air bersih melalui water by reusing waste water and rainwater in accordance
kegiatan pemanfaatan kembali air buangan dan air hujan with the demands and technology available. Every effort is
sesuai kebutuhan dan teknologi yang tersedia. Setiap air made to ensure that all waste water consistently meets the
limbah diupayakan untuk selalu memenuhi baku mutu air quality criteria for waste water. Additionally, the Company
limbah yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga melakukan maintains water distribution lines to avoid leaks.
pemeliharaan pipa distribusi air untuk mencegah kebocoran.
Pemeliharaan terhadap sistem drainase di area pabrik, Maintenance of drainage systems in industrial location,
serta pemeliharaan berbagai jenis vegetasi di lingkungan as well as maintenance of different forms of plants in the
unit usaha dapat mengurangi konsumsi penggunaan air. surroundings of the business unit, may minimize water
Upaya tersebut telah dilaksanakan dengan sangat baik oleh usage. The Company has executed these endeavours very
Perseroan. successfully.
Penghematan Air Water Saving
Dalam upaya mencapai efisiensi dan keberlanjutan, 100% To achieve efficiency and sustainability, 100% of the water
air yang digunakan dalam proses produksi tidak terbuang used in the production process is not wasted. Wastewater
percuma. Air bekas proses produksi diolah kembali dan from the production process is recycled and reused
digunakan ulang secara optimal untuk mendukung kegiatan optimally to support subsequent production activities. As a
produksi selanjutnya. Dengan demikian, volume air yang result, the volume of water added to the production system
ditambahkan ke dalam sistem produksi seimbang dengan is balanced with the volume of recycled water, creating a
volume air yang telah diolah kembali, menciptakan siklus sustainable water cycle.
penggunaan air yang berkelanjutan.
Pengelolaan Air Water Management
Dalam hal pengelolaan air, Perseroan berusaha untuk Regarding water management, the Company’s endeavour
mengelola penggunaan air seefektif mungkin dan terus- to manage water as efficiently as possible and preserve its
menerus menjaga ketersediaannya di alam. Sebagai salah availability in the natural environment. The Company uses
satu upaya untuk mengurangi jumlah pemakaian air tanah, rainfall collected in water ponds for a variety of activities,
Perseroan memanfaatkan air hujan yang ditampung dalam including, fire drills, hydrants, and watering plants, to
water pond untuk berbagai kegiatan, di antaranya, kegiatan minimize groundwater use. The Company is committed
fire drill, hydrant, dan penyiraman tanaman. Perseroan to regulating and monitoring water use as effectively as
berupaya untuk mengatur dan mengawasi penggunaan air possible. With this commitment, the Company does not
seefisien mungkin. Bersamaan dengan komitmen tersebut, receive complaints from the residents who are bothered by
Perseroan tidak mendapat keluhan warga sekitar kawasan water sources in the working region.
operasi yang terganggu dengan sumber air.
PAPEROCKS Indonesia 221
Page 222
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Penggunaan Energi
Energy Usage [OJK F.6]
Perseroan membutuhkan energi untuk kegiatan operasional The Company requires energy for its operational and
maupun kegiatan pendukung lain. Kebutuhan energi other supporting functions. The energy requirements of a
Perseroan dipenuhi dari pemanfaatan sumber-sumber energi business are satisfied via the utilisation of primary energy
primer, baik yang diperoleh sendiri maupun didapat melalui sources, whether acquired independently or through third
pihak lain. Terkait ketersediaan energi yang kian terbatas, parties. The Company undertakes a number of attempts to
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk mengoptimalkan optimize the management and consumption of this energy
pengelolaan dan pemanfaatan energi tersebut. Untuk in response to the diminishing supply of energy. Periodically,
mengetahui penggunaan energi, Perseroan secara berkala the Corporate performs energy audits in all Operational
melakukan audit energi pada seluruh Area Operasi. Areas to assess energy use.
Perseroan melaksanakan audit energi berlandaskan pada The Company performs an energy audit in accordance with
ketentuan berikut: the following regulations:
• Undang-undang No.30 Tahun 2007 tentang Energi. • Law No. 30 of 2007 on Energy.
• Instruksi Presiden No.13 Tahun 2011 tentang • Presidential Instruction No.13 of 2011 on Energy and
Penghematan Energi dan Air. Water Conservation.
• Peraturan Pemerintah (PP) No.70 Tahun 2009 tentang • Government Regulation No. 70 of 2009 on Energy
Konservasi Energi. Conservation.
• PP No.14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi. • Government Regulation No.14 of 2012 on Energy
Management.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang The following table displays the quantity of energy utilized
dikonsumsi oleh Perseroan. by the Company.
Konsumsi Energi
Energy Consumption
[OJK F.6]
Deskripsi Satuan Unit
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik kWh 61.325 55.245 50.304
Electricity
GJ 235,976 198,882 181,0944
Upaya Penghematan Penggunaan Efforts to Conserve Energy
Energi Consumption [OJK F.7]
Komitmen Perseroan untuk melakukan penghematan energi The Company is devoted to energy conservation, not only
tidak hanya untuk meningkatkan efisiensi operasional yang to boost operating efficiency, which drives the Company’s
mendorong kondisi perekonomian Perseroan setelah masa economic situation following the pandemic, but also to
pandemi, akan tetapi juga untuk memelihara kelestarian conserve environmental sustainability. Additionally, energy
lingkungan. Penghematan energi juga memberikan peluang conservation offers the possibility to make the company’s
untuk membuat produk Perseroan menjadi lebih bersaing. goods more competitive.
Perseroan memiliki komitmen yang tinggi perihal efisiensi The Company is very committed to energy efficiency. This
energi. Hal ini ditunjukkan dengan kesadaran seluruh staf is proven through the energy conservation consciousness
dan karyawan untuk melakukan penghematan energi of all staff and workers. The initiative comprises outreach
secara terus-menerus. Program tersebut mencakup to all workers to promote productivity and creativity. In
sosialisasi kepada seluruh karyawan untuk melakukan addition, internal review is conducted frequently to promote
efisiensi dan inovasi. Evaluasi internal juga terus dilakukan continual progress (continuous improvement).
untuk menunjang perbaikan yang lebih baik (continuous
improvement).
222
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 223
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pelaksanaan Audit Energi dilaksanakan secara internal, Energy Audit is conducted internally, although no particular
meskipun tidak melalui mekanisme khusus. Saat ini, technique is used. Currently, the Company is striving for
Perseroan sedang mencari potensi penghematan energi higher energy saving possibilities.
yang lebih baik.
Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam melakukan Focusing on energy consumption in process room cooling
efisiensi energi berfokus pada pemakaian energi dalam and the operation of energy-intensive production equipment,
pengkondisian ruang proses dan pengoperasian peralatan the company’s energy efficiency initiatives centre on energy
produksi yang signifikan mengonsumsi energi. Walaupun consumption in process room conditioning and the operation
demikian penghematan energi juga dilakukan pada area of energy-intensive production equipment. However, energy
lain. conservation is also implemented in other sectors.
Berbagai program konservasi energi yang telah dilakukan The Company has implemented several energy
Perseroan antara lain integrasi listrik di pabrik, integrasi conservations projects, including electrical integration in
utilitas, pemanfaatan air buangan, dan penggunaan lampu industries, utility integration, use of waste water, and the
hemat energi. use of energy-saving lighting.
Berbagai strategi pengurangan konsumsi energi yang telah Among the several techniques taken by the Company’s
dilaksanakan oleh pabrik Perseroan, yakni: factory to reduce energy usage are the following:
• Penghematan Listrik • Electricity Saving
Perseroan menghindari seminim mungkin pemakaian di The Company evades peak load periods as much as
Waktu Beban Puncak karena tarifnya lebih mahal 1,5 x possible since the tariff is 1.5 times more costly than
tarif Lewat Waktu Beban Puncak. Penggunaan atap fiber the tariff for off-peak periods. Utilization of transparent
transparan di pabrik sehingga kebutuhan listrik di siang fibre roofing in the plant to reduce power consumption
hari menjadi rendah. Perlu ditekankan, penggunaan throughout the day. It should be underlined that 85
energi listrik untuk produksi mencapai 85% dan untuk percent of all electrical energy is used for manufacturing,
penerangan dan lain sebagainya mencapai 15% dari while 15 percent is used for lighting and other purposes.
total pemakaian listrik.
• Penghematan Gas • Gas Saving
Panas yang berasal dari Mesin Kiln tidak dibuang ke The Kiln Machine’s heat is not released into the air,
udara, tetapi disalurkan menuju mesin Spray Dryer but instead directed to the Spray Dryer machine, so
sehingga kebutuhan gas menurun. Penggunaan gas reducing the demand for gas. The production sector
untuk produksi adalah 100% dari total pemakaian gas. accounts for the whole of the overall gas consumption.
• Penghematan Oli • Oil Saving
Selama tahun 2025, pabrik tidak memiliki limbah oli In 2025, the factory had no waste oil since all of the oil
karena semua oli terpakai habis. Apabila ada kekurangan, have been used. If there is a deficiency, more oil is applied
dilakukan penambahan oli baru (bukan diganti). Sisa oli (not replaced). The leftover spent oil is repurposed, such
bekas dimanfaatkan untuk keperluan sekunder, seperti as for lubricating manufacturing machinery.
pelumasan mesin-mesin pabrik.
Limbah
Waste [OJK F.13, OJK F.14, OJK F.15]
Dalam aktivitas bisnisnya, Perseroan tidak menghasilkan The Company does not generate any hazardous or toxic
limbah bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun non-B3; (B3) waste or non-B3 trash in its business operations, so the
sehingga informasi terkait tidak tersedia. related information is not available.
PAPEROCKS Indonesia 223
Page 224
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Emisi Emission [OJK F.11]
Emisi gas rumah kaca merupakan salah satu masalah serius Greenhouse gas emission is a severe problem to the
bagi dunia karena merupakan penyebab utama pemanasan world’s citizens because it is the leading cause of global
global dan perubahan iklim. Emisi gas rumah kaca, yaitu warming and climate change. Greenhouse gas emissions
lepasnya gas rumah kaca ke atmosfer yang bersumber is the release of greenhouse gases into the atmosphere,
dari berbagai kegiatan manusia, antara lain akibat semakin which sourced from various human activities such as the
masifnya penggunaan atau konsumsi bahan bakar berbahan increasingly massive use or consumption of fossil fuels.
fosil. Oleh karena ancaman pemanasan global dan perubahan Since the threat of global warming is becoming more and
iklim semakin nyata, termasuk dampak negatif yang terjadi more concrete, including the negative impacts that occur on
pada bumi, maka pemerintah Indonesia berkomitmen untuk the earth thus the Indonesian government is committed to
mengambil peran guna menurunkan emisi gas rumah kaca. taking a role in reducing greenhouse gas emissions.
Komitmen itu dikuatkan dengan terbitnya Peraturan Presiden This commitment was strengthened by the issuance of
No. 61 tahun 2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Presidential Regulation no. 61 of 2011 concerning the
Emisi Gas Rumah Kaca (RAN-GRK), yang merupakan National Action Plan for Reducing Greenhouse Gas
dokumen kerja yang berisi upaya-upaya untuk menurunkan Emissions (RAN-GRK), a working document containing
emisi gas rumah kaca di Indonesia. Peraturan Presiden ini efforts to reduce greenhouse gas emissions in Indonesia.
telah diikuti dengan terbitnya Peraturan Presiden No. 71 Then followed by the issuance of Presidential Regulation
tahun 2011 tentang Penyelenggaraan Inventarisasi Gas No. 71 of 2011 concerning the Implementation of the National
Rumah Kaca (GRK) Nasional. Greenhouse Gas (GHG) Inventory.
Selaras dengan itu, Indonesia menandatangani Perjanjian In line with that, Indonesia has signed the Paris Agreement
Paris tentang Perubahan Iklim pada Upacara Tingkat Tinggi on Climate Change at the high-level Signature Ceremony
Penandatanganan Perjanjian Paris (high-level Signature for the Paris Agreement at the UN Headquarters, New York,
Ceremony for the Paris Agreement) di Markas Besar PBB, United States of America, on Friday, April 22 2016. The Paris
New York, Amerika Serikat, pada Jumat, 22 April 2016. Agreement will apply if ratified by at least 55 countries that
Perjanjian Paris akan berlaku apabila diratifikasi oleh contribute at least 55% of greenhouse gas emissions. Due
setidaknya 55 negara yang menyumbangkan setidaknya to this requirement, Indonesia has stated to join the first 55
55% emisi gas rumah kaca. Berkaitan dengan persyaratan countries to ratify it.
ini, Indonesia menyatakan dapat bergabung menjadi salah
satu dari 55 negara pertama yang melakukan ratifikasi.
Komitmen Indonesia dilanjutkan dengan menerbitkan Undang- Indonesia's commitment was continued by issuing Law No.
Undang No 16 tahun 2016 tentang Ratifikasi Perjanjian Paris. 16 of 2016 concerning The Ratification of Paris Agreement.
Pemerintah Indonesia dengan 9 (sembilan) aksi prioritas The Government of Indonesia outlined 9 (nine) national
pembangunan nasional yang dituangkan melalui Nawa Cita development priority actions through the Nawa Cita which
merupakan komitmen nasional menuju arah pembangunan is a national commitment towards lowcarbon and climate-
rendah karbon dan berketahanan iklim dengan adaptasi dan resilient development, with climate change adaptation and
mitigasi perubahan iklim sebagai satu prioritas yang terintegrasi mitigation as an integrated and cross-sectoral priority in the
dan lintas-sektoral dalam agenda Pembangunan Nasional. National Development agenda.
Selanjutnya, komitmen yang tertuang dalam Nawa Cita Furthermore, the commitment contained in the Nawa Cita
menjadi dasar bagi penyusunan dokumen the First became the basis for the preparation of Indonesia's First
Nationally Determined Contribution (NDC) Indonesia yang Nationally Determined Contribution (NDC) document which
telah disampaikan kepada United Nations Framework was submitted to the United Nations Framework Convention
Convention on Climate Change (UNFCCC) pada November on Climate Change (UNFCCC) in November 2016. This first
2016. First NDC Indonesia menguraikan transisi Indonesia NDC outlines Indonesia's transition towards a low emission
menuju masa depan yang rendah emisi dan berketahanan and climate resilience future. The NDC is used as one of
iklim. NDC dipergunakan sebagai salah satu acuan the references for implementing climate change mitigation
pelaksanaan komitmen mitigasi perubahan iklim dengan commitments with plans to reduce emissions by 29% to
rencana penurunan emisi hingga tahun 2030 sebesar 29% 41% in 2030 with international support. The proportion
sampai dengan 41% bila dengan dukungan internasional, of emissions from each sector includes: forestry (17.2%),
dengan proporsi emisi masing-masing sektor yang meliputi: energy (11%), agriculture (0.32%), industry (0.10%), and waste
kehutanan (17,2%), energi (11%), pertanian (0,32%), industri (0.38%).
(0,10%), dan limbah (0 ,38%).
224
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 225
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Perseroan belum memiliki serangkaian program yang The Company has not yet implemented a set of initiatives
dilakukan Perseroan untuk menurunkan emisi gas rumah aimed at mitigating greenhouse gas emissions.
kaca [OJK F.12]
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Emission Volume and Intensity [OJK
Dihasilkan F.11]
Perseroan senantiasa berusaha mengoptimalkan upaya The Company continuously strives to optimize its efforts in
dalam mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions by calculating
dihasilkan dengan menghitung dan melaporkan beban and reporting the GHG emission load, which includes
emisi GRK yang mencakup Cakupan 1, Cakupan 2, serta Scope 1, Scope 2, and Scope 3. This is conducted as a
Cakupan 3. Hal ini dilakukan sebagai bentuk kepatuhan form of compliance with the Regulation of the Minister of
pada Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 13 Environment No. 13 of 2009, which governs the inventory of
Tahun 2009, yang mengatur inventarisasi sumber emisi GHG emission sources, the quantification of GHG emission
GRK, kuantifikasi beban emisi GRK, dan pelaporan beban loads, and the periodic reporting thereof.
emisi GRK secara periodik.
Kegiatan pengukuran oleh Perseroan dilakukan di internal The Company’s measurement activities are conducted
Perseroan, yang meliputi sumber emisi langsung (direct internally and cover direct emission sources from core
emission) dari proses utama kegiatan seperti penggunaan operational processes, such as fuel consumption in
BBM dikendaraan, penggunaan listrik PLN ataupun emisi vehicles, the use of electricity from PLN (State Electricity
atas perjalanan Dinas. Perhitungan beban emisi GRK Company), and emissions resulting from official business
dan emisi pencemaran udara dilakukan sesuai dengan travel. The calculation of GHG emission loads and air
ketersediaan data yang ada. pollution emissions is carried out based on the availability
of existing data.
Berikut perhitungan beban emisi yang dimaksud: The following is the calculation of the aforementioned
emission loads:
Sumber Emisi GRK Satuan Unit
2025 2024 2023
Sources of GHG Emissions Unit
Cakupan 1 (BBM) Ton Co2-eq 143,96 151,78 127,80
Scope 1 (BBM)
Cakupan 2 (Listrik) Ton Co2-eq 53,35 48,06 43,76
Scope 2 (Electricity)
Cakupan 3 (Perjalanan Dinas) Ton Co2-eq 3,09 3,80 2,17
Scope 3 (Business Travel)
Jumlah Cakupan Ton Co2-eq 200,40 203,64 173,73
Total Scope
Intensitas Emisi GRK/ton tCO2e/ton 1,30 1,39 1,64
GHG Emission Intensity/ton
Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Assessment
Keberhasilan Perseroan dalam melestarikan lingkungan The Company's success in conserving the environment
dapat dicapai dengan melibatkan berbagai pihak eksternal may be attained by enlisting the collaboration of several
untuk bekerja sama mewujudkan kelestarian alam. Pihak external parties to accomplish natural sustainability. These
eksternal tersebut meliputi mitra serta pemasok barang external parties include business partners and product
dan jasa. Perseroan melibatkan mitra dan pemasok yang and service providers. To assist the Firm's efforts to create
menerapkan pengadaan berkelanjutan dalam menjalankan a sustainable business, the company collaborates with
kegiatan usahanya untuk mendukung upaya Perseroan partners and suppliers that utilise sustainable procurement
dalam mewujudkan usaha keberlanjutan. in their business operations.
PAPEROCKS Indonesia 225
Page 226
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Perseroan melakukan kajian serta seleksi mitra dan pemasok Because the quality and performance of suppliers will
dengan saksama karena kualitas dan kinerja pemasok akan reflect the Company's image, the Company performs
merefleksikan citra Perseroan. Setiap mitra dan pemasok thorough research and selection of partners and suppliers.
Perseroan wajib memenuhi kriteria keberlanjutan sesuai According to the General Guidelines for the Implementation
Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa di of Procurement of Goods and Services in the Company,
Perseroan. Kriteria-kriteria tersebut, di antaranya, kepatuhan all partners and suppliers of the Company must fulfil the
pada peraturan ketenagakerjaan, contohnya upah minimum sustainability standards. Compliance with labour legislation,
regional, standar kesehatan dan keselamatan kerja, serta such as regional minimum salaries, occupational health
penghormatan pada hak asasi manusia. Di samping itu, and safety requirements, and respect for human rights are
mitra dan pemasok juga diwajibkan untuk melandaskan among these factors. In addition, partners and suppliers are
kegiatan usahanya pada peraturan perundang-undangan di obligated to base their commercial actions on environmental
bidang lingkungan hidup. laws and regulations.
226
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 227
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2025 PT Paperocks Indonesia Tbk
Statement of Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility for The Annual
Report and Sustainability Report 2025 of PT Paperocks Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report of PT Paperocks
Laporan Keberlanjutan PT Paperocks Indonesia Tbk Tahun Indonesia Tbk for 2025 is presented in its entirety and we
2025 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung are fully responsible for the correctness of the contents in
jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and Sustainability Report of the Company.
Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Bekasi, Maret/ March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Philip Sumali
Frezi Majesty Komisaris Utama Budi Aditya Erna Mulyanto
Komisaris Independen President Commissioner Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Irsyad Hanif
Direktur Utama
Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
President Director
Direktur Direktur
Director Director
PAPEROCKS Indonesia 227
Page 228
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu We appreciate your attention and interest in our 2025
terhadap Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku Sustainability Report. To further improve the Company's
2025. Untuk meningkatkan pelayanan Perseroan dalam efforts in developing future reports, we kindly request your
mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami participation in completing the following questionnaire.
mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner Your insights, suggestions, and constructive feedback are
berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada kami. highly valued as we strive to improve both our sustainability
Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, maupun kritik performance and the quality of our reporting.
dari Bapak/Ibu demi peningkatan kinerja keberlanjutan kami
maupun peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan ini.
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama:
Name
Institusi/perusahaan:
Institution/Company
Email:
Email
Telp/HP:
Phone/Mobile
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder groups
____ Pemegang Saham/Investor ____ Nasabah ____ Pegawai
Shareholders/Investors Customers Employees
____ Serikat Pekerja ____ Media ____ Pemasok
Trade Unions Media Suppliers
____ Organisasi Masyarakat/NGO ____ Pemerintah/OJK ____ Organisasi Bisnis
Community Organizations/NGOs Government/OJK Business Organizations
Lain-lain: ____________
Etc
Bagaimana penilaian Anda mengenai Sangat
Kurang
penulisan Laporan ini: Tidak setuju Tidak tahu Setuju setuju
setuju
How do you feel about the writing of this Disagree Incognisant Agree Extremely
Do not agree
report: Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja
Perseroan dalam pembangunan berkelanjutan
This report describes the performance of the
Company in sustainable development
228
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 229
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
Bagaimana penilaian Anda
Kurang Sangat
mengenai tingkat materialitas
Tidak penting penting Tidak tahu Penting penting
topik-topik di bawah ini:
Insignificant Less Incognisant Significant Extremely
How do you feel about the writing of
Important Significant
this report:
Kinerja ekonomi
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impact
Kinerja keuangan berkelanjutan
Sustainable financial performance
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Privasi nasabah
Customer privacy
Anti korupsi
Anti-Corruption
Kinerja lingkungan
Environmental performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas Laporan ini: [OJK G.3]
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report: [OJK G.3]
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________________
_
PAPEROCKS Indonesia 229
Page 230
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure Index in Compliance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies
[OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 10
Sustainability Strategy Explanation
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 20
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 21
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 21
Social Aspect
C Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 49
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 46
Company's address
C.3 Skala Perusahaan 52
Company’s Scale
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 56
Products, services, and business activities carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 59
Association membership
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 59
Ssignificant organisational changes
D Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 41
Statement of the Board of Directors
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 190
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 191
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 184
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 191
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 192
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
230
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 231
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 11
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 198
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 198
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 217
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 220
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 222
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 222
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 220
Water use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau -
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati -
Biodiversity Conservation Efforts
PAPEROCKS Indonesia 231
Page 232
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Performance Highlight Management Report Company Profile
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 224
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 225
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste And Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 223
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 223
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 223
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 219
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 205
Konsumen
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 208
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 210
Child Labor and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 210
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 211
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 208
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 213
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 215
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 212
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
232
2025 Laporan Gabungan
Combined Report
Page 233
Analisis dan
Pembahasan Manajemen Governansi Korporat Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report Financial Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 203
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 206
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 206
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 206
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 207
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) -
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 228
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya -
Responses to Feedback on Previous Year's Reports
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 230
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies.
PAPEROCKS Indonesia 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
Laporan Keuangan
Beserta Laporan Auditor Independen
Untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Page 238
DAFTAR ISI
Halaman
Surat pernyataan direksi
Laporan auditor independen
Laporan posisi keuangan 1-3
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain 4
Laporan perubahan ekuitas 5
Laporan arus kas 6-7
Catatan atas laporan keuangan 8 - 48
Page 239
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN KEUANGAN
PT PAPEROCKS INDONESIA Tbk
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
Kami yang bertanda tangan dibawah ini:
1. Nama : Irsyad Hanif
Alamat Kantor : Ruko Cibubur Times Square C1 No. 23 Jalan alternatif Cibubur (Transyogi) Jatikarya,
Jatisampurna, Bekasi, Jawa Barat
Alamat Domisili : Sudirman Hill Jl. Karet Pasar Baru Barat 5 No. 92 RT. 013 RW. 003 Kel. Karet Tengsin
Kec. Tanah Abang DKI Jakarta
Jabatan : Direktur Utama
Telepon : (021) 22816962
2. Nama : Dillon Sutandar
Alamat Kantor : Ruko Cibubur Times Square C1 No. 23 Jalan alternatif Cibubur (Transyogi) Jatikarya,
Jatisampurna, Bekasi, Jawa Barat
Alamat Domisili : Raffles Hill Blok I-5 No. 29 RT. 009 RW. 025 Desa Sukatani, Tapos Depok, Jawa barat
Jabatan : Direktur
Telepon : (021) 22816962
Menyatakan bahwa:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk;
2. Laporan keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap
dan benar;
b. Laporan keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk tidak mengandung informasi atau fakta material yang
tidak benar dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material.
4. Kami bertanggung jawab atas pengendalian dalam PT Paperocks Indonesia Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Bekasi, 31 Maret 2026
Irsyad Hanif Dillon Sutandar
Direktur Utama Direktur
Page 240
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Laporan No. 00031/2.1524/AU.1/05/1959-1/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT Paperocks Indonesia Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk ("Perusahaan"), yang
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi
kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal
yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan
dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan
kami. Kami independen terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam
audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal
yang paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam
merumuskan opini kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu opini
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone: +62 213910600, +62 213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet-Jakarta Selatan
Page 241
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
(I 11 rl if tr~ f
•
Pengakuan pendapatan
Pendapatan Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar
Rp154.882.194.364, yang terutama berasal dari penjualan produk kemasan makanan dan
minuman yang dicatat ketika kendali atas barang tersebut dialihkan ke pelanggan pada jumlah
yang mencerminkan imbalan yang diharapkan Perusahaan dapat diperoleh sebagai pertukaran
atas barang tersebut.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan Perusahaan, sehingga meningkatkan risiko
salah saji material. Karena signifikansi keuangannya, kesalahan atas penyajian atas
pendapatan memiliki dampak substansial pada laporan keuangan secara keseluruhan dan
keputusan yang dibuat oleh para pemangku kepentingan. Oleh karena itu pengakuan
pendapatan merupakan hal audit utama bagi kami. Catatan 2m dan 23 pada laporan keuangan
terlampir menyajikan pengungkapan atas pendapatan Perusahaan.
Bagaimana Kami Merespons Hal Audit Utama:
• Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan efektivitas kendali utama atas proses
pendapatan;
• Kami melakukan pengujian secara uji petik atas transaksi pendapatan dengan melakukan
verifikasi ke dokumen pendukungnya untuk memastikan keterjadian atas pendapatan serta
telah diakui sesuai standar akuntansi yang berlaku dan dicatat pada periode yang tepat;
• Kami melakukan pengujian pisah batas untuk memastikan bahwa pendapatan diakui pada
periode yang tepat;
• Kami juga mengevaluasi kepatutan dan kecukupan penyajian dan pengungkapan yang
relevan dalam catatan atas laporan keuangan terlampir.
Hal Lain
Laporan keuangan PT Paperocks Indonesia Tbk tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen lain dengan laporan audit
No. 00016/3.0301/AU.1/05/1752-1/1/lll/2025 yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas
laporan keuangan tersebut tanggal 17 Maret 2025.
lnformasi Lain
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. lnformasi lain terdiri dari informasi yang
tercantum dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan keuangan dan laporan auditor
kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain tersebut.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- lndonesla
Phone: +62 213910 600, +62 213910 580
Branch Office Batam - Ke p ulauan Riau I Tebet- Jakart a Selatan
Page 242
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Reg i stered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
,u 1rfittr,
•
~t
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, ketika tersedia, dalam melaksanakannya,
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung ketidakkonsistenan material dengan
laporan keuangan atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan tepat
yang akan dilakukan berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik
Indonesia
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola
terhadap Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian
internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan
keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung jawab untuk rnenilai
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan,
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan
menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk
melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis
selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses
pelaporan keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan
secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara
individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11. JI. Kram at Raya No. 7-9, Kram at. Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone:+622 1 3910600.+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet - Jakarta Selatan
Page 243
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
(! 11 rl if try~f
•
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan
profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama auctit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti audit yang
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan,
penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyeoabkan
keraguan signifikan atas kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terkait
dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, harus
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas
bisnis dalam Perusahaan untuk menyatakan opini atas laporan keuangan. Kami
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Perusahaan. Kami tetap
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan,
termasuk setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami
selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata
kelola bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara · wajar
berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9. Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone: +62 21 3910 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 244
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
a1uiittr, ~t
•
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan periode
kini dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan
bahwa suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
rdi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Registrasi Al<untan Publik No. AP.1959
Jakarta, 31 Maret 2026
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11. JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone: +62 2 1 3910 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam-Kepulauan Riau I Tabet -Jakarta Selatan
Page 245
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan bank 4 8.760.520.250 2.826.287.141
Deposito berjangka 5 23.667.500.000 33.667.500.000
Piutang usaha 6
Pihak ketiga 21.350.806.113 26.215.585.695
Pihak berelasi 31 - 390.257.304
Persediaan 7 8.665.540.225 8.937.826.163
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 8 438.676.013 264.188.737
Pajak dibayar dimuka 12a 48.126.275 1.373.659.980
Total Aset Lancar 62.931.168.876 73.675.305.020
ASET TIDAK LANCAR
Aset tetap 9 45.522.728.813 33.213.809.618
Aset hak-guna 10 146.485.014 192.743.571
Aset pajak tangguhan 12d 576.924.565 674.211.428
Uang jaminan 11 12.500.000.000 13.500.000.000
Total Aset Tidak Lancar 58.746.138.392 47.580.764.617
TOTAL ASET 121.677.307.268 121.256.069.637
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
1
Page 246
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang bank jangka pendek 15a 33.621 424.781
Utang usaha 13
Pihak ketiga 6.382.732.055 5.741.227.599
Pihak berelasi 31 2.408.331.568 10.274.329.876
Beban akrual 158.131.933 512.495.681
Utang pajak 12b 314.019.742 2.240.343.626
Uang muka pelanggan 14 281.263.214 29.263.214
Utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun:
Utang bank 15b 2.601.044.860 1.394.966.584
Pembiayaan konsumen 16 136.633.219 244.259.913
Liabilitas sewa 17 19.288.257 8.440.443
Total Liabilitas Jangka Pendek 12.301.478.469 20.445.751.717
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun:
Utang bank 15b 10.067.789.139 3.487.500.000
Pembiayaan konsumen 16 157.299.435 293.932.654
Liabilitas sewa 17 131.292.283 131.292.283
Liabilitas imbalan kerja karyawan 18 1.839.315.691 1.565.178.840
Total Liabilitas Jangka Panjang 12.195.696.548 5.477.903.777
Total Liabilitas 24.497.175.017 25.923.655.494
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
2
Page 247
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
EKUITAS
Modal saham - nilai nominal
Rp50 per saham
Modal dasar - 2.000.000 lembar
Modal ditempatkan dan disetor -
1.075.027.288 lembar saham 19 53.751.364.400 53.751.364.400
Tambahan modal disetor 20 24.440.201.533 24.440.201.533
Saldo laba
Ditentukan penggunaannya 160.000.000 120.000.000
Belum ditentukan penggunaannya 12.653.841.083 10.855.824.175
Surplus revaluasi 6.244.865.000 6.244.865.000
Rugi komprehensif lain (70.139.765) (79.840.965)
Total Ekuitas 97.180.132.251 95.332.414.143
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 121.677.307.268 121.256.069.637
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
3
Page 248
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
PENJUALAN 23 154.882.194.364 147.652.702.130
BEBAN POKOK PENJUALAN 24 (131.161.550.441) (123.973.878.795)
LABA BRUTO 23.720.643.923 23.678.823.335
Beban penjualan 25 (6.003.740.257) (6.533.737.040)
Beban umum dan administrasi 26 (13.121.708.496) (11.609.035.684)
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 27 (135.898.504) 24.305.830
Penghasilan keuangan 28 849.376.069 975.994.418
Beban keuangan 29 (1.167.825.942) (638.698.550)
LABA SEBELUM BEBAN
PAJAK PENGHASILAN 4.140.846.793 5.897.652.309
Beban pajak penghasilan - neto 12c (1.177.405.384) (1.395.813.109)
LABA NETO TAHUN BERJALAN 2.963.441.409 4.501.839.200
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi:
Pengukuran kembali atas
liabilitas imbalan kerja 18 12.437.436 39.051.629
Beban pajak terkait 12d (2.736.236) (8.591.358)
Total Penghasilan Komprehensif Lain 9.701.200 30.460.271
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.973.142.609 4.532.299.471
Laba per Saham Dasar 30 2,76 4,95
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
4
Page 249
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Modal Saham Tambahan Saldo Laba
Ditempatkan dan Modal Ditentukan Belum Ditentukan Rugi Surplus
Disetor Penuh Disetor Penggunaannya Penggunaannya Komprehensif Lain Revaluasi Total Ekuitas
Saldo 1 Januari 2024 53.750.000.000 24.436.108.333 80.000.000 6.393.984.975 (110.301.236) 6.244.865.000 90.794.657.072
Setoran modal dari
pelaksanaan waran 1.364.400 4.093.200 - - - - 5.457.600
Pembentukan cadangan umum
(Catatan 21) - - 40.000.000 (40.000.000) - - -
Laba neto tahun berjalan - - - 4.501.839.200 - - 4.501.839.200
Penghasilan komprehensif lain - - - - 30.460.271 - 30.460.271
Saldo 31 Desember 2024 53.751.364.400 24.440.201.533 120.000.000 10.855.824.175 (79.840.965) 6.244.865.000 95.332.414.143
Pembentukan cadangan umum
(Catatan 21) - - 40.000.000 (40.000.000) - - -
Dividen (Catatan 22) - - - (1.125.424.501) - - (1.125.424.501)
Laba neto tahun berjalan - - - 2.963.441.409 - - 2.963.441.409
Penghasilan komprehensif lain - - - - 9.701.200 - 9.701.200
Saldo 31 Desember 2025 53.751.364.400 24.440.201.533 160.000.000 12.653.841.083 (70.139.765) 6.244.865.000 97.180.132.251
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
5
Page 250
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dari pelanggan 160.389.231.250 141.065.318.725
Pembayaran ke pemasok (137.113.758.355) (120.756.318.155)
Pembayaran ke karyawan (7.853.533.335) (7.103.716.672)
Pembayaran beban operasional lainnya (10.288.581.582) (8.541.175.974)
Penerimaan penghasilan keuangan 28 849.376.069 975.994.418
Pembayaran beban keuangan 29 (1.156.978.128) (630.258.109)
Pembayaran pajak penghasilan 12 (1.641.805.524) (1.299.828.328)
Arus Kas Neto Diperoleh dari
Aktivitas Operasi 3.183.950.395 3.710.015.905
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset tetap 9 (13.666.009.127) (10.461.226.428)
Penerimaan kas dari pelepasan aset tetap 9 - 97.000.000
Penurunan deposito 5 10.000.000.000 5.000.000.000
Arus Kas Neto Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (3.666.009.127) (5.364.226.428)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pembayaran utang bank 15 (2.213.632.585) (2.092.061.559)
Penerimaan utang bank 15 10.000.000.000 -
Pembayaran pembiayaan konsumen 16 (244.259.913) (243.838.927)
Pembayaran dividen 22 (1.125.424.501) -
Pembayaran liabilitas sewa 17 - (100.000.000)
Penerimaan dari pelaksanaan waran 20 - 5.457.600
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 6.416.683.001 (2.430.442.886)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO
KAS DAN BANK DAN CERUKAN 5.934.624.269 (4.084.653.409)
KAS DAN BANK DAN CERUKAN PADA
AWAL TAHUN 2.825.862.360 6.910.515.769
KAS DAN BANK DAN CERUKAN PADA
AKHIR TAHUN 8.760.486.629 2.825.862.360
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
6
Page 251
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Kas dan bank dan cerukan terdiri dari:
Catatan 2025 2024
Kas dan bank 4 8.760.520.250 2.826.287.141
Cerukan 15a (33.621) (424.781)
Total 8.760.486.629 2.825.862.360
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Catatan 35.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
7
Page 252
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
PT Paperocks Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta No. 65 tanggal 14 Februari
2011 yang dibuat oleh Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., Notaris di Jakarta Pusat. Akta Pendirian
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. AHU-10842.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 03 Maret 2011 dan diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 62 tanggal 3 Agustus 2012, Tambahan No. 31605/2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta
No. 53 tanggal 29 April 2025 oleh Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, mengenai peningkatan modal
ditempatkan/ disetor. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan ini telah diterima dan dicatat di dalam
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan surat No. AHU-AH.01.03-0119283 tanggal 2 Mei 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan saat ini
meliputi perdagangan besar barang dari kertas dan karton, angkutan bermotor untuk barang umum,
dan pergudangan dan penyimpanan. Kegiatan usaha utama yang saat ini sedang dijalankan oleh
Perusahaan adalah perdagangan kemasan makanan dan minuman.
Perusahaan berlokasi di Ruko Cibubur Times Square Blok C1 No. 23, Jl. Alternatif Cibubur (Transyogi),
RT.001/RW.010, Kel. Jatikarya, Kec. Jatisampurna, Kota Bekasi, Jawa Barat 17435. Perusahaan
memulai kegiatan operasinya pada bulan Mei 2011.
Philip Sumali adalah pemegang saham pengendali Perusahaan.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Pada tanggal 31 Juli 2023, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan Komisioner
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-200/D.04/2023 untuk melakukan penawaran
umum perdana saham kepada masyarakat sebanyak 275.000.000 saham dengan nilai nominal Rp50
per saham dan harga penawaran Rp140 per saham dan 165.000.000 Waran Seri I yang menyertai
saham biasa atas nama yang dikeluarkan dalam rangka penawaran umum dengan harga pelaksanaan
sebesar Rp200. Pada tanggal 8 Agustus 2023, saham dan Waran Seri I tersebut telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Karyawan
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 13 Oktober 2025 oleh Yulia, S.H.,
Notaris di Jakarta Selatan yang telah diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0349867 tanggal
14 Oktober 2025, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut:
8
Page 253
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Dewan Komisaris
Komisaris Independen Frezi Majesty Frederick Rompas
Komisaris Utama Philip Sumali Philip Sumali
Komisaris Budi Aditya Erna Mulyanto -
Dewan Direksi
Direktur Utama Irsyad Hanif Catur Jatiwaluyo
Direktur Catur Jatiwaluyo Dillon Sutandar
Direktur Dillon Sutandar -
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK.KOM/X/2025 dan 002/SK.KOM/X/2025 tanggal
30 Oktober 2025 dan 31 Oktober 2025, susunan Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komite Audit
Ketua Frezi Majesty Frederick Rompas
Anggota Andryana, SE Wito
Anggota Martin Sitorus Aries Murdyana
Komite Nominasi dan Remunerasi
Ketua Frezi Majesty Frederick Rompas
Anggota Khadijatul Khaira Zayatri Novlesia
Anggota Jehan Prima Winda Aryuningsih
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing-masing sebanyak 34 dan 28 karyawan pada
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit).
d. Penyelesaian Laporan Keuangan
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan ini yang telah
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 31 Maret 2026.
9
Page 254
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Ikatan Akuntan Indonesia.
Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung yang dikelompokkan dalam aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang juga
merupakan mata uang fungsional Perusahaan.
b. Amandemen pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”)
Standar akuntansi berikut berlaku efektif sejak 1 Januari 2025 tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan
terhadap laporan keuangan Perusahaan:
Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing".
Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi".
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah diterbitkan serta relevan dengan Perusahaan yang
akan berlaku efektif pada tahun 2026-2027:
Amendemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan : Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan
Pengukuran Instrumen Keuangan".
Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan, tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan".
PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan".
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, Perusahaan sedang mempelajari dampak uang
mungkin timbul dari penerapan standar baru, amandemen dan revisi pada laporan keuangan
Perusahaan.
c. Kas dan bank
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak digunakan sebagai jaminan dan dibatasi
penggunaannya.
d. Deposito berjangka
Deposito berjangka dengan jangka waktu lebih dari tiga bulan disajikan sebagai “Deposito Berjangka”
dalam laporan posisi keuangan.
10
Page 255
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
e. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto.
Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.
f. Biaya Dibayar Dimuka
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing
biaya dengan menggunakan metode garis lurus.
g. Aset Tetap
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap
dicatat pada harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai.
Perusahaan telah memilih untuk menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran
asset tetapnya kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar nilai revaluasi. Penyusutan aset tetap selain
tanah dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis
aset, sebagai berikut
Taksiran
Masa Manfaat Persentase
Bangunan 20 Tahun 5%
Kendaraan 5 Tahun 20%
Peralatan kantor 3 - 10 Tahun 10% - 33%
Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan perubahan kebijakan akuntansi atas tanah didalam
pengukuran setelah pengakuan awal dari model biaya menjadi model revaluasi. Perusahaan
menetapkan untuk melakukan revaluasi maksimal 5 tahun sekali.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”)
ketika tanah diperoleh pertama kali dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi karena
manajemen berpendapat bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat
diperbaharui/diperpanjang pada saat masa berlakunya selesai.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi tanah dicatat sebagai “Surplus Revaluasi”. Penurunan
nilai tercatat yang timbul dari revaluasi dicatat sebagai beban pada tahun berjalan. Apabila aset
tersebut memiliki saldo “Keuntungan Revaluasi Aset Tetap” yang disajikan sebagai “Penghasilan
Komprehensif Lain”, maka selisih penurunan nilai tercatat tersebut dibebankan terhadap “Keuntungan
Revaluasi Aset Tetap” dan sisanya diakui sebagai beban tahun berjalan.
11
Page 256
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada
saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam
penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset
tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan sampai memenuhi syarat pengakuan sebagai aset tetap
seperti diungkapkan di atas.
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji pada tiap akhir periode pelaporan, dan
disesuaikan secara prospektif, sesuai dengan keadaan.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada saat terjadinya; biaya pergantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi
pada saat terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan
aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
h. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Berdasarkan PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”, pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam
laba rugi.
i. Sewa
Perusahaan melakukan penerapan PSAK 116 yang mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai “sewa operasi”. Pada tanggal
insepsi atau pada saat penilaian kembali suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa,
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan
harga tersendiri relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa meliputi:
a) Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara-substansi;
b) Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada
awalnya diukur dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal permulaan;
c) Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam jaminan nilai residual; dan
d) Harga eksekusi opsi beli dimana Perusahaan cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut,
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan opsional jika Perusahaan cukup pasti untuk
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika
Perusahaan cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih dini.
12
Page 257
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan,
ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar dan
memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di mana aset berada,
dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya
disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih
awal antara akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara
berkala dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran
kembali liabilitas sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman inkremental Perusahaan. Umumnya,
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai suku bunga diskonto.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan pembayaran sewa masa depan yang timbul dari
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan estimasi Perusahaan atas jumlah yang
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika Perusahaan mengubah penilaiannya
apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang
menjadi nol.
j. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
Perusahaan mencatat liabilitas Imbalan pasca kerja karyawan seperti pensiun, uang pisah dan uang
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang No.11/2020 tentang Cipta Kerja dan
Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Presiden Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja
2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor
91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang-
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan Undang Undang No. 6 Tahun 2023., PSAK 219
mensyaratkan Perusahaan menggunakan metode “Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu.
Perusahaan mengakui seluruh keuntungan atau kerugian aktuarial melalui penghasilan komprehensif
lain. Keuntungan dan kerugian aktuaria pada periode di mana keuntungan dan kerugian aktuaria
terjadi, diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan disajikan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
13
Page 258
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Biaya jasa lalu diakui secara langsung dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain,
kecuali perubahan terhadap program pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut tetap bekerja
selama periode waktu tertentu untuk mendapatkan hak tersebut (period vesting). Dalam hal ini, biaya
jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui sebagai
beban periode berjalan.
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya.
k. Laba Per Saham Dasar
Sesuai dengan PSAK 233, mengenai “Laba per Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa Perusahaan dengan jumlah
rata-rata tertimbang saham Perusahaan yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar selama periode berjalan dan untuk semua
periode yang disajikan harus disesuaikan untuk kejadian selain konversi dari saham biasa potensial,
yang telah mengubah jumlah saham biasa yang beredar, tanpa perubahan sumber daya yang terkait.
Ketika Perusahaan mengeluarkan saham baru melalui pembagian saham bonus atau dividen saham
selama periode tersebut, pengaruhnya hanya meningkatkan jumlah saham yang beredar setelah
penerbitan. Tidak ada efek pada pendapatan karena tidak ada arus keluar dana sebagai akibat dari
peristiwa ini. Akibatnya, peningkatan jumlah saham yang beredar harus diperlakukan seolah-olah
terjadi pada permulaan dari periode sajian paling awal.
Dalam pemecahan saham, saham biasa diterbitkan kepada pemegang saham yang ada tanpa imbalan
tambahan. Oleh karena itu, jumlah saham biasa yang beredar meningkat tanpa disertai peningkatan
sumber daya. Jumlah saham biasa yang beredar sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan
perubahan proporsional atas jumlah beredar seolah olah peristiwa tersebut terjadi pada permulaan dari
periode sajian paling awal.
l. Segmen Operasi
Perusahaan menerapkan PSAK 108 “Segmen Operasi”. Segmen adalah komponen dari Perusahaan
yang dapat dibedakan yang terlibat dalam penyediaan produk-produk tertentu (segmen usaha), atau
dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki
risiko dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Perusahaan menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK
ini, pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak (sepanjang
waktu) atau pada waktu tertentu (pada suatu waktu tertentu).
14
Page 259
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika
(atau selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu, jika satu dari kriteria berikut ini terpenuhi:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari
pelaksanaan entitas selama entitas melaksanakan kewajiban pelaksanaannya;
2. Pelaksanaan entitas menimbulkan atau meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan selama
aset tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan; atau
3. Pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas dan
entitas memiliki hak atas pembayaran yang dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah
diselesaikan sampai saat ini.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu dimana pelanggan memperoleh pengendalian atas aset yang
dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan indikator
pengalihan pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas aset.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas aset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan atas kepemilikan aset.
5. Pelanggan telah menerima aset
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan menggunakan dasar akrual.
n. Instrumen Keuangan
Perusahaan menerapkan PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan liabilitas
keuangan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu pihak
dalam ketentuan kontraktual instrumen keuangan tersebut.
1. Aset Keuangan
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut ini:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau diukur melalui laba rugi.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus kas.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas yang memenuhi kriteria “semata-mata dari
pembayaran pokok dan bunga”.
15
Page 260
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan yang
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. Aset keuangan lainnya awalnya diakui sebesar nilai
wajar dikurangi biaya transaksi yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya diukur sebesar
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau
kerugian pada penghentian atau modifikasi aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan
diamortisasi diakui pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset
keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual dan dimana arus
kasnya memenuhi kriteria “semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini dicatat pada penghasilan komprehensif lain,
kecuali pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, penghasilan bunga
(termasuk biaya transaksi menggunakan metode suku bunga efektif), keuntungan atau
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan, serta keuntungan atau kerugian dari
selisih kurs diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian nilai wajar
kumulatif yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi pada
laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas dimana Perusahaan telah memilih secara takterbatalkan untuk
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai wajar dari revaluasi pada penghasilan
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi individu, namun, tidak berlaku pada investasi
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari
revaluasi investasi ekuitas, termasuk komponen selisih kurs, diakui pada penghasilan
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, keuntungan atau
kerugian nilai wajar yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain tidak
direklasifikasi pada laba rugi. Deviden diakui pada laba rugi ketika hak untuk menerima
pembayaran telah ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya
transaksi dibebankan pada laba rugi:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki kriteria biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar
melalui penghasilan komprehensif lain. Keuntungan atau kerugian nilai wajar selanjutnya
akan dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan atau dimana pilihan penghasilan
komprehensif lain tidak berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dan penghasilan
dividen terkait diakui pada laba rugi.
16
Page 261
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Pada saat penghentian pengakuan aset
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa depan diharuskan untuk: instrumen utang yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak memberi hak tanpa syarat untuk menerima imbalan.
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian penurunan nilai untuk kerugian kredit ekspektasian
atas aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas kerugian
penurunan nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama dengan kerugian kredit
ekspektasian sepanjang umurnya. Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya adalah
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari suatu aset keuangan telah meningkat secara signifikan
sejak pengakuan awal dan ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, Perusahaan
mempertimbangkan informasi relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa biaya
atau usaha yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan kualitatif,
berdasarkan pengalaman historis Perusahaan dan penilaian kredit dan termasuk informasi masa
depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal bayar ketika pelanggan tidak mampu membayar
kewajiban kreditnya kepada Perusahaan secara penuh. Periode maksimum yang dipertimbangkan
ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah periode maksimum kontrak dimana
Perusahaan terekspos terhadap risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit.
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat
bunga efektif dari aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas
keuangan. Perusahaan mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
17
Page 262
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba
rugi ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai,
dan melalui proses amortisasi.
Perusahaan mengeluarkan liabilitas keuangan dari laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, dan
imbalan yang dibayarkan, termasuk aset nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang ditanggung
diakui dalam laba rugi.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam laporan
posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikannya
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
o. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK
224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan
keuangannya (entitas pelapor).
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan memiliki relasi dengan entitas pelapor jika
orang tersebut:
a. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian bersama terhadap entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas pelapor, atau
c. Merupakan personil manajemen kunci dari entitas pelapor ataupun entitas induk dari entitas
pelapor.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu dari hal
berikut ini:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor adalah anggota dari Perusahaan yang sama.
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas (atau entitas asosiasi atau
ventura bersama tersebut merupakan anggota suatu Perusahaan di mana entitas adalah
anggota dari Perusahaan p tersebut).
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.
d. Satu entitas yang merupakan ventura bersama dari pihak ketiga serta entitas lain yang
merupakan entitas asosiasi dari entitas ketiga.
e. Entitas yang merupakan suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari entitas
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah
penyelenggara program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.
18
Page 263
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan)
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
angka (1) di atas.
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas
atau personil manajemen kunci dari entitas tersebut.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi dan telah diungkapkan dalam
catatan atas laporan keuangan.
p. Perpajakan
Perusahaan menerapkan PSAK 212, mengenai “Pajak Penghasilan”, yang mengharuskan Perusahaan
untuk memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak masa depan atas pemulihan di masa depan
(penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) yang diakui dalam laporan posisi keuangan, dan
transaksi-transaksi serta peristiwa lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang diakui dalam laporan
keuangan.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang,
juga diakui sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada
tahun ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi
keuangan.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan
manajemen untuk membuat pertimbangan dan estimasi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam
membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Perusahaan mendasarkan pertimbangan dan estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat laporan
keuangan disusun. Situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan
pasar atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam pertimbangan terkait
pada saat terjadinya.
19
Page 264
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan:
Penyusutan Aset Tetap
Manajemen Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat aset tetap berdasarkan faktor-
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan.
Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi
sebelumnya atau manajemen akan menghapusbukukan atau melakukan penurunan nilai atas aset yang
secara teknis telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan penggunaannya atau dijual.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap adalah 3 - 20
tahun. Umur masa manfaat ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan
mungkin direvisi.
Liabilitas Imbalan Pascakerja
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan
menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk pensiun
termasuk tingkat diskonto yang relevan. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai
tercatat liabilitas imbalan kerja.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini.
Pengukuran Nilai Wajar
Sejumlah aset dan kewajiban yang termasuk ke dalam laporan keuangan Perusahaan memerlukan
pengukuran, dan/ atau pengungkapan atas nilai wajar.
Pengukuran nilai wajar aset dan kewajiban keuangan dan non-keuangan Perusahaan memanfaatkan pasar
input dan data yang dapat diobservasi sedapat mungkin. Input yang digunakan dalam menentukan
pengukuran nilai wajar dikategorikan ke dalam level yang berbeda berdasarkan pada bagaimana input
dapat diobservasi yang digunakan dalam teknik penilaian yang digunakan (hirarki nilai wajar):
- Level 1: Harga kuotasi di pasar aktif untuk item yang serupa (tidak disesuaikan).
- Level 2: Teknik penilaian untuk input yang dapat diamati langsung atau tidak langsung selain input
level 1.
- Level 3: Teknik penilaian untuk input yang tidak dapat diobservasi (yaitu tidak berasal dari data pasar).
20
Page 265
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan)
Klasifikasi item menjadi level di atas didasarkan pada tingkat terendah dari input yang digunakan yang
memiliki efek signifikan pada pengukuran nilai wajar item tersebut. Transfer item antar level diakui pada
periode saat terjadinya.
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
Perpajakan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha
normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan pajak
tangguhan pada periode di mana penentuan tersebut dilakukan.
4. KAS DAN BANK
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kas 20.000.000 15.000.000
Bank
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 8.149.138.478 2.077.798.125
PT Bank CIMB Niaga Tbk 299.682.014 116.416.279
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 159.601.865 306.419.575
PT Bank OCBC NISP Tbk 132.097.893 310.653.162
Subtotal 8.740.520.250 2.811.287.141
Total 8.760.520.250 2.826.287.141
Seluruh kas dibank dan bank ditempatkan pada pihak ketiga.
Kas dan bank tidak digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.
21
Page 266
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. DEPOSITO BERJANGKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 23.667.500.000 28.667.500.000
PT Bank OCBC NISP Tbk - 5.000.000.000
Total 23.667.500.000 33.667.500.000
Perusahaan memiliki deposito berjangka dengan jatuh tempo di atas tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu
tahun sejak penempatannya dengan tingkat suku bunga tahunan 3,25% - 4,00%.
Seluruh deposito berjangka ditempatkan pada pihak ketiga.
6. PIUTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga
PT Bumi Citra Jaya 2.425.290.060 -
PT Fastfood Indonesia 1.823.556.381 1.420.623.423
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk 1.706.577.825 7.130.075.463
PT Circleka Indonesia Utama 1.405.554.372 2.649.194.598
PT Indomarco Prismatama 1.288.020.135 3.833.851.197
PT Sriboga Marugame Indonesia 1.094.789.071 789.210.153
PT Inti Idola Anugerah 639.693.000 360.337.080
PT Aeon Indonesia 572.995.320 366.685.170
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 562.275.939 260.561.400
PT Ceria Jusindo Nusantara 537.066.840 259.967.550
PT Fumakilla Indonesia 511.586.790 534.370.650
PT Reska Multi Usaha 506.122.260 268.473.036
PT Inti Cakrawala Citra 308.884.140 743.424.442
Lain-lain (dibawah Rp500Juta) 8.170.203.319 7.800.620.872
Cadangan penurunan nilai (201.809.339) (201.809.339)
Total pihak ketiga - neto 21.350.806.113 26.215.585.695
Pihak berelasi (Catatan 31) - 390.257.304
Total 21.350.806.113 26.605.842.999
22
Page 267
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Lancar 15.967.755.785 15.282.134.300
Telah jatuh tempo:
1-30 hari 4.177.855.417 9.028.080.150
31-60 hari 1.217.349.375 1.630.250.229
61-90 hari 131.481.887 447.817.351
Lebih dari 90 hari 58.172.988 419.370.308
Subtotal 21.552.615.452 26.807.652.338
Cadangan penurunan nilai (201.809.339) (201.809.339)
Total 21.350.806.113 26.605.842.999
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 201.809.339 201.809.339
Penambahan - -
Saldo Akhir 201.809.339 201.809.339
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian
atas piutang usaha yang tidak tertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan.
7. PERSEDIAAN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Cups, Bowl dan Lids 5.046.598.556 4.543.417.246
Box, Cartoon dan Wrap 2.108.756.679 2.997.522.091
Tray dan Bag 1.143.575.212 844.325.927
23
Page 268
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Bottle 270.839.105 450.332.105
Stirrer 72.783.969 76.895.569
Lain-lain 22.986.704 25.333.225
Total 8.665.540.225 8.937.826.163
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan yang diakui dalam
beban pokok penjualan masing-masing adalah sebesar Rp131.161.550.441 dan Rp123.973.878.795
(Catatan 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan mengasuransikan persediaan kepada
PT Asuransi Umum BCA dan PT Great Eastern General Insurance Indonesia, pihak ketiga, terhadap
semua resiko dengan total nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp4.107.970.000 dan AS$500.000
(setara dengan Rp8.081.000.000). Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut adalah
cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin dialami Perusahaan di kemudian hari.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan pada akhir tahun, manajemen Perusahaan
berpendapat bahwa tidak ada penyisihan untuk persediaan usang dan tidak terdapat penurunan nilai
persediaan pada akhir tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat persediaan yang dijaminkan.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Uang Muka
Operasional 228.043.539 138.854.940
Pembelian persediaan 87.553.889 14.050.000
Subtotal 315.597.428 152.904.940
Biaya Dibayar Dimuka
Keanggotaan 40.000.000 35.000.000
Asuransi 27.523.029 24.869.366
Lain-lain 55.555.556 51.414.431
Subtotal 123.078.585 111.283.797
Total 438.676.013 264.188.737
24
Page 269
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. ASET TETAP
Saldo Saldo
1 Januari 2025 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desember 2025
Harga Perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 22.674.577.495 - - - 22.674.577.495
Bangunan 12.557.187.575 13.042.724.811 - 310.125.000 25.910.037.386
Kendaraan 3.195.681.759 - - - 3.195.681.759
Peralatan kantor 1.256.855.137 623.284.316 - - 1.880.139.453
Aset dalam penyelesaian 310.125.000 - - (310.125.000) -
Total Harga Perolehan 39.994.426.966 13.666.009.127 - 53.660.436.093
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 3.822.701.363 794.770.001 - - 4.617.471.364
Kendaraan 1.962.617.073 160.502.783 - - 2.123.119.856
Peralatan kantor 995.298.912 401.817.148 - - 1.397.116.060
Total Akumulasi Penyusutan 6.780.617.348 1.357.089.932 - - 8.137.707.280
Nilai Buku Neto 33.213.809.618 45.522.728.813
Saldo Saldo
1 Januari 2024 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desember 2024
Harga Perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah 12.874.577.495 9.800.000.000 - - 22.674.577.495
Bangunan 12.557.187.575 - - - 12.557.187.575
Kendaraan 2.703.454.561 693.558.685 (201.331.487) - 3.195.681.759
Peralatan kantor 1.115.211.449 141.643.688 - - 1.256.855.137
Aset dalam penyelesaian - 310.125.000 - - 310.125.000
Total Harga Perolehan 29.250.431.080 10.945.327.373 (201.331.487) - 39.994.426.966
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan 3.194.841.984 627.859.379 - - 3.822.701.363
Kendaraan 1.776.790.706 387.157.854 (201.331.487) - 1.962.617.073
Peralatan kantor 905.172.851 90.126.061 - - 995.298.912
Total Akumulasi Penyusutan 5.876.805.541 1.105.143.294 (201.331.487) - 6.780.617.348
Nilai Buku Neto 23.373.625.539 33.213.809.618
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
2025 2024
Beban umum dan administrasi (Catatan 26) 1.357.089.932 1.105.143.294
25
Page 270
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. ASET TETAP (Lanjutan)
Rincian laba atas pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:
2025 2024
Biaya perolehan - 201.331.487
Akumulasi penyusutan - (201.331.487)
Nilai buku neto - -
Penerimaan dari pelepasan
aset tetap - 97.000.000
Laba atas pelepasan
aset tetap (Catatan 27) - 97.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan mengasuransikan aset tetapnya berupa bangunan
dan kendaraan kepada PT Asuransi Simas Insurtech, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Sompo
Insurance Indonesia, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Umum Mega Unit Usaha Syariah, PT Asuransi
Total Bersama, PT Zurich General Takaful Indonesia dan PT Asuransi Umum BCA, pihak ketiga, terhadap
risiko kerugian atau kerusakan dengan total keseluruhan nilai pertanggungan masing-masing sebesar
Rp10.281.411.000 dan Rp10.078.271.000. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah
disusutkan penuh dan masih digunakan masing-masing sebesar Rp1.557.519.058 dan Rp1.610.434.039.
Aset dalam pembangunan berupa bangunan berlokasi di Cikarang. Pada 31 Desember 2025, aset dalam
pembangunan telah selesai.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Cibubur dan Cikarang dengan luas
keseluruhan sebesar 2.832 m2. Hak Guna Bangunan (HGB) berjangka waktu 28 (dua puluh delapan) tahun
sampai dengan 50 (lima puluh) tahun. Manajemen Perusahaan berpendapat tidak terdapat masalah
dengan perpanjangan HGB karena tanah tersebut diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti
pemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah dan bangunan digunakan sebagai jaminan untuk utang
bank (Catatan 15).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
26
Page 271
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET HAK-GUNA
Saldo Saldo
1 Januari 2025 Penambahan Pengurangan 31 Desember 2025
Harga Perolehan
Bangunan 231.292.285 - - 231.292.285
Akumulasi Penyusutan
Bangunan 38.548.714 46.258.557 - 84.807.271
Nilai Buku Neto 192.743.571 146.485.014
Saldo Saldo
1 Januari 2024 Penambahan Pengurangan 31 Desember 2024
Harga Perolehan
Bangunan - 231.292.285 - 231.292.285
Akumulasi Penyusutan
Bangunan - 38.548.714 - 38.548.714
Nilai Buku Neto - 192.743.571
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
2025 2024
Beban umum dan administrasi (Catatan 26) 46.258.557 38.548.714
Aset hak-guna berupa bangunan yang diperuntukkan sebagai kantor.
11. UANG JAMINAN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 12.500.000.000 13.500.000.000
Pada tanggal 12 Desember 2024, Perusahaan dan PT Glopac Indonesia (”GI”), pihak berelasi
menandatangani perjanjian kerja sama secara terus menerus untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan
dalam menjalankan kegiatan usahanya. Perusahaan setuju untuk membayarkan uang jaminan sebesar
Rp3.500.000.000. Perjanjian ini berlaku selama 2 tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan
kedua belah pihak.
27
Page 272
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. UANG JAMINAN (Lanjutan)
Pada tanggal 16 September 2022, Perusahaan dan PT Glopac Indonesia (”GI”), pihak berelasi,
menandatangani perjanjian kerja sama, dimana GI memberikan jaminan penyediaan kemasan dari plastik
dan karton (packaging) secara terus menerus untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan dalam menjalankan
kegiatan usahanya. Perusahaan setuju untuk membayarkan uang jaminan sebesar Rp10.000.000.000.
Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang jaminan yang telah dikembalikan masing-masing sebesar
Rp1.000.000.000 dan nihil.
12. PERPAJAKAN
a. Pajak Dibayar Dimuka
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak Pertambahan Nilai - 1.341.736.184
Pajak penghasilan
Pasal 21 48.126.275 31.923.796
Total 48.126.275 1.373.659.980
b. Utang Pajak
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak Pertambahan Nilai 249.566.843 1.616.342.836
Pajak penghasilan
Pasal 23 9.486.294 9.587.924
Pasal 25 - 157.728.361
Pasal 29 54.966.605 456.189.011
Pasal 4(2) - 495.494
Total 314.019.742 2.240.343.626
c. Beban Pajak Penghasilan
2025 2024
Kini 1.082.854.757 1.607.360.413
Tangguhan 94.550.627 (211.547.304)
Total 1.177.405.384 1.395.813.109
28
Page 273
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan, sebagaimana disajikan dalam laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain dan taksiran laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain 4.140.846.793 5.897.652.309
Beda permanen
Beban yang tidak dapat dikurangkan 1.251.243.988 446.952.730
Penghasilan dikenakan pajak final (849.376.069) -
Beda temporer
Provisi bonus karyawan (47.574.833) 486.702.778
Imbalan kerja karyawan 286.574.287 364.737.287
Beban depresiasi 140.352.912 110.138.591
Laba kena pajak 4.922.067.078 7.306.183.695
Beban pajak kini 1.082.854.757 1.607.360.413
Dikurangi pajak dibayar dimuka:
Pasal 23 (25.970.330) (16.484.324)
Pasal 25 (1.001.917.822) (1.134.687.078)
Kurang bayar pajak penghasilan
tahun berjalan 54.966.605 456.189.011
Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak penghasilan kini
Perusahaan seperti yang disebutkan di atas dan utang pajak penghasilan terkait merupakan dasar
penyusunan SPT oleh Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”).
d. Aset Pajak Tangguhan
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Saldo
1 Januari 2025 Laba Rugi Penyesuaian Lain 31 Desember 2025
Perusahaan
Liabilitas imbalan kerja 344.339.345 63.046.343 - (2.736.236) 404.649.452
Provisi bonus karyawan 210.474.611 (85.074.611) (103.400.000) - 22.000.000
Cadangan penurunan nilai
piutang usaha 44.398.055 - - - 44.398.055
Aset tetap 74.999.417 30.877.641 - - 105.877.058
Total 674.211.428 8.849.373 (103.400.000) (2.736.236) 576.924.565
29
Page 274
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan)
Dibebankan ke
Penghasilan
Saldo Dikreditkan ke Komprehensif Saldo
1 Januari 2024 Laba Rugi Penyesuaian Lain 31 Desember 2024
Perusahaan
Liabilitas imbalan kerja 272.688.500 80.242.203 - (8.591.358) 344.339.345
Provisi bonus karyawan 103.400.000 107.074.611 - - 210.474.611
Cadangan penurunan nilai
piutang usaha 44.398.055 - - - 44.398.055
Aset tetap 50.768.927 24.230.490 - - 74.999.417
Total 471.255.482 211.547.304 - (8.591.358) 674.211.428
e. Administrasi
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perusahaan melaporkan SPT Tahunan berdasarkan
perhitungan sendiri. Otoritas Pajak dapat menilai atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam waktu
lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya, akan diselesaikan oleh Perusahaan pada saat jatuh
temponya.
13. UTANG USAHA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga
PT Wijaya Inti Packindo 2.090.509.620 1.362.487.260
PT Tekarindo Sejahtera 835.745.751 430.014.888
CV Bungur Jaya 755.111.688 510.369.120
PT Pradaya Sinar Abadi 642.133.890 522.748.950
PT Kevin Persada Mandiri 536.500.185 108.178.779
PT Ekstrindo Laminasi 335.042.400 237.169.260
PT Putra Kemas Makmur 46.573.380 953.390.988
Lain-lain (dibawah Rp300Juta) 1.141.115.141 1.616.868.354
Subtotal 6.382.732.055 5.741.227.599
Pihak berelasi (Catatan 31) 2.408.331.568 10.274.329.876
Total 8.791.063.623 16.015.557.475
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah.
30
Page 275
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG USAHA (Lanjutan)
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Lancar 5.780.126.615 12.627.092.264
Telah jatuh tempo:
1-30 hari 2.162.543.337 2.844.781.020
31-60 hari 848.393.671 543.684.191
61-90 hari - -
Lebih dari 90 hari - -
Total 8.791.063.623 16.015.557.475
14. UANG MUKA PELANGGAN
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga 281.263.214 29.263.214
15. UTANG BANK
a. Jangka pendek
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pinjaman Rekening Koran (Cerukan)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 33.621 424.781
b. Jangka Panjang
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bank Central Asia 9.181.367.415 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.487.466.584 4.882.466.584
Subtotal 12.668.833.999 4.882.466.584
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (2.601.044.860) (1.394.966.584)
Bagian Jangka Panjang 10.067.789.139 3.487.500.000
31
Page 276
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (Lanjutan)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Pada tanggal 10 Februari 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas Multi dari BCA, dengan jumlah plafon
tidak melebihi Rp10.000.000.001 yang terdiri dari sublimit Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran), dan
sublimit fasilitas Kredit Investasi dengan ketentuan sebagai berikut :
- Sublimit fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) maksimal sebesar Rp1. Fasilitas dikenakan bunga
sebesar 7,88% per tahun dan akan jatuh tempo pada 10 Februari 2026.
- Sublimit fasilitas Kredit Investasi maksimal sebesar Rp10.000.000.000. Fasilitas dikenakan bunga
sebesar 7,88% per tahun dan akan jatuh tempo pada 10 Februari 2030.
Fasilitas Kredit tersebut akan digunakan untuk membiayai pembangunan gudang yang akan digunakan
untuk perluasan gudang Perusahaan.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan yang terletak di kelurahan Sukasari,
Kecamatan Serang baru, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.
Perjanjian mencakup hal-hal yang tidak boleh dilakukan tanpa persetujuan tertulis kepada BCA adalah
sebagai berikut:
- memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak lain dan/atau mengikatkan diri sebagai
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan nama apa pun dan/atau mengagunkan harta
kekayaan kepada pihak lain;
- meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam
rangka menjalankan usaha sehari-hari;
- melakukan investasi, penyertaan atau membuka usaha baru di luar bisnis inti;
- apabila berbentuk badan:
- melakukan peleburan, penggabungan, pengambilalihan, pembubaran/likuidasi;
- mengubah status kelembagaan, anggaran dasar, susunan Direksi dan Dewan Komisaris serta para
pemegang saham cukup diberitahukan kepada BCA;
- melakukan pembagian dividen.
Tidak terdapat pembatasan atas rasio keuangan yang diberikan oleh BCA.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memenuhi persyaratan tersebut.
PT Bank CIMB Niaga Tbk (”CIMB”)
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas Multi dari CIMB sebagai berikut:
- Fasilitas pembiayaan Rekening Koran iB Musyawarah Mutanaqisah dengan plafond Rp5.000.000.000.
Fasilitas dikenakan bunga sebesar 8,0% per tahun dan akan jatuh tempo pada 27 Juni 2024.
- Fasilitas pembiayaan Transaksi Khusus Musyawarah Mutanaqisah-1 dengan plafond Rp906.148.333.
Fasilitas dikenakan bunga sebesar 7,5% per tahun (fix 5 tahun) dan akan jatuh tempo pada 15 Agustus
2025.
- Fasilitas pembiayaan Transaksi Khusus Musyawarah Mutanaqisah-2 dengan plafond
Rp6.975.000.000. Fasilitas dikenakan bunga sebesar 7,5% per tahun (fix 5 tahun) dan akan jatuh
tempo pada 27 Juni 2028.
32
Page 277
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG BANK (Lanjutan)
Perjanjian ini telah mengalami perubahan, berdasarkan surat No. 090/OL/EBB/MTM/JKTB4/V/2024 tanggal
21 Mei 2024, CIMB menyetujui fasilitas kredit sebagai berikut:
- Fasilitas pembiayaan Rekening Koran iB Musyawarah Mutanaqisah dengan plafond Rp6.000.000.000.
Fasilitas dikenakan bunga sebesar 8,25% per tahun dan akan jatuh tempo pada 27 Juni 2026.
- Fasilitas pembiayaan Transaksi Khusus Musyawarah Mutanaqisah-1 dengan plafond Rp906.148.333.
Fasilitas dikenakan bunga sebesar 7,5% per tahun (fix 5 tahun) dan akan jatuh tempo pada 15 Agustus
2025.
- Fasilitas pembiayaan Transaksi Khusus Musyawarah Mutanaqisah-2 dengan plafond
Rp6.975.000.000. Fasilitas dikenakan bunga sebesar 7,5% per tahun (fix 5 tahun) dan akan jatuh
tempo pada 27 Juni 2028.
Fasilitas pembiayaan transaksi khusus digunakan untuk pengambilalihan porsi kepemilikan aset MMQ
nasabah atas tanah dan bangunan berupa ruko.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan:
- Tanah dan bangunan sebanyak lima (5) Sertifikat Hak Guna Bangunan yang terletak di Desa
Sukadami, Kecamatan Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat.
- Tanah dan bangunan sebanyak dua (2) Sertifikat Hak Guna Bangunan yang terletak di kelurahan
Jatikarya, Kecamatan Jati Sampurna, Bekasi, Jawa Barat.
Perjanjian mencakup hal-hal yang tidak boleh dilakukan tanpa persetujuan tertulis kepada CIMB adalah
sebagai berikut:
- menjual dan/atau dengan cara lain mengalihkan hak milik atau menyewakan/menyerahkan pemakaian
seluruh atau sebagian kekayaan milik baik berupa barang bergerak maupun tidak bergerak;
- mengagunkan dengan cara bagaimanapun kekayaan kepada pihak lain;
- mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan kewajiban membayar kepada pihak lain;
- memberikan pembiayaan/pinjaman kepada pihak lain;
- mengadakan perubahan atas maksud, tujuan dan kegiatan usaha;
- mengubah susunan Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham atau pengurus atau pihak yang
setara lainnya;
- mengumumkan dan membagikan dividen dan/atau bentuk keuntungan usaha lainnya kepada
pemegang saham dan/atau pihak yang setara lainnya;
- melakukan perubahan terhadap struktur permodalan perusahaan antara lain penggabungan,
peleburan, pengambilalihan, dan pemisahan.
- membayar atau membayar kembali tagihan atau piutang berupa apapun juga yang sekarang dan/atau
dikemudian hari akan diberikan oleh para pemegang saham atau pihak yang setara lainnya dalam
perusahaan baik berupa hutang/kewajiban pokok, Imbalan dan lain-lain jumlah uang yang wajib
dibayar.
Tidak terdapat pembatasan atas rasio keuangan yang diberikan oleh CIMB.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memenuhi persyaratan tersebut.
33
Page 278
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PEMBIAYAAN KONSUMEN
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT BCA Finance 318.674.872 589.370.776
Dikurangi bunga yang
belum jatuh tempo (24.742.218) (51.178.209)
Nilai kini utang pembiayaan konsumen 293.932.654 538.192.567
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (136.633.219) (244.259.913)
Bagian Jangka Panjang 157.299.435 293.932.654
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian pembiayaan konsumen dengan PT BCA Finance yang
digunakan untuk membiayai pembelian beberapa kendaraan. Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan
kendaraan tersebut dan akan jatuh tempo pada bulan-bulan tertentu hingga 2028 dengan tingkat suku
bunga tetap yang berkisar antara 5,53% sampai 7,09%.
17. LIABILITAS SEWA
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Sewa 160.125.000 160.125.000
Dikurangi: bunga masa depan (9.544.460) (20.392.274)
Nilai kini utang liabilitas sewa 150.580.540 139.732.726
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (19.288.257) (8.440.443)
Bagian Jangka Panjang 131.292.283 131.292.283
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa sehubungan dengan aset hak-guna dan mutasi selama
tahun berjalan:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 139.732.726 -
Penambahan - 231.292.283
Beban bunga 10.847.814 8.440.443
Pembayaran - (100.000.000)
Saldo akhir 150.580.540 139.732.726
34
Page 279
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. LIABILITAS SEWA (Lanjutan)
Pada tanggal 29 Januari 2024, Perusahaan dan Djunardi Purnomo mengadakan perjanjian sewa menyewa
berdasarkan Akta Perjanjian Sewa Menyewa No. 11. Perusahaan menyewa bangunan yang berlokasi di
Cibubur Times Square Blok C1 No. 25 - Bekasi dengan jangka waktu sewa 25 Februari 2024 - 24 Februari
2029. Perhitungan liabilitas sewa menggunakan tingkat diskonto inkremental dengan suku bunga 7,5%.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN
Perusahaan mencatat penyisihan imbalan kerja untuk memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk
dibayar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai dengan Undang Undang No. 6 Tahun 2023.
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh aktuaris independen KKA Riana & Rekan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dalam laporannya masing-masing
No. 515/LAP/KKA/II/26 tertanggal 20 Februari 2026 dan No. 516/LAP/KKA/III/25 tertanggal 3 Maret 2025,
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tingkat diskonto 6,50% - 5,25% 7,00%
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00%
Tingkat kematian TMI 4 TMI 4
Tingkat kecacatan 5% x TMI 4 5% x TMI 4
Usia pensiun normal 57 tahun 56 tahun
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 1.565.178.840 1.239.493.182
Beban berjalan (Catatan 26) 311.364.287 367.737.287
Pembayaran imbalan kerja (24.790.000) (3.000.000)
Penghasilan komprehensif lain (12.437.436) (39.051.629)
Saldo Akhir 1.839.315.691 1.565.178.840
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laba rugi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban jasa kini 301.813.877 283.364.224
Biaya jasa lalu (98.888.071) 84.233.259
Beban bunga 108.438.481
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
pasti neto atas penghargaan masa kerja - 139.804
Total 311.364.287 367.737.287
35
Page 280
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (Lanjutan)
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui pada rugi komprehensif lain adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Keuntungan aktuarial yang timbul dari:
Perubahan asumsi keuangan 72.236.228 (31.617.492)
Penyesuaian pengalaman (84.673.664) (7.434.137)
Total (12.437.436) (39.051.629)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi utama adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Perubahan asumsi tingkat diskonto
Penurunan 1% 1.993.159.694 1.694.911.309
Peningkatan 1% 1.696.729.544 1.445.018.412
Perubahan asumsi tingkat kenaikan gaji
Penurunan 1% 1.692.138.844 1.441.280.194
Peningkatan 1% 1.995.343.466 1.696.689.011
19. MODAL SAHAM
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2025
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Total
Philip Sumali 280.000.000 26,05% 14.000.000.000
Dillon Sutandar 215.000.000 20,00% 10.750.000.000
Irsyad Hanif 181.806.200 16,91% 9.090.310.000
Budi Aditya Erna Mulyanto 147.171.500 13,69% 7.358.575.000
Masyarakat (dengan kepemilikan
masing-masing kurang dari 5%) 251.049.588 23,35% 12.552.479.400
Total 1.075.027.288 100,00% 53.751.364.400
36
Page 281
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. MODAL SAHAM (Lanjutan)
31 Desember 2024
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Total
Philip Sumali 280.000.000 26,05% 14.000.000.000
Dillon Sutandar 215.000.000 20,00% 10.750.000.000
Catur Jatiwaluyo 140.000.000 13,02% 7.000.000.000
Masyarakat (dengan kepemilikan
masing-masing kurang dari 5%) 440.027.288 40,93% 22.001.364.400
Total 1.075.027.288 100,00% 53.751.364.400
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 13 Oktober 2025 oleh Yulia, S.H., Notaris
di Jakarta Selatan yang telah diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09-0349867 tanggal 14 Oktober 2025, para
pemegang saham menegaskan susunan pemegang saham sesuai dengan daftar yang dikeluarkan Biro
Administrasi Efek per tanggal 18 September 2025 sebagai berikut:
a. Philip Sumali sebanyak 280.000.000 saham.
b. Dillon Sutandar sebanyak 215.000.000 saham.
c. Irsyad Hanif sebanyak 192.806.200 saham.
d. Budi Aditya Erna Mulyanto sebanyak 146.671.500 saham.
e. Masyarakat 240.549.588 saham.
20. TAMBAHAN MODAL DI SETOR
Akun ini terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tambahan modal disetor 3.406.000.000 3.406.000.000
Agio saham dari penawaran umum
saham perdana 24.750.000.000 24.750.000.000
Biaya emisi saham (3.719.891.667) (3.719.891.667)
Agio atas pelaksanaan waran 4.093.200 4.093.200
Total 24.440.201.533 24.440.201.533
37
Page 282
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang dituangkan pada Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 19 tanggal 7 Mei 2025 oleh Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan,
para pemegang saham Perusahaan memutuskan untuk menyisihkan cadangan umum atas saldo laba
yang telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp40.000.000 dan sisanya, akan menambah saldo laba
untuk mendukung operasional dan pengembangan usaha Perusahaan.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat sebagai Pengganti Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dalam Akta No. 18 tanggal 19 Juni 2024 oleh Roza, S.H.,
Notaris di Kabupaten Bekasi, para pemegang saham Perusahaan memutuskan untuk menyisihkan
cadangan umum atas saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp40.000.000 dan
sisanya, akan menambah saldo laba untuk mendukung operasional dan pengembangan usaha
Perusahaan.
22. DIVIDEN
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang dituangkan pada Akta Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan No. 19 tanggal 7 Mei 2025 oleh Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan,
pemegang saham menetapkan pembagian dividen tunai sebesar Rp1.125.459.800 yang berasal dari laba
bersih tahun 2024 kepada para pemegang saham. Pada tanggal 5 Juni 2025, Perusahaan telah membayar
sebesar Rp1.125.424.501.
23. PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Cups, Bowl dan Lids 92.023.781.685 74.695.361.145
Box, Cartoon dan Wrap 42.281.869.718 51.190.062.126
Tray dan Bag 14.767.327.067 11.630.792.637
Bottle 5.473.120.281 6.988.858.458
Stirrer 20.229.900 25.598.050
Lain-lain 1.296.173.525 3.240.285.800
Subtotal 155.862.502.176 147.770.958.216
Potongan penjualan (980.307.812) (118.256.086)
Total 154.882.194.364 147.652.702.130
38
Page 283
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
23. PENJUALAN (Lanjutan)
Transaksi kumulatif dengan pelanggan individual yang melebihi 10% dari total penjualan adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Pihak ketiga
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk 37.236.431.520 13.178.848.500
24. BEBAN POKOK PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Cups, Bowl dan Lids 79.835.310.087 63.349.641.660
Box, Cartoon dan Wrap 34.314.837.339 43.206.451.155
Tray dan Bag 11.481.452.018 9.023.639.375
Bottle 4.452.678.000 5.668.442.996
Stirrer 15.039.860 20.211.150
Lain-lain 1.062.233.137 2.705.492.459
Total 131.161.550.441 123.973.878.795
Mutasi dari beban pokok penjualan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 8.937.826.163 7.534.372.630
Pembelian 130.889.264.503 125.377.332.328
Tersedia untuk dijual 139.827.090.666 132.911.704.958
Saldo akhir (8.665.540.225) (8.937.826.163)
Beban Pokok Penjualan 131.161.550.441 123.973.878.795
Rincian pihak pemasok dengan nilai pembelian yang melebihi 10% dari penjualan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 31)
PT Glopac Indonesia 98.608.781.075 94.116.458.167
39
Page 284
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. BEBAN PENJUALAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Pengiriman 2.956.210.954 2.842.270.828
Bahan bakar, parkir dan tol 1.382.662.741 1.248.307.181
Insentif 655.193.507 814.907.265
Representasi dan hiburan 322.059.178 510.183.518
Perlengkapan 175.366.374 535.625.952
Perjalanan dinas 85.890.166 175.311.170
Lain-lain 426.357.337 407.131.126
Total 6.003.740.257 6.533.737.040
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 7.828.743.335 7.100.716.672
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 1.357.089.932 1.105.143.294
Sewa kendaraan 833.215.455 520.175.396
Pajak 800.364.926 617.991.487
Jasa tenaga ahli 581.277.500 428.858.122
Imbalan kerja karyawan (Catatan 18) 311.364.287 367.737.287
Utilitas 237.995.345 282.348.929
Perlengkapan kantor 213.713.397 233.284.359
Sewa 147.925.625 107.813.842
Keanggotaan 147.550.000 102.979.838
Asuransi 66.284.815 60.241.177
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 10) 46.258.557 38.548.714
Transportasi dan perjalanan dinas 44.651.979 41.963.250
Lain-lain 505.273.343 601.233.317
Total 13.121.708.496 11.609.035.684
40
Page 285
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. BEBAN LAIN-LAIN - NETO
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Denda pajak (630.184) (200.000)
Laba atas pelepasan aset tetap
(Catatan 9) - 97.000.000
Lain-lain (135.268.320) (72.494.170)
Total (135.898.504) 24.305.830
28. PENGHASILAN KEUANGAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Deposito berjangka 837.747.718 942.448.670
Jasa giro 11.628.351 33.545.748
Total 849.376.069 975.994.418
29. BEBAN KEUANGAN
Akun ini terdiri dari:
2025 2024
Bunga pinjaman
Utang bank 931.539.441 454.951.796
Pembiayaan konsumen 26.447.798 23.581.471
Liabilitas sewa 10.847.814 8.440.443
Administrasi bank 98.990.889 116.724.840
Provisi 100.000.000 35.000.000
Total 1.167.825.942 638.698.550
41
Page 286
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. LABA PER SAHAM DASAR
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba neto tahun berjalan 2.963.441.409 4.501.839.200
Rata-rata tertimbang jumlah
saham biasa yang beredar 1.075.027.288 910.000.000
Laba per Saham Dasar 2,76 4,95
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-
transaksi tersebut adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Piutang usaha (Catatan 6)
PT Glopac Indonesia - 390.257.304
Persentase terhadap total aset 0,00% 0,32%
Uang jaminan (Catatan 11)
PT Glopac Indonesia 12.500.000.000 13.500.000.000
Persentase terhadap total aset 10,27% 11,09%
Utang usaha (Catatan 13)
PT Glopac Indonesia 2.408.331.568 10.274.329.876
Persentase terhadap total liabilitas 9,29% 39,63%
2025 2024
Pembelian (Catatan 24)
PT Glopac Indonesia 98.608.781.075 94.116.458.167
Persentase terhadap total penjualan 63,67% 63,74%
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Dewan Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp1.871.000.000 dan Rp1.560.000.000.
42
Page 287
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah
sebagai berikut:
Pihak berelasi Sifat hubungan Transaksi
PT Glopac Indonesia Entitas sepengendali Piutang usaha, uang jaminan, utang usaha,
dan pembelian.
32. SEGMEN OPERASI
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam mengalokasikan sumber daya. Tabel berikut ini
menyajikan informasi pendapatan dan laba dan aset dan liabilitas sehubungan dengan segmen usaha
Perusahaan.
31 Desember 2025
Jawa Luar Jawa Total
Penjualan 129.466.424.898 25.415.769.466 154.882.194.364
Beban pokok penjualan (109.573.401.163) (21.588.149.278) (131.161.550.441)
Laba segmen 23.720.643.923
Beban penjualan (6.003.740.257)
Beban umum dan administrasi (13.121.708.496)
Beban lain-lain - neto (135.898.504)
Penghasilan keuangan 849.376.069
Beban keuangan (1.167.825.942)
Laba sebelum beban pajak penghasilan 4.140.846.793
Beban pajak penghasilan - neto (1.177.405.384)
Laba neto tahun berjalan 2.963.441.409
Penghasilan komprehensif lain - neto 9.701.200
Laba komprehensif neto 2.973.142.609
Aset segmen 121.677.307.268
Liabilitas segmen 24.497.175.017
43
Page 288
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. SEGMEN OPERASI (Lanjutan)
31 Desember 2024
Jawa Luar Jawa Total
Penjualan 66.896.183.187 80.756.518.943 147.652.702.130
Beban pokok penjualan (57.824.530.007) (66.149.348.788) (123.973.878.795)
Laba segmen 23.678.823.335
Beban penjualan (6.533.737.040)
Beban umum dan administrasi (11.609.035.684)
Beban lain-lain - neto 24.305.830
Penghasilan keuangan 975.994.418
Beban keuangan (638.698.550)
Laba sebelum beban pajak penghasilan 5.897.652.309
Beban pajak penghasilan - neto (1.395.813.109)
Laba neto tahun berjalan 4.501.839.200
Penghasilan komprehensif lain - neto 30.460.271
Laba komprehensif neto 4.532.299.471
Aset segmen 121.256.069.637
Liabilitas segmen 25.923.655.494
33. INSTRUMEN KEUANGAN
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat
laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember 2025
Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan bank 8.760.520.250 8.760.520.250
Deposito berjangka 23.667.500.000 23.667.500.000
Piutang usaha 21.350.806.113 21.350.806.113
Uang jaminan 12.500.000.000 12.500.000.000
Total Aset Keuangan 66.278.826.363 66.278.826.363
44
Page 289
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
Nilai Tercatat Nilai Wajar
Liabilitas Keuangan
Utang bank jangka pendek 33.621 33.621
Utang usaha 8.791.063.623 8.791.063.623
Beban akrual 158.131.933 158.131.933
Utang bank 12.668.833.999 12.668.833.999
Pembiayaan konsumen 293.932.654 293.932.654
Liabilitas sewa 150.580.540 150.580.540
Total Liabilitas Keuangan 22.062.542.749 22.062.542.749
31 Desember 2024
Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan bank 2.826.287.141 2.826.287.141
Deposito berjangka 33.667.500.000 33.667.500.000
Piutang usaha 26.605.842.999 26.605.842.999
Uang jaminan 13.500.000.000 13.500.000.000
Total Aset Keuangan 76.599.630.140 76.599.630.140
Liabilitas Keuangan
Utang bank jangka pendek 424.781 424.781
Utang usaha 16.015.557.475 16.015.557.475
Beban akrual 512.495.681 512.495.681
Utang bank 4.882.466.584 4.882.466.584
Pembiayaan konsumen 538.192.567 538.192.567
Liabilitas sewa 139.732.726 139.732.726
Total Liabilitas Keuangan 22.088.445.033 22.088.445.033
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, termasuk risiko likuiditas. Tujuan manajemen risiko
Perusahaan secara keseluruhan adalah untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan Perusahaan.
Manajemen mereviu dan menyetujui kebijakan untuk mengendalikan setiap risiko.
45
Page 290
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan oleh Perusahaan dalam menghadapi risiko tersebut
adalah sebagai berikut:
a) Risiko tingkat suku bunga
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan terutama timbul dari pinjaman untuk modal kerja dan investasi.
Pinjaman pada berbagai suku bunga menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada
Perusahaan. Tidak terdapat pinjaman bank Perusahaan yang dikenakan suku bunga tetap.
Saat ini, Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga.
b) Risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang berhubungan dengan Perusahaan terkait dengan
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan memenuhi kewajibannya sehingga
menyebabkan kerugian keuangan. Risiko kredit Perusahaan terutama berasal dari piutang usaha.
Untuk aset keuangan lainnya (termasuk kas dan bank serta deposito berjangka), Perusahaan
meminimalkan risiko kredit dengan berurusan secara khusus dengan pihak yang mempunyai
kredibilitas tinggi.
Tujuan Perusahaan adalah meningkatkan pendapatan dan mengurangi kerugian yang timbul dari
peningkatan risiko kredit. Transaksi Perusahaan hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel
serta menggunakan prosedur verifikasi kredit untuk semua transaksi dengan pelanggan secara kredit.
Selain itu, saldo piutang dimonitor secara terus-menerus sehingga piutang tak tertagih Perusahaan
tidak signifikan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, maksimum eksposur Perusahaan untuk risiko kredit
disajikan sebesar nilai tercatat setiap aset keuangan yang diakui dalam laporan posisi keuangan.
c) Risiko likuiditas
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai belanja modal dan melunasi utang yang
jatuh tempo dengan menyediakan kas dan bank yang cukup, dan ketersediaan pendanaan melalui
kecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima. Perusahaan secara teratur mengevaluasi informasi
arus kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus memantau kondisi pasar keuangan untuk
mengidentifikasikan kesempatan melakukan penggalangan dana yang mencakup utang bank. Tabel di
bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan, berdasarkan arus kas
kontraktual yang tidak terdiskonto:
46
Page 291
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan)
31 Desember 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun 1 tahun Total
Utang usaha 8.791.063.623 - 8.791.063.623
Beban akrual 158.131.933 - 158.131.933
Utang bank 2.601.078.481 10.067.789.139 12.668.867.620
Pembiayaan konsumen 136.633.219 157.299.435 293.932.654
Liabilitas sewa 19.288.257 131.292.283 150.580.540
31 Desember 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun 1 tahun Total
Utang usaha 16.015.557.475 - 16.015.557.475
Beban akrual 512.495.681 - 512.495.681
Utang bank 1.395.391.365 3.487.500.000 4.882.891.365
Pembiayaan konsumen 244.259.913 293.932.654 538.192.567
Liabilitas sewa 8.440.443 131.292.283 139.732.726
35. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS
Informasi tambahan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui pembiayaan konsumen - 254.048.368
Penambahan aset hak-guna melalui liabilitas sewa - 231.292.283
36. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN
Utang Bank
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Perpanjangan (SPPJ) No. 00032/MIL/SPPJS/2026 tanggal
10 Maret 2026, BCA menyetujui perpanjangan fasilitas pinjaman rekening koran (PRK) maksimal sebesar
Rp1. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 12% per tahun dan jatuh tempo pada 11 Februari 2027.
47
Page 292
PT PAPEROCKS INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. REKLASIFIKASI AKUN
Akun dalam laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 telah direklasifikasi sesuai dengan
penyajian laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 untuk tujuan perbandingan:
31 Desember 2024
Sebelum Sesudah
Reklasifikasi Reklasifikasi
ASET LANCAR
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 1.605.924.921 264.188.737
Pajak dibayar dimuka - 1.373.659.980
ASET TIDAK LANCAR
Aset tetap 33.406.553.189 33.213.809.618
Aset hak-guna - 192.743.571
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang bank jangka pendek - 424.781
Utang pajak 2.208.419.830 2.240.343.626
Utang bank 424.781 1.394.966.584
Pembiayaan konsumen - 244.259.913
Liabilitas sewa 243.870.247 8.440.443
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang bank 4.882.466.584 3.487.500.000
Pembiayaan konsumen - 293.932.654
Liabilitas sewa 434.055.046 131.292.283
48
Page 293
20 Laporan Gabungan
25 Combined Report
PT PAPEROCKS INDONESIA
Ruko Cibubur Times Square Blok C1 no.23
Jl. Alternative Cibubur Transyogi
RT.001/RW.010 Jatikarya
Kec. Jatisampurna, Kota Bks
Jawa Barat, 17435
T. +62 21 2281 6962
Names mentioned 84 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×3
unresolved
org
PT Glopac Indonesia
p.20 ×8
unresolved
org
PT Wijaya Inti Packindo
p.20
unresolved
org
PT Tekarindo Sejahtera
p.20
unresolved
org
Paperock Indonesia Tbk
p.25 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×3
unresolved
org
LMS Assessments Limited
p.27
unresolved
org
LMS Certifications Ltd.
p.27
unresolved
person
Philip
· Komisaris Utama
p.30
unresolved
person
Specifically
· Komisaris
p.33
unresolved
person
IRSYAD
· Direktur Utama
p.36
unresolved
org
Pusat
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia
p.40 ×4
unresolved
—
Hanif
· Direktur Utama
p.43
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-
p.46
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.47
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia Nomor AHU-
p.47
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.47
unresolved
org
Ministry of Law and Human Manusia Republik Indonesia
p.47
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.47
unresolved
org
Ministry of Law and Human Asasi Manusia
p.47
unresolved
org
Kementerian
p.47 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.47 ×5
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.48
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.48 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights Indonesia AHU-
p.48
unresolved
org
Ministry of Law dan Hak Asasi Manusia
p.48
unresolved
—
Philip Sumali is the Company’s Major/Controlling
p.54 ×12
unresolved
—
Shareholder with a share ownership of 26.05%.
p.54
unresolved
—
(Rp50)
p.55
unresolved
—
Institusi
p.55 ×2
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.62
unresolved
org
PT Glopac Indonesia's
p.63
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.63 ×4
unresolved
org
PT Glopac Indonesia Concurrent Position
p.63 ×2
unresolved
org
PT Glopac Indonesia PAPEROCKS Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Pasifik Multi Global
· Komisaris Utama
p.64 ×5
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pasifik Multi Global Chief Executive
p.64
unresolved
org
PT Pasifik Multi Global General Manager Engineering
p.64
unresolved
org
Remala Abadi Tbk
p.65 ×4
unresolved
org
PT Fiber Media Indonesia
p.65 ×3
unresolved
org
Ministry of Law
p.66
unresolved
org
PT Suttan Kapital Investama
· Direktur
p.67 ×3
unresolved
org
PT Nara Medika Perkasa
· Komisaris Utama
p.67 ×3
unresolved
org
PT Dainippon Printing Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Interkemas Flexipack
p.68 ×2
unresolved
org
PT Detpak Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Paperocks
p.68
unresolved
org
PT Paperocks Indonesia. Dasar Pengangkatan
p.68
unresolved
org
PT Ekstrindo Laminasi
p.69 ×2
unresolved
org
PT Ekstrindo Lamination.
p.69
unresolved
org
PT Ekstrindo Lamination's General Manager
p.69
unresolved
org
PT Glopa Indonesia
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jonnardi
p.71 ×2
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.71 ×6
unresolved
org
Santosa dan Rekan
p.71 ×2
unresolved
person
Evensius Faris Tarigan
p.71
unresolved
person
Mujiono
p.71
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jonnadi
p.72
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.73 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.82
unresolved
org
Pusat Statistik
p.82
unresolved
org
Bank Loans Utang Usaha Trade Payables Pihak
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y.
p.121
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.121 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.121 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.121 ×2
unresolved
person
PHILIPS SUMALI
p.123
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.